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Mineral

Airways

TOGETHER, WEâ&#x20AC;&#x2122;RE BUILDING HIS FUTURE Since Andre Agassi retired from professional tennis, he hasnâ&#x20AC;&#x2122;t stopped pursuing excellence. Founding and inspiring the Andre Agassi Foundation for Education and the Andre Agassi College Preparatory Academy. To give underprivileged children a chance to receive an education, learn a trade and build a life. Longines is happy to help. It funded the Longines Scholarship Fund for Agassi Prep Graduates. Allowing gifted and motivated youngsters to learn a trade with a future, at the N.G. Hayek Watchmaking School.

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Andre Agassi

CMY

MĂĄs de 25 aĂąos entregando soluciones de calidad a nuestros clientes

CONTENIDO

Thomas Keller

División Andina

El presidente ejecutivo de Codelco asegura que la cuprífera estatal no se sobreendeudará para poder concretar el plan de inversiones de la empresa.

Los 43 años de crecimiento y desarrollo de un yacimiento que ha marcado tendencias y se ha establecido como referente de la minería nacional.

30 De Par en Par El gerente general de Andina, Ricardo Palma, dio a conocer en una amena entrevista cómo su vida personal y profesional se entrelaza en torno a una historia de desafíos y éxitos.

INGENIEROS & PROFESIONALES

Gerardo Jofré El presidente del directorio de Codelco se refiere a la reevaluación de las inversiones destinadas a los proyectos estructurales, tras una capitalización menor de la esperada por la cuprífera.

Edición N° 40 | Agosto 2013

SUMARIO Editorial

116

145

Inmobiliaria

Deportes

La variedad de paisajes sitúa a la Región de Valparaíso como uno de los lugares favoritos de nuestro país para comprar una segunda propiedad.

La chilena Verónica Bravo consiguió histórico resultado en campeonato mundial de Deporte Aventura en fecha realizada en Brasil.

Currículum Vitae 9

132

Designaciones

133 - 134

Breves Mineros

10 - 16

Viajes

136 - 138

Actualidad

18 - 25

Gustos y Vinos

139 - 141

Codelco

26 - 75

Tuercas y Motores

143 - 144

De Par en Par

30 - 34

Deportes

145 - 147

Moda Ejecutiva

148- 149

Industria Minera

76 - 110

Energía

111 - 115

Sociales

150 - 155

Inmobiliaria

116 - 127

Poder Tecnológico

156 - 158

Termómetro Minero

130 - 131

Distribución especial en Codelco Chile, Rol A – Rol E, Mineras de Copiapó y Antofagasta, Enap, organismos públicos, minería no metálica y proveedores a nivel ejecutivo.

INGENIEROS DEL COBRE |

Director General: Diego Carracedo D. (dcarracedo@ingenierosdelcobre.cl) Subdirector General: Andrés Reghezza I. Comité Editorial: Directorio Ansco Nacional: Guido Acuña García, Presidente Nacional; Duilio Romanini Alberti, Vicepresidente Nacional Ansco (Presidente Regional Antofagasta); Juan Carlos Peña Pérez, Secretario Nacional Ansco (Secretario Regional Antofagasta); Esteban Molina Días, Tesorero Nacional Ansco (Vicepresidente Regional Andina). Directores: Elizabeth Lemaitre Molina, Presidenta Regional Andina; Jaime Tabilo Corvalán, Secretario Regional Andina; Eduardo Jara Salame, Presidente Regional Metropolitana; Patricio Riedemann González, Secretario Regional Metropolitana; Carlos Ángel Miranda, Vicepresidente Regional Antofagasta; Osvaldo Villar Sánchez, Presidente Regional Atacama; Roberto Navajas Pinol, Secretario Regional Atacama; Iván Ardiles Iribarren, Vicepresidente Regional Atacama; Nelson Núñez Apey, Vicepresidente Regional El Teniente; Raúl Tapia Rivera, Secretario Regional El Teniente. Comité Editorial Independiente: Santiago González, director del Programa de Desarrollo Minero Universidad Central. Ex ministro de Minería.

INGENIEROS & PROFESIONALES

Editora General: Andrea Pichara S. (apichara@ingenierosdelcobre.cl) Periodista: Javiera Silva M. (jsilva@ingenierosdelcobre.cl) Colaboradores: Raquel González, María José Lizama, Daniel Martínez, Sofía Raggio. Corrector de Textos: Óscar Aedo. Fotografías y Post Producciones: Felipe Pinto, Jorge Flores. Asistente Comercial: Camila León (cleon@ingenierosdelcobre.cl) Jefe de Ventas Zona Norte: Walter Meléndez (wmelendez@ingenierosdelcobre.cl) Administración y Finanzas: Cristián Sánchez. (csanchez@ingenierosdelcobre.cl) Ejecutivos de Ventas de IC: Nancy Arias, Charlotte Gaudin, Claudia Gutiérrez, Carolina Figueroa, Macarena Maturana, Benicia Muñoz. Área Comercial: AERIS Grupo Editorial. www.ingenierosdelcobre.cl Director de Arte: Claudio Stevens. Diseño y Diagramación: Patricio Aguilera. Contacto: Mesa Central (56-2)25864730 E-mail: contacto@ingenierosdelcobre.cl Asesor Jurídico: Neftalí Carabantes Hernández, Gerente Programa de Desarrollo Minero Universidad Central.

IC IC Derechos reservados © Copyright Ingenieros del Cobre. Se autoriza la reproducción total o parcial de nuestros artículos, citando el crédito del autor y la fuente. Las opiniones vertidas en esta revista no reflejan necesariamente la línea editorial de Ingenieros del Cobre.

Editorial Chile es el país de Latinoamérica más expuesto ante una desaceleración económica en China, nación que ostenta ser la segunda mayor economía del mundo y el principal consumidor de commodities del planeta. Así lo demuestra un estudio realizado por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal). Sin ir más lejos, las cifras entregadas por dicho organismo demuestran que durante el 2012 un 53,8% de las exportaciones realizadas por Chile correspondió al cobre, mientras que el 34,6% de estas tuvo al país asiático como destino. No es sorprendente, por tanto, que el llamado súper ciclo de precios de las materias primas como el metal rojo se haya disipado en los últimos meses. En ese sentido, el presidente de la Sonami, Alberto Salas, señaló, durante la Cena Anual de la Minería, que cerca del 40% de la carpeta de inversiones en este sector se encuentra en evaluación o detenida. Otro aspecto que subrayó es la posible pérdida de competitividad de Chile en la Industria producto de un conjunto de cambios que experimenta, como la baja en la ley del cobre y el alza de costos en las faenas y en energía, por lo que surge el desafío de recuperarla en un mediano plazo. A los factores mencionados se suma la situación actual por la que cruza Codelco en relación a la reevaluación de sus planes de financiamiento, motivo por el cual la plana mayor decidió acudir a los estamentos políticos. Fue así como las Comisiones de Minería y Energía del Senado y la Cámara de Diputados recibieron, en diferentes instancias, al presidente del Directorio, Gerardo Jofré, y al presidente ejecutivo, Thomas Keller, que junto a otros representantes de la cuprífera y a la directiva nacional de Ansco dieron a conocer a los parlamentarios su posición frente a la resolución del Gobierno de no capitalizar recursos frescos provenientes de la operación con Anglo American y solicitaron su intervención para que el Estado reevalúe el mandato y busque vías alternativas, de lo contrario, el futuro de los proyectos estructurales y, por tanto, de los ingresos al país, se verá seriamente afectado. Tanto el Senado como los diputados entregaron su respaldo unánime a la cuprífera y se comprometieron a realizar acciones al respecto. La respectiva comisión de la cámara alta, encabezada por el senador Baldo Prokurica, le entregó al ministro de Minería, Hernán de Solminihac, una propuesta que busca establecer un mecanismo de capitalización para Codelco, través de los recursos de los Fondos Soberanos y el establecimiento de un presupuesto plurianual. La Cámara de Diputados, en tanto, está estudiando la posibilidad de generar un proyecto de ley que establezca que la corporación no dependa del ministerio de Hacienda para sus proyectos de financiamiento. Los proveedores de la Industria también han mostrado su preocupación al respecto. En entrevista con Ingenieros y Profesionales del Cobre han manifestado que los proyectos estructurales son parte de la base y sustento de su negocio, y que ya se han visto afectados por la suspensión de las inversiones por parte de la industria minera y empresas asociadas. En este escenario Codelco Andina cumplió 43 años, tiempo donde la División se ha convertido, a punta de visión e innovación, en una de las que genera mayores utilidades a la Estatal. Sin embargo, la mantención y aumento de su producción dependen del desarrollo del proyecto estructural Expansión 244, el cual, según el gerente general, Ricardo Palma, significará ingresos al Estado por más de US$ 10 mil millones en los primeros 15 años, lo que, para una mejor comprensión, podrían traducirse en la construcción de 200 hospitales públicos. En esta edición se abordan todos estos temas con amplitud de mira, pero también bajo una reflexión crítica y realista. Bienvenidos.

AERIS GRUPO EDITORIAL INGENIEROS DEL COBRE |

BREVES MINEROS

Tesacom presenta servicio BGAN para montar oficinas móviles Levantamiento y transmisión de datos, comunicaciones de voz y streaming de alta calidad en cualquier lugar o momento, son algunas de las funciones que permite realizar el poderoso servicio BGAN. Utilizando la amplia gama de terminales satelitales que provee Tesacom, el sistema entrega una serie de beneficios como amplia cobertura, mayor seguridad, eficiencia, generación de ahorros y agilización de la toma de decisiones. Este servicio, al estar conectado a las antenas satelitales, incluso permite mantener comunicaciones de voz y datos en caso de catástrofes naturales.

Hidroeléctrica colombiana Ituango contará con moderna tecnología de Motorola Solutions Motorola Solutions anunció que EPM –empresa dedicada a la generación, transmisión y distribución de electricidad, gas natural, tratamiento de aguas servidas, acueductos y telecomunicaciones–, contará con el más moderno sistema de comunicaciones ASTRO® 25, para optimizar la construcción y operación de la Hidroeléctrica Ituango, en Colombia. La central, que entrará en funcionamiento en 2019, contará con una plataforma 100% digital, que también se traducirá en menores tiempos de respuestas para los usuarios de Medellín y Antioquia.

Changan renueva su furgón CM5 con versión más eficiente

APRIMIN anuncia a SORENA como nuevo asociado

Como parte del desarrollo de Changan en la producción de vehículos con altos niveles de rendimiento, gran potencia, bajas emisiones de CO2 y motores silenciosos, la marca introduce una nueva versión más eficiente de su furgón CM5. Con una capacidad de carga de 3.9 metros cúbicos, y puertas correderas en ambos costados, la nueva versión también cuenta con un motor más pequeño de 1.0 L, 68 HP y un consumo de combustible homologado por el 3CV de 16,6 km/l en carretera, 11,5 km/l en ciudad y mixto de 14,1 km/l. Dentro de su equipamiento cuenta con neblineros y radio con entrada USB.

APRIMIN dio la bienvenida a su nuevo asociado, SORENA, una empresa líder en recuperación de componentes y equipos pesados como chancadores de mineral, molinos, palas y perforadoras, camiones fuera de carretera, además de servicios de metrología y diagnóstico a equipos en terreno. Dentro de sus esquemas de manufactura y servicio, la empresa, que es la número 86 en integrarse a la Asociación, ha definido el más alto estándar de calidad disponible en el mercado equivalente, contando con la capacitación necesaria y la infraestructura requerida para cumplir con las más exigentes especificaciones.

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Doosan Bobcat Chile capacita a jóvenes como operadores de maquinaria En el marco de su política de Responsabilidad Social Empresarial, Doosan Bobcat Chile, en conjunto con el Centro de Capacitación Laboral de la Municipalidad de Huechuraba, realizó una nueva versión de su Curso de Operadores de Maquinaria, orientado a habitantes de la comuna en situación vulnerable. Esta versión del curso fue calificada como “exitosa” por el municipio, con una convocatoria de 31 alumnos, entre ellas cuatro mujeres. Los jóvenes son capacitados en cuatro módulos: Formación Laboral, Prevención de Riesgos, Mecánica y Práctica.

Empresas adheridas a la ACHS aplicarán metodología para reducir accidentes La Asociación Chilena de Seguridad (ACHS) suscribió una alianza con la empresa norteamericana Behavioral Science Technology (BST ), especialista mundial en la aplicación de métodos de la ciencia del comportamiento, para desarrollar intervenciones basadas en el fortalecimiento de los liderazgos internos y en la modificación de las conductas de los trabajadores. La estrategia consiste en influir en los líderes de las empresas para modificar la cultura completa al interior de las organizaciones, lo que permitiría lograr reducciones de hasta un 45% en la accidentabilidad.

BREVES MINEROS

ABB completa la adquisición de Power-One Pelco by Schneider Electric presenta solución de videovigilancia Pelco by Schneider Electric presentó su nueva línea de cámaras de domo Spectra™ HD, capaces de detectar rostros, patentes, tatuajes e incluso naipes en casinos, además de otros objetos pequeños. Las cámaras, de 2,0 MP, cuentan con una resolución de 1080p, zoom óptico integrado de 20X a 30X y zoom digital de 12X, y compresión de alto perfil, logrando gran precisión en los detalles. Los cinco diferentes modelos Spectra™ HD incorporan nueve análisis distintos, y su estabilización electrónica de imagen contribuyen a compensar las frecuencias de vibración.

Nuevo Hot Swap de Tripp Lite asegura la continuidad del suministro eléctrico Tripp Lite presentó sus dispositivos Hot Swap, los que permiten mantener la continuidad del suministro eléctrico en los centros de datos, PYMEs y cualquier lugar donde sea imprescindible el funcionamiento de equipos como servidores, routers y dispositivos de red. Gracias a esta tecnología, los equipos protegidos pueden seguir funcionando incluso durante cortes de energía, permitiendo que su funcionamiento durante algún proceso de mantenimiento, como el intercambio de baterías o cambio del equipo. 12

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ABB confirmó la adquisición de Power-One, líder en el suministro de energía renovable y en soluciones eficientes de conversión eléctrica y de gestión de sistemas eléctricos. Con esto, ABB se sitúa como un líder global en el suministro de inversores solares, que juegan un papel crítico en la conversión de la energía solar en corriente eléctrica, y en el control de su incorporación al sistema eléctrico. Power-One dispone de una de las ofertas más completas del mercado de inversores solares, con una gama que cubre aplicaciones desde viviendas a compañías eléctricas, y una extensa capacidad global de fabricación.

Fundación Chile y BCI premiaron proyectos de aplicaciones móviles y 3D de ingeniería Fundación Chile y BCI premiaron a los ganadores del concurso “CL: Crea, lánzate y emprende”. Entre 570 proyectos de innovación presentados, los emprendedores seleccionados fueron “Drive Tech” y “Virtual Training 3D”. El primero es una aplicación móvil que permite a los usuarios manejar la seguridad de sus vehículos en sus propias manos a través de un computador o smartphone, mientras que el segundo se trata de un paquete de aplicaciones desarrollado con tecnología de última generación 3D que ofrece distintas funciones de capacitación para las tareas de ingeniería.

Polycom presenta nueva solución de video HD para grabar reuniones en 360° Polycom presentó las nuevas soluciones de colaboración de video 1080p HD con vistas panorámicas de 360 grados, diseñadas especialmente para Microsoft® Lync® 2013. Las nuevas estaciones Polycom CX5500 y CX5100, han sido diseñadas para brindar una innovadora experiencia a todos los participantes presentes, ya sea en la sala de conferencia o a miles de kilómetros de distancia. El anuncio fue realizado en la conferencia mundial de socios, Microsoft 2013, donde Polycom también informó que obtuvo la calificación Lync 2013 para todo su portafolio de teléfonos Polycom® VVX® Business Media Phones.

Endress+Hauser fortalece su posición en China Endress+Hauser Flowtec, líder global en tecnología de medición de flujos, terminó las obras de ampliación de planta al este de China, obras iniciadas en respuesta a la creciente fabricación de flujómetros en ese país. La construcción significa 3.600 metros cuadrados extras, con lo que el espacio total llega a 18.000 metros cuadrados, destinados principalmente a la producción de tubos de medición como componentes principales de los flujómetros magnéticos. La ampliación fue inaugurada con la presencia del CEO del Grupo Endress+Hauser, Klaus Endress, y el director general, Gerhard Jost.

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BREVES MINEROS

Wärtsilä recibe premio Excellent Partner 2013 de Samsung Heavy Industries Wärtsilä fue reconocida con el premio “Excellent Partner 2013”, entregado por la compañía de construcción naval Samsung Heavy Industries (SHI) de Corea, una de las más relevantes del sector. La multinacional finlandesa fue distinguida entre otras empresas proveedoras de servicios a la firma coreana, por la asistencia, apoyo y el nivel de respuesta entregado en los distintos proyectos de SHI durante julio de 2012 y marzo de 2013, además de su excelente actitud empresarial. Ambas compañías firmaron en 2010 un acuerdo de cooperación para desarrollar buques mercantes a gas.

SimmaRent firma nueva representación de la japonesa Denyo SimmaRent cerró el acuerdo comercial con la marca japonesa Denyo Co, el que convierte a la empresa de venta y arriendo de equipos de apoyo en representante exclusivo de la línea de motosoldadoras de la firma japonesa en Chile. Altos ejecutivos de la marca nipona visitaron nuestro país para conocer el mercado nacional y afinar los detalles previos a este acuerdo, que finalmente fue sellado por Yoshito Yamaguchi, executive officer y general manager international sales de Denyo; Jens Krarup, gerente general de SimmaRent, y Taku Kato, chief of sales international de Denyo. 14

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Jefa de Innovación de Geovita recibe el “Premio Mujer Minera” El Ministerio de Educación galardonó con el premio “Mujer Destacada en Minería” a Loreto Acevedo, ingeniera civil de la Universidad Católica y jefa de Innovación de Geovita, filial de SalfaCorp, por su destacado desempeño en el rubro y valioso incentivo a la inserción laboral de la mujer en la minería. El premio fue entregado por el ministro de Minería, Hernán de Solminihac, quien destacó la importante labor que la empresa Geovita está llevando a cabo en los temas de innovación en el área, lo que la hace una de las empresas contratista minera líderes del mercado.

RVC recibe certificación de Mutual de Seguridad CChC RVC Constructora, perteneciente al holding RVC Corp, fue galardonada por la Mutual de Seguridad de la Cámara Chilena de la Construcción por ser una de las firmas más destacadas en la gestión preventiva de riesgos y el cuidado de sus trabajadores, al ser una de las empresas con más altos resultados en el “Programa de Seguridad y Salud Ocupacional Empresa Competitiva”. La distinción certifica que RVC aplica exitosamente este sistema de gestión, que garantiza la realización de acciones que mejoran la seguridad de las personas, sus instalaciones y el entorno en el que se desempeñan.

Schréder llega al norte del país para desarrollar proyectos de iluminación eficientes

Nuevo convenio entre Salcobrand e Isapres del Cobre

Schréder Chile inauguró sus nuevas oficinas de ventas y showroom en Antofagasta, como parte de su plan de adaptarse a las necesidades locales y contribuir de un modo sostenible al bienestar de las comunidades urbanas y rurales. El lanzamiento se realizó en las Ruinas de Huanchaca, las primeras con alumbrado público en Chile, y fue encabezado por el gerente general de Schréder Chile, François Lovens, el gerente comercial, Juan Chávez, y el seremi de Energía, Carlos Arenas.

A partir del 01 de Julio del 2013, comenzó a funcionar el convenio entre Salcobrand y las Isapres del Cobre, compuestas por Isapre Fusat, Isapre Río Blanco, Isapre San Lorenzo e Isapre Chuquicamata. Este convenio permite a los beneficiarios de estas Isapres acceder a precios preferentes y descuentos en línea en todos locales Salcobrand a lo largo de Chile. Adicionalmente, los afiliados obtienen descuentos permanentes en todas las tiendas PreUnic.

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BREVES MINEROS

Seminarios Geomin y Mineplanning presentaron experiencias de minería subterránea Cerca de 300 profesionales vinculados a la geología y planificación minera asistieron al 3er Seminario Internacional de Geología para la Industria Minera, Geomin 2013, y el 3er Seminario Internacional de Planificación Minera, Mineplanning 2013. En las diversas charlas se presentaron experiencias concretas y lecciones aprendidas en terreno de algunos de los más importantes proyectos de minería del mundo. Los seminarios fueron organizados por Gecamin y el Laboratorio de Optimización en Minería (MOL) de la Universidad Alberta de Canadá.

Siemens entregó Premio de Periodismo 2013 Bernardita Castillo, del suplemento “La Ruta dela Sustentabilidad” del diario La Segunda, ganó la cuarta versión del Premio de Periodismo Siemens 2013. La periodista tiene 13 años de experiencia en los medios escritos y audiovisuales y fue galardonada por su reportaje “Incremento de residuos impone nuevos retos a municipios”, basado en una investigación sobre el sistema de recolección de basura en los municipios y de los principales desafíos que enfrentan. Para esta edición, la compañía recibió más de 90 trabajos periodísticos, tanto de medios escritos como audiovisuales, duplicando la participación del año anterior. 16

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Asociados AIA abordan proceso de modernización del sistema de seguridad laboral La superintendenta de Seguridad Social, María José Zaldívar, expuso los principales lineamientos de la reforma a la ley 16.744 sobre modernización del sistema de seguridad laboral en nuestro país, ante la sesión de Consejo de Capital Humano y Relaciones Laborales organizado por la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA). Los representantes de las empresas del gremio destacaron la importancia que tienen este tipo de instancias para poder dialogar y aclarar dudas directamente con la autoridad sobre los alcances del proyecto.

TTM expondrá en principal feria minera de Perú TTM, empresa con operaciones en Chile, Perú y Bolivia, dedicada a proveer soluciones en el ámbito de los sistemas de transporte de mineral, expondrá en la principal feria minera del Perú, Extemin 2013. En la ocasión mostrará su completa familia de solución para el sector, como productos relacionados con métodos de limpieza, raspadores, poleas, polines y tecnologías para la mitigación de daños, como detectores de corte y desalineamiento. Además presentará algunos interesantes desarrollos de su equipo de I+D, sobre las cuales dará cuenta de experiencias exitosas ya aplicadas.

Empresas proveedoras de la minería analizaron abastecimiento del sector

Kawasaki lanza nueva web para América Latina

Más de 60 empresas proveedoras participaron en el seminario Abastecimiento y Gran Minería: Miradas 2013-2015, en el marco de la segunda versión del Estudio Proveedores de la Minería Chilena 2013, impulsado por Fundación Chile y que contó con la presencia del subsecretario de Minería, Francisco Orrego. El evento permitió que las áreas de abastecimiento de las compañías mineras Codelco y BHP Billiton, acercaran a las empresas proveedoras del sector los principales desafíos y lineamientos que enfrentarán los próximos tres años.

Kawasaki anunció su nueva página web para el mercado latinoamericano, donde la marca presentará, en formato multimedia, toda la información sobre la línea de productos que ofrece la marca. El sitio www.kawasaki-la.com, está disponible en español e inglés y cuenta con una sala de exposición con una descripción detallada de cada producto, sus características y especificaciones, además de una galería de fotografías y videos. La web también contiene información sobre las carreras y eventos que se realizan tanto en América Latina como en el resto del mundo.

BREVES MINEROS

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ACTUALIDAD

ATEXPO 2013

Una vitrina imperdible para todos los proveedores de la Industria La realidad de las posibilidades que se tienen en Atacama se va a poder apreciar en toda su magnitud en ATEXPO 2013, que proyecta crecer al menos un 20% más que el año pasado.

a Feria Industrial ATEXPO 2013, que organiza CORPROA junto a FISA, se llevará a cabo entre el 12 y 15 de noviembre próximo en el aeródromo Chamonate de Copiapó. Se trata de una vitrina ideal para conocer todo lo que se está haciendo en la zona, “mostrar la verdadera realidad, que no es de extremo como se supone, sino que es una región que continúa teniendo un potencial muy grande, vigente absolutamente; y que en el mediano y largo plazo, de desarrollarse los proyectos, se va a transformar en uno de los pilares de crecimiento del país”,

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asegura el presidente de la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama CORPROA, Carlos Nicolás Galeb. Según el ejecutivo, la importancia de esta muestra radica en que en este espacio las empresas de servicios, contratistas y proveedores, van a tener la oportunidad de contactarse directamente con las empresas mandantes, para conocer de primera fuente y sin especulación todo lo que está ocurriendo para el futuro del desarrollo de Atacama. Asimismo, afirma que la III Región de Atacama mantiene un potencial importante, especialmente en el desarrollo

minero, con una notable cartera de proyectos “que hoy día están en un proceso de ralentización, pero que siguen vigentes y que de resolverse un par de problemas, especialmente en el tema energético, deberían retomarse con fuerza, devolviendo a esta región el liderazgo en inversiones y crecimiento que tuvo hasta hace un año. Esta feria industrial va a brindar un espacio destinado especialmente a todos los grandes proyectos que desarrollan las empresas mandantes, por tanto los proveedores tendrán oportunidad de conversar y conocer de primera fuente lo que ocurre con éstos y de esa manera tener un pulso más preciso de lo que sucede en Atacama. “En nuestra Región hoy día existe la sensación de que todo se frenó, de que el boom que venía era una burbuja ficticia, y esto no es así, los proyectos existen y hay empresas interesadas en invertir en ellos y la demanda mundial por nuestra materia prima va a seguir justificando el desarrollo de éstos, y los yacimientos están en Atacama y debemos ser capaces de generar las condiciones para que los proyectos se lleven a cabo y eso es lo que se va a poder ver en Atexpo 2013”, indicó el presidente de CORPROA. Las expectativas para la próxima versión son altas. En 2012, durante cinco días, se registraron 250 expositores nacionales y extranjeros, más de 10 mil visitantes; 3.600 reuniones de negocios entre 21 compañías mandantes (entre ellas tres extranjeras: Minera San Cristóbal S.A. de Bolivia, Yamana Gold, Minera Gualcamayo de Argentina y Lyon Engenharia Comercial Ltda. de Brasil) y 200 proveedores (de Australia, Argentina, México, Brasil, República Checa, Finlandia y Chile), con una proyección de negocios de US$ 120 millones. Según explica Carlos Nicolás, en esta muestra convergen todos los rubros que se desarrollan en Atacama, dado que es una feria industrial y no minera, aunque reconoce que esta última es la principal actividad económica y por tanto concita las mayores expectativas y concentra gran atención, pero en esta zona además hay actividad industrial, pesquera, turística y agrícola, que también tendrán su espacio en ATEXPO. Al preguntársele al máximo dirigente de los empresarios de Atacama si éste ha sido un mal año para la Región, Ni-

Carlos Nicolás Galeb, presidente de la corporación para el desarrollo de la Región de Atacama CORPROA. colás responde que “aquí ha habido una disminución de la actividad influida por la escasez de energía, y eso es lo que ha obligado a la mayoría de los proyectos a bajar su ritmo, ya que mientras no exista certeza de la disponibilidad de energía, ellos no pueden hacerse realidad; y el punto pasa por ahí, resolviendo estos temas debería retomarse con fuerza todo nivel de actividad y desarrollo de los proyectos”. A la vez asegura que “a través de la ATEXPO se puede tener un visión más real de lo que viene, porque hoy día la disminución de la actividad es por un tema coyuntural principalmente interno, puesto que no hemos sido capaces de resolver problemas que son relevantes para el desarrollo de nuevos proyectos. Actualmente las empresas han aprendido la lección y dentro de la elaboración de sus proyectos están corrigiendo principalmente los temas ambientales, la vinculación con el medio y por supuesto el tema energético”. Los organizadores de Atexpo 2013 proyectan una participación muy fuerte de empresas, apoyados en que a la fecha llevan un número de inscritos superior al año pasado; de ahí que estiman que el número de participantes va a ser al menos un 20 % más que el 2012. Al respecto, Nicolás agrega que “Copiapó todavía es una ciudad pequeña y cuando se hacen eventos como este, que son de gran envergadura, no se tiene capacidad de resolver toda la demanda que se genera y eso es natural, pero es una ciudad que está creciendo y que estuvo mucho tiempo estancada y que por primera vez en más de 100 años tiene la posibilidad de transformarse en un centro económico para el país, por tanto esos problemas son normales en un proceso de crecimiento”. Se proyecta que este año la demanda va a volver a superar la oferta hotelera, así como también los diversos servicios que se prestan al recibir a cientos de personas que participarán de este encuentro, el cual, es muy probable, será de mayor envergadura que el de 2012, que ya fue todo un éxito. IC INGENIEROS DEL COBRE |

ACTUALIDAD

PRIMERA ENCUESTA NACIONAL DE CONEXIÓN INGENIEROS

Ingenieros de universidades tradicionales ganan casi el mismo sueldo que los de una privada El promedio de lo que recibe un ingeniero recién titulado de una universidad privada es de 820 mil pesos, mientras que el egresado de una tradicional ganará 870 mil pesos al primer año de trabajo. Esto, sin considerar a las universidades de Chile y Católica.

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a Primera Encuesta Nacional de Sueldos de Ingenieros del país, realizada por Conexión Ingenieros -empresa de Head Hunters especializada en el área de ingeniería-, demostró que, sin contemplar a la Universidad Católica y a la Universidad de Chile, los ingenieros egresados de universidades privadas tendrán prácticamente el mismo sueldo que el titulado de una tradicional.

El sueldo promedio de un ingeniero egresado de una universidad tradicional bordea los 870 mil pesos, eso, si se quita del grupo encuestado a quienes pertenecieron a la Universidad de Chile y a la Universidad Católica, que entre ambas, generan un promedio de $1,1 millones de pesos, como sueldo medio a sus recién egresados del área de la ingeniería. El CEO de Conexión Ingenieros, Cristián Cofré, asegura que la Universidad de Chile y la Universidad Católica “son las mejores, por el prestigio que tienen ganado. Si uno mira donde estudiaron los gerentes de las principales empresas del país, encontrará que pertenecen abrumadoramente a estas dos universidades”. Además, agrega que “las universidades privadas han tenido un desarrollo positivo en materia de formación, hecho que se ve reflejado en que los sueldos se han casi equiparado al del resto de las universidades tradicionales”. Las universidades que forman a los ingenieros mejor pagados de Chile son la Universidad de Chile (1.100.000 pesos, al primer año de trabajo) y la Católica (1.090.000). Le siguen la Universidad de los Andes (1.090.000), la Universidad Técnica Federico Santa María (1.010.000) y la Universidad Adolfo Ibáñez (1.010.000 pesos), siendo esta última la segunda universidad privada entre las mejores cinco. Los sueldos que reciben los egresados de la Universidad de Chile, en los primeros 3 años circulan en torno a los $1,4 millones de pesos, mientras que después de 10 años de experiencia laboral, estos pueden llegar a los $3 millones de pesos. Finalmente, un ingeniero de esta casa educacional, al cabo de 20 años trabajando, tendrá un sueldo promedio superior a los 4 millones de pesos. Sin embargo, el encargado de llevar a cabo la encuesta de ingenieros más grande de Chile, Cristián Cofré, afirmó que “en los últimos años hemos visto que las universidades privadas han ganado terreno respecto de las tradicionales, a tal punto que la diferencia de sueldos es menor al 10%”. Asimismo, sostiene la idea de que “el mercado sigue premiando a las dos universidades más reconocidas, no obstante, si comparamos al resto de las universidades tradicionales con las privadas, la diferencia es mínima, incluso con la Universidad de los Andes y Adolfo Ibáñez por sobre el resto”.

El sueldo promedio de un ingeniero egresado de una universidad tradicional bordea los 870 mil pesos. duce en 839 mil pesos para el sexo femenino, contra los 936 mil pesos que gana un hombre en promedio. Lo más llamativo de todo, es que con los años de experiencia laboral, esta brecha se va haciendo cada vez más grande. Un hombre a los 5 años de experiencia gana 1.560.000 pesos en promedio, mientras que una mujer 1.340.000, aumentando la diferencia a un 16%. A los diez años de trabajo, el hombre ganará un 24% más; a los 15 años, un 29%, y a los 25 años de experiencia laboral el hombre gana un 35% más que la mujer, lo que en cifras son 3.037.000 pesos, versus 2.250.000. Solo el 9% de los gerentes en este país son mujeres, el 91% restante lo ocupan los hombres. La posición del analista es la que más presencia femenina tiene, llegando a ocupar el 21% del total, en otras palabras, una de cada cinco personas que trabaja como analista es mujer, mientras que en los cargos a nivel gerencial, es una de cada diez. Por sobre esto, los hombres en cargos de gerentes ganan un 15% más que las mujeres, equivalente a $500.000 líquidos mensuales, aproximadamente.

Sueldos según el género

La muestra también dejó al descubierto que un ingeniero egresado de un instituto tardará más de 5 años en ganar el mismo sueldo que recibe un ingeniero titulado de una universidad tradicional en su primer año. Vale decir, que si un ingeniero de la Universidad de Chile gana un sueldo de 1.1 millones de pesos al primer año de trabajo, al egresado de un instituto le tardará cinco años llegar a esta misma cifra.

Dentro de los resultados que arrojó la encuesta, también quedó demostrado que los hombres ganan en su primer año de trabajo un 12% más que las mujeres, lo que se tra-

Sumado a esto, mientras más años de trabajo van adquiriendo los profesionales, esta diferencia se puede llegar a duplicar. Por ejemplo, un ingeniero egresado de la UniverINGENIEROS DEL COBRE |

ACTUALIDAD sidad de Chile o Católica, a los cinco años de experiencia laboral tendrá un sueldo promedio de $2,18 millones de pesos, mientras que uno formado en un instituto, ganará $1,07 millones de pesos después del mismo número de años. Desfavoreciendo el emprendimiento La encuesta, realizada por Conexión Ingenieros, evidenció que en el país es mejor trabajar en una empresa grande (superior a las 200 personas), que hacerlo en empresas de menor tamaño, ya que el promedio de sueldo que recibe un ingeniero en una gran empresa en un cargo gerencial es de un 40% mayor al sueldo mensual que recibe un gerente de empresas medianas, pequeñas o microempresas. Esto equivaldría a que si un gerente gana 5 millones de pesos en una empresa grande, con el mismo cargo en una empresa más pequeña ganaría solo 3 millones.

existen actualmente al menos 800.000 empresas, de las cuales: 8.000 pueden ser clasificadas como grandes; 12.000 como medianas; 120.000 como pequeñas, y las 660.000 restantes como microempresas. La encuesta contempló a más de 7.000 profesionales de todo el país, convirtiéndose en la muestra más grande jamás realizada. Fue desarrollada en mayo de este año por Conexión Ingenieros, empresa de Head Hunters especialista en este rubro. IC

Ante esto, el CEO, asegura que “es una situación compleja, ya que no fomenta el emprendimiento, puesto que el costo de oportunidad que debe asumir un profesional es bastante alto”. Media Pagina.pdf

15-03-13

16:55

Del universo de casi 7.000 ingenieros encuestados, un 60% trabaja en una empresa grande, 18% en una mediana, 16% en una pequeña y 6% en una mini pyme. Estos datos son de inmensa relevancia, ya que en Chile

CERCA, estamos aquí, acá y allí también.

“Cuando la confianza se define cuantitativamente puede ser especificada, analizada y se convierte en un parámetro del diseño de un sistema que compite contra otros tales como costo y funcionamiento”.

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MERCADO AL DÍA

HÉCTOR ACEVEDO, GERENTE DE OPERACIONES TDM CHILE S.A

“SOMOS EXPERTOS INTEGRALES EN GEOSINTÉTICOS” Veinte años de trayectoria en el mercado de los geosintéticos y una fuerte presencia en países de la región, como Perú, Brasil, Colombia y México, avalan la experiencia del Grupo TDM, el que introduce en Chile su filial dedicada a entregar soluciones a la minería, construcción, energía y tratamiento de residuos.

Maribel Acevedo; Hector Acevedo, gerente de Operaciones; Sabaly Nunura, jefe de Marketing; Alejandro Molina, ingeniero de Negocios y Propuesta.

TDM entró al mercado chileno con el objetivo de posicionarse como uno de los proveedores más importantes en servicios de instalación de geomembranas, tuberías y accesorios termoplásticos, así como productos de uso masivo en la implementación de plantas de proceso y de tratamiento de residuos. Asimismo, pretende participar como contratista en proyectos de construcción de nuevas plantas de este tipo, además del mantenimiento de otras que ya se encuentren en operación. Héctor Acevedo, gerente de Operaciones de la filial en Chile,

destaca que la empresa ya ha desarrollado una serie de obras de gran envergadura en el país, entre ellas, la instalación, durante 2010 y 2011, de 3.750.000 m2 de geomembrana de HDPE en el Proyecto SULFOLIX de Minera El Abra. “Actualmente, TDM Chile se encuentra iniciando la fase de construcción de la obra ‘Impermeabilización de Piscinas’ del proyecto Sierra Gorda, el cual contempla dentro de sus alcances la realización de la ingeniería de detalle de estos sistemas que conforman

la futura planta de producción de la minera, el suministro de los geosintéticos y su instalación”, explica el ejecutivo. TDM es una compañía que posee un gran valor agregado, puesto que no solo actúa como proveedor, sino que brinda a sus clientes una solución integral de ingeniería. “Podemos entregar servicios de instalación y ofrecemos asesoría a través de una gerencia técnica corporativa que apoya transversalmente las operaciones de las distintas filiales del Grupo. Este factor nos diferencia de la competencia”, sostiene Acevedo. Con el fin de entregar un servicio de excelencia, la multinacional cuenta con oficinas en las ciudades de Antofagasta y Santiago, centros neurálgicos de las actividades en las que se desempeña. Sobre esto, el gerente manifiesta que “en dichas dependencias laboran nuestros ingenieros y personal de administración, con quienes podemos dar respuestas a nuestros clientes en lo que se refiere a preparación de licitaciones y soporte ingenieril o asesoría técnica, además de entregar el apoyo logístico que requieren las obras que se encuentra en ejecución”. Con su trayectoria y el éxito obtenido en diversas obras a nivel nacional, está claro que TDM Chile vino para quedarse, y es en este contexto que la empresa espera consolidarse, dentro de los próximos cinco años, como uno de los tres proveedores líderes en servicios de instalación de geosintéticos del país. “Tenemos plena convicción de que representamos una opción del mejor nivel en nuestra especialización, la cual se sustenta en una experiencia de 20 años desarrollando proyectos en Latinoamérica, y en el establecimiento de políticas organizacionales que propician el desarrollo y compromiso de nuestros profesionales con la entrega de servicios operacionalmente seguros y de calidad”, asegura el gerente de Operaciones de la empresa. IC INGENIEROS DEL COBRE |

ACTUALIDAD

MENSAJE DEL PRESIDENTE DE LA AIA EN CENA DE NEGOCIOS MINEROS 2013

Llaman al sector público y privado a apoyar el desarrollo sustentable de Antofagasta El evento congregó a más de 500 personas, entre autoridades gubernamentales nacionales y regionales, personalidades del mundo empresarial, político y social, junto a gerentes de las compañías mineras, industriales y proveedoras del país, siendo encabezada por el Ministro de Minería, Hernán de Solminihac.

nvitando a todos los sectores, tanto públicos como privados, a trabajar de forma mancomunada por efectivamente transformar a Antofagasta en una región desarrollada en todos sus ámbitos en el mediano plazo, fue el llamado que hizo el presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA, Marko Razmilic Kútulas, como parte de su alocución durante la Cena de Negocios Mineros, evento enmarcado en la celebración de la Semana de la Minería 2013 “Minería, Gobierno y Comunidad: Alianza por un futuro sustentable”.

