IC&M 55 Abril 2015 by REVISTAIC

DIVISIÓN SALVADOR

ESPECIALES TÉCNICOS

MARCELO TOKMAN

En busca de una mayor eficiencia y productividad

Minería subterránea Bombas y Válvulas Caminos y Pavimentos

ENAP y su visión del mercado de GNL en Chile

El Teniente: 110 años de historia

LIDERANDO EN TECNOLOGÍA ELEVANDO LA PRODUCTIVIDAD Diseñamos nuestros camiones para brindar la potencia, el rendimiento y la productividad que necesita en sus operaciones bajo tierra. Con nuestros camiones subterráneos podrá transportar más mineral que nunca, de una manera más segura, rápida y a un menor costo.

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3er Seminario Internacional en Gestión de Relaves

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19 ~21 agosto Hotel Grand Hyatt, Santiago, Chile

Resúmenes Aprobados 37 trabajos de 10 países

Comité Ejecutivo pr e s i d en t e Sergio Valdebenito Gerente de Planta y Relaves, Minera Los Pelambres, Chile

ÁREAS DE INTERÉS d i r ec to r e j ecu t i vo Carlos Barahona Gerente General, Gecamin, Chile

Clasificación, espesamiento y filtración • Relaves convencionales y desaguados • Caracterización geotécnica y reológica • Transporte a distancia • Uso de aditivos químicos y agua salada • Estabilidad frente a grandes sismos • Control de polvo y revegetación • Regulaciones y manuales de depósitos de relaves • Balance de agua • Prácticas operacionales

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co o r d i n a d o r t éc n i co Sergio Barrera Consultor Senior en Manejo de Relaves, Chile

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EL TENIENTE Este mes El Teniente cumple 110 años desde su fundación el 29 de abril de 1905. En estos años se ha convertido en la mina subterránea de cobre más grande del mundo, la cual produce más de 450 mil toneladas métricas finas anuales de cobre en la forma de barras de cobre anódico y ánodos de cobre.

43 63 INDUSTRIA MINERA Juan Carlos Avendaño, Gerente General de Salvador de Codelco, analiza en detalle los nuevos proyectos de la División.

Editorial

Breves Mineros

Actualidad

Industria Minera

Codelco

De par en par

El Teniente

Termómetro Minero

El Salvador

Especiales Técnicos

Designaciones

Energía

RSE

106

Inmobiliario

108

MINERÍA SUBTERRÁNEA

Empresas y Negocios

113

Viajes

115

Informe técnico sobre las últimas innovaciones que la industria minera está incorporando en la construcción y operación de sus nuevas faenas subterráneas.

Gustos y Vinos

118

Tuercas y Motores

121

Sociales

124

Distribución especial en Codelco Chile, Rol A – Rol E, Mineras de Copiapó y Antofagasta, Enap, organismos públicos, minería no metálica y proveedores a nivel ejecutivo.

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Sumario

Empresa número 1 en el mundo en prestación de Servicios de Alimentación y Servicios de Soporte.

Nuestras Marcas Entendemos que las necesidades y cultura organizacional de nuestros Aliados es distinta y varía de acuerdo al sector al que pertenecen. Por eso, en Compass Group trabajamos a través de marcas especializadas.

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Sumario Editorial Comité Editorial: Directorio Ansco Nacional: Esteban Molina Díaz, Presidente Nacional (Andina); Eduardo Jara Salamé, Vicepresidente Nacional Ansco (Casa Matriz); Guido Acuña García, Secretario Nacional Ansco (El Teniente); Jaime Gutiérrez C., Tesorero Nacional Ansco (Antofagasta); Osvaldo Villar Sánchez, Director (Salvador). Directores: Elizabeth Lemaitre M., Vicepresidente Regional Andina; Jaime Tabilo C., Secretario Regional Andina; Edgard Rhim J., Vicepresidente Regional Metropolitana; Agustin Panes A., Secretario Regional Metropolitana; Jaime Gutiérrez C., Presidente Regional Antofagasta; Juan Carlos Peña, Secretario Regional Antofagasta; Osvaldo Villar Sánchez, Presidente Regional Atacama; Iván Ardiles I., Secretario Regional Atacama; Roberto Novajas P., Vicepresidente Regional Atacama; Raúl Tapia R., Presidente Regional El Teniente; Isaías Ibacache, Secretario Regional El Teniente; Guido Acuña G., Vicepresidente Regional El Teniente. Comité Asesor Editorial Andrés Reghezza I., José Robles B., Roberto Freraut, Iván Valenzuela R., Carlos Carmona A., Oscar Jiménez M., Marco Alfaro, Santiago González, Neftalí Carabantes.

Director General: Diego Carracedo. Gerente de Desarrollo de Negocios: Charlotte Gaudin. Gerente General: Christian Máspero. (cmaspero@ingenierosdelcobre.cl) Editor General: Rodrigo Urzúa González. (editor@ingenierosdelcobre.cl) Sub Editor: Felipe Cortés Ferrera. Director de Arte y Diseño: Rodrigo Marambio Contreras. Colaborador: Alfredo Galleguillos. Fotografías: Eduardo Ángel. Jefa de Ventas: Pamela López de Santa María. Administración y Finanzas: Cristián Sánchez (csanchez@ingenierosdelcobre.cl). Ejecutivos de Ventas de IC: Paola Espinoza, Sandra López, Daniella Reghezza, María José Vásquez. AERIS Grupo Editorial www.ingenierosdelcobre.cl E-mail: recepcion@ingenierosdelcobre.cl Dirección: Av Del Parque 4928 of. 222 Ciudad Empresarial, Huechuraba, Santiago - Chile Teléfono: (56-2)23035900 Representante legal: Carla Gaudin.

IC Derechos reservados © Copyright Ingenieros del Cobre. Se autoriza la reproducción total o parcial de nuestros artículos, citando el crédito del autor y la fuente. Las opiniones vertidas en esta revista no reflejan necesariamente la línea editorial de Ingenieros del Cobre.

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Adaptándose a los nuevos escenarios…

fines de marzo Codelco realizó una presentación oficial de los resultados económicos y productivos que obtuvo durante 2014. Pese a que se pensaba que los efectos en el precio del cobre influirían en estas cifras, lo cierto es que el balance final es positivo. Respecto al cobre y molibdeno, la producción de Codelco durante 2014 llegó a 1 millón 841 mil toneladas métricas de cobre fino (tmf), incluyendo la participación en El Abra y Anglo American Sur. En cuanto a la producción de cobre de las divisiones de la Corporación, esta aumentó en 3,1%, principalmente por la entrada en operaciones de la División Ministro Hales. Respecto de los subproductos, en el período informado hubo aumentos de producción en todos ellos: un 33% de mayor producción de molibdeno; 119% más de plata; un 14% en la producción de oro; y 8% más en el ácido sulfúrico. Sin embargo, uno de los desafíos más Respecto al cobre importantes era ver si la Corporación halogrado reducir sistemáticamente sus y molibdeno, la bía costos y gastos, a fin de estar alineada producción de con el comportamiento de la economía y los planes de proyección. Un aspecto que Codelco durante también se cumplió, pues se alcanzó la 2014 llegó a meta fijada para el Plan de Reducción de Costos de US$600 millones en el período 1 millón 841 mil 2013-2014. A ello se suma que durante Codelco redujo un 7,8% su costo toneladas métricas 2014, directo (C1) respecto a 2013, el cual pasó de cobre fino (tmf), de 163,14 centavos por libra de cobre en 2013 a 150,4 c/lb en 2014. incluyendo la Quizás, el único dato negativo estuvo relacionado con los excedentes de Coparticipación en delco, los cuales fueron US$856 millones El Abra y Anglo menores que en 2013, alcanzando los US$3.033 millones. Esto se debe a que duAmerican Sur. rante 2014 la menor cotización del metal rojo -que alcanzó un promedio de 311,3 centavos de dólar la libra, un 6% menor que el año 2013- implicó una caída de US$1.065 millones. Lo positivo de lo anterior, es que esto fue parcialmente compensado por el ahorro de costos y gastos, así como también por un tipo de cambio más favorable. Más allá de los números, también se destaca la inversión cercana a los US$205 millones en el ámbito medioambiental durante el año pasado, los esfuerzos por mejorar las relaciones laborales con los colaboradores y la implementación de un gobierno corporativo que dote de mayor transparencia a la cuprífera estatal. GRUPO EDITORIAL AERIS

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BREVES MINEROS

Atlas Copco celebró el Día de la Mujer en todo el país

SMA sanciona a Caserones La Superintendencia del Medio Ambiente (SMA) sancionó con una multa de 14.745 Unidades Tributarias Anuales -equivalentes a $7.620 millones aproximadamente- a la empresa minera SCM Minera Lumina Copper Chile, titular de los proyectos “Caserones”, “Línea de Transmisión 2x220kV Maitencillo–Caserones”, y “Modificación Línea de Transmisión 2x220kV Maitencillo–Caserones, Variante Maitencillo Norte”, por una serie de incumplimientos asociados al resguardo de la calidad de las aguas subterráneas de la cuenca del Río Copiapó; la construcción de varios tramos de la línea de transmisión eléctrica siguiendo un trazado distinto al autorizado; y la operación y puesta en marcha del proyecto Caserones, sin haber validado previamente los estudios, diseños y sistemas correspondientes al control de infiltraciones asociados a los depósitos de lixiviación y lastre; entre otros.

La empresa celebró a principios de marzo el Día de la Mujer como una forma de destacar el trabajo que a diario desarrollan en la compañía, y que les ha permitido, a nivel global, representar el 12,5% del personal del grupo. La celebración se llevó a cabo en sus oficinas centrales en Santiago, y también en las sucursales del resto del país: Iquique, Antofagasta, Calama, Copiapó, Concepción y el Centro de Distribución La Farfana. En la ocasión Jean Marincamp, Vice President Holding para Sudamérica de Atlas Copco, destacó el rol de las mujeres en la compañía y se-

CFT Finning inicia año académico y entrega becas de excelencia Con la incorporación de los alumnos nuevos a las carreras de Técnico Nivel Superior en Mantención y Reparación de Maquinaria Pesada y Técnico Nivel Superior en Electromecánica de equipos de alto tonelaje, el Centro de Formación Técnica de Finning inició oficialmente su año académico en las sedes de Antofagasta y Santiago. Fernando León del Pedregal, Rector del CFT, precisó que si bien para los alumnos antiguos las actividades curriculares se iniciaron en febrero pasado, es durante marzo que se inició oficialmente el año académico, con la bienvenida a la generación 2015.

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ñaló que “en Chile el personal femenino representa el 12% del total de la compañía y un 14,6% corresponde a puestos de gerencia, Recursos Humanos, Comunicaciones, Ventas, Administración, Finanzas, Seguridad y Salud Ocupacional, Calidad y Medio Ambiente, entre otras áreas que cuentan con el compromiso de nuestro personal femenino”. El ejecutivo agregó que “la diversidad de género es uno de los criterios de desempeño clave de nuestra empresa a nivel global. Se ven avances, aunque todavía haya mucho camino que recorrer para pretender haber alcanzado la paridad”.

CAINSA inicia operaciones en Perú

CAINSA Perú se encuentra en las cercanías de la Minera Cerro Verde.

La empresa inauguró sus oficinas en Arequipa, Perú, para ofrecer a este mercado sus soluciones de abrasión, corrosión e impacto, además de ofrecer representación de diversas líneas de otros negocios del holding Tehmcorp. Esta decisión estratégica sigue una serie de incursiones comerciales exitosas realizadas en años anteriores, lo que permitiría comenzar con una

red de clientes ya definidos. Cristian Acuña, Gerente de Desarrollo de Negocios, comentó que “la industria minera peruana crece aceleradamente, y nos sentimos orgullosos de poder colaborar con nuestra experiencia y amplia gama de soluciones. La inversión que estamos realizando es considerable, dado que no buscamos exportar desde Chile, sino que hemos puesto como objetivo tener capacidad productiva y logística a nivel local. Esto denota nuestro enfoque y compromiso con la industria del país vecino”. Las nuevas oficinas quedan en el Parque Industrial de Pachacutec, que se caracteriza por sus excelentes accesos y cercanía a la operación Minera de Cerro Verde.

Flowrox ha hecho más de 50.000 suministros globales para Minería, Metalúrgia y aplicaciónes en Minerales. Las Bombas y Válvulas Flowrox han mostrado su rendimiento superior en:

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Flowrox es una referencia en la industria. Es conocida por sus soluciones confiables para las condiciones de proceso más exigentes. Nos centramos en las industrias mineras, de minerales, metalúrgicas y energéticas, en las industrias de la construcción y el medio ambiente, pero también tenemos una sólida experiencia en otros campos. Con una experiencia de más de 30 años en tecnología de elastómeros, Flowrox es el referente en válvulas, bombas y sistemas de alto rendimiento. Ofrecemos soluciones para procesos agresivos y de gran desgaste en más de 50.000 instalaciones mineras, de metalurgia y de minerales en todo el mundo. Las válvulas y bombas de Flowrox han probado su superioridad en cuestiones de calidad, fiabilidad, resistencia al desgaste y propiedades anti-bloqueo en estas aplicaciones.

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BREVES MINEROS

Magna IV es acreditada con la exclusiva Certificación NETA®

Metso Perú anuncia importantes inversiones La firma sigue apostando por Arequipa al iniciar la construcción de su próximo Centro de Tecnología de Procesos e Innovación en el recientemente inaugurado Centro de Servicios. La inversión tiene un valor total de US$300 mil y está en línea con la estrategia de Metso a largo plazo de reforzar su presencia local con una oferta integral de servicios. El próximo mes de junio Metso abrirá las puertas de este primer “Centro de Tecnología de Procesos e Innovación” en la ciudad de Arequipa ofreciendo las siguientes pruebas en el área de conminución: Drop Weight Test (DWT), SAG Mill Comminution (SMC), Bond Work Index (BWI), Crushability & Abrasiveness Test (Macon Test), Point Load Test (PLT) y Unconfined Compressive Strenght (UCS). En una segunda etapa se incluirán pruebas en el área de flotación y además trabajos de investigación y desarrollo de proyectos eco-eficientes. “Nuestros clientes ahora tendrán a su disposición un Centro de Tecnología de Procesos e Innovación más cerca de sus operaciones, el que estará respaldado por toda la tecnología de Metso a nivel global”, señaló Roberto Valle, Global General Manager, Process Technology & Innovation (Operations).

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Magna IV Engineering, empresa de origen canadiense y especialista en Ingeniería & Pruebas Eléctricas, Automatización & Control y Servicios Técnicos en Terreno, ha sido acreditada como la única compañía en Chile certificada bajo el estándar NETA (InterNational Electrical Testing Association). La contratación de una empresa acreditada NETA asegura al cliente que el especialista de pruebas eléctricas tiene amplio conocimiento y está capacitado para inspeccionar, probar, mantener y comisionar todos los tipos de equipos eléctricos en todo tipo de industrias. Los especialistas NETA cumplen con los requisitos de educación y experiencia rigurosos en conformidad con la norma ANSI/NETA para lograr la certificación.

Actualmente Magna IV posee varios especialistas en Chile certificados NETA en Nivel II y Nivel III, lo cual asegura a sus clientes los más altos estándares de calidad en pruebas eléctricas de mantención y comisionamiento. Cabe destacar que como miembro NETA, Magna IV Engineering se compromete a avanzar en los estándares de la industria para la instalación de los sistemas eléctricos, pruebas de comisionamiento y de mantenimiento.

Visión en 180° con las nuevas cámaras termográficas Fluke Con la pantalla touchscreen LCD más grande de su clase y un lente articulado de 180°, Fluke presenta las nuevas cámaras termográficas TiX560 y TiX520 de la Serie Expert, que permiten tomar imágenes desde los ángulos más difíciles, gracias a la fácil navegación alrededor de los objetos. Las nuevas cámaras entregan una experiencia de visualización superior en terreno, gracias a su

pantalla táctil LCD de 5,7 pulgadas que entrega un 150% más de área de visión que las pantallas de 3,5 pulgadas. A ello se suma mayor calidad de imagen y precisión en la medición de temperatura, con posibilidad de convertir las imágenes de 320x240 en imágenes de 640x480, lo cual es 4 veces más de resolución y pixeles gracias a la tecnología Super Resolution. Con solo apretar un botón se obtienen imágenes enfocadas, gracias a la tecnología de enfoque automático Laser Sharp, exclusiva de Fluke, que utiliza un medidor de distancia láser incorporado para calcular y visualizar la distancia hacia el objetivo deseado con una precisión milimétrica. La nueva TiX560 mide un rango de temperatura de -20 °C a +1200 °C, en tanto la TiX520 mide temperaturas de -20 °C hasta +850 °C. Mayor información en www.intronica.com

APRIMIN da inicio a su exitoso ciclo de “Reuniones-Desayunos Mensuales” Con una masiva concurrencia de altos ejecutivos de las empresas socias de APRIMIN, el Presidente Ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, realizó la presentación “El Momento de Codelco”. Al inicio de la jornada, Andrés Aguirre, Presidente de APRIMIN, dio la bienvenida a Nelson Pizarro, quien llegó acompañado por Octavio Araneda, VP. Operaciones Norte; Álvaro Aliaga, VP. Operaciones Centro Sur; Patricio Chávez, VP. Asuntos Corporativos y Sustentabilidad; Raúl Díaz, Gerente Relaciones de Gestión y Fiscalización Empresas y Contratos; Juan José Tohá, Gerente de Comunicaciones; y Susana Mena, Jefa de Comunicaciones. En su exposición, Nelson Pizarro dio a conocer los resultados recientes en producción (2013 y 2014). En el contexto estratégico de Codelco se refirió a la fortaleza de su base geológica de recursos minerales para al menos 70 años, los recursos financieros para llevar a cabo las inversiones y como dato histórico agregó, “Codelco ha completado más de US$113.5 miles de millones de aportes de excedentes a Chile”.

Dante Arrigoni, APRIMIN; Alejandro León, APRIMIN; George Robles, APRIMIN; Nelson Pizarro, Codelco; Andrés Aguirre, APRIMIN; Patricio Chávez, Codelco; Roberto Lecaros, APRIMIN; y Juan Carlos Olivares, APRIMIN.

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BREVES MINEROS

Salamanca: acuerdo entre Los Pelambres y la comunidad

Puerto Angamos y Ultraport inauguran comedores para sus trabajadores

Minera Los Pelambres, el gobierno regional, los parlamentarios de la zona, el alcalde de Salamanca y la comunidad del valle alto del Choapa, acordaron abordar el tema de la escasez hídrica de manera conjunta y colaborativa. La voluntad de todas las partes y la disposición al diálogo, donde participó el gobierno regional, el municipio local, parlamentarios de la zona y Minera Los Pelambres, permitieron finalmente la firma de un acuerdo entre la compañía y un grupo de dirigentes del valle alto de Salamanca, los que demandaban soluciones para paliar los efectos de la sequía y el uso del recurso hídrico en esta zona de la región de Coquimbo.

El pasado 17 de marzo entró en vigencia la denominada “Ley Corta” portuaria, la que entre otros aspectos establece el derecho irrenunciable a un descanso de media hora de colación para todos los trabajadores portuarios que laboren en turnos de más de cuatro horas. En ese sentido, gracias a un trabajo en conjunto entre Ultraport y Puerto Angamos, en el terminal portuario se inauguraron dos modernos y confortables comedores, los que se suman a los siete ya existentes que también fueron refaccionados, con el objetivo de entregar lugares agradables y con todas las comodi-

Doosan Bobcat Chile lanza nueva excavadora El modelo E55W constituye la primera excavadora de ruedas de Bobcat, la cual destaca por su fuerza de excavación para un mejor rendimiento y por su mayor trepabilidad y capacidad de trabajo. Equipada de serie con una configuración de neumáticos simples, posee un peso operativo de 5.500 Kg. y ofrece una profundidad de excavación máxima de 3.495 mm. Su nivel de elevación, ciclos de trabajo y par de giro, garantizan una gran productividad a bajos niveles de ruido. Asimismo, el bloqueo de la suspensión hace que el tren de rodaje sea más rígido para una estabilidad óptima. Gracias a la potente fuerza de desplazamiento y al mayor ángulo limitado de giro de su clase, es capaz de trabajar de forma eficaz en pendientes.

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dades necesarias para los trabajadores del Puerto. Para realizar las mejoras en este sentido, se trabajó conjuntamente con los dirigentes de los sindicatos de Ultraport en Puerto Angamos, tomando en cuenta sus opiniones en esta materia, como también en otras referidas a los cambios que propone la nueva legislación portuaria. Los dos nuevos comedores son construcciones de dos pisos con una capacidad para 25 personas cada uno; mientras que los siete que ya estaban disponibles y que fueron refaccionados, tienen espacio para 12 trabajadores cada uno. En ese sentido, actualmente Puerto Angamos tiene una capacidad de 9 comedores que cubren las más de 30 Ha. que tiene el terminal. Sumado a lo anterior, también se realizó una inversión en instalaciones sanitarias, por lo que los trabajos totales, que se iniciaron en enero de este año, tuvieron una inversión superior a los US$500 mil en infraestructura.

Brenntag Chile: Nuevo socio de SUTMIN La extracción por solventes es uno de los procesos más efectivos y económicos para purificar, concentrar y separar los valiosos metales que se encuentran en las soluciones enriquecidas, provenientes de los procesos de lixiviación. Asimismo, la flotación es un proceso físico-químico que permite la separación de los minerales sulfurados del resto de los componentes presentes en la roca original. En ambos procesos, Brenntag Chile, con presencia en nuestro país desde 1978, distribuye productos químicos para

la industria minera a nivel local, regional y mundial. Si bien la firma está particularmente enfocada en el sector minero, a través de sus instalaciones en Santiago, Antofagasta y Concepción, la empresa también distribuye insumos y materiales para todos los otros sectores industriales del país, entre los que se destacan Cosmética, Cuidado Personal&Farma, Plásticos & Poliuretanos, Petróleo & Gas, Agricultura, Tratamiento de Aguas, Tintas, Pinturas, Recubrimientos, Adhesivos, Agroindustria, etc.

Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas

M á s t e r en

Ingeniería

Industrial UC MII

I N V I TAC I Ó N

Proyectos de Codelco y Minera Escondida serán presentados en Exponor 2015 El Seminario “Proyectos de inversión en minería en Chile”, será la instancia clave que ofrecerá Exponor 2015, tanto a las empresas nacionales como internacionales, para que puedan conocer en detalle la potente cartera de proyectos de inversión, que están impulsando las dos principales cupríferas del mundo, y que operan en la Región de Antofagasta, Codelco y Minera Escondida, las que en conjunto superan los US$9 mil millones en inversiones en Chile. De esta forma, Exponor ratifica una vez más su liderazgo, como el punto de encuentro indiscutido de los principales actores de la industria minera a nivel internacional, siendo el jueves 14 de mayo desde las 10:30 horas, la instancia para que las empresas puedan conocer en profundidad

cada uno de los proyectos que están desarrollando estas dos compañías mineras, y las proyecciones futuras que significarán en el sector minero industrial. Al respecto el Presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), Marko Razmilic, manifestó que está instancia favorece la generación de nuevos negocios y redes de contacto que permitan satisfacer la creciente demanda que generará esta potente cartera de inversión, “por lo que las empresas deben aprovechar esta oportunidad que ofrece Exponor, participando en esta exhibición y haciéndose parte de cada una de las actividades, que se organizan con el objetivo de fortalecer los encadenamientos productivos entre las empresas”. Mayor información en www.exponor.cl

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BREVES MINEROS

Sensor de temperatura distribuida por fibra óptica

Enami anticipa adjudicación de proyectos de fomento Como parte de las medidas adoptadas para mitigar el momento complejo que los pequeños productores mineros viven a raíz de la baja en el precio del cobre, la Empresa Nacional de Minería realizó de manera temprana, una primera adjudicación de instrumentos de fomento para proyectos financiados mediante el programa de Reconocimiento de Recursos y/o Reservas Mineras. De esta manera, el programa priorizó la ejecución de proyectos de labores con un presupuesto cercano a US$700 mil, en seis regiones del país, contribuyendo a brindar sustentabilidad económica a parte de las más de 400 faenas que han visto en riesgo la continuidad de su actividad, con el consiguiente efecto sobre 3 mil a 5 mil empleos en zonas donde la pequeña minería es el motor del desarrollo local. En total se trata de 12 proyectos analizados y aprobados (11 de labores y 1 de sondajes), con un presupuesto de US$681.223. El programa de Reconocimiento de Recursos y/o Reservas Mineras es un instrumento de fomento minero que permite disminuir el riesgo del negocio minero otorgando financiamiento para apoyar el desarrollo de un proyecto o negocio minero. Para 2015, la iniciativa considera un presupuesto anual de US$2,8 millones.

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La empresa japonesa de sistemas de control y automatización de procesos industriales Yokogawa, establece un nuevo estándar en rendimiento, precio e inteligencia para la medición de temperatura distribuida a través de fibra óptica. El diseño modular del sensor DTSX3000 permite configuraciones de hasta 16 canales de medición, con una distancia de hasta 50 kms cada uno, con mediciones cada 1 metro y una precisión de hasta 0,1°C. El sistema DTSX3000 está diseñado para comunicarse con distintos sistemas al manejar protocolos de comunicación estandarizados, lo que permite a Yokogawa

entregar una solución integrada de Sistemas de Control (DCS, RTU, PLC) e Instrumentación de Campo. Además, el mismo equipo permite realizar control al incorporar una CPU y señales I/O. El DTSX3000 es un dispositivo muy robusto para aplicaciones agresivas, con rangos de medición entre los -200 a 800 °C. Está orientado a aplicaciones en minería tales como: pilas de biolixiviación (vertical y horizontal), detección de fugas en estanques y cañerías, túneles, correas transportadoras, entre otras. Mayor información solicitar al teléfono (562) 23556300 o al e-mail claudio.gajardo@cl.yokogawa.com

Ingetrol lanza al mercado red contra incendio para equipos móviles Enfocada en brindar seguridad y excelencia, Ingetrol lanza al mercado minero su nuevo producto “Red contra incendio para equipos móviles”, representando y trabajando en conjunto con la marca estadounidense AMEREX. Con 18 años en el mercado, instalaciones en Santiago, Calama y su nueva oficina en Antofagasta, Ingetrol busca atender a sus clientes con la simple estrategia de ca-

lidad y presencia, abarcando la zona norte y centro. Pensando en Antofagasta como centro de la zona norte, esta instalación contará con dos plantas de recarga de agentes. Una enfocada en recargar extintores y sistemas para equipos móviles con polvo químico y otra con la capacidad de recargar diferentes agentes limpios como FM-200, NOVEC 1230 y Ecaro-25. Es así como las redes contra incendio AMEREX tendrán una planta especializada para asegurar a sus usuarios la continuidad de su funcionamiento. Debido a su forma de operar, estas soluciones constituyen una innovación en funcionamiento y velocidad de descarga, lo que se traduce como mayor seguridad tanto para el usuario como la flota.

08 de OCtubre de 2015 Casapiedra │ santiago

Cena anual ANSCO de Codelco Chile y revista ingenieros del Cobre & Minería

nO se pierda este iMpOrtante eventO de la Minería naCiOnal asistentes Autoridades, ejecutivos, directores, supervisores, profesionales de ANSCO de Codelco Chile y del sector minero privado. Empresarios, ejecutivos de empresas contratistas y proveedoras de la industria minera.

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ACTUALIDAD

En visita a colegio minero

Ministra se refiere a la accidentabilidad en la industria Aurora Williams recorrió el Liceo Industrial y de Minas Ignacio Domeyko, ubicado en Recoleta, en el que se imparten carreras técnicas ligadas a la minería.

n el marco del Gobierno en Terreno, en el primer aniversario del Gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet, la Ministra de Minería, Aurora Williams, recorrió el Liceo Industrial y de Minas Ignacio Domeyko, el cual perfecciona a estudiantes de educación media en carreras técnico profesionales relacionadas a la minería. Especialidades como asistente en geología, mecánica industrial y electricidad son algunas de las formaciones que reciben estos alumnos, a los que la Ministra catalogó como “muy importantes para nuestra industria minera que necesita personas capacitadas en áreas técnicas”. Williams realizó un recorrido por las instalaciones del liceo y visitó los talleres, como el de geología minera. Fue en este lugar donde conversó con las alumnas y alumnos, acompañada del Director Gustavo Sandoval, donde remarcó la importancia de estudiar carreras mineras, y de las oportunidades que estos tienen en el sector. “La minería requiere profesionales como ustedes y nuestro ministerio está trabajando para colaborar en el impulso que estos futuros trabajadores de la indus-

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tria necesitan. Queremos que vean a la minería como una alternativa de desarrollo profesional, y no me refiero sólo a una carrera universitaria, ya que estamos frente a un escenario en donde se necesitan técnicos que hoy tienen una oportunidad tangible de desarrollo”, explicó la autoridad. Como Ministerio, recalcó la Secretaria de Estado, “estamos trabajando por la inserción de este capital humano -en desarrollo- a un lugar preponderante, por lo que estamos generando las instancias que sintonicen los esfuerzos de estos alumnos al estudiar, con la demanda que tiene el sector productivo más importante del país”. “El futuro de la minería debe tener el impulso necesario para concretar sus aspiraciones y nosotros estamos totalmente dispuestos a ser el promotor de estos estudiantes que son el futuro de nuestro país”, destacó la Ministra. SEGURIDAD MINERA En el balance realizado por la titular de minería en materia de seguridad, y haciendo un recuento de lo que se realizó en esta materia en 2014, señaló que el programa de seguridad minera, dispuso para el trabajo de fiscalización a 73 es-

10,3 por ciento más de fiscalizaciones a faenas mineras se realizaron en 2014, en comparación a 2013.

pecialistas, “estos fueron dotados desde el año pasado, de mayores recursos tecnológicos y mejoras en la calidad y control”. Se destaca la puesta en marcha del Sistema de Información Minero en Línea 2.0 (SIMIN 2.0), que permite una interacción en tiempo real entre el servicio y las industrias. Con esta plataforma es posible contar con un catastro de todas las faenas, regulares e irregulares, y sus reportes de accidentabilidad. Además, los inspectores pueden levantar evidencias en línea, generar actas de inspección; y las empresas, revisar sus incumplimientos y subir evidencias, sin necesidad de concurrir a las oficinas regionales. “El año pasado realizamos 12.628 fiscalizaciones a faenas mineras, un 10,3% más que en 2013. Incluso hemos podido fiscalizar algunas de las instalaciones mineras más de una vez al año. Con esto podemos reconocer todas las situaciones que podrían causar accidentes con anticipación y, por lo mismo, disminuir la cantidad de situaciones de peligro en la minería”, aseguró la Ministra. Cabe recordar que el índice de fatalidad fue de 0,06 personas por millón de horas hombre trabajadas a enero de 2015, la cual continúa siendo la más baja entre todos los sectores productivos del país.

l jueves 12 de marzo se inauguró el nuevo edificio corporativo de Vial Equipment, firma especialista en certificación de operadores y equipos móviles de superficie, así como también en equipos y accesorios de izaje. Las nuevas instalaciones de la compañía, que fueron bendecidas por el obispo de San Bernardo, Juan Ignacio González Errázuriz, están ubicadas en el Parque de Negocios ENEA (fase 3), muy cerca del Aeropuerto de Pudahuel, de Avenida Américo Vespucio y de las autopistas que conectan con la Región de Valparaíso (Ruta 68) y el resto del país (Ruta 5). El nuevo edificio corporativo de Vial Equipment cuenta con modernas instalaciones, tales como simuladores de izaje y de operación de maquinarias. También posee diversas salas interactivas para impartir cursos de capacitación y certificación. En el lugar además hay equipos e instrumentos con tecnología de última generación para realizar exámenes psicosensométricos, los cuales detectan la presencia de alteraciones generales en las funciones perceptivas y motrices del trabajador. “Estamos muy contentos de inaugurar nuestro nuevo edificio corporativo, el cual posee todas las comodidades y las instalaciones necesarias para brindar un servicio de evaluación de excelencia, que le permita a nuestros clientes obtener cero daño en sus operaciones”, manifestó Jorge Vial, Vicepresidente de Vial Equipment.

Edificio corporativo.

Ubicadas en Parque de Negocios ENEA

Vial Equipment inaugura nuevas oficinas corporativas Estas modernas instalaciones permitirán que la compañía evalúe y certifique equipos y operadores de maquinarias para el sector de la minería y la construcción, entre otros. UN SERVICIO INTEGRAL El ejecutivo explicó que todos los servicios de Vial Equipment están orientados a que sus clientes realicen operaciones seguras y sin accidentes. En este sentido, destaca que las principales empresas mandantes de la compañía registran, en total, más de 100 millones de horas sin accidentes en sus

Alejandro Cicarelli, Jorge Vial y Joel Oliva, de Vial Equipment.

equipos y operarios certificados, tanto en el sector de la minería como en el de la construcción. “Este es un logro que nos llena de orgullo y que nos motiva a mejorar día a día”, señaló Vial, quien comentó que la compañía acaba de lanzar un nuevo servicio de inspección submarina. Este contempla inspecciones subacuáticas, trabajos en ambientes contaminados y realización de videos y documentales submarinos. Estas tareas pueden realizarse en plantas de tratamiento, digestores, reactores, en piscinas de lodos activos, lagunas de relave en la minería y estanques con productos químicos, entre otros. Las nuevas instalaciones de la compañía también albergarán al Centro de Entrenamiento de Operadores Profesionales Ltda. (CEOP) y, en el futuro, a AeroVial Business, ambas filiales de Vial Equipment.

