Revista Ganar Ganar Edición 110 (may - jun 2021)

ISSN 1665-5567

Responsabilidad Social y Sustentabilidad

CONTENIDO MAYO - JUNIO

12 Iberdrola México, cumplimiento en el sector energético

XVIII Edición

ENTREGA DE

14 Siete de cada diez mexicanos reconocen

el rol decisivo de los consumidores en el reciclaje de plásticos

16 EnergyCloud, para una operación más sostenible y eficiente

18 ¿Qué es la economía circular para un futuro sustentable?

22 Grupo Bimbo, impulsa la agricultura regenerativa

Ar tículos de opinión

¿CÓMO EL CAPITALISMO DE PARTES INTERESADAS APOYA EL PLANETA?

24 AMENAZAS DESAFIANTES QUE ENFRENTAN LOS OCEÁNOS

32 SOCIEDAD RESPONSABLE POSPANDEMIA

38 6 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021

68

26 Move to Zero: La carrera contra el cambio climático

36 ¿Nos interesa el Medio Ambiente?

62 Grupo IMU conecta a más

personas con WiFi gratuito

64 Impulsan desarrollo de las MiPyMEs 66 Generar estadísticas oportunas y

confiables para una recuperación con igualdad

72 Breves de RSC

SECCIONES ESPECIALES MINERÍA SUSTENTABLE 44 CAMIMEX: La actividad minera, generadora de empleos en México

SUPLEMENTO Cemefi 48 La RSE, hacia un

10 20

Nuevos requisitos ESG para los proyectos de inversión

Reducir para el 2031 50 % el desperdicio de alimentos

ENTREVISTA

nuevo enfoque

49 FONDODespensaMx, 10 000 familias beneficiadas

50 Retos de los donantes

ante el nuevo entorno

GREAT PLACE TO WORK 60 Qué es el job hopping DISTINTIVO ESR® 2021 GRANDES EMPRESAS

52

28 30

Roberto Riva Palacio, Gerente En CEMEX reaccionamos Senior de Relaciones Públicas inmediatamente a los desafíos y RSE de The Home Depot presentados por la COVID-19 GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021 | 7

Responsabilidad Social y Sustentabilidad Mayo / Junio 2021

GRUPO EDITORIAL ACCSE FM, S.A DE C.V.

Año 19 – No. 110

DIRECTORIO CONSEJO EDITORIAL Jorge Aguilar Valenzuela / Rosa María Barreiro / Loreto García Muriel / Claudia Herreramoro Juan / Martha Hunter Smith / Carlos Ludlow Saldívar Bruno Newman / Moisés Salinas Fleitman / Francisco Suárez Hernández / Jorge V. Villalobos Grzybowicz

Presidente Klaus Gérman Phinder

Redacción Doriana Dondé Ugarte

Fundador Federico J. Morales Perret

Diseño Gráfico Roberto Orozco Pérez y Hugo Juárez Molinar

Gerente de Mercadotecnia Ricardo Acquart

Mercadotecnia Federico G. Morales

Comercialización Redes Sociales María Rosa Martínez Córdova y DevMexico Grissel Pérez Buendía Administración Germán Tzompa González

Fotografía

Alex Rico, Gabriel González y Fidel Ugarte L.

GANAR-GANAR, Año 19 - No. 110 Mayo/Junio 2021 Carracci 105 P.B. Col. Insurgentes Extremadura, Alcaldía de Benito Juárez, CDMX, C.P. 03740. Tels.: 55 1518-0905 y 55 5615-8268 e-mail: info@ganar-ganar.mx - web: www.ganar-ganar.mx Editor Responsable Federico J. Morales Perret Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo 04-2006-062909333500-102, ISSN: 1665-5567 Certificado de Licitud de Título:14146 Certificado de Licitud de Contenido:11719 Ambos otorgados por la comisión calificadora de publicaciones y revistas ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Permiso SEPOMEX PP09-1162 Impreso por Impresos Rébsamen, S.A. de C.V. Este número se terminó de imprimir el 30 de abril de 2021 con un tiraje de 5 000 ejemplares.

Los artículos y anuncios presentados son responsabilidad de sus autores.Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos sin previa autorización de Grupo Editorial ACCSE FM, S.A. de C.V.

Aviso de privacidad

GRUPO EDITORIAL ACCSE FM, S.A. DE C.V. es responsable de recabar sus datos personales, del uso que se le dé a los mismos y de su protección. Su información personal sólo será utilizada para proveer los productos y servicios que ha solicitado, informarle sobre cambios en los mismos y en su caso, evaluar la calidad del servicio que le brindamos.

EDITORIAL Estimados lectores de GANAR-GANAR

En 18 años de publicar la revista GANAR-GANAR y más de 15 años trabajando en nuestro portal de noticias, siempre hemos hablado de la importancia de la Responsabilidad Social Empresarial y del cuidado del Medio Ambiente, pero, hoy más que nunca quiero hacer énfasis en su importancia para nuestra supervivencia.

Es verdad que el último año el tema ha evolucionado muchísimo, la conversación sobre el estilo de vida de las empresas, de los empresarios, del consumidor y del mundo en general, por lo que, en esta editorial, quiero resaltar el compromiso que tenemos con ustedes de sumarnos a la conversación convencidos de que siempre podremos estar mejor.

Como empresario y padre de familia, sé que el cerebro es un órgano y la mente es un músculo que, si no cuidamos, solamente nos puede llevar en picada. Los dichos existen por algo: “Mente sana en cuerpo sano” pero si lo piensan con detenimiento, me atrevería a decir que debería ser “Cuerpo sano en mente sana” porque es precisamente con la mente con lo que tomamos las decisiones sobre nuestro cuerpo. Nosotros somos los únicos responsables sobre nuestra salud, la salud de nuestra familia y la salud de nuestro negocio que con el paso del tiempo se acaba volviendo una segunda familia.

Espero esta edición sea un nuevo despertar para todos nosotros, y, para los que aún no han empezado, el inicio de un camino que cambie no solo su vida, sino la del mundo para bien.

Muchas gracias por su apoyo en todos estos años y por todos los demás que vienen adelante.

Colaboradores

CAi de Argón, Microsoft, Shawn Welch, Sofía Díaz Rivera, BAMX, Grupo Bimbo, Francisco Suárez Hernández, Doriana Dondé, CEMEX, Rodrigo Kambayashi, Ricardo Acquart, CAMIMEX, Centro Mexicano para la Filantropía, Elisa de Sampedro, Comisión Económica para América Latina y el Caribe y Ana Cristina Dahik Loor.

RevistaGanarGanar

@GanarGanar

RevistaGanarGanar

Federico J. Morales Perret

Con todo mi afecto.

Socio Fundador de GANAR-GANAR

@ganarganar_rsc

Esta revista está impresa sobre papel español NIVIS, certificado por el Pan European Forest Council, basados en procesos renovables y sustentables.

UNILEVER COMPAÑÍA CON PROPÓSITO QUE CONTRIBUYE A LA SALUD DEL PLANETA

Hacer de la sustentabilidad algo cotidiano es el propósito que día a día vivimos en Unilever, el cual nos ha llevado a enfocar nuestros esfuerzos en la responsabilidad que tenemos como compañía de generar acciones para cuidar del planeta.

La responsabilidad social, así como la sustentabilidad, son parte de nuestro ADN desde nuestros inicios como compañía; en esta época marcada por los diversos desafíos que ha representado la pandemia, el objetivo no cambia y se mantiene firme, restaurar la salud del planeta. Por ello, algunos de nuestros compromisos son: Ayudaremos a recolectar y procesar más plástico del que vendemos para 2025; hoy en día, estamos recolectando un tercio del volumen equivalente de plásticos que ponemos en el mercado y estamos colaborando con aliados para cumplir este objetivo.

Lograremos un abastecimiento 100% sustentable de nuestros insumos clave para 2030; a la fecha hemos alcanzado un 80%.

Seremos una compañía cero emisiones de carbono en nuestras operaciones al 2030; hoy tenemos un avance del 82%.

Sabemos que esto es un trabajo continuo y aún nos queda mucho por recorrer, pero estamos convencidos que vamos por el camino correcto, continuaremos utilizando nuestra escala para impulsar cambios positivos por un futuro mejor para las personas y el planeta.

15 años consecutivos

de ser ESR

NUEVOS REQUISITOS ESG PARA LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN POR CAi DE ARGÓN

A partir de la cumbre de Paris en el 2015, la conciencia de los países, de las organizaciones y de la población en general sobre el cambio climático se ha desarrollado a una velocidad increíble. Los empresarios responsables se han dado cuenta de que la mitigación del cambio climático no puede estar únicamente en manos de los gobiernos, sino que las personas, por medio de sus empresas y sus actividades diarias son un elemento clave para que la velocidad de estos cambios climáticos disminuya y sus efectos se reduzcan.

En este espacio quiero tocar el tema de los nuevos criterios a cumplir para recibir financiamiento para nuestros proyectos.

Estos criterios adicionales se agrupan en tres: impactos ambientales, sociales y de gobierno corporativo “ESG” por sus siglas en inglés y en resumen prácticas de sustentabilidad. Hoy se ha convertido en una exigencia de los organismos que otorgan financiamiento o inversión; y ahora, afortunadamente por moda, el que las empresas y los proyectos cumplan con los requisitos mínimos en materia de ESG de sustentabilidad.

Los criterios ambientales pueden incluir el uso de energía, los residuos, la contaminación, la conservación de los recursos naturales y el tratamiento de los animales por parte de una

10 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021

empresa. Los criterios también se pueden utilizar para evaluar cualquier riesgo ambiental que una empresa pueda enfrentar y cómo la empresa está gestionando esos riesgos.

Los criterios sociales analizan las relaciones comerciales de la empresa. ¿Funciona con proveedores que tienen los mismos valores que dice tener? ¿La empresa dona un porcentaje de sus ganancias a la comunidad local o alienta a los empleados a realizar un trabajo voluntario allí? ¿Las condiciones de trabajo de la empresa muestran un alto respeto por la salud y la seguridad de sus empleados? ¿Se tienen en cuenta los intereses de otras partes interesadas?

Con respecto al gobierno corporativo, los inversionistas quieren saber que la empresa aplica métodos contables precisos, transparentes y oportunos, así como que los accionistas tienen la oportunidad de votar sobre cuestiones importantes: Composición de los consejos de administración, conflictos de interés, afiliaciones, etc.

En México las empresas comienzan a toparse con estas solicitudes por parte de los inversionistas internacionales, locales e incluso los family office.

La metodología y plataforma de CAi by Argón permite asegurar que, en los proyectos a desarrollar por nuestros clientes, se cumpla con los criterios mínimos de sustentabilidad (ESG) para que sean elegibles por estas instituciones de financiamiento o inversión.

La metodología parte del establecimiento de la línea base y a través de diferentes indicadores divididos en estos

tres grupos se identifica en dónde se tienen que optimizar los procesos o realizar ajustes a las buenas prácticas implementadas.

Somos creyentes en hacer objetivo lo que muchos creen que son temas subjetivos (a través de medición). Al final la meta es no solo demostrar que sí se cumple, sino que somos responsables y mitigamos los impactos de nuestro proyecto.=

www.argoncg.com GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021 | 11

IBERDROLA MÉXICO CUMPLIMIENTO EN EL SECTOR ENERGÉTICO, DE LA TEORÍA A LA PRÁCTICA Del 13 al 14 de abril se llevó a cabo de manera virtual el “Congreso Iberoamericano de Compliance: Ethics and Legal”, organizado por la World Compliance Association México y la Fiscalía General de Justicia del Estado de México a través de la Fiscalía Especializada en Combate a la Corrupción.

El evento tiene como fin promover mejores prácticas internacionales en temas de cultura y ética empresarial, que van desde la mejora en sus procesos internos, crecimiento sostenible, ampliación del esquema de alianzas empresariales nacionales e internacionales, incluido el fortalecimiento de la reputación empresarial.

29 especialistas en España, México, Colombia, Argentina, Costa Rica y Chile participaron para compartir sus conocimientos, experiencias y visiones para el futuro del sector corporativo.

Durante los dos días de congreso, al evento asistieron, como parte de la audiencia, representantes de ONGs, académicos, profesionistas del sector de compliance, Gobierno Corporativo, auditoría, riesgos, estrategas de sistemas de gestión, etcétera.

En este sentido, el jefe de Compliance en Iberdrola, multinacional de energía eléctrica, el Mtro. César Alonso, ofreció su conferencia magistral “Cumplimiento en el Sector Energético, de la Teoría a la Práctica”.

En su intervención, Alonso invitó al sector empresarial a revisar bien las acciones que puedan traerles beneficios de manera particular. “Lo que funciona para muchos, no necesariamente funcionará para ti. Está bien imitar a las demás empresas, pero solo cuando veas que es positivo para tu compañía”.

El especialista explicó que la empresa en México estimula la conducta íntegra y de autocontrol de sus colaboradores a través de una serie de principios.

“En Iberdrola México difundimos algo que llamamos el Principio de Autocontrol, para que ante cualquier duda del empleado sobre lo que es o no correcto, primero se pregunte: ¿Es éticamente aceptable? ¿Es legalmente válida? ¿Es deseable para el grupo Iberdrola? ¿Estás dispuesto a asumir la responsabilidad de tu actuación?”

12 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021

Los valores son para la vida diaria Agregó que los valores fuera del entorno laboral son indispensables para los trabajadores. Un colaborador con valores sólidos, los aplica tanto en su trabajo como en su familia, sociedad y país.

A su juicio, la lucha contra la corrupción debe ser profunda y comprometida, evitando que existan figuras dentro de la empresa que sean “intocables”.

“Los principios y el código ético en cualquier compañía, y en Iberdrola México, aplican para todos los colaboradores, sin importar su jerarquía o ubicación geográfica. Lo digo porque es muy común, sobre todo en las PyMEs, que esto resulte complejo de manejar, pero si existe un oficial de cumplimento en empresas medianas y pequeñas, este debe ser capaz de transmitir el riesgo de cometer un acto de corrupción. Permitir la corrupción, así sea en una escala menor, puede derivar a que el sistema de cumplimiento sea letra muerta”.

El experto añadió que los líderes tienen la responsabilidad de transmitir un estricto cumplimiento de la legalidad y adherencia al sistema de gobierno corporativo del cual forman parte.

“Debemos ser embajadores permanentes de la integridad” Compromiso incansable con el medio ambiente Ratificó las intenciones de la multinacional en reducir su huella de contaminación y su alineación en la agenda ambiental global, refiriéndose a las metas enmarcadas en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU y el Acuerdo de París.

“Queremos crear un modelo energético ‘más eléctrico’, y con eso me refiero a abandonar el uso de combustibles fósiles como petróleo y carbón, al mismo tiempo en que generamos fuentes de energía renovable”, apuntó. “Iberdrola es pionera en el almacenamiento eficaz de energía, en el desarrollo de redes inteligentes y transformación digital. Somos los primeros productores eólicos en el mundo”.

®

“Una transición energética solo se entiende si esta va acompañada de la salud de los integrantes de la sociedad”

“CONTINUAR CONSTRUYENDO, CADA DÍA Y EN COLABORACIÓN, UN MODELO ENERGÉTICO MÁS ELÉCTRICO, SALUDABLE Y ACCESIBLE” En cuanto a los grupos de interés de la empresa, Iberdrola mantiene un compromiso permanente, en primer lugar, con el medio ambiente, sus clientes, proveedores, accionistas, medios de comunicación, organismos reguladores y sociedad.

Reconocimientos a Iberdrola La compañía cuenta con varios reconocimientos internacionales entre los cuales destacan el distintivo ISO de la International Organization for Standardization, el Premio Ética y los Valores de Industria RSC CONCAMIN y la aparición entre las empresas más éticas del mundo según Ethisphere.

Así mismo, Iberdrola México recibió el Premio Iberoamericano de la Calidad 2019, un reconocimiento internacional que otorga la Secretaría General Iberoamericana (SEGIB) y la Fundación Iberoamericana para la Gestión de la Calidad (FUNDIBEQ) a organizaciones con prácticas de excelencia en el campo de la calidad y la competitividad.

ACERCA DE CÉSAR ALONSO Es Responsable de Cumplimiento en Iberdrola México. Maestro en auditoría por la Universidad Nacional Autónoma de México, Licenciado en contaduría por la Universidad de Xalapa y actualmente cursando la licenciatura en derecho en la Universidad Autónoma del Estado de Morelos.

En su trayectoria profesional de poco más de 20 años ha desempeñado diversos cargos en México y Latinoamérica en las áreas de auditoría, control interno, finanzas y compliance, en compañías como: CBRE, General Motors, Mazda y Ernst & Young.

La empresa es la primera compañía energética privada en México en obtener este reconocimiento.

Alonso concluyó que la labor de los oficiales de cumplimento, o compliance officers, debe ser evaluada de manera continua.

“El oficial de cumplimiento no es intocable. Nuestras actividades deben cambiar cuando se requiera. El cumplimiento no solo se trata de reputación o imagen, es algo permanente y obligatorio”.=

GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021 | 13

SIETE DE CADA DIEZ MEXICANOS RECONOCEN EL ROL DECISIVO DE LOS CONSUMIDORES EN EL RECICLAJE DE PLÁSTICOS

POR SHAWN WELCH*

Para esta segunda edición del informe Estado del Reciclaje de Plásticos, Hi-Cone comisionó a la firma internacional de investigación de mercados y análisis de datos YouGov, que encuestó a más de 5 000 personas en México, Estados Unidos, España y Reino Unido. De entre los países encuestados México obtuvo el puntaje más alto (73 %) en destacar el papel de los consumidores como factor clave para avanzar en conocimiento y conductas de reciclaje.

EL RETO

Mayor educación e instalaciones para reciclaje La necesidad de educación continua y un mayor acceso a programas e instalaciones de reciclaje surgieron como temas centrales del estudio.

Si bien ya existen algunas iniciativas dentro de la economía circular que permiten reducir los residuos plásticos y promover la sostenibilidad en la fabricación, producción y consumo, en México, tres cuartas partes de los encuestados (75 %) creen que se necesitan más contenedores de reciclaje en espacios públicos y el 72 % sugieren la necesidad de contar con más centros de reciclaje.

T ÉRMINO

ECONOMÍA CIRCULAR

Porcentaje de los encuestados que entienden el significado del término

Global

México

HALLAZGOS CLAVE DEL ESTUDIO A NIVEL GLOBAL • Sabemos que 31 % de las personas encuestadas están seguros de entender lo que significa el término “economía circular”.

• Más de la mitad de los encuestados (61 %) dijo que reciclaron tres cuartas partes de sus residuos plásticos. En todos los países, la proporción de participantes que reciclan con relación a los no participantes fue de nueve a uno.

• Más de las tres cuartas partes de los encuestados (78 %) indicaron que el aumento de instalaciones y/o la orientación los influenciaría positivamente para reciclar con más frecuencia.

• Menos de una décima parte (9 %) de los participantes del estudio recogen y transportan regularmente materiales a una instalación de recolección, en tanto que un número significativamente mayor (44 %) indica que es probable que lo haga en el futuro en beneficio del medio ambiente.

• Más de la mitad (53 %) de los encuestados actualmente retiran las etiquetas de los envases para hacerlos más reciclables o es probable que lo hagan a futuro.

• Un número alentador (52 %) ya envía materiales a los centros de reciclaje por medio del correo o sería probable que lo hicieran a futuro.

*Presidente de Grupo, Equipos de Embalaje y Plataforma de Consumibles y Vicepresidente interino de Hi-Cone.

