IC&M 60 Septiembre by REVISTAIC

RICARDO PALMA “Estamos formando un equipo ganador que cumple sus metas” MANTENCIÓN INDUSTRIAL Robótica y Automatización: atributos esenciales de un buen proveedor MARCELLO MARCHESE Master Chef de Finning en Sudamérica RALLYMOBIL 2015 Siete pilotos disputan el Título

Formación Universitaria: La estrategia del mañana

SMARTDAC+: EL REGISTRADOR DE DATOS MÁS INTELIGENTE DEL MERCADO Pantalla táctil de alta resolución Modular, de fácil manejo y con interfaz amigable Gran capacidad de procesamiento de datos Sistema de alertas para detectar ineficiencias Ejecuta funciones matemáticas avanzadas Se vende con capacitación y asesoría permanente

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Ingenieros del Cobre & MinerĂa

SUMARIO

De par en par

El Presidente Ejecutivo de Finning Sudamérica, Marcello Marchese, da a conocer la receta que los posiciona como la empresa Top Ten en minería.

Codelco A tres años de haber asumido su cargo, el Gerente General de División Andina, Ricardo Palma, analiza su gestión, explica la reformulación que tendrá la Expansión 244 y proyecta la seguridad al interior de la minera.

Especiales Técnicos Robótica y Automatización: atributos esenciales de un buen proveedor.

Editorial 6

Inmobiliaria 92-94

Breves Mineros 8-11

Designaciones 96

Industria Minera

12-24

Empresa y Negocios 98-100

De Par en Par

28-32

Tuercas y Motores

104-105

Codelco

34-47

Gustos y Vinos

106-107

Curriculum Vitae

Deportes 110-113

Termómetro Minero 68-71

Sociales 114-124

Especiales Técnicos 74-83

Poder Tecnológico 126-127

Energía

90-91

Distribución especial en Codelco Chile, Rol A – Rol E, Mineras de Copiapó y Antofagasta, Enap, organismos públicos, minería no metálica y proveedores a nivel ejecutivo.

Ingenieros del Cobre & Minería

¿Qué ha significado Finning en tu carrera? Mucho, he crecido con ella, como persona,

11a Conferencia Internacional de Procesamiento de Minerales

21-23

octubre Hotel Sheraton Santiago, Chile

como

familia.

DESCUENTOS en septiembre

TEMAS DE L A CONFERENCIA

COMITÉ EJECUTIVO

Eficiencia energética • Optimización de recursos hídricos • Gestión y operación de plantas concentradoras • Modelamiento, simulación y diseño de procesos • Conminución: chancado, molienda y HPGr • Fundamentos y aplicaciones prácticas de flotación • Manejo de relaves • Salud y seguridad en plantas concentradoras

Presidente Dalibor Dragicevic Vicepresidente Procesos, Cía. Minera Doña Inés de Collahuasi, Chile

VISITAS TÉCNICAS A

coordinadora técnica Claudia Velásquez Consultora en Metalurgia Extractiva, Chile

FAENAS MINER AS Minera Doña Inés de Collahuasi y División Andina de Codelco

directora ejecutiva Romke Kuyvenhoven Gecamin, Chile

Inscríbase en gecamin.com/procemin ORG ANIZ AN

PATROCINAN

AUSPICIAN

ME DIOS COL ABOR ADORES

Ingenieros del Cobre & Minería

Entré

EDITORIAL

Comité Asesor Editorial José Robles B., Roberto Freraut, Iván Valenzuela R., Carlos Carmona A., Oscar Jiménez M., Marco Alfaro, Santiago González, Neftalí Carabantes.

Virtudes Sublimes

a Independencia de América y de nuestro país, así como tuvo distintos pasajes en su evolución histórica, también trajo consigo el liderazgo de diversos caudillos y libertadores, los que incluso son recordados actualmente en cada aula de clases.

Todos ellos, destacados hombres de armas y libres pensadores, que gracias al clamor popular, y bajo un objetivo en común, pudieron alcanzar el tan anhelado sueño de autonomía. Y aunque parezca extraño de creer o analizar, siquiera por un minuto, a poco más de Director General:

200 años aquel legado sigue vigente, y más vivo que nunca. Más aún, considerando

Diego Carracedo

el carácter cíclico de la vida. De muestra, un botón: “Siempre me pareció digno de

Gerente Comercial:

un hombre honrado sacrificar su reputación a la de su Patria. Si esta máxima no

Marta Fonfach O

constituye el heroísmo, es, por lo menos, el resumen de las virtudes más sublimes

(mfonfach@ingenierosdelcobre.cl) Editor General:

del ciudadano”.

Solange Gajardo Solar

Aquella célebre frase del militar, hijo de familia aristocrática, político, prócer de la

(editor@ingenierosdelcobre.cl)

emancipación de Chile y Padre de la Patria, José Miguel Carrera (1785-1821), podría

Periodista:

compartirse a diario, y ser un punto de inflexión para reflexionar sobre el rumbo que

Lester Maxwell Narváez Director de Arte y Diseño: Roberto Andrés Pino Hernández

debemos seguir. La situación preocupa, claro que sí. Es un escenario complejo, donde cuesta proyec-

Colaboradores:

tarse en base a números azules consolidados, y que tengan una proyección sólida

Andrés Aguirre, Alfredo Galleguillos

en el mediano plazo. Sobre todo, luego del reciente Informe de Política Monetaria

Fotografías: Felipe Pinto Alejandro Pinto Jefa de Ventas:

entregado por el Banco Central, donde se redujo a 2,0 - 2,5% el rango de crecimiento previsto para el presente año, y con una inflación que se mantendrá sobre el 4% interanual durante todo el 2015 y hasta bien avanzado el 2016.

Pamela López de Santa María

El dólar sigue al alza, y el precio del cobre se mantiene profundizando su tendencia

Administración y Finanzas:

bajista en la Bolsa de Metales de Londres, arrastrado por decisiones externas que,

Pablo Burgos Karina Morales Ejecutivas de Ventas de IC: Claudia Fonfach , Maria Paz Muñoz, Fabiana Calderón.

se quiera o no, inciden directamente en Chile, cual Efecto Mariposa de la Teoría del Caos. Y aún cuando la producción de metal rojo será superior a la de 2014, no se alcanzarán los seis millones de toneladas, estimados a comienzos de este año. Tomando en cuenta la situación por la que atraviesa nuestro país, es momento de dejar las rencillas a un lado, aprender de los errores cometidos, y mirar hacia adelante.

AERIS Grupo Editorial www.ingenierosdelcobre.cl E-mail: recepcion@ingenierosdelcobre.cl Dirección: Av. Del Parque 5339, oficina 210, Ciudad Empresarial, Huechuraba. Teléfono: 56 2 32238425 Representante legal: José Antonio Carracedo.

Ya habrá tiempo para sacar provecho a aspectos personales y potenciar determinados egos. Ahora es cuando se debe trabajar bajo un mismo verbo rector, dialogando, buscando acuerdos amplios en pos del bien común y recuperando la confianza en el otro, tan imprescindible para nuestro país en estos momentos de vacilación, incertidumbre y pesimista proyección económica y política. Esta labor debe tener a los grandes actores dispuestos a colaborar para promover las mejores prácticas en su quehacer. Pues bien, habrá que seguir dando la batalla, tal como ocurrió en la denomina Patria Vieja o Reconquista. En aquel entonces, y tras una serie de reiterados fracasos, el

IC Derechos reservados © Copyright Ingenieros del Cobre. Se autoriza la reproducción total o parcial de nuestros artículos, citando el crédito del autor y la fuente. Las opiniones vertidas en esta revista no reflejan necesariamente la línea editorial de Ingenieros del Cobre.

Desastre de Rancagua (1814) permitió reorganizar la lucha, cambiar las autoridades y retomar un rumbo. A doscientos años de aquella derrota, sería bueno aunar criterios, y trabajar unidos bajo un objetivo claro. Quizás, sólo así, las nuevas generaciones no olvidarán que la reputación de la Patria no puede estar jamás en juego.

Ingenieros del Cobre & Minería

EDICIÓN Nº60 Septiembre 2015

Ingenieros del Cobre & Minería

BREVES MINEROS Vicepresidente Ejecutivo de Cochilco se reúne con empresas chinas para promover inversión en Chile Sergio Hernández de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), se reunió el mes de agosto en Shanghái, China, con cerca de 15 ejecutivos de empresas locales, vinculadas al desarrollo tecnológico e industrialización minera, para promover las inversiones en nuestro país así como asociaciones con empresas mineras chilenas. Este encuentro se dio en el marco de Chile Week 2015, evento que desarrolla en China y que tiene por obje to impulsar el comercio, las inversiones y el turismo entre ambos países. El Vicepresidente Ejecutivo de Cochilco señaló que el objetivo de dicha reunión fue incentivar la inteCollahuasi presidirá Expominera del Pacífico 2015 Entre el 28 y 31 de octubre se lle-

aprovechando las ventajas competitivas que cada uno tiene. Agregóque China tiene un avanzado desarrollo tecnológico que permite hacer más

vará a cabo en Iquique la Quinta Ver-

eficiente e integrada la explotación

sión de la Expominera del Pacífico,

minera en ámbitos energéticos, de

encuentro que reúne a las empresas

recursos hídricos y de funciones, en-

mineras nacionales e internacionales.

tre otros.

En esta nueva versión Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi preside como Chairman, al respecto el presidente ejecutivo, Jorge Gómez, manifestó que esta es una instancia regional que permite potenciar la actividad minera y la colaboración con actores relevantes, como son los proveedores. La Expominera es una oportunidad para que las pequeñas y medianas empresas de la región puedan tener contacto con las grandes compañías mineras, no sólo de Tarapacá, sino que del país y del extranjero. Este gran evento ferial contará con 13.000 m2 de superficie, así como también más de 200 stands. Además, más de 250 expositores estarán presentes en esta nueva versión.

gración minera entre am bos países,

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Chuquicamata plasmó su compromiso con la nueva Política Corporativa de Seguridad, Salud en el Trabajo y Riesgos Operacionales Presidentes de los sindicatos, representantes de comités paritarios y ejecutivos de Chuquicamata firmaron, simbólicamente, el compromiso con la nueva Política Corporativa de Gestión de Seguridad, Salud en el Trabajo y Riegos Operacionales de Codelco Chile. De esta forma, representantes de trabajadores y de la división plasmaron su compromiso con los mandatos establecidos en esta Política, cuyo propósito final es proteger la vida e integridad de las personas, la continuidad de marcha de las operaciones y el cuidado de los recursos confiados a la Corporación. En su intervención, el gerente general de Chuquicamata, Sergio Parada, comentó con la audiencia el lamentable incendio que esta semana afectó a las correas K1 y K2. Puso énfasis en que la empresa hará todos los esfuerzos para descubrir las causas y –señaló– “ya hemos iniciado los planes que permitan mitigar los efectos en la operación”. Asimismo, destacó que la Política será una herramienta de prevención, para que incidentes como éste no vuelvan a repetirse.

EDICIÓN Nº60 Septiembre 2015

Roockwood Lithium recibe premio Sociedad Nacional de Minería 2015 Rockwood Lithium Limitada, unidad de negocios de Albemarle Corporation (NYSE: ALB), fue galardonada con el premio Sociedad Nacional de Minería 2015, en la categoría mediana minería, por su valioso aporte al fomento de la industria del litio en Chile. Albemarle, con operaciones en Chile a través de Rockwood en las plantas La Negra y Salar de Atacama, ha efectuado importantes inversiones en innovación y desarrollo e infraestructura de producción en la región. “En las tres últimas décadas nos hemos concentrado en desarrollar productos y procesos innovadores no solo para responder a la demanda inAntofagasta plc obtiene ingresos por U$1.786 millones durante el primer semestre de 2015 Este resultado refleja la fuerte disminución en el precio del cobre y de subproductos durante este año, lo que fue parcialmente compensado por la venta de Aguas de Antofagasta y una baja en los costos totales de operación. Diego Hernández, CEO de Antofagasta plc, señaló que, “con nuestro buen balance financiero y las operaciones realizadas para la generación de caja, estamos bien posicionados para enfrentar el actual punto bajo en el ciclo de precios del cobre”. Tras la venta de Aguas de Antofagasta, la que se materializó el 2 de junio, por una cifra aproximada de US$947 millones, Antofagasta plc se concentrará en el foco principal de su negocio: la producción de cobre y el desarrollo de futuros proyectos mineros. En estos primeros seis meses, la producción del grupo fue de 303.400 toneladas, 12,9% más baja que en el mismo período del año anterior, debido a menores leyes de mineral y a un menor rendimiento en Los Pelambres.

ternacional de litio sino que, también, para posicionar a Chile como líder mundial en la producción de litio”, declaró Stephen Elgueta, Gerente General de las operaciones de Rockwood. “Estamos felices de que la Sociedad Nacional de Minería reco-

Codelco comparte con mujeres

nozca nuestros esfuerzos y espera-

del Centro de Apoyo Integral a la

mos seguir mejorando la tecnología

Mujer el avance de los proyectos

de extracción y procesamiento de

de Calama Plus

litio sin dejar de sustentar la importancia cultural y natural de la región”.

Las beneficiarias del Centro de Apoyo a la Mujer de Calama conocieron los cinco proyectos que influirán directamente en el desarrollo urbano y educacional de la Provincia de El Loa. Se trata de la cartera de proyectos que Codelco impulsa en el marco del Calama Plus, para lo cual se tiene contemplado una inversión total de 24 millones de dólares. Actualmente dos de estos proyectos se encuentran en plena etapa de ejecución -Colegio Don Bosco y Pavimentación de calles-, mientras que los restantes están en fase de licitación. Aquí destacan el museo minero, el atravieso de la avenida circunvalación, sector Peuco Maratón y el parque Borde río.

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BREVES MINEROS Nuevo Nivel Mina de El Teniente: Una mina altamente automatizada y telecomandada desde la ciudad Proyecto Nuevo Nivel Mina El Teniente contempla una inversión inicial de US$ 1.615 millones y 2.400 puestos de trabajo durante los siete años que durará su construcción. Comenzará su producción el año 2017. Modernas salas de control de operación minera remota, equipos telecomandados a distancia, trenes autónomos, circuitos cerrados de ventilación y sistemas de control de incendio de la mina monitoreados desde la ciudad, operadores de palas y martillos que manejan sus máquinas sentados en el sillón de un centro operativo de Rancagua. Eso y más es la nueva forma de hacer minería subterránea, la misma que Se inicia la construcción de la planta de cogeneración a gas natural en Concón

tendrá a la División El Teniente como líder y pionero a nivel mundial.

La Empresa Nacional del Petróleo (ENAP) ha comunicado a la firma de capitales españoles, Duro Felguera,

SMA realiza talleres de asistencia

a través de una NTP (Notice To Pro-

al cumplimiento ambiental a gre-

ceed), que autorizó el comienzo de

mios mineros

los trabajos para la construcción de la planta de cogeneración en Concón

Proyecto Nuevo Nivel Mina El Te-

(Región de Valparaíso).

niente contempla una inversión ini-

El contrato contempla el desarrollo

cial de US$ 1.615 millones y 2.400

de un proyecto llave en mano para la

puestos de trabajo durante los siete

instalación de una planta de cogene-

años que durará su construcción. Co-

ración integrada por una turbina de

menzará su producción el año 2017.

gas natural de 77 MW de potencia, y

Modernas salas de control de ope-

una caldera que producirá 125 tone-

ración minera remota, equipos te-

ladas/hora de vapor. La instalación

lecomandados a distancia, trenes

estará situada a 1,5 kilómetros de

autónomos, circuitos cerrados de

Refinería Aconcagua, a la que sumi-

ventilación y sistemas de control

nistrará todo el vapor producido, y 35

de incendio de la mina monitorea-

MW de energía eléctrica. El valor del

dos desde la ciudad, operadores de

contrato alcanza los US$ 120 millo-

palas y martillos que manejan sus

nes. De esta forma, ENAP da cuenta

máquinas sentados en el sillón de un

del avance de uno de los proyectos

centro operativo de Rancagua. Eso

que incluye su Plan Estratégico

y más es la nueva forma de hacer

2014-2025, iniciando las faenas en

minería subterránea, la misma que

esta obra, que permitirá abastecer

tendrá a la División El Teniente como

el consumo de Refinería Aconcagua.

líder y pionero a nivel mundial.

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EDICIÓN Nº60 Septiembre 2015

Centinela comienza a operar nueva planta de chancado secundario y terciario Una emblemática iniciativa de Minera Centinela está llegando a su fase de puesta en marcha. Se trata del Proyecto Chancado Secundario y Terciario, que permitirá procesar 20 mil toneladas de mineral por día alimentando a los dos molinos de bolas de la planta concentradora. La nueva planta ya se encuentra ‘en manos’ de la gerencia de Operaciones, que con el apoyo del área de Proyectos está realizando las pruebas finales con material para el Codelco Ventanas junto al SERNAM participan de la Primera Feria de Seguridad Minera y Salud en Cabildo El Liceo Bicentenario de Minería de Cabildo fue el escenario de la primera versión de la Feria de Seguridad Minera y Salud Ocupacional, actividad

inicio en un 100% de su operación. Según José Luis Castro, ingeniero del Proyecto, en este momento la iniciativa está en etapa de “ramp up“, lo que quiere decir que está procesando cada vez más material para llegar pronto a su capacidad de diseño. “

Codelco se suma al esfuerzo por levantar a Tocopilla

organizada por el Comité Regional de Seguridad Minera (CORESEMIN)

Bajo el lema “Codelco Presente”, la

de Valparaíso, oportunidad en don-

Corporación entrega ayuda de ma-

de el Servicio Nacional de la Mujer

quinaria pesada y logística para nor-

(SERNAM) junto a Codelco Ventanas,

malizar y dar esperanza a los dam-

expusieron los últimos avances en

nificados.

materia de inclusión femenina en esta

Nuevamente la naturaleza mostró

industria.

su lado más agresivo con el norte de

El objetivo de la feria, fue dar a cono-

nuestro país. Casas destruidas, con

cer los estándares de seguridad que

barro hasta los techos, espacios pú-

se manejan en la minería, los riesgos

blicos arruinados, rutas de conexión

críticos asociados y otros aspectos en

al norte y al sur cortadas, e incluso

materia de salud ocupacional.

el primer piso del Hospital inutiliza-

Siendo la inclusión femenina en la mi-

ble son algunas de las dramáticas

nería, uno de los principales objetivos

escenas que los damnificados quie-

por lo que ha estado trabajando el

ren dejar atrás gracias al apoyo de

SERNAM en el último tiempo en este

autoridades, voluntarios y de empre-

importante sector productivo del país,

sas. Esfuerzo al que se suma Codel-

el organismo público presentó junto a

co Chile con maquinarias pesadas

Codelco División Ventanas los avan-

como dos cargadores frontales, una

ces alcanzados en esta materia, con

Retroexcavadora, dos camiones Tol-

ejemplos tales como la construcción

va de 30 toneladas y con guantes y

de una sala de almacenamiento de

mascarillas para el personal de apo-

leche materna para las trabajadoras

yo. Todo para reestablecer la norma-

y nuevos trajes para embarazadas,

lidad y ayudar de alguna forma para

entre otros avances.

levantar a esta golpeada localidad.

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INDUSTRIA MINERA

Mayor dinamismo y movilidad laboral

FACILITARÁN ACCESO DE TRABAJADORES AL MUNDO MINERO CON HOMOLOGACÍON DE CURSOS Gobierno estima un ahorro de USD 20 millones al año al sector industrial cuando comience a operar la estandarización de capacitaciones.

a capacitación en la minería es una labor impre-

quedará bajo un mismo modelo de competencias aplicable por

scindible sobre todo para el área de construcción. Las

igual a todas las faenas y trabajadores. Simplificará la trans-

empresas incrementan sus costos en su capacitación

ferencia de operarios, dotando de mayor dinamismo y movil-

por el número de trabajadores y el tiempo que toma

idad a la actividad

cumplir las distintas exigencias que poseen las faenas mineras donde quieren trabajar.

Constitución de Comisión

Actualmente existe una demora entre 5 y 40 días en acreditar

La “Comisión Nacional Asesora de Homologación” permitirá

a un trabajador, quien tiene que cursar una inducción en segu-

definir los contenidos y procedimientos de los cursos de capac-

ridad y salud para su ingreso. Y si quiere trasladarse a otro ya-

itación. Su tarea está encabezada por Sernageomin, además

cimiento, aunque fuese de la misma compañía su ingreso está

está conformada con dos representantes de asociaciones gre-

sujeto nuevamente a exigencias de capacitación para laborar al

miales proveedores industriales de la minería, representantes

interior de la mina.

de asociaciones gremiales de la minería.

La necesidad de perfeccionamiento será realidad gracias a un

Junto a ellos, también se suman académicos de universIdades

esfuerzo público-privado que une la industria minera, expertos

acreditadas por el Estado.

académicos, organizaciones gremiales y al gobierno en una

El día martes 18 de agosto fue realizada la constitución de esta

alianza estratégica.

comisión en una ceremonia celebrada con la presencia de Au-

La homologación se aplicará a cualquier faena que cuente con

rora Williams, Ministra de Minería, junto a Rodrigo Álvarez, Di-

25 o más trabajadores, sean dependientes o independientes

rector Nacional de Sernageomin; Joaquín Villarino, Presidente

de una empresa minera, subcontratistas o de proveedores de

de Consejo Minero, Andrés Aguirre, Presidente de la Asociación

servicios.

de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin), entre otras

Los costos por los tiempos de espera, y la calidad de cursos

autoridades.

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EDICIÓN Nº60 Septiembre 2015

La seguridad y salud en minería

Movilidad laboral

En la ceremonia, la ministra Aurora Williams aseguró que

Por su parte, Rodrigo Álvarez, Director Nacional de Serna-

cuando sea concretada la homologación de los cursos, signifi-

geomin, manifestó estar muy contento por las cifras de acci-

cará “una economía en el sector de cerca de US$ 20 millones

dentabilidad que a su juicio demuestran un cambio de conducta

al año”. Junto con resaltar este avance, valoró el cuidado del

que va más allá de una obligación legal. Agregó que se trata

capital humano que está detrás de la preocupación de temas

de la existencia de la incorporación de una visión ética en la

como la seguridad y salud ocupacional en el sector minero.

industria con respecto a la seguridad laboral.

Explicó que Chile es una potencia mundial en minería y que

En el mismo sentido destacó que “el reglamento de homolo-

el desarrollo de la actividad minera va de la mano con los es-

gación va en la línea de trabajadores más capacitados, una

tándares más altos para disminuir la accidentabilidad en las

movilidad y dinamismo para la gente que está vinculada a la

faenas y muertes de trabajadores.

minería y un reconocimiento a la experiencia que

En el acto, entregó las bajas cifras de tasas de accidentabili-

existe”.

dad y fatalidad que demuestran un cambio en comparación con

Por último, Andrés Aguirre, Presidente de Aprimin, explicó que,

años anteriores. “El año 2009 la tasa de accidentabilidad era de

“La homologación lo que tiende a hacer es que las exigencias

3.9 y en el año 2014 bajó a 2. 21. Lo mismo ocurre con la tasa

de las mineras en materia de cursos de inducción, exámenes

de fatalidad, que en el año 2009 fue de 0.1 y el año 2014 bajó a

médicos y estándares de vehículos menores, sean deseable-

0.06. Estas cifras demuestran que el sector minero se destaca

mente los mismos”.

por la seguridad y hacen que la minería sea en Chile una de las actividades más segura de la industria nacional”, sentenció.

“La homologación lo que tiende a hacer es que las exigencias de las mineras en materia de cursos de inducción, exámenes médicos y estándares de vehículos menores, sean deseablemente los mismos”

Capacitación La secretaria de Estado puso especial énfasis en relacionar las bajas de accidentes como resultado del trabajo ligado permanentemente al área de capacitación en seguridad minera. “En 2014 se habilitó a un total de 1.599 trabajadores y profesionales. Se formaron 392 expertos en prevención de riesgos en la industria extractiva minera. 334 monitores en seguridad minera 873 trabajadores en los cursos del programa de asistencia y administración de la pequeña minería artesanal (Pamma) del Ministerio de Minería”, manifestó. Destacó que el Ministerio está trabajando en actualizar y mejorar el reglamento de seguridad minera. A fines de este año espera tener la elaboración de la propuesta del anteproyecto, y en agosto de 2016 el texto definitivo.

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INDUSTRIA MINERA

Reporte de Sustentabilidad

ENAP dio a conocer su desempeño económico, social y ambiental durante 2014 La compañía hizo una inversión de US$ 2,2 millones en proyectos vinculados al mejoramiento de la calidad de vida de sus comunidades.

a compañía hizo una inversión de US$ 2,2 millones en

En el reporte presentado hoy mostramos que las asumimos

proyectos vinculados al mejoramiento de la calidad

con transparencia, las recogimos en el Plan Estratégico y hoy

de vida de sus comunidades.

estamos trabajando para cerrarlas”, afirmó Tokman.

La presentación estuvo a cargo de su Gerente Ge-

También, la compañía ha inyectado importantes aportes a las

neral, Marcelo Tokman, quien expuso los principales hitos del

comunidades en donde se encuentra ubicada, tanto en Chile

Plan Estratégico 2014-2025 en materia de sustentabilidad,

como en el exterior, principalmente para el desarrollo de pro-

destacando el compromiso que la estatal ha asumido con el

gramas sociales, educacionales, culturales y deportivos.

desarrollo de las comunidades que rodean sus operaciones.

Durante 2014, ENAP hizo una inversión de US$ 2,2 millones en

El ejecutivo resaltó el acuerdo llamado entre la compañía, la

proyectos vinculados al mejoramiento de la calidad de vida de

comunidad de Hualpén, y las autoridades de la zona, llamado

sus comunidades, tanto en Chile, como en Ecuador y Argentina.

plan “Hualpén Suma”, que busca generar las condiciones para

“Hoy estamos frente a una ciudadanía que ha cambiado y que

avanzar en la relocalización de 290 vecinos de la refinería de

exige que las empresas se comprometan, escuchen las nece-

ENAP, anhelo que por años ha mantenido esta comunidad.

sidades y se hagan partícipes de ellas. El diálogo, la construc-

Además, se contempla el apoyo en otras iniciativas para mejo-

ción conjunta y el respeto son los pilares fundamentales para

rar la calidad de vida de los vecinos. Junto a esto, ENAP está

cualquier empresa que se considere socialmente responsable.

implementando inversiones históricas en sus refinerías para

Nosotros hemos asumido este desafío y no queremos estar al

disminuir sus impactos ambientales. “Nos hemos preocupado

margen, sino por el contrario, creemos que nuestra compañía

de levantar las brechas existentes y hacernos cargo de ellas.

debe ser motor de cambio”, señaló Tokman.

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Convenio para el apoyo de auditorías energéticas Para continuar avanzando en materia de sustentabilidad, durante la cita se firmó el Acuerdo de Cooperación Técnica entre ENAP y CAF-Banco de Desarrollo de América Latina, el que consiste en el apoyo de ésta última para el financiamiento de los estudios de Auditorías Energéticas de las instalaciones de ENAP y la implementación del Sistema de Gestión de Energía (SGE) en la empresa. “La firma de este acuerdo es un hito más

en nuestro Plan Estratégico, que busca que nuestra compañía tenga estándares internacionales y desarrolle procesos de manera moderna, eficiente y con respeto por el medio ambiente, detectando oportunidades de ahorro y eficiencia en nuestras operaciones”, finalizó Tokman.

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industria minera

Formación Universitaria: La estrategia del mañana

EL RETO POR MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE LA INDUSTRIA MINERA ¿Cómo incorporar las capacidades y conocimientos que demanda el sector minero para enfrentar el actual y futuro escenario económico? Una interrogante que cobra mayor relevancia, en momentos donde se debe potenciar, aún más, la fuerza laboral de la Gran Minería, sin olvidar que al 2023 se requerirán 27 mil nuevos trabajadores para la industria. El rol de las diferentes casas de estudio será un factor clave y fundamental, porque potenciará a Chile como un país minero. 16

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EDICIÓN Nº60 Septiembre 2015

l diagnóstico es común y repetido. Todos están de acuerdo en que la productividad puede ser mucho mayor y no está siendo aprovechado. El desafío es que la minería sea más eficiente, tenga mayores ren-

tabilidades, aumente su productividad, junto con ello su capacidad exportadora de bienes y servicios de aquí a veinte años. Ante el escenario actual el rol de las universidades se pone de pie y está presente con la oferta de pos grados y formación continua para brindar el conocimiento y la formación de habilidades de ejecutivos y talentos que demandan las empresas y el sector minero para Chile. Las raíces de los avances en competitividad de los actores de

Cultura e innovación ¿Se puede seguir haciendo la minería de la misma forma que se ha hecho siempre? Por cierto que no, el sector presenta nuevos desafíos que aumentan notablemente su complejidad de gestión. Los profesionales del sector minero tienen el desafío de profesionalizar el trabajo y brindar respuestas innovadoras acerca de cómo gestionar estratégicamente el área operativa de la mina incluyendo todas las demás áreas. Lo anterior requiere una perspectiva de análisis global que integre todas estas dimensiones.

la industria según analistas está en ser conscientes del reto,

Capacidades directivas y de análisis son cada vez más deman-

aprender sus responsabilidades, y hacerse cargo del liderazgo

dadas para que las empresas puedan anticiparse a los cam-

para mejorar.

bios y desarrollar respuestas frente a distintos escenarios. Las

Con respecto a la sinergia que requiere la industria, el ex pre-

exigencias en las capacidades ejecutivas obligan a un enfoque

sidente del directorio de la Corporación Nacional del Cobre de

integral de los procesos para lograr una gestión innovadora del

Chile, Nicolás Majluf sostiene que la clave es desarrollar el es-

negocio. Lo anterior, para entender cómo conducir personas y

píritu de clúster cuyo resultado es el buen negocio para todos.

mantener la alineación con los objetivos.

Es necesario fortalecer la visión de un proyecto común, donde

Las prioridades se centran en contener costos, entonces, apli-

se generen las confianzas del trabajo colaborativo entre los

car la innovación en realizar más eficientemente el monitoreo

actores; compañías, Universidades, proveedores, comunidades

productivo y acelerar la toma de decisiones, en recursos y mo-

y Estado, explicó el académico del Departamento de Ingeniería

dificación de procesos.

Industrial de la UC. En el mismo sentido, aclara ex ejecutivo de Codelco Marcos Lima, que el desempeño en innovación, eficiencia y competitividad de la industria son las capacidades que están en juego para enfrentar con éxito a los competidores, manifestó el académico de la Universidad Católica.

Albert Einstein decía: “Locura es hacer lo mismo una vez tras otra y esperar resultados diferentes” Hoy más que nunca es vital innovar razonablemente en las empresas mineras mediante profesionales capaces de adaptarse a nuevas situaciones, con una visión del negocio que permita una nueva forma de hacer las cosas en la industria, asumiendo la innovación con una mirada en el más amplio sentido. Alvaro García una de las voces que promueve con fuerza un mayor desarrollo competitivo de la minería, participó del panel “Innovación para la Minería”, organizado por Centro Avanzado de Tecnología para la Minería (AMTC) ubicado físicamente al interior de la Facultad de Ciencias y Matemáticas de la Universidad de Chile. Ahí realizó un análisis sobre la necesidad de innovación en el presente y futuro de la industria. Explicó que especialistas sin una visión global suele convertirse en una barrera para hacer las cosas de otra manera. La integración de todas las áreas de conocimiento más allá de una mirada puramente específica que estamos más acostumbrados permitirá según García exista innovación. Lo que se requiere en la minería, son ingenieros que desarrollen competencias complementarias, que tienen que ver con las áreas de gestión general. Pasar de lo técnico al negocio, entender sus números y gestión de personas (liderazgo), área en que en general los ingenieros muestran algunas brechas, explicó el consultor Claudio Rodríguez, de Downing Teal.

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INDUSTRIA MINERA Escenario actual Chile representa el 32% de la producción y el 28% de las reservas mundiales de cobre. Esta riqueza enorme de recursos no ha sido suficiente para que en los últimos años la industria minera y el cobre tengan un alicaído panorama. A lo anterior se suman las mayores presiones y demandas de las comunidades cercanas a las faenas, los mayores costos de recursos críticos e insumos crecientes, las restricciones ambientales y mayores exigencias de seguridad, salud ocupacional y calidad de vida de los trabajadores. El entorno social, comunitario y regulatorio en materia ambiental en que se desarrollan las actividades mineras, está cambiando significativamente las prioridades y estrategias adoptadas por muchas compañías. La minería es el único sistema que ofrece un lugar donde se puede desarrollar una industria de proveedores y eso lo han hecho muchos países del mundo. Hay estudios recientes que demuestran que los proveedores chilenos están exportando 8 millones de dólares al año. Si nos trasladamos a Australia, esa industria es 32 veces más grande que los chilenos. Ese es nuestro desafío inmediato, manifestó el ex secretario de Estado, Alvaro García quien preside la institución público-privada Alianza Valor Minero.

