2 minute read

9 Verhalen verbinden

Eerder schreef ik al over de balans die je als leidinggevende continu moet zien te vinden. Wanneer ga je op de inhoud zitten en wanneer juist op de emotie? Wanneer voer je een gesprek vanuit je functie en wanneer vanuit wie jij bent als mens? Iedere medewerker is anders, iedere situatie is anders en dat vraagt van jou als leidinggevende ook steeds weer iets anders.

Zelf ben ik ooit in de valkuil gestapt om vooral te werken vanuit mijn functie en de rol die ik daarbij vond horen. Ik wilde laten zien dat ik goed was in mijn werk, ik wilde mezelf bewijzen en ik was omringd door mensen die ontzettend sterk waren op inhoud en ik wilde daar niet voor onder doen. Ik heb nog nooit zo hard gewerkt, want iets anders laten zien dan je echt bent en voelt, is hard werken. En dat is 1 van de redenen dat ik dit werk ben gaan doen. Ik wil mensen laten ervaren dat wie jij bent als mens, dat dát jou uniek maakt en dat het ervoor zorgt dat je kan verbinden met anderen.

Binnen IBN valt het mij op dat ik veel ‘mens’ mag zien en dat zorgt voor mooie verhalen die raken, openheid naar elkaar toe, kunnen leren van elkaar, vertrouwen en verbinding. Want verbinden doe je als mens, niet als functie.

Jezelf laten zien en je kwetsbaar opstellen kan best spannend zijn. Er zijn momenten geweest waarop iemand, ondanks dat het spannend was, toch besloot dit te doen en ineens valt dan een masker weg en zie je de persoon en verandert direct ook de sfeer in de groep, in zekere zin ontspant het.

Dat is voor mij een ultiem voorbeeld van leiderschap. Dat je ondanks spanning en twijfel toch besluit je verhaal te doen en te laten zien aan anderen wat er zich achter dat masker afspeelt. En moet je dan iedereen maar je verhaal vertellen? Nee, zeker niet! Ik vind dat je daar zorgvuldig in mag zijn en jij bepaalt zelf wat je wil laten zien en wil vertellen. En het hoeft ook zeker niet altijd iets groots te zijn. Als het maar echt is, want de ander voelt het als dat niet zo is.

Persoonlijke verhalen verbinden en dat is wat ik bij IBN meer dan ooit heb ervaren. En dat inspireert mij om hetzelfde te doen!

This article is from: