Línea Recta Noviembre 2017

ENTREVISTA P. RAÚL IGNACIO KEMP LOZANO

Ejemplar Gratuito

Año 6 No. 68 NOVIEMBRE 2017

ENTREVISTA A:

GUILLERMO CORTÉS GONZÁLEZ

ECONOMÍA

Yucatán, un polo de servicios financieros en la región

INVERSIÓN

La burbuja Inmobiliaria que se niega a reventar

POLÍTICA

Deshojando la Margarita

NOVIEMBRE 2017 · LÍNEA RECTA A

B LÍNEA RECTA · NOVIEMBRE 2017

CONTENIDO EDITOR GENERAL Roberto Cortés Mena DIRECTORES GRUPO CORME Rodrigo Cortés Mena Diego Cortés Mena Maricarmen Cortés Mena Roberto Cortés Mena

www.linearecta.com.mx

LIC. CARLOS CORTÉS GONZÁLEZ ENTREVISTA

EDITORIALISTAS José Luis Preciado Barreto Gonzalo Navarrete FOTÓGRAFOS Pedro Hernández Virly Hernández ARTE Y DISEÑO Verónica Torre Menéndez Karla Polanco Chi ADMINISTRACIÓN Samuel Basulto PUBLICIDAD Vicente Pérez LINEA RECTA, revista mensual de distribución gratuita, editada por Grupo Corme. Certificado de licitud de título y de licitud de contenido, en trámite La opinión de nuestros colaboradores, no refleja necesariamente el criterio Editorial de esta revista.

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4 POLÍTICA

Cobertura y menciones del 26 Agosto al 25 de Septiembre

6 ENTREVISTA

Lic. Calos Cortés González, Secretario de SEPLAN

12 ENTREVISTA

Pbro. Raúl Ignacio Kemp Lozano

18 ECONOMÍA

Yucatán, un polo de los servicios finacieros de la región

La burbuja inmobiliaria que se niega a reventar

26 POLÍTICA

Deshijando “La Margarita”

29 GOBIERNO

En breve, declaratoria de la ZEE de Yucatán

30 OPINIÓN

José Luis Preciado

32 EL CARTÓN DE TONY

22 INVERSIÓN

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2 LÍNEA RECTA · NOVIEMBRE 2017

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NOVIEMBRE 2017 · LÍNEA RECTA 3

LÍNEA RECTA

POLÍTICA

MEDIOS IMPRESOS DIARIOS

COBERTURA Y MENCIONES DEL 26 SEPTIEMBRE AL 25 DE OCTUBRE

Artículos y espacios en medios impresos Diarios Nombre R. Barrera V. Caballero J. Díaz P. Gamboa R. Paz J. C. Ramírez M. Sauhí L. Vidal M. Vila

Diario de Yucatán

Milenio

Menciones Tabloide Menciones Tabloide 10 3.2 7 2.3 12 5.4 1 0.3 7 2.0 0 0.0 17 4.3 3 0.7 4 1.6 2 2.0 20 10.6 7 2.9 25 12.1 12 3.8 25 6.8 8 2.4 26 16.2 28 11.1

Por Esto!

Menciones Tabloide Menciones 0 0.0 17 21 14.9 34 7 1.6 14 15 5.0 35 4 2.2 10 23 12.3 50 17 8.3 54 27 10.7 60 21 10.9 75

Conversión a páginas Tabloide : 1 Página Tabloide es igual a 880 cm2

Totales de espacios por medios impresos Diarios

Área en Tabloide (880 cm2)

del 26 de Agosto al 25 de Septiembre

Diario de Yucatán

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Milenio

TOTAL

Por Esto!

Tabloide 5.4 20.6 3.6 10.0 5.7 25.9 24.1 19.9 38.2

Número de menciones en medios impresos Diarios

Número de menciones

del 26 de Agosto al 25 de Septiembre

Diario de Yucatán

Milenio

Por Esto!

Presencia porcentual en los medios impresos diarios del 26 de Agosto al 25 de Septiembre

R. Barrera 4% V. Caballero 13% J. Díaz 2% P. Gamboa 6% R. Paz 4% J. C. Ramírez 17% M. Sauhí 16% L. Vidal 13% M. Vila 25%

Consulta el informe completo en www.linearecta.com.mx NOVIEMBRE 2017 · LÍNEA RECTA 5

LÍNEA RECTA

ENTREVISTA GUILLERMO CORTÉS

N

ací en Mérida, tengo 35 años, estoy casado desde hace 2 años y con una hija, que es mi adoración. Crecí en una familia unida donde somos 5 hermanos.

Mi papá fue servidor público, fue fundador del IFE, en los 90’s, trabajó en el Gobierno federal en la Secretaría de Pesca y en el Gobierno del Estado en la Secretaría de Ecología. Mi mamá fue enfermera durante 30 años en el ISSSTE y ya es jubilada.

El ejemplo de ambos, despierta mi interés y gusto por el servicio público.

Mi formación académica es en escuelas públicas: la Preparatoria 1 y la Facultad de derecho de la UADY del 2001 al 2006; ahí me empecé a involucrar en la política, en ese caso estudiantil, buscando ser consejero de la sociedad de alumnos, y aunque no fui electo, no me desanimé, porque sé que hice mi mejor esfuerzo.

Mis prácticas profesionales, las realizo en el servicio público, el Poder Judicial del Estado (2005, y después en lo que es ahora el Instituto Electoral IEPAC (2007).

Algo que me hace reflexionar, me motiva a ser mejor y prepararme más, es cuando a mi papá le diagnostican una grave enfermedad que le provoca un derrame cerebral, que afortunadamente superó por completo.

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GUILLERMO CORTÉS GONZÁLEZ Secretario Técnico de la SEPLAN

Aplico para una beca del CONACYT, para el estudio de una Maestría, que logro gracias que tuve el mejor promedio de mi generación en el examen CENEVAL. Ingreso al Instituto Tecnológico de Monterrey campus Ciudad de México (2008-2009), donde estudié la Maestría en Administración en Políticas

Públicas; las enseñanzas que ahí recibo cambian mi perspectiva y me hace tener un desarrollo profesional más ambicioso y exigente; ese periodo influyó mucho en mi formación.

Profesionalmente durante la Maestría, pude colaborar en el Poder Legislativo, primero en la Cámara de Senadores, con el Senador Cleominio Zoreda y a partir de 2009 trabajo en la Cámara de Diputados, como secretario técnico de la bancada yucateca, cuyo Coordinador era el Sr. Rolando Zapata Bello; colaboraba, también en la representación del Gobierno de Yucatán en la Ciudad de México, con el licenciado Jorge Carlos Ramírez Marín, con quien hasta la fecha tengo una buena relación; fue una legislatura de diputados yucatecos muy importante como Felipe Cervera, Liborio Vidal, Eric Rubio con quienes colaboré y de quienes busqué aprender.

Fue una gran experiencia profesional que me abrió las puertas para servir en donde estoy ahora.

Disfruto estar con mi familia, tener la oportunidad de ver crecer a mi hija y estar con mi esposa; me gusta mucho la lectura, trato de leer al menos un libro al mes, creo que el aprendizaje continuo es fundamental; la música, soy aficionado a tocar el bajo, también intento cantar, es algo que me relaja y me pone en sintonía conmigo mismo.

Tengo gusto y pasión por la política, como esa capacidad para poder organizar, decidir y relacionarte con las personas, y poder juntos lograr metas.

Rechazo la simulación, que digas una cosa y hagas otra, que no seas auténtico.

Me disgusta la resistencia al cambio, y más se nota en la función que tengo, que requiere un cambio de actitud del funcionario. Romper con las inercias. Me toca el ser agente de cambio, tratar de que las cosas rompan esa inercia y logren un cambio para mejorar.

EN FUNCIÓN. . Debajo en reunión de trabajo con el Gobernador ROlando Zapata bello y autoridades gubernamentales y empresariales para la planeación de las obras del COF en Poxilá y limpieza de “La Plancha”

LR. ¿En qué consiste el trabajo del Secretario Técnico de Planeación y Evaluación del gobierno del Estado, la SEPLAN? GC. Nos dedicamos a que se cumplan las acciones y objetivos que nos pusimos al inicio del gobierno y que constantemente estamos revisando, entregando resultados a los ciudadanos. Es muy importante que esas acciones están diseñadas de tal forma que puedan ser medidas y evaluadas a través de resultados concretos.