Desafíos de los ejecutivos Las empresas deben ser altamente eficientes y competitivas, donde la interdisciplinariedad ha tomado fuerza entre los nuevos profesionales, donde cada vez se exige para acceder a los cargos directivos un posgrado. Todas las grandes empresas esperan contar en sus cargos directivos con ejecutivos altamente capacitados y competentes. Para adaptarse a nuevas situaciones requiere de mayor liderazgo y habilidades blandas para comprender la visión global del negocio. Los ejecutivos requieren desarrollar una visión integral del negocio minero. Lo anterior significa comprender las características y evolución del entorno en que éste se desenvuelve, el análisis de las distintas fases de su cadena de valor, los principales factores que determinan su competitividad, y los elementos distintivos de una gestión estratégica y operacional de excelencia. Son necesarias las habilidades para gestionar prácticas de trabajo en equipo, habilidades de comunicación para el desempeño del rol directivo, liderazgo efectivo y prácticas de dirección, la gestión de procesos de cambio a nivel personal y organizacional de personas.

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industria minera Un especialista en reclutamiento del sector fue enfático en

la misma consultora, sostiene que los desafíos de especializa-

señalar que la industria necesita líderes que aporten nuevas y

ción e incorporación están en las áreas de la programación de

modernas formas de gestión, más allá de los profesionales que

ejecución, estimaciones y control de costos y la gestión am-

sepan operar eficientemente.

biental con sus relaciones con la comunidad.

“Se requiere un cambio significativo en el trabajo colaborati-

“Los principales desafíos que está enfrentando la industria mi-

vo de todos los estamentos involucrados, cada uno aportando

nera tienen relación con la competitividad y con el entorno,

desde su nivel o desde su rol en la organización. Se necesita

buen vecino. Los problemas que han surgido en la minería no

una innovación en las relaciones y en la forma de trabajar. De

han estado por el lado del diseño y la ingeniería dura”, agregó

construir confianza, donde el aporte de cada uno de los inte-

finalmente.

grantes del equipo es valioso”, así manifestó Ivan Violic socio fundador de la consultora Downing Teal, especialistas en la

En cuanto a relaciones con el entorno, todas aquellas es-

búsqueda y selección de ejecutivos del área minera.

pecializaciones relacionadas con relaciones comunitarias, medioambiente, en general responsabilidad social empresarial

En materia de competitividad las necesidades de especializa-

son demandadas, explicó Claudio Rodríguez, experto en reclu-

ción están relacionadas con el área de gestión, vale decir, con

tamiento de Downing Teal.

el manejo del negocio, eficiencia, los costos. Por lo tanto, las especializaciones en el ámbito de gestión general, así como en

La adaptación al cambio de las condiciones del panorama eco-

administración y gestión de proyectos son las más requeridas.

nómico, desencadena nuevos paradigmas, distintas modalidades de administración y nuevas éticas empresariales. Por lo

Con respecto los desafíos de especialización para profesionales

tanto, las empresas están optando por incorporar aquellas con

y/o ingenieros, Claudio Rodríguez, experto en reclutamiento de

mayor capacitación, habilidades y competencias.

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industria minera

Postgrados La gestión del mantenimiento de activos tiene un impacto directo en la ejecución de las estrategias técnicas y financieras. Así también para adaptar y dirigir las plantas e infraestructu-

liderazgo en su ambiente laboral e introducir innovaciones en los procedimientos, aclaró Avagliano.

La correcta aplicación de las técnicas de gerencia de activos

Los programas se dictan un fin de semana al mes. Para adaptarse a los turnos que deben desarrollar los profesionales del mantenimiento en las distintas faenas, se dictan dos versiones, si no pueden asistir a una clase la recuperan en la otra versión de manera traslapada. De esta manera todos los estudiantes desarrollan la totalidad de las sesiones, afirmó el

permite a las empresas proporcionar el adecuado entorno para

director del Diplomado.

ras de una organización a objetivos sobre la base de una eficacia de costes y una buena relación calidad-precio, o bien en otras áreas funcionales en el control de procesos.

dirigir bajo cualquier escenario adverso.

Magíster en Ciencias de la Ingeniería Metalúrgica de la Universidad Federico Santa María

Diplomados en Gestión de Activos Universidad

Por otro lado, poseer una visión amplia de la metalurgia, tanto

de Santiago

de los procesos como de los materiales requeridos en los dife-

“Dada la creciente baja en el precio del cobre y el constante aumento en los costos de producción y mantenimiento, se hace cada vez más relevante la gestión de los activos. Con ello se pueden bajar y controlar dichos parámetros, explicó Alessandro Avagliano Gaeta, director del Diplomado en Gestión del Mantenimiento y Activos de la Universidad de Santiago de Chile, Usach.

rentes equipos para llevar a cabo dicho proceso, es necesaria al momento de seleccionar equipos y solucionar problemas asociados al proceso minero como por ejemplo la corrosión y la soldadura, explicó Karem Tello del Departamento de Ingeniería Metalúrgica y de Materiales de la USM. El Magíster es un programa único que abarca el ciclo de los materiales, desde que se obtiene el mineral de la tierra hasta la obtención de un producto final. Aporta a la industria minera

El Departamento de Ingeniería Mecánica de la Universidad de

el conocimiento necesario para realizar investigación aplicada

Santiago de Chile realiza dos programas en este ámbito, el pri

y de desarrollo tecnológico en materiales o en metalurgia ex-

mero, que ya está en su 4° exitosa versión se denomina Diplo-

tractiva”, contó.

mado en Gestión de Mantenimiento y el Postítulo en Ingeniería Mantenimiento y Gestión de Activos.

Explicó que aborda temas que van desde flotación, pasando por materiales para la industria minera, hasta la caracterización de

Los dos programas buscan en base al conocimiento, el trabajo

materiales como lo es la cristalografía y difracción, en las áreas

en equipo y talleres de competencias y habilidades para ejercer

de la metalurgia extractiva y de la ingeniería de materiales.

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EDICIÓN Nº60 Septiembre 2015

Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas

M á s t e r en

Ingeniería

Industrial UC MII

I N V I TAC I Ó N

Magíster en Gestión Minera, Universidad Católica del Norte Una formación orientada a preparar profesionales de alto nivel en la gestión integral de compañías multinacionales es el objetivo de la Escuela de Negocios de la Universidad Católica del Norte con el Magíster en Gestión Minera. Programa pretende desarrollar competencias en profesionales de la industria minera, que sean capaces de organizar y liderar equipos de trabajo hacia procesos de cambio e innovación con el fin de maximizar el valor de las multinacionales.

Magíster en Ciencias de la Ingeniería,

Charla Informativa Ingeniería UC, te invita el viernes 2 de octubre a la Charla informativa del MIIUC, postgrado que entrega una visión analítica, estratégica e integral de la gestión, y está orientado a profesionales con experiencia

Pontificia Universidad Católica. “Líderes para la Minería” se llama el programa de formación de capital humano de excelencia cuyo objetivo es aportar a la solución de los problemas científicos, teológicos, ambientales, económicos y de gestión que la minería mundial enfrenta. El Programa se ofrece en tres áreas: Economía de Minerales; Ingeniería de Minería; Minería y Medio Ambiente. El Programa es administrado por el Centro de Minería UC, en el que participan académicos de la Escuela de Ingeniería, con la contribución de Minera Escondida, Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi y

Fecha: Viernes 2 de Octubre a las 8.30 AM Lugar: Centro de Extensión UC, Alameda 390 Información y conﬁrmaciones: mii@ing.puc.cl 22354 4997 - 22354 4085 Síguenos en:

www.miiuc.cl

otras empresas mineras.

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ACTUALIDAD

Magíster en Dirección de Empresas Industria Minera, Universidad de Chile Desde el 2011 fue concebido el MBA minero con ejecutivos y académicos para conciliar el área de negocios y dinero a ejecutivos de minería y empresas relacionadas. Su objetivo es mejorar la calidad de la gestión en el sector. Satisface la necesidad de entregar una visión global de lo que es la minería, que quizá muchos profesionales carecen, como comentó Jacques Clerc, uno de los académicos y subdirector de contenido del MBA. No sólo ofrece la oportunidad de fortalecer la red de contactos, sino que también de ampliarla en un contexto específico minero. Contempla además, un conjunto de cursos y talleres prácticos de habilidades directivas que abordan temas de liderazgo, innovación, trabajo en equipo, comunicaciones efectivas y gestión de sí mismo. “Estamos atacando una necesidad que antes no había sido satisfecha, no había un programa de magister a nivel de minería en cuanto a gestión. Existen programas técnicos buenos en minería pero no en cuanto a los negocios, a cómo hay que pensar la minería entendiéndola en un contexto global”, manifestó Clerc. Y agregó: “El contenido adopta como marco de referencia la cadena de valor del negocio minero, considerando su situación actual y proyecciones futuras, buscando entregar respuestas óptimas de las decisiones claves en los diferentes ámbitos de la gestión operacional y estratégica del negocio”.

Promueve una visión internacional con una gira tecnológica al extranjero optativa. Contempla la oportunidad de realizar el curso de especialización, “Minería en un mundo globalizado” que comprende un viaje de nueve días a Shangai, Beijing y Hong Kong. El programa incluye visitas a empresas, reuniones con ejecutivos para conocer de cerca la demanda del más grande comprador de cobre en el mundo, después de EEUU. Durante el curso los alumnos conocen de cerca casos industriales en importantes empresas, universidades y/o centros de investigación del área. Tienen la oportunidad de realizar estudios en el extranjero y obtener una doble titulación con HHL. Leipzig, Alemania. Junto con esto hay a través de convenios universidades extranjeras como Geiorgia Tech (EE.UU.) U. of South Carolina/ Moore (EE.UU.) e ITAM (México). Devesh Baijnath, Gerente de Proyectos Mayores de BHP Billiton reconoció que le entregó una perspectiva integral de la industria al combinar tres frentes: “Me entregó una perspectiva global de esta actividad y profundicé materias con excelentes profesores. Este programa es una buena mezcla de la parte académica, operativa e industrial. Sin duda, este MBA va a marcar un plus en mi carrera”. Baijnar destacó que pudo compartir, “con gente de la industria y actores importantes de ella”. El prestigio y el carácter internacional del programa de estudios convenció a Javier Larraín Pinto, alumno del año 2013 y actualmente Superintendente de Integración, Minera Centinela.

Depende de los Departamentos de Ingeniería Industrial y de Minas de la Universidad de Chile y cuenta con el apoyo del Instituto Milenio Sistemas Complejos de Ingeniería y con una importante red integrada por los investigadores más destacados de países como Estados Unidos, Canadá, Australia y Brasil. Cuenta con el apoyo del Centro de Investigación de Operaciones para la Industria Minera, el cual realiza investigación aplicada en la industria

“En el MBA Versión Industria Minera, he encontrado un sólido grupo de profesionales como compañeros y también profesores de excelente calidad con una buena mezcla entre docentes y ejecutivos de empresas protagonistas del rubro. Todo lo anterior ha permitido reforzar y adquirir nuevos conocimientos además de herramientas más específicas del rubro. Esto ha permitido ampliar mi visión del negocio ayudándome a desarrollar de

con una fuerte componente de prácticas de gestión y tecnología.

mejor forma mi trabajo”, manifestó Larraín.

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Magíster en Gestión y Dirección de Empresas / Versión Industria Minera “Formando líderes para la Minería” 6a Versión - Santiago

MBAVersionIndustriaMinera MBAMineria_UCH Ingenieros del Cobre & Minería

MERCADO AL DÍA

“Nuestro objetivo es tener una presencia de relevancia en el norte de nuestro país” Alfredo Romero Licuime, Rector Universidad La República

ronta a conmemorar 27 años de historia, la Univer-

Firma de convenio con Gobierno de Manitoba, Canadá

sidad La República cuenta en la actualidad con 11 Sedes ubicadas en diversas regiones del país: Arica,

Asimismo, Universidad La República firmará a principios de oc

Antofagasta, Calama, Coquimbo, Santiago, Ranca-

tubre un Convenio de Colaboración con la Provincia de Mani-

gua, Talca, Chillán, Concepción, Los Ángeles y Temuco. Dicta las

toba, Canadá, con el fin de potenciar actividades académicas

carreras de Derecho, Enfermería, Ingeniería Civil Industrial, In-

conjuntas en el marco de la capacitación, perfeccionamiento y

geniería Civil en Minas, Ingeniería en Prevención de Riesgo y Me-

formación de capital humano. Este se orientará principalmente

dio Ambiente, Ingeniería Comercial y Pedagogías, entre otras.

a la formación a Nivel Técnico Profesional en diferentes ámbi-

Mantiene, igualmente, Programas de Posgrado y Postítulo.

tos del saber, para lo cual las autoridades de Educación de la provincia canadiense, Cheryl Prokopanko, Directora Internatio-

En su misión, esta Universidad está concebida como una insti-

nal de Educación del Manitoba Education and Advanced Lear-

tución de carácter laico, pluralista y tolerante, que rescata los

ning, organización que depende del Gobierno de Manitoba; Pe-

postulados de Libertad, Igualdad y Fraternidad, formadora de

ter Garrioch, Presidente de la Junta Directiva de la University

hombres y mujeres libres, dotados de personalidad plena en el

College of the North (UCN) y Robert Penner, Director Ejecutivo

área de sus potencialidades, capaces de luchar por la realiza-

de la misma universidad, visitarán las sedes de Santiago y An-

ción del bien común transcendente, en el que deben primar los

tofagasta de Universidad La República con el fin de la firma del

valores de la nacionalidad, del americanismo y de la humanidad.

convenio y de sostener reuniones con las máximas autoridades universitarias.

Efectuando un balance de lo que es la Universidad La República hoy, el Rector Alfredo Romero Licuime destaca el de ser una Universidad con importante presencia nacional, que tiene como misión institucional, en el caso del Norte del país, atender los requerimientos del sector productivo minero que hoy necesita altos estándares de recursos humanos, por lo cual sus sedes de Arica, Antofagasta, Calama y Coquimbo constituyen un polo de desarrollo académico que contribuye a este objetivo.

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Seminario “Impacto de los desastres naturales en el sector minero de Chile” Antofagasta, 27 de octubre de 2015 La Universidad La República, a través de su Programa de Asuntos Mineros (PAM), considera primordial vincular los desastres naturales a la principal actividad económica del país, dado el impacto que ello produce en la economía, tanto regional como nacional. Esta Universidad considera que es necesario contar con una Plataforma regional para la reducción del riesgo de desastres, que busque minimizarlo y lograr resiliencia ante los efectos de los mismos. Por este motivo, ha organizado este seminario para aportar a una cultura de prevención tanto a nivel público como privado.

Programa 08:00 – 08:30

Registro e Inscripción

08:30 – 08:40

Palabras de bienvenida. Alfredo Romero Licuime, Rector Universidad La República.

08:40 – 09:00

La acción de Onemi ex – ante, durante y ex - post en un desastre natural. Ricardo Munizaga, Ingeniero en Prevención de Riesgos. Director Onemi II Región de Antofagasta.

09:00 – 09:30

Los desastres naturales y su impacto en la industria minera

Patricio Leiva, Ingeniero Geomensor y MBA, Consultor internacional

09:30 – 10:00

Las políticas del Ministerio de Minería frente a los desastres naturales

Amanda Pérez, Ingeniera Civil Industrial. Seremi de Minería II Región

10:00 – 10:30

Café

10:30 – 11:00

La experiencia y acciones de apoyo del Sernageomin frente a los desastres naturales.

Manuel Arenas, Jefe de departamento de geología aplicada y peligro geológico

11:00 – 11:30

La acción de ENAMI frente a los desastres naturales con la pequeña y mediana minería

Representante de ENAMI (por definir)

11:30 – 12:00

El sistema canadiense frente a los desastres naturales

Gonzalo Muñoz, encargado de negocios de la Embajada de Canadá en Chile.

12:00 – 12:30

El plan de contingencia de la SCM Sierra Gorda frente a los desastres naturales

Darío Infanta, gerente de Gestión.

12:30 – 13:00

Preguntas y consultas

13:00 – 14:30

Almuerzo

14:30 – 15:15

Panel 1: Expertos en Prevención de Riesgos y los desastres naturales

Edgar Altamirano, Gerente zonal norte de la ACHS Héctor Garay, Gerente Mutual de seguridad Antofagasta.

15:15 – 15:45

Preguntas

15:45 – 16:00

Café

16:00 – 16:45

Panel 2: Rol de la sociedad civil frente a los desastres naturales.

Francisco Vega, Tercer Comandante del Cuerpo de Bomberos de Antofagasta.

Elizabeth Tapia Domínguez, Presidenta de la Cruz Roja en Antofagasta.

16:45 – 17:15

Preguntas

17:15 – 17:30

Conclusiones y cierre del seminario

Asistentes El evento está orientado a ejecutivos, empresarios, profesionales, académicos, estudiantes, especialistas o expertos en prevención de riesgos, funcionarios públicos y público en general interesado en estrategias para mitigar impactos de los desastres naturales en el sector minero. Valor Inscripción, descuentos especiales en www.ulare.cl. CUPOS LIMITADOS.

Objetivos del seminario El objetivo del seminario es generar un diálogo entre los distintos actores vinculados al Sector Minero, respecto de los desastres naturales y recoger la experiencia de cómo los ha enfrentado y de qué forma están incorporando medidas para mitigar futuros desastres, tanto a nivel de gran minería como en especial para la pequeña y mediana minería.

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DE PAR EN PAR

Marcello Marchese Presidente Ejecutivo

El Master Chef de Finning en Sudamérica La receta de este ingeniero con ingredientes que buscan fortalecer vínculos y alcanzar un mayor compromiso de sus empleados y lealtad de sus clientes, lo ha posicionado como uno de los Top 10 de la minería en Chile. 28

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omo buen italiano es amante de la buena mesa, le fascina cocinar, algo que heredó de sus padres: Mario Marchese, que trabajó toda su vida en una compañía de teléfonos y María Angélica Mecklen-

burg, dueña de casa de descendencia alemana. Con ellos, en su juventud, disfrutaba preparando ravioles los domingos en torno a una mesa familiar, , tradición que ha hecho propia ahora en su casa junto a su esposa Pamela y sus hijos Vincenzo, Pascuale y Stefano. Marcello estudió en los ’80 Ingeniería Civil Mecánica en la Universidad Federico Santa María, y una vez titulado, trabajó dos años en una empresa como representante de equipos para la gran minería, chancadores, molinos y sistema de transportes

¿Qué ha significado Finning en tu carrera? Mucho, he crecido con ella, como persona, como familia. Entré el año 98 como Gerente de Energía. Luego me fui a Canadá entre el 2002 y el 2006, donde dos de mis tres hijos nacieron. El estar lejos del país, nos ayudó a crecer como pareja con mi señora, porque tienes dos opciones, o te vas solo, o te llevas a la familia. Y si optas por ésta última entonces estás ahí todos los días, mirándote a la cara sin papás ni amigos cuando hay problemas y alegrías eso trae desafíos que estás obligado a enfrentar como pareja. ¿Cuáles crees que han sido tus logros?

nuestros trabajadores y yo por supuesto”.

Abrir la puerta para comenzar a construir una cultura distinta que prepare a la empresa para las generaciones que vienen. En Finning el cincuenta por ciento tiene menos de 33 años de edad, entonces será de este grupo desde donde surgirán los futuros, presidentes, gerentes, líderes sindicales, técnicos, etc. Esta es la generación que busca el placer en el deber versus la nuestra que era la del deber. Para nuestra empresa una de las claves es tener trabajadores por largo tiempo. Aquí se vende mucho conocimiento, y eso no se compra tan fácilmente, es muy especializado. Tienes que tener personas que quieran y se queden 10, 15 ó 20 años. Este es el negocio más relacional que hay, si tú vas a comprar 5 ó 10 millones de dólares, me querrás ver la cara, por lo menos, los siguientes 5 años. A los vendedores, jefes, mecánicos, la gente los ubica por nombre y apellido. El desafío nuestro es mantener a los trabajadores, convirtiendo esta empresa en un

¿Cómo compatibilizas la familia con el trabajo?

lugar atractivo para ellos, donde se queden y por muchos años.

de neumáticos. Luego, estuvo casi ocho años en la línea aérea Lan, hasta que en 1998 ingresó a Finning, empresa canadiense y socio más importante en la distribución de equipos y servicios Caterpillar a nivel mundial. En sus casi 17 años en Finning, Marcello ha asumido diversos cargos hasta que en 2012 fue nombrado Presidente para el cono sur. “Somos una organización que nos demanda viajar mucho porque estamos en diversos países, por eso es que cuando estoy por aquí no llevo trabajo a casa”, afirma este ejecutivo agregando que es parte de sus objetivos lograr ““ambientes eficientes” al interior de la empresa, que permita conciliar la vida familiar y laboral. “Todos tenemos derecho a descansar,

Es un tremendo desafío. La ventaja que tenemos es que respetamos mucho el ámbito familiar. El horario de trabajo es de 8.30 a 17.30, y la gente se va a esa hora. Si te estás quedando hasta muy tarde, la discusión es otra, o no te estamos entregando los recursos para hacer bien el trabajo o faltan las capacidades para desarrollar una buena labor. No premiamos a la gente por estar hasta tarde. A la empresa se llega temprano y eso es parte de la cultura canadiense que llegó a Chile. Los países angloparlantes son mucho más productivos y eso no tiene que ver con que sean más inteligentes, si no que ellos llegan a hacer su trabajo y se enfocan en hacerlo bien. Nosotros, por ejemplo, acá en las reuniones tenemos un horario de entrada y de término. Eso está tan internalizado fuerza a que en el horario de la reunión el foco este en la agenda y no se incorporen otros temas, desde sociales o de diversa índole, que desvían la atención y disminuyen la efectividad de la misma. Esos se discuten fuera de la reunión. La gente cuando debe salir de vacaciones, tiene que tomárselas, no tiene que estar pegada respondiendo y realmente descansar. Cuando no es así y las jornadas se hacen largas y poco productivas.

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DE PAR EN PAR El sello de Marcello ¿sería? El sello de esta empresa, durante los casi tres años que llevo como presidente, tiene que ver con aprender a escuchar, que la gente tome banderas, haga proyectos, que mientras alguien tenga la capacidad, esa persona pueda crecer. Mi rol como líder no termina sólo con dar dirección y seguridad a la gente. De ser así, creas una organización donde le dices a los otros lo que deben hacer, cómo solucionar sus problemas. En cambio, estoy convencido que si queremos aprovechar aprovechar la creatividad que hay, tenemos que rescatar los talentos, dar un espacio distinto. Movernos desde un liderazgo de autoridad a uno mucho más horizontal, más participativo, tratando de romper las barreras que había.

hoy, eso es lo más complejo, el cómo mantienes tú a la gente comprometida, tranquila, pero también preocupada ante una situación que es complicada. Como los despidos… Hay cosas que tenemos que hacer de la forma más objetiva posible. Para ponernos en contexto, en el último año y medio hemos prescindido de alrededor de un siete por ciento de la empresa, pero el nivel de compromiso se ha mantenido exactamente igual. Nosotros medimos encuesta de clima todos los años y es bastante profunda. En septiembre pasado, después de la huelga que tuvimos, dijimos, esto va para mal pues el quince por ciento eran colaboradores del sindicato que se había ido a paro y, sin embargo, el ochenta por ciento del personal opinó que trabajaba con igual o mayor compromiso que el año anterior. Eso algo te dice. Es decir, la forma de despedir a las personas fue transparente, fue por performance, por objetivos y por la historia de cada uno durante los últimos tres años dentro de Finning. ¿Te cuestionaste con la huelga?

¿Qué es lo más satisfactorio de tu trabajo? Ser partícipe de los buenos resultados. Tenemos una obsesión común: tener clientes satisfechos y para eso necesitamos empleados que vengan a trabajar día a día comprometidos y contentos con lo que están haciendo. Lo más satisfactorio es cuando nos damos cuenta que logramos esta receta. Y como toda empresa, por su puesto queremos alcanzar buenos resultados económicos, no somos una fundación de beneficencia, somos una empresa privada, transamos en la bolsa y por lo tanto debemos generar los retornos esperados por nuestros clientes. Enfrentar las situaciones difíciles El año pasado, de los poco más de 5.700 trabajadores de Finning Chile, cerca de 1.000 estuvieron en huelga por 23 días, la primera en la historia en este país. Este fue un duro golpe para la compañía y un importante aprendizaje para sus líderes, donde Marchese se replanteó los desafíos de las relaciones laborales, donde la comunicación y la transparencia surgieron como pilares fundamentales para la construcción de hoy y de futuro con el mundo sindical interno de la empresa. ¿Qué es lo más complejo de tus labores? Hay cosas que puedo controlar y otras que no. Respecto de la situación económica actual, no tengo nada que hacer ahí. No voy a dar vuelta el precio del cobre ni cambiar lo que está pasando. Lo que sí puedo controlar es la marcha de la empresa, que está netamente ligada al nivel de compromiso y a la tranquilidad que tenga la gente en el trabajo que desempeña. Y

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Claro que sí, porque fue negativa para todos, una mala solución para el sindicato y para nosotros. Aquí no ganó nadie, pero más que cuestionarnos, esto nos dejó lecciones inmensas. Este sindicato provenía de una empresa que habíamos comprado un año y medio antes, donde cometimos el error de empujar un proceso de adaptación brusca hacia la cultura de Finning sin entender honestamente quiénes era, sus códigos, en fin, su cultura. Pero las relaciones laborales son como un matrimonio. Tú puedes hacerte el tonto con tu señora un par de días, una semana incluso, pero después te van a agarrar la noche, y entonces debemos conversar, entender nuestros desacuerdos y buscar la forma de seguir adelante pues vamos a seguir conviviendo los dos. No podemos estar un año mirándonos de reojo. Era perentorio ver qué pasó, qué hicimos mal.

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¿Cómo se aúnan estos criterios y voces?

futuros, asumiendo que solucionamos los problemas subyacentes instalación en la agenda actual: tema indígena, aguas,

Los sindicatos son la forma. Cuando nos enfrentamos a pro-

temas laborales, etc. Por eso no soy muy optimista en términos

blemas en las relaciones laborales no significa que estamos

de repunte en los próximos 18 meses.

en contra de la institución de los sindicatos. Muy por el contrario, el desafío es que quienes lideren tengan las habilidades y herramientas para asumir sus objetivos. Es la calidad de la dirigencia lo que importa. Los sindicatos son súper válidos, son necesarios. Hay que preocuparse de que la gente que está a cargo tenga un objetivo en común, que entienda cómo se maneja, porque es una labor muy compleja al ser la voz de las expectativas de cientos de personas distintas. ¿Cómo lo superaron? Conversando, con diálogo, construyendo, fijando objetivos súper claros, y eso se ha ido cumpliendo. Hoy eso no es tema. Entendiendo el escenario actual ¿Cuáles son de las proyecciones de la empresa? Este es un año jugado para mí, no veo ningún cambio, ni en minería, ni en infraestructura pública, ni en energía, que son las tres grandes áreas que manejamos. El 2016 lo veo plano, a no ser que el gobierno empiece a ejecutar proyectos de infraestructura pública, pues es el motor de empleabilidad dentro de este país y genera mucho más trabajo de lo que se cree. Hasta ahora no ha pasado nada, no sólo en este gobierno, en el anterior también. Chile ha experimentado una fuerte caída en términos de inversión pública, de infraestructura y más aún en concesiones. La minería está más complicada todavía, están enfocados en productividad y costos. Este escenario va a seguir así. Estamos apostando en el 2017, donde creemos veremos una inflexión que nos permita avanzar en la viabilidad de proyectos

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DE PAR EN PAR El futuro Marcello no piensa trabajar en otra empresa. Su compromiso está acá. Se ríe al recordar sus tiempos en Canadá pues fueron muy buenos años y deja la puerta abierta para, junto a su familia, disfrutar de la buena cocina en otros lugares como parte de lo que ha sido su andar por esta multinacional canadiense. ¿Estarías entonces dispuesto a volver a Canadá? Sí, un tiempo, me gustó el modelo canadiense, el país y tuve una muy buena experiencia. Por mis hijos también me iría. Con los años que llevas trabajando en Finning ¿te cambiarías a otra empresa? Es difícil, pero uno nunca puede decir que no porque no es la única empresa que existe, y tienen que haber otras muy buenas. En la medida que pueda aportar en algo, por qué no imaginárselo. En todo caso, no lo tengo en la cabeza.. Estoy muy

¿Cómo te imaginas tu jubilación?

contento acá, feliz.

Con tiempo para todo lo que quiero hacer, pintar y lanzarme a la cocina. Creo que también cuando se ha tenido la experiencia y el bagaje de trabajar en esto, hay que devolverlo de alguna manera, por ejemplo a través entidades que permitan relacionarte con la comunidad. En Canadá me llamó la atención que los hospitales públicos tengan un directorio público, donde los que postulan deben tener un alto nivel de profesionalización. Hablamos de presidentes de mineras importantes…Hay una responsabilidad social de entregar tu conocimiento a través de este tipo de espacios. En fundaciones educacionales, hay gente que hace clases. Podrías ir a trabajar a Huechuraba, por ejemplo, y hacer clases a una pyme, enseñarles cómo se maneja la contabilidad, estrategias de marketing, todo ad honorem. Así te mantienes activo y le estás devolviendo algo a tu comunidad. Este concepto no lo tenemos por ningún lado, y si queremos dejarle un país mejor a nuestros hijos, tenemos que contribuir más activamente.

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CODELCO

María Pía Tejos Gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos de Codelco Ventanas

“Estamos desarrollando la mayor inversión de la historia para mejorar nuestro desempeño ambiental” Son 160 millones de dólares que se implementarán para generar un plan estructural que busca optimizar el trabajo del entorno y mitigar las emisiones.

nte los episodios de contaminación que se han registrado en los últimos años en la bahía de Ventanas, las autoridades de la empresa estatal han decidido realizar una inversión medioambiental sin precedentes en esta División, con el objetivo de asegurar una minería sustentable, virtuosa e inclusiva. Con este objetivo, María Pía Tejos, Gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos de Codelco Ventanas, nos cuenta

que se está en proceso de elaboración de las ingenierías, construcción y montaje de los sistemas de abatimiento de gases, que buscan el cumplimiento de la nueva norma de fundiciones.

¿Cuál es la visión global de sustentabilidad de División Ventanas? Nosotros estamos apostando a dar una nueva mirada en lo que ha sido el trabajo de sustentabilidad en esta zona. Estamos desarrollando la mayor inversión de la historia, orientada exclusivamente a mejorar en forma considerable nuestro desempeño ambiental. Se trata de la inversión más alta que se ha realizado en este polo industrial en los últimos 50 años en este ámbito. Seremos la primera División de Codelco en cumplir con la nueva normativa y además, queremos ser un referente en esta materia y para ello, todos nuestros esfuerzos están concentrados en cómo podemos hacer de esta empresa de todos los chilenos, un ícono del trabajo bien hecho, en donde la producción se puede desarrollar en armonía con el medio ambiente y con respeto a las comunidades.

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¿Cuál es la estrategia?

que se procesan, provienen de los pequeños y medianos min-

Nuestra estrategia la hemos estado desarrollando en los últi-

impacto de más de 8.000 empleos indirectos. Junto a ello,

mos años, y consta fundamentalmente de dos pilares básicos. Primero, un trabajo cara a cara con la comunidad, transparente, creando mesas de trabajo e invitando a los vecinos y vecinas a que se acerquen a nuestra División, para que la conozcan, pues tenemos una política de puertas abiertas en donde todos son bienvenidos a esta empresa, que les pertenece y queremos

eros de Enami desde las regiones IV a la VI, alcanzando un en nuestra Planta laboran más de 1.900 trabajadores entre propios y contratistas, de los cuales la mitad pertenecen a las comunas vecinas de Puchuncaví y Quintero, generando un impacto económico en la región que supera anualmente los US$150 millones. Por lo que nuestra labor en la zona es muy importante y así lo entiende la mayoría de nuestros vecinos.

que la gente se apropie de la idea que Codelco es de ellos y que trabaja junto a ellos. Además, tenemos un vínculo de bastante cercanía con los vecinos que está basado en la verdad y la transparencia, jamás en el antiguo paternalismo. Eso es de corto plazo, los lazos sinceros, de confianza, se construyen a largo plazo. El otro punto relevante es la inversión en mejorar nuestra gestión ambiental. La gente sabe que hace algunos años atrás nos comprometimos ante ellos, las autoridades y el país, en realizar una fuerte inversión y tener una nueva manera de operar y así lo estamos cumpliendo. Son 160 millones de dólares que nos permitirán mejorar nuestro desempeño ambiental y mitigar nuestras emisiones al ambiente de manera considerable. Actualmente somos la segunda fundición con mejor nivel

“La gente sabe que hace algunos años atrás nos comprometimos ante ellos, las autoridades y el país, en realizar una fuerte inversión y tener una nueva manera de operar y así lo estamos cumpliendo”

de captura en el país y esperamos seguir optimizando nuestra esta tarea, en que estamos todos comprometidos. Hoy en la actualidad la División se encuentra en el proceso de elaboración de las ingenierías, construcción y montaje de los sistemas de abatimiento de gases, que asegurarán el cumplimiento de la nueva norma de fundiciones, y para ello son 17 las empresas contratistas que trabajan en la implementación de los proyectos ambientales, generando más de 610 puestos de trabajo adicionales, siendo un 94% de estos trabajadores y trabajadoras oriundos de la región de Valparaíso y un 50% de las comunas vecinas de Puchuncaví y Quintero. Hay que adecuarse a los nuevos tiempos y para ello, hay que escuchar y trabajar participativamente junto a las comunidades.

