IC&M 62 Noviembre by REVISTAIC

NELSON PIZARRO “Tenemos que repensar la minería y abrirnos a un nuevo modelo de negocios” CARLOS PARADA “En Chile no hay cultura ferial” CONTROL DE POLVO Y VENTILACIÓN El peligro está en el aire LUIS LODI “No hay ninguna diferencia entre nuestros colaboradores y los trabajadores propios”

MINERÍA Y MEDIO AMBIENTE: POR UN MUNDO SUSTENTABLE

NUEVA TECNOLOGร A CONFIABILIDAD COMPROBADA Desarrollada en estrecha colaboraciรณn con nuestros clientes, y testeada en una de las minas mรกs grandes y antiguas de Nevada, Estados Unidos. La perforadora Sandvik DR461i viene preparada para la automatizaciรณn y HTXLSDGD FRQ WHFQRORJร D FRPSUREDGD TXH JDUDQWL]D VX FRQฦฌDELOLGDG (Q XQD industria minera impredecible, tรบ exiges previsibilidad en la perforaciรณn de pozos de producciรณn. La DR461i, sucesora de la ampliamente probada DR460, EULQGD XQD SHUIRUDFLร Q FRQฦฌDEOH HQ ODV FRQGLFLRQHV PLQHUDV PยผV DGYHUVDV GHO mundo. Descubre cรณmo la Sandvik DR461i te ayudarรก a incrementar la VHJXULGDG OD FRQฦฌDELOLGDG \ OD SURGXFWLYLGDG HQ WX RSHUDFLร Q AV. EDUARDO FREI MONTALVA 9990, QUILICURA, SANTIAGO. CHILE. FONO +56 2 2676 0200

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EDICIÓN Nº62 Noviembre 2015

Ingenieros del Cobre & Minería

SUMARIO

De par en par

El Gerente Comercial de FISA y Director Ejecutivo de EXPOMIN, Carlos Parada, nos confiesa sobre sus inicios como trabajador independiente, su evolución en el sector, la relación con sus dos hijos y los desafíos de la minería.

Luis Lodi Gerente Corporativo de Seguridad y Salud Ocupacional de Codelco: “No hay ninguna diferencia entre nuestros colaboradores y los trabajadores propios”

Especiales Técnicos Chancado y Molienda: El frágil equilibrio del molino.

Editorial 6

Designaciones 98

Breves Mineros 8-11

Curriculum Vitae

Actualidad

12-15

Empresas y Negocios

100-103

Industria Minera

17-34 / 90-93

Gustos y Vinos

104-105

Termómetro Minero

36-38

Rincón de la Minería 106-107

De Par en Par

40-45

Tuercas y Motores

Codelco

48-72

Deportes 114-117

112-113

Especiales Técnicos 74-89

Sociales

118-122

Energía

Salud

124-125

Poder tecnológico

126-127

90-93

Inmobiliaria 94-96

Distribución especial en Codelco Chile, Rol A – Rol E, Mineras de Copiapó y Antofagasta, Enap, organismos públicos, minería no metálica y proveedores a nivel ejecutivo.

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EDITORIAL

Comité Asesor Editorial José Robles B., Roberto Freraut, Iván Valenzuela R., Carlos Carmona A., Oscar Jiménez M., Marco Alfaro, Santiago González, Neftalí Carabantes.

Señales Claras

n momentos de vacilación, dudas y pesimismo, donde muchos sólo quieren recuperar la confianza en el otro, tan imprescindible por estos días, nuestra sociedad pide a gritos muestras de transparencia y probidad. Y aunque no se trata de un Veranito de San Juan, siempre existen cier-

tas golondrinas, que no haciendo verano, sobresalen o destacan de manera constante y permanente. Un claro ejemplo de aquello es la Corporación Nacional del Cobre de Chile (Codelco). Es que no es casualidad que dos destacados estudios a nivel nacional hayan premiado a la cuprera estatal, y no, precisamente, por motivos de producción de

Director General: Diego Carracedo

cobre fino o molibdeno. Y eso, claramente, demuestra y refleja la confianza que tiene la ciudadanía con la Corporación. Este 2015, y por cuarto año consecutivo, Codelco lidera el Top Ten de las em-

Gerente Comercial:

presas chilenas consideradas más responsables socialmente. Así lo respalda el

Marta Fonfach O.

Monitor de Responsabilidad Social Corporativa, un estudio de Mori que midió la

(mfonfach@ingenierosdelcobre.cl)

percepción que tienen los chilenos sobre varias compañías e instituciones pú-

Editora General:

blicas y privadas. “¿Cuál es la empresa chilena que usted considera como más

Solange Gajardo Solar

socialmente responsable?”. Esa pregunta permitió que la Corporación se ubicara

(editor@ingenierosdelcobre.cl)

en el primer lugar, por sobre Teletón y la Asociación Chilena de Seguridad, entre otros.

Periodista: Lester Maxwell Narváez Directora de Arte y Diseñador: Carmel Manríquez Berkovich Aquiles Bustamante Veloso

El segundo sondeo, elaborado en conjunto por la consultora Inteligencia de Negocios, la Universidad del Desarrollo, KPMG y Chile Transparente, ubicó a Codelco en el tercer lugar de las empresas estatales con mejor indicador de transparencia durante el presente año, superando a entidades como Metro y BancoEstado.

Colaboradores:

Ambas percepciones de la población entregan un mensaje contundente, pero al

Alfredo Galleguillos

mismo tiempo llaman a seguir trabajando, con más fuerza, y sin pausa alguna,

Andrés Aguirre Fotografías: Felipe Pinto Alejandro Pinto

con el objetivo único de responder a dicha confianza. La otra señal clara se llevó a cabo a comienzos de noviembre pasado, luego que la Presidenta Michelle Bachelet recibiera, en dependencias del Palacio de La Moneda, el documento denominado “Pacto Estratégico por Chile”, suscrito por la administración de Codelco y la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC). En

Administración y Finanzas:

la misiva se plasma la nueva dirección que tendrán las relaciones entre la ad-

Pablo Burgos

ministración y los trabajadores, con la finalidad de resguardar la sustentabilidad

Ejecutivas de Ventas de IC: Claudia Fonfach Maria Paz Muñoz

de la empresa y asegurar la implementación exitosa de su Plan de Inversiones. ¿Se aplaude? Claro que sí. Sobre todo, porque no sólo se trata de buscar y generar mayores confianzas y construir, con base sólida, relaciones armónicas al interior de la cuprera, sino que también porque este tipo de anuncios se llevaron a cabo en un momento complejo para la Corporación: sus yacimientos presen-

AERIS Grupo Editorial

tan mayores complejidades de explotación y menores leyes en relación al 2014.

www.ingenierosdelcobre.cl

Junto con ello, parte importante de sus instalaciones están cerca de la obsoles-

E-mail: recepcion@ingenierosdelcobre.cl Dirección: Av. Del Parque 5339, oficina 210, Ciudad Empresarial, Huechuraba. Teléfono: 56 2 32238425 Representante legal: José Antonio Carracedo.

cencia y no cumple con los estándares de la minería actual. Con esta Hoja de Ruta, entre otras cosas, se resguardará la sustentabilidad de la empresa y se asegurará la implementación exitosa de su Plan de Inversiones, del orden de US$ 22 mil millones, construyendo una visión de futuro y una metodología de trabajo compartido. Se trata, por ende, de grandes acuerdos, de alianzas estructurales y no coyuntu-

IC Derechos reservados © Copyright Ingenieros del Cobre. Se autoriza la reproducción total o parcial de nuestros artículos, citando el crédito del autor y la fuente. Las opiniones vertidas en esta revista no reflejan necesariamente la línea editorial de Ingenieros del Cobre.

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rales. Dicho de otra forma, son pactos que nos hacen ganar como país, y permiten que nos sigamos sintiendo orgullosos de Chile y de su minería.

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BREVES MINEROS FIRMAN CONVENIO DE COLABORACIÓN PARA EL PROYECTO “NODO ENERGÍA CORMINCO” Procobre Chile, en su búsqueda por potenciar, educar y colaborar en el desarrollo de la eficiencia energética en el país, este martes 17 de noviembre, firmó acuerdo de colaboración con el Consejo Regional Minero de Coquimbo Asociación Gremial (CORMINCO A.G), vinculado a el proyecto “Nodo Energía Corminco”. El objetivo de dicho proyecto es incorporar información y conocimientos que permitan potenciar una cultura de eficiencia energética en la Región de Coquimbo, con énfasis en las pequeñas y medianas empresas (mineras, agrícolas, otras), con la finalidad de promover la gestión energética a través de la implementación de medidas de eficiencia energética, la incorporación de energías renovables no convencionales (ERNC) y la consecuente disminución de costos en las empresas beneficiarias del NODO. Por su parte CORMINCO A.G., elabora y ejecuta iniciativas, acciones, proyectos y programas con el fin de desarrollar aptitudes, crear conciencia, producir y transferir información y conocimientos relativos a la minería en los diversos niveles de educación, sea esta básica, media o superior.

Alrededor de 30 socias junto a sus hijas e hijos, modelaron las prendas verano 2016 de la Boutique calameña Safi. Cada una tuvo tres pasadas, donde mostraron ropa casual, trajes de noche e incluso vestidos de novia. La mayoría de las modelos de este desfile fueron trabajadoras de distintas áreas de División, lo que hizo aún más llamativa cada pasada. “Fue hermoso, muy emocionante, fue un trabajo arduo de semanas ensayando y un golpe positivo a nuestra autoestima”, explicó Lorena Muñoz, secretaria de la Gerencia de Proyectos.

Fundación Minera Escondida: jóvenes conocieron experiencias comunitarias y sociales Diecisiete fueron los jóvenes antofagastinos que viajaron a Santiago para conocer experiencias comunitarias y sociales, en el marco de su formación como Líderes juveniles junto a Fundación Minera Escondida. Un trabajo que ha realizado la organización durante este 2015 y que decidió llevar a este grupo al Fiis 2015 y desarrollar un programa de pasantías en las distintas comunas de la capital. La primera de estas visitas fue al Centro de recuperación “Huerto La Faena”, en la Comuna de Peñalolén. También se visitó Lo Hermida, el jardín “Al borde del río”. Así, cada visita tenía diferentes objetivos de aprendizajes, como el intercambio de experiencias, el conocimiento técnico y promover la integración y reflexión grupal.

Trabajadoras de Chuquicamata vivieron glamorosa jornada Nerviosas luego de ensayar por más de un mes, las socias de la Corporación de Mujeres Trabajadoras del Cobre (Cormutrac) se subieron con gran actitud y belleza a la pasarela, para darle vida al primer desfile de modas de esta agrupación, donde tuvieron la oportunidad de compartir escenario con la modelo Carla Ochoa. El evento se desarrolló en el espacio Recrea Tu Vida y contó con la participación de socias de la Cormutrac junto a sus familias. Mientras que la animación estuvo a cargo del argentino Bernardo Borgeat.

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EDICIÓN Nº62 Noviembre 2015

Angloamerican: producción de cobre disminuyó un 3%

Impulsada en gran medida por la venta de los activos de Anglo American Norte, vigente para efectos de reporte a partir del 1 de septiembre 2015, la producción de cobre, correspondiente al tercer trimestre del año, disminuyó un 3%, llegando a las 171.100 toneladas. La producción de Los Bronces creció un 3%, llegando a las 98.600 toneladas. Según indicaron en el Reporte, se procesó material de más alta ley para compensar las restricciones de agua durante julio y agosto. Por su parte, en Collahuasi, la producción atribuible disminuyó un 10%, alcanzando las 43.500 toneladas. Esto se debió principalmente a una mantención importante en dos de las tres líneas SAG menores para tratar temas de vibración y estructurales. Finalmente, se informó que la producción de El Soldado aumentó un 64%, y llegó a las 11.000 toneladas, debido a mineral de más alta ley procesado.

Finalizan obras de túneles de inyección de aire en Chuquicamata Subterránea “Chuquicamata Subterránea es un proyecto de gran envergadura y con cada paso sólido que damos, se ratifica la capacidad y el compromiso que tiene este gran equipo de trabajo por desarrollar iniciativas de presente y futuro para Codelco y todos los chilenos”. Con estas palabras el gerente general de la División Chuquicamata, Sergio Parada, se refirió a uno de los hitos más importantes del proyecto Chuquicamata Subterránea, que vivió un día clave en el desarrollo de las obras (mediados de octubre pasado), con la finalización de la construcción de los dos primeros túneles de ventilación, encargados de inyectar aire fresco al interior de la mina durante toda la vida útil de la operación. Otro de los puntos relevantes de este hito fue haber logrado adelantar la conclusión de esta fase del proyecto en relación a los tiempos planificados.

Proyectan nulo crecimiento para el sector minero El gerente de Estudios de la Sociedad Nacional de Minería, Álvaro Merino, estimó a comienzos de noviembre pasado que, tanto el presente año como el 2016, el sector minero tendrá un nulo crecimiento, ya que en ambos años la producción de cobre de nuestro país no mostrará incrementos. “Esperamos que la producción de cobre, nuestro principal producto de exportación, se mantenga en los mismos niveles del año 2014, esto es en torno a las 5.750.000 toneladas”, explicó. En cuanto al precio del cobre, indicó que este año ya está jugado y cerraría con un valor cercano a los US$2,53, y el próximo año la cotización se ubicaría entre US$2.40 y US$2.60 por libra. El ejecutivo de SONAMI expuso en el Seminario de Proyecciones Económicas 2016 ¿Seguirán enflaqueciendo las vacas?, organizado por la Cámara de Comercio de Santiago.

Más de 200 docentes asisten al Congreso de Educación Con la ponencia “Diversidad e integración: Desafíos Educativos Regionales de la diversidad socio cultural”, presentada por el Premio Nacional de Historia, Sergio González, se dio inicio a la quinta versión del Congreso Regional de Educación, que convocó la Seremía del ramo junto a Fundación Educacional Collahuasi. El encuentro congregó a más de 200 asistentes y contó con el saludo del seremi de Educación de la Región e Tarapacá, Francisco Prieto; y de Jaime Arenas, gerente de Fundación Educacional Collahuasi, institución que organizó el encuentro. “Como Fundación tenemos la misión de contribuir a mejorar significativamente la calidad de la educación en la región de Tarapacá. Nuestro modelo pone su foco en inclusión con relación con la diversidad cultural; reflexión y conocimiento”, indicó el ejecutivo.

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BREVES MINEROS Ministra Williams reitera su compromiso con la pequeña minería A comienzo de noviembre pasado, la secretaria de Estado, Aurora Williams, hizo entrega de equipamiento de seguridad en la Región de Valparaíso, y valoró la aprobación de $424 millones en FNDR para este sector de la industria para el próximo año. En la ceremonia de entrega de Elementos de Protección Personal en la ciudad de Cabildo, como parte del programa “Control, Regularización y Seguridad en la pequeña minería de la Región de Valparaíso”, la Ministra reiteró el compromiso de este Gobierno con la minería a menor escala del país. Este programa vela por las condiciones de seguridad, por lo que se está trabajando, a través del Servicio Nacional de Geología y Minería, en la elaboración de los Proyectos de Explotación y Cierre para la pequeña minería.

Vecinos comenzaron a ejecutar Fondos Concursables “Calama Participa” 2015 “Estamos acá porque queremos cuidar las plantas y el medioambiente, que no se boten tantos papeles y así tengamos una vida mejor”, dijo Constanza Pérez, estudiante de nueve años del colegio Padre Alberto Hurtado. Su compañero, Camilo Olivares, agregó que “el ecosistema de Calama está bastante dañado, por eso nosotros queremos hacer un vivero en nuestra escuela, para aprender más del medioambiente y saber cómo protegerlo”. Estos niños dan vida a uno de los 17 proyectos que se adjudicaron los Fondos Concursables Calama Participa 2015, que entrega Codelco División Chuquicamata. En el acto de lanzamiento participaron los beneficiarios de los proyectos con el objetivo que ellos conozcan el estado del convenio que suscriben con Codelco.

Ministerio de Energía comienza Consulta Pública para la Política Energética de largo plazo

Seminario: “Building towards the future of mining” “Los desafíos que enfrenta la actividad estimulan el desarrollo de nuevo conocimiento. Eso es una oportunidad para avanzar en una industria que genere productos y servicios basados en tecnología para la industria minera”, expresó la Ministra de Minería Aurora Williams al dar inicio al Forum 2015: “Building towards the future of mining”. Sobre la coyuntura existente, la secretaria de Estado dijo que, precisamente, “una manera de bajar esos costos a mediano y largo plazo es a través de la innovación en los procesos productivos”, precisó la titular de Minería. Este foro se realizó a comienzos de noviembre pasado, y fue organizado por la AMTC, Advanced Mining Technology Center y el GMSG, Global Mining Standards and Guidelines Group.

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En la Universidad Técnica Federico Santa María de Valparaíso, a comienzos de noviembre, el Ministro de Energía, Máximo Pacheco, encabezó el lanzamiento de la Consulta Pública para la Política Energética de Largo Plazo, uno de los pilares fundamentales de la Agenda de Energía, presentada por la Presidenta Michelle Bachelet en mayo de 2014. En la presentación, el Secretario de Estado señaló que lo fundamental de esta política pública es que se basa en la palabra y el diálogo, con el fin de dibujar un futuro energético sustentable y que nos represente a todos como sociedad. Esta iniciativa finalizará en diciembre próximo, cuando se entregue a la Mandataria el texto consolidado que incluirá las inquietudes de la ciudadanía y su visión energética a futuro.

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Se licitan nuevos terrenos para proyectos de energías renovables

Consejo Minero con Presidente de la Corte Suprema

El Ministerio de Bienes Nacionales convocará a una licitación pública para concesionar onerosamente terrenos fiscales para el desarrollo de proyectos de energías renovables no convencionales (ERNC) en las regiones de Antofagasta y Atacama. El anuncio fue realizado, a fines de octubre pasado, en conjunto por los ministros de Bienes Nacionales, Víctor Osorio, y de Energía Máximo Pacheco, y se enmarca en un convenio suscrito, para garantizar una matriz eléctrica diversificada, equilibrada y que dé al país mayores niveles de soberanía en sus requerimientos de energía. Los terrenos a licitar son seis y en total suman 443 hectáreas, para el desarrollo de proyectos de tecnología solar fotovoltaica, eólica y/o de concentración solar de potencia. El plazo de la concesión será de 30 años una vez suscrito el contrato.

Ejecutivos de las empresas del Consejo Minero se reunieron con el Presidente de la Corte Suprema de Justicia, Sergio Muñoz, para conversar sobre el nuevo escenario que está enfrentando la industria minera a la hora de desarrollar sus proyectos. Los temas medioambientales y las relaciones con la comunidad, marcaron la agenda. La reunión fue presidida por el Presidente del Directorio, Jean-Paul Luksic y el Presidente Ejecutivo, Joaquín Villarino. Asistieron además directores y ejecutivos de las empresas socias.

Nelson Pizarro: “Estos recursos aseguran el financiamiento del presente y próximo año” Luego de la Junta Extraordinaria de Accionistas realizada a fines de octubre pasado, donde se revisó el estado de los proyectos estructurales de la Corporación, el Ministerio de Hacienda anunció la capitalización de la estatal por US$600 millones, cifra que fue valorada por la empresa porque representa un respaldo a la gestión desarrollada y posibilita el normal avance de sus inversiones. “Estamos muy satisfechos con el apoyo del Estado a nuestro ambicioso plan de desarrollo, demostrado en el aporte de capital por US$600 millones”, señaló Nelson Pizarro, presidente ejecutivo de Codelco, quien agregó que “estos recursos, sumados a la colocación de bonos realizado en septiembre pasado, nos permiten asegurar el financiamiento del presente y próximo año, considerando el ajuste de la programación de las inversiones en curso”.

Codelco Andina y SIIL se comprometen con el desarrollo del Valle Orgullosos por el trabajo realizado llegaron, a comienzos de noviembre, a las dependencias del Sindicato Industrial de Integración Laboral (SIIL) los participantes de la mesa de diálogo social “Incorporación de la Mujer al trabajo en sectores no tradicionales”. La instancia tenía como objetivo entregar y difundir un plan de acción en pos de favorecer la inserción laboral de las mujeres, los jóvenes y habitantes de Los Andes y el valle de Aconcagua, según las actividades productivas de la zona. El Sindicato Industrial de Integración Laboral (SIIL) de División Andina tuvo una activa participación en esta mesa, ya que está en línea con las áreas dedicadas al desarrollo de las comunidades. “Además de trabajadores somos vecinos, por lo que nuestra participación es relevante”, expresó Juan Olguín, presidente de la entidad gremial.

