Метражи №49, апрель 2015

ТЕМА НОМЕРА Камский форум стр. 10

ВЛАСТЬ И БИЗНЕС Интервью с В. Г. Агеевым стр. 34

ФИНАНСЫ Перспективы ипотеки стр. 52

БИЗНЕС Сколько стоит клиент? стр. 66

#04 АПРЕЛЬ 2015 г.

сайт журнала «Метражи»

www.metragi.ru

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

«Дом на Вознесенской»: новая высота в истории города СТР. 6

СОДЕРЖАНИЕ КРУПНЫМ ПЛАНОМ

СХЕМА РАСПРОСТРАНЕНИЯ ЖУРНАЛА «МЕТРАЖИ» ПОДПИСКА: • ИА «Медиана» (тел. 2-206-111) • «Урал-пресс» (тел. 220-0-123), • «Пресса-люкс» (тел. 278-67-76, ф. 282-48-86) ЦЕЛЕВАЯ АДРЕСНАЯ ДОСТАВКА руководителям органов власти, фирм и компаний: • Законодательное собрание Пермского края • Департаменты администрации губернатора Пермского края • Министерства и департаменты администрации г. Перми • Пермская городская дума • Администрации районов г. Перми • Пермская торгово-промышленная палата • Строительные компании • Инвестиционные компании • Страховые компании • Банки ПРОДАЖА ЧЕРЕЗ СЕТЕВУЮ РОЗНИЦУ • ТД «Периодика-сервис» РАСПРОСТРАНЕНИЕ ЧЕРЕЗ СИСТЕМУ СТОЕК: • Управление жилищных отношений (Ленина, 34) • Бизнес-центр «Крепар» (Чкалова, 9е) • Бизнес-центр (Мира, 45а) • Трест №14 (Куйбышева, 82) • Центр технической инвентаризации Пермского края (Ленина, 58а) • Бизнес-Резиденция (Гайдара, 8б) • БЦ «Решетниково» (Решетникова, 4) • БЦ «Авангард» (25 Октября, 101) • БЦ «Кэпитал» (Бульвар Гагарина, 65а) РАСПРОСТРАНЕНИЕ В РЕСТОРАНАХ, КАФЕ: • Amaks Premier Hotel (Монастырская, 43, тел. 220-60-60) • Vaclav (Газеты «Звезда», 27, тел. 220-66-88) • Feska (Комсомольский пр-т, 67, тел. 244-03-84) • Кафе Valida (Куйбышева, 10, тел. 219-57-91) • «Эрнест» (Космонавта Беляева, 19, тел. 220-57-91) • «Дежавю»(Ленина, 9, тел. 212-85-98) • «Суфра» (Екатерининская, 120, тел. 236-45-50; Монастырская, 14, тел. 259-07-80) • «Визит», отель-ресторан (Клары Цеткин, 14б, тел. 245-01-13) • «Прикамье», отель (Комсомольский пр-т, 27, тел. 219-86-22) • «Шоколад» (Петропавловская, 55, тел. 220-69-13) • New Star (Газеты «Звезда», 38б, тел.220-68-01) • Amarone (Куйбышева, 67/1, тел. 244-10-46) • Karin (Мира, 45б, тел. 227-67-87) • «Ударник», ресторан-клуб (Петропавловская, 185, тел. 237-13-13) • «Кредо» (Ленина, 57, тел. 236-61-81) • Francesco, траттория (Комсомольский пр-т, 10, тел. 210-80-37) • «НЕВА», ресторан (Куйбышева, 31, тел. 236-42-72) • BIRUZA, ресторан (Мира, 10а, тел. 221-61-55) • Gusto, кафе (Сибирская, 1, тел. 212-48-30)) • IL Patio, кафе (Крисанова, 12а) • IL Patio, кафе (Комсомольский пр-т, 7) НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ПАРТНЁРСТВА: • СРО НП «Союз архитектурных и проектных организаций Пермского края» • СРО НП «Гильдия пермских строителей» • СРО НП «Западуралстрой» • СРО НП «Союз проектировщиков Прикамья» • СРО НП «Строители Пермского края» • СРО НП «Проектные организации Урала» • СРО НП «Стройгарант» • НП «РГР Пермский край» ВЫКЛАДКА В БАНКАХ: • Сбербанк, Ленина, 32 • Сбербанк, Кирова, 124 • Сбербанк, Сибирская, 48 • Сбербанк, Петропавловская, 119 • Россельхозбанк, Ленина, 50 • Дил-банк, Попова, 21 • Экопромбанк, Ленина, 49 • Экопромбанк, Екатерининская, 120 • Банк Жилищного финансирования, Пушкина, 80 сайт журнала – www.metragi.ru УЧРЕДИТЕЛЬ И ИЗДАТЕЛЬ: ООО «ИИЦ «Недвижимость», ООО «Пермские квартиры» ДИРЕКТОР: Татьяна Алексеева ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР: Ирина Соловьёва ФОТОГРАФЫ: Егор Пигалев АДРЕС ИЗДАТЕЛЯ И РЕДАКЦИИ: 614000, г. Пермь, Монастырская, 41 ПРИЁМ РЕКЛАМЫ: Телефон/факс (342) 2-206-111, e-mail: y.nerush@metrosphera.ru Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Пермскому краю. Св-во о регистрации СМИ: ПИ № ТУ 59-0506 от 23.03.2011

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

ЭКСПЕРТИЗА НОВОСТРОЕК

стр. 6–9

стр. 18–19 Жилой комплекс «Солнечный город»

«Дом на Вознесенской»: новая высота в истории города ТЕМА НОМЕРА стр. 10–12 Вместе двигать недвижимость

Отпечатано в ООО «ПК «Астер» 614064, г. Пермь, ул. Усольская, 15 Тираж: 5000 экземпляров Номер заказа: 86333/1 Дата подписания в печать: 03.04.2015 г., 21.00 Дата выхода: 09.04.2015 г.

ЖИЛАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ

Перепечатка материалов журнала « Метражи» запрещается. Редакция не несёт ответственности за содержание рекламы и объявлений Цена свободная. Выходит 1 раз в месяц

МЕТРАЖИ #04

АПРЕЛЬ 2015

Компания «ГлавСтройИндустрия» ведёт строительство жилого дома принципиально нового для Перми уровня, в котором близость к историческому центру сочетается с современной инженерией, а соседство с очагами деловой активности – с тишиной и приватностью. О концепции нового проекта – «Дома на Вознесенской» – рассказал руководитель компаниизастройщика Владислав Рычков.

стр. 14–17 Над стройкомплексом сгущаются тучи

стр. 20–21 Жилой дом «Татищевъ»

СОДЕРЖАНИЕ ИНВЕСТИЦИИ И ФИНАНСЫ

ОТ РЕДАКЦИИ

стр. 52–55 Ипотека: возможности для роста по-прежнему есть ЗАГОРОДНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ стр. 56–59 Хаотичный пригород ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

ЖИЛАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ стр. 22–25 Фоторепортаж с бизнес-тура по новостройкам

стр. 60–61 Изменение кадастровой стоимости земельного участка ТЕХНОЛОГИИ И МАТЕРИАЛЫ стр. 62–65 Время новых технологий и идей

КОММЕРЧЕСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ стр. 26–29 Коммерческие перспективы ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА стр. 30–32 Что рынок грядущий нам готовит?

БИЗНЕС стр. 66–69 Сколько стоит клиент? стр. 70 От хаоса – к чёткому алгоритму действий СОБЫТИЯ

ВЛАСТЬ И БИЗНЕС стр. 34-38 Виктор Агеев: «В экономике города имеется хороший запас прочности» стр. 40–42 ГЧП: надёжно ли партнёрство? УЧАСТНИКИ РЫНКА стр. 44–45 Дом, который построил «Кудесник» стр. 46–47 ОАО «Камская долина»: всегда на шаг впереди! стр. 48–51 6 инструментов успешного HR

стр. 72–73 На грани успеха

Свершилось! Мы долго к этому готовились, и вот он прошёл, но не остался незамеченным. С 25 по 27 марта в Перми состоялось одно из самых значимых и масштабных событий на рынке недвижимости – юбилейный X Камский форум профессионалов рынка недвижимости. По подсчётам организаторов, мероприятие посетили 670 человек, что на 40% превысило показатели прошлого года. В этом году на форум приехали представители более 15 регионов Российской Федерации, в числе которых спикеры из Москвы, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Челябинска, Ижевска, Омска, Нижнего Новгорода, Казани и Уфы. Содержательная часть деловой программы форума была положительно оценена представителями правительства Пермского края и администрации города. В частности, заместитель главы администрации г. Перми Виктор Агеев в рамках пресс-конференции, посвящённой итогам Камского форума, отметил высокий уровень организации мероприятия, а также указал на большое количество новых интересных спикеров, сделавших многие секции действительно интересными для участников. Стоит отметить, что некоторые из высказанных в рамках форума идей уже получили дальнейшее развитие. Так, озвученное в ходе пленарного заседания предложение генерального директора ОАО «СтройПанельКомплект» Виктора Суетина о субсидировании ипотечной ставки из средств регионального бюджета сразу было принято в работу, и сейчас уже готовы первые расчёты экономической целесообразности такого шага. По итогам мероприятия стало ясно: новые экономические условия, сформировавшиеся в конце 2014 года, подтолкнули строителей, девелоперов, риэлторов, банкиров и представителей органов власти активно искать пути взаимодействия и совместного преодоления возникающих трудностей. Конечно, рассказать обо всём, что произошло за эти три дня, в рамках одного выпуска журнала невозможно. Но, тем не менее, мы постаралась подготовить для вас, уважаемые читатели, обзорные статьи по наиболее интересным секциям, конференциям и мероприятиям, прошедшим в рамках Камского форума. Кроме того, если вам интересны презентации спикеров, выступавших с докладами, вы можете посмотреть их на сайте www.kamskiy-forum.ru. Желаю вам полезного чтения. С уважением, главный редактор Ирина Соловьёва

МЕТРАЖИ #04

АПРЕЛЬ 2015

КРУПНЫМ ПЛАНОМ беседовала Ольга Андреева

«ДОМ НА ВОЗНЕСЕНСКОЙ»: НОВАЯ ВЫСОТА В ИСТОРИИ ГОРОДА Компания «ГлавСтройИндустрия» представляет жилой дом принципиально нового для Перми уровня.

МЕТРАЖИ #04

АПРЕЛЬ 2015

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

лубный дом – элитное жильё, хорошо знакомое жителям европейских столиц. Дома такого типа уже не редкость для Москвы и Санкт-Петербурга. Одним из лучших образцов клубного дома в России аналитики признают дом «Тихвинъ» в соседнем Екатеринбурге. В Перми подобный тип жилья пока редкость. «Дом на Вознесенской» – ещё один пример реализации идеи элитного клубного дома. О концепции нового проекта рассказывает руководитель компаниизастройщика «ГлавСтройИндустрия» Владислав Рычков. – Как родилась идея «Дома на Вознесенской»? – Всё началось с приобретения участка на пересечении улиц Сибирской и Луначарского. Мы хорошо понимали, что это место действительно уникально. Это не просто центр, это зона исторического ядра города с выходом на знаковую для пермяков улицу Сибирскую. Таких территорий для застройки практически не осталось. Получив этот уникальный земельный актив, мы решили использовать его для создания чего-то действительно ценного для города. Это должен быть не просто очередной дом бизнес-класса, каких уже построено достаточно, а нечто новое, уникальное и эксклюзивное. Так появилась концепция элитного клубного дома. Клуб – это всегда общность ценностей. Для нас как для застройщика концепция клубного «Дома на Вознесенской» базируется на трёх ценностях: сохранять историю Перми, строить на века, создавать максимальный комфорт для жильцов. А уже на эту систему ценностей клубного дома, как бусинки на нитку, нанизывались такие опции, как панорамные виды на историческую часть города; немецкий клинкерный фасад, который прослужит столетия; частный сквер на крыше с ландшафтным дизайном; отделка натуральным мрамором и гранитом; создание рецепции и т. д. Отмечу, что таких «бусинок» мы предусмотрели более пятидесяти, и я упомянул далеко не все. – По каким принципам вы собирали свой проект? Каким опциям отдавался приоритет? – Наш приоритет – максимальный комфорт для жильцов, поэтому мы основательно подошли к вопросам функционального наполнения дома. Совместно с Региной Давлетшиной, директором компании S.Research and Decisions, мы провели исследование самых дорогих многоквартирных жилых домов Перми с целью разработать методику, позволяющую выявить потребительские предпочтения пермяков. Для этого мы взяли выборку из 40 домов на вторичном рынке и рынке новостроек со

Владислав Рычков, руководитель компании «ГлавСтройИндустрия»

Концепция клубного «Дома на Вознесенской» базируется на трёх ценностях: сохранять историю Перми, строить на века, создавать максимальный комфорт для жильцов. стоимостью квартир свыше 250 тыс. долл. Выделили в каждом доме применённые опции и присвоили каждой опции «вес». Для определения весовых коэффициентов были проведены многочисленные интервью с жителями исследуемых домов, чтобы выяснить, какие опции для них важны, а какие оставляют равнодушными. Эта работа позволила нам ещё на этапе проектирования определить параметры и опции, которые необходимо заложить в наш дом, чтобы он полностью соответствовал классу «элит».

– И что получилось «на выходе»? Чем уникален ваш проект? – Основные характеристики проекта таковы: в доме располагаются 40 квартир площадью от 70 до 210 кв. метров. Во всех квартирах предусмотрены лоджии с панорамным остеклением, а квартиры, расположенные на 11-м, 15-м, 17-м этажах, имеют выход на собственную открытую террасу. На самом верху, на 17-м этаже, разместился двухуровневый пентхаус площадью 300 кв. метров. В тёплом закрытом гараже 44 машино-места, и около 20 машиноМЕТРАЖИ #04

АПРЕЛЬ 2015

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

пятиэтажками. На нижних этажах в нашем доме предусмотрены коммерческие помещения, чья основная задача – обслуживать жильцов. Во-вторых, дом строится в историческом центре города, но при этом расположен кулуарно, внутри двора, а не на загазованных магистралях. Можно открыть окна, и занавески не станут чёрными. При этом из окон открываются прекрасные панорамные виды, отлично видно Каму с верхних этажей.

Дом оборудован тремя скоростными лифтами Otis с пониженным уровнем шума, сделанными во Франции по индивидуальному заказу.

Профессиональная управляющая компания обеспечит жителям дома полноценный консьержсервис на уровне дорогого отеля. мест – на открытой парковке. Тёплый парковочный комплекс в три этажа с грузовым лифтом Otis, который доставит вашу машину на нужный этаж, и вам не придётся выверять радиус в слепом повороте, заезжая на пандус. Дом оборудован тремя скоростными лифтами Otis с пониженным уровнем шума, сделанными во Франции по индиви-

МЕТРАЖИ #04

АПРЕЛЬ 2015

дуальному заказу. Предусмотрена централизованная система очистки воды, система «интеллектуальное здание», видеодомофон и системы наблюдения, привязанные к мобильным устройствам жильцов. Что касается уникальных особенностей, то они в следующем. Во-первых, дом высотный. Это сделано осознанно, чтобы не было вида «окно в окно» с окружающими

– Среди ваших ценностей вы упомянули принцип «строить на века». Как он реализуется в вашем проекте? – Это тоже часть концепции «Дома на Вознесенской». Мы принципиально использовали только те материалы, которые хорошо зарекомендовали себя при длительной эксплуатации в нашем климате. К примеру, очень важный элемент современного дома – это фасад. Сегодня самый распространённый вариант отделки фасада – это штукатурка. Отштукатуренный фасад смотрится неплохо, и он недорогой, но это недолговечный вариант. Значит, через три-пять лет жильцы столкнутся с проблемами, и эта ситуация будет периодически повторяться. А это не соответствует нашим ценностям! Поэтому у нас фасад выполнен из клинкера немецкого производства, который прослужит до 500 лет. – Исторический центр налагает особую моральную ответственность на тех, кто берётся за новое строительство в этой зоне. Как реализуется ещё одна ваша ценность – «сохранять историю Перми»? – Одна из ключевых идей, которыми мы руководствовались, задумывая этот проект, – восстановление исторического облика Перми. Отсюда, в частности, название – «Дом на Вознесенской». Название связывает нас не только с улицей, на которой мы ведём строительство (Вознесенская – историческое наименование ул. Луначарского), но и с храмом, который находился когда-то на этой улице. – На улице Луначарского был храм? – Да. В полутора кварталах от нынешнего «Дома на Вознесенской», там, где сейчас расположен сквер перед авиационным техникумом, был храм Воскресения Христа Спасителя. Его колокольня до Октябрьской революции была самой высокой точкой Перми. В сороковые годы прошлого столетия храм был разобран. Проект «Дома на Вознесенской», разработанный для нас архитектурной мастерской «Викар» во главе с Виктором Воженниковым, призван восстановить историческую высотную доминанту и

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

вернуть утраченный силуэт города. Этому служат основные архитектурные элементы дома: принцип ступенчатости, цвета, характерные для архитектуры XIX века. Строящийся дом венчают стеклянный купол и шпиль – отголоски стилистики храмового строительства. – У вас точечная застройка. А это всегда проблемы для жильцов окружающих стройку домов… – На всех наших стройках мы стараемся поддерживать хорошие отношения с соседями. Все знают, что любое строительство – это неизбежный временный дискомфорт. Поэтому мы по мере возможности стараемся это как-то компенсировать. Зимой для детей двора мы устроили ледяную горку, организовали новогодний праздник, а летом планируем оборудовать для всего квартала новую детскую площадку с игровым городком. Само строительство ведётся цивилизованно. Все земляные работы были проведены очень быстро, строго соблюдается режим тишины в вечернее время, своевременно вывозится строительный мусор. Немало положительных откликов от соседей мы получили за художественноисторическое оформление забора, ограждающего стройплощадку: там мы разместили фотографии старой Перми, которые разыскали в архивах. – Не бывает, чтобы в реализации такого сложного проекта обошлось без трудностей. С какими препятствиями вы столкнулись и как их преодолевали? – Действительно, мы запускали проект в непростое время. В 2010–2012 годы со стороны теперь уже бывших представителей власти города и края активно продвигалась идея голландского мастер-плана, предусматривающего ограничение высотности застройки в центральной части города. В результате были свёрнуты или существенно пересмотрены проекты многих застройщиков. Были определённые сложности и у нас. Преодолеть их помогла слаженная работа команды проекта. Мы провели масштабные историко-архивные изыскания и ландшафтные исследования, которые подтвердили, что точечная высотная застройка всегда имела место в историческом центре Перми, задавая определённый ритм городскому силуэту. Качество и объём проделанной работы убедили административные органы в том, что «Дом на Вознесенской» не только не нарушит архитектурный ансамбль центра Перми, но напротив – будет украшением города. – Строительство близится к завершению, и уже можно оценить результат.

Фасад дома выполнен из клинкера немецкого производства, который прослужит до 500 лет.

На стилобате предусмотрена кровельная система Zinco, которая позволяет высаживать кустарники и деревья до 7 м высотой. Благодаря этому в доме будет частный сквер, предназначенный только для жителей дома. Удалось ли вам воплотить в жизнь всё задуманное в начале? – Да, в этом нам как раз помог системный подход. Я много лет занимаюсь стратегическим планированием, и не раз на личном опыте убеждался, что концепция организации или проекта – это разновидность религии. Во что ты веришь, то и получается.

Для себя я этот механизм объяснил следующим образом. Когда у тебя есть ясная цель, то на каждом этапе её достижения ты выбираешь из множества возможностей то решение, которое приближает тебя к цели. И если ты это делаешь не от случая к случаю, а ежедневно и в течение длительного времени, то цель гарантированно достигается. МЕТРАЖИ #04

АПРЕЛЬ 2015

ТЕМА НОМЕРА автор Елена Александрова

ВМЕСТЕ ДВИГАТЬ НЕДВИЖИМОСТЬ В 2015 году на жилищное строительство из бюджета Пермского края будет выделено порядка 5 миллиардов рублей. Об этом рассказал губернатор Пермского края Виктор Басаргин, открывая пленарное заседание десятого Камского форума профессионалов рынка недвижимости. Губернатор также заверил собравшихся, что власть понимает значимость строительной сферы для поддержания экономики региона в сегодняшних непростых условиях, и выразил готовность всесторонне помогать строителям в реализации различных проектов. егодня, в рамках антикризисных мероприятий, повышения устойчивости экономики, задачей номер один для себя мы поставили как раз стимулирование, поддержку жилищного строительства. Мы активно идём по пути снижения налоговых нагрузок на предпринимателей, которые работают в сфере недвижимости, ну и, безусловно, сами являемся активным заказчиком застройки, – отметил губернатор. Из обещанных пяти миллиардов ру-

МЕТРАЖИ #04 АПРЕЛЬ 2015

блей два будет направлено на расселение аварийного жилья, около миллиарда – на обеспечение жильём детей-сирот, ещё столько же – на жильё для ветеранов Великой Отечественной войны и других социальных категорий. Кроме этого, Виктор Басаргин пообещал снизить налоговые нагрузки для предприятий строительной сферы. – Буквально на последнем заседании Заксобрания было принято два закона по снижению налоговой нагрузки, – расска-

зал губернатор. – Мы разрешили связистам строить без получения разрешения на строительство, то же самое предлагаем сделать нашим муниципалитетам и по вопросам строительства социальных объектов, чтобы снизить бремя. Сегодня говорили о реализации программы территориального развития, чтобы вы знали, где что строится, в каком объёме и в какие годы, какие финансовые ресурсы на это выделяются и что необходимо для нашего сотрудничества.

ТЕМА НОМЕРА

БЕЗ ДЕНЕГ НИЧЕГО НЕ ПРОИЗОЙДЁТ Для предприятий строительной отрасли заявления губернатора прозвучали обнадёживающе. Однако в который раз было отмечено, что бесконечно снижать стоимость жилья застройщики не могут в связи с высокой себестоимостью квадратного метра. – Как бы мы ни убеждали застройщиков, что у нас всё хорошо, всё здорово, и мы собираемся увеличивать количество жилья, без денег ничего не произойдёт. Это я вам говорю точно, как застройщик, – подчеркнул председатель Совета ассоциации «Пермские строители» Виктор Суетин. – Если в ближайшее время не наберёт обороты ипотека, должен признать, что к лету строительная отрасль просто встанет. Буквально перед началом моего выступления мне сказали, что первые сделки по ипотеке начали заключаться. Пожалуй, за все месяца этого года для меня это лучшая новость. Если действительно ипотека встала, пошла и мы начали заключать сделки, значит, строительный рынок в Пермском крае выживет. РЫНОК НЕДВИЖИМОСТИ ПРОСТО ОТСУТСТВУЕТ В ходе пленарки были озвучены цифры, которые красноречиво говорят о достаточно бурном развитии жилищного строительства в 2014-м и даже в начале 2015 года. Так, за два первых месяца текущего года объёмы жилищного строительства увеличились на 85% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Тем не менее эти достижения главным образом характеризуют ситуацию, сложившуюся в краевом центре. В большинстве муниципальных образований края рынок недвижимости находится в зачаточном состоянии, а то и вовсе отсутствует. – Из 48 муниципальных образований Пермского края в большинстве нет риэлторских компаний, нет оценочных услуг. И это большая проблема, – рассказал первый заместитель председателя правительства, министр территориального развития Пермского края Анатолий Маховиков. – Жилищное строительство развивается только в крупных городах. В меньших поселениях жилищное строительство практически отсутствует. Такая ситуация формируется изза отсутствия программ социальноэкономического развития территорий. Как правило, в небольших муниципальных образованиях наблюдаются отрицательная демография и существенный отток населения. Низкое развитие социальной сферы также не способствует фиксации населения на местах. Как следствие – отсутствие спроса и предложения на строительном рынке, риэлторских и оценочных компаний.