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ACTUALIDAD

Los Pelambres v/s Caimanes

Las lecciones que deja el tranque “El Mauro”

Si este año se pensaba que la sociedad iba a empoderarse respecto a las exigencias para la industria, el caso de Caimanes es un fiel reflejo de lo anterior. Un hecho que obliga a la minería a replantear -una vez más- el desarrollo social y medioambiental de sus proyectos.

Uno de los aspectos más críticos de este fallo es que pueda sentar un precedente para otras operaciones mineras similares.

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l escenario es el siguiente. Un grupo de vecinos de la comunidad de Caimanes, en la región de Coquimbo, se abrazan y festejan la resolución del Juez del Tribunal de Los Vilos, Jairo Martínez, quien decretó una orden de demolición para el tranque El Mauro, perteneciente a Minera Los Pelambres. Lo anterior se fundamenta en una determinación de la Corte Suprema, la cual afirmó que la empresa perteneciente a Antofagasta Minerals S.A. (AMSA), del Grupo Luksic, debía restituir las aguas del estero Pupío a su cauce normal. Una batalla entre la sociedad y la compañía minera que se arrastraba desde hace años, y que recién a comienzos de marzo de 2015 pareciera que por fin de resuelve a favor de los vecinos. Una determinación no exenta de polémicas, sobre todo por el escenario de incertidumbre que genera para los inversionistas. Diego Hernández, CEO de Antofagasta plc, fue uno de los primeros en expresar el sentir de la empresa frente a esta decisión judicial. Más allá de la sorpresa, pues aseguraba que la compañía cumplió con todos los estudios ambientales, lo que más le sorprendía es que la demolición del tranque implica la detención completa de la faena, con los costos económicos relacionados a producción, empleos y contratos, entre otras consecuencias. “Hay que ser claros, sin El Mauro Los Pelambres no puede continuar con sus operaciones. Por el momento, como empresa pondremos nuestros esfuerzos en no detener nuestra producción, pero en caso que este escenario ocurra, obviamente se podrían interrumpir

los contratos con los proveedores, y de extenderse este virtual escenario, no descartamos que se vea afectada la situación laboral de los trabajadores”, explicó el ejecutivo de la compañía minera a distintos medios de comunicación. “Estamos seguros que nadie quiere esto, por eso vamos a presentar todos los recursos judiciales que sean necesarios para permitir que Los Pelambres pueda seguir aportando al desarrollo de la región y del país. Nosotros queremos seguir operando y ser un aporte al crecimiento de la provincia del Choapa. Por eso, a pesar de esta resolución judicial, vamos a mantener nuestra presencia y trabajo con las comunidades y sus autoridades”, concluyó Hernández. Uno de los aspectos más críticos de este fallo, y que genera preocupación en este segmento de negocio, es que pueda sentar un precedente para otras operaciones mineras similares en el país, colo-

cando en riesgo la posibilidad de que este sector productivo pueda mantener su desarrollo en Chile y contribuir al crecimiento económico, más aún cuando enfrentamos un complejo escenario financiero debido al precio del cobre. LA VISIÓN DE LOS PARES Una vez que la noticia se hizo pública a través de diversos medios

Las protestas contra este proyecto tuvieron un impacto en la opinión pública.

de comunicación, distintos actores emitieron sus opiniones respecto a la orden de demoler el tranque. Uno de los primeros fue Andrés Santa Cruz, Presidente de la Confederación de la Producción y del Comercio (CPC), quien reveló que este tipo de decisiones “preocupan enormemente a nuestro gremio”. “La empresa tiene todas las resoluciones ambientales, tiene todas las aprobaciones. Ha cumplido en nor-

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ACTUALIDAD

ma estricta con la legislación, pero se les obliga a derribar el tranque, lo que genera enormes consecuencias. Creo que estamos en presencia de algo insólito, por decir lo menos. La empresa ha cumplido aquí con toda la normativa”, enfatizó. Una visión similar entregó Alberto Salas, Presidente de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), quien junto con respetar las decisiones de la Justicia, aseguró “que los efectos de una medida de este tipo son complicados, ya que el Grupo afirmó que sin el tranque no puede continuar operando el proyecto, lo que es preocupante”. La Asociación de Proveedores de la Minería de Chile (APRIMIN), también tuvo palabras al respecto. A través de un comunicado de prensa entregó su postura frente a este tema: “Entendemos y promovemos que las comunidades sean consideradas en todo proyecto, resguardando sus legítimos derechos, y que también ellas reciban beneficios de proyectos de envergadura que impacten su entorno; nuestra percepción es que el dictamen dado por el juez no representa ninguna solución efectiva al problema planteado, además de no ser técnicamente factible”. Asimismo, la entidad aseguró apoyar la minería sustentable, pero que observaba que “este dictamen afecta negativamente la necesaria estabilidad e institucionalidad que requieren proyectos y operaciones de esta magnitud en el largo plazo, dañando la imagen país, que requiere captar más y mejores inversiones

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para mantener nuestro crecimiento y competitividad”. EL ROL DE LA SOCIEDAD El conflicto de Los Pelambres v/s Caimanes nuevamente reflota un tema que cada día asoma con más intensidad en la sociedad chilena: la fuerte oposición de vecinos a proyectos energéticos y mineros. Situación que para algunos especialistas, es el pago de no considerar a estos actores en la ejecución de un proyecto. Uno de los vecinos lo resumió bien: “Hoy la gente quiere participar de un proyecto y sentirse parte de una iniciativa de este tipo. Actualmente ya no sirve gestionar un proyecto entre cuatro paredes, sino que debe estar en terreno con los vecinos a fin de conocer su opinión y las ideas de mejora”. Quizás por eso la Ministra de Minería, Aurora Williams, fue la primera en generar conciencia y lecciones respecto del fallo entregado por parte del Juzgado de los Vilos a la Mina Los Pelambres, ubicada en la Provincia del Choapa. “Creemos que antes de llegar a una situación de esta naturaleza, hay un camino que se debe recorrer. Sabemos que la mesa está quebrada. Pero para nosotros es sumamente relevante primero restablecer el diálogo y lograr un consenso beneficioso para ambas partes”, enfatizó. Obviamente la Secretaria de Estado tuvo palabras para referirse a la cada vez más dañada institucionalidad minera. “Aquí la minera fue realizando los trámites que co-

Los Pelambres genera una gran cantidad de empleos en la zona.

rresponden, pero la participación de las comunidades ha asumido una connotación más importante, referido al tranque de relaves. Tenemos un accionar que se debe llevar adelante desde las primeras etapas de la puesta en marcha de una faena minera, y que en la práctica podría evitar estos conflictos. Como Ministerio de Minería, nos gustaría que este tipo de conflictos se resolvieran en otras instancias y no por la vía judicial, donde se generan espacios complejos, pero esta etapa igualmente es parte de nuestra institucionalidad”, concluyó la Ministra en clara alusión que en el futuro, este tipo de proyectos deberán demorarse un poco más en su gestación, a fin de escuchar a la ciudadanía y evitar escenarios como este, que hasta el momento, reportaría enormes pérdidas económicas a Antofagasta Minerals. Otro que puso una luz de alerta fue Pablo Badenier, Ministro de Medio Ambiente, quién aseguró que “la materialización eventual de este fallo no tiene posibilidad real de concretarse en lo inmediato. Esto tiene que ser evaluado, al menos, desde el punto de vista del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental”. Lo cierto es que este hecho marca un precedente en términos de sustentabilidad y relacionamiento con las comunidades. Un nuevo desafío para la industria minera nacional que, hasta la fecha, ha sabido adaptarse a este tipo de escenarios e inconvenientes de forma eficiente.

INDUSTRIA MINERA

El nuevo paradigma de energía

Reducción de los costos de energía de los proyectos En los últimos años la industria minera de Chile incrementó de forma importante su demanda energética. De hecho, estos proyectos consumen un promedio de 25 horas megawatt (MWh) de energía por tonelada de material procesado, 10% más que el promedio mundial.

ctualmente, la energía es un ítem que representa un alto costo monetario. Es por ello que otros países del mundo parecen determinados a emparejarlos. En toda Sudamérica, las minas situadas a gran altitud están visualizando mayores gastos debido al incremento en los costos de energía para bombear agua a montañas de mayor altura. En la última década, las minas de Australia experimentaron un incremento del 60% en el uso de energía. La demanda anual de electricidad en Zimbabue de 2.200 MW excede ampliamente su producción actual de 1.200 MW. Zambia también sufre una seria escasez de electricidad, mientras los costos de energía siguen elevándose. Los precios mundiales de diesel han ido incrementándose de 10% a 15% cada año hasta el punto de que el 30% de los costos operativos mineros pro-

vienen ahora de la energía. Al mismo tiempo, están aumentando los peligros asociados con la dependencia en las fuentes tradicionales de energía. Dado que las minas se ubican en lugares cada vez más remotos, crecen los riesgos ambientales que implica el transporte de diesel a través de largas distancias y en terrenos difíciles. La Organización Mundial de la Salud acaba de descubrir que las emisiones de partículas de diesel son cancerígenas, lo que está impulsando a las compañías a encontrar alternativas más seguras. LA RAZÓN DE LOS CRECIMIENTOS RENOVABLES Es claro que no se trata de la primera vez que las compañías mineras han considerado desplazarse a fuentes de energía renovables. Sin embargo, hasta recientemente,

Codelco ha desarrollado una serie de proyectos ERNC en sus divisiones.

las energías renovables se consideraban demasiado costosas, poco fiables y no probadas. Ahora, todo eso está cambiando. En lo que se refiere a los costos de las energías renovables éstos han descendido considerablemente en los últimos años, presionando a muchas alternativas a ubicarse por debajo del precio del diesel. Esto resulta especialmente cierto en el caso de las instalaciones solares, cuyos costos cayeron cerca del 50% en la década pasada. Los costos totales de las instalaciones de energía renovable son significativamente difíciles de superar. Aunque los costos iniciales de inversión de las instalaciones de energía renovable son mayores que los de las plantas de diesel o gas. Sus costos operativos son inferiores combinados con la habilidad de asegurar los gastos fijos de energía reducen significativamente los

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INDUSTRIA MINERA

50 por ciento cayeron los costos de las instalaciones solares en la década pasada.

costos totales del proyecto, lo que resulta en ahorros de combustible que van del 10% al 40%. Las nuevas tecnologías también han generado preocupación con respecto a la intermitencia de la energía. Las innovaciones en la tecnología de baterías permite el almacenamiento de energía, las soluciones de analítica de datos ayudan a las compañías a sincronizar el flujo de trabajo para encajar con la disponibilidad de la energía renovable y los sistemas híbridos, como el diesel vinculado a una fuente de energía renovable, ya están siendo utilizados con éxito para lograr predecir la confiabilidad de la energía. Por último, mientras que las tecnologías asociadas con las energías renovables ciertamente continuarán evolucionando, la energía renovable se convertirá cada vez más en un componente normal en la com-

PALABRA CLAVE Estrategias para revertir la tendencia

l considerar una nueva manera de abordar la energía como una forma de reducir los costos y mejorar el desempeño ambiental, las compañías mineras deben tomar en cuenta varios aspectos. Administre la energía como parte de su portafolio: Aunque muchas organizaciones monitorean el uso de la energía en la mina, no cuentan con los detalles necesarios para entender lo que impulsa la demanda. Sin esta visión más detallada, les será difícil identificar oportunidades para utilizar tecnologías, combustibles o sistemas diferentes. A fin de efectuar cambios inteligentes tanto en el lado de la demanda como en la oferta, las empresas requieren reunir sus fuentes dispares de datos y administrarlas como una cartera dentro de la organización. Considere una amplia gama de alternativas renovables: Aunque a las compañías mineras les pueden resultar más familiares las plantas solares y eólicas, existen otras alternativas renovables, como la hidroelectricidad, la biomasa y la energía geotérmica. Las empresas que buscan alternativas a los combustibles fósiles tradicionales deben considerar una amplia gama de opciones -junto con la viabilidad de los sistemas híbridos- a

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fin de determinar la mejor solución. Algunos factores a tomar en cuenta incluyen la disponibilidad de energías renovables específicas, la cantidad de energía necesaria, la disponibilidad de sistemas locales existentes y los plazos de operación. No olvide los combustibles fósiles no convencionales: El auge del petróleo de esquito bituminoso en EE.UU. ha incentivado el uso de biocombustibles y gas natural líquido (GNL) como alternativas más económicas que el diesel. El uso de GNL en camiones de transporte de combustible, excavadoras, flotas de alcance y otros equipos que requiere de gran cantidad de energía pueden ayudar a reducir el consumo de diesel y resultar en emisiones más bajas. Comience pronto: Al igual que cualquier otro gran proyecto de infraestructura, la construcción de una planta de energía renovable requiere del apoyo de diversos niveles gubernamentales y comunidades locales. La ventaja de estas instalaciones es que la huella ambiental es más ligera, además de su capacidad de dejar un legado duradero en estas comunidades, aspectos que tienden a ser más atractivos para los interesados clave de la industria. Dicho lo anterior, las compa-

ñías deben evitar subestimar el compromiso de tiempo necesario para obtener permisos y autorizaciones locales y negociar con los interesados clave. Al igual que en otros temas es crítico comenzar lo más pronto posible y establecer una comunicación frecuente entre los grupos de interés. Explore todas las opciones de financiamiento disponibles: A fin de ayudar a financiar los costos iniciales asociados con la construcción de plantas de energía renovable, las compañías mineras deben explorar todas las opciones disponibles de financiamiento. Algunos gobiernos y autoridades regulatorias otorgan subsidios, depreciación acelerada y créditos fiscales a los proyectos de infraestructura de energías renovables. También existe una amplia gama de proveedores y desarrolladores de energías renovables preparados para asociarse con las mineras con el propósito de satisfacer sus necesidades de energías renovables, lo que libera a las empresas mineras de la responsabilidad de construir u operar activos de energía renovable. Por su parte, fondos de pensiones y fondos de capital de riesgo que financian proyectos de infraestructura a largo plazo pueden estar también interesadas en invertir en este ámbito.

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Gráfico 1: Costo de las instalaciones solares y eólicas en comparación con los precios del petróleo, 2003 – 2012.

binación de energía, en particularmente los proyectos remotos, lo que permitirá a las compañías seguir un proceso de integración comprobado. Abundan ejemplos de mejores prácticas. Por ejemplo, Barrick Gold fue la primera compañía minera en construir un parque eólico en Chile, Rio Tinto construyó un parque eólico en los Territorios Noroccidentales de Canadá y Codelco estableció una planta solar en Chile. LA PRÓXIMA FRONTERA Conforme se vuelve más clara esta tendencia, el caso de negocios referente a las energías renovables se torna más sólido (y va más allá del costo). Además de los beneficios financieros, la transición a las energías renovables permite a las

compañías mineras mejorar los temas de administración ambiental, dejando un legado permanente a las comunidades locales, mejorando los estándares de seguridad y creando oportunidades de empleo sostenibles y diferenciadas mediante la diversificación económica. Obviamente persisten los desafíos, incluyendo preocupaciones sobre el financiamiento, el desempeño tecnológico y la integración. Sin embargo, en la medida en que los beneficios de la energía renovable sobrepasen los riesgos, se incrementará el apoyo hacia su adopción. Extracto del informe de Deloitte “Tendencias de 2015: Los 10 principales desafíos que enfrentarán las compañías mineras el próximo año”.

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INDUSTRIA MINERA

Litio

Una oportunidad

para Chile La Comisión Nacional del Litio presentó el documento que busca una explotación más sustentable de este mineral y con una mayor presencia del Estado, entre otros lineamientos. Algunas de sus principales conclusiones, las presentamos en el siguiente artículo.

l litio es el tercer elemento del Sistema Periódico, después del hidrógeno y el helio, siendo el primer elemento del grupo de metales alcalinos. En la naturaleza existe sólo combinado en la forma de minerales de litio y mayoritariamente en salmueras. Posee propiedades físicas y químicas de carácter singular, principalmente por su alto potencial electroquímico y su bajo peso específico, que lo han convertido en un elemento clave en numerosas aplicaciones, algunas de ellas de alto nivel tecnológico, como baterías, aleaciones, cerámicas y como generador de tritio en reactores de fusión nuclear, así como en medicamentos. Su demanda ha crecido de modo exponencial, principalmente debido a sus aplicaciones energéticas. Los salares del norte de Chile, que se ubican entre las regiones de Arica y Parinacota y Atacama, tienen un gran potencial, puesto que constituyen el mayor depósito del recurso litio en salares y permiten

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su extracción con los menores costos a nivel mundial. Sus salmueras contienen sodio, potasio, litio, magnesio, calcio, cloruros, sulfatos y boratos, principalmente. Sin perjuicio de lo anterior, debido a que no se han llevado a cabo los estudios correspondientes, el país no cuenta con un conocimiento actualizado e integral, a nivel de información pública, acerca del potencial existente en la totalidad de los salares pre-andinos y andinos. El salar de Atacama, que corresponde al yacimiento más importante de litio a nivel mundial, es el único en explotación por compuestos de litio y potasio, además de boro. LA INDUSTRIA A diferencia de otros minerales y commodities, el litio no se transa en la bolsa y el precio es el resultante de las negociaciones directas entre productor y cliente. Para el caso del carbonato de litio grado técnico, se estima que el precio promedio en la actualidad bordea los 5.500

a US$6.000 la tonelada, mientras que el grado batería bordea entre los 6.200 a US$7.000 la tonelada. La industria del litio es pequeña si se compara con la de otros minerales. Se estima que el volumen del negocio representó alrededor de 2.300 a US$2.800 millones en 2014. Sin embargo, su potencial es interesante, toda vez que el uso de dispositivos electrónicos ha llevado a que la demanda por litio crezca en promedio a tasas entre siete y diez por ciento por año, muy por sobre el crecimiento de la economía mundial en general y de los commodities en particular. En el año 2012, Chile exportó US$305,5 millones en productos de litio (carbonato, cloruro, hidróxido monohidratado y salmueras refinadas), siendo la cifra anual más alta a la fecha. EN BUSCA DE UN MARCO LEGAL Existe un alto grado de consenso en el sentido de que el diseño

de una política para el litio no debe considerar solo este mineral, sino que debe orientarse al conjunto de los salares del norte del país, en cuanto éstos constituyen ambientes naturales de gran complejidad y fragilidad, en territorios habitados en gran parte por pueblos indígenas, y que contienen diversos recursos minerales de interés comercial, entre ellos y, muy principalmente, litio, potasio y boro. En este contexto, el actual sistema de concesiones judiciales mineras no es un sistema que resulte aplicable a los salares si lo que se quiere hacer es una explotación racional y sustentable tanto del litio contenido en ellos como del resto de la riqueza minera que hoy se califica como concesible. Las razones que hacen que el sistema actual de concesiones no sea del todo aplicable se explica por las condiciones particulares que enfrenta una producción minera en un salar. La actual legislación define que la explotación de las pertenencias mineras estará delimitada por la extensión territorial establecida en el otorgamiento de la concesión minera. Bajo el subsuelo que comprende esta extensión, el titular de la concesión tendrá el derecho de explotación de los recursos minerales concesibles que ahí se encuentren. El dueño de esta concesión, para realizar la explotación de los minerales concesibles, debe bombear la salmuera desde bajo de la corteza salina presente en el salar. Así, de esta salmuera extraída, se obtienen

los diferentes minerales presentes en ella y que le otorga el derecho de la concesión. Sin embargo, y a diferencia de la explotación minera tradicional que se basa en depósitos minerales estáticos, los recursos salinos en salmueras tienen un comportamiento hidrodinámico y, por tanto, la extracción de salmueras en un determinado punto del salar tiene el potencial de afectar las concentraciones presentes en una pertenencia contigua a la que es explotada, ya que se trata de un mismo cuerpo salino y en movimiento. A esta particularidad de la explotación de salmuera se suma la fragilidad ecosistémica del salar, dado que es reconocido que la extracción de salmueras tiene el potencial de afectar los recursos hídricos, incluyendo los sistemas lagunares y el medio biótico asociado, además de tener impactos potenciales sobre los grupos humanos asentados en el entorno de la cuenca del salar. A ello se suma la vulnerabilidad de nuestro país frente al cambio climático y el efecto que éste pueda tener sobre estos ecosistemas. Esta fragilidad ecosistémica, y la particularidad de la explotación de la salmuera, determina que se requiera de una política específica para la explotación del salar, de modo de preservar su sustentabilidad en el largo plazo. CONCLUSIONES Se constata que los salares -donde se encuentra el litio- constituyen ecosistemas dinámicos, de gran complejidad y fragilidad, en los

Según los especialistas, la minería del litio sería un buen negocio para nuestro país.

cuales el componente de principal interés es la salmuera, que contiene fundamentalmente litio, potasio, boro y magnesio. Las características hidrogeológicas de las salmueras y su complejidad composicional determinan que cualquier intervención requiera de un manejo cauteloso y necesariamente integral de estas, lo que implica que, para efectos del aprovechamiento de los salares, es necesario considerar no solo el litio contenido sino que cada salar en su conjunto. Se observa la necesidad de un cambio paradigmático en la relación entre proyecto productivo y comunidades lo cual supone hacerse cargo del derecho de las comunidades a percibir beneficios tanto por el uso de los bienes públicos -como es el caso del territorio y de los recursos hídricos- como de que sean mitigadas y compensadas adecuadamente las externalidades negativas que pueden generar los proyectos. Por ello, es necesaria la

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INDUSTRIA MINERA

incorporación del concepto de valor compartido como forma de relacionarse con el territorio. Se reafirma el carácter estratégico del litio, dado su alto potencial de uso en aplicaciones energéticas, y se recomienda mantener el carácter no concesible del mineral, por el hecho de que el sistema de concesiones mineras vigente no se adapta a la particularidad y complejidad del aprovechamiento de los salares. Asimismo, se recomienda elevar a rango constitucional la no concesibilidad del Litio. Se sugiere reforzar el rol del Estado como dueño auténtico de estos recursos, que define las condiciones y participa de modo principal en su explotación; maximiza y capta su renta económica con una mirada de largo plazo, destinando parte de la misma al desarrollo de encadenamientos científicos y productivos relacionados; y es impulsor y garante de asociaciones público-privadas que generen mayor valor agregado al país y mayor rentabilidad social en la explotación de los salares –en especial del litio–, siempre resguardando la sustentabilidad ambiental y la sostenibilidad de los proyectos.

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Se constata la necesidad de reforzar la institucionalidad pública ligada a la gobernanza de los salares, para que actúe como contraparte de las empresas que explotan los mismos. Ésta debe generar, además, conocimiento al respecto y proponer políticas para su aprovechamiento, considerando todos los minerales que se encuentran en las salmueras. Dicha institucionalidad definirá un marco metodológico integral que asegurará una mejor explotación y manejo de los salares y dotará al Estado de mayores capacidades regulatorias y fiscalizadoras, desde la exploración de los salares hasta la exportación de materias primas o productos más elaborados, la que, en largo plazo, debiese apuntar a promover la creación de conocimientos y nuevas utilizaciones para el litio. La Comisión analizó varias alternativas administrativas para ejercer estas funciones imprescindibles, desde el reforzamiento de instancias públicas actuales hasta la creación de una nueva, y recomienda que esta materia se resuelva a

Uno de los principales usos del litio lo encontramos en la fabricación de baterías.

la brevedad, con un mayor estudio de parte de organismos especializados del Estado. Paralelamente, los comisionados consideran necesaria, casi unánimemente, la creación de una empresa controlada por el Estado que se dedique al aprovechamiento de los salares, en especial del litio, la cual privilegiará un modelo de negocios de carácter asociativo público-privado, incorporando el valor compartido como principio rector. Esta estructura podrá ser una nueva empresa pública o sociedad anónima estatal, o bien una filial de alguna de las dos empresas mineras del Estado. El dominio de las pertenencias mineras en salares que se encuentran en propiedad de Corfo, Codelco y Enami, que abarcan más de la mitad de la superficie total de salares en el territorio nacional, así como su eventual participación en asociaciones público-privadas relacionadas con su explotación, serán entregadas a esta nueva empresa para su manejo.

CODELCO

Ministra de Minería, Aurora Williams

“Chuqui Subterránea es un orgullo para Codelco y para Chile” Autoridades nacionales y regionales visitaron el proyecto, donde tuvieron la oportunidad de conocer su estado de avance y dialogar con los trabajadores que laboran en el área.

ue la Ministra de Minería, Aurora Williams, quien encabezó una comitiva de autoridades nacionales y regionales que visitó Chuqui Subterráneo, a fin de conocer los avances de uno de los mega-proyectos más ambiciosos de Chile y el mundo. En la oportunidad, la máxima autoridad de la cartera calificó como “orgullo” el trabajo que se desarrolla al interior de los túneles y que dará continuidad productiva al mineral que cumplirá próximamente 100 años de vida. “Existe una sola palabra para reflejar el resultado de esta visita: orgullo. Es el orgullo de la minería chilena, un proyecto con desafíos a nivel mundial y que está siendo observado por todo el mundo”, dijo. Otro tema que subrayó, fue que tres de los siete proyectos estructurales de Codelco se desarrollan en la Región de Antofagasta, lo que equivale a que un 45% del total de pro-

yectos de la estatal radican en esta zona. “Un gran porcentaje de la inversión se encuentra aquí, en el distrito minero más grande del mundo. Aquí el país tiene puesto sus ojos y su confianza”, aseveró. SEGURIDAD Y EXCELENCIA El proyecto alcanza un 20% de avance, no tiene retrasos en su carta gantt y espera estar operativo en enero de 2019, antecedentes que hablan de la excelencia y seguridad con que se lleva adelante la construcción, lo que fue destacado por el Gerente General de la División Chuquicamata, Sergio Parada. “Tenemos la gran responsabilidad de desarrollar este proyecto, donde el punto de partida para que sea exitoso es hacerlo con seguridad y sin accidentes. Se nos ha encomendado una gran tarea y es nuestra responsabilidad cumplir los compromisos,

haciendo de Chuquicamata una división cada vez más competitiva”, expresó el ejecutivo. LA MINA El Gerente de Desarrollo de PMCHS, Jorge Sougarret, explicó los aspectos técnicos de tan importante iniciativa. “Estamos en un paso intermedio de un proyecto que inició en el 2011. Lo que se viene en PMCHS, es la conexión del acceso principal con las obras que vienen desde la mina rajo abierto. Posteriormente, se hará el rompimiento de los niveles de inyección de aire fresco, para continuar con la conexión de la obra vertical, un trabajo de mil metros de profundidad, por 11 metros de diámetro”.

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CODELCO

Codelco es la primera minera en el mundo en incorporar Internet Industrial El International Internet Consortium (IIC) asegura que en Codelco hay una enorme oportunidad de incorporar nuevas tecnologías en el trabajo minero, gracias a Internet.

ontrolar el terreno, saber dónde están los trabajadores, en qué estado se encuentran y dónde están sus equipos, son sólo algunas de las funciones posibles gracias al Internet Industrial. Estas y muchas más son las iniciativas que Codelco estudia incorporar, en el marco de su ingreso al Industrial Internet Consortium (IIC). Richard Soley, director ejecu-

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tivo del IIC -que reúne a 155 empresas, donde destacan General Electric, IBM, Microsoft y Samsung-, participó en un Taller de Tecnología e Innovación de Codelco, para, desde su experiencia, implementar el conocimiento aplicado para la minería y ver posibles aplicaciones de Internet Industrial para las diferentes divisiones. El consorcio de Internet In-

dustrial coordina y gestiona los esfuerzos de colaboración de la industria, la academia y los gobiernos para acelerar el crecimiento de lo que se denomina la Internet Industrial. INTERNET QUE CAMBIA NEGOCIOS En su intervención, Soley compartió con los ejecutivos de Codelco los grandes cambios en

los que el Internet ha trasformado los negocios para los consumidores. “La tecnología ha cambiado todo para el consumidor, y casi nada para las empresas. Hay ejemplos en todas las partes del mundo de aplicar la tecnología de Internet, como lo son la banca de personas en el mundo financiero, la música, relaciones sociales y el cine, entre otras”, comentó. Para Soley, “en minería hay una enorme oportunidad de incorporar las tecnologías, hoy via-

ble gracias a Internet. Así, será posible saber la ubicación de los trabajadores dentro de la mina, herramientas, y artículos de seguridad. Además, podría ser posible regular cuestiones como gas, presión y el entorno, como son los camiones autónomos y la comunicación entre ellos y sus pistas”, agregó. Su incorporación al IIC pone a Codelco como la primera minera en el mundo en ser parte de este consorcio, lo que impli-

Richard Soley, Director Ejecutivo del International Internet Consortium, en su exposición.

ca un intercambio constante de tecnologías desde la experiencia de otras empresas con lo que Codelco pueda aportar. “Más que una empresa minera, Codelco es una compañía de innovación y hoy tenemos reales oportunidades de mejorar la producción y hacer más eficientes cada uno de los procesos”, comentó el ejecutivo. El taller fue inaugurado por Fidel Báez, Gerente de Tecnología e Innovación de Codelco, quien señaló que “el equipo que ha dirigido esta iniciativa -liderada por Soley- ha tenido la capacidad de convocatoria y de ir entusiasmando a distintas empresas para que se sumen a este consorcio”. El ejecutivo destacó “la articulación del Centro de Modelamiento Matemático, en el cuál tuvieron la perseverancia de insistirnos, lo que hoy nos hace parte de este consorcio”. Para Báez, en instancias como estas “hay un impulso de la innovación y estas iniciativas son bienvenidas. Estamos convencidos de que las tecnologías de información pueden contribuir al desarrollo de Codelco”. En cuanto a qué significa la incorporación de Codelco al IIC, el ejecutivo señaló que se traducirá en iniciativas en las distintas divisiones, partiendo por División El Teniente, donde se trabajará en el monitoreo sísmico de la mina subterránea.

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Codelco incorporó diversidad de género a su convenio de desempeño En el marco de la ceremonia de conmemoración del Día de la Mujer, el Presidente Ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, junto a la Ministra de Minería, Aurora Williams, entregaron a la Ministra del Sernam, Claudia Pascual, el documento que acredita el compromiso de la empresa en este sentido.

odelco dio un paso fundamental en materia de género, al incorporar en su convenio de desempeño único una serie de acciones que permitirán aumentar la participación de la mujer en la empresa, en todos sus niveles de gestión. En un acto realizado en la Casa Matriz, encabezado por el Presidente del Directorio, Óscar Landerretche; el Presidente Ejecutivo, Nelson Pizarro; junto a la Ministra de Minería, Aurora Williams, se hizo entrega del acuerdo a la titular del Sernam, Claudia Pascual. “Codelco, al igual que todas las compañías, pero específicamente por constituir una empresa pública, requiere de los mejores talentos disponibles para cumplir con nuestra misión de generar riqueza para el país y aportar recursos para el Estado de Chile”, afirmó Pizarro . En su intervención, el alto ejecutivo aseguró que “no sirven de nada los yacimientos si no contamos con las competencias para explotarlos de forma eficiente y sustentable. Segregando a las mujeres estamos renunciando a más de la mitad de las capacidades disponibles en el país”. Con estas palabras, Pizarro describió el compromiso concreto que asumió la empresa en el marco de la ceremonia con que la Corporación conmemoró en Santiago el Día Internacional de la Mujer. Sobre la decisión, el ejecutivo

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comentó que “nuestro Directorio dio un paso importante con el acuerdo de incluir la diversidad de género como parte del convenio de desempeño único para la compañía. Esa es una señal concreta de la importancia que tiene para Codelco este tema y que nos pone plazos y tareas acotadas al respecto”. EL ROL DEL SERNAM La Ministra del Sernam, Claudia Pascual, valoró el hito alcanzado por Codelco. “Nos parece muy importante poder colocar a esta empresa, como pionera en un convenio de este tipo, además de relevar la importancia que tiene. No sólo quedarse en el discurso de lo importante que es para las mujeres la autonomía económica, la generación de un ingreso propio y el derecho al trabajo que todas y todos tenemos, sino que hacerlo en concreto”, señaló. La Secretaria de Estado relevó

la urgencia de sortear las barreras que hoy todavía impone el mundo laboral a las mujeres. En este sentido, declaró que el compromiso que asume Codelco “es grandísimo y es sólo el comienzo. Asumimos como un gran desafío que el Sernam pueda acompañarnos, porque a nosotros nos desafía como institución, porque las preguntas que ustedes se hacen no siempre tendrán todas las respuestas y recetas, y por lo tanto, tendremos que pensar en conjunto cómo resolverlas para poder generar estos espacios”. Por su parte, la titular de Minería, Aurora Williams, señaló que “la baja tasa de participación femenina en el sector se debe principalmente a las barreras de entrada existentes en el mundo laboral, más aún en el rubro minero. Pero sabemos que la industria trabaja arduamente para superar esta situación. Un caso emblemático es el de Codelco, y quiero referirme específicamente a la División Gabriela Mistral, en donde podemos ver que existe la más alta tasa de participación femenina en la industria minera. Todo un logro digno de destacar, aplaudir y replicar”. Laura Albornoz, Directora de Codelco, aludió a las deficiencias que existen hoy en materia de paridad, reflejada, por ejemplo, en diferencias salariales. Explicó que “la incorporación de la mujer de manera igualitaria en el mundo laboral va más allá que una cifra de incorporación”.