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ACTUALIDAD Alianza entre Codelco y sus trabajadores:

Pacto Estratégico por Chile La Hoja de Ruta, suscrita por la administración de la Corporación y la Federación de Trabajadores del Cobre tiene por objetivo direccionar las relaciones existentes, con la finalidad de resguardar la sustentabilidad de la cuprera y asegurar la implementación exitosa de su Plan de Inversiones. Gentileza Codelco

gico es una apuesta clara por la generación de confianza y la construcción de relaciones armónicas entre trabajadores y ejecutivos. Estos son acuerdos que nos hacen ganar como país y nos muestran, además, el camino al desarrollo”, señaló.

Estas razones impulsaron al Gobierno y al Congreso a destinar US$4.000 millones de capitalización para que la Corporación implemente un conjunto de “Proyectos Estructurales, de Desarrollo y Sustentabilidad”, que le den viabilidad en el largo plazo a la empresa más importante de Chile y primer productor de cobre del mundo. Por lo mismo, el pasado 4 de noviembre, la Presidenta de la República, Michelle Bachelet, recibió el documento “Pacto Estratégico por Chile”, suscrito por la administración de Codelco y la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC). ¿Cuál es el objetivo? Que dicha Hoja de Ruta direccione las relaciones entre la administración y los trabajadores, con la finalidad de resguardar la sustentabilidad de la empresa y asegurar la implementación exitosa de su Plan de Inversiones. Al recibir el documento de manos de Raimundo Espinoza, Presidente de la FTC; Nelson Pizarro, Presidente Ejecutivo de Codelco; y Óscar Landerretche, Presidente del Directorio, y en compañía de la Ministra de Minería, Aurora Williams; la Mandataria destacó el acuerdo como una señal muy potente para Chile. “Este Pacto Estraté-

Objetivos comunes El desafiante compromiso con el país llevó a la administración y a los trabajadores de Codelco, representados por la FTC, a sellar este pacto estratégico con tres objetivos principales. En primer lugar, ser una herramienta para asegurar la existencia, desarrollo y proyección de la Corporación en el largo plazo, en torno a la implementación exitosa del Plan de Inversiones de Codelco, del orden de US$ 22 mil millones, construyendo una visión de futuro y una metodología de trabajo compartidos. Como segundo propósito, se busca asegurar el presente, impulsando el sentido de responsabilidad y compromiso de todos los integrantes de la empresa, con el diseño y ejecución de los planes de producción y costos; el logro de las metas de seguridad y sustentabilidad; el mejoramiento de su competitividad, productividad e innovación tecnológica y la maximización, en el largo plazo, de su valor económico y su aporte al Estado, en armonía con el respeto a los derechos de los trabajadores y trabajadoras. La tercera meta es promover una cultura de diálogo, basada en la confianza recíproca entre la administración de Codelco, la FTC y sus sindicatos base, como también la participación de los trabajadores como factores clave de una buena gestión, del trabajo bien hecho y de una dis-

odelco vive uno de los momentos más complejos y desafiantes de su historia. Es cierto. Sus yacimientos, que tanto bienestar entregaron al país, presentan mayores complejidades de explotación y menores leyes en relación al pasado reciente. Junto con ello, parte importante de sus instalaciones industriales e infraestructura están cerca de la obsolescencia y no cumple con los estándares de la minería actual.

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EDICIÓN Nº62 Noviembre 2015

posición positiva hacia los cambios que requiere Codelco. En este sentido, el Pacto representa un compromiso de la administración de la empresa de liderar con excelencia y de manera participativa su implementación, así como a gestionar eficientemente los recursos disponibles para alcanzar las metas. La dirigencia sindical, por su parte, se compromete a liderar el proceso de gestión del cambio que requiere la implementación de este pacto, conciliando los mejores acuerdos laborales tanto para sus asociados como para el cumplimiento de las metas de la empresa. “La experiencia nos ratifica que alcanzar consensos resulta fundamental para mejorar resultados en tiempo de incertidumbre”, indicó la titular Minería. Por su parte, Raimundo Espinoza, llamó a los trabajadores a sumarse a este pacto y a mantenerse unidos para enfrentar el presente. “No podemos ser un movimiento sindical contestatario, tenemos que ser un movimiento sindical que independientemente de las críticas, (se preocupe de) cuidar nuestra empresa”. Asimismo, el Presidente Ejecutivo de la Corporación valoró el rol que juegan los trabajadores en el momento crucial que atraviesa la Corporación. “Codelco vive hoy momentos que definirán el futuro de esta empresa. Son tiempos difíciles que debemos enfrentar unidos para salir adelante. Tenemos que asegurar el futuro de esta compañía, materializando proyectos estructurales que nos aseguren 50 ó 60 años más de operaciones. Y en ese desafío es fundamental el compromiso de cada uno de los que formamos parte de esta empresa”, puntualizó.

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ACTUALIDAD

Enami

REALIZAN ENCUENTRO SOCIAL SOBRE LAS CONDICIONES DE SUSTENTABILIDAD DEL TRASLADO DE PLANTA TALTAL Ejecutivos de la empresa entregaron informe detallado de las oportunidades sociales, medioambientales y productivas que generaría el traslado de la planta José Antonio Moreno.

NAMI presentó a líderes comunales avances de proyecto de traslado de Planta Taltal con el propósito de potenciar el trabajo colaborativo de la comunidad social destinado a optimizar las condiciones de sustentabilidad de la planta y su relación con el entorno, así como mejorar la convivencia social. Las gere ncias de ENAMI entregaron un informe detallado sobre el nuevo emplazamiento del plantel. En una r eunión marcada por el diálogo consultivo, ejecutivos de la empresa analizaron los puntos que permitirían disponer de una mayor extensión de terreno, para brindar flexibilidad operacional a la labor de fomento que ENAMI desarrolla con los pequeños productores de la comuna.

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Taltal es una comunidad de 16 mil habitantes que depende absolutamente de la minería. Veo el tema positivo, pero hay que seguir avanzando y tratar de poner la primera piedra en este Gobierno”, dijo el presidente de la Asociación Minera de Taltal, Iván Pavletic. Jorge Pavletic, consejero de la Sociedad Nacional de Minería, destacó los avances del proyecto. “Sabemos que estos son escollos, pero estamos conscientes que la empresa cumplió y está disponible para entregarle a la comuna los avances del proyecto y eso es muy positivo para nosotros hacer aportes sobre los procesos y la visión que tenemos de lo que debería ser una planta de alta tecnología para Taltal”, señaló.

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Por su parte, la presidenta de la Asociación Gremial de Productores y Dueños de Minas (Agremin), Marcela Rojas, junto con relevar el valor del proyecto para el desarrollo de Taltal, manifestó su preocupación respecto a los plazos. “La idea es que sigamos adelante, porque tenemos que verlo como un proyecto comuna, ya que dependemos de él. Se agradece la intención de ENAMI en mostrarnos avances, pero aun así, son 26 permisos que hay que gestionar”. Entre los anuncios, se informó sobre la resolución del Ministerio de Bienes Nacionales que oficializa el traspaso de terrenos a ENAMI para la nueva localización del plantel en una superficie de 200 hectáreas en el sector “Las Breas”, a 17 kms. al sureste de Taltal. La construcción de la faena considera un Barrio Cívico, la instalación de un acueducto con dos estaciones de bombeo de la planta actual, secado solar de concentrados, flotación de minerales sulfurados, chancado y molienda de minerales, disposición de relaves de forma espesada; además de doblar la capacidad de producción de cátodos a 400 toneladas mensuales. Al encuentro asistió el alcalde de Taltal, Sergio Orellana; el director de la Escuela Alondra Rojas, Luis Arancibia; la presidenta de la Junta de Vecinos de la Población Eduardo Vigil, Juana Cifuentes; más concejales y representantes de la Seremi de Minería de Antofagasta, asociaciones mineras y pirquineros. Los presentes evaluaron positivamente la reunión y acordaron nuevos encuentros comunitarios y una cita para dar a conocer el plan de cierre de la planta y su posibilidad de abordar una propuesta desde el punto de vista del desarrollo urbano de la comuna.

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COLUMNA

Mejorar la productividad, una tarea ineludible Por Joaquin Villarino Presidente Ejecutivo Consejo Minero

ejorar la productividad en el país se ha transformado en un imperativo. Entre los diversos indicadores que muestran nuestro rezago en la materia, un reciente informe de la OCDE

nos sitúa en la penúltima posición en productividad laboral. Estimaciones de Cochilco para la productividad laboral en minería van en la misma dirección: entre 2003 y 2012 esta ha caído entre un 45% y un 50%, y si se ajusta por la menor ley del mineral, la caída todavía está en un muy significativo rango de entre 30% y 37%. Otra manifestación de ésta se observa en los proyectos mineros, donde los costos de inversión por unidad de producción se han cuadruplicado

monitorear un sistema de medición de productividad,

desde el año 2003 al 2014. Para la industria minera este

además de proponer mesas de trabajo específicas en cada

tema viene siendo una preocupación creciente en los últi-

proyecto minero, en donde estén representadas las em-

mos años, pero ahora, en un contexto en que los precios de

presas mandantes, las contratistas y las constructoras.

los metales han caído de forma importante, la necesidad de

La implementación de estas buenas prácticas constituye un

revertir esta situación se torna urgente.

cambio cultural que toma tiempo de maduración, pero que

Esta preocupación dio origen en 2014 a una Mesa de Tra-

estamos seguros permitirá alcanzar los desafíos que nos

bajo de Productividad entre las empresas socias del Con-

hemos planteado: que al año 2020 hayamos sido capaces

sejo Minero y de la Cámara Chilena de la Construcción. Si

de aumentar a un 60% el tiempo efectivo de trabajo, lo que

consideramos que cerca de un 60% de la inversión total de

representaría un ahorro anual de más de 300 millones de

un proyecto minero se destina a la construcción, mejorar la

dólares.

productividad en esta etapa resulta fundamental.

Pero mejorar la productividad no depende solo del esfuerzo

Como producto de esa Mesa de Trabajo se encargó un estu-

de las empresas. Es fundamental tener condiciones regula-

dio en terreno a la Corporación de Desarrollo Tecnológico,

torias adecuadas en el ámbito laboral, como aquellas sobre

cuyos resultados revelaron que sólo el 49% de la jornada

sistemas de turnos, exigencias en materia de trabajo en al-

de trabajo resulta ser tiempo efectivamente de trabajo. Ese

tura, polifuncionalidad y flexibilidad laboral.

porcentaje se descompone en un 37% de las horas dedica-

Un sector minero más productivo es fundamental para la

das a actividades que agregan valor y en un 12% destinado

viabilidad de algunos proyectos actuales y, por cierto, de

a actividades de soporte. El 51% restante de la jornada la-

los que están en cartera. Con ello se podrán maximizar los

boral es perdido, lo que no beneficia ni a las empresas mine-

aportes al país en materia de desarrollo de proveedores,

ras, ni a las empresas constructoras, ni a los trabajadores.

innovación tecnológica, formación de capital humano, in-

En función de esos resultados, entre el Consejo Minero y

gresos fiscales y beneficios para los trabajadores. Tanto las

la Cámara Chilena de la Construcción acordamos definir y

empresas como las autoridades deben contribuir a que este objetivo se haga realidad.

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INDUSTRIA MINERA

EDICIÓN Nº62 Noviembre 2015

Sello ProPyme

CAP Acero lidera ranking de mejores empresas pagadoras a Pymes

Medición que tiene por objetivo mejorar las condiciones de pago y el financiamiento de las pequeñas y medianas empresas.

e acuerdo a un estudio realizado por la Bolsa de Productos (BPC) y la Asociación de Emprendedores (Asech), el plazo promedio de pago de grandes empresas a proveedores pymes mejoró el tercer

trimestre de este año en comparación con el trimestre anterior.

Ernesto Escobar E., Gerente General de CAP Acero, expresó que “CAP, fiel a su tradición de apoyo a las PYMES y a las comunidades donde operan sus empresas, se ha comprometido con esta iniciativa de manera entusiasta. Por ello CAP Acero recibe con mucha satisfacción esta noticia. Es importante además reconocer el compromiso de toda nuestra organización no sólo para mantener el Sello ProPyme, sino que además para continuar avanzando en un trato justo con los proveedores de menor tamaño”. De acuerdo al estudio recientemente dado a conocer, el plazo promedio de pago de las grandes empresas a los proveedores pymes registró una leve mejora en el tercer trimestre de este año en comparación con el trimestre inmediatamente anterior. La investigación señala que el plazo promedio de pago a proveedores pymes bajó de 54,2 días (abril-junio de 2015), a 53,7 días (julio-septiembre de este año). CAP Acero -Compañía Siderúrgica Huachipato-, con 94 puntos, lideró en el sector industrial; Codelco (86 puntos) en minería; AES Gener (82,7 puntos) en energía; Cencosud (80,5 puntos) en retail, y Iansa (77 puntos) en alimentos y agroindustria.

Este ranking, de carácter trimestral, se construye sobre la base de la información oficial de facturas ingresadas a la custodia de la Bolsa de Productos y su posterior transacción bursátil. La muestra considera solo las transacciones de pagadores grandes a proveedores pymes, de acuerdo a una escala de evaluación que otorga un puntaje de hasta 100 puntos. Esto es, a mayor puntaje, mejor pagador. Cristián López, de la Asech, llamó a que “cada vez más empresas estatales se sumen a esta muestra, ya que de todos depende que avancemos hacia un mercado más justo“. Esfuerzo público-privado CAP Acero, la seremi de Economía, la Universidad de Concepción, Essbio y Lota Protein conforman desde el 30 de octubre un grupo de trabajo público-privado en la región del Biobío con la finalidad de sensibilizar respecto al tema proveedores y sumar en el mediano plazo a más empresas al Sello ProPyme. CAP Acero fue acreditada con el Sello ProPyme (SPP), distinción creada en 2011 por el Ministerio de Economía como una herramienta para premiar y distinguir a las empresas que acreditasen pagos a máximo 30 días con sus proveedores, sobre todo para aquellas que tengan al menos un 5% de Pymes dentro de este grupo. De esta manera, se ha buscado fortalecer el comercio justo entre grandes empresas y su cadena productiva, dentro de la cual existen muchas pequeñas y medianas empresas (Pymes) que requieren flujo de caja para subsistir.

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INDUSTRIA MINERA Gran asistencia de clientes estratégicos

Con éxito se realiza séptima edición de la Conferencia Técnica de Joy Global Esta nueva versión se denominó “Resolviendo los desafíos más complejos de la minería a través de productos y servicio directo de clase mundial”

os días 11 y 12 de noviembre se realizó en An-

para tratar temas duros, problemas, soluciones, mejoras, y

tofagasta una nueva versión de la Conferencia

mostrar nuevos productos. Además, generamos espacios

Técnica de Joy Global, la que tuvo por finalidad

de confianza y de camaradería que son fundamentales para

dar a conocer a los clientes y partners de esta

mejorar las relaciones con ellos en el presente y futuro”.

empresa las últimas innovaciones y avances tecnológicos con los que se está trabajando hoy en Chile.

Por otra parte, es fundamental destacar el aporte que significa para los clientes estas actividades donde pueden

La agenda de este evento contempló una amplia variedad

plantear abiertamente sus dificultades y dudas, “es de gran

de tópicos, creando así un interesante ambiente de discu-

ayuda el feedback que aquí. Además, es importante cono-

sión y análisis de las tendencias más recientes del merca-

cer las fallas que se han presentado en otras compañías

do. Específicamente se conversó respecto a las prácticas

y cuáles han sido las metodologías utilizadas para mejo-

de gestión de Joy Global para optimizar sus activos, donde

rarlas. La integración que ha generado Joy Global muestra

destacó la presentación de la nueva línea Hard Rock, las

la preocupación que tienen ellos por nosotros sus clientes”,

Soluciones Joy Smart- que aplican tecnología para reducir

comentó Daniel Cuevas, Ingeniero Mecánico especialista en

costos y aumentar productividad-, y las nuevas tecnologías

Palas y Perforadora de Minera Sierra Gorda.

alternativas que ofrece el área de Consumibles. Al respecto Yamil Lagunas, gerente regional de Soporte Productivo de Joy Global Antofagasta expresó, “con estas instancias lo que buscamos es que nuestros clientes tengan la posibilidad de tener un contacto directo con los expertos de las fábricas de cargadores y palas, y con nosotros que somos los representantes locales y la cara visible en Chile. Es trascendental buscar este tipo de oportunidades

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Así también Rodrigo Barrios, Especialista en Reparaciones Externas de Palas y Perforadoras de Minera Escondida agregó, “esta conferencia técnica es muy enriquecedora para nosotros como especialistas y clientes, sobre todo considerando los distintos problemas e inestabilidad que estamos viviendo hoy en el mercado nacional e internacional. Esto nos motiva a buscar siempre la optimización de nuestros equipos. Con todo lo ya mencionado Joy Global nos apoya y ayuda en la mejora”, concluyó.

INDUSTRIA MINERA Alejandro Mena:

“NUESTRO GRAN VALOR TIENE QUE VER CON LA CONFIANZA Y CONSISTENCIA” El Vicepresidente de Recursos Humanos de Cobre en Anglo American Chile explicó sus convicciones a la hora de influir en generar acuerdos y puentes en las relaciones laborales al interior de la multinacional minera.

n estudio sobre estilo de vida llamó la atención de Alejandro Mena que no pasó de largo para él. “Según el análisis los chilenos tenemos casi dos amigos menos que en 2006. Tenemos bastante menos confianza en los amigos que antes. La gente antes definía que tenía cuatro o cinco amigos en promedio, y hoy son dos”, comentó. A partir de ahí resaltó la importancia que tiene la confianza como un elemento muy potente en su trabajo. “Cuando tú quieres construir relaciones de largo plazo, que es un tema central de nuestro negocio, eso tiene que estar avalado por la confianza. Lo que tú hagas hoy día, claramente va a marcar lo que va a suceder en el futuro, señaló. La confianza y consistencia son los valores detrás de su gestión en los veintisiete años que lleva trabajando como Gerente de Recursos Humanos en distintas operaciones en Chile, Argentina y Brasil de Anglo American. “Insisto, lo que tú hagas hoy día marcará el futuro” “Mi gestión tiene que ver con la administración de las personas al interior de la compañía. Yo estoy convencido de que el pilar fundamental que tiene una organización son las personas. Eso puede sonar cliché, seguramente. Si vas a cualquier organización te van a decir lo mismo. Pero cuando uno realmente lo cree, lo pone en práctica”, afirma el ejecutivo. Y agrega “Lo que tú hagas hoy día, claramente va a marcar lo que va a suceder en el futuro. Bajo ese punto de vista, como valor fundamental está el respeto hacia las personas. Insisto, lo que tú hagas hoy día marcará el futuro”. “Si estás pensando en una negociación colectiva con los trabajadores, lo que pase en esa negociación no es tan importante, lo más importante es la que viene. Lo que hagas hoy con los trabajadores te va a determinar si en el futuro vas a poder construir alianzas potentes o no”.