A tu parecer ¿Se compite en desarrollo sustentable? Las empresas que han definido dentro de su toma de decisión la sustentabilidad como un eje central y que no sólo es una declaración, no compiten por el desarrollo sustentable, sino por el contrario, apuntan siempre a la mejora de sus propios estándares socio ambientales y así evitar generar impactos en el medio ambiente y en las comunidades aledañas. La idea es que se comprometan a ir más allá de la normativa e incorpo-

¿Filantropía, desarrollo sustentable o responsabilidad social?

rar la responsabilidad social y el desarrollo comunitario, como un ámbito más del desarrollo sustentable. Las empresas que sólo quieren limpiar su imagen corporativa y basan su estrategia en lo reputacional, obviamente sienten que existe una

Parte de la estrategia de Codelco es el desarrollo sustentable

competencia, ya que sólo miden resultados sobre la base de

y la sustentabilidad, es uno de los valores de la Corporación.

indicadores que no apuntan al desarrollo sustentable, sólo a

Además, contamos con toda una Política en esta materia, la

medidas de corto plazo y no a compromisos con la comuni-

cual establece estándares para el ámbito comunitario ambi-

dad y el país, donde el beneficio finalmente es también de bien

ental y compromisos, objetivos, metas, KPI, etc. La respons-

común y para la sociedad. En esta pega hay que trabajar con

abilidad social es sólo una parte del desarrollo sustentable.

el corazón y el alma, comprometidos y convencidos que siem-

Además, se debe tomar en cuenta el enfoque social de nuestro

pre podemos mejorar la calidad de vida de los vecinos y en el

negocio, pues en esta División, casi el 50% de los concentrados

caso de quienes trabajamos en Codelco, de todos los chilenos.

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CODELCO de la implementación de un nuevo modelo de desarrollo comunitario, que implicó constituir mesas de trabajo y espacios de diálogo en las localidades priorizadas, lo que se tradujo en la implementación de un nuevo modelo de desarrollo comunitario, que implicó constituir mesas de trabajo y espacios de diálogo en las localidades priorizadas, lo que se tradujo en desarrollar relaciones formales y permanentes con las organizaciones sociales y la comunidad en general, con planes anuales para cada una de las mesas, reuniones mensuales, registros y seguimiento de los compromisos, junto con un involucramiento comunitario permanente de todos y todas en la División. Asimismo, se fortaleció el trabajo con los municipios de Puchuncaví y Quintero, a través del apoyo en temas estructurales, como por ejemplo, a través de convenios que permitirán desarrollar los diseños de ingeniería de los parques municipales de ambas comunas, lo que ha futuro permitirá que los vecinos tengan amplios espacios públicos donde desarrollar actividades deportivas y realizar vida familiar. Hoy, Ventanas no es la misma que antes y la amplia mayoría de los vecinos así lo entiende.

Qué planes tienen para las comunidades? ¿Hay alguna que tenga una mayor participación? Nuestra estrategia hacia las comunidades está orientada fundamentalmente en las localidades de Puchuncaví y Quin

Comunidades y Mujer Codelco División Ventanas trabaja en el ejercicio de sus actividades para desarrollar una minería sustentable, y que en conjunto con distintas organizaciones sectoriales permitan una adecuada integración al territorio. Es en esta línea de transparencia de Gestión Comunitaria viene trabajando hace tiempo en un contacto directo con las organizaciones sociales de las comunas de Quintero y Puchuncaví, así como con las instituciones de la zona y los gobiernos regionales y locales.

¿Cuáles son los problemas que han tenido que enfrentar con las comunidades? ¿Cómo lo han solucionado?

tero. Tenemos un involucramiento comunitario formal y permanente con las organizaciones comunitarias territoriales y funcionales de ambas comunas, sus autoridades y también con mesas de trabajo y espacios de diálogo que hemos establecido. Contamos con diversos programas de apoyo, entre los cuales te puedo mencionar los Fondos Concursables, los Fondos Inversión Social, cursos de capacitación en conjunto con el Sence los cuales han beneficiado a más de 450 vecinos anualmente, estamos apoyando los proyectos y actividades municipales junto a programas de apoyo y emprendimiento a pequeños agricultores, el financiamiento de los planes maestro para espacios públicos de ambas comunas, entre otros. Junto a ello, hemos sido pioneros en apoyar la educación en la zona, pues estamos convencidos que el mejor vehículo de la movilidad social, es la educación. Tenemos un programa de

Nuestro sello ha sido trabajar de frente, ser transparentes y

educación Dual y Alternada, que ha beneficiado a más de 400

cercanos con la comunidad. Codelco llegó a Ventanas hace

estudiantes de Puchuncaví y Quintero. Asimismo, estamos

sólo 10 años y lo hicimos para mejorar las cosas. Estamos

desarrollando una exitosa inserción de estudiantes al mundo

conscientes que heredamos una historia ambiental compleja,

laboral, a través de prácticas, programa de Aprendices, progra-

pero llegamos para mejorar la situación, realizando la mayor

ma de graduados, y otros campos, como también la entrega

inversión, para contar con un mejor desempeño operacio-

de becas de locomoción a jóvenes estudiantes de educación

nal, perfeccionamos las condiciones de seguridad y salud de

superior de la comuna de Puchuncaví y becas de educación a

nuestros trabajadores, hemos reducido todos los años nues-

trabajadoras y trabajadores de empresas colaboradoras y sus

tras emisiones al ambiente, entre otros. Por todo ello, hemos

familias. Como puedes ver, son numerosas las actividades de

mejorado nuestras relaciones con las comunidades, a través

apoyo que realizamos en conjunto con las comunidades.

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EDICIÓN Nº60 Septiembre 2015

En su estrategia con las comunidades ¿Están consideradas de manera especial las mujeres?

¿Cómo se ha preparado la División para la incorporación de las mujeres en la Minería?

En el caso de la inserción de la mujer en la minería, es también

En la División venimos trabajando hace un par de años en la

parte de los compromisos que ha asumido Codelco, en materia

equidad de género, apuntando a una organización que se pre-

de género, junto con aumentar su participación en la industria.

para para el trabajo de equipos mixtos, incorporando a la mujer

Nuestro objetivo es propiciar la competitividad con los mejores

al mundo laboral en Ventanas. Todas las iniciativas de imple-

trabajadores y trabajadoras que se requieran, independientes

mentación y mejora en esta materia buscamos que sean per-

de su género u otro sesgo. En este ámbito hemos avanzado,

manentes en el tiempo, en un modelo de gestión que apalan-

pero aún falta.

que el cambio cultural para enfrentar los desafíos de plantel

En materia de comunidades, también hay una especial consi-

industrial de más de 50 años.

deración con las mujeres que forman parte de ella, en donde

Hemos avanzado e implementado acciones asociadas a in-

casi el 90% de nuestro relacionamiento y el rol de líderes co-

fraestructura como ropa de seguridad especialmente diseñada

munitarias, son precisamente mujeres. Sólo como un ejemplo

para mujeres y embarazadas; casas de cambio y baños acon-

de emprendimiento, este año hemos estado apoyando a un

dicionados y exclusivos para mujeres; y tenemos una Sala de

grupo de tejedoras de Quintero, quienes están elaborando pro-

Extracción de Leche Materna (SELMA) para uso de trabajado-

ductos con lana cobretizada, cuyos beneficios en salud son im-

ras propias y de empresas colaboradoras, una vez que vuelvan

portantísimos. Este emprendimiento es inédito en el país, por

de su post natal. Asimismo, hemos puesto foco en la formación

lo que ellas son un ejemplo de superación y empuje, una de

y apoyo de monitores y actores críticos, en la sensibilización y

las principales características de las mujeres de Puchuncaví

cambio cultural a todo nivel en la organización; en la imple-

y Quintero.

mentación de un Sistema de Gestión de Género y Conciliación junto a un trabajo permanente con el SERNAM y otros actores relevantes que nos permitan asegurar la sustentabilidad presente y futura de la División.

“Estamos conscientes que heredamos una historia ambiental compleja, pero llegamos para mejorar la situación, realizando la mayor inversión”

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MERCADO AL DÍA

Leonardo Campodónico

SmartDac+, el registrador de datos más inteligente del mercado De fácil manejo e interfaz amigable, este equipo cuenta con pantalla táctil de alta resolución, versión portátil, diseño modular-ampliable, gran capacidad de procesamiento de datos, potente memoria interna y tiene la capacidad de realizar funciones matemáticas avanzadas.

a está en el mercado SmartDac+, el mejor aliado de un operario en una planta industrial. Creado por Yokogawa, compañía japonesa que desde hace 100 años diseña y fabrica equipos y soluciones de auto-

matización y control, este equipo cuenta con una serie de atributos que, junto con facilitar el trabajo mediante un registro eficaz y certero de datos, ayuda a detectar ineficiencias en una operación a través de diversos sistemas de alertas. Además de captar y contar con una gran capacidad de procesamiento, SmartDac+ puedes ser configurado según las necesidades específicas del operador. Por ejemplo, es posible crear hasta 30 pantallas personalizadas para analizar valores como voltaje, corriente, frecuencia o factores de potencia en un sistema eléctrico. También trabaja con variables de terreno como flujo, presión, temperaturas, entre otras, aceptando más de un tipo de entrada de proceso. En suma son diversos los datos o variables que este registrador inteligente puede captar y procesar.

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Portátil y amigable De muy fácil manejo, es posible navegar entre las pantallas del SmartDac+ con un simple toque. También se puede aumentar o disminuir el zoom o escribir mensajes utilizando los dedos. Otro atributo es que la visualización del registrador se puede ver en celulares (IOS -Android), tablets o en otros monitores que estén incorporados a la red. El equipo además tiene salida Ethernet.

El experto de Yokogawa destaca que este equipo ayuda a que las operaciones industriales sean más eficientes, ya que detecta fugas, interrupciones o caídas de presión, por ejemplo, mediante un sistema de alertas. “Además de hacer análisis de registros históricos, ayuda a tomar las mejores decisiones en tiempo real”, asegura. El SmartDac+ se vende con capacitación, entrenamiento y asesoría permanente.

SmartDac+ posee pantallas multidinámicas y predefinidas, por ejemplo, con tendencias, gráficos de barra y listas de alarmas. También cuenta con funciones de búsqueda y acceso a registros históricos. “La visualización de este equipo portátil es perfecta. Soporta sistema de encriptación de datos conforme a la normativa CFR21 del Food and Drug Administration (FDA). Dispone de muchas opciones gráficas, e incluso se pueden incluir animaciones o dibujos para tener una mejor interfaz hombre-máquina “, dice Leonardo Campodónico, Ingeniero de ventas y aplicaciones de Yokogawa.

REGISTRADOR AMIGABLE Y POTENTE – Fácil de usar, pantalla táctil e interfaz inteligente. -Cuenta con diversos formatos de visualización. -Hasta 30 pantallas personalizadas. -Diseño modular ampliable. -Memoria interna desde 500MB hasta 1.2GB. Memoria externa de hasta 32GB. -Capacidad de funciones matemáticas avanzadas.

Agrega que su facilidad de uso y potente software de registro

-Integración en la red y comunicaciones (HTTP/FTP/SNTP/

de datos convierten al SmartDac+ en un equipo muy eficaz. In-

SMTP/DHCP/MODBUS TCP).

cluso, Campodónico detalla que tiene la capacidad de ejecutar

-Es posible calibrar hasta 12 puntos por entrada para lograr

operaciones matemáticas avanzadas y cálculos específicos de

una mayor precisión.

aplicaciones, como totalización de flujo, promedio, logarítmica,,

-El equipo se vende con capacitación, entrenamiento y asesoría

exponencial, contadores y temporizadores, entre otros.

permanente.

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CODELCO

Mujer destacada en Minería 2015

CAROLINA RAMOS Operadora de Pala eléctrica

“La trabajadora de la División Gabriela Mistral fue elegida a través de un concurso que organizó el Ministerio del ramo”

arolina tiene 30 años y nació en Antofagasta. Cuenta

desafíos que me he impuesto en mi trayectoria como opera-

que desde niña tuvo interés por trabajar en minería,

dora. Sin su apoyo no hubiese llegado a operar el equipo que

ingresando en 2007 a División Gabriela Mistral de

actualmente tengo a cargo, como es la Pala, el sueño que

Codelco, es decir, tenía 21 años. Llegó sin ninguna

tuve desde que ingresé a División Gabriela Mistral”, agrega.

experiencia en el rubro, por eso recuerda que “acá confiaron en

Así, por su experiencia y trayectoria, la operadora de Di-

mí. Me capacitaron y me entregaron las herramientas para pro-

visión Gabriela Mistral, Carolina Ramos Rivera, quien tra-

gresar paso a paso en la operación Mina. Eso lo valoro y aprecio”.

baja en la Gerencia Mina, fue reconocida a nivel nacional

Ramos comenzó en equipos de apoyo como excavadora, camión

como Mujer destacada en Mediana y Gran Minería 2015.

aljibe, perforadora, bulldozer y el cargador. Actualmente es

“Es un orgullo ser reconocida por mi trabajo. Es un gran

una de las mujeres que operan pala eléctrica en el yacimiento.

logro destacar en la minería, en un ambiente que has-

En estos nueve años de trabajo en Codelco, Carolina si-

ta hace poco era sólo para hombres. Pero para eso es-

ente que sus compañeros del grupo minero tienen un pa-

tamos

pel muy importante en su vida laboral. “Ellos siempre me

demostrar que se puede, para romper esquemas”, dijo Caro-

alentaron y entregaron la confianza para superar todos los

lina al conocer el reconocimiento a su trayectoria profesional.

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nosotras

división

Gabriela

Mistral,

para

EDICIÓN Nº60 Septiembre 2015

Pala eléctrica de División Gabriela Mistral. Para esta pionera, los sueños no terminan. “Quiero seguir especializándome y ser la primera mujer operadora mayor en la División. También quiero ser la primera instructora de equipos en Gabriela Mistral y así seguir creciendo al interior de la organización”. La Pala PC 8000 en DGM, o pala eléctrica, es única en el mundo en cargar camiones autónomos. En Chile sólo existen dos de este tipo. Fabricada en Alemania, es la pala hidráulica más grande en Sudamérica con un balde de 42 m3 de capacidad y un peso operacional de 700 toneladas.

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CODELCO

Mario González Gerente de Proyectos Especiales de la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco

“Estamos estudiando el sistema de relaves espesados que tiene diversos beneficios”” El ejecutivo explica que esa tecnología evita infiltraciones y evaporación, lo que permite obtener una máxima recuperación de agua y un mayor cuidado al medioambiente.

omo “un hijo de Codelco”, se define el Gerente de

Construcción, dirigida por Fernando Vivanco, que es el origen de

Proyectos Especiales de la Vicepresidencia de Pro-

la Vicepresidencia de Proyectos. Allí partí como gerente del pro-

yectos (VP) de la estatal, Mario González. Y cómo

yecto Aumento Capacidad de Beneficio (ACB) del Concentrador

no, si su padre fue supervisor en Chuquicamata y él

Colón”.

realizó allí su práctica profesional, su memoria de título y, en

Revista Ingenieros del Cobre & Minería conversó con este eje-

1985, empezó a trabajar en la empresa de la que sólo estuvo

cutivo que ha dirigido estudios y proyectos de minería subte-

alejado cuatro meses en toda su vida profesional.

rránea, de infraestructura minera, optimización mina – planta y

“Partí a honorarios como investigador y seguí como supervisor

reforzamiento eléctrico; de concentradoras, fundiciones y plan-

de obras en terreno, encargado de la colocación de un mate-

tas de ácido, oxígeno y de termoeléctricas.

rial antiácido que se llamaba hormigón de azufre”, recuerda el

Mario González, asimismo, tuvo a su cargo la Gerencia de Pro-

ejecutivo, quien ha pasado prácticamente por todas las áreas,

yectos Andina de la VP hasta principios de 2014 y que desarro-

etapas y especialidades de los proyectos de Codelco, ya sea en

lló el estudio de factibilidad de la Expansión Andina, en actual

Chuqui o en El Teniente, pero especialmente en la VP, de la que

trámite ambiental, y los proyectos Traspaso, TADA y Tranque

forma parte desde su creación, en diciembre de 2004.

Ovejería.

“He trabajado desde siempre y solamente en proyectos –

Luego de un paso de diez meses por la Gerencia de Operacio-

apunta Mario González–. Estaba el 2004 en Chuquicama-

nes de Infraestructura de Superficie del proyecto estructural

ta, como jefe de proyectos clase A y fui destinado en comi-

Nuevo Nivel Mina en El Teniente, desde mayo de 2015 lidera la

sión de servicio a El Teniente, a la Gerencia de Ingeniería y

Gerencia de Proyectos Especiales de la VP.

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¿Cuál es el objetivo de la gerencia que encabeza y qué proyectos la integran? Esta cartera está conformada por estudios y proyectos que por su envergadura y complejidad se encuentran radicados en la VP y que tienen el objetivo de apoyar a los proyectos estructurales de Codelco. No podría existir Chuquicamata Subterránea si

Relaves Nos interesa profundizar en los proyectos relacionados con los depósitos de relaves. ¿En qué consiste el proyecto Ampliación Tranque Talabre y en qué fase se encuentra?

no contamos con un tranque Talabre capacitado y sustentable

El proyecto Talabre se encuentra en la octava etapa, que es

para depositar los relaves de esa faena, ni un Nuevo Nivel Mina

su última fase inversional de depositación convencional de

El Teniente, si no ampliamos el embalse Carén.

relaves, que es el típico depósito en que los relaves se des-

En síntesis, los proyectos estructurales requieren de depósitos

cargan a través de una canaleta y que opera con un sistema

de relaves adecuados, y en ese sentido nuestra gerencia com-

de cañerías y bombas y con un sistema de ciclones. En etapas

plementa a los grandes proyectos que garantizarán el futuro a

anteriores construíamos los muros con arena gruesa, en tanto

Codelco, para beneficio del país.

que hoy lo hacemos con material de empréstito de los botader-

“Junto con Talabre y Carén –agrega Mario González– tenemos

os de la mina. El proyecto que estamos ejecutando consiste en

el Moly Corporativo, que es el proyecto de una filial de Codelco,

peraltar los muros y en construir un sistema de bombeo para

y Rajo Inca, que tiene por objetivo darle sustento de largo plazo

recuperar agua y devolverla a los procesos de Chuquicamata

y crecimiento a la mina y concentradora de División Salvador”.

y Ministro Hales. Las obras tempranas de la VIII Etapa están prácticamente finalizadas y hoy nos encontramos en el proceso de asignar las obras a un contratista principal para que inicie próximamente los movimientos de tierras y la construcción del proyecto, con la perspectiva de terminarlo de aquí a un par de años, de manera que esté operativo en 2017.

“No podría existir Chuquicamata Subterránea si no contamos con un tranque Talabre capacitado y sustentable para depositar los relaves de esa faena, ni un Nuevo Nivel Mina El Teniente, si no ampliamos el embalse” Carén.

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CODELCO

En materia de relaves, Codelco siempre ha apuntado a innovar y hoy estudia un sistema de espesamiento de relaves. ¿En qué consiste esta iniciativa y cuáles serían sus beneficios Estamos desarrollando un estudio de factibilidad, que espera-

ambiental. Ciertamente, esta tecnología tiene un alto costo inversional y operacional, pero eso versus peraltar los muros por varias decenas de metros, con el impacto ambiental que ello supone, es conveniente para Codelco y es lo que estamos estudiando.

del tranque Talabre, para todo el Distrito Norte de Codelco, que

¿En qué consiste la sexta etapa del proyecto Embalse Carén, y qué avances presenta?

comprende las operaciones mineras de Chuquicamata y Minis-

Nos encontramos ejecutando la fase inversional del proyecto

mos terminar el próximo año, que apunta a espesar los relaves

tro Hales y la futura fase de sulfuros de Radomiro Tomic. Los relaves espesados tienen diversos beneficios, uno de los cuales es usar el mismo depósito de relaves que tenemos, Talabre, sin necesidad de seguir peraltando sus muros. Es decir, apuntamos a usar la misma cuenca y en un horizonte de largo plazo, porque este sistema duraría por más de 50 años más, hasta aproximadamente la década de 2070. “Otra característica del relave espesado –complementa Mario González– es que, por su consistencia, no bota el agua ni hacia abajo para infiltrar ni hacia arriba para evaporar, de manera que el agua que contiene, que es la mínima, no se pierde, lo que permite obtener una máxima recuperación de este recurso que es tan importante y escaso en el país y especialmente en el norte. Esto último también posibilita minimizar la generación de polvo, ya que el relave espesado tiene una especie de cáscara que produce el beneficio de provocar el mínimo impacto ambiental. Ciertamente, esta tecnología tiene un alto costo

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6ª. Etapa Carén y, en paralelo, desarrollando el estudio de factibilidad de la 7ª. Etapa. Es un proyecto en el embalse de relaves de El Teniente, que actualmente tiene un muro de aproximadamente un kilómetro de longitud que hay que seguir peraltando en etapas sucesivas. En esta 6ª. Etapa, que termina en 2017, ya hemos construido un campamento nuevo para nuestros trabajadores y contratistas, que cumple con la normativa del Decreto N° 594. También hemos concluido la construcción de las oficinas y caminos que nos servirán para las próximas etapas, y hoy nos encontramos trabajando en las obras de peraltamiento del muro y de la captura del agua, la que posteriormente se transfiere hacia la Planta de Abatimiento de Molibdeno. Este proyecto le da cuatro años más de vida al embalse Carén de El Teniente, de manera que al mismo tiempo debemos avanzar con el desarrollo de la factibilidad de la 7ª. Etapa, con miras a terminar el próximo año y presentarlo para su aprobación inversional.

MERCADO AL DÍA

EDICIÓN Nº60 Septiembre 2015

ASB INGENIERÍA LOGRA ALIANZA ESTRATÉGICA CON LA MAYOR EMPRESA CHINA DE INGENIERÍA Sergio Barros Gerente General de ASB Ingeniería La compañía estatal del país asiático ENFI, junto a su agencia en Chile MSS firmó un acuerdo con ASB Ingeniería para convertirse en líderes en innovaciones tecnológicas en la minería.

a más grande empresa en ingeniería e investigación

Lo anterior ha interesado a las compañías mineras chilenas

de la industria de minerales no ferrosos de China,

para establecer acuerdos de cooperación con ENFI, gracias al

aterrizó en nuestro país de la mano de ASB Ingenie-

apoyo de MSS, su agencia en Chile. Esto significó en la ejecu-

ría. La empresa chilena logró sellar un acuerdo para

ción de estudios para la modernización de dos de las principa-

proveer la mejor solución en desarrollo de tecnologías, con-

les fundiciones de Chile.

sultoría, ingeniería y servicios principalmente para la minería.

En el ámbito externo ENFI ha aplicado sus procesos SKS Co-

A la fecha ENFI ha desarrollado más de 500 patentes tanto en

pper Smelting Process y BCC Process, exitosamente en más

China como en el resto del mundo, destacando las aplicadas

de una docena de fundiciones tanto dentro como fuera de

en fundiciones de cobre, níquel y oro, resaltando el “Oxygen

China. Entre las fundiciones que destacan sus trabajos son:

Botton Blowing Copper Smelting and Converting Process ( SKS

Humon, Yuanqu; Yuguang y Dongying Fangyuan; Henan Zhon-

Copper Smelting Process) y “ Copper Matte Botton-Blowing

gyuan Gold Smelter, ésta última cuya capacidad de tratamien-

Continuos Converting Process” ( BBC Process).

to de concentrado es de 1,5 Mta, la cual se terminará el último

El acuerdo estratégico con ASB Ingeniería les permitirá trabajar

trimestre del 2015.

en proyectos de procesamiento de minerales, desarrollo para

Los procesos tecnológicos desarrollados por ENFI cumplen

fundiciones y refinería, generación de energía eléctrica solar,

con los más altos estándares medioambientales a nivel mun-

tratamiento de aguas y riles, incluyendo pasivos ambientales.

dial. Requieren de menor plazo de implementación y compa-

“Nuestra alianza está enfocada en el desafío de entregar valor

rativamente son de menores costos de operación e inversión,

agregado en tres áreas estratégicas; minería, energía y agua”,

lo cual otorga ventajas que le han hecho ganar reputación y

afirmó Sergio Barros gerente de ASB Ingeniería, la empresa

popularidad en la minería mundial.

chilena. Además, manifestó tener la confianza en la experiencia de sus equipos de ingeniería y en especial el know-how de ENFI en innovaciones tecnológicas y soluciones modernas para la minería. ENFI como parte del grupo MCC está en la revista Forbes dentro de las primeras quinientas empresas del mundo. Ocupa el primer lugar en su país en ingeniería e investigación y está posicionada como líder en desarrollo y aplicaciones de tecnologías en minería a nivel mundial.

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CODELCO

BALANCE ECONÓMICO:

CODELCO ALCANZÓ EXCEDENTES POR US$ 875 MILLONES La cuprífera estatal logró disminuir sus costos directos en un 11%, también incrementó su producción en 5,5% como resultado de la implementación Plan de Contención de Costos.

na relevante disminución de los costos directos y

fueron subrayados por Pizarro. Además, informó el congela-

un aumento de la producción fueron los factores

miento de las remuneraciones de la plana ejecutiva.

que permitieron contrarrestar la fuerte caída en el precio del cobre y alcanzar los US$ 875 millones

de excedentes, según lo informó Codelco.

Crecimiento

El balance durante enero-junio de la cuprífera estatal logró

Entre las divisiones que tuvieron fuertes incrementos figura El

reducir sus costos en un 11%; e incrementó su producción en

Teniente, que pasó de generar 214 miles de tmf a 239 miles de

5,5% respecto del mismo semestre de 2014.

tmf, debido a la mayor eficiencia en la producción y a mejores

“Si bien durante este semestre enfrentamos los efectos de las inundaciones en el norte del país, que obligaron a paralizar durante más de un mes División Salvador y un día el Distrito Norte completo, logramos elevar la producción”, destacó Nelson Pizarro, presidente ejecutivo de la cuprífera estatal.

leyes del mineral. También destacaron Gabriela Mistral, que logró el alza debido a su mayor eficiencia, y Ministro Hales, cuyo aumento de producción es progresivo debido a la puesta en marcha de las etapas de la mina. Entre las explotaciones que tuvieron mermas, la más relevan-

El éxito del Plan de Contención de Costos y la implementación

te fue Chuquicamata, que retrocedió de 166 miles de tmf a 131

de medidas de austeridad frente a baja en el precio del cobre,

miles de tmf, debido a una disminución en la ley del mineral.

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EDICIÓN Nº60 Septiembre 2015

Gestión de activos

Reformulan proyecto de ampliación de Andina.

El primer semestre también mostró éxitos en el control de los

En el estado de avance de los proyectos estratégicos -aque-

costos directos, que se redujeron en un 11% en el primer se-

llos que permiten mantener la competitividad de Codelco en

mestre de 2015 versus igual período del año anterior. En este

el largo plazo- se destacaron seis de las iniciativas de inversión

objetivo, colaboró sustancialmente el Plan de Contención de

más relevantes.

Costos, anunciado a comienzos del 2015 y que al finalizar junio

De este modo, se informó que Chuquicamata Subterránea fi-

exhibió un avance de 60% sobre la meta anual de US$ 1.000.

nalizó las obras tempranas, completando un avance real de

“El esfuerzo desplegado por nuestros trabajadores y ejecutivos

21,2%. En tanto, Nuevo Nivel Mina El Teniente presentó un

nos permite presentar excedentes de US$ 875 millones. De no

avance de 34,8% y se está reformulando el proyecto respec-

haber implementado de forma exitosa el Plan de Contención

to de sus condiciones geo-mecánicas. En tanto, Radomiro To-

de Costos, hoy estaríamos presentando excedentes por sólo

mic-Sulfuros observó un desarrollo del 39% de su ingeniería de

US$ 272 millones”, explicó el presidente ejecutivo, Nelson Pi-

detalle, también se están ejecutando las obras tempranas para

zarro. El impacto de la brusca caída del precio del metal rojo

la construcción de las futuras instalaciones y el proyecto se

incidió dramáticamente los resultados de la estatal. En efecto,

encuentra en tramitación ambiental. Por su parte, el proyecto

a causa del menor precio del cobre, los excedentes de la em-

Nuevo Sistema de Traspaso Andina tiene un 16,2% de avance; y

presa se redujeron un 33% respecto del primer semestre del

Rajo Inca se encuentra en etapa de estudio de pre-factibilidad.

año pasado.

Respecto del proyecto de Expansión Andina, éste será refor-

Cerrando el informe financiero, el EBITDA, obtenido por Codelco en el primer semestre alcanzó US$ 2.096 millones, margen que se mantiene constante respecto de igual período del año anterior, a pesar de la importante baja en el precio del cobre, esto gracias a la reducción de costos lograda por la empresa. En materia de seguridad laboral, durante el primer semestre no se registraron accidentes fatales y se observó una relevante reducción del 14% en la Tasa de Frecuencia, cuyo indicador de 1,13 (accidentes con tiempo perdido/millón de horas persona trabajadas) es el mejor en la historia de la cuprífera. También disminuyó la Tasa de Gravedad en un 16%, llegando a 194 (días perdidos y días cargo/millón de horas persona trabajadas).

mulado considerando los riesgos asociados a los altos costos y tiempos construcción. Se deberá buscar una mejor alternativa que considere la recirculación del agua desde el tranque Ovejería a plantas de proceso, optimizando así el mejor uso de este elemento. Con ello se busca potenciar el proyecto mediante una menor inversión, que implique menores impactos sobre el medio ambiente y que prolongue la vida útil de División Andina por otros 50 años. “Buscaremos la mejor fórmula para equilibrar la necesidad de aprovechar la mayor reserva mineral que posee Codelco, prolongar su vida útil, el cuidado del medio ambiente y, a la vez, generar la mejor alternativa de negocio en beneficio de todo el país”, concluyó Nelson Pizarro.

Congelamiento de remuneraciones de ejecutivos En el adverso escenario que ofrece el precio del cobre, Pizarro puso hincapié en realizar todos los esfuerzos de ahorro y austeridad acorde a ello. “Esta es la realidad que nos toca vivir y por ende nuestro deber es ajustarnos a estas circunstancias, abrazando los nuevos desafíos y dejando atrás la comodidad del súper ciclo minero. En este momento no hay espacio para la mezquindad o para demandas que no se ajustan a la realidad que vive la minería”, señaló el ejecutivo. En esa línea, la Corporación informó sobre las medidas extraordinarias de austeridad que adoptó la administración interna, que implican la congelación de las remuneraciones de todos los ejecutivos de la compañía, así como la suspensión de todas las nuevas contrataciones. Por su parte, el Directorio dio una importante señal de austeridad y reducción de costos al solicitar al Ministerio de Hacienda el congelamiento de las remuneraciones de los directores; además de determinar una fuerte disminución de su presupuesto de la máxima instancia de la Corporación.

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COLUMNA

INVERSIONES MINERAS EN CHILE Y PERÚ : UN PARALELISMO EXPLICABLE Por Silvio Girardi Socio Director de AGESA Consultores mineros y están lejos de ser gravitantes en decisiones corporativas de postergación de inversiones que afectan a la totalidad del portafolio de proyectos de esas compañías en el mundo. Así, mientras el precio del cobre se mantenga por debajo de las proyecciones y expectativas del precio de largo plazo, no es esperable que se reactive el portafolio de inversiones mineras que está pendiente en ambos países. Son escasos los ejemplos Las economías de Chile y Perú tienen una histórica alta depen-

de corporaciones mineras que en la historia reciente hayan rea-

dencia de la minería. Otros sectores relevantes de estas econo-

lizado grandes inversiones contra-cíclicas, a pesar de los mejo-

mías tales como comercio, servicios e industria también están

res retornos económicos que podrían obtener cuando el precio

muy ligados a la actividad minera. Por ende, en ambos países el

del cobre vuelve a repuntar. Esta es una evidencia empírica que

desempeño económico de la minería es un muy buen termóme-

no podemos soslayar.

tro de la actividad económica nacional. Orgullo minero, sí; con sus luces y sombras. Partamos por analizar las sombras que

Y, qué escenario nos depara el futuro? De acuerdo a los ana-

nos depara la coyuntura actual.

listas internacionales más respetados, el mercado del cobre

La caída generalizada en el precio de los commodities y del

se aproxima nuevamente a una condición de déficit de oferta,

cobre, en particular, ha provocado que ambas economías estén

que provocaría un repunte en el precio dentro de los dos años

hoy en posiciones más débiles que antaño, por su sobredepen-

próximos. Esta tendencia se vería reforzada por la posterga-

dencia de las exportaciones mineras. Adicionalmente y ese

ción de las inversiones en Chile y Perú, que ya mencionamos,

mismo contexto, las grandes corporaciones mineras decidieron

dado que ambos países representan aproximadamente el 50%

postergar la ejecución de casi el 80% de los proyectos del por-

en producción y en reservas mundiales de cobre. Por otro lado,

tafolio de inversiones, con todos los efectos derivados hacia el

lo más probable es que gran parte de las nuevas inversiones se

resto de la economía. En Chile y Perú, esto se ha traducido

concentre en estos dos países, debido a la mejor calidad intrín-

en una desaceleración significativa de sus tasas de crecimiento

seca de la cartera de proyectos y porque ambos están muy bien

económico y PIB tendencial. Las tasas de crecimiento de am-

rankeados como plazas atractivas para invertir en minería. La

bos países se han reducido a la mitad de los valores observados

prestigiosa consultora estadounidense, especializada en temas

hace sólo dos años. Así queda en evidencia la incuestionable

mineros, Behre Dolbear, emitió recientemente un informe refe-

correlación entre el freno de la inversión minera y el menor cre-

rido al clima de inversión para esta industria, ubicando a Chile

cimiento del PIB. Algunos economistas locales pierden el foco

en el cuarto lugar, después de Canadá, Australia y Estados

principal e intentan explicar la desaceleración de estas econo-

Unidos; a Perú se le sitúa en el sexto lugar. Este ranking recibe

mías por un conjunto de factores relacionados con la política

opiniones de diversos expertos internacionales, respecto al sis-

económica interna, que se suma, por cierto, a un ambiente eco-

tema político, tramitaciones y permisos, corrupción, estabilidad

nómico internacional adverso. Las iniciativas reformistas que

cambiaria y aspectos tributarios, entre otros temas. En conse-

lleva adelante el gobierno en Chile o los cuestionamientos a

cuencia, si se cumplen los pronósticos del mercado, a partir del

la inacción institucional en Perú, son factores secundarios, que

2017 se podría iniciar un nuevo ciclo de inversiones mineras en

influyen sólo marginalmente en la evaluación de los negocios

Chile y Perú.

