Línea Recta Mayo 2018

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Año 5 No. 74 MAYO 2018

RENÁN BARRERA CONCHA CANDIDATO POR EL PAN A LA ALCALDÍA DE MÉRIDA

SOCIEDAD

ECONOMÍA

POLÍTICA

La influencia digital ahora viene con signo de pesos

La Isla, el malltertainment y cómo reinventar los malls

“Es un alto honor ser alcaldesa de Mérida”: María Fritz Sierra MAYO 2018 · LÍNEA RECTA A

B LÍNEA RECTA · MAYO 2018

CONTENIDO EDITOR GENERAL Roberto Cortés Mena DIRECTORES GRUPO CORME Rodrigo Cortés Mena Diego Cortés Mena Maricarmen Cortés Mena Roberto Cortés Mena

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RENÁN BARRERA CONCHA ENTREVISTA

EDITORIALISTAS José Luis Preciado Barreto Gonzalo Navarrete FOTÓGRAFOS Pedro Hernández Virly Hernández ARTE Y DISEÑO Verónica Torre Menéndez Karla Polanco Chi ADMINISTRACIÓN Samuel Basulto PUBLICIDAD Vicente Pérez LINEA RECTA, revista mensual de distribución gratuita, editada por Grupo Corme. Certificado de licitud de título y de licitud de contenido, en trámite La opinión de nuestros colaboradores, no refleja necesariamente el criterio Editorial de esta revista.

Prohibida su reproducción total o parcial del contenido editorial y publicitario que sea propiedad de esta casa editora. Domicilio de la publicación: Prolongación Paseo de Montejo No. 451 C.P. 97128, Mérida Yucatán. e-mail: merida@grupocorme.com; esta publicación es impresa por: IMPRESORA Y EDITORA XALCO S.A. DE C.V. www.grupocorme.com Tel. (55) 5784-6177 Distribuida por

4 ENTREVISTA

Renán Barrera Concha

12 SOCIEDAD

La influencia digital ahora viene con signo de pesos

18 ECONOMÍA

La Isla, el malltertainment y cómo reinventar los malls

22 URBANISMO

“Molestias temporales, soluciones permanentes”. Resolviendo el caos vial del norte

25 POLÍTICA

Es un alto honor ser alcaldesa de Mérida: María Fritz Sierra

28 PUBLI-REPORTAJE

“Me comprometo a mejorar los servicios de salud, porque eso es lo que merecemos los yucatecos”: Vila Dosal

30 OPINIÓN

José Luis Preciado

32 LÍNEA INCORRECTA

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MAYO 2018 · LÍNEA RECTA 3

LÍNEA RECTA

ENTREVISTA

RENÁN BARRERA CONCHA CANDIDATO DEL PAN A LA ALCALDÍA DE MÉRIDA

Línea Recta. ¿Quién es Renán Barrera?, ¿Cómo se define?

Renán Barrera. Creo que siempre he sido una persona que ha luchado por lo que cree, con una sana irreverencia contra lo que no me parece o lo que no me gusta. Durante toda mi vida, no solamente en el tema político, siempre he estado involucrado en temas que tienen que ver con la labor social. Cuando era muy pequeño, por ejemplo, nuestros papás nos llevaban a darle una Navidad a los abuelitos de Celarain, forma de sensibilizarnos de dar como familia. Desde niño participé en muchas actividades de los scouts, de los lobatos; me alegró un reconocimiento en 2013 donde me regalaron la foto de cuando tenía como 7 años.

Eso ha permeado toda mi vida.

Pude ir a estudiar fuera de México, en Nebraska, Estados Unidos, en un intercambio de rotarios; allí aprendes a valorar tu casa, tu sociedad, tu ciudad, lo que significa México; pertenezco a una generación que le tocó ver un cambio político trascendental de nuestro país, de una hegemonía política a una democracia; con Fox fue mi primer voto, tenía 18 ó 19 años en aquel entonces, y la verdad es que sí fue un “parte aguas”, no sólo en la historia del país, sino también el pertenecer a la generación que marcó el haber colaborado de alguna manera en eso.

En resumen, soy una persona que siempre ha luchado por lo que cree.

LR. ¿Qué recuerda de su infancia?

RB. Mi infancia fue muy extrovertida y muy alegre. Mi mamá es una mujer muy alegre, pues, aunque mi papá era muy serio, mi mamá era muy alegre; siempre tuve la inquietud de participar 4 LÍNEA RECTA · MAYO 2018

en todo lo que fuera concursos de debate, oratoria, - era el que hablaba en representación de mi grupo en el salón de clases -, participaba en los bailes de carnaval de la escuela Modelo, donde estudié toda mi primaria y secundaria. En una etapa de mi infancia, como a los 10 u 11 años, me empezó a gustar mucho el teatro y pude trabajar en el teatro de títeres “Titeradas”, del gran Wilberth Herrera Pérez, quien casi me adopta, porque yo era un niño que iba a ver todas sus obras todos los domingos; un día me dijo que si no me gustaría trabajar con él, y así empecé grabando voces, después actuando en el teatro manejando muñecos, como 3 hermosos años; fue una etapa muy bonita para mí.

Mi infancia fue alegre, fue extrovertida, desde muy pequeño trabajo por diversión o por hobby; recuerdo el teatro armable de madera, con el que iba a dar shows infantiles de títeres a los hermanitos de los amigos del salón; mi mamá fue la gran impulsora de que yo pudiera convivir con el público.

LR. ¿Qué es lo que más valora de sus padres?

RB. Son dos personas sumamente complementarias. De mi mamá valoro la alegría, es una mujer que ríe mucho, disfruta mucho, le gusta mucho LEGADO. Wilberth Herrera creador de Teatro y Titeradas.

bromear, me animaba a que yo hiciera siempre lo que me gustaba. Mi papá fue un hombre más serio, de él aprendí el compromiso, cuidar el nombre, cuidar un prestigio que la gente reconozca, que eres un buen hombre de negocios, una persona sana, con valores; fue muy constante y disciplinado, pues empezó trabajando en un negocio distribuidor de veterinaria, y logró ser empresario en el sector agropecuario. Su disciplina, su compromiso, su entrega, cómo se metía a fondo en cada cosa que hacía, me inspiró a seguir sus pasos.

LR. ¿Cuál es el papel de su familia en su vida?

RB. Fundamental; yo me casé hace 9 años, y la verdad es que mi esposa Diana me ha acompañado en todo, ella es profesionista; primero como pareja me ayudó mucho porque fui alcalde a los 32 años y ella fue presidente del DIF a los 30, éramos padres muy jóvenes y me apoyó mucho en esos años en que estuve viajando por todas partes. Para mí la familia es fundamental, tenemos 2 hijos, Renán y Daniela, de casi 3 años y medio, que han sido el complemento magnífico de nuestra familia. Hoy mi esposa me está apoyando en la campaña, disfruta también verme realizado en lo que hago.

Cuando la familia es un factor que im-

Renán Barrera Concha y familia.

pulsa y no te inhibe, tu fuerza, tu dinámica se multiplica.

LR. ¿Cómo define a su hermano?

RB. Mi hermano Jorge, mayor que yo 5 años, siempre me impulsó a hacer muchas cosas, promotor de que yo hiciera también lo que quería, factor fundamental para que yo saliera a estudiar, porque él lo había hecho.

Cuando tuvimos un problema económico en la familia y se veía cancelada mi oportunidad de estudiar fuera, él se puso a trabajar muy fuerte para pagar la matrícula, y lo logramos. Disfrutamos cosas juntos, la música, la política desde el punto de vista de análisis; ha sido extraordinario y parte complementaria en mi historia.

LR. ¿Cómo aprende a tocar batería?, ¿qué otras aficiones tiene?

RB. Aprendí aquí en esta casa, que fue de mis papás, en la que crecí y salí MAYO 2018 · LÍNEA RECTA 5

para casarme. A mi papá desde muy joven le gustaba la música, cuando él tenía como 15 o 17 años empezó a tocar batería de manera autodidacta y llegó a tener su grupo de rock con sus amigos de esa época, los “Astrales”, en los años 60’s; grabaron discos, hicieron giras, y él disfrutó mucho la música, primero por hobby y luego por trabajo, profesión que deja al iniciar su vida empresarial. Años después, con sus hijos relativamente grandes, se rehízo el grupo, comenzó a reunirse con algunos amigos de la época, pero ya para tocar por hobby. Como todos los hijos veíamos tocar a nuestros papás, cuando ellos descansaban noso-

tros nos subíamos a tocar, la verdad de manera natural y nos gustó; luego yo compré mi batería, y lo volví mi hobby, que disfruto cuando tengo la oportunidad, por gusto y porque es mi pasión.

Además de la música me gusta mucho el cine, leer, cuando tengo tiempo y, desde luego, estar con la familia.

LR. ¿Qué es lo que más admira en una mujer?