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“Entonces, para mí lo que está detrás de esto es que lo que haga la organización tiene que ser transparente, tiene que haber mucha confianza. Es tan simple como hacer lo que digo y predicar con la consistencia. Esas cosas son fundamentales en la gestión que yo realizo”, explicó. Hombre de relaciones laborales Sin el capital humano, la minería no sería posible, asegura el ingeniero comercial. Por ello, procura relaciones mutuamente beneficiosas con una mirada de largo aliento que pueda ser referente para el país. “La minería es un sector que maneja muchos recursos. Tiene un mundo de sindicalización muy potente, muy avanzado, pero eso tiene que ser un legado para el país. Creo que tiene una responsabilidad en eso. Nosotros debiéramos ser capaces de mostrar cómo se deben hacer las cosas bien. De tal manera, que los que quieran trabajar con nosotros se alineen en ese sentido. Por lo tanto, la responsabilidad que nos cabe a nosotros es no permitir que nadie de las personas que se relacionan con la minería, trasgreda las normas de una buena relación laboral. He trabajado muchos años en minería, me gusta mucho lo que hago, me defino como un hombre de relaciones laborales, creo que son todo. Creo que la relación laboral, al final del día, es la que establece la empresa, representada en sus ejecutivos, y todas las personas que se desarrollan en la empresa”. El camino recto Con respecto al escenario de baja del precio y las mejoras de productividad un desafío constante en el resultado final, centrado en las diferentes formas de crear valor. Es ahí donde Alejandro reflexionó sobre la fuerza laboral donde todos sean tratados de tal manera que voluntariamente

EDICIÓN Nº62 Noviembre 2015

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INDUSTRIA MINERA dan lo mejor de sí mismos. Muchas veces las personas por temor actúan en forma más directiva, más agresiva. Tiendo a pensar que muchas veces eso es una barrera. Hasta el trabajador que uno pueda tener más claro que va a dejar la compañía, tiene que ser tratado con mucho respeto. No son estilos, son barreras. A veces rasgos de inseguridad de algunas personas que los hace actuar de forma directiva. Aprendí que la distancia más corta entre dos puntos es la línea recta, no andas con ambigüedades. Tengo una lección aprendida de una situación que al principio parecía tan controversial. Recuerdo que al final del proceso me tocó conversar con varias personas que dejaron la compañía, y me dieron las gracias. Me dijeron, lo bueno es que fue súper claro y me sentí muy bien tratado. No tuve la suerte de quedar, pero me sentí súper bien tratado. La presión hay que transformarla en dirección El trabajo que desarrolla Mena lo pone al frente de situaciones. Sobre el escenario económico actual, aclaró su visión en el rol de toma de decisiones para impulsar una empresa exitosa y responsable. Ahora, se habla mucho de que el sector está un poco deprimido. Yo soy de los que piensa que la minería es un proceso de largo plazo, y esto de los ciclos es parte de nuestro sistema. Esto no es primera vez que pasa, seguramente estamos en la parte baja del ciclo, y eso no nos tiene que llamar a

mucha desesperación. La presión hay que transformarla en dirección. Es importante que la gente entienda que hay que hacer lo correcto, estar focalizados en los costos, hacer las cosas bien. Hoy más que nunca tenemos que focalizarnos porque el precio nos está jugando una mala pasada, está cayendo más allá de nuestras estimaciones, y eso nos va a obligar a concentrarnos en los costos, porque obviamente nos puede poner en riesgo el negocio. Las personas tienen que empezar a entender que su contribución está en función de lo que hace, no por lo que saben ni por el tiempo que están. Nuestro sector tiene que salir de esta trampa de que lo único bueno que tiene la minería son los salarios. La minería es un sector que tiene la capacidad de mostrar sus bondades, más allá de los bonos. Estos serán buenos cuando se pueda y tendrán otros valores cuando no, pero creo que el sector es mucho más que eso, concluyó. ¿Si lo despidieran o deja su cargo, qué palabras le dejaría a su sucesor? En realidad, nuestra función es influir, al presidente de la compañía, a los colegas, a los supervisores de línea, en función de generar los acuerdos, las instancias, los puentes. Para ello hay que creer en eso. Hay que creer en nuestra actividad, que somos un ente que podemos influir en la organización. Le diría que si él no cree en eso mejor no tome el puesto, porque esto es un buque donde tú tienes que creer. El despido es una consecuencia de algo que hiciste mal de antes, cuando estás reconociendo qué hiciste mal, y que pudiste haber hecho algo mejor, en ese minuto estás creciendo, cuando uno se asume parte de la responsabilidad. Pero, si te quieres quedar en que la responsabilidad es cero por ciento tuya, es una evasión sicológica como dicen los profesionales, sentenció.

“

La minería es un sector que tiene la capacidad de mostrar sus bondades, más allá de los bonos. Estos serán buenos cuando se pueda y tendrán otros valores cuando no, pero creo que el sector es mucho más que eso.

”

INDUSTRIA MINERA

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En Antofagasta se construye el centro de reparación de motores más grande de Latinoamérica

l proyecto comenzará sus operaciones en marzo del 2016 y contempla una inversión de 26 millones de

de reparación de motores de alta potencia es un claro ejemplo de lo que estamos buscando”.

dólares

El ministro de Economía, Fomento y Turismo, Luis Felipe Céspedes, visitó Antofagasta para realizar una visita inspectiva e interiorizarse en el proyecto de la construcción del centro de reparación de motores de alta potencia más grande de Latinoamérica, que ejecuta la empresa Cummins en el sector de La Chimba de esta ciudad. Este proyecto cuenta con el apoyo del Fondo de Inversión Estratégica y Corfo, a través de su programa de Iniciativas de Fomento Integradas (IFI). Además, recibirá un subsidio estatal que asciende a 1.5 millones de dólares, monto que será utilizado para apoyar la inversión en activos tecnológicos críticos, la formación y certificación de capital humano avanzado para la compañía, desarrollo de un plan de apoyo a proveedores en entrenamiento y activos tecnológicos. Respecto a este importante proyecto el ministro Céspedes destacó que “nuestro país requiere contar con políticas pro crecimiento, mayor innovación y ciencia, así como también necesitamos de nuevos emprendedores con capacidad de exportar productos con mayor valor agregado, y este centro

Por su parte el intendente de la Región de Antofagasta, Valentín Volta, señaló que “es relevante promover la materialización de inversiones que contribuyan a dinamizar la economía nacional, aportando más productividad, sofisticación y diversificación del aparato productivo”. En este mismo contexto el gerente de Cummins Chile, Guillermo Illanes, manifestó que “este proyecto contempla una inversión de 26 millones de dólares, un monto importante y que es motivo de orgullo para nuestra compañía, que con audacia y visión de futuro va dando los pasos para seguir creciendo y, junto con ello, seguir beneficiando a las personas de Antofagasta y Chile. Agradecemos el apoyo del Ministerio de Economía y específicamente de Corfo”. Es importante destacar que en este centro se construye en una superficie de más de 27 mil metros cuadrados, y contará con un edificio comercial y talleres de reparación. Para el primer año de operación, Cummins incrementará la dotación de trabajadores locales en cerca de un 30%, fortaleciendo la actividad económica de la ciudad de Antofagasta y sus habitantes.

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INDUSTRIA MINERA

Durante el tercer trimestre de 2015 Antofagasta Minerals disminuye sus costos de producción

urante el tercer trimestre de 2015, el gru-

de costos, a menores gastos en los insumos necesarios

po Antofagasta Minerals –brazo minero de

para la producción, especialmente la energía, y por efec-

Antofagasta plc– obtuvo una producción de

tos del tipo de cambio. Sin embargo, durante los prime-

157.000 toneladas de cobre en las ahora cua-

ros tres trimestres de 2015, el costo neto de caja, que

tro operaciones mineras bajo su control: Michilla, Los

descuenta de los costos los ingresos obtenidos por la

Pelambres, Centinela y Antucoya. Esta última inició su

venta de sub-productos, como el molibdeno, oro y pla-

puesta en marcha en septiembre. Comparado con el tri-

ta, fue US$1,49 por libra, cifra un 3,5% más alta que el

mestre anterior, la producción de cobre total del Grupo

mismo periodo de 2014, debido principalmente al menor

se mantuvo estable, a pesar de una baja en las leyes

precio del molibdeno y del oro.

de minerales sulfurados en Minera Centinela. Debido a

Producción de subproductos

lo anterior, en los primeros nueve meses del año Anto-

La producción de molibdeno durante los primeros nueve

fagasta Minerals registró una producción de 460.400

meses de este año fue de 7.300 toneladas, un aumento

toneladas de cobre fino, lo que representa una caída

del 32,7% con respecto al mismo periodo del 2014. El

de un 11,4% comparado con el mismo período de 2014.

aumento en la producción de molibdeno se debe prin-

Esta disminución se explica por menor producción de

cipalmente a la explotación, dentro del rajo de Los Pe-

cobre en Minera Los Pelambres (8,9%) y Minera Centi-

lambres, de una zona con una mayor ley de este metal.

nela (11,8%). Por otra parte, en el periodo entre julio y

En tanto, la producción de oro alcanzó a 158.200 onzas

septiembre de este año, el costo neto de caja disminu-

en los primeros nueve meses de este año, lo que signifi-

yó un 11,3% en comparación con el trimestre anterior,

ca una disminución de 16,1% en relación con el periodo

a US$1,42 por libra. Esta reducción se logró gracias a

enero-septiembre de 2014, debido a menores leyes en

los avances registrados en el programa de disminución

Minera Centinela. Estimaciones para el 2015 En cuan-

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FOTOGRAFÍAS: GENTILEZA DE ANTOFAGASTA MINERALS

El costo neto de caja bajó 11,3% en el tercer trimestre en comparación con el trimestre anterior, a US$1,42 la libra, mayoritariamente gracias a los avances en el programa de reducción de costos, a menores precios de los insumos necesarios para la producción, como la energía, y por el impacto del tipo de cambio.

EDICIÓN Nº62 Noviembre 2015

to a la producción para este año, Antofagasta Minerals estima que producirá 635.000 toneladas de cobre tras el retraso de la puesta en marcha del proyecto que aumenta la capacidad de tratamiento de la línea de concentrados de Minera Centinela y por un pequeño derrumbe en el rajo Tesoro Central, ubicado en la misma operación. La estimación para el costo neto de caja para el año, mientras tanto, se mantiene en US$1,47 la libra. Minera Zaldívar Durante el tercer trimestre, la empresa firmó un acuerdo con la canadiense Barrick Gold Corp. para adquirir el 50% de Compañía Minera Zaldívar, por un total de US$1.005 millones. Una vez que se cierre la transacción, Antofagasta Minerals se convertirá en el operador de Zaldívar. Se espera que esto suceda en el último trimestre de este año. Primeros cátodos de Minera Antucoya Junto con lo anterior, durante el tercer trimestre se completó la construcción de Minera Antucoya, con lo que este proyecto inició su puesta en marcha, produciendo su primer cátodo en septiembre. Durante el periodo julio-septiembre, Minera Antucoya contribuyó con 2.200 toneladas de cobre fino a la producción total del Grupo Minero. Se espera que Antucoya continúe con su proceso de ramp-up hasta llegar a operar a capacidad plena en la primera parte del año 2016.

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MERCADO AL DÍA

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IX EDICIÓN DEL QUALITY FESTIVAL

AKERON CAF BUSCA SER CONDECORADA EN ENCUENTRO LATINOAMERICANO EN EL ÁREA DE LA CALIDAD DE LA GESTIÓN La empresa chilena está invitada para ser reconocida con TROFEO LATIN AMERICAN QUALITY AWARDS 2015, en un evento donde asistirán más de 500 líderes empresariales de toda América Latina.

a entrega del GLOBAL QUALITY CERTIFICATION a la empresa y el MASTER IN TOTAL QUALITY ADMINISTRATION a los ejecutivos Fernando Imasava, Gerente General y Claudia Godoy, Gerente Comercial

de Akeron CAF son los reconocimientos que aspiran a recibir en la IX Edición del Quality Festival, evento que premiará a las organizaciones que destacaron en la Gestión por la Calidad en América Latina.

Empresas e instituciones en 19 países postulan a reconocimientos en una ceremonia de gala que se realizará en nuestro país, en el Hotel Marriot, la noche del veinticinco de noviembre. También altos ejecutivos que forman parte de una red empresarial comprometida con la ética, calidad, responsabilidad social empresarial y su reputación corporativa, entre otros. El participar de este acontecimiento significa mucho más que un premio para la empresa. Se abren más oportunidades de trabajo y ampliando las áreas de trabajo, la internacionalización, según Claudia Godoy Gerente Comercial. “En nuestra visión queremos explorar nuevos mercados y esto nos potencia para explorar otros mercados en Latinoamérica, como Argentina, Bolivia, Perú y Republica Dominicana, no en vano la marca registrada en Chile la hace un referente en el mercado nacional”, explicó Godoy. Por otra parte, la ejecutiva confirmó con la participación de estos encuentros el compromiso con la gestión de calidad y el esfuerzo y dedicación de todas las personas que colaboran para alcanzar procesos de mejora continua, buena gestión y mejores prácticas, contó.

Akeron Caf fue fundada en noviembre del 2007 y a la fecha su crecimiento como especialistas de servicios complementarios solo es el resultado de entregar los mismos con calidad y compromiso en el cuidado de sus trabajadores. Han participado en importantes proyectos a lo largo del País en las áreas de negocios de la Minería, Termoeléctrica, Refinería, Celulosa y la gran Industria, participando activamente en la CCHC como socios y en Mutual de Seguridad como empresa PEC. Akeron CAF ha logrado con mucha dedicación lograr su Tri-certificación: ISO 9001, ISO 14001 Y OHSAS 18001, lo que resalta aún más su capacidad de compromiso con la sociedad y el medio ambiente. Fue premiada como empresa 5 estrellas por la Cámara Chilena de la Construcción y la Mutual de Seguridad (Premio otorgado también el año 2012). Además, Akeron CAF ha sido certificada como empresa con Responsabilidad Social Empresarial (RSE) a nivel mundial, únicos con ésta certificación en Chile. Otros de sus principales reconocimientos recibidos son en Relaciones Laborales por la Fundación Carlos Vial Espantoso, Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional por la ACHS y THE BIZZ en el año 2014 y 2015, calificada como una empresa con el espíritu empresarial y calidad de excelencia a nivel internacional. Por esta trayectoria sus directores tienen plena confianza de lograr los premios en las categorías a las que postulan en este nuevo encuentro.

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INDUSTRIA MINERA

Sustentabilidad:

LA NUEVA ERA DE LA MINERÍA Y EL CUIDADO DEL MEDIOAMBIENTE Parque eólico El Arrayán.

Los aspectos más valorados de las compañías mineras son las relaciones comunitarias y el buen desempeño ambiental. El cuidado del agua, energía, manejo de residuos, salud y seguridad laboral marca la reputación de las empresas para mantener sus operaciones y proyectos en forma armoniosa con el entorno social, económico y cultural.

a actividad minera, como la mayor parte de las actividades que el hombre realiza para su subsistencia, altera el medio. Hace algunos años no se percibían como un factor de riesgo, sin embargo hoy es ma-

teria de preocupación por el aumento de las exigencias en torno a la calidad de vida, salud y seguridad de las personas y medioambiente.

El concepto de sustentabilidad adquiere cada vez mayor relevancia y se define como lograr las necesidades del presente sin comprometer las posibilidades de las generaciones futuras. Abarca dimensiones muy diversas, entre ellas resguardar la seguridad y salud de los trabajadores; mini-

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mizar el impacto ambiental; contribuir al desarrollo social y económico de las comunidades; respetar los derechos fundamentales, valores y costumbres de las diferentes culturas; tener un uso eficiente de los recursos como agua y energía; fomentar el desarrollo de capacidades de las personas; aplicar estándares de responsabilidad y transparencia en los gobiernos corporativos; impulsar estándares internacionales de buenas prácticas y buscar un mejoramiento continuo del desempeño de la industria. Las empresas mineras, como parte de sus respectivas políticas de negocios, progresivamente han ido incorporando aspectos relacionados con el concepto de sustentabilidad

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hacia el medio ambiente, sus trabajadores y la comunidad en que se encuentran insertas. Además, hay razones económicas para invertir en prácticas sustentables ya que muchas de ellas a la larga prometen mayor rentabilidad. En la actualidad es un tema prioritario para las compañías mineras obtener la licencia social a través de la responsabilidad con las comunidades, ya no es suficiente para garantizar la viabilidad de un proyecto los permisos de las normativas medioambientales que regulan los aspectos de la industria extractiva minera. No basta con cumplir los permisos y reglamentos vigentes, sino ir más allá de lo que la normativa exige. Avanzar en la sustentabilidad de los proyectos permite proyectar el desarrollo de la industria a largo plazo. “Las empresas se han dado cuenta que una buena relación comunitaria, con espacios abiertos al diálogo y con buena disposición de ambas partes, es indispensable para el desarrollo de sus proyectos mineros. En esto el sector no está escatimando esfuerzos”, manifestó Joaquin Villarino, Presidente Ejecutivo del Consejo Minero a la prensa. Relación con comunidades Uno de los pilares para lograr una mejor integración entre la riqueza que genera esta actividad y las economías locales es fortalecer lazos, construir capacidades y conocimientos entre todos los grupos de interés que participan en el desarrollo económico de la región donde se emplazan los proyectos. Las empresas se han dado cuenta que una buena relación comunitaria, con espacios abiertos al diálogo y con buena disposición de ambas partes, es indispensable para el desarrollo de sus proyectos mineros. La idea es construir entendimientos compartidos respecto del valor de la minería, tratar de transparentar lo más posible cuál es el valor agregado que tiene el desarrollo minero en la región, a fin de alinearse con la comunidad respecto de lo que está buscando como objetivo final. Los proyectos mineros requieren crear valor social y ambiental y no sólo económico. Entregarles a las entidades locales una mayor autonomía respecto de cómo administrar los aportes a favor del desarrollo económico para generar riqueza en el entorno local. Por lo anterior, las actividades de responsabilidad social empresarial que ejecutan las empresas mineras han cobrado especial relevancia en los últimos años, especialmente las relacionadas con las comunidades donde operan. Algunas comunidades de las respectivas zonas de influencia de las compañías mineras han asumido cada vez más un rol activo en las decisiones que comprometen su desarrollo; esta nueva forma de participación es el resultado de la

Planta termo solar de la minera Centinela.

ejecución de proyectos en los cuales intervienen armónicamente las empresas, la sociedad civil, el gobierno local y la comunidad. Es así que la Compañía Collahuasi entiende que la integración de las empresas en sus comunidades como un actor que agrega valor y escucha a sus vecinos, es un aspecto clave para el desarrollo minero actual y futuro. Uno de los mecanismos que ha implementado para levantar expectativas y conocer los requerimientos de las comunidades son las “mesas de trabajo”, instancias de diálogo en las cuales se analizan periódicamente los intereses de la comunidad y pueblos originarios en una forma abierta y participativa. Además de desarrollar programas e iniciativas orientados a mejorar la calidad de vida de los habitantes de las distintas comunidades, ha puesto especial énfasis en la educación, buscando promover y potenciar al máximo el desarrollo social de las personas, lo que ejecuta a través de la Fundación Educacional Collahuasi (FEC), creada en 2009. Transparencia total Otra tendencia cada vez mayor para las mineras es la necesidad de comunicar y transparentar a los grupos de interés los acuerdos y condiciones en los que la minera está o estará trabajando, lo que permite aumentar la percepción de los esfuerzos de cuidado del medio ambiente que realizan las compañías mineras. En la medida que la sociedad esté informada, y tenga la oportunidad de expresar sus puntos de vista sobre cuestiones claves del proceso, todas las partes se pueden beneficiar y disminuir la potencial conflictividad.

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INDUSTRIA MINERA

Responsabilidad y compromiso El seguimiento y cumplimiento íntegro de los acuerdos adquiridos por las compañías hoy forma parte de las políticas de las mineras. Una vez que ya se ha diseñado la relación con el entorno, hay un monitorea del cumplimiento de los compromisos. De esta forma, en casos que se produzcan diferencias está el mecanismo para resolverlas. De esta manera los beneficios son aprovechados cuando los mandatos son comúnmente entendidos y acordados. Diálogo con la comunidad Sin duda un lugar seguro y común entre las partes interesadas permite crear un ambiente de colaboración y subsanar los intereses que pudieran verse contrapuestos. “Es necesario hacer una gestión de los impactos positivos y negativos, reconocerlos y reforzar la transparencia en este proceso. Insistir en la construcción de confianzas, esa es la base de todo buen trabajo sustentable entre las empresas, las comunidades y sus trabajadores”, opinó Vallerino como uno de los aspectos de la responsabilidad social. Regulación ambiental Para Diego Hernández Presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals, la minería fue el sector industrial donde se introdujeron los temas y permisos ambientales en el país, incluso antes de que la ley existiera. Todas las inversiones que se han hecho en minería, a fines de los 90 hasta ahora,

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han sido hechas por empresas internacionales que tienen el mismo estándar en todas partes. Evidentemente la minería en el siglo 19 no tenía los cuidados ambientales que hoy día tiene y tampoco existía la tecnología para poder abordar esos temas como se aborda hoy, dijo Hernández. Es difícil convencer y cambiar el switch cultural que tenemos porque evidentemente la minería en el siglo 19 y hasta no hace mucho años atrás, no tenía los cuidados ambientales que hoy día tiene y tampoco existía la tecnología para poder abordar esos temas como se aborda hoy, agregó. A juicio de Jacques Wiertz, del Departamento Ingeniería de Minas Universidad de Chile, no existe una cultura ambiental y una comprensión real del entorno y de sus características naturales que permita evaluar objetivamente los reales impactos de una actividad sobre los componentes ambientales. Es responsabilidad de la industria minera abordar este tema con mayor responsabilidad, en colaboración con las autoridades. El sistema educativo debería también tener un rol más activo en desarrollar y fortalecer esta cultura ambiental y esta cultura minera, sostiene el académico. Así, en el momento actual existen normativas estrictas sobre el impacto que puede producir una explotación minera, que incluyen una reglamentación de la composición de los vertidos líquidos, de las emisiones de polvo, de ruidos, de restitución del paisaje, etc., que son asumidos para llevar a cabo la explotación.

FOTOGRAFÍAS: GENTILEZA DE ANTOFAGASTA MINERALS

Operación con agua de mar de la Minera Centinela

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vas que contribuyan con la innovación y la cultura del buen uso de la energía. Cabe destacar el parque eólico El Arrayán, el más grande de su tipo en Chile, que permitirá aumentar hasta en un 20% el porcentaje de energía renovable que utiliza Minera Los Pelambres. “Éste es un paso importante para diversificar nuestra matriz energética con fuentes limpias y hacer minería de forma sustentable, contribuyendo a gestionar el cambio climático”, reconoció el Presidente Ejecutivo Antofagasta plc, en la carta de presentación del informe de sustentabilidad de la compañía. En minera Centinela se ha construido una planta termo solar que reduce el consumo de diésel y permite un ahorro de dos millones de dólares anuales en el calentamiento de la solución del electrolito. Además esta iniciativa ha disminuido el co2 en ocho mil toneladas al año. En Los Pelambres se implementó un sistema que genera energía a través del frenado de las correas transportadoras. Todo lo anterior, ha permitido abastecer al 10% de las necesidades energéticas anuales de la compañía, 22 mega wats.