14 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021

• El porcentaje más alto de participantes que ya toman medidas es el de mantener una composta en casa (11 %), mientras que el (32 %) declara que es probable que lo haga en el futuro.=

5

años

ÚNICA EMPRESA DE SEGURIDAD PRIVADA CERTIFICADA EN MÉXICO

MEDICIONES INTELIGENTES CON TECNOLOGÍA DE PUNTA PARA UNA OPERACIÓN MÁS SOSTENIBLE Y EFICIENTE

ENERGYCLOUD No es un reto menor. En todos los sectores y actividades, el desafío es producir más con menos En la era de los datos, el uso inteligente de la información es la herramienta más poderosa para combatir los grandes desafíos que afronta la humanidad. Uno de ellos, eliminar el desperdicio y el mal uso de los recursos -cada vez más limitados- que produce nuestro hogar común: la Tierra.

Los modelos tecnológicos revolucionarios como el Internet de las Cosas (IoT), la computación en la nube, tecnologías móviles y la Inteligencia Artificial (IA) han permitido marcar un antes y un después en nuestro propósito común de cuidar el planeta, al tiempo que facilita a las personas y organizaciones desarrollar sus actividades con más ahorros y eficiencias.

Bajo esa premisa en el 2013 nació EnergyCloud como consultora en soluciones tecnológicas.

En 2018 dio el salto para convertirse en una empresa end-to-end de Internet de las Cosas de soluciones energéticas.

Esta consultora en soluciones tecnológicas utiliza herramientas tecnológicas para medir consumos de energía, agua o gas,

16 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021

POR MICROSOFT

sustrae la data, y sobre la nube Azure de Microsoft la analiza y proyecta a los clientes estrategias de ahorro para reducir el consumo. Actualmente monitorea más de 4.000 puntos de medición remota en tiempo real, lo cual permite a sus clientes visualizar los comportamientos de sus negocios en materia de consumo de servicios públicos como electricidad, agua, gas o aire acondicionado.

DATOS, DECISIONES Y TRANSFORMACIONES Los servicios de esta consultora, en escala comercial, parten de medidores -aprovechando los existentes o instalando nuevosque se instalan en dispositivos electrónicos. Estos envían información a la nube de Microsoft Azure. A partir de entonces, mediante red, EnergyCloud se conecta a los dispositivos (nodos)

a través de una plataforma que captura toda la información.

El siguiente paso es analizar la información y diseñar las acciones de ahorro de una manera clara y entendible para sus usuarios y determinar, por ejemplo, cuando hay comportamientos atípicos en el consumo. Esto permitiría entender que una línea de producción específica no está siendo eficiente y una máquina particular necesita mantenimiento.

CONSUMOS COMPARTIDOS, PRECIOS MÁS JUSTOS Las mediciones indican también el porcentaje de desperdicio y los motivos, que en algunos casos pueden ser necesidades de mantenimiento de equipos, como los equipos de aire acondicionado. Para ciertos clientes, analizar sus flujos de tráfico permite, por ejemplo, ajustar sus necesidades de refrigeración para enfriar menos cuando hay menos flujo, y aumentar la capacidad sólo cuando el volumen de tráfico lo haga necesario.=

En BBVA queremos lo mismo que tú: reducir la huella de carbono en el mundo Por eso, te damos una tasa preferencial fija para comprar un coche híbrido o eléctrico, no importa si es nuevo o seminuevo. Hagamos juntos un planeta #MásVerdeEInclusivo Solicita tu Crédito de Auto en bbva.mx/creditoauto y recibe respuesta inmediata.

Consulta términos, condiciones y requisitos de contratación de Crédito de Auto en: bbva.mx/creditoauto

¿QUÉ ES LA ECONOMÍA CIRCULAR PARA UN FUTURO SUSTENTABLE? POR SOFÍA DÍAZ RIVERA*

Desde hace ya varios años, hemos escuchado repetidamente que debemos reciclar para proteger el medio ambiente, pero muy pocas veces nos detenemos a pensar lo que esto significa y cómo verdaderamente se lleva a cabo. Esta falta de conocimiento hace que nuestros esfuerzos no sean tan eficientes o que nos quedemos a la mitad del camino, lo que nos limita para lograr nuestros objetivos de desarrollo sustentable como país tal y como nos comprometimos en la agenda 2030 de la ONU. Es por eso por lo que es indispensable entender que reciclar es parte de un ecosistema económico ya que permite el reuso de insumos de manera eficiente, además de que todos implementemos e impulsemos propuestas que nos acerquen cada vez más a la meta de garantizar modalidades de consumo y producción sostenible.

En la actualidad la economía del país funciona principalmente a través de un modelo económico en el que se “extrae, produce y desperdicia”, pero está demostrado que no es sostenible en todos los sentidos, por lo que es urgente cambiar nuestro modelo económico a uno circular. Una prueba de esto es que sólo se recicla el 9 % de los nueve mil millones de toneladas de plástico que se han producido en el mundo y, si seguimos en esta tendencia, para 2050 tendremos cerca de 12,000 millones de toneladas de desechos plásticos en los basureros y en la naturaleza (ONU). Para visualizar esto, un estudio de Ellen MacArthur Foundation menciona que de continuar así, para el año 2050 se tendrán más plásticos que peces en el mar.

Para poder contrarrestar este peligro, debemos adaptar nuestros modelos de negocio a un enfoque que “reduzca, reutilice y recicle” en toda la línea de vida de los productos, para que a la larga podamos ser más resilientes y no estemos inundados en basura, beneficiando a la comunidad en su conjunto. Esto suena muy complejo si no se contempla que ya se ha empezado la transición y no solo a nivel mundial, sino también en nuestro país. Poco a poco diferentes industrias y empresas han logrado implementar medidas dirigidas a lograr una mayor circularidad en sus áreas de producción y en la reutilización de los desechos.

Cabe destacar que México tiene una tasa alta de acopio de PET del 53 % anual, lo que equivale a alrededor de 415 mil botellas, poniéndonos por encima de países como Brasil, Canadá y Estados Unidos, además de generar más de 70 mil empleos en nuestro país (ECOCE) pero esto no es suficiente.

18 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021

Este nuevo sistema económico debe de replantear la forma en la que se piensa en un producto y todo lo que conlleva sin sacrificar las características de estos. En Bonafont, por ejemplo, se buscó resolver este reto a través de tres pilares que sostienen su política de empaques de forma que puedan seguir ofreciendo bebidas de calidad en envases 100 % circulares.

Para poder cumplir esto se plantearon tres objetivos que contemplan que los empaques estén diseñados para la circularidad, sean reusados, reciclados o compostables en práctica y que ayuden a la conservación de recursos naturales al incorporar PET reciclado dentro de ellos.

En sí existe una infinidad de posibilidades que se pueden adaptar a las realidades de cada empresa, solo se debe de buscar cómo implementarlos y tenerlos siempre en la mente para alcanzar la circularidad.

No hay que olvidar el integrar a todas las personas que participan en la cadena de reciclaje de plástico: consumidores, recolectores de basura, empresas y gobierno ya que solos no es posible lograr un verdadero cambio.= *Gerente de Sustentabilidad de Grupo Danone

2016 Lanzamiento de la Agenda

2030 promovido por la ONU 1 (ODS) 12.3: Reducción del 50 % en 2PDA´s para el 2030.

REDUCIR PARA EL 2031

2017 Estudio del Banco Mundial

EL DESPERDICIO DE ALIMENTOS

2018 Elaboración del Marco

50 %

POR RED DE BANCOS DE ALIMENTOS DE MÉXICO (BAMX)

En México, más de 35 % de la producción total de alimentos se pierde o desperdicia cada año, con un costo mayor al 2.5 por ciento del PIB. Se calcula también que el agua desperdiciada al haber sido utilizada para producir estos alimentos está en el orden de 40 mil millones de metros cúbicos, lo que podría representar el consumo nacional por 2.4 años.

Impulsada por la Red de Bancos de Alimentos de México y el Waste Resources Action Program (WRAP) del Reino Unido, se presentó la convocatoria a formar parte de Pacto por la Comida, un acuerdo voluntario sustentado en los Objetivos de Desarrollo Sostenible establecidos por la Organización de las Naciones Unidas (ONU).

El Pacto por la Comida busca reducir la pérdida y el desperdicio de alimentos (PDA) en 50 %, para el 2031, y el aumentar la recuperación y redistribución de alimentos para contribuir en la reducción de hambre en la población de nuestro país.

Existen oportunidades a lo largo de la cadena de valor alimenticia para aumentar el aprovechamiento de los alimentos producidos y evitar las PDA. Hoy en día, se desperdicia un tercio de la comida que se produce a nivel mundial, en México la cifra está por el orden del 37%. Esto es más de 20 millones de toneladas de alimentos en un año. Por minuto, en México, más de 38 mil kilos de comida llegan a los vertederos.

“Es por eso por lo que hacemos un llamado a las empresas mexicanas a sumarse a combatir la pérdida y el desperdicio de alimentos. Sabemos que muchas organizaciones han hecho ya mejoras de eficiencia en sus procesos, sin embargo, los desafíos mayores, es decir, los que abarquen al total de la cadena de producción, siguen sin ser atendidos por todos los que participan en ella, desde productores hasta consumidores”, aseguró.

el cual cuantifica el volumen y los impactos ambientales, sociales y económicos de la PDA en México.

Conceptual para una Estrategia Nacional de PDA en México.

Grupo de Trabajo de Alto Nivel (sector privado, academia, gobierno, sociedad civil) colaboró para validar la estrategia nacional e impulsar la agenda vs PDA. WRAP recibe financiamiento de la Fundación Roddenberry para elaborar un Acuerdo Voluntario en México.

2019

Se establece el equipo de Pacto por la Comida, nombre del Acuerdo Voluntario en México.

WRAP recibe financiamiento de Partnering for Green Growth para desarrollar Pacto por la Comida.

1

20 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021

2

Objetivos del Desarrollo Sustentable Pérdida y Desperdicio de Alimentos

2019/20 Movilización para el

desarrollo de Pacto por la comida en colaboración con BAMX y RPM Sustainability Consulting.

2020 Movilización para el

reclutamiento de posibles signatarios.

2021 Desarrollo y progreso en las

mediciones de las PDA de los signatarios en el marco de Pacto por la comida. Lanzamiento global de la iniciativa.

Bajo esta perspectiva, Pacto por la Comida cuenta hoy en día, con las firmas y respaldo de las siguientes empresas y organizaciones: ConMéxico, Grupo Bimbo, Kellogg’s, Fundación Lala, Fundación Walmart México, Nestlé México, The Consumer Goods Forum – Latam, Trendsétera, Unilever y WWF México. Al respecto, Lourdes Castañeda, vicepresidenta de mercadotecnia de alimentos de Unilever México y Latinoamérica, mencionó: “los alimentos son demasiado valiosos como para ser desperdiciados; estamos convencidos de que juntos podemos poner fin a la crisis del desperdicio de alimentos”.

Por su parte, Jorge Rickards, director general de WWF México, añadió que "para WWF es fundamental impulsar medidas que ayuden a estabilizar y revertir la pérdida de la naturaleza, adoptando esfuerzos de conservación más audaces y ambiciosos; y consiguiendo transformaciones en la forma en que producimos y consumimos alimentos.

Debemos lograr mayor eficiencia en la producción y el comercio, reducir los residuos y favorecer dietas más saludables y sostenibles".

Las empresas que decidan sumarse al Pacto por la Comida deberán comprometerse a establecer metas, a medir su progreso y a tomar acciones puntuales.

Dicha metodología, que se ha implementado por WRAP, ha logrado ya resultados positivos en países como Reino Unido, donde se ha logrado alcanzar el 27 % de reducción de alimentos desperdiciados sobre la meta total; lo que representó un ahorro de emisiones de carbono por 5 Toneladas Métricas y más de 3 mil millones de libras.

La convocatoria, además de las grandes compañías directamente relacionadas con los alimentos, aspira a integrar también a empresas de materiales, transportes y logística, recursos y empaques, entre otros. En palabras de García Plata: “lo que hace único al Pacto por la Comida es la combinación de cinco puntos: 1.- reúne a empresas en un foro no competitivo; 2.- fomenta la innovación en el sector para lograr cambios a largo plazo; 3.- habilita el intercambio de mejores prácticas 4 utiliza medición y reportes para monitorear el progreso de las metas (Target, Measure, Act).

5.- las conecta con el gobierno y legisladores para generar cambios holísticos”.

En este mismo sentido, Julieta Loaiza, vicepresidenta de Comunicación y Asuntos Corporativos de Nestlé México, aseguró: “en Nestlé, desde 2017, nuestras fábricas y centros de distribución en México son cero desperdicio y en los últimos 14 años hemos beneficiado a más de 24 000 familias a través de las donación de 30 mil toneladas de productos a Bancos de Alimentos de México. Sabemos que la pérdida y el desperdicio de alimentos son desafíos complejos y globales, por ello hoy nos sumamos a la firma del Pacto por la Comida para continuar colaborando y compartiendo experiencias con toda la industria de alimentos y bebidas en nuestro país”.

Al formar parte de Pacto por la Comida las empresas podrán ahorrar costos en sus operaciones, reducir sus impactos ambientales y mejorar sus aportes sociales, además de contar con la asistencia técnica del equipo de Pacto, constituido por Bancos de Alimentos de México, WRAP (expertos en eficiencia de recursos) y de RPM Sustainability Consulting.=

GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021 | 21

GRUPO BIMBO IMPULSA LA AGRICULTURA REGENERATIVA POR GRUPO BIMBO

Las iniciativas emprendidas por la compañía ya han beneficiado a más de 1 300 pequeños productores del país.

Grupo Bimbo, la empresa panificadora líder en el mundo, ha contribuido con su apoyo al campo mexicano a través de cultivos sustentables de maíz y trigo en más de 14,800 hectáreas que, gracias a las prácticas de Agricultura regenerativa, han mejorado la salud del suelo.

En colaboración con el Centro Internacional de Mejoramiento de Maíz y Trigo (CIMMYT), y enmarcado en dos convenios firmados en 2017, Grupo Bimbo contribuye positivamente con más de 940 pequeños productores de 41 municipios de Hidalgo, Jalisco, Sinaloa y Sonora, acercándoles prácticas y tecnologías sustentables, que ya han mostrado resultados notables y una creciente aceptación en campo. Se trata de dos proyectos piloto: Trigo Sustentable Bimbo y Maíz Sustentable Bimbo, a los que se han sumado socios estratégicos, como es el caso de Cargill.

La participación de Grupo Bimbo en estas dos iniciativas nace de la necesidad de fortalecer al sector agrícola de México y de promover el cuidado de los recursos naturales, un incremento en su producción y por ende la generación de bienestar en sus familias, en las comunidades y en las regiones rurales en las que se está trabajando.

Adicionalmente, se han impulsado otras igualmente relevantes con productores de papa y leche de cabra.

Para 2021 los proveedores de papa de Grupo Bimbo (que además es cosecha 100 % mexicana) concluirán la certificación de Global GAP (Good

22 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021

Agricultural Practices), certificación internacional de buenas prácticas agrícolas y también que ayuda a los productores a tener una mejor gestión y control en la producción sustentable.

En materia de leche de cabra, la empresa busca darle certeza de compra a 350 productores, donde se incluyen también programas especiales que desarrolla con gobiernos estatales.

En cuanto al cacao, durante 2020 Grupo Bimbo obtuvo a través de proveedores estratégicos, cacao proveniente de productores de Tabasco y de la región de Soconusco.

También, en alianza con Earthworm Foundation, ha trabajado para aplicar acciones comprometidas en relación con su Política Global de Aceite de Palma.

Con estas iniciativas, Grupo Bimbo reafirma su compromiso con la implementación de su Política Global de Agricultura Sustentable, que se sustenta en tres grandes ejes: viabilidad económica, cuidado medioambiental y respeto a los trabajadores y a las comunidades.=

Nestlé reafirma su liderazgo en la lucha contra el desperdicio de alimentos En Nestlé tenemos el compromiso de reducir la pérdida y el desperdicio de alimentos en toda nuestra cadena de valor, alineados a los ODS.

Estamos decididos a generar un cambio para asegurar que más personas tengan acceso a la nutrición que merecen y disminuir el impacto negativo al medio ambiente, por ello apoyamos la meta de reducir la pérdida de alimentos en 50% para el año 2030.

¿En qué nos afecta el desperdicio de alimentos?

37% de la comida producida en México se desperdicia.

El agua que se emplea en alimentos que nunca llegarán a nuestras mesas bastaría para abastecer a todos los mexicanos por 2 años.

Esta cantidad podría alimentar a las más de 25 millones de personas que viven en carencia alimentaria.

15% de la tierra de cultivo es utilizada para cultivar frutas y verduras que nunca llegarán al anaquel.

Nestlé se suma al

Para alcanzar la meta de la Agenda 2030 el trabajo en equipo es fundamental por eso celebramos y nos unimos a esta gran iniciativa.

Pacto por la comida es una iniciativa nacional que reúne a organizaciones a lo largo de la cadena de alimentos -desde los productores hasta los consumidores– para lograr que los sistemas de producción y consumo sean más sostenibles y así evitar el desperdicio.

Conoce más en

www.pactoporlacomida.org

Socios fundadores

ARTÍCULO DE OPINIÓN

¿CÓMO EL CAPITALISMO DE PARTES INTERESADAS, STAKEHOLDERS, APOYA EL PLANETA? POR DR. FRANCISCO SUÁREZ HERNÁNDEZ*

El Foro Económico Mundial de Davos, en el cual líderes mundiales en esta edición 2021 se reunieron de manera virtual para dar forma a los principios, políticas y asociaciones necesarias para apoyar una economía global; un momento importante del Foro que cuando Klaus Schwab, fundador del mismo, lanzó su último libro Capitalismo de partes interesadas; donde parte de la premisa en defender una economía global que funcione para el progreso, las personas y el planeta; analiza los logros y las deficiencias del sistema económico mundial y sugiere formas de mejorarlo argumentando que sistemas como el capitalismo de accionistas, y el capitalismo de Estado han llevado al mundo por un camino insostenible. *Director General de AdeS para América Latina y Ex Presidente del Consejo del World Environment Center francisco.suarezh@gmail.com

24 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021

El modelo propone que las partes interesadas se alineen creando un círculo virtuoso

Asimismo, se analizan los logros y las deficiencias del sistema económico global en las últimas décadas: el capitalismo de accionistas en Occidente y el capitalismo de Estado en Oriente. Ambos sistemas permitieron avances en la riqueza, medidos en términos del PIB, y las ganancias. Pero menciona que también llevaron a una desigualdad económica histórica y a la degradación del medio ambiente.

Según Schwab: No podemos continuar con un sistema económico impulsado por valores egoístas, como la maximización de ganancias a corto plazo, la elusión de impuestos y regulaciones, o la externalización del daño ambiental. En cambio, necesitamos una sociedad, una economía y una comunidad internacional que esté diseñada para cuidar de todas las personas y del planeta entero.

Se propone una tercera vía: el modelo de capitalismo de stakeholders. Es uno en el que las empresas buscan la creación de valor a largo plazo en lugar de beneficios a corto plazo; donde las partes interesadas clave y sus objetivos: beneficios, propósito, prosperidad y paz, garanticen que tanto las personas como el planeta mejoren de manera significativa. Cuatro partes interesadas clave desempeñan un papel fundamental: gobiernos, sociedad civil (sindicatos, ONG´s, sector educativo); sector privado; y la comunidad internacional con sus respectivas organizaciones mundiales y regionales.