На сегодняшний день одна из основных задач это развитие производства строительных материалов на территориях, чтобы материалы стали доступны, соответственно, будет доступно жильё, которое возводится из этих материалов. Для преодоления данной ситуации Анатолий Маховиков предложил целую программу действий, реализация которой возможна только при тесном сотрудничестве строительных компаний и муниципальных властей. В качестве необходимого шага рассматривается повышение качества жизни населения через бюджетные инвестиции. Это позволит снизить миграционные потоки внутри края, стабилизировать население в тех территориях, в которых оно живёт сегодня. При этом именно власть должна стать основным заказчиком инвестиций, в том числе и в жилищном строительстве. Реализуя программы расселения ветхого и аварийного жилья, жилья для узких специалистов (врачей, учителей, работников сельхозпредприятий) и другие государственные проекты, власть может стимулировать развитие строительной сферы. Наряду с этим возможно и создание дополнительного жилья, которое позволит начать формирование рынка недвижимости как такового. Кроме того, необходимо развивать инфраструктуру рынка недвижимости, привлекая в территории институты риэлторской и оценочной деятельности. И наконец, необходимо развивать производство строительных материалов на местном уровне. – Не секрет, что раньше в каждом муниципальном районе был свой кирпичный завод. Сейчас в некоторые территории возят кирпич за 200–250 километров. Понятно, что о каком-то бурном развитии жилищ-

ного строительства без развития индустрии строительных материалов говорить просто не приходится. Одна из задач – это развитие производства строительных материалов на территориях, чтобы материалы стали доступны, соответственно, будет доступно жильё, которое возводится из этих материалов, – считает Анатолий Маховиков. КОНСОЛИДАЦИЯ УСИЛИЙ Председатель Совета НП «РГР. Пермский край» Екатерина Пахомова, поддерживая идею работы с территориями, заверила, что некоммерческое партнёрство будет налаживать работу с участниками рынка во всех городах Пермского края. Для этого уже сегодня разрабатываются специальные продукты, в их числе – курсы дистанционного обучения. Одна из ключевых задач риэлторского сообщества – создание коммуникационной площадки, работа над консолидацией усилий всех сфер, задействованных в развитии рынка недвижимости, и в первую очередь – работа с населением, создание единого информационного поля. – Мы уже реализовываем коммуникационную площадку, которая позволит в режиме онлайн продвигать идеи некоммерческого партнёрства и собирать обратную связь. Для этих задач мы создаём три центра: IT-центр, риэлторский центр и event-центр, – рассказала Екатерина Пахомова. – В рамках IT-центра разрабатывается МЕТРАЖИ #04

АПРЕЛЬ 2015

ТЕМА НОМЕРА

линейка высокотехнологичных продуктов, которые позволят эффективно управлять сделками. Риэлторский центр объединяет в себе несколько сервисов как для участников рынка, так и для населения. Этот сервис даст возможность повысить эффективность работы компаний, поддержать компании. Event-центр будет специализироваться и уже специализируется на проведении мероприятий для профессиональных участников и для населения. МУНИЦИПАЛИТЕТЫ ПОМОГУТ С ЗЕМЛЁЙ Несмотря на постепенное увеличение объёмов ввода жилья, среднероссийского показателя по вводу на одного жителя Пермский край ещё не достиг. – Чтобы выйти к 2020 году на запланированный показатель ввода, перед нами стоит задача сохранять действующие темпы роста жилищного строительства. К показателю ввода в 1,5 миллиона квадратных метров мы планируем выйти в 2016 году. Предпосылки к этому имеются. В стадии незавершённого строительства в настоящее время находится 242 многоквартирных дома общей площадью почти 3 миллиона квадратных метров. Только за прошлый год в Перми выдано разрешений более чем на 600 тысяч квадратных метров, на 115 тысяч квадратных метров выдано за январьфевраль 2015 года, – привёл статистику заместитель министра строительства и ЖКХ Пермского края Александр Бондаренко. – Сейчас перед застройщиками стоит задача, чтобы все из начатых строительством жилых домов были закончены вовремя и мы не получили новой волны обманутых дольщиков. За этим мы будем следить строго, если потребуется, будем привлекать органы прокуратуры и внутренних дел. Чтобы справиться с поставленной задачей по увеличению объёмов ввода, застройщикам необходимо своевременно получать земельные участки. Александр Бондаренко рассказал о работе, которая в настоящее вре-

МЕТРАЖИ #04 АПРЕЛЬ 2015

Наиболее интересными территориями для строительства объектов жилой недвижимости в Перми являются отдельные кварталы в центральной части города, обеспеченные инженерной и транспортной инфраструктурой. В целях более эффективного использования такие участки могут быть переданы инвесторам. мя ведётся правительством Пермского края с федеральным Фондом содействия развитию жилищного строительства по вовлечению в оборот земельных участков, находящихся в федеральной собственности. За период взаимодействия с фондом в оборот вовлечено 53 участка площадью 270 гектаров, из них 16 участков (163 га) передано застройщикам. Планируемый объём строительства на этих землях составляет более 500 тысяч квадратных метров жилья. Кроме того, муниципалитеты оказывают поддержку строителям, способствуя своевременному изменению вида разрешённого использования земельных участков. – В настоящее время в г. Перми планируется осуществить такие изменения по земельному участку в микрорайоне Ива, что позволит обеспечить в дальнейшем строительство и ввод на этой территории ежегодно до 150 тысяч квадратных метров жилья. Приглашаем застройщиков к активному диалогу и взаимодействию по данному направлению деятельности. РЕНОВАЦИЯ ТЕРРИТОРИЙ Альтернативное решение проблемы дефицита земельных участков предложил управляющий директор проектной компании «Пермь» ГК «Кортрос» Николай Зуев. Опираясь на существующий опыт реновации территорий, спикер отметил, что наиболее интересными участками для строительства объектов жилой недвижимости в Перми являются отдельные кварталы в центральной части

города, обеспеченные инженерной и транспортной инфраструктурой. Стоимость таких участков, как правило, высока, и собственник не всегда может эффективно воспользоваться этим в своей текущей деятельности, а кроме того, несёт издержки в виде платы за участок и потребляемые ресурсы. В целях более эффективного использования такие участки могут быть переданы инвесторам. – В простейшем сценарии инвестор приобретает земельный участок для застройки, собственник земли получает денежные средства, бизнес исчезает, – поясняет Николай Зуев. – Может быть реализован иной сценарий: инвестор приобретает земельный участок, собственник земельного участка и бизнеса на нём за счёт средств от продажи земли переносит и модернизирует оборудование и технологии на новой территории, бизнес развивается. В этом сценарии происходит развитие строительного бизнеса, развитие Перми, развитие выносимого бизнеса и развитие принимающей территории Пермского края. Безусловно, это более сложная для реализации схема отношений участников, но, как считает Николай Зуев, она возможна на территории Перми. По мнению участников пленарного заседания, анализ и использование тех мер, которые были предложены в ходе выступлений, может существенно поддержать строительную сферу, а значит – и экономику всего региона в целом. Многие актуальные вопросы, озвученные на пленарке, получили дальнейшее обсуждение в рамках тематических секций и конференций Камского форума.

МЕТРАЖИ #04

АПРЕЛЬ 2015

ЖИЛАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ автор Елена Ощепкова

Фото Григорий Скворцов/ad-hoc.ru

НАД СТРОЙКОМПЛЕКСОМ СГУЩАЮТСЯ ТУЧИ Учитывая непростую экономическую ситуацию, одной из основных тем, обсуждаемых в рамках Камского форума, стали антикризисные меры. Участники конференции «Рынок жилой недвижимости. Стратегии застройщиков в условиях меняющегося рынка» обсудили перспективы развития строительной отрасли и попытались вывести алгоритм выживания в период кризиса. читывая нестабильность нынешних дней, эксперты не берутся со стопроцентной уверенностью прогнозировать, что ждёт нас завтра. В качестве двух гипотез выдвигаются версии: рынок либо медленно, но верно поползёт по наклонной, и пока неясно, где мы окажемся в результате, либо рухнет. – Ситуация, которая сегодня сложилась на строительном рынке, представляется мне как крайне сложная, – сказал

МЕТРАЖИ #04 АПРЕЛЬ 2015

модератор конференции, председатель совета ассоциации «Пермские строители», генеральный директор ОАО «СтройПанельКомплект» Виктор Суетин. – Если мы будем снижаться такими темпами, к лету от строительного комплекса практически ничего не останется. А концу года мы можем получить огромное количество замороженных строек и тысячи обманутых дольщиков. Одну из основных причин сложившейся ситуации эксперты видят в падении

ипотечного кредитования и практически полном отсутствии финансирования застройщиков со стороны банков. По расчётам участников, в 2014 году на пермском рынке недвижимости 50% сделок по купле-продаже жилья совершались с привлечением заёмных средств. Сейчас банки подняли процентные ставки, а некоторые совсем отказались от выдачи ипотеки. По прогнозам финансовых аналитиков, в 2015 году обороты выдачи ипотеки могут сократиться в 2,5–3 раза.

ЖИЛАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ

– Если в 2014 году ежемесячно мы выдавали от 200 до 300 ипотечных кредитов, то в январе-феврале 2015 года банк выдавал порядка 100 кредитов, – рассказала руководитель филиала банка «ВТБ-24» в Пермском крае Светлана Щёголева. – Это не много и не мало, это ожидаемо. Сюрприз, который мы получили в конце года в виде ключевой ставки, неизбежно привёл к повышению ставок по ипотеке, следствием чего стало снижение числа совершаемых сделок на рынке недвижимости с участием заёмных средств. Последствия падения платёжеспособности населения и сокращения потребительского спроса уже в полной мере ощутили на себе и пермские риэлторы и застройщики. – Сегодня мы отмечаем существенное снижение спроса на жильё, – отметила директор АН «СтройПанельКомплект» Ирина Суетина. – Более того, мы понимаем, что дальнейшее развитие нашей компании напрямую зависит от скорейшего восстановления кредитования граждан. – С начала года мы также наблюдаем снижение поступлений денежных средств, – подтвердил начальник отдела маркетинга ОАО «ПЗСП» Кирилл Николаев. – Причина та же, что и у моих коллег, – отсутствие ипотеки. Если в 2014 году доля таких сделок у нас составляла 50–55%, то сегодня в продажах примерно на этот уровень мы и просели. МАЛ ЗОЛОТНИК, ДА ДОРОГ Чтобы максимально эффективно решать проблемы в сложившихся условиях, по мнению Виктора Суетина, риэлторам, банкирам, правительству и застройщикам следует работать вместе. – Конечно, каждый выживает посвоему, но, в общем-то, беда у нас одна на всех. Поэтому хотелось бы узнать, какие пути развития в период кризиса каждый из вас видит для своей компании, – предложил подискутировать своим коллегам модератор. Первой секретами выживания с участниками Камского форума поделилась директор агентства недвижимости «СтройПанельКомплект» Ирина Суетина. – Нас очень часто спрашивают, планируем ли мы в сложившихся условиях

Сегодняшний кризис для застройщиков – самый страшный, потому что ранее мы всегда имели доступ к финансовым средствам. И только сегодня правительство РФ отказало в кредитовании строительной отрасли. снижать цены на свои объекты. На этот вопрос могу ответить, что делать этого пока не планируем, так как считаем сегодняшний уровень цен оптимальным, – подчеркнула Ирина Петровна. – При этом мы, безусловно, разрабатываем ряд антикризисных мер, которые планируем реализовывать в компании. В частности, выводим на рынок новый для «СтройПанельКомплект» сегмент малогабаритных квартир – от 18 до 35 кв. метров. Жильё небольших площадей всегда было самым ликвидным с точки зрения продаж. Опять же формат малометражек как нельзя лучше подходит и для молодого поколения, и для инвестиций при минимальных денежных ресурсах. Более того, наша компания разработала собственные механизмы рассрочки. А в скором времени у нас начнёт работать программа ипотеки от

Последствия падения платёжеспособности населения и сокращения потребительского спроса уже в полной мере ощутили на себе и пермские риэлторы и застройщики. Одну из основных причин сложившейся ситуации эксперты видят в падении ипотечного кредитования.

застройщика, которая предполагает процентную ставку 13% с выплатой до 30 лет. Собственные антикризисные программы готова предложить ГК «КД-Групп». Об этом рассказала присутствующая на конференции директор по взаимодействию с профессиональными сообществами и инновационному развитию Ольга Коршунова: – Мы также будем давать покупателям рассрочку от застройщика, привлекать новые инструменты для реализации недвижимости, выводить новые сегменты жилья, в том числе малогабаритные квартиры. Конечно, кто-то считает, что 18 кв. метров – это от безысходности, но, на мой взгляд, если делать выбор между комнатой в коммуналке и небольшой квартирой в новом жилом комплексе, выбор явно падает на второй вариант. – Когда компания «Петрострой» первая начала строить в Кировском районе Перми малогабаритные 20-метровые квартирыстудии, мы на это смотрели, хватались за голову и говорили, что мы никогда не будем возводить такие дома. Но кризис диктует свои условия, – поддержал коллег представитель ПЗСП Кирилл Николаев. – Мы также пересмотрели ряд своих проектов. У нас есть понимание, что придётся уходить в сегмент более жёсткой экономии, чем бы нам хотелось. Хотя то, что предлагает наша МЕТРАЖИ #04

АПРЕЛЬ 2015

ЖИЛАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ ДИНАМИКА ИПОТЕЧНОГО КРЕДИТОВАНИЯ ВТБ 24 5 000 000

Объём выданных кредитов в 2014 год вырос на 77% по сравнению с 2013 г.

4 000 000

4 284 840

3 000 000

2 000 000

2 409 000

тыс. руб.

1 000 000

800 000

2013 г.

2014 г.

Объём выданных кредитов в январе 2015г. снизился на 76% по сравнению с декабрём 2014 г.

700 000 600 000 500 000

694 040

400 000 300 000

165 298

тыс. руб.

200 000 100 000 0

декабрь 2014 г.

январь 2015 г.

Решающим фактором развития жилищного строительства, по мнению участников, станет увеличение объёмов ипотечного кредитования. В том числе большие надежды представители строительной отрасли возлагают на программу субсидирования ипотечной ставки, что позволит целому ряду банков возобновить кредитование населения. компания – квартиры-студии от 30 кв. метров, – всё-таки более пригодно для жизни. Ещё один нюанс, на который обратил внимание участников Кирилл Николаевич, касается стоимости квадратного метра. – Мои коллеги говорили о том, что роста цен на жильё не будет. Но я скажу, что это лукавство. Потому что стоимость квадратного метра в маленьких по площади квартирах гораздо выше, чем в квартирах больших площадей. Соответственно, проектируя малометражки, застройщик увеличивает стоимость жилья и рентабельность всего проекта, несмотря на кризис.

МЕТРАЖИ #04 АПРЕЛЬ 2015

БЕЗ ИПОТЕКИ – НИКУДА Решающим фактором развития жилищного строительства, по мнению участников, станет увеличение объёмов ипотечного кредитования. В том числе большие надежды представители строительной отрасли возлагают на программу субсидирования ипотечной ставки, что позволит целому ряду банков возобновить кредитование населения. Напомним, о намерениях правительства помочь ипотечному рынку и выделить из бюджета 20 млрд руб. на субсиди-

рование процентных ставок банкам стало известно в феврале. Предполагается, что данная программа поддержки будет устроена по аналогии с уже проводимыми ранее программами субсидирования ставок по автокредитам. Для заёмщика такой кредит будет стоить 13% годовых на протяжении всего срока кредита. Компенсация банкам процентной ставки будет проводиться по формуле: ключевая ставка, увеличенная на 3,5 п. п., за вычетом 13% годовых. Расчёты строились исходя из текущей средней ипотечной ставки на рынке на уровне 18,5% годовых. Таким образом, предполагается компенсация банкам 5,5 п. п. При этом Виктор Суетин напомнил, что декларированный инструмент должен был заработать ещё в начале марта, между тем первые субсидированные ипотечные кредиты начали выдавать только в конце месяца. – Ставка 12% годовых – это хорошо. То, что снова стали заключать договоры по ипотеке, – это хороший знак. А что если пойти дальше? Если сегодня в бюджете заложить хотя бы около 100 миллионов рублей, то Пермский край сможет снизить ипотечный кредит хотя бы на 1%. Представьте, все говорят: «у нас под 12–13%», а у нас – под 11%. И потом, мы точно всколыхнём рынок, настолько увеличим спрос, что это будет стоить того. Кирилл Николаев (ОАО «ПЗСП») в свою очередь подтвердил, что субсидирование ипотеки на приобретение новостроек за счёт бюджета – это, конечно, великолепная идея. При этом посетовал на то, что правильнее было бы, если бы сниженная ставка распространялась не только на новое жильё, потому что в цепочке приобретения квартиры всегда есть «вторичка». ГОСУДАРСТВО НАМ ПОМОЖЕТ? Одним из способов поддержки строительной сферы, по мнению участников форума, являются государственные программы по расселению ветхого и аварийного жилья, строительству жилья для детейсирот, программа «Жильё для российской семьи» и др. Понимая необходимость поддержки строительной отрасли в период кризиса, правительство не планирует сворачивать государственные программы финансирования строительства. В том числе, по словам заместителя министра строительства и ЖКХ Пермского края Александра Бондаренко, в 2015 году ожидается достаточное количество аукционов, направленных на развитие застроенных территорий и реализацию различных социальных жилищных программ. В частности, уже в апреле должен состояться конкурс на приобретение жилья для расселения жителей ветхих и аварийных домов.

ЖИЛАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ

– Также у нас продолжает развиваться программа «Жильё для российской семьи», – отметил замминистра строительства. – На сегодняшний день для её реализации отобрано десять проектов, в рамках которых планируется построить более 500 тыс. кв. метров. Заключено восемь соглашений с застройщиками, на проекты которых уже получены разрешения на строительство. Сейчас проводится четвёртый отбор участников, результаты которого будут объявлены в конце апреля. ДОРОГА ЛОЖКА К ОБЕДУ В завершение конференции модератор Виктор Суетин ещё раз отметил высокую значимость поддержки строительной отрасли со стороны правительства: – Во время любого кризиса власть всегда помогала бизнесу выживать. Иначе быть просто не может. Однако необходимо понимать, что помощь нужна уже сегодня, сейчас. Поэтому мы и говорим, что необходимо субсидировать ипотеку, нужно реальное функционирование и своевременное финансирование государственных жилищных программ. Застройщикам важно понимать, на какие средства они могут рассчитывать в ближайшем периоде. Как говорится дорога, ложка к обеду. Сегодняшний кризис для за-

стройщиков – самый страшный, потому что ранее мы всегда имели доступ к финансовым средствам. И только сегодня правительство РФ отказало в кредитовании строительной отрасли. Причём даже если ипотека возобновит работу, она в любом случае будет раза в два с половиной меньше, чем в 2014 году. В прошлом году ипотеки выдали на 35 млрд руб., в этом таких результатов точно не будет. Мы все понимаем, чем грозит такое недофинансирование застройщиков.

Поэтому очень важно уже сегодня банкам переключаться на то, чтобы какие-то деньги застройщикам давать. Если в ближайшее время не придут покупатели и не очухается Центробанк, уже в 2016–2017 годах объёмы строительства могут упасть в два раза. Я не усугубляю краски, я говорю о том, в какой ситуации мы находимся. И все призывы: не паникуйте, у нас все хорошо, – это только лозунги и не более того. Как застройщик я это ощущаю на себе.

МЕТРАЖИ #04

АПРЕЛЬ 2015

ЭКСПЕРТИЗА НОВОСТРОЕК

О ПРОЕКТЕ Успешно продолжается строительство жилого комплекса «Солнечный город». Солнечный город» – это современный многофункциональный жилой комплекс уровня «Комфорт+» в центре Перми, на пересечении улиц Белинского, Н. Островского, М. Горького и 1-й Красноармейской. «Солнечный город» спроектирован как единый архитектурный ансамбль и состоит из пяти новостроек разной этажности – от 18 до 25 этажей. Жилой комплекс предусматривает наличие 1-, 2-, 3-комнатных квартир площадью от 50 до 100 кв. м. Особое внима-

ние при разработке проекта было уделено комфорту, эргономичности квартир и созданию максимально функциональных планировок. Для удобства жителей предусмотрен паркинг в многоуровневой парковке, а также дополнительно будет построен надземный паркинг. На территории жилого комплекса будут организованы детские и спортивные площадки, проведено улучшенное благоустройство и озеленение придомовой территории. В 2013–2014 годах были сданы и введены в эксплуатацию первые две очереди комплекса. На сегодняшний день возводит-

ся третья очередь комплекса, которая планируется к сдаче в IV квартале этого года. В апреле 2015 года началось строительство 4-й очереди жилого комплекса «Солнечный город». Застройщик (компания ООО «ПМДевелопмент») вложил в этот проект свой 10-летний опыт. Дизайнерские гостевые холлы первого этажа с консьержем. Панорамные окна и лоджии, увеличенные пространства под гардеробные и санузлы – всё это создаст абсолютно новый уровень комфортного проживания. Полностью проект ЖК «Солнечный город» будет реализован до конца 2017 года.

ИНФРАСТРУКТУРА Район, в котором возводится жилой комплекс «Солнечный город», имеет развитую инфраструктуру и удобную транспортную доступность. В непосредственной близости с комплексом имеются общеобразовательные школы, детские сады, крупные торговые центры и близость делового и культурного центра. ЖК «Солнечный город» предполагает наличие собственной инфраструктуры. На первых этажах домов уже разместились и в дальнейшем запланирована целая серия различных предприятий торговли и сферы услуг: магазины, офисы, салоны красоты,

МЕТРАЖИ #04 АПРЕЛЬ 2015

фитнес-центр. В четвёртой очереди комплекса расположится детский сад на 100 мест с многоуровневой детской площадкой для самых маленьких жителей. Изюминкой проекта станет торговый центр формата «Стилобат». Физически он соединит благоустройство третьей, четвёртой, пятой очередей комплекса и гипермаркета товаров для дома «Радуга». Гипермаркет станет ещё больше, он расширит свой ассортимент и дополнит его магазинами различных форматов, таких как первый в Перми продуктовый магазин европейского уровня – «Фрешмаркет».

ЖК «СОЛНЕЧНЫЙ ГОРОД» МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА Ксения Иодик, аналитик аналитического центра «Медиана»

Объект

жилой дом. IV очередь ЖК «Солнечный город»

Адрес

г. Пермь, Н. Островского, 93в

Этажность

25 этажей

Технология строительства

монолитно-каркасный дом

Площадь квартир

1-комнатные – от 50,99 кв. м 2-комнатные– от 81,45 кв. м 3-комнатные – от 93,75кв. м

Срок сдачи в эксплуатацию

IV квартал 2016 года

Проектные декларации

размещена на сайте www.sol-gorod.ru

ЦЕНЫ И УСЛОВИЯ ПРИОБРЕТЕНИЯ Старт продаж квартир 4-й очереди строительства – от 49 500 руб./кв. м! Действуют специальные условия для первых покупателей! - Ипотека. Минимальный первоначальный взнос для оформления ипотечного договора от 20%. Ставка по ипотечному кредиту составляет от 12% .

- Рассрочка от застройщика (рассрочка под 12% годовых до конца строительства, с удорожанием 1% на сумму неоплаченного остатка. Минимальный первоначальный взнос составляет от 30% в зависимости от выбранного варианта квартиры). - Возможность приобретения квартиры с использованием материнского капитала. (Материнский капитал может стать частичной оплатой стоимости договора долевого участия*). * При покупке квартиры в ипотеку.

– Строительство новых жилых проектов в рамках комплексного освоения территорий – положительная тенденция современного рынка недвижимости Перми и Пермского края. Именно такие объекты позволяют создать качественное жильё, встроенное в комфортную, продуманную и организованную среду обитания. Одним из индивидуальных по своей архитектуре и начинке, современных строящихся проектов в Перми, которые можно привести в пример, является жилой комплекс «Солнечный город». Данный проект ещё раз доказывает, что на этапе создания необходимо ориентироваться на своих будущих покупателей, в резульатате обеспечивая необходимый уровень для комфортного проживания будущих жильцов.

Реализация квартир осуществляется по договорам долевого участия в строительстве, в соответствии с Федеральным законом 214-ФЗ от 30.12.2004 г. по всем договорам действует страхование гражданской ответственности застройщика.

ОФИС ПРОДАЖ ООО «ПМ-Девелопмент» г. Пермь, ул. 1-я Красноармейская, 6, тел. 264-00-04.

МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ

МЕТРАЖИ #04

АПРЕЛЬ 2015

ЭКСПЕРТИЗА НО НОВОСТРОЕК

О ПРОЕКТЕ В марте 2015 года началось строительство нового проекта от застройщика ЖК «Солнечный город» – 9-этажного жилого дома «Татищевъ» на ул. Лебедева, 40а. Жилой дом «Татищевъ» привлекает к себе внимание своим архитектурным решением, удачно вписывающимся в классическую архитектуру домов, расположенных в этом историческом квартале улиц Уральской, Лебедева, Розалии Землячки и Братьев Вагановых. Тёплая цветовая гамма придаёт дому благородную сдержанность и подчёркивает его классический архитектурный стиль. Эффектные ряды эркерных окон, чёткие линии фасада и декоративные элементы выделяют «Татищевъ» из общего ряда типовых пермских многоэтажек. По всем техническим параметрам дом будет соответствовать современному классу «Комфорт+». Большое разнообразие квартир с современными планировками. В жилом комплексе представлены 1-, 2-, 3-, 4-комнатные квартиры площадью от 36 до 91 кв. м. Планировочные решения квартир предполагают просторные зоны кухни-столовой-гостиной, удобные комнаты, наличие гардеробных, а также балконов в каждой квартире. Первый этаж комплекса отведён под коммерческие помещения. Для удобства жителей дома предусмотрены подземный паркинг, закрытая охраняемая внутренняя территория с видеонаблюдением, тихий и уютный двор, современные детские, спортивные и досуговые площадки. Около дома предусмотрена небольшая уютная зелёная аллея с деревьями и лавочками для прогулок всей семьёй.

