Grafilia 198

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Nº 198 · AÑO XVI

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Grafilia es una revista mensual gratuita, editada y publicada por Quid Publicaciones, S.A. de C.V., con un tiraje 4,000 ejemplares. GDL: Libertad 1482 int. 2, Col. Americana. Tel. 33 30 70 07 07. CDMX: Grupo Imagen Editorial, S.A de C.V. Norte 74-A #8125, Col. Salvador Díaz Mirón. Tel. 55 57 57 05 84 y 57 57 39 09. El nombre y el símbolo de Grafilia son marcas registradas ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial con el Nº 1250977. Número de Certificado del INDAUTOR No. 04-2012-061514211500-102. El contenido de la publicidad y de los artículos es responsabilidad exclusiva de los anunciantes y colaboradores. Los artículos escritos por colaboradores externos no representan el punto de vista del editor y no reflejan necesariamente la política editorial de Grafilia.

IMPRESO EN MÉXICO

ARTEMPROJECT

El papel del diseño web ahora y en el futuro.

Por Andrey Durán Ramírez.

LIC. EN DISEÑO DE LA COMUNICACIÓN GRÁFICA.

E

ste último año el diseño web llegó a su apogeo, siendo clave en el crecimiento de la economía mundial. Podríamos incluso hablar de un éxodo masivo de empresas que han migrado hacia la gran profundidad de la red global cómo la única alternativa que les ha permitido seguir trabajando pese a las restricciones impuestas por muchos gobiernos.

Miles de negocios recién están descubriendo las maravillosas ventajas que la tecnología y el internet les ofrece, tales como un escaparate abierto las 24 horas del día mediante su sitio web, aplicaciones de mensajería instantánea, ecommerce, redes sociales, entre otros elementos que permiten y facilitan establecer una relación directa con sus clientes. Por ejemplo, las redes sociales son una ventana para mostrar la variedad de productos o servicios, a la vez que se convierten en referencia para futuros consumidores ofreciendo así retroalimentación constante para las empresas.

Si bien el mundo digital pareciera extender sus tentáculos por cada rincón, generando cada minuto más aplicaciones y programas nuevos en múltiples lenguajes de programación, el diseño web sigue jugando un papel clave al ser la base de muchas de las aplicaciones que hoy conocemos. Pensemos en el caso de Facebook, el cual inició

como un experimento web antes de ser la madre de las redes sociales.

Lo mismo podemos decir de Twitter, pues inició como un microblog y ahora genera millones de opiniones que mueven a millones de personas todos los días.

Por todo esto podemos decir que aprender diseño web hoy en día es más importante que nunca pues los conocimientos adquiridos en cuanto a estructura, composición, alcances y desarrollo de páginas web pueden ser aplicados tanto para las aplicaciones existentes como en el desarrollo de nuevas.

El diseño web no implica solo conocer algunas aplicaciones, lenguajes de programación o aprender a diseñar interfaces, sino que va más allá de todo ello al contemplar el amplio abanico de soluciones existente que en conjunto sirvan para satisfacer las necesidades de los usuarios. Por ello, debemos entender que no se trata de aprenderlo todo, si no de conocer que siempre hay una solución para cada situación.

El diseño web está ligado a todas las empresas y negocios que desean mantenerse a flote. Por ello, es fundamental para estos que más allá de solo crear u obtener un sitio web y dejarlo navegando sin rumbo en los miles de millones de páginas que hay en el universo del internet, cada sitio debe de ser ocupado como una herramienta poderosa para transmitir a sus clientes quien es la empresa y lo que ofrece. Sin embargo, para conseguir ese objetivo es necesario que esa página tenga un mantenimiento constante que ofrezca su información actualizada, que tenga un correcto funcionamiento que tome en cuenta los dispositivos de navegación y además de ello este optimizada para poder escalar posiciones en los buscadores más conocidos.

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¿Por qué debo asistir a FESPA México?

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ste 8 abril se llevó a cabo una importante charla encabezada con el tema: ¿Por qué debo asistir a FESPA México?, donde nuestros invitados nos convencerían de los motivos por los cuales debemos asistir a la primera y quizá única exposición presencial, especializada en impresión en éste 2021.

Como un importante referente al tema, cabe mencionar que, aunque FESPA se fundó en Hamburgo en 1962, el próximo mayo se cumplen 60 años cuando se tomó la decisión de formar una federación independiente de Asociaciones Europeas de Serigrafía. Éste año FESPA México afronta el desafío de la recuperación y va por la primera exposición presencial del año, tomando las disposiciones oficiales y tendrán que tomar en cuenta la postura que adopten los expositores y visitantes; para ello platicamos con el Director de FESPA para América José Martínez, quien es experto en gestión de eventos y negociaciones internacionales y colaborador en importantes exposiciones, entre otras tantas menciones.

VOCES QUE IMPRIMEN: ¿Cuándo te incorporaste a FESPA? JOSÉ MARTÍNEZ: Hace dos semanas realmente. - Seguido de esto nos compartió una anécdota sobre los orígenes de su carrera-.

VQI: Enfrentar ésta situación motivada por la pandemia, ¿crees que estás recibiendo algo complicado?

JM: En realidad ¡ya no! Afortunadamente ya nuestro país ha tenido eventos presenciales, comenzamos con GDL fue el primer recinto ferial, Expo Guadalajara para Inter-

JOSÉ MARTÍNEZ

ÓSCAR BLANCAS

DIRECTOR PARA AMÉRICA DE FESPA.

GERENTE DE VENTAS. MÉXICO Y LATINOAMÉRICA DE FESPA.

moda en un formato hibrido con bastante éxito y una renovada cara a los asistentes.

Son diferentes, no tenemos la misma cantidad de expositores que antes, pero algo que puedo decir es que ya estamos preparados, porque la industria en general nos hemos puesto a la tarea de hacer esto una forma o herramienta de reactivar la economía de nuestro país, a través de los protocolos que ya se tienen y sabemos cómo hacerlo de forma correcta. Estamos muy contentos de ser básicamente la única exposición que está relacionada con artes gráficas, impresiones y envase que estará en presencial dando la oportunidad a los expositores y visitantes de que se puedan ver, con todos los protocolos que son virtud a utilizar este año.

JM: Claro que sí, porque justamente te decía, ya tenemos las herramientas, los protocolos y la forma correcta de hacerlo y no estamos haciendo un evento por hacerlo ni poniendo en riesgo a la comunidad.

Quiero comentar que, a nivel internacional a través de la UPI con sede en Europa, realizaron un análisis y una encuesta a más de 3 mil empresas en el mundo y lo que decía era: Que prefieres, ¿un evento presencial o digital? Y justamente el 86% prefieren un evento presencial. Entonces, nos estamos basando también en ésos resultados, que nos hacen ver que como humanos necesitamos ese lenguaje corporal que nos permite saber que estamos interactuando. Todo eso nos ha llevado a la industria a hacer las cosas adecuadamente y eso incluye varias acciones concretas además de lo típico (menciona y explica a detalle cada acción). - Enfatiza posteriormente que FESPA estará del 23 al 25 de septiembre en Centro City Banamex-.

VQI: Lo preguntaba porque se pospuso Expo Pack, Expográfica y ustedes son realmente “aventados” y ¡va enserio eso de hacer una exposición presencial éste año!

VQI: ¿Cuántos expositores planean participar o ingresar para ésta expo?

JM: Entre 120 a 140 expositores, no se puede a todos, pero recordemos que FESPA cuenta con un área internacional y debido a las circunstancias actuales no pueden trasladarse, por lo que tenemos una cierta cantidad de stand que no se verán éste año; la otra es que hay algunas corporaciones internacionales muy grandes que tienen la indicación de que la gente no puede asistir hasta que no estén vacunados.

VQI: ¿Hay alguna restricción en el porcentaje de visitantes?

JM: Si, actualmente existe un aforo restringido y está regido por cada gobierno local, para poder controlar los aforos masivos, nosotros también lo tendremos restringido, además está el tiempo controlado y contaremos con una pantalla que mostrará a tiempo real, cuantas personas están dentro del recinto para asegurarnos de la capacidad nunca sobrepase lo permitido.

VQI: ¿Qué protocolos pos Covid se estarán implementando?