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MERCADO AL DÍA

EDICIÓN Nº60 Septiembre 2015

Compass Group

Ahorrar costos sin arriesgar la calidad del servicio Guillermo Loo, Gerente de Operaciones Sitios Remotos de la multinacional asegura tener soluciones a empresas que necesiten replantear sus operaciones disminuyendo los costos ante las nuevas condiciones del mercado.

os precios bajos del metal rojo, sin duda obligan a

Su enfoque constante en desempeño y eficiencia está dirigido a

realizar ajustes. La imperiosa búsqueda para reducir

ser el proveedor más eficaz y de mejor productividad.

costos y mantener la calidad del servicio, es uno de los desafíos que requiere la colaboración de los alia-

dos estratégicos del negocio.

La eficiencia. “Damos respuesta a todos los desafíos que nacen de las cam-

Las tareas de alimentación, aseo, hotelería, mantención de

bios”, es lo que precisa Guillermo Loo, Gerente de Operacio-

servicios generales en los campamentos, pueden ser libera-

nes Sitios Remotos para describir la flexibilidad con que opera

das a expertos en la materia quienes pueden garantizar aho-

los servicios, y cómo gestiona en conjunto con sus clientes los

rro. Sin embargo, son pocas las empresas que pueden ver las

nuevos escenarios cambiantes que demandan los mercados.

necesidades y problemas de sus aliados estratégicos. Las em-

El ingeniero lleva más de veinte años de experiencia en el área

presas de servicios o soluciones, son las que tienen un profun-

de servicios para las mineras. Con orgullo repasó su trayecto-

do conocimiento de sus mercados para ayudar con soluciones

ria antes de trabajar en Compass Group. Contó que enfrentó

adaptadas a un contexto de permanente cambio.

situaciones similares a las que hoy vive la industria desde dis-

Una de ellas es la empresa Compass Group presente en Chile.

tintos puntos de vista, en ambos lados del mismo negocio.

La multinacional ha logrado alianzas en conjunto con diversas

Trabajó como contratista, además como cliente mandante de

marcas alrededor de todo el mundo. Su estrategia se basa en

una empresa minera. Por lo que asegura conocer la estructura

anticiparse a las necesidades de clientes y consumidores con

de trabajo con una visión amplia del negocio y sus clientes.

un servicio integral de gestión de infraestructura y servicios de

Procuramos mantener una relación de largo plazo, tenemos el

soporte en campamentos mineros.

“know how” para adelantarnos a las situaciones. De esta ma-

La estrategia de la empresa líder en servicios busca un cre-

nera, ayudamos a superar la situación que tienen por delante”,

cimiento de la manera más eficiente a través de 3 niveles de

reconoció Loo.

desarrollo: mejores personas, servicios y resultados. Constru-

Soluciones para afrontar cualquier complejo escenario de los

yen relaciones con sus clientes y proveedores como aliados,

clientes pasan sin duda por una relación a largo plazo, donde

mediante estrategias de colaboración para obtener beneficios.

hay lealtad y confianza. Lo que significa familiarizarse con el

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MERCADO AL DÍA cliente, ver sus problemas y sentirse un aliado para ofrecer

Una vez que termina este análisis en conjunto conduce inevita-

un menor costo y mejor productividad sin perder la calidad del

blemente a una sola dirección, la eficiencia”, finalizó.

servicio, concluyó.

lo que en el fondo si hay nuevos escenarios de precios y costos

“Hay un problema en la minería, hay un problema de costos y

nuestro objetivo es ser parte de la solución.

se vienen años difíciles en el mercado. Ante este escenario no-

Una vez que termina este análisis en conjunto conduce inevita-

sotros tenemos la capacidad de alinearnos con nuestros clien-

blemente a una sola dirección, la eficiencia”, finalizó.

tes porque nuestro liderazgo en el mercado depende, cada vez más de estar en sintonía con ellos, y sus problemáticas.

Seguridad laboral

En minería se pueden reducir costos sin castigar la calidad del servicio. Para ello, conversamos con nuestros clientes, revisan-

Por último, uno de los puntos principales es la seguridad de

do en conjunto los procesos sin afectar el servicio. Cuando lo

la dotación del personal que trabaja para la empresa Compass

hacemos, evaluamos los factores de menos impacto, y mante-

Group en Chile. “La productividad y la calidad del servicio, no

nemos los estándares de calidad para los usuarios”, describió.

es nada sin resguardar la integridad del capital humano”, se-

Otra de las maneras en que trabaja el gerente de Servicios Re-

ñaló Loo.

motos es cambiar la estructura de servicios. Identifica aquellos

“El conocer nuestras fortalezas y oportunidades de mejora nos

que no tenga impacto y aterrizan las necesidades más urgen-

hacen adoptar medidas para mantener un buen clima que pro-

tes. Lo que hace es entender los recursos para evaluar cómo

cure el bienestar en nuestros trabajadores. Es así que en las

mantener un servicio de excelencia, teniendo en cuenta distin-

faenas y en terreno nuestros colaboradores están apoyados

tos enfoques o procesos para llegar al mismo resultado.

por la asistencia de especialistas en recursos humanos y rela-

Con el cliente realiza un escáner completo de la estructura del

ciones laborales. Las acciones están tendientes a reconocer los

servicio. “Buscamos aquellas cosas que son necesarias o con-

valores de salud y seguridad de las personas. De esta manera,

venientes. Replantear la estructura, es un trabajo en conjunto.

fortalecemos el entrenamiento conductual y transformacional

Analizamos qué podemos cambiar y qué no, para lograr control

para mantener un clima de convivencia saludable. Para ello,

de costos y mejoras en la productividad”, sostuvo.

la empresa desarrolla campañas de prevención que arrojaron

“Si no somos capaces de replantearnos en las nuevas situacio-

los mejores indicadores de accidentabilidad en nuestra indus-

nes del mercado, no seríamos la empresa que somos. Por lo

tria”, dijo.

que en el fondo si hay nuevos escenarios de precios y costos

Además, los colaboradores son capacitados en formación con-

nuestro objetivo es ser parte de la solución.

tinua de trabajo entre ellas: técnicas de operación, competen-

Una vez que termina este análisis en conjunto conduce inevitablemente a una sola dirección, la eficiencia”, finalizó.

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cias laborales del área gastronómica, aseo y mantención para el desarrollo de sus funciones”, explicó Guillermo Loo.

CODELCO

EDICIÓN Nº60 Septiembre 2015

Gustavo Soto Gerente de Ingeniería y Construccion de la Vicepresidencia de Codelco

“Nuestra cartera de proyectos es la gran oportunidad para dar continuidad y sustentabilidad a Codelco y prosperidad al país” • Con más de 30 años de experiencia en la ejecución de proyectos mineros, Gustavo Soto lidera la Gerencia de Ingeniería y Constructibilidad de la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco. • Este Ingeniero Civil Mecánico de la Universidad de Chile quien, tras un pasado como profesional y ejecutivo de BHP, hoy contribuye en la tarea de hacer realidad los megaproyectos que darán futuro a la principal empresa del país. ¿Cómo administra Codelco su cartera de proyectos estructurales?

¿Cuál es el sistema que la VP utiliza para administrar la construcción de los proyectos?

undamentalmente a través de la Vicepresidencia de

Hoy el mercado en general, y la mayoría de las empresas man-

Proyectos (VP) que es la organización interna que

dantes, han ido evolucionando a un modelo en que el dueño

tenemos para cumplir con este propósito. Hace poco

asume un rol cada vez más activo en la administración de los

más de diez años Codelco decidió crear la VP para

proyectos. Esto tiene que ver con que hay una serie de fun-

gestionar y ejecutar sus grandes proyectos, los que hoy son

ciones y actividades en las que, por distintas razones, el rol

conocidos como proyectos estructurales, antes de eso hubo

mandante fue desarrollando capacidades cada vez más sóli-

una administración importante desde las divisiones, luego de

das. Son funciones relacionadas con la naturaleza del negocio

lo cual éstas quedaron a cargo de gestionar los proyectos que

del hacer proyectos, como es el caso de la gestión ambiental y

tienen que ver con mejoras de sus procesos y su continuidad

comunitaria, o con la administración de los contratos, que hoy

operacional, y los proyectos estructurales quedaron bajo el

enfrenta contratos más grandes y complejos. Ello hizo que los

alero de la VP.

mandantes asumiéramos

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CODELCO un rol más protagónico en la gestión de la ejecución. En ese

de tecnología y de algunos sistemas que tienen la experien-

sentido, hace algunos años Codelco empezó a explorar, por

cia y las competencias tanto para administrar y desarrollar su

las condiciones del mercado y la calidad del servicio que es-

tecnología, como de integrar la función del diseño, las adquisi-

tábamos contratando, la posibilidad de asumir más direct-

ciones y la ejecución y estamos incorporando activamente este

amente el rol del construction management, el que en la

modelo de contratación en nuestros proyectos.

actualidad hemos asumido a plenitud. Aquí hay que destcar que tres de nuestros proyectos más importantes, los que

“En síntesis, en el contexto actual –apunta Gustavo Soto– el

representan un porcentaje significativo de nuestra cartera

modelo EPCM no está dentro de las expectativas que tenemos

–Nuevo Nivel Mina El Teniente, Chuquicamata Subterránea

como desarrollo de proyectos, y respecto de los EPC, donde

y el proyecto Traspaso de Andina– son proyectos en que una

se observa un escenario con muchas empresas que han ido

porción muy relevante dentro de la magnitud de sus esfuerzos

ganando experiencia y que hoy prestan servicios de muy bue-

está relacionado con trabajos de excavaciones y obras subter-

na calidad, por cierto que nos interesa y nos apuntamos con

ráneas. Y en ese ámbito son muy escasas las empresas en

la oferta que nos proponga la mejor calidad de servicio y de

el mercado que se estén en el rubro de la administración

producto y en los precios más convenientes para el desarrollo

de ese tipo de trabajos, esto principalmente por el alto nivel

de nuestros proyectos. En esto Codelco tiene una variable que

de riesgos que traen aparejados. Entonces, sonaba del todo

es relevante: una mejor gestión de proyectos siempre aporta a

lógico que la empresa que tiene la mejor experiencia en con-

optimizar los resultados de la corporación; entonces, nuestro

strucción de túneles y de minería subterránea en el mun-

orgullo de hacer proyectos en Codelco es que todo lo que ahor-

do –que es Codelco, gracias a que El Teniente es por lejos la

ramos, todo lo que hacemos bien, va en beneficio de nuestro

operación subterránea más grande del mundo y cuenta con

país, es una responsabilidad que no se puede eludir, trabajar

una tradición de más de cien años de operación– fuera la que

en Codelco es un orgullo que va más allá de lo profesional,

asumiera la administración de la construcción del footprint

es sentir que estás haciendo lo mejor por el futuro de tu país”.

de la mina. Y en eso estamos... Por lo tanto, desde la lógica de los servicios convencionales de las empresas EPCM, hemos tomado definitivamente el rol de la administración de la construcción (CM), y en el ámbito del EP (ingeniería y gestión de compras) seguimos trabajando con empresas del mercado local, que nos prestan parte de esos servicios. “Por otra parte, hay algunos temas particulares que con mayor o menor intensidad también los desarrollamos nosotros, como lo relacionado con minería (Codelco es una empresa minera y cuenta con un equipo de profesionales muy grande y competente), o lo relativo a la gestión de adquisiciones de los de equipos de procesos críticos y mayores, donde tenemos una participación muy activamente.

¿Codelco descarta a futuro la ejecución de proyectos EPCM o EPC? No lo descarta. Como decía, la tendencia en el mercado ha apuntado a que los mandantes hayan asumido la administración de la construcción, constituyendo organizaciones propias para ese efecto. Es el modelo en que estamos, no hay que olvidar que otras industrias, como la del petróleo o la del gas desde hace muchos años que vienen operando de esa manera. El modelo EPCM creció mucho en la etapa del gran desarrollo de la minería, pero hoy, las empresas mineras y las grandes corporaciones tienen portafolios de inversión de muy largo plazo, y la tendencia de toda la industria apunta en el sentido de que las empresas mandantes están fortaleciendo las competencias de sus organizaciones internas de administración de proyectos. Ahora, respecto de los EPC, hay proveedores

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Sistemas y Plataformas ¿Están evaluando la adquisición de alguna herramienta de gestión de proyectos? Usamos varias, como softwares de programación, planificación y gestión que son los estándares del mercado y que estamos buscando complementar con otros sistemas que nos ayuden a fortalecer nuestra capacidad de administración. Nuestro portafolio crece significativamente, y en los próximos

EDICIÓN Nº60 Septiembre 2015

años tendremos una concurrencia de varios proyectos al mismo tiempo en su fase de ejecución. Por lo tanto, debemos le vantar la capacidad de nuestros sistemas y nuestras plataformas de administración, para lo cual estamos evaluando varias alternativas que el mercado tiene a disposición. En paralelo, la VP ha desarrollado a lo largo de su historia algunas aplicaciones que el mercado no tiene y que son extremadamente interesantes; por ejemplo, para la integración de los diseños en modelos 3D de la ingeniería.

¿Tienen alguna plataforma que integre todo el ciclo del proyecto, desde el principio hasta el final? Dentro de la Vicepresidencia de proyectos estamos en un proceso continuo de mejoramiento de las herramientas que nos permitan desarrollar un trabajo acorde con el desafío de los proyectos estructurales. Hoy tenemos distintos sistemas que están parcialmente integrados, y que no cubren la completitud de todos los procesos de administración, no obstante estamos en el proceso de identificar las mejores oportunidades que existan en el mercado de este tipo de sistemas y de plataformas. Desde hace varios

años venimos le-

vantando los sistemas de administración, y más activamente en el último tiempo con énfasis en la integración de los procesos y encontrar las oportunidades donde el mercado puede complementar lo que ya hemos avanzado. Otra cosa son las plataformas tecnológicas que se acomoden y respondan a esos sistemas y que sean consistentes con nuestras prácticas que faciliten y estandaricen la implementación de nuestros sistemas. En este momento tenemos un equipo asignado especialmente para avanzar en esta tarea de mejoras de gestión de nuestros

La cartera de proyectos de Codelco es un gran desafío. ¿En qué plazo piensan desarrollarlos? La cartera de proyectos de Codelco es la gran oportunidad para dar a esta empresa continuidad y sustentabilidad a su negocio. El escenario que tenemos habla de un plazo circunscrito a los próximos dos quinquenios. Hay muchos proyectos que están en proceso y hay ciertas necesidades que tienen más o menos inmediatez,

procesos de administración–, ya hemos

que tienen que ver con el agotamiento natural de algunos de nuestros yacimien-

hecho el diagnóstico y estamos trabajan-

tos, ya sea por el decaimiento de las leyes o por cambios de las características del

do con ese propósito para que en el corto

yacimiento, como es el caso de Radomiro Tomic, que pasará de la explotación may-

plazo tengamos operativos estos siste-

oritaria de óxidos a sulfuros. En definiti va, estamos hablando de que la mayoría de

mas y plataformas.

nuestros grandes proyectos están en el rango de los cinco a los ocho años en total.

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Proyectos Estructurales ¿Cuáles son los proyectos de mayor urgencia para Codelco? Sin duda que tenemos que avanzar en el proyecto Chuquicamata Subterránea. Allí hay una inminencia, ya que los costos de producción de seguir operando el rajo están a un punto en que este tipo de operación se hace inviable. Entonces, la estrategia de cambio para esa situación es pasar a la explotación del recurso por la vía de una mina subterránea. En la actualidad en Chuquicamata quedan reservas que están siendo explotados mediante la modalidad de rajo; hay un plan de desarrollo, pero éste también tiene un plazo acotado, y debemos empalmar la operación de la minería subterránea para suplir la producción que va ir declinando en la actual explotación. “El Nuevo Nivel Mina, por cierto, también es importante –agrega Gustavo Soto– y es muy interesante, porque los procesos de transición a la operación de los nuevos niveles, toman períodos del orden de 8 a 10 años. Es un crecimiento lento de reemplazo de las instalaciones existentes que van declinando hasta que la nueva operación alcanza su régimen y los nuevos desarrollos e instalaciones deben estar preparados para iniciar ese proceso. “También el proyecto de Radomiro Tomic forma parte de las necesidades de sostener nuestra producción: este es un activo que está focalizado en la explotación de los óxidos, los que empiezan a disminuir significativamente dentro de los próximos años y empieza a aparecer una proporción mucho más relevante de sulfuros. Entonces, necesitamos tener la operación de RT Sulfuros, en una oportunidad que sea adecuada para mantener los niveles de producción de cobre fino de Codelco, para beneficio de nuestro país y sus habitantes”.

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MERCADO AL DÍA

EDICIÓN Nº60 Septiembre 2015

Innovación

UN EJEMPLO EXITOSO DE INGENIERÍA EN MODULARIZACIÓN Tenova TAKRAF ofrece experiencia y liderazgo tecnológico para la minería.

os precios bajos de los “commodities”, sin duda obli-

yor y los costos son menores comparativamente. Como resul-

gan a realizar ajustes que tienen consecuencias en

tado, se obtiene una disminución general en los costos cuando

las operaciones de proyectos y planes de inversión

se implementa la modularización, de acuerdo a lo indicado por

minera. Las empresas obligadas a reducir sus cos-

Tenova TAKRAF.

tos de operación, necesariamente deben optar por soluciones y

La compañía posee una larga trayectoria desarrollando pro-

procesos innovadores.

yectos en Chile, siendo los últimos el suministro de equipos en

Una alternativa de optimización de recursos es la modulariza-

Sierra Gorda y Antucoya.

ción de los equipos para reducir el tiempo de montaje, mejorar

En el proyecto Sierra Gorda, lograron disminuir la cantidad

la seguridad, y disminuir los errores de fabricación de los ele-

de personal en faena y mejorar los tiempos de armado duran-

mentos. El diseño está planificado con fracciones pre-ensam-

te el montaje de los equipos. Las estructuras de las correas y

bladas para una rápida instalación en terreno. Por ejemplo, en

la estación de chancado primario fueron enviadas a terreno en

zonas aisladas donde es necesaria una gran infraestructura de

grandes piezas con dimensiones limitadas por el transporte en

servicios, por este concepto puede llegar a reducir los costos

carretera.

de montajes entre un 20% a 30%.

En el caso de Antucoya, se siguió el mismo criterio, disminución

Tenova TAKRAF, parte del Grupo multinacional italiano Te-

de costos importantes en los tiempos de montaje, lo que per-

chint, lleva en Chile más de 20 años, y más de 200 años en

mitió terminar el armado electro-mecánico 2 a 3 meses antes

el mundo. Su experiencia permite el desarrollo y coordinación

de lo programado. Esto significó un ahorro de tiempo en aproxi-

transversal entre ingeniería, fabricación, logística y la empresa

madamente un 15% del plazo original.

constructora. Ésta no es una organización fácil, sino que es una

La aplicación de la modularización está ligada a las estructuras

especialización que se va desarrollando con la experiencia y el

metálicas y a otros elementos asociados a equipos y/o edifica-

tiempo realizando este tipo de proyectos.

ciones de grandes volúmenes e intensivas en el uso de mano

El costo de mantener personal en terreno es muy alto en estos

de obra en terreno, lo cual nos permitiría aplicarlo en todas las

días. El índice de productividad en maestranzas es mucho ma-

áreas de una operación minera.

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COLUMNA

EDICIÓN Nº60 Septiembre 2015

LA CLARIDAD EN EL LIDERAZGO FRENTE A CONFLICTOS Por Carlos García Droguett Director South America – Swann Global

es que este último, busca la forma de que los componentes funcionen mejor. Para ello, es recomendable desarrollar, entre otras, la capacidad de ver bajo el agua y percibir aquellas situaciones que otros no pueden ver, a esto se le llama simplemente “claridad”. Esta competencia se transforma en un requisito previo de un

liderazgo convincente. El futuro depara incertidumbre, complejidad, ambigüedad e incerteza, pero los líderes tendrán que

lama la atención las noticias conocidas respecto de

acostumbrarse a liderar contra ellas y tener la capacidad de

la conflictividad que aqueja a la industria minera en

discernimiento para saber qué hacer, cómo hacer y dónde ir.

América Latina. En su edición del 20 de agosto pasa-

La claridad requiere mucha fuerza interior y disciplina. Además

do, noticias publicadas por reportes mineros perua-

el líder debe desarrollar la destreza de transmitir un mensaje

nos, indicaban que en el área existen 218 conflictos, correspon-

claro que entusiasme, atraiga e inspire a su entorno, aún cuan-

diendo 212 a problemas entre comunidades versus compañías

do esto signifique hacer declaraciones fuertes sobre los planes

mineras y 6 a conflictos transfronterizos. El ranking lo lidera

de futuro.

México con 36 de ellos y le siguen empatando el segundo lugar

La investigación académica y empírica ha desarrollado meto-

Perú y Chile con 35 conflictos cada uno.

dologías que facilitan a los líderes gestionar con un respaldo

Esto se suma, a la mención que hiciera la representante de una

científico, toda esa extensa y a veces difusa gama de infor-

importante empresa minera chilena en una conferencia reali-

mación que se reúne frente a una situación de eventos como

zada en junio de este año en Santiago, indicando que “las co-

los conflictos mineros, en que principalmente se confrontan

munidades están mas empoderadas, más exigentes y deman-

partes que van más allá de empresa y comunidad, a quienes

dantes”.

se les denomina como otros grupos de interés. La información

Los líderes que dirigen las compañías, tienen cada vez menos

recopilada en torno a un conflicto, es necesario analizarla, fil-

control de las situaciones externas que los aquejan, por lo que

trarla y ponderarla para conformar una base de datos que sea

se hace relevante dentro de su quehacer, replantear el compro-

realmente efectiva y que no confunda ésta con opiniones per-

miso, que antes sin duda con las tareas y los enfoques estraté-

sonales o jerárquicas, que hacen equivocar el supuesto de par-

gicos tradicionales gestionaban a cabalidad. Sin embargo, hoy

tida. Algunas de ellas son “Análisis de Perfil de Riesgo”, “Perfil

requieren “conectividad” para construir el futuro, ya que todos,

de Sensibilidad de Conflictos”, “Series de Tiempos”, “Modelo de

queramos o no, formamos parte de una red.

Análisis de Sistemas Complejos”, “Metodologías de Sistemas

Hoy, los líderes han pasado a transformarse en “nodos” de es-

Soft”, por nombrar algunas. Combinando su utilización, permi-

tas redes. En ella, su función es formar, articular, provisionar

ten un manejo de la data con una mayor certeza.

y hacer crecer estas conexiones, que van más allá de lo que

Estas metodologías permiten actuar ya no solo por instinto,

pudieran aspirarse desde la individualidad.

como ha sido lo habitual, sino entender, comprender, funda-

Tanto a gerentes como a líderes, les gusta saber cómo funcio-

mentar y construir escenarios que en el futuro próximo puedan

nan las cosas bajo su responsabilidad. Lo que los diferencia

enfrentar, anticipando sus planes de acción.

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EDICIÓN Nº60 Septiembre 2015

Nuevo sistema de rescate mejora a cápsula Fénix de los 33 mineros Chesta Ingeniería S.A. está habilitando una nueva alternativa con mayor capacidad, seguridad y tecnología que la utilizada en la operación de la mina San José.

hesta Ingeniería S.A. desde su fundación hace 25

de profundidad, permite rescatar hasta 16 personas por hora

años encarna pilares que motivan e identifican a

aproximadamente.

su equipo de profesionales en el trabajo, “El desa-

La cápsula de rescate fue diseñada usando las últimas herra-

fío, riesgo y compromiso por el desarrollo de cosas

mientas disponibles de simulación y diseño mecánico avanzado.

nuevas”, según contó Juan Carlos Chesta, Presidente Ejecutivo.

Está fabricada en acero nacional. El sistema es operado y controlado desde el nivel superior, accionado mediante un huinche

El sistema de rescate construido por Chesta, tiene una capa-

eléctrico con velocidad y aceleración variable, que junto a su sis-

cidad de hasta 8 personas de pie y, eventualmente, algunos

tema de freno de alta seguridad, da garantías de alta prestación.

en camilla, existiendo la posibilidad de asistencia médica pre-

Además, posee un sistema de comunicación inalámbrico de

sencial, o mediante comunicación en tiempo real con el exte-

última generación, para transmisión de video y voz en todo el

rior. Además, alcanza una velocidad tal que desde 400 metros

trayecto. También cuenta en la parte superior con una sala de

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MERCADO AL DÍA máquinas con sistema de respaldo eléctrico.

La convierten en una empresa de construcción exitosa y con-

Está diseñado para operar al interior de un pique de ventilación

fiable. “Podemos dar solución a los desafíos que como empresa

de 400 metros de largo. La cápsula fue proyectada de 2,50 me-

tenemos por delante”, manifestó.

tros de diámetro y 2,20 m de altura para traer a la superficie a mineros que eventualmente puedan quedarse atrapados en los túneles subterráneos de Sulfuros Profundos de Chuquicamata.

Alianzas Otro de los relevantes trabajos que tienen es la construcción

Desafíos que hacen la diferencia

de locomotoras eléctricas para Soquimich y División El Te-

La empresa que tuvo la misión de diseñar el nuevo sistema,

en San Bernardo. Forman parte de desarrollos en innovación

está caracterizada en su trayectoria de proyectos de inno-

que han sido capaces de lograr, como por ejemplo: equipos de

vación y desarrollo. El valor agregado y hacer cosas nuevas

limpieza para vías ferroviarias, operación remota de martillos

forma parte de las respuestas y soluciones que asumen ne-

rompe-rocas y buzones de carguío, sistemas de control para

cesarias en su trabajo diario. Gracias a esto, posee entre sus

ventiladores y puertas, sistemas de señalización vial y ferro-

clientes las más importantes compañías mineras que operan

viaria, entre otros.

niente. Están diseñadas y construidas en su maestranza propia

en Chile; Codelco-Chile, BHP Billiton y Anglo American. “El conocimiento cercano respecto del escenario de la indusSu principal fortaleza son las relaciones de confianza que

tria minera, sus actuales necesidades y desafíos, nos han lle-

construye en sus trabajadores gracias a un estilo de trabajo di-

vado hacia el desarrollo de nuevas integraciones tecnológicas,

rigido a formar talentos. “La

las que visualizamos serán

dedicación que empleamos

demandadas en un corto y

en los proyectos, permite la

mediano plazo. Junto a ello

existencia de una escuela de

destinar recursos y buscar

formación de profesionales

alianzas con importantes

en nuestra empresa”, explicó

centros de investigación,

Juan Carlos Chesta, Presi-

como Csiro y otros partners

dente Ejecutivo.

de competencias complementarias”, explicó Chesta.

Actualmente posee cerca de ochocientos trabajadores en minas en el área de la cons-

Seguridad

trucción, ingeniería y mantenimiento. Con ellos asegura

Las cifras de accidentes

tener relaciones de confian-

laborales de Chesta Inge-

za satisfactorias.

niería durante el periodo de julio del 2014 a junio de este

“Nos demoramos 10 días en cerrar una negociación colectiva

año no registraron ningún accidente. Tampoco lesionados, ni

con nuestro sindicato. El proceso demostró la mejor disposi-

licencias por enfermedades en una faena minera con un total

ción de ambas partes, y cuyo resultado augura un nuevo pe-

de ochocientos trabajadores.

ríodo de un buen ambiente laboral que asegurará afrontar los nuevos desafíos en el mejor escenario para alcanzar nuestros

La gestión de riesgos en materia de seguridad laboral, le re-

altos objetivos y la completa satisfacción a nuestros clientes”,

portan un ambiente saludable con mayor eficiencia y producti-

contó.

vidad. Gracias a ello, durante el presente año la empresa junto a sus trabajadores fueron reconocidos en junio y mayo por la

“La gente que no tenga como propio el concepto de desafío, en-

división de Chuquicamata y El Teniente. Recibió la “Premiación

frentarse a cosas nuevas, estar dispuestos a cumplir una meta,

Yo hago Bien Mi Trabajo” por el Consejo Seguridad Codelco

la verdad es que no tiene cabida entre nosotros”, señaló tajante

Chile y “Premio Mejor Reporte Significativo” respectivamente.

el Presidente Ejecutivo. “Un trabajo sin accidentes, es uno de nuestros compromisos La visión de un proyecto empresarial en todas sus áreas, es

como empresa. La seguridad es uno de nuestros principales

una de las fortalezas en la gestión de la firma. Gracias a su

valores”, finalizó Juan Carlos.

experiencia en varias disciplinas; mecánica, civil y estructural,

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Ricardo Palma, Gerente General División Andina:

“Estamos formando un equipo ganador que cumple sus metas”

Con casi 40 años de experiencia profesional en industrias mineras de corbe, oro y calizas, el ingeniero civil de minas de la Universidad de Chile y master of Science in Rock Mechanics de la Universidad de Columbia de Nueva York, hizo una pausa en su agenda diaria. A tres años de haber asumido su actual cargo, analiza su gestión, explica la reformulación que tendrá la iniciativa Expansión Andina 244 y proyecta la seguridad al interior de la división. Ingenieros del Cobre & Minería

CODELCO

l pasado viernes 28 de agosto, el Presidente Ejecu-

Cabe destacar, que este proyecto consiste en la expansión de

tivo de Codelco, Nélson Pizarro, dio a conocer exce-

la capacidad de tratamiento de División Andina en 150.000

lentes noticias para el sector minero nacional.

toneladas por día (tpd) de mineral. De esta forma, se pa-

Es que más allá de la relevante disminución de los

sará de 94.000 tpd alcanzadas con el PDA Fase I a 244 mil

costos directos, y de los US$ 875 millones de excedentes, se

tpd nominales.

destaca y valora el aumento de la producción de la cuprífera

Por lo mismo, para los primeros 30 años de operación, habrá

estatal. De hecho, un 5,5% aumentó la producción de cobre en-

una producción adicional estimada de 343 mil toneladas anua-

tre los meses de enero y junio del presente año respecto de

les de cobre fino, lo que llevaría a la División Andina a producir

igual semestre de 2014. “Si bien durante este semestre enfren-

alrededor de 600 mil toneladas de cobre fino al año.

tamos los efectos de las inundaciones en el norte del país, que obligaron a paralizar durante más de un mes División Salvador

La materialización del proyecto entregará al Estado más de

y un día el Distrito Norte completo, logramos elevar la produc-

US$ 10 mil millones adicionales durante sus primeros 15 años,

ción”, indicó Pizarro.

y extenderá la vida útil de la División hasta el año 2085, gene-

Pero eso no es todo. En el estado de avance de los proyectos

rando más y mejor empleo para la zona.

estratégicos, se destacaron seis de las iniciativas de inversión

“La nueva propuesta reducirá el monto de la inversión y dismi-

más relevantes. De este modo, Chuquicamata Subterránea finalizó las obras tempranas, completando un avance real de 21,2%. En tanto, Nuevo Nivel Mina El Teniente presentó un avance de 34,8%. En tanto, Radomiro Tomic-Sulfuros observó un desarrollo del 39% de su ingeniería de detalle. Por su parte, el proyecto Nuevo Sistema de Traspaso Andina tiene un 16,2% de avance; y Rajo Inca se encuentra en etapa de estudio de pre-factibilidad. Y en relación al proyecto estructural Expansión Andina 244, se informó que éste será reformulado, considerando los riesgos

nuirá los impactos sobre el medio ambiente, ya que no requerirá mayores consumos de agua a los ya empleados”, explica el Gerente General de División Andina, Ricardo Palma Contesse, ingeniero Civil de Minas de la Universidad de Chile y master of Science in Rock Mechanics de la Universidad de Columbia de Nueva York. A su juicio, ¿por qué el Directorio de Codelco decidió que el Proyecto Estructural Expansión Andina 244 sea reformulado?

asociados a los altos costos y tiempos construcción. Se deberá,

Tras someter el Proyecto Andina a una rigurosa evaluación, el

por ende, buscar una mejor alternativa que considere la recir-

Directorio de Codelco determinó que el proyecto sea reformu-

culación del agua desde el tranque Ovejería a plantas de pro-

lado, atendiendo los riesgos asociados a la elevada inversión y

ceso, optimizando así el mejor uso de este elemento. Con ello

al extenso periodo de construcción. La Corporación está tra-

se busca potenciar la iniciativa mediante una menor inversión,

bajando en el diseño de una alternativa que compatibilice la

que implique menores impactos sobre el medio ambiente y

necesidad de aprovechar la mayor reserva mineral que posee

que prolongue la vida útil de División Andina por otros 50 años.

la empresa, el cuidado del medio ambiente, la necesidad de pro

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longar la vida útil de la División Andina y, sea a la vez, la mejor

cumple con su presupuesto. Tercero, me siento muy a gusto,

alternativa de negocio disponible en beneficio de todo el país.

estamos formando un equipo ganador que cumple sus metas, hubo un periodo importante en el pasado reciente en que esto

Como Gerente General de División Andina, a poco más de

no fue así. Hoy creo que tenemos mayor sentido de compro-

tres años de haber asumido su cargo ¿cómo calificaría su

miso y responsabilidad por esta empresa que es de todos los

gestión?

chilenos, y cuyos resultados impactan en el desarrollo del país. También tenemos el desafío que representa el escenario

Me he sentido muy agradado. Estoy cierto que hemos logrado

actual, adverso por el precio del cobre, que nos obliga a una

en este período reforzar un equipo directivo y de supervisores

mayor exigencia y a tener una gestión más eficiente, para dis-

en la división, creando una mística común de trabajo y un amor

minuir costos y aumentar la producción.

a la división. Falta mucho por hacer todavía. Esto es un cambio notable en la división, en el sentido de que la gente se siente

¿Cómo están manejando la transparencia en las relacio-

más identificada, y esto ha logrado trascender en el cumpli-

nes con los distintos stakeholders?

miento de las metas de producción y de los costos. La gente ve hoy a Andina como una división que cumple, cumple con

Siempre hemos estado abiertos a las comunidades y a la socie-

sus promesas y tiene una perspectiva de futuro. Segundo, en la

dad en general. Ahora que tenemos una visión oficial respecto

gestión del personal, su seguridad y el encantamiento por nues-

del crecimiento futuro de Andina, ya estamos compartiendo

tra querida Andina. También hemos hecho avances relevantes

esta visión, tanto a nivel central como a nivel de autoridades

en cuanto a gestión ambiental, hoy somos una empresa que

locales y regionales y las comunidades más cercanas.