МЕТРАЖИ #04 АПРЕЛЬ 2015

ИНФРАСТРУКТУРА Новый жилой дом «Татищевъ» расположен в Мотовилихинском районе г. Перми, который по праву считается одним из самых удобных мест для проживания. Район имеет развитую социальную инфраструктуру. В шаговой доступности находятся школы, детские сады, поликлиники, магазины и культурные объекты: цирк, Дворец культуры «Мотовилиха», Ледовый дворец спорта «Молот». Рядом с домом расположена старейшая в Перми музы-

кальная школа №2 и школа с углублённым изучением английского языка №50. Рядом с домом расположен сквер им. Розалии Землячки, который идеален для семейных прогулок с детьми. Кроме того, данный район имеет развитую транспортную доступность. Рядом с домом расположены остановки общественного транспорта, что позволит жильцам без труда добраться до любой точки города. Путь до центра Перми займёт не более 10 минут.

ЖИЛОЙ ДОМ «ТАТИЩЕВЪ» МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА Ксения Иодик, аналитик аналитического центра «Медиана»

Объект

жилой дом «Татищевъ»

Адрес

г. Пермь, ул. Лебедева, 40а

Этажность

9 этажей

Технология строительства

монолитно-каркасный дом

Площадь квартир

1-комнатные – от 36 до 47 кв. м 2-комнатные – от 48 до 75 кв. м 3-комнатные – от 70 до 90 кв. м 4-комнатные – 91 кв. м

Планируемый срок сдачи третьей очереди

IV квартал 2016 года

Проектные декларации

размещена на сайт www.Татищев.рф

ЦЕНЫ И УСЛОВИЯ ПРИОБРЕТЕНИЯ Старт продаж – от 49 000 руб./кв. м. - Ипотека. Минимальный первоначальный взнос для оформления ипотечного договора от 20%. Ставка по ипотечному кредиту составляет от 12% . - Рассрочка от застройщика (рассрочка под 12% годовых до конца строительства, с удорожанием 1% на сумму неоплаченного остатка. Минимальный первоначальный взнос составляет от 30%. - Возможность приобретения квартиры с использованием материнского капитала. (Материнский капитал может стать частичной оплатой стоимости договора долевого участия*).

Подробнее о проходящих акциях и возможностях приобретения квартир можно узнать на сайте Татищевъ.рф, либо в офисе продаж компании-застройщика. Реализация квартир осуществляется по договорам долевого участия в строительстве в соответствии с Федеральным законом 214-ФЗ от 30.12.2004 г. Страхование гражданской ответственности застройщика. Ответственность застройщика жилого дома «Татищевъ» по каждому договору участия в долевом строительстве жилья застрахована. * При покупке квартиры в ипотеку.

– Новый жилой дом «Татищевъ» – это действительно уникальный архитектурный проект, который сочетает в себе классику и современный комфорт. На сегодняшний день данный проект не имеет аналогов в городе в реализации новых, строящихся объектов жилой недвижимости. Концепция проекта «Татищевъ» отражает принципиально новый подход к понятию комфортного жилья и является индивидуальной по сочетанию самых современных инженерных систем, технологий и материалов. Выгодное и престижное местоположение, отличная транспортная развязка, хорошо развитая инфраструктура, непосредственная близость к паркам и скверам – всё это, в сочетании с грамотно организованными архитектурно-планировочными решениями квартир, создаёт уютную и неповторимую атмосферу жилого дома. Это неполный перечень того, чем достигается удобство для жильцов. Грамотно разработанный проект, индивидуальность и комфорт, подход застройщика к каждой детали дома делают этот проект интересным для покупателей.

ОФИС ПРОДАЖ ООО «Альмерия-Инвест». г. Пермь, ул. 1-я Красноармейская, 6. Тел. 264-00-04.

МЕТРАЖИ #04

АПРЕЛЬ 2015

ЖИЛАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ

ЛУЧШЕ ОДИН РАЗ УВИДЕТЬ 25 марта в рамках программы X Камского форума профессионалов рынка недвижимости прошли традиционные бизнес-туры по пермским новостройкам.

частники экскурсии – преимущественно ими были руководители агентств недвижимости, риэлторы, девелоперы – смогли за один день увидеть своими глазами новые строительные проекты в разных районах Перми, наладить прямой диалог с компаниями-застройщиками, а

МЕТРАЖИ #04 АПРЕЛЬ 2015

также получить актуальную информацию по известным жилым комплексам города от застройщиков. Так, участники побывали в домах на ул. Челюскинцев, 2б (ОАО «ПЗСП») и на ул. Левченко, 21 (ООО «Горизонт Билдинг»), а также в жилых комплексах «Навигатор»

(застройщик – ООО «Жилищная инициатива»), ЖК «Адмирала Макарова» (строительная компания «Своя квартира»), ЖК «Красавинский» (ООО «Инвесткомплекс»). Представляем вашему вниманию фоторепортаж с бизнес-тура по новостройкам Перми.

ЖИЛАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ ЖК «Навигатор»

МЕТРАЖИ #04

АПРЕЛЬ 2015

ЖИЛАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ ЖК «Красавинский»

ЖК «Красавинский»

МЕТРАЖИ #04 АПРЕЛЬ 2015

ЖИЛАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ Левченко, 21

Челюскинцев, 2б

МЕТРАЖИ #04

АПРЕЛЬ 2015

КОММЕРЧЕСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ автор Мария Дубровская

КОММЕРЧЕСКИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ Тема коммерческой недвижимости и развития ритейла неизменно вызывает особый интерес со стороны профессиональных участников рынка. Секция «Девелопмент торговой недвижимости. Инвестиционный потенциал Пермского края», прошедшая в рамках десятого Камского форума, собрала более 80 профессиональных участников рынка – инвесторов, девелоперов, управляющих коммерческими объектами и риэлторов. о оценкам экспертов компании PAN City Group, в 2013–2014 годах пермский рынок торговой недвижимости переживал настоящий девелоперский бум. Так, в прошедшем году было построено более 100 тысяч квадратных метров площадей: введено в эксплуатацию семь новых торговых центров и один крупный продуктовый гипермаркет «Магнит». А 20 марта 2015 года состоялось долгожданное открытие крупнейшего в городе ТРК «СпешиLove» на ул. Спешилова, 114, на территории которого разместился первый в крае гипермаркет «Ашан». ПЛОЩАДИ – В ДЕФИЦИТЕ Между тем, по словам заместителя директора по маркетингу компании «Талан» Натальи Гарифуллиной, Пермь до сих пор остаётся городом с одним из самых низких уровней

МЕТРАЖИ #04 АПРЕЛЬ 2015

обеспеченности качественными торговыми площадями. В расчёте на тысячу жителей она составляет 115 кв. м. При этом у нашего ближайшего соседа – города Екатеринбурга – на каждую тысячу приходится 439 кв. м торговых помещений, в Челябинске эта цифра составляет 248 кв. м, Самаре – 425 кв. м. Дефицит качественных торговых метров в Перми наблюдается не только в ТЦ, но и в объектах стрит-ритейла. Причина кроется в том, что большинство помещений, относящихся к данному сегменту, находятся в старом жилом фонде. Нередко можно видеть, когда в пятиэтажном доме сталинской постройки, который выглядит весьма неприглядно, на первом этаже расположен современный бутик. Всё это, по мнению участников форума, существенно мешает развитию ритейла на территории Перми. Между тем в последние несколько лет Пермь в качестве привлекательной инвестиционной площадки рассма-

тривают целый ряд федеральных торговых сетей. В частности, принимавший участие в обсуждении руководитель отдела развития формата супермаркет в регионах X5 Retail Group Сергей Червяков (продвигает сеть «Перекрёсток») рассказал, что на сегодняшний день компания рассматривает Пермь и Пермский край как одну из самых привлекательных территорий для развития сети. – В настоящий момент в Перми представлено шесть гипермаркетов, это больше, чем в любом другом городе Приволжского федерального округа. Причём пределы дальнейшего развития в вашем регионе у нас не поставлены. Мы готовы открывать и десять, и пятнадцать магазинов ежегодно. Всё упирается в проблему острой нехватки качественных торговых помещений, а также завышенные ожидания собственников относительно стоимости аренды. Существование дисбаланса между ожиданиями арендаторов и арендодателей в от-

КОММЕРЧЕСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ

ношении цены подтвердила руководитель отдела маркетинга и консалтинга PAN City Group Юлия Цепенникова. По мнению аналитика, именно дефицит площадей в Перми ограничивает ротацию арендаторов, что позволяет управляющим компаниям наиболее успешных центров реализовывать жёсткую ценовую политику. Так, на сегодняшний день цена помещений в сегменте торговой недвижимости в Перми сопоставима со ставками аренды на рынке таких городов, как Екатеринбург и Челябинск. Это, в свою очередь, приводит к тому, что в Перми, например, не хотят развиваться екатеринбургские сети. В то же время ряд пермских ритейлеров успешно работают в столице Урала. Тем не менее, по словам Сергея Червякова, X5 Retail Group заинтересована в развитии на территории Перми. Для размещения магазинов «Перекрёсток» ритейлер рассматривает торговые помещения площадью от 1 до 2,5 тыс. кв. м, расположенные в густонаселённых районах, на пути основных покупательских потоков и вблизи сложившихся торговых площадей города. С позиции физических характеристик компании интересны площади в действующих универсамах, торговых комплексах, а также строящихся объектах с высокой степенью готовности. При этом спикер отметил, что в приоритете сети стоит аренда площадей, однако компания готова рассматривать варианты покупки строящихся помещений по договорам долевого участия, либо приобретения земельных участков для дальнейшего строительства на них торговых центров формата «супермаркет».

20 марта 2015 года состоялось долгожданное открытие крупнейшего в городе ТРК «СпешиLove» на ул. Спешилова, 114, на территории которого разместился первый в крае гипермаркет «Ашан».

ИНВЕСТИЦИИ В КОММЕРЦИЮ Низкий уровень обеспеченности качественными торговыми помещениями в Перми в тоже время делает сегмент более привлекательным с точки зрения инвестиций. Так, несмотря на кризис, в настоящий момент на разных стадиях строительства находится порядка 120 тысяч квадратных метров коммерческих площадей. Заявлены планы по открытию в городе очередного магазина «Лента», OBI, второго гипермаркета Metro Cash&Carry и др. Об одном из таких проектов в рамках форума рассказала генеральный директор компании «КомСтрин-Пермь» Марина Коноплёва. Согласно планам застройщика, в ближайшее время в Перми появится новый бизнес-центр. – Проект БЦ Bonus пока не имеет аналогов в регионе, – отметила Марина Александровна. – Комплекс будет расположен в центральном районе г. Перми, в шаговой доступности от жилых комплексов «Виктория», «Современный квартал «Новый центр»», «Крылья», «Сибирия Парк», напро-

тив ТРК «Семья» – это наиболее оживлённые районы в городе в плане транспортного (личного и общественного) и пешеходного потоков. Огромным преимуществом данного проекта является наличие подземного паркинга и просторной наземной автостоянки, на которой одновременно могут разместиться более ста автомобилей; эскалатора, который соединит между собой первый и второй этажи здания; высокоскоростных лифтов, способных за считанные минуты доставить посетителей с первого на шестой этаж; ну и, конечно, ресторана с панорамным видом на город. Уникальным для Перми станет и механизм привлечения инвесторов к строительству бизнес-центра Bonus. В планах компании – использовать для этих целей средства мелких инвесторов и частных лиц. По словам заместителя генерального директора «КомСтрин» (Москва) Кирилла Арестова, программа «Доходный дом» успешно реализуется компанией на столич-

ной земле. В частности, по подобной схеме строится БЦ «G10» класса А на пересечении Киевского шоссе и МКАД. Идея продукта такова: клиентам предлагаются к покупке офисные помещения небольших площадей со встроенным механизмом гарантированной доходности в размере 12% годовых сроком на два года. – Как это работает? – сказал Кирилл Юрьевич. – Одновременно с заключением договора об инвестировании застройщик пописывает договор аренды данного помещения, согласно которому после получения свидетельства о праве собственности застройщик обязуется взять в аренду помещение сроком на 27 месяцев, с ежемесячными выплатами в размере 12% годовых от цены покупки. При этом застройщик в течение трёх месяцев своими силами и за свой счёт делает ремонт. После чего он имеет право сдавать данное офисное помещение в субаренду для того, чтобы добыть заявленную доходность (12% годовых) для покупателя. МЕТРАЖИ #04

АПРЕЛЬ 2015

КОММЕРЧЕСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ Компания X5 Retail Group рассматривает г. Пермь как одну из самых привлекательных территорий для развития бизнеса. До конца года планируется открытие нескольких новых магазинов «Перекрёсток». По истечении двух лет застройщик, по соглашению с собственником, осуществляет поиск арендаторов или новых покупателей помещения.

ОБЕСПЕЧЕННОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ КАЧЕСТВЕННЫМИ ТОРГОВЫМИ ПЛОЩАДЯМИ Обеспеченность по итогам 2014 г. (мGLA/1000 жителей)

Место по итогам 2014 г.

Место по итогам 2013 г.

Екатеринбург

439

Самара

425

Воронеж

365

Уфа

337

Ростов-на-Дону

328

Нижний Новгород

315

Волгоград

278

Казань

262

Челябинск

248

Новосибирск

227

Красноярск

197

Пермь

115

Омск

107

ВВОД КАЧЕСТВЕННЫХ ТОРГОВЫХ ПЛОЩАДЕЙ В Г. ПЕРМИ, КВ. М

МЕТРАЖИ #04 АПРЕЛЬ 2015

СПРОС РОЖДАЕТ ПРЕДЛОЖЕНИЕ По мнению участников, в период кризиса рынок недвижимости из рынка продавца неизбежно превращается в рынок покупателя. – Спрос на рынке торговой недвижимости сегодня приобрёл избирательный характер: арендатор и покупатель более пристально оценивают успешность концепта торгового центра, автомобильные и пешеходные трафики, объём паркинга. Рынок начал более чувствительно реагировать на просчёты в концепции объекта и его характеристики, – подчеркнул модератор секции, заместитель генерального директора PAN City Group Игорь Голубев. – Именно поэтому, чтобы адаптировать свои объекты под рынок, девелоперы должны корректировать свою политику с учётом требований рынка: стандартный формат ТЦ уже не работает. Чтобы сделать успешный торговый центр, нужно до деталей понимать поведенческий стиль потребителя и по параметрам предлагаемых помещений на 100% соответствовать арендатору любого уровня, в том числе международному оператору. Собственные методы работы с инвесторами и арендаторами предложила заместитель директора по маркетингу компании «Талан» Наталья Гарифуллина. – Экономический кризис существенно повлиял на состояние рынка коммерческой недвижимости. Изменилась структура арендаторов в главных торговых коридорах, появилось огромное количество вакантных помещений. Инвесторы, вкладывающие деньги в коммерческий сегмент, также сейчас заняли выжидательную позицию. Но мы считаем, что есть форматы стритритейла, которые не теряют привлекательности и во время кризиса.

КОММЕРЧЕСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ

По мнению эксперта, сделать торговые коридоры более доходными и привлекательными для инвестора возможно только в том случае, если следовать «Правилу трёх». – В стрит-ритейле, так же как и в любом сегменте коммерческой недвижимости, достижение успеха возможно только в том случае, если объекты создаются в союзе с девелопером, собственником и покупателем, – рассказала Наталья Викторовна. – Прежде чем разрабатывать коммерческие помещения в комплексе «Современный квартал «Новый центр», мы потратили полгода на различные исследования. Мы изучали потребности конечного покупателя, инвестора и чётко поняли, что им нужно. Всё это привело к созданию технического задания по разработке архитектурных решений самого торгового коридора комплекса. Сейчас мы уже можем сказать, какое помещение является успешным с точки зрения инвестора. А именно: это объект площадью 100– 150 кв. м, с отдельным входом, находящееся на первой торговой линии, с высоким пешеходным и автомобильным трафиком. Ну и, естественно, важны такие факторы, как удобные подъездные пути, парковка. По мнению эксперта, недостаточно разрабатывать концепцию стрит-ритейла, прописать все технические требования, самое важное – это «якоря», которые будут привлекать в торговый центр покупателей. – Когда мы проводили исследование, мы чётко поняли, какие «якоря» должны быть в наших помещениях. Это супермаркет форматов «средний», «средний+». Второй «якорь» – это ресторан. Мы очень много уделили внимания проработке этого вопроса, встречались со многими рестораторами России, чтобы выявить все технические требования к таким объектам. Ну и этого момента недостаточно. Как рассказала представитель «Талана», в Европе есть примеры, когда торговые коридоры, расположенные не на первой линии, становятся успешными. Происходит этого за счёт того, что девелопер создаёт здесь атмосферу праздника.

В ближайшее время в центре Перми появится новый бизнес-центр Bonus. Уникальным для региона станет механизм привлечения инвесторов к строительству объекта. В планах компаниизастройщка – использовать для этих целей средства мелких инвесторов и частных лиц. – Мы как девелопер тоже на это готовы, – говорит Наталья Викторовна. – Мы хотим создать комфортное место, где хочется проводить время, мы планируем организовывать различные мероприятия, которые увеличивают пешеходный трафик. Если говорить о ситуации в стритритейле, несомненно, снижение произошло на 5–7%. В то же время по другим проектам падение составило 30%. Многие инвесторы, конечно, заняли выжидательную позицию. Но есть класс инвесторов, которые понимают: вкладывать в кризис можно. Причём «Правило трёх» распространятся не только на разработку концепции, но и на правило приобретения помещений. Мы делаем всё, чтобы привлечение средств было привлекательно для всех сторон, – подвела итог своему выступлению эксперт.

РЕЗЮМИРУЯ В заключение секции Игорь Голубев отметил, что, несмотря на сложности сегодняшней экономической ситуации, необходимо рассматривать текущий период как время новых возможностей в том числе для рынка коммерческой недвижимости. – 2015 год будет годом выздоровления. Одной из основных тенденций станет усиление позиций федеральных магазиновдискаунтеров и снижение потенциала розничных региональных сетей. Однако надеюсь, что в результате мы получим новый рынок профессионалов, расчётливых инвесторов, качественных девелоперов, добросовестных строителей и клиентоориентированных арендодателей, – подытожил модератор.

МЕТРАЖИ #04

АПРЕЛЬ 2015

ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА автор Андрей Трошков

ЧТО РЫНОК ГРЯДУЩИЙ НАМ ГОТОВИТ? 27 марта в ВЦ «Пермская ярмарка» впервые на одной площадке собрались ведущие аналитики из регионов России на бизнесконференции «Актуальный взгляд на развитие российского рынка в сфере финансов, недвижимости и строительства». ак изначально объявили организаторы мероприятия, целью конференции было консолидировать мнения экспертов финансового сектора и рынка недвижимости относительно влияния текущей геополитической ситуации и макроэкономических факторов на развитие экономики России в целом и на российский рынок недвижимости в частности с целью выдачи рекомендаций профессиональным участникам финансового рынка и рынка недвижимости по управлению активами.

МЕТРАЖИ #04 АПРЕЛЬ 2015

КОРРЕКЦИЯ МИРОВОГО МАСШТАБА Первым информацией и своим мнением по поводу текущего экономического положения поделился генеральный директор ООО УК «Кастом Кэпитал» Эдуард Матвеев. Начал он с подведения итогов 2014 года. Их позитивными считать сложно: золотовалютные резервы России уменьшились на 18%, упали индексы РТС и ММВБ, доллар вырос за год на 70%, официальная инфляция составила 11,4%. Основными причинами того, что так случилось, были названы

Мы ожидаем краткосрочного повторения пика доллара в районе 70 рублей. Но что касается более долгосрочной перспективы, курс пойдёт вниз, до 50 рублей за доллар и ниже.

ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА

введённые в отношении нашей страны экономические санкции, а также падение цен на нефть на мировых рынках. – Тем не менее нужно сказать, что текущая фаза кризиса зародилась ещё в 2011 году, когда стали замедляться два основных партнёра России – Китай и еврозона. С небольшим временным лагом это достигло и РФ, – отметил Эдуард Матвеев. Говоря об обвале рубля в конце прошлого года, эксперт заметил, что он был вызван, прежде всего, такими факторами, как ставшие низкими цены на нефть, глобальный тренд на укрепление доллара и спекулятивный спрос в декабре на валюту со стороны российских компаний. Причём, по мнению аналитиков, цена на нефть, скорее всего, ещё не достигла своего возможного минимума. Что же касается укрепления американского доллара по отношению ко всем валютам, в том числе и к рублю, то, согласно анализу экономических графиков, вскоре в этом отношении может произойти разворот. Несомненно, влияет на развитие экономической ситуации и график погашения внешнего долга страны. В своём выступлении Эдуард Матвеев отметил, что нынешний год в плане выплаты этого долга должен стать легче, что приведёт к ослаблению давления на рубль. – Мы ожидаем краткосрочного повторения пика доллара в районе 70 рублей. Но что касается более долгосрочной перспективы, курс пойдёт вниз, до 50 рублей за доллар и ниже, – поделился эксперт мнением своих коллег. Затронул эксперт и тему мировой экономики. В рамках так называемых «столетних ростовых циклов» сейчас наступил период «коррекции». По мнению аналитиков, он может привести к вспышкам инфляции и гиперинфляции по всему миру, результирующему росту цены на золото, росту числа дефолтов и спроса на продовольствие, стагнации на рынке энергоносителей, росту количества военных конфликтов и, возможно, трансформации настоящей экономической модели, правда, не совсем ясно, в какую. Вероятными лидерами по инвестициям в этот период называются сельское хозяйство, робототехника, промышленная 3D-печать и химия, фармакология и генетика, и, к сожалению, как подчеркнул Эдуард Матвеев, военно-промышленный комплекс.

доллар – рубль

ВСЁ НЕ ТАК ПЛОХО Довольно оптимистичным получилось выступление начальника аналитического отдела ООО «Управляющая компания «Парма-Менеджмент» Дмитрия Тимофеева. – Я, как аналитик и экономист, оцениваю реальные показатели, «очищенные на инфляцию». Сейчас некоторые пугают курсом 100 рублей за доллар, я думаю, что МЕТРАЖИ #04

АПРЕЛЬ 2015

ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА

ИГРАТЬ ПОЛЕЗНО

это крайне маловероятно. 100 рублей в текущих ценах – это курс, который наблюдался в 1998–1999 годах после дефолта. Но тогда ситуация была совсем другой, цена на нефть, например, была 10 долларов за баррель. Сейчас, мне кажется, не всё так плохо, – заявил эксперт. По мнению Дмитрия Тимофеева, реальный курс рубля укрепится после восстановления нефти и возврата долга. Номинальный курс российской валюты, как предсказал аналитик, после этого будет довольно долго составлять 50–60 рублей за доллар. Не так уж плохо, по словам спикера, дела обстоят и в российской промышленности. Текущую ситуацию он сравнил с предыдущим кризисом, когда в начале 2009 года промышленность упала на 20%. Сейчас в феврале падение составило лишь 1,6%. – По инфляции тоже есть хорошие новости. Данные, выходившие в марте, говорят о том, что она у нас резко замедлилась. Сейчас темпы инфляции стали умеренными. Очень вероятно, что в феврале мы пережили пик. По итогам года я ожидаю инфляцию в районе 12%. Это примерно совпадает с тем, что предсказывают на федеральном уровне, – сказал Дмитрий Тимофеев. А что же с рынком недвижимости? Эксперт подчеркнул, что сейчас в России нет элементов «пузыря» на рынке жилья, которые наблюдались в 2008–2009 годах. Соответственно, заметного снижения цен на недвижимость не ожидается, как и серьёзных эксцессов в строительной сфере, выразил своё мнение представитель «ПармаМенеджмента». МНЕНИЕ ИНВЕСТОРА О взаимосвязи рынка недвижимости и других сегментов единого рынка капитала рассказал генеральный директор инве-

МЕТРАЖИ #04 АПРЕЛЬ 2015

стиционной группы «Свободный капитал» Алексей Чернов. – Хочу отметить основные группы, которые присутствуют на этом рынке. Конечно, это государство: правовое поле, нормативно-правовая документация, администрирование, субсидирование ставки по кредиту и так далее. Это граждане, которые выходят на рынок жилья, и бизнес, ориентированный на коммерческую недвижимость. Эти две группы ориентируются на потребительскую стоимость объектов недвижимости. Но как только у объекта появляется такая стоимость, то в дело вступает и определённая группа инвесторов, которая готова платить за объект с целью именно получения дохода. Поэтому когда мы смотрим на рынок недвижимости, а именно на цену, и пытаемся определить, куда она пойдёт, надо понимать, что в цене заложены два вида стоимости: потребительская и инвестиционная. Причём инвесторы ориентируются на такие понятия, как риск, доходность и ликвидность, – рассказал Алексей Чернов. Говоря о негативных факторах, которые могут повлиять на рынок недвижимости, эксперт отметил зажатие денежной массы, высокую инфляцию, снижение оборота российской розничной торговли, высокий уровень просроченных платежей. Что касается будущего российской валюты, то гендиректор инвестиционной группы «Свободный капитал» не согласился с предыдущими оптимистическими прогнозами и отметил глобальную тенденцию ослабления рубля. Он заявил, что существующая структура экономики и политический режим основаны на необходимости девальвации национальной валюты. Она, по мнению эксперта, произойдёт в ближайшие годы в заметном масштабе.