Los roles principales consisten en que los gobiernos se centran en crear la mayor prosperidad posible para la mayor cantidad de personas; la sociedad civil existe para promover

el interés de sus ciudadanos y dar un propósito a sus miembros; las empresas tienen como objetivo generar un beneficio económico, medible en beneficios a corto plazo, y creación de valor a largo plazo y el objetivo general de la comunidad internacional es preservar la paz.

El modelo propone que las partes interesadas se alineen y el bienestar de las personas y el planeta sean el centro del negocio, los cuatro grupos clave restantes de partes interesadas contribuyen a su mejora continua. Como todos estos grupos y sus objetivos están interrelacionados uno solo no puede tener éxito si los demás fracasan; y es así como propone llegar a este círculo virtuoso sostenible.

Durante Davos 2021 se tuvo una sesión especial con Schwab del lanzamiento del libro y discusión sobre Stakeholder Capitalism, y fue en muchos sentidos una discusión rica donde se tuvo en la misma plataforma y análisis a líderes de los principales medios de comunicación del mundo, Alexander De Croo, Primer Ministro de Bélgica, el CEO de la compañía Pay Pal y artistas como Angelique Kidjo, Músico y embajadora de buena voluntad de UNICEF, realmente se empezó a ver el potencial del modelo de alinear a todos los sectores.

El modelo en principio es sencillo, y en muchos sentidos, el fondo de la manera en que la comunidad del Foro Económico Mundial opera es un esfuerzo multisectorial, pero en este caso con una mejor alineación e integración de las partes donde se busca no dejar ningún objetivo medular por fuera. Aplaudo la propuesta que es el principio básico de la sostenibilidad, la generación de valor económico, social y ambiental de manera simultánea; que deben ser la fórmula para lograr el balance y armonía a largo plazo entre la humanidad y el planeta. =

GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021 | 25

MOVE TO ZERO: LA CARRERA DE NIKE CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO Bajo la consigna de “sin planeta no hay deporte”, Nike inició un programa que no sólo innova en cuanto a procesos industriales se refiere, sino también es el salto de la empresa hacia un camino de sostenibilidad sin precedentes.

Se llama Move to Zero y es a su vez un compromiso con los atletas* y con el planeta para procurar un futuro mejor para todos.

La meta que Nike tiene para Move to Zero es que para 2025 puedan reducir su huella de carbono hasta en un 50 %. Para lograrlo, renovaron todos sus procesos desde el minuto cero en el que inicia el diseño de las siluetas.

A partir de ahí, todo el proceso de fabricación del calzado inicia con una sola cosa en mente: reducir las emisiones de carbono incluso cuando el producto sale de la tienda.

Al centrarnos en el progreso y no en la perfección, y al tomar mejores decisiones, aprovechamos la oportunidad de reconsiderar nuestro oficio con la esperanza de que forme una ola de cambio.

John Hoke, Director de Diseño de Nike

Por otro lado, también tienen las cápsulas Nike Air que emplean una tecnología donde al menos el 50 % de sus materiales son reciclados y la energía empleada en la fabricación de sus suelas es totalmente renovable.

Uno de los logros más grandes que Nike ha tenido con este programa fue el lanzamiento de Space Hippie, el calzado con la menor huella de carbono de la historia. La fabricación de esta silueta ayudó a reducir el desperdicio mediante la aplicación de espumas estándar conocida como Nike Crater Foam. También emplearon un 10 % de Nike Grind Rubber; una combinación de materiales reciclados que se generaron a partir de desechos de fabricación de Nike.

¿Pero qué quiere decir todo esto?

Fácil: Nike no espera soluciones, las crea. Un ejemplo perfecto de ello es Space Hippie donde el 50 % de su peso está hecho de material reciclado y desechos recolectados del piso de las fábricas. También está el Nike Crater Impact, una silueta con al menos un 25 % de material reciclado y una entresuela hecha de una mezcla de espumas conocida como Crater Foam.

Lo cierto es que Move to Zero es la continuación de un recorrido hacia la sostenibilidad que inició en 1992 con Nike Grind, una iniciativa global para reutilizar el calzado que ya no se usa. Con ello, dicho calzado y los desechos de fabricación se transforman en materiales reciclados destinados a ser un producto completamente nuevo.

Además de todo lo anterior, para este año anunciaron una colección de textil Nike Revival en la que un 75 % de los materiales son sustentables.

Además, contienen mezclas de algodón orgánico y/o reciclado, poliéster reciclado y, por si fuera poco, incorpora residuos recuperados en el proceso de manufactura del calzado.=

*Si tienes un cuerpo eres un atleta Bill Bowerman, co-fundador de Nike.

26 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021

Para obtener más información, visite

www.nike.com/sustainability

E N T R E V I STA POR DORIANA DONDÉ UGARTE

ROBERTO RIVA PALACIO GERENTE SENIOR DE RELACIONES

PÚBLICAS Y RSE DE THE HOME DEPOT A lo largo de 2020 The Home Depot apoyó al Sector Salud en su lucha contra la COVID-19 a través de diversas alianzas estratégicas, ¿podrías platicarnos sobre la campaña "Unidos por Nuestros Héroes"?

La campaña “Unidos por Nuestros Héroes” consistió en la alianza estratégica de The Home Depot con 21 de sus proveedores para así apoyar y beneficiar a tres instituciones de salud en México. Dicha iniciativa consistió en que, por cada peso donado, The Home Depot duplicó la cantidad.

Se trata de una alianza de objetivos, pero también significó una alianza de valores entre las dos organizaciones. En The Home Depot esperamos tener alianzas de largo plazo que nos permita tener mayor alcance y en la medida de nuestras posibilidades, apoyar a organizaciones que actúan de manera transparente. ¿Cuál fue el monto del donativo y cuáles serán las causas específicas a las que se apoyó?

El monto que se recaudó fue de $3.6 MDP, el cual se ha ido entregando a tres diferentes instituciones, entre las cuales se encuentran: COnVIDa por México A.C., fundación enfocada en proveer equipo médico de primera necesidad, a la cual se le entregarán más de 3,000 batas, mascarillas y guantes a Centros de Salud para el personal de salud que atiende a pacientes con COVID-19.

La segunda institución beneficiada es Médicos sin Fronteras A.C., una institución orientada a aportar ayuda a población vulnerable, por ende, dispondrá de equipo COVID móvil en zonas vulnerables de 5 Estados de la República Mexicana para atender a personas con COVID-19 y finalmente la tercera institución a quien se benefició fue Sana en casa A.B.P., una asociación especializada en apoyar enfermos en casa con bajos recursos, quien llevará equipos de oxigenación a dichas personas que necesitan atención desde sus hogares.

28 | GANAR-GANAR | MAYO MARZO- JUNIO - ABRIL2021 2021

The Home Depot siempre está buscando cómo beneficiar a la comunidad donde opera, ¿podrías platicarnos qué otras actividades realizaron durante el 2020 y ahora en 2021 para apoyar al sector salud en su lucha contra la COVID-19?

Durante el 2020, The Home Depot donó más de $66 MDP a través de diversas acciones de Responsabilidad Social a favor de 415 instituciones del país, beneficiando a más de 4.6 millones de habitantes. Dentro de los programas involucrados se encuentran: Donación de Mercancía, Colecta Haz Más Por Los Demás, Equipos Depot, Fondo Naranja, así como apoyo contra desastres naturales y COVID-19.

Con el objetivo de seguir contribuyendo a mejorar la calidad de vida de más mexicanos, del 01 de febrero al 30 de abril de 2021, se llevó a cabo la primera colecta del 2021 Haz más por los demás, Juntos por un México mejor para apoyar proyectos e iniciativas de instituciones a nivel nacional, enfocadas en mejorar la salud de los mexicanos.

Los fondos recaudados se destinaron a 6 instituciones de asistencia social en el país: AMANC Querétaro IAP, APAC IAP, Fundación para los Niños de las Californias IBP, Fundación Ver Bien para Aprender Mejor A.C., Quiero Aprender por una Vida Digna A.C. y TEDI A.C. The Home Depot también realizó donación junto con sus proveedores; ¿cómo se desarrolló esta acción?

Se hizo una invitación a todos nuestros proveedores a que participaran en la causa, cooperando con el monto que ellos quisieran y The Home Depot igualaría la cifra para poder realizar el donativo.

Los proveedores que participaron en esta iniciativa fueron: Austromex, Brunnen, BTP Latinoamérica, Bull Master, Camas y Muebles Monterrey, Green Market, Home & Home, Impac, Interceramic, Klein Tools, Kwikset, Master Lock, Milwaukee, Midea, Moen, Tecnopiso, Uniblock, Ryobi, Plastic Trends, Truper y Viakon.

Los clientes también fueron invitados a realizar donaciones voluntarias al momento de pagar en caja, platícanos acerca de esto.

La Colecta Haz más por los demás es una iniciativa de The Home Depot en la que suma las voluntades de la empresa y sus clientes en toda la República Mexicana con el objetivo de impactar de manera positiva en las comunidades más necesitadas.

La empresa hizo entrega del donativo por más de $4.8MDP, provenientes de las aportaciones de sus clientes de las 127 tiendas en la

¿Qué instituciones u organizaciones fueron beneficiadas?

Dentro de las instituciones beneficiadas por la Colecta Haz más por los demás, podemos encontrar a: Cadenas de Ayuda A.C., Conservación San Lorenzo A.C., Construyendo Comunidades Integrales A.C., Dignifica Tu Vida IAP, Fundación por el Bien de Tepotzotlán I.A.P., Hábitat para la Humanidad A.C., Instituto Nuevo Amanecer ABP, Pro-Educa Sinaloa I.A.P., SOPEPPAM A.C., TECHO A.C., entre otras.

Con actividades como esta, The Home Depot refrenda su compromiso de generar mejores condiciones sociales, de dignidad y calidad de vida en aquellos lugares donde se encuentra, reafirmando así su condición de empresa Socialmente Responsable.

Platícanos acerca de la donación masiva de The Home Depot de mascarillas KN95 y goggles al sector salud.

Desde el año pasado, The Home Depot realizó 4 donativos importantes al sector salud de México. Los primeros dos donativos se realizaron en abril y se entregaron 20 mil mascarillas en cada uno. El tercer donativo se hizo en mayo con 35 mil mascarillas. En estas entregas, también se donaron 3 mil goggles.

El cuarto donativo consistió en la entrega de 35 mil mascarillas y 1 700 goggles más que han sido destinados a 19 instituciones y centros de salud en diversas partes del país.

Adicional a ellos, se realizó un donativo de mascarillas a la fundación “Tigres por un Mejor Futuro, A.C.”, con un valor de más de $1,000,000 equivalente 120,000 unidades.

República Mexicana a través de la Colecta Haz más por los demás Juntos podemos cuidar a nuestros héroes, llevada a cabo del 01 de julio al 30 de septiembre de 2020, en donde se benefició a Salud Digna y FunSalud, mismas que beneficiaron con más de 2,500 pruebas COVID-19 para el personal médico y 695 ventiladores para hospitales COVID-19. ¿Qué resultados obtuvieron?

El año pasado por las tres colectas Haz más por los demás, se beneficiaron a 17 instituciones y a más de 98 mil mexicanos. Durante la primera colecta se apoyaron a 5 instituciones con proyectos e iniciativas generales, para la segunda colecta se apoyaron a dos instituciones del sector salud para beneficiar a médicos y pacientes de COVID-19.

Finalmente, para la tercera colecta se apoyaron a 10 instituciones con sus proyectos e iniciativas de vivienda, construcción y/o mejora de espacios.

En los últimos 10 años, la Colecta Haz más por los Demás ha aportado más de $46 millones de pesos a instituciones a nivel nacional.

Dicho donativo forma parte de la iniciativa Unidos contra el COVID, lanzado por Club Tigres, en alianza con el Gobierno del Estado de Nuevo León, la Secretaría de Salud de Nuevo León y marcas aliadas. El objetivo fue entregar más de un millón de mascarillas reusables en las poblaciones más vulnerables del estado para disminuir la propagación del virus. ¿A qué lugares e instituciones fueron dirigidos dichos equipos de seguridad ante la pandemia?

A través de los diversos donativos que realizó la empresa, se beneficiaron a 48 instituciones hospitales y centros de salud a nivel nacional, entre los que se encuentran: el Instituto Mexicano del Seguro Social, la Cruz Roja Mexicana, el Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF), el Hospital General de México, el Hospital Materno Infantil A.C., el Hospital del Sureste en Tabasco, el Hospital Regional de Coatzacoalcos y la Clínica de Medicina Familiar Sinaloa, entre muchos otros.

Es importante mencionar que cuando el resto del país paró, nuestros médicos, enfermeras y voluntarios redoblaron esfuerzos para cuidar y recobrar la salud de miles de mexicanos, siendo el frente principal en la línea de batalla contra COVID-19. Es por ello por lo que en The Home Depot, quisimos brindar nuestro apoyo de esta manera a todos nuestros héroes mexicanos.= GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021 | 29

POR CEMEX

En CEMEX

REACCIONAMOS INMEDIATAMENTE A LOS DESAFÍOS PRESENTADOS POR LA PANDEMIA DE COVID-19 CENTRÁNDONOS EN TRES PRIORIDADES

El 2020 fue, sin duda, un año desafiante durante el cual la COVID-19 afectó abruptamente todos los aspectos de nuestras vidas y provocó alteraciones en todas las industrias alrededor del mundo. En CEMEX, esa incertidumbre y los retos que se presentaron sacaron lo mejor de nuestra gente. También revelaron la naturaleza esencial de nuestros productos y servicios, el valor que aportamos a nuestros clientes y la solidez y resiliencia de nuestra compañía.

Tan pronto como surgió la amenaza de COVID-19, activamos a nuestros Equipos de Rápida Respuesta para adaptarnos de inmediato a las nuevas condiciones e incorporar medidas preventivas dentro de CEMEX. Nos enfocamos en tres prioridades: 1.- Proteger la salud y seguridad de nuestros empleados y sus familias, nuestros contratistas, clientes, proveedores y las comunidades en las que operamos.

30 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021

2.- Seguir sirviendo a nuestros clientes de manera segura y confiable, aprovechando nuestras tecnologías digitales.

3.- Fortalecer nuestra liquidez a través de diversas acciones proactivas.

Respecto a nuestra primera prioridad, en línea con las recomendaciones de las autoridades sanitarias a nivel mundial, nacional y local, CEMEX desarrolló e implementó más de 50 protocolos de higiene y seguridad para mitigar el riesgo de contagio en nuestras operaciones alrededor del mundo.

Dado que muchos gobiernos clasificaron a la construcción como un servicio esencial, nuestro enfoque proactivo hacia la salud y seguridad nos permitió contribuir sustancialmente al importante rol que tiene nuestra industria en la construcción y mantenimiento de la infraestructura requerida para enfrentar los desafíos de la pandemia y para liderar la recuperación económica en el futuro. Esto

también fue fundamental para el éxito y continuidad de nuestras operaciones. También brindamos un gran apoyo a nuestras comunidades durante la pandemia, incluyendo ayuda humanitaria, organizando donaciones voluntarias, sanitizando áreas de salud pública y distribuyendo el desinfectante antibacterial que produjimos en algunas de nuestras plantas.

Agradecemos a nuestros empleados que han enfrentado el reto que presenta COVID-19 y que han ajustado sus hábitos de trabajo para actuar de forma segura y efectiva sin dejar de dar resultados.

Lamentablemente, perdimos a valiosos colegas durante esta pandemia. Reconocemos a cada uno de ellos y su importante contribución a la compañía y extendemos nuestras más profundas condolencias a sus familiares y amigos.

• Nuestros profesionales de salud de CEMEX han brindado un valioso apoyo desde que comenzó la pandemia.

• Reconocemos sus constantes esfuerzos trabajando con nuestros compañeros y sus familias velando por su bienestar.

• Agradecemos a nuestros más de 2 000 Coordinadores COVID de CEMEX en todo el mundo por su trabajo continuo para monitorear y ayudar a mantener seguros a nuestros empleados y contratistas en nuestros lugares de trabajo durante esta pandemia.

• Los equipos de Rápida Respuesta han hecho un trabajo asombroso en garantizar que implementemos a nivel global una estrategia común enfocada en implementar nuestros protocolos de higiene para brindar un entorno de trabajo seguro y garantizar nuestra capacidad para seguir sirviendo a nuestros clientes de la manera más segura posible. Debido a esto, el número de infecciones registradas en CEMEX fue apenas un tercio del promedio registrado en los países donde operamos.

En CEMEX, nos sentimos muy orgullosos de la forma en que respondimos a los retos que nos presentó LA COVID-19. En un año que fue extremadamente exigente, respondimos con disciplina, agilidad y resiliencia, todas, características de nuestra compañía.

PERMANECER ENFOCADOS EN SALUD Y SEGURIDAD Actuamos con rapidez y nos mantuvimos enfocados en proteger la salud de nuestros empleados y sus familias, nuestros contratistas, proveedores, clientes y comunidades en las que operamos.

ESFUERZOS EXTRAORDINARIOS DURANTE LA PANDEMIA El verdadero espíritu de trabajar como Un Solo CEMEX emerge en situaciones desafiantes. Nuestra gente enfrentó la pandemia de COVID-19 con intención, propósito, resiliencia y en cumplimiento con los valores de nuestra compañía. Agradecemos el esfuerzo que realizaron para salvaguardar a nuestras familias, colegas y a ellos mismos, al tiempo que protegieron la salud y bienestar de nuestros clientes y comunidades.

• 52 protocolos de Salud y Seguridad para proteger a nuestros empleados, familias, contratistas, proveedores, clientes y comunidades.

• Campaña de concientización Comportamientos que Salvan Vidas.

• + 2 000 Coordinadores COVID. • Equipos de Rápida Respuesta activados en todas las regiones.

• Voluntarios de CEMEX UNITE donando tiempo y habilidades a nivel mundial para apoyar a nuestras comunidades.=

Agradecemos a nuestros empleados por estar a la altura Del gran desafío que representa LA COVID-19 GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021 | 31

ARTÍCULO DE OPINIÓN

POR RODRIGO KAMBAYASHI*

Nuestro planeta aloja hábitats naturales tan maravillosamente diversos que es difícil clasificarlos de manera permanente y nuevas especies son identificadas cada día. Muy específicamente dentro de nuestros océanos. Los océanos cubren las tres cuartas partes de la superficie de la Tierra, contienen el 97 % del agua de la Tierra y representan el 99 % del espacio vital del planeta en volumen. A pesar de su vital importancia, los océanos siguen menos explorados que el espacio y son los cuerpos naturales menos protegidos del mundo. La dificultad reside en su naturaleza dinámica y costosa. El fondo de los océanos es casi tan complejo como invisible para nuestra especie y sus reglamentaciones jurídicas se encuentran fragmentadas.

* Rodrigo Kambayashi: Doctor en Sociología Económica por la Universidad de París Sorbonne. Correo Electrónico: rodrigo.kambayashi@gmail.com

32 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021

Los océanos son un excelente catalizador contra los efectos climáticos. Los océanos absorben alrededor del 30 % del dióxido de carbono producido por los seres humanos, amortiguando con efectividad los impactos del calentamiento global y siendo más efectivo que todos los bosques del mundo juntos (25 % según la NOAA1). El océano también absorbe más del 90 % del exceso de calor en el sistema climático.

Protegerlos suficientemente requiere un esfuerzo amplio y multinacional, razón por la cual organismos como Naciones Unidas establecen objetivos claros de conservación. Si bien los gobiernos de todo el mundo han protegido grandes áreas de tierra, la mayoría ha tardado en crear áreas protegidas en el océano. Una meta clave para la protección de los océanos, el Objetivo de Desarrollo Sostenible 14 de las Naciones Unidas (ODS): Vida bajo el agua, ¿Cómo lo estamos haciendo frente a estas metas?

