IC&M JUNIO Nº 57 by REVISTAIC

GERHARD VON BORRIES La Vicepresidencia de Proyectos en el futuro de Codelco DANIEL SALAZAR, CDEC-SING “La zona norte debe transformarse en el polo exportador de energía” ESPECIALES TÉCNICOS Formación Técnica en Minería Recursos Hídricos Reciclaje de Residuos

Exponor 2015

La industria minera

retoma la marcha

LIDERANDO EN TECNOLOGÍA ELEVANDO LA PRODUCTIVIDAD Diseñamos nuestros camiones para brindar la potencia, el rendimiento y la productividad que necesita en sus operaciones subterráneas. Podrá transportar más mineral que nunca con nuestros nuevos camiones subterráneos de una manera más segura, rápida y a un menor costo.

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Sumario

Ingenieros del Cobre & MinerĂa

Sumario

Ingenieros del Cobre & MinerĂa

Sumario

Ingenieros del Cobre & MinerĂa

Sumario

CODELCO La Vicepresidencia de Proyectos encabeza las iniciativas más importantes de Codelco. Son seis los proyectos estructurales los que actualmente están implicando altos montos de inversión, que asegurarán la competitividad de la estatal en el futuro. Gerhard von Borries analiza el estado de estos proyectos.

38 DE PAR EN PAR Augusto González, Ex Director de Codelco, hace un repaso de su período en el Directorio de la compañía.

98 CDEC-SING Daniel Salazar, Director Ejecutivo del CDEC-SING, manifiesta que las ERNC, el gas natural y la interconexión eléctrica, son los proyectos a invertir en el futuro.

49 Editorial

Breves Mineros

Actualidad

Exponor

Industria Minera

De Par en Par

Codelco

Termómetro Minero

Informes Técnicos

Seguridad Ocupacional

Energía

Inmobiliario

104

Sociales

110

Designaciones

113

Empresas y Negocios

115

Tuercas y Motores

118

Gustos y Vinos

121

Viajes

122

Deportes

125

Distribución especial en Codelco Chile, Rol A – Rol E, Mineras de Copiapó y Antofagasta, Enap, organismos públicos, minería no metálica y proveedores a nivel ejecutivo.

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Sumario Editorial Comité Editorial: Directorio Ansco Nacional: Esteban Molina Díaz, Presidente Nacional (Andina); Eduardo Jara Salamé, Vicepresidente Nacional Ansco (Casa Matriz); Guido Acuña García, Secretario Nacional Ansco (El Teniente); Jaime Gutiérrez C., Tesorero Nacional Ansco (Antofagasta); Osvaldo Villar Sánchez, Director (Salvador). Directores: Elizabeth Lemaitre M., Vicepresidente Regional Andina; Jaime Tabilo C., Secretario Regional Andina; Edgard Rhim J., Vicepresidente Regional Metropolitana; Agustin Panes A., Secretario Regional Metropolitana; Jaime Gutiérrez C., Presidente Regional Antofagasta; Juan Carlos Peña, Secretario Regional Antofagasta; Osvaldo Villar Sánchez, Presidente Regional Atacama; Iván Ardiles I., Secretario Regional Atacama; Roberto Novajas P., Vicepresidente Regional Atacama; Raúl Tapia R., Presidente Regional El Teniente; Isaías Ibacache, Secretario Regional El Teniente; Guido Acuña G., Vicepresidente Regional El Teniente. Comité Asesor Editorial Andrés Reghezza I., José Robles B., Roberto Freraut, Iván Valenzuela R., Carlos Carmona A., Oscar Jiménez M., Marco Alfaro, Santiago González, Neftalí Carabantes.

Director General: Diego Carracedo. Gerente de Desarrollo de Negocios: Charlotte Gaudin. Gerente Comercial: Marta Fonfach O. (mfonfach@ingenierosdelcobre.cl) Editor General: Rodrigo Urzúa González. (editor@ingenierosdelcobre.cl) Sub Editor: Felipe Cortés Ferrera. Director de Arte y Diseño: Rodrigo Marambio Contreras. Colaborador: Alfredo Galleguillos. Fotografías: Eduardo Ángel. Jefa de Ventas: Pamela López de Santa María. Administración y Finanzas: Cristián Sánchez (csanchez@ingenierosdelcobre.cl). Ejecutivos de Ventas de IC: Sandra López, Daniella Reghezza, María José Vásquez, Fabiana Calderón. AERIS Grupo Editorial www.ingenierosdelcobre.cl E-mail: recepcion@ingenierosdelcobre.cl Dirección: Nueva Providencia 1881 of 1205, Providencia, Santiago. Teléfono: 56 2 25847293 Representante legal: Carla Gaudin.

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Una industria alineada

a presente edición de Revista Ingenieros del Cobre & Minería dedica una gran cantidad de páginas para abordar dos temas de importancia para la industria minera: Exponor 2015 y la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco. En el primer caso, la última versión de este encuentro de negocios mostró un mercado de proveedores de productos y servicios que se encuentra alineado con los requerimientos actuales. Al recorrer los pabellones que componían la muestra era común ver soluciones o equipamiento que tiene por objetivo incrementar la productividad, disminuir los costos y garantizar la seguridad de los trabajadores mineros. Ese es un saldo positivo. Los oferentes nacionales, así como las delegaciones de más de una decena de países que visitaron la muestra, supieron adaptarse a la nueva realidad productiva chilena, donde el actual precio del cobre hace que se privilegien soluciones que garanticen un rápido y efectivo retorno de la inversión. El capital debe ser bien invertido es la premisa principal al momento de cerrar un negocio. Esto se traduce en efectividad para desarrollar los proyectos. Así, por ejemplo, lo manifiesta Gerhard von Borries, Vicepresidente de Proyectos de Codelco, al afirmar que “la VP construye proyectos que deben ser coherentes con los tiempos que vivimos y con lo que vendrá en el futuro”. Algo no menor para quien tiene una estrecha relación con la correcta ejecución de Chuquicamata Subterránea, Nuevo Nivel Mina El Teniente, RT Sulfuros, Expansión Andina, Rajo Inca y Traspaso Andina, todas iniciativas que posibilitarán proyectar los recursos de la estatal en el futuro. Los montos de inversión de los proyectos estructurales superan los US$20.000 millones. El ranking desde el proyecto de mayor inversión al de menor comienza con el proyecto Andina 244, sigue con Nuevo Nivel Mina y RT Sulfuros, ambos de montos similares, para terminar con Chuqui Subterránea y Traspaso Andina. Esta realidad, según el ejecutivo, hace que con el contexto actual “debamos ser muy cuidadosos con los costos y muy eficientes con las productividades”. “Nos encontramos trabajando para lograrlo, fortaleciendo nuestros equipos de proyectos, incorporando los mejores conocimientos disponibles en la industria en lo que se refiere a la construcción de megaproyectos complejos y de larga duración, buscando planificar muy detalladamente las ejecuciones, tratando de allegar contratistas de alta competencia e implementando buenos controles para la toma de decisiones”, finaliza.

Los oferentes nacionales, así como las delegaciones de más de una decena de países que visitaron Exponor 2015, supieron adaptarse a la nueva realidad productiva chilena.

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BREVES MINEROS

Yokogawa presenta tecnología wireless y nueva área de servicios en Exponor 2015 Equipos y sistemas de medición y control inalámbricos de gran precisión, capaces de soportar temperaturas extremas, fueron presentados por la compañía japonesa Yokogawa en Exponor 2015.

Juan Rayo, Gerente Técnico JRI.

Fundador de JRI obtiene reconocimiento del Colegio de Ingenieros En ceremonia efectuada a principios de junio, Juan Rayo Prieto, Gerente Técnico y Fundador de la empresa de ingeniería JRI, fue reconocido por el Colegio de Ingenieros de Chile con el Premio a la Gestión 2015. Al respecto, Juan Rayo asegura que “recibir un galardón de los pares es siempre un momento de sano orgullo y reflexión, ya que es un reconocimiento a la vida profesional realizada y marca la nota final de tu carrera”. El Colegio de Ingenieros de Chile distingue anualmente con este premio a un ingeniero destacado por su labor profesional, liderazgo, planificación estratégica, responsabilidad social, creatividad, emprendimientos, entre otros aportes al país. Cabe destacar que Juan Rayo es Ingeniero Civil de Minas de la Universidad de Chile. Cuenta con diversos estudios de post grados en Chile, Canadá, Holanda, Sudáfrica y Estados Unidos.

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Basados en el protocolo mundial de comunicación inalámbrica ISA100, del que participan proveedores de instrumentación, usuarios finales e investigadores, estos equipos son amigables, prácticos y seguros para los usuarios finales. Para demostrar estos atributos, Yokogawa exhibió en Exponor un carro operativo con sus instrumentos de medición y control inalámbrico, lo que le permitió a los asistentes comprobar in situ las bondades de esta tecnología. Algunas de las soluciones que destacó la compañía en la muestra fueron su sensor de temperatura por fibra óptica DTSX, que permite configuraciones de hasta 16 canales de medición, con una distancia de hasta 6 km cada uno, con mediciones cada un metro, así como también su nueva áreas de servicio a clientes, eje central de la oferta de valor de Yokogawa en Chile.

Ejecutivos de Albemarle visitan Chile para conocer detalle de operaciones locales En las últimas semanas ejecutivos de la compañía estadounidense de especialidades químicas Albemarle, que recientemente adquirió Rock-wood Lithium, visitaron el país para ver en terreno las operaciones de la empresa

en el Salar de Atacama y Antofagasta. Es el caso de Karen Narwold, Vicepresidenta y Asesora de Asuntos Corporativos y Gubernamentales; y Ron Zumstein, Vicepresidente de Manufactura, Suministros y Excelencia Operacional; quienes visitaron la compañía en dos giras que buscaban conocer las operaciones en el país, la legislación que regula la industria, así como el entorno social y comunitario en el que se encuentran las plantas de la empresa con el fin de mejorar el proceso de integración. Ambas visitas son una muestra de la importancia del país para la compañía, ya que Chile representa el corazón del negocio del litio a nivel mundial. Es por ello que Karen Narwold estuvo acompañada por otros dos ejecutivos: David Klanecky, Vicepresidente de Soluciones Energéticas; y John Mitchell, Responsable de Químicos de Litio y Bromo.

El enfoque de Activo Digital de AVEVA El Activo Digital de AVEVA soporta tres estrategias que engloban el ciclo de vida completo del activo: el proceso de Diseño y la Ingeniería, la gestión del proceso de Construcción y la gestión de operaciones, basándose en la filosofía de AVEVA que por cada Activo Físico debe existir un Activo Digital. El Activo Digital es el núcleo de la información de cada proyecto e instalación. Unifica la información fidedigna que circula a través de cada sistema, que alimenta cada aplicación y que integra cada documento y modelo. Elimina las barreras al flujo de información y proporciona acceso a estos datos para la ejecución y gestión del ciclo vital de proyectos de capital. El enfoque de Activo Digital de AVEVA genera un marco de trabajo de información integrada que representa el estado del activo físico. Proporciona una profunda integración de la apli-

cación, donde el uso compartido de información en tiempo real entre disciplinas es fundamental para el éxito. Es abierto, lo que hace posible validar y obtener acceso a datos y documentos creados en casi cualquier software. El catálogo de soluciones y productos de AVEVA, construido sobre la base del enfoque de Activo Digital, permite explotar la potencia de sus activos digitales.

Emerson estuvo presente en Exponor 2015 Como socio estratégico de la industria minera de Chile, Emerson estuvo presente en la última edición de Exponor, que tuvo lugar en Antofagasta entre el 11 y 15 de mayo. Bajo el mensaje de “Aumentar la Productividad”, la firma mostró a los profesionales de la industria las soluciones que pueden ayudar a la industria minera a optimizar sus niveles de producción a través de sus equipos, personal y aumentando la visibilidad del proceso en las operaciones mineras y metalúrgicas. En el stand situado en el Pabellón Estados Unidos, Emerson propuso utilizar tecnologías que se adaptan a los procesos para mejorar la disponibilidad de planta. Poniendo en marcha los proyectos de forma más rápida, reduciendo las tareas de

mantenimiento innecesarias y contando con el soporte remoto de expertos que disminuyen la exposición del staff en la mina, la multinacional asegura que “se puede Aumentar la Productividad de su personal”. A ello se suma la optimización de las estrategias de control para mejorar la recuperación y el grado de pureza, a la vez que se reduce el consumo de agua y de energía.

Para los EPC, esto implica predictibilidad. Permite ejecutar los proyectos con más eficacia, controlar los costes de manera más estricta, mejorar la gestión del riesgo y realizar la entrega al cliente sin contratiempos. Para los OO, significa confiabilidad. Tanto el tiempo de inactividad planeado como el no planeado se reducen. Los OO pueden reducir los trámites de cumplimiento y afrontar cambios, interrupciones y circunstancias imprevistas con mayor agilidad. Las soluciones de software de AVEVA mezclan la integración de aplicaciones con un marco flexible y abierto para dar cabida a la información de todas las fuentes, tanto de AVEVA como de terceros. Mayor información en www.aveva.com/la

APRIMIN se reúne con el Presidente Ejecutivo de Collahuasi En el marco de la reunión-desayuno correspondiente al mes de mayo, el Presidente Ejecutivo de Compañía Minera Inés de Collahuasi, Jorge Gómez, realizó la presentación: “Actuales desafíos de la Industria y qué se espera de los Proveedores”. Al inicio de la jornada, Andrés Aguirre y Juan Carlos Olivares, Presidente y Gerente General de APRIMIN, respectivamente, dieron a conocer las distintas actividades que se han realizado, destacando la participación en Exponor 2015. A continuación, Jorge Gómez, dio a conocer los Actuales desafíos de la Industria Minera y qué se espera de los Proveedores”. En su presentación, el ejecutivo repasó -entre otros temas- las tendencias del mercado y de la industria mundial del cobre.

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BREVES MINEROS

Cena de Camaradería Zyght, Tivit-Synapsis y Cisco

Ivonne Vargas, Mario Jara, Sergio Torres y Rodrigo Calle.

Con la asistencia de diversos ejecutivos del mundo minero y energético se llevó a cabo la cena de camaradería organizada en el marco de Exponor 2015 por las empresas Zyght, Tivit-Synapsis y Cisco, en la ciudad de Antofagasta. La ocasión sirvió tanto para presentar las diversas soluciones de estas compañías, así como también

Vial Equipment ayuda a la comunidad de Tierra Amarilla El alcalde de Tierra Amarilla, Osvaldo Delgado Quevedo, agradeció a Vial Equipment por la ayuda entregada tras la tragedia ocurrida en esta zona del país, luego de las intensas lluvias y aluviones que dejaron a miles de damnificados en esta y otras zonas del norte del país. La empresa dispuso de una oficina móvil, que recorrió diversas zonas de Tierra Amarilla. Esto permitió “ir en ayuda de las familias damnificadas del sector rural de nuestra comuna, que por razones de acceso no pueden realizar sus trámites para postular a beneficios estatales”, destaca el alcalde, quien reconoce que “la oficina móvil fue de mucha utilidad”. Por su parte, Jorge Vial, Vicepresidente de Vial Equipment, sostiene que tanto él como su empresa históricamente han estado muy vinculados con la gente y con la zona norte del país, “razón por la cual no dudamos en aportar con nuestro grano de arena para ayudar a los damnificados con esta y otras iniciativas, en las que participó personal de la empresa en forma entusiasta y comprometida”.

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realizar la presentación oficial de la alianza Zyght y Tivit-Synapsis, ambas empresas con foco tecnológico, ya que la primera es especialista en soluciones HSEQ, mientras la segunda es experta en integración tecnológica en Latinoamérica. El evento fue realizado en el Hotel Terrado de la ciudad y se generó una importante instancia de networking donde se debatieron ideas y desafíos en materia de seguridad y salud ocupacional que pueden ser abordados desde el punto de vista tecnológico por la alianza de estas compañías. Al respecto, Eduardo Alfaro, Gerente de TI de Komatsu Reman, comenta: “Las potencialidades tecnológicas que se pueden observar por estos actores, serán de vital relevancia para el futuro de la industria en hacerla cada vez más segura”.

Greenfield Chile: hangares prefabricados Esta compañía comercializa en nuestro país hangares prefabricados pensados y diseñados para facilitar todo tipo de proyectos. Estos pueden ser utilizados como bodegas, garaje, talleres de terreno, almacenaje, dormitorios, habitaciones, galpones y cobertizos. La principal características es la simplicidad de montaje y desmontaje. Ahorran tiempo, reducen costos y no pagan permiso de edi-

ficación, ya que estas estructuras pueden ser reutilizadas y ubicadas en cualquier tipo de suelo, incluso en uno sin cimientos. Son estructuras tipo mecano, no requieren cortes ni soldaduras, siendo ideales para instalaciones definitivas de largo plazo. Fabricados de acero galvanizado industrial, resisten fuertes vientos y hasta 150 kg/m² de nieve. Mayor información en www.greenfieldchile.com o solicitar al e-mail contacto@greenfieldchile.com

Eficiencia energética en el transporte de fluidos

Atlas Copco Chilena celebra el Día Mundial de la Seguridad El Grupo Atlas Copco se sumó a las celebraciones de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) e instauró, a nivel global, el Día Mundial de la Seguridad. Más de 40.000 trabajadores en todo el mundo celebraron la importancia de la seguridad en el trabajo. En Chile, las actividades se desarrollaron en Santiago, como en las sucursales y faenas de todo el país. Desde la

capital se lideraron las actividades y se enviaron importantes mensajes para crear conciencia sobre el autocuidado y la seguridad en el trabajo. Además, se desarrollaron actividades como un Operativo Oftalmológico para los trabajadores, una intervención teatral realizada por personas no oyentes, y la premiación del Concurso de Videos de Seguridad, entre otras.

La disminución progresiva de las fuentes disponibles de recursos energéticos, unido al crecimiento demográfico y continuo desarrollo económico e industrial en el país, hacen prever que los costos de la energía seguirán en aumento en el futuro. Una forma de enfocar los esfuerzos para disminuir el consumo de energía a nivel industrial tiene que ver con “mejorar la eficiencia en el transporte y manejo de los fluidos”, para todo proceso minero e industrial. Para ello se debe reducir todo tipo de perdida asociada a cada una de las fases del proceso, obtención, transporte, distribución y consumo. Actualmente los circuitos de tuberías que transportan el fluido, desperdician entre el 17% y

30% de energía solo por el roce del fluido contra las paredes de las tuberías, a lo que se suman las pérdidas de cargas en otras zonas como válvulas, codos y reducciones, entre otros. La empresa Evalc se encuentra consciente de esta situación, por eso cuenta con un grupo de profesionales que proponen la mejor solución a cada requerimiento, lo que considera factores tan relevantes como las condiciones ambientales enfrentadas, para una correcta selección del material.

Con más de un siglo de actividad en el mundo y más de 25 años operando en Chile, la empresa con casa matriz en Alemania, se ha posicionado como un referente en la ejecución efectiva de proyectos de desarrollo y construcción para el rubro de la minería y energía. Especialidades: • Minería Subterránea (Servicios, Procesos y Explotación) • Obras Subterráneas (Túneles, Cavernas, Piques y Galerías) • Obras Civiles (Hidroeléctricas y Energía) www.zueblin.de | www.zublin.cl

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BREVES MINEROS

FLSmidth inaugura Centro de Entrenamiento Técnico La compañía realizó la ceremonia de inauguración y corte de cinta del nuevo Centro de Entrenamiento Técnico (C.T.E), ubicado en la ciudad de Iquique. Emplazados en localidades estratégicas, muy cercanos a sus clientes e instalaciones, estos Centros de Entrenamiento corresponden a un proyecto de gran alcance, desarrollado por FLSmidth y sus principales clientes. Respondiendo al compromiso de su servicio de excelencia

permanente, el principal objetivo de estos centros es poder evaluar, desarrollar y potenciar de manera teórica y práctica las competencias del personal encargado de la gestión de Operación y Mantenimiento de Plantas. La actividad contó con la presencia y participación de las principales autoridades locales, representantes de la compañía Minera Doña Inés de Collahuasi y la planta directiva de FLSmidth Chile.

Consejo Nacional de Seguridad premia a High Service Corp Vicepresidente de Cochilco asume presidencia del GIEC El Vicepresidente Ejecutivo de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), Sergio Hernández, fue elegido como nuevo Presidente del Grupo Internacional de Estudios del Cobre (GIEC), por aclamación de los países miembros de esta entidad. El GIEC es una organización intergubernamental -que agrupa a 24 países productores y consumidores de cobre, más la Unión Europea, cuya sede está en Lisboa, Portugal-, y que promueve la transparencia del mercado del cobre, y el debate y cooperación internacional en temas relacionados con este metal. El GIEC es el único foro internacional dedicado, exclusivamente, a analizar el mercado del cobre en el cual la industria, las asociaciones y los gobiernos pueden reunirse y discutir los problemas y objetivos comunes. Respecto a este nombramiento, el Vicepresidente Ejecutivo señaló estar muy honrado -ya que si bien los países miembros votan por la persona-, “esto demuestra la importancia que el país y Cochilco tienen en la industria mundial del cobre”.

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El premio “Consejo Nacional de Seguridad” fue entregado a los contratos en las Mineras AngloAmerican Los Bronces, Los Pelambres, Caserones, Codelco Chuquicamata, Codelco Ministro Hales, proyectos de Construcción en Minera Los Pelambres, además de Casa Matriz. A su vez, recibieron el premio “Excelencia en Prevención de Riesgos” los contratos en las Mineras Caserones, Los Pelambres, Codelco Chuquicamata y proyectos de Construcción en Minera Los Pelambres. Es por ello que High Service Corp recibió las distinciones del “Consejo Nacional de Seguridad”

por mantener la más baja Tasa de Frecuencia en su grupo-categoría. En cuanto al premio “Excelencia en Prevención de Riesgos”, este fue otorgado por mantener una frecuencia cero durante dos años o más y, a su vez, es entregado por mantener durante tres años o más, la menor Tasa de frecuencia. Juan Carlos Vergara, Gerente de Prevención de Riesgos, Medio Ambiente y Calidad de la empresa, señala que “nos sentimos orgullosos, por la destacada gestión realizada. Esto es el fruto del trabajo en equipo, compromiso de alta dirección y la calidad de profesionales que componen la organización”.

SMA clausura a Minera Española de Maipú Luego de un proceso de investigación, que incluyó fiscalizaciones en terreno y análisis jurídico, la Superintendencia del Medio Ambiente (SMA) sancionó con la clausura definitiva de sus instalaciones y faenas a la empresa Minera Esparta Limitada (ex Minera Española Chile Limitada), ubicada en el sector Quebrada de La Plata, comuna de Maipú. Esta sanción es la más estricta que el catálogo de sanciones de la SMA permite aplicar para el pre-

sente caso. La Superintendencia acreditó la infracción consistente en la realización de un proyecto de desarrollo minero por parte de Minera Esparta Limitada, en la mina Panales 1 al 54, sin contar con una Resolución de Calificación Ambiental. El proceso de análisis de este caso requirió visitas a terreno y consultas a diversos organismos, realizando un trabajo multidisciplinario para constatar la infracción de esta minera.

AMSA produce 146.400 toneladas de cobre durante el primer trimestre El grupo Antofagasta Minerals (AMSA) registró una producción de 146.400 toneladas de cobre fino durante el primer trimestre de 2015, en las tres operaciones mineras bajo su control: Los Pelambres, Centinela y Michilla. La cifra significó una disminución de 13,6% comparado con el mismo período del año anterior, cuando alcanzó 169.400 toneladas. En comparación con el último trimestre de 2014, la producción de cobre fue un 21,9% menor. El costo de caja del grupo -antes de los créditos por subproductos- alcanzó US$1,83 por libra, el mismo valor del primer trimestre de 2014, y un 4,6% superior en

comparación a los últimos tres meses de 2014. El promedio del costo neto de caja durante los tres primeros meses fue de US$1,43 por libra, cifra un 2,1% más bajo que el mismo período de 2014. La producción de molibdeno fue de 2.100 toneladas, un 23,5% mayor que el primer trimestre del 2014, pero 12,5% menor en comparación al último trimestre. En cuanto a la producción de oro, esta alcanzó 57.400 onzas, lo que significó un aumento de un 1,1% en relación con el período enero-marzo de 2014, aunque una disminución de 30,3% en relación al trimestre anterior.

Bolivia plantea fijar el precio del litio junto a Chile y Argentina Bolivia, Chile y Argentina deben aplicar una política común para coordinar los precios internacionales en el mercado del litio, cuyo auge se espera para 2020, afirma el jefe del proyecto boliviano de explotación de ese metal necesario en la industria de las baterías para vehículos eléctricos. “Es ambición nuestra que hagamos una política, así tengamos diferencias, con Chile y Argentina. Una política común para controlar el precio”, dijo en una rueda de prensa el Gerente Nacional de Recursos Evaporíticos de la estatal Corporación Minera de Bolivia (Comilbol) y ex ministro de Minería, Luis Alberto Echazú. El funcionario explicó que al margen de las diferencias que puedan existir en otros ámbitos de sus relaciones bilaterales, los tres países productores deben establecer el precio del litio, en lugar de ser los que tomen ese indicador establecido por los consumidores, que están principalmente en Asia y Europa.

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ACTUALIDAD

Gestión del agua y soluciones aplicadas en el extranjero

Principales temas en ICARD-IMWA 2015 La reciente versión de este encuentro destacó por la calidad de los expositores y la masiva asistencia de especialistas nacionales y extranjeros, quienes pudieron conocer las últimas tendencias en el rubro.

n exitoso cierre tuvo la 10a versión de la Conferencia Internacional de Drenaje Ácido y la Conferencia Anual de la Asociación Internacional de Aguas Mineras, ICARD-IMWA 2015, que contó con la asistencia de más de 400 delegados de 32 países que participaron en 186 presentaciones. El evento se realizó entre los días 21 y 24 de abril en el Hotel Grand Hyatt de Santiago. Uno de los aspectos que destacó fue la participación masiva de trabajos provenientes de Canadá, país que tiene una trayectoria importante en el desarrollo de soluciones relacionadas a la gestión del agua en el entorno minero. El Coordinador Técnico de

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ICARD-IMWA, Jaques Wiertz, señala que el país norteamericano tiene un programa desde hace 25 años relacionado al drenaje ácido que ha rendido positivos resultados. “Me llama la atención lo que ha significado como ahorro para el país (Canadá) la implementación de este programa, es realmente impactante; estamos hablando de miles de millones de dólares implementando estas soluciones. Es algo a lo que tenemos que empezar a mirar con mayor atención”, acota el experto. CURSOS TÉCNICOS Previo a la conferencia se realizaron dos cursos: “Modelación de drenaje ácido de mina: desde la caracterización a la evaluación de opciones de mitigación” y “Tra-

tamiento de aguas sulfatadas”. Además, se efectuó una visita técnica a Minera Los Pelambres donde se pudo ver sus instalaciones, lo que generó un gran interés de los participantes. La conferencia -organizada por la Red Sudamericana de Prevención del Ácido (SANAP) y la empresa Gecamin- estuvo presidida por Robert Mayne-Nicholls, CEO de Minera Los Pelambres; y sus vicepresidentes fueron Terrence Chatwin, Gerente Técnico de International Network for Acid Prevention (INAP); y Adrian Brown, Presidente 2013 de la IMWA. A nivel mundial, ICARD es uno de los eventos más importantes relacionado con drenaje ácido que se realiza cada tres años. La versión anterior, en 2012, se realizó en Ottawa, Canadá. Históricamente se han realizado en Norteamérica, pero ahora está comenzando a estar presente en otras partes del mundo. De hecho, esta fue la primera vez que la conferencia se efectuó en Latinoamérica. Por su parte, la IMWA es la primera asociación técnica científica a nivel mundial dedicada a temas relacionados con agua de minas. Desde su fundación en 1979 en Granada, España, la IMWA ha organizado una conferencia anual y un congreso cada tres años.

ACTUALIDAD

Exponor 2015

Cierra sus puertas con positivo balance Uno de los encuentros mineros más importantes del país se realizó entre el 11 y 15 de mayo, congregando a 1.065 empresas expositoras provenientes de 30 países. El balance: cerca de US$850 millones en negocios.

“H

abía muchas expectativas antes de desarrollar Exponor 2015 y estas se cumplieron a cabalidad”. Esta es la sensación final de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) luego de hacer un balance final de la principal feria minera del país y el mundo realizado el presente año y que cerró sus puertas hasta el próximo 2017. “Exponor 2015 se despide con un positivo balance, tuvimos a 1064 expositores que concurrieron hasta este encuentro, 30 países participantes, y una estimación de negocios generados de alrededor de US$850 millones”, asegura el Gerente General de AIA, Fernan-

do Cortez, quien dio a conocer algunas estimaciones relacionadas a la exposición. “Invertimos una cifra millonaria en mejorar la infraestructura del recinto ferial, cerca de dos millones de dólares, lo que se notó en esta feria. Exponor es una actividad que siempre supera las expectativas que nos formamos, los números indican aquello y nos vamos contentos, pero con la vara muy alta respecto a los desafíos futuros”. Cortez señala que en cuanto al número de asistentes totales, son 42 mil las visitas registradas, de los cuales 35 mil representan visitantes técnicos entre profesionales, ejecutivos y personas ligadas a la industria

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ACTUALIDAD

minera nacional y mundial. En relación a las actividades paralelas, tales como los tres seminarios, Cortez destacó la presencia de las principales autoridades del país y expertos internacionales, lo que a su juicio, ratifica la importancia de Exponor para la industria y el país en general. “Culminamos las actividades paralelas que se realizaron en la feria con una gran convocatoria y expertos de primer nivel. La rueda de negocios logró más de 1.900 reuniones, y los seminarios tuvieron una excelente concurrencia, lo que confirma esta actividad como un espacio para el conocimiento, la información y el completo análisis sobre las diferentes problemáticas

UAS Vision.

que hoy enfrenta el rubro”, destaca Cortez. Por su parte, la Expomanager de Exponor, Andrea Moreno, resalta esta feria como una gran vitrina para el turismo de negocios. “Este encuentro técnico es el lugar donde las empresas colaboradoras de la minería muestran sus productos y servicios, no sólo para Chile, sino que para Latinoamérica y el mundo. Con esta feria no sólo se benefician los actores ligados a la minería, sino que la hotelería, la gastronomía, las empresas de aseo, de comunicaciones, de seguridad y transporte, entre otras”, señala. De acuerdo a lo que indica el comité organizador, en los próximos días se darán a conocer las cifras

Liebherr.

concretas de Exponor 2015, números que serían superiores a los previamente estimados. DELEGACIONES INTERNACIONALES Con la Noche de Negocios de Europa-África, se dio por finalizado el ciclo de conversaciones de negocios entre expositores extranjeros, nacionales y ejecutivos mineros en el marco de actividades de Exponor 2015. Esta instancia tuvo como objetivo fortalecer los vínculos empresariales entre las distintas empresas del ámbito público y privado, además de que los representantes de países como Alemania, Francia, Reino Unido, España, Austria, Países Bajos y Sudáfrica pudiesen inter-

Puerto Angamos.

Cerca de 1064 expositores, 30 países participantes y una estimación de negocios

Sigdo Koppers.

Akeron CAF.

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SCI.

cambiar opiniones con los participantes que asistieron a la actividad. “Este es nuestro segundo año en la feria, con una participación récord de 40 empresas, las cuales ofrecen una gran gama de productos, servicios y tecnologías, por lo que aprovechamos de dar gracias a la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) por organizar esta gran feria minera y así ofrecer a las empresas alemanas la oportunidad de conocer la minería chilena de cerca, los desafíos que esta tiene y desarrollar soluciones en conjunto con los representantes alemanes” enfatiza Annika Glatz, Proyect Manager Cámara Chilena – Alemana. La actividad contó con la participación de ejecutivos de Minera

Centinela, Yamana Gold, Minera Collahuasi y Minera Sierra Gorda S.C.M. Para Juan Vargas, Superintendente de Abastecimiento y Contratos de Yamana Gold Inc., la participación de la empresa en este tipo de instancias es muy interesante y productiva tanto para proveedores como para clientes, debido a la posibilidad que representa el poder conocer productos y servicios que Yamana Gold requiere actualmente. En la ocasión participaron distintos representantes europeos y africanos como Mónica Gimpel, Agregada Comercial de Francia; Scott Bennett, UK Trade and Investment; Pilar Aira, de la Oficina Económica de España en Chile; Peter Ellis, perteneciente a S.A Capital

Prisa.

Equipment Export Council South Africa; y Reinhard Kuterer, Gerente América Latina de Trotec Laser de Austria. Quien también se sumó a las palabras durante la jornada fue Andrea Moreno, Expomanager de la Exhibición Internacional de la Industria Minera, agradeciendo la participación de todos los asistentes e invitando a generar y fortalecer vínculos productivos, que beneficia en inversiones y transferencias de innovación y tecnología, aspectos que fomentan la sustentabilidad y producción en el rubro minero a nivel nacional e internacional. Presentamos una galería de imágenes con algunas de las empresas asistentes a Exponor 2015.

Emaresa.

Inser Transfield Services.

generados de alrededor de US$850 millones tuvo la presente versión de Exponor.