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CODELCO ACTUALIDAD

Encuesta 2015

Año de ajuste para las mineras y dudas por los precios Los primeros meses de este año han sido complicados para la industria minera, razón por la cual los distintos actores de este segmento de negocio buscarán administrar mejor sus ingresos y gastos. Así lo resume este estudio desarrollado por BNamericas y que les presentamos a continuación.

lgo en lo que probablemente gastarán dinero las mineras este año es en mejorar la productividad. Preguntamos por primera vez a los encuestados si tienen contempladas medidas para lograr esa meta este año y una abrumadora mayoría (90,5%) dijo “Sí”. Si bien un porcentaje levemente

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superior de encuestados de mineras (93,5%) respondió “Sí”, actores de toda la industria están planificando iniciativas como la revisión de las nóminas salariales, la reducción de los gastos operativos y un monitoreo de sus procesos para encontrar oportunidades de mejoría en la eficiencia. “Estamos viendo productivi-

dades laborales, cambios en la tecnología para mejorar las productividades y la optimización de contratistas, incluido un mayor aprovechamiento de los recursos del personal propio de la empresa”, afirma un productor major enfocado en el cobre en Chile y Perú. Ambos grupos también están analizando la automatización y otras mejoras tecnológicas, así como también mejores prácticas para el mantenimiento de los equipos. Las mineras, en particular, mencionaron iniciativas para optimizar acuerdos con contratistas y para revisar o reducir su uso de trabajadores subcontratados, además de la desinversión y revisión de carteras de inversiones estratégicas. “Es importante la revisión de organigramas y gastos, así como

COSTOS: OPINIONES DIVIDIDAS Uno de los grandes desafíos para las mineras en 2015 será mantenerse saludable en términos de flujo de caja, pese a la implacable caída en los precios de los metales. El costo de construir y operar minas aumentó durante el ciclo de precios altos. Y si bien ha disminuido en parte con los menores precios, se está volviendo insostenible, más aún ahora frente a los escuálidos precios de venta de los metales. La proyección sobre los costos también generó la respuesta más popular en la encuesta del 2015, pero sólo por muy poco: menos del 39% del total de respuestas -frente al 37% previo- indicó que los costos subirán, el mayor por-

La evolución de las percepciones respecto de los costos Encuestas 2011- 2015 100

centaje en registro que ha proyectado una contracción en los costos. Como quedó en evidencia en las opiniones de los encuestados respecto del acceso a financiamiento, la significativa variación en las opiniones en todo el sector en cuanto a las tendencias básicas no sólo revela los factores divergentes que influencian las diferentes facciones de la industria minera, sino que también la creciente imprevisibilidad de las condiciones del mercado. Esta pregunta también destacó en el sondeo como la única en la que los encuestados provenientes de empresas mineras mostraron más optimismo que aquellos que no trabajan en una minera. El 66% de los encuestados de mineras dijo que los costos se contraerán o se mantendrán sin cambios en 2015, mientras que el 56% de los encuestados que no trabajan en una minera señaló lo mismo. La mayor brecha se produjo precisamente entre aquellos que proyectaron que los costos descenderán: un 44% de los encuestados de mineras indicó que los costos decaerán y sólo un 28% de los encuestados que no trabajan en una minera dijo lo mismo.

0 2011

2012

Aumenta

2013

Disminuye

2014

2015

Se mantiene sin cambios

Fuente: BNamericas.com

Los costos generales del sector minero... 2015 100

el aumento de inventario y capacitación”, asegura un proveedor de equipamiento/piezas/mantenimiento interesado en todos los minerales en toda América Latina. Asimismo, un productor major con actividad en Brasil, Chile y Ecuador, afirma que “en general, en minería vemos más proyectos relacionados con la innovación e incorporación de nuevas tecnologías, como la robótica, en el proceso central”. En conclusión, la industria debe “hacer más con menos”, tal como asegura un encuestado de un productor major de cobre en Chile.

Fuente: Artículo gentileza BNamericas.

0 Encuestados de mineras

Aumentarán

Encuestados de empresas no mineras

Disminuirán

Se mantendrán sin cambios Fuente: BNamericas.com

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CODELCO MERCADO AL DÍA

Compass Group en Chile

Un negocio para el bienestar de las personas Con estas palabras resume Gustavo Rivera P., Gerente Zonal de Operaciones de Compass Group en Chile, la labor que realiza esta empresa en diversas faenas mineras. Un rubro donde no basta con ofrecer calidad, sino que también se exigen otros valores agregados como empleo y relacionamiento con las comunidades.

sta multinacional se ha posicionado como una empresa especialista en brindar una infinidad de servicios para la minería, donde destacan alimentación, aseo industrial, transporte, atención a oficinas u hotelería, entre otros. Una oferta que los obliga a tener el conocimiento y la experiencia para operar en ambientes extremos y con condiciones climáticas adversas, entre otras dificultades acordes a su segmento de negocio. “Sabemos que la minería pública y privada requiere de proveedores que puedan administrar de forma eficiente y oportuna a grandes contingentes de personas, ya que hay que coordinar la logística de los mismos empleados de la minería, así como del personal que seleccionamos para que brinden los servicios antes señalados”, explicó Gustavo Riveros. El ejecutivo destacó que el encadenamiento productivo de las comunidades aleñadas a un proyecto minero es una de las grandes tendencias que encontramos en la actualidad. Debido a lo anterior, Compass Chile desarrolló un programa de empleo donde contrata personal perteneciente a las zonas cercanas a un proyecto, capacitán-

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dolos para que puedan trabajar en las distintas áreas de negocio que posee la compañía. Esto genera una relación bastante positiva, pues las personas se sienten parte del proyecto minero, ya que ven que éste les reporta beneficios sociales y económicos. COMUNIDADES Y SU ENTORNO “El empleo no es lo único que hacemos. En la medida de lo posible, tratamos de establecer alianzas con proveedores locales, a fin de apoyarlos en el desarrollo de economías de escala. Es un trabajo multidisciplinario donde hay que

Gustavo Rivera P., Gerente Zonal de Operaciones de Compass Group en Chile.

involucrar a todos estos actores. Es un compromiso que tienes como empresa, por eso no nos complica organizar talleres o capacitaciones”, aseguró el Gerente de Operaciones de Compass Group en Chile. Lo anterior hizo que este tipo de prácticas fueran adoptadas por distintos actores de este segmento de negocio, lo que les posibilita encontrar personal cada vez más capacitado o con una larga experiencia en este tipo de servicios. La dotación local cada día es de mejor calidad y nivel, lo que obviamente se traduce en más y mejores servicios. Otro aspecto importante para el ejecutivo es el control de la calidad, pues al ofrecer servicios relacionados con alimentación y hospedaje, “no podemos fallar en ningún momento, pues incidimos directamente en la calidad de vida y desempeño laboral de un trabajador de la minería. Comer y descansar bien son aspectos básicos para cualquier persona, más aún si se desempeña en un ambiente tan exigente como la minería”, observó. DESAFÍOS Y EXIGENCIAS Frente a la evolución que enfrenta constantemente este sector productivo, Gustavo Riveros sostuvo que “constantemente vamos aprendiendo de la minería. Si antes se exigía un servicio de calidad, hoy éste debe estar asociado a capacitaciones tanto al propio personal como a las comunidades aledañas, pues existe una relación directa en lograr una mayor productividad y un trabajo de mejor calidad, lo que redunda en un ambiente laboral mucho más grato tanto para los trabajadores de la minería, nuestros empleados y las personas que habitan en las cercanías”. Es por ello que para el profesional, “el ser una empresa multinacional entrega la ventaja de estar en contacto con distintos profesionales de Latinoamérica y el mundo, lo que nos posibilita compartir experiencias y conocer los desafíos que tiene cada mercado en particular. Esto es muy bueno, porque si en un determinado país ves una buena idea, puedes implementarla localmente, beneficiando aún más a los trabajadores chilenos”.

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Martín Adaros Arancibia, de Radomiro Tomic

“Debemos promover la excelencia operacional en nuestros contratos” Este profesional participa en la administración y operatividad de los contratos de servicios asociados a alimentación, transporte y lavandería, entre otros, velando por el correcto funcionamiento y cumplimiento de los mismos. Sobre los principales desafíos de esta labor, conversamos con este Ingeniero de Gestión de la Dirección de Servicios a las Personas de la Gerencia de Servicios y Suministros de la División Radomiro Tomic.

¿C

uáles son los principales desafíos que enfrenta en este cargo? Para este 2015 queremos potenciar y mejorar los servicios de alimentación de nuestros comensales y colaboradores, como también mejorar las condiciones de comodidad y traslado de nuestros trabajadores de la División. Viendo lo anterior, actualmente como división estamos en proceso de licitación de los servicios de alimentación y de transporte de personal (acercamiento desde y hacia la ciudad de Calama a la División RT), el cual hemos trabajado en base a modelos ya probados en otras faenas, de modo de entregar a nuestra gente el mejor contrato de servicio.

¿Podría aportarnos cifras respecto a la cantidad de personas que atienden? Los dos principales niveles de servicios que tenemos en la División corresponden a los de alimentación y transporte de personal. Esto quiere decir que los recursos claves que requiere nuestra propuesta de valor radican, en promedio mensual, lo siguiente: transportamos diariamente 600 trabajadores como promedio, desde y hacia la ciudad de Calama a la División RT; movilizamos internamente en Operaciones de Mina y Planta un promedio de 200 trabajadores en diferentes horarios; se lavan más de 15.000 artículos en ropas de trabajo que se envían mensualmente; se entregan un promedio mensual de 49.000 raciones de almuerzos y 11.000 ra-

ciones de cenas, 15.500 unidades de colaciones de terreno y 4.000 unidades de colaciones simples. ¿Qué condiciones debe reunir un proveedor o contratista para prestar servicios en RT? Uno de los objetivos fundamentales es hacer un efectivo aporte a la competitividad de Codelco, y esta gestión es dirigida a través de la Gerencia de Abastecimiento de la Corporación. Las condiciones que se deben regir son a través de un procedimiento administrativo que implican los siguientes pasos: Gestión de compra de bienes y contratación de servicios, ya que para sus adquisiciones, Codelco accede a mercados de bienes y servicios del mundo entero, y concentra su inte-

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rés en aquellas empresas capaces de suministrar, en condiciones de competencia, los productos y servicios requeridos para sus faenas productivas y proyectos de inversión. A ello se suma que Codelco asegura a sus proveedores y contratistas un trato profesional, así como relaciones comerciales sustentadas en altos estándares éticos que dan garantías de equidad y transparencia en el desarrollo de las transacciones. En el caso de los Proveedores y Contratistas, Codelco denomina como “proveedores” a las empresas que le suministran bienes, mientras que los “contratistas” son aquellas que le prestan servicios. Para ambos casos, esperamos que éstos actúen con una filosofía que privilegie la competitividad, la innovación y el aporte y compromiso con los resultados de sus clientes. Existen otras características y/o exigencias… Para la Modalidad de compra y contratación, Codelco efectúa sus compras y contrataciones en condiciones de competencia entre proponentes, para lo cual convoca a licitaciones públicas o privadas, optando por una u otra de estas modalidades en función del grado de competencia del mercado, alcance del suministro o servicio, valor presupuestado y plazos involucrados en el requerimiento, variables que además condicionan las formalidades asociadas a cada proceso.

especialmente en lo que respecta a condiciones comerciales, especificaciones y plazos de ejecución o entrega.

En el caso de la Formalización de compras y contratación, la Corporación formaliza sus adquisiciones y contrataciones mediante la suscripción de órdenes de compra y contratos, respectivamente. Su contenido es concordante con las condiciones convenidas por las partes para cada transacción en particular. Finalmente, para las exigencias a proveedores y contratistas, hay que destacar que así como Codelco proporciona amplias garantías en cuanto a seguridad en el pago de los bienes y servicios adquiridos y en el cumplimiento de sus obligaciones, es riguroso en exigir a sus proveedores y contratistas cabal cumplimiento de compromisos contractualmente convenidos,

¿Por qué es importante su área de trabajo para RT? Como área de Dirección de Servicios a las Personas, nuestro quehacer está orientado a consolidar un Modelo de Gestión de Personas que contribuya a apoyar y comprometer a los profesionales y personal operativo de la División RT, en forma efectiva, con los objetivos estratégicos de Codelco. Además, es importante mencionar que somos un área crítica y estratégica para la compañía, y también somos un elemento importante en el bienestar y comodidad de nuestros trabajadores. ¿Qué nuevas exigencias o tendencias han visto en su área de trabajo? Hemos incorporado y mejorado los alcances técnicos de los contratos a licitar, de tal forma de entregar un mejor servicio a nuestros trabajadores. Además, hemos aprendido a planificarnos mediante un control más exhaustivo del cumplimiento de los alcances y exigencia técnica que nos aplica la legislación vigente, además de un control más detallado del presupuesto que manejamos como área. Tenemos constantes desafíos como equipo de trabajo, pues el solo hecho de trabajar con personas nos hace diferente respecto a otras áreas desde el punto de entregar un mejor bienestar y comodidad a cada uno de nuestros trabajadores. ¿Están desarrollando algún proyecto en la actualidad? Estamos trabajando en entregar, una vez adjudicado el contrato de servicio de alimentación, un efectivo programa de comida saludable, que esperamos abarque todo el universo de la división RT, a fin de hacer un seguimiento del comportamiento de alimentación de nuestros miembros y velar por su salud y una alimentación sana, tanto para el trabajador como para su grupo familiar.

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Chuquicamata

Presentan propuesta para transición de rajo abierto a subterránea Representantes de los sindicatos, junto a la administración divisional, presentaron a la Presidencia Ejecutiva de Codelco la propuesta de la mesa de convergencia técnica.

esde diciembre de 2014 en la Corporación están funcionando las Mesas de Convergencia Técnica, instancias donde los representantes de los trabajadores y la administración dialogan e intercambian posturas técnicas con la perspectiva de converger en una visión común del futuro de la empresa. Uno de los resultados ya está a la vista. Se trata de la Mesa de Convergencia de Transición de la mina rajo abierto a subterránea de la División Chuquicamata, donde dirigentes y ejecutivos divisionales presentaron a la Presidencia Ejecutiva la propuesta que aborda el desarrollo de las fases 46 y 49 de esta división en los próximos años. La actividad se realizó en el centro corporativo de Codelco, en un encuentro encabezado por el Presidente Ejecutivo, Nelson Pizarro, donde además asistieron el Vice-

presidente de Operaciones Norte, Octavio Araneda; el Vicepresidente de Recursos Humanos, Daniel Sierra; el Gerente General de la División Chuquicamata, Sergio Parada; además de otros ejecutivos. A ellos se sumaron el Presidente de la Federación de Trabajadores del Cobre y Director de Codelco, Raimundo Espinoza, además de representantes de los trabajadores. DESTACAN COMPROMISO Al término del encuentro, Nelson Pizarro, señaló que la iniciativa es “una propuesta importante, atrayente, difícil de lograr, pero con mucho compromiso. Lo más importante es que es un trabajo de equipo”. Por su parte, el Gerente General de Chuquicamata, Sergio Parada, explicó que “este ha sido un esfuerzo de casi tres meses en que la administración y la dirigencia sindical

han trabajado en conjunto para resolver una de las grandes temáticas que nos han aparecido y que es como transitamos de un rajo a la mina subterránea”. El ejecutivo junto con agradecer a los participantes, añadió que “este es el camino que nos muestra que Codelco siendo una empresa estatal puede trabajar con su dirigencia sindical y construir el futuro de Chuquicamata”. A nombre de los representantes sindicales, el Vicepresidente de la FTC y Director del Sindicato n°1 de Chuquicamata, Héctor Roco, afirmó que querían agradecer a “nombre de la dirigencia sindical, la disposición de nuestro Presidente Ejecutivo, quien nos dio la posibilidad de plantear nuestros puntos de vista. También dar gracias por el esfuerzo en construir confianzas de parte de la administración”.

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DE PAR EN PAR

Juan Carlos Latorre

“Es positivo el involucramiento de la comunidad en los inicios de un proyecto” En su calidad de ex diputado democratacristiano integrante de la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados, Juan Carlos Latorre se convierte en una voz autorizada al momento de hablar de estos temas. En la siguiente entrevista, el ex parlamentario nos entrega su visión sobre la actualidad de la industria nacional.

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¿Q

ué opinión tiene del manejo que ha tenido el actual gobierno tanto en minería como en energía? El modelo de desarrollo actualmente vigente en nuestro país le otorga al Estado, y en particular al gobierno de turno, un rol meramente indicativo en sus propuestas políticas en el ámbito energético. La matriz energética se estructura fundamentalmente a partir de señales de inversión que surgen desde el sector privado. La pretensión política de “planificar” el desarrollo de este sector y así superar desafíos pendientes, no pasa de ser más que una declaración de intenciones, difícilmente realizable. Por ello, cabe destacar la convocatoria exitosa, que con el liderazgo del Ministerio de Energía, ha permitido darle forma a una agenda energética consensuada en sus aspectos centrales con el sector privado y que se proyecta en torno a las denominadas Iniciativas 2050. Para su éxito juega un rol relevante la legislación, que en años anteriores y con un gran acuerdo transversal, aprobó el Congreso Nacional en temas referidos a promoción de las ERNC, concesiones eléctricas, transmisión de energía e interconexión de los sistemas SING y SIC, entre otros aspectos. Queda por verse si las inversiones requeridas tendrán lugar en los plazos previstos. En el sector minero, en tanto, se ha estructurado un Plan Nacional con alto grado de involucramiento de CORFO. ¿Siente que de cierta medida se han priorizado otros puntos en la agenda gubernamental? Es evidente que se han priorizado las reformas en el ámbito educacional y tributario. También se colocan en discusión hoy otros temas como la despenalización del aborto o el financiamiento público para la actividad política. Sin embargo, ninguno de estos temas, u otros de interés nacional, debiera afectar la iniciativa y liderazgo que el gobierno debe mantener en la elaboración de políticas públicas que posibiliten un desarrollo sustentable del sector minero y energético de nuestro país.

¿Qué debiera priorizar el país en cuanto a estas políticas? Para el desarrollo sustentable de nuestra potencialidad minera las políticas públicas deben considerar en forma efectiva el diagnóstico reiteradamente destacado y de manifiesta preocupación por los altos costo de energía; la demanda creciente y consecuente discusión por los derechos de agua; y el desafío de capacitación técnica y profesional de los trabajadores del sector. También es necesario darle continuidad a la discusión legislativa sobre seguridad minera y fortalecer los programas y procesos de innovación tecnológica en los que nuestro país puede jugar un rol de liderazgo. ¿Cómo solucionar esos problemas energéticos que tiene el país? Creo que existen barreras de ingreso al sector generación de energía que debieran paulatinamente superarse, mientras que en el sector transmisión el Estado debiera tener un rol más decisivo.

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DE PAR EN PAR

¿Siente que el país está en buen camino en cuanto a las normativas medioambientales para este tipo de proyectos? Creo que en materia de normas medioambientales nuestro país tiene hoy exigencias adecuadas para los distintos proyectos. Sin embargo, me parece que la institucionalidad vigente exige pronunciamientos no solo de la comunidad, sino también de las reparticiones públicas, las cuales no siempre están bien informadas de los proyectos y sus objetivos. Esto conlleva plazos de extensión indefinidos para su desarrollo y exigencias de mitigación muchas veces inconducentes. Es fundamental que los proyectos, desde su inicio, incorporen a las comunidades afectadas o aledañas, en su conocimiento, participación y análisis. Ello permitiría un proceso de participación temprana muy efectivo para el éxito en el desarrollo de los proyectos. ¿Cómo trabajaría usted frente al constante cuestionamiento de la ciudadanía a proyectos mineros y energéticos? Como he señalado, creo ne-

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Ingenierosdel delCobre Cobre&&Minería Minería Ingenieros

cesario y positivo el involucramiento de la comunidad en los inicios de los proyectos, incluso desde la ingeniería conceptual, de tal manera que se sientan partícipes y se recojan sus aportes, preocupaciones e indicaciones oportunamente. ¿Qué visión tiene de esta baja sostenida en el cobre durante los últimos meses? Debemos distinguir el efecto del precio en los ingresos de la minería y lo que efectivamente condiciona su rendimiento. Mayor productividad y eficiencia mejoran la competitividad. Es evidente que el boom de los precios altos hizo que la minería perdiera productividad. Por lo tanto, menores precios es una oportunidad para que la industria minera haga una reingeniería en procesos de gestión. Recordemos que en la década de los ochenta, con muy bajos precios, la minería hizo grandes cambios para adaptarse a escenarios de bajos precios por períodos largos. Eso permitió estar mejor parados para el ciclo de precios altos.

PERFIL Juan Carlos Latorre

El gobierno debe mantener políticas públicas que posibiliten un desarrollo sustentable del sector minero y energético.

Ingeniero y político democratacristiano. Diputado y Presidente de su colectividad desde la renuncia de Soledad Alvear en octubre de 2008 hasta septiembre de 2010. Durante su juventud fue Presidente de la Democracia Cristiana Universitaria y Vicepresidente de la Juventud Demócrata Cristiana. En 1989 fue electo Diputado por el Distrito 35 de la VI Región, cargo que ocupó hasta 1998, tras ser reelecto en 1993. Durante dicho período llegó a ser Vicepresidente de la Cámara de Diputados. En 1998 el Presidente Eduardo Frei Ruiz-Tagle lo nombra Subsecretario de Obras Públicas; cargo en el que fue ratificado por el Presidente Ricardo Lagos en marzo de 2000. En diciembre de 2005 fue elegido diputado para el período 2006-2010, siendo reelecto en el período siguiente. Durante su ejercicio fue presidente de la Comisión de Minería y Energía de la Cámara Baja. En las últimas elecciones disputó un cupo en el Senado por la VI Región del Libertador Bernardo O´Higgins, donde cayó derrotado por su compañero de lista Juan Pablo Letelier. Desde 1997 ha sido Académico de la Universidad de Chile, gerente de proyectos y consultor de la CEPAL y el PNUD.

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EL TENIENTE CODELCO

Una mirada a

El Teniente

La Divisi贸n El Teniente, se encuentra a pocos kil贸metros al sur de Santiago y a 2.500 metros sobre el nivel del mar.

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Este mes El Teniente cumple 110 años desde su fundación el 29 de abril de 1905. En estos años se ha convertido en la mina subterránea de cobre más grande del mundo. Posee 2.400 kilómetros de galerías subterráneas y recién en 2013 inició la explotación del Rajo Sur, la primera a cielo abierto de la División. La mina produce más de 450 mil toneladas métricas finas anuales de cobre en la forma de barras de cobre anódico y ánodos de cobre.

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CODELCO EL TENIENTE

Inician operaciones telecomandadas de mina Pilar Norte Este hito implica –además– un enorme avance tecnológico para enfrentar los desafíos del proyecto estructural Nuevo Nivel Mina.

uego de un arduo trabajo de más de 4 años, Pilar Norte inició oficialmente su etapa de extracción telecomandada. “Es un hito muy significativo y muy anhelado”, resaltó el Gerente General de División El Teniente, Mauricio Larraín. “Llegar acá es un trabajo largo y de mucha gente, donde hemos puesto como prioridad la seguridad. Creo que este hito marca un sinnúmero de oportunidades para el futuro de la División”, manifestó. El máximo ejecutivo de El Teniente resaltó que se desplegaron todos los esfuerzos y se contó con la máxima experiencia y experticia para “retomar la extracción de Pilar Norte bajo una modalidad de operación telecomandada, lo que significa poder demostrar que somos capaces de operar en ambientes de

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altos esfuerzos. Eso sin duda nos va a abrir un sinnúmero de oportunidades para poder apalancar otros nuevos desafíos. Es una etapa relevante para el aprendizaje y tenemos la convicción y compromiso de hacerlo en un trabajo conjunto de operaciones y geomecánica de la División”, agregó. La actividad, permitirá empezar un camino clave para el futuro de la minería subterránea, según comentó Larraín. “Buscamos generar un mejor entendimiento y comparar nuevas prácticas de trabajo, nuevas tecnologías, y esperamos que en un futuro próximo podamos estar dando otras noticias que tengan que ver con el crecimiento del sector. Es una alegría enorme poder presentar un hito tan significativo como es retomar la extracción en Pilar Norte”, declaró.

La actividad permitirá empezar un camino clave para el futuro de la minería subterránea.

LECCIONES Y APRENDIZAJE El plan del yacimiento contempla la producción de 3.500 toneladas de cobre por día cuando esté en régimen, hacia el primer semestre de 2018. Para el Gerente de Minas de División El Teniente, Nicolás Rivera, las características especiales de Pilar Norte le dan un valor agregado al inicio de la extracción telecomandada. “Estamos felices de poder abrir un sector que representó y sigue representando un desafío técnico tremendo para la División, que finalmente nos pone por delante en la minería en zonas de alto esfuerzo. Así, hoy día sentimos como organización que estamos en el camino correcto”, señaló. Gracias a un sistema de transmisión de imágenes a través de Wi Fi, el operador tiene una visión completa de la operación, con una cámara hacia adelante y otra hacia atrás del equipo, y del punto de vaciado. Es una innovación desarrollada en División El Teniente, no hay ninguna otra parte en la minería donde exista.

MERCADO AL DÍA

Jorma Nuutinen, Director y dueño de JBX International SpA.

“Mi sueño era importar tecnología de punta para el sector minero” Este empresario finlandés dice que el actual mercado de proveedores de productos y tecnologías es mucho más competitivo que en los ´90, ya que existen muchas más alternativas, tales como las que su empresa está lanzando.

¿C

ómo surgió la idea de formar esta nueva empresa? Yo vi hace mucho tiempo que en este mercado se pueden hacer cosas diferentes, pero para esto hay que tener libertad, y la única forma de conseguir ésta es tener tu propia compañía. Es por eso que cuando llegué a Chile en la época post dictadura, se notaba que el mercado no estaba abierto. Habían pasado muchos años en que este mercado no había tenido mucha comunicación con el mundo exterior. Es por eso que llegando a Chile me encargué inmediatamente de abrir el mercado de Larox en todos los países de Sudamérica, es decir: Perú, Colombia, Venezuela, Brasil y Argentina. Nosotros vendíamos en Chile y estos países la línea de equipos de separación sólido-líquidos de Larox, o sea, filtros de procesos. ¿Cómo ve a la industria minera actual y sus profesionales? Chile siempre ha tenido muy buenos profesionales pero, actualmente, el panorama es totalmente diferente, ya que existen muchas más compañías mineras internacionales establecidas en el país en comparación al año 1993. Recordemos que

tanto en Chile como en Perú existen muchos proyectos de cobre, oro y zinc en desarrollo y construcción. Otra de las diferencias es el avance experimentado en el desarrollo de la tecnología. A raíz de lo anterior, el mercado de proveedores es mucho más competitivo y existen muchas más alternativas, tal como la que nosotros estamos lanzando actualmente. En tiempo récord hemos tomado muchos contratos de representación de tecnologías que pueden entregar muchos beneficios en el costo de operaciones. Esto es a lo que apuntamos, in-

Jorma Nuutinen, Director y dueño de JBX International SpA.

troducir al mercado tecnologías de punta inexistentes que entreguen beneficios a nuestros clientes. ¿Cuándo se formó la empresa JBX? Todo comenzó a principios del año pasado. JBX International ya tiene líneas de productos desde Finlandia y China, pero existen muchas empresas más que quieren que las representemos. Por ejemplo, destacamos las líneas de válvulas y bombas ex Larox, que hoy día se llaman Flowrox, para las cuales tenemos la representación exclusiva en Chile. También hay mucho interés en clasificación en los circuitos de molienda por Harneros de alta frecuencia, al igual que en filtración de concentrados y relaves, para los cuales podemos ofrecer soluciones de China. ¿Cuál es la situación de los proveedores de bombas y válvulas para minería en Chile? Es muy competitivo, pero nuestra estrategia es ofrecer soluciones que bajan los costos de operación, con suministros precisos, tiempos de entrega competitivos y soporte local; conceptos con los cuales estamos ganando mercado. Primero queremos establecernos bien en el mercado chileno y para esto estamos trabajando en tener contratos con compañías locales en todas las líneas que representamos. El próximo paso es expandir en el corto plazo las operaciones de JBX a Perú y, tal vez, Brasil, Argentina y Colombia. Este año, como digo, queremos afianzar nuestros contratos locales y próximamente estaremos contratando a ingenieros de servicios y gerentes de ventas para las diferentes líneas de productos. ¿Cuáles son las razones por las que decidió volver a Chile? Con mi señora tenemos una casa en este país, también dos de nuestros hijos nacieron acá y son chilenos, y ahora tenemos cuatro nietas que viven en Chile. Después de dejar Larox en Brasil, para nosotros fue como el paso natural, y por motivos familiares, el volver a establecernos en este hermoso país.

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EL TENIENTE CODELCO

Futuros profesionales visitan División El Teniente

n grupo de jóvenes que realizan su práctica profesional en el área administrativa de El Teniente conoció por dentro cómo funciona el proceso de extracción de cobre de la mina subterránea más grande del mundo. “Me gustó todo. El propósito de la visita es que quienes nos desempeñamos en el área administrativa podamos conocer la producción de la mina, ver cómo se manejan los cargadores frontales LHD, cómo los martillos pican y cómo funciona el proceso en su conjunto”, se alegró Jocelyn Maldonado, estudiante de la carrera de Técnico en Administración de Empresas del IP Chile sede Rancagua. La joven vive sus últimas horas de pasantía en el área de Contraloría en Colón Alto. “He aprendido muchísimo. Como alumna en práctica tengo que realizar el pago de las vacaciones, control de asistencia, además de conocer el funcionamiento de nuevos programas computacionales”, destacó Jocelyn. Sin embargo, lo que más resaltó la joven es la experiencia y disposición que le han transmitido sus compañeros de trabajo. “Los caballeros, o los viejos como les dicen acá, nos han tratado súper bien, lo que se valora mucho”, agradeció. La Gerenta de Sustentabilidad y Asuntos Externos de la División El Teniente, Valentina Santelices, destacó el importante rol de la empresa en la formación de profesionales y técnicos. “Queremos encantar a los jóvenes con la minería y creemos que la práctica profesional es una muy buena instancia, de paso, ellos aprenden de nosotros adoptando las mejores prácticas de la industria

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Próximos a terminar su pasantía por la División, los alumnos tuvieron la oportunidad de observar el proceso productivo de extracción de cobre.

minera. Además nuestro objetivo es que noten que trabajar en Codelco es trabajar para el país y que eso implica una gran responsabilidad y compromiso”, resaltó. EXPERIENCIA VALIOSA Camila Ortega, estudiante de la carrera de Técnico en Administración de Empresas del Liceo Comercial Diego Portales de Rancagua, también destacó la experiencia. “He aprendido mucho haciendo mi práctica en la unidad de Remuneraciones de la Contraloría de la División. Sin embargo, como estoy en un área administrativa, no conocía el verdadero Teniente. Por eso, me gustó el viaje porque podemos decir que no sólo estuvimos en una oficina”, reconoció. La visita permitió que los estudiantes recorrieran el nivel sub 6 de la mina, se adentraran en

En total, 361 estudiantes realizaron su práctica profesional en El Teniente. El 27% de ellos fueron mujeres.

Sewell y se acercaran a toda la tradición guardada en los 110 años de vida tenientina. “Pudimos conocer la historia de Sewell y ver a los trabajadores de la mina. No deja de ser impactante ver a gente que se desempeña a kilómetros bajo tierra”, dijo la estudiante de 19 años y recién egresada de cuarto medio. Para Manuel Carreño, estudiante de Administración de Empresas del Instituto Comercial Marítimo Pacífico Sur de San Antonio, el ascenso a la mina se asemeja un poco al crecimiento que le han significado estos meses de práctica en la Gerencia de Recursos Humanos de la División. “Como vengo de San Antonio, he tenido que adaptarme a la vida más independiente, lo que implica acostumbrarse a convivir con personas distintas, a ser puntual y respetuoso”, reflexionó.

