Revista Tecno Rural Ed. 20

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Rodrigo Barros José Saúl Raúl O. Martínez José M. Espil Ricardo Turi María Peralta ViLo

Director General Director de Administración Control de Gestión Comercial Gerente de Ventas Gerente de Producción Coordinación Periodística Diseño y Diagramación

Diego Romay Presidente

Delegaciones del Interior

Representantes

INFORMES interior@guiadelaindustria.com.ar CORDOBA Celular: (0351) 15-654-7383 cordoba@guiadelaindustria.com.ar ROSARIO delegacionlitoral@guiadelaindustria.com.ar CORRIENTES Celular: (0379) 15-400-4343 sherrera@guiadelaindustria.com.ar SALTA - JUJUY Telefax: (0388) 422-9122 Celular: (0388) 15-685-7437 Jujuy@guiadelaindustria.com.ar MAR DEL PLATA Teléfono: (0223) 471-1243 Celular: (011) 6-798-8082 sfelipe@guiadelaindustria.com.ar

SAN JUAN Telefax: (0264) 425-0352 MENDOZA Teléfono: (0261) 449-5749 Celular: (0261) 15-500-6153 cuyo@guiadelaindustria.com.ar

Es una publicación propiedad de GUIA DE LA INDUSTRIA S.A. Rivadavia 819 (C1002AAG) Buenos Aires. Argentina Editor Responsable: Sr. Diego Romay Solicite Vendedor Tel./Fax: (5411) 5222-8000 0810 777 4842 (GUIA) E-mail ventas@guiadelaindustria.com.ar www.guiadelaindustria.com

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Hecho el depósito que marca la Ley N°11.723 Registro de la propiedad intelectual en trámite

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EDITORIAL por Diego Romay

E

sta larga década del nuevo siglo representa para la Argentina uno de los períodos más excepcionales de su producción agropecuaria en un contexto mundial que también se presenta como único. Demanda sostenida, precios altos y rentables, revolución genética, innovaciones tecnológicas que cambian la forma de entender el negocio, son algunas de las características más sobresalientes. Y el campo argentino sigue siendo el sector económico más dinámico del país con altos niveles de competitividad que nos ubica como uno de los grandes jugadores planetarios. Sin embargo, pareciera que no hemos tomado la debida consciencia de lo que esto representa, es decir una ventaja privilegiada en comparación a otras naciones y, al mismo tiempo, una oportunidad para que el país pueda impulsar, con los recursos que genera este sector, el desarrollo económico, social y territorial declamado por todos pero con permanentes obstáculos para ponerlos en marcha. Basta con detenerse y observar los temas que a diario se discuten de la agenda pública del país. Los principales actores económicos, financieros, políticos, institucionales, mediáticos e intelectuales están lejos de debatir para llegar a consensos que permitan tener un plan estratégico

Sembrar SueñoS y coSechar

OPORTUNIDADES de cómo aprovechar al máximo esta oportunidad histórica que tiene el país en lugar de que el perfil productivo nacional sea el resultados de la demanda mundial gerenciada por las grandes traders internacionales. Existen de hecho dos países. El de los argentinos de las grandes ciudades para los cuales el campo es un lugar distante y ajeno; y aquellos que se dedican a sembrar, cosechar y distribuir la producción para quienes el poder solo los tienen visibles en una planilla de cálculos financieros. Y fronteras afuera, está el mundo dispuesto a comprar todo lo que el país pueda ofrecer y mucho más. Estos y otros temas surgen en la entrevista exclusiva que Tecno Rural realizó con el presidente de la Sociedad Rural Argentina y que es portada de este número. Inflación, presión impositiva, cambios continuos de reglas, falta de planificación, son algunas de las cuestiones que aparecen como una constante y que, de hecho, terminan condicionando la potencialidad que tiene el campo como generador de

riqueza y trabajo. ¿Tan difícil es que nos podamos poner de acuerdo acerca de cómo aprovechar la excepcional ventaja que tiene hoy la Argentina a partir de sus recursos y conocimientos agropecuarios? Desde esta revista siempre nos planteamos aportar información que permita construir soluciones a los problemas que se presentan. En ese sentido, las notas de cómo mantener los niveles de competitividad según lo expuesto en el seminario de Fundación Producir Conservando; qué se puede esperar en el segundo semestre del año de la producción de los principales granos y del clima; los avances tecnológicos que muestran los aviones no tripulados para relevar campos y cosechas; la importancia de que las pymes agropecuarias se unan a las de la agroindustria; y cómo el negocio del biodiesel intenta salir de la crisis; invitan a comprender la complejidad del negocio agropecuario y también a conocer a los actores y expertos que ofrecen sus experiencias tra para que sigamos aprendiendo.