Amphos 21.

Vorwerk.

Vielco.

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ACTUALIDAD

FLSmidth.

Zyght.

Transportes Bello.

TYCO Electronics.

Petrobras.

Jennmar y MVA MetalmecĂĄnica.

Las visitas registradas fueron alrededor de 42 mil, de las cuales 35 mil representan visitantes

Cembrass.

Flexi Express.

Orica.

Emerson.

Proseal.

HighService Corp.

Ingenieros del Cobre & MinerĂa

Technosteel.

MVA Metalmecánica.

Válvulas Industriales.

Butka.

3M.

Schneider Electric.

técnicos entre profesionales, ejecutivos y personas ligadas a la industria minera.

Universidad Arturo Prat.

Soltec.

Segurycel.

Metso.

Pesco.

Weir Minerals.

Ingenieros del Cobre & Minería

ACTUALIDAD

Outotec.

New Tech Copper.

GeoBlast.

Salfa.

JET Pinturas Industriales.

Evalc.

Las ruedas de negocios efectuadas en Exponor 2015 alcanzaron las 1.900 reuniones.

Famesa.

Flexco.

GEM.

Soltex.

Veolia.

Xylem Water Solutions.

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MERCADO AL DÍA

Weir Minerals Vulco

GEHO: la bomba ideal para la industria minera Las bombas GEHO de Weir Minerals se ponen a prueba en varios de los entornos más extremos que existen. Rombout d’ Aumerie, Account Manager GEHO de Weir, nos comenta las especificaciones de esta poderosa herramienta para la minería.

eir Minerals, con más de 144 años de experiencia a nivel mundial, está presente en Chile a través de Vulco hace más de 82 años. Entre sus principales productos destacan diferentes tipos de bombas y sus complementos, tales como sellos mecánicos, spools, hidrociclones, válvulas, cauchos y mangueras. Una de las atracciones de la pasada Exponor fue su bomba de desplazamiento positivo GEHO.

Con un peso de más de 80 toneladas, la GEHO es una bomba, única en Chile, usada especialmente en mineroductos y relaves mineros. De acuerdo a Rombout d’ Aumerie, “gracias a esta bomba podemos transportar el mineral a largas distancias, desde la zona de extracción hasta un puerto o una planta de tratamiento, a través de tuberías”. El profesional añade que en este proceso la GEHO es fundamental, “puesto que es capaz de ejercer la suficiente presión para transportar

Rombout d’ Aumerie, Account Manager GEHO de Weir Minerals.

la pesada pulpa de mineral”. Efectivamente, la industria busca las mejores formas de transportar minerales por tuberías, ya que los lugares de extracción muchas veces se encuentran en zonas inaccesibles donde las carreteras y los ferrocarriles están ausentes. “Las distancias entre la planta de tratamiento y la zona de extracción son cada vez mayores, por ello las tuberías representan una alternativa económicamente atractiva para la industria”, dice d’ Aumerie. Esta bomba también es usada en el proceso de relave. “Particularmente en Chile los proyectos mineros en los que participamos son de relave en pasta, lo que por un lado es bastante más ecológico que las tradicionales piscinas, pero, a la vez, el material a transportar es mucho más pesado, ya que el uso de agua es ostensiblemente menor. Por eso estas bombas resultan fundamentales para el transporte del material concentrado”, nota el experto. CHILE Y LATINOAMÉRICA Actualmente, Wier Minerals posee una serie de bombas funcionando en la minería nacional. “Tenemos 3 funcionando en Escondida, y otras 3 operativas en Collahuasi. Adicionalmente, tenemos 2 bombas para mineroducto en Centinela”, manifiesta d’ Aumerie. El profesional también destaca un megaproyecto construido en Brasil, donde 18 bombas están funcionando simultáneamente en dos estaciones de bombeo, que transportan hierro en una tubería de 550 kilómetros de largo. “La tecnología evoluciona constantemente, y nuestra empresa se esfuerza en diseñar y fabricar en Holanda bombas de excelencia” comenta d’ Aumerie, quien adicionalmente agrega que nota una tendencia hacia bombas más energéticamente eficientes y más especializadas para procesos concretos, con desarrollos especiales para el bombeo a temperaturas altas. “Es así como nuestra experiencia nos da la capacidad de diseñar productos a medida, los cuales están pensados para que no fallen en al menos 30 años”, finaliza el experto.

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ACTUALIDAD

Seminarios Exponor 2015

Proyectos de Inversión en Minería en Chile Estos seminarios fueron uno de los eventos con mayor asistencia de público. Uno de los más importantes estuvo relacionado con la realidad de los proyectos de inversión en Chile. En el siguiente artículo presentamos una cobertura a los principales expositores: Ignacio Moreno, Subsecretario de Minería; André Sougarret, Gerente General de Minera Centinela; e Hilmar Rode, Presidente Minera Escondida.

l mercado lo sabe y la industria se adapta a esta realidad de forma constante. La cartera de proyectos mineros enfrenta importantes cambios en el último tiempo. Esto hace que la Gran Minería tenga proyectos atrasados o congelados por la presión del entorno, costo de los metales o temas medioambientales, algo que ha afectado a la producción de cobre. Si analizamos la situación de otros minerales, como oro, también existe una re-evaluación de los proyectos por parte de sus

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propietarios, básicamente por la baja en el precio de la onza, lo que no debería variar en el mediano plazo. En el caso del hierro o plata, el escenario tampoco es muy alentador: no hay nuevos proyectos en carpeta. Este complicado contexto se explica, según Ignacio Moreno, Subsecretario de Minería, porque “tanto la minería privada como pública han visto atrasos en sus proyectos, básicamente por un mayor tiempo de aprobación de una Resolución de Calificación Ambiental (RCA)”. Para la autoridad pública, esto hace que se de-

ban tomar medidas en el corto plazo, algo en lo que están trabajando: “Como Gobierno estamos buscando que los estudios de impacto ambiental puedan seguir siendo específicos y de alto estándar, pero con un menor tiempo de aprobación para que así podamos acelerar los proyectos mineros”, concluye. Antofagasta Minerals es uno de los 10 grupos mineros productores de cobre más grandes del mundo, donde gran parte de su producción en Chile se concentra en Los Pelambres, Centinela y Michilla. Experiencia que los

transforma en una buena fuente para conocer la realidad de la minería privada. De hecho, André Sougarret, Gerente General de Minera Centinela, destaca que pese al complicado escenario actual, se pueden hacer esfuerzos para incrementar las inversiones. “En nuestro caso, Antucoya es uno de los pocos proyectos que entrará en operación el 2015, lo que implica que debamos aprovechar de mejor forma nuestros activos, entre lo que destaca el uso de agua de mar traída desde Centinela”, explica. El uso de este recurso y de re-

laves pesados, son dos de las tecnologías que está potenciando el grupo a fin de incrementar las tasas de producción de todos sus minerales. Si la industria minera quiere seguir produciendo, debe innovar e incorporar nuevas tecnologías. “Ese es el camino que debemos seguir”, aconseja. LA REALIDAD DEL MERCADO Hilmar Rode, Presidente de Minera Escondida, coincide con la visión de Sougarret, agregando que estas complejidades son normales para la industria mine-

ra. “Cada año debemos trabajar más para producir el mismo nivel de cobre fino. Esto se debe a las condiciones geográficas complejas que tienen los yacimientos, altos costos de energía y escases de recursos hídricos”, enfatiza. Las nuevas condiciones del mercado han planteando otra forma de hacer las cosas. No basta con tratar de desarrollar nuevos proyectos e implementar las mejores tecnologías si no se incrementan las tasas de desempeño y productividad. “La industria minera debe incorporar esta visión, a fin de generar una cultu-

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ACTUALIDAD

ra que no sólo incremente la rentabilidad del negocio, sino que también permita que los trabajadores cuiden su seguridad en la mina. No sirve de nada lo anterior si no mejoramos para bajar los accidentes de los colaboradores y contratistas”, concluye. Chile tiene un clima favorable para la inversión y un gran potencial geológico. Si bien hubo una disminución en el gasto en exploraciones en el 2014 de 22%, la baja fue menor que el 26% que registró la caída del gasto de exploraciones a nivel mundial. Es una noticia medianamente positiva, aunque deberemos esperar el comportamiento de esta cifra durante este 2015. DESTINANDO LOS RECURSOS Chile muestra un descenso en la cantidad y volumen inversional

Cada año debemos trabajar más para producir el mismo nivel de cobre fino. Esto se debe a las condiciones geográficas complejas que tienen los yacimientos, altos costos de energía y escases de recursos hídricos. Hilmar Rode, Presidente de Minera Escondida.

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Ignacio Moreno, Subsecretario de Minería.

André Sougarret, Gerente General de Minera Centinela.

Hilmar Rode, Presidente Minera Escondida.

de sus iniciativas mineras para el próximo decenio. Dificultades con comunidades, medioambiente y escases de insumos estratégicos (energía y agua), como asimismo una preocupación por la productividad, asoman como las principales causas. En comparación a otros países, se pagan buenos sueldos pero no se alcanzan índices productivos similares, una deficiencia que la industria debe corregir en el mediano plazo. “Australia, Canadá, Ecuador, Argentina y Perú están enfrentando problemas sociales, lo que nos obliga a replantear nuestro relacionamiento con las comunidades. Ese es un desafío inmediato que debe enfrentar este segmento de negocio a nivel local, regional y global, ya que la minería es el corazón económico de muchos países, incluido el nuestro”, dice el Subsecretario

Como Gobierno estamos trabajando para que los estudios de impacto ambiental puedan seguir siendo específicos y de alto estándar, pero con un menor tiempo de aprobación para que así podamos acelerar los proyectos mineros.

Ignacio Moreno, Subsecretario de Minería.

de la cartera de minería. Las inversiones actuales se están concentrando en aprovechar al máximo toda la infraestructura existente en una determinada zona, lo que implica ampliaciones u optimización de recursos humanos y energéticos. Existen inversiones, pero la mayoría concentrada en yacimientos ya operativos. Esto, para muchos expertos, habla de una posible recuperación del mercado para mediados o finales del segundo semestre. Una realidad que fue debatida durante este seminario técnico, la cual también es compartida por el Gerente General de Minera Centinela: “Tenemos una mirada optimista respecto al precio del cobre en el mediano plazo, por eso estamos enfocados en seguir invirtiendo y potenciando nuestros actuales proyectos mineros”.

Para Minera Escondida la clave también está en “producir mucho más con menos”, por lo que el correcto mantenimiento de los equipos existentes ha concentrado grandes inversiones. “Hoy la mantención juega un rol preponderante para garantizar la continuidad operativa de nuestras operaciones. Es un protagonista en el actual contexto económico de los minerales. La maquinaria y los equipos no pueden fallar porque eso genera pérdidas productivas y económicas, de ahí que nos estemos enfocando en potenciar este aspecto al interior de nuestras operaciones, pues consideramos que es fundamental para cumplir nuestras metas”, concluye Hilmar Rode, quien entrega un mensaje positivo final: “Nuestra inversión más importante en el futuro es en productividad”.

Tenemos una mirada optimista respecto al precio del cobre en el mediano plazo, por eso estamos enfocados en seguir invirtiendo y potenciando nuestros actuales proyectos mineros. André Sougarret, Gerente General de Minera Centinela.

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ACTUALIDAD MERCADO AL DÍA

ara Matías Chacón, las pruebas eléctricas son fundamentales para los departamentos de ingeniería y de mantención de las industrias. “En efecto, siempre es positivo preguntarse cuáles son las fallas eléctricas más recurrentes, tanto en el comisionamiento, como en la mantención de los equipos eléctricos”, afirma el profesional. De acuerdo a lo que sostiene el experto de Magna IV, todos los test de aceptación eléctrico (es decir precomisionamiento, comisionamiento y puesta en marcha), deben estar estrechamente ligados a los departamentos de ingeniería correspondiente, “pues ellos son los que deben definir las pruebas específicas que se deben realizar. En el precomisionamiento es donde se deben ver las pruebas eléctricas, porque en esta fase los equipos no están energizados, de forma que podemos simular las señales a través de los ensayos que realizamos”, añade Chacón. Gracias a esto se pueden prevenir los principales problemas de los equipos eléctricos, que son, por ejemplo, las explosiones de breakers y de transformadores, las cuales al momento de ocurrir cuestan tiempo y dinero. “En el caso del comisionamiento, nuestra empresa no solo es capaz de hacer pruebas eléctricas, sino que también una revisión del cableado de control y de las placas, tanto de los motores, como de los transformadores, para que todo coincida con lo especificado en los planos”, manifiesta el ingeniero.

PRUEBAS DE MANTENCIÓN Aparte de las de aceptación, Magna IV está en condiciones de realizar pruebas de mantención, lo que en términos prácticos corresponde a una suerte de pruebas de precomisionamiento y comisionamiento, “Las pruebas de mantención permiten asegurar una vida util más larga de los equipos, así como también menores pérdidas en el proceso y menores riesgos eléctricos”, aclara Chacón. El ejecutivo explica que para realizar estos análisis de mantención se debe disminuir el valor

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MAGNA IV

Pruebas eléctricas: la importancia de la autoevaluación y estandarización Las pruebas eléctricas son fundamentales para que el funcionamiento de los equipos de cualquier empresa sea óptimo. El experto Matías Chacón, Eng. & Electrical Testing Manager Magna IV, nos aclara la relevancia de este aspecto en el funcionamiento industrial. aplicado de la prueba a un 80% de lo que se le aplicó en las pruebas de comisionamiento, puesto que siempre que se hacen estos test hay un proceso de desgaste. “Para todas estas pruebas hay estánda-

res definidos, los cuales establecen protocolos de acción sumamente claros y específicos”, añade. Matías Chacón, Eng. & Electrical Testing Manager Magna IV.

NETA “Numerosos clientes trabajan con nosotros porque somos la primera empresa en Chile con certificación NETA Nivel III (Asociación Internacional de Pruebas Eléctricas), correspondiente a la normativa norteamericana de certificación de los más altos estándares eléctricos de la industria, actualizando y mejorando los modelos bajo el alero de la Asociación de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos (IEEE)”, dice Matías Chacón. De esta forma, NETA pasa a ser como la norma ISO eléctrica, “porque asegura la calidad del producto, así como de todos los procedimientos de trabajo y protocolos para realizar las pruebas eléctricas, pues posee trazabilidad”, sostiene el profesional. Esta certificación asegura que la empresa que presta el servicio lo está realizando con los estándares calificados, asegurando que durante el desarrollo de estas no ocurrirán accidentes ni incidentes. “Hacer pruebas eléctricas bajo el alero de NETA es un plus especial para la industria minera, ya que para ellos la seguridad es fundamental”, finaliza el ejecutivo.

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ACTUALIDAD

a lista es larga: Alemania, Australia, Austria, Asia, Canadá, Estados Unidos, Turquía, Nueva Zelandia, Francia, México, Perú, Sudáfrica, Reino Unido, España y Polonia fueron las delegaciones internacionales que estuvieron en el norte conociendo la realidad productiva que enfrenta actualmente la industria minera. Países que se tradujeron en un sinnúmero de reuniones comerciales, ruedas de negocio y presentaciones, entre otras actividades que buscaban acercar a las compañías nacionales con la oferta de soluciones, servicios y productos con los que cuentan otros países ligados o con experiencia en la industria extractiva de diversos tipos de minerales. CON EL RESPALDO DE EUROPA Francia logró reconvertirse para posicionarse a nivel internacional como un proveedor de valor agregado. Los ejecutivos y autoridades que visitaron Antofagasta destacaron que pese a no contar con una industria minera ampliamente desarrollada, el país del Viejo Continente realizó una fuerte inversión para posicionarse como un proveedor de tecnología

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Delegaciones en Exponor 2015

Una mirada internacional a la minería Más de 350 empresas provenientes de diversos lugares del mundo se dieron cita en la ciudad de Antofagasta del 11 al 15 de mayo en busca de nuevos negocios y proyectos. ¿Qué buscan y cómo pueden aportar al crecimiento de esta industria? Algunos de sus protagonistas nos responden estas interrogantes en el siguiente artículo. de punta que puede ser utilizada en diversos procesos. Así lo sostiene Mónica Gimpel, Agregada Comercial de la Embajada de Francia, quien agrega que:

“Desde hace algunos años venimos desarrollando una estrategia para que distintas empresas francesas estén interesadas en invertir en este segmento de negocio. Sin

duda que con nuestra experiencia y conocimiento, podemos ayudar al crecimiento sostenido y sustentable de la minería en Chile. Contamos con compañías y grupos empresariales con un gran prestigio a nivel internacional, las cuales pueden hacer un aporte interesante en segmentos como energía, software, equipos de laboratorio, industria cosmética (bloqueadores solares), tratamiento de agua, lubricantes, drones, productos textiles, ropa de seguridad, capacitación y electricidad, entre otros”. La minería abarca un sinnúmero de productos y soluciones, desde un pequeño parche para tapar una herida hasta el gran equipamiento que se necesita para una planta de chancado. Esta condición hace que sin importar el tamaño, dimensión o costo de un producto, este puede ser utilizado exitosamente. Esto es lo interesante para muchos inversionistas extranjeros, pues sin importar el volumen de su negocio, una compañía tiene oportunidades de éxito en Chile. “Esta es la consigna que estamos desarrollando al estar presentes en este tipo de eventos. Francia posee interesantes desarrollos tecnológicos que están a la vista de todas las personas. Algo tan simple

es que el Metro de Santiago tiene carros de origen francés, lo que habla del respaldo y la seriedad que podemos extrapolar a la minería. Son profesionales serios y con un alto conocimiento técnico y comercial, por lo que pueden ser un aliado para el desarrollo de iniciativas en el mundo minero privado o público”, asegura Mónica Gimpel. Para esta entidad el mercado minero es bueno y continúa siendo atractivo, por ello se encuentra a disposición de las compañías del rubro para recibir todas sus inquietudes y problemáticas, a fin de ver como la industria francesa puede ayudar a resolverlas. Es un trabajo colaborativo donde la experiencia internacional juega un rol importante para hacer que la minería siga siendo la industria más importante de nuestro país. LA EXPERIENCIA DEL ORO Hilton Fisher, Embajador de Sudáfrica en Chile, también estuvo entre los asistentes a Exponor 2015 que recorrieron cada pabellón de la muestra tecnológica. Junto con alabar el nivel de nuestro país en materia de productos y servicios, también destaca los aspectos en común entre ambas naciones, lo que puede ser una

ventaja comparativa al momento de desarrollar proyectos. “El mercado minero en Chile es reconocido internacionalmente por su importancia para el mundo y, obviamente, para la economía local. Sabemos que este país es líder en la producción de cobre, mientras que Sudáfrica posee un importante rol en la extracción de oro, por lo tanto, pienso que podemos compartir experiencias respecto a las realidades de estas industrias, pues tienen elementos en común como operaciones subterráneas, cuidado del medioambiente o tratamiento del agua, entre otros aspectos”, señala la autoridad sudafricana. Otro ejemplo es el trabajo con comunidades aledañas. Actualmente, ambos países poseen casos que requieren la incorporación de representantes de la ciudadanía para avanzar hacia una industria más sustentable, pero que también tenga por objetivo ayudar a incrementar los niveles de producción y abaratar los costos. Esta realidad en común hace que Hilton Fisher asegure que Sudáfrica enfrenta desafíos similares en temas de incrementar productividad, energía, agua y comunidades, por lo que las com-

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pañías de dicho país poseen conocimientos de estos temas para que, a través de su experiencia, se pueda encontrar una solución a este tipo de problemas. “Lo fundamental es invertir en tecnología, ya sea en ERNC (donde las plantas solares aparecen como una opción viable), plantas desalinizadoras o equipamiento para reducir el impacto ambiental, por dar algunos ejemplos”, aconseja.

Rhianon Berry, Agregada Comercial de Nueva Zelandia para Sudamérica.

EL DEBUTANTE Por primera vez una delegación de Nueva Zelandia visitó oficialmente Exponor 2015. La exhibición minera contó con la participación de un grupo de cuatro empresas, quienes mostraron a los asistentes soluciones e innovaciones sobre mapeo geológico, laboratorios de análisis de mineral, software de gestión de carga y tecnologías para carga eficiente, entre otras aplicaciones. Para Rhianon Berry, Agregada Comercial de Nueva Zelandia para Sudamérica, esta presencia se justifica por el simple hecho de que “esta exposición sirve de encuentro entre compañías internacionales y el mercado local chileno, de forma que surjan nuevos puntos de contacto para las empresas que recién aterrizan, y fortalecer los existentes para las que ya tienen presencia local. Es una plata-

Mónica Gimpel, Agregada Comercial en Embajada de Francia.

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Hilton Fisher, Embajador de Sudáfrica en Chile.

forma de negocios y networking para todos”. La agregada comercial afirma que la delegación neozelandesa “seguirá proveyendo información sobre el estado actual de la innovación en el país y los métodos de trabajo, generando un intercambio de conocimiento”. Y enfatiza, “todas las compañías de nuestro stand hicieron un positivo balance de la exhibición de sus innovaciones y tecnologías”. Las firmas de la cadena de suministro minero de Nueva Zelandia cuentan con la confianza de los principales actores de la industria y su reputación se ha forjado por proveer alta tecnología y soluciones seguras, confiables, novedosas y rentables. “Las innovaciones neozelandesas se usan en todo el mundo en compañías que están relacionadas con la minería y las empresas de Nueva Zelandia han trabajado en proyectos mineros de todos los tamaños, ofreciendo un amplio rango de conocimientos, que van desde soluciones de alta tecnología para la seguridad web, predicciones meteorológicas localizadas y especializadas, y seguimiento de personal, hasta el diseño y la fabricación de equipos de procesos. Esto demuestra que podemos ser un aliado de la minería”, concluye Rhianon Berry.

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INDUSTRIA MINERA

Amanda Pérez, Seremi de Minería de la Región de Antofagasta

“Las mujeres merecemos estar presentes en todos los estamentos de la minería” Para esta Ingeniera Civil Industrial en Minas, la minería está cambiando. Las mujeres, por ejemplo, cada día asumen un rol más protagónico al interior de diversos yacimientos. Si en un principio se requerían operarias o administrativas, hoy el desafío pasa por posicionarlas en cargos ejecutivos que impliquen decisiones de negocio.

¿C

ómo incrementar la participación femenina en minería? Al ser una entidad gubernamental tenemos una instrucción emanada desde la misma Presidencia de la República, en la cual se nos insta a incrementar el porcentaje de mujeres trabajando en minería, pero no solamente en puestos de trabajo relacionados a la operación y manejo de maquinaria o camiones, sino que también nos interesa aumentar el número de ejecutivas en las empresas mineras, ya sean estas públicas o privadas. También estamos integrando a mujeres que poseen un profundo conocimiento técnico para que puedan realizar tareas de mantenimiento en diversos equipamientos o instalaciones, así como también efectuar labores de perforaciones o tronaduras, entre otras labores. Sin embargo,

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En Antofagasta hemos comprendido el rol que cumple la mujer en la minería y en el encadenamiento productivo de este negocio.

creemos que el principal desafío es aumentar la presencia femenina en cargos ejecutivos, pues hoy tenemos un porcentaje bastante pequeño. ¿Tienen un plazo límite para alcanzar este objetivo? Estamos realizando un fuerte trabajo con miras a 2018. En todos estos años debemos potenciar una estrategia que nos posibilite posicionar y consolidar a la mujer en la Gran Minería, pero no sólo en labores de planta o yacimiento, algo que ya estamos cumpliendo; el desafío mayor es que puedan confiar en ellas para la toma de decisiones. Las mujeres nos merecemos estar presentes en todos los estamentos de la minería, pues se requiere de este capital humano. ¿Existe una diferencia entre la pequeña, mediana y Gran Minería? En los primeros segmentos se

da una situación bastante distinta en comparación a lo que ocurre en la Gran Minería. Esto se debe a que en estos muchas veces encontramos a mujeres que son dueñas de un yacimiento y, sorprendentemente, algunas poseen índices de productividad, seguridad y sustentabilidad que son mayores en comparación a sus pares masculinos. Esto no quiere decir que somos mejores, sino que simplemente tenemos una forma de hacer las cosas mucho más ordenada y donde existe una fuerte preocupación por el bienestar de los trabajadores, a fin de que estos no sufran ningún accidente o siniestro con consecuencias fatales. A su juicio, ¿cuál es el principal valor agregado que poseen las mujeres? Debido al sistema de turnos que opera en la minería, las mujeres poseen un apego muy fuerte a la familia y sus hijos, en el caso

de las que son madres. Esto se traduce en una mayor preocupación para hacer sus labores, pues saben que en su hogar las espera un grupo familiar. Este es un valor agregado del sexo femenino, pues este fuerte apego sentimental hace que quieran desempeñar bien su trabajo, cumpliendo con los plazos previamente pactados y respetando las normas de Seguridad y Salud Ocupacional. Esto hace que, en muchas empresas mineras, ofrezcan un rendimiento sobresaliente, pues junto con producir también están preocupadas de la administración de su hogar y del cuidado de sus hijos. Un ejemplo claro lo encontramos en Minera Gaby, donde existe una gran fuerza laboral, lo que nos está dando la pauta para poder llegar al 10% de presencia femenina en la minería al 2018. Ello demanda un cambio de cultura laboral… Por supuesto. Yo soy Ingeniera Civil Industrial en Minas y viví muy de cerca el tema del machismo que existía en la minería. Esto significaba que para postular a un mismo cargo, había que esforzarse el triple para que fueras considerada. Recordemos que antiguamente también se pensaba que era de mala suerte que una mujer ingresara a un yacimiento, entonces, había que hacer un cambio cultural muy grande para que esta nueva fuerza laboral pudiera desempeñarse en igualdad de condiciones. ¿Qué se necesita para superar estas barreras? La mujer tiene que sentirse merecedora y orgullosa de las capacidades laborales y profesionales que posee. Debemos “creernos el cuento” para dedicarnos a nuestro trabajo a fin de efectuarlo de la mejor forma posible. Si tenemos seguridad y confianza en lo que hacemos, podremos posicionarnos como una fuerza laboral interesante y competitiva. Tenemos capacidades que no poseen los hombres, y que pueden

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INDUSTRIA MINERA

ser un valor agregado al momento de desempeñarse al interior de un yacimiento. Las mujeres siempre están preocupadas de llegar bien a sus casas, porque saben que tienen personas que dependen de ellas. Hoy tenemos exitosas profesionales empresarias, académicas y políticas, entonces no veo ninguna dificultad para replicar lo anterior en minería. ¿Cómo atraer más mujeres al mundo de la minería? Para atraer a estas profesionales estamos potenciando distintas estrategias. Por un lado, hacemos un interesante trabajo con los terceros y cuartos medios para que los jóvenes conozcan las oportunidades laborales que les ofrece este sector productivo. Lo mismo se hace con universidades, a fin de que puedan preparar a estas futuras trabajadoras con las herramientas que necesitará la minería

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del mañana. A ello se suma que debe existir un fuerte respeto a su condición con el objetivo de que se sientan confiadas en que podrán hacer bien su trabajo. ¿Se ha logrado lo anterior? Felizmente en Antofagasta hemos comprendido el rol que cumple la mujer en la minería y en el encadenamiento productivo de este negocio. Las empresas mineras, proveedoras y contratistas han entendido el mensaje y han comenzado a incorporar mujeres en distintos cargos operativos o administrativos, entre otros. Sin embargo, el mercado ha ido evolucionando y nos encontramos con empresas que requieren mujeres soldadoras o mecánicas, lo que habla del exitoso trabajo que se ha realizado en esta región. Esto también se fundamenta en que las mujeres tienen una menor tasa de accidentabilidad, lo que está

en línea con los principales lineamientos productivos que sigue la industria actualmente. ¿Qué mensaje le entrega al mercado? Es importante que entiendan que la mujer no es solamente una buena esposa, mamá o dueña de casa, sino que también es una visionaria que puede sacar adelante una empresa o innovar en beneficio de la productividad, por lo que deben aprovechar de la mejor forma posible todo el potencial que tenemos. No somos una competencia de los hombres, sino que por el contrario, somos un complemento, por lo que debemos aprovechar lo mejor de cada uno para que la minería tenga un mejor rendimiento y en línea con los principales requerimientos y exigencias que tiene en la actualidad. Ese es el camino que debemos seguir.

COLUMNA

La industria minera ante la crisis del agua

E MARCELO ROJAS, Profesor de la Universidad Santa María Viña del Mar

n el contexto del actual debate acerca de la modificación al Código de Aguas, que buscaría hacer de este vital recurso un Bien Nacional de Uso Público, superando así su condición como activo de mercado, la industria minera ha estado puesta en el eje central de la discusión al ser uno de los sectores de la economía nacional que mayor cantidad de estos recursos demanda para su funcionamiento. El diseño de una política pública que otorgue respuesta ante la escasez de agua a nivel global, resulta un aspecto prioritario en el cual un conjunto de organismos internacionales se han alineado para orientar el desarrollo de un nuevo trato que permita una relación armoniosa entre crecimiento económico y una vida sustentable. Los recientes conflictos en la zona interior de la Región de Valparaíso por el mal uso de aguas, particularmente en las Provincias de Quillota y Petorca, vienen a expresar la gravedad de la situación. De ahí que se proyectan escenarios de crisis y que de no regularse por la vía institucional, bien podrían derivar en situaciones que alteren la estabilidad. Asimismo, en otras zonas como la Provincia de Huasco, en el norte del país, el conflicto entre las comunidades del sector y la empresa Barrick por la implementación del Proyecto Pascua Lama, ha mantenido en constante tensión a los organismos encargados de proceder en esta materia; de hecho, la Resolución de Calificación Ambiental (2006) presentó un conjunto de irregularidades que fueron detectadas por la Superintendencia del Medio Ambiente el año 2013, significándole una multa a la empresa Barrick que ascendió a los 16 millones de dólares y la paralización

En cuanto a la institucionalidad medioambiental y la normativa vigente, hemos dado pasos fundamentales.

de la iniciativa, lo cual marca un precedente en esta materia. Todo gran proyecto minero, al llevarse a cabo, genera un Impacto Ambiental significativo, que afectará a los ecosistemas naturales (flora y fauna), con mayor razón en áreas con escasos recursos hídricos, debido a los escasos hielos eternos en sus cumbres. Una de sus principales consecuencias es la contaminación atmosférica por particulado fino, a veces con metales pesados, gases generados por las fundiciones, aguas contaminadas, aguas ácidas, o por percolados de los tranques de relaves que pueden llegar a contaminar las napas subterráneas. Además, los mismos depósitos de relaves, que generan contaminación de suelos, polución atmosférica por particulado fino llevado por el viento y posibles filtraciones de aguas con metales pesados a las napas subterráneas. En relación a la iniciativa que ha emprendido Barrick en lo que concierne al fortalecimiento de sus relaciones comunitarias, es un aspecto positivo ya que parte del impacto ambiental, también hay que considerar los efectos que puede provocar en las comunidades. En cuanto a la institucionalidad medioambiental y la normativa vigente, hemos dado pasos fundamentales para asegurar un país apto para la vida de las futuras generaciones. El primero fue la Ley sobre Bases Generales Del Medio Ambiente de 1994 y la Ley 20.551 que regula el cierre de faenas e instalaciones Mineras, del año 2011, además de estar funcionando por completo nuestra Institucionalidad Ambiental, con el SEIA, Ministerio de Medio Ambiente, Tribunales Ambientales y Superintendencia de Medio Ambiente.

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MERCADO DÍA INDUSTRIA AL MINERA

Kioumars Balazadeh, Compass Group Chile

“La minería busca productividad y nosotros tenemos el mismo objetivo”

¿E

n qué consiste el Código de Etica de Compass Group Chile? Hace varios años trabajamos con un Código de Ética que establece conductas de negocios transparentes y confiables. Esto no sólo ocurre en Chile, sino que también en todas las oficinas que tenemos en los más de 50 paises del mundo donde estamos presente, lo que habla de un compromiso global con este tipo de buenas prácticas. Todos los directores y colaboradores deben trabajar bajo los parámetros que dicta este código. Nuestros proveedores, ya sea a nivel de contratos u órdenes de compra, deben conocer lo que implica esta modalidad de trabajo. Esto quiere decir que no utiliza-

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El Director de Finanzas y Gestión Operacional de la compañía se refiere a la importancia de la transparencia, ética y seguridad en el mundo de los negocios. Además, analiza la aplicación de estos conceptos en la minería y su relación con un servicio de calidad y alta eficiencia. remos proveedores que no cuenten con sus remuneraciones al día o realicen actividades que no se condicen con un prestador de servicios de excelencia para la minería. De hecho, estos temas los dejamos plasmados al momento de firmar el contrato, pues estable una pauta para una conducta correcta de negocios. ¿Lo utilizan a nivel interno con sus trabajadores?

