LLEGÓ LA HORA DE FORTALECER LAS HABILIDADES BLANDAS

Competencias que tienen como eje las relaciones interpersonales y el trabajo en equipo están tomando relevancia con el auge de la transformación digital.

LAS COMPAÑÍAS YA ENTENDIERON QUE CON TECNOLOGÍA PUEDEN MEJORAR SU PRODUCTIVIDAD Y LOGRAR QUE SUS NEGOCIOS SEAN MÁS ÁGILES

Y DINÁMICOS, este ha sido el proceso de transición que está viviendo el sector empresarial, sobre todo en colombia, en los últimos años, el cual a su vez ha transformado la oferta laboral y el trabajo en equipo al interior de las compañías.

De acuerdo con la Andi, el 58.4% de los empresarios en el país están adoptando una estrategia de transformación digital, y en este proceso, la transformación ha sido mucho más rápida en empresas de servicios (71.4%), mientras que para el caso de la industria pasó del 25,1% en 2016 al 48,4% en 2017. ¿Cómo está transformando este proceso a los equipos de trabajo y la demanda de profesionales en el mercado? Es un hecho que los cambios son drásticos; las generaciones que tenían una tarea operativa deben empezar a adoptar nuevas habilidades para competir con colaboradores a quienes se les facilitan las relaciones interpersonales, el trabajo en equipo y las actividades tecnológicas.

“La Cuarta Revolución Industrial no solo afecta al empleo, sino que también genera escasez de nuevas habilidades demandadas. Por lo tanto, nos enfrentamos a una crisis de talento mundial. Necesitamos una nueva

FORTALECER EL LIDERAZGO CON COMPETENCIAS C CO

BLANDAS PARA LA BL TRANSFORMACIÓN TR TR

¿CÓMO PUEDEN LAS EMPRESAS TRANSITAR EL CAMINO HACIA LA

INDUSTRIA 4.0

90% de los CEO cree que la digitalización transformará a sus empresas

20% 70% 10%

de la empresa será transformado (cloud, IA, blockchain, IoT…)

de los CEO afirman que tendrán tareas robotizadas

de las tareas, se calcula que estarán robotizadas para 2025.

CENTRO EN EL TALENTO HUMANO 81% 91%

de las empresas quiere un modelo de gestión y gobierno adaptado a las nuevas generaciones y conceptos de trabajo. de las empresas demandarán profesionales que cuenten con aptitudes y habilidades como:

Capacidad de comunicación Trabajo en equipo Resolución de conflictos

Liderazgo Empatía

Perseverancia

mentalidad y una verdadera revolución para adaptar nuestros sistemas educativos a la formación que necesita la mano de obra del futuro”, asegura Klaus Schwab, fundador y presidente ejecutivo del Foro Económico Mundial.

Toda la transformación digital está obligando a las personas a aprender habilidades más relacionadas con el complemento de lo que hace la computadora, desarrollar la creatividad, pensamiento crítico, juicios de valor, toma de decisiones, y cómo resolver problemas abstractos, otro tipo de habilidades que son socio-afectivas, a lo que también se le llaman habilidades blandas.

De acuerdo con Jéssica Triana, coach y directora de Armonía en Acción, es importante que este nuevo liderazgo del siglo XXI, redefina su concepto de éxito y no solo se concentre en la participación de mercado, el volumen de ventas y el margen de utilidad, sino en lo que tiene que ver con el éxito y la grandeza de una empresa: el ser humano.

“Estamos abocados a desarrollar nuevas habilidades, porque un 35% de las habilidades laborales que tenemos ahorita van a desaparecer en los próximos 5 años y van a quedar obsoletas”, dice Triana.

En este sentido, el futuro del liderazgo organizacional se está viendo orientado a las estructura en redes dentro de la organización, para pasar de ser el jefe que da órdenes a un facilitador y mentor.

“Los líderes del futuro son los que teniendo la visión de su negocio o de su área en especial reúnen diferentes talentos y los lleva a un solo objetivo. Pero no en la metodología de tener la última palabra y todos los colaboradores vayan a consultarle, sino en que es un facilitador, donde todos participan y aportan desde su saber”, concluye. zacional se está viendo as estructura en redes organización, para el jefe que da n facilitador y res del futuue teniendo su negou área en nen difentos y un solo ro no olola a s a “ES IMPORTANTE QUE LA FUERZA LABORAL SE DESARROLLE, CREZCA, TENGA UN PLAN DE CARRERA, UN PROGRAMA DE BIENESTAR Y SEA FELIZ, ESO TAMBIÉN ES ESTRATEGIA EMPRESARIAL”. JÉSSICA TRIANA, COACH Y DIRECTORA DE ARMONÍA EN ACCIÓN.