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Fue como en este importante evento del mundo empresarial encabezado por el ministro de Minería, Hernán de Solminihac, además de diversas autoridades gubernamentales nacionales y regionales, personalidades del mundo empresarial, político y social, junto a gerentes de las compañías mineras, industriales y proveedoras del país, Razmilic señaló que pese al dinamismo alcanzado por la región en esto 20 años producto de la minería y que lo coloca en posiciones de liderazgo en materia económica, generando avances en indicadores de pobreza e infraestructura, aún falta mucho por hacer.

“Efectivamente somos una potencia mundial en la producción de cobre, carbonato de litio, yodo y nitratos y, por ello, una región clave para la economía chilena y el presupuesto nacional. Efectivamente hemos crecido, disminuido la pobreza y mejorado ciertos estándares sociales; sin embargo, debemos elevar la voz para decir con claridad que estamos lejos de haber logrado la calidad de vida que nos asegure atraer y retener en nuestras ciudades a los médicos, científicos, jóvenes, ingenieros, artistas y ejecutivos que nuestra industria y sociedad requiere”, sentenció. En este sentido, el presidente de la AIA manifestó que para subsanar este tema existe una responsabilidad compartida tanto por el sector público como privado, debiendo el primero “reinvertir de forma potente en nuestra región que es la fuente de sus recursos”, agregando que el segundo “debe contribuir decididamente a este propósito, no basta con operar en nuestras comunas debemos participar activamente en la construcción de las ciudades que nos acogen”. MEJOR CALIDAD DE VIDA Ante la necesidad de que cada uno de los habitantes de la zona cuente con una mejor calidad de vida, que efectivamente asegure un modelo de desarrollo productivo estable y sustentable, es que Marko Razmilic resaltó a las más de 500 personas presentes en el evento, una serie de desafíos para lograr ello. “Tenemos que dar un salto estratégico en educación, especialmente en educación inicial. En el sector salud, tenemos que fortalecer los hospitales y consultorios con los especialistas requeridos. Asimismo tenemos que realizar un esfuerzo especial para atraer nuevas clínicas y ofertas de salud para nuestra región. Finalmente, nuestra región, la segunda economía del país, exige una infraestructura productiva como también una infraestructura urbana comunitaria que esté a la altura de la clase mundial de su industria”, recalcó. Ante ello es que el líder gremial llamó a todos los presentes a trabajar mancomunadamente para dar el vamos a una nueva etapa en su desarrollo, todo con el propósito de hacer de Antofagasta la primera región desarrollada del país y “el icono mundial de que la industria minera no es una maldición, sino que una evidencia concreta de una minería sustentable para sus comunidades”, finalizó. RECONOCIMIENTOS La Cena de Negocios Mineros es un encuentro que anualmente busca generar nuevos lazos y alianzas para fortalecer los encadenamientos productivos entre proveedores y empresas mineras del país, beneficio que aporta al desarrollo económico y social de la Región de Antofagasta, el cual se enmarca bajo el objetivo de la consolidación de un cluster minero de clase mundial, iniciativa impulsada por la AIA. Fue como este encuentro de camaradería, además de estas palabras, fue el escenario elegido para la entrega del Premio Nacional en Seguridad Minera y Desarrollo Susten-

Con el premio Benjamín Teplizky Lijavetzky fue galardonada el área de Seguridad y Desarrollo Sustentable de Minera El Tesoro.

table “Benjamín Teplizky Lijavetzky”, el que anualmente entrega el ministerio de Minería, siendo destacado en esta ocasión por el manejo de sus buenas políticas y programas de trabajo, en el área de seguridad y desarrollo sustentable, Minera El Tesoro. Asimismo, el Comité Regional de Seguridad Minera (Coresemin), hizo entrega al comité paritario de Minera Escondida de su distinción, todo gracias a su destacada gestión en programas e iniciativas prevencionista de higiene y seguridad. Junto a ello, la Asociación de Industriales de Antofagasta hizo entrega de sus premios de gestión 2012 en diferentes categorías. Es como en está ocasión se hicieron acreedores de este reconocimiento: • Premio Aporte Tecnológico: Codelco División Chuquicamata • Premio Gestión Sustentable: SCM El Abra • Premio Desarrollo Industrial: VRC Industrial y Compañía Limitada • Premio Mediana y Pequeña Empresa Esfuerzo Emprendedor: Glomalmaq Ltda. • Premio Radoslav Razmilic: Juan Carlos Avendaño • Premio José Santos Ossa: Felipe Trevizan Berniz Tras ello y para concluir el importante evento, se procedió a realizar el tradicional brindis de celebración por el “Día Nacional del Minero”, el cual se conmemoró el pasado 10 de agosto. IC INGENIEROS DEL COBRE |

CODELCO

DIVISIÓN ANDINA DE CODELCO

43 años a la vanguardia de la Gran Minería Más de cuatro décadas marcando tendencias en lo que a producción minera se refiere y creando emprendimientos inéditos a gran altura, este yacimiento tiene casi dos siglos de una larga historia que muchos desconocen. En su aniversario 43 como División de Codelco, repasamos los hitos más importantes de este referente minero a nivel mundial. Por Daniel Martínez

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Fotografías: gentileza Codelco

esa zona, pero sí se dieron los primeros pasos para lo que, posteriormente, se transformaría en una serie de intentos por trabajar en alta montaña. Durante varios años, mineros de la actual División Andina han sido testigos de hallazgos de túneles o herramientas abandonadas que pertenecieron a las primeras excavaciones realizadas profesionalmente para la explotación de oro, plata y otros minerales. Sin ir más lejos, a mediados de los años setenta se encontró un túnel de 1,50 metros de alto a casi 4 mil metros de altura, donde había una pala y una línea de pequeños carros que, según las investigaciones, datan de comienzos de siglo. Varios de estos descubrimientos han sido vinculados a la mina “La Americana”, de la que se tiene noticias, por lo menos, desde 1860, así como “Los Bronces” –a partir de 1880y la mina “San Enrique”, de comienzos del siglo XX. Parte de la mina actualmente explotada por Andina fue conocida como “La Gringa”, la que tuvo su primer título de propiedad a fines del siglo XIX. Era un cordón de 1,3 kilómetros de largo ubicado entre los 4.100 y 4.700 metros de altura, el que se encontraba oculto en el sector más meridional por el glaciar Olivares, muy cercano a la mineralización Río Blanco. Esta mina fue la primera registrada en el cajón de los Andes, con una ley de 9% de cobre, la que sirvió como punto de referencia para, posteriormente, inscribir a las siguientes pertenencias colindantes de la reserva. Según detallan las investigaciones, en un principio la explotación de este yacimiento se limitó a extraer el mineral de un bolsón cercano a la superficie, solo después alcanzó la forma de “picado” o túnel, como se opera más comúnmente hoy.

No fue hasta el año 1920, cuando el verdadero interés por las riquezas minerales de esta zona se reactivó de la mano

a historia de Codelco Andina ha estado marcada por profesionales, trabajadores e inversionistas que, hace siglos, decidieron desafiar una geografía agreste, una gran altura y un clima adverso, con temperaturas que llegan hasta los -20ºC y abundante nieve, todo para conseguir explotar una de las zonas más ricas en minerales de nuestro país.

Actualmente, la Corporación, en este sector, opera el yacimiento subterráneo Río Blanco y la mina a rajo abierto Sur Sur, ubicadas a 3700 y 4200 metros sobre el nivel del mar, a 48 kilómetros de Los Andes. Y aunque la historia de esta División es reciente, en comparación a otras como Chuquicamata, que se acerca a cumplir los cien años de vida, investigaciones hablan del interés por explotarla desde tiempos coloniales. Existen registros de documentación oficial de la Corona Real a partir del año 1792, que describían el interés por la explotación de oro y plata como nuevas fuentes de ingreso, relata la historiadora María Celia Baros en su libro “Río Blanco y Andina, visión de chilenos”. Pese a las intenciones de los españoles, no hubo usufructo de la materia prima de

Trabajos en la mina en la década de 1970.

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CODELCO de la, entonces, Compañía Minera Aconcagua, la que desarrolló investigaciones y acciones orientadas a reunir capitales para su explotación a gran escala. Sin embargo, las complejas condiciones geográficas de la zona, la nieve y la altura en la que debía construirse el yacimiento conspiraron para que el proyecto fracasara. Interés nacional Hasta ese entonces, las incipientes explotaciones en el país eran realizadas, mayormente, por capitales privados. No obstante, en 1951, un grupo de parlamentarios falangistas y socialistas presentaron un proyecto de ley en el Congreso, que permitiera crear una Corporación Nacional del Cobre para organizar jurídicamente el control de Chile sobre la producción cuprífera en el comercio mundial, donde se pudieran mantener en equilibrio los intereses nacionales y el de las empresas propietarias del metal rojo. Pese a los esfuerzos, la iniciativa no prosperó. Al año siguiente, Radomiro Tomic, quien después fue senador por Aconcagua y Valparaíso, tampoco tuvo éxito con un proyecto similar. El auge de la minería, a mediados del siglo pasado, permitió el ingreso de capitales extranjeros en la zona donde hoy opera Andina, cuando la compañía Río Blanco quedó en manos de compañías estadounidenses, momento en que realizaron nuevos muestreos para evaluar su viabilidad. Los resultados permitieron, gracias a un acucioso estudio científico, determinar que la mejor forma de explotación era subterránea. A comienzos de los años sesenta, el gobierno de aquel entonces tomó la decisión de duplicar la producción minera del país, aumentando la cantidad de cobre fino y ganando experiencia en la comercialización en el exterior. Ya en 1967, en el marco de la Nacionalización del Cobre, se inició la construcción del proyecto Andina, que pretendía generar una producción de 65 mil toneladas de este metal anualmente, operación que se implementó en julio de 1970. Seis años más tarde, esta pasó a ser parte de Codelco. La aparición de la mina a rajo abierto Sur Sur a cuatro mil metros de altura en la misma comuna de Los Andes, no

sucedería hasta mediados de los ochenta. Debido a la altitud de esa faena, ha sido considerado como un emprendimiento inédito a nivel mundial, en comparación con el precario desarrollo tecnológico de la época. Andina hoy Pese al creciente progreso de la División Andina y a los años de gran desarrollo, surgió la posibilidad de un cierre de los yacimientos tras un estudio realizado a raíz de una serie de dificultades relacionadas con el financiamiento y el precio del metal rojo. La crisis finalmente fue superada y las minas continuaron produciendo lo esperado y más. Hoy, luego de 43 años de transformaciones exitosas y marcando tendencia en la industria cuprífera, Codelco asume el proyecto más ambicioso de su historia: convertir a Andina en la mina a rajo abierto más grande del planeta, triplicando su producción. Esto, gracias a una inversión total para su ejecución que alcanza los 6.800 millones de dólares, lo que prolongaría su vida útil, por lo menos, hasta 2085. Así de grande es el desafío que tiene a los ejecutivos de la División empeñados en lograr acuerdos con la comunidad, generar consensos en el Congreso y mantener la producción actual en buen camino. Si todo avanza según lo proyectado, Andina alcanzará un tamaño 20% mayor al de Chuquicamata, comenzando la ingeniería básica de la expansión este año, para empezar a realizar las obras de construcción entre 2014 y 2020. Thomas Keller, presidente ejecutivo de la Estatal, ha sido enfático en defender la viabilidad y necesidad de avanzar con este proyecto, ya que asegura que significará ingresos al Estado de Chile por más de 10.000 millones de dólares, solamente en los primeros 15 años, lo que podría traducirse en costear, por ejemplo, 200 hospitales públicos o triplicar la cifra invertida para la reconstrucción tras el terremoto del 27 de febrero de 2010. Hoy, la División Andina tiene una capacidad de tratamiento de 92 tdm y una producción de 250 mil toneladas de cobre fino al año. Con la Expansión Codelco 244, para 2020 las cifras se incrementarían hasta alcanzar las 244 y 600 mil toneladas respectivamente, más del doble de lo actual. IC

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ENAEX amplía oferta para el sector minero

HIDREX®: AGENTE EXPLOSIVO ESPECIAL PARA EL CONTROL DE TALUDES El producto ha sido diseñado para voladuras amortiguadas. Permite un mayor control en la estabilidad de taludes y equilibrio entre fragmentación y daño. Enaex introdujo en el mercado un nuevo producto que permite mayor eficiencia en el proceso de voladura y que posee los más altos estándares de seguridad. Se trata del agente de voladura de densidad variable al instante de cargar, Hidrex®, un agente explosivo que se destaca por entregar un mayor control de estabilidad de taludes, debido a su capacidad de distribuir uniformemente la energía disponible en la altura del banco hacia los contornos con paredes finales del rajo, equilibrando daño y granulometría. Este producto, además, permite reducir hasta en un 30% los niveles de vibraciones inducidos con respecto a productos tradicionales como el anfo.

También es aplicable como una zona de filtro para las vibraciones generadas por los pozos de la voladura de producción y para zonas especiales a cautelar. Su consistencia final de gel permite una reacción más completa, respecto a productos tradicionales como Anfo o aquellos con polietileno expandido, y con esto disminuir la generación de gases tóxicos en aplicaciones en zonas de escurrimiento en terrenos agrietados o con cavidades. Asimismo, facilita controlar la proyección de roca y la generación de onda aérea, debido a que permite regular la densidad final, controlando el efecto cráter y el índice de confinamiento (SD). IC INGENIEROS DEL COBRE |

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RICARDO PALMA, GERENTE GENERAL DIVISIÓN ANDINA

“Ser líder es mucho más que tener un puesto de gerente” Un hombre que ama su vocación y que no tiene temor de hablar de ningún tema, así es Ricardo Palma, un personaje del mundo de la minería. Cuenta con una trayectoria profesional sorprendente y aquí nos relata cómo ha alcanzado cada una de las metas que se ha puesto en la vida. Por Andrea Pichara / María José Lizama

icardo Palma es un apasionado por su profesión. Este ingeniero civil en Minas de la Universidad de Chile lleva 40 años en el mundo de la minería y siempre ha luchado por ser un hombre exitoso, desafío que se impuso con solo 25 años, cuando, por una beca para realizar un postgrado en la Universidad de Columbia, Estados Unidos, dejó atrás novia, familia y amigos. “Irme a New York era iniciar una vida completamente nueva, lejos de todos, insertado en una comunidad muy impersonal. Fue un choque interesante, que me hizo crecer mucho. Una experiencia dura, pero si no la hubiese vivido, mi vida personal y mi desarrollo profesional hubieran sido distintos”, cuenta con convicción.

Trayectoria Profesional Con 64 años de edad, Ricardo Palma ha logrado impulsar una exitosa carrera profesional en industrias mineras de cobre, oro y caliza. Tras cursar su postgrado en Geotecnia, volvió a Chile para iniciar su carrera en División Salvador, donde llegó a ser gerente de la Operación Aurífera El Hueso. “Ahí trabajé unos diez años, comencé en la mina a cargo del área de geotecnia que me tocó formarla. Cuando estaba a cargo de la operación aurífera, al poco tiempo Minera Homestake se adjudicó la licitación y me ofrecieron quedar a cargo”, cuenta con orgullo.

Pero en este recorrido nunca estuvo solo, pronto lo alcanzó su mujer, con quien lleva 41 años de matrimonio. Se casaron en diciembre de 1972 mientras estudiaba en Estados Unidos. La describe como una excelente compañera y madre de sus tres hijos. “Ella sabía a lo que iba, éramos estudiantes y pobres. El tema era complejo y ella también tuvo que trabajar, la situación económica no era fácil, a Dios gracias siempre nos hemos entendido muy bien”, añade. Este orgulloso hijo de un ingeniero civil, logró transmitir su pasión profesional a sus hijos y hoy regalonea a sus nietos, a quienes de a poco les muestra el maravilloso mundo de la minería. “Si uno vibra con lo que hace es difícil no poder expresarlo también en su vida personal. Yo nunca traté de forzar a mis hijos, pero desde pequeños los llevé a las operaciones. Mi nieto mayor siempre me pregunta qué es lo que hago, cómo es la mina. Quiero llevarlo a las faenas, siempre y cuando me lo permitan los padres”, dice sonriente. INGENIEROS DEL COBRE |

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Vista panorámica del terreno donde se emplazará el proyecto Expansión Andina 244.

Fue vicepresidente de Operaciones y también de Desarrollo en Minera Doña Inés de Collahuasi, y entre 2006 y 2008 fue gerente de Operaciones del Proyecto Pascua Lama y gerente general de mina Veladero, en Barrick Gold Corporation. También asumió el cargo de Country Manager en Yamana Gold Inc., el que dejó para convertirse en gerente general de División Andina en junio del año 2012, y así relata su historia a Ingenieros y Profesionales del Cobre. ¿Cuáles han sido las enseñanzas más significativas que ha recibido en su vida profesional? Una de las personas que ha marcado mi vida profesional es don Mario Vega, gerente general de División Salvador, que llegó a ser vicepresidente de Operaciones de Codelco. Él era muy serio, muy exigente, pero muy comprensivo, muy humano y austero. Yo creo que de él aprendí cómo debe ser un líder, así como el trabajo bien hecho y la excelencia, también, sobre el tema del control del gasto y la austeridad. Fue un maestro para mí. Con Bruno Behn, mi profesor en la Universidad, tenemos un grado de amistad muy fuerte, es un excelente organizador de equipos de trabajo y un buen estratega. Y con esos ejemplos de vida, ¿cuál es su visión de un buen líder? Tiene que ser un hombre inspirador, formador, optimista, justo, que enfrenta los problemas, que inspire cuando la moral de su equipo está baja. No es fácil. Las personas que mencioné han sido excelentes líderes. Otra persona de 32

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quien he aprendido mucho es Diego Hernández. Trabajé con él seis años, cuando fui vicepresidente de Collahuasi y él era mi jefe, de hecho, estoy aquí porque él me llamó y me convenció. A mí me interesa ser líder. Un gerente debe ser un líder, y no porque lo pongan en el cargo. En la medida que yo no esté cumpliendo mi función de líder, quiere decir que estoy ejerciendo mal mi trabajo. En este aniversario de Andina, ¿cuáles diría Ud. que son los hitos más importantes que han marcado a la División? A fines del 2012 logramos -luego de varios años- alcanzar nuestras metas y compromisos, lo que no solo generó una gran satisfacción y la sensación del deber cumplido, sino que nos entregó nuevos bríos para seguir trabajando a fin de alcanzar los desafíos de este año, en cuanto a seguridad, producción, costos y, por sobre todo, sustentabilidad. ¿Cuáles fueron las temáticas que como División abordaron o destacaron en este aniversario? Como todos los años, destacamos a las personas, premiamos la excelencia en el trabajo, la competencia, el compromiso y la responsabilidad de los mejores trabajadores. Reconocemos también la trayectoria, a quienes cumplen 15, 25 y 30 años de servicio, porque valoramos la experiencia y la gestión del conocimiento que ellos pueden hacer con las nuevas generaciones. El 2013 ha sido denominado como el Año de la Innovación, en ese sentido ¿destacaría algún procedimiento,

operación o trabajo de gestión que se haya desarrollado en División Andina? Muchos de los proyectos de Codelco son probados en su fase industrial en División Andina, por tratarse de un centro de trabajo con sistemas de explotación subterránea y a cielo abierto, y por tener un equipo de trabajo joven con un promedio de edad de 43 años. Contamos con el Centro Integrado de Operaciones, referente para otras mineras. También promovemos la innovación a nivel de trabajadores, bajo el concurso INNOVA, donde proponen proyectos que deben estar implementados en sus áreas. ¿Cómo avanza el proyecto Expansión Andina 244? Estamos difundiendo sus alcances y beneficios para la Región y el país, además de la importancia para la continuidad de Codelco. El proyecto apunta a desarrollar una minería sustentable para constituirnos en un modelo de creación de valor, en un referente minero, poniendo siempre al hombre en el centro, respetando la vida y dignidad de las personas, cuidando y preservando el medio ambiente y fomentando el desarrollo de las comunidades vecinas. Ese es el proyecto que hemos soñado y que proponemos. Dada las características del proyecto, ¿va a requerir operadores más capacitados para el desarrollo de las funciones? Tenemos un Programa de Aprendices corporativo, contamos con convenios de cooperación con universidades y establecimientos de educación técnico profesional con especialidades en montaje, estructura y minería, y tenemos un Programa de Graduados que, año a año, suma savia nueva de profesionales a nuestras operaciones. También, ante el egreso -por edad- de algunos de nuestros trabajadores, hemos incorporado nuevos operadores, jóvenes con formación técnica, a quienes estamos inculcando nuestros valores y cultura organizacional desde su ingreso. En el escenario que hoy en día vive nuestra minería ¿cuál es su visión en términos de producción y costos? Nuestra meta para este año es producir 246 mil toneladas de cobre fino con un tratamiento de 91 mil toneladas por día. Al igual que toda la industria minera, estamos experimentando el alza de los costes, por eso estamos implementando un proyecto estructural de productividad y costos, necesario para mantenernos en el segundo cuartil de gastos de la industria, pero la tarea no es fácil y el descenso de las leyes en los próximos años nos impone desafíos mayores. ¿Cómo visualiza el futuro de Andina al respecto? Con el proyecto Expansión Andina 244 se podrá extender su vida útil al menos en 65 años a contar de su puesta en marcha y permitirá a Codelco mantener el liderazgo como productor del cobre a nivel mundial. Aportará en promedio 350 mil toneladas adicionales de cobre fino al año, lo que se traduce en diez mil millones de dólares en los primeros 15 años de operaciones. Para tener una relación, esa cifra alcanza para financiar 200 hospitales públicos como el de Calama. INGENIEROS DEL COBRE |

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Sin temor a los grandes desafíos La realidad energética del país ya presenta serias dificultades. ¿Cómo van a enfrentar esta situación en la División? Es un tema muy complejo, hay grupos que ejercen presión para evitar cualquier iniciativa importante y creo que la situación está mal enfocada, porque todo proyecto produce un impacto medioambiental, todos queremos tener mejor calidad de vida pero esto se logra con mayor producción, con mayor generación de riqueza y en este sentido debemos impulsar en nuestro medio, la construcción de nuevas generadoras. Si no cambiamos nuestra visión como país, vamos a tener una crisis energética que va mucho más allá de afectar a una División. Otro tema clave para la División son los glaciares que se verían afectados con el desarrollo del proyecto 244. De hecho, no ha sido un tópico fácil de abordar…

EN POCAS PALABRAS Poder: Cuidado, respeto. Cobre: Futuro de Codelco y soporte fundamental de la economía de Chile. Un poeta: Pablo Neruda. Un libro: Demian, de Hermann Hesse. Un cantante: José Luis Perales. Una persona: Juan Pablo II.

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Sí, pero yo no tengo miedo de tocar ningún tema. Los estudios que hemos hecho nos dicen que el calentamiento global es una realidad y que los glaciares más pequeños en esta zona pueden tener una vida de 10 años, y muchos de los mayores, entre 50-100 años. Hay que analizar los problemas en su real dimensión y en este caso, mi opinión es que se está exagerando. Nos ven como el villano que destruye los glaciares, pero no es así. Si bien es cierto que intervenimos 6 de ellos con un impacto al caudal medio anual del río Aconcagua, de menos que 2 litros por segundo, lo que comparado con 40.000 litros por segundo no son relevantes. Nosotros tenemos la obligación de presentar a nuestro dueño, el Estado de Chile, nuestra potencialidad para generar mayor riqueza, reconociendo que eso tiene un impacto en el medio ambiente, y debemos cumplir lo que exige nuestra normativa y legislación. IC

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CODELCO

COMISIÓN DE MINERÍA Y ENERGÍA DE LA CÁMARA DE DIPUTADOS

Apoyo unánime al proyecto de financiamiento de Codelco Altos ejecutivos de la Estatal y la directiva nacional de Ansco fueron recibidos por la comisión parlamentaria para exponer la situación actual de la cuprífera, luego de la decisión del Gobierno de no capitalizar recursos frescos provenientes de la operación con Anglo American. Al respecto, la instancia no descartó presentar un proyecto de ley para terminar con las decisiones unilaterales del Estado. Por Raquel González

Fotografías: Jorge Flores

Juan Carlos Peña, secretario nacional Ansco; Esteban Molina, tesorero nacional Ansco; Carlos Vilches, presidente de la Comisión de Minería y Energía de la Cámara Baja; Guido Acuña, presidente nacional Ansco; Duilio Romanini, vicepresidente nacional Ansco; Eduardo Jara, director adjunto Ansco.

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epresentantes de Codelco y la Asociación Nacional de Supervisores del Cobre (Ansco) fueron recibidos por la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados en una sesión dedicada a dar a conocer las actuales necesidades de la Corporación y la importancia de la capitalización de las ganancias obtenidas por la operación con Anglo American, las cuales tenían por objetivo financiar los proyectos estructurales que permitirán a la Estatal continuar con niveles competitivos de producción del metal rojo. En la oportunidad, expusieron, por parte de Codelco, Thomas Keller, presidente ejecutivo, e Iván Arriagada, vicepresidente de Administración y Finanzas. En representación de Ansco, Guido Acuña, presidente nacioDirectiva nacional de Ansco junto a altos ejecutivos de Codelco. nal, y Esteban Molina, tesorero del gremio. Asimismo tuvieron la palabra los diputados Marcos Espinoza, Luis Lemus, Marco Antoobjetivo de afectar en la menor medida posible la estratenio Núñez, Juan Carlos Latorre, Felipe Ward y Manuel Rogia de desarrollo de la Estatal. jas, los que, además de sus intervenciones plantearon una serie de preguntas a los asistentes. Asimismo, Keller destacó el trabajo efectuado por el gobierno corporativo de Codelco, el que ha logrado materiaThomas Keller, se refirió a la urgencia de financiar los cinco lizar tres de los cinco proyectos estructurales, además de proyectos estructurales, puesto que varios yacimientos se realizar una gestión financiera responsable y coherente encuentran en la etapa final de su vida útil y aquellos posicon los niveles de endeudamiento de la empresa. “Hoy la bilitarán a Codelco continuar con su plan de producción a deuda de Codelco es del orden de US$ 9.800 millones, que largo plazo. Al mismo tiempo, explicó que el apremio por es razonable y prudente respecto de los niveles de generala concreción de dichos proyectos radica en que la proción de caja que tenemos, y así lo ha juzgado el mercado” ducción de cobre, a fines de esta década, caerá a la mitad expresó el presidente ejecutivo. de las cifras actuales si no se ejecutan las nuevas faenas mineras. Por parte de los parlamentarios, el diputado Marco Espinoza manifestó que la falta de autonomía del gobierno Respecto del tema financiamiento, declaró que la política corporativo de Codelco y el no desarrollo de los proyecde Codelco es consistente y que existe una relación prutos estructurales repercutirán directamente en el grado dente entre endeudamiento y retención de utilidades. Aside sustentabilidad y competitividad de la cuprífera dentro mismo, expuso que después de la decisión del Estado de de un plazo de diez años. Además se mostró sorprendido no capitalizar este año, se está trabajando en otras alternafrente a la respuesta que Hacienda entregó en su oportunitivas para adecuarse a la disponibilidad de fondos, con el dad para justificar la asignación de un capital menor, en la que se responsabilizó a la cuprífera de efectuar una inadecuada gestión de costos. En tanto, el diputado Luis Lemus propuso que se intente avanzar en una iniciativa presentada en el Senado, que busque llegar a un acuerdo con el Ejecutivo para que se capitalice el monto total solicitado. Además, propuso presentar un Proyecto de Ley que termine con las decisiones unilaterales respecto de los montos por capitalizar. El diputado Juan Carlos Latorre destacó el valor del diálogo que se ha mantenido entre la Comisión y la actual administración de Codelco, el que ha permitido mayor apertura por parte de la Corporación, lo que refleja una relación de respeto y confianza. Felipe Ward y Manuel Rojas puntualizaron que la Corporación cuenta con el apoyo de la Comisión de Minería y EnerINGENIEROS DEL COBRE |

CODELCO a la compañía, vender activos y postergar inversiones. Sin embargo el ejecutivo manifestó que esto no afectará a los proyectos Chuqui Subterránea, Nuevo Nivel Mina y Ministro Hales, que se encuentran en desarrollo. Keller también consideró la posibilidad de adoptar una política de financiamiento distinta en materia de endeudamiento. Frente al primer punto, fue enfático: “insisto en que esta administración no va a sobreendeudar a la compañía. Los niveles de deuda son consistentes con lo que acabo de afirmar” manifestó.

Juan Carlos Peña, secretario nacional, y Esteban Molina, tesorero nacional de Ansco.

gía, pero que también es necesario evaluar la gestión que está llevando a cabo el gobierno corporativo. De ese modo, los diputados de la Comisión coincidieron en la necesidad de apoyar el plan de financiamiento de Codelco. Sin embargo, respecto de las afirmaciones efectuadas sobre una posible crisis institucional manifestada por una parte de los parlamentarios, Thomas Keller respondió que no es el caso de la Estatal. “Me gustaría desdramatizar el tema, porque la verdad es que el gobierno corporativo ha sido un gran aporte para Codelco y uno de los grandes desafíos que tenemos quienes queremos a la Corporación es potenciarlo”, declaró. A la vez, reconoció que existen aspectos que son perfectibles, como la reinversión de utilidades, tema que ha generado grandes discusiones en la historia de la cuprífera. Ante la pregunta del diputado Latorre que alude a cómo influye en el desarrollo de los proyectos estructurales la decisión de no acoger la capitalización, el presidente ejecutivo respondió que existen varias formas de hacerse cargo de una disponibilidad de recursos menor de la esperada, entre las que están: endeudar 38

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En tanto, el presidente de Ansco, Guido Acuña, expresó su gratificación ante el apoyo que la Comisión de Minería y Energía ha presentado a Codelco. Por su parte, el tesorero nacional, Esteban Molina, se refirió a la Declaración Pública de la Asociación respecto de la capitalización, señalando que “solo una ley al respecto asegura el futuro de Codelco y el desarrollo de nuestro país”. Además puntualizó otros tópicos tocados en la Declaración, los cuales sostienen que “el plan de inversiones aprobado por el Directorio de la empresa debe financiar este año 2013 aproximadamente US$ 4.000 millones, los cuales no podrá concretar con la capitalización anunciada por el Gobierno”. Además citó, entre otros puntos de la Declaración, la obligación del Estado de Chile, en representación de sus dueños, de “asegurar la competitividad de la Corporación a través del financiamiento de sus inversiones”. Finalmente, tanto el presidente como los diputados de la comisión agradecieron la presencia de los ejecutivos de la Estatal y de la Asociación de Supervisores del Cobre, además de extender la invitación a la gremial a participar de estas instancias de información y debate. IC

Ejecutivos de Codelco: Thomas Keller, presidente ejecutivo; Iván Arriagada, vicepresidente de Administración y Finanzas; Juan Pablo Schaeffer, gerente general de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, y Guido Acuña, presidente nacional de Ansco.

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GERARDO JOFRÉ, PRESIDENTE DEL DIRECTORIO DE CODELCO

“Los proyectos estructurales aseguran la riqueza de Chile” Una capitalización menor que la esperada por la cuprífera nacional ha forzado a la Corporación a realizar una reevaluación de las inversiones destinadas a la ejecución de los proyectos estructurales, pilares de la subsistencia de Codelco, los que a pesar de la reducción de recursos, según el ejecutivo, no se encontrarían en peligro de ser paralizados.

ste ingeniero comercial de la Pontificia Universidad Católica de Chile se ha caracterizado por una impecable carrera en el mundo empresarial. Durante los años 80 se desempeñó como asesor de Hernán Büchi en el área de políticas gubernamentales y presupuesto. Posteriormente, ocupó el puesto de jefe de los departamentos de Estudios y Control Financiero de la Superintendencia de Valores y Seguros.

En la década de los 90 ejerció diversos cargos dentro del Grupo Santander, además, ha formado parte de los directorios de empresas como Lan Airlines, D&S y Endesa, entre otras. En 2010 asumió dos de las funciones más importantes de su carrera: formar parte de la dirección de Codelco y, posteriormente, la presidencia del Directorio. Este año la posición fue ratificada hasta el 2017. 40

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Pero Gerardo Jofré no solo se ha destacado como un brillante hombre de negocios, sino que además, posee una destacada trayectoria académica, en la que ha impartido diversas cátedras en instituciones como la Universidad de Chile, USACH, Concepción, Adolfo Ibáñez y Gabriela Mistral. En esta ocasión el alto ejecutivo conversó con Ingenieros y Profesionales del Cobre y se refirió a la capitalización autorizada por el Gobierno tras la operación con Anglo American, y a la importancia que posee el desarrollo de los proyectos estructurales para la Corporación. ¿En qué radica la importancia de los proyectos estructurales de Codelco? La importancia de los proyectos estructurales reside en que, si Codelco no los concreta, nuestras operaciones van a declinar gravemente. Estos son indispensables y, además, aseguran una alta rentabilidad. Tenemos la suerte, como país, de que Codelco posee yacimientos riquísimos con una vida útil fijada muy a largo plazo, de manera que los ingresos que obtiene el país gracias al cobre tiene grandes proyecciones, pero eso depende del desarrollo de estos proyectos. ¿Cuáles son los desafíos que implica echar a andar estos proyectos? Es un gran desafío de gestión. En primer lugar, es necesario definir los proyectos de forma inteligente, para ser capaces de ejecutarlos de manera adecuada. También es necesaria una gestión eficiente con miras al futuro, lo que significa cambiar muchos aspectos de los procedimientos que realizamos en esta área. Otro gran desafío es el financiamiento, el que tiene que abordarse por todos los medios posibles. La primera fuente, que es la más segura y siempre está disponible, es la generación de caja de Codelco, que no es utilidad y, por lo tanto, se puede reinvertir. Después, tenemos el endeudamiento, que es algo que Codelco emplea de forma muy activa. Nos estamos endeudando en muy buenas condiciones, debido a que los mercados tienen una gran confianza en la responsabilidad con que la Corporación maneja sus aspectos financieros y en la fortaleza económica de la compañía. En tercer lugar está la venta de activos, pero ese es un factor al que hemos recurrido básicamente y hoy queda poco donde echar mano en ese sentido. Y en cuarto lugar, pero no por eso es el menos importante, es la base de capitalización que requiere la Corporación para que el endeudamiento sea sano y para que el programa demuestre un compromiso del propio país como dueño de la empresa.

¿Cómo está enfrentando Codelco esta capitalización, menor de la solicitada al Estado chileno, para sostener los proyectos estructurales? Nosotros hicimos una solicitud de capitalización, que no fue atendida plenamente y, ahora, estamos efectuando todos los análisis necesarios para ver cómo combinamos los otros medios para financiar el programa sin que se ponga en riesgo el valor de la compañía que es lo fundamental. Estas inversiones permanentemente se revisan y es lo que precisamente estamos haciendo en este momento. Esta es una necesidad permanente, porque no vamos a desarrollar proyectos que no sean rentables, pero, a la vez, no vamos a dejar de hacer proyectos que sí lo sean. En ese sentido, ¿está en peligro la concreción de los proyectos estructurales? No, los proyectos estructurales no están en riesgo, pero sí deben ser afinados, esta es una exigencia para mejorar la gestión de la compañía día a día. Nosotros tenemos un problema, al igual que toda la Industria, que es el aumento de costos, los que, en nuestro caso, son mayores que en el resto. Tenemos que hacer grandes esfuerzos para reducirlos y llevarlos a niveles competitivos. ¿Los costos están asociados, en mayor porcentaje, al desarrollo de estos proyectos o a la tecnología? Esos costos tienen múltiples frentes y se relacionan con la gestión actual y futura. En otras palabras, la actual tiene que alcanzar un nivel competitivo, porque es también la manera de mostrar que los proyectos estructurales requieren que tengamos una gestión competitiva y vamos a ser capaces de hacerlo. IC INGENIEROS DEL COBRE |

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THOMAS KELLER, PRESIDENTE EJECUTIVO

“No vamos a sobreendeudar a Codelco” Junto con destacar la colocación del bono por US$750 millones en mercados financieros internacionales, reiteró que la empresa va a combinar de forma razonable endeudamiento con recursos propios. En tanto, sobre la capitalización de utilidades, sostuvo que en ese contexto se mezclan consideraciones que no tienen que ver con el negocio de Codelco. “Es una deficiencia que tenemos en nuestra institucionalidad”.

l presidente ejecutivo de Codelco, Thomas Keller, destacó la colocación de bono por US$ 750 millones en la Bolsa de Nueva York. La Corporación accedió exitosamente a los mercados financieros internacionales, obteniendo condiciones ventajosas para la emisión de un bono a 10 años. Durante una presentación en el evento inaugural del XVIII Simposium de Ingeniería en Minas, Simin 2013, Keller expresó: “estamos muy contentos por los términos especialmente conseguidos en esta importante operación. Una vez más se demuestra que el mercado confía en la prudencia con la cual Codelco está manejando su política de financiamiento”. En este mismo sentido, Iván Arriagada, vicepresidente de Administración y Finanzas, sostuvo que

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“a pesar de que las condiciones de los mercados financieros son más estrechas en comparación con el año pasado, el costo total de la nueva deuda es competitivo y está dentro del rango planificado. Lo anterior refleja la excelente ejecución de esta colocación y es un respaldo al plan de desarrollo de Codelco”. La emisión fue por 750 millones de dólares, para un plazo de 10 años, con un cupón de 4,50% anual y un rendimiento de 4,517% anual. Estas condiciones son muy competitivas de acuerdo a la realidad de los mercados internacionales, especialmente para un emisor latinoamericano y reflejan la calidad crediticia de Codelco. La emisión atrajo órdenes de inversionistas de América, Europa, y Asia-Medio Oriente. Esta es la emisión duodécima de bonos que realiza Codelco y fue liderada en esta oportunidad por los bancos HSBC, Bank of America Merrill Lynch y Mitsubishi Securities. Los recursos serán destinados al financiamiento de parte del plan de inversiones del año 2013.