Nuestros colaboradores deben regirse por estos parámetros. A nivel gerencial, hay que pasar por un examen donde se aplican estos conceptos. En estos abordamos aspectos relacionados a una práctica no legal en el rubro, como temas relacionadas a coimas o privilegios por una determinada empresa. También contamos con un número 800 operado por una empresa externa donde cualquier trabajador de Compass Group

Chile puede realizar denuncias vía telefónica, desde un robo hasta un accidente no reportado. Estos llamados son reportados a nivel corporativo para realizar un seguimiento y buscar una solución al caso. Esto se hace tanto en nuestro país como en el extranjero. ¿Esta visión la extrapolan a una Cultura de la Salud y Seguridad? Siguiendo con esta visión que incorpora a los colaboradores, empresa, proveedores y clientes, también dentro de nuestra Responsabilidad Social Empresarial (RSE) está este compromiso con los trabajadores. Nuestro objetivo es que lleguen a su lugar de trabajo y se retiren del mismo en las mismas condiciones. Eso implica un esfuerzo para coordinar todos los elementos relacionados a su estadía y transporte. Del mismo modo, queremos que los comensales que utilizan nuestros servicios y soluciones se vayan sanos a su casa, es decir, que les ofrezcamos un menú con alimentos que cumplen altos estándares de calidad e inocuidad, así como también un alto nivel de aseo y limpieza cuando vemos sus habitaciones. Esto es parte fundamental de nuestro trabajo, por eso todos los estamentos de la compañía están comprometidos con esta idea. ¿Por qué transparencia y seguridad como valor agregado? Creemos que HSE forma parte del corazón de nuestro negocio. Esto implica que los datos de reporte de un siniestro deben ser transparentes y estar disponibles en todo momento. Generar una cultura de transparencia nos permite prever que estos hechos vuelvan a ocurrir en un futuro, pues al tener visibilidad e información puedes tomar mejores decisiones. Entendemos que para la minería esta visión es similar, pues la salud de sus trabajadores y un correcto actuar son vitales, más aún si consideramos el actual escenario que enfrenta el sector.

¿Qué recepción tienen sus clientes de este tipo de prácticas? Esto es muy bien visto por nuestros clientes, pues nos permite transformarnos en aliados estratégicos. Esta cultura Compass ha permitido que algunos de nuestros colaboradores hayan recibidos reconocimientos por sus prácticas en seguridad y productividad. Tener buenos índices es un trabajo en conjunto con los clientes, ya que implica realizar capacitaciones y talleres donde se aborden conceptos relacionados con prestar un excelente servicio considerando el cuidado personal. Todos los actores que estamos presente en la minería debemos cumplir el mismo objetivo porque compartimos instalaciones, caminos y áreas comunes, por lo cual se deben considerar todos los aspectos al momento de prestar servicios. La ética de Compass la traspasamos a nuestros aliados estratégicos en todo proceso. ¿Esto hace que la minería sea un segmento altamente competitivo? Una compañía que no posea los estándares mínimos de ética, seguridad y transparencia no puede operar en este nicho de mercado. La minería es un mundo donde el error cuesta muy caro porque cuando se produce no sólo se ve afectado un servicio, sino que también vidas humanas, lo que es mucho más importante. Cuando todos tienen la misma cadena de valor, realizar proyectos es más productivo. Existe una mirada de conjunto donde todos buscan calidad y un alto estándar. Esto implica que se utilicen diversos tipos de software para mejorar la administración del negocio, así como el cuidado de nuestro personal. Hoy la minería pública y privada busca productividad y nosotros tenemos el mismo objetivo, por que poseemos la experiencia y el conocimiento que nos entregan nuestras operaciones en Chile y el mundo. Ingenieros del Cobre & Minería

DE PAR EN PAR

Augusto González, Ex Director de la empresa

“Codelco me ha dado prácticamente todo” Hasta el pasado 11 de mayo Augusto González representó a los profesionales agrupados en ANSCO y FESUC en el Directorio de Codelco. Su extensa carrera, ligada esencialmente a Chuquicamata, le permitió estar en este momento histórico, donde se tomaron decisiones sumamente importantes, especialmente en la implementación de los proyectos estructurales de la compañía. 38

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Australia, Brasil, Canadá, Chile, India, Francia, Perú y Reino Unido, entre otros. TEMAS DEL SEMINARIO

pr e s i d en t e g eo m i n Patricio Zúñiga Director de Geología, Codelco, Chile pr e s i d en t e m i n epl a n n i n g Alejandro Vásquez Vicepresidente de Producción, Minera Escondida, Chile d i r ec to r e j ecu t i vo Carlos Barahona Gerente General, Gecamin, Chile

Estrategias de planificación minera de largo y

corto plazo • Definición de límites de explotación y secuenciamiento de la producción • Desarrollo de herramientas para la planificación minera • Reservas, recursos y modelamiento • Automatización en la captura de datos • Importancia de los estudios mineralógicos.

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¿C

uál es su balance en su período como Director de Codelco? Lógicamente ha sido un balance positivo desde todo punto de vista. Si bien la duración de los directores es de cuatro años, por una serie de factores en mi caso fueron menos de tres años, lo que me dejó una espina clavada en cuanto a hacer más cosas dentro del Directorio. Me tocó ser el primer supervisor que integró el directorio de Codelco representando a FESUC, lo que significó un gran honor representar a todos los profesionales de la corporación. Debo reconocer que llegar a un Directorio de una empresa

tan importante como Codelco, es un reto sumamente importante, para el que hay que prepararse. Una persona sin experiencia en estas lides debe ocupar gran parte del tiempo en aprender cómo funciona un Directorio; y en mi caso, cuando creo haber estado lo suficientemente preparado, lamentablemente se me terminó el período. A pesar de esto, para mí fue muy positivo estar presente, tomando grandes decisiones, tanto para la compañía, como para el país.

tiempo. Reitero que una persona que viene desde fuera debe ocupar gran parte de su tiempo en interiorizarse en sus funciones. Debemos considerar que en el Directorio de Codelco hay personas que son directores de varias otras empresas, con una vasta experiencia en la dirección de grandes compañías, tal como por ejemplo Raimundo Espinoza, quien lleva más de 20 años en el Directorio de la Corporación. Lógicamente a nosotros, los profesionales de Codelco, nos falta experiencia para poder formar un Directorio de la magnitud e importancia de una empresa como Codelco, pero es muy importante que podamos aportar nuestra ex-

¿Qué cosas faltaron y que hubiera sido relevante plasmarlo en su período? Creo que todo se resume al

Estoy seguro que al frente están los profesionales ideales para sortear estos problemas.

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periencia desde nuestro punto de vista en el Directorio. Aun así el balance sigue siendo positivo… Por supuesto. Creo que pude representar a mis colegas de buena forma, tomando en consideración que representé a todos los profesionales de Codelco, ya sean integrantes de la FESUC o de ANSCO, los cuales son alrededor de 2 mil personas. Esto me permite decir que soy un agradecido de Codelco, que me ha dado prácticamente todo. ¿Cuáles fueron las decisiones más importantes en las que participó?

Fueron varios los proyectos estructurales que se aprobaron mientras estuve en el Directorio. Uno de los hitos importantes en los que participé fue la ley de capitalización, lo que permitió desarrollar estos proyectos estructurales de la compañía, entre ellos Chuquicamata Subterránea y Nuevo Nivel Mina de El Teniente.

blemente en estos momentos tenemos precios bajos, por ello es que debemos asumir varios compromisos internos, como por ejemplo aumentar la productividad reduciendo los costos. Otro gran desafío que tiene esta administración es ajustar los tiempos de todos estos proyectos estructurales, ya que generalmente en la industria minera los proyectos se atrasan y salen más caros que lo proyectado.

De acuerdo a esta experiencia, ¿cuáles son los desafíos que tiene Codelco por delante? El Presidente Ejecutivo Nelson Pizarro hizo un planteamiento sumamente claro: abaratar los costos. Codelco y toda la industria minera del cobre depende del valor comercial, y lamenta-

¿Qué opinión tiene del actual equipo ejecutivo de la corporación? Creo que el equipo ejecutivo que llegó a hacerse cargo de la compañía es excelente, competente y con bastante experiencia, encabezado por Nelson Pizarro. Tengo la certeza que Codelco está en muy buenas manos, y que realizarán una buena gestión.

Para mí fue muy positivo estar presente, tomando grandes decisiones, tanto para la compañía, como para el país.

¿De qué manera las reformas laborales podrían afectar en Codelco? La reforma laboral es un tema sumamente importante para la empresa. Me parece que si la reforma logra una estabilización en las relaciones laborales podremos superar todos los desafíos que tiene por delante la empresa, a pesar que hay bastantes puntos de la misma en los cuales hay que trabajar y conversar. De hecho, la discusión de esta reforma ya ha traído algunos efectos; por ejemplo, hace unas semanas los trabajadores contratistas se tomaron varios accesos a las minas, en reclamo de algunas de estas propuestas laborales, lo que obviamente afecta las instalaciones y finalmente a la producción de la compañía. Estos aspectos exógenos afectan directamente a la empresa, y por lo tanto, se deben pulir para superar estos potenciales conflictos. ¿Cuál es su opinión sobre Chuquicamata Subterránea? Se trata de uno de los proyectos estructurales más impor-

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tantes de la compañía, pero no el único. Tenemos RT Fase 2, el cual es un megaproyecto, ya que el mineral oxidado de la mina RT se está terminando, para pasar a explotarse los súlfuros de ella. Nuevo Nivel Mina de El Teniente también se ha transformado en un gran desafío para Codelco. ¿Cómo avizora el futuro de la compañía en estos tiempos en que el valor del mineral está oscilante? Como ha sido la constante de esta compañía a lo largo de su historia, creo que habrá dificultades en los diferentes proyectos trazados, pero estoy seguro que al frente están los profesionales ideales para sortear estos problemas. Para esto, también está nuestra labor como supervisores, para darle continuidad operativa a los proyectos de esta gran empresa de todos los chilenos, y que tan grandes réditos le ha dado al país.

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¿Cuáles son sus planes personales a futuro? Actualmente estoy en un período en el que debo tomar varias decisiones importantes para mi futuro. Acabo de terminar mi período como Director y en este mes de junio termino como director sindical. Tengo que analizar si sigo en ese cargo. Puedo continuar ejerciendo mi profesión o analizar mi retiro de la compañía. Debo sopesar cuán importante sería traspasar toda la experiencia que adquirí estos años como Director de la compañía, pero también tengo que considerar que estoy ad portas de cumplir 32 años dentro de Codelco. En resumen, tengo varias posibilidades y espero tomar junto a la familia la mejor decisión. ¿Existe la posibilidad de independizarse? No me veo en un proyecto de forma independiente. Si sigo trabajando será ligado a Codelco.

PALABRA CLAVE Familia El pasado 11 de mayo Augusto Gonzalez dejó el Directorio de Codelco. El Ingeniero Civil Mecánico de 62 años, perteneciente a la Universidad de Antofagasta, entró a la Corporación el 1 de febrero de 1983 como mecánico general. Desde ese entonces tuvo una carrera meteórica, pasando desde supervisor, hasta ocupar el cargo de Superintendente de Mantenimiento. Adicionalmente ha sido dirigente sindical. Nacido en Río Hurtado, al interior de Ovalle, el pilar fundamental de Augusto González ha sido su familia, compuesta por Berta Valderrama, su esposa por más de 37 años; sus tres hijas Paola, Carolina y Jimena; y sus tres nietos, Augustito, Alonso y la Vicky.

MERCADO AL DÍA

AKERON CAF

Un aliado para sus clientes y orgullo para sus trabajadores Esta empresa de ingeniería y servicios industriales complementarios ha tenido un gran crecimiento gracias a su Política Integrada de Gestión, que expresa su identidad corporativa basada en la calidad, compromiso con el medio ambiente y la salud y seguridad de sus empleados.

“A

KERON CAF es la única empresa de nuestro rubro en Chile que cuenta con la tricertificación en las normas ISO 9001 (Sistema de Gestión de la Calidad), ISO 14001 (plan de manejo ambiental) y OHSAS 18001 (Seguridad y Salud en el Trabajo), lo que nos compromete al mejoramiento continuo. Creemos que ese es el mejor aval ante nuestros clientes”, destaca Claudia Godoy, Socia y Gerente Comercial de esta empresa especialista en aislación térmica y acústica, y en pinturas y revestimientos antiácidos para la minería, que ha recibido diversos reconocimientos a nivel nacional e internacional. Marcando liderazgo en las actividades que conforman su giro de negocios, AKERON CAF asume el compromiso de una Política Integrada de Gestión que vela por el cumplimiento de estas tres variables (calidad, medio ambiente y salud y seguridad en el trabajo) como ejes de su quehacer. Respecto a la gestión de la calidad, Claudia Godoy sostiene que “nos mueve el cumplimiento cabal de los servicios que ofrecemos para lograr la plena satisfacción de nuestros clientes, a partir de un lenguaje común al interior de la empresa que permite el logro de los objetivos”. Por otra parte, la señalada Política Integrada de Gestión que impulsa la compañía la compromete con un adecuado estándar de salud, seguridad, bienestar y cali-

dad de vida para sus trabajadores. En ese empeño, AKERON CAF cuenta actualmente con la valiosa

Claudia Godoy, Socia y Gerente Comercial de AKERON CAF.

Gabriel Lama, Consultor de TGLI de AKERON CAF.

Maria José Barrera, Asesora de Recursos Humanos de Blubeenet.

asesoría de The Global Leadership Institute, consultora especializada en liderazgo y cultura organizacional. “Ya realizamos una encuesta de clima organizacional y en esa línea queremos que AKERON CAF sea líder en calidad de vida, cuidado y salud de sus trabajadores, y que ellos estén orgullosos de pertenecer a esta empresa”, señala al respecto Gabriel Lama, Consultor de TGLI de la empresa. Asimismo, AKERON CAF actualiza su gestión en Recursos Humanos incorporando un moderno software que permitirá automatizar y estandarizar para esta área, su gestión y valor de su capital humano, “Logrando así aumentar la eficiencia y productividad de sus procesos internos, para cumplir los presupuestos y objetivos establecidos de la empresa”, nos señala la Asesora de Recursos Humanos de Blubeenet S.A., Maria José Barrera, quien trabaja en conjunto con la empresa. El hecho de trabajar frecuentemente en plantas industriales y faenas mineras, impulsa fuertemente a AKERON CAF a trabajar por el cuidado del medio ambiente y el desarrollo sustentable. “Hacemos muchas actividades de responsabilidad social, porque buscamos ser un aporte cuando llegamos a una ciudad o a una comunidad. En ese sentido nuestro lema, ‘Salvando su energía’, lo entendemos en su más amplia acepción, respecto a las personas, la naturaleza y el entorno social”, observa Claudia Godoy. Y sobre esa identidad corporativa, reflejada en buena parte en la tricertificación que ostenta la compañía, la profesional recapitula: “Aspiramos a ser confiables y entregar seguridad. Ese es el espíritu que tiene AKERON CAF hacia nuestros clientes y también con nuestros trabajadores”.

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CODELCO

Codelco reporta a Junta de Accionistas

La empresa invirtió US$3.376 millones en 2014 y planea montos superiores para 2015 La inversión en los proyectos estructurales alcanzó los US$1.150 millones, que equivalen a una ejecución del 92% del plan. Respecto de 2015, Codelco anuncia un plan de inversiones de US$3.955 millones, de los cuales US$1.200 millones corresponden a los proyectos estructurales.

odelco realizó su Junta de Accionistas anual, sesión que fue encabezada por el ex Ministro de Hacienda, Alberto Arenas, y por la Ministra de Minería, Aurora Williams, quie-

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nes representan a la Presidenta de la República, Michelle Bachelet. El ex Ministro de Hacienda señala que en la Junta, los representantes del Gobierno fueron informados del importante avance

en los proyectos de inversión estructurales. En tal sentido, Arenas anuncia el respaldo del Gobierno a estas iniciativas. “Hemos compartido con la empresa que el Gobierno, en el marco de la ley y conforme a lo que faculta, generará un financiamiento sustentable al Plan de Inversiones que la empresa está ejecutando”. De la gestión del año pasado, el ex Secretario de Estado destaca el aumento de la producción en 3,1% y la disminución de costos en un 7,8%. Por su parte, la Ministra de Minería, Aurora Williams, resalta en el ámbito de la gestión la implementación de las Mesas de Convergencia Técnica, ya que una de las preocupaciones del Gobierno era “el desarrollo del trabajo con los trabajadores y hoy día ya podemos ver resultados y creemos que eso es destacable”, sostiene. Respecto de los proyectos estructurales, “nosotros como Gobierno seguimos respaldado la acción de Codelco. Estos proyectos son fundamentales para la viabilidad futura de Codelco, pero también para la minería de nuestro país”, señala la Ministra. INVERSIONES 2014 Durante la reunión, según lo establecido en la Ley de Capitalización, la empresa presentó por primera vez un informe de la ejecución del Plan de Inversiones

2014, el que alcanzó una inversión de US$3.376 millones. Esto representa un cumplimiento de 86% respecto del programa corregido por tipo de cambio y aportes financiados con recursos de terceros. Codelco invirtió US$1.150 millones el año 2014 en Proyectos Estructurales, esto representa un cumplimiento de 92% respecto del programa corregido por tipo de cambio, pese que se hizo una profunda revisión de los proyectos. Pizarro explica que lo anterior implicó “detener algunas actividades hasta estar seguros para dónde van los proyectos y tuvimos que afrontar el tremendo impacto que significó el accidente fatal en (el proyecto Nuevo Nivel Mina) El Teniente, que significó varios meses de paralización. Aun así se invirtió el 92% del plan”, explica. El año anterior se destinaron US$1.315 millones a otros proyectos que se están ejecutando para potenciar las actuales operaciones, mejorando su productividad y estándares medioambientales. Los restantes US$912 millones corresponden a gastos en desarrollo minas y aporte a sociedades. PROYECCIONES 2015 Y FINANCIAMIENTO El Presidente Ejecutivo de la empresa, Nelson Pizarro informa que la planificación de este año contempla una caja de inversiones del orden de los US$3.955 millones, de los cuales US$1.200 millones corresponde a proyectos estructurales. Pizarro destaca que este año se invertirán unos US$731 millones en sustentabilidad, lo cual duplica la inversión en este concepto en relación al año 2014, “permitiendo dar cabal cumplimiento a la normativa ambiental”, señala el Presidente Ejecutivo. Finalmente US$1.178 millones están destinados a mejoras de productividad, mantención de capacidad productiva, exploraciones e innovación. Respecto del financiamiento del plan de inversiones, el Presidente del Directorio de la empresa, Óscar Landerretche, sostiene

que además de los aportes de capital que hará el Gobierno, en torno a los US$800 millones que están destinados exclusivamente a los proyectos estructurales, la empresa está evaluando las oportunidades de financiamiento que ofrece el mercado. “Es posible que aprovechemos esos escenarios y se emita deuda, ya sea para abaratar deuda o para mejorar los plazos”, explica. PROBIDAD Y TRANSPARENCIA El Presidente del Directorio aborda, además, temas de transparencia y probidad. Destaca en este ámbito que desde el año pasado, el Directorio viene trabajando en el tema y anuncia que pronto se verán los frutos en un nuevo paquete de reformas al gobierno corporativo y la administración de la empresa que elevan los estándares de transparencia, probidad y rendición de cuentas. Dicha normativa deberá ser aprobada por el Directorio en los próximos meses, aunque explica que “la implementación de estas medidas seguramente nos va a llevar el resto del año”. Para Landerretche, la nueva ley de Gobierno Corporativo para la empresa, implementada en 2010 marca la diferencia respecto del cumplimiento de estándares. “A la luz de los antecedentes que manejo, es evidente que le hizo muy bien a la Corporación esa ley. Y lo que estamos haciendo ahora como Directorio es simplemente un 2.0, es perfeccionarla y elevarla a estándares internacionales”, agrega. El Presidente del Directorio señala, además, que los recursos de la empresa “están siendo invertidos en proyectos rentables y que estos están siendo bien ejecutados, que entregarán las utilidades comprometidas y que representan una importante fuente de ingresos para las arcas fiscales. Codelco no tan solo quiere ser un líder mundial en producción de cobre, sino que también un referente en cuanto a la calidad de su gobierno corporativo”, concluye.

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CODELCO

Resultados primer trimestre de 2015

Codelco reduce sus costos 14,7% y eleva su producción en 3% La Corporación produjo 433 mil toneladas de cobre fino, mientras que los esfuerzos para disminuir los costos de producción se han incrementado, logrando una disminución de 14,7% en el costo directo C1 con respecto a igual período de 2014. En relación al plan de reducción de costos, se registró un 110% de avance de lo planificado para el período enero-marzo de 2015.

odelco elevó su producción en un 3.0% en sus divisiones y redujo sus costos (C1) en un 14,7%, durante el primer trimestre de 2015 respecto de igual período de 2014. Estos positivos resultados posibilitaron la generación de excedentes por US$312 millones durante dicho período, a pesar de la caída del precio internacional del cobre en 17% y del molibdeno en 15%. Entre enero y marzo de 2015, el precio promedio del cobre alcanzó a 263,9 centavos la libra, un 17% menor que en 2014, cuando el cobre se cotizó en 319,4 centavos la libra. Producto de los bajos precios del cobre, Codelco redujo sus ingresos en

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US$392 millones. Junto con lo anterior, se produjo una baja de 15% en el valor del molibdeno, principal subproducto que comercializa la empresa, que se cotizó en US$18,7 por kilo versus los US$22 por kilo del primer trimestre de 2014. También bajaron los precios del oro y de la plata respecto de igual lapso. Nelson Pizarro señala que con todo, “es un buen resultado, hasta el momento. La buena noticia son los (menores) costos para hacer frente a la violenta caída simultánea del precio del cobre y del precio del molibdeno”. El Presidente Ejecutivo precisa que si bien los resultados pueden parecer magros, hasta an-

tes de 2003, se registraron siempre excedentes bajo los 300 millones de dólares, alineados con el nivel de precio del cobre; a partir del inicio del súper ciclo, se observaron también excedentes inferiores a los actuales en el último trimestre de 2008 de US$104 millones y el primer trimestre de 2009, de US$98 millones, debido al desplome del precio del cobre. AUMENTA LA PRODUCCIÓN La producción de Codelco en los tres primeros meses de 2015 llegó a 433 mil toneladas métricas de cobre fino (tmf), superior a la cifra alcanzada en igual período de 2014,

cuando se alcanzó 428 mil tmf. La cifra incluye la producción atribuible al porcentaje de propiedad de Codelco en El Abra y Anglo American Sur. En tanto, la producción de las divisiones de Codelco -es decir, aquella que excluye la participación en El Abra y Anglo American Sur-, alcanzó el primer trimestre del año a 394 mil toneladas, esto es 11 mil tmf más que en el primer trimestre de 2014 (383 mil tmf). Sobresalen los aportes de producción de El Teniente, Ministro Hales y Gabriela Mistral. En tanto, Chuquicamata muestra una baja de producción de 35,6%, la cual estaba contemplada en el plan de producción y que se debe principalmente a menores leyes de mineral. COSTOS DE PRODUCCIÓN A LA BAJA En enero-marzo de 2015, el Costo Directo (C1) de Codelco fue de 136,1 centavos por libra de cobre (c/lb), lo que es un 14,7% inferior al alcanzado el primer trimestre de 2014 (159,6 c/lb), ubicando a Codelco en el segundo cuartil de costos de la industria minera a nivel global. El C1 es el tipo de costo que emplea la industria minera mundial para contrastar la gestión de las distintas empresas. Pizarro explica que parte importante de la reducción de costos es consecuencia de una mejor gestión, menores gastos y mayor producción. “Esto lo quiero relevar y destacar. De ahí nace nuestra satisfacción y agradecimiento a Codelco por el esfuerzo que está haciendo”, señala el Presidente Ejecutivo. “Es pura y simple gestión. Puro y simple control de costos en el uso de los insumos críticos, aceros, recursos, mano de obra, productividad, incrementos del coeficiente de marcha, que están absolutamente en línea con los mil millones de dólares que anticipamos como meta”, afirma. Durante el primer trimestre de este año, los Costos y Gastos Totales de Codelco tuvieron una baja de 12,9%, llegando a 205,6 centavos de dólar por libra de cobre versus los 236,1 c/lb observados entre enero y marzo del año pasado. Asimismo, el Costo Neto a Cátodo cor-

porativo (C3) disminuyó en 13,9%, cayendo a 191,6 c/lb en promedio en enero-marzo de 2015 desde los 222,4 c/lb observados en igual período del año anterior. Este es el costo que se compara con el precio de la Bolsa de Metales de Londres. En relación al Plan de Reducción de Costos anunciado a inicios del 2015, este presenta un avance de 110% en relación a lo planificado para el primer trimestre del año. La reducción del primer trimestre equivale a US$248 millones. MENORES INGRESOS Los ingresos por ventas de cobre propio totalizan US$1.976 millones entre enero y marzo de 2015, esto es 341 millones de dólares menos que los US$2.317 millones registrados en el primer trimestre de 2014 por este mismo concepto. Esta merma se explica principalmente por el menor precio del cobre.

Nelson Pizarro, en la conferencia de prensa, junto a Patricio Chávez.

EBITDA No obstante la importante baja en el precio del cobre y molibdeno, la reducción de costos permitió que la razón Ingreso/Ebitda se mantuviera constante con respecto al primer trimestre del 2014. Esto resulta positivo ya que refleja que Codelco logró reducir los costos en la misma proporción que se contrajeron sus ingresos. CAPITALIZACIÓN Respecto de la capitalización de Codelco para este año, que debe

definir los ministerios de Hacienda y de Minería, el Presidente Ejecutivo precisa la cifra que está solicitando la empresa. “Nosotros, en nuestra visión del Plan de Negocios y Desarrollo que está en poder del Ministerio de Hacienda, hemos considerado US$800 millones de capitalización y 250 millones a partir de los excedentes. Es decir un total de UD$1.050 millones”. En materia de proyecciones del cotización del metal, Nelson Pizarro comenta que “estamos mirando el precio del cobre para este año en alrededor de 2,80 dólares. Mi visión es que el mercado del cobre, a lo menos, va a estar equilibrado”. Su apreciación se fundamenta en que existen dificultades para mantener las cuotas de producción a lo que se suma retrasos de dos y hasta tres años en algunos proyectos. “El precio del cobre puede que esté equilibrado o con un leve superávit en el próximo año, o año y medio, pero de aquí a dos años, con bastante seguridad -y esta es una opinión personal- de aquí a tres años vamos a entrar en déficit”, asegura. ACCIDENTABILIDAD Durante el primer trimestre de 2015 no se han registraron accidentes fatales. En tanto, la tasa de gravedad de accidentes para el período enero-marzo 2015 llegó a 132, es decir, se redujo en un 43% respecto del año 2014, cuando el índice alcanzó una tasa de 230.

Distribución de excedentes De esta forma, la Corporación generó excedentes de US$312 millones el primer trimestre de 2015, con la siguiente distribución:

2014

2015

Impuesto a la Ley Reservada 13.196 Impuestos a la renta (60%) Impuesto específico a la minería Ganancia Excedentes Ganancia comparable*

188 131 -13 6 312 253

241 147 7 144 539 473

*Equivale a la ganancia que obtendría Codelco, aplicando igual tributo que a las empresas privadas.

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Nuevos directores en Codelco Juan Enrique Morales e Isidoro Palma poseen una larga y exitosa trayectoria en el rubro, y reemplazan a Marcos Lima y Marcos Büchi.

a Presidenta de la República, Michelle Bachelet, designó, a partir de una terna presentada por el Consejo de la Alta Dirección Pública, a Juan Enrique Morales e Isidoro Palma como los nuevos integrantes del Directorio de Codelco, de acuerdo a lo establecido en el artículo 8 de la Ley 20.392, de Gobierno Corporativo de la empresa. Los nuevos directores reemplazan a Marcos Lima y Marcos Büchi, quienes fueron ratificados por el ex Presidente Sebastián Piñera para el período comprendido entre mayo de 2011 y mayo de 2015. Anteriormente, ambos ejercieron un período entre el 1 de marzo de 2010 al 11 de mayo

de 2011, nombrados en el primer mandato de la Presidenta Michelle Bachelet. Juan Enrique Morales e Isidoro Palma, los dos nuevos directores, se suman a Óscar Landerretche, Presidente del Directorio, Laura Albornoz y Dante Contreras (los tres nombrados directamente por la Presidenta de la República); Gerardo Jofré y Blas Tomic, quienes son los otros dos directores designados a partir de la propuesta de la Alta Dirección Pública; y Raimundo Espinoza, representantes de los trabajadores (por la Federación de Trabajadores del Cobre). En tanto, el Director Augusto González, representante de los supervisores (FESUC-ANSCO), ter-

minó su mandato el pasado 11 de mayo, por lo que se espera la designación del nuevo director que lo remplazará, quien debe ser elegido por la Presidenta de la República de una quina conjunta, presentada por la Federación de Supervisores del Cobre (FESUC) y la Asociación Nacional de Supervisores del Cobre (ANSCO). La Ley estipula que la renovación de los integrantes será parcial y escalonada, para dar mayor continuidad a la gestión de la empresa. Los nuevos directores permanecerán en sus cargos por los próximos cuatro años, es decir, hasta el 11 de mayo de 2019, pudiendo ser designados para un nuevo período.

Reseña de los dos nuevos directores

Juan Enrique Morales Jaramillo.

Juan Enrique Morales Jaramillo: Ingeniero Civil de Minas de la Universidad de Chile, con una extensa carrera profesional en el sector minero. De 1971 a 1980 trabajó en Enami y en empresas mineras. Fue Presidente del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile. Entre 1981 y 1992 trabajó en el ámbito de desarrollos mineros para empresas mineras privadas, como Anaconda, Minera El Indio y La Coipa. También se desempeñó como profesor titular durante 11 años en la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Chile; Vicepresidente Ejecutivo de Cochilco (1993); así como Vicepresidente de Desarrollo de Codelco desde 1994 hasta 2011. Actualmente es Director del Centro de Innovación de la Universidad Adolfo Ibáñez.

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Isidoro Palma Penco: Ingeniero Comercial de la Pontificia Universidad Católica de Chile, con una larga trayectoria en las áreas de finanzas corporativas, como consultor independiente en estrategia corporativa, financiamiento de proyectos y arbitrajes. Ha sido miembro del Directorio de numerosas sociedades anónimas en diversos sectores económicos y Presidente y miembro de Comités de Directores, Riesgos y Auditoría en varias de ellas. También se desempeñó como Vicepresidente de Citicorp Chile, responsable de las áreas de finanzas corporativas e inversiones de capital. Actualmente es miembro del Consejo Consultivo del Centro de Gobierno Corporativo de la Universidad Católica de Chile.

Isidoro Palma Penco.

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Gerhard von Borries, Vicepresidente de Proyectos de Codelco

“La VP construye proyectos que deben ser coherentes con los tiempos que vivimos y con lo que vendrá en el futuro” Actualmente la Vicepresidencia de Proyectos (VP) encabeza las iniciativas más importantes en la historia de la empresa estatal. Seis proyectos estructurales que implican altos montos de inversión a fin de asegurar la competitividad de Codelco en el futuro. Un desafío que, para nuestro entrevistado, “es una tarea que hay que realizar con excelencia”. Ingenieros del Cobre & Minería

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¿Q

ué desafíos supone para la VP gestionar los mayores proyectos estructurales en la historia de la estatal? Los desafíos son muchos y muy grandes. Efectivamente, la Vicepresidencia de Proyectos (VP) de Codelco se encuentra a cargo de gestionar y ejecutar los proyectos estructurales que le darán futuro de largo plazo a la Corporación. Es sin duda una tarea que hay que realizar con excelencia y que, por otra parte, resulta inevitable, ya que, de no desarrollar los proyectos, varias divisiones operativas dejarían de existir, por el agotamiento de las reservas explotables. Así, hoy nos encontramos con la responsabilidad de llevar adelante seis mega-

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proyectos en forma simultánea, al mismo tiempo que implementamos un trabajo interno que nos posicione de mejor forma como VP, en términos de ser más eficientes y productivos. ¿De todos los proyectos, cuál considera son los más emblemáticos? ¿Cuáles son los más complejos técnicamente? Como decía antes, tenemos en nuestro portafolio seis proyectos estructurales que son inevitables; allí radica su importancia. Es decir, si no ejecutamos RT Sulfuros, al final de la década nos quedaríamos sin la producción de Radomiro Tomic. Lo mismo es válido para Rajo Inca de la División Salvador. No obstante ello, considero que los más emblemáticos y desafiantes son los

Los montos de inversión de los proyectos estructurales suman una cifra mayor a los US$20.000 millones.

proyectos Nuevo Nivel Mina El Teniente, con todas sus complejidades geotécnicas; y Chuqui Subterránea, que transforma la mayor mina a cielo abierto del mundo en una operación subterránea. Estos dos casos son únicos en el mundo: no hay precedentes a nivel global de que se hayan desarrollado en una sola etapa proyectos de minería subterránea de la envergadura de los que estamos ejecutando en El Teniente y en Chuquicamata. ¿Qué monto en millones de dólares suman todos los proyectos estructurales de Codelco? ¿Cómo se distribuye ese capital? Los montos de inversión de los proyectos estructurales suman una cifra mayor a los

US$20.000 millones. El ranking desde el proyecto de mayor inversión al de menor comienza con el proyecto Andina 244, sigue con Nuevo Nivel Mina y RT Sulfuros, ambos de montos similares, para terminar con Chuqui Subterránea y Traspaso Andina. En un contexto como el del actual precio del cobre, ¿qué condiciones se deben reunir para ejecutar este tipo de proyectos? No sólo en un escenario como el actual, sino que siempre hay que ser muy cuidadosos con los costos y muy eficientes con las productividades. Nos encontramos trabajando para lograrlo, fortaleciendo nuestros equipos de proyectos, incorporando los mejores conocimientos disponi-

bles en la industria en lo que se refiere a la construcción de megaproyectos complejos y de larga duración, buscando planificar muy detalladamente las ejecuciones, tratando de allegar contratistas de alta competencia e implementando buenos controles para la toma de decisiones. Queremos que la gobernanza de nuestros proyectos sea de primer nivel; ese es nuestro horizonte y hacia allí caminamos, con el fin de materializar proyectos dentro de los plazos y costos comprometidos y con altos resultados de calidad, seguridad y sustentabilidad. ¿Cómo traspasar este conocimiento y experiencia a la minería privada a fin de que se incrementen las inversiones? Cada empresa minera tiene

su estrategia de inversiones basada en sus recursos mineros y financieros y en las proyecciones de precio, de modo que es difícil, si no imposible, extrapolar de un caso a otro. Más aún cuando en Codelco, como dije, estamos regidos por la inevitabilidad de ir adelante con nuestros proyectos. ¿Cómo aporta esta área de Codelco al desafío de tener una minería más sustentable? La VP construye proyectos que deben ser coherentes con los tiempos que vivimos y con lo que vendrá en el futuro. Son desarrollos que constituyen la “minería del Siglo XXI”, tanto en lo que respecta a innovaciones tecnológicas como en todo lo referido a la sustentabilidad ambiental y social. Por tal razón,

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tenemos el deber de diseñar y luego construir proyectos sustentables, respetuosos con el medio ambiente, con la legislación ambiental vigente y con las comunidades. Por consiguiente, estamos comprometidos -desde las etapas más tempranas de los proyectos-

con procesos rigurosos de identificación, evaluación y control de los posibles impactos ambientales y, a su vez, con la implementación de las medidas que permitan compensarlos y mitigarlos. Sin ninguna duda, la operación de los activos que estamos construyen-

do tendrá impactos en su entorno significativamente menores que las operaciones actuales.