RB. Yo soy un verdadero creyente de que la mujer nos supera en cualida-

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des y tiene otras que complementan al hombre. Son más ordenadas, tienen mayor nivel de compromiso, son mucho más sensibles para entender cosas que a veces no entendemos; nuestra dinámica es estar pensando en el futuro, en cómo ser felices, y ellas están pensando en el presente y vivir la felicidad. Admiro mucho a la mujer, por todo lo que en ella significa en sacrificios para que los otros sean felices, desde el momento en que nos dan la vida.

En el tema muy particular de Diana, la menor de 3 hermanas, es una mujer que ha sido muy luchadora, siempre quiso estudiar y hacerlo bien; teniendo la posibilidad de estudiar en una universidad privada, decidió estudiar medicina en la UADY, donde terminó su carrera, hizo su tesis, empezó a dar consultas en su casa mientras hacía prácticas; ahora tiene su consultorio.

Ha sido una mujer muy trabajadora, muy independiente, y una extraordinaria esposa, amiga y madre.

LR. ¿Es papá consentidor?

RB. La verdad sí. Primero deseamos por mucho tiempo tener hijos, tardamos cinco años, y nos empezamos a preocupar, luego cuando nos dieron la noticia de que íbamos a tener el primer bebé estábamos nerviosos, y en la medida que todo salió bien, senti-

mos una alegría impresionante. Nos divertimos mucho con nuestros hijos, y como yo paso menos tiempo que Diana con ellos, entonces digamos que yo soy el consentidor.

LR. ¿Qué es lo que más disfruta?

RB. Estar con mis hijos, verlos, sentir que estoy también dando una parte de mí, esa es la evolución de todos los que somos papás; nosotros fuimos muy felices en nuestra infancia y nos hubiera gustado que pasaran cosas cuando éramos niños que hoy queremos que nuestros hijos hagan, y el sentir que estás dando ese plus, me hace muy contento de verlos a ellos.

LR. De no haber sido licenciado en Derecho, ¿qué le hubiera gustado estudiar?

RB. Me gusta la Comunicación, también me gusta mucho la Arquitectura, aunque más la estética que la parte del cálculo.

LR. ¿Cómo se inicia en la política?

RB. Cuando voy a vivir a Estados Unidos, parte de mis compromisos de intercambio era hablar de México, de mi Estado, de mi ciudad, y tenía que dar conferencias en inglés sobre el tema. A mi regreso, comencé a escribir artículos en el periódico, desde internet. Cuando entro a la universidad y empieza la ola de la campaña del

EX ALCALDES. Manuel Fuentes Alcocer y César Bojórquez Zapata, jueces en el taller Mérida Universitaria 2017.

2000, un amigo de la universidad que estaba muy metido en el PAN, me invitó a unirme a la campaña, pero yo estaba reacio, quise pensar muy bien si quería dedicarme a esto; participé en la campaña de Fox de manera muy ligera: yo tenía un negocio de mesas y sillas, que les prestaba y ayudaba a colocarlas donde hubiera eventos para hablar de Fox; así empecé colaborando sin nada a cambio.

Luego me involucré más, como maestro de ceremonias y, en la campaña de 2004, me invitan a ser parte del equipo de campaña de Manuel Fuentes, candidato a alcalde, que competía contra Cervera Pacheco; me metí muy fuerte y al ganar la alcaldía, me llama el alcalde y me dice que estaba viendo dónde colocarme, pero le dije que lo apoyé sin buscar “chamba”, y de hecho no podía porque estaba en el negocio familiar.

Sin embargo, al que podría considerar como padrino y mentor, es a Carlos Castillo Peraza. Recuerdo que en la Mayab, en un congreso de Derecho, fue a dar una plática en la que me impactó su discurso, su mensaje y su forma humanística de hablar de la política y del compromiso de los jóvenes por ésta. Ya con él, me presenta a Luis Correa, que pertenece también a la generación de alumnos de Carlos Castillo. Luis se mete a la campaña de

Manuel Fuentes, y ahí me integro con él; reconozco que si alguien me impulsó dentro del PAN fue Luis.

En la triste campaña interna de 2006, donde terminan peleados Xavier, Luis Correa y Ana Rosa, yo que había sido coordinador de la campaña de Xavier, ahora era coordinador de la campaña de Luis en la interna que perdimos. El PAN con Xavier, pierde la Gubernatura y César Bojórquez gana la alcaldía por muy poquito, quien como a una manera de cortesía, le dice a Luis que, si quería poner a alguien de su equipo en el cabildo y él me propone a mí como regidor, del 2007-2010.

Contra viento y marea logro ganar el proceso interno, y la diputación local en 2010, el mismo año en que perdemos la alcaldía después de 20 años consecutivos. En 2012 me lanzo por la alcaldía, gano el proceso interno contra todos los pronósticos, y ya como candidato, le regreso al PAN el gobierno municipal.

LR. ¿Cómo recibe Mérida en 2012 y cómo la ve ahora?

RB. Recibí una administración sumamente crítica en todo: en la parte financiera, era como una empresa quebrada, con grandes adeudos vencidos a proveedores, sin luz, con agua cayéndose literalmente del tinaco. Me ayudó muchísimo mi juventud, me hice “workaholic” y el equipo del que me rodeé; el apoyo de la sociedad, me impulsó a tomar decisiones muy difíciles. Al final sacamos adelante los servicios públicos y estabilizamos financieramente el municipio, logrando una ciudad diferente, un ayuntamiento estable, y entregué una mejor ciudad de la que recibí.

Mi sucesor como alcalde, Mauricio Vila, hizo un trabajo extraordinario que lo proyectó y espero le haya ayudado la ciudad que le entregué.

Me anima mucho saber que puedo volver a ser alcalde en condiciones más favorables de las que me tocó; si

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APOYO. Mauricio Vila y Renán Barrera votando en la ratificación de Ricardo Anaya, precandidato a la presidencia 2018.

lo que hicimos lo hicimos en condiciones difíciles, lo que podemos hacer en condiciones más favorables, va a ser mucho más.

LR. ¿Qué fue lo peor de su experiencia como alcalde?

RB. No haber podido lograr que el gobierno Estatal pudiera tener un mayor apoyo a Mérida. Entramos a una dinámica donde le apostaban a que muchas cosas no me salieran bien, y en ese sentido me frustré, porque yo tenía toda la intención de generar la mejor relación posible, pero hubo actores, y no me refiero precisamente al gobernador, sino actores en medio que entorpecieron esa relación.

LR. ¿Y qué fue lo mejor de esa experiencia?

RB. Cuando resumí en mi tercer informe con mucha emotividad, el comparativo de lo que recibí contra lo que entregaba: enderecé la nave con muchísimas escenas pequeñitas, de cosas buenas y satisfacciones; creo que pasé a la historia como el que entregó una mucho mejor ciudad de la que recibió. ¿Cuáles son los retos y desafíos?

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Mérida es una ciudad que en 50 años ha crecido de manera exponencial por muchas razones: Primero porque tenemos un muy buen nivel de calidad de vida, que no solamente la construye un gobierno sino la sociedad, y en eso somos muy afortunados; Segundo, nadie invierte o nadie quiere ir a vivir a una ciudad que no es segura, que no genera economía, que no tiene un desarrollo interesante.

Hoy los retos que tenemos es que el Ayuntamiento tenga cada vez mayores herramientas de control de ese crecimiento. En Mérida no necesariamente el Ayuntamiento controla lo que sucede, como muchos permisos, transporte público, agua potable, seguridad pública, siendo importante que el Ayuntamiento tenga mayor intervención y facultades de control de lo que atañe a Mérida.

Esos son los retos y desafíos, y le apuesto y deseo tener una extraordinaria relación con el Gobierno Federal y Estatal, para que Mérida sea considerada, no como un municipio más, sino como el generador del 80% de la economía de todo el Estado.

LR. ¿Cómo ve a Mérida en el futuro?

RB. La veo siendo líder como lo es hoy, innovando, siendo quien marque la agenda de lo que debe ser un

buen gobierno municipal, como lo ha sido hasta la fecha, teniendo los primeros lugares en todo lo bueno, en calidad de vida, incrementando el turismo los servicios, con mayor actividad comercial e industrial de otros giros además de los que hoy hay, y que podamos también seguir siendo testimonio de que en Mérida, nuestro gobierno sirve cada día mejor, a la comunidad que nos eligió.

LR. ¿Por qué quiere ser alcalde de nuevo?

RB. Para poner al servicio de la comunidad mi experiencia política: En lo legislativo, he sido diputado local, en lo municipal, regidor y alcalde de Mérida, coordiné a todos los Alcaldes del país de todos los Partidos, formamos la Conferencia Nacional de Municipios de México, impulsamos el tema de la reelección como una oportunidad para que ciudades cómo Mérida, puedan tener una continuidad en los proyectos y no sean cortoplacistas; eso me dio una gran experiencia nacional en el área municipal.

En esta gran elección del 2018, además de ganar la alcaldía, y así lo reflejan las encuestas a mi favor, debo apoyar para que Mauricio Vila gane la Gubernatura y Ricardo Anaya la Presidencia.

LR. ¿En qué paró el asunto de las luminarias?, ¿Le afecta en su campaña?