JM: En la salida vuelves a tener una sanitización. Una de las partes más importantes de la exposición es el contacto directo con la maquinaria, poder ver un plotter y una impresora en sus dimensiones, entonces cuando ingresan y para hacer el montaje de la exposición, nos facilita mucho hacerlo en Centro City Banamex porque justamente el ingreso de todo viene por la parte posterior y se puede controlar perfectamente, porque tanto los stands como lo que se coloque, deberá ir sanitizado.

VQI: ¿Qué proyectos hay para el Continente Americano éste año?

JM: Me da mucho orgullo decir que FESPA ha decidido que sea México el lugar donde parta toda la estrategia para América Continente; estaremos manejando desde Canadá, Alaska y hasta la Patagonia.

Hemos planeado poder abrir más eventos de FESPA en Sudamérica, estamos viendo plazas y lugares donde se pueda abrir otra versión que pueda llamarse quizá FESPA Sudamérica, Chile o Colombia. – Explica además sobre lo que conlleva la industria para que se pueda llevar a cabo en los países de manera local -.

VQI: ¿Qué es el FESPA Direct?

JM: Es la oportunidad de aquellas empresas que no tienen una asociación local en su país de tomar los beneficios y ventajas de pertenecer a FESPA sin tener la oportunidad de hacerlo sin una asociación y en México ya existe CANAGRAF, entonces cuando perteneces ahí, inmediatamente tienes los beneficios directamente de FESPA. Los países que no tienen ésa asociación local y las empresas que quieran participar lo pueden hacer de forma directa con una cuota mucho menor con los beneficios que tenemos.

Dando seguimiento al tema ¿Por qué debo asistir a FESPA México?, fue turno de nuestro siguiente invitado Oscar Blancas, quien es Gerente de Ventas México y Latinoamérica de FESPA. VQI: ¿Cómo está mostrándose la actitud de los expositores para asistir a FESPA? OSCAR BLANCAS: Desde al año pasado a la fecha hemos tenido a nivel nacional y mundial, muchas cosas por las cuales luchar para poder llegar a concluir los eventos y llevarlos a cabo. Dentro del panorama que tenemos, necesitamos mucho apoyo por parte de la industria, yo creo que una expo no se puede llevar a cabo sino se tiene ese apoyo de los expositores.

Si se ha dificultado un poco el llegar a concretar un gran evento como siempre lo ha hecho FESPA. Pero necesitamos ya de un evento que podamos concretar y prácticamente que todos los expositores puedan salir a la luz y exponer las máquinas y la innovación.

VQI: ¿Cómo has visto la postura de la gente con la que has platicado acerca de todas las medidas que se están tomando para que los visitantes tengan la tranquilidad de ir y hacer negocios?

OB: Para llevar a cabo el evento, si necesitamos cumplir con los lineamientos que nos está poniendo el gobierno con la parte de sanidad y más que nada, hacer eventos ahorita en la actualidad es llevar protocolos 100% garantizados en los cuales tanto los visitantes como los expositores y nosotros como comité, podamos tener esa sanidad específicamente.

VQI: ¿Habrá la versión híbrida? ¿Se podrá asistir de manera virtual?

OB: Es una muy buena pregunta, todos los eventos virtuales son muy buenos, la cuestión es que, en la industria donde estamos nosotros, debemos ser presenciales porque sino mostramos las máquinas o no lo ven visualmente los visitantes, no se quieren comprometer a hacer una compra.

VQI: ¿Pudieras adelantarnos que empresas estarán en FESPA? OB: Más que nada te voy a decir las innovaciones, hay una maquina nueva que imprime verticalmente (explica sobre su funcionamiento) y esa es una tendencia que tenemos.

VQI: La jornada de las conferencias, ¿tendrá un espacio específico?

OB: Sí, tendremos las conferencias y aquí si tal vez tengamos la idea híbrida, para tener más alcances de la gente que no puede venir de otros países y lo puedan ver.

Finalizando con éste importante espacio para la industria y la economía, ya se encuentra abierto el registro para asistir a FESPA en fespamexico.com. Te invitamos a seguirnos en este episodio completo y más a través de Spotify.

@GR AFILIAR ADIO @ELMUND ODELEN VASE

Importancia de la capacitación en la industria de envase y embalaje.

INVITADA

PATRICIA CHRISTENSEN ESCÚCHANOS EN

E

n el Mundo del Envase este 7 abril se llevó a cabo el tema de Capacitación, con nuestra invitada Paty Christensen nombrada recientemente Presidenta de Capacitación en la Asociación Mexicana de Envase y Embalaje, con una amplia trayectoria de más de 27 años en las artes gráficas, experta en packaging, diseño e identidad de marca, además que ha ocupado diversos cargos y asignaciones regionales en diversos países.

HIRAM CRUZ: Paty ¿tú porque consideras que es importante capacitarse en temas de envase y embalaje?

PATRICIA CHRISTENSEN: Puntualmente y hablando de éste tema, porque si tomo la parte de capacitación, yo creo que desde que empecé la universidad siempre fui queriendo agregar conocimiento para poder ofrecer más y nunca parar de capacitarme. En el envase y empaque después de un par de años, he emprendido mi camino profesional (explicando a fondo cómo fue ése recorrido).

PRESIDENTA DEL COMITÉ DE CAPACITACIÓN AMME

HC: ¿Cuáles son los temas que consideras que debe enfocarse la capacitación en envase y embalaje?

PCH: En esa parte de capacitación a su vez entran puntos importantes dado esta evolución, anteriormente nos preocupábamos de que si yo desarrollaba un producto necesitaba algo que lo proteja, contendedores, luego envase y así fue evolucionando, pero no nadamas nos estamos preocupando porque le llegue al consumidor y por una necesidad, sino ya hay una conexión diferente. Entonces creo que esa parte de capacitación y desde lo que nosotros estamos brindando en este diplomado, es en el sentido de entender la importancia del empaque, la mercadotecnia y el rol que juega, lo importante que es porque representa una marca y hoy para una compañía el empaque es un brazo fundamental y luego tener la parte del tecnicismo porque hay que resguardar y cuidar, la experiencia la va a tener presente y lo que implica y entender al consumidor, ahí va a ser el punto final.

HC: ¡Es también muy importante conocer la parte de los materiales!

PCH: Exacto, tocaste una categoría que lo trae adoc y la parte de conocimiento te ayuda a que, hay una base sí general pero luego como se va tropicalizando; ésta es otra parte de la capacitación, entender los mercados y las circunstancias y con esta otra segunda categoría que mencionas, es porque se entiende al consumidor como tal, que necesidades tiene y ahí es la evolución.

Entonces, parte de la capacitación y es un área en la cual estamos siempre constantes; es la innovación.

Esto de entender los materiales, es parte de lo que permite la capacitación (explicando a detalle con un ejemplo).

HC: En la industria, el tema de los costos es también muy importante.

PCH: Totalmente, es uno de los puntos a analizar. El consumidor evoluciona, el mercado, todo

evoluciona y nuestra industria ha evolucionado, nos tenemos que dar por satisfechos y si bien nos ponen muchos retos, las traducimos en oportunidades. Generar relaciones a largo plazo e ir evolucionando con las marcas a través de su empaque y envase. Por eso digo yo, a cada uno le va a interesar desde su punto o en la cadena de desarrollo y es como le va a encontrar el mayor sentido.

HC: Hemos hablado de la importancia que tiene la capacitación y tu amplia experiencia y con base a toda ésta misma experiencia que has ido acumulando, ¿Qué oportunidades llegan a tener los egresados de los cursos, los seminarios y de los diplomados en envase y embalaje?

PCH: Justo cuando mencionabas este desarrollo de capacitar, fíjate como han ido evolucionando y las expos ya no pasan en ese sentido de, voy a ver o tener contacto con un proveedor, se están dando esos espacios que te permiten de alguna manera hacer una conexión diferente y se traduce en un conocimiento, en capacitación. Vamos a hablar de estas oportunidades del punto de vista profesional desde mi experiencia (explica ese punto muy a fondo).

HC: ¿Que tan comunicadas están las áreas de las diferentes empresas en las cuales has trabajado, como las de compras, marketing, diseño, producción? ¿si se ha visto un cambio en ese sentido con relación al empaque?