Desde el inicio de este sexenio, generamos el Plan Estatal de Desarrollo, la base de las acciones a realizar, en el que cada dependencia y área del gobierno tiene asignadas sus acciones, responsabilidades y metas. Es responsabilidad de la Secretaría a mi cargo, el coordinar todo este trabajo de planeación en cada área del gobierno, realizar el seguimiento para que se cumplan las acciones y metas, y finalmente poder evaluar (medir) el resultado. Este ciclo que implica planeación, ejecución, seguimiento y evaluación, conlleva

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EVALÚA TU GOBIERNO. En reunión con estudiantes del Instituto Politécnico de Yucatán con miras a evaluación de la administración del Gobernador Rolando Zapata Bello. Debajo la página observatorio.yucatan.gob.mx en donde los ciudadanos pueden revisar el cumplimiento y desarrollo de los Compromisos del gobierno de Yucatán

una constante interacción con todas las dependencias, entidades y áreas, y eso nos permite estar presentes prácticamente en todo el gobierno.

LR. ¿Cómo surge el programa Evalúa a tu Gobierno y cuál es su objetivo?

GC. Uno de los aspectos más importantes al que Rolando Zapata Bello como candidato a la gubernatura le puso énfasis, era establecer claramente sus compromisos, que si era electo, los ciudadanos comprobaran el cumplimiento de 227 compromisos adquiridos; la SEPLAN debe darle seguimiento a que se cumplan; para

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su seguimiento y divulgación hicimos una página de internet “Observatorio de los Compromisos” que internamente nos permite evaluar su cumplimiento o no aun, misma que también está abierta a los ciudadanos para que se enteren de los resultados y así nos califiquen, aprobando o reprobándonos.

Otros beneficios de este programa, es poder tener un diálogo e interacción franca y abierta, con jóvenes de las universidades, con integrantes de colegios profesionales, con integrantes de cámaras empresariales, donde se concentra gran parte de la sociedad civil organizada.

LR. ¿Qué demandan los yucatecos y cómo evalúan a su gobierno? ¿Qué logros se han alcanzado con el programa?

GC. Hay cerca de 3 mil personas con las que ya podemos interactuar; hemos acudido a 20 universidades, 8 colegios y cámaras empresariales; un tema que todos reconocen ha mejorado es la economía del Estado, perciben que hay más inversiones industriales, inmobiliarias, turísticas, que van a generar empleos.

Una percepción muy importante, es que hemos logrado mantener la seguridad, gracias principalmente a la labor conjunta sociedad-gobierno. El principal activo que tiene hoy Yucatán es la seguridad.

La comunicación con la ciudadanía, nos ha permitido detectar áreas de oportunidad de mejora: por ejemplo, en Salud, la gente reconoce que hay más infraestructura, nuevos hospitales, ampliando clínicas y centros de salud; como retos para mejorar: tiempos de espera, medicamentos, atención al público.

Coincidimos con la ciudadanía que la mejor política de salud es la prevención, cambiando malos hábitos, como los alimenticios, higiénicos y ambientales, que poco a poco desgastan nuestra salud.

AVANCES DE OBRA. Visita de las obras del Centro de Operaciones Ferroviarios que se contruyen en terrenos de Poxilá, Comisaría de Umán con el motivo de liberar los terrenos de “La Plancha”. Debajo Imágenes del terreno que ocupa actualmente “La Plancha” y los cuales se encuentran en abandono.

Otra área a mejorar es el Transporte Público, realizamos un proyecto “el Sistema Integral de Transporte Urbano SITUR” y aunque hemos dado unos pasos, como la renovación de algunas unidades y el cambio de algunas rutas, son insuficientes.

En general hemos constatado que la gente percibe a Yucatán como un Estado que ha mejorado, que está creciendo económicamente y de acuerdo a las evaluaciones y encuestas realizadas por organismos especializados, la percepción de nuestro gobierno es de las mejores del país.

LR. ¿Qué más les ha aportado el programa “Evalúa tu gobierno”?

GC. Otra aportación que nos ha sido muy útil, es la información que recibimos de unas encuestas, en las que preguntamos, además de su opinión del gobierno, una lista de sus 14 principales necesidades, priorizadas, mismas que clasificamos e integramos, en este caso, al presupuesto 2018, para atenderlas.

LR. El Centro de Operaciones Ferroviarias está a su cargo, ¿cuál es su importancia?, ¿cuánto se ha invertido?

GC. Uno de los temas principales que me encargó el gobernador fue el coor-

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dinar la recuperación del transporte ferroviario de carga en Yucatán. El abandono en que se encontraba, era perjudicial para nuestra economía, principalmente para nuestra industria, pues el tren es uno de los medios de transporte más barato, más seguro y permite trasladar grandes volúmenes, sobre todo a larga distancia.

A partir de 2014 se han invertido, con aportaciones federales, ya cerca de 5 mil millones de pesos en la rehabilitación completa de las vías de tren, se llama Línea Mayab, corre desde Valladolid, pasando por Mérida, hasta Coatzacoalcos y de ahí, al centro del país. Esta mejora, en 890 kilómetros, va a permitir aumentar la velocidad de traslado, de 10 km por hora, a 40 km.

La terminal de trenes de carga en Yucatán, que está en el centro de Mérida, conocida como la Plancha, por su diseño y ubicación dificulta las maniobras ferroviarias, y para llegar, el tren tiene que pasar por la ciudad en un proceso muy lento.

La percepción de la gente, es que la Plancha es un lugar feo y desperdiciado, por lo que decidimos reubicar las operaciones del tren y construir un nuevo centro de operaciones a las afueras de Umán, en una localidad llamada Poxilá, haciendo una terminal para los trenes de carga, que sea más eficiente para las empresas, para la industria y que dismi-

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nuya las molestias en Mérida.

Es una inversión de 76 millones de pesos, que estamos haciendo en coordinación con la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, para que a inicios del 2018 ya pueda estar en pleno funcionamiento.

LR. ¿Qué pasará con La Plancha?

GC. Vamos a liberarla y transformarla. Me han preguntado: “¿Por qué sí, ahora vamos a creerles?”, porque mientras no hubiera otro lugar para hacer esto, no podíamos liberarla; una vez construido ese nuevo patio de maniobras en Umán, vamos a poder trasladar esa operación, limpiar La Plancha de todo el material ferroviario y, en una primera etapa conservar en mejor estado su infraestructura.

Este gran espacio de 26 hectáreas, es terreno federal, a cargo de las SCT, con quien estamos negociando que lo entregue a Yucatán.

Lo que los ciudadanos nos han propuesto es que partamos de un gran parque, con espacios públicos recreativos y culturales para los meridano, visitantes y turistas, pues está en el centro de Mérida.

Partiríamos de una recuperación por etapas para rescatar y restaurar la memoria histórica que tiene, áreas para temas de divulgación de la ciencia, conservación del Museo de

los ferrocarriles, áreas deportivas y de esparcimiento.

Lo importante de este proyecto es que surgió de los ciudadanos y que el gobierno ha escuchado; estamos haciendo equipo con la sociedad civil para poder llevarlo a cabo; estamos conscientes que no se va a lograr en esta administración y es importante darle continuidad.

LR. ¿Cómo pueden colaborar los ciudadanos con el Secretaría Técnica de Planeación y Evaluación?

GC. Calificando nuestras acciones, satisfacciones, insatisfacciones, propuestas, utilizando nuestras herramientas informáticas; tenemos 2 páginas de internet donde están, por un lado, cómo van los 227 compromisos del gobernador (observatorio.yucatan.gob.mx) de los cuales ya hemos cumplido el 70%, cualquier ciudadano puede entrar a la página.

También nos interesa que los ciudadanos utilicen el Sistema de Información Estadística y Geográfica de Yucatán “SIEGY”, porque allí están esas calificaciones del gobierno, o indicadores, que muestran cómo hemos ido evolucionando en el logro de nuestras metas, y si realmente están entregando resultados.

Un tercer punto es involucrarse con el programa “Evalúa a tu Gobierno”, para que no sólo llegue a universidades,

cámaras empresariales y profesionales, sino que la población pueda participar evaluando a su gobierno.

LR. ¿Cómo ha sido su experiencia de trabajo con Rolando Zapata Bello, tanto en la Cámara de Diputados como en el Gobierno del estado?

GC. Ha sido la experiencia laboral más importante en mi vida, es una persona muy humana, con un gran sentido del orden, tiene una actitud constante de amabilidad, humildad y de entender y preocuparse por las personas. Me parece que tiene un equilibrio importante entre la formación técnica y la sensibilidad política; le apasiona estar cerca de la gente, escucharlos y estar siempre preocupado en cómo resolver los problemas por pequeños que sean. Él se ha mantenido con la misma actitud desde la Cámara de diputados. Esa ha sido la mayor experiencia y aprendizaje que he podido tener.