Revisión plan de inversiones de Codelco Consultado sobre el monto de la colocación, inferior a los requerimientos de capitalización que había solicitado la empresa para financiar su programa de inversiones, el Presidente Ejecutivo de Codelco explicó que se trata de dos temas distintos. “Siempre hemos dicho que la política de financiamiento de Codelco consiste en combinar de forma razonable endeudamiento con recursos propios. Esta emisión de bonos se inserta justamente en esa política”, afirmó luego de intervenir en Simin 2013, Simposium realizado en la Universidad de Santiago.

Al respecto, explicó que en este tipo de operaciones internacionales se deben realizar ajustes de los montos, dependiendo de las condiciones de mercado, las oportunidades y las necesidades de la empresa. “En esta oportunidad juzgamos apropiado la colocación por 750 millones de dólares, dadas las condiciones del mercado”, aseguró Keller, sin descartar futuras emisiones. El máximo ejecutivo de la cuprera fue enfático en señalar que “lo que no vamos a hacer es sobreendeudar a Codelco. La compañía tiene una política que ha definido el Directorio, que se enmarca en la prudencia financiera, que supone combinar recursos propios con endeudamiento en forma razonable”. Añadió que “dado que por el momento no contamos con el financiamiento originalmente contemplado en materia la capitalización, la variable de ajuste es el programa de inversiones”. Sobre la decisión adoptada este año por los ministros de Hacienda y Minería, Thomas Keller sostuvo que, “siendo una empresa estatal obviamente la discusión en torno a la capitalización de utilidades es parte de la discusión del presupuesto fiscal y, en ese contexto, se mezclan consideraciones que no tienen que ver necesariamente con el negocio de Codelco. Es una deficiencia que tenemos en nuestra institucionalidad y que ojala que podamos superar en los años que vienen”. Al respecto, informó que la empresa se encuentra en un proceso de revisión de su programa de inversiones, tarea que será analizada junto con el Directorio. Aseguró que esta tarea tiene como condición no comprometer el desarrollo de los proyectos estructurales. “Codelco tiene acceso a múltiples fuentes de financiamiento y no estamos restringidos a una fuente en particular”, finalizó. IC

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CAVING KNOWLEDGE WORKSHOP 2013

Codelco reúne a expertos mundiales en minería subterránea

La minería subterránea y el método de explotación por block caving serán los grandes protagonistas de la industria en el mediano plazo, aseguran los expertos internacionales que asistieron al Caving Knowledge Workshop 2013, en Santiago. Fotografías gentileza: Codelco

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onvocados por Codelco, alrededor de 30 expertos y unos 50 profesionales de todo el mundo, relacionados con la minería subterránea masiva, inauguraron el Caving Knowledge Workshop 2013, en Santiago.

Empresas como Rio Tinto, Newcrest y Freeport-McMoRan participaron de este encuentro, liderado por Codelco, para compartir conocimientos en diseños mineros, planificación, riesgos geotécnicos asociados, seguridad y productividad para enfrentar con éxito los desafíos de la que será la minería del futuro. La minería a rajo abierto en el mundo está transitando a minería subterránea masiva. Este es el caso en Chile de Chuquicamata, que está pasando de un sistema de cielo abierto (open-pit) a subterráneo (underground). Adicionalmente, en el mundo se están desarrollando grandes proyectos de minería subterránea. Fidel Báez, gerente de Tecnología e Innovación de Codelco, explica que esta transición “significará que, en un futuro cercano en el mundo, más de un millón de toneladas diarias de mineral provendrán de minería subterránea con el método de caving o hundimiento. Por lo que nos encontramos frente a la gran oportunidad de incorporar nuevas tecnologías, y este será el eje del workshop Internacional, donde podremos compartir cómo cada compañía está enfrentando estos grandes desafíos.” Exportación de profesionales El sistema de explotación por hundimiento de bloques (block caving), sus bajos costos asociados y el aumento de su competitividad respecto de las minas de rajo o cielo abierto, han concentrado la atención de toda la industria a nivel mundial, como una alternativa para explotar los recursos profundos de esos yacimientos. El gran experto y protagonista del método de caving será Codelco, empresa que tiene el 45% de sus faenas subterráneas. “División El Teniente, con más de un siglo de conocimiento y experiencia en minería subterránea, se ha transformado en un referente mundial en esta materia, en tiempos en los que muchas minas de rajo abierto están evolucionando a operaciones subterráneas masivas”, explica Octavio Araneda, vicepresidente de Operaciones Centro Sur de Codelco. Araneda asegura que en materia de caving, Chile está exportando profesionales, pues es el país donde más se conoce este método. “Cada vez hay más proyectos en minería subterránea en todo el mundo. Codelco tiene la ventaja de que hemos operado por muchos años dos de las minas subterráneas más grandes, El Teniente y Andina. De ahí que hemos generado una masa de gente importante que conoce del tema. Es un recurso valioso para la Corporación, estamos bien parados, respecto de la realidad afuera”, aseguró el ejecutivo. Al respecto, Alan Moss, gerente general de Rio Tinto, relata que su empresa está construyendo la mina subterránea Oyu Tolgoi, en Mongolia. “Queremos llegar a los 100 ktpd en ese yacimiento. Entonces, la discusión con Codelco y lo

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que han estado desarrollando nos da una gran visión. Hay mucho que aprender de El Teniente, mucho que absorber y entender”, señaló Moss. El caving es el método del futuro En tanto, Germán Flores, gerente de Desarrollo Corporativo de Newcrest, valoró el Workshop, pues permite compartir en forma abierta las lecciones aprendidas y los desafíos del futuro en forma colectiva. “Este método, el caving, es el método del futuro y como tal tiene una serie de problemas por resolver. Por ejemplo, en términos del negocio son los altos capitales iniciales que se requieren para las inversiones; y en lo técnico, todavía tenemos problemas que aún no están bien comprendidos. Hay que enfrentarlos en forma colectiva y llegar a soluciones más operativas y simples y que sean de bajo costo”, asegura Flores. Añade el ejecutivo de Newcrest que la tecnología se presenta como otro gran desafío, en que hay que dar un salto cuántico que permita tener costos más bajos en el futuro y se logre profundizar y explotar yacimientos de más baja ley. “El Teniente es el referente en el mundo de la minería subterránea masiva por la experiencia de estos más de 100 años con el método caving. Han pasado por todos los problemas y todas las variantes de método de explotación, de fortificaciones, tienen las lecciones aprendidas. El mundo privado va detrás de lo que es Codelco”, precisó Flores. “No estamos acostumbrados a estas megacavernas” En este sentido esta reunión internacional tiene gran importancia porque aborda en forma colectiva temas en torno a la seguridad y eficiencia de la minería subterránea masiva. Según Tim Castle, director de Planificación Sub-

terránea de Freeport MacMoran, los principales desafíos para Freeport son ir a más profundidad, por lo tanto hay más estrés y hay que entenderlo, ya que su producción irá desde un tercio subterránea al 100%, similar a lo que ocurre en El Teniente. “No estamos acostumbrados a tratar con estas megacavernas, con este tamaño, así es que ciertamente estamos aprendiendo mucho de Codelco y el tamaño de las cavernas. El Teniente ha probado una serie de diferentes sistemas a lo largo del tiempo, hay mucha experiencia y habilidades, y sus consejos han sido esenciales para nosotros”. En el Caving Knowledge Workshop 2013 expusieron el vicepresidente de Operaciones Centro Sur de Codelco, Octavio Araneda; el vicepresidente de Proyectos, Sergio Fuentes y el gerente de Tecnología e Innovación, Fidel Báez. El objetivo de este taller internacional fue generar una instancia de retroalimentación entre los principales participantes de minería subterránea masiva a nivel mundial, con el fin de actualizar el conocimiento del método de block caving y compartir las nuevas tecnologías que se han venido desarrollando, pre-acodicionamiento, desarrollo continua de túneles, variantes del hundimiento de boques o paneles, aplicación de equipos autónomos, minería continua, entre otros. “Este encuentro es muy importante. En primer lugar, porque se reúnen los mejores profesionales de las cuatro principales empresas que tienen operaciones en minería subterránea en el mundo. Son pocos los que conocen el tema

del caving. Lo que se busca es compartir información en un ambiente de confianza, de transparencia, y aprender de las experiencias en forma mutua, lo que funcionó y lo que no funcionó tan bien”, puntualizó Fidel Báez. IC

La minería a rajo abierto en el mundo está transitando a minería subterránea masiva. Este es el caso en Chile de Chuquicamata, que está pasando de un sistema de cielo abierto (open-pit) a subterráneo (underground).

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CHRISTIAN TOUTÍN, GERENTE DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL DIVISIÓN EL TENIENTE

“Luchamos todos los días por mantener la Cero Fatalidad” Con una trayectoria exitosa y destacada, este joven ejecutivo de Codelco sabe que los trabajadores son clave en cada una de las metas que se propongan en materia preventiva. Por esto su atención está centrada en convencer y no sólo instruir, ya que tiene la certeza de que la seguridad debe ser una convicción.

esde que llegó a Codelco en 2001, llamó la atención por su capacidad para demostrar que, pese a su juventud, podía desempeñarse en cargos trascendentes y de alta responsabilidad. Conoció a fondo la realidad de Chuquicamata, División que por sus dimensiones siempre será una gran escuela y un enorme desafío. Fue así como este ingeniero civil en minas, con un MBA en negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez, llegó a conver-

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tirse en el líder de la transformación de El Teniente en su camino hacia la Cero Fatalidad. Su trayectoria en Chuquicamata involucró más de 11 años ejerciendo labores de importancia como ingeniero de producción, superintendente de Perforación y Tronadura, superintendente Operaciones Mina y superintendente Mina. Con esta base, sumada al reconocimiento de su jefatura, en 2006, se incorporó a un grupo de jóvenes talentos que fue preparado para llegar al cuerpo ejecutivo de la División. Fue este entrenamiento y la inquietud por aplicar su liderazgo de buena manera lo que, en abril de 2012 -después de encabezar más de 3 años la superintendencia Mina con más mil 200 trabajadores-, le abrió las puertas de la gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional, convirtiéndose en el ejecutivo más joven de Chuquicamata. Allí también resaltó su manera de transmitir y convencer sobre la importancia de actuar de manera preventiva desde el aprendizaje operativo. De inmediato, su acento estuvo en lograr que los trabajadores se cuidaran “por convicción y no por instrucción”, asegura. Con esta premisa, Christian Toutín logró dar un impulso definitivo a la generación de Reportes de Incidentes Significativos (RIS) y llevar la tasa de frecuencia de la División a indicadores competitivos para la Industria, ubicando a Chuquicamata en el primer cuartil de seguridad. Tras esta exitosa gestión, se produjo su nombramiento como gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de El Teniente, lo que gatilló el traslado, junto a su señora Carmen Paz y sus dos hijos, Anaisse y André, hasta la ciudad de Rancagua, para encabezar un reto de alto vuelo. ¿Cómo ha enfrentado el desafío de este cargo? Cuando asumí este cargo me impuse un gran desafío: la Cero Fatalidad. Eso significó diseñar y orientar todos los planes en esa dirección, pero con una llegada real y tangible a los trabajadores. Fue establecer con ellos una comunicación muy clara y precisa, deteniéndonos ante una tarea que no presenta las condiciones de seguridad adecuadas, planificando respuestas, preguntando y escuchándolos. La idea es lograr que todo trabajador, basado en criterios como los Estándares de Control de Fatalidades, decidiera la ejecución de un trabajo. Eso fue un gran logro.

visiones y transformarlo en un sistema de seguridad y salud ocupacional. En especial, en la División El Teniente de Codelco tenemos un porcentaje bastante avanzado, por lo que pronto dejará de ser un proyecto y pasará a ser un programa íntegramente nuestro. Ya lo estamos incorporando a las operaciones. Estamos enfocados principalmente en que nada justifica que expongamos a nuestros trabajadores a riesgos no controlados. Si bien hemos avanzado muy fuertemente en las condiciones, apuntamos a que el trabajador con su experiencia sea nuestro filtro ante una situación que pueda afectar la integridad de las personas. ¿Cuáles son los puntos centrales del proyecto? El Proyecto Estructural está basado en 5 focos que se inician con el Estándar del Control de Fatalidades y el de Salud en el Trabajo, ambos regulan la forma de trabajar, enmarcando el entorno que deseamos para quienes son parte de la División. Otros dos focos son: Liderazgo y Seguridad Conductual, los que constituyen el marco regulador que nos orienta e invita a desenvolvernos con la cultura que Codelco demanda en seguridad. El quinto foco es el Aprendizaje, el cual nos insta a compartir enseñanzas de forma transversal cuando ocurre un incidente. Esto no sólo se limita a la División, sino que abarca a toda la Corporación. ¿De qué manera podría abordar el cambio conductual en los trabajadores hacia un mayor autocuidado? Cuando llegué a la División, le dimos mucha importancia a la reportabilidad, es decir, le pedimos a la supervisión, a la línea ejecutiva y ahora a todos nuestros trabajadores (15.000 entre propios y contratistas), levantar hallazgos y que reportaran condiciones o acciones que pudieran generar un accidente o una fatalidad. Entre enero y abril tuvimos 600 reportes por mes y hoy estamos cercanos a

Actuando de esta forma en Chuquicamata, durante 2012 logramos la Cero Fatalidad, rompimos la historia que presentaba División y la posicionamos dentro del primer cuartil de seguridad, convirtiéndola en un referente. Fue por esta labor que la División El Teniente me invitó a ser parte de su equipo. En cuanto al Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional (PESSO), ¿en qué fase se encuentran actualmente? Corporativamente nos encontramos en la etapa de entregar el PESSO a cada una de las di-

Equipo de Salud y Seguridad Ocupacional en terreno.

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CODELCO ¿Considera Ud. que es el camino para erradicar las fatalidades? Creo que vamos por la vía correcta. Recordemos que el éxito en esta materia no es una carrera de metros planos, sino una maratón. Se requiere paciencia, perseverancia y soportar el dolor para llegar a la meta. Es decir, tenemos que cultivar, cultivar y cultivar. Después la cosecha va a llegar sola, pero en lo inmediato no hay espacio para el relajo y sí para un trabajo mancomunado en el que las empresas contratistas, los trabajadores, los comités paritarios y la dirigencia sindical son muy importantes. Hemos llegado a la gente, por ejemplo, a través de instancias como las inspecciones no programadas de la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional, tenemos actividades en conjunto con los comités paritarios, liderazgo visible, reuniones mensuales con empresas contratistas, etc. Adicionalmente, cada semana realizamos análisis de causalidad de los accidentes, para saber dónde está la tendencia, a qué hora y qué día. Para eso estamos generando charlas de reflexión, donde cada supervisor detiene a su equipo y le informa sobre los aspectos que se deben cuidar con mayor atención. Por todo esto y sus resultados, creemos que vamos por el buen camino. ¿Los costos en seguridad son menores que los costos de las fatalidades? Todos debemos internalizar que una fatalidad es irreparable y ante eso siempre será mejor realizar las inversiones o acciones en todo lo que respecta a la prevención. En el plano económico, un accidente fatal tiene un costo promedio superior al millón de dólares. Entonces, cada vez que invertimos en seguridad, estamos siendo responsables como organización, con nuestros trabajadores y, sin duda, con la familia que existe detrás de todos quienes laboran en nuestra División. Ahora, de manera complementaria, debemos seguir desarrollando y fortaleciendo el aspecto conductual, ya que así se puede trabajar, avanzar y hacer que Codelco sea más rentable y productivo. IC los 4 mil, lo que ha impactado en la accidentabilidad. Entre enero y mayo tuvimos una tasa de 1,2 accidentes por día, mientras que entre junio y julio llegamos a 0.80. Tenemos un gran espacio que llenar, pero estamos convencidos de que esta estrategia nos llevará a nuestro gran objetivo que es la Cero Fatalidad. ¿Cómo se concretan actualmente los planes de seguridad? Generamos un comité de seguridad que sesiona todos los meses, cuenta con la participación de todos los ejecutivos de la División y es liderado por el Gerente de Seguridad. Ahí se revisa la estrategia, la que posteriormente es transmitida a los directores, superintendentes, supervisores y trabajadores. Obviamente, para el éxito de esta iniciativa es fundamental que el mensaje llegue fuerte y claro a los trabajadores, porque son ellos los que están en terreno. Además, la línea ejecutiva y directiva tiene actividades semanales y en los fines de semana desarrollan al máximo el liderazgo visible, generando la interacción con nuestros trabajadores. 50

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“Cada vez que invertimos en seguridad estamos siendo responsables con nuestros trabajadores y sus familias”.

MERCADO AL DÍA

JORGE VERA ANDREO, DIRECTOR DE MAGÍSTER EN INGENIERÍA INDUSTRIAL DE LA ESCUELA DE INGENIERÍA DE LA PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE

“A los profesionales de la minería les enseñamos a cambiar la forma de hacer gestión”

financieros que enseñamos en los cursos del postgrado. ¿Qué ofrece este Magíster y su Centro de Minería en materia de investigación y desarrollo? El Magíster apunta a la formación en Gestión con un enfoque avanzado de Ingeniería Industrial. A los profesionales de la minería puede entregarles una gran formación. Por otro lado, algunos de los profesores de programa estamos cada vez más relacionados al ámbito de la minería. En ese sentido, el Centro de Minería de la Escuela mantiene un vínculo permanente con la empresa y genera avances importantes en temas de investigación y desarrollo que son más específicos del ámbito minero. ¿Se evalúa a los alumnos en términos de aplicación práctica de los conocimientos adquiridos?

El Magíster apunta a la formación en Gestión con un enfoque avanzado en Ingeniería Industrial. Muchos de los egresados del MII han ascendido dentro de sus propias empresas y han sido gestores de cambios muy importantes para la compañía y la Industria. El director recalca las ventajas que ofrece este postgrado a quienes se desempeñan en el rubro de la minería. ¿Por qué este Magíster en Ingeniería Industrial y de Sistemas (MII) es recomendable para los profesionales de la minería?

etc. Todo esto hace que los conceptos avanzados de la Ingeniería Industrial sean altamente relevantes en la minería.

El MII es un programa de postgrado que apunta a entregar formación avanzada en gestión a profesionales que tienen responsabilidades en organizaciones de alta complejidad. Las empresas mineras son un excelente ejemplo de esta complejidad. Esta se refleja no solo en las grandes inversiones que representa la minería sino también en operaciones altamente intensivas en uso de capital, incertidumbres no sólo en los minerales (la ley, por ejemplo), sino también en los precios de los productos, complejidad de procesos, grandes fuerzas laborales,

¿Cuál es la metodología que se usa para abordar temas de gestión operacional y/o organizacional? La complejidad mencionada anteriormente tiene que ser abordada con una visión integradora de los sistemas. Esto implica poder modelar las operaciones mineras desde una perspectiva de procesos, y eso es lo que aportan las metodologías cuantitativas de la Ingeniería Industrial que se aprenden en el MII. Pero también lo son los aspectos organizacionales y económico-

Sí, de hecho la etapa de cierre del programa (y que no la tienen muchos de los programas de postgrado en gestión) es la realización de un proyecto aplicado (una tesis, llamada “Actividad de Graduación”) en la empresa en donde el alumno se desempeña. La idea es que se aborde un problema concreto con las metodologías del programa y se logren resultados. Esta actividad es muy importante para nosotros en la formación de los alumnos y por eso los profesores del programa participamos activamente en la supervisión y guía de los alumnos. Nuestro programa, además, ofrece a los alumnos la posibilidad de continuar sus estudios fuera de Chile. Desde este año tenemos un acuerdo de doble grado con el Georgia Institute of Technology que permite postular al Master of Science in Supply Chain Engineering de esa universidad de Estados Unidos, habiendo un reconocimiento mutuo de algunos créditos y obteniendo los grados de ambas instituciones. IC Más información del Máster en Ingeniería Industrial Teléfonos: 02 23544997/02 23544085

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CELEBRACIÓN DEL MES DE LA MINERÍA EN CODELCO

Exposición une proyectos de innovación con carta de valores de la Corporación

Magdalena Balcells, directora de Gestión Estratégica de Asuntos Corporativos. Al centro, Thomas Keller, presidente ejecutivo. A la derecha, Juan Pablo Schaeffer, gerente general de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad. Cada ejecutivo galardonó a los trabajadores que recibieron el reconocimiento “Orgullo Codelco”.

En la ceremonia se entregó el reconocimiento “Orgullo Codelco” a los trabajadores que mejor representan el espíritu de la Estatal.

cercar a la gente a lo que Codelco hace hoy en materia de innovación. Así podría resumirse el objetivo de la exposición “Los valores a la luz de la innovación”, muestra abierta a todo público con la que la Corporación da inicio a la celebración del Mes de los Valores y de la Minería en honor al Día del Minero, instituido por ley en 1985. 52

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La muestra presentó la asociación de los siete principios que forman la Carta de Valores de Codelco con hitos en minería desarrollados por la Gerencia de Innovación. Así lo explica Magdalena Balcells, directora de Gestión Estratégica y Asuntos Públicos. “La innovación no se desarrolla a puertas cerradas, requiere de varios actores y, en ese entendido, nuestra gerencia de Innovación realiza

las respectivas articulaciones y trabajos colaborativos con instituciones como universidades, empresas proveedoras, las distintas divisiones y operaciones, entre otras”. La idea de esta muestra fue generar una sinergia más evidente y explícita entre valores e innovación. Así, esta exposición reunió, por ejemplo, el primer valor de Codelco, “el Respeto a la Vida y Dignidad de las Personas”, con la experiencia del descolgador (nueva tecnología de minería subterránea que ha permitido reemplazar procesos manuales de alto riesgo por un sistema mecanizado y operado a distancia), que desarrolló el área de Minería de Casa Matriz y el sexto valor de la Carta, “Innovación”, reflejado en el programa de Minería Subterránea Continua que lleva adelante la Corporación, en conjunto con la Universidad de Chile. Este documento se preparó hace tres años. Entre finales del 2009 y principios de 2010 se redactó el primer borrador y se puso como en consulta, todo esto lo dirigió el área de gestión estratégica. En octubre del 2010, el Directorio ratificó la carta creada por los trabajadores. Esta recupera las virtudes de la Corporación, pero además unifica lenguaje y criterios. “Cualquier persona que trabaja en Codelco debe adherir a ello, debe guiar su actuar hacia estos valores y tomar decisiones ocupando estos valores como su primer gran fundamento”, explica Balcells. Al respecto, Thomas Keller, presidente ejecutivo de Codelco destacó: “es un instrumento que elaboramos todos en conjunto, no fue una Carta de Valores que nació fruto del esfuerzo intelectual de una o dos personas determinadas, sino que refleja el esfuerzo de la comunicación de lo que nosotros mismos y todo el país espera de una empresa tan importante como Codelco”. Para Magdalena Balcells el Mes de los Valores es fundamental ya que permite que estos se refuercen, a pesar de que considera que debe existir una reflexión constante para no olvidarlos, “como es un tema relativamente nuevo, lo que hacemos es dedicar un mes a fortalecer este tema con mucho énfasis, y hasta ahora el resultado ha sido muy bueno. Además, consideramos que es una excelente idea hacerlo en conjunto con el mes de la minería, porque este tiene muchas actividades, y se crea un espacio enorme para la unión y comunicación de todos los trabajadores de la compañía. “Considerando además que estamos en el Año de la Innovación, como vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad nos hemos vinculado activamente con temas asociados a los nuevos usos del cobre, siempre con el ánimo de integrar y mostrar qué hace Codelco”, agrega Balcells. De este modo, la idea es que no solo los trabajadores de la empresa conozcan lo que se desarrolla en este ámbito, sino también toda la opinión pública. Tanto el diseño como el montaje de esta muestra contaron con el apoyo de varios artistas que trabajan en proyectos de integración que Codelco desarrolla con un grupo de internos del centro penitenciario de Colina.

Altos ejecutivos de la cuprífera celebraron junto a colaboradores e invitados el Mes de la Minería. Día del Minero y Premio Orgullo Codelco 2013 Junto a la exposición, Codelco celebró el Día del Minero, ocasión en la cual la empresa reconoció con el premio “Orgullo Codelco” a aquellos trabajadores que representan los valores consagrados en la Carta de Valores. Estos son elegidos por sus propios compañeros de trabajo a través de postulación en línea y apoyo mediante votación. En la ocasión, Thomas Keller se refirió a la representatividad de la Carta de Valores. “Me parece importante destacar algo singular en la premiación, la distinción de tantos colaboradores con mucha historia en la compañía, a quienes, por supuesto, la Corporación debe mucho, pero también fueron reconocidos colaboradores que llevan poco tiempo en la compañía, lo cual indica que la Carta de Valores realmente nos convoca a todos”. La identificación de los trabajadores con los valores fundamentales de Codelco resulta fuertemente significativa para la empresa, considerando que esta enfrenta, en la actualidad, una serie de transformaciones en materia de inversión y gestión. “Belleza milenaria” en Espacio Matta También en el marco de la celebración del Mes de la Minería, “Belleza Milenaria”, una de las muestras de cobre más importantes del país, se presentó en el Centro Cultural Espacio Matta, ubicado en la comuna de La Granja. La exposición giró en torno a dos ejes temáticos: técnicas y culturas. Los métodos que se presentaron son el fundido, el repujado, el incrustado, el plateado-dorado, el cloisonne, el chokin y el bordado con hilo de oro. Además, se recrea el arte en cobre de seis culturas: India, África, China, Tíbet, Chile y América precolombina. Entre otros elementos, esta colección reunió antiguos jarrones de la India, armas chinas del siglo XIX y de tribus aborígenes de diversas partes del mundo, además de tejidos orientales. IC INGENIEROS DEL COBRE |

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EN CHUQUICAMATA

Quetena: un proyecto que lucha por existir El yacimiento todav铆a no cuenta con los recursos para iniciar su construcci贸n. Codelco intenta buscar f贸rmulas que permitan hacerlo viable, ante un escenario con dos grandes complejidades: el cierre de la extensi贸n norte de la Mina Sur y la dificultad para construir un negocio que genere utilidades para Chile.

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a actual extensión norte de la Mina Sur (ENMS) genera 125 mil toneladas de cobre fino para la División Chuquicamata. El yacimiento tiene un horizonte de término definido. En diciembre del próximo año, los recursos -óxido de cobre- se agotarán y las operaciones bajarán la cortina.

Este escenario, determinado por la naturaleza de ese yacimiento, ha hecho que la administración de la División Chuquicamata, supervisores, los trabajadores y sus dirigentes hayan buscado alternativas para las personas que son parte de esta organización. La tarea, precisan desde Codelco, no ha sido fácil. Es en este escenario donde surge Quetena, un yacimiento de óxidos que permitiría que las actuales plantas de lixiviación sigan funcionando, pero con una serie de diferencias.

Según detallan desde el proyecto, las principales dificultades de Quetena se basan en diversos aspectos, como explicó Jorge Vargas Lechuga, gerente de Desarrollo de Chuquicamata Futuro. “Quetena tiene una ley de mineral muy baja, por lo que la producción de cobre estaría cercana a la mitad de la que genera la actual ENMS. La distancia entre la mina y el chancador primario es de más de 15 kilómetros, lo que encarece, obviamente, el costo de producción. Por ende, si no somos capaces de crear esta solución, es como ir a pedirle plata a Chile y ofrecerle pérdidas a cambio, por lo que corremos el gran riesgo de que este proyecto no sea realidad”. Lamentablemente, señalan, los problemas no terminan allí. El hecho de que la producción de cobre fino se reduzca a la mitad de lo que se genera hoy en la ENMS tiene complicada a la línea de óxidos. José Miguel Fernández, gerente de Extracción y Lixiviación, ha iniciado un trabajo tendiente a hacer cada día más competitiva esta área de la División Chuquicamata, de modo de adaptarla a la realidad que podría generarse si Quetena se construye. “Estoy muy agradecido del esfuerzo de los trabajadores, supervisores, superintendentes, en fin, de todos quienes trabajan en esta gerencia, puesto que estamos luchando para implementar mejoras que disminuyan los costos de tratamiento de mineral. Aun así, sabemos que nuestra planta está diseñada para producir el doble de cobre fino de los que puede producir Quetena, por lo que claramente deberá optimizarse para lograr mayores productividades”, precisa Fernández. Las alternativas para los trabajadores Con estos elementos a la vista, explican desde Codelco, no es posible que todos los puestos de trabajo que requerirá la mina Quetena se completen con trabajadores provenientes desde la ENMS, sin que ello conlleve un cambio de prácticas y condiciones. Este elemento, sumado a otras variables, como la baja ley, las distancias y una planta diseñada para otro yacimiento, eleva el costo de producción hasta hacer el proyecto inviable para Codelco. José Miguel Fernández precisa al respecto: “podemos manifestar que los trabajadores no son parte del problema, pero sí de la solución”. La empresa se encuentra en un proceso de diálogo abierto con los dirigentes sindicales para buscar soluciones. El viernes pasado se les dieron a conocer las razones económicas que hacen imposible no hacer modificaciones importantes, si se quiere dar viabilidad al proyecto Quetena. “Lo que planteamos es buscar, en conjunto con la dirigencia sindical, la mejor forma de demostrarle al directorio de Codelco –que debe autorizar los fondos para dar vida al proyecto- que somos capaces de encontrar una solución que haga que Quetena sea viable, que genere empleabilidad para trabajadores que actualmente operan en la ENMS y que también permita instalar un nuevo modelo de operación. Queremos una estructura más flexible, con menos cargos, con una jornada de trabajo diferente. Esto no es un capricho, lo necesitamos porque es un camino para reposicionar a Chuquicamata, para decir que somos capaces de INGENIEROS DEL COBRE |

CODELCO nosotros”, especifica el gerente general de Chuqui. En la empresa dicen que el cumplimiento del plan de egreso es uno de los elementos centrales para poder disponer de soluciones de empleabilidad.

seguir aportando riquezas para Chile”, precisa Juan Carlos Avendaño, gerente general de Chuquicamata. A la vez, es claro en manifestar que “pretender que Quetena se opere sólo con trabajadores provenientes desde la ENMS, en las mismas condiciones económicas que tienen actualmente, sin introducir cambios en la flexibilidad laboral, en los turnos, etc., es algo a lo cual no podemos decir que sí. Sería una absoluta irresponsabilidad de nuestra parte y estaríamos mintiéndoles a nuestros propios trabajadores”.

Mario Elgueta, gerente de Recursos Humanos, precisa que “en la medida que más trabajadores tomen esta alternativa acordada con la dirigencia sindical en el reciente convenio colectivo, más posibilidades de movilidad interna se generarán para faenas que se están cerrando, como la ENMS; o disminuyendo su actividad, pero si nadie lo hace, entonces el camino se pone más difícil. Si hay quien duda de que Chuquicamata está sufriendo cambios y necesita ajustarse en su transición a la Subterránea, estamos dispuestos a mostrarle los detalles de nuestro futuro minero, que indican claramente que entramos en una nueva era, que podemos ser los primeros nuevamente, pero que debemos hacer muchas cosas de otra forma, conservando también una serie de elementos que nos han hecho grandes durante la historia”. Tiempos complejos los que vive Chuquicamata, que deposita sus esperanzas de un futuro mejor en sus ejecutivos, trabajadores, supervisores y dirigentes sindicales. IC

Sin embargo, el ejecutivo añade: “A lo que sí estamos dispuestos, es más, solicitamos abiertamente, es que trabajemos en encontrar alternativas, en buscar soluciones, porque si nos quedamos de brazos cruzados o hacemos de esto una batalla, no llegaremos a ninguna parte y la División y sus trabajadores se verán muy afectados. No podemos darnos el lujo de perder más tiempo, es hora de actuar”. El gerente general de la división precisa que hoy existen alternativas de reubicación en mina Chuquicamata, para operadores y mantenedores; reubicación de operadores en mina Quetena, de ser viable el proyecto; y el plan de egreso pactado en el convenio colectivo de diciembre pasado. Con el tiempo en contra Lo que más preocupa a la División, según Avendaño, es que el tiempo transcurre y cada día que se pierde sin tener el acuerdo, es un día más de retraso para el proyecto. “Estamos conscientes de que es un tema difícil, pero eso no implica que no podamos buscar soluciones. Tenemos a un gran equipo trabajando arduamente en encontrar las mejores vías posibles y sabemos que todas ellas implican cambios. Pero es mejor enfrentar la realidad que mirar para otro lado o pretender que alguien busque la solución por 56

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GRACIAS A UNA CONCESIÓN DEL MINISTERIO DE BIENES NACIONALES

Entregan terrenos para construcción del futuro Colegio Don Bosco El establecimiento, cuya construcción es apoyada por Codelco Chuquicamata y Minera El Abra, entregará herramientas para que los niños y jóvenes de la provincia de El Loa se integren en un futuro próximo al mundo de la minería.

Juan Carlos Fabareto, sostenedor del Colegio Don Bosco de Antofagasta; Sergio Molina, gerente de Sustentabilidad de Codelco Chuquicamata; Christian Berndt, seremi de Bienes Nacionales de Antofagasta; Fernando Cortés, gerente Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA); Lorenza Muñoz, gobernadora provincia de El Loa; Diana Veas, representante de Minera El Abra; monseñor Guillermo Vera, Obispo Diócesis San Juan Bautista de Calama. 58

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ara muchos, la construcción del futuro Colegio Don Bosco es un anhelado sueño que comienza a transformarse en realidad. A su vez, se convierte en un salto relevante en la consolidación de Calama como capital minera del país.

Esta iniciativa ya había experimentado un avance significativo, al ser incluida en la cartera de proyectos del Plan Urbano Sustentable Calama PLUS. Un primer paso que se ve fortalecido con la entrega del terreno donde estará emplazado el establecimiento, que a partir del año 2015, se convertirá en el semillero de los futuros trabajadores y trabajadoras mineras, quienes tendrán la posibilidades de integrarse a diversas compañías, no sólo de la región, sino que de todo el país. Fue el seremi de Bienes Nacionales, Christian Berndt, quien llegó hasta la capital de la Provincia de El Loa, para formalizar la entrega del terreno, que se ubica en el sector norponiente de la ciudad. “Es una concesión gratuita a cinco años que es facultad de esta seremía y en paralelo estamos trabajando en una nueva concesión, a cincuenta años, que es facultad del ministerio. Hoy día este terreno sale de la administración del Fisco y entra bajo la administración de la Congregación Salesiana, y ese es un hecho que nos llena de orgullo”, señaló la autoridad. Fundación La entrega de los terrenos se realizó en una significativa ceremonia en el frontis de la Catedral loína. Los receptores de este beneficio fueron los representantes de la “Fundación Educacional Región de la Minería”, instancia conformada por el Arzobispado de Antofagasta, la Asociación de Industriales (AIA) y la Congregación Salesiana. A ellos se sumó, como beneficiado de la obra en la ciudad, la Diócesis San Juan Bautista, a través del obispo, monseñor Guillermo Vera Soto. “Dentro de muy poco tendremos un colegio técnico de gran calidad que acogerá a una gran cantidad de niños y jóvenes de nuestra ciudad. Este colegio será realidad gracias al empuje y la generosidad de empresarios, de la minería, de Codelco Chuquicamata y El Abra y a la presencia de la congregación salesiana, que asumiría la guía de este colegio profesional. Sabemos que el desarrollo de los pueblos parte desde la educación, hemos visto cómo nuestros jóvenes reclaman para tener una mejor educación y aquí se han aunado voluntades para que eso sea una realidad”, explicó. Un mensaje que valoró la gobernadora de la provincia de El Loa, Lorenza Muñoz, quien recalcó la importancia de tener este tipo de obras en beneficio de la gente de Calama. “Imagínese lo que significa para mí como educadora una actividad de este tipo y que un colegio de la características del Don Bosco se instale en la ciudad, específicamente en el sector norponiente que es de alta vulnerabilidad. Ahí los padres tendrán el privilegio de contar con un colegio de excelencia y poder entregarle una educación de calidad a sus hijos”, indicó la autoridad provincial.

Momento de la firma del traspaso. Apoyo Si bien la entrega del terreno era un paso fundamental para el sueño del Colegio Don Bosco, se hacía necesario conjugar otros apoyos, como el de las propias mineras, como Codelco Chuquicamata y El Abra, que con su esfuerzo harán posible que la construcción se vea materializada. El gerente de Sustentabilidad de Codelco Chuquicamata, Sergio Molina, dijo que “más allá de promesas y compromisos, estamos mostrando con hechos, cómo tremendos desafíos, oportunidades y sueños para la provincia de El Loa, se empiezan a concretar. Uno de esos grandes sueños es la construcción de un establecimiento educacional con formación técnica, que además tenga una fuerte formación valórica, que permita a nuestros jóvenes tener reales oportunidades de empleo, muy diferentes y mucho mejor de lo que estamos ofreciendo”. De esta forma se dio cumplimiento a un hito que involucra directamente el desarrollo de niños y jóvenes de la provincia. Se espera repetir la exitosa experiencia que tiene el Colegio Don Bosco en el trabajo que ha realizado en Antofagasta, donde ha formado a jóvenes con una sólida conciencia en temas de competitividad productiva y de respeto por la seguridad. Con la instalación de este establecimiento educacional ahora en Calama, la idea es extender este legado de formación académica, ligado al mundo de la minería. IC INGENIEROS DEL COBRE |

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Dr. © Osvaldo Villar Sánchez Presidente ANSCO Regional Atacama

¿Productividad?

esde hace un tiempo se han prendido las alarmas por la baja productividad. Quisiera abordar este tema desde la perspectiva de los profesionales.