Relaves y residuos Uno de los mayores desafíos es asegurar que los depósitos de residuos mineros masivos (botaderos y tranques de relaves) y que instalaciones como los rajos y minas subterráneas sean estables químicamente después del cierre. Esto significa que los efluentes generados por el contacto de estos materiales con aguas naturales no generen un riesgo significativo para la salud de las personas y el medio ambiente. La nueva exigencia significa un importante cambio en la estrategia de gestión de los residuos mineros masivos y en las operaciones mineras. Hoy se abre la posibilidad de una planificación del cierre de minas, dejando sitios que pueden generar ganancias, como lugares recreativos, ambientales o industriales, las cuales pueden cubrir parte o incluso dar ganancias. El desarrollo y avance de nuevas tecnologías más limpias y eficientes es la pieza clave que todos los actores de la industria minera concuerdan hará más sustentable la industria de la minería. Los avances tecnológicos son también mejores desde el punto de vista ambiental y más económicos, y por lo tanto más rentables. Energías renovables En julio del 2004 el Consejo Minero firmó un convenio de eficiencia energética con el Ministerio de Energía que busca impulsar el uso cada vez más eficiente de los recursos energéticos de las empresas socias y fomentar las iniciati-

Cuidado del agua La gran minería opera en zonas áridas y es sujeto de exigentes regulaciones ambientales que obligan al sector a adoptar estrictas medidas de cuidado en el consumo del agua y ser especialmente proactivo en el uso eficiente de este recurso. En este contexto, las empresas han invertido tiempo y recursos para ser cada vez más eficientes en el uso de agua. El aumento de uso del agua de mar también se ha visto en otras operaciones mineras chilenas, mientras en el año 2009 la industria minera en Chile consumía 315 litros por segundo de agua de mar, en el año 2014 éste número subió a 2423 litros por segundo. La utilización de agua de mar en los procesos se ha consolidado como una de las innovaciones que más éxito y proyecciones tiene. Actualmente existen en Chile 9 plantas de agua de mar operando y otras 7 más están en proyección. El uso de agua de mar creció de un 9% a un 16% en el último año y se espera que al 2025 esta represente un 36% del total consumido por la minería. La tasa de reutilización de agua en minería es de 74%, a nuestro entender una de las más altas entre los sectores económicos. La industria minera está empeñada a mejorar su sustentabilidad, tanto ambiental como social. Es un camino largo por recorrer pero el esfuerzo de la industria es también marcado por un proceso de fortalecimiento y educación de la comunidad, de tal manera de derribar mitos y percepciones en relación al medio ambiente y los proyectos mineros.

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INDUSTRIA MINERA Sierra Gorda SCM

La tríada perfecta: Valentía, Innovación y Trabajo en Equipo La Compañía, de cara a la minería del futuro, contempla en su Hoja de Ruta el compromiso con sus empleados, las comunidades y el medio ambiente. Junto con ello, se trabaja a diario en fortalecer el Desarrollo de Personas, las Relaciones Laborales y Servicios de Terceros. Este trabajo mancomunado es liderado por el Vicepresidente de Recursos Humanos de Sierra Gorda SCM, Luis Gómez.

s cierto. Se trata del proyecto minero más grande en desarrollo en la Región de Antofagasta. Y sus datos lo demuestran a cabalidad: con producción de cobre y molibdeno, su inversión total alcanza los 4 mil 200 millones de dólares. Cabe destacar, que el Proyecto Sierra Gorda es el resultado de un Joint Venture entre la compañía polaca KGHM Polska Miedz, y las japonesas Sumitomo Metal Mining y Sumitomo Corporation. Entre sus valores fundamentales está: cero daño, enfoque en los resultados, éxito a través del trabajo en equipo, coraje y responsabilidad personal. Si, coraje. Y esto se explica de forma directa y simple: “Somos valientes. Somos decisivos, innovadores y francos entre sí”, versa su Hoja de Ruta contemplada desde el primer día de trabajo. “Esta es una organización nueva, conformada por trabajadores provenientes de muchas empresas, y también de otros tantos países, lo que determina que nuestra cultura e identidad están en pleno proceso de consolidación. Sin embargo, día a día, podemos apreciar que aquellos valores que hemos identificado como pilares fundamentales de la cultura que queremos alcanzar, se van internalizando en forma sostenida en nuestro actuar”, precisó el Vicepresidente de Recursos Humanos de Sierra Gorda SCM, Luis Gómez. La Compañía está comprometida con sus empleados, las comunidades y el medio ambiente. Es que saben, a priori, que la Responsabilidad Social y la Sustentabilidad son pilares fundamentales para desarrollar la minería del futuro. “El cero daño, trabajo en equipo, coraje, orientación a resultados y responsabilidad per-

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sonal, son valores que queremos guíen nuestras conductas, la forma en que tomamos decisiones y el cómo nos relacionamos con nuestros empleados, proveedores, clientes y todo aquel necesario para el desarrollo de nuestras actividades. Si bien, todos los valores mencionados antes son críticos para la consolidación de nuestra cultura, el cero daño es pilar fundamental y vemos con mucha satisfacción que está profundamente arraigado en nuestros empleados, quienes tienen clara conciencia que la seguridad de todos es responsabilidad de cada miembro del equipo de Sierra Gorda SCM”, agregó el ejecutivo. Asimismo, entre los pilares que sustentan la estrategia de recursos humanos en Sierra Gorda SCM, se destacan el Desarrollo de Personas, las Relaciones Laborales y Servicios de Terceros. En lo que respecta a Desarrollo de Personas, la Compañía incluyó los procesos de reclutamiento y selección, capacitación y desarrollo del capital humano y el cuidado y bienestar. Estos elementos tienen vital importancia, pues apuntan a lograr, por parte de sus empleados, “el calce a la cultura que deseamos, el desarrollo de sus capacidades en función de los desafíos, funciones y responsabilidades que deben ejecutar y habilitarlos para lograr un desarrollo armónico y alineado con las oportunidades internas de crecimiento en la organización. Finalmente, asegurar un ambiente de trabajo seguro y confortable que apalanque su compromiso y desempeño”, explicó Luis Gómez. Por su parte, sobre las Relaciones Laborales existentes, éstas abarcan todos los procesos transaccionales en la gestión de recursos humanos, orientados a fortalecer y mantener un estrecho contacto con los empleados, tanto de la lógica de la gestión de recursos humanos como consultores internos, como del desarrollo en la línea de la capacidad de gestionar y resolver directamente temas asociados a las personas que dirigen. “También en este pilar se contempla el desarrollo de procesos de comunicaciones internas que permitan mantener permanente informados a los empleados de todos aquellos aspectos organiza-

cionales que son claves para dar dirección, lograr alineamiento y compromiso. Finalmente, consideramos aquí también el tema de los derechos humanos, pues creemos firmemente que debemos asegurar que todos nuestros empleados conozcan, comprendan y actúen en consecuencia en este ámbito”, señaló el ejecutivo. “También consideramos fundamentales los Servicios de Terceros pues una parte importante de los trabajadores que laboran en Sierra Gorda SCM pertenecen a empresas que nos proveen de servicios en diferentes ámbitos, de los cuales nos tenemos que hacer cargo en términos de integrarlos adecuadamente a nuestras operaciones, apego a las normas y procedimientos, cumplimiento de la legislación laboral, seguridad y cuidado del medioambiente y alineamiento con nuestra cultura y valores”, enfatizó Gómez. ¿De qué forma se mantienen las buenas relaciones laborales al interior de Sierra Gorda SCM? Desarrollar y mantener relaciones laborales sanas y que apalanquen nuestro desempeño es para nosotros un factor clave de éxito y lo entendemos no solo desde la perspectiva de las relaciones con nuestros sindicatos, sino que también con cada uno de nuestros empleados en el día a día en su lugar de trabajo, áreas de descanso y otros ámbitos de la relación laboral. A comienzos de año hemos cerrado exitosamente dos procesos de negociación colectiva, uno por 48 meses y el otro por 46. Estos acuerdos se basan en el trabajo desarrollado con las respectivas dirigencias sindicales, con quienes creamos ambientes de mutua confianza respecto al futuro que estamos construyendo y a la capacidad de escucharnos desde la perspectiva de nuestros intereses comunes y no de las posiciones particulares. A partir de ello, implementamos una agenda de trabajo que implica reuniones periódicas mensuales, en las que participan los dirigentes sindicales, el gerente del área de origen de ese sindicato y el gerente de recursos humanos, y que tienen como objeto principal mantener una comunicación permanente y fluida y hacer visibles para su gestión todos los temas de interés de las partes.

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¿Cuál es su impresión sobre las transformaciones organizacionales y productivas que debe materializar la Compañía? A mi modo de ver, el mayor desafío organizacional que enfrentaremos tiene que ver con el desarrollo de capacidades organizacionales que nos permitan lograr agilidad y flexibilidad en nuestra capacidad de adaptarnos a los cambios y desafíos del entorno, tanto en el contexto de precios de nuestros productos como en el ámbito regulatorio, y a la vez lograr niveles de desempeño y productividad acordes a las nuevas condiciones y desafíos de mercado. Estas capacidades organizacionales tienen que ver con estructura, políticas y procedimiento que apalanquen proceso de toma de decisiones efectivas y eficientes, fuerza laboral competente y productiva y liderazgo que potencie su alineamiento y compromiso.

Adicionalmente, nuestro modelo de gestión de recursos humanos implica una relación cercana con nuestros empleados y asistencia y soporte a la línea en forma permanente, de esta forma tratamos de capturar en forma temprana las inquietudes que puedan aparecer y gestionarlas antes que se conviertan en un problema de difícil manejo. Y ¿cómo han podido mejorar, durante este año, la productividad laboral y la excelencia operacionales de los trabajadores? A nivel de operarios, estamos en el proceso de implementación del modelo del Consejo de Competencias Mineras y nuestro objetivo es aplicar un proceso de desarrollo de carrera interna que nos permita asegurar que al momento de promover a alguien a un cargo de nivel superior, este empleado está preparado y posee las competencias requeridas por esa posición. En términos generales, hemos desarrollado un trabajo extenso durante el año 2015 tendiente a generar claridad y foco en cada posición que se desempeña en nuestra organización, unido al desarrollo de un plan estratégico de negocios, de tal forma que eso nos permita alinear los esfuerzos de cada uno de nosotros en pos de los objetivos que debemos lograr, tanto en el corto como mediano y largo plazo.

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MERCADO AL DÍA

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Capacitación eficaz en minería

SANTO TOMÁS SE LA JUEGA POR INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD LABORAL La institución creó el Centro de Entrenamiento Minero (CEM) con el objetivo que las compañías mineras reconozcan el nivel de impacto que tienen las nuevas competencias adquiridas en la cadena de valor productiva. Así apoyar los desafíos del negocio minero apuntando a los factores de desempeño de sus trabajadores.

a falta de mano de obra calificada es y será una preocupación en la industria minera de aquí al año 2020. Se requieren treinta y ocho mil trabajadores adicionales para labores de extracción, procesamiento y mantenimiento. Junto con ello, la industria continúa arrojando cifras muy bajas en productividad laboral en los últimos años. Tener una capacitación alineada a los requerimientos de las compañías mineras es fundamental para evaluar invertir en los beneficios que reporta la capacitación directamente al negocio. Sobre todo cuando es necesario mejorar la productividad laboral. Para cumplir una mayor eficacia en los programas de capacitación, la Dirección Nacional de Capacitación y Educación Continua Santo Tomás, creó el año pasado el Centro de Entrenamiento Minero (CEM) donde se desarrollan planes de competencias técnicas y laborales del sector minero en función del impacto que tiene en la cadena de valor productiva. De esta manera la inversión en recursos humanos es concreta y cuantificable. Para ello considera además de los programas técnicos, actividades relacionadas con el mejoramiento en los equipos de trabajo, toma de decisiones y orientación a los resultados, para lograr excelencia en los niveles de desempeño de los colaboradores de las empresas y por consecuencia la productividad. Uno de los grandes problemas es que hoy día se capacita, pero no se valoriza cuánto se aplica en el puesto de trabajo. Para el director comercial de la Dirección Nacio-

nal de Capacitación y Educación Continua de la Corporación Santo Tomás, Alejandro Mesa no hay problema en cuantificar el impacto económico de sus programas de capacitación. “A nosotros nos mueven dos cosas, que la capacitación tenga un sentido y propósito de crecimiento del trabajador dentro de la organización. Y el desafío de monitorear que la capacitación se transfiera al puesto de trabajo para generar valor productivo en la minería”, manifestó. Para que la formación del capital humano sea realmente trascendental para la organización es necesario fijar en conjunto indicadores clave de desempeño (Key Performance Indicator, KPI) que responden hacia requerimientos productivos, agregó. El Centro de Entrenamiento Minero de Santo Tomás contribuye a capacitar las líneas bases de RR.HH. que se requieren como parte del desarrollo productivo minero del país en el Marco de Cualificación del Consejo de Competencias Mineras (CCM). Además el CEM obtuvo el sello minero, una certificación de calidad por cumplir con los estándares que le permite poseer una diferenciación con el resto de los organismos técnicos de capacitación que existen en el mercado. Cabe destacar por último que Santo Tomás es uno de los referentes más importantes en el mercado de la capacitación a nivel nacional, capacitando en promedio 35 mil personas anualmente hace quince años con cobertura en todo el país.

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TERMÓMETRO MINERO

De qué forma la minería puede potenciar el cuidado del medioambiente

Distintas figuras públicas del sector nos responden sobre cómo se puede lograr una minería sustentable en nuestro pais.

Diego Hernández, Presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals. La minería fue el sector industrial donde se introdujeron los temas y permisos ambientales en este país, incluso antes de que la ley existiera. Las tragedias ambientales que puedan haber existido, muchas están relacionadas con pasivos ambientales que ya existían. Todas las inversiones que se han hecho en minería, a fines de los 90 hasta ahora, han sido hechas por empresas internacionales que tienen el mismo estándar en todas partes. Evidentemente la minería en el siglo 19 no tenía los cuidados ambientales que hoy día tiene y tampoco existía la tecnología para poder abordar esos temas como se aborda hoy.

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Nelson Pizarro Contador, Presidente Ejecutivo de Codelco Hay que trabajar en buscar formas distintas Tenemos que implementar las tecnologías que hemos dicho, revisar nuestros procedimientos y costumbres operacionales que tienen que adaptarse a estas nuevas exigencias legítimas de la ciudadanía. Tenemos que invertir en definitiva, o sea, si vamos a hacer las cosas, ojala podamos hacerlas en grande, no sólo de satisfacer el tema ambiental sino que, junto con ello, generar valor. En el mediano plazo la normativa ambiental va a ser cerca vez más exigente sin duda, el quiebre tecnológico son claves.

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Marcelo Rodríguez Mir, gerente de plantas de División Andina de Codelco. Hoy día las comunidades están cada vez más con mayor necesidad de un ambiente limpio que es lo que debemos dar. Yo siento que la minería está en ése camino y lo está logrando cada vez. La minería ha ido avanzando fuertemente en el cuidado del medio ambiente. Hay un gran esfuerzo en ése sentido y se nota en la gente también. Es parte del tema de conversación cosa que si uno piensa en Chile no más allá de diez años atrás, no era tema. Antes daba lo mismo cómo producir, yo siento, veo y vivo que cualquier trabajador está hablando del tema. Eso me parece súper positivo, tenía que ocurrir.

sin grandes emisiones de polvo en las minas a rajo abierto. En las concentradoras el tema más importante es el manejo de los relaves y la posible contaminación de las aguas, y en el campo de las fundiciones está el tema principal de la contaminación del aire y, primero que todo, hay que cumplir con el decreto n° 28, que eso tiene que cumplirse al próximo año para algunas fundiciones o al 2018 para otras, pero ese va a ser sólo un primer paso. Después, además de cumplir con ese decreto que limita las emisiones de las fundiciones, hay que tener en cuenta la comunidad que rodea a cada fundición y ser amigable ambientalmente con esa comunidad, lo que a veces va mucho más allá que el cumplir con el sólo decreto de las fundiciones. Entonces, como todas las empresas declaran hoy en día tener una gran conciencia de tipo ambiental y comunitario, eso hay que llevarlo a la práctica en el día a día, en los proyectos, en la gestión, es como hacer de eso el trabajo de la vida de la gente que trabaja allí.

Enrique Miranda, Gerente Instituto de Ingenieros de Minas de Chile

Antonio Luraschi Metallurgical Consulting Manager en AMEC Primero, es teniendo conciencia de que hay que operar cada vez en una forma más limpia, y las formas de contribuir a ello son múltiples. Segundo, es propio de cada una de las operaciones, o sea, en el caso de las minas, indudablemente hay que operar

El desempeño ambiental de la minería siempre ha sido acorde a las normas. El problema más serio no es cuando uno dice o se pregunta ¿cómo mejora su desempeño la minería? Es ¿con respecto a qué? Si es con respecto a la normativa, está bien, la está cumpliendo. Si es respecto de un estándar diferente que uno quisiera tener de una minería de clase mundial, probablemente falten algunas cosas. Pero yo diría que lo más importante es que falta mejorar la percepción que la comunidad tiene respecto del desempeño medioambiental de la industria minera. Eso es lo que falta, definitivamente. Pero es una percepción. Si nosotros tuviéramos una huincha para medir, la minería cumple todas las normas.

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TERMÓMETRO MINERO

...Las empresas mineras, como parte de sus respectivas políticas de negocios, progresivamente han ido incorporando aspectos relacionados con el concepto de sustentabilidad hacia el medioambiente, sus trabajadores y la comunidad en que se encuentran insertas.

Alejandro Mena, Gerente de Recursos Humanos de Angloamerican

Carmen Gloria Contreras Fierro, Jefa del Dpto. de Normas y Políticas Hoy el desafío en términos de desempeño ambiental incluye desde cambios tecnológicos estructurales hasta cambios en las prácticas operacionales. Las fundiciones comparadas con el mercado internacional, tienen que dar el salto de optimizar la captura de azufre y arsénico. Esto responde a una necesidad en términos de impactos locales y de costos evitados en salud pública, también es una ventaja comparativa de cómo el negocio de fundiciones se proyecta al mercado internacional. En resumen, con las acciones que se emprendan de mejoramiento ambiental en las fundiciones de cobre se logrará que la población respire un mejor aire, minimizando los riesgos en salud.

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Sin duda, hemos tenido la oportunidad de hacer las cosas mejor. Claramente el desafío de los gobiernos y las compañías mineras es que no se transe el largo plazo por el corto plazo. Todo se puede hacer mejor. En el planeta, el 70 por ciento de las personas usamos los metales. Está claro que la minería es necesaria. Todo es metal, los autos, la luz tiene cable. Por lo tanto, el desafío es cómo hacemos compatible esa necesidad que tiene el mundo con otras necesidades que tienen las comunidades, como la preservación del medio ambiente, las generaciones futuras, ese es el gran desafío. La minería requiere buscar tecnología que sea mucho más amigable con el medio ambiente, cuidar las comunidades, no pretender que las comunidades se tienen que adecuar, uno tiene que respetar eso.

COLUMNA

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Nueva norma de fundiciones de cobre

A potenciar el negocio metalúrgico chileno Jaime Pérez de Arce Vicepresidente de ENAMI

rente a la nueva norma para fundiciones de cobre, en vigor desde 2013 y que fija a 2018, en 95% el límite a la emisión de arsénico (As), material particulado y otros, Chile tiene la oportunidad de dar un salto ade-

lante no solo en materia ambiental, sino también en competitividad y rentabilidad para la industria si se toman las decisiones pensando en el largo plazo. La clave está en adoptar un camino con sentido estratégico y mirada de futuro. Es lógico que si en la actividad minera tenemos una de nuestras mayores fortalezas económicas y ventajas comparativas, sería consecuente que del mismo modo la minería chilena generara un negocio en el ámbito de las fundiciones. Así fue concebido años atrás, cuando el Estado invirtió en Paipote y Ventanas bajo el concepto de sumar valor a la industria minera.

Hoy el escenario es distinto y no podemos quedar atrás. China es el principal actor en el negocio de las fundiciones y es quien establece los cargos de tratamiento y refinación (TC/RC) cada fin de año. Esto nos deja expuestos a las decisiones de mercado del gigante asiático. Por eso, debiéramos avanzar hacia una capacidad de fusión propia que nos permita comercializar productos metálicos sin limitaciones, en especial si consideramos que los concentrados se complejizan por mayores impurezas y en el mundo, las principales fundiciones ya captan 99% de las emisiones y recuperan una decena de minerales. Nosotros apenas 3 y con escaso valor agregado a nuestro commodity estrella, pues comercializamos más concentrado de cobre que cátodos. De hecho, en 2014 apenas 1,4 millones de toneladas de metal rojo pasaron por fundición nacional. El riesgo de quedar desfasados es grande y así lo confirma la opinión compartida por la Comisión de Minería y Energía del Senado en un informe presentado al gobierno y preparado tras una ronda de audiencias con los principales actores del sector.