LR. ¿Qué podemos esperar los yucatecos en este cierre de sexenio?, ¿cuáles son las prioridades del Gobierno en 2018?

GC. Lo que nos toca es consolidar, que se refleje los resultados de lo que se ha venido dando durante 5 años, como la economía, que hoy crece a un ritmo del 6% más del doble que en el resto del país; seguir luchando para lograr disminuir la pobreza.

Están en proceso obras trascendentes para el futuro de Yucatán, el Centro Internacional de Congresos, el Palacio de la Música, el Hospital Materno Infantil, el Centro de Operaciones Ferroviarias, las cuales deben estar listas y en pleno funcionamiento en el primer trimestre del 2018.

A pesar de que estaremos en un proceso electoral, se pretende no descuidar ningún programa social o de apoyo que haya dado resultados, pues, la responsabilidad de un Gobierno es mantener y consolidar esas acciones, culminar esas obras.

LR. ¿Cómo ve a Yucatán en 10 años?

GC. Veo un Estado creciendo, dinámico, muy atractivo, y que luchará, como hasta ahora, para vivir y para invertir,

COMRPROMISOS. De los 227 Comrpomisos del Gobernador Rolando Zapata Bello se han cumplido un estimado del 70%

aislando el lamentable fenómeno de inseguridad y que continuará la lucha contra la pobreza.

Es vital que no se quiera inventar un rumbo cada vez que hay cambios de administración, es decir, darle seguimiento a las cosas que funcionan.

Creo que ese es el rumbo que Yucatán merece, y por el que hemos estado luchando.

LR. ¿Cuáles son sus mayores retos profesionales?

GC. Me siento ahora más preparado, pues las enseñanzas y experiencias adquiridas, tanto al poder colaborar en el círculo cercano al Gobernador, como la función que me encomendó, me ha permitido estar involucrado en casi todo lo que el gobierno realiza a

través de la planeación y la evaluación.

Mi aspiración y reto, es seguir encontrando algún espacio en el servicio público, donde pueda aportar estos conocimientos y experiencias, seguir contribuyendo a que el rumbo de Yucatán continúe y que podamos afrontar los retos que aún tenemos por delante.

LR. ¿Cuál es la mayor satisfacción que tiene como funcionario?

GC. El ver que lo que planeamos y diseñamos se realiza adecuadamente y está logrando resultados concretos y que gracias entre otras cosas al trabajo en equipo, que me toca coordinar, nuestro Estado, Yucatán, avanza con paso firme, dando los servicios y satisfactores que la sociedad merece.

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LÍNEA RECTA

ENTREVISTA P. RAÚL KEMP LOZANO

P. RAÚL IGNACIO KEMP LOZANO EL HOMBRE DETRÁS DE LAS OBRAS DE DIOS ser sacerdote; me eduqué en un colegio católico muy riguroso, pero la vocación te viene; fue una sorpresa para mis maestras y monjas que me educaron, cuando les dije que yo quería ser sacerdote, al igual que en mi casa.

Fui un niño muy inquieto, hiperactivo, un “niño de la calle”, pero con firme disciplina de la casa.

Cuando yo dije “esto quiero hacer”, pues la verdad “eso quería hacer”.

∞ Movimiento Obrero Social ∞ Centro de Rehabilitación de alcohólicos “Cottolengo” ∞ El Buen Pastor

LR. Usted nació un 14 de febrero, san Valentín, amor y amistad; su padre D. Víctor Coopeland Kemp, inglés que llega a ser maquinista de ferrocarriles en México, y líder sindical; y su madre Doña Luz María, excelente cocinera, firme ama de familia y católica comprometida. ¿Quién influyó más en su formación y carácter?

PRK. Mi Padre fue alcohólico, y en un hogar conde hay alcoholismo, la que lleva las riendas es la madre;

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mi madre con 7 hijos tenía que hacer maravillas para, primero, poder darles de comer, para tenerlos en colegios privados y que no faltara lo indispensable, que es lo que le agradezco a mi madre; pese a las dificultades económicas, siempre quiso la mejor educación para sus hijos.

Cuando tú ves una madre emprendedora y firme, aprendes que tienes en la vida un ejemplo, te enseña que no puedes claudicar ante ninguna dificultad.

Respecto a mi padre, yo tuve muy poca comunicación con él, ya que a los 12 años ya estaba yo en el seminario.

LR. ¿Su formación y su carácter para ser sacerdote de dónde provino?

PRK. Yo no tenía ningún perfil para

LR. Usted es el auténtico hijo “sándwich”, 3 hermanos antes. Ana María, Víctor, Guillermo, Ud. Es el 4to y 3 después María de la Luz, Federico y Tomás; este hijo es definido como independiente y generoso, rebelde. ¿Usted sintió así esa independencia, generosidad y rebeldía?

PRK. Pues yo pienso, que sí y que son niños que “les vale”; los niños de hace años éramos traviesos, hiperactivos, pero obedientes.

En el seminario tenía mi “clan” de amiguitos que éramos igual inquietos, y siempre nos tenían marcados y a veces castigados; aun así, éramos festivos, alegres y traviesos, pero no irrespetuosos.

LR. ¿Con quién de sus hermanos tenía más empatía?

PRK. Mi hermana Ana María, fue como nuestra segunda madre. Ella era la más grande, muy espiritual, disciplinada y nos traía “en línea” a todos, pero era una hermana muy generosa y responsable, casi era como la mamá de mi mamá.

Podría decir que con mi hermano Víctor tuve menos empatía, él era el rebelde, un “catrín”, guapo, elegante y seductor, y yo era todo lo opuesto.

Sin embargo, aunque todos los hermanos éramos diferentes, había mucho calor de hogar entre nosotros, ya que

mi mamá nos enseñó a compartir; de su comida siempre sacaba un plato para los pobres.

Recuerdo que yo era el “mandadero” de mi casa, pero después comprendí que mi mamá era al que le tenía más confianza, ella sabía que aunque hiciera rabietas iba a cumplir con lo que ella me mandaba.

LR. En San Luis Potosí, donde usted nace, estudia en el colegio Motolinía, de exigente disciplina; su formación sacerdotal en las Seminarios de San Luis, ciudad de México con los jesuitas y Yucatán; En los seminarios, la disciplina y educación, aunque permeada por el amor de Dios, eran tan o más fuerte que la militar. ¿Qué tanto trabajo le costó vivirla?

PRK. No me costó mucho trabajo, pues de 2º y 5º de Primaria, estudié en el Colegio Motolinia, dirigido por religiosas, que eran en verdad tan exigentes, que a veces me sentía como en el ejército; entraba a las 9 y salía a las 5. Recuerdo que solito me levantaba temprano, pues caminaba 7 kilómetros para llegar.

A los 12 años y para cursar 6º, entro al seminario; me levantaba a las 5, pues entraba a las 6: oraciones, meditación, misa, desayuno, clases en las mañanas; comida en silencio, descanso, clases, tareas, clases, oraciones, descanso y cena; no parábamos y salía a las 8 de la noche, pues era alumno externo.

(Obispo Francisco María Aguilera) que me mandara a un lugar de tierra caliente, ya que el frío me hace mal, y cuando terminé de estudiar Filosofía con los jesuitas, él hizo mi cambio para que viniera a Yucatán.

Cuando llegué a mis 20 años, noté una gran diferencia: en San Luis, desierto y gente buena, pero más bien seca; aquí hermosa vegetación, el verde predomina y gente no sólo amable, sino cálida. Entonces me dije: “aquí quiero vivir y aquí estoy”.

LR. Una vez ordenado sacerdote en Yucatán, oficia su primera misa en Buctzotz. ¿Por qué ahí?

PRK. Porque cuando era seminarista allí me mandaron a hacer mi servicio social, ahora tiene 7 mil habitantes, pero antes era un pueblo campesino, con gente que tiene mucho ganado y ranchos, yo llegué allí caminando, pues la carretera sólo llegaba hasta Te-

max; Ahí tengo contacto con las necesidades del pueblo, pero también con sus maravillas. Yo tenía entonces 20 años, era el que daba catecismo, daba la primera comunión y predicaba en la iglesia.

En Buctzotz aprendí a conocer más a fondo a la gente, aprendí a andar a caballo, conocí sus ranchos y me enamoré más de mi trabajo.