RB. Es un tema sumamente complejo en tres pilares principales: el tema técnico, el tema jurídico y el tema económico. Había un problema del alumbrado de la ciudad que había que solucionar, la solución es discutible, pero al final de cuentas había que poner el alumbrado a la ciudad que no tenía. En lo jurídico, después de 9 meses de análisis, se determinó que la mejor decisión era hacer la terminación anticipada del contrato, con una sólida estrategia legal que se ha llevado a cabo. Hubo mucha corrupción en el proceso, los tribunales fueron corrompidos por los empresarios que de alguna manera no querían perder el juicio, situación que previmos.

Hoy el punto en el que está, es tán complejo, que no pueden justificar la sentencia, que sí es contra el Ayuntamiento, pero no hay una orden para que paguemos, porque no hay manera de hacerlo. Todo eso tendrá un siguiente capítulo, dónde Mérida va a ganar la segunda etapa, lo puedo garantizar.

LR. ¿Cómo te fue en este primer mes de campaña?

RB. Cuando salí a la calle estaba un poco nervioso, porque no es lo mismo hacer campaña siendo oposición

como me tocó con Angélica, que sustituir una fértil y muy buena alcaldía, como la que encabezó Mauricio Vila; pero ahora que veo la respuesta de la gente, la verdad me motivó más y me empecé a encarrilar cada vez más: hoy te puedo decir que ya fui a los mercados, a los tianguis, ya estuve en la calle, en los parques y el recibimiento es verdaderamente motivador y positivo en su gran mayoría.

LR. ¿Qué le dice la gente en sus caminatas y eventos?

RB. Cada uno te plantea sus temas, muchos de ellos tienen que ver con inseguridad, pues a pesar de ser una ciudad segura, sí hay insatisfacción, porque, por ejemplo, conocen al vecino que le robaron; es un tema preocupante, para el que queremos presentar un plan específico; pero también oportunidades de empleo, de estudio, etc. Cada familia meridana tiene una preocupación, y lo que yo he tratado de recabar, es cuáles son los principales problemas de las familias meridanas, para priorizarlos y solucionarlos.

LR. ¿Cuál es su principal reto en este proceso?

RB. Ratificar la confianza que la gente me dio hace 6 años; yo decía en un mitin cuando estaba muy emocionado, que no es lo mismo haber sido

alcalde, a ser candidato a alcalde de nuevo, pero tenemos los argumentos para decir que hicimos un buen trabajo y lo vamos a mejorar. El gran reto es refrendar esa confianza.

LR. ¿Qué significa su lema “Mérida, futuro seguro para todos”?

RB. El lema de “Futuro seguro”, significa: “Ya lo hicimos, lo hicimos bien y queremos continuar haciéndolo mejor”.

LR. ¿Cuáles son sus principales propuestas para los meridanos?

RB. Yo he clasificado dos grandes cajones: En un gran cajón está lo que estamos obligados a hacer y mejorar de los servicios públicos, eficiente recolección de basura, mejor alumbrado público, mantenimiento y pavimentación de calles, políticas ecológicas mucho más amables para el medio ambiente, y atender el crecimiento exponencial de la ciudad.

El otro cajón es el más interesante, es la innovación, qué vamos a hacer de nuevo en Mérida, qué podemos impulsar. Hay, por ejemplo, dos temas muy específicos que ya he planteado, que son las becas para estudiar en el extranjero, apoyando a jóvenes talentosos que les falta dinero, al firmar convenios con universidades internacionales, no sólo con la colegiatura,

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sino la estancia y los viáticos, recibiendo alumnos de otras partes en un intercambio, en donde no nos cueste tanto como ciudad, pero sí el beneficiado sea el becario. La otra son las becas para los deportistas de alto rendimiento, pues hay jóvenes destacados en deporte, que dejan de ir a torneos o a campeonatos porque no tienen para los uniformes, para el avión, que sólo reciben el apoyo de sus familias que se endeudan para poder apoyarlos; ¡eso no debe pasar más!

patías. Ojalá y no pongan esos intereses personales por encima del interés común.

LR. ¿Qué opina de sus adversarios?

RB. Respeto, ante todo. Creo que todos tienen derecho a participar, presentar sus propuestas; será la sociedad la que

LR. ¿Qué es la amistad para usted?

RB. Creo que es una relación que se construye con la prueba del paso del tiempo, con el gran valor de la lealtad.

LR. ¿Ya se siente ganador?

RB. No, creo que cada contienda es distinta; no hemos salido a presumir encuestas, creo que es Vox Populi de alguna manera que hay una ventaja competitiva muy amplia en mi candidatura. No me deprimí cuando estuve abajo, sino apreté el paso, ni “cuelgo mi hamaca” cuando estoy arriba.

NOCHE BLANCA

juzgue su trabajo, su desempeño, y su integridad profesional y personal.

LR. ¿Por qué votar por Renán Barrera?

RB. Porque soy una experiencia probada y aprobada, y porque lo que no me gusta de la política entré para cambiarlo, y porque siempre quiero estar del lado de los ciudadanos, no del lado de los partidos o de los políticos.

LR. ¿Confía en el árbitro electoral?

RB. Confío en que están haciendo todo lo que está dentro de sus manos, para poder garantizar que sea un proceso donde no haya lugar a dudas; sin embargo, está en manos de humanos, y hay intereses, afecto, cariño y anti-

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La amistad se construye y tarda en hacerlo, y se conserva cuando está bien cimentada.

LR. ¿Qué es lo que no perdonaría?

RB. Lo que a mí me puede causar mucho dolor es la deslealtad, el hecho de que haya intereses por encima de los deberes y afectos.

LR. ¿Cuál es su postre favorito?

RB. Me he vuelto muy postrero, me gusta mucho la champola de guanábana.

LR. ¿Qué significa ser meridano?

RB. Creo que ser meridano es un estilo de vida, no sólo una situación geográ-

fica. Los meridanos somos personas que por nuestra raíz histórica somos nobles, de hecho, el slogan de nuestra ciudad es “lealtad y nobleza”; siempre he pensado que si Mérida fuera persona sería mujer, porque representa bondad, entrega, buenos sentimientos, romanticismo, nuestra música, nuestra comida. Ser meridano es un verdadero orgullo.

LR. ¿Qué le diría a quienes han escogido a Mérida como su nuevo hogar?

RB. Primero, que reflexionen los motivos que los hicieron venir; segundo, que son bienvenidos ellos y que lo bueno que nos traen, se integre a nuestro estilo de vida, que no traten de cambiar cosas que son parte de la esencia de los que aquí nacimos, y busquemos juntos, promover que eso se mantenga.

LR. ¿El tema del ruido en la ciudad tiene solución? ¿cuál sería?

RB. Totalmente. Todo lo técnico tiene solución, tan sencillo como bajar el volumen o sancionar al que no le baje, establecer normas de convivencia mucho más claras, involucrar al sector organizado: los restaurantes, bares, antros. Es un tema más de respeto y convivencia, que de sanciones.

Cuando yo empecé la alcaldía en

2012, el Centro estaba vacío, no había vida nocturna. Nos propusimos corregirlo, con programas como “La Noche Blanca”, animamos a empresarios a invertir, como el exitoso caso de “Santa Lucía” y otros. El reto hace 6 años era poner de moda el Centro, hoy es regularizar esa moda, porque ya se salió de control, pero así como le cambiamos la historia al Centro, creo que podemos lograr que se regule perfectamente.

LR. ¿Qué haría en el tema del ambulantaje?

RB. El tema del ambulantaje es un tema muy importante que tiene que ver con dos factores principales: primero, la autoridad tiene que tener intención real de que se vaya eliminando y segundo es el entender y lograr una transición social, porque si son ambulantes, es porque lo necesitan y de eso viven, y la única forma de que dejen de serlo es darles alternativas.

Siempre ha habido rivalidad entre los comerciantes formales y los ambulantes; en mi gestión logré sentar a las 2 partes, y establecimos un primer proyecto que fueron 47 aceras, que son las primeras 9 manzanas del Centro Histórico, ¿cómo lo hicimos?

Les dimos créditos, la Cámara de Comercio puso otra parte y así pudieron abrir sus negocios. Es un programa que lleva tiempo, donde vamos juntos, viendo cómo superarse en la vida, para ya no estar en la calle.

LR. ¿Renán Barrera es confiable?

RB. Desde el punto de vista político y profesional, sí. Hemos estado trabajando en dar garantías a la gente de certeza, de confiabilidad, reconciliamos a la ciudad con la sociedad, pues había un rompimiento de la clase empresarial con el sector gubernamental en ese momento. La confianza tarda mucho en ganarse y en un segundo se puede perder.

En lo personal, me conoce mucha gente, y he demostrado que mis valores son mayores que mis carencias,

PARQUE DE SANTA LUCÍA

que soy un ser humano que siempre ha buscado lo mejor para los demás.

LR. ¿Cuál es su película favorita?

RB. La vida es Bella. Es una película extraordinaria, de esas que te cambian mucho, sales de allí impactado.

