Revista Septiembre Octubre 2019 by Imagen Optica

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CEDITORIAL Con vocación de servicio i pensamos que atender las necesidades de un cliente significa sonreír y tener un buzón de sugerencias y quejas, entonces estamos perdiendo oportunidades de crecimiento. Sobre todo, no estamos convencidos de que identificar y potenciar nuestra vocación de servicio es la base para diferenciarse y crecer. Hay dos hechos que, hoy, marcan la realidad comercial: por una parte, el perfil cambiante de los clientes, incluso, la forma de consumir de las nuevas generaciones. Las personas quieren expresarse, tener libertad de decisión, elegir de acuerdo con los comentarios ‘posteados’ en una red social -por ejemplo-. Del otro lado, la competencia entre empresas hoy no solo se centra en tener la mejor oferta o anuncios en el negocio. Es la era donde competimos con esquemas online, con estrategias de e-commerce y en la que ‘influencers’ califican y recomiendan servicios. Si queremos generar competitividad hay que revalorar ¿qué sucede con nuestra vocación de servicio? Algo tan básico y genuino en nuestra profesión como ganarnos la confianza del cliente, pues no resulta tan sencillo. La inmediatez, la poca o nula inversión en mejorar nuestras competencias, la lucha comercial, hace que a veces olvidemos cómo demostrar a nuestros clientes que estamos dispuestos a entender y superar sus expectativas. Nos hace olvidar (o relegar) cómo ser congruentes con nuestra promesa de marca. Hay que replantear no por qué servimos, sino para qué servimos. El servicio, –refieren especialistas en ventas–, es un asunto de expectativas, es aquello que los clientes esperan recibir en un momento, lugar y forma determinada.

Siendo así, lo verdaderamente importante es conocer en nuestras ópticas y en toda la industria los múltiples momentos ‘de la verdad’. Los especialistas usan este término refiriéndose a tener claro cada uno de los momentos que el cliente tiene contacto con nuestro negocio y con nuestra promesa de marca. Si logramos ser eficientes en todos esos episodios, donde debemos demostrar al comprador nuestra pasión e intención por atenderlo, la vocación se habrá cumplido. Para manifestar la vocación de servicio no considero (aunque esto es a título personal) que haya que recurrir a cosas muy elaboradas o hasta automatizadas, como generar un correo electrónico impersonal. Se trata de entender cómo demostrar agradecimiento por confiar en nosotros, y una forma de hacerlo es –sencillamente– escuchar al otro. Antes de contar al cliente quienes somos, qué hacemos, cuánto cuestan nuestros servicios, ¡hay que dejar hablar al otro!, y conectarnos con su motivación intrínseca: o sea la razón por la que están con nosotros. Son muchos y variados los ejemplos para reforzar la vocación de servicio. En lo personal me quedo con la idea de que vocación es desarrollar relaciones de confianza más allá de la venta. Para llegar a ese punto hay que prepararnos, y en Imagen Óptica nos preocupa cuidar de la actualización de nuestros clientes a fin de que identifiquen lo que sucede en el ámbito de servicio y de muchos otros temas que impactan en el cliente y nuestro noble sector. Estamos para servir a nuestros semejantes, y no para servirnos de ellos, si existieran los diez mandamientos del servicio, éste sería el primero.

Óscar Montfort A. oscar@imagenoptica.com.mx

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Boletín de Prensa

Optometry Giving Sight establece nueva junta directiva Primer congreso de optometría especializada: neuro rehabilitación visual Presentación del III Congreso Panamericano de Optometría Centro de Estudios Interdisciplinarios oferta la especialidad en terapia visual y optometría funcional Lentes de contacto aliados ante problemas visuales que afectan el aprendizaje de los niños AMFECCO - III Foro Legislativo “Consulta optométrica profesional para todos” Luis Cerqueira nuevo jefe de Región América Latina

Branding

132 El amor y el odio están sobrevalorados Abel García

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Columna Internacional IACLE Queratocono V

Rubén Velázquez Guerrero

Contactología

Portadores mensuales: sufriendo en silencio

Cristina M. Schnider, Michelle Wales

¡Atrévete a recomendar lentes de contacto! Giovanni Cruz Garnica

En contacto

Demodex: ácaros en los márgenes palpebrales

Percy Lazon de la Jara

Infografía

¿Qué hábitos impactan en la salud visual?

Ivonne Vargas Hernández

Lo nuevo

El arte de generar, un desafío tecnológico

Mark Hollmann

El sistema Ever Clean Sistema de limpieza, desinfección y eliminación de proteínas en 2 horas

Misceláneos

Visión 2020 ¿Un sueño inalcanzable?

Guillermo Rubén Ávalos Ceja

Óptica

Páginas en la historia de la óptica y la optometría en México. Parte 2

Ricardo Bahena Trujillo

IMAGEN ÓPTICA, Año 21, Vol. 21, Número 5, septiembre-octubre 2019, es una publicación bimestral editada por Óscar Montfort Abarca. Querétaro No. 238103 Col. Roma, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06700 CDMX Tel. (55)5574-5926 www.imagenoptica.com.mx, revista@imagenoptica.com.mx Editor responsable: Óscar Montfort Abarca. Reservas de Derechos al Uso Exclusivo No. 04-2015-011612592400-102. ISSN: 2007-6541. Licitud de Título No. 10631, Licitud de Contenido No. 8605 ambos otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Permiso SEPOMEX No. IM09-0248. Impresa por Preprensa Digital S.A. de C.V., Caravaggio No. 30, Col. Mixcoac C.P. 03910, Alcaldía Benito Juárez México, CDMX, éste número se terminó de imprimir el 15 de octubre de 2019 con un tiraje de 4,000 ejemplares. Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización por escrito del editor. Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana Socio No. 3089 Impresa en México todos los derechos reservados. El contenido de los artículos y el uso de imágenes y gráficas es responsabilidad directa de los autores.

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Optometría

Optometría y Día Mundial de la Visión

Rubén Velázquez Guerrero

Reportaje

Johnson & Johnson Vision presenta Acuvue® Vita™ Seto presentó en Cuernavaca y en León el lente Anti Blu Ray Aspheric Multienfoque y el Lente Fotocromático G6 77 Transitions Signature GEN 8 Una tecnología revolucionaria que brinda una nueva frontera de desempeño 106 Vision Expo West 2019 destaca la innovación y la inspiración 108 VI Simposio Nacional de Lentes de Contacto y III Simposio de Prótesis Ocular y Baja Visión

CON TENIDO IMAGEN ÓPTICA )) PERIODISMO CON VISIÓN Directorio

Colaboración Nacional en este número:

Abel García, Rubén Velázquez Guerrero, Giovanni Cruz Garnica, Ricardo Bahena Trujillo, J. Julio Torres Fuentes, Emilio Pineda Sotelo, Ana Rish, Jesús Gálvez Duarte

Editor Óscar Montfort A. Área comercial David A. Montfort A. Redacción Lic. José Villaseñor

Colaboración Internacional en este número:

Coordinadora de contenidos especiales Ivonne Vargas Hernández Asistente Editorial Melissa Díaz Barriga Rodríguez Arte Guillermo Rubén Ávalos Ceja Rosario L. Ortiz Ceja, Gina Lastra Ilustración José Luis Manzur Asesor Optometría Opt. Rubén Velázquez Guerrero, Opt. J. Julio Torres Fuentes, Dr. Ricardo Bahena Trujillo Asesor Contactología Opt. Ricardo Santos Jacob Opt. J. Julio Torres Fuentes Asesor Oftalmología Dr. Héctor García Villegas Columna Internacional IACLE Lic. Opt. Rubén Velázquez Guerrero Sección Su Majestad el Cliente Héctor Noguera Trujillo

Cristina M. Schnider, Michelle Wales, Percy Lazon de la Jara, Mark Hollmann

Consejo Editorial

Dr. Ricardo Bahena Trujillo, I.P.N. MCO Elizabeth Casillas Casillas, U.A.A. MCB José de Jesús Espinosa Galaviz, FCOVD Dr. Omar García Liévanos, I.P.N. Dr. Oft. Héctor García Villegas, U.N.A.M. Opt. Maricela Gutiérrez Pineda, I.P.N. Opt. Carlos López Rojas, I.P.N. Opt. Roberto Peralta Rodríguez, I.P.N. Opt. Ricardo Pintor Pérez, U.N.A.M. Opt. Ricardo Santos Jacob, I.P.N. M. en C. J. Julio Torres Fuentes, I.P.N. Opt. Rubén Velázquez Guerrero, U.N.A.M. Opt. José de Jesús Velázquez Osuna, I.P.N. Opt. Sandra Liliana Villegas Zúñiga, U.L.S.

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Secciones Fijas

Editorial Profesionales de la venta Reflexiones Breves de la optometría La importancia de... Ojo con las cifras Visión para crecer/Hábitos para estimular nuestra inteligencia Gestión óptica ¿Listos para los modelos laborales del futuro? Lux University Resuélvalo en su óptica ¿Sus colaboradores están alineados con el negocio? Expedientes Optometría Tipos de campimetría y como funcionan Contactología Clínica Lentes esclerales: forma escleral limbal Apuntes de fotografía Visión Global Humor Acuoso

Consulte nuestro aviso de privacidad en:

www.imagenoptica.com.mx Revista Imagen Óptica / In-kind Sponsor

14 110 Silmo 2019 “Mucho más que una feria” 112 Ganadores Silmo de Oro 2019 114 XXIV Congreso COMOF y 40 Aniversario de la carrera de Optometría UAA 122 Bluered primera lente en México con triple protección: Luz azul dañina, UV e infrarroja (Previene la aparición de líneas de expresión)

Salud Visual

126 Estudio muestra que fármaco reduce el riesgo de recaída de neuromielitis óptica

Servicio al cliente

136 Antes de renunciar a nuestro empleo Emilio Pineda Sotelo

Su Majestad el Cliente

128 Ponte tras los lentes del cliente Héctor Noguera Trujillo

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Tecnología

Lecciones de los empresarios tecnológicos más innovadores del siglo XXI

Jesús Gálvez Duarte

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Vertex Tips

Tips para mejorar la adaptación de progresivos

Ana Rish

ModaImagen

Persol® El estilo como filosofía de vida Ray-Ban® La unión entre estilo y realidad Oliver Peoples Axess Solar Colección de lente polarizado BOSS Hugo Boss Colección de gafas Boss otoño/invierno 2019 98 Sarah Bustani 4U 100 Reykjavik Eyes Titanium eyewear Designed in iceland, made in Italy 102 OBM Optical 104 Rosa Lentes

Profesionales de la venta Por: Héctor Noguera Trujillo

Según John W. Ernest (2/3) “Existen cuatro habilidades que poseen los vendedores de éxito”. Imagen Óptica

Primera: Creativo. El buen vendedor, lo primero que hace es determinar las necesidades y gustos de sus futuros clientes. ¿Cómo saberlo? Preguntando y escuchando. Volviendo a preguntar y escuchar. Por ejemplo, un arquero no puede atinar al centro de una diana si antes no tiene claro: el tamaño y la distancia de la misma. Esto requiere de ser observador, cualidad muy apreciada en los vendedores de éxito.

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Segunda: Persuasivo. Los clientes compran, sobre todo, por razones emocionales (color, tamaño, peso, modelo, etc.). El vendedor debe dirigir sus esfuerzos a la parte sentimental del prospecto, al corazón. No debemos olvidar que existen compradores “racionales” (o “cerebrales), a quienes les mueve más un razonamiento que una emoción. Corresponde al vendedor determinar hacia que parte dirigir sus argumentos de venta. Tercera: Interlocutor eficiente. Expresa sus ideas en forma efectiva, a la que los clientes responden de manera favorable. Cuando el vendedor abre la boca, debe saber a la perfección qué debe decir y qué no. Para que obtenga buenos resultados, el vendedor debe conocer a la perfección tanto sus productos como sus servicios. Lo peor que le puede pasar a un vendedor (¡Trágame tierra!) es no poder contestar correctamente a la pregunta de un cliente. Cuarta: Educador. Cuando un vendedor descubre las necesidades y gustos de las personas les hace caer en cuenta de tales necesidades y preferencias mostrando, demostrando y explicando sus productos y servicios. Esto equivale a un asesoramiento eficaz por parte del vendedor. Recordemos que cuando el cliente dice “no” es que está necesitando una mayor información al respecto.

TECNOLOGÍA

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LECCIONES DE LOS EMPRESARIOS TECNOLÓGICOS MÁS INNOVADORES DEL SIGLO XXI Por Jesús Gálvez Duarte

l siglo XXI se ha caracterizado por el surgimiento de compañías que forman parte de giros que hace un par de décadas no existían. Algunos empresarios se han vuelto famosos por la grandeza de sus compañías, las fortunas que han amasado pero sobre todo, por su visión para crear estrategias de negocio que les han permitido vencer hasta los obstáculos más difíciles. Adoptar algunas de las ﬁlosofías que los condujeron al éxito puede llevar a su empresa al siguiente nivel. No subestime a los jóvenes. Steve Jobs, cofundador de Apple. Las primeras contrataciones de Jobs, los genios que lo ayudaron a construir la compañía líder en la fabricación de gadgets en el mundo, eran aún más jóvenes que él. En sus inicios el promedio de edad de los trabajadores de Apple era de 22 años. Encuentre mercados poco aprovechados. Bill Gates, fundador de Microsoft. Gates supo advertir que en la informática de consumo existía un mercado igual de valioso en la fabricación de hardware como en la de software. Así que mientras que sus competidores luchaban por crear las mejores computadoras, Bill se enfocó en desarrollar sistemas operativos que le permitieron crecer y expandirse con muy poca competencia. Abrace el fracaso. Elon Musk, CEO y fundador de Tesla Motors y Space X. Hoy en día hablar de Elon Musk es hablar de un exitoso empresario que está cambiando el

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mundo con proezas de la ingeniería que hace 10 años hubieran soñado en una novela de ciencia ficción. Sin embargo su carrera ha estado llena de fracasos. Fue removido del cargo de director de Pay Pal, sus empresas Tesla y Space X estuvieron al borde de la quiebra en 2008 y los tres primeros lanzamientos de su cohete Falcon I fueron fallidos. Sin embargo nada de esto lo detuvo para seguir creyendo en su visión y hacer sucumbir a las industrias automotriz y aeroespacial. Sea humilde. Mark Zuckerberg, CEO y fundador de Facebook. Conozca sus debilidades y actúe en consecuencia. Nadie nace sabiéndolo todo y pocos empresarios son líderes natos. Éste fue el caso de Zuck. De hecho, antiguos empleados de la compañía afirman que al inicio era un CEO terrible: no sabía comunicarse con los empleados y tenía una actitud arrogante. Vuele con las águilas. Jack Ma, fundador y CEO de Alibaba. Jack Ma se rodeó de personas inteligentes y capaces. Nunca creyó que fuera un experto en todo y que, como fundador, se había ganado el derecho de gestionar cada aspecto de su empresa. Los emprendedores necesitan dejar que también los otros tengan el control y deberían hacer lo correcto por su negocio, no para su ego. Haga una llamada antes de que empiecen a quejarse. Jeff Bezos, fundador y director de Amazon. La empresa de ventas online ha llevado a un siguiente nivel la importancia que tienen sus clientes. Según Bezos, la satisfacción del cliente es la base de un modelo de negocios perfecto y con una buena estrategia puede convertirse en la fortaleza más grande de la compañía. “El mejor servicio al cliente es cuando éste no tiene que contactarte para quejarse. En cambio, debes pedir periódicamente su retroalimentación sobre cómo se puede mejorar su experiencia con la compañía”.

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OPTOMETRY GIVING SIGHT ESTABLECE NUEVA JUNTA DIRECTIVA

ptometry Giving Sight (OGS) se complace en anunciar que ha establecido una nueva Junta Directiva para supervisar la organización. El Dr. Juan Carlos Aragón, Presidente de la División de Cuidado Especial de los Ojos de CooperVision, es el Presidente de la nueva junta. Ha estado sirviendo como Presidente de Optometry Giving Sight del Consejo Asesor de EE. UU. y la Junta Global durante varios años. Se unen al Dr. Aragón en la junta: el Dr. Howard Purcell, Presidente y CEO del Colegio de Optometría de Nueva Inglaterra, Yvette Waddell, CEO de la Fundación del Instituto Brien Holden Vision, la Dra. Susan Cooper, Presidenta del Consejo Mundial de Optometría, el Dr. Earl Smith, Decano de la Facultad de Optometría de la Universidad de Houston. La Junta de OGS se reúne en Orlando durante la Reunión Anual de la Academia Americana de Optometría y el Congreso Mundial de Optometría. El año pasado fue uno de transición para Optometry Giving Sight, la mayoría de sus

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prioridades de recaudación de fondos en los Estados Unidos y Canadá. La Fundación Brien Holden Vision Institute, uno de los miembros fundadores de OGS, continúa como un importante socio de implementación del proyecto. El Consejo Mundial de Optometría, también miembro fundador de OGS, continúa como socio. “Estamos muy entusiasmados con el futuro y podremos hacerlo de manera sostenible”, señaló el Dr. Aragón. Esperamos mejorar nuestra relación y crear nuevos socios en toda la industria. Actualmente, Optometry Giving Sight está llevando a cabo su mayor campaña de recaudación de fondos del año, el World Sight Day Challenge. Los optometristas, las prácticas y el personal, las compañías de cuidado de la vista y otros están invitados a participar en el mundo. Para obtener más información o hacer una donación, visite: https://www.givingsight.org/ giving/world-sight-day-challenge.html

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PRIMER CONGRESO DE OPTOMETRÍA ESPECIALIZADA: NEURO REHABILITACIÓN VISUAL os días 14 y 15 de septiembre se llevó a cabo el Primer Congreso de Optometría Especializada, en el Hotel Misión Colonial de la colorida Ciudad de San Cristóbal de las Casas, Chiapas. El Congreso tuvo como tema principal la Neuro Rehabilitación Visual, y es el primer evento de esta magnitud en la historia de la optometría en Chiapas; contó con la presencia de más de 120 personas provenientes de diversos Estados de la República Mexicana, tales como Sonora, Sinaloa, Jalisco, Coahuila, Guerrero, Tlaxcala, Oaxaca, Veracruz, Tabasco, Campeche, Yucatán, Estado de México, Ciudad de México y, por supuesto, los de casa. Asimismo contó con la participación de grandes invitados de la optometría nacional, como el L.O. José Luis Chessal Rivero, el L.O. Jessiel Chessal, la L.O. Laura Centeno Morales, la Dra. Danjela Ibrahimi, el L.O. Juan Pimentel Ortega y el L.O. José Tarango Mendoza, así como grandes especialistas como el Neurocirujano Carlos Rodríguez Álvarez y la Oftalmóloga Elsy Fabiola Saldaña Liévano.

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El programa del evento estuvo enfocado en conocer la evolución en los tratamientos de rehabilitación visual desde diversas perspectivas disciplinares, tales como Visión Baja, Terapia Visual, Neuro-optometría, Oftalmología y Neuro-cirugía, así como conocer el alcance de nuestra profesión en diversos casos de pacientes con problemas neurológicos que involucren la vía visual. Al finalizar las ponencias, la Dra. Laura Centeno y la Dra. Danjela Ibrahimi, enriquecieron aún más la experiencia de los profesionales en salud visual, con un taller acerca de la rehabilitación funcional en visión baja, así como entrenamientos visuales para ambliopía y estrabismo, respectivamente. El evento concluyó en un ambiente muy ameno, lleno de aprendizaje. El Primer Congreso de Optometría Especializada fue fruto de la iniciativa de la L.O. Celina Vega Miranda, con apoyo de la Dirección de Proyectos en Salud y Educación de Chiapas (DIPROES), y se busca que sea el primero de muchos eventos en la región.

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PRESENTACIÓN DEL III CONGRESO PANAMERICANO DE OPTOMETRÍA

l 27 de agosto, en la ciudad de Mérida, se llevó a cabo la presentación del III Congreso Panamericano de Optometría que tendrá lugar en el Centro Internacional de Congresos de Yucatán (CIC), del 21 al 23 de mayo del 2020, en el marco de la celebración mundial de la lucha contra la ceguera prevenible. El Congreso busca integrar a las comunidades de óptica, optometría y contactología, y tiene como objetivo presentar las últimas investigaciones desarrolladas en las diferentes Instituciones Educativas de 35 países de la región Panamericana. En el evento participaron representantes del sector empresarial de la óptica y la optometría, así como representantes de la academia y diferentes agremiaciones del ramo. La Dra. Guadalupe Rosalva González de Ortiz, Rectora de la Universidad CEDEI, abrió el evento con un mensaje de bienvenida, seguida por la participación de la MBA Fanny Rivera Pinzón, quien ofreció una breve reseña de los

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antecedentes del Congreso. La clausura estuvo a cargo del Dr. Antulio Ortiz González. Posterior a la presentación se realizó una visita al CIC para que la audiencia invitada comprobara la increíble infraestructura física y tecnológica de este recinto, así como su riqueza arquitectónica. El III Congreso Panamericano de Optometría contará con una amplia agenda académica, científica y gremial, y reunirá a las principales empresas del sector óptico y farmacéutico. La Universidad CEDEI será el anfitrión principal de este magno evento respaldado por 16 Instituciones Educativas y más de 8 agremiaciones. Cabe mencionar que la ciudad de Mérida, que será sede del Congreso, fue premiada como la ciudad más pacífica del país por la Organización “Construyendo espacios para la paz” en el 2018. Visita la página: optometriapanamericana. com para ampliar los detalles y dar seguimiento a esta gran iniciativa de la educación formal. ¡Nos vemos el 20/20!

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CENTRO DE ESTUDIOS INTERDISCIPLINARIOS OFERTA LA ESPECIALIDAD EN TERAPIA VISUAL Y OPTOMETRÍA FUNCIONAL l Centro de Estudios Interdisciplinarios nace en el Estado de Nuevo León, en el año 2006, con el objetivo de fortalecer e impulsar la formación de los recursos humanos en Ciencias de la Salud. Siguiendo su compromiso por ofrecer una educación de excelencia para dar respuesta a las nuevas demandas y retos profesionales y sociales, en mayo de 2016 incorporó a su oferta educativa la Especialidad en Terapia Visual, dando la bienvenida a la primera generación conformada por 16 alumnos provenientes de diferentes partes de la República Mexicana. Este logro fue gracias al esfuerzo de la Dra. Guadalupe Rosalva González Garza, quien creó esta Especialidad que tiene una duración

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de 1 año cuatro meses, y con la que los egresados obtienen su cédula profesional mediante la presentación de una investigación ante el Consejo de Investigación y Posgrado de la Universidad CEDEI. 3 años después, la tercera generación de la Especialidad de Terapia Visual cursa su segundo tetramestre y la Universidad se prepara para celebrar a los alumnos de la segunda generación, quienes presentarán sus investigaciones para obtener el grado de especialistas. Asimismo, el CEDEI cuenta con la Especialidad de Optometría Funcional de la cual ha egresado una generación de profesionales que están por recibir sus cédulas profesionales.

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LENTES DE CONTACTO ALIADOS ANTE PROBLEMAS VISUALES QUE AFECTAN EL APRENDIZAJE DE LOS NIÑOS Los lentes de contacto pueden ser la mejor alternativa para la corrección de errores refractivos en niños, como miopía, hipermetropía, astigmatismo, anisometropía. En México, 4.5 por ciento de la población de 0 a 4 años (473 mil 775 personas) y 26 por ciento de la población de 5 a 14 años (5 millones 716 mil 743 personas) requiere de servicios optométricos.

os problemas visuales y de aprendizaje tienen sus primeras manifestaciones en la edad escolar, lo notamos como desinterés por actividades que requieren concentración, posteriores problemas para lograr la lectura y la escritura, esto debido a que el niño no puede descodificar y asimilar correctamente la información visual que recibe. La visión es un proceso complejo y fundamental en el aprendizaje escolar. Las dos terceras partes de la información que reciben los estudiantes es a través del sentido de la vista. El desarrollo de la visión incluye la capacidad de utilizar los ojos simultáneamente de forma efectiva y coordinada para identificar, interpretar y entender la información visual, para preparar la acción subsiguiente. Si el desarrollo del sistema visual no es correcto, con la edad se producirán dificultades en el proceso de aprendizaje.

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Proceso de desarrollo del niño

Dado que el Desarrollo Motor (de 0 a 7 años) está recíprocamente relacionado con el Desarrollo Visual (de 0 a 8 años), es necesario conocer qué bloqueos o interferencias se han producido en este proceso para entender las dificultades visuales, es por ello que es necesario una evaluación visual para diagnóstico oportuno de anomalías refractivas y adaptar oportunamente el tipo de lente que más favorezca al niño.

Alteraciones del procesamiento de la información visual

Es muy probable que si no tenemos un sistema visual óptimo se presenten alteraciones como la Disfunción espacial visual, lateralidad: Identificación interna de la derecha e izquierda en uno mismo, Direccionalidad: Diferenciación de las direcciones derecha e izquierda en el espacio externo (notamos esta alteración cuando los niños confunden letra d por b).

La Memoria visual refleja la capacidad del niño para reconocer y recordar la información que se le presenta visualmente. Disfunción de la integración motora visual. La capacidad de integración del procesamiento de la información visual con movimientos motores finos es inadecuada. En ella se incluye también la coordinación motora fina o coordinación ojo-mano, que se define como la capacidad del niño para utilizar su mano y sus dedos para movimientos finos como tomar el lápiz y escribir sobre el renglón. La salud visual es un tema que demanda atención, pues de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), en México, 4.5 por ciento de la población de 0 a 4 años (473 mil 775 personas) y 26 por ciento de la población de 5 a 14 años (5 millones 716 mil 743 personas) requiere de servicios optométricos. En opinión de Nancy Sol Espíndola Romero, licenciada en optometría por el Instituto Politécnico Nacional, “es importante que, al ingresar a la escuela, el niño tenga una visión clara en ambos ojos, integrada y en 3D, percepción de colores y buena adaptación a la iluminación. Para lograr lo anterior algunos niños deberán usar lentes correctores como son las gafas aéreas, lentes de contacto o bien en caso de niños con discapacidad visual la adecuación de aditamentos ópticos y no óptico magnificadores que sea prescrito por el Licenciado en Optometría. Algunos niños, adicional al uso de los lentes correctores, requieren de terapia visual para dar entrenamiento y estrategias especializadas para cada caso. Una de las grandes consecuencias de no corregir la visión en etapas tempranas es la ambliopía, afección que dificulta la visión y que, aunque es tratable, entre mayor sea la persona, más difícil y tardado será el tratamiento. “Los lentes de contacto son una de la alternativas para la corrección de errores refractivos en niños, como miopía, hipermetropía, astigmatismo, anisometropía —señala la Licenciada en Optometría—pensemos en el niño que no le gustan las gafas aéreas pero sin ellas no logra copiar del pizarrón, los lentes de contacto son una gran opción para este caso, también tenemos casos de éxito con el uso de lentes de contacto en niños y jóvenes

con anisometropía (gran diferencia de graduación entre un ojo y otro) así como en jóvenes deportistas. Algunos casos requieren del uso de lentes de contacto rígidos gas permeable, debido a que ofrecen gran calidad óptica, pueden ser de uso extendido, los cuidados son básicos, son más fáciles de insertar y retirar, recientemente también se recomienda el uso de hidrogeles de silicona tanto de uso de 1 día como de reemplazo frecuente, los cuales son más cómodos, pero requiere de un cuidado minucioso (paciente – optometrista). Sara Bueno, profesora de Óptica y Optometría de la Universidad CEU San Pablo, recuerda que en lo que nunca se debe “bajar la guardia” es en las normas básicas de uso, mantenimiento, higiene y desinfección de lentes de contacto. Además, tanto en niños como en adultos, no se recomienda usar lentes de contacto en actividades acuáticas ni para bañarse o ducharse. Un niño requiere conocer su entorno para consolidar nueva información: “Si uno de sus principales canales de recepción, como la visión, se ve afectado —comenta Mónica Bleiber Sustiel, maestra en psicopedagogía por la Universidad Anáhuac—, la información que obtenga estará fragmentada, lo cual afectará su aprendizaje y le generará inseguridad y desconfianza. Esta situación no sólo se presenta en las escuelas, sino también al jugar con sus familiares y amigos”. El Consejo Optometría México destaca que una adecuada progresión y adquisición de habilidades por medio del sentido de la vista permitirá el desarrollo del aprendizaje y la memoria, el interés por la lectura, éxitos en el juego, el deporte y la mejora general en el desempeño escolar.

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Acerca de Consejo Optometría México

El Consejo Optometría México AC es una organización no gubernamental con los siguientes objetivos en sus estatutos: velar por la salud visual y general de la población en México e impulsar a la optometría en el ejercicio profesional, la docencia y la investigación. Es miembro del Consejo Mundial de Optometría (WCO), cuya misión es facilitar la mejora y el desarrollo del cuidado visual y de los ojos en todo el mundo a través de la educación, divulgación humanitaria y del desarrollo de políticas www.optometriamexico.org

Para saber más de optometría, síguenos: FB:@optometriamexico Twitter @OptometriaMexic AÑO 21 • VOL. 21 • SEP-OCT • MÉXICO 2019

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AMFECCO - III FORO LEGISLATIVO “CONSULTA OPTOMÉTRICA PROFESIONAL PARA TODOS” l 10 de octubre se llevó a cabo el III Foro Legislativo en el Senado de la República bajo el tema “Consulta Optométrica Profesional para todos”; en el que se resaltó la importancia de acudir a una revisión visual con un optometrista, quien es la primera barrera en la detección oportuna de la debilidad visual y padecimientos degenerativos. Conformaron el presidium: la Senadora Minerva Hernández Ramos, anfitriona del III Foro Legislativo “Consulta Optométrica Profesional para todos”; Senador Miguel Ángel Navarro, presidente de la Comisión de Salud; Dr. Efraín Castellanos Bahena, presidente de la Asociación Latinoamericana de Óptica y Optometría; L.O. Marcelo Hernández, presidente de AMFECCO. La Senadora Minerva Hernández Ramos abrió la jornada con un mensaje en el que resaltó el objetivo del Día Mundial de la Visón por centrarse en la atención de los casos de ceguera, la discapacidad visual y la rehabilitación de los discapacitados visuales. Igualmente reconoció que en México no se cuenta con una cultura sólida sobre el cuidado de la salud visual, “pues lamentablemente muchas veces no acudimos con los profesionales de la visión y optamos por un examen visual de cinco minutos, unos lentes graduados o simplemente, nos dejamos vencer por el padecimiento”. Ante esto, la Senadora señaló que es fundamental crear programas de concientización para que la población entienda la importancia de la atención visual y las revisiones especializadas, así como programas de salud ocular accesibles. Posteriormente, el L.O. Marcelo Hernández, presidente de AMFECCO, comentó que actualmente México cuenta con 16

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Universidades entre públicas y privadas que ofertan la carrera. “Quienes somos estudiantes, pasantes o licenciados en optometría no debemos desaprovechar la oportunidad de seguirnos capacitando en diplomados, especialidades, maestrías, doctorados, simposios y congresos. Debemos seguir preparándonos porque la población de nuestro país lo necesita. Nuestra misión es colaborar al bienestar de nuestros compatriotas y de nuestros pacientes”, concluyó. El Senador Miguel Ángel Navarro, presidente de la Comisión de Salud, inauguró este III Foro Legislativo haciendo énfasis en su objetivo de incorporar la salud visual como un derecho alcanzable en el artículo 4º constitucional, como propósito máximo en la protección de la salud de los mexicanos y con el fin de avanzar en la profesionalización de la atención visual. En el Foro participaron el Dr. Efraín Castellanos, M.C.B. Lorena Gil, Esp. Oscar Antonio Ramos, Dr. Sergio Rojas, L.O. Claudia Serna, M.S.P. Cecilia Escobar, L.O. Daniel Paniagua, Pasante Neftalí Trinidad González y la M.S.C. Olga Martínez Vargas; quienes ofrecieron breves ponencias sobre temas como: Salud Visual, un enfoque interdisciplinario, Colegiación y Certificación Profesional, Valoración Optométrica como primer punto para la detección de Enfermedades Oftalmológicas, Profesionalización de la Atención Visual Comunitaria, Importancia de la Optometría en la Salud de los Mexicanos, Retos de la Optometría, Diagnósticos Oportunos, entre otros. Fuente: Boletín del Senado de la República. III Foro en el Senado de la República “Consulta Optométrica Profesional para todos”, del 10 de octubre de 2019.

LUIS CERQUEIRA NUEVO JEFE DE REGIÓN AMÉRICA LATINA

partir del 1° de septiembre del año en curso, Luis Cerqueira tomó el cargo de jefe de región de Satisloh para América Latina; posterior al cambio de Christian Jakober al cargo de vicepresidente de Cuentas Estratégicas Globales. Cerqueira cuenta con una Maestría en Finanzas Corporativas y Cadena de Suministro, y habla cuatro idiomas: portugués, inglés, español y alemán. Ha ocupado puestos en IT (América Latina), así como en Finanzas, Desarrollo de Negocios y Operaciones de Ventas (EE. UU.) También cuenta con experiencia dentro de la industria óptica, ya que se desempeñó como director de Operaciones de Ventas para Essilor de America.

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“Lo que más me gusta de Satisloh es su liderazgo indiscutible en el mercado y la pasión de nuestro personal por desarrollar la mejor tecnología que permita a nuestros clientes producir los mejores anteojos posibles”, comentó Cerqueira. Por su parte, Pete Lothes, presidente y director de Tecnología de Satisloh a nivel global, señaló que “La experiencia de Luis en dirigir equipos de ventas, administrar instalaciones de fabricación, así como administrar grandes organizaciones en todas las facetas de la gestión empresarial, lo califica de manera única para dirigir al grupo latinoamericano de la empresa”. ¡Le deseamos el mejor de los éxitos! AÑO 21 • VOL. 21 • SEP-OCT • MÉXICO 2019

LO NUEVO EN ÓPTICA

EL ARTE DE GENERAR, UN DESAFÍO TECNOLÓGICO Por: Mark Hollmann

La capacidad de ver claramente es uno de los aspectos más importantes de nuestras vidas. Sea para trabajar, jugar, leer o realizar actividades cotidianas, y para muchos esto significa usar lentes. Hay más de siete mil millones de personas en nuestro planeta y aproximadamente 4.6 mil millones de ellos necesitan gafas, independientemente del género, la edad o el origen étnico. Para estas personas, encontrar el par de anteojos adecuado significa visitar a un optómetra de confianza que normalmente solicita los lentes a un laboratorio oftálmico.

urante los últimos 15-20 años, la industria oftalmológica ha cambiado considerablemente debido a los nuevos desarrollos, tecnologías y condiciones en la fabricación de lentes.

Cambios en el material

Hasta la década de 1960, sólo se procesaba de vidrio mineral. Hoy en día lo orgánico es el material primario utilizado para fabricación lentes y solamente entre 10 y 15 por ciento de las lentes actuales son de vidrio mineral. La comodidad del usuario, el ahorro de tiempo, más opciones tecnológicas y también razones estéticas son los factores principales para el dominio del material orgánico en la actualidad.

Proporción de necesidades correctivas

Además de la necesidad de lentes de visión sencilla (corrección de la miopía, hipermetropía o astigmatismo), tiempos necesarios para corregir adicionalmente la presbicia han aumentado sustancialmente. Aquí, los optómetras pueden ofrecer lentes bifocales, trifocales y progresivas. A pesar de que todos ellos corrigen la presbicia, lentes progresivos eliminan las líneas visibles de los bifocales y trifocales tradicionales y ocultan el hecho de que el usuario necesita gafas para leer. En el campo de las lentes progresivas, la tecnología ha evolucionado enormemente.

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Hace casi veinte años, toda la corrección de la presbicia con progresivos se realizó en la parte frontal de la lente. Esto ofrecía opciones tecnológicas limitadas y requería lentes progresivas semiacabadas en grandes inventarios. Hoy en día, al utilizar la “tecnología freeform” (también llamada talla digital), todas las correcciones, incluso para la presbicia, pueden ser hechas en la parte cóncava de la lente. El proceso Freeform se está convirtiendo en la manera preferida de tallar lentes, utilizando el revolucionario proceso de fabricación digital, diseños avanzados de lentes digitales y equipos de talla para crear lentes de anteojos personalizados de alta calidad con una receta única. Durante la fabricación de lentes, se llevan a cabo una serie de pasos: desde el bloqueo, pasando por la generación, el pulido, desbloqueo, la limpieza, el coating hasta el biselado. El proceso que agrega la “corrección” en la lente es la generación.

¿Qué pasa durante la generación y cómo funciona?