LR. Lo nombran vicario de Itzimná y después de San Cristóbal, en esos tiempos zona de Cordelerías y vecina al Mercado Lucas de Gálvez, habitado por gente socio-económicamente marginada y con grandes necesidades. ¿Qué vio en ellos que le hizo despertar el deseo de ayudarlos?

PRK. Me mandan a san Cristóbal porque yo tenía ideas muy “sociales”.

Allí vi las necesidades de la gente: en aquella época los salarios eran muy pocos, no tenían tantas prestaciones

LR. ¿Qué valores le inculcaron?

PRK. Disciplina, honestidad, responsabilidad, no claudicar, ser firme en lo que te propones, aunque te cueste.

La formación del seminario era muy rígida y disciplinaria, con los jesuitas ni se diga; pero yo lo veía normal porque era a lo que estaba acostumbrado; de hecho llegué a pensar entrar al colegio militar, yo quería ser cadete.

LR. En el Seminario de San Luis Potosí, su tierra natal, comienza sus estudios al sacerdocio, después en la ciudad de México. ¿Cómo es que llega a Yucatán y aquí se queda?

PRK. Le pedí a mi director espiritual

MOVIMIENTO OBRERO. Imágenes del trabajo del Pbro. Kemp en pro de la clase trabajadrora que posteriormente se convertiría en el Movimiento Obrero Social

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como ahora, y pues “me aventé”; tenía las ideas y los deseos de ayudar; entusiasmo no me faltaba, pero sí preparación, por lo que mis superiores me mandan a México, a estudiar un diplomado sobre Servicio Social.

LR. ¿Por qué usted decide tomar ese Diplomado y en qué le ayudó?

PRK. Pues yo no lo decidí, me mandaron a tomarlo, un Diplomado del Secretariado Social Mexicano. Hace 60 años éste tuvo problemas con el gobierno, porque estaban muy adelantados en la cuestión social, en obreros, derechos, huelga, etc.; en el diplomado te dan una idea de todos los problemas que hay a través de toda la república, y de que cada región tiene sus problemas que son muy diferentes entre sí.

A este diplomado mandaron también al P. Jorge Blanco, sólo fuimos 2 sacerdotes.

LR. Pide y obtiene el permiso del Sr. Arzobispo D. Fernando Ruiz Solórzano, para el inicio de su proyecto social. ¿Era una persona comprometida socialmente el arzobispo Ruiz Solórzano y usted en qué se lo notaba?

PRK. En que me dejaba ser; de hecho el me autorizó a hacer el Primer Con-

greso Obrero en la Casa de la Cristiandad.

Por mi parte, yo hacía de todo para atraer a la gente y que se fijara en el movimiento social que buscaba; recuerdo que un día llegó el circo Unión, en lo que era la Casa del Pueblo, y yo siendo vicario se me ocurrió para el día de Reyes pedirle al Sr. Atayde si me prestaba el elefante, el camello y el caballo, para sacar a los Reyes, y él muy sorprendido accedió, ya que nunca nadie se lo había pedido antes. Así que fui a la sacristía y saqué los vestuarios de los Reyes para vestir a las personas, y así dar un paseo por toda la colonia.

Muy audaz, algunos dirían insensato, pero funcionó pues mucha gente se interesó y se integró.

LR. Pide y obtiene de sus superiores el permiso para trabajar en pro de la clase trabajadora, llegando a formar el Movimiento Obrero Social (MOS). En esos tiempos (1962) de la Guerra Fría, cualquier movimiento social, era visto como peligroso y aun como “Comunista”. ¿Tuvo momentos difíciles?

PRK. Aunque era algo fuera de serie y no se acostumbraba, ni era bien visto que un cura se metiera en esas cosas, creo que les caí bien aquí en Yucatán.

Un día me regalaron una fotografía donde estoy con el Gobernador de hace 60 años; creo que tenía simpatía de que un cura tuviera relaciones con los sindicatos de la Coca-cola, Pepsi, etc. Pensaba que lo que yo estaba haciendo, ayudaría a la clase trabajadora.

Inventé unas jornadas obreras de vida cristiana, que eran de 12 horas, y dimos esos cursos como a 10 mil obreros.

Ahí sentí más, que el alcoholismo era devastador entre ellos y que los obreros necesitaban una buena educación.

Entonces se me ocurrió fundar el colegio Motolínia para los hijos de los trabajadores, el cual después se lo entregué a las hermanas, Hijas del Espíritu Santo, que fueron las que me educaron en San Luis; las traje a Mérida, y hasta hoy en día están en ese colegio.

LR. ¿Qué buscaba el MOS? PRK. Con el gran apoyo de mucha gente comprometida, lo que buscábamos era cristianizar a la clase obrera, el bienestar de la familia, y por ende, una mejor calidad de vida; para lograrlo, se les enseñaba artesanías, artes y oficios, hacíamos convivencias de la familia, retiros espirituales, fomentamos el arte y la cultura, todo encaminado a buscar y lograr un espíritu de solidaridad.

LR. Nos imaginamos que usted gozaba

14 LÍNEA RECTA · NOVIEMBRE 2017

EL BUEN SAMARITANO Y COTTOLENGO Instalaciones

del Centro de Rehabilitación de Enfermos Alcohólicos “Cottolengo” y del Refugio nocturno para indigentes “El buen Samaritanano

y daba gracias a Dios, de los frutos y beneficios que emanaban del MOS: la Casa Obrera, mejora del nivel de vida en colonias marginadas, dispensario médico, las escuelas “Motolinía” y de “Artes y Oficios” y más… Si ya había logrado usted un proyecto de vida. ¿Cómo y por qué decide emprender otra obra más demandante y difícil que el MOS, la atención y rehabilitación de “borrachitos”, o enfermos alcohólicos?

PRK. Porque esa es la raíz del problema, “de nada sirve el arbusto si está podrida la raíz”.

Yo trabajaba en colonias muy pobres, como el Porvenir, la Hidalgo, san Camilo, etc.

Como la Iglesia es el punto de reunión en un barrio, la gente me buscaba para contarme sus problemas, pedir ayuda; muchos, muchos de sus problemas eran del “borrachito” o enfermo alcohólico, que quería, pero no sabía cómo dejar ese vicio, o de familias dañadas por ese terrible vicio o enfermedad.

Eso me acabó de convencer, que yo tenía que ayudarles a rehabilitarse y empezar ese proyecto social.

LR. En 1985, sigue concretando su sueño, al nacer el Centro de Rehabilitación de Enfermos alcohólicos “Cottolengo”. ¿Por qué le llamó “Cottolengo”?

PRK. Primero tuve que pedir permiso,

fui con D. Manuel Castro, quien confiaba en mis superiores y ellos en mí, por lo que me permitieron hacerlo, aunque no teníamos experiencia.

El nombre fue en honor a un santo muy popular en Italia, san José Benito Cottolengo de Turín.

LR. ¿Por qué, un espacio tan lejos del Centro de Mérida y tan amplio?

PRK. Porque fue lo que conseguí para mi proyecto y fue gracias a D. Gustavo Ricalde, dueño de los Leones, y Dunosusa, que era un católico comprometido y generoso; un día nos invitó al Padre Buenfil y a mí y me propuso comprar el terreno y dármelo; yo sólo le pedí 1 hectárea, y ahí iniciamos; gracias a Dios y a gente generosa, ahorita contamos son 8 hectáreas.

Cuando trabajas con drogadictos y alcohólicos, te vas dando cuenta que psicológicamente no debes encerrarlos, sino darles espacios amplios para que se relajen, se sientan libres, tengan contacto con la naturaleza.

El inicio fue muy difícil, por la falta de experiencia, no sabíamos cómo tratar a las personas y teníamos miedo de

cómo pudieran reaccionar.

Yo era capellán del hospital O’horán dónde atendían las hermanas de la Caridad de San Vicente de Paul; con ellas, especialmente la madre Mercedes Cerero, de Bilbao, España, fue con las que planeamos todo esto.

Tuvimos que adaptarnos a las necesidades de los residentes, su lenguaje prosaico, sus costumbres, para poder entenderlos y ayudarlos.

Si existe Cottolengo, es en gran parte por su apoyo, que hasta la fecha nos brindan.

De la obra de San José Cottolengo, como ahora opera en Turín, aprendí cómo manejar a la gente, por módulos; ahí cada módulo tiene un nombre y es más fácil organizarlos.

También me puse a estudiar los Kibutz de Israel, comunidades que gracias a ellas se levantó Israel, porque todos trabajan y colaboran.