“Hay que ser cuidadosos con los costos y muy eficientes con las productividades”, dice Gerhard von Borries.

¿Una vez concluidos y operativos todos los proyectos estructurales de Codelco, hacia donde debería apuntar la estatal para asegurar su producción de cobre y otros minerales a futuro? Cuando los proyectos estructurales hayan concluido su ejecución y puesta en marcha y, por consiguiente, estén operativos, Codelco habrá asegurado su futuro de largo plazo. El Teniente y Chuquicamata tendrán una vida útil del orden de 50 años más; Radomiro Tomic asegurará al menos 30 años más; Salvador más de 35 años; y Andina casi 60 años de futuro. En ese momento, y tal como se hace en la actualidad, la Corporación seguirá desarrollando campañas de exploraciones geológicas con el objetivo de incrementar su base de recursos mineros y así generar nuevos escenarios para nuevos proyectos, como también de robustecer la información sobre recursos y reservas en las minas actuales que permita optimizar las operaciones.

Avances Proyectos Estructurales (al 31 de marzo de 2015) Chuquicamata Subterránea

Finalizando las obras tempranas. La ejecución del proyecto completo presenta un avance real de 20,3%.

Nuevo Nivel Mina El Teniente

Avance de 33,4%. Se está reformulando el proyecto con el fin de responder de mejor forma a las condiciones geo-mecánicas encontradas en su ejecución. Se deberán fortificar más los túneles, con el propósito de potenciar la seguridad de los trabajadores y equipos.

RT Sulfuros

Avance de 30% en su ingeniería de detalle y pronto inicio de las obras tempranas. En tramitación ambiental, a través de la preparación de su Adenda 3, y participando en el proceso de consulta indígena.

Expansión Andina

En tramitación ambiental. Debe presentar su Adenda 2 antes del 31 de julio.

Rajo Inca

Avanza en su estudio de pre-factibilidad, especialmente en la captura de información geológica.

Traspaso Andina

Presenta un avance total de 14%.

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La visión de Nelson Pizarro

Proyectos Estructurales de Codelco

Tanto en Exponor como en las últimas conferencias de prensa, el Presidente Ejecutivo de la minera estatal se refirió al grado de avance de los proyectos estructurales y el rol de la Vicepresidencia de Proyectos. Una visión analítica de unos de los ejecutivos más reconocidos de Codelco.

VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS “Se puede observar, a medida que avanzan los proyectos estructurales de Codelco, que los contratos adjudicados por la Vicepresidencia de Proyectos se enmarcan en la visión que tiene la Corporación respecto a optimizar nuestra estructura de costos. Respecto a todas las iniciativas,

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creemos que se ha realizado un buen trabajo en el caso de División El Teniente, el cual hasta la fecha es el proyecto estructural que presenta un mayor grado de avance. Hasta el momento debemos reconocer que se está haciendo un excelente trabajo”. NUEVOS ESCENARIOS “Hay una disminución de es-

quemas EPCM a nivel global, especialmente en escenarios de ‘boom’ de proyectos. Estos esquemas han mostrado menor capacidad de gestión, en particular en el control de costos. La evolución de la institucionalidad legal, laboral, ambiental y el empoderamiento comunitario exigen un significativo fortalecimiento del rol del Dueño en el

bién incorporarán tecnología para administrar eficientemente este recurso. El primer considera uso de agua de mar y tecnología de relaves espesados; el segundo la recirculación de aguas claras de relaves; mientras que el último considera uso de agua de fuentes actuales y tecnología de relaves espesados”. ENERGÍA “Los contratos de largo plazo vigentes cubren, con tarifas competitivas, las necesidades de los proyectos en construcción y de parte de los proyectos en estudio. La fracción faltante se contratará en el mercado. En forma transversal aseguramos la incorporación de tecnología y de las mejores prácticas de la industria para reducir los consumos unitarios de agua y energía”.

desarrollo de proyectos. La gestión del riesgo pertenece al Dueño. No admite ser externalizada”. CUMPLIR LOS PLAZOS “Creemos que podremos cumplir con todos los plazos propuestos porque contamos con profesionales e ingenieros de alto nivel que están trabajando constantemente. Eso demuestra el compromiso de los trabajadores con estas iniciativas, ya que estamos administrando recursos que nunca antes habían sido asignados a Codelco, por lo que tenemos interesantes desafíos a futuro: administrar bien el dinero, cumplir con los plazos de los proyectos y garantizar un buen nivel de extracción de mineral”. LOS MÁS IMPORTANTES “Hace algunas semanas cele-

bramos dos hitos importantes: la celebración de los 110 años de El Teniente y los 100 años de Chuquicamata. Sin duda que son divisiones importantes para la Corporación, pues concentran los principales proyectos en desarrollo, como lo son Chuquicamata Subterránea y Nuevo Nivel Mina, iniciativas que presentan niveles de avance del orden del 17% y 32%, respectivamente”. RECURSOS HÍDRICOS “Chuqui Subterránea, Nuevo Nivel Mina El Teniente y Traspado Mina (planta) consideran el uso de agua de fuentes actuales. Adicionalmente, y en línea con los requerimientos de hoy, Chuquicamata Subterránea incluye tecnología de relaves espesados. Sulfuros RT Fase II, Expansión Andina y Rajo Inca Salvador tam-

DATOS Y CIFRAS “Si sumamos los túneles de infraestructura de Chuquicamata Subterránea y Nuevo Nivel Mina El Teniente, totalizamos alrededor de 55 kilómetros, lo que equivale a 20 Túnel Lo Prado. Asimismo, los túneles verticales totalizan entre ambos 36 kilómetros, equivalen a 95 Empire State. Finalmente, las barras de refuerzo suman 98 mil toneladas, lo que nos permitiría construir 20 Costanera Center”. RESERVAS “La fortaleza de nuestra base geológica es impresionante, pues disponemos de recursos minerales suficientes para más de 70 años de explotación. A ello se suma que contamos con una alta experiencia de los trabajadores, y relacionaciones laborales de confianza y participativas. Contamos con los recursos financieros para llevar a cabo nuestras inversiones. A lo largo de nuestra historia, hemos sido exitosos, generando excedentes al Estado por más de US$115,4 miles de millones (moneda de 2014)”.

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Voces en Exponor

Desafíos para la Minería La pasada Exponor convocó a una serie de autoridades y expertos de la industria minera, tanto a nivel nacional como internacional. Cada cual, bajo su propia visión y concepción, observa una serie de retos para la minería.

oy la minería pública y privada enfrenta una serie de desafíos productivos a resolver en el mediano y largo plazo. Estos temas fueron abordados en distintas instancias en la pasada Expo-

nor 2015, donde actores públicos, privados, académicos e internacionales, entregaron sus puntos de vista y debatieron sobre este tema. ¿Cuál es la opinión que tienen los expertos presentes en este encuentro

minero y de negocios? A continuación nueve profesionales entregan su perspectiva sobre los próximos desafíos que debe sortear la minería para que se mantenga como la principal industria económica en Chile.

Marko Razmilic,

Patricio Meller,

Presidente AIA.

Presidente de Fundación Chile.

Nuestra principal industria nacional, como es la minería, atraviesa por momentos difíciles. Observamos tanto razones externas como internas, que nos sitúan en un escenario difícil, donde la caída en la demanda de los minerales, el alza en los costos y la pérdida de competitividad, son ostensibles. Sin embargo, este panorama podría ser visto como una oportunidad, tanto en micro innovación, con en macro modelos. Debemos ver a la industria minera como una entidad eminentemente social. Para ello, la ciudad de Antofagasta ha ejercido un liderazgo en el rol social que debe cumplir la minería. Debemos considerar que no solo basta tener con la legalidad, sino que con las licencias sociales.

La minería, tanto a nivel nacional como mundial, usa tecnología moderna, automatización y robotización. En ese sentido, uno de los grandes desafíos es ver cómo esta tecnología beneficia al resto del país; cómo se disemina y transfiere a la sociedad nacional. Nuestra propuesta como Fundación Chile es que se generen cursos, post títulos, y post grados en las regiones cupríferas, de forma que esos profesionales puedan transmitir sus conocimientos a las futuras generaciones, y así convertirnos en un país experto, con capital humano especializado en robótica y automatización. De esta forma se puede promover una suerte de articulación al cluster minero, con proveedores de clase mundial, exportando servicios y capital humano para la gran minería mundial.

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Leonardo Silva, Director de Carrera del Área Minería y Metalurgia, INACAP Renca. Codelco hoy en día es la empresa que contribuye más a la economía chilena, clave para el desarrollo de Chile, siendo uno de los principales exportadores. De acuerdo a cifras entregadas por la empresa, en el año 2014 generó US$3.033 millones en excedentes para el Estado, y considerando el aumento en la producción de cobre fino y de molibdeno, la producción fue de 1.000.841 toneladas de cobre fino con un costo de 7,8% menor al del año 2013; producto de la baja que tuvo el precio internacional del cobre. Cabe agregar, que los proyectos estructurales de Codelco son de suma importancia para el país, entre ellos, mencionaremos los siguientes: Proyecto Ministro Hales, que será uno de los primeros en concretarse, se estima que la inauguración de esta División se concretará en el segundo semestre del 2015; Proyecto Chuquicamata Subterránea, actualmente en ejecución y presenta un 17,4% de avance; Proyecto Nuevo Nivel Mina El Teniente, actualmente en ejecución presentando cerca de un tercio de avance; Proyecto Traspaso Andina, cuya etapa de inversiones fue autorizada en el año 2013; y los proyectos tales como Expansión Andina y RT Sulfuros se encuentran en la etapa de tramitación ambiental y (VII) Rajo Inca, en etapa de pre factibilidad.

Sergio Hernández,

Nelson Pizarro,

Vicepresidente Ejecutivo de Cochilco.

Presidente Ejecutivo de Codelco.

El aporte de la minería en Chile ha sido parte de nuestra historia. El futuro de nuestro país es promisorio en ese sentido, pues poseemos las mayores reservas de cobre, litio, molibdeno y potasio del mundo. En ese sentido, el cobre es la mayor riqueza que tenemos, más allá de la innegable diversificación que ha tenido la economía nacional. En el PIB nacional, la minería ocupa el 13%, siendo la ciudad de Antofagasta responsable de más de un 50% de ese total. En términos concretos, Codelco es demasiado relevante en los ingresos fiscales. El año 2007 los ingresos de Codelco representaban cerca de un 22% de las arcas fiscales, sin embargo debido a las fluctuaciones del precio del mineral, ese porcentaje ha caído a cerca de un 10%, lo que igualmente es sumamente importante para la economía nacional. Si Codelco estuviera privatizado Chile dejaría de percibir una enorme cantidad de ingresos.

Debemos ser cautelosos ante los grandes desafíos que tiene Codelco y la minería por delante. En nuestro caso, estoy optimista por las reservas de cobre que existen actualmente en nuestras divisiones. La buena noticia es que tenemos una base extraordinaria, con 20 mil millones de toneladas de mineral de reserva, que contienen 100 millones de toneladas de reserva de cobre fino. Esto quiere decir que tenemos reservas para sustentar nuestras operaciones por los próximos 70 años. Eso es una muy buena noticia para Chile y la industria minera. No obstante, estas cifras no servirán de nada si es que no se logra mejorar en una materia fundamental como es la seguridad en las operaciones. Hay un problema pendiente y es que aún tenemos fatalidad. Lo único que cabe en un tema en el que hemos insistido y hemos tocado tantas teclas, es seguir perseverando y mover a la supervisión a terreno. Ingenieros del Cobre & Minería

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Jorge Pizarro,

Enrique Silva,

Vicepresidente Ejecutivo del Comité de Inversiones Extranjeras.

Gerente de Estudios y Diseño Estratégico de Codelco.

Chile tiene una trayectoria impecable como receptor de inversión extranjera. De hecho, nos ubicamos en el decimoséptimo lugar como país más atractivo para invertir en el mundo, dado fundamentalmente a nuestro excelente nivel competitivo a nivel global. En los últimos años la inversión extranjera en Chile se ha multiplicado por tres, trazando una senda de crecimiento marcada y consistente. La minería representa el 45% de estos flujos totales en Chile, lo que genera un gran desafío: mantener el foco del desarrollo de la industria energética, con el objeto que sigamos con una industria minera pujante. En ese sentido, la inversión en generación energética ha crecido enormemente.

Vemos que actualmente hay una tremenda oportunidad para el desarrollo de la industria minera nacional. En ese sentido, vemos una serie de desafíos que tenemos que sortear, entre ellos mejorar la productividad y competitividad, ya que observamos que la tendencia alcista del precio del cobre se quebró el 2013. Es así como el 2014 Codelco bajó sus costos directos en un 8%, gracias a un proyecto estructural de productividad y costo que generará un ahorro de US$600 millones en 2 años. Otros desafíos corresponden al uso del agua en la industria; el uso de las tecnologías de punta; y a la adaptación organizacional para la ejecución de los proyectos.

Alvaro García,

Marcelo Flores,

Presidente Ejecutivo de Alianza de Valor Minero AMVIS.

Director General del Sence, Segunda Región.

Vemos dos escenarios para Chile en la industria minera: uno en que mantiene el liderazgo y obtiene los beneficios correspondientes; y otro donde eso cae radicalmente y no sólo en lo que corresponde a su producción, sino en lo referente al impacto en la economía, por ende, estamos en un escenario donde tenemos que decidir si tomar uno u otro camino. En Chile hay más de US$55 mil millones detenidos en proyectos mineros y energéticos, fundamentalmente debido a los conflictos que ambas industrias generan en la sociedad. Pese a que es de público conocimiento el valor que genera, la sociedad aun no siente como propia a la industria minera. El principal desafío es cambiar esa imagen, para que los potenciales impactos en el desarrollo económico que genera la minería, puedan ser percibidos como propios por todos los chilenos.

El cambio en el método extractivo de Chuquicamata, de pasar de rajo abierto a extracción subterránea, es un desafío para todos. Tanto para la propia compañía, así como para todos los actores económicos de la región de Antofagasta. En nuestro caso como Sence, queremos poner a disposición de Codelco dos grandes áreas. Una de ellas es la certificación de las competencias laborales, situación que nos ha permitido reunirnos con los ejecutivos de Codelco, ya que creemos que es muy importante que, tanto los contratistas, como los proveedores de servicios de Chuquicamata, incorporen la certificación de competencias en su propio oficio. Por otro lado, nos preocupa la productividad minera, y para ello no solo la innovación es importante, sino que también lo es la formación de las personas.

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COLUMNA

Hablando de complejidad

H CARLOS GARCÍA DROGUETT, Director South America de Swann Global

oy nos vemos enfrentados a una realidad incierta, cambiante, difícil de poder entender bajo los paradigmas ingenieriles antiguos. Hablamos que estos tiempos son de complejidad en donde la realidad ya no puede ser explicada a través de conceptos mecanicistas, sino que se comienza a entender desde una perspectiva holística e integrativa basadas en las ciencias de la complejidad, que permiten estudiar y buscar ciertos patrones que ayuden, en algunos casos, a predecir y controlar los comportamientos. Cuando uno analiza las preocupaciones que existen en la industria de los recursos naturales, es posible observar una evolución que ha ido desde problemas estructurados y lineales, a problemas complejos y de alto impacto. Esto hace que la complejidad haya ido tomando mayor protagonismo dentro de las agendas de los directorios, definiendo como prioridad la creación de escenarios futuros basados en el modelamiento de complejidad de grandes grupos de datos, basados en hechos que hayan afectado al negocio en tiempos pasados y que ahora en la actualidad, estén presentando los mismo patrones. Cambios en la legislación, interacción con la comunidad y problemas ambientales son los elementos que se están incorporando. Aunque los orígenes de las ciencias de la complejidad se pudieran remontar al descubrimiento del cálculo infinitesimal -diferencial e integral- por parte de Newton y Liebniz, orientado al estudio de los sistemas dinámicos, en la realidad desde finales de los años setenta del siglo pasado, se ha comenzado a desarrollar lo que hoy conocemos como las ciencias de la complejidad. Frente al desarrollo de múltiples acontecimientos y a las dinámicas del mundo actual en diferentes ámbitos de la naturaleza tales como, aluviones, erupciones, nevazones, sequía, conflictos económicos, po-

En el mundo todo es dinámico, todo cambia y para sorpresa, no todo se hace de una forma lógica o lineal.

líticos y sociales, entre otros; nos adentramos en el mundo de las ciencias complejas, que hoy comienzan en forma cada vez menos tímida y creciente a tomar relevancia entre el mundo profesional, donde diversos especialistas (académicos, científicos, empresarios, militares y educadores, entre otros) se dedican al estudio de la complejidad y se interesan por aquellos ámbitos en donde suceden imprecisiones, vacíos, incertidumbres, no linealidad, sorpresas, emergencias, y ausencias de control, entre otros. Los estudios de los sistemas, fenómenos y comportamientos caracterizados por un alto grado de complejidad, no parecen ser algo fácil de interpretar. Las ciencias complejas, es decir, cuando hablamos de fenómenos y comportamientos de complejidad creciente, expresan el resultado de un selecto grupo de mentes humanas que tratan de pensar, explicar y comprender posibles asuntos que al abordarlos nos resultan complejos. En el mundo todo es dinámico, todo cambia y para sorpresa, no todo se hace de una forma lógica o lineal. El hombre a través de la historia ha ido tratando de crear escenarios buscando un equilibrio lineal, para poder estudiarlos, entenderlos y gestionarlos de una mejor forma, pero la realidad nos va demostrando que eso no siempre se consigue. Resulta interesante entonces, que las metodologías utilizadas para la solución de problemas en las realidades de las situaciones que hoy nos enfrentamos, se basan en la aplicación de modelamientos que utilizan las ciencias complejas para ello, y sirven para entregar soluciones a problemas recurrentes extremadamente difíciles de resolver, en donde se identifican patrones o tendencias de grandes agrupaciones de datos, los cuales son la palanca de entrada para la construcción de los escenarios potencialmente reales, basados sobre una evidencia obtenida empíricamente.

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Jorge Camhi, Director de Seguridad – División El Teniente de Codelco

“Mejorar los indicadores de seguridad se basa en mantener una cultura preventiva” El ejecutivo, nos entrega su visión sobre como la seguridad es fundamental para la industria minera.

¿C

uáles son los grandes desafíos de la minería chilena en seguridad? Sin duda el gran desafío es erradicar la fatalidad. Hoy, la minería tiene las tasas de accidentabilidad más bajas respecto a otros sectores productivos, sin embargo la fatalidad, si bien ha ido disminuyendo, sigue siendo el talón de Aquiles. Para eso es importante tener en cuenta cuatro dimensiones: la humana, ética y moral de la seguridad; la responsabilidad social; la dimensión estructural, en la que toda empresa que pretenda estar en las grandes ligas de seguridad debe tener una Política Clara y un Sistema de Gestión en S&SO; y el liderazgo, tanto de Supervisores y Directivos de manera horizontal y vertical.

Jorge Camhi, Director de Seguridad División El Teniente de Codelco.

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¿De qué manera se pueden mejorar los estándares? La mejor forma de optimizar los indicadores de seguridad en la industria se basa en mantener una cultura preventiva y establecer una fusión entre los conceptos de operación y seguridad. En este sentido la planificación debe considerar la administración del riesgo, como un requisito insoslayable, para operar bajo condición de riesgo aceptable. Una cultura preventiva debe establecer una forma de hacer las cosas y que debe sustentarse en al menos cinco aspectos: evitar la improvisación; hacer las cosas bien,

M Á S D E 1 0 0 M I L LO N E S D E H O R A S S I N AC C I D E N T E S

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otorgar verdadera jerarquía a los controles críticos en las operaciones del negocio; participación de todos los miembros de la organización; y motivar las conductas responsables en las actividades cotidianas a nivel de supervisores y trabajadores. ¿Qué impacto ha producido el Decreto Supremo 132? El Reglamento de Seguridad Minera (DS 132), que da el marco legal al quehacer en seguridad en faenas mineras, ha generado un impacto en básicamente establecer las reglas del juego. Sin embargo, si queremos ser líderes en seguridad, el DS 132 corresponde sólo a la línea base de lo que tenemos que hacer en materia de seguridad, es decir, ya no podemos quedarnos con el cumplimiento estricto de la normativa vigente, sino que tenemos que constantemente navegar por sobre la reglamentación vigente, es decir innovar permanentemente, y entender que nos movemos en un ambiente dinámico. ¿Qué rol tiene en Codelco la certificación de equipos y operarios por parte de una entidad independiente? El rol de Codelco, es el mismo que tiene cualquier empresa que posee procesos y equipos, es decir, velar por que sus operaciones sean seguras, y este sentido Codelco no es proveedor de equipos, ni tampoco las empresas que prestan servicios lo son. En este sentido, la industria busca en los proveedores de equipos la mejor forma de transmitir lo que está diseñado a quienes utilizaran estos equipos, para que trasmitan las competencias necesarias para que un operador pueda conducir de manera óptima un equipo, entendiendo que una manera óptima está implícito el concepto de seguridad. ¿Considera que la certificación es relevante? En materia de operación de equipos lo ideal es contar con una entidad externa que certifique la correcta operación, y si es el fabricante del equipo, mejor aún. Sin embargo, esto no puede ser rígido, una empresa puede tener instructores de

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buen nivel, que pueden ser formados en las empresas proveedores de equipo. Lo importante es que se logre una operación segura. ¿Podría afirmar que la certificación es beneficiosa tanto desde el punto de vista de la seguridad como de la reducción de costos? Sin duda que certificar competencias es beneficioso. Idealmente debe ser una entidad externa, sin embargo una certificación interna con expertos formados es el principio. Cualquier mecanismo que nos garantice que un trabajador va a operar correctamente un equipo, y con esto llevara el equipo a su capacidad óptima de diseño reducirá costos en reparación e insumos en la misma operación y, como consecuencia de lo anterior, no tendrá accidentes. Este es, sin duda, el mejor de los mundos. ¿Cuál es la importancia del operador para el cuidado operacional? Un operador como tal, debe convertirse en un experto en lo que hace, es decir en la función de operar un equipo, y esto involucra todos los conceptos operacionales, que finalmente se traducen en menores costos, facilitando la tarea, evitando situaciones que puedan provocar incidentes. Si uno se interioriza en las investigaciones de accidentes, siempre encontraremos que las fallas operacionales son repetitivas y que los accidentes son el término de una cadena que se construye en el tiempo y en la mayoría de los accidentes de equipos existe un historial de operación que coincide con fallas que terminan en accidentes. ¿Existe una política de capacitación y certificación para operadores en Codelco? Tenemos un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional que posee controles de riesgos operacionales y en este sentido la definición de estándares de seguridad es la base de estos, básicamente porque establece requisitos a nivel de las personas, de las instalaciones y también de las organizaciones. La materialización de los controles en terreno no solo se quedan en los requisitos de una serie de estándares,

sino que se especifican con controles críticos para cada actividad que, finalmente, obligan al trabajador y al supervisor que revise cuatro o cinco aspectos que son básicos antes de la ejecución de una tarea segura, además de contar con permisos ad-hoc a la tarea o actividad que se desempeñe. Hoy, cada trabajador de la Division tiene una cartilla muy simple que le permite hacer una evaluación a diario en cada turno y en cada momento en que las condiciones de una tarea cambien.

En materia de operación de equipos lo ideal es contar con una entidad externa que certifique la correcta operación.

¿Cuáles son las metas que se ha impuesto en el corto y mediano plazo? En la División El Teniente, tenemos como meta este año no tener accidentes fatales, en “todas” nuestras instalaciones, esto incluye a los proyectos que ejecuta la Vicepresidencia de Proyectos, que si bien es cierto no son de la División mientras se construyen, son ejecutados en nuestra casa y para la División. Ahora, una mirada más a mediano y largo plazo, El Teniente debe mantener indicadores de seguridad por debajo de la tasa 1, situación que la hemos logrado pero no la hemos podido mantener en el tiempo, y sin duda hoy nuestros esfuerzos están en esa dirección, con una asesoría desde la Gerencia de Seguridad hacia el resto de la División en una tarea de “continuo apoyo en terreno”, con la convicción nuestra de que si se puede producir sin accidentes, entendiendo que la seguridad es simplemente el resultado de hacer un trabajo bien hecho.

Especiales

Técnicos * Formación Técnica en Minería * Gestión de Recursos Hídricos * Reciclaje de Residuos

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FORMACIÓN TÉCNICA EN MINERÍA INDUSTRIA MINERA

Programas incorporan habilidades blandas y sustentabilidad

La Formación para el Nuevo Minero La propia industria puso los números. Al 2023 habrá un déficit de 27 mil trabajadores en la minería. El punto de inflexión estaría entre 2017 y 2018, cuando el ciclo de commodities retome una tendencia favorable para las inversiones.

ntre 2014 y 2023 nuestra minería generará 27 mil nuevas vacantes para personal técnico, 80% de ellas con foco en operadores y mantenedores para la cadena de valor principal de la gran minería. Así se desprende del IV Estudio sobre Fuerza Laboral de la Gran Minería Chilena, elaborado por el Centro Innovum de Fundación Chile para el Consejo de Competencias Mineras (CCM), dependiente del Consejo Minero. El informe entrega estimaciones sobre la demanda de capital humano y principales brechas en la industria minera. Hernán Araneda, Gerente de Innovum de Fundación Chile, manifiesta que “la demanda de trabajadores de la industria minera es relevante, independientemente de las bajas sostenidas en los últimos cuatro años”. Así da cuenta del carácter transitorio de los datos de ocupación emanados desde el INE, que señalan que entre enero y marzo el rubro minero eliminó 5.210 puestos, una caída de 2,2% frente al primer trimestre de 2014. Considerando proyecciones del Consejo Minero, el experto de Innovum destaca que para responder a la demanda por capital humano calificado el sistema de enseñanza ha aumentado desde 2010 en un 100%, aproximadamente, la matrícula de carreras técnicas vinculadas a la minería. “Este crecimiento se ha registrado en un 76,3% en instituciones con acreditación de cuatro años o más. Esto es una buena noticia”, señala Araneda. Este potenciamiento no sólo se genera en las instituciones de educación superior, sino también en Organismos Técnicos de Capacitación (OTEC). La oferta de estas últimas entidades “ha crecido fuertemente en los últimos cuatro años, producto de las señales dadas por el Consejo de Competencias Mineras”. Desde el año 2012 este sector “ha invertido sobre US$17.000 millones en infraestructura y tecnología para otorgar formación especializada para el trabajo minero”, revela. PERFILES Y ESTÁNDARES Los desafíos de la industria se presentan en dos dimensiones. La primera con el crecimiento de la oferta formativa en instituciones de educación superior, la que todavía no se ajusta necesariamente a las necesidades específicas.