Ingenieros Ingenieros del del Cobre Cobre & & Minería Minería

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CODELCO Su carrera se inició en la División Salvador, donde llegó a ser director de proyectos. Posteriormente, en 1984, se integró como gerente de operaciones de El Hueso. Entre 1989 y 1996 trabajó en la Minera Homestake, también como gerente de operaciones; a partir de 1997 asumió como gerente general de Agua de la Falda. Entre 1997 y 2006, en Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, ocupó los cargos de vicepresidente de Operaciones y vicepresidente de Desarrollo. Entre 2006 y 2008 fue Gerente de Operaciones del Proyecto Pascua Lama y Gerente General Veladero, en Barrick Gold Corporation. Y antes de asumir como Gerente General de División Andina (junio de 2012), se desempeñaba como VP & Country Manager en Yamana Gold Inc.

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Ingenieros del Cobre & MinerĂa

CODELCO

Hace poco fueron premiados por soporte a la prevención

de seguridad y la actitud es personal, en donde yo indepen-

de riesgo ¿Cuál cree que fue la receta?

dientemente lo que está sucediendo, tengo que cumplir con la norma y esa es mi actitud frente a la seguridad, comprome-

La receta ha sido enfocarnos en las personas. La seguridad

tido con ella, en el trabajo, en la casa, en el deporte, en las

para nosotros tiene dos pilares fundamentales: el sistema de

vacaciones. Cuánta gente pierde familiares porque chocó el

gestión, que recae en los programas, procedimientos, normas,

auto o se dio vuelta un bote y no iban con chaleco salvavidas,

la planificación de la seguridad, cómo hacer llegar todo el ba-

o se pusieron a nadar en condiciones no adecuadas, y lo que

gaje de conocimientos, normas, programas hacia el trabajador.

era un momento de esparcimiento termina en una tragedia.

El otro pilar tiene que ver con que el trabajador tome conciencia de que la seguridad es una actitud de vida. Podemos tener

Para usted, entonces la seguridad ¿es una actitud de vida?

los mejores procedimientos y programas, pero si el trabajador

Si no somos capaces como supervisores de implementar en la

no está consciente de que la seguridad parte por el cuidado a sí

conciencia de las personas que la seguridad es una actitud de

mismo y por una autoconsciencia de que debe ser parte de su

vida permanente, entonces no tendremos resultados. Hemos

cultura, entonces podemos tener el mejor sistema de gestión,

enfocado este último tiempo, precisamente a través de las su-

pero sin esa consciencia no tendremos resultados. Por ejemplo,

pervisiones y del liderazgo gerencial, llegar a los trabajadores

tenemos las normas de tránsito, todos las sabemos. Damos un

y permanentemente adoctrinarlos en la seguridad a través del

examen de conducir y obtenemos una licencia, pero ¿cuántos

autocuidado y la aplicación de los procedimientos. Esto es lo

respetamos las normas del tránsito? Entonces, la consciencia

que estamos logrando en seguridad en la división.

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CURRICULUM VITAE

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IVÁN ANDRÉS RAYO VILLANUEVA

Gerente de Operaciones en JRI Ingeniería

ngeniero titulado en la Usach, posee Máster en Geoestadística para Minería de École Nationale Supérieur des Mines de Paris. Logró un MBA en Gestión y Dirección de Empresas por la U. Chile. También realizó el postgrado en Evaluación de Proyectos de la misma casa de estudios. Además, post título en Administración de Contratos por la Pontificia Universidad Católica y por último tiene especialización en Fundamentos para la Certificación y Valorización de Activos Mineros de la PUCV.

Su experiencia laboral comenzó en CODELCO como tesista e ingeniero asesor en la Gerencia de Planificación y Tecnología Minera de la empresa chilena. Cuatro años más tarde, trabajó como especialista en estimación de recursos y planificación minera en la Gerencia Corporativa de Recursos y Evaluación Minera. En el año 2003 y 2004, lo mismo hizo en las áreas geo metalúrgicas y evaluación de recursos mineros del Instituto de Innovación Minera Metalúrgica de la Corporación Nacional del Cobre. Actualmente es Gerente de Operaciones en JRI Ingeniería, después de trabajar como Ingeniero Especialista, Jefe de Área Minería, Jefe de Ingeniería y Jefe de Proyectos, por un período de ocho años. En esta empresa consiguió el apoyo de CONICYT para el proyecto “Inserción de Personal Altamente Calificado en la Industria Minera”, uno de los más importantes en su carrera

Curriculum vitae

profesional.

En primera persona No como… panita, es una tranca que tengo desde niño. Todavía…juego algo de futbol con mi hijo pequeño, con buenas jugadas. Mi mayor colección incluye…muchas muestras de minerales que adquirí en España No soporto…la falta de honestidad A lo largo de toda mi vida…he admirado a mis padres Actualmente… vivo una intensa vida familiar Cada vez que siento…nostalgia, me compro zapatos

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TERMÓMETRO MINERO

¿Cuál es la receta para enfrentar la crisis en la minería? Desde que se hizo evidente la caída del precio del cobre en el mercado internacional, varios entendidos en la materia nos responden ante la consulta de cuál podría ser la solución para poder enfrentarla.

Aurora Williams Ministra de Minería La minería es una actividad de largo plazo. Y nosotros no con-

Laura Albornoz Directora de Codelco Todos los imprevistos son previstos posibles, más cuando lo

sideramos que estemos en una crisis.

que tienes es el mejor equipo profesional y técnico en mate-

La receta no es para hoy, yo creo que es permanente, y se tiene

ria de ingeniería a nivel regional y mundial. Todo esto se logra

que trabajar justo en los momentos en que tenemos el mejor

en la medida que podamos utilizar al 100% el conocimiento

ciclo del precio. Primero, el control de costos permanente; se-

acumulado, producto del trabajo de ingeniería y de la gestión

gundo, la Innovación y esta es la herramienta que permite ten-

eficiente.

er costos mucho más razonables en los procesos y lo tercero,

En general uno supera las crisis, no solamente con una bue-

es la mejora de la productividad. Con esos tres elementos,

na producción sino con reducción de costos, con trabajo serio

como un trabajo permanente en el tiempo, la minería debería

y comprometido de sus trabajadores. También con la imple-

ser capaz de sortear la volatilidad presente en el precio de los

mentación eficiente de los proyectos en los cuales se invierte

commodities.

para tener mejores resultados.

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La industria minera es a largo plazo. No se hace un negocio en minería pensando en un año o dos. La mayor parte de los proyectos son a lo menos a 20 años. Y eso significa que el tema del precio hay que mirarlo en ésa óptica, a largo plazo. La mayor parte de los proyectos que están vigentes en Chile, se hicieron con el precio de 1 y algo. Por lo tanto, han tenido rentabilidades que son espectaculares. Hoy, estos temas son temporales para la industria. En el largo plazo son situaciones para la minería no revisten una mayor preocupación.

Andrés Aguirre, Presidente de APRIMIN Tantos años de bonanza nos hicieron, como quien dice engordar, ahora tenemos que sacar músculo. Tenemos que hacer cosas como las que estamos haciendo hoy. Mejorar la productividad y revisar nuestros procesos administrativos y cuestionar tanta burocracia que hemos ido creando. El escenario está complejo. Especialmente estos últimos días donde el precio del cobre se ha desplomado, lo que afecta obviamente las decisiones de inversión. También aumenta la presión por reducir costos para procurar ser competitivo. Ahora el ambiente del país está bastante confuso, con una cantidad de reformas simultáneas más allá de lo normal y mu-

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Joaquin Villarino, Presidente Ejecutivo Consejo Minero

chas ellas, también con serias dudas respecto de su calidad. Nosotros como proveedores de la minería tenemos que seguir

Hay cuatro grupos de medidas que son relevantes. Unas son

redoblando nuestros esfuerzos en traer nueva tecnología para

internas que es el trabajo de la mejora de productividad y re-

innovar y ser más competitivo. Bajar nuestros costos y los cos-

ducción de costos. Segundo, me parece que hay un tema de

tos de las mineras.

diálogo con las comunidades. La industria tiene un desafío muy relevante, está haciendo un esfuerzo, pero ahí hay que poner recursos, personas adecuadas, voluntad y tiempo. Sin una alianza estratégica con las comunidades que se ven directamente afectadas por la actividad no se pueden desarrollar los proyectos. Por otra parte, yo creo que el Gobierno tiene que jugar un rol importante a través de escuchar un poco más, e internalizar que las críticas no se hacen por razones políticas sino que se hacen porque afectan el desarrollo de la actividad. Me refiero a proyectos de ley como la ley laboral, el código de aguas, la ley de protección de glaciares. Es importante oír a un sector tremendamente importante para el país y que ha hecho

Rodrigo Alvarez, Director de Sernageomin

sus aportes a estas discusiones basado en antecedentes técnicos. Y cuarto, creo que existe un desafío enorme en la consol-

Hay que buscar una mayor eficiencia en los procesos, eso

idación de relaciones laborales que tengan en consideración

siempre ayuda. La industria minera es una industria que tiene

dos cosas: Que la participación de los trabajadores en may-

bastante trabajo en la innovación. Ha sido capaz de superar

ores beneficios está directamente vinculado a la mejora de su

barreras difíciles. Es una industria donde tenemos un em-

productividad, y también con el ciclo del precio de los metales.

presariado minero en Chile con una mirada innovadora y con

Si los trabajadores pretenden excluirse de ésas dos variables,

capacidad de ponerse adelante a situaciones que son un poco

la verdad es que la actividad minera no va ser viable.

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TERMÓMETRO MINERO

alivio, que es la depreciación del peso, y por lo tanto, el incremento en competitividad que eso nos ofrece. Eso le plantea oportunidad a los exportadores y dificultades a aquellos que dependen del precio de los commodities. Pensando en la minería, yo creo que el desafío inmediato es claro, incrementar la productividad para reducir los costos y mantenerse competitivos a los actuales precios. Normalmente en coyunturas como ésta se concentra la atención en los costos y se pierde la relación con los proveedores, que son la fuente de mediano y largo plazo para incre-

Sergio Valdebenito Gerente de Plantas y Relaves de Minera Los Pelambres

mentar la productividad. No perdamos por la conyuntura esa relación que nos asegura la supervivencia a largo plazo.

La industria minera tiene que enfocarse en la productividad y los costos. Normalmente cuando existe esta baja del precio del cobre, lo que más interesa es que nos pille bien parados. El precio del cobre baja mucho más rápido de lo que logramos ajustar y bajar los costos. Como éste es un tema que se veía venir, la industria se estuvo preparando para esto. Codelco hizo baja de costos. Nosotros ya estamos desde el año pasado, en una campaña de bajarlos, por lo tanto, la manera de enfrentar la crisis es justamente apretándose el cinturón. El tema de la innovación ayuda, nos permite ser más eficiente en nuestros procesos de manera que eso finalmente se traduzca en una reducción de costos. Nosotros estamos incorporando algunos brazos robóticos para mejorar la eficiencia, por ejemplo, en las mantenciones donde se ocupa mucha mano de obra.

Claudia Godoy Hernández Gerente Comercial Akeron CAF Servicios Industriales Ltda. Ingeniería Para empresas de Servicios de Especialidad como la nuestra, creemos y estamos seguros que el mejor camino para enfrentar toda crisis en los negocios mineros es ser un aliado de nuestros clientes, comprometidos en la mejora continua de nuestros procesos a través del uso de mejores tecnologías, materiales y equipo humano que nos ha permitido realizar una gestión de excelencia. Si cada empresa subcontratista utilizara nuestra visión de avanzar constantemente en lograr mejores resultados de gestión, sería aún más interesante el mercado, cuidando al capital humano y siguiendo los procesos en línea con cada cliente se lograría enfrentar cualquier crisis.

Alvaro García Presidente Ejecutivo de Alianza El escenario tiene una dimensión de complejidad para las empresas chilenas, que es básicamente el enfriamiento de la economía mundial y el descenso del precio de los commodities, que afecta a toda la economía, y tiene una dimensión de

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Optimizar los recursos internos y cumplir los plazos establecidos, significaría logros y avances no solo para superar una crisis en proyectos mineros, más bien crecimiento país.

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Camilo Puig, Gerente General de UASVISION

Carlos Barahona, Gerente General Gecamin Todas las empresas mineras están tratando de optimizar sus

Las empresas de servicio tenemos un rol fundamental para

procesos. Fundamentalmente haciéndolos más productivos,

enfrentar momentos críticos, y creemos firmemente que la

haciendo procesos más simples en algunos casos con mayor

innovación y el desarrollo es la clave para poder trabajar en

austeridad, reduciendo los gastos que son prescindibles.

todos los aspectos de la minería de manera factible y rentable.

Si bien este nuevo escenario puede parecer complejo, también

La búsqueda de avances en el área operacional abre nuevos

presenta nuevas oportunidades para las empresas mineras, ya

campos o nichos de negocio que en momentos de abundancia

que necesitan buscar nuevas formas de optimizar la gestión y

no son abordados. Por lo tanto, el enfoque para reducir las con-

las operaciones de las faenas. También se abre la oportunidad

secuencias de la variación en el precio de los commodities de-

para que los trabajadores se capaciten y puedan aportar con

biera centrarse en las mejoras de tipo operacional, fomentan-

nuevas ideas en el proceso de tomas de decisiones dentro de

do el uso de nuevas tecnologías, como por ejemplo el uso de

la empresa.

aplicaciones de vanguardia Geoespaciales y metodologías no convencionales en gestión ambiental, entre otros etc.

Iván Cerda Gerente Departamento Técnico de SONAMI Eric Weber, Gerente General CAP Minería

preparados para los buenos y malos momentos, y obviamente

Hay que disminuir costos. Hablo de aplicar innovación, implementar nuevas gestiones, hacer cambios organizacionales, todo lo que baje costos. La innovación es quizás el factor más importante en esto. Hace 10, 15 o 20 años era impensado procesar minerales de tan baja ley, como se hace ahora. Las empresas mineras fueron aplicando innovación, que les fue permitiendo bajar las leyes de corte. Eso es una creación neta de valor que tiene dos componentes, el procesar minerales de más bajas leyes, debido a que el yacimiento es así, aporta recursos y reservas al negocio minero, y si hay algo fundamental en este negocio, es

hacer esfuerzos adicionales en estos períodos de baja

tener recursos y reservas. Sin eso no hay nada.

Nosotros siempre hemos visto a la minería como una actividad a largo plazo. Tiene sus vaivenes altos y bajos, pero creo que nuestro enfoque tiene que estar orientado a productividad de reducción de costos y al crecimiento. Soy de los que piensan que si no hay crecimiento se pierde la posición de largo plazo, y preocuparse mucho de la licencia social. Los precios de los commodities están bajos, pero estamos habituados a estos vaivenes del ciclo minero, y hay que estar .

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MERCADO AL DÍA

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Javier Espinoza, Gerente General de Mining Industry Robotic Solutions (MIRS)

“La industria debe transformarse en referente de automatización y robotización” Debido al clima actual por la que atraviesa la minería chilena, el representante de una de las empresas líderes en robótica, señala que es urgente mejorar la productividad de sus procesos a través de la tecnología. ¿Cómo se ve la industria con la contracción en el precio de los commodities, en particular el cobre?

os precios de los commodities tienen ciclos naturales que están fundados en factores estructurales de la oferta y la demanda, y la industria se construye con esto como dato. En las partes bajas de los ciclos,

como ahora, las grandes inversiones se frenan y aparecen nuevas oportunidades para hacer más eficientes los procesos en las plantas existentes. Los sistemas robóticos que MIRS desarrolla apuntan justamente a esa necesidad, con la ventaja de ser “customizados”, es decir, los adaptamos a los procesos ya existentes de los clientes.

Hablemos de las mejoras en la productividad de la empresa, ¿cómo la robótica mejora la vida laboral y la seguridad de los trabajadores?

de ruido, y evitar la interacción con equipos en movimiento. Todo esto elimina una gran cantidad de riesgos de accidentes en nuestras operaciones. La robótica mejora la calidad de vida, transformando el trabajo de las personas desde lo físico hacia actividades de mayor valor agregado como el control y gestión. Un claro ejemplo y experiencia puntual de lo aludido, fue nuestro robot para apertura y cierre de pasajes en hornos de fusión, que responde a la necesidad de retirar personas de la exposición a temperaturas muy altas (>1.200 C°), en atmósfera contaminada y con riesgo de quemaduras con material incandescente.

¿Cómo cree MIRS que se puede sobrepasar la objeción de la industria de usar sólo tecnología probada en sus procesos? Esto no ocurre en toda la industria. Le doy un ejemplo, es-

De muchas maneras. La robótica puede realizar trabajos re-

tamos realizando la puesta en marcha de la primera máquina

petitivos, con cargas pesadas y no ergonómicas, que normal-

despegadora de láminas iniciales para una refinería de cobre

mente generan enfermedades profesionales. También puede

en Estados Unidos. El cliente tomó la decisión de robotizar el

ayudar en trabajos con alto riesgo de atrapamiento, en atmós-

corazón de su planta sin haber probado antes en su propio pro-

feras contaminadas, bajo carga suspendida, con alto niveles

ceso. Creyó en las capacidades de MIRS y sabe que la robótica

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es sinónimo de confiabilidad en todas las industrias. Hoy todos tenemos claro que la minería chilena requiere urgentemente mejorar la productividad de sus procesos. Sin embargo, este aumento de productividad sólo llegará de la mano de la adopción de nuevas tecnologías. La industria debe asumir que tiene-

Considerando que MIRS diseña, desarrolla e implementa soluciones robóticas en todas las áreas y proceso de la industria minera, dentro de su cartera de productos ¿tienen considerado aplicaciones robóticas para el área mina?

que transformarse en referente en automatización y robotización, y para ello es clave que crean en las capacidades de sus proveedores locales.

Mirando a Diciembre ¿habrá sido 2015 un buen año para MIRS? ¿Cuáles habrán sido los hitos más relevantes? Este año 2015 ha sido un buen año para MIRS: Completamos

Sí, como el Lavador robótico de vehículos mina que evita la exposición a riesgos tales como la interacción con equipos de lavado de alto caudal y la caída de piedras y barro alojados en los equipos; se reducen los tiempos de lavado y por ende se aumentan las horas disponibles del equipo para labores de producción; se optimiza el consumo de agua, permitiendo que el lavado pueda realizarse durante las 24 horas en cualquier

exitosamente el proyecto Despegadora de Láminas Iniciales

condición.

en la Refinería Amarillo, nuestra primera exportación y nada

También el Abastecedor robótico de combustible que permite

menos que a EEUU; En Potrerillos habremos implementado el

un rápido reabastecimiento ya que usa bombas de alto caudal

Tomador Robótico de Muestras de Concentrado sobre Camio-

de hasta 300 galones/minuto, y evita la interacción con equi-

nes; En Ventanas habremos concluido el ramp-up de las dos

pos energizados y material contaminante, reduciendo los tiem-

Despegadoras de Láminas Iniciales, en Molyb estaremos mon-

pos de carguío de combustible.

tando nuestro Tomador Robótico de Muestras de Concentra-

Y además, el Robot de apoyo al cambio de neumáticos reduce

do en Maxisacos; y habremos finalizado la fase de factibilidad

el tiempo de recambio de los neumáticos de los equipos pesa-

para un Manipulador de Palmetas de Trommel para OGP1, un

dos en la mina, retirando al mantenedor de la línea de fuego,

producto del programa Cluster de Minera Escondida. Estamos

evitando así el riesgo de atrapamiento y el trabajar interac-

también muy orgullosos de haber completado el desarrollo de

tuando con equipos energizados y en movimiento.

nuestro Manipulador Seguro de Switchgear y haber vendido la

Todas esas aplicaciones ayudan a mejorar la productividad de

primera unidad a Escondida.

la mina, aumentando la flota equivalente en la operación.

A lo anterior hay que agregar algunas pruebas piloto e ingenie-

Como enganche comercial y ante soluciones que nacen bajo

rías que conforman el pipeline de conocimiento que, junto con

el concepto de Innovación y Desarrollo, nuestra empresa se

las personas que trabajan en MIRS, es la plataforma esencial

encuentra en el Registro de Centros de Investigación, que

de nuestras proyecciones de largo plazo.

contiene la Nómina de centros o empresas que se encuentran habilitados para celebrar Contratos de I+D con contribuyentes

Usted mencionó un Manipulador Seguro de Switchgear ¿Qué es eso?

que quieran acceder a los beneficios tributarios de la Ley I+D a uno de estos centros. Con esta ley de Investigación y Desarrollo (I+D) las empresas chilenas podrán utilizar un incentivo

Cuando en una faena es necesario hacer mantención a un

tributario para la inversión en I+D que rebajará, vía impuestos

área o grupo de equipos –por ejemplo el chancador primario o

de primera categoría, el 35% de los recursos que destinen a

un molino SAG- es esencial que estén desenergizados para ga-

actividades de investigación y desarrollo.

rantizar la seguridad y salud de las personas que intervendrán los equipos. Para ello en las salas eléctricas hay interruptores

¿Cuáles son los planes de MIRS?

de media tensión o “switchgears” que son interruptores por donde pasan cantidades importantes de energía. Al manipu-

En este momento estamos enfocados en consolidar nuestros

larlos, existe la posibilidad de recibir una descarga eléctrica

productos actuales, desarrollando al menos un par de produc-

por ionización del aire, que puede traer como consecuencias

tos nuevos por año. Pero sin duda nuestro mayor desafío es la

quemaduras muy graves para el operador.

globalización de nuestras soluciones en los principales merca-

El manipulador seguro de switchgear es un rover teleoperado

dos mineros mundiales, camino que ya empezamos exitosa-

desarrollado 100% por MIRS, capaz de hacer las operaciones

mente en Estado Unidos. Tenemos un equipo de excelencia y

de retiro y reposición sin la presencia del operador en el radio

estamos convencidos de que desde Chile podemos ser un re-

de peligro.

ferente mundial de la tecnología robótica para la minería.

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TI, AUTOMATIZACIÓN Y CONTROL ESPECIALES TÉCNICOS

Servicios de Mantenimiento se ponen al día

Al estilo Odisea del Espacio Robótica y automatización se suman a los atributos esenciales de un buen proveedor de mantenimiento industrial. Ya no bastan la experiencia y el acceso a suministros de buena familia. Esta vez, las máquinas sí se toman el control.

omo Julio Verne, un siglo antes, cuando Stanley

El rubro del mantenimiento industrial sigue esta tendencia, en

Kubrick filmaba “2001: Odisea del Espacio” -en su

línea con la búsqueda de las empresas mineras por mejorar

búsqueda de la metáfora perfecta para llegar al

su eficiencia, aumentar la productividad y reducir costos. Así

subconsciente de su época- no contemplaba, pro-

lo sostienen diversos expertos, que ratifican la urgencia del

bablemente, que el avance de “tecnologías inteligentes” –al es-

gremio minero –en el consabido contexto de presiones en los

tilo de HAL 9000- llegaría a niveles tan poderosos como para

precios del metal- en orden a nivelarse con sus competidores

convertirse en pilares de las estrategias operacionales de las

extranjeros.

mayores empresas mineras del mundo.

Un ejemplo es SKF Chilena, filial del fabricante sueco de roda-

Un escenario del que no escapa la gran minería del cobre. Sis-

mientos, actuadores y sistemas de lubricación, que –junto con

temas inteligentes –con capacidad para detectar problemas

apoyar a la minería con soluciones tecnológicas avanzadas de

y tomar decisiones sin intervención humana- dominan en los

automatización- también provee herramientas para avanzar de

nuevos proyectos mineros, así como la modernización de los

estructuras de mantenimiento convencional, basado en están-

yacimientos más importantes del país.

dares, a modos predictivos, con beneficios que generan altos ROI.

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En su catálogo destacan cuatro áreas especializadas. La primera apunta a sistemas de monitoreo y protección en línea, vibración y temperatura IMx; la segunda, recolectores y analizadores espectrales; la tercera, medidor y analizador de componentes y variables eléctricas, y cuarta, instrumentos básicos de inspección y alineamiento láser. “La mayor demanda en minería es hacer más con menos”, afirma Raúl Marín, Gerente Sector Minero de SKF. Sin embargo, subraya que todavía existen barreras para llegar a la alta gerencia con propuestas de innovación. “Implementadas con una inversión menor, estas ideas pueden generar importantes retornos en el corto plazo”, expresa.

Ajustes de costos En vías de adoptar sistemas de control avanzado para mantenimiento predictivo en las faenas de clientes mineros, se encuentra la firma Proveedora Industrial Minera Andina S.A. (Pimasa). “Estamos empezando a implementar metodologías de mantenimiento predictivo, con lo cual nos ponemos en línea con las demandas más exigentes de los principales mandantes del rubro minero”, asevera Alvaro Pino, Gerente del Área Ambiental esta empresa. Sus sistemas de control ambiental tienen la capacidad de ser

En este sentido, advierte sobre la tendencia a “comoditizar”

monitoreados en forma remota, gracias a Paneles Locales de

soluciones exitosas, con el afán de reducir los costos de adqui-

Control (PLC). Con esta tecnología se puede acceder a las varia-

sición. “La mejor forma para poner en riesgo la integridad de los

bles críticas de cada sistema con la opción de transmitir estos

procesos y la productividad es incorporando copias o alternati-

datos a centros de comando ubicados en sitios distantes. “En-

vas de menor calidad y desempeño”, complementa el ejecutivo.

tonces, implementar el monitoreo remoto es solo paso”, indica.

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ESPECIALES TÉCNICOS

Más que proveedores Alvaro Pino manifiesta que para responder a la tendencia ba-

de Proyectos Brownfield- una oportunidad de sinergia para que

jista del mercado, “en Pimasa nos planteamos como socios de

sus clientes mejoren la rentabilidad de sus activos, mantenien-

nuestros clientes, con foco en la sustentabilidad de sus opera-

do altos estándares de Seguridad.

ciones. Por ejemplo, si no tenemos contratos de mantención de

El conocimiento acabado de las condiciones operacionales,

equipos, ofrecemos a nuestros clientes asesoría, capacitación y

instalaciones y equipos de sus clientes, permite proponer una

soluciones avanzadas para optimizar sus costos”.

planificación efectiva para abordar trabajos de Mantenimiento Spot, como paradas de planta y mantenimiento correctivo no

Integración y permanencia Un protagonista del sector industrial es Sigdo Koppers. En el ámbito de la mantención, opera a través de su filial SK Indus-

programado. En SK Industrial destacan además su capacidad de despliegue, lo que ayuda a disminuir los riesgos durante este tipo de trabajos y, por consecuencia, sus costos totales.

trial. Para Fadel Fernández, su gerente general, la ventaja com-

“Gracias a la permanencia, teniendo el conocimiento de las

petitiva de SK Industrial se fundamenta “en las oportunidades

instalaciones y restricciones de acceso a éstas, SK Industrial

que generan la integración de procesos y servicios, que permi-

ofrece a sus clientes soluciones en la ejecución de proyectos

ten ofrecer a clientes mineros una propuesta de valor única en

adaptadas a cada condición, en la búsqueda de minimizar el

el mercado”.

impacto al cliente en su costo total”, expresa, a su vez, Juan

La compañía ofrece -a través de su portafolio de servicios de

Martín Villavicencio, Gerente de Desarrollo de Negocios de

mantenimiento a largo plazo, mantenimientos spot y ejecución

esta empresa.

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EDICIÓN Nº60 Septiembre 2015

Tarea de robots Al alero de Fundación Chile, desde mayo de 2012 un grupo de jóvenes ingenieros civiles de la U. de Chile desarrollaron una idea que venían trabajando en los laboratorios del Idiem. “Nos habían pedido desarrollar un robot para certificar tuberías de HDPE”, comenta Rodrigo Arriagada, Gerente Comercial del startup Maquintel. “Partimos con el objetivo de crear un robot de inspección de ductos, pero al poco tiempo observamos que el área de transporte de fluidos era muy interesante. Entonces empezamos a diseñar otros productos, que ahora estamos probando”, revela. La idea del robot de inspección de ductos mineros no pretendió “inventar la rueda”. El concepto se basó en procedimientos de la industria sanitaria, “pero constatamos que existen diferencias relevantes, como distintas geometrías, pendientes fuertes, trazados sinuosos, altas temperaturas y presiones, entre otras variables”, dice Arriagada. Maquintel ha pasado por importantes pruebas. Su robot “estrella” es un dispositivo para inspección de ductos de 5 pulgadas en adelante, “diámetro promedio de un concentraducto en la gran minería nacional”. El ejecutivo señala que posee un sistema de grabación de video HD y puede transportar otras herramientas, como sensores de ultrasonido, “importante para medir el espesor del revestimiento interno, imposible de hacer desde el exterior”, entre otros. En su bitácora, Maquintel cuenta con clientes como Minera Los Pelambres, firma con la que trabaja para medir las secciones transversales de sus concentraductos. “Es como una reconstrucción en 3D del interior. El objetivo es habilitar un sistema de monitoreo basado en flujómetros, los que deben ser calibrados para medir la velocidad del torrente. Para obtener tales datos se requiere conocer con precisión el área transversal de la tubería”. Es esto último lo que entrega la tecnología robótica de Maquintel. Para operar el robot, la tubería debe suspender el paso de fluidos. Esto se hace en forma programada, por lo cual no impacta negativamente a la producción. Con 8 cms de alto, 40 cms de largo y 8 cms de ancho, el dispositivo se desplaza con tracción tipo oruga hasta un máximo de 500 metros. La estructura se compone de dos partes: el módulo motriz y la cápsula con la electrónica. Aunque inicialmente se pensó en un artefacto autónomo, finalmente se resolvió que la energía se suministraría en forma externa, a través de un cable, lo que incrementó los niveles de confiabilidad del sistema. “Además, nos dimos cuenta que el proceso es demasiado crítico. Si el robot llegaba a quedar atrapado al interior del ducto, podría derivar en un atraso de horas en la reanudación de las faenas, lo que tiene un alto impacto para la minera”. Al respecto, el gerente de este startup comenta que una minera como Los Pelambres puede transportar por un concentraducto cerca de US$200 mil por hora en cobre, así como Minera Escondida puede llegar a US$1 millón por hora. “La disponibilidad del servicio es lo más importante”, concluye.