PCH: No quiero decir sí o no, creo que el año pasado si trajo esa apertura por el hecho de que finalmente no estamos todos en el mismo

espacio, si hubo que aprender a comunicarse y ahora se está viendo el resultado y la búsqueda, pero depende de la envergadura de la empresa. Pero en otras áreas si siento ciertas falencias, falta esa parte de entendimiento, de capacitación y de comprensión.

HC: Una de las ventajas de esta Industria 4.0 que nos permite tener conectividad y facilidad aunado a ésta situación que estamos viviendo actualmente, es que ha venido a consolidar precisamente esa conectividad y que ha sido positivo.

PCH: Sí, aunque llegamos siempre a la conclusión y ya queremos regresar y vernos. Le sacamos todo el lado bueno, pero no bajando el renglón, por eso mencionaba que ya necesitamos la capacitación y el mundo del envase pasa por el conectarse con los sentidos y es una parte fundamental.

HC: Otro aspecto importantísimo es la vinculación entre la academia y la industria, entre los alumnos recién egresados, ¿Qué aspectos consideras importantes que deba tener un recién egresado para poder desempeñarse eficientemente en el mundo del envase?

PCH: Trajiste un tema muy importante, justamente porque parte de la oportunidad por la capacitación que me trajo México, es esto de que las universidades me abran las puertas, los estudiantes salen con incertidumbre, entonces ese acercamiento que se pueda hacer es, de esta parte de la actualidad o como traerle lo práctico y además es aterrizarlos. Yo creo que el acercamiento sirve para empezar a sembrar ésa semilla y

ahí no acaba su parte, se inicia una capacitación más profesional.

HC: Es importante tener un concepto claro de la importancia y relevancia que tiene el envase.

PCH: Y teniendo en cuenta al consumidor, hay tanto para analizar, es paciencia y sacarle la parte de la oportunidad y el lado bueno.

Te invitamos a que escuchar éste episodio completo de El Mundo del Envase, en Spotify.

@GRAFILIARADIO #BINARIO

INVITADOS

SIMÓN FERNÁNDEZ (PADRE E HIJO) ESCÚCHANOS EN

IMPRESOS SIFER.

A

migos de Binario, en la transmisión realizada el 6 octubre del 2020 desde Monterrey N.L, tuvimos en ésa ocasión la presencia de Simón Fernández, padre e hijo, quienes son empresarios, dueños y directores de Impresos Sifer en Monterrey.

comida, además de las clases académicas y talleres... Salíamos ¡bien formaditos de ahí! y con muy buena disciplina.

Iniciamos conversando con Simón Fernández (padre) quien nos habló de sus semblanzas y de la historia de su empresa. Él es un gran referente de muchos años en la industria gráfica, pero de alguna manera, habrá personas que desconocen su trascendencia o evolución, por lo que platicamos un poco de ello.

SF: Yo quería trabajar en una imprenta y encontré en el periódico que buscaban un cajista (posteriormente explica en que consiste) con Luis Alberto Pérez en Tarjetas y felicitaciones, que estaba por Diego Montemayor; no había mucho arte porque hacían solo tarjetas navideñas y yo lo que hacía era levantar nombres en el componedor para pasarlos al prensista para que imprimiera. En ése entonces había mucho mercado para las artes gráficas, todas las imprentas estaban en auge y ganaban lo que querían. Ahí yo incursioné; recuerdo que fue un viernes por la mañana que empecé haciendo una prueba y me dijeron sí que me iba a quedar, porque trabajaba limpio, no tenía casi errores de ortografía y así fue que me quedé de cajista, cuando tenía casi 19 años. Después platicó más de su labor en ése trabajo, donde además comentó que se desarrolló como vendedor y le fue bien.

J. ANTONIO CHÁVEZ: ¿Eres regiomontano o llegaste a vivir a éste estado?

SIMÓN FERNÁNDEZ: Llegué a vivir aquí aproximadamente en 1965, estudié las Artes Gráficas en la escuela Álvaro Obregón en Cd. Victoria y de ahí nació la curiosidad de la imprenta; estuve en tres talleres y el que más me agradó, fue sin duda el de imprenta.

JAC: ¿Recuerdas cómo funcionaba ésa escuela?

SF: Era una escuela federal y fue un internado, éramos 440 y había secundaria técnica pero también era tipo militar; recibíamos una mensualidad aparte de la

JAC: ¿Cómo veías a Monterrey en aquellos tiempos en la industria gráfica?

JAC: Es ahí donde desarrollas una habilidad como vendedor técnico, porque sabías la técnica con la que se hacia el producto y al mismo tiempo comenzaste a desarrollar el área de

ventas. En ése tiempo los vendedores nos hacíamos prácticos pues no había una escuela de vendedores y hoy en día no la hay.

SF: Creo que había una hace años en Querétaro. – Refiriendo al mismo tema de las ventas, comentó: Yo me di la oportunidad de trabajar en ventas por varios lugares de la república y recuerdo que cuando fui a Guadalajara, el representante de ahí y que era de León Guanajuato, Arnulfo Reynoso me propuso independizarnos y poner un taller por nuestra cuenta, porque él sabía que yo conocía de imprenta y ventas, así que lo platicamos y nos independizamos, gracias a dios nos fue bien y a los tres años él quiso poner su propio taller y ya cada quien trabajó por su cuenta. Así mismo, compartió su anécdota con él.

JAC: ¿Cómo empiezas a formar tu pequeña empresa (centro de producción)?

SF: Iniciamos el taller en la cochera donde vivía Arnulfo Reynoso, por Verduzco entre Independencia y Juárez, en Guadalupe Nuevo León. Después nos cambiamos por la calle Mina, entre Matamoros y Allende y ahí fue donde yo me quedé trabajando, me dediqué a lo social, haciendo tarjetas navideñas y calendarios. Fue en 1973 que yo empecé por mi cuenta, vendíamos las tarjetas casi en todas las ciudades y en algunas teníamos representantes, man-

PRESENTACIÓN Fundada en 1725 con sede en Colonia Alemania, somos la empresa líder a nivel mundial, fabricante de rodillos para maquinas offset, mangas y placas para flexografia, rodillos y mangas para rotograbado, quimicos de limpieza y mantenimiento, productos especiales y rodillos industriales.

Contamos con 24 plantas en 18 países, 26 compañias de distribución, 80 oficinas filiales, 90 oficinas representativas y más de 2,000 empleados en 40 países alrededor del mundo. Contamos con más 600 componentes para la fabricación de nuestros rodillos, desarrollados en nuestros laboratorios y fabricados y exportados desde nuestra planta en Gelsdorf.

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dábamos vendedores, teníamos que ir a entregar y cobrar y era mucho trabajo.

Continuando con ésta conversación tan interesante, fue que seguimos platicando con Simón Fernández (hijo).

JAC: En esa ambivalencia que tenías entre ser vendedor y productor de tarjetas, dónde te surgía más pasión, ¿en cuidar lo impreso o cuidar las ventas?

JAC: ¿Cuál ha sido la filosofía para continuar en la vanguardia de la tecnología?

SF: Se conjugan las dos cosas, tienes que saber vender bien y cumplir con lo que vendes y con las fabricaciones debes tener un producto de buena calidad, definitivamente ahí está el éxito de cualquier empresa.

SF: Con mucha responsabilidad, seguir el legado de una empresa no es nada fácil pero siempre he tenido un gran apoyo y lo que nos ayudó mucho fue la maquina MO (que era de un color), con mucho esfuerzo y hasta el apoyo de varias imprentas.

JAC: Efectivamente tienes toda la razón y ¿con que máquinas y tecnologías hacías las tarjetas y los productos impresos?

JAC: Hace un rato nos decías que la maquina MO fue de mucha ayuda en su momento, a lo que me gustaría que analices si, ¿actualmente esa filosofía sigue siendo válida o tendrías que cambiar los parámetros por la evolución de la tecnológica que tenemos hoy en día?

SF: Eran prensas manuales y llegamos a tener entre 6 y 8 prensas y hasta 19881990 tuve la primera Abdick y hacíamos miles de ordenes de tarjetas de presentación, íbamos a EU y traíamos tarjetas de 3ra dimensión para aquí imprimirlas (platicó más a fondo de ello) y vendíamos en varios estados de la república.