La respuesta no es tan clara y las diferentes fuentes se contradicen. Imposible no deducir un conflicto de intereses políticos y económicos a gran escala.

A pesar de su vital importancia, la gran mayoría de los océanos, y las especies que dependen de ellos, están amenazados. Cifras extra oficiales oscilan entre el 7 % y el 10 % de su superficie total de los océanos están protegidos por algún tipo de reglamentación.

Sólo 5 % para Greenpeace y donde sólo 1 % está en aguas internacionales (Greenpeace2, 2021).

Cálculos científicos en políticas marinas muestran que solamente es el 3.6 % (Sala et al, 2018) y donde sólo el 2 % está reglamentado de manera integral.

La diferencia reside en que muchas áreas se declaran protegidas pero se toleran actividades industriales de pesca sin ningún tipo de sanciones. Lo que nos lleva a preguntar la diferencia práctica entre áreas marinas protegidas, reguladas y monitoreadas.

Entonces, 98 % de nuestros océanos siguen realmente desprotegidos. El objetivo de 30 % para 2030 queda aún lejos.

Para medir el progreso hacia el ODS 14, un indicador clave es la proporción de poblaciones de peces que se encuentran dentro de niveles biológicamente sostenibles. Esto puede ayudar a estimar la sostenibilidad de la pesca de captura marina del mundo.

Desafortunadamente, el porcentaje de poblaciones de peces que se encuentran dentro de los niveles biológicamente sostenibles ha disminuido del 90 por ciento en 1974 al 65,8 por ciento en 2017 según la FAO3 (2020). Esto depende de la especie y de la zona en cuestión.

La FAO, señala que especies como el Atún de cola amarilla en zonas del Pacífico Este y los tiburones por sus aletas en Asia están siendo devastadas.

Otras especies como los delfines disminuyen drásticamente, en lo que se llama by-catch o captura accidental junto con ellas.

Otras especies técnicamente ya no existen en forma natural tal como el salmón del Atlántico Norte. La NOAA contabiliza alrededor de solo 1 000-1 200 ejemplares que regresan a desovar a los ríos todo Estados Unidos. Especie en inminente peligro de extinción. De no ser por la acuacultura el salmón hubiese desaparecido hace ya varios años de nuestros platos.

Hoy en día es el pescado más comercializado en el mundo (FAO, 2020).

UN PUNTO DE PARTIDA: NUESTRO CONSUMO DE PESCADOS Y MARISCOS. ¿CUÁLES SON LOS POSIBLES IMPACTOS DE LA ACUACULTURA? En Noruega, principal país productor de salmón, según Barentswatch4, hasta el 20 % de la producción de acuacultura se pierde por causas de muerte antes de ser extraídos de sus jaulas.

Esto representa 61.6 millones de pescados muertos por enfermedades en 2020. Siendo el salmón llamado el rey de los peces que nada a contra corriente y que además vive en agua salada y agua dulce según le guste ¿qué tan sana es ahora una especie donde 1 de cada 5 se muere antes de que se recolecte? ¿Qué tan enfermos deben estar los otros 4? ¿Qué tanto se va a descomponer antes de que me lo coma? ¿Qué pasará en China donde se produce 50 veces más que en Noruega y con estándares de calidad un poco más dudosos?

Por darnos una idea de comparación la industria aviaria en EE. UU. reporta 3.9 % de tasa de mortalidad. Aun así, los casos de salmonella y enfermedades asociadas siguen siendo altos.

NOAA, National Oceanic and Atmospheric Administration por sus siglas en inglés.

2 Greenpeace 30x30. https://www.greenpeaceoceanblueprint.org/ 1

3

FAO. 2020. The State of World Fisheries and Aquaculture 2020. Sustainability in action. Rome. https://doi.org/10.4060/ca9229e GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021 | 33

¿TE HAS PREGUNTADO DE DONDE VIENE EL PESCADO QUE CONSUMES? La pesca industrial, además de ser dañina para la preservación de ciertas especies y la explotación de su mano de obra con escándalos de esclavitud moderna me llevan a la pregunta ¿cuántos controladores aceptarán revisar las condiciones y con ello, los derechos fundamentales del trabajo en aguas internacionales? Esta industria sin escrúpulos cuenta con técnicas insensibles e ignorantes que son muy criticadas pero poco sancionadas como lo es la técnica del arrastre que consiste en tirar redes que lleguen hasta el fondo del océano y conforme a su avance estos barcos gigantes van arrastrando las redes las cuales van acabando simplemente con todo lo que se pueda arrastrar del fondo marino. Pueden convertir arrecifes llenos de vida en desiertos marinos en cuestiones de horas. Difícil establecer culpables dada la complejidad del terreno; y para no dejar huellas, una vez seleccionadas las especies con más valor económico, tiran al océano el resto junto con las redes.

EL CRIMEN PERFECTO Cuando nos hablan de plásticos y océanos, todos imaginamos botellas de plástico flotando.

La prestigiosa revista Nature habla de lo que pocos hablan: El 46 % de los plásticos en los océanos 4 5

son de redes de pesca y equipo de pesca (Lebreton5 et al, 2018). ¿Coincidencia? Supongo que cambiar la redes de plástico puede ser más barato que pagar las sanciones establecidas y exponerse a riesgos legales.

Los océanos son zonas vitales pero a su vez, son zonas invisibles y desprotegidas. Nuestra naturaleza terrestre ha ayudado a que actuemos sobre lo que vemos en nuestra cotidianeidad. ¿Por qué en nuestra sociedad la probabilidad de ser sancionado por no usar el cinturón es infinitamente más alta que ser multado por mutilar 100 km2 de fondo marino? Insisto, lo que vemos día a día no siempre es lo más importante para nosotros.

Hoy en día más que nunca se requiere una nueva relación entre la humanidad y el océano para asegurar la continuidad de las diversas funciones del soporte vital que nos regala. La gobernanza de los océanos se enfrenta al desafío de reflejar el papel multidimensional e interconectado que desempeña el océano en la salud ambiental, la prosperidad económica, el bienestar humano con base a la justicia y la equidad.

Independientemente de seguir presionando por una regulación más efectiva y criticar las grandes subvenciones que salen de nuestros impuestos a una industria poco sancionada, a mí me gusta pensar unos segundos más al momento de comprar u ordenar cómo puedo ayudar en paralelo a proteger nuestros océanos.=

https://www.barentswatch.no/en/ Evidence that the Great Pacific Garbage Patch is rapidly accumulating plastic. Lebreton et al, 2018. Nature. https://www.nature.com/articles/s41598-018-22939-w

34 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021

¿Nos interesa el Día del Medio Ambiente?

POR RICARDO ACQUART ARENAS

Gerente de Mercadotecnia de la Revista Ganar-Ganar

Sorprendentemente, si usamos una herramienta como Google Trends, encontramos que las búsquedas sobre el “Día del Medio Ambiente” tienen un pico anual que coincide en la semana de su celebración, pero desaparece completamente durante todo el año. ¿Será que las personas no tenemos conciencia plena de la importancia del medio ambiente?

El Día del Medio Ambiente, invita a las personas a reflexionar sobre la forma en la que consumen; a las empresas, a desarrollar modelos más ecológicos; a los agricultores y fabricantes, a producir de forma más sostenible; a los gobiernos, a salvaguardar los espacios silvestres; a los educadores, a inspirar a los estudiantes a vivir en armonía con la Tierra; y a los jóvenes, a que se conviertan en audaces guardianes de un futuro verde.

El tipo de llamado que nos involucra a todos. ¿QUÉ DICE LA CIENCIA RESPECTO AL MEDIO AMBIENTE? El mayor reto global es el cambio climático y el principal órgano internacional para la evaluación del tema es el IPCC (Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático).

36 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021

Cada 5 de junio, la ONU celebra esta fecha que tiene el objetivo de concientizar y sensibilizar a la población mundial, para fomentar la acción ambiental.

“MUNDOS MUY DIFERENTES”, ES UN MODELO DE INFORMACIÓN QUE VALE LA PENA CONSULTAR EN EL ENLACE: HTTP://BIT.LY/MUNDOSMUYDIFERENTES El organismo, creado en 1988, hace evaluaciones integrales del estado de los conocimientos científicos, técnicos y socioeconómicos sobre el cambio climático, sus causas, posibles repercusiones medioambientales y socioeconómicas, así como las posibles estrategias de respuesta.

El IPCC advierte a partir de su análisis que enfrentamos estos grandes retos a nivel global: Lograr la neutralidad en carbono para el 2050, disminuir entre un 40 % y un 60 % las emisiones de CO2 con respecto al 2010, para el 2030.

Generar electricidad con entre un 70 % y 85 % de fuentes renovables. Invertir a razón de unos 2.4 billones de dólares por año en el sistema eléctrico hasta el 2035.

Debido a la complejidad y magnitud del problema, el IPCC publicó un modelo con tres escenarios, llamado “Mundos muy diferentes”. Tres puertas que nos presentan con tres posibles realidades a partir de las acciones que tomemos hoy.

Y EN MÉXICO, ¿CÓMO VAMOS? De acuerdo con el INEGI, en 2018 el costo de la contaminación en México fue equivalente al 4.3 % del Producto Interno Bruto (PIB) de ese año.

Desde la introducción de envases reciclados hasta iniciativas de reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero, vemos prácticas que integran cada vez más la sostenibilidad en los modelos de negocio de las empresas.

CEMEX, por ejemplo, implementó una tecnología de hidrógeno en sus operaciones europeas, como parte de su mezcla de combustibles para reducir sus emisiones de carbono. Invirtió 40 millones de dólares para desplegar esta tecnología en sus operaciones en México, así como en otros países, disminuyendo el uso de combustibles fósiles.

Una primera puerta con acción tardía y descoordinada en la que los escenarios pesimistas convergen con los mayores daños catastróficos, modificando drásticamente el mundo.

En otro ejemplo, la Fundación Carlos Slim anunció una alianza con el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF) para fortalecer la protección de la biodiversidad en seis regiones del territorio nacional, como parte de las iniciativas para conservar y restaurar ecosistemas para sobrellevar la crisis climática, mitigar o incluso recuperar terreno perdido.

Una segunda puerta con acción decisiva pero demorada, con distintos escenarios intermedios en los que los cambios en las energías de fuentes fósiles y los impactos a distintos ecosistemas tienen fuertes costos a la vida y la economía global.

A pesar de los hechos, en México se mantiene un debate político - no científico, sobre las condiciones socioeconómicas de las personas, mientras que los niveles de pobreza y el número de personas desfavorecidas aumentan considerablemente.

La tercera puerta presenta un escenario optimista de acción temprana y eficaz, que involucra la conservación de grandes superficies boscosas, adhesión estricta a los Acuerdos de París y una descarbonización coordinada y rápida.

Mucho hay por avanzar en acciones climáticas contundentes en todos los rincones de nuestro país; ahora falta conocer cuáles van a ser las acciones de tu empresa, pues cada acción importa, cada decisión importa.= GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021 | 37

XVIII Edi ción

ENTREGA DE LA SUSTENTABILIDAD COMO CIMIENTO DEL DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL Y AMBIENTAL

Klaus Gérman Phinder

Federico J. Morales Perret

El Maestro Klaus Gérman Phinder y Federico Morales Perret encabezaron la Decimoctava Edición de los Premios GANAR-GANAR realizada de manera virtual por segundo año consecutivo.

GANAR-GANAR, la Revista especializada en Responsabilidad Social Corporativa y Desarrollo Sustentable, presentó el 18 de marzo la entrega anual de los Premios GANAR-GANAR, que se llevó a cabo de manera virtual a través de la plataforma Cisco Webex.

38 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021

CONSEJO EDITORIAL

En el marco de la pandemia por COVID-19, siguiendo las recomendaciones de distanciamiento de las autoridades oficiales, se realizó el evento de manera virtual para asegurar la salud de los consejeros editoriales, nominados, ganadores y público general.

Por primera vez en los últimos 18 años se cambió el diseño de nuestra icónica estatuilla para simbolizar la situación actual que atraviesa el mundo. En esta nueva escultura de Marco Antonio Jasso, la Sustentabilidad está representada como cimiento del desarrollo económico, social y ambiental, pilares de la filosofía de GANAR-GANAR. Empresarios, investigadores, organizaciones sociales y personalidades diversas fueron distinguidos por sus buenas prácticas empresariales, contenidos de responsabilidad social corporativa e informes de desarrollo sustentable, reiterando que la premiación es ya un evento que se considera como referente anual en la materia.

Bruno Newman Carlos Ludlow Saldívar Martha Hunter Smith Rosa María Barreiro Francisco Suárez Hernández

Loreto García Muriel Jorge Villalobos Grzybowicz Claudia Herreramoro Juan Jorge Aguilar Valenzuela Moisés Salinas Fleitman

Nominados, suscriptores y galardonados mostraron que empresarios, organizaciones no gubernamentales y actores diversos pueden brindar al país y al mundo bienestar social, económico y ambiental en muchos niveles, al generar un modelo ganar ganar que beneficie a todos y que genere sinergia.

Esta edición estuvo conformada por 11 categorías, cuyos nominados y ganadores fueron:

REGINALDO ECCLISSATO

Mejor Entrevista de Portada:

• Constanza Losada, Presidenta y directora general Pfizer.

• Claudia Jañez, Presidenta del consejo ejecutivo de empresas globales CEEG y de Dupont Latinoamérica.

• Reginaldo Ecclissato, Presidente de Unilever México, Centroamérica y Caribe.

• Armando Zúñiga Salinas, CEO del grupo IPS.

El ganador de este premio fue Reginaldo Ecclissato, quien recibió la presea de manos de Bruno Newman, miembro del Consejo Editorial de GANAR-GANAR, por su entrevista sobre las actividades alrededor de los compromisos y valores de Unilever, con los que nos anima a no darle la espalda al medio ambiente, y nos recuerdan que es fundamental mantener y reforzar el rumbo hacía modelos sustentables.

ALEJANDRO HERNÁNDEZ

Mejor Caso de Responsabilidad Social:

• Pacto Mundial México se une a la lucha contra el Coronavirus: UN Global Compact.

• Unidad temporal para pacientes con COVID-19, sumamos por México: Fundación Carlos Slim, Telmex Telcel e Inbursa.

• Comprometidas con el INER: Fundación Alberto Baillères y BBVA México.

• #UnidosXMéxicoSaldremosAdelante: Grupo Herdez, La Costeña y Sanfer se unen por México.

• México muestra su generosidad: Movimiento Global Un Día Para Dar México de Anita Gallagher.

• MCM: Colaboración de MCM y TIC para proveer servicios de telefonía en comunidades rurales indígenas.

El ganador en esta ocasión fue MCM, y quien recibió la presea fue Alejandro Hernández, Director de MCM Telecom, de manos del consejero editorial Carlos Ludlow Saldívar, por la iniciativa de MCM al apoyo que brinda VOZ MCM consistente en donar a TIC la conectividad de las redes que se despliegan en las comunidades rurales e indígenas con la red pública telefónica, con el fin de que los usuarios de las comunidades se puedan comunicar al exterior. A la fecha, la colaboración de VOZ MCM y TIC beneficia a 17 comunidades en el estado de Oaxaca y en números redondos a 5 000 usuarios, que previo a este esfuerzo prácticamente carecían de servicio telefónico.

YVES HAYAUX DU TILLY

Mejor Artículo de Opinión:

40 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021

• Justo Villafañe, de Estudio de Comunicación: Covid-19 y el ocaso del cosmopolitismo.

• Dr. Francisco Suárez Hernández: El gran reinicio del planeta.

• Yves Hayaux Du Tilly: Cambio climático y empresa.

• Jonathan Torres: Bendito Propósito.

Martha Hunter Smith, consejera editorial de GANAR-GANAR, entregó el premio al ganador Yves Hayaux Du Tilly, por su artículo “Cambio Climático y Empresa”, que promueve la lucha contra el cambio climático desde las empresas ante la evidencia y gravedad de la situación en la que nos encontramos debido a la emergencia climática; los inversionistas, accionistas, autoridades y demás personas interesadas están requiriendo que las empresas demuestren tener un enfoque integral y estratégico que haga frente a los riesgos y oportunidades que conlleva la emergencia climática.

• MOBILITY ADO: Contamos con la certificación AENOR. • MCM: Rumbo a los 10 años como empresa Socialmente Responsable.

• The Home Depot: Juntos podemos cuidar a nuestros héroes.

• CEMEX: Mejorando el bienestar y calidad de vida.

• Nestlé: 90 años Nestlé México sembrando oportunidades.

• Walmart: Nuestro Valor Social.

• GRUPO IPS: 5to. Lugar en el ranking de las grandes empresas GPTW. • Unilever: Lidera consumo masivo en el ranking de Merco.

• MML: Hoy es un día histórico.

• PEÑOLES recibe premio ética y valores.

Armando Zúñiga Salinas, Director de Grupo IPS, recibió el reconocimiento de parte del Director y Fundador de GANAR-GANAR, Federico J. Morales Perret, por haber alcanzado el 5to lugar en el ranking de las grandes empresas de Great Place To Work, como única empresa de seguridad privada certificada en México.

Mejor Caso de Sustentabilidad:

• Schneider Electric se convierte en la empresa más sostenible del mundo: Schneider • Reconocen a Peñoles como una de las empresas más éticas de México: Peñoles • Microsoft reabastecerá más agua de la que consume: Microsoft

Francisco Suárez Hernández, consejero editorial de GANAR-GANAR, entregó el premio al ganador que en esta ocasión fue Peñoles; quién recibió el galardón fue su Director General, Rafael Rebollar González. Peñoles es la primera empresa minera que es reconocida en el ranking de las 30 empresas más éticas del 2020 elaborado por la revista Fortune en español y AMITAI (Asociación especializada en sistemas integrales de ética empresarial).

Fue reconocida por la CONCAMIN por decimosexta ocasión con el premio Ética y Valores por su consolidada responsabilidad corporativa. Contribuye a preservar y mejorar el entorno de sus colaboradores y la calidad de vida de las comunidades aledañas a sus unidades operativas.

DAFNE NAVARRO

Mejor anuncio de Responsabilidad Social Corporativa:

ARMANDO ZÚÑIGA

El premio fue entregado por Claudia Herreramoro Juan, consejera editorial de la revista GANAR-GANAR a Esteban Echavarría Cano de Great Place to Work Institute por su artículo: “El mundo laboral que esperan los jóvenes. una perspectiva pospandemia”. Este artículo se enfoca sobre todo a la juventud y al impacto que está dejando en sus vidas el actual ambiente laboral, agravado de manera significativa por el distanciamiento forzoso impuesto por el coronavirus, el premio fue recibido por Alma Rosa García Puig y Dafne Navarro, del consejo directivo de GPTW.

RAFAEL REBOLLAR

• Merco: 100 empresas más responsables y con mejor gobierno corporativo.

• Rep Trak: Lecciones de la pandemia para la reputación corporativa.

• Topic Flower: Roles de género y estereotipos en la publicidad, una deuda de las marcas mexicanas.

• Esteban Echavarría Cano: El mundo laboral que esperan los jóvenes.

Una perspectiva pospandemia.

ALMA ROSA GARCÍA

Mejor Artículo de Investigación:

GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021 | 41

Mejor Entrevista Editorial: JORGE OJEDA

• Juan Ignacio González, Director General de HDI Seguros • Jorge Ojeda, CEO de Aries Fortalece tu patrimonio

El premio fue entregado por Rosa María Barreiro, consejera de la revista GANAR-GANAR a Jorge Ojeda, CEO de Grupo Aries Fortalece tu Patrimonio, por su entrevista editorial: En este 2020 vivimos una nueva e intempestiva realidad sin precedentes en nuestra historia moderna. Uno de los valores institucionales en Grupo Aries, es la adaptación al cambio.

