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Geschäftsmodelle überdenken Eine Zeit des Umbruchs. Die CoronaZeit hat nicht nur das private tägliche Leben auf den Kopf gestellt, sondern auch den Betriebsalltag und somit gesamte Betriebe vollständig verändert. Unternehmer und Mitarbeiter wurden fast von einem Tag auf den anderen gezwungen, sich einer neuen Realität anzupassen und die Routine wurde mit einem Mal unterbrochen. Betrieben, in denen langsame Prozesse und starre Hierarchien vorherrschten und der Wille sich zu verändern nicht gegeben war, wurde plötzlich eine ganz andere Seite aufgezeigt und es wurde klar, wie wichtig es ist, sich an die sozialen Veränderungen und die Gegebenheiten des Marktes anzupassen. Starre, alt her gebrachte Systeme wurden kräftig durchrüttelt und Mitarbeiter wurden zur Eigenverantwortung gezwungen, indem sie im Homeoffice arbeiteten. Es galt autonom, oft ohne formalem Genehmigungsprozess zu arbeiten und alte Regeln waren irrelevant. Unternehmerisches, verantwortungsbewusstes Denken war um so gefragter. Die Krise hat gezeigt, wie schnell sich Dinge ändern können, wenn es sein muss. Die neue Situation, die das Leben grundlegend geändert hat, hat gezeigt, wie rasch sich die Märkte ändern. In vielen Bereichen hat sich das Konsumverhalten komplett verändert und Betriebe haben sich dem entsprechend angepasst. Es hat
in manchen Bereichen einen regelrechten Innovationsschub gegeben. Notgedrungen haben Betriebe mit ganz neuen Geschäftsmodellen begonnen, denken wir an die Lieferservices und Onlineshops, die wie die Pilze aus dem Boden schossen. Betriebe, die auf die neue Situation nicht reagierten und keine neuen Wege beschritten, hatten ihr Geschäft zu und blieben ohne Umsatz – teils mit verheerenden Folgen. Offen sein für das Neue Nicht jedes neue Geschäftsmodell hat sich sofort als rentabel erwiesen, und einiges alt Bewährtes hat sich wieder eingependelt. Doch das Bewusstsein, wie schnell sich die Dinge ändern können und dass derjenige, der sich am besten anpassen kann, die Nase vorn hat, ist geblieben. Es hat sich gezeigt, wie gefährlich es ist, die Augen vor der Entwicklung zu verschließen und zu denken, dass man im eigenen Betrieb immer alles richtig macht und alles so bleiben kann. Umso stärker ist klar geworden, dass jeder Betrieb, egal ob klein oder groß, sich intensiv mit der Frage zu beschäftigen hat, wo er steht, wie und wohin er sich entwickelt und wo sich neue Horizonte eröffnen.
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deren Umsetzung der Betrieb hat. Um zu erkennen, wie zukunftsträchtig neue Produkte oder Dienstleistungen sind, gilt es neben der Idee einen Blick auf die betriebswirtschaftliche Seite zu werfen, die Zahlen zu analysieren und zu bewerten. Dabei ist Expertenwissen gefragt. Der hds hat ein fundiertes Wissen im Sektor Handel und Dienstleistungen und gibt dieses Wissen als gezielte Beratungsleistung weiter. Die Betriebsberatung im hds analysiert Ihre Ideen im Detail und es werden die Rahmenbedingungen für die neuen Ansätze geklärt. Es werden die notwendigen Informationen gegeben und Umsetzungsvorschläge für unternehmerische Entscheidungen geliefert, um Ihre Ideen zu verwirklichen. Vereinbaren Sie einen Termin mit der Betriebsberatung des hds.
Franz Josef Dorfmann, Betriebsberatung, T 0471 310 424, fdorfmann@hds-bz.it
Expertenwissen für Ihren Betrieb Noch eines hat die Krise gebracht: Unternehmer hatten Zeit, sich Gedanken über die Entwicklung zu machen und kamen so auf neue Ideen. Kommen neue unternehmerische Ideen auf den Tisch, tut sich gleich die Frage auf, welche Voraussetzungen für
hdsmagazin #9/20
