De part del tresorer · From the Treasurer · De parte del tesorero Creant ocupacions, creant comunitat Creating Jobs, Creating Community Creando empleos, creando comunidad — Martín Martín San Juan

Dia a dia, Colors Sitges Link (CSL) va ampliant els seus serveis i programes dirigits a la comunitat LGTBIQ+ de Sitges. La complexitat d’execució i gestió de programes i projectes fa cada vegada més necessari dotar l’organització d’una estructura professional que ajudi en el dia a dia, sense oblidar els nostres principis i la realitat en la qual el voluntariat és l’ànima de la nostra organització. Cal no oblidar mai que CSL està formada per voluntariat, des dels membres del comitè fins als voluntaris que ajuden puntualment en les nostres activitats.

Dirigir, gestionar, impulsar i planificar una entitat comporta molta pressió i estrès en l’equip directiu. Ens vam adonar que ens havíem de preocupar també per les persones que dirigeixen l’entitat, ja que no era correcte que el pes i la pressió recaigués en la salut emocional i mental dels membres del comitè. Per tant, calia un canvi de rumb perquè CSL fos sostenible en el temps, per la qual cosa comencem a plantejar la possibilitat de tenir un suport professional per a unes certes tasques.

Aquest 2022, hem pogut comptar amb diferents subvencions públiques, una d’elles ens ha permès contractar dues treballadores en un programa de formació i acompanyament per a millorar la seva ocupabilitat. Gràcies a aquests dos treballadors assalariats hem pogut fer costat millor als nostres afiliats (així com al públic en general), i dur a terme les nostres activitats de manera més eficient, al mateix temps que facilitem el seu desenvolupament professional.

També enguany, i gràcies al treball realitzat anteriorment, el servei de proves ràpides de VIH ha pogut contractar un auxiliar a temps parcial durant els mesos d’estiu. Hem tingut un coordinador de voluntariat de setembre a desembre que ens ajuda a impulsar aquells programes de voluntariat que van quedar paralitzats per la pandèmia, com el programa de suport a persones grans.

Aquest salt qualitatiu de suport al col·lectiu LGTBIQ+ ens omple d’orgull i d’il·lusió, però alhora de responsabilitat i ja estem començant a dissenyar un pla perquè la nostra organització pugui continuar amb aquest camí iniciat. El nostre somni és en un futur no gaire llunyà poder disposar d’un equip professional que, de manera estable, pugui secundar i impulsar l’estratègia acordada en la nostra assemblea (reunió general anual) i el nostre dia a dia pel comitè, grups de treball i grups identitaris.

La capacitat de l’associació de generar recursos propis és limitada i dista molt de poder obtenir recursos suficients per a crear ocupacions permanents. És per això que depenem d’aquesta mena de subvencions públiques. Per desgràcia, aquestes convocatòries de subvenció no estan garantides d’un any per a un altre, a part de que tampoc està assegurat el seu atorgament pel mer fet de demanar-les.

En el nostre cas particular, si aquest tipus de subvenció torna a sortir és probable que sigui per a ocupar noves persones en comptes de mantenir a les empleades ja existents, la qual cosa ens faria perdre la important experiència que les nostres treballadores han aconseguit en els últims dotze mesos.

És per això que l’últim trimestre de l’any serà intens, ja que és durant aquest període quan aquestes subvencions surten a la llum. Així que dins del nostre comitè ja s’ha creat un grup de treball específic per a analitzar totes aquestes convocatòries i sol·licitar les que considerem viables, amb l’esperança que ens seran concebudes, alguna cosa que no sabrem probablement fins a finals de l’any. És possible que ens hàgim de plantejar “construir” salaris des de diferents subvencions en lloc d’una única font com ha ocorregut enguany.

Volem continuar avançant per a servir més i millor al nostre col·lectiu i complir amb els nostres objectius a mitjà i llarg termini, però aquest repte només va si pot ser si podem assegurar la continuïtat laboral que ens atorga l’ocupar persones que treballin per a l’entitat. Mira aquest espai i roman atent a les novetats!

Dayby day, Colors Sitges Link (CSL) is expanding its services and programmes aimed at the LGTBIQ+ community in Sitges. The complexity of execution and management of programmes and projects makes it increasingly necessary to provide the organisation with a professional structure to help in the daily running, without forgetting our principles and the reality in which volunteers are the soul of our organisation. We must never forget that CSL is made up of volunteers, from the committee members to those volunteers who occasionally help in our activities.

Leading, managing, driving, and planning an organisation puts a lot of pressure and stress on the management team. We realised that we should also be concerned about the people who run the organisation, as it was not right that the weight and pressure should fall on the emotional and mental health of the committee members. Therefore, a change of direction was needed for CSL to be sustainable over time, so we started to consider the possibility of having professional support for certain tasks.

In 2022, we have been able to count on different public subsidies, one of which has allowed us to hire two workers in a training and support programme to improve their employability. Thanks to these two salaried workers we have been able to better support our members (as well as the general public), and execute our activities more efficiently, while facilitating their professional development.

Also this year, and thanks to work done previously, the HIV rapid testing service has been able to hire a part-time assistant during the summer months. We’ve had a volunteer coordinator from September to December help us to promote those volunteer programmes that were paralysed due to the pandemic, such as the seniors support programme.