LR. Al tener un padre alcohólico ¿Siem-

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pre supo que quería hacer algo con las personas que sufren este problema?

PRK. No, al contrario, hasta ahora, estando aquí, comprendo que mi papá estaba enfermo. En aquel momento cuando era pequeño, tenía resentimiento y por ello nunca tuvimos una relación cercana.

LR. “Vox populi, Vox Dei”, los beneficios de Cottolengo. ¿Qué logro es el que más le satisface y del que da más gracias a Dios?

PRK. “Salvar un alcohólico, salvar una familia”, es nuestro lema.

LR. Otra obra que usted ha emprendido, es “El Buen Samaritano”. ¿Por qué decidió emprenderla? ¿En qué consiste?

PRK. Porque no todos se rehabilitan, no puedes obligar a una persona, ella lo tiene que querer; hay muchos que se van, pero tampoco los podemos dejar desamparados, entonces para eso fue el Buen Samaritano, para

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los indigentes; ellos se bañan, cenan, duermen, desayunan y se van al día siguiente, sin costo alguno. Nada más vienen de noche, y la mayoría los trae la policía, los cuales checan que no ingresen alcohol, drogas o armas, y posteriormente nos encargamos de ellos.

Al día vienen entre 20 y 25, no tenemos más cupo, por lo general son los mismos, porque ya consideran ésta su casa.

Hemos tenido apoyo para esta obra, del Arzobispado, Ayuntamiento de Mérida y de otras instituciones.

LR. Sabemos que goza y le da tranquilidad, lo que se llama “El reposo del Guerrero”, es el dar catequesis a los niños. ¿Ha tenido tiempo para ello?

PRK. No, pero voy al colegio Motolinía, soy el capellón del colegio, yo confieso a los niños y les celebro misa, estoy en contacto con el colegio. Pero estoy organizado de tal manera que esto me da vida a mí, yo no espero

nada, ni me quejo de nada.

LR. Por su carácter, sus diversas e intensas actividades, usted en Mérida es considerado como un “joven adulto” inquieto y hasta hiperactivo. ¿Cuál es su siguiente proyecto?

PRK. Ahorita mi siguiente proyecto, es conservarme sano para poder seguir ayudando. Siempre me preguntan “Padre, ¿y cuando usted falte?”, y yo les digo “pues ya vendrán otros que continúen”.

LR. ¿Se imaginó de chico que pudiera llegar a lograr todo lo que ha hecho?

PRK. Yo sabía que tenía que hacer algo, mi preocupación siempre fue la gente, aun desde niño.

LR. Hasta este momento de su vida. ¿Qué es lo que más agradece a la vida y a Dios?

PRK. El poder servir, ser útil y ayudar a los que lo necesitan.

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LÍNEA RECTA

ECONOMÍA

SERVICIOS FINANCIEROS “LA ISLA” CABO NORTE, avances de la obra durante julio 2017

YUCATÁN, UN POLO DE SERVICIOS FINANCIEROS EN LA REGIÓN CUARTO LUGAR CON MAYOR INVERSIÓN EN EL PAÍS

Más de dos mil millones de dólares en 25 proyectos inmobiliarios Después de la industria, es el sector que ha crecido más en Yucatán en la última década Por Félix Ucán Salazar

El auge de los proyectos inmobiliarios, representados por las plazas comerciales y desarrollos habitacionales, es reflejo del inusitado crecimiento que registran los servicios financieros en la entidad, que han colocado a Yucatán en el cuarto lugar con mayor inversión en el país.

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E

n 2016, de acuerdo con datos de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI), el Estado captó una inversión de más de 2 mil millones de dólares, con un total de 25 proyectos en cartera, cifras que hablan por sí solas y confirman el despegue de los servicios financieros en la entidad, afirma Guillermo Cortés González, secretario técnico de Planeación y Evaluación del gobierno del Estado.

Ese monto equivale a más de 37 mil millones de pesos y a una inyección de más de 100 millones de pesos diarios a la economía estatal.

Representa más de cuatro veces la derrama económica que genera el turismo.

SERVICIOS FINANCIEROS Y SEGUROS Según el INEGI, los servicios financieros y de seguros representan el 2.9% del Producto Interno Bruto (PIB) de Yucatán, y dentro del sector terciario (comercio, servicios y turismo) representa el 4.5% del total de estas actividades.

En 2015, los servicios financieros crecieron un 12.3% respecto al año anterior y un 155.9% con respecto a 2005, siendo el segundo sector con mayor crecimiento en Yucatán en los últimos 10 años, asegura el maestro Cortés González.

De acuerdo con el funcionario, la Asocia-

ción de Desarrolladores Inmobiliarios reportó que durante 2016 se construyeron 1 millón 845 mil 805 metros cuadrados en Yucatán, siendo la séptima entidad con mayor cantidad de superficie construida en diversos proyectos.

En la lista de estos proyectos figuran hoteles, plazas comerciales, viviendas y desarrollos mixtos que se capitalizan mediante la emisión de certificados o la constitución de fideicomisos especializados a través de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Es el canal que hace fluir el dinero de los inversionistas a Yucatán.

FIBRA 1, ADQUIERE “CITY CENTER” Y “PLAZA SENDERO” Los fideicomisos de inversión en bienes raíces, las llamadas FIBRA’s, como Fibra Uno, que es de los más conocidos en el país, y desarrolladores privados como Grupo GICSA tienen importante presencia en Yucatán, con grandes inversiones que detonan el crecimiento económico y explican el auge comercial e inmobiliario que existe, particularmente en Mérida.

Fibra Uno adquirió el portafolio Hines, compuesto por cinco propiedades industriales y una comercial. La propiedad comercial es City Center Mérida, que cuenta con un área rentable de 26 mil 614 metros cuadrados y una ocupación del 98 por ciento.

El precio de compra del centro comercial fue de 472.4 millones de pe-

DURANTE 2017 SE CUENTAN CON LAS SIGUIENTES SUCURSALES BANCARIAS EN YUCATÁN SEGÚN INSTITUCIÓN FINACIERA INSTITUCIÓN

SUCURSALES

BANCO ACTINVER BANCO AHORRO FAMSA, S.A BANCO AZTECA, S.A BANCO COMPARTAMOS S.A BANCO DEL AHORRO NACIONAL Y SERVICIOS FINANCIEROS S.N.C BANCO DEL BAJÍO S.A BANCO INBURSA S.A BANCO MERCANTIL DEL NORTE S.A BANCO MULTIVA, S.A BANCO NACIONAL DE MÉXICO, S.A BANCO REGIONAL DE MONTERREY, S.A BANCO SANTANDER (MÉXICO) S.A BANCOPPEL, S.A BBVA BANCOMER S.A FUNDACIÓN DONDE BANCO, S.A HSBC MÉXICO, S.A SCOTIABANK INVERLAR, S.A BANCO NACIONAL DEL EJERCITO, FUERZA AEREA Y ARMADA S.N.C BANSI, S.A BANCO VE POR MÁS, S.A INTERCAM BANCO, S.A IXE BANCO, S.A CIBANCO, S.A

1 5 22 14 10 1 7 16 2 29 2 19 17 25 14 28 13 2 1 1 1 2 4

Total general 236 sos y la propiedad generará un ingreso neto operativo de 38.6 millones de pesos, según datos financieros que se han hecho públicos por medio de la Bolsa Mexicana de Valores.

A fines de 2014, Fibra Uno adquirió Plaza Sendero Mérida, ahora llamado El Patio, ubicado en los terrenos que ocupó por muchos años la Cervecería Yucateca.

Fibra Uno es un fideicomiso nacional creado para adquirir, desarrollar y operar amplia gama de inmuebles en México, que incluyen propiedades industriales, comerciales, turísticas, de oficinas y de uso mixto.

Actualmente posee en Yucatán 5 propiedades comerciales, así como dos hoteles categoría Business-Class en Mérida

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“LA ISLA” GRUPO GICSA Por su parte, Grupo GICSA, que debutó recientemente en la Bolsa Mexicana de Valores, tiene en puerta la construcción de siete centros comerciales en ciudades como Cuernavaca, Puerto Vallarta y Mérida.

El proyecto comercial más grande del Grupo será La Isla Mérida, un desarrollo que tendrá 65 mil metros cuadrados de espacio rentable y requerirá una inversión de 2 mil 13 millones de pesos.

El inmueble es propiedad de GICSA, está ubicado dentro del complejo residencial Cabo Norte y contará con amenidades, un lago y áreas verdes, un verdadero desarrollo de lujo.