La disciplina es una de las bases fundamentales del éxito. Las compañías extraordinarias son las que tienen gente disciplinada, pensamiento disciplinado y ejecución disciplinada. El individuo o la organización que actúa en aras del placer inmediato, aun sabiendo que sus acciones son contraproducentes en el largo plazo, los lleva a traicionar valor, esta es una miopía ética. ¿Por qué es tan tentador imponer nuestras ideas sobre otros sin siquiera escucharlos? Porque estamos programados biológicamente para enfocarnos en la demanda del momento, incluso a costa de dejar “fuera de foco” la consecuencia de largo plazo. Por miles de años, la supervivencia del ser humano dependió de su reacción automática ante el peligro o la oportunidad. Esta capacidad se basa en un cortocircuito del sistema nervioso. En situación de intensidad emocional, la parte del cerebro a cargo del pensamiento racional, queda “fuera de acción”. La parte más atávica, el cerebro instintivo, asume el control: guía al organismo hacia el placer, alejándolo del dolor. En “La Odisea”, Homero nos da un ejemplo de esta atracción fatal, y de cómo enfrentarla. Ulises se dispone a navegar cerca de la isla de las sirenas, famosas por su canto irresistible, que atrae a los navegantes hacia arrecifes donde se hunden con sus barcos. Para evitar el desastre, hace que los marineros sellen sus oídos con cera y les exige que

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lo aten al mástil e ignoren sus órdenes. Esta restricción le permite exponerse a la tentación sin hundirse en ella. Los mares organizacionales están plagados de sirenas. Para muchos gerentes (y sus organizaciones), estos cantos son tan irresistibles como desastrosos. Taparse los oídos no es posible; hacen falta todos los sentidos para navegar las turbulentas aguas del cambio permanente. La única seguridad duradera es el compromiso con valores trascendentes como la responsabilidad, la honestidad, el respeto, la integridad. Cuando no estamos enajenados, sabemos que estos valores son la clave de nuestro éxito. El lenguaje de la humildad ontológica se basa en la apropiación de mis opiniones y en la consideración de las opiniones de los demás. Para establecer un diálogo de aceptación y respeto mutuo no solo debo aprender a expresar mi opinión, sino también el razonamiento que la funda y sus consecuencias. Igualmente, es necesario aprender a indagar en el razonamiento que funda la opinión del otro y las consecuencias que se derivan de ellas. Estas son competencias fundamentales que la mayoría de los profesionales nunca adquiere. La falta de integridad en los compromisos es la incongruencia entre lo que se promete y lo que se hace. La vida económica depende de los lazos morales de confianza social. Este es el acuerdo básico implícito entre los miembros de una comunidad que facilita las transacciones, alienta la creatividad individual y justifica la acción colectiva. El capital social representado por la confianza es tan importante como el capital físico. El objetivo de todo compromiso es buscar cooperación, infundir confianza y demostrar integridad. Su ingredien-

te esencial es la claridad. Cuando todos saben a qué se comprometen, se sienten seguros y capaces de actuar en consecuencia. Cuando no, la productividad cae a pique y la confianza desaparece. La negociación es vista como una confrontación, en la que uno gana lo que pierde el otro. Aun cuando puede haber suficientes recursos para satisfacer los intereses de ambas partes, el conflicto perdura porque el objetivo es “ganarle al otro”, y no “ganar con el otro”. El verdadero recurso limitado es la autoestima. Y, aunque parezca lo contrario, sufre de baja autoestima quien encara una negociación narcisista. En realidad, ese individuo sólo trata de reforzar su autoestima probando a los demás que

es el mejor. Aunque mejor es un término relativo; el narcisista está más preocupado por vencer a sus semejantes que por colaborar con ellos para beneficio mutuo. La actitud narcisista, que se aferra a una posición rígida, impide la resolución creativa de conflictos. Para operar en la filosofía del “ganar - ganar”, es necesario ir más allá de las posiciones y atender a los intereses. Para lograr un cambio radical de perspectiva hay que ayudar a las personas a encontrar un objetivo común, por el que estén dispuestos a cooperar. No habrá vencedores ni vencidos, sino colaboradores que aporten los mejores argumentos en un marco de respeto mutuo. IC

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DIVISIÓN GABRIELA MISTRAL

Pasión por los logros, pasión por la excelencia La joven División de Codelco muestra sus pilares y desafíos para ser referentes en el mercado.

El trabajo en equipo ha sido una herramienta de gestión muy importante en esta División.

i bien el desafío de desarrollar un proyecto minero es grande, cuando en 2006 se dio el “vamos” al Proyecto Gaby, hoy División Gabriela Mistral (DGM), en Codelco vieron una gran oportunidad de negocio: ser un referente en la industria minera a nivel nacional y mundial.

Y ser referente significaba marcar pautas para la minería del futuro. De esta forma, se definieron los 4 pilares de este negocio: incorporación de tecnología de última generación, incorporación de mujeres a los procesos productivos, respeto por los pueblos originarios y el medio ambiente. Estos desafíos se realizarían con un equipo de jóvenes de alto potencial (80%), liderados por profesionales de vasta experiencia minera (20%). Esta mixtura es la que hace hoy a Gabriela Mistral una División de Codelco referente en la minería, que se presenta al mundo con su “Pasión por los logros, pasión por la excelencia”, como lo enuncia su mensaje al ingreso de esta

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División, ubicada en Pampa Elvira, Región de Antofagasta, comuna de Sierra Gorda, a 120 km al suroeste de Calama y a una altura de 2.660 m sobre el nivel del mar. Tecnología de punta Si bien la tecnología de punta forma parte del ADN de esta División, siendo la primera faena minera en el mundo que dio inicio a sus operaciones con tecnología autónoma en sus camiones de extracción, la búsqueda de ser referentes no cesa. “Hoy estamos levantando un proyecto de operación telecomandada de los 3 equipos asociados a la pila: apilador de material, rotopala y spreader”, relata Óscar Jiménez, gerente general de DGM. Con este tipo de operación, la cabina se replica en una sala de control común, lo que permite que los operadores sean retirados de factores de riesgo, como neblina ácida, intemperie, frío y calor, entre otros. En esta modalidad el operador tiene un sistema de control que se lleva a una sala, y en

en Codelco en certificar en la Norma Chilena NCh 32622012 “Sistemas de Gestión - Gestión de Igualdad de Género y Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal”. Proyecciones a futuro La innovación y tecnología son, sin duda, factores relevantes a considerar en la gestión de DGM. Y en nuestra conversación con el gerente general así lo podemos ver en su interés tanto en el trabajo hoy, como en las proyecciones de la División. En este marco, se refiere a la gestión para asegurar la continuidad de la faena. Atardecer en División Gabriela Mistral.

vez de ver con sus ojos, lo hace a través de cámaras. “Hay tecnología de alta definición que le permite ver muy nítido y mejor que con sus propios ojos”, enfatiza. En esta misma propuesta de automatización, también se está evaluando incorporar la operación telecomandada de las perforadoras. De este modo, se seguirá desarrollando el concepto de mina autónoma. “Esto implica trabajar en ambientes más seguros, que entregan una mejor calidad de vida y seguridad a los trabajadores involucrados en los procesos de producción. Eso nos hace más eficientes”, destaca. Junto a la tecnología resalta también las iniciativas innovadoras. A modo de ejemplo se refiere al proyecto de aireación de celdas, iniciativa que hoy permite obtener un 80% de cátodos grado A, que presentan mejor ductilidad y conductividad, y que sitúan a DGM –por esta calidad catódica- en un puesto destacado en el mercado mundial. 20% de mujeres Otro de los desafíos incorporados desde su creación de modelo de negocio fue la incorporación de la mujer en todos los estamentos de la empresa. De esta forma, lo que fue recogido como un mandado presidencial y entendido como Responsabilidad Social Empresarial, en un mundo globalizado en el que el 60% de los egresados de educación superior son mujeres, se vuelve hoy una estrategia clave en la gestión del capital humano.

Actualmente se llevan a cabo exploraciones para determinar los recursos adicionales que podrían existir. Algunos de los sondajes dan cuenta de la existencia de minerales sulfurados, por lo que los esfuerzos están puestos en cuantificar y caracterizar el recurso del cual disponemos. “Es fundamental tener una buena caracterización del mineral sulfurado, para evaluar si los procesos tradicionales de concentración hacen económicamente rentable la explotación de estos minerales, o si debemos buscar otras alternativas. En eso tenemos que avanzar”, explica. Estos materiales y el proceso de tratamiento de los recursos, podría extender la vida útil de DGM. “DGM ya tiene un proceso definido que es la lixiviación a través de pilas dinámicas . Así es que, en ese sentido, la decisión ya está tomada, lo que estamos haciendo es adecuar los procesos para tener una buena performance en ese sentido”, señala. Para poder llevar a cabo estos objetivos, puntualiza la importancia de cuidar el capital humano, un activo de DGM. “Tenemos la misión de apoyar el desarrollo de las capacidades de todos y todas en esta División, a fin de mantenerlos altamente motivados y comprometidos con el trabajo”, destaca. “También destaco el trabajo que día a día realizamos con las comunidades cercanas a nuestra faena. Gabriela Mistral es una división comprometida con las comunidades. Es así como desarrollamos proyectos para ir en apoyo de los pueblos originarios y, de la misma forma, dentro de nuestra dotación poseemos un 10% de trabajadores que pertenecen a estos pueblos”, puntualiza. IC

“Ha sido muy buena iniciativa la incorporación de las mujeres al mundo de la minería, ya que han demostrado una alta fidelidad por la compañía, el índice de rotación es menor en ellas. Son cuidadosas en la operación de equipos y respetuosas de los protocolos de seguridad. Fue muy inteligente esta iniciativa”. De la misma forma, Jiménez destaca que este desafío de la División Gabriela Mistral forma parte de los desafíos corporativos de Codelco de disponer recurso humano de clase mundial y generar un profundo cambio cultural en la minería. “Nuestro desafío es trabajar con un equipo de excelencia, trabajar con los y las mejores. Creemos en el alto potencial de los equipos mixtos”, enfatiza. En este marco, el gerente de Gabriela Mistral se enorgullece al comentar que esta División será una de las primeras

Julieta Pinto, ingeniera de turno Planta, área húmeda. Una muestra de la incorporación de la mujer en la operación minera. INGENIEROS DEL COBRE |

MERCADO AL DÍA

CLIENTES EMPRESA SALCOBRAND

UN MUNDO DE BENEFICIOS PARA LAS EMPRESAS Y SUS COLABORADORES

A su vez, aquellas que adquieran un convenio también con PreUnic, podrán acceder a beneficios en descuentos estacionales en las principales categorías de la cadena. Cada mes, las empresas reciben informativos con noticias de salud y bienestar, descuentos adicionales e informaciones relevantes. ¿Qué tipos de convenios hay? Existen planes al contado y a través de descuento por planilla, ambos dirigidos a los colaboradores de todo tipo de empresas. También se ofrecen planes institucionales, que se enfocan principalmente en compras mayoristas o subsidiadas por la empresa.

Las compañías mineras están preocupadas de entregar beneficios a todos sus colaboradores y Salcobrand es una gran alternativa. Gracias a su área de Clientes Empresa, pone a disposición sus diferentes convenios creados para entregar beneficios en los ámbitos de la salud y el bienestar.

Además, la incorporación de PreUnic al Grupo Empresas SB, permite entregar un doble beneficio a empresas en convenio, otorgando una cobertura de descuentos tanto en Salcobrand como en PreUnic.

Las empresas de hoy entienden la importancia de mantener a sus colaboradores contentos y orgullosos de su lugar de trabajo, entregándoles beneficios que van más allá de lo monetario.

Actualmente, sólo en el norte del país, existen más de 81 locales Salcobrand y 19 locales PreUnic, que entregan una cobertura muy efectiva para empresas mineras radicadas en la zona. Esto se suma al resto de la cadena, logrando así cerca de 500 puntos de venta.

Salcobrand responde a esa necesidad y presenta sus planes de convenios empresas, enfocados a entregar soluciones integrales en la cobertura de medicamentos, junto con beneficios en productos de consumo para los colaboradores y su grupo familiar. 64

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Dania Stuardo, Subgerente de Clientes Empresa, explica que “la entrada de PreUnic es muy positiva, porque es un retail especializado en la mujer y la familia, con todo lo que un hogar necesita; eso sumado a los beneficios en salud, belleza y bienestar de Salcobrand, hace que los convenios con nosotros sean una gran oportunidad para las empresas”.

¿Qué beneficios entregan los convenios para los trabajadores de una empresa? Los convenios otorgan descuentos permanentes en medicamentos y productos de consumo, en todos los locales de Salcobrand.

Todos los planes tienen 0 costo de mantención y son administrados en línea gracias al apoyo y gestión de un equipo de profesionales, que velan por mantener las credenciales al día y las bases actualizadas. ¿Cómo se identifican los beneficiarios de un convenio? Las empresas que suscriban un convenio con Salcobrand recibirán para cada uno de sus beneficiarios, un Welcome con una Tarjeta Beneficios que lo acredita en su convenio. Con sólo presentarla en el punto de venta, sus beneficios serán tangibles. Servicios diferenciadores “Nosotros trabajamos para entregar una gran experiencia a cada uno de nuestros clientes. Por ello, nuestros convenios son mucho más que descuentos en diferentes categorías. Queremos mejorar la vida de los trabajadores de las empresas, facilitando un aspecto tan sensible y relevante como la salud y el bienestar”, agrega Dania Stuardo. Cada empresa es atendida por una ejecutiva exclusiva, que además de gestionar el funcionamiento diario del convenio, entrega respuestas a diferentes requerimientos de servicio y apoya a la empresa gestionando diversas actividades de bienestar, como el desarrollo de campañas internas y organización de eventos de venta empresa y servicios. IC

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INDUSTRIA MINERA

ALEX ACOSTA, GERENTE GENERAL DE SCHWAGER SERVICE

“Construimos una alternativa real para el bienestar de los trabajadores”

contemplan 893 m2 de construcción, donde destacan principalmente áreas tales como casino, salas de cambio, oficinas, baños y zonas comunes. Estas obras se ejecutan en un periodo de 110 días y la inversión asociada sobrepasa el millón de dólares. ¿Cuál es, en síntesis, el nuevo concepto de Servicio de Mantenimiento que Schwager ha puesto en la minería? Nosotros hemos implementado un modelo de servicios integral de mantenimiento, que se encarga de las principales especialidades en los aspectos técnicos y de ingeniería y también los aspectos laborales, de seguridad, logísticos y comerciales. Incorporamos estos aspectos para mejorar su plataforma de mantenimiento en mina y planta. En el área de seguridad, la de las personas es lejos nuestra principal preocupación en la gestión de cada contrato. El primer elemento que se debe abordar son las vulnerabilidades y estados de alerta de nuestra organización y para esto se desarrolla el Programa de Mejoramiento de Conductas PMC. Simultáneamente,

Para el alto ejecutivo, las personas son un componente fundamental de una empresa, es por esta razón que, tanto las condiciones de trabajo como las de habitabilidad deben ser óptimas para su buen desempeño laboral. El máximo representante de la empresa explica la importancia de estos temas y da a conocer las ventajas que ofrece el proyecto de Instalación Industrial de Schwager Service, construido en la Planta Concentradora de Chuquicamata para atender los contratos de mantenimiento para esta División. ¿Cuáles son los valores que sustentan la misión de Schwager Service en materia de seguridad y bienestar para los trabajadores? Nuestros profesionales, con más de 20 años de experiencia en diseño y ejecución de servicios de mantenimiento y apoyo a la operación, son una garantía del profundo conocimiento de las necesidades e inquietudes de nuestros clientes y colaboradores. Las personas son el centro de esta actividad, en nuestros principios y valores son intransables la seguridad y salud ocupacional de los sujetos. Con este proyecto de Instalación Industrial ¿cuáles son los beneficios que recibirán los trabajadores en términos humanos, laborales y materiales? 66

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La industria minera necesita mejores soluciones a las demandas, problemas y desafíos en el ámbito de las personas. La respuesta a estas necesidades de primer nivel consiste en entregar alternativas reales de bienestar, que cumplan con estándares de calidad adecuados para los trabajadores en sus fuentes de trabajo. Describa el proyecto de Instalación Industrial que será inaugurado en Chuquicamata. El proyecto busca lograr la integración de dos factores relevantes: la distribución eficiente, segura y confortable de los espacios de trabajo y de servicio, que respondan a necesidades de conexión y comunicación. En segundo término, optimización de las cualidades arquitectónicas. Estas instalaciones

se trabajan las condiciones inseguras que pudieran existir en las instalaciones y equipos, eliminando o neutralizando las condiciones subestándares. El tercer elemento corresponde a los procedimientos de trabajo seguro PTS para las principales actividades que salen de la matriz de riesgo de cada lugar, identificando los peligros y sus evaluaciones de riesgo. Bajo este nuevo concepto de servicio ¿cuál es el nuevo enfoque laboral? Es importante señalar que dentro de nuestro modelo de relaciones laborales destaca una alianza con nuestros trabajadores, en que hay tres principios que sustentan nuestro actuar: la búsqueda de la competitividad de los servicios entregados que permiten alcanzar los objetivos de rentabilidad, la estabilidad de los trabajadores que promueva su bienestar y la satisfacción de nuestros clientes. IC

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JUAN CARLOS AVENDAÑO, GERENTE GENERAL DE DIVISIÓN CHUQUICAMATA DE CODELCO

“Esta distinción reconoce mi desempeño y el de nuestros colaboradores”

El ejecutivo fue galardonado por la AIA debido a su trayectoria profesional. Además, la División recibió un premio por su aporte tecnológico. Esto se suma a una serie de iniciativas que promueven el bienestar y autocuidado de los trabajadores, y que posicionan a Chuquicamata como un referente en materia de Seguridad y Salud Ocupacional.

on el premio “Radoslav Razmilic” de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) fue distinguido Juan Carlos Avendaño, cabeza de División Chuquicamata de Codelco. Este galardón honra la destacada carrera de un ejecutivo de empresa y reconoce su aporte en el plano productivo y al desarrollo regional. “Me siento muy honrado con esta distinción que reconoce no solo mi desempeño, sino que también el de las trabajadoras y trabajadores, con quienes estamos comprometidos a enfrentar importantes desafíos para el futuro de nuestra División”, indicó Avendaño mientras recibía el reconocimiento. Juan Carlos Avendaño posee una vasta y destacada carrera en Chuquicamata. Ha ejercido labores a lo largo de toda la cadena productiva en la cuprífera ubicada en la Segunda Región. Se inició como capataz en Mantención de Calderas de la Superintendencia Termoeléctrica, para luego llegar a asumir importantes roles en Chuquicamata y en la División Codelco Norte como superintendente de la Planta Termoeléctrica, superintendente de Servicios Mecánicos, subgerente de Suministros, gerente de Mantenimiento de Producción, y como gerente de Mantenimiento y Suministros y de Sustentabilidad. En 2008, asumió la Gerencia de Extracción y Lixiviación Norte. Posteriormente, fue nombrado gerente general de Radomiro Tomic y durante su permanencia en la ex Codelco Norte, fue designado como Vicepresidente interino de dicha División. Desde 2012, es el gerente general de Chuquicamata. Pero Chuquicamata destaca no solo por su conducción. También lo hace por implementar una permanente innovación tecnológica, lo que le ha permitido mejorar asINGENIEROS DEL COBRE |

CODELCO operador anexo y de control distribuido del Horno Flash de Chuquicamata. Estas modificaciones tecnológicas requieren que personal capaz de desarrollar un proceso de aprendizaje, que capture durante el proceso una rigurosa instrucción en seguridad, mejores prácticas en la operación, procedimientos e, incluso, la adopción de protocolos aplicables a escenarios inesperados. Lo anterior con el objetivo de asegurar una correcta Puesta en Marcha de las instalaciones, equipos y sistemas del proyecto.

Juan Carlos Avendaño fue galardonado con el premio “Radoslav Razmilic” de la AIA. pectos fundamentales en materias tan relevantes como el cuidado del medioambiente, y por desarrollar políticas de salud ocupacional en beneficio de sus trabajadores. Es por el desarrollo de tecnologías que la División también se adjudicó, durante la jornada, la categoría “Aporte Tecnológico”, gracias a dos proyectos que impulsó en sus áreas industriales. El primero es la Planta de Abatimiento de Arsénico y Antimonio, desarrollada en conjunto con EcoMetales, a lo que se suma la Planta Industrial Fotovoltaica “Calama Solar 3”, de cuya construcción se encargó a la multinacional española Solarpack. En el caso de la primera, se trata de una experiencia pionera a nivel mundial, en lo que se refiere a la estabilización de agentes presentes en el cobre, los que son transformados en residuos no peligrosos. El proyecto fue diseñado para abatir hasta 10 mil toneladas de arsénico al año y recuperar más de 25 mil toneladas de cobre al año. En el caso de la planta fotovoltaica, esta fue creada con el objetivo de inyectar un megawatt de energía limpia a las áreas industriales de la División, lo que equivale a la electricidad que reciben cerca de mil familias en la ciudad de Calama. El proyecto permitió disminuir la necesidad de recurrir a combustible fósil.

Pese a que el cambio que se realiza en la Fundición representa un esfuerzo a gran escala y trabajo conjunto, este reto se asume como una oportunidad significativa para enfrentar desafíos como el de recibir nuevos concentrados y, de esa forma, aportar el material que permitirá a Chuquicamata seguir produciendo cátodos grado A, el producto de mayor valor de la Corporación, “potenciar hoy la Fundición significa pensar en su futuro. Esto forma parte de los desafíos de sostenibilidad de la División, que se preparara así para enfrentar los próximos años”, afirma el gerente de Chuquicamata Futuro, Jorge Vargas. Preocupados por la salud de los trabajadores Por segundo año consecutivo, la Dirección de Salud Ocupacional de la División llevó a cabo la jornada de Primeros Auxilios Psicológicos (PAP), la que tiene como objetivo calificar a los participantes ante un eventual incidente, emergencia o situación que demande el desarrollo de acciones inmediatas y contención emocional de los involucrados, si es necesario. En el taller participaron integrantes de comités paritarios, brigadistas, vigilantes, jefes de turno, ejecutivos de negocios de la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional, asesores en Prevención de Riesgos (APR), encargados de los Estándares de Salud en el Trabajo (EST) y personal de urgencia. Para el jefe de turno Operaciones Mina, Oscar Gallardo Araya, esta actividad va en el mismo sentido que el estricto apego a la seguridad que promueve Codelco y que se practica con tanta fuerza en Chuquicamata. “Esta es una nueva acción que va de la mano con la seguridad. Este curso nos sirve mucho y es muy auspicioso. Después, lo aprendido se puede compartir con los compañeros para que ellos puedan capacitarse”, sostuvo.

Los trabajadores de la Fundición Chuquicamata se encuentran participando en una completa capacitación destinada a prepararlos de cara a uno de los cambios más significativos experimentados en los más de 60 años de esta unidad y que, a largo plazo, apunta a la creación de un gran centro maquilador de minerales.

Por otra parte, las esposas, madres e hijos de trabajadores participaron en un taller de Fatiga y Somnolencia, que se desarrolló en el Centro Recrea Tu Vida y que fue organizado por la misma Dirección con el apoyo del área Calidad de Vida de la División Chuquicamata. La finalidad de este taller es entregarle herramientas a la familia para que puedan aportar a un descanso efectivo de los trabajadores, para que estos puedan ejercer sus labores de manera óptima.

La disposición de los operarios para aprender es absoluta, no solo por incrementar sus conocimientos, sino también porque tienen plena conciencia de que son parte de una iniciativa importante e histórica “este es un desafío grande que nos posiciona a nivel mundial”, asegura Ariel Olavarría,

De esta forma, y través de los reconocimientos entregados por la Asociación de Industriales de Antofagasta, Codelco Chuquicamata continúa destacando por su liderazgo en diversos ámbitos, todo en un mercado que es cada vez más competitivo. IC

Transformaciones en la Fundición de Chuquicamata

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MERCADO AL DÍA

CARLOS SERRUDO, BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER IBEROAMÉRICA DE CONCRETE CANVAS UK

“LAS MANTAS DE HORMIGÓN REVOLUCIONAN LA INDUSTRIA DEL CONCRETO”

El ejecutivo califica al producto como todo un éxito en materia de tecnología e innovación y asegura que es sinónimo de calidad y seguridad para los rubros dedicados a la minería, agricultura y construcción. Es un producto de origen británico, creado y fabricado por la empresa Concrete Canvas Ltd., representada en forma exclusiva para Chile, Perú y Bolivia por POLYTRADE S.A. Este producto, poco a poco ha irrumpido con paso firme en el mercado, pues a tan sólo tres años de haber llegado a Chile, POLYTRADE S.A. ha logrado introducir su uso en diferentes rubros, hecho que los ha llevado a crecer un cien por ciento cada año desde su lanzamiento. Las mantas de hormigón (MDH) son un tejido flexible con hormigón impregnado, que para su uso, sólo requiere agregar agua. Comercialmente se presenta en rollos, tal como si fuese una alfombra, que al momento de instalarla se estiran, adoptando la forma que el proyecto requiera, se anclan, se hidratan con abundante agua y en 24 horas se obtiene un hormigón fraguado en su 80% de dureza (MPa 40). Así de simple, así de rápido. “Nosotros brindamos una solución de revestimiento efectiva, que permite trabajar en situaciones adversas, cuando por costos o por condición geográfica, se hace imposible llevar una máquina concretera”, explica Carlos Serrudo. Dentro de las cualidades que presenta el producto está la posibilidad de instalarla a razón de 200 m2/hora, incluso bajo lluvia o nieve. Al compararla con los métodos con Hormigón Tradicional, sólo pueden llegar a 200 m2/día, siempre y cuando las condiciones climáticas lo permitan. El ejecutivo agrega que en la minería se han utilizado principalmente en el revestimiento de taludes, canales de coronación, aducciones y obras de arte, también para 70

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el perfeccionamiento de túneles, en bermas y falso techo, es así que gracias a este revolucionario invento, nuestro representante exclusivo, POLYTRADE S.A., ha participado en proyectos mineros donde se han instalado más de 120 mil metros cuadrados de Manta de Hormigón. En Chile, uno de sus distribuidores autorizados, para la III y IV Región, la empresa Pacifictek ha promovido y utilizado las MDH en variados proyectos mineros, como por ejemplo: Minera Los Pelambres Revestimiento de un canal de cola en el tranque El Mauro, con un flujo de gran poder abrasivo. Minera Teck Carmen de Andacollo Se utilizó para la recuperación de la superficie de un estanque de recirculación de electrolito, faena que se completó en tan sólo 8 horas y permitió su reutilización en menos de 24 horas. Minera Caserones (Lumina Cooper) Revestimiento de un canal de contorno, necesario para la captación y desvío de aguas de no contacto, proyecto que fue ejecutado por Constructora Valko, a una altura superior a los 4.000 msnm, sin presentar inconvenientes. Actualmente POLYTRADE S.A. ofrece Mantas de Hormigón en 5, 8 y 13 milímetros de espesor, las que son sugeridas conforme las necesidades del proyecto y condiciones de aplicación. Este innovador producto permite ahorros significativos en mano de obra, tiempo de ejecución y puesta en servicio, al no requerir de mano de obra calificada ni complejas instalaciones de faena. IC

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MAURICIO ABDALLAH, GERENTE DE OPERACIONES DE MWH CHILE

Cemento flexible: innovación y seguridad La “revolución” de las mantas de hormigón ha llegado a oídos de importantes ejecutivos de la Industria, quienes reconocen los múltiples beneficios del producto. Mauricio Abdallah es uno de ellos. transformación en energía eléctrica. Hemos enfrentado el desafío de diseñar centrales hidroeléctricas, desde las represas, hasta la devolución del agua al río, una vez utilizada. Diseñamos completa la Central Chacayes, en Rancagua y fue una tarea gigante. ¿Qué tipos de servicios industriales entregan?

ontgomery Watson Harza (MWH) es una compañía estadounidense de ingeniería energética, medioambiental y de administración del recurso agua, que ofrece servicios de diseño, construcción, finanzas, operaciones y mantenimiento de proyectos. En Chile han trabajado con empresas como Xtrata, Minera los Pelambres y Codelco, destacando en esta última, proyectos en las Divisiones Salvador, Andina y El Teniente. Su gerente de Operaciones en Chile, Mauricio Abdallah, -ingeniero civil proveniente de Colombia y de ascendencia libanesa-, está a cargo de coordinar las cuatro grandes áreas de la empresa: minera, hidroeléctrica, servicios industriales y medioambiental, mientras que esta última es transversal al resto. El ejecutivo entrega más detalles sobre la especialidad de la compañía y da su opinión sobre las ventajas que entregan las mantas de hormigón al desarrollo de proyectos en la Industria. ¿Qué trabajos realizan en el área minera e hidroeléctrica? En minería nos enfocamos en manejar de manera exitosa los relaves, la recuperación de aguas, el diseño de canales de contorno y de túneles. Por otra parte, en hidroelectricidad, buscamos sacar un mejor provecho del agua para su

Nos focalizamos en dos grandes áreas: la primera está relacionada con el tratamiento de aguas antes y después del consumo humano, para no contaminar los ríos. La segunda es el traslado de agua salada desde el Océano Pacífico hacia las grandes mineras, algunas, a cinco mil metros de altura. Muchas necesitan potabilizar esa agua salada y lo hacemos nosotros, por ejemplo, en División Radomiro Tomic de Codelco. ¿Cuál es la labor que realizan en el área medioambiental? Hemos efectuado varios estudios de impacto ambiental para mineras y las apoyamos en la ingeniería cuando lo necesitan. Fue muy importante cuando trabajamos con la italiana Astaldi en Chacayes, donde nos esforzamos para que se respetaran los permisos y acuerdos con la comunidad. Una parte importante en la construcción de estos tipos de proyectos son los revestimientos que se realizan con mantas de hormigón, que han sido consideradas un modelo de innovación. Las mantas de hormigón son una verdadera revolución. Son revestimientos a la medida de la construcción y se pueden instalar rápidamente. Yo las conocí en el relave “El Mauro” de Minera Los Pelambres, cuando las usaron en canales de contorno. ¿Y cuál fue su evaluación? Resultan bastante provechosas, porque acortan los tiempos de construcción y operación. Se amoldan a cualquier forma y, en un par de pasos, se obtiene una fortificación armada y funcional para proteger a los suelos de la erosión. En relaves de baja velocidad u horizontales son mucho más efectivas. Nosotros las recomendamos a nuestros clientes porque hemos visto sus excelentes resultados. IC INGENIEROS DEL COBRE |

MERCADO AL DÍA

ORGANIZADO POR LA U. DE SANTIAGO DE CHILE

Con positivo balance en asistencia, postulaciones laborales y colaboración de empresas concluyó el Simin 2013 El Ministro de Minería destacó que el Plantel “tiene una carrera histórica en el área y, por lo tanto, es importante que siga trabajando con fuerza y formando a los profesionales que la industria necesita”. Luego de cuatro días de intensa actividad, concluyó la XVIII versión del Simposium de Ingeniería en Minas (Simin 2013), organizado por los estudiantes de Ingeniería Civil en Minas de la Universidad de Santiago de Chile. En la ceremonia de inauguración del evento, participó el ministro de Minería, Hernán de Solminihac y el rector de la Universidad de Santiago de Chile, Juan Manuel Zolezzi, quienes dieron la bienvenida a todos los participantes y destacaron la relevancia del desarrollo de la minería para el país. A la jornada de apertura también asistieron el presidente ejecutivo de Codelco Chile, Thomas Keller, el presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, Diego Hernández, entre otros destacados representantes de la industria, además de autoridades universitarias. El ministro de Minería, Hernán de Solminihac, afirmó que la Universidad de Santiago de Chile “tiene una carrera histórica en el área de la minería y, por lo tanto, es importante que siga trabajando con fuerza y formando a los profesionales que la industria necesita”. 72

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En tanto, el rector de la Universidad, Juan Manuel Zolezzi, manifestó que la actividad constituye “una valiosa instancia para que los futuros profesionales conozcan, directamente de quienes trabajan, los problemas y oportunidades que enfrentarán en el futuro”. Para el director del Departamento de Ingeniería en Minas de la U. de Santiago de Chile, Bernardo Reyes, este encuentro es “fruto de un arduo

FERIA LABORAL SIMIN 2013 Empresas como Codelco y Antofagasta Minerals, figuraron entre las principales expositoras de esta Feria, que formó parte del Simposium de Ingeniería en Minas, y que tuvo como objetivo ofrecer oportunidades de trabajo a profesionales, técnicos y estudiantes. Los organizadores estimaron que más de mil 500 personas postularon a ofertas de trabajo o fueron entrevistados por empresas presentes en la exposición.

trabajo liderado por los estudiantes de nuestra Carrera de Ingeniería en Minas, que compreden que una formación de excelencia como la que reciben debe ir acompañada por el establecimiento de fuertes vínculos con un sector productivo vital para el desarrollo del país. Por esto, siempre apoyaremos la realización de este Simposium”. El presidente de Simin 2013, Manuel Vásquez, calificó el Simposium como sumamente exitoso. “Creo que se ha logrado el objetivo de instaurar este espacio en que estudiantes, académicos, profesionales y técnicos, tuvieron las oportunidad de compartir y discutir temas de contingencia en el ámbito de la minería”, manifestó Vásquez. En la actividad participaron alumnos de colegios técnicos, así como estudiantes y académicos de la U. de Santiago de Chile y de gran parte de las universidades que tienen la especialidad minera en el país. Asimismo, fueron parte del evento, miembros de planteles de Argentina y Perú. Además, 40 prestigiosas empresas fueron auspiciadoras de Simin 2013, y otras 40 instituciones patrocinaron la actividad. IC

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CODELCO

INTERNACIONALIZACIÓN DEL PRODUCTO

Codelco y Arauco amplían comercialización de melamina con cobre La melamina Vesto, que contiene propiedades antimicrobianas, ya se comercializa en Colombia y antes de fin de año llegará a México y Perú. Durante el 2014 se espera comenzar su producción en las plantas de Arauco en Argentina y Brasil.

odelco, primer productor de cobre del mundo y Celulosa Arauco, empresa forestal líder en Latinoamérica, lanzaron a fines de julio al mercado colombiano la melamina Vesto, con tecnología InCopper®. Este año planean ingresar también a México y Perú.

Durante 2013, Celulosa Arauco estima ventas por alrededor de US$ 80 millones con este nuevo producto, que se encuentra disponible en Chile desde marzo. Vesto es un tipo de melanina -de alta calidad y propiedades de uso- a la que se realiza una aplicación de resina con micropartículas de cobre. El producto es capaz de eliminar bacterias, hongos y virus, con una efectividad del 99%. En términos de rapidez y efectividad, la melamina VESTO posee la mayor protección antimicrobial del mercado, propiedades testeadas bajo la norma ISO 22.196. Nuevos mercados Como parte de una estrategia de negocios, Arauco lanzó la melamina Vesto en Colombia, un mercado que tiene un gran potencial. El plan es realizar a fines de agosto otro lanzamiento en México, y un tercero en Perú, en octubre de este año.

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En el caso de todos esos mercados, el abastecimiento provendrá de la fábrica que montó Arauco en la zona de Teno, en la Región del Maule, dedicada exclusivamente a producir este tipo de tableros melamínicos. En forma paralela, se trabajará este año en pruebas para desarrollar el mismo producto en las plantas que posee la celulosa en Argentina y Brasil. Alianzas de innovación Daniel Diez, gerente de Incuba, filial de Codelco, cuenta que desde hace dos años se trabajó con la celulosa chilena para crear esta melamina única en el mundo. “En nuestra alianza con Copper Andino se buscaba desarrollar cobre en polímeros. De esa forma se produjo el acercamiento a Celulosa Arauco que recientemente había creado una gerencia de Innovación”, explica Diez. La empresa veía un nicho de mercado importante en el desarrollo de los tableros, lo que reactivó la posibilidad de introducir el cobre. El resultado de este esfuerzo conjunto fue la firma de un acuerdo, en marzo de este año, entre Codelco y Arauco, asociación que une a dos gigantes en la producción de materias básicas como son el cobre y la madera. El acuerdo implica una relación de largo plazo de investigación, así como el registro de propiedad intelectual sobre la melamina, que comparten Codelco, Copper Andino y Arauco. El aporte de Codelco a este negocio, a través de su filial INCuBA, alcanzó los 400 mil dólares para el desarrollo de la formulación química que permite incorporar las micropartículas de cobre y la puesta a punto del proceso productivo. En el caso de Arauco fue la adaptación del proceso productivo para otorgarle este nuevo atributo al producto. Acercar el cobre a las personas Lo interesante de este modelo de negocios es que la empresa impulsora, que es Arauco, no sólo vende el producto a los proveedores sino que junto con hacer los lanzamientos, realiza una tarea de inducción sobre los beneficios de la melamina a sus posibles distribuidores.

mite incorporar el cobre en diversas superficies. De esta forma los productos son antimicrobianos, ya que neutralizan e impiden la acción de virus, bacterias y hongos, por lo que reducen el riesgo de infecciones. “A través de la asociación con Codelco y Arauco para aplicar la tecnología InCopper en melaminas, hemos dado un paso muy importante para acercar a la gente a este producto”, asegura Luis Améstica, gerente general de Copper Andino. Demanda mundial Codelco está impulsando proyectos de cobre antimicrobiano en distintas áreas: jaulas de aleación de cobre para la acuicultura; textiles; en el transporte público, como las estaciones del Metro Santiago y en hospitales públicos, como la ex Posta Central y el Hospital Pediátrico Roberto del Río. Se estima que el consumo de cobre en estas nuevas aplicaciones, que incluye salud pública y privada, transporte, manejo de alimentos, educación, jaulas para acuicultura y espacios públicos podría añadir unas 500 mil toneladas a la demanda mundial anual de cobre refinado por este concepto. IC

Víctor Pérez, gerente de Planificación Comercial y Desarrollo de Mercados, explica que Codelco tiene una visión estratégica respecto del desarrollo de nuevos usos del cobre. “Buscamos alianzas de negocios con la empresa privada para desarrollar nichos no convencionales del metal, que impacten positivamente en la salud de las personas. Esta melamina es un ejemplo, si se piensa en la gigantesca gama de uso cotidiano y en recintos masivos, como hospitales, centros de educación, salas cuna, hogares, restaurantes, etc.” Tecnología chilena InCopper® La melamina VESTO cuenta con la tecnología InCopper®, creación conjunta de Copper Andino y Codelco, y que per-

Daniel Diez, gerente de Incuba, filial de Codelco. INGENIEROS DEL COBRE |

INDUSTRIA MINERA

MINERA EL TESORO

La seguridad como principal valor de la empresa

La compañía es reconocida dentro de la industria por su gestión en seguridad, un grato clima laboral, la incorporación de un alto porcentaje de personal femenino y por ser pionera en el uso de energías renovables a escala industrial en los procesos mineros.

inera El Tesoro (MET) es una empresa dedicada a la explotación de cobre y a la producción de cátodos del mismo metal. Esta forma parte de Antofagasta Minerals S.A. (AMSA), División minera del grupo Antofagasta plc, uno de los diez principales productores de cobre a nivel mundial y el cuarto en Chile.

