Een mooie, moderne illustratie van de filosofie van Gerard Philips’

Duurzaamheid zit sinds de oprichting in het DNA van het bedrijf en is een onlosmakelijk onderdeel van de strategie om het leven van mensen beter te maken. Philips heeft geen duurzaamheidsstrategie, maar een duurzame strategie. Het bedrijf opereert volgens hoge normen op het gebied van milieu, sociale zaken en governance (ESG).

Duurzaamheid zit sinds de oprichting in het DNA van het bedrijf en is een onlosmakelijk onderdeel van de strategie om het leven van mensen beter te maken. Philips heeft geen duurzaamheidsstrategie, maar een duurzame strategie. Het bedrijf opereert volgens hoge normen op het gebied van milieu, sociale zaken en governance (ESG).

Een voorbeeld van het nemen de sociale verantwoordelijkheid is de inzet voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dit komt ten uiting in het Philips Werkgelegenheidsplan (WGP) dat veertig jaar geleden ontstond in de geest van Gerard. Het WGP werd opgericht als reactie op de arbeidsduurverkorting ingesteld door de overheid door middel van het Wassenaar akkoord (1982) om meer banen te creëren in tijden van hoge werkloosheid. In plaats van deze arbeidsduurverkorting te volgen, creëerde Philips ongeveer 650 werkervaringsplaatsen voor jongeren en later werden ook andere groepen (langdurig) werklozen in het program- ma opgenomen.

Het werkgelegenheidsplan heeft in de afgelopen veertig jaar veel maatschappelijke waarde gecreëerd. Uit het recente jaarverslag van het WGP blijkt dat sinds de start in 1983 zo’n 13.365 mensen deelnamen aan het programma. In 2022 stroomde éénenzeventig procent van de deelnemers uit naar betaald werk, de afgelopen drie jaar ligt dat gemiddelde op zeventig procent.

Uit het promotieonderzoek van Roy Peijen aan de Universiteit van Tilburg blijkt dat het Philips Werkgelegenheidsplan (WGP) ook op de langere termijn de kansen op een baan vergroot. Oud-deelnemers hebben bijvoorbeeld op de lange termijn gemiddeld 8 procent méér werkzekerheid dan vergelijkbare werklozen die via publieke activeringskanalen zoals het UWV en de gemeente de arbeidsmarkt instromen. Eerder onderzoek wees al uit dat de baankans voor deelnemers aan het ontwikkelprogramma met 18 procent wordt vergroot.

Yaman

Veel mensen hebben dankzij het plan werkervaring op kunnen doen en zijn doorgegroeid naar betaald werk. Een van hen is Yaman. Hij werkt als operator bij Philips nadat hij moest vluchten. Yaman: „Ik werkt als ingenieur veel buiten, totdat het te veel bommen begon te regenen in Syrië.” Zijn diploma uit Syrië bleek niet voldoende om zijn oude beroep hier op te pakken. Hij werkte tijdelijk als CNC-operator toen hij hoorde over de kas om bij philips een keerwerktraject in het WGP te starten. „Sinds ik naar Nederland kwam, was het mijn droom om te werken voor Philips”, zegt hij.

Yaman twijfelde geen moment en greep in 2021 deze kans met beide handen vast. De basiskennis had hij al, maar leert nu ook letten op de details en hij leert ook meteen goed Nederlands. „Het is heel fijn dat ik mijn nieuwe kennis meteen in de praktijk kan gebruiken, want zo kan ik het makkelijker onthouden.” Daarnaast vindt hij de aandacht voor details belangrijk. „Dat is waar Philips sterk in is; de kleine dingen goed doen.”

Na het afronden van zijn opleiding en de WGP-periode hoopt Yaman te kunnen blijven werken in zijn huidige functie. „Maar ik wil me vooral blijven ontwikkelen. Ik wil graag iets doen met mijn ervaring in de werktuigbouwkunde en ICT, in combinatie met mijn nieuwe kennis als operator. Het liefst wil ik werken als programmeur, dat lijkt me geweldig. De opleiding tot operator is een eerste stap, maar ik heb ook al andere cursussen gedaan. Als je motivatie hebt, kun je veel dingen bereiken.”

Anne

Ook voor Anne (49) bleek het werkgelegenheidsplan een duw in de juiste richting. Ze was werkloos, maar ze vond zichzelf te jong om thuis te zitten. In 2019 begon ze in een re-integratietraject, maar dat bleek niet succesvol. Anne: „Het duurde en duurde, ik solliciteerde meerdere keren, maar er kwam niets.” Via het UWV kwam ze in contact met het werkgelegenheidsplan van Philips en kon ze snel beginnen.

Ze kwam terecht bij een afdeling waar ze kisten inpakte en gereedschap controleerde. Door corona konden de technici niet naar ziekenhuizen om te installeren, waardoor er eigenlijk geen werk meer was. „Ik zat daar maar en begon maar het wassen van de ramen en dat soort klusjes. Zo kon ik toch nog een beetje bezig blijven”, vertelt ze.

Anne deed goed haar best, maar zat niet op de juiste plek. Dat was de conclusie na haar eerste jaar bij Philips. Ze was een doener en daar viel op dat moment weinig te doen. Ze maakte de overstap binnen Philips naar MR Components in Best en dat bleek een gouden zet.

Ze werkte er een half jaar en kreeg meteen een vast contract. Nu werkt ze met veel plezier aan het bouwen van kabinetten.

Anne: „Het is best een technische baan voor iemand zonder technische achtergrond. Ik leer vooral door het te doen, niet uit de boekjes. We lezen de werkinstructies, kijken het na en bouwen het. Dat bevalt me goed en het is leuk om te doen.”