Mejor Evento de Responsabilidad Social:

FAUSTO COTA

• Fundación Telmex Telcel. “El espíritu de un México nuevo” • CONCAMIN Ética y Valores MINERÍA uno de los sectores más regulados que cuida el medio ambiente.

• Cemefi 2020 “Resiliencia y Sostenibilidad en la Era Digital”

La consejera editorial Loreto García Muriel entregó el premio a la Fundación Telmex-Telcel, por su evento El espíritu de un México Nuevo, el cual se realiza anualmente desde el año 2002 en el Auditorio Nacional, donde se reúnen diez mil becarios de la Fundación Telmex-Telcel, este año se llevó a cabo de manera completamente virtual debido a la emergencia sanitaria por COVID-19. Recibió el Premio el Lic. Fausto Cota, Director Operativo de Fundación Telmex-Telcel.

RODOLFO CORRUJEDO

Mejor Caso de Responsabilidad Social Gubernamental: • Zapopan firma convenio con Alianza Alimentaria para implementar dietas sostenibles en comedores comunitarios.

• Ayuntamiento de Mérida por el programa digital “EduCast”.

• Aguas del Municipio de Durango (AMD) Eficiencia financiera con compromiso social.

El consejero editorial Moisés Salinas Fleitman entregó la estatuilla al Municipio de Durango, representado por Rodolfo Corrujedo, Director de aguas del Municipio de Durango (AMD). AMD no recibe subsidio de operación de ninguna instancia de gobierno, su única fuente de ingresos la constituye el pago de los servicios de agua potable, alcantarillado y saneamiento de sus 170,000 usuarios.

FERNANDO ALANÍS

Mejor Programa de GANAR-GANARTV por ADN40:

42 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021

• Cápsula ADN 40 - CAMIMEX / Fernando Alanís • Cápsula ADN 40 - CEMEX / Martha Herrera • Cápsula ADN 40 - Acciones de Pfizer para combatir el COVID-19 • Cápsula ADN 40 - Minera Media Luna • Cápsula ADN 40 - Entrevista a Evelyn Espinal, VP de Recursos Humanos de Unilever

Jorge Villalobos Grzybowicz, consejero editorial de la revista GANAR-GANAR, entregó la presea a Fernando Alanís, Presidente de la CAMIMEX por su participación en la cápsula de GANAR-GANARTV por la señal de ADN40 en TV Azteca, “Responsabilidad Social del Sector Minero”. Este segmento hizo hincapié a casos de éxito de la Responsabilidad Social en el sector minero en México frente a la pandemia por COVID-19.

Desde el año 2011, al ocurrir el deceso de Don Rubén Aguilar Monteverde, miembro fundador de la revista, se instituyó el premio que lleva su nombre, el cual es entregado por su familia en el marco de los Premios GANAR-GANAR, al considerarse este evento como el mejor momento para honrar su memoria como banquero y filántropo reconocido, además de haber sido una persona muy querida por ambos sectores.

JAVIER MOCTEZUMA

JESÚS REYES HEROLES

Este año la presea fue entregada por Octavio Aguilar Valenzuela en representación de la familia de don Rubén Aguilar Monteverde a la Fundación Don Gonzalo Río Arronte, específicamente a su directiva conformada por Jesús Reyes Heroles, su presidente, y a Javier Moctezuma Barragán su Director General, por su labor filantrópica.

OCTAVIO AGUILAR V.

Premio Don Rubén Aguilar Monteverde

Finalmente, el evento cerró con un panel, moderado por Klaus Gérman Phinder, con conferencistas como Alejandro Hernández Bringas, Director de Finanzas y Administración en MCM Telecom y Presidente del Consejo Directivo IMEF CDMX; Rafael Rebollar González, Director General de Industrias Peñoles y Armando Zúñiga Salinas, Director General de Grupo IPS y Presidente de Coparmex CDMX.=

M I N E R Í A S U S T E N TA B L E

LA ACTIVIDAD MINERA

GENERADORA DE EMPLEOS EN MÉXICO El sector minero mexicano impulsa el desarrollo sustentable y el bienestar de las comunidades donde se asientan sus operaciones mineras con el propósito de mejorar la calidad de vida de los colaboradores, sus familias y las comunidades en general.

Es un sector que genera empleos dignos, seguros y de calidad. Esto permite que millones de mexicanos cuenten con oportunidades de desarrollo y no tengan que migrar a otros países.

La actividad minera provee empleos bien remunerados y garantiza el respeto a los derechos laborales de los colaboradores.

44 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021

SOBRE NOSOTROS Somos una empresa orgullosamente mexicana dedicada al desarrollo y construcción de proyectos mineros desde el 2006, conservando un crecimiento sostenible y firme.

Trabajamos de la mano con importantes compañías mineras como son: Fresnillo PLC, Grupo Peñoles y Grupo México. Gracias a esto se han incrementado los integrantes de nuestra comunidad, ya somos 1 500 colaboradores distribuidos a lo largo de la República Mexicana.

NUESTRO VALOR ESTÁ EN LA ACCIÓN Estamos conscientes de nuestra capacidad actual y tenemos el firme compromiso de transmitir los valores empresariales a todos nuestros niveles, incluyendo a nuestros proveedores y contratistas.

Por ello, contamos con diversas políticas internas en las que se plantean y ejecutan oportunidades equitativas entre nuestros colaboradores, permeando un ambiente de respeto.

El crecimiento sostenible de La Cantera Desarrollos Mineros se debe al impulso de una sólida cultura organizacional y operacional que trabaja continuamente para adaptarse a cada Estado y Región en la que desarrolla sus proyectos operativos.

Nuestro alcance se ha logrado en 6 Estados de la República Mexicana: Sonora, Chihuahua, Durango, Zacatecas, San Luis Potosí y Guerrero, con 14 Unidades Operativas administradas en Guanajuato Capital, donde se encuentran nuestras Oficinas Corporativas.

EN LA CANTERA SE PULEN DIAMANTES Así es, en La Cantera pulimos nuestros propios diamantes, pues consideramos a nuestros colaboradores como nuestro recurso más valioso, por ello promovemos el desarrollo a través de capacitaciones constantes para todos los sectores de la empresa. Nuestras capacitaciones técnicas en manejo de maquinaria se realizan a través de Simuladores de Scoop y Jumbo, lo que brinda a nuestros colaboradores mayores habilidades y conocimientos para lograr un mejor desempeño en sus actividades prácticas, esta es una oportunidad de capacitación única, la cual ofrece a nuestros colaboradores una gran ventaja competitiva.

VISIÓN 360° En La Cantera estamos conscientes de que el año fue complicado en muchos aspectos sociales, nuestra preocupación no solo es al interior de la empresa sino también al exterior.

Por esta razón, a través de iniciativas logramos brindar diversos apoyos a comunidades y colonias marginadas que debido a la contingencia sanitaria se vieron afectadas en los ingresos económicos del hogar.

Entre las iniciativas que se tuvieron destacan las siguientes: • Comedor comunitario: 974 personas beneficiadas con aproximadamente 13 538 porciones de alimentos entregados.

• Despensas: 1 000 apoyos entregados en total a 24 comunidades.

• Adopción de familias: apoyo económico mensual durante 3 meses a 40 familias.

• Reciclaje de tambos de acero: 140 contenedores para basura donados al CODE Guanajuato Capital.

En la Cantera Desarrollos Mineros consideramos que la solidaridad es una de las características invaluables de los mexicanos, por ello creemos que juntos podemos superar las adversidades.

CULTURA AMBIENTAL México enfrenta un constante proceso de deforestación, pérdida y degradación de los ecosistemas. Con la finalidad de promover la cultura de protección y conservación de árboles, La Cantera realiza una Jornada de Reforestación donde nuestros colaboradores junto a sus familias y voluntarios unen fuerzas para sembrar especies endémicas o en peligro de extinción pertenecientes a la región.

Es importante reflexionar que los árboles son seres vivos con funciones fundamentales como la captación de agua, producción de oxígeno, conservación de la biodiversidad, la protección del suelo al evitar la erosión y aminorar el calentamiento del planeta.

MODELO DE SUSTENTABILIDAD La Productividad, Innovación, Responsabilidad Social y Protección Ambiental son los ejes que dirigen nuestra actividad, siempre alineados a nuestros principios y valores con el objetivo de servir a México, mejorando continuamente nuestra capacidad empresarial.

SUPLEMENTO

Cemefi

La Responsabilidad Social Empresarial HACIA UN NUEVO ENFOQUE El Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y la Alianza por la Responsabilidad Empresarial por México (AliaRSE) han realizado por 14 años consecutivos el evento de responsabilidad social empresarial (RSE) de mayor relevancia en México y América Latina. Como parte de su programa se reconocerá públicamente a las empresas grandes que han cumplido satisfactoriamente los estándares requeridos para obtener el Distintivo ESR® en 2021.

Este año, el XIV Encuentro Latinoamericano de ESR (empresas socialmente responsables) se llevará a cabo en formato virtual, del 12 al 14 de mayo, bajo el eje temático “La responsabilidad social empresarial, hacia un nuevo enfoque”. El evento contará con la participación de más de 2,500 personas entre directivos y ejecutivos de empresas, líderes de organizaciones de la sociedad civil, académicos y público general interesados en temas de vanguardia en responsabilidad social.

A lo largo de los tres días del Encuentro, serán reconocidas más de 900 empresas grandes de México y América con el Distintivo ESR®.

Además, los asistentes tendrán la oportunidad de conocer las nuevas tendencias para la continuidad del negocio, tales como economía circular, innovación tecnológica, consumo responsable, medición por impacto y resiliencia.

En 2021 continuará la reflexión en torno a los logros alcanzados, luego de más de veinte años de trabajo

48 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021

continuo, promoviendo la cultura de RSE; así como sobre la necesidad global emergente de gestionar distintos tipos de crisis que suponen grandes desafíos para todos los sectores, especialmente en lo económico y en lo social.

Como cada año, expertos en la materia concurrirán para compartir sus experiencias e invitar a los asistentes a tomar acciones. Además, el evento ofrece una excelente oportunidad para continuar dialogando acerca de las tendencias en responsabilidad social y reforzar el compromiso de las empresas en la construcción de un mundo sostenible para todos.

Tras un año de enfrentar la pandemia ocasionada por la COVID-19, que ha impactado fuertemente a todas las personas y empresas del mundo, y que nos marcó un alto en el camino para reinventarnos, cambiar nuestra forma de pensar, actuar e innovar, ahora es tiempo de comenzar nuevamente; aprendiendo de los errores, maximizando los recursos y pensando en ser mejores personas y ciudadanos, en ofrecer siempre el mejor producto o servicio y en atender los entornos ambiental, económico y social de nuestro planeta, con el único objetivo de ser una sociedad más equitativa, justa y solidaria.

Te esperamos en el XIV Encuentro Latinoamericano de ESR. Toda la información está disponible en la página electrónica del Cemefi: www.cemefi.org.=

El F ONDODe spens aM x BENEFICIÓ A MÁS DE 10 000 FAMILIAS

Tras diez meses de operación, el FONDODespensaMx concluyó su ciclo de apoyo beneficiando a 10 618 familias, luego de recaudar más de 26 millones de pesos. En un evento virtual, celebrado el 20 de abril, el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) rindió un informe público sobre los resultados de esta iniciativa y agradeció a los más de 1 500 donantes que la favorecieron con su generosidad.

En abril de 2020, el Cemefi, con sus socios, afiliados y aliados regionales, junto con la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial por México (AliaRSE) y la Red Universitaria para Prevención y Atención de Desastres (Unired), crearon el FONDODespensaMx para apoyar con productos básicos a familias que se quedaron sin ingresos a causa del COVID-19.

En principio, a cada familia se le entregaron 500 pesos quincenales -una despensa- durante tres meses, utilizando una tarjeta electrónica de las tiendas de autoservicio participantes. Este esquema permitió cuidar la salud de todos, al no haber contacto físico durante el proceso, y no se incurrió en gastos de logística para hacer llegar la ayuda.

Desde su lanzamiento hasta la última fase recaudatoria, el proyecto movilizó más de 26 millones de pesos, gracias a los donativos de ciudadanos, empresas, fundaciones y organizaciones de la sociedad civil, superando la meta original de alcanzar a 10 000 familias. Se calcula que más de 42 000 personas, de los 32 estados del país, fueron apoyadas en su alimentación con la entrega de 51 230 despensas.

Estos resultados no se hubieran alcanzado sin el concurso de los 317 operadores de la campaña, que son organizaciones miembros del Cemefi que registraron y acompañaron a las familias durante todo el proceso. Las organizaciones fungieron también como garantes de que los recursos llegaran efectivamente a los destinatarios.

El proyecto encontró en las empresas socialmente responsables a grandes aliados, pues muchas de ellas se sumaron como donantes y promotores de la campaña. Algunas, incluso, incentivaron las donaciones de sus colaboradores, duplicando el monto de lo aportado por ellos.

Los recursos recibidos por el FONDODespensaMx fueron manejados por la estructura operativa del Cemefi desde el inicio del proyecto, con el apoyo de un comité especial formado para este propósito; y el proceso completo ha sido auditado por la firma consultora internacional Deloitte.=

Retos de los donantes

ANTE EL NUEVO ENTORNO El sector filantrópico se ha visto afectado por la pandemia del coronavirus, que ha modificado las formas de pensar y hacer las cosas. Como respuesta, las entidades donantes han destinado numerosos recursos a diferentes rubros para hacer frente a la emergencia, apoyando a sus donatarias y organizaciones aliadas.

Todos hemos tenido que adaptarnos a la nueva “era digital”, y nos hemos dado cuenta de la urgente necesidad de democratizar el acceso a la tecnológica y a la educación, ya que la situación actual ha provocado un importante rezago educativo y un aprendizaje desigual. De ahí que la educación siga siendo el tema prioritario para el sector de donantes.

Otro de los retos para los donantes, a nivel global, es la creación de nuevos mecanismos de recaudación, buscando llevar a otro tipo de donantes y filántropos a invertir en lo social. A pesar de la percepción generalizada sobre la reducción de fondos para proyectos sociales, han surgido nuevos actores e inversionistas sociales, como la industria farmacéutica.

Los donantes individuales se han vuelto más participativos y le dan más importancia a la forma de hacer donaciones.

Ante este escenario, es importante considerar que los marcos legales deben generar un ambiente propicio y atractivo para las donaciones. Este es uno de los mayores retos, no sólo para las organizaciones de la sociedad civil en México - incluyendo a los donantes - sino para otros países de la región.

Otro de los retos tiene que ver con la necesidad de sistematizar las prácticas de las donaciones, a fin de conocer de qué manera están impactado en la trasformación del entorno. Es decir, destinar tiempo y recursos a la creación de metodologías que permitan el aprendizaje sobre la inversión de mediano

50 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021

y largo plazo. Además; hay que invertir en la operación para fortalecer a las organizaciones de la sociedad civil.

El ecosistema de la filantropía requiere de actores robustos y visionarios, capaces de imaginar futuros posibles e implementar las soluciones que esos escenarios conlleven.

Invertir en filantropía no se trata sólo de dar dinero a las organizaciones para que operen proyectos. Es prioritario generar infraestructura para el sector de donantes a todos los niveles, intermedio y local; incentivar para que se generen más instituciones orientadas a problemas nuevos; y modificar las dinámicas de poder que dificultan que haya conexiones más efectivas que puedan evidenciar sus resultados en lo colectivo.=

COMPAÑÍAS QUE OBTUVIERON EL

Distintivo ESR

®

2021

CATEGORÍA GRANDES EMPRESAS

El Centro Mexicano para la Filantropía, A.C. (Cemefi) y la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial por México (AliaRSE) se complacen en anunciar el nombre de las empresas grandes que este año cumplieron con los estándares para alcanzar el Distintivo ESR ® 2021.

Sabemos que fue un año complicado que requirió de grandes esfuerzos por parte de las empresas reconocidas para dar continuidad a su compromiso con la responsabilidad social, confiamos plenamente en que seguirán trabajando para crear un México mejor.

En los próximos días esas empresas recibirán la notificación oficial, así como información sobre los eventos de reconocimiento que se realizarán, de manera virtual, en el XIV Encuentro Latinoamericano de ESR (empresas socialmente responsables), del 12 al 14 de mayo.

1 Año • Agencia i • Amistad Industrial Developers • ARAS INVESTMENT BUSINESS GROUP, S.A.P.I. de C.V. • Arcosa Industries de Mexico, S. de R.L. de C.V. • ASIM: TECSA & IACMEX • AURONIX • Auto Traslados Sin Rodar, S.A. de C.V. • Balper Toluca, S.A. de C.V. • C&E Agentes Aduanales, S.A. de C.V. • Caja SMG, S.C. de A.P. de R.L. de C.V. • CATERINGOYA, S.A. de C.V. • CITRULSA de México • Clase Azul Spirits • Comercializadora Almacenes García de México, S.A. de C.V. • DAFI, S.C. • El Manantial, S.A. de C.V. • Element Fleet Management Corporation México • En-trega • Epicor Software México, S.C. • EPSON México • Exploraciones Mineras del Desierto, S.A. de C.V. • FIBRA DANHOS • First Majestic Minera La Encantada, S.A. de C.V. 52 | GANAR-GANAR | MAYO-JUNIO 2021

• FRIO EXPRESS, S.A. de C.V. • FUNO® • Grupo MC - Fortalab • Grupo MC - Prosentec • Grupo Rancho El 17 • Grupo SIMSA – Gas Natural del Noroeste • GUEEST • Identidad en Imágenes Corporativas, S.A. de C.V. • Industrias Oleopalma, S.A. de C.V. - Plantas Mapastepec / Marqués • Industrias Oleopalma, S.A. de C.V. - Plantas Palenque / Jalapa • Industrias ZahorI, S.A. de C.V. • Interteam, S.A. de C.V. • JOAD Limpieza y Servicios, S.A. de C.V. • Kalisch Acero • La Cantera Desarrollos Mineros, S.A. de C.V. • LAMBI, S.A. de C.V. • Medtronic México • Mielmex, S.A. de C.V. • MRO Estado de México – Michoacán, S.A.P.I. de C.V. • Naturasol, S.A. de C.V. • Netlogistik • Operadora de La Cuenca Del Pacifico, S.A. de C.V. • Packaging Store de México, S.A. de C.V.

• PM OFFSHORE • PRODIEL México • Productos MAVER, S.A. de C.V. • RACSO Proyectos Industriales, S.A. de C.V. • Representación El Peñón, S.A. de C.V. • RISOUL Y CIA • RLH Properties • SANOFI • Seguridad Privada Patrimonial y Personal, S.A de C.V. • ServiceMASTER México • Silvana telas y materiales para tapicería • SMS México • SOFTTEK • STESSO • Tequila San Matías de Jalisco, S.A de C.V. • tiLatina • Tractosol, S.A. de C.V. • Traslados 3T • Triple I. • Valores Mexicanos Casa de Bolsa, S.A. de C.V. • VILLASERRE • Xignux Corporativo

2 años • 360 Clean Service, S. de R.L. de C.V.

