Edicion Marzo 2015 Nº 54

DIVISIÓN EL TENIENTE Destaca por sus resultados en Seguridad y Salud Ocupacional ANTOFAGASTA MINERALS Las proyecciones del Grupo para 2015 INFORME COCHILCO Consumo de electricidad de la minería del cobre al 2025

Radomiro Tomic:

El laboratorio de la minería nacional

LIDERANDO EN TECNOLOGÍA ELEVANDO LA PRODUCTIVIDAD Diseñamos nuestros camiones para brindar la potencia, el rendimiento y la productividad que necesita en sus operaciones bajo tierra. Con nuestros camiones subterráneos podrá transportar más mineral que nunca, de una manera más segura, rápida y a un menor costo.

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Sumario

Ingenieros del Cobre & MinerĂ­a

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Sumario

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Ingenieros del Cobre & MinerĂ­a

Sumario

Este 2015 optimiza y asegura el valor de tu operación o proyecto con las soluciones innovadoras de GEM, la empresa consultora líder de la industria minera.

EVALUACIÓN ESTRATEGIA ECONOMÍA OPTIMIZACIÓN CAPACITACIÓN I+D

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Sumario

CODELCO En 2014 la División El Teniente fue destacada por ser uno de los yacimientos con mejores índices en Seguridad y Salud Ocupacional. Un desafío no menor considerando que el mineral cuenta con cerca de 17.000 trabajadores, tanto propios como contratistas. Jorge Camhi, Director de Seguridad, es el responsable de estos niveles.

18 INDUSTRIA MINERA Isaac Aránguiz, VicePresidente de Proyectos de Antofagasta Minerals analiza en detalle los nuevos proyectos de la compañía.

76 RADOMIRO TOMIC Completo reportaje gráfico sobre la División Radomiro Tomic de Codelco, ubicada a 40 kilómetros al norte de Calama y a una altura de 3.000 metros sobre el nivel del mar.

70 Editorial

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Breves Mineros

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Industria Minera

18

Actualidad

22

Codelco

24

De Par en Par

41

Especiales Técnicos

45

Radomiro Tomic

76

Termómetro Minero

82

Energía

86

Inmobiliaria

108

Gustos y Vinos

118

Sociales

126

Empresas y Negocios

132

Designaciones

140

Viajes

142

Tuercas y Motores

146

Poder Tecnológico

153

Agenda

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Distribución especial en Codelco Chile, Rol A – Rol E, Mineras de Copiapó y Antofagasta, Enap, organismos públicos, minería no metálica y proveedores a nivel ejecutivo.

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Sumario

Empresa número 1 en el mundo en prestación de Servicios de Alimentación y Servicios de Soporte.

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Sumario Editorial Comité Editorial: Directorio Ansco Nacional: Esteban Molina Díaz, Presidente Nacional (Andina); Eduardo Jara Salamé, Vicepresidente Nacional Ansco (Casa Matriz); Guido Acuña García, Secretario Nacional Ansco (El Teniente); Jaime Gutiérrez C., Tesorero Nacional Ansco (Antofagasta); Osvaldo Villar Sánchez, Director (Salvador). Directores: Elizabeth Lemaitre M., Vicepresidente Regional Andina; Jaime Tabilo C., Secretario Regional Andina; Edgard Rhim J., Vicepresidente Regional Metropolitana; Agustin Panes A., Secretario Regional Metropolitana; Jaime Gutierrez C., Presidente Regional Antofagasta; Juan Carlos Peña, Secretario Regional Antofagasta; Osvaldo Villar Sánchez, Presidente Regional Atacama; Iván Ardiles I., Secretario Regional Atacama; Roberto Novajas P., Vicepresidente Regional Atacama; Raúl Tapia R., Presidente Regional El Teniente; Isaías Ibacache, Secretario Regional El Teniente; Guido Acuña G., Vicepresidente Regional El Teniente.

Comité Asesor Editorial Andrés Reghezza I., José Robles B., Roberto Freraut, Iván Valenzuela R., Carlos Carmona A., Oscar Jiménez M., Marco Alfaro, Santiago González, Neftalí Carabantes.

Director General: Diego Carracedo.

Gerente de Desarrollo de Negocios: Charlotte Gaudin.

Gerente General: Christian Máspero. (cmaspero@ingenierosdelcobre.cl) Editor General: Rodrigo Urzúa González. (editor@ingenierosdelcobre.cl) Sub Editor: Felipe Cortés Ferrera.

Director de Arte y Diseño: Rodrigo Marambio Contreras.

Colaboradores: Alfredo Galleguillos.

Fotografías: Eduardo Ángel.

Jefa de Ventas: Pamela López de Santa María.

Administración y Finanzas: Cristián Sánchez (csanchez@ingenierosdelcobre.cl).

Ejecutivos de Ventas de IC: Ximena Bravo, Paola Espinoza, Sandra López, Daniella Reghezza, María José Vásquez.

AERIS Grupo Editorial www.ingenierosdelcobre.cl E-mail: recepcion@ingenierosdelcobre.cl Dirección: Av Del Parque 4928 of. 222 Ciudad Empresarial, Huechuraba, Santiago - Chile Teléfono: (56-2)23035900 Representante legal: Carla Gaudin.

IC Derechos reservados © Copyright Ingenieros del Cobre.

Se autoriza la reproducción total o parcial de nuestros artículos, citando el crédito del autor y la fuente.

Las opiniones vertidas en esta revista no reflejan necesariamente la línea editorial de Ingenieros del Cobre.

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E

Una oportunidad para optimizar y seguir creciendo

ste 2015 comenzó como un año marcado por la incertidumbre en el sector, ya que diversos actores “encendieron las alarmas” producto del precio del cobre y los planes de reducción de costos que ha seguido la minería privada y pública que opera en nuestro país.

En este contexto existen dos visiones para abordar este escenario. Están los temerosos, quienes aseguran que la minería está enfrentando una crisis; y los optimistas, quienes ven con un lado más amigable el desarrollo de esta industria, pues posibilitará optimizar los niveles de producción e incrementar la eficiencia de los procesos. Una crisis que ha demostrado ser una oportunidad para la cuprífera estatal.

Así lo manifestó Nelson Pizarro, Presidente Ejecutivo de Codelco, en una conferencia de prensa sostenida a fines de enero. “Frente al escenario actual de precios bajos, que no veíamos desde hace 5 años, el control de costos y la impecabilidad en nuestra gestión se vuelven palancas relevantes al momento de conservar nuestra competitividad como la principal productora de cobre a nivel mundial. Este esfuerzo significa una reducción en los costos totales de 22,6 centavos la libra, llegando a un nivel de 215,4 centavos la libra y una disminución en el costo directo (C1) de 19,3 centavos la libra, llegando a 139,8 centavos la libra, en relación al presupuesto”.

De forma adicional, el Presidente Ejecutivo de Codelco anunció que el Directorio aprobó la creación de la Vicepresidencia de Productividad y Costos, medida que permitirá que la búsqueda de una mayor productividad y el control de los costos sean una prioridad permanente de la empresa y no solo una medida circunstancial para enfrentar un escenario de bajos precios.

Una medida concreta de la cuprífera estatal para adaptarse a los nuevos tiempos. Otro aliciente que se suma al anuncio de Michelle Bachelet, quien hace algunos meses firmó el Proyecto de Ley que entrega US$4 mil millones a la estatal, monto destinado a financiar el plan de inversiones por US$23 mil 500 millones que tiene la minera para el período 2014 y 2018. Un monto asegurado de inversión que ya lo quisiera cualquier sector productivo de nuestro país. Viendo lo anterior, cuesta hablar de crisis si también existen casos concretos de expansión de yacimientos (como Chuquicamata, El Teniente y Los Pelambres, por dar algunos ejemplos).

Sin duda que hacemos referencia a capitales y proyectos que, en el caso de Codelco, le permitirán en el 2015 seguir siendo la principal firma de cobre del mundo.

Cuesta hablar de crisis si existen casos concretos de expansión de yacimientos (Chuquicamata, El Teniente y Los Pelambres, por dar algunos ejemplos).

GRUPO EDITORIAL AERIS

Sumario

PROYECTO EPCM ANTUCOYA

SU SOCIO DE CONFIANZA

LÍDER MUNDIAL EN INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN Como líderes mundiales en ingeniería, construcción e infraestructura relacionada a los procesos mineros y metalúrgicos, proporcionamos soluciones para todas las fases de desarrollo del proyecto, desde estudios a la construcción, comisionamiento y puesta en marcha, incluyendo: • Explotación minera, tratamiento de minerales, pirometalurgia, hidrometalurgia y electrometalurgia.

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BREVES MINEROS

“ME FIT System” de ME Elecmetal, es reconocido con el primer lugar en Premio Innova Claro 2014 Con éxito se realizó la ceremonia del Premio Innova Claro, que destaca y galardona los proyectos de innovación ejecutados por las empresas pertenecientes al Grupo Claro durante el año 2014. En la cita, realizada en las instalaciones de Viña Santa Rita, ME Elecmetal Chile participó con 4 interesantes proyectos: “Optimización de cargas de Tratamientos Térmicos” (Fundición); “Welding Machine III” (Maestranza); “Nuevas Aleaciones (MD3)” (Operaciones); y “ME FIT System” (Soluciones Integrales).

Como resultado, la empresa fue reconocida con el primer lugar en la categoría “Proyecto Innovador del año” gracias a la implementación de “ME FIT System”.

El controlador del holding Jaime Claro, que hizo entrega del premio a Nicolás Chacón, Jefe de Unidad de Soluciones Integrales y Humberto Saavedra, Gerente de Marketing de la empresa, destacó la calidad

de todos los trabajos presentados, haciendo gran énfasis en la importancia de contar con proyectos como ME FIT System, que impulsan el mercado de la minería y la productividad en Chile.

Línea de motores de Imatesa Un factor clave a la hora de utilizar un producto eléctrico es su capacidad de economizar energía. Por ello, Imatesa se preocupa de adquirir motores que vengan con las más altas certificaciones de calidad, en relación a normas y fiscalizaciones que contribuyan a la protección del medio ambiente.

La amplia gama de motores eléctricos de Imatesa está bajo la norma IEC, fabricados por reconocidas marcas a nivel internacional como ABB, Vemat, Bonfiglioli y de la propia marca Imatesa, todos destacados por su alta eficiencia para diversas aplicaciones.

“En el catálogo de motores Imatesa, nuestros clientes podrán encontrar el adecuado para la función que requieran, ya sea para la minería o la industria. Están diseñados para funcionar de forma confiable, sin importar cuán exigente sea el proceso de la aplicación, lo que significa un menor costo a largo plazo, considerando todos los gastos asociados al funcionamiento y mantenimiento del equipo”, comentó José Cornejo, Subgerente de Ventas de la empresa.

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Se inicia proceso de admisión para Diplomado en Minería Subterránea La reconocida consultora de ingeniería JRI, a través de su empresa asociada JRCap, y la consultora en capacitación y desarrollo organizacional Origen Consultores, han unido sus experiencias para ofrecer al mercado una iniciativa que se anticipa a las necesidades de la industria minera local. El Diplomado en Minería Subterránea de JRS Escuela de Minería Subterránea, presenta una perspectiva integral y especializada en los temas relevantes de la operación de minería subterránea, agregando herramientas prácticas que lo convierten en una iniciativa pionera para las necesidades de formación en este ámbito.

El programa se dictará en formato blended learning (e-learning más algunas clases presenciales de reforzamiento), lo que permitirá a los alumnos recibir las experiencias tanto de los profesores, destacados especialistas de JRI, como de sus propios compañeros en las clases presenciales. “La plataforma interactiva e-learning facilitará el estudio y permitirá que el alumno gestione el tiempo que le destinará a ello”, explica Lorenzo Álvarez, Gerente General de JRS Escuela de Minería Subterránea.

El diplomado en cuestión durará cerca de seis meses y su primera versión comenzará en marzo, impartiéndose también en Santiago y Calama. Mayor información en www.escuelademineria.cl

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BREVES MINEROS

AIA forma parte del Consejo Directivo del Programa Nacional de Minería

Comisión Minera certifica a 39 personas La Comisión Calificadora de Competencias en Recursos y Reservas Mineras (Comisión Minera), calificó durante el año 2014 a 39 profesionales como Personas Competentes en su área respectiva para la estimación de Recursos y Reservas Mineras.

En una ceremonia en la que participó la Ministra de Minería Aurora Williams y los Presidentes de las entidades miembras de la “Comisión Alberto Salas” de Sonami, Cristian Hermansen, del Colegio de Ingenieros de Chile; Patricia Narváez, del Colegio de Geólogos de Chile; Carlos Carmona (S), del IIMCh; y Juan Carlos Morel (S), del Consejo Minero; se hizo entrega de Certificados y Credenciales.

El total de Personas Competentes a la fecha es de 274 profesionales. De este total, el 50% son ingenieros de minas, 40% geólogos, 4% ingenieros metalúrgicos, y el 6% restante de otras especialidades.

Perú: Bajo cobre afectará crecimiento del país El Ministro de Economía y Finanzas del Perú, Alonso Segura, afirmó que la capacidad de crecimiento de Perú se vería afectada por una “preocupante” caída del precio del cobre; sin embargo, la economía se expandiría por encima del 4% este 2015.

La nación sudamericana, un importante exportador mundial de metales, enfrenta una desaceleración ante la caída de su producción minera y una ralentización de las inversiones, en medio de un retroceso de los precios globales de las materias primas. “Estamos confiados en que vamos a crecer por encima del 4% este año, lo que es positivo porque enfrentamos un entorno complejo internacionalmente”, manifestó la autoridad.

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Fernando Cortez, Gerente General de la AIA; Mauro Valdés, Presidente del Programa Nacional de Minería; Osvaldo Pastén, Primer Vicepresidente de la AIA.

Una activa y preponderante participación en la puesta en marcha del Programa Nacional de Minería: “Minería Palanca de Desarrollo para Chile”, iniciativa que busca posicionar a Chile como líder mundial en minería y servicios tecnológicos, tendrá la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), institución que a través del Presidente de su directorio estará en su Consejo Directivo Nacional.

“Para nosotros y para mí, en lo

personal, es de mucho orgullo poder ser parte de esta instancia liderada por Corfo y coordinado por la Fundación Chile, dónde orientaremos técnica y estratégicamente la implementación, ejecución y puesta en marcha de este programa, entregando nuestra experiencia de 70 años impulsando la estrategia de clusterización industrial que busca impulsar el desarrollo de nuestras empresas proveedoras”, señaló Marko Razmilic, Presidente AIA. Para el líder gremial el ser parte de esta instancia “nos permitirá entregar la visión de las regiones y, especialmente, de los pequeños y medianos proveedores, quienes en nuestro caso conforman más del 80% de nuestros socios. Ellos, a través nuestro, podrán manifestar sus opiniones, puntos de vista y entregar sus sugerencias sobre como impulsar una industria minera más sólida, moderna, innovadora y de élite”, sentenció.

Atlas Copco es la compañía fabricante de maquinaria más sustentable según Global 100 Atlas Copco fue reconocida como una de las empresas más sustentables del mundo en la lista anual Global 100. La lista, presentada en el Foro Económico Mundial en Davos, Suiza, clasifica a las empresas que demuestran que están aumentando la productividad al utilizar menos recursos.

La compañía está en el puesto 23 de la clasificación general, por encima del lugar 46 ocupado el año pasado, siendo el número uno en la industria de la maquinaria.

“Nos esforzamos por ofrecer productos y servicios que usan energía eficiente y que son seguros y er-

gonómicos, con un impacto mínimo en el medio ambiente”, afirmó Mala Chakraborti, Vicepresidente de Responsabilidad Corporativa de Atlas Copco. “Continuamos incrementando nuestro enfoque en la sustentabilidad para mejorar la productividad del cliente y crear valor para los accionistas”, agregó la ejecutiva.

Los objetivos de sustentabilidad de Atlas Copco son impulsar un 20% de eficiencia energética en los clientes entre 2010 y 2020, disminuir las emisiones de CO2, trabajar activamente para eliminar la corrupción y promover el acceso al agua potable en los países necesitados.

Mala Chakraborti, Vicepresidente de Responsabilidad Corporativa de Atlas Copco.

Puerto Angamos supera los 14 millones de toneladas de cobre transferidas Durante 2014 Puerto Angamos, principal terminal de embarque de cobre del país, transfirió más de 3,3 millones de toneladas de carga, un 26% más que en 2013, destacando, entre éstas, los 1,4 millones de toneladas de cátodos de cobre y los más de 132 mil contenedores transferidos. De esta forma, el puerto logró superar durante el año pasado las 14 millones de toneladas de cátodos de cobre transferidas desde el inicio de su operación en el año 2003, gracias a un importante plan de inversiones en equipos e infraestructura del terminal, lo que le ha permitido posicionarse como uno de los más importantes socios de la industria minera del país.

Así mismo, durante 2014 Puerto Angamos ingresó al mercado de la transferencia de graneles utilizando la innovadora tecnología de los contenedores autovolteables, que garantiza una ope-

ración segura y limpia con el medio ambiente, ya que el mineral se mantiene confinado desde la mina hasta la bodega de la nave durante todo el proceso. Esta importante innovación le permitió al terminal transferir más de 80 mil toneladas de Concentrado de cobre en menos de tres meses desde la puesta en marcha de dicha operación.

Al respecto, Phillip Schaale, Gerente General de Puerto Angamos, destacó que “queremos agradecer la confianza que nuestros clientes han depositado a lo largo de los años en nuestro terminal para el embarque de sus productos.

El compromiso del equipo de Puerto Angamos es seguir trabajando con el profesionalismo que despliega en cada una de las operaciones que realiza, gracias a esto, contamos con continuidad operacional y estándares que nos han permitido brindar un servicio de excelencia a cada uno de nuestros clientes”.

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BREVES MINEROS

Directorio de ENAMI escucha planteamientos de productores mineros de Atacama Con la voluntad de levantar alianzas con el sector y acentuando la importancia estratégica que para la empresa significa que los avances sean comunicados a tiempo, el directorio de la Empresa Nacional de Minería se reunió con una decena de asociaciones y organizaciones mineras de Atacama, a fin de conocer sus demandas y allanar el camino para resolver las inquietudes que les aquejan.

Barrick fija metas para reactivar Pascua-Lama En el marco del informe de sus resultados anuales, la minera canadiense entregó las primeras señales claras respecto de lo que debe suceder para que se retome la construcción de Pascua-Lama.

La empresa señaló que el eje para esta decisión es si la economía o el costo del proyecto justificarán reabrirlo, en circunstancias que a nivel global la compañía está impulsando una estrategia para mejorar sus resultados.

En ese sentido, la empresa reconoció que para avanzar el paralizado proyecto debe estar alineado con los objetivos de distribución de capital, con retornos aceptables de lo invertido, de al menos 15%, una vez que se tengan los permisos.

En este contexto, explicaron que el recientemente nombrado director ejecutivo de Pascua-Lama, Sergio Fuentes, y el equipo técnico que está formando, trabajan intensamente en la economía de la iniciativa.

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Durante el encuentro, encabezado por la Ministra de Minería, Aurora Williams y el Vicepresidente Ejecutivo de ENAMI, Jaime Pérez de Arce, la mayoría de los dirigentes coincidió en reconocer la instancia como una oportunidad necesaria para levantar sus temas y manifestar su disposición a colaborar en avanzar hacia los desafíos que la empresa estatal tiene por delante.

“Nosotros estamos muy preocupados por la situación de ENAMI”, sostuvo Slobodan Novak, Presidente de la Asociación Minera de Chañaral.

Sentimiento que también repitió el líder de la Asociación Minera de Copiapó, Eduardo Catalano: “Para nosotros es fundamental que ENAMI siga existiendo, pero tiene que ingresar al mundo de la innovación y el desarrollo porque con eso también vamos a mejorar nosotros”.

CEO de Albemarle visita Chile tras completar la adquisición de Rockwood Holdings Tras la aprobación de las autoridades estadounidenses, y otras entidades regulatorias internacionales, la compañía norteamericana de especialidades químicas Albemarle Corporation, completó exitosamente la adquisición de Rockwood Holdings Inc., operación que había sido anunciada en julio del año pasado.

En este contexto y como una muestra de la importancia que Chile tendrá para la compañía, es que el

CEO de Albemarle, Luther C. “Luke” Kissam, decidió venir a nuestro país como primer destino después del anuncio del cierre exitoso de la compra. En la visita, Kissam conoció las operaciones de Rockwood en el país y dio inicio oficial a la operación de la compañía en Chile.

Kissam vino acompañado por otros dos ejecutivos, con quienes visitó las operaciones de Rockwood Lithium en el Salar de Atacama, además de la Planta Química La Negra ubicada en Antofagasta, donde pudieron conocer en detalle el proceso de producción, -tanto de extracción, como de tratamiento químico- que permite entregarle valor agregado al litio que se produce en el país. Además, se reunió con autoridades locales y representantes de la comunidad y, en su paso por Santiago, sostuvo conversaciones con ejecutivos y autoridades nacionales.

Pescadores inauguran instalaciones con aportes de Codelco Con un rico cocimiento marino preparado por los propios pescadores, el sindicato de la caleta Papagallo de Quintero inauguró el nuevo salón de eventos en donde instalarán, en las próximas semanas, su nuevo emprendimiento: un restaurante para turistas.

La obra fue financiada gracias al aporte de Codelco y sus Divisiones Ventanas y Andina, en el marco del proyecto de “Diversificación económica y social de los pescadores artesanales”, asociados a la Agrupación Caletas Unidas de la bahía de Quintero.

El acto de inauguración, contó con la presencia del alcalde de Quintero, Mauricio Carrasco; la Seremi de Medio Ambiente, Tania Bertoglio; el Seremi de Economía, Omar Morales; el director regional del Sernapesca, Marcelo Arrendondo; y el Gerente

General de Codelco Ventanas, José Sanhueza, entre otras autoridades.

Las nuevas instalaciones se ubican en el segundo piso de la caleta y cuentan con una gran vista de la bahía de Quintero, para que los futuros turistas puedan apreciar la belleza del entorno.

Sitrans se une a APRIMIN La firma, que forma parte del grupo Ultramar, se une a la familia de asociados de APRIMIN, Asociación Gremial que reúne a los grandes proveedores de la Industria Minera. Con esto Sitrans, especialista en innovación y desarrollo de Soluciones Logísticas Integrales, se reúne junto a una serie de reconocidas empresas que abastecen a la industria minera.

Con especial foco en ser impulsores del crecimiento de la industria minera, siendo a la vez un pilar para los importadores y exportadores en Chile, Sitrans abastece a la industria minera a través de la recepción de proveedores, almacenamiento y transporte de todo

tipo de cargas, con los más altos estándares requeridos en seguridad y medio ambiente.

Uno de los principales focos de la empresa consiste en entregar valor a sus clientes, combinando infraestructura especializada y tecnología de avanzada que permite tener la trazabilidad de las cargas en todo momento.

Asimismo, ha desarrollado una estructura para el transporte de sustancias peligrosas y para la logística de insumos estratégicos, optimizando el manejo y traslado de productos especiales como bolas de molienda, neumáticos gigantes, tubos, cargas de proyectos y cargas sobredimensionadas.

Continental completa la compra de Veyance Continental completó la compra de la empresa de caucho Veyance Technologies Inc. de Fairlawn (Ohio), después de que el organismo brasileño de regulación de la competencia, el Consejo Administrativo de Defensa Económica (CADE), también autorizase la transacción, supeditada a determinadas condiciones, y con ello se contase con todos los permisos necesarios en materia de defensa de la competencia. Con esto, Continental, proveedor internacional de la industria del automóvil, fabricante de neumáticos y socio industrial, amplía su actividad industrial en todo el mundo con esta compra, la más significativa de su historia reciente. La transacción tiene un volumen de 1.400 millones de Euros.

Veyance Technologies se dedica al ámbito de las tecnologías del plástico y del caucho en todo el mundo y en 2013 obtuvo una cifra de negocio de unos 1.500 millones de Euros, de los cuales un 90 % procedió de la actividad industrial.

En sus 27 fábricas de todo el mundo contaba con aproximádamente 8.500 empleados en total. Veyance Technologies obtiene la mitad de su cifra de negocio en Estados Unidos. Otros de sus mercados más importantes son América Latina, África, China y otros países de Asia.

El punto fuerte de sus productos son las cintas transportadoras, las mangueras y las correas de transmisión. En el año 2013 ContiTech y Veyance obtuvieron, en conjunto, una cifra de negocio de unos 5.400 millones de Euros y dieron trabajo a unos 38.000 empleados en todo el mundo.

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BREVES MINEROS

ICARD-IMWA ya tiene disponible su programa A menos de tres meses de su comienzo, la décima versión de la Conferencia Internacional de Drenaje Ácido (ICARD) y la Conferencia Anual de la Asociación Internacional de Aguas Mineras (IMWA), que se realizarán de manera conjunta entre el 21 y 24 de abril en el Hotel Hyatt de Santiago, ya cuenta con el programa preliminar del evento. Éste considera más de 220 trabajos de autores provenientes de 24 países, entre los que se encuentran Australia, Brasil, Canadá, Chile, China, Estados Unidos, India y Sudáfrica. Entre los temas que se abordan están predicción, prevención y control del drenaje ácido en minería; mineralogía aplicada, geomicrobiología y geoquímica de aguas mineras; operación responsable del agua en la minería; desagüe de minas; recolección y tratamiento de agua.

Por otro lado, hay cinco cursos previos que tendrán una duración de entre uno y dos días, y se efectuarán los días 20 y 21 de abril. La conferencia, organizada por la Red Sudamericana de Prevención del Ácido (SANAP) y la empresa Gecamin, estará presidida por Robert Mayne-Nicholls, CEO de Minera Los Pelambres, y sus vicepresidentes serán Terrence Chatwin, Gerente Técnico de International Network for Acid Prevention (INAP); y Adrian Brown, Presidente 2013 de la IMWA.

Soluciones tecnológicas “Made in Germany” estarán en Exponor 2015 Con una participación record de empresas de tecnología y servicios para la industria minera, Alemania prepara su presencia del 11 al 15 de mayo próximo en Antofagasta para ser parte de Exponor 2015, la principal plataforma de generación de nuevos negocios, in-

novaciones y tecnologías de este sector productivo.

Más de 30 compañías de dicha nación, cantidad que duplica a la delegación que estuvo en el Pabellón Alemán durante el 2013, traerá la Cámara Chileno-Alemana de Comercio e Industria A.G., CAMCHAL y Tradeshows, “dónde nos presentaremos con una gama aún más diversa y amplia de tecnologías, productos y servicios relacionados de origen alemán”, señaló la Project Manager Centro de Negocios Mineros (CNM) de CAMCHAL, Annika Glatz.

Junto a esta treintena de expositores germanos, también estará presente el Centro de Negocios Mineros de CAMCHAL (CNM), con el propósito de guiar a los visitantes chilenos que buscan Know How específico dentro de estos expositores.

Invitan a potenciar relación entre la industria minera y la educación Generar una vinculación temprana de los jóvenes con el mundo laboral y la industria minera, es el objetivo del Convenio Empresa-Colegio, iniciativa impulsada por la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), que busca fortalecer la formación y educación técnico profesional de los alumnos del Colegio Técnico Industrial Don Bosco Antofagasta.

“Nos encontramos en pleno pro-

ceso de incorporación de las empresas interesadas, y es por ello que invitamos a nuestros socios a que sean parte de esta iniciativa, que pretende establecer un modelo de educación técnico profesional, formando para ello capital humano de excelencia para el sector minero”, comentó la ejecutiva de proyectos del Centro de Desarrollo Empresarial de AIA, Kissy Gutiérrez.

Cabe mencionar que el Convenio Empresa-Colegio, fue reconocido como una buena práctica por el Ministerio de Educación, siendo destacado en el libro “Claves en Educación Técnico Profesional: 10 modelos a replicar”, posicionando y distinguiendo con ello al establecimiento educacional como un proyecto educativo líder a nivel nacional.

Extranjeros invertirán US$7 millones en minería Inversionistas chinos, estadounidenses, canadienses y suizos invertirán una suma cercana a los US$7 millones en el proyecto minero de cobre Gofer, ubicado en la Región de Atacama. La explotación será liderada por

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los empresarios locales Hugo Castillo y Roberto Lobos.

El yacimiento se ubica a 1.500 metros de altura y tiene una reserva de 38 millones de toneladas de cobre, explicó Sergio Bustos, asesor de minería

de Andes Wines. Una de sus principales ventajas es que se ubica solo a 42 kilómetros de Copiapó. A ello se suma que el proyecto cuenta con un terreno que permite instalar una planta solar en el sector para abastecer a la mina.

Precisión y Calidad Metalmecánica Vargas Ltda., es una empresa nacional que presta servicios de fabricación y comercialización de piezas mecanizadas y accesorios para la minería, como pernos, espárragos, culatines, adaptadores y clams para guarderas.

“Tenemos segmentos de negocios que nos obligan a ofrecer un servicio de precisión y alta calidad. Esta exigencia significa que aplicamos innovación tecnológica en nuestros procesos productivos y maquinaria, sino que también debemos contar con un equipo de profesionales capacitados y con experiencia

José Vargas Caro, Gerente General MVA Metalmecánica.

en el rubro financiero, metalmecánico y minero. Esto nos permite tener una capacidad productiva de 80 toneladas mensuales de productos, todas con distribucion nacional”, explica José Manuel Vargas Caro, Gerente General de Metalmecánica Vargas Ltda. (MVA).

Junto con adelantar que la compañía participará de Exponor 2015, en alianza con la empresa Minecomcal Chile, el ejecutivo destaca que algunos de sus clientes pertenecen al segmento de la minería, construcción e industrial, entre otros. Además, la empresa distribuye unidades elásticas marca Rosta.

Stand N. 509 Pabellón Yodo.

Metalmecánica Vargas Ltda.- Sergio Valdovinos 01622, Quinta Normal - Santiago de Chile - Fono: (56-2) 2786 5485 – E-mail info@mvachile.cl

Precio del cobre bordeará los US$2,85 la libra en 2015 La Ministra de Minería, Aurora Williams, junto al Vicepresidente Ejecutivo de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), Sergio Hernández y el Subsecretario de Minería Ignacio Moreno, dio a conocer el Informe de Tendencias del Mercado Internacional del Cobre, de 2014, además de entregar proyecciones de consumo, producción y precio para 2015 y 2016.

La secretaria de Estado anunció que Cochilco ajustó a la baja su proyección de precio del cobre para el año 2015 respecto a la anunciada en septiembre pasado- de US$3 a US$2,85 promedio la libra de cobre. Mientras que para el año 2016 el pronóstico de Cochilco es que la cotización del metal promediará US$2,80 por libra.

Lureye y sus soluciones energéticas para la Hora Punta Lureye destacó recientemente sus grupos electrógenos SDMO, franceses, y Mitsubishi, de Japón, los cuales poseen rangos de potencias que van de los 4 a 3300 kVA., ofreciendo un estándar de calidad superior para soluciones de respaldo eléctrico, incluyendo la posibilidad de funcionamiento de equipos en paralelo, tanto en Baja como Media Tensión.

La compañía, que tiene más de 65 años de experiencia en el mercado, recalcó el nivel de su servicio técnico,

presente en todo Chile, y la alta calidad de sus equipos, disponibles para arriendo o venta, especialmente útiles ante la inminente llegada de la Hora Punta (abril-septiembre), obteniendo las empresas con ello un ahorro en sus cuentas eléctricas durante este período, contando además con un sistema energético que asegura el funcionamiento continuo de su producción, en caso de fallas o cortes eléctricos, sin dejar de mencionar la actual baja del precio del petróleo, y el beneficio tributario que se obtiene al recuperar IVA y el impuesto específico a los combustibles, al ser máquinas estacionarias.

Para mayores consultas, favor visitar el sitio web www.lureye.cl.

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BREVES MINEROS

Liebherr Troubleshoot Advisor aumenta la eficiencia de la asistencia Liebherr Mining ha desarrollado una avanzada herramienta de software que permite reducir al mínimo el tiempo de inactividad maximizando la eficiencia de la resolución de problemas. Disponible online y offline en determinados casos, el Liebherr Troubleshoot Advisor es capaz de detectar la causa de las averías existentes de camiones y excavadoras de minería y proponer un procedimiento basado en los resultados de pruebas de diagnóstico. Actualmente, esta herramienta de software presta servicio a equipos de asistencia sobre el terreno en más de 20 países.

Aplicando los últimos avances en inteligencia artificial, el Troubleshoot Advisor evalúa y comunica la probabilidad de incidentes potenciales basándose en datos recopilados por el personal de Liebherr.

Por ejemplo, si el síntoma de avería es “El camión no arranca”, el sistema presenta al

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técnico una serie de preguntas de diagnóstico que le ayudan a deducir las causas de la avería. A medida que el software se utilice, se calculan y catalogan de manera continua posibles soluciones y se acumulan datos, el Troubleshoot Advisor se volverá cada vez más preciso.

Este desarrollo continuado reduce el tiempo dedicado a la resolución de proble-

mas y los costos asociados a los plazos medios de reparación prolongados. El Troubles-hoot Advisor es un sistema “capaz de aprender” que mejora su rendimiento con el tiempo, a medida que se van introduciendo en el sistema las causas típicas y las soluciones más relevantes para determinados problemas. Esta tecnología se utiliza en muchos ámbitos distintos, en especial en los sectores médico y aeroespacial.

Desde la creación del sistema, el Troubleshoot Advisor ha integrado más de 1.000 guías para una serie de excavadoras hidráulicas mineras, desde la R 9250 a la R 9800, así como para el camión minero T 282 C. El sistema incorpora más de 5.000 acciones de solución de problemas para la mejora de la disponibilidad de las máquinas, y esta base de conocimiento experto crece cada día gracias a los comentarios del personal.

Exponor 2015 cierra postulaciones a Lanza Tú Innovación, la nueva experiencia de negocios Tal como lo estipulaba el cronograma, Exponor Chile 2015 confirmó el cierre de postulaciones para el programa Lanza Tú Innovación, a mediados del pasado mes de febrero. Con esto se pone término a la fase de postulación, que es la primera para acceder a la nueva experiencia de negocios para innovadores emergentes chilenos, quienes contarán en la feria con una plataforma de lanzamiento de sus innovaciones para la Industria Minera.

De esta forma, se da inicio al proceso de selección, el cual se subdivide en dos etapas; la primera, cuyo criterio de evaluación será la pertinencia con el mercado minero-industrial; y la segunda, que la realizará un jurado especializado e integrado por representantes del sector público, compañías mineras y grandes y pequeñas empresas proveedoras, quienes se centrarán en las potencialidades de las innova-

ciones en el mercado, y los beneficios que pueda traer a la industria.

“La idea es que Lanza Tú Innovación, se consolide dentro de Exponor como una oportunidad para que los innovadores emergentes, puedan insertarse dentro del mercado minero industrial”, comentó Andrea Moreno, Expomanager.

Temperatura y presión en vulcanización de correas transportadoras En la minería, las correas transportadoras son las encargadas de llevar el material desde la extracción hacia los chancadores, y de ahí hacia las plantas de procesamiento. En estos procesos, las correas están expuestas a impactos de material pesado, tracción excesiva, fricción de las poleas, corrosión y el inevitable deterioro por el paso del tiempo. Producto de esto, se torna crítico tener control sobre las variables que implican el proceso de vulcanización de estas correas.

Esencialmente, el proceso de vulcanizado consiste en aplicar niveles específicos de temperatura y de presión durante un determinado período, y la única forma de realizar este proceso con la certeza de que se alcanzan los niveles y tiempos requeridos para un correcto curado, es registrando este proceso con un equipo externo.

Los registradores de datos Hioki, tienen la capacidad de registrar múltiples canales a la vez, presentando varias funciones que son de gran utilidad en esta aplicación. Permitiendo con-

figurar alarmas de sobre o bajo nivel, contabilizar el tiempo desde que se alcanzó el nivel de temperatura deseado, mostrar una alarma cuando se detecta la ruptura de una termocupla y descargar el registro vía USB. El equipo comúnmente utilizado para esta aplicación es el registrador de datos Hioki LR8400-20, el cual consta de 30 canales, expandible hasta 60, para medición de cualquier variable que pueda ser transformada a voltaje, como temperatura, señales de instrumentación de 4 – 20 mA, presión, corriente, desplazamiento y un largo etcétera.

ZYGHT inicia su proceso de expansión Luego de recibir el beneficio Capital Semilla Expansión de CORFO desde el Ministerio de Economía, y con un año de exitosa operación en Barrick Zaldívar, la empresa de innovción digital chilena ZYGHT comienza su plan de expansión, el cual ha comenzado con la inauguración de la oficinas de operaciones de la empresa en Antofagasta y la oficina de I+D en Viña del Mar, las que sumada a la sede de Santiago, serán la plataforma de internacionalización de la compañía, pionera en la incorporación de aplicaciones móviles y análisis inteligente de datos masivos para la prevención de accidentes laborales en faenas mineras e industriales.

Las potencialidades de la solución, tanto en facilidad de uso en todos los dispositivos, así como en la robustez informática entregada por tecnología Microsoft y en el soporte de los sistemas integrados de Gestión de Riesgos, son la base para firmar un importante acuerdo con la Mutual de Seguridad de la Cámara Chilena de la Construcción. La idea es masificar la solución a la mayor cantidad de trabajadores.

La solución ZYGHT consiste en una red de comunicación, monitoreo y registro geo-referenciado, que permite a los usuarios reportar y gestionar hallazgos de seguridad dentro de una red privada, establecer y medir programas de inspecciones, así como realizar la investigación de accidentes que permitan establecer las acciones correctivas pertinentes para mejorar la gestión de seguridad de las compañías.

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INDUSTRIA MINERA

Isaac Aránguiz, VicePresidente de Proyectos de Antofagasta Minerals

“Antucoya será la única mina de cobre nueva que se inaugurará en 2015” A comienzos de año, Antofagasta Minerals anunció que en 2014 registró una producción de 704.800 toneladas de cobre fino pagable. La cifra es inferior en un 2,3% a lo producido en 2013, lo que está en línea con las proyecciones del Grupo Minero. En esta entrevista, Isaac Aránguiz desmenuza la actualidad de la empresa y analiza en detalle los nuevos proyectos de la firma.

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J

unto a Codelco, Antofagasta Minerals es la firma que más invierte en nuevos proyectos mineros, ¿cómo avizora este 2015 para la empresa?

Para este año tenemos considerado seguir avanzando en el desarrollo de nuestro portafolio de proyectos de crecimiento. Lo anterior considera completar la fase de ejecución de Antucoya, avanzar fuertemente en la construcción de Óxidos Encuentro y continuar con los estudios de crecimiento de Los Pelambres y del Distrito Minero Centinela, a fin de estar alienados con nuestras proyecciones de producción. ¿Cuánto influye la baja en el precio del cobre en la activación, implementación y desarrollo de nuevos proyectos?

Antofagasta Minerals continúa enfocada en controlar los costos y aumentar la producción, por lo tanto, seguimos desplegando todo nuestro esfuerzo en el desarrollo de una cartera de proyectos competitivos y rentables. Este desafío se traduce en buscar y potenciar iniciativas más eficientes, desde el punto de vista de los criterios de diseño, configuración, uso de la tecnología e innovación y, finalmente, ejecutarlos de forma distinta a la manera que se ha venido haciendo en los últimos años, donde hemos tenido ciclos de precios altos en los metales. ¿Cuál es el principal proyecto en que Antofagasta Minerals está trabajando?

Desde la perspectiva inmediata, los principales proyectos en desarrollo son Antucoya y Óxidos

Encuentro, los cuales están en etapa de construcción y cuyas producciones están comprometidas en el Plan de Producción 2015 – 2016, respectivamente.

Por otra parte, tenemos dos proyectos en fases avanzadas de estudio, que son la segunda concentradora del Distrito Minero Centinela y el crecimiento de Los Pelambres, cuyas producciones futuras aportan del orden de los 250.000 tonsCuf/año. ¿Cómo se proyecta Antucoya respecto a su funcionamiento y montos de producción?

Antucoya será la única mina de cobre nueva que se inaugurará en Chile durante el presente año, y actualmente se encuentra con un avance de un 98%. Esperamos que la mina inicie su operación durante el segundo trimestre del año y que alcance su máxima capacidad de producción durante el 2016. Las producciones a plena capacidad esperadas para Antucoya son de 85.000 tonsCuf/año y se espera un Ramp up progresivo del orden de las 30.000 tonsCuf durante 2015. ¿Y respecto a Óxido Encuentro?

La factibilidad fue completada en noviembre de 2014 y el proyecto fue aprobado por el Directorio de Antofagasta plc durante el mismo mes. Previamente se había aprobado un conjunto de Obras Tempranas, que consideraban el inicio del Prestripping y la ejecución de instalaciones para el inicio de la construcción del proyecto. En cuanto a la puesta en marcha, esta se espera para el ter-

Antofagasta Minerals está consciente que, para ser una empresa de clase mundial, debemos desarrollar proyectos con altos estándares de desempeño social, ambiental y energéticos.

Isaac Aránguiz destaca todas las potencialidades de los nuevos proyectos de AMSA.

cer trimestre de 2016, lo que es muy importante para mantener la continuidad de la línea de óxidos de Minera Centinela (ex Tesoro) a plena producción. ¿Cuáles fueron los principales criterios empleados para la expansión de Minera Los Pelambres?

Los Pelambres es una compañía muy importante respecto a la producción y desempeño económico de Antofagasta Minerals, por lo que los criterios son todos estructurados con visión de largo plazo, de modo de seguir viabilizando el gran potencial de desarrollo que dispone ese activo mineral.

Esta realidad hace que tengamos un eje central, donde debemos preocuparnos de la relación de la compañía y el proyecto con su entorno, los aspectos de cuidado ambiental, la gestión del territorio y el trabajo con las comunidades cercanas, entre otros aspectos. Debemos avanzar de manera coordinada en todos estos temas antes mencionados y

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INDUSTRIA MINERA

no sólo enfocarnos en detalles técnicos. Esto requiere de un trabajo no menor de captura de información, planificación y coordinación de todos los actores involucrados, lo que demora bastante tiempo. ¿Cuál ha sido la política de la empresa en cuanto a tercerizar trabajos de ingeniería en sus últimos proyectos?

Como dueños estamos preocupados de la calidad y la competitividad de nuestros proyectos, por lo que en esa lógica nuestro desafío está en constituir un equipo de profesionales con experiencia y alta capacidad, lo que nos asegura una buena contraparte y nos permite conseguir proyectos altamente eficientes y rentables.

En esa lógica, en los últimos años hemos hecho un esfuerzo en potenciar las capacidades internas de la Vicepresidencia de Proyectos de modo de disponer de un mayor control sobre la marcha de los mismos, y es por eso que hemos enfatizado nuestra preocupación tanto en las disciplinas técnicas y críticas del proyecto, como en las áreas de planificación, control, adquisiciones y contrato, lo que nos permite ejercer un rol más fuerte y proactivo en la gestión de sus resultados. En todo caso, siempre estamos atentos y pre-

parados para apoyarnos en lo que el mercado pueda ofrecernos y, especialmente ahora, esperamos que la propuesta sea novedosa, innovadora y conducente a una mayor eficiencia global, ya sea en los ámbitos de la ingeniería, abastecimiento o construcción.