Otro gigante con presencia en la capital yucateca es Thor Urbana Capital, que desarrolla The Harbor Mérida, un icónico lifestyle fashion mall que se convertirá en un referente en el sureste de México. Se construye a la salida a Progreso.

THE HARBOR MÉRIDA. El director General de Grupo Inmobilia, Ing. Roberto Kelleher Vales, presentó ante el Presidente Enrique Peña Nieto los diferentes proyectos con los que Inmobilia plantea redefinir el panorama inmobiliario del país, encabezados por Vía Montejo.

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INVERSIÓN. Con la am-

pliación del centro comercial Plaza Galerías la ciudad vió la llegada de nuevas tiendas de lujo como la Joyería “Pandora” y H&M entre otros

THOR, CON “THE HARBOR MÉRIDA” The Harbor Mérida se encuentra ubicado en el complejo de usos mixtos Vía Montejo, que construye junto con el grupo yucateco Inmobilia y la compañía regiomontana U-Calli. El desarrollo incluye torres corporativas y residenciales con un área rentable de 70 mil metros cuadrados. Contará también con un lago artificial y un hospital.

El proyecto implica una inversión de más de 8,500 millones de pesos en varias etapas y su apertura está programada para el primer semestre de 2018.

Estos grandes desarrolladores se nutren de dinero obtenido de la emisión de certificados o de los fideicomisos especializados, lo cual significa que inversionistas de cualquier parte del país e, incluso, del extranjero pueden apostarle a los proyectos que consideren más rentables y generen buenos dividendos.

Cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores requiere cubrir muchos trámites y estar al día en todo, además de hacer públicos los estados financieros, un requisito de ley.

Guillermo Cortés explica que esta inyección de recursos se deriva de la implementación de la reforma finan-

la cartera total de crédito en Yucatán.

Por sectores, en este flujo de financiamiento destaca el agropecuario, silvícola y pesquero con un crecimiento de 16.9 por ciento, seguido del sector servicios con el 12.9% y el sector industrial con el 12.4%.

ciera, la cual ha incrementado el financiamiento a empresas y ha facilitado que un mayor número de personas puedan participar en inversiones productivas de proyectos exitosos.

Tamaños del sector bancario ¿De qué tamaño es el sector bancario en Yucatán? De acuerdo con el maestro Cortés González hay 23 instituciones de crédito en la entidad, con un total de 236 sucursales, la mayoría de ellas en Mérida.

El banco con mayor número de sucursales es Banamex con 29.

Le siguen HSBC con 28, BBVABancomer con 25, Banco Azteca con 22 y Banco Santander con 19.

Los que tienen menor presencia son Actinver, Banco del Bajío, Bansi, Banco Ve por Más (Bx+) e Intercam Banco, con sólo una sucursal cada uno.

Actualmente, el número de cajeros automáticos es de 812, el cual registra un crecimiento del 17% comparado con 2012, cuando habían 671.

En cuanto a terminales punto de venta, hay registrados 17,391 aparatos de cobro contra los 11,827 que habían en 2012. Representa un incremento del 47% en cinco años, un dato relevante.

muestran que la tasa de sucursales por cada 10 mil personas adultas en Yucatán es de 2.25, cuando en 2012 era de 1.89. La media nacional es de 1.88, lo que significa que el estado está por arriba del promedio.

La tasa de cajeros por cada 10 mil adultos es de 5.12, contra los 4.65 que había en 2012. Y la tasa de terminales puntos de venta es de 86.4 contra 79.8 de 2012. El crecimiento del sector en cinco años es evidente.

Otro dato interesante es la inversión extranjera directa que capta Yucatán. Según el secretario técnico de Planeación y Evaluación, en los últimos 57 meses (casi cinco años) se registró un flujo de 1,026 millones de dólares en la ejecución de diversos proyectos. Este dato corresponde hasta el segundo trimestre de este año.

Representa un incremento del 53 por ciento, respecto a la inversión total obtenida en el periodo 2007-2012, que fue de 670.8 millones de dólares. ¿A dónde fueron los dólares? La mayor parte, 638 millones de dólares se invirtió en el sector secundario (industria), con seis de cada 10 dólares. Le sigue el sector terciaro (comercio, servicios y turismo) con 387.8 millones de dólares, y finalmente el saldo de 200 mil dólares se fue al sector primario (agricultura, ganadería, pesca), de acuerdo con Guillermo Cortés, quien encabeza al equipo técnico del Ejecutivo estatal.

EL “POR QUÉ” YUCATÁN ATRAE INVERSIONES Yucatán, agrega el funcionario, atrae inversiones gracias a su calidad de vida, la seguridad, la estabilidad laboral, la generación de empleos formales y la mejora en los ingresos, que se traducen en un mayor poder adquisitivo.

La capacidad de compra ha propiciado INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA un mayor acceso a productos y servi- Otros datos del sector financiero cios financieros que les permita obtener bienes EL SECTOR AGROPECUARIO, SILVÍCOLA Y PESQUERO CON UN de consumo duradero como son CRECIMIENTO DE 16.9% SEGUIDO DEL SECTOR SERVICIOS CON viviendas, auto12.9% Y DEL SECTOR INDUSTRIAL CON UN 12.4% móviles y enseres domésticos. Las personas pueden comprar más y adquirir compromisos de pago.

Según cifras del Banco de México (Banxico), durante el segundo trimestre de este año se registró un crecimiento del 7.4% en

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LÍNEA RECTA

INVERSIÓN

BURBUJA INMOBILIARIA

LA BURBUJA INMOBILIARIA QUE SE NIEGA A REVENTAR Por Redacción LR

“¿Cuál crisis?” – seguramente has escuchado esa frase infinidad de veces, mientras manejas por la más nueva torre de departamentos, plaza comercial de lujo, privada residencial integral u hotel de primer nivel en Mérida—y ni qué decir de las imponentes obras turísticas, hospitalarias y de entretenimiento que se han desarrollado en los pasados 5 años por una gran cantidad de inversionistas locales y foráneos.

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L

a cara de la ciudad cambia tanto y tan rápido, que tal pareciera que Mérida, una vez que arrancó, nada más no se detiene; claro, uno está acostumbrado a ver esta cantidad de movimiento en las metrópolis del país, pero hasta hace un par de décadas, era más que evidente que el desarrollo en nuestra ciudad dormitaba a pesar del gran intercambio económico que se realiza desde tiempos inmemoriales en la tierra del Mayab.

Es evidente que éramos una ciudad de duras tradiciones: residir en una casa de colonia cotidiana con un amplio patio, ir al mismo centro comercial año con año, vacacionar en Progreso, comer los tacos de cochinita de la esquina cada domingo y disfrutar de tener

los ingresos –bien ganados—del negocio familiar o de una profesión de abolengo, gestada para satisfacer a una ciudad que se movía en un eterno círculo.

Y, como siempre, llegó la disrupción: como una vorágine, arrivó el Siglo XXI—tanto metafóricamente como de manera literal—. El inicio de la década de los 00’s y el desarrollo de los verdaderos primeros imanes modernos de desarrollo económico (el turismo de médico, de convenciones y el desarrollo inmobiliario a la par del comercial) llegó para revitalizar el norte de la ciudad: desde la zona de Cordemex hasta Altabrisa, pasando por lo que sería la Av. García Lavín y el Centro y Sur de la Ciudad, en épocas más recientes.

Casi sin querer, las tradicionales casas de las colonias fueron dando paso a

CENTRO INTERNACIONAL DE CONGRESOS DE YUCATAN.

El Gobernador Rolando Zapata Bello durante la presentación del proyecto del nuevo Centro de Congresos en companía del Alcalde Mauricio Vila Dosal y empresarios

una homogénea mezcla de comercios y residencias, mientras más y más yucatecos fueron reubicando su vivienda hacia fuera de Periférico, o tal vez en los desarrollos nuevos que se alejaban del bullicio pero que tenían servicios modernos y listos para recibir habitantes. La Mérida del futuro estaba naciendo, y los yucatecos nos preguntábamos: ¿es necesaria esta reinvención?

La respuesta llegó a tambor batiente: dos ciudades satélite, una quinteta de nuevos malls, plazas de locales en cada esquina –todas ocupadas hasta el tope—, restaurantes de autor con especialidades gourmet, hoteles boutique, especializados y de gran turismo, haciendas convertidas en centros de hospedaje de ultra lujo, un nuevo Centro de Convenciones, el Gran Museo del Mundo Maya, una cantidad impresionante de privadas dentro y fuera de los límites de la ciudad y, más importante que nada, un boom de verticalidad y departamentos, tomaron por sorpresa la cotidianidad yucateca.

