8 “Als je het niet kunt uitleggen...”

8. ‘Als je het niet simpel kunt uitleggen, begrijp je het niet goed genoeg’

Je kent het misschien wel: je luistert en kijkt naar een presentatie en je denkt bij jezelf: ‘Ik begrijp hier niks van’ en vervolgens bedenk je je dat je waarschijnlijk de enige bent en dat het dan niet zo lekker overkomt als je vragen gaat stellen. Dus, laat maar.

Voor mij gold dat ook, tot ik erachter kwam dat er zo veel meer mensen waren die iets niet begrepen en ook geen vragen durfden te stellen. Ik voelde me vaak dom als ik iets niet meteen begreep en ik was dus blijkbaar niet de enige.

Wat ik ook heb gemerkt, is dat dit gevoel sterker kan worden wanneer de persoon die iets vertelt, ‘hoger’ in de organisatie zit. Dan is de drempel om een vraag te stellen ook hoger. En er zijn mensen die het vervelend vinden om een vraag te stellen, omdat ze daar dan de betreffende persoon misschien wel mee ‘te kakken’ zetten.

Zo zijn er wel tientallen redenen (excuses) om die vraag die jij hebt, niet te stellen. Maar als we die vragen niet gaan stellen, dan zitten we elkaar eigenlijk een beetje voor de gek te houden. De mensen in de groep denken ‘Ik begreep er niks van!’ en de persoon die voor de groep staat denkt ‘Fijn, ze hebben het begrepen!’.

Persoonlijk leiderschap gaat in veel gevallen over dingen doen die niet comfortabel voelen, maar waarvan je weet dat jij én de ander er beter van worden. Dus je handelt ondanks dat je het spannend vindt. En hoe meer je elkaar vragen gaat stellen over wat je niet begrijpt, hoe slimmer je elkaar maakt!

Dus de volgende keer dat je iets niet begrijpt en je twijfelt of je de vraag zal stellen: stel de vraag! Je helpt de persoon die het verhaal vertelt en je laat zien aan anderen dat het oké is wanneer je iets niet begrijpt en dat dat niets zegt over hoe slim je bent of hoe goed je bent in je werk. Je hebt gewoon een vraag, meer niet.