En uno de sus últimos comunicados públicos la empresa destacó el cumplimiento de cada una de sus metas durante 2014, pero igual se registró una merma en cuanto a la producción del año anterior. ¿Esto podría afectar el impulso de nuevos proyectos?

Personalmente no tengo esa visión. Todas nuestras unidades productivas estuvieron a un 100% de producción el año 2014. La merma que menciona se refiere a una baja del 2,3% de producción respecto del año anterior, debido a una menor ley en Minera Los Pelambres, lo que está en línea con las metas de producción del Grupo Minero anunciadas en enero de 2014, con una variación absolutamente normal para la escala de nuestra compañía. Durante 2015 tendremos el cierre programado de Minera Michilla, pero también la puesta en marcha de Antucoya, lo que hará que el balance neto sea de crecimiento.

Seguiremos trabajando en viabilizar proyectos rentables, seguros,

Siempre estamos estudiando y analizando nuevas oportunidades de negocio. En esa perspectiva, y en conjunto con la Vicepresidencias de Exploraciones y Desarrollo de Negocios, se trabaja en la búsqueda de potenciales proyectos para desarrollar, tanto en Chile como internacionalmente.

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sustentables y, sobretodo, manteniendo una fuerte disciplina financiera que imponen años de volatilidad en los precios como los que estamos viviendo. ¿Están alineados los costos netos operativos actuales de la compañía con los montos de inversión realizados durante los últimos años?

Como Antofagasta Minerals no hemos estado ajenos a los problemas que afectan a la minería en Chile, lo que ha influenciado en el escalamiento de costos de los últimos años. Es por ello que seguimos enfocados en estabilizar nuestros suministros de energía, mejorando nuestra matriz de proveedores de insumos y servicios, e impulsando programas de mejoramiento de la productividad y eficiencia de los procesos. La formación de Minera Centinela el 2014 (fusión de Esperanza y Tesoro) responde a una motivación como la antes señalada. Por otro lado, con Antucoya -que se encuentra ya en un 98% de avance de la obras- no visualizamos una desviación en monto y plazo que nos haga pensar en una situación de dificultad, aunque hay que esperar las cifras finales para la evaluación correspondiente. ¿Qué importancia otorga Antofagasta Minerals al rol medioambiental, social y energético?

Antofagasta Minerals está consciente que, para ser una empresa de clase mundial, debemos desarrollar proyectos con

altos estándares de desempeño social, ambiental y energéticos, ya que creemos que esos requerimientos nos permitirán lograr eficiencia en la gestión de recursos, generación de valor y satisfacción de las necesidades de nuestros grupos clave de interés (stakeholders). Disponemos de una carta de valores donde estos temas son muy importantes, así como también una política ambiental-social que nos guían en nuestro actuar. Es así como se busca integrar y fortalecer tempranamente estas variables en los criterios de diseño de los proyectos, enlazando las actividades

Las producciones a plena capacidad esperadas para Antucoya son de 85.000 tonsCuf/año y se espera un Ramp up progresivo del orden de las 30.000 tonsCuf durante 2015.

de cada proceso del negocio con sus requerimientos, en forma sistemática y oportuna, asegurando así el éxito en el negocio desde sus etapas tempranas. ¿Se puede vislumbrar la implementación o estudio de nuevos proyectos en la empresa?

Antofagasta Minerals está siempre estudiando y analizando nuevas oportunidades de negocio. En esa perspectiva, y en conjunto con la Vicepresidencias de Exploraciones y Desarrollo de Negocios, se trabaja en la búsqueda de potenciales proyectos para desarrollar, tanto en Chile como internacionalmente. En noviembre de 2014 Antofagasta adquirió el 100% de la propiedad del Proyecto de Twin Metals Minnesota LLC (“Twin Metals”), depósito de cobre, níquel y platino localizado en el noreste de Minnesota, Estados Unidos. Eso sí, durante 2015 el Grupo deberá evaluar los resultados del estudio de pre factibilidad completado durante el 2014 a fin de buscar algunas optimizaciones adicionales.

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ACTUALIDAD

Ministra Aurora Williams entrega propuesta para el Litio a comunidades atacameñas En la reunión se recalcó la importancia de crear esta política pública en consulta permanente con los pueblos originarios de la zona, haciéndolos partícipes del desarrollo de esta gran industria.

L

a Ministra de Minería, Aurora Williams, acompañada del Subsecretario Ignacio Moreno, hizo entrega del Informe “Litio: Una fuente de energía, una oportunidad para Chile”, realizado por la Comisión Nacional del Litio. Además, estuvo presente la alcaldesa de San Pedro de Atacama, Sandra Berna y el gobernador de la Provincia del Loa, Claudio Lagos.

La actividad se realizó en la sede comunal de Peine, comunidad ubicada al sur del Salar de Atacama, a 100 kilómetros de San Pedro de Atacama. En la oportunidad se reunieron las autoridades con los representantes de 19 comunidades pertenecientes a la

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zona. El Presidente del Consejo de Pueblos Atacameños, Antonio Cruz, agradeció el trabajo que realizó la comisión, ya que no sólo consideró a las comunidades en su investigación, sino que también buscó preservar el entorno.

“Quiero felicitar al Gobierno de Chile por incorporar a estas comunidades en la Comisión Nacional del Litio y por la apertura que han tenido hacia nosotros, situación que no se había dado con anterioridad. Las comunidades han hecho propuestas interesantes y prácticas sobre cómo tener sus propios sistemas de desarrollo a futuro”, aseguró Cruz. “Nosotros no somos judicializadores de proyectos, queremos participar

en iniciativas sustentables de la mano del gobierno”, añadió.

LA VISIÓN DE LA MINISTRA La Secretaria de Estado, por su parte, recordó que hace algunos meses visitaron la zona junto a la comisión del litio, y que hoy llegan con la tarea finalizada: “hemos venido a entregarles el informe oficial, en donde logramos integrar miradas transversales, en un trabajo de casi seis meses, en el cual pudimos incorporar el esfuerzo que desplegamos junto a las comunidades hoy presentes”.

“Este es uno de los ejes principales del trabajo que estamos realizando como ministerio”, dijo Williams, “ya que no podemos concebir la actividad minera sin la participación de las comunidades y pueblos originarios, en donde yacen los proyectos”, agregó.

La Secretaria de Estado, por su parte, destacó la colaboración que tuvieron las comunidades atacameñas, con una presencia permanente en la Comisión Na-

cional del Litio. “Este equipo interdisciplinario intentó rescatar todas las aristas posibles en su diagnóstico, considerando los aspectos legales y administrativos, pero sobre todo la posibilidad de un desarrollo sustentable que pueda proteger el medioambiente y las comunidades”.

Asimismo, Williams explicó que dentro del conjunto de propuestas entregadas recientemente a la Presidenta de la República, Michelle Bachelet, se busca cautelar el interés de nuestro país en el mineral, así como de los otros minerales que se puedan explotar paralelamente. También aseguró que cualquier decisión que se tome en este aspecto siempre va a ir en beneficio de las y los chilenos, es decir, “de la comunidad en general, pero por sobre todo de las personas que se ven directamente afectadas, como lo son las comunidades aledañas a los lugares donde se encuentre el mineral blanco”.

“Aquí hay una mirada estratégica, porque la comisión hace una propuesta respecto de cómo se administra el salar, pero desde un punto de vista integral”, aseguró Williams. “En esta se consideran las comunidades, clúster, el encadenamiento productivo, entre otros variables”, agregó. Pero en la práctica propone como administrar los salares en Chile y reconocer que desde las salmueras, no sólo está presente el litio, sino

que además tenemos boro, potasio, magnesio y, por ende, plantea esta administración.

“La visita de la Ministra Aurora Williams pasará a la historia, y agradezco la inclusión de las comunidades por parte del Ministerio”, aseguró la Alcaldesa de San Pedro de Atacama, Sandra Berna.

“Estamos dando un paso importante para ser protagonistas del desarrollo minero, especialmente del litio”, aseguró la autoridad.

EL TRABAJO DE LA COMISIÓN La Comisión del Litio busca proponer una política pública que permita el adecuado desarrollo productivo de la industria del litio en el país, a través de asociaciones público-privadas, cautelando el dominio del mineral por parte del Estado de Chile. Pero además, resguardando agregarle valor localmente, potenciando las ventajas comparativas que tiene nuestro país, potenciando al máximo la cadena productiva, la investigación y la generación de conocimiento. Pero como un rasgo fundamental, que la Ministra Williams enfatizó que la “comisión quiere mantener una condición que hoy día existe, y es que el litio no sea concesible”.

La Ministra Aurora Williams junto a algunos integrantes de las comunidades atacameñas.

Dentro de las conclusiones de la comisión, se observó, así como la misma jefa de la cartera de minería lo percató, la necesidad de realizar un cambio paradigmático en la relación entre el proyecto productivo y las comunidades.

“Este punto guarda relación con hacerse cargo del derecho que tienen las comunidades sobre este territorio, y la obligación que se tiene en la mitigación de las externalidades”, explicó la Ministra. Esto, según la representante, tendría que ver con la incorporación de un valor compartido en la forma de relacionarse con el territorio.

Cabe recordar, que la comisión sesionó semanalmente durante cinco meses, en reuniones plenarias y en mesas técnicas, en las que se escuchó a representantes de entidades públicas, expertos, asociaciones de trabajadores de empresas privadas, entre otros.

Además se visitaron las instalaciones de las actuales empresas que explotan el litio, se reunieron con los representantes de las comunidades atacameñas y se realizó como último gran evento, un seminario internacional, en el que se conocieron los avances tecnológicos en la materia y las proyecciones del mercado.

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CODELCO

Concejo comunal de Puchuncaví realiza histórica sesión en Ventanas El alcalde de la comuna Hugo Rojas y los concejales, realizaron además una visita en terreno para conocer los avances de los proyectos ambientales que está trabajado la División.

P

or primera vez en su historia, el Concejo Comunal de Puchuncaví, encabezado por su alcalde Hugo Rojas, realizó una sesión ordinaria en dependencias de Codelco División Ventanas, ocasión en que pudieron conocer el estado de avance de los proyectos medioambientales que se encuentra ejecutando la empresa estatal.

En la ocasión, el Gerente General de Codelco Ventanas, José Sanhueza; expuso detalladamente los avances que presentan los proyectos por más de US$150 millones que en estos momentos se encuentra realizando la División, junto al cumplimiento del cronograma de inversiones firmado entre el municipio y la compañía. Asimismo, se explicó una serie de temáticas tanto legales como comunitarias, en las cuales se encuentra trabajando la cuprífera.

Posteriormente, la comitiva comunal se dirigió hasta las instalaciones de la Fundición, para conocer en terreno el estado del proyecto de captación de humos fugitivos, uno de los más emblemáticos

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La sesión contó con la presencia del alcalde de Puchuncaví, Hugo Rojas, junto a los concejales Ana Rosa Villarroel, Ramón Barría, Marcelo Vegas, Juan Pedro Figueroa y Eugenio Silva; y el Gerente General de Codelco Ventanas, José Sanhueza.

de la División y el cual presenta un 40% de avance en sus obras.

Hugo Rojas, alcalde de Puchuncaví, se mostró conforme con la visita, señalando que “esta sesión del concejo municipal en las instalaciones de Codelco es muy importante, para conocer primeramente, el avance con respecto al convenio suscrito entre la Municipalidad y División Ventanas por un período de tres años, en el ámbito medioambiental, lo que nos deja satisfechos y con mucha expectativa”.

Similar visión tuvo el Gerente General de División Ventanas, José Sanhueza, quien dijo sentirse “muy grato con esta histórica sesión del Concejo en nuestra División. Para nosotros es fundamental que el señor alcalde y los concejales, tengan un acabado conocimiento del nivel de avance que tenemos en el desarrollo de los proyectos medioambientales. De acuerdo al programa, hemos tenido obras importantes en los proyectos de captura de humos fugitivos y de sangría, los cuales esperamos que finalicen al término de 2015”.

Tras finalizar la visita, el Gerente General de División Ventanas extendió una invitación al alcalde y su concejo para continuar con este tipo de encuentros entre la empresa y el municipio, para afianzar el trabajo medioambiental que se viene desarrollando entre ambas entidades.

Anuncian plan de reducción de costos por US$1.000 millones

U

n ambicioso plan de contención de costos y aumento de la productividad anunció el Presidente Ejecutivo de Codelco, en respuesta a los bajos precios que registra el cobre. La medida permitirá a la empresa ahorros por US$1.000 millones durante 2015.

Pizarro explicó que la empresa está adoptando las medidas necesarias para elevar la producción en 35 mil toneladas de cobre fino durante 2015 respecto al año pasado.

“Frente al escenario actual de precios bajos, que no veíamos desde hace 5 años, el control de costos y la impecabilidad en nuestra gestión se vuelven palancas relevantes al momento de conservar nuestra competitividad como la principal productora de cobre a nivel mundial”, señaló Nelson Pizarro. “Este esfuerzo significa una reducción en los costos totales de 22,6 centavos la libra, llegando a un nivel de 215,4 centavos la libra y una disminución en el costo directo (C1) de 19,3 centavos la libra, llegando a 139,8 centavos la libra”, en relación al presupuesto, agregó.

El plan contempla tres niveles de intervención. En primer lugar, el aumento de la producción de cobre fino en 35 mil toneladas, provenientes de la optimización de la recupe-

ración metalúrgica en las fundiciones de Potrerillos y Chuquicamata.

Este incremento generará mayores ingresos por US$200 millones.

En segundo lugar, se buscará generar ahorros por US$500 millones como consecuencia de medidas para elevar la eficiencia y la productividad de la cuprífera, provenientes de optimización de indicadores de consumos (materiales, energía y combustibles), racionalización de contratos (niveles de actividad, precios y alcances), gestión de mantenimiento y disminución de consultorías, estudios, inversiones y otros.

Por último, el plan incluye me-

Nelson Pizarro, Presidente Ejecutivo, informa el plan de contención de costos y productividad.

didas para aprovechar las oportunidades generadas por la caída del precio de los insumos críticos, particularmente el petróleo. Se incluyen además los efectos compensatorios del actual tipo de cambio. Por estos conceptos se espera reducir costos por otros US$500 millones, vía renegociación de contratos.

El Presidente Ejecutivo explicó que se trata de un enorme esfuerzo, agradeciendo el compromiso de ejecutivos y trabajadores para enfrentar la situación. “Esta baja del precio es una oportunidad para hacer de Codelco una empresa más eficiente y productiva”, sostuvo.

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CODELCO

Importante Avance en la Construcción de Planta de Molibdeno de Codelco en Mejillones La planta significa una inversión de US$400 millones y tiene una capacidad para producir 16.000 toneladas de trióxido de molibdeno al año a partir de 2016.

C

onfiado en el éxito de esta iniciativa se mostró el Presidente Ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, durante la recepción de la primera parte de las obras del proyecto de Tratamiento Corporativo de Molibdeno. “Es muy grato estar en esta ceremonia donde somos testigos de los avances de una obra que nos permitirá procesar el molibdeno, uno de los principales subproductos de nuestra operación minera.

Debemos reconocer a nuestros socios japoneses quienes nos han acompañado en esta travesía y donde ya estamos visualizando algunas posibilidades de ampliación.

Hoy damos un paso más y seguimos mirando con optimismo y confianza el futuro de Mejillones y de nuestra industria”, dijo el máximo ejecutivo de la estatal.

Las obras fueron recibidas por el Presidente Ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, junto al alcalde de Mejillones, Marcelino Carvajal, el Vicepresidente de Comercialización de Codelco, Rodrigo Toro, y del Director de la Oficina Tecnológica del Acero y el Hierro del Ministerio de Economía de Japón, Shiro Takegami.

El evento contó con la presencia de una delegación de representantes de la industria manufacturera del acero japonesa. “Para Japón, el abastecimiento estable de metales es muy importante desde el punto de vista de mantener la competitividad industrial. Dentro de eso, el molibdeno es uno de los elemen-

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tos esenciales para manufacturar el acero de alta calidad”, expresó Takegami.

MODERNA PLANTA Con una inversión cercana a los US$400 millones, la nueva planta ha considerado la incorporación de altos estándares medioambientales y de seguridad para sus trabajadores desde las etapas de diseño del proyecto. A la fecha, el proyecto lleva un 47% de avance total.

A partir de 2016, la moderna planta producirá anualmente 16.000 toneladas de trióxido de molibdeno y 32.000 toneladas de

ácido sulfúrico, además de recuperar cobre y renio como subproductos de su proceso. El molibdeno es un importante subproducto de la minería del cobre, que se utiliza en distintas aleaciones en la industria del acero.

Uno de los principales compromisos ambientales es no generar residuos líquidos industriales, motivo por el cual se construirá una planta de tratamiento de efluentes que recircula prácticamente la totalidad del agua de procesos utilizada en la operación. En relación a las emisiones al ambiente, el proyecto considera una planta con la mejor tecnología para su abatimiento y control.

La construcción de la planta está a cargo de la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco, mientras que la operación será responsabilidad de Molyb, empresa filial 100% Codelco.

COMPROMISO CON EL DESARROLLO LOCAL El alcalde de Mejillones, Marcelino Carvajal, señaló que “a Codelco empezamos a conocerlo y a insertarlo en el diario vivir de nuestra comuna. Estamos satisfechos de tener este desarrollo que nos permite renacer como ciudad industrial y portuaria. Creemos que tenemos todo el derecho a ser parte del desarrollo y progreso de nuestra comuna y cambiamos hace mucho tiempo el discurso que el mejillonino no estaba capacitado porque nos hemos preparado y con este proyecto también avanzamos en esa línea”.

Entre sus principales compromisos comunitarios voluntarios orientados al desarrollo local, el proyecto ha establecido contratar al menos 60 personas de Mejillones para lo que está capacitando a jóvenes y adultos de la comuna con el fin de prepararlos para que cumplan los perfiles técnicos necesarios para incorporarse a la operación de la planta.

Del mismo modo tendrá una consideración para el empleo de mujeres de Mejillones y apoyará el emprendimiento local de iniciativas que puedan convertirse en proveedoras de servicios a la operación.

MERCADO AL DÍA

Gestión y Economía Minera (GEM)

otros factores”, señaló Carlos Hinrichsen, quien además añadió que lo que se busca es determinar las condiciones óptimas de la cadena de valor del negocio minero desde un punto de vista integral, maximizando el valor de la toma de decisiones de sus clientes. “El área de Capacitación fue creada por la alta demanda de nuestros cursos durante los últimos años. A la fecha, más de 150 profesionales de las empresas de la Gran Minería han participado en este tipo de actividades”, complementó.

Mejorando las potencialidades de la minería Esta empresa, presente en el mercado desde 2009, incorpora metodologías y herramientas basadas en los últimos avances de la ingeniería industrial, generando un importante valor agregado para este sector.

C

arlos Hinrichsen, Gerente de Desarrollo de Negocios de GEM, apunta que las principales líneas de acción de esta compañía son: Evaluación, Estrategia, Economía, Optimización y Capacitación. “Considerando las ventas del año 2014, nuestra línea de negocio más fuerte corresponde a Evaluación, con el 46% de las ventas. En particular, esto se ve reflejado porque nuestras evaluaciones permiten mejorar la capacidad de análisis y la toma de decisiones de nuestros clientes, logrando capturar el valor que las técnicas tradicionales no son capaces de identificar”, sostuvo el ejecutivo. En

tanto, la segunda línea de negocio de GEM es Economía, con un 24% de sus ventas, aspecto importante porque acaban de firmar una alianza estratégica a nivel mundial con Rio Tinto para apoyarlos con estudios de esa naturaleza.

Hacia fines del año pasado, la compañía incorporó dos nuevas áreas de negocios: Optimización y Capacitación. “La primera fue creada como respuesta a los desafíos que ha tenido la industria -y en particular nuestros clientes- desde el año 2013, debido al menor precio de los commodities minerales, alza en costos operativos, inversiones y la baja productividad, entre

Carlos Hinrichsen, Gerente de Desarrollo de Negocios de GEM.

VALOR AGREGADO A juicio del profesional, los beneficios que obtiene la industria minera con este tipo de asesorías están relacionadas a la entrega de un servicio integrado de ingeniería industrial aplicada, donde además de resolver la problemática del cliente, se obtiene un marco conceptual y metodológico de cómo definir y enfrentar determinados problemas; de esta forma se obtiene el máximo rendimiento en la toma de decisiones.

En cuanto a las diferencias que hay con la competencia, Hinrichsen aseguró que los servicios que entrega GEM están a la vanguardia en la industria minera.

“Contamos con un equipo altamente especializado, que se constituye por ingenieros civiles de industrias con menciones en minería y otras especialidades, así como MBA, Magísteres y Doctorados con amplios conocimientos y especialización en este sector productivo”, aseveró.

Sobre las proyecciones para el presente año, el ejecutivo espera que la empresa crezca alrededor de un 20%, proviniendo al menos el 30% de las ventas del extranjero.

“El crecimiento esperado se fundamenta en nuestra consolidación como empresa líder en los servicios que ofrecemos, así como en una creciente necesidad de nuestros clientes de replantear sus estrategias de crecimiento, medir sus riesgos productivos y económicos con objeto de implementar medidas de mitigación, aumentar productividades y disminuir costos, entre otros beneficios”, concluyó.

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CODELCO

Codelco nombra tres nuevos Vicepresidentes y Auditor General Alejandro Rivera Stambuck asumirá la Vicepresidencia de Administración y Finanzas; Patricio Chávez Inostroza la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad; y José Robles Becerra la nueva Vicepresidencia de Productividad y Costos. Además, se nombró a César Correa Parker como Auditor General.

A

través de un Hecho Esencial enviado a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), Codelco informó que el Directorio aprobó: - Designar a Alejandro Rivera Stambuk como Vicepresidente de Administración y Finanzas, quien se integrará a la Corporación, a más tardar, el 1 de abril de 2015.

- Designar a Patricio Chávez Inostroza en el cargo de Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, a partir del 1 de marzo de 2015.

- Designar a José Robles Becerra, como Vicepresidente de Productividad y Costos, a contar del 1 de abril de 2015.

- Designar a César Correa Parker como Auditor General de la

Corporación, quien asumirá el cargo, a más tardar, el 1 de abril de 2015.

El Presidente Ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, destacó la experiencia y calidad técnica de los tres nuevos vicepresidentes.

En relación a la designación de Alejandro Rivera, el Presidente Ejecutivo se mostró muy contento por sumar al equipo

PERFILES Los nuevos ejecutivos ALEJANDRO RIVERA STAMBUK es Ingeniero Civil Industrial de la Universidad de Chile. Antes de ser nombrado Vicepresidente de Administración y Finanzas en Codelco se desempeñó como Vicepresidente de Desarrollo Corporativo de Antofagasta Minerals (AMSA). Previamente, entre 1999 y 2013, fue Vicepresidente de Desarrollo de Negocios y Finanzas Corporativas de AMSA, donde trabajó por 18 años.

PATRICIO CHÁVEZ INOSTROZA es Sicólogo de la Pontificia Universidad Católica de Chile y Master en Sicología de la Universidad Autónoma de México. Cuenta con una destacada trayectoria en la gran minería

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y por espacio de 20 años lideró la consultora PCI Comunicaciones. Ingresó a Codelco en septiembre de 2014 como Consejero Comunicacional de la Presidencia Ejecutiva. Previo a ello ocupó el cargo de Gerente de Comunicaciones Corporativo en El Mercurio S.A.P. JOSÉ ROBLES BECERRA es Ingeniero Civil Mecánico de la Universidad Técnica Federico Santa María y MBA de la Universidad de Chile. Ha desarrollado su carrera profesional en diversas empresas vinculadas a la minería. Entre 2008 y 2012 se desempeñó en Codelco como Gerente Corporativo de Presupuesto y Control de Gestión. Previo a su nombramiento como Vicepresidente de Pro-

ductividad y Costos, se desempeñaba como Gerente General en New Tech Copper, del grupo Cardoen.

CÉSAR CORREA PARKER es Ingeniero Comercial con mención en Economía de la Pontificia Universidad Católica de Chile y tiene un MBA en ESADE Business School y Advanced Leadership Program, Thunderbird School of Global Management, Estados Unidos. Correa ha desarrollado gran parte de su Carrera profesional en la compañía Exxon, llegando a ser auditor general para Sudamérica. Al momento de ser nombrado en Codelco, se desempeñaba como instructor en Petroskills – HSE.

Alejandro Rivera Stambuk, Vicepresidente de Administración y Finanzas.

Patricio Chávez Inostroza, Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad.

José Robles Becerra, Vicepresidente de Productividad y Costos.

ejecutivo a un profesional de alto desempeño para abordar los desafíos de la Corporación. “Estamos seguros que con su vasta experiencia en el mundo minero y, en particular, en finanzas corporativas y desarrollo de negocios, contribuirá significativamente al logro de los objetivos estratégicos que enfrenta hoy Codelco en la ejecución y financiamiento de sus proyectos estructurales”, explicó.

Sobre la designación de Patricio Chávez, destacó que “con su experiencia, y liderazgo, estamos confiados que impulsará una agenda que nos lleve a ser un referente en materia de minería sustentable a nivel mundial”.

Por último, Nelson Pizarro destacó la importancia de la designación de José Robles como el primer Vicepresidente de Productividad y Costos, señalando que “en el corto plazo será responsable de la implementación del Plan de Reducción de Costos y Productividad y además deberá liderar un ambicioso proceso para incrementar de forma sostenida la productividad de Codelco”.

REESTRUCTURACIÓN DE FUNCIONES A partir del 1 de abril, la Vicepresidencia de Administración y Finanzas (VAF) quedará conformada por las gerencias de Finanzas, Evaluación de Inversiones y Control de Proyectos, Presupuesto y Control de Gestión, Negocios Estratégicos, Contraloría, y Tecnologías de la Información, Telecomunicaciones y Automatización (TICA).

La nueva Vicepresidencia de Productividad y Costos tendrá bajo su cargo las gerencias de Proyecto Estructural de Productividad y Costos, Abastecimiento, Gestión y Fiscalización de Empresas Contratistas, Energía y Recursos Hídricos y las recién creadas gerencias Técnica de Proyectos Divisionales y de Optimización Fundiciones y Refinería (FURE).

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CODELCO AL DÍA MERCADO

Compass Group Chile

“Entregamos calidad de vida a través de la alimentación” Con más de 74 años en el mercado, Compass Group, con sus marcas Eurest, ESS y Ess Support Services, se ha transformado en la principal empresa en servicios de alimentación a nivel mundial.

La compañía, con sede en Londres, está presente en 52 países, convirtiéndose en el sexto empleador a nivel mundial, con más de 600 mil colaboradores.

P

ara Compass Group la ética es el valor fundamental en su negocio, de hecho, la empresa maneja un código de ética que se implementa a nivel mundial. Según Matías Concha, Director Legal de Compass Group Chile, “la moral es un pilar esencial en nuestro trabajo, tanto en la relación con nuestros aliados estratégicos, como con nuestros colaboradores, y a partir de este concepto desarrollamos un trabajo donde los valores como el profesionalismo, la educación y la transparencia son fundamentales”.

RELACIONES LABORALES Para Compass Group las relaciones humanas con sus trabajadores son elementales. De hecho, creó hace dos meses una nueva gerencia de Relaciones Laborales, la cual está a cargo de Francisco Valdivielso. Para el profesional, un aspecto fundamental es tener una visión transversal de las políticas de relación laboral de la compañía.

“Debido a que tenemos instalaciones repartidas a lo largo del territorio, procuramos tener una política laboral transversal, lo que otorga una tranquilidad tanto para nuestros aliados estratégicos, como una paz laboral para todos nuestros trabajadores”, sostuvo.

En efecto, una de las preocupaciones más frecuentes de los aliados estratégicos es la rotación del personal.

“Si bien nuestros números de rotación son óptimos, ya que el año pasado llegamos a una cifra de 3,8 en sitios remotos –el promedio de la industria del retail es 18– creemos que aún podemos mejorar esa cifra”, señaló Matías

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Concha. El profesional además añadió que “Compass promueve la movilidad interna dentro de nuestra empresa, a través de un programa que permite identificar las potencialidades, talentos y capacidades de cada uno de nuestros colaboradores”.

PARTICULARIDADES INDUSTRIA MINERA Si bien Compass ofrece servicios de alimentación a diferentes industrias, como por ejemplo concesiones de cárceles e instituciones educacionales, su fuerte se encuentra en las compañías mineras. “Entendemos perfectamen-

Francisco Valdivielso, Gerente de Relaciones Laborales y Matías Concha, Director Legal de Compass Group Chile.

te el comportamiento de la industria minera, donde factores tales como el clima y la composición etaria son diferentes a otras áreas productivas del país”, afirmó Concha.

Para cada faena la compañía ha dispuesto un psicólogo, lo que les permite, además, desarrollar sus programas internos y de capacitaciones. “Tenemos gente que trabaja en jornadas excepcionales de 10 días de trabajo por 10 días de descanso, es por ello que implementamos una serie de actividades, tanto recreativas como laborales, para que tanto la productividad, como la vida personal de cada uno de nuestros trabajadores sea de gran calidad”, observó Valdivielso.

Ambos profesionales concuerdan que, además, cada faena minera en particular es diferente. “A modo de ejemplo, hemos identificado cerca de 52 recetas distintas de cazuelas, cada una con sus características diferentes, tanto para cada zona geográfica del país, como para cada época del año”, adviertió Matías Concha. El ejecutivo agregó que “el trabajo minero requiere otro tipo de alimentación al de otras áreas productivas. En ese sentido, realizamos un trabajo en conjunto con cada uno de nuestros aliados estratégicos, para que todos sus operarios tengan el mejor servicio.

Debemos mantener el control en las calorías en cada una de las comidas, de forma que se estimule la alimentación saludable. Nosotros no vendemos solo alimentación, sino que además calidad de vida”.

CODELCO

Katherine Mujica, Jefe de Operaciones División El Teniente

“La alimentación es un servicio estratégico para la minería” La minería es una industria que requiere un servicio de alimentación acorde al esfuerzo físico de las personas que trabajan en las faenas. Katherine Mujica, Jefe de Operaciones División El Teniente de Codelco, detalla la importancia de lo anterior en esta entrevista.

¿E

n qué reviste la importancia de un Ingeniero de Alimentos en una división minera?

Mi cargo está relacionado con administrar la parte técnica del servicio de alimentación que se les brinda, tanto a nuestros trabajadores, como a los contratistas. En el fondo, hablamos del aseguramiento de la calidad de los alimentos, inocuidad de los mismos, desarrollo de nuevos proyectos, ampliación de casinos

y definición de políticas alimentarias, entre otros aspectos que hacen del Ingeniero de Alimentos un profesional vital para el correcto funcionamiento de un servicio de alimentación. ¿Cuáles son las principales obligaciones de su cargo?

Mi área está relacionada con todas las áreas productivas y de servicios, por lo que busca el bienestar de nuestros trabajadores, por lo tanto, toda esta logística la debemos coordinar

eficazmente junto con la empresa contratista. Por eso, nuestra misión es velar que todo lo que demanda técnicamente Codelco, se cumpla cabalmente. No podemos cometer un error en, por ejemplo, interrumpir una cadena de frío o manipulación incorrecta de los alimentos, pues eso significa que podemos generar una intoxicación a gran parte de las personas que día a día utilizan los servicios de almuerzo que ofrecen los 27 casinos que posee El Teniente.

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CODELCO

¿Cuáles son los principales desafíos en una División como El Teniente?

Sin duda que las políticas de alimentación dependen del tipo de producción que posee una determinada división. No es lo mismo pensar en un menú para una zona donde la gente pernocta o hace turnos de diferentes días, ya que eso implica desarrollar una dieta balanceada para el tipo de trabajo que se realiza.

En el caso de El Teniente, acá se efectúan turnos de 8 a 12 horas, entonces la alimentación a la hora de almuerzo debe ser nutritiva y equilibrada, a la vez de responder efectivamente a las exigencias de los consumidores, pues nosotros repartimos 7.500 raciones por día en la red de 27 casinos. Y otro aspecto complicado es la distribución geográfica de la división, lo que habla de una coordinación en todo momento, ya que abarcamos desde la ciudad de Rancagua hasta los mismos túneles. ¿Qué riesgos deben ser considerados en el servicio de alimentación?

Este tipo de servicio posee tres variables sumamente críticas. Lo primero es que tiene que ser del gusto del consumidor, que posea un menú variado para no terminar aburriendo a los trabajadores con platos repetitivos y que garantice la inocuidad de los alimentos ofrecidos. Debemos considerar además que el servicio en sí es cumplido por una empresa externa, la que a través de nuestros criterios y personal, revisa el cumplimiento de estas exigencias.

Así tenemos una visión complementaria a nuestra labor diaria. ¿Se tiene conciencia de la real importancia de este aspecto productivo?

La alimentación es un servicio estratégico para la minería, ya que si los trabajadores se enferman o están disconformes con el servicio ofrecido, inmediatamente llega el reclamo al área responsable para que pueda corregir lo anterior.

Esto, por lo general, se efectúa a

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través de los sindicatos o comités paritarios. Entonces, tienes una interlocución constante al momento de efectuar tu trabajo. ¿En qué se benefician con este contacto con los sindicatos y comités paritarios?

A nosotros nos toca trabajar constantemente en conjunto con los sindicatos, lo que es muy positivo para nuestra gestión, pues estos actores nos retroalimentan de información de primera fuente para ver que podemos modificar en el menú del almuerzo. Esto nos permitió cambiar, por ejemplo, las galletas por frutos secos, a la vez que evolucionamos en el contenido de los sándwich y el tipo de pan que utilizábamos. La idea es que la alimentación sea sana, es decir, que cada vez contenga menos grasas o azúcares. ¿Cuáles son los principales atributos que debe tener un proveedor de Codelco?

Un proveedor debe conjugar ciertas características para poder participar en este segmento de negocio. Si analizamos la realidad de Codelco, obviamente que aspectos como experiencia en este tipo de servicios, sistemas de certificación que tenga implementados, índices de frecuencia y seguridad en el ámbito de los accidentes, son valores importantes que debe potenciar cualquier empresa que preste servicios de ali-

Katherine Mujica, Jefe de Operaciones División El Teniente

mentación, sin importar que esta sea pequeña, mediana o grande. ¿Cuál es el principal foco de su gestión?

Uno de nuestros objetivos es transmitir la cultura de una alimentación sana a los hogares de nuestros colaboradores. No nos sirve de mucho que acá tengan una dieta balanceada, si saliendo del yacimiento consumen alimentos ricos en grasas, sal, aceites o azúcares. En este punto hay que hacer un fuerte trabajo en capacitaciones, talleres, trípticos, degustaciones u otro tipo de actividades que nos posibiliten crear conciencia en los trabajadores.

De hecho, en otras faenas muchas veces se han hecho actividades con las familias, pues eso permite masificar esta idea de alimentación sana y educarlos al respecto.

Es decir buscar una vida sana integral…

Efectivamente. La gran diferencia de trabajar en esta área es que tu labor no se reduce a lo que ocurre en el yacimiento, sino que por el contrario se busca crear una cultura que se transmita a los hogares. Eso es lo grato, pues no sólo estamos diciendo que los colaboradores de Codelco se alimenten saludablemente, sino que también la gente que tiene contacto familiar o de amistad con nuestros trabajadores.

Fernando Geister, Jaime Rivera y Fidel Báez, todos ejecutivos de Codelco; Nelson Pizarro, Presidente Ejecutivo de Codelco; Jean Sebastian Jacques, CEO Cobre, Rio Tinto; Chris Goodes CDO Innovación, Rio Tinto; Craig Stegman, VP Innovación y Nuevos Proyectos, Rio Tinto Cobre.

Codelco renovó acuerdo de desarrollo tecnológico con Rio Tinto

T

ras 5 años de trabajo conjunto, Codelco y Rio Tinto, renovaron su compromiso de unir sus esfuerzos para el desarrollo de tecnologías en el campo de la explotación minera subterránea, de rajo abierto y en el procesamiento de minerales. A la firma del acuerdo concurrieron Nelson Pizarro, Presidente Ejecutivo de Codelco; y Jean Sebastian Jacques, CEO de Rio Tinto Copper.

El Presidente Ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro valoró el acuerdo y destacó la necesidad de incorporar nuevas tecnologías a los proyectos en desarrollo, para enfrentar condiciones menos favorables de los yacimientos. “Tenemos desafíos similares”, señaló Pizarro, aludiendo

a que ambas empresas operan yacimientos de larga data y están pasando, por ejemplo, de minería a rajo abierto a explotación subterránea.

“Valoramos enormemente este acuerdo con Codelco y queremos que estos desafíos se transformen en oportunidades”, explicó por su parte, Jean Sebastian Jacques. El ejecutivo se mostró muy interesado, además, en el intercambio de experiencias entre trabajadores y profesionales de ambas empresas.

El acuerdo original, firmado en Singapur en el marco de la celebración de la reunión de APEC 2009, dio origen a Rio de Cobre, instancia de trabajo que ha permitido que ambas empresas hayan identificado una serie

El objetivo del acuerdo, que rige hasta 2020, es trabajar en conjunto en el desarrollo de tecnologías de interés común.

de proyectos de interés común.

Entre las iniciativas destaca el desarrollo de nuevos equipos y tecnologías de procesamiento de minerales, que han sido analizados por los equipos técnicos de las compañías y evaluados a través de pruebas en laboratorios y a escala piloto, para ser finalmente proyectados al uso industrial.

Tanto Codelco como Rio Tinto han hecho una evaluación positiva de Río de Cobre en los primeros cinco años y, considerando la experiencia en la gestión del acuerdo, los proyectos realizados y el potencial de nuevas iniciativas de mutuo interés, han perfeccionado las condiciones y procedimientos de trabajo a través de un nuevo acuerdo que regirá hasta el 2020.

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CODELCO

Para hacer frente a la baja de precios del cobre

División El Teniente busca ahorros por 85 millones de dólares

P

ara hacer frente a la baja del precio del cobre, Codelco debe alcanzar ahorros por US$1.000 millones durante 2015. Para aportar a esa cifra, El Teniente comprometió un ahorro significativo por gestión, por encima del presupuesto aprobado para el año 2015 y cumplir su meta de producción.

Ello se traducirá en consolidar a la División dentro de los mejores costos de la industria cobre, lo que sería un gran orgullo para una operación que el 2015 cumple 110 años de actividad.

Ello se traducirá en consolidar a la División dentro de los mejores costos de la industria cobre, lo que sería un gran orgullo para una operación que este año cumple 110 años de actividad.

“Hemos preparado un plan de contingencia para hacer frente a la baja de precios del cobre, que implica un ahorro sustancial de 10% por encima del presupuesto aprobado para el 2015, sin afectar la seguridad ni salud de las personas, la integridad de los activos, el medio ambiente y la sostenibilidad del plan mine-

El ahorro es una tarea fundamental para El Teniente.

Para 2015 se proyecta ahora un 10% por encima del presupuesto aprobado para este año.

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ro”, indicó el Gerente General de División El Teniente, Mauricio Larraín, luego del anuncio que hiciera en este mismo sentido el Presidente Ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro.

El máximo ejecutivo de El Teniente también aseguró que para alcanzar las metas de ahorro y producción, se requiere “un esfuerzo que convoca a todos: la administración, los trabajadores y también las empresas colaboradoras”.

Previamente, Nelson Pizarro explicó que enfrentar la situación de precios bajos, también es “una oportunidad para hacer de Codelco una empresa más eficiente y productiva”.

Respecto de la participación de las empresas colaboradoras, Pizarro hizo un llamado a “hacer más con menos”. Las empresas contratistas tienen que aumentar su productividad, explicó, porque “de alguna manera quienes prestan servicios a Codelco, también siguen la suerte de Codelco” y también se ven afectadas por la baja del precio del cobre.

“Con estas medidas, Codelco busca resguardar los intereses de la empresa de todos los chi-

lenos”, concluyó el Presidente Ejecutivo.

EL TENIENTE Para el Gerente de Administración de El Teniente, Rodrigo Herrera, “las crisis siempre son una oportunidad. Y la oportunidad que tenemos hoy es demostrar que la excelencia operacional, apoyada en una cultura de austeridad, es el camino correcto” para hacer frente a la baja en el precio del cobre.

Junto con asegurar que el actual escenario mundial del mercado del cobre obliga a toda la industria y sus empresas proveedoras a adoptar acciones, el ejecutivo aseguró que si bien “el precio del cobre no lo podemos manejar, sí lo podemos hacer con nuestra gestión, que es la suma de los pequeños esfuerzos que cada uno de nosotros hace diariamente en su trabajo”.

Para Herrera, “hoy se refuerzan las iniciativas en las que estábamos embarcados y necesitamos agregar otras, que ayuden a ajustar el nivel de costos a la realidad de mercado, demostrando una cultura de la austeridad”.

Por su parte, el Gerente General, Mauricio Larraín, enfatizó que hay hechos que para la administración son intransables, “y por eso, el esfuerzo por aumentar la eficiencia y lograr ahorro, no deben debilitar nuestro compromiso con la seguridad de las personas, la continuidad de marcha, el cumplimiento de los planes de producción y el respeto al medio ambiente y el entorno”.

“La fórmula es: + excelencia operacional + austeridad + rediseños. Estas son las herramientas a las que debemos echar mano nuevamente para hacer frente a esta nueva contingencia”, expresó el ejecutivo.

VISIÓN CORPORATIVA El Presidente Ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, ya había anunciado el 29 de enero un plan de contención de costos y

aumento de la productividad, que permitirá a la empresa ahorros por US$1.000 millones durante 2015.

Pizarro explicó que el plan contempla tres niveles de intervención: aumento de producción de cobre fino en 35 mil toneladas, acción que generará mayores ingresos por US$200 millones, al actual nivel de precios.

En segundo lugar, se buscará generar ahorros por US$500 millones como consecuencia de medidas para elevar la eficiencia y la productividad, provenientes de optimización de indicadores de consumos (materiales, ener-

gía y combustibles), racionalización de contratos (niveles de actividad, precios y alcances), gestión de mantenimiento y disminución de consultorías, estudios, inversiones y otros.

Por último, el plan cuenta con medidas para aprovechar las oportunidades generadas por la caída del precio de los insumos críticos, particularmente el petróleo. En este ámbito se incluyen además los efectos compensatorios del actual tipo de cambio. Por estos conceptos se espera reducir costos por otros US$500 millones, vía renegociación de contratos.

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CODELCO

Visión de ANSCO

Renovación del representante de los supervisores al directorio de Codelco En conversación con Esteban Molina Díaz, Presidente Nacional de la Asociación Gremial Nacional de Supervisores del Cobre (ANSCO), el directivo analiza este tema y nos entrega su visión del respeto a los acuerdo firmados y a una representatividad sin sesgo al interior de la cuprífera estatal, todo con una mirada profesional y de país.

