7 Wat vind je nou écht?

Voor veel mensen geldt dat ze een groot deel van hun leven doorbrengen op het werk. Dat betekent dat je je collega’s misschien wel meer ziet dan je partner!

Toch zijn we geneigd om thuis eerlijker te zijn over wat we vinden, denken en voelen dan op het werk. In een werkomgeving bevind je je nou eenmaal in een speelveld van allerlei belangen en bewust of onbewust beïnvloedt dat óf en hoe je je uitspreekt.

Als leidinggevende komt daar misschien de vraag nog wel bij ‘Kan ik dat wel zeggen in mijn rol als leidinggevende?’ Of ‘Waar kan ik open over zijn en waarover juist niet?’.

In de sessies die ik heb begeleid, heb ik veel openheid gezien bij leidinggevenden en dat had in alle gevallen een positief effect. Openheid over eigen ontwikkeling, over moeilijke momenten in het team, trotse momenten, kritische vragen durven stellen en willen beantwoorden. Voor besluiten durven gaan staan en kunnen uitleggen. En door vragen te stellen aan anderen, dezelfde openheid creëren in de rest van het team.

Er zijn ook momenten waarop ik merk dat leidinggevenden zich minder makkelijk uitspreken.

Nu is het alleen zo, dat wat je niet uitspreekt er linksom of rechtsom toch is. Je kan het vaak voelen aan de sfeer. Stel dat je je ergens écht kwaad over maakt en je besluit om het niet uit te spreken, dan zal dat toch invloed hebben op de sfeer in het team.

(Daarmee wil ik niet zeggen dat je altijd alles maar moet uitspreken, maar het is wel goed om je bewust te zijn van de invloed die het kan hebben als je het niet doet.) Om jezelf uit te spreken, is een gevoel van veiligheid en vertrouwen nodig. En het lastige is dat veiligheid en vertrouwen groeit wanneer mensen zich meer gaan uitspreken.

Mijn tip voor leidinggeven is om eens te voelen, bedenken en ervaren hoe dit in jouw team is. Heb jij het idee dat mensen écht zeggen wat ze vinden, denken, voelen? En wat is jouw aandeel daarin? Spreek jij je makkelijk uit in dit team en daarbuiten? Is er überhaupt tijd om hierbij stil te staan? Het gaat hier overigens niet alleen over dingen die je dwars zitten, het kan ook gaan over waar je als team trots op bent, blij van wordt etc.

Neem eens een uurtje de tijd om op jouw team te reflecteren en op jouw rol als leidinggevende van dit team. Als je van een afstandje kijkt: wat zie je dan op het gebied van veiligheid en vertrouwen? Wat gaat er al heel goed en waar zit nog ruimte om te verbeteren?

Succes!!