Después del bloqueo, la base va al generador, que puede producir recetas con una precisión de dioptrías de un centésimo. En el generador, la base (lente no procesada), se somete a dos pasos distintos: fresado y torneado. El lado cóncavo de la base se procesa y recibe la información correctiva.

El proceso completo sólo toma alrededor de 35-140 segundos, dependiendo de la máquina y la receta que se debe procesar.

Generación - proceso de fresado

Durante el fresado a alta velocidad (aplanado y superficie rugosa), la superficie de la lente esta casi preparada. En segundos, la fresa desbasta la mayor parte del material, reduce el diámetro, bisela la lente y crea la forma inicial de la superficie. El eje de fresado más rápido del mercado elimina material con 35.000 rpm y completa este proceso entre 7 y 10 segundos. Después del fresado, es necesario un proceso de torneado para suavizar la superficie con un corte final.

Generación – proceso de torneado

El proceso de torneado, también conocido como corte de alta velocidad, prepara la superficie para que después de procesada vaya directamente al pulido. El proceso es variable de un proveedor a otro, así como los equipos. Herramientas de torneado especiales con sistemas de control de velocidad brindan la máxima velocidad, así como precisión de forma y suavidad de la superficie sin precedentes. Un diamante, ubicado en el portaherramientas, es utilizado para remover material. De acuerdo al material de la base, se usa un MCD (Mono Crystalline Diamond) o un PCD (Poly Crystalline Diamond). El portaherramientas que lleva el diamante se mueve hacia adelante y atrás para generar la superficie de la lente. La propia lente también gira con hasta 4.500 rpm. Otro eje de avance mueve el eje de giro con la lente hacia el filo de las herramientas. Durante este proceso, se puede alcanzar una aceleración de hasta 200 m/s². ¡Esto corresponde a veinte veces la aceleración de la Tierra debido a su fuerza gravitacional (“fuerza G”)! Los generadores convencionales tallan en tres ejes simultáneos, mientras que los generadores digitales requieren por lo menos cuatro ejes. El gran desafío tecnológico es manejar mejor la posición de los ejes durante el proceso de torneado en alta velocidad, lo que garantiza una precisión de la superficie en el rango de µm.

Técnica detrás de la técnica

Para garantizar los mejores resultados en el menor tiempo posible, se requieren ajustes de la máquina tanto en fresado como en torneado. La palabra clave aquí es “distancia en espiral”, que determina la distancia entre los espirales en el corte final (tanto durante el fresado como en el torneado). Cuanta menor esta distancia, mejor la suavidad de la superficie para pulir. Sin embargo, algo que debe tenerse en cuenta es que cuanto menor la distancia entre los espirales, más tarda el proceso de generación.

Características opcionales para generar

Dependiendo de los requisitos del laboratorio o la especificación de un diseño de lente, es posible que se necesiten algunas características adicionales en la maquinaria. La opción de autocalibración garantiza la calidad de las lentes procesadas en la máquina. Para validar las lentes después de la talla, algunos generadores también están equipados con un opcional de medición topográfica integrada (ITM). Esto garantiza una calidad superior de las lentes y simplifica el trabajo del operador. En este opcional una herramienta especial lee la superficie de la lente y mide hasta 300 puntos, los valores reales se comparan con los valores de referencia y el operador recibe un reporte de calidad de superficie, lo que le permite adaptar la configuración del eje de la máquina o la geometría de la herramienta. Algunas otras lentes pueden aún requerir marcas semi-visibles en su superficie. Existen diferentes métodos de marcado: una máquina separada (grabador láser), o el grabado mecánico que acompaña el generador. Debido a que el rendimiento, funciones y niveles de automatización de los generadores varían, los laboratorios deben elegir un generador en función de sus necesidades específicas. El mercado ofrece máquinas con rendimientos de producción desde aproximadamente 25 lentes por hora hasta 100 lentes por hora.

LO NUEVO EN ÓPTICA

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Una disciplina principal en la fabricación de lentes

Finalmente, desde una perspectiva tecnológica y matemática, la generación puede considerarse una disciplina maestra en la fabricación de lentes. Pero sin una integración completa y un enlace óptimo a todos los demás procesos de fabricación de lentes, sería inútil. A medida que la tecnología continúa desarrollándose, el proceso de generación también seguirá cambiando. La industria impulsará los avances tecnológicos y el consumidor finalmente se beneficiará de ellos. Mark Hollmann es Gerente de productos de talla y biselados industriales en Satisloh Wetzlar y diplomado en Ingeniería Mecatrónica. Mark completó su aprendizaje como ingeniero en mecatrónica en Satisloh en el año 2004. Después de graduarse en la Universidad de Ciencias Aplicadas (THM) en Giessen / Friedberg, Alemania, trabajó como Ingeniero de Servicios para Satisloh. Luego ingresó en el campo de la Ingeniería de Aplicaciones, donde ganó más experiencias durante aproximadamente cuatro años. En 2015 se convirtió en Gerente de Ingeniería y se mudó a Estados Unidos, donde era responsable por talla. Regresó en 2017 a Wetzlar donde comenzó a trabajar como Gerente de Producto. AÑO 21 • VOL. 21 • SEP-OCT • MÉXICO 2019

Reflexiones Por: Redacción

DE CÓMO NOS PERCIBEN “La reputación: es algo difícil de crear y muy fácil de tirar a la basura”. Imagen Óptica

a vida en general y los negocios en particular, no son otra cosa que un juego de percepciones; de ahí que “como te ven, te tratan”. A lo largo del tiempo, por lo que uno piensa y hace, va fabricando una idea de lo que uno es. Asimismo, los demás se van creando una imagen de nosotros, de acuerdo a lo que perciben de nuestro comportamiento. Es así como surge eso que solemos llamar “reputación” y que el diccionario define como: fama o crédito. Esto nos lleva a la siguiente reflexión: existen dos tipos de reputación: la mala (“Tiene fama de impuntual”); y la buena (“Tiene fama de persistente”). Bien vale la pena profundizar en la segunda definición, “crédito”, que se refiere al grado de confiabilidad de un individuo. Este vocablo se relaciona íntimamente con tres más:  Palabra (“Es una persona que siempre cumple lo que promete”).  Dinero (“No te preocupes, él siempre paga sus deudas”).

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 Responsabilidad (“Dale crédito, es una persona responsable”). Si bien la buena reputación tiene grandes ventajas, posee una enorme desventaja: es muy frágil. Por ejemplo, es común con algunas estrellas del deporte, en un momento están en los cuernos de la luna y, al día siguiente caen con la velocidad con que se derrumba un avión. Por lo regular, cuando uno se inicia en el mundo laboral, es como si nos dieran una libreta en blanco, en la cual se va anotando todo lo bueno y lo malo que hagamos. Tarde o temprano, esa libreta guardará el mayor de nuestros tesoros: nuestra reputación. Cuidemos día a día nuestra imagen y la de la óptica en la que laboramos. Y si queremos incrementar nuestra reputación, sigamos el consejo del gran filósofo griego Sócrates: “El modo de adquirir una buena reputación es esforzándose en ser lo que se desea parecer”.

BREVES DE LA OPTOMETRÍA ciencia y datos

Bata blanca

Dr. Ricardo Bahena Trujillo rbahena@ipn.mx Instituto Politécnico Nacional Cecyt 15 DAE

l pensar en los trabajadores del área médico biológica, una de las primeras imágenes es la bata blanca. ¿Es una moda, es un uniforme, es para la protección? Para Valerie A. Jones1 la bata blanca es el símbolo universal de la medicina. Es el símbolo con el que 50% de la población reconoce al personal médico, sólo seguido por el estetoscopio (21%).2 En el medievo, los médicos que atendían a los enfermos de peste negra se vestian de negro, incluso con un gran sombrero y un pico de ave que contenia hierbas aromóticas para mitigar los malos olores. La vestimenta negra aún se conservaba a principios del siglo XIX, pues al no existir los grandes avances científicos y tecnológicos, la tasa de mortalidad era muy alta en los hospitales, incluso los científicos de la época criticaban la práctica de la medicina por su pobreza metodológica, mas cercana a lo mágico religioso. A medida que evoluciona la medicina científica, el personal médico cambió el color de su atuendo a blanco, para imitar al científico de laboratorio, también porque este color implicaba pureza, limpieza y bondad.2,3 La mejora en las técnicas quirúrgicas permiten la aparición de la vestimenta adecuada para tal actividad, como medida para no contaminar al paciente y proteger al cirujano de posibles manchas.3,4 Farrj y Baron5 (1991) entrevistaron a 197 estudiantes y 424 médicos de los hospitales St Mary y St Charles de Londres. Encontraron que el uso de la bata blanca se aceleró después de la 2ª Guerra Mundial. Su estudio indica que siete de cada diez encuestados utilizaban la bata blanca principlamente por las tres razones: A) Fácil reconocimiento por colegas y pacientes. B) Llevar artículos en los bolsillos. C) Mantener su ropa limpia.

De los médicos que no usan bata, prácticamente el 90% eran de los servicios de psiquiatría y pediatría, para evitar el efecto negativo que ocasiona en los pacientes de estas especialidades médicas.5 El temor de las personas al estar ante la presencia de personal de salud con bata es tal que, se ha reportado disfunción diastólica en pacientes con hipertensión de bata blanca.6 Zwart y Kimpen estudiaron la respuesta en niños holandeses de entre 6 y 12 años de edad encontrando que la preferencia de bata blanca depende de su historial clinico esto es, a mayor historial los infantes prefieren que el personal médico se vista de manera más informal.7 Otro estudio realizado en Bélgica mostró que el vestir formalmente por parte del médico familiar aumenta la certidumbre y comodidad del paciente.8 En un trabajo realizado en el Instituto Politécnico Nacional,9 se aplicó una encuesta a 2758 personas de entre 6 y 89 años, encontrando que la percepción de la personas al ver profesionistas del área médico biológica fue: 24% Respeto 21% Formalidad 19% Normatividad 16% Limpieza 12% Sabiduría 7% Miedo El utilizar bata blanca no sólo es parte de la tradición sino también como indicativo de la norma NOM 017-STPS-2008: parte del equipo de protección personal. La percepción en los pacientes al respecto es importante para que no olvidemos tomarlo en cuenta en la práctica diaria, evitando portarla al tomar alimentos, mucho menos en el baño y siempre tener bata blanca adecuada, limpia y perfectamente planchada.

Referencias 1.

2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

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Jones, V. A. The White Coat: Why not Follow Suit? JAMA, February 3, 1999-Vol 281, No. 5, pag 478. Blumhagen DW. The doctor’s white coat: the image of the physician in mod- ern America. Ann Intern Med. 1979; 91:111-116. Potter, R. A. (eds) 1976 “Surgery in the United States”, The American College of Surgeons and the American Surgical Association, 17. Tristán Fernández JM y cols. Contenido simbólico de la bata blanca en los medicos. Gazeta de Antropología, 2007, 23, artículo 16. · http://hdl.handle.net/10481/7045 Accesado el 29 de septiembre de 2019. Farraj R. Baron JH. Why do hospital doctors wear white coats? Journal of the Royal Society of Medicine Volume 84 January 1991, p 43. Fonseca Reyes S y cols. Med Int Mex 2006; 22:85-92. Zwart DL, Kimpen JL. The white coat in pediatrics: link between medical history and preference for informally dressed physicians. Ned Tijdschr Geneeskd. 1997 Oct 18;141(42):2020-4. Hartmans y cols. The Doctor’s New Clothes: Professional or Fashionable? Primary Health Care 2014, 3:3 Proyecto grupos 3IM6 y 3IM7 2016. CECyT 15 DAE Instituto Politécnico Nacional.

LA HONRADEZ Y LA HONESTIDAD “Soplan vientos de cambio en el país. Debemos aprovechar la oleada y movernos al mismo ritmo”. Imagen Óptica

Fe de erratas. Se modificó textos/imagen para su mayor comprensión.

L A IMPORTA NCI A DE...

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odo parece indicar que, en términos generales, los mexicanos hemos decidido “alinearnos por la derecha”.

Sabemos que la honradez equivale a respetar lo ajeno, a no robar y la honestidad se asocia con no mentir, con no engañar. Apena que la corrupción y la impunidad se hayan convertido en “el pan nuestro de cada día” de la mayoría de los mexicanos, durante muchos años… salvo debidas excepciones. Existe una enorme cantidad de acciones o actividades tan comunes que, se nos olvida que muchas de ellas tienen una connotación negativa. ¿Qué es lo que NO debemos hacer?  Mentir (ni siquiera en forma “piadosa”).  Prometer… y no cumplir.  “Pisotear” a alguien para nuestro beneficio.  Participar en operaciones “hormiga”.  No admitir la culpa de un error.  Exagerar (tiempos de entrega, tamaños, pesos, etc.).  Apoderarse de algo ajeno.  Estacionarse en lugares prohibidos.

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 Faltar a los compromisos con nuestros proveedores (o sea, no pagar oportunamente).  Ser testigo de un delito y quedarse callado.  Falsificar cualquier documento.  No pagar los impuestos hacendarios respectivos.  Dar o aceptar sobornos, etc. Como podemos observar, todos -o casi todoslos mexicanos hemos cometido alguna falta de las que aquí se mencionan, lo que nos indica que si el país está como está, nosotros -aunque sea en una infinitesimal medida- hemos colaborado al “por eso estamos como estamos”. Pero, nunca es tarde para realizar en nosotros lo que ahora llaman una “reingeniería” e inclinar la balanza hacia lo positivo. Aprovechemos esos vientos de cambio que soplan en el país. En cuanto a la honestidad, el teólogo Jan Amos Comenio, expresó: “La raíz de la honestidad en el hombre es la armonía”. Respecto a la honradez, Cicerón, acostumbraba decir que: “La honradez es siempre digna de elogio, aun cuando no reporte utilidad, recompensa, ni provecho”.

Ojo con las cifras 2020

veces más son propensas las mujeres de entre 20 y 30 años a padecer migrañas retinianas, respecto a los hombres. Las migrañas oculares sólo afectan un ojo y quienes las sufren suelen tener antecedentes familiares de migrañas.

es el año en que abrirá el primer museo público dedicado a la visión y la salud ocular: el Museo del Ojo Truhlsen-Marmor. Estará ubicado en San Francisco y brindará opciones interactivas para aprender sobre el sentido de la vista. *Academia Americana de Oftalmología.

20%

4.5%

* INEGI.

*Asociación para Evitar la Ceguera/ Hospital de la Ceguera.

$100 y $150

90%

de las lesiones oculares en el deporte pueden ser prevenidas con el uso de lentes de protección adecuados. El Consejo Optometría México alerta que la práctica de algunos deportes, así como de actividades recreativas, deben ser consideras como una fuente de riesgos. Las opciones para protección, sugiere el organismo, son los lentes aéreos de protección para alto impacto, lentes deportivos con filtros, lentes de contacto y terapias visuales del deporte. *Consejo Optometría México.

*Publicación Science Advances

de las personas que padecen cataratas deben su enfermedad a una sobreexposición a la radiación ultravioleta. Y es que algunas células en los ojos no tienen la habilidad de regenerarse, como las de piel.

*Think About your Eyes/Asociación Americana de Optometría.

de los niños entre 0 y 4 años, y el 26% de los que se encuentran entre los 5 y 14 años, requieren de algún servicio optométrico. Es en la etapa preescolar y escolar, cuando los niños empiezan a leer y escribir, que aparecen los errores refractivos, como miopía y astigmatismo.

1.5

millones de casos nuevos de ceguera corneal se reportan cada año, de acuerdo con el Massachusetts Eye and Ear Infirmary. Para tratar lesiones corneales como cortes u orificios en la córnea, actualmente se utilizan colas sintéticas o cirugía para parchar el ojo con trasplantes de tejido y/o córnea, pero ya se habla de un gel adhesivo para sellar dichos cortes o úlceras.

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dólares, en promedio, es lo que paga el 50.9% de los consumidores de lentes por sus armazones en el mercado europeo y norteamericano. *Vision Watch 2018, The Vision Council.

75%

de las personas con 15 años de diagnóstico por diabetes presentarán algún grado de retinopatía diabética y edema macular diabético entre los 20 y 65 años. En México, 12 millones de personas viven con diabetes. *Foro “Tus ojos y la diabetes”, Cámara de Diputados, 23 de abril de 2019.

Visión para crecer HÁBITOS PARA ESTIMULAR NUESTRA INTELIGENCIA Por: Emilio Pineda Sotelo

l título de este artículo tal vez suena a un asunto de superación personal con fórmulas o recetas milagrosas, pero no lo es. La realidad es que hay estrategias simples, y a veces obvias, que pueden incrementar de una forma notoria nuestra productividad. En esta ocasión vamos a conocer algunas de ellas. Frecuentemente estamos siendo bombardeados por historias de personas que tienen grandes logros y que alcanzan el éxito. Nos las muestran como ejemplos a seguir, nos dicen que nada es imposible y luego nos dejan con más dudas que respuestas. ¿Cómo logran esas personas tan grande resultados? ¿Será que se trata de gente especial y con características sobrehumanas? Pues no es así. Hace poco me encontré un libro interesante del cual deseo compartir algunas ideas que servirán para que formemos

hábitos positivos, que no reclaman demasiado esfuerzo, y que si somos constantes, nos aportarán herramientas para incrementar nuestras capacidades intelectuales y nuestros conocimientos. El libro se titula “Guía de Hábitos Inteligentes. 36 pequeños cambios de vida que su cerebro agradecerá”. El autor es I. C. Robledo. Si bien no se trata de transcribir su contenido ni enumerar todas las herramientas, lo que haremos a continuación es detenernos en algunas estrategias que nos pueden servir de manera clara e inmediata: LEER, LEER, LEER La primera sugerencia que compartiremos es justamente el hábito de la lectura. Resulta sorprendente escuchar a personas que afirman no tener tiempo para leer. Si algo nos debe quedar claro es que el tiempo es igual para todos, para quienes se encumbran en el éxito como para quienes fracasan y vuelven a fracasar.

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A todos nos han dado 24 horas al día y con nuestras decisiones determinamos si logramos aprovechar ese tiempo o lo desperdiciamos. La lectura debería ser un hábito al que siempre debemos dedicarle un espacio. Hay autores que sugieren que leamos 10 páginas de un libro por las mañanas (si queremos leer más páginas, pues claro que podemos), y así terminaríamos un libro de 200 páginas en 20 días, ¡menos de un mes! El reto no consiste sólo en preguntarnos cuánto leer sino qué leer. Lo que recomendamos es buscar libros, artículos e historias. Parte de ese contenido siempre deberá estar relacionado con nuestra actividad profesional, laboral y empresarial; otra parte deberá contener información e historias que incrementen nuestros conocimientos y cultura general; finalmente otra parte podrá ser literatura,

entretenimiento y actualidad. En la medida que vayamos seleccionando mejor nuestras lecturas y dándoles la proporción adecuada, lograremos estar actualizados en los temas que nos interesan, seremos personas con más temas de conversación interesantes y con mejores herramientas para lograr nuestras metas profesionales, empresariales y personales. Es muy claro que no todos tenemos el mismo hábito y gusto por la lectura. Hay personas que no se formaron este hábito y se sienten poco atraídas hacia él. Para ir tomando un gusto positivo por la lectura y que no se nos haga pesado o se parezca a una imposición empecemos por leer temas que nos entretienen e interesan, continuemos con aquello que nos sorprende y nos sirve para algo en especial y acabemos por aventurarnos en temas que antes no pensábamos siquiera que existían. Formar el hábito requiere un tiempo de adaptación y un esfuerzo dedicado, pero nosotros mismos podemos volverlo placentero. Así que no importa si leemos 10 páginas diarias o 100, de lo que se trata es que siempre tengamos un espacio para la lectura sin saltarnos un solo día. Sólo la constancia y disciplina nos premia con resultados positivos, concretos y medibles. HACER PREGUNTAS Algunas generaciones crecimos con la creencia de que preguntar era malo y que sólo correspondía a personas tontas o torpes. Aunque nuestros maestros de la etapa escolar nos invitaran a aclarar las dudas que tuviéramos, siempre fuimos testigos de la gran molestia que generaba el hecho de que el “matadito” o “cerebrito” del salón hiciera preguntas que ocupaban tiempo, sobre todo si estaba cerca el momento de salir al recreo o descanso entre clases. Decidimos creer que no necesitábamos preguntar nada. La verdad es que hacer preguntas no sólo nos aclara asuntos específicos de la vida, como por ejemplo averiguar cómo se le cambia el neumático a nuestro automóvil. Hacer preguntas también nos ayuda

a saber en dónde estamos parados (físicamente, en algún lugar turístico, como metafóricamente, en el camino de nuestra vida) y buscar nuevos métodos para lo que estamos haciendo. Hace algunos años Frederick W. Smith, creador y presidente de la empresa Federal Express (FEDEX), necesitaba entregar un paquete en otra ciudad y estaba desesperado porque el sistema de correo de los Estados Unidos tardaba varios días en hacer dicha entrega. Smith se preguntaba “¿Por qué tiene que ser tan lento el sistema de correos?” y además se hacía una pregunta mucho más interesante que sonaba a desafío: “¿Por qué no existe algún servicio que pudiera entregar paquetes al día siguiente de su recolección?”. Seguramente el común de las personas respondería a la primera pregunta: “Porque lamentablemente así es el sistema de correo de los Estados Unidos y dudo que cambie en el futuro”. Y tal vez la respuesta aniquiladora a la segunda pregunta sería: “Porque es imposible. No existe un servicio así”. Frederick W. Smith trabajó de un modo diferente con esas preguntas que tenía en la cabeza y las orientó a dar solución al problema: “Si lo que busco no existe, lo invento yo”. En el argot de los escritores hay una frase que dice: “Si no encuentras en la librería ese libro que te gustaría leer, entonces escríbelo tú”. Smith no escribió un libro pero creó una empresa capaz de retar las antiguas formas y hacer envíos de paquetes y documentos en menos de 24 horas si el destino era nacional. El reto también fue asumido a nivel internacional. Federal Express apareció en el mercado y lo demás es historia. Las preguntas nos obligan a cuestionar el status qúo, nos llevan a mirar la misma realidad pero desde otra perspectiva y nos hacen romper cadenas de pensamiento que nos habían hecho creer que tal cosa no era posible. ¿Así que hacer preguntas no es tan malo, eh?

ENSEÑAR ALGO A LOS DEMÁS Los que damos cursos o impartimos conferencias conocemos muy de cerca este secreto: enseñar algo a los demás es la mejor forma de aprender. Porque enseñar nos obligar a ordenar nuestro pensamiento, a buscar formas para explicar un concepto o un procedimiento de una forma mucho más clara, de seguir siendo creativos ante las preguntas de nuestros receptor y mirar algunos aspectos desde otra perspectiva. También enseñar algo a los demás es un acto genuino de generosidad, porque compartimos conocimiento a quien lo necesita. Enseñar, de una forma u otra, también es dejar nuestro legado en este mundo y nos hace mejores personas. Así que la recomendación es que busquemos los mínimos pretextos para impartir una clase, una capacitación, una sesión de práctica o hasta una conferencia basándonos en lo que conocemos y en lo que dominamos por destreza y experiencia. Periódicamente podemos reunir a nuestro personal y enseñarles lo que consideramos útil para nuestro negocio o ámbito laboral, enseñémosles también sensibilización ante las necesidades del negocio, de los compañeros de trabajo y de los clientes. Si queremos más pretextos podríamos ofrecer alguna plática en nuestra cámara empresarial, ante nuestros colegas, en una casa de cultura o en un colegio, instituciones que serán capaces de valorar lo que vamos a compartirles. Pongamos en la agenda nuestra próxima charla ante algún público. Todos nacemos inteligentes. Nuestro cerebro tiene las mismas capacidades que los demás. La diferencia la van marcando nuestros hábitos a lo largo de la vida. A semejanza de un músculo, el cerebro requiere ejercicio y práctica constante. La invitación es salir a ejercitarlo para aportar a este mundo nuestro talento y propuestas constructivas. ¿Estamos listos para empezar? Sus comentarios son bienvenidos a: comunicando@gmail.com

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ÓPTICA

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PÁGINAS EN LA HISTORIA DE LA ÓPTICA Y LA OPTOMETRÍA EN MÉXICO. PARTE 2 Evolución del plan de estudios en el Instituto Politécnico Nacional Dr. Ricardo Bahena Trujillo rbahena@ipn.mx Instituto Politécnico Nacional Cecyt 15 DAE

Introducción

El currículo es un “punto central de referencia en la mejora de la calidad educativa”.1 Fue en 1924 cuando se usó por vez primera la palabra currículo.2 El lanzamiento de la etapa académica de la profesión fue modesto ya que el plan inicial era de nivel técnico solicitándose sólo educación secundaria para el ingreso. Tal vez el origen técnico se deba a que primero se organizaron los ópticos en México con la Asociación de Ópticos y Optometristas, siendo ellos los que fundan a principios de la década de los 40’s del siglo XX, la Escuela de Óptica y Optometría, conocida también como Escuela Libre de Optometría. Esta historia es en cierto

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sentido, parecida a lo que ocurrió en Estados Unidos, pues en este país se forma en 1886 la Optical Society del estado de New York,3 que 23 años más tarde se transformó en la American Optometric Association. Fue 40 años antes que en nuestro país que se impartió el primer curso de Optometría en la Universidad de Columbia.4 Después del inicio de la etapa académica en 1950 ocurrió un período estéril de 25 años siendo en 1975 que inicia el primer plan de estudios de nivel superior registrado como licenciado con nivel 5A de acuerdo a la Clasificación Internacional de Niveles de la Educación5 (UNESCO) en México a través de la Unidad Milpa Alta del Centro Interdisciplinario

de Ciencias de la Salud. A partir de este momento, en promedio, cada dos años surge una nueva escuela, aunque en la última década la proporción es prácticamente un programa académico por año. El esquema de los planes de estudio para la carrera de Optometría tiene diferentes vertientes: • La que inició y fue cambiando a partir del plan cero, diseñado por el eminente Dr. Manuel Márquez y puesto en marcha en la Escuela Superior de Medicina Rural del Instituto Politécnico Nacional (IPN). • El segundo plan de estudios, con filosofía de salud pública correspondiente al Centro Interdisciplinario de Ciencias de la Salud campus de Milpa Alta dentro del propio IPN. • Los que emergieron en la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA) y la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), con componentes muy cercanos al plan inicial del IPN, pero cumpliendo los elementos del modelo particular que cada Universidad tiene como identidad. Esta tendencia la siguieron la mayoría de las escuelas. Si bien en los últimos años se pueden ubicar hasta 20 programas académicos, es necesario tener en cuenta que el plan de estudios impartido en la Escuela Superior de Medicina Rural del IPN migró de sede ya que se cambió su nombre a Centro Interdisciplinario de Ciencias de la Salud Unidad Santo Tomás (CICS UST). En esta ventana de tiempo (1950-2015) dos programas, el de la Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL) y de la Universidad Autónoma de Ciudad Juárez (UACJ) fueron cerrados. El Instituto Politécnico Nacional es la institución educativa más importante en la formación de optometristas ya que, de acuerdo a los datos de La Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior,6 para el ciclo escolar 2012-2013 el IPN representó en México el 50% del total de alumnos, egresados y titulados. El objetivo del presente trabajo fue utilizar los 15 elementos curriculares propuestos por el Consejo Mundial de Optometría (WCO) para compararlos con el desarrollo del plan de estudios en el Instituto Politécnico Nacional de México.

Metodología

El tipo de estudio de esta investigación es de tipo cualitativa, retrospectiva, ubicando como ventana de tiempo los planes de estudio del IPN entre 1950 y 2011. El desarrollo de los planes de estudio se comparó con los Elementos Curriculares de Soporte para el Programa Académico de Optometría,7 que fueron presentados en 2015 durante el 1er. Congreso Mundial de Optometría realizado en Medellín, Colombia. Los programas académicos fueron obtenidos a partir de la información reportada por María Eugenia González Vázquez8 y con los planes de estudios de la carrera de optometría del IPN para el CICS campus UMA y UST conforme a lo registrado en la Dirección de Educación Superior del IPN. Los elementos curriculares se organizan en cinco áreas de la siguiente manera: A. Examen del paciente. 1. Evaluar el historial del caso del paciente. 2. Evaluar los anexos oculares anteriores por su forma, condición y funcionalidad. 3. Evaluar el segmento anterior por su forma, condición y funcionalidad. 4. Evaluar los medios oculares por su forma, condición y funcionalidad. 5. Evaluar el segmento posterior por su forma, condición y funcionalidad. 6. Evaluar la calidad de la vía visual y la función visual sensorial. 7. Evaluar el estado refractivo. 8. Evaluar la función binocular y oculomotora (incluido el enfoque cercano). B. Manejo del paciente. 9. Evaluar la idoneidad de las gafas y prescribir. 10. Evaluar la idoneidad del uso de lentes de contacto y prescribir. C. Evaluación general de salud. 11. Evaluar los signos y síntomas de la salud general del paciente. D. Atención especializada 12. Evaluar y atender al paciente pediátrico. 13. Evaluar y atender al paciente con baja visión. 14. Evaluar y atender al paciente geriátrico. E. Responsabilidades profesionales. AÑO 21 • VOL. 21 • SEP-OCT • MÉXICO 2019

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15. Desarrollo profesional continuo del optometrista y el aprendizaje basado en la práctica para proporcionar atención moderna basada en evidencias. En este modelo, el WCO considera esenciales los primeros diez elementos para la formación del optometrista, esto es, cualquier plan de estudios debe tenerlos para poder afirmar que está formando a estos profesionales, ya que esta propuesta abarca el examen visual completo. Cada elemento curricular indica los grandes temas a tratar, por lo que a partir de las sugerencias se diseñó una matriz en Microsoft Excel donde se ubicaban como variables los elementos y se precisaba cada uno de los temas a tratar; el 100% correspondió al total de temas sugeridos en cada elemento curricular. Con esta matriz se ingresó la información de cada plan de estudios seleccionado. Los planes fueron los registrados en los siguientes años: I. 1950 II. 1960 III. 1975 IV. 1992 V. 1998 VI. 2011 Corresponden a la Escuela Superior de Medicina I y II; al CICS UMA III, al CICS UST IV, V y a ambos campus VI. Los temas o unidades de aprendizaje sugeridos en el documento del WCO que se buscaron en cada uno de los planes de estudio fueron los siguientes: 1) Matemáticas. 2) Psicología. 3) Anatomía. 4) Biología Celular. 5) Bioquímica. 6) Fisiología. 7) Microbiología. 8) Fundamentos de las enfermedades. 9) Farmacología general. 10) Anatomía para Optometría. 11) Fisiología ocular. 12) Enfermedades oculares. 13) Clínica básica. 14) Optometría clínica, preliminar. 15) Optometría clínica, evaluación general de la enfermedad. 16) Optometría clínica, retinoscopia y oftalmoscopia. AÑO 21 • VOL. 21 •SEP-OCT • MÉXICO 2019

17) Evaluación clínica, segmento posterior. 18) Optometría clínica, función visual sensorial. 19) Optometría clínica, refracción. 20) Optometría clínica, función binocular. 21) Optometría clínica y prescripción de gafas. 22) Optometría clínica de lentes de contacto y prescripción. 23) Farmacología ocular. 24) Conferencias de casos. 25) Ciencia visual. 26) Especialidades de Optometría. 27) Optometría pediátrica. 28) Visión baja. 29) Optometría geriátrica. 30) Óptica. 31) Óptica oftálmica y dispensing. 32) Clínica de visión binocular. 33) Práctica de lentes de contacto. 34) Clínica de lentes de contacto. 35) Estadística aplicada. 36) Metodología de investigación. 37) Proyecto. 38) Gestión de la práctica. 39) Optometría comunitaria. 40) Ética biomédica. 41) Certificación. 42) Aspectos ético legales. 43) Nuevas tecnologías. Se determinó el porcentaje de sugerencias que cada plan de estudios presentaba, construyendo cuadros térmicos, gráficas con regresiones lineales de 1er orden mediante el programa Tableau Desktop Personal Edition 2019.3

Resultados

En la primera gráfica se muestra el promedio global de todos los elementos por año; se observa que es con el programa académico de 1975 que se supera el 50% de ponderación, mientras que en las revisiones curriculares más recientes se obtiene el 90% de correspondencia con los Elementos Curriculares. En el cuadro es posible identificar que en su mayoría los 2 primeros planes de estudio tuvieron las ponderaciones más bajas, iniciando la transición favorable a partir del programa académico que se impartió a partir de 1975 y finalmente se logra consolidar la formación de optometristas entre 1998 y 2011. En la parte inferior se ubica el elemento con menor calificación, desarrollo profesional continuo que se mejora a partir del último

Promedio de Elementos Curriculares del Consejo Mundial de Optometría en la evolución del plan de estudios de la carrera en el Instituto Politécnico Nacional. México 19502011.

Mapa térmico con el curso temporal de la evolución de cada elemento curricular.

rediseño académico a principios de la actual década. Tal vez esto pudiera explicar la baja participación de los egresados en congresos, cursos y talleres, pues apenas el 10% participa en este tipo de eventos. La evolución del currículo en el elemento de estado refractivo en general se ha mantenido

constante con un repunte a partir de 1998. En el caso de lentes de contacto en los primeros 25 años tuvo presencia discreta y también es en las dos últimas modificaciones del plan de estudios cuando se mejora este elemento. Los temas sobre la historia del paciente tuvieron un repunte en 1992 y por alguna situación disminuyeron en las dos últimas modificaciones curriculares. Los contenidos sobre la salud general del paciente no han sufrido avance desde 1975. Es interesante que el refuerzo en unidades de aprendizaje ha ocurrido de manera destacada desde 1998 en anexos oculares, segmento anterior y posterior, medios oculares, de igual forma que lo dedicado al estado refractivo, función binocular, vía visual, función sensorial, y lentes de contacto. Tres elementos han incrementado su presencia en el plan de estudios desde 1975, me refiero a los contenidos del paciente pediátrico, paciente geriátrico, y el paciente con baja visión. El promedio de calificación abarcando todos los planes de estudio del IPN es de 69% y el desgloce por elemento se observa en el siguiente cuadro.

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Promedio por elemento curricular de toda la historia de planes de estudio de la carrera de Optometría en el IPN.

Conclusiones

Resulta importante mencionar que los paradigmas y definiciones en ciencias de la educación han cambiado también a lo largo de estos 60 primeros años de historia curricular de la Optometría; basta ubicar que para la década AÑO 21 • VOL. 21 • SEP-OCT • MÉXICO 2019

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de los 50’s lo importante fue calificar los resultados escolares y disciplinar a los estudiantes a través del trabajo grupal,9 y 10 definiendo el currículo precisamente como “el esfuerzo total de la escuela para lograr los resultados deseados”1. Durante los primeros años del siglo XXI el Politécnico redefinió su Modelo Educativo Institucional explicitando su enfoque por competencias, centrado en el estudiante, y haciendo flexible la operación de los planes de estudio.11 En lo que se refiere a la profesión, en este trabajo sobre el desarrollo curricular de la Optometría académica, llama la atención la tendencia a la alza en geriatría, pediatría y baja visión, aunque se debe realizar un estudio para evaluar qué tanto del plan de estudios se aplica en la práctica diaria, para implementar los mecanismos que le permitan al optometrista demostrar su personalidad profesional. Curiosamente por debajo de esto se ubica la formación del estado refractivo, lentes de contacto y la prescripción de gafas, lo cual debiera reflejarse también en el ejercicio profesional. La tendencia en varios países de alto ingreso económico es la medicalización de la optometría, por lo que las áreas de oportundad en el país, si se quiere imitar esta vertiente, están ubicadas en mejorar los contenidos de medios oculares, segmento anterior y posterior, anexos oculares, estado de salud general e historia del paciente. Las áreas de oportunidad para el diseño curricular en la institución educativa que inició el programa de optometría académica en México tal vez son: evaluar el historial del caso del paciente, evaluar la idoneidad de los anteojos y prescribir, evaluar los signos y síntomas de la salud general del paciente y el desarrollo profesional continuo del optometrista para que

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se pueda mejorar la atención a la salud visual basada en la evidencia. La información obtenida a partir de los elementos curriculares del Consejo Mundial de Optometría permite predecir que, muy probablemente los graduados a partir del programa académico de 2011 deben tener mejores competencias profesionales para evaluar la salud visual de niños, personas mayores y pacientes con discapacidad visual. También se espera que, al poseer mejores herramientas, la adaptación de lentes de contacto se incremente. Hasta octubre de 2015, cuatro escuelas de las 20 que existen, cuentan con la acreditación de programas académicos de calidad; estos programas académicos representan más del 80% de estudiantes graduados del país. El desarrollo de la optometría académica ha sido sinuoso; podemos encontrarnos con episodios sui generis, por ejemplo, con el primer pasante que concluyó el servicio social en el IPN (1960) Mauricio Barky Anaf, quien necesitó de la presión mediante recursos legales para que fuera registrada la carrera de manera formal y, de esta manera se expidieran los títulos correspondientes, tal y como lo menciona González Vázquez.7

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Saylor, J. G., y W. M. Alexander, Curriculum Planning for Better Teaching and Learning, Rinehart 1954.