¿C

ómo nace la disputa de ANSCO y FESUC por la representatividad de profesionales y supervisores?

ANSCO no tiene disputa alguna con la FESUC, es más, la diferencia se refiere a la nominación de candidatos para la quina que elige al representante de los profesionales supervisores al Directorio. La Ley 20.392, promulgada el 14 de noviembre de 2009, es clara en lo referente al nombramiento de los directores de Codelco. ANSCO siempre ha participado en la nominación del representante de la supervisión

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en el directorio de Codelco desde la promulgación del Decreto Ley N° 1.350 de 1976, que crea la Corporación Nacional del Cobre de Chile. ¿A cuántos profesionales y supervisores representa ANSCO? Somos una asociación gremial con más de 40 años de trayectoria al interior de Codelco, presente a lo largo de toda la corporación y siempre ha representado en todos los ámbitos profesionales no sólo a sus asociados, sino a todos los profesionales supervisores de la Corporación. ¿Qué opina de las críticas desde FESUC, quienes acusan que en ANSCO hay ejecutivos representados?

Estimamos que no hay conflicto alguno que hayan ejecutivos representados, más aún que estos han sido supervisores y como profesionales han demostrado una carrera de excelencia, lo que los ha llevado a ocupar cargos de ejecutivos en la empresa. ¿Existe la posibilidad de llegar a un acuerdo con FESUC? El acuerdo existe y está vigente desde el 18 de enero de 2012.

Este fue firmado en democracia, por los representantes de FESUC y ANSCO, y tuvo como garante al presidente del directorio de Codelco. En este acuerdo está claramente definida la forma de presentar la quina, de los representantes de la supervisión al Directorio de Codelco y la alternancia en la responsabilidad de constitución de la misma. Más aún, este acuerdo ya fue aplicado una vez, correspondiéndole a FESUC la nómina de la quina.

Muestra de ello es el nombramiento de Augusto González, el 25 de septiembre de 2012, por el ex presidente Sebastián Piñera.

Esto quiere decir que para el próximo período, en base a lo indicado más arriba, le corresponde a ANSCO la construcción

de la quina. La cual ya fue elaborada con la participación de las regionales, quienes definieron a profesionales por su experiencia, capacidad técnica y académica, salvaguardando que ellos cumplan con los requisitos del acuerdo firmado entre ANSCO y FESUC. Esta lista ya fue entregada a FESUC para su firma. ¿Cómo ve este proyecto de Ley que busca otorgar a FESUC la exclusividad de la representación de profesionales y supervisores?

Nos preocupa y nos mantiene en alerta puesto que no se ajusta a lo que es ANSCO y su rol como representante de los profesionales supervisores al interior de Codelco. Estamos incluidos en el Decreto Ley N° 1.350 desde su promulgación en 1976 y ratificado por la Ley N° 20.392 (en su Artículo 8, letra b).

La directriz de la OCDE sólo recomienda fórmulas de gobierno corporativos, no anula el marco legal de nuestro país.

Se dice que este cambio va en línea con el espíritu de la reforma laboral, ¿lo ve así?

La representatividad de los supervisores y profesionales en la ley, no guarda relación con su filiación gremial y/o sindical.

Somos una asociación gremial con más de 40 años de trayectoria al interior de Codelco y presente a lo largo de toda la corporación.

Desde el directorio de Codelco se critica este proyecto de Ley porque abre posibles modificaciones al gobierno corporativo de la estatal, el que a juicio de algunos directores está en “etapa de maduración”. ¿Comparte estos dichos?

El Directorio de Codelco está conformado por profesionales y representantes de las más variadas actividades profesionales y para asumir esta responsabilidad se precisa de la formación de un equipo que comparta y resguarde el interés de la Corporación, que como sabemos es patrimonio de todos los chilenos. Esto quiere decir que debemos estar por sobre los intereses que cada uno represente. ¿Quién debería quedarse con el cupo que dejará Augusto González en el directorio de Codelco?

Recordemos que ANSCO participó activamente en la construcción de la nueva Ley de Gobierno Corporativo de Codelco y logró asegurar la permanencia de la asociación en esta. Es por ello que siempre hemos sido respetuosos de la ley y los acuerdos que firma, por lo que el sucesor de Augusto González en el directorio debe apegarse estrictamente a la ley y al acuerdo vigente.

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CODELCO

Más de mil jóvenes se incorporan a Codelco para comenzar sus pasantías profesionales

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ás de 15 mil estudiantes postularon para concretar su primer acercamiento al mundo laboral en Codelco.

De este número de interesados, 1.004 se encuentran desempeñándose actualmente en las distintas operaciones de la empresa, donde las mujeres representan un 35%.

Los jóvenes pertenecientes a universidades, institutos profesionales, centros de formación y liceos técnicos, industriales y comerciales postularon, a través del sitio web de la empresa, al programa de Prácticas Profesionales de Verano y Memorias 2015 de Codelco.

El programa de Prácticas y Memorias apunta a atraer profesionales de excelencia para trabajar en los distintos ámbitos de la minería. En este sentido, Rossana Pérez, Directora de Reclutamien-

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to y Selección, sostuvo que “esta es una industria compleja y la idea es que se lleven el conocimiento de nuestras mejores prácticas. Además de encantarlos con la minería, que noten que trabajar en Codelco es trabajar para el país y que eso implica una gran responsabilidad y compromiso”.

La alta demanda por ingresar a la empresa obliga a los postulantes a pasar por un riguroso proceso de selección. “Nos hemos orientado por privilegiar personas con alto rendimiento académico, que hayan realizado actividades extra académicas, que demuestren interés por Codelco y la minería, y que tengan disponibilidad para traslados”, explicó Rossana Pérez.

LAS VOCES DE LOS PROTAGONISTAS Todos los jóvenes, cargados de entusiasmo y expectativas,

Cientos de jóvenes se encuentran realizando sus prácticas profesionales y memorias en Codelco. De ellos, un 35% son mujeres.

llegaron a la Corporación para desempeñarse durante los meses de verano. Para Javier Pérez Bastías (22), estudiante de Ingeniería Civil en Minas de la Universidad de Chile, su experiencia en la división Chuquicamata hasta ahora ha sido tremendamente positiva.

“Llevamos dos días de inducción y en el proceso nos han dejado todo muy claro, han sido capaces de enseñarnos poniéndose en nuestros zapatos”, aseguró.

Por su parte, Soledad Pulgar Carrasco (25), estudiante de Ingeniería Comercial de la Universidad Federico Santa María, realizó su primera práctica en el corporativo, lo que la llevó a “agotar todas las instancias para realizar mi memoria en Codelco.

Me interesaba particularmente la división Gabriela Mistral por su alta productividad y el reconocimiento de la inclusión de la mujer. Además que conocer desde la operación el sistema productivo, mirarlo en primero persona, es diferente que verlo desde el escritorio. Esto ha sido muy impresionante”.

En la Gerencia de Recursos Hídricos de la Casa Matriz se desempeña Franco Giannini (22), estudiante de Ingeniería Civil Industrial de la Universidad Adolfo Ibáñez. En su caso fue el prestigio de la compañía lo que lo incentivó a postular. “Mi motivación ha sido, especialmente por el aporte de la compañía al país y su importancia para todos los chilenos.

Durante esta primera semana me he integrado rápido, la acogida por parte de todos ha sido excelente y estoy feliz haciendo mi trabajo”, explicó.

En abril se abre un nuevo proceso de postulación de prácticas para aquellos estudiantes que tengan disponibilidad durante el año, mientras que en el segundo semestre se inicia el período para postular al Programa de Prácticas de Verano y Memorias 2016. Toda esta información será difundida a través del sitio www. codelco.com y las redes sociales oficiales de la empresa.

CODELCO AL DÍA

Gerhard Von Borries, Vicepresidente de Proyectos Codelco.

Presentan campaña para dar a conocer Proyecto Chuquicamata Subterránea

“C Gestionan inversiones por más de US$23 mil millones

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iez años han transcurrido desde la creación de la Vicepresidencia de Proyectos (VP), una historia breve que se ha traducido en la materialización de dos nuevas divisiones para Codelco: Gabriela Mistral (a través de la construcción de los proyectos Gaby I y II) y Ministro Hales.

Asimismo se han ejecutado una veintena de proyectos, entre los que destacan Plan de Desarrollo Andina, Cambio Tecnológico Refinería Chuquicamata, Planta de Abatimiento de Molibdeno en Carén y RT Sulfuros Fase I. Hoy, los objetivos trazados por Codelco la han puesto en el camino de llevar a cabo la ejecución de los mayores proyectos estructurales de la historia, tales como Chuquicamata Subterránea, Nuevo Nivel Mina de El Teniente, RT Sulfuros y la Expansión de Andina, entre otras obras fundamentales para el futuro de Codelco, y que suponen una inversión estimada de más de US$23 mil millones en los próximos diez años. Al

respecto el Vicepresidente de Proyectos de Codelco, Gerhard Von Borries, destacó que “en estos 10 años la VP ha gestionado 27 proyectos, administrando del órden de los US$7 mil millones”. Además señaló que “Codelco cuenta con una organización competente para generar proyectos ejecutables, rentables y sustentables”.

Por su parte el Presidente Ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, enfatizó que la materialización de estos proyectos es posible gracias a un cuerpo profesional donde existen capacidades y talentos asociados a un trabajo de más de una década, con éxitos y fracasos.

“Llegó la hora de la prueba de fuego, llegó el momento de materializar los proyectos estructurales, vamos a invertir el doble de lo que se invirtió desde el año 2013 hacia atrás en la historia de Codelco, algo inédito y tenemos que hacerlo, porque las consecuencias de no realizarlo serían muy relevantes para el país”, señaló el profesional.

on la fuerza de nuestra historia” es la consigna con que Codelco está dando a conocer en la región de Antofagasta el proyecto estructural Chuquicamata Subterránea: iniciativa que transforma la emblemática mina a rajo abierto en una operación bajo tierra, de aquí al 2019.

El inicio de esta campaña, que coincidió con el hito de aprobación del financiamiento del proyecto por parte del directorio de Codelco en diciembre pasado, tiene como objetivo informar a la comunidad sobre las características, alcances y beneficios que entregará Chuquicamata Subterráneo a la región y al país.

Los ejes de la campaña se centraron en reconocer la historia y valor de Chuquicamata y presentar un nuevo y moderno sistema de operación subterráneo que le dará continuidad operacional al

yacimiento por al menos 40 años más. Todo lo anterior a través de múltiples plataformas como la prensa escrita, la radio y redes sociales.

A su vez, durante el mes de marzo, la campaña considera una exposición itinerante para llevar el proyecto de manera directa y presencial a las comunidades. La idea es visitar colegios, centros de formación técnica y puntos de reunión de los habitantes de las principales ciudades de la región de Antofagasta.

Chuquicamata Subterránea implica un enorme desafío para Codelco: transformar la mina a rajo abierto más emblemática del país en una mina subterránea de calidad, con los costos presupuestados, en los plazos establecidos, con altos estándares de seguridad y salud ocupacional, con un desarrollo sustentable y en relación directa con las comunidades vecinas.

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CODELCO

División Andina llegó a acuerdo en negociación colectiva anticipada con supervisores

U

n reajuste en el sueldo base del 1,85% recibirán los 369 supervisores de División Andina, luego del acuerdo colectivo alcanzado entre el Sindicato de Supervisores, SISAN, y la administración de la empresa. El convenio tendrá una vigencia de 38 meses e incluye un Bono de Término de Negociación (BTN) similar al monto de la negociación anterior, reajustado a valor presente, además de un préstamo voluntario que deberán pagar durante el período de vigencia del contrato. El acuerdo se enmarca en los rangos presupuesta-

dos por Codelco y en los valores promedio del mercado minero.

El convenio suscrito da cuenta del espíritu colaborativo y de beneficio mutuo que guía las relaciones laborales de la División y de Codelco en su conjunto, pues implica optimizar sus condiciones generales, contribuir a la disminución de los costos, al aumento de la productividad y la producción, y ratifica el compromiso de los propios supervisores por entregar el mejor esfuerzo en la misión de aportar los mayores excedentes para el Estado de Chile.

División Ministro Hales llega acuerdo en negociación colectiva

U

n reajuste del 1,85% recibirán los 349 trabajadores de División Ministro Hales, luego de alcanzar un acuerdo con la administración en el proceso de negociación colectiva que tendrá una vigencia de 46 meses.

El beneficio incluye un Bono de Término de Negociación (BTN) por $9 millones 950 mil, además de un préstamo voluntario que deberán pagar durante el período de vigencia del contrato.

CONVENIO DE MUTUO BENEFICIO El acuerdo implica un beneficio para ambas partes, ya que significa una mejora real en las condiciones salariales de los trabajadores de la divi-

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sión, pero se mantiene en el rango de lo planificado por la empresa y dentro de los valores medios de la industria.

Este importante acuerdo es el reflejo de la voluntad de diálogo y del compromiso de los trabajadores y la administración de Codelco para cumplir con la misión de la empresa de aportar excedentes para el Estado de Chile.

El Gerente General de la División Ministro Hales, Carlos Caballero, destacó el esfuerzo realizado por ambas partes.

“Ahora nuestro desafío es poner en práctica este acuerdo y trabajar en equipo para incrementar la productividad, consolidar nuestra división y seguir aportando excedentes para el Estado y todos los chilenos”, señaló el ejecutivo.

DE PAR EN PAR

Jorge Insunza, Presidente de la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados

“Tengo grandes esperanzas en el desempeño de Nelson Pizarro como Presidente Ejecutivo de Codelco” Para el diputado PPD, la forma en que Codelco está afrontando la actual situación minera es diametralmente diferente a la que realizó la anterior administración. A juicio del parlamentario, la actual administración, bajo el mando de Nelson Pizarro es esperanzadora ya que “se trata de una persona que viene de lo profundo de la industria, conoce bien la empresa y que por lo tanto puede darle el impulso necesario a los proyectos estratégicos que tiene Codelco en carpeta”.

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DE PAR EN PAR

J

orge Insunza es diputado por el distrito electoral Nº 9, correspondiente a las comunas de Canela, Combarbalá, Illapel, Los Vilos, Monte Patria, Punitaqui y Salamanca, justamente una de las zonas mineras por excelencia. Esta cercanía con la realidad lo llevó a ser elegido como Presidente de la Comisión de Minería y Energía de la Cámara Baja.

En la siguiente conversación el parlamentario destaca los avances tanto en la agenda minera como en la energética del gobierno que él apoya.

En su calidad de Presidente la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados, ¿qué opinión tiene del manejo que ha tenido el actual gobierno en estas dos áreas?

He notado que se ha producido una gran evolución en la preocupación en ambas ramas, especialmente en materia de energía, donde teníamos una parálisis de proyectos, así como una ausencia de una estrategia que nos permitiera reducir sus costos. En minería, en tanto, creo que también se han notado nuevos aires, sobre todo gracias a que se retomó la agenda que impulsó hace ya unos años el ex Presidente Ricardo Lagos. ¿No siente que de cierta medida se han priorizado otros puntos en la agenda?

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A mi juicio no he advertido eso. Es evidente que hemos estado frente a una agenda en la que se han priorizado otras reformas, tales como la Tributaria o la Educacional. No obstante ello, la agenda energética ha estado al mismo nivel de prioridad que las anteriormente señaladas. Eso se ha notado en el impulso de las inversiones que se han desarrollado gracias al trabajo que ha realizado el Ministro Máximo Pacheco. ¿Qué es lo que debiera priorizar el país en cuanto a políticas energéticas como mineras?

En energía nosotros tenemos una urgencia real, que es reducir sus costos, los cuales son extraordinariamente altos, sobre todo en términos competitivos con el resto de los países de la Región. Esto merma nuestras posibilidades de una manera muy directa en todas las actividades económicas del país. Junto con esa reducción de costos, necesitamos avanzar en una política de implementación de energías sustentables, así como en el impulso, que finalmente está empezando a dar sus frutos, de las Energías Renovables No Convencionales, donde Chile tiene un enorme potencial, y el cual había sido desaprovechado hasta ahora.

En cuanto a la minería, creo que la agenda que en su minuto propuso el ex Presidente Lagos, y que afortunadamente hemos retomado, es un camino muy valioso, para

que la minería chilena comience a dar pasos de sustentabilidad y de transformación.

Ahora, que el gobierno que ha generado la inyección de recursos más significativa en la historia de Codelco, se necesita tener una contraparte que otorgue solvencia y seguridad

¿Cuáles son a su juicio los principales problemas en materia de energía que tiene el país?

El principal problema es el costo, sin embargo, hemos dado numerosos pasos para la solución de otros problemas que el país tenía. Por ejemplo, se ha trabajado en la incorporación de nuevos actores al mercado, lo cual es primordial para que los consumidores podamos optar a mejores precios en el futuro. Ahora bien, tal como se hizo en materia de regulación de las licitaciones, debemos establecer un vínculo más directo entre la versión de las oportunidades que tienen las empresas con su propio crecimiento, es decir, que no ocurra lo que pasó con las empresas eléctricas en los últimos años, donde aumentaron significativamente sus ganancias sin haber efectuado grandes inversiones. El gobierno ha estado trabajando activamente por revertir esta tendencia, lo que se transforma en un verdadero contrasentido y en una paradoja que afecta los intereses de toda la ciudadanía. ¿Siente que el país está en buen camino en cuanto a las normativas medioambientales para este tipo de proyectos?

Nosotros hemos venido incorporando estándares medioam-

bientales del primer mundo, sin embargo, el problema está en que la institucionalidad aún no está en condiciones para que estos estándares sean efectivamente cumplidos. Tenemos una crisis en nuestra institucionalidad ambiental que se enfoca en el procedimiento, más que en la obtención de los permisos, calidad de su verificación y cumplimientos. Esa es la reforma

que, a mi juicio, debemos afrontar a partir de la experiencia que hemos tenido en los años pasados. ¿Cómo trabajaría usted frente al constante cuestionamiento de la ciudadanía a numerosos proyectos, tanto mineros, como energéticos?

En esta materia creo en el constante diálogo entre las par-

He notado que se ha producido una gran evolución en la preocupación en ambas ramas, especialmente en materia de energía.

Jorge Insunza, Presidente de la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados

tes. Las empresas y las instituciones deben comenzar a perderle miedo a la ciudadanía. Todos los reclamos que afectan a un determinado proyecto se fundan en preocupaciones razonables y sensatas. En efecto, noto que hay una sensación de que la ciudadanía sabe que necesitamos avanzar en determinados proyectos, pero no por ello se puede renunciar a que estos tengan un equilibrio con el medioambiente y que se mitiguen los efectos secundarios entre las comunidades vecinas.

La experiencia demuestra que ninguna de las demandas por las que se han formado movimientos ciudadanos son descabelladas, sino que se fundan en el nuevo equilibrio que debe haber entre las empresas y su ciudad. ¿Qué opina del manejo que ha tenido Codelco en los últimos meses?

Tengo grandes esperanzas en

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DE PAR EN PAR

el desempeño de Nelson Pizarro como Presidente Ejecutivo de Codelco. Se trata de una persona que viene de lo más profundo de la industria, alguien que conoce bien la empresa y que, por lo tanto, puede darle el impulso necesario a los proyectos estratégicos que Codelco tiene en carpeta. A diferencia de lo que venía ocurriendo en esta empresa en los últimos años, donde no había plena confianza en que estos proyectos estratégicos estuvieran bien concebidos y que se estuvieran ejecutando adecuadamente, hoy notamos una seguridad significativamente superior. Ahora, que el gobierno que ha generado la inyección de recursos más significativa en la historia de Codelco, se necesita tener una contraparte que otorgue solvencia y seguridad tanto en el diseño, como en el control de costos y administración en los recursos que se le entregarán.

No podemos darnos el lujo que a la vuelta de dos años de esta capitalización se nos diga que los recursos no fueron lo suficientes. Afortunadamente, creo que no estamos frente a una debilidad de este tipo, sino que todo lo contrario, que la consistencia y solvencia del diseño de esos proyectos estructurales es significativa. ¿Qué visión tiene de esta baja sostenida en el cobre durante los últimos meses y cómo podría afectar la competitividad de nuestro país?

La competitividad de Codelco, así como la de Chile se podría haber visto muy afectada si es que no se hubiese producido la capitalización de Codelco, y más aún si es que la ejecución de los proyectos no fueran sanos financiera y productivamente. Según lo veo, ninguno de estos proyectos estructurales están sujetos a los vaivenes del precio del cobre. Si bien hay una gran volatilidad en el mercado, también observo que desde hace ya varios años el pre-

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cio del cobre no está sujeto a las variables tradicionales de oferta y demanda, sino que su propia globalización ha derivado a que varios otros elementos incidan en sus precios. En ese sentido, creo que seguiremos teniendo volatilidad, porque en el mundo hay varios focos de crisis, pero mi impresión es que la tendencia a largo plazo es que el precio del cobre se mantendrá en valores altos; por eso mismo la apuesta de Codelco. ¿Usted vivió algún tipo de

presión en materias de energía o minería en sus años en la Cámara?

A mí personalmente no me ha tocado ese tipo de situaciones, más allá de lo legítimo que es que los diversos actores que les afectan determinados proyectos asistan a las comisiones respectivas.

Solo he visto presentaciones de determinados puntos de vista y jamás he notado otro tipo de presiones indebidas, y obviamente si es que en algún minuto se diera el caso ,jamás las aceptaría.

Especiales

TĂŠcnicos * Perforaciones y Sondajes * Correas Transportadoras * Plantas Desaladoras

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INDUSTRIA MINERA PERFORACIONES Y SONDAJES

Exploración, perforación y sondajes

Protagonistas de la minería Diferenciación por medio del ingenio y la confianza. Estas son las claves de los nuevos líderes del mercado de exploración, perforación y sondajes, que promete despertar de su letargo de la mano de la cuprera estatal.

P

ara nadie del rubro minero es ajeno el devastador efecto que tuvo en la actividad de perforación, exploración y sondajes la caída en la inversión durante el ejercicio pasado. Según empresarios de este sector, la facturación cayó a un piso de 30% de las ventas registradas en los períodos inmediatamente anteriores.

La perforación, sobre todo de sondaje, es especialmente sensible a los vaivenes de los commodities, como el cobre, el oro y la plata, dicen los conocedores. Cuando la demanda decrece, las mineras optan por recortar sus costos rápidamente, partiendo por las inversiones no relacionadas con la producción propiamente tal. Y una de las primeras en sufrir este efecto es la exploración y sondaje.

“Los procesos de exploración y sondajes son paralelos a las actividades productivas de la mina, por lo tanto, no influyen en la productividad de la misma; sí

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inciden fuertemente en los costos, siendo unas de las tareas que implican fuertes inyecciones de fondos”, explica Alfredo de Simone, Senior Manager Business Development Geotechnical Drilling and Exploration de Atlas Copco Chilena.

Un diagnóstico compartido para Guillermo Vera, Gerente General de GeoRock, quien asevera que “la industria está congelada. En Chile, Codelco está haciendo un tremendo esfuerzo para que el mercado despegue, pero aún no veo que las empresas privadas estén dando señales, menos pasos. Están dejando un peso importante en Codelco. Y la cuprífera estatal tiene que realizar sus iniciativas porque son proyectos estructurales, cruciales para mantener su posicionamiento en el mercado del cobre”, asevera. “El 2014 el mercado se contrajo un 60%, por lo menos”, estima.

“Diría que dos tercios menos de lo que teníamos el 2013. Fue impresionante. Significó desvincular a mu-

Technosteel S.A. está dedicada a desarrollar aceros de perforación que contribuyan al éxito de las operaciones mineras con productos de alto desempeño. Los productos Technosteel son fabricados con materias primas de proveedores de clase mundial, una planta de última generación y altos estándares de calidad y sustentabilidad, todo esto controlado con sistemas de gestión certificados bajo las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001.

Technosteel cuenta con la capacidad de proveer accesorios y herramientas para una amplia diversidad de máquinas perforadoras de superficie, así como el desarrollo de nuevos elementos de perforación para Rotary u otras aplicaciones.

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INDUSTRIA MINERA PERFORACIONES Y SONDAJES

chas personas, con especialización y experiencia en trabajo en mina.

Fue complejo, enfrentamos el efecto que significó para todos en el plano humano”, analiza el profesional.

Por otro parte, Manuel Reyes, Gerente General de IMG (Investigaciones Mineras y Geológicas Ltda.), entrega otro análisis: “El paulatino agotamiento de los recursos y descenso en la leyes de mineral en los grandes yacimientos de metales base en Chile y el mundo, hace más desafiantes y complejas las tareas mineras y, sin duda alguna, la más apremiante es la exploración de nuevos yacimientos.

Eso, sumado al incremento de los costos de perforación y al abanico de datos geológicos y geotécnicos, que se pueden obtener de un testigo de sondajes, es que estamos

frente al desafío de maximizar la eficacia de cada proceso y etapa, usando y desarrollando tecnologías de vanguardia”.

EL COMPORTAMIENTO DEL MERCADO Para los expertos, esta reacción de las grandes mineras podría ser contraproducente para la propia industria. “La reducción actual de las actividades de exploración y sondajes podría impactar fuertemente en la capitalización futura de las minas y en la productividad debido a la disminución de reservas comprobadas de mineral”, advierte De Simone.

Para el ejecutivo de Atlas Copco, las estrategias enfocadas en el incremento de la productividad y disminución de costos deberían concentrarse en la búsqueda de

La perforación, sobre todo de sondaje, es especialmente sensible a los vaivenes de los commodities, como el cobre, el oro y la plata.

servicios más eficientes en el uso de recursos, especialmente de energía. Subraya que este punto es esencial “para que mantengamos el liderazgo de Chile en la minería mundial”.

La innovación surge como el trampolín de los nuevos liderazgos en el segmento de perforación minera. Los expertos plantean que las perforaciones y sondajes constituyen un servicio tipo commodity. “Son cientos las empresas que poseen la maquinaria y la gente especializada, que pueden sacar las muestras y entregarlas a los especialistas”, dice Guillermo Vera.

El especialista agrega que son muy escasas las oportunidades para retomar la dinámica de los años previos a la baja en el precio del cobre. Es nula la búsqueda de nuevos recursos que se puedan transformar en reservas mineras.

“SQM acaba de informar que licitará proyectos de este tipo, pero si hay 20 empresas van a llegar 20 propuestas. Lo que pasa es que el mercado no está deprimido; está detenido”, dice Vera.

En un escenario con tan pocos “brotes verdes”, las empresas están obligadas a ser más creativas en sus propuestas de valor, así como buscar nuevos nichos de desarrollo que sean atractivos para las mineras.

Desde el punto de vista de C-MIN, filial del Grupo Flesan, los desafíos de este segmento no se limitan a la productividad y eficiencia. Mejorar la seguridad operativa y minimizar los impactos en el medio ambiente son variables trascendentales, asegura Julio Alvarado, Gerente de Operaciones de C-MIN. “Hoy en día es importante mantener un flujo positivo de información con las comunidades y la retroalimentación con los operadores, por lo que necesitamos dar énfasis a estos temas en nuestras labores cotidianas”, señala.

PROYECCIONES 2015 Más allá del factor humano, el gerente comparte la necesidad de agregar valor a los servicios de perforación en el entorno minero.

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Para avanzar a esta nueva oferta, Julio Alvarado plantea incorporar máquinas más modernas y con mejores tecnologías, mallas de disparo más flexibles y más controladas (para, por ejemplo, evitar tiros cruzados), tener el control pormenorizado del proceso de tronadura y proporcionar entrenamiento frecuente al personal involucrado.

En el caso de GeoRock, el año 2015 empezó con buenos augurios. Especialmente, gracias a contratos de servicios para Codelco en El Teniente y en divisiones del norte de la estatal. En la primera, GeoRock aprovecha su especialización en hidrofractura con perforación “en positivo” (de abajo hacia arriba) para preacondicionamiento. Una técnica que sus ingenieros han perfeccionado en yacimientos subterráneos chilenos, además de una buena cuota de experiencia ganada en Australia, expone el Gerente General de esta firma.

“Somos pocas las empresas que tenemos las condiciones para perforar en positivo e inyectar agua hasta 300 metros de profundidad. No es fácil. Cuando dicen sondaje, todo el mundo piensa en un camión perforando hacia abajo.

Nosotros lo hacemos hacia arriba.

Tras ocho años de práctica en minería subterránea, hemos logrado hacerlo en forma eficiente y segura”, sentencia.

Otra iniciativa novedosa es la participación que tendrá GeoRock en sondajes para la construcción de una hidroeléctrica de pasada en Perú, a 4.000 msnm. GeoRock tendrá que trasladar desde el pie de Los Andes hasta la “puna” altiplánica maquinaria pesada que extraerá muestras que permitan el estudio de suelos con que se definirán las fundaciones de la sala de máquinas de la generadora.

Con este fin, la empresa se asoció con especialistas en transporte

Manuel Reyes, Gerente General de IMG.

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INDUSTRIA MINERA PERFORACIONES Y SONDAJES

Felipe Muñoz Henríquez, Product Manager de Rotary Division de Technosteel.

La innovación surge como el trampolín de los nuevos liderazgos en el segmento de perforación minera.

Los expertos plantean que las perforaciones y sondajes constituyen un servicio tipo commodity.

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aéreo que proveerán helicópteros con capacidad para trasladar equipos de entre 5 y 8 toneladas.

Technosteel es otro modelo de incorporación inteligente al mercado de perforación desde la base. La compañía fabrica en Chile y comercializa aceros para perforación para el sector minero, así como servicios de ingeniería para optimizar este tipo de procesos.

Su plan de negocio, comenta Felipe Muñoz, Product Manager de Rotary Division de Technosteel, tuvo su inicio en un catastro del mercado minero, cuyo fin fue obtener información sobre las tecnologías usadas, el estado de las mismas y los rendimientos. “Con todos estos datos analizamos la factibilidad de mejorar esos rendimientos y, por ende, reducir el costo por metro de perforación en cada caso”, señala el ejecutivo.

Un aspecto que llamó la atención al grupo de ingenieros de Technosteel fue el bajo o regular nivel de los elementos de acero utilizados por las grandes mineras.

“Vimos que podíamos suministrar materiales con mayor dureza, resistencia a la abrasión y características mecánicas superiores. Todo esto, a precios muy competitivos”, comenta Muñoz.

Entre sus ventajas competitivas está la fabricación local de las piezas, incluyendo la representación de los triconos Baker Hughes. Esto les permitió entrar rápidamente como proveedor en licitaciones en que el tiempo de respuesta fuera preponderante. Más tarde, dice el ejecutivo, la calidad de los productos fue otorgándoles una reputación que va al alza. “El suministro a Lomas Bayas ha sido intachable.

Pudimos incrementar de manera importante los rendimientos, lo que, por ende, disminuyó sustancialmente los costos de producción en este ámbito”, destaca.

Para conseguir relaciones precio/calidad más convenientes, en Technosteel utilizan sistemas robotizados para aplicar los recubrimientos antiabrasivos en el extremo más sensible de la sarta, proceso denominado hard-facing.

El estándar de fabricación local

comúnmente es de manera “más artesanal”, incluyendo uniones y soldaduras a mano. “Nuestra tecnología permite automatizar estos procesos, lo que mejora la precisión, reduce tiempos y minimiza las fallas”, apunta.

El control de temperatura en el proceso de soldadura también es minucioso y repercute en la calidad del producto. “En lugar de dragones de fuego para el calentamiento de las piezas, nosotros utilizamos inducción electromagnética para controlar y acelerar el tratamiento térmico”, dice el Product Manager de Rotary de Technosteel. A ello se suma un control de calidad que se efectúa a través de una empresa externa, que emplea ultrasonido para garantizar que las propiedades observables en cada pieza que sale del taller corresponda con los atributos solicitados por el cliente.

Finalmente, Manuel Reyes, de IMG, afirma que “este 2015 apos-

taremos en seguir progresando en tecnología, creando, asimilando y desarrollando tecnología cada día más certera, para entregar a nuestros clientes, un servicio y un producto de calidad, no perdiendo jamás de vista el hecho principal que el negocio de nuestro cliente es el minero, y que nuestra misión es obtener, ordenar y clasificar la información de cada proyecto, para que el negocio sea factible, oportuno, fiable y eficiente”.

Julio Alvarado, Gerente de Operaciones de C-MIN.

DESAFÍOS A FUTURO En cuanto a los desafíos para los proveedores de equipos y servicios, Alfredo de Simone destaca que Atlas Copco está orientado al desarrollo de equipos y procesos más eficientes. Con este objetivo apuestan por sistemas “cada vez más automatizados, con controles a distancia que disminuyen la intervención humana en zonas de alto riesgo y aumentan conside-

rablemente la productividad”. En paralelo, la transnacional ha buscado mejorar los estándares de consumo de energía y emisión de contaminantes.

Para C-MIN, en tanto, un profundo conocimiento de los requerimientos de producción y las reales condiciones del terreno, demandará a los contratistas a tener “diseños flexibles en la malla de disparo y con ello disminuir las reducciones post tronadura”, con los beneficios que esto supone aguas abajo.

Sumado a esto, el Gerente de Operaciones de C-MIN apuesta por un aumento en la potencia de las perforadoras, mejoras en la insonoridad, disminución en la polución y monitoreo de estos factores en tiempo real. Estas técnicas “nos permiten ser más productivos, minimizar los impactos y aumentar la seguridad de las operaciones”, sentencia Julio Alvarado.

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INDUSTRIA MINERA PERFORACIONES Y SONDAJES

Atlas Copco Chilena S.A.C. Atlas Copco es un grupo industrial especialista en equipos para la minería, construcción e industria. Con productos y servicios innovadores, Atlas Copco suministra soluciones para la productividad sustentable. La empresa fue fundada en 1873, se encuentra en Estocolmo, Suecia, y tiene un alcance global que abarca más de 170 países.

Dirección: Panamericana Norte 5001, Conchalí, Santiago, Chile Teléfono: 56 2 24423600 / Dirección web: www.atlascopco.cl

GeoRock Esta empresa presta servicios en los negocios de geo-operaciones mineras, principalmente en la ejecución de sondajes especializados. Sus servicios incluyen, entre otros, perforaciones para exploración, desarrollo de pozos profundos para agua, operaciones de preacondicionamiento e hidrofracturación con bombas en alta presión, entre otros.

Dirección: Evaristo Lillo 78, of. 82, Las Condes, Santiago, Chile Teléfono: 56 2 22081615 / Dirección web: www.georock.cl

Consorcio Minero S.A. (C-Min) El área de Operaciones Integrales de C-Min provee perforación, tronadura, chancado, carguío, transporte y manejo de materias primas. En conjunto con cada cliente, C-Min mejora la productividad con tecnologías innovadoras, servicios de alta calidad y diseños especiales para cada uno de los procesos de la cadena de producción.

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Technosteel S. A. Firma dedicada a desarrollar aceros de perforación que contribuyen al éxito de las operaciones mineras. Sus productos son fabricados con materias primas de proveedores de clase mundial, una planta de última generación y altos estándares de calidad. Sus sistemas de control están certificados bajo las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001.

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Investigaciones Mineras y Geológicas IMG es una empresa de consultoría minera, dedicada a la elaboración de estudios y entrega de distintos servicios geológicos.

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Ingenieros del Cobre & Minería

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INDUSTRIA MINERA CORREAS TRANSPORTADORAS

Correas Transportadoras

Las Nuevas Arterias de la Minería Correas de tela que sustituyen bandas con cables, mantenimiento sin detener la producción, componentes de bajo consumo energético y materiales que no se inflaman, son algunas novedades del mercado de correas transportadoras para la minería.

E

ste tipo de equipamiento es un aliado para las empresas mineras. Así lo sostienen los especialistas consultados.

“Los transportadores juegan un papel fundamental en la productividad, representan los canales que alimentan los diferentes nodos de la malla productiva y su operación continua permite aumentar el tratamiento a través de la planta como un todo. Un sistema de correa transportadora de baja disponibilidad representa una pérdida de tratamiento y una menor disponibilidad de la planta”, explica Bernardo Ossandón, Gerente General y Director Comercial Sudamérica de Flexco.

“La gran ventaja hoy es que existen diseños de correas del orden de 12.000 toneladas por hora, haciendo de este sistema único desde el punto de vista de la productividad, comparado con los otros métodos para el transporte de gráneles”, manifiesta Rolando Riquelme, Gerente de Operaciones de MPConveyor.

Por su parte Diego Rodríguez, Director I+D+i de Kauman, añade que “tanto el coste como la productividad global están intrínsecamente relacionados con el proceso específico de transporte, y la adecuada selección del sistema de transporte tiene influencia directa en los ratios

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operacionales (US$/tonelada)”.

Los conveyors han evolucionado durante los últimos años. “La reducción de las leyes y el aumento de la dureza del mineral han llevado al uso de nuevos compuestos para las cubiertas y al incremento de la resistencia de las carcasas, tanto textiles como de acero”, explica Claudio Berríos, Managing Director de Shaw AlmexChile.

Con lo anterior coincide Leonel Sánchez, representante comercial de Contitech, para quien “las propuestas de ahorro están enfocadas en correas de alto rendimiento, con mayor durabilidad, para aumentar la productividad en planta”, asegura. Al respecto, destaca que su empresa inició la fabricación local de correas de cables de acero, “una gran oportunidad para las mineras en cuanto a disminuir sus costos de inventario y fechas de entrega”.

NUEVAS TECNOLOGÍAS Otra innovación consiste en un compuesto de alto rendimiento llamado ULRA-J de Contitech, cuyo índice de abrasión DIN es menor a 40 mm³. “Este compuesto de cubierta nos permite aumentar la vida útil de cintas de alta rotación con bajas granulometrías, mejorando en al menos un 25% a nuestra cubierta

Las correas transportadoras operan en entornos agresivos.

Uno de los grandes desafíos de este negocio es reducir los tiempos de mantención y reparación de las correas.

LRA”, sostiene Sánchez.

Robinson Medina, Gerente General de Conveyor Services S.A., destaca la oferta de productos de una de las marcas del grupo que controla la transnacional FennerDunlop. “Los conveyors son como el sistema circulatorio en el cuerpo humano. Si para una correa en forma no programada se deja de alimentar otros procesos encadenados, lo que significa producir menos y, por ende, dejar de comercializar millones de dólares del metal”, dice.

En cuanto a las correas de tela y de cable, Fenner posee plantas en Australia y Estados Unidos. El Gerente General de Conveyor Services subraya que el liderazgo de la empresa se basa en la integración productiva, lo que ha permitido innovar con rapidez. “Tenemos, por ejemplo, correas de Aramida, que es la fibra usada en chalecos antibalas. También contamos con correas UsFLEX, cuyo tramado ofrece resistencia a impactos con niveles superiores a cualquier otra de su categoría”, señala Robinson Medina.

Estas tecnologías han sustituido correas de cables en importantes yacimientos, como Escondida y Los Bronces; sobre todo en tramos cortos con requerimientos de robustez y resistencia a impactos, como alimentadores o feeders que transportan el mineral desde el chancado.

“Con UsFLEX y CorFLEX las mineras se benefician de los atributos de las correas de tela, en especial, resistencia superior ante roturas longitudinales”, expone el ejecutivo de Conveyor Services. Esta falla sería una debilidad de las correas de cable, asegura, ya que los cables se co-

rren en paralelo, no entrecruzados.

Fenner presentó un compuesto de baja resistencia al rodado sobre polines llamado Low Roll Resistance (LRR). Este consiste en una capa en la parte inferior de la cinta que ofrece baja fricción al rozar los elementos que sustentan la infraestructura.

El efecto es que se reduce el consumo de energía.

Desde Kauman los factores son esenciales en el proceso del transporte de materiales sólidos: seguridad y ahorro de energía. Con 70 años en el sector caucho, la firma ha homologado la primera correa antillama multicapa B1, según la nueva normativa europea. “La utilización de este producto aumentaría en gran medida la seguridad de las instalaciones y operarios, evitando accidentes fatales como el que tuvo lugar en Río Turbio, Argentina. Esta correa no prende, no genera brasa, ni chispa”, dice Diego Rodríguez.

La empresa también ha incorporado bandas de tela con Aramida, caracterizada por su gran ligereza y resistencia. “Es perfecta para cubrir grandes distancias con grandes tensiones y cargas pesadas”, puntualiza el Director de Kauman.

UN NICHO COMPETITIVO Una empresa que ha mostrado un importante crecimiento en este rubro es Polybandas, firma chilenacon 14 años en el mercado del transporte de materiales, que en 2014 logró posicionarse como un proveedor confiable en productos y servicios para la minería.

Claudio Herrera, Gerente Comercial de Polybandas, señala que junto

con su incorporación se generaron los cambios necesarios para direccionar la empresa hacia la actividad minera, lográndose de esta forma un importante crecimiento en facturación y presencia.

Polybandas ha optado por una oferta transversal, con proveedores asiáticos, norteamericanos y europeos de clase mundial, destacando las correas transportadoras de la marca Taifeng Rubber Belt, planta productiva que fue certificada por Codelco en China. También provee accesorios para correas transportadoras de la marca estadounidense ASGCO (alineadores, camas de impacto y limpiadores, entre otros).

“Creemos ser una real alternativa para los usuarios en minería, más aún considerando el actual precio del cobre, donde los productores están buscando ahorros significativos en sus costos. Lo anterior, sumado a que muchos usuarios ven como una amenaza la concentración a nivel mundial que está sufriendo el mercado de correas transportadoras, debido a la adquisición/fusión de dos de los principales fabricantes, lo que hace que se vea con muy buenos ojos la aparición de proveedores con nuevas alternativas de suministros confiables y a menores costos.

Pensamos que el 2015 será un año de consolidación para nuestra compañía”, asevera Claudio Herrera.

En MPConveyor la innovación continua también es parte de su portafolio. “Como empresa hemos desarrollado sistemas de diagnóstico de vida útil de rodillos para correas transportadoras, de tal forma de determinar el máximo de vida útil

de estos elementos y confeccionar programas de recambio que eviten detenciones no programadas”, señala Rolando Riquelme, Gerente de Operaciones de la compañía.

Otra novedad consiste en sistemas de retenes más eficientes, en cuanto a estanquidad, que proporcionan un mínimo de roce entre piezas. “Así se disminuye la energía perdida por roce entre los rodillos”, dice Riquelme. MPConveyor posee patentes en trámite para estos elementos.

Los sistemas mecanizados de transporte de mineral enfrentan desafíos nada superfluos. “Uno de los tópicos de mayor relevancia al hablar de incremento de la productividad y reducción de costos es la mantención integral del sistema transportador, contando poleas, correa, estructura, polines y otros.

El mantenimiento de carácter predictivo es el ideal y al cual deben apuntar las compañías mineras, de manera de minimizar las detenciones no programadas”, sostiene Claudio Berríos.