JAC: Ensamblando la generación de tu hijo, me gustaría que nos compartieran cuales han sido los pilares en el desarrollo de Impresos Sifer, después de tu esfuerzo por poner todos los cimientos.

SF: En el 93 o 94 se vino muy fuerte la temporada de las facturas y fui de los primeros cuatro que me dieron autorización para la impresión de facturas y teníamos a la gente haciendo fila en la imprenta para poder atenderles y hacerles sus facturas, eso hizo que diéramos un brinquito y empezamos a incursionar un poco en la impresión más profesional, después se recibe mi hijo y empezó a ayudar. Sobre esto último nos platicó más acerca de cómo fue ésta nueva etapa de Simón hijo en el negocio.

SF: La tecnología de las artes gráficas va evolucionando enormemente (haciendo mención de algunos ejemplos), pero también va creciendo la exigencia, la calidad, los servicios, los tiempos y la imprenta ha evolucionado bastante y me parece que lo digital viene muy fuerte.

JAC: Tu como director empresario de Impresos Sifer, donde soportas más tu fortaleza, ¿en la capacidad técnica de tu gente o en la calidad humana de tus colaboradores?

SF: Todo tiene que ir de la mano (recapitula con el ejemplo de las ventas) y todos los departamentos son muy valiosos en la imprenta, desde que se vende hasta que se entrega el producto.

JAC: ¿Qué productos son los pilares más importantes de Impresos Sifer?

SF: Nos buscan más por el trabajo de calidad y servicio. Los productos como revista, folletos, catálogos, flyers, principalmente lo

comercial, dándoles un plus de calidad.

JAC: ¿Qué apreciación tienes de nuestra industria gráfica aquí en Monterrey y donde están tus principales competidores?

SF: Tenemos clientes en el área internacional, pero yo creo que la Cd. De México sigue siendo líder en la industria, hay muchas imprentas muy grandes y muy equipadas y creo que ya estamos a la par de Guadalajara en la industria, siempre se ha dicho que somos la tercera ciudad en cuanto a las artes gráficas.

JAC: Seguramente algunos amigos de la misma región o de otras partes del país querrán contactarlos, ¿dónde y a través de qué medios los pueden contactar?

SF: Ya sea en nuestra página www.sifer. com.mx, en las oficinas a los teléfonos 8183402109 o a mi correo simon.fernandez@sifer.com.mx Finalmente, Simón hijo nos compartió un mensaje el cual también te invitamos a escuchar en su episodio completo, a través de los diversos medios como Spotify, Spreaker, Apple y Google.

EXPOSICIONES

Virtual Drupa 2021 Conference Area | Exhibition Space | Networking Plaza POR GRAFILIA EN COLABORACIÓN DE A. BERENICE LÓPEZ L.

L

a feria comercial líder mundial en tecnologías de impresión, conocida como Drupa, fue cancelada en su edición 2021 y llevada a cabo de manera virtual por sus organizadores, con un evento denominado “virtual. drupa” del 20-23 de Abril, mismo tiempo en el que originalmente estaba programado. El próximo evento según lo programado, será del 27 de mayo al 7 de junio 2024.

Después de haber sido tomada la decisión por expositores y socios, debido al alto impacto que sigue generando el coronavirus, explicó Erhard Wienkamp, director de operaciones de Messe Düsseldorf, “la pandemia ha provocado gran incertidumbre entre expositores y visitantes, las restricciones de viaje y las limitaciones presupuestarias, han agravado aún más en la industria de la impresión”, refiriendo que, “la decisión fue precedida por un proceso detallado, considerando las condiciones actuales y las necesidades de la industria”.

Mientras que Claus Bolza-Schünemann, presidente de König und Bauer y de drupa, expresó con satisfacción lo siguiente: “Un evento virtual es el formato correcto en el momento actual”, así mismo dijo, “el nuevo foro digital es una plataforma virtual que proporciona un pilar confiable y una oportunidad para mantener comunicaciones valiosas dentro de la industria hasta el 2024”.

La plataforma “virtual.drupa” ha ofrecido a las empresas la oportunidad de poder exhibirse y a sus innovaciones, a su vez, mantener los contactos existentes y establecer nuevos. Con el fin de cumplir los objetivos, sus organizadores generaron un calendario de conferencias para los cinco puntos calientes de la drupa, estableciéndose la agenda para una transmisión de conocimientos en línea; por ejemplo, oradores internacionales de mercados verticales presentarían historias de éxito de Future Technologies in the Cube, describiendo el futuro de nuestra industria.

Siendo entonces un espacio digital, único y diferente, “virtual.drupa”

contó con un programa de tres áreas centrales: Área de conferencias, Espacio de exhibición y Networking plaza. A continuación, un poco sobre lo más relevante en cada una: Área de conferencias: transmisiones en vivo con la participación de oradores internacionales y de alto rango sobre los temas de tendencias globales, tales como, Inteligencia artificial, Economía circular, Consumidor conectado y Economía de plataformas. Se contaría con la presencia de Michael Gale, Socio y Director de Inc. digital, ofreciendo discursos sobre Inteligencia Artificial (IA); James Sommerville, reconocido diseñador gráfico y de impresión, abriría con un

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discurso magistral sobre “El modelo de negocio creativo del mañana. La cúspide de otra revolución” y con la Dra. Gabrielle Walker, haciendo una presentación sobre “El Día Mundial de la Tierra”; por mencionar algunos de los tantos expositores en éste evento virtual.

Las sesiones en vivo y los paneles de discusión se llevarían a cabo en dos etapas, transmisiones con contenido actual y oradores de los foros especiales de drupa.

Espacio de exhibición: sesiones web en vivo de los expositores y presentación de sus innovaciones y productos en las salas de exposición en línea.

Contando con un Mapa mundial de expositores, para encontrar expositores de su región y nuevos contactos en sus mercados objetivos; así como una Sala de exposición de expositores, que muestra información importante sobre todos sus expositores y un Casamentero, para sugerencias personalizadas, basadas en sus intereses.

cubo de drupa, el contenido tiene como objetivo mantener a los participantes actualizados sobre las tendencias y el futuro del pensamiento de gestión, la transformación digital y las tecnologías de impresión.

Networking plaza: oportunidades comerciales, networking y emparejamiento con visitantes y expositores de todo el mundo. Contando con un Matchmaking para expositores y uno más para visitantes.

Los cinco puntos calientes de drupa, mencionados con anterioridad, son:

embalaje de punto de contacto, abarcando diversas tecnologías de impresión y tipos de empaque para diferentes mercados, dando espacio a propietarios de marcas, diseñadores, proveedores de materiales, convertidores y expertos de la industria del empaque.

industrias, ofreciendo un espacio para colaborar entre industrias, nuevos proyectos e ideas de productos y fabricación. adn drupa próxima edad, drupa está estableciendo una nueva área especial: dna- drupa next age, el centro de desarrollos disruptivos. Las empresas establecidas en la industria presentan aquí sus productos innovadores e ideas con visión de futuro.

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¡A toda máquina!

Tecnología que acelera la impresión

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E

n Voces que Imprimen éste 22 de abril se llevó a cabo una interesante e innovadora plática acerca de las nuevas tecnologías, las cuales avanzan y están acelerando los cambios en el mundo.

Las máquinas se construían para durar lustros, los procesos se aprendían de generación en generación, lo acuerdos se lograban en asambleas anuales, pero en el 2021 el mundo va ¡a toda máquina!, donde nuestros invitados nos pusieron al tanto de las novedades que sus respectivas compañías e instituciones tienen para sus gremios.

En el primer segmento Jesús Mares, Director general de Consentido Publicitario, nos habló del nuevo equipo IECHO 0705 Plus con la que actualmente cuentan y ofrecen servicios a pequeñas empresas que requieren empaques y etiquetas en bajos volúmenes.

VOCES QUE IMPRIMEN: ¿Cuándo llega a tus instalaciones la nueva IECHO? JESÚS MARES: ¡Ya llego! Y tenemos aproximadamente 15 días trabajando con ella, con muy buenos resultados y la demanda para tiradas cortas ha sido muy bien recibida.