10. Smith, B. O., W. O. Stanley y H. J. Shores, “Fundamentals of Curriculum Development “, World Book 1957. 11. Instituto Politécnico Nacional. Un nuevo Modelo Educativo para el IPN. Materiales para la Reforma. México 2003.

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OPTOMETRÍA Y DÍA MUNDIAL DE LA VISIÓN Lic. Opt. Rubén Velázquez Guerrero UNAM

n todas las sociedades, la ceguera tiene profundas consecuencias humanas y socioeconómicas. Los costos de la pérdida de la productividad, de la rehabilitación y la educación de los ciegos y débiles visuales constituyen una carga económica significativa para el individuo, la familia y la sociedad. Es importante hacer algunas definiciones y después revisaremos la información de las acciones a nivel global que se emprendieron para afrontar los problemas que causan ceguera y la llamada “ceguera evitable”. La Clasificación Internacional de Enfermedades (OMS CIE-10) contiene las siguientes definiciones: 1) Ceguera: agudeza visual (AV) menor de 20/400 en el mejor ojo con la corrección disponible

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(AVCD), con la mejor corrección posible (AVMC) o con agujero estenopeico (AVAE). 2) Deficiencia visual grave (DVG): AV 20/200 – 20/400 en el mejor ojo con la AVCD, AVMC o AVAE. 3) Deficiencia visual moderada (DVM): AV 20/60 – 20/200 en el mejor ojo con la AVCD, AVMC o AVAE. 4) Baja visión: alteración de la función visual, incluso después del tratamiento y/o corrección estándar de refracción y una AV inferior a 20/60 a percepción de luz, pero útil para planificar o ejecutar una tarea. Con la clasificación anterior, algunos de nuestros pacientes más complicados se encuentran en la deficiencia visual moderada. Así que realmente

impactamos con nuestras acciones de adaptación de anteojos y lentes de contacto, sobre todo prescribiendo los últimos en la “ceguera prevenible”. Incluso muchos obtienen agudezas visuales superiores a 20/60.

Epidemiología mundial y regional de la ceguera

Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), el primer estimado global de la extensión de la discapacidad visual se realizó en 1975 determinando que existían 28 millones de ciegos. De acuerdo con las estimaciones de la OMS en 2010, 285 millones de personas en el mundo sufrían discapacidad visual y 39 millones de ellas eran ciegas. Adicionalmente, se estimó que hasta tres cuartas partes de los casos de ceguera mundial son evitables. Las principales causas de la ceguera en orden de frecuencia son catarata (39%), los errores de refracción no corregidos (18%), glaucoma (10%), degeneración macular relacionada con la edad (7%), opacidades corneales (4%), retinopatía diabética (4%), tracoma (3%), afecciones oculares infantiles (3%) y oncocercosis (0.7%). La catarata es la principal causa de ceguera fácilmente curable. Apoyados por estas estadísticas, la OMS y la Agencia Internacional para la Prevención de Ceguera (IAPB, por sus siglas en inglés) establecieron en 1999 una iniciativa global conocida como Visión 2020: El Derecho a la Visión (www.v2020la.org), con miras a eliminar la ceguera evitable para el año 2020 y prevenir la duplicación proyectada de la deficiencia visual prevenible entre 1990 y 2020. La meta máxima de esta iniciativa es integrar un sistema de salud visual accesible, sostenible, comprensible, equitativo y de alta calidad dentro de los sistemas nacionales de salud. El programa Visión 2020 de América Latina con participación de OPS/OMS, Misión Cristiana para la Ceguera (CBM por sus siglas en inglés) y IAPB, se ha propuesto documentar el problema de ceguera y deficiencia visual en personas mayores de 50 años y para ello se diseñó un instrumento estadístico llamado “Evaluación Rápida de la Ceguera Evitable” (ERCE). Hasta la fecha, se han realizado actividades de ERCE para determinar la prevalencia de ceguera. Entre estas, a nivel nacional en Paraguay (3.1%) y Venezuela (2.3%); encuestas urbanas en Campinas, Brasil (1.6%); Buenos Aires, Argentina (1.3%); La Habana, Cuba (1.9%); y encuestas rurales en cuatro provincias de Guatemala (3.6%) y en Piura-Tumbes, Perú (4.0%). En Bio Bio, Chile (1.4%) y Nuevo León,

México (1.5%), se llevaron a cabo encuestas con población urbana y rural. Todos estos estudios han demostrado que la catarata contribuye entre 41% y 68% al total de casos de ceguera. La revista The Lancet, en 2012 mostró que décadas de disminución de la “ceguera evitable” - aquellos con errores refractivos no corregidos y cataratas – se están estabilizando y se proyecta que aumentará entre 2015 y 2050. La Agencia Internacional para la Prevención de la Ceguera (IAPB), una alianza internacional de organizaciones oftalmológicas, lanzó el “Atlas de la Visión del IAPB” con los últimos datos y pruebas mundiales sobre ceguera y discapacidad visual, el Día Mundial de la Visión el 12 de octubre de 2017. El Grupo de Expertos en Pérdida de la Visión (VLEG), publicó en la revista The Lancet, e identificó las principales causas de ceguera y discapacidad visual moderada y severa (MSVI) en 2015. De los 253 millones de personas ciegas o MSVI, los errores de refracción no corregidos (123,8 millones de personas) y la catarata (65,2 millones) son las principales causas, seguidas por degeneración macular relacionada con la edad y glaucoma. Los últimos datos de prevalencia del VLEG (publicados en un documento anterior en agosto de 2014) muestran que el progreso entre 1990 y 2015 dio lugar a que alrededor de 90 millones de personas fueran tratadas o impedidas de quedarse ciegas, o moderadamente o severamente con problemas de visión. Sin embargo, las tendencias en el envejecimiento y la creciente población mundial, junto con el aumento de la miopía y la retinopatía diabética están llevando a una nueva era de la ceguera y el deterioro de la visión – una época donde los esfuerzos existentes corren el riesgo de ser abrumadores, y como consecuencia el aumento de la ceguera en 2050. Tomando en cuenta estos nuevos datos, una nueva sección del Atlas de la Visión de la IAPB contempla la posibilidad de alcanzar el objetivo del Plan de Acción Mundial de la Organización Mundial de la Salud de reducir en un 25% el deterioro de la visión evitable (ceguera y MSVI combinados) (según cifras de 2010). Utilizando los nuevos datos del VLEG para 2010 y su proyección para 2020, el Atlas proyecta un aumento del 5,6% en la prevalencia de deterioro evitable de la visión. Como se señaló anteriormente, las proyecciones del VLEG a largo plazo predicen un aumento aún más dramático del número de personas afectadas. AÑO 21 • VOL. 21 • SEP-OCT • MÉXICO 2019

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El profesor Rupert Bourne, quien coordina el VLEG de 100 epidemiólogos oftálmicos colaboradores, dijo que “estamos de acuerdo con la iniciativa Atlas de Visión por la IAPB - esto significa que los resultados de este esfuerzo científico son ahora de valor práctico para todos en apoyar los esfuerzos para resaltar, prevenir, tratar o rehabilitar a aquellos con pérdida de la visión en todos los países.” “El inquietante aumento en el número de personas con pérdida de visión en todo el mundo muestra que nuestros esfuerzos para prevenir la pérdida de la visión están siendo erosionados por un creciente envejecimiento de la población mundial”, señala Peter Ackland, Presidente de la IAPB. “Creemos que el Atlas de Visión del IAPB será una herramienta eficaz para entender estas tendencias y abogar por un mayor compromiso con la salud ocular. El Atlas ayudará a que la visión cuente”. El Atlas de Visión de la IAPB trae todos estos datos y pruebas sobre la prevención de la ceguera a un sólo lugar. Presenta la compleja ciencia y datos a través de mapas e infografías, y proporciona un contexto con comentarios de expertos. El Atlas de Visión de la IAPB alojará los datos de prevalencia por país y región, de 1990 a 2015, y también incluirá proyecciones para 2020 y 2050; así como indicadores incluirá indicadores de éxito del (cobertura Quirúrgica de Cataratas, número de personal de salud ocular y más) Plan de Acción Mundial de la OMS. Asimismo, Atlas de la Visión de la IAPB ayudará a las organizaciones de cuidado de la vista, los ministerios de salud, los encargados de formular políticas y los defensores de la salud ocular a comparar tendencias de deterioro de la visión en el tiempo y en diferentes partes del mundo. El Atlas también ayudará a hacer un seguimiento de los países que están progresando, y los que se están quedando atrás. Armados con el Atlas de Visión, los gobiernos de todo el mundo pueden estar convencidos de que necesitamos intensificar los esfuerzos para mejorar el cuidado de los ojos y el acceso a su cuidado. El 8 de octubre de 2019 la Organización Mundial de la Salud presentó el primer Informe mundial sobre la visión, donde establece que al menos 2200 millones de personas tienen deficiencia visual o ceguera; de estos casos, más de 1000 millones podrían haberse evitado o aún no han sido tratados. Más de mil millones de personas en todo el mundo viven con deficiencia visual porque no reciben la atención que necesitan para afecciones como la miopía, la hipermetropía, el glaucoma y las cataratas (en lo personal agregaría el queratocono y los astigmatismos mixtos altos). El informe, publicado AÑO 21 • VOL. 21 • SEP-OCT • MÉXICO 2019

antes del día mundial de la visión, que se celebró el 10 de octubre, puso de manifiesto que el envejecimiento de la población, los cambios en los estilos de vida y el acceso limitado a la atención oftalmológica, en particular en los países de ingresos bajos y medios, son algunos de los principales factores que impulsan el aumento del número de personas con deficiencia visual. Así que no estaba muy equivocada la proyección del grupo de expertos, arriba mencionados. «Las afecciones oculares y la deficiencia visual están muy extendidas, y con demasiada frecuencia siguen sin ser tratadas», afirma el Dr. Tedros Adhanom Ghebreyesus, director general de la OMS. «Las personas que necesitan atención oftalmológica deben poder recibir intervenciones de calidad sin sufrir dificultades financieras. Incluir la atención oftalmológica en los planes nacionales de salud y en los conjuntos esenciales de servicios es una parte importante del camino de cada país hacia la cobertura sanitaria universal». El Dr. Tedros añade: «Es inaceptable que 65 millones de personas sean ciegas o tengan problemas de vista cuando su visión podría haberse corregido de la noche a la mañana con una operación de cataratas, o que más de 800 millones de personas tengan dificultades para realizar sus actividades cotidianas porque no tienen acceso a unas gafas.» Otras de las principales conclusiones del informe son las siguientes: La carga de enfermedades oftalmológicas y deficiencias visuales no afecta a todas las personas por igual: a menudo afecta mucho más a las personas que viven en zonas rurales, a aquellas con bajos ingresos, a las mujeres, a las personas mayores, a las personas con discapacidad, a las minorías étnicas y a las poblaciones indígenas. Se estima que la necesidad insatisfecha de atención de la miopía en las regiones de ingresos bajos y medios es cuatro veces mayor que en las regiones de ingresos altos. Las regiones de ingresos bajos y medios del África subsahariana occidental y oriental y del Asia meridional tienen tasas de ceguera ocho veces superiores a las de todos los países de ingresos altos. Las tasas de cataratas y triquiasis tracomatosa son más altas entre las mujeres, especialmente en los países de ingresos bajos y medios. Se necesitan $14 300 millones USD millones para atender las necesidades de atención insatisfechas de los 1000 millones de personas que viven con deficiencia visual o ceguera debido a la miopía, la hipermetropía y las cataratas.

Las afecciones oculares que pueden causar deficiencia visual y ceguera, como las cataratas, el tracoma y los errores de refracción, son el principal centro de atención de las estrategias nacionales de prevención y otras estrategias de atención oftalmológica. Sin embargo, no se deben pasar por alto las afecciones oculares que no suelen afectar a la visión, como la xeroftalmía y la conjuntivitis, ya que, según se señala en el informe, son una de las principales razones por las que las personas acuden a los servicios de atención oftalmológica en todos los países. La combinación de una población creciente y cada vez más envejecida aumentará significativamente el número total de personas con enfermedades oculares y deficiencia visual, ya que la prevalencia aumenta con la edad. Otros factores principales que provocan las afecciones oculares más comunes son: • Miopía: El aumento del tiempo que se pasa en espacios interiores y de las actividades que implican una «visión de cerca» están provocando que un mayor número de personas padezcan miopía. El aumento del tiempo en el exterior puede reducir este riesgo. • Retinopatía diabética: Cada vez son más las personas con diabetes, especialmente la diabetes de tipo 2, que puede afectar a la visión si no se detecta y trata. Casi todas las personas con diabetes padecerán alguna forma de retinopatía a lo largo de su vida. Los exámenes oftalmológicos de rutina y un buen control de la diabetes pueden proteger la visión de las personas frente a esta afección. • Detección tardía: Debido a servicios de atención oftalmológica deficientes o mal integrados, muchas personas carecen de acceso a exámenes rutinarios que pueden servir para detectar afecciones y conducir a la prestación de una atención o tratamiento preventivo adecuado. • Acceso a los servicios: Según el informe, se necesita una mayor integración de la atención oftalmológica en los servicios nacionales de salud, en particular en el nivel de la atención primaria, para garantizar que se atiendan las necesidades de atención oftalmológica de un mayor número de personas, entre otras cosas mediante la prevención, la detección precoz, el tratamiento y la rehabilitación. En el informe se indica que todas las personas con ceguera o deficiencia visual grave que no pueden ser tratadas pueden llevar no obstante una vida

independiente si tienen acceso a servicios de rehabilitación. Algunas de las opciones disponibles son las lupas ópticas, la lectura en Braille, los buscadores de los teléfonos inteligentes y el entrenamiento de orientación y movilidad con bastones. En todos los anteriores existe una extraordinaria oportunidad de intervención de los licenciados en optometría, sé que muchos ya están en acción. • Catarata: conocer su importancia y apoyar en su detección La catarata representa cerca del 48% de los casos de deficiencia visual en el mundo, siendo una causa recuperable por medio de cirugía. La ceguera por catarata incapacita al individuo, aumenta su dependencia, reduce su condición social y lo jubila precozmente de la vida. Estudios recientes sugieren que la restauración de la visión por medio de la cirugía de catarata produce beneficios económicos y sociales para la familia, el individuo y la sociedad. Los efectos económicos de la discapacidad visual por catarata se pueden dividir en costos directos (tratamiento de enfermedades oculares, incluyendo los costos del funcionamiento de los servicios médicos, medicamentos, etc.) e indirectos (pérdida de ingresos de las personas con discapacidad visual y sus cuidadores, rehabilitación, etc.) La catarata es conocida por tener su causa multifactorial, no habiendo tratamiento clínico y siendo la cirugía su única solución. Los factores de riesgo admitidos como importantes para el desarrollo de la catarata y que se pueden modificar son: exposición a rayos ultravioleta, principalmente UV-B; deficiencia en la dieta de antioxidantes y proteínas; tabaquismo, diabetes mellitus, uso de corticoesteroides y diarrea con deshidratación grave. Algunos estudios muestran una relación de factores genéticos para la aparición de catarata como, por ejemplo, una probabilidad tres veces mayor en parientes de personas con la enfermedad. El diagnóstico de la catarata es realizado a través de la biomicroscopía, cuando se observa la opacificación del cristalino. En casos más avanzados, una evaluación sencilla con linterna puede detectar una leucocoria o ‘pupila blanca’.

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Prevención y manejo de la catarata

Desde el punto de vista de salud pública, se pueden desarrollar acciones de prevención desde tres niveles de atención. La prevención primaria en catarata consiste en adoptar medidas que eviten el aparecimiento de esta patología. El mayor factor de riesgo para el desarrollo de catarata es el envejecimiento. AÑO 21 • VOL. 21 • SEP-OCT • MÉXICO 2019

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Medidas como la prevención o el control riguroso de diabetes, control de la obesidad, protección a rayos ultravioletas, disminución del tabaquismo y etilismo y evitar el uso abusivo de corticoides podrían en teoría disminuir la incidencia de catarata, pero esas medidas muchas veces serían difíciles de ser implementadas y tendrían poco impacto en la ceguera por esta patología. Por esto, la prevención primaria en catarata es poco utilizada en salud pública. La prevención secundaria consiste en adoptar medidas que eviten que las personas se vuelvan ciegas por catarata. En este caso, sería operar al paciente antes de que alcance ese nivel de visión. Aquí la importancia de la intervención del licenciado en optometría para la valoración de la salud visual, a través de la exploración programada del fondo de ojo y la agudeza visual de los pacientes. Motivar a los pacientes a seguir recomendaciones para su tratamiento de la diabetes y/o hipertensión arterial. Así como la canalización a otros especialistas de la salud. El tratamiento de la catarata es esencialmente quirúrgico. En la prevención terciaria se puede operar a los pacientes que ya se encuentran ciegos por catarata, realizar capsulotomía (YAG láser o cirugía) para los pacientes que ya fueron sometidos a cirugía de catarata y presentan ceguera recurrente por opacidad de cápsula posterior, o bien insertar al paciente en un programa de auxilio a la baja visión. En cuanto al manejo quirúrgico, la cirugía de catarata es una de las intervenciones de salud más rentables, con un costo por ‘año de vida ajustado por discapacidad’ (DALY disability-adjusted life years) ahorrado de $20-40 USD en Estados Unidos de América; es decir, las intervenciones de cirugía de catarata son tan rentables como la inmunización y pueden reducir rápida y significativamente la ceguera evitable. Sin embargo, se presentan dificultades en su disponibilidad. Las dificultades en la oferta de cirugías varían de acuerdo al país, estando muy disponibles para la mayor parte de la población en los países desarrollados y llegando a ser la cirugía más realizada en las personas ancianas. En los países en desarrollo la situación varía de acuerdo con las regiones o países. El número anual de cirugías necesarias para eliminar la ceguera por catarata se estima entre 2000 y 4000 cirugías por millón de habitantes. El número de oftalmólogos en América Latina se puede dividir en cuatro grupos. Primer grupo, cuatro países que tienen entre 54 y 106 oftalmólogos por millón AÑO 21 • VOL. 21 • SEP-OCT • MÉXICO 2019

de habitantes (de mayor a menor, Argentina, Brasil, Cuba y Venezuela); segundo grupo, países como Panamá y Chile, cuentan con 48 y 44 oftalmólogos por millón de habitantes respectivamente; tercer grupo, siete países entre 35 y 27 oftalmólogos por millón de habitantes (de mayor a menor, México, Colombia, Perú, Costa Rica, Paraguay, Ecuador y República Dominicana); cuarto grupo, cinco países que tienen entre 21 y 8 oftalmólogos por millón de habitantes (de mayor a menor, Bolivia, El Salvador, Nicaragua, Guatemala y Honduras). Actualmente, países como El Salvador, Honduras, Bolivia, Costa Rica y Ecuador gradúan entre 2 y 7 residentes por 100,000 habitantes/año; Venezuela, Colombia, México, Paraguay, República Dominicana, Perú y Brasil, entre 12 y 20 residentes por 100,000 habitantes/año y Argentina, Guatemala, Chile, Panamá y Nicaragua entre 22 y 55 residentes por 100,000 habitantes/año. Un indicador muy importante para los programas de prevención de ceguera por catarata es el número de cirugías de catarata realizadas en un año por millón de habitantes, TCC o tasa de cirugía de catarata. El número más bajo de oftalmólogos por millón de habitantes también se encuentra en Honduras y Guatemala, y aun así superan a Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia, República Dominicana, Ecuador, México, Panamá, y Venezuela en el número teórico de cirugías de catarata por oftalmólogo por año. Estos datos solamente aportan una aproximación de la productividad y desempeño de los oftalmólogos de los distintos países. Mediante ERCE en 9 países de Latinoamérica, se determinaron las siguientes barreras para la cirugía de catarata: desconocimiento sobre la existencia de un tratamiento, se piensa que es el destino, no hay disponibilidad de servicios de cirugía son muy lejanos, miedo a la operación o a la pérdida de la visión, no pueden pagar la operación, indicación de esperar hasta que se ‘madure’ (posible lista de espera), nadie lo puede acompañar al lugar de atención oftalmológica, y otras enfermedades y contraindicaciones para la cirugía. Todas estas barreras son superables a través de campañas de información y educación.

Bibliografía 1.

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EN CONTACTO Percy Lazon de la Jara, PhD, BOptom, FIACLE, FAAO

Senior Visiting Fellow, School of Optometry and Vision Science, University of New South Wales, Sydney, Australia

DEMODEX: ÁCAROS EN LOS MÁRGENES PALPEBRALES acientes propensos a desarrollar blefaritis y disfunción de la glándula de meibomio necesitan priorizar la higiene facial. Algunos pacientes responden bien al tratamiento exfoliante de los párpados, otro no. La causa puede ser tan simple como la presencia de Demodex, un ácaro que coloniza los márgenes palpebrales, especialmente las pestañas y las glándulas de meibomio. Cuando los tratamientos convencionales no dan los resultados deseados, exfoliar los márgenes palpebrales con aceite de árbol de té es una buena opción para erradicar estos ácaros. Síntomas de la presencia de Demodex es picazón e irritación especialmente por las mañanas y es algo común ya que estos ácaros tienen aversión a la luz. Durante la noche se movilizan sobre los márgenes palpebrales, aparean y depositan sus huevos en las pestañas y después de este proceso regresan a vivir en el folículo, y esto ocasiona la picazón en los márgenes palpebrales al principio del día. Algunos pacientes no presentan ningún síntoma a pesar de la existencia de estos ácaros, otros pacientes reportan severa picazón e inflamación. Pacientes usuarios de lentes de contacto que sufren de la presencia de ácaros reportarán síntomas de sequedad y disminución de las horas de uso con sus lentes de contacto. Del mismo modo, pacientes interesados en usar lentes de contacto deben ser tratados antes de prescribir el uso de lentes de contacto. Es importante realizar un examen detallado de los márgenes palpebrales y de la apariencia de las pestañas y cejas. Collaretas alrededor de las pestañas, caspa y enrrojecimiento de los márgenes palpebrales son algunos de los signos que nos indicarían de la presencia de Demodex en los párpados. El tratamiento que ha demostrado dar mejores resultados es el uso del aceite del árbol de té al 20%. Este tratamiento debe ser realizado por el paciente por lo menos 2 veces al día utilizando un hisopo de algodón humectado con el aceite del árbol de té por unos 2 minutos por margen palpebral (inferior y superior). Es importante entrenar al paciente en la importancia de que el aceite entre en contacto con las raíces de las pestañas con el objetivo de eliminar los huevos. Las cejas tienen que ser tratadas al mismo tiempo y la mejor forma es la de humectarlas con el aceite. No es una experiencia placentera, ya que el aceite puede ocasionar irritación ocular. Es importante indicarle al paciente que el aceite debe ser aplicado en los márgenes palpebrales solamente. Aparte de la higiene de los párpados, es importante que el paciente utilice productos de higiene facial, que pueden incluir

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shampoo y jabón de cara en base al aceite del árbol de té. Si son pacientes femeninos, el maquillaje de ojos debe ser descartado y no se debe utilizar maquillaje por una semana de haber empezado el tratamiento. En algunos casos es recomendable el uso de nuevas almohadas con el fin de disminuir la presencia de los ácaros. Disminución de la sensación de sequedad ocular, enrojecimiento ocular y de los márgenes palpebrales, picazón e inflamación son signos positivos de que el tratamiento está siendo efectivo en combatir el Demodex. Ya que estos ácaros afectan las glándulas de meibomio, la película lagrimal se vuelve inestable, una vez se haya combatido la presencia del Demodex, la película lagrimal se estabiliza. La higiene de los márgenes palpebrales es esencial en mantener una salud ocular adecuada y una película lagrimal estable. Identificar y manejar los casos de blefaritis y disfunción de la glándula de meibomio es fundamental para el uso exitoso de lentes de contacto.

Demodex.

Presencia de Demodex en las pestanas.

PORTADORES MENSUALES: SUFRIENDO EN SILENCIO Cristina M. Schnider, OD, MBA, FAAO y Michelle Wales, MMR Lo que no sabe sobre la experiencia mensual de sus usuarios de lentes de contacto podría estar afectando su consulta

a mayoría de los consultorios tienen una proporción significativa de pacientes que usan lentes de reemplazo mensuales. Pero, ¿alguna vez ha pensado en qué es lo que hace a esos pacientes diferentes de otros que usan lentes reutilizables de uso diario o reutilizables de 2 semanas? Algunas investigaciones cualitativas realizadas por el equipo de Global Strategic Insights en Johnson & Johnson Vision Care, Inc., proporciona algunos conocimientos. Si hiciéramos un perfil del paciente mensual, podríamos encontrar que es alguien que usa lentes de contacto todos los días, pero no está particularmente involucrado en la experiencia de lentes de contacto. Este paciente desea usar lentes de contacto asequibles, confiables y sin complicaciones, y busca maximizar el uso de cada par de lentes durante un mes completo. Sin embargo, investigaciones recientes muestran que la mayoría de los usuarios mensuales no obtienen la comodidad confiable que desean de sus lentes de contacto durante todo el mes.

PROBLEMAS DE FIN DE MES

73% de los usuarios mensuales

experimenta problemas relacionados con la comodidad

de este 73%

lo compensa con retiro de los lentes,

84% no planean decírselo 73%

descansos o gotas rehidratantes

a su ECP porque

la mayoría piensa que la incomodidad es “normal”

En encuestas recientes de usuarios habituales de lentes de contacto esféricas mensuales en los EE. UU. y Europa, más de dos tercios de los encuestados dijeron que experimentan problemas relacionados con la comodidad con el uso de lentes de contacto y la mitad no está satisfecha con sus lentes en la semana 4 de uso.1,2 Para manejar su experiencia de uso, casi todos los pacientes que experimentan problemas de comodidad se involucran en algún tipo de comportamiento compensatorio. Por ejemplo, el 84% de los pacientes reportaron haber tomado descansos con el uso de lentes durante el día, el uso de gotas rehidratantes sin receta, o la eliminación y reinserción de sus lentes, a veces sin limpiarlas.

PERSPECTIVAS CLAVE

IMPACTO EN LA RELACIÓN MÉDICO-PACIENTE

¿Cómo puedes convertir esta insatisfacción en algo positivo para tu consulta? Bueno, el 80% de estos pacientes dijeron que si su profesional del cuidado de la vista los cambiara a unos lentes más cómodos, tendrían una opinión más positiva de ese profesional, los recomendarían a amigos y familiares, y tendrían más probabilidades de volver a la consulta o hacer compras adicionales.1

Esos comportamientos compensatorios pueden ser una mala señal para la retención de pacientes en lentes de contacto y en su consulta. Más del 80% de los usuarios mensuales que tuvieron que compensar la incomodidad dijeron que se sentían molestos, incómodos o frustrados como resultado.1 Lo que es aún más preocupante es que el 73% de los encuestados dijo que no planea mencionar los problemas de comodidad o la frustración de sus lentes de contacto en su próximo examen ocular, principalmente porque la mayoría cree que la incomodidad es normal.2 Experimentar y compensar los problemas relacionados con la comodidad se convierte en lo que esperan los pacientes, en lugar de los 30 días de comodidad confiable que originalmente querían.

• Los usuarios mensuales desean un uso máximo y sin complicaciones de cada par de lentes de contacto • El confort y la satisfacción disminuyen de la semana 1 a la 4 con los lentes de contacto mensuales actuales • La necesidad de compensar las molestias frustra a los pacientes • Prescribir unos lentes más cómodos hará que los pacientes tengan más probabilidades de volver a la consulta

Los lentes de contacto de la marca ACUVUE® incluyen una cartera de productos con diseños EYE-INSPIRED™ para satisfacer las necesidades de fisiología ocular y de estilo de vida únicas de sus pacientes. Para muchos pacientes, un programa de reemplazo más corto puede ser una mejor opción. Sin embargo, para quienes priorizan el ciclo de reemplazo y la asequibilidad del uso mensual, existe ACUVUE® VITA™, un lente diseñado específicamente para brindar un confort confiable y superior durante todo el mes. La nueva incorporación a la cartera ACUVUE® estará disponible en todo el país el 5 de julio de 2016.

El Dr. Schnider y la Sra. Wales son empleados de Johnson & Johnson Vision Care, Inc. 1. Encuesta en línea realizada en 2015 en la que 237 encuestados de los EE. UU. que eran usuarios actuales de lentes de contacto esféricos mensuales respondieron a encuestas diarias durante un período de 30 días. Datos en archivo, Johnson & Johnson Vision Care, Inc. 2. Encuesta en línea realizada en 2015 entre los 758 usuarios actuales de lentes de contacto esféricos mensuales en los EE. UU., el Reino Unido y Alemania. Datos en archivo, Johnson & Johnson Vision Care Companies. ADVERTENCIA: Los lentes de contacto que absorben los rayos UV NO son sustitutos de los lentes protectores, como gafas o lentes de sol, ya que no cubren completamente el ojo y el área circundante. Debe seguir utilizando gafas que absorban los rayos UV según las indicaciones. NOTA: La exposición prolongada a la radiación UV es uno de los factores de riesgo asociados con las cataratas. La exposición se basa en condiciones ambientales (cobertura de nubes en la geografía de altitud) y los factores personales (extensión y naturaleza de las actividades al aire libre). Las lentes de contacto que bloquean los rayos UV ayudan a proporcionar protección contra la dañina radiación UV. Sin embargo, no se han realizado estudios clínicos para demostrar que el uso de lentes de contacto que bloquean los rayos UV reduce el riesgo de desarrollar cataratas u otros trastornos oculares. Información de Seguridad Importante: ACUVUE® VITA ® Los lentes de contacto de marca están indicadas para la corrección de la visión como lentes de uso diario con un reemplazo recomendado por un mes. Al igual que con cualquier lente de contacto, pueden desarrollarse problemas oculares, incluyendo úlceras corneales. Algunos usuarios pueden experimentar una leve irritación, picazón o incomodidad. No se deben recetar lentes si los pacientes tienen alguna infección ocular o experimentan molestias oculares, lagrimeo excesivo, cambios en la visión, enrojecimiento u otros problemas oculares. ACUVUE ®, ACUVUE ® VITA ® e HydraMax™ son marcas comerciales de Johnson & Johnson Vision Care, Inc. Registro Sanitario No. 1032C2018 SSA. ©Johnson & Johnson Vision Care, Inc. 2019 | GCC19191 | MAYO 2019 ID GAME: MEX201962

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MATERIAL DIRIGIDO AL PROFESIONAL DE LA VISIÓN

REPORTAJE

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JOHNSON & JOHNSON VISION PRESENTA ACUVUE® VITA™ l hotel NH Reforma fue sede, el pasado 3 de octubre, de la presentación de un nuevo integrante de la familia de lentes de contacto Johnson & Johnson. Durante el lanzamiento, la Lic. Bárbara Almeida, Gerente Nacional de Ventas, fue la encargada de dar la bienvenida a los invitados y destacó la importancia de Acuvue® vita™, compartiendo un resumen de la historia de Jonson & Johnson. “Justo en 1987 arranca la historia con lanzamiento de Acuvue®, el primer lente de contacto desechable en el mundo. Hoy sigue haciendo historia”, indicó la directiva. Acuvue® vita™ integra la nueva tecnología HydraMax™, un lente de contacto de uso diario y remplazo mensual, que representa la reciente innovación tecnológica de Johnson & Johnson. Actualmente, Johnson & Johnson fabrica 4 billones de lentes de manera anual, impactando alrededor de 50 millones de pacientes en más 103 países, detalló Bárbara Almeida. El Dr. Edgar Dávila, originario de Puerto Rico y líder de opinión con más de dos décadas de trayectoria en el ámbito de lentes de contacto,

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compartió con los asistentes su experiencia en la adaptación de Acuvue® vita™. Señaló que entre más frecuente sea el cambio del lente de contacto es mejor para la salud visual del paciente. Es importante, agregó, maximizar la experiencia de uso en un lente de remplazo de un mes, para lo cual es vital el seguimiento. Durante la presentación, se realizó un interesante panel, integrado por el Dr. Edgar Dávila, el Dr. Nelson Merchan y el Dr. Ivan Ventre. En esta actividad se debatió acerca de las experiencias, las ventajas clínicas y la comodidad que representa utilizar un lente de contacto de remplazo mensual de uso diario. El Dr. Nelson Merchan describió las especificaciones técnicas y las ventajas clínicas de Acuvue® vita™. La ronda de participaciones cerró con ‘broche de oro’ con la presentación del Dr. Ivan Ventre , quien brindó un panorama muy detallado sobre la realidad del mercado. Enfatizó en la importancia del empoderamiento de los profesionales de la salud visual, en especial de los optometristas, en la práctica de lentes de contacto.

CURSO DE ACTUALIZACIÓN EN CONTACTOLOGÍA PARTE 76

QUERATOCONO V

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Lic. Opt. Rubén Velázquez Guerrero, FIACLE Coordinador de IACLE México

Adaptación de Lentes de Contacto en Queratocono: Técnica Piggyback

Los lentes de contacto rígidos permeables a los gases (RPG) representan la opción de manejo más común y exitosa para los casos tempranos a moderados de queratocono, a pesar del desarrollo de tratamientos quirúrgicos que apuntan a regularizar la superficie corneal anterior (es decir, la implantación del anillo corneal intraestroma) estabilizar la progresión de la enfermedad (es decir, cross-linking). Actualmente, hay varios diseños y materiales de lentes de contacto disponibles para adaptarse a córneas irregulares, particularmente para queratocono, ya que es la ectasia primaria más común: Los lentes de contacto blandos con diseño especial, semi-esclerales, esclerales e híbridos. Sin embargo, las lentes RPG corneales son probablemente el diseño de lentes de contacto más ampliamente recetado en sujetos queratoconos en todo el mundo. La incomodidad o las erosiones recurrentes de la superficie corneal anterior a veces se asocian con el uso de estos lentes, lo que lleva a un menor tiempo de uso y, a veces, a la interrupción del uso del lente.

En esta imagen se puede observar la superficie ocular de un usuario de lente RPG, con trasplante corneal, están presentes los signos característicos de constante inflamación e hiperemia provocados por la descentración del lente RPG. Foto del autor.

El sistema piggyback (a cuestas) consiste en un lente de contacto blando (LCB) puesto sobre una córnea con irregularidad corneal (queratocono, ectasia pos-cirugía refractiva, degeneración marginal pelúcida, córneas con anillos intraestromales, córneas con trasplante) y un lente RPG puesto encima del lente blando (imagen 1). Este sistema también se recomienda cuando el nivel de tolerancia de un lente RPG es baja, o cuando el centrado del lente es problemático.

Imagen 1.

Aunque el piggyback se ha asociado con la inflamación y la neovascularización de la córnea, estudios relativamente recientes han demostrado que los lentes RPG de alto Dk en combinación con lentes de contacto de hidrogel de silicona proporcionan suficiente transmisibilidad de oxígeno para evitar complicaciones hipóxicas durante el uso diario. Las generaciones actuales de lentes de hidrogel de silicona tienen un módulo de rigidez más bajo que las generaciones anteriores de hidrogel de silicona y, por lo tanto, brindan mayor comodidad para el sistema piggyback. Además de proporcionar una mejor adaptación del lente blando sobre las córneas muy curvas, evitando el levantamiento del lente en la periferia, como se muestra en la imagen 2. AÑO 21 • VOL. 21 • SEP-OCT • MÉXICO 2019

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Imagen 2. Foto del autor.