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MERCADO AL DÍA

Osvaldo Batista Gerente general de Yokogawa America do Sul (Chile)

“Las mayores oportunidades están en el uso más eficiente de los recursos”

El gerente general de Yokogawa America do Sul (Chile) analiza los desafíos de la industria y de su compañía, que está celebrando un siglo de vida este año. Asegura que los clientes ya no buscan productos en forma aislada, sino que soluciones integrales para una excelencia operacional.

mediados de julio se realizó un encuentro clave en

miento que tenemos de los procesos y necesidades de nues-

São Paulo, Brasil, en donde se anunció el nuevo en-

tros clientes”.

foque estratégico de negocios de Yokogawa para los próximos años.

Reducir costos

En la reunión, a la cual asistieron los máximos ejecutivos de

-¿Dónde advierte que están las nuevas oportunidades de

la multinacional japonesa de América del Sur, se anunció que

negocio?

desde ahora la compañía se enfocará mucho más en las necesidades y requerimientos de los clientes, lo que implica ofrecer

Sin duda que las mayores oportunidades se relacionan con el

y entregar soluciones integrales.

uso más eficiente de los recursos, como agua, energía y mano

Osvaldo Batista, gerente general de Yokogawa America do

de obra. En este contexto, estamos en condiciones de ofrecer a

Sul (Chile), dice que “este nuevo enfoque, que hemos estado

nuestros clientes equipos y soluciones concretas para enfren-

aplicando en el país desde el año 2012, implica ofrecer valor

tar este escenario. La oferta de Yokogawa ayuda a las que las

agregado, es decir, mucho más que equipos, instrumentos o

plantas e industrias reduzcan costos y optimicen sus operacio-

software. Esto lo hemos podido hacer gracias profundo conoci

nes mediante una mayor eficiencia.

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EDICIÓN Nº60 Septiembre 2015

-¿Cómo califica el momento actual de Yokogawa en el

-Entendemos que Yokogawa también posee equipos para

país?

la medición de gases. ¿Por qué es importante medir este

Yokogawa Chile está creciendo a tasas de dos dígitos anual-

tipo de emisiones?

mente en el país, en los últimos 3 años, tanto en el sector mi-

Actualmente existen numerosos decretos de la Superinten-

nero como de la energía. Por esto, podemos afirmar que el cen-

dencia de Medio Ambiente que norman la emisión para fundi-

tenario de Yokogawa nos encuentra en un muy buen momento

ciones de cobre y fuentes emisoras de arsénico; para incinera-

en el país.

ción; olores molestos para la fabricación de pulpa sulfatada; y emisiones para centrales termoeléctricas, entre otras. Lo que se busca es monitorear de manera continua las emisiones de

-¿Qué ofrece Yokogawa en el ámbito de la automatización?

Dióxido de Azufre (SO2). Para dar cumplimiento a estas exigencias contamos con solu-

En automatización promovemos el concepto de Vigilant Plant,

ciones y equipos que permiten monitorear en forma continua,

que permite tener una mirada integral y completa hacia todos

sin interrupciones y con gran precisión en ambientes exigentes.

los puntos críticos de una operación industrial. La posibilidad

Yokogawa puede entregar soluciones integrales llave en mano

de mirar y controlar todo le permite a nuestros clientes anti-

que permiten a nuestros clientes cumplir con las exigencias de

ciparse y tomar buenas decisiones. Estamos hablando de de-

la ley, siendo más rentables y social y medioambientalmente

cisiones que en algunos casos permiten generar ahorros mi-

responsables.

llonarios y eficiencias muy significativas. Esta solución integral hace que el proceso en una operación industrial sea más fluido, eficiente y controlado.

Un siglo en el mercado -¿Qué significa para Yokogawa cumplir 100 años de existencia?

-¿Cuál es la oferta en control y medición para el sector industrial?

Es un hito muy importante, ya que refleja la solidez y trayectoria de una compañía que ha logrado perdurar en el tiempo,

Hemos lanzado un innovador sistema de medición de tem-

gracias a la excelencia y calidad no sólo de los productos y ser-

peratura por fibra óptica. Actualmente, la fibra óptica es uno

vicios que ofrece, sino que del grupo humano que ha formado

de los medios de mejor calidad y velocidad en la transmisión

parte de esta empresa.

de datos, ya que a diferencia del cobre resiste perturbaciones

En estos 100 años Yokogawa ha sido premiada por sus clien-

electromagnéticas o temperaturas extremas. Pero quizás don-

tes, lo que le ha permitido expandirse. Hoy la compañía está

de está la principal ventaja es en su bajo costo de implemen-

presente en 56 países, atendiendo a empresas líderes de in-

tación, sobre todo cuando se requieren muchos equipos de

dustrias tan variadas como la minera, energética, petroquími-

medición de temperatura. Nuestro sistema reduce costos en

ca, farmacéutica y de papel y celulosa, entre muchas otras.

equipos, horas civiles, construcción de ductos, cableado y per-

Contar con este respaldo y con esta historia de éxito nos lle-

foraciones, entre otros. Estamos hablando de mucho dinero en

na de orgullo y, sobre todo, nos permite mirar hacia el futuro

ahorro para las compañías del sector.

con mucho optimismo. Por esto, podemos decir que tenemos una base muy sólida como para proyectarnos otros cien años

También comercializamos sofisticados equipos para la medi-

ayudando a nuestros clientes a ser más eficientes, rentables y

ción de flujos. Estos ayudan a optimizar las operaciones del

medioambientalmente responsables.

proceso y a tener mayor eficiencia y control sobre la producción. En este ámbito, contamos con flujómetros vórtex, coriolis

-¿Cuál ha sido la clave para perdurar en el tiempo?

y ultrasónicos. Además con medidores de flujo magnéticos y transmisores de presión diferencial. Se destacan porque son

Nuestro sello es que proponemos soluciones integrales que

muy precisos, seguros y robustos.

ayudan a mejorar la competitividad y eficiencia de nuestros

En el ámbito de los líquidos tenemos sensores digitales para

clientes, lo que implica, por lo tanto, vivir en un mundo más

medición de pH/ORP, calidad de agua, conductividad, niveles de

sustentable desde el punto de vista del uso de los recursos na-

cloro y composición de los riles, entre otros. Son muy eficaces

turales y de la seguridad. Todo esto, siempre en un marco de

en la captura y transmisión de datos.

atención de excelencia.

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ESPECIALES TÉCNICOS

ESPECIAL TÉCNICO GRUPOS ELECTRÓGENOS PARA MINERÍA PARA MINERÍA

Buscando el generador perfecto Sistemas híbridos, móviles y a gas forman parte de la nueva escena de generación electrógena para minería. Reducir emisiones de carbono, vibraciones, mantenciones y consumo de combustible, por una parte, y aumentar la disponibilidad, desempeño y potencia, por otra, representan variables intransables para satisfacer a la minería actual.

ras el sorpresivo evento climático que afectó al nor-

y condiciones de acceso a los yacimientos, así como las altas

te del país en mayo pasado, en que la lluvia y poste-

exigencias técnicas, de desempeño y eficiencia del rubro.

riores aluviones dejaron a miles de compatriotas sin

Así lo refrenda Fabio Peláez, Director de Energía y Motores de

hogar e, incluso, sin sus seres queridos, las faenas

Finning Sudamérica, quien afirma que los desafíos están dados

mineras también evidenciaron vulnerabilidades. Ante la pérdi-

por “las condiciones de operación en sitio, zonas geográficas

da de conectividad terrestre, telecomunicaciones y suministro

deshabitadas de gran altura y temperaturas extremas, donde

eléctrico, millones de dólares en cobre quedaron sin procesar

la operación y mantención se dificulta, sin dejar de lado as-

durante las horas en que se debió reducir o suspender la pro-

pectos prioritarios, como cuidar los eventuales impactos en el

ducción.

medio ambiente”.

Lo anterior explica por qué la disponibilidad de sistemas eléc-

Las demandas suman y siguen. La baja en el precio de los com-

tricos de respaldo resulta esencial para mantener funciones

modities, el aumento de los costos de insumos y servicios, y las

críticas, incluyendo sistemas de control y monitoreo, comunica-

dificultades para concretar inversiones forman otra tormenta

ciones, aireación e iluminación, y centros de datos. Encontrar pro-

de es de temer. Por ello es conocida la estrategia de sector mi-

veedores con capacidad y experiencia para enfrentar estos de-

nero, que se ha enfocado en aumentar la productividad y frenar

safíos, tampoco es fácil, considerando la localización, distancias

los costos para mantenerse a flote.

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EDICIÓN Nº60 Septiembre 2015

Ingeniería y soporte

nativas como gas. La infraestructura dispone de cinco pisos y 9 mil metros cuadrados. La energía producida en estas tareas es

En el rubro de grupos electrógenos esto se hace patente. “La

inyectada a la red de la propia fábrica, dice la filial del Rolls-Ro-

industria minera solicita con mayor frecuencia equipos que

yce Power Systems.

consuman la menor cantidad de combustible por el trabajo realizado, lo cual se logra realizando importantes inversiones por parte de los proveedores en materia de investigación y desarrollo de ingeniería para obtener las mejores eficiencias tanto en términos de consumo de combustible como en los costos asociados a la mantención de estos equipos”, expone Rodrigo Aguilera, Product Manager de Portable Energy Division en Atlas Copco Chilena. En línea con las particularidades del país, incluyendo su sismicidad y desastres naturales varios, un proveedor que ofrezca tranquilidad es un plus. Un servicio técnico competente sumado a disponibilidad de repuestos también se ha convertido en una exigencia sine qua non del segmento. “El cliente minero busca más que un producto. Busca una solución integral que incluya un buen producto, una desarrollo de ingeniería y, especialmente, el soporte técnico durante todo el ciclo de postventa”, señala Oscar Barahona, subgerente de Ventas de División Energía de Cummins. Para tales demandas, una ventaja competitiva es contar con centros de respuesta permanente ubicados en ciudades cercanas a las faenas, dotadas con suficiente personal calificado y stock actualizado de piezas. Generación móvil Otra marca fuerte en el mercado minero es MTU Onsite Energy, subsidiaria de Rolls-Royce Power Systems. Representada

Proyectos híbridos

localmente por Detroit Chile, ofrece soluciones de generación basadas en petróleo y gas. En Chile, provee potencias diésel

Los grupos electrógenos Cummins Power Generation lideraron

hasta 3.250 kW, cogeneración a gas hasta 2.500 kW y con bio-

las ventas durante 2014 con un 35% del mercado en Chile, se-

gás hasta 400 kW.

gún cifras de la propia compañía. “Nuestro principal foco está

Una propuesta novedosa para el ambiente minero radica en los

en los clientes mineros, sin descuidar cada uno de los segmen-

módulos de energía móviles. Entregan la carga necesaria para

tos de nuestro mercado”, señala Oscar Barahona. Pese al bajo

el movimiento de grandes equipos de carguío con alimentación

nivel de inversiones, el movimiento se concentra actualmente

en media tensión. Su traslado en grandes plataformas propor-

en renovaciones y necesidades puntuales.

ciona simplificación y seguridad, dice la firma. Entre sus usua-

Pese al diagnóstico, no se trata de sentarse a esperar. “Una

rios locales figura Minera Collahuasi, en cuya faena un módulo

tendencia son los proyectos híbridos, basados en plantas fo-

de 2 MW otorga suministro eléctrico a palas de alto tonelaje.

tovoltaicas acopladas a grupos electrógenos. Este diseño ha

La serie 2.000 de grupos electrógenos es una de más desta-

atraído la atención de clientes off-grid, es decir, sin conexión

cadas de MTU, gracias a un rango de potencia extendida, entre

a sistemas troncales de transmisión eléctrica”, plantea Ba-

750 kVa y 1.400 kVa. Con potencia prime de 1.250 kVa / 1.000

rahona. Para esto, Cummins formó dupla con una empresa

kWel y stand by de 1.400 kVa. / 1.250 kWel, poseen un factor de

estadounidense experta en desarrollos fotovoltaicos. “La in-

potencia de 0,8 y voltaje de 380 Volts alternos.

dustria minera apunta al desarrollo de plantas con Energías

A un costo cercano a los 40 millones de euros, informó la firma

Renovables No Convencionales, pues aportan el sello verde

en un comunicado de prensa, abrió en Alemania nuevas insta-

que necesitan”, subraya el subgerente de la División Energía

laciones de I+D, para poner a prueba prototipos innovadores de

de la empresa.

sistemas de combustión, sistemas avanzados para regulación

En Cummins dicen que se han propuesto estar a la vanguardia

y control electrónico y, desde mediados de 2016, fuentes alter-

en desempeño, así como en reducción de ruido, vibraciones y

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ESPECIALES TÉCNICOS

emisiones. “Los equipos Cummins se comercializan insono-

fotovoltaicas, eólicas y biogás, de manera integrada con respal-

rizados de fábrica. Por ejemplo, un equipo de 500 kVA emite

do de generación diésel o a gas, y unidades de almacenamiento

cerca de 70 decibeles a 7 metros, bastante bajo para el están-

de energía.

dar local. Además, los grupos electrógenos traen aisladores de

Según Fabio Peláez, director de Energía y Motores de Finning

vibración instalados, los que cumplen con las normas interna-

Sudamérica, entre los proyectos más relevantes del último

cionales más recientes”, asevera Barahona.

tiempo figuran una planta de generación diésel (35 MW), con

En este ámbito Cummins provee grupos electrógenos diésel

capacidad de operación continua sobre 4500 msnm. “Finning

desde 17 a 3.300 kVA. Circuitos paralelos pueden extender

realizó el EPC desde su evaluación hasta la construcción y

su potencia. El desarrollo más grande a nivel local llega a 18

puesta en marcha. Actualmente cuenta con un contrato de

MWA, el que opera en Sierra Gorda desde 2013.

mantención con personal en sitio”, señala el ejecutivo. También subraya la planta de generación móvil “Motivator”, de

A gran altura

1.9 MW, para alimentar una pala eléctrica y permitir el movimiento de la misma en interior mina. En esta solución Finning

Siguiendo la tendencia verde y de costos, Finning y Caterpillar

en conjunto con Caterpillar diseñaron el módulo de generación

han enfocado sus esfuerzos en la implementación de proyec-

para ser utilizado con las palas eléctricas de la minera, la cual

tos con Energías Renovables No Convencionales, como plantas

se encuentra a 2800 msnm, detalla Peláez.

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EDICIÓN Nº60 Septiembre 2015

Sondajes e iluminación

En Atlas Copco señalan que en los últimos meses el mercado

/prisadepotchile

minero ha observado una ralentización de las inversiones en equipos generadores, contrastada por un incremento en los requerimientos de compresores portátiles, señala el Rodrigo Aguilera, Product Manager Portable Energy Division de esta compañía. Esta alza estaría motivada por el comienzo de “un periodo de campañas de sondajes en diferentes proyectos mineros”. En cuanto a la renovación de base instalada, en Atlas Copco detectan que el proceso ha mostrado demoras, alargando el normal ciclo de vida de las maquinarias. Ello ha abierto una oportunidad para el área de los servicios de mantenimiento de la marca. En lo referido a la operación cotidiana, el ejecutivo también constata “un incremento en los requerimientos de torres de iluminación, donde en muchos casos se ha determinado la utilización de torres de iluminación con paneles solares por su facilidad de operación y prácticamente nulos costos operacionales”. Para suplir esta demanda, Rodrigo Aguilera destaca el generador modelo QAC 1000 Twin Power, que proporciona un total de 1000 kVA de potencia prime y está compuesto por dos unidades de 500 kVA dentro de un container de 20 pies, ideal para realizar gestión de potencia permitiendo ahorros interesantes de combustible. Junto a éste, se presenta la torre de iluminación QLB 60 que cuenta con 4 focos led de 350 W cada uno y mástil hidráulico, “capaz de iluminar lo mismo que una torre convencional de 4 focos de haluro metálico de 1000 W cada uno, lo que permite utilizar un motor diésel más pequeño”, comenta el especialista.

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MERCADO AL DÍA

EDICIÓN Nº60 Septiembre 2015

Ganadores THE BIZZ 2015: Empresa chilena fue premiada por la Confederación Mundial de Negocios

AKERON CAF obtuvo el máximo reconocimiento en la categoría Peak Of Success Awards por la World Confederation Of Businesses WORLDCOB, organización que lidera los negocios en los EE.UU. Los reconocimientos son sinónimo de calidad y excelencia,

únicos con ésta certificación en Chile. (ISO 9001- ISO 14001 y

un sello que mantiene a la empresa Akeron CAF Claudia Go-

OSHA 18.001).

doy y Fernando Imasava, quienes fueron a la octava versión de

El viaje a Nevada significó mucho más que un premio, con ésta

The Bizz Awards, celebrada en una fiesta de gala Las Vegas,

convención se abren aún más oportunidades de trabajo y se va

Nevada USA, donde recibieron la estatuilla del triunfo Peak

ampliando además de las áreas de trabajo, la internacionali-

Of Success Awards, una de las seis categorías que posee el

zación.

certamen organizado por la Confederación Mundial de

Claudia Godoy asegura confiada que todos los resultados son

Negocios, WORLDCOB.

el fruto del trabajo en equipo, valorando a cada uno de los pro-

La empresa chilena destacó entre las empresas líderes de di-

fesionales que trabajan en sus proyectos y en la oficina central.

ferentes países del mundo y diferentes sectores del mercado.

“Cuidar el capital humano trae consigo compromiso, lealtad y

Tras recibir el premio, la gerente comercial Claudia Godoy ex-

excelencia en las áreas encomendadas”.

plicó uno de los pilares más importantes que para ellos explican su éxito, cuidar el capital humano. “Nosotros tenemos un compromiso y creemos que cuando está dentro de los objetivos y metas de las empresas, cuidar al trabajador, todo lo demás viene por añadidura”. La empresa fue reconocida por su crecimiento empresarial asociado a las buenas prácticas y responsabilidad social corporativa. Un comité autónomo evaluó a las empresas que postularon para ser seleccionadas a través de ámbitos de liderazgo, gestión, calidad, logros y reconocimientos, entre otros. La calidad y la certificación fue uno de los ámbitos evaluados para obtener el premio. Fue premiada como empresa 5 estrellas por la Cámara Chilena de la Construcción y la Mutual de Seguridad (Premio otorgado también el año 2012). Además, Akeron CAF ha sido certificada como empresa con Responsabilidad Social Empresarial (RSE) a nivel mundial,

Fernando Imasava y Claudia Godoy de AKERON KAF

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ESPECIALES TÉCNICOS

ESPECIAL TÉCNICO SOBRE CONSTRUCCIÓN MODULAR

Cuando el tiempo es oro En una actividad que valora en millones de dólares cada hora que pasa, como la minería, la construcción modular se ha transformado en la principal tendencia al momento de levantar nuevas dependencias en las faenas. Transportables, resistentes y durables, constituyen una excelente opción para áreas habitaciones, administrativas y de almacenaje.

unque suene de perogrullo, se mantiene la unanimidad en cuanto a que la industria minera encara desafíos complejos, como la baja en las leyes, el alza de los costos de insumos y requerimientos socio-ambientales más exigentes. Para mantenerse competitivas, las empresas han buscado soluciones que además puedan vencer obstáculos naturales y logísticos dados por su localización geográfica, fenómenos climáticos adversos y estadías prolongadas en condiciones de alta montaña. Claudio Rodríguez, gerente técnico de Outotec, señala que una manera de contrarrestar estos retos consiste en seguir una tendencia que se abre camino a paso firme en la minería.

en fracciones pre-ensambladas para una rápida instalación en

“El diseño de una planta modular, que puede ser trasladada

llas circunstancias donde es viable realizar una instalación a

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terreno, en el menor tiempo posible, en forma segura y al más bajo costo”, asevera. Rodríguez da cuenta –en un reciente artículo aparecido en una publicación minera - de una modalidad de edificación conocida como construcción modular. Sus características se adecuan mejor al escenario propio de los yacimientos de cobre, considerando, por ejemplo, tiempos de ejecución más breves, reducidos contingentes de operarios, diseños flexibles, materiales confiables y costos acotados, al comparar con sistemas convencionales. “El concepto de modularización es posible de aplicar en aque

EDICIÓN Nº60 Septiembre 2015

partir del agregado de subunidades -ojalá todas idénticas- que

Loros de Caserones, en Copiapó.

permitan su fabricación en serie y, por consiguiente, a bajo cos-

El concepto modular se basa en secciones o unidades que se

to”, explica el experto. Añade que las unidades deben, en lo po-

transportan y ensamblan constituyendo la edificación en el si-

sible, tener tamaños que faciliten su transporte en los medios

tio. Una vez ensamblados y sellados sobre las fundaciones se

y caminos existentes.

convierten en una construcción integrada, con fachadas, pisos,

La propuesta tecnológica de Outotec resulta una de las más

paredes y techos.

prometedoras, por cuanto promete ir más allá de los usos tra-

La estructura de los módulos puede estar constituida por par-

dicionales, y ser aplicable en plantas de beneficio metalúrgico,

tes de acero unidas entre sí. En general, es más fuerte que la

como “extracción por solventes, flotación a escala menor, es-

construcción convencional, ya que están diseñados para sopor-

pesadores modulares y naves electrolíticas”.

tar los esfuerzos del transporte e izaje.

La planta de extracción por solventes “VSF X”, patentada por

Algo similar ocurre con proyectos de la empresa Tecno Fast. En

esta empresa, recoge esta tendencia hacia la modularización.

su sitio web explica que la construcción modular ha alcanzado

El diseño permite manejar flujos de 25 m³/h hasta 10.000 m³/h

significativos avances en la aplicación de procesos y materiales

y concentraciones de 1g/l hasta 50g/l. El diseño se basa en mó-

para construir instalaciones más complejas y sofisticadas. La

dulos decantadores con tecnología VSF X, prefabricados que

firma subraya que la rapidez en la disponibilidad de las obras,

permiten la implementación de decantadores con secciones

en comparación con sistemas convencionales, otorga bene-

independientes. Los módulos son aptos para el transporte con

ficios financieros que reducen a cero cualquier diferencia en

contenedores estándares, señala el ejecutivo.

costos, en caso que existieran. “La construcción modular logra optimizar en un 50% los plazos de entrega gracias al proceso

Masificación

de fabricación en línea”, argumentan. En Tecno Fast agregan que “un proyecto que con construcción

El ingeniero Christian Fuentes, Jefe de la División Construcción

convencional demora 12 meses, con construcción modular tar-

del IDIEM de la U. de Chile, confirma que las tecnologías mo-

da solo seis meses. Esta diferencia significa que la puesta en

dulares son una tendencia que se ha “masificado” en las faenas

operación del recinto tendrá seis meses adicionales” para pro-

mineras chilena. Las razones giran en torno “a la rapidez de los

veer los servicios correspondientes, lo que en minería resulta

tiempos de construcción”. Sin embargo, acota, estas instala-

bien valorado.

ciones aún se limitan a objetivos administrativos, almacenaje y para habitación de los trabajadores. “Hemos participado activamente en la realización de pruebas y ensayos vinculados a este tipo de construcciones”, precisa el especialista. Entre las innovaciones que han servido para impulsar esta modalidad de edificación destaca una vieja conocida. “La producción en serie es uno de los principios básicos que han permitido responder con rapidez a la demanda. Además, la flexibilidad del proceso de elaboración permite incorporar soluciones que se hagan cargo de las condiciones específicas de cada proyecto”, señala. En este sentido detalla que en la alta cordillera, la amplia oscilación térmica exige incorporar elementos que aseguren niveles de confort interior a las construcciones, lo que en definitiva define el desempeño que será percibido por el usuario. “También hemos estudiado la resistencia al fuego de los materiales utilizados en proyectos modulares, con resultados favorables en la mayoría de los casos”, indica el ingeniero Acero se impone El acero se impone como elemento estructurante en el segmento de construcciones modulares. Así se refleja, por ejemplo, en los desarrollos de la empresa Ecomet, que a través de unidades con forma de cubos ejecutó en el año 2011 las instalaciones administrativas y habitacionales del Campamento Los

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ESPECIALES TÉCNICOS Aluminio y membranas

distancias para ir al comedor o a la sala de juegos. Reduciendo el costo y riesgo de traslados en vehículos.

Otra empresa del rubro es Sagemar, que hace ocho años re-

Por otro lado, la ubicación geográfica del cliente no complica.

presenta a la firma canadiense Sprung. Especialista en estruc-

Los módulos se transportan en contenedores marítimos, con

turas modulares, plantea soluciones de alta resistencia mecá-

facilidad y sin riesgos.

nica, protección ante las oscilaciones térmicas y durabilidad

La solución más reciente de Sagemar, con tecnología Sprung

garantizada por 30 años en las estructuras de aluminio y hasta

para la minería, consiste en una estructura de 24m x 30m para

20 años en las membranas.

ser usado de comedor y que se encuentra instalado en el yaci-

“La intención de la minería basa en aumentar la productividad

miento Escondida de BHP Billiton. El comedor se compone de

de los trabajadores y eso pasa por darles el mayor confort

una subestructura de aluminio recubierta con una membrana

posible para que sientan una sensación agradable cuando se

Tedlar. La aislación es brindada por fibra de vidrio de 20 cm de

encuentran en su trabajo”, señala Borja Fernández, ejecutivo

espesor. Asimismo, la instalación tiene un tragaluz que va en

de Ventas de Sagemar. Para conseguir este objetivo, Fernán-

toda su extensión por la parte superior de la misma, el cual

dez plantea que es imprescindible “un lugar cómodo para des-

sirve para un menor consumo de energía en luminaria.

cansar, alimentarse, tener tiempo de recreación en sus horas

En el corto plazo instalarán en Los Bronces de AngloAmerican

libres”.

un truck shop, por encargo de Ingeniería ICV.

Uno de los proyectos más destacados de Sprung en Chile es el Truck Shop de 1.500 metros cuadrados en Minera Caserones, a 4.200 msnm. Con 30 metros de ancho por 53 metros de largo, se utiliza para el mantenimiento de camiones y maquinaria pesada, para lo cual posee dos accesos principales, con sistemas eléctricos de apertura. Entre las variables que decidieron al cliente por la propuesta de Sprung, destacó el plazo de construcción (solo 30 días) y la tolerancia a grandes cargas de viento, que en la zona pueden alcanzar los 200 km/hr. Fórmula canadiense

Full equipo

El sistema constructivo se basa en “pilares y vigas elaboradas

Andes Domo también ha capturado parte de la inversión de las

en un 100% con aluminio, con 30 años de garantía”, comen-

mineras en nuevas instalaciones modulares. Su énfasis, según

ta Fernández. La cubierta arquitectónica está constituida por

comenta Pablo Córdova, gerente de Operaciones y Logística,

membranas de Poliuretano, Tedlar o Kynar, de acuerdo a las

radica en que las obras para las nuevas edificaciones produz-

necesidades de cada proyecto. La membrana de Kynar es la

can el mínimo impacto en el medio ambiente.

más resistente y durable, con alta capacidad como retardante

“Para abastecer de energía nuestros campamentos contamos

del fuego, resistencia a las rasgaduras y al ataque de los rayos

con un sistema móvil de energía solar, de fácil transporte y des-

UV. La estructura puede ser reubicada sin perder atributos ni

pliegue de sus paneles fotovoltaicos. Esta innovación nos per-

dejar residuos.

mite disminuir hasta en un 100% el consumo y transporte de

Adicionalmente, el sistema Sprung incorpora sobre la cubierta

petróleo a faena, disminuyendo los costos y emisiones atmosfé-

una capa aislante, cuyo objetivo es el control de las variables

ricas contaminantes, aumentando la seguridad al no tener que

climáticas. Su componente esencial son las 9 pulgadas de es-

transportar sustancias inflamables”, comenta el ejecutivo.

pesor (R-30) de la manta de fibra de vidrio Johns Manville, libre de formaldehído. “La capa aislante reduce los costos de clima-

Asimismo, una planta de tratamiento de aguas servidas acom-

tización y absorbe el sonido para una mejor acústica interior. La

paña los proyectos de construcción modular de Andes Domo.

estructura es ideal para casi cualquier clima imaginable, desde

Estas unidades procesan los desechos y entregan aguas aptas

-50 °C a +50 °C”, sostiene el ejecutivo.

para riego, reduciendo al mínimo la utilización de camiones al-

Sagemar/Sprung tiene la experiencia en realizar dentro de

jibes para la extracción de residuos.

una misma estructura los dormitorios para los trabajadores,

Otra innovación que favorece a los trabajadores de faena es el

comedores, salas de reuniones y de juegos. De tal manera que

domo de recreación-bienestar. “Los usuarios pueden encontrar

sin salir de la atmósfera que se crea en estas estructuras, los

actividades que los distraigan, como juegos de video, mesas de

usuarios pueden trasladarse de un lugar a otro con un clima

ping-pong y taca-taca. De esta forma mejoran su calidad de

confortable durante todo el año (con la aislación térmica de

vida en faena al liberar el estrés por las condiciones de trabajo

fibra de vidrio R-32) y sin perder tiempo caminando grandes

en alta montaña”, afirma Córdova.

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Octubre Codelco Divisi贸n Gabriela Mistral

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ENERGÍA

En Arica y Parinacota:

Se promueve inédito crecimiento de Energías Renovables No Convencionales Ministerio de Bienes Nacionales destinará más de 5.000 hectáreas de terreno fiscal a 12 iniciativas de proyectos de energías limpias.

n En su reciente visita a la ciudad de Arica, el ministro de la entidad, Víctor Osorio, detalló que “las 12 concesiones onerosas de largo plazo suponen la puesta a disposición de 4.565 hectáreas de propiedad fiscal, a las que se suman 11 servidumbres con aproximadamente 400 hectáreas”. La inversión será de 2.000 millones de dólares. “Son todos

de Bienes Nacionales a la empresa E-CL, filial de GF Suez, y

proyectos solares, con excepción de una iniciativa termosolar y

El ministro Víctor Osorio conoció además la Planta Solar Foto-

otra eólica. Un impulso a las energías renovables de mayor en-

voltaica El Águila 1, contigua al proyecto El Águila 2. La prim-

vergadura en la historia de la Región de Arica y Parinacota, en

era se encuentra operativa y cuenta con más de 8 mil paneles

circunstancias que se trata de uno de los mejores lugares en el

fotovoltaicos en 23,06 hectáreas de terreno fiscal que fueron

mundo para estos efectos: por ejemplo, en proyectos solares

entregadas en concesión a la empresa E-CEL.

su potencia de crecimiento supera en un 30 por ciento a la de

En tanto, El Águila 2 consistirá en la instalación de una planta

países como España y Alemania”, agregó Osorio.

fotovoltaica de unos 30 a 40 Mw de potencia y que tiene previs-

El titular de Bienes Nacionales visitó las instalaciones de la

ta una inversión de 80 millones de dólares. El objetivo es que

Planta Solar Fotovoltaica Pampa Camarones, proyecto que

genere unos 115,6 GWh anuales de energía eléctrica.

inyectará en su primera fase de operaciones unos seis Mega-

En su recorrido, el ministro Víctor Osorio, acompañado del ger-

watts (Mw) al Sistema Interconectado del Norte Grande (SING),

ente general de E-CL, Axel Levêque, y de la secretaria regional

entregando energía a los sectores de Copa, Chaca, Caleta Vitor

ministerial (seremi) de Arica y Parinacota, Ingrid Robles, señaló

y Cuya, en la comuna de Camarones.

que “con este tipo de concesiones estamos dando una clara

El Parque Solar Fotovoltaico se emplaza en 740,4 hectáreas

señal del compromiso del gobierno con la generación de en-

de terreno fiscal, entregadas en concesión por el Ministerio

ergía limpia en beneficio del medio ambiente y la ciudadanía.

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contempla una inversión de aproximadamente 620 millones de dólares. Se estima que su inauguración podría realizarse en el segundo semestre del año próximo y que su plena entrada en operaciones podría resolver cerca de un 30 por ciento de las necesidades de energía de la región.

EDICIÓN Nº60 Septiembre 2015

Además, estamos dando cuenta un ordenamiento y una admin-

Compromiso con la ciudadanía

istración responsable del territorio nacional”. En un encuentro que congregó a directivos y ejecutivos de Proyectos en Pampa Dos Cruces También en la Región de Arica y Parinacota, el Ministerio se encuentra gestionando 19 solicitudes de concesiones de uso oneroso para proyectos de este tipo, en particular de energía solar, eólica, termosolar y fotovoltaica. Uno de estos terrenos fiscales es Pampa Dos Cruces, ubicado en el sector del Valle de Azapa, con una superficie total de 4.678 hectáreas. La inversión de los proyectos asciende a USD 2143.13 (UF 59.914.323) aproximadamente. La potencia que generarán es cerca de 1.181 Mw y las concesiones son todas a 30 años. Las empresas que ejecutarán los 19 proyectos son Seltec, Viento Fuerte, Elecnor Chile, E-CL, Andes Mainstream, Arica Solar, Enel Latin America, Sky Solar y Solventus Chile Spa, entre otras. Objetivos de la Agenda de Energía

empresas asociadas al rubro de las Energías Renovables No Convencionales, el ministro Víctor Osorio destacó que “el proceso de inversión en el ámbito de las ERNC ha sido relevante y creciente”. “Bienes Nacionales ha jugado un papel preponderante en estos resultados, toda vez que dado su calidad de administrador del 53 % del territorio, ha puesto a disposición terrenos a través del otorgamiento de concesiones, servidumbres y arriendos. En el caso de las primeras cuatro regiones del norte, el territorio fiscal alcanza en promedio a un 70 por ciento de la propiedad existente”, explicó. En la actividad, organizada por la Asociación Chilena de Energías Renovables (ACERA), el ministro Osorio detalló que el total de las inversiones comprometidas ascienden a (USD miles) 11.369.500. “Estos resultados representan cerca de cuatro veces lo que se hizo en materia de ERNC en los cuatros años del gobierno anterior”, comentó, tras destacar que las acciones de admin-

Una de las 50 medidas anunciadas por la presidenta Michelle

istración del terreno fiscal desarrolladas en el actual período

Bachelet para los primeros 100 días de su gobierno fue la

significaron un ingreso anual para el patrimonio fiscal de más

elaboración de una agenda que sirviera como hoja de ruta para

de USD 17.000.000 por rentas concesionales y por servidum-

construir y ejecutar una política energética de largo plazo que

bres aproximadamente.

tenga validación social, política y técnica.