“Existen dispositivos y sistemas de monitoreo que son de gran utilidad para un mantenimiento predictivo. Se debe poner especial énfasis en la capacitación de personal y el compromiso de todos los actores involucrados. La idea es que la mantención predictiva cumpla con el objetivo de aumentar la disponibilidad del sistema”, asevera el Managing Director de Shaw Almex S.A. MANTENIMIENTO Para Rema TipTop, parte del grupo alemán Stahlgruber, la confiabili-

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INDUSTRIA MINERA CORREAS TRANSPORTADORAS

especialmente en la minería, todas las innovaciones que permitan realizar rápidamente el mantenimiento de la cinta transportadora es primordial, debido al alto costo del ‘down time’. Es por eso que nuestro foco está exactamente en proveer herramientas de mantenimiento portátiles”, apunta el ejecutivo de Flexco.

Leonel Sánchez, representante comercial de Contitech, confirma que “los tiempos de mantención son muchos más acotados. En ocasiones se dispone de un par de horas para intervenir equipos, ya sea por cambio de hojas o ajustes”.

Ante estos escenarios que requieren respuestas rápidas, Contitech presentó sus servicios “in line” para mantenimiento de raspadores primarios y secundarios. Con tecnología patentada por Martin Engineering, se puede cambiar estos componentes en tiempos muy breves.

La línea “Evo” de Contitech apunta a cunas de impacto, guardasellos y polines de impacto que se fabrican en forma de cartridge de tres

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cuerpos, dos laterales y uno central. Corren por un riel, orientado a reducir la complejidad y tiempo de las tareas de mantenimiento. En el caso de los raspadores, se terminan las maniobras de levantamiento de la cinta transportadora para montaje y mantenimiento de las cunas de impacto y sus elementos asociados.

“Hemos instalado este tipo de tecnología en algunas faenas mineras, con excelentes resultados no tan solo operacionales sino también en el plano de la seguridad”, afirma el represente de la firma alemana.

En el área de la confiabilidad, Contitech Chile presentó su nuevo Departamento de Smart Services, para el cual adquirió equipos de Rayos X y Scanners para inspección de correas en terreno. Además, dispone de equipos diseñados por Contitech Alemania, como detectores de rupturas longitudinales, medidores de desgaste, inspección de superficies para control de daños y equipo para monitoreo de empalmes en correas de cables de acero.

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Las correas transportadoras han demostrado ser la mejor opción para el transporte de mineral.

NE

IN

dad y disponibilidad son pilares fundamentales para obtener sistemas de transporte que sean eficientes en sus costos y productividad. “Es en este punto donde estamos comenzando la implementación en Chile de nuestro software CMMS, exclusivo de Rema TipTop, el cual genera modelos y tendencias para predecir el comportamiento de los sistemas transportadores”, explica Maglio Erazo, Gerente de Operaciones de la filial de la compañía.

En paralelo, el ejecutivo plantea una innovación que cambiaría el paradigma de lo que hoy se entiende por “mantención”. “Estamos gestionando en varias mineras la implementación de un sistema automatizado de cambio de polines en movimiento que nos permitirá cambiar de manera radical el concepto de mantención, llevándolo casi a asociarlo 100% al proceso de producción”, precisa Erazo.

“Desde la perspectiva de la actividad y los productos de Flexco, entendemos que en la industria pesada, y

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Ingenieros del Cobre & MinerĂ­a

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INDUSTRIA MINERA CORREAS TRANSPORTADORAS

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Ingenieros del Cobre & Minería

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Ingenieros del Cobre & Minería

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Flexco fabrica productos que mejoran la productividad de la banda transportadora para la industria minera, generando confiabilidad. Nuestros productos incluyen: Los sistemas de empalmes mecánicos Limpiadores de bandas y limpiadores tipo arados Recubrimientos de polea Porta guarderas Camas de impacto Sistemas de punto de transferencia Rodillos de Nylon y HDPE para bandas transportadoras Alineadores y Posicionadores de banda Herramientas de mantenimiento portátiles Nuestro equipo de ingenieros y especialistas técnicos de campo estarán siempre dispuestos a trabajar con usted al igual que nuestros distribuidores globales que están siempre a su servicio.

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MERCADO DÍA INDUSTRIA AL MINERA

Leonardo Kaid, Amec Foster Wheeler Vice Presidente, Desarrollo de Negocios y Estrategia Global para los Mercados de Minería y Metales

“La productividad y eficiencia de capital son temas claves” Hacia fines del año pasado se anunció la creación de una nueva fuerza dentro del sector de la ingeniería mundial, ejecución de proyectos, soporte de activos, equipos de energía y consultoría, tras culminar la fusión entre AMEC y Foster Wheeler por US$ 8.4 billones

L

a nueva compañía, Amec Foster Wheeler, cuenta con personal altamente especializado formado por más de 40.000 profesionales en más de 50 países, en los sectores de Petróleo y Gas, Energía e Infraestructura y Minería.

La compañía será apoyada por un equipo global de estrategia y desarrollo de negocios para asegurar el manejo de la excelencia en los proyectos y atraer a los mejores talentos y experiencia global. Por lo cual fue reclutado Leonardo Kaid como el Vice Presidente, Desarrollo de Negocios y Estrategia Global para el Mercado de Minería y Metales, quien nos cuenta sobre su visión del mercado y sus desafíos. ¿Cómo se proyecta la situación del mercado minero?

Durante el 2015 vemos una tendencia plana, muy similar a lo que

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aconteció el 2014. Con un crecimiento bajo, pero menos volátil y una influencia muy marcada de China en la demanda de metales. Nuestros clientes se mantendrán cautelosos y disciplinados en sus inversiones de capital. Los tiempos de crecimiento a cualquier costo han quedado atrás y han sido reemplazados por un fuerte y necesario enfoque en productividad y eficiencia de capital. ¿Se puede afrontar este escenario y salir airoso?

Por supuesto. Este mercado nos ha dado la posibilidad de sentarnos con nuestros clientes y reconocer que tenemos que cambiar la forma en que desarrollamos proyectos. Este diálogo, sumado a nuestra amplia gama de servicios y capacidades técnicas en las etapas tempranas de un proyecto de inversión minero, son determinantes

en la creación de valor y nos permiten transformarnos en socios estratégicos de nuestros principales clientes, mantenernos ocupados, y bien posicionados para la ejecución de algunos de estos proyectos. Este mercado potencia a Amec Foster Wheeler como una empresa que brinda soluciones efectivas a lo largo de todo el ciclo de proyectos.

Igualmente hay un efecto coyuntural…

Efectivamente, esto es cierto, pero esta exposición nos afecta de manera mucho menor porque nuestros servicios incluyen el ciclo de vida completo de los proyectos de inversión minera, servicios de consultoría, medio ambiente, permisos, estudios conceptuales a factibilidad, geotécnicos y de manejo de WASTE, minería y procesos metalúrgicos, diseño de minas subterráneas y de rajo abierto, ingeniería y

construcción de infraestructura subterránea y de superficie. Esto nos permite estar ocupados hoy en iniciativas que se comenzarán a construir recién hacia el 2018-20. Adicionalmente, tenemos una oferta técnica que cubre una amplia variedad de minerales. En esta área somos líderes mundiales en procesamiento de potasio, diamantes, oro y cobre, entre otros recursos. ¿Cuáles son los principales desafíos que se deben afrontar en esta industria?

Dos temas que se deben considerar a priori en la minería chilena son el costo de la energía y el consumo de agua. Por ahora, los elevados precios de la energía han hecho que Chile haya perdido competitividad frente a otros mercados. Otro tema relevante es la disponibilidad de agua; hoy es muy difícil concebir un proyecto en el norte de Chile que no considere adicionalmente un proyecto de inversión de desalinización de agua de mar.

Más allá de los desafíos de país, Amec Foster Wheeler se encuentra enfocado hoy en nuevas formas de desarrollar proyectos, que permitan mejorar la productividad, eficiencia de capital, predictibilidad y certeza en el resultado del proyecto, sin duda una de las principales falencias de los proyectos mineros de los últimos años.

tiene una gran capacidad de influir. Nosotros visualizamos cada proyecto de forma que cada espacio de la obra esté aprovechado en toda su dimensión, maximizando la economía en ítems tales como movimiento de tierra, materiales de construcción y distancias, entre otros. Amec Foster Wheeler ha construido una de las concentradoras de cobre más efectivas del punto de vista del capital en Andacollo. Hoy día nuestros clientes quieren tener una mayor disciplina en la ejecución de sus proyectos, con certeza en los costos. ¿Dónde están enfocados los principales esfuerzos corporativos?

Estamos interesados en participar en el ciclo de vida completo de los proyectos, con un fuerte enfoque en ejecución EPC/M reembolsable o a suma alzada de proyectos menores y medianos; y estamos considerando alianzas estratégicas en modalidad Joint Venture para proyectos de mayor envergadura. El actual mercado, con una marcada tendencia a proyectos medianos o proyectos divididos en paquetes EPC, representa una gran oportunidad.

¿Cómo se benefician los clientes de la industria con su trabajo?

Agregamos valor desde el inicio, influimos de forma específica y concreta en la productividad y eficiencia de capital de nuestros proyectos. En relación a la productividad; desarrollando estrategias de ejecución que reduzcan trabajo en el sitio, mediante pre-armado, pre-moldeado y modularización, y lo transfieran a ambientes controlados, con mejores condiciones de trabajo y seguridad.

¿Cómo es la estructura organizacional que encontró en AFW? Amec Foster Wheeler tiene una estructura gerencial regional, que considera como unidades de negocios las geografías donde estamos presentes, cada una de ellas a su vez está dividida en los mercados en los que participamos. Dentro de esta estructura, el rol del grupo de estrategia y desarrollo de negocios global, del mercado de minería y metales, es ofrecer una visión homogénea al grupo, congregando a todas las regiones bajo una sola estrategia y cara visible frente a nuestros clientes. De esta forma nos aseguramos en atender a nuestros clientes, tanto globales como regionales, como un solo grupo de minería.

¿Y respecto a la eficiencia de capital?

En este punto nuestra empresa

¿Qué otras funciones deberá desarrollar en Amec Foster Wheeler?

Mi principal labor es la coordina-

ción de la estrategia y desarrollo de negocios del grupo global de minería y metales y liderar los proyectos claves o aquellos que tengan un componente nuevo como, por ejemplo, un segmento de negocio, commodity, una alianza o región. ¿Cómo se diferencian con sus competidores?

Un elemento esencial de nuestro éxito continuo es cumplir con las expectativas de nuestros clientes, a través de la entrega de soluciones que den valor agregado. La clave para esto es realmente escucharlos, así como entender sus objetivos y necesidades de negocio. Esta es la forma en que realmente podemos diferenciarnos de nuestros competidores, lo que se sustenta en estrategias enfocadas y la excelencia de desarrollo de sus negocios.

Proyecto Hipógeno Carmen de Andacollo, EPCM, Teck.

Se trata de fomentar una relación a largo plazo…

Nosotros nos relacionamos con el cliente en cada etapa del desarrollo con el objetivo de manejarnos en forma coherente y permitir la colaboración entre todo el proyecto y el equipo del cliente. ¿Qué proyectos en particular está trabajando AFW en nuestro país?

En la actualidad estamos participando activamente en varios proyectos en diferentes divisiones de Codelco, tal como nuestro trabajo en el Nuevo Nivel Mina de la División El Teniente, así como en el proyecto Nuevo Sistema de Traspaso de la División Andina. En general nuestra empresa mantiene una excelente relación con la mayoría de los participantes en la industria.

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PLANTAS DESALADORAS INDUSTRIA MINERA

Plantas desaladoras

El Futuro del Cobre sueña con el Mar En 10 años más el consumo de agua de mar se cuadruplicará en el rubro minero, debido a factores como la larga sequía, cambios regulatorios y mayor demanda hídrica en la producción del metal rojo.

Proveedores comentan los desafíos técnicos, ambientales y operativos de estos sistemas.

Gentileza Cadagua

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E

l consumo total de agua en la minería de aquí a 10 años plazo aumentará un 66%, de acuerdo a las proyecciones dadas a conocer recientemente por la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), entidad responsable de asesorar en materias técnicas al Ministerio de Minería.

Sin embargo, quizás lo más sorprendente de las conclusiones es que el 36% del recurso hídrico se tendrá que obtener del mar. Es decir, cuatro veces más de lo que

se utiliza actualmente en Chile.

Los expertos de Cochilco prevén que en 2025 la minería chilena del cobre necesitará 24,6 metros cúbicos por segundo, considerando un escenario en que se logre materializar la mayor parte de las iniciativas en evaluación o ejecución, y que se mantengan las faenas actualmente operativas.

Según el documento “Proyección de Consumo de Agua en la Minería de Cobre 2014-2025” (disponible en el sitio web de Cochilco), el año pasado el abastecimiento con agua salada alcanzó un 9% en la industria minera, lo que se cuadriplicaría en una década.

Por ejemplo, en la Región de Antofagasta el consumo de agua fresca muestra una tendencia decreciente y para 2025 se espera que el suministro de agua de origen marino duplique al del agua fresca, especialmente por la demanda del rubro minero.

Escondida, Esperanza, Michilla, Mantos de la luna, Altonorte y Sierra Gorda, entre otras, son faenas que ya incorporan agua de mar en sus procesos. Como el tiempo corre, existen proyectos que consideran el uso de este recurso, como la ampliación de la desalinizadora de Escondida, actualización de Esperanza y sus posteriores extensiones para abastecer a Antucoya y Encuentro, El Abra Mill Project y RT Sulfuros Fase II, ubicados en las cercanías de Chuquicamata, y el proyecto Lomas Bayas Sulfuros.

En la Región de Atacama el uso de agua de mar representará un 40% del consumo total al 2025. “El hecho de que esta región atraviesa una severa sequía, que se suma al histórico sobreotorgamiento de derechos de agua, hace que la región concentre gran parte de los proyectos mineros cuyo desarrollo plantea uso de agua de origen marino”, dicen los autores del re-

36% del recurso hídrico se tendrá que obtener del mar. Es decir, cuatro veces más que hoy.

porte de Cochilco. Los principales proyectos que proponen el uso de agua de mar son Candelaria, Relincho, Diego de Almagro, Santo Domingo y El Morro.

LA OFERTA Entre los principales proveedores de tecnologías para el tratamiento industriales de agua salada figuran varias empresas internacionales con larga experiencia en proyectos de este tipo, con foco tanto en minería, como en energía y servicios públicos, varias de las cuales tienen su origen en la Europa.

España y Australia son países que han enfrentado situaciones extremas de restricción al acceso a fuentes de agua. Así da cuenta Ignacio Zúñiga Lagares, Business Development Director New Markets de la empresa española Cadagua, para quien las iniciativas en esos lugares permitieron el desa-

DEPURACIÓN DE AGUAS / REUTILIZACIÓN / DESALACIÓN / TRATAMIENTO DE AGUAS INDUSTRIALES / SECADO TÉRMICO DE BIOSÓLIDOS / OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES

EL AGUA ES NUESTRO MUNDO… Le quitamos la sal al agua para hacerla potable, apta para el consumo humano, regadío e industria. Porque existen soluciones para la sed del planeta y en Cadagua estamos convencidos de que la desalación por ósmosis inversa es la opción más natural: máxima eficacia, mínimos costes y respetuosa con el medio ambiente.

Cadagua ha diseñado y construido plantas desaladoras por ósmosis inversa en España, Chipre, Túnez, EAU, Arabia Saudí, Marruecos y Omán; desalando más de 1,6 millones de m3 diarios de agua de mar y dando servicio a una población equivalente de 6 millones de personas.

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INDUSTRIA MINERA PLANTAS DESALADORAS

Gentileza Abengoa

El año pasado el abastecimiento con agua salada alcanzó un 9% en la industria minera, lo que se cuadriplicaría en una década.

Gentileza Nicolaides 66

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rrollo de una industria proveedora de plantas desalinizadoras con un tamaño “suficiente para cubrir la demanda creciente de proyectos en Chile”.

El ejecutivo avizora un mercado muy competitivo. “El catastro de plantas desaladoras en operación y en construcción muestra una capacidad total instalada de unos 500.000 m³/d y la suma de proyectos en estudio es de unos 570.000 m³/d, que deberían entrar en operación de aquí al 2022”, señala.

Sin embargo, la oferta resulta a todas luces insuficiente para la demanda que se anticipa. Ignacio Zúñiga precisa que la situación podría agravarse dada la competencia que implicará el consumo doméstico y agrícola, que también se espera aumente. “Esto provocará una presión social creciente sobre el acceso a los recursos de agua fresca”, asevera.

En el caso particular de nuestro país, el ejecutivo de Cadagua subraya que “el principal desafío para el desarrollo de la desalación es la obtención de los permisos ambientales y concesiones marítimas de las plantas. No cabe duda que construir menos plantas de mayor capacidad tiene menor impacto ambiental y ayudaría en esta limitación”.

Ricardo Bernal Rodríguez, Business Development Director de Abengoa Water Processes and Systems, confirma que el aseguramiento de fuentes de agua para la actividad minera siempre ha sido un tema relevante, que en los últimos años se ha incrementado aún más debido a la falta de fuentes de aguas convencionales.

“Uno de los desafíos más evidentes para los proveedores de plantas de desalación es minimizar las barreras de comunicación entre mineros y proveedores de plantas de desalación para que así tengan una interacción más directa y puedan contribuir de una forma más activa a la productividad minera desde el punto de vista del recurso del agua”, señala Bernal Rodríguez.

Otra empresa española con

trayectoria, también importante proveedor de ERNC, es Acciona.

Su filial Acciona Agua ha sido actor principal en el desarrollo de plantas desaladoras en distintos continentes. Ignacio Lopez Mier, Director de Desarrollo para Latinoamérica de la firma, destaca las ventajas que tiene nuestro país para desarrollar este sistema de suministro.

“En Chile tenemos recursos ilimitados, sin impactar al medio ambiente como se viene demostrando con esta tecnología. Además, resulta conveniente por los menores costos finales en la obtención del suministro, sin olvidar aplicaciones de reuso de agua con tecnología de osmosis inversa u otros procesos tecnológicos”, afirma.

Fernando Mendoza, Gerente General de Nicolaides S.A., puntualiza que entre las contribuciones de las técnicas de desalación de agua de mar dependerá del

escenario puntual de cada minera.

“En algunos casos, como el de las faenas que ya usan agua desalada en sus procesos, será mejorar la confiabilidad entregando equipos y servicios que permitan disponer de agua en cantidad, calidad y costos convenientes. En el caso de las faenas que actualmente usan agua salobre, el desafío es entregar soluciones que permitan prescindir de las actuales fuentes, en especial cuando estas están escaseando”.

En este sentido, Mendoza explica que las tendencias serán incorporar tecnologías de recuperación de energía y de monitoreo remoto, de modo de incrementar la confiabilidad y reducir el costo de operación de estos sistemas.

“Otro desafío en el abastecimiento con agua salobre será su sustitución por agua de mar a través de su uso directamente en los procesos”, resalta el ejecutivo.

LA EXPERIENCIA CHILENA Enrique Lynch, Gerente de la División Medio Ambiente de Nicolaides, comenta la experiencia de esta compañía en la construcción y puesta en marcha en el año 2009 de la planta desaladora y potabilizadora de Minera Centinela (ex Esperanza). La planta, que produce 82 m³/h de agua desalinizada para consumo humano e industrial, está compuesta por un sistema de pretratamiento con dos etapas de filtración, con unidades automáticas, y dosificación de químicos, un sistema de osmosis inversa con dos módulos, utilizando membranas de osmosis inversa para agua de mar, un sistema de recuperación de energía ERI y finalmente una etapa de potabilización de agua desalinizada. “La planta es completamente automática y se monitores desde la sala de control de la minera”, asevera.

EL FUTURO DE LA TIERRA ES EL PRESENTE DEL AGUA INFRAESTRUCTURAS

AGUA

SERVICIOS

ENERGÍAS RENOVABLES

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INDUSTRIA MINERA PLANTAS DESALADORAS

Desde el punto de vista tecnológico, las empresas extranjeras apuestan por su experiencia en proyectos de gran magnitud y con sistemas probados. “Ya se están utilizando las mejores tecnologías en la filtración del agua con membranas de ultrafiltración antes de la osmosis inversa y en la recuperación de energía, al ser un proceso intensivo en consumo de electricidad”, comenta Ignacio Zúñiga Lagares, de Cadagua.

“Donde si vemos formas de innovar es en el modelo de negocio”, afirma. Plantea que a través de modelos avanzados la empresa contratista se hace cargo no solo del diseño y construcción, sino también de la operación y el financiamiento del proyecto, lo que se conoce como BOOT, DFBO o concesión.

“De esta forma se concentran los riesgos del suministro de agua en el contratista, que es una empresa especialista en este tipo de infraestructuras. Mientras, el mandante minero se alivia de buscar financiación, del trabajo de coordinación de subcontratas, se acortan los plazos de ejecución y, por ende, el costo del proyecto”, expone Zúñiga. La externalización del suministro de agua, que incipientemente se está viendo en proyectos en Chile, ya se hace en otros países y “pensamos ayudaría a la minería local, y a los demás interesados de la industria, a implementar los proyectos con me-

Ignacio Zúñiga Lagares, Business Development Director New Markets de la empresa española Cadagua.

Ignacio Lopez Mier, Director de Desarrollo para Latinoamérica de Acciona.

Enrique Lynch, Gerente de la División Medio Ambiente de Nicolaides.

nores riesgos y plazos de tiempo”.

A su vez, Acciona cuenta con seis plantas de tratamiento de agua, dos de ellas como parte de desaladoras para minería: se trata de la unidad de CAP y que abastece una mina de Codelco. “Además, operamos las plantas desaladoras de SCM Franke y de Minera Las Cenizas”, comenta el representante de Acciona Aguas.

“Queremos seguir contribuyendo con soluciones integrales, compartir nuestra experiencia en otras áreas del mundo y diferentes soluciones tecnológicas con las necesidades de nuestros clientes y de manera especial en desarrollo de plantas desaladoras de agua de mar y reuso de aguas servidas que ayuden a reducir las necesidades de demanda de agua y reducir la escasez hídrica manteniendo las inversiones del país en minería y otras industrias”, añade el profesional.

En el caso de Abengoa, Ricardo Bernal asevera que “se diferencia del resto por su habilidad a la hora de promover proyectos sostenibles de medio ambiente y energía”.

Precisa que Abengoa proporciona tecnologías que permiten“reducir el consumo de agua y minimizar la producción de aguas residuales”.

Esto se logra a través de sistemas de tratamiento de aguas con mayor tasa de recuperación, tratamiento de efluentes provenientes de las actividades mineras y procesos de reutilización de agua.

PALABRA CLAVE Escondida desaliniza su operación Un 57,5% de avance muestra la construcción del proyecto de desalación más ambicioso en Chile. Escondida WaterSupply (EWS), a cargo de un consorcio liderado por Bechtel, producirá 3.200 lt/ seg de agua industrial con una inversión de US$3.500 millones. Incluye una tubería y estaciones de bombeo para transportar el recurso hasta Escondida, a 180 kilómetros de la costa y 3.200 metros sobre el nivel del mar.

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Ingenieros del Cobre & Minería

Cruzar el desierto y subir la cordillera significará un consumo energético no menor. Fuentes del mandante, BHPBilliton, estiman que, en régimen, la planta ubicada 17 km. al sur de la ciudad de Antofagasta necesitará 120 MW para funcionar, consumo similar al requerido en promedio en el radio urbano de la comuna de Antofagasta.

“La producción cuprera de Escondida se redujo en 2% en el segundo semestre

de 2014 para llegar a 553kt”, señala el más reciente BHP Billiton Operational Review, difundido el 21 de enero. La baja ocurrió a pesar de un aumento de 14% en el uso de camiones al interior de la faena, lo que significó un récord en el material extraído. Como causa fundamental de esta merma, el reporte oficial acusa la baja en las leyes y “el impacto de las restricciones hídricas durante el último trimestre”.

PLANTAS DESALADORAS

Cadagua Con 440 empleados y una facturación en 2013 de 128 M€, Cadagua es referencia obligada en el desarrollo del tratamiento de agua y desalación. Así, la empresa ha diseñado y construido más de 235 plantas de tratamiento de agua (potable, residual y desalación), alcanzando una capacidad total de tratamiento superior a 15.000.000 m³/d. Atendiendo al servicio de Operación y Mantenimiento, el número de habitantes equivalentes servidos supera los 21 millones.

Cadagua S.A. pertenece a Grupo Ferrovial, presente en Chile desde hace más de 25 años.

Dirección: Avda. Andrés Bello 2711, Piso 18, Las Condes, Santiago de Chile Teléfono: 56 2 25606200 / +34 944 817300 Dirección web: www.cadagua.es

Abengoa Abengoa es una compañía internacional que aplica soluciones tecnológicas innovadoras para el desarrollo sostenible en los sectores de energía y medioambiente, generando electricidad a partir de recursos renovables, transformando biomasa en biocombustibles o produciendo agua potable a partir del agua de mar.

Su división de agua se centra en la promoción, desarrollo, diseño, ingeniería, construcción y explotación de plantas de tratamiento de agua, tanto para clientes municipales como industriales.

Dirección: Campus Palmas Altas, C/ Energía Solar Nº 1, 41014, Sevilla, España Teléfono: (34) 954 93 70 00 Dirección web: www.abengoa.com

Acciona Agua Acciona Agua es una empresa experta en el sector del tratamiento de agua, con capacidad para diseñar, construir y operar plantas de tratamiento de agua potable, depuradoras de aguas residuales, tratamientos terciarios para reutilización y plantas desalinizadoras por ósmosis inversa. Acciona Agua apuesta por la innovación y la aplicación de las tecnologías más avanzadas, así como por la calidad en la ejecución en sus diferentes áreas de actividad.

Dirección: Apoquindo 4499, Piso 14, Las Condes 7580575 Santiago, Chile Teléfono: 56 566 42 30 725 Dirección web: www.acciona-agua.es

Nicolaides S.A. Nicolaides, a través de su filial Fluid Systems Chile, es pionera en el norte de Chile en servicios integrales de tratamiento de aguas para la Industria Minera, municipios y clientes en general. Cuenta con experiencia de 40 años, incluyendo las primeras plantas de osmosis inversa y tratamiento de aguas servidas en el norte del país.

Dirección: Av. El Cortijo 2410, Conchalí, Santiago, Chile.

Teléfono: 56 2 23520000 Dirección web: www.nicolaides.cl

Ingenieros del Cobre & Minería

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CODELCO

Jorge Camhi, Director de Seguridad - División El Teniente de Codelco

“La Seguridad es el resultado de hacer un trabajo bien hecho”

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Ingenieros del Cobre & Minería

Esta división de Codelco destacó en 2014 por ser uno de los yacimientos con mejores indicadores en Seguridad. Un desafío no menor si consideramos que El Teniente cuenta con alrededor de 5.000 trabajadores propios y cerca de 11.000 contratistas, transformándolos en una de las divisiones más grandes de la cuprífera estatal.

¿C

ómo se obtienen estos buenos resultados?

La verdad es que trabajar en seguridad tiene de dulce y de agraz. Es un trabajo a ratos ingrato pero hermoso. Quizás el secreto es generar la confianza y transparencia en toda la organización, desde el equipo ejecutivo hasta el último de los trabajadores (sean estos propios o contratistas), porque en la prevención de accidentes no existen diferencias.

En este sentido, la seguridad no es un tema aparte de un proceso productivo, sino que es parte del mismo; no se puede mirar la prevención de riesgos laborales como un ente independiente que trabaja de manera paralela a la producción o a la ejecución de los proyectos.

Por eso es que la seguridad se debe considerar como el resultado de un trabajo bien hecho.

Es importante también ser capaces de rescatar en toda su magnitud los aprendizajes que nos han dejado todos y cada uno de los incidentes ocurridos. Aún estamos lejos de tener hechos lamentables, sin embargo, lo más importante es que aprendamos de estos para evitar su repetición y acortar las brechas de situaciones parecidas, para eso se requiere rigurosidad y ser capaces de compartir y difundir las lecciones que nos dejan, no solo internamente como División o como Corporación, sino como industria.

Es algo complejo viendo la realidad productiva de El Teniente…

Por supuesto. Si hacemos un poco de historia, podemos recordar que en 1945 se produjo una de las tragedias más grandes en un yacimiento de esta naturaleza: 355 trabajadores murieron asfixiados por un incendio en la mina.

Este incidente marcó un antes y un después en la seguridad laboral a nivel nacional, ya que tras ello se comenzó a esbozar lo que hoy conocemos como la ley de accidentes laborales, naciendo con esto la prevención de riesgos en Chile y, por ende, la protección de los trabajadores.

Por otra parte, por más de 100 años nuestra explotación fue subterránea, en un macizo rocoso complejo con eventos de estallidos de rocas importantes, sobre todo en las últimas décadas, que nos han dejado un gran aprendizaje, lo que sin duda ha permitido un gran desarrollo de nuestra Geomecánica.

Sumado a lo anterior, las fatalidades en la división no habían podido ser erradicadas, con un promedio de 2 por año solo en la última década, antes del 2012.

Todo lo anterior nos ha entregado una escuela que debemos mantener.

Viendo lo anterior, ¿qué debe incorporar una Política de Seguridad?

Una iniciativa de este tipo bá-

sicamente requiere de un trabajo en conjunto con diversos actores, entre los que se cuentan los trabajadores (propios y contratistas), empresas contratistas, firmas proveedoras de tecnologías, así como también los organismos administradores de la ley de accidentes, las autoridades fiscalizadoras, etc.

Todos tienen algo que aportar al respecto, y cada uno en un rol específico. Para esto, en 2012 Codelco, y en particular El Teniente, comenzó a implementar su Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional (PESSO), el cual estableció líneas bases a nivel de controles en un sistema de gestión, como lo son los Estándares de Control de Fatalidades (ECF), Estándares de Salud en el Trabajo (EST), Seguridad Conductual (ESC) y Aprendizaje (EAP). Estos estándares han aportado bastante en la gestión de tres líneas o ejes de acción: Entorno de Trabajo, Cambio Cultural y la Eliminación de la Repetición de Eventos, lo que sin duda han sido un aporte importante a la hora de la forma de hacer la seguridad en El Teniente. ¿Cómo comenzaron a trabajar en este aspecto?

Iniciada la implementación del PESSO, nos concentramos en el eje Entorno de Trabajo, es decir, nos focalizamos en los estándares más duros, los que requieren inversión por parte de la empresa, a nivel de infraestructura (inversión de operaciones seguras, protección y segregación de plantas, demarcación, señalética, etc). Posteriormente focalizamos nuestra energía a nivel de las personas, primero a trabajadores con los Estándares de Seguridad Conductual y con el Liderazgo a nivel de la supervisión, todo esto asociado al eje de Cambio Cultural en Seguridad.

Finalmente, en la línea o eje de Aprendizaje, cambiamos nuestra metodología de Investigación de Incidentes, que profundiza en los factores organizacionales, es decir, por cada evento o incidente que ocurre, damos una mirada retrospectiva respecto de los factores organizacionales.

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¿Qué resultados genera esta modalidad de trabajo?

Establecer estándares genera un clima distinto en todos los entornos de trabajo y necesariamente un cambio en la conducta de las personas, aunque esto es paulatino en el tiempo. Hoy día los estándares de seguridad están establecidos incluso a nivel de proveedores, quienes ofrecen productos con estos incorporados; me refiero a vehículos, elementos de protección personal, entre otros, que sumados al gran trabajo a nivel de cambio en la cultura preventiva, dan como resultado una mejora en la forma de cómo hacemos las cosas.

Sin embargo, lo más importante tiene que ver con la convicción que lo que hacemos va en la línea correcta y eso ha sido lo más complejo, porque debemos hacer la tarea de convencimiento a todo nivel. Siento que en estos últimos años este factor, a nivel de toda la organización, ya se ha ido materializando de manera efectiva, es decir, la seguridad en El Teniente ya no es un tema de los profesionales de seguridad o de los Prevencionista de Riesgos, sino de todos quienes realizan una tarea productiva. ¿Con ello se establecen parámetros de conducta?

Exacto. En este sentido, el trabajo a nivel de conductas en los trabajadores nos permite iden-

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tificar cuáles son las conductas riesgosas más repetitivas y focalizar nuestro trabajo en establecer planes, campañas y todo un trabajo preventivo en esa línea, que apunten a eliminar o disminuir estas conductas. Es por eso que la seguridad conductual y sus efectos son dinámicos.

Sin ir más lejos, la conducta riesgosa que más se repite en los últimos meses es el orden u aseo en una postura de trabajo. Esto nos llevó a establecer el miércoles como el día del Orden y Aseo a nivel Divisional, donde todas las áreas realizan una limpieza y orden en todas sus actividades durante una hora. ¿Es posible llegar a un índice de cero fatalidades o accidentes?

Quienes trabajamos en seguridad debemos tener la convicción de que eso si es posible, lo que debe ser nuestro motor diario, ya que esta energía debemos transmitirla al resto de la organización.

Si mantenemos internalizado en nuestros trabajadores, supervisores y equipo ejecutivo que el valor de la vida de un trabajador, sea este propio o contratista, es lo más importante, entonces estamos dando un gran paso para crear una “Cultura Preventiva”.

Por eso debemos trabajar constantemen-

“La seguridad requiere de un trabajo constante y basado en la confianza y la transparencia”, dice Jorge Camhi.

te para que todos entendamos que respetar los estándares y procedimientos establecidos son una actitud que protege los proyectos de vida de cada uno de quienes ejecutan una tarea en la División.

Un accidente grave o fatal no solo enluta a toda una organización, sino que empaña todo el gran trabajo que se hace día a día. De hecho, nosotros apostamos a la cero fatalidad, lo que constantemente y a diario es un desafío dada la naturaleza de El Teniente, su tamaño y su distribución geográfica. Esto no es solo en la División, la gran minería tiene una de las tasas de accidentes más bajas a nivel nacional en comparación con otros sectores productivos, sin embargo, la tasa de gravedad puede ser mayor en comparación con otras áreas de la economía, es por eso que nuestro trabajo debe apuntar de manera

específica a riesgos críticos. ¿Pero se puede cumplir este desafío?

Nuestro principal desafío es apuntar a la cero fatalidad, porque si te concentras en este objetivo, la mejora en los resultados de la accidentabilidad viene por añadidura. Esto quiere decir que disminuirás los accidentes dado que tendrás una visión de conjunto. Obviamente que para cumplir con este ideal el trabajo en terreno a todo nivel es vital, ya que la seguridad se hace en terreno y no existe otra forma.

Respecto a las empresas contratistas, esta cultura de seguri-

dad “Tenientina” o “Codelquiana” que hemos estado implementando, hace que las empresas que nos prestan servicios comiencen a adoptar como suyas nuestras propias medidas como estándar de trabajo. Se genera un efecto interesante, porque una de sus políticas puede recibir distintos nombres, pero todas usan las mismas herramientas para cumplir el mismo objetivo: resguardar la vida de todos nuestros trabajadores. Esto quizás es más simple para nuestras grandes empresas contratistas, sin embargo, es un poco más difícil para las que no son tan grandes, pues necesitan una mirada específica.

Histórico de accidentes fatales en Mina El Teniente.

Es un trabajo multidisciplinario…

Por la realidad operativa de Codelco, y como te comentaba antes, la seguridad es un factor que debe incorporarse en todos los niveles: gerentes, directivos, supervisores, trabajadores propios y contratistas. Todos tienen aspectos importantes que aportar para garantizar la seguridad de un determinado lugar. La idea es que forme parte concreta del desarrollo de cualquier actividad, más aún si está relacionada con actividades como la que desarrollamos. Por eso fue transcendental la implementación del PESSO, proyecto que ya está implementado en todas las divisiones de Codelco, y que sienta las bases de un Sistema de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional. En este sentido, la División El Teniente no fue la primera en implementar este proyecto, pero rápidamente se posicionó como una de las primeras en implantarlo a nivel corporativo. Interesante desafío toda vez que esta División tiene todos los procesos de la gran minería a nivel de sulfuros.

Entonces, ¿qué debe abordar un plan de seguridad integral?

Un plan de seguridad nace desde la incorporación de un trabajador a la faena a nivel de condiciones físicas. Es importante considerar desde un inicio el estado de salud de los trabajadores,

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pues la consideración de un mapa de salud establece la potencialidad de que alguien sufra un accidente o muerte producto de sus condiciones físicas. Esto hace que exista un trabajo multidisciplinario con las distintas direcciones de la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional. Esa es una realidad de la cual nos debemos hacer cargo, por lo tanto, debemos hacer difusiones y actividades motivacionales para que el trabajador genere también su autocuidado en estos aspectos.

Un segundo tema importante es generar las competencias de todos y cada uno de quienes ejercen una tarea, de tal manera que quienes realicen una actividad, cualquiera sea, esté debidamente instruido

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y capacitado. Y en tercer lugar, controlar exhaustivamente que lo anterior se cumpla rigurosamente, liderado por los responsables de cada área y asesorado por el equipo de seguridad. ¿Podría darnos un ejemplo de esta metodología de trabajo?

Una práctica que implementamos fue la Reportabilidad, lo que conocemos como los Reportes de Seguridad (RS), que es una herramienta que se ha implementado para que toda la organización pueda denunciar un hecho peligroso.

Puede ser vía un talonario (libreta) u on-line, ya que la idea es que si ven, por ejemplo, un cable peligroso, un equipo defectuoso o maqui-

La minería tiene una de las tasas de accidente más bajas de Chile, pero la gravedad es mucho mayor en comparación a otras industrias por la naturaleza de nuestra operación.

naria con algún inconveniente, se reporte e ingrese a un sistema de control que nos permita ir revisando su estado de implementación o solución. Si es en papel (Libreta de Reportes), hay buzones en distintos lugares; mientras que si es on-line, les permite subir una fotografía, ya que hoy los celulares también son herramientas útiles.

Para ello, además de la red de computadores, existen estaciones de Reporte en los distintos casinos de la División. Todo lo anterior nos entrega aproximadamente cerca de 8 mil reportes al mes, con un 80% de cierre.

Es información de primera fuente…

Sin duda que esto es muy importante porque tenemos información fidedigna respecto de una situación anómala que eventualmente puede causar un incidente, sea esto asociado a una condición o también a conductas, lo que nos permite tomar acción de manera inmediata traspasando la responsabilidad de cierre de este reporte al responsable de cada área y colaborando con ellos en el cierre.

Esto también ha ido evolucionando en los últimos años, pues hoy la Reportabilidad no nace de quienes administramos la seguridad, sino desde y hacia las mismas áreas productivas, lo que da cuenta de que la organización ha ido tomando responsablemente no solo la emisión de estos reportes, sino también el cierre de estos. Con ello lograron entender que esta herramienta es fundamental en el desarrollo en materia de seguridad de las misma áreas involucradas. Esto es lo que conocemos como trabajo colaborativo entre el equipo de seguridad y la operación.

Esta herramienta de Reportabilidad la comenzamos en enero del 2012 y sin duda ha sido una experiencia muy positiva y responsable de gran parte de las mejoras en seguridad, lo que ha ayudado a entender que las seguridad es parte de una operación y no una actividad paralela a un proceso o proyecto.

INDUSTRIA MINERA

Marko Razmilic Kútulas, Presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA)

“Queremos fortalecer los encadenamientos productivos entre las empresas” La AIA busca consolidar Exponor 2015 como una plataforma clave para que los actores mineros generen lazos de negocios.

Un objetivo que, para nuestro entrevistado, “requerirá de tecnología e innovación”.

¿

Cómo ayuda Exponor 2015 a la industria minera?

Exponor, con el paso del tiempo, ha logrado un importante reconocimiento a nivel nacional e internacional. Hoy podemos asegurar que se ha convertido en la instancia principal para generar oportunidades de negocios y transferencia tecnológica; sumándole, además, que es el espacio que reúne a los principales actores de la industria minera a nivel mundial.

Esta exhibición internacional coloca a disposición del mercado industrial una serie de soluciones en bienes y servicios, que contribuyen a mejorar los distintos procesos productivos y a generar importantes reducciones en los costos de producción. A ello se suma que este evento es el principal arranque para que las empresas nacionales e internacionales exhiban sus innovaciones y productos tecnológicos. ¿Cuáles son sus proyecciones para este año?

En comparación a la versión pasada, esperamos un crecimiento de

aproximadamente el 10%, lo que se traduce en la participación de más de mil empresas proveedoras de bienes y prestadoras de servicios. A ello se suma la presencia de 30 países, destacando la participación por primera vez de Austria, Reino Unido y España con pabellones internacionales; y la asistencia de alrededor de 40.000 mil personas. En cuanto a la proyección de negocio, la estimación es del borde de los US$850 mil millones para los próximos 12 meses. ¿A su juicio, qué temas serán los más importantes o influyentes en esta versión?

Queremos fortalecer los encadenamientos productivos entre las empresas, como también el mejoramiento de la competitividad, a fin de generar un desarrollo sustentable de la industria minera. Si bien Chile enfrenta una desaceleración económica, hay acciones que nos hacen presumir que a lo menos en el mediano plazo las cosas irán mejorando, esto gracias a la cartera de 53 proyectos en etapa de reposición, expansión o desarrollo de nuevos yacimientos;

de estas iniciativas, 14 corresponden a nuevas compañías que realizarán por primera vez inversiones en la minería chilena de mediana y gran escala.

Frente a este escenario, durante la versión de Exponor 2015 abordaremos tres temáticas relevantes: “Minería global, desafíos nacionales”; “Minería virtuosa: Plataforma de futuro para Chile”; y “Proyectos de inversión en minería en Chile”. ¿Qué mensaje le entrega al mercado?

Exponor es una exhibición orientada directamente a la industria minera, colocando a disposición de este sector soluciones que permitan mejorar la competitividad de las empresas en los distintos ámbitos de la producción. Por ello es importante que las delegaciones y visitas técnicas planifiquen con antelación su recorrido por la feria, sobre todo ahora que Exponor está implementando una plataforma web y de sistema APP, que facilitará la búsqueda por rubro y empresas.

Del mismo modo, es relevante que los visitantes sean parte de las temáticas de discusión que se desarrollarán durante los seminarios, así como también de los espacios de conversación que genera esta exhibición, en donde no sólo se abordarán temas de contingencia, sino que también aspectos claves para el futuro del sector minero industrial.

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Radomiro Tomic en imágenes La División Radomiro Tomic debe su nombre al destacado político democratacristiano y ex candidato presidencial de la década de los sesenta, quien por esos años fue un férreo defensor de la chilenización del cobre. Hace 20 años se aprobó el estudio de impacto ambiental, dando inicio a una de las Divisiones de Codelco más relevantes para el país en el último lustro.

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Radomiro Tomic también procesa sulfuros en la Concentradora de la División Chuquicamata, a través de la entrega diaria de mineral por una correa overland de 8,5 km de extensión.

La Planta Sulfuros RT Fase I cuenta con un chancador 60 x 100”, marca METSO, con una capacidad de producción nominal de 7700 (Ton/Hr).