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“Saluda a Codelco Chile División El Teniente en sus 110 años”

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CODELCO EL TENIENTE

En tiempo récord El Teniente recupera instalaciones afectadas por incendio Apenas unas semanas después del siniestro que afectó a la Planta de Chancado Secundario, la división pudo restablecer la operación de la planta y gran parte de las condiciones operativas para cumplir con las exigentes metas de producción del 2015.

l trabajo mancomunado de todos los estamentos de la División El Teniente permitió, en sólo 26 días, recuperar gran parte de los daños a activos provocados por el incendio que afectó el pasado 29 de enero al Chancado Secundario, en Colón. Desde las 21 horas del 24 de febrero reiniciaron su funcionamiento dos tercios de la capacidad de la Planta con la puesta en marcha de la correa 208 que permite habilitar el circuito de chancado terciario. Con ello se normalizó la operación de la planta de molienda convencional de la mayor División de Codelco. “Es un trabajo muy profesional, de mucho compromiso y de un temple increíble del equipo huma-

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no y de las distintas áreas que participaron en este importante hito”, destacó Mauricio Larraín, Gerente General de la División El Teniente. El ejecutivo explicó que con este hito se inicia el camino a la normalización de las operaciones.

“Habilitando las Líneas 1 y 2 de la planta de chancado secundario, levantamos las restricciones a la mina y con ello las condiciones para alcanzar las metas de producción de cobre fino del presupuesto”, detalló Larraín. Todavía queda trabajo por hacer. En efecto, la recuperación de la Línea 0 de Chancado Secundario es otro desafío que se espera cumplir impecablemente durante el presente mes de abril. Con ello se habrá recuperado totalmente la capacidad productiva, la estabilidad y flexibilidad de la planta para soportar la variabilidad de los procesos. Nelson Pizarro, Presidente Ejecutivo de Codelco, valoró la tarea realizada por el equipo de El Teniente y felicitó el trabajo, al que calificó como “extraordinario, con una soberbia reacción y compromiso con la tarea del equipo”. RECONSTRUCCIÓN Desde el mismo 29 de enero, cuando se dimensionaron los daños, el desafío fue instantáneo. “El primer día fue de mucho pesar, de mucha desazón. Pero de inmediato se analizaron alternativas para mitigar la merma productiva y, por otro lado, reconstruir. El compromiso y el deseo de ganarle a este gran reto fue de todos”, explicó Claudio Sougarret, Gerente de Planta. “La gente hizo la diferencia. Uno puede cuantificar bien lo que está dañado, pero sin esas ganas de sobreponerse a las dificultades, la solución es más difícil. Nos vimos enfrentados a esta enorme tarea y la meta se logró”, agregó el ejecutivo. El Gerente General de El Teniente añadió que “esta recuperación nos va a permitir levantar un adicional de 30 ktpd. Hemos ajustado algunas actividades de mantenimiento para minimizar impacto y estamos en condiciones de cumplir el presupuesto en marzo y lo vamos a hacer con un trabajo muy coordinado entre la mina y la planta. Esto demuestra lo que nuestra gente es capaz de hacer”.

MERCADO AL DÍA

anto la minería pública como privada se caracterizan por exigir a sus proveedores y contratistas un servicio de alto estándar que cumpla con sus altos requerimientos de calidad, efectividad y seguridad de los trabajadores en faena. Algo que para Víctor Rojas, Gerente de Operaciones de Xtreme Mining, la empresa adoptó de forma perfecta. “Desde siempre hemos sido una compañía competitiva porque supimos adaptarnos a los requerimientos de nuestros clientes, quienes además acceden a un equipo profesional experto en la materia que les ofrece una amplia gama de soluciones para obras de construcción de carpetas de rodado, obras civiles, suministro de hormigón tradicional o especial en proyectos de minería subterránea y rajo abierto”, explicó. Asimismo, el ejecutivo destacó que una de las mayores complejidades que posee este segmento de negocio es el cumplimiento de los plazos de entrega, a fin de respetar los tiempos de ejecución de los proyectos y no atrasar el planeamiento de una obra, más aún en minería donde la productividad es fundamental. PRINCIPALES EXIGENCIAS Para Humberto Cortés, Gerente Técnico Comercial de Xtreme Mining, “el cliente minero siempre exigirá cuatro aspectos: un producto de calidad, un personal con experiencia en este segmento de mercado, plazos de entrega alineados con los tiempos de ejecución de un proyecto y un costo que sea competitivo. No sirve ofrecer uno, dos o tres de estos puntos, pues se estaría dejando de lado el servicio que debe ofrecer una empresa. Hay que cumplir con todos estos aspectos, algo que como Xtreme Mining entendimos desde nuestra creación”. A ello se suma que la estructura organizacional de esta empresa posibilita que los clientes tengan una relación mucho más cercana y confiable con el personal que los atiende en sus requerimientos. “Esto quiere decir que estamos disponibles para responder a sus inquietudes y en un bajo tiempo, ya que no se requieren trámites burocrá-

Xtreme Mining

Especialistas en el suministro de hormigones y morteros Con una larga y exitosa trayectoria en la industria minera, esta empresa nacional se ha posicionado como uno de los principales actores de este segmento de negocio gracias a un servicio de alto estándar, rápidos tiempos de respuesta y productos de alta calidad.

ticos para acceder a un ejecutivo. El contacto es mucho más directo y rápido versus una gran empresa que, por su naturaleza y cantidad de personal, hace que las decisiones se demoren más”, aseguró Cortés. Asimismo, el Gerente Técnico y Comercial destacó que “nuestra empresa se adapta a los estándares de seguridad, productividad y costos que posee el cliente. Esto hace que tengamos un trabajo mucho más coordinado. Además, capacitamos y entrenamos constante a nuestro personal para que conozca sobre las últimas exigencias y tendencias que encontramos en este segmento de negocio”. UNA HISTORIA EXITOSA Todos estos valores agregados

Víctor Rojas, Gerente de Operaciones; Humberto Cortés, Gerente Técnico Comercial; ambos de Xtreme Mining.

han posibilitado que Xtreme Mining preste servicios en Collahuasi, así como también en diversas divisiones de Codelco. “Una de nuestras experiencias más exitosas están relacionadas con la implementación y mantenimiento en pavimentos al interior de minas. De hecho, llevamos más de 10 años en Andina haciendo este trabajo, lo que es fundamental para quienes operan equipos o circulan por estos caminos. Asimismo, y en línea con los objetivos productivos de Codelco, estamos optimizando en mayor medida nuestros servicios porque tenemos claro que hoy debemos trabajar en conjunto para alcanzar ahorros e incrementar la eficiencia a nivel de soluciones y mano de obra”, finalizó Víctor Rojas.

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CODELCO AL DÍA MERCADO

Chesta Ingeniería

Productos y Servicios Intensivos en Conocimiento Esta empresa nacional posee una larga y exitosa trayectoria diseñando, desarrollando e implementando distintas soluciones de integración tecnológica para la industria y minería. A fin de conocer en mayor profundidad la oferta de productos y servicios de la compañía, conversamos con Renato Schiappacasse, Gerente de Ingeniería y Desarrollo de Chesta Ingeniería.

su juicio, ¿cuál es el principal valor agregado de su empresa? Tenemos una historia de más de 25 años en el mercado, donde desde nuestros inicios nos posicionamos en minería porque nos dimos cuenta que -por ese entonces- gran parte de las soluciones y tecnologías que utilizaban se compraban en el extranjero. Esto hacía que en los grandes proyectos se desperdiciara mucho tiempo o que se trajeran equipos que no estaban 100% adaptados a la realidad nacional y, por lo tanto, tampoco en línea con los reales requerimientos del cliente. Es aquí donde aparecen los profesionales de Chesta Ingeniería, ya que nos dimos cuenta que muchas de estas soluciones podían ser desarrolladas en Chile y con un menor costo. A ello se sumaba que el cliente accedía a una oferta que estaba en línea con sus reales necesidades. Actualmente, ¿cuáles son sus principales líneas de negocio? Nuestras principales líneas de negocio están relacionadas con el desarrollo e implementación de proyectos de automatización, instrumentación y teleoperación. Asimismo, también ofrecemos servicios de construcción eléctrica, montaje de subestaciones, ventilación, obras estructuras/civiles, sistemas electromecánicos y salas eléctricas, entre otros. Esto es muy importante porque como empresa hemos ido

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Rocío Chesta, Accionista; Renato Schiappacasse, Gerente de Ingeniería y Desarrollo; Rosario Chesta, Accionista; todos de Chesta Ingeniería.

evolucionando y adaptando nuestra oferta según los nuevos requerimientos que posee la industria minera. Gracias a lo anterior tenemos una buena experiencia en minería subterránea (particularmente en División El Teniente), razón por la cual estamos hoy con fuerte presencia en Chuquicamata subterránea desarrollando, por ejemplo, proyectos de ventilación y sistemas de drenaje. ¿Qué es lo más complicado de atender a la minería? Cumplir sus altos estándares de calidad y seguridad. Es por ello que como empresa contamos con el personal y las herramientas para ejecutar y cumplir todas las etapas de un proyecto. Esto quiere decir que un mandante puede confiar en nosotros la ingeniería, diseño, desarrollo, construcción y mantenimiento de una determinada infraestructura. Incluso, y dependiendo la naturaleza del proyecto, somos capaces de ejecutar lo anterior bajo la modalidad “llave en mano”, lo que es un valor agregado para los clientes. En este segmento de negocio la exigencia por brindar un servicio de la más alta calidad te obliga a adoptar las políticas de Seguridad, Medioambiente y Calidad que posee un yacimiento. Es por ello que hace más de 10 años poseemos las certificaciones ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001, las cuales son auditadas todos los

años. Además, contamos con una gerencia preocupada de que estas normas se cumplan tanto al interior de nuestras instalaciones como cuando vamos a una faena. Esto nos ha posibilitado participar en distintas divisiones de Codelco, así como también en BHP Billiton y AngloAmerican, entre otras importantes compañías mineras que operan en nuestro país. ¿Es complicado hacer I+D? En un principio era difícil hacer Investigación y Desarrollo (I+D) en la minería, básicamente porque se pensaba que todo lo extranjero era mejor que lo que había en Chile. Sin embargo, y con el correr de los años, hubo un cambio de mentalidad, pues empezaron a surgir empresas de ingeniería que se dedicaban a la Innovación y el Desarrollo integrando estas soluciones de manera local, lo que se tradujo en optimización y mejoras operacionales. Eso en nuestro caso nos enorgullece muchísimo, porque nuestras soluciones están funcionando perfectamente en muchos yacimientos, por lo que son el mejor ejemplo de lo bien que hace el trabajo el personal de Chesta Ingeniería. Otra tendencia es que cada vez son más importantes los contratos de postventa o mantenimiento. No basta con comercializar un determinado producto, sino que

además debes hacerte responsable de su correcto funcionamiento, reparación y mantenimiento, en caso que sea necesario. Es toda una cadena de valor que, en nuestro caso, nos ha posibilitado tener un buen posicionamiento de mercado. ¿Cuáles son sus proyecciones para este segmento de mercado? Viendo el actual ciclo del precio del cobre se hace fundamental que las empresas de ingeniería brinden un servicio sin errores y mucho más eficiente. No hay espacio para equivocaciones o improvisaciones, pues muchos de los proyectos que efectuamos juegan un rol preponderante al interior de una faena. Respecto a Chesta Ingeniería, creemos que la gran apuesta a futuro está en el I+D local. Estamos seguros que si seguimos potenciando nuestros productos y servicios intensivos en conocimiento, seguiremos posicionándonos en la minería nacional y, por qué no, en otros países mineros de la Región que enfrentan desafíos productivos similares a los que tenemos en Chile.

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CODELCO COLUMNA

La ingeniería de la agilidad

E CARLOS GARCÍA DROGUETT, Director South America Swann Global

stamos viviendo un cambio disruptivo global en el mundo de los negocios y necesitamos de un nuevo conjunto de herramientas de liderazgo para tener éxito en este nuevo escenario. Los dilemas que enfrentamos, nuestras formas de trabajo, las nuevas generaciones, las tecnologías que utilizamos y nuestras vidas organizacionales están cambiando drásticamente, lo que nos exige desarrollar nuevos conocimientos y habilidades para enfrentar estos desafíos. En un mundo VUCA (siglas en inglés que describe o refleja la volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad de condiciones y situaciones generales), las habilidades actuales de liderazgo no dan total respuesta sobre las nuevas problemáticas que están surgiendo. Sin embargo, los líderes que son capaces de incorporar la visión, la comprensión, claridad y agilidad pueden prosperar en un mundo VUCA. Aunque los líderes puedan sentirse abrumados y complicados en el mundo de VUCA, deben ver las oportunidades y los peligros que comenzarán a surgir. Estos líderes deben poseer las habilidades para tomar ventaja de esas oportunidades, así como la agilidad para esquivar los peligros. En el último lustro, se ha puesto de moda en los círculos empresariales el abogar por la necesidad de una mayor agilidad operativa. Sin embargo, encontramos que cuando los consultores que abogan por esta mayor agilidad pierden fuerza cuando se les insta ser más precisos en describir exactamente lo que piensan que se debe hacer. EXPERIENCIA MILITAR Los investigadores han dedicado sus esfuerzos a realizar un análisis a fondo para determinar con precisión, lo que significa ser una empresa ágil en el entorno del siglo veintiuno. Éstos, dirigieron sus esfuer-

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En el último lustro, se ha puesto de moda en los círculos empresariales el abogar por la necesidad de una mayor agilidad operativa.

zos para sacar las experiencias del “Command and Control Research Program” del Departamento de Defensa de los Estados Unidos, quienes estudiaban la mejor manera de garantizar que las fuerzas militares en el campo de batalla fueran suficientemente ágiles para sobrevivir encuentros inesperados con el enemigo y con el entorno. Se identificaron seis capacidades diferentes que les permitieron hacer frente cuando ocurre lo inesperado. A esta situación describieron como niebla, fricción y cisnes negros. Algunas de estas capacidades para anticiparse y responder rápidamente a los cambios de los escenarios enfrentados, en el ámbito empresarial fueron determinadas como: originalidad, adaptabilidad, robustez, resiliencia, flexibilidad y respuesta. - Originalidad, entendida como hacer las cosas de una forma proactiva, hacer cosas nuevas o en su defecto hacer las cosas que antes se hacían, pero de una nueva forma. - Adaptabilidad, considerada como la capacidad de estar preparados para reconocer la necesidad de un cambio en los procesos o un cambio organizacional, y dispuestos a realizar los ajustes necesarios. - Robustez, como la aptitud de mantenerse enfocado y efectivo bajo condiciones complejas. - Resiliencia, entendida como la capacidad para recuperarse rápidamente de situaciones peligrosas, dañinas e inestables. - Flexibilidad, como la capacidad de identificar y aplicar una amplia variedad de alternativas y movilizarse entre ellas. - Respuesta, que es la forma de responder rápidamente a los desafíos del ambiente. Todo esto nos lleva a plantear la necesidad de desarrollar una nueva forma de pensar en nuestros líderes, desde un “Framework” que permita identificar la complejidad y generar acciones para enfrentar estos desafíos de una forma eficiente.

El Teniente: 110 años de historia

on más de un siglo de existencia, esta División de Codelco no sólo se ha caracterizado por ser un aporte a la economía de nuestro país, sino que también para todos los habitantes de la VI Región, que en mayor o menor medida han visto como El Teniente los aproximó al mundo de la minería. Debido a lo anterior, hoy nadie duda que este yacimiento, en sus 110 años de historia, se ha transformado en una de las faenas más importantes que posee la empresa estatal.

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CODELCO EL TENIENTE

fectivamente, el 29 de abril de 1905, Braden Cooper Company da por iniciada oficialmente las operaciones industriales de la mina El Teniente. Hay dos versiones sobre el origen de su nombre: una dice relación con su descubrimiento por parte de un teniente español que huía de la justicia en 1760. Otra, sostiene que entre 1822 y 1879 el yacimiento era denominado como “las Minas del Teniente Correa” en referencia al teniente del Ejército Libertador, Juan de Dios Correa, su propietario en ese entonces. En 1909 la mina cambia la propiedad, pues William Braden vendió sus derechos de control a la firma Guggenheim. Recién dos años después, en 1911 entró en funcionamiento el tren que unía la mina con Rancagua, dejando atrás el uso de carretas tiradas por bueyes.

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En 1915 nació el campamento de Sewell, en memoria del fallecido gerente de la compañía Barton Sewell, el cual, años después, fue incorporado al listado de Sitios declarados Patrimonio Mundial de la Unesco. APOGEO Y NACIONALIZACIÓN El año 1922, comenzó a operar la Fundición Caletones, que al principio fundía diariamente 750 toneladas de concentrados producidos en Sewell. Una década más tarde desde El Teniente se exportaba cerca de 280 mil toneladas de Cobre al exterior, de las cuales cerca de 115 mil fueron producidas por la Braden Copper Co. en aquellos años. Durante la década del sesenta Sewell alcanzó su máximo apogeo, llegando a vivir más de 15 mil habitantes, la cifra más alta

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de personas que vivieron en la ciudad entre las montañas. Mediante la Ley 16.425, en 1966, el Estado de Chile compró el 51% de las poseciones de Chuquicamata, El Teniente y Potrerillos. El 16 de septiembre de ese año, se constituyó la Sociedad Minera El Teniente. FUTURO Y REALIDAD A comienzos de la década del setenta culminó el plan “Teniente 280 mil”, con la ampliación de la mina, lo que le permitió pasar de 180 mil a 280 mil toneladas de cobre anuales, a raíz de la construcción del actual nivel de producción y la concentradora Colón. Tuvieron que pasar cerca de 40 años para que, luego de la aprobación del estudio ambiental, se comience a forjar el futuro de la mina, a través del inicio del Nuevo

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Nivel Mina, (NNM). La primera tronadura de los túneles de acceso del NNM se realizó en septiembre del 2012, lo que extenderá la vida productiva de este yacimiento por, al menos, 50 años más. La configuración del proyecto contempla una explotación a través del sistema panel caving, con un esquema de niveles de hundimiento, producción, ventilación, acarreo y chancado, donde el mineral se trasladará por superficie, a través de un sistema de correas transportadoras, al concentrador Colón. Hace dos años se comenzó la explotación del Rajo Sur, la primera a cielo abierto de la División, de esta forma El Teniente se convirtió en un yacimiento de explotación mixta, cuyas reservas son del orden de 34 millones de toneladas de mineral y 237 mil toneladas de cobre fino contenido.

Recipiente en el que se contiene el metal fundido a 1.200°C antes de ser llevado a los sistemas de moldeo.

Unidades adaptadas para el acarreo de material en el interior de la mina subterránea.

Dispositivo que fue diseñado para disminuir el tamaño de la roca que es trasladada desde la mina subterránea por el ferrocarril Teniente 8.

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Ricardo Chibbaro, Gerente de Proyecto Especiales de Melón

“El hormigón siempre es una ruta crítica en todas las obras”

Cementos Melón, a través de su gerencia de Proyectos Especiales de la filial Melón Hormigones S.A., lleva 20 años trabajando conjuntamente con la División El Teniente en el desarrollo de la producción cuprífera.

lo largo de este tiempo la empresa productora de cemento y hormigón ha acompañado a la minera en su necesidad, tanto para sus túneles, como para sus carreteras y proyectos de expansión. Ricardo Chibbaro, Gerente de Proyecto Especiales de Melón Hormigones, explicó que el vínculo entre su empresa y la División El Teniente de Codelco ha sido exitoso y duradero gracias a la capacidad de adaptarse a los nuevos y constantes desafíos de la minera. “A lo largo de estos 20 años, los desafíos han estado principalmente centrados en seguridad, calidad, innovación en productos y logística”. Hoy los desafíos son distintos, Codelco está ejecutando su plan de reducción de costos y aumento de eficiencia. Dado que los resultados deben ser sustentables en el tiempo, la mirada para lograr estos objetivos necesariamente requieren de la coordinación entre las empresas que prestan servicios, así como con Codelco directamente. “Dado el impacto que nuestro servicio tiene sobre la operación en la mina, también hemos sido llamados a trabajar con este objetivo, lo que ya se refleja en una forma diferente de hacer las cosas. Para nosotros es un desafío enorme adaptarnos a esos lineamientos, pero estamos felices de tomarlos, porque es el valor que le queremos agregar”, afirmó el profesional. Además del concepto de eficiencia, en El Teniente la seguridad

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es fundamental. En ese sentido Melón Hormigones también ha sincronizado su funcionamiento con la minera. “Además de implementar los estándares de control de fatalidad de Codelco, hemos estado bogando por un cambio de paradigma entre nuestros trabajadores, con énfasis en el autocuidado. Hemos realizado un fuerte trabajo, en conjunto con El Teniente, que se ha reflejado en un cambio cultural en los trabajadores”, destacó Chibbaro. Dentro de toda operación siempre existen problemas logísticos, aún más si se considera que en El Teniente hay una población flotante que supera las 7 mil personas, es por ello que el ejecutivo de Melón Hormigones destacó la capacidad de adaptar sus estándares a los de Codelco. “En la División hay nume-

Ricardo Chibbaro, Gerente de Proyecto Especiales de Melón.

rosas restricciones de seguridad, pero hemos estado a la altura de las circunstancias”. RUTA CRÍTICA Otro de los desafíos de los productores de hormigón es llegar a la faena en forma oportuna, para así poder cumplir con el programa, las condiciones de diseño y la ‘trabajabilidad’ del producto. “En ese sentido procuramos trabajar en conjunto con nuestros clientes, con programas de despachos acordados entre las partes, además de diseños acorde a la exigencia de la obra y controlados por nuestra área de Calidad”, advirtió el gerente. Mientras la obra no reciba el hormigón programado, no puede seguir con las siguientes etapas, razón por la cual el profesional aseguró que el hormigón siempre es una ruta crítica en todas las obras. “Si una empresa como la nuestra no cumple con el programa establecido el cliente tendrá problemas en su avance, es por ello que una de nuestras tareas es dar la mejor trazabilidad posible del proceso completo”, sentenció. En el caso específico de los túneles de El Teniente, si no se ‘hormigonan’ de forma eficiente la producción de extracción cuprífera se atrasa, “es por ello que un buen servicio de hormigón es fundamental en la cadena productiva de una empresa como El Teniente”, sostuvo. TURNOS 24/7 Específicamente, en la División El Teniente, Melón Hormigones ha tenido hasta 8 plantas que en su mayoría trabajan 24/7. “Para nuestra empresa tener funcionando las plantas en la División El Teniente es un reto mayor, ya que estamos en la línea de avance de la división, por ello es que debemos tener una capacidad de respuesta inmediata”, sostuvo el ejecutivo. En ese sentido la empresa se destaca por su capacidad de ser flexible en las operaciones, tanto en tamaño, como en servicio. “Sabemos que las cosas que ocurren en las obras mineras tienen muchos imponderables, por ende, hay que ser mucho más flexible en la forma de actuar”, finalizó Chibbaro.

MERCADO AL DÍA

Hormigón en la minería

En los cimientos de la producción En la actualidad, el uso de hormigón -y por ende de cemento- es prioritaro para los distintos sistemas de fortificación y sostenimiento de los desarrollos productivos, así como para el avance de las obras en, por ejemplo, las excavaciones o avances de túneles. A continuación, tres expertos de la industria nos entregan detalles del uso de esta materia prima en la minería.

juicio de Sergio Arce, Administrador de Contrato de Codelco División El Teniente, tanto el cemento como el hormigón son de vital importancia “puesto que son utilizados para todas obras civiles que requiere la industria, sobre todo en una Mina Subterránea”. El profesional sostiene que además el hormigón proyectado -o shotcrete- “genera avances en términos de producción y ayuda de sobremanera a quienes nos desempeñamos en la minería subterránea,

ya que genera desarrollos seguros para los trabajadores”. Una visión similar tiene Ignacio Bonnet, Gerente de Operaciones de Gardilcic, quien añade que tanto el cemento como el hormigón son claves para los sistemas de fortificación en los desarrollos productivos mineros. “Adicionalmente, el cemento es primordial para las construcciones que se requieren en la preparación para posteriores explotaciones de los yacimientos mineros”, dice. Entre las condiciones que debe tener

esta materia prima para una faena minera Bonnet cree que lo fundamental es “cumplir con los estándares de calidad exigidos de acuerdo a las normas existentes, que en el caso de los hormigones consiste en el necesario cumplimiento de los requisitos y resistencias exigidas en los tiempos estipulados”. Para Juan Mena, Planificador y Control de obra de Züblin, quien se encuentra trabajando en el Proyecto Nuevo Nivel Mina (NNM) de El Teniente, el desarrollo de la técnica minera depende intrínsecamente del hormigón proyectado. “NNM se encuentra ubicado físicamente bajo el piso de la gran mina El Teniente y es por ese motivo que tenemos un macizo rocoso inestable propenso a cargas dinámicas, de forma que el shotcrete, en este tipo de roca, tiene una importancia fundamental. Sin esta tecnología no sería posible realizar nuestros desarrollos mineros”, fundamenta. CONFIABILIDAD De acuerdo a la posición de estos profesionales, la confiabilidad y el tener apoyo técnico a los problemas que van surgiendo en la obra, son algunas de las características que debe tener un buen proveedor de cementos para la industria minera. “Cumplir con las especificaciones técnicas exigidas en tanto en las materias primas como en los

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CODELCO AL DÍA MERCADO

Sergio Arce, Administrador de Contrato de Codelco División El Teniente.

Ignacio Bonnet, Gerente de Operaciones de Gardilcic.

Juan Mena, Planificador y Control de obra de Züblin.

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productos solicitados, así como tener una buena disposición para otorgar apoyo técnico que dé solución a las necesidades de los clientes, son factores fundamentales al momento de elegir un proveedor de cementos y hormigones”, reconoce Ignacio Bonnet, de Gardilcic. Juan Mena concuerda que una condición esencial de un proveedor es tener un buen respaldo como empresa. “Esto quiere decir que al momento de necesitar sus servicios, sepan responder de forma inmediata a las necesidades requeridas. Es por esto que deben tener plantas de áridos, plantas de hormigones, fábrica de cemento, flota de camiones o equipos para los distintos tipos de transporte requeridos, todo esto certificado por los organismos competentes que aseguran la calidad requerida”, explica. Sergio Arce de Codelco El Teniente tiene una postura similar, no obstante también considera otros aspectos, como la seguridad, la calidad y puntualidad. “Un proveedor integral debe poseer equipos y personal altamente calificados, así como un historial de participación de grandes proyectos, sobre todo mineros. Adicionalmente, debe ser una empresa que esté dispuesta a desarrollar en conjunto con los clientes las mejores prácticas de la industria, lo que se traduce en una mejor relación cliente/proveedor, de

manera que ambos obtengan los beneficios que esperan”, subraya.

Los tres ejecutivos concuerdan en que la logística cumple un factor fundamental en la relación entre los proveedores de cemento y hormigón con la industria minera.

DIFICULTADES DE LA MINERÍA Los tres ejecutivos concuerdan en que la logística cumple un factor fundamental en la relación entre los proveedores de cemento y hormigón con la industria minera. “En nuestro trabajo es fundamental que se dé cumplimiento a las programaciones acordadas en cuanto al abastecimiento en el tiempo oportuno a lo solicitado”, explica Bonnet. En tanto, Mena subraya que “para el desarrollo de un trabajo de esta envergadura en la minería, es necesario que se simiente un buen canal de comunicación y coordinación entre las partes para poder llegar a buen término de las metas a corto plazo requeridas”. Por su parte, Arce advierte que una empresa abastecedora de cementos debe “ir corrigiendo ‘in situ’ las dificultades y la logística que genera entregar productos en una mina, sobre todo una tan grande y con sectores de difícil acceso, como El Teniente”. Apuntando a lo mismo, Ignacio Bonnet reconoce que debido a la ubicación geográfica en la que se encuentran normalmente las minas “mantener los stocks de materias primas necesarias para no fallar en el abastecimiento de las solicitudes que les son requeridas, es un reto a considerar”, finaliza.

TERMÓMETRO MINERO

El Teniente

A la vanguardia de la minería subterránea La División El Teniente de Codelco se encuentra ubicada a pocos kilómetros de Rancagua, a 2.500 metros sobre el nivel del mar y es en la actualidad la mina subterránea de cobre más grande del mundo, produciendo más de 450 mil toneladas métricas finas anuales de mineral. Históricamente ha utilizado las mejores tecnologías relacionadas a la minería subterránea, convirtiéndose en un yacimiento referente a nivel mundial, liderando áreas tales como investigación y desarrollo. En su historia la mina ha evolucionado de forma permanente, aplicando los más altos estándares de producción, políticas laborales y seguridad.

Esteban Marinkovic Núñez

Rodrigo Pascual

Director Docente Minería de la Universidad Pedro de Valdivia

Director del Departamento de Minería de la Universidad Católica

Destacaría la importancia relativa que adquirirá el Nuevo Nivel Mina (NNM) dentro del plan de negocios de la Compañía, aportando 400 mil toneladas de Cobre fino al año a Codelco, mediante una robusta estructura de costos basada, entre otras, en la innovación tecnológica mediante la aplicación de tecnología de punta y en un importante volumen de inversiones orientadas a la sustentabilidad, entre las que destacaría las asociadas al control y operación telecomandada de equipos, a la captación y recirculación del agua y al método de socavación.

En la conmemoración de los 110 años de la División El Teniente de Codelco, profesores y alumnos de Ingeniería de Minería de la Universidad Católica saludan y entregan su reconocimiento a quienes integran y aportan al desarrollo a través de esta importante empresa. Además queremos aprovechar este aniversario para destacar el esfuerzo de la estatal para enfrentar los nuevos desafíos tecnológicos del Nuevo Nivel Mina. Este proyecto no sólo permite ampliar la vida útil del yacimiento por otros 50 años más, también contribuye al liderazgo de Chile como país minero.

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CODELCO TERMÓMETRO MINERO

Hernán Araneda

Sergio Lecannelier

Gerente de Innovum Fundación Chile

Presidente SUTMIN A.G.

La División El Teniente se ha caracterizado por su constante innovación a lo largo de los años, liderando la investigación y desarrollo en minería subterránea a nivel mundial. Un ejemplo es el famoso “Convertidor Teniente” cuya tecnología luego fue exportada a otros países. En materia de Capital Humano destaca el proyecto del Consejo Minero e Innovum Fundación Chile para hacer un piloto de Gestión por Competencias Laborales. El proyecto consideraba la identificación de las competencias laborales requeridas para las funciones de la cadena de valor principal de minería subterránea, como también el diseño de los sistemas de certificación. Fue así, como El Teniente decidió pilotear el sistema de certificación, invitando a universidades a participar en la evaluación de más de 500 trabajadores, siendo Innovum de la Fundación Chile la entidad encargada de prestar apoyo experto en el proceso.

En primer lugar hay que decir que la Mina El Teniente es la mina de cobre subterránea más grande del mundo, con más de 3.000 kilómetros de túneles a través del macizo andino. Muchos de los socios de SUTMIN hemos sido proveedores de maquinarias, equipos, tecnología y servicios ,y nos ha tocado ver lo sacrificado que es el trabajador minero en esta mina: inviernos nevados, mucho sol en verano, largos viajes desde Rancagua a los distintos sectores de la mina, incluyendo viajes en tren hacia el interior de la misma. El Teniente ha sido un puntal para la economía del país por su gran producción de cobre, molibdeno, oro y plata más la producción de Ácido Sulfúrico para la producción del cobre en pilas en el norte del país. Su valor patrimonial es uno de los más importantes del país: la ciudad de Sewell es un ejemplo de como se hizo lo posible para dar un pasar cómodo a sus trabajadores en un lugar tan inhóspito.

Renato Schiappacasse

Marko Razmilic Kutulas

Gerente de Ingeniería y Desarrollo de Chesta Ingeniería S.A.

Presidente Asociación de Industriales de Antofagasta

Como empresa podemos decir con orgullo que durante los últimos 25 años hemos sido testigos y partícipes de la historia de División El Teniente, enfrentando en conjunto el desafío de desarrollar e implementar, para sus distintos procesos, soluciones de alta integración tecnológica en beneficio de la eficiencia y productividad de los mismos y de la seguridad de sus trabajadores. Debemos agradecer a Codelco División El Teniente y a sus líderes, la confianza depositada en empresas chilenas para la adquisición de productos y servicios intensivos en conocimiento, lo que ha aportado significativamente al crecimiento de estas empresas, al desarrollo de los profesionales chilenos y de la industria nacional en general.

Es importante destacar el trabajo que Codelco División El Teniente ha realizado desde sus inicios. Sin duda, este yacimiento es el reflejo de la historia de la minería en Chile y sus logros la consolidación del trabajo de más de diez décadas. Seguir contando con este yacimiento por muchos años, refleja el arduo trabajo que Codelco ha realizado. La cuprífera estatal ha contribuido al desarrollo de la minería chilena no sólo con El Teniente, sino también con Chuquicamata, Radomiro Tomic, Ministro Hales, Gabriela Mistral, Ventanas, Andina y Salvador, brindando más y mejores oportunidades laborales a miles de trabajadores en el país.