LR. ¿Cuál es su libro favorito?

RB. “Volverás”, de Carlos Castillo. En él habla de que para que podamos ayudar a nuestras aldeas, tenemos que salir de ellas, de que estamos tan inmersos en nuestra vida diaria que dejamos de ser ciudadanos y empezamos a ser habitantes, y eso despersonaliza y deshumaniza a una sociedad.

LR. ¿Algo que quiere agregar?

RB. Pedirles a todos una muy activa y razonada participación, en este muy importante proceso electoral, que va a definir nuestra vida como ciudadanos, a pesar del desánimo generalizado en la política, de la desconfianza en los partidos políticos, de la frustración social.

Les pido que investiguen y razonen quienes somos, qué hemos hecho, porque quieran o no, les guste o no, va a haber un Alcalde, va a haber un Gobernador y va a haber un Presidente con nuestra participación o sin ella. Que nuestra decisión sea la mejor, no sólo por nosotros, sino además por el futuro de nuestros hijos.

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LÍNEA RECTA

SOCIEDAD INFLUENCERS

LA INFLUENCIA DIGITAL AHORA VIENE CON SIGNO DE PESOS

Seguro te pasa todos los días. Llegas a tu casa del trabajo (o de la escuela) y para relajarte un rato tomas tu celular y abres Instagram—oye, ¡te lo mereces! No es más que una breve pausa de relajación entre el apremiante mundo de los pendientes, las cosas qué hacer, las obligaciones y, sí, el mundo real.

P

asas el dedo por la pantalla, adentrándote en el mundo del lifestyle y la fantasía— como es costumbre— hasta que tu cerebro capta algo llamativo.

Una foto perfectamente tomada y encuadrada; editada y publicada. Colores pastel y brillo descomunal. Tu blogger de estilo de vida favorita. Un producto que jamás habías visto. “FitTea® me ha hecho liberarme del estrés de la vida diaria”, reza el pie de foto.

EL GANCHO “¿Qué es FitTea y por qué nunca ha12 LÍNEA RECTA · MAYO 2018

bía escuchado hablar de él?” piensas, mientras das like a la foto y doble clic al perfil del producto. ¡Vaya, justo eso estabas pensando! ¡Cómo liberarte de el estrés de cada día! Qué buena fortuna fue entrar a tu red favorita y encontrar la solución.

No, en esta ocasión no fue Facebook ni Instagram robándose tus datos privados o haciendo un perfil de tus gustos para vendérselo a compañías.

Esta vez, la oportuna recomendación provino de alguien a quien le dedicas tu tiempo y le tienes gran admiración.

Y él o ella saben exactamente el tipo de cosas que quieres comprar. ¿Qué tan cerca está la anterior diná-

mica de ser una recomendación directa que te hace tu mejor amigo/a sobre un producto que le sirvió de maravilla y que seguro a ti también?

Mucho más de lo que parece. Y eso nos muestra la nueva forma de hacer publicidad digital hoy en día, un mercado al que cada vez más, las marcas acceden ante la fragmentación de la atención del cliente potencial y los nuevos hábitos de consumo.

TERRITORIO FÉRTIL El entorno digital de nuestro país no para de crecer. Según un estudio de Hootsuite, actualizado para 2018, México cuenta con “una población de

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más fértil para encontrar tu público meta, adquirirlo y fidelizarlo.

más de 130 millones de habitantes, de los cuales 85 millones son usuarios de Internet (65% de la población); 83 millones (64%) son usuarios activos de redes sociales; 81 millones (62%) son usuarios de móviles; y 78 millones (60%) son usuarios activos de redes sociales en móviles.”

Eso, conjuntado con las pronunciadas bajas en ingresos netos de las televisoras, periódicos y medios tradicionales en el país –un fenómeno que viene gestándose cada ciclo fiscal desde hace, al menos, 3 años, y tiene a los inversionistas de dichas compañías con el dedo en el botón de pánico— ponen al Internet como el territorio

No es para menos, pues según el citado estudio, el navegante promedio en México tiene 28.6 años –justo en el cénit de su posibilidad económica—, un dato de particular interés, cuando tomas en cuenta que los jóvenes mexicanos, cada vez se están casando más tarde y teniendo hijos a mediados de sus 30’s. Sus principales áreas de compras son: productos de moda y belleza, electrónicos, alimento y cuidado personal, muebles, aparatos del hogar, juguetes, hobbies, viajes, música digital y videojuegos.

Estos jóvenes, por cierto pasan poco más de 3 horas al día en redes sociales; un hecho que pone a estos medios a la par de los números que obteníamos con la televisión en los años 80 y 90. Y sí: las marcas se están dando cuenta. El presupuesto digital de grandes corporativos se ha triplicado en la pasada década, abarcando campos motores de búsqueda, redes sociales, mercadotecnia de atracción (inbound) y campañas de interacción con sitios web o aplicaciones y hasta el 67% del presupuesto de marketing.

Sin embargo, las mismas marcas se toparon con pared al empezar a depender de estas tácticas para vender más (o, quizás, vender lo mismo, que

antes se lograba patrocinando al programa de televisión con más rating, o al comentarista de radio más influyente). ¿La razón? Los millennials desarrollaron cierta aversión a la venta directa o descarada, algo que consideraban frío e impersonal – y hasta cierto punto, tenían razón.

EL FACTOR HUMANO Después de algunos años de bonanza con este set de herramientas, las agencias de marketing y publicidad, comenzaron a perder alcance por las citadas razones, por lo que fue momento de buscar nuevas formas de hacer llegar sus productos y servicios al cliente potencial—además, un comprador cada vez más alienado. El primer paso fue buscar dónde éstos pasaban el tiempo y el tipo de hobbies que tenían.

No tardaron en darse cuenta que, para los jóvenes, las nuevas estrellas no eran las que estelarizaban películas taquilleras, ni las que tenían una canción en el top semanal, ni mucho menos actores de telenovelas o series. Eran usuarios de redes similares a ellos, gente que puede emanar ese halo de identificación personal—y ellos ya estaban vendiéndoles algo, aunque no fueran productos: comercializaban un estilo de vida. Y más que colocar productos, estaban hambrientos de mostrar experiencias a sus followers.

Así nació el influencer, un área de marketing que ha crecido 28% más rápido que cualquier otro segmento publicitario en el mismo rango de tiempo, y cuya keyword en Google ha alcanzado 325% más búsquedas en el pasado año únicamente. ¿En dónde se desarrolla esta práctica? En donde está la gente: YouTube e Instagram son las redes #2 y #4, respectivamente, en el país, y están llenas de estos personajes.

Con una amplia comunidad que se dedica a seguir cada uno de sus movimientos y un envidiable nivel de

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interacción, ellos no consiguen todo su ingreso por medio de alianzas con marcas. Pero el hecho de anunciar productos, servicios o incluso a otros influencers, es una parte tan natural de su día a día, que es casi imperceptible para sus seguidores, algo que aprovechan para insertarlos en su día a día. Sí… como el FitTea (¡hasta las Kardashian lo hacen: un post suyo – uno sólo— cuesta arriba de 250,000 dólares!)

Ese último dato es muy importante; tanto, que en Estados Unidos se han reformado leyes de la Comisión Federal de Comercio (FTC), que obligan tanto a marcas como a influencers, a agregar notas a sus publicaciones explicando claramente cuándo sus posts son anuncios, de manera que los usuarios obtengan transparencia al respecto. Claro, si el producto que ellos ofrecen a las marcas, es su séquito de seguidores cultivado de manera orgánica, con el más cuidadoso detalle, ¿por qué no deberían de ser informados cuando su ídolo está siendo pagado para venderles algo?

Y al saber los números involucrados en este campo, uno entiende a

las dos partes de este proceso. Estamos en un país donde existe un auge del e-commerce y la compra (o descubrimiento) de productos en línea; donde más del 56% de usuarios de internet buscan en línea un producto para comprarlo; 58% visitaron un sitio de ventas en línea y 43% concretaron una compra, mientras que en el entorno mundial, una red social influyó en el 62% de las compras. Las empresas tienen una misión, entonces, de minimizar los gastos y elevar sus ventas totales. El sistema de influencers provee las dos posibilidades. ¿FUNCIONA? ¡CLARO! PREGÚNTALE A CUALQUIER AMIGO/A Por esa razón, apenas el año pasado, este tipo de marketing comenzó

a superar a la publicidad digital en retorno de inversión y crecimiento de awareness (visibilidad) y en 2018 se perfila para ser una industria de 2 billones de dólares. Según Influencer Marketing Hub, por cada dólar invertido en influencer marketing, las marcas ingresan 7.65 dólares de ventas.

Y no sólo eso: al hacer interacciones con usuarios líderes de opinión, se obtiene no solo publicidad, sino publicaciones permanentes: fotos o testimoniales en Facebook, Twitter, Instagram, Pinterest y Snapchat; vídeos en YouTube; transmisiones en vivo in situ, entrevistas y relaciones públicas—en algunos casos, también pueden convertirse en la imagen de la marca, como ha sucedido con marcas de vehículos, aerolíneas y ropa, entre otros ámbitos, que dependen de los mismos YouTubers o bloggers para lanzamientos de nuevos productos y servicios, y que éstos lleguen a su target demográfico.