This qualitative leap in support for the LGTBIQ+ community fills us with pride and enthusiasm, but also with responsibility, and we are already beginning to design a plan so that our organisation can continue along this path. Our dream is in the not-too-distant future to be able to have a sustainable professional team that can support and promote the strategy agreed in our annual general meeting and the day-to-day work by the committee, working groups and identity groups.

The association’s ability to generate its own resources is limited and it is far from being able to obtain sufficient income to create permanent jobs. This is why we depend on such public subsidies. Unfortunately, these grants are not guaranteed from one year to the next, nor are they secured by the mere fact of applying for them.

In our case, if this type of grant comes up again it is likely we’ll have to employ new people rather than to retain existing employees, which would cause us to lose the important experience that our workers have gained over the last twelve months.

That is why the last quarter of the year is going to be an intense one, as it is during this period that these grants come to light. With this in mind, we have created a specific working group within our committee to analyse all these calls for proposals and apply for the ones we consider viable, in the hope that they will be awarded to us, something we will probably not know until the end of the year. We may have to consider “building” salaries from different grants rather than from a single source which has been the case this year.

We want to keep moving forward to serve our community better and to meet our medium and long-term objectives. This challenge will only be possible if we can ensure the continuity of employment that comes from employing people who work for the organisation. Watch this space and stay tuned for more news!

Dia a día, Colors Sitges Link (CSL) va ampliando sus servicios y programas dirigidos a la comunidad LGTBIQ+ de Sitges. La complejidad de ejecución y gestión de programas y proyectos hace cada vez más necesario dotar a la organización de una estructura profesional que ayude en el día a día, sin olvidar nuestros principios y la realidad en la que el voluntariado es el alma de nuestra organización. No hay que olvidar nunca que CSL está formada por voluntariado, desde los miembros del comité hasta aquellos voluntarios que ayudan puntualmente en nuestras actividades.

Dirigir, gestionar, impulsar y planificar una entidad conlleva mucha presión y estrés en el equipo directivo. Nos dimos cuenta de que nos teníamos que preocupar también por las personas que dirigen la entidad, ya que no era correcto que el peso y la presión recayera en la salud emocional y mental de los miembros del comité. Por tanto, era preciso un cambio de rumbo para que CSL fuera sostenible en el tiempo, por lo que empezamos a plantear la posibilidad de tener un soporte profesional para ciertas tareas.

Este 2022, hemos podido contar con diferentes subvenciones públicas, una de ellas nos ha permitido contratar a dos trabajadoras en un programa de formación y acompañamiento para mejorar su empleabilidad. Gracias a estos dos trabajadores asalariados hemos podido apoyar mejor a nuestros afiliados (así como al público en general), y ejecutar nuestras actividades de manera más eficiente, al mismo tiempo que facilitamos su desarrollo profesional.

También este año, y gracias al trabajo realizado anteriormente, el servicio de pruebas rápidas de VIH ha podido contratar un auxiliar a tiempo parcial durante los meses de verano. Hemos tenido un coordinador de voluntariado de septiembre a diciembre que nos ayuda a impulsar aquellos programas de voluntariado que quedaron paralizados por la pandemia, como el programa de apoyo a personas mayores.

Este salto cualitativo de apoyo al colectivo LGTBIQ+ nos llena de orgullo y de ilusión, pero a la vez de responsabilidad y ya estamos empezando a diseñar un plan para que nuestra organización pueda continuar con este camino iniciado. Nuestro sueño es en un futuro no muy lejano poder disponer de un equipo profesional que, de manera estable, pueda apoyar e impulsar la estrategia acordada en nuestra asamblea (reunión general anual) y nuestro día a día por el comité, grupos de trabajo y grupos identitarios.

La capacidad de la asociación de generar recursos propios es limitada y dista mucho de poder obtener recursos suficientes para crear empleos permanentes. Es por ello por lo que dependemos de este tipo de subvenciones públicas. Por desgracia, estas convocatorias de subvención no están garantizadas de un año para otro, aparte de que tampoco está asegurado su otorgamiento por el mero hecho de pedirlas.

En nuestro caso particular, si este tipo de subvención vuelve a salir es probable que sea para emplear nuevas personas en vez de mantener a las empleadas ya existentes, lo que nos haría perder la importante experiencia que nuestras trabajadoras han conseguido en los últimos doce meses.

Es por ello por lo que el último trimestre del año va a ser intenso, ya que es durante este periodo cuando estas subvenciones salen a la luz. Así que dentro de nuestro comité ya se ha creado un grupo de trabajo específico para analizar todas estas convocatorias y solicitar las que consideremos viables, con la esperanza de que nos serán concebidas, algo que no sabremos probablemente hasta finales del año. Es posible que nos tengamos que plantear “construir” salarios desde diferentes subvenciones en lugar de una única fuente como ha ocurrido este año.

Queremos seguir avanzando para servir más y mejor a nuestro colectivo y cumplir con nuestros objetivos a medio y largo plazo, pero este reto sólo va a ser posible si podemos asegurar la continuidad laboral que nos otorga el emplear a personas que trabajen para la entidad. ¡Mirad este espacio y permaneced atentos a las novedades!