CARLOS LANDEROS

PRESIDENTE DE CANAGRAF JALISCO

JESÚS MARES DIRECTOR GENERAL DE CONSENTIDO PUBLICITARIO

OCTAVIO MARTÍNEZ

GERENTE DE CANALES LATAM Y SOCIO FUNDADOR DE BANZI

VQI: ¿Qué formatos puedes hacer, en una caja de cartón plegadizo?

VQI: ¿Y procesa todo tipo de sustratos?

JM: La máquina tiene capacidad hasta el medio pliego o 52 x 74 cm.

JM: Hasta 3 o 4 cm de grosor y prácticamente todos los tipos de sustratos rígidos.

VQI: ¿Lo mismo aplica para todos los tipos de sustratos?

VQI: ¿Por qué elegiste a Banzi como proveedor para éste equipo?

JM: Sí, estás máquinas están preparadas sobre todo para hacer dummies (dando a detalle un ejemplo).

JM: Mira, Banzi ya tenía rato que estaba haciendo negociaciones con nosotros, pero en su momento no habíamos consolidado ningún equip o, porque ninguno se adaptaba al crecimiento de Consentido publicitario, ahora con las nuevas perspectivas que tenemos de desarrollar el área de empaque, vimos que éste equipo encajaba en éste desarrollo que estamos proyectando como empresa.

VQI: Entonces, ¿ésta máquina imprime, suaja, pleca y hace desde inicio todo?

JM: No imprime, solo hace la parte del suaje, las plecas de doblez, corte y de perforado, aquí tu puedes hacer moldes para que en el futuro desarrolles tu caja en el tamaño que debe de ser, esto es para que hagas los dummies, con un costo bastante económico.

VQI: En la parte de las etiquetas, ¿qué hace ésta máquina?

JM: Bueno, puede darle la forma que uno quiera a cualquier tipo de etiqueta, después de haber salido de impresión digital, es decir, 1/2 suaje o suaje completo.

VQI: ¿Dónde está instalada la IECHO 0705?

JM: Está en la calle de Libertad #1072.

VQI: Jesús, ¿algo que quieras agregar, que no esté preguntando y sea importante mencionar?

JM: Creo que las preguntas que hiciste van enfocadas a la máquina, aparte va a estar Octavio Martínez de Banzi y segura-

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mente él nos puede dar una versión más amplia del aspecto técnico de la máquina.

y como lo comentó, cayó en el momento preciso.

VQI: ¿Requiere algún tipo de instalación eléctrica especial?

En el segundo segmento participó Octavio Martínez, Gerente de Canales LATAM y socio fundador de Banzi, quién nos amplió la información acerca de la IECHO 0705 Plus y nos refirió algo de la empresa Banzi.

VQI: Octavio, Jesús nos dijo que nos ampliarías más la cuestión técnica, ¿Qué nos puedes decir de ésta máquina, para que nuestros amigos la conozcan?

OM: No, es muy sencilla, se necesita un tomacorriente de 220 volts y nada más.

VOCES QUE IMPRIMEN: Octavio, platícanos ¿cómo es que se dio ésta negociación con Jesús?

OCTAVIO MARTINEZ: Nosotros tomamos la representación de la marca IECHO aproximadamente en el mes septiembre, empezamos a trabajar con algunos clientes en ciertos proyectos y bueno, con el renombre que tiene Jesús y su visión de negocios en GDL, pensamos que era un buen candidato para negociar con él

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OM: Con todo gusto, es un equipo de formato ½ pliego, puede producir entre 60 y 100 pliegos por hora y el número de repeticiones que necesites, en el caso de las etiquetas. Está diseñada para hacer nuevos productos, pruebas de mercado, dummies y al mismo tiempo tirajes cortos de estos productos; la velocidad natural es bastante rápida, trabajan las navajas de corte a una velocidad de un metro por segundo, sin embargo, depende del número de cortes o plecas que vayas a hacer.

VQI: Por la parte de las finanzas que ahorita está tan complicada, ¿Qué facilidades hay para adquirir un equipo de éstos?

OM: Afortunadamente tenemos una red de empresas que nos pueden ayudar en este tema, trabajamos con tres o cuatro arrendadoras para la gente que así lo requiera, ya sea a través de nosotros o de un brazo financiero.

Dentro del tercer segmento, Carlos Landeros, Presidente de CANAGRAF Jalisco, tuvo buenas noticias en cuanto a la recuperación de la industria y nos platicó acerca de otros temas de interés.

VQI: Nosotros te vimos en la asamblea con una postura muy firme pero desafiante, ¿No crees que tu posición de pedir cuentas, puede propiciar un rompimiento interno?

VOCES QUE IMPRIMEN: Vemos en el grupo de Impresores unidos que todos respaldan tu postura, tu manera de ser y estilo de mando, ¿Crees que llegó la hora del cambio generacional en CANAGRAF Jalisco, Carlos?

CL: No creo, la cuestión es que cuando uno profesa algo y esta uno apegado y bajado en estatutos, es obvio que uno debe de llevarlo a cabo y debe ser uno congruente. Yo obviamente he trabajado por ello.

CARLOS LANDEROS: Fernando, considero que es el momento justo y necesario de seguir creciendo, como bien mencionas tú, obviamente el tiempo apremia y pasa, no podemos quedarnos con la gloria del pasado, tenemos que seguir trabajando por ello y eso es justo lo que en este momento me toca a mí hacer.

VQI: Carlos, he escuchado comentarios que, sugieren que el tema debió ventilarse internamente, ¿tú qué opinas acerca de eso?

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CL: El acercamiento, el no distanciarse (refiriendo un ejemplo en particular).

Entonces considero que mientras no se rompa esa parte, mientras no se cierren, siempre su servidor en conjunto, estaremos dispuestos al dialogo.

Te invitamos a escuchar el episodio completo en Spotify.

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VQI: ¿Cuál sería el punto de conciliación para que se aprovechen juventud y experiencia en CANAGRAF Jalisco?

CL: Opino que eso es totalmente cierto, sin embargo, cuando tienes ya cerca de año y medio insistiendo internamente, no queda de otra más que hacerlo de la forma

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que se debe de hacer, entonces aquí se demuestra las ganas de trabajar.

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Colorimetría: La importancia del color en la industria gráfica.

FABIÁN RUIZ

DOUGLAS SAAVEDRA

BRUNO ARRUDA MORTARA

PABLO BOLATTI

CARLOS GRILLO

JORGE VÉLEZ

CARLOS R. ALVARADO ACEVES

ESCÚCHANOS EN

• FABIÁN RUIZ Ingeniero Químico con Maestría en Tecnología de Impresión del Instituto Rochester de Tecnología (RIT). fundador de compañías exitosas en el rubro de suministros gráficos para impresión tanto en Estados Unidos (Printex Corporation), como en Colombia (PrintPress, Grupo Print).

• DOUGLAS SAAVEDRA Ingeniero Gráfico (1987), KTH Royal Institute of Technology in Stockholm, Sweden. Experto en sistemas de impresión, off set, flexo, huecograbado. Asesor nacional e internacional para la industria gráfica.

• BRUNO ARRUDA MORTARA PhD y Master en control de colores en procesos gráficos.

Superintendente del ABTG/ONS27 (Normalizadores nacionales en tecnología gráfica) del Consejo Nacional de Normas de gráficos de Brasil.

• PABLO BOLATTI Diseñador Gráfico, Docente Universitario y facilitador, Director de GAMUT y especialista en Procesos Gráficos Integrados, Color Mangment, Diseños y Procesos Sostenibles, preprensa y flujo digital para los diferentes procesos de impresión.

• CARLOS GRILLO Profesional peruano - costarricense, formado en Electrónica y Sistemas, dedicado a las Artes Gráficas desde hace 24 años. Especialista en métricas de color, gestión del color, impresión off set y flexografía.

• JORGE VÉLEZ Técnico en impresión off set, Ingeniero industrial. Especialista en color y sistemas de impresión off set, rotograbado, flexografía Y Consultor técnico en Artes Gráficas.