El resultado: los productos o servicios, alcanzan a muchas más personas que con anuncios en Google, redes sociales, sitios de streaming o la televisión. Y va más allá, pues al conocer exactamente qué tipo de audiencia atrae cada influencer,

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la eficiencia de los acuerdos genera clientes potenciales más perfilados y fidelizados. Muchos de ellos pueden hacer algo tan radical, como cambiar la bebida preferida de sus fans, con sólo tomarla a diario en su feed.

El principal problema con ese sistema, no obstante, es que cientos de influencers de menor relevancia, únicamente reciben intercambios como “paga” por sus servicios. Es decir, si conocen un restaurante y lo promueven, muchas veces los dueños de éste le ofrecen comidas y cenas gratis para promoverlos, un método muy poco ético de conseguir opinión pública positiva. Un caso

Nos queda claro que éste es el futuro de la mercadotecnia, al menos en lo que respecta a publicidad digital.

Lo que falta por resolver, empero, es la manera de estandarizar el costo del tiempo y la plataforma de los influencers, transparentar las alianzas estratégicas para certeza del público, así como regular y garantizar la veracidad del alcance—pues es tan redituable el modelo, que han aparecido nuevos influencers cada día; quienes, con una simple adquisición de seguidores (algo que se puede hacer en numerosas plataformas por tan baja cantidad como 5 dólares) demandan dinero de las marcas o utilizan agentes que los colocan con

agencias de publicidad, cuando carecen de interacción, audiencia y, vaya, la influencia misma que sus pares ofrecen.

El contundente avance de la revolución digital y su impacto en los negocios, no es tan arrollador ni único, como podría parecer al mirar las cifras. En gran parte de los mercados de impacto—incluyendo ciudades como Mérida—la sana y necesaria convivencia entre publicidad offline – periódicos y revistas locales y especializadas – y online existirá por un buen tiempo más. Incluso, seremos testigos de la creación de híbridos mercadológicos como la propagación personalizada impresa a líderes de opinión y mensajes usuario-a-usuario en redes sociales, que han venido a tomar el lugar de los flyers o menciones comerciales en radio, que van a un mercado masivo, no especializado, poco direccionado y de bajo impacto.

Y evidentemente habrán empresas rezagadas que se nieguen a ver el futuro. Aunque incluso tanto para la publicidad online como la offline hay salvación: quizás, solo quizás, deban aliarse con un grupo de influencers para salvar su ámbito, like por like.

reciente en Irlanda, sonó mucho a principios de año, pues los dueños de un hotel ridiculizaron en línea a una lifestyle blogger por pedir noches gratis en el establecimiento, a cambio de publicidad del mismo.

Eso no quiere decir que ese triste escenario sea el caso de todos, pues gran parte de ellos están siendo remunerados de manera satisfactoria por los corporativos y marcas, mientras éstas se ahorran el trabajo y gasto de anunciarse en medios masivos tradicionales.

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ECONOMÍA LA ISLA

LA ISLA, EL MALLTERTAINMENT Y CÓMO REINVENTAR LOS MALLS

Todos lo hemos escuchando en algún momento: “Reinventarse o morir.” El cliché más grande de los negocios, sin embargo, no aplica para todos. Algunos giros podrían servir el mismo producto de la misma forma a lo largo de las décadas, y continuar su alegre existencia sin contratiempo alguno. Mientras tengan clientes cautivos, ¿qué podría pasar?

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E

n nuestro país, incluso, el comportamiento del cliente promedio va más allá de la fidelidad. El mexicano es de tradiciones y cultura ante todo; por ejemplo, nunca podría Taco Bell sustituir la experiencia de comer unos tacos de la calle—vaya, ni Chipotle, a pesar de que ambos restaurantes, son un par de las franquicias más grandes del continente americano.

Ese creían que era el caso, hasta hace algunos años, los desarrolladores de centros comerciales en el país.

Mientras en regiones como Canadá,

Estados Unidos y Europa la muerte anunciada de los malls estaba ya en movimiento, con más de 6,000 cierres en la década pasada y una baja de 50% de visitas físicas a los establecimientos entre 2010 y 2013—según la consultora Cushman & Wakefield—, México continuaba promoviendo las cajas de concreto ancladas a alguna tienda departamental (¡la que sea!) y un lúgubre food court donde con trabajo y las moscas se paraban.

Este concepto, a pesar de gozar de un éxito indiscutible por décadas a lo largo y ancho del territorio nacional, simplemente no es compatible con el futuro de las compras y del entreteni-

miento, mucho menos con los gustos y tendencias de los millennials, quienes –más que nunca— tienen el nivel de poder adquisitivo más importante para los desarrolladores de retail y prefieren invertir su dinero en tiendas en línea (hablamos más de esto en nuestro artículo sobre Influencers, en esta misma edición de Línea Recta).

De ahí que la tendencia nacional, heredada de los proyectos en países antes mencionados, sea crear experiencias por medio de las compras. En otras palabras, darle más cosas qué hacer a los clientes, que están dedicando su tiempo a tu establecimiento.

Por mucho tiempo, los centros comerciales únicamente requerían que manejaras al lugar –muchas veces en los suburbios, como los peyorativos suburban malls—, te bajaras del carro, compraras lo que te hacía falta y dejaras libre el estacionamiento para alguien más. Ahora, estos lugares le hacen el honor a su nombre original, plazas, e intentan convertirse en sitios de reunión para toda la familia, parejas, empresarios y jóvenes por igual.

Evidentemente, para que subsistan, los centros comerciales todavía requieren que gastes dinero en las tiendas que a ellos les pagan renta. Sin embargo, necesitan (antes que cual-

quier otra cosa) tu presencia. Es decir, tienen que darte algo a cambio para que no compres en Amazon.com ese home theater que tanto te gusta, y sí en sus locatarios. Y, cada vez más, están generando entretenimiento para que liberes un poco de estrés y, en un twist maquiavélico y capitalista, te sea más fácil abrir la cartera y sacar el plástico.

GICSA: DIVERSIÓN Y COMPRAS Diversas compañías o fondos de inversión están apostando por este modelo de desarrollo comercial que conjunta amenidades de primer nivel a la sazón de un destino turístico,

con retail tradicional en tiendas de cadena o especializadas; entre ellas, podemos encontrar a Fibra UNO (FUNO) y Thor Urbana—pero quizás nadie a la escala de GICSA, una promotora inmobiliaria con décadas de experiencia, que cuenta en su portafolio con marcas célebres como La Isla, Forum y Paseo, que se asientan en lugares tan emblemáticos como Puerto Vallarta, Cancún, Tlaquepaque, Arcos Bosques, Mazaryk y, ahora, en Mérida.

Esta compañía creó el concepto malltertainment, que –en sus palabras— es el diseño y la evolución permanen-

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CABO NORTE: ¡PREMIOS INTERNACIONALES! La Isla Mérida abrió sus puertas entre finales de abril y el inicio de este mayo en la ciudad, dentro de la comunidad planeada llamada Cabo Norte al –claro— norte de Mérida; un plan maestro ganador de premios internacionales, que tiene como joya de la corona este centro comercial, que no sólo será un lugar de destino para compras, sino que –en pleno espíritu del malltertainment— ofrecerá amenidades dignas de una metrópoli.

te de espacios únicos y experiencias extraordinarias de consumo; puesto de otra manera, es conjuntar infraestructura como un lago, un gran malecón y actividades de esparcimiento como deportes, centros de diversiones, ruedas de la fortuna, juegos mecánicos y obras de teatro, performances, fuentes y exposiciones, con tiendas de renombre que reciban el beneficio directo, de todas las personas que acuden a pasar un buen rato en compañía de familia y amigos.

Incluso, el aspecto gastronómico es

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de especial importancia para plazas como La Isla. Al contar con restaurantes de muchos giros y especialidades, colocados en torno a las áreas comunes, creas un ambiente vibrante de familiaridad, elegante y lujoso estilo de vida, que, a su vez, incita las visitas repetidas al centro comercial; ahí radica, claramente, la diferencia entre comprar en tiendas físicas y en línea: al hacerlo de esta última manera, la única diversión es encender tu computadora o tomar tu celular y entrar al app. Al ir al malltertainment, ¡quién quita y te topas a tus amigos!

Entre ellas, un auditorio para conciertos y obras de teatro con aforo de 5,000 personas; el enorme gimnasio y centro deportivo Sports World, ya funcionando; un parque temático de diversiones llamado Buddy-Doo, el primero en el país con estas características e inédito en el sureste de la república; así como un gran lago central donde se podrán realizar actividades acuáticas sin motor, además de un gran globo aerostático donde la gente que se atreva a mirar desde lo alto, podrá observar el eterno horizonte de la ciudad y los majestuosos proyectos que circundan el área.