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U

bicado en Calama, a 1.670 kilómetros de Santiago y a 3.000 metros sobre el nivel del mar en la cordillera de Los Andes, es un yacimiento donde el tipo de explotación es a rajo abierto para la obtención de minerales oxidados.

Aunque fue descubierto en la década del 50, sus operaciones recién comenzaron en 1995, después de que Codelco actualizó los estudios sobre la factibilidad de su explotación y contó con la tecnología necesaria para aprovecharlo de manera económicamente rentable.

A partir de abril de 1998 comenzó su operación en régimen, es decir, con niveles de producción de acuerdo al diseño original. El cual es de una producción anual de más 300 mil toneladas de cátodos de cobre. En efecto, hacia 2013 se produjeron 379.589 toneladas métricas de cobre fino, con una dotación propia de 1.200 personas aproximadamente.

La División ha explorado otras

áreas, especialmente hacia la explotación de sulfuros ya cuenta con una primera fase inaugurada en 2013 y una segunda etapa en planificación. Actualmente se está en una etapa de gestión responsable de sus efectos en el entorno y las comunidades vecinas.

El desarrollo sustentable ha sido una de los motores fundamentales en la historia de la División Radomiro Tomic, la que nació como una operación que integró la sostenibilidad en su modelo de gestión. De esta forma, los integrantes de esta División declaran su compromiso con el desarrollo sustentable en su gestión.

PROYECTO SULFUROS El Proyecto Sulfuros Radomiro Tomic Fase I y su continuación, Sulfuros Fase II, abordan aspectos relevantes desde la perspectiva de la sustentabilidad de la zona.

En el caso de Sulfuros Fase II, la gestión del recurso hídrico asume especial relevancia, tanto por la

Cabe destacar que Codelco Radomiro Tomic tiene el complejo de chancado y manejo de materiales más grande del mundo, con las correas más veloces del planeta.

búsqueda de una nueva fuente -el mar- como por el uso de tecnologías que maximicen la eficiencia en su uso.

El proyecto, que demandó una inversión total de US$370 millones, contempla un sistema de chancado y transporte de mineral desde la mina Radomiro Tomic a la planta concentradora de Chuquicamata, con una capacidad nominal de 100.000 toneladas de minerales sulfurados por día. Gracias a este desarrollo, la concentradora de Chuquicamata -ubicada a 8 kilómetros de la mina Radomiro Tomic- podrá mantener su plena capacidad durante el período de transición de Chuquicamata a cielo abierto hacia su explotación subterránea.

El 2011, con 16 años de existencia, Radomiro Tomic se convirtió en la División más productiva y eficiente de Codelco Chile, aportando el 32% de los excedentes que la Corporación entrega al Estado.

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Otro de los equipos mineros más grandes del planeta que tiene esta División es la pala P&H 4100 XPC-AC, que tiene un balde de 73 yardas cúbicas.

La Planta de Electro-Obtención, que es la más grande del mundo, trabaja con la tecnología KIDD de cátodos permanentes.

Radomiro Tomic fue la primera en instalar brazos robóticos en las tres máquinas despegadoras de cátodos de su Planta de Electro-Obtención.

Cuando los cátodos son despegados de las placas, estas placas son devueltas al proceso de electrowinning para generar nuevos cátodos.

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Un factor fundamental para que Radomiro Tomic sea considerada una faena minera eficiente, es la aplicación de las mejores prácticas de gestión existentes en la Corporación Nacional del Cobre y en la industria.

La Mina Radomiro Tomic cuenta actualmente con una moderna flota de palas de carguío, cargadores frontales, perforadoras rotativas y camiones de extracción.

La planta de Radomiro Tomic está diseñada para un nivel de producción anual de 300.000 toneladas de cátodos de cobre.

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CODELCO TERMÓMETRO MINERO

Expertos la califican

Radomiro Tomic: El laboratorio de la minería nacional Esta División ha sido catalogada como una de las más innovadoras de la empresa estatal. En efecto, fue la primera en instalar brazos robóticos en las tres máquinas despegadoras de cátodos de su Planta de Electro-Obtención, la cual es la más grande del mundo.

Gracias a esta política es que Radomiro Tomic es sindicada como el verdadero laboratorio minero chileno. Además, posee una característica especial: es una de las Divisiones más eficientes de Codelco.

Juan Enrique Morales Ingeniero Civil de Minas, Director del Centro de Innovación en Minería de la Universidad Adolfo Ibáñez.

“El proyecto primero y la División Radomiro Tomic después, utilizó los avances tecnológicos que Codelco y la industria minera había logrado en los años noventa en el tratamiento de minerales oxidados complejos de cobre de baja ley. Esta, y otras innovaciones de gestión en su modelo de negocios, hicieron que la División Radomiro Tomic haya sido durante años una de las faenas más eficientes del país.

Por lo tanto, la Innovación Tecnológica está en el ADN de la división. Esta condición debe ser ahora un activo intangible a usar al acometer el diseño de la explotación futura de las reservas de mineral de sulfuros que es el futuro productivo de la División Radomiro Tomic”.

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Iván Pérez Director Escuela de Ingeniería Civil en Minas, Universidad Santo Tomás Santiago.

“Radomiro Tomic es uno de los proyectos estructurales de Codelco que se muestra como un ejemplo de continuidad operacional en una explotación de Oxidos y sulfuros de baja ley, que le permitirá la continuidad del negocio por medio siglo y que, además, está integrando experiencias importantes de Biolixiviación”.

Productividad.

En la minería, más por menos.

Los equipos mineros Liebherr aumentan la productividad, cargando y transportando el máximo tonelaje en el menor tiempo posible. Al maximizar la carga útil y minimizar la duración y el costo de los ciclos, los equipos Liebherr de gran potencia desplazan con eficacia más toneladas por hora, lo que permite a los operadores incrementar más rápido sus beneficios.

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El Grupo

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CODELCO TERMÓMETRO MINERO

Juan Patricio Ibáñez

Ronald Guzmán

Director del Departamento de Ingeniería Metalúrgica y de Materiales de la Universidad Técnica Federico Santa María.

Director Escuela de Minería de la Facultad de Ingeniería, Universidad del Desarrollo.

“Desde 1997 la División Radomiro Tomic ha contribuido a la producción de cobre fino, llegando a producir en el año 2013 cerca de 380 kTM, producción superior a la División Chuquicamata, lo que indica la relevancia económica, financiera y estratégica de esta División para Codelco y el Estado de Chile. A partir del año 2010, contribuye con sus minerales sulfurados en la prolongación de las operaciones de la Planta Concentradora de la División Chuquicamata, permitiendo con ello mantener un nivel de producción sostenible, mientras se desarrolla el Proyecto Chuqui Subterránea”.

Patricio Campusano Ex académico Instituto Profesional Los Leones, Consultor ASERMIN Ltda.

“Radomiro Tomic representó un desarrollo importante para Codelco en la década pasada, ya que cambió la forma de entender la estructura social en la minería, como ejemplo: un solo casino para todo el personal, algo muy distinto a lo que ocurría en Chuquicamata que disponía de varios según el cargo del personal. Además colocó tecnología de punta para trabajar sus yacimientos de óxidos, ejemplo de ello es la rotopala que es capaz de mover 220.000 toneladas/día.

Esta unidad de Codelco es la que otorga un mirada al futuro para el desarrollo de los próximos proyectos mineros, así como la optimización de procesos para la obtención de cátodos y la definición de estándares de relación con las personas que trabajan en la División, así como con sus contratistas”.

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“Radomiro Tomic, desde sus inicios, ha destacado en Codelco por ser una división de bajos costos de operación y por liderar proyectos de innovación. Respecto a este último punto, la División realizó las primeras experiencias en los camiones autónomos, que hoy son una realidad en diversas operaciones a nivel mundial.

Además, para su proyecto RT Sulfuros, será la primera operación de Codelco en usar agua de mar en sus procedimientos, estableciendo un referente respecto a la utilización eficiente de recursos críticos como el agua. A mi juicio, Radomiro Tomic ha sido un verdadero laboratorio minero, permitiendo a la Corporación y la Industria Minera en general, aprovechar estos desarrollos en la búsqueda de la eficiencia”.

Patricia Páez Barandica Directora de la Escuela de Ingeniería Civil de Minas de la Universidad de Talca.

“A pesar del constante descenso del precio del Cobre, la empresa estatal Codelco apuesta por invertir hasta 2023 casi un 60% de la inversión equivalente a la minería privada del país. De esta inversión, un 23% recaerá en la División Radomiro Tomic, que colabora con el país de manera significativa. En 2013, por ejemplo, un 30% de los excedentes de la empresa fueron a parar el Estado y se estima que con esta nueva inversión se pueda alcanzar una producción de 350.000 Toneladas de cobre fino anuales, durante 29 años. Este nuevo proyecto desarrollará de forma innovadora uno de los mayores desafíos de la minería, instalando una desaladora de agua de mar para abastecer las necesidades de extracción, concentración de mineral y electroobtención. Esto implicará generar 12.000 empleos en 2017, fecha estimada para su puesta en marcha”.

COLUMNA

La emergencia sísmica

L SERGIO CONTRERAS, Vicepresidente del Colegio de Ingenieros de Chile.

a aseveración de que Chile es el país más sísmico del mundo ha pasado a ser un lugar común recurrentemente utilizado para destacar la condición tectónica que origina los desastres naturales más destructivos que azotan a nuestro país. La ingeniería chilena ha sido naturalmente la encargada de garantizar que la destrucción se minimice a través del diseño estructural. Para ello los ingenieros debemos contar con datos necesarios a fin de generar el conocimiento, la reglamentación y la normativa adecuada de manera que se prevenga la destrucción de los edificios y la infraestructura del país, ya sea ella industrial, vial o de servicios, de manera que el manejo de la crisis, una vez producido el desastre natural, sea adecuado y no tenga una carga excesiva debido a la extensión del daño de las construcciones que dejen de funcionar o prestar servicio.

En una gran cantidad de casos se cae en el error de entender que el manejo de la crisis es una acción desacoplada de la generación del daño; sin embargo, ellas son dos etapas de un mismo proceso. En definitiva los diseños bien realizados y seguros harán que los daños en las construcciones sean menores y, por lo tanto, el volumen de crisis sea también menor posibilitando, por ende, un menor uso de recursos, procedimientos más simples y claros, mejor y más rápida recuperación de los sistemas, tanto productivos como de servicios. En fin… una simplificación de la emergencia.

Para lograr todo lo anterior debemos poder tener la información necesaria que nos describa en lenguaje cualitativo y cuantitativo el evento sísmico de manera que podamos comprender de mejor manera el fenómeno y proponer los modelos físicos que determinarán la demanda que origina el sismo sobre las distintas construcciones.

Teniendo en cuenta estas consideraciones es incomprensible el hecho de no contar con una política clara, definida y efectiva que permita desarrollar de manera eficiente las bases del diseño sismorresistente y recolectar los datos que ella necesita. Creemos que los tiempos en que

la autoridad no lograba entender la finalidad de obtener estos datos y ponerlos a disposición de la comunidad técnica, ya han sido dejados atrás y ahora necesitamos estructurar las instancias que administren y regulen la captación y flujo de la información.

Los ingenieros tenemos la sensación de que con el acceso más expedito a datos del sismo, hubiésemos establecido una mejor reglamentación y un mayor conocimiento para mejorar nuestros diseños.

LAS LECCIONES DEL 27F El pasado 27 de febrero se cumplieron cinco años de la ocurrencia del sismo de Maule, conocido como el 27F el cual, asociado al posterior tsunami, produjo una gran destrucción en una extensa zona del territorio sur del país. Como consenso nuestra sociedad entendió que la ingeniería del país logró sortear esta prueba de buena manera, asegurando la estabilidad de las construcciones en todos los ámbitos y, por ende, la vida de las personas y la continuidad de los procesos productivos.

A pesar de todo lo anterior, la comunidad de los ingenieros tenemos la incómoda sensación de que con el acceso más expedito a datos de las características del sismo, podríamos haber tenido acceso a más información logrando, una vez analizados éstos, establecer una mejor reglamentación y haber conseguido un mayor conocimiento para mejorar nuestros diseños.

La construcción de una red sismológica moderna y suficientemente extensa se entendió como una tarea urgente y de prioridad nacional; sin embargo hoy, a cinco años, la implementación de esta red está estancada desde la instalación de los últimos instrumentos hace dos años atrás. De la misma manera el avance de una legislación moderna y clara no muestra progreso ni voluntad política, opacada quizás por la urgencia de otras reformas.

A pesar de esa aparente urgencia, los especialistas estimamos que el norte del país se verá sacudido por un sismo mayor en el próximo tiempo y que la zona central seguirá enfrentando distintos grados de destrucción por movimientos telúricos, para enfrentar estos hechos ineludibles, necesitamos políticas públicas bien definidas y oportunas enfrentadas con una gran decisión.

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ENERGÍA

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Estudio de Cochilco

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Proyección del consumo de electricidad en la minería del cobre al 2025 La industria más importante del país es, también, uno de los principales consumidores de energía debido a la naturaleza de sus procesos. Esto necesariamente implica estudios, como los efectuados por Cochilco, donde se proyecta y analiza el consumo energético del sector a futuro.

E

l documento elaborado por la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) tiene por objetivo proyectar el consumo eléctrico de la minería del cobre en el período 2014 – 2025. En este sentido, pretende entregar antecedentes y un análisis respecto del consumo eléctrico esperado de la minería a nivel nacional, regional y en los

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sistemas interconectados SING y SIC. La metodología empleada es una simulación de Montecarlo que toma en consideración una proyección de producción de cobre al año 2025 en base a: i) cartera de proyectos vigentes y operaciones mineras actuales y ii) estimación de producción futura de acuerdo a la condición y estado actual de dichos proyec-

tos. Los resultados a nivel país se muestra en la Figura 1.

En el caso del consumo eléctrico esperado, que considera incertidumbre en los proyectos, se proyecta que crecerá de 21,9 TWh a 39,5 TWh, lo que representa un aumento de un 80,6% en el período 2014 – 2025, a una tasa de 5,5% anual. Por otro lado, para el caso del consumo máximo

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ENERGÍA

de electricidad, el cual considera sin retrasos la puesta en marcha de los proyectos de inversión, este tendría un incremento de un 99%, pasando de un consumo de 23,3 TWh en 2014 a un consumo de 46,3 TWh en 2025, con una tasa de crecimiento de 6% anual. Por último, en el caso del consumo eléctrico mínimo esperado, en donde hipotéticamente los proyectos de inversión no se concretasen, se proyecta un crecimiento de 4,3%, alcanzando un consumo de 22,9 TWh en 2025.

Se estima, de acuerdo al consumo esperado de electricidad, que para satisfacer la demanda esperada de la minería del cobre, se requeriría agregar una capacidad de generación eléctrica de 2.500 MW en el período 2015 – 2025, de las cuales 1.400 MW se estiman para el SING y 1.100 MW para el SIC. Por otro lado, cuando se analizan los proyectos según su condición, se determina que éstos

podrían empezar a demandar electricidad el año 2017, alcanzando al año 2025 un consumo de 7,67 TWh, explicando el 19,4% del consumo esperado. Por otro lado, la demanda de los proyectos potenciales emergerá en 2020, para alcanzar el año 2025 un consumo esperado de 8,56 TWh, correspondiente al 21,7% del consumo esperado total. Esta situación de premura en el aumento de generación eléctrica, pero no de urgencia inmediata, permite ampliar la oferta y presenta una oportunidad de fortalecer las políticas nacionales de energía, en términos de diversificar la matriz energética, potenciar la penetración de las ERNC e incrementar la eficiencia energética.

PROYECTOS CONSIDERADOS La proyección de consumo eléctrico en minería del cobre considera faenas mineras actualmente en operación, proyectos

Figura 1: Consumo eléctrico nacional de la minería del cobre 2014 - 2025 según los casos Máximo, Esperado y Mínimo 2014 - 2025 (Tera Watts-hora).

Tabla 1: Proyección de consumos unitarios de electricidad por procesos 2014 – 2025.

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mineros en etapa de construcción y proyectos de inversión en minería, con mayor o menor grado de certidumbre de concretarse, basados en el informe de Inversión en la minería chilena - Cartera de proyectos 2014 - 2023. Además, la proyección de consumo eléctrico considera proyectos y operaciones mineras de oro y de hierro que tienen una coproducción de cobre significativa en el período 2014 – 2025.

Por otro lado, la proyección de consumo eléctrico considera la desalación e impulsión de agua de mar en la minería. Este proceso es altamente intensivo en el consumo de energía y será cada vez más relevante debido al aumento en la utilización del recurso hídrico por el incremento en la producción de cobre y oro a nivel nacional. Por este motivo, para efectuar el cálculo de consumo eléctrico global de la minería se considera la operación actual y la entrada en operación de plantas de desalación e impulsión de agua de mar en el período 2014 – 2025.

PROYECCIÓN POR SISTEMAS INTERCONECTADOS SING Y SIC Los resultados del consumo eléctrico proyectado para el SING y SIC se muestran en las tablas 2 y 3, respectivamente. Como se aprecia de las cifras proyectadas, las perspectivas son muy diferentes en ambos sistemas interconectados. Una revisión comparativa de los consumos esperados en el SING y en el SIC es la siguiente: a) La minería del cobre en el SIC manifiesta un gran potencial de crecimiento en los próximos años. Es así como, siendo su consumo esperado 2014 en el SING un 60% superior al del SIC, al año 2025 esta relación sería solo de un 45%. Ello se debe a que la tasa de crecimiento del consumo esperado en el SIC sería del 6,1% anual en el período 2014 -

2025, mientras que en el SING su consumo anual crecería al 5,2%, menor que el promedio nacional (5,5% anual). b) El mayor incremento del consumo en el SING se manifiesta en el mediano plazo, con una tasa de crecimiento anual del 6,7% en el período 2014 – 2019 y de 3,9% en el período 2020 – 2025. El mayor consumo de corto plazo se explica por la entrada en operación reciente de varios proyectos que van alcanzado sus capacidades productivas de diseño. c) En cambio, para el SIC la mayor demanda es en el largo plazo, como lo señalan los crecimientos de 3,7% anual en el primer período (2014 – 2019) y de un 8,6% anual en el período más tardío (2020 – 2025). d) Las diferencias señaladas son una clara señal de los sentidos de urgencia con que hay que abordar la satisfacción de esta

demanda nacional. e) Es también de interés destacar las magnitudes de la demanda esperada que significan los proyectos, sobre los cuales es necesario decidir su construcción en los próximos años (diferencia entre el consumo esperado y el consumo mínimo). Es así como en el SING el consumo esperado de los proyectos significan el 39% del consumo esperado del cobre al 2025 y el 46% en el SIC. f) Ello resalta la importancia estratégica para el país respecto de la transparencia en la información sobre el avance real de los proyectos mineros, para realizar con oportunidad las inversiones en generación y transmisión eléctrica que satisfagan la demanda del sector minero.

La visión gráfica de las proyecciones para cada sistema interconectado se muestra en la Figura 2.

2.500 MW De acuerdo al consumo esperado de electricidad de la minería del cobre, se requiere esta capacidad de generación eléctrica en el período 2015 – 2025, de las cuales 1.400 MW se estiman para el SING y 1.100 MW para el SIC.

CONCLUSIONES La proyección del consumo eléctrico al 2025 para la producción de cobre en Chile sería de 39,5 Tera Watts-hora, un 80,6% más respecto al consumo del año 2014, de los cuales 23,3 TWh se consumirían en el SING y 16,2 TWh en el SIC. El comportamiento de ambos sistemas es diferente. Es así como en el SING se observaría un

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ENERGÍA

crecimiento anual del 6,7% en el período 2014-2019, requiriendo incrementar la capacidad de generación en al menos 840 MW, para bajar posteriormente a una tasa del 3,9% anual demandando unas 600 MW adicionales a 2025, es decir, los mayores incrementos de demanda son de corto y mediano plazo.

La situación es inversa en el SIC, donde en el primer período la demanda crecería al 3,7% anual, necesitándose unos 240 MW de potencia adicional. Pero a contar del 2020 la demanda crecería al 8,9% del año, con un requerimiento de más generación por unos 860 MW al 2025.

Esta complementariedad en el crecimiento de la demanda da una clara señal para la materialización de las soluciones de generación y transmisión eléctrica requeridas.

El impacto de los proyectos sobre los cuales aún no se toma la decisión de ejecutar sobre el consumo eléctrico se empezaría a notar a contar del año 2018, fecha para la cual muchas de las soluciones por el lado de la oferta eléctrica debieran estar claramente trazadas para no afectar la toma de decisiones de los inversionistas que respaldan a los proyectos mineros.

Por cierto que en el SING la

La proyección de consumo eléctrico considera la desalación e impulsión de agua de mar en la minería.

Este proceso es altamente intensivo en el consumo de energía y será cada vez más relevante.

Tabla 2: Proyección del consumo eléctrico de la minería del cobre en el SING según los casos Máximo, Esperado y Mínimo 2014 – 2025 (Tera Watts-hora).

Tabla 3: Proyección del consumo eléctrico de la minería del cobre en el SIC según los casos Máximo, Esperado y Mínimo 2014 – 2025 (Tera Watts-hora).

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demanda se concentra en Antofagasta, principalmente en el corto y mediano plazo, mientras que en Tarapacá los incrementos de demanda se deben a dos grandes proyectos aún en condición potencial.

Por su parte, lo más relevante del SIC se focaliza en Atacama, donde su consumo eléctrico esperado subiría a unos 7,1TWh, un 197% sobre el consumo del 2014. Ello se debe al importante número de proyectos los que se encuentran en condiciones de posibles o potenciales, es decir, sujetos a incertidumbres no resueltas aún. Una de ellas el abastecimiento eléctrico.

En consecuencia, la presencia de más y nuevos actores en la oferta de generación es necesaria para brindar seguridad en el abastecimiento eléctrico para el desenvolvimiento de la minería del cobre, la cual requiere de suficiencia compatible con sus necesidades, de oportunidad en el suministro para no afectar la continuidad operacional y costos razonables compatibles con la competitividad de esta industria.

Este incentivo que ofrece la minería para ampliar la oferta de generación es una palanca propicia para fortalecer las políticas nacionales de energía, en términos de diversificar la matriz energética, fortalecer la penetración de las ERNC e incrementar la eficiencia energética.

Figura 2: Consumo eléctrico de la minería del cobre en el SING y SIC según los casos Máximo, Esperado y Mínimo 2014 - 2025 (Tera Watts-hora).

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COLUMNA ENERGÍA

Desafíos de la industria minera para la eficiencia energética de sus procesos

E RODRIGO VÁSQUEZ TORRES, Asesor Proyecto Fomento Energía Solar, Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ).

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l consumo de energía total de la minería del cobre para el año 2013 fue alrededor de 34.700 Tera calorías, que corresponden al 7,7% de lo que el país consumió ese año. No obstante, el consumo eléctrico de este mismo sector alcanzó a 18.700 Tera calorías, correspondientes al 32% de consumo eléctrico nacional.

Entre los años 2007 y 2013, la minería del cobre ha tenido un aumento del consumo energético total en un 27%, creciendo un 30,6% su consumo de combustible y un 23,9% su consumo eléctrico. Sin embargo, la producción de cobre mina en este mismo período, solo ha tenido una variación cercana al 11%. Esto se explicaría por el envejecimiento de los yacimientos, menor ley, mayor dureza de mineral y mayor profundidad de los rajos para la extracción del mineral, aumentando las distancias entre la explotación y el procesamiento.

Cuando se analiza el consumo por procesos, observamos que la energía eléctrica se consume principalmente en los procesos de lixiviación (27%) y de concentración (55%), teniendo este último un aumento del consumo del 11% en el período 2007 - 2013.

Esto es bastante significativo, ya que según las proyecciones de la Comisión Chilena del Cobre, se espera que el consumo de energía de las concentradoras se triplique hacia el año 2023, sumado a esto, se espera un incremento del consumo para la de la desalinización e impulsión en aproximadamente 5 veces.

Por mucho tiempo, el costo de la energía eléctrica fue compensado por los altos precios del cobre, además, existía mayor disponibilidad y menores precios de la energía eléctrica. Este escenario ha ido cambiando, ya que no ha habido un crecimiento notable de la generación debido, en-

tre otras cosas, a los problemas ambientales y sociales que han tenido que enfrentar los nuevos proyectos energéticos convencionales y por la menor capacidad disponible en los sistemas de transmisión para llevar energía a las zonas de desarrollo de proyectos mineros. Todo esto sumado a la menor disponibilidad hídrica, lo que ha significado que las grandes empresas mineras deban impulsar agua desde el mar para satisfacer la demanda de los procesos.

La generación eléctrica de grandes plantas fotovoltaicas pueden proveer energía a un costo competitivo.

REDUCIENDO EL CONSUMO Las empresas mineras hace ya varios años han comenzado planes de reducción de consumo energético, en pos de la eficiencia económica de los proyectos y de la operación, pero no ha sido hasta hace un par de años en que la minería, como parte de los planes de reducción de costos, la Responsabilidad Social Empresarial y la mitigación del cambio climático, ha comenzado a mirar con mayor atención la forma de disminuir su consumo de energía y, de esta forma, lograr una reducción de sus emisiones, especialmente porque la gran cantidad de energía eléctrica que consumen proviene de sistemas interconectados donde la participación de los combustibles fósiles alcanza el 50% en el caso del SIC y el 99% en el caso del SING. Existen compañías mineras que han llegado más lejos, declarando sus consumos y emisiones, pero la gran mayoría, comienzan ahora a considerar el consumo de energía por trabajo realizado o producto entregado, como un factor de medida de buenas prácticas. De esta manera, se han preocupado de analizar los procesos productivos desde el punto de vista energético, en función de optimizar su consumo. En este sentido, el análisis debe considerar el costo beneficio

que tienen las acciones destinadas a mejorar la eficiencia, y compatibilizar éstas con la factibilidad técnica, la seguridad y continuidad de la operación. Siempre las acciones que involucran un cambio de tecnología tendrán un costo de inversión mayor que las que optimizan la gestión de los recursos. Por ejemplo, para optimizar una correa transportadora, el cambio del motor por uno de alta eficiencia puede ser bastante caro. En cambio, controlar su velocidad para un llenado óptimo, así como para evitar operaciones en vacío, mejoraría su índice de eficiencia al consumir menos energía por unidad de tonelada transportada, por tanto, esta sería una medida de impacto importante a un costo reducido.

Por otro lado se debe poner mayor énfasis en la optimización energética de los proyectos de inversión, especialmente en las etapas iniciales de la evaluación (FEL 1 y 2), en las cuales se podrán evaluar las alternativas de diseño y equipos, que cumpliendo con las necesidades técnicas del proyecto, resulten más eficientes.

La eficiencia energética en las etapas posteriores, cuando la solución o alternativa está más bien definida, tiene un impacto menor, no así menos importante, pero estará más enfocada en la medición de parámetros para seguimiento y comparación energética de opciones tecnológicas de equipos.

La incorporación de sistemas de gestión en la empresa minera, definidos en la norma ISO 50001, permite abordar todos los aspectos de la gestión eficiente de la energía, definiendo políticas energéticas, res-

ponsables de la gestión, medidas e información de los consumos, seguimiento de éstos y las medidas para mejorar en forma continua. Para esto es fundamental el compromiso de la gerencia y los operadores, un adecuado sistema de información que mida, registre y analice los parámetros energéticos y permita conocer cómo, cuándo y dónde se gasta la energía, y de esta manera poder gestionar adecuadamente los recursos.

EL ROL DE LAS ERNC Finalmente, como parte de la reducción del consumo energético, las mineras han incorporado soluciones con energías renovables, primero en lugares donde económicamente era poco factible llevar electricidad o mantener equipos generadores diesel; la energía fotovoltaica junto con acumulación en baterías ha sido una oportunidad de generación limpia y segura.

En este sentido, en la Agencia Alemana de Cooperación Técnica GIZ, en cooperación con el Ministerio de Energía, estamos desarrollando una serie de actividades y estudios en el marco del programa de energía denominado “Programa 4e”. Uno de sus proyectos corresponde al Fomento de la Energía Solar, donde estamos realizando análisis de potencial e integración de las Energías Renovables No Convencionales a las redes eléctricas, así como el fomento de sistemas solares de concentración y gran fotovoltaica. El resultado del análisis demostró el alto potencial energético de la zona norte del país a partir de la energía solar, lo cual constituye una ventaja comparativa para las

Por mucho tiempo, el costo de la energía eléctrica fue compensado por los altos precios del cobre.

empresas mineras que se localizan en estas zonas, ya que la generación eléctrica de grandes plantas fotovoltaicas pueden proveer energía a un costo competitivo, permitiendo a las mineras disminuir la incertidumbre en los costos de la energía a futuro.

Aunque el gran ahorro energético lo constituyen las instalaciones solares térmicas, suministrando calor a las plantas de lixiviación en el calentamiento de soluciones, cambiando así el consumo de diesel que hasta hace poco tenía un alto costo no solo económico sino en relación a su almacenamiento y logística.

En resumen, las mineras tienen un largo camino por recorrer, del cual ya han empezado en gran parte, pero para reforzar esto deberán incorporar o trabajar junto a empresas que tengan profesionales con vasto conocimiento y experiencia. De esta forma se realizaran análisis detallados a los procesos, que podrían ser auditorías energéticas externas o internas, que permitirán conocer fielmente cómo se utiliza la energía en el proceso productivo y en función de eso, gestionarla de manera adecuada. Además, se deberán incorporar alternativas de generación renovables, actualmente bastante maduras, que puedan suplir el consumo energético en base a combustibles convencionales, pero siempre asegurando la factibilidad técnica, seguridad en la operación y a un costo competitivo. Esto no solo traerá beneficios económicos, sino que mejorará la percepción de la comunidad de los proyectos mineros en su compromiso con la sustentabilidad económica y social.

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ENERGÍA

con fuentes renovables equivalentes a todo lo que había como capacidad en 2013, alcanzando casi un 11% en la matriz nacional, con un aporte superior al 7% en el total de la energía generada en el país. A diferencia de lo que ha ocurrido en otros países, estos nuevos actores tienen también el mérito de haber tomado el desafío de incorporarse a un mercado sin esquemas protegidos para las energías renovables, sin subsidio fiscal y aprovechando las enormes ventajas que ofrece la geografía chilena”.

Autoridades cortan la cinta del proyecto.

Inauguran planta fotovoltaica PV Salvador El proyecto, ubicado en el Sistema Interconectado Central (SIC), tendrá un costo que bordeará los US$200 millones.

C

on el objetivo de continuar impulsando las Energías Renovables No Convencionales a la matriz energética nacional y de esta forma cumplir con las metas impuestas en la Agenda de Energía, se inauguró la Planta Solar Fotovoltaica PV Salvador, de la empresa Etrion, en la comuna de Diego de Almagro, Región de Atacama.

En la ocasión estuvieron presentes el Ministro de Energía, Máximo Pacheco; el intendente de Atacama, Miguel Vargas; el alcalde de Diego de Almagro, Isaías Zavala; y el gobernador de Chañaral, Yerko Guerra; además de representantes de la empresa, encabezados por su Gerente General, Christian Claveria.

“Como Gobierno, estamos muy contentos con la llegada de inversionistas con trayectoria y

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que funcionan a largo plazo. Nos importa la incorporación de su know how y también de su tecnología, pero también nos alegra que doten de mayor competencia al mercado de generación, porque es algo que le hace bien a los hogares en el pago de la cuenta de la luz, le hace bien a las empresas en sus operaciones, y le hace bien a nuestro medio ambiente”, sostuvo el Secretario de Estado.

Asimismo, la autoridad estatal añadió que “diversificar nuestra matriz eléctrica con nuevas tecnologías e incorporar nuevos actores que generen más competencia son parte de los objetivos que tenemos como Gobierno.

Esta planta solar cumple con ambas cosas. Sólo en 2014, por ejemplo, incorporamos cerca de 1.000 MW de capacidad instalada

DATOS TÉCNICOS Esta planta, ubicada en el Sistema Interconectado Central (SIC) y que significó una inversión de US$200 millones, tiene una capacidad instalada de 70 MW, contribuyendo de esta forma a diversificar la matriz energética del país con una significativa proporción de energía limpia y sustentable.

“Queremos ser un socio estratégico, que acompañe al país en la búsqueda de soluciones energéticas de calidad y que permitan satisfacer las necesidades del proceso productivo a precios competitivos. Estamos comprometidos y preparados para ser un actor relevante de la agenda 20/25, y aportar a este desafío con un importante plan de crecimiento en el mercado chileno”, señaló Christian Claveria.

Asimismo, el ejecutivo destacó que este es el primer proyecto que desarrolla la compañía en suelo nacional, a la vez que “gracias a esta iniciativa se dejarán de emitir cerca de 150 mil toneladas de CO2 al año, lo que sin duda es un enorme beneficio para el cuidado del medioambiente y la sustentabilidad del país”.

El parque solar está ubicado en la comuna de Diego de Almagro, provincia de Chañaral, en pleno Desierto de Atacama y cuenta con 161.280 módulos fotovoltaicos distribuidos sobre una superficie de 138 hectáreas.

MERCADO AL DÍA

PROTER S.A.

Soluciones innovadoras al servicio de la minería Esta empresa, especialista en contratos de ingeniería y construcción en las especialidades eléctrica, control, instrumentalización y comunicaciones, cuenta con certificación ISO 9001:2008. Además, se destaca por el desarrollo de nuevas tecnologías, siendo distinguida el año 2012 con el premio Oro Empresario Destacado BCI en la categoría Innovación.

U

na de las consignas de PROTER es trabajar junto a las comunidades. Un ejemplo fue el Proyecto de Desarrollo Integral que implementó junto a la Municipalidad de Sierra Gorda, donde diseñaron una serie de iniciativas, respondiendo a diferentes necesidades de la comuna, tales como el puerto seco en Baquedano, parque industrial y una laguna artificial en Sierra Gorda, la ruta del Salitre y del Cobre, así como el museo minero.

Angélica Melo, Gerente General de PROTER, ha observado durante los años una gran brecha entre el crecimiento de la industria minera y el desarrollo de las comunidades vecinas. “Como PROTER

hemos diseñado un modelo de desarrollo integral, donde junto a la comunidad trabajamos una serie de proyectos, resolviendo problemas más de largo plazo. Sierra Gorda es un lugar prácticamente desértico, con una población muy pequeña, pero con el desarrollo de la minería la población flotante ha crecido considerablemente, creando un gran impacto a la comunidad. Por ello es importante que el desarrollo sea ejecutado desde un punto de vista integral”, manifestó.

AHORRO DE ENERGÍA Cerca de un 20% de los costos operacionales de las empresas mineras está constituido por la

Angélica Melo, Gerente General de PROTER S.A.

energía eléctrica. Esto hizo que PROTER se asociara con la empresa MaxControl para prestar apoyo en la contención de la cadena de valor, a través de servicios de eficiencia energética, sobre todo en la implementación del software Lightapp. “Junto a MaxControl, estamos implementando este software de clase mundial, desarrollado en Israel, el cual está enfocado a gestionar todas las energías en la industria. Con el uso de esta herramienta de gestión energética, se esperan ahorros del orden del 10% del consumo de energía en la minería”, advirtió la profesional.

Este software gestiona la energía a partir de la captura de información desde cualquier sistema o base de datos que estén instalados en las plantas, identificando fugas y pérdidas de energía en tiempo real.

INNOVACIÓN PROTER ha trabajado en el desarrollo de ideas tecnológicamente innovadoras desde sus orígenes, especialmente para la industria minera. “Somos una empresa certificada en el área de innovación, contamos con ocho patentes de invención en equipos que están operando desde el año 2000 en la gran minería del cobre”, afirmó Angélica Melo. Uno de los proyectos emblemáticos es la planta móvil, EWTECH-LED, para obtener cátodos de cobre con una producción de 250 a 3000 toneladas año, con bajos costos de operación”, explicó.

CONTRATO EPC Uno de los últimos contratos lo realizó con Pampa Camarones bajo la modalidad EPC, el cual consistió en desarrollar la ingeniería y construcción de las obras eléctricas, instrumentación, control, comunicaciones y obras civiles, incluyendo las líneas de distribución eléctrica en Media Tensión 23kV de la Planta de Cátodos de la minera, así como la gestión de compra de equipos mayores requeridos para el proyecto.

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ENERGÍA ENERGÍA

Estudio de Transmisión Troncal e Interconexión SIC–SING

E

l pasado 21 de enero la Comisión Nacional de Energía (CNE) publicó la primera versión definitiva del Estudio de Transmisión Troncal (ETT) para el cuatrienio 2015 – 2018, el cual propone la interconexión de los sistemas SIC y SING. Por su parte, el 29 de enero el Ministerio de Energía anunció que se llevará a cabo una interconexión entre los sistemas SIC y SING. De acuerdo a lo señalado por el Ministerio, la decisión se habría tomado en base a los resultados del ETT junto a los resultados de otros cuatro estudios adicionales, y asesorado por un Comité de Expertos externos.

De la revisión del ETT y el anuncio del Ministerio se desprenden importantes diferencias entre ambas propuestas de interconexión. Teniendo en

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Systep presentó su Reporte Mensual del Sector Eléctrico, documento donde analiza la importancia de estos temas para este segmento de negocio. Las principales conclusiones de este documento, las revisamos en el siguiente artículo.

cuenta el nivel de relevancia que tiene para el mercado eléctrico chileno una interconexión entre ambos sistemas, esta situación deja de manifiesto el limitado alcance que ha tenido el ETT como ejercicio de planificación centralizada de la transmisión, dejando las decisiones de expansión finalmente en manos de los CDEC, la CNE y el Panel de Expertos.

ANALIZANDO LAS PROPUESTAS El Ministerio de Energía planteó que la interconexión se realizará a través de la línea de transmisión de 500 kV en corriente alterna de Transmisora Eléctrica del Norte (TEN), propiedad de E-CL, que entraría en funciona-

miento a mediados de 2017, y conectaría la subestación Nueva Cardones 500 kV en el SIC con las centrales de E-CL conectadas a la subestación Los Changos en Mejillones. La línea de TEN fue declarada en construcción como una línea adicional del SIC, por lo que para completar la interconexión con el SING, el Ministerio de Energía anunció que se construirán las líneas Los Changos -Kapatur y Kapatur- Nueva Encuentro, ambas en 220 kV. Aunque la fecha de la interconexión no se ha anunciado oficialmente, es esperable que ésta se planifique para estar construida en cuanto la línea de TEN esté en operación.

Por su parte, el ETT evaluó los impactos económicos que

implicaría una interconexión de ambos sistemas SIC y SING, concluyendo que existiría un ahorro en costos de inversión, operación y falla de al menos US$2.273 millones en valor presente, dependiendo del escenario. Para este análisis se consideró una interconexión a través de la línea adicional presentada por TEN a estar instalada el 2017, pero completándose la conexión con el SING en julio de 2021. El ETT no evaluó la pertinencia de completar la interconexión inmediatamente después que la línea de TEN esté en operación, aun cuando un análisis de sensibilidad sugiere que una anticipada puesta en servicio entrega mayores beneficios económicos al sistema.

DIFERENCIAS Y SIMILITUDES Otra disociación entre el anuncio del Ministerio de Energía y el ETT se evidencia respecto a la solución entregada por el estudio para la interconexión.

Considerando una entrada de la línea TEN para 2017, el ETT recomienda que la interconexión de esta línea se desarrolle a través de la construcción de la subestación (S/E) Cerro Fortuna, que seccionaría las líneas Enlace – O’Higgins, Enlace – Laberinto, Atacama – Esperanza, todas en 220 kV, y la desconexión de la línea Mejillones – O’Higgins en la S/E Mejillones y conexión de esta última con la S/E Atacama.

Esta solución se elige después de comparar con otras alternativas,

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ENERGÍA

entre ellas la interconexión a través de la nueva S/E los Changos, y las nuevas líneas Los Changos – Enlace y Los Changos – Nueva Chacaya. A pesar de que el ETT determinó que la interconexión vía la S/E Cerro Fortuna es técnicamente viable y más económica que la solución vía S/E Los Changos, es esta última alternativa la que el Gobierno anuncia en su proyecto de interconexión.

De finalmente oficializarse la propuesta de interconexión anunciada por el Ministerio en el año 2017, se abrirán interrogantes importantes en materia de tarificación del sistema troncal. En efecto, dada la fecha de entrada propuesta por el ETT (2021), no se habrá analizado en el estudio la definición del Sistema de Transmisión Troncal con posterioridad a la interconexión, que en el caso de la propuesta del Ministerio ocurriría durante el período tarifario. En tal situación no se

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habrá analizado si acaso la línea de TEN entre Cardones y Mejillones deberá formar parte o no del Sistema de Transmisión Troncal, lo cual el Ministerio ya anunció que sí lo hará, y qué otros tramos se requiere que pasen a formar parte de este sistema para llevar a cabo la solución anunciada, o bien cómo puede variar el área de influencia común (AIC) con la interconexión. Todas estas definiciones tienen finalmente impacto en los peajes que los usuarios deberán pagar por el uso del sistema de transmisión.

CONCLUSIONES El Sistema de Transmisión Troncal corresponde a la columna vertebral de los sistemas interconectados, y su desarrollo planificado y mecanismo de tarificación deben dar una señal clara para facilitar las decisiones de inversión que permiten la competencia en el mercado de la genera-

ción eléctrica. Es por esto que la Ley Corta I (Ley 19.940 de 2004) introdujo el ETT como el principal instrumento para la valorización, tarificación y expansión del Sistema de Transmisión Troncal.

Sin embargo, en la práctica su capacidad de planificación se ha visto limitada, restringiéndose su verdadero valor al ámbito de la valorización y tarificación de sus instalaciones.

En este sentido, es necesario que el Estudio de Transmisión Troncal sea revisado en sus alcances y desarrollo, de manera tal que se logre entregar señales claras a todos los agentes del mercado, tanto en materia de tarificación y de expansión de la transmisión.

Extracto del Reporte Mensual del Sector Eléctrico (SIC y SING) de Systep. Mayor información en www.systep.cl o solicitar al e-mail reporte@systep.cl

En la Región de Antofagasta

Comienza la construcción de la primera planta termosolar de América Latina La empresa española Abengoa invertirá cerca de US$1.300 millones en el Complejo Solar Atacama 1, que inyectará 200 MW al Sistema Interconectado de Chile.

A

nte la presencia del Intendente de la Región de Antofagasta, Valentín Volta; el Superintendente de Electricidad y Combustibles, Luis Ávila; y diversos alcaldes de la zona, se llevó a efecto el acto de inicio de obra de la planta fotovoltaica que formará parte del Complejo Solar Atacama 1, ubicado en la comuna de María Elena, y que conllevará una inversión cercana a los US$1.300 millones.