В свою очередь заместитель заведующего кафедрой «Строительный инжиниринг и материаловедение» ПНИПУ Александр Алексеев в своём выступлении объяснил, чем научные исследования могут помочь специалистам рынка недвижимости, строительства и инвестиций. В частности, эксперт остановился на вопросе, какие инвестиционные риски скрывает рынок недвижимости. Это, конечно же, так называемый «пузырь» на рынке жилья. Представитель Пермского национального исследовательского политехнического университета рассказал о предпосылках развития такого явления, его стадиях и пояснил, что это вполне можно спрогнозировать. Чтобы лучше это делать, специалисты ПНИПУ используют специальные имитационные игры. Цель игры – исследовать, как информированность агентов о риске и доходности влияет на изменение цен на рынке недвижимости и ускоряет ли наличие этой информации крах рынка недвижимости. Игрокам предоставляется следующая информация: индекс риска возникновения и разрыва экономического «пузыря» на рынке недвижимости; индекс доходности вложения в рынок недвижимости. Игроки должны дать ответы – будут они покупать или продавать объекты недвижимости. Агрегируя информацию о продажах и покупках, строятся совокупные кривые спроса и предложения. С учётом информации о профиците или дефиците участников на рынке корректируется цена на недвижимость на следующий ход. И ВНОВЬ ПРОГНОЗЫ В ходе мероприятия была установлена видеосвязь с профессором кафедры «Управление проектами и программами» РЭУ имени Г. В. Плеханова, главным аналитиком РГР, кандидатом технических наук Геннадием Моисеевичем Стерником. Заслуженный эксперт предсказал снижение цен на рынке жилья к 2016 году на 5–6%, а в 2017–2018 годах, по словам аналитика, произойдёт серьёзное падение рынка. Восстановление рынка, по мнению эксперта, случится в 2019–2020 годах. Завершили конференцию выступления сертифицированных аналитиков рынка недвижимости из регионов России. Подводя итог этих выступлений, можно отметить, что на всех рынках ситуация складывается примерно одинаковая. Вторичный рынок жилья в начале 2015 года просел в объёмных и ценовых показателях, первичный рынок пока более стабилен.

МЕТРАЖИ #04

АПРЕЛЬ 2015

ВЛАСТЬ И БИЗНЕС беседовала Ирина Соловьёва

ВИКТОР АГЕЕВ: «В ЭКОНОМИКЕ ГОРОДА ИМЕЕТСЯ ХОРОШИЙ ЗАПАС ПРОЧНОСТИ»

иктор Геннадьевич, расскажите, каковы основные итоги экономического развития Перми за 2014 год? – Состояние экономики города Перми, по итогам 2014 года, характеризовалось умеренным ростом по большинству показателей социально-экономического развития. Так, за январь – декабрь 2014 года оборот крупных и средних предприятий и организаций вырос на 6% по сравнению с январём – декабрём 2013 года, составив 1098,9 млрд руб. Доминирующее влияние на динамику оборота оказали положительные темпы роста в производстве и распределении электроэнергии, газа и воды (9,5%), в оптовой и розничной торговле (8,2%), а также в производстве кокса и нефтепродуктов (7,9%). Был отмечен рост отгрузки товаров собственного производства у промышленных предприятий. За год он составил 5,1% по сравнению с 2013 годом. Причём наибольшее увеличение было зафиксировано в сферах здравоохранения (70,1%) и строительства (32,8%). Рост оборотов и объёма отгруженных товаров способствовал незначительному увеличению прибыли у пермских предприятий. Так, сальдированный финансовый результат по итогам одиннадцати месяцев 2014 года составил 114 млрд руб., увеличившись на 1,5%, в то время как по итогам 2013 года зафиксировано снижение на 5,4%. В 2014 году был отмечен рост инвестиций в основной капитал. За девять месяцев на развитие экономики города крупными и средними предприятиями и организациями направлено 67,9 млрд руб. инвестиций в основной капитал, в сопоставимых ценах это на 9,8% больше аналогичного периода 2013 года. Источниками финансирования являлись: собственные средства (63,7% к общему итогу); привлечённые средства (36,3%), в том числе заёмные средства других организаций (18,9%); кредиты банков (6%); бюджетные средства (6%). Основными объектами вложения инвестиций стали машины и оборудование (39,5%), сооружения (24,4%). По итогам всего 2014 года результат будет несколько ниже. Скажутся результаты четвёртого квартала, но можно с уверенностью сказать, что по объёму инвестиций в основной капитал показатель прошлого года будет превышен.

В интервью журналу «Метражи» заместитель главы администрации Перми по финансовым вопросам Виктор Агеев рассказал, какие наиболее значимые инвестиционные проекты будут реализованы в 2015 году, какие меры предпринимает пермская власть для привлечения денежных вливаний в город и как власти намерены поддерживать строительную отрасль в условиях кризиса.

– Назовите наиболее значительные инвестиционные проекты, которые были реализованы в Перми. – Нужно разделять инвестиции, которые были наиболее заметными, и инвестиции, которые были наиболее ёмкими в денежном эквиваленте. Наиболее заметные инвестиции были получены в сегменте потребительского рынка. Здесь у нас произошло открытие нескольких крупных торговых центров – это «Айсберг-2», «Радуга», гипермаркет «Маг-

МЕТРАЖИ #04 АПРЕЛЬ 2015

ВЛАСТЬ И БИЗНЕС

нит». Однако основной объём инвестиций в Перми создаётся промышленными предприятиями. Так, в 2014 году на двух градообразующих предприятиях города была осуществлена модернизация производственных линий: ЗАО «Сибур-Химпром» ввело в эксплуатацию новый производственный комплекс, а завод «УралАлко» запустил производственные линии. В целом на всех крупнейших предприятиях Перми были осуществлены такого рода программы. Именно они позволили по итогам 2014 года показать превышение инвестиций по сравнению с 2013 годом. – Были ли реализованы проекты, основанные на механизмах муниципально-частного партнёрства? – Безусловно. На сегодняшний день в Перми реализуется несколько подобных проектов в самых разных сферах. Наиболее ярким из них является проект модернизации Закамского теплового узла, который позволит усовершенствовать систему теплоснабжения всего района. Объём инвестиций по этому проекту составляет 2 млрд руб., из которых порядка 100 млн вкладывает бюджет города, порядка 300 млн – краевой бюджет, а остальное финансирование идёт за счёт средств частного инвестора. Такая практика, естественно, будет продолжена. – По вашим оценкам, каким будет для экономики Перми текущий 2015 год? – Необходимо признать, что 2015 год будет непростым и для экономики города, и для бюджетной сферы. При этом стоит отметить, что на сегодняшний день в экономике города имеется хороший запас прочности, который позволяет оптимистично смотреть на наши перспективы в текущем году. Мы понимаем экономические возможности ключевых предприятий, которые у нас дислоцируются. Знаем основные инвестпроекты, которые могут быть реализованы на территории города. В частности, в 2015 году планируется открытие целого ряда новых промышленных производств. Мы ожидаем начала строительства двух крупнейших гипермаркетов – ОBI и Selgros Cash & Carry (недавно эти компании отдали документы на получение разрешений на строительство). Ну и, конечно, очень надеемся, что в 2015 году у нас всё-таки заявится и свяжет свои перспективы развития с конкретным земельным участком торговая сеть IKEA. В то же время необходимо отметить, что неопределённость этих планов очень высока. Многое будет зависеть не от администрации Перми, а от самих инвесторов, от их головных компаний. – Каковы планы администрации относительно проектов строительства аквапарка на ул. Щербакова, 102 и под-

Необходимо признать, что 2015 год будет непростым и для экономики Перми, и для бюджетной сферы. Однако на сегодняшний день у нас имеется хороший запас прочности, который позволяет оптимистично смотреть на перспективы в текущем году. земного торгового центра под эспланадой? Учитывая сложную экономическую ситуацию, по вашему мнению, этим проектам суждено сбыться? – Судьба этих проектов похожа, хотя они, конечно, очень разные. Относительно аквапарка у меня нет никаких сомнений, что он будет построен. Да, мы пока не можем найти инвестора. Но при этом ни разу при обсуждении самой площадки и её инженерного обеспечения от интересантов не звучали претензии фактического характера. Мы ни разу не слышали, что это плохое

место для такого проекта. Как правило, это были трудности, связанные с возможностями инвестора, с возможностями рынка. Подобный объект городу нужен, очевидно, что он будет востребован. Интерес к нему сохраняется, постоянно идут вопросы, поэтому думаю, что здесь всё состоится через какойто период времени. На сегодняшний день земельный участок на ул. Щербакова, 102 находится в наивысшей степени готовности, и как только мы увидим компании, которые реально готовы заходить в этот проект, мы будем выставлять его на аукцион. МЕТРАЖИ #04

АПРЕЛЬ 2015

ВЛАСТЬ И БИЗНЕС

Фото Георгия Скворцова / ad-hoc.ru

Пермь имеет низкую плотность населения. Даже в центре города она составляет 140 человек на один гектар. Это ниже рекомендуемой СНиПами нормы. Как следствие, меньше покупательские потоки, ниже привлекательность для размещения в городе объектов потребительского рынка. Что касается подземного торгового центра под эспланадой, здесь и сейчас есть интересанты. Боюсь сглазить, поэтому никаких конкретных имён называть не буду. Но есть очень хорошие шансы, что инвестора мы найдём. – Вы упомянули ещё компанию IKEA. В последние несколько лет очень много говорилось о том, что в скором времени эта торговая сеть появится в Перми. На какой стадии находятся переговоры с ритейлером на сегодняшний день? – В настоящее время переговоры с компанией ведутся. Один раз, когда IKEA расставлялась по России, мы эту возможность упустили, это была середина 2000-х годов. Сегодня нам придётся приложить намного больше усилий, чтобы этого инвестора получить. Потому что строительство любого нового торгового центра влечёт за собой изменение логистики, серьёзные дополнительные издержки. К счастью, у IKEA закончился этап внутренней оптимизации

МЕТРАЖИ #04 АПРЕЛЬ 2015

и начался очередной виток экспансии в регионы, когда они заинтересовались в расширении сети. Пермь находится в перечне приоритетов, куда эта торговая сеть хотела бы встать. И нам необходимо этот шанс использовать. Боюсь, что третьего шанса нам придётся ждать долго. – Многие крупные компании считают Пермь весьма привлекательной территорией для инвестиций. А какие достоинства и недостатки у нашего города видите вы, в сравнении с другими городами-миллионниками? – У Перми, безусловно, есть свои преимущества и недостатки. С моей точки зрения, у нас очень сильно недоинвестирован сектор потребительского рынка, и здесь даже в условиях тяжёлой экономической ситуации у нас большое поле для деятельности. Например, у ближайшего соседа – Екатеринбурга – на сегодняшний день открыто восемь торговых центров суперрегионального масштаба. У нас только в марте этого года состоялось открытие первого подобно-

го объекта – ТРК «СпешиLove» в Камской долине. Понятно, что такая недоинвестированность сама по себе создаёт предпосылки для того, чтобы сюда вкладывались деньги. При этом у нас достаточно платёжеспособное население (это что касается любых инвестиций, направленных на потребителя). Хорошие условия для инвестиций в промышленное производство, потому что есть достаточное количество существующих площадок со всей необходимой инфраструктурой, на которых можно размещать производственные мощности. Помимо этого у Перми большой потенциал в части кадров, поскольку системы подготовки сотрудников для промышленности функционируют весьма успешно. Но есть и ложка дёгтя. В первую очередь, это пресловутая низкая плотность населения, которая не позволяет эффективно использовать городскую инфраструктуру. Даже в центре города плотность населения составляет 140 человек на один гектар. Это ниже рекомендуемой СНиПами нормы. Как следствие, меньше покупательские потоки, ниже привлекательность для размещения в городе объектов потребительского рынка. – Помимо потребительского сектора, в какие отрасли необходимо стимулировать приход инвесторов? – Экономическая основа Перми – это крупные предприятия, ориентированные на машиностроение, металлообработку и химическую промышленность. Сейчас основной тренд инвестиций в основной

ВЛАСТЬ И БИЗНЕС В конце 2014 года у нас появилась практика проведения инвестиционных совещаний у главы Перми, на которых обсуждаются наиболее значимые для города проекты, ответственным должностным лицам даются оперативные поручения по оказанию содействия. капитал Перми, как я уже говорил, это модернизация крупных предприятий. И это очень важно. Дело в том, что все эти производства создавались, строились в советские годы. Многие технологические линии устарели. Без их обновления, что бы предприятие ни делало, оно не сможет выйти на новый виток конкурентоспособности, не будет иметь возможность снижать издержки, производить качественную продукцию. К слову сказать, руководство организаций это отлично осознаёт, поэтому на всех ведущих предприятиях Перми подобные инвестиционные программы активно осуществляются. Сейчас критически важно, насколько эти проекты были реализованы. От этого зависит, какой эффект смогут дать новые производства в 2015 году, потому что при сегодняшней стоимости кредитных ресурсов запуск новых инвестиционных проектов будет существенно затруднён. – Что сегодня делает пермская власть для привлечения инвестиций? – Независимо от экономической ситуации в стране, для инвестора важны стабильность и устойчивость территории, на которой он осуществляет свою деятельность, нужны прозрачные и понятные правила игры. И мне кажется, по всем этим параметрам Пермь смотрится достаточно уверенно. Во-первых, мы приняли инвестиционный федеральный стандарт, и сегодня наши отношения с инвесторами на всех стадиях описаны понятным, формализованным документом. Во-вторых, Пермь сохраняет финансовую стабильность – имеет бездефицитный бюджет. Кроме того, в конце 2014 года у нас появилась практика проведения инвестиционных совещаний у главы Перми, на которых обсуждаются наиболее значимые для города проекты, ответственным должностным лицам даются оперативные поручения по оказанию содействия. Для инвесторов это тоже очень важно, потому что когда они

Фото Георгия Скворцова / ad-hoc.ru чувствуют личное внимание первого лица, появляется совсем другое отношение к территории. С точки зрения прикладных мер мы продолжаем программу инвентаризации промышленных зон, выявление свободных земельных участков и позиционирование их перед инвесторами. Помимо этого администрация осуществляет большую программу поддержки малого и среднего бизнеса. А это, помимо того что сказывается на комфортности проживания в городе, создаёт благоприятную среду для осуществления крупных инвестиций. – От инвесторов очень часто слышны высказывания о том, что большинство площадок в Перми имеют низкий уровень подготовленности. Мало того что стоимость земли сама по себе немаленькая, в её освоение приходится вкладывать огромные средства. Как найти общий знаменатель между желаниями инвесторов и возможностями администрации?

– Примеры получения инвесторами подготовленных в инженерном отношении земельных участков, конечно, есть, но они достаточно редки. Мы ведь не предприниматели. Администрация не знает, что хочет инвестор, каких параметров нужен участок, какие нужны мощности. Я уже не говорю о том, что обеспечение земельных участков инфраструктурой – это колоссальные затраты, которые отбить через налоги практически невозможно. Поэтому рассчитывать, что муниципалитеты при своих достаточно скромных финансовых возможностях будут инвестировать бюджетные средства в обеспечение участков инженерной инфраструктурой, сложно. Кроме того, в рамках существующей нормативной базы мы не можем это делать под конкретного инвестора. Нельзя договориться с заводом А о том, что мы формируем для него конкретную площадку. Мы понимаем, что этот участок придётся выставлять на аукцион, соответственно, у нас исчезает персонифицированный запрос. Всё это в совокупности приводит к тому,

Обеспечение земельных участков инфраструктурой – это колоссальные затраты. Поэтому рассчитывать, что муниципалитеты при своих достаточно скромных финансовых возможностях будут инвестировать бюджетные средства в обеспечение участков инженерной инфраструктурой, сложно. МЕТРАЖИ #04

АПРЕЛЬ 2015

ВЛАСТЬ И БИЗНЕС Независимо от экономической ситуации в стране, для инвестора важны стабильность и устойчивость территории, на которой он осуществляет свою деятельность, нужны прозрачные и понятные правила игры. И мне кажется, по всем этим параметрам Пермь смотрится достаточно уверенно.

что сформированных площадок, которые соответствуют ожиданиям инвестора, немного. Но, с другой стороны, их всё больше и больше появляется на вторичном рынке. – Кризис уже заставил многих инвесторов изменить свои планы. В частности, группа компаний «ПИК» отказалась от реализации проекта комплексной застройки территории Бахаревки. Ранее планировалось, что строительство будет осуществляться в рамках пилотного проекта по госпрограмме возведения жилья эконом-класса и часть жилья будет реализовываться по цене не более 30 тыс. руб. за 1 кв. метр. Что будет с этой территорией сейчас? – Действительно, инвестор комплексной застройки территории Бахаревки пока заморозил проект, именно в части программы «Доступное жильё». Это было вызвано и корректировкой цен и себестоимости, и рядом других обстоятельств. В настоящий момент нам известно, что собственник рассматривает варианты либо продажи участка, либо поиска соинвесторов для реализации проекта. Надеемся, что переговоры завершатся удачно. Площадка в любом случае привлекательная. Думаю, что без внимания она не останется. – В начале 2015 года у ещё одного из крупнейших земельных участков в центральной части Перми сменился собственник. Холдинг «Сатурн-Р» выкупил площадку в микрорайоне Красные Казармы у ООО «СтройАльянс «Мотовилихинские заводы». Как известно,

МЕТРАЖИ #04 АПРЕЛЬ 2015

прежние собственники планировали построить на участке площадью 30,4 гектара, ограниченном улицами Чернышевского, Героев Хасана, Льва Шатрова и долиной реки Егошихи, 467 кв. метров недвижимости, из них под коммерческие и социальные объекты отводилось не менее 50 тыс. кв. метров. Проект ЖК «Арсенал» предусматривал возведение 14 жилых мини-кварталов, двух детских садов, школы и многофункционального комплекса. А как вы оцениваете перспективы реализации этого проекта после смены инвестора? – Участок более чем привлекательный, проект хороший. Тем не менее у этой территории есть реальная проблема, которая заключается в том, что она приватизировалась из ведения Министерства обороны. Там установлены ограничения, которые возможно снять только на федеральном уровне. Понятно, что с этим ведомством решать любые проблемы не так просто. Но я думаю, что рано или поздно они решатся и проект будет реализован. – Сегодняшний собственник этого участка говорит о том, что если реализовать проект в том виде, в котором он сейчас существует, центральная часть Перми просто «встанет» из-за транспортного коллапса. Для того чтобы этого не произошло, по его мнению, необходимо пересматривать дорожную сеть, строить эстакады. Вопрос – насколько готова пермская власть пойти на диалог и решать эти вопросы?

– Принципиально – готова. Но, с другой стороны, кто сказал, что реализация таких масштабных проектов возможна без решения инфраструктурных вопросов. Когда мы принимали Генеральный план, который ориентирован на уплотнение застройки, на развитие не вовне, а внутри, мы прекрасно понимали, что это потребует решения инфраструктурных проблем. Поэтому – да, это необходимо будет делать, проблемы нужно решать. В части социальной инфраструктуры первым шагом станет строительство в этом районе общеобразовательных учреждений. Ну а что касается инженерии, в любом случае мы это будем делать. Понятно, что городской бюджет не может быть единственным игроком. Во многом интенсивность этих решений будет зависеть от того, насколько быстро мы будем получать средства от вышестоящих уровней бюджетных систем. В противном случае этот проект просто нельзя реализовать. – Ну и последний вопрос: каким образом власти Перми намерены поддерживать строительную отрасль в условиях кризиса? – Меры по содействию развитию и в целом экономике города, и стройкомплексу в частности, сформулированы в плане первоочередных планов губернатора Пермского края и администрации города Перми. В первую очередь это меры по упрощению административных процедур. Разумеется, нужно повышать прозрачность рынка земельных участков. Ну и конечно, необходимо содействие в реализации инвестпроектов со стороны власти в режиме постоянного диалога с инвестором, потому что каждый городской проект – это запрос на услуги строительного комплекса, на производство материалов, то есть это всегда инъекция в пользу отрасли.

МЕТРАЖИ #04

АПРЕЛЬ 2015

ВЛАСТЬ И БИЗНЕС автор Андрей Трошков

ГЧП: НАДЁЖНО ЛИ ПАРТНЁРСТВО? В первый день деловой программы десятого Камского форума состоялся круглый стол «Новые возможности в законодательстве о земле и государственно-частном партнёрстве». Центральной темой обсуждения стал принятый недавно в Пермском крае региональный закон о ГЧП.

МЕТРАЖИ #04 АПРЕЛЬ 2015

ВЛАСТЬ И БИЗНЕС

ткрывая обсуждение, заместитель руководителя Агентства по инвестициям и внешнеэкономическим связям Пермского края Павел Носков рассказал о рейтинге российских регионов по развитию государственно-частного партнёрства, которое в нашей стране наиболее активно применяется в социальной, транспортной, энергетической сферах, а также в ЖКХ. В этом рейтинге Пермский край по итогам 2014 года занял довольно высокое 14-е место. Самое интересное при этом, что буквально до последних недель в регионе не существовало закона о ГЧП – он был принят на местном уровне лишь в середине марта. Такие законы существуют уже почти во всех субъектах РФ, а на федеральном уровне данную деятельность пока регулирует система подзаконных нормативно-правовых актов. ЧТО НАРАБОТАЛИ Какую же законотворческую работу провели в Пермском крае? Об этом участникам форума рассказал депутат Законодательного собрания Юрий Ёлохов, непосредственно принимавший участие в создании регионального закона о ГЧП. Представитель парламента Прикамья признал, что закон является довольно сложным с юридической точки зрения: – Если вы зададите мне конкретный вопрос по этому закону, первое, что я сделаю, – приглашу юриста, и мы вместе будем разбираться, как и что оттуда можно получить. Что касается плюсов, Юрий Ёлохов отметил, что наконец-то прописано то, кто может вести деятельность в рамках государственно-частного партнёрства с обеих сторон. В законе также указано, на каких конкретно условиях может вестись такая деятельность. – Если у вас есть какой-то проект и есть опыт работы с властью, то возможностями ГЧП можно пользоваться, – заявил депутат. Со стороны Пермской торговопромышленной палаты над законом о ГЧП активно работал Игорь Мерзлов. Он напомнил, что работа эта в Пермском крае велась ещё с конца 2011 года. Тогда был разработан первый вариант закона, но он не прошёл даже первое чтение в Законодательном собрании из-за замечаний со стороны антимонопольных органов и прокуратуры. – После этого одной из основных задач, которую поставила перед собой вновь созданная рабочая группа, стало проведение анализа этого закона «свежим взглядом» с точки зрения того, насколько там отражены интересы бизнеса. Чтобы партнёрство стало самым настоящим, – рассказал эксперт ПТТП. В итоге первый проект закона значительно видоизменился. Настолько, что, по словам Игоря Мерзлова, кроме самого тер-

мина ГЧП там сейчас почти всё представлено по-другому. – Надо сказать, что закон во многом «рамочный». Конкретные инструменты и механизмы должны быть детализированы благодаря подзаконным нормативным актам органов исполнительной власти. И именно с учётом этих нюансов решится, насколько практикоориентированным будет закон в Пермском крае, – обратил внимание Игорь Мерзлов. – При этом можно сказать, что возможности региональных властей по интенсивному развитию инфраструктурных отраслей сейчас увеличиваются. В то же время эксперт подчеркнул, что ГЧП не является «панацеей». Ведь при неправильном использовании регионального закона, если не будут конкретным образом прописаны все бизнес-процессы, внутренние процедуры, конкретизирующие практику применения закона, государственночастное партнёрство не сможет быть эффективным. Перед началом реализации каждого инфраструктурного проекта, по мнению представителя ПТТП, нужно тщательно анализировать, какая форма сотрудничества власти и бизнеса является наиболее подходящей в данном случае. Обсудить и проанализировать вопросы, связанные с ГЧП в Прикамье, Игорь Мерзлов предложил на информационнодискуссионной площадке на сайте Пермской торгово-промышленной палаты. НЕ ПАНАЦЕЯ, НО ВОЗМОЖНОСТЬ Свою точку зрения высказал и заместитель главы администрации Перми Виктор Агеев. – Принятие закона получилось по принципу «лучше сделать и пожалеть, чем не сделать и пожалеть». Никаких перспектив я у него не вижу. Существенное влияние на настоящее государственно-частное партнёрство данный закон едва ли окажет, – заявил чиновник.

По словам замглавы администрации Перми, сейчас частный партнёр государству просто не верит и предполагает, что в потенциальном споре он точно проиграет, так как власть выступает и как сторона договора, и как регулятор, соответственно, она может поменять «правила игры». Да и для государства, по мнению чиновника, ГЧП сейчас непривлекательно, так как федеральное законодательство в этой части отсутствует, нет никакого представления, что будет в федеральном законе, если он всё же выйдет, и нет даже чёткого понимания, что такое вообще государственно-частное партнёрство. Федеральный закон о ГЧП, как объяснил представитель администрации, в нашей стране должен быть очень подробным, а многие важные вещи в региональных законах не указываются: каким образом должны учитываться социальные выгоды и могут ли они учитываться, правила выхода из партнёрства, государство должно быть мажоритарием или миноритарием и так далее.

