Riaperture dei centri sportivi - criticità e prospettive - Gianfranco Mazzia 32

FITNESS

MOVE DIFFERENT SECONDO PDV

Il primo centro sportivo che ha sposato l’idea di Move Different è Piscine di Vicenza, oggi PDV, che da sempre fa capo ad uno degli imprenditori più intraprendenti del settore piscina, Paolo Gecchelin

Innovare è sempre stata la leva distintiva di una figura che nelle gestioni di impianti acquatici si è stagliata negli anni. Non è un caso che l’intuizione di Paolo Gecchelin di avvicinarsi e sposare il progetto Move Different oggi, che la sola offerta acquatica delle piscine rischia di subire un pesante rallentamento, si riveli decisiva e attualissima, coniugando al meglio concetti chiave come Salute, Sicurezza, Prevenzione, Sport, appunto attraverso il Movimento sì, ma Differente.

Da piscina, che ad inizio millennio è stata capace di raggiungere numeri da primato nazionale per l’attività in acqua, a polo della salute e del be nessere, grazie alla filosofia Move Different: cosa è cambiato per lei, la sua squadra e per la cittadinanza di Vicenza?

Sono cambiati l’approccio di ognu no di noi, la filosofia che sta alla base di ogni nostra scelta e proposta. Par tendo dal nostro core business, l’acqua, passando per le attività terrestri ed arrivando al rivoluzionario Centro

Medico/Polo della Salute e centro Move Different con una visione co mune: “il tuo stile di vita, insieme”. La cittadinanza di Vicenza, con il fonda mentale contributo e sostegno del Comune di Vicenza, ha imparato a conoscerci ed apprezzare l’oggettivi tà del nostro sistema, il monitoraggio e, soprattutto, i risultati.

Ed ora fra afflizioni, preoccupazioni ed incertezza che il Paese e le pi scine stanno vivendo, come vede la scelta da voi operata e il percorso che vi attende?

Le preoccupazioni e le incertezze ci sono e ci saranno per tutto il 2021. Vedo la scelta come un’inevitabile, za nel porre al centro la Persona con la sua Salute, la Prevenzione ed il suo Stile di Vita. Ci attende un im portante lavoro nella messa a punto, in collaborazione con il centro ricerca e sviluppo di TecnoBody, dei proto colli scientifici, un lavoro continuo di comunicazione, divulgazione e mar keting.

Non è facile modificare l’identità, consolidatasi negli anni, di centro acquatico di riferimento, in “medi cal wellness hub”, dove ogni attività e servizio sono misurati sulla per sona, che entra nel centro sportivo

Siamo arrivati al rivoluzionario centro Medico/Polo della Salute e centro Move Different con una visione comune: “il tuo stile di vita, insieme”

fiduciosa di uscire stando meglio e motivata a tornare: come avete agi ineludibile e necessaria conseguen

to e quali le difficoltà maggiori da superare da qui al 2021 anche in ra gione del Covid-19?

Mai come in questo periodo dobbia mo parlare di resilienza, con la certezza che tutto non sarà più come prima. Le imprese dovranno conti nuare a crescere ed evolversi con lo scopo di andare incontro ai bisogni e alle aspettative dei portatori di in teresse in maniera efficace. Il nostro Polo della Salute si rivolge a chiun que, fondamentalmente a chi sta bene e vuole stare meglio, a partire dai bambini per arrivare allo sport performance ed in mezzo ognuno di noi. I tre pilastri del modello MD sono le high human resources, l’I tech, l’I touch/see, un tutto organico,

Paolo Gecchelin Piscine di Vicenza, premiato da Alessandro Valentini (Assonuoto)

funzionale ed unitario. Difficoltà ce ne saranno molte a partire dall’ener gia finanziaria necessaria a superare Covid-19, di pari passo un’energia economica ma la più importante sarà l’energia mentale che dovremo mettere in campo.

Perché ha sposato l’idea di Move Different e su quali punti ruota la nuova strategia di servizi e comu nicazione di PDV? E’ un vantaggio per la ripartenza disporre di questa struttura?