“¿Y QUIÉN VIVE AHÍ?” “¿PARA QUIÉN CONSTRUYEN TODO ESO?” Cualquier observador puede hacer esas aseveraciones y llegar a la mis-

ma conclusión. Sería muy fácil –y lo es— afirmar que todo este desarrollo se está dando solo por el hecho de poder hacerlo. Construir por construir, sin saber si va a funcionar o no: ¿es acaso esto el inicio o la madurez de una burbuja inmobiliaria en Mérida? ¿Podrán llenar esos miles de departamentos a la venta? ¿Habrá gente para comprar en esas tiendas y comer en esos restaurantes?

Sería muy ingenuo pensar que algu-

na de las dos respuestas es definitiva. Claro, se está construyendo más de lo que la demanda exige, pero también: ¿nos hemos puesto a pensar en la cantidad de gente que está llegando a Mérida, ya sea a vivir o a hacer negocios? No hay números concretos, pero un par de análisis no oficiales aseguran que Mérida va a duplicar su población antes de 2050, una cifra que ha estado rondando por los escritorios de numerosos desarrolladores de vivienda y comercio

VIVIENDA VERTICAL. Las torres departamentales de San

Angelo fueron una de las primeras en estar listas en la ciudad como opción de modelo de vivienda vertical

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BOOM INMOBILIARIO. La demanda de vivienda en Mérida se ha incrementado en estos últimos años una muestra es la rápida preventa del hasta 70% de desarrollos inmobiliarios

en los pasados años.

Y para muestra un botón: hasta el 70% de los desarrollos residenciales en Mérida se venden en su totalidad en la fase de preventa, augurando un buen futuro para el proyecto.

Este año ha sido, métrica por métrica, un año ejemplar para la ciudad capital yucateca, que sustenta la gran cantidad de proyectos que se están generando. Según cifras del Ayuntamiento y de la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI), Mérida está en la parte superior del top nacional inmobiliario, al acumular hasta 1,845,805 m2 de construcción en 2016, que representaron una inversión de 2,068 mdd, en más de 25 proyectos.

La misma AMPI, incluso, llamó a Mérida la “Capital Comercial del Sureste”, por su vertiginoso ritmo de desarrollo inmobiliario. Esto, aunado a su determinación recurrente como la ciudad más segura del país y la Capital Americana de la Cultura, hace que ésta sea vista como una inversión estable, próspera y efectiva – por tanto los desarrolladores como los potenciales clientes. Y no es

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para menos, ya que en 2017 se están construyendo más de 250,000 m2 de áreas comerciales y casi 3,000 habitaciones de hotel, complementando las más de 8,000 que ya existían.

Y tal vez la cifra más impactante proviene también de la AMPI, pues afirman que en los pasados 8 años Mérida pasó de 20 a 100 desarrollos habitacionales, creciendo a una tasa de 400%, misma que hace similitud a la presunta fuerte migración a nuestra ciudad. Esto, además del establecimiento de hasta 5 empresas industriales en Yucatán, cuyos trabajadores y directivos se establecen en Mérida y su periferia, y el desarrollo de la Plataforma Logística y Zona Económica Especial (ZEE) por parte del Gobierno del Estado.

Sabiendo todo esto, estamos conscientes que Mérida ha puesto de su parte para incentivar una constante inversión y generación de numerosos proyectos que impulsan la economía de la ciudad y, además, el estado. La creación de infraestructura ha estado, por la mayor parte, ligado al desarrollo privado de la ciudad,

atendiendo los lugares donde más ha aparecido oferta inmobiliaria, por lo que se puede asumir una impecable coordinación entre los distintos actores en la sociedad. Y, considerando el reciente sismo en la Ciudad de México y algunos otros factores que afectan la situación civil en el resto del país, Mérida sólo se convierte con cada día que pasa en un polo más y más atractivo para que gente de México “llegue a vivir con nosotros”.

Como afirmamos anteriormente, la respuesta a la presunta existencia de una burbuja inmobiliaria en Mérida nos tomaría más de un breve artículo en Línea Recta para analizar y fundamentar. Sin embargo, regresando a lo más básico de la economía –la oferta y la demanda—, podemos afirmar que Mérida está más que lista para enfrentar la realidad, exista o no este fenómeno. Y cada momento que pasa, tendemos a pensar que Mérida, por los próximos años, será el nuevo hogar de muchas, muchas familias más. Y éstas tendrán dónde vivir. ¿Y si esas familias no llegaren?.

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LÍNEA RECTA

POLÍTICA ELECCIONES

DESHOJANDO “LA MARGARITA” Por ANA ROSA PAYÁN CERVERA

“Arrieros somos, y en el camino andamos”.

Dicho popular

Con el paso de los años uno va adquiriendo, en el mejor de los casos, más madurez, templanza y va valorando todo lo vivido. Aciertos, errores, decisiones oportunas, titubeos desafortunados, momentos felices, malos ratos; a los buenos amigos, a los que se fueron y no regresaron. El valor de la familia sobretodo en los momentos difíciles, pero también cuando compartimos alegrías y triunfos personales.

El país en el que vivimos con tanta riqueza natural y gente buena, pero también con tan malos gobiernos, como malos ciudadanos.

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H

oy estamos viviendo en México situaciones tan complejas como inéditas en un año electoral, que se antoja ex tremadamente conflictivo por todos los factores que lo componen.

Para empezar un gobierno federal que es más conocido por sus yerros que por sus aciertos. Por el alto grado de corrupción que permea desde la cabeza, léase, el presidente de la república, y para muestra tenemos el ejemplo de la famosa “casa blanca” o bien, el muy sonado caso de “Odebrecht”, que ha cimbrado a muchos países de Latinoamérica, llevando a la cárcel a varios de sus altos funcionarios por haber aceptado so-

bornos, menos en México, ... hasta el momento.

No pagará nada, ¡Como siempre!

Sí uno pregunta en la calle qué piensa de este caso y sí podría ir a la cárcel por todos los millones de los que es acusado, Emilio Lozoya ex director de Pemex, que se supone que una buena parte se fue a parar a la campaña de Peña Nieto, la respuesta es: en México hay impunidad y no pasará nada… ¡como siempre!

Del gobierno federal podemos pasar a los gobiernos de los estados, donde no hay mucha diferencia de los montos tranzados, ya que cada gobernador ha robado de acuerdo a la riqueza de su estado. Empezando con Duarte en Veracruz, Borge en Quintana Roo, Duarte de Chihuahua, Padrés en Sonora y así podríamos

seguir la lista interminable de los que ya concluyeron su mandato, como los que están en funciones actualmente. Estoy segura de que ninguno se salva de las 32 entidades.

DESCONFIANZA EN LOS PARTIDOS POLÍTICOS Otros actores importantes en todo proceso electoral son los partidos políticos, que lo mismo da que sean azules, blancos, rojos, verdes, amarillos, naranja o bermellón. Los ciudadanos ya desconfiamos de todos.

Uno de los peores reflejos de los partidos políticos se encuentra en las Cámaras de Diputados y de Senadores, donde el despilfarro, la falta de responsabilidad, conciencia y empatía con el pueblo empobrecido de México es tan brutal, que no les interesa en lo absoluto que nos enteremos de sus sueldos altísimos, prestaciones sin par, viajes y viáticos sin límite ni decoro.

SE INCREMENTA LA DESCONFIANZA. El presidente Enrique Peña Nieto con Emilio Lozoya, ex director de PEMEX durante una cumbre petrolera en los países arabes.

Debajo los ex-gobernadores de Verazruz y Quintana Roo, Javier Duarte y Jorge Borge, ambos acusados de fraude, lavado de dinero. y delincuencia organizada

Lo peor de ambas Cámaras es la falta de resultados a favor de México y el alto costo que ello significa. Es tal su ineficiencia y falta de conciencia, que en el momento que estoy escribiendo este artículo, no tenemos procurador de la república, ni fiscal anticorrupción y para rematar, ni fiscal de delitos electorales, en un año electoral. ¿DEMOCRACIA INTERNA PARTIDISTA? Y en cuanto a la democracia interna partidista, es una absoluta falacia. El partido oficial depende de las decisiones del presidente de la república, práctica común desde el siglo pasado, y en los demás partidos políticos de las decisiones cupulares, bueno con excepción de Morena, que ahí decide sólo López Obrador.