La cartera que encabeza el ministro Víctor Osorio aprobó un

Entre sus objetivos destaca la reducción de los costos margin-

total de 165 concesiones para proyectos de este tipo en las

ales de electricidad durante el actual gobierno en un 30% en el

regiones de Arica, Tarapacá, Antofagasta, Atacama y Maule.

Sistema Interconectado Central (SIC), de manera que el costo

Estas fueron ejecutadas entre abril del 2014 y mayo del pre-

marginal promedio del año 2013 de 151,36 dólares MWh sea

sente año.

inferior a 105,96 MWh hora en el año 2017.

Lo anterior, da cuenta del compromiso de ambas carteras

De igual forma se busca disminuir en un 25% los precios de las

con el desarrollo sustentable del país, registrando un total de

licitaciones de suministro eléctrico durante la próxima década

30.434 hectáreas entregadas en las cuatro primeras regiones

para hogares, comercios y pequeñas empresas.

del norte grande.

Otro objetivo no menor es levantar las barreras existentes para

Los proyectos de ERNC, en su mayoría fotovoltaicos, alcanzan

las Energías Renovables No Convencionales (ERNC) en el país,

en conjunto la generación de 5.061 Mw de potencia al año.

comprometiendo que un 45% de la capacidad de generación

Y en abierta sintonía con la agenda del gobierno en esta mate-

eléctrica que se instalará entre los años 2014 y 2025 provenga

ria, el ministro Víctor Osorio concluye: “Estamos trabajando en

de este tipo de fuentes, cumpliendo de esta manera la meta

una política de gestión y desarrollo territorial, que nos permita

de un 20% de inyección de ERNC en nuestro sistema eléctrico

visualizar a largo plazo los requerimientos y las necesidades

para el año 2025, conforme a la ley vigente.

energéticas del país”.

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INMOBILIARIA

Construcciones sustentables

VIVIENDAS ECOEFICIENTES: LA TENDENCIA AMIGABLE CON EL MEDIO AMBIENTE Cuentan con un equipamiento que les permite ahorrar energía y ser amigables con el medio ambiente La tendencia que comenzó hace unos años en los proyectos del sector oriente de Santiago ya está presente en el desarrollo inmobiliario del centro, norte y sur de la capital. Climatización eficiente, aislación acústica, protección contra incendios, ahorro de energía y una estética combinable con diversos estilos, son algunas de las características que destacan de los nuevos materiales de construcción sustentable. Cada vez es más frecuente que los profesionales jóvenes decidan comprar propiedades, gracias a la amplia oferta de créditos hipotecarios que ofrece el mercado bancario chileno. Mientras algunos optan por una vivienda nueva, otros la construyen o prefieren remodelar un inmueble usado. Pero hay una tendencia el alza que los une: el creciente gusto por el diseño y la búsqueda de materiales de bajo impacto ambiental. Según el Institute for Building Efficiency, el interés por este concepto se ha duplicado en los últimos años y está impactando el mercado inmobiliario. Por ende, cada vez son más popu lares las viviendas ecoeficientes, puesto que consumen menos

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recursos energéticos y disminuyen la contaminación, lo que satisface de manera equilibrada los requerimientos de una mejor calidad de vida. Menos recursos energéticos y disminuyen la contaminación, lo que satisface de manera equilibrada los requerimientos de una mejor calidad de vida. “Hay un grupo de personas dispuestas a asumir los costos de invertir en casas o edificios con tecnologías eficientes, allí destacan los jóvenes quienes poseen una mayor conciencia y tendencia a cuidar el ambiente. Entre la gente mayor existe más incredulidad de que sea tan efectivo, porque no disponen de mucha información”, expresó Ricado Fritis, arquitecto de la Pontificia Universidad Católica. Uno de nuestros principales objetivos de una vivienda ecoeficiente consume menos recursos energéticos y reduce la contaminación. No emplea productos tóxicos y disminuye la producción de residuos. Para ello, desde el primer momento en que se realiza el diseño del interior y exterior, se tiene en cuenta el uso eficiente de los materiales y sistemas, así como su localización en la zona (clima, entorno y recursos existentes).

Su único objetivo es mostrar una caracterización general del proyecto y no cada uno de sus detalles. Lo anterior se informa en virtud de lo dispuesto en la ley nº 19.472. * De acuerdo a lo dispuesto en la Ley nº 20.780 de la reforma tributaria.

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INMOBILIARIA ¿Cómo se consigue una vivienda ecoeficiente? En el ámbito del ahorro energético, dotan a sus viviendas de mecanismos que permitan la eficiencia energética, a través de la instalación de paneles solares para la captación de energía para calentar agua sanitaria; ventilación cruzada, materiales y aislamientos de calidad y carpinterías especiales con rotura de puente térmico que posibiliten un mayor aislamiento térmico; vidrio de control lumínico, energético y factor solar y detectores de presencia y temporizadores en zonas comunes. Asimismo, instala sistemas para promover un consumo racional de agua mediante sistemas separativos de bajantes, llaves de doble descarga, griferías con aireadores y válvulas de corte en cuartos húmedos. Con respecto a los materiales de construcción, utiliza materiales con certificación medioambiental, ni tóxicos ni contaminantes, y promueve la reducción de residuos. Pone la tecnología que permitan gestionar las viviendas de una manera energéticamente eficiente, segura y confortable. Si a eso se suma que debemos adaptarnos al cambio climático, el contar con una vivienda sostenible puede ser una buena alternativa para hacerle frente a esta realidad, con inversiones que pueden llevarse a cabo gradualmente Dispositivos ecoeficientes Por lo general, los proyectos de inmobiliarias eco eficientes tienen algunas de las siguientes características. Termopaneles en los ventanales del living, comedor y las habitaciones, así como en las ventanas de los baños y cocina. Se trata de dos o más láminas de vidrio, separadas internamente por aire seco, que reducen 35 decibeles del ruido exterior y permiten disminuir hasta 50% de la pérdida normal de calor. También ayuda a disminuir el ruido exterior. Paneles solares térmicos permiten pre-calentar el agua y así disminuir la brecha energética necesaria para alcanzar la temperatura óptima. Esto impacta directamente en las cuentas de

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agua caliente, especialmente en verano cuando hay mayor radiación solar. Además, generan electricidad a partir de la radiación solar que llega directo sobre ellos. Esta generación extra es inyectada a la iluminación de los espacios comunes. Focos led para iluminar espacios comunes. Consumen 85% menos que las ampolletas normales, casi no generan calor y reducen en 80% las emisiones de CO2 ya que no contienen mercurio ni tungsteno. Caldera de condensación este tipo de caldera es más eficiente en el uso de gas con respecto a una caldera convencional. Esto es posible gracias a que se aprovecha la energía de condensación presente en el vapor de agua en los gases de escape. Iluminación led las áreas comunes están iluminadas con tecnología LED. Estas ampolletas consumen un 90% menos que las ampolletas tradicionales. También su vida útil es 50 veces mayor. Ducha con oxígeno y aireadores en lavaplatos a través del angostamiento del chorro de salida e inyección de aire, se logra un chorro potente de agua y aire que hace parecer que tuviera un caudal mayor. A simple vista parece que sale muchísima agua pero las duchas aireadas sólo consumen de 5 a 7 litros por minuto, cuando una ducha tradicional puede llegar a consumir más de 16 litros por minuto. Sensores de movimiento para las luces de las áreas comunes. Con estos dispositivos se evita que los espacios que no se usan estén iluminados toda la noche.

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DESIGNACIONES Alejandro Jadresic, nuevo Director de ENAP El Directorio de la Sociedad Nacional de Minería designó a Alejandro Jadresic Marinovic como Director de ENAP, en reemplazo de Ramón Jara Araya. Alejandro Jadresic es Ingeniero Civil Industrial de la Universidad de Chile y PhD en Economía de la Universidad de Harvard. Cuenta con una amplia experiencia en los sectores público, privado y académico. Fue Ministro Presidente de la Comisión Nacional de Energía (1994-1997), Presidente de la Comisión Preventiva (antimonopolios) y Jefe de Política Comercial e Industrial del Ministerio de Economía. Desde enero de 2007 se desempeña como Decano de la Facultad de Ingeniería y Ciencias de la Universidad Adolfo Ibáñez.

Nueva Gerente General de Xerox América Latina Xerox anunció la designación de Irina Maslennikova como gerente general regional de Xerox América Latina. La ejecutiva tendrá la responsabilidad de liderar el crecimiento y desarrollo de las operaciones de Xerox en la región. Con una trayectoria de más de 20 años en la empresa, Irina ha ocupado altos cargos en la organización, destacándose como vicepresidente del Grupo de Negocios Globales de Suministros de Xerox, donde era responsable del crecimiento del negocio de todas las líneas de productos de suministros y de manejar la protección global de la marca en esta división. Además, fue presidente y gerente general de Xerox México.

Nuevo Sub Gerente Comercial en Ralei Grupo Inmobiliario Ralei Grupo Inmobiliario, holding con 20 años de experiencia en el mercado y que ha marcado un sello en materia de innovación y ahorro energético, acaba de anunciar el nombramiento de Andrés Kuppermann como su nuevo subgerente comercial. Kuppermann es Ingeniero Comercial de la Universidad Diego Portales, con 10 años de carrera profesional en la industria del Retail, desempeñándose en distintos cargos gerenciales para marcas de consumo masivo y del lujo.

Grupo Tesacom nombra CFO Regional Con la responsabilidad de asumir el control y asesoramiento financiero del holding, el Grupo Tesacom designó recientemente a Guillermo Allen como su nuevo Director Regional de Finanzas (CFO). El ejecutivo es Contador Público de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires y posee un Master en Finanzas del CEMA (Centro de Estudios Macroeconómicos de Argentina). Allen cuenta, además, con amplia experiencia en sectores como Telecomunicaciones, Logística, Software, Petróleo y Minería, habiéndose desempeñado como CFO en multinacionales de primera línea como Nextel, Motorola, DHL y Alcatel–Lucent, entre otras

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COLUMNA

EDICIÓN Nº60 Septiembre 2015

INNOVACIÓN ASOCIATIVA: UN INTERESANTE CAMINO PARA LA CREACIÓN DE Por Renato Schiappacasse Gerente de Ingeniería y Proyectos de Innovación en Chesta Ingeniera S.A.

ucho ya se ha discutido sobre los factores que

En base a mi experiencia liderando algunos desarrollos en el

afectan hoy la competitividad de la minería en

contexto de los proyectos cluster, identifico este énfasis en la

Chile, entre los que se cuentan, principalmente:

asociatividad, y ahora además ampliada a una mayor cantidad

las menores leyes en los yacimientos, la baja del

de actores, como un elemento muy importante en el perfeccio-

precio del cobre, la menor disponibilidad de agua y energía, es-

namiento de los ecosistemas de innovación ya existentes. Los

casez y brechas de capital humano, el aumento de restriccio-

grandes desafíos relacionados con la mejora de productividad

nes medioambientales, entre otros.

son ciertamente complejos y constituidos por problemáticas

Ante este escenario, las compañías mineras han debido buscar

que abarcan variadas disciplinas, y se distinguen, generalmen-

nuevas fórmulas para reducir sus costos, identificando oportu-

te, porque el ámbito en que estas problemáticas se manifies-

nidades de mejora al interior de sus procesos donde, tal vez,

tan es distinto del cual se origina la solución. Es por esto que

nunca antes se habían detenido a observar. Condiciones opera-

creo muy necesario contar, al momento de abordar un desafío,

cionales asumidas hasta hoy como inmejorables o inherentes

con diversas miradas y experiencias, desde el momento en que

al negocio, aparecen ahora como posibles de optimizar, espe-

se identifica la necesidad u oportunidad, pasando por la clari-

rando con ello impactar positivamente en la productividad.

ficación del problema, hasta la concepción y construcción de

Dentro de ese contexto es que, claramente, la innovación se

una posible solución.

ha posicionado como un concepto relevante en minería, lo que se manifiesta con la implantación de importantes iniciativas

Por otro lado, si bien las grandes innovaciones disruptivas que

en el país en los últimos años, como los Programas Cluster de

responden a los importantes desafíos, parecieran estar aso-

Codelco y de algunas grandes compañías privadas, basados en

ciadas sólo a desarrollos de integración, aunque complejos, de

desarrollar, en forma colaborativa entre cliente y proveedor,

tecnologías de punta, la experiencia nos enseña que alcanzar

soluciones a problemas desafiantes no resueltos y transver-

una buena solución técnica a algún problema específico es sólo

sales en la industria minera. Más allá de que si los resultados

el comienzo de un largo y difícil camino hasta alcanzar la valo-

del Cluster han sido o no los esperados después de 4 ó 5 años

ración y posicionamiento de ella en el mercado.

desde su implementación (aunque creo que cualitativamente sí ha sido un aporte al interior de las empresas proveedoras

Es por todo lo anterior y de lo aprendido trabajando en algunas

participantes), hoy observo con entusiasmo que el Programa

experiencias de este tipo, que creo que el modelo de asociativi-

Nacional de Minería, inserto en la nueva Agenda de Productivi-

dad entre empresas en torno a una oportunidad interesante de

dad, mantiene, refuerza y amplía la apuesta por la “generación

la industria, puede realmente ser una fructífera instancia para

de instancias y condiciones propicias para una innovación vir-

la generación de valor, al posibilitar la suma y combinación de

tuosa y sustentable”, como la forma de afrontar los desafíos

competencias técnicas y blandas de los distintos actores en un

de productividad, y la propone en un marco asociativo entre la

ambiente de confianza, y considerando en el proceso el necesa-

industria, los proveedores, centros de investigación, el sector

rio enfoque en la gestión del cambio para la adopción de las nue-

académico y organismos del estado.

vas tecnologías y de la nueva forma de hacer las cosas.

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EMPRESAS Y NEGOCIOS En Expo Energía 2015: ABB en Chile presenta solución EQ Meters para eficiencia energética En la fotografía: Víctor Moraga, Product Manager de

Chilectra y ACHS lanzan Campaña “Volantín Seguro 2014” para prevenir accidentes por uso de hilo curado y evitar interrupciones del suministro eléctrico

la División Low Voltage Products de ABB en Chile junto a Otávio Bruno, Experto de ABB en Brasil mostrando el

Con el propósito de disminuir los accidentes de perso-

Contador de Energía de la Serie A EQ Meters.

nas, producto de la elevación de volantines en zonas no

Abriendo la jornada, en uno de los dos salones con los

aptas y próximas al tendido eléctrico, Chilectra en con-

que contó Expo Energía 2015, Otávio Bruno, experto de

junto con la Asociación Chilena de Seguridad (ACHS), la

ABB en Brasil, y Víctor Moraga, Product Manager de la

Cruz Roja y Carabineros de Chile lanzaron la campaña

División Low Voltage Products de ABB en Chile, presen-

preventiva “Volantín Seguro 2014”, que fue presentada

taron la solución de productos EQ Meters y su contador

en el Parque O´Higgins, y a la cual asistió el Intendente

de la serie A, capaz de gestionar la energía al informar

de la Región Metropolitana, Claudio Orrego; y la alcalde-

dónde se está gastando más y así permitir al usuario to-

sa de Santiago, Carolina Tohá.

mar las acciones pertinentes para un uso más eficiente.

Si bien durante 2013 los eventos de falla en la red de

Dentro de los beneficios que tiene el EQ Meters está la

distribución eléctrica, asociados al uso del volantín, se

funcionalidad del webserver, que tiene incorporado el

redujo un 44% en comparación con 2012, a julio de 2014

gateway modelo G13 para la supervisión, donde se pue-

se han registrado 27 incidencias en la red eléctrica, que

den ver los parámetros, los valores previos y todas las

se arrastran de la temporada anterior, producto de la uti-

funcionalidades del medidor sin necesidad de ir hasta

lización de hilo curado, lo que representa un aumento de

cada uno de los dispositivos y revisar su pantalla.

10% respecto a igual periodo de 2013.

Colbún podrá acceder a mercado internacional de GNL tras obtener reserva de capacidad de En el marco del Open Season impulsado por GNL Chile para su terminal de GNL Quintero, Colbún fue informado que obtuvo una reserva de capacidad de regasificación de gas natural licuado tras participar en dicho proceso de licitación. A partir de las nuevas opciones de suministro de GNL de largo plazo, Colbún podrá acceder directamente al mercado internacional de gas natural. Lo anterior viabiliza los planes de la compañía para aumentar la potencia instalada del Complejo Nehuenco, manteniendo el actual nivel de emisiones autorizadas y parámetros ambientales de la central. Colbún había decidido participar en el mencionado proceso de Open Season como parte de su estrategia de largo plazo de utilizar su capacidad instalada de generación eléctrica en base a gas natural y contribuir a un suministro de energía competitiva, segura y sustentable.

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EDICIÓN Nº60 Septiembre 2015

100 Años de DONALDSON, líder en soluciones de filtración a nivel mundial La compañía dio inicio en 1915, cuando Frank Donaldson inventó el primer filtro de aire eficaz para proteger el motor del tractor de granja de uno de sus clientes. Desde entonces, el objetivo de Donaldson ha sido el convertirse en el líder en tecnología dentro de su mercado y utilizar productos innovadores para resolver los retos de aire y filtración de líquido de sus clientes. Donaldson, junto con sus más de 12,800 empleados a nivel mundial, está festejando este 100 aniversario durante todo el 2015 con una serie de celebraciones a través de eventos con la comunidad, donaciones caritativas y el sonido de la campanada de clausura de la NYSE, donde Donaldson cotiza como empresa pública. En Chile, Donaldson tiene un profundo conocimiento del mercado minero con lo cual ha desarrollado una solución de filtración basada en la “Disponibilidad de equipos, para una reducción de costos manteniendo la calidad”. La celebración de los 100 años se celebrará el 1 de octubre en nuestro país.

Software desarrollado por Sika facilita el diseño de proyectos de refuerzo con fibra de carbono

3M INAUGURA NUEVO CENTRO DE INNOVACIÓN

Sika Chile, junto a la Asociación de Ingenieros Civiles

3M inauguró en Providencia, Santiago, su segundo

Estructurales (AICE), organizaron la charla “Refuer-

centro de innovación en Chile. La nueva construcción,

zo Estructural con Sistemas CFRP”, a cargo de David

que significó una inversión de US$ 6 millones, se suma

Vázquez, Corporate Product Engineer - Strengthening

al centro de innovación de 3M para la minería, abierto

Design de Sika, quien contó a los ingenieros invitados lo

en Antofagasta en 2013, y es número 50 de la multina-

último en refuerzos en base a fibra de carbono.

cional en el mundo.

Los sistemas a base de fibra de carbono son una ten-

Además de crear soluciones para la industria minera,

dencia en la industria de la rehabilitación de estructuras

el edificio cuenta con 10 laboratorios para demostra-

de hormigón, principalmente para mitigar errores de

ción, capacitación y desarrollo de aplicaciones, donde

diseño o construcción, cambio en el uso de las estructu-

profesionales especializados trabajarán en tecnologías

ras o en la carga de servicio, baja resistencia de elemen-

para una amplia variedad de áreas productivas, como

tos estructurales, o la obsolescencia producto del paso

transporte, vitivinícola, forestal, alimentos y bebidas,

del tiempo y las actualizaciones sísmicas.

salmonera, transporte, consumo y salud.

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EMPRESAS Y NEGOCIOS Transportes Llico Presenta Camión Scania con máximos niveles de Seguridad Activa.

“Oxigenación en altura”: Soluciones para el bienestar de los trabajadores de la minería

Ahora no sólo los camiones de larga distancia, carreteros, con-

Uno de los puntos críticos de la industria minera es la segu-

tarán con la última tecnología en seguridad Scania, esto gracias

ridad, por eso las grandes compañías del sector invierten en

a que Transportes Llico, junto a los ejecutivos de esta marca

iniciativas y productos para la salud y protección de sus em-

sueca, especificaron, de acuerdo a sus necesidades, un Scania

pleados. En ese sentido, las condiciones de trabajo en altura

G400 CB6X4 Forestal, el único en el país con elementos de se-

se alzan como un factor a considerar, a raíz de las miles de

guridad activa de punta en el segmento, probados y que respon-

personas que laboran sobre los 2.000 metros sobre el nivel

den a las más altas normativas mundiales.

del mar (msnm).

Entre estas innovaciones podemos destacar el “Lane Departure

De ellos, un gran porcentaje debe lidiar con padecimientos

Warning” (LDW), elementos seguridad estándar, disponible en

como el mal de altura o la puna, lo que afecta no sólo su ca-

todos los vehículos Scania, que también se conoce como tercer

lidad de vida, sino también la productividad y seguridad en el

ojo, ya que mediante una cámara ubicada en la parte frontal va

trabajo.

registrando las líneas blancas del camino, por lo que si el vehí-

Para evitar estos problemas, y en línea con la normativa vigen-

culo que va circulando a más de 65 km/h cambia de carril sin

te que exige medidas de paliación para estos malestares, es

haber señalizado, alerta al conductor mediante la vibración del

que INDURA diseñó una solución de oxigenación en altura lla-

asiento, señales visuales y acústicas.

mada Oxymind™, sistema que incluye módulos de oxigenación

Así también, el ACC o Adaptative Cruise Control, representa

para 10 personas, módulos portátiles individuales, oxigena-

un crucero evolucionado, que permite establecer una distancia

ción en espacios construidos para habitar en altura geográfica

con el vehículo que antecede, de esta forma el vehículo va re-

y oxigenación portátil, entre otros productos a la medida de

gulando la velocidad para mantener la separación y evitar un

cada empresa.

choque por alcance. A esto se suma el AEB o Sistema Avanzado de Frenado de Emergencia, que gracias a una cámara y un radar permite mitigar los accidentes viales con vehículos que van delante.

Kärcher llega a Antofagasta con soluciones ecológicas para el sector minero Kärcher, líder mundial en ventas de equipos y soluciones de limpieza, inauguró un nuevo local Kärcher Center en Antofagasta, el cual se caracteriza por tener una amplia sala de exhibiciones para clientes industriales En ella los clientes pueden probar los productos y al mismo tiempo ser asesorados por expertos, quienes los guiarán para solventar sus diferentes necesidades de limpieza. Kärcher escogió Antofagasta por ser una región en crecimiento y de gran potencial. Pero precisamente este hecho, sumado a la situación geográfica y al clima que caracteriza a la zona, hacen que existe una necesidad insatisfecha respecto a la limpieza producto del polvo y a otro tipo de agentes contaminantes que afectan el ambiente. Adicionalmente, han proveído a la industria con máquinas de limpieza de alta presión aplicada a grandes taladros perforadores, así como a otros activos en sus instalaciones.

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Ingenieros del Cobre & Minería

Ingenieros del Cobre & MinerĂa

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MERCADO AL DÍA

Caja Los Andes: más de 62 años entregando beneficios a los trabajadores y pensionados chilenos n su afán por entregar bienestar social a más per-

El accionar de esta institución se fundamenta en principios y

sonas a lo largo del país, Caja Los Andes ha hecho

valores inspirados en su rol social, sobre los cuales se basa

suya la misión de administrar durante 62 años las

para contribuir diariamente al pleno desarrollo de los trabaja-

prestaciones de seguridad social de un número im-

dores afiliados y pensionados, ofreciéndoles una amplia gama

portante de chilenas y chilenos. En la actualidad, más de 3

de beneficios sociales y productos financieros. Con ello, Caja

millones 400 mil afiliados, tanto activos como pensionados, y

Los Andes refuerza su deseo de estar más cerca de las fami-

más de 48 mil empresas adherentes, reciben diversos benefi-

lias chilenas, en los momentos importantes de la vida.

cios que contribuyen a mejorar significativamente la calidad de

Actualmente, Caja Los Andes dispone de una amplia red de

vida de los trabajadores, adultos mayores, y sus familias.

puntos de atención, que incluye 142 sucursales de Arica a

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EDICIÓN Nº60 Septiembre 2015

Porvenir, incluida Isla de Pascua, lo que le permite entregar un servicio de alta calidad, totalmente acorde a las expectativas y necesidades de todos los afiliados a nivel nacional. A esto se suman 52 oficinas móviles, 54 centros club para recibir a más de 430 mil pensionados y más de 20 centros turísticos repartidos a lo largo y ancho de nuestra geografía. El compromiso de Caja Los Andes es estar siempre conectado con sus afiliados. Es por ello que a través de su sitio en internet, recibe más de 15 millones de visitas cada año. Paralelamente, mantiene una presencia activa en redes sociales –tanto en Facebook, Twitter y Youtube- para canalizar las dudas y consultas. Gracias a una exitosa gestión y a la entrega de beneficios de alto valor simbólico, Caja Los Andes se ha transformado en un aliado estratégico de empresas públicas y privadas, favoreciendo una relación de largo plazo entre los distintos actores productivos y sus trabajadores, basados en la confianza y transparencia. Son las personas quienes constituyen la razón de ser de Caja Los Andes, y hacia ellos se proyecta su vocación de servicio. Es por ello que afiliarse a esta institución es absolutamente gratis para el trabajador y para el empleador, y les permitirá acceder

a un sinnúmero de beneficios sociales que serán un aporte real al bienestar de los chilenos y sus familias. Debido al compromiso que existe con los trabajadores del país, durante el 2014 se reinvirtieron 52 mil millones de pesos en beneficios sociales (salud, educación, turismo, apoyo social, entre otros), y se logró incrementar en 1,3 lo reinvertido, entregando beneficios percibidos en más de 81 mil millones de pesos. Además, uno de los objetivo de Caja Los Andes es proteger a sus afiliados de contingencias sociales y económicas, proporcionándoles asesorías y bienestar. Es por ello que la institución ayuda a los trabajadores activos y pensionados a planificar su presupuesto, haciendo un llamado al endeudamiento responsable, que les permita tomar una decisión de manera informada al momento de solicitar un crédito social. De esta forma, Caja Los Andes refuerza su compromiso con el bienestar social de los chilenos, y reafirma su liderazgo en la industria. Humon, Yuanqu; Yuguang y Dongying Fangyuan; Henan Zhongyuan Gold Smelter, ésta última cuya capacidad de tratamiento de concentrado es de 1,5 Mta, la cual se terminará el último trimestre del 2015. Los procesos tecnológicos desarrollados por ENFI cumplen con los más altos estándares medioambientales a nivel mundial. Requieren de menor plazo de implementación y comparativamente son de menores costos de operación e inversión, lo cual otorga ventajas que le han hecho ganar reputación y popularidad en la minería mundial.

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TUERCAS Y MOTORES

Tendencias mercado vehículos comerciales

Peugeot presentó la nueva Partner modelo 2016, más equipada y eficiente La marca del león además lanzó la renovación del modelo su Teppee, construida en la plataforma de Partner, con la cual ofrece una alternativa de vehículos pensado también para un público familiar y usuarios outdoor

eugeot presentó en Chile la renovación de Partner,

sión 2016 de Partner llega a Chile con una motorización de 1.6 litros

uno de sus modelos ícono de la marca dentro del

diésel, cumpliendo los estándares de la norma Euro 5 y con tecnolo-

segmento de vehículos comerciales y que en su mo-

gía HDi, que ha demostrado sus altísimos niveles de confiabilidad y

delo 2016 viene con una serie de cambios estéticos,

operatividad, además de excelente rendimiento y desempeño”.

una nueva motorización, con un mayor rendimiento y equipa-

Fenzo además destacó que Partner tiene un equipamiento de serie

miento, que lo transforman prácticamente en una oficina móvil.

que lo aleja bastante de sus competidores, “integrando un siste-

A simple vista Partner se ve más robusto que en sus versiones

ma de frenos ABS y ESP, además de Hill Assist: una gran ayuda

anteriores, ya que el nuevo modelo tiene una carrocería con líneas

a las partidas en pendiente, especialmente cuando el vehículo ha

verticales y más definidas, con un frontal más agresivo y en dos ver-

sido cargado. Además incluye además un sistema de regulador y

siones, Partner y Partner Maxi, esta última tan equipada como un

limitador de velocidad capaz de facilitar la conducción en trayectos

vehículo de pasajeros, lo que por supuesto facilita la labor de los

largos”.

profesionales que pasan gran parte del día recorriendo el campo o

Eso en materia de seguridad, pero por dentro, Peugeot pensó en

la ciudad en vehículos de trabajo.

transformar a Partner en una verdadera oficina móvil, otorgándole

Renzo Fenzo, gerente técnico de Peugeot, nos comentó que “la ver-

mayor conectividad. Partner Maxi contará con un completo equi-

104

Ingenieros del Cobre & Minería

EDICIÓN Nº60 Septiembre 2015

Mercado automotriz en marcha lenta En lo que va del 2015 el mercado automotriz muestra una fuerte baja en las ventas que ronda un 20% si se compara con el 2014. Ante este escenario la Asociación Nacional Automotriz de Chile, ANAC, proyecta que este año se venderán unos 258.000 vehículos, vale decir unos 79.000 menos que el año pasado. Este panorama ha tenido preocupadas a las marcas, a lo que se suma la fuerte alza del dólar que genera mayores precios de los productos importados. Pero en Peugeot se muestran tranquilos. Por un lado, dice Federico Rocca, el alza del Dólar no nos afecta tanto como a otras marcas, ya que nosotros somos una marca europea que nos regimos por el Euro, que en particular ha tenido un comportamiento menos agresivo que el Dólar, lo que de paso nos ha permitido tener una posición más competitiva que otras marcas que pamiento telemático con una grande pantalla táctil de 7” perfectamente integrada, además de sistemas Bluetooth, GPS y puertos USB, además de un sistema de reconocimiento de voz. Por su parte, Federico Rocca, gerente general de Peugeot Chile, destacó que desde su lanzamiento en 1996 en Francia y un año más tarde en nuestro país, Partner se fue transformado rápidamente en el verdadero socio de las empresas, tanto grandes como pequeñas en nuestro país. De acuerdo con las cifras que entregó el ejecutivo de la firma francesa “ya son más de 1.500 empresas las que han preferido a Partner como el vehículo adecuado para los requerimientos de sus flotas, lo que ha permitido que vayamos consolidando una posición de liderazgo dentro del segmento por más de 15 años”. Rocca asegura que desde la llegada a Chile ya se

se rigen por la divisa estadounidense”. Rocca comenta que pese a las bajas del mercado han traído nuevas tecnologías de motores más eficientes tanto en diésel (BlueHDi) y en gasolina (PureTech), acomodándose también a un mercado que, según Rocca, tiende a ser más racional en la toma de decisiones, a pensar más y mejor antes de realizar la inversión de comprar un vehículo, por eso “intentamos ser una opción inteligente de compra tanto para nuestros clientes particulares como para nuestros clientes flotistas”. Para el próximo año Rocca nos adelantó que Peugeot prepara tres lanzamientos, esperando atraer a nuevos clientes, diversificando la oferta de vehículos como una forma de enfrentar el frenazo del mercado automotor nacional.

han vendido más de 36.000 unidades, lo que califica como un signo de confianza. “La renovación de Partner es sinónimo de la necesidad de seguir creciendo, siempre adaptándose a las exigencias de nuestros clientes y renovando la convicción de liderazgo”, insistió Rocca. Los precios de Partner oscilan entre $10.490.000 más IVA y $11.290.000 más IVA para la versión Maxi, la más equipada.

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gustos y vinos Único en el mundo

NACE NUEVO PINOT NOIR DE LOS MÁS EXCLUSIVOS EN CHILE

Una inversión de US$ 4 millones significó para la marca de viñedos Miguel Torres el primer vino plantado en terrazas de piedra laja. Ahora llega al mercado tras 20 años de su primera cosecha

l mayor valor de esta clase de vino se debe a que

concentración”, señala Fernando Almeda, Director Técnico y

está cultivado y producido en sistema de terrazas

Enólogo a cargo del proyecto.

con piedra de laja, un tipo de suelo asociado a un

Desde los inicios del proyecto han pasado más de 20 años, y

mayor valor y único en el mundo. Se trata de “Es-

recién en la vendimia de 2012 se logró cosechar el primer Pinot

caleras de Empedrado” el primer Pinot Noir de Chile, el único

Noir. Un proyecto que tuvo diez años de retraso con respecto

vino Premium.

a lo que habría sido ideal, esto principalmente causado por

Luego de 20 años su primera cosecha, 2012, llega en una

dificultades relacionadas con la falta de experiencia en la zona,

edición limitada con una inversión cercana a los US$ 4 mil-

y la voracidad de la fauna local; pájaros, que incluso, en algún

lones. Uno de los proyectos más ambiciosos de Miguel Torres

momento acabaron con casi toda la fruta.

finalmente se hace realidad.