“Este es un proyecto que le hace bien a Chile, ya que en su etapa de construcción dará más de 2 mil empleos. Además, también estamos contentos por la Región de Antofagasta y por la comuna de María Elena, que es

con el resto de la generación convencional, y la prueba de ello, fue el importante volumen adjudicado por Energías Renovables, aún dentro de los bloques de energía fija. Esto prueba que el Gobierno ha abierto los espacios y eso es un gran mérito”, manifestó Iván Araneda, Gerente General de Abengoa Chile.

donde se emplaza este proyecto, el cual inyectará 210 MW al Sistema Interconectado de Chile”, señaló el Intendente Regional.

El proyecto está ubicado en pleno desierto de Atacama y estará formado por una planta fotovoltaica con capacidad de 100 MW, así como también por la primera planta termosolar de Latinoamérica, la cual tendrá 110 MW de capacidad, 17.5 horas de almacenamiento térmico, una altura de 250 metros y una extensión de 3 kilómetros de diámetro, entre otras características.

“La licitación de Suministro Eléctrico llevada a cabo por el Gobierno, abrió la posibilidad de que energías como ésta puedan entrar a competir directamente

Recreación virtual en 3D de la planta termosolar Atacama 1.

ENERGÍA LIMPIA Esta planta termosolar, cuya construcción comenzó el año 2014, tendrá 10.600 heliostatos con una superficie total para el campo solar de 700 hectáreas, los cuales concentran la radiación solar en el punto máximo, donde se produce el calentamiento de las sales fundidas que se utilizan para producir vapor y, de esta forma, generar energía limpia.

“Como Gobierno valoramos esta inversión que hace la empresa Abengoa por una fuente de energía renovable y limpia. Sin duda alguna estamos hablando de una energía que permitirá alimentar a todos los hogares de la Región de Antofagasta, por lo que estamos muy satisfechos y contentos con este proyecto”, indicó Luis Avila, Superintendente de Electricidad y Combustibles.

Cabe destacar que dentro de lo novedoso que tendrá esta planta, está que posee un sistema de almacenamiento térmico de sales que permitirá entregar energía de forma estable, las 24 horas del día.

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SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL ENERGÍA

Protección de arco eléctrico

Soluciones para reducir lesiones en trabajadores, daños en equipos e interrupciones en los procesos Los arcos eléctricos son bastante comunes en instalaciones eléctricas de diferentes tensiones, tal como las que encontramos en celdas de Media Tensión o Centros de Control de Motores, entre otros equipos. De ahí que los elementos de protección para estos equipamientos y las personas sean necesarios.

L

a sociedad moderna, y toda industria productiva en general, dependen cada vez más del funcionamiento ininterrumpido del suministro eléctrico. Esto hace que los cortes de energía prolongados causen pérdidas de facturación al suministrador de energía y pérdida de producción al consumidor de ésta, más aún si hablamos de un segmento de negocio crítico como lo es la minería en nuestro país. Recordemos que independiente de cuán seguro sea un sistema eléctrico, las fallas siempre ocurren por diversos motivos.

En este contexto, se utilizan relés de protección de arco, dispositivo de protección usados para maximizar la seguridad del personal y minimizar los daños materiales de las instalaciones en las situaciones de falla más peligrosas en el sistema de potencia.

LA PROTECCIÓN CONVENCIONAL ES INADECUADA Los impactos y consecuencias de una falla con arco dependen de la energía relacionada con esta.

La forma más eficaz para limitar la energía es reducir al mínimo el tiempo de arco que, en la práctica, significa la eliminación rápida de 100

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este. Actualmente, las protecciones convencionales que se comercializan en el mercado nacional son lentas para las fallas de arco eléctrico.

PROTECCIÓN BASADA EN LUZ Y SOBRE-CORRIENTE El tiempo de funcionamiento de la protección consta de tres partes: el tiempo de detección de fallas, tiempo de decisión selectiva y el tiempo de disparo. La forma más rápida de detectar el arco se basa en la detección óptica de la luz del arco eléctrico. Mediante

Figura 1: Un ejemplo de la protección selectiva de arco eléctrico de Media Tensión.

sensores de punto o sensores de fibra óptica, una falla de arco puede ser detectada dentro de 1ms.

Generalmente la información de la luz se combina con la detección de sobre-corriente con el fin de reducir el riesgo de disparos indeseados causados por luz externa. La protección es selectiva por zonas, es decir, es posible desconectar sólo la parte defectuosa y la mantención de la parte sana suministrada, siendo esto posible debido a la información de ubicación proporcionada por los sensores de luz.

Los sensores ópticos que detectan la luz son muy fáciles de

instalar, incluso en instalaciones existentes, y también se pueden utilizar los transformadores de corriente existentes para la detección de sobre-corriente. En tanto, el relé de protección de arco se necesita para recoger los datos de luz y corriente, así como para despejar la falla en el interruptor seleccionado.

En aplicaciones simples, el relé puede ser un dispositivo stand-alone y también existe la opción de protección Arc-flash integrado en los relés numéricos, lo cual es una solución rentable económicamente hablando, mientras que para

sistemas grandes se pueden utilizar relés dedicados de protección de arco eléctrico. A ello se suma que el tiempo de funcionamiento de un relé de arco eléctrico es muy corto. Además, cuando se aplica la salida de semiconductor se puede lograr un tiempo de funcionamiento de 1-2ms.

UN EJEMPLO PRÁCTICO La figura 1 presenta un ejemplo de aplicación de protección, donde esta se basa en la detección de la luz y de sobrecorriente, y en donde relés de protección conforman la unidad central.

Al aplicar luz y sobre-corriente basada en protección de arco eléctrico, este se forma a consecuencia del tiempo de operación del interruptor de circuito, generalmente algunas decenas de milisegundos.

Dependiendo de la aplicación, los tiempos totales de arco entre 30 y 90ms son los comunes y los daños causados por la falla de arco son efectivamente limitados.

La luz y sobre-corriente basada en la protección arc-flash es un estándar en varios países.

En muchas partes del mundo se está convirtiendo rápidamente en algo común junto con una mayor conciencia de los peligros de fallas de arco. Aunque se trata de accidentes inusuales, sus consecuencias son tan catastróficas que la protección de arco eléctrico está bien justificada tanto para soluciones con celdas de Media Tensión como para Centros de Control de Motores (CCM). Mediante un disparo con rapidez extrema hacia el interruptor, la falla será prevenida de una propagación y entregará rápido aislamiento, lo cual puede salvar vidas humanas y valiosos bienes económicos, entre otros beneficios.

Artículo gentileza Schneider Electric. Mayor información en www.schneider-electric.com Ingenieros del Cobre & Minería

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ACTUALIDAD MERCADO AL DÍA

Yokogawa

Analítica de gases para el control de emisiones La correcta recolección de datos ambientales ligados a la emisión de gases son fundamentales para la operación de una industria. Información crítica que requiere de tecnología de última generación, algo que Yokogawa viene desarrollando en Chile desde hace algunos años.

A

fin de responder a las últimas exigencias del mercado nacional, Yokogawa decidió enfocarse en la problemática de la analítica de gases, pero enfocándola en tres ejes fundamentales. “El primero es que los datos ambientales son elementos de información para la empresa privada, quien realiza las mediciones para hacer efecientes sus procesos industriales, pero también estos son un insumo para la autoridad ambiental por razones legislativas y un compromiso de las mismas con la comunidad donde se encuentran insertas; el organismo que utiliza estos datos es la Superintendencia del Medioambiente (SMA), que como ente fiscalizador debe monitorear y analizar esta información para el cumplimiento de las resoluciones ambientales; así como también dejar a disposición de la comunidad esta información, las cuales requieren constantemente acceder a estos datos para conocer cómo está operando un proyecto”, explicó Patricio Serrano Venegas, Especialista en Analítica Process Control Instruments / Test & Measurement de Yokogawa America Do Sul (Chile).

Dentro de esta pirámide de actores, los cuales poseen diferentes exigencias y necesidades, la empresa buscó como podía aportar en este tema aprovechando su experiencia. Es por ello que la primera conclusión fue una: los datos de esta naturaleza deben ser confia-

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bles, rápidos, validados y trazables, entre otras exigencias.

Según explicó el ejecutivo, “decidimos potenciar una serie de productos y soluciones enfocados en estos tres actores, equipamiento que hasta la fecha ha dado excelentes resultados, lo que obviamente nos tiene muy contentos.

Por ejemplo, la Superintendencia del Medio Ambiente (SMA) utiliza una plataforma de comunicaciones y adquisición de datos que ha sido diseñada por Yokogawa”.

LA EXPERIENCIA SMA “Trabajar con este organismo público ha sido bastante positivo, ya que gracias a nuestra experiencia teníamos un conocimiento previo respecto a trabajar con esta entidad. En el fondo, sabíamos que requerían de una plataforma que incluyera lo último en tecnología, pero que a la vez les garantizara la

Patricio Serrano, de Yokogawa.

confiabilidad de los datos, así como su captura en forma rápida y transparente”, explicó Patricio Serrano.

Es por ello que al conocer este proyecto, la compañía decidió potenciar dos soluciones que aplicaban al modelo medioambiental que hay en Chile. Una es una tecnología infrarroja de analizadores de espectro, la que gracias a la asesoría de las filiales de Estados Unidos y Japón, posibilitó que ingenieros nacionales realizaran la integración de estos productos, ofreciendo una solución “a la medida” de sus clientes, ya que Yokogawa cuenta con un equipo de especialistas locales que se adaptan a la realidad normativa y técnica de nuestro país.

Otra de las tecnologías que ha tenido una buena recepción por parte del mercado chileno ha sido el diodo láser sintonizable (TDLS, por sus siglas en inglés), los cuales cuentan con un láser que permiten realizar una medición o análisis de distintos gases de forma mucho más rápida y efectiva. GNL Mejillones, Sierra Gorda y Fundición Chagres, entre otros clientes, utilizan esta tecnología en sus procesos productivos. Lo mismo ocurre con algunas instalaciones de AES Gener.

“Esto demuestra que el mercado tiene conciencia de este tema.

De hecho, a partir de marzo todas las fundiciones que operan en nuestro país deben estar enlazadas con medición de distintos parámetros. La idea es que esta información esté en línea con los sistemas de Yokogawa que utiliza la SMA. Esto ha sido un gran impacto para nuestra tecnología, así como también para diversas industrias, pues han tenido que actualizar y modernizar sus procesos a fin de realizar mediciones que les permita cumplir con la normativa vigente”, concluyó el ejecutivo de Yokogawa.

ACTUALIDAD

Claudia Pastore, Jefa de la Unidad Operativa de la División de Fiscalización de la SMA

“La tecnología es fundamental para el cumplimiento de las normativas medioambientales” La realización de una Fiscalización Ambiental eficiente y eficaz es una de las misiones estratégicas de la Superintendencia del Medio Ambiente (SMA). En este contexto, Claudia Pastore explica que la institución ha realizado esfuerzos por contar con equipamiento de alta tecnología a fin de garantizar el cumplimiento de las normas ambientales que rigen a las industrias de nuestro país.

¿C

uándo y cómo se realiza una fiscalización ambiental eficiente y eficaz?

Nuestra entidad realiza labores y actividades de fiscalización ambiental de distintas formas, dependiendo la metodología de trabajo. Una de ellas es mediante un programa de fiscalización anual que definimos con anterioridad, a fin de coordinar con anticipación

el trabajo en conjunto que realizamos con otras organizaciones, donde destaca el Servicio Agrícola Ganadero, la Seremi de Salud o la Dirección General de Aguas, por dar algunos ejemplos.

Los programas de fiscalización se realizan en función de las prioridades definidas por los organismos del estado con competencia ambiental en cada una de las regiones del pais. Otra modalidad es

actuar mediante una denuncia u oficio por parte de la SMA, ya que por distintos medios nos podemos enterar de alguna situación crítica que amerite la visita de nuestros profesionales a una determinada instalación. ¿Qué rol juega el capital humano de la SMA en lo anterior?

Nuestro equipo de profesionales es muy importante si queremos realizar bien nuestras funciones. La actividad de fiscalización debe realizarse considerando los diferentes instrumentos de carácter ambiental que tenemos vigentes en Chile, es decir, considerando normas de emisiones y resoluciones de calificación ambiental, entre otros.

Esto hace que el capital humano deba estar preparado y entrenado para entender, comprender y aplicar correctamente estos instrumentos. A ello se suma que debe estar capacitado para trabajar en conjunto con otros organismos del Estado que históricamente han colaborado con nuestra labor.

Es por ello que con la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos (EPA) y Fundación Chile, definimos entrenamientos y capacitaciones relacionadas con nuestro quehacer diario. Así actualizamos a los fiscalizadores respecto a las nuevas tendencias,

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ACTUALIDAD

normas o tecnologías que han aparecido en el mercado nacional e internacional. ¿Cuál es su balance tras la implementación de RENFA? La Red Nacional de Fiscalización Ambiental (RENFA) nos ha facilitado y estandarizado el trabajo de fiscalización entre todos los actores que nos desempeñamos en este rubro. Esto facilita los procedimientos que hacemos, ya que tenemos una institucionalidad claramente definida.

Este proyecto es muy útil, pues tiene como objetivo la coordinación entre 16 organismos públicos que la integran para llevar a cabo la fiscalización ambiental en todo Chile, a fin de que todos los servicios trabajen bajo el mismo espectro de calidad.

La inversión en tecnología habla de lo importante de estas soluciones para realizar sus funciones, ¿cuál es su postura al respecto?

Debido a la naturaleza de nuestras funciones, la tecnología es fundamental para el cumplimiento de las normativas medioambientales.

Recordemos que nuestros profesionales deben realizar constantemente mediciones en terreno o a distancia de manera objetiva y con datos concretos, ya que el control, monitoreo y análisis de diferentes emisiones, son elementos esenciales para la SMA, por lo que requerimos información real, rápida, trazable y confiable, pues no podemos cometer errores.

La analítica de gases debe ser una de las fiscalizaciones más realizadas…

La problemática de las emisiones atmosféricas es una realidad presente en muchas industrias que operan en Chile, como minería, fundiciones o termoeléctricas, por lo que se hace necesario que implementen sistemas de monitoreo de sus emisiones. En ese sentido, la SMA debe ir avanzando para contar con esa información en línea, mientras que las entidades emisoras también han ido trabajando

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en esa línea. De hecho, estamos trabajando en el desarrollo de un sistema que nos permite, desde nuestras oficinas, monitorear cada una de estas fuentes emisoras. ¿Cuáles son los principales problemas medioambientales que enfrenta la minería en Chile?

Yo lo abordaría desde el punto de vista del compromiso por el cuidado del medioambiente. Hoy no basta con adoptar tecnologías de última generación -como lo hace la SMA- sino que también se requiere un compromiso a todo nivel, desde la gerencia hasta los operarios.

Esto permite definir mejor políticas para controlar las emisiones de gases, contaminación del agua, control de residuos u otro tema que sea abordado por la normativa actualmente vigente.

Si logras una integración a todo nivel en una compañía o industria, se evitan desconocimientos de la normativa y, por ende, existe un trabajo en conjunto para el cuidado del medioambiente. La clave está en interiorizarse constantemente de las resoluciones y normas que regulan la instalación, así como de las fiscalizaciones que realiza la autoridad ambiental respectiva de cada región. ¿Qué consejos le entregan a la industria minera para evitar problemas medioambientales?

Hoy existe una institucionalidad mucho más sólida que en años anteriores, lo que ha hecho que el trabajo de fiscalización haya incrementado sus estándares de calidad, mucho de lo cual se debe a la adopción de tecnología, que ha incrementado el valor agregado de nuestro trabajo. Esto posibilita que podamos trabajar mejor con los distintos sectores productivos que encontramos en Chile, es decir, podemos intercambiar opiniones o experiencias frente a un determinado tema. Además, la existencia de los Tribunales Ambientales permite que la institucionalidad se encuentre bajo permanente control especializado, lo que asegura mejores decisiones en materia ambiental.

MERCADO AL DÍA

Fourthane

Efectividad en la reparación de correas transportadoras

L

a Innovación y el Desarrollo han formado parte del ADN de Fourthane. Esto les posibilitó crear un producto para realizar reparaciones rápidas y efectivas en correas transportadoras. Una creación “made in Chile” que genera beneficios y ahorros en tareas de mantenimiento y reparación.

“Estamos sorprendidos por los buenos resultados que ha obtenido este producto. Por ejemplo, en minera El Abra han tenido beneficios operacionales por cerca de US$5 millones en una sola cinta donde participamos en la mantención. En minera Gaby, en un período de seis meses, logramos ahorros de aproximadamente US$1.5 millones en labores de mantenimiento. A ello se suma que también se alarga la vida útil, pues tenemos clientes que realizaban cuatro cambios al año, y después de confiar en nosotros, bajaron solamente a dos”, destacó Cecil Fourt, Director de Fourthane.

Recordemos que los requerimientos para las correas son muy exigentes en cuanto a rendimiento y flexibilidad. A ello hay que sumarle que están expuestas a ambientes agresivos y con presencia de elementos corrosivos. Es por ello que este producto posee casi las mismas propiedades físicas y químicas del caucho, lo que sumado a su textura, hace que posea una fácil y rápida aplicación.

Esta empresa se destaca por el desarrollo de polímeros diseñados para efectuar reparaciones en correas transportadoras, plantas mineras y neumáticos OTR. Innovación que les ha permitido comercializar sus productos en distintos lugares del mundo. negocios, pues contamos con presencia en Estados Unidos, Latinoamérica, Sudáfrica, Rusia y Australia.

Esto nos sorprende mucho, porque en algunos países el volumen de ventas supera ampliamente lo que comercializamos en nuestro país”.

Asimismo, el ejecutivo destacó que un buen producto no sirve de mucho si no va asociado a un servicio de calidad con un personal de larga y exitosa experiencia. “Es por esto que apoyamos a nuestros clientes con capacitaciones constantes y demostraciones en terre-

Cecil Fourt, Director; Peter Klaus, Gerente General; ambos de Fourthane.

no, generando una relación que se transforma en un valor agregado para el cliente, porque en poco tiempo ve como este trabajo lo beneficia en sus procesos. Asimismo, es importante recalcar que la cercanía con el cliente nos permite entregarles soluciones específicas y simples según sus necesidades”, concluyó.

EL AHORRO En un contexto como actual, la economía en los costos es fundamental para cualquier yacimiento, sobre todo para garantizar su productividad. Por ello, este producto es especial para tareas de reparación y mantenimiento, por lo que puede ser un aliado en el éxito productivo de una compañía minera.

“Así lo venimos haciendo desde un principio. Piensa que ahorras por no tener paradas de planta, menos rotación de correas transportadoras y requieres de menos personal para hacer este tipo de trabajos, entre otros beneficios que hacen de Fourthane un aliado de la productividad”, concluyó Cecil Fourt.

PRESENCIA MUNDIAL El éxito ha hecho que Fourthane sea reconocido tanto en Chile como en el extranjero. La firma ha recibido premios de entidades como Escondida, El Abra, ProChile y Avonni, entre otros, lo que sumado al reconocimiento nacional, le entrega un importante valor agregado.

A juicio de Peter Klaus, Gerente General de la firma, “estos nos facilitó el camino para cerrar nuevos

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COLUMNA INMOBILIARIA

Los ciclos en la minería

L JUAN RAYO PRIETO Gerente Técnico JRI y Patrocinador Diplomado de Minería Subterránea JRS

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a metodología de explotación de minerales de los grandes yacimientos cupríferos chilenos ha presentado cambios relevantes en forma cíclica durante su historia.

En el siglo pasado, un total de cinco grandes yacimientos que operaban en forma subterránea pasaron a ser explotados en rajo, ya sea total o parcialmente (Los Bronces, Andina, El Soldado, Mantos Blancos y Pelambres).

Sin desmedro de lo anterior, actualmente se tiene planificado que antes del término de la década, una similar cantidad de yacimientos pasen desde rajo a minería subterránea (Chuquicamata, Ministro Hales, Andina, Los Bronces y Romeral). De todas ellas, el caso de Chuquicamata es el más relevante, dado que será el primero en estar habilitado (las proyecciones indican que para el 2019 ya estará operativa), con una mina subterránea diseñada para lograr un ritmo de extracción nominal de 140 KTPD. Los cambios de tecnología que se experimentaron cuando se pasó de minería subterránea a rajo fueron relativamente fáciles; incluso un destacado ejecutivo minero reportó el cambio, indicando que para operar en minería de superficie libre prácticamente “no se requerían ingenieros de minas” (sic). Algo de razón tenía, ya que el gigantismo de los equipos, los contratos de mantención externalizada, la instrumentación, control de taludes y los estándares de la gran industria minera, hizo muy fácil la adaptación.

Los futuros cambios desde rajo a subterránea seguramente serán mucho más complejos, considerando un equipamien-

to más sofisticado, actividades operacionales adicionales (ventilación, levante de mineral, accesos, drenajes y control incendios, entre otros), una gestión operativa más difícil y la búsqueda de recursos humanos competentes.

Realmente el cambio que se avecina es trascendental para la industria minera, porque debe emularse bajo la tierra los buenos estándares alcanzados por la operación en superficie, ello en base a metodologías de explotación subterránea de avanzada, de mayor eficiencia y efectividad.

Los nuevos desafíos en la producción minera, demandarán tecnología y profesionales acorde a estas nuevas exigencias.

UN NUEVO ENFOQUE Una de las interrogantes que se presentan en este proceso es cuál será el foco de la futura minería subterránea. A mi juicio, radica en crear una cultura minera distinta a la operación en superficie, pero también algo distante de la operación subterránea a la “antigua” (Andina, Salvador y El Teniente).

Los nuevos explotadores subterráneos deberán ser muy eficaces en los accesos a las faenas, para trabajar muchas más horas de las que hoy se trabajan en las “minas viejas”, utilizando la máxima remotización posible para que a futuro la robotización sea factible. Este nuevo personal deberá tener visión integral del proceso, ser líderes en control y manejo de emergencias, considerando que el nivel de comunicación y control, tanto del proceso como del personal involucrado, debe ser exhaustivo y redundante. Los rendimientos de los equipos y sistemas deben ser altos, la productividad debe ser mejor que los grandes rajos y las metas de producción deben ser cumplidos adecuadamente.

La nueva minería subterránea tiene un pilar nítido, que podría constituirse en el factor de éxito del cambio (si se hace bien) o en el factor de fracaso (si no se opera adecuadamente). Ese pilar es el supervisor de minería subterránea, de cualquier especialidad, que tendrá la labor de recibir y poner en marcha los nuevos proyectos, desarrollar los ram-up de crecimiento inicial y alcanzar las metas de explotación previamente definidos, resolver los imprevistos y debilidades típicos de todo proyecto, operar sin accidentes fatales, controlar los opex y lograr una productividad adecuada, entre otras muchas otras actividades relevantes.

Por otra parte, la minería subterránea moderna requerirá trabajadores capacitados para asumir las nuevas tecnologías.

La pregunta es ¿qué tipo de profesionales deberán asumir esta tarea? Desde mi punto de vista

El cambio que se avecina es trascendental para la industria minera, porque debe emularse bajo la tierra los buenos estándares alcanzados por la operación en superficie.

deben ser ingenieros, tanto civiles como de ejecución, técnicos, geólogos y de múltiples especialidades duras (eléctricos, mecánicos, instrumentistas, etc), de personalidad muy dinámica, de mente abierta, sin miedo a asumir desafíos, dispuesto a atender procesos complejos y muy encadenados, con visión integral, buena capacidad de gestión y sin limitaciones físicas incapacitantes. Nótese que no es imprescindible la experiencia previa en minera subterránea, más aún, en algunas personas la experiencia con tecnologías y métodos de gestión antiguas podría ser más un vicio que una virtud.

Para encontrar los profesionales idóneos para este tipo de explotación minera es primordial lograr un reclutamiento adecuado, con una buena verificación de competencias académicas, motivación por el desafío, y conocimientos profundos y estandarizados de minería subterránea.

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INMOBILIARIA

Estudio UNAB sobre “Calidad de Vida en el Gran Santiago”:

Más del 70% de los santiaguinos no se iría de la Región Metropolitana

U

na de las conclusiones más notorias del estudio “Calidad de Vida en el Gran Santiago” es la urgencia por reformas en materia de seguridad, situación aún más preocupante en los sectores más vulnerables de la ciudad. El 61% de este grupo estima que es necesaria “más seguridad, lucha eficaz contra la delincuencia y drogas”. Pese a esto, y otros temas urgentes como más y mejores áreas verdes y el excesivo tiempo de traslado a los lugares de trabajo, el 71% de los habitantes de la capital no se iría de la Región Metropolitana ni se cambiaría de comuna.

La encuesta, que realizó la Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales de la UNAB y la consultora Mauricio Culagovski & Asociados, se aplicó en forma presencial a una muestra aleatoria de mil personas, en 34 comunas de la Región Metropolitana.

El estudio, cuyo margen de error es de 3,1% abordó temas como vida de barrios, convivencia, fe-

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La medición, aplicada en 34 comunas de la Región Metropolitana, abordó temas como la vida de barrio, convivencia, felicidad y distribución del tiempo.

licidad y uso y distribución del tiempo.

MOVILIDAD Según el estudio, el Gran Santiago es una zona con poca movilidad social donde la gente tiene poco interés por redistribuirse, una situación que mantiene la segregación. Sólo el 24% de los encuestados se iría de la Región Metropolitana y el 71% no se cambiaría de comuna.

Entre las principales razones argumentan estar acostumbrados, en los estratos Bajo y Medio, y por la tranquilidad del lugar, en el estrato Alto.

Según la doctora Claudia Mora, directora de Investigación de la Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales UNAB, “más que una decisión individual, los santiaguinos parecen preferir quedarse en el barrio donde han vivido toda su vida porque no conocen otro Santiago, y eso es producto de la segregación urbana de nuestra ciudad”.

“Esto puede deberse a los patrones históricamente presentes en Chile respecto a la desigualdad, en ámbitos fundamentales como el económico, social y, en este caso, territorial.

La segregación urbana presen-

te en nuestra capital es una de las manifestaciones de los altos niveles de desigualdad que existen en Chile”, explica Marcela Flotts, directora de Trabajo Social y académica de la UNAB. LA FELICIDAD Para un 43% de los habitantes de la capital, la familia es lo más importante para ser feliz, en segundo lugar, con un 19% de las preferencias, la salud es primordial para la felicidad y las relaciones afectivas se mencionaron en un 15% de los casos.

“Es interesante notar que la familia aparece siempre en pri-

mer lugar de importancia para el bienestar de las personas, sobre todo considerando la gran diversidad de configuraciones familiares existentes en Chile hoy.

Pareciera ser que independiente de la estructura que tomen hoy las familias –mono parentales, extendidas, homosexuales o segundo matrimonio, entre otras– son la fuente principal de satisfacción y felicidad”, subraya la doctora Claudia Mora.

TIEMPOS DE LA MUJER Los sectores medio (con 52%) y alto (con 59%) son los más satisfechos con el uso o

Uno de los aspectos más relevantes y mejor evaluados, con una nota promedio de 6,2 en todos los segmentos, es la vivienda.

distribución del tiempo libre. La mayor insatisfacción está en los sectores más vulnerables: 39% está poco satisfecho. Si bien para el 58% el tiempo libre es una “oportunidad para hacer las cosas que más me gustan” y para el 26,5% “una oportunidad para recuperar energías, descansar”, hay un 6% que lo ve como “una oportunidad para hacer pitutos o trabajo extra”.

Con un 38,3%, el segmento bajo es el que más estima que dedica “demasiado” tiempo al trabajo remunerado. Eso se condice con que el 62,1% de este sector desee tener más tiempo

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INMOBILIARIA

Sólo el 24% de los encuestados se iría de la Región Metropolitana; el 71% no se cambiaría de comuna

libre para dedicar a la recreación en lugar de tener que “pitutear”.

También el 55% de este grupo quisiera tener más tiempo para dedicar a la educación.

“Los más vulnerables, los pobres más que los ricos, las mujeres más que los hombres, los viejos más que los jóvenes, sienten que el tiempo y cómo este se divide en su cotidianidad es algo que se les impone desde afuera, tiránicamente, y cuentan con pocas posibilidades de manejarlo, de comprar tiempo para ellos mismos, tiempo no obligado.

Los más vulnerables, la mujer de más edad y pobre, es la que sufre mayormente el agobio de esa tiranía, que conjuga la obligación del tiempo obligado del trabajo remunerado y doméstico”, plan-

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tea Mauro Basaure, profesor e investigador de la Escuela de Sociología de la UNAB. Los resultados muestran que la mujer se siente sobredemanda con actividades domésticas y cuidado de hijos y nietos, que quisiera menos trabajo doméstico y más tiempo libre. El 53% de las mujeres, y el 59% del segmento más bajo, cree que dedican “muy poco” tiempo a la recreación.

Ellas estiman que “dedican demasiado tiempo” a lo doméstico, al cuidado de los nietos y a la vida familiar. El 23% además quisiera dedicar menos tiempo al trabajo doméstico, además, cerca de un 30% de las mujeres manifestaron que con frecuencia se sienten abrumados en sus

El estudio reveló la necesidad que existe de contar con más áreas verdes, parques y plazas.

actividades familiares.

“La encuesta demuestra que las desigualdades de género y socio-económicas se cruzan y crean condiciones de vida muy dispares para las mujeres de distintos recursos. El ingreso de las mujeres al trabajo remunerado ha significado, para la mayoría, agregar a la jornada doméstica, la laboral. Y, al no tener recursos para comprar el servicio de cuidado, es obvio que las mujeres de comunas más pobres de Santiago se sientan abrumadas por las obligaciones del cuidado, lo que no ocurre con las de comunas más ricas”, precisó Claudia Mora.

VIDA DE BARRIOS Uno de los aspectos más relevantes y mejor evaluados, con una nota promedio de 6,2 en todos los segmentos, es la vivienda. Es una de las prioridades a la hora de elegir un barrio. La clase media le otorga la mayor valoración con un 83% de satisfacción.

“Hace algunos años se han implementado Políticas Sociales dirigidas particularmente a la clase media, mediante subsidios que han permitido a este grupo complementar su pro-

pia capacidad económica para la adquisición de una vivienda, aumentando así el número de propietarios. Sin embargo, en los sectores más pobres los programas sociales continúan mayormente asociados a la entrega de viviendas de baja calidad y en barrios que no son escogidos por ellos, lo que obviamente baja el nivel de satisfacción”, plantea Marcela Flotts.

El 56% de los encuestados estima que se requiere con urgencia “más seguridad, lucha eficaz contra la delincuencia y drogas”, a lo que se suma la necesidad de contar con más programas de seguridad. El 51% está “de acuerdo” o “muy de acuerdo” con que la violencia es un problema grave en el sector donde

vive, cifra que en los sectores más vulnerables llega al 66%.

“Los santiaguinos reconocen mejoras en su calidad de vida, principalmente vinculadas al acceso a recursos sociales básicos, como la vivienda. Sin embargo, la percepción de inseguridad está presente en lo cotidiano, sobre todo en sectores con alta incidencia de delitos graves. Los avances en lo material es reconocido, pero la inseguridad diaria al trasladarse al trabajo o al estudio por supuesto previene que las personas se sientan satisfechas con su vida barrial y con su ciudad”, detalla la doctora Claudia Mora.

También el estudio reveló la necesidad que existe de contar con más áreas verdes, parques y

43% de los habitantes de la capital sostiene que la familia es lo más importante para ser feliz.

El 51% está “de acuerdo” o “muy de acuerdo” con que la violencia es un problema grave en el sector donde vive.

plazas. El 36% estima que es una de las reformas más urgentes y el 68%, que la responsabilidad de implementarlas es del gobierno local.

Otros temas que generan preocupación en los sectores más vulnerables y que obtuvieron bajas calificaciones fueron “facilidad para llegar al trabajo” (55%), “limpieza de calles y lugares públicos” (47%), “calidad de áreas verdes” (46%) y facilidad de acceso a las áreas verdes (42%).

“El nivel de satisfacción con las condiciones de vida en el Gran Santiago y, sobre todo, en los sectores con mayores niveles de pobreza, es relativamente alto. Una hipótesis al respecto es que este segmento de la población está en la encrucijada entre el pasado, cuando las condiciones de vida fueron innegablemente peores que las actuales, y el futuro, donde las expectativas de mejoras se sustentan en su percepción de un mejor hoy que el ayer. Esta encrucijada tendería a que sus percepciones del presente, no fueran ‘tan malas pero tampoco tan buenas’”, comenta el sociólogo Mauricio Culagovski.

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COLUMNA INMOBILIARIA

Crece tendencia de las Town Houses en la primera vivienda

JOSÉ MIGUEL GUZMÁN, Gerente General de Inmobiliaria Lo Campino.

Las casas adosadas que se veían antiguamente en Santiago, compartiendo una o más paredes laterales y una medianera con otras viviendas, y que hoy se asocian a sectores del casco antiguo o histórico, están volviendo a construirse en nuestra ciudad, pero en una versión de alto estándar y mucho más actualizadas en cuanto a materiales, diseño e infraestructura.

Recordemos que hace algunos años este tipo de proyectos habían dejado de ser demandados por quienes buscaban su casa propia, ya que muchas familias preferían amplias viviendas, independientes, con extensos jardines para mantener, pero hoy están volviendo a ser una opción conveniente, debido a la escasez de terrenos que existe en la capital para la construcción de casas nuevas en sectores consolidados o con una alta demanda.

Actualmente, las casas adosadas se están poniendo de moda porque son más funcionales ya que requieren menos terreno para su construcción. Se puede tener jardín para disfrutar con la familia o los amigos, pero de manera mucho más simple, con espacios y áreas verdes más acotadas y fáciles de mantener. A ello se suma que permiten crear comunidad entre vecinos al establecer cercanía entre las viviendas y facilitar la interacción de los niños que viven en el barrio. Es decir, el retorno a las actividades sociales de antaño.

LO NUEVO Debido a lo sostenido en los párrafos anteriores, es que han surgido nuevas tendencias impulsadas por arquitectos y desarrolla-

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Según las proyecciones, las casas adosadas tipo Town House serán en el futuro la mejor oportunidad para vivir en Santiago en los próximos años.

dores, que trajeron de vuelta este tipo de proyectos pero en una versión 2.0. Por ejemplo, hoy es posible encontrarlas bajo el concepto Town Houses, en proyectos de primera vivienda y alto estándar, con las últimas tendencias de diseño, y arquitectura de vanguardia que permiten un inmejorable uso del terreno disponible en sectores reconocidos y con buena conectividad. Con los avances constructivos y en diseño, en la actualidad ofrecen mayor privacidad y confort que lo que otorgaban antes.

Las Town Houses fueron inspiradas en las viviendas norteamericanas de Chicago, Boston y Nueva York, y también se ha popularizado en ciudades europeas. Por ejemplo, en Berlín, una ciudad en constante construcción desde la caída del Muro hace más de 20 años, las viviendas de lujo en zonas exclusivas son construidas en base a este modelo, y despiertan gran interés entre los compradores.

Según las proyecciones, las casas adosadas tipo Town House serán en el futuro la mejor oportunidad para vivir en Santiago en los próximos años, y cumplir el sueño de vivir en casa nueva con jardín en un lugar conectado. En la mayoría de los casos serán proyectos de prestigio, que incorporarán el diseño y estilo moderno, por ser valorado progresivamente por los compradores.

Definitivamente las viviendas adosadas tienen un carácter y valor especial, que será apetecido en el mercado. Sobre todo, si se proyectan con estilo. Siguiendo el espíritu de las clásicas de Downing Street, calle del centro de Londres que ha sido por décadas la residencia oficial del Primer Ministro del Reino Unido.

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INMOBILIARIA

Independencia Park.

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Nueva tendencia

Profesionales de la minería se potencian como inversionistas inmobiliarios Estos ejecutivos representan un grupo cada vez más orientado a transformarse en inversionistas inmobiliarios. Por su ritmo de trabajo, los turnos que los movilizan de ciudad en ciudad y las continuas reuniones, hacen que la tendencia de invertir en una propiedad, ya sea como segunda vivienda o para pernoctar, sea una realidad en este segmento.

E

l auge por trabajar en el rubro minero ha impactado positivamente en las zonas dónde invertir en una propiedad, siendo las de preferencia, en la Región Metropolitana, las comunas de Santiago Centro, Independencia, Ñuñoa y Providencia.

“Efectivamente hemos detectado que muchos profesionales jóvenes y solteros, están empezando a invertir en estas zonas. Tienen buenas rentas, por lo que aprovechan este período para asegurar una renta extra que les permita más libertad económica, a través del arriendo de la propiedad o bien ocupándola como una segunda vivienda”, comentó Andrés Ergas, Gerente Comercial de Ralei Grupo Inmobiliario.

A raíz de este fenómeno, “en Ralei Grupo Inmobiliario contamos con una unidad dedicada exclusivamente a la asesoría al inversionista.

Este servicio permite que cualquier persona pueda convertirse en inversionista inmobiliario. Para ello, hemos capacitado a todo nuestro equipo de ventas para dar una completa asesoría a nuestros clientes”, afirmó el ejecutivo.

Ergas añadió que el inversionista profesional privilegia principalmente departamentos de 1 y 2 dormitorios con 1 baño, de menos de 50 m², los que generan alta ren-

tabilidad en el corto plazo y son una opción si es que deciden ocuparlo como vivienda propia.

Para los inversionistas jóvenes, “recomendamos invertir en departamentos de 1 y 2 dormitorios, que se puedan arrendar o, posteriormente, vender fácilmente o ser usados como su vivienda propia”, aconsejó el profesional.

COMUNAS DE PREFERENCIA Si bien el barrio o la comuna es un punto clave cuando se busca una vivienda, se debe considerar además la conectividad y servicios disponibles, es decir, si la vivienda está cercana a estaciones de metro y zonas para abordar locomoción colectiva, comercios y colegios, entre otras comodidades.

“Recomendamos invertir en comunas como Ñuñoa, Independencia, Santiago Centro y Providencia, que aseguran una muy buena plusvalía en el corto plazo, sobre todo en aquellos sectores aledaños a las estaciones de Metro”, prosiguió el ejecutivo.

Si bien el escenario inmobiliario hoy es totalmente diferente, debido a la falta de terrenos y las restricciones de su plan regulador, Santiago Centro sigue siendo una comuna muy apetecida por el mercado de inversionistas, ya que es

una zona estratégica en términos de emplazamiento de los grandes grupos mineros y entidades gubernamentales relacionadas al rubro, entre otras. De cierta manera, las nuevas restricciones han elevado de categoría esta comuna, que ahora contará con proyectos más bajos en altura y con tipologías más equilibradas, lo que irá en directo beneficio de la calidad de vida de sus habitantes y en la plusvalía de las propiedades.

“En la actualidad estamos desarrollando el proyecto Zenteno Efficient, entre las calles Zenteno, Sargento Aldea y San Diego, proyecto que vendrá a dinamizar la escasa oferta que hoy existe en la comuna. El edificio se distingue por su concepto ‘Efficient’, el mismo que caracteriza los proyectos de la compañía en el resto de la capital, con estándares de eficiencia energética, como aireadores de agua en la grifería, luminarias de bajo consumo y ascensores eficientes. Además incorpora espacios inteligentes y equipamiento para favorecer la vida sana, como gimnasio y bicicletas de libre uso para los residentes”, comentó Andrés Ergas.

INDEPENDENCIA Y ÑUÑOA La primera comuna se ha convertido en una de las zonas de la Región Metropolitana con mayor

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potencial de desarrollo urbano y residencial, dado que la futura línea 3 del Metro, futuro Mall, universidades, colegios, hospitales y su cercanía al centro de la capital la han convertido en una excelente opción de inversión y para vivir, ya que es una zona muy demandada por jóvenes profesionales, recién casados y familias monopersonales.

En gran medida las restricciones en Santiago Centro han favorecido el interés de las inmobiliarias para desarrollar sus proyectos en dicha comuna. En el caso de Independencia la llegada del metro y mejores condiciones de precio explican el traslado de los proyectos a este sector.

“Desde el 2012 estamos en busca de paños en esta comuna, debido a que detectamos hace tiempo su potencial. Ya hemos concretado uno, donde se está levantando Independencia Park, un paño con una ubicación inmejorable, cercano a futura estación de metro y hospitales. Nos deslumbró la tranquilidad de sector y las ventajas que posee para desarrollar un proyecto de un estándar superior a lo que se viene desarrollando en la zona”, explicó el ejecutivo.

En Independencia Park se implementará un moderno Circuito “Eco Life”, que contará con dos gimnasios, uno techado y otro al aire libre, además de una pista de trote. El edificio, de 22 pisos de altura, contará con 7 quinchos ubicados en la azotea, ideal para que los residentes puedan realizar sus actividades disfrutando de una vista panorámica de la ciudad. Ñuñoa por su parte, es una comuna que se caracteriza por su excelente atmósfera residencial. “Ha mostrado una reactivación en materia de nuevos proyectos residenciales, lo que también se ve reflejado por la llegada del nuevo centro comercial en Plaza Egaña, además de las nuevas estaciones de Metro que se agregarán a las ya existentes en la comuna. Esto atrae a nuevos inversionistas a la zona, ya que la conectividad es un gran estímulo para desarrollar nuevos proyectos”, señaló Ergas.

Un claro ejemplo del auge de Ñuñoa son los dos proyectos in-

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mobiliarios que Ralei está desarrollando en el sector: Ñuñoa Metroparque Uno y Dos, ubicado en calle San Eugenio, estación metro Ñuble.

PROVIDENCIA De acuerdo a cifras de la Cámara Chilena de la Construcción y GfK Adimark, al tercer trimestre de 2014, la comuna de Providencia tenía un stock de departamentos de alrededor de 500 unidades. Es una oferta baja, debido a que es una comuna con pocos terrenos disponibles y normas muy restrictivas, pero al mismo tiempo, altamente demandada por su calidad de vida, ubicación y conectividad.

La oferta promedia las 6.000 UF a fines de 2014, con un valor de 73 UF el m² aproximadamente. Se concentra, principalmente, en productos de 2 y 3 dormitorios, con 2 y

Parque Pocuro.

La cercanía con instalaciones gubernamentales y conectividad hacen de Santiago Centro una comuna ideal para invertir.

3 baños, con superficies que varían de 40 m² a 160 m², de muy alto estándar y amplios espacios.

“Parque Pocuro vendrá de alguna manera a solucionar la escasez de oferta de la zona. Mientras que su plusvalía, en tanto, se valida por la cercanía a la calle Pedro de Valdivia y a la futura estación Inés de Suárez”, concluye Ergas.

Parque Pocuro contará con departamentos de 2 y 3 dormitorios con Family Room o con terrazas duplex, quinchos en azotea, con superficies desde los 65 hasta los 119 m². Dentro de sus facilities destaca un novedoso spa con sauna, gimnasio, sala de cine, piscina y sala fitness especialmente acondicionada para la práctica de actividades como yoga, ejercicios funcionales o zumba. También salón gourmet, salón pool bar y sala de juegos para niños con muro de escalada.