Resultaría prudente entonces, que enfrentados a la obligación de avanzar en las exigencias establecidas por el Decreto N° 28 del Ministerio de Medio Ambiente, Chile levantara una discusión país en torno a la conveniencia de instalar una política nacional de fundiciones con acento en innovación de envergadura, por la sencilla razón que la producción asociada a procesos metalúrgicos cada vez más desafiados por leyes de mineral decrecientes y en muchos casos, más contaminados, requiere apostar por nueva tecnología. Probablemente, los resultados no se harían esperar. Solo en nuestra Fundición Paipote por ejemplo, recuperar únicamente la mitad de metales en concentrados significaría US$30 millones adicionales al año. Un impulso relevante, si con tecnología avanzada, Paipote consigue adecuarse a la normativa ambiental y al mismo tiempo, potenciar su rentabilidad y eficiencia como pieza clave del fomento a la pequeña y mediana minería. Así entendido, optimizar la captura de emisiones contaminantes a parámetros de la industria internacional y en sintonía con los retos ambientales del futuro, podría ser una oportunidad decisiva para instalar una visión país respecto a cómo hacer las cosas bien, aprovechando de manera inteligente los recursos minerales que los productores mineros nos entregan y mejorando los beneficios que ellos reciben. Mantener vigente el negocio minero metalúrgico chileno entonces, demanda un debate amplio que nos permita el menos, evaluar la posibilidad de dar ese paso.

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DE PAR EN PAR

Carlos Parada, Gerente Comercial de Fisa y Director Ejecutivo de Expomin

“En Chile no hay cultura ferial” Uno de los responsables del éxito de la principal feria minera de América Latina conversó con “Ingenieros del Cobre”. Y entre otros temas, comentó sobre sus inicios como trabajador independiente, su evolución al interior de FISA, la relación con sus dos hijos y los desafíos del sector.

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inco meses. Poco más de 150 días. Ese tiempo resume, de forma directa y sin segundas lecturas, el tiempo que falta para que comience una nueva versión de la mayor feria minera e industrial de América Latina y una de las más importantes a nivel mundial: EXPOMIN 2016. Y en esta ocasión, al igual que versión del año 2014, habrá nueve seminarios y dos Workshops, los cuales estarán orientados, principalmente, en las nuevas tendencias del área minera, y en los desafíos que dicho sector deberá enfrentar a nivel mundial. Ambas temáticas son la línea troncal del XIV Congreso Internacional Expomin 2016, denominado “Sustentabilidad y Productividad, claves para la minería moderna”. Es que no sólo se trata de una feria más. Es un espacio donde converge, cual sueño de economista, la oferta y la demanda. Los principales actores compartirán la misma escena, y el número de visitantes aumentará, por doquier, durante los cinco días en que el centro de negocios de la minería latinoamericana abra sus puertas en Espacio Riesco (Santiago). Pero nada es al azar. No hay espacios para la improvisación. Todo está planificado con anterioridad. Los detalles ya fueron analizaron por el equipo de FISA, y los inconvenientes ya tienen solución clara y precisa. Aquello, en parte, se debe al grupo humano que organiza, materializa y produce cada versión de EXPOMIN. Es que se trata de una organización líder en la creación y producción de ferias profesionales y de negocios para las economías de Chile y Latinoamérica. “Creo que los proyectos en general tienen que tener una cuota de colaboración, especialmente en este mundo. No podríamos hacer ninguna feria si no logramos armar instancias, redes y contactos donde todos contribuyan”, explicó el Gerente Comercial de FISA y Director Ejecutivo de EXPOMIN, Carlos Parada, quien ha sido un pilar fundamental al interior de la organización. Y aunque cueste creerlo, se trata de una persona sencilla, de mira penetrante. Escucha, y como si contara siempre hasta diez, responde ¿Antes de eso? imposible. Oriundo de la Región de Valparaíso, al igual que sus padres, nos contó detalles sobre sus orígenes, familia, y de qué forma han ido desarrollando y potenciando, con el paso del tiempo, a la principal feria minera de Latinoamérica. ¿Cómo resumiría a su familia? Vengo de una familia muy tradicional. Mis papás son profesionales, de clase media, y se conocieron, precisamente, en la universidad. Mi papá llegó a Valparaíso y vivía en una pensión, es Ingeniero Mecánico de la Universidad Federico Santa María. Ahí conoce a mi mamá, porque él también era un estudiante de esfuerzo. Acomodaba y ayudaba en la biblioteca de aquella casa de estudios. Mi mamá era de la región (Valparaíso), muy

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DE PAR EN PAR adicta a todo lo cultural, especialmente a la música clásica. Ella estudiaba para decoradora de interiores, una carrera que se creó en la Santa María hace mucho tiempo, especial para las mujeres, en tiempos en que la vida era mucho más machista que ahora. Era raro que una mujer estudiara Ingeniería. Nosotros somos cuatro hermanos: tres hombres y una mujer. Yo soy el tercero. Mi hermano mayor es Biólogo, trabaja mucho también en la minería. Mi hermana vive en Estados Unidos hace 20 años. Mi hermano menor es Ingeniero Mecánico de la Universidad Católica de Valparaíso. Yo también estudié allí. Mi hermano menor es el único que ha tenido la virtud de mantener su familia armadita, el resto estamos todos medio desordenados con el tema familiar.

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¿Y cómo fue su relación con Santiago? ¿Cuándo llegó? Empecé a llegar a Santiago el año 1992. Yo soy Constructor. Y en ese entonces, ejercía como tal. Me dediqué a la construcción por diez años. Y, constantemente, iba y venía. Y aunque me independicé, seguí viviendo en la Región de Valparaíso. Y como era contratista también de FISA, ellos me decían: ¿sabes? necesitamos un profesional que supervise las obras de mejoramiento del recinto en Maipú. De esa forma, me dediqué por un período de tiempo a esa labor, pero mantuve algunas cosas como independiente. Después, en FISA me dicen que quieren que me integre definitivamente a tiempo completo, para que pudiera administrar el recinto ferial y encargarse del área técnica. En ese entonces, tenía 33 años. Ahí empezó mi relación con FISA. Tomé la decisión, y me vine a vivir a Santiago, precisamente, al recinto ferial. Había una casa allí.

Creo que los proyectos en general tienen que tener una cuota de colaboración, especialmente en este mundo. No podríamos hacer ninguna feria si no logramos armar instancias.

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Es decir, ¿fue una buena oportunidad? Claro! Por la edad, y porque el tema del emprendimiento no lo veía con mucha proyección. Había un estrés de no saber qué vendría después. Y, por supuesto, me entusiasmó la idea de integrarme a FISA de manera permanente, y ahí empezó mi “deformación” profesional. Eso tiene que ver con las personalidades. Finalmente, la vida te lleva por donde están tus cosas. Uno va tomando decisiones, que te van llevando para otro lado. Hoy soy absolutamente comercial. Miro mi profesión y mi historia como constructor, y lo hago con mucho cariño, pero la verdad es que no tengo cercanía a ese mundo. Hubo un tiempo en que me dieron ganas de volver, y lo pensé. Hay ciertas cosas que te empiezan a molestar, y uno dice “ah bueno, podría volver a mi vida anterior”, pero no lo hice porque este cambio tiene que ver con un cambio en lo personal. La vida del Ingeniero es muy dura, y hasta cierto punto, un poquito bruta (sic). Uno se acostumbra a manejar las cosas de manera muy absoluta. El Ingeniero debe desarrollar la capacidad de sacar las cosas adelante sea como sea.

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Pero ¿no hay nada de eso en FISA? Curiosamente, a pesar de que tengo parte de eso todavía, llegué a una empresa donde no existe la obra, no existe lo tangible. Acá todo es intangible. Yo estaba acostumbrado a que me pasaran los planos, la plata y te las arreglabas. Me iba al sur, al norte y sacaba la obra adelante. Acá es distinto. Primero, hay que crear, inventar el proyecto ferial, y para eso hay que estudiar, hay que conocer el sector. Después, hay que relacionarse con un entorno que es muy femenino, y esa relación con el mundo femenino para mí fue un desafío, hasta ahora incluso, porque estaba acostumbrado a tener una relación con mi pega (sic), de retar, de exigir, de un vocabulario muy simple. La mujer es mucho más emocional. Eso me produjo un desafío personal que me ha aportado mucho. Es decir, no solamente ha sido un cambio en lo profesional. Uno logra ver las cosas distintas, se empieza a relacionar de manera distinta, tienes que tener mayor flexibilidad, tienes que entender esos códigos femeninos. Perdí mucho, porque a estas alturas estoy medio desconectado de la construcción. Volver a la construcción es difícil, raro. Llevo acá 19 años. Estoy deformado, absolutamente. Y con casi veinte años en el sector ¿cómo calificaría el mundo de las ferias? Hice un postgrado en temas de negocios. Me sirve porque es una tremenda base para entender las cosas. El mundo de las ferias también tiene un aspecto muy duro, porque hay que involucrarse en temas que son relacionados con la ingeniería. Acabamos de tener una feria la semana pasada de electrónica y electricidad, temas muy duros. Contrapartes que de alguna manera uno entiende, porque vivió ese mundo. Entonces esta

base de ingeniería me da habilidades para conectar los dos mundos, que acá en la empresa lo tenemos presente. Tenemos que tener ese vínculo, y en minería especialmente. Dentro de mi formación, estudié tres años Ingeniería en Minas y después estudié Construcción. Entonces es un mundo que también conozco, y lo encuentro muy atractivo. Pero las razones de por qué, finalmente, termino en FISA, con este mundo completamente distinto, son las mismas que me hicieron cambiar de carrera. Quizás, me cambié a una carrera equivocada, no lo sé. Pero hoy puedo decir que la conclusión de toda esta vida me dice que, en realidad, probablemente mi camino era éste, desde un principio. ¿Cuántas ferias ha organizado? ¿Cuál ha sido la más importante? La más importante es Expomin. Y lo digo por un tema de tamaño, ya que si la comparamos con otros proyectos feriales, tenemos diez ferias juntas, o quizás más. Las ferias medias, en término de tamaño, tienen entre 100 y 150 expositores, y Expomin tiene 1.700. Otra feria importante para nosotros es Exponaval, que no es tan grande, pero tiene características muy particulares. Es una feria muy internacional, donde vienen muchos proveedores de Europa, y donde nos relacionamos con un mundo distinto: el militar. Nuestra contraparte es la Armada de Chile, y la organizamos en conjunto. Entonces hay que conectarse con ese medio, entenderlo y trabajar unidos, porque en definitiva es una feria que organizamos a la par. Ellos (castrenses) hacen un esfuerzo por entendernos. Y nosotros, en el momento en que se requiere, nos cuadramos.

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DE PAR EN PAR

Expomin 2016 Expomin tiene reconocimiento internacional. Sobre aquello, ¿qué se siente al respecto? ¿Cuál es su orgullo? En el camino no se siente eso. Uno hace las cosas y no las va midiendo. Se va midiendo por hechos, por situaciones. Si miramos la vida de Expomin, cuando partió esta feria, comenzó con 400 empresas. Tuvo muchas dificultades, especialmente en los años 90, pero finalmente ha seguido escalando, y las relaciones con los representantes se van formando en el camino. En la actualidad, tenemos una alianza muy fuerte con Alemania, con la Messe Düsseldorf, y existe cercanía y amistad. Cuando viajamos compartimos mucho. Y también con otros operadores internacionales se va generando una amistad asociada al evento, que es como un mundo que no se ve, un mundo distinto. Eso es muy satisfactorio, da una sensación muy agradable, en el sentido de que no es solamente que vengan a Chile y se instalen. ¿Cuál cree que es su sello en Expomin? Creo mucho en la colaboración. La colaboración es una necesidad interna dentro de nuestra empresa, porque acá también es un mundo, y al salir a proyectar el evento necesitas también eso. Creo que he sido facilitador de generar instancias de colaboración, y eso se traduce en que son eventos que integran. Tratamos de que nadie falte en la feria, y tratamos de manejar, por ejemplo, temas políticos de tal manera que no afecten la relación de las contrapartes. En nuestras ferias invitamos siempre al sector público y al sector privado. En unas ferias no hay tanto conflicto, en otras sí. Nuestro negocio necesita promover la colaboración. ¿Cuáles son las perspectivas de crecimiento de Expomin en 2016? Expomin ha llegado a un nivel de tamaño que establece desafíos importantes para su funcionamiento en el largo plazo ¿Por qué? Porque tenemos un problema con la infraestructura. No tenemos los recintos que hay en Europa y Estados Unidos. Hay una limitante, y la hemos ido sorteando con creatividad. La versión 2014 se hizo en Espacio Riesco, y otra parte en la de un vecino que está más al norte. Tuvimos que arrendarlo, prepararlo, hacer obras de mejoramiento, pavi-

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mentar una zona y conectarlo con un puente, porque además hay una acequia grande, hay un canal que divide los dos predios para poder realizar la feria y cubrir la cantidad de expositores que teníamos. Es decir, existe un desafío de infraestructura importante, y también en términos de capacidad de poder crecer. Las proyecciones son temas importantes. Cuando hablamos de Expomin 2020 ó 2022, no tenemos resuelto ese tema. Lo otro, es la capacidad de la industria. Nosotros convocamos a 1.700 empresas, y muchas de ellas no están en Chile, pero la capacidad de convocar más empresas no es fácil, porque la feria se debe a la industria minera chilena. Si bien, vienen muchos profesionales de Argentina o Perú, el foco está puesto en la industria nacional. ¿Qué repercusión puede tener en Expomin la crisis que está atravesando la minería? Siempre es posible que afecte, aunque es relativo, porque hablamos de afectar cuando lo comparamos con la edición pasada, donde la minería estaba con tremendas proyecciones, pero si comparas la versión 2014 con otras anteriores, éstas eran mucho más pequeñas. Nuestra intención es que mantenga el mismo tamaño o que siga creciendo ¿Qué puede ocurrir ahí? Muchas empresas, que no son solamente proveedores mineros, es posible que hayan visto a Expomin como una oportunidad para ingresar a la industria. Entonces creemos que puede haber un efecto de disminución de la feria, y estamos tratando de trabajarlo con mayor presencia internacional. ¿Qué Desafíos Y Proyectos Tienes En Mente Para Poder Cumplir En Corto Y Mediano Plazo? En lo profesional, cuando uno está en esta industria, te das cuenta que no hay una industria que pueda soportar o proyectar ferias que estén en sectores un poco más transversales o más débiles, porque en Chile no hay cultura ferial, excepto para ciertos eventos específicos. Entonces, en lo profesional, un desafío que asumo es cómo aportar a la industria ferial en Chile, no solamente a partir de nuestra feria, sino cómo generar instancias de colaboración con la autoridad pública, con quienes ofrecen servicios en término de recinto, hotelería y transporte, para dar un paso adicional en el desarrollo de las ferias en nuestro país. Y en lo personal, tengo varios frentes. Obviamente, uno de mis frentes son mis hijos. Ese es mi primer desafío: lograr que ellos sean independientes y hacer su vida con todas las opciones que puedan tomar. ¿Cuesta manejar el rol de padre con tanto trabajo? En esta condición de separado, sí. Y creo que lo hago de manera precaria. Lamentablemente, siempre hay un vacío que se genera y que no se logra cubrir.

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Hijos: Adolfo (27) y Daniela (23). Tiempo libre: Leo mucho, me intereso por algunos temas, pero voy picando un poco en el ámbito esotérico, filosófico, más intelectual e histórico. Comida preferida: Pescados y mariscos ¡Me encantan! Codelco: Un tremendo aliado. Además, es una empresa que tiene la virtud de visualizar intereses mayores. Por eso, en Expomin son súper importantes, y también miembros del Comité Organizador. Si no trabajara Si no trabajara acá y si no en FISA, ¿dónde hubiese sido ingeniero, habría le hubiese sido antropólogo o psicólogo. gustado haberse desempeñado? ¿Qué le falta a su Es lo que me falta a mí. Y tiene vida? que ver con superar aspectos del carácter. ¿Aspectos del Soy un poquito mecha corta carácter? ¿Es (sic), y ese es un tema para mí. enojón? Jubilación ¿cómo se No me la imagino. No me la imagina? imagino jubilado.

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MERCADO AL DÍA

Yokogawa lanza ExaquantumTM R3.01 Yokogawa Electric Corporation anunció el lanzamiento de Exaquantum R3.01. Comparado con versiones anteriores del sistema de gestión de información de planta Exaquantum, la versión R3.01 entrega un aumento de seis veces en el rendimiento de adquisición de datos y puede manejar cinco veces más puntos de datos (tags).

os operadores de planta necesitan medir la temperatura, presión, y otros tipos de parámetros para comprender mejor lo que está sucediendo en sus plantas y obtener conocimientos nece-

sarios para mejorar el rendimiento de equipos y procedimientos operativos. De acuerdo con la tendencia industrial del “big data” acerca de la utilización cada vez mayor de cantidad de datos, hay una creciente necesidad de soluciones de gestión de información para obtener más puntos de

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datos con velocidades de adquisición más altas. Para cumplir estos requisitos, Yokogawa ha creado Exaquantum R3.01. Esta última versión de Exaquantum ofrece un incremento espectacular en la velocidad de adquisición de datos y número de tags que se pueden manejar por un servidor, ofreciendo a los operadores de planta una comprensión más detallada de sus procesos de la planta. Yokogawa utilizará este producto para crear valor con sus clientes y ampliar su negocio de soluciones.

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Mejoras

iOS. Esto le da acceso a la información en cualquier momento y lugar.

1. Aumento de la velocidad de adquisición de datos 4. Mejora de herramientas de ingeniería Incluyendo cierre de procesamiento*tiempo, Exaquantum R3.01 logra una adquisición de datos orientada a eventos y

Exaquantum R3.01 viene con una herramienta de conver-

velocidad de procesamiento de 600.000 actualizaciones de

sión mejorada que permite convertir ventanas gráficas del

tags por minuto, que es seis veces más rápido que la versión

DCS Centum VP y ser exportadas a Exaquantum R3.01.

anterior del producto. En menos tiempo, este software pue-

Esta herramienta de conversión tiene ahora la capacidad

de obtener información más detallada sobre los cambios

de convertir simultáneamente varios gráficos de proceso.

que ocurren en los procesos de una planta.

Otras herramientas de ingeniería disponibles para su uso con Exaquantum R3.01 fueron mejoradas para reducir la

2. Aumento del número de tags que puede ser ma-

carga de trabajo de ingeniería.

nejado Principales mercados

Con Exaquantum R3.01, un servidor puede ahora manejar

Industrias de gas y petróleo, petroquímica, productos quí-

hasta 500.000 tags, cinco veces la cantidad que era posi-

micos, hierro y acero, metales no ferrosos, energía eléctri-

ble con su predecesor. Esto aumenta considerablemente

ca, pulpa y papel, alimentos, farmacéuticas, y tratamiento

la cantidad de información que los usuarios tienen a su al-

de agua

cance. Al ser capaz de analizar una gama más amplia de datos, pueden obtener una comprensión más precisa de lo

Aplicaciones

que sucede en el proceso y concentrarse en soluciones que

- Creación en tiempo real de bases de datos de proceso.

mejoren sus operaciones de planta.

- Tratamiento de los datos adquiridos por medio de aritmética y otras operaciones.

3. Apoyo a las tablets

- Visualización de los datos adquiridos en gráficos, gráficos de tendencias, hojas de cálculo, etc.

Con Exaquantum R3.01, los usuarios pueden acceder a sus datos, no sólo desde un navegador en un PC de escritorio o portátil, sino también desde cualquier tablet Windows o

Acerca de Yokogawa La red global de Yokogawa de 88 empresas se extiende por 56 países. Fundada en 1915, la compañía de US$ 3.5 mil millones se dedica a la investigación de vanguardia e innovación. Yokogawa está activo en la automatización industrial y control (IA), test y medición, y segmentos de la aviación y otras empresas. El segmento IA juega un papel vital en una amplia gama de industrias, incluyendo el petróleo, productos químicos, gas natural, energía, minería, pulpa y papel, productos farmacéuticos y alimentos. Para obtener más información acerca de Yokogawa, visite www.yokogawa.cl

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codelco

Nelson Pizarro, Presidente Ejecutivo de Codelco:

“TENEMOS QUE REPENSAR LA MINERÍA Y ABRIRNOS A UN NUEVO MODELO DE NEGOCIOS” Un claro llamado a “abrir las puertas a la innovación”. Con esas palabras, la máxima autoridad de la Corporación se dirigió a los gerentes y ejecutivos presentes en el Seminario “Fundiciones de Cobre”, organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile. 48

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EDICIÓN Nº62 Noviembre 2015

l pasado 16 de octubre, en la Región de Valparaíso, se llevó a cabo el Seminario “Fundiciones de Cobre”, el cual fue organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile.