Este levantamiento se produce por un lente de módulo de rigidez más alto. La adaptación de un lente RPG en un lente de contacto blando se conoce como sistema piggyback y fue descrita por primera vez por Baldone a principios de la década de 1970. Se estima que aproximadamente el 2% de los usuarios de lentes de contacto con queratocono utilizan piggyback. Además, la agudeza visual que se obtiene usando el sistema piggyback es similar a la obtenida con lentes RPG. Los lentes de contacto de hidrogel de silicona tienen la mayor transmisibilidad de oxígeno de cualquier material blando. Han sido estudiados como un componente del sistema de lentes de contacto piggyback. LopezAlemany y col. demostró una transmisión de oxígeno óptima del sistema de piggyback in vitro con una combinación de un hidrogel de silicona con un lente RPG de alto Dk o moderadamente alto. Los autores concluyeron que esto es particularmente importante para las córneas comprometidas. Incluso la transmisibilidad de este sistema supera la transmisibilidad de las adaptaciones con lentes esclerales, sobre todo a las adaptaciones que requieren bóvedas superiores a las 200 micras de separación en alguna zona del lente y la superficie corneal. La adaptación piggyback normalmente se recomienda usando un lente de contacto blando de baja potencia positiva porque desplaza la elevación más alta de la córnea a una ubicación más centrada e hipotéticamente facilita el centrado del lente RPG, aunque Baldone recomendó el uso de un lente de potencia negativa en córneas muy curvas. Sin embargo, a pesar de esto último, la mayoría de los profesionales continúan usando un lente

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blando de baja potencia positiva. En un estudio de Romero y colaboradores, demostraron que los lentes blandos negativos crean una superficie corneal anterior más plana y menos potente, lo que reduce la aberración similar al coma, lo que puede conducir a una mejora de la agudeza visual, lo que los hace más adecuados para la adaptación de lentes de contacto en la modalidad piggyback. En un estudio reciente realizado en córneas regulares, se recomendó el uso de un lente de contacto blando de baja potencia positiva para el sistema piggyback en todos los casos (es decir, córneas regulares e irregulares) porque: (1) se cree que facilita el centrado del lente RPG; y (2) no contribuye a la potencia total del sistema de lentes piggyback. Basado en todo lo anterior, el objetivo de este estudio fue evaluar si los lentes blandos de potencia positiva o negativa son mejores para piggyback en queratocono con respecto a la adaptación de lentes RPG y la agudeza visual. Adaptación recomendada: obtener la topografía corneal o queratometría sin lentes de contacto. Adaptar lentes blandos, esperar 10 minutos y volver a obtener una topografía corneal o queratometría de la superficie del lente blando sobre la córnea. Posteriormente, se coloca un lente de contacto RPG sobre el lente de contacto blando con un BOZR 0.2 mm más curvo que la lectura media central. El BOZR se puede aplanar o cerrar en pasos de 0.10 mm hasta que se observe una separación apical definida, es decir, una adaptación curva. Con el uso de fluoresceína sódica se busca una adaptación menos curva, es decir, 0.10 mm más plana. El lente RPG debe de estar bien centrado dentro del área limbal. El centrado adecuado se define cuando la pupila esta cubierta por la zona óptica del lente, sin tocar el limbo en posición primaria de mirada, imagen 3. El movimiento adecuado del lente RPG es entre 0.5 y 1.0 mm con un parpadeo. El lente rígido debe centrar bien, moverse independientemente del lente blando y causar una sensación mínima en el parpado. El último paso es la sobre-refracción y la medición de la agudeza visual. A pesar de que los lentes de contacto blandos de baja potencia positiva se han utilizado tradicionalmente para la adaptación tipo

Imagen 3. Foto del autor.

piggyback en el queratocono, los resultados de estudios recientes confirman que el uso de lentes de contacto blandos de potencia negativa leve permite la adaptación de un lente RPG más plana y con menor graduación. Es probable que el peso más liviano de un lente RPG resulte en un mejor centrado y movimiento. Además, un lente blando más negativo podría reducir las aberraciones esféricas similares al coma que producen una mejora en la calidad visual. Finalmente, un lente negativo proporcionará un mejor rendimiento general en términos de transmisibilidad de oxígeno en el centro del sistema. Teniendo en cuenta todos estos factores, el uso de lentes de contacto de hidrogel de silicona de baja potencia negativa para piggyback en queratocono podría ser más apropiado en comparación con lentes de contacto de baja potencia positiva. Sin embargo, en mi experiencia clínica en queratoconos grado III y IV, el uso de lentes positivos de baja potencia proporcionan mejor centrado que los lente negativos. Generalmente el sistema de limpieza para está modalidad de adaptación es el uso de solución multipropósito para lentes blandos, la cual permitirá la limpieza y enjuague de los lentes blandos y en esta misma solución guardar por las noches tanto lentes blandos como los RPG. Utilizar solución multipropósito para lentes RPG para exclusiva limpieza de los mismos. Para la inserción, se pueden colocar directamente del estuche, es decir, con solución multipropósito para lentes blandos. Algunos pacientes prefieren colocar una gota de solución multipropósito para rígidos en la cara cóncava del lente RPG, e insertarlo sobre el lente blando.

Se recomienda el uso de solución a base de peróxido una vez a la semana, colocando en la misma canastilla los dos lentes de cada lado, es decir, blando derecho y rígido derecho. El profesional debe evaluar la seguridad de cada método para cada caso individual. Respuestas correctas al cuestionario del artículo “Queratocono IV” publicado en la revista anterior: 1. b 2. c

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Cuestionario

1.- ¿Qué lente blando se recomienda usar en la técnica piggyback sobre una córnea con curvatura muy elevada? a) Con módulo de rigidez alto. b) Con módulo de rigidez bajo. 2.- Ventajas de usar lentes blandos negativos en la técnica de piggyback. a) Mejor oxigenación, menor graduación para el lente RPG, menor aberración tipo coma. b) Mejor oxigenación, menor adherencia entre lentes, para el lente RPG, menor aberración tipo coma. c) Mejor centrado, menor graduación para el lente RPG, menor aberración tipo coma.

Bibliografía 1.

Adler, fisiología del ojo, Kaufman P. 10ª Edición, Mosby. 2004

Módulo 8 de la Asociación Internacional de Educadores en Lentes de Contacto.

Bennett Edgard S, Weissman Barry A. Clinical Contact Lens Practice. Lippincott Williams and Wilkins, 2005.

Lopez-Alemany A, Gonzalez-Meijome JM, Almeida JB, et al. Oxygen transmissibility of piggyback systems with conventional soft and silicone hydrogel contact lenses. Cornea 2006;25:214 –219.

Romero-Jiménez M, et al. Which soft lens power is better for piggyback in keratoconus? Part II. Contact Lens Anterior Eye (2014)

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CONTACTOLOGÍA

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¡ATRÉVETE A RECOMENDAR LENTES DE CONTACTO! Giovanni Cruz Garnica, L. Opt. Professional Affairs Consultant – CooperVision México giocruz@coopervision.com

n México la penetración de la categoría de lentes de contacto se encuentra muy por debajo de su máximo potencial, teniendo cifras por debajo del 5%. La baja penetración de la categoría puede llegar a ser bastante complicada de entender, pero uno de los factores principales es el simple hecho de que el profesional de la salud visual raramente sugiere este tipo de corrección a sus pacientes, abandonando la probable satisfacción de necesidades latentes en el paciente además de un impacto importante en la rentabilidad de su negocio. Es importante recalcar que los pacientes de hoy en día están esperando escuchar más información respecto a su salud, y un paciente poco informado es frecuentemente el menos satisfecho con los servicios que adquiere por lo que probablemente será aquel que busque otras alternativas en lugares no tradicionales como las ventas por internet comprometiendo la rentabilidad de los negocios independientes. Analizando las razones por las que no se recomiendan tantos lentes de contacto es necesario definir los tipos de acercamiento que se pueden generar entre un profesional de la salud visual y su paciente. Tradicionalmente se pueden distinguir dos enfoques que determinarán el cómo se aborda la presentación de opciones de corrección distintas a los anteojos tradicionales:

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Conversación reactiva, es decir, aquella en donde el profesional trabaja sobre las necesidades expresadas de manera explícita por el paciente y nada más. La conversación sobre lentes de contacto es iniciada por el mismo paciente.

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Conversación proactiva, será aquella en la que un profesional tiene la iniciativa de ofrecer distintos productos e indagar haciendo varios tipos de preguntas acerca de las distintas necesidades que puede tener el paciente, para así obtener información relevante que facilite la recomendación de distintas opciones de corrección, incluso si el paciente no preguntó por ello. Esta conversación es iniciada por el profesional.

La importancia de distinguir estos dos enfoques radica en que distintos estudios han demostrado que cuando un profesional de la salud visual opta por tener una conversación proactiva con todos sus pacientes, es más probable que tenga una influencia positiva en el aumento de nuevos usuarios de lentes de contacto.1 De hecho, una práctica profesional con enfoque proactivo en la adaptación de lentes de contacto tiene hasta 5 veces más adaptaciones que aquellas que esperan a que el paciente pregunte por ellos.2 Teniendo en cuenta estos puntos, el profesional de la salud visual que busque mejorar la rentabilidad de su negocio mediante la adaptación de lentes de contacto tendría que reflexionar sobre sus hábitos de recomendación y hacerse a sí mismo las siguientes preguntas: 1. Si los pacientes no mencionan a los lentes de contacto, ¿Esta bien asumir que simplemente no están interesados en ellos? 2. De mis últimos 10 pacientes que buscaban una corrección en anteojos, ¿A cuántos les platique acerca de los lentes de contacto? Es evidente que el paso inicial para lograr generar interés en los lentes de contacto es la recomendación proactiva por parte del profesional, pero además es necesario responder de manera específica a ciertas barreras que pudiesen existir:

•

Atrévete a recomendarlos: Algunos optometristas titubean al recomendar lentes de contacto porque piensan que se requiere de mucho tiempo para realizar la valoración, pero en realidad adaptar un lente de contacto blando sólo requiere de unos minutos más del examen de rutina y los beneficios para ambos especialista y paciente son incomparables. Entrena a todo tu staff: Es de vital importancia asegurarse que todos los elementos de la óptica o consultorio se sientan seguros y cómodos hablando de lentes de contacto. Comúnmente el staff tiene el primer contacto con el paciente y pueden ser ellos quienes inicien la conversación sobre este tipo de corrección para facilitar la propuesta realizada por el profesional una vez dentro del gabinete. Mantente actualizado: Un profesional proactivo debe ser consciente de las nuevas tecnologías y nuevos productos disponibles en el mercado para siempre contar con las mejores opciones de recomendación para sus pacientes. En lugar de preguntar: ¿Estás interesado en usar lentes de contacto? pregunta: ¿Existen momentos en los que te gustaría no usar anteojos? ¿Estás interesado en conocer otras opciones de corrección para tu problema visual?

Busca momentos de la conversación en los que la presentación de los LC otorgue ventajas cosméticas, visuales o funcionales para el paciente. • Utiliza lentes de diagnóstico: Una vez que el paciente muestra interés en el lente de contacto, la mejor práctica será probar un lente de diagnóstico para abordar cualquier mito que el paciente pudiera expresar referente a comodidad, manipulación o costo. El lente de diagnóstico le otorgará la oportunidad de probar de primera mano la experiencia de una alternativa de corrección. Con estas recomendaciones en mente el profesional de la salud visual puede iniciar el camino para ser reconocido como un experto en lentes de contacto teniendo la oportunidad de crear un negocio rentable mediante la satisfacción de todas las necesidades de sus pacientes.

CONTACTOLOGÍA

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Referencias 1.

Kumari R, Chaudhry M, Sharma D. Conversion contact lens from spectacles – A study about the practitioner’s influence/initiative. Indian J.Sci.Res. 2017. 13 (1): 131-136,

Jones L, Jones D, Langley C, Houford M. Reactive or proactive contact lens fitting- Does it make a difference? Journal of the British Contact Lens Association. 1996. Vol 19. No 2. 41-43.

Aviso No. 193300202C6183

¡Atrévete a recomendar lentes de contacto!

Biofinity multifocal Reg. 2392C2015SSA, Biofinity toric Reg. 0552C2010 SSA, Biofinity Reg. 2307C2013 SSA, Biofinity XR toric Reg. 0552C2010 SSA, Biofinity XR Reg. 2307C2013 SSA, Liberti Reg. 0418C2017 SSA, Liberti toric Reg. 0419C2017SSA, Clariti 1 day multifocal Reg. 0654C2016 SSA, Clariti 1 day toric 0651C2016 SSA, Clariti 1 day Reg. 2103C2013 SSA,

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LO NUEVO EN CONTACTOLOGÍA

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EL SISTEMA EVER CLEAN

Sistema de limpieza, desinfección y eliminación de proteínas en 2 horas Actua mejor y más rápido que las soluciones únicas. En 2 horas se obtiene el más alto rendimiento en limpieza y desinfección. El comprimido bicapa después de eliminar las proteínas, limpiar y desinfectar los lentes, convierte el peróxido de hidrógeno en una solución salina inocua para los ojos con una tonalidad verdosa que indica que el proceso ha finalizado. 1. No es necesario frotar. 2. Limpia y desinfecta los lentes de contacto. 3. Para todo tipo de lentes, incluídos los de hidrogel de silicona, lentes esclerales y los Ortho-K. 4. Peróxido + comprimido bicapa. 5. Sin conservantes. 6. Eliminación definitiva de proteínas y depósitos.

Registro 1411C2015 SSA

Formatos

Caja de 24 uds PT6909 225 ml + 30 Comp. www.avizor.es

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REPORTAJE

SETO PRESENTÓ EN CUERNAVACA EL LENTE ANTI BLU RAY ASPHERIC MULTIENFOQUE Y EL LENTE FOTOCROMÁTICO G6

Seto, en conjunto con Provedoptic de Cuernavaca, llevó a cabo un evento para presentar a los profesionales de la región las características del nuevo lente Anti Blu Ray Aspheric Multienfoque y el lente Fotocromático G6. La presentación tuvo lugar en ‘Hosteria Las Quintas’, en Cuernavaca, Morelos. La Sra. Cristina Suárez, de Provedoptic de Cuernavaca, fue la anfitriona de la noche y dedicó un breve mensaje de bienvenida a los asistentes. Por su parte, la L.O. María Guadalupe Vergara Rojas, fue la encargada de presentar las características de este nuevo lente de Seto que gracias a su diseño ayuda a prevenir la progresión de la miopía. El lente Anti Blu Ray Aspheric Multienfoque es un lente de visión sencilla diseñado con tecnología free-form, que cambia progresivamente su poder, eliminando el desenfoque hipermétrope y previniendo el alargamiento axial del ojo, lo que evita la fatiga visual. Además, gracias a su tecnología de control de desenfoque brinda una visión clara y ayuda a prevenir la progresión de la miopía.

La presentación del lente Anti Blu Ray Aspheric Multienfoque y el lente Fotocromático G6 continúa, y en esta ocasión el equipo de Seto se reunió con clientes y socios de León en una cena en la que se presentaron los beneficios y características de estos dos nuevos productos de la empresa. La distribuidora y laboratorio, Perfect Vision, extendió la invitación al evento, que se llevó a cabo en el Hotel Real de Minas Poliforum, en la ciudad de León, y tuvo como anfitriones a Jonathan Magadan y Diana García. Durante la conferencia, la L.O. María Guadalupe Vergara Rojas explicó las características del nuevo lente multienfoque de Seto, que ayuda a prevenir la progresión de la miopía gracias a su tecnología de control de desenfoque. Este lente de visión sencilla está diseñado con tecnología free-form y cambia progresivamente su poder, del centro a la periferia, para eliminar el desenfoque hipermétrope y prevenir el alargamiento axial del ojo, evitando la fatiga visual.

REPORTAJE

Y EN LEÓN

¿UN SUEÑO INALCANZABLE? Por: Guillermo Rubén Ávalos Ceja

Maestría en Estudios Visuales, UAEMex

lgunos esfuerzos son muy encomiables y bien intencionados pero pueden enfrentar obstáculos que podrían ser infranqueables. Es el caso de la loable iniciativa Visión 2020, la cual parece estar lejos de sus objetivos a causa de factores como la terca pobreza y la desigualdad socioeconómica que prevalece en muchos lugares de nuestro mundo, así como el galopante crecimiento de la población global. De acuerdo a la Agencia Internacional para la Prevención de la Ceguera (IAPB) más de mil millones de personas no pueden ver bien porque no tienen acceso a anteojos y más de 3 de cada 4 casos de problemas de visión en el mundo son evitables. La propia IAPB publicó hace un par de años que, de acuerdo a datos publicados en Lancet Global Health, después de algunas décadas de disminución de la “ceguera evitable”, este avance se estancó y se proyecta que aumente entre 2015 y 2050. Menciona un documento del VLEG (Grupo de expertos en pérdida de visión) publicado en Lancet Global Health que identifica las principales causas de ceguera

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y discapacidad visual moderada o grave en el año 2015. Dice que esas causas son los errores refractivos no corregidos (123.8 millones de personas) y cataratas (65.2 millones), seguidos por la degeneración macular relacionada con la edad y el glaucoma. Afirma también que la prevalencia de ceguera y discapacidad visual combinada se ha reducido del 4.58% en 1990 al 3.37% en 2015 y que El 89% de las personas con discapacidad visual viven en países de bajos y medianos ingresos. Estos datos nos obligaron a recordar que hace unas semanas (jueves 10 de octubre) se celebró el Día Mundial de la Visión, un día anual de concientización para enfocar la atención global en la ceguera y la discapacidad visual. Y nos llevaron también a recordar la mencionada iniciativa VISIÓN 2020: El derecho a la vista. Un esfuerzo global de la Organización Mundial de la Salud (OMS) y la Agencia Internacional para la Prevención de la Ceguera (IAPB) cuyo objetivo es eliminar la ceguera evitable en el mundo para el año 2020.

“Visual acuity screening in Cameroonian´s Pygmies” by Azahara Sánchez. https://www.flickr.com/photos/iapb/21280041516

VISIÓN 2020

La piratería hace ver mal a tu óptica... 10 Razones para combatir la piratería 1. Defrauda a los consumidores. 2. Inhibe la innovación. 3. Afecta la economía. 4. Crea competencia desleal. 5. Destruye empleos.

6. Promueve la evasión fiscal. 7. Fomenta una cultura de corrupción. 8. Merma el desarrollo de la industria 9. Daña el prestigio de tu negocio 10. Te convierte en un infractor.

#DiNoALaPirateria

“Optometrist Khamthan Amath looks for the right prescription for Pa, 49, from the Hmong ethnic minority of Lao PDR” by Aildrene Israel Tan. https://www.flickr.com/photos/iapb/43319289680

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La intención de ese esfuerzo era atender las principales causas mundiales de discapacidad visual evitable: cataratas, tracoma, oncocercosis, ceguera infantil y error de refracción. Se decía que para lograr sus objetivos, VISION 2020 requeriría de la capacitación de un número adecuado de proveedores de atención ocular en todos los niveles y el establecimiento de la infraestructura y tecnología apropiadas. En el sitio en línea de la Organización Mundial de la Salud se lee que VISIÓN 2020 es una iniciativa global que tiene como objetivo eliminar la ceguera evitable para el año 2020. Fue lanzada el 18 de febrero de 1999 por la Organización Mundial de la Salud junto con las más de 20 organizaciones internacionales no gubernamentales involucradas en el cuidado de los ojos y la prevención y el manejo de la ceguera. que comprende la Agencia Internacional para la Prevención de la Ceguera (IAPB). VISIÓN 2020 es una asociación que brinda orientación, apoyo técnico y de recursos a países que han adoptado formalmente su agenda. A veces da la impresión de que el tiempo pasa volando y las fechas que parecían muy lejanas de pronto están ya aquí, tocando a la puerta. En las páginas de Imagen Óptica ha quedado plasmada parte de la historia de estos esfuerzos monumentales que se han emprendido, tanto a nivel internacional como local, para erradicar la discapacidad visual. En el ejemplar noviembre-diciembre de 2011 apareció un artículo con el título Ceguera y discapacidad visual, firmado por la Organización Mundial de la Salud. En este se avisaba que en el mundo había 284 millones de personas con discapacidad visual, de las cuales 39 millones eran ciegos y los restantes 245 millones

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presentaban baja visión. El texto dice que aproximadamente un noventa por ciento de la carga mundial de discapacidad visual se concentra en los países en desarrollo. Dice también que en términos generales (en 2011) las tasas mundiales de discapacidad visual han disminuido desde comienzos de los años noventa, ello pese al envejecimiento de la población en el mundo entero. Esto debido a una actuación concertada de salud pública para reducir las discapacidades visuales causadas por enfermedades infecciosas. Agregaba que la OMS dirige una alianza internacional integrada por gobiernos, sector privado y sociedad civil que persigue la eliminación mundial del tracoma para el año 2020. En el ejemplar de Imagen Óptica de noviembrediciembre 2009 encontramos un artículo titulado “Dos tercios de las personas ciegas en el mundo son mujeres” en el cual se informa que la cantidad de débiles visuales casi se duplicó en los últimos tres años (2007-2009). Para el 2009 —dice— ya son más de 314 millones de personas que presentan discapacidades visuales, de las cuales 45 millones son ciegas. Cita al oftalmólogo Yudi Marín Alanoca quien declara que, de acuerdo con la Secretaría de salud, en ese año había cerca de millón y medio de mexicanos con incapacidad visual, de los cuales 700 mil no tienen ceguera; sin embargo, agrega, de acuerdo con la Organización Mundial de la Salud, hasta el 80% de los casos pudieron ser prevenidos o tratados a tiempo. “En caso de no implementar acciones de prevención y cuidado de la salud visual, el número de débiles visuales llegará a 360 millones para el año 2020, de los cuales 90 millones tendrán ceguera total.”

discapacidad visual moderada a severa y 36 millones de personas son ciegas. Con respecto a la visión de cerca, 826 millones de personas viven con discapacidad visual. El crecimiento de la población y el envejecimiento aumentarán la probabilidad de que más personas adquieran discapacidad visual. La mayoría de las personas con discapacidad visual son mayores de 50 años. Respecto a este último dato, en la revista Imagen Óptica de enero-febrero 2009 (p. 155) se publicó que, de acuerdo a información de Archives of Ophthalmology, hacia el año 2005 poco más de mil millones de personas sufrían presbicia, de las cuales 517 millones no tenían lentes o usaban unos inadecuados, la mayoría de éstos últimos en los países subdesarrollados. En ese momento se preveía que el número de présbitas aumentaría a mil cuatrocientos millones para el año 2020; que sin la intervención para hacer más accesibles los anteojos el número de personas con discapacidad asociada con la presbicia no corregida llegaría a 563 millones para el 2020. En el sitio en línea de la IAPB establecen que la iniciativa El derecho a la vista se lanzó en 1999. Su objetivo era promover: “Un mundo en el que nadie tenga una discapacidad visual innecesaria, donde las personas con pérdida de visión inevitable puedan alcanzar su máximo potencial”. Dicen que esta Iniciativa Global se creó para: “Intensificar y acelerar las actividades de prevención de la ceguera para lograr el objetivo de eliminar la

Teachers can play an instrument”al role in detecting eye problems among their students” by Gitika Saksena. https://www.flickr.com/photos/iapb/20917206653

En el sitio en línea de la Organización Mundial de la Salud podemos leer: La misión de la Iniciativa Global VISIÓN 2020 es eliminar las causas principales de toda ceguera prevenible y tratable como un problema de salud pública para el año 2020. Se mencionan tres objetivos principales: Elevar el perfil, entre las audiencias clave, de las causas de la ceguera evitable y las soluciones que ayudarán a eliminar el problema. Identificar y asegurar los recursos necesarios en todo el mundo para proporcionar un mayor nivel de programas de prevención y tratamiento. Facilitar la planificación, desarrollo e implementación de las tres estrategias principales de Visión 2020 por parte de los Programas Nacionales. Las tres estrategias son las siguientes: Control de enfermedades: facilitar la implementación de programas específicos para controlar y tratar las principales causas de ceguera. Desarrollo de recursos humanos: apoyar la capacitación de oftalmólogos y otro personal de atención ocular para brindar atención ocular. Infraestructura y desarrollo de tecnología apropiada: ayudar a mejorar la infraestructura y la tecnología para que el cuidado de la vista esté más disponible y accesible. En octubre del 2018 la propia OMS publicó un boletín en que ofrece estos datos: A nivel mundial, se estima que aproximadamente 1300 millones de personas viven con algún tipo de discapacidad de visión a distancia o de visión cercana. Con respecto a la visión a distancia, 188.5 millones tienen discapacidad visual leve, 217 millones tienen

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“Prince smiling after cataract surgery” by Geoff Oliver Bugbee. https://www.flickr.com/photos/iapb/36320830361

ceguera evitable para 2020, centrándose inicialmente en las enfermedades que son las principales causas de ceguera y para las cuales hay disponibles intervenciones comprobadas”. Posteriormente —agregan— la Iniciativa Global VISIÓN 2020 ha sido complementada y desarrollada por una serie de planes adicionales. En 2006, las partes interesadas de VISIÓN 2020 desarrollaron un plan de acción para el período 2006-2011. Además, cuatro resoluciones de la Asamblea Mundial de la Salud (2003, 2006, 2009 y 2013) han reforzado los objetivos de VISIÓN 2020. El plan de acción más reciente “Salud ocular universal: Plan de Acción Global (GAP por sus siglas en inglés) fue adoptado por unanimidad por los Estados miembros en la Asamblea Mundial de la Salud en 2013. El GAP establece un objetivo global: reducir la prevalencia de discapacidad visual evitable en un 25% para 2019 (en comparación con la prevalencia de referencia de 2010). Esto —afirman— se ve como un objetivo global más realista en cuanto a lo que se puede lograr para el final de esta década, en lugar del objetivo original de eliminación global para 2020. En un documento llamado Informe mundial de la OMS sobre la visión, proyecto para consulta (presenta una leyenda que advierte “No representa la opinión oficial de la OMS”) se puede leer lo siguiente: En el presente informe se reconoce que no todas las personas reciben la atención oftalmológica que necesitan, a menudo debido a deficiencias de la promoción de la salud, la prevención, el tratamiento y la rehabilitación visual.

La responsabilidad por la visión de las personas no recae únicamente en los profesionales de la atención oftalmológica ni en el sector sanitario, ya que está vinculada con otras esferas de la vida, como la educación, el empleo y el ocio, e influye también en ellas. En ese sentido, se espera que este informe sirva de guía y orientación para una amplia variedad de personas que trabajan en el sector de la oftalmología y también en otros sectores, como la formulación de políticas, los servicios, las actividades de sensibilización y de investigación, tanto en las administraciones públicas como en las organizaciones no gubernamentales, el ámbito universitario y el sector privado. Este documento tiene como finalidad recabar opiniones constructivas para mejorar la calidad del informe definitivo llamado Reporte mundial sobre la visión, en el cual se proporcionará evidencia autorizada sobre la magnitud de la pérdida de visión a nivel mundial, así como su prevención, tratamiento y rehabilitación. Se espera que el informe se publique a fines de 2019. Entre los temas principales que se pudieron recabar a través de la consulta están los siguientes: Es necesario un enfoque en los sistemas de salud, específicamente se debe poner atención en los recursos humanos, los sistemas de gestión de la información sanitaria y el financiamiento. La salud ocular debe integrarse en otros programas. Existe la preocupación de que las demandas de rehabilitación permanezcan en gran medida insatisfechas. Se necesita hacer más para comprender la inequidad y qué se puede hacer al respecto. La Agencia Internacional para la Prevención de la Ceguera reconoce que será muy difícil lograr los objetivos planteados en la iniciativa original, sin embargo no baja la guardia y reafirma algo que es incuestionable: que VISIÓN 2020 ha marcado una gran diferencia en la salud ocular mundial. Ha logrado aumentar de manera muy importante el interés en este tema en los países y regiones donde se necesitan mayores esfuerzos. El reconocimiento de VISION 2020 sigue siendo fuerte. Los objetivos, aspiraciones, principios y enfoques que estaban en el corazón de la Iniciativa original siguen vigentes hasta nuestros días.

Referencias

https://www.who.int/es/news-room/fact-sheets/detail/blindness-andvisual-impairment. https://www.iapb.org/advocacy/world-sight-day/world-sight-day-2019/ https://www.iapb.org/global-initiatives/vision-2020/what-is-vision-2020/ https://www.who.int/blindness/vision-report/Consultation_draft_World_ report_on_vision_ES.docx?ua=1, https://www.who.int/blindness/ vision-report/consultation/en/ AÑO 21 • VOL. 21 • SEP-OCT • MÉXICO 2019

TRANSITIONS® SIGNATURE® GEN 8™

UNA TECNOLOGÍA REVOLUCIONARIA QUE BRINDA UNA NUEVA FRONTERA DE DESEMPEÑO

ssilor presentó la nueva generación de lentes Transitions® Signature® GEN 8™, equipadas con una innovadora tecnología de nano-compuestos que impulsa el rendimiento fotocromático, ofreciendo visión, comodidad y protección óptimas durante todo el día. Elda Hernández, directora de mercadotecnia de Essilor México, dio la bienvenida y comentó, que Cirque du Soleil y Transitions comparten su historia de éxito rompiendo los paradigmas; Transitions logró el control de la luz que entra al ojo y la protección de la luz UV, algo que no se esperaba. Ambas compañías han sabido escuchar al consumidor, a continuación cedió la palabra a Alejandro Rodríguez Tabo, director general para Essilor México, quien dio un mensaje de bienvenida. “Gracias por acompañarnos en este día que es muy especial para todos nosotros en la industria porque celebramos el Día Mundial de la Salud Visual. Hoy todos renovamos nuestro compromiso por ofrecer mejores productos, mejores servicios y mejores tecnologías para dar acceso a la salud visual a más gente”, comentó.

REPORTAJE

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Por su parte, Vanessa Johns, directora de marketing de Transitions Optical, habló sobre las características de los nuevos Transitions® Signature® GEN 8™. “Estos lentes son el resultado de un esfuerzo integral de toda la compañía para brindar los mejores lentes fotosensibles. Los consumidores quieren el equilibrio correcto entre la oscuridad y la capacidad de respuesta, la claridad en interiores y el desempeño. Los consumidores quieren todo sin comprometer la oscuridad y con las nuevas lentes Transitions esto no es un problema. Con este producto presentamos una nueva frontera de desempeño”, señaló Vanessa. Resultado de años de investigación, las lentes Transitions® Signature® GEN 8™ son las primeras lentes fotocromáticas inteligentes que cubren todas las necesidades de los pacientes: protección, oscuridad exterior, claridad interior total, capacidad de respuesta y rendimiento duradero, gracias a su activación mejorada y velocidad de retroceso gradual que hacen que la lente se aclare hasta tres minutos más rápido que generaciones anteriores. Asimismo, bloquean al menos el 20% de la luz azul dañina en interiores y más del 87% de la luz azul dañina en exteriores. AÑO 21 • VOL. 21 • SEP-OCT • MÉXICO 2019

Gestión Óptica Gestión Óptica Gestión Óptica Por: Ivonne Vargas Hernández

¿Listos para los modelos laborales del futuro? a inteligencia artificial y la automatización pueden ser un trampolín para crear nuevas fuentes de empleo y redefinir perfiles profesionales. No es un mensaje tranquilizador, es lo que afirman 30% de los empleadores en México, según datos del informe ‘Se buscan personas: los robots las necesitan’, realizado por ManpowerGroup. El informe, que incluyó entrevistas entre 19,000 empleadores, de ellos 534 en México, revela que 20% de las empresas en este país, que están automatizando sus procesos, reducirá el número de empleados como producto de esa acción. Pero del 38% de las firmas listas para automatizar, 30% creará más puestos de trabajo, cuatro puntos porcentuales más que aquellas que no planean traer inteligencia artificial o algunos otros recursos para enfrentar la revolución de habilidades 4.0. Entonces ¿los robots representan más trabajos o menos? La automatización y la Inteligencia Artificial representan, de alguna manera, una oportunidad para ganar competencias que permitan aspirar a un desarrollo de carrera diferente, y reentrenarse -como empleado- en cualidades que resultan atractivas para cualquier industria. Recursos Humanos, por su parte, tiene frente a los procesos 4.0 una ventana para redefinir los perfiles capaces de dotar a las empresas de una competitividad diferente.

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Jeff Burnstein, presidente de la Asociación para el Avance en la Automatización, señala que las compañías que demuestren habilidad para fabricar productos de manera más rápida y eficiente reinvertirán el dinero de mayores ventas en activos e innovación y, sin duda, esto permite empleos adicionales. Bajo esta perspectiva, la posibilidad de empleo está. Pero es importante evaluar en nuestra industria y negocio si estamos listos para entrar a la ‘fábrica del futuro’, o no resulta urgente, al menos en este momento, pues resulta claro que la transformación 4.0 requiere capacitar, en virtud de la transición de habilidades, y del tipo de competencias que necesitan valorarse en los procesos de reclutamiento (como programación, análisis de datos, saber reclutar valorando el grift, es decir, la capacidad de la persona para adaptarse sobre la marcha). Para enfrentar esa nueva ‘composición’ de talentos, hay que considerar estos aspectos que recomiendan especialistas en gestión: 1. Si la intención es permanecer a la vanguardia, inteligencia artificial, robótica, habilidades digitales combinadas con soft skills, será el vocabulario obligado, dice Elizabeth Nejamen, líder de Talent Management en la consultora Willis Towers Watson. Tal vez no ahorita, pero pronto será necesario evaluar cómo se pedirá a la gente probar situaciones y experiencias desde entornos virtuales. 2. En un entorno de negocios en constante disrupción, lo que una persona haga en el futuro guarda poco- o tal vez nadarelación con lo hecho en el pasado. Un modelo basado en evaluar a la persona con CV y entrevistas que miden ciertas experiencias, pero no son desarrolladas con profundidad, irán de salida. Hay que escribir nuevas reglas sobre ¿cómo evaluar - con qué herramientas- el potencial de una persona? 3. Si el nivel educativo, o el tipo de resultado conseguido en un empleo, era el criterio para decir ‘sí, quiero a esta persona’, habrá que repensar esta respuesta en el contexto de la automatización. Para evaluar la voluntad de trabajar duro y la pasión por el aprendizaje diario, hace falta más que anotaciones sobre un CV. Los perfiles como hoy se conocen y contratan -procedentes de ciertas carreras, con una experiencia determinada y con expectativa hacia cierto tipo de desempeño- van de salida. Se necesita integrar personas con perfiles más holísticos (integrales), esto será el nuevo mantra independiente de la industria que se trate.

EL ESTILO COMO FILOSOFÍA DE VIDA Cuando fundó la marca Persol en Turín en 1917, el objetivo de Giuseppe Ratti era crear gafas que protegieran del sol con una mezcla perfecta de diseño y funcionalidad. Esta impronta ha permitido a Persol convertirse en una marca conocida en todo el mundo como sinónimo de estilo atemporal. Ya desde principios de los años sesenta, momento de máximo esplendor de Cinecittà con La Dolce Vita, actores y directores internacionales han lucido gafas Persol. Esta conexión con el cine ha consagrado a Persol como todo un icono del estilo italiano; una filosofía basada en lo auténtico, lo bello y el placer de vivir la vida cada día con estilo.

La nueva colección, fruto de este legado y esta filosofía, propone gafas de sol y de vista que protegen de los rayos solares con la máxima eficacia y garantizan una visión perfecta. Las monturas Persol se hacen con esmero artesanal y materiales selectos. Además, gracias a los detalles patentados que las caracterizan, son cómodas, equilibradas y adherentes sin llegar a apretar.

PO3237S Estas gafas de sol de silueta ovalada reinterpretan un modelo Persol de los años cuarenta y evocan de inmediato el encanto atemporal de los grandes divos del cine. La montura de perfil grueso se caracteriza por el puente en forma de ojo de cerradura —que forma parte de los cánones de la marca — ahora con un nuevo diseño. Además de contar con varillas flexibles que garantizan un ajuste perfecto, el modelo presenta detalles realizados con esmero artesanal y está disponible en una gama de exclusivos acetatos vintage y clásicos con lentes de cristal de primera, que también pueden ser polarizadas.

PO3230S El glamur irresistible de La Dolce Vita y las estrellas del cine italiano de aquellos años inspiran estas gafas de sol ovaladas unisex. La montura de perfil grueso cuenta con varillas amplias y perfectamente adherentes, gracias al sistema Meflecto y a la Flecha. El modelo se presenta en luminosos acetatos carey y en nuevos tonos opalinos, combinados con lentes de cristal de primera —disponibles en un particular tono violeta, entre otros— y polarizadas en gris y verde.

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PO3231S Gafas de líneas rectas unisex; evocan de forma actual el encanto y el estilo de los famosos de los años sesenta, inmortalizados en películas como La Dolce Vita de Fellini. Es un modelo versátil con mucha personalidad: la montura se caracteriza por las varillas amplias y adherentes gracias al sistema Meflecto y a la bisagra metálica flexible, patentes exclusivas de la marca. Las gafas se presentan en una paleta de acetatos luminosos de aire vintage, que van desde el color Caffè hasta los interesantes tonos translúcidos y opalinos. Las lentes de cristal de primera, que van desde los colores clásicos y degradados hasta el típico marrón oscuro en versión polarizada, garantizan una visión de calidad excepcional.

PO2466S Gafas metálicas de perfil minimalista, estilo pantos con las esquinas redondeadas. La inspiración retro se moderniza gracias a una elegante mezcla de elementos, como los aros subrayados con un contorno de acetato y el doble puente con un detalle esmaltado. Las varillas, delgadas y planas, garantizan la comodidad gracias a la bisagra flexible y al sistema Meflecto. Un modelo de elegancia sofisticada, disponible en una gama de clásicos acetatos en habana con lentes en cristal de primera de colores claros y degradados, así como en una versión polarizada en verde.