Y así llegamos a ver decisiones personales que pueden parecer absurdas y tal vez, en el fondo realmente lo sean, como las de Margarita Zavala, que me remontaron 10 años atrás

en mi propia decisión, similar a la de ella, mas no igual.

Hace 10 años recorrí todo el camino para alcanzar la candidatura al gobierno del estado por el Partido Acción Nacional, contendiendo con-

tra el “candidato oficial”, tanto de la dirigencia estatal, como de los gobiernos de ese momento, estatal y federal. Felipe Calderón, esposo de Margarita, era el presidente de la república y “líder moral” del partido en ese entonces. Hasta el último

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RUPTURA EN EL PAN. Margarita Zavala de Calderón y Felipe Calderón con el presidente del PAN Ricardo Anaya antes de su salida del PAN

momento hizo todo lo posible y lo logró, para que yo no fuera la candidata del PAN, a pesar de todas las pruebas presentadas en las que pude demostrar que no fue una elección limpia.

SI SIEMBRAS VIENTO, COSECHAS TEMPESTADES Felipe Calderón, cuando estuvo en el poder, no supo diferenciar los límites entre su presidencia de la república y la vida del partido. Quiso tener el control de todo y 10 años después, si no lo ha perdido todo, sí una buena parte de él, ya que Ricardo Anaya está resultando tan inteligente como él, y digamos que le está dando a beber, “agua de su propio chocolate”.

En esta vida, lo que siembras cosechas. Me parece que Felipe está sufriendo las consecuencias de muchos de sus actos de antaño y al mismo tiempo está deshojando la “Margarita”, al verse obligada ella, de alguna manera, a renunciar al PAN y buscar por la vía independiente lo que no

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MORENA.

Andrés Manuel López es la carta de MORENA para la presidencia

pudo o no quiso luchar más, para obtener la candidatura por el partido o el Frente.

La salida de Margarita del PAN, viene a complicar el panorama electoral ya de suyo complejo. Considero que le podría restar fuerza al Frente Ciudadano por México, y dar más oportunidad para que gane, quienes para mí, serían un retroceso para el país, es decir Morena, o en el peor de los casos, que volviera a ganar el PRI. Entonces, sí, la corrupción y la impunidad, sentarían sus reales para siempre. ¡Líbrenos, Dios!

GOBIERNO DEL ESTADO

En breve, declaratoria de la ZEE de Yucatán

Ante la próxima declaratoria de la Zona Económica Especial (ZEE) de Yucatán, orientada a las tecnologías de la información y comunicación, nueve firmas se interesan en formar parte de este espacio que se ubicará en Progreso, el cual convertirá al estado en punta de lanza en el rubro a nivel nacional y mundial.

de las ZEE, Enrique Huesca Fernández, aseguró que compañías de talla internacional apuntan a la entidad desde que figuró en la lista territorios para este proyecto. Una de ellas es Compax, que fabrica equipo y herramientas de cómputo, la cual se prevé invertirá varios millones de dólares y generará más de mil empleos.

Para agilizar la instalación de las marcas, se creará una ventanilla única que reunirá todas las gestiones federales necesarias, así como las 107 estatales y 38 del referido municipio.

Esto será un valioso ahorro de tiempo y recursos, aunado a que impulsará a las empresas locales, pues éstas construirían dicha plataforma.

“Siguen siendo pioneros en esto, porque si hay un estado preparado para albergar algo de este tamaño es Yu-

catán, ya que se encuentra altamente cualificado en la materia y cuenta con capital humano bien preparado por sus tecnológicos y universidades”, acotó.

Por la coordinación entre los tres niveles de Gobierno y las facilidades otorgadas a las firmas, la ZEE es una realidad que traerá consigo una mejora inminente en la economía local y en la calidad de vida de quienes encuentren allí un puesto de trabajo.

“Se sigue avanzando de manera consistente e importante, ya estamos dando los últimos pasos para poder activar la ZEE”, afirmó el secretario de Investigación, Innovación y Educación Superior, Raúl Godoy Montañez, al dar los pormenores del proceso.

A su vez, el secretario Ejecutivo de la Autoridad Federal para el Desarrollo NOVIEMBRE 2017 · LÍNEA RECTA 29

OPINIÓN JOSÉ LUIS PRECIADO (*)

LA NOCHE EN QUE MÉRIDA NO DURMIÓ Si esto hubiera pasado en la Venezuela de Nicolás Maduro, quizás habría cierta lógica con la mentalidad del gobernante sudamericano, pero no, ocurrió en el Cancún progresista y turístico de México, un país que presume de su estado de derecho y de leyes. Les cuento la historia completa, al menos la que contó la PGR a través de la SEIDO, (Subprocuraduría Especializada en Investigación contra la Delincuencia Organizada): pues resulta que como en el viejo oeste, le cayeron de madrugada a la empresa que alquila cajas de seguridad, First National Security y según su propietario Santiago Ancona, sin orden de cateo y de inmediato procedieron a vaciar las cajas so pretexto de buscar información que acerque a Roberto Borge ex gobernador de Quintana Roo, -actualmente preso en Panamá-, con lavado de dinero y delincuencia organizada, ocurrida durante su administración.

1500 FAMILIAS EN INDEFENSIÓN Esa acción dejó a mil 500 familias en la angustia total, allí se guardan documentos, joyas y hasta dinero en efectivo, incluso recursos que podrían ser de origen inexplicable, pero se supone que las cajas de seguridad están reguladas por ley, ¿acaso no era más sencillo acudir con esa misma orden y pedir la lista de los alquiladores? ...lo cierto es que el comunicado de la SEIDO no dejó a nadie tranquilo: “si tienes facturas para comprobar lo guardado no tienes problemas “. De

seguro la gran mayoría no tiene forma de comprobar lo allí guardado, desde dólares, rolex, joyas y alhajas de la abuela y documentos de posesión.

RESPONDE SEIDO: “SÍ HAY ORDEN DE CATEÓ” La SEIDO, sí tiene orden de cateo y revisión de las 1500 cajas de seguridad en First National Security Cancún, un juez dicto la medida y obsequio esta orden y se aseguró el local antes mencionado.

Todo el contenido se revisa para saber si existen indicios penales, pueden ser lavado de dinero etcétera. Una vez realizada la revisión se determinarán responsabilidades y destino de lo hallado. Todos aquellos bienes que no guardan relación con la investigación, serán devueltos a la brevedad, siempre y cuando se acredite su interés jurídico. SEIDO reitera, la diligencia es legal y se apega al marco de derecho dictado por la autoridad judicial.

Ni siquiera en tiempos de Luis Echeverría se habría visto esta medida, inexplicable a todas luces y en nombre de la justicia e investigación, por ello en Mérida la psicosis fue colectiva, miles de personas también acudieron a buscar a esos guardados, se acababa octubre y ocurriría una de esas jornadas tempestuosas para que ellos que tuvieron que dormir con su dinero debajo del colchón temiendo un asalto, se de personas que no dormido desde entonces. ¿POR QUÉ NO DEBE HABER DINERO

EN EFECTIVO? El secretario de Hacienda, José Antonio Meade afirmó que la economía digital ayudará a eliminar el problema de la corrupción, y si a ésta se le suma la transparencia, no habrá espacio donde los delincuentes puedan esconderse.

Luego de sostener que el mejor amigo de la corrupción en México es el manejo de efectivo, Meade Kuribreña sostuvo que moverse hacia una economía digital ayudará a eliminar el problema, pero también, añadimos nosotros el de la inseguridad y la delincuencia.

“El mejor amigo de la corrupción es el manejo en efectivo, si nosotros nos vamos moviendo a una economía en donde cada vez usemos menos el efectivo, vamos a tener posibilidad estructural, posibilidad arquitectónica de ir quitando espacios a la corrupción, mientras más difícil hagamos que se use el efectivo”, dijo, y destacó que actualmente se ha limitado la posibilidad de su uso en operaciones como la compra de una casa, la adquisición de joyas o viajes.

Hacienda no sabe aún que el acceso a servicios bancarios sigue siendo limitado, incluso por la falta de internet y otros factores como el ambulantaje que existe y es abanicado por los mismos gobiernos.

No conocer al país es una forma de mirar a sólo una parte y el resto ser aplastado por medidas dictadas desde el centro, peor aún por una horda que llega y vacía cajas de seguridad en bolsas negras. ¿Quien es más amigo de los ladrones?

(*) JOSÉ LUIS PRECIADO. PERIODISTA, CONDUCTOR DE “JOSÉ LUIS PRECIADO INFORMA” Y “JOSÉ LUIS PRECIADO EN RADIO FÓRMULA”

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