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El yacimiento El Tesoro se ubica en la Segunda Región, a 190 kilómetros de Antofagasta y a 21 km al noreste de la localidad de Sierra Gorda y a una altitud promedio de 2.300 metros sobre el nivel del mar. Inició sus operaciones en el año 2001 y su producción actual es de 100 mil toneladas de cátodos de cobre fino anuales. Las faenas se ubican en pleno desierto de Atacama, en una zona de tradición minera alejada de poblados.

MET ha recibido el reconocimiento de la Asociación Chilena de Seguridad en materia de gestión de seguridad y salud, lo que se ha transformado en motivo de orgullo para la minera, “lo que nos incentiva para seguir trabajando en esta área, que nosotros hemos definido como el valor más importante de nuestra empresa. La seguridad es un objetivo permanente que seguiremos reforzando para que nuestras operaciones sean seguras y sustentables para nuestra gente y todo el encadenamiento productivo que se genera en torno a ella”, señala el gerente general. Clima laboral En mayo de 2013, Minera El Tesoro fue seleccionada como la empresa ganadora del premio Carlos Vial, galardón que reconoce a las empresas por su gestión de Recursos Humanos y Relaciones Laborales. Asimismo, este año, a través de la Asociación Chilena de Seguridad, se instauró una mención especial en materia de gestión de seguridad y salud, reconocimiento que también obtuvo Minera el Tesoro. Sergio Parada, destaca que ”este es un reconocimiento para todo el equipo de trabajo de MET, tanto para personal propio como para los colaboradores, puesto que la construcción de buenas relaciones laborales se sostiene en el respeto a las personas, la seguridad y la capacidad de abordar las diferencias en las instancias y la forma que corresponde”. Sergio Parada, gerente general de Minera el Tesoro.

Sergio Parada, ingeniero civil metalúrgico, asumió en julio de 2012 la Gerencia General de Minera el Tesoro. Con una vasta experiencia en el mundo de la minería estatal y privada que se extiende por más de 25 años, comprende que las bases para el éxito en este rubro son la preocupación por la seguridad y el respeto por la integridad de los trabajadores. Hoy conversa con Ingenieros y Profesionales del Cobre sobre los aspectos más importantes para la empresa, sobre su presente y futuro.

Según el gerente general de MET, tanto la gestión operacional que se desarrolla, como los resultados que obtiene la empresa son producto del diálogo, la interacción y el compromiso de todos sus trabajadores. Esto les permite enfrentar los constantes desafíos que presenta la industria minera. La mujer en la empresa MET es pionera en la contratación femenina en el mundo minero nacional. Es la primera empresa del país en adherir al Convenio de Buenas Prácticas Laborales de Equidad de

La seguridad, el principal valor Desde su llegada a El Tesoro, Sergio Parada ha querido imprimir lo que para él debe ser el sello principal de una compañía: la seguridad. Al respecto asevera, “la seguridad es el principal e intransable valor de la empresa. A partir de esta premisa, en MET estamos impulsando el concepto de búsqueda permanente de la excelencia operacional, intentando que nuestro quehacer diario se materialice en un trabajo seguro y de rendimientos óptimos”. En la empresa consideran que es necesario capturar todas las oportunidades que le permitan rentabilizar aún más el negocio, asegurando un adecuado comportamiento ambiental y el respeto por la vida e integridad, tanto de los trabajadores asociados a las operaciones, como de la comunidad “ninguna meta de producción o emergencia operacional puede estar por sobre el valor de la vida y el respeto a la familia”, sostiene Parada. INGENIEROS DEL COBRE |

INDUSTRIA MINERA zo “nuestro objetivo para el próximo quinquenio es posicionarnos como líderes de la gestión de recursos lixiviables en el Distrito Minero Centinela del grupo Antofagasta Minerals”, asegura Parada.

Género con el Sernam. Su gerente general considera que la mujer es una fuerza laborar emergente y potente: “generar inclusión femenina fortalece nuestro crecimiento organizacional, puesto que la organización se adapta y autoregula para aprovechar al máximo las capacidades propias del género femenino”, agrega Parada. En enero de este año, Minera El Tesoro, en alianza con las secretarías regionales de Minería, Trabajo y SERNAM, inició un programa de operadoras aprendices, que, en estos momentos, se encuentran prontas a incorporarse a su entrenamiento en terreno. Esto abre la posibilidad de continuar afianzando su presencia, ya establecida en la minería nacional. A la vanguardia en la generación energética minera En noviembre de 2012 MET cumplió un hito significativo en la industria minera. Inauguró la planta termosolar más grande del mundo con tecnología cilindro-parabólica aplicada a la minería, para el calentamiento de soluciones de la nave de electro-obtención. Esta, junto con aportar a la rentabilidad del negocio, realiza un aporte sustancial a la reducción de más de ocho mil toneladas de CO2 al año, generando un ahorro de entre dos y tres millones de dólares, por concepto de consumo de combustible. Actualmente la planta entrega la energía necesaria para calentar las soluciones, disminuyendo considerablemente el uso de los calentadores en base a diésel que tradicionalmente se utilizan en los procesos de electrowinning. El Futuro de El Tesoro A fines del 2012, el equipo de MET estableció una nueva visión estratégica para la empresa, a corto y mediano pla78

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Actualmente, Minera El Tesoro opera tres rajos (Tesoro Central, Tesoro Noreste y Tesoro Mirador) y espera incorporar a la base minera el proyecto “Óxidos Encuentro”, iniciativa que recientemente recibió la aprobación ambiental. Óxidos Encuentro, que hoy es de propiedad de Antofagasta Minerals, iniciaría su construcción en 2014 para comenzar su producción en 2016, lo que permitirá extender la vida útil de Minera El Tesoro. Al respecto el ejecutivo explica: “para nosotros Óxidos Encuentro se transforma en un proyecto importante en nuestra base minera, puesto que nos permitirá copar toda nuestra capacidad productiva y mantener el ritmo de las 100 mil toneladas de cobre fino al año. Finalmente, se creó la Gerencia de Desarrollo, que tiene la responsabilidad de buscar la prolongación de la vida útil de la empresa en el tiempo, de manera que esta continúe siendo un actor relevante del encadenamiento productivo que se genera a partir de ella en la región. IC

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INDUSTRIA MINERA

ALIANZA PÚBLICO-PRIVADA EN LA REGIÓN DE COQUIMBO

Minera Los Pelambres y Seremi de Minería firman convenio de inserción laboral Iniciativa involucra a seis empresas colaboradoras de la compañía, las que se comprometieron a generar oportunidades laborales de mano de obra local.

Al centro: Luis Gómez, gerente de Recursos Humanos de Minera Los Pelambres junto a representantes de empresas colaboradoras de la compañía.

ctualmente Minera Los Pelambres tiene una dotación de un 8% de contratación femenina, siendo una de las compañías que encabeza esta iniciativa en la Región de Coquimbo. Una cifra que se pretende incrementar gracias al trabajo que están desarrollando Minera Los Pelambres, la Secretaría Regional Ministerial de Minería y seis de sus empresas colaboradoras, 80

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promoviendo la inserción laboral, principalmente femenina, como también aumentar la empleabilidad de las personas capacitadas en oficios ligada a la industria, priorizando a trabajadores residentes de la Región de Coquimbo y en especial en la provincia de Choapa. La iniciativa contempla una ronda de entrevistas y aplicaciones de pruebas físicas y psicológicas, realizadas por dos

empresas de reclutamiento, que tendrán como objetivo consolidar una base de datos que estará disponible para todas las empresas, reduciendo los plazos cuando se generen las ofertas laborales. Jocelyn Lizana, seremi de Minería de la Región de Coquimbo, destacó “el esfuerzo realizado por el gobierno en capacitar a mujeres y hombres en oficios ligados a la minería, pero el siguiente paso de encontrar trabajo es una etapa bastante difícil por diferentes circunstancias. Por ello esta iniciativa constituye una convenio histórico con Minera Los Pelambres permitiendo que estas personas tengan entrevistas con seis empresas sumamente serias, realizando diariamente alrededor de 150 reuniones”. Para Luis Gómez, gerente de Recursos Humanos de Minera Los Pelambres, “la invitación cursada por la Seremi de Minería no solo les pareció una propuesta interesante sino una responsabilidad, dado el impacto y volumen de las operaciones que la compañía tiene en la Región de Coquimbo, además de impulsar a través de los principales proveedores este tipo de iniciativas. Recalcó también, que “no se genera un compromiso de contratación inmediata, pero sí entrega una posibilidad donde las personas pueden ser entrevistadas, demostrando sus capacidades para que los que han sido entrenadas”, puntualizó el ejecutivo. El aporte de las empresas colaboradoras Parte fundamental para el éxito de esta iniciativa lo constituye el trabajo de seis empresas colaboradoras que realizan diferentes funciones en Minera Los Pelambres, como son Movitec, Komatsu, Sodexo, FLSmidth, JOYglobal y Maquinarias Olmué. Junto con destacar la implementación de este tipo de actividades, algunas de ellas señalaron que el desafío es aumentar la dotación femenina que tienen actualmente operando en la compañía.

Maquinarias Olmué, empresa regional con siete años de trabajo con Minera Los Pelambres, agregó que “actualmente la necesidad específica de puesto que tiene la empresa no es mayor a la cantidad de mujeres que vamos a emplear de manera definitiva, porque al crear este programa de inserción laboral, les vamos a dar las herramientas para que ellas puedan tener una inducción bastantemente profunda y puedan buscar un trabajo con seguridad y con toda la experiencia que van adquirir para poder entrar a la minería”. El compromiso de la autoridad de gobierno es que una vez terminada esta etapa, se comience a promover esta base consolidada de trabajadores-candidatos hacia otras empresas que trabajan para Minera Los Pelambres, como también a otras compañías de la región y el país, de manera que las personas de la Región de Coquimbo tengan más oportunidades de encontrar empleo y mejorar así su calidad de vida. IC

“Nosotros tenemos un bajo porcentaje de mujeres por el giro de la mantención de equipo maquinarias pesadas, sin embargo, nuestra intención es ir incrementando el número, ya que hemos encontrado características diferenciadoras de la mujer respecto del hombre, destacando que son más disciplinadas, más cumplidoras y responsables”, comentó Aldo del Río, gerente de Recursos Humanos de JOYglobal, cuya empresa está desarrollando actualmente un programa de aprendices con 10 jóvenes de la Provincia de Choapa. Dentro de ese mismo contexto Patricia Rojas, gerente de Recursos Humanos de INGENIEROS DEL COBRE |

MERCADO AL DÍA

SUNWORK PROTECCIÓN SOLAR PROFESIONAL

LA INGENIERÍA

BIOQUIMICA EN UN FOTOPROTECTOR Conocer cómo funcionan las cosas de nuestro mundo corriente a menudo nos sorprende. Conocer cómo la tecnología transforma una piedra en un metal valioso como el cobre, seguro no les llama la atención a aquellos que trabajan en la minería, pero quienes no somos mineros ¡nos maravillamos con esta tecnología centenaria!

Por cierto, la tecnología es una herramienta que asombra cada día más a quienes trabajan con ella, especialmente si se trata de un producto que beneficia a la salud de las personas. En ese caso cabe preguntarse, ¿cómo trabaja un fotoprotector como SUNWORK? Un hecho tan complejo puede ser explicado de la siguiente manera: Las partículas fotónicas de altísima carga energética que emite el sol en distintas formas, son clasificadas conforme a su potencial, medido en función de su excitación y longitud de onda. De ellas, ciertas longitudes son capaces de atravesar la capa de ozono y penetrar la piel humana. Las longitudes de onda entre 280 a 320 nanómetros representan la UVB, y desde 320 a 400 nanómetros representan la UVA. Ambas tienen importancia (aunque el espectro fotolumínico es muy amplio, pues incluye desde los rayos gamma a las ondas de radio). Estos fotones al llegar a la piel desatan una serie de acontecimientos o reacciones fotobiológicas, pues alteran desde los primeros 8 minutos (de la piel expuesta no protegida) las funciones de las células de la capa epidérmica, sometiéndolas a un estrés oxidativo, que es el punto de partida del daño actínico o solar. Este da como resultado la formación de EROs o especies reactivas de oxígeno, que son moléculas que al aparearse con otras promueven el daño a estructuras sub-microscópicas y microscópicas, cuya evolución silenciosa y crónica hace que los tejidos vayan perdiendo sus propiedades, dañándose progresivamente hasta formar cambios clínicos como manchas, fotoenvejecimiento, e incluso tumores a partir de células aberrantes. 82

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Un buen fotoprotector como SUNWORK puede impedir que estos fotones tomen contacto con la piel humana y desatar estos acontecimientos. De ahí que la evolución permanente de la tecnología tanto médica como química y farmacéutica, concentró esfuerzos en detener este daño, y lo hace mediante un mecanismo ultra rápido denominado FOTOTAUTOMERISMO que ocurre en 10-12 segundos, es decir, 0,000000000012 segundos. En esa fracción de tiempo la principal molécula de SUNWORK baja el potencial energético de la partícula fotónica (UVA o UVB) y la transforma sólo en energía de calor. ¿Cómo comprobamos que esto es así? Existen muchas pruebas para medir su eficiencia. La última a la que ha sido sometido SUNWORK fue realizada en Alemania. Se trata de medir la formación de dichas EROs en piel irradiada de manera controlada (ex vivo), donde se mide la cantidad de Especies Reactivas de Oxígeno de una piel protegida con fotoprotector v/s otra sin protección. Si el fotoprotector es eficiente en todo el ancho de la banda UV debería provocar un mínimo de formación de EROs. SUNWORK apenas promueve un 4% de formación de EROs, v/s un 100% de una piel no protegida. Es decir, otorga un 96% de protección frente a la formación de estas moléculas altamente dañinas para las estructuras de nuestra piel. Es por ese motivo que SUNWORK es considerado un fotoprotector con activos conjugados inteligentemente, que promueve con gran eficacia y calidad la importancia de mantener la piel de los trabajadores sana y altamente protegida contra los rayos dañinos del sol, aun en condiciones extremas. IC

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INDUSTRIA MINERA

RODRIGO GONZÁLEZ, GERENTE GENERAL DE GARDILCIC

“Nuestro sello es cumplir cada compromiso que adquirimos” A la vanguardia con los cambios en el mundo de la minería, esta constructora enfrenta con una serie de estrategias el desafío de la seguridad, el desarrollo de sus trabajadores, la innovación tecnológica y el compromiso con los clientes. Cuatro claves que el máximo ejecutivo considera fundamentales para mantener y potenciar la confianza del mercado.

odrigo González es ingeniero civil en Minas y cuenta con más de 27 años de experiencia en faenas, ha desarrollado una maratónica y exitosa carrera profesional en Gardilcic, empresa constructora con una sólida experiencia en el desarrollo de obras mineras y civiles. Se inició como ingeniero de estudios, luego estuvo en diversas faenas durante 20 años, después abordó el área técnica, pronto la de operaciones, la de desarrollo y hoy tiene la gran responsabilidad de ser el gerente general de la organización, un desafío importante que él enfrenta con gusto, a fin de mantener la prestigiosa trayectoria que tiene la empresa. Y es que frente a un mercado tan competitivo y a la alta exigencia de los clientes, la compañía se ha preocupado de elevar la productividad incorporando tecnología de

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punta y entregando un particular bienestar a sus trabajadores. Los resultados han sido concretos: en mayo de este año la División El Teniente de Codelco los premió por la gestión de seguridad en las obras de preparación de mina correspondiente al proyecto Dacita, dado que desde el 1 de enero a la fecha no se han presentado accidentes incapacitantes en la faena. Conversamos con el alto ejecutivo, quien nos cuenta con mayor detalle cómo Gardilcic ha mantenido su liderazgo en el mercado. ¿Por qué para Gardilcic es tan importante el desarrollo integral de los trabajadores? Hemos invertido mucho en las personas porque con ellas construimos en todos los sentidos. Para Gardilcic es muy importante el desarrollo de acciones de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), tanto dentro de la organización, como con nuestros vecinos.

Por ejemplo, durante este año implementamos el Plan Vida Sana dirigido a nuestros trabajadores y sus familias, donde además de promover una vida saludable, hemos continuado desarrollando el programa de nivelación de estudios de enseñanza básica y media, proyecto que ya cuenta con 13 años de existencia. Asimismo, generamos un convenio de colaboración conjunta con entidades regionales pertenecientes a una de las localidades donde estamos insertos y que ha tenido excelentes resultados en la elaboración de diversas actividades recreativas y educativas, dentro y fuera de la constructora. Tal es el caso de la presentación de obras de teatro abiertas a la comunidad, con temáticas constructivas como la seguridad y lo más interesante, protagonizadas por los propios trabajadores. Con esto hemos fortalecido los lazos familiares, laborales y vecinales. En este universo de trabajadores, ¿qué rol tiene la mujer en Gardilcic? El ingreso de mujeres en la minería ha provocado un cambio notable en todo sentido. Primero ingresaron las ingenieras de minas que hoy lideran varios grupos de trabajo, luego entraron a las áreas técnicas y ejecutivas. Hoy juegan un rol fundamental las sicólogas y asistentes sociales en las obras, que desde el año 2010 han colaborado con la mejora conductual en materia de seguridad y autocuidado de los trabajadores. Tenemos un total de 48 mujeres en la empresa y yo diría que el efecto en Gardilcic ha sido muy positivo. ¿De qué forma la empresa ha enfrentado las dificultades y exigencias del mercado? Principalmente considerando la volatilidad del precio del cobre. Efectivamente, el tema del precio del cobre no está garantizado, pero sí nos da trabajo y dentro de los proyectos hay obras que tienen que desarrollarse de todas maneras. Para nuestra compañía la seguridad es clave para poder competir y acceder a cualquier proyecto. Esa es un área en la que estamos trabajando permanentemente, porque el riesgo existe, la minería es potencialmente más peligrosa que otra actividad, por eso debemos hacer grandes esfuerzos en prevenir. ¿Eso es lo que usted diría que es la gran ventaja comparativa de Gardilcic?

Jumbos, maquinarias de perforación de tiros largos que están siendo utilizadas en la mina El Teniente. También adquirimos una Boxhole 1500, que es una de las maquinarias más innovadoras del mercado mundial, ya que sirve para la excavación de labores verticales (chimeneas), lo cual también nos entrega una ventaja competitiva. Es mecanizada, se opera a distancia, con poco riesgo para los trabajadores. ¿Cómo estas inversiones han beneficiado a sus clientes? El mundo está cambiando, del mismo modo que el mercado y los clientes, por tanto, nosotros tenemos que readecuarnos y ese es nuestro negocio. Tenemos la capacidad de responder y entregar lo que el cliente necesita. Esa es una de nuestras ventajas, nosotros cumplimos. Ahí radica nuestra estrategia y la motivación de nuestras inversiones. Los clientes y los trabajadores son centrales para nuestro negocio. De todos los proyectos que ha llevado a cabo la empresa en los últimos años, ¿cuál destacaría y por qué razón? Yo diría que Codelco es muy importante para nosotros. De hecho, trabajamos en la mina subterránea más grande del mundo, El Teniente. También estamos en División Andina donde, además de preparar la mina, nos estamos encargando de dos obras. Una de ellas corresponde a las excavaciones y construcción de la minería continua -que es una tecnología que automatiza el movimiento del mineral quebrado dentro del yacimiento-, y la otra es la excavación de cuerpos de Alta Ley, ambos son bastante interesantes para nosotros. Por otra parte y haciendo un poco de historia, considero que el Peñón ha sido el proyecto más importante que hemos desarrollado como empresa, ya que no solo preparamos la mina, sino que trabajamos 12 años en su explotación. Personalmente destaco el proyecto Pipa Norte, ya que tuve la oportunidad de desempeñarme en esa faena, que pertenecía a División El Teniente, entre 2002 y 2004, pero en general todas las obras han sido relevantes para nosotros, ya que en cada una hemos aportado, aprendido y, sobre todo, hemos puesto nuestra experiencia al servicio del cliente. IC

No solo eso, existen otros temas. Uno de ellos tiene que ver con la productividad, la cual se expresa matemáticamente en costos. Una empresa que es productiva, es competitiva y eso se logra con una mano de obra especializada y con incorporación oportuna de tecnología. Ese es el modo que tenemos para competir y acceder a un escenario un poco más complejo. También competimos investigando, estudiando y desarrollando soluciones que aporten al éxito de los proyectos de nuestros clientes. ¿Con qué tipo de tecnología cuentan? La constructora cuenta con casi 200 máquinas y nuestra Misión como empresa es construir. Por ello, los equipos que tenemos son de última generación. Hace dos años compramos una tecnología muy avanzada, que son los INGENIEROS DEL COBRE |

MERCADO AL DÍA

JUDIT LAGUARDIA, SOCIA DIRECTORA DE ORCI

“Adaptamos nuestros servicios a las necesidades de los clientes” Con una amplia gama de métodos para hacer una asesoría completa y adecuada a lo que requiere cada compañía, ORCI trabaja en la adopción e implementación de mejores prácticas para la gestión de servicios tecnológicos en el rubro de la minería. “Orquestamos Conocimiento, Impulsamos Creatividad”, con este lema la empresa chilena ORCI implementa una serie de métodos que apuntan a lograr agilidad estratégica empresarial y mejorar la calidad de vida laboral. Sus métodos son variados y, gracias a sus alianzas con empresas referentes internacionales, siempre están a la vanguardia en la gestión de servicios. ORCI propone una transformación en las áreas tecnológicas de las empresas para que gestionen servicios que se basen en un conjunto de procesos predefinidos y acordados según las normas internacionales de buenas prácticas. La forma de trabajo dependerá de cuál es la técnica más efectiva para las necesidades de cada empresa. Judit Laguardia, socia consultora de ORCI, explica que al momento de comenzar la transformación del área de Tecnologías de la Información (TI) de una empresa se hace una observación previa de sus procesos y desempeños, y a partir de eso se ofrece un prototipo de solución para mejorar. Todo aquello se basa en la disciplina Design Thinking. El proceso comienza con un análisis cultural de los trabajadores para determinar la estructura y los posibles desequilibrios de la organización, así se identifican cuáles serán los puntos de resistencia una vez que se incorpore la prácticas propuestas ya sea a través de nuevos métodos, procesos y/o tecnología. “Hemos detectado lo difícil que es para los trabajadores mantener los cambios, muchas veces cuando se retira el consultor se vuelve a las malas prácticas”, comenta Laguardia. 86

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En base a la experiencia obtenida en los diversos clientes, ORCI ha dado un paso más allá y ha incorporado a la socióloga María Teresa Sanchidrian, experta en Comunicación y Planificación Estratégica, para potenciar la gestión de las personas dentro de los departamentos tecnológicos con el objetivo de lograr una comunicación más fluida, que habilite de forma natural el cambio organizacional. Gestionamos las emociones para optimizar el talento humano de forma de aumentar la productividad. Para la ejecutiva, una empresa, además, debe contar con personal capacitado, tecnología de punta, procesos bien definidos y una relación gestionada con sus proveedores y clientes. En ese sentido, ORCI ayuda a ordenar, fusionar y definir pautas de trabajo en conjunto. Actualmente actúan con varias empresas mineras donde ayudan a reposicionar el área de tecnología, además de trabajar con sus proveedores para que puedan prestar servicios de calidad. “Ambos mundos necesitan hablar en base a mejores prácticas, a procesos y a un lenguaje específico de gestión de servicios”, señala Laguardia. En minería, la base de la tecnología eficiente en desempeño y en costos son factores directamente proporcionales, asegura la experta. “Nuestra propuesta es que en las áreas de TI del rubro se gestione el riesgo igual como se hace con el negocio”. La consultoría integrada, que considera equilibrios en capacitación de los trabajadores, procesos y tecnologia es fundamental para la transformación del área tecnológica de una empresa minera, principalmente porque en la Era de la Inteligencia Colaborativa las compañías a nivel mundial requieren estar a la vanguardia de los avances en cada perspectiva, de lo contrario, no fluyen para acompañar el ritmo cambiante de la empresa. Es necesario que las empresas tomen conciencia, “pues esta área es capaz de dar crecimiento y desarrollo a una empresa tal como los mismos negocios”, afirma la ejecutiva. IC

INDUSTRIA MINERA

PEDRO CATALDO, SUPERINTENDENTE DE TECNOLOGÍA, INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES DE MINERA ESPERANZA. GRUPO ANTOFAGASTA MINERALS

“La tecnología es clave para mejorar la productividad de los procesos mineros” Entender el negocio y las tendencias tecnológicas son elementos fundamentales para plantear un área de Tecnología de Información y Comunicaciones en una empresa. ¿Qué avances han tenido las gestiones de Tecnología de Información (TI) en las empresas de minería? Han tenido un rol importantísimo en el avance de las mineras, han sido un facilitador para lograr las metas. Con tecnología podemos hacer más eficientes los procesos, disponer de información confiable y oportuna, hacer más fácil el trabajo cotidiano, y ayudar a tener faenas mineras seguras. La automatización de procesos permite aumentar la productividad y contener costos. ¿Cuáles son los mayores desafíos que enfrenta la industria en materia de TI? Los desafíos están por entregar soluciones sustentables en el tiempo, que sean escalables, que permitan una fácil mantención y soporte, que los partners que están detrás de las soluciones también conozcan el negocio minero y puedan empoderarse de las problemáticas que tenemos nosotros y traer soluciones a la medida de la minería. ¿Es el área de TI un aporte estratégico para la minería? Claro, porque aportamos la tecnología que hace que los procesos sean más eficientes. Somos facilitadores entre las problemáticas que tienen ellos en el día a día y que se encuentren las alternativas de solución más eficientes, tanto en costos como en calidad, para lograr los objetivos que tenemos trazados por la alta dirección. ¿Cuáles son las competencias que se requieren para este tipo de estrategia? Las competencias técnicas son la base, el entender cómo esas tecnologías pueden insertarse dentro del catálogo del servicio tecnológico de las compañías para que aporten valores y para eso el entendimiento de los procesos mineros es clave. La tecnología necesita comunicarse a través de un lenguaje común, por eso es necesario que los profesionales puedan entender el negocio y hablar en su idioma. ¿Hacia dónde se proyecta con Minera Esperanza? Creo que podemos subir un peldaño más dentro de la relación que tenemos con las áreas core de la compañía y

poder proponer temas estratégicos de cómo incorporar tecnología como propuesta de valor nuestra. También hacer más eficiente la entrega de los servicios a través de la corporativización en la cual estamos inmersos. Creemos que podemos encontrar sinergias interesantes entre todas las compañías del grupo minero, las que pueden beneficiar a otras compañías como a la misma Esperanza. ¿Cuáles son los requerimientos que tienen las empresas de minería frente a las áreas de TI? Nos piden que los acompañemos en los desafíos de la industria, es decir, cómo devolvemos la productividad a los procesos de negocios, cómo contenemos costos para viabilizar los proyectos y las operaciones, en general, cómo incorporamos innovaciones para lograr los objetivos. ¿Cuáles son los lineamientos generales en TI aconsejables para implementar en las empresas de minería? Establecer una visión de que no se entregan soluciones tecnológicas, sino que soluciones de negocios. Creo que eso es clave para poder constituirse como partner validado por las áreas core de una minera. La tecnología por tecnología no tiene ningún sentido, debemos entender el negocio, tenemos que hablar este lenguaje común con ellos, entender sus desafíos directos para poder aportar valor a la compañía minera. IC INGENIEROS DEL COBRE |

INDUSTRIA MINERA

INICIATIVAS DE INVERSIÓN SUMAN US$ 112 MIL MILLONES PARA LOS PRÓXIMOS OCHO AÑOS

Cartera de proyectos mineros aumenta 8% al 2021 Se incorporaron nueve proyectos por US$ 3,6 mil millones y otros 20 actualizaron sus montos inversión, de 45 a 52 mil millones de dólares.

l ministro de Minería, Hernán de Solminihac, junto al vicepresidente ejecutivo de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), Andrés Mac-Lean, entregaron un nuevo Catastro de Inversión de Proyectos Mineros para el período 2013-2021, que involucra 47 proyectos por US$ 112,6 mil millones. Del total de la cartera, US$ 86,7 mil millones se materializarán en la minería del cobre (77%); US$ 21,7 mil millones en la del oro y plata (19%); y US$ 4 mil millones en la minería del hierro y minerales industriales (4%) “Estos proyectos mineros generarán un importante impacto económico en el país, porque su materialización requerirá de una serie de servicios y bienes, desde estudios, compra de equipos, construcción y montaje, entre otros”, destacó Solminihac.

Ministro de Minería, Hernán de Solminihac, y Andrés Mac-Lean, vicepresidente ejecutivo de Cochilco.

El secretario de Estado precisó que las principales causas que explican un cambio en el valor de la cartera respecto a noviembre pasado, que alcanzaba US$ 104,3 mil millones, se debe a la incorporación de nueve proyectos por un monto de US$ 3,6 mil millones, y a otras 20 iniciativas que actualizaron sus montos inversión, de 45 a 52 mil millones de dólares. Otras razones que explican el cambio en el valor de la cartera son siete proyectos por US$ 2,7 mil millones que salieron del catastro, porque iniciaron su puesta en marcha o estudian otras opciones, y ocho que se encuentran postergados, aunque sin variaciones en la inversión presupuestada que asciende a unos US$ 30 mil millones. La mayoría de estos últimos están ubicados en la Región de Atacama y corresponden a los casos de Nueva Esperanza, Inca de Oro, Lobo Marte, Relincho y Cerro Casale, entre otros. La nueva cartera, agregó la autoridad, es liderada por la Región de Antofagasta con una inversión de US$ 43 mil millones (39%), seguida por la Región de Atacama con US$ 34 mil millones (30%). 88

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Sobre la procedencia del catastro, el ministro Solminihac dijo que cerca del 46% corresponde a inversionistas chilenos, principalmente Codelco y Antofagasta Minerals. En segundo lugar, en tanto, se ubica Canadá con un 27% del total de inversión, principalmente en proyectos de oro. Capacidad de producción En paralelo, el titular de Minería informó que con la actual cartera de inversiones, se estima que la capacidad de producción al año 2021 alcance las 8,1 millones de toneladas de cobre fino. Al respecto, el ministro De Solminihac no descarta que la producción efectiva para los próximos años sea menor a la capacidad máxima de producción de los proyectos, debido a las contingencias del sector. La autoridad, sin embargo, valoró el catastro de Cochilco, dado que permite estimar las demandas de bienes, servicios y personal ligadas a la actividad minera. IC

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INDUSTRIA MINERA

PERFORACIÓN, SONDAJE Y FORTIFICACIÓN

Los cimientos de la minería mundial Son los tres procesos primarios de la excavación minera subterránea y los que más desarrollo han tenido en la última década. Por eso, los proveedores han sabido especializarse, a tal punto, que cada trimestre se muestran notables mejoras, capaces de optimizar las operaciones.

esde sus precarios inicios hasta la actualidad, la industria minera no solo ha puesto sus esfuerzos en aumentar la producción y extracción de materias primas, sino que ha apostado por el desarrollo a largo plazo: el perfeccionamiento de los sistemas de extracción, con el fin de optimizar los recursos, minimizar el tiempo de trabajo, reducir los costos y aumentar los niveles de seguridad para los trabajadores. Y lo han logrado sobradamente. De este modo fueron evolucionando diferentes técnicas para las distintas etapas de una operación minera que tiene tantos objetivos como intereses, donde los proveedores han logrado especializarse en cada uno de los procesos. Así la perforación, el sondaje y la fortificación han conseguido avances importantes, en momentos donde el cobre, y las materias primas, en general, necesitan aumentar considerablemente su extracción de cara a quienes vaticinan una crisis del metal rojo.

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Sondaje y perforación Las técnicas para efectuar un sondaje se han diversificado, aunque los objetivos prevalecen en el tiempo: primero, permitir la exploración para analizar la calidad, cantidad y tipo de materia prima que eventualmente se podría trabajar y, luego, ya en etapa de producción, el propósito es generar una tronadura para romper la roca y avanzar en la exploración de la mina. En la actualidad, existen dos tipos de perforaciones mineras: la circulación reversa y la diamantina, cada uno con ventajas propias, pero, a la vez, es posible usarlas complementariamente. La primera se considera normalmente una primera etapa y posibilita conocer el tipo de material presente en esa exploración. Es mucho más económica y rápida. Por otra parte, la perforación diamantina corresponde a una segunda fase más avanzada, que entrega información detallada, pero es más costosa y requiere un tiempo mayor

de trabajo. Es común que ambos métodos se trabajen de manera simultánea, sobre todo, en zonas de sobrecarga estéril, donde no es necesario generar una primera muestra detallada, pero sí avanzar con mayor velocidad. Los equipos diamantinos son más pequeños, debido a un motor de menor tamaño que genera un corte cilíndrico hueco y no requiere mucho empuje, pese a que trabaja a altas revoluciones, normalmente entre las 800 y 1.600 por minuto. Se utiliza, tanto en la superficie, como al interior de la mina, dependiendo de las necesidades del trabajo que se está realizando. Los equipos para perforación de circulación reversa tienen la posibilidad de perforar con un martillo de fondo (dth), que necesita una menor capacidad de empuje y rotación, o con un tricono (rotary), que, al contrario, sí las requiere. A diferencia de los diamantinos, se utiliza principalmente en superficie. Posterior a la etapa del sondaje, deben comenzar las perforaciones para la extracción de materias primas, a través de un barreno que será llenado de explosivos con el fin de fracturar la corteza terrestre. Para este proceso se han desarrollado dos métodos: mecánicos y manuales, que se aplicarán dependiendo de diferentes situaciones y detonaciones. La perforación manual se realiza con equipos ligeros que son manejados a mano por el trabajador perforista y se utiliza en trabajos de pequeñas envergaduras donde por su dimensión no es posible utilizar una máquina de tamaño común. Esta tarea tiene como finalidad abrir orificios en los que se introducirá una serie de cargas explosivas y sus accesorios iniciadores. Al otro extremo, está la perforación mecánica. Estos equipos van montados sobre una estructura que permite que el operador trabaje con una mayor comodidad y seguridad, lo que ha permitido el desarrollo de técnicas diferentes: la perforación por banqueo, hoy considerado el mejor método, ya que se dispone de un frente libre para la proyección del material detonado; en avance de túneles y galerías, donde se necesita una abertura adicional que permita la salida de la roca fragmentada; la perforación por conducción, para la extracción de mineral y perforación de chimeneas, una necesidad que cada vez ha ido evolucionando más en los yacimientos subterráneos.

presores auxiliares y boosters, lo que compensa la pérdida de eficiencia de los equipos, asegurando un mejor rendimiento. Más seguridad La fortificación dentro de una mina es uno de los temas más complejos y críticos dentro de la explotación subterránea, tanto por su condición de elemento de seguridad para los trabajadores y equipos, como por su importancia económica en los costos de una operación. El objetivo es evitar derrumbes no planificados y para ello existen algunos métodos que han ido perfeccionándose con el paso del tiempo. Las fortificaciones rígidas son las que sostienen sin permitir ningún movimiento de la roca y deben ser resistentes para evitar la caída de bloques. Normalmente, hoy se usan en las entradas de las minas o sectores en los que, por razones tectónicas o mala calidad de la roca o se ha perdido su resistencia. Los productos más usados suelen ser madera o acero. Otras son las de tipo flexible. Estas permiten deformaciones de la roca, aliviando los esfuerzos y mejorando su propiedad resistente. Normalmente se arman con marcos deslizantes, marcos noruegos o pernos de anclajes y cables. Los sistemas protectores de roca contra los efectos del agua son más simples, pero muy eficaces. Consiste en pinturas especiales que se aplican en la pared de la cavidad. El más utilizado es el “shotcrette”, que, al colocarse a presión, sella las grietas eliminando la entrada de líquidos, lo que le permite funcionar, a la vez, como una capa protectora. El cuarto desarrollo más conocido son los protectores de techos, que consisten en fortificaciones móviles en minas de mantos, donde se usan métodos por hundimientos. Los más conocidos son los escudos, piolas y postes dowty, que avanzan con la exploración del túnel. Otro sistema es el “grouting”, inyecciones de cemento o resinas que tienen un tiempo de fraguado para que ingrese en la fisura y después se afiance. Este es utilizado, principalmente, para filtraciones de agua o asegurar sectores fracturados. IC

Las características geográficas especiales que tiene Chile hacen de la explotación minera un trabajo exigente y complejo. Los yacimientos se ubican desde unos pocos metros sobre el nivel del mar hasta sobrepasar los cinco mil de altura, lo que, en mayor medida, dificulta la labor mecánica del trabajo, puesto que a mayor altura, menor cantidad de aire por lo que la capacidad de los equipos disminuye. Los cálculos indican que por cada mil metros de altura, la eficiencia de las máquinas baja un 10%, es decir, un proyecto ubicado a cinco mil metros, inmediatamente debe contar con un 50% menos de eficacia técnica. Pese a ello, la tecnología ha encontrado soluciones para compensar estas mermas. Una de ellas, es el uso de com-

Maquinarias especializadas en sondaje. INGENIEROS DEL COBRE |

MERCADO AL DÍA

BATA INDUSTRIALS

BATA INDUSTRIALS: 79 AÑOS PROTEGIENDO LOS PIES DE LOS TRABAJADORES DEL MUNDO

Bata Industrials, marca líder en calzado de seguridad, es la división de Bata Shoe Organization, empresa dedicada a la fabricación, comercialización y distribución de zapatos presente en más de 60 países. Fue fundada en 1894 en Zlin, Checoslovaquia, por el Sr. Thomas Bata. Los primeros calzados de trabajo bajo la marca Bata Industrials fueron fabricados y comercializados en 1934 debido al aumento de los riesgos en el mundo laboral, ya que la industria comenzó rápidamente a mecanizar sus procesos. En Chile inicia sus operaciones en el año 1939, convirtiéndose al corto plazo en la mayor comercializadora de zapatos del país y en 1950 se inicia la producción de calzados de trabajo. En la actualidad, Bata Industrials está presente en Perú, Colombia, Ecuador, Bolivia y México, con un centro de desarrollo ubicado en Holanda y oficinas regionales con operaciones en Europa, África y Asia. La calidad de los productos de Bata Industrials se basa en la especialización y tecnología de sus productos, donde la seguridad constituye su enfoque principal, sin dejar de lado el diseño, salud y confort. Las diferentes líneas de calzado son elaboradas con tecnología de punta, las cuales producen mayor confortabilidad y desempeño. Tecnologías Incorporadas Las “Outlast” son membranas reguladoras de la temperatura del pie y el lema que las identifica es “ni muy frío, ni muy caluroso”. Se trata de una tecnología de última generación que está aprobada por la NASA para ser utilizada en los trajes espaciales, la cual permite mantener la temperatura ideal del pie. Esta nueva tecnología está disponible en las líneas Performance. También las plantillas flexibles antiperforantes llegaron para quedarse y eliminar las plantillas de acero. Están fabricadas con telas de alta resistencia a la perforación y son muy flexibles, lo que ayuda a evitar el cansancio y la fatiga que produce flectar las plantillas de acero. 92

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TPU Stabilizer, es otra tecnología que Bata Industrials introduce en Chile. Son los primeros calzados con un sistema de estabilizado en la zona del arco del pie, lo que permite evitar accidentes por torceduras. Esta tecnología está presente en todas las líneas Bickz. Plantas de PU/Goma, cueros hidrofugados, plantillas técnicas, son parte también de las tecnologías que Bata Industrials ha introducido en sus líneas de calzado, siempre pensando en el bienestar de los trabajadores. Bata Industrials cuenta en Chile con una amplia red de distribuidores autorizados, los cuales cubren todo el territorio nacional, entre los que se destacan Apro, JPS, Kupfer, Max Service, Easy y Sodimac. Ellos son parte del selecto grupo de representantes de Bata Industrials, además de nuestros usuarios, los cuales desarrollan diferentes actividades económicas, como la minería, manufactura, forestal, pesca y construcción, y son la prueba más fiel de las bondades y beneficios de Bata Industrials. Hoy la marca está presente, por medio de contratos de abastecimiento de diferentes productos, en varias empresas nacionales como las Divisiones de Codelco Chuquicamata y El Teniente, SQM, Barrick, Pucobre, El Peñón, entre otras. Estos incluyen asesoría técnica y visitas a terreno, donde es posible hacer seguimientos y mejoras a los productos. Bata Industrials espera seguir en la senda del crecimiento que la ha llevado a ser el líder en calzados y botas de seguridad con nuevas líneas de productos, siempre incorporando la última tecnología disponible para brindar la mayor seguridad y confort a los trabajadores del país. IC

INDUSTRIA MINERA

SEGÚN ESTUDIO DE MB CHILE

Petróleo para la minería: dependencia en desajuste Los costos del uso del petróleo en la minería, durante el año 2012, alcanzaron casi los US$ 1.300 millones, lo que representa aproximadamente el 19% del consumo total de este hidrocarburo en la economía nacional. Dicho porcentaje es bastante estable en el tiempo, sin embargo, tal correlación se ha perdido a causa del aumento en el valor de este combustible, comparado con la caída del metal rojo en los últimos meses.