PO3237V En estas gafas de vista de acetato, la forma ovalada y los perfiles gruesos se inspiran en las imágenes icónicas de La Dolce Vita y el irresistible encanto de las estrellas y los directores que dieron lugar al mito del cine italiano. Un icono que se caracteriza por el puente en forma de ojo de cerradura de línea esculpida, así como por las varillas dotadas del sistema Meflecto y de bisagra flexible para garantizar el máximo confort y adherencia. El modelo se presenta en los luminosos acetatos habana vintage celebration, sacados de los archivos de la marca.

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PO3239V Estas gafas de vista redondas, un modelo de línea delgada, contienen todo el encanto de los modelos clásicos de la marca, con detalles icónicos como el puente en forma de ojo de cerradura y las almohadillas para la nariz vintage. Garantizan el máximo confort gracias a las varillas dotadas del sistema Meflecto y a la bisagra flexible, patentes insuperables de Persol. La montura está disponible en una sofisticada gama de acetatos opalinos y en el nuevo tono miel-carey.

PO3240V Modelo de vista cuadrado con una montura de acetato delgada y elegante que recorre las líneas más fascinantes de los archivos de Persol con un diseño muy actual. Además de las almohadillas para la nariz y el inconfundible puente en forma de ojo de cerradura, las gafas cuentan con las patentes más famosas de la marca, creadas para garantizar el máximo confort: la bisagra flexible y el sistema Meflecto integrado en las varillas. El estilo retro se combina con las versiones del modelo en los nuevos y sofisticados acetatos opalinos y en un tono celeste muy vivo.

PO2469V Estas gafas de vista metálicas de forma cuadrada se convierten en un accesorio sofisticado gracias a sus líneas suaves y delgadas. El modelo, realizado con maestría artesanal, presenta aros perfilados en acetatos opalinos o clásicos, junto con una gama de tonos metálicos y detalles esmaltados en el puente. Las varillas delgadas y planas cuentan con el sistema Meflecto estilizado y bisagra flexible integrada, detalles icónicos Persol que garantizan un ajuste cómodo.

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Espacio auspiciado por:

Pon a prueba tus conocimientos Elaborado por: Luz Andrea Pérez Alamillo y Eduardo Jair González Mijares

1. ¿Cuál es el origen de la marca Persol? a) Estados Unidos b) Italia ( ) c) Francia 2. ¿En qué año nace el modelo icónico 649? a) 1959 b) 1957 ( ) c) 1955 3. ¿Cuáles son los valores de la marca? a) Tradición única, hecho a mano b) Experiencia Italiana, alta calidad ( ) c) Todas las anteriores 4. ¿Cuáles son los segmentos de la marca? a) Icona, Officina y Galleria b) Galleria, Sartoria y Officina ( ) c) Sartoria, Icona y Officina 5. ¿Cómo se llama el sistema de varilla flexible de Persol? a) Meflecto b) Reflex ( ) c) Light force 6. ¿Cuál es una de las ventajas que tienen los armazones Persol? a) La selección de metales especiales b) Los colores havana ( ) c) La selección de exclusivos acetatos 7. ¿Cuál es el símbolo representativo de los armazones Persol? a) La flecha supreme b) El logo Persol ( ) c) Todas las anteriores 8. ¿De qué material son las lentes solares Persol? a) Policarbonato b) CR39 ( ) c) Cristal

9. ¿Cuáles son los 3 modelos icónicos de la marca? a) 649, 714 y cellor b) Cellor, typewriter y calligrapher ( ) c) 649, cellor y reflex 10. ¿En qué año Persol se vuelve un símbolo de la Dolce Vita? a) 1959 b) 1960 ( ) c) 1962 11. ¿Qué se celebró en el 2017? a) El 120° aniversario de la marca b) El 100° aniversario de la marca ( ) c) El 80° aniversario de la marca 12. El siguiente target, ¿a qué segmento pertenece? “Buscan un look discreto con una estética sencilla que ofrezca un estilo versátil para garantizar la comodidad”. a) Officina b) Sartoria ( ) c) Galleria 13. ¿A qué segmento pertenecen las colecciones de Typewriter, Reflex y Calligrapher? a) Officina b) Sartoria ( ) c) Galleria

AUTOEVALUACIÓN

16 a 13 respuestas 12 a 9 8a6 5 o menos

Excelente Regular Mal Te hace falta Training

Para su mejor conocimiento acerca de nuestras marcas, por favor contacte al departamento de LUXOTTICA UNIVERSITY, para darle el acceso y que toda esta información esté al alcance de su mano. Contacto Luz.Perez@mx.luxottica.com

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Respuestas: 1. b • 2. b • 3. c • 4. b • 5. a • 6. c • 7. a • 8. c • 9. a • 10. b • 11. b • 12. a • 13. b

LA UNIÓN ENTRE ESTILO Y REALIDAD Enmarcando el estilo real de la campaña #PROUDTOBELONG, la última colección de Ray-Ban se centra en las emociones llenas de vida que nos recuerdan de dónde venimos. Y dondequiera que nos lleve nuestro camino, Ray-Ban sabe cómo conectar con nuestro verdadero yo.

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El estilo original de Ray-Ban es imposible de superar: Olympian I Deluxe vuelve por todo lo alto con estatus de leyenda. La barra frontal curva de lado a lado y los tonos intemporales, que acentúan su dinámico diseño, perfilan el estatus clásico de estas campeonas de oro y plata clásicos o de metal negro o marrón con lentes icónicas en verde, azul o marrón con opciones polarizadas.

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Inspiradas en un estilo ganador creado para Olympians, un icono original de 1968, vuelven en todo su esplendor. Los tonos dorados o en bronce frío, que destacan las elegantes varillas y barras frontales metálicas de lado a lado, se combinan con los modernos acetatos habana degradado, y los icónicos blanco o negro integrales aportan frescura a este modelo de piloto; los tonos lisos de las lentes y los modelos polarizados añaden un toque de elevado rendimiento.

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Esta puesta al día de una leyenda de los sesenta, La Olympian, con los imprescindibles tonos habana y acetatos a rayas es el no va más en lo que a diseño deportivo se refiere, con su barra metálica de lado a lado y su puente de perfil elevado. Elige entre marrón metálico, negro y dorado combinado con los legendarios acetatos de tonos marrones, azules y grises y las lentes lisas (incluidas opciones polarizadas) para conseguir un estilo absoluto.

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Inclusivo a la vez que diverso, el look es todo lo que quieres ser, sin excusas. Desde barras metálicas con un halo retro y cuadrados setenteros de hilo metálico hasta las formas originales de Ray-Ban, la nueva colección refleja todas las emociones del día a la noche. Además, la gama de colores es más variada que nunca, con transparencias imprescindibles y habana a rayas o coloreado, y los nuevos tonos ligeramente metálicos y los cristales de colores cambiantes dan a las formas icónicas un toque fresco y actual.

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Recién salida de los archivos de Ray-Ban, esta legendaria montura cuadrada de 1973 es una nueva apuesta por el estilo individual. Esta montura cuadrada extragrande, segunda edición del clásico I-Shape, ofrece un estilo llamativo en negro o habana a rayas junto con modernos colores pasteles transparentes con varillas habana haciendo contraste; las modernas lentes transparentes, ligeramente degradadas o polarizadas en un verde o marrón icónicos garantizan que el estilo sea total.

EL COLOR SUMA: LA EVOLUCIÓN DE LA HISTORIA DE LAS LENTES

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Si un estilo es auténtico pega bien con todo, y así es como son los nuevos colores de Aviator. Las monturas metálicas doradas se combinan con varillas elegantes, con más finura que nunca y con el mismo ímpetu, y las modernas lentes transparentes, tintadas y degradadas garantizan que tu mejor cara nunca se pierda entre las sombras; independientemente de si ves la vida de color de rosa con las lentes rosa claro o en el mítico dorado y azul, estos modelos darán un estiloso toque de color a tu presencia.

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Añadiendo color a modelos metálicos superventas, Ray-Ban se pone a la altura de su fama con un diseño que pone el énfasis en las lentes. Las sombras cambiantes de las nuevas lentes fotocromáticas en amarillo claro, rosa, azul, marrón o verde, que aportan un estilo alegre a las elegantes monturas de hilo de bronce, son lo mejor para dar una nota de color a tu vida, y si buscas un clásico, lo encontrarás en la combinación de dorado y verde polarizado.

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El modelo Aviator de Ray-Ban, siempre original, se renueva con innovadores colores metálicos arena transparentes e icónicas lentes verdes para conseguir un estilo contemporáneo de alta definición con el atractivo de la marca. Disponible con monturas en rojo, azul, marrón o gris que pasan de animado a molón en un abrir y cerrar de ojos. Además, gracias a los tres tamaños puedes elegir de original a extragrande con la misma facilidad.

Por lo que, si creas tendencias y eres imposible de encasillar o destacas por tu empatía y despreocupación, tenemos una gama de monturas y cristales totalmente nueva para que estés seguro de ti mismo yorgulloso de pertenecer, a donde quiera que vayas.

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Cuando es preciso enmarcar tu mirada con un estilo auténtico, los modelos de vista originales de Ray-Ban no tienen rival: te presentamos las Tucson. Inspirado en el modelo original Wayfarer, este estilo, que te llevará de vuelta a los setenta, ofrece una silueta cuadrada de acetato y una selección de colores actualizados, que van del clásico negro a las monturas habana a rayas con doble capa de color y varillas de doble tono para que todo el mundo encuentre lo que busca.

RX5383

El modelo Burbank, que devuelve a la vida un clásico de 1969, es toda una declaración de principios dentro de un modelo de vista. Con sus perfiles afinados y su forma rectangular de fácil uso, este modelo, disponible en dos tamaños, se inspira en el Wayfarer original y todo apunta a que se convertirá en un icono #proudtobelong. Elige un estilo rompedor con los nuevos tonos havana opalino o a rayas con toques de azul, rojo, marrón o negro integral.

RX6448

Independientemente del ángulo con que se mire, este modelo de vista es una declaración de estilo. Ha evolucionado a partir de un modelo protagonista de la colección de sol, cuenta con una suave montura metálica hexagonal que se une a la familia I-Shape con varillas esmaltadas y atractivo de superventas para demostrar que la elegancia y la diversión no están reñidas. Con las monturas de metal total en los clásicos oro y plata, el moderno negro y el elegante habana, o varillas negras esmaltadas sobre monturas doradas, este estilo está hecho para seguirte allá donde vayas.

RX6456

Los ángulos innovadores y las líneas minimalistas demuestran que lo elegante no tiene por qué ser atrevido para dejar las cosas claras: Octagon está de vuelta. Con sus varillas planas y estilizadas y la moderna altura rebajada de la lente, este característico estilo transforma la sobriedad del metal en un icono destacado para los modelos de vista contemporáneos con un atractivo casual. Disponible en oro, plata o negro integrales o en oro con varillas esmaltadas negras o de un moderno habana.

EL COLOR SUMA: RX 5377

El colorido añadido a la clásica paleta de colores habana y los volúmenes simplificados, que aligeran las atrevidas formas del modelo Meteor original, garantizan que este icono de la marca siempre deje huella.

RX4314V

Los divertidos tonos nuevos dan un vuelco al carácter del modelo Nina con increíbles frontales transparentes y llamativas varillas habana para transformar una popular montura de sol en un modelo de vista cotidiano. Añada tonos pasteles transparentes de marrón, morado, azul, verde y rojo y este modelo de ojos de gato, difícil de pasar por alto, adquirirá un asombroso estilo contemporáneo.

RX1971V

Esta leyenda de los setenta, audaz y elegante y con un discreto atractivo, es una declaración de intenciones en el mundo de los modelos de vista. Este marcatendencias de Ray-Ban, que pone al día la moda del metal ligero con su forma cuadrada extragrande, queda tan intelectual como elegante. Disponible en una serie de tonalidades metálicas brillantes o en negro integral, este diseño hará que tu estilo sea de todo menos aburrido. Comparte tus momentos, #PROUDTOBELONG.

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La Colección Resort 2020 de Oliver Peoples propone una gama de diseños para todo tipo de looks, inspirados en los nutridos archivos de la casa y en la estética de los años setenta. Gafas de sol sin aros, monturas de acetato delgadas extragrandes y propuestas atrevidas para añadir una gran variedad de estilos a la oferta de Oliver Peoples. La Colección Resort 2020 amplía la colaboración de la marca con la casa de moda estadounidense The Row y añade tres nuevos modelos a la línea de sol: Hightree, Brooktree y Georgica. Estas nuevas propuestas reflejan a la perfección la elegancia discreta y el gusto por la naturalidad que comparten ambas marcas.

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Llegan a la categoría de sol cuatro nuevas propuestas: Rikson, Jaye, Keenan y Lachman Sun. Las Rikson, fabricadas en Japón, son unas gafas de sol en forma de gota con un diseño esencial muy moderno y decoradas con la filigrana característica de la marca.

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OV5419SU AÑO 21 • VOL. 21 • SEP-OCT • MÉXICO 2019

Esta temporada la línea de vista propone tres nuevos modelos de acetato con mucho carácter: Lachman, Emerson y Osten.

OV5419U

OV5062

OV5419U La colaboración también abarca modelos icónicos, el Brownstone 2 y el Board Meeting 2, por primera vez disponibles en versión de vista.

OV1230ST

OV1231ST Para completar la oferta, la colección propone tres opciones de lentes ajustables: MP-2 Clip, O’Malley Clip y Lachman Clip. Este tipo de suplementos forman parte del legado de Oliver Peoples, pues la marca siempre los ha creado para completar sus modelos de vista icónicos. Son accesorios extraordinarios para dar a una montura un elegante toque vintage.

AÑO 21 • VOL. 21 • SEP-OCT • MÉXICO 2019

COLECCIÓN DE GAFAS BOSS OTOÑO/INVIERNO 2019

La colección de gafas BOSS Otoño/Invierno 2019 ofrece nuevos e innovadores modelos así como originales interpretaciones de los modelos favoritos existentes. Todos los modelos presentan un estilo moderno realzado por unas elegantes características y unas formas versátiles. En línea con los valores de BOSS, la colección O/I 19 combina las tendencias actuales con una alta calidad y durabilidad.

BOSS 1090/S

BOSS 1092

Presenta una impecable estructura de optyl o metal, en

Combina acetato y metal para realzar la moderna

combinación con características modernas tales como las

interpretación de un clásico indiscutible.

lentes de colores, una montura distintiva y unos elegantes perfiles.

BOSS 1097/S

BOSS 1098/S

Este modelo redondo es una declaración en toda regla a la

También muestra un estilo retro.

consolidada tendencia retro.

BOSS 1083/S

BOSS 1085

Exhibe un estilo elegante y moderno gracias a su ligera

Presenta una montura más cuadrada, también de optyl.

montura de optyl con detalles metálicos en la charnela, y un sutil logotipo grabado en la varilla que le brinda un elegante acabado. Distribuido por: Safilo de México Gerencia de Ventas tel. 55 41601400 / 55 41600504 Cel. 55 39007399 gabriel.rodriguez@safilo.com www.safilogroup.com

AÑO 21 • VOL. 21 • SEP-OCT • MÉXICO 2019

TITANIUM EYEWEAR Designed in iceland, made in italy Minimalista en forma y naturaleza

Los anteojos Reykjavik cuentan con un concepto especial de sofisticación. Diseñados para el cliente exigente cuya interpretación del estilo va más allá de la moda. Una revolución en el diseño: sin tornillos, sin bisagras, sin articulaciones. Reconocido diseño premium galardonado a nivel mundial. Armazones de titanio flexibles, ultraligeros y extra fuertes de una sola pieza. Almohadillas nasales y puntas extremas hipoalergénicas a base de silicio.

Skadi

Alfonso Tyr

Valdr Var

Magni

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Tras su lanzamiento, Reykjavik Eyes fue reconocida como una verdadera innovación en el diseño de armazones, que atrae a los premios por su combinación de tecnología, portabilidad y estilo.

Una marca global de inspiración americana, Reebok es un pionero en la industria de los artículos deportivos con un patrimonio rico y con historia. Reebok desarrolla productos, tecnologías y programación que permite el movimiento y se compromete a acompañar a las personas en su viaje para cumplir su potencial. Las gafas Reebok están diseñadas tanto para atletas de alto rendimiento como para aquellas personas con un estilo de vida activo.

La colección óptica de Levis® se diseñó con una extraordinaria devoción a la marca, bien ejecutada en el producto que llamará la atención del consumidor que vive en el mundo Levis®. Inspirada para un look relajado, atemporal y el placer sensorial del fit de los jeans Levis®.

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VISION EXPO WEST 2019 DESTACA LA INNOVACIÓN Y LA INSPIRACIÓN ision Expo West 2019, celebrada en el Sands Convention Center de Las Vegas, reunió una vez más a proveedores de eyewear y cuidado de la vista, compradores, medios de comunicación de la industria e influencers para una feria exitosa. OptiCon @ Vision Expo proporcionó a los asistentes ofertas educativas incomparables y contenido inspirador de Rebecca Alexander, psicoterapeuta, atleta extrema, activista y autora de las memorias “Not Fade Away”. Los asistentes tuvieron la oportunidad de escuchar la historia personal de Alexander “Sentidos perdidos y encontrados”, antes de un evento de firma de libros en el OptiCon Hub. En la nueva competencia ‘Batalla en el Sands: Desafíos de casos en optometría’, los panelistas presentaron casos destacando la tecnología de imágenes y el ganador final fue la OD Danica Marrelli. El viernes por la noche, se llevó a cabo el segundo evento anual EyeStyle Influencer, patrocinado por The Vision Council, que reunió a 40 medios de la industria

óptica e influencers para celebrar su trabajo de promoción de gafas y cuidado de la vista. Vision Expo West también proporcionó el escenario para que dos líderes de la industria fueran reconocidos este año. El ganador del Premio Vision Choice fue Carl Zeiss Vision Inc., por su Tableta C-UV Protect que demuestra si los anteojos tienen protección total contra los rayos UV; y Safilo Group fue anunciado como el primer ganador del premio al “Mejor Producto” por la colección Kate Spade New York. El BRIDGE se inauguró con una serie de eventos incluida la presentación de la serie EYE2EYE con Piera Gelardi, el Foro de Liderazgo de Roberto Monaco, presentaciones de tendencias de moda, el panel de Boutique Buyer y más. Gracias a su éxito, el BRIDGE es finalista en los Trade Show Executive (TSE) Gold 100 Grand Awards de este año. La siguiente edición de Vision Expo East tendrá lugar del 26 al 29 de marzo de 2020 y Vision Expo West del 23 al 26 de septiembre de 2020.

REPORTAJE

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VI SIMPOSIO NACIONAL DE LENTES DE CONTACTO Y III SIMPOSIO DE PRÓTESIS OCULAR Y BAJA VISIÓN omo cada año, AMFECCO llevó a cabo el VI Simposio Nacional de Lentes de Contacto y el III Simposio de Prótesis Ocular y Baja Visión, el 26 y 27 de septiembre en el Hotel Holiday Inn de la Ciudad de México. En su mensaje de bienvenida el L.O. Marcelo Hernández, presidente de AMFECCO comentó: “La optometría requiere una capacitación constante y práctica para reforzar lo aprendido. Cada evento académico es un compromiso con nosotros, con nuestra hermosa profesión y, sobre todo, con nuestros pacientes. Por eso los invito a no dejar de prepararse. Bienvenidos”. La inauguración estuvo a cargo del Dr. Omar García, quien señaló el compromiso del IPN CICS UST por actualizar los conocimientos de los egresados, ofreciéndoles programas de actualidad que los preparen como profesionales de excelencia. El programa se centró en temas especializados de contactología y baja visión, y estuvo conformado por diversas sesiones y talleres en los que se abordaron temas de relevancia en estas áreas, con el objetivo de enriquecer los conocimientos de los profesionales de la visión. Algunos de los especialistas que participaron como conferencistas fueron: el Mtro. Rubén Velázquez, con el tema de control de la miopía, L.O. Ricardo Flores Moreno, quien habló acerca del manejo de complicaciones en la adaptación de lentes esclerales, así como de la fotografía clínica aplicada a lentes de contacto; el L.O. Guillermo Carrillo Orihuela, quien habló sobre la adaptación

de lentes de contacto en niños y en pacientes con presbicia, además de la importancia de la evaluación de la película lagrimal para la adaptación exitosa de lentes de contacto; por su parte, el Dr. José Luis Monroy habló sobre los aspectos clave de la miopía y su tratamiento integral. La L.O. Eva Ruth Hernández impartió dos conferencias en las que abordó temas como discapacidad visual y manejo de ayudas ópticas para baja visión; la Dra. Margarita Calcedo participó con los temas de corrección refractiva ergonómica del paciente con anoftálmia, la importancia del injerto demograso en la simetría dacial del adulto, y la toma de impresión ocular y confección de cubetas para impresión. También participaron el L.O. Juan Carlos López Méndez, el L.O. Iván Camacho Arellano, el L.O. Efraín Castellanos y el Dr. Abel Vargas Cerón, quienes abordaron temas como: EyePrintPro impresiones de la superficie ocular, lentes de contacto terapéuticos, prevención de caídas en pacientes débiles visuales y caso clínico de prótesis ocular y de párpado, respectivamente. Por parte de la industria, la MBA L.O. Jimena Vega Pastor impartió el Simposio Alcon sobre Lentes de Gradiente de Agua DAILIES TOTAL1®; y la L.O. Patricia Flores dirigió el Simposio Lumilent sobre Soluciones para el cuidado de lentes de contacto rígidos y esclerales. En el marco del evento, AMFECCO entregó un reconocimiento al L.O. Rubén Velázquez por su trayectoria y esfuerzo en pro de la optometría. Felicidades a nuestro querido colaborador.

REPORTAJE

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SILMO 2019 “MUCHO MÁS QUE UNA FERIA”

ilmo, una feria 360° que ofrece a los profesionales la oportunidad de sumergirse en el universo de la industria óptica y del eyewear, combinando información y descubrimientos con un espíritu divertido y amigable. Uno de los puntos focales de esta edición fue el comercio minorista del futuro. “El tema del ‘futuro’ es de vital importancia para nosotros, por lo que para esta edición estamos lanzando por primera vez “Hackaton” que involucra visión, comercio minorista, diseño, ciencias humanas, profesionales vinculados al comercio óptico y más”, comentó Amélie Morel, presidente de Silmo. NOVEDADES DEL SILMO 2019 Silmo Hackathon: 5 equipos internacionales multidisciplinarios estuvieron invitados a imaginar el mundo del mañana del comercio minorista, incluyendo visión, distribución, merchandising, diseño, ciencias sociales, marketing y producción. Juegos de Silmo: Permitió a los asistentes descubrir o redescubrir tres videojuegos clásicos que fueron revelados poco a poco antes del inicio de la feria.

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El Toque Francés: Detrás de cada expositor hay una compañía, una historia, una identidad, y entusiastas profesionales: Silmo les hace un tributo con palabras e imágenes, con un enfoque en los expertos del eyewear francés. Exposición Museos de Oyonnax y Morez: Presentando 70 piezas -anteojos, adornos para el cabello, vestidos de Paco Rabanne y más- que se sacaron de la colección de reserva de los Museos Oyonnax y Morez para la ocasión. Una exposición para comprender mejor el talento y la experiencia de los fabricantes de anteojos de Oyonnax, con un enfoque especial en el gran período de los años 60 y sus estilos sorprendentemente vanguardistas. LO QUE NO TE PUEDES PERDER La Selección: Dentro de Silmo Next, La Selección presenta un exclusivo y selectivo panorama de los productos de tendencia. Silmo Next: Un espacio para entender mejor las transformaciones de la industria óptica y del eyewear, incluyendo conferencias temáticas sobre los mercados y espacios de negocio innovadores.

GANADORES SILMO DE ORO 2019

Cada año, los premios Silmo de Oro reconocen el espíritu creativo de toda la comunidad de óptica, pero, sobretodo, subrayan el interés de profesionales, fabricantes y ópticos, por crear una etiqueta de calidad única en el sector. Creado en 1994, este premio es un sello de calidad y originalidad que resalta los valores internos de la profesión: innovación tecnológica y creatividad. Este año, la ceremonia de premiación tuvo lugar en Pavillon D’Armenonville “un paraíso verde en París”. CATEGORÍA

COMPAÑÍA

PRODUCTO

Innovación Tecnológica de Armazón

FREISICHT

“AVANTGARDE”

Infantil Armazón

OPAL

“TARTINE & CHOCOLAT TC AA353”

Tendencia de Moda Armazón Oftálmico MARCHON

MARNI “ME2632”

Tendencia de Moda Armazón Solar

L’AMY

SONIA RYKIEL “ENDLESS SUMMER”

Deportes

SAFILO

SMITH “ATTACKMAGMTB”

Lentes de contacto

JOHNSON & JOHNSON

ACUVUE® OASYS with Transitions™

Lentes ópticos

NOVACEL

“VARIOVID VOLTERRA” LEICA

Material/Equipamiento

BBGR

“LUMIZ 100”

“Eyewear Designer” Armazón Oftálmico

TARIAN

“GRAPHIC”

“Eyewear Designer” Armazón Solar

CAROLINE ABRAM

“DIVINE”

Visión Baja

VOXIWEB

“VOXIONE”

Premio Especial del Jurado

JACQUES MARIE MAGE

“Loewy”

Premio Especial “PRIMERA CLASE”

LIGHTBIRD

“PLANET”

Premio Especial “Salud Visual”

ABEYE

“LEXILENS”

25 ANIVERSARIO

REPORTAJE

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XXIV CONGRESO COMOF Y 40 ANIVERSARIO DE LA CARRERA DE OPTOMETRÍA UAA a hermosa Universidad Autónoma de Aguascalientes fue la sede del Congreso Internacional en Optometría 2019, en el que se celebró el 40 Aniversario de la carrera de Optometría. Más de 24 ponentes internacionales participaron en este evento que reunió a aproximadamente 400 profesionales de la salud visual, entre docentes, alumnos, integrantes de COMOF y representantes de la industria. La mesa de honor estuvo precedida por el Dr. Francisco Javier Avelar González, rector de la Universidad Autónoma de Aguascalientes, Dr. Jorge Prieto Macías, decano del Centro de Ciencias de la Salud UAA, MCO. Ricardo Mosqueda Villalobos, jefe del Departamento de Optometría UAA, MCB. Ada Isel Casto Álvarez, presidenta del Colegio de Optometristas del Estado de Aguascalientes, y la Dra. Guadalupe R. González de Ortiz, directora del Centro de Estudios Interdisciplinarios CEDEI, Monterrey, Nuevo León. Durante la jornada académica se impartieron diferentes ponencias con el objetivo de ofrecer temas de actualidad a los asistentes. La OD Patricia Flores, impartió una conferencia sobre 1 month, Máxima seguridad y confort en sus adaptaciones; la OD Pamela H. Schnell, miembro de la Academia Americana de Optometría (AAO por sus siglas en inglés), impartió dos conferencias sobre Nistagmus y sobre la Modificación de la TV

para pacientes preescolares o con necesidades especiales; OD Rebecca Marinoff, miembro de AAO, habló sobre Baja visión pediátrica y Terapia visual para pacientes con baja visión. El OD Marc B. Taub, miembro del Colegio de Optometristas para el Desarrollo Visual (COVD por sus siglas en inglés), impartió la conferencia acerca del Cuidado visual y tratamiento del paciente de población especial; Optómetra Mariano Canegallo con Introducción al estudio de la visión como factor determinante de la evolución del entrenamiento deportivo. También participaron la OD Amar Sayani, OD, miembro de la AAO, con las conferencias Domando la bestia de la miopía y Cómo la enfermedad de Lyme afecta la visión; OD Deborah Amster, miembro del COVD, habló sobre Deficiencias en visión perceptual. Por último, se llevó a cabo un Foro de estudiantes dirigido por el OD Marc B. Taub y la OD Pamela H. Schnell, en el que los jóvenes discutieron con los especialistas temas de relevancia sobre nuevas tecnologías y tratamientos, así como un nuevo acercamiento sobre el manejo de deficiencias visuales. Como celebración por el 40 Aniversario de la carrera de Optometría, se realizó una cena de gala en la que se reunieron ex alumnos de la Universidad. Durante la reunión COMOF entregó un reconocimiento por su trayectoria a Ricardo Mosqueda, jefe de la Carrera de Optometría.

Resuélvalo en su óptica ¿Sus colaboradores están alineados con el negocio? Los avances tecnológicos, nuevos perfiles de clientes y necesidades de las empresas, así como otras expectativas de los empleados están transformando lo que conocemos como trabajo. ¿Cómo podemos anticiparnos a los cambios en nuestras ópticas y en cualquier área de trabajo? En una era definida por la intersección de la inteligencia artificial y la inteligencia humana, resulta más importante que nunca que nos enfoquemos en que los colaboradores están alineados a nuestras metas de negocio. Complete esta breve evaluación para determinar las fortalezas en su negocio, respecto a alinear empleados, y otras actividades. Las siguientes preguntas también permiten reflexionar sobre las áreas donde puede reenfocar su para mantenerse a la vanguardia. Preguntas: 1. ¿Nuestra estrategia de capital humano está alineada con las prioridades de negocio? 2. ¿Comprendo las habilidades que tenemos en el negocio en la actualidad y las habilidades que necesitamos para ser competitivos en el futuro? 3. ¿En mi negocio estamos implementando planes de rediseño de puestos, capacitación en nuevas habilidades, contratación y/o selección de sitios para alinear la oferta con la demanda? 4. ¿Nuestro enfoque de beneficios permite realizar contrataciones estratégicas, recompensar el trabajo en equipo/basado en proyectos y compensar las habilidades más buscadas? 5. ¿Es posible promover un esquema de trabajo flexible (para algunos puestos) y los empleados se acomodan fácilmente al momento, el lugar y la forma de trabajar. 6. ¿He analizado los factores que generan desigualdades en materia salarial o en las decisiones de promoción y se tiene medidas al respecto? 7. ¿Considero que en la industria se está preparado para para mejorar la experiencia del empleado a través de herramientas digitales y procesos de colaboración eficaces? VALORES 1: Todavía no hemos iniciado este proceso. 2. Hemos avanzado en ellos. 3. Me considero líder en este proceso. GUÍA DE PUNTUACIÓN. 16-25 puntos Es hora de acelerar los planes para preparar su negocio para el futuro.

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8. ¿Se cuenta con un sistema/portal que permite dirigir los mensajes, beneficios y demás información al empleado? 9. ¿Creo en la adopción de nueva tecnología para formación del empleado? 10. ¿Los empleados podrían decir que la retroalimentación con sus superiores es efectiva?

26-35 puntos Preste atención a los aspectos que más cuesta cubrir respecto talento, capital humano, vinculación con personal y establezca nuevas acciones de trabajo, 36-48 puntos Lleva la delantera, pero no quite el pie del acelerador.

Elaborado por: M. en C. Julio Torres Fuentes, FAAO, FIACLE iecopt.1@gmail.com

EXPEDIENTES OPTOMETRÍA

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TIPOS DE CAMPIMETRÍA Y CÓMO FUNCIONAN a campimetría es una técnica de evaluación de los campos visuales, de tal manera que es posible detecar posibles alteraciones o anomalías, esta prueba se hace con el campímetro y sus objetivos son: llevar a cabo un control cercano de la evolución del glaucoma y de otras enfermedades que pueden afectar los campos visuales, así como el diagnóstico de lesiones en el nervio óptico que llevan también a pérdida en el campo visual. La visión es una combinación de varias funciones: la agudeza visual, la visión al color, la agudeza vernier (alineamiento), la percepción al movimiento y el cambio en intensidad luminosa (parpadeo o flicker) y diferencias en contraste. Los cambios en la intensidad luminosa se perciben como parapadeo o flicker y la diferencia en intensidad luminosa de un objeto a otro es percibida como contraste, éstas funciones visuales se encuentran en la región de espacio visto (campo visual) mientras la atención se dirige a cualquier objeto central, ésta es la base en la que se fundamentan los estudios de campos visuales. En condiciones normales de luz de dia (visión fotópica), los objetos mas pequeños o de menor intensidad luminosa sólo son vistos en la región central del campo visual, en la periferia los objetos deben ser mas grandes o mas intensos para poder ser identificados. El campo visual se extiende aproximadamente en estos parámetros: 100º temporalmente, 60º nasalmente, 60º superior y 70º inferior. Existe un punto ciego o escotoma fisiológico a 15º temporalmente en el área donde el nervio óptico sale del globo ocular, aunque su localización varía entre cada individuo; el diámetro promedio del punto ciego es de 7.5º, está centrado verticalmente 1.5º debajo del meridiano horizontal.

Es importante tomar en cuenta que en condiciones escotópicas (luz baja) la periferia del campo visual es la región más sensible.

Perimetría cinética y estática

Hans Goldmann desarrolló un método para evaluar el campo visual completo mediante un perímetro con forma de tazón (bowl)

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en el que utilizó luz brillante como estímulos colocados sobre un fondo negro, estos estímulos varían en tamaño, luminancia y color. Esta llamada perimetría de Goldmann requiere la medición precisa y esquematizada del campo visual, se considera una perimetría cinética ya que el estímulo se mueve desde más allá del borde del campo visual hasta dentro de él, así es que la localización a la cual el estímulo es visto por primera vez marca el perímetro exterior del campo visual para el tamaño del estímulo evaluado.

La perimetría automatizada fué desarrollada en la década de los 70 y como su nombre lo indica se obtiene un mapa del campo visual con la ayuda de un sistema computarizado. Exísten varios tipos o marcas de perímetros como el Humphrey field analyzer, el perímetro Octopus, el Humphrey Matrix, etc. Estos pueden desarrollar una perimetría estática: un estímulo estacionario que varía en tamaño e intensidad y que se presenta en lugares específicos dentro del campo visual; en el caso del Octopus puede también desarrollar una perimetría cinética. La perimetría estática muestra flashes de luz que varían de tamaño y brillantez proyectados en un tazón (bowl) de color blanco, se le pide al paciente que vea al centro del tazón y presione un botón cada vez que vea una luz en la visión periférica, el equipo recolecta los datos y un software analiza los resultados. La perimetría cinética (Goldmann) mueve los estímulos de varios tamaños e intensidades y el paciente debe de indicar cuando éstos se hagan visibles en la visión periférica. Exísten técnicas menos sofisticadas que nos dan una buena aproximación al estado del campo visual del paciente, por ejemplo la prueba de evaluación del campo visual por confrontación: el examinador se coloca frente al paciente y le pide mirar al frente, se le presentan estímulos estáticos o en movimiento dentro del campo visual periférico, manteniendo la visión al frente, el paciente le hace saber al examinador cuando puede ver el estímulo dentro de su vision periférica, éste estímulo puede ser un disco pequeño o una barra, pero mas comúnmente se utiliza la mano extendiendo uno o dos dedos. La pantalla tangente o pantalla de Bjerrum es una pantalla de tela negra con un patrón en radianes y círculos hechos con hilo negro cosidos sobre la tela, con un botón blanco en el centro, se utiliza una varita negra, varios pins (chinchetas), una variedad de estímulos y una hoja de resultados, el paciente es colocado a 1 m. de la pantalla con un estímulo blanco de 9 mm, las áreas de respuesta se marcan con los pins y se registra el resultado en las hojas. Ésta es sólo una breve aproximación al estudio de los campos visuales, estas pruebas deben hacerse siempre que haya sospecha de una condición que puede alterar la vision periférica del paciente y debe ser relacionado con otras pruebas y exámenes de fondo de ojo.

Referencias

https://www.goodlite.com/cw3/Assets/documents/One%20meter%20Tangent%20 Screen%20Instructions-web.pdf Ramulu P. Standard Automated Perimetry. 2012. [Cited 2013 May 29]; Available from http:// eyewiki.aao.org/Standard_Automated_Perimetry Armaly MF. The size and location of the normal blind spot. Arch Ophthalmol. 1969; 81(2):192201. [PMID: 5764683]

REPORTAJE

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BLUERED PRIMERA LENTE EN MÉXICO CON TRIPLE PROTECCIÓN: LUZ AZUL DAÑINA, UV E INFRARROJA (PREVIENE LA APARICIÓN DE LÍNEAS DE EXPRESIÓN)

e habla mucho de los rayos ultravioleta y de cómo debemos protegernos de ellos porque penetran de forma directa y acumulativa tanto en la piel como en los ojos, pero se habla muy poco de los rayos infrarrojos, que en realidad son más peligrosos que los rayos UV. LensBest presenta BLUERED, la primera lente en México con triple escudo que protege a los ojos de: luz azul dañina, rayos UV y luz infrarroja; y que además, gracias a su protección, previene la aparición de líneas de expresión. Desde hace un tiempo se ha hablado mucho sobre la importancia de protegerse de los rayos ultravioleta que penetran de forma directa y acumulativa en la piel y en los ojos. Sin embargo, se ha dado poca relevancia a los rayos infrarrojos que penetran capas más profundas de la piel y que pueden ocasionar daños en la córnea y la retina. A la larga, la combinación de rayos ultravioleta (UVB) y rayos infrarrojos (IR), puede alterar el mecanismo encargado de mantener sana la epidermis y afectar directamente al tejido macular. Después de un tiempo, la exposición a estos rayos puede ocasionar secuelas como: quemaduras en la retina, cataratas y problemas en el cristalino.