En la oportunidad, estuvieron presentes destacados gerentes y ejecutivos del sector, quienes pudieron conocer in situ la impresión del Presidente Ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, sobre cómo enfrentar el contexto económico de los metales, donde propuso ampliar el radio de difusión para así repensar el camino y la senda por la cual debe transitar la minería de Chile. “Cuando nosotros queremos mirar al futuro, tenemos que pensar en el largo plazo, y eso significa en el costo marginal, el último productor que satisface la demanda. El costo marginal no va a caer si no abrimos las puertas a la innovación, a la tecnología, y me refiero a que no sólo tiene que ver con los procesos de producción de los metales, sino con un modelo de negocios”, aseguró la máxima autoridad de la Corporación. “Tenemos que repensar la minería y abrirnos a un nuevo

modelo de negocios, para así compensar la caída del precio del cobre, que también significa mayores recursos, más agua, mayores relaves y mayores costos”, agregó. En la misma línea, Pizarro cree que en los próximos tres o cuatro años debieran generarse ciertas condiciones de desequilibrio entre la oferta y la demanda, que gatillen un incremento del precio final. “Hemos aprendido, desde hace muchos años, que la rentabilidad del negocio minero está en la gestión de la mina. En la medida que tengamos información geominera metalúrgica, una caracterización adecuada de nuestro material, podemos secuenciarlas de manera eficiente, y efectivamente crear valor”, precisó. Al graficar lo que está sucediendo con la caída del precio del cobre, el mercado de los metales base, junto al aumento de exigencias del mercado de concentrados a nivel mundial, el Presidente Ejecutivo de la cuprera estatal sostuvo: “No hemos sido capaces de librar las amarras que nos permitan conceptualizar modelos de negocios distintos con los que hoy estamos enfrentando”.

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CODELCO

“

Tenemos que implementar las tecnologías que hemos dicho, revisar nuestros procedimientos y costumbres operacionales que tienen que adaptarse a estas nuevas exigencias legítimas de la ciudadanía

”

A propósito de los modelos de negocios, ¿hay señales de luz verde para explotar el mineral Calcosina? Claro que sí. Estamos haciendo algunas pruebas para comercializar la Calcosina, que es un producto que se toma del concentrado, se limpia el arsénico, y queda un producto ambientalmente posible de fundirlo, pero es difícil transportarlo. Estamos tratando de generar un mercado para este producto. ¿A propósito de los modelos de negocios a los que usted hacía mención? Claro que sí. ¿Qué se puede hacer para mejorar el desempeño ambiental de la minería? Hay que trabajar en buscar formas distintas. Tenemos que implementar las tecnologías que hemos dicho, revisar nuestros procedimientos y costumbres operacionales que tienen que adaptarse a estas nuevas exigencias legítimas de la ciudadanía. En definitiva, tenemos que invertir. Si vamos a hacer las cosas, ojalá podamos hacerlas en grande, no sólo con la finalidad de satisfacer el tema ambiental, sino que, junto con ello, generar valor. Sobre todo, porque en el mediano plazo la normativa ambiental será aún más exigente. ¿Cuál es el futuro de la División El Salvador de Codelco? El Salvador tiene una masa de minerales bien interesan-

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te, pero estamos en un proceso de hacer los análisis de ingeniería, para ver si eso, efectivamente, puede transformarse en una operación industrial con rentabilidades positivas. Vamos a tomarnos hasta la mitad del próximo año para llegar con un estudio de pre factibilidad que nos permita saber si hay alternativas allí o no las hay. Mientras tanto, seguimos optimizando la operación de El Salvador, y nuestro Directorio nos ha solicitado que hagamos presentaciones para proponer un plan de acción. Usted habló de la ley glaciares y su relación con el desarrollo de la minería de altura. Pidió un debate abierto, más ciudadano. ¿Algún comentario que agregar a eso? No. Hay que esperar que salga la ley ¿Pero ustedes harán alguna gestión? La Ley de glaciares complica algunas faenas, eso es una realidad. Pero se trata de un debate que está en desarrollo. Son distintas posiciones que tendrán que ser debatidas en detalle. ¿Qué espera que ocurra en aquel debate de la iniciativa legal? Espero que podamos compatibilizar la correcta y legítima preocupación por los glaciares, y que aquello vaya en línea con una minería sustentable.

CODELCO Encuesta Mori

Codelco es líder en responsabilidad social corporativa 2015

Nueve puntos más atrás, aparece Teletón (12%), seguida por

chilenos nuevamente le dan el primer lugar como la

la Asociación Chilena de Seguridad y BancoEstado (ambas

más responsable socialmente, entre 10 empresas

con 6%), y luego por Coca Cola y Soprole (5%).

nacionales y multinacionales, así como instituciones

de servicio público.

Por cuarto año consecutivo, Codelco lidera el top ten de las empresas chilenas consideradas más responsables socialmente, de acuerdo al Monitor de Responsabilidad Social Corporativa, un estudio de Mori que mide la percepción que tienen los chilenos sobre diversas compañías e instituciones, tanto del ámbito privado como estatal. “¿Cuál es la empresa chilena que usted considera como más socialmente responsable?”, fue la pregunta clave que se hizo a 1.200 personas mayores de 18 años en las quince regiones del país. De un listado cerrado de 10 empresas chilenas y multinacionales, así como instituciones de servicio público, un 21% se inclinó por Codelco, dejándola en el primer lugar.

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Para Patricio Chávez, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Codelco, esta muestra refleja la confianza que los chilenos tienen en la Corporación y la responsabilidad que le cabe a la empresa frente a esa percepción. “Estos resultados nos motivan a seguir haciendo mayores esfuerzos para responder día a día a la confianza que los chilenos depositan en nosotros y en el compromiso que tenemos como empresa con cada uno de ellos y con el país”, expresó. Codelco se mantuvo por cuarto año consecutivo en la primera posición, mejorando su índice respecto del año pasado, cuando obtuvo 18% de las menciones. En tanto, en los 15 años de este estudio, que se inició en el año 2000, la Corporación ha ocupado en varios períodos la posición de líder.

GENTILEZA DE CODELCO

n la medición hecha por Mori a lo largo del país, los

COLUMNA

EDICIÓN Nº62 Noviembre 2015

El Liderazgo y la Biomímesis Por Carlos García Droguett Director Swann Global - South America

n el último tiempo, han aparecido una serie de modelos que tienden a influir en el comportamiento de los líderes, en los escenarios que el mundo hace presente. Que los líderes adopten cada una de las

recetas y modelos que salen a la luz es prácticamente un imposible, pero sí es claro e importante que un líder sepa explorar lo que puede y no puede hacer. Es improbable que alguien pueda absorber todos los conocimientos, por lo que se hace necesario el desarrollo de las capacidades y habilidades de escuchar y de separar la información que sirve, y aprender a reconocer los patrones que comienzan a surgir de ellas. A esto último, le podemos agregar la capacidad de disponer de una mente abierta para el aprendizaje, excediendo lo que el común de los ejecutivos manifiesta, entendiendo lo que en la realidad está ocurriendo a medida que escalan a la parte alta de las organizaciones. Por ello, un buen ejercicio es emular este nuevo sentido del aprendizaje simulando expe-

bles consecuencias ecológicas, que pudieran generar nuestras acciones, y rescatar las oportunidades que podemos obtener, más que las barreras que pudieran descubrirse. Un ejemplo de ello es la biomímesis, que como wikipedia lo define, “es el término que se ha utilizado para hacer referencia al proceso de entender y aplicar a problemas humanos, soluciones procedentes de la naturaleza en forma de prin-

riencias que los pongan incómodos, de una manera construc-

cipios biológicos, biomateriales, o de cualquier otra índole”.

tiva y sacar las lecciones que en un futuro próximo puedan aplicarse.

años de ventaja en cualquier campo. Es por ello que es más

Una mirada que se masifica en la actualidad, es el ver las cosas desde un punto de vista que permita comprender, respetar y aprender cuales son los patrones de comportamiento de la naturaleza. El respeto por ella, es de una perspectiva

La naturaleza, el universo, le lleva al ser humano millones de ventajoso copiarle que intentar superarla, como es el caso del kevlar, (poliamida sintética de alta resistencia térmica, utilizada en prendas de vestir de alta montaña) comparable a biotejidos como la seda de araña. Otro ejemplo simple, es

fundamental, con una visión de largo plazo de cómo debe-

la cabeza tractora de ciertos trenes de alta velocidad, cuya

mos actuar para proyectar una vida de calidad para las nuevas generaciones.

forma aerodinámica replica la forma de la cabeza de cierta especie de patos.

Uno de los productos que se ha transformado en un “link”

En construcción, un complejo de oficinas en áfrica, específi-

entre las personas y la naturaleza, son los alimentos. Si de-

camente el eastgate centre de harare, ubicado en zimbabue,

sarrollamos esa conciencia de entender de donde proviene

ha sido diseñado en torno a los principios del aire de un mon-

nuestra comida, tendremos la capacidad de empatizar de

tículo de termitas y se mantiene frío sin aire acondicionado

manera más profunda con los procesos naturales, y apren-

y utilizando el 10% de la energía de un edificio convencional

der cual es el comportamiento de la naturaleza.

de su tamaño.

El acercarse al contacto con ella (la naturaleza) en nuestros

Sin duda, es una inigualable oportunidad de que con mente

ratos de ocio y en los días de descanso, nos hace entender

abierta podemos potenciar un nuevo liderazgo que se adecúe

de mejor manera como funcionan los ecosistemas y como

a los nuevos escenarios que el mundo y la naturaleza nos

podemos establecer una relación de equilibrio con el medio

depara, y se demuestra, entre otras, que la eficiencia ener-

ambiente. Nosotros vivimos dentro de los sistemas naturales

gética se puede mejorar cuando se basa en modelos de la

y el ser bio-empático nos habla del respeto a las inmensura-

naturaleza.

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Codelco Ventanas presentó sus proyectos ambientales en Seminario de Fundiciones

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GENTILEZA DE CODELCO VENTANAS

n escenario lleno de desafíos ante un mercado con múltiples incertidumbres, fueron parte de las conclusiones del Seminario de Fundiciones organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, realizado los días 15 y 16 de octubre en dependencia del Conference Town de Reñaca, Viña del Mar. Al encuentro asistieron profesionales de las siete fundiciones del país, quienes durante dos días compartieron las mejores prácticas en la industria, ante la inminente normativa que regirá a las funciones del país a partir de diciembre de 2016, para aquellas que cuentan con plantas de ácido de doble contacto, como los casos de Ventanas, Chagres y Altonorte. En la oportunidad, Codelco Ventanas expuso en detalle la cartera de proyectos ambientales que la División ha venido

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desarrollando en los últimos años y que actualmente, se encuentran algunos de ellos en sus obras finales, para la entrada en operaciones en los próximos meses. Asimismo, se compartió la política adoptada en materia de recursos humanos, ante el nuevo escenario divisional con la implementación de estos nuevos proyectos. Debate sobre la Norma Especial atención entre los asistentes tuvo la exposición presentada por el Presidente Ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, quien junto con detallar el complejo momento por el que está atravesando la industria minera, hizo un llamado a debatir como tema país, la necesidad de “aplazar en cuatro años más la nueva normativa para las fundiciones, pero con una mayor exigencia. Un 95% en los niveles de captura seguirá siendo insuficiente, por eso el llamado es a invertir en grande, pasando a un 98% de captura. Solo de esta manera nos haremos cargo del negocio, generando valor y respetando el medio ambiente”. Junto a ello, el máximo ejecutivo de Codelco destacó que “Chile efectivamente necesita de más fundiciones, debido a

las características y calidad de nuestros concentrados, los cuales no son limpios”. Por su parte, el subsecretario de Minería, Ignacio Moreno reafirmó “el compromiso del Gobierno por mantener las fundiciones en Chile a través de políticas públicas, y de mejoras tecnológicas, que permitan no solo cumplir la norma ambiental vigente, sino que hacerlas competitivas en el mercado”. Asimismo, hizo un llamado a que “el principal foco de conversación no debe ser solo el cumplimiento de la norma, sino que también a la forma en que se trabaja para volver a hacer competitivas a las fundiciones, como parte del proceso de producción de cobre”. El cierre del Seminario de Fundiciones 2015 estuvo a cargo del gerente general de Codelco Ventanas, José Sanhueza, quien agradeció la activa participación de los presentes, destacando la calidad de las ponencias y de paso, hizo un llamado a todos quienes trabajan en la industria FURE a “tomar este desafío con mucho trabajo y pasión, pues tras escuchar la agenda estratégica del Estado al negocio de las fundiciones, nadie se puede restar de estos objetivos que el país nos llama a liderar”, finalizó.

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codelco

Responsabilidad Ética

“NO HAY NINGUNA DIFERENCIA DE NUESTROS COLABORADORES EN RELACIÓN A LOS TRABAJADORES PROPIOS” Proteger la vida y la salud de sus trabajadores (as), propios o de terceros, es un requerimiento ético ineludible y fundamental, declaró Luis Lodi, Gerente Corporativo de Seguridad y Salud Ocupacional de Codelco.

“

Compromiso con la Vida”, es el nombre de la definición de la política corporativa que tiende a un equilibrio responsable entre las personas, la productividad y el medio ambiente, aseguró el ejecutivo de la corporación. Así enfatizó los valores fundamentales de la estatal chilena en materia de seguridad laboral. Afirmó también, tener la convicción que ningún éxito de negocios sería aceptable ni legítimo si ello afectara en alguna forma a quienes hacen posible dicho éxito.

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¿De qué forma día a día se hacen esfuerzos para aumentar la protección de la vida y la salud de los trabajadores? Estamos conscientes, tanto ética como profesionalmente, que el cumplimiento de los objetivos que nos hemos fijado depende básicamente de que cada integrante de la organización, independiente del rol que desempeñe en ella, aplique a diario una verdadera cultura de auto-cuidado, preventiva y participativa, con plena responsabilidad de sus derechos y deberes. Esto implica generar eficientes herramientas de gestión para que los trabajos que se ejecuten en nuestros procesos sean cumplidos mediante una adecuada planificación y aplicando las mejores prácticas, además de una permanente identificación de los peligros y evaluación de los riesgos inherentes a cada tarea, capacitando e incentivando hacia una mejora permanente. Por lo tanto, los esfuerzos se han centrado en que cada Gerente, supervisor y trabajador, propio o de terceros, aplique diariamente, antes, durante y después de sus labores, estas herramientas de gestión, destacando entre otras, los procedimientos de trabajo, el análisis de riesgos en el trabajo (ART), los estándares de control operacional, los estándares de salud en el trabajo (EST), cuyo objetivo es optimizar la protección de la vida y la salud de cada uno de nuestros trabajadores, para lograr así un desarrollo responsable de nuestras operaciones mineras. ¿Por qué para Codelco es tan importante este compromiso con la vida? Para Codelco todas las acciones tendientes a proteger la vida y la salud de sus trabajadores (as), propios o de terceros, son un requerimiento ético ineludible y fundamental, junto con el desarrollo de sus procesos productivos en beneficio del Estado de Chile. Lo hemos definido como “Compromiso con la Vida”, porque es el fundamento de nuestra Política Corporativa tendiente a un equilibrio responsable entre las personas, la productividad y el medio ambiente. Tenemos la convicción que ningún éxito de negocios sería aceptable ni legítimo si ello afectara en alguna forma a quienes hacen posible dicho éxito. ¿En qué consiste el plan de trabajo de actividades en materia de seguridad y salud? Nuestro plan de trabajo se denomina “Sistema de Gestión para la Seguridad, Salud en el Trabajo y Riesgos Operacionales- SIGO”, siendo de alcance corporativo, es decir aplica en las 8 Divisiones, la Vicepresidencia de Proyectos y la Casa Matriz. Cada una de las cuales tiene características diferentes, debido a su ubicación geográfica, cultural y tipo de ex-

plotación. Este sistema básicamente orienta a cada una de las personas de la organización acerca de sus obligaciones y deberes, para que sus propios planes y programas de seguridad estén alineados estratégicamente con el negocio minero. Para su aplicación práctica cuenta con elementos principales en los que en primer lugar está el Liderazgo y Compromiso. Cada uno de ellos establece sus requerimientos y directrices esenciales. Además, están integrados los Estándares de Control Corporativo: ECF (Estándares de Control de Fatalidades Transversales y Particulares) y EST (Estándares de Salud en el Trabajo), referidos a materias específicas. ¿Cuáles son las medidas de seguridad que se implementan en las zonas de catástrofes? (aluviones, terremotos, etc.). El Sistema de Gestión establece que todo Centro de Trabajo debe disponer de una Matriz de Riesgos, la cual debe identificar las situaciones de emergencia que le puedan afectar y que impacten en la Corporación y áreas aledañas. De ella se generan los procedimientos y protocolos de acción para enfrentar las contingencias, identificando el tipo de evento, evaluación de su criticidad en cuanto a qué y a quiénes afecta directamente, potencial extensión o área de impacto, planes de acción, niveles de responsabilidad y flujos de información. A medida que ha pasado el tiempo ¿Los resultados han sido auspiciosos en seguridad? Actualmente la minería evidencia una notable evolución positiva en la seguridad de sus trabajadores, en el año 1994 alcanzaba valores sobre 20,0, cifra que en el año 2015 se sitúa levemente sobre 2,0; específicamente en Codelco, en lo que va transcurrido del presente año, hemos logrado resultados más que aceptables en estos indicadores tradicionales de gestión de seguridad (frecuencia y gravedad), los que están bajo la exigente meta que nos hemos propuesto, sin embargo, estimamos que nuestro mayor logro es que ello es producto del sistema de gestión antes señalado, el que ha sido asumido con bastante responsabilidad y compromiso por nuestros líderes y trabajadores en general, propios y contratistas, mejorando cada día el desempeño de nuestras operaciones, al desarrollarlas en forma segura y eficiente. Aun así, tenemos todavía algunas brechas que afectan nuestra gestión de seguridad, las que han tenido un impacto en nuestras operaciones, como, por ejemplo, el incendio de una correa transportadora, lo que nos obliga a seguir perseverando en el aporte de todas nuestras capacidades para eliminarlas.

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codelco

¿Cuáles son los accidentes laborales más recurrentes? De acuerdo a nuestras estadísticas, considerando las características específicas de cada División, los accidentes laborales más frecuentes se asocian a los trabajos en faenas subterráneas (caída de rocas, interacción con equipos de perforación y carguío, acuñadura y fortificación), en faenas a rajo abierto la operación de equipos de gran tonelaje son las principales causas de accidentes. Y por último, en los procesos de tratamiento de minerales los accidentes más recurrentes se deben a labores de mantenimiento de plantas. En cuanto a las consecuencias que generan estos accidentes, el presente año, a la fecha, las contusiones y heridas representan un 74% del total de tipos de lesión, siendo las extremidades superiores e inferiores las más afectadas (74% del total de casos, de esta cifra los dedos ocupan el primer lugar con un 39%). Cabe señalar que todos los accidentes son investigados acuciosamente, mediante una metodología de investigación denominada “E+VITA – estudiar-verificar incidentes-transversalizar aprendizaje”, a fin de establecer claramente cuáles fueron las causas que los provocaron y determinar las acciones correctivas a seguir para evitar su repetición, creando una cultura de aprendizaje corporativo. ¿Qué modelos de gestión siguen actualmente? Nuestro actual modelo de gestión es el “Sistema de Gestión para la Seguridad, Salud en el Trabajo y Riesgos Operacio-

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nales- SIGO”, el que hasta el momento ha demostrado que con una adecuada planificación y compromiso de las partes, es posible generar estándares de trabajo seguros, eficientes y que aporten al objetivo principal de nuestra empresa, es decir, producir ingresos al Dueño sin afectar a las personas, dañar los activos, respetando el medio ambiente y mantener la continuidad de los procesos operativos. En las condiciones de seguridad ¿Existe un margen de diferencia entre trabajadores propios y contratistas? No hay ninguna diferencia en cuanto a la protección de la integridad física y salud de nuestros colaboradores en relación a los trabajadores propios, no sólo por responsabilidad ética, sino porque ellos también participan activamente en los procesos productivos, por lo que les aplican en forma efectiva todas las normativas del sistema de gestión establecido por nuestra empresa. Lo establecido en el D.S. 76 y en concordancia con nuestra Política, Carta de Valores y el Sistema de Gestión, se ha generado un Reglamento Especial de Seguridad y Salud Ocupacional para Empresas Contratistas – RESSO, el cual especifica en 19 Títulos y 2 Anexos, todas las normativas que deben cumplir como empresas contratistas, al desempeñarse en el ámbito de Codelco. La aplicación de este Reglamento es controlada mediante un programa de auditorías, para contar con una evidencia objetiva de que se está cumpliendo en forma real y efectiva.

