Línea Recta Nº 67 Octubre 2017

Ejemplar Gratuito

Año 6 No. 67 OCTUBRE 2017

Grupo Abraham

LOS SUPERMERCADOS Entrevista al Lic. Sergio Abraham Maffud

TURISMO

Despegue turístico en Yucatán : Resultado de las nuevas estrategias de promoción

ELECCIONES

Rumbo a 2018: un proceso histórico.

Se avecinan 60 días de precampaña y 90 de campaña

AERONÁUTICA Proyecto Azteca: Innovación mexicana… de altura (Secretaría de Defensa Nacional)

OCTUBRE 2017 · LÍNEA RECTA A

B LÍNEA RECTA · OCTUBRE 2017

CONTENIDO EDITOR GENERAL Roberto Cortés Mena DIRECTORES GRUPO CORME Rodrigo Cortés Mena Diego Cortés Mena Maricarmen Cortés Mena Roberto Cortés Mena

www.linearecta.com.mx

Lic. Sergio Abraham Maffud ENTREVISTA

EDITORIALISTAS José Luis Preciado Barreto Gonzalo Navarrete FOTÓGRAFOS Pedro Hernández Virly Hernández ARTE Y DISEÑO Verónica Torre Menéndez Karla Polanco Chi ADMINISTRACIÓN Samuel Basulto PUBLICIDAD Vicente Pérez LINEA RECTA, revista mensual de distribución gratuita, editada por Grupo Corme. Certificado de licitud de título y de licitud de contenido, en trámite La opinión de nuestros colaboradores, no refleja necesariamente el criterio Editorial de esta revista.

Prohibida su reproducción total o parcial del contenido editorial y publicitario que sea propiedad de esta casa editora. Domicilio de la publicación: Prolongación Paseo de Montejo No. 451 C.P. 97128, Mérida Yucatán. e-mail: merida@grupocorme.com; esta publicación es impresa por: IMPRESORA Y EDITORA XALCO S.A. DE C.V. www.grupocorme.com Tel. (55) 5784-6177 Distribuida por

4 POLÍTICA

22 AERONÁUTICA

6 ENTREVISTA

26 CULTURA

12 TURISMO

30 GOBIERNO

Cobertura y menciones del 26 Agosto al 25 de Septiembre Lic. Sergio Abraham Maffud Despegue turístico en Yucatán

18 ELECCIONES

Rumbo a 2018: un proceso histórico

Proyecto Azteca: Innovación mexicana… de altura Los murales de Castro Pacheco En manos yucatecas, Comisión de Salud de la Conago

32 OPINIÓN

José Luis Preciado

Contáctanos al:

9268966 merida@grupocorme.com linearectamerida@gmail.com

Síguenos en:

@linearectaMX Línea Recta

2 LÍNEA RECTA · OCTUBRE 2017

Consigue tu revista Línea Recta en:

Las diferentes secretarías municiapales, estatales y federales en Mérida · Palacio Municipal y Palacio de Gobierno · Importantes lavaderos al norte de la ciudad como Jet Autowash, Carwash “The One”, La Pompa, Tequendama Lavadero · Super C&C · Super Dab · Cafetería Pop · Las Baguettes · ItalianCoffee · MiViejoMolino · CaféPunta del Cielo City Center· LaMolienda · Café La Habana Centro · Estacionamiento (Ex Registro Civil) · Estacionamiento Olimpo · Edificio Central de la Uady · La Tradición Bocadero · Los Bisquett de Obregón Centro · La Vía Verde · Gloria Jeans · Lapa Lapa · La Pesca del Dia · Trotters

OCTUBRE 2017 · LÍNEA RECTA 3

LÍNEA RECTA

POLÍTICA

MEDIOS IMPRESOS DIARIOS

cobertura y menciones del 26 AGOSTO al 25 de SEPTIEMBRE

Artículos y espacios en medios impresos Diarios Nombre R. Barrera V. Caballero J. Díaz P. Gamboa R. Paz J. C. Ramírez M. Sauhí L. Vidal M. Vila

Diario de Yucatán

Milenio

Menciones Tabloide Menciones Tabloide 9 2.6 7 2.1 10 3.3 5 1.9 3 1.2 0 0.0 19 4.7 6 1.8 2 0.8 0 0.0 9 4.9 5 2.2 16 4.8 12 5.5 21 4.3 7 2.2 35 23.5 35 16.9

Por Esto!

Menciones Tabloide Menciones 0 0.0 16 18 10.0 33 4 1.4 7 22 9.7 47 8 4.5 10 13 9.1 27 17 12.3 45 15 4.7 43 34 17.4 104

Conversión a páginas Tabloide : 1 Página Tabloide es igual a 880 cm2

Totales de espacios por medios impresos Diarios

Área en Tabloide (880 cm2)

del 26 de Agosto al 25 de Septiembre

Diario de Yucatán

4 LÍNEA RECTA · OCTUBRE 2017

Milenio

TOTAL

Por Esto!

Tabloide 4.7 15.3 2.6 16.2 5.3 16.1 22.6 11.3 57.7

Número de menciones en medios impresos Diarios

Número de menciones

del 26 de Agosto al 25 de Septiembre

Diario de Yucatán

Milenio

Por Esto!

Presencia porcentual en los medios impresos diarios del 26 de Agosto al 25 de Septiembre

R. Barrera 3% V. Caballero 10% J. Díaz 2% P. Gamboa 11% R. Paz 3% J. C. Ramírez 11% M. Sauhí 15% L. Vidal 7% M. Vila 38%

Consulta el informe completo en www.linearecta.com.mx OCTUBRE 2017 · LÍNEA RECTA 5

LÍNEA RECTA

ENTREVISTA

Sergio Abraham Maffud

Grupo Abraham

LOS SUPERMERCADOS Entrevista al Lic. Sergio Abraham Maffud

“El ser humilde es importante, así como, ir siempre adelante”.

La humuldad para comenzar en una pequeña tienda de telas, de apenas 2x2 metros, así como el ir siempre adelante, logra que 2 hermanos, D. Asís y D. William Abraham Dáguer, hayan creado, entre otras empresas, la única cadena de supermercados yucateca, con presencia en los 3 Estados de la Península.

En esta entrevista, Don Sergio Abraham Maffud, Director de supermercados de Grupo Abraham, cuenta la historia de Don Asís y Don William Abraham Dáguer, fundadores, socios al 50/50.

Además de la humildad y el ir siempre adelante, D. Asís y D. William, nos inculcaron otros valores, como la honestidad que genera confianza; el trabajo duro y persistente, para enfrentar los retos; el no temer al fracaso, la crisis y la competencia.

La fortaleza del grupo, está en la unión de la familia: “antes que socios, somos hermanos”.

6 LÍNEA RECTA · OCTUBRE 2017

LR. ¿Su padre, Don Asís Abraham, nació en Líbano?

SAM. Eran seis hermanos, cinco hombres y una mujer. El único que nació en Líbano y a los dos años de edad viene aquí a México era mi padre Don Asís, todos los demás hermanos nacieron en Yucatán; radicaron en el pueblo de Halachó y posteriormente pasaron a vivir a la ciudad de Mérida; todos son hijos de padre y madre libaneses.

LR. ¿Cómo y dónde comenzó D. Asís, su incursión por los negocios?

SAM. En el centro de la ciudad de Mérida en un local llamado “El Trancazo”, un puesto de dos por dos donde vendía telas; luego invita a su hermano William a trabajar con él y quedaron al 50/50 en cualquier tipo de negocio que hicieran desde ese día en adelante.

LR. Una buena parte y apoyo del negocio era la venta a crédito o en abonos; en esos tiempos no había información formal crediticia. ¿Cómo investigaban a quién le daba crédito, o en qué se basaban para otorgarlo?

SAM. A mi padre le enseña a trabajar su abuela; en su momento el crédito en aquella época, como me explicaba mi padre, era en base a confianza, al conocimiento de la gente, si era una persona buena o no, solvente o no y el crédito era en base a la palabra; ayudaba que Mérida no era tan grande y sabían a quién sí o a quién no otorgar los créditos, pues no había estudios de crédito o abogados de por medio ni contratos; era realmente un contrato de palabra en base a la confianza…

Y obviamente arriesgaban: algunas veces les iba mal, pero la mayoría de las veces les iba bien.