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Juan Carlos Avendaño, Gerente General División Salvador

“Rajo Inca proyectará nuestra división por más de 30 años” Ubicada en la III Región de Atacama, esta histórica División de Codelco enfrenta una serie de desafíos productivos. Un problema que, a juicio de nuestro entrevistado, se podrían solucionar con el desarrollo y ejecución del proyecto Rajo Inca, el cual entrará en operación en 2021.

¿C

uáles son los desafíos productivos que enfrenta esta división? Actualmente tenemos una menor productividad derivada de una baja continuidad operacional, los altos costos y la caída de las leyes de sus minerales, que en definitiva deterioran fuertemente sus resultados económicos. Todo esto se agrava más aún con la baja que ha experimentado el precio de la libra de cobre durante el presente año.

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Frente a este complejo escenario estamos desarrollando un conjunto de planes de corto, mediano y largo plazo que nos posibiliten, como equipo, revertir y mejorar el desempeño global de la División. El principal desafío es lograr los ajustes que permitan las aprobaciones necesarias para el desarrollo y ejecución del proyecto Rajo Inca, el que actualmente se encuentra en su etapa de prefactibilidad y esperamos que finalmente -luego de todas sus aprobaciones- entre en operación el año 2021, proyectando a la División Salvador por más de 30 años. ¿Cómo planean lograr lo anterior? Hemos planificado iniciativas que buscan mejorar nuestra productividad por la vía de sumar más producción, junto con una eficaz contención y disminución de costos. En esta tarea, es clave mejorar nuestra continuidad operacional, en particular de las plantas y de la mina subterránea; optimizar la gestión de la Fundición y Refinería, privilegiando un mayor rendimiento metalúrgico; tener un enfoque renovado en la planificación y ejecución del mantenimiento; y la optimización de la gestión de nuestros contratistas y de abastecimiento. Adicional a esas medidas, en el mediano plazo es fundamental mejorar la gestión de proyectos

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divisionales, los que serán decisivos a la hora de darle sustentabilidad a los planes mencionados anteriormente durante los próximos cinco años. En este sentido, es imperativo cumplir nuestra cartera de proyectos en los plazos comprometidos y con un mínimo de reformulaciones, ya sea por la necesidad que hoy tiene la División Salvador de mejorar sus niveles productivos o por el cumplimiento de nuevas normativas que entrarán en vigencia en los próximos años como el caso de la Fundición, cuyos plazos son ajustados y debemos asegurar una gestión eficiente. Esto requiere un compromiso de todos los trabajadores… Exacto. Todo lo anterior tiene la impronta de un trabajo que debe ser entendido y comprometido por toda nuestra organización. En ese sentido estamos desarrollando una nueva relación con los sindicatos roles A y B, aunque hay bastante camino por recorrer, estamos cimentando las bases para trabajar y de esa manera materializar los resultados que todos esperan de nosotros. Durante este año, por ejemplo, nuestros resultados se verán afectados principalmente por una fuerte caída de nuestras leyes mina, lo que implica una considerable pérdida económica. Frente a ello, hemos levantado planes alternativos que nos permitan

En los últimos meses la brusca caída del precio del cobre ha impuesto un enorme desafío a toda la industria minera. En particular, para nuestra División Salvador.

mejorar el programa de producción, a partir de aportes adicionales como los óxidos de baja ley e incorporación de riego de taludes de nuestras pilas de óxidos. Además, estamos probando re lixiviar los ripios históricos de Salvador, mientras que en sulfuros hemos iniciado durante estos primeros meses del año los análisis para incorporar sectores de mejor ley, como es el caso de Granitos en la mina subterránea, a fin de lograr un mayor resultado de nuestra producción: 25% por sobre nuestro presupuesto anual. ¿Qué proyectos están desarrollando? Avanzamos en varios proyectos orientados a cumplir las metas de producción divisionales. En particular: riego de taludes, aumentar los óxidos provenientes de Mina QM o probar la lixiviación de ripios históricos y de óxidos de baja ley. Asimismo, durante abril y mayo esperamos realizar pruebas con los Óxidos de San Antonio para una explotación a baja escala y, como indique anteriormente, la incorporación a producción de 30 puntos de extracción en el sector granito de nuestra mina subterránea. También tenemos el proyecto que hemos denominado Concentradora 3.5, cuyo desafío principal es llevar la planta concentradora a un tratamiento de mineral escalonadamente de 30 – 33 y 35 mil toneladas por día, además de

Saludamos y agradecemos a nuestros clientes por su compromiso con la seguridad de sus trabajadores, maquinarias y operaciones, mediante la utilización de nuestros equipos Slope Stability Radar (SSR®), softwares y servicios para el monitoreo de sus taludes.

Codelco División Andina Codelco División Chuquicamata Codelco División El Salvador Codelco División Gabriela Mistral Codelco División Ministro Hales Codelco División Radomiro Tomic Minera Antucoya Minera Candelaria Minera Centinela Minera Collahausi Minera El Abra Minera El Soldado

Minera Escondida Minera Mantoverde Minera Mantos Blancos Minera Sierra Gorda Minera Spence Minera Zaldívar Minera Alumbrera (Argentina) Minera San Cristóbal (Bolivia) Mina Cerro De Pasco (Perú) Minera Antapaccay (Perú) Minera Cerro Verde (Perú) Minera Pierina (Perú)

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potenciar otros indicadores operacionales de la planta que, en su conjunto, nos permitirá aumentar su tratamiento anual en 300 mil toneladas. Parte de estas modificaciones las acabamos de realizar en la pasada detención total de planta realizada durante marzo del presente año. ¿Y a futuro? Por su trascendencia, nuestro proyecto Rajo Inca ocupa un lugar especial. Esta iniciativa actualmente se encuentra en etapa de prefactibilidad e incorporará una gran cantidad de reservas al plan de desarrollo divisional, gracias a una mayor escala de explotación y menor costo. Finalmente, hemos puesto en marcha una planta de flotación de escorias de fundición que nos está permitiendo mejorar su recuperación metalúrgica, a la vez que entre mayo y junio del presente año tenemos la detención total de la Fundición para atender el mantenimiento de nuestro principal reactor CT, tren de gases

y Plantas de Acido. A ello se suma que se inició la etapa inversional del proyecto de mejora en la captura y procesamiento de gases para dar cumplimiento a la nueva norma de emisiones. Codelco está pidiendo mayor efectividad en los procesos y ahorro de costos, ¿cómo están potenciando estos aspectos? En los últimos meses la brusca caída del precio del cobre ha impuesto un enorme desafío a toda la industria minera. En particular, para nuestra División Salvador se trata de una gran tarea considerando que el promedio anual del metal rojo está en US$2,6 la libra y nuestro costo neto está en los US$3,4. Es decir, si no hacemos nada seguiremos generando pérdidas. Por ello, al igual que el resto de las divisiones, estamos trabajando para aportar al objetivo de todo Codelco de lograr un ahorro de US$1.000 millones y un aumento de producción equivalente a US$200 millones.

22 millones de dólares de ahorro debe aportar División Salvador durante este año.

Para todos quienes trabajamos en esta División se trata de un esfuerzo adicional, que nos exige una mirada distinta respecto de lo que estamos haciendo y que estoy convencido nos permitirá aportar en cada uno de los ámbitos de intervención de este Plan, que considera aumento de producción de cobre fino, mayor eficiencia y productividad y gestión de insumos. ¿Qué medidas están adoptando para lo anterior? En materia de eficiencia y productividad, junto con la optimización de nuestros indicadores de consumo, tenemos grandes oportunidades. Por ejemplo, a través del uso de inventario de stock y repuestos; una eficiente y racional aplicación de servicios de terceros; un adecuado manejo de actividades; disminuyendo imprevistos y con ello los tiempos improductivos; una supervisión que privilegie el terreno; un esfuerzo sostenido por la continuidad de marcha de las Plantas; y el cumplimiento riguroso de los planes de mantenimiento, minimizando al máximo los incidentes operacionales que generan pérdidas. Sólo como referencia respecto de nuestra gestión local, la División Salvador debe aportar durante este año un ahorro de US$22 millones. En línea con lo anterior, ¿qué mensaje les envía a los trabajadores de la división y a sus contratistas? Dada la importancia de nuestra gente, lo primero que quiero transmitir es un llamado al permanente autocuidado y al respeto incondicional por la vida e integridad de todas y todos los trabajadores. Eso es prioritario para alcanzar nuestros anhelos. En atención a la complejidad del escenario que vivimos tanto respecto del valor del cobre como de los negativos resultados divisionales, estamos invitando a

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todos quienes trabajamos en Salvador a ser protagonistas de las acciones que buscan el ahorro, la contención de costos y el aumento de la productividad. Finalmente, tal como hemos graficado en la campaña divisional impulsada para estos efectos, les pedimos ponernos una mano en el corazón, que representa el afecto y cariño por nuestra División y otra en el bolsillo, para controlar nuestros gastos, afirmando con fuerza: porque quiero a Salvador me comprometo a rebajar sus costos y aumentar su productividad. Cómo Gerente General, ¿qué aspectos destaca de su gestión? Lo primero que me interesa potenciar es que nuestros resultados deben estar cimentados en un entendimiento de todos quienes trabajamos en División Salvador, en el sentido de que asumamos que es posible cumplir los compromisos y, por ello, debemos trabajar en aquellas iniciativas que signifiquen el crecimiento y el desarrollo que todos esperan de nosotros. De todas y todos nosotros depende transformarnos en una división competitiva y, por lo mismo, la gestión divisional debe apuntar a asegurar el cumplimiento de los compromisos en seguridad, producción y costos;

para que la transición hacia la concreción del proyecto Rajo Inca sea una realidad que beneficie a esta operación, su gente y las comunidades. Tenemos la obligación de responder contundentemente al desafío que significa la transición desde una División que genera pérdidas, hacia otra rentable y sostenible en el menor tiempo posible.

Para Juan Carlos Avendaño, los desafíos que enfrenta Salvador requiere de un trabajo conjunto de trabajadores y contratistas.

Hemos planificado iniciativas que buscan mejorar nuestra productividad por la vía de sumar más producción.

¿Cuáles son sus proyecciones 2015 para esta división? Ser capaces de que la carta de navegación que asumimos este año, nos permita lograr las metas que nos hemos propuesto. En el mediano plazo tenemos que asegurar la marcha del proyecto Rajo Inca, que nos dará el futuro para los próximos 30 años. Esto dependerá de lo que hagamos ahora. Y en ese camino, es fundamental alcanzar una operación rentable y que genere confianza. Estamos llamados a apalancar los cambios que se requieren para consolidar positivamente nuestros compromisos de seguridad, producción y costos. La ruta que nos espera exige progresivamente mejores equipos de trabajo, mayor cohesión y un sentido de urgencia que nos permita avanzar unidos hacia la continuidad de nuestras operaciones.

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División Salvador

En busca de una mayor eficiencia y productividad A través de sus minas subterráneas y de rajo abierto, Salvador busca posicionarse nuevamente como una división que destaque por sus altos niveles de producción de cobre. Una misión que cuenta con el compromiso y apoyo de los distintos colaboradores que se desempeñan en esta mina.

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ncrementar la productividad, generar ahorros en sus operaciones actuales y otorgar mayor seguridad a sus trabajadores, entre otros lineamientos, son algunos de los objetivos que posee actualmente esta división, la cual opera desde 1959 en nuestro país. Un discurso que genera importantes desafíos para los colaboradores de Codelco, pero que a la vez ha sido ampliamente difundido y entendido por los cerca de 1.500 trabajadores propios que se desempeñan actualmente en esta división, así como también por los contratistas. Así lo sostuvo Carlos Wulff, Gerente de Administración, quien afirmó que en este contexto “necesitamos que todos trabajemos en conjunto para lograr las metas de producción que poseemos como división, así como también para cumplir con los objetivos que nos plantea cada año la Corporación, obviamente sin dejar de lado los estándares de seguridad que requieren los trabajadores”. Una visión similar posee Jaime Valdivia, Gerente de Plantas, quien añadió que “esta división cuenta con personal con un alto grado de talento y conocimiento de la industria, por lo tanto, existe una fuerte convicción que podremos lograr cualquier desafío productivo que tengamos como yacimiento. De hecho, somos conscientes que este es un trabajo multidisciplinario que involucra a las distintas áreas de negocio, por lo tanto, será un compromiso en conjunto que sin duda rendirá importantes frutos”. CAPACITACIÓN Y TECNOLOGÍA Los distintos especialistas de la División Salvador indicaron que estos dos aspectos son fundamentales para la tarea de abaratar costos e incrementar la producción. La capacitación, por ejemplo, posibilita que los trabajadores estén al tanto de las últimas innovaciones que les permiten

efectuar de manera más eficiente sus trabajos, a la vez que la tecnología es una aliada para optimizar los distintos procesos productivos que posee esta división. Gonzalo Jofré, Gerente de Minas, por ejemplo, destacó los distintos proyectos que encabeza su área de trabajo. “A medida que avanza el tiempo, hemos ido incorporando tecnología para eficientizar nuestros procesos, lo que obviamente impacta en los desempeños de nuestro personal. Actualmente estamos trabajando en el telecomando de martillos con la finalidad de bajar la exposición a sílice de nuestro personal. Asimismo, también miramos con atención la apertura remota de carros en los trenes, automatizar el carguío de carros a través de sensores y que la locomotora sea operada remotamente”. El ejecutivo señaló que el objetivo de lo anterior es optimizar los procesos productivos a través de Innovación y Desarrollo (I+D) nacional, ya que muchas de estas iniciativas han tenido exitosas e interesantes aplicaciones en otras compañías mineras del mundo. Antonio Bonani, Gerente de Recursos Mineros y Desarrollo, en tanto, analizó el gran desafío que posee esta división en la actualidad: leyes bastante bajas en comparación a otras divisiones de la Corporación. “Estamos hablando de un promedio de 0.47% a 0.52% de ley de cobre, por lo que todo lo que hacemos son desafíos productivos que debemos efectuarlos de manera eficaz hasta que entre en operación nuestro gran proyecto en 2021: Rajo Inca (el cual tendría alrededor de 0.45% de ley)”. Respecto a la importancia de la constante capacitación y entrenamiento al personal, Claudio Queirolo, Gerente de Fundición y Refinería, aseguró “que si queremos mejorar nuestra gestión, debemos potenciar el conocimiento que posee todo nuestro equipo de profesionales en todos los niveles, ya sean trabajadores

Carlos Wulff, Gerente de Administración.

Jaime Valdivia, Gerente de Plantas.

Claudio Queirolo, Gerente de Fundición y Refinería.

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propios o contratistas. La idea es transmitirles de manera transparente todas las complejidades que enfrentamos como división, pues de esta manera entenderán mejor las soluciones y planes que estaremos implementando durante este año. Con ello creemos que se genera un mayor compromiso”. LA IMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTO Para abaratar costos, una correcta Gestión de Activos permite garantizar la vida útil y el ren-

Antonio Bonani, Gerente de Recursos Mineros y Desarrollo.

Gonzalo Jofré, Gerente de Minas.

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dimiento de todos los equipos, maquinaria e instalaciones que posee actualmente esta mina de cobre. “La implementación de sistemas que nos permiten disponer de información productiva en línea y en tiempo real hace que podamos tomar mejores decisiones para evitar paradas de planta inesperadas. Recordemos que Salvador enfrenta desde hace años enormes desafíos productivos, por lo que con el contexto actual del precio del cobre, una parada de planta inesperada nos afectaría enormemente. Y eso es lo que queremos evitar al utilizar tecnologías de esta índole”, explicó Jaime Valdivia. Para Antonio Bonani, el mantenimiento es protagonista de la estrategia de abaratar costos e incrementar la productividad, pero también deben considerarse otros aspectos que, a su juicio, son igual de importantes. “En nuestro caso, nosotros hemos realizado un trabajo de optimización bastante fuerte con los laboratorios de muestras y análisis de Salvador y Potrerillos. Con ello no sólo podremos hacer un mejor trabajo con los colaboradores, sino que también mejorar nuestros tiempos de trabajo, y la cantidad de análisis que realizamos. Un aspecto que me gustaría destacar como área de Salvador es que estamos utilizando la mejor tecnología para diseñar el modelo de quebrado del Rajo Inca, el cual es uno de los mejores que posee la Corporación, estando incluso dentro de los mejores a nivel mundial”, aseguró. “Obviamente que todas estas medidas implican administrar de manera eficiente los recursos, es decir, no podemos confiar en proyectos o iniciativas que no aseguren un retorno de la inversión. Como división tenemos un tiempo limitado para la ejecución de estas iniciativas”, aclaró Carlos Wulff. NUEVOS DESAFÍOS Junto con la entrada en ope-

ración de Rajo Inca, uno de los proyectos más interesantes que está desarrollando Salvador está relacionado con la incorporación de sensores en la Fundición, que permitirá que la autoridad medioambiental pueda monitorear en tiempo real el funcionamiento de esta instalación. “Codelco nos aprobó un proyecto con una inversión cercana a los US$300 millones, lo que nos permitirá incorporar todas las tecnologías que necesita la Fundición para alcanzar los nuevos niveles de fijación de azufre y arsénico. Esto significa nuevos sistemas de captación, enfriamiento y limpieza de gases metalurgicos, entre otros. Esperamos que a fines de 2018 estemos en condiciones de cumplir la nueva normativa medioambiental tras un período de pruebas”, detalló Queirolo. Lo anterior representa una serie de dificultades operativas, ya que la fundición no puede detenerse para la ejecución de este proyecto, pues cumple un rol crítico en esta división. Esto hace que todos los que participan en esta área de trabajo deban realizar un esfuerzo especial para garantizar la continuidad productiva. Esto quiere decir que están obligados a trabajar con la Fundición en marcha, la cual posee varios años de operación y se encuentra a casi 3.000 metros de altura, lo que también dificulta la logística. “Todas las medidas que estamos tomando hablan del compromiso de la gente de Salvador por extender nuestra vida útil. Sabemos que enfrentamos complejidades en nuestra producción, y que el contexto económico actual tampoco nos favorece, pero por años nos hemos destacado por la calidad de nuestra gente, y creemos que en este escenario de incertidumbre nuevamente ocurrirá lo mismo. Esto nos hace ser optimistas respecto al futuro de la División Salvador y su rol al interior de Codelco”, concluyó Gonzalo Jofré.

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Tecnología de punta bajo tierra Topos mecánicos, robots que disparan concreto, palas controladas en forma remota, escáneres láser para evaluar riesgos geológicos, camiones manejados a distancia y motores más eficientes y bajos en emisiones, forman parte de las innovaciones que la industria minera está incorporando en la construcción y operación de sus nuevas faenas subterráneas.

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os yacimientos de cobre en Chile están envejeciendo. El progresivo agotamiento de las reservas en capas superficiales ha orientado las exploraciones geológicas a zonas más profundas de la corteza, donde se encuentra roca primaria, más dura que en los niveles superiores. Por lo tanto, su explotación resulta más compleja y onerosa. Este es el caso por ejemplo de los principales proyectos estructurales de Codelco, denominados así porque permitirán a la estatal mantener sus niveles de producción y sus aportes al presupuesto nacional. “La situación actual es de mucha expectativa, principalmente porque los proyectos estructurales de Codelco han seguido adelante a pesar de la desaceleración que hay actualmente en el mercado”, señala Guido Bobadilla, Gerente de Equipos de Minería Subterránea de Sandvik

Mining Chile. Sin embargo, más allá de las señales desde la estatal el resto de los actores mineros han mantenido el statu quo de sus inversiones. “Hay muchas solicitudes de cotización de equipos con fines presupuestarios, pero una baja concreción de estos negocios”, precisa Guido Bobadilla. Las causas de esta inacción son archiconocidas: la incertidumbre en los precios del metal rojo, escasez de mano de obra calificada, yacimientos con menores leyes y con alta complejidad para su extracción debido a la profundización de los mismos. A ello se suman las restricciones ambientales, escasez del recurso hídrico y mayores demandas de seguridad y salud ocupacional. “Las compañías mineras están más ávidas de tecnologías que aporten a disminuir los costos”, subraya Marco Antonio Araya,

Underground Mining Manager de Joy Global, empresa internacional especializada en la construcción y explotación de reservas. “En ese sentido, se generan oportunidades para equipos que demuestren ser más eficientes y contribuyan a un menor costo por metro perforado o por tonelada transportada”, advierte. Para enfrentar este desafío, en la gran minería del cobre -así como en varias divisiones de Codelco- se han desarrollado técnicas de explotación basadas en debilitamiento del macizo rocoso con el método de hundimiento por paneles. Una de ellas se conoce como hidrofracturamiento, tecnología adaptada de la industria del petróleo. Lo anterior consiste en generar una serie de roturas o fracturas artificiales en la roca, con la inyección de agua a alta presión mediante una perforación. Las

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fracturas pueden extenderse hasta 30 metros en forma radial y se complementa con una explosión controlada con detonadores electrónicos. Esto provoca nuevas microfracturas que se multiplican durante el hundimiento. Para responder a la demanda por mayores velocidades de

extracción, la minería bajo tierra incorpora las tuneladoras mecanizadas o Tunnel Boring Machine (TBM), las que excavan en forma continua y exenta de explosivos. Estas máquinas abren túneles con mayor rapidez y calidad, incluyendo la fase de fortificación con piezas prefabricadas.

En cuanto a los cruces de zanjas, una de las alternativas que empieza a imponerse son las Raise Boring. La técnica comprende el desarrollo vertical continuo y a sección completa de ductos entre calles y galerías principales de la operación.

Las compañías mineras están más ávidas de tecnologías que aporten a disminuir los costos

EN LÍNEA CON EL FUTURO La proveedora de maquinaria Sandivik Mining Chile se ha enfocado en la automatización de la perforación a distintos niveles, desde recolectar datos, hasta la perforación completa de un frente de avance o de una parada de producción. “En el caso de los equipos de carguío y transporte, al igual que los equipos de perforación, cuentan con sistemas que monitorean constantemente sus signos vitales, como presiones, temperatura, saturación de filtros e inflado de neumáticos”, señala Guido Bobadilla, Gerente de Equipos de Minería Subterránea de esta firma. Las innovaciones en estas líneas incluyen lecturas de datos de ubicación, productividad, administración de flota y programación de mantenimiento. Esta tecnología apunta a aumentar la productividad, la eficiencia y la seguridad de las personas y de las operaciones, señala el ejecutivo. “Tenemos una flota de LHD’s semiautomatizados operando en Codelco División El Teniente que son capaces de transportar el mineral y descargarlo en piques de traspaso de manera totalmente autónoma y semiautónoma para el proceso de carguío, operados a distancia de cerca de 12 km. desde una sala de control fuera de la mina, ubicada en Colón”, comenta el representante de la marca europea. CONVENCIONAL Y MECANIZADA Una empresa que conoce del desempeño de equipos y maquinarias para minas sub-

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El progresivo agotamiento de las reservas en capas superficiales ha orientado las exploraciones geológicas a zonas más profundas de la corteza

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terráneas es la española Obras Subterráneas S.A. (OSSA), que desde 1952 participa en el sector a través de sus tres áreas de negocios: construcción, energía y minería. Adolfo Sicilia, Country Manager para el Pacífico Sur, comenta que en la región están hace cuatro años, pero han tenido un “crecimiento exponencial”. “En Chile, el crecimiento ha sido importante, donde más hemos crecido, tanto en minería como en obras civiles”, señala. La minería representa cerca del 40% de las ventas, siendo la ampliación del tren metropolitano uno de sus principales hitos recientes. En sus métodos de excavación dominan las tecnologías avanzadas, incluyendo las convencionales tipo P&T (perforación y voladura) hasta las mecanizadas (Tunnel Boring Machine). En la última década OSSA ha liderado la ejecución de túneles ferroviarios de Alta Velocidad en España y participa en la construcción de la red de Alta Velocidad Hong Kong-Shangai, en China. En nuestro país, pese al corto tiempo, ya participa en los proyectos más importantes de la minería local. Uno de ellos, aún en desarrollo, es la ampliación de División Andina, específicamente en el sector de Río Blanco. El alcance de este contrato se refiere a la construcción de las obras subterráneas del Proyecto Traspaso, cuyo objetivo es asegurar (e incluso aumentar) la producción de la mina hasta el año 2022. En este caso, explican en el dosier de la empresa, las tareas comprenden la excavación y fortificación mediante perforación y voladura del Túnel Haulage III que conecta el Sector 3.500 con el Sector Planta Cordillera; túneles, galerías de acceso y ventilación, cavernas y chimeneas (mediante Raise Boring) en el Sector 3.500 y en el Sector planta Cordillera; y estocadas para refugios contra incendio y peatonales.

Para un total que supera los 11.000 m de túneles, entre las tecnologías en uso destacan jumbos de dos y tres brazos, un robot de shotcrete y un equipo de excavación mecanizada tipo Raise Boring. ESPERANZA Y CHUQUICAMATA Otro ejemplo a destacar es lo que ocurre con Chuquicamata Subterránea. “Nuestra labor ha sido excavar dos túneles correspondientes a la ampliación

mecanización de las tareas, mediante jumbos (XE3C), paraguas de micropilotes y robots para shotcrete. A ello se suman palas cargadoras y dumpers, entre otras, de bajo perfil. En cuanto a los elementos de sostenimientos empleados serán: hormigón proyectado; bulones de resina de 3, 4 y 6 m de longitud; mallazo 150 x 150 x 7,5 mm; cerchas TH21, TH-36 y HEB-200; y paraguas marchiavanti. Otra desafío reciente de OSSA consistió en un túnel en Mina Es-

subterránea de la mina. Se trata de túneles paralelos de 5 km de profundidad por 8 m de diámetro, cada uno. Su finalidad es la ventilación con aire fresco para toda la parte nueva de la futura mina interior de Chuqui”, expresa Adolfo Sicilia. Agrega que los ductos poseen pendientes superiores al 14% y se conectan con tres galerías de 27 m cada una y sección 7,65 x 5,60 m2. En cuanto a las tecnologías empeladas, el country manager de OSSA destaca el alto nivel de

OSSA es la empresa líder en el sector de las Obras Subterráneas con más de 60 años de experiencia en el desarrollo de todo tipo de grandes proyectos de Construcción, Energía y Minería.

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AÑOS HACIENDO CAMINOS BAJO TIERRA

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peranza, que por su longitud no llamaría demasiado la atención. Sin embargo, los 71 m del ducto se excavaron bajo una pila de lixiviación, con gravas limosas y arena, bajo presupuestos particularmente rigurosos. Esta obra realizada el año pasado “se enmarcaba en la ampliación de la capacidad de procesamiento del yacimiento, de 80 mil a 100 mil ton/día, con la dificultad de que no se debía parar la producción de cobre. La única forma de no parar era hacer un túnel para conectar con la faja existente y poner una faja nueva”. Sicilia agrega que para lograr este objetivo “tuvimos que cavar debajo del stock pile, un relleno antrópico parecido a grava suelta, con la misma cohesión que puede tener un vertedero, lo que implica el riesgo permanente de derrumbe”. La clave para salvar este obs-

táculo, revela el ejecutivo de OSSA, fue usar “paraguas de sostenimiento pesado de micropilote y cerchas con perfil doble T”. Delante del jumbo de dos brazos encargado de la remoción, “también se adoptaron refuerzos para asegurar la estabilidad del frente, con el fin de evitar que se viniera el material hacia nosotros”, precisa Adolfo Sicilia. INNOVAR BAJO TIERRA La empresa constructora Joy Global ha concentrado sus operaciones en el sector minero, construyendo y operando minas subterráneas con un sello basado en la innovación de sus técnicas y equipos. “Estamos trabajando con nuestros equipos LHD de manera de dotarlos de tecnología de automatización y teleoperación”, resalta Marco Antonio Araya, Underground Mining Manager de la

Las herramientas de escáner laser han avanzado en desarrollo tecnológico y están presentes en diversos tipos de aplicaciones, entregando una representación espacial en 3D muy detallada y con altos niveles de precisión de diversas superficies y formas.

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multinacional industrial. Ejemplo de ello es la utilización de su estructura de Smart Services para monitoreo remoto, sistema “flybywire” para implementación de automatización y sistema de visión 360°. Junto a ello, han logrado la automatización de maquinarias claves como el balde de las palas, con operación remota y otras aplicaciones. Además, muy pronto Joy Global lanzará al mercado minero un equipo LHD con un consumo de combustible significativamente más bajo que el de sus competidores, lo que impactará no sólo en los costos sino también en las emisiones al interior de la mina. VER A TRAVÉS DE LA ROCA En el proceso de análisis geológico de los yacimientos, durante su construcción y explotación, cobran importancia las tecnologías y servicios de apoyo en los

ámbitos de topografía, sistemas GNSS, escáner láser y mapping. Un representante de este rubro es la empresa Geocom, que ofrece al mundo minero sistemas de marcas como Trimble, Reigl y Renishaw, especializadas en escáneres láser y medición en 3D. “Las herramientas de escáner laser han avanzado en desarrollo tecnológico y están presentes en diversos tipos de aplicaciones, entregando una representación espacial en 3D muy detallada y con altos niveles de precisión de diversas superficies y formas”, expone David Santos, Gerente de Desarrollo de la División Escáner Láser de Geocom. Argumenta que esta tecnología va de la mano con los procesos de producción en faenas subterráneas, incluyendo ingeniería de anteproyectos, cuantificación de material extraído, control de deformaciones, monitoreo de

estructuras, identificación de cavidades y riesgos asociados a la disposición del macizo rocoso. “La evaluación espacial se ha convertido en una variable indispensable para establecer criterios de seguridad, lineamientos de ejecución de labores y reducir el tiempo y riesgo en la captura de esta información”, indica Santos. Por ejemplo, el Renishaw VS150 MK3 es un escáner láser que permite ser ingresado en sectores de difícil acceso o de alto peligro, mediante barras extensibles. Una vez ubicado dentro de la zona de riesgo y mediante un computador robusto de alto desempeño, permite realizar el levantamiento en 3D del sector, permitiendo ser visualizado en tiempo real en pantalla, para poder discutir, evaluar y proponer medidas de control sobre el área de estudio.

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Obras Subterráneas S.A. Empresa dedicada al diseño y ejecución de obras subterráneas (obra civil, minería y energía), túneles, pozos, cavernas y galerías, centrales hidroeléctricas, líneas de metro, vías de alta velocidad, carreteras y preparación de minas. Cuenta con especialistas, personal experimentado y maquinaria, entre otros servicios y soluciones. Dirección: Badajoz 130, Of. 601 Teléfono: 56 2 232033840 Dirección web: www.ossaint.com

Joy Global Joy Global especialista en soluciones mineras de alta productividad. A través de sus unidades de negocios para Minería Subterránea y de Superficie, Joy Global desarrolla y comercializa equipos originales, partes y servicios para la industria minera. En Chile, posee oficinas en Santiago, Calama y Antofagasta. Dirección: Av. El Golf N 82, 6th Floor, Las Condes, Santiago Teléfono: 56 2 2473 6000 / Dirección web: www.joyglobal.com

Geocom S.A. GEOCOM S.A. está presente desde el año 1985 en el mercado de la minería, construcción, ingeniería, obras civiles e infraestructura, entregando soluciones integrales en venta, arriendo, servicio técnico y apoyo en proyectos de ingeniería, en áreas de Topografía, Sistemas GNSS, Escáner Laser y soluciones de Mapping. La empresa brinda un servicio de excelencia, contando con un equipo profesional interdisciplinario, entregando soluciones concretas y precisas en todos los productos que comercializan. Dirección: Av. Salvador 1105, Providencia, Santiago, Chile Teléfono: 56 2 2480 3600 / Dirección web: www.geocom.cl

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INDUSTRIA MERCADO AL MINERA DÍA

Geovita

Socio estratégico para la minería subterránea Con más de 22 años en el mercado, Geovita es una de las empresas contratistas con más experiencia en la industria de la minería subterránea, pero que ha sabido adaptarse a los nuevos desafíos del rubro.

esde hace unos años en nuestro país se ha instalado el concepto de eficiencia productiva en el sector minero, lo que se acentuó con la llegada de Nelson Pizarro a la cabeza de Codelco. En este escenario Geovita, empresa que tiene varios contratos vigentes con la estatal, ha tomado el desafío de forma proactiva, mejorando sus procesos productivos e incorporando constantemente los últimos avances tecnológicos del sector. Efectivamente, Geovita es una empresa especialista en el área de excavaciones, construcción y explotación para la minería subterránea, siendo esta última el área que concentra una parte importante de las ventas de la compañía. “Nuestra compañía tiene 22 años en el mercado, lo cual nos entrega la experiencia

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en el rubro. Pero hemos entendido que es necesario ir más allá y adaptarnos a las necesidades actuales de nuestros clientes, para lo cual estamos preocupados de tener siempre los equipos con tecnología de punta, a las personas más capacitadas e invertir constantemente en proyectos de innovación”, señala Carballal. CONSIDERACIONES MINERÍA SUBTERRÁNEA Una variable importante que el profesional de Geovita ve en su industria es la escasez de mano de obra calificada. Es por esa razón que la compañía realiza grandes inversiones en la capacitación de su personal. “Estamos convencidos que para ser la mejor empresa del rubro, necesitamos a las personas más calificadas, es por esa razón que tenemos ambiciosos planes de capacitación para nuestra gente”, explica José Antonio Carballal y agrega que “creemos que cuando las personas se desarrollan y logran avanzar en sus competencias laborales la compañía crece y el resultado es un mejor producto para nuestros clientes”. Otro punto a considerar, y que incluso puede ser visto como una barrera de entrada en este negocio, son los complejos y sofisticados equipos y maquinarias que se utilizan en la minería subterránea. “En Geovita contamos con equipos al-

José Antonio Carballal, Gerente General de Geovita.

tamente especializados y de última tecnología, muchos de los cuales han tenido que ser adaptados al tamaño de los túneles, con las limitaciones de espacio que eso significa”, aclara. Y explica que además de los equipos en sí mismos, la compañía cuenta con una importante infraestructura y con un gran número de profesionales encargados en mantenerlos de manera adecuada para su utilización en las obras. Pilar fundamental del negocio es el cuidado de la integridad física de los trabajadores, así lo indica José Antonio Carballal quién señala que “para nosotros lograr que nuestros trabajadores regresen a sus hogares libres de accidentes está por sobre cualquier meta productiva, en total concordancia con el principal valor de la compañía en que tenemos respeto absoluto por la vida”. UN FUTURO PROMETEDOR Geovita está participando en las nuevas licitaciones. “Estamos hablando de grandes proyectos, los cuales están en pleno proceso de licitación, cuyos resultados se conocerán este año y que se comenzarán a ejecutar a partir del 2016. Creemos que podremos adjudicarnos y seguir entregando valor en nuestros servicios”, finaliza.