MERCADO AL DÍA

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Distinción anual

COMPASS OBTIENE PREMIO EXCELENCIA EN SEGURIDAD 2015 POR BAJA ACCIDENTABILIDAD La empresa multiservicios fue reconocida por el Instituto de Seguridad del Trabajo con motivo de la reducción de accidentes. El resultado fue obtenido gracias a su estrategia de liderazgo visible y el valor del autocuidado en su cultura organizacional.

a Directora de Salud Seguridad & Medioambiente de Compass Group, Carolina Aravena recibió de manos de la Ministra del Trabajo y Previsión Social Ximena Rincón, el Premio a la Excelencia 2015 en la categoría de empresas con más de cien trabajadores por su gestión de prevención de accidentes y seguridad. “Para nosotros este premio viene a coronar el gran trabajo que hacemos día a día por cuidar de nuestros trabajadores. Nos llena de orgullo ser reconocidos a este nivel, y nos desafía a seguir avanzando con más fuerza para obtener mejores resultados. La disminución de nuestras tasas de accidentabilidad ha sido notable y por eso estamos súper contentos”, dijo Carolina Aravena Misión cumplida

Compass Group trabaja como proveedor de contratos de alimentación y servicios integrales. La visión de la empresa es precisamente ser reconocida por su mejor servicio y resultados, entregando continuamente un servicio superior de la manera más eficiente. Por tal razón, el tema de la seguridad laboral se convirtió en todo un desafío para Compass Group. Desde el 2008 desa-

rrollaron una estrategia para disminuir la accidentabilidad que puso en el centro a las personas en toda decisión. El trabajo en equipo desde la línea de mando fue articulado con una estrategia integrada más allá de los estándares técnicos y certificaciones ISO y OSHAS, contó Aravena. Carolina, quien está al mando de los temas preventivos hace 8 años en la compañía explicó el enfoque: “Cuando uno habla de prevención de riesgos no solamente se debe considerar la perspectiva técnica, sino también humana, considerando a la persona como un todo”. Así expuso el cambio de la cultura de los trabajadores de la multinacional. Aravena destacó que la organización creyó fielmente en el trazado de camino que realizaron hace 8 años. El cambio cultura se percibe cuando los temas de calidad, prevención de riesgos y medio ambiente comienzan a ser algo inherente, salen de forma espontánea y dejan de ser visto por las personas como un trabajo adicional, aclaró. Compass Group comparte visiones, valores y estándares de seguridad que posee la gran minería precisó Carolina Aravena. “Nosotros trabajamos en la casa de nuestros clientes, por lo que debemos demostrar que la seguridad es nuestra prioridad (Regla de Oro N°1 de Compass Group) compartiendo una misma cultura con nuestros aliados estratégicos”. Por último, la ingeniera de la Universidad Católica confesó que le motiva permanentemente influir en las conductas de protección de las siete mil personas que trabajan actualmente para Compass. ”Hacemos esfuerzos diarios, para trabajar en un medioambiente laboral seguro, haciendo de esto una herramienta tremendamente diferenciadora en el mercado, sostuvo la profesional. Además indicó, que le enorgullece aportar con un granito de arena en la prevención de accidentes, ya que con esto construimos un país más sano y productivo.

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codelco Oportunidad laboral

En marcha Plan de Prácticas 2016 en El Teniente

omo cada año, las puertas de la División recibi-

un principio, de los cuales 80% son para el ámbito geo-mi-

rán a los estudiantes de los establecimientos de

nero-metalúrgico y el 20% restante está orientado a la ad-

educación superior que postulan para realizar

ministración, servicios e inversiones. Los postulantes son

sus prácticas y memorias en la cuprífera.

1.460 hasta la fecha.

En el caso de las prácticas laborales para el periodo esti-

Los criterios de selección estarán asociados al conocimien-

val, que este año alcanzan a los 300 cupos, hay conside-

to de los profesionales de las carreras críticas para el nego-

raciones para tener en cuenta. La primera es la exigencia

cio. Por lo tanto, en este caso el foco también será geo-mi-

de que cada practicante cuente con un tutor. “Ello permi-

nero-metalúrgico.

te asegurar la calidad de la práctica porque hacemos una

Como novedad para este año, el estudiante y su tutor de-

evaluación de ella, solicitada por el propio establecimiento

berán exponer su trabajo al gerente o comité directivo de la

al cual pertenece el alumno”, señala Patricio Astorga, jefe

gerencia en la cual desarrollaron su memoria, la que será

de Proyectos de RR.HH de la Dirección de Reclutamiento y

evaluada e informada a la Dirección de Reclutamiento y

Desarrollo, de la Gerencia de Recursos Humanos.

Desarrollo de la Gerencia de Recursos Humanos, con los

La segunda consideración es la disponibilidad de espacios

respaldos y apoyos respectivos.

que exista en el área industrial, para que los practicantes

“El fin de esta innovación es registrar las iniciativas y temas

desarrollen su trabajo en forma óptima.

para no repetirlos y generar, además, el espacio de consulta

Con lo anterior, se elaboró un Plan de Prácticas 2016 para

para el futuro”, explica Astorga.

todos aquellos que realizaron sus postulaciones en 2015 y

El beneficio para el memorista que efectúe su labor en El

que estén ingresados en el Sistema Corporativo SPEI, de

Teniente será acceder, con recursos de Codelco, a desarro-

Codelco.

llar un tema de su especialidad y, para la División, el cono-

Las postulaciones hechas este año alcanzaron a 6.417; 70%

cimiento y aporte del estudiante, principalmente en el de-

hombres y 30% mujeres, para 300 cupos en total.

sarrollo y resolución de problemas de gestión operacional

Memorias

que ayuda a la optimización y/o reducción de costos de la

En el Plan de Memoria 2016 se contemplan 40 cupos en

empresa.

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GENTILEZA DE CODELCO EL TENIENTE

La División ha recibido, hasta el momento, 6.417 postulaciones para realizar prácticas profesionales de verano y 1.460 solicitudes para memorias. En ambos casos, el foco principal será el ámbito Geo-Minero-Metalúrgico.

COLUMNA

ELEMENTOS ESTRATÉGICOS COMERCIALES PARA al evaluar una fundición / refinería Por Roberto Souper R. Socio-Director AGESA Consultores

n el mundo minero se ha dado históricamente la controversia entre producir concentrados de cobre o cobre refinado. En Chile este tema está presente esencialmente en Codelco. En general la discusión se restringe al cumplimiento de normas medioambientales y a la enorme inversión que significa una nueva fundición/refinería o modernización de la capacidad existente, versus los usos alternativos de esos recursos, al hecho de que en China existe una gran capacidad instalada en esa industria y a una proyección de los cargos de fusión y refinación (cargos de tratamiento) sin perspectiva histórica y estratégica. Desde el punto de vista comercial, hay una serie de ventajas al producir cátodos en vez de concentrados que hay que incorporar al análisis. Examinemos algunos de estos temas comerciales; primeramente los cargos de tratamiento. Este es obviamente un tema central y decisivo. Al respecto hay que hacer algo de historia sobre su evolución. Durante un largo período (al menos desde 1975 y hasta el año 2000), la industria japonesa de fundición/ refinería fue dominante en este mercado. Los cargos de tratamiento fueron definidos básicamente por Japón. Promediaron en ese período en total, en moneda del 2010, US centavos 30,7 por libra de cobre fino. En moneda actual ello equivaldría aproximadamente a US centavos 34 por libra de cobre fino. Estos valores, estuvieron muy por encima de los costos medios de la industria en esos años y expresan el poder de mercado ejercido por el complejo fundición/refinería japonés. Es pertinente agregar que en el período 1992-2000, la participación promedio de Japón en las importaciones mundiales de concentrados alcanzó a 37% y en algunos momentos estuvo cerca del 45%. Sin tener datos precisos de 1992 hacia atrás, podemos pensar que dicha participación desde ese año hasta 1975 debe haber sido mayor que el promedio ya señalado. A partir del año 2000 se produce la irrupción vigorosa de la industria china, compitiendo agresivamente por el aprovisiona-

EDICIÓN Nº62 Noviembre 2015

miento de concentrados, generando así una baja sensible en los cargos de tratamiento. Desde el 2008, China sobrepasa a Japón como el principal importador mundial de concentrados, distanciándose enorme y definitivamente desde entonces. Se estima que para el 2018/2019, China estará importando cerca del 55/60% de los concentrados exportados mundialmente, muy por encima de lo que Japón jamás alcanzó durante su período de dominio. Este hecho es significativo y tiene implicancias importantísimas en el desarrollo futuro de los cargos de tratamiento. China ejercerá con fuerza su rol de operador dominante tal como lo hizo Japón en su momento. Por lo tanto, los cargos de tratamiento no deben proyectarse de acuerdo al método convencional de “costos marginales de largo plazo” porque ese ejercicio no incorpora el factor de mercado ya mencionado (posición dominante). Para dicha proyección entonces habrá que elaborar un modelo que incorpore prioritariamente el nivel de concentración proyectado de las importaciones chinas en el mundo, más por supuesto otros elementos como el balance global futuro de oferta/demanda de concentrados, el “cash cost” de la industria mundial de fundición /refinería, etc. Adicionalmente existen otros elementos comerciales a considerar, que si bien son conocidos, no está demás mencionar. Así por ejemplo los cátodos tienen una altísima liquidez porque para ellos existe en todo momento un mercado de “último recurso”. Nos referimos por supuesto a los cátodos registrados en las bolsas de metales de Londres, Nueva York (Comex) y Shanghai . Este hecho agrega valor al productor de cátodos versus aquel que genera concentrados porque para ellos no existe tal cosa como mercado de “último recurso”. Debemos agregar que para concentrados de alta complejidad, su mercado es muy restringido y por lo tanto su venta puede ser por momentos incierta y siempre estarán sujetos a altos descuentos y penalidades. También es necesario considerar que, especialmente para Codelco, la mayor disponibilidad de cátodos le significa un creciente poder de negociación por ellos tanto en el mercado anual como spot. Este valor no es nada despreciable y hay que incorporar este concepto en las evaluaciones. Es oportuno agregar que China, desde el 2006 produce más cobre refinado que Chile y su poder creciente en este campo es amenazante y podría repercutir a futuro en los premios llevándolos a la baja. Es este un tema que merece reflexión. Hay otros temas comerciales relevantes que solo mencionamos y que sin duda están en la mente de todos como por ejemplo las crecientes dificultades ambientales para el transporte de concentrados. También las diferencias de fletes por cobre fino entre cátodos y concentrados. Un capítulo especial y exclusivo merece el mercado del ácido sulfúrico que generaría una eventual nueva capacidad de fundición.

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CODELCO

Codelco fue premiado entre las empresas estatales más transparentes del 2015

ste reporte es elaborado por la consultora Inteli-

rretche, recibió el galardón en el marco del seminario de

gencia de Negocios (IdN), la Universidad del De-

Transparencia Corporativa al que asistieron, entre otros,

sarrollo, KPMG y Chile Transparente.

el ministro del Interior, Jorge Burgos y el presidente de

Codelco se ubicó en tercer lugar entre las em-

Chile Transparente, José Miguel Insulza; la presidenta del

presas estatales con mejor indicador de transparencia du-

Consejo para la Transparencia Vivianne Blanlot,; el geren-

rante el 2015, según el ranking elaborado en conjunto por

te general de Enap, Marcelo Tokman; el presidente de la

la consultora Inteligencia de Negocios, la Universidad del

SOFOFA, Hermann von Mühlenbrock, y el presidente de la

Desarrollo, KPMG y Chile Transparente.

Confederación de la Producción y del Comercio (CPC), Al-

El Reporte de Transparencia Corporativa reconoce anual-

berto Salas.

mayores esfuerzos en transparencia corporativa y buenas

El Indice de Transparencia Corporativa acoge recomenda-

prácticas.

ciones de organismos internacionales como la Unión Eu-

A nivel de empresas estatales, el primer lugar fue para Zo-

ropea, la ONU y OCDE, entre otros. Considera además los

fri, seguida por ENAP y Codelco. Luego se ubicaron Metro,

códigos de buenas prácticas de gobiernos corporativos utili-

BancoEstado, Enami y Puerto de Antofagasta l.

zadas por gremios, bolsas de comercio y otros organismos

El presidente del Directorio de Codelco, Oscar Lande-

reconocidos mundialmente.

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GENTILEZA DE CODELCO

mente a las empresas -privadas y del Estado- que hacen

COLUMNA

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MINERÍA Y MEDIO AMBIENTE: EL EQUILIBRIO NECESARIO Por Renato Schiappacasse Poyanco Gerente de Ingeniería y Desarrollo de Chesta Ingeniería S.A.

or siglos la minería se ha posicionado como la principal actividad económica en Chile, y en su constante expansión y crecimiento se ha convertido también en una de las industrias más invasivas, causando importante impacto ambiental, social y cultural en las zonas donde se desarrolla. La absoluta falta de conciencia por el cuidado del planeta que imperó hasta no hace muchos años, permitió que, por lo general, a lo largo del tiempo se privilegiaran los beneficios económicos por sobre los efectos contaminantes. Es recién a comienzos de los años 90, y luego del auge de la inversión extranjera en minería de las dos décadas anteriores, cuando se comenzó a legislar en pro de la armonía entre la protección medioambiental y el crecimiento económico. A partir del Decreto N° 185 del año 1992, se iniciaron planes de descontaminación de las 5 fundiciones estatales y se implementaron estudios de impacto ambiental en toda nueva faena minera. La legislación se fortaleció luego con la Ley de Bases del medio ambiente (1994) y la promulgación de su reglamento en 1997. La creación del Ministerio del Medio Ambiente el año 2010 y la promulgación de su Ley orgánica en diciembre de 2011, terminan por reafirmar el compromiso a nivel país por un progreso sustentable. La normativa se ha hecho cada vez más estricta, y esta última ley se ha preocupado por identificar y abordar los principales impactos ambientales de la minería, tales como: pasivos mineros (terrenos abandonados), cierre de faenas, Residuos, Fundiciones y Aguas de contacto. Además, el nuevo reglamento del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental exige la realización de los estudios para todas las operaciones mineras en forma más temprana y exhaustiva. Los estudios ambientales deben incluir los efectos sobre la sociedad, vegetación, fauna, sitios de interés arqueológico, clima, calidad de aire, ruido, aguas superficiales y subterráneas, y una propuesta de los métodos para la recuperación de los terrenos al término de la operación minera, entre otros aspectos.

Pero la normativa con sus estudios y declaraciones no garantiza por sí sola el real cuidado del medioambiente. Para el ejercicio y desarrollo de una minería limpia es necesario el compromiso de todos los sectores y actores involucrados. Además del rol gubernamental y de la disposición que han mostrado, en su gran mayoría, las empresas mineras para el cumplimiento de las nuevas exigencias ambientales, las comunidades también cumplen un papel decisivo en la definición y regulación de las distintas operaciones mineras. La mayor conciencia sobre la necesidad de cuidar nuestro entorno, sumada a la facilidad para el acceso a la información y para la divulgación de denuncias, conforman un escenario favorable para la fiscalización de la actividad por parte del ciudadano común. Sin duda el cumplimiento de la exigente normativa ambiental demanda de las mineras mucho más que pequeñas mejoras en sus operaciones. Lo que realmente se requiere es el diseño y aplicación constante de estrategias ambientales preventivas globales, aplicadas a los procesos, productos y servicios, y dirigidas principalmente a alcanzar la mínima generación posible de residuos contaminantes, y al reciclaje y reutilización de los mismos. Todo esto se traducirá en la reducción del riesgo sobre la población y el medio ambiente. Por otro lado, es evidente que una estrategia de producción respetuosa del medio ambiente tiene considerables costos involucrados. No obstante, la creciente tendencia a la utilización en minería de tecnologías y energías menos contaminantes, contribuyen positivamente a tener operaciones más limpias y, por ende, a mantener la rentabilidad del negocio. El desafío a futuro es continuar haciendo de la minería una actividad sustentable, capaz de brindar progreso económico, preservando equilibrios ambientales y contribuyendo al desarrollo social de país.

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CODELCO Autoridades Regionales Fueron Garantes Del Compromiso

Trabajadores de Codelco Salvador Ratifican Pacto Estratégico por Chile

n una significativa ceremonia realizada el viernes 13 de noviembre en el Hotel Camino del Inca, División Salvador ratificó el Pacto Estratégico suscrito el 4 de noviembre en Santiago entre la administración de Codelco y la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC), que pretende resguardar la sustentabilidad de la empresa y asegurar la implementación de su Plan de Inversiones. El encuentro contó con la presencia del gobernador de la provincia de Chañaral, Yerko Guerra; del SEREMI de Minería Reinaldo Leiva; del gerente general de la División, Juan Carlos Avendaño; del presidente de la FTC y director de Codelco, Raimundo Espinoza, de dirigentes de los Sindicatos N°2 Potrerillos y N°6 Benito Tapia Tapia, además de ejecutivos y trabajadores de diversas áreas de la División. En la actividad Juan Carlos Avendaño destacó la importancia de esta alianza, indicando que “nos va a permitir sembrar las bases para poder abordar todos los temas y construir

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en conjunto, con nuestros trabajadores y sus dirigentes sindicales, el camino por donde debemos avanzar. El desafío que tenemos en División Salvador es superior y las bases, la senda para todo lo que tenemos que hacer en adelante, están en este protocolo de acuerdo, que será una herramienta fundamental a la hora de mirar cómo nos vamos a parar con todos los desafíos que se nos vienen por delante”. Avendaño agregó que “el precio del cobre ha bajado fuertemente y hay opiniones técnicas que dicen que puede seguir cayendo más todavía. Por lo tanto, tenemos que estar unidos, hacer una revisión muy acuciosa y junto con ello, sentar las bases para poder reactivar nuestras productividades y dejar a la División en un ambiente que sea distinto, donde sea un aporte para la Corporación y para el país”. Por su parte el presidente de la FTC, Raimundo Espinoza, manifestó que “en particular para Salvador este acuerdo es muy importante y esperamos que sea exitoso y que estemos todos con la camiseta puesta. Debemos destacar que

GENTILEZA DE CODELCO SALVADOR

Salvador fue la primera División en ratificar la firma del Pacto Estratégico entre los trabajadores y la administración de Codelco. Este acto también se replicó en el resto de las divisiones de la Corporación

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este documento fue firmado por los 120 dirigentes sindicales, por los gerentes de las divisiones y también lo firmó el Presidente Ejecutivo, con el respaldo de la Presidenta de la República, por lo tanto estoy convencido que esto debe y tiene que funcionar, no solamente por nosotros sino que especialmente por el país”. Los garantes La ceremonia también contó con la presencia de autoridades regionales, quienes fueron testigos y garantes de este importante acuerdo. Al respecto el SEREMI de Minería de Atacama, Reinaldo Leiva, señaló que “este acuerdo significa algo muy importante porque considero que este es el camino para lograr los objetivos que necesita nuestro país, establecer alianzas que permitan los pactos entre los que dirigen, que son todos los chilenos y los trabajadores, quienes en definitiva son los que hacen la pega. Por lo tanto, felicito a todos por este importante logro”. En tanto el gobernador de la provincia de Chañaral, Yerko Guerra, destacó que “este pacto viene a fortalecer la posibilidad que Chile se consolide como la gran cartera que tiene el país. Sin duda estamos frente a un escenario mundial adverso, donde alianzas de este tipo favorecen el desarrollo y engrandecen la labor de los dirigentes sindicales, en buscar caminos de entendimiento”. Para Waldo Gómez, consejero nacional de la FTC, “el acuer-

do exige hacernos parte de este documento, hacerlo carne de manera participativa e inclusiva. Su elaboración no fue un camino fácil, por ello el documento no constituye un cheque en blanco. Sabemos que nuestra Corporación vive una situación compleja, pero este documento viene a reflejar el compromiso que tenemos para sacar adelante a nuestra División y a la Corporación. Estamos dispuestos a seguir construyendo, a seguir trabajando en conjunto”. En tanto el presidente del Sindicato N°2 Potrerillos, Patricio Elgueta, indicó que “entendiendo el escenario actual del negocio y en particular de la industria del cobre, este acuerdo ratifica lo que siempre el movimiento sindical y sus trabajadores han dicho, que cualquier decisión tiene que hacerse a favor de los trabajadores y no en contra de ellos”. Por su parte Eduardo Guevara, presidente del Sindicato de Trabajadores N°6 “Benito Tapia Tapia”, manifestó que “este pacto estratégico habla de la madurez del movimiento sindical de los trabajadores del cobre, pero además cuando se plantea que es un pacto por Chile, habla también que Codelco es la empresa más importante de este país y su carácter de 100% estatal tenemos que ser capaces de defenderla todos. Por lo tanto, esta alianza nos exige un encuentro entre las partes de responsabilidad, de compromiso y entrega”.