LR. Después de “El Trancazo”, ¿Cómo siguió el crecimiento en el ramo comercial?

SAM. Mi padre y mi tío William vendían tela de los González, que eran fabricantes de telas en México, por cierto ahora dueños de Comercial Mexicana, quienes les daban en exclusiva una tela que se llamaba “San Francisco”,

un tipo de manta, y con ésa empezaron ellos a crecer de manera importante y de ahí pasaron del negocio de “El Trancazo”, a una tienda de telas y ropa formal; fue tal la demanda y aceptación, que asociaron el nombre de esta tela con el nombre de mi padre, y es así como nace el nombre de “San Francisco de Asís”.

A finales de los 70´s por ahí de 1979, ellos deciden que, si HERMANOS ABRAHAM DAGUER. De pie: Jorge, estaban en un Abraham y Asís; sentados: William, Socorro y Salim. negocio que era de tela y ropas, que la población considera un producto de necesidad básica, debían incursionar en la venta de abarrotes, que igual cumple una necesidad básica.

En 1981 es cuando se abre el primer Supermercado en el centro, ubicado en la calle 65 entre 50 y 52, naciendo así el primer San Francisco de Asís el 12 de diciembre, día de la Virgen de Guadalupe.

Su visión empresarial, se enfocó a cubrir necesidades básicas.

Don Asís. Empresario Yucateco y padre LR. ¿El primer local del centro, recuerda cuántos metros cuadrados tenía el terreno?

SAM. Sí perfectamente bien, el piso de venta del primer Supermercado eran 3000 m2; en aquella época había una cadena nacional que era “Blanco”, que estaba en Yucatán y también en parte de Quintana Roo; había también otras dos cadenas locales en esa época que eran “Comesa” y “Supermás”.

Se tuvo la visión desde un principio, de que íbamos a tener que crecer dentro de un mercado muy competido, y que además no tardarían en llegar ca-

de Sergio Abraham Maffud.

denas nacionales o regionales; ésa fue la razón de iniciar con tiendas de 3000 m2, gran superficie para un Súper en la Mérida de esa época.

LR. ¿Qué los diferenciaba de la competencia?

SAM. Lo que siempre nos enseñaron mi padre y mi tío es que el servicio al cliente es básico, además de dar el mejor precio; en áreas de servicio como son: carnes rojas, salchichonería, frutas

OCTUBRE 2017 · LÍNEA RECTA 7

FAMILIA. Roberto Abraham Mafud, Florita Mafud de Abraham, Sergio y Carlos Abraham Mafud, en el club Libanés.

Llegó a haber ocho empresas de supermercados compitiendo al mismo tiempo en Yucatán; San Francisco de Asís, Supermás, Carrefour, Wal-Mart como Aurrerá ya fusionados, Comercial Mexicana, Gigante, que había comprado a Blanco y Chedraui; posteriormente llega Soriana.

Fue acertada la visión de mi padre, de mi tío, de mis hermanos y mis primos, que nuestra visión competitiva estuviera orientada hacia el mercado nacional e incluso internacional, porque al final de cuentas estábamos compitiendo también con dos de los más grandes del mundo que eran Carrefour y Wal-Mart.

y verduras, de atención personal, nos enfocamos a que sean unos departamentos muy grandes y bien hechos, con muy buena calidad y buen servicio; eso nos hizo ganar la confianza del cliente y que acuda a comprar en nuestras tiendas.

reto, el poder competir contra ellos.

Los estudiamos para entender cómo operaban, cuáles eran sus fortalezas y cuáles sus debilidades, para tratar de establecer un tipo de negocio que pudiera crecer y competir dentro de ese entorno.

LR. Cuando en el 88, llega a Mérida Chedraui, la primera tienda de cadena nacional ¿Cuántas tiendas tenían?

SAM. Teníamos 6 tiendas, en Chetumal, en Cancún, en Mérida varias tiendas.

LR. ¿Cuáles eran las grandes Cadenas de Supermercados nacionales?

SAM. Aurrerá con conceptos de negocio que temías, Gigante y Comercial Mexicana; ya sabíamos, escuchado por proveedores, que tenían las intenciones de entrar a competir aquí en la Península de Yucatán; ese era nuestro

LR. Entonces su visión no era competir sólo con quienes ya estaban, sino también con aquellos que estaban por llegar.

SAM. Sí, porque de haber cuatro cadenas en Mérida en aquélla época, las tres que he mencionado ya desaparecieron.

LR. Crecieron muy rápido, si en el 81 abren la primera, y en el 87 ya cuentan con 6, podríamos hablar de una tienda por año.

SAM. Lo que pasa es que era imperativo generar volumen, para conseguir mejores precios, y la única manera era abrir más tiendas. Fue una carrera contra el tiempo buscando los lugares

SÚPER SAN FRANCISCO DE ASÍS. Sucur-

sal Progreso, Yucatán.

8 LÍNEA RECTA · OCTUBRE 2017

más importantes para abrir tiendas en el menor tiempo posible. Además los 80´s y principios de los 90´s, fue una época inflacionaria, con vaivenes económicos y había que navegar con mucha prudencia para poder permanecer en el mercado y crecer. Porque, así como te dije que llegamos a ser ocho competidores al mismo tiempo, hoy sólo quedamos cuatro.

Es importante decir que nuestra empresa de supermercados es la única de accionistas locales en todo el sureste del país.

LR. ¿Cómo le hicieron para mantenerse ante las diversas crisis económicas durante los 80´s, un crecimiento constante y permanencia dentro del mercado?

SAM. La mentalidad de Don Asís y Don William que en paz descansen, fue que en épocas difíciles no hay que dejar de invertir, porque el país va a prevalecer siempre; hay que tener mucha fe y confianza en que este país es muy grande y va a seguir creciendo.

El que invierte en las buenas y en las malas, al final de cuentas su resultado es bueno; pues creas en épocas difíciles una infraestructura mayor que aprovechas en época buena; así tú le ganaste a aquél que quiere empezar a invertir cuando inicia la época buena; esa es la filosofía que nosotros manejamos.

LR. ¿Qué se sintió más difícil competir contra un Wal-Mart o un Carrefour a un Comercial Mexicana o un Chedraui?

SAM. La verdad era tan difícil, con uno que con otro. Para empezar, cuando éramos ocho, los otros siete abrían un promedio de dos a cuatro tiendas por año, entonces al año nos abrían entre catorce y veinte tiendas, mientras nosotros abríamos de una a dos tiendas; tuvimos una situación complicada.

Nosotros reaccionamos y como primera estrategia, tomamos la decisión de diversificar nuestro mercado, dejar de invertir unos años en Mérida y abrir en ciudades menos grandes, poco atractivas para los competidores como Isla Mujeres, Cozumel, Ciudad del Carmen, Chetumal, Tulum; creo que, de los primeros supermercados

NUEVA IMAGEN. Ántes de convertirse en Súper Akí, algunas sucursales cambiaron primero a Súper Bodega.

del país en abrir en islas, fuimos nosotros. Pero a dónde íbamos, iban detrás de nosotros, haciéndonos una guerra económica, con la intención de acabar al competidor local que éramos nosotros; no nos dejaban en paz, íbamos a una plaza nueva y en seis meses estaban detrás de nosotros. Acuérdate que tenían más de 25 años de antigüedad y de experiencia, venían de mejores zonas de poder adquisitivo del centro del país y de la zona Golfo y norte, tenían más recursos para venir a perder, nos castigaban el margen acá; esa fue la primera estrategia.

La segunda estrategia y nos quedaba muy claro que, para poder competir, no sólo es invertir en edificios y equipamiento, debes invertir, y así lo hicimos, en una muy buena estructura orgánica, administrativa y operativa, apostarle al valor humano para tener gente de primer nivel, comprometida con la empresa y con el mismo nivel

de capacidad y toma de decisiones que la competencia podría tener, generando los planes de crecimiento, comerciales, de mercadotecnia y operativos. También invertimos en tecnología de punta, para el manejo eficiente y oportuno de los controles administrativos.