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Entrevista a Luis Miguel Etchevehere, presidente de la Sociedad Rural

“El país sE Está pErdiENdo una gran oportunidad” El titular de la Sociedad Rural dice que la inflación, las retenciones, las limitaciones para exportar, los cambios continuos de reglas impactan en la confianza del país que ha perdido lugares de privilegio entre los productores mundiales de alimentos. Pero cree que aún hay oportunidades que podrían aprovecharse cambiando el rumbo.

NOTA DE TAPA Por Alicia Giorgetti

N

ació en Paraná hace 50 años y hace unos meses se mudó a Buenos Aires con su esposa y sus cuatro hijos para cumplir con la tarea de ser presidente de la Sociedad Rural Argentina (SRA), que asumió en setiembre de 2012 luego de ser electo. Luis Miguel Etchevehere, que reemplazó a Hugo Biolcati en la función, es productor agropecuario y abogado. Participa en la comisión directiva de la entidad desde 1995 y, ahora, como presidente, tiene mandato hasta 2014. De su ciudad natal añora las siestas y la dicha de encontrarse con un amigo a la vuelta de cualquier esquina. Y pretende matizar su mandato con un tono campechano y alejado de la estirpe que, tradicionalmente, ha caracterizado a la Sociedad Rural, desde que fue fundada en 1866 por trece representantes de familias ilustres. Esta impronta también la traslada a su atuendo sencillo y a la resistencia a tomarse fotografías en algún rincón de la imponente sede porteña que la entidad ocupa desde 1924. El edificio, ubicado en plena peatonal Florida, fue construido en 1902 por el

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arquitecto belga Jules Dormal para la familia Peña. Allí, entre cielorrasos abovedados con vitreaux, chimeneas de mármol, gobelinos realizados en Flandes en el siglo XVII, arañas francesas y una majestuosa escalera, se halla su despacho. Pero Etchevehere, fiel a su criterio, recibe a Tecno Rural en una oficina más pequeña y austera, para conversar sobre los temas que hoy ocupan al mundo agropecuario. ¿Qué evaluación hace del primer semestre de 2013? El año empezó con la visita de los inspectores de la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP) a los campos para controlar si los productores tenían parte de la cosecha vieja de soja sin vender. Esto fue un apriete por parte de la AFIP a los productores agropecuarios que, por otra parte, tienen el derecho de vender su producción cuando les parece más adecuado. También, a principios de mayo hubo ataques a silos bolsas que almacenaban soja, en la ciudad bonaerense de 9 de Julio y en la provincia de Santa Fe. Esto nos preocupa y nos mantiene alertas, creemos que estos hechos podrían ser parte del apriete que el gobierno impulsa en contra del campo. Dada la baja paulatina en la cotización internacional de la soja, si los productores siguen demorando la venta, ¿pueden terminar perdiendo dinero? El valor de la tonelada de soja está relacionado siempre con el valor de los insumos, de tal forma que el productor sabe que con una tonelada de soja puede comprar determinada cantidad de semillas, fertilizantes y todo lo que necesite. Eso se mantiene. ¿Qué otras cuestiones afectan directamente la producción agropecuaria? Las retenciones, que ya no podemos pagar más. Esto hace que un productor de soja reciba $3,20 por cada dólar que ingresa de sus exportaciones, porque la retención es de 35%. Lo mismo sucede con el maíz, que tiene una retención

efectiva de 33% y con el trigo que ostenta una retención de 23%. Desde 2003, el campo le pagó al Estado US$60.000 millones sólo en concepto de retenciones, es decir, sin considerar otros impuestos. Nos gustaría saber dónde está ese dinero, qué se hizo con él. También nos afecta la inflación, que impacta directamente en los costos de los insumos y en los fletes. Hoy, trasladar granos desde Salta hasta Buenos Aires sale lo mismo que hacerlo desde Buenos Aires hasta Rotterdam, y eso se debe al llamado “costo argentino”. Todo esto atenta contra la competitividad del campo. Usted afirma que estas cuestiones afectan al campo. ¿Quién se beneficia? Nadie. La Argentina en general sale muy perjudicada. Por ejemplo, con la implementación de los ROE (Registros de Operaciones de Exportación), que limitan las exportaciones, nuestro país se está perdiendo una gran oportunidad. Hoy el mundo demanda alimentos y la Argentina abandonó su rol privilegiado como proveedor de granos. Ese