В рейтинге российских регионов по развитию государственночастного партнёрства, которое в нашей стране наиболее активно применяется в социальной, транспортной, энергетической сферах, а также в ЖКХ, Пермский край по итогам 2014 года занял 14-е место. МЕТРАЖИ #04

АПРЕЛЬ 2015

ИНВЕСТИЦИИ И ФИНАНСЫ

Для государства ГЧП сейчас непривлекательно, так как федеральное законодательство в этой части отсутствует, нет никакого представления, что будет в федеральном законе, нет даже чёткого понимания, что такое вообще государственно-частное партнёрство. – Как мне представляется, ГЧП должно отвечать двум непременным условиям: частный партнёр должен принимать на себя обязательства, которые при других обстоятельствах исполнило бы государство, и главное – частник должен извлекать прибыль из этого проекта, – заявил Виктор Агеев. К слову, с опасениями по поводу корректной реализации регионального закона о ГЧП согласился и присутствовавший в зале генеральный директор компании «СтройПанельКомплект», председатель совета ассоциации «Пермские строители» Виктор Суетин: – Основа основ этого закона – это ответственность государства перед взятыми на себя обязательствами. В законе прописаны хорошие слова, только как это всё будет реализовываться на практике? Хотелось бы спросить разработчиков закона, как будет в дальнейшем защищён частник. Юрий Ёлохов в ответном слове признал, что проблемы действительно возникнуть могут, но выразил надежду на то, что возможные споры этот закон поможет решать как можно более корректно, а также призвал уметь договариваться. Несмотря на все вопросы и сложности, позитивные примеры сотрудничества власти и бизнеса в Перми есть. – Начинали мы с концессионных проектов по частным образовательным учреждениям, – рассказал Виктор Агеев. – Эти

МЕТРАЖИ #04 АПРЕЛЬ 2015

проекты реализовались и, на наш взгляд, являются рентабельными. Также хорошим примером настоящего ГЧП является проект модернизации Закамского теплового узла. По мнению чиновника, обкатка этого опыта, не столько на соответствие закону о ГЧП, сколько на соответствие базовому федеральному законодательству, приведёт к тому, что эта практика начнётся расширяться. А чтобы всё было законно и правильно, подписанию таких соглашений должна предшествовать тщательная юридическая экспертиза. Ещё об одном широко известном методе применения ГЧП, в том числе в Пермском крае, напомнил представитель Федерального фонда содействия развитию жилищного строительства Альберт Резяпов. Основной задачей фонда является предоставление земельных участков, находящихся в федеральной собственности в целях строительства жилья, развития промышленности и отрасли стройматериалов, а также сопровождение проекта до стадии введения в эксплуатацию. В рамках данного сотрудничества фонд содействует развитию проектной документации, заказывает маркетинговые исследования, архитектурные проекты, предоставляет типовые проекты зданий и сооружений и так далее. В завершение обсуждения финансовый директор компании «Камская долина» Владимир Пучнин назвал не принятый

ещё федеральный закон о ГЧП одним из наиболее «долгостроящихся». Однако, несмотря на то что процесс принятия закона тормозится, по словам эксперта, «кто желает протоптать дорогу, тот сделает это», хотя бы на основании пока что регионального законодательства. ЗЕМЕЛЬНАЯ ВСТРЯСКА Также участники мероприятия успели немного поговорить об изменениях, которые с 1 марта были внесены в Земельный кодекс РФ. Представитель министерства по управлению имуществом и земельными отношениями Елена Миронова подчеркнула, что это самые масштабные нововведения со времени принятия кодекса. Практически полностью изменился порядок предоставления земельных участков. Сейчас участки будут предоставляться после проведения процедуры торгов, при этом чётко прописано, кто может получить землю без торгов. Если раньше распоряжение землёй осуществляли муниципальные районы, то сейчас этим занимаются на уровне поселений. Теперь, согласно законодательству, предусмотрен обмен государственных и частных участков. Также отныне урегулирован порядок заключения сервитутов. Кроме того, появилась возможность размещать объекты без предоставления земельных участков – нефтепроводы, газопроводы, электросети. – Так как ещё нет правоприменительной и судебной практики, все эти нормы требуют осмысления. Вместе с тем федеральный законодатель возложил обязанность на субъекты РФ по принятию ряда нормативно-правовых актов. В связи с этим на уровне Пермского края уже идёт разработка соответствующих документов, – сообщила Елена Миронова.

МЕТРАЖИ #04

АПРЕЛЬ 2015

УЧАСТНИКИ РЫНКА беседовала Ольга Андреева

Евгений Саранский, заместитель директора по коммерции ГП «Кудесник»

ДОМ, КОТОРЫЙ СТРОИТ «КУДЕСНИК» Группа предприятий «Кудесник» приняла участие в 14-й Международной выставке «Ярмарка недвижимости – 2015», которая прошла с 26 по 29 марта в выставочном центре «Пермская ярмарка». Посетители стенда смогли ознакомиться с проектами, реализуемыми компанией на территории города Перми, получить информацию о возможностях приобретения квартир от застройщика, а также задать интересующие вопросы не только специалистам отдела продаж, но и непосредственно первым лицам компании. «Метражам» также удалось пообщаться с заместителем директора по коммерции ГП «Кудесник» Евгением Саранским. 44

МЕТРАЖИ #04 АПРЕЛЬ 2015

вгений Юрьевич, расскажите о вашей компании. – Группа предприятий «Кудесник» насчитывает 25-летний опыт работы на строительном рынке Перми и Пермского края. Основателем и бессменным руководителем все эти годы является Тетенов Александр Александрович. В группу предприятий входят такие компании, как ООО «СириусСК», ООО «Урал-Инвест», ООО «Кудесник» и ООО «Кудесник Плюс». На сегодняшний день «Кудесник» является строительной компанией полного цикла. Предприятие занимается строительством многоквартирных многоэтажных жилых домов от фундамента до чистовой отделки, включая все инженерные сети (водопровод, канализация, отопление, вентиляция, кондиционирование, электроосвещение). Также мы строим торговые центры, автоцентры, промышленные цеха и коттеджи. ГП «Кудесник» имеет собственную производственную базу и складские помещения на территории города Перми. В собственности компании есть завод по производству железобетонных изделий и товарного бетона. Помимо этого мы располагаем значительным парком специальной техники и оборудования, позволяющим выполнять весь цикл строительных работ (в том числе строительно-монтажное оборудование, башенные краны, машины и механизмы для производства бетонных работ). – Какие проекты были реализованы вами за эти годы? – За 25 лет работы компанией было реализовано огромное количество совершенно разных по сложности проектов. Начиная от автоцентров «Фольксваген» на проспекте Парковом, 64 и шоссе Космонавтов, 381, резервуаров чистой воды на площадке Чусовских очистных сооружений, административных зданий ОАО «Сбербанк России» и торгового центра «Курья» на ул. 5-я линия, 1в, И заканчивая малоэтажными индивидуальными и многоквартирными жилыми домами, в том числе на ул. Каменского, 5, ул. Королева, 4 и на ул. Социалистической, 24, 24а в микрорайоне Лёвшино Орджоникидзевского района Перми. – А что вы строите в настоящий момент? – Из наиболее значительных объектов можно отметить строительство многоквартирного дома в микрорайоне Молодёжном на ул. Косякова, 16. Этот проект мы реализуем по заказу НПО «Искра». В данном случае мы выступаем в роли подрядной организации. Сдать объект в эксплуатацию планируем в четвёртом квартале 2016 года. Помимо этого в Кировском районе города Перми мы ведём строительство жилого монолитно-каркасного дома со встроенными помещениями общественного назначе-

УЧАСТНИКИ РЫНКА

ния по ул. Светлогорской, 11, 15. Отмечу, что этот проект мы практически на 100% реализуем самостоятельно – на собственные средства, с использованием материалов собственного производства. – Насколько я помню, участок, на котором вы ведёте строительство этого дома, ранее принадлежал строительной компании «Апрель»? – Это действительно так. УСК «Апрель», которая в своё время вела комплексную застройку микрорайона Судозаводского, в том числе построила дома по ул. Светлогорской, 17 и 19, в 2009 году была признана банкротом. Среди активов компании был участок ул. Светлогорской, 11, 15, на котором они также собирались продолжать строительство, даже начали осваивать свайное поле. Однако кризис 2009 года помешал их планам, организация была признана банкротом. Принадлежавший им земельный участок на ул. Светлогорской отошёл залогодержателю – ОАО АКБ «Пермь». А так как мы на протяжении долгих лет являемся постоянными партнёрами данной кредитной организации, нам первым было предложено выкупить эту площадку. После выкупа участка мы заново прошли все экспертизы, получили разрешение и начали строительство. – На какой стадии находится строительство дома и когда вы планируете ввести его в эксплуатацию? – Сдать объект в эксплуатацию мы планируем в четвёртом квартале 2015 года. В настоящий момент на стройплощадке у нас выполнено 14 этажей каркаса, и на одиннадцатом этаже мы уже закрываем периметр здания. Причём уже сегодня на первых десяти этажах дома готовы планировки квартир. – Помимо строительства домов на ул. Светлогорской и Косякова, вы планируете реализовывать новые проекты в 2015 году? – В конце 2015 – начале 2016 года мы планируем начать строительство 16-этажного кирпичного дома в микрорайоне Лёвшино. Дело в том, что большинство из ныне строящихся здесь домов являются панельными, при этом ощущается явный недостаток кирпичных новостроек. Поэтому мы решили на принадлежащем нам участке возвести

На сегодняшний день «Кудесник» является строительной компанией полного цикла. Предприятие занимается строительством многоквартирных многоэтажных жилых домов от фундамента до чистовой отделки, включая все инженерные сети. именно кирпичный дом. На сегодняшний день у нас уже подготовлен проект, сейчас мы только решаем вопрос с планировками. – Кризис не мешает вам строить планы? – Абсолютно не мешает. Не зря же в китайском языке слово «кризис» состоит из двух иероглифов. Один означает «опасность», а другой представляет собой «возможность». Так вот мы рассматривает кризис именно как возможность. Не секрет, что в период экономической нестабильности большие шансы устоять имеют компании, располагающие собственными производственными мощностями. Когда у застройщика есть материальная база, себестоимость строительства выходит намного ниже. Нам не нужно нанимать строительную технику, закупать дорогостоящие строительные материалы. Основная финансовая нагрузка, которую испытывают компании при строительстве объектов, у нас существенно снижена за счёт наличия производства. Всё это позволяет нам и сегодня строить грандиозные планы и успешно реализовывать проекты.

ГП «Кудесник» насчитывает 25-летний опыт работы на строительном рынке Перми и Пермского края. Основателем и бессменным руководителем все эти годы является Тетенов Александр Александрович. В группу предприятий входят такие компании, как ООО «Сириус-СК», ООО «УралИнвест», ООО «Кудесник» и ООО «Кудесник Плюс».

– В период кризиса при выборе застройщика первое, на что обращают внимание покупатели, это на надёжность застройщика. По вашему мнению, что является основным доказательством устойчивости компании? – На мой взгляд, в кризис нужно всегда смотреть, насколько застройщик финансово зависим: какими средствами он пользуется – собственными или в большей степени заёмными, а также какой материальной базой обладает. Если для реализации проектов компания использует исключительно заёмные средства, при этом у неё нет собственного производства, в кризис такая организация является наименее устойчивой. Сильный застройщик тот, у которого есть финансирование с других объектов. Например, структура ГП «Кудесник» является дифференцированной. Так, одно из наших предприятий занимается арендой коммерческих помещений, другое осуществляет функции генподрядчика на объектах партнёров. Таким образом, у нас есть стабильный доход, который мы имеем возможность вкладывать в собственные проекты. При этом процент использования заёмных средств у нас минимальный.

Группа компаний «Кудесник» г. Пермь, ул. Дзержинского, 36 тел. (342) 230-45-61 сайт: www.kudesnik59.ru МЕТРАЖИ #04

АПРЕЛЬ 2015

УЧАСТНИКИ РЫНКА автор Наталья Короткая

ОАО «КАМСКАЯ ДОЛИНА»: ВСЕГДА НА ШАГ ВПЕРЕДИ! В апреле ОАО «Камская долина» отмечает 23-летие. С момента своего основания компания построила более 1 миллиона квадратных метров жилой и коммерческой недвижимости. 2005 года строительная группа «Камская долина» занимает лидирующие позиции по вводу в эксплуатацию объектов недвижимости среди застройщиков Пермского края. В 2014 году компания сдала более 140 тысяч квадратных метров. В портфеле реализованных проектов строительной группы «Камская долина» представлены проекты разного формата – многоквартирные дома, загородные посёлки, офисные центры, фитнес-клубы сети Bodyboom. Благодаря «Камской долине» в Перми появились современные жилые микрорайоны, ставшие украшением нашего города: «Авиатор», «Боровики», «Альпийская горка». В микрорайоне Парковом строится новый жилой комплекс «Весна», сочетающий в себе расположение в центральной части города и близость городского парка. В Мотовилихинском районе ведётся строительство

МЕТРАЖИ #04 АПРЕЛЬ 2015

одного из крупнейших на сегодняшний день жилых комплексов – «Спортивного микрорайона Ива». Пригороды Перми застраиваются современными коттеджными посёлками «Южная усадьба», «Южный ветер», которые буквально преображают территории. Уникальным объектом стал жилой комплекс «Симфония» в самом центре города – клубный дом, возведённый в стиле русского модерна начала XX века. Помимо строительства в Перми «Камская долина» возводит новые жилые дома в городах Пермского края – Березниках, Усолье, Чусовом, Лысьве, Горнозаводске. Так, в 2014 году около 120 тысяч квадратных метров было сдано компанией в г. Перми и более 20 тысяч квадратных метров – в территориях края. В 2015 году строительный холдинг не планирует сокращать объёмы строительства. К концу года предполагается ввести в эксплуатацию более 180 тысяч квадрат-

ных метров качественной жилой и коммерческой недвижимости. Наибольший удельный вес в объёмах строительства попрежнему будет составлять жильё классов «эконом» и «комфорт» как наиболее востребованное на рынке. Сегодня компания готова предложить своим клиентам широкий выбор вариантов приобретения жилья – индивидуальные условия оплаты, рассрочка от застройщика, использование ипотечных средств, зачёт вторичного жилья, работа с сертификатами. Среди приоритетных направлений развития компании важно отметить строительство объектов социальной инфраструктуры. В 2014 году «Камская долина» сдала в эксплуатацию свой первый детский сад в жилом комплексе «Боровики» на ул. Хабаровской, 68. Появление нового детского сада – результат успешного взаимодействия компании с администрацией города

УЧАСТНИКИ РЫНКА

в рамках реализации программы по повышению количества детских дошкольных учреждений. Это крайне важно для нового микрорайона, ведь большинство новосёлов здесь – молодые семьи, где уже есть дети и ещё будут появляться юные жители. Кроме того, в «Боровиках» открыт многопрофильный медицинский центр. В крупнейших жилых комплексах застройщика возведены и функционируют семейные фитнес-клубы и уникальные объекты – православные храмы. Успешный опыт строительства детских садов компания «Камская долина» планирует развивать и в других жилых комплексах. Более того, в настоящее время компания работает над проектами по строительству физкультурно-оздоровительных центров при общеобразовательных учреждениях г. Перми. Компания «Камская долина» известна не только пермякам, но и жителям городов края. На сегодняшний день это единственная компания, которая строит новые дома в Чусовом, Лысьве, Горнозаводске. Так, в городе Чусовом в рамках взаимодействия с Чусовским металлургическим заводом планируется строительство третьего многоквартирного жилого дома. В Березниках и Усолье дочерняя компания «Стройальянс» возводит малоэтажные многоквартирные дома эконом-класса. В начале 2015 года ОАО «Камская долина» заключило контракт с ОАО «Корпорация развития Пермского края» на застройку правобережной части Березников для переселения жителей аварийных домов. Согласно условиям контракта, компания должна осуществить строительство трёх многоквартирных жилых домов высотой 18 этажей. Компания имеет значительный опыт работы по государственным контрактам. Так, по заказу министерства строительства и ЖКХ Пермского края в 2014 году ОАО «Камская долина» построило четыре трёхэтажных дома в Пермском районе, в селе Култаево, квартиры в которых были предо-

В портфеле реализованных проектов строительной группы «Камская долина» представлены проекты разного формата – многоквартирные дома, загородные посёлки, офисные центры, фитнес-клубы сети Bodyboom. ставлены детям-сиротам. Кроме того, в рамках исполнения поручения председателя правительства РФ и краевой программы по завершению строительства объектов «обманутых дольщиков» строительная группа «Камская долина» осуществила достройку и ввела в эксплуатацию в 2014 году один из проблемных «долгостроев» города – многоквартирный жилой дом по шоссе Космонавтов, 330в. В целом, по словам Андрея Гладикова, генерального директора ОАО «Камская долина», взаимодействие с органами власти – это одно из важнейших направлений деятельности компании, которое на сегодняшний день активно развивается. – В будущем мы будем продолжать работу по решению социальных задач, в том числе планируем принимать участие в государственной программе «Жильё для российской семьи», – комментирует топменеджер. Помимо вышеперечисленных планов строительная группа «Камская долина» намерена активно диверсифицировать бизнес – делать ставку на инжиниринг и сопровождение строительных проектов. «Камская долина» уже имеет опыт оказания целого комплекса услуг в сфере управления проектами, начиная с отвода земельных участков и создания концепции застройки и заканчивая строительством, вводом объектов в эксплуатацию и дальнейшей их эксплуатацией. Без преувеличения можно говорить о том, что сегодня компания является лидером в сфере строительного инжиниринга на пермском рынке, и это преимущество, безусловно, планируется развивать в дальнейшем.

Приоритетом компании остается внедрение энергоэффективных технологий. Направление энергоэффективности активно прорабатывается ведущими специалистами компании совместно с Пермской торгово-промышленной палатой в рамках Комитета по модернизации экономики и рабочей группы по развитию строительного комплекса. Несмотря на развитие новых направлений деятельности строительной группы «Камская долина», главный принцип работы остаётся неизменным: всё для удобства клиентов, всё для решения главного вопроса – приобретения нового и качественного жилья. Ведь строительство – это, прежде всего, созидание, показатель развития и прогресса. В компании убеждены, что решение жилищного вопроса придаёт человеку уверенности в собственных силах, способствует успешности, настраивает на дальнейшие победы. – Недаром мы порой говорим, что продаём мечту. Когда человек реализовал мечту о собственном жилье, он уже имеет опыт самореализации, опыт достижения цели. Он не просто тратит деньги – он утверждается в жизни!

г. Пермь Стахановская, 45 (бизнес-центр «Синица») тел. (342) 210-36-11 www.kamdolina.ru

МЕТРАЖИ #04

АПРЕЛЬ 2015

УЧАСТНИКИ РЫНКА автор Светлана Иванова

ШЕСТЬ ИНСТРУМЕНТОВ УСПЕШНОГО HR Процесс управления персоналом в агентстве недвижимости очень специфичен. Руководители кадровых служб постоянно решают задачи по отбору, обучению, мотивации и удержанию сотрудников, стараясь не ошибиться ни в чём. рамках тематической секции Камского форума HR-специалисты щедро поделились друг с другом инструментами, которые могут облегчить этот нелёгкий труд. 1. БАЛАНС Идеальных людей не бывает, и то, что для одного является сложностью, у другого получается само собой. Агенты по недвижимости – не исключение. Для того чтобы каждый агент работал эффективно на бла-

МЕТРАЖИ #04 АПРЕЛЬ 2015

го компании, руководитель обязан уметь выявлять его сильные и слабые стороны и приводить их к балансу. Олег Гущин, директор «ХИРШ Урал»:

– Нам кажется, что риэлтор, приходящий к нам, должен быть ответственным, инициативным, исполнительным. Такие люди встречаются, но крайне редко. Если человек ответственен и инициативен, скорее всего, это кандидат в руководители и в будущем может быть либо вашим партнёром, либо конкурентом. Большинство же

людей нуждаются в нашей помощи. Мы разработали очень простой тест, который позволяет разделить всех, кто к нам приходит, на две большие группы: «агенты порядка» и «агенты убеждения». У «агента порядка» всё нормально с дисциплиной, он вовремя приходит на встречи, может заставить себя делать много разных действий. Но ему сложно разговаривать с клиентами. Главный фактор, мешающий его росту, – это «я боюсь». Для «агентов убеждения» общение, наоборот, не представляет никакой слож-

УЧАСТНИКИ РЫНКА Есть золотое правило: если вы 40% сэкономили, верните хотя бы 20% тому, на ком вы сэкономили. Это как раз и будет мотивация и стимулирование труда ности, они могут понять клиента, войти в доверие, сделать предложение. Но у них есть проблемы с планированием, с выполнением необходимых действий и с освоением технологий. Главный вопрос, который мешает его росту, – «зачем это делать?». Основная задача управляющего, который работает с агентом, – привести его к балансу. Заставить его, если он «агент порядка», много общаться, чтобы получить опыт. Через получение опыта такой человек перестаёт бояться и начинает делать это качественно. Если же мы работаем с «агентом убеждения», то его нужно поставить в рамки технологий, заставить делать то, что ему делать непривычно. Через это растёт его эффективность. Балансировка агента и повышение через это его эффективности – главное, зачем компания нужна риэлтору. 2. БОРЬБА С ТЕКУЧКОЙ Борьба с текучкой – это целый комплекс инструментов, с помощью которых компания создаёт для своих сотрудников оптимальные условия труда. В ряд этих инструментов входит и развитие корпоративной культуры, и улучшение психологического климата, и эффективная система мотивации, и развитие сервисов для агентов. Юлия Курочкина, руководитель службы персонала АН «Дан-Инвест» (г. Челябинск):

– У нас в компании принято, что мы работаем на агентов. Агент – это главный человек в компании, и мы, все остальные, должны создать для него максимально комфортные условия работы. Кто в этом процессе участвует? Руководители офисов, руководители отделов, наставники, юристы, ипотечные брокеры, рекламщики, ITспециалисты, ну и HR. Кроме того, для борьбы с текучкой я использую «выходное интервью». Главная задача – выяснить причины, почему человек уходит. Есть несколько вариантов проведения такого интервью. Это неформальный разговор с сотрудником, разговор в присутствии директора либо, если человек не готов разговаривать, просто заполнение анкеты. Полученные данные используются в качестве основы для разработки или изменения стратегии работы с персоналом. Информация о результатах таких ин-

ЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТ Олег Гущин, директор «ХИРШ Урал»

тервью предоставляется руководителям и наставникам, а в отдельных случаях – и всему коллективу. 3. СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ Специализация и чёткое разделение обязанностей между сотрудниками – один из эффективнейших инструментов в борьбе за повышение эффективности работы компании и качества оказываемых услуг. Юлия Юмина, руководитель офиса «Калининский» АН «Дан-Инвест» (г. Челябинск):

– В 2011 году мы приняли решение, что нужно делить компанию на отделы. Какие результаты мы получили? Увеличение продаж в сегменте вторичного рынка произошло на 10%. В отделе новостроек – на 150%. Но самые интересные показатели оказались по ипотеке: когда мы выделили специалистов, которые занимаются только оформлением ипотечных кредитов, эффективность этого направления выросла в четыре раза, или на 311%. Конечно, всё новое всегда воспринимается в штыки. Агентам очень не понравится, если их накопившуюся базу нужно будет с кем-то делить. Им будет казаться, что у них хотят отобрать кусок хлеба. В этот момент очень важно донести до них, что передача и обмен клиентами происходит как в одну, так и в другую сторону. Важно, чтобы инициатива в этом процессе исходила от руководства и чтобы было чёткое, прозрачное разделение комиссии. В нашем случае мы не делим комиссию, пока не увидим паспорт сделки. Когда мы делаем специалистов более узконаправленными, они становятся на голову выше того, какими были раньше. Они лучше консультируют, быстрее определяют потребности, они более мобильны, они сразу выявляют все нюансы, с которыми могут столкнуться при совершении сделки. Благодаря этому повышается и качество услуг, и скорость работы агентов, и их эффективность. 4. НАСТАВНИЧЕСТВО Механизм наставничества – эффективный инструмент для решения таких проблем, как текучесть стажеров и агентов в компании, долгий период достижения

Юлия Курочкина, руководитель службы персонала АН «Дан-Инвест» (г. Челябинск)

Юлия Юмина, руководитель офиса «Калининский» АН «Дан-Инвест» (г. Челябинск)

Андрей Глазырин, бизнес-тренер Института экономики знаний (г. СанктПетербург)

Наталия Агафонова, директор образовательного центра «Каменный город»

Елена Максимча, член Совета НП «РГР. Пермский край», генеральный директор АН «Гранат»

METRAGI.RU МЕТРАЖИ #04

АПРЕЛЬ 2015

УЧАСТНИКИ РЫНКА

В 2011 году мы приняли решение, что нужно делить компанию на отделы. В результате увеличение продаж в сегменте вторичного рынка произошло на 10%, в отделе новостроек – на 150%. Но самые интересные показатели оказались по ипотеке: эффективность этого направления выросла в четыре раза, или на 311%. профессиональных результатов, вымывание из компании собственных, наработанных технологий работы. Андрей Глазырин, бизнес-тренер Института экономики знаний (г. Санкт-Петербург):

– Как происходит вымывание корпоративных технологий работы? К вам приходит стажёр, вы его обучаете, он какое-то время работает, потом уходит и открывает собственную фирму, пользуясь теми технологиями, которые получил в вашей компании. Эффективная схема наставничества должна работать над этой проблемой. Наставничество – это процесс, обеспечивающий поддержку (обратите внимание, не обучение, а поддержку!) специалиста на этапах обучения и адаптации, направленный на снижение текучести кадров и формирование приверженности сотрудников. То есть задача наставника – не столько обучить, сколько поддержать стажёра и сформировать у него приверженность компании. Наставник – это квалифицированный специалист, который помогает адаптироваться, содействует профессиональному развитию, участвует в оценке результатов. Это три ключевые вещи, которыми он должен заниматься. 5. УДАЛЁННЫЙ ДОСТУП Агенты по недвижимости – специалисты, которые по долгу службы более половины своего рабочего времени проводят вне офиса. Работодатель может использовать

МЕТРАЖИ #04 АПРЕЛЬ 2015

этот факт, чтобы сократить свои затраты на содержание рабочих мест. Единственная сложность – научиться контролировать сотрудников, работающих удалённо. Наталия Агафонова, директор образовательного центра «Каменный город»:

– Работа с компаниями показывает: там, где мы ставили модели удалённого доступа, рост результативности составлял 15–30%. Но, конечно, возникает проблема контроля удалённых сотрудников. Если человек находится на удалённом доступе, его надо научить смысловым предложениям. Как ни странно, стоит такая задача. Посмотрите, как люди общаются в социальных сетях. Там вообще нет смысловой структуры. Поэтому нужно научить людей чётко и лаконично выражать свою мысль. Очень часто у людей, которые работают не в офисе, происходит подмена двух терминов: «удалённая работа» и «гибкий график». Трудовой кодекс чётко прописывает: гибкий график предполагает определённый объём задач и строгий учёт отработанного времени, формализованный отчёт. Удалённая работа – это работа на результат. При удалённом доступе снижаются затраты на содержание сотрудника, когда на шесть сотрудников есть три рабочих места. Но нам важно повысить удовлетворённость, приверженность сотрудника компании. Для этого есть золотое правило: если вы 40% сэкономили, верните хотя бы 20% тому, на ком вы сэкономили. Это как раз и будет мотивация и стимулирование труда.