• Abarrotes DUNOSUSA • Aceros Levinson • Afore XXI Banorte • Agrokumara, S.A. de C.V. • Aleatica Autopista Atizapán Atlacomulco • Allianz Partners • APYMSA • Arabela • Arte Informático • Asesores Diagnóstico Clínico • Auto Kabel de México, S.A. de C.V. • Azucarera San José de Abajo, S.A. de C.V. • BRISTOL MYERS SQUIBB DE MEXICO, S. de R.L. de C.V. • Bufete Empresarial GTI, S.A. de C.V. • BWI GROUP CHIHUAHUA • Caja Popular Florencio Rosas de Querétaro, S.C. de A.P. de R.L. de C.V. • Cajas, Carrocerías y Campers Hernández, S.A. de C.V. • CAPITAL RH • CIH Holding México, S. de R.L. de C.V. • Clínica Hospital San José de Navojoa • Colegio Humboldt, A.C. • Compañía Cervecera de Coahuila, S. de R.L. de C.V. • Compañía Cervecera de

6 Años grupoariesmx www.mipatrimonio.com

Obregón, S. de R.L. de C.V. • CONTECON MANZANILLO, S.A. de C.V. • Corporativo Linces • Crédito Maestro • Curtidos Treviño, S.A. de C.V. • Cut and Sew Manufacturing Operations, S. de R.L. de C.V. Ethan Allen • DEACERO, S.A.P.I. de C.V. • Denso México, S.A. de C.V. • DIINESA • Energéticos Nieto • Essity Centroamérica, S.A. • Farmacias YZA • Fresenius Kabi México, S.A. de C.V. • Frigorizados La Huerta, S.A de C.V. • Grupo Autopasion • GRUPO IMPAC • GRUPO MC - MC Plásticos de México • Grupo Prosesa • Grupo RECAL • Grupo RO • Grupo SIMSA - Combugas del Valle de México • GRUPO SIMSA / Mi Gasolina • Iconn • Industria del Hierro, S.A. de C.V. • Industrias Ferroplásticas, S.A. de C.V. • Inmobiliaria Vinte • Instituto Irapuato • Inter-Con Servicios de Seguridad Privada, S.A. de C.V. • ITALMEX MEGALABS • Lexmark internacional, S.A. de C.V. • MADISA • MARISA • Mazapán de La Rosa, S.A. de C.V. • Mevi Aguacates de Calidad, S.A. de C.V. • MEXARREND, S.A.P.I. de C.V. • Mitsubishi Electric de México, S.A. de C.V. • MORPHOPLAST, S.A. de C.V. • MUFG Bank México • Nemak México S.A. • NICRO BOLTA • Normalización Y Certificación NYCE • OXXO GAS • PRESTO CASH CASA DE EMPEÑO • Regio Translados, S.A. de C.V. • SACYR Ingeniería e Infraestructuras • Sanmina-SCI RSP de 54 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021

México, S.A. de C.V. • Seguros El Potosí, S.A. • Steren • Super Transporte Internacional, S.A. de C.V. • Talma México • Tata Consultancy Services • Topre Autoparts México, S.A. de C.V. • Transportadora Zemog • Transportes Marva, S.A. de C.V. • Transportes SINEBA • TRINITY RAIL de México • Tuiio Finanzas de Tú a Tú • Ucin Medica • Unicar Plastics • Universidad Autónoma de Guadalajara • Varroc Lighting Systems • World Express Cargo de México, S.A. de C.V.

3 años • ABB México, S.A. de C.V. • Alimentos Sello Rojo, S.A. de C.V. • American Poly del Norte, S.A de C.V. • ARZYZ • BAKER MCKENZIE • Banregio • Casa Cravioto, S.A. de C.V. • Cerrey, S.A. de C.V. • COFICAB LEÓN, S. de R.L. de C.V. • COFICAB MX, S. de R.L. de C.V. • Colegio Nuevo Continente • Construplan • Corporativo Kosmos • Corporativo UNNE • Deloitte Asesoría en Riesgos, S.C. • Deloitte Asesoría Financiera, S.C. • Deloitte Auditoría, S.C. • Deloitte Impuestos y Servicios Legales, S.C. • DIEBOLD NIXDORF DE MÉXICO, S.A. de C.V. • Emerson Automation Solutions • Empresas Seijo • Enel México • Espamex Distribuciones y Representaciones, S.A. de C.V. • Fletes México • Gota Blanca • Gramosa Agroalimentos, S.A. de C.V. • Grupo Acerero

• Grupo Collado, S.A. de C.V. • Grupo Consultores Seguridad Privada Integral, S.A. de C.V. • Grupo Dragón • Grupo Lomas • Grupo Profuturo • Grupo Ruba • GRUPO SIMSA – COMBUGAS • Grupo SEDANO • Gutmar Trading, S. de R.L. de C.V. • Hidrobus, S.A. de C.V. • INDEPLO, S.R.L de C.V. • Instrumentos Y Equipos Falcón, S.A. de C.V. • Intercash, S.A. de C.V. • Kia Motors México • La Zarza • Minera Media Luna, S.A. de C.V. • Minera Plata Real • NOVAG INFANCIA, S.A. de C.V. • Pilgrim´s • Praderas Huastecas • Prevem Seguros, S.A. de C.V. • Productos Farmacéuticos, S.A. de C.V. • Profuturo Pensiones • Promo Espacio • Promotora y Desarrolladora Mexicana, S.A. de C.V. • Robert Bosch Planta Juárez 1 • SAC-TUN • Safran en Querétaro • Sardinas de Sonora, S.A. de C.V. • SEKURA • Servicio Industrial Autoexpress, S.A. de C.V. • Servicios PJP4 México, S.A. de C.V. • Servicios Técnicos de Cobranza, S.A. de C.V. • SM • SOLA TEXTIL • Tiendas NETO • TotalSec • Transportes Aéreos Pegaso, S.A. de C.V. • Transportes Maeda • Tso-Nge México, S.A. de C.V. • TUBACERO • TYPHOON OFFSHORE • Unión Ganadera Regional de Porcicultores de Guanajuato • Upax • VALLEN • Versa Concepto

4 años • A&P Solutions, S.A. de C.V. • AGRÍCOLA NIDIA EDITH

• AGUAKAN • AKSYS DE MÉXICO, S.A. de C.V. • Alimentos Kowi, S.A de C.V. • Armstrong Armored de México, S.A. de C.V. • Atlas Copco • Audi México • Braskem Idesa • Central Casasano. S.A. de C.V. • Central El Potrero, S.A. de C.V. • Central San Miguelito, S.A. de C.V. • Ciasa Comercial, S.A. de C.V. • CIBANCO • Compañía Isdamar, S.A. de C.V. • Conservas La Costeña, S.A. de C.V. • Convertidora Industrial, S.A.B. de C.V. • COPEMSA ESTACIONAMIENTOS • CORPORACION DE ENERGIA MEXOIL, S.A.P.I. de C.V. • Corporativo Almaba, S.A. de C.V. • Cosmetic Colors, S.A. de C.V. • Deloitte Consulting Group, S.C. • DEMAR INSTALADORA Y CONSTRUCTORA, S.A. de C.V. • DHL Express México, S.A. de C.V. • DICKA LOGISTICS, S.A.P.I. de C.V. • dportenis • EMGAS • ENERGEX • Excelencia en Transporte Escolar y de Personal, S.A.P.I. de C.V. UTEP • Fletes México Carga Express • Fluidmaster Water Technology, S. de R.L. de C.V. • Garrido Licona • Grupo Agrícola El Cerezo • Grupo Bacis • Grupo GICSA, S.A.B. de C.V. • GRUPO HITEC • Grupo Jaloma • Grupo Maquilador de Xalapa GRUMAX • Grupo Profuturo • GRUPO SETTEPI • Grupo Televisa • JAVER • Laboratorio AVIMEX, S.A. de C.V. • MAS Servicios • Minera Mexicana El Rosario S.A. de C.V. Unidad Topia • NEXXO, S. de R.L. de C.V.

• Organización Reynera • PAQUETEXPRESS • Park Royal Hotels & Resorts • Procesar, S.A. de C.V. • Productos Avícolas El Calvario • Productos Farmacéuticos Collins, S.A de C.V. • Productos Mitza, S.A. de C.V. • Red Ambiental Servicios, S.A. de C.V. • Seguridad Privada Integral Macotela, S.A. de C.V. • Servicios y Construcciones Orler, S.A. de C.V. • Sidel de México, S.A. de C.V. • Sony Music Entertainment México • Tecnovigilancia, S.A. de C.V. • Totalplay • Transportes Mineros del Cobre, S.A. de C.V. • T-Systems México, S.A.de C.V. • TV AZTECA • Volkswagen Bank

5 años • Agrícola Cactus, S.A. de C.V. • Agroquímicos de Michoacán, S.A. de C.V. • AGWTC • Alianza Estratégica Portuaria, S.A. de C.V. • Arteli • Astrazeneca, S.A. de C.V. • AVIS México • Banco Azteca • Bicicletas Mercurio • BORGWARNER • Brantano • BRICOS • BRP Querétaro • Bunge • Calzado Chavita, S.A. de C.V. • Calzado Tropicana • Celulosa y Corrugados de Sonora, S.A. de C.V. • Cementos y Concretos Nacionales, S.A. de C.V. • Central La Providencia, S.A. de C.V. • CLA-GDL • CONSTRULITA • Continental Automotive Occidente, S.A. de C.V. Planta Periférico • CONTPAQi® • Cooperation Manufacturing Plant Aguascalientes • COPSSA Seguridad Privada • Corporativo Azucarero Emiliano Zapata, S.A. de C.V. • CYCNA de Oriente,

S.A. de C.V. • Distribuidora Química y Hospitalaria GAP, S.A. de C.V. • ECMMS FOXCONN • Ecolab • Elektra • EMPOWERMEN • Entregas Puntuales, S. de R.L. de C.V. • GRUPO GUSI, S.P.R. de R.L. de C.V. • Grupo Merza • Grupo México - Compañía Perforadora México • Grupo México - México Compañía Constructora • Grupo México - Operadora de Infraestructura del Bajío • Grupo México Energía • Grupo México Servicios de Ingeniería • Grupo ORSAN • Harman de México, S. de R.L. de C.V. Planta Juárez • Harman de México, S. de R.L. de C.V. Tijuana • Higiene Textil Del Noreste, S.A. de C.V. • Hoteles Azul Ixtapa • Huevo Cocoroco • ICEE de México • Industrializadora De Maíz, S.A. de C.V. • INTERCAM Grupo Financiero • John Deere México • John Deere México • Karisma Hotels & Resorts • KUO Refacciones • La Parroquia de Veracruz • Lavandería de Hospitales y Sanatorios, S.A. de C.V. • Lavandería La Europea, S.A. de C.V. • LM Transportaciones, S.A. de C.V. • Manteles, S.A. de C.V. • MARITIMEX • Mota-Engil México • PANEL REY • PARTY CITY • Penguin Random House Grupo Editorial • Pensiones BBVA • PLAFORAMA • Plásticos Automotrices de Sahagún, S.A. de C.V. • POSCO MEXICO • PROCESADORA LA NOGALERA • Resirene • Respuestas Optimas en Mayoreo, S.A. de C.V. • Safran Electrical & Power Chihuahua, S.A. de C.V.

• San Pablo Farmacia – Pharma Plus • San Pablo Farmacia – Unifar • Servicios Estrella Azul De Occidente, S.A. de C.V. • SERVISAN, S.A. de C.V. • Sodexo Beneficios e Incentivos México • SSL Digital • TRACSA, S.A.P.I. de C.V. • TRADDEX, S.A. de C.V. • Transportes Lipu, S.A. de C.V. • TRANSPORTES SCHOLASTICO • United Parcel Service de México • Universidad del Noreste, A.C. • Universidad Latina, S.C. • USG México, S.A. de C.V. • VIDUSA • VISE • Volkswagen Financial Services • Volvo Group México • Yesera Monterrey • ZF TRW Occupant Restraints de Chihuahua • Zinc Nacional Y Planta Cartoncillo

6 años • Agnico Sonora Mina La India • Agrícola El Nazario • AIG Seguros México • ALFMEIER FRIEDRICHS & RATH DE MÉXICO, S.A. de C.V. • AMATECH, S.A. de C.V. • APP Editorial • Aries Fortalece Tu Patrimonio, S.A. de C.V. • Autofinanciamiento de Automóviles Monterrey, S.A. de C.V. • BAJA FERRIES, S.A.P.I. de C.V. • Bebidas Refrescantes de Nogales, S.A.P.I. de C.V. • Beta Procesos, S.A. de C.V. • Brom y Asociados, S.A. de C.V. • BRP JUÁREZ • Canon Mexicana, S. de R.L. de C.V. • CARROCERIAS HERMANOS BECERRA, S.A. de C.V. • CERAMAT • CLOE • Construcciones Industriales Tapia, S.A. de C.V. • CTR Scientific • Ecodeli Industrial, S.A. de C.V. • Especialistas En Limpieza Empresarial, S.A. de C.V.

• Essity Higiene y Salud México, S.A. de C.V. • FETASA Culiacán, S.A. de C.V. • GLOBEXPLORE DRILLING • Grupak • Grupo Garel • GRUPO GISA • Grupo Hotelero Santa Fe, S.A.B. de C.V. • Grupo Milenio • Grupo OMNILIFE • Grupo PROLAMSA • Grupo Sánitas Especialidades • Harman de México, S. de R. L. de C. V. Querétaro • I.I.I. Servicios, S.A. de C.V. • INDELPRO, S.A. de C.V. • INOVA • Kansas City Southern de México, S.A. de C.V. • Laboratorios Alpharma, S.A. de C.V. • Limpieza Y Vigilancia Profesional Empresarial, S.A. de C.V. • Madre Editorial • Mainbit • Marcatel Com, S.A. de C.V. • Mas Limpio, S.A de C.V. • MAXCOM Telecomunicaciones, S.A.B. de C.V. • Mediotiempo • Multigráfica Publicitaria • Novamex México • OJAI ALIMENTOS, S.A. de C.V. • Palace Resorts • PETROIL • PINSA • Pinsa Congelados, S.A. de C.V. • Pol • Productos Metálicos STEELE, S.A. de C.V. • Profesionales En Mantenimiento Y Limpieza, S.A. de C.V. • REDPETROIL • Royal Holiday • Samsung México • SEPSISA, Seguridad Privada • Servicios de Integración para Productos Básicos, S.A. de C.V. • Sugar Foods México • Suspensión y Dirección, S.A. de C.V. • Tecnoglobal PH7 • Transpais Único • Transportes de carga FEMA, S.A. de C.V. • Universidad Panamericana, Campus Guadalajara • VEANA • Vitasanitas GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021 | 55

7 años

8 años

• Afore InverCap S.A. de C.V. • Agroproductos Las Cumbres, S. de R.L. de C.V. • ARRIVA HOSPITALITY GROUP • Bacardi y Compañía, S.A. de C.V. • BARAMIN • CAFIVER, S.A. de C.V. • Don David Gold México, S.A. de C.V. • EFICASIA • El Palacio de Hierro • Equipos y Productos Químicos del Noroeste, S.A. de C.V. • Furukawa México • General Motors de México • Grupo Empresarial Minero, S.A. de C.V. • Grupo Fórmula • Grupo La Lupita • Grupo México Transportes • Grupo Plaza • GRUPO PROMASS • HOTELES CITY EXPRESS • IDS Comercial • IEnova • Ingenio Tala • Instituto de Ciencias y Estudios Superiores de Tamaulipas, A.C. • ITALIKA • Limpieza y Reciclados del Bajío, S.A. de C.V. • Logística de Conexiones en Comunicación Puebla, S. de R.L. de C.V. • Mina Santa Elena • Murguía • Pesca Azteca, S.A. de C.V. • PetStar • Plásticos Técnicos Mexicanos • Productora Veinticinco de Enero, S.A. de C.V. • Refinadora Plata Guanaceví, S.A. de C.V. • Regal Springs México • Saint Gobain América • Seguros y Pensiones Banorte • Sesajal, S.A. de C.V. • Sí Vale México, S.A. de C.V. • Sonora Forming Technologies, S.A. de C.V. • Spring Air México, S.A. de C.V. • STAFF IT • TECNOLITE • Tepeyac • Terminal de LNG de Altamira, S. de R.L. de C.V. • Transportes Blindados Tameme S.A. de C.V. • UNIFIN Financiera

• AGROBO, S.A. de C.V. • Agroservicios Nacionales, S.A.P.I. de C.V. • ARTECHE • BanBajío • BCD TRAVEL • CAFFENIO • COCONAL, S.A.P.I. de C.V. • COMINVI, S.A. de C.V. • CONAGRA BRANDS • Constructora Virgo • Corredor Insurgentes, S.A. de C.V. • Crédito Real • Daimler • Desarrollos Delta • Envases Universales, S.A. de C.V. • FINSA • Gomsa Logística • Grupo CICE • Grupo Control Seguridad Privada Integral • Grupo Imagen • Grupo KC Agente de Seguros, S.A. de C.V. • Hermes Infraestructura • IGASAMEX • Imagen Digital • Imagen Radio • Imagen Televisión • Impacto Total en Seguridad Privada Integral, S.A. de C.V. • Impulso Azucarero del Trópico, S.A. de C.V. • Indra • INGREDION • Ipsos en México • Leche Zaragoza • Lockton México • Manufacturas Especializadas, S.A. • MAZ INDUSTRIAL • Multibolsas Plásticas • Natural de Alimentos, S.A. de C.V. • OFFICE MAX • Periódico Excelsior • Proexcelencia Administrativa, S.A. de C.V. • PREMIER GOLD Minera Mercedes Minerales, S. de R.L. de C.V. • Rassini Frenos • Rassini Suspensiones Piedras Negras • Rassini Suspensiones Xalostoc • Rojas Del Castillo Asesores S.C. • Roshfrans • Sanmina-SCI Systems de México, S.A. de C.V.

56 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021

• Servi Industrias del Noroeste • Syngenta Agro, S.A. de C.V. • TÁCTICA/WORKEN • Tamarindo • Toka Internacional • Universidad Simón Bolivar • UPL AGRO, S.A. de C.V.

9 Años • AES México • ALTTA HOMES • ARISTON THERMOGROUP • Asfaltos Guadalajara, S.A.P.I. de C.V. • Autotransportes de Distribución y Consolidación • Café El Marino • Casa Myers, S.A. • Central de Alarmas de México, S.A. de C.V. • Citibanamex • Constructora Subacuática Diavaz, S.A. de C.V. • Cotemar • CRV & Co. • CT Internacional del Noroeste • DIXON Comercializadora, S.A. de C.V. • DSM NUTRITIONAL PRODUCTS MÉXICO • Enerya • Estafeta Mexicana • Estafeta Servicios de Apoyo • Estafeta Soluciones Logísticas • Exitus Capital • First Cash • Gonher de México • Grupo Dondé • Grupo DYNASOL • Grupo GONHER • Grupo Posadas • Grupo SADASI • Iberdrola Generación México • Iberdrola México • Iberdrola Renovables México • ICACSA Construcciones, S. de R.L. de C.V. • Industrias Marino, S.A. de C.V. • KS Comercial, S.A. de C.V. • Kuroda Norte, S.A. de C.V. • Kuroda, S.A. de C.V. • Laboratorios Sophia • LIGA MX / ASCENSO MX • Lubral • Milenium Construcasa • Mina Bolañitos, S.A de C.V • Minera Real del Oro, S.A. de C.V. • MSPV Seguridad Privada, S.A. de C.V. • ORACLE DE MÉXICO • Promo Conceptos, S.A. de C.V.

