Leiderschapsboekje IBN

7. Wat vind je nou écht?

Voor veel mensen geldt dat ze een groot deel van hun leven doorbrengen op het werk. Dat betekent dat je je collega’s misschien wel meer ziet dan je partner!

Toch zijn we geneigd om thuis eerlijker te zijn over wat we vinden, denken en voelen dan op het werk. In een werkomgeving bevind je je nou eenmaal in een speelveld van allerlei belangen en bewust of onbewust beïnvloedt dat óf en hoe je je uitspreekt.

Als leidinggevende komt daar misschien de vraag nog wel bij ‘Kan ik dat wel zeggen in mijn rol als leidinggevende?’ Of ‘Waar kan ik open over zijn en waarover juist niet?’.

In de sessies die ik heb begeleid, heb ik veel openheid gezien bij leidinggevenden en dat had in alle gevallen een positief effect. Openheid over eigen ontwikkeling, over moeilijke momenten in het team, trotse momenten, kritische vragen durven stellen en willen beantwoorden. Voor besluiten durven gaan staan en kunnen uitleggen. En door vragen te stellen aan anderen, dezelfde openheid creëren in de rest van het team.

Er zijn ook momenten waarop ik merk dat leidinggevenden zich minder makkelijk uitspreken.

Nu is het alleen zo, dat wat je niet uitspreekt er linksom of rechtsom toch is. Je kan het vaak voelen aan de sfeer. Stel dat je je ergens écht kwaad over maakt en je besluit om het niet uit te spreken, dan zal dat toch invloed hebben op de sfeer in het team.

16