6. ВНИМАНИЕ К КАЖДОМУ АГЕНТУ Для того чтобы агент эффективно и с радостью работал на благо компании, руководителю приходится приложить немало усилий, и прежде всего – уделять внимание агенту на протяжении всей его карьеры. Потребности стажёра, начинающего агента или агента-звезды – разные, и агентство должно удовлетворять их все. Елена Максимча, член Совета НП «РГР. Пермский край», генеральный директор АН «Гранат»:

– Что нужно стажёру? Он должен чувствовать себя нужным. Если ему часто отказывают клиенты или он не чувствует себя нужным в компании, он уходит из профессии. Что мы можем для него сделать? Обязательно надо учить в начале пути тем вещам, в которые агенту нужно верить. Нужно прописывать скрипты, потому что для новичков это важно. Они со временем научатся говорить своими словами, но на начальном пути на каждую ситуацию должен быть свой скрипт. Что нужно агенту, когда за его плечами три-четыре сделки? На этом этапе человеку важно признание. Важно получить признание коллег, получить рекомендации от клиентов. Очень важно, чтобы агент чувствовал гордость за своё агентство. Что мы можем сделать? Обучать тонкостям профессии, обучать постобслуживанию, обучать, как получить рекомендации. Что нужно агенту, который проработал около года? Ему нужна свобода. Свободный график, неограниченный заработок. Он

УЧАСТНИКИ РЫНКА Очень часто у людей, которые работают не в офисе, происходит подмена двух терминов: «удалённая работа» и «гибкий график». Трудовой кодекс чётко прописывает: гибкий график предполагает определённый объём задач и строгий учёт отработанного времени, формализованный отчёт. Удалённая работа – это работа на результат. хочет проявлять свои идеи и, естественно, хочет получать достижения в своей компании. Что мы с ним можем делать? Предоставить свободный график, самостоятельность принятия решений и возможность реализации идей. Что нужно «звёздам» агентства? Им нужен рост. Обязательно нужно придумы-

вать вместе со «звёздами» проекты и давать им руководить. Надо помогать быть наставниками, обучать управлению, обучать обучению. Кроме того, нужны прогрессивная система оплаты, понятный и прозрачный карьерный рост. Для любого сотрудника очень важна уверенность в агентстве, в котором он работает. Человек должен понимать, что агентство делает что-то полезное, что компания честна со своими клиентами и со своими сотрудниками, что у компании есть будущее.

Сотруднику на любом этапе важно понимать, что компании нужны его знания и опыт. Для этого в коллективе должны быть понятные правила игры: карьерный рост, система оплаты, интерес к мнению сотрудников. Нужно слышать своих сотрудников. Когда человек приходит с идей и агентство её реализовывает, он будет абсолютно лоялен к компании долгие годы. И конечно – важна корпоративная культура, когда мы отмечаем своих героев.

МЕТРАЖИ #04

АПРЕЛЬ 2015

ИНВЕСТИЦИИ И ФИНАНСЫ автор Станислав Сундуков

ИПОТЕКА: ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ РОСТА ПО-ПРЕЖНЕМУ ЕСТЬ – Надо дружить с теми, кто помогает сделке состояться, – заявил, открывая секцию «Ипотека и рынок недвижимости: возможности и риски в новых экономических условиях» на Камском форуме, член Совета НП «РГР. Пермский край» Станислав Цвирко. Имел в виду он партнёрство риэлторского сообщества и банков.

МЕТРАЖИ #04 АПРЕЛЬ 2015

ИНВЕСТИЦИИ И ФИНАНСЫ

2014 году в России было выдано ипотечных кредитов на сумму 1 триллион 763 миллиарда рублей. Цифра, безусловно, внушительная. А с 2011 года темпы выдачи в денежном выражении увеличились примерно в 2,5 раза. Средневзвешенная ставка за прошлый год составила 12,45%, средняя стоимость кредита по стране – 1 миллион 760 тысяч рублей. Согласно официальным цифрам, не менее 30% сделок на рынке недвижимости (в РГР фиксировали даже большую цифру) проходит с привлечением ипотечного кредита. Так что данная тема продолжает оставаться одной из самых актуальных на рынке. ВМЕСТЕ К НОВЫМ СВЕРШЕНИЯМ Обсуждение в рамках секции открыл человек, которого многие называют практически легендой, – Андрей Львович Ликефет, один из инициаторов создания Российской гильдии риэлторов, председатель Комитета по ипотеке этой организации. – На протяжении 22-летней работы РГР рывок, который удалось сделать за последние три года, на мой взгляд, практически ни с чем не сравним. Изначально получилось это благодаря соглашению, которое было подписано со Сбербанком. Оно сыграло очень важную роль: уровень работы специалистов-риэлторов в любом регионе России стал совсем другим. Изменения происходили буквально с каждым кварталом, – рассказал эксперт. – Набираться опыта надо у лидеров в финансовой сфере. Следующим важнейшим шагом стало «Соглашение о взаимодействии Ассоциации российских банков и Российской гильдии риэлторов». Оно было подписано 25 февраля этого года. В его рамках планируется проведение серьёзной совместной работы в профильных комитетах по ипотечному кредитованию, законодательству и правовым вопросам. Намечен ряд мероприятий, входящий в проект «Дорожная карта профобъединений АРБ и РГР». – Мы заслужили это соглашение, – заявил председатель Комитета по ипотеке РГР. – Мы прошли путь развития и доказали свой профессионализм, и банковское сообщество наконец-то обратило на нас

Согласно официальным цифрам, не менее 30% сделок на рынке недвижимости (в РГР фиксировали даже большую цифру) проходит с привлечением ипотечного кредита. Так что данная тема продолжает оставаться одной из самых актуальных на рынке. внимание и поняло, что выйти из того положения, в которое нас бросила экономика, можно только с помощью совместно проработанных программ. Об упомянутой выше «дорожной карте» рассказал первый заместитель председателя правления ЗАО «Банк ЖилФинанс» Игорь Жигунов. Итак, какая же именно работа предусмотрена в рамках выполнения соглашения? Её довольно много. Это и организация совместных проектов и мероприятий по содействию развитию бизнеса участников АРБ и РГР, и сотрудничество профильных комитетов организаций. Эксперты РГР и АРБ будут формировать совместные системные программы обучения и повышения квалификации специалистов рынка недвижимости и кредитных организаций. Кроме того, планируется развитие проектов по стимулированию кредитования бизнеса с учётом потенциала рынка

25 февраля 2015 года было подписано «Соглашение о взаимодействии Ассоциации российских банков и Российской гильдии риэлторов». В его рамках планируется проведение серьёзной совместной работы в профильных комитетах по ипотечному кредитованию. Намечен ряд мероприятий, входящий в проект «Дорожная карта профобъединений АРБ и РГР».

коммерческой недвижимости и поддержки сектора МСБ, использование информационных ресурсов профессиональных объединений для работы с населением и специалистами рынка банковских и риэлторских услуг. В планах значится организация взаимодействия со специалистами рынка недвижимости при работе с «залоговой» недвижимостью банков, реализации жилищных программ социальной поддержки в регионах; содействие организации эффективного взаимодействия участников с федеральными органами исполнительной власти, профессиональными объединениями других участников рынка; реализация взаимодействия с профобъединениями малого и среднего бизнеса, предпринимателей; совместные законодательные и иные инициативы; формирование блока информационной поддержки для участников объединений. Отдельный блок соглашения затрагивает реализацию проектов по взаимодействию с государственными институтами развития. Прежде всего, это группа компаний АИЖК. Запланирована реализация совместных проектов и инициатив по поддержке жилищного строительства экономического класса. – Новые возможности развития есть. Для кого-то сейчас всё происходящее – это кризис, а для кого-то – возможность сделать переоценку бизнес-моделей и просчитать новые варианты развития своего бизнеса, перестроить его, – подчеркнул Игорь Жигунов. МЕТРАЖИ #04

АПРЕЛЬ 2015

ИНВЕСТИЦИИ И ФИНАНСЫ

НОВЫЕ ИДЕИ, НОВЫЕ ПЛАНЫ – Сейчас на рынке есть определённые программы, инициированные на федеральном уровне, зная о которых риэлтор может провести хорошую сделку, – рассказал представитель ЗАО «Банк ЖилФинанс». Речь, в частности, идёт о программе «Социальная ипотека» с участием АИЖК, программе «Социальный стандарт». И, конечно же, нельзя забывать о программе субсидирования процентной ставки на рынке

новостроек. Плюс программа арендного жилья. Всё это, по мнению Игоря Жигунова, – неплохой кусок бизнеса для риэлтора. Как известно, в декабре прошлого года после изменения ключевой ставки Центробанком на рынке произошли изменения. Это и сокращение предложения ипотечных программ, и практическое отсутствие программ на загородную и коммерческую недвижимость, и рост потребительской «закредитованности населения». Среди минусов эксперты также выделяют сокращение

Эксперты РГР и АРБ будут формировать совместные системные программы обучения и повышения квалификации специалистов рынка недвижимости и кредитных организаций. Кроме того, планируется развитие проектов по стимулированию кредитования бизнеса с учётом потенциала рынка коммерческой недвижимости и поддержки сектора МСБ.

МЕТРАЖИ #04 АПРЕЛЬ 2015

реальных доходов населения и уровня занятости, снижение суммы кредита на единицу дохода, «неопределённость вектора» рынка недвижимости, снижение объёмов продаж и потенциала «нового» строительства. Тем не менее, как отметил в своём выступлении Игорь Жигунов, и сейчас идёт активное формирование новых целевых групп ипотечных заёмщиков. Это, по его словам, потенциальные заёмщики крупных потребительских кредитов и представители малого и среднего бизнеса. Таким образом, новым «драйвером» ипотечного рынка могут считаться залоговые кредиты. – Немало ваших «старых» клиентов сейчас думают, где и как взять недорого и просто денег, – сказал представитель банка, обращаясь в очередной раз к риэлторам. – Выявив все возможности клиента и его семьи, можно сформировать сумму средств как на первый взнос за счёт программ социальной поддержки, так и выбрать для клиента возможную из программ, дающую дополнительные опции. Также нужно помочь клиенту максимально использовать опции по получению «имущественного налогового вычета». Ещё один представитель «Банка ЖилФинанс» Татьяна Рольник упомянула о программе «Ипотечный университет», в рамках которой банк проводит для своих партнёров мероприятия на такие темы, как налоги и оформление декларации, учёт кадастровой стоимости, где искать клиентов в новом рынке, залоговое и семейное право, новые программы: кредиты на бизнес. В свою очередь о том, как помогает банк своим партнёрам работать с клиентами на рынке кредитования, рассказал директор управления по работе с партнёрами Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России» Дмитрий Богомягков. Ещё в 2012–2013 годах в Перми была реализована идея, которая легла в основу системы «Партнёр-онлайн». Идея эта заклю-

ИНВЕСТИЦИИ И ФИНАНСЫ Сейчас на рынке есть определённые программы, зная о которых риэлтор может провести хорошую сделку. Речь, в частности, идёт о программе «Социальная ипотека» с участием АИЖК, программе «Социальный стандарт». чалась в том, чтобы можно было обмениваться с риэлторами информацией о сделках в каком-то едином «облаке». Сама система заработала около двух лет назад. По итогам 2014 года, в системе было уже 1350 пользователей из 520 компаний, что позволило сделать почти четыре тысячи одобренных заявок. Также в прошлом году банк запустил ипотечный онлайн-калькулятор. Он позволяет, даже обладая незначительными знаниями о программах Сбербанка, в течение короткого времени – буквально за десять минут – грамотно проконсультировать клиента. Калькулятор показал свою необходимость – по итогам прошлого года, им пользовались уже более половины риэлторов, зарегистрированных в системе «Партнёронлайн». Ещё один сервис Сбербанка – «Одобрение объекта недвижимости». В прошлом году он позволил партнёрам банка получить более 2,6 миллиона рублей комиссии. Говоря о перспективах на 2015 год, Дмитрий Богомягков рассказал, что уже во втором квартале планируется запуск таких сервисов, как программа «Недвижимость для клиентов Сбербанка», функционал одобрения объектов недвижимости в системе, личный кабинет руководителя 2.0, «обратный поток для застройщиков». – На открытии форума прозвучала фраза о том, что в этом году и в ближайшие годы большинство участников рынка – 80% –

ждёт тактика «выживания», а тактику развития будут применять лишь 20%. Давайте же попробуем изменить «принцип Парето» и оказаться все в этих двадцати процентах, – заявил с оптимизмом Дмитрий Богомягков. Представители ещё ряда банков заявили о продолжении активной деятельности на ипотечном рынке, несмотря на то что, как заявила начальник управления ООО «ТрансКапиталБанк» Ирина Орлова, «после 17 декабря мы очутились в новой реальности». Так, например, банк ВТБ24 запустил 16 марта программу «Ипотека с господдержкой». Участие в государственной программе субсидирования ипотеки подтвердили «ТрансКапиталБанк» и «Абсолют Банк». – Ипотека – одно из главных направлений нашей работы, и мы не собираемся пересматривать эту политику даже в нынешних условиях, – заявил в свою очередь территориальный менеджер по ипотечному кредитованию банка «УРАЛСИБ» в Перми Роман Бурцев.

Сами риэлторы также работают над повышением эффективности своей работы и сотрудничества с банками. Так, ипотечный брокер пермского агентства недвижимости «Перспектива» Александр Дуденков рассказал об «Автоматической системе подбора ипотеки», разработанной в компании. Благодаря системе риэлтор очень быстро понимает, какие условия лучше всего предложить клиенту, таким образом, сделки проходят качественнее и быстрее. Словом, несмотря на трудности, участники рынка, как стало ясно на Камском форуме, оптимизма не теряют. Как отметил Андрей Львович Ликефет: – Профессия риэлтора будет существовать всегда. Это постоянная отрасль деятельности. Чем больше мы будем в ней совершенствоваться и обмениваться информацией с крупными игроками этого рынка, тем будет всем лучше. И российский рынок недвижимости будет становиться всё более цивилизованным.

МЕТРАЖИ #04

АПРЕЛЬ 2015

ЗАГОРОДНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ автор Ольга Шишкина

ХАОТИЧНЫЙ ПРИГОРОД По данным Пермьстата, в 2014 году в эксплуатацию было введено 543,2 тысячи квадратных метров индивидуального жилья, что составило 49,2% от общего количества построенных в Пермском крае «квадратов». Второй год подряд силами малоэтажки выполняется около половины плановых объёмов ввода. налитический центр «КДконсалтинг» подсчитал: на конец 2014 года в Перми и ближайшем пригороде (радиусом до 60 км) насчитывалось 106 посёлков коттеджей и таунхаусов. Это – сегмент так называемого организованного малоэтажного строительства, т.е. проекты, инициированные и реализуемые юридическими лицами. Более 65% из этого числа составляют земельные массивы, размежёванные и продаваемые без подряда на строительство, поэтому назвать эти проекты коттеджными посёлками можно лишь с известной долей условности. Гораздо большую часть в сегменте малоэтажки занимает хаотичная застройка – дома, возводимые частными лицами на соб-

МЕТРАЖИ #04 АПРЕЛЬ 2015

ственных земельных участках, находящихся вне организованных коттеджных посёлков. Именно эти индивидуальные застройщики обеспечивают те объёмы ввода, которыми сфера ИЖС гордится последние годы. Чтобы понять, по каким законам живёт сегмент и откуда берутся внушительные цифры, аналитический центр «КД-консалтинг» инициировал и провёл исследование в Пермском крае.

– По итогам был сделан ряд выводов, характеризующих хаотичный сегмент рынка малоэтажного строительства, – рассказала ведущий аналитик «КД-консалтинг» Дарья Опутина, выступая в рамках секции «Рыночные и правовые аспекты малоэтажного строительства» на Камском форуме профессионалов рынка недвижимости. – Вопервых, мы увидели, что в некоторых районах края сегодня развито только индиви-

Более 70% частных застройщиков строят свои дома более двух сезонов, а значит, те коттеджи, которые вводятся в эксплуатацию сегодня, начинали возводить ещё в докризисные 2006–2007 годы.

ЗАГОРОДНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ дуальное жилищное строительство, то есть там фактически не ведётся строительство многоквартирного жилья. Соответственно, именно индивидуальным жильём обеспечивается весь объём ввода квадратных метров в этих муниципальных образованиях. Во-вторых, если на территории г. Перми индивидуальное жильё рассматривается как вариант либо для сезонного, либо для постоянного проживания, то в территориях края частные дома почти всегда являются основным жильём. В-третьих, жители края в большинстве случаев выбирают хаотичное строительство, так как, по их мнению, самостоятельное возведение дома обойдется намного дешевле, чем покупка в организованном коттеджном посёлке. При этом покупатели зачастую неверно оценивают бюджет, необходимый для строительства, так как не имеют полного перечня всех затрат. Поэтому бюджета, как правило, хватает только на покупку участка и возведение «коробки». При организованном же строительстве покупатель сразу видит конечную стоимость домовладения. В-четвёртых, более 70% частных застройщиков строят свои дома более двух сезонов, а значит, те коттеджи, которые вводятся в эксплуатацию сегодня, начинали возводить ещё в докризисные 2006–2007 годы. Аналитики подчёркивают: увеличение объёмов ввода индивидуального малоэтажного жилья в эксплуатацию был достигнут за счет строек, начатых до кризиса 2008 года и за счет упрощенного порядка регистрации прав на объекты недвижимого имущества (ФЗ о «дачной амнистии») спровоцирован законом о дачной амнистии, срок действия которого должен был закончиться 1 марта 2015 года, и лишь в последний момент стало известно о продлении этого механизма ещё на три года. Что касается ценовой ситуации на рынке ИЖС, то она на протяжении 2014 года оставалась достаточно стабильной как в сегменте хаотичного строительства, где на из-

ДИНАМИКА ОБЩЕГО ЧИСЛА ОРГАНИЗОВАННЫХ ПОСЁЛКОВ

менение средних цен предложения в большей степени оказывало влияние изменение структуры предложения, так и в сегменте организованного строительства, где изменение цен отмечалось только по ряду объектов. Основной спрос наблюдался на домовладения и земельные участки под строительство, расположенные в Пермском районе. Были востребованы небольшие участки по 10–15 соток и домовладения стоимостью от 3–4 миллионов рублей. – В декабре 2014 года мы наблюдали активизацию покупателей в сегменте малоэтажного строительства, которая была связана с реализацией отложенного спроса в эконом- и бизнес-сегментах, так как люди пытались сохранить свои денежные средства на фоне роста инфляции и колебания валютных курсов, – отметила Дарья.

домовладения зачастую на многие годы остаются без коммуникаций, без качественных дорог, а значит, и без желаемого уровня комфорта. Одна из главных проблем территорий, застраиваемых малоэтажными домами, – отсутствие организованного управления, из-за чего и возникают множественные проблемы с ресурсоснабжающими и обслуживающими организациями. – Покупатели сегодня делятся на две категории, – поделился наблюдениями генеральный директор ГК «ЭР-Сити» (девелопера загородного комплекса «Мельница») Дмитрий Шерстобитов. – Первая – те, кто знаком с формами управления по проживанию в многоквартирном доме. Они переносят репутацию, сложившуюся у ТСЖ и УК, на коттеджный посёлок и считают, что чем больше организация, чем больше застройщик думает об управлении и эксплуатации, тем хуже, потому что будут больше эксплуатационные взносы. Но сейчас всё больше появляется продвинутых покупателей, которые понимают, что сколько денег – столько пива, сколько пива – столько песен. Они хотели бы жить в коттеджном посёлке, где всё организовано и не нужно вывозить мусор в мешочке. Всё больше покупателей задают вопрос, какова будет форма управления, что будет дальше происходить с посёлком. Потребителей первого типа ещё

ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ По мнению специалистов, работающих с рынком малоэтажного жилья, активно развивающаяся хаотичная застройка – палка о двух концах. С одной стороны, покупка недорогого земельного участка и растянутое во времени, поэтапное строительство для многих граждан – единственный шанс обзавестись собственным домовладением. С другой – именно такие

ЦЕНОВАЯ СИТУАЦИЯ НА РЫНКЕ ОРГАНИЗОВАННЫХ ПОСЁЛКОВ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ КЛАССА КАЧЕСТВА коттеджные посёлки Класс качества

таунхаусы удельная цена предложения

общая цена предложения

150–340 кв. м

28–47 тыс.руб./кв. м

5,9–9,4 млн руб.

от 2 до 9,5 млн руб.

100–120 кв. м

37–41 тыс.руб./кв. м

3,7–4,9 млн руб.

от 2,2 до 3,6 млн руб.

площадь объекта

удельная цена предложения

общая цена предложения

площадь

элит

270–450 кв. м

50–115 тыс. руб./кв. м

от 16 до 55 млн руб.

бизнес

100–150 и 170–460 кв. м

32–53 тыс. руб./кв. м

от 4 до 12,5 млн руб.