Lo anterior, más una fuerte y estricta capitalización de las utilidades, fue para el diseño de un nuevo concepto de negocio que pudiera crecer y no retroceder ante la competencia. Mucho nos ayudó también el análisis y visitas a otros supermercados en Sudamérica, Estados Unidos, y varios estados de la República Mexicana.

LR. ¿Por qué Sudamérica?

SAM. Es un error sólo enfocarse a los americanos, ya que su idiosincrasia es muy diferente a la nuestra. Los mercados que tienen un comportamiento similar a los de México, están en el sur, y hay países y economías tan grandes como la nuestra y que tenemos que ir a estudiarlas.

En Ecuador tomamos una filosofía de negocio que nos pareció adecuada, en la cual había que romper muchos paradigmas y convencer a los ejecutivos de la empresa y sus accionistas. Ahí una empresa muy exitosa de supermercados, nos decía que lo primero que hay que tener es “disciplina en el negocio”. Cuando defines un concepto de negocio, no te puedes apartar de esa línea, no puedes hacer cosas que

OCTUBRE 2017 · LÍNEA RECTA 9

REINAUGURACIÓN. Sucursal Tizimín.

vayan en contra de ese ideal, para que la clientela que hayas definido esté satisfecha con ese modelo de negocio.

El segundo término era, que, para poder competir contra las grandes cadenas, tienes que competir con lo que “eres mejor que ellos”, y en lo que no lo eres, hacerlo a un lado.

Bajo esa y otras filosofías diseñamos nuestro concepto de negocio que lo fuimos probando de 2007 a 2009; haciendo pruebas piloto, vimos que los resultados fueron positivos, pues nuestras ventas subieron entre 30% y 40%.

LR. ¿Es en este periodo cuando cambian la imagen de la empresa? ¿Cuál fue la primera tienda en adaptarse a este cambio?

SAM. En ese momento cambiamos la imagen a “Súper Akí”. La primera tienda donde hicimos la prueba piloto fue en la sucursal de Pensiones, luego hicimos una en Campeche y otra en Quintana Roo. En las tres tuvimos buenos resultados, pero fue en éstas últimas donde pudimos observar un mejor efecto. Nos especializamos y nos magnificamos en lo que somos buenos: verdura, granos, semillas, salchichonería, carne (100% yucateca), etc.

Las tiendas se redujeron a 1500-1100 mts., ya no son tiendas de 3000-4000 mts., pero en ese tamaño nosotros las hicimos de proximidad hacia el cliente, y a éste le gusta porque está cerca de su casa, entran y compran en media hora todo lo que necesitan, encontrán10 LÍNEA RECTA · OCTUBRE 2017

dolo a buen precio, calidad y servicio, y salen completamente satisfechos.

LR. ¿Aún conservan algunas tiendas Grandes en la ciudad?

SAM. Tenemos esos formatos grandes, que están bien ubicados y son muy buenos, a los que llamamos “Gran Mayoreo”, los cuales cumplen una función muy importante; sin embargo, el target del negocio se dirige hacia tiendas de 1500-1100 mts., lo cual ha sido muy exitoso y ha tenido un reconocimiento importante en la clientela; estamos en otra situación muy diferente al año 2002 que fue una época muy difícil, hoy estamos en pleno crecimiento nuevamente.

LR. ¿Cuántas tiendas tienen actualmente y cuántos metros cuadrados de venta?

SAM. Este año vamos a cerrar con 50 tiendas, se van a abrir 2 más. Este año abre San Ángelo y Caucel. Tenemos más de 80 mil metros cuadrados, casi 90 mil.

LR. Poco se habla del generoso y al mismo tiempo callado altruismo del Grupo ¿Cuál era la obra preferida de los fundadores?

SAM. El grupo donde el Supermercado

también participa es la Ciudad Vicentina, un proyecto que iniciaron Don William Abraham, mi tía y mis padres, dónde se atiende a la gente discapacitada mental o física, que en sus casas por problemas económicos no los pueden atender adecuadamente.

no nos vamos a quedar sólo vigilándolos a nivel de Consejo de Administración.

Nos reunimos familiarmente una vez al mes, donde todos platican situaciones generales problemáticas o de oportunidades, y luego cada 3 meses revisamos los números de todas las empresas. En el grupo somos 14 entre primos, hermanos y accionistas familiares.

LR. Han apoyado muchas actividades deportivas ¿Cuál prefieren?

SAM. De los que hemos apoyado y que más nos gustan son los maratones de 5 o 10 kilómetros, nos han buscado por apoyo de insumos de recuperación después de que corran los atletas como agua, sueros, etc. Hemos apoyado también a equipos de futbol y béisbol. En mi juventud el primero es el que más me gustaba, pero también disfruto de otros deportes como la pesca, la cacería y también del ejercicio en el gimnasio.

LR. Los valores morales, son más importantes que los valores comerciales ¿Cuáles fueron los principales valores que recibieron de sus padres?

SAM. La honestidad, la humildad, nos enseñaron a convivir con nuestro personal, hacíamos las mismas labores que el personal, desde piso, cajero, etc. Mi padre y mi tío nos enseñaron a mí, a mis hermanos y primos a trabajar y a ser humildes, siempre escuchar a la gente ya sean trabajadores o clientes.

LR. Ustedes como segunda generación ¿Cómo han hecho para consolidar el Grupo? ¿Qué planes de crecimiento tienen?

SAM. Realmente estamos encaminándonos al gobierno corporativo, y ahora estamos con la idea de que nuestros ejecutivos queden al frente de los negocios, supervisados por nosotros. En un lapso de tiempo cerca-

LR. ¿Qué valores quieren transmitir a la siguiente generación?

SAM. Creo que el ser humilde es lo importante, porque la gente te quiere, te aprecia y te compenetras con ellos y puedes estar en cualquier nivel, entendiendo el por qué de las cosas; a veces de quien menos te imaginas puede venir una idea o una solución a un problema.

La honestidad es básica porque genera confianza también con todos los que trabajas.

Y el trabajo duro y la persistencia, hay que saber enfrentar los retos que uno tiene para poder superar las situaciones de la vida; mi papá empezó con muchas dificultades, tuvo que intentar varias veces hasta que consiguió abrir su negocio con éxito, siempre nos dijo “cuando te caigas, hay que levantarse”, él y mi tío nos enseñaron que no hay que tenerle miedo al fracaso, a las crisis ni a la competencia, ellos nos han creado la idea que siempre hay que ir hacia delante. También nos enseñaron a estar siempre unidos como familia, “antes de socios, somos hermanos”, compartimos éxitos y compartimos fracasos, la fortaleza del grupo está en la unión de la familia.

OCTUBRE 2017 · LÍNEA RECTA 11

LÍNEA RECTA

TURISMO PROMOCIÓN

Despegue turístico en Yucatán

Resultado de las nuevas estrategias de promoción Cifra histórica: 15.8 millones de pasajeros de 2012 a la fecha Todos los indicadores registran un crecimiento sostenido Por Félix Ucán Salazar

Captar 7.9 millones de turistas con pernocta de 2012 a la fecha y 1.7 millones de cruceristas en ese mismo lapso, contar con una oferta semanal de 216 vuelos nacionales y 26 internacionales y registrar una derrama de 8,700 millones de pesos en el último año, que equivale a $23.8 millones diarios, son datos que reflejan el despegue del turismo en Yucatán.

12 LÍNEA RECTA · OCTUBRE 2017

F

uentes como el Inegi, Data Tur, InvenTur y Asur, arrojan que en lo que va de la actual administración han llegado más de 8.8 millones de pasajeros, han ingresado 15.8 millones de turistas a las zonas arqueológicas y ecológicas del Estado y han participado poco más de 269 mil visitantes en los congresos y convenciones, otros datos que muestran la ruta ascendente del turismo.

Los porcentajes también dan una idea del crecimiento del sector. En un comparativo 2012-2016, la llegada de visitantes con pernocta aumentó un

18.9%, la ocupación hotelera 14.4%, el número de habitaciones 18.5%, el número de vuelos 46.9%, el promedio semanal de asientos disponibles 66.7%, y el turismo de reuniones un 45.5%.

Datos más recientes indican que, de enero-julio de este año, la ocupación hotelera en Mérida fue de 65.1%, 4.4 puntos más que en el mismo período del año pasado, y en los hoteles de categoría turística (tres a cinco estrellas) crecieron 5 puntos porcentuales.