BOMBAS Y VÁLVULAS

Bombas y Válvulas para Minería

Un mercado en constante crecimiento Las tendencias en impulsión y manejo de fluidos apuntan a mejorar la eficiencia y los rendimientos, especialmente en términos del consumo de energía. Nuevas aplicaciones y tipos de fluidos darán un giro al rubro, poniendo en su mira los nuevos proyectos de plantas desaladoras y generación eléctrica asociados a la demanda minera.

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INDUSTRIA MINERA BOMBAS Y VÁLVULAS

no de los rubros fundamentales para la minería lo constituye el de bombas y válvulas, formado por proveedores críticos a lo largo de todas las etapas del proceso minero, desde la exploración y explotación hasta el tratamiento y refinación en planta. “Desde el punto de vista de las bombas y válvulas, que no representan más de un 5% de la inversión de un proyecto minero, lo más relevante en la situación actual es su costo operacional, ya que la mayoría de las plantas mineras tienen bombas de gran envergadura cuyos elementos de desgaste no constituyen un ítem muy importante en el presupuesto anual. Por lo tanto, cualquier mejora que ayude a optimizar su operación es fundamental”, explica Rodolfo Cisneros, Sierra Gorda Area, Sales Manager de Weir Minerals LatinAmerica. El profesional destaca la alta especialización del segmento, sobre todo por las elevadas exigencias de los mandantes. En este sentido, el ejecutivo de Weir Minerals sostiene que la cercanía y continuidad del contacto con el cliente es esencial “para llevar a niveles óptimos los equipos, programar mantenimientos críticos y adelantar la fabricación de equipos y repuestos”. Por otro lado, subraya la importancia de realizar seguimientos de manera de

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incorporar mejoras, tanto del punto de vista operacional como de menores tiempos de detención, ahorro energético, mejoras en la mantenibilidad y seguridad del personal. “Actualmente las bombas de pulpas son más grandes y la manipulación de piezas de gran tamaño y peso es un factor relevante que el cliente debe considerar a la hora de seleccionar un proveedor de equipo”, dice Rodolfo Cisneros. En cuanto a innovaciones, en Weir Minerals el foco ha sido el desarrollo de nuevas bombas, ciclones y válvulas, así como materiales en los elementos de desgaste, ya sea en elastómeros, así como fundiciones blancas de alto cromo, asevera el especialista, con capacidad para resistir mejor las pulpas abrasivas. Entre los productos con mayor contribución a la baja en los costos, destaca las bombas de descargas de molinos, “la aplicación más severa”, recalca. “Weir Minerals ha desarrollado la bomba MCR, la cual ha demostrado en innumerables plantas, tanto locales como en el resto del mundo, ser un equipo de excelente desempeño, disminuyendo considerablemente el consumo de energía, mayor duración de piezas de desgastes, así como facilidad y seguridad de mantención”. Para el Sales Manager de Weir Minerals Latin America, otro elemento crucial en los avances del

Arista clave del negocio está en sintonizar con las necesidades específicas del cliente minero.

portafolio de bombas y válvulas consiste en la incorporación de herramientas computacionales, desde el diseño y fabricación de las piezas y partes, hasta el control de su calidad y eficiencia al operar en faena. Finalmente, anticipa la arremetida de Weir Minerals en el negocio de maquinaria para conminución. Lo anterior se debe a la reciente adquisición de la empresa especializada TRIO. TIEMPOS DE RESPUESTA Desarrollar y fabricar en forma local es una de las ventajas de las bombas y válvulas de Vogt, empresa que con ingeniería propia propone soluciones directas a sus clientes del ambiente minero. “Una de las ventajas de esto es reducir los tiempos de respuesta a los requerimientos”, afirma Pablo Salas, Jefe División Minería de esta compañía. La gama de equipos abarca bombas VTP, bombas endsuctions, bombas Split case y bombas flotantes para aguas desaladas e impulsión de agua de mar, entre otras. Arista clave del negocio está en sintonizar con las necesidades específicas del cliente minero. El jefe de segmento de Vogt explica que “las minas se van profundizando y provocando un aumento en los costos de extracción de fluidos. Al necesitar equipos cada vez con mayores capacidades de impulsión, esto

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INDUSTRIA MINERA SHOWROOM BOMBAS Y VÁLVULAS

se traduce en mayores consumos de energía”. Para aliviar esta creciente demanda por capacidad y energía, Vogt se ha abocado a potenciar su área de ingeniería para crear sistemas cada vez más eficientes, que aportan con mayores ahorros energéticos. “Esto se traduce en disminución en los costos de operación, lo que unido a la robustez de nuestros equipos, genera un ahorro en las mantenciones de los mismos aumentando la confiabilidad y disponibilidad”, manifiesta Salas. También destaca el desarrollo de soluciones de bombeo específicas para sistemas de impulsión hídrica de gran escala, como lo requieren las plantas desaladoras. “El abastecimiento de agua es crucial para la minería, lo que se ha dificultado con la escasez de fuentes de agua dulce. La captación de agua de mar y su posterior impulsión involucra equipos de bombeo con grandes magnitudes y de altos consumos eléctricos para los cuales Vogt ha desarrollado soluciones eficientes, robustas, confiables y de diversas metalurgias”, señala Pablo Salas. Con 60 años en el mercado, Vogt utiliza una alta gama de metalurgias, que van desde GGG-40 hasta titanio, cubriendo la mayor parte de las necesidades del mercado. “Ponemos a prueba los diseños y materiales, con el apoyo de nuestros clientes, utilizando los fluidos más agresivos que ellos poseen”, detalla.

Los equipos de bombeo se complementan con sistemas de automatización y control propietarios de la empresa. Esto les ha permitido posicionarse a la vanguardia del rubro, siendo “un proveedor presente en muchos de los yacimientos más emblemáticos”, subraya Salas. Esto no sería posible, aclara, sin la participación del Departamento de Calderería de Vogt, el cual “diseña y fabrica estanques y spool en metalurgias a la medida”. A LA ESPERA DEL DESPEGUE “El mercado está competitivo tanto para válvulas, con muchos actores, así como en bombas, con varios proveedores de calidad. Al final los clientes benefician precio y servicios locales ante igualdad técnica”, sentencia Jorge Abraham, Flow Control Country Manager de Metso Chile. Ante la escasez de nuevas inversiones, Abraham resalta que el segmento se ha concentrado en la reposición. Sin embargo, afirma que generar hoy las diferencias en cobertura del mercado y en la base instalada resulta clave para estar bien posicionado cuando se reactiven los proyectos. Metso cuenta con bombas para pulpa de hasta 32” y válvulas (servicio On-Off y de Control) fabricadas en diferentes tamaños y tipos de materiales metálicos (alto cromo, aceros inoxidables, CD4MCu “Duplex”, Alloy 20, Hastelloy yMonel, entre otros) y elastoméricos (cau-

cho natural, poliuretano y clorobutil, principalmente). “Los productos de Metso están diseñados para incrementar eficiencia, confiabilidad y seguridad, disminuyendo costos de mantención, consumo de agua y energía, siendo una solución óptima de análisis, diseño y dimensionamiento de sistemas de soporte hidráulico y soluciones integrales para el manejo y control de fluidos dentro de las diversas etapas del procesamiento de minerales”, asevera el Flow Country Manager. Jorge Abraham destaca que las bombas y válvulas de Metso no incorporan Neopreno (CR) por Clorobutil (CBR) en su fabricación, en cumplimiento de su política de sustentabilidad y protección del medio ambiente. EFECTO DESALACIÓN Los costos en la realización de proyectos mineros han subido substancialmente, entre otras causas, por la escasez de fuentes de agua y la sequía, comenta Guillermo Torres, Gerente de Ventas MRO de Soltex. Su reflexión sobre el momento de la industria y la proyección del rubro bombas y válvulas amerita dedicarle varias líneas. La falta del recurso hídrico ha conllevado a que las mineras miren seriamente la alternativa del agua

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de mar como una fuente segura y confiable para mantener sus faenas en el mediano y largo plazo. “Las plantas desaladoras, que requieren de más energía -también escasa-, y equipos que resistan el agua salada, gatillan la necesidad de instalar nuevas plantas generadoras eléctricas y tecnologías con materiales especiales”, expone Torres. En cuanto a la base instalada, la demanda por sistemas convencionales se mantendrá, aunque correrán con ventaja “los que ofrezcan tecnologías innovadoras para incrementar la eficiencia. Por ejemplo -acota el ejecutivo-, mediante la automatización de procesos para ahorro de costos por horas/hombre. En

este ámbito destacan los actuadores para válvulas y las redes de comunicación con operación remota”. Una tendencia macro también apunta hacia el ahorro energético, para la cual Soltex Chile desarrolla equipos de alto rendimiento, que permiten alcanzar niveles superiores de presión y caudal con máquinas de menor tamaño . En el caso de bombas, el bombeo de agua de fondo mina o de pozos profundos con sistemas SP de Grundfos, permite el bombeo eficiente en pozo de hasta 300 mt de profundidad a 3.000 mt de altura, mediante la utilización de motores propietarios eficientes en consumo de energía y alto rendimiento, debi-

do a la construcción y materiales de sus partes hidráulicas. En bombas, propone un sistema para el uso eficiente del agua en relaves espesados. “Hoy se da la tendencia de avanzar hacia el manejo de relaves en pasta con hasta un 80% de sólidos que pueden ser bombeados con sistemas de pistón hidráulico de alta calidad, lo cual disminuye el consumo de agua para transporte de relaves y disminuyen los costos de construcción de depósito de relaves, ya que en algunos casos no es necesaria la construcción de enormes muros de contención o presa”, explica el profesional. En el caso de válvulas, Soltex dispone de válvulas especiales para el control de relaves en mineroductos, en el trasporte de fluidos con contenido de sólidos de un 60%, altamente abrasivo. “Estos productos son manejados con válvulas de cuchillo Clarkson, las cuales poseen un sistema de mangas que permiten que el slurry no afecte al cuerpo de la válvula”, indica. En esta misma operación, las válvulas de bola cero fuga de ValvTechnologies, en algunos casos de 36” clase 900, presenta una solución probada y de alta calidad en las más exigentes condiciones de trabajo. Finalmente, el gerente de Soltex pone el acento en elegir productos con la menor tasa de falla y de consumo de repuestos. Estos aspectos están asociados a detenciones de la planta que afectan directamente a la producción, algo que no puede ocurrir en una industria tan exigente como la minería.

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Metso Metso es un proveedor de procesos y sus clientes pertenecen a los sectores de minería, petróleo, gas y áridos. Los innovadores servicios y soluciones de Metso aumentan la disponibilidad y confiabilidad en el procesamiento de minerales y control de flujos, proporcionando mejoras sustentables en los procesos. Dirección: Av. Los Conquistadores 2758, Providencia, Santiago Teléfono: 56 2 2370 2000 / Dirección web: www.metso.com

Soltex Chile S.A. Soltex Chile S.A. fue fundada en 1986 y se ha posicionado como proveedor de soluciones tecnológicas y equipos para el manejo de fluidos, automatización, control y equipos de proceso. Cuentan con un completo inventario de productos en distintos puntos de distribución, para apoyar eficiente y oportunamente a sus clientes. Dirección: Víctor Uribe 2260, Quilicura, Santiago Teléfono: 56 2 2730 4700 / Dirección web: www.soltex.cl

Vogt S.A. Vogt S.A. se funda en 1954, como una empresa dedicada a la fabricación de Bombas. Gracias a un intenso desarrollo de tecnologías, ingeniería e innovación, se posiciona como especialista en la fabricación y comercialización de equipos de bombeo para las áreas industriales más relevantes, como minería, industria de procesos y construcción. Dirección: Álvarez de Toledo Nº 669, San Miguel - Santiago, Chile Teléfono: 56 2 2829 1200 / Dirección web: www.vogt.cl

WEIR Minerals Vulco Entre los principales productos de Weir Minerals destacan diferentes tipos de bombas para múltiples usos, como centrífugas para alimentación de hidrociclones y procesos; las de manejo de espumas; las de pulpa a alta presión; las verticales para pulpas; las de turbina vertical para agua y pulpa marca Floway; las de desplazamiento positivo Geho; como también las peristálticas; y hoy, Lewis para plantas de ácido. Dirección: Av. San José 0815, San Bernardo, Santiago, Chile Teléfono: 56 2 2754 2200 / Dirección web: www.weirminerals.com

JBX International SPA JBX es el proveedor de soluciones para equipos y la respuesta a diferentes procesos y aplicaciones en las áreas de industria y minería. Ofrece, entre otros servicios: filtración

de relaves concentrados en general, derrames y recuperación de petróleo, control de corrosión, control de flujo y bombeo de materiales abrasivos. Dirección: Avda. La Dehesa 1201 of 634 - Lo Barnechea Teléfono: 56 2 2249 4492 / Dirección web: www.jbx.cl

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CAMINOS Y PAVIMENTOS

Especial Técnico Pavimentos

Nuevas Rutas Mineras El costo total de la inversión, y no sólo el pago inicial, más las consideraciones ambientales y relativas a la seguridad vehicular, resultan variables críticas al evaluar los distintos tipos de pavimentos disponibles para construir las rutas mineras.

“C

aminante no hay camino, se hace camino al andar”… cantaba Joan Manuel Serrat hace décadas. Y pese a que la metáfora multiplicaba sus significados en cada lugar, circunstancia o persona que la tarareaba, lo cierto es que para los hombres dedicados a la minería estos versos tienen implicancias bastante concretas y desafiantes. En primer lugar, difícilmente un yacimiento va a localizarse cerca. Ni siquiera a una distancia que permita salir por la mañana y volver a cenar con la familia. Aunque existen excepciones, lo habitual en Chile es que las reservas de minerales se encuentren en sitios remotos de Los Andes, con todo lo que esto implica en desplazamientos de personal, insumos e inversión en infraestructura, por ejemplo. Y, al comienzo, las rutas hasta las minas no representan mucho más que una huella pedregosa, peligrosa y solitaria, dejada por los primeros habitantes de estas zonas. De ahí que la problemática para habilitar una faena sea bastante peliaguda, respecto al cual otra canción popular toca el punto clave: no basta con llegar al mineral, sino “hay que saber llegar”. Es que el voluntarismo, como se ha visto en los últimos años, está pasando de moda y hay que considerar, por ejemplo, los permisos para construir una ruta. Un camino con circulación de camiones de envergadura, buses con trabajadores, camionetas de proveedores y contratistas, deberá cumplir con estándares que están especificados por la nor-

mativa vigente. En este mismo sentido, la tarea de lograr los acuerdos necesarios con los propietarios de los terrenos que atravesará la ruta, sean particulares o estatales, tendrá que agregarse a la planificación de este tipo de proyectos, básicamente mediante figuras legales conocidas como servidumbres de paso. Una vez superados los escollos legales y administrativos, viene la hora de ponerse manos a la obra. Lo primero consiste en definir qué tipo de ruta se construirá. Aquí habrá que considerar, por ejemplo, qué uso tendrá (carga, pasajeros o ambos), peso que debe resistir (camiones con mineral) y plazo que deberá cumplir en forma funcional. Y aquí, el tema se pone pesado. Porque la decisión debe ponderar, además, los costos por las eventuales externalidades ambientales asociadas a cada alternativa. Una de las opciones más populares es el asfalto, sobre todo, por su costo menor que el del cemento y del concreto. El asfalto nace como un subproducto de la refinación del petróleo: es el residuo del petróleo refinado después de sacar de él las gasolinas, aceites livianos y pesados y los polímeros para la fabricación de los plásticos y otros. En el proceso de refinación se utiliza energía para someter al petróleo a temperatura y presión, y así poder derivar los subproductos. En tanto, su principal competidor es el cemento. Consiste en un producto fabricado mediante un pro-

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CAMINOS PAVIMENTOS INDUSTRIAYMINERA

ceso industrial a partir de la caliza y la arcilla, de amplia abundancia en prácticamente todos los países. Hoy 113 naciones fabrican cemento hidráulico, con sus propias plantas y su propia materia prima. A lo anterior se agrega el concreto u hormigón, uno de los materiales de mayor prestigio para construir pavimentos. El concreto se obtiene mezclando cemento, arena gruesa, piedra chancada y agua. Además, puede incorporar fibras o barras metálicas como refuerzo. HISTORIAS DE PIONEROS En Chile, Melón fabrica y comercializa cemento hace más de 100 años. Sus orígenes se remontan a los primeros años del siglo XX, cuando el ingeniero Carlos Barroilhet inició la elaboración de cemento a partir de la caliza que se encontraba en la Hacienda “El Melón”, ubicada en La Calera, Región de Valparaíso. El 20 de diciembre de 1908, la Planta Industrial de La Calera despachó la primera bolsa de cemento Portland del país y de Sudamérica. Entre sus hitos destacan haber pasado a manos de CORFO, entre 1971 y 1979. Desde 2009, Melón forma parte del grupo peruano

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Breca. Actualmente, dispone de un portafolio que incluye cemento, hormigón y áridos, entre otros productos. “Actualmente la mayoría de las rutas mineras se ejecutan con asfalto. Lo anterior, dado principalmente, porque la evaluación económica de los caminos se realiza combinando sólo el costo inicial de construcción, y no los costos de mantención futura y, tampoco, en muchos casos, la vida útil de los pavimentos”. Así explica la realidad de este mercado el ingeniero civil Gerardo Staforelli, Subgerente de Ventas Técnicas de Melón S.A. “Al considerar tanto los costos de construcción con los de mantención, el análisis económico indica que, en la mayoría de los casos, los pavimentos de hormigón son muchos más rentables que los de asfalto”. Al respecto, argumenta que la gran ventaja de “los pavimentos de hormigón es que tienen una vida útil mucho mayor”. CAMINOS AMIGABLES Las vías que conectan las faenas con los centros de embarque o centros urbanos deben obedecer a exigentes estándares que protejan la seguridad del personal, del producto y, nada menor,

Una de las opciones más populares para este tipo de proyectos es el asfalto, sobre todo por su costo, menor que el cemento y concreto.

las comunidades cercanas. Para ello se suman una serie de productos químicos que permiten prolongar la vida útil del camino, así como reducir la emisión de material particulado. “Tanto la producción minera, como las faenas y servicios asociados, actualmente se preocupan de temas transversales como la salud, medio ambiente, seguridad, sustentabilidad y eficiencia. La construcción y mantención de rutas mineras no escapa al escenario general”, expone Cristián Romo, Jefe Desarrollo Comercial Concrete de SIKA. Este desafío fue tomado por los investigadores de esta firma para desarrollar soluciones particulares para el control de emisiones de polvo en caminos mineros no pavimentados. Así nació la línea SIKA DUST, la cual “se encarga principalmente de entregar rutas confortables a los trabajadores y la comunidad, así como también para el correcto uso de recursos hídricos escasos”, dice el ejecutivo. Argumenta que la eficiencia operacional y su impacto en la productividad es considerada un aspecto fundamental en el desarrollo de la minería nacional. “Es

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INDUSTRIAYMINERA CAMINOS PAVIMENTOS

aquí donde el desarrollo de productos supresores de emisiones, mediante compuestos químicos, toma relevancia respecto a la demanda de personal de mantención, costos de mantenimiento y disponibilidad de las vías, entre otros indicadores”, acota. Romo explica que entre los atributos de esta innovación que impulsa Sika, destacan sus características bio-degradables y de dispersión en agua. “Entrega ventajas como el incremento de eficiencia de la supresión, no es peligroso ni tóxico, minimiza el uso del agua y reduce el costo de operación del riego”, detalla. HOY Y FUTURO Gerardo Staforelli subraya que al proyectar rutas mineras se deben considerar no solamente los costos iniciales, sino los que se demandarán durante todo el ciclo de vida de la obra. De esta manera se obtendrá una estimación más integral

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de lo que significará en el futuro la mantención, reparación y renovación de las pistas. Según el estudio “Safety Considerations of Rutting and Washboarding Asphalt Road Surfaces”, de la Universidad de Illinois, Estados Unidos, el costo de una carretera es más bajo con asfalto que con concreto solo durante los siete primeros años. Sin embargo, los costos de la ruta asfáltica se incrementan significativamente a partir de esa fecha a causa de las cada vez más frecuentes tareas de mantención y reparación. “Lo ideal es diseñar rutas con mayor durabilidad y menores costos de mantención”, enfatiza el ejecutivo cementero. “Para esto hay que comparar los costos globales en un horizonte de más de cinco años. En este contexto, la innovación en pavimentos de hormigón que considera el uso de losas cortas permite cumplir los dos requisitos”, señala. Otro dato no menor radica en las diferencias en temas de seguridad entre uno y otro material. La investigación de la Universidad de Illinois concluyó que para un vehículo a 100 km/hr las distancias de frenado en las superficies de concre-

113 naciones fabrican cemento hidráulico, con sus propias plantas y su propia materia prima.

to son sustancialmente menores (49 m) que en las de asfalto (58 m). Esta diferencia es aún más amplia cuando la ruta se encuentra mojada -por lluvia, por ejemplo- (96/109 m) o deformada por el uso -como suele ocurrir con el asfalto- (96/134 m). Estas cifras, según los autores del estudio, no incluye las distancias en que los vehículos perdieron la tracción por deslizamiento, lo cual habría aumentado aún más la brecha. LOSAS MÁS CORTAS El Instituto del Cemento y Hormigón en Chile (ICH) ha dedicado espacio a promover esta innovación. En su página web dedicada a pavimentos, la institución señala que “buscando una mayor competitividad, sin perder los atributos que distinguen al pavimento de hormigón, se ha desarrollado una innovación tecnológica que permite la optimización del diseño de la estructura de pavimento de hormigón”. El foco de este cambio es obtener mayores niveles de eficiencia a través de la reducción de sus espesores, de la longitud y del ancho de las losas que componen el pavimento. Los pavimentos delgados de losas cortas son “producto del conocimiento y experiencias desarrolladas y buscando ampliar las posibilida-

des de uso a infraestructuras de menor tráfico pero que requieren de una superficie robusta y duradera en el tiempo”, señala el ICH. La tecnología de pavimentos de losas optimizadas TCP se encuentra patentada en Chile. Según el ejecutivo de Melón S.A., “en los últimos años el Ministerio de Obras Públicas ha licitado y ejecutado muchos proyectos de pavimentos en hormigón”, lo que confirmaría la tendencia del mercado y de los expertos por reconocer al concreto como el material con el mejor valor total de inversión. Ejemplos de ello son las rutas a Cerro Sombrero, Cauquenes - Chanco, Tara - Compu, Quellón y Camino La Pólvora, entre otros. A ellos se suman varios caminos básicos y pavimentos exteriores de centros de distribución. ENERGÉTICAMENTE EFICIENTE En un estudio publicado en 2005 por el “Centre d´information sur le cement et ses applications”

de Francia, se comparan los impactos ambientales durante el ciclo de vida (construcción, mantenimiento y reconstrucción) de 1 km. de carretera de cuatro carriles, con pavimentos de concreto y asfalto. De los resultados, destaca el consumo de energía primaria, que es de 21. 3 x 1012 julios para el concreto contra 53.6 x 1012 julios del asfáltico, dos veces y media más energía en el asfáltico que en el de concreto.

En el mismo estudio se compara el consumo de recursos no renovables, medidos como cantidad de combustibles y materia prima utilizadas en el proyecto dividas entre las reservas mundiales conocidas, que resultaron ser de 6.95 x 10-9 para el pavimento de concreto contra 48.5 x 10-9 del pavimento asfáltico. Casi siete veces más consumo de recursos naturales no renovables en el asfáltico que en el de concreto.

Sika SA Chile Sika Dust Seal - 100CL es un compuesto a base de biopolímeros de origen natural con excelentes propiedades aglomerantes destinadas al control de polvo en caminos no pavimentados y otras áreas sujetas a emisión de material particulado. Sika Dust Seal -100CL posee además propiedades para estabilizar suelos produciendo una superficie resistente y durable. El producto puede ser usado en taludes y como protección contra la erosión en zonas rurales y desérticas. Dirección: Av. Presidente Salvador Allende 85 - San Joaquín. Teléfono: 56 2 25106500 Dirección web: chl.sika.com

Melón S.A. El 20 de diciembre de 1908 Melón produce su primer saco de cemento tipo Portland en su planta de La Calera. Gracias a la trayectoria y la excelencia de sus productos Cementos Melón ha levantado las obras más emblemáticas de la historia de nuestro país: el puerto de San Antonio, la Torre Entel, el Estadio Nacional, Costanera Norte y el edificio Titanium, por nombrar algunas. Dirección: Isidora Goyenechea 2800, piso 13, Las Condes. Teléfono: 56 22 280 0000 Dirección web: www.melon.cl

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INDUSTRIA AL MINERA MERCADO DÍA

Especialista en automatización industrial e instrumentos de medición y control

Yokogawa potencia su Área de Servicios

on la finalidad de dar una mejor atención a sus clientes, Yokogawa Chile reestructuró su Área de Servicios. Gracias a esto, la firma, líder en diseño de sistemas de automatización industrial y fabricante de instrumentos de medición, control y software de optimización, está en condiciones de dar un soporte técnico y servicio de post venta de óptimo nivel. Según explicó Rodrigo Catalán, Supervisor de Servicio de Yokogawa Chile, “hemos constituido un gran equipo de trabajo, con especialistas que además de ser expertos en el área técnica, están preparados para asistir a los clientes en forma constante y oportuna”. Yokogawa Chile formó un grupo de especialistas que tienen una experiencia de entre 15 y 20 años en promedio cada uno. Junto con ello, la renovada Área de Servicios puede disponer, en caso de que sea necesario, de la asistencia de los expertos del Departamento de Ingeniería. Sólo en Yokogawa Chile hay más de 40 ingenieros, los cuales cuentan

Un soporte técnico robusto y un servicio continuo de atención a clientes es el valor agregado que está ofreciendo la compañía de origen japonés en el país, luego de efectuar una restructuración interna que le permite operar en concordancia con el crecimiento obtenido en los últimos años, y en sintonía con las necesidades de los clientes. con distintos grados de experiencia y especialización. “Incluso tenemos contemplada la posibilidad de traer expertos desde Brasil o Japón si fuera necesario”, afirmó Catalán. La función principal de la renovada Área de Servicios es, obviamente, atender a las necesidades específicas de cada cliente. Sin embargo, en este ámbito se establecen dos frentes de trabajo: los servicios de post venta, los cuales están incluidos dentro de la oferta comercial de la compañía; y las solicitudes particulares que un cliente pudiera tener una vez concluida la garantía o fuera del ámbito de la post venta. La restructuración del Área de

En Yokogawa Chile impera la lógica del mejoramiento continuo. Esto se traduce en que los empleados de la empresa acceden permanentemente a capacitaciones de todo tipo, incluyendo expertos extranjeros en sus instalaciones, así como también viajes internacionales.

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Rodrigo Catalán, Supervisor de Servicio de Yokogawa Chile.

Servicio de Yokogawa Chile obedece a que la compañía está en pleno proceso de crecimiento. “Aunque la empresa fue fundada hace un siglo en Japón, en Chile somos una compañía relativamente nueva, pero que en los últimos años ha visto crecer su cartera de clientes en forma importante, en industrias tan diversas como la minera, energética, petroquímica y de transportes, entre otras”, afirmó Osvaldo Batista, Gerente General de Yokogawa Chile. El ejecutivo indicó que el “upgrade” en el Área de Servicios responde a que la misión de la compañía es ser un aliado estratégico clave para sus clientes, “a quienes les

Osvaldo Batista, Gerente General de Yokogawa Chile.

PALABRA CLAVE GNL Quinteros: Disponibilidad total

brindamos soluciones para que sean más eficientes, rentables, seguros y medioambientalmente responsables en sus operaciones”. PROVEEDOR DEL AÑO El año pasado, Yokogawa Chile recibió un gran reconocimiento de parte de uno de sus principales clientes: GNL Quinteros los nombró “El mejor proveedor de 2014” (ver cuadro). Este hito, además de llenarlos de orgullo, los motivó a perfeccionar aún más su servicio de atención a clientes. “Estar jugando en las ligas mayores es una gran responsabilidad, ya que nos obliga a mejorar constantemente, tanto nuestra oferta de productos como la calidad de nuestro servicio”, destacó el Gerente General de la compañía. En este contexto, el ejecutivo resaltó que en Yokogawa Chile impera la lógica del mejoramiento continuo. Esto se traduce en que todos los empleados de la empresa acceden permanentemente a capacitaciones de todo tipo, incluso con viajes al extranjero. De hecho, en los últimos meses diversos técnicos e ingenieros han participado en proyectos de capacitación en filiales de la matriz en Estados Unidos, Japón y Brasil. Esto les permite mantenerse actualizados con las más recientes innovaciones de la compañía y, en consecuencia, poder brindar mantenimiento y so-

porte de primer nivel. “Yokogawa es una de las compañías que más invierte en innovación y desarrollo a nivel mundial”, aseguró Osvaldo Batista, quien revela que el 10% de las utilidades globales se destinan a esta área. Agregó que esto les permite diseñar y fabricar productos de tecnología avanzada y que están en sintonía con las necesidades que requieren las empresas líderes de hoy. “El tener incorporado en nuestro ADN la cultura de la innovación nos obliga a destinar recursos importantes para el perfeccionamiento de los empleados, tanto para quienes trabajan en el ámbito de la ingeniería, como en las áreas de venta y de servicio al cliente”, explicó. LABORATORIO DE ÚLTIMA GENERACIÓN Un paso muy importante para potenciar el Área de Servicios de Yokogawa Chile ha sido la implementación de un moderno laboratorio en su sede central, ubicada en Santiago. Aquí los técnicos e ingenieros pueden utilizar simuladores de todos los productos que comercializa la empresa en el país, tales como medidores de gases, de humedad y de temperatura por fibra óptica, entre otros instrumentos. Junto con lo anterior, pueden replicar sistemas de automatización industrial y cen-

La restructuración del Área de Servicio de Yokogawa Chile obedece a que la compañía está en pleno proceso de crecimiento.

GNL Quinteros es el primer terminal de recepción, descarga, almacenamiento y regasificación de Gas Natural Licuado (GNL) del Hemisferio Sur. En esta industria opera un Sistema de Control Distribuido (DCS, por sus siglas en inglés), dentro del cual hay sistemas instrumentados de seguridad. Con el aporte de Yokogawa en el contexto de sistemas de control, se ha podido garantizar la disponibilidad las 24 horas del día y los 365 días del año de la planta de GNL Quinteros, que demandó una inversión de más US$1.050 millones en 2009. Esto le ha permitido al cliente honrar sus compromisos y cumplir con los contratos de suministro de gas natural a toda la zona central del país. Los sistemas e instrumentos de Yokogawa que operan en la planta son: Sistema de Control Centum VP y Sistema de Seguridad Instrumentada Prosafe.

tros de control de diversas plantas productivas. “Debido a que contamos con equipos y tecnología de última generación, podemos dar soporte en línea a todo Chile”, comentó Rodrigo Catalán, quien agregó, no obstante, que incluso han utilizado herramientas de redes sociales y sistemas de mensajería en línea para resolver necesidades de sus clientes. El responsable de la renovada área de atención a clientes subrayó que “nuestro fin último es entregar el mejor servicio, tanto en tiempo como en calidad. Por esto, somos flexibles y recurriremos a todas las herramientas que estén a nuestro alcance para lograr el objetivo de tener a nuestros clientes conformes y contentos. Ellos deben tener la seguridad de que Yokogawa es un aliado que los va a ayudar a hacer más seguro y rentable su negocio”.