Esto, además de un diseño ecosustentable y adaptado a la zona, pues

mientras otras versiones de La Isla – en ciudades un tanto más amigables con el clima— son descubiertas, en Mérida se optó por unas burbujas de techo, hechas con tecnología de clase mundial, que no permite que ingresen los rayos del sol intactos, protegiendo al centro comercial, que gozará una temperatura adecuada, y aprovechará la luz natural al 100%.

Y tenemos tánto qué mencionar sobre el entorno y diseño de la plaza, que no hemos llegado a la sección más importante para el mall y sus clientes asiduos: las tiendas que forman parte de la experiencia de retail.

Evidentemente, la parte más emocionante de La Isla está en sus anclas: una sucursal premium de Liverpool, que viene a desahogar la saturación de la –hasta ahora, única— tienda de la cadena en Mérida; un complejo Cinépolis; una sucursal más en la ciudad de la sueca H&M; las

tiendas más importantes de Grupo Inditex (Zara, Bershka, Pull&Bear); Swarovski; Calvin Klein; MacStore; Guess; Tommy Hilfiger y quizás lo más emocionante… …¿LISTO/A? ¿PALACIO DE HIERRO? ¡La potencial y eternamente rumorada llegada de Palacio de Hierro a Mérida! En Línea Recta obtuvimos información todavía no confirmada, de posibles futuros planes de La Isla, la cual está presuntamente planeando –dentro de una futura etapa— albergar no sólo una sucursal de Casa Palacio (la versión del hogar de esta icónica tienda), sino una tienda ancla de la cadena principal, que ingresaría por primera vez a la región y cuyo establecimiento más cercano se encuentra en Villahermosa, Tabasco.

De manera extraoficial, se maneja que en una reserva del terreno que continúa vacante, pero propiedad de los promotores, se levantará esta

importante flagship mexicana, que maneja las mejores marcas a nivel mundial y vendrá a complementar la oferta de fashion dentro del mall.

Los promotores de La Isla Mérida dan por un hecho que irás a conocer la plaza y que te enamorarás de ella.

Gracias a sus bellas fuentes, juegos de luces LED y otras amenidades Instagram-friendly, los desarrolladores cuentan con que el cliente final sea el mayor publicista de la misma, y por ello se destinó una fuerte inversión para que no salgas sin el mejor sabor de boca, literalmente.

El futuro de los centros comerciales ya llegó a Mérida; ahora, sólo nos queda ver si harán historia junto al cliente yucateco, cuya exigencia nunca dejará de ser la mayor, pero podría ser saciada con una sorpresa del tamaño del Palacio de Hierro. ¿Será?

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URBANISMO CAOS VIAL

“MOLESTIAS TEMPORALES, SOLUCIONES PERMANENTES” RESOLVIENDO EL CAOS VIAL DEL NORTE

Cuando se acabe el mundo, me mudo a Mérida… ¡si es que quepo!

C

on el tiempo, hasta la mejor ciudad para vivir sufre de dolores de crecimiento.

Y ese momento está llegando para Mérida, pues las estrategias de re-densificación dentro de los límites urbanos, los avances en proyectos inmobiliarios de alto impacto, el explosivo crecimiento demográfico de la ciudad y el aumento imparable de la venta de carros, ha obligado a nuestra urbe a buscar solución a problemas que quizás hace 20 años no hubieran sido ni de la más mínima preocupación.

No obstante, se han tomado medidas que, en el momento, parecían ser suficientes para contener y agilizar el aforo vehicular de la ciudad, como la creación oportunísima en los 70’s del Periférico “Lic. Manuel Berzunza y Berzunza”; algunas vialidades nuevas trazadas en zonas de alto crecimiento, como la Av. República de Corea en Altabrisa; la remodelación y repavimentación de arterias como la Calle 60 y Prolongación Montejo; la colocación de rotondas y semáforos en zonas estratégicas y sí, hasta el mentado paso deprimido en la Glorieta de la Paz. Incluso, hemos alcanzado hitos, como la eliminación total de interrupciones

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en el recorrido a lo largo del mencionado Periférico, que en sus más de 50 kilómetros circunda la ciudad de punto a punto sin mayor contratiempo—más que el ocasional conductor imprudente—algo que pocas ciudades pueden presumir en todo el país.

Además, la Carretera Federal a Progreso, continúa siendo ejemplo nacional de elaboración de vías estratégicas para el crecimiento económico integral, pues no sólo comunica con el vecino puerto, sino que es la puerta de salida al mundo, de la exportación para la economía yucateca (ahora incluso más con la designación como

Zona Económica Especial) y se encuentra en impecable estado, además de cada vez presumir más activación económica a ambos lados de sus cuerpos de tránsito (entre ellos, el Yucatán Country Club, Altozano Mérida, el Autódromo Emerson Fittipaldi, Dualá y La Ceiba, entre muchos más).

60N, PROL. MONTEJO Y PERIFÉRICO Hoy vamos a hablar de una parte muy importante de las vías terrestres de Mérida, un punto que curiosamente se da en la intersección de los dos ejemplos que abordamos en las pasadas líneas. Hay literalmente un punto de

genera un ligero momento de vértigo al transitar por su parte más álgida: “el pico”—, que en uno de sus lados colinda con una Subestación de la CFE y cuyo tránsito por los 4 puntos cardinales, es quizás el punto vial de más importancia económica para Yucatán.

Sin embargo, es el único “puente” de todo el circuito en contar con 2 carriles –cuando el Periférico tiene 3 en todo su recorrido— y rampas obsoletas que ya no se dan abasto con la constante carga vehicular a la que son sujetas a diario, por lo que desde hace mucho tiempo era menester modernizarlo, pero no ha sido atendido por diferentes administraciones. quiebre en donde Periférico y la Carretera a Progreso se funden en uno, una bomba vial de tiempo que durante décadas se ignoró –bueno, casi— sin saber que un día habría un proyecto que detonaría las 3 Cs: Crecimiento, Caos y Confusión. Se trata de Vía Montejo y vino a cambiar el panorama del norte de Mérida.

Como hemos hablado en pasados ejemplares, Vía Montejo es un desarrollo de usos mixtos al norte de la ciudad de Mérida, que se levanta en un terreno de 25 hectáreas y tendrá más de 600 mil metros cuadrados de construcción cuando concluya al 100%.

Está asentado en lo que fue la Siderúrgica de Yucatán, un terreno que era considerado un ojo negro de la ciudad hasta que se vislumbró este proyecto que ahora ya cuenta con 2 torres residenciales a punto de inaugurarse, un gran parque con lago artificial, un centro comercial estilo lifestyle llamado The Harbor, desarrollado en tándem con Thor Urbana, así como torres corporativas, residenciales y de uso mixto en plena construcción.

No vamos a ahondar en el proyecto, que ya es muy conocido por los meridanos. Más bien, lo que nos concierne hoy, es el modelo vial que este desarrollo está impulsando, en coordinación con el Gobierno Estatal y Federal, ya que conforme se acercan los días para

que los cientos de nuevos dueños de departamentos y oficinas—además de los visitantes del mall—comiencen a explorar la zona y a vivir o trabajar en sus nuevas propiedades, se gesta un potencial dolor de cabeza de tránsito en la zona.

La salida norte de la ciudad está compuesta por dos tramos de tres carriles cada uno, de norte a sur, una extensión natural de la Calle 60 y Prolongación Montejo (ambos hacia la Carretera a Progreso), coronados por un Distribuidor Vial sui generis –el primero de todo Periférico y legendario por un defecto de construcción que

VÍA MONTEJO Y EL DISTRIBUIDOR VIAL Vía Montejo, levantado en el costado sur-poniente del Distribuidor Vial, tiene una especial simbiosis con la magna obra de tránsito, pues gran parte de su intercambio vehicular se realizará tanto por dentro como por fuera de él.

Por ello, al desarrollar el proyecto, la empresa detrás del mismo, Inmobilia, afirmó a diversos medios de comunicación que estuvo en contacto con los diferentes niveles de Gobierno, para asegurar que las dos obras pudieran convivir en armonía—e incluso, de ser posible, evolucionar juntos.

VÍA MONTEJO. Render del Proyecto terminado.

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Para los preparativos, Inmobilia se hizo de los servicios de Cal y Mayor, una firma de consultoría e ingeniería en infraestructura, con presencia en más de 15 países en el continente americano, que realizó estudios en conjunto con la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) y la propia empresa desarrolladora, para idear una remodelación del Distribuidor Vial y crear los accesos ideales al proyecto de usos mixtos.

Así, comenzaron los trabajos dentro de Vía Montejo, que consisten en dos enormes túneles vehiculares que darán acceso al área residencial del complejo y al centro comercial, y que serán accesibles desde el costado oriente del terreno; dos cuerpos, realizados con alta mano de obra ingenieril, que aseguran que el proyecto no entorpecerá el tránsito a lo largo de la avenida que le da frente y nombre, y que también sufrirá cambios positivos durante la construcción.

Actualmente, la entrada a Mérida desde Progreso es bastante complicada.