La nueva D.O Empedrado definida por la Ley chilena a partir del

El ambicioso proyecto nace en 1995, cuando la viña inició en

año 2011 y que regula el origen de los vinos del país, reconoce

Chile la búsqueda de piedra laja para cultivar y producir vinos

las características geográficas y climáticas de esta zona que

de gran personalidad y al estilo de los grandes mostos del

ayudará a posicionar a los vinos de alta gama de Chile como

Priorato. “Era un reto con muchas interrogantes pero decidi-

los más reconocidos del mundo.

mos asumir el riesgo y este 2015 se concreta nuestro sueño, después de 20 años de esfuerzo, con la venta de Escaleras de Empedrado, uno de nuestros proyectos más importantes y que esperamos lidere los vinos únicos y de prestigio de Chile”, señala Miguel Torres Maczassek, Director General de Bodegas Torres. Posteriormente el año 2001 y después de arduas investigaciones, Fundo Empedrado se sumó a las propiedades de la Familia Torres en Chile. Situado cerca de Constitución a 180 Km. hacia el sur de Curicó, este fundo de 369 hectáreas es el resultado de años de búsqueda de suelos de pizarra, conocidos como “piedra laja” en Chile y “licorella“ en Cataluña. “Tras varios años de investigación en la zona de Empedrado, finalmente decidimos producir allí un Pinot Noir especial y único. Nunca antes se había plantado una cepa en este tipo de superficies en Chile, situación que lo hace especialmente interesante”, comenta Miguel hijo. Empedrado es la primera plantación en terrazas y sobre suelos de piedra laja que se trabaja en Chile. Por las características del terreno la mayoría de los trabajos se realizan manualmente, sin embargo, este arduo trabajo se ve recompensado con sus vinos de altísima calidad e incomparable frescura que solo este tipo de suelos producen. “La particularidad de este tipo de piedra es que permite un alto nivel de drenaje y acumula la radiación solar mantenido un mesoclima caluroso, (por el color negro de la “piedra laja”) y

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Ingenieros del Cobre & Minería

EDICIÓN Nº60 Septiembre 2015

Crecimiento de las marcas Ultra Premium El mercado de licores y vinos en Chile es cada vez mayor, al

En Miguel Torres saben bien para dónde apunta el mercado.

igual que su consumo y la variedad de productos. Esta tenden-

“Nuestra apuesta es elevar el precio promedio más que subir

cia se ha incrementado con el correr del tiempo a pesar de la

los volúmenes. La idea es tratar de vender más los mejores vi-

desaceleración que vive el país, el alza del impuesto al alcohol

nos tal como lo hacemos en España, donde la estrategia pasa

y la promulgación de las leyes Emilia y Tolerancia Cero.

por centrarse en los vinos premium” finaliza Jaime Valderra-

Se estima que el segmento de vinos y licores ultra premium,

ma, Gerente General de Miguel Torres en Chile.

aquellos considerados con un valor superior a $20 mil por botella, anotarán un crecimiento del 15% para este año, según

Familia Torres en Chile

confirma la Asociación de Marcas de Lujo. A nivel mundial, con miras al 2017, esta categoría subirá en un 17%, según la Inter-

El apellido Torres está ligado al vino desde hace más de tres si-

national Wine & Spirit Research.

glos, cuando la familia plantó las primeras viñas en el Penedès.

Incluso se estima que el mercado de los vinos premiun au-

Desde sus orígenes en 1870, Bodegas Torres ha conseguido

mentó en un 31,1% sus ventas y se posicionó como el cuarto

aunar tradición e innovación con el objetivo de liderar el sector

exportador del mercado de licores y vinos en Chile es cada vez

del vino y del brandy de primera calidad, siempre elaborándolos

mayor, al igual que su consumo y la variedad de productos. Esta

con un riguroso respeto hacia el medio ambiente.

tendencia se ha incrementado con el correr del tiempo a pesar de la desaceleración que vive el país, el alza del impuesto al

Miguel Torres Chile se fundó en 1979 como la primera empresa

alcohol y la promulgación de las leyes Emilia y Tolerancia Cero.

vitivinícola extranjera que se estableció en Chile. La familia Tor-

Se estima que el segmento de vinos y licores ultra premium,

res eligió este país como el destino adecuado para la práctica

aquellos considerados con un valor superior a $20 mil por bo-

de la vitivinicultura, debido a sus excelentes condiciones para el

tella, anotarán un crecimiento del 15% para este año, según

desarrollo de la viticultura. Con presencia en más de 100 países

confirma la Asociación de Marcas de Lujo. A nivel mundial, con

Miguel Torres Chile se ha consolidado en estos 30 años como

miras al 2017, esta categoría subirá en un 17%, según la Inter-

una de las principales bodegas productora de vinos de calidad.

national Wine & Spirit Research. Incluso se estima que el mercado de los vinos premiun au-

Una empresa familiar que compite en un mercado global y que

mentó en un 31,1% sus ventas y se posicionó como el cuarto

tiene como señas de identidad la calidad de sus vinos, su respe-

exportador de el mundo en vino por su calidad y tipo de elabo-

to al medio ambiente y su responsabilidad social.

ración que es mucho más cercana a la europea.”

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COLUMNA

Una campaña por Chile

Por Elizabeth Díaz Gerente de Mercado Interno Vinos de Chile nualmente cerca de 1.800 millones de personas

Nos hemos preocupado que nuestra fuerza laboral esté capa-

pertenecientes a diferentes lugares en el mundo

citada, ya 5 mil trabajadores han certificado sus competencias;

tienen ante sí una botella donde se lee: “Wines of

hemos creado nuestro propio Consejo de Competencias Labo-

Chile” y eso se remite a que nuestro país no tiene

rales, un esfuerzo que comenzó hace casi 10 años. Además,

otro embajador de marca tan potente como una botella de vino.

junto a las autoridades educacionales estamos articulando

Tras los más grandes y tradicionales productores vitivinícolas

planes de estudios en liceos técnicos para que muchos jóvenes

–Francia, Italia y España–ocupamos la cuarta posición como

que dejaban el campo en busca de oportunidades en la ciudad

exportador del mundo y los primeros del así llamado “nuevo

puedan realizarse en esta noble actividad.

mundo”, al lograr el 2014 exportaciones equivalentes a US$

Igualmente, estamos en el segundo año de implementación de

1.515 millones.

nuestra campaña Nos Gusta el Vino. Esta cobra especial rele-

Para Chile, el vino es más que una industria, con unas 130 mil

vancia, puesto que el mercado nacional equivale a un 25% de

hectáreas en producción, somos un pilar del desarrollo regio-

la facturación total del sector, lo que hace de Chile el primer

nal con todo lo que eso implica a nivel social y cultural. Adicio-

mercado del vino nacional. Por lo tanto, debemos reconocer su

nalmente generamos 100 mil empleos directos y otros 400 mil

importancia, dejar de lado las complejidades y entender que

indirectos, el 85% de ellos en regiones y representamos alrede-

es simple, entretenido y fácil de disfrutar. El último año hemos

dor del 21% de las exportaciones agrícolas del país, siendo la

logrado revertir la tendencia a la baja del consumo que existía

imagen de Chile en el extranjero.

hace décadas y estamos logrando darle la importancia y el va-

Hoy tenemos una gran novedad y responsabilidad en la indus-

lor que merece.

tria, celebrar el Día Nacional del Vino todos los 4 de septiembre.

La naturaleza dotó a Chile de condiciones inmejorables para

Responsabilidad que nos enorgullece porque hay mucho que

cultivar la vid; los hombres y mujeres del vino ponen el res-

celebrar. Y no sólo celebraremos a nuestro querido producto

to. Esfuerzo, creatividad y tecnología han transformado a este

nacional, sino que también a los trabajadores que día a día se

rubro en un orgullo para el país y en una forma de vida que

esfuerzan por llevar a cabo exitosos proyectos que enaltecen a

recorre el mundo y las mesas de los consumidores en cada

la industria.

copa.

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Ingenieros del Cobre & Minería

Ingenieros del Cobre & MinerĂa

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Ingenieros del Cobre & MinerĂa

deportes

SIETE PILOTOS DISPUTAN EL TÍTULO DE SER CAMPEONES La tercera temporada de la serie R3 tiene a varios candidatos, lo que no había sucedido antes en otra categoría. Saben que cualquier error se paga caro, como le está sucediendo al bicampeón, Jorge Martínez Fontena Por Juan Esteban Lastra Fotos: Max Montecinos

RallyMobil 2015 l menos una vez por mes, Jorge Martínez

La nueva serie de autos fabricados exclusivamente para

Fontena viaja en total unos cuatro mil kiló-

la competencia llegó a Chile en 2013 con la marca Re-

metros. Entre Antofagasta, Santiago, Con-

nault. La firma automovilista tuvo a Fontena como prin-

cepción y Temuco, ida y vuelta. Está unos

cipal figura, pero este año pasó a conducir una máquina

días en la región del Biobío de donde es natural, y otro

más potente, con motor turbo que supuestamente lo iba

en la Araucanía de donde es su esposa. Luego regresa al

a tener en los primeros lugares en la categoría. Pero no

norte grande donde residen ambos hace un par de años.

sucedió así.

Un largo trecho de varias horas para pensar en muchas situaciones. En esos momentos hizo click para tomar una

La máquina que conducía necesitaba desarrollo y en las

gran y difícil decisión: cambiar de marca de auto para op-

primeras tres fechas no respondió a los requerimientos

tar a un nuevo título en el RallyMobil.

del campeón. Entonces, los ires y venires de norte a sur y de sur a

Desde que irrumpió la categoría mundialista R3 a la

norte en auto y avión, con las escalas obligadas en Santia-

competencia automovilística más importante del país, el

go, le hicieron pensar que debía buscar una nueva alterna-

penquista ha sido el campeón absoluto. Sin embargo, en

tiva para no quedarse atrás. Decidió probar en La Serena

la presente temporada sólo ha conseguido lugares se-

un Citroën DS3, mientras el equipo desarrollaba el Renault

cundarios y hasta se ha quedado debajo del podio, algo

R3 turbo. No ganó, pero alcanzó la tarima del tercer lugar.

de lo que no estaba acostumbrado.

Este cambio le demostró que tuvo razón y quedó conforme.

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deportes “Hubo mucha controversia previa a la carrera de La Serena por

1.600cc y hasta 2000cc, la cantidad de máquinas llegaron a

mi decisión. Sin embargo, yo ya no era piloto oficial de Renault,

nueve. En 2014 se sumó uno más. Y en la presente temporada

por lo tanto tenía la libertad de cambiar. Lo conversamos con

el parque aumentó a 15.

el equipo Joker, al cual me debo, y se notó el cambio. Seguiré

“La actual temporada, con el ingreso de más pilotos a la serie

con el Citroën DS3 mientras tanto continuaremos desarrollan-

R, ha hecho que sea muchísimo más competitivo y que cada

do el Renault Turbo. Con el resultado en La Serena aún tengo

punto que se deja en el camino puede ser gravitante al final

las esperanzas de acercarme a los líderes del campeonato”,

de temporada. Si el año pasado uno tenía un mal día, de to-

comentó Martínez quien seguirá luchando hasta el final para

das maneras terminaba cuarto o quinto y se sumaban puntos.

sumar puntos.

Sin embargo, este año una mala tarde te deja octavo o noveno,

Al penquista no le será fácil porque las primeras posiciones en

lo que es muy complicado cuando se está peleando el título”,

la R3 pertenecen a Tomás Etcheverry (Citroën DS3), a Cristó-

puntualizó en integrante del Entel Sony Xperia by DS Tomás

bal Vidaurre (Renault R3) y a Vicente García Huidobro (Citroën

Etcheverry.

DS3). A ellos se suma el osornino Ingo Hofmann (Citroën DS3)

El certamen del RallyMobil se disputa desde el año 2000, con

y los hermanos Ramón y Cristóbal Ibarra (Renault R3), todos

fechas entre Antofagasta y Coyhaique. En la presente tempo-

candidatos a ganar cada carrera.

rada el calendario contempla Santa Cruz, Osorno, Concepción,

Etcheverry ha ido creciendo y tomando seguridad en cada fe-

La Serena, Pucón, Rancagua, Talca y Santiago. En cada carrera

cha del torneo desde que incursionó el 2013 en la nueva cate-

este año el promedio de binomios participantes ha sido de 45

goría. “El campeonato creció mucho con la incorporación de la

repartidos en las categorías R3 (autos fabricados para la com-

categoría R, se dio un paso grande en calidad, puesto que son

petencia de hasta 2.000cc), R2 (hasta 1.600cc), N4 (turbos con

autos desarrollados desde su génesis para competir, no son

tracción integral en las 4 ruedas) y N3 (hasta 2.000cc).

adaptaciones de modelos de calle. Y eso lo hemos comprobado

La competencia en las cuatro categorías seguirá hasta diciem-

con los DS3, en la duración de los diferentes componentes y

bre, cuando concluya el torneo. Hasta entonces nadie sabe

en la resistencia que tiene el auto en diversas condiciones. Y el

quién será el nuevo campeón. Luego de lo estrecho del cam-

temor inicial de algunos, respecto de que el valor era alto, se

peonato, donde los pilotos y navegantes no dan tregua para

equilibra con la cantidad de repuestos que uno se ahorra, pues

buscar puntos y seguir sumando. Tal como lo está haciendo

no se debe cambiar prácticamente el auto entero tras cada ca-

Jorge Martínez Fontena, el campeón vigente de la R3 que no

rrera”, explicó el piloto.

escatima en ganas y talento, pese a los miles de kilómetros

En el 2013, la serie R3 para autos de motores atmosféricos de

que viaja para cada fecha.

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Ingenieros del Cobre & Minería

EDICIÓN Nº60 Septiembre 2015

Francisco “Chaleco” López Francisco “Chaleco” López fue el Piloto Revelación del Gran Premio de La Serena por obtener su primer triunfo en la serie N3 desde su debut en el RallyMobil este año, tras dejar las dos ruedas en 2014. El oriundo de Teno no ha dejado a nadie indiferente desde que se subió al Honda Civic del equipo Copec-Movistar. Su andar ha sido de menos a más buscando siempre seguridad y contundencia. Gracias a su primer triunfo, “Chaleco” consolida su excelente participación en la nueva categoría escuela del Campeonato. Logró acercarse a los punteros en el ranking y quizás obtener la primera corona en las cuatro ruedas para optar a una categoría superior en 2016, con el correr del certamen. “Estoy muy feliz de haber conseguido mi primer triunfo en los autos. Fue difícil y casi no termino, pero es parte del aprendizaje. Me costó acomodarme al piso con piedras y maicillo en el norte (La Serena). Tuvimos un trompo terminando la especial y casi nos quedamos con las manos vacías”, se sinceró “ Chaleco”. Miles de personas aplaudieron su franqueza cuando recibió el premio del primer lugar, sin olvidar sus comienzos y a quien fue su amigo. “Esta victoria se la dedico a Carlo de Gavardo, quien descansa en paz. Quiero seguir su huella…”, dijo emocionado a los medios.

El sorprendente debut de un novato En mitad del campeonato RallyMobil los hermanos Pedro y Alberto Heller nuevamente compartieron el podio de la serie mundial R2. Con una destreza que ya viene demostrando desde el primer día en Santa Cruz, Pedro otra vez rompió un récord en la historia del automovilismo nacional siendo el primer debutante del RallyMobil en ganar cuatro fechas consecutivas. A bordo del Peugeot 208 y acompañado del argentino Pablo Olmos, el piloto del Team Joker no dudó en los difíciles caminos de la Región de Coquimbo. Mantuvo un ritmo de carrera constante, pero muy rápido, que le permitieron quedarse con la victoria. Esta hazaña posiciona al mayor de los Heller (Pedro, de 26 años) con una ventaja arrolladora en la categoría, y de seguir así sería el primer campeón debutante en el RallyMobil. “Espero seguir con este ritmo y con una máquina muy confiable. Pese a nunca antes haber corrido en autos, el hecho de ganar en las cuatro primeras fechas es producto de mucho entrenamiento y de tener un maestro como lo es Jorge Martínez. He seguido todos sus consejos tanto arriba como fuera del auto para tener éxito”, comentó Pedro Heller.

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SOCIALES

CENA ANUAL DE LA MINERíA 2015

on una numerosa asistencia de autoridades, parla-

También se distinguió a Rockwood Lithium por su aporte a la

mentarios, empresarios y representantes de peque-

consolidación del país como líder mundial en producción de li-

ñas, medianas y grandes empresas de la minería

tio, así como por la importancia que esta compañía asigna a la

nacional, se realizó la tradicional cena de Sonami.

investigación y al desarrollo para crear tecnologías y agregar

La actividad fue encabezada por la Presidenta Michelle Bache-

valor a sus productos.

let quien se refirió a la Reforma Laboral y a la Reforma Tribu-

En la categoría grandes productores, Sonami reconoció a CAP

taria, entre otros temas.

Minería Operación Cerro Negro Norte por la exitosa puesta en

Además, el presidente de Sonami y de la Confederación de la

marcha del emprendimiento más importante de los últimos

Producción y del Comercio (CPC), Alberto Salas, hizo un llama-

años en la minería del hierro.

do al diálogo para poder retomar la inversión y el crecimiento

Por último, se entregó el premio “John T. Ryan”, que destaca a

que necesitan todos los chilenos.

la compañía que presenta los más bajos índices de frecuencia

En el encuentro fueron premiados los empresarios Manuel

de accidentes. Este año, lo recibió CAP Minería-Mina Los Colo-

Cortés Maya, de Chañaral, e Hilario Álvarez Álvarez con el

rados, operación minera de hierro a rajo abierto localizada en la

galardón “Sociedad Nacional de Minería”.

Región de Atacama.

Diego Carracedo, Víctor Carríon, Dante Arrigoni y Pascual Veiga

Jorge Lagos, Gonzalo Muñoz y Juli o Poblete

Arnaldo del Campo, Nora Miranda y Mauricio Larrain, Felipe Azocar y Pedro Reyes

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Ingenieros del Cobre & Minería

Eduardo Catalano

EDICIÓN Nº60 Septiembre 2015

Manuel Baquedano, Bernardita Fernández Toma Azzipaedi

Bront Bergeron, Horacio Bruna y Mauricio Alvarez

Florencia Burgos, Maria Teresa Smith Pedro Reyes, Juan Carlos Roman, Alejandro Merida

y Ricardo Berasain

y Ricardo Solovera

Asistentes al encuentro anual organizado por la

Diversos representantes del sector industrial de la

Sociedad Nacional de Minería Sonami

minería disfrutaron del evento organizado por Sonami

Ingenieros del Cobre & Minería

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Ingenieros del Cobre & MinerĂa

117

SOCIALES

La primera cena de WIM

on la presencia de Aurora Williams, Ministra de Mi-

hacer redes de mujeres del área en todos los ámbitos para

nería y Laura Albornoz, Directora de Codelco, se

fortalecer nuestro desarrollo profesional por la vía del networ-

efectuó el evento que

king, intercambio de experiencias y de información concernien-

congregó a 194 mujeres que llenaron el salón y

te a nuestra actividad y a nuestro género”.

compartieron su experiencias profesionales .

Susana Zúñiga, Carolina Aguilar, Ángela Pardo

WOMAN IN MINING CHILE “Promover y apoyar el desarrollo de los roles femeninos en la industria minera” Aurora Williams, Ministra de Minería

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Ingenieros del Cobre & Minería

Claudia Velásquez, María Elizabeth Arce

EDICIÓN Nº60 Septiembre 2015

Claudia Velasquez, Laura Albornoz, Maria Elizabeth Revista Ingenieros del cobre & mineria compartiendo en la cena

Paula Aguirre, Francisca Dominguez, Tamara Leves

Arce, M. Gabriela Arias, Liliana Vasquez

Gabriela Novoa, Ingrid Camilla, Patricia Perez, América Rodríguez, Veronica Olivares, María de la luz Vásquez.

Aurora Williams, Ministra de Minería y Claudia Monreal

Agustina Martínez, Claudia Monreal, Aurora Williams, Ministra de Minería; Andrea Robles

Ingenieros del Cobre & Minería

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SOCIALES

Patricio Aguilera, Juan Menchaca y khaled Awad

AIE

celebró su

Marco Ribera, recibiendo Premio AIE-Ingeniero

XIX Aniversario 2015

Pedro Huichalaf y Rodolfo García

Sobresaliente 2015.

EL GRAN ENCUENTRO DE LA INDUSTRIA ELÉCTRICA , ELECTRÓNICA DE CHILE

ontando con reconocidos representantes de organi-

responsable y sustentable de tecnologías, que estamos aportando

zaciones como, Subtel, Corfo, Sonami, Conicyt, entre

al crecimiento del país”.

otros, quienes hicieron alusión a la importancia de la

En este contexto, AIE, gremio que reúne a las empresas y universida-

asociatividad para fortalecer al sector, siempre acom-

des de los sectores de electrónica, electricidad, automatización y co-

pañada de innovación y tecnología. En la Cena Anual de AIE, el

municación industrial, entregó en el evento los Premios Tecnológicos

Presidente de la Institución, Sr. Juan Menchaca, entregó un dis-

AIE en su versión 2015, los cuales se han posicionado como uno de los

curso con las principales acciones de AIE, además de la visión del

más importantes de la Industria y logran simbolizar un reconoci-

organismo, destacando que “estamos convencidos que al fomen-

miento a aquellos profesionales, empresas e instituciones que han

tar el crecimiento del sector, al ampliar el conocimiento y el uso

contribuido al desarrollo industrial eléctrico y electrónico.

120 120

Ingenieros del Cobre & Minería Ingenieros del Cobre & Minería

EDICIÓN Nº60 Septiembre 2015

APRIMIN realizó networking “CLUB DE LA MINERIA” con SKF Y DTS

Cesar Torrealba y Fabiana Calderón

Jaime urrejola, Enrique lovit y Hector toro

a Asociación de Proveedores Industriales de la

estándares que permitan simplificar y facilitar la acredita-

Minería, APRIMIN, realizó su quinto Networking

ción e ingreso de trabajadores a diferentes faenas y opera-

“Club de la Minería” en Santiago, para presentar

ciones mineras.

el modelo de negocio de las empresas socias SKF

y DTS. Asimismo, como invitado externo, Cristian Mansilla,

Además, se conoció el Core Business de las empresas aso-

Gerente General de Phibrand, dio a conocer los resultados

ciadas, instancia en la que expusieron de SKF, Raúl Marín, Mi-

del 4to Ranking de Proveedores de la Minería 2015.

ning Segment Manager y Alex Adriazola, Jefe de Proyectos y

Al inicio de la jornada, Juan Carlos Olivares, Gerente Gene-

Alianzas Estratégicas; hizo lo propio la empresa DTS, a cargo

ral de APRIMIN, dio a conocer las diversas actividades que se

de Luis Sandoval, Subgerente de Tecnología e Industria.

han llevado a cabo en el mes de agosto, destacando la cons-

Finalmente, Cristian Mansilla, Gerente General de Phibrand,

titución de la “Comisión Nacional Asesora de Homologación”

dio a conocer los resultados del 4to Ranking de Proveedores

que lleva adelante una política nacional para homologar

de la Minería 2015 .

Luis sandoval, Alex adriazola, Raúl manin, Cristián mansilla y Horacio undurraga

Miguelo y Pancho Aranda

Ingenieros IngenierosdeldelCobre Cobre&&Minería Minería 121 121

SOCIALES

Tailings 2015 cautiva a los asistentes con presentaciones de gran calidad on un énfasis en el diseño y operación de relaves

disfrutar de cerca de 50 presentaciones que destacaron por su

para mejorar la productividad de las mineras se

alto nivel. “Todas las plenarias tuvieron muy buen nivel. Fue sin

realizó el 3er Seminario Internacional en Gestión de

duda un evento muy enriquecedor en el ámbito de intercambio

Relaves -Tailings 2015-, que se llevó a cabo entre los

y discusión de ideas. Claramente la audiencia fue cautivada”, co-

días 19 al 21 de agosto en el hotel Grand Hyatt Santiago, Chile.

mentó el Coordinador Técnico de Tailings 2015, Sergio Barrera.

El evento contó con más de 300 participantes que pudieron

Ralf scherer y Hein Krimpenfurt

Richard Dixon, Jose de Mello y Tirso Lopez

Rafael Castro, Juan Pablo Saavedra y Fernando Peruchi

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Jose de Vasconcelos, Keith Seddon, Cais Priscu, Patricia Dolez, Saunier Pascal

Tirso Lopez, Claudia Welkner y Luis Rebolledo

Jorge Agustini, Saul Quispe, Juan Ojeda y Olimpia Cabrera

Primer Seminario Internacional de Excelencia Operacional en Minería

30 marzo al 1 abril Santiago, Chile

COMPARTA SU EXPERIENCIA

Envío de Resúmenes hasta el 14 de septiembre

ÁREAS DE INTERÉS

COMITÉ EJECUTIVO

Planificación estratégica • Integración geologíamina-planta • Mejora de procesos e innovación tecnológica • Procesamiento Lean • Planificación y confiabilidad de la mantención • Tecnología de información y sistemas de automatización • Optimización de inventario y mejora de cadena de suministro • Salud, seguridad, medio ambiente y comunidades • Responsabilidad Social Corporativa • Innovación en la gestión del capital humano • Gestión del conocimiento • Gestión de calidad

Presidente Rodrigo Subiabre Vicepresidente Optimización de Negocios Cobre, Anglo American, y Director de Collahuasi, Chile VicePresidente Ben Adair Subdirector Técnico, SMI, The University of Queensland, Australia director ejecutiVo Carlos Barahona Gerente General, Gecamin, Chile

Inscríbase en gecamin.com/minexcellence ORG ANIZ AN

PATROCINAN

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SOCIALES

Concurso Anual de Seguridad Minera.

Sernageomin premió a empresas mandantes, contratistas y comités paritarios que registran los menores índices de accidentabilidad.

estacaron a planas gerenciales en planes de seguridad al interior de las instalaciones mineras con ceremonia de premiación del Concurso Anual de Seguridad Minera 2014, realizado por el Servicio Nacional de Geología y Minería, Sernageomin. Al acto asistió el Subsecretario de Minería, Ignacio Moreno quien destacó las bajas cifras de accidentabilidad en relación con los demás sectores de la economía: “El 2010 tuvimos 41

accidentes fatales en la industria. El año pasado terminamos con 26 accidentes fatales”. Fueron premiadas las faenas Los Colorados y Algarrobo, de CAP, la empresa Sociedad Minera Los Máximos Spa, la empresa Imerys Minerales Arica Limitada. En relación a contratistas, recibieron galardones la empresa Proyectos y Montajes COMIN S.A, empresa Echeverría Izquierdo Soluciones Industriales, la empresa Martinic Ingeniería y Servicios Limitada y la empresa HRI S.A Bafco Procesos, entre otras menciones honrosas.

CMY

Julio Franzani, Francisco Méndez,

Olga Magri Viuda de Martinic y Alfonso Sánchez

Mauricio Moya y Roberto Maldonado

(martinic ingenieria y servicios ltda)

Oriel Campillay y Mauricio Alegría (CAP Minería)

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Ingenieros del Cobre & Minería Ingenieros del Cobre & Minería 124

Raúl Muñoz y Guido Viviani (Imerys)

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PODER TECNOLÓGICO

¿Eres un adicto a la tecnología? La Organización Mundial de la Salud (OMS) señala que una de cada cuatro personas sufre trastornos de conducta vinculados con las nuevas tecnologías ¿Pasas frente a una pantalla –laptop, tableta o celular– la mayor parte del tiempo, incluso cuando tratas de dormir?

Características del adicto En el perfil del paciente adicto se ven características básicas

“Entonces estás en modo de supervivencia. Tu sistema nervio-

que se repiten: perfeccionistas, que quieren controlarlo todo y

so simpático está funcionando a marchas forzadas. Supongo

a menudo duermen apretando los dientes.

que te sientes hecho polvo a mitad de la tarde, lo cual significa

Investigadores advierten que se percibe una disminución de la

que tu organismo está actuando a fuerza de adrenalina, nora-

memoria en ciertos pacientes, dado que por ser multitasking

drenalina, cortisol”.

pierden capacidad de hacer foco en un tema específico.

Esa es la descripción que la doctora Nerina Ramlakhan –ex-

“Tienen el tipo de personalidad A: son personas automotiva-

perta en manejo de energía y técnicas para dormir del Hospital

das, competitivas, agresivas, sienten la imperiosa necesidad de

de Nightingale en Londres– hace de alguien con adicción a la

hacer cosas”, explican Ramlakhan.

tecnología.

Y agrega “A las personas con esta tipología les resulta suma-

Pero ¿cómo funciona esta adicción? ¿Hay gente más proclive

mente difícil desconectarse, no se pueden relajar, y si lo hacen

a ella? Y más importante aún, ¿cómo te puedes curar de esa

se sienten exhaustos rápidamente”.

“enfermedad”?

“Incluso cuando ven televisión tienen pantallas múltiples. Tie-

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EDICIÓN Nº60 Septiembre 2015

nen un nivel de hiperactividad producto del miedo a no estar en

Recárgate con energía sana: desayuna o al menos come algo

control”, explica la doctora.

durante la primera media hora luego de despertarte y antes de

De hecho, para ella el individuo siente una suerte de gratifica-

tomar cualquier cosa con cafeína.

ción cuando es capaz de pasar de página continuamente en el

Mantente hidratado: toma al menos dos litros de agua al día.

teléfono celular, lo cual llega a igualar la sensación que produce comer lo que nos gusta, hacer lo que nos entretiene o incluso tener sexo. Un estudio reciente de la London School of Economics sugiere que en las escuelas donde se les prohíbe a los niños tener celulares, los resultados académicos se han incrementado en más de 6%. Y aunque muchos se precien de ser multitasking, esto, de acuerdo con la psicóloga Catherine Steiner-Adair, es un juego peligroso en particular para los niños. “Estamos viendo una disminución de la memoria. No están desarrollando la parte del cerebro que es un musculo que necesita ejercitarse enfocándose en una sola cosa”, advierte la psicóloga. Los síntomas Para Ramlakhan, en estos casos las personas adquieren el patrón clásico de quien sufre de un ciclo de fatiga. En esa situación solo puedes activarte mediante continuas demandas de dopamina, una neurohormona liberada por el hipotálamo que te motiva, incrementa tu frecuencia cardiaca, tu disposición a procesar información, tu humor, o el sueño. En otras palabras, la adicción a la tecnología te convierte en un adicto a la dopamina. “Los pacientes van a la cama pero no pueden dormir, y cuando lo logran se despiertan cansados. La gente empieza a decirme que simplemente no pueden “apagar” el cerebro”, dice la doctora. Cuando eso ocurre suele decirse que la persona está “fundida” de tanto estar conectado a sus dispositivos (por trabajo o por placer). La receta Una de las recomendaciones de los expertos es tener “atarde-

Cómo prevenir Un estudio reciente de la London School of Economics sugiere que en las escuelas donde se les prohíbe a los niños tener celulares, los resultados académicos se han incrementado en más de 6%. La filosofía de la escuela Steiner-Waldorf desestimula abiertamente el uso de dispositivos a los niños menores de 12 años. Los lineamientos de organizaciones dedicadas a promover el buen vivir sugieren limitar a dos horas diarias el uso de dispositivos por adultos y niños, a fin de incrementar la actividad física. La organización NICE dedicada a resguardar hábitos saludables de la población en Reino Unido, tiene unos lineamientos que limita a dos horas diarias el tiempo frente a dispositivos de

ceres electrónicos”: cuando sea hora de dormir, aléjate de to-

adultos y niños, a fin de incrementar la actividad física.

dos tus dispositivos tecnológicos, y por ejemplo, toma un libro

Aunque, curiosamente, el principal problema es para la gene-

(pero no uno electrónico).

ración que recuerda cómo era la vida antes de Internet, porque

Para la doctora Ramlakhan hay que abordar la cura desde dis-

se siente irresistiblemente atraída por la tecnología, señala

tintos ángulos, y para ello aconseja cuatro acciones básicas

Ramlakhan.

para combatir la adicción.

Ella comenta que su hija de 11 años se encuentra aburrida de Facebook, mientras que su hijo de 4 no titubea en lo más míni-

Implementa “atardeceres electrónicos” cuando sea hora de

mo a la hora de apagar todos los dispositivos de la casa.

dormir, aléjate de todos tus dispositivos tecnológicos, y por

“Las nuevas generaciones serán más sagaces. Nosotros toda-

ejemplo, toma un libro (pero no uno electrónico).

vía estamos en fase de asombro con la tecnología, todavía es-

Mantén tu reloj lejos de ti durante la noche, de modo que no

tamos excitados”, concluye la doctora.

puedas saber la hora y el pasar del tiempo no provoque ansiedad.

Mientras eso ocurre, la batalla hay que darla un día a la vez,

No utilices tu teléfono inteligente como alarma despertadora.

recuperando terreno para el sueño y actividades físicas.

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