Pero, ¿qué es la luz Infrarroja?

La luz infrarroja (IR) es una radiación electromagnética que emite el sol en forma invisible con una longitud de onda entre 780 nm y 1 mm, cuyo principal efecto es el calor que aporta. Sin embargo, esta emisión IR tiene un componente dañino para el ojo humano, que empezó a manifestarse a principios de la revolución industrial cuando soldadores o trabajadores de metal o vidrio empezaron a presentar quemaduras retinianas o cataratas incipientes. Actualmente, se considera que la radiación IR tiene como efecto principal en el cristalino un envejecimiento acelerado, causando catarata, debido a procesos oxidativos ocasionados por la temperatura e intercambios de calor. Esta exposición excesiva anticipa la opacificación que estaba destinada a aparecer con los años, especialmente en la etapa de la vejez. El efecto de la radiación IR en la retina con el aumento de la temperatura, es la desnaturalización de las enzimas. Estas enzimas se denominan metaloproteinasas de matriz (MMP), que actúan en el mantenimiento y remodelación de la arquitectura de los tejidos. Se ha demostrado que el aumento de estas MMP-2 favorece el desarrollo de la Degeneración Macular Asociada con la Edad (DMAE) debido a la exposición aguda o crónica a la radiación IR. Estas MMP colaboran en la regeneración de úlceras corneales y contribuyen en el tratamiento del ojo seco. Todo esto se puede ver afectado por el aumento de la radiación IR.

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También se sabe que esta radiación afecta de forma significativa a la piel por lo que la exposición directa y prolongada afectará al párpado y a todo el contorno del ojo. Algunos de los problemas que causa son los siguientes: Córnea: La absorción por la córnea de los rayos infrarrojos provoca opacificación del estroma por la fotocoagulación térmica de las proteínas de la córnea. Cristalino: En actividades en las que los trabajadores se exponen a calores intensos durante muchos años, como siderurgia y sopladores de vidrio, generalmente se producen cataratas. La opacificación se produce en la corteza del cristalino. A menudo se asocia con segmentación la exfoliación de la cápsula anterior. Esta lesión es consecuencia de la absorción directa e indirecta de los rayos infrarrojos. La absorción indirecta por el epitelio pigmentario del iris provoca transferencia de calor del cristalino subyacente. Esto puede producir opacidades subcapsulares anteriores. La absorción directa en el polo posterior del cristalino, donde se centra la radiación procedente de una fuente, puede inducir cataratas corticales posteriores o subcapsulares. Retina: Se han documentado quemaduras retinianas después de la exposición a radiaciones IR entre 750-1400nm en diversos procesos como ceguera por eclipse. Los rayos infrarrojos se concentran en la retina y serán absorbidos por los gránulos del pigmento de melanina en el epitelio pigmentario y en la coroides subyacente, esto provoca una reacción térmica e inflamatoria que afecta a la retina neural. En conclusión, cada vez toma mayor fuerza la teoría de que los efectos de radiación IR prolongada son acumulativos a lo largo de la vida por lo que es aconsejable una protección constante como la que brinda BLUERED. Entre sus principales beneficios podemos destacar que: • Neutraliza la luz azul nociva evitando la fatiga y el estrés visual. • Ayuda a prevenir la DMAE • Ofrece 25 % más de protección contra rayos UV que otras lentes. • Otorga 35% menos de muerte celular en la retina. • Previene daños en córnea por ablación y opacidad del cristalino (catarata). • Bloquea la luz infrarroja causante de acelerar la producción de alcalinos en el cuerpo causando envejecimiento de tejidos. • Anula los efectos del estrés térmico. • Es la única lente oftálmica en México con protección contra luz azul, UV e infrarroja al 100%. • Cuenta con una capa hidrofóbica que repele el polvo y la lluvia, por lo cual tendrá anteojos más limpios por más tiempo. • Previene la aparición de líneas de expresión alrededor del ojo.

Contactología clínica Lic. Opt. Rubén Velázquez Guerrero, FIACLE

LENTES ESCLERALES: FORMA ESCLERAL LIMBAL iempre se asumió que el área limbal y la primera parte de la esclera más allá del limbo eran de forma curva, pero parece que no es necesariamente siempre este caso. De los moldes tomados del segmento anterior de los ojos humanos (ojos normales y con queratocono), parece que al menos en algunos casos la esclera habitualmente continúa en una línea recta (tangencial) desde la córnea periférica hacia afuera. También, al usar mapas de contorno del topógrafo experimental Maastricht Shape Topographer (Van der Worp 2009), uno de los primeros topógrafos en lograr la imagen del limbo y parte de la esclera hasta un diámetro de 18.0 mm de la superficie anterior del ojo, parecería, en función de un análisis de caso por caso, que la transición muchas veces es tangencial más que curva. Puramente basado en consideraciones teóricas, esperaríamos que el área limbal fuese cóncava. Pero, contrariamente a la creencia general, la forma del área de transición entre la córnea y la esclera parece ser recta en muchos casos en función de medidas con OCT (ver imagen) de 96 ojos de 48 sujetos normales en ocho direcciones diferentes: (nasal, nasal-inferior, inferior, inferior-temporal, temporal, temporal-superior, superior, y superior-nasal), con solamente un cuarto de los casos con formas cóncavas y unos pocos, formas convexas. Además, lo que ilustra el carácter individual de la forma limbal, dentro de un ojo se midieron diferentes perfiles en diferentes meridianos. ¿Y qué sucede con la forma escleral anterior (con diámetros entre 15.0 mm y 20.0 mm)? En esta zona, esperaríamos que la forma escleral anterior fuese convexa: al final de cuentas, el ojo es una esfera. Pero, sin embargo, se observa que en la mayoría de los casos la forma escleral anterior es también tangencial (es decir, recta), y la forma convexa esperada ocupa un distante segundo lugar (a grandes rasgos, en menos de un tercio de los casos) y una cantidad mínima de formas cóncavas. En resumen, los resultados del estudio de la Pacific University indican un par de aspectos: los contactólogos no deben esperar que el área limbal y la esclera anterior tengan necesariamente las formas cóncavas o convexas que serían normales en función de la consideración teórica al adaptar o diseñar un lente escleral. Se sugiere que el uso de ángulos tangentes más que curvas (o el uso de curvas muy planas) puede ser lo apropiado en muchos casos al adaptar lentes esclerales. No obstante, surgen grandes diferencias en la forma escleral anterior y limbal individual, aun dentro del mismo ojo entre los meridianos. También, los estudios del Pacific College of Optometry midieron el ángulo tangencial corneal-escleral entre 10.0 mm y 15.0 mm (definidos en este estudio como el ángulo limbal) así como el ángulo desde 15.0 mm a 20.0 mm (el ángulo escleral) en 96 ojos de 48 sujetos normales, todos tomados con referencia al plano horizontal. De este estudio en el ojo promedio la parte nasal en general es más plana comparada con el resto, que está alineada con los resultados de la topografía corneal ya que la córnea periférica tiene su punto más plano generalmente en

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el cuadrante nasal también. Pero este efecto es menor que los ángulos limbales que en los ángulos esclerales. Aproximadamente, los ángulos limbales están en la misma extensión y no se encontró que tuviesen una diferencia estadísticamente significativa entre ellos. Pero esto no es el caso en el ángulo escleral: especialmente entre la región nasal y la sección temporal-inferior: existen diferencias sustanciales. Parecería que en los ángulos esclerales, el segmento inferior es casi la “referencia”, mientras que los ángulos nasales son más bajos en comparación y los ángulos temporales, más altos, con diferencias estadísticamente significativas entre los mismos. En general, el “ojo modelo” basado en esta información se ve de la siguiente manera: el segmento del ojo en general están a la par, tanto en el ángulo limbal como en el escleral, así como con casi ninguna diferencia entre los dos ángulos. La parte temporal de la superficie ocular anterior en general es más cerrada en comparación con otras áreas; los ángulos son de valor más alto. El segmento superior está en algún punto entre el ángulo nasal y el temporal en su forma, pero presenta una diferencia significativa entre el ángulo escleral y el limbal. Dentro de la zona limbal, las diferencias son en promedio de 1.8 grados, si bien existen grandes variaciones entre los individuos. En la zona escleral, las diferencias son mayores (hasta de 6.6 grados en promedio), pero también con grandes diferencias a nivel individual. Se estima que 1 grado de diferencia en un ángulo escleral promedio representaría una diferencia de aproximadamente 60 micrones en la altura sagital. Esto significaría que dentro del área limbal, en general puede tener lugar una diferencia en altura sagital de 100 micrones, mientras que esto puede acercarse a los 400 micrones en la zona escleral. Para la forma escleral, esto podría resultar muy relevante desde el punto de vista clínico. En relación con la toricidad escleral, no está claro en este punto si el cilindro corneal se extiende al interior de la esclera (por ej., una toricidad escleral con la regla es visible si está presente un cilindro corneal). Se ha sugerido, especialmente si el cilindro corneal es de naturaleza congénita, que éste puede ser el caso. Hasta el momento, no se ha encontrado ningún estudio científico publicado sobre este tema que lo confirme. Lo que estos resultados parecen indicar es que, en el ojo promedio, la superficie ocular más allá de la córnea es no rotacionalmente simétrica, y parecería que para el ojo promedio no rotacionalmente simétrico, en estos casos se necesitaran lentes tóricos o para cuadrantes específicos, ambos disponibles comercialmente, podrían ser la opción preferida para respetar de manera óptima la forma del ojo. En especial, si el diámetro del lente supera los 15.0 mm. Se ha descrito el mismo efecto proveniente de la experiencia clínica: la naturaleza no esférica de la esclera ha sido descrita previamente por Visser et al (2006). De hecho, en muchas consultas los diseños de lentes asimétricos esclerales se adaptan con mayor frecuencia en la actualidad. 1.-

Barnett M, Fadel D., Guía clínica para usar con éxito las lentes esclerales. SLS y AILeS. 2018. Contamac 2.- Van der Worp E., Guía para la adaptación de los lentes esclerales. Bausch and Lomb, Boston. 3.- Módulo 1 de la asociación internacional de educadores en lentes de contacto. 4. Módulo 6 de la asociación internacional de educadores en lentes de contacto.

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ESTUDIO MUESTRA QUE FÁRMACO REDUCE EL RIESGO DE RECAÍDA DE NEUROMIELITIS ÓPTICA

Imagen Bigstock sólo con fines ilustrativos.

El fármaco eculizumab, un anticuerpo sintético que inhibe la respuesta inflamatoria, redujo considerablemente el riesgo de recaída en el trastorno del espectro de la neuromielitis óptica. Este raro y grave trastorno inflamatorio autoinmunitario puede provocar ceguera, parálisis y muerte. Los investigadores de Mayo Clinic y sus colaboradores internacionales informaron en la Revista de Medicina de Nueva Inglaterra los resultados que obtuvieron en un estudio aleatorio, doble ciego y controlado con placebo. El trabajo también se presentó hace unos días en la ciudad de Filadelfia, en la sesión de la Plataforma para ciencias en surgimiento, que es parte de la LXXII reunión anual de la Academia Americana de Neurología.

l fármaco eculizumab, un anticuerpo sintético que inhibe la respuesta inflamatoria, redujo considerablemente el riesgo de recaída en el trastorno del espectro de la neuromielitis óptica. Este raro y grave trastorno inflamatorio autoinmunitario puede provocar ceguera, parálisis y muerte. Los investigadores de Mayo Clinic y sus colaboradores internacionales informaron en la Revista de Medicina de Nueva Inglaterra los resultados que obtuvieron en un estudio aleatorio, doble ciego y controlado con placebo. El trabajo también se presentó hace unos días en la ciudad de Filadelfia, en la sesión de la Plataforma para ciencias en surgimiento, que es parte de la LXXII reunión anual de la Academia Americana de Neurología. La neuromielitis óptica, también conocida como enfermedad de Devic, ocurre cuando el sistema inmunitario ataca a las células más bien sanas de los nervios ópticos, de la médula

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espinal y hasta del cerebro. Esta enfermedad suele diagnosticarse mal como esclerosis múltiple (EM), pero es una afección diferente que se caracteriza por ataques más severos y menor posibilidad de recuperación completa. Un solo ataque de neuromielitis óptica puede dejar ciego o paralizado a un paciente y esa discapacidad empeora con cada recaída. La enfermedad afecta hasta a 10 de cada 100 000 personas. Hasta el momento, las terapias de inmunosupresión utilizadas para prevenir las recaídas de la neuromielitis óptica no han recibido la autorización de la Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos y los autores del trabajo dicen que a esto se suma el hecho que entre el 25 y el 60 por ciento de los pacientes a quienes se les administra estos medicamentos continúan presentando ataques recurrentes.

El estudio titulado “Prevención de recaídas y evaluación del eculizumab en el trastorno del espectro de la neuromielitis óptica o PREVENT”, inscribió a 143 adultos en 70 lugares de 18 países. Todos los pacientes tenían anticuerpos inmunoglobulina G anti-acuaporina 4 (AQP4-IgG), un anticuerpo relacionado con la mayoría de los casos de neuromielitis óptica. Los pacientes podían continuar con sus terapias previas, si así lo deseaban, pero también se los asignó aleatoriamente a la administración regular de dosis de un placebo o de eculizumab intravenoso. El estudio descubrió que el tratamiento con el eculizumab reducía el riesgo de recaída en el 94 por ciento, comparado con el placebo. A las 48 semanas, casi el 98 por ciento de los pacientes tratados con eculizumab no había sufrido recaídas, comparado con el 63 por ciento de los pacientes que recibían el placebo. “El estudio ofrece esperanza a los pacientes, porque con cada ataque de neuromielitis óptica pueden perder la vista o la función motora. Detener los ataques puede evitar discapacidades y permitir a los pacientes mantener las funciones y gozar de mejor calidad de vida”, afirma Sean Pittock, neurólogo de Mayo Clinic y autor principal del trabajo. Mayo Clinic es un centro reconocido de excelencia en el diagnóstico y el tratamiento de la neuromielitis óptica. En el año 2002, los investigadores de Mayo Clinic, dirigidos por la especialista Claudia Lucchinetti y sus colegas, describieron las características patológicas únicas de la neuromielitis óptica y propusieron que se trataba de una enfermedad autoinmune causada por uno o más anticuerpos nocivos. En el año 2004, el equipo encabezado por Vanda Lennon notificaron el descubrimiento del biomarcador para la AQP4-IgG, o sea, un análisis de sangre que diferencia a la neuromielitis óptica de la EM y de otros trastornos similares. Posteriormente, se demostró que el anticuerpo AQP4-IgG era capaz de ocasionar daños en las células nerviosas que coincidían con lo informado por los especialistas. “El equipo de Mayo Clinic demostró luego que cuando el anticuerpo se une al canal de agua AQP4 en las células nerviosas, se activa una sustancia llamada complemento que elimina a las células y ocasiona lesiones importantes.

Por ello, creímos que si obstruíamos la activación del complemento, quizás podíamos prevenir los ataques”, explica Pittock, director del Centro para Esclerosis Múltiple y Neurología Autoinmunitaria y del Laboratorio de Neuroinmunología de Mayo. El eculizumab ha servido para tratar trastornos en los que la activación del complemento causa daños, como la miastenia gravis que es una enfermedad muscular y la hemoglobinuria paroxística nocturna que es una enfermedad genética que afecta a los glóbulos rojos. En un ensayo clínico de fase temprana, el equipo de Mayo observó el cese casi total de los ataques de neuromielitis óptica. Con base en esos primeros resultados fue que se llevó a cabo este estudio internacional en múltiples centros. Debido a que los efectos secundarios del eculizumab incluyen el riesgo de infecciones por meningococo, se vacunó a los participantes en el estudio contra esas infecciones y no hubo ningún caso. Una persona que recibía el eculizumab murió debido a una infección no relacionada con la inhibición del complemento. El estudio fue financiado por Alexion. El Dr. Pittock informa que recibió subsidios, honorarios profesionales y apoyo no económico de Alexion, subsidios de Grifols S.A. y de la Alianza para la Encefalitis Autoinmunitaria, así como subsidios, honorarios profesionales y otro apoyo no económico de Viela Bio. El Dr. Pittock es dueño de la patente No. 9,891,219 (solicitud No. 12-573942), titulada “Métodos para el tratamiento de la neuromielitis óptica mediante la administración de eculizumab a una persona que es positiva al anticuerpo inmunoglobulina G anti-acuaporina 4 (AQP4)IgG”. El Dr. Wingerchuk informa que recibió subsidios de Alexion y Terumo BCT Inc., así como honorarios profesionales de Viela Bio, de Ono Pharmaceutical Co. Ltd., de la Corporación Celgene y de Novartis AG. Acerca de Mayo Clinic Mayo Clinic es una organización sin fines de lucro dedicada a la práctica clínica, la educación y la investigación, que ofrece atención especializada, integral y personalizada a todos los que necesitan recobrar la salud. Para más información, visite: http://www.mayoclinic.org/es-es/about-mayo-clinic Twitter: @ClinicaMayo o @MayoClinicME Facebook: Mayo Clinic en español Historias Mayo: www.historiasmayo.com AÑO 21 • VOL. 21 • SEP-OCT • MÉXICO 2019

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PONTE TRAS LOS LENTES DEL CLIENTE Héctor Noguera Trujillo

“Servirás mejor a tu cliente cuando seas capaz de lograr sintonizar con sus necesidades visuales”. Imagen Óptica

o cabe duda que “cada cabeza es un mundo”, lo cual llevado al ámbito de las ventas, significa que lo que piensa el cliente de una óptica es muy diferente a lo que piensa el empleado de la misma. Entonces, ¿dónde radica el éxito de las ventas?: en que el prestador de servicios seas capaz de “ver” a través de los ojos del prospecto -llámesele cliente o paciente- para colocarse en lo que se ha dado en llamar “la misma sintonía”. Me gusta la expresión porque si yo quiero escuchar una estación de radio en el 98.1 no podré hacerlo a la perfección en el 97.5 ni en el 99,2 Claro que es más fácil sintonizar una radiodifusora que hacerlo con una persona, pero la metáfora es válida, porque es factible hacerlo.

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EL SECRETO…

Que en realidad no es tal, radica en la aplicación de la famosa empatía. ¿Quieres vender? Ponte tras los lentes del cliente; ¿quieres que todos aquellos con los que tienes tratos de negocios queden satisfechos? Usa la empatía. ¿Cuáles son sus ventajas?  Logran una mejor relación con los demás.  Transmiten un verdadero espíritu de servicio.  Se vuelve una extraordinaria herramienta negociadora.  Nos obliga a hacer el bien, sin mirar a quién.  Crece nuestro conocimiento de la naturaleza humana.  Provoca la satisfacción el hecho de mejorar la vida ajena.

 Los clientes prefieren tratar con vendedores empáticos.  Nos hace más comprensibles.  Nos convierte en expertos en Relaciones Humanas.  Hace crecer nuestros ingresos por comisiones.

¿Quieres vender? Ponte tras los lentes del cliente.

LA ANTIEMPATÍA ES…

Arbitrariedad: Se define como un acto realizado sin la consulta necesaria, de acuerdo a unos intereses un tanto egoístas. Ceguera emocional: El problema de los antiempáticos es que son una especie de ciegos o sordos a las emociones ajenas. Corrupción: Los antiempáticos son dados a practicar la “ley del embudo”: Lo ancho para acá y lo angosto para allá. Están acostumbrados a descomponer, pervertir y aprovecharse de los demás. Deshumanización: La ausencia de empatía deshumaniza a la gente. Este fenómeno es más notorio en las grandes ciudades. Falta de tacto: Los antiempáticos son incapaces de comportarse de manera delicada o sutil en su trato con los demás. Ignorancia: Es lógico que una persona que “se casa” con sus ideas, es incapaz de tomar en cuenta el punto de vista ajeno. La ignorancia propicia la antiempatía. Incomprensión: La incomprensión no se lleva con la empatía; para ser empático es obligado ser una persona comprensiva. Tendencia a la mentira: Esta comprobado que el antiempático es mentiroso por naturaleza: miente para justificar sus comportamientos negativos. “Mevalemadrismo”: Expresión inventada en México para expresar el desinterés por los demás. Y como los seres humanos somos dados a acortar el lenguaje, ahora basta decir “me vale” para expresar dicha actitud ante la vida.

Los antiempáticos son dados a practicar la “ley del embudo”: Lo ancho para acá y lo angosto para allá.

¡Y AÚN HAY MÁS!

Por si fuera poco, nos hace falta mencionar a los tipos que merecen pertenecer al Cuadro de Honor de la antiempatía:

 El abusivo: Es el que pisotea a los demás con tal de obtener lo que desea. Su lema es: “Primero yo, después yo, y a lo último, yo”.  El gandalla: Incapaz de satisfacer sus necesidades por sí mismo, por su holgazanería, vive como los parásitos, a expensas de los demás. Su lema es: “No me des… nada más ponme donde hay”.  El impune: Es aquél que se ríe de la justicia, porque cuenta con buenos “padrinos”, capaces de cubrirle sus fechorías. Si algún mal está padeciendo este país -entre otros muchos males- es la impunidad. Su lema es: “Las leyes se hicieron para violarlas”.  El nepótico: Cada vez que puede, aprovecha sus influencias para favorecer a la parentela, restando así oportunidades a los demás. Su lema es: “La familia es primero”.  El prepotente: Es alguien que abusa de su poder, “hace y deshace” a su antojo. Su lema es: “Yo qué culpa tengo de que los demás no sean tan listos como yo”.  El junior: Es el tipo nacido en “pañales de seda”, al que sus padres le solucionan todos sus problemas por pequeños o grandes que sean. Su lema consta de sólo dos palabras: “Papi paga”. Reflexión: Después de enterarnos de lo malo que es la falta de empatía, vayamos al otro lado de la moneda y conozcamos sus bondades.

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Si algún mal está padeciendo este país entre otros- es la impunidad.

CONCEPTOS POSITIVOS IMPLICADOS

Altruismo: Significa “actuar en favor de otra persona sin esperar recompensa” (Diccionario Anaya). Autoconocimiento: “La empatía conlleva a un autoconocimiento y por tanto un crecimiento personal” (IMSS). Autocontrol: Incluye la paciencia, la ecuanimidad, la diplomacia y la prudencia. Bondad: Es la inclinación a hacer el bien: “No se puede amar a todas las personas, pero se puede ser bondadoso con todas” (James Ficher). Buena educación: Implica cuatro conceptos por demás importantes: amabilidad, cortesía, urbanidad y civilidad. Calidez: “La clave consiste en tratar de experimentar lo que siente la otra persona” (Time-Life). Para sentir empatía por otra persona es necesario aprender a crear conversaciones cálidas. Compenetración: Compenetrarse significa “tener las mismas ideas y sentimientos”. Según Daniel Goleman: “Toda compenetración -la raíz del interés por alguien-

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surge de la sintonía emocional, de la capacidad de la empatía”. Consideración: Se refiere a tratar a los demás con respeto. El escucharlos con atención y dedicarles el tiempo necesario. Entendimiento: Significa captar el verdadero significado de algo o de alguien. Entender es empatizar… empatizar es entender. Hermandad: Según Erich Fromm: penetrar en las ideas y pensamientos de otros nos lleva a un hermanamiento con ellos.

El autocontrol Incluye: la paciencia, la ecuanimidad la diplomacia y la prudencia. Identificación: “Significa tener la capacidad de ponerse en el lugar de otra persona” (Robert Conklin); la empatía conlleva el imitar el comportamiento del interlocutor. (En PNL se dice “hacer raport). Interés por el prójimo: Para que surja la empatía debe existir interés por el bienestar de los demás; de lo contrario, no funciona. Sintonía: Aunque se trata de un término técnico (“igual de frecuencia entre dos vibraciones”, es aplicable a los seres humanos. Al decir de David Stern, de la Cornell university school of medicine, “empatía es igual a sintonía”. Solidaridad: Significa “ligado a otro por comunidad de intereses y obligaciones”. Según los expertos, equivale a decir: “Me duele tanto tu dolor, que estaré contigo hasta que lo superes”

LO QUE SE HA DICHO DE LA EMPATÍA

Jewel Maret Jenkings: Su comprensión del mundo en que usted vive se multiplicará muchas veces cuando usted se ponga en los zapatos de su prójimo. Lawrence E. Shapiro: La empatía es la base de todas las capacidades sociales. Kolb y Brodie: A través de la cualidad de la empatía, el individuo posee una capacidad afectuosa de colocarse en las situaciones y entender los sentimientos de los demás. H. Noguera T.: El hombre se convierte en el peor enemigo del hombre, en el momento en que deja de ponerse en los zapatos de los demás. Helen Hernández: Para comprender, es necesario ponerse en el pellejo de la otra persona, y eso no es fácil. Cialdini: Las personas que tienen empatía considerable, tienen más probabilidades de responder a las necesidades de los demás.

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Meryl Streep: El mayor don del ser humano es la posibilidad de la empatía. Luis Castañeda: Si todos tuviéramos una dosis adecuada de empatía, no existirían los conflictos humanos y el mundo seguiría siendo un paraíso terrenal.

LA EMPATÍA EN LA INDUSTRIA ÓPTICA

(A) Si tú eres el jefe • No seas el primero en quitarle el tiempo con algo trivial a un empleado de la óptica, cuando tú mismo le has encargado previamente algo importante. • Cuando un colaborador merezca un reconocimiento -por haber hecho algo fuera de común-, felicítalo frente a los demás compañeros; cuando tenga que llamarle la atención a alguno de ellos, ¡hazlo en privado! • Acepta que es injusto exigirle lealtad a un empleado, si antes tú no has sido leal con él. • Tu puesto no te da derecho a ser maleducado: pide las cosas “por favor” y di “gracias” cada vez que sea necesario. • Evita los apodos… todos tus colaboradores tienen un nombre. Recuerda a Dale Carnegie: El nombre de cada quien es el sonido más hermoso de cuantos existen.

Interés por el prójimo: Para que surja la empatía debe existir interés por el bienestar de los demás; de lo contrario, no funciona. • Enseña a tu gente a sonreír, aun en los momentos difíciles. • Todas las mañanas que llegues a trabajar a la óptica, no olvides que no te pagan para manejar máquinas sino para dirigir seres humanos, con sus respectivas fortalezas y debilidades, pensamientos y sentimientos. (B) Si tú eres un colaborador • Acepta que el jefe de la óptica en la que trabajas, tiene derecho a estar de mal humor de vez en cuando. • Admite que a los jefes también les duele la cabeza, la muela, el estómago o la espalda. • Reconoce que los jefes también tienen preocupaciones y temores. • Por si no lo sabes…tienes la obligación de apoyar en todo a tu jefe para que él, a su vez, pueda apoyar al suyo. • Siempre que te sea posible, no le lleves problemas al jefe… llévale soluciones.

• Si quieres un ascenso, dale al jefe más de lo que te pide. Ejemplo: si te pide 5, dale 6. Si te pide 8, dale 9. • Nunca olvides que tu jefe, al igual que tus compañeros y los clientes, al igual que tú, necesitan -cuando menos- tres cosas: ser escuchados, ser apreciados y ser reconocidos.

Siempre que se te sea posible, no le lleves problemas al jefe… llévale soluciones.

Si tienes compañeros de trabajo •

Trabaja con ellos en equipo, en busca de metas comunes. En las ópticas de hoy no se vale jugar al “Llanero solitario”. • No cometas un segundo error: el de echarle la culpa a un compañero del error que tú cometiste. • Comparte tus conocimientos y experiencias de trabajo, enseñando a quienes no saben. Ellos te vivirán agradecidos eternamente. • Apoya moralmente (y en forma material cuando puedas) a tus compañeros, sobre todo si están padeciendo alguna adversidad. • Evita las burlas, el sarcasmo, los sobrenombres y todo aquello a que lastime la dignidad de tus compañeros. • Elimina de tu vocabulario cualquier expresión grotesca que sea molesta para tus compañeras, sobre todo si contiene connotaciones sexuales. • Cuando surja una diferencia entre algún compañero y tú, no dejes que los resentimientos crezcan. La solución está en el diálogo. Además, se tú quien de el primer paso hacia la reconciliación. (C) Si tienes trato con los clientes • Sobre todas las cosas, toma en cuenta que es el cliente de la óptica (llámesele paciente o usuario), quien paga tu sueldo. Él es tu verdadero jefe. • A los clientes no hay que verlos como un signo de pesos, sino como una extraordinaria forma de servir, de ser útil a los demás… El $ vendrá por añadidura.

Elimina de tu vocabulario cualquier expresión grotesca que sea molesta para tus compañeras, sobre todo si contiene connotaciones sexuales. • Trata a cada cliente como su fuera un rey y dale a “Su Majestad” el trato que te gustaría recibir como si fueras tú.

• Deja de actuar como vendedor de tu óptica y conviértete en un verdadero custodio de la salud visual. • Cuando un cliente se acerca a ti es que tiene una necesidad que resolver; para ti será más fácil ayudarlo si logras empatizar con su problema. • Nunca olvides que, si quieres que el cliente vuelva, debes ponerte tras sus lentes… lo que equivale a decir piensa y siente como él.

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DECÁLOGO DE LA EMPATÍA

(1) Reconoceré la importancia de la empatía. No olvidaré que la empatía es la base de todas las capacidades sociales. (2) Admitiré que es factible de aprenderse y enseñarse. Dedicaré una parte de mi tiempo al aprendizaje de la empatía y, cada vez que sea posible, la enseñaré a los demás. (3) Sabré que es una actitud positiva. Sé que, para empatizar con alguien, lo primero que necesito es querer lograrlo. (4) Aprenderé a escuchar a los demás. Sabré distinguir entre oír y escuchar, y haré esto último, pero de manera empática. (5) Seré un magnífico observador. Pondré a funcionar mi radar emocional, para captar las señales no verbales de las personas con quienes necesito empatizar. (6) Tendré una apertura mental. Reconoceré que, mientras más consciente de mis propias emociones, más hábil seré para identificar e interpretar las emociones de los demás. (7) Me controlaré emocionalmente. Si aspiro a ponerme tras los lentes de los demás, controlaré mis emociones para que no interfieran con mi capacidad empática. Seré paciente. (8) Agudizaré mi mente emocional. Lo cual significa que mis ojos y mis oídos no bastan para empatizar. Aprenderé a leer “entre líneas”, para conocer el verdadero sentir de los otros. (9) No perderé oportunidad de empatizar. Entiendo que no se puede ser empático de la noche a la mañana, que la capacidad empática requiere de práctica constante. (10) Sentiré lo que los demás o, cuando menos, sabré lo que sienten. Mi meta será pensar y sentir lo mismo que el otro interlocutor pero, si no lo logro, bastará con que entienda lo que piensa y siente. El autor ha sido conferenciante y motivador en: Ópticas Devlyn, Ópticas Franklyn, Palacio de Hierro, Visión Center, Essilor, Transitions; Asociación Mexicana de Facultades, Escuelas, Colegios y Consejos de Optometría, A.C.; Asociación de Ópticos y Optometristas de México, A.C.; Unión de Optometristas del Estado de Veracruz, A.C.; DIF Estatal de Veracruz y DIF Municipal de Veracruz. E-mail: escritorhnt@outlook.com (Este articulista acostumbra contestar todos los correos que le llegan).

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EL AMOR Y EL ODIO ESTÁN SOBREVALORADOS Abel García General Manager Brand Consulting México abel.garcia@brand-mx.com

“En muchas ocasiones, no es el servicio o los productos adquiridos lo que promueve que regresen y te busquen, sino las emociones que se generaron al adquirirlos.”

Para vender es necesario enamorar al cliente”, estas palabras las hemos escuchado infinidad de veces cuando alguien nos habla de cómo vender, las hemos leído en muchos artículos referentes a ventas y muy probablemente nos hemos convencido de su veracidad, pero quisiera que nos saliéramos por un momento del concepto de venta y pensáramos en nuestra vida cotidiana. ¿Alguna vez has hecho algo por que estabas enojado? ¿Te has preocupado lo suficiente como para tener que tomar una decisión? ¿has estado tan feliz que dejaste solamente de pensar en si algo era conveniente o no? O ¿has estado tan orgulloso de algo que hiciste al grado que tuviste la confianza de dar un siguiente paso?

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ADVERTENCIA: En las siguientes líneas no encontrarás una guía de cómo enamorar a clientes y pacientes, sino algo de teoría, ejemplos y recomendaciones que nos permitirán entender por qué es importante generar distintos tipos de emociones en las personas, dependiendo de las situaciones, canales de comunicación y objetivos que se tengan, con la única finalidad de reforzar tu marca personal, tu práctica profesional y tu negocio. Existe una cantidad enorme de emociones que nos mueven a seguir a otros o a tomar acción sobre lo que tenemos que hacer, y retomando la idea que planteamos en nuestro artículo “¿es suficiente ser el mejor?”, el conjunto

Para el consumidor actual ahora es más fácil sentirse identificado con otra persona que con una compañía, por lo que esto representa una oportunidad para los profesionales.

de identidad, imagen y emoción es a lo que podríamos denominar personal brand o marca personal.1 Por lo tanto, es ahí donde radica la importancia de conocer cómo, cuándo y cuáles emociones generar y transmitir, si lo que queremos es diferenciarnos de otros profesionales que al igual que nosotros buscan el éxito, tanto en su carrera profesional como en su negocio.

Emociones en la era de las comunicaciones

En el pasado, las personas estaban acostumbradas a tratar con marcas de fabricantes o proveedores de servicios, que se esforzaban por dar una imagen de perfección, en donde los mensajes se presentaban de manera unilateral e impersonal “yo hablo, tu me escuchas”, y sin ninguna interacción de por medio, sin embargo, gracias a las plataformas y medios de comunicación actuales que nos han permitido tener una interacción directa con nuestro público objetivo, cada vez más buscamos una interacción que nos permita identificarnos con aquello que consumimos. Y es que, hasta ahora, el uso de los nuevos espacios de expresión ha venido desde las personas, no desde las marcas. Fue en los foros, los blogs, los fogs, los v-logs, los chats, etcétera. donde surgió esta nueva corriente. El cambio surgió en YouTube o en Flickr, no en Coke.com o Nike.com, por poner el caso de dos de las empresas que mejor manejan hoy el espacio digital.2

Consumiendo emociones y emociones que provocan consumo

Si partimos de la idea de que uno de los objetivos del desarrollo de una marca personal o personal Brand es el de “vender” la idea de que tú como profesional eres la mejor opción

para las personas a las que se pretende llegar, tenemos que tomar en cuenta el punto de vista emocional en la decisión de compra de una persona; este punto de vista, denominado también impulsivo, sostiene que las compras realizadas sobre una base emocional conceden menos importancia a la información y consiguientemente dan mayor importancia a su estado de ánimo y sus sentimientos del momento. Lo que no significa un comportamiento irracional.3 Emociones como el entusiasmo, la admiración, alivio, gratitud o satisfacción, son emociones positivas que incitan a la persona a buscar más de “eso”, logrando así que se conviertan en “adictos” a esa recompensa, ¿has pensado en por qué tus clientes y pacientes regresan contigo después de haber recibido un excelente servicio? En muchas ocasiones, no es ni siquiera el servicio o los productos adquiridos en sí lo que promueve que regresen y te busquen, sino las emociones que se generaron cuando los recibió, convirtiéndote entonces en su “proveedor” de ese sentimiento o emoción. Por otro lado, estoy seguro que en más de una ocasión te has encontrado con el cliente o paciente que necesita ser “regañado” para que tome una decisión o sacarlo del punto de “no acción”, en este caso las emociones que lo hacen moverse no siempre son tan positivas, pues puede sentir preocupación, frustración o incluso irritación y parte de nuestra labor es aprender a manejar esas emociones para encaminarlas hacia un fin que te ayude a posicionarte como la alternativa más adecuada para dar alivio o solución a esas emociones no positivas.