De enero a julio, la llegada de visitantes con pernocta a Yucatán fue de 957,074 personas, de las cuales el 79.1% correspondieron a turistas na-

cionales y el 20.9% a extranjeros. Es un aumento del 13.5% (98,154 visitantes más) comparado con el mismo período de 2016.

Este indicador confirma la tendencia de que va en aumento la llegada de turistas extranjeros a Yucatán. Ahora representan casi el 21%.

OFERTA DE SERVICIOS TURÍSTICOS DISPONIBLES EN EL ESTADO DE YUCATÁN DURANTE JULIO 2017

Auge histórico del turismo en Yucatán Las estadísticas muestran que el turismo es una actividad que vive sus mejores épocas, fruto del trabajo de varios años. Y el auge turístico no sólo se refleja en sus cifras, sino también en los reconocimientos nacionales, internacionales y mundiales que ha recibido Yucatán y en particular Mérida, su capital.

Con sólo 486 establecimientos de hospedaje sumando todas las categorías, 513 restaurantes y 13 discotecas y bares turísticos -según InvenTur, que está en proceso de registrar más-, que conforman su infraestructura de servicios, Yucatán recibió 10 distinciones este año, entre los que destacan el Mejor Destino Gourmet, el Mejor Hotel del Mundo, el Mejor Hotel Histórico de las Américas y uno de los tres Mejores Destinos del Mundo para visitar, esta

última otorgada por la prestigiada revista Forbes. Un logro sin precedentes.

Es así como sitios a tan diversos como Nueva York, París y Honolulu, Hawai, proyectaron este año a Yucatán con una serie de distinciones mundiales de primera línea, reconocidos en la industria del turismo y los negocios.

La revista Forbes, con sede en la famosa 5a Avenida de Nueva York puso a Mérida en el mapa mundial de los sitios a visitar, junto con La Habana, Cuba, y Cape Town, Sudáfrica, seguidos de Denver, Colorado, y Vancouver, Canadá. Los primeros cinco del top ten recomendado por la revista de los magnates.

En su “A Top-10 List Of 2017 Travel Trends And Destinations”, Forbes destaca las nuevas tendencias del turismo y el listado de los mejores destinos

para conocer este año, donde colocó a Mérida en la tercera posición en un ranking de 10.

La Secretaría de Fomento Turístico del gobierno del Estado recibió la notificación de Forbes, luego fue retomada por el Ayuntamiento de Mérida. Ambas instancias, por cierto, realizan un trabajo conjunto de promoción.

En Chocholá el mejor hotel del mundo La UNESCO y la Unión Internacional de Arquitectos distinguieron a Yucatán en París con el prestigiado Premio Prix Versailles, dedicado al Mejor Hotel del Mundo, que obtuvo el Chablé Resort & Spa, ubicado en Chocholá, reconociendo, según la distinción, “la integración de la arquitectura ancestral con los espacios modernos y la naturaleza

OCTUBRE 2017 · LÍNEA RECTA 13

con el interiorismo en un proyecto de excelencia”.

Los diseñadores de este hotel de lujo, inspirado en la cultura maya y las grandes casonas coloniales de Yucatán, Jorge Borja y Paulina Morán, recibieron el prestigiado premio. La hacienda Chablé Resort & Spa compitió con proyectos de despachos internacionales como Yabu & Pushelberg, Rockwell, Atelier POD de Dubai y Philippe Stark, por citar algunos.

Otro de los logros recientes fue el de la Hacienda Xcanatún, que obtuvo el Premio a la Excelencia de Hoteles Históricos 2016, que le otorgó en Honolulu, Hawai, la Fundación Nacional de Conservación Histórica de los Estados Unidos.

En este caso fue en la categoría de Mejor Hotel Histórico de las Américas, que implica un reconocimiento a su significado histórico y está desti-

nado a inmuebles que tienen, por lo menos, 50 años de antigüedad. Xcanatún data de 1789, es decir, tiene 228 años. Este concepto permite a los viajeros descubrir, explorar y conectarse con el pasado en instalaciones que recobran el esplendor de sus mejores tiempos.

Los propietarios del hotel Hacienda Xcanatún (Casa de Piedra), Cristina Baker English y Jorge Ruz Buenfil, recibieron la distinción en Honolulu.

Reconocimientos internacionales Entre los reconocimientos a Mérida y Yucatán figuran también los siguientes: -Mejor Destino de Congresos y Convenciones, otorgado por la Revista Convenciones Latinoamérica.

-Mejor Destino Gourmet, Revista Food and Travel.

-Mérida, Cuarto Mejor Destino para visitar 2017 , Revista Lonely Planet.

-Cuarto lugar entre los Destinos para Visitar en 2017 , Revista Travel & Leisure.

-Traveler Choice 2016, Sitio Web Trip Advisor.

-Mejor Destino de Ciudad 2016, Re14 LÍNEA RECTA · OCTUBRE 2017

vista Convenciones Latinoamérica.

-Top Travel Destination 2017, Sitio Web Amex Essential. ¿Cuáles son las razones que explican este crecimiento del turismo en Yucatán?

Para el secretario de Fomento Turístico, Saúl Ancona Salazar, hay varias: una es la estrecha coordinación y colaboración que existe entre la Sefotur y la iniciativa privada; dos, el apoyo del gobierno federal, por medio de la Sectur y el Consejo de Promoción Turística de México (CPTM); tres, un cambio en las estrategias de promoción, y cuatro, la alianza con empresas como ASUR, las aerolíneas y otras compañías nacionales e internacionales.

Una estrategia que ha funcionado es que la promoción de Yucatán es de un multidestino, con sus zonas arqueológicas, ciudades coloniales, cenotes, playas, reservas ecológicas y su cultura y tradiciones. Yucatán ha sido parte de campañas nacionales e internacionales de la Sectur, el Consejo de Promoción Turística de México y de consorcios hoteleros importantes como Posadas de México.

Además, el enfoque no es sólo para el turismo convencional para viajes de placer y de descanso, sino como se presenta como un destino de congresos y convenciones, de turismo de romance o de bodas en haciendas y playas, de turismo de negocios, médico, gastronómico y de segunda residencia, turismo de lujo para visitantes de alto poder adquisitivo y como sede también de eventos deportivos internacionales, como el Triatlón y el Rock’n Roll 1/2 Marathon Mérida.

Es una amplia gama de atractivos y opciones que cautiva a los turistas, a quienes se les invita más que a conocer el destino, a disfrutarlo y vivir diferentes experiencias.

La seguridad, tranquilidad y hospitalidad de los yucatecos es otro factor que ayuda

tan.travel, y sus cuentas de Facebook, Twitter e Instagram, pues permite llegar a cualquier parte del mundo.

Otra vertiente que ayuda es la invitación a conocidos blogueros e influencers” nacionales y extranjeros para que conozcan Yucatan y lo difundan entre su audiencia, particularmente juvenil. La realización de promocionales del Estado con artistas famosos como Chayanne, Natalia Lafourcade y Ana de la Reguera y producciones musicales con grupos como Los Angeles Azules, con gran presencia en el mercado nacional y el área latina de Estados Unidos.

Las canciones interpretadas por per-

sonajes como Miguel Bosé, Ana Torroja, Fito Páez, Natalia Lafourcade, Gloria Trevi y Alex Syntek, llevan millones de reproducciones y sirven fundamentalmente para activar el turismo nacional.

Es el llamado inbound marketing o mercadeo de atracción, que sienta un precedente en la estrategia de promoción del Estado. Atrás quedó el reparto de folletos y catálogos en ferias y eventos. Se ha modernizado la promoción con el uso de la tecnología y las nuevas tendencias de la comunicación masiva.

Otro aspecto importante es que la Sefotur ha apoyado una serie de cursos

Promoción en medios digitales Saúl Ancona afirma que ha dado muy buenos resultado la promoción en medios digitales, por medio del portal www.yuca-

OCTUBRE 2017 · LÍNEA RECTA 15

a agentes de viajes y tour operadores en ciudades como Monterrey, Guadalajara y la Ciudad de México -que tienen vuelos directos con Mérida-, a fin de enseñarles a vender el destino, escuchando y conociendo de primera mano los servicios que ofrece el Estado y en voz de los propietarios de los establecimientos yucatecos o de sus ejecutivos.