• CARLOS R. ALVARADO ACEVES Egresado del Centro de capacitación Litográfica de la Unión de Industriales Litógrafos de México A.C. Instructor para la UILMAC y Canagraf durante 15 años. Ex Director de Fundación Cefeti IAP Escuela Gráfica en DF y en ICAGG Escuela Gráfica en León, Gto.

E

n el episodio del pasado 26 de abril 2021 en Color e Innovación, el programa se vistió de colores, no solo por el tema tratado sino también por la diversidad de colores que representan las banderas de los invitados que les acompañaron.

En el primer segmento, Cindy Alfaro comenzó con una breve introducción sobre Colorimetría, compartiendo según lo investigado que “es la ciencia que se encarga de la cuantificación del color, midiendo la longitud de onda en la que puede ser percibido un color en específico ante el ojo humano”. El color puede representar un indicador de gran importancia al momento de representar una empresa o una marca, al momento de querer transmitir el mensaje adecuado a un grupo específico de personas o bien, queramos dejar huella o generar un alto impacto.

CINDY ALFARO: Alguien de ustedes podría respondernos, ¿Qué es la colorimetría?

FABIAN RUIZ: Yo quisiera ampliar más la presentación que hiciste; éste grupo es una bendición entre comillas, de la pandemia, el grupo se ha formado pre-

cisamente de la amplia difusión de estas reuniones por medio de Zoom, compartimos conocimientos y hemos formado este grupo con gente que somos muy similares, el objetivo principal del grupo es compartir información de lo que hemos aprendido en nuestras carreras sobre los temas de estandarización, temas del manejo de color, con el fin de subir el nivel de las artes gráficas. Para dar moderación a ésta presentación y a algunas de las preguntas, está Douglas Saavedra, posteriormente creo que cada uno de nosotros tendrá la oportunidad de hacer su presentación personal en la medida que nos toque dar respuestas.

CA: ¡Gracias Fabián Ruiz!, tu eres quien representa el grupo que tienen a cargo, aparte eres ingeniero químico y tienes una amplia experiencia en el sector de las artes gráficas, ya que tienes una compañía exitosa en el rubro de los suministros gráficos para impresión, tanto en EU como en Colombia. Ahora le damos la palabra a Douglas para que nos diga quién va a dar continuidad a la primera pregunta, la cual es ¿Qué es colorimetría?

DOUGLAS SAAVEDRA: Colorimetría ya es una ciencia en sí, que vamos a tener que hablar muchísimo de ella. Le doy la

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palabra a Carlos Alvarado de México para hablarnos de eso.

CARLOS ALVARADO: Reforzando lo que dice Douglas, todo lo que es la cuestión de la medición del color se ha convertido en una ciencia. Nosotros formamos parte de una industria muy importante a nivel mundial, siempre decimos que el gráfico está en todas partes. Esto era un arte anteriormente, fue cambiando paulatinamente hasta convertirse en una ciencia, donde la colorimetría es la medición del color, anteriormente lo que hacían los operarios de prensa era controlar el color de manera visual, nosotros le llamamos a ojímetro, en base a eso iban definiendo sus tonalidades. Hoy en día el color se mide y al medirlo utilizamos la colorimetría, a groso modo esa es mi aportación.

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MARCO MONZÓN: La siguiente pregunta la dejamos a la mesa, ¿Cómo la percepción del color nos ayuda a diferenciar entre lo que vemos en pantalla y lo que vamos a imprimir?

PABLO BOLATTI: Solamente para ser muy concretos, deberíamos diferenciar si nos ayuda o no la percepción de color. Dadas las circunstancias de que cada uno ve el color de manera diferente, esa percepción está cargada de la relación que uno tiene con la visualización del color. Es importante entender que hay herramientas, hay mecanismos, medios para que podamos tener una similitud entre pantalla y el impreso. En ese sentido, los softwares nos dan la oportunidad de adelantarnos de manera cercana a una previsualización de lo que va a quedar de color, debido a calibraciones, perfilaciones, etc. Generalmente nos pasa que creemos que el mismo color en pantalla va a quedar igual en la impresión, por eso necesitamos manejar estas herramientas al momento de diseñar.

CA: Quisiera saber, ¿como el pantonario y sus matices nos pueden ayudar a encontrar ese equilibrio entre las áreas de pre-impresión y de impresión?

JORGE VELEZ: Básicamente, la pregunta es muy interesante y como primera medida es que hay que entender que el pantonario y sus matices nos ayudan para normalizar y comprender, porque el color es un término subjetivo que depende en gran medida de lo que yo a veces pretendo que creo que veo. La importancia de estas cartas pantone es que permiten qué, el que está al otro lado de la línea simplemente diciéndole, mira el amarillo pantone 123 es lo que yo necesito y que la persona tome el catálogo, mirando el pantone 123 y visualmente tenga un punto de referencia y de concordancia con lo que yo estoy transmitiendo.

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Entrevista especial desde Venezuela: Marco Di Pentima

E

aunque uno que otro se ha organizado con la gente de LATINGRAF, pero del resto ha sido un mercado que no se ha mezclado ni se ha unido mucho con el mercado latinoamericano.

ste 29 abril del 2021 en Voces que Imprimen, tuvimos por primera vez un programa internacional y muy especial desde Caracas Venezuela, acompañado de un distinguido personaje como Marco Di Pentima. Además, contamos con la presencia en la conducción de Ana Ávila desde la CDMX, Directora General de la Unión UILMAC, empresarios de la Comunicación Gráfica.

Comenzando a manera de presentación, podemos compartir que Marco fue estudiante de la Universidad Metropolitana de Caracas y se graduó en administración, trabajó por 5 años en la Tesorería Corporativa de Empresas Polar y luego se independizó y comenzó a trabajar en la Industria Gráfica; hace más de 10 años ingresó a la Junta Directiva de la Asociación de Industriales de las Artes Gráficas y desde hace 2 años es Presidente de ésta Asociación.

Agradecemos a nuestra amiga Alina Arboleda por facilitarnos el contacto con éste distinguido personaje. Y dando inicio a ésta interesante exclusiva, les compartimos algo sobre la misma.

VOCES QUE IMPRIMEN: Muy buenas noches Marco, gracias por estar aquí y queremos darte la bienvenida, Ana y todo el gremio gráfico de México.

MARCO DI PENTIMA: Excelente Fernando, gracias por la invitación y a Alina que hizo el enlace con ustedes, que nos permites este pequeño foro y ésta integración ANA ÁVILA: Gracias Marco por estar aquí con nosotros, a mí me gustaría iniciar con el tema del gremio y que nos amplíes un poco ¿Cuál es la fun-

VQI: Oye Marco, el 2020 representó un año crítico para todo el mundo, ¿Cuáles son las expectativas de recuperación para la industria gráfica venezolana, dentro del sector empresarial de las artes gráficas?

MARCO DI PENTIMA PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES DE ARTES GRÁFICAS DE VENEZUELA (AIAG)

ción de la Asociación de Industriales de Artes Gráficas en Venezuela?

MDP: Mira, aquí en estos momentos estamos haciendo toda la parte de integración y unión con todas las medianas y pequeñas empresas de todo el país y estamos también coordinando con ellas toda la parte que se pueda de importación y con la parte de discusión de contrato colectivo, comunicación y manejo con el sindicato que agremia a todos los trabajadores de Venezuela; hacemos un poquito, todo el trabajo de asesoramiento, guiar al afiliado en la mayoría de los problemas que pudiéramos resolverle y conseguir proveedores.

VQI: Marco, ¿Cómo definirías la industria gráfica en Venezuela, en su contexto latinoamericano?

MDP: La industria gráfica venezolana no ha hecho mucha vida fuera, no hemos tenido la oportunidad en todos estos años de poder interrelacionarnos con mercado foráneo, realizar eventos no hemos podido,

MDP: Realmente estuvimos haciendo un análisis. Aquí se encuentra una organización que se llama Conindustria, que agrupa a todas las industrias del país.

Estuvimos haciendo el análisis toda la junta directiva que van conformando las industrias y el índice de recuperación es muy pequeño, entonces se ha ahondado una gran crisis industrial donde se han cerrado muchísimas industrias en todos los sectores; con las perspectivas y todo lo que está ocurriendo, la vía es que no se va a reactivar a corto plazo.