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DESIGNACIONES

Charlie Ekberg, Director Gerente de Atlas Copco Chile El nuevo ejecutivo que liderará a Atlas Copco Chilena, de origen sueco, comenzó su carrera en el Grupo el año 1986 y ha ocupado diversos puestos de responsabilidad en el área de finanzas y business control. Tiene una amplia experiencia internacional en países como Estados Unidos, Reino Unido, Suecia, Sudáfrica y Ecuador. El ejecutivo se desempeñaba como Director Financiero para la división Drilling Solutions (ADS) de Atlas Copco, desde el año 2008. Antes de su actual posición ocupó los cargos de Gerente de Desarrollo de Negocios de Industrial Technique y como Gerente General de la Unidad de Producción Tooltec en Rock Hill, Carolina del Sur. Anteriormente, fue controller en la División Chicago Pneumatic (CP), entre 1999 y 2006. La experiencia internacional de Ekberg en compañías de producto, Customer Centers y Divisiones será un activo importante para contribuir al crecimiento de Atlas Copco Chilena.

Alberto Salas, Director de CAP Minería En sesión de directorio, CAP Minería (Compañía Minera del Pacífico) nombró a Alberto Salas Muñoz como nuevo Director de la sociedad en reemplazo de Sergio Verdugo Aguirre. Salas es Ingeniero Civil de Minas y se desempeña como Presidente de la Sociedad Nacional de Minería de Chile (Sonami) y del Organismo Latinoamericano de Minería (Olami), destacó la compañía mediante un comunicado. El nuevo director de CAP Minería ha sido, además, entre otros cargos, Vicepresidente del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile y Presidente de la Fundación de Ingenieros de Minas de la Universidad de Chile. El profesional posee un Diplomado en Finanzas Corporativas de la Universidad Adolfo Ibáñez y tiene más de treinta años de experiencia en la minería privada nacional. Asimismo, es empresario minero, profesor universitario, consultor, ejecutivo superior y director de otras importantes empresas mineras.

Carlos Carmona, Director de ENAP El Directorio del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile designó a Carlos Carmona Acosta como Director de ENAP, en reemplazo de Fernando Ramírez Pendibene. Carlos Carmona es Ingeniero Civil de Minas de la Universidad de Chile y tiene una vasta trayectoria en el sector minero, tanto en EXXON Mobil Disputada de Las Condes actual Angloamerican Chile, como Cochilco, Codelco y empresas nacionales y transnacionales de servicios para la minería. Con anterioridad se desempeñó como Gerente General de Modular Mining Systems-KOMATSU para Latinoamérica, Gerente General de Trimble Mining Cono Sur y Gerente General de MIRS S.A. Actualmente es Director del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, Director del Centro Científico Tecnológico de Valparaíso (CCTVal) y Consultor Principal de Transferencia Tecnológica en la gerencia de Tecnología e Innovación de Codelco.

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Cristian Pérez, Jefe de Línea Perforación y Equipos de Minería de SIMMA Con más de 14 años dentro de SIMMA, Cristian Pérez, dejó Antofagasta para asumir como Jefe de Línea Perforación y Equipos de Minería, en Santiago. El ejecutivo, quien partió su vida junto a SIMMA como Rectificador de Aceros de Perforación, afirma sentirse satisfecho con los logros obtenidos durante estos años, los cuales resalta que no habrían sido posibles sin la ayuda y apoyo de todos los equipos. Hoy, tras apropiarse de este nuevo cargo el profesional debió asumir responsabilidades y funciones previamente establecidas, y sobre las que se ha planteado objetivos a corto y mediano plazo, siendo algunos de estos los siguientes: “Conocer personalmente la realidad de cada uno de nuestros clientes, realizando visitas comerciales y técnicas en terreno a cuantos sea posible, además de ofrecer alternativas atractivas a clientes no cautivos, buscar y evaluar nuevas líneas de productos que puedan aportar a nuestra área, fortalecer la comunicación directa con las fábricas de nuestras marcas representadas, y por supuesto apoyar, tanto técnicamente como comercialmente, a las áreas de ventas de nuestras distintas sucursales”, señaló.

Juan Villarzú, Presidente del Directorio de Complejo Portuario Mejillones El economista Juan Villarzú Rohde asumió como nuevo Presidente del Directorio del Complejo Portuario Mejillones (CPM). El Ingeniero Comercial de la Universidad de Chicago, durante el gobierno del Presidente Frei Ruiz-Tagle, se desempeñó como Secretario General de la Presidencia. El profesional también fue Presidente Ejecutivo de Codelco entre los años 1994 y 1996; y entre los años 2000 y 2006. En el mundo privado Villarzú fue Director de diversas empresas antes de asumir este nuevo cargo.

Álvaro Martínez Carrasco, Director de Personas y Organización de Sodexo El ejecutivo será responsable de la gestión integral de las personas dentro de la empresa, que cuenta con más 20 mil empleados a nivel nacional. “Nuestro capital más importante son nuestros trabajadores y su compromiso es fundamental para cumplir nuestra misión. En este contexto, el foco de mi trabajo estará puesto, principalmente, en las materias de calidad de vida, en pos de entregarles a los colaboradores de Sodexo una vida profesional enriquecedora”, manifestó. Martínez es abogado de la Pontifica Universidad Católica de Chile y posee una MBA de la Escuela de Negocios de la Universidad de los Andes. Ingresó a Sodexo en septiembre de 2009 como Gerente del Departamento Legal. Desde entonces, ha asumido diversas responsabilidades dentro de la organización, liderando áreas como Auditoría y Control, y Sistemas y Procesos. A la fecha, el ejecutivo se encontraba desempeñando el cargo de Director de Compliance y Sistemas de Sodexo.

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ENERGÍA

Solar Impulse 2

El avión solar que dará la vuelta al mundo Tras 12 años de investigación y desarrollo, el 9 de marzo pasado el Solar Impulse 2 se convirtió en el primer avión del mundo propulsado con energía solar que dará la vuelta al globo terráqueo. El aparato, que despegó desde Abu Dhabi, debiera regresar en agosto a la ciudad asiática.

ertrand Piccard y André Borschberg son los gestores de esta magnífica e innovadora obra de la ingeniería, que no necesitará una gota de gasolina para dar la vuelta al mundo. Ambos pilotos pasarán arriba de este avión hasta 5 días, con sus respectivas noches, volando ininterrumpidamente sin la necesidad de aterrizar. El Solar Impulse 2 es el resultado de más de 12 años de trabajo, cuyo resultado es un avión absolutamente eficiente en términos energéticos, disponiendo de los mejores motores, las mejores baterías y

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los materiales más ligeros para poder mantenerse en vuelo. El avión comenzó su periplo volando sobre el mar de Arabia, pasará por India, Birmania, China, el Océano Pacífico, Estados Unidos, el océano Atlántico, el sur de Europa, el norte de África, para finalmente nuevamente llegar al punto de partida en el Emirato Árabe de Abu Dhabi. Serán aproximadamente 35 mil kilómetros, repartidos en 25 días de vuelo con velocidades que oscilarán entre los 50 y 100 kilómetros por hora.

SOLVAY

PRESENTE

SOLAR IMPULSE II EL 1ER AVION DE PROPULSION SOLAR SOLVAY es un grupo químico internacional que contribuye a buscar e implementar soluciones responsables y de alto valor agregado para la industria. El Grupo está firmemente comprometido con el desarrollo sustentable y centrado en la innovación y en la excelencia operacional. Solvay actúa en mercados diversificados y genera el 90% de su volumen de negocios en actividades en las que se encuentra entre los tres primeros líderes a nivel mundial.

Solvay Chile - El Bosque Norte 0440 of 304, las Condes - F: 22203 5100 - www.solvay.com Ingenieros del Cobre & Minería

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ENERGÍA

CARACTERÍSTICAS DE LA NAVE El aparato tiene una envergadura de 72 metros de ala a ala, lo que significa que es más ancho que un Boeing 747, sin embargo su peso es similar al de un automóvil con aproximadamente 2,3 toneladas. Está equipado con cuatro motores eléctricos, que se mueven con la energía solar que producen las 17 mil células fotovoltaicas que recubren sus alas. Los motores logran acumular la energía solar producida en las horas de luz y la utilizan durante la noche, de modo que la nave puede seguir volando cuando falta el sol. El avión, que en su primera fase, ya hizo un vuelo sobre España en 2012 y un primer vuelo experimental intercontinental de 6 mil kilómetros desde Suiza a Marruecos, atravesando el Estrecho de Gibraltar. Después de aquella hazaña, el avión realizó su primer vuelo a Estados Unidos, donde viajó desde San Francisco a Nueva York. Volará a una altitud de 8.500 metros durante el día y 4.800 durante la noche, para conservar energía. Tendrá que aterrizar en contadas ocasiones para cambiar de pilotos, pero ha de atravesar el Pacífico y el Atlántico sin interrupción. PROYECTO HUMANISTA Uno de los aspectos más delicados del proyecto es saber si los pilotos Piccard y Borschberg, podrán soportar 5 días sin dormir. Para conseguirlo, la cabina está diseñada para que los pilotos puedan estar lo más cómodos posibles, aunque se eliminaron ciertos componentes para reducir el peso, como por ejemplo la calefacción y el aire acondicionado. Esto toma relevancia al momento que ambos deberán soportar temperaturas que oscilarán entre los -4° y los 40° Celsius. Para Bertrand Picard a través 100

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Bertrand Piccard.

André Borschberg.

Tenemos que proteger al ser humano de la contaminación, de todos los problemas que él mismo ha construido

de esta prueba “se podrá demostrar al mundo que las energías limpias junto con la tecnología de vanguardia pueden ayudar a lograr un medio ambiente sostenible si detrás hay una apuesta decidida por ellas”, sostuvo antes de emprender esta odisea. Según este aeronauta suizo, quien fue el primer hombre en dar la vuelta al mundo sin paradas en un globo aerostático, este proyecto es un ejemplo de lo que podemos llegar a construir cuando tenemos esperanza. “Se trata de proteger al ser humano, no a la naturaleza. La naturaleza sabría cuidarse de sí misma si desapareciera el hombre. Tenemos que proteger al ser humano de la contaminación, de todos los problemas que él mismo ha construido”, manifestó.

SOLVAY La voz de los protagonistas Solvay se convirtió en uno de los principales socios de Solar Impulse. La firma de origen belga desarrolla soluciones sostenibles e innovadoras, especialmente en la industria química. Nelly Pérez, Market Manager de Solvay Chile, nos entrega más información sobre este interesante proyecto. ¿En qué consistió su participación? La historia de Solar Impulse y Solvay es Nelly Pérez. también la de dos familias. Al comienzo del Siglo XX Ernest Solvay, junto con el rey Alberto I, crearon el fondo nacional belga para la investigación científica. El primer proyecto financiado fue el vuelo a la estratósfera de Auguste Piccard. Siguiendo sus pasos, en 2003 su nieto Bertrand Piccard presentó la idea de volar alrededor del mundo sin una gota de combustible fósil, un desafío que Solvay tomó. El grupo ha sido socio desde el principio, acompañando el proyecto a lo largo su vida, invirtiendo casi 15 millones de Euros, en su mayor parte utilizados en la investigación y desarrollo de nuevos materiales y aplicaciones. Nuestros polímeros especiales han ayudado a hacer posible el vuelo autónomo de un avión ligero con una enorme envergadura. ¿Por qué Solvay decidió participar en esta iniciativa? Es nuestro trabajo soñar y crear nuevos materiales, y Solar Impulse se ha convertido en un gran escaparate de nuestro know-how. Este proyecto ha demostrado la forma en que nuestros equipos de diferentes unidades de negocios trabajan juntos. Además, es un ejemplo perfecto de nuestro lema “hacer más de la química”, porque Solar Impulse no es sólo un avión, sino que un signo de la confianza en la capacidad de la humanidad para sobresalir, para cruzar los límites de lo imposible. Este proyecto nos ha permitido mostrar que la química puede contribuir a soluciones orientadas al futuro. ¿Cuáles fueron los objetivos en este proyecto? Nuestro objetivo fue contribuir con la innovación de materiales especiales, entregando soluciones orientadas al futuro. Posicionarnos a la cabeza en el desarrollo de polímeros especiales y entregar soluciones que ofrezcan flexibilidad en el diseño, disminución del peso de partes y piezas junto con una alta performance. ¿Qué fue lo más complejo? Lo complejo del proyecto es que Solvay estuvo involucrado en un total de 15 productos, más 25 aplicaciones y casi 6 mil piezas. Este verdadero “laboratorio volante” ha visto a nuestro grupo efectuar un trabajo innovador. ¿Esta iniciativa posicionará la energía solar en el mundo? El estado de arte de la química innovadora de Solvay ha permitido crear materiales y aplicaciones que son indispensables para el desarrollo de la energía alternativa. A través de esta asociación, hemos hecho retroceder las fronteras de la química, vía el desarrollo de productos únicos y soluciones que hoy se utilizan en muchas aplicaciones. Convergieron un sueño y las innovaciones tecnológicas para hacer de este avión con energía solar extraordinariamente liviano y equipado con pilas y baterías solares de gran desempeño y ultra livianas, y con esto permitir volarlo tanto de día como de noche. Hemos demostrado la capacidad de Solvay para crear química sostenible, una química que ofrece soluciones a los muchos desafíos del planeta, que hará posible desarrollar sistemas solares cada vez más eficientes tanto en el diseño como en el desempeño.

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MERCADO ENERGÍA AL DÍA

Joe Tis, Vicepresidente Regional de Construcción y Fabricación de Fluor

“Veo un futuro promisorio para Fluor en Chile y Latinoamérica” “Mi nuevo desafío es posicionar a Fluor a la vanguardia de la ingeniería y construcción regional”. El profesional estará al mando de unos de los proyectos más ambiciosos de su exitosa y larga carrera.

l entrar a Fluor, ¿qué les ofrecerá a sus clientes? Fluor, como una de las empresas líderes en el mundo de la ingeniería, adquisiciones y construcción, con amplias raíces en esta última, está en el proceso de reenfocar su modelo de

implementación de proyectos en Latinoamérica desde el enfoque en la ingeniería a la construcción, con un amplio componente de construcción directa, lo cual es parte del ADN de Fluor. Por esto mismo quisiéramos ofrecer a nuestros clientes un servicio integral que provea

una solución completa en el ciclo de vida de las instalaciones, empezando desde objetivos operacionales remontando a la construcción, adquisiciones, ingeniería y estudios conceptuales, manteniendo la constructibilidad como un factor clave para alcanzar los objetivos de costos y programa. ¿Cómo ve su nuevo rol en la compañía? Como nuevo Vicepresidente Regional de Construcción y Fabricación de Fluor, mi meta es apoyar a nuestros Gerentes Generales de la región ofreciendo a nuestros clientes los conocimientos mundialmente reconocidos de la construcción a través de la formación de una organización interna fuerte y por medio de alianzas estratégicas con nuestros socios. El mercado está cambiando su filosofía de contratación, lo que se refleja en las palabras de Nelson Pizarro, Presidente Ejecutivo de Codelco, quien recientemente dijo: “Los EPCM están muertos y los EPC están en la UTI, lo único que se usa es una cifra alzada”. Fluor a nivel mundial ejecuta numerosos contratos EPC a suma alzada y con precios unitarios y mi rol consiste en traer esta experiencia a la región para ofrecer soluciones de construcción de costo efectivo. ¿Cuáles son las ventajas de su oferta? Las ventajas de Fluor en Chile y otros países de Latinoamérica, específicamente Perú, Argentina, Brasil y México, son las de nuestro gran equipo de especialistas técnicos con reconocimiento mundial en minería, petroquímica, energía y otras industrias, la presencia

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desarrolladas en Norte América mediante un trabajo conjunto con AMECO para mejorar la productividad de los obreros de la construcción de Chile y de otros países latinoamericanos, equipándolos con las últimas tecnologías de construcción bajo la atenta supervisión de nuestros expertos.

de nuestra unidad de arriendo de equipos llamada AMECO y el acceso a la amplia red mundial de Fluor de expertos técnicos de clase mundial además de nuestros centros de ingeniería de bajo costo en diversos países. Creo que combinando estas fortalezas de Fluor con sus capacidades de construcción de clase mundial, nos convertirán en un actor importante en el mercado latinoamericano, especialmente en el mercado minero chileno, en el cual ya llevamos una trayectoria de más de 35 años. ¿Cuáles son los desafíos del mercado minero en Chile y cómo piensa superarlos? Yo visualizo cuatro desafíos fundamentales en la industria minera en Chile: el costo de la energía, el acceso a los recursos hídricos, las regulaciones/permisos medioambientales y el costo de la mano de obra de construcción. Como tal, trabajaré junto a nuestros clientes ayudándoles a resolver estos temas por medio de soluciones innovadoras de Fluor. Específicamente, ¿cómo apoyará Fluor estos cuatro desafíos de la industria minera en Chile? El apoyo considera incluir soluciones alternativas sobre la base de la vasta experiencia de Fluor en materia de generación solar y eólica y generación de energía de plantas específicas, haciendo uso de los conocimientos de Fluor en centrales de ciclo combinado de gas natural y de carbón limpio. Por ello es que vemos especialmente que instalaciones mineras ubicadas en el norte de Chile seguirán dependiendo de plantas desalinizadoras y extensos acueductos, los cuales Fluor ha

construido tanto en Chile como en el Medio Oriente para numerosos clientes. Es más, por medio de nuestra compañía recientemente constituida, Fluor Brady LLC, y otras alianzas estratégicas, queremos enfocarnos en maximizar la recuperación de agua, el uso de procesos de agua salada y el apilamiento de relaves secos. Gracias a estos conocimientos tecnológicos, Fluor podrá ayudar a sus clientes a cumplir las normas medioambientales más estrictas y mejorar significativamente la recuperación de agua. Por último, creo que si bien el costo de la mano de obra de construcción es relativamente alto comparado con otros países latinoamericanos, la ventaja que tenemos de ayudar a la industria minera chilena a mantenerse competitiva, es aumentando la productividad de la mano de obra. Como líder de la organización de Construcción de Fluor en la región, quisiera incorporar nuestras innovadoras tecnologías, como 3rd Gen Modular ExecutionSM, que nos permiten montar módulos totalmente integrados fuera de la obra, reducir la huella de la planta y aumentar la eficiencia. Fluor también cuenta con innovadoras herramientas de planificación de la construcción que no sólo nos ayudan a diseñar toda una planta en módulos de tercera generación, sino que también a planificar la secuencia de construcción minimizando el uso de equipos y optimizando la mano de obra en terreno. Todas estas soluciones nos permiten reducir el costo de capital y mejorar el programa de nuevos y complejos proyectos. Para lograrlo, Fluor también tiene planificado utilizar efectivos sistemas de capacitación y tecnologías de construcción

Mi meta es sacar el modelo de ejecución de proyectos EPC de la “Unidad de Tratamiento Intensivo” preocupándonos de ofrecer a nuestros clientes mayor seguridad en términos de precio

¿Qué otras ideas tiene? Mi meta es sacar el modelo de ejecución de proyectos EPC de la “Unidad de Tratamiento Intensivo” preocupándonos de ofrecer a nuestros clientes mayor seguridad en términos de precio al desarrollar proyectos conforme al programa y usando la filosofía de contratación a precio unitario y suma alzada. Para lograr esta seguridad en materia de precio y programa, reforzaré y optimizaré la organización de Construcción de Fluor utilizando las capacidades globales de compra de Fluor para reducir el costo de los equipos y materiales, invirtiendo en constructibilidad y modularización durante el proceso de ingeniería y manteniendo una mentalidad que se ajuste a las operaciones de modo de cumplir con las expectativas del cliente, todo lo cual conozco de primera mano dada mi experiencia trabajando del lado del dueño de la industria minera. Considerando que su rol es regional, ¿en qué otros países tiene considerado centrarse y por qué? Con mi base en Santiago, me concentraré fuertemente en el mercado minero de Chile, particularmente en importantes proyectos de expansión de Codelco y otros clientes de Fluor. Por otro lado me preocuparé de Perú, donde actualmente tenemos dos grandes proyectos como Cerro Verde Fase II y Quellaveco. Veo a Perú como el próximo mayor mercado minero donde nuestros clientes encontraran yacimientos de mineral más atractivos. Por último, revisaré oportunidades en Colombia y Ecuador ya que ambos países se están abriendo a las inversiones mineras y están permitiendo que Fluor ofrezca sus soluciones de EPC integral y de fabricación y modularización.

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ENERGÍA

Marcelo Tokman, Gerente General de ENAP

“El GNL es un combustible que ofrece condiciones competitivas” La Empresa Nacional del Petróleo (ENAP) es uno de los actores dedicados a la importación y comercialización de este combustible en nuestro país. Razón por la cual su Gerente General es voz autorizada para analizar la realidad del Gas Natural Licuado (GNL) en Chile y sus proyecciones para este año.

¿Q

uiénes son los principales actores u oferentes de Gas Natural Licuado (GNL) en Chile? Actualmente, en la zona centro sur, abastecida desde GNL Quintero, destacan Endesa, Metrogas y ENAP como proveedores de gas na-

tural proveniente de GNL. Mientras que en la zona norte, encontramos que E-CL y Codelco son los principales usuarios del terminal GNL Mejillones. ENAP tiene como misión liderar las iniciativas y proyectos que promuevan el uso de GNL en la

Los esfuerzos de ENAP están enfocados en consolidar el negocio del GNL en todos los segmentos de mercado.

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matriz energética nacional. ¿Por qué? Entre las medidas tomadas por la Administración para apoyar la implementación de la Agenda Energética del Gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet, con fecha 14 de julio de 2014 se constituyó una tercera línea de negocios de ENAP, Línea de Gas & Energía, cuya misión es promover el uso del Gas Natural Licuado (GNL) en la matriz energética nacional, junto con la incorporación de nueva capacidad de generación eléctrica. Respecto a incorporar nueva capacidad a la matriz energética, el objetivo de ENAP es, junto con aportar mayor competencia al rubro, viabilizar y agilizar iniciativas que, teniendo un grado de avance, no están teniendo la agilidad adecuada para cumplir la oferta requerida. ¿Qué segmentos son los principales consumidores de este combustible en Chile? En nuestro país este combustible se ha caracterizado por ser utilizado por una infinidad de usuarios y clientes. Entre los principales encontramos las plantas de generación eléctrica, clientes residenciales y comerciales, así como también procesos industriales varios, incluidas las refinerías de la Empresa Nacional del Petróleo. ¿Por qué deberíamos potenciar este combustible en nuestra matriz energética? El Gas Natural Licuado es un combustible que ofrece condiciones competitivas frente al uso de otros hidrocarburos o fuentes energéticas. A lo anterior se suma que garantiza un menor impacto al medio ambiente en comparación a otros combustibles, un aspecto importante cuando la sustentabilidad y el cuidado del entorno asumen

“En Chile este combustible es utilizado por una infinidad de usuarios y clientes”, afirma Tokman.

una creciente importancia en la sociedad chilena. ¿Qué beneficios, en términos de costos, generaría lo anterior? Es muy difícil predecir el comportamiento futuro en los precios de los hidrocarburos y, obviamente, el GNL no es la excepción. Sumado a lo anterior, los beneficios económicos obedecen principalmente a las condiciones de contratación; esto es, cantidad, plazo, flexibilidades, entre otros factores, por lo que su beneficio debe ser evaluado para cada caso particular. Sí se puede afirmar que los usuarios del GNL, además de buscar una optimización en sus costos productivos, valoran los beneficios operativos que les confiere operar con un combustible más limpio. ¿Es factible que la industria minería pueda utilizar este combustible? La factibilidad de suministro de

GNL en zonas alejadas de los polos de importación (los terminales de GNL Quintero y GNL Mejillones) debe revisarse caso a caso. Sin embargo, técnicamente es perfectamente posible suministrar

centros de consumo alejados de dichos terminales. Por ejemplo, hoy el GNL está incluso llegando a la Región de Los Lagos a través de camiones cisterna cargados en GNL Quintero. Distintos actores destacan la conveniente relación GNL y ERNC, ¿cuál es su postura al respecto? Sin duda que estamos haciendo referencia a tecnologías de generación que se pueden complementar perfectamente. Asimismo, me gustaría destacar las proyecciones 2015 que tenemos como entidad. Los esfuerzos de ENAP al respecto están enfocados en consolidar el negocio del GNL, en todos los segmentos de mercado. Apuntamos a aumentar nuestros volúmenes de venta en el segmento industrial y potenciar nuestra presencia en el mercado de la generación eléctrica; en la medida que las condiciones hidrológicas del país propicie importaciones de GNL adicionales.

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RSE

Mónica Gana, Directora Ejecutiva Fundación Sagrada Familia

“Ayudar a los niños y sus familias es una tarea gratificante” La Fundación de Ayuda al Niño Oncológico Casa de la Sagrada Familia nace en enero de 2001 con el objetivo de acoger a niños de provincia, que estén recibiendo un tratamiento contra el cáncer en el Hospital Luis Calvo Mackenna. Un proyecto, que a juicio de su Directora Ejecutiva, “es lindo, pero necesita de aportes privados y públicos”.

¿C

ómo surge este proyecto? Hace 14 años decidimos comenzar con esta iniciativa por una inquietud más bien familiar, ya que dos miembros de nuestra familia tuvieron cáncer con un pronóstico bastante pesimista. Eso hizo que viajaran a Estados Unidos a tratarse porque en esa época no existía un tratamiento específico en Chile. Hoy los dos están vivos, por lo que estamos muy agradecidos. Sin embargo, eso nos dejó una gran inquietud como familia, porque vivimos de cerca todas las consecuencias físicas, emocionales y económicas que deja una enfermedad de este tipo. Esto nos hizo plantearnos la idea de crear un proyecto que ayudara a familias de nuestro país.

Las instalaciones de la fundación destacan por sus comodidades.

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¿Y cuáles fueron son sus objetivos? Básicamente entregarles alojamiento, alimento, apoyo espiritual y emocional a niños provenientes de regiones que llegan a tratarse esta enfermedad a San-

tiago y, particularmente, al Hospital Calvo Mackenna. Es cierto que el tratamiento de esta enfermedad lo cubre el AUGE, pero muchas familias no tienen el dinero para mantener una casa en región y la estadía del niño y algún familiar en Santiago. La idea es acompañarlos en la enfermedad, ayudarlos psicológicamente y darles alojamiento y comida en nuestra fundación. Queremos enseñarles a los familiares a cómo tratar esta enfermedad y orientarlos para que no decaigan psicológicamente. Muchas veces cuando llega por primera vez una madre y su hijo, la primera viene con mucho miedo y desconcierto, algo que nosotros podemos corregir con el apoyo de nuestros especialistas o a través de la conversación con otras madres que han pasado por la misma experiencia. Así entienden un poco más de las quimioterapias, los tratamientos o medicamentes que se necesitan. ¿Es un proceso complejo? Por supuesto. A ello se suma que hay un costo familiar muy alto, porque muchas veces dejas de lado una familia con esposo e hijos porque necesitas enfocarte en quien sufre la enfermedad, por lo que el apoyo psicológico es vital. Es complicado estar viviendo la enfermedad en Santiago mientras tus seres queridos se encuentran a kilómetros de distancia en alguna ciudad del norte o sur del país. A ello se suma que recibimos a todos los niños entre 0 y 17 años. ¿Qué es lo más complicado de este tipo de iniciativas? Es obvio que es difícil liderar este proyecto, porque pese a que tenemos el aporte de socios que colaboran con esta iniciativa, todavía se requiere de más ayuda. Este es un proyecto familiar que recibe algunos apoyos de la empresa privada (particularmente de la compañía

PESCO), pero todavía se requiere más y eso para nosotros es complicado pues no contamos con un gran departamento de comunicaciones o marketing para realizar lo anterior. Además, somos una fundación desconocida para gran parte de la población. Pese a lo anterior tienen buenas instalaciones… El centro que tenemos ahora es un sueño cumplido. Después del terremoto del 27F se dieron ciertos escenarios que nos posibilitaron adquirir unos terrenos y construir un nuevo edificio mucho más moderno y completamente equipado. Por ejemplo, contamos con distintos salones, ascensores, salas, oficinas, amplias duchas y baños, bodega, cocina amplia y equipada o pisos según el tratamiento que recibe el paciente, entre otras comodidades que nos permiten recibir a 31 niños en compañía de un adulto. La experiencia siempre es buena porque sentimos que muchas veces logramos, a través del trabajo de muchas personas y especialistas, sanar tanto al menor como a su madre, ya que cuando llegan acá ambos vienen muy disminuidos emocionalmente, pues desconocen todos los procesos y trabajos que vienen. Sin embargo, cuando ven el apoyo que les ofrecemos siempre terminan agradecidos, pues destacan la labor que hacemos. En el fondo, hay una red de apoyo. ¿Qué llamado le haces a la sociedad? Me gustaría destacar el importante rol que cumplimos como entidad. Somos una iniciativa familiar que cuenta con pocos re-

Mónica Gana, Directora Ejecutiva Fundación Sagrada Familia.

cursos del estado o de privados, por lo tanto, hacemos un llamado a que instituciones de cualquier tipo se interioricen de la labor que realizamos para que sepan porque somos importantes. Sabemos que podríamos ayudar a mucha más gente, pero lamentablemente no tenemos los recursos económicos para hacerlo.

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INMOBILIARIA

Índices de la Construcción siguen disminuyendo Según los números proporcionados por el último Índice Mensual de Actividad de la Construcción (IMACON), durante enero se registró un retroceso anual de 1,2%, con lo cual el indicador completó ochos meses seguidos con cifras negativas.

juicio de Javier Hurtado, Gerente de Estudios de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) “el resultado de enero sigue dando cuenta del debilitamiento que experimenta la actividad sectorial desde mediados de 2014 y, en consecuencia, de la caída del empleo en la industria, de la demanda de materiales y del escaso inicio de proyectos de inversión, principalmente en los sectores de minería y energía, ambos altamente incidentes en el gasto en construcción. Todo ello, es coherente con la actitud pesimista que aún mantienen los empresarios de la construcción respecto del impacto de las reformas tributaria y laboral, del desempeño económico de los principales socios comerciales de Chile y de otros factores como las expectativas de menor demanda de viviendas nuevas, al menos, en el corto plazo, en línea con la incesante dificultad de acceso al crédito hipotecario y la menor demanda de financiamiento por parte de los hogares”. De esta forma, el crecimiento anual del indicador IMACON se ha mantenido por más de un año bajo su tasa promedio histórica de

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4,6% anual (ver gráfico 1), en línea con el deterioro de la confianza empresarial del sector construcción, que se mantiene en la zona pesimista desde mediados de 2013. ANÁLISIS SUBCOMPONENTES IMACON De acuerdo a lo que muestra el gráfico 2, la contratación de la mano de obra –corregida por los efectos estacionales y calendario– disminuyó 5,4% anual en enero, cifra que no se observaba desde la crisis de 2009. Hurtado explicó que “durante ese mes los ocupados por cuenta propia, presentaron un incremento de 0,3% anual, incorporándose algo menos que mil trabajadores independientes al sector, pero, a la vez, el empleo dependiente retrocedió 7,8% anual, lo que significó una pérdida de 37,3 mil plazas de trabajo en doce meses. Por lo tanto, en enero se registró una pérdida neta anual de 36 mil puestos de trabajo y un persistente deterioro de su calidad”. La actividad de contratistas generales, medida en trimestre móvil desestacionalizado, retrocedió por quinta vez consecutiva

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INMOBILIARIA

(-8,9% anual), lo que es coherente con la caída en la actividad de movimiento de tierras y el menor desarrollo de obras civiles y montaje (ver gráfico 3), ítem altamente incidente en la composición del indicador de CCGG. El gerente de Estudios de la CChC explicó que “de lo anterior, se prevé que la ejecución de nuevos planes de inversión continuará

TABLA 1

GRÁFICO 1

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siendo insuficiente para reponer aquellos proyectos que actualmente concluyeron o se encuentran en su etapa de término de obras, tal como lo manifestaron los empresarios del sector construcción, contenidas en el más reciente Informe de Percepciones de Negocios (IPN) elaborado por el Banco Central”. En tanto, la aprobación de

permisos para la edificación -medidos en m2 y expresados en promedio móvil de tres meses desestacionalizado- moderó su ritmo de crecimiento anual durante enero (9,1% anual), consistente con el menor ascenso de la superficie autorizada para la edificación habitacional y no habitacional (servicios, industria, comercio y establecimientos financieros) resultado que obedece, entre otros factores, al efecto de bases de comparación menos favorables. REGIONES En tanto, la actividad de la construcción en la mayoría de las regiones continuó desacelerándose, en línea con el deterioro del mercado laboral y los menores despachos de materiales para la construcción de obra gruesa. Esta situación es coherente con el debilitado encadenamiento productivo hacia el sector construcción, principalmente en la zona norte, debido a la maduración del ciclo de inversiones mineras hechas en años anteriores. Este índice en la Región Metropolitana anotó la mayor contracción durante el mes de enero

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IMPORTANTE: Las ilustraciones son s贸lo referenciales. Especificaciones sujetas a cambio sin previo aviso. Superficies aproximadas.