• Química GONCAL • RADEC, S.A. de C.V. • Servicios Potosinos • SISAMEX • Tecnologia Ambiental Especializada, S.A. de C.V. • Translogística • Transportadora Terrestre • Valores Hortícolas del Pacífico, S.A. de C.V. • VEOLUS • Zurich Seguros

10 años • A.N.A. Compañía de Seguros, S.A. de C.V. • ADMINISTRA • Agroindustrias Unidas de Cacao • ALSEA • ArcelorMittal México • Arcomex • Arela • Arnelec • Capstone • Centro de Distribución Oriente, S.A. de C.V. - ROA • Cielito Querido Cafe • CINSA • CONCENSOL • Condumex • Cordaflex • Distribuidora de Maquinaria del Norte, S.A. de C.V. • DRAXTON / EVERCAST • ELEMENTIA • Empacadora San Marcos, S.A. de C.V. • Empresas Comerciales • Excel Consultores • Exterran Energy de México • Ferrocarril y Terminal del Valle de México, S.A. de C.V. • Ferrocarriles Suburbanos, S.A.P.I. de C.V. • First Majestic Unidad San Dimas • Grand Palladium Hotels & Resorts en Riviera Maya y TRS Yucatán Hotel • Grupo Ángeles Servicios de Salud, S.A. de C.V. • Grupo Coliman (División Noroeste) • Grupo Industrial IGSA • Grupo IPS de México • Grupo N u 3 • Grupomar • Grupo Sports World • HDI Seguros • HIR CASA • HIR Expo Internacional

• Hospital México Americano, S.C. • Industrias de Hule Galgo, S.A. de C.V. • Ingenio Pánuco, S.A.P.I. de C.V. • Ingenio Tamazula, S.A. de C.V. Azúcar Grupo Saenz.

• Inmobiliaria Citelis • ISA Corporativo, S.A. de C.V. • KEKÉN • KIO NETWORKS • Laboratorios Senosiain, S.A. de C.V. • LYNCOTT • Marfrigo • MASNEGOCIO • MCM Telecom • México Asistencia, S.A. de C.V. • MVS Capital • Neolpharma, S.A. de C.V. • Parador del Viajero • Pitic • Plaza Comercial de Puebla (PCP) • Plaza Comercial Oriente (PCO) • Promotora Comercial Alpro, S. de R.L de C.V. • RedCo Los Mochis • Quiero Casa • Santa Rosalía De La Chontalpa, S.A. de C.V. • Schneider Electric • Servicio Continental de Mensajería • Sherwin Williams México • Smurfit Kappa México • SUEZ • Tupperware Brands México • UNITED AUTO • Universidad Anáhuac México • Universidad Latinoamericana, S.C. • Urrea Herramientas Profesionales • Vitromex

11 años • ACH FOODS MÉXICO • Alsuper • BANORTE • BEXEL INTERNACIONAL, S.A. de C.V. • Bio PAPPEL • Caja Gonzalo Vega • Carso Infraestructura y Construcción • CLARIOS MEXICO Y SU MARCA LTH • Coeur Mexicana, S.A. de C.V. • CONSERVA 58 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021

• Constructora y Edificadora GIA+A, S.A. de C.V. • Danfoss Industries, S.A. de C.V. • DIRSAMEX, S.A. de C.V. • GIM DesarrollosHogaresunion • Grupo ACFE • Grupo Grisi • Grupo IMU • Grupo Mexicano de Seguros, S.A. de C.V. • Grupo Rotoplas • Grupordás Howden • Herbalife Internacional de México • Hortícola Del Desierto, S.C. de R.L. de C.V. • ICA FLUOR DANIEL, S. de R.L. de C.V. • IHSA • Ingenio La Margarita, S.A. de C.V. • Jafra Manufacturing, S.A. de C.V. • Lapisa, S.A. de C.V. • Linde • LSC COMMUNICATIONS • Minera Frisco • Minera Mexicana El Rosario S.A. de C.V. Unidad Guanajuato • Mobi • Natura Cosméticos • ONEST LOGISTICS • Operadora CICSA • Plata Panamericana, S.A. de C.V. , Mina La Colorada • Psicofarma, S.A. de C.V. • Saint-Gobain México, S.A. de C.V. • Serviday, S.A. de C.V. • Universidad Tecnológica de México • Urrea, Tecnología para Vivir el Agua

12 años • ADO • ADO Platino y ADO GL • ADO y Empresas Coordinadas • Agrana Fruit México, S.A. de C.V. • Agroexportadora del Noroeste, S.A. de C.V. • AU • Autotur, Turibus, Teper, Circuito Turístico • Autotur, Turibus, Teper, Circuito Turístico, Mayanbus • AXA SEGUROS • Bemis de México • Bepensa Bebidas, S.A de C.V.

• Bepensa Industrial, S.A de C.V. • Bepensa Motriz, S.A de C.V. • Bepensa, S.A de C.V. • Carolina Performance Fabrics • Chocolatera Ibarra • COMPAÑÍA MINERA AUTLÁN • Constructora Abitat • CTS WORLDWIDE • Dal Tile México, S. de R.L. de C.V. (Planta Salamanca) • Dal Tile México, S. de R.L. de C.V. (Site San Pedro) • Dal Tile México, S. de R.L. de C.V. (Site Santa Catarina) • Estrella de Oro, Diamante, PLUSS, Primera EDO • Expo Guadalajara • FIMEX, S.A. de C.V. • GF Bepensa, S.A. de C.V. • GILSA, S.A. de C.V. • Grupo AZOR • Grupo GP • Grupo Herso • Grupo Morsa de México • GSI Seguridad Privada • Innovative de México • INTERMEX Parques Industriales • JUMEX • MARSH • Navistar México • OCC • PiSA® Farmacéutica • RED SUN FARMS • SEPSA Custodias • S-Mart • Tecnoval de México, S.A. de C.V. • Universidad del Valle de México • Volaris

13 años • Adecco • ATEL Soluciones • AVON COSMETICS, S. de R.L. de C.V. • CITROFRUT, S.A. de C.V. • Club de Futbol Monterrey Rayados • Compañía Mexicana de Traslado de Valores, S.A. de C.V. • Compañía Minera Dolores, S.A. de C.V. / PANAMERICANASILVER • Constructora Garza Ponce, S.A. de C.V. • Dowell Schlumberger de México, S.A. de C.V. • Escuela Bancaria y Comercial • FMC Agroquímica de México

• Fomento Empresarial Inmobiliario, S.A. de C.V. • FRESNILLO PLC • Grupo Aeroportuario del Pacífico • Grupo AlEn • Grupo Gigante, S.A.B. de C.V. • Grupo Hérdez, S.A.B. de C.V. • Grupo MAP • Ingenio Constancia, S.A. de C.V. • Ingenio Quesería, S.A. de C.V. • Ingenio San Francisco Ameca, S.A. de C.V. • Ingenio San Miguel del Naranjo, S.A. de C.V. • Ingenio San Rafael de Pucte, S.A. de C.V. • JYRSA • KOPPERT México, S.A. de C.V. • Laboratorios Silanes, S.A. de C.V. • L’Oréal México • MAPFRE México, S.A. • Minas de Oro Nacional, S.A. de C.V. • Office Depot de México, S. A. de C.V. • Quaker State • Seguritec Transporte de Valores, S.A. de C.V. • Seguros BBVA • SEPSA, S.A. de C.V. • Tequila Sauza – Dirección General de Operaciones • Whirlpool México

14 años • Aeropuerto Internacional de Cancún • Agnico Eagle México, S.A. de C.V. • Agroindustrias Unidas de México, S.A de C.V. • American Industries • Apolo Textil S.A. de C.V./BABYMINK • AXTEL • Buró de Crédito • Colgate Palmolive, S.A. de C.V. / Mission Hills, S.A. de C.V. • Condominio World Trade Center, Ciudad de México • Consorcio ARA • Consorcio Mexigas, S.A. de C.V. • Corporativo GES • COSTABAJA • Cremería Americana, S.A. de C.V. • ENGIE México, S.A. de C.V. • Everis

• FEDEX EXPRESS • Grupo Aeroportuario del Sureste • IFA CELTICS • Ingenio la Gloria, S.A. • KidZania • KPMG Cárdenas Dosal, S.C. • Maquinaria del Humaya, S.A. de C.V. • NATGASMEX, S.A. de C.V. • Newmont - Unidad Peñasquito • Roche México • Scotiabank • Sinergia Deportiva, S.A. de C.V. • Ticketmaster • Tractebel Digaqro, S.A. de C.V

15 años • Accenture • AGRICOLA PAREDES, S.A.P.I. de C.V. • Bank of America • EY • FEMSA Servicios • Genomma Lab Internacional • Genomma Laboratories México • Granjas Carroll de México • Grupo Mexicano de Desarrollo, S.A.B. • Grupo Restaurantero Gigante • HELVEX • JOSE CUERVO • marhnos® • Premier Automotriz • Salles, Sainz - Grant Thornton, S.C. • SOLÍSTICA, S.A. de C.V. • Takeda México • The Home Depot México, S. de R.L. de C.V. • Unilever de México

16 Años • Agrícola Chaparral, S. de P.R. de R.L. • Amway de México

• Del Campo y Asociados, S.A. de C.V. • GRUPO ANJOR • Grupo Cementos de Chihuahua, S.A.B. de C.V. • Grupo Peñafiel • Holding del Golfo, S.A.P.I. de C.V. • LIOMONT • Medix • Naturgy México • Peñafiel Aguas Minerales • Peñafiel Servicios • Peñafiel Servicios Comerciales • Provident México • PwC • SURA Asset Management • The Dolphin Company

17 años • Adelnor Grupo Empresarial • ARANCIA • AT&T, México • Ceuta Produce • Delphinus • Edenred • Grupo Financiero Monex • Grupo Lala • INTERCERAMIC • METLIFE MÉXICO, S.A. • Microsoft México • OXXO • Santander México • Sodexo México • Servicios On Site Services IMBERA

18 años • Arca Continental • CEMEX • Cinépolis • GNP Seguros • Grupo Modelo • Nestlé México • Telefónica Movistar

19 años • Financiera Independencia • INTERprotección • Jugos del Valle - Santa Clara • ManpowerGroup

20 años • American Express Company (México), S.A. de C.V. • Grupo Xcaret • Industrias Peñoles, S.A.B. de C.V. • Janssen-Cilag de México, S. de R.L. de C.V. • Johnson & Johnson, S.A. de C.V. • Teléfonos de México, S.A.B. de C.V.

21 años • BBVA • Deloitte • Grupo Bimbo, S.A.B. de C.V. • Hewlett Packard Enterprise México • Holcim México • HP Inc. México • Shell • Walmart de México y Centroamérica • Zimat Consultores

Empresas Socialmente Responsable con insignia del 1% de Inversión Social 2021 • Accenture • apycsa logistics • Aries Fortalece tu Patrimonio, S.A. de C.V. • Arturo´s Ferretería • Constructora Subacuática Diavaz, S.A. de C.V. • DAMSA • GNP Seguros • Gowin

• Grupo KC Agente de Seguros • Grupo Lomas • Grupo Sánitas Especialidades • KPMG Cárdenas Dosal • Lacta Ingredientes • Liomont • Loquay • Lyncott • PetStar • Promedon México • SAC-TUN • SIMEX • The Dolphin Company • Tivasani • Vitasanitas

Empresas Socialmente Responsables con Insignia de Inclusión Social 2021 • Aries Fortalece tu Patrimonio, S.A. de C.V. • Arturo´s Ferretería • Banco Azteca • Elektra • Grupo Dragón • GNP Seguros • IFAL • Italika • KPMG Cárdenas Dosal • Loquay • Los Trompos Tacos & Especialidades • Minera Mexicana El Rosario, S.A. de C.V. Unidad Topia • Minera Mexicana El Rosario, S.A. de C.V. Unidad Guanajuato • PetStar • Procesadora de Alimentos Marlet • Promo Espacio • Scotiabank • Sony Music Entertainment México • Tiendas NETO • Totalplay • TotalSec • TV Azteca • Universidad Hipócrates • Upax

GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021 | 59

SEC CIÓN

QUE NO TE TOME POR SORPRESA: QUÉ ES EL

job hopping POR ELISA DE SAMPEDRO /

Creadora de Contenido / Great Place to Work® México Cada nueva generación dice lo mismo: “los jóvenes de ahora no son como los de antes”. En el caso de quienes hoy tienen menos de 34 años, aparte de que nacieron en un mundo ya digitalizado y que no tuvieron que aprender a conocer las computadoras -porque cuando crecieron ya estaban allí con su internet, con su ubicuidad y compartir permanentes- están representando un nuevo reto para las organizaciones.

Ya se sabía que millennials o centennials son más libres y despreocupados que otras generaciones.

También que no les importan tanto algunos convencionalismos que antes eran relevantes, como la forma de vestir y el cuidado del lenguaje.

Pero recientemente se ha venido configurando otra característica de estos jóvenes, que en el mundo anglosajón ha venido a llamarse job hopping o job jumping. En español se les comienza a llamar saltaempleos.

Para la generación de los Baby Boomers -y también para la Generación X- el sueño era permanecer en una gran empresa durante unas dos o tres

60 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021

décadas -tanto como fuera posible- e incluso jubilarse allí mismo. Muchos hacían cualquier sacrificio con tal de "hacer carrera" dentro de la organización, sobre todo en el sector público.

Para los jóvenes profesionistas de hoy (y cualquier otro) no sólo ya no es tan importante "hacer carrera", sino que buscan activamente "no estancarse" en una organización. Y por eso, tan pronto como les es posible, "brincan" a otra donde puedan aprender cosas nuevas y ganar más.

Esto es particularmente notorio entre quienes se dedican a actividades de gran crecimiento, como el desarrollo de herramientas digitales, la automatización y la inteligencia artificial.

LAS CIFRAS Una investigación llevada a cabo en Estados Unidos por el Bureau of Labor Statistics en 2020, mostró que la antigüedad media en el grupo de 55 a 64 años era de 9.9 años, la cual triplicaba a la de los jóvenes entre 25 y 34, que era de 2.8. Asimismo, entre los primeros, 54 % tenía una antigüedad mayor a 10 años en su trabajo, mientras que en el segundo grupo esta antigüedad sólo la tenía el 10 %.

YA NO ES TAN IMPORTANTE "HACER CARRERA", BUSCAN ACTIVAMENTE "NO ESTANCARSE" EN UNA ORGANIZACIÓN. Y POR ESO, TAN PRONTO COMO LES ES POSIBLE, "BRINCAN" A OTRA DONDE PUEDAN APRENDER COSAS NUEVAS La compañía de asesoría financiera Bloomberg, expuso en un estudio de 2020 que los grandes ganadores son quienes saltaron de trabajo en la industria de la información, quienes en promedio aumentaron sus ingresos en 9.7 % anual. Otro análisis de la firma Robert Half, 75 % de los encuestados entre 18 y 34 años consideran clave brincar de un empleo a otro para progresar profesionalmente, aprender cosas nuevas y mejorar sus ingresos.

¿CÓMO ES ESTA "ESPECIE"?

Algunas características de quienes están haciendo del job hopping una forma de vida son las siguientes: • Aprovechan mejor las nuevas condiciones de teletrabajo: para ellos el home office no es una novedad propiciada por la pandemia, es la forma obvia de trabajar.

• Rechazan a las empresas que les exigen adaptarse a su perfil y esperan lo contrario: que sea la organización la que de alguna manera ofrezca algo para su perfil.

• Los que se dedican a la tecnología pueden aumentar hasta en 40 % sus ingresos en un término de 2 años.

• La expectativa de una carrera larga y alcanzar beneficios con el tiempo no les atrae, pero sí promesas como la expectativa de dominar en un año todas las habilidades de un aspecto de su profesión.

• Prefieren contratarse en organizaciones que tengan un avanzado perfil hacia el desarrollo sostenible.

• Tienen olfato para aprovechar el déficit de profesionales dedicados a la tecnología.

• Están conscientes de que su educación universitaria apenas les da el mínimo para hacerlos competitivos.

• Si un empleo no les ofrece crecimiento continuo, huyen en cuanto pueden.

• Compensaciones como un auto, unas largas vacaciones, descuentos en gimnasios y otros privilegios no les atraen: pero sí el acceso a nuevos cursos y capacitaciones.

• La clave para retenerlos es una movilidad dentro de la organización que les permita nuevos aprendizajes.

Sin duda, las nuevas realidades imponen a las organizaciones romper los viejos paradigmas.

Hoy más que nunca la clave será escuchar a los colaboradores, a los antiguos y a los nuevos, para saber cómo están conviviendo y de qué manera pueden dar lo mejor de sí.

Los nuevos colaboradores serán retenidos con desarrollo personal y profesional, metas con compromiso social y objetivos desafiantes.

Los job hoppers ofrecen a sus empleadores ventajas como: • Saben trabajar por objetivos mejor que nadie: tienen prisa por el logro.

• Traen consigo la experiencia y el expertise de otras organizaciones: el know how rompe los muros de las organizaciones.

• Suelen poseer un alto nivel en habilidades suaves, como comunicación y cuidado de otros.=

GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021 | 61

Grupo IMU C O N E C TA A M Á S P E R S O N A S C O N WiFi G R AT U I T O El uso del teléfono celular se ha vuelto un elemento indispensable en la vida cotidiana; desafortunadamente, cuando se agotan los datos móviles, lo que usualmente llega a suceder, aquella solución que tradicionalmente aliviana nuestros días se convierte en un problema, por eso, la posibilidad de conectarse de manera gratuita a una red WiFi es un apoyo esencial. Ante esta creciente necesidad ciudadana, Grupo IMU, empresa líder en publicidad exterior, ofrece al menos 600 puntos de conectividad gratuita a WiFi en parabuses de las tres principales ciudades del país: CDMX, Guadalajara y Monterrey.

La innovación en servicios que ofrece esta empresa 100 por ciento mexicana en el canal denominado Out Of Home (OOH) y sus acciones de responsabilidad social están conectando cada día a más personas, a la vez que fomenta el uso de la tecnología, la comunicación, el acceso a la información y reduce la brecha digital.

Gracias a esta innovadora medida que permite ofrecer WiFi gratuito en diferentes puntos, las personas pueden conectarse y comunicarse con sus familiares y amigos mientras esperan el autobús, o navegar por la web sin gastar su crédito. El WiFi es una

WWW.IMU.COM.MX 62 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021

tecnología inalámbrica que da oportunidad a que varios dispositivos se conecten simultáneamente y tengan acceso a Internet.

“En los 600 puntos con WiFi que habilitamos en estas ciudades, otorgamos más de dos millones de conexiones mensuales que benefician a un gran número de personas al mantenerse comunicados mientras esperan su transporte”, afirmó Ángel Romo, Gerente de Mercadotecnia de Grupo IMU. Esto muestra el alcance de los puntos WiFi-instalados en los parabuses, y de la oportunidad para que cada año millones de personas puedan comunicarse, buscar una dirección, enviar o responder un correo, jugar y abrir cualquiera de sus aplicaciones móviles.

Conectarse es muy sencillo, simplemente deben elegir la red pública disponible y ver un breve mensaje de los patrocinadores de este servicio, lo que también resulta útil para conocer las novedades o alguna oferta de distintos productos.

Las personas valoran tener WiFi gratis porque mientras esperan en los parabuses de Grupo IMU

- 55-5090-0000

pueden estar informadas en todo momento, acceder a sus redes sociales, al correo electrónico, echar un vistazo a periódicos digitales, resolver pendientes de trabajo y subir contenido en tiempo real, entre otras cosas, con la tranquilidad de saber que no se estarán consumiendo sus datos.