È un’idea di movimento differente, di servizio al cliente, di stile di vita, che nasce molti anni fa e che ha trovato concretezza in un illuminante viag gio con un grande imprenditore di un’eccellenza del made in Italy, Ste fano Marcandelli titolare di TecnoBody, con il quale abbiamo trovato un’immediata sintonia, condivisio ne, allineamento e feeling sulle necessità e visioni da proporre. Centri innovativi in ambienti digitali, che si avvalgono di tecnologie avanza te, di un team di professionisti 4.0: medici (dello sport, cardiologi, or topedici, traumatologia, medicina fisica e riabilitativa, nutrizione ecc.) fisioterapisti, massoterapisti, chine siologi, laureati in scienze e tecniche delle attività motorie preventive ed adattate, proponendo un elevato valore esperienziale. E’ sicuramente un vantaggio, non solo competitivo, potere disporre di un centro già av viato e consolidato nel 2019, anche se non nascondiamo le difficoltà post Covid-19 e le sfide impegnative e sti molanti che ci aspetteranno. La nuova strategia di comunicazio ne ha come obiettivo principale dare una visione unica dei servizi e dell’im magine di PDV come azienda che va oltre il mondo dell’acqua: l’investi mento fatto nell’ambito delle risorse umane e della tecnologia ci spinge a guardare ad un servizio innovativo

La nuova strategia di comunicazione ha come obiettivo principale dare una visione unica dei servizi e dell’immagine di PDV come azienda che va oltre il mondo dell’acqua

Un centro focalizzato sul miglioramento degli stili di vita di tutti, anche dei bambini

che circonda la persona dalla prevenzione alla cura. La più grande sfida è sicuramente far percepire quale im portante valore aggiunto sia uno stile di vita fondato sulla preven zione. Mai come in questo momento storico abbiamo percepito come rallentare il ritmo e rispettare la pro pria salute fisica e mentale siano un investimento per una qualità di vita migliore.

I vostri obiettivi a breve e medio ter mine.

Consolidare il trend di fine 2019 estre mamente positivo, essere un’eccellenza nel mondo del Health e Medical Fitness, una sempre più integrata e proficua collaborazione e sinergia con TecnoBody per progetti futuri soprattutto nel campo Sport Perfor mance ed infine, nel medio periodo, abbiamo progettato l’ampliamen to di 650 mq del Polo della Salute. Nell’ambito Sport Performance stia mo collaborando con diverse società di calcio, nuoto, pallavolo, basket, atletica, ginnastica, golf, automobili smo, tennis, triathlon, sci ecc. Un discorso a parte, in ottica Olim piade invernale di Cortina 2026, è riservato allo sci con collaborazioni d’eccellenza con Falconeri Ski Team, Sci Club Druscié di Cortina ed il pro fessor Walter Stacco oltre alle collaborazioni con altri sci club del Centro Move Different di Aosta. Dimostrare che il concept dei centri Move Diffe rent può fornire una specifica preparazione, una prevenzione ed un miglioramento della performance per

PDV una della vasche outdoor

Studio medico di PDV

gli sciatori italiani è per tutto lo staff tecnico una sfida emozionante per ché giochiamo in casa.

Che suggerimento può dare a chi come lei intende dare il via ad una nuova idea di servizio che il centro sportivo può offrire, indicando quali ragionevoli obiettivi sono raggiun gibili?

Di avere una visione condivisa con lo staff e le risorse, in particolar modo umane, necessarie. Di progettare, pianificare e programmare un cam biamento che riguarda l’azienda tutta, valutando attentamente i pun ti di forza e di debolezza, le immense opportunità non dimenticando le

I tre pilastri del modello MD sono le high human resources, l’I tech, l’I touch/see, un tutto organico, funzionale ed unitario

inevitabili resistenze. Come usiamo dire con Stefano Marcandelli siamo in presenza di un immenso oceano blu. Se gestita bene questa fase, si possono avere ritorni in tempi brevi. LIVE DIFFERENT, FEEL BETTER