Trabajo conjunto al Gobierno e IP En el sector privado, organismos como la Cámara de Comercio, Servicios y Turismo de Mérida, la Coparmex, el Consejo Empresarial Turístico, Premium Yucatán, la Asociación Mexicana de Hoteles de Yucatán y la Asociación de Agencias Promotoras de Turismo de Yucatán, entre otros, mantienen estrecha cercanía con la Sefotur para diseñar las estrategias de promoción y definir los objetivos a seguir, un vínculo que ha funcionado y dado resultados.

El secretario afirma que uno de los elementos que le permitirá a Yucatán entrar a las grandes ligas del turismo de reuniones es el nuevo Centro Internacional de Congresos, que se construye en la Avenida Colón con 62, en la zona hotelera, cerca de Paseo de Montejo, pues permitirá trae eventos de seis mil congresistas.

Yucatán ya podrá competir con des-

16 LÍNEA RECTA · OCTUBRE 2017

tinos consolidados como Cancún, Puerto Vallarta y la Ciudad de México.

El Centro Internacional de Congresos Se construye en una superficie de 25 mil metros cuadrados con 55 mil m2 de construcción en sus tres plantas, además de 6 mil 062 m2 de espacios al aire libre para eventos. Se trata de una inversión de 1,200 millones de pesos.

Es el único recinto en México que contará con la certificación internacional leed Gold y también el único recinto en el mundo que cuenta con un cenote natural integrado. El edificio debe estar listo en el primer semestre de 2018, pero desde ahora tiene varios eventos contratados -como el Primer Congreso Internacional de Parques Urbanos, el Click Fest-, congresos con los que se espera la visita de más de 18 mil participantes dejando una derrama económica inicial estimada en 203 millones de pesos.

Un plus de este recinto es la alianza realizada con la compañía Samsung, que transferirá tecnología, branding y soporte de promoción del destino a nivel mundial. De ahí el nombre oficial “Centro Internacional de Congresos de Yucatán, Powered by Samsung”, un esquema que lo hará más competitivo en el mercado internacional de turismo de reuniones.

El inmueble será administrado mediante un fideicomiso público-privado con un enfoque de negocios, que irá más allá de los cambios sexenales, por lo que la industria del sector tendrá la certeza de que la promoción, comercialización y operación contará con criterios de eficiencia económica.

El Centro Internacional de Congresos y la modernización de un tramo de la Avenida Colón han propiciado el interés de los inversionistas por habilitar casonas o construir 17 hoteles en esa zona. El Wayam by Xixim, ubicado en las avenidas Colón con Reforma, arrancó a principios de este año con una inversión de seis millones de dólares.

Cerca del Centro Internacional se construye también un centro comercial que tendrá otros dos hoteles, el NH Collection y el City Express Plus, que contribuirán al crecimiento del sector turístico en Yucatán.

El comercio, los servicios y el turismo representan el 67% del Producto Interno Bruto (PIB) del Estado, lo que significa que es el puntal de la economía yucateca. Le sigue el sector

industrial con el 30% y el sector primario con el 3%.

Por sí sola, la actividad turística aporta el 10% del PIB Estatal, superando el porcentaje del PIB Nacional, que es del 9.5, según datos del Inegi.

Estrategia comercial conjunta El secretario de Fomento Turístico afirma que Yucatán fue el primer estado en realizar una estrategia comercial con empresas globales y el Consejo de Promoción Turística adoptó el esquema para hacerlo nacional.

Otro precedente fue el espectáculo multimedia de Noches de Kukulkán, considerado un modelo exitoso que será replicado en sitios como Teotihuacan, Cholula y los Fuertes de Acapulco, agrega el funcionario.

Yucatán, dice, también sentó un precedente al ser sede de la gira mundial del Cirque du Soleil. La producción de “Corteo” prefirió a Mérida que a Monterrey y en tres semanas de funciones dejó una derrama superior a los 130 millones de pesos.

Con nuestro liderazgo, Yucatán reac-

tivó la conectividad área del Mundo Maya y se consolidó como líder es esta zona al apostarle a la regionalización. El reto más grande es cambiar los esquemas tradicionales de viaje, donde si los demás ganan, nosotros también, afirma Saúl Ancona.

El foro nacional de turismo del Mundo Maya, que se llevó a cabo en Mérida, fue el arranque del reposiciona-

que requiere de un doble esfuerzo para mantener el paso, subraya.

Allá empieza el verdadero reto de mantenerse, de ayudar a sostener la actividad y crecer, de comenzar a tener un retorno de la inversión. La política de la Sefotur es muy sencilla y responde a la pregunta: ¿quién genera los empleos?, el sector privado, entonces hay que procurar que las

miento de Yucatán, asegura.

Tener aquí la Conferencia Mundial de la Asociación de Agencias de Viajes de Norteamérica (ASTA, por sus siglas en inglés), un año después de que fue en Dubai, habla de lo que es capaz de sorprender Yucatán en eventos de ese nivel, destaca el funcionario.

Y qué decir de la XXIV Conferencia Anual de la Asociación de Cruceros de Florida y el Caribe (FCCA, por sus siglas en inglés) que tendremos en octubre en Yucatán, subraya.

El turismo, explica Saúl Ancona, es una actividad orgánica, entendida como una actividad que hay que alimentar todos los días, muy dinámica y demandante.

No es como la instalación de una fábrica o una armadora, no se acaba en el corte de listón de un hotel o en la inauguración de un vuelo; el turismo es suceptible a los cambios sociales, naturales y económicos, lo

empresas locales, nacionales e internacionales hagan negocios y generen o incrementen los empleos para los yucatecos, apunta el secretario.

Ancona Salazar afirma que habrá un buen cierre de año con la temporada alta de invierno, la parte fuerte de los congresos y convenciones y con eventos como el Rock’n Roll 1/2 Marathon, que se realizará el el 4 de noviembre y reunirá en esta ciudad a más de más de cuatro mil atletas nacionales y extranjeros.

Sumando a sus acompañantes, se espera una afluencia de 12 mil visitantes, que dejarían una derrama económica superior a los 50 millones de pesos en un fin de semana. No es una competencia común, forma parte de la serie de carreras más grande del mundo, que abarca 28 ciudades de Estados Unidos y Europa, lo que representa otra vertiente de promoción internacional.

OCTUBRE 2017 · LÍNEA RECTA 17

LÍNEA RECTA

ELECCIONES 2018

RUMBO A 2018: UN PROCESO HISTÓRICO

El 50% de las candidaturas para mujeres, la reelección de alcaldes y el voto de los yucatecos en el extranjero Se avecinan 60 días de precampaña y 90 de campaña El 14 de diciembre arrancan los procesos internos Por: Félix Ucán Salazar

Consejeros.

Presidentes del Iepac y el INE en Yucatán.

Fechas y etapas Precampañas internas: 14 de diciembre al 11 de febrero del 2018 Campañas externas: 30 de marzo al 27 de junio Tregua al elector: del 28 al 30 de junio Elecciones: domingo 1 de julio

18 LÍNEA RECTA · OCTUBRE 2017

L

uego de un largo compás de espera, el Consejo General del Instituto Electoral y Participación Ciudadana de Yucatán (IEPAC) determinó que el período oficial de precampaña del proceso que está en marcha será de 60 días y el de campaña de 90 días, de manera que a los ciudadanos les esperan cinco meses de proselitismo y bombardeo publicitario de parte de los aspirantes a todos los puestos de elección popular que estarán en juego en 2018.

El próximo año, como se sabe, se renovarán los 106 ayuntamientos, las 25 diputaciones locales y la gubernatura.

Candidaturas: 50% mujeres 50% hombres En un hecho inédito en la historia local y nacional, el 50% de las candidaturas serán para las mujeres y los alcaldes podrán repetir en el cargo, si el voto les favorece.

En el ámbito federal, se elegirán diputados, senadores y la presidencia de la República, al ser elecciones concurrentes.