Niños, jóvenes, adultos mayores y cualquier persona con un teléfono celular o tableta que pueda conectarse a Internet pueden disfrutar de este servicio, gracias a la creatividad de Grupo IMU para empatar la publicidad exterior con los teléfonos móviles.=

IMPULSAN DESARROLLO DE LAS MiPyMEs PLATAFORMA DE AYUDA MUTUA

COPARMEX Ciudad de México y la Secretaría de Desarrollo Económico del Gobierno de la Capital firmaron un convenio que busca impulsar a las micro, pequeñas y medianas empresas para generar condiciones que garanticen el acceso a financiamiento, modernización, asesorías contables, fiscales y de administración que les permitan incrementar sus ventas.

Este acuerdo busca potenciar los esfuerzos que el Centro Empresarial ha realizado desde el lanzamiento de CONECTA COPARMEX Ciudad de México, plataforma que ofrece una amplia gama de servicios enfocada al desarrollo de emprendedores, MiPyMEs y empresas que han tenido problemas de flujo de efectivo derivado de la crisis económica provocada por la emergencia sanitaria por la COVID-19.

Desde su lanzamiento, en enero pasado, la plataforma ha tenido más de 10 mil visitas mensuales y canalizado 230 solicitudes de créditos para las Sociedades Financieras de Objeto Múltiple (SOFOMES), además de vincular a empresarios con cámaras empresariales de otros países para fomentar el comercio internacional, una red de mentores para emprendedores, bolsa de trabajo, un “market place” de servicios y productos, sesiones de “networking” con empresarios de todo el país, una incubadora y aceleradora de negocios y un Club de Inversionistas Ángeles.

Además, este convenio considera precios preferenciales para las empresas que necesiten servicios de mediación y la colaboración directa entre ambas instancias para realizar acciones encaminadas a promover, difundir y capacitar a las MiPyMEs de la CDMX. En este convenio, la SEDECO (Secretaría de Desarrollo Económico) se comprometió a dar amplia difusión a los esfuerzos que COPARMEX CDMX realiza con su plataforma, redoblar esfuerzos para la capacitación de las MiPyMEs y poner especial atención en la vinculación de emprendimientos de micro, pequeñas y medianas empresas con el Club de Inversionistas impulsado por el Centro Empresarial Con estos esfuerzos, COPARMEX Ciudad de México refrenda su compromiso de trabajar en pro de la recuperación económica, la generación de empleos y la competitividad de la capital del país.=

INFORMAR ES DIFUNDIR EL CONOCIMIENTO 64 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021

GENERAR ESTADÍSTICAS OPORTUNAS Y CONFIABLES

para una recuperación transformadora con igualdad POR COMISIÓN ECONÓMICA PARA AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE

La vigésima reunión del Comité Ejecutivo de la Conferencia Estadística de las Américas fue inaugurada con un llamado a fortalecer el papel de las oficinas nacionales de estadística para hacer frente a los desafíos de la COVID-19.

En el encuentro virtual participaron 33 delegaciones de los Estados miembros de la CEPAL y de 10 miembros asociados, además de representantes regionales y de las agencias, fondos y programas del Sistema de las Naciones Unidas, de organismos internacionales, la academia y la sociedad civil.

Alicia Bárcena

Durante la inauguración de la reunión, la Secretaria Ejecutiva de la CEPAL, Alicia Bárcena, subrayó que la crisis provocada por la pandemia ha resaltado la importancia de generar estadísticas oficiales oportunas y confiables para el monitoreo de la enfermedad, la identificación de grupos en situación de vulnerabilidad y para medir el impacto de las políticas de confinamiento y distanciamiento social sobre las condiciones de vida de las personas, siendo clave la georreferenciación y desagregación de los datos para orientar y focalizar las acciones más urgentes y de cara al futuro.

Por su parte, Juan Daniel Oviedo, Director del DANE (Departamento Administrativo Nacional de Estadística) de Colombia, subrayó el papel de las estadísticas para consolidar cuerpos de información que se conviertan en evidencia y orienten políticas públicas centradas en el ciudadano, alrededor del complejo e innovador concepto de bienestar.

Destacó que una fuente de información particularmente relevante en este contexto son los censos de población y vivienda de la ronda 2020, ya que permiten obtener información vital sobre la dinámica demográfica y las condiciones de vida de la población. En ese contexto, advirtió sobre la postergación de los censos de la ronda 2020 en varios países de la región y la reducción de sus presupuestos, por lo que instó a los países a redoblar esfuerzos para invertir y garantizar su implementación.

Stefan Schweinfest, Director de la División de Estadística de la ONU, destacó el trabajo pionero de la Conferencia Estadística de las Américas en materia de transversalización de las estadísticas de género y lo calificó como un ejemplo del liderazgo e influencia de la región en la comunidad de estadística global.

66 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021

Durante su intervención, Alicia Bárcena enfatizó que el ingreso no es un buen proxy del desarrollo, sobre todo para los países de desarrollo en transición, porque no refleja la capacidad de ahorro, de acceso y movilización de recursos para financiar el desarrollo.

Añadió que la graduación de la Ayuda Oficial al Desarrollo no garantiza el acceso a otras fuentes de financiamiento y, por el contrario, es excluyente. Asimismo, advirtió que los países expuestos a fenómenos naturales extremos, como el Caribe, requieren solidaridad y apoyo adicional para abordar la asimetría climática.

La alta funcionaria de las Naciones Unidas advirtió que el concepto de desarrollo en transición visibiliza una serie de trampas y vulnerabilidades estructurales en materia social, medioambiental, institucional y de productividad.

Destacó que la CEPAL, la Comisión Europea y el Centro de Desarrollo de la OCDE impulsan desde 2017 una narrativa que reinterprete el desarrollo y fortalezca el rol de la cooperación para no dejar a nadie atrás.

Precisó que los países de ingreso medio representan el 75 % de la población mundial, el 62 % de las personas que viven en la pobreza y alrededor del 30 % de la demanda agregada mundial. Representan también el 96 % de la deuda pública de los países en desarrollo (sin incluir China y la India).

“Por ello, si no consideramos sus problemas de endeudamiento y les damos instrumentos y oportunidades, tendremos una crisis sistémica, con grandes repercusiones” Alicia Bárcena enumeró cinco medidas de política propuestas por la CEPAL para hacer frente a las necesidades de liquidez y los problemas de deuda de los países de América Latina y el Caribe: ampliar y redistribuir la liquidez desde los países desarrollados hacia los países en desarrollo; fortalecer la cooperación regional aumentando la capacidad de préstamo y respuesta de las instituciones financieras regionales, subregionales y nacionales, estrechando vínculos entre ellas; llevar a cabo una reforma institucional de la arquitectura de la deuda multilateral; ampliar el conjunto de instrumentos innovadores destinados a aumentar la capacidad de reembolso de la deuda y evitar el endeudamiento excesivo; e integrar las medidas de liquidez y de reducción de la deuda a una estrategia de financiamiento para el desarrollo encaminada a construir un futuro mejor.

Stefan Schweinfest Asimismo, planteó tres propuestas concretas para impulsar la reactivación con estabilidad financiera: ampliar la iniciativa de Suspensión del Servicio de la Deuda a países de renta media vulnerables como los países del Caribe y Centroamérica; el alivio de la deuda para el Caribe y la creación de un mecanismo internacional para la reestructuración de deuda soberana.

Mario Pezzini, Director del Centro de Desarrollo de la OCDE, por su parte, destacó que el trabajo estadístico de la CEPAL ayuda a todos por su capacidad de transformar la agenda estadística global y universal dándole un sentido, un aterrizaje crucial: promover en América Latina y el Caribe una estrategia de desarrollo productivo sostenible.

Jolita Butkeviciene, en tanto, subrayó que, en la actual realidad, se requiere la creación de narrativas positivas que inspiren cambios en los paradigmas de desarrollo. Añadió que la alianza entre la Unión Europea y América Latina y el Caribe debe ser una fuente permanente de narrativas positivas para las dos regiones y a nivel global.=

Jolita Butkeviciene GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021 | 67

ARTÍCULO DE OPINIÓN

SOCIEDAD RESPONSABLE POSPANDEMIA POR ANA CRISTINA DAHIK LOOR*

El 11 diciembre de 1995, Aaron Feuerstein, director de Malden Mills, una fábrica de textiles ubicada en Lawrence, Massachusetts veía cómo un incendio arrasaba con la empresa que su abuelo había fundado en 1906. Feuerstein decidió seguir pagando a sus trabajadores a pesar de que la planta textil no podía operar de acuerdo a sus capacidades. En aquel momento fue catalogado como héroe por los distintos stakeholders de la empresa por la decisión de seguir pagando a sus empleados a pesar de la circunstancia que enfrentaban. Seis años después, la empresa se declaraba en banca rota. 20 años después, nos seguimos preguntando cómo juzgar la toma de decisión de Feuerstein. ¿Fue responsable seguir pagando a sus empleados a pesar de las circunstancias?

Así como Feuerstein, la comunidad empresarial hoy enfrenta otro tipo de incendio que amenaza con arrasar años de esfuerzos y logros construidos. En medio de lo que el Foro Económico Mundial (FEM) ha denominado una “incertidumbre radical” se vislumbran matices de ese fuego. De acuerdo al FEM, entre los principales riesgos que enfrentará la comunidad empresarial pospandemia se encuentran las inequidades que se esparcen, la fragmentación social, la polarización, el desempleo, las crecientes brechas digitales y la desilusión de la juventud que anticipa un futuro fracturado y sin salida.

Ante este panorama, hablar de una sociedad pospandemia responsable nos orilla en primer lugar, a recordar el entretejido sistémico de las interacciones sociales. Entender los cambios sociales suscitados por la pandemia, es forzarnos a analizar que hoy las unidades de impacto de los fenómenos sociales difícilmente se pueden entender de forma aislada. Dada esta interconexión, hoy sabemos que lo que afecta a una parte, afecta a todas. La pandemia ha hecho que esto sea más evidente que nunca y nos ha obligado a tener que pensar en los demás.

En segundo lugar, debemos asimilar que la pandemia nos ha obligado a re-entender, re-imaginar y reconfigurar mucho de lo que creíamos que era normal. Esta reconfiguración le atribuye nuevos significados a espacios y recursos de nuestro entorno. Un ejemplo muy claro para entender esto, es el cambio que vivimos respecto a los espacios de trabajo tradicionales. Surgen nuevas expectativas sociales respecto a los usos que podemos hacer en los distintos espacios en los que jamás nos hubiéramos imaginado que podríamos trabajar.

68 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021

LA PANDEMIA NOS HA OBLIGADO A RE-ENTENDER, RE-IMAGINAR Y RECONFIGURAR MUCHO DE LO QUE CREÍAMOS QUE ERA NORMAL

*Ana Cristina Dahik Loor, Profesora del área de Entorno Político y Social en IPADE Business School.

Es aquí donde la posibilidad de construir una sociedad responsable pospandemia adquiere un carácter sumamente estratégico. El punto de intersección entre las consideraciones sistémicas del diagnóstico social actual y nuestra capacidad de reinventarnos nos permite replantear lo que es socialmente deseable y construir con base en ello. Si entendemos la conexión entre las partes, y sabemos que es posible reconfigurarlas para dar nuevos significados, entonces entendemos que existen espacios que antes no considerábamos capaces de generar cierto tipo de valor social, que sí lo son.

Retomando el caso de nuestro protagonista, podemos decir que una lección que nos deja Feuerstein es que aminorar efectos de la crisis es importante, pero no suficiente si tenemos el criterio de la responsabilidad en el visor. Pensar en soluciones bien intencionadas pero que no contemplen a la empresa en su dinámica más amplia es dejar ir una gran oportunidad para soñar juntos. El equilibrio entre la astucia empresarial y la inteligencia contextual, inmersos en esta lucha por atender lo urgente y replantear lo fundamental, pueden ayudarnos a construir una sociedad responsable pospandemia.

Nacen nuevas pobrezas, nuevos desafíos, pero también nuevas formas de reivindicarnos. La famosa y recurrente frase Build back better (Construir mejor) alude a este sentimiento. No se trata solo de hacer funcionar mejor lo que ya hacíamos, sino llevar las metas de generaciones anteriores a un nivel de aspiración más alto. Y esto es tarea de grandes. l

GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021 | 69

TODOS LOS DÍAS DESDE E L DESAYU NO HASTA CE NA PASEO DE MONTE JO • MÉRI DA • YUCATÁN

ROSASANDXOCOLATE.COM +52 (999) 924 2992

TODOS LOS DÍAS DESDE E L ALM U E RZO HASTA CE NA TH E HARBOR • MÉRI DA • YUCATÁN

MAYADEASIA.COM +52 (999) 931-2574

Breves

de

RSC

Por Doriana Dondé U.

Thunberg no asistirá a la conferencia de la ONU sobre el clima y explica el porqué La activista climática Greta Thunberg anunció que no asistirá a la conferencia climática de las Naciones Unidas que se celebrará en Escocia en noviembre de 2021.

Una de las razones es porque la joven considera que no hay políticas sólidas para garantizar la igualdad, en el acceso a las vacunas contra COVID-19.

"La desigualdad y la injusticia climática ya son el corazón de la crisis climática. Si las personas no pueden vacunarse y viajar para estar representadas por igual, eso es antidemocrático y empeoraría el problema", dijo Thunberg en su cuenta de Twitter.

Thunberg criticó duramente a la ONU y los acusó de no querer compartir las vacunas con países de menores recursos. “Por supuesto que me encantaría asistir a la # COP26 de Glasgow, pero no, a menos que todos puedan participar en los mismos términos. En este momento, muchos países están vacunando a jóvenes sanos, a menudo a expensas de los grupos de riesgo y los trabajadores de primera línea”, destacó.

El medio BBC se comunicó con la joven, quien declaró que la conferencia de Glasgow, que se celebrará del 1 al 12 de noviembre, debería posponerse.

UPS se mantiene a la vanguardia en prácticas sustentables y contará con sus primeros diez aviones eléctricos

Los primeros diez aviones BETA eVTOL llegarán a partir del 2024, con la opción de comprar hasta 150 vehículos más de este tipo. Cuentan con una capacidad de carga de 1 400 libras y un alcance de 250 millas, generando cero emisiones operativas, aterrizarán directamente en los centros de carga de UPS y contarán con una estación de recarga de BETA Technologies.

Estas acciones son parte de la estrategia para identificar nuevas formas de ayudar a las pequeñas empresas con soluciones sostenibles, manteniendo el enfoque en cuidar el medio ambiente.

Actualmente la compañía cuenta con más de 12 000 vehículos de combustible alternativo y tecnología avanzada implementados en todo el mundo y se compromete a comprar hasta 10 000 vehículos eléctricos de la compañía Arrival. De esta manera UPS continúa invirtiendo en proyectos de energía alternativa, para asegurar que su crecimiento sea ambientalmente sostenible.

PepsiCo une esfuerzos con National Geographic

para lanzar la campaña de sustentabilidad Planet Love en el Día de la Tierra PepsiCo, la compañía líder de alimentos y bebidas, unió esfuerzos con National Geographic -una de las organizaciones científicas y educativas sin fines de lucro más grandes del mundo- para lanzar Planet Love, una campaña que busca ayudar a educar a las audiencias latinoamericanas e inspirarlas a contribuir a un mundo más sustentable en donde los plásticos nunca se conviertan en desechos. Con su estreno en el próximo Día de la Tierra, National Geographic y PepsiCo invitarán a las personas a conocer las diferentes formas en las que podemos contribuir a un planeta más sostenible.

Para obtener más información sobre la labor de PepsiCo para ayudar a construir un mundo donde los plásticos nunca se conviertan en desechos, visita aquí: https://www.pepsico.com/sustainability/focus-areas/packaging 72 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021

SI EL OBSTÁCULO

ES UNA MONTAÑA

¡SUPERA LA MONTAÑA!

www.accesos.mx

Breves

de

RSC

Estudiantes del Tec

Por Doriana Dondé U.

desarrollan jeringa precargada para vacunas Con el objetivo de que los residuos médicos no afecten al medio ambiente, Ithzel Cerón y Daniel López, estudiantes de Diseño Industrial del Tec de Monterrey, Campus Ciudad de México, diseñaron HELIX, una jeringa precargada para vacunación.

Actualmente, una jeringa convencional está fabricada con cinco materiales: acero, polietileno, caucho, resina, pegamento y tinte térmico, lo que la convierte en un híbrido más difícil de procesar; sin embargo, HELIX está planeada para fabricarse solo con una silicona termo curable UV, un material altamente resistente.

Para mayor información, visita: https://cutt.ly/BxcrEwI

Nueva herramienta de cálculo de carbono para los bancos de todo el mundo

Una nueva investigación sobre sostenibilidad, encargada por Mastercard, revela un marcado aumento de la pasión de los consumidores por el medio ambiente como resultado de la COVID-19. Más de la mitad de los encuestados en todo el mundo (54 %) considera que reducir su huella de carbono es más importante ahora que antes de la pandemia. Esto indica una tendencia creciente hacia el gasto y el consumo con conciencia ecológica entre las personas que quieren convertir sus compras y el canje de recompensas en una acción significativa para el planeta.

Para abordar este interés, Mastercard, junto con la empresa de tecnología financiera Doconomy, desarrollaron la Calculadora de Carbono. Integrada ahora en toda la red mundial de Mastercard, esta función es fácil de adoptar y personalizar para los emisores, y ofrece a los consumidores con conciencia ecológica que buscan más formas de informarse acerca del impacto de sus compras, acceso a información y datos acerca del impacto de carbono y les permite contribuir fácilmente a la preservación del medio ambiente.

La Cámara Española de Comercio y el Consejo Coordinador Empresarial apuestan por el crecimiento de la inversión privada en México La Cámara Española de Comercio en México (Camescom) en colaboración con MEXTYPSA llevó a cabo una reunión online con Carlos Salazar Lomelín, Presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), con el objetivo de conocer el panorama actual de inversión en México y los escenarios para la iniciativa privada.

Al respecto de la formalidad de la economía mexicana, Salazar Lomelín mostró su compromiso por el fomento al cumplimiento de la Constitución acerca de la importancia de contribuir al erario público por parte de todos los mexicanos. “La Cámara española debe ver al CCE como un aliado y un amigo, dispuesto a apoyarlos, para fortalecer la relación y trabajar juntos hacia adelante”.

La Camescom refrenda su compromiso para seguir con el acercamiento institucional y la colaboración con los diversos organismos empresariales y de Gobierno para continuar con el fomento y desarrollo de la inversión privada en México.

74 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2021

en responsabilidad social empresarial (RSE)

Diagnóstico de responsabilidad social empresarial y acompañamiento para la obtención del Distintivo ESR® (empresa socialmente responsable).

Consulta de las mejores prácticas de RSE y Reconocimiento público a las que son ejemplares e innovadoras.

Talleres con temas de vanguardia acorde a las necesidades de las empresas, a través del Campus ESR. Asesoría para la implementación y fortalecimiento de la cultura de la RSE en los negocios.

Acreditación de las insignias Inversión Social e Inclusión Social para las empresas con el Distintivo ESR®.

Profesionalización y Acreditación de Consultores en RSE. Acreditación de la RSE de empresas latinoamericanas a través de los Reconocimientos Empresa Ejemplar y Empresa Comprometida con la RSE. Entrega del Reconocimiento Entidad Promotora de la RSE a organismos gubernamentales, cámaras empresariales y asociaciones civiles impulsoras de esta cultura de negocios.

Distinción y visibilidad a las empresas promotoras de la comunicación con causa, con el Reconocimiento Iberoamericano al Mensaje de Beneficio Social, Caracol de Plata.

Visita cemefi.org