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GUSTOS Y VINOS

Exportaciones de vinos marcan récord durante 2014 Entre enero y diciembre del 2014 la industria del vino superó los US$1.515 millones en ganancias, siendo los principales mercados Estados Unidos, Reino Unido, Japón, Brasil y China.

E

l año 2014 fue un gran año para el sector vitivinícola. En lo que respecta a la exportación de vino embotellado se facturaron más de US$1.500 millones y se exportaron más de 450 millones de litros. Cifras sumamente positivas considerando el panorama mundial, puesto que los principales competidores tuvieron un retroceso respecto al 2013. Por ejemplo, Australia disminuyó sus exportaciones medidas en valor en un 7,5%, Estados Unidos tuvo una merma en su facturación del 5,5% y Argentina bajó en un 1% su valor exportado. De esta forma, Chile se consolida como el cuarto exportador mundial.

Entre los principales destinos de nuestros vinos se mantiene Estados Unidos como el mercado más importante, sin embargo, durante el año pasado se produjo una disminución de -1,6% en

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el total de cajas enviadas a aquel país. Se destacan las tasas de crecimiento de las exportaciones a China con un 28,5%, Brasil con 19,8% y Japón con 18%, respecto al año anterior.

“El año 2014 fue un buen año para las exportaciones de vino embotellado chileno, incluso en términos relativos con nuestros competidores, además de los positivos resultados en los mercados ya señalados y un importante alza en la exportación de vinos finos sobre US$30 y US$40/ Caja, contamos con un mejor tipo de cambio que ayudó a que la industria se encuentre en un pie más competitivo. Hacia el 2015 tenemos desafíos que enfrentar tales como mantener y conquistar mejores posiciones en mercados que se muestran menos activos, liderar en mercados como China, Japón, Brasil y retomar el crecimiento en EE.UU. Adicionalmente debemos atender la devaluación del Euro y reforzar el foco en vinos finos, potenciando la imagen de vinos de calidad, diversos y sustentables del nuevo mundo”, manifestó René Araneda, Presidente del gremio.

chilenos, más aún si consideramos que durante el 2014 superó por cerca de US$17 millones a Reino Unido, que antiguamente era el líder en la materia. Si bien hubo ligeras bajas en el volumen de importaciones hacia el mercado norteamericano, esto se compensó con el aumento en el precio promedio de este producto en un 1,8%, manteniendo la estabilidad de la zona.

Para Reino Unido el 2014 fue un año de dulce y agraz. Si bien las cifras generales indican que el mercado cayó un 16% en volumen, el precio promedio subió un 11,4%. A pesar de estos datos, Reino Unido

aumentó su demanda de vino sobre los US$30 en un 27,4%, al igual que su valor, que creció un 25%. Con esto, Reino Unido es el mercado más importante de vinos sobre US$30, con más de 2,7 millones de cajas vendidas.

Luego de muchos años de un mercado vitivinícola plano,

durante el 2014 Japón mostró buenas tasas de crecimiento, tanto en volumen (17,9%), como en valor (14,9%), situándose en el tercer mercado más importante para Chile. En lo que respecta a vino fino sobre US$30/ Caja, Japón es el 6º mercado para Chile, y el 2014 experimentó un crecimiento del 6,8% en este segmento, factor clave para lograr

EXPORTACIONES VINO EMBOTELLADO POR PAÍS

MERCADOS EXPORTADORES Tal como ha sido la tendencia durante los últimos años, Estados Unidos se consolidó como el principal mercado para los vinos

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GUSTOS Y VINOS

EXPORTACIONES DE VINOS POR PRODUCTOS

EXPORTACIONES DE VINOS SOBRE Y BAJO US$30/CAJA

una mejor posición final.

Un país que asombró a todos fue Brasil, donde se obtuvieron incrementos tanto en valor como en volumen de 18,7% y 19,9%, respectivamente. El país sudamericano tuvo un alza sustancial en el segmento sobre US$30/ Caja de 15,5% en facturación, posicionándolo como el cuarto mercado más importante para nuestro país. Cabe destacar que Brasil albergó durante el mes de diciembre pasado la duodécima edición del “Annual Wines of Chile Awards”, el certamen vitivinícola más importante de aquel país.

La gran sorpresa del año la registró China, donde sus importaciones de vino chileno registraron un aumento de 28,5% en volumen y un 22,4% en el valor, convirtiéndose, de paso, en el segundo mercado en importancia en Asia, después de Japón. Este crecimiento en valor evidencia un mayor dinamismo en el segmento entre US$30-40 de un 10,2% y sobre los US$40 de un 6,1, alineándose con la estrategia de la industria en fortalecer el segmento del consumo de vinos

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finos en el lejano oriente.

PLANES 2020 La industria ha marcado una ruta, para que de aquí al 2020 el precio promedio de las exportaciones de vinos sea de US$37 por caja. Cabe recordar que actualmente el precio promedio es de US$30,2 por caja. Para cumplir con este objetivo, los productores necesitarán aumentar la exportación de vinos Premium, por lo cual el sector debe priorizar los esfuerzos de ventas en el segmento

sobre US$30 por caja. Específicamente en este segmento, se alcanzó un venta de 17,3 millones de cajas durante el 2014, lo que significó un aumento del 6,4% en relación al año 2013, con un precio promedio de US$46,3 por caja. Este segmento representa un 52,8% del mix exportado en la industria.

Esta mejora sustancial del mix exportado hace que la industria vea con optimismo las perspectivas, del mercado exportador, y las metas que se esperan en la estrategia elaborada con miras al 2020.

Viu Manent realizará tercera versión del programa “Vive la Vendimia”

V

iu Manent, viña colchagüina que este año cumple 80 años de producción, anuncia una nueva versión de su programa turístico “Vive La Vendimia”, el que busca entregar una experiencia para convertirse en un real vendimiador. La cita se inicia en el Centro de Visitas “La Llavería”, espacio que expone entretenidos cuadros, fotos, premios y anécdotas históricas de la viña. El recorrido continúa en un paseo en carruaje que finaliza en los viñedos donde los visitantes cosecharán a mano los racimos de uva. Luego conocerán la bodega, el proceso de vinificación y tendrán la posibilidad de probar en avance, directo de la cuba, vinos que aún no llegan al mercado.

La actividad terminará con un aperitivo en los preciosos jardines de La Llavería, antesala a un almuerzo campestre en maridaje con los elegantes vinos Viu Manent. Además se realizará una entretenida la ceremonia, donde se premiará al Mejor Vendimiador del Día.

Las fechas programadas para los tours son el sábado 28 de marzo, el sábado 11 de abril y el sábado 18 de abril.

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GUSTOS Y VINOS

Limited Sangiovese de Terramater: un vino que se desmarca de las variedades

E

l Limited Sangiovese (que en italiano significa Sangre de Júpiter), es una de las cepas más difundidas en Italia, especialmente en Toscana. En esta oportunidad viña Terramater presenta su nuevo mosto Limited Sangiovese, proveniente de Isla de Maipo, convirtiéndose en un tinto de intenso y profundo color violeta. Su fina nariz se caracteriza por frutas rojas frescas y maduras como fresas y arándanos rojos; más tarde aparece la fruta confitada; mora, ciruela e higos.

De gran cuerpo, excelente estructura, destacan también abundantes taninos redondos y aterciopelados que ceden a un suave y prolongado final en la boca. Su alta acidez y ligereza lo convierte en un acompañante perfecto con preparaciones italianas. Una propuesta ideal para una cita con toques mediterráneos.

Chivas Regal presenta novedosos cócteles

C

hivas Smash”, “Chivas Eucaliptus” y “Chivas Chivalry”, son las tres deliciosas e innovadoras propuestas en coctelería que trae Chivas Regal.

Estas recetas mezclan los exquisitos sabores cítricos y frutales con Chivas Regal 12 años.

El Chivas Eucaliptus se prepara con tres Partes Chivas Regal, una de jugo de limón, una de syrup de Eucaliptus, hielo y media clara de huevo. En tanto, el Chivas Smash se prepara con 50ml. de Chivas Regal 12 años, seis hojas de menta, 12ml. de syrup de menta, dos rodajas de naranja y 6 berries. Finalmente, el Chivas Chivalry se prepara con 45 ml. de Chivas 12 años, 45 ml. de jugo de manzana, cinco ml. de goma, 45 ml. de agua mineral con gas y diez ml. de jugo natural de limón.

INNOVACIÓN Bacardí revela un audaz nuevo diseño

I

nspirado en el Art Decó, Bacardí presenta su nuevo envase, el cual está lleno de detalles finamente elaborados, con el tradicional logo icónico del murciélago, que representa la buena fortuna, salud y la unidad familiar. Las etiquetas están hechas de fibra de caña reciclada, un subproducto de la fabricación de ron, con cortes a mano inspirados en los adornos del Edificio Art Deco Bacardí, antigua oficina de ventas de la marca, hoy bar de moda en La Habana, Cuba.

Cada botella del portafolio de rones claros y oscuros también cuenta con ornamentos únicos que le dan identidad y en la parte posterior, sugerencias sobre cómo servir la bebida.

Dmitry Ivanov, Chief Marketing Officer de Bacardí explica que “con el nuevo diseño buscamos cimentar nuestro patrimonio, que se encuentra en el corazón y pensamiento de nuestros seguidores, conectándonos con la pasión humana, el espíritu indomable y la delicada artesanía fina que tiene cada botella. Es un envase contemporáneo pero con una fuerte sensación de patrimonio”.

El envase estará disponible en Europa en marzo y en Chile a mediados de 2015.

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CURRICULUM VITAE

Nelson Calle Geraldo

G

raduado en la Universidad de Chile como Licenciado en Física y con estudios de Magíster en la misma especialidad, es Experto Profesional de la Minería Extractiva SERNAGEOMIN, Diplomado de Ingeniería de la Calidad de la Universidad Técnica Federico Santa María y en Dirección Estratégica de la Gestión Integral del Riesgo Operacional. También es Auditor Internacional Líder en ISO 9.000, OHSAS 18.000 e ISO 14.000.

Inició sus actividades profesionales como Académico en la Universidad de Chile, posteriormente ingresó a la División Chuquicamata de Codelco en el año 1981. En 1991 se integra a la Subgerencia de Protección y Administración de los Recursos, iniciando una labor fructífera en el ámbito de la Prevención de Riesgos. Entre las diversas funciones desarrolladas

como Experto en Seguridad Minera, participó activamente en la Comisión de Contraloría Médico Legal del Hospital del Cobre, Comité Gerencial de Seguridad y Salud Ocupacional, contraparte técnica en toda la Capacitación de Seguridad y Salud Ocupacional de la División Chuquicamata de Codelco, además de ser asesor de la mayoría de las áreas operativas de la División.

Llega al equipo de ZYGHT en el año 2011 como Safety Manager, desplegando la experiencia adquirida en la Minería y, especialmente, en la protección de las personas, así como en el diseño filosófico de una innovación tecnológica que tiene como objetivo fundamental, disminuir los accidentes laborales en la industria. En la actualidad ocupa el cargo de Senior Advisor de ZYGHT.

En primera persona Me gusta comer… En rigor puedo decir que me gusta la buena mesa, especialmente las carnes a la parrilla. En general, me gusta lo salado.

Siempre… Disfruto de las veladas en que conversamos cualquier tema con mi familia y amigos. Me agrada la naturaleza y gozo con un viaje, por ejemplo, a la Laguna San Rafael, un paseo por la montaña, por el campo, etc.

Uno de mis mayores placeres son… Los libros. Me encanta la lectura tanto de textos científicos como de literatura en general. Me gusta estar al día en el estado del arte en Seguridad y Salud Ocupacional.

No me Agrada… La gente que es intolerante, ya que me indigna la mediocridad. Siempre trato de inculcar a las

personas que el ser humano es constructor de su propio destino.

A lo largo de toda mi vida… He pensado que el ser humano debe ser un ente que se perfeccione continuamente; mientras más estudias, más te das cuenta de lo mucho que te falta por aprender, por eso siempre he sido perseverante en todo lo que hago.

En la actualidad… Me produce gran alegría que las personas surjan por sus propios medios, más me convenzo que es posible la perfectibilidad del ser humano.

He viajado… A diferentes países y continentes, donde he podido conocer distintas culturas y he intentado recoger lo mejor de éstas para mi vida.

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MERCADO AL DÍA GUSTOS Y VINOS

Rodolfo Fung, Comminution Sales Manager de Outotec

Eficiencia y sustentabilidad al servicio de la industria minera Outotec es una empresa de origen finlandés que desarrolla tecnología minera desde los albores del siglo pasado. Fue la pionera, entre otros logros, en diseñar y construir molinos de bolas GMD en la industria de procesamiento de minerales.

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P

resente en Europa, Oceanía, África, América del Norte y América del Sur, Outotec tiene en su ADN desarrollar tecnologías sustentables que permitan ahorrar energía en la industria minera de forma amigable con el medio ambiente. Para Rodolfo Fung, Comminution Sales Manager de Outotec, la premisa de la empresa es entregar soluciones innovadoras, “dado que la sustentabilidad es un concepto transversal a todas las tecnologías de Outotec, llámese flotación, espesamiento, filtración, plantas de ácido, fundición, tratamiento de aguas o cualquier desarrollo tecnológico que implemente nuestra empresa”, observó.

Si bien la compañía ha tenido resultados sumamente positivos en la Región durante los últimos años, Fung subraya que esta visión eficiente y sustentable se torna fundamental, sobre todo en el actual panorama, en la que la industria minera debe adaptar-

se a un escenario de mayor complejidad. “Nuestro portafolio de tecnologías se alinea con nuestra visión y misión como empresa, es decir, ofrecer a la industria conceptos que permitan mantener un desarrollo integral”, sostuvo.

PORTAFOLIO TECNOLÓGICO La amplia gama de productos que Outotec ofrece al mercado tiene un punto en común: alta innovación tecnológica. Es así como la compañía desarrolló el primer molino de bolas GMD en la industria de procesamiento de minerales, además de confeccionar uno de los molinos SAG más grandes del mundo Ø40’x29’.

La empresa ha dedicado parte importante de su labor a desarrollar soluciones de molienda, mejorando la eficiencia y capacidad de los molinos en hasta un 15%, con la correspondiente reducción en el consumo de energía. Este portafolio incluye molino SAG de 28.000 kW, molino de bola de 22.000 kW, HIGmills Outotec, Outotec Turbo PulpLifter (TPL) y la tecnología Sorting, para la preconcentración de los minerales en fase.

Outotec cuenta con diseños de molinos accionados por doble piñón corona para SAG de 22 MW y molino de bolas de 18 MW, que son alternativas de menor Capex para este segmento de potencias, frente al accionamiento por motor de anillo. “Nuestra tecnología se convierte en una excelente opción, también desde el punto de vista económico”, señaló el ejecutivo, quien además añadió que “uno de los aspectos a destacar son nuestros servicios de monitoreo de desgaste de liners de molinos, a través de mediciones láser, con nuestros productos Milmapper para los molinos y Crushermapper

para las chancadoras”, afirmó el profesional.

High Intensity Grinding HIGMills.

SOLUCIONES AVANZADAS La compañía finlandesa también ofrece soluciones de alto nivel, con un desarrollo tecnológico avanzado, que permite, entre otros aspectos, ahorrar energía de manera amigable con el medio ambiente. Uno de los productos en esta área es el Turbo PulpLifter (TPL), una completa solución que mejora la descarga del molino, tanto AG como SAG, asegurando condiciones de molienda eficaces y eliminando, además, problemas inherentes al transporte del material. “El TPL utiliza plenamente el potencial de la planta, y permitiéndole operar a su máxima capacidad, así como la completa evacuación hidráuli-

Turbo Pulp Lifter.

ca del molino, de tal manera que se aumenta la eficiencia de todo el proceso”, destacó Fung.

La remolienda HIGmill, en tanto, es un molino vertical, agitado, de diseño compacto que ahorra energía y Capex. “Se trata de un molino con alta eficiencia e intensidad energética, con bajos índices de desgaste, fácil mantenimiento y bajos costos de operación”, señaló.

Uno de las principales novedades de la empresa fue la firma del convenio con Tomra Sorting Solutions, durante 2014. “Se trata de una alianza estratégica global con esta empresa alemana, para implementar la tecnología de sensores que permite la preconcentración en seco de minerales, es decir, seleccionar el mineral más adecuado para el ingreso a planta, eliminando la ganga, aumentando la ley y reduciendo los costos de transporte en la mina desde la planta, el consumo de energía, el consumo de agua y reactivos en la concentradora”, observó el ejecutivo.

El profesional insistió en las soluciones de Outotec apuntan a productos con un valor agregado, alta sustentación ambiental y eficiencia de procesos. “Cada uno de nuestros productos ofrecen ahorro de energía y tecnologías innovadoras para ahorrar Capex y Opex”, finalizó Fung.

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SOCIALES

Reunión de Rotarios en San Bernado El pasado 28 de febrero se celebró en la sede del Rotary Club de San Bernardo, el “Rotary Day”, el cual contó con la presencia del Presidente Internacional del Rotary Club, Gary CK Huang y la alcaldesa de la comuna Nora Cuevas. Este evento fue protagonizado por los 3 Distritos de Chile (4320, 4340 y 4355). La jornada se llevó a cabo en el Parque Municipal García de la Huerta de la sureña localidad de Santiago.

Invitados al evento junto a Gary CK Huang, Presidente del Rotary Club Internacional.

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Corinna de Huang y Gary CK Huang.

Gary CK Huang, Presidente Rotary Club Internacional.

Gary CK Huang, distinguiendo a una asistente.

Diego Carracedo, Vladimir Salvo, Alejandro González y Marco Valenzuela.

Nora Cuevas, Alcaldesa de San Bernardo, Gary CK Huang y Corinna de Huang.

María Cristina Villanueva.

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SOCIALES

Martini encantó en lanzamiento de nueva tienda de Ducati

Verónica Vieyra y María Ignacia Costaguata.

Una de las marcas de Vermouth más importante del mundo y preferida de Spumantes Italianos, celebró junto a Ducati Chile el lanzamiento de su nueva tienda en Las Condes y la reinterpretación de la emblemática Scrambler.

Reconocida a nivel mundial por su constante apoyo y participación en deportes de velocidad a través de la icónica marca Martini Racing; sus sabores y aromas fueron el cóctel perfecto para celebrar las novedades de la emblemática empresa de motos.

Patricia González.

Pedro Espinosa y Carola Ortiz.

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Martini Royale en Ducati.

Marco Casali y Gonzalo Huerta.

Diego Maldonado, Marco Lertora y Rodrigo Mora.

Karin Fuenzalida y Alejandro Briones.

Jasne Zafira y Raúl Ortuzar.

Janie Furlong y Anais Fuentes.

Diana González y Francisca López.

Pablo Ahumada, Javier Lores e Izaro Eguia.

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SOCIALES

Equipo Mosso Porsche participa en Torneo de Cachagua Durante la primera semana de enero, se efectuó en el Club de Polo Calá Vicuña, la gran corona del Master de Cachagua. Este torneo junta a los mejores cuatro equipos de la temporada regular de polo.

Liderado por Ernesto Mosso y con la participación de Jaime García Huidobro, el equipo Mosso - Porsche, ganó la final subsidiaria 7 a 4 al equipo Hush Puppies, dando así inicio al primer torneo oficial del año 2015.

Santiago Cummins, Ernesto Mosso, Sebastián De Carcer, Catalina Swinburn, Claudia Larraguibel y Caterina Baselli

Jaime García Huidobro.

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EMPRESAS & NEGOCIOS

Instalan antorchas para abatimiento de gases de efecto invernadero

Ulrich Spiesshofer, CEO del Grupo ABB.

Grupo ABB anuncia fuerte crecimiento de pedidos y aumento de ganancias Como un año difícil calificó UIrich Spiesshofer, CEO del Grupo ABB, a 2014. Sin embargo, lograron que fuese rentable y emprendieron acciones decisivas para impulsar el crecimiento orgánico, la reducción de costos y la generación de efectivo, lo que unido a la implementación de su nueva estrategia Next Level, los sitúa en una buena posición para gestionar las incertidumbres globales al comenzar 2015.

“La propuesta de incrementar el dividendo por sexto año consecutivo demuestra nuestro compromiso con la creación de valor sostenible a largo plazo”, argumentó.

En 2014 la compañía continuó impulsando sus iniciativas de crecimiento orgánico y consiguió un incremento del 9% (10% en términos comparativos) de los pedidos.

“Gracias a las iniciativas de crecimiento orgánico y a las continuas inversiones orientadas a la innovación y las ventas, hemos logrado un crecimiento de los pedidos superior al crecimiento del mercado en un entorno altamente volátil.

Como consecuencia, la cartera de pedidos de cara a 2015 es más elevada”, afirmó el CEO.

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Con el objetivo de controlar la emisión de gases de efecto invernadero y avanzar hacia una futura actividad de generación eléctrica, los rellenos sanitarios Parque El Guanaco (Teno) y El Retamo (Talca), que son operados por Resam S.A., pusieron en funcionamiento modernos sistemas para la captación y quema del biogás que se origina en la degradación de los residuos sólidos domiciliarios que llegan a disposición final.

Gracias a la instalación de un total de 22 pozos captadores de última tecnología repartidos entre ambos rellenos, Resam S.A., filial de KDM Tratamiento e integrante del holding KDM Empresas, podrá controlar la succión y abatimiento de biogás mediante las antorchas, así como la extracción de líquidos percolados.

“Incorporar la quema de biogás es un significativo avance en el tratamiento de residuos domiciliarios de la Región del Maule, ya que entrega un valor agregado al trabajo y protege el medioambiente”, señaló José Miguel Gutiérrez, Gerente General de KDM Tratamiento.

El relleno sanitario Parque El Gua-

naco cuenta con 12 pozos captadores instalados, mientras que El Retamo posee 10. Ambos rellenos están diseñados para captar y conducir aproximadamente 1.000 m³/hora de flujo de biogás.

CorpBanca financia planta fotovoltaica La entidad informó que entregará financiamiento por US$104 millones a 18 años para la materialización de un proyecto de Energía Renovable No Convencional (ERNC) en la Región de Antofagasta. Se trata de la planta fotovoltaica San Pedro III -liderada por Rijn Capital Chile- que aportará con 54 MW de

potencia al Sistema Interconectado del Norte Grande, SING. La banca mayorista de la institución actuó en toda la cadena de la estructuración del crédito que se otorgó bajo la modalidad Project Finance. Esta no es la primera vez que la firma entrega un financiamiento de este tipo. Según informó en un comunicado, en los últimos meses ha aprobado créditos a proyectos de infraestructura y de Energías Renovable No Convencionales por más de US$2.000 millones.

El proyecto solar San Pedro III, forma parte del pipeline de Rijn Capital Chile de más de 500 MW distribuidos entre la I, II y III región.

Lanzan seguro de vida con ahorro exclusivo para la mujer En la actualidad las mujeres tienen un rol fundamental en la sociedad chilena, representando cerca del 49% de la fuerza laboral. En el escenario profesional han adquirido protagonismo, ganado respeto y reconocimiento, desempeñando con gran éxito cargos en la alta gerencia, administración pública, organismos gubernamentales, ONG’s e instituciones privadas. Incluso se han destacado impulsando sus propios emprendimientos.

Pensando precisamente en la mujer moderna, que trabaja y que muchas veces es el sustento de su familia, Chilena Consolidada-Zurich Chile desarrolló el Seguro ProMujer, que constituye un instrumento de ahorro y protección al mismo tiempo, pudiendo la persona disponer de ese capital cuando lo necesite, por ejemplo, en momentos económicos difíciles como una enfer-

medad o accidente.

Otro de los atributos que tiene ProMujer, es que posee cobertura oncológica, gracias a la cual también es

Andrés Saavedra, Gerente de Distribución de Chilena Consolidada; José Manuel Camposano, Gerente General de Chilena Consolidada; Carolina Eterovic, Directora Ejecutiva de Mujeres Empresarias; y Rodrigo Brito, Gerente de Operaciones de Chilena Consolidada.

Scania Chile aumenta su participación de mercado A través de un comunicado de prensa, Sebastián Figueroa, Director General de Scania Chile, señaló que “2014 cerró de manera formidable para nosotros, aumentamos nuestra participación de mercado a un 10% y esto es un logro, considerando el escenario adverso”.

Las ventas de camiones Scania de más de 300 CV crecieron un 18.50% en relación a 2013, convirtiendo a esta marca en uno de los cuatro líderes del mercado presentes en el escenario nacional. “Gracias a las pruebas de campo que hi-

posible hacerse los exámenes preventivos de PAP y Mamografía una vez al año en el centro especializado Iram, entre otros beneficios.

cimos, se demostró que Scania logra siempre el mejor costo operacional.

Fue determinante para los clientes que compraron nuestras unidades, el rendimiento de consumo y por supuesto, las prestaciones que ofrecen nuestros productos”, destacó Sebastián Figueroa.

Asimismo, la marca incursionó el pasado año en el segmento de los semipesados, con el nuevo motor de 5 cilindros en línea y 310 hp, los que fueron muy bien recibidos por los clientes que realizan tareas de distribución.

Siemens certifica su modelo de prevención del delito Mediante una reunión llevada a cabo por Siemens e ICR, se entregó el documento donde se certifica a la compañía con el Modelo de Prevención del delito de la Ley 20.393, que busca prevenir cohecho, lavado de activos y subvención del terrorismo.

Así, la firma alemana se certificó nuevamente con la empresa ICR Clasificadora de Riesgo por dos años más, los cuales se suman al anterior período de tiempo equivalente, y que en su momento convirtió a Siemens en la primera compañía en alcanzar dicho resultado.

El documento se firmó en presencia de los ejecutivos de Siemens Juan Ignacio Díaz, CEO; Alberto Costa, CFO; Mariano Gojman, Compliance Officer y Benedikt Knothe, Legal Council AAN. Por otra parte, ICR Clasificadora de Riesgo, se hizo presente con Jorge Palomas, Gerente General; Álvaro Clarke, Director de Clasificación y Jennifer Mardones junto a Valeska Millacaris, ambas Analistas de Certificación.

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EMPRESAS & NEGOCIOS

Establecen solución para interconexión SING y SIC El Ministerio de Energía definió que la línea de la Transmisora Eléctrica del Norte (TEN), de la empresa E-CL, es la mejor alternativa para interconectar los principales sistemas eléctricos del país, obra que permitirá tener una sola red desde Arica hasta Puerto Montt.

“Tenemos que preguntarnos por qué llegamos a tener los precios de electricidad más caros de América Latina. Sin duda, la falta de esta interconexión ha contribuido en este problema. Ahora, cuando conectemos los sistemas, traeremos energía limpia solar y eólica desde el Norte Grande a la zona centro-sur, lo que significará mayor competencia y menores precios”, destacó el Ministro de Energía, Máximo Pacheco.

De acuerdo a las estimaciones entregadas por los estudios respecto a los efectos macroeconómicos que pueden asociarse a la interconexión, el PIB de largo plazo podría aumentar entre US$1.559 y US$1.718 millones, gracias a los menores precios en contratos de clientes libres y regulados.

Director General de la OMC, Roberto Azevêdo, visita Chile Con una audiencia con la Presidenta Michelle Bachelet, el Director General de la Organización Mundial de Comercio (OMC), Roberto Azevêdo, culminó su visita de dos días a Chile. Esto, en el marco de las políticas de esa institución orientadas a mantener contacto directo con los diferentes gobiernos y fortalecer las negociaciones para establecer un programa que permita concluir la Ronda de Doha para el Desarrollo.

“Chile es un país que sin duda hace una contribución muy grande, no solamente en las negociaciones de la OMC con una posición muy

favorable a la apertura comercial, sino que también ha hecho una opción por la inserción en la economía mundial”, dijo Roberto Azevêdo, quien precisó que la OMC prevé para este año un crecimiento del comercio internacional en torno al 4%.

En la actividad en La Moneda, la Presidenta Bachelet fue acompañada también por el Canciller Heraldo Muñoz; el Director General de la Direcon, Andrés Rebolledo; el embajador de Chile ante la OMC, Héctor Casanueva y por el Director (s) de Asuntos Económicos Multilaterales de la Direcon, Álvaro Espinoza.

Endesa Chile decide detener desarrollo de Punta Alcalde El Directorio de Endesa Chile decidió detener el desarrollo del proyecto de generación Punta Alcalde (740 MW) y la Línea de Transmisión Eléctrica S/E Punta Alcalde-S/E Maitencillo, a la espera de poder despejar la incertidumbre respecto de su rentabilidad, provisionado el valor de activos no recuperables por un monto de $12.582 millones (unos US$22 millones), cifra que afectará el resultado neto de la compañía del ejercicio 2014 en $9.184 millones.

La central Punta Alcalde ingresó a tramitación ambiental en febrero de 2009 y había obtenido su Resolución de Calificación Ambien-

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tal (RCA) favorable en diciembre de 2012, siendo ratificada por el Comité de Ministros en noviembre de 2014.

Mientras el proyecto Línea de Transmisión Eléctrica S/E Punta Alcalde-S/E Maitencillo se encontraba actualmente en proceso de evaluación ambiental.

Endesa Chile, a través de su equipo de Ingeniería, con el apoyo de sus expertos en tecnología de carbón, estudiaron las posibilidades de adaptar Punta Alcalde para que fuese un proyecto rentable y tecnológicamente más sustentable. La conclusión alcanzada fue que dichas adaptaciones implicarían modificaciones mayores a la RCA aprobada de difícil tramitación.

El Grupo se encuentra trabajando en un nuevo pipeline de proyectos, así como en nuevos emplazamientos en el SING y SIC, todos ellos con la mejor tecnología disponible que resulta más amigable con el medio ambiente y la sociedad.

Banco Central nomina a Ricardo Vicuña como representante de Chile ante el FMI El Presidente del Banco Central, en su calidad de representante de Chile ante el Fondo Monetario Internacional (FMI), nominó a Ricardo Vicuña Poblete para desempeñar el cargo de Asesor Principal en la Silla del Cono Sur ante dicho organismo internacional, desde el 1 de junio de 2015 y por lo que resta del bienio 20142016.

Esta Silla está integrada por

Argentina, Bolivia, Chile, Paraguay, Perú y Uruguay. El Directorio Ejecutivo de 24 miembros del FMI es responsable de conducir el quehacer del Fondo, discutiendo las diversas materias relevantes a la gestión de la institución, entre las que destacan las consultas bilaterales con los países miembros y los diversos asuntos de política económica relevantes a la situación de la economía global.

Ministro Céspedes da la bienvenida a nueva generación de Start Up Chile

Empleo subió 1,0% según índice de la ACHS Un aumento del 1,0% registró el empleo en Chile en diciembre de 2014 con relación a igual mes del año anterior, según un informe difundido por de la Asociación Chilena de Seguridad (ACHS). Este indicador se basa en una muestra de las empresas que cotizan en esa institución y que corresponde a un 27% del total de los trabajadores de Chile.

El informe señaló que diez de los sectores laborales aumentaron porcentualmente sus contra-

taciones. Los que más crecieron fueron pesca y servicios sociales y de salud, con un 17,6% y un 6,6%, respectivamente. En cuanto a la cantidad de trabajadores, el sector que más aportó al crecimiento del empleo fue administración pública y defensa, con más de 12.000 nuevos puestos de trabajo. La remuneración imponible promedio de la muestra ascendió a $730 mil (unos US$1.177), lo que representa una variación real de 2,7% con respecto a diciembre de 2013.

El Ministro de Economía, Fomento y Turismo, Luis Felipe Céspedes, dio la bienvenida a los 100 emprendedores de clase mundial, chilenos y extranjeros, que conforman la duodécima generación de Start Up Chile. En la cita, el Ministro Céspedes destacó que uno de los elementos centrales de la agenda del gobierno este año es potenciar el emprendimiento “y así queda graficado en lo que han sido las prioridades presupuestarias, donde tenemos un incremento por sobre el 40% para emprendimiento innovador, que nos permitirá generar más oportunidades para los jóvenes”.

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EMPRESAS & NEGOCIOS

Presidenta del Grupo Santander se reúne con Bachelet La mandataria chilena Michelle Bachelet, se reunió con la Presidenta Ejecutiva del grupo español Santander, Ana Botín. “Chile ha sido referencia en cuanto al crecimiento, pero también por la fortaleza de las instituciones”, señaló la ejecutiva española. “Para competir en el mundo globalizado, se debe mantener esa confianza que tiene y ha tenido Chile durante muchos años, la fortaleza de las instituciones y de un modelo que cada vez llega a más personas, con un progreso que se ve. Yo creo que es fundamental”, agregó.

La profesional destacó también que el crecimiento de Chile, que en 2014 alcanzó a 1,9%, sigue siendo más alto que el de otras economías en la que está presente el grupo.

“El crecimiento potencial de Chile sigue siendo bastante más alto de lo que es el crecimiento potencial en Europa, por ejemplo”, dijo la Presidenta del Banco Santander.

JAC Sunray amplía su oferta Con más de 9 versiones, siendo una de las ofertas más amplias en el segmento de minibuses de pasajeros, JAC lanza al mercado dos nuevas versiones altamente competitivas con un completo equipamiento de confort y tecnología, la mejor calidad y una conveniente cobertura post venta que incluye extensa garantía, asistencia en ruta y la red de post venta más amplia del mercado.

Los modelos Sunray cuentan con un completo equipamiento y seguridad, alto rendimiento y bajos niveles de emisiones contaminan-

tes, lo que se suma a una amplia garantía de 4 años o 150.000 km. en todas sus versiones. Esto se debe a su fabricación bajo normas internacionales, con un estricto control de seguridad, tecnológico y protección del medio ambiente.

Las versiones Sunray Cummins Euro V y Sunray Executive SE, con capacidad de 17 y 12 pasajeros, están especialmente diseñadas para diferentes industrias, como la minera, ya que están desarrollados en el centro de diseño de JAC en Turín, Italia, así como en el centro de desarrollo de JAC en Tokio, Japón.

Antofagasta será sede del seminario Hydroprocess La industria minera enfrenta un escenario cada vez más desafiante, en el que se debe operar bajo la incertidumbre de los precios de los metales, los altos costos estructurales, una baja en la productividad, la reducción natural de las leyes y la restricción de suministros críticos como agua y energía, entre otros factores.

Todos estos elementos (que no son nuevos, sino que forman parte de la naturaleza de la minería) generan como contrapunto una gran oportunidad de mejorar lo que hoy se está haciendo. Ante esto, el 7° Seminario Internacional de Procesos Hidrometalúrgicos -Hydroprocess 2015- se convertirá

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en una instancia que generará la posibilidad de discutir sobre los principales desarrollos e innovaciones relacionados con los procesos hidrometalúrgicos en la minería metálica y no metálica.

El seminario −que se realizará entre el 22 y 24 de julio en el Hotel Enjoy del Desierto en Antofagasta− ya cuenta con más de 30 resúmenes aprobados de autores provenientes de 14 países, como Brasil, Canadá, Chile y China, entre otros.

Entre los temas principales que cubrirá el seminario están la hidrometalurgia de metales base y compuestos salinos, la lixiviación y biolixiviación de minerales y concentrados, los procesos electrolíticos y de extracción por solventes, la modelación de operaciones y procesos hidrometalúrgicos, y el reciclaje de metales y aleaciones.

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DESIGNACIONES COLUMNA

Liderazgo en tiempos inestables

E CARLOS GARCÍA DROGUETT, Director South America Swann Global

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n la actualidad, y principalmente en el mundo empresarial, cada vez es más complicado gestionar la toma de decisiones, y generar resultados debido a lo inestable y cambiante de los escenarios en que nos vemos enfrentados. A esta situación, los líderes del mundo de las estrategias de negocios, han comenzado a denominarlo entorno VUCA (siglas en inglés que describe o refleja la volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad de condiciones y situaciones generales).

A fines de los años noventa, comenzó a conocerse el acrónimo VUCA, que deriva del ejército americano cuando las tropas iban a combate. Posteriormente, fue adoptado por los líderes empresariales para describir los entornos turbulentos y cambios bruscos, que tienden a convertirse en parte de la “nueva normalidad”.

Si recordamos lo sucedido en la crisis financiera de los años 2008-2009, se demostró que muchos modelos de negocios estaban obsoletos y algunos de ellos colapsaron en estos ambientes de tensión, tal cual ocurren en los escenarios bélicos.

Los cambios tecnológicos, el comportamiento social, la masificación de las redes sociales, el crecimiento vertiginoso de la población mundial, el envejecimiento de la misma, sumados a algunos desastres naturales, han afectado no solo a vidas humanas, sino también a economías y negocios.

Resulta difícil ser eficiente en un mundo cambiante, en condiciones comerciales inciertas y responder de manera versátil en los escenarios empresariales complejos, además de definir un proceder viable en estos ambientes volátiles y contradictorios.

Desde hace algunos años, Swann Global ha trabajado con ejecutivos a nivel mundial ayudándolos a obtener mejores re-

La crisis financiera de los años 2008-2009, demostró que muchos modelos de negocios estaban obsoletos y algunos de ellos colapsaron en estos ambientes de tensión.

sultados, donde el tema central es “la toma de decisiones y resolución de problemas en condiciones VUCA”, orientando a cómo utilizar los métodos y técnicas de las ciencias complejas y sus modelos de análisis, para establecer alternativas e identificar las de mayor impacto y que se adapten a escenarios inestables. A modo de ejemplo, hacia finales del año 2014 se realizó un estudio del Retorno Sobre la Inversión (ROI, por sus siglas en inglés) de una intervención. Los resultados de este proyecto fueron comparados con un estudio terminado el año 2013; las conclusiones entre ambos proyectos indicaron que la relación ROI fue de 37:1.

Según Boston Consulting Group, en un estudio realizado hace algunos meses, señaló que las organizaciones hoy en día deben cambiar sus modelos de negocios y destrezas de liderazgo, para convertirse en “empresas adaptativas”. En ese escenario se reconocen a compañías como Apple, Google, 3M, Target y Amazon, entre otros. Esta es una gran tarea para las gerencias de recursos humanos y gestión del talento, a la hora de seleccionar los candidatos a altos cargos ejecutivos.

Además de considerar las competencias de liderazgo, tales como habilidades de pensamiento estratégico, autoconciencia, disposición al cambio, capacidad colaborativa, comunicación a través de acciones, deben hoy buscar la agilidad y adaptabilidad en los cambios que se presentan al interior de la empresa. Los líderes deben hacer continuas transformaciones en las personas, en los procesos, en la tecnología y en la estructura, pues se requiere flexibilidad, dinamismo y rapidez en la toma de decisiones. Es, hoy por hoy, una gran responsabilidad que deben asumir para ayudar a sus organizaciones a alcanzar el éxito en ambientes VUCA.

FORMA PARTE DEL MEJOR MAPA MINERO DE CHILE CON EL RESPALDO DEL INSTITUTO GEOGRﾃ：ICO MILITAR Nuestros lectores son profesionales tomadores de decisiones, con poder de compra y en cargos que requieren estar al dﾃｭa en los temas de la industria. Personas de gustos exigentes y con una nutrida agenda de intereses sociales.

PUBLIQUE CON NOSOTROS

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DESIGNACIONES

Luis Miranda, Marketing and Sales Manager de la División LP de ABB El Ingeniero en Ejecución Eléctrica de INACAP, Luis Miranda, es el nuevo Marketing and Sales Manager de la División Low Voltage Products (LP) de ABB en Chile. Con varios años de experiencia en la compañía, se desempeñó anteriormente como Product Manager de Breakers & Switches durante 7 años y como Product Support de la misma división.

“Mis funciones están dedicadas principalmente a la venta. Darle un enfoque a la atención del cliente final y canalizar los requerimientos de éste a través de los canales. Estamos buscando aumentar la cobertura de los vendedores para brindar un mejor servicio”, explicó Luis Miranda.

Agregó que los objetivos a corto plazo están marcados por el plan de acción para el 2015, mientras que a largo plazo corresponden a la estrategia global 20/20 del Grupo ABB, que busca el crecimiento sostenido enfocado en el cliente y que se relaciona directamente con el aumento de clientes, desarrollo de nuevos canales y calidad de servicio en el que se está enfocando la División Low Voltage Products de ABB en Chile.

Alejandro Cicarelli, Gerente de Administración y Desarrollo en Vial Equipment Este Ingeniero Comercial de la Universidad Gabriela Mistral y Magister en Dirección de Operaciones y Logística de la Escuela de Negocios IDDE, asumió como Gerente de Administración y Desarrollo de Vial Equipment.

Con más de 15 años de experiencia en gerenciamiento de áreas administrativas y de operaciones, el rol de Alejandro Cicarelli será supervisar todas las actividades administrativas de la compañía y liderar los proyectos de desarrollo de la empresa.

Vial Equipment se especializa en la certificación de operadores y de equipos móviles de superficie, vehículos livianos, equipos y accesorios de izaje.

Óscar Flores, Jefe Sucursal Concepción de SimmaRent El Ingeniero en Construcción y Diplomado en Dirección y Gestión de Empresas, Óscar Flores, es el nuevo Jefe Sucursal Concepción de SimmaRent. Con 10 años de experiencia en empresas proveedoras de la construcción, uno de sus objetivos es incrementar aún más la participación de la empresa en el mercado.

A cargo de administrar la sucursal de SimmaRent ubicada en la zona industrial Megacentro, en el kilómetro 10 de la ruta que une las ciudades de San Pedro de la Paz y Coronel, el Ingeniero de la Universidad del Bío-Bío se enfocará en capturar nuevos mercados en los que SimmaRent pueda introducirse.

En tanto, sus objetivos a corto plazo comprenden posicionar a SimmaRent en los grandes proyectos y obras que se realicen en la zona, fidelizar clientes y llegar a acuerdo con ellos para la venta y arriendo de equipos.

Dentro de los productos que ofrece SimmaRent en la zona predominan los rodillos, placas, torres de iluminación y generadores eléctricos.

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Sebastián Trejos, Gerente de Seguridad en Siemens Chile Desde el 1 de febrero de 2015 se incorporó al equipo de Siemens Chile, Sebastián Trejos, en el rol de Gerente de EHS (Enviroment, Health and Safety) para todas sus operaciones tanto en Santiago como en faenas.

Sebastián es Ingeniero Civil Industrial de la Universidad Federico Santa María y posee una vasta experiencia en las áreas de Seguridad y Salud Ocupacional en empresas de servicio, energía y minería.

Anteriormente se desempeñó como Gerente Corporativo de Seguridad y Salud Ocupacional en Codelco.

Leonardo Díaz Castillo, Gerente de Integridad de Tuberías en InexChile La empresa ha designado recientemente a Leonardo Díaz Castillo como Gerente de la nueva área Integridad de Tuberías.

Esta división busca entregar una solución integral a todos los clientes del área piping; tanto en el desarrollo de proyectos, servicios de protección catódica, estudios de integridad ECDA; así como también, en la comercialización de toda la gama de productos para la protección de tuberías con las marcas Covalence, Polyken, Powercrete, Anodeflex y Stopaq, que InexChile representa hace más de 30 años.