Planta petrolera. 94

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l petróleo es el principal combustible de la actividad minera en Chile y tiene básicamente dos usos. Uno, de forma directa: en las faenas, para motores de combustión de procesos extractivos, vehículos de apoyo y transporte de personas y para generadores, tanto de equipos móviles como para otras operaciones. El otro, de manera indirecta, como insumo para las empresas generadoras de electricidad, las que constituyen la principal fuente de energía de la minería en Chile. De los combustibles utilizados directamente en las faenas dentro de la minería del cobre, el Diésel corresponde al 97%. Otros, como el carbón, las gasolinas y el gas no alcanzan, entre todos, al 3%. En el año 2012, el valor del consumo directo de Diésel en la minería cuprífera representó un gasto de aproximadamente US$ 966 millones, un 2% más que en el 2011, producto de incrementos en la producción. El uso indirecto está asociado, principalmente, al consumo de energía eléctrica. Para estimar su efecto se ha considerado la matriz de generación promedio del Sistema Interconectado del Norte Grande (SING) y el Sistema Interconectado (SIC). En la actualidad, la minería del cobre consume el 32% de la producción de ambos sistemas. El año 2012 la matriz estuvo ligada al abastecimiento de Diésel y carbón. De acuerdo con estimaciones de MBChile, el

uso de petróleo para la generación de electricidad destinado a este tipo de faenas en Chile, durante el año 2012 fue de aproximadamente US$ 320 millones. Con esto, el empleo total de petróleo en la minería, durante el año 2012, alcanzó casi los US$ 1.300 millones, lo que representa aproximadamente el 19% del consumo total de este combustible en la economía nacional. En términos unitarios el Diésel representó aproximadamente 10 centavos de los costos por cátodo. Precios El Mercado de Texas resulta significativo en el momento de realizar estimaciones sobre el precio del petróleo. West Texas Intermediate (WTI) es el mercado de petróleo crudo utilizada como referencia para establecer los precios del combustible. Durante los últimos años el valor ha experimentado una significativa alza, mientras que entre 1993 y 2009 el barril de crudo promediaba los US$ 37, desde el 2010 hasta la fecha, el precio no ha bajado de los US$ 90. Tanto el petróleo como el cobre forman parte de los commodities de uso industrial que, como producto de la expansión de la economía china han incrementado su precio de modo explosivo. Dentro del mediano y largo plazo el alza de los valores de estos se ha producido de forma equivalente, lo que se traduce en una correlación entre el pre-

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INDUSTRIA MINERA

El petróleo es el principal combustible de la actividad minera en Chile. cio de ambos. No obstante, hay ciertos periodos –como ha sucedido durante los últimos 15 meses-, en que el precio del petróleo ha alcanzado alzas superiores al 15%, mientras que el del cobre ha caído en más de 5% durante el mismo periodo. Lo anterior ha generado un quiebre de dicha equivalencia. Si bien la dinámica estructural de estos mercados responde a variables similares, existen momentos en que características específicas pueden generar cambios de tendencias significativas en los valores de cada uno de los productos. En el caso particular del cobre, la reducción de la demanda de China, sumada a altos inventarios, ha golpeado significativamente a su valor, en tanto que en el caso del petróleo, la variable del stock es muy controlada por los productores, por lo que no es posible generar espacios para especulaciones de otros agentes. Esto hace que en la práctica la reducción de la demanda se ajuste rápidamente a la oferta. Proyección A diferencia de lo que ocurre con el cobre, las proyecciones del precio del petróleo para el resto del 2013 y el 2014 se han ido ajustando sucesivamente al alza. Mientras que a finales del año 2012 se proyectaban valores de US$ 89 y US$ 90 el barril en el mercado de Texas (WTI), en la actualidad, las perspectivas para este año son de US$ 95 el barril y cerca de US$ 98 para el próximo. MBChile MBChile es una empresa especializada en estudios de mercado relacionados con la industria minera y dimensionamiento de mercados de servicios e insumos para esta. El objetivo es entregar información oportuna y de calidad a ejecutivos de compañías del rubro y proveedoras, así como a autoridades y actores de políticas públicas para asesorar la toma de decisiones. IC 96

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INDUSTRIA MINERA

POR CADA EMPLEO EN LA MINERÍA, TRES SON GENERADOS EN FORMA INDIRECTA

Ministro De Solminihac mantiene estimación de 40 mil empleos en sector minero ante vaivenes del cobre Titular de la cartera señaló que para crecimiento de la minería sigue siendo fundamental el desarrollo del capital humano.

l ministro de Minería, Hernán de Solminihac, junto al decano de Ingeniería de la Universidad Católica (UC), Juan Carlos de la Llera, y al académico del Centro de Minería de esa casa de estudios Gustavo Lagos, expusieron sobre el panorama minero al cual se verán enfrentado los estudiantes egresados al final del superciclo del cobre, en el marco de la Semana Minera UC 2013. La materialización de la histórica cartera de inversiones mineras al 2021, por unos $US112 mil millones, requerirá de unos 40 mil trabajadores en la industria. De esta cifra, un 83% corresponde a mantenedores y operadores, un 10% a supervisores, y un 7% a profesionales. “La minería representa cerca del 3% de la fuerza laboral nacional. Sin embargo, se estima que por cada empleo directo en la minería, otros tres son generados en forma indirecta”, destacó De Solminihac. Sobre los vaivenes registrados en el precio del cobre, el secretario de Estado confía en el liderazgo minero del país y en su consolidación como destino privilegiado para invertir en minería. También en el auspicioso escenario para el desarrollo profesional, con sueldos y estándares de trabajo superiores a los del promedio del mercado laboral. Lo anterior, agregó Solminihac, representa una gran oportunidad para los jóvenes, en especial para aquellos que se inclinen por carreras técnicas del área de minería, metalurgia, mecánica o eléctrica, que serán los grandes volúmenes de personal que requerirá la industria en el futuro. El titular de Minería señaló además que la industria minera presenta una gran oportunidad para las mujeres. “Cada vez son más las empresas que tienen una política interna de incluir a las mujeres en el sector. En la actualidad representan cerca de un 8% de la fuerza laboral minera, por lo que hay espacio para seguir creciendo”, precisó el ministro.

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Adicionalmente, dijo el titular del sector, está la posibilidad de poder trabajar en las principales compañías mineras a nivel mundial, que buscan en Chile a los mejores profesionales y técnicos para liderar y enfrentar sus desafíos. Programas de educación En el país hay alrededor de 41 instituciones que imparten más de 86 planes de estudios mineros o afines, con diferentes grados de especialización, que van desde carreras como Ingeniería Civil en Minas y Geología hasta Técnico en Gestión Ambiental Minero. Dichos programas tienen distintas duraciones y permiten flexibilidad a la hora de elegir el que más se adecúe al estudiante. Además existen diferentes becas para ayudar a costear los estudios, desde públicas hasta privadas que son financiadas directamente por las empresas mineras. IC

MERCADO AL DÍA

MAURICE BUNOUT, GERENTE DE CAMIONES MAN

El camión TGS 50.440 8X4 está diseñado para 50 toneladas, posee un motor de 8x4, 440 CV, en 10,5 litros, caja Tipmatic ZF 2330, ballestas de 20 toneladas, sobre chasis y tolva roquera de 20 m3 Meiller-Kipper de 10 mm de fondo, 8 mm en laterales y acero HB 450. La innovación está presente en el modelo a través de su tolva alemana y en el sistema de freno de motor con retardador de Agua Pritarder, único en Chile, que desarrolla hasta 710 kw de potencia de frenado en medias y bajas velocidades, lo que entrega mayor seguridad. Este tipo de camiones cumple con la norma Euro-4 con aditivos, y más

“RESPONDEMOS A LAS NECESIDADES DE LA MINERÍA” La multinacional alemana presentó su nueva línea de camiones destinados al trabajo en minería, sector al que quieren aportar con la calidad, tecnología y confort que los caracteriza desde hace más de dos siglos. “Era una necesidad”, así define el gerente de camiones de MAN, Maurice Bunout, el diseño de una nueva línea de camiones destinada a su uso en la minería. Y es que con más de 250 años de experiencia en el rubro de transportes, la compañía alemana decidió que algo le faltaba para seguir diversificando su oferta en nuestro país, y no podía dejar fuera al principal agente de crecimiento económico local. El resultado es el modelo TGS 50.440 8X4 BB Tolva Meiller Kipper 20 m3. Un producto 100% alemán que significó más de dos años de trabajo en establecer, desarrollar y plasmar las necesidades de sus clientes en un vehículo que además presentara innovación, tecnología, potencia y que no dejara de lado el sello característico de MAN: calidad, confort y diseño.

“Somos una empresa del rubro camiones donde nos importa más la calidad y el trabajo con los clientes que el hacer grandes volúmenes, vamos más a nichos y a tratar de generar lazos de trabajo, relaciones comerciales de largo plazo, eso es para nosotros fundamental”, señala Bunout. Hasta ahora, la multinacional se concentraba principalmente en el área de transportes en carretera y larga distancia, además de camiones tolva de 15 m3. Con esta nueva línea pretenden continuar en su camino a la diversificación, el que se refleja también en su cartera de clientes. “Tenemos clientes unitarios, que compran un camión que ellos mismos los manejan, y tenemos flotistas. Todos son clientes que confían en nosotros”, comenta.

allá de hablar de su rendimiento, el gerente de camiones de MAN aclara que, si bien es importante, en este caso apunta a que el camión cumpla sus condiciones en forma óptima. El lanzamiento de esta línea se realizó en el Club de Planeadores, espacio elegido por su pista de despegue, la que en este caso fue utilizada por la marca para que los invitados al evento pudieran realizar una prueba de manejo en las distintas versiones de la gama y destacando el interés de la compañía por establecer una relación personalizada con sus actuales y futuros clientes. Desde este año, la importación de los camiones está a cargo de Porsche Chile, mientras que las proyecciones apuntan a vender 300 unidades. Hasta ahora se están cumpliendo los objetivos. “El año pasado vendimos 290 unidades y, con miras a futuro, la idea es seguir creciendo entre un 5% y 10%”, agrega Benout. IC INGENIEROS DEL COBRE |

INDUSTRIA MINERA

TRANSPORTES EN LA GRAN MINERÍA

Soluciones en movimiento Un factor fundamental de cada una de las faenas mineras consiste en contar con equipos y maquinarias eficientes para el traslado de materiales. Calidad, seguridad e innovación deben estar presentes a la hora de elegir un buen servicio. Por María José Lizama / Raquel González

ras las múltiples faenas de operación minera que se desarrollan en nuestro país, se mueve un intrincado y complejo sistema logístico de gran importancia para el buen funcionamiento de los proyectos del sector. Y es que, a diario, los proveedores del transporte terrestre, marítimo y aéreo se preocupan de la mejora continua en seguridad, tecnología, traslado y almacenamiento de minerales, maquinarias, gestión de pedidos y repartición a los diversos clientes. El éxito de la industria minera va directamente ligado a una buena estrategia de movimientos de materiales hacia

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y desde las obras, ya que el buen uso de estas herramientas permite establecer una importante ventaja competitiva en el sector. Es así como los múltiples proveedores de este servicio se convierten en una pieza clave a la hora de ofrecer innovación, seguridad, calidad y confianza en sus productos. Estrategia de aire, mar y tierra Hoy, la minería ocupa el 13,5% del PIB nacional, convirtiendo a este sector en el principal actor económico de Chile, por lo que ha sido necesario dotar al país de una estructura portuaria, aérea y terrestre que responda a las demandas

truido a fines del siglo XIX posee un gran valor histórico, ya que evoca los primeros años de la minería industrializada en Chile. A la hora de optimizar tiempo y recursos, el transporte aéreo se convierte en una excelente alternativa para cargas que requieren ser desplazadas de forma rápida. Se utiliza, especialmente, para el traslado de elementos perecederos, secos, mercancías restringidas, de peligrosidad, sobredimensionados y muestras mineras. También se entrega el servicio de asesoría en movimientos de zona francas, entre otros. Servicio integral a la medida del cliente

del rubro. Y es que los vínculos internacionales permiten el desarrollo de un mercado activo, exportando e importando minerales y tecnología a lo largo de todo el mundo. Los principales puertos que reciben la producción minera se concentran en la costa norte de Chile, a pesar de que la zona centro cuenta con instalaciones importantes como Valparaíso y Ventanas en la Quinta Región, el último de especial relevancia para la industria, debido a su cercanía a la División Andina de Codelco. En la Segunda Región, los puertos de Antofagasta y Mejillones han alcanzado una gran relevancia en la recepción y despacho de productos, ya que se encuentran ubicados en una zona privilegiada, considerando que existen una serie de proyectos mineros de envergadura, entre los que se encuentran los de Antofagasta Minerals, de carácter privado y los yacimientos de la estatal Codelco como Ministro Hales, Gabriela Mistral y Chuquicamata, entre otros. Dado el complejo mecanismo existente para el despacho de grandes cantidades de material, las compañías del área decidieron, durante los últimos años, construir sus propios puertos, destacando el de Minera Escondida, Candelaria y Los Pelambres. Estos cuentan con avanzada tecnología, y mantienen una constante preocupación por el monitoreo de los suelos y del impacto ambiental ocasionado por el transporte para no afectar a la comunidad, animales y vegetación del sector.

En Chile, operan múltiples empresas transportistas, capaces de entregar un servicio integral en el desarrollo logístico. Entre la variada oferta destacan: Ulog, que ofrece cobertura en los tres medios; Geodis Wilson en el traslado marítimo y aéreo; BBC Chatering, compañía naviera que en su oferta posee servicios especiales para la industria minera; Transportes Bello, Transportes y Grúas Vecciola y Grupo Romani en desplazamiento terrestre y Ferronor, de carácter ferroviario. La tarea que llevan a cabo dichas compañías resulta sumamente compleja, especialmente, porque deben cumplir una serie de estándares de seguridad y calidad que exige la legislación vigente. Cada una de ellas se preocupa de desarrollar estrategias globales de servicio, aportando un valor agregado en cada una de las prestaciones ofrecidas: pick up de la carga de faena, sistemas de embalajes, escoltas, almacenaje de mineral, movimiento y reexportación de maquinarias en desuso, equipamiento especial para cargas delicadas, transporte de productos químicos y peligrosos, soluciones modulares para campamentos mineros, seguros y asesoría en trámites administrativos y aduaneros, todo de la mano de profesionales altamente capacitados y con la mejor tecnología que ofrece el mercado. IC

Sin embargo, el sistema marítimo de transporte resultaría inviable sin el trabajo paralelo que se lleva a cabo con la maquinaria terrestre. Se utilizan camiones de gran capacidad para movilizar alto tonelaje de carga dentro y fuera del país. Estos cuentan con tecnologías de seguridad y monitoreo, además de instalaciones adecuadas para el traslado de materiales y productos de elevada peligrosidad. Aunque estos vehículos representan para la industria la principal fuente de traslado por tierra, también se utilizan los ferrocarriles, los que desde sus inicios han estado presentes en las faenas mineras, acumulando una larga experiencia en este tipo de servicio. En la actualidad, se encuentra operativo el ferrocarril que une Antofagasta con Bolivia. Este sistema ferroviario consINGENIEROS DEL COBRE | 101

INDUSTRIA MINERA

JRI Ingeniería vuelve a incorporar su trayectoria en la Especialidad del Transporte de Pulpas a larga distancia

JRI Ingeniería es la empresa con más experiencia en Sistemas de Transporte de Pulpas a Larga Distancia de Sudamérica y durante este segundo semestre se volcará a difundir y promocionar la impecable trayectoria que tiene en el desarrollo de proyectos de esta tecnología. El 18 de julio recién pasado finalizó el periodo de vigencia del acuerdo que JRI tenía con Ausenco con motivo de la venta de su participación en PSI-JRI el 2008. Este compromiso impedía participar durante cinco años en contratos relevantes relacionados a esta disciplina. JRI se destacó en el pasado por sus diseños de sistemas de transporte de pulpas y relaves contando, actualmente, con un equipo con más de 30 expertos y especialistas en la materia; más de 16.000 kilómetros de tubería materializados con nuestros diseños; más de 1 millón de ingeniería dedicadas a estos proyectos (conceptual/básico/detalles/ PEM). Adicionalmente, durante más de 30 años JRI ha estado a la cabeza en estudios de investigación y desarrollo de estas tecnologías (sobre 5 plantas pilotos materializadas, una fórmula de uso internacional, un simulador computacional

de flujos transientes y un laboratorio de reología y sedimentación). Con el fin de promocionar y volver a posicionar su trayectoria de cero fallas en esta especialidad, JRI realizará diversos eventos durante los meses de octubre y noviembre, con el fin de volver a posicionarse como la empresa líder en esta materia. IC

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Intertrade Chile presenta su nueva División

Tecnolav: lo último en tecnologías de lavado con ozono

El ozono es un poderoso desinfectante que, por sus propiedades oxidantes, reduce los problemas propios del proceso de lavado industrial. En un mundo donde el agua y la generación de energía limpia se están convirtiendo en temas críticos para enfrentar el futuro de los negocios, se hace muy relevante contar con tecnología necesaria para apoyar a las empresas a enfrentar estos desafíos. Es por eso que Intertrade Chile presenta Tecnolav™, su División de tecnologías de lavado con ozono, un desinfectante con propiedades oxidantes que entrega soluciones al proceso de lavado industrial, disminuyendo el consumo de agua y los productos químicos, así como las altas temperaturas y los vertidos contaminantes. Lo ante102 | INGENIEROS DEL COBRE

rior abarata costos, a la vez que mejora la limpieza de los tejidos y su textura.

El lavado con ozono, cuando es utilizado con detergentes químicos, no requiere agua caliente para la activación, lo que aumenta el poder de remoción de la suciedad y ahorra, en promedio, más del 80% de energía térmica. Además, requiere generalmente de solo dos enjuagues, aumentando la productividad por máquina y reduciendo su consumo hasta en un 50%.

www.intertrade.cl

Esta tecnología ha sido probada en nuestro país y ha otorgado excelentes resultados en corporaciones que la están incorporando en sus proyectos de desarrollo sustentable. IC

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INDUSTRIA MINERA

TRATADO MINERO DE COMPLEMENTACIÓN E INTEGRACIÓN

XIV reunión minera chileno-argentina Entre los temas abordados por los equipos binacionales estuvo el estado de avance de proyectos mineros acogidos al Tratado, los que alcanzan más de US$12.200 millones.

Subsecretario de Minería, Francisco Orrego, presidió la XIV reunión de la Comisión Administradora del Tratado Minero de Complementación e Integración entre Chile y Argentina.

n dependencias del Ministerio de Minería se celebró la XIV Reunión de la Comisión Administradora del Tratado Minero de Complementación e Integración entre la República de Chile y la República de Argentina. Esta actividad estuvo presidida por el subsecretario de Minería, Francisco Orrego, y el subsecretario

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de Relaciones Exteriores, Alfonso Silva, en representación de Chile, y por el Secretario de Minería, Jorge Mayoral, y el subsecretario de Desarrollo de Inversiones y Promoción Comercial, Carlos Bianco, por la parte argentina. La importancia de este encuentro binacional es que la minería se suma a los esfuerzos de integración con el país tra-

sandino impulsada por el Gobierno de Chile. El subsecretario Orrego al ser consultado sobre el alcance de la reunión señaló: “este ha sido un buen ejercicio para ponerse al día sobre las cosas que estaban pendientes y darles un nuevo impulso, de manera que nos permita sacar adelante y apoyar los proyectos mineros binacionales”. Por su parte, el secretario de Minería de Argentina, Dr. Jorge Mayoral, valoró el encuentro destacando el rol de la geografía, “argentinos y chilenos compartimos una extensa frontera, una de las más extensas del mundo. Ello nos está indicando que debemos ahondar el entendimiento en muchas materias, incluyendo la minera, integración que nos puede dar más y mejores oportunidades para nuestra gente”. Durante la jornada hubo exposiciones de varios de los titulares de los proyectos que están acogidos al Tratado, lo que para el subsecretario Orrego fue “un muy buen ejercicio de transparencia y de entrega de información, de manera que ambas secciones de la comisión binacional puedan conocer del avance de cada uno de estos proyectos y disponer del mismo nivel de información”. Además, en esta reunión se dio a conocer el estado de avance de los proyectos mineros actualmente acogidos al Tratado, que se caracterizan por estar emplazados en zonas fronterizas y cuyo desarrollo depende de la coordinación y cooperación entre ambos países. También se han revisado algunos aspectos claves para facilitar este tipo de desarrollos mineros, que en total suman más de US$12.200 millones, donde es fundamental el apoyo y el impulso a los avances de la comisión. IC

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MERCADO AL DÍA

VITO FURNARO, GERENTE GENERAL DE CEMENTATION SUDAMÉRICA

“Nuestro objetivo es liderar la industria del Raise Boring”

“Las oportunidades de negocio en Chile son particularmente importantes”, dice Vito Furnaro, gerente general de la compañía, y agrega que la decisión de haber realizado esta operación “es traer a la región la capacidad total de equipos Raise Borer, complementada con tecnología desarrollada por Cementation en Australia, donde destaca la capacidad de ejecutar proyectos de Raise Boring de gran diámetro”. Durante varios años, han ejecutado también proyectos de excavación de piques, desarrollos horizontales, excavación de chimeneas mecanizadas, ingeniería y estimaciones. Hoy la compañía está desarrollando tres proyectos de innovación tecnológica, uno se encuentra en producción y dos en etapa piloto. En este último grupo está el Shaft Boring, un TBM vertical que permite construir piques descendientes con una máquina altamente productiva, siendo este método el más innovador para realizar excavaciones verticales de grandes dimensiones. Este proyecto se está realizado junto con Codelco, Rio Tinto y Herrenkanecht. Shaft Boltter es el segundo equipo en etapa piloto que “permite aplicar pernos para fortificar los piques a través de un robot que va girando por la chimenea y realizando las operaciones dictadas a distancia desde una central de mando fuera de la operación, lo que permite sacar al personal de la mina y generar un espacio de trabajo mucho más seguro”, explica el ejecutivo. Por otra parte, el proyecto que ya se encuentra en fase de producción es el equipo Shaft Liner, una máquina robotizada que sigue la misma lógica del Boltter, pero aplicando concreto en las paredes internas de las excavaciones verticales. MIRADA A FUTURO

En Cementation han innovado, como pocos, en los procesos de excavación subterránea. Hoy la empresa se encuentra realizando tres proyectos que podrían cambiar la forma de desarrollar minería bajo tierra. Luego de un largo año de intensas negociaciones al interior de Cementation Sudamérica, la operación se concretó: la empresa Terracem pasó a ser parte de la transnacional y con ello llegaron los grandes desafíos para lo que queda de 2013 y los próximos años. El objetivo es convertirse en líderes del mercado en materia de excavación subterránea, sobre todo, las verticales, para las cuales aseguran ser expertos a nivel mundial gracias a las innovaciones tecnológicas que han implementado en sus equipos y desarrollos. 106 | INGENIEROS DEL COBRE

En División Andina de Codelco están trabajando en conjunto en la construcción de tres chimeneas de cinco metros de diámetro por 300 de profundidad cada una, para el proyecto de Ventilación Sector Sur del tercer panel. Este debiera estar terminado a fines de octubre de este año. A la vez, la compañía evalúa llevar a cabo múltiples proyectos dentro de Chile así como en la región. Adicionalmente, el gerente explica que el factor diferenciador de Cementation no sólo son las construcciones subterráneas, sino que la capacidad de ingeniería para diseñar y calcular proyectos de manera integral, desde la conceptualización hasta la puesta en marcha, todo esto con la experiencia de un equipo multidisciplinario de ingenieros y técnicos ubicados en Canadá y USA, que combinan el trabajo especializado con el equipo local de ingeniería y estimaciones. Cementation cuenta con la flota más grande de equipos Raise Borer a nivel mundial y tiene la capacidad de construir proyectos de gran envergadura y complejidad. “Pretendemos liderar la industria del Raise Boring. No vinimos a Chile por cosas pequeñas”, asegura el gerente general. IC

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MERCADO AL DÍA

CLÍNICA MIRÓ

Tecnología de punta que logra más de una sonrisa Años de especialización y su innovadora técnica de implantología de carga inmediata le han dado a esta clínica un prestigio único e incluso, por ello, han generado una alianza estratégica con Minera Escondida a favor del bienestar de sus trabajadores.

que rompe con los paradigmas de los antiguos tratamientos dentales. A esto se suma que los materiales utilizados en los procedimientos ya no pasan por intermediarios, puesto que la empresa trabaja directamente con proveedores de Estados Unidos, lo que se traduce en un costo mucho menor. “Nuestra ventaja comparativa es que los pacientes reciben insumos de calidad a precios asequibles”, recalca. Por otra parte, esta clínica realiza evaluaciones a distancia: los especialistas solicitan los exámenes necesarios para llevar a cabo el tratamiento y luego realizan una planificación, para que cuando el paciente viaje a Santiago, lo haga solo para someterse al tratamiento, esto permite atender a personas de todo Chile. “Estamos operando a un 50% de pacientes de Santiago y 50% de regiones. Para las personas el hecho de que nosotros podamos hacer el procedimiento en pocos días es extremadamente valioso”, agrega. Fortaleciendo la alegría minera

Miró es una clínica dental innovadora y con vasta experiencia en implantología, que utiliza equipamientos con la más alta tecnología disponible en el mercado. En la actualidad, esta entidad efectúa un original procedimiento que tarda solo un día en llevarse a cabo, a diferencia de los antiguos tratamientos que podían demorar incluso varios meses. Se trata de los implantes de carga inmediata, una revolución en la materia que deja a los pacientes sonriendo con piezas definitivas en tan solo 24 horas.

permanente actualización de los conocimientos de sus profesionales, así lo explica Carlos Montoya, socio fundador y actual director del postgrado de Implantología de la Universidad Mayor. “Junto con mi socio y hermano Sebastián nos especializamos en implantología oral, periodoncia y rehabilitación, tanto en Chile como en el extranjero. Hemos cursado con éxito estadías de perfeccionamiento en las universidades de Nueva York y de Loma Linda en California, Estados Unidos”, relata el especialista.

Con más de 15 años en el rubro, el gran valor agregado de esta clínica se encuentra en la preparación y la

Ambos hermanos y un equipo de excelencia desarrollan la técnica de implante de carga inmediata,

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La inmediatez, calidad y los valores asequibles de este tipo de tratamiento llegó a oídos de un grupo de trabajadores de Minera Escondida, quienes iniciaron las gestiones para lograr un convenio con esta clínica dental. “En primera instancia, realizamos una alianza estratégica con Viedent, de Antofagasta, para poder operar en sus instalaciones. En esta ciudad los costos son casi un 40% más altos que en Santiago, por lo que el objetivo es que podamos operarlos allá, pero con los mismos precios que aplicamos aquí”, explica Montoya. Esta alianza se ha ido concretando con el tiempo, y cada vez son más los trabajadores que se atienden en la clínica socia de Antofagasta o que vienen a Santiago, gracias a la rapidez de la atención. “Nuestra misión es recuperar la sonrisa, función, seguridad y autoestima de mucha gente en Chile que la ha perdido por mucho tiempo, ya que afecta desde lo laboral hasta lo afectivo. Esa es nuestra misión y es muy gratificante para nosotros”, concluye el profesional. IC

INDUSTRIA MINERA

SCM FRANKE - KGHM

Observadores de Conducta: prevención efectiva Esta empresa productora de cobre ha desarrollado un novedoso plan para prevenir conductas riesgosas en el trabajo, incentivando la participación de los propios trabajadores en la promoción del autocuidado.

Mauricio Navea, Jorge Aguirre, Aurora Valenzuela y Jorge Pinto.

a compañía minera SCM Franke-KGHM pertenece a la firma Polaca KGHM Polska Miedź S.A. que opera minas en Canadá, Estados Unidos y Chile. En el país es propietaria de la cuprífera Franke y del proyecto en construcción Sierra Gorda, del que se extraerá cobre y molibdeno, ambas ubicadas en la Región de Antofagasta. Franke se sitúa aproximadamente a 77 kilómetros al sur de Taltal en la Segunda Región. Es un yacimiento a rajo abier-

to en operación y una planta de procesamiento, con una capacidad media de 317.000 toneladas mensuales de mineral. La producción del último semestre alcanza las 1500 toneladas mensuales de cobre grado A, el que se obtiene por medio de la vía hidrometalurgia, es decir, lixiviación, extracción por solventes y electrodepositación. La cuprífera posee una dotación de 530 trabajadores directos, de los cuales el 3% corresponde a personal femenino y el 97% restante, masculino, con un promedio de edad de INGENIEROS DEL COBRE | 109

INDUSTRIA MINERA 38 años. Estos provienen de distintos sectores de Chile y el extranjero. Además, cuenta con 300 personas procedentes de empresas colaboradoras. La premisa que mueve a SCM Franke es la importancia de la seguridad, tanto en el trabajo, como en la vida cotidiana. Es por esta razón que la compañía, basándose en las conductas de los trabajadores, ha implementado el Programa de Seguridad sin Fronteras SSF, el que le ha permitido mejorar las relaciones en la empresa, con el objetivo de “vivir la seguridad”. Los empleados, de forma voluntaria, se inscriben en el plan y reciben entrenamiento para cumplir el rol de Observadores de Conducta. Este desafío nació de un equipo de trabajadores de la gerencia de Procesos, los que recopilaron ideas para establecer mejoras en materia de seguridad, rescatando experiencias de otras faenas en las que ya se implementaron programas basados en la conducta del trabajador, los adecuaron de acuerdo a las necesidades de Franke y propusieron la idea al gerente del área, Raúl Funes, quien avaló el proyecto, facilitando todos los recursos y herramientas necesarios para llevarlo a cabo. El programa consiguió una muy buena acogida por parte de todos los trabajadores. Al poco tiempo, el gerente general, Robert Walish, lo aprobó para su implementación, de forma transversal, en la totalidad de Franke, lo que, de ese modo, permitió llevar el compromiso con la seguridad a todas sus gerencias. Este programa recibe el apoyo de todos los Gerentes y Superintendentes de SCM Franke, de hecho, ellos son los encargados de suplir todas las necesidades para mantener el funcionamiento óptimo y de incentivar una participación activa de todos los miembros de la compañía. Aurora Valenzuela, líder del Programa Seguridad sin Fronteras, reflexiona al respecto: “nuestro equipo de Observadores nos ha manifestado que el formar parte de este programa los ha transformado en personas más seguras, más cuidadosas con el entorno y con sus compañeros y les

Jorge Ávila, Observador de Conducta de Franke; Aurora Valenzuela, Líder Programa SSF y Jorge Oyarce, Observador de Conducta Las Chilcas. ha permitido llevar esta metodología a sus hogares, para educar a sus familias sobre la importancia de la seguridad”. La minera busca enfocarse en la detección de la “conducta raíz” de los incidentes y cuando se encuentra el comportamiento riesgoso más repetitivo durante un periodo, se plantean una serie de preguntas como: ¿qué motiva a no hacer de forma segura el trabajo? ¿qué barreras se presentan? ¿es motivación lo que hace falta?, las cuales los trabajadores Observados responden. En el momento de buscar los planes de acción, los supervisores de cada área cumplen el rol de “Motivadores”. Para diseñar las alternativas que permitan corregir e invertir resultados, se consideran las réplicas entregadas. El Observador de Conducta es considerado de suma importancia por la compañía, debido a la serie de aportes que puede entregar a los procesos, pero además, porque es un rol de carácter absolutamente voluntario, lo que demuestra el enorme y profundo compromiso de los empleados consigo mismos, con sus compañeros y familias. A partir de esto, se puede llevar a cabo un trabajo en equipo en el que la seguridad es uno de los pilares fundamentales. El Programa Seguridad sin Fronteras se ha expandido más allá de las faenas de Franke, integrando a la empresa “Las Chilcas”, la que ha demostrado una gran responsabilidad para con la compañía, sus trabajadores y, especialmente, con la seguridad. El plan se encuentra promoviendo, día a día, el autocuidado y las conductas seguras. En la cuprífera existe confianza respecto de poder llevar esta iniciativa a otros colaboradores y poder generar una red de trabajo en torno a la seguridad. Seguridad sin Fronteras enriquece la estrategia de cero daño de SCM Franke. Este es el principal valor de la empresa, que le ha permitido entregar planes de acción y soluciones inmediatas para disminuir los niveles de incidentes con el fin de mantener a una faena y a las personas mucho más seguras. IC

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ENERGÍA

BIOENERGÍA EN CHILE

Un largo camino hacia la autosustentabilidad energética Las fuentes renovables no convencionales son una tendencia al alza en nuestro país, sin embargo, aún se está lejos de contar con la capacidad tecnológica y una cadena productiva que asegure la completa utilización de los residuos forestales y agrícolas en la generación de nueva energía para la matriz.

ctualmente, las fuentes renovables no convencionales representan poco más de 6% de generación energética en la matriz chilena. De ese total, más de la mitad opera en base a bioenergía, un enorme potencial que podría ser incluso más relevante si se incorporaran criterios más profundos en torno a la eficiencia energética. El dilema es cómo hacer que las generadoras u otros sectores aprovechen sus procesos productivos regulares para identificar nuevos nichos de negocio. La bioenergía en Chile representa más del 53% de la matriz renovable para generación eléctrica. Si nos referimos a la matriz primaria, que suma al petróleo, carbón y gas, la bioenergía alcanza una participación del 20%, lo que habla de un rol protagónico de esta fuente, no sólo por disponibilidad del recurso, sino que por la predictibilidad que ofrece a la hora generar energía. Según cifras del Centro de Energías Renovables (CER) del Ministerio de Energía-CORFO, la biomasa no lignificada acumula un potencial de más de 9 mil GWh, que pudieran obtenerse de fuentes como purines, residuos agrícolas o residuos sólidos urbanos. El potencial teórico de la biomasa lignificada, asociada a residuos forestales y agrícolas, es abrumadoramente mayor, pero Chile está aún lejos de

Biodigestores de algas.