VQI: Marco, ¿antes de la pandemia existían ferias o eventos locales en Venezuela relativos a la industria gráfica o ustedes acudían a otros países?

MDP: Acudíamos a otros países, el país a donde más acudimos es la Feria de Chicago y la Drupa, por supuesto, pero la que más reunía en lo industrial, era la Drupa.

Pero en Venezuela no realmente, la última gran feria que se hizo en Venezuela pudo haber sido hace 20-25 años que estaba mi padre quien también formaba parte de la industria gráfica, pero una feria gráfica o que aglomere, ¡no!

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VQI: Marco, acá en México la mayoría de los operadores se enseñan en el taller, ¿Ocurre lo mismo en Venezuela o hay escuelas o cursos para formar operadores?

MDP: No, en Venezuela ocurre exactamente lo mismo. Pero hace como 10 años aproximadamente, se creó una escuela de artes gráficas donde estábamos formando muchachos y se lograron cosas muy buenas, luego se integró con el Instituto de Formación de Venezuela una alianza y se siguieron formando jóvenes en Venezuela hasta hace 3 o 4 años que, por la crisis, en estos momentos la escuela se encuentra cerrada, pero estamos en los trabajos de ver como se reactiva.

VQI: En la revista que me enviaste “Imprímase”, vi una nota muy interesante donde Ynés Pérez, la Directora Ejecutiva de la Asociación, refiere que ha habido cursos muy enfocados a los empresarios, ¿han estado muy activos en la parte empresarial Marco?

MDP: Sí, nosotros a nuestros afiliados a la AIAG, procuramos darles charlas, foros, para guiarlos un poquito hasta que conozcan y profundicen en el tema, por ejemplo, en la parte de contratación colectiva, nosotros hacemos toda la discusión del contrato, el seguimiento e informamos a todos como se debe llevar esto. Igualmente, si hay un tema impositivo, atacamos el tema impositivo, traemos un especialista y damos esas charlas a medio día, donde la gente participa, escucha que es lo que se está proponiendo y como deberían enfocarlo.

VQI: ¿Qué nivel de modernización se le puede atribuir al parque de maquinaria de la industria gráfica de tu país?

MDP: Nosotros tenemos un muy buen nivel de maquinaria, aparte en 3-4 años estuvieron entrando a Venezuela muchas máquinas nuevas, porque hubo

una muy buena y gran producción y se fueron comprando maquinarias de última tecnología, que además venían equipadas con todo y juguetito, como decimos nosotros, las pusimos en producción y trabajábamos, porque aquí había un nivel de producción gigantesco.

VQI: Marco, ¿Cuál es la tecnología de impresión dominante en tu país? ¿Todavía es el offset?

MDP: Sigue siendo en el mayor porcentaje el off set, definitivamente. Estamos en un 90% pero buscamos migrar a ciertas cosas como el flexo, porque los volúmenes bajaron, esas cantidades que se imprimían antes se vinieron a menos y estamos buscando la manera de ser más rentables.

VQI: Marco, ¿Qué tanto terreno ha conquistado la impresión digital en la industria gráfica de Venezuela?, ¿Crees que llegará un momento en que la impresión digital esté compitiendo segmentos al offset?

MDP: Mira, hasta hace un par de años yo creo que no. En la actualidad, como te dije, el mercado se ha reducido de una forma tan pequeña que sí. No está compitiendo directamente, porque las maquinas que llegaron de digital no manejan todos los calibres de papel, entonces en muchas oportunidades no pueden desplazar al offset, pero, el mercado tiene una constante reducción y se están haciendo más cosas que antes, en lo digital.

VQI: Yo creo que la proveeduría sufrió muchísimo durante 2020, ¿ustedes dependen de proveeduría local o en su mayor parte tienen que recurrir a importaciones de todos los insumos que se requieren para la producción gráfica?

MDP: Mira la proveeduría venezolana depende de un 95% importada, se produce muy poco y las cosas que se producían en una buena parte están cerradas.

VQI: Marco, platícanos un poco de tu historia, ¿Cómo llegas a las artes gráficas?

MDP: Como tu explicaste al principio, yo estudié administración, posteriormente entré a Empresas Polar que es grupo consorcio de empresas más grande del país, trabajando en la asesoría corporativa, hasta que, el hijo del socio de mi papá me propuso montar una imprenta, porque la imprenta donde estaba mi padre solamente manejaba cartón, entonces atacamos el resto de los productos que producían éstos clientes, así construimos la empresa y hasta el día de hoy nos separamos como socios y en este momento está mi hermano conmigo formando la imprenta, la cual tenemos aquí en Venezuela.

VQI: Ustedes como empresa ¿Cuáles son las estrategias que implementaron para sortear ésta crisis, Marco?

MDP: Bueno mira, nosotros somos una empresa que nos dedicábamos completamente al área comercial, fabricación de libros, revistas, material publicitario y volantes. Me imagino que a nivel mundial está ocurriendo lo mismo, es el mercado más golpeado, nosotros trabajábamos 17-18 hrs diarias y en éstos momentos estamos en 12% o 15% de la capacidad que teníamos.

La estrategia que estamos aplicando es, la diversificación para ampliar un poquito nuestra capacidad, para ir sustituyendo lo que teníamos anteriormente.

Recientemente se publicó un boletín por los consultores de Macro Consultores BDM, llamado “Monitor Económico Abril 2020”. Siendo un informe compartido con Voces que Imprimen, se entablaron algunas importantes cuestiones sobre el mismo, con Marco Di Pentima, las cuales te invitamos a escuchar dentro de la exclusiva completa a través de Spotify.

La revista Grafilia, Grafilia Radio, Iturbide Ediciones y el Reconocimiento Despertador Americano nos unimos a la pena de nuestra compañera Guadalupe González y a la de la Familia González Cruz, por el sensible fallecimiento de su mamá, la

Sra. Margarita Cruz Enríquez ocurrido el día 28 de abril del presente.

Nuestras oraciones y afecto.

Guadalajara, Jal. 29 de abril 2021.

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Reskilling y Upskilling: Renovando las habilidades de nuestros colaboradores.

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l pasado 06 abril, Cindy Alfaro dio inicio al primer segmento del programa hablando de una importante introducción acerca del tema: Sabemos que como parte de las estrategias que las diferentes empresas deben llevar a cabo para ejecutar mejor sus planes de acción, se encuentran aquellos que van enfocados en el talento humano, quienes son esas piezas clave y que permiten la continuidad de los procesos, los cuales nos llevan al cumplimiento de los objetivos y metas trazadas. Es por ello que ésta ocasión hablamos de la importancia de dotar a un trabajador de nuevas habilidades para hacer un trabajo diferente denominado como Reskilling o reconversión y el Upskilling que llamamos como capacitación adicional, significa formar al trabajador en otras materias que le ayuden a desempeñar de forma más efectiva las tareas de su puesto.

EXPERTA EN COMUNICACIÓN Y RECURSOS HUMANOS.

Para profundizar más en el tema tuvimos en el siguiente segmento, con la colaboración de Marco Monzón, la presencia de nuestra invitada la Licda. Mónica Chicas, de origen guatemalteca, comunicadora social, con maestrías en Comunicación Corporativa y Planeación Estratégica, entre otras menciones y con quien se tuvo una plática de mucho interés.

datorio de lo que ya sabíamos y que muchas veces ya no utilizamos, es a lo que se enfoca. El Upskilling es subir el nivel de la habilidad que tenemos, enseñar o aprender otras cosas que en este momento nos pueden ayudar con el avance de las tecnologías.

MARCO MONZÓN: ¿Qué es el Reskilling y como se diferencia del Upskilling?

CINDY ALFARO: El concepto de Reskilling y Upskilling están muy asociados con la 4ta revolución industrial ¿puedes hacerme referencia de por qué van ligados a ésta etapa de la industria?