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El marketing emocional

El marketing emocional tiene como objetivo lograr que el consumidor, usuario o cliente, termine sintiendo una marca como propia y se identifique con ella, por lo cual tu marca personal debe dar pie a que las personas se identifiquen contigo; en ocasiones tu también te sientes contento, molesto o entusiasmado por algo y el hecho de que tus seguidores lo perciban puede ser algo positivo. Las emociones también se contagian y si logras contagiar las emociones adecuadas en el momento correcto no deberías tener problema en lograr que otros “compren” tus ideas y las hagan suyas también. AÑO 21 • VOL. 21 • SEP-OCT • MÉXICO 2019

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Influencers y líderes de opinión son clave en la toma de decisiones de las personas.

Influencers y líderes de opinión

Con las nuevas tendencias de comunicación se ha popularizado el término influencer a pesar de no ser este un concepto nuevo. Los influencers son miembros de una comunidad que desarrollan relaciones que afectan las decisiones de otras personas, no necesariamente son expertos en el tema, pero logran generar un vínculo emocional con su público ya sea de admiración, aprecio o confianza y logran ser en ocasiones el primer contacto del público con un producto o servicio. Por otro lado existen los líderes de opinión que muchas veces no son tan cercanos con su público pero que gracias a su experiencia y dominio del tema son respetados y su opinión tiene un grado alto de autoridad.

En conclusión

¿Tengo que ser un influencer o un líder de opinión?, ¿tengo que generar emociones positivas para enamorar a mis clientes y pacientes o negativas que los muevan a la acción? Nuestra propuesta, es que como profesional te puedas

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convertir en un híbrido de ambos, un líder de opinión que tenga influencia emocional, con el cual sus seguidores estén emocionalmente identificados y al cual además le tengan el respeto y admiración suficiente para seguir su consejo. El amor y el odio están sobre valorados, pues existe una infinidad de emociones que podemos generar en nuestro público objetivo que nos permitan posicionarnos como un referente, no todo es blanco y negro, no todo es bonito o feo, existen puntos medios y alternativos para convencer, promover, guiar e incitar a otros a seguir nuestra marca personal. Pero, así como hemos visto en este y otros artículos anteriores en donde hemos mencionado que la identidad y las emociones son clave para el desarrollo de mi marca personal, la imagen es igual de importante, por lo que te invito a leer nuestro siguiente artículo en el próximo número de la revista Imagen Óptica, en donde analizaremos la importancia de la imagen en el éxito de tu propia marca. Si quieres conocer más respecto a este y otros temas relacionados con el desarrollo de tu marca personal, ponte en contacto con nosotros, estoy seguro que en conjunto lograremos llevar tu práctica profesional a un siguiente nivel.

Referencias 1.- García, A. (2019) ¿Es suficiente ser el mejor? Imagen óptica, Año 21 Vol. 21, 138-140 2.- Martínez Lahitou, Damián. (2011). Brand PR: Comunicaciones de marca. Cuadernos del Centro de Estudios en Diseño y Comunicación. Ensayos, (35), 23-30. 3.- Coca Carasila A. (2010). Neuromarketing: las emociones y el comportamiento de compra, Perspectivas, núm. 25, 9-24

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ANTES DE RENUNCIAR A NUESTRO EMPLEO Por: Emilio Pineda Sotelo www.comunicreando.com

ste artículo va dedicado a los emprendedores, a quienes están pensando en dejar la comodidad de la “quincena segura, aunque sea poca” y cambiarla por la inestable pero emocionante aventura de tener un negocio propio. Evidentemente los lectores de Imagen Óptica son de muy diversas naturalezas. Esta revista es leída tanto por los dueños de negocios como sus colaboradores, y hasta personas ajenas al ramo que están interesadas en sus contenidos. Pero este texto en especial está dirigido a quienes les queman las entrañas para iniciar un proyecto propio. Muchos pasamos por esa sensación: “¿Y si dejo mi empleo y arranco mi propio negocio? Así, primero en pequeño y ya luego iré creciendo”. Muchos supimos lo que significó aprender en el camino las cosas que no sabíamos que ignorábamos. Porque una cosa es ignorar y otra es no saber qué ignorábamos. Yo siempre he dicho que ser un buen cocinero no me convierte en restaurantero y en el mundo del “emprendedurismo” hay mucha información que no necesariamente es cierta o no es correcta. Hay aspectos que seguramente

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ya dominamos y habrá conocimientos que será necesario adquirir. Por ello es importante hablar de algunos factores que deberíamos tomar en cuenta antes de renunciar a nuestro trabajo e irnos, como dicen, “por la libre”. Es muy importante señalar que no estamos diciendo que hay que renunciar a nuestro trabajo de inmediato, ni tampoco que no lo hagamos. Cada uno de nosotros deberá ser capaz de analizar los riesgos y tomar las decisiones correctas.

Los motivos

Muchas personas que desean iniciar un nuevo proyecto lo hacen porque en realidad ya no soportan su actual trabajo. La verdad es que no aguantan a su jefe ni el ambiente laboral. Hay autores que han documentado con claridad que “la gente no renuncia a sus trabajos, en realidad renuncia a sus jefes”. Es altamente probable que el ambiente laboral cotidiano se ha vuelto insoportable, o por lo menos fastidioso y poco motivante. Por eso ven con cierta esperanza la posibilidad de iniciar un negocio propio y así tener el control de las cosas. Además, el mensaje seductor de los “profetas” del emprendedurismo señala ideas como: “Sé tu propio jefe, sé dueño de tu tiempo”.

Al respecto hay que señalar que como emprendedor hay que trabajar más que cuando éramos empleados. Sin embargo también es verdad que si se trata de un proyecto que nosotros hemos creado y diseñado seguramente será mucho más motivante. Lo cierto es que el esfuerzo, tanto intelectual como operativo de nuestro nuevo negocio, dependerá en sus primeras etapas de nosotros solos. Así que tendremos que aprender a organizarnos. La idea fundamental es que los motivos para iniciar nuestro proyecto deben ser mucho más profundos que el aburrimiento o los problemas laborales. Ir por la vía independiente requiere una mayor visión, más a largo plazo y fundamentada en los que nos gusta, nos apasiona, que conocemos y en lo que somos hábiles y competentes. Muchos empresarios exitosos que iniciaron justamente renunciando a sus trabajos y desarrollando un negocio relacionado con lo que hacían antes, tenían una visión mucho más amplia que los demás. En muchos casos deseaban mejorar la calidad de los productos, o diversificar la oferta, o estampar su propio sello personal y estilo a los productos y servicios que ofrecieron, o romper un paradigma en el mercado. Veamos dos ejemplos: El caso Ikea: Tiendas de muebles siempre han existido y hay muchas. En México tenemos un gran mercado de fabricantes y vendedores de muebles que exploran todos los estilos y todos los precios. Sin embargo en el año de 1943 el sueco Ingvar Kamprad se planteó una pregunta simple y básica: ¿Por qué no podemos comprar un mueble sin que sea un problema trasladarlo hasta nuestro hogar? Todos hemos vivido la experiencia: Vamos a una tienda de muebles, compramos un librero, o una sala, una cama o un comedor y luego el problema es llevarlo a casa. A veces hay que contratar una mudanza o depender de la entrega de la tienda que nunca está bien definida y a veces hasta hay que pagar un costo extra. Sin mencionar los malos tratos. Lo mismo pensaba Ingvar quien creó una mueblería en la que se nos entrega el mueble que escogimos desarmado y empacado de tal forma que podamos llevarlo en nuestro automóvil. Ya en casa, con la herramienta que viene incluida en nuestra compra, con unas sencillas instrucciones, podremos armar nuestro mueble y ¡listo! Ikea ahora está presente en una gran cantidad de países y pronto se instalará en México. La invención del Walkman: En la década de los setenta muchos ingenieros japoneses se preguntaban ¿Por qué no podemos llevar la música que nos gusta con nosotros? Es así que se fueron inventando dispositivos hasta que se creó el producto final: una aparato que podría reproducir cassettes, a base de pilas y con audífonos, para que los usuarios puedan caminar, ir y venir, escuchando música. Lo demás es historia, el Walkman se convirtió también en una tendencia

que hizo que alcanzara la categoría de moda. Además que le trajo a sus creadores ganancias por millones de dólares. Como podemos ver, los inventos y diseños de negocios van encaminados a resolver un problema o dar a las personas soluciones que desean. Encontrar una necesidad concreta es el talento de los empresarios y por ello llegan al progreso con sus ideas. El principio de crear un proyecto debe obedecer a una regla específica: Tenemos que hacer algo que… • Los demás no saben hacer. • Los demás no pueden hacer. • Los demás no quieren hacer. Así que la proyección de nuestro nuevo negocio o nuestra nueva idea debe tener alcances mucho más grandes y trascendentes. Es por todo esto que hay que considerar que si el motivo de iniciar un nuevo proyecto independiente consiste simplemente en que odiamos nuestra rutina y a nuestro jefe, vamos por el camino equivocado y con altas posibilidades de fracaso.

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Ya no hay jefes

Como señalábamos antes, muchos conferencistas del emprendedurismo dicen que ya no hay jefes, que “tú eres tu propio jefe”. En parte tienen razón, ya que ahora los movimientos, decisiones y pasos a seguir serán cosa nuestra. Nadie nos dirá para dónde ir, ni nos presionará ni tampoco nos pondrá mala cara cuando nos vea. Eso de imaginar ya no tener un jefe se antoja paradisíaco. “Ahora yo pongo las reglas, ahora yo soy el jefe”. La otra cara de esta situación es la que nos cuentan poco: Es verdad, no tenemos un jefe, pero cada cliente ahora es un nuevo jefe, porque nos pide un resultado concreto y al final evaluará la calidad y satisfacción que obtuvo de ese resultado. En pocas palabras: ya no tendremos un solo jefe, tendremos muchos. Y cada cliente (jefe) nos va a pedir diferentes cosas de los mismos productos. Cada uno de ellos vendrá a nuestro negocio con expectativas distintas y con la búsqueda de un resultado acorde a su única e irrepetible personalidad. Es por ello que ahora no podemos pensar sólo en “el cliente” ya que no son homogéneos ni iguales. Como cada persona es única y diferente a las demás debemos abrir la mente y adaptarnos a sus expectativas sobre el producto o servicio que le ofreceremos. Por eso es importante aprender a conducirnos de manera inteligente y asertiva en las relaciones sociales que cotidianamente estableceremos con nuestros nuevos clientes. También tendremos que volvernos unos observadores extraordinarios, analizando y entendiendo las necesidades de nuestros clientes cada vez que se presentan a nuestro nuevo negocio. Porque, como ya lo dijimos, cada cliente es un jefe distinto. AÑO 21 • VOL. 21 • SEP-OCT • MÉXICO 2019

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Hay que estudiar

Tal vez antes de iniciar nuestro nuevo negocio éramos buenos en nuestra área de trabajo, sin embargo ahora tendremos que estudiar todas las áreas de nuestro nuevo negocio sin olvidar ninguna y ser buenos en todas. Tenemos que manejar la parte operativa del negocio, en la que tendremos que conocer todos los procesos que nos llevan a organizar los productos y servicios que se ofrecen. También tendremos que manejar minuciosamente el aspecto administrativo, el cual involucra la relación con los proveedores, el personal, los permisos, las rentas, las licencias de marca y derechos de autor; al igual que tenemos que estar pendientes del aspecto contable, nuestros impuestos y la administración del dinero. Sin olvidar el aspecto de marketing y publicidad, mediante el cual daremos a conocer a nuestro nuevo negocio y atraeremos clientes para que se conviertan en ventas concretas. En pocas palabras debemos ser “todólogos” de nuestro nuevo negocio. Es probable que algunos estén pensando “bueno, pero para todo eso podría contratar personas especializadas” y es verdad. Sin embargo no olvidemos que al iniciar el nuevo negocio es probable que contemos con poco personal o seamos sólo nosotros, así que pagar varios sueldos desde el principio podría traernos algunos problemas financieros. Ser dueños de nuestro negocio y dominar todas sus áreas nos va a ayudar mucho en el crecimiento y éxito del mismo. No tengamos miedo de ponernos a estudiar y prepararnos en todas las áreas posibles.

Convertirnos en vendedores

Definitivamente nuestro nuevo negocio necesitará dinero fluyendo en la caja registradora y éste sólo se logra cuando los clientes compran y las compras son motivadas por las ventas. Es verdad que poco a poco iremos contratando vendedores para el negocio, pero en un principio tendremos que ser nosotros quienes realicemos las estrategias y actividades de ventas. El primer vendedor de un negocio tiene que ser el dueño. Esto es importante porque no sólo tenemos que vender a los clientes, sino que también nuestro personal necesita comprarnos la idea. En un principio, y siempre, hay que trabajar con entusiasmo y hacerlo bien a favor del crecimiento del negocio. Así que el dueño tiene que ser el principal vendedor de ideas, de entusiasmo, del proyecto concreto. También como dueños tenemos que saber cómo queremos venderle a nuestros clientes para que realicen su primera compra con nosotros, y la segunda, la tercera y muchas más. Una buena estrategia de ventas tiene que partir del dueño del negocio. Así que en vez de rehusarnos a vender, vamos a capacitarnos en ventas. Cursos hay muchísimos y las técnicas son

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muy diversas. Podemos inscribirnos a cursos presenciales, a distancia y online. Hay cursos caros y hasta cursos gratis. No importa. En la medida que aprendamos a vender estaremos fomentando que corra la sangre vital a nuestro negocio que es el flujo de dinero. Con capital cualquier proyecto es posible. ¡Seamos grandiosos vendedores!

Los horarios mentales

Cuando trabajamos para una empresa u organización el horario laboral está más o menos definido. es común ver que las personas, una vez que se acerca la hora de salida, se emocionan y salen con entusiasmo para no pensar más en el trabajo hasta el día siguiente. Cuando llega el fin de semana esta emoción se intensifica, ya que tendrán todo el fin de semana para no pensar en el trabajo, despejarse, distraerse en otras cosas, olvidarse de la “chamba” hasta que llegue el lunes. La verdad es que los dueños de un negocio no podemos hacer esto. De hecho pensamos en nuestro negocio todo el tiempo, las 24 horas del día los 7 días de la semana. Un dueño productivo siempre está ideando mejoras para que las cosas salgan bien; tienen la creatividad activa todo el tiempo a favor del crecimiento del proyecto; piensan en el personal, en los procesos, en las estrategias de ventas, en los impuestos, en la mejora del inmueble, en la inclusión de nuevos productos o nuevos servicios. Es decir, llevan al negocio todo el tiempo en la mente y en el corazón. Por ello recomendamos ampliamente que si vamos a iniciar un negocio pensemos en una modalidad que nos guste mucho, que nos apasione, que nos motive. Porque vamos a tener que pensar y trabajar por él todo el tiempo. No podemos permitirnos el trabajar a favor de un proyecto que nos disgusta o que no nos motiva para nada. La pasión nos debe fluir cada vez que pensamos en nuestro negocio aún en los malos tiempos. Es por todo lo anterior que deberemos desterrar los horarios mentales tradicionales. En los que pensamos en el trabajo sólo a la hora de la entrada y dejamos de pensar en él a la hora de la salida. Ya no existirá tal cosa en nuestra nueva vida como dueños de un negocio. Además es muy importante que esto se lo transmitamos a nuestra familia y seres queridos. Porque ellos seguirán pensando como empleados de un trabajo y no comprenderán por qué a media noche se nos va a ocurrir una idea y nos levantaremos a anotarla, o por qué un fin de semana pasaremos a visitar a la competencia para ver qué ideas rescatamos. Ser dueño de un nuevo negocio es un trabajo de tiempo completo pero sumamente motivante.

La autodisciplina

Al no tener un jefe podría ser muy fácil darnos tiempo de más para el esparcimiento y la distracción. Total, ahora no hay nadie que haga sonar el látigo y nos presione hacia

alguna actividad. En realidad esta es una trampa en la que los nuevos dueños de negocios y los emprendedores podríamos caer. En la posibilidad de ejercer un poco la flojera y la apatía. Hay que tener en cuenta que cuando estábamos trabajando para un jefe podríamos haber bajado el ritmo de nuestro trabajo pero al final de cada quincena recibíamos nuestro salario completo. Ahora que seamos independientes la regla cambiará: el día que no trabajamos, ese día no hay dinero. Por eso es fundamental desarrollar la autodisciplina. Hay una definición que me gusta mucho: La disciplina es hacer lo que tenemos que hacer, cuando lo tenemos que hacer aunque no tengamos ganas de hacerlo. La autodisciplina agrega un elemento más: es algo que debemos imponer a nosotros mismos sin que nadie más nos lo pida. Hace algunos años conocí a una persona que me decía: “Yo no podría hacer lo que haces tú, Emilio. Yo necesito tener un jefe que me diga “Jiménez, haga esto; Jiménez, tiene que entregar lo otro”, de otra manera yo no sabría trabajar”. Es verdad, hay personas que no saben auto-regularse cuando es necesario, pero esta auto-regulación es obligatoria para alguien que va por la vía independiente. Debemos ser capaces de imponernos horarios o resultados concretos en plazos definidos. Un familiar me decía hace muchos años: “¿Por qué no te das una pausa, que al fin que no tienes quién te presione?” Esta persona no lograba comprender por qué estaba yo empeñado en terminar una tarea en un tiempo específico si no había un jefe presionándome. La autodisciplina nos mantiene organizados y productivos. Evita que nos perdamos en las actividades y pase el tiempo sin ver resultados. La autodisciplina ordena nuestro pensamiento y permite diseñar mejor nuestras estrategias de crecimiento. Me parece, por experiencia, que además es uno de los hábitos más difíciles de conseguir, pero una vez que lo hemos logrado, contamos con una herramienta sumamente poderosa a favor de nuestro nuevo proyecto.

Consigamos la mayor experiencia que podamos antes de iniciar

Algunos autores de emprendedurismo recomiendan que antes de renunciar a nuestro trabajo hagamos lo posible por aprender mucho y experimentar mucho. Si tenemos la posibilidad de modificar el trabajo a un medio turno sería mejor, ya que no dejamos de contar con un salario y a la vez adquirimos tiempo para aprender y empezar a montar lo que será nuestro negocio independiente. Si no podemos hacer esto, de todas formas debemos asignar tiempo para el aprendizaje, la observación, para mirar también a otros que ya están en el camino y aprender de sus aciertos y sus errores. Adquirir conocimiento y experiencia nos ayudará a iniciar con menos obstáculos y con

riesgos calculados. Aventarnos al vacío y sin paracaídas es realmente una estrategia peligrosa. Es imposible evitar los errores. En el camino nos vamos a equivocar, pero siempre es aconsejable lamentarnos un rato, sobarnos las heridas y levantarnos para continuar en la lucha. En el emprendimiento no hay tiempo que perder. Los errores deben ser anotados, analizados y convertidos en experiencias de aprendizaje. Sólo así podemos empezar con el pie derecho.

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Aprender a ser líderes

Definitivamente quien inicia un nuevo negocio, quien se anima a emprender ya es un líder por este simple hecho. Porque se atrevió a algo que muy pocos harían. Lo importante es que seamos conscientes de nuestro liderazgo, que no minimicemos esta situación y aprovechemos esta característica a nuestro favor y a favor del proyecto. Un líder convoca, convence, mueve a la gente hacia una visión que sólo él tiene y los convence que es el mejor camino. Además se convierte en un modelo a seguir por parte de los demás. Un líder es observado, analizado y la mayoría de las veces imitado. Por eso nuestra personalidad y nuestros modos van a impregnar al nuevo negocio y le van a imprimir su personalidad. Si tenemos un mal trato a los demás, el nuevo negocio será frío y tratará con indiferencia a sus clientes. Si por el contrario somos cálidos, amables y educados, nuestro personal tendrá este estilo como norma y lo aplicará en cada cliente que llegue. Ser conscientes de nuestro liderazgo implica que no sólo es nuestra forma de dirigir, también consiste en los valores, procesos, personalidad y estilo que contagiaremos a nuestro personal para que se aplique en forma constante en el negocio.

Hacer lo que pocos hacen, para vivir como muy pocos pueden Esta frase se la leí a algún autor de emprendedurismo. Si bien iniciar un nuevo negocio implica un gran esfuerzo personal y colectivo, interno y externo, la recompensa puede ser muy buena si nos aplicamos. Cuando vemos a una persona con un negocio exitoso debemos considerar que tal vez detrás de ese éxito hay una historia de tres o cuatro fracasos. El aprendizaje a veces cobra un costo. Este artículo no ha sido, como lo he dicho antes, para alentar o desalentar a alguien. Cada uno de nosotros somos libres de tomar las decisiones que queramos, pero debemos estar dispuestos a pagar el precio de dichas decisiones. Aconsejo que siempre debemos tener en mente una visión de éxito y progreso. ¡Saludos emprendedores! Sus comentarios son bienvenidos en: comunicreando@gmail.com AÑO 21 • VOL. 21 • SEP-OCT • MÉXICO 2019

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Por: Guillermo Rubén Ávalos Ceja

Maestría en Estudios Visuales, UAEMex

Fotografía de alta velocidad

uchos de quienes nos consideramos aficionados a la fotografía, hemos sentido curiosidad por saber como lograr esas sorprendentes imágenes congeladas de objetos en movimiento, como la gota de líquido floreando al contacto de otra superficie líquida o el globo relleno de agua en el momento de explotar. El insecto atrapado en pleno vuelo o la manzana perforada por un proyectil balístico. En la fotografía de alta velocidad lo que hacemos es capturar lo que sucede en un momento, en una fracción de tiempo que no podemos apreciar a simple vista. En este, como en otros temas, es muy conveniente contar con equipo y accesorios de buena calidad, que pueden estar lejos del alcance de muchos fotógrafos amateurs. Sin embargo, la buena noticia es que también se pueden lograr resultados muy interesantes con un equipo básico. Se requiere, por supuesto, de una cámara reflex digital (DSLR). Cualquiera nos sirve, pero mientras más equipada y actual, mejor. Se requiere también de un objetivo, o sea, un lente, que bien puede ser el que viene incluido en el kit,

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En esta foto se muestra la fragmentación balística terminal del proyectil Federal Power-Shok 100grn .243 tras el impacto en un blanco blando. La exposición de la imagen fue de 1/2,000,000 de segundo, iluminada con un total de aproximadamente 150,000,000 candelas de luz. La imagen fue capturada con una Canon Rebel XT sencilla. Crédito: Nathan Boor & Kurt Groover de Aimed Research.

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pero si nos es posible, será mucho mejor trabajar con uno de alta luminosidad y con una larga distancia focal (teleobjetivo), esto último, para evitar posibles afectaciones a nuestro equipo al estar trabajando con líquidos en movimiento. Para lograr la captura de algunas acciones muy impactantes es necesario el uso de, cuando menos, un flash externo (lo más recomendable es usar más de uno), y para lograr mejores resultados, lo más conveniente será usar flashes High Speed Sync (HSS, o sea con sincronía de alta velocidad), ya que, como nos dicen en el sitio www. dzoom.org.es, este tipo de dispositivos nos permite trabajar con velocidades de obturación de más de 1/250 segundos sin que aparezca la imagen de la cortinilla de la cámara. Por las necesidades técnicas de las tomas, se requiere también el uso de un tripié y, ya entrados en gastos, un disparador automático. Es necesario mencionar que se puede realizar fotografía de alta velocidad con las prestaciones de la cámara misma, esto es, podemos llegar a hacer tomas con una velocidad muy alta incluso en equipos modestos (por ejemplo, en la Canon Rebel T5 se pueden hacer tomas con velocidad de obturador de hasta 1/4000 por segundo). Con este recurso podemos, por ejemplo, congelar la imagen de un vehículo moviéndose a altas velocidades, o bien, lograr una toma nítida de una persona o un animal aún cuando se encuentre en una actividad muy rápida. En estos casos, normalmente tomados con luz natural, es necesario recordar el concepto del triángulo de exposición, explicado de manera muy clara por Alexa De Blois en el sitio blogdelfotografo.com, en el que nos dice que se trata de los tres factores: el ISO, la apertura, y la velocidad de obturación. Que la mezcla de esos tres factores producen nuestra foto final, por lo que es importante recordar que cualquier cambio en cada uno de ellos tendrá un impacto en los otros dos y nuestra labor es equilibrarlos de la manera más conveniente para lograr la toma deseada. Claro que las tomas que causan mayor asombro a la mayoría de las personas son las de objetos capturados en acciones instantáneas, como las mencionadas al inicio. Para realizar esas imágenes es necesario adaptar nuestro lugar de trabajo para lograr completa oscuridad; necesitamos que alguien nos auxilie para realizar los movimientos en cada momento y hacer una planeación muy detallada de lo que queremos lograr y cómo lo realizaremos. Al momento de realizar las fotos es importante lograr una sincronización precisa entre el obturador de nuestra cámara y el destello del flash. Recordemos que el obturador consiste de dos cortinillas

que se abren para dejar pasar la luz hacia el sensor, pero hay que considerar que existe una velocidad máxima de sincronización entre el obturador y el flash. En el sitio www.fotografiaesencial.com nos explican que si la velocidad de disparo es más lenta que la del flash no se logrará una buena foto porque no habrá sincronía. Podemos aumentar la velocidad del obturador pero hay que tener en cuenta que la ranura que permite el paso de luz se irá estrechando a causa de la velocidad de desplazamiento entre las cortinillas, esto es, el espacio que la secuencia entre ambas permite el paso de la luz, dejando todo el sensor al descubierto. En el sitio referido nos indican que la velocidad máxima de obturación será determinada por la cámara a un valor de 1/200 ó 1/250 segundos y que, para obtener una velocidad alta de sincronía debemos buscar en nuestra cámara el modo de alta velocidad de sincronía, el cual, en las cámaras Nikon aparece como Auto FP y en las Canon como HSS. Lo que sucede en ese modo, es que el flash realizará varios disparos simulando una iluminación continua que se adapta al movimiento de las cortinillas, sin embargo, la potencia del flash se verá disminuida, por lo que será necesario acercarse más al objeto que se está fotografiando. En este mismo sitio en línea nos sugieren practicar e intentar, lo que ya hemos mencionado aquí: la práctica hace al maestro. Es muy aconsejable también hacer una planeación previa, tener en claro una composición y, claro, experimentar, dejar volar nuestra creatividad.

La cámara rapatronic (un acrónimo de acción rápida electrónica) es una cámara de alta velocidad capaz de grabar una imagen fija con un tiempo de exposición tan breve como 10 nanosegundos. La cámara fue desarrollada por Harold Edgerton en la década de 1940 y se utilizó por primera vez para fotografiar la materia que cambia rápidamente en explosiones nucleares en cuestión de milisegundos de detonación, utilizando exposiciones de varios microsegundos. Cámara Rapatronic (número de serie 1) en exhibición en el Atomic Weapons Testing Museum en Las Vegas, NV. Autor: Fizzotter.

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visión global UNA APUESTA POR LA CAPACITACIÓN CONTINUA ASOCIACIÓN DE ÓPTICOS UNIDOS DE JALISCO EL 27 de septiembre, la Asociación de

Ópticos Unidos de Jalisco A.C. tuvo el honor de apoyar la conferencia sobre Visión Subnormal, impartida por el Dr. Alberto Milla Quiroz, en compañía del Opt. Jorge Luis Ibarra Amador, que tuvo lugar en el Auditorio Fray Antonio Alcalde (DIF Jalisco), en la ciudad de Guadalajara. Durante la sesión, el Dr. Alberto Milla Quiroz abordó algunos temas acerca de ayudas visuales, tales como las Tele-lupas y el uso de tecnología avanzada que permite ampliar las letras de la computadora, así como dar una mejor corrección visual al paciente con el objetivo de mejorar su calidad de vida. Por su parte, el Opt. Jorge Luis Ibarra Amador, en su discurso de apertura habló sobre algunas enfermedades sistémicas como la Retinopatía Diabética, y señaló que la detección temprana y el tratamiento oportuno son claves para rescatar la visión del paciente. Asimismo, el especialista habló sobre la degeneración macular relacionada a la edad, los desprendimientos de retina no tratados a tiempo, la miopía axial, la retinitis pigmentosa y la toxoplasmosis. En un compromiso cumplir con la comunidad para reducir en 25% el número de pacientes afectados por la baja visión a nivel internacional, es fundamental crear conciencia sobre la prevención, ya que la

discapacidad visual ocupa el segundo lugar a nivel mundial. Es igualmente importante educar a los pacientes, así como capacitar y rehabilitar a aquellas personas con baja visión, brindándoles las herramientas necesarias de movilidad e intersección en la sociedad, con el fin de mejorar su calidad de vida. Bajo este objetivo, la ciudad de Guadalajara cuenta con un Centro para Discapacitados Visuales, en el cual se brinda rehabilitación con bastón blanco, braille, talleres de canto, elaboración de trapeadores, entre otras cosas actividades. El presidente y representante a cargo del Centro para Discapacitados Visuales es el abogado José Rodríguez Ramírez. Al término de la Conferencia, El Dr. Pablo Muñoz otorgó cuatro Atlas de Oftalmología a distintas personalidades del gremio óptico, como: el Dr. Alberto Milla Quiroz, Opt. Rene Fuentes Ramírez, Opt. Ricardo Iván Valencia Ayón y el Opt. Raúl Flores Méndez. Los Atlas fueron editados y firmados por el Dr. Pablo Muñoz. La Asociación de Ópticos Unidos de Jalisco A.C. extiende un cálido agradecimiento al presidente de la Asociación, el Licenciado Ricardo Iván Valencia Ayón, y a la L.O María de Lourdes Arredondo Padilla.

NUEVO TRATAMIENTO PODRÍA SER LA CURA DEFINITIVA PARA EL OJO SECO EN un texto en línea firmado por Tim

Newman en el sitio Medical News Today, se informa que investigadores de la Universidad de Illinois en Chicago han dedicado su trabajo durante los últimos años a profundizar en los detalles del trastorno ocular conocido como ojo seco. Recientemente publicaron un estudio en la revista The ocular surface. El autor principal del último estudio, el Dr. Sandeep Jain, explica por qué es tan importante encontrar una nueva solución a este problema de salud ocular: “Actualmente solo hay dos medicamentos aprobados para tratar el ojo seco, y no funcionan para todos los pacientes, especialmente aquellos con enfermedades graves.” En trabajos anteriores, el Dr. Jain y sus

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colegas descubrieron nuevos factores que parecen ayudar a impulsar casos graves de enfermedad del ojo seco. Descubrieron que los neutrófilos, un tipo de célula inmune, producen trampas extracelulares de neutrófilos (NET), que se extienden como redes a través de la superficie de la córnea. Los neutrófilos producen NET para atrapar las bacterias fuera de las células y destruirlas. En el caso de la enfermedad del ojo seco, los NET parecen desencadenar la producción de autoanticuerpos, los cuales son anticuerpos que se dirigen a las proteínas del cuerpo. Los autores creen que estos autoanticuerpos podrían desempeñar un papel en la inflamación que exacerba la enfermedad del ojo seco y hace que sea tan

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difícil de tratar en algunos casos. Con esto en mente, los autores produjeron gotas para los ojos que contienen anticuerpos que se dirigen a esos autoanticuerpos particulares, llamados ACPA. Como se esperaba, los investigadores hallaron un beneficio clínicamente significativo al usar las gotas oculares basadas en anticuerpos. El estudio es preliminar y, como tal, el número de participantes es bajo. Sin embargo, los resultados alientan al Dr. Jain. “Los datos de este ensayo clínico temprano sugieren que las gotas oculares que contienen anticuerpos agrupados pueden ser seguras y efectivas para tratar la enfermedad del ojo seco, y esperamos realizar ensayos aleatorios más grandes para probar definitivamente su eficacia”, concluyó. https://www.medicalnewstoday.com/articles/326687

visión global PATRICK DEVLYN HACE ENTREGA DE DOS EQUIPOS DE DIAGNÓSTICO A LA CARRERA DE OPTOMETRÍA DE GUADALAJARA EL pasado mes de septiembre, la Dirección General de Servicios Educativos y Académicos y la

Academia Municipal de Enfermería y Optometría de la ciudad de Guadalajara, Jalisco, hicieron entrega de un Reconocimiento a nuestro amigo Patrick Edward Devlyn Mortensen por su destacada labor social y humanista con la educación tapatía. Durante la ocasión, el señor Patrick Devlyn aprovechó para hacer entrega de dos equipos de diagnóstico por parte de la Fundación Devlyn, así como de una dotación de ejemplares de la revista Imagen Óptica. Complementó su visita con la entrega de dos charlas sobre “Cómo comprender y llevarte bien con el prójimo” a los alumnos y maestros de la carrera de optometría de la localidad. El reconocimiento fue rubricado por el Lic. Humberto Bernal Hernández, Director de Servicios Educativos y Académicos y por el Dr. Sinué Robles Guzmán, Director de la Academia Municipal de Enfermería y Optometría.

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visión global MÉTODO QUÍMICO PARA GENERAR IMÁGENES DE LAS CÉLULAS DESDE DENTRO DE ELLAS UN comunicado del Broad Institute (un

instituto de investigación dedicado al estudio de genómica para las ciencias biomédicas) firmado por Karen Zusi da cuenta de que un grupo de investigadores del Broad Institute del MIT (Massachusetts Institute of Technology) y Harvard desarrollaron una novedosa técnica para mapear células. La técnica conocida como microscopía de ADN muestra cómo las biomoléculas como el ADN y el ARN están organizadas en células y tejidos, y revela información espacial y molecular que no es fácilmente accesible a través de otros métodos de microscopía. En el texto se menciona que Joshua Weinstein, autor principal del estudio declaró que “La microscopía de ADN es una forma completamente nueva de visualizar células, captura información espacial y genética simultáneamente de una sola muestra”. Y agregó: “Nos permitirá ver cómo las células genéticamente únicas (aquellas que comprenden el sistema inmune, el cáncer o el intestino, por ejemplo) interactúan entre sí

y dan lugar a una vida multicelular compleja”. Joshua Weinstein y colegas desarrollaron un modo poco ortodoxo de generación de imágenes el cual, en lugar de depender de la luz (o de cualquier tipo de óptica), utiliza “códigos de barras” de ADN para ayudar a identificar las posiciones relativas de las moléculas dentro de una muestra. Con la microscopía de ADN, los científicos pueden construir una imagen de las células y al mismo tiempo acumular enormes cantidades de información genómica. En las décadas recientes —continúa el texto— los investigadores han desarrollado herramientas para recopilar información molecular de muestras de tejido, datos que no pueden capturarse con microscopios de luz ni de electrones. Los intentos de acoplar esta información molecular con datos espaciales, para ver cómo se organiza naturalmente en una muestra, a menudo requieren mucha maquinaria, con escalabilidad limitada. La microscopía de ADN toma un nuevo

enfoque para combinar información molecular con datos espaciales, utilizando el propio ADN como herramienta. Para visualizar una muestra de tejido, los investigadores agregan pequeñas etiquetas de ADN sintético, las cuales se adhieren a las moléculas de material genético dentro de las células. Luego, las etiquetas se replican, se difunden en “nubes” a través de las células y reaccionan químicamente, combinando y creando más etiquetas de ADN únicas. Las biomoléculas etiquetadas se secuencian y decodifican computacionalmente para reconstruir sus posiciones relativas y una imagen física de la muestra. Las interacciones entre estas etiquetas de ADN permiten a los investigadores calcular las ubicaciones de las diferentes moléculas, algo análogo a las torres de telefonía celular que triangulan las ubicaciones de diferentes teléfonos celulares en su vecindad. Debido a que el proceso solo requiere herramientas de laboratorio estándar, es eficiente y escalable. https://www.broadinstitute.org/news

CONGELA EL TIEMPO A 10 BILLONES DE FOTOGRAMAS POR SEGUNDO

T-CUP: LA CÁMARA MÁS RÁPIDA DEL MUNDO JINYANG Liang, profesor del Instituto Nacional de Investigación Científica (INRS) y especialista en imágenes ultrarrápidas, junto a un equipo de colegas, desarrolló lo que llaman T-CUP: la cámara más rápida del mundo, capaz de capturar diez billones (1013) de fotogramas por segundo. Stéphanie Thibault, firmante de la nota informativa, dice que esta nueva cámara permite, literalmente, congelar el tiempo para ver los fenómenos, e incluso la luz, a cámara extremadamente lenta. En los últimos años, la conjunción de innovaciones en óptica no lineal e imágenes ha abierto la puerta a métodos nuevos y altamente eficientes para el análisis microscópico de fenómenos dinámicos en biología y física. Pero para aprovechar el potencial de estos métodos, es necesario que haya una forma de grabar imágenes en tiempo real con una resolución temporal muy breve, en una sola exposición.