lugar fue ocupado por Brasil, Uruguay y otros países. En abril estuve en Nigata, Japón, para participar de la asamblea general de la Organización Mundial de Agricultores (OMA), y ahí pude ver que el mundo no puede creer que Argentina haya perdido mercados como lo hizo. En la última campaña se sembraron 3,16 millones de hectáreas de trigo: eso representa el valor más bajo de los últimos 110 años, cuando se sembraba con arados arrastrados por animales. Y este año la situación será similar. ¿Cuáles son los segmentos del mercado agropecuario más perjudicados? Todos, todos están mal, incluso quienes producen soja. En 2006 el gobierno prohibió la exportación de carne y, desde allí, se cerraron más de 125 frigoríficos, se perdieron 12.000 puestos de trabajo en esa industria y las cabezas de ganado cayeron en 12,5 millones. Y, si bien había comenzado una recuperación, ahora se frenó porque hay desconfianza. El productor ganadero necesita entre dos y tres años para vender

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ponsabilidad que tenemos como productores agropecuarios: responder a la gran demanda mundial de alimentos. Es como si los países de Medio Oriente decidieran no venderle más petróleo al mundo. Hay que producir más granos, pagarle al productor el precio internacional y agregarle valor, no vender la materia prima. La cosecha podría pasar de los 100 millones de toneladas esperadas para la campaña 2012/13 a 135 millones de toneladas o más en 2020. Pero se necesitan políticas oficiales que acompañen. Cuando hace más de 100 años el campo detectó también que el mundo demandaba alimentos, además de aumentar el volumen sembrado, se creó infraestructura, y hoy puede verse en las vías muertas de los ferrocarriles o los enormes edificios del Banco Nación diseminados por todo el país.

su producción y en un país donde las reglas cambian permanentemente, no se genera la confianza necesaria para invertir. En 2005, Argentina era el tercer exportador de carne y hoy estamos en el puesto número 11. Las exportaciones en 2012 fueron las más bajas en 11 años y las segundas más bajas de los últimos 50 años, y este será el sexto año consecutivo que no se cumplirá con la cuota Hilton. El país perdió la posibilidad de ingresar aproximadamente US$ 10.000 millones en divisas, en todo este período. Se están perdiendo oportunidades... Sí. En la asamblea de la OMA pudimos ver las posibilidades que hay de aumentar las exportaciones a ese país. Según la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), la producción de alimentos necesita incrementarse más de 40% hasta 2030 y el mundo pide que Argentina vuelva a participar de ese mercado. Esta es una oportunidad enorme para la agroindustria. Y también es una res-

ciones, la brecha entre el dólar oficial y el real, los ROE, el costo del flete y los constantes cambios de medidas que derivan en una pérdida de confianza conforman un cóctel maldito. Por otro lado, lo que pasó con los biocombustibles es otro ejemplo que muestra lo que pueden aportar las pymes del campo y cómo impactan las políticas gubernamentales. Cuando el gobierno impulsó la producción porque había una muy buena demanda externa, el campo respondió en dos o tres años con la creación de muchas pymes que fabricaban biodiesel. Pero, luego, en el tercer trimestre de 2012, el gobierno decidió subir las retenciones móviles a las exportaciones de biodiesel y bajar el precio interno del producto. Eso planchó el mercado. Y en abril, nuevamente subieron las retenciones del 19,11 al

Somos una empresa que tiene dos negocios: el principal es la apreciación de valor de la tierra, o sea un negocio inmobiliario, y el secundario es la puesta en producción en muchos de estos campos.

En 2011, el gobierno impulsó el Plan Estratégico Agroalimentario y Agroindustrial (PEA) cuyo objetivo era llevar la producción de granos a 157 millones de toneladas en 2020. ¿Qué opina? Estuvimos de acuerdo, por supuesto, pero ya en ese momento indicamos que el problema estaba en que no decían cómo lograrlo. Eso es lo que faltó y, lamentablemente, tuvimos razón porque hoy el PEA está cajoneado. De todo lo planteado, ¿qué es lo más grave? En realidad, no hay una medida que nos impacte más que otra. En conjunto, la inflación que nos afecta en los insumos, las retenciones a las exporta-

20,74%, en el medio de una caída de las exportaciones de 65% interanual en el primer trimestre. ¿Por qué el gobierno persevera en esta política con respecto al agro? Por ineptitud, no saben qué hacer. Al ministro de Agricultura, Norberto Yahuar, solo lo vimos una vez, hace 14 meses, en enero de 2012, al inicio de su mandato. La Mesa de Enlace realizó asambleas de productores en el interior del país. ¿Qué encontraron? Sí, hicimos alrededor de 10 asambleas en la primera mitad del año con el objetivo de escuchar a los productores, conocer su realidad y, en base a eso,

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