3 Ambitie bespreken

Van alle bedrijven die ik heb gezien, is er geen één die zal zeggen dat ze de ontwikkeling van medewerkers niet belangrijk vinden. Bij IBN wordt dat niet alleen gezegd, maar hoor ik het ook terug in de verhalen.

Praten over ontwikkeling klinkt als iets positiefs en dat is het ook, maar het kan ook spannend zijn. Want wat als jouw ambitie ligt in een andere rol binnen IBN of misschien wel buiten IBN? Om me heen hoor ik regelmatig dat mensen het spannend vinden om dit bespreekbaar te maken, omdat ze bang zijn dat hun leidinggevende daaruit concludeert dat ze niet meer betrokken zijn bij hun huidige baan. En dat is heel vaak niet het geval.

In één van de sessies die ik heb begeleid kwam dit onderwerp heel mooi en open aan bod. Het hebben van een bepaalde ambitie werd heel goed gescheiden van betrokkenheid naar de huidige job. Zowel onderling als vanuit de leidinggevende zelf.

En dat is wat mij betreft een voorbeeld van leiderschap. Dat je je ambitie durft uit te spreken, oftewel gaat staan voor jouw eigen pad. Leiderschap is ook dat je, wanneer een collega of één van jouw medewerkers ambitie uitspreekt, je zijn of haar betrokkenheid bij de huidige job niet in twijfel trekt.

Ik heb genoten van het onderling vertrouwen in deze sessie, dat geeft zoveel ruimte om eerlijk en open met elkaar in gesprek te zijn. En dat is ook leiderschap; iets dat echt over jou gaat bespreekbaar maken.