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Esta falta de adecuación, según el Gerente de Innovum, se explica por “una sobreoferta en especialidades propias de la minería, como extracción, metalurgia y geología, y una oferta ajustada o deficitaria en otras especialidades también relevantes, como mantenimiento mecánico y eléctrico, u operaciones de equipos móviles y fijos”. El segundo desafío es de pertinencia y calidad, para lo cual el propio Consejo de Competencias Mineras desarrolló estándares para la formación técnica en la industria. Esto incluye instrumentos como un Marco de Cualificaciones, Estándares de Calidad para la formación de Instructores y Marco de Buenas Prácticas para la Formación. “Se espera del mercado de la formación un alineamiento a estos estándares. Esto se está produciendo”, señala el ejecutivo, aunque el proceso se encuentra en desarrollo vía Comunidades de Aprendizaje, donde las OTEC y las instituciones de educación su-

perior pueden ajustar sus prácticas a los estándares de pertinencia y calidad propuestos por el CCM. Adicionalmente, Innovum implementó el programa VetaMinera, iniciativa que busca atraer a quienes desean capacitarse en minería y tienen condiciones para hacerlo, orientándolos para que puedan acceder a un curso gratuito de formación HOMOLOGANDO PRÁCTICAS Una de las entidades que participa en las Comunidades de Buenas Prácticas del CCM es la Universidad Católica del Norte, a través de Ceduc UCN, un Centro de Formación Técnica que busca satisfacer la demanda por técnicos para la minería. “Las instituciones formadoras nos debemos preocupar de entregar capital humano especializado y empleable”, manifiesta Leges Manotas, Jefa de Asuntos Corporativos de Ceduc UCN, para lo cual trabajan continuamente en ajustar los perfi-

Las instituciones formadoras nos debemos preocupar de entregar capital humano especializado y empleable.

les de egreso de manera funcional para la industria minera. “Es la principal solicitud a las instituciones de educación superior”, indica. En este sentido, la entidad ha alcanzado logros como la certificación bajo los estándares ISO 9001, la acreditación en gestión institucional y docencia, además de la autonomía por parte del Ministerio de Educación y la inscripción en el registro nacional de Organismos Técnicos de Capacitación. A ello se suma la firma de convenios de cooperación con organismos internacionales y la adjudicación de nueve proyectos Mecesup, que han permitido desarrollar importantes iniciativas basadas en asistencia técnica internacional, equipamiento e infraestructura y perfeccionamiento docente y la apertura de dos sedes en las regiones de Antofagasta y Biobío. “Quienes trabajen en la industria deberán desempeñarse en contextos laborales más exigentes,

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lo que requiere un estándar formativo de calidad. La minería en Chile necesita mejorar su productividad, lo que impone aumentar la producción y contar con personas que tengan resultados laborales más productivos”, precisa. DESDE LA EMPRESA Otro modelo que ha irrumpido en el campo de la capacitación es impulsado por las propias empresas proveedoras de tecnología. Ante la alta especialización que requiere el manejo de ciertas tecnologías en la operación minera, el servicio de capacitación y certificación del personal a cargo es clave. En esta línea se enmarca la transnacional FLSmidth, que inauguró un nuevo centro de educación en Antofagasta. “Considerando la velocidad con la que avanza la tecnología, creemos que es clave una mayor integración y sinergia entre el mundo de la educación y la formación con la industria, tanto minera como en general. De esta forma contaremos con mano de obra capacitada y entrenada para afrontar las herramientas con tecnología de punta que se utilizará en los procesos de aprendizaje, que encontrarán en la industria cuando se enfrenten a esta”, señalan Cristian Silva, Operations and Maintenance Human Resources Manager, y Manuel Es-

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pejo, Training Manager, ambos de FLSmidth. En esta empresa sostienen que la colaboración público-privada es imprescindible para mejorar la calidad de la educación, factor clave para elevar la competitividad del sector, una estrategia donde la reconversión de trabajadores es un aspecto relevante. Al respecto, expone que la firma inauguró recientemente en la localidad de Alto Hospicio el segundo Centro de Entrenamiento Técnico (CET). El primero ya funciona hace más de cinco años en la ciudad de Salamanca. “El objetivo principal de nuestros centros de entrenamiento técnico consiste en formar, capacitar, desarrollar y potenciar a personas de las zonas donde se encuentran insertos, como especialistas en la mantención de equipos planta para la producción de cobre y cemento, con un foco principalmente práctico basado en la certificación de habilidades y conocimientos”, explican los ejecutivos de FLSmidth. CAMPO MAYOR Un contrapunto es planteado por Jaime Retamal, Director de la Escuela de Ingeniería de Duoc UC, quien sostiene que la minería tiene un discurso que para los estudiantes es una señal contradictoria o, al menos, poco clara. “La minería ha es-

27 mil nuevas vacantes generará la minería entre 2014 y 2023.

tado señalando hace varios meses que existen problemas de empleo por la baja del precio del cobre, sin embargo, al mismo tiempo sigue reportado un déficit de capital humano, particularmente en algunas posiciones, como mantenedores y operadores. Esto último, lamentablemente no ha sido suficientemente claro en este último tiempo y a veces las señales a los jóvenes parecen algo contradictorias”, asevera Retamal. Agrega que en Duoc UC existe confianza en que su oferta actual de carreras “sigue siendo de interés para la industria, en la actualidad y en el futuro. Por otra parte, la misma formación que otorgamos, además de ser útil para esta industria, es pertinente para otras, como la forestal, agroindustria, transporte y energía”. Sin embargo, Retamal subraya que para asegurar el interés de los jóvenes por la minería es importante entregarles competencias para que se desenvuelvan en ella “enfrentando la sensación de hostilidad y dificultad que los mismos jóvenes perciben”. Por ello, en Duoc UC se estableció un esquema de formación que otorga competencias técnicas, útiles en muchas industrias incluyendo la minera, y además otras de carácter más personal (humano relacionales)

para poder hacerse cargo, desde el mismo joven y trabajador, de dichas hostilidades. En específico, el Director de la Escuela de Ingeniería de Duoc UC dice que las demandas más complejas de la minería pasan por las materias asociadas con seguridad ocupacional. “Son un imperativo”, opina. Por otra parte, asumiendo el interés de los mismos jóvenes de estar un tiempo en esta industria y luego poder eventualmente moverse a otra, la mención minera incorpora lo “culturalmente” propio de esta actividad, y se certifica con un diploma independiente; es decir, “la persona se titula como Técnico de

Nivel Superior en Mantenimiento Electromecánico o Mantenimiento Predictivo -que es una espacie de pasaporte para trabajar en cualquier industria- , con un diploma o mención aparte en minería, -que opera como visa para el ‘país minero’”, especifica el académico de Duoc UC. EL MOMENTO ES AHORA Una mirada similar expresan en el Instituto de Carreras Técnicas de Universidad Central. “En 2013 el Ministerio de Educación entregó un informe donde ratificaba un crecimiento de más de 1.500% en la matrícula para carreras técnicas

mineras a nivel nacional. A la fecha aún no se ha logrado equilibrar la oferta y demanda en el país, que por un efecto cíclico volverá a crecer de manera favorable”. Así opina Luis Fernando Henriquez, Director General del Instituto de Carreras Técnicas de la Universidad Central. El descenso en los índices de ocupación se revertiría en los próximos tres a cuatro años por efecto del reemplazo de trabajadores que jubilarán y el desarrollo de nuevos proyectos mineros, entre otros motivos. “Se estima que esto ocurrirá en el período 2017-2018, por lo que las proyecciones del mercado de estudiantes que están iniciando

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su formación permiten ser optimistas”, afirma, por su parte, Miguel Ángel Durán, Director del Programa Desarrollo Minero, también de la Universidad Central. FORMACIÓN PRÁCTICA “Contar con trabajadores con los niveles de formación técnica apropiados es vital para las empresas del rubro minero”, aseveran en el Departamento de Formación Técnica de la Universidad Arturo Prat (UNAP). Su Director, Jorge Villegas, señala que la institución imparte ocho carreras en el área Tecnológica Minera: TNS Prevención de Riesgos, TNS Geología, TNS Electricidad y Electrónica Industrial, TNS Eléctrico-Instrumentista Mant. Plantas Mineras, TNS Mecánico Mantenedor Plantas Mineras, TNS Mecánico Mantenedor de Maquinaria Pesada, TNS Operaciones Mina y TNS Análisis Químico. “Este programa cumple con 1.800 horas cronológicas de forma-

ción en aula y entre 350 a 450 horas de formación práctica, que permite a cada uno de los estudiantes conocer el ambiente laboral y detectar los factores críticos que deben desarrollar para tener un desempeño de excelencia”, subraya. El Departamento de Formación Técnica de la UNAP posee la acreditación de la CNA como Departamento de Educación Superior, certificados en ISO 9001 y en la norma NCh 2728. Adicionalmente, los alumnos pueden obtener la Certificación en Inglés TOEIC y TOEIC Bridge, y así poder desenvolverse en empresas internacionales que operan en Chile y el exterior. Según Luis Fernando Henríquez, en la U. Central el sello diferenciador de los futuros técnicos de nivel superior en minería se configura por una combinación de conocimientos generales en todos los aspectos de la industria y de componentes no tradicionales que se han agregado en forma relevante.

La formación en minería, asevera el Director del Instituto de Carreras Técnicas de este plantel, tendrá “una sólida base en el área de relaciones comunitarias y responsabilidad social empresarial. Esto implica un plus en la vinculación con el medio para la empresa que contrata a nuestros egresados, tanto con el entorno así como con las comunidades”. SENTIDO DE OPORTUNIDAD “Contar con trabajadores con los niveles de calificación técnica y profesional apropiados, en la cantidad requerida y -muy importante- en el momento adecuado, son factores claves para que el sector minero pueda efectivamente aprovechar las oportunidades disponibles para crecer y continuar aportando al país”, asegura Carolina Salas, Directora de la Escuela Superior de Ingeniería e Industria del Centro de Formación Técnica de la

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INDUSTRIA MINERA

FORMACIÓN TÉCNICA EN MINERÍA Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas

M á s t e r en

Ingeniería

Industrial UC MII

P O S T U LA C I O N E S ABIERTAS

Enfoque analítico de gestión con el sello de excelencia de Ingeniería UC I N G R E S O AG O S TO 2 0 1 5

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Universidad de Tarapacá. Salas recuerda que las proyecciones fijan en US$65.000 millones las inversiones mineras durante la próxima década. Dado su carácter cíclico, asume que cuando se reactive este mercado la escasez de personal calificado volverá a ser un tema urgente para la industria, con un consiguiente efecto en salarios. La directora destaca un punto adicional: “Los técnicos y profesionales chilenos son altamente valorados en países vecinos con inversiones mineras. Esto significa que un egresado de un programa de educación superior relevante para la minería puede acceder a un mercado laboral regional y, eventualmente, global”. Entre las tendencias para la formación técnica en minería, Carolina Salas destaca el reforzamiento de las habilidades blandas de los estudiantes, “como la puntualidad, el trabajo en equipo y liderazgo”, entre otras. Esto se logra incorporando su enseñanza en forma transversal, “con el fin de que los estudiantes cuenten con estas habilidades a la hora de enfrentar su práctica laboral y futuros trabajos”. El CFT de la U. de Tarapacá cuenta con la cooperación de un Comité Asesor, que dos veces al año actualiza los requerimientos de las empresas en este ámbito. De acuerdo a las propuestas del consejo, compuesto por empresarios, ejecutivos y expertos, se adoptan los cambios necesarios en los programas de formación para el corto, mediano y largo plazo. Por ejemplo, se efectúan talleres complementarios, para agregar conocimientos que no están en la malla curricular pero sí lo exigen las empresas. A lo anterior, este Centro de Formación Técnica desde el año 2013 agrega Ferias de Competencia, las cuales consisten en muestras con demostración práctica de lo aprendido. ÉNFASIS TECNOLÓGICO Una brecha entre las futuras

necesidades del rubro minero y el perfil de los alumnos que actualmente cursan programas de formación técnica, es un escenario preocupante, advierte Arturo Fuentes, Rector del Instituto de Ciencias Tecnológicas CIISA. “La oferta del sector educacional se ha centrado en las áreas de la geología, minería extractiva y metalurgia, lo que creemos no va en la dirección de las futuras necesidades de puestos de trabajo en la minería”, asegura el rector Fuentes. Para adaptar sus programas de formación técnica, CIISA incorpora las recomendaciones del Consejo de Competencias Mineras y de expertos relacionados con el rubro. De esta forma, “hemos orientado la formación de técnicos y profesionales a una de las áreas más deficitarias: la operación, automatización y control de los procesos. Esto maximiza las posibilidades de mejores remuneraciones y alta empleabilidad a los egresados”. Al comentar los componentes diferenciadores de CIISA, la autoridad subraya que “nuestro trabajo está orientado a un énfasis tecnológico que prepara no sólo en los aspectos de automatización, sino también comunicación, cableado y electromecánica, entre otros, aplicables a un amplio rango de procesos industriales y mineros”. Otro de los énfasis en la integración de las tecnologías, el que se aborda desde la conectividad de máquinas, transmisión y centralización de datos. CIISA cumple también con otros requisitos valorados por el rubro, como el manejo del idioma inglés y el refuerzo de habilidades sociales. CERTIFICANDO COMPETENCIAS Las proyecciones del mercado de formación técnica para minería van en la línea de desarrollar especialistas en mantención mecánica tanto de equipos fijos como móviles, y en menor medida de mantenedores eléctricos. Además, deberán for-

marse técnicos con competencias para ser operadores tanto de equipos fijos como móviles. “El gran desafío para formar operadores está en la necesidad de contar con equipos y simuladores que permitan a las entidades de formación entregar estas competencias”, asevera Claudio Troncoso, Director General de Asistencia Técnica de la Universidad Técnica Federico Santa María (USM). Agrega que la calidad de la formación es un diferenciador, especialmente cuando las proyecciones del CCM indican que “la demanda excederá la oferta”. El plantel viñamarino destaca su tradicional orientación hacia las carreras relacionadas al ámbito minero. “La USM tiene liderazgo en carreras de mantenimiento

mecánico, eléctrico y electrónico a nivel técnico, donde las sede José́ Miguel Carrera de Viña del Mar y la Sede Concepción, que forman técnicos, son muy relevantes”, detalla. Troncoso explica que las asesorías de la universidad para certificar competencias constituye también una estrategia efectiva para identificar “nuevas demandas de la industria minera y aplicarlas a futuro en nuestras carreras”. Añade que el mercado camina aceleradamente hacia un esquema de certificación de competencias, basado en el reconocimiento de aprendizajes previos, que permite acceder a títulos técnicos en menor tiempo. Uno de los pasos fundamentales de la USM fue a fines del año 2013, cuando resolvió acreditarse

ante ChileValora como “Centro de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales” para el sector minero. “A la fecha su cobertura para certificar trabajadores del sector es de 91 perfiles ocupacionales, que abarcan el 80% de la cadena de valor principal de la minería”, especifica Troncoso. El Director de la USM destaca que la industria minera exige egresados con “competencias reales”, para lo cual “es necesario contar con infraestructura, equipamiento y un contexto productivo real” que permita “aprender haciendo”. Además de desarrollar aprendizaje en terreno, también es factible emplear “simuladores”, aunque se trata de sistemas restringidos y de alto costo.

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INDUSTRIA MINERA FORMACIÓN TÉCNICA EN MINERÍA

Fundación Ceduc UCN Servicios educacionales, formación técnica, capacitación y asistencia técnica.

Dirección: Miraflores 475, Coquimbo Teléfono: 56 51 2547063 / Dirección web: www.ceduc.cl

Centro de Formación Técnica de Tarapacá Centro de Formación Técnica de Tarapacá cuenta con 16 carreras Técnicas de Nivel Superior. Institución acreditada por 4 años, desde diciembre 2013 a diciembre 2017.

Dirección: Avenida General Velásquez 1775, Arica Teléfono: 56 58 2205460 / Dirección web: www.cftuta.cl

Instituto Profesional CIISA Técnico de Nivel Superior (TNS) en Operaciones de Plantas Mineras e Industriales e Ingeniería de Ejecución (IE) en Operaciones de Plantas Mineras e Industriales.

Dirección: Av. Lib. Bdo. O’Higgins 2221, Metro República, Santiago, Chile Teléfono: 56 2 26637800 / Dirección web: www.ciisa.cl

Escuela de Ingeniería Duoc UC La Escuela de Ingeniería Duoc UC posee 100% de sus carreras acreditadas y cada una de las sedes tienen laboratorios y equipamiento actualizado y de óptima calidad. Su mejor carta de presentación es el éxito rotundo y acelerado de sus egresados.

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FLSmidth S.A. El objetivo principal de sus Centros de Entrenamiento Técnico es formar, capacitar, desarrollar y potenciar a personas de las zonas donde se encuentran insertos, como especialistas en la mantención de equipos planta para la producción de cobre y cemento, con un foco principalmente práctico basado en la certificación de habilidades y conocimientos. Dirección: Nueva de Lyon 072, oficina 1102, Providencia, Santiago Teléfono: 56 2 22900000 / Dirección web: www.flsmidth.com

Centro Innovum de Fundación Chile Esta entidad incentiva la capacidad para innovar y crecer, desde el desarrollo del Capital Humano, en los distintos sectores productivos del país. Apoyan a la Industria Minera en el desarrollo de su capital humano, coordinando a distintas entidades en una estrategia común, para abordar los desafíos que tendrá el rubro en materia de trabajadores. Dirección: Avenida Parque Antonio Rabat Sur 6165, Vitacura, Santiago Teléfono: 56 2 22400300 / Dirección web: www.fch.cl/innovum

Instituto de Carreras Técnicas de la UCEN Esta entidad nace como respuesta a la creciente demanda del país por contar con técnicos. Posee un sistema dinámico basado en la progresiva adquisición de habilidades y competencias, con una integración vertical y horizontal que permite a los estudiantes avanzar progresivamente en el nivel de desarrollo e inserción laboral, entre otras cualidades. Dirección: Lord Cochrane 418, segundo piso, Santiago Teléfono: 56 2 25826417 / Dirección web: www.carrerastecnicasucen.cl

Departamento de Formación Técnica de UNAP El Departamento de Formación Técnica de la UNAP agrupa todos los programas académicos de este nivel de la Universidad Arturo Prat. Cuenta con más de 3.000 alumnos, en sus sedes de Arica, Iquique, Calama, Antofagasta, Santiago y Victoria. Dirección: Avda. Arturo Prat 2120, Iquique Teléfono: 56 57 2526000 / Dirección web: www.dftunap.cl

Universidad Técnica Federico Santa María La Universidad Técnica Federico Santa María es reconocida como una institución especialista en Ingeniería, Ciencia y Tecnología, con la misión de formar profesionales de clase mundial, con énfasis en la innovación y el emprendimiento. Cuenta con sedes y campus en Valparaíso, Viña del Mar, Santiago y Concepción. Dirección: Avenida España 1680, Valparaíso, Chile Dirección web: www.usm.cl / E-Mail: info@usm.cl

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INDUSTRIA GESTIÓN DEMINERA RECURSOS HÍDRICOS

Gestión Hídrica en Minería

Aprovechando hasta la última gota Ya no solo el tiempo vale oro. El agua, también. Sobre todo en minería, donde el concepto de eficiencia hídrica resulta tan importante como el uso racional de energía y otros insumos valorados.

egún cálculos de la industria, un promedio de US$2 por m³ asciende el costo de disponer agua desalinizada para mantener la continuidad de los procesos mineros en el norte de Chile. “Si bien la industria minera ha logrado una mejora en la eficiencia de los procesos para disminuir el consumo de agua, es una realidad que se deberá aumentar el suministro de agua para extraer la misma cantidad de mineral”, señala Cristhian Badilla, Gerente de División Aguas de Disal. Matías Sjogren, CEO de BioFiltro, constata que “las empresas mineras deben invertir en reciclar agua residual si quiere ser sustentable. Este aspecto se ha convertido en un tema estratégico de sus procesos”, subraya. “Los costos asociados a la impulsión de agua hasta las faenas se han encarecido, por lo que crear sistemas de reutilización in situ permitiría disminuir costos y problemáticas ambientales asociadas a este proceso”, expresa el ejecutivo de Disal. Mónica Daza, Jefa de Ventas de Acua Tierra, asevera que “en ambos casos se trata de tecnología avanzada, previa a una planta convencional de potabilización y, en el otro, posterior a una planta convencional de tratamiento de agua. Sus capex son hasta ahora bastante elevados, pero se están haciendo más asequibles para la industria minera”. CORE BUSINESS Así como tiempo atrás las mineras declaraban que producir energía no era su core business, ahora dicen lo mismo respecto del agua. “Las mineras son productoras y

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su principal negocio no es producir aguas, sino extraer mineral y obtener una utilidad. Con el tiempo, se han dado cuenta que han instalado sistemas de tratamiento solo para cumplir la norma”, dice Claudio Delgadillo, Gerente General de CDH Ingeniería. Acota que determinadas mineras no se han preocupado de evaluar y planificar el sistema más conveniente para su faena, qué perfil de operador se adapta mejor a su estructura y qué se busca conseguir con estas aguas. “Se da el caso de grandes empresas mineras que no siguen una línea de producto, sino que en un campamento tienen el diseño de una planta, en otro campamento tienen el diseño de otra planta, todo lo cual lleva a un problema de mantención y eficiencia”, asevera Delgadillo. Advierte que los organismos fiscalizadores están cada día más empoderados, saben más y fiscalizan mejor. “Son muy pocos los proyectos que cumplen la normativa actual, tanto el suministro a campamentos como en la reutilización para procesos extractivos”, precisa. La mediana minería estaría recién dando los primeros pasos. Asegura que en la Región de Coquimbo “hay algunas empresas que, estando en una corporación minera, aún no cumplen la normativa vigente”. En la gran minería, sobre todo en las fases de construcción, numerosos trabajadores, usualmente entre 2 mil a 6 mil personas en un solo punto por turno, debe abastecerse con agua potable y tratar sus aguas servidas. “Si no lo hacemos, existirían grandes puntos de contaminación”, advierte Claudio Delgadillo.

SUSTENTABILIDAD “Dado que las inversiones son importantes y algunas instalaciones son bastante antiguas, se observa un uso insuficiente de tecnología de punta, lo que hace urgente un cambio orientado a optimizar los diseños para asegurar que los tratamientos que se aplican estén al nivel de las nuevas normativas y al de las mineras más avanzadas. Solo así se disminuyen costos y se mejora la sustentabilidad del negocio”, manifiesta Ivo Radic, Gerente General de la empresa Vigaflow. La minería del futuro debe incorporar el “diseño de una estrategia de agua a largo plazo”. Parte esencial de esta evolución radica en “diagnósticos estrictos de cada situación, con balances de agua por proceso y totales por faena”, precisa Radic. Cumplido lo anterior, se pueden estudiar optimizaciones de proceso, “mejorando tecnologías y evaluando posibilidades de reuso directo, así como reusos que requieran tratamientos adicionales al agua”, acota. En CDH Ingeniería, el problema en el manejo de aguas mineras consiste en la “ingeniería de escritorio”. “Cada agua es particular dependiendo de su fuente. No hay ningún agua igual a otra. Hay proveedores que tienden a dar soluciones generales a problemas particulares”, señala Claudio Delgadillo, Gerente General de la firma. Más aún, manifiesta que han ocurrido situaciones críticas. “En un campamento donde se está haciendo una construcción, vino una universidad europea y diseñó un sistema de tratamiento para aguas específicas de Antofagasta. Y ese sistema nunca funcionó por que no se dieron el trabajo de hacer una buena caracterización, no se dieron el trabajo de sacar muestras, de hacer un trabajo de campo de terreno y aplicaron un modelo estándar”, explica.

con Energías Renovables limpias. En Chile, Eau Pure International participó en el proyecto de Codelco de mitigación ambiental para la comunidad de Toconce. “Es una localidad cercana a San Pedro de Atacama, donde se implantó una solución para mitigar el contenido de arsénico en el agua potable, lo cual se enmarcó en el programa de responsabilidad social de la minera estatal”, explica. También, Guasp destaca un proyecto para CAP que considera la desalación y abastecimiento de agua potable a un campamento minero . REMOCIÓN DE ARSÉNICO En la remoción de metales pesados pone el acento Pascal Guasp, Gerente General de Eau Pure International, firma gala especializada en gestión hídrica. “Con los acuerdos internacionales firmados por Chile existe la obligación de tratar la polución generada en el proceso minero”, señala Guasp, quien cita, como ejemplo, la contaminación asociada a la lixiviación. Para Eau Pure International el principal desafío consiste en reducir

el nivel de arsénico, para lo cual ha desarrollado un proceso basado en filtración por absorción selectiva de alto nivel (toxsorb). “Es una tecnología patentada que desarrolla nuestra compañía en Francia y ahora en otras partes del mundo”, afirma Pascal Guasp. Su implementación se orienta a grandes empresas. En el mercado local, la empresa francesa apuesta por proyectos de gestión hídrica con autonomía energética para la zona desértica y andina, aprovechando su experiencia

BALANCE ENERGÉTICO Para Matías Sjogren, CEO de BioFiltro, entre los desafíos que enfrenta el sector destaca “las aguas residuales resultantes del proceso del mineral, ya que están contaminadas con metales pesados que son caros de filtrar”. Después, según Sjogren, están las aguas residuales provenientes de los campamentos mineros y casinos. “Aquí es donde la empresa minera debe comenzar trabajando”, indica, pues a bajo costo se pueden tratar y

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INDUSTRIA GESTIÓN DEMINERA RECURSOS HÍDRICOS

dejarlas aptas para su reutilización en el proceso productivo. Para Cristhian Badilla, de Disal, tres son las demandas principales de la minería. “Poder contar con una gestión del recurso hídrico energéticamente sostenible en el tiempo es un desafío permanente”, expresa como número uno. Luego, la problemática del recurso humano. “Contar con operadores calificados en terreno, es una tarea física y logísticamente compleja. Esto además, impide lograr mayores eficiencias debido a la dependencia del factor humana de algunos procesos”, asevera. La tercera demanda, en tanto, se vincula con la localización de las plantas, que muchas veces se encuentran al interior de las minas. EMPRENDEDORES HÍDRICOS La empresa BioFiltro partió como un startup liderado por ingenieros nacionales que desarrollaron un sistema. Se trata de la tecnología BIDA, que permite dar tratamiento “al 100% de las aguas residuales de los campamentos y casinos, a bajo costo y prácticamente sin utilizar energía, a la vez que no genera ningún subproducto contaminante, como son los lodos”, revelan desde la empresa. Matías Sjogren, su CEO, explica que “al contrario de las tecnologías convencionales, BIDA genera humus de lombriz, producto considerado el mejor de los fertilizantes orgánicos y que permite aportar a la agricultura local de la zona norte”. En un proceso de cuatro horas, esta tecnología trata el agua y reduce en 98% su carga contaminante. Por su estructura modular, el sistema permite recuperar el agua residual de una casa o de una industria de gran escala. “La planta de mayor tamaño que está operativa trata 7 millones de litros de agua residual al día”, sentencia Sjogren. El sistema ha logrado reconocimientos, como en Cleantech Open 2011 de Silicon Valley, evento que busca financiar y fomentar proyectos con bajo impacto ambiental. AUTOMATIZACIÓN Disal incluye el concepto de “automatismo” como pilar del modelo operacional. “Proporcionamos control operacional en línea a través de instrumentación y sistemas informáticos de teleoperación”, expone su Gerente de Aguas, Cristhian Badilla. La compañía está trabajando en la construcción de una sala de control centralizada en su casa matriz, que

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permitirá visualizar y controlar sus plantas operativas. En el caso de CDH Ingeniería, este año están presentando la tecnología alemana Jäger, especialista en ingeniería y productos aplicados a tratamiento de agua. Claudio Delgadillo agrega que están implantando estos productos exitosamente en Chile. Son plantas de aguas servidas, en las que se reemplazan los sistemas tradicionales -biofiltros o carriers- por sistemas Cleartec, cuya mayor superficie de contacto trae aparejados beneficios energéticos y de productividad. Actualmente, esta firma de la Región de Coquimbo está abocada a una segunda etapa de desarrollo, orientada a la optimización de sus soluciones de tratamiento, sin modificar las obras civiles ni estructurales de los sistemas de sus clientes. “Estamos aumentando su eficiencia entre un 60% a un 80%. Y tenemos la esperanza de mejorar aún más”, dice el ejecutivo. El objetivo de estas mejoras apunta a que las plantas en operación aumenten su capacidad de tratamiento, sin invertir en equipos u obras nuevas. “En CDH Ingeniería utilizamos la tecnología Cleartec, con la cual aumentamos la superficie de contacto de 6 a 7 veces más que con cualquier biofiltro”, explica el ejecutivo. HORMIGONES SUBTERRÁNEOS La experiencia de Acua Tierra incluye el diseño e implementación de soluciones para el uso de aguas subterráneas para la gran minería y sus actividades complementarias, como la construcción de túneles mineros. “Hay una gran demanda del recurso hídrico para la preparación de hormigones, para lo cual se debe acondicionar el agua subterránea que muchas veces es la única fuente disponible para que cumpla con la exigencia de calidad para la preparación de los hormigones y otros procesos de las faenas”, expone Mónica Daza. Para resolver esta problemática,

la firma proporciona sistemas de acondicionamiento que se caracterizan por su simplicidad y eficiencia. “Al operar automáticamente, resultan ideales para ser instalados en zonas de poco control permanente”, anota la representante de Acua Tierra. RESPUESTA TRAS ALUVIÓN El diseño de procesos productivos que utilicen la menor cantidad de agua o alternativas de abastecimiento que no afectenla competitividad, concentra la visión de Vigaflow ante la problemática hídrica minera. Entre sus variadas líneas, la firma ha ganado especial prestigio por sus soluciones compactas, basadas en containers. Fabricadas en Chile con tecnología de punta y a la medida de cada proyecto, se entregan listas para operar en modalidad plug and play. “Reducen los trabajos de montaje en faena, mejorando los plazos de ejecución y los costos de instalación”, destaca el Gerente de Vigaflow. Uno de los hitos fue un módulo de tratamiento para División Salvador de Codelco. Vigaflow fabricó, instaló y puso en funcionamiento en sólo 10 días una unidad portátil de desalinización de agua salobre, por osmosis inversa. El proyecto se desarrolló tras la catástrofe hidroclimática que afectó a fines de marzo a las regiones de Antofagasta, Atacama y Coquimbo, que implicó la suspensión transitoria de la producción de División El Salvador. “Esta desaladora, para un caudal de 6 l/s, contribuyó a normalizar la operación de División El Salvador”, recalca Radic.

Especialista en el diseño, construcción e integración de plantas modulares y móviles de tratamiento de aguas servidas y de producción de aguas potables.

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GESTIÓN DEMINERA RECURSOS HÍDRICOS INDUSTRIA

Disal Chile Disal Chile posee una variada gama de soluciones para el tratamiento de agua potable, aguas servidas y riles. Brindan servicios de Ingeniería, Montaje y Operación. Actualmente, cuentan con presencia en el mercado minero. Dirección: Av. Las Torres 6108, Peñalolén, Santiago, Chile Teléfono: 56 2 22808000 / Dirección web: www.disal.cl

BioFiltro Biofiltro es una empresa que ha desarrollado y patentado una innovadora tecnología para el tratamiento de aguas servidas y RILes. A través de un proceso único (BIDA®), son capaces de obtener aguas para riego u otros fines, sin el uso de químicos y con ahorro de energía. Dirección: Luis Thayer Ojeda 0115 Of. 802, Santiago, CP 7510004, Chile Teléfono: 56 2 232013507 / Dirección web: www.biofiltro.cl

CDH Ingeniería Ltda. Diseño, construcción, operación y mantención de Plantas de Tratamientos de Aguas Potable y Servidas. Camiones limpia fosas con Hidrojet. Dirección: Av. Gabriel González Videla 4503, La Serena, Región de Coquimbo Teléfono: 56 51 2543593 / Dirección web: www.cdhingenieria.cl

ACUATIERRA S.A. Soluciones para producción y tratamiento de agua desde el diseño conceptual, ingenieria, construcción, montaje y operación de sistemas para industrias mineria, alimento y sanitarias entre otras. Asesorias de calidad garantizada por expertos en agua. Dirección: Exequiel Fernández 2750, Macul, Santiago Teléfono: 56 2 24292850 / Dirección web: www.acuatierra.cl

Eau Pure International (EPI) Especialista en el diseño, construcción e integración de sistemas de tratamiento de aguas potables y servidas. Tienen una larga experiencia tanto sobre el tema de la remocion del arsénico en agua potable como en el diseño de plantas modulares de tratamiento de aguas. Dirección: 136, rue du Général De Gaulle, 59370 Mons-en-Baroeul, Francia. Teléfono: 00 33 3 20063703 / 56 9 57216884 / Dirección web: www.eaupureinternational.com

Vigaflow S.A. Diseño, fabricación y montaje de equipos para tratamiento de aguas, como osmosis inversa, filtros para turbidez, filtros para arsénico, filtros para hierro y manganeso, desalinización, electrodesionización, ultrafiltración, plantas de RILes y PTAS compactas. Dirección: Ramón Freire 47, Barrio Industrial Los Libertadores, Colina-Santiago Teléfono: 56 2 27970350 / Dirección web: www.vigaflow.com

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RECICLAJE DE RESIDUOS

Gentileza KDM Industrial.

Reciclaje y valoración de residuos

La economía circular se impone Con el Proyecto de Fomento al Reciclaje a punto de convertirse en ley, el proceso de reducir, reciclar y reutilizar está destinado a formar parte de los proyectos actuales y futuros que busquen sustentabilidad. Recuperación cruzada de RILes, gestión integrada en las faenas y revalorización de cobre a partir de relaves, son parte de las innovaciones que destacamos en este reporte.

“F

ormalizar una industria del reciclaje no es propio de países ricos, es propio de países inteligentes; no sólo porque disminuyen los impactos ambientales, sino porque aprovechar los residuos significa ahorrar energía, materias primas y crear empleos”. De esta manera describió Pablo Badenier, Ministro de Medio Ambiente, la pertinencia del Proyecto de Ley de Fomento del Reciclaje, tras quedar a punto de ser promulgado por parte del Ejecutivo. La norma, basada en el concepto de Responsabilidad Extendida

del Productor, también alcanzará el ciclo minero, ya que incluye como prioritarios varios productos intensivamente utilizados, como neumáticos, lubricantes y vehículos, entre otros. En la minería, el reciclaje ya constituía una actividad económica muy valorada mucho antes que comenzara a tramitarse el cuerpo legal. Ya fuera por sus beneficios económicos, sociales o ambientales, hay coincidencia en que la recuperación de desechos del proceso productivo resulta indispensable en cualquier faena moderna.

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INDUSTRIADE RECICLAJE MINERA RESIDUOS

Gentileza Veolia.