Peculiares particularidades de la zona y sus terrenos privados forzaron a realizar unos quiebres en la circulación justo en lo que es el final de la Carretera y el inicio del híbrido entre Prolongación Montejo y Calle 60, algo que fuerza una desviación de metros a la izquierda –primero— y luego a la derecha, hasta llegar a la zona del magno

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asta bandera oficial de la ciudad, donde la vía se corrige sola y continúa su sendero.

Al desarrollar Vía Montejo, una ejemplar coordinación entre la iniciativa pública y privada de la zona, dio pie a la donación de significativos metros lineales de la propiedad privada –tanto de Vía Montejo como de otros dueños del tramo— para poder “enderezar” este conflictivo ingreso a la ciudad, de paso afianzando los mencionados túneles que darán acceso al macroproyecto desde la remodelada calle.

Inmobilia, además, se comprometió a generar un proyecto de paisajismo, en lo que será el camellón de esta mejorada vía. ¿GANAN TODOS? ¡SÍ!

Esto es únicamente la primera fase del proyecto. Al dar este importante paso, se puso en la mesa el tema del Distribuidor Vial (D.V.) y sus ya mencionados problemas. Al realizar la modernización de la entrada a Mérida, el D.V. quedó como el último pendiente en la zona, que garantizará no sólo la viabilidad de Vía Montejo, sino de numerosos otros proyectos en el entorno, así como comercios y zonas residenciales.

Por ello, numerosos ciudadanos, empresas y actores políticos apuntaron a la necesidad imperante de hacer algo – qué decir algo, ¡todo!

El principal miedo de remodelar ese

cuerpo de tránsito es la importancia que tiene para la logística y el día a día de miles de meridanos. Sin embargo, es preferible tener cierto caos durante 10 meses de obra, dolores de cabeza y esfuerzo de las diferentes Secretarías y empresas involucradas en la obra, que el hecho de seguir operando con un distribuidor vial a todas luces ineficiente e incompatible con el crecimiento de la ciudad.

“Molestias temporales, soluciones permanentes” Así reza el conocido lema que todo ciudadano de Mérida conoce, principalmente por obras de repavimentación y bacheo en colonias. Esta vez, va mucho más grande—pero las soluciones no son sólo eso, sino beneficios a largo plazo a favor de todos y cada uno de los que habitamos esta ciudad, no sólo los residentes de Vía Montejo o los que estudian en el clúster de universidades de la zona, o quizá los que trabajan en Galerías Mérida o la Torre Black.

Los siguientes diez meses de obra van a ser duros, está claro, pero las siguientes décadas de prosperidad económica para nosotros, nuestros hijos y nietos, borrarán de la memoria estos días de molestias. Digámoslo de una manera ad hoc: dejemos libre el tránsito del futuro económico de nuestro Estado.

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POLÍTICA MARÍA FRITZ SIERRA

“ES UN ALTO HONOR SER ALCALDESA DE MÉRIDA” MARÍA FRITZ SIERRA

E

s un alto honor y una gran oportunidad ser alcaldesa de Mérida, lo digo como ciudadana, como parte de la sociedad meridana”, afirma la abogada María Fritz Sierra, quien el 7 de enero de este año se hizo cargo de la conducción del gobierno municipal.

“Nunca me imaginé, ni en mis sueños, tener este alto honor y esta gran responsabilidad, pero lo asumo convencida que desde el gobierno se puede trabajar por el bien común y hacer mucho por los demás”, asegura la ex catedrática de la Facultad de Derecho de la UADY.

A raíz de la solicitud de licencia del alcalde Mauricio Vila Dosal, para contender como candidato a la gubernatura por el PAN y Movimiento Ciudadano, el Cabildo meridano aprobó por unanimidad el nombramiento de la abogada Fritz Sierra en su sustitución. Antes, fungía como secretaria de la Comuna, electa también por el voto popular.

LR. ¿Cómo recibió el Ayuntamiento?

MF. Hay un ejemplo que siempre cito para describirlo: si esto fuera una carrera de relevos y me tocara cubrir el último tramo, equivaldría a recibir la estafeta con excelente velocidad, con buena ventaja y con la meta a la vista.

Esa es la verdad. Al recibir la estafeta en esta circunstancia mi compromiso es más grande que si me la hubieran entregado al principio de la competencia. No puedo permitirme ir a un paso más lento que el que llevaba la carrera.

Tengo el compromiso de seguir trabajando con la misma calidad y ritmo, aunque con el toque personal que le estoy dando. Es un toque femenino, en mi calidad de mujer, madre y ciudadana comprometida con Mérida, quizá con un toque más humano y sensible que nos caracteriza.

El alcalde Mauricio Vila hizo un excelente trabajo, con nuevos programas, una inversión histórica en obras, vi-

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MARÍA FRITZ SIERRA • Es abogada egresada de la Universidad Autónoma de Yucatán, con posgrado en Derecho Laboral y diplomados en Derecho Procesal del Trabajo por la UADY, y un programa de Derecho Internacional por el Grand Valley State College de Michigan, Estados Unidos, • Fue directora de Gobernación del Ayuntamiento de Mérida de julio de 2007 a junio de 2010, así como representante patronal de la UADY ante la Junta Local de Conciliación y Arbitraje del Estado y asesora jurídica para asuntos laborales de la rectoría de esa casa de estudios, donde laboró 18 años.

• Fue docente titular de la materia de Derecho Mercantil de la Facultad de Derecho y suplente en numerosas materias humanísticas en la Preparatoria 1 de la UADY y en la Universidad Marista.

• Desde 1998 ejerce su profesión como socia del despacho “Estrada Fritz y Asociados”. Ha impartido diversos talleres de normatividad municipal, entre otras actividades.

• Es casada con el abogado, catedrático y Notario Público Jorge Carlos Estrada Avilés, tienen cinco hijos: Jorge Mario, casado con Marina González Vicaíno; Farid, casado con Susana Vidal Cañetas; Alejandrina, casada con Juan Barroso Durán; Carolina y Jesús, así como cinco nietos: Emiliano, María Luna, Romina, Mariano y Camila, más el sexto que viene en camino.

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vienda, calles e infraestructura urbana y con avances sustanciales en muchos servicios, en transparencia y en buen gobierno. Los hechos y las cifras allá están.

Todo marcha muy bien. Pienso que uno tiene que gobernar de la manera como es en la vida diaria. Tenemos que ser muy auténticos.

Yo trato de ser la misma persona de antes, pero cumpliendo con un honor y un compromiso importantes.

Y agradecida con la vida y con todos los que confiaron en mí para darme este encargo, como son el Cabildo y el alcalde Vila Dosal. Muchas gracias a ellos y a todos los meridanos que nos dieron su confianza, esto es algo que valoraré siempre.

he aprendido a sentir el cariño y el respeto de la gente, aprecio que, sin conocerme, se porte generosa conmigo. Es común que por el sólo el hecho de hacer algo por los vecinos se muestren agradecidos.

Los ciudadanos no deben agradecer a sus autoridades, sino exigir sus derechos, pero el meridano es tan agradecido que lo expresa en estos casos.

La nobleza de la gente me ha hecho a mí más noble como persona. Esa nobleza de la gente es la ganancia más grande que uno puede tener. He aprendido a que el compromiso va más allá de lo que uno pueda ganar económicamente en este puesto.

Todo pasa a segundo plano cuando te dan la oportunidad de servir, pero sobre todo cuando, sin conocerte, la gente te da confianza y cariño. Eso es algo muy grande.

“Nunca me imaginé, ni en mis sueños, tener esta gran responsabilidad”, comenta la abogada, docente de Derecho y ex funcionaria de la UADY.

LR. ¿Qué ha aprendido al frente del Ayuntamiento?

MF. -Muchísimas cosas. Desde que tomé el encargo hasta hoy he avanzado como ser humano y como persona. Esta responsabilidad me ha dado muchas lecciones la vida, me ha mostrado que uno siempre puede dar, no importa la edad que tenga, uno siempre puede hacer algo por los demás.

Me pondré romántica, pero la verdad

LR. Si estuviera en sus manos, ¿qué cambiaría en Mérida?

MF. Me gustaría reducir aún más la brecha de desigualdad entre el norte y el sur. Se ha avanzado mucho en este objetivo, con una atención como nunca en esta administración, allá están las calles, las viviendas, los par-

ques, el Circuito, el Centro Integral y el Centro Cultural del Sur, en fin innumerables obras y acciones. Me gustaría alcanzar la igualdad entre ambos extremos de la ciudad, acabar con esa brecha para siempre.

LR. ¿Que representa para usted ser la alcaldesa?

MF. Un alto honor y una gran responsabilidad. Después de vivir esta experiencia quisiera que todos participemos en política y en la toma de decisiones en la vida pública, porque, de verdad, esta es una oportunidad única de hacer lo que nos corresponde.

Lo digo convencida. El trabajo por el bien común puede hacerse desde muchas trincheras, pero ninguna se compara con el gobierno porque ahí está la verdadera oportunidad de trabajar por los demás.