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ENERGÍA

Planta de algas marinas utilizadas para generación de biodiésel.

contar con la capacidad tecnológica y cadena productiva que asegure su completa utilización. Al año 2010, Chile contaba con un volumen manejable de plantaciones forestales de 38 millones m3 y al año 2025, esta superficie crecerá a 50 millones m3. Pero actualmente el país carece de un mercado formalizado de suministros masivos de residuos forestales que sea de largo plazo y que esté asociado a tecnología para una explotación racional y sustentable. Verónica Martínez, analista del CER, explica que un desafío interesante es avanzar en una mayor eficiencia energética y aprovechar los remanentes calóricos que se derivan de la generación eléctrica para usos extendidos a otros servicios. “A modo de ejemplo, lo que se hace en países en Europa es aprovechar el calor que se produce en la generación con biomasa para destinarlo a redes de calefacción distrital; en otras palabras, una generadora no sólo podría vender la electricidad que produce, sino que también el calor generado”. Esta opción tiene más sentido en la medida en que los costos de la generación son cada vez menores, agrega la experta del CER. El uso tradicional que se le ha dado a la bioenergía, o biomasa ha estado asociado por lo general a tecnología ineficiente y con pobres controles medioambientales. De ahí surgen problemas como el de la contaminación por leña en ciudades como Temuco u Osorno. 112 | INGENIEROS DEL COBRE

Precisamente en esta última localidad, donde el 82% de las viviendas utilizan este material para cocina y calefacción, se realizará un estudio para verificar la reducción de material particulado contaminante y la mayor eficiencia de calefactores que funcionan con pellets en vez de las tradicionales estufas a leña. Según explica Verónica Martínez, el potencial de la biomasa está ya más que demostrado, pero que el “desafío es consolidar ese 20% de participación que tiene esta fuente en la matriz primaria, aumentando la eficiencia de conversión, con mejores equipos. Es la misma energía, pero atacando las externalidades negativas”. Hay además alternativas energéticas igualmente atractivas. “Para proyectos más pequeños, como el caso del biogás, que pueden dar soluciones integrales a los manejos de residuos en la agroindustria. Muchas veces, los productores tienen que pagar para disponer de los residuos, pero con un adecuado tratamiento se pueden obtener energía y fertilizantes”, acota Martínez. Oportunidades de mercado. A mediados de agosto, el costo de la energía promedio había llegado a los US$ 148,6 MWh en el SIC y a US$ 66,4 MWh en el SING, en un escenario en donde el mercado alerta por la mantención y proyección de altos costos de

la energía. En julio el costo promedio en el SIC –cuyo consumo es en un 90% residencial– llegó a los US$ 233 MWh. Estas cifras son un claro incentivo y una de las fortalezas de las ERNC en general y particularmente de los proyectos en base a biogás: el costo de la energía en Chile hace que los proyectos de energías renovables sean rentables. Pero lo esencial siVisita de austriacos a Temuco para verificar fábrica de astillas. gue siendo el aprovechamiento de los remanentes de energía o el surgimiento de negocios integrados. Por ejemplo: el proyecto Bioenergía Lautaro (24 MWe), en la Región de la Araucanía, destina toda su potencia a generación eléctrica, mientras que hay 80MWt que no están siendo aprovechados. Desde el CER advierten que este mercado tiene oportunidades concretas. Por un lado, los proyectos térmicos son altamente atractivos si se reemplazan combustibles fósiles por fuentes renovables; en el sector comercio ha funcionado muy bien el recambio de calderas de combustibles tradicionales como el petróleo o el gas, hacia equipos con eficiencia por sobre el 90% y que operan con pellets. “Particularmente en el tema bioenergía, se trata de una fuente menos intermitente que permite una mayor planificación y predictibilidad de su disposición. Por ejemplo, los residuos agrícolas son una fuente que tiene estacionalidades conocidas de antemano y eso ya es un punto a favor si queremos planificar nuestro negocio”, dice Verónica Martínez, del CER. Además, existen créditos blandos para proyectos de autoconsumo equivalentes a US$ 49 millones a través del BID que se estima estarán disponibles a fines de 2013 y un fondo especial del Global Environment Facility (GEF) que permitirá la colocación de cerca de US$ 2 millones para estudios de preinversión en proyectos de biogás durante el año próximo. Por supuesto que todo esto requiere resolver algunos desafíos como país y como industria energética. Desde el CER comentan que es necesario mejorar los procesos de pretratamiento de la bioenergía-biomasa para aumentar el poder calorífico, reducir costos de transporte, propiciar la generación eléctrica a baja escala, tener un mercado que fomente la cogeneración en centrales eléctricas, formalizar la distribución de insumos e incentivar a la PYME a que se transforme en un actor relevante de este mercado. IC

Biomasa Planta Propellet, Temuco.

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Minería – Construcción – Industria

Red de Sucursales

Arica - Iquique - Antofagasta - Copiapó - La Serena - Viña del Mar Rancagua – Concepción - Puerto Montt Casa Matriz 14 de la fama 2761, Santiago./ Fono: (56 2) 2 620 42 00

www.eecol.cl

EECOL ELECTRIC

ENERGÍA

NICOLA BORREGAARD, GERENTA DE ENERGÍA Y CAMBIO CLIMÁTICO DE FUNDACIÓN CHILE

“No existe una matriz única, perfecta ni ideal” Durante la presentación de la publicación “Visiones y Temas Clave para la Matriz Eléctrica” realizada, por Fundación Chile, la ejecutiva se refirió al desarrollo futuro de este tipo de energía y sus interrogantes.

on el objetivo de conocer los resultados de la construcción y evaluación de diversos escenarios de generación eléctrica al año 2030, se presentó en Fundación Chile, la publicación “Visiones y Temas Clave para la Matriz Eléctrica”, iniciativa de Escenarios Energéticos 2030. El documento da cuenta de los principales resultados de esta nueva fase de discusión de escenarios y de políticas públicas, así como de otros temas relevantes para la matriz eléctrica chilena al año 2030. Esta publicación es fruto de un proceso de diálogo y construcción de consensos de casi dos años de duración, entre actores clave e interesados directos -sector público, privado, academia y sociedad civil- en el desarrollo energéticoeléctrico, representando diversas visiones de la sociedad chilena. La gerenta de Energía y Cambio Climático de Fundación Chile y miembro de Escenarios Energéticos 2030, Nicola Borregaard, se refirió a la matriz eléctrica del país. “No existe un matriz soñada, única, perfecta ni ideal. Debemos avanzar con urgencia en los temas planteados. En paralelo, se debe seguir perfeccionando el modelo y lograr reconocer las tendencias en los resultados”, señaló. La experta agregó que uno de los temas clave para definir la matriz para el año 2030, es ver cómo enfrentar el tema de las incertidumbres respecto de los costos de las diferentes tecnologías. Por su parte, Diego Luna, miembro del comité de Escenarios Energéticos 2030, señaló que “un proceso como Escenarios Energéticos nos da una luz para ver cuál es el camino que hay que recorrer para lograr una política energética para Chile”. En tanto, la directora del Programa Chile Sustentable, Sara Larraín, destacó el papel de las energías renovables no convencionales, señalando que “en todos los escenarios, las ERNC pasaron de ser marginales a ser sustanciales. Ése es un tremendo descubrimiento para nosotros”, subrayó.

Carlos Finat, director ejecutivo de ACERA; Nicola Borregaard, gerenta de Energía y Cambio Climático de Fundación Chile; Annie Dufey, directora de Estudio y Desarrollo de Energía y Cambio Climático de Fundación Chile; Rodrigo Castillo, director ejecutivo de Empresas Eléctricas AG; Sara Larraín, directora del Programa Chile Sustentable y presidenta del Directorio; Diego Luna, representante de FFLA en Chile. Carlos Silva, de la Universidad Adolfo Ibañez, se refirió a dos escenarios llamados de “Mercado”, uno para el SIC y otro para el SING, respectivamente, que se definen siguiendo criterios inversionistas, buscando replicar la lógica de cómo se han decidido en el pasado las inversiones del sector y, por lo tanto, no plantea cambios radicales en la composición de la matriz eléctrica futura. La publicación fue comentada por el secretario ejecutivo del Comité de Defensa de la Patagonia, Patricio Rodrigo y el gerente general de Transelec, Andres Kuhlmann. El Comité Ejecutivo de la Plataforma Escenarios Energéticos está compuesto por la Asociación de Empresas Eléctricas, Fundación AVINA, Fundación Futuro Latinoamericano, Fundación Chile, Asociación de Generadoras de Chile, Programa Chile Sustentable y la Asociación Chilena de Energías Renovables. Se trata del único espacio de diálogo multisectorial energético existente en Chile. IC INGENIEROS DEL COBRE | 115

INMOBILIARIA

DESARROLLO INMOBILIARIO EN LA REGIÓN DE VALPARAÍSO

Crece la tendencia: un anhelado refugio con vista al mar En los últimos años, los proyectos inmobiliarios en la Región de Valparaíso han crecido notablemente. Tener una segunda propiedad es una tendencia al alza, y la zona central surge como la favorita por su diversidad de paisajes, conectividad y cercanía con Santiago. Gentileza Estudio Montalva Quindos Mientras los proyectos con vista al mar y centros acuáticos son los favoritos de quienes buscan un segundo hogar, un poco más alejados de la costa se ubican los nuevos residentes, principalmente jubilados que prefieren establecerse en ambientes menos estresantes que la capital. Papudo A 175 km de Santiago y 98 km al norte de Valparaíso, se ubica la comuna de Papudo, un balneario dedicado casi exclusivamente al turismo y los deportes náuticos. La mayoría de sus proyectos inmobiliarios están dirigidos a quienes buscan adquirir una segunda vivienda, es decir, privilegiando las construcciones a orillas del mar.

Papudo, balneario dedicado al turismo y deportes naúticos.

ada fin de semana largo, miles de santiaguinos repletan las carreteras para arrancar de la capital, principalmente rumbo a la Región de Valparaíso. Muchos de ellos se dirigen a su segundo hogar ubicado a solo un par de horas de Santiago. Esta segunda propiedad, que en antaño era considerado un lujo, ahora es vista como inversión y desde 2011 que la Región ha registrado un crecimiento de 15%, permitiendo el desarrollo de más proyectos inmobiliarios.

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De hecho, a marzo de este año, cinco de los seis proyectos de edificios de departamentos en oferta estaban ubicados frente al borde costero, mientras que sólo uno apuntaba hacia el cliente residente de la zona, más hacia el interior de la comuna, y de menores costos. Valparaíso Los principales proyectos inmobiliarios en la ciudad puerto adoptan dos direcciones de desarrollo. La primera, que cada vez toma más fuerza, es recuperar, transformar y renovar construcciones antiguas y patrimoniales, transformándolas en productos atractivos para el mercado. Dentro de esta línea, el concepto boutique o renovación urbana es el que tiene mayor éxito. La segunda alternativa son proyectos en altura principalmente en los diferentes cerros de la ciudad, siendo el sector de Jorge Kenrick el que concentra una mayor cantidad de proyectos.

INMOBILIARIA

Reñaca, playa que recibe año a año un sinnúmero de turistas extranjeros. En total, la oferta de Valparaíso es variada, con 22 proyectos de edificios que ofrecen departamentos desde 1 a 4 dormitorios, que van desde los 25m² a los 80m², con costos que van entre las 1.000 UF y las 3.000 UF, la mayoría destinados a inmuebles para inversión. Sin embargo, los proyectos inmobiliarios de casas, se ven desplazados de esta zona, debido a las pocas opciones de expansión y la necesidad de satisfacer las altas demandas por viviendas en Valparaíso. Viña del Mar y Concón Viña del Mar ha desarrollado un fuerte auge inmobiliario. El centro de la ciudad ya está construido y la disponibilidad de terrenos es cada vez más escasa, por lo que las alternativas de proyectos se orientan a la zona norte de la comuna. Este sector presenta una mayor disponibilidad de terrenos y se ha trasformado en un lugar de gran atractivo para inversionistas. Un ejemplo es el sector La Foresta de Reñaca, con 17 proyectos en oferta, que van desde 70m² a 210m², y valores entre 2.200 UF a 13.000 UF. La mayoría de los departamentos son de 2 dormitorios, con gran amplitud interior. Quienes optan por esta zona son familias, por tratarse de un ambiente tranquilo y con vida de barrio. Siguiendo por Viña del Mar hacia el norte, en el límite con la comuna de Concón se encuentra el sector denominado Costa de Montemar, la que actualmente tiene 10 proyectos inmobiliarios en desarrollo, con una estimación de unas 1.300 unidades, destinados a quienes deseen adquirir una segunda vivienda. La vista al mar es el principal atractivo para edificios de departamentos de 1 a 5 dormitorios, que van desde los 36m² hasta los 280m² y valores entre 1.700 UF a 27.000 UF. Quienes prefieren las áreas verdes y el contacto con la naturaleza se inclinan por Bosques de Montemar, en la parte 118 | INGENIEROS DEL COBRE

alta de Concón. Ahí se llevan a cabo ocho proyectos inmobiliarios, tanto de casas como de departamentos, pero en este caso no superan los seis pisos. El espacio habitable varía entre los 30m² y los 130m², con valores entre las 1.400 UF y 5.000 UF. Al igual que en la zona norte de Viña del Mar, este sector ha adquirido un carácter de barrio, atrayendo consigo polos comerciales en torno al desarrollo inmobiliario, los que deberían seguir aumentando.

INMOBILIARIA Villa Alemana y Quilpué En los últimos 20 años, Quilpué y Villa Alemana han dejado de lado el carácter de ciudad dormitorio. De la mano de las obras viales y de transporte público, la conectividad de ambas comunas ha crecido al punto de tener una fuerte demanda por viviendas, a la que el mercado inmobiliario ha reaccionado expandiendo los sectores construidos. Barrios alejados del centro de la ciudad, como Belloto Norte, Sol del Pacífico y Los Pinos, son ahora foco de proyectos inmobiliarios, no sólo de casas, sino que también de departamentos. Este aumento de la demanda proviene tanto del crecimiento natural de la población como de familias que deciden migrar desde la zona costera, en búsqueda de una “casa con patio”. El área comercio y servicios complementa el crecimiento de Villa Alemana y Quilpué, con la aparición de centros comerciales, centros de salud, colegios, bancos y empresa de retail, que de paso generan empleabilidad. Todo esto se refleja en la oferta disponible de casas que existen actualmente publicadas en ambas comunas, apareciendo aproximadamente 9 proyectos de conjunto habitacionales que van de las 900 UF a las 2.700 UF, en su mayoría de 3 dormitorios y 2 baños que varían entre los 47m² a los 140m². Mientras, los proyectos de edificios no superan los cuatro pisos, y es una tendencia aún en desarrollo en la zona. Curauma A sólo 15 minutos de Valparaíso Patrimonial en el sector de Placilla de Peñuelas, surge Curauma, una localidad desarrollada y diseñada desde sus inicios para satisfacer el crecimiento urbano del Gran Valparaíso. Con una población proyectada de unas 200.000 personas,

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la estrategia de negocios en esa localidad parte de vender megalotes a inmobiliarias, destinados a proyectos de viviendas y al desarrollo del área comercio y servicios, para facilitar la autonomía de la localidad como centro urbano. A marzo de este año, la oferta en la zona era de 17 proyectos inmobiliarios en total, que significan 1.750 unidades más a las más de 6.500 ya existentes. La carpeta consta de 12 proyectos de casas que van de los 56m² a los 133m², con precios que van entre UF 1.731 a las UF5.088. Los otros cinco proyectos, corresponden a departamentos con una altura promedio de seis pisos. Los departamentos van entre los 36m² y los 137m², y con valores entre las UF 1.020 y las UF 3.690. Esta localidad concentra casi el 50% de la oferta de casas en el Gran Valparaíso, con el objetivo de atraer tanto a familias jóvenes con hijos pequeños, como a adultos mayores en busca de un ambiente más tranquilo. IC

FINNING INFORMA

INMOBILIARIA

SECTOR NORTE

24% aumenta el valor promedio de suelo industrial en la Región Metropolitana Transsa Consultores Inmobiliarios concluyó, según un estudio realizado recientemente, que el sector norte lidera en los últimos años el incremento de valor en el área metropolitana en 57%.

n un 24% aumentó en promedio el valor del suelo industrial en el período 2002-2012, pasando de 2,15 a 2,67 UF/m², informó Tomás Cox, asesor de Transsa Consultores Inmobiliarios, de acuerdo al estudio realizado recientemente por la institución. Para efectuar el estudio, el área metropolitana de Santiago se dividió en cuatro macro-sectores (Norte, Sur, Poniente y Centro) donde se pueden observar distintos valores característicos y comportamientos.

“El sector central presenta un alto nivel de consolidación, con un alza sostenida y valores siempre por sobre los demás, aumentando en promedio 37% durante los diez últimos años, alcanzando un 3,4% UF/m² promedio”, comentó Tomás Cox. Guisela Martínez, especialista Canal Industrial de Transsa Consultores Inmobiliarios, manifestó que “esta alza en el sector central se debe por su alta consolidación del entorno, terrenos de menor tamaño y posibilidad de un cambio de uso para construcciones de mayor intensidad (habitacional o comercial). Esto último, ayuda a que la comuna de Santiago se dispare con valores muy por sobre la media del macro-sector”. En tanto, el sector norte lidera en los últimos años el incremento de valor en el área metropolitana en 57%. Tomás Cox aseveró que “el valor de suelo promedio en las zonas de El Rosal, es de 4,5 UF/m²; Buenaventura – Los Libertadores, es de 3,5 UF/m²; y en Valle Grande, es de 3,0 UF/m²”.

Mientras que Martínez explicó que “este incremento es producto del mejoramiento de conectividad en el sector y la mayor cercanía a sectores céntricos que otras áreas, como el sector sur”. En los sectores poniente y sur, con menores valores, han tenido un crecimiento más homogéneo en cuanto a los precios de suelo. En promedio, el sector poniente alcanza un 48% mientras que el sector sur registra un 36%. El valor de suelo promedio en las zonas de ENEA es de 4,0 UF/m²; Lo Boza es de 3,5 UF/m²; y Puerto Santiago es de 3,0 UF/m². “En general, los parques industriales de estos sectores se emplazan a poca distancia de Américo Vespucio (como ENEA en Pudahuel, sector poniente) o bien cercanos y ubicaciones a mayor distancia, pero muy bien conectados como el sector de Puerta Sur en San Bernardo en la Ruta 5 con General Velásquez”, comentó Martínez. IC INGENIEROS DEL COBRE | 123

INMOBILIARIA

ECOBASE

Plataforma para mejorar comportamiento sustentable en materiales para la construcción El proyecto busca entregar a la industria una plataforma de información del desempeño de sustentabilidad ambiental de los principales materiales empleados en construcción, bajo la metodología de un análisis de ciclo de vida.

Modelo de eco-casa construída con materiales sustentables.

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John E. Fernández (MIT); Bárbara Rodríguez ( IDIEM); Eduardo Sanhueza (IDIEM); Cristian Emhart, director Sustentabilidad de Productos, Fundación Chile; Andrés Pesce, gerente de Negocios y Empresas, Fundación Chile.

hile aumenta en forma ostensible la construcción de viviendas a nivel nacional, lo que induce a preocuparse sobre el medio ambiente y la renovación de materiales. En este escenario, nace el proyecto ECOBASE, que tiene como objetivo desarrollar un sistema de manejo de información ambiental para analizar el ciclo de vida a través de una plataforma tecnológica que permita mejorar la sustentabilidad y competitividad de la industria de la construcción. Los actores involucrados son IDIEM, Fundación Chile y CDT, Corporación de Desarrollo Tecnológico, conjuntamente con el apoyo de Corfo. “La sustentabilidad es un impulsor de competitividad e innovación en las empresas y, a su vez, un mecanismo de generación de valor y no debe ser percibido como un elemento que restrinja, porque es justamente lo contrario”, explicó Andrés Pesce, gerente de Negocios y Empresas de Fundación Chile. El proyecto busca entregar a la industria una plataforma de información del desempeño de sustentabilidad ambiental de los principales materiales empleados en construcción (hormigón, acero, madera, ladrillos y planchas de yeso cartón), bajo la metodología de análisis de ciclo de vida, que permita apoyar la toma de decisiones de diversas empresas de la cadena de valor de la construcción, desde el diseño hasta las inversiones, para incorporar atributos sustentables requeridos por el mercado para fortalecer su competitividad. La ejecución de ECOBASE, que tendrá dos años de duración, se inició en agosto de 2013 y cuenta con la participación de diversas empresas de materiales de construcción, concluyendo el 2015 con el lanzamiento de la plataforma de libre acceso para todos los stakeholders de la industria de la construcción. IC INGENIEROS DEL COBRE | 127

TERMÓMETRO MINERO

Proyectos estructurales de Codelco

Parte de los yacimientos pertenecientes a la cuprífera se encuentran en la etapa final de su vida útil. Su continuidad permitirá a la Estatal mantener su plan de producción a largo plazo. Representantes del mundo político, de Codelco y de la Industria dan su opinión al respecto.

Baldo Prokurica, presidente Comisión Minería y Energía del Senado La minería es un negocio de largo plazo y tener un presupuesto que se discute todos los años con el ministerio de Hacienda ha significado en la práctica un duro revés para la proyección del mejor negocio que tiene el Estado de Chile, que es Codelco. Lo que estamos planteando como Comisión es que le entreguemos un financiamiento plurianual, es decir, que tengamos un horizonte financiero para cuatro años y que anualmente se revise solo el último del periodo, con el propósito de que las decisiones que tomen quienes administran la cuprífera estatal se ajusten a un presupuesto que no les cambie todos los años.

Renato Schiappacasse, gerente de Ingeniería y Desarrollo de Chesta Ingeniería Estamos muy atentos a lo que pase, porque tenemos proyectos en Chuquicamata y El Teniente. Los proyectos estructurales deben tener los sistemas de automatismo, de telecomandos y los eléctricos, por lo tanto, las empresas se proyectan con abordar algunos proyectos en estas nuevas inversiones. Claramente muchas empresas y de todas las áreas, se mueven por estas tremendas inversiones. Nosotros estamos directamente involucrados en la construcción de obras y en el desarrollo de sistemas para estos nuevos desarrollos.

Juan Carlos Sarquis, director de PDG de Hatch Se trata de proyectos estructurales fundamentales, a lo mejor no todos ellos, pero sí la gran mayoría tienen una justificación en la sustentabilidad de la producción de la industria minera en el mediano plazo. Creo que es necesario que la cuprífera reciba el financiamiento para llevar a cabo estos proyectos. Hay, por ejemplo, proyectos estructurales como el de Chuquicamata Subterránea, en que la nueva explotación vía túnel tiene importancia vital para extender la vida de la mina y poder mantener la producción de aquí a cinco años.

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Virna Vivanco, gerente de Ventas de Saer Andina Los proyectos estructurales de Codelco son muy importantes para nuestra compañía, ya que participar y estar presente en la cartera de proyectos de inversión permite el crecimiento de nuestra empresa y de sus productos, reforzando la oferta en bienes y servicios. Las dificultades que ha tenido la estatal para la obtención del financiamiento se han evidenciado en la paralización de algunos proyectos, lo que conlleva que el mercado esté más lento que lo habitual, y también se ha traducido en una mayor lentitud al momento de cerrar algunos negocios.

Carlos Vilches, presidente Comisión Minería y Energía de Cámara de Diputados Estamos preparando un proyecto de ley que establezca que, bajo determinadas circunstancias, Codelco pueda tener asegurada una capitalización y no dependa del ministerio de Hacienda. Los proyectos estructurales para una empresa como Codelco se tienen que hacer sí o sí y eso va a requerir de un endeudamiento. Entonces la idea es tener, para los proyectos estructurales, capitalización de los recursos más el endeudamiento que se planifique en función de la velocidad de las inversiones contemporáneas.

Andrés Virot, gerente de Operaciones de TTM Los proyectos estructurales son la base y la sustentabilidad del negocio, pensando en el largo plazo. Son la sustentabilidad del ingreso en el futuro de Codelco, más que los proyectos actuales que ya están en su peak, entonces los nuevos proyectos son los que van a dar la sustentabilidad en el largo plazo. Las dificultades siempre van a existir por un tema político o de confianza, este es un año de elecciones entonces todo el mundo baja el pie del acelerador. El financiamiento de los proyectos es un tema puntual, pero que debería mejorar en el 2014.

Oscar Guarda, jefe Unidad de Innovación Tecnológica de Sigdo Koppers Son proyectos absolutamente fundamentales, no me parece muy bien que tengan problemas de financiamento, porque es un buen desarrollo. Pero si hay que tomar en cuenta que hay que nivelar el caso de los aportes estatales hacia otras necesidades importantes del país es ahí donde las autoridades se tienen que apoyar. A mí me gustaría que los proyectos se ejecutaran, pero si falta plata en salud, por ejemplo, se deberían redestinar esos fondos. Creo que las autoridades tendrían que comprometerse con un plazo en que sea posible entregar el financiamiento a Codelco para los nuevos proyectos.

Sergio Cortés, gerente de Producción de New Tech Copper Nosotros somos un equipo enfocado principalmente en el proceso de electroobtención, entonces es importante que haya expansión de la industria, para que a nosotros nos vaya bien también. Me parecen pésimas las dificultades de financiamiento. Para nosotros es fundamental que todos esos proyectos se realicen. Cualquier sombra, cualquier tema que altere esa perspectiva de seguir creciendo incide, en el corto plazo, en el estado de ánimo y otros factores que incluso contaminan decisiones que casi ya estaban tomadas, entonces produce un pequeño terremoto.

Thomas Keller, presidente ejecutivo de Codelco En este momento estamos trabajando para ajustar nuestro programa de proyectos. Esperamos tener el mínimo impacto posible sobre los planes de desarrollo de la Corporación. Estamos revisando, junto al Directorio, cómo vamos a ajustar la inversión a la disponibilidad de recursos efectivos que tenemos. Hasta el 2020, nuestro programa de inversiones contempla montos del orden de US$ 4 mil a US$ 5 mil millones todos los años. Ello implica que el problema de falta de financiamiento de Codelco es un tema que trasciende este año y debe abordarse como un programa de inversión que abarca los siguientes 5 a 6 años.

Hernán de Solminihac, ministro de Minería Apoyamos los proyectos que son importantes para Codelco, pero también hicimos ver la necesidad de preocuparse de los costos de los proyectos y eso lo ha tomado la plana ejecutiva, por lo que esperamos que eso se pueda reflejar en los proyectos a futuro. La capitalización obtenida es una señal positiva para la empresa, en la cual se le dan recursos y con eso se cumple el compromiso que tiene el Gobierno con Codelco y sus trabajadores, de modo de poder mantener el investment grade, y con eso poder desarrollar los proyectos que Codelco tiene que llevar adelante y que sean rentables para el país.

Gerardo Jofré, presidente del Directorio de Codelco Nosotros hicimos una solicitud de capitalización que no fue atendida plenamente y, ahora, estamos efectuando todos los análisis necesarios para ver cómo combinamos los otros medios para financiar el programa sin que se ponga en riesgo el valor de la compañía que es lo fundamental. Estas inversiones permanentemente se revisan y es lo que precisamente estamos haciendo en este momento. Esta es una necesidad, porque no vamos a desarrollar proyectos que no sean rentables, pero, a la vez, no vamos a dejar de hacer proyectos que sí lo sean.

Chrystian Sir, gerente de Negocios de Atlas Copco Son proyectos que tienen un costo importante no sólo para Codelco en sí, sino que para el país y para nosotros como proveedores también, que en definitiva nos dan la oportunidad de poder colocar nuestros productos y servicios en cada uno de ellos. Por lo tanto, son proyectos que se tienen que hacer sí o sí, de lo contrario Codelco deja de ser competitivo. Si no consiguen ese financiamiento la situación se puede complicar o bien tendrían que redestinar los recursos y evaluar cuáles son los proyectos que requieren mayor urgencia.

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CURRICULUM VITAE

Walter Alcides Lucero Tapia

Gerente de Maquinaria, Constructora Gardilcic Ltda.

alter Lucero estudió Ingeniería Civil en Obras Civiles en la Universidad de Santiago de Chile, de la cual se tituló en 1997. Ha participado en cursos de Gestión Moderna del Mantenimiento Minero e Industrial en la Universidad de Chile, de Mejoramiento de Procesos de Planificación en la Pontificia Universidad Católica, y del Foro Internacional de Maquinaria de Construcción realizado en Caterpillar Peoria, Estados Unidos. En 2008, realizó un diplomado en Administración de Contratos en la Pontificia Universidad Católica. Cuenta con 15 años de experiencia en obras de construcción y minería, en los que ha desarrollado todas las etapas que involucran el uso de la maquinaria en el proceso productivo: estudio de proyectos, estudios de inversión, generación de presupuestos, planificación del uso de maquinaria, planificación del mantenimiento, desarrollo de competencias para organizaciones competitivas y sistemas de información para gestión del recurso maquinaria. Recién titulado, Lucero se integró a la Constructora Gardilcic Ltda., donde ha asumido diversos cargos. Comenzó en 1998 como Ingeniero de Estudios, para seis meses más tarde convertirse en ingeniero jefe de la Oficina Técnica en Desarrollos de Preproducción de la mina subterránea El Peñón. Posteriormente fue ingeniero de Control de Costos en la misma obra, cargo que ejerció hasta 2001, fecha en

que asumió como jefe de Ingeniería de la Unidad de Máquinas en la oficina central de la constructora. Cuatro años después fue nombrado gerente de Maquinaria en Gardilcic, cargo en el que permanece hasta hoy. Hace dos años, el Sr. Lucero fue profesor del ramo Maquinaria en la Universidad Andrés Bello, sin embargo, su primer acercamiento a la docencia había sido en los últimos dos años de sus estudios de Ingeniería, cuando se desempeñó como profesor ayudante del ramo Análisis Estructural dictado en la Universidad de Santiago de Chile. IC

En una amena conversación respondió algunas preguntas para Ingenieros y Profesionales del Cobre: No como… cochayuyo.

Mi idea de felicidad es… estar con mi familia.

Todavía… falta cultura de innovación.

Mi más preciada posesión… es mi familia.

Mi mayor colección incluye… miniaturas de máquinas.

Admiro a… Steve Jobs, por su creatividad.

No soporto… la arrogancia.

Siempre he querido… mejorarlo todo.

Toda mi vida… seguiré aprendiendo.

Me fascina… el sur de Chile.

Actualmente… tengo importantes desafíos en nuevas tecnologías.

Algo que mi familia o amigos no soportan de mí es… la falta de tiempo.

Cada vez que siento… monotonía, reinvento mis desafíos.

La mejor invención que he creado en mi vida profesional es… “Consulta”, una aplicación que se desarrolló para analizar los parámetros y el desempeño de la maquinaria, tanto operacionales como económicos y su evolución en el tiempo.

Aún no he tenido la suerte de… conocer las Torres del Paine. Creo sinceramente que… las soluciones deben ser simples, si no son otro problema.

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DESIGNACIONES

Manuel Achondo Guzmán asume como gerente general de Joy Global Chile Manuel Achondo Guzmán es el nuevo gerente general de Joy Global Chile, quien tendrá como prioridades en su gestión la excelencia en el servicio, la mejora continua de la productividad, la eficiencia organizacional, y el foco en el cliente. Achondo Guzmán cuenta con más de 20 años de experiencia en la industria minera y se ha desempeñado en distintas áreas de Joy Global desde que ingresara a la compañía en 1999. Estudió ingeniería electrónica en la Universidad Católica del Norte, cuenta con un magíster de la Universidad de Case Western Reserve, Ohio, EE.UU., y un MBA de la Universidad Católica de Norte.

Carlos Astorga ha sido nombrado gerente de cuentas nacionales para Chile de Kingston Technology Kingston Technology anunció que Carlos Astorga asumió como Gerente de Cuentas Nacionales para Chile, con la misión de continuar con el liderazgo de la empresa y seguir fortaleciendo su presencia en el mercado. El ejecutivo es parte de la compañía desde 2007 y hasta el momento ostentaba el cargo de Gerente de Ventas Retail. Entre los desafíos del cargo, Astorga tendrá que integrar nuevas estrategias para la incorporación de productos capaces de satisfacer las necesidades de los consumidores más exigentes, tal como lo ha realizado Kingston Technology hasta hoy.

Lorena Baquedano fue nombrada gerente de marketing regional de Joy Global Americas South Joy Global ha nombrado a Lorena Baquedano como la nueva gerente de Marketing Regional de la compañía. Baquedano tiene más de 16 años de experiencia en marketing y comunicaciones corporativas, principalmente en transnacionales vinculadas a las áreas tecnológica y minera. Además estará a cargo de las comunicaciones internas y externas de la compañía, el manejo de la imagen corporativa, y en una primera etapa, pondrá especial foco en la consolidación del concepto “One Joy Global”, que unifica las áreas de minería de superficie y subterránea, en una marca única, Joy Global.

Jaime Valderrama es el nuevo presidente en Ruta del Vino Curicó Jaime Valderrama asumió la presidencia de la Ruta del Vino Curicó, conformada por 11 destacadas viñas: Altacima, Aresti, Correa Albano, Echeverria, Las Pitras, Mario Edwards, Miguel Torres, Millaman, San Pedro, Valdivieso y Viñedos Puertas. Valderrama se desempeña como Gerente Comercial de las Viñas Tabalí & Leyda, es ingeniero agrónomo de la Pontificia Universidad Católica de Chile y estudió un MBA en Administración de Negocios en EEUU. Además, cuenta con más de 10 años de experiencia en la administración y comercialización en agro negocios nacionales e internacionales.

Crystal Lagoons designa a Santiago Hernando Pérez como gerente general Santiago Hernando Pérez asumió como gerente general de Crystal Lagoons Corp., con el objetivo de potenciar el área de soluciones industriales que ha desarrollado la firma de innovación tecnológica. El ingeniero químico de la Universidad de Valladolid y MBA del IEDE encabezará los nuevos desafíos de la compañía, tras su vertiginoso crecimiento en los últimos cinco años. Hernando posee vasta experiencia en el rubro sanitario y en mercados regulados, con una trayectoria de casi 25 años en el área, 18 de ellos en diferentes compañías en nuestro país.

Joe Kaeser es el nuevo presidente mundial y CEO de Siemens AG Joe Kaeser ha sido nombrado como el nuevo presidente y CEO de Siemens AG, luego de que Peter Löscher renunciara a su cargo de mutuo acuerdo con la compañía. El nuevo líder declaró que su objetivo es devolver a Siemens su equilibrio y crear un equipo de alto rendimiento, aunque descartó que la empresa requiera de una gran reestructuración. Kaeser, de 56 años, se desempeñaba hasta el momento como Director Financiero (CFO) de Siemens AG desde 2006.

INGENIEROS DEL COBRE | 133

DESIGNACIONES

Jean Paul Claisse asume como director Regional de la Unidad de Negocio Services de Wärtsilä La empresa finlandesa Wärtsilä anunció la designación del ingeniero Jean Paul Claisse como su nuevo director regional de la Unidad de Negocio Services para Sudamérica Sur, con operaciones en Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay y Bolivia. Claisse es ingeniero egresado de la Pontificia Universidad Católica de Argentina y cuenta con un postgrado en Marketing Industrial. Ingresó a Wärtsilä en 2011 como Business Development Manager para la Unidad de Negocio Power Plants, y estuvo a cargo del desarrollo de negocios y generación de acuerdos comerciales en la región.

Carlos Murillo asume como country manager en Pfizer Chile Carlos Murillo fue designado recientemente como nuevo country manager de Pfizer Chile. Licenciado en Ciencias de la Administración y en Ciencias Económicas por la Arizona State University, fue promovido tras haber sido Director de Operaciones de Pfizer para América Latina. El ejecutivo inició su carrera en la compañía en 2005, teniendo la responsabilidad de iniciar la operación en Bolivia. En 2008 fue llamado a la oficina de Chile para asumir un rol estratégico en la creación y dirección de la unidad de negocio de Primary Care. Paralelamente, fue coordinador para Chile de la fusión de Pfizer con Wyeth.

Paola López nueva Team Leader de Mining & Engineering Antofagasta en Randstad Paola López asumió como team leader de Minería e Ingeniería en la sucursal de Antofagasta de Randstad Chile. La ejecutiva es ingeniera comercial del Instituto Santo Tomás y analista químico de Inacap y cuenta con más de 10 años de experiencia en búsqueda y selección de cargos claves y gerenciales para minería en la zona norte del país. López tendrá como desafío consolidar la presencia de Randstad en la industria minera en la región, además del desarrollo del mercado de servicios en la misma industria y del creciente mercado local de construcción, energía, industria y manufactura.. 134 | INGENIEROS DEL COBRE

Alexis Cárdenas es designado como gerente de Producto de ABB en Chile Alexis Cárdenas fue designado como gerente de Producto de Transmisión de Potencia Mecánica de la Unidad de Negocios de Motores y Generadores de la División Discrete Automation and Motion (DM) de ABB en Chile. El ingeniero mecánico de la Universidad de Santiago de Chile tendrá la misión de desarrollar el posicionamiento de los productos de transmisión de potencia mecánica marca DODGE parte del Grupo ABB en el territorio nacional, apoyando a los distribuidores de los productos Dodge del Grupo ABB y de sus clientes en general, incluyendo a las empresas de ingeniería, OEMs, integradores y clientes finales.

Danny Murtagh es gerente regional de Excelencia en el Servicio de Joy Global Americas South Danny Murtagh se incorpora al equipo de Joy Global Americas South como gerente regional de Excelencia en el Servicio, con el objetivo de optimizar la calidad y eficiencia de los servicios que presta la compañía. Murtagh ha ocupado distintos puestos en el equipo de operaciones de Joy Global en Mesa, Arizona, EE.UU, desde 2005. Cuenta con una vasta experiencia en el área de servicios, fundamental para asegurar la calidad de la construcción de los próximos centros de servicios proyectados en la región en Perú y Brasil para los próximos dos años.