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INMOBILIARIA

Foto: Javier Hurtado, Gerente de Estudios de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC).

(-4,7% anual), seguido por las regiones de Antofagasta, Valparaíso, O’Higgins, Maule y Los Lagos, cuyas tasas de variación oscilaron entre -1,9% y -2,9% anual. Este resultado se debe, entre otros factores, al efecto de base de comparación exigente y a la escasa o nula inversión productiva que permita renovar la cartera de proyectos que se habría materializado o se encuentra en su etapa de terminación de obras. Asimismo, las menores iniciativas de inversión privada en la zona sur del país se han tornado

insuficientes para compensar los niveles de actividad observados en años anteriores, exacerbando así el efecto de las mayores bases de comparación en el comportamiento del indicador regional. Por otra parte, si bien este índice en la Región de los Ríos exhibió una importante alza relativa de 8,4% anual, cabe mencionar que ello no es sinónimo de mayor actividad, ya que este resultado se debe al significativo efecto de menor base de comparación del empleo, los permisos de edificación y los despachos de cemento.

GRÁFICO 2

GRÁFICO 3

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Javier Hurtado, Gerente de Estudios de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC).

EMPRESAS & NEGOCIOS

Ingeniería UC presenta nueva edición de su Máster en Gestión

Asociación de Empresas Eléctricas conforma nueva mesa directiva En su última reunión, el Directorio de la Asociación Gremial de Empresas Eléctricas A.G. definió nuevos cambios en su conformación. Como Presidente asume Francisco Mualim, Gerente General de Chilquinta, y como Vicepresidente Francisco Alliende, Gerente General del grupo Saesa. Entre los Titulares se incorpora Eduardo Apablaza, nuevo Gerente General de CGE Distribución, siguen Andreas Gebhardt de Chilectra, Andrés Kuhlmann de Transelec, Francisco Mualim de Chilquinta y Francisco Alliende de Saesa. Entre los Directores Suplentes se integra Gonzalo Palacios del grupo CGE, y siguen Daniel Gómez, de Chilectra, Marcelo Luengo de Chilquinta, Eric Ahumada de Transelec y Jorge Muñoz de Saesa.

Alumnos del MII en su bienvenida.

El Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la Universidad Católica dio el vamos a su nueva edición del Master en Ingeniería Industrial (MII) con una ceremonia en el Campus San Joaquín, donde compartieron profesores, alumnos, graduados y administrativos. Se trata de un programa que entrega una visión integral y estratégica de la gestión de negocios, con una malla que une los tres lenguajes de la gestión: el analítico cuantitativo, el económico financiero y el de comportamiento organizacional. En la ocasión Sergio Maturana, Director del Master, dio la bienvenida a los 40 nuevos alumnos del programa de estudios, el cual cumple ocho años y medio. “Como Departamento estamos sumamente orgullosos de lo que hemos logrado en estos ocho y medio años”, sos-

Sergio Maturana, Director del MII, durante su discurso.

tuvo durante su discurso. “Nuestro plan es consolidar y modernizar el Master”, añadió. En tanto Jorge Vera, Director del Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas, también agradeció la preferencia de los alumnos por el programa de postgrado. “Para nosotros este Magister es una parte importante del esquema, que se une con las otras esferas académicas de nuestro Departamento”, finalizó.

CognosOn Line: el aliado virtual de la minería CognosOnLine es un aliado de muchas empresas del sector minero como proveedor de soluciones virtuales de Estudio de Idiomas que permiten perfeccionar sus conocimientos en lenguaje en forma alternada con sus quehaceres. Resulta muy útil para los ejecutivos el utilizar sus tiempos muertos en las esperas en aeropuertos, viajes en avión y en los largos traslados, en mejorar sus competencias en alguno de los 30 idiomas que RosettaStone dispone. De manera fácil por medio de una interfaz web los usuarios pueden aprender mediante tutorías en vivo con profesores nati-

vos, a la vez de profundizar habilidades de vocabulario, gramática, escuchar y escribir en forma didáctica en cada una de las 40 horas lectivas que posee cada nivel de cursos. Además, debido a la gran dispersión geográfica que existe entre la faena minera, las oficinas centrales en la ciudad y las casas matrices en el extranjero, la empresa provee al sector minero de Blackboard Collaborate, una solución que permiten realizar reuniones individuales o grandes conferencias con interactividad audio/video, permitiendo así trabajar integradamente a personas que no comparten el mismo espacio físico.

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EMPRESAS & NEGOCIOS

El Banco Central se suma a evento internacional de educación financiera El Banco Central de Chile, en conjunto con la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras (SBIF), el Servicio Nacional del Consumidor (Sernac) y BancoEstado recibió a cerca de 160 alumnos de colegios de la Región Metropolitana, en el contexto de las actividades de “Global Money Week”, un evento internacional de educación financiera impulsado por la organización Child & Youth Finance International, cuyo objetivo es entregar herramientas de economía a niños y jóvenes. En su visita al Banco Central, los estudiantes vieron una breve obra

de teatro acerca de una familia que conversa sobre la inflación, los precios y el rol del Instituto Emisor en esta materia. También visitaron la Sala de Consejo y el Museo Numismático del Edificio Patrimonial. Este último cuenta con más de 1.500 piezas, entre ellas 300 monedas, 150 billetes nacionales y cerca de 1.000 billetes extranjeros, en un espacio que a su vez los invita a reflexionar sobre el rol del dinero, la importancia que mantenga su valor en el tiempo y conocer las características de seguridad de los billetes en circulación, lo que contribuye a mantener la confianza en el medio de pago.

Gas-Stream presenta su oferta de soluciones y servicios La compañía inició su operación comercial en Chile a principios de 2014. Sus accionistas principales provienen de una tradición de más de 60 años en el rubro de los combustibles y con más de 12 años de experiencia en la distribución de GNC y GNL a clientes industriales de distintos tamaños, mediante el sistema de gasoducto virtual, o gasoducto por camiones, cuya Gerencia General está a cargo de Rafael Francolino. Además, los accionistas de la empresa poseen una importante participación en el mercado eléctrico. En efecto, InterEnergy Holdings -liderada por el empresario Rolando González Bunster- es una sociedad holding que posee y opera activos de generación y distribución de energía en América Latina y el Caribe, con más de 1.500 MW en República Dominicana, Argentina, Panamá y Jamaica. El modelo de negocio de GasStream consiste en realizar la inversión necesaria para instalar en 114

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dependencias de los clientes una Planta Satélite de Regasificación (PSR), en la cual se descarga el GNL, para luego ser regasificado y entregado en las condiciones requeridas. El sistema de almacenamiento del GNL se dimensiona según los requerimientos del cliente, de manera que éste siempre cuenta con el suministro necesario. De esta forma, éstos se benefician de las ventajas que aporta el uso del GNL: reducción de emisiones ambientales (sustituir el consumo de fuel oil por GNL posibilita disminuir aproximadamente un 92% la emisiones de material particulado y 28% las de CO2).

CPC acuerda suspensión y/o expulsión de socios condenados por la Ley Tras la reunión quincenal del Comité Ejecutivo de la Confederación de la Producción y del Comercio (CPC), el presidente de la entidad, Andrés Santa Cruz, acompañado de los representantes de las seis Ramas, reafirmó que cualquier comportamiento apartado de la ética y la legalidad merece ser condenados. “Todas las actuaciones apartadas de la ley y la ética no solo merecen nuestra desaprobación, sino que no las vamos a amparar; las condenamos de forma enérgica y estamos seguros de que los tribunales harán su trabajo, investigarán a fondo y aplicarán todas las sanciones que contempla la legislación”, señaló. Además, agregó que cada Rama analizará en su Comité de Ética las sanciones del gremio a los socios que resulten responsables de delitos o actos de corrupción. “A la empresa o persona socia del gremio que sea imputada, se le va a congelar o suspender su membresía mientras dure la investigación. En caso de ser condenada por la justicia, esa empresa o persona será expulsada”, dijo Andrés Santa Cruz.

VIAJES

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VIAJES

VALPARAÍSO, LA JOYA QUE ES PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD Declarada Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, Valparaíso goza de una rica historia cultural, que junto a sus históricos ascensores para acceder a los empinados cerros y su maravillosa arquitectura, le otorgan una belleza inigualable. La ciudad es sede del Congreso Nacional de Chile, además de otras instituciones de importancia nacional como los servicios de Aduanas, de Pesca y Acuicultura, y el Ministerio de la Cultura. La urbe hoy se presenta como si fuera un gran anfiteatro natural, con la bahía rodeada de cerros, donde vive la mayor parte de la población. EL ESTADIO Conocido anteriormente como Estadio Regional Chiledeportes o popularmente como Estadio Playa Ancha, el recinto tomó su nombre definitivo en 2012, cuando se decidió homenajear a quien es el jugador más importante de la historia: Elías Figueroa Brander. El estadio fue reconstruido en 2014 y, además de modernizar por completo sus instalaciones, aumentó su capacidad de 18 mil a 23 mil espectadores. Tras su remodelación, el recinto cuenta con un museo deportivo, un gimnasio, una pista atlética y un casino.

VIÑA DEL MAR, LOS ENCANTOS DE LA “CIUDAD JARDÍN” Viña del Mar es la ciudad turística por excelencia de Chile. Con una ubicación y clima privilegiados, los trece balnearios que posee transforman a la “Ciudad Jardín” en el centro del verano del país. Además posee grandes parques y áreas verdes, así como una variada vida nocturna y cultural. La ciudad cuenta con 330 mil habitantes aproximadamente y en junio una temperatura promedio de 10º grados. EL ESTADIO Debido al excelente clima reinante a lo largo del año, el Estadio “Sausalito” tiene uno de los mejores campos de juego del país. Como buena parte de los estadios sede de la Copa América, entró en un plano de remodelación. Con capacidad para más de 22.300 espectadores, tiene el encanto único de estar ubicado entre cerros y una bella laguna. En el Mundial de 1962, recibió una de las semifinales, en la que Checoslovaquia derrotó 3-1 a Yugoslavia. El estadio, construido en 1929, también fue sede durante la Copa América de 1991. EL FÚTBOL La ciudad es representada por Everton, uno de los clubes más tradicionales de Chile. Fundado en 1909 en el cerro Alegre de Valparaíso, se trasladó a Viña en 1940. Creado por un grupo de inmigrantes ingleses, el nombre fue en honor al conjunto europeo Everton Football Club, de Liverpool. El cuadro posee cuatro títulos nacionales de Primera División (1950, 1952, 1976, Apertura 2008) y su rival tradicional es el Santiago Wanderers de Valparaíso, con el cual juega el Clásico Porteño. DURANTE LA COPA Viña del Mar recibirá tres partidos de la Copa América, dos por la primera rueda y uno por los cuartos de final el 26 de junio. En la fase de grupos, jugarán: México vs. Bolivia, el 12 de junio; y Argentina vs. Jamaica, el 20 de junio.

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EL FÚTBOL Ubicado como centro estratégico en el Pacífico, fue una ciudad donde desembarcaron una gran cantidad de inmigrantes británicos. Más allá de que los europeos llevaron al tenis, rugby y golf, el fútbol se instaló en el corazón de la ciudad. La ciudad cuenta con una enorme tradición futbolera. De hecho, a fines del siglo XIX y principios del XX tenía más equipos que Santiago. Santiago Wanderers, club que hace de local en el Estadio Elías Figueroa y el más popular de Valparaíso, fue el primer equipo que no era de Santiago en participar del campeonato nacional, en 1937. Valparaíso recibirá dos partidos de la Copa América, ambos de la primera rueda: Ecuador vs. Bolivia, el 15 de junio; y Perú vs. Venezuela, el 18 de junio.

RANCAGUA, LAS TRADICIONES LA HISTÓRICA CIUDAD Rodeada de valles vitivinícolas, en Rancagua el fútbol se ha desarrollado de la mano con la actividad minera. Ubicada en el corazón de la zona central, Rancagua es la combinación perfecta entre campo y ciudad. Apegada a las tradiciones, está fuertemente ligada a la historia del país, ya que la ciudad fue escenario de la batalla de Rancagua, en 1814, durante la Guerra de la Independencia. La ciudad es el hogar de numerosas fiestas chilenas, como el Campeonato Nacional de Rodeo, que desde 1949 se desarrolla todos los meses de abril en la Medialuna Monumental de Rancagua. A 99 kilómetros de Santiago, tiene una población de 230 mil habitantes y la temperatura promedio en junio es de 8º grados. EL ESTADIO El Teniente es el principal recinto deportivo de la región, el cual fue inaugurado en 1947 y remodelado en 2014, aumentando su capacidad a 15 mil personas. El Teniente se destaca por haber sido una de las cuatro sedes del Mundial de 1962, donde Hungría brilló en un grupo donde también estaban Inglaterra, Argentina y Bulgaria. El nombre del recinto es en honor a la denominación que lleva la mina subterránea de cobre más grande del mundo, ubicada en esa región.

SANTIAGO, LA GRAN CAPITAL CHILENA Santiago posee todas las instalaciones y comodidades para ser el centro neurálgico de un torneo de la naturaleza de la Copa América. Fundada en 1541, tiene una rica tradición cultural de la época de la colonia. La ciudad alberga los principales organismos administrativos, comerciales, culturales y gubernamentales de todo el país. Capital y centro de los negocios, Santiago tiene una población de 6.300.000 habitantes y durante la competencia, la temperatura tendrá un promedio de 9,7º grados.

EL FÚTBOL La ciudad y el fútbol van de la mano. O’Higgins, club que milita en la Primera División, tuvo una de las mejores asistencias de público las décadas del setenta y ochenta, especialmente a partir de lo que generaba la mina de cobre. El club fue por primera vez campeón en el año 2013. Rancagua será sede de dos partidos por la fase de grupos: Colombia vs. Venezuela, el 14 de junio; y México vs. Ecuador, el 19 de junio.

LOS ESTADIOS El Estadio Nacional, también denominado Julio Martínez Prádanos, es el recinto más importante e histórico del país, escenario de la final del Mundial de 1962. Construido en 1938, el Nacional tiene una capacidad para 48.745 espectadores. En tanto, el Estadio Monumental es la casa del Colo Colo. Ubicado en la comuna de Macul, se encuentra a poco más de cinco kilómetros del Estadio Nacional. Fue inaugurado el 20 de abril de 1975 y tiene capacidad para 47.347 espectadores. EL FÚTBOL En Santiago el fútbol despierta las pasiones de la mayoría. En 1903, la Asociación de Fútbol de Santiago debió fundarse por los 50 equipos que necesitaban organizarse para comenzar a competir. El resultado de las diferentes fusiones derivó en una ciudad que convive con una de las rivalidades más apasionantes de Sudamérica. En la gran capital conviven los tres grandes del fútbol chileno: Colo Colo, Universidad de Chile y Universidad Católica. Pero en Santiago no se trata sólo de los tres grandes, equipos como Audax Italiano, Unión Española y Palestino, hacen que esta región sea una de las más atractivas en cuanto a las formas en las que se vive el fútbol. Santiago será escenario de ocho partidos de la Copa América, cinco de la primera rueda y tres de los playoffs. En la fase de grupos: Chile vs. Ecuador; Chile vs. México; Brasil vs. Colombia; Chile vs. Bolivia; y Brasil vs. Venezuela. Luego, se jugarán: cuartos de final, el 24 de junio), una semifinal, el 29 de junio; y la gran final, el 4 de julio.

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GUSTOS Y VINOS

Entre los “top 10” hay dos marcas chilenas

Los vinos más admirados La prestigiosa revista especializada británica “Drinks International” elaboró un ranking de los 50 vinos más admirados del mundo. El listado, denominado “World’s Most Admired Wine Brand”, fue realizado por cerca de 200

Bodega Torres (España)

Vega Sicilia (España)

Penfolds (Australia)

Villa María (Nueva Zelandia)

Château d’Yquem (Francia)

undada en 1870 por Jaime Torres, esta famosa viña actualmente es la bodega familiar con mayor extensión de viñedos en la Denominación de Origen del Penedés, España. En Chile cuenta con la bodega Miguel Torres y en Estados Unidos Marimar Torres fundó en 1986 Marimar Estate. Con su firma se comercializan vinos de distintas variedades, así como brandies.

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sommeliers, educadores y periodistas de todo el mundo. Entre los criterios utilizados para calificar los vinos los expertos evaluaron que el producto refleja su región o país de origen, que responda a las necesidades y gustos de su

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s el nombre de uno de los vinos españoles más reconocidos a nivel internacional. Está localizado en la Denominación de Origen Ribera del Duero, en la provincia de Valladolid, España. El vino de Vega Sicilia se hace principalmente con una uva local llamada Tempranillo, cuyo meticuloso proceso de elaboración hace que el resultado de sus mostos sea excelente.

al como muchos de los mejores vinos, Pendolds comenzó su historia siendo una viña pequeña. La bodega se estableció en 1844 por el médico Inglés Dr. Christopher Rawson Penfold, quien recomendaba a sus pacientes vino como tónico para la salud. Las vides se plantan en Magill, a nueve kilómetros de Adelaide en Australia del Sur.

n 1961, Sir. George Fistonich heredó cinco acres de tierra de su padre en Auckland, un año más tarde realizó la cosecha de su primer vino bajo el nombre de Villa María. A lo largo de la década de 1960 Villa María comenzó su expansión en suelos neozelandeses, realizando variedades tales como vinos secos, tintos y blancos. Hoy, Villa María cuenta con más de 250 empleados permanentes y exporta vino a más de 50 países de todo el mundo.

h â t e a u d’Yquem es un vino Premier Cru Supérieur procedente de la región de Sauternes, en la parte meridional del viñedo de Burdeos. El viñedo se extiende a 113 hectáreas entre los pueblos de Sauternes y Fargues, aunque sólo alrededor de 100 hectáreas están en producción cada vez. Las vides consisten en alrededor de un 80% de semillón y un 20% de sauvignon blanc.

del mundo

público objetivo, que esté bien comercializado y envasado, y que tenga gran atractivo para un amplio grupo demográfico, entre otros factores. Los países con mayor representación en la lista son Francia, con 13

bodegas, seguido de Estados Unidos con siete y España, Chile y Australia con seis. A continuación hacemos una pequeña referencia a las diez mejores marcas, donde destacan dos chilenas.

Casillero del Diablo (Chile)

Ridge (EE.UU.)

Château Margaux (Francia)

Guigal (Francia)

Cono Sur (Chile)

on una presencia consolidada en más de 137 países, es conocida como “La Leyenda del Vino”, caracterizándose por su gran oferta de vinos premium y creaciones súper premium. En 2004 logró ventas por un millón y medio de cajas, dos años después estableció un nuevo récord con ventas de dos millones y actualmente bordean los tres millones de cajas.

ituada a 90 kilómetros al sur de San Francisco, Ridge Vineyards tiene sus orígenes en el año 1885, cuando un médico italiano, Osea Perrone, se hizo con 75 hectáreas de terreno cerca de la cima del risco (Ridge) de Monte Bello, para construir su Monte Bello Winery y elaborar su primer vino con este nombre, en 1892.

hâteau Margaux es un viñedo de la región de Burdeos, en Francia. Es uno de los cuatro vinos dentro de la categoría de primeros crus en la Clasificación Oficial del Vino de Burdeos de 1855. El château se encuentra en la comuna francesa de Margaux en la región de Médoc, departamento de la Gironda. Es uno de los vinos más caros del mundo, costando alrededor de US$1750 la botella cuando aún está en barrica.

iña Guigal se fundó en 1946 en Ampuis, muy cerca de la ciudad romana de Vienne, en el centro de Côte Rôtie. El viñedo de Ampuis es una ladera con terrazas extremadamente inclinadas que reúnen unas condiciones privilegiadas para la vid. Guigal es una bodega familiar en la que se unen tres generaciones: Etienne Guigal (padre), Marcel (hijo) y Philippe (nieto).

iña Cono Sur fue fundada en 1993, con la visión de producir vinos Premium, expresivos e innovadores. Su nombre hace referencia a los orígenes geográficos, a vinos que provienen del Cono Sur de América y sus privilegiados valles vitivinícolas. El logo también sugiere en su trazo la silueta de América del Sur.

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TUERCAS Y MOTORES

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TUERCAS Y MOTORES

Bóxer Heavy Range

Robustez y fiabilidad para el segmento profesional Peugeot vuelve a sorprender con un nuevo furgón que destaca por su nueva silueta, motorización más potente, reforzamiento total de la estructura, mayor despeje del suelo y fuerte equipamiento de cabina, entre otros elementos.

a marca presenta la nueva Peugeot Boxer 2015, modelo que destaca por ser mucho más Heavy y Range que sus antecesores. En ciudad, campo, asfalto o tierra, la nueva Peugeot Boxer 2015 responde con el más alto estándar en vehículos del segmento furgones, con diferentes tamaños, largos y alturas. Así lo demostró durante su presentación en Chile, recorriendo la carretera y siguiendo exigentes caminos hasta llegar al Puma Lodge, en plena cordillera de la Sexta Región. Allí, entre imponentes paisajes, demostró las razones que la hacen uno de los vehículos preferidos en el segmento profesional. La nueva Peugeot Boxer se ha desarrollado con énfasis en mejorar la calidad de los minibuses de lujo y se caracteriza por su nuevo estilo exterior y nuevos equipamientos que la hacen ser una opción versátil que responde a cada exigencia del usuario por sus distintas configuraciones, desde carga, pickup simple, para 3 personas, y doble cabina (para siete personas); hasta minibuses de gran lujo y confort interior.

de hasta 15,4 km/l y un torque de 350 Nm entre 1750 y 2500 rpm. Otras de sus características son un chassis y suspensión reforzada que permite más carga y robustez, ruedas de mayor dimensión y protecciones laterales que otorgan una mejor capacidad para enfrentar caminos en mal estado. Además, un mayor despeje y proyector de carter del motor le da mayor capacidad para superar obstáculos. Frenos de mayor dimensión aportan a la ya alta seguridad, al igual que las bisagras reforzadas para apertura a 270° y las articulaciones de puertas reforzadas. La mejor tecnología también está al servicio de la seguridad al contar con ESP-ASR (de serie en

nueva Boxer), Hill Assist, airbag pasajero para los dos acompañantes (120l), además de mantener la alarma perimétrica antirrobo, súper cierre, sensor de retroceso, ABS + AFU, y corte alimentación de combustible en caso de fuerte desaceleración. COMODIDAD INTERIOR Este modelo posee un equipamiento de alta gama, como su pantalla táctil color de 5”, lector CD/MP3, conectividad Bluetooth, streaming de audio, reconocimiento vocal, ajuste de volumen en función de la velocidad, toma auxiliar, toma USB 2.0 y mandos al volante. Cuenta también con regulador/ limitador de velocidad que disminuye el consumo y otorga mayor seguridad. Finalmente, la nueva Peugeot Boxer ha sido testeada bajo las más exigente condiciones: 4.000.000 de kilómetros recorridos en diferentes rodajes, 5.000.000 ciclos para aperturas, simulación de envejecimiento representativo, pruebas de resistencia de apertura/cierre puertas delanteras y traseras. Todo ello con el objetivo de garantizar la calidad de este vehículo, el mejor compañero de ruta.

ASPECTOS TECNICOS El vehículo cuenta con una motorización eficiente y confiable turbodiésel de última generación, con la mejor combinación de rendimiento y bajas emisiones de CO2. Asimismo, cuenta con un motor HDi 150 hp con un consumo contenido

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TUERCAS Y MOTORES

Maserati Alfieri reconocido en premios Car Design El modelo conceptual de la marca del tridente, que se dio a conocer por primera vez en el pasado Salón de Ginebra y que fue desarrollado para conmemorar los 100 años de Maserati, se coronó ganador de la categoría en los premios Car Design.

l concept Maserati Alfieri obtuvo el premio “Concept Car of the Year 2014” de los prestigiosos premios Car Design, organizados por Car Design News en Ginebra, en el que participaron los principales diseñadores de la industria automotriz. El Alfieri fue desarrollado para celebrar el centenario de Maserati y su nombre es en homenaje a uno de los hermanos fundadores de la marca. El espectacular concept 2+2, que se dio a conocer por primera vez en

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el pasado Salón de Ginebra de 2014, fue diseñado en el Centro Stile en Turín, por un equipo liderado por Lorenzo Rammaciotti y dirigido por Marco Tencone, quien recibió el premio “Car Desing of the year” en nombre de Maserati. Debido a la increíble acogida que ha tenido este modelo conceptual desde la primera vez que se mostró al público, se confirmó la producción del Maserati Alfieri para 2017, a la que seguirá su versión cabriolet. “El diseño de autos deporti-

Marco Tencone acepta la distinción.

vos de gran volumen y belleza en sus proporciones es algo en lo que ha destacado siempre el diseño de autos italianos, pero los elementos más contemporáneos del Alfieri han sido ejecutados con un juicio impecable. El resultado es un vehículo deportivo italiano clásico absolutamente moderno”, afirmó Owen Ready, editor de Car Desing News. Los premios “Car Desing of the Year” tiene un carácter totalmente independiente, con un panel de jueces formado por diferentes tipos de profesionales, como diseñadores, fabricantes de automóviles y proveedores de las principales marcas a nivel mundial, entre las que se incluyen Daimler, Jaguar, Volvo, General Motors, Hyundai, Lear, Coventry University y el Grupo Renault. El concept Alfieri se incluye en el segundo anuario de Cars Desing que se lanzó en presencia de muchos de los diseñadores más relevantes, también presentes en el anuario. Son 184 páginas en las que se hace un estudio analítico de todo un año de diseño automotriz, profundizando en los modelos ganadores de esta edición.

MERCADO AL DÍA

Jaime Ramírez, de Transportes Bello

“Nuestra flota incorpora diseños especiales para aminorar riesgos durante el transporte”

¿Q

ué procedimientos se deben seguir en una cadena logística con este tipo de mercancías? Los procedimientos se siguen estrictamente conforme lo dicta la ley. Nosotros nos adaptamos a ella en el sentido de estar constantemente preparando e incentivando a nuestros conductores mediante charlas y cursos audiovisuales, respecto de una conducción responsable y estrictamente segura, con la única finalidad de evitar cualquier tipo de accidente, que en rigor son los que activan las emergencias. Tenemos el convencimiento que en esta materia, las acciones preventivas son vitales, y señalan nuestro compromiso irrestricto como empresa de transporte respecto del cuidado y aprecio hacia las personas, la propiedad privada, y por cierto, el Medio ambiente. ¿Existe alguna normativa que regule este tipo de transporte? El Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones, mediante El Decreto Supremo 298, que Reglamenta el Transporte de Cargas Peligrosas por Calles y Caminos. Respecto a su capital humano, ¿cómo lo preparan para prestar un servicio de este tipo? Tanto los conductores como el personal de estiba, realizan cursos principalmente para transportar cargas peligrosas y actuar ante emergencias. Disponemos de Brigadas de Emergencias en las sucursales, con personal preparado para actuar cuando se requieran.

Transportes Bello tiene una división especial de cargas peligrosas para clientes de la minería. Sus más de 40 años en el mercado avalan su posición como especialistas. Jaime Ramírez, Líder Operaciones Hazmat, entrega detalles del servicio que brinda la empresa.

Estos, además, realizan cursos y simulacros de “1ª Respuesta a Emergencias”. Los cursos que tiene una duración de 8 horas, se realizan en todas las ciudades y localidades del norte del país, por donde transitan nuestros camiones. Estos ejercicios son compartidos con la comunidad de la zona, (Carabineros de Chile, Bomberos, Defensa Civil, Municipalidades, Mutuales, Empresas, entre otros) por cuanto tenemos el convencimiento que mientras más personas asistan a nuestros cursos, se minimizan por cierto los riesgos que traen consigo las emergencias. No obstante lo anterior, mantenemos contrato vigente con la empresa Suatrans, entidad especialista en 1ª Respuesta a Emergencias con Materiales Peligrosos, quienes poseen bases en todas las ciuda-

des del norte de país, y algunas localidades aledañas a la minería. Con ellos, quienes además disponen de toda la tecnología para actuar en una emergencia, garantizamos Tiempo de Respuesta, lo que es vital ante la ocurrencia de cualquier emergencia que involucre cargas peligrosas. Muy importante en esta materia es evitar siempre algún impacto ambiental. Si bien el 80% de los productos peligrosos que transportamos no son de alto riesgo en materia medio ambiental, nuestra política será siempre que terminada la emergencia, el lugar en donde ocurrió, debe quedar tal cual estaba hasta antes. ¿Los camiones incorporan alguna tecnología especial? Si bien toda nuestra flota de camiones y equipos de transporte (cuya antigüedad promedio es de 2,5 años, y que están diseñados con tecnología de punta basados en la norma Euro 5) incorporan diseños especiales para aminorar riesgos durante el transporte, como por ejemplo, el cableado eléctrico 100% blindado, con ello se elimina la posibilidad de corto circuitos o chispazos, que son influyentes para la ocurrencia de incendios. El 100% de la flota está equipada con sistema de rastreo satelital.

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SOCIALES

Ricardo Giesen y Andrés Lafquén. Martín Meister, Pablo Bosch, Gema Zuilt y William Díaz.

Sergio Maturana, Director del MII

Bienvenida alumnos nuevos Master MII Universidad Católica En los patios del Campus San Joaquín de la Universidad Católica se realizó la bienvenida a los nuevos alumnos del Master en Ingeniería Industrial que imparte el Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas de aquella casa de estudios. En la ocasión profesores, encargados del Master, graduados de MII y alumnos, compartieron un agradable momento a la sombra de los árboles de la facultad.

Germán Espinoza, Jonathan Romero, Eduardo Kirberg y Alfredo Wunkhaus.

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Karen Campora, Marcos Lima, Daniela Salinas y Francisco Fuentes.

Rodrigo Gaona y Ana María Sepúlveda.

Francisco Pérez-Hellec y Felipe Quinteros Bravo.

Nicolás Sanhueza y Tomás Reyes.

SOCIALES

10a Conferencia Internacional de Drenaje Ácido y Conferencia Anual IMWA

Por primera vez en Latinoamérica

21� 24 abril

Hotel Grand Hyatt, Santiago, Chile COMITÉ EJECUTIVO

Programa Técnico Más de 200 trabajos de 22 países

Presidente Robert Mayne-Nicholls CEO, Minera Los Pelambres, Antofagasta Minerals, Chile

Cursos de Especialización 5 cursos previos a la Conferencia

VicePresidente Terrence Chatwin Gerente Técnico, inAP, ee.uu.

TEMAS DE L A CONFERENCIA Predicción, prevención y control del drenaje ácido en minería • Mineralogía aplicada, geomicrobiología y geoquímica de aguas mineras • Operación responsable del agua en la minería • Desagüe de minas • Recolección y tratamiento de agua

a rd 2 0 1 c i n e e s a íb r Insc Organizan

VicePresidente Adrian Brown Presidente 2013 de la iMWA, ee.uu. coordinAdor técnico Jacques Wiertz Académico, Universidad de Chile

5.com Fundado por

Auspiciador Platinum

Auspician

Patrocinan

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SOCIALES

Francisco García, Alejandra Lea-Plaza y Benjamín Lea-Plaza.

Patricio Aldunate, Meigdy Leyra y Javier Carvallo.

Aseguradores Lanzan Libro del 27F “8,8° Richter: El Mayor Desafío de los Aseguradores Chilenos”, es el nombre del libro que lanzó Asociación de Aseguradores (AACH), donde se relata la experiencia de la industria en el terremoto más devastador registrado en la historia de Chile. El texto fue presentado por el ex Presidente de la República, Sebastián Piñera, mientras que el evento contó con la presencia de autoridades, empresarios y representantes de la industria.

Fernando Varela y Mauricio Robles.

Luis Alberto Saleh, Juan Alfredo García y Marcelo Mosso.

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Ignacio Barriga y Marcela Allué.

José Manuel Camposano, Pdte. AACH.

Rodrigo Heredia, Cristián Wolleter, Fernando Yáñez y Sergio Frías.

Ingenieros del Cobre & MinerĂa

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INDICE DE AVISADORES

Una real oportunidad para las empresas proveedoras de la minería, para dar a conocer los avances tecnológicos de sus productos a los Ingenieros y Supervisores de CODELCO y de la minería.

EMPRESA

Página

EMPRESA

Página

Aerocardal

Mas Errázuriz

Aveva

Obras Subterráneas S.A Agencia en Chile

Aura Ingeniería

Orica

BNamericas

Outotec

PESCO

Prisa

Caja Los Andes

2 - 91

Caucho Nova

Compass Group

Rhodia Chile

ECASA

111

Sandvik

Edoctum

105

Scania

Enaex

Flowrox

Francisco Lorca Gecamin

109 3 - 125

GroundProbe

Joy Global

Kala

Kauman

R E V I S TA

SNC Lavalin

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