эконом-комфорт

70–150 кв. м 200–275 кв. м

19–46 тыс. руб./кв. м

эконом

70–140 кв. м

20–40 тыс. руб./кв. м

МЕТРАЖИ #04

АПРЕЛЬ 2015

ЗАГОРОДНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ

достаточно много, но тенденция однозначная. Количество «обычных пользователей» падает, количество «продвинутых» растёт. Однако практика управления коттеджными посёлками на сегодняшний день практически полностью отсутствует. – Мы заглянули в Жилищный кодекс Российской Федерации и попытались посмотреть, что предлагает наше законодательство для выбора формы управления коттеджным посёлком, – продолжает эксперт. – Всё, что мы нашли, касается только управления многоквартирными домами. Стали анализировать, какие есть формы управления собственников. Есть большое разнообразие – некоммерческие товарищества, потребительские кооперативы, некоммерческие партнёрства, но в целом они мало чем отличаются друг от друга. Мы пришли к выводу, что, прежде чем выводить участки на продажу, главный момент – правильно разработать финансово-правовую схему. Дмитрий подчеркнул: выбор формы управления коттеджным посёлком должен осуществляться на самой ранней стадии ра-

боты над проектом – на стадии прединвест, перед выводом продукта на рынок. – Чем сильнее форма организации, тем меньше у жителей возможностей расторгнуть договорные отношения с управляющей компанией, с другой стороны – тем больше порядка в посёлке и сильнее концепция, выше привлекательность, выше стоимость участков, которыми владеют ваши жители. СТРОИТЬ РАЗРЕШАЕТСЯ Другая проблема хаотичного строительства – низкая грамотность населения в сфере юридических аспектов функционирования рынка. Полагаясь на вновь продлённый механизм дачной амнистии, частные застройщики надеются, что зарегистрировать получится что угодно и когда угодно. Однако при попытке узаконить построенное возникают непредвиденные сложности. Первый вопрос, который появляется у

застройщиков, – получать ли разрешение на строительство. Начальник юридического управления департамента градостроительства и архитектуры г. Перми Евгений Лазаревский разъяснил, почему этот документ способен избавить будущих собственников домов от многих проблем. – Администрацией Перми достаточно давно были установлены предельные размеры земельных участков под ИЖС – от 4,5 до 20 соток. И в настоящее время при обращении за государственной регистрацией права собственности Кадастровая палата уже обращает внимание на соответствие объектов недвижимости этим требованиям. То есть в случае если вы предоставляете документы на регистрацию недвижимости и земельный участок меньше чем 4,5 сотки, по той информации, которая есть у меня, отказывают в постановке на кадастровый учёт и, соответственно, в регистрации данного объекта недвижимости. Кроме того, администрацией города установлен порядок, по которому районные администрации отслеживают на своей территории объекты, возводимые без разрешения на строительство. Зачастую бывает, что на стадии фундамента или первого этажа трудно определить, что строится – трёхэтажный многоквартирный дом или большой коттедж. И администрации районов, дабы избежать последующих трудностей, обращаются в суд, в том числе с обеспечительными мерами, приостанавливая строительные работы на данном объекте, и застройщик уходит в длительные споры. Эта практика была продиктована появлением ряда проблемных объектов – многоквартирных домов, возведённых на землях ИЖС под видом индивидуальных.

ОБЪЁМЫ ВВОДА ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ЖИЛЫХ ДОМОВ Показатели

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Пермский край Ввод в действие жилых домов, тыс. кв. м в т.ч. ввод в действие инд. жилых домов, тыс.кв. м доля индивидуальных жилых домов в общем вводе жилья, %

638,2

718,4

884,1

832,8

695,1

761,4

731,8

822,6

1004,1

1103,2

206,9

238,3

338,3

405,5

387,6

305,8

265,2

313,9

486,7

543,2

32%

33,2%

38,3%

48,7%

55,7%

40,1%

36,2%

38,1%

48,5%

49,2%

г. Пермь Ввод в действие жилых домов, тыс. кв. м в т.ч. ввод в действие инд. жилых домов, тыс. кв. м доля индивидуальных жилых домов в общем вводе жилья, %

384,8

426,1

504,5

428,7

290,6

364,2

406,6

462,0

515,9

576,5

34,6

52,5

79,5

103,8

74,1

81,8

39,1

63,9

121,5

114,9

12%

16%

24%

25%

22%

10%

14%

24%

20%

МЕТРАЖИ #04 АПРЕЛЬ 2015

ЗАГОРОДНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ

– Такая схема несколько лет успешно для застройщиков действовала, но в настоящее время я бы настоятельно не рекомендовал ею пользоваться, потому что и Кадастровая палата, и Росреестр, и мы все нюансы этой схемы уже изучили. Сейчас имеются вступившие в законную силу решения суда о сносе таких объектов – в частности, в микрорайоне Акуловском и в Орджоникидзевском районе г. Перми. Ни застройщик, ни жители решить эту проблему не могут, а её могло бы не возникнуть, если бы застройщик своевременно получил разрешение на строительство, – считает г-н Лазаревский. АМНИСТИЯ СВЕТИТ НЕ ВСЕМ Схема дачной амнистии не работает и в тех случаях, когда застройщик пытается зарегистрировать блокированный дом либо строение, имеющее более трёх этажей. Как известно, к объектам ИЖС относятся отдельно стоящие жилые дома с количеством этажей не более чем три, предназначенные для проживания одной семьи. Согласно статье 7 Федерального закона о кадастре, при определении количества этажей учитываются как наземные, так и подземные этажи. Таким образом, жилой дом, имеющий подвал, два полноценных этажа и мансарду, к объектам ИЖС не относится. – Такой объект не может быть поставлен на кадастровый учёт в качестве объекта ИЖС, и право собственности на него не может быть зарегистрировано в порядке, предусмотренном нормами дачной амнистии, – пояснила Татьяна Ефремова, заместитель руководителя производственного управления ГУП «ЦТИ». Специалист также отмечает, что дачная амнистия продлена всего на три года, поэтому многие дома, строительство которых начинается сейчас, не подпадут под её действие, а это грозит дальнейшими трудностями с кадастровым учётом, регистрацией прав, вводом в эксплуатацию. Кроме того, разрешение на строительство необходимо и в случае замо-

Полагаясь на вновь продлённый механизм дачной амнистии, частные застройщики надеются, что зарегистрировать получится что угодно и когда угодно. Однако при попытке узаконить построенное возникают правовые сложности. розки процесса, если потребуется регистрация права на незавершённый объект. Много вопросов вызывает узаконивание жилых домов блокированной застройки – таунхаусов. Как рассказали специалисты, сегодня зарегистрировать такой дом на землях ИЖС невозможно, так как он является многоквартирным. — Согласно пункту 2 статьи 49 Градостроительного кодекса, к жилым домам блокированной застройки относятся дома с количеством этажей не более чем три, состоящие из нескольких блоков, количество которых не превышает десяти и каждый из которых предназначен для проживания одной семьи, имеет общую стену без проёма с соседними блоками, расположен на отдельном земельном участке и имеет выход на территорию общего пользования. При кадастровом учёте и регистрации права собственности блокированных жилых домов и таунхаусов следует учитывать, что каждый блок выступает в качестве отдельного помещения (квартиры), а само здание является многоквартирным домом, – рассказала Татьяна Ефремова. – У нас были большие проблемы с застройщиками, которые приходили с документами, просили поставить таунхаусы на кадастровый учёт в качестве объекта ИЖС. На данный момент все эти ситуации исключены. Данные жилые дома ставятся на кадастровый учёт только как многоквартирные с наименованием «блокированный жилой дом». НЕ ХВАТАЕТ ПОДДЕРЖКИ Специалисты отметили: в 2015 году развитию сегмента индивидуального малоэтажного строительства будут спо-

собствовать продление срока дачной амнистии, продолжение реализации программы по предоставлению земельных участков многодетным семьям. На данный момент начинается реализация программы «Жильё для российской семьи», участие в которой принимает и один из коттеджных посёлков. Кроме того, реализуются проекты по комплексному освоению территорий, предполагающие смешанную застройку как многоквартирным, так и малоэтажным жильём. Однако новый толчок к развитию в большей степени получит сегмент хаотичного строительства. По мнению аналитиков «КД-консалтинг», более быстрому процессу переориентации от хаотичной к организованной застройке ИЖС могла бы способствовать грамотно выстроенная политика краевой и местных властей. Пока же в Пермском крае мониторингом данного рынка (да и любого другого сегмента рынка недвижимости) власти не занимаются. Поэтому, если сравнивать с существующими уже в стране более развитыми рынками в данном сегменте (например, с рынком Подмосковья или рынком Новосибирской области), Пермскому рынку индивидуального строительства понадобится ещё лет 8-10 для перехода от хаотичного к цивилизованному рынку. В текущей реальности рынка налицо большие затраты застройщика на создание инфраструктуры и возведение домов при длительных сроках окупаемости проектов. Это приводит к тому, что в большинстве своём реализуемые проекты в сегменте индивидуального жилищного строительства являются убыточными. При этом покупатель уходит в «самостоятельное плавание».

МЕТРАЖИ #04

АПРЕЛЬ 2015

ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

ИЗМЕНЕНИЕ КАДАСТРОВОЙ СТОИМОСТИ ЗЕМЕЛЬНОГО УЧАСТКА Кадастровая стоимость земельного участка – это публичный эквивалент его цены, которая учитывается при исчислении земельного налога, арендной платы за пользование, выкупной стоимости при его приобретении из государственной и муниципальной собственности, а также в иных случаях, предусмотренных законодательством. орядок определения кадастровой стоимости земельных участков регламентирован существующим законодательством достаточно подробно. Основой методологии определения кадастровой стоимости является установление удельного показателя кадастровой стоимости земельного участка в пределах одного кадастрового квартала в разрезе различных видов разрешённого использования участков. В соответствии с пунктом 2 статьи 66 Земельного кодекса РФ для установления кадастровой стоимости земельных участков проводится государственная кадастровая оценка земель. Государственная кадастровая оценка земель проводится в соответствии с законодательством Российской Федерации об оценочной деятельности. При этом органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации утверждают средний уровень кадастровой

МЕТРАЖИ #04 АПРЕЛЬ 2015

стоимости по муниципальному району (городскому округу) (п. 2 ст. 66 ЗК РФ). На практике встречаются ситуации, когда кадастровая стоимость участков явно завышается и является несоразмерной даже по отношению к их рыночной стоимости и стоимости расположенных на них объектов недвижимости. В связи с этим у собственника возникает вопрос о возможности уменьшения кадастровой стоимости, в том числе в судебном порядке, ведь уменьшение

Кирилл Калашников, руководитель отдела юридической экспертизы АО «ТелекомПлюс»

кадастровой стоимости (тогда, когда это действительно возможно) – существенная экономия на налогах, арендных платежах, выкупной стоимости земельного участка, плате за снятие запрета на строительство. Собственник имеет право оспорить оценку кадастровой стоимости, подав заявление о её пересмотре. Порядок рассмотрения споров о результатах определения кадастровой стоимости предусмотрен статьёй 24.18 Федерального закона

Результаты определения кадастровой стоимости могут быть оспорены в комиссии в срок не позднее пяти лет с момента внесения в Государственный кадастр недвижимости результатов определения кадастровой стоимости.

ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

от 29.07.1998 № 135-ФЗ «Об оценочной деятельности в РФ». Результаты определения кадастровой стоимости могут быть оспорены в арбитражном суде или комиссии по рассмотрению споров о результатах определения кадастровой стоимости. При этом обязанность использовать внесудебный порядок урегулирования данного спора законом не предусмотрена, в связи с чем заявитель вправе сразу обратиться в суд, минуя комиссию. Однако первоначально рекомендуется обратиться именно в неё. ОСПАРИВАНИЕ В КОМИССИИ Результаты определения кадастровой стоимости могут быть оспорены в комиссии в срок не позднее пяти лет с момента внесения в Государственный кадастр недвижимости результатов определения кадастровой стоимости, но до момента определения новой кадастровой стоимости. Комиссия формируется при территориальном управлении Росреестра в субъекте РФ. Для обращения в комиссию составляется заявление, в котором необходимо указать Ф.И.О., адрес места жительства, причины, по которым кадастровая стоимость представляется неверной. К заявлению о пересмотре кадастровой стоимости прилагаются (ст. 24.18 Федерального закона от 29.07.1998 № 135-ФЗ): - кадастровый паспорт объекта недвижимости; - нотариально заверенная копия правоустанавливающего или правоудостоверяющего документа на объект недвижимости в случае если заявление о пересмотре кадастровой стоимости подаётся лицом, обладающим правом на объект недвижимости; - документы, подтверждающие недостоверность сведений об объекте недвижимости, использованных при определении его кадастровой стоимости, в случае если заявление о пересмотре кадастровой стоимости подаётся на основании недостоверности указанных сведений; - отчёт в случае если заявление о пересмотре кадастровой стоимости подаётся на основании установления в отношении объекта недвижимости его рыночной стоимости; - положительное экспертное заключение, подготовленное экспертом или экспертами саморегулируемой организации оценщиков. Заявление о пересмотре кадастровой стоимости рассматривается в течение одного месяца с даты поступления заявления в комиссию. О дате рассмотрения заявления вам должны сообщить, и вы вправе присутствовать на заседании комиссии (пп. 16, 17 Порядка создания и работы комиссии по рассмотрению споров о резуль-

татах определения кадастровой стоимости, утверждённого Приказом Минэкономразвития России от 04.05.2012 № 263). По результатам рассмотрения комиссия принимает решение о пересмотре кадастровой стоимости или об отказе в этом, о чём в течение пяти дней уведомляет заявителя, а также орган местного самоуправления. Если было принято решение о пересмотре кадастровой стоимости, то оно также представляется в территориальное управление Росреестра и кадастровую палату субъекта. Заявление о пересмотре кадастровой стоимости с необходимыми документами можно направить по почте или представить лично в Управление Росреестра по Пермскому краю по адресу: 614990, г. Пермь, ул. Ленина, 66, корп. 2. Телефон для консультаций – 259-50-66. ОСПАРИВАНИЕ В СУДЕ При отказе комиссии в пересмотре кадастровой стоимости (если заявитель предварительно обращался в комиссию), а также при отсутствии данного обращения можно обратиться непосредственно в суд. Для обращения в суд необходимо подготовить исковое заявление об оспаривании результатов определения кадастровой стоимости и (или) об оспаривании решения комиссии по рассмотрению споров. В качестве ответчика следует указывать кадастровую палату субъекта, в котором находится ваш земельный участок, комиссия указывается в качестве третьего лица. В заявлении следует указать, по какой причине вы не согласны с кадастровой стоимостью и (или) с решением комиссии, какие права и интересы нарушает её спорный размер, почему она является неверной

и какими документами и сведениями это подтверждается. С исковым заявлением и документами необходимо обращаться в суд общей юрисдикции на уровне субъекта РФ. К исковому заявлению следует приложить: - копии искового заявления по количеству ответчиков и третьих лиц; - кадастровый паспорт земельного участка; - правоустанавливающий документ на земельный участок; - документы, подтверждающие доводы о нарушении прав и обязанностей заявителя; - документы, подтверждающие недостоверность сведений о земельном участке, использованных при определении его кадастровой стоимости, в случае если заявление о пересмотре кадастровой стоимости подаётся на основании недостоверности указанных сведений; - отчёт оценщика в случае если заявление о пересмотре кадастровой стоимости подаётся на основании установления в отношении объекта недвижимости его рыночной стоимости; - копию решения комиссии по рассмотрению споров об отказе в пересмотре кадастровой стоимости (при наличии); - иные документы, а также копии всех документов, подтверждающих ваши требования, по числу ответчиков и третьих лиц; - документ, подтверждающий уплату госпошлины, размер которой составляет 300 руб. (подп. 3 п. 1 ст. 333.19 НК РФ). Дело должно быть рассмотрено в течение двух месяцев (ст. 154 ГПК РФ). Следует иметь в виду, что ответчик может не согласиться с предлагаемой вами оценкой земельного участка и попросить суд назначить дополнительную рыночную оценку.

МЕТРАЖИ #04

АПРЕЛЬ 2015

ТЕХНОЛОГИИ И МАТЕРИАЛЫ автор Анна Большакова

ВРЕМЯ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И ИДЕЙ 26 марта в ВЦ «Пермская ярмарка» состоялась конференция «Градостроительные технологии в Пермском крае». Организаторами мероприятия выступили оргкомитет Камского форума профессионалов рынка недвижимости и агентство бизнес-коммуникаций ЕKBpromo. частники рынка обсудили вопросы эффективности строительства, оценили методы, используемые в условиях кризиса, а также развитие качества городской среды и увеличение эффективности привлекательности возводимых объектов. НЕ СНИЖАЯ ОБОРОТЫ О ситуации на строительном рынке Перми участникам конференции рассказал исполнительный директор ассоциации «Пермские строители» Олег Красовский. По словам эксперта, в 2014 году в Перми были отмечены рекордные объёмы строительства многоквартирного жилья. За год начато строительство 90 проектов, это

МЕТРАЖИ #04 АПРЕЛЬ 2015

ТЕХНОЛОГИИ И МАТЕРИАЛЫ

свыше 615 тысяч квадратных метров жилой площади. Таким образом, был сделан существенный задел на текущий период, что позволяет рассчитывать на то, что в 2015 году регион не увидит существенного снижения объёмов строительства. – В 2015 году застройщики займут стратегию выжидания и поддержания объёмов строительства, которые позволят обеспечить завершение начатых проектов, – отметил Олег Борисович. – Так, план крупнейшего пермского застройщика – компании ОАО «КД ГРУПП» на 2015 год – сдача 180 тыс. кв. м недвижимости (для сравнения: в 2014 году компания ввела в эксплуатацию 137 тыс. кв. м). ОАО «СтройПанельКомплект» намерено в 2015 году построить от 80 до 100 тысяч квадратных метров (в 2014 году – 89 тыс. кв. м). Планы других строительных компаний, в том числе ОАО «ПЗСП» и ОАО «СМТ №14» также пока не претерпели существенных изменений. В целом, по прогнозам спикера, в 2015 году в Пермском крае ожидается ввод 1,3 миллиона кв. метров жилья, что соответствует задаче, поставленной перед стройкомплексом губернатором региона Виктором Басаргиным. – Плюс в том, что кризис настигает стройкомплекс не сразу, а с некоторой задержкой, при этом строительная отрасль выигрывает по времени, – отметил Олег Красовский. – Но планы и стратегии работы всё же приходится пересматривать и вносить корректировки, чтобы исключить риски и пройти текущий период с наименьшими потерями. ИННОВАЦИИ В ЖИЛИЩНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ По мнению участников конференции, сегодня прошли те времена, когда строители возводили дома и у них раскупали все квартиры. – Если вспомнить, какие объекты строились в России до 2009 года, то можно

Только в России нанимают дизайнеров интерьеров в сегменте эконом-класса. Это нонсенс, отчасти появившейся из-за минимального уровня разработки проектных решений и широкого предложения квартир без перегородок и отделки.

Кризис настигает стройкомплекс не сразу, а с некоторой задержкой, при этом строительная отрасль выигрывает по времени. Но планы всё же приходится пересматривать и вносить корректировки, чтобы исключить риски и пройти кризис с меньшими потерями. увидеть, какое влияние тогда оказал кризис на качество нового жилья. Например, в сегменте загородной недвижимости после событий 2008 г. девелоперы перестали возводить типовые коттеджи площадью 500–600 кв. метров и перешли на формат в 220–280 кв. метров, – отметил управляющий партнёр проектного бюро Portner Architects (г. Москва) Саша Лукич. – Сегодняшняя экономическая ситуация на рынке недвижимости, скорее всего, также скажется на качестве многоквартирного жилья. В силу того, что кризис будет длиться ещё несколько лет, мы неизбежно перейдём от рынка продавца к рынку покупателя. Застройщикам придётся строить правильные, продуманные объекты, потому что при одинаковых условиях клиенты будут выбирать более качественное, функциональное жильё. По теории конкурентных преимуществ Майкла Портера существует два способа повышения привлекательности объектов. Первое – это снижение стоимости: это когда застройщик снижает качество строительных материалов, уменьшает жилые площади

и так далее. И второе – это так называемая дифференциация качества. Но для этого, по словам Саши Лукича, нужен определённый уровень компетенции или инновация. То есть именно сейчас можно ставить акценты на новые современные подходы, решения, которые могут застройщика дифференцировать среди массы других предложений. Только такой путь, по его мнению, будет гарантировать компании продолжение существования во время кризиса. – Два года назад мы проводил опрос. Потенциальным покупателям задавали вопрос: что они хотят получить при приобретении жилья, – рассказал архитектор. – Выяснилось, что в первую очередь покупатели вообще не думают о том, сколько квадратных метров будет их новая квартира. Главное, что они приобретают, – это количество комнат. Помимо этого для покупателей важна возможность не делать перепланировку, особенно если жильё приобретается за ипотечные средства. Но самое главное – это эргономичность планировки квартиры, чтобы все размеры, пропорции помещений МЕТРАЖИ #04

АПРЕЛЬ 2015

ТЕХНОЛОГИИ И МАТЕРИАЛЫ

Бюро Portner Architects запатентовало серию многоквартирного жилья комфорт-класса повторного применения, которая носит название «Эргом2етрика». Основная идея – максимально эффективное использование каждого квадратного сантиметра помещения. соответствовали своему функциональному использованию. Так, наибольший простор требуется в активных зонах – это кухня, столовая и гостиная. Люди хотят видеть минимальные по площади коридоры, при этом с функциями проходных гардеробных. Санузлы должны быть продуманны с точки зрения расстановки сантехники. По словам Саши Лукича, планировочные решения, представленные на российском рынке многоквартирного жилья сегодня, отстают от современных мировых стандартов на 40–50 лет. – Только в России нанимают дизайнеров интерьеров в сегменте эконом-класса. Это нонсенс, отчасти появившейся из-за минимального уровня разработки проектных решений и широкого предложения квартир без перегородок и отделки. В таких условиях конечному потребителю часто сложно понять даже, куда поставить стиральную машину. Именно поэтому два года назад проектное бюро Portner Architects запатентовало серию многоквартирного жилья комфорт-класса повторного применения, которая носит название «Эргом2етрика». Основная идея – максимально эффективное использование каждого квадратного сантиметра помещения. – Эргономия даёт возможность определения оптимального размера пространства исходя из его функционального назначения. Сегодня при стандартной планировке покупатель получает отдельную нефункциональную кухню и огромную вытянутую спальню. Площадь такой квартиры может быть уменьшена максимально

МЕТРАЖИ #04 АПРЕЛЬ 2015

до 39 кв. метров. При более сильном сокращении теряется функциональность и нарушаются базовые принципы эргономики. Как альтернативу мы предлагаем студию в 26–30 кв. метров, которая по функционалу соответствует «однушке», а воспринимается просторнее благодаря отсутствию перегородок. На 44 кв. метрах можно объединить гостиную, столовую и кухню и предусмотреть отдельную спальню площадью до 10 кв. метров. Это потребует всего одного дополнительного стояка. Застройщик обычно экономит на этом стояке 600–700 долларов на квартиру, а жильцам потом приходится жить тремя-четырьмя поколениями в нефункциональном пространстве. В свою очередь проектное бюро Portner Architects предлагает, используя стандарты «Эргом2етрика», уменьшая площади коридоров на 6–7% от общей площади квартиры, оптимизировать размер помещений с учётом их назначения, решая проблему кладовок большим количеством встроенных шкафов. – Таким образом мы улучшаем функциональность и одновременно уменьшаем площадь квартир на 10–15%. Покупатель квартир из серии «Эргом2етрика» не переплачивает за лишние квадратные метры и получает современное жильё, не нуждающееся перепланировках и дополнительных затратах на услуги дизайнеров. Девелопер получает более ликвидный продукт и площадь общественных зон в доме всего 12– 14%. Такая ситуация не только позволяет быть в выигрыше всем сторонам, но и даёт девелоперам возможность выжить в условиях кризиса, – подытожил Саша Лукич.