El proceso local arrancó el 6 de sep-

tiembre pasado -dos días antes del inicio del proceso federal, en cumplimiento de la ley estatal-, en un escenario distinto al de otras elecciones, toda vez que en esta ocasión, además de la posibilidad de la reelección de los alcaldes, Yucatán estrena una nueva conformación de los 15 distritos de mayoría y por primera vez, los paisanos radicados en el extranjero, que constituyen una fuerza importante, podrán votar para elegir alcaldes, diputados y gobernador.

Todas las elecciones son competidas, pero en este proceso se avizora una lucha más férrea y cerrada entre los candidatos de los partidos predominantes en Yucatán, que recurrirían a las alianzas o las candidaturas comunes, aunque en el caso de la entidad parecen haber surgido desavenencias en el frente opositor, como se han hecho públicas.

Fechas y etapas En Yucatán, de acuerdo con cifras del INE, el domingo 1 de julio de 2018 podrán votar más de un millón 300 mil electores -1.302,647, según la lista nominal de la primera semana de septiembre, que puede crecer al sumarse los jóvenes que votan por primera vez y quienes actualicen y recojan a tiempo sus credenciales-.

El Consejo General del IEPAC aprobó que el período de precampañas sea del 14 de diciembre de este año al 11 de febrero de 2018.

Es el plazo que fija la autoridad para que los partidos que tengan proceso interno definan quiénes serán sus candidatos a alcaldes, diputados y gobernador, y a diputados federales, senadores y Presidente en el caso del ámbito federal. Los tiempos se homologaron.

Luego de una pausa de “intercampañas” de poco más de mes y medio,

TERRITORIO. Nueva demarcacion territorial de lso 15 distritos electorales para Proceso electoral local 2017-2018.

vendrá la campaña externa, la competencia en busca del voto ciudadano, que será del 30 de marzo al 27 de junio. Es la etapa fuerte de proselitismo.

Así, las campañas terminarán tres días antes de las elecciones que serán, como ya señalamos, veto a quien se adelante el domingo 1 de julio.

El IEPAC señala que los precandidatos a cargos de elección popular que participen en los procesos de selección interna, convocados por sus respectivos partidos, no podrán realizar

actividades de proselitismo o difusión de propaganda, por ningún medio, antes de la fecha de inicio de las precampañas.

Quien lo haga, advierte, se le sancionará negándole su registro como precandidato, toda vez que violó la ley.

Además del Consejo General, un total de 847 ciudadanos integran los 15 consejos distritales y los 106 municipales, completando así al equipo de árbitros del proceso.

Para las elecciones locales, el IEPAC imprimirá más de 4 millones y medio de boletas electorales, sumando regidores, diputados y gobernador.

OCTUBRE 2017 · LÍNEA RECTA 19

Excesivos topes de campañas Un hecho que ha generado críticas y malestar es la aprobación del tope de gastos de precampaña, pues se consideran excesivos. En el caso de los aspirantes a gobernador podrán gastar hasta cuatro millones 306 mil 488.66 pesos en busca del voto de sus correligionarios. Esa cantidad equivale a gastar 71,774 pesos diarios.

En el caso de los aspirantes a diputados de mayoría, son 15 por partido y entre todos podrán gastar hasta cinco millones 120 mil 738.41 pesos.

En este caso equivale a 85,345 pesos diarios.

Finalmente, en el caso de las planillas de regidores varía de acuerdo con el tamaño del municipio y su número de electores. Pero, en el caso de Mérida, que es el más grande, los aspirantes podrán gastar hasta dos millones 294 mil 075.68 pesos. Es decir, 38,234 pesos diarios.

El próximo año, además de Yucatán, habrá elecciones para gobernador en cinco Estados: Chiapas, Guanajuato, Jalisco, Morelos y Puebla, además de la Jefatura del Gobierno de la Ciudad de México. Siete en total.

Al declarar el arranque oficial del proceso en Yucatán, la consejera presidenta del Consejo General del IEPAC, María de Lourdes Rosas Moya, destacó la importancia del registro de candidaturas que deberán realizarse en paridad de género horizontal y vertical.

Es decir, el 50% para mujeres y el 50% para varones, y no sólo, por ejemplo,

20 LÍNEA RECTA · OCTUBRE 2017

Encuentro de experiencias en la integración paritaria de congresos y ayuntamientos.

en el caso de los candidatos a las alcaldías (53 de los 106 serán para mujeres), sino también en la integración de las planillas, ya que la mitad también tendrán que ser para mujeres.

Esta disposición representa un reto para los partidos políticos y no se descarta que este proceso inédito genere conflictos y contratiempos para cumplir la ley.

“2018 será un parteaguas en la historia de la participación política de las mujeres, exponenciando su participación en todo el Estado, sin lugar a dudas será un gran reto”, expresó la licenciada Rosas Moya el pasado 6 de septiembre.

“Resulta de suma importancia que ciudadanos, partidos políticos y autoridades velemos porque este proceso electoral ordinario se lleve a cabo en un clima de paz y respeto, teniendo siempre presente en nuestro actuar

los principios rectores de este Instituto electoral, sólo así podremos tener unas elecciones con el alto nivel que exige la sociedad yucateca”, subrayó la consejera presidenta.

Proceso con equidad: ¿Un buen deseo?

Los consejeros y representantes de los partidos que integran el Consejo manifestaron su deseo de que el proceso transcurra con equidad, respeto a la ley y amplia participación ciudadana.

Los buenos deseos de cada elección, que está por verse.

Otro hecho que causó polémica en la víspera del arranque del proceso local y federal fue el tema del “piso parejo”, que imponía una serie de restricciones y prohibiciones a quienes aspiran a un cargo de elección y que los partidos consideraban extralimitados.

Luego de una serie de recursos, los “lineamientos” del INE se fueron para atrás, pues la Sala Superior del Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación consideró que eran inconstitucionales y suprimió el “piso parejo”.

Sin embargo, aún siguen vigentes las restricciones que establece la ley electoral actual y que pueden ser aplicados a los llamados “suspirantes” que están en abierta campaña desde hace meses. Varios de ellos caminan en el filo de la navaja, con actos verdaderamente desesperados que podrían terminar en los tribunales.

OCTUBRE 2017 · LÍNEA RECTA 21

LÍNEA RECTA

Aeronáutica PROYECTO AZTECA

Proyecto Azteca: Innovación mexicana… de altura Por Carlos A. Rubi Molina

Es un dato tan impactante que no pretendo sepultarlo en el texto inferior: después de casi un siglo, un nuevo avión fabricado en México está listo para volar por nuestros aires.

Tal parecía que, a pesar de los enormes logros en mano de obra que el capital humano mexicano realiza para grandes corporativos y transnacionales de origen extranjero, la innovación aeronáutica nacional, durante décadas, se mantenía sin despegar.

22 LÍNEA RECTA · OCTUBRE 2017

E

ste enorme motivo de orgullo se trata del llamado Proyecto Azteca, una iniciativa que presentó la Subdirección General de Industria Aeronáutica Militar de la Secretaría de Defensa Nacional en marco del Centenario de la misma, y que comprende la realización en 2018 de al menos un prototipo y dos naves entrenadoras militares con tecnología de punta y tanto diseño como ensamblado mexicano. Esto, sin embargo, desencadenará un proceso en serie que elevará a 35 la cantidad de equipos similares de hélice en 2020 y detona-

rá el desarrollo de jets en 2036, algo inédito en la historia nacional.

El programa—a todas luces—marcará época en la era moderna, puesto que como señaló en previas intervenciones ante los medios el General de División Genaro Fausto Lozano, en los primeros años del siglo pasado México se consideraba una potencia aeronáutica en el sector público y privado—incluso desarrollando aviones, motores y hélices, pero optando (por ahí de 1924) por un sistema más barato y simple que consistía en comprar aviones desarrollados en otros países, so pena de la innovación.

PROTOTIPO. Maqueta del avión de entrenamiento “Proyecto Azteca”.

El primer fruto del Proyecto Azteca (cuya inversión acumula más de 110 mdp) es el Azteca-1, un avión entrenador destinado para el Colegio del Aire de la Escuela Militar de Aviación. 52 personas de diversas instituciones públicas están a cargo del desarrollo de la nave biplaza, que inició su trayecto en 2015 al dar pie a la fase CAD (diseño asistido por computadora), para luego, por estas fechas, pasar al diseño aerodinámico estructural y posteriormente iniciar montaje, fabricación y ensamblaje final, con miras a ser estrenada durante el Desfile de Independencia de 2018.

con un motor de 100 caballos de fuerza y 4 cilindros, que generará un empuje máximo de 140 nudos y podrá despegar en pistas muy cortas –algo muy útil en zonas rurales de México— así como volar por 8 horas ininterrumpidas.