Según los expertos, las mejores oportunidades de reciclaje estarían en la recuperación de metales desde subproductos y residuos mineros. Además, el recurso hídrico se ha sumado a la lista de desechos valorados, por mencionar algunos con potencial. Así lo considera Jerome Poujaud, Latam Mining Project Director de la francesa Veolia, compañía especializada en administración de residuos industriales. Estas oportunidades nacen, argumenta el ejecutivo, de “dos grandes exigencias de la industria minera: la eficiencia en la producción y la protección del medio ambiente”. SOLO 30% SE RECICLA Rodrigo Leiva, Gerente General de KDM Industrial, es taxativo. Opina que “mientras las operaciones (mineras) no integren procesos de reciclaje dentro de su gestión de

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residuos, las empresas seguirán invirtiendo en estudios, autorizaciones, gestión de permisos, habilitación de sitios para que éstos sean acopiados o dispuestos, en vez de pensar en soluciones sustentables para los elementos”. Algunos materiales que pueden ser aprovechados son los neumáticos usados por camiones mineros, las cintas transportadoras, los pallets, los embalajes de madera de todo tipo, tambores plásticos, aceites usados y residuos peligrosos, entre otros, señala el máximo ejecutivo de KDM Industrial. En la misma línea, Eduardo Morel, Director SIR de la empresa Stericycle, revela datos inquietantes. “Actualmente en Chile se recicla o valoriza menos del 30% de los residuos peligrosos y la gran mayoría de estos residuos va a parar a relaves, centros de acopio, rellenos de seguridad o al desierto, afectando

enormemente al medio ambiente y comunidades. Basta ver lo que pasó con las lluvias en Copiapó, donde se vio que gran parte de los aludes traían tierras contaminadas”, señala. Para enfrentar estos desafíos, estas empresas se han posicionado activamente en el debate sobre sustentabilidad. Por ejemplo, Veolia será parte de las organizaciones que estarán en COP 21, cita convocada por Naciones Unidas para avanzar en acuerdos más estrictos para mitigar el cambio climático. El problema es que esta visión no es compartida por una parte significativa de empresas mineras, dice Eduardo Morel, quien observa que ciertos ejecutivos ven los residuos como un gasto y no como una oportunidad de mejora o inversión. “Se preocupan principalmente cuando surgen presiones sociales o comunicacionales, más

Gentileza Stericycle.

que por tener un real interés en la valorización o reciclaje de estos residuos”, argumenta. “ECONOMÍA CIRCULAR” En esta ruta, Veolia acuñó el concepto de “economía circular”. Se refiere a todas aquellas iniciativas que promueven una economía en que todo se recupera, recicla y reutiliza. Este enfoque es funcional para sus tres áreas de negocio principales: gestión hídrica, generación y eficiencia energética, y administración de residuos industriales. “Con esta mirada se pueden identificar como oportunidades la remediación de tranques de relave, tratamiento de agua para su limpieza y reutilización, las cuales muchas veces están ligadas”, indica Jerome Poujaud. Aunque lo más relevante, en minería, es que “hoy la tecnología permite ser más eficientes y trabajar con concentraciones

muy bajas. No somos una empresa minera. Pero, sí especialistas en la economía circular”, recalca. Así también lo consideran en Stericycle, empresa que constata que la valorización de los residuos mineros puede provenir de minimizar la disposición en rellenos. “La valorización no solo permite bajar costos de disposición sino que también ha demostrado ser un área de negocios interesante a desarrollar en las áreas de energía, almacenaje y reutilización de activos, entre otros”, comenta el director de la firma. Las innovaciones se enfocan a hacer este trabajo de manera más eficiente y efectiva. La propuesta de KDM Industrial apunta al diseño y operación de centros de manejo y valorización de residuos, que funcionan al interior de las instalaciones del cliente. “Así es posible manejar eficientemente el

ciclo completo del residuo, desde su origen hasta su disposición final, eliminación o valorización”, subraya Rodrigo Leiva. Acota que esta modalidad se denomina “de la cuna a la tumba”. RELAVES DE EL TENIENTE Según estadísticas de esta empresa, una faena minera genera, en promedio, entre 300 y 400 toneladas mensuales de chatarra y de 20.000 a 40.000 litros de aceite; neumáticos, maderas, plásticos y materiales de alta densidad (HDPE), los cuales pueden ser recuperados y reinsertados en la cadena productiva. Ante estas cifras, tener la gestión de residuos in situ resulta muy cómodo para el cliente. Ante esta demanda, KDM Industrial provee programas de cambio cultural para que los trabajadores sean agentes activos en separar los residuos que

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INDUSTRIADE MINERA RECICLAJE RESIDUOS

son recuperables. La idea es optimizar la efectividad del proceso de reciclaje, para lo cual se realizan capacitaciones para generar conciencia sobre la importancia de gestionar el destino de los desechos. Otro buen ejemplo de reciclaje lo puso en marcha Codelco en El Teniente. Según el responsable de negocios mineros de Veolia en América Latina, la solución consiste en recuperar cobre soluble desde los drenajes ácidos de un tranque de relave cerrado. “Por el momento nuestra solución busca recuperar el cobre; sin embargo, potencialmente el agua de nuestro descarte podría ser reutilizada en los procesos de la propia faena”, anticipa. La planta recuperadora de Veolia inició su operación a fines del año 2013 y, mediante la tecnología

de intercambiador iónico, recupera el cobre que antes se descartaba con el relave. “El potencial de esta planta es muy amplio lo que permitiría su aplicación a otras fuentes que actualmente son descartadas como relave o desecho final, pudiendo convertirlas en nuevas fuentes de cobre y agua”, subraya el director de proyectos mineros de Veolia. El manejo y valoración de residuos líquidos mediante plantas de tratamiento y recuperación conforma el foco de negocios de Stericycle, cuyas operaciones abarcan desde Arica hasta Talca. Destaca su director que las mayores innovaciones se orientan a “la recuperación cruzada de riles, esto es, realizar y manejar una base de datos de diversos clientes, em-

KDM Industrial Gestión integral de residuos industriales, basada en una estrategia jerarquizada de minimización, valorización, tratamiento y disposición final. Dicho proceso considera prácticas de reducción, reutilización y reciclaje de residuos, otorgándoles valor económico como materia prima. Dirección: Alcalde Guzmán 0180, Quilicura Teléfono: 56 2 23893200 / Dirección web: www.kdm.cl

Stericycle Gestión, transporte, disposición final y valorización de residuos peligrosos líquidos y sólidos.

Dirección: Lapizlazuli S/N, Antofagasta Teléfono: 055-2551770 / Dirección web: www.stericycle.cl

Veolia W Procesos Recuperación de cobre soluble por medio de intercambio iónico en drenajes procedentes de tranque de relave.

Dirección: Apoquindo 4775, Las Condes Teléfono: 56 2 23361200 / Dirección web: www.veolia.cl

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parejando residuos con materias primas de manera de recibir los riles de una empresa, tratarlos y entregarlos como parte de su materia prima a otra que le sirva”. Según Eduardo Morel, esta modalidad permite salvar más de 500 m³ de líquidos al mes de diferentes empresas, utilizándolos en otras. Las ventajas de esta metodología no son solo no botar líquidos escasos y tratados al mar o evaporarlos en piscinas que emiten gases peligrosos al ambiente. Además, permite bajar los costos de disposición y disminuir los costos de la materia prima de las empresas asociadas al programa. “Estamos cambiando radicalmente el foco del residuo como costo y viéndolo como un potencial a desarrollar”, concluye el directivo de Stericycle.

MERCADO AL DÍA

Bravo Energy

Revalorización energética de residuos peligrosos Todas aquellas empresas que emiten residuos peligrosos, deben responsabilizarse por siempre de ellos. Esto tiene una solución definitiva gracias a Bravo Energy. Gustavo Palacios, su Gerente General, explica como su empresa se encarga de revalorizar energéticamente los residuos.

n palabras simples, Bravo Energy transforma y reutiliza los residuos peligrosos que generan las empresas, es decir aquellos que representan un riesgo para la salud pública debido a su corrosividad, reactividad, toxicidad e inflamabilidad. “Principalmente lo que hacemos es revalorizar en forma de energía los residuos peligrosos, tanto líquidos como sólidos, produciendo y distribuyendo combustibles realizados a partir de su transformación”, señala Palacios. El tratamiento clásico es la disposición de éstos en depósitos de seguridad, no obstante el problema radica en que quedan a nombre y responsabilidad de la empresa emisora eternamente. “Cuando los residuos entran a nuestra planta la responsabilidad de quien los emitió terminó, tanto técnica, como legalmente, ya que contamos con una autorización legal para transformar la mayor parte de esos restos en combustible. Emitimos un certificado legal que determina que la responsabilidad se acabó para su generador”, aclara el experto. DE RESIDUO A ENERGÍA La gran ventaja, tanto para los clientes, como para el medioambiente, es que la empresa reutiliza de forma eficiente y amigable estos residuos que son peligrosos para el ecosistema. “En el caso de los resi-

duos líquidos, como por ejemplo los aceites lubricantes, lo que hacemos es separar el hidrocarburo de su paquete aditivo, transformándolo en un diésel marino llamado MDO y en un combustible alternativo líquido (CAL), ya que Bravo Energy cuenta con todas las autorizaciones legales para realizar esta transformación, que se utiliza principalmente como combustible en los hornos cementeros”, afirma el profesional de Bravo Energy, quien añade que “los demás elementos volátiles o livianos resultantes del proceso de ‘craking’ los reutilizamos en nuestro propio generador de calor”. Justamente la tendencia es esta, puesto que en la Comunidad Europea el 100% de los combustibles usados en los hornos cementeros provienen de combustibles alternativos recuperados. “En Chile aún estamos en pañales puesto que solo se usa el 10% en la producción cementera. En ese sentido, tenemos un largo camino por recorrer, no obstante creemos que estamos trazando una senda en el aprovechamiento de estos residuos que originalmente son peligrosos, pero que gracias a nuestro proceso desaparecen. Adicionalmente, al ser incinerados a más de 2.000° Celsius en los hornos cementeros los materiales de volatilizan y prácticamente no emiten restos al medioambiente”, manifiesta Palacios.

Gustavo Palacios, Gerente General de Bravo Energy.

RESIDUOS SÓLIDOS Todo aquel despojo que tuvo contacto con un residuo peligroso líquido, como por ejemplo los paños o pallets, pasa a ser un residuo sólido peligroso. También entran en esta categoría los fármacos vencidos. “Lo que hacemos es destruirlos a través de un proceso de molienda para así aprovechar su poder calorífico y utilizarlo como combustible”, observa el profesional. De esta forma, los clientes de Bravo Energy tienen la seguridad que se les entrega una solución integral y con los más altos estándares en el transporte, tratamiento y reutilización de sus residuos peligrosos. “Es así como, aparte de sacarse el peso de seguir lidiando con los residuos de forma eterna, nuestros clientes puedan tener la certeza que éstos son transformados en una fuente de energía amigable con el medio ambiente”, finaliza Palacios.

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INDUSTRIA MINERA

Raúl Fuentes, SNC-Lavalin

“Una correcta Gestión de Riesgo limita la incertidumbre de un proyecto minero” Agua, energía, comunidades, medioambiente, volumen de inversiones y una correcta administración de la planta industrial, entre otros temas, aparecen como los principales tópicos que debe abordar una compañía al momento de establecer el diseño, desarrollo y administración de un proyecto. A fin de conocer su visión sobre esta realidad, conversamos con el Gerente de Riesgos para Chile y Latinoamérica de SNC-Lavalin. 84

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uáles son los riesgos más relevantes que se observan en el escenario minero actual? Dejando de lado el factor exógeno -muy relevante por ciertoque es el precio de los commodities como el cobre, y teniendo en cuenta el trabajo constante de las empresas mineras en el control de los costos, estimo que los riesgos más importantes dicen relación con el agotamiento de nuestros yacimientos, el cambio climático relacionado directamente con la disponibilidad de agua y el precio de la energía. La introducción de nuevas tecnologías y una mayor automatización de procesos son desafíos que la industria minera está abordando pero todavía falta mucho por hacer. En cuanto a riesgos del tipo HSEC, durante las etapas de diseño de un proyecto dado, mediante una adecuada Gestión de Riesgo, se pueden abordar estas materias e idealmente mediante el diseño, eliminar o reducir en forma relevante la probabilidad de que se activen riesgos durante la construcción y operación del proyecto que pudiesen impactar en la salud y seguridad de las personas, medio ambiente, comunidades y parámetros económicos del proyecto.

¿Cómo enfrenta una compañía como SNC-Lavalin un determinado proyecto? En nuestra empresa miramos con mucho interés los sistemas de trabajo. Contamos con sistemas desarrollados “en casa” que permiten una gestión de excelencia, integrando adecuadamente lo que es ingeniería en todas sus fases: construcción, adquisiciones, contratos y los programas de ejecución. Los sistemas integrados son una parte sustancial e importante para asegurar la excelencia en los servicios que nos solicitan nuestros clientes. Lógicamente, estos

sistemas se pueden mostrar en un nivel de excelencia siempre y cuando se cuente con personal adecuado que esté orientado a obtener los resultados que los clientes esperan. Por otro lado, la actual situación del sector minero está llevando a que los clientes dejen atrás los contratos de modalidad EPCM, optando por buscar más contratos modalidad EPC. Esta modalidad de contrato incorpora riesgos adicionales al prestador del EPC pero que no libera de riesgos al cliente. Para nosotros, este cambio ha significado un gran desafío dado que el mercado se ha vuelto más pequeño y a la vez más exigente. SNC-Lavalin ha sabido abordar y cuenta con la capacidad para adaptarse a un EP, CM, EPCM, EPC o EP+CM, u otra modalidad contractual, teniendo la flexibilidad para atender estas nuevas necesidades de los clientes. Cabe señalar que al optar por una modalidad EPC, lo que se busca es transferir gran parte de los riesgos al contratista EPC y, en particular, acotar el costo que tendrá un cierto activo. Es precisamente por esa razón por la que es fundamental tener una nueva percepción, ya que al transferir los clientes el riesgo a un contratista EPC, este adquiere un compromiso en una escala distinta con sus clientes. Viendo su experiencia, ¿cuál es su visión de la Gestión de Riesgos en proyectos en Chile? La Gestión de Riesgos en proyectos ha tomado gran relevancia en los últimos 10 años en nuestro país y la industria minera reconoce el valor agregado que presentan estos proyectos. Lo anterior se ha visto aún más reforzado con la emisión de la norma ISO 31000:2009 sobre Gestión de Riesgos. Hoy en día, todo proyecto en cada una de sus fases de desarrollo, incluyendo operación y posterior cierre, debe implementar un proceso de Gestión de

Riesgos a fin de analizar e identificar en forma proactiva y sistemática los riesgos que pudieran presentarse durante su desarrollo, adoptando acciones que permitan hacer frente a las causas que activarían dichos riesgos y mitigar sus impactos. En este proceso de identificación, no solamente debemos estar atentos a los riesgos sino que también a las oportunidades de mejora que pudieran ser identificadas.

La actual situación del sector minero está llevando a que los clientes dejen atrás los contratos de modalidad EPCM, optando por buscar más contratos modalidad EPC.

¿Qué técnicas son las que mayormente se utilizan para la Gestión de Riesgos? Primero mencionar que la gran mayoría de las empresas de la Gran Minería cuentan hoy en día con directrices y guías para la Gestión de Riesgos. Estas, establecen el mínimo estándar que debe aplicarse en materia de Gestión de Riesgos en cada una de las diferentes fases de desarrollo de un proyecto. El desarrollo de talleres de análisis de riesgos es una metodología muy utilizada para la identificación de riesgos y oportunidades. El grado de profundidad que alcance este taller dependerá mucho del nivel de desarrollo de la ingeniería y de la fase en que se encuentre el proyecto. Algunas de las técnicas que habitualmente utilizamos en SNC-Lavalin en los talleres que realizamos son Hazan, Hazop y ¿Qué pasa sí?, entre otros. Asimismo, desarrollamos análisis cuantitativos con simulación “Montecarlo” para el desarrollo de análisis de rango, tanto de costos como del programa de ejecución. ¿El contexto de la minería actual benefició su área de trabajo? Hoy tenemos una realidad donde el precio del cobre es bastante menor del que existió hace un par de años atrás y los recursos disponibles para desarrollar e implementar proyectos son más limitados, debiendo estos ser administrados en forma eficien-

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INDUSTRIA MINERA

te. La Gestión de Riesgo es una poderosa herramienta que, aplicada correctamente, aporta en la dirección de mejorar el uso de los recursos. En otras palabras, son los clientes los que se benefician en el contexto actual de la minería al aplicar una Gestión de Riesgos proactiva y sistemática. ¿Cuáles son los riesgos que más se encuentran durante el desarrollo de un proyecto? Partiendo de la premisa que todos los proyectos tienen sus particularidades, en términos generales mencionaría a título de ejemplo los siguientes siete riesgos: el alcance del proyecto no siempre está bien definido y acotado; el plazo de ejecución y duración de algunas actividades está muchas veces basado en supuestos optimistas; iniciar la ingeniería de detalles sin tener congelada la ingeniería básica; definir el CapEx del proyecto sin

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contar con un análisis detallado de aspectos tales como provisiones, crecimiento por diseño, contingencia y escalamiento; desarrollar talleres de análisis de riesgo sin una adecuada Gestión de Riesgos posterior; no contar con un buen Plan de Ejecución del proyecto; y solicitar el permiso ambiental, sea a través de una DIA o EIA, sin contar con ingeniería suficiente. Por supuesto, los riesgos HSEC tienen gran importancia y deben ser controlados durante todas las fases de implementación del proyecto. ¿Cuánta importancia tienen las comunidades? Muchísima. Todo proyecto debe hoy obtener la llamada “Licencia social para operar”, que no corresponde a un permiso o certificado otorgado por alguna autoridad, sino que corresponde a la aceptación del proyecto por parte de las comunidades cerca-

Raúl Fuentes, Gerente de Riesgo de SNC-Lavalin.

nas al mismo. Si nos remontamos a los años 70, la forma de hacer los proyectos se basaban en tres parámetros: calidad de este, tiempo de ejecución e inversión. Hoy en día, estos parámetros se mantienen pero, debemos añadir una política de “buenos vecinos”, esto es, que el proyecto cumpla estrictamente con la legislación vigente, en particular con la normativa ambiental y laboral. Además, que genere posibilidades de desarrollo a las comunidades otorgando puestos de trabajo y servicios que puedan ser suministrados por los habitantes de estas comunidades. Hoy nadie duda que, en comparación con el pasado, el mundo minero e industrial cambió radicalmente en cuanto a sus exigencias, lo bueno es que nosotros como SNC-Lavalin hemos logrado adaptarnos exitosamente a esta realidad.

COLUMNA

Situación laboral en el norte de Chile

L PÍA ESPINOSA, Consultora División Zona Norte en Michael Page

os últimos acontecimientos en el norte de nuestro país nos han hecho mirar y recordar lo importante que será, en los meses que vienen, el impulsar la reconstrucción para reactivar los procesos productivos en la zona. A lo largo de su historia estas regiones de Chile han estado estrechamente ligadas a la producción minera y, sin duda, el impacto de los aluviones no ha sido menor, no solo por los daños en términos de infraestructura y carreteras, sino también por las consecuencias en la vida de sus propios operarios. De acuerdo a las cifras que maneja el Consejo Minero, la minería nacional ocupa el 32% de la producción mundial, versus un 19% que tenía en los años 90. Este crecimiento respondió tanto a inversiones locales como internacionales, alcanzando los mil millones de dólares anuales. Son estas cifras las que hacen que Chile, por ejemplo, sea el responsable del 30% de las reservas mundiales de cobre. Los aluviones en el norte sin duda impactarán la activación de las inversiones de proyectos que ascienden a los 100 millones de dólares, los cuales ya estaban con dificultades para ejecutarse por el alza en los costos de los proyectos, que en algunos casos ha llegado al 50%. UN TRABAJO DE VARIOS Las autoridades de gobierno han manifestado en diversos foros y eventos la necesidad de que la industria haga una inversión en innovación de largo plazo, que analice sus procesos y en especial considere la no tercerización de ciertas operaciones. Desde el ámbito privado, el aumento de la productividad va también apalancado, entre otras cosas, por el manejo del recurso humano. Y es en esto donde que-

La productividad de las faenas en nuestro país es la mitad de la que se logra en Estados Unidos y Canadá.

remos profundizar en esta columna. En el último Foro Económico Australia-Chile se señaló que el 40% de los costos de la minería en Chile correspondían a la fuerza laboral. Sin embargo, la productividad de las faenas en nuestro país es la mitad de la que se logra en Estados Unidos y Canadá, por citar algunos ejemplos. La mitad de estos costos se explican en gran parte por la distancia geográfica entre los yacimientos y las ciudades. Sin embargo, la otra mitad tiene que ver con elementos que se pueden manejar, como lo es el manejo de políticas de mayor flexibilidad en la fuerza laboral y la administración de las operaciones. Hoy, en nuestro país, hay profesionales que han profundizado su conocimiento en las operaciones mineras y se han especializado en un sector que tiene una tremenda demanda por hacerse no solo más productivo sino sustentable, en línea con las principales exigencias que tiene este sector productivo en diversos lugares del mundo. Se requerirá una nueva mirada a la industria, a fin de lograr la incorporación de nuevos talentos para poder manejar el recurso más importante de la operación: las personas. El desastre que vivió la zona norte obliga no solo a mantener las metas de mejora en la fuerza laboral sino, en algunas zonas, reconstruirla. Esta industria se mantiene gracias al talento de muchos, desde el minero hasta el equipo directivo. Cuando vemos a Víctor Zamora, conocido como uno de los 33 mineros que fueron rescatados de la mina San José en 2010, señalando que ha perdido todo con el aluvión, entendemos el compromiso con esta industria. La minería representa un 13% promedio de nuestro PIB, y conforma parte del rostro de nuestro país en el extranjero.

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INDUSTRIA MINERA

Paige Wilson, Gerente de Bechtel Minería y Metales Américas

“Esperamos ver proyectos cupríferos comenzando su etapa de ejecución en 2016 ó 2017” Para el ejecutivo de esta empresa de ingeniería, que actualmente desarrolla los proyectos OrganicGrowth Project 1 (OGP1), Las Bambas y Escondida WaterSupply (EWS), el mercado minero está experimentando moderadas señalas de recuperación. Una visión que también se sustenta en el mejoramiento continuo y abaratamiento de costos de la industria.

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xisten signos de recuperación en el mercado? Después de muchos años de un crecimiento sin precedentes de la inversión en el cobre, el mercado ha visto una importante contracción durante los últimos dos años. Sin embargo, los analistas parecen creer que ya se llegó al punto más bajo, y que ya comenzamos a ver símbolos de que el capital del mercado está retornando a través de actividades de estudios relacionados con la próxima serie de proyectos que se desarrollarán en el futuro. Es por ello que esperamos -cautelosamente- ver nuevos proyectos de cobre comenzando su etapa de ejecución a fines de 2016 ó 2017. Viendo su experiencia, ¿qué áreas planean potenciar internamente? Excepcionalmente, Bechtel ha sido capaz de satisfacer las necesidades de los clientes desde el estudio conceptual hasta el término de la construcción de los proyectos y estamos muy enfocados en mantener nuestra posi-

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Ingenieros Ingenieros del del Cobre Cobre & & Minería Minería

ción en la aplicación de tecnología de procesos para que la industria del cobre maximice el desempeño y la capacidad en las plantas que diseñamos y construimos. Nuestras competencias técnicas sigue creciendo y, a través de nuestro Centro de Excelencia del Cobre ubicado en Santiago, ofrecemos un amplio espectro de capacidades técnicas desde el manejo de materiales a granel hasta el liderazgo en la optimización de todo tipo de plantas procesadoras de cobre. ¿Cómo enfrentan el desafío de mantener una estructura de costos competitiva? Estamos enfocados en el mejoramiento continuo y en aumentar la productividad en todos nuestros procesos de trabajo, al igual que en disminuir el costo total de nuestros proyectos. Estamos comprometidos con “hacer más por menos” y para esto tenemos varias estrategias que mejoran la eficiencia del capital, incluido el abastecimiento en países de fabricación a bajo costo, el desarrollo de ingeniería en nuestros centros globales de ejecución que permiten reducir costos y la modularización con el fin de reducir las horas de trabajo en terreno, por nombrar algunas medidas. ¿En qué estado se encuentran sus proyectos en Chile? Actualmente contamos dos proyectos en ejecución: OrganicGrowth Project (OGP1) y Escondida WaterSupply (EWS), ambos desarrollados para Minera Escondida. Con una capacidad de procesamiento de 152 ktpd, el proyecto OGP1 es la concentradora de cobre de línea única más grande construida en el mundo. La excavación masiva comenzó en junio de 2012 y la planta comenzará sus operaciones en junio de este año. El proyecto está siendo construido en base a contratación directa con nuestros socios en construcción SigdoKoppers y Vial y Vives.

¿Y Escondida WaterSupply? Este proveerá agua desalinizada para apoyar la concentradora y las operaciones de Minera Escondida. El agua será bombeada desde Coloso hasta la mina a través de un acueducto paralelo de 42 pulgadas cada uno. El proyecto es de clase mundial y es un excelente ejemplo de las capacidades de infraestructura que Bechtel puede entregar al desarrollo de proyectos. EWS incluye una planta desalinizadora por osmosis inversa, un acueducto de 180 km, cuatro estaciones de bombeo y una línea de transmisión de 33 kV, entre otras instalaciones. El proyecto EWS combina las fuerzas de tres unidades de negocios globales de Bechtel: Minería y Metales (la planta de desalinización y las estaciones de bombeo); Petróleo, Gas y Químicos (acueducto); e Infraestructura (la transmisión eléctrica). Asimismo, debemos destacar que está siendo construido en base a contratación directa con nuestros socios Sigdo Koppers en el puerto y con Techint en las tuberías. El mercado minero se mantiene en movimiento… Exacto. La idea es seguir viendo nuevas oportunidades de negocio. Por ejemplo, también nos encontramos realizando varios estudios para identificar “los cuello de botella” de plantas en operación para ayudar a nuestros clientes a maximizar su esfuerzo y recuperación del cobre en las instalaciones, además de avanzar en estudios de prefactibilidad y factibilidad de grandes proyectos de cobre en Chile. Finalmente, en Perú estamos construyendo Las Bambas, una mina de clase mundial que tratará 140 ktpd y tendrá una producción inicial de 400 mil toneladas métricas de concentrado de cobre al año, además de subproductos significativos de oro, plata y molibdeno. En su primer año de operaciones, se espera que Las Bambas sea una de las tres mayores minas productoras de cobre del mundo.

Jack up barge EWS Coloso.

Proyecto Antapaccay, Perú.

Proyecto Las Bambas.

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COLUMNA INDUSTRIA MINERA

Innovación como motor de la productividad

L FRANCISCO ACKERMANN, Gerente Comercial del Club de Innovación.

a industria minera constantemente se enfrenta a grandes desafíos, como las condiciones geográficas y climáticas que enfrentan diariamente sus operaciones. Sin ir más lejos, tenemos como ejemplo lo que sucedió hace unas semanas en el norte del país, lo que afectó la sustentabilidad de las faenas, costos de operatividad y manejo de relaves, entre otros. Pero si las empresas del rubro no aplican innovación en términos de generar soluciones nuevas a esas problemáticas podría, incluso, disminuir más la competitividad ante otros países, por ende, tendríamos una reducción de la inversión. Si bien, existe un cierto riesgo e incertidumbre en atreverse a invertir en nuevas tecnologías, los resultados son indudablemente favorables. Pese a los múltiples beneficios que puede otorgar la integración de innovación por parte de las empresas mineras, en Chile lamentablemente no hemos sido testigos frecuentes de ejemplos ligados a esta área; esto se refleja claramente al comparar los ingresos percibidos por transferencia tecnológica que tenemos en comparación con otros países productores. Además, la mayoría de los que se han llevado a cabo tienen como principal objetivo la reducción de costos. UNA ESTRATEGIA A FUTURO Entonces, ¿qué camino debemos seguir para generar innovación en una industria como la minería en Chile? Nosotros estamos convencidos de que la

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Existen empresas que están trabajando en soluciones para problemáticas tan urgentes como abastecimiento de agua o uso de relaves como materia prima.

colaboración es esencial, compartir conocimientos y conectar las problemáticas de los diversos actores del rubro minero con instituciones que poseen capacidades para resolver y potenciar la competitividad a nivel estratégico. Entendiendo que no es exclusiva responsabilidad de las mineras, sino que también de sus proveedores. Existen empresas que están trabajando en soluciones para problemáticas tan urgentes como abastecimiento de agua o uso de relaves como materia prima, solo por decir algunos ejemplos, que no han podido transmitir y conectar bien su propuesta de valor. Nosotros, en nuestra entidad, tenemos socios relacionados a esta industria que tienen un especial interés en generar soluciones de manera sistemática para potenciar la competitividad nacional y, efectivamente, generar innovación de alto impacto. Y es que la productividad parece ser uno de los grandes desafíos de la industria minera, ya que en cifras de Clapes-UC, la tasa de crecimiento de la Productividad Total de Factores (PTF) de la minería en el país ha caído anualmente en 1,6% en promedio entre el año 2000 y 2013. Ante este escenario, es importante fomentar las alianzas público-privadas y el desarrollo de empresas proveedoras con miras a impulsar nuevas capacidades tecnológicas para aumentar la productividad. Otro de los puntos que se debe considerar es la atracción de capital humano avanzado, tema que queremos impulsar junto al gobierno.

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COLUMNA INDUSTRIA MINERA

CASOS REALES Antofagasta Minerals, socio del Club de Innovación (CDI) desde el 2014, tiene políticas de innovación y la reconocen como el proceso de agregar valor económico, social y medioambiental al negocio, a través de la implementación de nuevas prácticas y tecnologías. Para llevar a cabo esas políticas, la empresa reconoce que la innovación se sustenta en las personas y su creatividad, las cuales abarcan toda la cadena de valor, poniendo énfasis en la implementación de innovaciones tanto en el ámbito de procesos productivos como de gestión con el objetivo de buscar alianzas estratégicas, entre otras medidas. Indura, otro de nuestros socios -desde el 2010- cuenta con un programa de innovación en el que trabaja con profesionales de distintas áreas para el estudio de nuevas aplicaciones, tecnologías y productos con el fin de mejorar los procesos productivos de las industrias en las que está presente. Uno de sus casos de innovación es el refugio minero móvil

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Shelter, que está concebido para suministrar, por 48 horas, alimento, agua y aire respirable en situaciones de incendio en faenas subterráneas. El énfasis del refugio se centra en satisfacer las necesidades básicas de los usuarios, en aspectos tales como habitabilidad, usabilidad, confort y ergonomía, psicología de crisis, ciclo biológico y sensación de seguridad, variables fundamentales en un habitáculo de emergencia. Éstos son solo algunos ejemplos, pero si bien, pueden existir casos exitosos de proyectos innovadores en algunas empresas de nuestro país, debemos tener claro que para lograrlo de manera sustancial, se debe generar un ecosistema en el que involucre distintos factores, como los recursos humanos, la infraestructura, las capacidades técnicas, los recursos económicos y la capacidad de asumir riesgos, entre otros aspectos. Este último factor es relevante en el sentido que las empresas muchas veces prefieren quedarse en la comodidad y no enfrentan los cambios generacionales.

INFORME TÉCNICO

Riesgos en la minería del Cobre

Consecuencias de un incendio La minería es una actividad industrial que se caracteriza por graves riesgos de este tipo. En el siglo pasado los siniestros en las minas han causado pérdidas humanas, de activo fijo y deterioros productivos no igualadas por ningún otro sector industrial.

n el proceso productivo y en cada una de las operaciones unitarias de la actividad minera, existen diversos riesgos de incendio. Todos estos están asociados a activos fijos, equipos y otros. Entre los principales equipos y elementos de una faena minera, tenemos los equipos eléctricos en las plantas metalúrgicas, entre los que destacan: subestación eléctrica, túneles de cables, trincheras de cables, tableros eléctricos, bandejas de cables, salas eléctricas de potencia, salas eléctricas de control, shaft de comunicación y control, bombas eléctricas, transformadores, chancadores, molinos, celdas de flotación, filtros, aglomerador, plantas de extracción por solventes y electrowinning, entre otros. Por otra parte, entre los principales equipos de la mina pueden citarse: maquinaria de perforación, jumbo´s hidráulicos, torres de perforación, equipos DTH, maquinaria de fortificación y ventilación, maquinaria de carguío de explosivos, maquinaria de carguío y transporte de minerales (como palas excavadoras eléctricas e hidráulicas y cargadores frontales), así como también camiones, ferrocarriles y correas transportadoras, entre otros. Además de redes de aire comprimido, ventilación y redes eléctricas. También están los equipos de apoyo, tales como camiones cisternas, bombas, moto-niveladoras, transportadores de cables, vehículos de servicio, de transporte y, por último, vehículos de suministros de combustibles y lubricantes. Finalmente, en las fundiciones existe alto riesgo de incendio en

la mayoría de sus operaciones, en especial hornos, áreas de moldajes, salas eléctricas, bandejas de cables, transformadores, además de todas las áreas eléctricas afines para realizar que las funciones sean llevadas a cabo. PREVINIENDO UN INCENDIO La protección activa contra este tipo de riesgos, como su nombre lo indica, se activa para interrumpir el ciclo de un incendio ya iniciado. El sistema es activado por el propio fuego o por elementos que lo acompañan, como por ejemplo humo, temperatura, llama, etc. Históricamente la protección contra incendio se ha centrado en sistemas activos, tales como extintores, sprinklers (rociadores), gases y detectores, entre otros. A diferencia de la anterior, la

protección pasiva contra incendio permanece inalterada una vez iniciado o declarado el incendio, esto significa que protegerá las instalaciones y equipos sin necesidad de activarse. La protección pasiva, entonces, se relaciona a proteger diversos elementos o componentes con sistemas o productos que cumplen con la función principal de retardar el fuego. Lo anterior producirá varios efectos; el primero será la eliminación total del riesgo de incendio, mientras que el segundo será contener el fuego para evitar su propagación y, por último, podrán evitar que las instalaciones y equipos sean dañados por la influencia del fuego. La protección contra fuego evita el incendio o su propagación, no requiere la presencia del ser humano ni mantención, posee larga vida útil y protege las 24 horas al día, es independiente de un activador e independiente del agua u otro elemento. El principio fundamental de un producto retardante contra incendio es -como su nombre lo indica- el de retardar la temperatura hacia el área con elementos combustibles, además de aislar del oxigeno el área combustible. Para esto, esta solución produce una separación, se sacrifica en el proceso de combustión (se dañará el producto retardante). Junto a estos, el producto debe ser intumescente (debe expandirse en presencia de temperatura) y liberar gases refrigerantes, entre otras cualidades. Artículo Gentileza Fernando Silva Calonge, Presidente Fire-Stop Systems y Past-President Sección Latinoamericana NFPA. Ingenieros del Cobre & Minería

SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL

Políticas de seguridad en minería: un conjunto de prácticas que se cumplen La industria minera registra los menores índices de accidentabilidad, sin embargo, por las tareas que involucran los procesos mineros, el gran desafío es disminuir la fatalidad. En ese sentido, implementar las mejores políticas de seguridad laboral es fundamental.