MÓNICA CHICAS: Al final son términos que se han ido formando en el ámbito de recursos humanos y van tomando nombres más modernos; estas son dos tendencias que han surgido de pensar en el talento como un recurso reciclable. Entonces viene el Reskilling, que es como volver a capacitar y con la digitalización han venido muchos términos de cosas que ya teníamos antes. Hacer un recor-

MCH: Claro que sí, lo que llamamos la 4ta revolución industrial está muy ligada por todos los avances tecnológicos, en todos los campos están emergiendo y podemos incluir la robótica, la inteligencia artificial, la nanotecnología, computación cuántica, biocuantica, el internet, impresión 3D, entonces toda ésta tecnología que está llegando a todos los ámbitos de la ciencia, las artes, lo administrativo y

a todo lo que está alrededor, está haciendo que el Reskilling y el Upskilling cobren auge y de ahí vienen.

empresa, que ellos vayan creciendo conmigo (explicando más a fondo de esto).

MM: ¿Por qué ésta tendencia está tendiendo tanto auge dentro de las empresas?

CA: En la actualidad, ¿a que denominamos competencias digitales o como las personas tendrían que considerar éstas competencias?

MCH: Sabemos que las revoluciones no han afectado solo a la tecnología, no va solo a transformar a sistemas tecnológicos, sino que, impactan en sistemas enteros. Para algunos va a ser un Reskilling o un Uspkilling, entonces el reto más importante que tenemos todos ahorita es afrontar y garantizar que estas oportunidades que van dando estas revoluciones, sean de un modo equitativo, sabiendo que todo lo que me va a impactar en la empresa sea también de beneficio para los empleados, no solo la

MCH: Son aquellas que te van a permitir ser competente en entornos tecnológicos y digitales, te van a ayudar a manejar la tecnología con confianza (refiere algunos ejemplos) e interactuar con el entorno digital.

MM: Comenta, - La pandemia nos obligó a salir de nuestra zona de confort, ahora bien, cuando mencionas la parte de las competencias digitales, algunas organizaciones no habían visto la necesidad tan marcada de

tener capacitaciones, porque lo veíamos como una pérdida de tiempo o no lo vemos como un retorno-inversión directo, es muy difícil verlo de forma directa-.

MCH: Complementa refiriendo, - Muchas veces como no es tangible, los líderes creen que no es medible y al final no va a ser productivo y muchas veces este tipo de capacitaciones no es que lo vas a ver de la noche a la mañana, por eso es que lo ven como inútil-.

MM: ¿Qué otras habilidades más tendríamos que considerar para completar una formación en éstos tiempos?

MCH: Yo creo que dentro de las habilidades que tenemos que aprender, va

mucho encaminado en la inteligencia emocional y son muchas las habilidades personales, de las que hablaremos más adelante. Muchas veces nos enfocamos solo a ver habilidades innovadoras o tecnológicas, pero hay otras que podrían verse como anticuadas, pero que en realidad podrían ayudar si nos dedicamos a desarrollarlas, de eso se trata, de considerar que es lo que necesito yo para mi desarrollo y facilitar mi gestión.

CA: ¿Cuáles son los principales beneficios que este tipo de formación puede brindar, ya sea de forma personal y de forma corporativa?

MCH: Trae muchos beneficios, como Reskilling es porque te das cuenta de que había habilidades como la mecanografía, que las tenemos ahí y que como las usamos día a día, probablemente el cerebro se va acostumbrando a usarlas, pero es ya enfocarse y mejorar esa habilidad. Entonces volver a capacitar o tomar las habilidades que ya tenemos y aprenderlas de una manera más actualizada, nos va a ayudar en la eficiencia y productividad de las personas.

CA: ¿Cómo lo aplicarías tú al área productiva (refiriéndose a éste programa)?

MCH: Habría que ver que nuevas tecnologías están utilizando o que nuevas formas de poder hacer el trabajo, porque no sé la tecnología que utilizan aquí, pero si hablamos de diseño, por ejemplo, en algunos programas o en el área de impresión, no tanto en la maquina en sí, sino en la forma en como lo trabajan, etc.

MM: ¿Qué son y cómo podemos diferenciar y entender las ha-

bilidades duras y blandas en la capacitación?

MCH: Las habilidades duras son todas aquellas competencias que están vinculadas directamente con la tarea que realizas en la profesión o tareas técnicas, podríamos decir que el dominio de una lengua extranjera, el manejo de maquinaria, utilizar programas de computación (entre otros ejemplos que detalló). Las habilidades blandas, son aquellas asociadas al comportamiento de la persona, a su desempeño social, al liderazgo y al manejo de emociones, están ligadas a la persona en sí no a la tarea que realiza (refiere diversos puntos). Las dos son importantes y complementarias, pero se habla que es más difícil desarrollar las duras porque una competencia técnica al final es conocimiento y práctica, mientras que las habilidades blandas se desarrollan por voluntad.

MM: ¿Cómo influye el fortalecimiento en la formación de las habilidades blandas en el equipo de trabajo?

MCH: Las habilidades blandas van a ser siempre muy importantes desde el ámbito personal, como dar el saludo, conocer a la gente de alrededor, saber cómo debo hablar, como debo hacer el trabajo, entre otros. Esas habilidades blandas van a ayudar a que la cultura crezca, se fortalezca, que haya mejor adaptación al cambio y las relaciones sean más armoniosas.

CA: ¿Tu consideras que actualmente existan habilidades que sean más demandadas que otras en relación a las habilidades blandas?

MCH: Sí, en las habilidades blandas

podría ser, porque va a depender mucho de la necesidad de la empresa y de la persona. En general debemos tener un pensamiento crítico, porque tenemos tanta oportunidad y las distracciones van a estar siempre.

Es decisión nuestra tener un pensamiento de enfoque, entonces hay que tener un pensamiento innovador, crítico y una mentalidad abierta, yo creo que es una habilidad muy buena que desarrollar. La gestión del tiempo, la gestión de conflictos, el manejo del estrés.

MM: ¿Cómo podríamos implementar un plan de Reskilling y Upskilling en las organizaciones?

MCH: Primero analizar cuáles son las necesidades del negocio y de la empresa, dentro del ámbito se pueden ir dando muchos cambios y hay que ver que necesito, si reenseñar o que sea algo nuevo. Estudiar esas necesidades te va a dar la guía para saber si necesitas nuevos puestos de trabajo o fortalecer los que ya tienes, evaluar cómo está tu personal en relación a eso, porque para algunos puede ser un Reskilling o un Upskilling, para poder tener un plan de implementación o de valoración.

Finalizamos éste segmento invitándoles a escuchar el programa completo de Color e Innovación, a través de Spotify.

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Anderson Chaves es el nuevo SDM de la línea EFI Nozomi para los países del “Cono Sur” El desempeño del ejecutivo está enfocado en el área del corrugado que presenta grandes oportunidades para la multinacional americana.

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En su carrera profesional, entre los puestos destacados de la industria gráfica, el ejecutivo acumula pasajes en el área comercial en empresas como Kodak ™ y Fujifilm™.

Chaves destaca por su capacidad para desarrollar proyectos que apoyen a los usuarios finales en la adopción de tecnologías como la impresión digital. Tiene un liderazgo sólido para demostrar consistentemente el análisis de ROI y las oportunidades para el crecimiento comercial mutuo para las cuentas y los prospectos estratégicos.

“Me uno a EFI con la misión de hacerla aún más reconocida como proveedor de soluciones para la Industria Gráfica en sus diversos segmentos de negocio en Brasil y países del Cono Sur de América Latina (además de Brasil, Argentina, Chile, Bolivia, Paraguay y Uruguay)”.

La conexión del ejecutivo con la industria gráfica proviene de sus primeras experiencias profesionales. Asistió a la Escuela de Artes Gráficas Felício Lanzara y trabajó como docente en la Escuela Theobaldo De Nigris, ambas del Senai en São Paulo, promoviendo el sentido de trabajo en equipo entre los estudiantes en la realización de tareas como parte de un amplio proceso de impresión.

Licenciado en Administración de Empresas, Anderson Chaves trabajará en el segmento de cartón ondulado EFI. "Mi objetivo es promover las soluciones de tecnología de impresión digital de la empresa para el mercado de envases de cartón ondulado, como la EFI Nozomi C18000 Plus". Dijo Chaves. "Quiero superar constantemente los objetivos y los altos niveles de crecimiento, creando flujos de ingresos rentables y duraderos en un entorno de trabajo saludable, motivando a los equipos a superar las expectativas", concluyó.

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