Díaz es Ingeniero Eléctrico de la Universidad Tecnológica de Chile y cuenta con 22 años de experiencia en la comercialización de productos para la minería y la gran industria.

Enrique Mancilla, Director Industria Minera de Finning Sudamérica Este Ingeniero Civil Industrial de la Universidad Técnica Federico Santa María, asumió recientemente como nuevo Director Industria Retail de Finning Sudamérica.

Con anterioridad, Enrique Mancilla se desempeñó como Gerente de Mercado Equipos de Superficie Minería Finning Sudamérica. Entre los desafíos para este año destaca desarrollar e implementar exitosamente la estrategia de equipos de minería.

INNOVACIÓN EN PROCESOS MINEROS En Trébol Minerals hemos dispuesto de un eficiente modelo de negocios para brindar soluciones en Procesos de Chancado y Molienda.

Nuestros clientes son CODELCO Y ANGLO AMERICAN

• Somos una empresa comprometida con la Seguridad en el desarrollo de nuestras actividades y el respeto por el Medio Ambiente.

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VIAJES

Destinos Copa América

Antofagasta y La Serena, las maravillas nortinas de nuestro país Las capitales regionales de la Segunda y Cuarta Región de nuestro país serán sede de uno de los eventos deportivos más importantes en el orbe: La Copa América. Ambas ciudades ofrecen una amplia gama de alternativas para quienes asistan al evento.

A continuación les mostramos los motivos que movieron al comité organizador para elegirlas como sedes para la próxima cita de junio.

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VIAJES

ANTOFAGASTA: LA RIQUEZA MINERA Y EL EXTRAORDINARIO DESIERTO Su estadio, “Regional Calvo y Bascuñán”, es el corazón de una ciudad que se mantiene como una de las de mayor crecimiento de Chile, gracias a la actividad minera. Esto lo ejemplifica que durante el próximo mes de mayo se efectuará en la ciudad la Exponor, una de las ferias mineras más importantes del mundo.

En términos puramente cuantitativos, Antofagasta, denominada la “Perla del Norte”, es una de las ciudades chilenas de mayor crecimiento económico de la segunda mitad del siglo XX y principios del XXI. Ubicada dentro del desierto de Atacama y a poco más de mil kilómetros de Santiago, es el quinto centro urbano más grande del país y con poco más de 346 mil habitantes. En los últimos cincuenta años, la producción de cobre aceleró el desarrollo y extendió las señales positivas en la construcción, el comercio y la hotelería. Durante junio, mes de la competencia deportiva, la temperatura ronda los 15º grados.

Entre sus principales puntos turísticos se encuentra Hornitos, una de las playas más hermosas del norte de Chile; las ruinas de Huanchaca, una de las construcciones más antiguas que se mantuvieron prácticamente intactas; y La Portada, un accidente geomorfológico y geológico de rocas sedimentarias y restos fósiles erosionados por el viento, que atrae a miles de turistas por su imponente vista.

EL ESTADIO El “Regional Calvo y Bascuñán”, inaugurado el 8 de octubre de 1964, tiene una capacidad de 21.178 espectadores. Su construcción se planificó para ser sede del Mundial de 1962 pero, entre retrasos en la construcción y algunas indecisiones políticas, el sueño se frustró. Luego de este amargo episodio aparecieron Alberto Calvo y Miguel Bascuñán, claves para rearmar el nuevo Comité de construcción. En honor a ellos, el estadio lleva su nombre.

En 1987, el recinto recibió partidos del grupo D del Mundial Sub 20, donde un novel Andreas Möller marcó un tanto en el triunfo de Alemania Federal sobre EE.UU. Sólo tres años más tarde, Möller integraría el plantel campeón del mundo en Italia.

El estadio fue remodelado y reinaugurado el 20 de marzo de 2013, en el contexto del programa “Chilestadios” del Instituto Nacional de Deportes.

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EL FÚTBOL El Club de Deportes Antofagasta, de la Primera División, es el único representante local en el fútbol profesional chileno. La ciudad contó con otros dos clubes en el plano amateur: Ormazábal y Unión Bellavista, pero, tras participar fugazmente en la Tercera División, se retiraron del torneo.

Deportes Antofagasta tiene entre sus actuaciones más destacadas los títulos de la Segunda División de Chile, en 1968 y 2011, y el campeonato de Apertura de la Segunda División, en 1990.

En la cita continental Antofagasta recibirá dos partidos de la primera fase: Uruguay vs. Jamaica, el 13 de junio; y Paraguay vs.

Jamaica, el 16 de junio.

LA SERENA: LA BELLEZA DE UNA CIUDAD PRIVILEGIADA POR SU CLIMA Y GENTE Por su belleza -que mezcla la innovación y patrimonio histórico- clima privilegiado y gente, La Serena fue escogida por los propios chilenos como la ciudad con mejor calidad de vida del país.

Ubicada en el Norte Chico, los cielos de esta zona son famosos por su nitidez y limpieza, debido a que no llueve cerca de 300 noches al año, ofreciendo una excelente observación estelar. En pleno Valle de Elqui, a 87 kilómetros de La Serena, se encuentra el observatorio Cerro Tololo, el más antiguo del hemisferio sur.

Desde allí se pueden contemplar galaxias, nebulosas y constelaciones, gracias a uno de los telescopios con mejor tecnología en el mundo.

A 462 kilómetros al norte de Santiago, esta ciudad conforma la Región de Coquimbo y es uno de los centros turísticos más importantes de Chile. Se destaca como uno de los principales lugares para vacacionar, con bellas playas, arquitectura distintiva, áreas verdes y prestigiosa gastronomía.

La Serena, con 211.000 habitantes, es la segunda ciudad más antigua de Chile, después de Santiago. Fue fundada en 1544 por el capitán Juan de Bohón, que buscaba establecer un lugar de paso para los primeros colonizadores que viajaban entre Santiago y el virreinato del Perú. Tiene un clima desértico cálido y la temperatura promedio en junio, cuando se disputen los partidos en la zona, es de 11º, aproximadamente.

EL ESTADIO A diferencia de otros estadios que serán sede en la Copa América, “La Portada” no lleva su nombre por un personaje importante en la historia, sino por una gran portada de piedra que daba acceso a La Serena en épocas coloniales. La famosa construcción formaba parte de las fortificaciones, muros y piezas de artillería del siglo XVIII que protegían a la ciudad de posibles invasores.

El estadio “La Portada”, abierto en agosto de 1952, está siendo completamente renovado, dando lugar a un estadio de primera generación, con estándares FIFA y una capacidad para 18.500 espectadores.

Entre algunos de los eventos deportivos destacados que albergó se encuentra el Preolímpico de 2004. Por allí pasaron jugadores de la talla de los argentinos Javier Mascherano y Carlos Tevez y el peruano Paolo Guerrero.

EL FÚTBOL Club de Deportes La Serena es el único equipo profesional de la ciudad. Actualmente juega en la Primera B de la liga chilena. “Los Granates” hacen de local en “La Portada” y suelen tener una buena cantidad de público en cada partido que juega en casa.

Su rival tradicional es Coquimbo Unido, con quien disputa el clásico de la Región y con quien se reencontraron en la Primera

B, luego del descenso del equipo granate. Entre sus principales logros se encuentra la Copa Chile de 1960 y el subcampeonato del mismo certamen, el año anterior.

En La Serena se disputarán tres juegos de la primera rueda: Argentina vs. Paraguay, el 13 de junio; Argentina vs. Uruguay, el 16 de junio; y Uruguay vs. Paraguay, el 20 de junio.

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TUERCAS Y MOTORES

Caen ventas en mercado automotriz Este segmento de negocio registró uno de sus peores inicios de año de los últimos tiempos. Un claro ejemplo se observó en la venta de vehículos livianos y medianos, que cayó un 30% en enero, lo que equivale a que durante este mes se comercializaron 23.891 vehículos, cifra menor a los 34.224 alcanzados en el mismo período del año pasado.

D

e acuerdo al último estudio realizado por la Asociación Nacional Automotriz de Chile (ANAC), las ventas de vehículos livianos y medianos cayeron en más de un 30% durante el pasado mes de enero. Según el informe, la principal razón de esta baja tiene que ver con las expectativas de los consumidores en general.

En tanto la venta de camiones y buses también registraron una merma cercana al 20% durante enero. En este caso, los efectos de las bajas en las inversiones y, en particular, los proyectos mineros postergados, paralizados o desistidos, influyeron en estas cifras.

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VENTAS POR MERCADO Tal como lo muestra el Gráfico 1, en el segmento de vehículos livianos y medianos se vendieron 23.891 unidades durante enero, un 30,2% menos que las ventas registradas en el mismo mes del 2014. Lo anterior es consecuencia de las bajas expectativas de los consumidores frente a la situación económica chilena, sumado a la creciente incertidumbre entre los consumidores, especialmente a largo plazo.

Entre las marcas más vendidas en el segmento Pasajeros y SUVs están Hyundai, Chevrolet y Kia, quienes encabezan el listado, mientras que en los vehículos co-

merciales encontramos a Mitsubishi, Nissan y Kia, las cuales han sido las marcas preferidas por los consumidores nacionales.

El estudio señala que la baja que se está observando en el sector automotriz afecta en gran medida a los vehículos de entrada (entre $3,9 millones y $7 millones), que son los de mayor volumen de venta, ya que van dirigidos principalmente a familias de clase media, las que posponen su decisión de compra frente a las incertidumbres futuras.

En el caso del mercado de camiones se comercializaron 1.022 unidades, siendo Mercedes Benz, Chevrolet y Volvo las

marcas más vendidas. Asimismo, durante enero se vendieron 211 buses, siendo Mercedes Benz, Volskwagen y Volvo, los preferidos. El Gráfico 2 muestra la caída en las ventas las que se han producido esencialmente por la postergación de los proyectos de inversión, que han afectado principalmente al sector minero y energético durante 2014. En este mercado, el segmento más afectado es el de camiones pesados, observándose una mayor baja de participación (-18,46%).

VENTAS POR REGIÓN Durante el año pasado, el mercado de vehículos livianos y medianos presentó ventas al público de 337.594 unidades en todo el país, lo que significó una disminución del 10,7% con respecto a las ventas del año inmediatamente anterior.

En términos generales, en todas las regiones se apreció una baja de las ventas, donde si analizamos detalladamente cada zona, se ve claramente la incidencia de las principales actividades económicas que se desarrolla en cada una de ellas. De acuerdo a esta premisa, en la Tabla 1 se aprecia que la zona norte fue la de mayor caída, donde la situación de inversión minera y otros indicadores de la industria, como es el caso del precio del cobre en la actualidad, influyeron en la baja de las ventas del sector auto-

GRÁFICO 1

GRÁFICO 2

motor. Es así como la disminución más alta se presentó en la región de Atacama, con -36,5%; Antofagasta, con -26%; Coquimbo, con -21,6%; Tarapacá, con -17,6%; y Arica y Parinacota, con -14,1%.

El mismo gráfico nos muestra que en la zona central del país, donde sus principales actividades son la industria, con servicios portuarios y agroindustria, se reflejaron caídas menores a la de

la zona norte, pues su actividad económica es más integral. La región que registró una menor caída fue la de Valparaíso, con -8,4%; y luego la Región Metropolitana (-8,8%); mientras que en la región del Libertador Bernardo O’Higgins se registró una baja de 10,9% en la participación de las ventas.

En el caso de la zona centro sur (con las regiones del Maule y

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TUERCAS Y MOTORES

BioBio), las industrias ligadas a la agricultura, forestal, agroindustria y pesca han mantenido sus niveles productivos, pero igualmente se registraron bajas de -15,2% y -6,5%, respectivamente.

En la zona sur, finalmente, las actividades forestales y pesqueras influyeron en las ventas, siendo la región de Los Ríos la que presentó una mayor disminución con -18,1%; seguido de la Araucanía, con -16%; Los Lagos, con -9,7%; y Magallanes, con -3,4%. Como excepción, la región General Carlos Ibáñez del Campo fue la única del todo el país que registró un aumento del 3,2% en relación al año anterior.

VENTAS POR SEGMENTOS Finalmente, al analizar el comportamiento de las ventas por segmentos, se puede observar que se mantiene la tendencia de todo el año 2014 durante enero, es decir, las ventas de cada segmento muestra una caída con respecto al 2013. Es así como los vehículos de pasajeros disminuyeron 12,8%; los de SUV 5,1%; las camionetas 3,8%; y los comerciales 26,6%.

La gran caída de los vehículos comerciales está relacionada con ventas a medianas empresas de vehículos de trabajo, como también a la reposición de flotas para la distribución de productos.

TABLA 2

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TABLA 1

08 de OCtubre de 2015 Casapiedra │ santiago

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Cena anual ANSCO de Codelco Chile y revista ingenieros del Cobre & Minería

nO se pierda este iMpOrtante eventO de la Minería naCiOnal asistentes Autoridades, ejecutivos, directores, supervisores, profesionales de ANSCO de Codelco Chile y del sector minero privado. Empresarios, ejecutivos de empresas contratistas y proveedoras de la industria minera.

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TUERCAS Y MOTORES

Dodge Journey Diesel

S

La mezcla perfecta entre potencia, calidad y rendimiento

in perder la impronta Dodge y manteniendo una sorprendente combinación de audaz estilo y versatilidad en un vehículo familiar, el New Dodge Journey llega a Chile con motor 2.0L diesel, que destaca por su mejor rendimiento. A ello se suma que su atrevido diseño e innovadores detalles interiores, los cuales potencian la imagen deportiva y urbana que han caracterizado a este exitoso crossover a lo largo de su historia.

En el interior, por ejemplo, el habitáculo presenta nuevos marcadores, volante Dodge con controles y multifunciones, un rediseño del panel y el uso de acabados de clase mundial y de materiales suaves al tacto.

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La nueva versión de este exitoso Crossover destaca por incorporar motor diesel, novedad que mejora aún más su rendimiento. Un valor agregado que sin duda conquistará a los clientes nacionales.

En efecto, la cabina interior es amplia, cómoda, funcional, con gran capacidad y una combinación inteligente de butacas modulares de 5+2 asientos, ideal para aquellas ocasiones en que sean necesarias dos plazas adicionales. Además, ofrece innovadoras soluciones de almacenamiento, como amplios compartimentos portaobjetos, ocultos en el piso -al levantar el asiento delantero- y debajo del asiento delantero del acompañante, para transportar elemen-

tos en forma segura.

POTENCIA Y COMODIDAD En el aspecto técnico, el New Dodge Journey posee un motor de 2.0L con 170 Hp y 350 Nm, con caja mecánica de 6 velocidades con Autostick (que mejora aún más su rendimiento) y un amplio equipamiento que incluye encendido electrónico, seis airbags, monitoreo de presión de neumáticos, portavasos iluminados, control para apertura de garaje, control de estabilidad,

asientos ventilados y con calefacción, radio con pantalla táctil y aire acondicionado.

“El New Dodge Journey Diesel combina la osadía de Dodge con una modularidad interior excelente. Llama la atención de inmediato por sus espectaculares características, gran espacio interior, tres filas de asientos modulares para 5 ó 7 pasajeros, con una flexibilidad que lo hacen ideal para la familia, más capacidad y múltiples espacios interiores que aumentan la comodidad de viaje. Esto hace que sea el vehículo perfecto con el tamaño idóneo para los usuarios que buscan el aspecto exterior

de un SUV, pero exigen la modularidad y utilidad de un monovolumen”, destacó Hernán Miñano, Gerente Comercial de Comercial Chrysler, representante en nuestro país de las marcas Chrysler, Dodge, RAM y Jeep®.

AVANZADA SEGURIDAD Dentro de las novedades que muestra el nuevo Dodge Journey Diesel, destacan sus múltiples elementos tecnológicos que agregan aún más valor al modelo, entre los que resaltan su sistema multimedia Uconnect con pantalla touch de 8.4”, control de audio en el volante y 6 parlantes, entre otras cualidades.

En cuanto a performance, el Journey exhibe un desempeño intachable gracias al control electrónico de estabilidad ESC, bloqueo electrónico de la columna de dirección y cámara de retroceso ParkView®.

Además, el nuevo Dodge Journey presenta altos niveles de seguridad activa y pasiva, con un equipamiento que incluye airbags delanteros Next Generation, airbags suplementarios laterales en asientos delanteros y airbags suplementarios laterales tipo cortina en todas las filas de asientos y sistema LATCH para anclaje de silla de bebé. A ello se suma su sistema de asistencia al frenado Brake Assist, sistema de monitoreo de presión de neumáticos (con indicador individual), sistema de encendido sin llave Keyless Go y sistema inmovilizador con llave centinela Sentry Key®.

Otra de sus ventajas es su asistencia de Frenado de Emergencia, Sistema de Control de Tracción (TCS), que evita que las ruedas patinen en acelaraciones bruscas o cuando se maneja en superficies resbaladizas, control de estabilidad (ESP) y mitigación electrónica de vuelco, entre otros avances que harán de este vehículo una buena opción para los amantes de la potencia y la comodidad.

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PODER TECNOLÓGICO TUERCAS Y MOTORES

Raptor 700 2015 de Yamaha

Evolución sobre 4 ruedas Este modelo incorpora importantes mejoras en la relación de compresión, así como también materiales más livianos, otorgándole un mayor torque y potencia. La eficiencia de consumo, en tanto, aumenta un 8% frente a la versión 2014.

L

a nueva YFM700R 2015 incorpora mayor potencia y eficiencia de consumo. El motor de inyección de 686 cc. fusionado con el chasis híbrido de aluminio/acero en dos versiones disponibles (YFM700R y YFM700R SE) convierten al “Raptor” en el vehículo todoterreno de gran capacidad más avanzado que haya desarrollado Yamaha.

Importantes mejoras en el motor monocilíndrico SOHC de 4 tiempos, 4 válvulas y enfriado por líquido, incrementan en un 10% la potencia, comparado con su predecesor. A ello se suma que está equipado con un sistema de inyección de combustible avanzado y una caja de cambios de 5 velocidades con marcha atrás; motor de alta potencia que posibilita entregar impresionantes niveles de rendimiento fuera de la carretera.

Otro elemento que se renueva en la Raptor 700 es el diseño del pistón y una culata mejorada que crean una cámara de combustión más compacta, dando mayor eficiencia a la mezcla de combustible/ aire, con una relación de compresión de 10:1 (9,2:1 en la YFM700R 2014).

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También adopta un árbol de levas de admisión rediseñado con distribución recalibrado, dando 56° de solapamiento.

El escape doble de la anterior YFM700R /SE, en su versión 2015, es remplazado por un nuevo sistema que unifica la salida de los gases e incorpora un silenciador redondeado, similar al del ATV YFZ450R, aportando a la eficiencia de la combustión. Además, el nuevo Air Induction System (AIS), introduce aire en el puerto de escape para ayudar a requemar cualquier hidrocarburo sobrante de la combustión, superando los estándares de emisiones actuales sin la necesidad de un convertidor catalítico.

OTRAS NOVEDADES El sistema electrónico de inyección, por su parte, también se beneficia del nuevo mapeo de potencia desarrollado por los ingenieros de Yamaha, ya que está equipado con una función que corta el

suministro de combustible al desacelerar, innovación que permite aumentar en un 8% la economía, frente a la versión 2014 de la YFM700R/SE. Pensada para duras exigencias fuera de pista, la suspensión delantera independiente está equipada con amortiguadores de aluminio de nuevo diseño que son totalmente ajustables para la precarga del muelle, así como la compresión de alta y baja velocidad de amortiguación, adaptándola a las preferencias del piloto. Mientras que el basculante trasero posee un amortiguador KYB con reserva de gas y completamente ajustable.

Los neumáticos delanteros de alto rendimiento desarrollados por Maxxis, aumentan su diámetro en 1 pulgada (22x7-10), para hacer juego con toda la performance de potencia y rendimiento en la YFM700R/SE 2015, con nuevo dibujo de la banda que garantiza un desgaste parejo, independiente de las condiciones de suelo por donde pase.

PODER TECNOLÓGICO LIFEBOOK U745, el nuevo súper computador que estrenó Fujitsu Fujitsu presentó su nuevo Lifebook U745, un Ultrabook elegante y ergonómico, ideal para quienes viven conectados tanto en sus viajes de negocio como en la oficina.

Robusto y versátil, este equipo permite iniciar sesión mediante la lectura de las venas de la mano, gracias al sensor biométrico denominado PalmSecure, permitiendo asegurar la privacidad de los datos si el equipo es extraviado o sustraído.

El Lifebook U745 también incluye otros elementos de seguridad Premium, como Full Disk Encryption y protección antirrobos (Advanced Theft Protection) que además de incorporar un sistema de seguimiento satelital, permite desactivar el equipo o borrar información de manera remota. La conectividad también es una de las grandes ventajas de este equipo, ya que es posible adquirirlo con 4G/LTE y 3G. Para un trabajo óptimo en cualquier lugar el Lifebook U745 cuenta con pantalla antirreflejos y teclado retroiluminado.

ADOBE anuncia programa de recompra por US$2.000 millones en acciones

HYGIENE FRESH+ elimina el 99,999% de las bacterias de los refrigeradores

LG Electronics presentó su nuevo filtro higiénico Hygiene Fresh+, capaz de eliminar el 99,999% de las bacterias presentes en un refrigerador, protegiendo de esta manera la salud de toda la familia, ya que permite que las frutas, verduras y principales alimentos refrigerados cuenten con una buena ventilación, reduciendo de esta manera el riesgo de la contaminación cruzada, las bacterias y la mezcla de los olores.

Para preservar la frescura de los alimentos, el sistema -que está garantizado de por vida- está compuesto por cuatro filtros con funciones complementarias. Erika Mejía, Sub-Manager Electrodomésticos de LG Electronics Chile, explica que “el sistema incluye un doble fotocatalizador, sistema ampliamente utilizado en dispositivos médicos, que en el refrigerador es activado mediante un sistema de luces LED Ultravioleta (UV)”. Para garantizar la higiene en todo el refrigerador, el sistema opera 10 minutos cada una hora e integra un ventilador exclusivo, que amplifica el efecto de los filtros multicapas, otorgando seguridad a la totalidad de alimentos almacenados en el refrigerador.

Adobe Systems anunció que su Junta Directiva aprobó un nuevo programa de recompra de acciones por un monto de hasta US$2.000 millones hasta el fin del año fiscal 2017. Bajo este nuevo programa, diseñado para devolver el valor a los accionistas de Adobe y minimizar la dilución de emisión de acciones, la compañía volverá a comprar acciones en el mercado abierto y también celebrará contratos estructurados de recompra con terceros.

“A medida que continuamos creciendo y ejecutando nuestros objetivos claves a largo plazo, seguimos comprometidos en retribuir a nuestros accionistas mediante recompra de acciones”, dijo Mark Garrett, Vicepresidente Ejecutivo y Director Financiero de la firma.

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PODER TECNOLÓGICO LOGICALIS LATIN AMÉRICA obtiene certificación de F5 Networks

POLYCOM presenta cámara con detección facial automática EagleEye Producer es el nombre de la primera cámara de Polycom que encuentra dinámicamente a cualquier persona dentro de una conversación y la encuadra automáticamente para una mejor visualización, incluso cuando nuevas personas se unen o dejan la sala. Cuando este producto se utiliza con las soluciones de la serie Polycom RealPresence Group y el software Polycom RealPresence Resource Manager, es posible obtener reportes de datos importantes como el número de participantes al inicio de la reunión, al final y el tiempo total que participó cada usuario con el objetivo de ayudar a los administradores en la planificación de utilización.

La tecnología Polycom NoiseBlock, otra nueva funcionalidad de la serie Polycom RealPresence Group, elimina automáticamente los ruidos ajenos tales como el sonido proveniente de papeles, al arrugar envolturas de alimentos o de teclados para evitar interrumpir las conversaciones.

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Logicalis Latin America, proveedor de soluciones y servicios integrados de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), anunció que ha alcanzado la categoría de Partner Gold de F5 Networks, empresa proveedora global en Application Delivery Networking (ADN) para empresas de servicios, en su Programa de Socios UNITY. Al unirse a este programa se garantiza que Logicalis ha tenido acceso a una capacitación mejorada y servicios diseñados para proporcionar el más alto nivel de servicio y soporte a los clientes. A través de este programa, F5 apoya las relaciones con los socios que van desde proveedores de soluciones a asociaciones de alianzas. Carlos Pingarilho, Vicepresidente de Logicalis para Cono Sur, valoró el compromiso de ofrecer una amplia gama de soluciones, considerando que la suma de la línea de productos de F5 como una buena inversión de tiempo y recursos. “El Programa de Socios UNITY de F5 nos proporciona la información, las herramientas, la capacitación y los recursos que necesitamos para recomendar e implementar exitosamente sus soluciones”, sostuvo.

ESET premia a estudiantes universitarios

ESET, proveedor de soluciones antimalware de última generación, anunció que Víctor López, estudiante guatemalteco, es el ganador principal del Premio Universitario de ESET y será galardonado con un viaje todo pago para participar en la DEF CON 2015, uno de los encuentros más prestigioso de hacking del mundo, que se desarrollará en Las Vegas, Estados Unidos, a mediados de 2015.

El trabajo de López, estudiante de la Universidad San Carlos de Guatemala, titulado “BADUSB, el Malware más allá de solo software”, analiza las capacidades y desafíos de una vulnerabilidad que permite a un atacante modificar el firmware de los dispositivos USB para la propagación de códigos maliciosos y otros tipos de ataques. El segundo lugar fue para Josué Rojas de Perú, con su trabajo “Explotación de dispositivos embebidos y más”, quién junto a Daniela Muena de Chile, ganadora del tercer puesto por su trabajo sobre “Malware para dispositivos móviles” se hicieron acreedores de un viaje a Argentina, donde participarán de la Ekoparty 2015 y una visita a las oficinas de ESET en Buenos Aires.

WIDEFENSE aborda las principales tendencias de la seguridad informática La preocupación por lograr condiciones de protección óptima de acuerdo al giro de cada negocio y definir prioridades asociadas a la protección de los datos y los ambientes de trabajo de los usuarios, son algunas de las principales tendencias que se observan en las organizaciones chilenas en materia de seguridad informática. Así lo destaca Kenneth Daniels, Gerente General de Widefense, quien agregó que, en materia de controles, políticas y procesos internos, las medidas que adoptan las firmas locales dependen, fundamentalmente, del tamaño y madurez en seguridad en que se encuentran.

“Una de las variables que tiene relevancia en este punto es el número de usuarios internos que tienen. La otras variables clave son la necesidad de cumplir con alguna normativa y, finalmente, si sus sitios Web son transaccionales”, aseguró el profesional.

TABLETS de alto rendimiento: Todo lo necesario para estar conectado al aire libre

Las oportunidades del consumidor para estar trabajando o divirtiéndose fuera de casa o la oficina aumentan cada día, por lo que la movilidad es indispensable. “Uno de los principales beneficios de utilizar tablets con procesador de alto rendimiento es que abren las puertas a un mundo de aplicaciones que sirven tanto para trabajo como para entretenimiento.

Software de uso profesional, creación de multimedia en alta definición o juegos, son accesibles en tablets de última generación con una gran performance”, señaló Marisol de la Fuente, Gerente de Comunicación de Intel Cono Sur. Una tablet de alto rendimiento puede identificarse por incluir procesadores como los de la línea Atom o Intel Core, que están diseñados para asegurar lo máximo en desempeño y conectividad sin sacrificar autonomía, que puede alcanzar hasta 8 horas de uso continuo. Este tipo de dispositivos es ideal para que el usuario se lleve toda su vida digital para continuar al aire libre, ya se trate de un picnic, un paseo en bicicleta, alguna actividad de running o sólo una jornada de trabajo en el campo. Por su utilidad y movilidad, las tablets se transformaron en uno de los dispositivos preferidos por los usuarios.

TRIPP LITE amplía su línea de cables USB reversibles Tripp Lite, fabricante de soluciones de protección de energía y conectividad, anunció la ampliación de su línea de cables USB reversibles. Los nuevos cables USB cuentan con un innovador conector del tipo A reversible. A diferencia de los diseños tradicionales de cable USB, que se pueden acoplar en un sólo modo, estos cables se conectan a un puerto USB en cualquier dirección, propiedad que hace más fácil y rápida cualquier conexión.

Estos cables son compatibles con USB 2.0, a velocidades de transferencia de hasta 480Mbps, los cuales están disponibles con longitudes de hasta 3,05 metros y vienen en versiones con conectores del tipo micro y mini. “Estamos muy complacidos con la ampliación de estos cables reversibles que han resultado tan útiles porque permiten una rápida y fácil conexión de cualquier dispositivo USB a cualquier aplicación”, explicó David Posner, Gerente de Producto de Tripp Lite.

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PODER TECNOLÓGICO NAUTICA lanza nueva colección de relojes “Multicolors” En sintonía con las tendencias del verano, Nautica lanzó su nueva colección Multicolors, propuesta que combina diseño y mucho colorido con un reloj digital, lo que significa toda una innovación para la marca. Este modelo está dirigido a quienes se identifican con una vida llena de energía y con las actividades al aire libre, ya que trae cronógrafo y luz interior.

Nautica Multicolors ofrece exclusividad en relojes de gran tamaño, estilo enérgico con el clásico diseño americano. Son ideales para quienes buscan accesorios con estilo único y están disponibles en una amplia variedad de colores.

Al ser una marca inspirada en la navegación y deportes náuticos, todos los relojes están perfectamente diseñados para ser resistentes al agua, permitiendo una profundidad de hasta 100 metros.

MICROSOFT compra nueva aplicación Microsoft anunció la compra de Sunrise, una popular aplicación de calendario entre usuarios de iOS, Android, OS X y que incluso cuenta con una versión web para ofrecer su acceso a todos. Con esto se confirma la tendencia de Microsoft por hacerse con aplicaciones que no solo compiten con las suyas, sino que también tienen mucha presencia en los sistemas operativos móviles de la competencia.

La suma cancelada por la aplicación bordeó los US$100 millones, lo que sigue demostrando el interés de la compañía por mantener presencia en las plataformas de la competencia, iOS y Android.

Sunrise Calendar es una aplicación de calendario que permite importar las agendas y compromisos desde Google Calendar, iCloud y Exchange, añadiendo funcionalidades bastante útiles y atractivas para los usuarios.

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CANON lanza la nueva cámara compacta e inteligente PowerShot SX530 HS

La nueva compacta de Canon permite capturar imágenes con un impresionante nivel de detalle gracias a su zoom 50x para cualquier situación de disparo, y compartirlas rápidamente ya que viene con Wi-Fi integrado. Este modelo es compatible con las aplicaciones específicas de Canon para dispositivos inteligentes, que permiten incluso controlar la cámara de forma remota con el smartphone y realizar copias de seguridad en el PC, el celular y en la nube.

Además, la PowerShot SX530 HS, que tiene cuerpo pequeño y ligero, es fácil de llevar a cualquier parte, graba videos en Full HD y tiene diversos modos creativos para las fotografías y en distintas tonalidades, pero también se puede controlar de manera manual para captar justo lo que se busca de la manera en que el fotógrafo elija.

LG lanza nueva serie de smartphones de gama media La nueva serie de cuatro smartphones de gama media de LG, modelos Magna, Spirit, Leon y Joy, fueron creados bajo el lenguaje de diseño de LG para brindar un funcionamiento óptimo y una experiencia de uso simple para el usuario, con la finalidad de abarcar un rango de consumidores más amplio. Al combinar el hardware con los elementos de diseño premium de LG y la experiencia del usuario, la marca ha creado el balance de estilo y usabilidad.

Los cuatro dispositivos estarán disponibles en versiones LTE y G3, consistentes con la estrategia de LG de expandirse en un segmento masivo con diferentes productos para diferentes redes de trabajo. Las versiones LTE y 3G de cada modelo comparten un diseño casi idéntico con sus partes traseras metálicas distintivas de los modelos LTE, mientras que los dispositivos 3G presentan una cubierta trasera plástica con diseño.

VÍVOACTIVE: El nuevo smartwatch de Garmin

VIEWSONIC presenta solución de virtualización de escritorio

El nuevo vívoactive es el nuevo Smartwatch de Garmin, el cual tiene GPS integrado, que además incorpora funciones multideportes y aplicaciones para el seguimiento de diversas actividades. Ligero y ultra-delgado, ayuda a los usuarios a desarrollar y mantener un estilo de vida saludable para actividades como running, ciclismo, golf o natación.

Se trata del reloj perfecto para un estilo de vida activo, ya que posee diversas características específicas para varios deportes. Por ejemplo, los golfistas pueden tener acceso a imágenes de más de 38.000 campos alrededor del mundo en dicho dispositivo, y cálculo de distancias, entre otras herramientas. A su vez, quienes prefieran caminar pueden revisar cuántas calorías han quemado en sus trayectos, cuántos pasos han dado o la distancia recorrida. Runners, nadadores y ciclistas también encontrarán funciones hechas a su medida. Además de mantener a sus usuarios en movimiento, el vívoactive permite estar siempre conectado, recibiendo notificaciones de correo electrónico SMS, entre otras aplicaciones móviles.

Este nuevo reloj inteligente integra una pantalla táctil a color de bajo consumo que permite disfrutar de una autonomía de batería de hasta 3 semanas (10 horas con la función GPS activada), es resistente al agua (50 metros) y posee correa intercambiable.

ViewSonic presenta el dispositivo de virtualización SCU25 que integra el software Userful Multiplatform para la fácil y rentable implementación de una infraestructura de escritorio virtual (VDI, por sus siglas en inglés). El SC-U25 es una solución ideal para el sector educativo, incluyendo bibliotecas, laboratorios y aulas, PYMEs que incluyen compañías de servicios, consultorios médicos y dentales y call centers, además de centros de negocios en hoteles que necesiten opciones flexibles y de bajo costo para ambientes de escritorio virtual o computación en la nube.

Este equipo entrega alto desempeño, permitiendo hasta 20 usuarios por servidor PC, lo cual aumenta la seguridad y baja los costos de mantenimiento y servicio. Los cuatro puertos USB en tanto entregan opciones de conectividad flexibles para periféricos y monitores múltiples, lo que resulta en una productividad óptima. Las salidas de audífonos y micrófono mejoran la funcionalidad multimedia del SC-U25.

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PODER INDICETECNOLÓGICO DE AVISADORES NUEVA IMAGEN del Galaxy S6 de Samsung La primera imagen oficial del nuevo Samsung Galaxy S6 fue revelada en Twitter por John Legere, Presidente de T-Mobile USA, una de las grandes operadoras de telefonía en Estados Unidos, quien mostró una fotografía lateral del teléfono.

La imagen del Samsung Galaxy S6 revela que tendrá un borde curvo, al menos en una de sus versiones, como el que ya tiene el Galaxy Note Edge. Este último, presentado por Samsung en Berlín en septiembre pasado, fue la plataforma de lanzamiento para este tipo de pantalla. La zona curvada se utiliza a modo de una barra de tareas en el ordenador, en el que se pueden presentar desde opciones de las aplicaciones a servir como lanzadora para las aplicaciones favoritas.El diseño del nuevo Samsung Galaxy S6 apunta a un refinamiento que romperá con sus predecesores.

HTB485 y ALL70T, barras de sonido de Panasonic Panasonic lanzó dos nuevas barras de sonido: la HTB485, pensada para ofrecer un complemento a la experiencia audiovisual en casa, y la ALL70T, la que presenta la peculiaridad de que se puede conectar con otros aparatos de reproducción de audio. En ambos casos están pensadas para ser colocadas debajo del televisor, las cuales, además, vienen acompañadas por un subwoofer inalámbrico.

La Panasonic HTB485 funciona con un sistema de 2.1 canales, y ofrece una potencia de 250W. La propia barra de sonido incorpora un diafragma orientado no solamente a potenciar los bajos, sino también a garantizar una calidad uniforme del sonido incluso en las frecuencias altas. Otro aspecto destacable de la HTB485 es la tecnología de Diálogo Modo-Claro, la cual consigue que el sonido que emite el altavoz simule venir directamente desde la pantalla del televisor, lo que resulta interesante a la hora de visualizar películas.

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TELEVISOR INTELIGENTE de 98 pulgadas de LG

LG trae a Chile el nuevo televisor LG 98UB9800, de 98 pulgadas, el modelo más grande disponible en el país, el cual fue desarrollado bajo el concepto de llevar el cine a la casa. Su pantalla LED cuenta con resolución Ultra HD 4K, compatible contenidos de Netflix y Youtube en 4K. Su sistema de sonido Premium de 5.1 canales, diseñado por Harman Kardon, cuenta con 120W de potencia y Woofer integrado, permitiendo una experiencia audiovisual total.

El televisor LG 98UB9800 incorpora el exitoso sistema operativo WebOS, que en conjunto con su Magic Remote, hacen que usar un Smart TV sea más rápido e intuitivo.

GOOGLE prepara batalla contra Apple Pay

A fin de competir con el servicio más reciente de Apple, es que Google se unió con tres grandes compañías norteamericanas de telefonía celular para tratar de llegar a mayor números de usuarios móviles. Con esta movida se da inicio a un nuevo “round” entre Google Inc. y Apple Inc., batalla que ha rebasado las fronteras tradicionales de la industria de la tecnología.

De esta forma Google ofrecerá la integración de su servicio móvil de pagos en los smartphones con sistema operativo Android que vendan más adelante este año AT&T Inc., Verizon Wireless y T-Mobile USA. Por ahora, los usuarios de smartphones tienen que descargar la aplicación Google Wallet e instalarla si quieren usar el servicio de cartera digital para efectuar una compra en lugar de pagarla en efectivo o con tarjeta de crédito.

AGENDA DE EVENTOS

Revista Ingenieros del Cobre & Minería presenta los grandes eventos de la industria: RUSIA POWER 2015 MOSCÚ: FERIA DE ENERGÍA 3 al 5 de Marzo Expocentre Internacional Moscú, Rusia

SI BIOENERGÍA 2015 ZARAGOZA: I SALÓN INTERNACIONAL DE BIOENERGÍA 17 al 20 de Marzo Feria de Zaragoza, Zaragoza, España

POWER ALTERNATIVE ENERGY ASIA 2015 3 al 5 de Marzo Karachi Expo Centre, Karachi, Pakistán

WATER WEEK LATINOAMÉRICA VIÑA DEL MAR 2015 22 al 27 de Marzo Sheraton Miramar Hotel, Viña del Mar

ECOBUILD 2015 3 al 5 de Marzo Excel London, Londres, Inglaterra

EXPO MONGOLIA 2015 – INTERNATIONAL MINING 23 al 25 de Marzo Buyant Ukhaa Sportpalace, Ulaanbaatar, Mongolia

GLOBAL SECURITY ASIA (GSA) 2015 3 al 5 de Marzo Suntec Singapore International Convention & Exhibition Centre, Singapur

MINES AND MONEY HONG KONG 23 al 26 de Marzo Hong Kong

TECMA MÉXICO 2015 3 al 6 de Marzo Expo Bancomer Santa Fé, México DF, México

REUNIÓN BIANUAL DE MIEMBROS DEL ICMM 23 al 27 de Marzo Londres, Inglaterra

ENERGYLIVEEXPO 2015 LISBOA: FERIA DE ENERGÍA MOVILIDAD EFICIENCIA, ENERGÍA RENOVABLE Y ELECTRICIDAD 5 al 7 de Marzo FIL Feria internacional de Lisboa, Lisboa, Portugal

COMPETENCIAS EN RECURSOS Y RESERVAS MINERAS 26 de Marzo Hotel Antay, Copiapó, Chile

CLEANTECH SAN FRANCISCO 2015: FERIA LIMPIEZA Y TECNOLOGÍAS LIMPIAS USA 16 al 18 de Marzo Fairmont San Francisco Hotel, San Francisco, EE.UU.

R E V I S TA

EXPOMINAS ECUADOR 2015 QUITO MAQUINARIA PESADA Y CONSTRUCCIÓN 25 al 27 de Marzo JW Marriott Hotel, Quito, Ecuador

CIRCUL ACIÓN ABRIL 2015

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Edición Nº 55

Informes Especiales • ANIVERSARIO 110 AÑOS EL TENIENTE. • ESpEcIAL EQUIpOS MINERÍA SUBTERRÁNEA. • ESpEcIAL BOMBAS Y VÁLVULAS. • cAMINOS Y pAVIMENTOS EN MINERÍA. Contacto: recepcion@ingenierosdelcobre.cl | Teléfono: (56) 2 230 35 900

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INDICE DE AVISADORES

Una real oportunidad para las empresas proveedoras de la minería, para dar a conocer los avances tecnológicos de sus productos a los Ingenieros y Supervisores de CODELCO y de la minería.

EMPRESA

Página

Acciona

67

EMPRESA

Página

Kala

50

Actilux

1

Kauman

57

Agrimat

9

Liebherr

83

Artika

145

Magna IV

11

Atlas Copco

53

MP Conveyor

55

ATR Consultores

79

MVA Metalmecánica

15

Aveva

78

Nómade Chile

89

65

Orica

T3

Outotec

T4

Polybandas

59

Cadagua Caja Los Andes

2-87

Compass

5

Constructora Francisco Lorca

113

Contitech

58

Rosa Agustina Sandvik

143 T2

Delta

117

SIXT

Edoctum

121

SNC Lavalin

7

Fenner Dunlop

56

Technosteel

47

Flexco

61

Trébol Minerals

GEM

3

UAS Vision

Georock

51

Veyance Tecnologies

ITF Energy

16

Zoka

IMG

49

ÁREA COMERCIAL AERIS Grupo Editorial Gerente de Desarrollo de Negocios:

Paola Espinoza, Teléfono: 2-23035900

Charlotte Gaudin, Teléfono: 2-23035900 / Celular: 7 775 0533

E-mail: pespinoza@ingenierosdelcobre.cl

cgaudin@ingenierosdelcobre.cl

Sandra López, Teléfono: 2-23035900 E-mail: slopez@ingenierosdelcobre.cl

Jefa de Ventas: Pamela López de Santa María, Teléfono: 2-23035900 / Celular: 7 8077549 plopezdesantamaria@ingenierosdelcobre.cl

Daniella Reghezza, Teléfono: 2-23035900 E-mail: dreghezza@ingenierosdelcobre.cl

Ejecutivas de Ventas: Ximena Bravo, Teléfono: 2-23035900

María José Vásquez, Teléfono: 2-23035900

E-mail: xbravo@ingenierosdelcobre.cl

E-mail: mvasquez@ingenierosdelcobre.cl

www.ingenierosdelcobre.cl

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141 77 25-42-91-93 137

Outotec proporciona tecnologías y servicios de primera línea para el uso sustentable de los recursos naturales del planeta. Como líder mundial en tecnologías de procesamiento de minerales y metales, por décadas hemos desarrollado innumerables tecnologías innovadoras para nuestros clientes en la industria minera.

Además, la compañía ofrece soluciones innovadoras para el tratamiento de aguas industriales, la utilización de fuentes de energía alternativas y la industria química. www.outotec.com

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