Quizás la parte más impresionante del avión sea su diseño exterior, el cual luce un color amarillo brillante con una máscara de águila y la insignia de la Fuerza Aérea Mexicana,

GENERAL. Genaro Fausto Lozano Espinosa, Director General de Industria Militar.

todo montado sobre un compacto tren de aterrizaje tipo triciclo, un par de asientos lado-con-lado para sus dos tripulantes y un cuerpo ligero pero estilizado, que dista muchísimo del vetusto (pero confiable) Cessna 182, modelo al que sustituirá en el adiestramiento inicial de los futuros pilotos.

El techo de servicio del Azteca-1 serán 15,000 pies, mismos que serán navegados con herramientas y siste-

AVANZANDO. El presidente Enrique Peña Nieto inaugura Feria Aeroespacial México 2017.

Es importante señalar que este avión no será “uno del montón,” pues estará empleando las más novedosas técnicas de fabricación que comúnmente se usan en la aviación comercial y civil, así como materiales que ya se comienzan a ver en los aviones más modernos y grandes del mundo. Su fuselaje estará fabricado con materiales composite (compuestos) de fibra de carbono, fibra de vidrio y epoxi (tal y como el Boeing 787 Dreamliner y el Airbus A350) y contará con una innovadora hélice de dos palas de velocidad constante en tándem OCTUBRE 2017 · LÍNEA RECTA 23

mas de aviónica digital de primer nivel, que recubrirán todo el tablero de la cabina del avión. Además, al ser un aeronave de ala baja –un detalle que obedece a la necesidad de estabilidad y precisión en el di-

seño— enfatiza la seguridad que el nuevo piloto tendrá al tomar los controles, incluso haciendo sencilla la transición hacia un modelo más grande y complejo.

La creación del Azteca-1 llega en medio de un boom de la industria aeroespacial en México, donde los siguientes indicadores destacan:

Sobre este mismo punto, según menciona el Capitán Primero Ciro Zárate Tomás a medios nacionales, “a largo plazo la meta de la Sedena es desarrollar un avión de transporte ejecutivo y culminar el programa con cazas de combate de calidad mundial”, presumiblemente a reacción.

•Crecimiento superior al 16% anual •Presencia en más de 18 estados •Más de 300 empresas del sector, incluyendo las más grandes del mundo: » Airbus » Embraer » Learjet » Bombardier » Eurocopter » Textron

Efectivamente, después de 90 años de rezago en materia aeronáutica, nuestro país –en menos de tres décadas— se pondrá a la vanguardia en el campo que abandonó buscando cortar costos, y que ahora retoma apuntalando la innovación en beneficio de todos nosotros.

•+43,000 empleos generados •Áreas de expertise: » Manufactura » Diseño e investigación (R&D) » Mantenimiento, reparación y revisión (MRO) • Balanza comercial positiva

Palladium

Días Inolvidables en Riviera Maya Con actividades para todos los gustos, días increíbles bajo el sol, playas de aguas turquesa, paisajes de ensueño, servicios y amenidades de lujo, el Complejo Grand Palladium Riviera Maya Resort and Spa, cuenta con un total de cinco resorts para que disfrute distintas experiencias durante su vi-

24 LÍNEA RECTA · OCTUBRE 2017

Fuente: Secretaría de Economía

sita con todas las comodidades y servicios, así como con transporte interior gratuito.

Con 270 Suites Junior y 54 Suites, 9 Restaurantes temáticos a la carta con una variedad de suculentas opciones gastronómicas; 5 Restaurantes buffet y 25 Bares distribuidos por el complejo. Su plan todo incluido le permitirá comer libremente y disfrutar de una selección de las mejores bebidas nacionales e internacionales de calidad Premium. Y para la noche, una amplia variedad de actividades y espectáculos.

Cuenta con 7 piscinas de agua dulce y una de agua salada. Regale a su familia unas vacaciones espectaculares en un destino que les robará el aliento. Bienvenidos a Palladium.

Más info: www.palladiumhotelgroup.com

OCTUBRE 2017 · LÍNEA RECTA 25

LÍNEA RECTA

CULTURA

CASTRO PACHECO

Los murales de Castro Pacheco

del hombre en Yucatán. partiendo del florecimiento de la raza maya y concluyendo en la conquista y la opresión por parte de los peninsulares del otro lado del océano. En colores ocre, siena, gris y amarillo, el pintor muestra a nuestros ancestros cazando, pescando, adorando a sus dioses, enfrentándose a los españoles, siendo sometidos por estos y protegidos por Fray Bartolomé de las Casas y, también, rompiendo las cadenas opresivas.

El Palacio de Gobierno fue erigido en el sitio que ocuparon las Casas Reales. es decir, la sede de los gobernadores virreinales.

Fue inaugurado el 15 de septiembre de 1892 y tiene también dos plantas con líneas dóricas en la fachada y un ancho portal de arquería.

E

En el cubo de la escalera, el artista ofrece la versión maya del mundo dividido en cinco regiones y plasmado en tres paneles. El más bello es el central, de 6.5 por 7.5 metros, que describe la creación del hombre maya emergiendo de una mazorca de maíz que se confunde con la mano hacedora que la sostiene y cuyo follaje se ramifica, multiplica, invade casi toda la superficie del cuadro. Posee reminiscencias del antiguo Popol

l Palacio de Gobierno tiene un amplio patio interior, alrededor del cual funcionan varias oficinas públicas. En la planta alta está el despacho del gobernador y el Salón de la Historia, decorado con los esplendidos murales del pintor Fernando Castro Pacheco. Estos grandes cuadros, pintados sobre lámina galvanizada, se complementan con otros semejantes situados en los corredores de las plantas alta y Baja y en el cubo de la escalera.

En los corredores inferiores, Castro Pacheco pinto la evolución social el artista. Fernando Castro Pacheco 26 LÍNEA RECTA · OCTUBRE 2017

MURALES. Arriba “La Conquista”, abajo Imagen correspondiente a una parte del mural “la Guerra de Castas”,

Vuh y, también, recuerda a un gran maya, Miguel Ángel Asturias, autor de Hombres de maíz, la obra más cercana a su corazón, según dijo en una memorable entrevista concedida en 1972 en los corredores de Los Aluxes, entonces residencia del gobernador de Yucatán, Carlos Loret de Mola, a cuya iniciativa se deben las pinturas que aquí se comentan.

Cinco murales enaltecen los corredores de las plantas alta: el escudo nacional, pero con el águila punto de clavar las garras a la fiera serpiente que abre amenazante la Boca; las manos del cortador de henequén; un vigoroso retrato de Felipe Carrillo Puerto y Lázaro Cárdenas; otro retrato, de Salvador Alvarado, y un notable par de pies que caminan sobre el sacbé maya. El hombre en marcha se llama. También podría nombrarse “Caminante del Mayab”.

Diecisiete pinturas han dado nueva imagen y nueva dimensión al llamado por ellas Salón de la Historia: El suplicio de Jacinto Can Ek; El triunfo de la Republica; El henequén; Venta de indios; Guerra de castas; La Conquista; Vicente María Velázquez; Imprenta; Lucas de Gálvez; Piratas ingleses; Sequia, peste v hambre; Obispo Juan Gómez de Parada; Fray Diego de Landa; Francisco de Montejo, Adelantado, Hijo Sobrino; Gonzalo Guerrero, Nachi Cocom, e Instrumentos de dominación. Si bien seria difícil dejar de admirar alguno de los murales, hay tres que sobrecogen porque su denominador común es el indio maya sufriente, el que, escarnecido y explotado “olvidado el pasmo de su cultura por la soberbia del colonizador” ha de rebelarse y estallar en violencia unos metros más allá del Salón de la Historia, en una cuarta pintura que también descuella y cuyo tema es la revolución social maya conocida como Guerra de castas.