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acia fines de la década del noventa en la mediana y gran minería del cobre se marcó un hito, pues se implementaron una serie de políticas relacionadas a la salud y seguridad ocupacional de los trabajadores, dejando de ser una suerte de declaración de buenas intenciones enmarcado en las oficinas administrativas de las compañías mineras. “De hecho, estas políticas pasaron a ser la carta de navegación de las empresas de la industria minera. Poco a poco, los gerentes de estas compañías sintieron que ahí, en la política, quedaba plasmado su propio compromiso con la seguridad y la salud en el trabajo y comenzaron a comprometerse con ella. Este compromiso se evidenció no solo en los recursos entregados, sino también en el liderazgo ejercido por cada uno de ellos. Desde ese entonces, estas políticas juegan un rol importantísimo no solo en la seguridad, sino también en la salud ocupacional, la cual cada día cobra mayor importancia en nuestro país”, dice Dery Escobar, Gerente Servicios Preventivos del Instituto de Seguridad del Trabajo (IST). En términos reales, las políticas de seguridad laboral minera se deben analizar desde dos perspectivas, la primera tiene relación con la necesidad de contar con una política de Estado que efectivamente entregue un marco regulatorio moderno y eficiente en materia de seguridad y salud laboral. Una segunda mirada que tiene directa relación con las políticas que deben contar las propias empresas, políticas que forman parte de una carta de navegación fundamental para lograr que los líderes tomen decisiones con una mirada en la seguridad de sus trabajadores. “Debemos recordar que la ley 16.744, que data desde 1968, ha sido una excelente herramienta para lograr el desarrollo de este tema en nuestro país, sin embargo, la carencia de una política pública en este tema ha condicionado los recursos de Estado necesarios para lograr aún mayores niveles de seguridad, especialmente en temas como la salud laboral. En este sentido debemos insistir en que las políticas que implementan las propias empresas deben ser instrumentos vivos, se deben revisar y si

es necesario, ajustar todas las veces que sea necesario. La política del sistema de gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) de las empresas debe efectivamente responder al control de los riesgos y la realidad del trabajo, que en el caso de la minería siempre presenta grandes desafíos”, manifiesta Arturo Cares, Gerente de Prevención de la ACHS. DESAFÍOS LABORALES MINEROS Hoy industria minera chilena presenta los niveles de accidentabilidad laboral más bajos a nivel país, lo que sin duda ha sido fruto de un sostenido esfuerzo por parte de quienes han liderado el sector, sin embargo, aún hay temas que no se han logrado resolver. Según Héctor Garay, Gerente Zonal Norte y Director Nacional de Minería de Mutual de Seguridad C.Ch.C, “el principal desafío es producir competitivamente, logrando equilibrar costos de producción, con salud y seguridad laboral en armonía con el medio ambiente y la comunidad. En este escenario, nosotros nos hacemos parte de este desafío, entregando conocimiento y transferencia tecnológica de clase mundial. Para el logro de estos objetivos es necesario formar alianzas de trabajo que agreguen valor entre las compañías mineras, sus proveedores, las mutualidades y las autoridades competentes. De hecho hemos implementado una División Minería con profesionales y tecnología, con foco en el desarrollo y gestión de las mejores prácticas para la industria”, analiza. Arturo Cares de la ACHS manifiesta que la mortalidad laboral sigue siendo el gran desafío para la minería y “aunque se han realizado esfuerzos crecientes para poder evitar la ocurrencia de accidentes con resultado de muerte, éstos siguen siendo insuficientes y en la medida que no se busquen soluciones diferentes a las hasta ahora implementadas seguiremos

Arturo Cares, ACHS.

Dery Escobar, IST.

Héctor Garay, Mutual de Seguridad.

lamentando esta situación”. En este contexto, el profesional advierte que las mutuales deben convertirse en aliados de la industria, generando y traspasando conocimientos, apoyando en forma decidida las iniciativas que surjan desde diferentes áreas y, “lo más relevante, colocando los recursos humanos y materiales necesarios para lograr reducir a cero este tipo de accidentes”, aclara. En efecto, para nadie es novedad que los indicadores de la industria minera en materia de seguridad son de los mejores a nivel país, ya que las tasas están muy por debajo de las demás actividades económicas, “sin embargo aún existe una importante tarea que cumplir, y esta se refiere a poder llegar a cero fatalidades en las faenas mineras. Año tras año al revisar el marco estadístico, nos encontramos con pocos accidentes dentro de la minería, pero dentro de estos aparecen fatalidades, no solo de las empresas mandantes, sino también de trabajadores de las empresas colaboradoras”, precisa Dery Escobar del IST. De hecho, para llegar a cero fatalidad en minería se hace necesario unir al componente técnico, que ha tenido históricamente la prevención de riesgos, otros elementos relacionales que conduzcan a la generación de vínculos en los equipos de trabajo y en las empresas mineras en general, de modo de poder aportar a la construcción de una cultura preventiva que contenga como elemento preponderante el cuidado mutuo. “Cada empresa posee particularidades y por ende una cultura propia, por lo cual el camino para llegar al ‘0 accidente’ no es uno solo para todas las empresas”, añade Escobar. En este mismo punto Héctor Garay de la Mutual de Seguridad asevera que la seguridad es esencialmente direccionamiento y prácticas diarias coherentes y consistentes. “Todos respetamos y aplicamos procedimientos

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SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL

y normas, si tenemos convicción y disciplina, la ‘0 Fatalidad’ es una respuesta esperable”, asevera. ABARATAR COSTOS A juicio de los expertos, invertir en seguridad es el mejor negocio que puede hacer la industria minera, ya que la alta especialización de sus trabajadores los hace ser un factor clave en los niveles de producción que la industria necesita, por ende, los accidentes y enfermedades imposibilitan que esos trabajadores cumplan su función, impactando directamente en los procesos productivos de las compañías. “Existe una directa relación en que en la medida que produzco con seguridad, tengo mayor control sobre mis costos. No obstante, una “buena política” no logrará esto por sí sola. Debemos convertir en acciones lo que declaramos en las políticas”, dice Garay. Por otra parte, contar con ambientes laborales de calidad también permite disminuir la fatiga, aumentando la concentración y, por lo tanto, disminuyendo la probabilidad que ocurran errores, incidiendo directamente en una mayor productividad, acotando los costos. Es así como Escobar sostiene que una adecuada política de seguridad y salud ocupacional “redundara directa o indirectamente en los costos de una empresa, debido a que facilitará la planificación de la gestión del área de prevención, y también impactará en menos días perdidos y por lo tanto a la vez en menos reemplazos”. Al igual que sus colegas, Cares manifiesta que los costos son sumamente importantes, sobre todo en estos momentos que los precios

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están sufriendo fluctuaciones sumamente importantes. “Debemos tener claro que ésta es una industria muy regulada, por lo tanto, si no se logra incorporar el tema de la seguridad en su ADN, se ve expuesto a multas y/o paralización de faenas, lo que sin duda puede tener impactos catastróficos para el proceso”, asegura. LIDERAZGO, SALUD Y SEGURIDAD Un plan de Seguridad y Salud Ocupacional debe considerar una visión única, abandonar el concepto que existen áreas que producen y áreas que hacen seguridad. “Cuando la organización integra estos conceptos, sus índices mejoran y son sustentables. Gran parte de los eventos que ha tenido la minería en Chile se deben a que no existió un procedimiento, o el procedimiento no se respetó, y eso lo debemos cambiar, tenemos que avanzar a una sociedad en que lo que decimos se debe respetar”, cree Garay, de la Mutual de Seguridad. “Está demostrado que el liderazgo es la herramienta clave para lograr cambiar la cultura de una organización, lo que implica no sólo aspectos de seguridad, sino que adoptar prácticas de liderazgo efectivas y, lo más importante, una fuerte ética en el ejercicio del rol directivo”, apunta Cares de la ACHS. Según este profesional, fortalecer el liderazgo de la línea de mando resulta ser el principal desafío para que un plan sea exitoso. “En este contexto, se debe promover también una fuerte participación de los trabajadores en la planificación y en el control de los riesgos, reconociendo que son ellos quienes mejor

conocen las fortalezas y debilidades preventivas de sus puestos de trabajo y, por lo tanto, deben ser socios al momento de planificar la gestión de SST”. Bajo esta misma lógica, Escobar, del IST, manifiesta que “más que una declaración de buenas intenciones, necesitamos que estas políticas en la minería sea una carta de navegación para la empresa, y desde ahí articular estándares de Seguridad en el trabajo, Salud ocupacional , poniendo los énfasis en aquellos temas que de acuerdo a la propia cultura de la empresa esta requiera”. A su juicio, hoy en día, con los avances en el conocimiento del cerebro humano a través de la neurociencia y con otros conducentes a la potenciación de los equipos de trabajo, los planes y programas de las empresas comienzan a mostrar sus particularidades, saliendo de los esquemas más rígidos que presentaban años atrás. Un elemento relevante en los planes y programas de prevención se refieren a considerar claramente a los responsables de cada actividad existente en el plan, y algo no menos importante que se refiere a incluir indicadores que no reflejen solo el número de actividades realizadas, “sino que también consideren elementos cualitativos, por ejemplo, que quede de manifiesto que a la empresa no solo le interesa la cantidad de capacitaciones que se realizaron o las horas de capacitación, sino también conocer si los elementos centrales de la capacitación fueron captados por los asistentes, y si estos a su vez quedaron en condiciones de transferir ese conocimiento”, finaliza el ejecutivo del IST

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ENERGÍA

¿C

uál es la realidad operativa del SING? Hoy el Sistema Interconectado del Norte Grande está en un buen equilibrio porque contamos con inversiones y capacidad de generación suficiente para abastecer los requerimientos de demanda que tienen los consumidores. Eso se refleja en el costo marginal y en la estructura de precios, que es una de las señales que más se monitorean, lo que también está acompañado por el descenso que ha experimentando el diesel entre el año pasado y esta fecha, lo que nos permite entregar un valor promedio de 50 dólares por MW/h. ¿Y para el resto del 2015? El futuro también se ve auspicioso porque tenemos muchos proyectos en construcción o en etapa de estudio, donde es destacable lo que está haciendo AES Gener con sus proyectos termoeléctricos en Mejillones, lo mismo BHP Billiton con su proyecto Kelar de ciclo combinado. Estas iniciativas se incorporan al sistema el próximo año, haciendo crecer fuertemente nuestra capacidad con tecnologías de carbón y gas, por lo que se refuerza la base termoeléctrica que actualmente el sistema posee. A ello se suma que este desarrollo está siendo acompañado con iniciativas ERNC, donde la energía solar se proyecta como la fuente con más presencia en el sistema durante los próximos años porque contamos con condiciones geográficas que posibilitan su crecimiento. ¿Por qué sostiene lo anterior? El 2012 hicimos un estudio sobre la integración de ERNC

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Daniel Salazar, Director Ejecutivo del CDEC-SING

“La zona norte debe transformarse en el polo exportador de energía del país” La matriz energética que sostiene el funcionamiento de diversas compañías mineras en el norte de Chile busca seguir creciendo. Desarrollo de ERNC, potenciamiento del gas natural e interconexión eléctrica nacional y regional, asoman como los proyectos a invertir en el futuro.

al sistema y, hace unos meses, desarrollamos un nuevo estudio para analizar este tema. La variabilidad de los recursos renovables hace que surjan ciertas exigencias, donde las fuentes limpias y tradicionales deben ajustar sus parametros operacionales para responder a la demanda. Esa flexibilidad es uno de los principales desafíos que debe resolver el SING en el corto y mediano plazo. Creemos que es posible gestionar una mayor presencia de ERNC porque las interconexiones (tanto con el SIC como con otros países) nos ayudarán a resolver este tema, pues esta iniciativa le abre un espacio mayor a la cartera de proyectos renovables.

La interconexión con el SIC está avanzando… ¿Se puede pensar en Sudamérica? Durante la próxima década la interconexión de sistemas eléctricos estará dada preferentemente con Argentina, a través de un mecanismo específico que no comprometa los intereses propios que tiene cada país. Estamos hablando de una operación que nos posibilitará exportar excedentes de oportunidad, por lo tanto, no nos compromete a entregar un suministro 24x7 o de forma permanente, si no que exclusivamente cuando las condiciones de operación locales lo permitan. Solamente cuando no se afecte el consumo local, la demanda interna y la estructura

de costos, entonces podríamos desarrollar este modelo de intercambios, pues en caso contrario no tiene sentido. ¿Es posible exportar energía si actualmente pagamos un alto costo? Si bien los costos en energía que paga Chile son altos en comparación a otros países de la Región, esto se explica en el contexto de que somos un país importador de energía, por lo tanto, nos debemos a la estructura de precios de los principales insumos energéticos que se comercializan. No tenemos grandes reservas de gas, carbón o petróleo, lo que justifica que el nivel de precios de

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ENERGÍA

la electricidad esté determinado por esta realidad. Además, cada vez es más problemático desarrollar unidades de generación carboneras, que por la realidad de nuestra operación, son las instalaciones más económicas y eficientes. Sin embargo, el impacto que tienen hace que sean resistidas por algunos sectores de la población, lo que no ocurría en otras épocas. Esto hace que como CDEC-SING valoremos la mayor disponibilidad del gas, lo que no necesariamente quiere decir que hay que asumir un costo mayor. Uno de sus principales consumidores es la minería, ¿cómo evalúa el rol de esta industria? Las mineras en Chile están tomando cada vez más un rol más activo y protagónico respecto a la ejecución de nuevos proyectos de generación, al ser un insumo estratégico para sus operaciones. Están muy involucradas en el desarrollo del mercado energético, y de manera mucho más sostenida de lo que veíamos en años anteriores. En el norte grande todavía no hay un despegue de la minería como promotor de proyectos renovables, pues todavía están haciéndose cargo de las soluciones de base que le entregan seguridad energética, pero creo que en el futuro esta tendencia debería cambiar, pues algunos sectores piensan que esta industria debería ser “apalancadora” de proyectos de generación limpia. Así como también de fuentes de generación tradicionales… Exacto. El desarrollo termoeléctrico se ha podido dar en el norte gracias a la minería. De alguna manera, los proyectos que se ejecutan no tienen un fuerte grado de oposición ambiental como ocurre en otras zonas del país. Existe un licenciamiento social porque la ciudadanía identifica a la minería como una industria que da empleo y que aporta a las comunidades y las regiones, lo

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que obviamente ha contribuido al desarrollo energético. Mejillones siempre ha sido utilizado como referencia, pues esta zona se ha desarrollado, convirtiéndose en un importante polo energético del país. Esto demuestra que la relación entre las comunidades y la industria productiva es una alianza virtuosa que necesitamos.

La interconexión tiene una orientación bastante clara: es la energía del norte la que se trasladará a la zona centro sur del país.

¿Existe un mejor contexto? Hay una coyuntura que la zona norte debe aprovechar, a fin de que pueda transformarse en el polo exportador de energía del país. Eso significa aprovechar toda la base termoeléctrica que podamos producir en nuestra área de cobertura, así como también los recursos renovables que tiene el país. Hablamos de un potencial energético que nos podría ayudar con la demanda del SING, del SIC y exportar energía a otros países de la Región. Creemos que esa oportunidad se basa en el desarrollo solar, por lo que debería ser un proyecto país de inimaginables beneficios, pensando ya en la próxima década, ya que hablamos de una fuente que está presente en distintas ciudades nortinas. ¿Cuál es su visión de la interconexión SIC – SING? La interconexión tiene una orientación bastante clara: es la energía del norte la que se trasladará a la zona centro sur del país. Eso está estudiado y simulado, por lo que ese será el patrón de funcionamiento: el norte exportando al resto del país. Las afirmaciones que dicen que son las mineras los grandes consumidores a veces olvidan que esta industria posee diversos encadenamientos productivos que dejan importantes recursos en la Región. Chile es una nación minera, por lo que debemos asumirnos como un país de este estilo y enfrentar todas las necesidades energéticas, sociales, medioambientales y productivas que genera una industria de este tipo.

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DESCUENTO

12o Congreso Internacional de Mantenimiento Minero

hasta el 9 de julio

9 ~ 11 septiembre

Comité Ejecutivo presidente mapla Edmundo Mares Gerente Senior Regional de Energía y Mantenimiento, Barrick Sudamérica, Perú

Hotel Grand Hyatt, Santiago, Chile

Programa Preliminar Más de 40 presentaciones de 10 países

presidente mantemin Mauricio Larraín Gerente General, División El Teniente, Codelco, Chile d i r ec to r e j ec u t i vo Carlos Barahona Gerente General, Gecamin, Chile

TEMAS DEL SEMINARIO Mejores prácticas • Estrategias de mantenimiento y gestión de activos • Mantenibilidad y confiabilidad en el diseño • Interacción operación-mantenimiento • Disponibilidad y confiabilidad de equipos • Técnicas de inspección basadas en condiciones • Sistemas de información y software • Seguridad, salud, medio ambiente y comunidades • Tecnologías de apoyo • Mantenimiento y el uso eficiente de la energía.

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ENERGÍA

l CDEC-SING publicó el estudio “Efectos Técnico-Económico de la integración de energía Eólica y Solar en el SING”, que evalúa los efectos técnico-económicos de la penetración de generación ERNC (solar y eólica) en el sistema. En dicho estudio se afirma que el sistema es capaz de integrar volúmenes de ERNC de hasta el 18% de su energía anual, esto es, alrededor de 1500 MW de capacidad instalada para el año 2017. El trabajo concluye que, desde el punto de vista netamente técnico, no existen grandes impedimentos para incrementar la penetración en gran escala de tecnologías ERNC, en la medida que se van superando restricciones propias del SING, como su poca flexibilidad para enfrentar variabilidad en la oferta y su limitada capacidad para realizar un adecuado control de frecuencia. En particular, como alternativas se discute la implementación de un control automático de generación (AGC) e interconexiones con otros sistemas (en particular el estudio evalúa la interconexión con el Sistema Argentino de Interconexión, SADI). El CDEC identifica efectos positivos del aumento de penetración de ERNC, como la reducción del costo operacional del sistema. Sin embargo, también existirían impactos negativos en el parque convencional térmico del SING, especialmente en las centrales de ciclo combinado

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Efectos técnicos y económicos de la penetración ERNC en el SING Las Energías Renovables No Convencionales (ERNC) son una interesante alternativa para paliar los altos consumos que posee el Sistema Interconectado del Norte Grande (SING). No obstante, su incorporación a esta matriz energética supone interesantes desafíos para la industria.

(CCG). Se incrementarían los requerimientos de reserva en giro y, para las condiciones evaluadas, las centrales a carbón se mantendrían en base, pero con muchas horas a mínimo técnico. Por otra parte, las CCG, al ser más flexibles, por su mayor tasa de toma de carga, serían las encargadas de ejercer el balance entre demanda neta (demanda bruta menos generación renovable es-

perada) y generación, ante rampas causadas por la variabilidad propia del recurso ERNC solar y eólico. Lo anterior implica un gran número de partidas y detenciones (cycling) de estas centrales durante el año, y por ende un aumento en la frecuencia de mantenimientos. De acuerdo al estudio, estas consecuencias se verían reflejadas directamente en un incremento del Costo Variable No

Combustible (CVNC) de las CCG. El estudio no considera los impactos comerciales del cambio de la matriz, y en particular la dificultad para el suministro de GNL a través de contratos take-or-pay, ante la variabilidad en el uso del combustible que introduce el cycling. ENERGÍA DE OTROS PAÍSES En el estudio se concluye que la interconexión con el SADI daría una mayor seguridad en cuanto a la estabilidad de frecuencia, debido a la gran inercia y capacidad de controlar la variabilidad que este sistema aporta. De acuerdo al estudio, estas conclusiones también serían aplicables a la interconexión del SIC con el SING mediante un enlace HVAC, previsto para enero del año 2018. Será relevante complementar el estudio técnico de la incorporación de las ERNC al SING con una proyección de la evolución de los costos marginales para distintos niveles de penetración. También debiera estudiarse las potenciales dimensiones comerciales del cambio de la matriz. ¿Existirán las condiciones comerciales para alcanzar tal nivel de penetración ERNC?. Una alta participación de las ERNC en la generación podría producir una baja en los costos marginales en las horas de máxima inyección de estas fuentes variables (eólica y solar), pudiendo éstas incluso llegar a marginar (en determinadas zonas y en casos que

existan problemas de desacoples). En este caso, el mercado spot dejaría de ser atractivo para nuevos proyectos ERNC y, por lo tanto, su desarrollo quedaría limitado a las oportunidades que ofrezca el mercado de contratos. Sin embargo, estas oportunidades en el SING son limitadas. El número de clientes es reducido y muchos de ellos tienen contratos vigentes por un tiempo importante, haciendo difícil acomodar energía dentro de un portafolio ya contratado. Aun existiendo clientes dispuesto a contratar generadores ERNC, es más atractivo contratar bloques fijos de energía, riesgo que no todos los desarrolladores de energías intermitentes están dispuestos a correr. Además de la incorporación de un AGC y de ciclar las unidades CCG, para incrementar los niveles de penetración se podría considerar la posibilidad de vertimiento de ERNC con el fin de evitar rampas de subida o bajada muy elevadas. Aunque el estudio del SING no avizora en el horizonte los riesgos de una curva pato, como la de California. CAMBIOS A MEDIANO Y LARGO PLAZO El desafío es como compensar los incrementos de costos en los agentes. La experiencia internacional, en particular el caso de España, es que las centrales de ciclo combinado expuestas a un régimen exi-

gente de cycling, debido a la penetración ERNC, en promedio no han podido recuperar sus costos fijos. Esto se agravó en España por un descenso en el nivel de demanda y un déficit tarifario. Un camino a seguir es que el aumento de reserva en giro y los demás costos adicionales a las centrales convencionales (e.g. aumento del CVNC para centrales de ciclo combinado) sean remunerados mediante Servicios Complementarios (SSCC). Es preocupante que aún no estén operando los SSCC en Chile. La definición de los SSCC que requiere cada sistema está en revisión por la CNE y ella trabaja en la definición de las bases para licitar el estudio de definición de precios. Siendo optimistas, recién podría implementarse el esquema de remuneración de los SSCC a fines de este año. A pesar de que los SSCC fueron creados y definidos por la Ley Corta I del 2004, éstos siguen aún sin ser implementados. Hemos debido esperar más de 10 años para la puesta en marcha de esta nueva regulación, lo que no habla muy bien del sector y de los que participamos en él. Extracto del Reporte Mensual del Sector Eléctrico (SIC y SING) de Systep. Mayor información en www.systep.cl o solicitar al e-mail reporte@systep.cl

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COLUMNA ENERGÍA

Inequidad en áreas verdes y ciclovías

E MARCELO SÁNCHEZ, Gerente General Fundación San Carlos de Maipo.

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n la medida que las ciudades aumentan su densidad, se desarrolla una creciente tensión con la calidad de vida de sus habitantes, lo que requiere un esfuerzo importante para asegurar estándares que sean adecuados a dicho fenómeno, de lo contrario, los espacios se degradan y van generando pasivos ambientales. Las zonas más pobres del Gran Santiago disponen de menos de tres metros cuadrados de áreas verdes por habitantes, muy lejos de la recomendación de la Organización Mundial de la Salud (OMS): un estándar de 9,0 m²/hab. Si miramos la superficie de áreas verdes en Independencia y Quinta Normal, Lo Espejo y el Bosque, en su conjunto suman apenas el 28% de Vitacura, que cuenta con 458,1 ha. A esta estadística escapan comunas como Renca, Maipú y Recoleta con una media de 250 ha de superficie, básicamente por la existencia del Parque Metropolitano y el Cerro Renca. En estimaciones del Informe “La Brecha Verde” de Atisba, para llegar al estándar OMS se debieran construir alrededor de 2.700 nuevas hectáreas de áreas verdes, claro está que dónde hacerlo va de la mano de cómo cambia la densificación, las áreas disponibles o necesarias, los recursos para construir y fundamentalmente para mantener. Hoy uno de los principales déficits que afectan el desarrollo de áreas verdes en zonas de más bajo estándar, es precisamente cómo resolver los costos de mantención. Por esta razón, la Fundación San Carlos de Maipo ha implementado programas focalizados en barrios para dar una respuesta sostenible en esta área, ello sin perjuicio de los necesarios apoyos que deben existir del gobierno local, regional y

Mayor disponibilidad de infraestructura con ciclovías o parques con implementación recreativa o deportiva, mejora las condiciones del entorno.

sectorial. Los proyectos regionales e intercomunales permiten abrir espacios para sumar externalidades positivas. Una forma, han sido los parques que administran distintos municipios. Una propuesta de valor sustentable, es aprovechar el trazado que definen los bordes de agua, para crear rutas verdes que combinen distintas necesidades. Con casi 800 mil traslados diarios en bicicleta, se estima entre un 4% y un 7% su uso potencial en la Región Metropolitana, y sin duda esta forma de trasladarse va a ir ganando adeptos en el tiempo, ayudando a disminuir los problemas de la congestión, pero también y, en especial, cuando integran los bordes de canales y parques, se transforman en espacios recreativos. La Fundación San Carlos de la Sociedad de Canalistas de Maipo ha propuesto una visión denominada Gato (#) de Aguas constituida por un sistema de ejes verdes que ocupan el borde de ríos y canales en una red de 165 km de ciclopaseos conectados. Las Perdices, Tobalaba y Mapocho 42K, son iniciativas impulsadas por la Fundación. A través de la conexión de estos tres ejes, se podrá unir por la ribera del Río Mapocho, las comunas de Lo Barnechea y Pudahuel. Asimismo, a estos tres ejes, y con la finalidad de llegar a las comunas que cuentan con los más bajos estándares de áreas verdes, el Eje de la Quebrada de Macul y el Zanjón de la Aguada, viene a completar el Gato de Aguas. La cobertura del “Gato”, sobre la cuenca Metropolitana, suma 26 comunas con borde de aguas. Indudablemente mayor disponibilidad de infraestructura con ciclovías o parques con implementación recreativa o deportiva, mejora las condiciones del entorno.

Su único objetivo es mostrar una caracterización general del proyecto y no cada uno de sus detalles. Lo anterior se informa en virtud de lo dispuesto en la ley nº 19.472. * De acuerdo a lo dispuesto en la Ley nº 20.780 de la reforma tributaria.

E COMIPVRA * SIN

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INMOBILIARIA

Estudio de la CChC

INACOR de Atacama Yerko Villela y Javier Hurtado, Presidente de la Cámara Chilena de la Construcción Copiapó y Gerente de Estudios de la entidad, respectivamente, analizan el comportamiento del sector construcción en esta región de nuestro país.

a actividad de la construcción registró su índice más bajo en lo que va del 2015 en la III región, según los resultados del Índice de Actividad de la Construcción Regional (INACOR), estudio elaborado por la Cámara Chilena de la Construcción (CChC), marcando un -2,1%. De esta manera, Atacama se ubica entre las cuatro regiones a lo largo del país con comportamiento más débil dentro de marzo y en lo que va del año promedia -0,2%. “Estos resultados son preocupantes, en el sentido de que una de las actividades más relevantes en términos de mano de obra, como es la construcción, viene con una clara desaceleración”, comentó al respecto el Presidente de la CChC Copiapó, Yerko Villela.

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Según datos del Instituto Nacional de Estadísticas (INE), en el trimestre móvil enero-marzo se registró un aumento en la tasa de desempleo relacionada a la construcción en Atacama, con respecto al trimestre anterior correspondiente a los meses de diciembre-febrero, de un 0,82%. Otro de los datos regionales que denotan esta tendencia a la baja, son los permisos de edificación, que han tenido una baja de un -54,6%, en la comparación entre el acumulado entre enero-marzo 2015 (40 mil 158 metros cuadrados) y el mismo período de 2014 (88 mil 436 metros cuadrados). “Nos parece que debe ponerse énfasis en que el crecimiento económico debe estar entre las tareas importantes del país y en nuestro caso, con todo lo que hemos vivido por la tragedia del

Javier Hurtado, Gerente de Estudios de la CChC.

25M, el daño a nuestro aparato productivo es muy grande y, por tanto, se necesita reforzar el apoyo hacia los emprendedores”, explicó Yerko Villela, agregando que: “para esto, una de las cosas significativas será que haya una presencia importante de empresas regionales en las labores de reconstrucción que vienen, esperamos, en breve, y que podría tener un impacto positivo en nuestro sector”. En marzo la actividad de la construcción de la mayoría de las regiones continuó desacelerándose o se mantuvo relativamente estancada, en línea con el deterioro del mercado laboral y los menores despachos de materiales para la construcción de obra gruesa. El INACOR de las Regiones de Antofagasta, O’Higgins y Metropolitana, además de Ataca-

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INMOBILIARIA

ma, experimentaron las mayores contracciones durante el mes de marzo. Este resultado se debe, entre otros factores, al efecto de base de comparación exigente, a la escasa o nula inversión productiva que permita renovar la cartera de proyectos que se habría materializado o se encuentra en su etapa de terminación de obras, y al efecto aluvión en la zona norte del país. IMACON MARCA 0,2% El Índice Mensual de Actividad de la Construcción (IMACON) registró en marzo un aumento anual de 0,2%, cifra que por primera vez fue levemente positiva después de nueve meses consecutivos de contracción. Según Javier Hurtado, Gerente de Estudios de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC), “el resultado de marzo se explica, en parte, por la actividad proveniente de la ejecución de algunos permisos de edificación solicitados anteriormente”. No obstante lo anterior, agregó que “el indicador aún se mantiene bajo su tasa promedio histórico de 4,6% anual(1), coherente con una actividad sectorial que se ha mantenido relativamente estancada desde mediados de 2014, producto de la insuficiente rotación de nuevos proyectos de inversión, principalmente en los

sectores de minería y energía, ambos altamente incidentes en el gasto total en construcción(2), de la caída del empleo en la industria y de la pérdida de dinamismo de materiales de obra gruesa. Por otra parte, si bien las expectativas de los empresarios

Yerko Villela, Presidente CChC Copiapó.

de la construcción -basado en el IMCE sectorial- han mostrado signos de recuperación en los últimos meses, aún permanecen en zona pesimista. Su percepción dependerá del efecto que tendrá la política monetaria expansiva en la demanda, de las condiciones de acceso al crédito del mercado financiero, de la incidencia esperada del mayor gasto público comprometido para este año y de la capacidad del gobierno para entregar mayores luces respecto del impacto en el mediano y largo plazo de la implementación de las nuevas reformas. (1) La cifra corresponde a la media aritmética de la tasa de crecimiento anual del IMACON en el período mensual de enero del 2000 hasta diciembre de 2014. (2) El gasto en construcción de la minería y energía explican cerca del 67% del gasto total durante 2014.

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SOCIALES

En seminario realizado en Hotel Ritz Carlton, de Santiago

Yokogawa da a conocer solución integral para cumplir normativa de emisiones de gases ambientales Mediciones precisas le permiten a las empresas ser más rentables, además de transformarse en compañías social y medioambientalmente responsables.

l marco regulatorio para mediciones ambientales en Chile impuesto por la autoridad se ha constituido en un desafío para las empresas en general, las cuales han debido adecuar y perfeccionar sus mediciones y procesos de control de emisiones, tanto ambientales como de proceso. Enmarcadas en la ley 19.300, existen diversos decretos que norman la emisión para fundiciones de cobre y fuentes emisoras de arsénico; para incineración; olores molestos para la fabricación de pulpa sulfatada; y emisiones para centrales termoeléctricas, entre otras. Para enfrentar de mejor forma este nuevo escenario, la multinacional Yokogawa organizó el pasado 28 de mayo el seminario “Mediciones Analíticas de Gases”,

Sergio Rodríguez, Jorge Chávez, Osvaldo Cosin Batista y Sebastián Dibarrart.

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evento realizado en el Hotel Ritz Carlton de Santiago, en el cual se analizó tanto la nueva normativa medioambiental como los procedimientos y productos recomendados para cumplir con las mejores prácticas y con lo que exige la ley. Al evento asistieron clientes y autoridades de la Superintendencia del Medio Ambiente, entre otros ejecutivos. Algunos de los modelos y equipos que destacaron por sus cualidades de medición fueron los siguientes: Zirconia, TDLS, Infra Rojo, Cromatógrafos y TDLS8000; este último uno de los más importantes debido a sus cualidades de fácil operación e instalación, mantenimiento en terreno, touch screen a color intuitivo y protocolo de comunicación HART, entre otros beneficios.

Rodrigo Muñoz, Marcela Lillo y Claudia Gutiérrez.

Francisco Alegre, Evelyn Fuentes y Víctor Delgado.

Jaime Carrasco y Carlos González.

Mario Rodríguez, María Isabel Meneses, Caterina Bustiman y Mario Jeria.

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SOCIALES

Agende el día

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SURETY

Connecting you to a world of opportunities

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DESIGNACIONES

Rodrigo Muñoz, Gerente Comercial de Yokogawa El Ingeniero Electrónico de la Universidad Católica de Valparaíso, Rodrigo Muñoz Torres, asumió como Gerente Comercial del proveedor de tecnologías de automatización y control industrial, Yokogawa America Do Sul (Chile). El profesional, ocupó anteriormente cargos estratégicos de gestión comercial y desarrollo de proyectos en firmas internacionales del rubro. Dentro de sus nuevas tareas, es responsable de alcanzar las metas de ventas de las áreas de Sistemas, Analizadores & Instrumentación de campo y servicio. Para ello debe dirigir la estrategia de ventas de grandes proyectos, así como también la venta consultiva de iniciativas de menor tamaño. Yokogawa posee un completo portafolio de productos y soluciones orientado a los mercados de minería, energía, gas y petróleo, pulpa y papel, alimentos, entre otros. En Chile, la empresa tiene una dotación de 60 personas -la mitad de ellos orientados a la ejecución de proyectos completos de ingeniería- y opera alineada con los procedimientos de calidad hacia el cliente establecidos por norma.