Más allá de esto no hay nada, nada que pueda hacerte sentir tan honrada. No hay nada como servir a tu ciudad y a tu municipio con todas sus comisarías.

Claro, el gobierno del estado es muy importante, es de un mayor nivel de responsabilidad, pero el gobierno municipal es el más cercano al ciudadano. Es al que acuden a pedir justicia, a plantear sus inquietudes y necesidades, es su autoridad más cercana.

Siento que no hay cómo agradecer esta oportunidad de servir. Es un sueño convertido en el privilegio de servir a los demás.

LR. ¿Cómo reaccionó su familia al tener este encargo?

MF. Están muy orgullosos. No había sentido tal admiración por parte de mi familia. En muchas cosas he sido afortunada: en mi condición de madre, esposa y abuela. Pero, ahora incluso mis nietos me acompañan en algunas actividades y los veo contentos.

La familia nuclear es muy importante

“Acabar con la brecha de desigualdad entre el norte y el sur”, el mayor deseo de la presidenta municipal de la capital yucateca. y está muy orgullosa del trabajo que estoy haciendo.

A los integrantes de mi familia los siento copartícipes de esto. Me están dando lecciones de vida en estos meses al frente del Ayuntamiento porque ellos se hacen más conscientes de la necesidad de ayudar, de servir y de hacer cosas positivas por los demás.

LR. ¿Cómo cerrará esta administración?

MF. Los meridanos pueden estar tranquilos, nos dejaron una ruta bien trazada, con recursos y en orden, así que cerraremos muy bien este trienio

con servicios públicos de calidad, con más obras y diversas acciones.

Sólo por citar algunos datos, la inversión del Ayuntamiento en obras públicas y desarrollo social este año es de cerca de 500 millones de pesos, con acciones que seguirán privilegiando, precisamente, el combate a la desigualdad entre el norte y el sur.

Seguiremos avanzando en el trabajo a favor de las mujeres, como la Línea Rosa, el incremento del presupuesto al Instituto Municipal de la Mujer, la creación de una sede en la colonia Emiliano Zapata Sur y la ampliación del Centro de Atención y Refugio para Mujeres en situación de violencia extrema (CAREM).

También se construirán comedores, 11 escolares y 13 comunitarios, en las zonas más necesitadas de Mérida y las comisarías; realizarán 1,000 acciones de vivienda y se ampliarán en 14.2 kilómetros de red de agua potable y en 10 km de red eléctrica en beneficio de las familias de escasos recursos.

Al cierre de la presente administración se habrán ejercido cerca de 6 mil acciones de vivienda, cifra sin precedente en los gobiernos municipales.

En fin, entregaremos buenas cuentas, gracias a la honradez, la eficiencia, transparencia y el adecuado control presupuestal con que se administran los recursos de los meridanos. El dinero público es sagrado.

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PUBLI-REPORTAJE

“Me comprometo a mejorar los servicios de salud, porque eso es lo que merecemos los yucatecos”: Vila Dosal

M

auricio Vila Dosal, candidato del PAN y Movimiento Ciudadano a la gubernatura de Yucatán, ha tomado casi como una cruzada personal el sensible problema de la salud de los yucatecos, luego de escuchar decenas de testimonios, la gran mayoría dramáticos, sobre falta de medicinas, de doctores, de instrumental, de vehículos de traslado.

Convencido de que Yucatán merece mucho más, Vila Dosal ha presentado una Propuesta de Salud que no se basa en la estridencia de grandes construcciones o de millonarios planes que luego quedan en dinero perdido y fantasías decepcionantes. No repetirá esquemas pasados e irreales que lo único que hacen es maquillar la situación para dar una respuesta superficial mientras el problema permanece sin solución real.

Vila detalla que su propuesta es algo nunca visto que se basa en acercar y mejorar los servicios médicos mediante el uso transparente de los recursos destinados al sector y aplicarlos en programas factibles y de gran alcance para que lleguen a los 106 municipios del estado.

El plan de salud, que ha sido presentado en múltiples foros, contempla: - Servicio de médicos todo el día, toda

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la noche, incluso los fines de semana en los 106 municipios del estado. “Las enfermedades no tienen horario, por eso necesitamos doctores los siete días de la semana en todos los centros de salud”, explica Vila - Medicinas suficientes, aseguradas para los distintos tratamientos.

- Ampliación del programa “Médico a Domicilio” a todos los municipios.

- Traslados garantizados a hospitales para pacientes graves desde cualquier punto de Yucatán. Garantizados también día y noche, todos los días de la semana.

- Seguimiento médico para mujeres embarazadas, desde la concepción hasta el nacimiento de los bebés. Ya

no más niños naciendo en los baños o en las puertas de los hospitales.

La “Chequera de la Salud”, presentada por el candidato, es instrumento que detalla los beneficios que propone el abanderado del PAN y Movimiento Ciudadano y se repartirá a los yucatecos a fin de que se familiaricen con los nuevos servicios.

“Que nunca más nazcan niños en taxis o en baños de hospitales. Que nunca más alguien muera desangrado porque el centro de salud está cerrado o sin material médico. Que nunca más el dinero destinado a la salud desaparezca”, exclama Vila Dosal.

Para José Manuel Echeverría y Eguiluze, director de la Escuela de Medicina de la Universidad Anáhuac Mayab, la propuesta le parece “realista y se ve que Mauricio Vila conoce muy bien el tema y la importancia de la salud para los yucatecos”.

El candidato asegura que cumplirá con estas promesas porque, lo ha repetido muchas veces, la salud es prioritaria para él como lo es para las madres y padres que viven el dolor de sus hijos y la impotencia de no poder hacer nada “¡Eso cambiará, porque los yucatecos merecemos mucho más en los servicios de salud y eso es un compromiso para mí!”, finaliza Mauricio Vila.

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OPINIÓN JOSÉ LUIS PRECIADO (*)

SÍ HAY DOS DE JULIO No sé a ustedes, pero a mi si me preocupa ese México después del primero de julio, no lo sé de cierto, pero me da la impresión de que le apostamos demasiado a la política como esa fuente sea de donde manan todas las respuestas del país, allí hay una tragedia nacional, es como cuando amarramos nuestro destino a los botines de los futbolistas en el mundial, “Tragedia Nacional” titulan los periódicos buscado vender su producto. Así estamos ahora exaltando la cultura del odio, dividiendo a familias y amigos en bandos de buenos y malos, al final sólo quedaremos dos clases; los políticos y los ciudadanos, cada cual en su espacio y margen de maniobra, a no ser que los que votarán por López Obrador piensen que llegarán al poder con su presidente.

Yoani Sánchez escribió para el País; ”Ché” Guevara, el mito desteñido, en este lúcido escrito aborda el fracaso de la ideología Guevarista, considerando inadmisible su idea del “odio como factor de lucha”, un modelo de guerrillero que propuso hace cuatro décadas y fracasó. Sin embargo, este personaje adorado por quienes desconocían su paso revolucionario, asistía a los fusilamientos, llevados a cabo en juicios sumarios y se colocaba en primera fila y varias veces ante la flaqueza de sus revolu-

cionarios, el mismo jalaba el gatillo, en 1964 pronunció un discurso en Naciones Unidas; “hemos fusilado, fusilamos, y seguiremos fusilando mientras sea necesario”. Le apodaron “El carnicerito de La Cabaña”.

La idea del odio como lucha y bandera nos está dividiendo como país, cada cual podrá votar por quien considere que ofrece las mejores formas de salir adelante en temas fundamentales como seguridad y justicia, economía y educación, lo que no se vale es descalificar a los amigos, vecinos, o gente que de plano ya no puede alzar la mano y decir a voz en cuello que no votara por López Obrador, enseguida vienen las descalificaciones a priori, por lo bajo, te consideran de estúpido o corrupto por ello, como si al no votar por AMLO estuvieras en contra de lo que él propone; a todos los mexicanos nos duele la corrupción, a todos nos da mucho coraje la impunidad, injusticia y dejadez del gobierno en turno por ir paliando estos problemas, todo esto ha rebasado a todos los partidos, a toda la sociedad, nos trae preocupaos a todos, obreros y p at rone s, jóvenes y adultos, a todos

nos importa mucho las respuestas de los candidatos y, sobre todo, de una sociedad civil muy débil que tiene este país; vuelvo al punto anterior, atar el destino nacional a los tacos de fútbol de la selección tricolor o aún candidato equis, no es otra cosa que lavarse las manos y seguir pateando el balón hacia ningún lado.

Hay dos de julio, tres y más, pero dejemos de escupirnos a la cara, nosotros seguiremos tal y como estamos, lo único que cambiará es el inquilino en los Pinos o Palacio Nacional. Nosotros estaremos exactamente donde estamos ahora. Si gana AMLO estaré allí para celebrarlo y unidos le exigiremos que cumpla, o acaso ¿no lo harán ustedes?

(*) JOSÉ LUIS PRECIADO. PERIODISTA, CONDUCTOR DE “JOSÉ LUIS PRECIADO INFORMA” Y “JOSÉ LUIS PRECIADO EN RADIO FÓRMULA”

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