ТЕХНОЛОГИИ СТРОИТЕЛЬСТВА Одним из важнейших условий сохранения конкурентоспособности застройщика в период экономической нестабильности является скорость возведения объектов. От того, насколько быстро будет построен дом, зависит конечная прибыль компании. Директор по строительству русскотурецкой СК «Лидерстрой» Атилла Гюлеч рассказал участникам Камского форума о том, как сделать строительство рентабельным и качественным 12 месяцев в году, независимо от погодных условий. В частности, докладчик поделился опытом турецких компаний по возведению многоквартирных домов с применением тоннельной опалубки. Именно эта технология позволила в своё время властям Турции в короткие сроки построить огромное количество жилья для людей, оставшихся без крыши над головой после разрушительного землетрясения. – Тоннельная опалубка позволяет строить монолитные дома в короткие сроки. Например, каркас здания площадью 12 000 кв. метров с кладкой стен будет готов за три месяца. Стены и перекрытия заливаются бетоном одновременно. Уменьшается объём отделочных работ за счёт идеально ровных поверхностей. Требуется значительное меньшее количество рабочей силы. Повторяющиеся стандартные циклы стройки экономят много времени, и рабочие всегда точно знают, что делать. Кроме того, по словам Атиллы Гюлеча, метод тоннельной опалубки способен значительно уменьшить расход строительных материалов: кладки стен, штукатурки, стяжки, арматуры. Здания, построенные с применением тоннельной опалубки, дают лучшие показатели устойчивости к стихийным бедствиям (землетрясение, ураган). Полезная площадь квартиры увеличивается и составляет 84–86 процентов от общей площади. Стоит отметить, что технология тоннельной опалубки пока не получила широкого распространения в Перми. При этом

ТЕХНОЛОГИИ И МАТЕРИАЛЫ

она успешно применяется в таких городах, как Краснодар, Казань и Сургут. – Метод идеально подходит для строительства типового многоэтажного жилья эконом-класса, так как является одним их самых экономичных по времени и денежных средствам, – отметил эксперт. – Однако основным условием рентабельности технологии тоннельной опалубки являются объёмы строительства – удешевление себестоимости строительства происходит при объёмах возводимого жилья от 100 тыс. квадратных метров. Таким образом, технология как нельзя лучше подходит при комплексном строительстве. БУДУЩЕЕ – ЗА 3D Использование инновационных технологий в продвижении строительных проектов, по оценкам профессиональных участников рынка, также является обязательным условием выживания в условиях кризиса. На сегодняшний день крупные российские застройщики увеличивают доли рекламного бюджета на привлечение клиентов в интернет и дальнейшую работу с ними. Новейшие digital-технологии позволяют не только обеспечивать постоянный поток трафика на сайт и рассказывать там о преимуществах компании и продуктов, но также оптимизировать процесс продаж и параллельно исследовать предпочтения клиентов. На основе российских и финских кейсов специальный гость конференции из Санкт-Петербурга, директор интерактивного агентства «Кельник» Олег Кельник показал участникам ключевые принципы работы с сайтом жилого комплекса, обратил внимание на ошибки девелоперских компаний при его разработке, а также поделился идеями, позволяющими решать маркетинговые задачи в период кризиса. Отдельно эксперт затронул тему 3D-графики и интерактивных технологий,

Тоннельная опалубка позволяет строить монолитные дома в короткие сроки. Каркас здания площадью 12 000 квадратных метров с кладкой стен будет готов за три месяца. Метод идеально подходит для строительства типового многоэтажного жилья экономкласса, так как является одним их самых экономичных. помогающих увеличить конверсию сайта застройщика. – Если мы говорим о продажах на рынке первичного строительства, то крайне важно показать потенциальному клиенту весь максимум визуальной информации о приобретаемой квартире. Чем лучше клиент информирован, тем проще ему сделать выбор в пользу того или иного жилого комплекса, той или иной квартиры. Интерактивные технологии сегодня позволяют не только полностью визуализировать жилой объект и создать виртуальный тур по нему, но и дают возможность планировать будущий интерьер и даже подбирать необходимые материалы для ремонта прямо на сайте застройщика, – объяснил Олег Кельник. По словам эксперта, согласно данным, полученным в итоге реализации российских и финских проектов, лояльность клиентов

по отношению к бренду, использующему технологии объёмной визуализации, увеличивается на 30%. А количество входящих звонков в отдел продаж возрастает на 20%, что является высоким показателям для высококонкурентного строительного рынка. Подводя итоги конференции, участники отметили, что время безудержной эйфории и ожиданий бесконечного роста ушло безвозвратно. Очевидно, что для рынка недвижимости наступила другая эпоха. Тренды, которые сейчас набирают силу, приведут к совершенно другой модели рынка жилья, иным структурам потребления. Изменятся технологии строительства, финансовые схемы, градостроительные подходы. Неизбежен резкий рост влияния государства на рынок жилья. Вопрос лишь в том, как быстро мы начнём внедрять новые механизмы жилищного строительства.

МЕТРАЖИ #04

АПРЕЛЬ 2015

БИЗНЕС автор Наталья Ефремова

СКОЛЬКО СТОИТ КЛИЕНТ? Кризис – это время, когда каждый руководитель начинает считать даже то, на что раньше не обращал внимания. Зачастую рекламный бюджет подвергается сокращению в первую очередь. Однако это – не лучший для бизнеса выход. Вместо этого стоит чётко отслеживать эффективность рекламы, чтобы направлять средства именно туда, где они дают наибольший результат. ероятно, поэтому основной темой конференции «Маркетинг недвижимости: рекламные технологии в теории и на практике», прошедшей в рамках Камского форума, стал вопрос о том, как подсчитать стоимость каждого обращения и каждого клиента, который приходит к застройщику или риэлтору. – Пришёл момент начать считать хоть что-то, – призвал участников конференции генеральный директор компании «Промедиа» Алексей Чистяков. – Нужно мерить площадки не скидками, а стоимостью контакта – это достаточно просто пересчитать в абсолютные числа. Обращайте внимание не на то, какую скидку вам предложил менеджер по продажам, а сколько вы реально заплатили за конкретного посетителя. НАЧИНАЕМ ПОДСЧЁТ Если считать эффективность рекламы в интернете довольно просто, то оффлайнканалы зачастую остаются не оцифрованными. Между тем технологии, позволяющие

МЕТРАЖИ #04 АПРЕЛЬ 2015

подсчитывать не только клики, но и звонки, и даже каждый стук в дверь вашего офиса, уже отработаны. – У нас есть три точки входа клиентов: интернет, телефон и дверь офиса, – раскладывает по полочкам директор Task & Solution Андрей Пометун. – В интернете мерить легко: можно посмотреть статистику переходов, метрику Яндекса, Google Analytics и другие инструменты. Как считать телефонные звонки? Каждый рекламный канал должен иметь свой номер телефона. Расклеили объявления на столбах – написали там один номер телефона, разместили на avito – второй номер телефона, поставили в газету – третий номер. Каждый канал должен быть маркирован своим номером. По мнению экспертов, не стоит держаться за «фирменные» или «красивые» номера телефонов – люди всё равно не запоминают их. Клиенты запишут и позвонят вам по тому номеру, который был указал в сработавшей рекламе. Для учёта и контроля телефонных обращений существуют облачные сервисы. Они позволяют быстро подключать не-

сколько разных номеров, считают количество звонков, поступивших на каждый, анализируют полученную статистику, накапливая её и выводя в специальную форму отчёта. Такие сервисы подсчитывают количество потерянных вызовов, ведут запись разговоров, анализируют часы наибольшей и наименьшей занятости и выполняют много других функций. Но в данный момент особенно важно, что они позволяют оценивать эффективность различных рекламных каналов. Самая сложная для контроля точка входа – это дверь. Во многих компаниях посетителям задают простой вопрос: «Как вы про нас узнали?». Однако исследования говорят: большинство людей отвечают на него некорректно – кто-то забыл, кто-то перепутал, кто-то не придал значения… – Конечно, спрашивать, откуда вы о нас узнали, это лучше, чем не спрашивать, – считает руководитель филиала Mango Office в Перми Дарья Ефимова. – Но человеческий фактор нельзя сбрасывать со счетов. Мы проводили исследование, оказалось, 65% информации при ответе на этот вопрос было некорректным.

БИЗНЕС Для того чтобы сделать измерения более точными, нужно, опять же, маркировать различные каналы, используя скидки, специальные услуги или подарки. По тому, какой из продуктов при обращении запросил клиент, можно установить, где именно он увидел рекламное объявление.

Алексей Чистяков, генеральный директор компании «Промедиа»

СЧИТАЕМ СТОИМОСТЬ КОНТАКТА После сбора статистики по каналам обращений легко сопоставить их количество с суммой, потраченной на каждую из площадок, и вычислить стоимость одного обращения. Проведя такой анализ, вы можете прийти к самым неожиданным результатам – например, что расклейка бесплатных объявлений является для вас более дорогим каналом, чем размещение информации в интернете. Далее наступает следующий этап – подсчёт количества клиентов, которых вы приобрели после этих обращений, и стоимости каждого клиента. – Если вы видите канал, который к вам приводит много обращений с низкой стоимостью, это не означает, что он к вам приводит клиентов с низкой стоимостью, – разъясняет Андрей Пометун. – Эти обращения могут просто не дойти до продаж. Соответственно, у того канала, где была низкая стоимость контактов, может оказаться безумно высокая цена клиента, а у того канала, где была высокая стоимость контактов, может оказаться приемлемая цена клиента. То есть мы должны считать не только обращения, но и то, как эти обращения превращаются в продажи. Когда всё подсчитано, оптимизировать рекламный бюджет будет несложно: нужно просто перераспределить средства в пользу тех каналов, которые приносят больше обращений и клиентов за меньшую стоимость.

Пришёл момент начать считать хоть что-то. Нужно мерить площадки не скидками, а стоимостью контакта – это достаточно просто пересчитать в абсолютные числа. туда». При этом консерваторам свойственно игнорировать другие каналы. Инноваторы – это другая крайность, это те, кто любит SMM (Social media marketing – продвижение с использованием социальных сетей – ред.) Они мечутся между гигантским количеством инструментов: контекст, поисковая оптимизация, landing page… К чему это приводит? Старые каналы, кото-

рые работают, сбрасываются, обнуляются, и бюджет уходит на что-то новое, «на попробовать». Мой совет – если у вас есть старый канал, который работает пять лет и приносит трафик, не надо от него отказываться. Его нужно считать, оптимизировать, давить на цену, но отказываться от него не нужно, – рекомендует Алексей.

АНАЛИЗ ПОИСКОВЫХ ЗАПРОСОВ ПО АН «ТИМУР»

РАСКЛАДЫВАЕМ ЯЙЦА ПО КОРЗИНАМ Специалисты предостерегают: даже если один из каналов показал превосходные результаты, не стоит бросать на него все средства, полностью отказываясь от остальных. Статистика может меняться в разные периоды времени. Увеличивать использование того или иного канала нужно постепенно, продолжая постоянно анализировать его эффективность. По мнению Алексея Чистякова, приверженцы интернет-рекламы часто впадают в одну из двух крайностей: либо используют только привычные, откатанные каналы, либо каждый раз бросаются к новым инструментам. – Консерваторы предпочитают рекламироваться в местах точечного скопления, действуя по принципу «если конкуренты там стоят, то это работает, пойдём и мы

АНАЛИЗ ПОИСКОВЫХ ЗАПРОСОВ ПО КОМПАНИИ «ТАЛАН» И ЖК «ГАЛАКТИКА»

МЕТРАЖИ #04

АПРЕЛЬ 2015

БИЗНЕС

Даже если один из каналов показал превосходные результаты, не стоит бросать на него все средства, полностью отказываясь от остальных. Статистика может меняться в разные периоды времени. Увеличивать использование того или иного канала нужно постепенно, продолжая постоянно анализировать его эффективность. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ ТРУД Вместе с тем завоёвать внимание потенциального клиента становится всё сложнее. Потребитель научился отличать коммерческие сообщения от некоммерческих, и на «проплаченные» обращает всё меньше внимания. – В нашу жизнь входит такой термин, как «баннерная слепота», – констатирует генеральный директор КГ Ekbpromo Татьяна Шушакова. – Переходов по баннерам с каждым годом становится всё меньше и меньше. И чем больше баннеров на ресурсе, тем меньше вероятность, что на ваш баннер кликнут и к вам придут на сайт. Это факт. Не работают и откровенно рекламные новости. – Новость типа «наша компания построила самый классный дом на самом классном берегу реки» – это никому не интересно, никто не будет это читать, – продолжает Татьяна. – Если вы хотите, чтобы СМИ писали о вас, инициируйте интересные информационные поводы. Журналисты в большинстве своём очень ленивы, поэтому если у вас есть интересные новости, вы легко можете попадать в информационную повестку. Это вообще не требует денежных затрат, но требует затрат интеллектуальных, трудовых. Эксперт советует: чтобы о вас узнали, будьте полезны. Для этого не обязательно создавать собственные уникальные новости, достаточно правильно использовать те поводы, которые подкидывает рынок. – У нас каждый месяц, каждый год выходит огромное количество разных законов в сфере недвижимости. Наверняка вы как

МЕТРАЖИ #04 АПРЕЛЬ 2015

специалисты в своей отрасли это знаете. Для покупателей эта информация может быть крайне интересной. Вышел какой-то закон – прокомментируйте его. Если вы не готовы генерировать свои информационные поводы, прикрепляйтесь к федеральным. Таким образом вы позиционируете себя в качестве эксперта, создаёте вокруг себя некое экспертное сообщество, и чем чаще и чем больше вы это делаете, тем больше узнаваемость, больше доверие и выше вероятность того, что вам будут звонить и спрашивать, что вы думаете по какому-либо поводу. ЧТО В ИМЕНИ? Знание особенностей поведения потенциальных клиентов – один из главных ключей к увеличению эффективности рекламы. Специалист по маркетингу и рекламе 2GIS Андрей Соловьёв рассказал об исследовании, проведённом компанией специально для Камского форума. Оно касалось того, как люди ищут в справочнике строительные компании и агентства недвижимости. Поисковые запросы, вводимые в справочник 2GIS, были разделены на два вида: discovery-запросы и recovery-запросы. Первый вид – это высокочастотные коммерческие ключевые запросы по сферам деятельности, синонимам, смежным понятиям. Например: новостройки, застройщики, агентства недвижимости, аренда квартир, квартиры в новостройках и т.д. Второй вид – это запросы по названию организации или объекта застройщика, например, ПЗСП, «Солнечный город», «Ти-

мур», «Ива». Эти запросы показывают, насколько эффективна наружная реклама и выходы в СМИ, насколько известны бренды рекламодателей. Итоги исследования показали: для строительных компаний доля recoveryзапросов составляет максимум 3%, доля discovery-запросов – около 90%. Для агентств недвижимости доля recovery-запросов вообще стремится к нулю, доля discoveryзапросов также составляет около 90%. Таким образом, пользователи 2GIS практически не ищут компании по их названию или названию жилых комплексов, совершая отбор информации по общим ключевым запросам. Обладая этой статистикой, можно формировать свой рекламный бюджет в расчёте именно на эту аудиторию, например, выводя компанию в первую пятёрку результатов по discoveryзапросам либо размещая в справочнике дополнительную информацию о компании. ЖЁСТКАЯ ПОСАДКА Понимая, что ищет потенциальный клиент, рекламодатель может показать ему конкретные предложения, создавая посадочные страницы (landing page) под отдельные поисковые запросы. – Пользователь знает, что он хочет найти. Он формулирует это в своём поисковом запросе, и мы можем пользоваться этой информацией, – рассказал руководитель интернет-проектов информационного альянса «Медиана» Дмитрий Плотников и проанализировал наиболее распространённые ошибки посадочных страниц. Одна из первых – начинать с дизайна. – Дизайн – это не самое главное, потому что дизайн не продаёт, продаёт текст. И, именно над текстом нужно работать в первую очередь. У landing page должен быть завлекающий заголовок, его роль сложно переоценить, потому что он может увеличить конверсию в разы. В моей практике был случай, когда заголовок увеличил конверсию на 431%. Среди частых ошибок landing page – маленькие или нерелевантные изображения, сложная форма целевого действия, отсутствие работы с возражениями, медленная загрузка сайта и ряд других недоработок, которые могут дорого обойтись рекламодателю, подошедшему к разработке посадочной страницы без должного внимания. Специалисты в сфере рекламы утверждают: научившись считать и управлять рекламным бюджетом, можно остаться на коне даже в самые сложные времена. – Кризис – время внимательного бизнеса, время, когда затраты на рекламу должны быть обоснованы, а её эффективность – подсчитана, – подводит итог Дарья Ефимова. Инструменты, позволяющие это сделать, уже есть. Осталось научиться их использовать.

МЕТРАЖИ #04

АПРЕЛЬ 2015

БИЗНЕС

автор Станислав Андреев

ОТ ХАОСА – К ЧЁТКОМУ АЛГОРИТМУ ДЕЙСТВИЙ Современный человек ежедневно тонет в гигабайтах информации, которая льётся на него с бесчисленных сайтов, блогов, почтовых ящиков и экранов телевизоров. Попытки нашего мозга справиться с этим потоком зачастую приводят к снижению концентрации внимания: мы не можем сфокусироваться на решении конкретной задачи, хватаемся за несколько дел одновременно – и в итоге оказываемся погребёнными под кучей проблем. тобы исправить эту ситуацию и «выгрести на поверхность», нам нужен инструмент, который научит систематизировать всё, что накопилось у нас в голове, структурировать идеи и пути их воплощения. Таким инструментом и является майнд-менеджмент – технология построения интеллект-карт. Сегодня этой техникой структурирования мыслей пользуются в компаниях по всему миру. Среди них – онлайнрынок Amazon.com, корпорации BBC, Disney, Microsoft и Pepsi Co, Inc., фонд защиты дикой природы WWF и даже ООН. В чём же заключаются плюсы майнд-менеджмента? ЗАЧЕМ СОСТАВЛЯТЬ ИНТЕЛЛЕКТ-КАРТЫ? 1.Упорядочивают информацию. Идеи рождаются из хаоса. Поэтому любая творческая задача, будь то разработка бизнес-плана или написание статьи, предполагает активное использование ассоциативного мышления, когда воедино объединяются вещи, на первый взгляд, не связанные друг с другом. Затем, посредством уже логического мышления, разрозненные мысли объединяются в единую концепцию. Интеллекткарты отражают весь этот процесс. Создание «карты ума» – это осмысление своих идей и

МЕТРАЖИ #04 АПРЕЛЬ 2015

выстраивание их в логичной последовательности, приводящей к достижению цели. 2.Помогают запоминать больше. За последние 30 лет среднестатистический объём ежедневно потребляемой информации увеличился в 5 раз. Человеку становится всё сложнее отфильтровывать нужное от ненужного. Кроме того, нам постоянно приходится сталкиваться с новыми сферами деятельности и разбираться в структурно сложных системах. Наглядное представление этой информации облегчает её запоминание и не дает запутаться в бесчисленных вариантах, условиях и нюансах. Интеллект-карты строятся таким образом, что во время их изучения задействуются оба полушария мозга – и левое, воспринимающее текст и знаковую информацию, и правое, которое отвечает за цвет, образы и пространственные связи. 3.Удобны для презентаций «Карты ума» удобны не только для личного использования – они незаменимы, когда нужно представить и объяснить свою идею другим людям. Очевидно, что с помощью схематической визуализации донести свои мысли до коллег, партнёров и заказчиков гораздо проще. А благодаря заранее выстроенным логическим связям и возможности увидеть всю картину целиком, проще

и убедить собеседников в своей правоте. К тому же интеллект-карты компактны и могут умещаться на одном слайде, не теряя своей содержательности. КАК СОСТАВЛЯЮТ ИНТЕЛЛЕКТ-КАРТЫ? Лучше всего об этом рассказывает основоположник майнд-менеджмента в России Сергей Бехтерев, являющийся первым сертифицированный MindJet специалистом по визуализации информации. Технология майнд-менеджмента содержит в себе много тонкостей, однако польза от этого инструмента стоит того, чтобы потратить немного времени на его освоение. Особенно это касается бизнесменов, чьё время дорого, а режим многозадачности неизбежен. 16 апреля 2015 года школа бизнеса «Каменный город» проводит тренинг Сергея Бехтерева «Формула власти: от безразличных наёмников к лояльным патриотам», на котором участники под руководством эксперта с помощью технологии майнд-менеджмента будут выстраивать и оптимизировать схему работы в компании. Результатом данного тренинга станут готовые схемы, которые помогут решить ряд проблем, связанных с планированием, делегированием и контролем бизнес-процессов. Те, кому интересен данный тренинг, могут подробнее ознакомиться с его программой на сайте.

Бизнес-школа «Каменный город» г. Пермь, ул. Газеты «Звезда», 30 Тел/факс: +7 (342) 2 10 60 36 Тел. +7 (342) 2 10 60 67 сайт: eduregion.ru

МЕТРАЖИ #04

АПРЕЛЬ 2015

СОБЫТИЯ автор Ольга Андреева

НА ГРАНИ УСПЕХА 27 марта состоялось награждение лауреатов и номинантов ежегодного конкурса инноваций и достижений в сфере недвижимости и строительства Пермского края «Грани успеха». оржественная церемония чествования победителей прошла в рамках десятого Камского форума профессионалов рынка недвижимости и выставки «Ярмарка недвижимости – 2015», проходившей в ВЦ «Пермская ярмарка». По сложившейся традиции учредителем и организатором конкурса выступило НП «РГР. Пермский край» в содружестве с информационным альянсом «Медиана». «Грани успеха» проводятся в Пермском крае уже в девятый раз. И за это время конкурс получил статус одного из самых значимых событий на рынке недвижимости Прикамья. Как говорят сами конкурсанты, для них участие в конкурсе – это прекрасный повод подтвердить конкурентоспособность компании на рынке, раскрыть свой потенциал на пути к достижению успеха. В этом году принять участие в конкурсе изъявили желание одиннадцать компанийзастройщиков, двенадцать агентств недвижимости, две управляющие компании, четыре оценочные организации, три ана-

МЕТРАЖИ #04 АПРЕЛЬ 2015

литических центра и три журналиста, специализирующихся на освещении рынка недвижимости и строительства. Всего было подано 72 заявки по 21 категории в девяти номинациях. Специалисты соревновались на звание лучших в номинациях: городское строительство; недвижимость Пермского края; лучший маркетинговый проект года на рынке недвижимости Пермского края; WEB-недвижимость. Пермь; профессиональное признание; общественное признание. Достижения, инновации и профессионализм участников конкурса по достоинству были оценены компетентным экспертным советом, в состав которого входили ведущие эксперты рынка недвижимости, лучшие топ-менеджеры, лауреаты предыдущих конкурсов «Грани успеха», а также представители органов власти и профессионалы строительного рынка. Жюри были отмечены те организации, которые внедрили инновационные подходы к ведению бизнеса, применили новые управленческие технологии и

интересные проектные решения. Победителями конкурса «Грани успеха» за 2014 год стали: В номинации «Городское строительство: жилая недвижимость Пермского края». «Доступное и комфортное жильё» в категории «объекты, введённые в эксплуатацию» победу одержал жилой дом по ул. Кировоградской, 54 (ОАО «ПЕРМГЛАВСНАБ»). Лучшим строительным проектом в номинации «Городское строительство: жилая недвижимость Пермского края». «Доступное и комфортное жильё в сегменте «комфорт» и «эконом-класс» был признан «Спортивный микрорайон «Ива», строительство которого ведёт ООО СИК «ДевелопментЮг», г. Краснодар. Победителем номинации в сегменте «повышенной комфортности» стал комплекс «Современный квартал «Новый центр», реализуемый ООО «Талан Пермь». В категории номинаций «Профессиональное признание» лучшим подразделением строительной компании по продаже

СОБЫТИЯ

жилья стал департамент продаж компании «ТАЛАН» в г. Перми. Лучшей риэлторской компанией на рынке новостроек стало агентство недвижимости «Новые дома», в сегменте вторичного жилья – АН «Ларец». Победителем номинации «Лучший девелопер года в Пермском крае». «Жилая недвижимость» стала компания «Камская долина». Наибольшие достижения в области оценки были признаны за компанией ООО «Пермский центр оценки». ООО «Аналитический центр «КД-консалтинг» экспертный совет назвал лучшим в номинации «Аналитик». В категории индивидуальных номинаций «Общественное признание». «Репутация и доверие» звёздные имена лауреатов были присвоены: лучшему управляющему агентством недвижимости – Максимче Елене Геннадьевне (ООО «Гранат»), лучшему оценщику года – Кукаркину Андрею Владимировичу (ООО «КСИ Консалтинг»), лучшему юристу – Лебедевой Инне Владимировне (ООО Юридическая компания «Законъ»), лучшему журналисту – Сафиной Да-

рии (ООО «Центр деловой информации»). Первый заместитель председателя правительства – министр территориального развития Пермского края Маховиков Анатолий Юрьевич стал лауреатом в номинации «Представитель органов власти». В номинации «WEB-недвижимость. Пермь». «WEB-сервис 24 часа». «Для агентства недвижимости корпоративный сайт» победителем стал интернет-проект www.an-larec. ru (ООО «Агентство недвижимости «Ларец»). По решению экспертного совета специальными дипломами были отмечены: - жилой комплекс «Триумф» (ЗАО «МСК Классик») – за приверженность традициям квартальной застройки в реализации проектов массового жилья; - «Дом Дружба» по ул. КИМ, 101 (ООО «Орсо групп») – за активное и оригинальное маркетинговое сопровождение в реализации строительных проектов массового жилья в номинации; - ООО «Управляющая компания «ЭКС» – за добросовестное и качественное управление

объектами коммерческой недвижимости; - Суетин Виктор Петрович (ОАО «СтройПанельКомплект») – за выдающийся вклад в формирование и развитие общественной и профессиональной сферы недвижимости и строительства Пермского края в 2014 году; - Иодик Ксения Юрьевна (ООО ИИЦ «Недвижимость») – за активную работу на рынке консалтинга и оценки в Пермском крае; - Бесфамильный Михаил Александрович (ООО «Орсо групп») – за активную работу и значительный вклад в формирование и развитие профессиональной сферы недвижимости и строительства города Перми; - Байваровская Ольга Андреевна (ООО «Офис-сити») – за внедрение передовых технологий по управлению объектами коммерческой недвижимости; - Агеев Виктор Геннадьевич (администрация г. Перми) – за активную работу и значительный вклад в формирование и развитие профессиональной сферы недвижимости и строительства города Перми в 2014 году; - Бондаренко Александр Владимирович (правительство Пермского края) – за активную работу и значительный вклад в формирование и развитие профессиональной сферы недвижимости и строительства Пермского края в 2014 году. Полный список номинантов конкурса «Грани успеха» можно посмотреть на сайте www.rgr.perm.ru. НП «РГР. Пермский край» и информационно-аналитический центр «Медиана» поздравляют победителей и желают успехов в их профессиональной деятельности! МЕТРАЖИ #04

АПРЕЛЬ 2015

МЕТРАЖИ #04 АПРЕЛЬ 2015

МЕТРАЖИ #04

АПРЕЛЬ 2015

МЕТРАЖИ #04 АПРЕЛЬ 2015