Manuel Vicuña nuevo subgerente de Negocios de Grúas de SIMMA Manuel Vicuña es el nuevo subgerente de Negocios de Grúas de SIMMA. Cuenta con más de diez años de experiencia en el área comercial, liderando las áreas de ventas y marketing en industrias del retail, consumo masivo y automotriz. Es ingeniero comercial y MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez, y tendrá como principal objetivo seguir potenciando la marca austriaca Palfinger en todas las sucursales de SIMMA a lo largo del país, además de explorar y abrir la compañía a nuevas líneas de negocios.

VIAJES

Parque Tantauco, en pleno contacto con la naturaleza Al sur de la isla de Chiloé se encuentra uno de los lugares más ricos de la biodiversidad a nivel mundial, donde se puede observar especies en extinción, y disfrutar de múltiples actividades al aire libre.

layas vírgenes, una densa cubierta de Bosques siempreverdes, rodeados por lagos, ríos y cordillera. Eso es lo que ofrece el Parque Tantauco, uno de los lugares menos explorados de nuestro país y entre los más ricos en biodiversidad endémica a nivel mundial.

Son 118.000 hectáreas en que los turistas se pueden deleitar con los múltiples ecosistemas y variadas especies, las

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que lo convierten en un tesoro natural de nuestro planeta. Ubicado en el suroeste de la isla Grande de Chiloé, a 110 kilómetros al sur de Castro, el Parque Tantauco cuenta con 154 km de costa con hermosas playas de arenas que miran hacia el sur. Aquí se puede estar en pleno contacto con la naturaleza y disfrutar de múltiples actividades al aire libre, ideales para aventureros o para grupos familiares, como las caminatas

por los senderos, puentes y miradores que muestran la variada geografía del parque o visitar el huerto y vivero experimental. Un refugio natural Pero no son solo los bellos paisajes los que llaman la atención en esta zona. También hay una variada fauna, especialmente de especies en peligro de extinción o situación de vulnerabilidad, la mayoría animales que han migrado desde el norte de la isla producto del deterioro de sus ecosistemas naturales y el avance de los predios agrícolas. Así por ejemplo podemos encontrar animales como el huillín, la comadrejita trompuda, la ranita de Darwin, el zorro chilote o la impresionante ballena azul, el animal más grande del mundo con 30 metros de longitud y 100 toneladas de peso, especialmente en los meses entre marzo y mayo. Para aquellos con un espíritu más aventurero, Parque Tantauco es uno de los lugares más importantes para realizar trekking y hiking en nuestro país. Hasta el momento, los senderos suman más de 150 km, con rutas tanto de baja como de alta dificultad, dependiendo de la lejanía, topografía y duración del tramo. Uno de estos senderos construidos va desde Cerro Pirámide hacia la aislada Caleta Zorra, pasando por Laguna Emerenciana. Esta ruta es apta solo para expertos y gente habituada a la exploración de lugares remotos. Estadía en el parque Si se desea emprender la aventura de explorar el parque por varios días, el parque cuenta con zonas de camping, re-

fugios y domos calefaccionados, en las cercanías del Lago Chaiguata. Si la idea es pasar unos días de relajo al aire libre, pero disfrutando de mayores comodidades, también es posible alojar en la Casa de Huéspedes de Inío. En este sector se encuentra una de las rutas de trekking más bonitas y reconocidas, como es el sendero de Quilanlar, con una extensión de 22 km que se recorre en aproximadamente dos días, en las que seaprecian playas vírgenes, bosques maduros con vistas impresionantes. También hay alternativas para quienes disfrutan de los deportes acuáticos. La zona de los canales que rodean la isla San Pedro es perfecta para remar en kayaks de travesía, donde se pueden observar lobos marinos, toninas, chungungos y, con un poco de suerte, alguna ballena azul.

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VIAJES Si los deportes no son el fuerte del visitante, un panorama es un paseo en lancha por el río Inío. Medio día en un recorrido de 14 kilómetros entre el muelle hasta el nacimiento del río, en que se podrá disfrutar de humedales, conocer aves y fauna nativa, además de los impresionantes bosques inundados. Tanto en Inío como en Chaiguata hay zonas de fogón habilitadas en ciertas épocas del año. ÉStas cuentan con cocina a gas y los utensilios básicos de cocina, donde se pueden realizar, por ejemplo, apetitosos asados en medio de la naturaleza, de forma muy cómoda y sin poner en riesgo la flora y fauna local. En Caleta Inío, además, existen varios pequeños kioscos de los pobladores locales con poca variedad de alimentos no perecibles y algunas cocinerías que ofrecen comida típica durante el verano. Sin embargo, si el plan es hacer caminata y acampar, es recomendable llevar sus propios alimentos. Cómo llegar Desde Santiago hay vuelos al aeropuerto de Castro, desde donde se puede continuar el trayecto en bus o automóvil hasta Quellón. Para acceder a la zona norte del parque desde Quellón es una hora de viaje hasta Sector Yaldad, a 18 km de la Ruta 5 Sur, lugar donde existe la portería, donde pueden acceder autos de todo tipo, minibuses y buses pequeños. Allí se puede realizar el sendero Siempreverde de no más de media hora. A partir de ahí son 20 km de camino ripiado, recomendado para camionetas y vehículos altos, llegando luego de una hora más de trayecto al Lago Chaiguata. Aquí es posible quedarse en el camping habilitado, o seguir caminando al Lago Chaiguaco, donde se encuentra el primer refugio del sendero que conduce a caleta Inío en cinco jornadas de caminata. La única forma de llegar a Caleta Inío, al sur del parque, es en lancha. Existen dos alternativas de viaje, en lancha tradicional, trayecto que dura entre 5 a 6 horas, o en lancha rápida que tarda 3 horas. Claro que para optar por esta opción hay que tener en cuenta de que la lancha puede sufrir atrasos, principalmente debido a que la ruta de navegación cruza por sectores del Golfo de Corcovado, los cuales presentan tiempo cambiante y se deben respetar las medidas de seguridad que la autoridad marítima decreta. Quienes deseen visitar el parque por el día, es recomendado que no deje de visitar el Lago Yaldad 138 | INGENIEROS DEL COBRE

con su sendero Siempreverde y el centro de interpretación ambiental. Si se cuenta con un poco más de tiempo, es posible ir por el día a Chaiguata, claro que se debe planificar una jornada larga. Parque Tantauco está abierto todo el año, aunque se aconseja planificar el viaje y hacer las reservas de alojamiento con anticipación, especialmente si se piensa visitar en temporada alta. Hay que tener en cuenta de que en Chiloé hay menor probabilidad de lluvia entre septiembre y marzo, siendo la mejor época entre diciembre y febrero. IC

GUSTOS Y VINOS

VIÑEDOS BIODINÁMICOS KOYLE

La reinvención de la familia Undurraga Al dejar atrás su participación en la empresa familiar, Alfonso Undurraga Mackenna no pudo mantenerse lejos de las viñas por mucho tiempo. Es así como en compañía de sus hijos formó Koyle, una línea de vinos premium que con sus técnicas de autosustentación ya está dando de qué hablar en el mundo enológico a nivel global.

as reservas naturales y la cordillera de los Andes en Alto Colchagua, Región de O’Higgins no sólo ofrecen alternativas de ecoturismo. La zona del valle se ha hecho famosa por dar espacio a la creación de vinos de alta categoría en la ya tradicional área vitivinícola. Es en este sector precordillerano donde radica una viña surgida en un ambiente autosustentable y con métodos biodinámicos: Koyle. Son más de 150 hectáreas cultivables y 900 de preservación ecológica las que conforman este refugio de la familia Undurraga, encabezada por Alfonso Undurraga Mackenna, uno de los descendientes de la marca que lleva su apellido y de la que se alejó hace poco más de siete años. En estos terrenos la conservación del ambiente natural es clave y por ese motivo decidieron aplicar los conceptos de la agricultura biodinámica, la que plantea establecer un equilibrio y balance de la totalidad del predio. Las más de diez variedades de cepas que allí se cosechan reciben, a lo largo de todo el proceso de cultivo, tratamientos que provienen del propio terreno de los Undurraga, si-

Alfonso Undurraga y sus hijos Max, Rebeca, Alfonso y Cristóbal. INGENIEROS DEL COBRE | 139

guiendo los principios de la biodinámica de no incorporar ningún tipo de agentes externos ni químicos. Es por eso que los fertilizantes son producidos dentro de la misma viña, a partir de un compost elaborado con materias primas vegetales y animales, factores que hacen de Koyle un predio autosuficiente y autosustentable. Orígenes de Koyle Más de seis generaciones marcan la experiencia vitivinícola de la familia Undurraga, pero es la salida de Alfonso, padre de la firma que llevaba la tradición familiar establecida en 1885, la que marca el inicio de este proyecto. Así en 2006, el patriarca es acompañado en esta aventura de crear vinos premium por sus hijos Alfonso, Max, Cristóbal y Rebeca. La idea era hacer algo diferente, que permitiera a la familia plasmar sus conocimientos y pasión por la viticultura, además de aportar algo novedoso, siempre partiendo de la base de elaborar vinos terroir, con personalidad y características propias. Después de muchos kilómetros recorridos, finalmente se inclinaron por el suelo rocoso arcilloso y el clima cálido del Valle de Colchagua, con influencias de suaves y fríos vientos de la Cordillera de los Andes, como los ofrecidos por la Hacienda Los Lingues, ideales para producir variedades tintas. Al no poder imprimir nuevamente su tradicional apellido en las botellas, se lanzan a la búsqueda de algo representativo del proyecto. Fue así como el koyle, una planta nativa chilena que crece en los bosques de roble en la Cordillera de los Andes, inspiró a la familia por tratarse de una espe-

cie nativa y muy poco conocida, además de las similitudes que tiene con la vid, ya que ambas son plantas trepadoras, viven alrededor de los robles -tal como se almacenan los buenos vinos-, y tiene una flor de un color similar al vino tinto recién hecho. Con la experiencia familiar de respaldo, un nombre que identifica el proyecto y sus propios conocimientos adquiridos en Estados Unidos, Australia y Europa, es Cristóbal Undurraga, el enólogo del clan, quien propone aplicar la técnica biodinámica a los terroirs, la misma que había aprendido en su paso por Francia, en los viñedos de Château Margaux de Bordeaux. La idea es crear grandes vinos únicos, sin interferencia alguna y resaltando las características propias de la variedad y del lugar. Las 13 variedades La dedicación a los viñedos no sólo se da en la aplicación de estas técnicas biodinámicas, sino también en aportar variedad a las principales líneas de producción. Es así 140 | INGENIEROS DEL COBRE

como en los terrenos de Los Lingues hay 13 cepas de vinos, todas uvas orgánicas, cosechadas a mano y fermentadas procurando mantener todo el frescor y fineza, junto a una cuidadosa guarda en barricas de roble francés. Pese a que todo el proceso es orgánico, los vinos aún no cuentan con tal certificación. Cabernet Sauvignon, Carménere, Syrah y Malbec son las cuatro líneas principales de producción de la viña, todas en sus versiones Gran Reserva y Royale. Las otras nueve cepas - Cabernet Franc, Petit Verdot, Petit Syrah, Tempranillo, Garnacha, Mouvedre, Merlot, Carignan y Sangiovesse-, son incorporadas dentro de las principales, pero en menores porcentajes, la que varía cada año, como una forma de darle variedad e identidad a cada cosecha. Por ejemplo, Koyle Royale Cabernet Sauvignon cosecha 2009 tiene un 12% de Malbec y un 3% de Petit Verdot y está recomendado su almacenaje por un periodo de hasta 10 años. La cosecha del año anterior estuvo compuesta por un 13% de Malbec y un 2% de Carménere, siguiendo los

principios de que cada producto tenga su propia personalidad. Y la respuesta de la crítica especializada es positiva: ambos ejemplares alcanzaron calificaciones igual o superior a “muy bueno” otorgadas por los expertos. Pese a la juventud de la viña, la experiencia familiar se nota en cada cosecha. Esto se ha traducido en múltiples reconocimientos de las más afamadas revistas de vinos a nivel mundial como Wine Spectator, Wine Enthusiast e incluso en la revista del periodista Robert Parker, creador de la escala 100 de evaluación de los vinos. En estas evaluaciones, una parte importante de los productos Koyle han logrado obtener una calificación sobre los 90 puntos, posicionándose entre los mejores vinos del mundo. Aunque actualmente no está abierta al público general, sí se organizan visitas a grupos programados, los cuales pueden realizar un tour por los viñedos y el campo, para después participar de una degustación de los productos de la viña. Una experiencia que para cualquier visitante, sin duda, será inolvidable. IC INGENIEROS DEL COBRE | 141

TUERCAS Y MOTORES

EL SUV MÁS PREMIADO DE LA HISTORIA

Jeep Grand Cherokee 2014: mayor lujo, más tecnología y máxima eficiencia

El nuevo modelo llega a nuestro país con una máscara frontal rediseñada, materiales de alto lujo en la cabina y un interior más tecnológico para máxima conectividad.

esde su introducción al mercado internacional en 1992, el Jeep Grand Cherokee ha liderado las ventas del segmento Sport Utility Vehicle, destacando por su extraordinaria capacidad off road y gran versatilidad. Estos atributos lo han convertido en el SUV más premiado de su categoría, posicionándolo como un ícono de la industria automotriz mundial y buque insignia de la marca norteamericana.

Con su inconfundible ADN, cultivado durante los más de 70 años de historia de Jeep, el Grand Cherokee 2014 redefine el concepto de los SUV de lujo con una combinación sin precedentes entre eficiencia, tecnología de punta, refinamiento y excelente dinámica de manejo. Fabricado en Detroit, esta nueva versión destaca por ofrecer la mejor economía en su clase, gracias a una nueva transmisión automática de ocho velocidades, con modo INGENIEROS DEL COBRE | 143

TUERCAS Y MOTORES deportivo de conducción con cambios al volante, que brinda un excelente consumo de combustible y un mayor rendimiento, permitiendo una aceleración más rápida y suave, mejorando la experiencia de conducción y performance. Este modelo 2014 incorpora un nuevo modo ecológico, que optimiza los cambios de la transmisión y, en los modelos V8, la desactivación de cilindros para ahorro de combustible, sistema que también favorece significativamente la eficiencia del vehículo. La legendaria y extraordinaria capacidad de Jeep aumenta en el nuevo vehículo con el sistema de control de tracción Selec-Terrain, líder en su clase, que ofrece cinco condiciones de manejo distintas para alcanzar el mejor desempeño en todas las superficies: arena, lodo, automático, nieve y rocas. Otra de las mejoras incorporadas a este nuevo Grand Cherokee es la tracción, gracias a los sistemas Quadra-Trac I, Quadra-Trac II y Quadra-Drive II 4WD, que controlan y corrigen el deslizamiento de los neumáticos, permitiendo un manejo suave y delicado, maximizando la tracción del vehículo. Además, la suspensión neumática Quadra-Lift de Jeep, disponible en la versión Overland, tiene cinco configuraciones de altura, lo que contribuye a un desempeño de manejo óptimo. A nuestro país el renovado modelo llega con los potentes motores Pentastar V6 de 3.6L y 286 HP, y un V8 de 5.7L con 352 HP. A partir de fin de año estará disponible una versión EcoDiésel de 3.0 L y 260 CV de potencia. “Con el nuevo Jeep Grand Cherokee 2014 elevamos a un nivel superior el SUV más premiado de la historia. Estamos orgullosos de haber distanciado aún más el Grand Cherokee de sus competidores, mejorando su exclusiva elegancia, eficiencia, capacidad y características tecnológicas. Los fanáticos de la marca y de los 4x4 se sorprenderán gratamente al observar que el nuevo Jeep Grand Cherokee tiene un manejo todavía más agradable y placentero en todo tipo de carreteras, en los senderos más exigentes y en cualquier condición climática”, subraya Hernán Miñano, gerente comercial de Comercial Chrysler. Tecnología, comodidad y diseño de primera categoría En su exterior se aprecian líneas con un estilo elegante y refinado, heredadas de la versión 2011, y que junto a su diseño lujoso y cohesionado, transmite la sensación de capacidad sólida, típica de los vehículos de Jeep. A primera vista, destaca su máscara frontal rediseñada, con focos delanteros más estilizados y neblineros que se asoman más elevados. En la parte trasera incorpora nuevos focos, que en las versiones top de la gama tienen bi-xenón con luces LED de circulación diurna, un alerón más aerodinámico y un portón trasero rediseñado para ofrecer una mayor visibilidad. Además de las notables mejoras en motorización y performance, el nuevo Jeep sorprende con la más alta tecnología y un tablero rediseñado con la convicción de ir más allá del lujo y la innovación. En este marco destaca su sistema 144 | INGENIEROS DEL COBRE

de audio Uconnect con pantalla touch multifunción de 8,4 pulgadas con GPS, disponible en la versión Overland, que equilibra las avanzadas funciones tecnológicas y de conectividad con controles y comandos de voz, amigables y fáciles de usar. También resaltan a primera vista las nuevas combinaciones de materiales utilizadas en el habitáculo, que lo sitúan un paso adelante en el segmento de los todoterreno premium. En las versiones Overland y Limited el lujo se hace presente con la incorporación de materiales de primera, como el tapizado en cuero para todo el habitáculo, desde el volante hasta los asientos y el panel de instrumentos, detalles metálicos y en madera porosa, además de un nuevo volante de tres radios y molduras de aluminio. Mayor seguridad en su clase El nuevo modelo de Grand Cherokee lidera su segmento ofreciendo más de 60 características avanzadas de seguridad y protección. Entre sus nuevas prestaciones se encuentra la Alerta de Choque Frontal con Mitigación de Choques y control de velocidad Selec-Speed, que monitorea el ascenso y descenso en pendientes. Además, incorpora Control Electrónico de Estabilidad (ESC), que ofrece cuatro funciones de seguridad para mejorar la maniobrabilidad y desempeño general del vehículo en carretera y todoterreno. La mitigación electrónica de vuelcos reacciona y aplica los frenos en situaciones extremas, mientras que la asistencia de arranque en pendientes funciona conjuntamente con el control de balanceo de remolque estándar para mejorar la capacidad todoterreno y de remolque. Asimismo, los reposacabezas delanteros activos estándar, los airbags laterales tipo cortina estándar, así como los laterales de tórax integrados en los asientos estándar, también los frontales y el nuevo protector inflable para las rodillas del conductor, que en total suman siete airbags, ofrecen una mayor protección a los pasajeros en caso de colisión. Además están disponibles los sistemas de monitoreo de puntos ciegos e indicador de reversa, que ayudan al conductor al cambiar de carril o en estacionamientos. IC

DEPORTES

MUNDIAL DE DEPORTE AVENTURA

Chilena logra histórico séptimo lugar en Brasil La atleta Verónica Bravo, única representante de nuestro país en el circuito internacional, obtuvo un buen resultado en la exigente disciplina de resistencia para equipos, en la competencia Ecomotion Pro.

os mejores atletas de resistencia del mundo se reúnen en eventos de clasificación en distintos países en las competencias agrupadas por Adventure Racing World Series. Cada evento establece un circuito único que sólo es revelado momentos antes de la largada. Así, los equipos de hasta cuatro personas son medidos en hasta 10 días de competencia ininterrumpida en las disciplinas de trekking, mountain bike, kayaking, navegación y más. Este año la competencia incluye recorridos en Europa, Oceanía, América y África. Los mejores dos equipos en cada una de estas carreras gana una codiciada posición en la línea de largada del AR World Championship. INGENIEROS DEL COBRE | 145

DEPORTES

En esta exigente disciplina compite la chilena Verónica Bravo, embajadora Lippi y única representante de nuestro país en el circuito mundial, logró un histórico séptimo lugar en la última etapa realizada en Brasil. Fueron 600 kilómetros por la selva de Brasil, día y noche durante seis días y tres horas de la competencia Ecomotion Pro, junto al equipo brasileño “Unimed Rio Terra de Gigantes”, en el que Bravo estuvo acompañada por Philipe Cambelo, André Mereiros y Fernando Aparo, todos atletas de primer nivel, lo que les permitió recorrer gran parte de las etapas, codo a codo, con los mejores exponentes mundiales. Verónica Bravo, embajadora Lippi, reflexiona “estoy totalmente reconfortada, renovada y plena con la experiencia vivida, fue un extraordinario desafío. Me sentí sumamente fuerte, aunque debo reconocer que es resultado de la impecable sintonía con mis compañeros. En la carrera se recorren todas las emociones, se pasa por todas las percepciones corporales, debes manejar el estrés bajo presión, cansancio, concentración y conservar tu corazón intacto para entregarlo al grupo”. Durante los tres primeros días, compartieron el trekking largo (65 kilómetros) en el grupo de avanzada, con los actuales campeones del mundo, el equipo neozelandés “Seagate” -que en esta ocasión llegaron segundos-, y con el equipo español “Columbia Vidaraid”, terceros mejores ranqueados del planeta, los ganadores del circuito. En el segundo día, cruzaron a nado un lago de casi cuatro 146 | INGENIEROS DEL COBRE

kilómetros y al amanecer del tercer día, después de un par de transiciones vivieron la emoción y el vértigo de encontrarse en el ascenso a las montañas con el grupo “Seagate”. “Recuerdo mi estado permanente de conexión con mis emociones. Imborrable es el nerviosismo controlado de descender los rápidos grado tres de noche y la tensión desbordante, de insertarse en los pasos de rompiente en el Atlántico. Maravilloso fue ver el amanecer en el río, después de una noche de mucho frío y lluvia, donde avanzamos por los caminos iluminados sólo por la luna. Finalmente, logramos ascender por una claraboya en el techo de unas cavernas, son algunos de los instantes más memorables que tengo en mi memoria”, contó la embajadora Lippi, tras finalizar la carrera en Brasil.

La chilena (30) nacida en Talca ha competido en 22 países en total, siendo cada vez más solicitada para formar parte de destacados equipos, ya que es fuertemente reconocida entre sus pares y se ha hecho un nombre a nivel internacional. A la fecha ha participado en más de 50 Raids -combinación de dos o más disciplinas de resistencia incluida la orientación- de entre 500 y 700 kilómetros y alrededor de 200 de entre 300 a 400 kilómetros en lugares tan exóticos como Turquía, Emiratos Árabes, Sudáfrica y Finlandia. En el mundial de este año espera acercarse al pódium o bien volver a intentarlo el 2014 en Ecuador. Los próximos desafíos de Bravo son el 28 septiembre en Torres del Paine para competir en el Ultra 63K del “Patagonian International Marathon”; las últimas dos fechas del circuito nacional de carreras de aventura, donde la final será en el Parque Tantauco del 01 al 03 de noviembre y el “Desafío Cruce Pehuenche” en la Región del Maule. Tras estos compromisos, la deportista Lippi viajará a Costa Rica para prepararse para la fecha final de Adventure Race, que se realizará del 29 de noviembre al 12 de diciembre. La chilena ya está inscrita en el mejor equipo local. Nuestra representante tendrá que recorrer 800 kilómetros del Océano Pacífico al Atlántico, proeza sólo para una élite de deportistas que cuentan con una extraordinaria condición física, mental y espiritual. IC

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MODA EJECUTIVA

INICIATIVA DE CODELCO PARA PROMOVER NUEVOS USOS DEL METAL

Alta costura integra al cobre en sus diseños El diseñador chileno Claudio Mancilla creó una exclusiva serie de accesorios y vestidos con detalles fabricados con láminas del metal rojo, la que dio a conocer en la última edición del Santiago Fashion Week. La idea era mostrar las alternativas que presenta el cobre en aplicaciones no tradicionales

os usos del cobre no se limitan a ser materia prima en la elaboración, por ejemplo, de cables eléctricos, monedas o en tuberías de alcantarillado. Diversas investigaciones han demostrado que el cobre tiene propiedades antimicrobianas, que elimina el 99,9% de las bacterias, virus y hongos.

Su poder bactericida comienza a trabajar al primer contacto con la piel, eliminando malos olores causados por hongos y bacterias, ayuda a la cicatrización, mejora la tonalidad de la piel reduciendo manchas y crea una barrera contra posibles infecciones. La actividad antimicrobiana de la fibra no se desgasta con el uso y tampoco se pierde durante el lavado. La única recomendación para el uso correcto es no lavar con suavizantes, ya que se reducen los efectos de las fibras con cobre. De ahí que en los últimos tres años se esté cada vez más utilizando su incorporación en prendas de vestir, como los calcetines. O la línea de ropa interior creada para dar tratamiento y un estudio clínico para comprobar que estas mismas propiedades pueden mejorar la calidad de la piel en pacientes con Epidermólisis Bulosa, enfermedad popularmente conocida como “piel de cristal”, la que fue elaborada con todos los requisitos de cuidado para prevenir nuevas lesiones.

Manosalva quien en la última edición del Santiago Fashion Week presentó una colección exclusiva de accesorios y vestidos con incrustaciones y detalles hechos con el metal.

Pero sus aplicaciones no terminan ahí. El cobre también puede jugar un importante papel en la moda de alta costura. Así lo demostró el diseñador chileno Claudio Mancilla

Los elementos fueron presentados por modelos de reconocida trayectoria internacional, entre ellas la top model brasileña Izabel Goulart. Uno de los trajes dados a conocer

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donde nacen importantes aplicaciones para nuestro principal producto de exportación”, dice Campos. Colección de exportación Las prendas presentadas en el desfile tuvieron una buena acogida del público y el diseñador se manifestó satisfecho con lo alcanzado. Mancilla señaló que el evento logró sus objetivos y pudo cumplir su sueño de “crear una colección de exportación”. “Mi intención, además de mostrar mi trabajo, era exhibir algo que represente a mi patria y en ese sentido no hay mejor material que el cobre, que es el principal producto de exportación de Chile y una de nuestras más importantes fuentes de ingreso”, añadió el diseñador. Además, Mancilla comentó que “el color cobre y oro rosado son una tendencia internacional muy en boga en la industria de la moda”. Cobre lúdico Con la mente puesta en la promoción del metal rojo, Codelco quiere acercar el cobre a la gente y mostrar que no sólo se trata de un producto de exportación. De hecho, en el pasado se ha trabajado con estudiantes universitarios de diseño, quienes han presentado obras que demuestren la versatilidad del material.

fue un entero de lamé patas de elefante, con los hombros bordados con perlas de cobre y un cinturón hecho con medallones de cobre LEC pulido, y también lució un vestido corte trompeta de manga larga, en tono azul de medianoche con tonos en cobre, el que también incluía placas de metal pulidas y lacadas en hombros y costados.

Desde esa perspectiva, el ingeniero afirmó que la empresa no presentará reparos en seguir colaborando en iniciativas como los eventos de moda “porque queremos mostrar una cara más lúdica de las aplicaciones del cobre”. Para quienes no pudieron asistir a este desfile de modas, la propuesta es que en un futuro próximo la colección con detalles de cobre sea exhibida en la galería cultural de Codelco en su Casa Matriz. IC

Otro de los modelos presentados fue una chaqueta hecha con maxilentejuelas del metal. Como parte de esta colección, en la pasarela también se apreciaron una serie de accesorios muy vistosos como cinturones, cuellos, brazaletes y placas. Todos fabricados con láminas electrolíticas de cobre (LEC), pulidas y lavadas. Uso no convencional del cobre La idea de desarrollar esta colección de alta costura comenzó hace algunos meses cuando el diseñador se acercó a las oficinas de Codelco en búsqueda de una lámina de cobre para llevar a cabo la propuesta. El proyecto era completar una colección de diez prendas de vestir con accesorios o detalles de cobre. Mario Campos, ingeniero de la Gerencia de Planificación Comercial y Desarrollo de Mercados de Codelco, señaló que el proyecto planteado por Mancilla les pareció muy interesante, porque suponía promover un nuevo uso para el metal. “Por nuestra parte estábamos muy entusiasmados de colaborar en un uso no convencional para el cobre y, al mismo tiempo, dar difusión al programa de maquila de láminas LEC que realizan internos del centro penitenciario de Colina 1 en un taller de capacitación y rehabilitación, INGENIEROS DEL COBRE | 149

SOCIALES

EXPOSICIÓN DE AUTOS ANTIGUOS EN PIEDRA ROJA

Familias y fanáticos de las tuercas asistieron a la Primera Expo de Autos Antiguos en Piedra Roja. La muestra permitió apreciar los más bellos ejemplares deportivos de los años ‘50 y ‘60 de marcas como Ferrari, Alfa Romeo, Jaguar, Mustang y Porsche, entre otras.

Ana María Fanola e ljubomir Bacovic.

Sebastián Keitel y Claudia Anwandter.

DÍA DEL PERIODISTA EN THE RITZ-CARLTON, SANTIAGO En el restaurante Arola de la cadena hotelera se reunieron más de un centenar de periodistas y personalidades ligadas a las comunicaciones con motivo de celebrar el Día del Periodista. The Ritz-Carlton, Santiago aprovechó la ocasión para reconocer la trayectoria de los comunicadores.

Pilar Larraín, Lorenzo Solano y Pilar Hurtado.

Sandra Estornell, Enrique Evans, Christian Olguín y Luis Yañez. 150 | INGENIEROS DEL COBRE

EMBAJADA DE SUIZA EN CHILE CELEBRA SU DÍA NACIONAL

Con la presencia de destacado cuerpo diplomático y político, la embajada de Suiza en Chile, encabezada por su representante en nuestro país, Yvonne Baumann, celebró el 722° aniversario de la Confederación. La conmemoración estuvo amenizada por la presencia de los chocolates suizos Lindt.

Yvonne Baumann, embajadora de Suiza, y Andrés Amado Becker, regional manager Southern Latam en Lindt & Sprungli.

Presidente del Senado, Jorge Pizarro; presidente del Consejo del Estado suizo, Filippo Lombardi y senador Eduardo Frei.

LA SERENA GOLF RECIBIÓ AL CANADA DRY GOLF TOUR 2013 Destacados golfistas de la región de Coquimbo se congregaron en una nueva versión del campeonato. La 6ª fecha del certamen tuvo como ganadores a Manuel Gómez en la categoría Gross General y Karin Riedel en categoría damas 0-40 Hdc.

Ninive Gioia, Monserrat Moreno, Rosanna Manaut y Eliana Rosales.

Gonzalo Alcalde, Francisco Vergara y Manuel Rencoret. INGENIEROS DEL COBRE | 151

SOCIALES

LANZAMIENTO DE LÍNEA DE CAMIONES MAN PARA LA MINERÍA La marca alemana presentó su camión TGS 50.440 8X4 BB destinado a su uso en minería, en el Club de Planeadores en Vitacura. Los invitados al evento pudieron participar de un test drive de algunos de los modelos de la nueva línea de MAN.

Viktoria Kaufmann, Cargo Volkswagen pasajeros y Ziga Legvart, Cargo ID Volkswagen. Maurice Bunout, gerente de camiones MAN; Ricardo de Alburquerque, gerente ejecutivo de ventas de MAN América Latina y Ricardo Junge, brand manager de Volkswagen.

EYE OF THE CÓNDOR 3 ENTREGÓ PREMIOS A TRABAJOS AUDIOVISUALES En La Parva se desarrolló la competencia que premió al team chileno “Chill In”, en fotografía, mientras que en la categoría video el triunfo fue para el grupo norteamericano Teton Gravity Research (TGR).

Antonia y Pilar Quintana.

Thomas Grob, María Paz Moller y Teófilo Grob.

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CENA ANUAL DE LA MINERÍA 2013 En Casa Piedra se realizó la tradicional cita organizada por la Sonami, la que contó con una numerosa asistencia de autoridades, parlamentarios, empresarios y representantes de pequeñas, medianas y grandes empresas de la industria, y en la que participó el presidente de la República, Sebastián Piñera.

Presidente de la República, Sebastian Piñera, en su discurso en la cena anual de la minería.

Diego Hernández, presidente ejecutivo Antofagasta Minerals y la senadora Ximena Rincón.

Rodolfo Álvarez, director nacional de Aduanas; senador Fulvio Rossi y Francisco Orrego, subsecretario de Minería.

Alfredo Ovalle, Jorge Bunster, ministro de Energía y Hernán de Solminihac, ministro de Minería. INGENIEROS DEL COBRE | 153

SOCIALES

CENA ANUAL DE LA MINERÍA 2013

Felipe Celedón, gerente general de Sonami; Javier Bosch, ministerio de Minería; Felipe Barros de Enami; Álvaro González, ministerio de Minería y José Miguel Ibáñez de Haldeman Mining Company.

Alfonso González, consultor, Conrado Venegas de Adepta, Mireya Gordo de Eulogio Gordo y Cía., y Fernando Gómez de Minera Julia.

Isabel Marshall de Cesco, Ruby Toledo y Luis Maturana de Enera.

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Marcos Warner de Selmar International y Paula Terrel de Holt Abogados.

CENA ANUAL DE LA MINERÍA 2013

Mauricio Pino, seremi Atacama; Alfredo Arriagada, seremi Arica Parinacota y Eduardo Araya, ministerio de Minería.

Francisco Orrego, subsecretario de Minería; John Mackenzie de Anglo American y Felipe Celedón, gerente general de Sonami.

Pedro del Campo, gerente general Proforma; Michel Faure, presidente Proforma y Felipe Celedón, gerente general de Sonami.

Diego Carracedo, director general revista Ingenieros del Cobre y Charlotte Gaudin, gerente División Minera revista Ingenieros del Cobre junto a ejecutivos de Anglo American: Juan Somavía, Juan Alberto Ruiz, Oscar Muñoz, Carlos Salvo y Claudio Nilo.

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PODER TECNOLÓGICO

LG presenta última tecnología en calidad de imagen con OLED TV LG Electronics presentó su nueva línea de televisores que tienen solo 4mm de espesor y 55”, más delgados que un smartphone. La tecnología OLED es capaz de brindar imágenes con una alta definición, acompañado de un diseño ultradelgado y elegante. Además, gracias a su tecnología 4 Pixel WRGB, que integra un sub-pixel blanco que modifica los tres colores convencionales, mejora tanto el rango de color como la precisión, innovación que busca entregar los colores que se distinguen en la realidad.

GPS Garmin Edge 810 para los amantes del ciclismo Este dispositivo tiene pantalla táctil diseñada para los ciclistas que buscan funciones avanzadas de entrenamiento y navegación. Cuenta con la aplicación Garmin Connect™ móvil, que permite obtener datos precisos del recorrido desde el dispositivo y enviarlos al teléfono utilizando una conexión Bluetooth® permaneciendo conectado y compartiendo todos los detalles de recorrido en tiempo real con amigos, familia y contactos de redes sociales. Además entrega información meteorológica, previsiones y alertas instantáneas. Es resistente al agua y ofrece una batería con hasta 17 horas de autonomía.

Sony anuncia para fines de noviembre llegada de PlayStation 4 a Chile Justo a tiempo para Navidad llegará a nuestro país la cuarta entrega de PlayStation. La nueva consola de Sony ya ha tenido más de un millón de reservas, indicador del éxito y apoyo que ha tenido. Esta plataforma estará enfocada en que el jugador tenga una experiencia más inmersiva, con mejores gráficos y la opción de compartir con los amigos escenas de los triunfos, a través de un botón en el control. 156 | INGENIEROS DEL COBRE

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PODER TECNOLÓGICO

Cargador de batería portátil El nuevo Powermat Flexible Charging Hub cuenta con una superficie de tres espacios donde se pueden cargar celulares, consolas portátiles y reproductores de música de forma inalámbrica con un pequeño receptor eléctrico. Este sistema no requiere de cables, solo se conecta el receptor con uno de los puertos intercambiables, y se deja encima de la superficie. Se pueden cargar productos Apple, Blackberry, LG, Samsung, Sony, entre otros.

Silverlit presenta helicóptero que permite sacar fotografías La Spy Cam II saca fotos y videos en el aire, posee tecnología 2.4 G lo que le permite jugar de forma simultánea hasta con 10 helicópteros sin interferencias. El helicóptero trae incorporada una memoria de 64 mb, expandible con una tarjeta micro SD, que le permite almacenar hasta 300 fotos y 1 minuto de video, descargables a través de USB. El control remoto trae incorporada una pantalla que permite ver la imagen en tiempo real de lo que la cámara del helicóptero está captando.

Para escuchar música como antaño El Tocadiscos Portátil Crosley puede reproducir cualquier vinilo, de cualquier época y procedencia, gracias a sus tres velocidades: 33 1/3, 45 y 78 rpm. Viene con parlantes incorporados en ambos costados, especiales para espacios cerrados, aunque también cuenta con salida para audífonos y una salida estéreo RCA, para conectarlo al sistema de audio preferido del usuario. El tocadiscos tiene conexión a puerto USB, la que permite digitalizar los vinilos a PC o Mac.

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PT-RZ470 Full HD 3,500 lm

PT-RZ370 Full HD 3,500 lm

LIBRE DE MANTENCIÓN

20,000 HORAS

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ÍNDICE DE AVISADORES

EMPRESAS AVISADORAS Una real oportunidad para las empresas proveedoras de la minería, para dar a conocer los avances tecnológicos de sus productos a los Ingenieros y Supervisores de CODELCO.

Atexpo 103

Industria Solrec Ltda.

Atlas Copco

Inmobiliaria Núcleos

127

Inmobiliaria SyS Torre Capital

119

Inmobiliaria Vitalia

121

Inmobiliaria Viviendas 2000

122

Auto Summit

11 5

Bata Industrials

Caja Los Andes

8 - 135

Canon 69

Intertrade 61

Cementation Sudamerica

Longines

Dap Mineral Airways

107

Moly-Cop Chile S.A.

Dimet 89

Netafim

Dionisio Restaurante

142

Panasonic Chile

ECCOL Electric

114

Pesco

Emaresa

2-3

13 - 105

159 44

Salcobrand 65

Enaex 29

Sika Chile

EPSON

157

SKM 73

Eurocorp 117

Soc. Constructora Francisco Lorca Ltda. 128 -129

Fining CAT

Sunwork

Gardilcic Grupo Coloso G y G Thomas limitada

T4A 4 124 - 125 13

Synapsis 22 Travel Security

Universidad de Santiago

Hidronor T4B

ZOKA T3

Importper 79

Züblin 6

Inamar 97

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