Con técnicas de imagen actuales, las mediciones con pulsos láser ultracortos deben repetirse muchas veces, lo cual es apropiado para algunos tipos de muestras inertes, pero no para otras más frágiles. La denominada CUP (Compressed ultrafast photography) fue un buen punto de partida para ellos. A 100 mil millones de cuadros por segundo, este método se acercó, pero no cumplió, las especificaciones necesarias para integrar los láseres de femtosegundos. Para mejorar el concepto, el nuevo sistema T-CUP se desarrolló a partir de una cámara de rayo de femtosegundos que también incorpora un tipo de adquisición de datos utilizado en aplicaciones como la tomografía. “Sabíamos que al usar solo una cámara de rayo de femtosegundo, la calidad de la imagen sería limitada”, dijo el profesor Lihong Wang, Director del Laboratorio de Imágenes Ópticas de Caltech (COIL). “Así que para mejorar esto, agregamos otra cámara que adquiere una imagen estática. Combinándola con la imagen adquirida por la cámara de rayo de femtosegundos, podemos usar lo que se llama transformación de Radón para obtener imágenes de alta calidad mientras se graban diez billones de fotogramas por segundo”. La T-CUP puede impulsar una nueva generación de microscopios para biomédica, ciencia de materiales y otras aplicaciones. Esta cámara representa un cambio fundamental que permite analizar las interacciones entre la luz y la materia con una resolución temporal sin paralelo. http://www.inrs.ca/english/actualites

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visión global LENTE DE CONTACTO QUE ENFOCA CON EL PARPADEO UN grupo de investigadores de la UNiversidad de California en

SanDiego, comandados por el científico Shengqiang Cai, presentaron recientemente un artículo en el que informan del desarrollo de un lente que puede ser controlado por pequeños movimientos del ojo, entre los que se incluye el doble parpadeo para acercar o alejar el enfoque. Los científicos se están valiendo del potencial eléctrico del ojo, llamado “señal electro-oculográfica”, y a partir de ésta fabricaron lentes que responden a esa actividad. El lente está hecho de polímeros que se expanden cuando se aplica corriente eléctrica. En un artículo publicado en Advanced Functional Materials, los investigadores de la Universidad de California en San Diego

describen cómo desarrollaron un lente suave biomimético que puede expandirse instantáneamente y de ese modo cambiar la longitud focal del lente hecho de capas elásticas electroactivas de polímero el cual utiliza electrodos para interpretar las señales electro-oculográficas que se generan en los tejidos alrededor del ojo. Shengqiang Cai, investigador principal de la universidad, declaró: “Incluso si su ojo no puede ver nada, muchas personas aún pueden mover su globo ocular y generar señales electro-oculográficas”. Por ahora es solo un prototipo demasiado grande para caber en el ojo humano y que requiere que las personas usen electrodos visibles en la cara. Pero los investigadores sugirieron que el sistema algún día podría usarse “en prótesis visuales, anteojos ajustables y robótica operada remotamente en el futuro”.

DISEÑO DE TELESCOPIO RADICALMENTE DIFERENTE OFRECE UNA MIRADA MÁS PROFUNDA DEL ESPACIO RECIENTEMENTE fue presentado en un artículo en Nature Astronomy un telescopio que enfoca los rayos X con un lente de Prisma Apilado único. En el artículo los investigadores del KTH Royal Institute of Technology en Estocolmo, informan cómo han prescindido de los espejos reflectores de la luz en favor de una red de prismas de plástico con microingeniería. El investigador en tecnología médica de rayos X, Mats Danielsson y el astrofísico Mark Pearce, dijeron que el diseño reduce la longitud focal y el peso del telescopio, permitiendo grandes áreas de recolección con alta resolución espacial para que las observaciones puedan profundizar aún más en el universo y examinar objetos que ahora son demasiado débiles para ser detectados. La técnica más utilizada para enfocar los rayos X en los telescopios espaciales es mediante el uso de una serie de espejos curvos que gradualmente doblan la luz hacia el punto focal. Debido a que esta luz es difícil de enfocar, la distancia focal de dichos telescopios es generalmente larga. Por ejemplo, el Observatorio de Rayos X Chandra de la NASA, tiene una longitud focal de 10 m. Mats Danielsson dice que con la longitud focal más corta del telescopio KTH de menos de 50 cm, el sistema proporcionaría una mayor potencia óptica, doblando los rayos más bruscamente hacia el punto focal. “Esto permite construir un telescopio que puede recoger más de mil veces la luz que los telescopios espaciales de rayos X de hoy en día pueden manejar. Otra ventaja es que tendrá una buena resolución espacial, lo que significa que puede ver más detalles en las imágenes que toma. Esto es importante para hacer interpretaciones físicas correctas.” Los telescopios de rayos X se despliegan a bordo de naves espaciales, ya que los rayos X son fácilmente absorbidos por la atmósfera de la Tierra y no se pueden observar en el suelo, por lo que el tamaño de la carga útil y el peso son importantes. Uno de esos telescopios, misión PoGO+, que operaba a una altitud de 40 km suspendido de un enorme globo de helio, permitió a Pearce y sus colegas hacer nuevas observaciones de rayos X que se originaban en la vecindad de un púlsar y un agujero negro, un estudio que él espera continuar utilizando el nuevo diseño de telescopio. “Junto con Mats esperamos desarrollar la nueva óptica liviana, ya

Una sección transversal de un típico telescopio espacial tipo Wolter con espejos (arriba) se contrasta con el diseño que utiliza cúmulos de prismas de microingeniería para doblar la luz hacia el punto focal. (Ilustración: Wujun Mi) Publicado 18 de junio de 2019

que esto nos permitirá eventualmente construir un telescopio de área grande y liviano que produzca mediciones más precisas de las que son posibles hoy en día”. La capacidad mejorada del sistema para recolectar luz revelará objetos muy débiles para ser vistos. “Veremos objetos extremadamente distantes en el universo primitivo y también podemos descubrir nuevos objetos que nunca antes se habían observado con rayos X”, dice Danielsson. “Esto abre una ventana completamente nueva para responder preguntas básicas sobre el universo”, dice. Ya se diseñó un primer prototipo de la técnica telescópica en el KTH Royal Institute of Technology en Estocolmo y se probó en un laboratorio. El siguiente paso es optimizar el diseño de los lentes y los sensores, la mecánica y la electrónica asociados. “Ahora es el momento de pasar de la primera prueba de principio a un módulo completamente desarrollado para enviar un telescopio al espacio”, dice Danielsson. https://www.kth.se/en/forskning/artiklar AÑO 21 • VOL. 21 • SEP-OCT • MÉXICO 2019

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visión global SEÑALES DE TACTO Y HÁPTICAS (TACTO Y MOVIMIENTO)

PERSONAS CON SORDOCEGUERA PODRÁN COMUNICARSE CON SEÑALES INTEGRADAS EN UNA PRENDA DE VESTIR SEÑALES hápticas significa que una persona interpreta el entorno de

El papel de la Universidad de Borås incluye la responsabilidad de las innovaciones textiles y las interpretaciones semánticas de los alrededores; Los investigadores en Grecia están trabajando en una interfaz que puede reconocer objetos y caras en los alrededores. Mientras, en Leeds, Inglaterra, los científicos también están trabajando con tecnología de sensores para detectar obstáculos en el medio ambiente y traducir esto en vibraciones y otros signos hápticos. “En este momento estamos trabajando en la integración de todas estas partes para que la cámara y la computadora reconozcan lo que está sucediendo en la habotación, envíen información a una base de datos de conocimiento, la cual rápidamente se traduce en señales táctiles, que el usuario siente en su espalda a través de los llamados actuadores en la prenda,” explica Nils-Krister Persson. Pronto, la última generación de prototipos se producirá en un mayor número para que las funciones puedan comenzar a probarse científicamente. “Por supuesto, todavía tenemos muchos desafíos pendientes sobre los costos, los cambios en el comportamiento y los problemas puramente prácticos. Pero somos muy positivos acerca de nuestras posibilidades de éxito,” agregó Persson. “Los esfuerzos de investigación en el proyecto avanzan fuertemente en todos los frentes. Estamos en la fase programada y definitivamente sentimos que habremos logrado nuestro propósito cuando el proyecto termine”, dijo por su parte Nasrine Olson, profesora principal de Biblioteconomía y Documentación, así como coordinadora del proyecto.

Texto y foto: Anna Kjellsson/SUITCEYES

https://www.hb.se/en/About-UB/Current/News-archive/2019

una persona con sordoceguera tocando su espalda y otras partes del cuerpo. Durante el proyecto de la Unión Europea “SUITCEYES”, los investigadores han desarrollado varios prototipos de prendas de vestir que pueden simular estos movimientos. Las prendas se han desarrollado en diferentes generaciones. Comenzó con un vestido rojo, un vestido negro, un chaleco verde y ahora están en la cuarta generación: un chaleco negro con un dorso a cuadros en el que cada caja puede emitir vibraciones. “Históricamente, los textiles siempre han sido algo estrechamente relacionado con los humanos. Ahora estamos dando el siguiente paso y haciendo que los textiles sean una herramienta de comunicación; Es algo nuevo. Y en lo que respecta a la tecnología, hemos recorrido un largo camino en el proyecto ”, dice Nils-Krister Persson, profesor asociado en Smart Textiles de la Universidad de Borås.

EL GRAN TELESCOPIO MILIMÉTRICO EN PUEBLA, PARTE DE LA RED MUNDIAL PARA OBSERVAR EL UNIVERSO EL Event Horizon Telescope (EHT por sus siglas en inglés) es un enorme esfuerzo internacional para observar al universo a través de un radiotelescopio conformado por varias antenas que, al usarlas al mismo tiempo, alcanzan el diámetro de la Tierra (12,742 km). En abril de 2017, ocho observatorios se unieron en un proyecto para intentar observar por primera vez el horizonte de eventos de un agujero negro supermasivo, que marca más allá del límite del cual la fuerza de gravedad es tan extrema que la luz no puede escapar. Para conseguirlo se utilizaron estaciones ubicadas en EE.UU. (Hawái y Arizona), Chile, España, la Antártida y México. Este último participó con el Gran Telescopio Milimétrico Alfonso Serrano (GTM). El EHT es el observatorio que cuenta con la resolución más alta que jamás se haya alcanzado, pudiendo detectar un cabello humano a una distancia de 500 kilómetros de distancia. La observación se realizó durante una semana; concluyó el 11 de abril de 2017. Se registraron más de 65 horas de datos. Los resultados de la observación fueron enviados al Observatorio Haystack (EEUU) y al Instituto Max Planck de Radioastronomía (Alemania) para el procesamiento de los datos recopilados. Durante más de un año, calibraron, corrigieron y revisaron los datos obtenidos. El GTM Alfonso Serrano es el telescopio más grande del mundo en su tipo; es una infraestructura astronómica que permite detectar la luz

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en el rango milimétrico de una gran variedad de objetos celestes y sus regiones aledañas, incluso aquellas donde tiene lugar la formación y evolución de estructuras como planetas, estrellas y galaxias. Está situado a una altitud de 4,600 metros sobre el nivel del mar, en la cima del volcán Sierra Negra en Puebla, y es una de las infraestructuras científicas y tecnológicas más importantes de México, liderada por el Instituto Nacional de Astrofísica, Óptica y Electrónica (INAOE), Centro Público de Investigación Conacyt. Se trata de un proyecto binacional en colaboración con la Universidad de Massachusetts en los EE.UU. Mediante el GTM se realizan observaciones para estudiar la formación y evolución de la estructura del Universo a lo largo de los 13,800 millones de años de su historia. https://www.conacyt.gob.mx/index.php/comunicacion/ciencia-para-la-sociedad/ notas-informativas/988-en-la-busqueda-de-lo-mas-oscuro-e-invisible

visión global “AUTOFOCALS”, DESARROLLADOS EN STANFORD

ANTEOJOS QUE SIGUEN TUS OJOS PARA ENFOCAR LO QUE VES

LA presbicia es una deficiencia que afecta a millones de personas alrededor del mundo y que, debido a las tazas de crecimiento poblacional y el mayor rango de longevidad alcanzado por la gente en la actualidad, se ha convertido en uno de los problemas visuales más generalizados. En el sitio en línea de la Universidad de Stanford encontramos una nota firmada por Andrew Myers en la que informa que en esa institución se están desarrollando unos anteojos muy especiales dedicados a ese gran segmento de población que es los présbitas. Dice que el ingeniero Gordon Wetztein declaró: ““Más de mil millones de personas tienen presbicia y hemos creado un par de lentes autofocales que algún día podrían corregir su visión con mucha más eficacia que las gafas tradicionales”. Dice que por ahora el prototipo no es muy estético, que se ve como un dispositivo para realidad virtual, pero que esperan pronto afinar el diseño. El prototipo de Wetzstein, denominadas ‘autofocals’, están destinadas a resolver el problema principal que se vive con los lentes progresivos actuales, los cuales requieren que el usuario alinee su cabeza para enfocar adecuadamente. Esta circunstancia puede dificultar la navegación de las personas por el mundo. “Las personas que usan lentes progresivos tienen un mayor riesgo de caerse y lesionarse”, dijo el estudiante graduado Robert Konrad, coautor en un artículo que describe las gafas autofocales publicadas el 28 de junio en la revista Science Advances. La propuesta de Stanford funciona de manera muy similar al lente del ojo. Tiene lentes llenos de líquido que se abultan y adelgazan a medida que cambia el campo de visión. Incluye también sensores de seguimiento ocular que triangulan dónde mira una persona y determinan la distancia precisa al objeto de interés. El equipo no inventó estos lentes ni estos rastreadores oculares, pero sí desarrolló el sistema de software que aprovecha estos datos de seguimiento ocular para mantener las lentes llenas de líquido en un enfoque constante y perfecto.

Ingenieros de Stanford están probando un par de anteojos inteligentes que pueden enfocarse automáticamente en lo que sea que la persona esté mirando. (Crédito de la imagen: Robert Konrad)

Para validar su propuesta, el equipo de Stanford probó el prototipo en 56 personas con presbicia. Los sujetos de prueba dijeron que los lentes de enfoque automático funcionaron mejor y más rápido en la lectura y otras tareas. Los usuarios tienden a preferir estos anteojos autofocales a los lentes progresivos. Sin tomar en cuenta por ahora el peso y lo voluminoso. El siguiente paso será reducir el tamaño y el peso. Wetzstein cree que puede llevar algunos años desarrollar gafas autofocales que sean livianas, eficientes y con estilo. Pero está convencido de que los autofocales son el futuro de la corrección de la visión. “Esta tecnología podría afectar la vida de miles de millones de personas de una manera tan significativa como la mayoría de los dispositivos tecnológicos nunca lo harán”, dijo. https://news.stanford.edu/press-releases/2019/06/28/ smart-glasses-fous-automatically/

TELANGIECTASIA MACULAR TIPO 2 (MACTEL)

DESCUBREN CAUSA DE RARA ENFERMEDAD OCULAR descubrió la causa de una enfermedad ocular rara que afecta la mácula y conduce a la pérdida de la visión central, llamada telangiectasia macular tipo 2 (MacTel). Utilizando datos genéticos y metabólicos de pacientes con MacTel, los investigadores descubrieron que la enfermedad es impulsada por niveles reducidos de la serina de aminoácidos y la acumulación de lípidos tóxicos llamados desoxifosfolípidos. MacTel es una enfermedad ocular debilitante que afecta a alrededor de dos millones de personas en todo el mundo, la mayoría de las cuales tienen al menos 50 años. Es una enfermedad de la mácula,

el área central de la retina, y hace que los afectados experimenten un deterioro gradual de la visión central, lo que interfiere con tareas como leer y conducir. Actualmente no hay tratamientos disponibles para pacientes. El equipo responsable de la investigación publicó recientemente sus hallazgos en el New England Journal of Medicine. El coautor Christian Metallo, profesor de bioingeniería en la UC San Diego, dijo: “A través de un esfuerzo de colaboración interdisciplinario, mostramos cómo una combinación de genética, metabolismo y bioquímica impulsa una enfermedad como MacTel”. En este caso, no había un solo gen que impulsara la enfermedad,

lo que lo convirtió en un rompecabezas extraordinariamente complejo y genial para ayudar a reconstruir”. https://ucsdnews.ucsd.edu/pressrelease/ study-uncovers-metabolic-cause-for-rare-eye-disease

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Foto: Kevin Eade/LMRI

UN equipo internacional de investigadores

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visión global EL LADO OCULTO

LEGO® HIDDEN SIDE™ COMBINA CONSTRUCCIÓN CON REALIDAD AUMENTADA Y CREA UNA NUEVA FORMA DE JUGAR EL Grupo LEGO presentó recientemente LEGO® Hidden Side™(lado oculto) una modalidad de juego LEGO mejorado con realidad aumentada en el que los niños deben hacer volver a la normalidad un mundo embrujado, un fantasma a la vez. Es la única experiencia de juego disponible en la actualidad que integra total y perfectamente la realidad aumentada (AR) con la construcción física para revelar un mundo oculto de juego interactivo. Desarrollado para niños de 7 años en adelante, LEGO Hidden Side se exhibió por primera vez a compradores, medios e influencers durante el mes de febrero. El juego incluye una serie de ocho conjuntos de edificios “embrujados” llenos de asombrosas funcionalidades y sorpresas secretas que, por sí mismas, proporcionan la diversión de construcción y juego de roles de cualquier tema de juego LEGO. La activación de la aplicación de realidad aumentada desarrollada junto con el tema da vida a los diversos modelos, revelando un mundo oculto de misterios interactivos y desafíos por resolver. Cuando se combinan, los dos mundos se hacen aún más convincentes y divertidos. Tom Donaldson, vicepresidente senior de Creative Play Lab en el grupo LEGO, declaro: “Nuestros años de experiencia como pioneros en la convergencia de tecnología y juego físico nos han enseñado que los niños esperan experiencias de juego emocionantes que se mueven a la perfección entre los mundos físico y digital, algo que llamamos juego fluido”. La aplicación permite que los niños asuman una perspectiva en primera persona y jueguen en equipo con los dos personajes, Jack

y Parker, mientras exploran su ciudad natal de Newbury, usando sus teléfonos móviles para ver y resolver misterios paranormales bajo la superficie de su entorno. El juego hace que los niños sostengan su teléfono frente a los modelos físicos de LEGO e interactúen con varios elementos, o “puntos de posesión”, que liberan fantasmas virtuales que los niños deben capturar. Numerosos escenarios crean un juego dinámico que obliga a los niños mantengan una mano en cada mundo para progresar en el juego. LEGO prometió que el juego estaría disponible globalmente a finales del verano de 2019. La App se podrá bajar de manera gratuita. Más información en: www.lego.com/hidden-side

NUEVA TÉCNICA DETECTA AUTISMO EN NIÑOS POR EL MODO CÓMO OBSERVAN LA CARA DE OTRAS PERSONAS INVESTIGADORES de la Universidad de Waterloo (Ontario, Canadá) estudiaron cómo los niños con Trastorno del Espectro Autista (TEA) escanean la cara de una persona de manera diferente a un niño sin problemas

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de ese tipo. Con base en los hallazgos, los investigadores pudieron desarrollar una técnica que analiza cómo un niño con TEA transita visualmente de una parte de la cara de una persona a otra. Según los responsables del estudio, el uso de esta tecnología hace que el proceso de diagnóstico sea menos estresante para los niños y, si se combina con los métodos manuales existentes, podría ayudar a los médicos a evitar un diagnóstico de autismo falso positivo. Mehrshad Sadria, estudiante de maestría en el Departamento de Matemáticas Aplicadas de Waterloo, dijo: “Muchas personas tienen autismo y necesitamos un diagnóstico temprano, especialmente en niños. Los enfoques actuales para determinar si alguien tiene autismo no son amigables para los niños. Nuestro método permite que el diagnóstico se realice con mayor facilidad y con menos posibilidades de errores. La nueva técnica se puede utilizar en todos los

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diagnósticos de TEA, pero creemos que es particularmente efectiva para los niños”. Al desarrollar la nueva técnica, los investigadores evaluaron a 17 niños con TEA y 23 niños sin problemas de ese tipo. “Es mucho más fácil para los niños simplemente mirar algo, como la cara animada de un perro, que llenar un cuestionario o ser evaluado por un psicólogo”, dijo Anita Layton, quien supervisa Sadria y es profesora de Matemática Aplicada, Farmacia y biología en Waterloo. “Además, el desafío al que se enfrentan muchos psicólogos es que a veces los comportamientos se deterioran con el tiempo, por lo que el niño podría no mostrar signos de autismo, pero unos años más tarde, algo comienza a aparecer. “Nuestra técnica no se trata solo del comportamiento o de si un niño se enfoca en la boca o los ojos. Se trata de cómo un niño mira todo”. https://uwaterloo.ca/news/news

visión global CIENTÍFICOS DESCUBREN CAUSA DE FENÓMENO CELESTE LLAMADO “STEVE” EL fenómeno celeste conocido como

STEVE (El nombre proviene de Strong Thermal Emission Velocity Enhancement) es probablemente causado por una combinación de calentamiento de partículas cargadas en la atmósfera y electrones energéticos como los que alimentan la aurora. Esto de acuerdo a una nueva investigación. El año pasado esas misteriosas luces atmosféricas se convirtieron en una sensación del Internet. Las auroras típicas, las luces del norte y del sur, generalmente se ven como cintas verdes en remolinos que se extienden por el cielo. Pero STEVE es una cinta delgada de luz de color rojo rosado o malva que se extiende de este a oeste, más al sur que donde suelen aparecer las auroras. Aún más extraño, a veces a STEVE se le unen columnas verticales de luz verde apodadas “valla de estacas”. Las auroras son producidas por átomos de oxígeno y nitrógeno en la atmósfera superior de la Tierra, excitadas por partículas cargadas que fluyen desde el entorno magnético cercano a la Tierra llamado magnetosfera. Los científicos no sabían si STEVE era una especie de aurora, pero un estudio de 2018 encontró que su brillo no se debe a la carga de partículas cargadas en la atmósfera superior de la Tierra. Los autores del estudio de 2018 calificaron a STEVE como una especie de “resplandor del cielo” que es distinto de la aurora, pero no estaban seguros de qué era exactamente

lo que lo causaba. El asunto se complicaba aún más por el hecho de que STEVE puede aparecer durante las tormentas magnéticas inducidas por el sol alrededor de la Tierra que alimentan las luces más brillantes de las auroras. Los autores del nuevo estudio publicado en la revista Geofysical Research Letters de AGU analizaron datos satelitales e imágenes en tierra de los eventos de STEVE y concluyen que el arco rojizo y la cerca verde son dos fenómenos distintos que surgen de diferentes procesos. La cerca de estacas es causada por un mecanismo similar a las auroras típicas, pero las rayas malva son causadas por el calentamiento de partículas cargadas más arriba en la atmósfera, similar a lo que hace que las bombillas brillen. “Una Aurora se define por la precipitación de partículas. Electrones y protones cayendo en nuestra atmósfera, mientras que el brillo atmosférico de STEVE proviene del calentamiento sin precipitación de partículas”, dijo Bea Gallardo-Lacourt, física espacial de la Universidad de Calgary y coautora del nuevo estudio Según los autores del estudio las imágenes de STEVE son hermosas en sí mismas, pero también proporcionan una forma visible de estudiar los flujos de partículas cargadas invisibles y complejas en la magnetosfera de la Tierra. Ayudan a los científicos a comprender mejor cómo se desarrollan los flujos de partículas en la ionosfera, que es un objetivo importante

Fotografía de astrónomo aficionado utilizada en la nueva investigación. La fotografía fue tomada el 8 de mayo de 2016 en Keller, Washington. Crédito: Rocky Raybell.

porque estas perturbaciones pueden interferir con las comunicaciones de radio y afectar las señales de GPS. Los investigadores también encontraron que la “valla de estacas” ocurre en ambos hemisferios al mismo tiempo, apoyando la conclusión de que su fuente es lo suficientemente alta sobre la Tierra para alimentar energía a ambos hemisferios simultáneamente. https://news.agu.org/press-release/scientistsdiscover-what-powers-celestial-phenomenon-steve/t

MATERIAL QUE ES DURO CUANDO HAY LUZ Y BLANDO EN LA OSCURIDAD INVESTIGADORES de la Universidad de Tecnología de Queensland

(QUT), la Universidad de Gante de Bélgica (UGent) y el Instituto de Tecnología de Karlsruhe (KIT) de Alemania desarrollaron un material novedoso, dinámico y reprogramable que usa como activadores luz verde de LED y oscuridad para cambiar la estructura del polímero del material, y utiliza solo dos compuestos químicos de bajo costo. El profesor Christopher Barner-Kowollik, de la Facultad de Ciencias e Ingeniería de QUT, dijo que lo que hace que el descubrimiento sea único es que la luz se usa como detonante para estabilizar, en lugar de destruir, los enlaces químicos, por lo que los investigadores han acuñado un nuevo término: light-stabilised dynamic materials

(materiales dinámicos estabilizados por la luz) LSDMs. “Esperamos presentar los LSDM como una nueva clase de materiales”, dijo el Dr. Hannes Houck. “Debatimos si patentaríamos primero el nuevo material, pero decidimos no esperar y publicar los resultados para avanzar en el conocimiento y la comprensión de los procesos involucrados”. Los investigadores dijeron que lo que han logrado es lo contrario de lo que generalmente se hace en química y “muchas personas pensaron que no se podría hacer”. “Por lo general, se utilizan diferentes longitudes de onda de la luz o calor adicional o productos químicos agresivos para romper las cadenas de moléculas de polímero que forman una estructura de red. Sin embargo, en este caso, utilizamos una luz LED verde para estabilizar la red. El desencadenante para romper la red, hacerla colapsar y fluir es en realidad el más suave de todos: la oscuridad. Vuelva a encender la luz y el material se vuelve a endurecer y conserva su resistencia y estabilidad”. https://www.qut.edu.au/news?id=147248 AÑO 21 • VOL. 21 • SEP-OCT • MÉXICO 2019

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visión global DESARROLLADO EN LA UAM IZTAPALAPA

SISTEMA DE PINZAS ÓPTICAS MIDE DAÑO A GLÓBULOS ROJOS INVESTIGADORES de la Universidad Autónoma Metropolitana, unidad

Iztapalapa, liderados por el doctor José Luis Hernández Pozos, crearon un sistema de pinzas ópticas que medirá el daño producido en glóbulos rojos por diabetes mellitus. El sistema se basa en una trampa láser, conocida también como pinza óptica, que captura y permite manipular los glóbulos rojos para determinar su elasticidad y conocer así el daño que estos sufren por causa de la enfermedad. En un texto publicado en el sitio www.cienciamx.com, Génesis Gatica Porcayo refiere que este tipo de instrumentos también puede ser aplicado para mejorar el diagnóstico de otro tipo de enfermedades crónico degenerativas como el cáncer. José Luis Hernández, uno de los investigadores, explicó en entrevista a la Agencia Informativa Conacyt que dicha técnica de pinzas ópticas es conocida a nivel mundial y ha sido utilizada desde la década de 1980. Dice que se utiliza sobre todo para la detección temprana de cáncer, pero que en México es un mecanismo de estudio poco explorado. “En lugar de comprar la tecnología, lo que hicimos en la UAM fue construir uno de estos sistemas que puede utilizarse con diversos fines de estudio, pero nosotros concentramos la atención en atrapar y manipular glóbulos rojos”, explicó.

El sistema trabaja a partir de dos láseres enfocados a través de un microscopio que permiten fijar en el espacio partículas muy pequeñas. Así evalúan la elasticidad de un glóbulo rojo y determinan la magnitud del daño a las células en pacientes con un largo historial de diabetes. “La tecnología con que contamos actualmente está dirigida principalmente a especialistas en microscopía óptica y entre otras cosas también evaluamos la factibilidad de establecer el grado de deterioro de los glóbulos rojos por este padecimiento, resultados que serán útiles para los médicos”. “Esta tecnología que ha generado la UAM Iztapalapa ha probado ser poderosa para la determinación del grado de afectación de los eritrocitos. Tiene gran potencial de aplicación biológica y en la manipulación de células individuales, e incluso organelos dentro de las células”. Para lograr este análisis, el especialista solo necesita una gota de sangre del paciente, tal y como se emplea en los glucómetros cotidianos. Se hace un análisis de la muestra y se observa si sus glóbulos rojos son menos elásticos que el promedio y se considera la posibilidad de que tenga o no diabetes. https://www.cienciamx.com/index.php/ciencia/salud

ESTIMULACIÓN VISUAL PUEDE FUNCIONAR CONTRA ALZHEIMER INVESTIGADORES del Instituto Tecnológico

de Massachusetts (MIT) demostraron hace algunos años que podían reducir dramáticamente las placas de amiloide en ratones con la enfermedad de Alzheimer simplemente al exponer a los animales a un ligero parpadeo de luz a una frecuencia específica. En un nuevo estudio encontraron que este tratamiento tiene efectos generalizados a nivel celular, y no solo ayuda a las neuronas sino también a las células inmunes llamadas microglia. De acuerdo a una nota firmada por Anne Trafton, en ese nuevo estudio los científicos hallaron que, en general, estos efectos reducen la inflamación, mejoran la función sináptica y protegen contra muerte celular en ratones genéticamente programados para desarrollar la enfermedad de Alzheimer. Li-Huei Tsai, directora del Instituto Picower para el Aprendizaje y la Memoria del MIT y autora principal del estudio declaró: “Parece que la neurodegeneración se puede prevenir en gran medida.” Los investigadores también encontraron que la luz parpadeante impulsó la función cognitiva en los ratones, los cuales se desempeñaron mucho mejor en las pruebas de memoria espacial que los ratones no tratados. El tratamiento también produjo

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efectos beneficiosos sobre la memoria espacial en ratones más viejos y sanos. El estudio original de Li-Huei Tsai sobre los efectos de la luz parpadeante mostró que la estimulación visual a una frecuencia de 40 hertz (ciclos por segundo) induce ondas cerebrales (conocidas como oscilaciones gamma) en la corteza visual. Se cree que estas ondas cerebrales contribuyen a las funciones cerebrales normales, como la atención y la memoria, y estudios anteriores han sugerido que en los pacientes con Alzheimer esas ondas están alteradas. Los investigadores también han encontrado beneficios cognitivos de las oscilaciones gamma inducidas por la luz combinada con sonido. Tsai y sus colegas descubrieron posteriormente que la combinación de la luz parpadeante con estímulos de sonido (tonos de 40 hertz) reducía las placas aún más y generaba efectos de mayor alcance, que se extendían al hipocampo y partes de la corteza prefrontal. Observaron que la estimulación visual, administrada una hora al día durante tres a seis semanas, tuvo efectos dramáticos en la degeneración de las neuronas. También encontraron que los ratones tratados obtuvieron mejores resultados en una prueba

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de memoria espacial llamada laberinto acuático de Morris. Curiosamente, también encontraron que el tratamiento mejoró el rendimiento en ratones más viejos que no tenían predisposición a la enfermedad de Alzheimer, pero no en ratones jóvenes y sanos. Los investigadores planean probar el tratamiento en ratones con síntomas más avanzados, para ver si la degeneración neuronal puede revertirse después de que comience. También han comenzado ensayos clínicos de fase 1 de estimulación de luz y sonido en pacientes humanos.

A la izquierda, cerebro de un ratón genéticamente programado para desarrollar la enfermedad de Alzheimer. A la derecha, el cerebro de un ratón programado para desarrollar la enfermedad, pero tratado con estimulación visual no invasiva, muestra mucho menos neurodegeneración. Imagen Chinnakkaruppan Adaikkan

visión global NANOTERMÓMETRO A PARTIR DE LUZ EMITIDA POR POLVO DE DIAMANTES LA posibilidad de medir y monitorear las temperaturas y los cambios de temperatura a escalas minúsculas, dentro de una célula o en componentes micro y nanoelectrónicos, tiene el potencial de impactar muchas áreas de investigación, desde la detección de enfermedades hasta los desafíos de las tecnologías modernas de computación y comunicación para medir la escalabilidad y el rendimiento en componentes electrónicos. Un equipo dirigido por científicos de la University of Technology Sydney (UTS), desarrolló un nano-termómetro de alta sensibilidad que utiliza inclusiones de tipo atómico en nanopartículas de diamante para medir con precisión temperaturas en la nanoescala. El sensor explota las propiedades de estas partículas tipo átomo de diamante en el nivel cuántico, donde los límites de la física clásica ya no aplican. Las nanopartículas de diamante son extremadamente pequeñas, hasta 10,000 veces más pequeñas que el ancho de un cabello humano, y emiten fluorescencia cuando se iluminan con un láser. El Dr. Carlo Bradac, de la Facultad de Ciencias Matemáticas y Físicas de la UTS, investigador principal, dijo que la nueva técnica no era solo una “realización de prueba de concepto”. “El método es inmediatamente desplegable. Actualmente, lo

estamos utilizando para medir las variaciones de temperatura en muestras biológicas y en circuitos electrónicos de alta potencia cuyo rendimiento se basa en monitorear y controlar su temperatura en sensibilidades y escalas difícil de lograr con otros métodos.” El físico de la UTS, Dr. Trong Toan Tran, autor principal, explicó que aunque el diamante puro es transparente, “generalmente contiene imperfecciones como inclusiones de átomos extraños”. “Más allá de darle al diamante diferentes colores (amarillo, rosa, azul, etc.), las imperfecciones emiten luz en longitudes de onda específicas (colores) cuando se les prueba con un rayo láser”, dijo. Los investigadores descubrieron que existe un régimen especial, conocido como Anti-Stokes, en el que la intensidad de la luz emitida por esas impurezas de color del diamante depende en gran medida de la temperatura del ambiente circundante. Debido a que estas nanopartículas de diamante pueden ser tan pequeñas como unos pocos nanómetros, se pueden usar como pequeños nanotermómetros. “Inmediatamente nos dimos cuenta de que podíamos aprovechar esta peculiar dependencia de la temperatura de fluorescencia y usar nanopartículas de diamante como sondas de temperatura ultra pequeñas”, dijo el Dr. Bradac. “Esto es particularmente atractivo ya que se sabe que el diamante no es tóxico, por lo tanto es adecuado para mediciones en entornos biológicos delicados, así como extremadamente resistente. Esto es ideal para medir temperaturas en ambientes muy severos hasta varios cientos de grados ”, agregó. Los investigadores dicen que una ventaja importante de la técnica es que es totalmente óptica. La medición solo requiere colocar una gota de la solución de nanopartículas en agua en contacto con la muestra y luego medir, de forma no invasiva, su fluorescencia óptica cuando se proyecta un rayo láser sobre ellas. Esto abre nuevas posibilidades para muchas tecnologías prácticas de detección a nanoescala, algunas tan exóticas como la refrigeración óptica donde la luz se utiliza para enfriar objetos. https://www.scimex.org/newsfeed/

“DALÍ LIVES”: EN EL MUSEO DALÍ DE ST. PETERSBURG, FLORIDA

DALÍ VUELVE A LA VIDA A TRAVÉS DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL

IMAGINA que el legendario artista surrealista Salvador Dalí te recibe

personalmente en el museo compartiendo observaciones sobre los acontecimientos actuales y las motivaciones de sus obras maestras. El Museo Dalí en San Petersburgo, Florida, anunció, con motivo del 30 aniversario de la muerte del artista, una experiencia innovadora. Los visitantes tendrán la oportunidad de aprender más sobre la vida y el trabajo de Dali de la persona que mejor lo conoció: el propio artista. Utilizando una técnica de vanguardia basada en inteligencia artificial (AI), la nueva experiencia “Dalí Lives” emplea el aprendizaje automático para crear una versión de la semejanza de Dali, que resulta en una extraña resurrección del maestro del bigote. Cuando la experiencia comience, los visitantes podrán por primera vez interactuar con un atractivo Salvador Dalí en una serie de pantallas en todo el Museo. “Dalí fue profético de muchas maneras y entendió su importancia histórica”, dice el Dr. Hank Hine, director ejecutivo de The Dalí. “Él

escribió: Si algún día puedo morir, aunque es poco probable, espero que la gente en los cafés diga: ‘Dalí ha muerto, pero no del todo’. Esta tecnología permite a los visitantes experimentar esa personalidad más grande que la vida, además de nuestra colección incomparable de sus obras.” El Dalí se asoció con Goodby Silverstein & Partners de San Francisco (GS&P) para dar vida al maestro del surrealismo. El Museo comenzó este proyecto de inmersión mediante la recopilación e intercambio de cientos de entrevistas, citas y material de archivo existente del artista. GS&P usó estos materiales para consolidar un algoritmo de IA para “aprender” aspectos de la cara de Dali, luego buscó un actor con las mismas características físicas generales del cuerpo de Dali y la IA generó una versión de Dali que coincide con la cara y las expresiones del actor. Para ver los videos promocionales e información adicional sobre “Dalí Lives” y el Museo Dalí, visita: TheDali.org/DaliLives.

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