OCTUBRE 2017 · LÍNEA RECTA 27

Los tres cuadros de dolor son: El suplicio de Jacinto Can Ek, líder de los indios rebeldes que allá por 1761 encabezo una revuelta en el pueblo de Cisteil y que el 14 de diciembre de ese mismo año fue atenaceado, incinerados sus restos y arrojadas sus cenizas al viento. Can Ek es, como apunta Roldan Peniche Barrera, “el mismo personaje que nace del maíz en el mural de la escalera del Palacio de Gobierno: ambos una sola entidad maya que nace y muere gloriosamente”. El henequén, planta que transforma a Yucatán desde mediados del siglo XIX, muestra sus puntiagudas hojas en el sector inferior izquierdo del mural. Un indio maya se dobla bajo el peso de una gran paca de henequén ya desfibrado” símbolo de la explotación”, mientras una serie de manos se mueven como tratando de apoderarse de la paca, no para aliviar la carga del indio, por supuesto, sino para obtener los beneficios del. agave.

Venta de indios: Un grupo de mayas, maniatados, son llevados hacia la embarcación que habrá de conducirlos a Cuba, como víctimas de un comercio esclavista que llenó de vergüenza a Yucatán y que se practica entre 1848 y 1861. Pequeños mayas, desnudos y asustados, acompañan a sus padres, mientras un par de torvos sujetos se arregla con los dineros, en una actitud que no puede sino provocar indignaci6n. Estos tres cuadros, particularmente, son duros y Útiles “incluso con matices subversivos” porque invitan a la reflexión sobre las injusticias que colman la historia de los indígenas de México, no solo los mayas ni solo en Yucatán. Bien que se ubiquen en la sede del Poder Ejecutivo yucateco.

Son un recordatorio permanente, a los políticos de toda jerarquía, de que tienen tareas pendientes imposibles de soslayar.

“Francisco de Montejo, adelantado, hijo y sobrino, debajo “Venta de Indios”

28 LÍNEA RECTA · OCTUBRE 2017

OCTUBRE 2017 · LÍNEA RECTA 29

GOBIERNO DEL ESTADO

En manos yucatecas, Comisión de Salud de la Conago esta Comisión, aseveró ante el titular de la Secretaría de Salud (SSY), José Narro Robles, y el director del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), Mikel Arreola Peñalosa.

Actualizaremos los retos, aprovecharemos la inercia de lo bien hecho hasta ahora, redoblaremos esfuerzos y fortaleceremos el contacto con la SSY, para dar seguimiento a lo que se realiza desde este espacio para beneficio del país, aseguró.

Trabajar de manera coordinada y en estrecha colaboración con todas las instituciones, para dar continuidad a los buenos resultados que se han alcanzado, son los principales ofrecimientos que hizo el gobernador Rolando Zapata Bello, al asumir la coordinación de la Comisión de Salud de la Conferencia Nacional de Gobernadores (Conago).

El combate a las carencias sociales hasta su mínimo histórico, reduc-

30 LÍNEA RECTA · OCTUBRE 2017

ción de la mortalidad materna, cobertura universal y disminución de la pobreza extrema son logros del esfuerzo conjunto entre cada entidad del país con las dependencias federales del ámbito, y eso lo hemos logrado juntos y así es como lo seguiremos haciendo en favor de todos los mexicanos, sostuvo.

Por ello, la continua comunicación con las instancias de salud se mantendrá como eje primordial para

Respecto a su nombramiento, Narro Robles comentó que es un gusto que el gobernador de Yucatán asuma dicha responsabilidad porque se sabe de su capacidad para gestionar y unir fuerzas a las causas que impulsa, así como de su gran compromiso con su estado.

Zapata Bello, quien recientemente fue reconocido como el mandatario con el mejor indicador de desempeño del país, releva en el cargo a Eruviel Ávila Villegas, ex gobernador del Estado de México.

OCTUBRE 2017 · LÍNEA RECTA 31

OPINIÓN JOSÉ LUIS PRECIADO (*)

La joya de la corona a cualquier precio Mérida sigue prohibida para el PRI, muy cercana para el PAN, imposible para los demás; al menos ahora no se mira por ningún lado algún gallo, que por la vía independiente, pueda alcanzar la llamada joya de la corona de Yucatán.

Aún no me queda claro si Mauricio Vila Dosal, alcalde de la capital de Yucatán, se queda a reelegirse o se va a buscar el palacio de la calle 61; la duda es debido a que Vila es muy calculador, no da paso sin alpargata, Vila mide tiempos, circunstancias, costos, relaciones de poder, si alguien tiene a los divinos y beduinos de su lado es Vila, ellos le aconsejan a cada paso, le miden el agua al potaje político, son guía permanente, diríamos que representa lo mejor de ambos mundos; recursos y popularidad… ¡Hey mesero!, hay un pelo en la sopa de Vila, el alcalde se la está creyendo, se siente ungido por los astros, como Narciso refleja la sonrisa seductora y campañera en el espejo de agua del cenote y claro está, corre el riesgo de ahogarse en su propia imagen. Son muy pocas las voces que se atreven a decirle la verdad, y la verdad es que la confianza mató al gato; ser amigo de Rolando no es un cheque en blanco y menos ser de su gracia.

El PRI se lima las uñas y fumando espera en la esquina de la revancha a

que se anuncien las alianzas, como esa incomprensible unión PAN-PRD, MC, que no es otra cosa que agua y aceite. Van a tronar en la cuesta de la polémica; cuando el PRD diga: ¡aborto!, ¿qué dirá el PAN?... cuando el PRD diga: matrimonio entre personas del mismo sexo, ¿qué dirá el PAN?, y así nos la vamos a llevar. Esta alianza bendecida por muchos, no es otra cosa que un enredo electoral que busca el poder a cualquier precio, es un manojo de logotipos, nunca de ideologías.

En el PAN hay otras cartas que crecen, Cecilia Patrón en primera línea, el regidor Mauricio Díaz, el diputado Manuel Díaz, -no son familiares- Renán Barrera, Joaquín Díaz… vaya, hay jugadores, éstos mismos también están en la lista de aspirantes a la gubernatura o Senado.

El PRI tiembla ante Mérida En el PRI quieren que otro Mauricio, Mauricio Sahuí Rivero encabece la candidatura por la alcaldía, a lo que Sahuí ha dicho que NO; su respuesta es más que lógica, Sahuí ya compitió dos veces contra Nerio Torres por la candidatura, esta sería una tercera, Sahuí va a competir por la gubernatura del estado, así que quedan varios valientes como Pablo Gamboa, al que su padre Emilio Gamboa no dejará competir, si no está seguro de ganar; sin embar-

go, hay un candidato que siempre ha querido ser alcalde, Francisco Torres “Panchito”, es el único que apasionadamente se mira como alcalde y es un duro competidor; mientras los demás tiemblan ante el reto, “Panchito” lo sueña y añora, los demás o van en alianza o andan dormidos.

Los enredos del PRI El PRI está metido en un enredo mayor a los demás; por ley todos deberán presentar equidad de género en las candidaturas, es decir, por ley el 50% debe ser para mujeres; el PRI metió otro candado, el 30% de las candidaturas será para los jóvenes, vaya reduccionismo y tontera, ¿no se supone que cualquiera con suficiente capacidad puede ser candidato?... yo tengo más de cincuenta años, me puedo quejar de discriminación por edad, y un tribunal me dará la razón. Esto es un absurdo que nos va a llevar a que el día de mañana, pidan espacio y porcentajes, los ingenieros, abogados, enfermeras, el ejidatario, meseros… ¿y sabe que es lo peor?, estos grupos se mueven en aldeas, están representando a su gremio y no al país entero.

Hemos caído en la trampa de la representatividad grupal o tribal y no de la capacidad de ser la voz de todos ante el poder. Por cobardía, nos lo merecemos.

(*) JOSÉ LUIS PRECIADO. PERIODISTA, CONDUCTOR DE “JOSÉ LUIS PRECIADO INFORMA” Y “JOSÉ LUIS PRECIADO EN RADIO FÓRMULA”

32 LÍNEA RECTA · OCTUBRE 2017

OCTUBRE 2017 · LÍNEA RECTA C

D LÍNEA RECTA · OCTUBRE 2017