Juan Medel, Integrante del Directorio de JRI Con una vasta experiencia de más de 38 años en Codelco, donde ocupó los cargos de Gerente General de las Divisiones Radomiro Tomic y Ministro Hales, Vicepresidente de Servicios Compartidos, Gerente Corporativo de Inversiones, Gerente de Planificación de la División Chuquicamata de la cuprífera estatal, entre otros, Juan Medel se incorpora a JRI como nuevo integrante de su directorio. El profesional es Ingeniero Civil Industrial de la Pontificia Universidad Católica de Chile, Diplomado en Desarrollo Organizacional de la Universidad de Chile y Diplomado en Preparación y Evaluación Socioeconómica de Proyectos de Inversión de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Paralelamente a su trabajo en el sector minero, también se ha desempeñado en el ámbito académico, tanto en la Universidad de Chile como en la Pontificia Universidad Católica, en programas de pre y postgrado.

Marcela Gallardo, Directora de la Corporación Educacional APRIMIN La Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (APRIMIN), anunció recientemente que Marcela Gallardo se ha incorporado como Directora de la Corporación Educacional que posee la entidad. La ejecutiva es Ingeniera Comercial de la Universidad Alberto Hurtado, y ha tenido una sólida trayectoria profesional, así como también una reconocida experiencia en el área de la educación. A través de un comunicado, APRIMIN señaló: “Nuestras más sinceras felicitaciones a Marcela Gallardo por su nombramiento y le deseamos pleno éxito en las nuevas funciones que comienza”.

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DESIGNACIONES

Claudio Seebach, Vicepresidente Ejecutivo de la AGG El Directorio de la Asociación de Generadoras A.G. aprobó la designación de Claudio Seebach como nuevo Vicepresidente Ejecutivo, quien asumirá su cargo a partir del 1° de junio de 2015. Este Ingeniero Civil Eléctrico de la Pontificia Universidad Católica de Chile y Master of Science in Management Science and Engineering de la Universidad de Stanford, se desempeñó entre 2010 y 2014 como Jefe de la División de Coordinación Interministerial del Ministerio de la Secretaria General de la Presidencia. Asimismo, entre 2005 y 2010 fue Director Ejecutivo del Centro de Políticas Públicas de la Pontifica Universidad Católica de Chile y, anteriormente, fue asesor en BancoEstado y el Ministerio de Obras Públicas, Transporte y Telecomunicaciones; analista en Pensylvania Power & Light Global LLC; y Director Nacional de Un Techo para Chile.

Rosa Serrano, Directora de Estudios y Regulación de Empresas Eléctricas La Asociación Gremial de Empresas Eléctricas A.G. designó a Rosa Serrano como nueva Directora de Estudios y Regulación de la entidad. La ejecutiva es Ingeniero Civil de Industrias y Diplomada en Ingeniería Eléctrica de la Pontificia Universidad Católica de Chile, Magíster en Ciencias de la Ingeniería de la misma casa de estudios y Diplomada en Mercados Eléctricos de la Universidad Técnica Federico Santa María. Trabajó como Especialista en Regulación de Tarifas en la Gerencia de Regulación de Chilectra S.A. Además, fue profesional del Área Eléctrica de la Comisión Nacional de Energía y, posteriormente, Coordinadora de la División de Seguridad y Mercado Energético del Ministerio de Energía.

Jorge Riesco, Representante de Sonami en Directorio de Empresa Nacional de Minería El abogado Jorge Riesco Valdivieso, fue designado por la Sociedad Nacional de Minería como su nuevo representante en el directorio de la Empresa Nacional de Minería. Este asumió formalmente el cargo el pasado 22 de abril, y fue anunciado oficialmente hace algunas semanas. El ejecutivo es licenciado en Derecho de la Pontificia Universidad Católica de Chile y tiene un Magister en Gestión de Recursos Humanos, de la Universidad Gabriela Mistral. Se ha desempeñado como encargado de asuntos legales en diversas compañías mineras privadas en nuestro país y desde 2010 es Secretario General de la Sociedad Nacional de Minería. Además, es miembro integrante de la comisión laboral y OIT de la Confederación de la Producción y del Comercio.

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El camión más potente de Scania ya tiene dueño en Chile Con 50 años de experiencia, Ecaval Ltda, cliente de Scania Chile, es uno de los principales actores en el mercado chileno del transporte y las excavaciones de alto impacto. La empresa es el nuevo dueño del camión más potente de la marca sueca Scania. La característica más importante del R730 está bajo su cabina. Se trata de la última evolución del motor DC16, que ya se ofrece en la gama V8 con potencias de 500, 560 y 620 CV. Francisco Castro, uno de los dueños de Ecaval, destacó la potencia de su nuevo camión Scania. “Estoy satisfecho por esta compra, es increíble su confort y potencia, no sientes el peso de la carga, por lo que estamos pensando en comprar otro a fines de este año.” Daniel Martinez, Gerente Comercial de Scania Chile, sostuvo que es un orgullo para la marca en Chile poder

Vogt celebra 60 años

contar con un producto de este nivel en el mercado y que Ecaval sea su dueño nos permite demostrar el por qué es el camión más potente, eficiente y confortable de la marca. Esperamos que con este ejemplo, la unidad genere gran aceptación, porque sus virtudes son incomparables”, finalizó el ejecutivo.

CDT firma convenio de colaboración con INACAP La Corporación de Desarrollo Tecnológico (CDT) de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) firmó un convenio de colaboración con Inacap. La ceremonia estuvo encabezada por el Presidente de la CDT, Carlos Zeppelin Hermosilla; el Rector de INACAP, Gonzalo Vargas Otte; y el Gerente General de CDT, Juan Carlos León Flores. Este convenio implica la realización conjunta de actividades de extensión (como congresos, charlas y seminarios), un plan anual de capacitación de perfeccionamiento docente, entre otros. Al respecto, el Presidente de la CDT, Carlos Zeppelin, señaló que “esta es la línea que queremos llevar adelante, es decir generar un vínculo entre la academia y el mundo productivo. Yo creo que esta es una gran oportunidad porque además INACAP es una institución que está en todo el país, y que tiene todos los niveles de formación (profesional y técnica). De modo que se trata de un hito

En el Club de Campo del Banco Central, Vogt S.A. celebró su aniversario número 60. En los años de operación, la compañía ha establecido un centro de excelencia para la producción de bombas y sistemas de bombeo. Con motivo del aniversario, Vogt decidió no sólo mirar hacia atrás a lo que se ha logrado, sino que también entregar una visión de futuro muy promisoria, incluyendo en esta festividad a clientes y colaboradores históricos de la compañía. “Estamos orgullosos de nuestra larga historia y tradición en la fabricación de sistemas de bombeo, pero también nos centramos en un futuro lleno de energía mediante la integración de sistemas para la impulsión de fluidos en distintas áreas industriales del país”, dice Ricardo Vogt, Presidente y CEO de Vogt. Como expertos reconocidos en sistemas para agua y bombas de proceso, Vogt destacó en esta ocasión la importancia de cada uno de sus clientes y el feedback entregado para continuar con éxito en la integración de sistemas y productos a medida, de esta manera dar soluciones inteligentes y acorde a las solicitudes de cada mercado.

importante para la Corporación”. Al respecto, el Rector de INACAP, Gonzalo Vargas Otte, destacó que “esta alianza estratégica viene a contribuir a nuestra misión esencial, formar mejor a nuestros alumnos y perfeccionar a nuestros docentes. La CDT es una institución vinculada a la Cámara Chilena de la Construcción y tiene un rol particular en empujar el desarrollo tecnológico, y nosotros queremos formar a personas para que estén actualizadas y que sean capaces de adoptar las nuevas tecnología”.

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EMPRESAS & NEGOCIOS

Lanzan Mercado Venture de la Bolsa de Santiago La Bolsa de Santiago, en alianza con la Bolsa de Toronto, dio el inicio oficial al Mercado Venture en Chile, la cual se muestra como una alternativa de financiamiento para proyectos de exploración. El lanzamiento fue encabezado por la Ministra de Minería Aurora Williams, el Presidente de la Bolsa de Santiago, Juan Andrés Camus y el Presidente de TSXV, John McCoach. La jefa de la cartera de minería destacó las oportunidades que trae esta iniciativa, ya que “se abre una puerta de crecimiento, que involucra la incorporación del capital de riesgo en el negocio minero”. Agregó además que es un hito relevante, en términos de innovación y liderazgo ya que fomentará la visibilidad del sector minero en el mercado de capitales local.

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Siemens firma alianza estratégica preventiva con 3M El acuerdo busca elevar los estándares de seguridad personal en los colaboradores de Siemens y aumentar el nivel de compromiso de los mismos, a través del uso adecuado de los elementos de protección personal, previniendo así enfermedades auditivas, oculares y respiratorias, especialmente en la división de minería e industria. La alianza se firmó en las oficinas de Siemens con la presencia de Gonzalo Arano, Country Businesss Manager de 3M y Miguel de la Ossa, Sec-

tor Country Lead Industry Siemens, acompañados de Julio Poblete, Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de Siemens Chile. “Cuando se unen dos compañías con prestigio en cuanto a la preocupación por las personas, resulta muy positivo. Con esto esperamos poder otorgar las herramientas que nuestros colaboradores necesitan en materia de prevención, con el fin de que puedan trabajar con mayor seguridad y satisfacción”, afirma Julio Poblete.

Termas de Jahuel: el lugar ideal para el descanso y relax a la mente, devolviendo el equilibrio, desintoxicando el cuerpo y liberando tensiones, además de entregar energía y descanso a los huéspedes mejorando en sólo minutos su calidad de vida. El entorno de más de 500 hectáreas permite que los huéspedes puedan realizar diversas actividades en familia, tales como excursiones, cabalgatas guiadas, paseos en bicicleta, entre otros. El Club Jahuel, es el encargado de que los niños tengan una estadía inolvidable con juegos, actividades, concursos, excursiones y muchas sorpresas diariamente; así los padres también podrán relajarse. En resumen, en Termas de Jahuel sólo se puede relajar, descansar y disfrutar.

En pleno Valle del Aconcagua, y a sólo 98 kilómetros de Santiago, se encuentra un verdadero oasis de relajo y bienestar, cuyas principales bondades son sus aguas termales, naturaleza y aire puro. Termas de Jahuel Hotel & Spa, es un lugar ideal para disfrutar y descansar. Cada rincón es único y todo está pensado para entregar la máxima comodidad a sus huéspedes. El hotel cuenta con una piscina exterior, piscina interior, sauna, gimnasio y jacuzzi, además de un moderno Spa, donde se realizan tratamientos naturales, siempre destinados a aprovechar las bondades de las aguas termales; se busca proporcionar bienestar, salud y relajación tanto al cuerpo como

Zurich AGF recibe premio “Morningstar” El fondo mutuo Zurich Cash Plus B, administrado por Zurich Administradora General de Fondos (AGF), filial de Chilena Consolidada-Zurich, recibió el Premio Morningstar 2015 al Mejor Fondo de Renta Fija Corto Plazo Pesos Chilenos. La ceremonia de los Morningstar Awards premia a los mejores fondos, con el fin de ayudar a los inversionistas a seleccionar las mejores alternativas. El Fondo Mutuo Zurich Cash Plus B se caracteriza por ser un fon-

Chile será sede de la Reunión Ministerial de Energía y Clima

do flexible, ya que se puede mover libremente en cuanto a su composición UF-Pesos, lo cual permite adecuar el portafolio a distintos escenarios de la inflación. El Gerente General de Zurich Administradora General de Fondos (AGF), Gonzalo Urzúa, destacó el valor de este premio, que entrega una de las agencias internacionales con mayor prestigio en la industria mundial de fondos mutuos como reconocimiento al buen desempeño de este fondo.

Gonzalo Urzúa, Gerente General Zurich Administradora General de Fondos (AGF), y Massiel Cortés, Portfolio Manager.

En el marco de la II Reunión Ministerial de Energía y Clima, que se desarrolló en la ciudad de Mérida, los ministros de Energía de México, Chile, Colombia, Costa Rica, Perú, Panamá y los EE.UU. anunciaron que nuestro país será sede de este encuentro en octubre de 2017. “Es un orgullo para Chile ser sede de esta reunión de todos los Ministros de Energía de las Américas y un reconocimiento a nuestro rol como líderes en energía renovables y eficiencia energética”, declara el Ministro Máximo Pacheco. Además de lo anterior, los secretarios de estado informaron la creación de una nueva Iniciativa de Energía Limpia Hemisferio Occidental, destacando la intención de trabajar hacia una duplicación de fuentes renovables como la solar, la eólica y la energía hidroeléctrica a pequeña escala, entre otras.

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TUERCAS Y MOTORES

Transporte en Minería

Productividad sobre ruedas Ya sea un camión, bus o camioneta, los vehículos utilizados en las operaciones de una minera deben reunir ciertas características y condiciones técnicas para garantizar un buen servicio, así como también la seguridad de sus ocupantes.

uertes lluvias, frío extremo, altas temperaturas e, incluso, nieve, son algunas de las extremas condiciones meteorológicas que deben soportar los vehículos que diariamente prestan servicios para la minería. Si a ello sumamos barro, caminos en mal estado y largos trayectos, entre otros aspectos, estamos hablando de una operación que requiere de vehículos con un alto estándar técnico. Ignacio Contreras, Director Nacional Área Ingeniería y Minería de Santo Tomás, explica que “en el caso de los buses, las condiciones que debe tener es no poseer una antigüedad mayor a los tres años y sus revisiones preventivas al día. Esto se traduce en aplicar la lista de chequeo a los componentes del vehículo. Para las camionetas 4x4, estas requieren mantenciones preventivas al día, según lo que estipule el fabricante y así cumplir con las exigencias que las mismas compañías mineras establecen, como son cinturones de seguridad de tres puntas, barras antivuelcos (tanto interior como exterior) y rueda de repuesto adicional, entre otras medidas”.

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En el caso de los camiones, Cristian Cavieres, Director de Carrera Escuela de Ingeniería Sede San Joaquín de Duoc UC, señala: “El desarrollo del mercado posibilitó la existencia de una oferta con una amplia variedad de costos, así como también la aplicación de tecnología que permite cumplir las normas existentes de seguridad y emisiones, factores de suma importancia para circular con tranquilidad. Sin embargo, lo más importante siempre será la confiabilidad del camión, es decir, tener una máquina que sea capaz de enfrentar sin problemas las tareas a las cuales será sometida sin presentar detenciones inesperadas o pérdida de rendimiento en el trabajo”. Para competir en ese segmento de mercado, las marcas presentes en Chile saben que los vehículos deben estar en óptimas condiciones mecánicas, de hecho ya es un estándar poseer cinturones de seguridad para todos sus ocupantes, tener buena visibilidad e iluminación, alarma de retroceso, cuñas y barras antivuelco, para los modelos que lo requieran. Hoy, para operar en minería, el equipamiento externo y accesorios deben garantizar

un correcto funcionamiento. MANTENIMIENTO Y ROL DEL CONDUCTOR Frente a esta realidad, Mauricio Gahona, Gerente Regional de Capacitación de INACAP Antofagasta, asegura que la importancia de la mantención de los vehículos y buses es vital. “Una adecuada y oportuna mantención dará signos de confianza para los conductores y pasajeros de estos vehículos, lo que demuestra que es una actividad fundamental para el buen funcionamiento de los mismos”, concluye el profesional. Una visión similar posee Rubén Bustamante, Director de Carrera Área Minería Sede Santiago de IP Chile, quien sostiene que siempre “debemos recordar que es personal de nuestra faena el que se traslada en dichos móviles. Por ello se debe tener una calendarización para realizar las mantenciones programadas correspondientes y procedimientos bien establecidos para que los responsables de los vehículos las realicen periódicamente, como por ejemplo, un checklist diario”. Los especialistas consultados

también le asignan un grado de importancia a la labor que realizan los conductores de estos vehículos. Debido a su experiencia y condiciones extremas de manejo, pueden aportar datos interesantes respecto al tipo de funcionamiento y rendimiento que requiere un determinado modelo para realizar sus operaciones. “El rol del conductor es un factor relevante para el rendimiento del vehículo. En este sentido, es importante que esta persona tenga sus licencias al día, respete las normas de tránsito internas en las zonas que las mineras establecen y, a su vez, que haya sido capacitado en forma correcta para lograr que el buen desempeño se alcance al momento de operar estos equipos. Además, será el responsable de cumplir con las capacidades máximas del vehículo y de advertir posibles fallas a sus superiores”, señala Ignacio Contreras. En tanto, Mauricio Gahona, destaca los cursos o entrenamientos que deben realizar estos operarios mineros. “El conductor cumple un rol muy importante a la hora de cuidar el vehículo y lograr un buen rendimiento, por eso este debe

estar capacitado en tres líneas: la mantención preventiva, conducción a la defensiva y uso adecuado del sistema de aceleración del móvil”, aconseja. NUEVAS TENDENCIAS A medida que la industria minera avanza, obviamente incrementa sus exigencias. Esto también afecta a los vehículos que normalmente se utilizan en sus operaciones. Por ejemplo, en el caso de los camiones para largas distancias, Cristian Cavieres, de DuocUC, sostiene que “en variados modelos se han incorporados dispositivo para un ambiente más amigable al interior de la cabina, tales como alza vidrios, sistemas de sonidos más sofisticados o el mismo asiento del conductor ha mejorado su diseño, adaptándose a la fisionomía de cada persona. El mismo tablero de instrumentos está mejor diseñado en base a una serie de advertencias para el conductor en función de alguna anomalía en el funcionamiento del camión. La cabina también ha sido objeto de estudio e innovación para una mejora en el factor aerodinámico del camión, que juega en contra al momento

La realidad de los vehículos que operan en minería se mantiene en constante cambio.

de circular por la carretera, reduciendo sobre todo el consumo de combustible”. En este punto, la tecnología ha sido una importante aliada en la optimización de las labores de transporte. Sobre todo porque gracias a equipos y software, es factible monitorear en tiempo real las variables de movimiento o consumo de combustible. “La seguridad hoy en día en este tipo de vehículos está directamente relacionada con las tecnologías existentes. Es de vital importancia que no solo tengamos mejores vehículos o mayor comodidad, sino que también agreguemos valor en función de la seguridad de las personas que trasladamos en nuestras camionetas o buses con tecnología de punta: GPS, climatizadores, cámaras y sensores de retroceso, cámaras frontales, entre otros. Todas estas exigencias nos llevarán a realizar la labor de manera más eficiente y segura”, enfatiza Rubén Bustamante, de IP Chile Justamente este es uno de los lineamientos que más está siguiendo la industria minera chilena. Recordemos que este tipo de

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TUERCAS Y MOTORES

tecnologías dotan de mayor seguridad las operaciones, reduciendo de forma importante los accidentes o trabajos mal realizados, entre otros beneficios, lo que finalmente redunda en una mejor operación y mayor aprovechamiento de los capitales invertidos en este ítem. SEGURIDAD Y MEDIOAMBIENTE Nuevas tecnologías asoman en el horizonte automotor, todas alineadas con buscar una mejor productividad, máximo rendimiento y operaciones mucho más seguras. “En el segmento pesado, la tendencia creo que seguirá evolucionando hacia el cuidado del camión en todo aspecto de sus sistemas y la seguridad del conductor, incorporando nuevas aplicaciones tecnológicas o incluso materiales que permitan una confiabilidad superior. Finalmente debemos considerar, en una mirada económica, que un camión, sea cual sea la marca, es una inversión importante que es parte de un proceso productivo donde debe cumplir un papel primordial en una unidad de negocio, considerando costos ‘razonables’ de mantenimiento y operación”,

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concluye el académico de DuocUC. Respecto al cuidado del medioambiente, la posibilidad de que algunos vehículos eléctricos desempeñen funciones “livianas” al interior de un yacimiento, asoma como una buena estrategia a futuro para incrementar el cuidado del medioambiente en una industria como la minería, en línea con uno de los principales requerimientos de la ciudadanía. El Director Nacional Área Ingeniería y Minería de Santo Tomás, sostiene que una idea así “es factible, pero sin duda dependerá de las características de estos vehículos, los cuales deberán adaptarse a las condiciones de operación que tienen las faenas mineras, las cuales son muy exigentes y de alto uso”. Mauricio Gahona, Gerente Regional de Capacitación de INACAP Antofagasta, cree que un proyecto de esta envergadura es realizable, pues “sólo se debe prever la habilitación de estaciones de carga de energía, considerando las distancias que existen entre las faenas y las ciudades de origen de los vehículos”. Finalmente, el profesional de

IP Chile asegura que primero debemos analizar los pros y contra de cada motor: eléctrico y combustión. “La energía que consume un vehículo eléctrico es 3 veces inferior al de un vehículo de combustible para hacer la misma distancia; el costo de 100 km en un vehículo eléctrico es 4 veces menor respecto de uno diesel; las curvas de potencia son relativamente parecidas; la autonomía y el tiempo de abastecimiento es mucho más favorable en un vehículo de combustión; el valor de un vehículo a combustión es menor al de uno eléctrico; y la inversión de implementación de estaciones de abastecimiento y generación eléctrica es alta”, analiza. Esto quiere decir, que debe existir un apoyo concreto de una compañía minera para diseñar, desarrollar e implementar una iniciativa de este tipo. Como conclusión, los académicos coinciden en que la realidad de los vehículos que operan en minería se mantiene en constante cambio. Es la industria, y las marcas, las que deben adaptarse a una realidad que busca incrementar la productividad sobre ruedas.

GUSTOS Y VINOS

Vino gourmet artesanal

Don Julio: el moscatel de la vendimia del desierto

a producción del pajarete en el valle del Alto del Carmen, en la Región de Atacama, es enteramente artesanal, resultando un vino de enorme calidad, totalmente orgánico, sin preservantes ni aditivos. “Nuestro vino es muy armónico, con bastante aroma y sumamente sabroso, que deja un agradable dulzor en el paladar; especial para acompañar carnes blancas, pescados, mariscos y postres”, dice Elba Flores, Encargada de Marketing de Viña Don Julio. Efectivamente, estamos hablando de un vino que en muchas partes del mundo es considerado gourmet, el cual, además, se puede cocinar con carnes blancas al horno. CONSERVACIÓN EN MADERA La producción de Viña Don Julio se realiza en forma completamente artesanal, donde tanto la recolección, como la elaboración del vino se efectúa siguiendo al pie de la letra la receta traída hace años por los monjes jesuitas que llegaron a la zona norte del país. Luego que la cepa llega a su madurez, el vino se mantiene guardado en barricas de madera, lo que le otorga su característico aroma y sabor dulce del moscatel austriaco. “Nuestra idea es mantener las recetas originales heredadas de nuestros abuelos, porque esa es la esencia del pajarete, un vino completamente orgánico y natural”, añade Flores. La Encargada de Marketing de la viña sostiene que la venta

El moscatel de Austria llegó a nuestro país junto a los jesuitas, quienes vieron en las tierras del valle del Alto del Carmen, en la Región de Atacama, el lugar ideal para que la vid germinara.

de sus productos se realiza esencialmente a través de ferias y catas de vinos. “Nuestro producto no se adquiere ni en supermercados, ni en ningún otro tipo de tiendas boutiques. Lo mostramos en ferias y hacemos la distribución a domicilio a través de todo Chile”, aclara la ejecutiva. En la viña destacan el apoyo de diversos organismos como Corfo, Indap y Sercotec. “Gracias al apoyo de estas entidades podemos producir nuestro producto y mostrarlo en diversas ferias a lo largo del año”, subraya Elba Flores. ASOCIACIÓN DE PAJARETEROS Viña Don Julio forma parte de la cooperativa “Vendimia del Desierto” en la que participan más de 12 productores artesanales del vino del valle del Alto del Carmen. “Cada productor le da su sello distintivo a su vino. En nuestro caso, aparte del dulzor especial, queremos destacarnos por el proceso productivo orgánico de nuestro pajarete”, explica la Encargada de Marketing. Un incentivo de la cooperativa es llevar sus productos hacia fuera de nuestras fronteras. “Efectivamente, hemos exportado nuestros vinos a diferentes países, tal como Panamá, Brasil y Alemania. Hemos recibido excelentes comentarios y esperamos seguir abarcando otros mercados”, finaliza Flores. Para mayor información contactar a Elba Flores de Viña Don Julio al 56 9 6345 4465 o al correo: elbaflores@vtr.net.

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VIAJES

DÜSSELDORF AIRPORT (DUS) Dusseldorf - Alemania

STOCKHOLM ARLANDA AIRPORT (ARN) Estocolmo - Suecia

4.48

4.52

SAN FRANCISCO INTERNATIONAL AIRPORT (SFO) San Francisco - EE.UU.

4.50

1 9 10

ZURICH AIRPORT (ZRH) Zurich - Suiza

4.33

HELSINKI-VANTAA AIRPORT (HEL) Helsinki - Finlandia

P.E. TRUDEAU INTERNATIONAL AIRPORT (YUL) Montréal - Canadá

4.38 4.37 122

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Calificación de 0 a 5 puntos

Aeropuertos

de clase mundial FRANZ JOSEF STRAUSS AIRPORT (MUC) Múnich - Alemania

4.33

En la quinta edición de la entrega de premios a los Mejores Aeropuertos del Mundo, otorgado anualmente por la destacada agencia de viajes online europea eDreams, los pasajeros, viajeros y clientes dieron su opinión, sobre a lo que su criterio son los mejores aeropuertos del mundo. La ubicación se basó gracias a opiniones de cerca de 20 mil clientes de todo el mundo. En esta oportunidad se consideró al Aeropuerto de Dusseldorf como el mejor del mundo, mientras que el San Francisco International Airport se quedó con el segundo lugar y el Stockholm Arlanda Airport de Suecia en tercer puesto.

NARITA INTERNATIONAL AIRPORT (NRT) Tokio - Japón

4.47 5 CHANGI INTERNATIONAL AIRPORT (SIN) Singapur - Singapur

BANGKOK INTERNATIONAL AIRPORT (BKK) Bangkok - Tailandia

4.45 4.36 Ingenieros del Cobre & Minería

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08VIAJES DE OCTUBRE DE 2015 CasaPiedra I Santiago

Cena anual ANSCO de Codelco Chile y Revista Ingenieros del Cobre & Minería

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DEPORTES

Cobresal

La gesta del campeón El equipo pudo gritar campeón por primera vez en su historia luego de vencer por 3 tantos a 2 a Barnechea. El club se proclamó como el monarca más joven del fútbol chileno, una gesta que tuvo tintes épicos, sobre todo por la historia que ha rodeado a la institución en sus más de 30 años de vida.

orría el año 2005, cuando Juan Villarzú, entonces Presidente de Codelco, anunció el cierre del campamento minero de Salvador debido a sus altos costos. En ese entonces se presumió que en unos pocos años más la cuprífera abandonaría el yacimiento nortino. Esta situación cambió radicalmente luego de la aprobación de “Rajo Inca”, uno de los mayores proyectos estructurales de la estatal, que proyecta la vida útil del yacimiento por más de 30 años, una vez que entre en ejecución el 2021.

Justamente con estas incertidumbres ha debido coexistir el Club de Deportes Cobresal en los últimos años, lo que sumado a las extremas condiciones en las que viven tanto hinchas como jugadores, hacen de este equipo uno de los con más contrastes en el balompié nacional. SUS INICIOS A fines de abril de 1979, una serie de profesionales asociados a Codelco y al desarrollo de la Región de Atacama se pusieron como objetivo crear un club de fútbol

Ingenieros Ingenierosdel delCobre Cobre& & Minería Minería

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DEPORTES

que representase a los trabajadores del pujante mineral de Salvador, ubicado en la comuna de Diego de Almagro. Fue así como un par de semanas después, el 5 de mayo del mismo año, se constituyó la primera directiva de Cobresal, encabezada por Luis Sougarret Seitz y secundada por Ariel López y Sergio de los Ríos. El equipo disputó su primer partido el 14 de junio de ese año frente al Incabus de Diego de Almagro, ganando por 3 a 2. En agosto de 1979 jugó su primer partido contra un equipo profesional, empatando a 3 tantos frente a Coquimbo Unido. El 26 de febrero de 1980 se oficializó su entrada al profesionalismo, debutando frente a Regional Atacama, en Copiapó, con una derrota por 2 tantos a 1. En esta primera experiencia en el profesionalismo, Cobresal terminó en el lugar 14°. LA GRAN DÉCADA DEL 80 De la mano del reconocido entrenador Manuel Rodríguez Araneda, Cobresal logró sus primeros triunfos, siendo el primero de ellos su promoción a Primera División, en 1983. El nombre de Cobresal fue reconocido en todo el continente en 1986, cuando luego de terminar en quinto lugar del torneo nacional clasificó a la Copa Libertadores de América, al ganar la liguilla correspondiente. En dicho torneo alcanzó un record que ningún equipo participante ostenta: estar invicto. Efectivamente, Cobresal es el único equipo invicto en este certamen internacional, después de sendos empates frente a los colombianos América y Deportivo Cali, más una paridad y

un triunfo frente a Universidad Católica. A pesar de estos números el equipo nortino no pudo clasificar a la segunda ronda de la Copa Libertadores de aquel año. En 1987 consiguieron lo que hasta hace poco era su único título en primera: la Copa Chile. El torneo lo obtuvo gracias al triunfo sobre Colo Colo por 2 tantos a 0 en el Estadio Regional de Antofagasta. Los goles lo convirtió un joven que al poco tiempo sería gran figura mundial: Iván Zamorano. EQUIPO ASCENSOR Luego de 12 años en primera División, en 1992, comenzaron los tiempos difíciles, que mantendrían por cerca de una década. Ese año el equipo sufrió su primera gran debacle, al descender a la Primera B. En 1993, después de una buena campaña en segunda, volvió a la división de honor, sin embargo nuevamente caería a “los potreros” al año siguiente. En 1998, bajo el mando de Sergio Nichiporuk, el cuadro minero logró promoción, al proclamarse campeón de la segunda división, sin embargo, al año siguiente una nueva mala campaña lo relegó a la B, donde se mantuvo hasta el año 2001 Desde ese entonces que Cobresal no ha descendido, con campañas de dulce y agraz para sus hinchas. En efecto, entre 2006 y 2013 Cobresal navegó por la total intrascendencia, ocupando puestos de retaguardia en la tabla de posiciones. No obstante esto cambió el año 2014, cuando luego de 28 años sin jugar en torneos internacionales logró clasificar

PALMARÉS • Torneos Nacionales: Clausura 2014-15, con Dalcio Giovagnoli en la banca. • Copa Chile: 1987, con Manuel Rodriguez. • Primera B: 1983 y 1998, con Manuel Rodríguez y Sergio Nichiporuk respectivamente. • Subcampeonatos de Primera División: 1984 y 1998. • Subcampeonatos de Segunda División: 1993 y 2001. • Liguilla Pre-Libertadores: 1985, con Manuel Rodríguez. • Liguilla Pre-Sudamericana: 2014, con José Cantillana.

a la Copa Sudamericana GRITO DE CAMPEON El pasado 26 de abril quedará marcado con tintas indelebles en la historia del club, cuando luego de un sufrido e infartante triunfo frente a Barnechea por 3 a 2, logró proclamarse por primera vez campeón absoluto del torneo nacional chileno, consiguiendo el Clausura 2014 – 2015. Este sucinto repaso en la historia de este sufrido club resume, tanto desde lo numérico, como de lo estadístico, el recorrido de Cobresal en nuestro fútbol, a lo largo de sus más de treinta años de rica historia institucional. Tiene un estadio que es un milagro en medio del desierto, un plantel que se esmera a diario por sobrellevar la vida en el campamento minero y que se debe, fundamentalmente, a ese puñado de fieles hinchas que lo acompañan en vivo o a la distancia. ¡Enhorabuena Cobresal!

DATOS INTERESANTES • Cobresal se suma a Santiago Morning (1942), Green Cross (1945), Unión San Felipe (1971) y O’Higgins (Apertura 2013) como los equipos que tienen una sola corona del fútbol chileno. • El equipo disputa el llamado “Clásico del Cobre” con Cobreloa y O’Higgins. • El estadio donde ejerce su localía tiene mayor capacidad que el propio campamento minero, pues los 20.752 que caben en el estadio El Cobre se contrarresta con los 8.697 habitantes que registra El Salvador. • Temporadas en 1°: 24.

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• Temporadas en 2°: 11. • Mejor puesto en Primera: Campeón 2014 – 2015; Segundo lugar en 1984 y 1988. • Mayor goleada: 8-1 a Provincial Osorno en 1991. • Peor goleada: 0-7 ante Universidad Católica en 2002. • Goleador histórico: Sergio Salgado, con 274 goles • Cobresal completó 860 partidos por Torneos Nacionales de Primera División, incluyendo Liguillas, con 300 triunfos, 235 empates y 325 derrotas. • Rendimiento: 43,99%. • En goles, los mineros registran 1.241 a favor y 1.261 en contra.

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CDH

Termas de Jahuel

CDUC

Universidad Arturo Prat

Centro de Formación Técnica Tarapacá

Universidad Católica

Universidad Central

Compass Ecasa

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Universidad Técnica Federico Santa María

Edoctum

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Vial Equipment

Francisco Lorca

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