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CODELCO División Salvador

Partió Prueba Industrial de Proyecto Sabe

San Antonio de Baja Escala (SABE), permitirá traer minerales oxidados desde el yacimiento San Antonio, hasta la planta Hidrometalúrgica de Salvador. La iniciativa emplea un modelo minero simple, que aspira a gran productividad, eficiencia y seguridad.

prueba industrial del proyecto San Antonio Baja Escala (SABE), iniciativa productiva que permitirá traer mineral oxidado para

ser procesado en la planta Hidrometalúrgica de la División Salvador. El corte de cinta y un espontáneo pie de cueca realizado por el gerente general Juan Carlos Avendaño y por profesionales a cargo del proyecto, dieron la partida oficial a los camiones de transporte que recorrerán el mismo trayecto que utilizaron en el siglo pasado los pioneros de esta zona minera, ruta que fue especialmente refaccionada de acuerdo a los actuales estándares de seguridad. El acto contó con la presencia del presidente de la Federación de Trabajadores del Cobre y director de Codelco, Raimundo Espinoza; además de dirigentes de los sindicatos Rol A y Rol B de la División; ejecutivos, profesionales de diversas gerencias a cargo de la preparación y puesta en marcha del proyecto y también de operadores y representantes de la empresa INDAK, a cargo del traslado del mineral. El Gerente General Juan Carlos Avendaño destacó la relevancia de este hito, indicando que “logramos concretar esta iniciativa en un tiempo récord de menos de 6 meses y esperamos tener éxito con las pruebas, para tener la posibilidad de contar con óxidos por los próximos 10 años. Es un pequeño paso en la minería, pero un gran salto para Salvador, porque debemos demostrar a la Corporación que es posible hacer minería de una manera no convencional, una minería simple, que parte desde la raíz, respetando siempre todos los procedimientos, las normas de seguridad y que también nos permita abaratar costos, dada la condición que hoy tenemos en la industria del cobre. Esta es la famosa Mina Vieja, que todavía puede entregar riquezas porque estamos en una tierra generosa que nos brinda desde sus entrañas óxidos y sulfuros que si sabemos hacer bien las cosas, nos puede ayudar a sacar adelante nuestra División”. El máximo ejecutivo divisional también reafirmó la importancia de desarrollar un trabajo bajo riesgo controlado, respetando todas las normas y procedimientos existentes para cuidar la vida de las personas.

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“

Logramos concretar

esta iniciativa en un tiem-

po récord de menos de 6

meses y esperamos tener

éxito con las pruebas

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Mina Vieja de Potrerillos y a casi 3.300 m.s.n.m., se dio inicio a la

“

n una significativa ceremonia realizada en el sector de la ex

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“No queremos bajo ningún aspecto, que esta prueba indus-

vas para sacar adelante a la División. Tal como dijo el geren-

trial se transforme en una situación traumática que pueda

te general, quizás para la minería es un pequeño paso, pero

acarrear algún accidente. Por eso les pido, especialmente a

para nuestra División es un paso muy grande”.

los operadores, que se cuiden y cuiden a sus compañeros”,

En ello coincide el presidente del Sindicato N°6 Benito Tapia

enfatizó.

Tapia, Eduardo Guevara, quien destacó el simbolismo histó-

En tanto Raimundo Espinoza señaló que “esta es la nueva

rico del acto. “Es emocionante ver partir el primer camión

visión que se tiene de la División Salvador y particularmente

cargado de mineral con destino a Salvador. Esto nos da se-

en la recuperación de la línea de óxidos. Yo creo que el Ge-

ñales claras, que entre todos tenemos que ser capaces de

rente General ha sido bastante claro y por lo tanto podemos

demostrar que tenemos las capacidades humanas y técni-

ser muy eficientes con yacimientos que entreguen unas 70

cas para poder desarrollarnos de mejor manera”.

u 80 mil toneladas de cobre fino. Por lo tanto, felicitar a

Finalmente Rodrigo Sverdlov, tesorero del Sindicato de Su-

las personas que están en este proyecto y tenemos muchas

pervisores y Profesionales, manifestó que “esperamos que

esperanzas, porque es el futuro de nuestra División y eso

las pruebas den buenos resultados para ayudar a la viabi-

demuestra que tenemos empuje y tenemos que demostrar-

lidad de la línea óxidos por 8 o 10 años más. Es muy im-

le a las autoridades, tanto de Gobierno como Corporativas,

portante la labor que está realizando la Gerencia Recursos

que somos capaces, somos eficientes y somos productivos”.

Mineros y Desarrollo con el profesional encargado del pro-

Para el presidente del Sindicato N°2 Potrerillos, Patricio

yecto, más todos los servicios de apoyo que tenemos con

Elgueta, “esta puesta en marcha demuestra que existe un

trasporte o el área de seguridad, que demuestran el ánimo

convencimiento entre trabajadores, supervisores, ejecuti-

y dedicación que existe actualmente para sacar adelante a

vos y dirigentes sindicales, para buscar alternativas creati-

nuestra empresa”.

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CODELCO Gerente General de División Salvador, Juan Carlos Avendaño

“Salvador puede y debe operar en forma más ajustada”

na concurrida asistencia tuvo el Encuentro de Supervisores con el gerente general de División Salvador, Juan Carlos Avendaño, que tuvo por objetivo exponer el estado actual de la División y abordar los alcances del proceso de reestructuración organizacional que se lleva a cabo para resguardar la sustentabilidad de la División. El Gerente General comenzó su exposición con un balance de los hitos más relevantes que han ocurrido durante el año, destacando el impacto generado por el evento meteorológico de marzo, la movilización de trabajadores contratistas y el complejo escenario del precio del cobre en los mercados internacionales. “Ha sido un año bastante complejo y por ello necesitamos hacer un cambio importante, tomar algunas decisiones relevantes a la mayor brevedad posible, para refundar y sacar adelante a nuestra División. Para lograr eso y darle viabilidad a la División, debemos bajar nuestro costo a lo menos a 180 centavos de dólar y redoblar nuestros esfuerzos para alcanzar las metas comprometidas”, señaló Avendaño. El ejecutivo agregó que “si logramos implementar todas las estrategias que estamos llevando adelante, es decir nuestro Presupuesto, nuestro Plan de Producción, nuestros Planes Mineros, podremos situarnos en un rango competitivo dentro de la Corporación”. En este proceso de optimización, División Salvador informó hace un par de semanas el término de tres contratos de

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operaciones, la incorporación de personal propio a tareas estratégicas del negocio (340 operadores mina), y la reducción de 14 a 7 ejecutivos. Por este motivo, la División está realizando un análisis integral de su organización de modo de asegurar su optimización. Por lo mismo, el ejecutivo aseveró que “la División puede y debe operar en forma más ajustada. Eso implica una reestructuración que ha considerado diversos criterios, agrupando y traspasando funciones que nos permitan la fusión de gerencias y la eliminación de otras. Asimismo, estamos eliminando las estructuras espejo para contar con una organización más apropiada a la producción comercial que tiene nuestra División”. Agregó que “este ajuste y duplicidad de labores, significa que debemos prescindir de 60 posiciones de supervisores, a los cuales desde ya agradecemos y valoramos el aporte que han hecho hasta ahora. Habrá un Plan de Desvinculación Asistida (PDA) para quienes reúnan las condiciones, no obstante otros que califican como PDA van a seguir trabajando, porque tampoco se trata de dejar a las áreas desabastecidas del conocimiento técnico. Esto lo hacemos para viabilizar y sacar a flote a División Salvador”. Al finalizar el encuentro, se destinó un espacio de consultas que fueron atendidas por el Gerente General, quien agradeció la asistencia y reforzó que esta instancia permite dar a conocer que la situación de Salvador impone además de desafíos, necesidades que todos debemos atender con urgencia.

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Exponer las principales acciones que se llevan a cabo para reducir costos y aumentar la productividad, además de detallar los próximos pasos que llevará a cabo la División, como parte del proceso de reestructuración organizacional, fueron los objetivos del encuentro.

3er Seminario Internacional de Gestión de la Energía en Minería

24-26 agosto

Hotel Grand Hyatt Santiago, Chile

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hasta el 15 de diciembre

ÁREAS DE INTERÉS

COMITÉ EJECUTIVO

Política de planificación estratégica y marco regulatorio adecuado • Costos y estructura contractual • Proyecto e implementación de sistemas de gestión del uso de la energía • Uso eficiente de la energía en procesos mineros y metalúrgicos • Calidad y continuidad del suministro de energía • Biodiesel y combustibles renovables • Incorporación de fuentes renovables de energía para la industria minera • Nuevos proyectos energéticos para la minería • Fuentes alternativas de energía y cogeneración • Transporte y distribución de energía • Oportunidades, desafíos y riesgos asociados al uso de la energía nuclear • Evaluación o reducción de la huella de carbono

Coordinador TéCniCo René Canello Gerente Técnico, Energía Llaima

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direCTor ejeCuTivo Carlos Barahona Gerente General, Gecamin, Chile

codelco Daniel Sierra, Vicepresidente Recursos Humanos Codelco

“EL COMPROMISO ÉTICO QUE TENEMOS CON EL PAÍS DEBE GENERAR UNA ÉPICA ORGANIZACIONAL”

l ejecutivo señaló que el desafío de la estatal chilena es responder a la demanda estratégica del negocio. Articular a los distintos actores y procesos de una transición para marcar el ritmo e impulsar las modificaciones culturales que sean necesarias para construir el Codelco del futuro. “Se requieren condiciones distintas de gestión productiva y organizacional. Tomar conciencia, comprometerse y asumir el desafío de crear estas condiciones es la gran responsabilidad que tenemos quienes nos desempeñamos hoy en la organización”, dijo el Vicepresidente de Recursos Humanos de Codelco. Así mismo abogó por el entendimiento y confianza en las relaciones laborales de toda la organización. Para caminar en esta dirección habló de la celebración de un pacto estratégico con las organizaciones sindicales que tiene como eje central el diálogo laboral y la productividad. ¿Cuáles son los valores fundamentales que están detrás de la gestión de las personas en Codelco? Los principios fundamentales que sustentan la Política Corporativa de Gestión de las Personas puesta en vigencia a partir de agosto pasado por el Directorio, son facilitar la transformación de Codelco hacia un nuevo estándar organizacional y productivo a través del compromiso y aporte de valor de las personas. Con altos estándares en materia de probidad y transparencia, teniendo como principios irrenunciables la igualdad de oportunidades, el mérito, la diversidad y la equidad de género.

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¿Cuáles son los focos críticos en la estrategia de RRHH para construir el futuro organizacional de Codelco. Esta Vicepresidencia, así como las Gerencias de Recursos Humanos Divisionales, tienen como desafío responder a la demanda estratégica del negocio, particularmente en lo correspondiente a los desafíos intangibles de la Corporación que le permitirán implementar con éxito sus procesos claves. Estos procesos generan demandas específicas a nivel de personas y organización, en este sentido, los objetivos superiores de Recursos Humanos consisten en contar con Personas competentes y comprometidas con su quehacer y el impacto en el negocio, tener Líderes que estén alineados con la estrategia corporativa, que estén permanentemente en terreno y que inspiren a sus equipos. Asimismo, se requieren Relaciones Laborales altamente participativas, en que la construcción conjunta y el diálogo permanente generen la gobernabilidad que la Corporación requiere y también tenemos el desafío de movilizar la transición necesaria para la competitividad del negocio. Para alcanzar estos desafíos hemos identificados cinco focos o palancas estratégicas a desarrollar y que atienden transversalmente los cinco desafíos: 1. Contar con la sucesión para cargos críticos: Se necesita a los mejores en cada puesto de trabajo con las mejores competencias y el perfil adecuado para el cargo, a través de un potente Sistema de Sucesión y Desarrollo, especialmente en los niveles ejecutivo y directivo, que nos permita garantizar la Sustentabilidad de la Corporación y permanencia de Liderazgo en la Industria. 2. Desarrollar un liderazgo colaborativo y movilizador: CO-

DELCO requiere para su negocio un liderazgo que sea esencialmente colaborativo, que busque la consecución de los resultados conjuntos y no únicamente lo que requiere un área o División en particular. La gestión que demanda el negocio futuro es una gestión más integrada, buscando los mejores activos de cada uno, en pos de un objetivo integrado. Asimismo, se busca que cada líder ponga su mejor esfuerzo no sólo en su propio trabajo, sino también en movilizar a otros de acuerdo a la estrategia definida. 3. Alinear el desempeño individual, divisional y de la Corporación: Alinear los objetivos del negocio con las prioridades y planes en las distintas unidades y procesos, movilizando la participación e interacción de las personas involucradas. Esto en pos de garantizar que el desempeño de cada uno de los trabajadores y ejecutivos permita efectivamente alcanzar los objetivos del negocio. 4. Construir, implementar y gestionar el Pacto Estratégico: Se debe generar un ambiente de entendimiento y confianza en toda la organización, para caminar en esta dirección, es esencial la gestión de las relaciones laborales, razón por la cual se ha desarrollado un Pacto Estratégico con las organizaciones sindicales. No es la misma alianza estratégica del pasado. Este es un Pacto Estratégico basada en la confianza, en la transparencia, en la certidumbre de objetivos compartidos, pero todo ello en un momento histórico distinto y con una orientación de futuro también distinta. El nuevo Pacto considera como eje central el Diálogo Laboral y la Productividad. Con metas claras, medibles, realistas y cumplibles en un espacio temporal finito.

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codelco 5. Articular la gestión de la Transición: “Esta transición requiere dos décadas y contamos con cinco años para hacerla”, nos dice nuestro presidente ejecutivo, Nelson Pizarro. Recursos Humanos debe articular a los distintos actores y procesos de esta transición, generar las conexiones, marcar el ritmo y sentar el sentido de urgencia en todas las personas de la Corporación, impulsando las modificaciones culturales que sean necesarias para construir el Codelco del futuro. ¿Qué iniciativas ha desarrollado recientemente para mantener las buenas relaciones laborales? Como he señalado, hemos avanzado en la construcción de un Pacto Estratégico con la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC), que establece un diagnóstico y compromisos comunes respecto del futuro de Codelco, en especial acerca de las transformaciones que la empresa necesita para la implementación de los proyectos estructurales y la optimización en sus procesos operacionales. Creemos que la implementación de este tipo de instrumentos impactará positivamente la gestión de la empresa y a su vez facilitará que la Transición pueda ser llevada a cabo de forma adecuada. ¿Qué actividades ha desarrollado para mejorar la productividad laboral y excelencia operacional de los trabajadores? Todos sabemos que la productividad en una organización es de carácter factorial. Inciden en ella variables tales como: las inversiones, los equipos e instalaciones, la gestión de procesos, la gestión de proyectos y el aporte de las personas, entre otros. En este último caso, desde la gestión de recursos humanos, estamos impulsando iniciativas relativas al control del ausentismo, el sobretiempo, optimización de los sistemas de jornadas de trabajo y descanso, el fortalecimiento de la formación para el desempeño, la evaluación periódica y gestión del clima organizacional, incremento en el empleo de las tecnologías de información y una mayor integración entre las áreas productivas y de staff, así como del trabajo en equipo, entre otras iniciativas. Adicionalmente, estamos apoyando, en los distintos centros de trabajo, la ejecución de proyectos de mejoramiento de productividad a través de la aplicación de las técnicas y metodologías LEAN.

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¿Cuáles son las iniciativas que está desarrollando la empresa en capacitación y desarrollo de las personas? Sobre esta materia, puedo señalar que el 2014 Codelco invirtió en capacitación una suma superior a los 18 millones de dólares, con más de 16 mil personas capacitadas y un promedio de 40 horas de capacitación por persona. Asimismo, hemos instalado en la Corporación la plataforma GPS (Gestión de Personas y Sistemas) para la planificación y control de gestión en este tema. Una iniciativa relevante es la identificación de más de 600 cargos críticos en la empresa a los que se está aplicando un plan de cierre de brechas y de desarrollo para asegurar la continuidad operacional y la retención del conocimiento. También en este ámbito estamos participando en el Sistema Nacional de Competencias Laborales, que nos permite certificar las competencias de una cantidad importante de nuestros trabajadores. ¿Cuál es su visión acerca de las transformaciones organizacionales y productivas que requiere Codelco para construir el futuro? Codelco se encuentra hoy en una encrucijada. Como lo ha señalado el presidente ejecutivo, al mismo tiempo de asegurar su presente necesita construir su futuro. La construcción del futuro supone la ejecución eficiente y oportuna de los proyectos de inversión que desde su diseño hemos denominado Proyectos Estructurales los que, a su vez, requieren condiciones distintas de gestión productiva y organizacional. Tomar conciencia, comprometerse y asumir el desafío de crear estas condiciones es la gran responsabilidad que tenemos quienes nos desempañamos hoy en la organización. Este compromiso implica también sortear de la mejor forma posible las dificultades que en la actualidad estamos enfrentando con la fuerte baja del precio del cobre, los vaivenes en los costos de los insumos, la necesidad de ajustar los costos y la productividad a las exigencias que nos ponen la industria y el mercado, lo cual implica aplicar criterios de austeridad en todos los aspectos de nuestra gestión. El compromiso ético que tenemos con el país debe generar en todos nosotros una épica organizacional que permita mirar el futuro con un sentido común y agotar los esfuerzos en el presente para asegurarle a Chile y a las generaciones de trabajadores y trabajadoras de hoy y de mañana una empresa que, ejecutados sus proyectos inversionales, podrá mantener su posicionamiento hasta prácticamente los últimos decenios del presente siglo.

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Diciembre

Especial Chuquicamata Subterránea Codelco División Ministro Hales Fundición y Refinería Transporte Terrestre y logística

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ESPECIALES TÉCNICOS Chancado y Molienda

Un equilibrio frágil y esquivo Un alto ejecutivo minero y varios expertos de la industria tecnológica nos entregan su visión sobre las vías para mejorar el rendimiento en conminución, una de las etapas más onerosas en el proceso de procesamiento del cobre.

ostos en energía, suministro hídrico, acero, revestimientos y dotación especializada forman parte de la ecuación que debe barajar una minera en cada una de sus unidades de chancado y molienda, necesaria para reducir a partículas las rocas con mineral de cobre que se extraen en forma permanente y masiva desde las entrañas de la tierra. La dureza de la roca repercute en esta fórmula, cuyos márgenes son observados con preocupación por la minería. Es un problema no menor por la significativa merma en la productividad de la última década, causada principalmente por la baja en las leyes y el envejecimiento de los yacimientos, variables que obligan a procesar mayor cantidad de material para obtener volúmenes similares a los de 10 años atrás. Richard Leclerc, vicepresidente Técnico y de Sustentabilidad de Anglo American Copper, es un veterano en la industria y sabe de los altibajos de los ciclos económicos. A pesar de los años en Chile, se comunica con una mezcla de francés y castellano que –gracias a su carácter afable- resulta más un beneficio que un obstáculo a la hora de establecer confianzas. Uno de los mayores orgullos de Leclerc es el orden y sincronía de la operación de Los Bronces, donde la multinacional con sede en Londres es accionista mayoritaria, en sociedad con Codelco y Mitsubishi. La empresa realizó una planificación que se enfocó en reducir lo más posible las instalaciones en la alta montaña, sobre los 3.500 msnm, de modo de localizar los procesos de planta en un lugar con condiciones más benignas y de acceso menos riesgoso. Actualmente, la minera se encuentra en un proceso de fuerte racionalización, ante el impacto provocado por la menor demanda internacional por cobre y el progresivo aumento de los costos durante los años recientes. Sin embargo, para el vicepresidente de Anglo en Chile “la tecnología es la única opción para mantenernos competitivos y no quedar atrás en el mercado mundial. De hecho, nuestra CEO es una impulsora de esta estrategia”, expresa.

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Richard Leclerc comentó a Revista Ingenieros del Cobre que por estos días “esperamos la llegada de tres nuevos molinos SAG, que van a cambiar mucho el panorama”. Agregó que “nuestra inversión apunta a incrementar la inteligencia en la gestión de los procesos, para conseguir mejores tasas de productividad y bajar los costos”. “Estos sistemas van a mejorar la performance de los molinos, de modo de procesar más mineral con menos gasto energético y de insumos de alto costo, como el acero”, sentencia el ejecutivo. “Si somos eficientes en eso, hay mucho que ganar”, acota. Otra innovación que incorpora Anglo es la metodología Mine-to-Mill, que consiste en optimizar la tronadura en el rajo para obtener una fragmentación que ahorre trabajo en la etapa de conminución. En cuanto a los revestimientos, el vicepresidente Técnico y de Sustentabilidad señala que siguen demandando soluciones que permitan un equilibrio entre la resistencia y la fragilidad del metal. “Siempre buscamos el óptimo”, acota. Características únicas Los alemanes de ThyssenKrupp son viejos conocidos de las cupreras locales. Según Alex Baumbach, líder de Ventas Técnicas para HPGR y Molienda de ThyssenKrupp Industrial Solutions Chile, las mineras se han convencido de la madurez de la tecnología de rodillos, especialmente por sus mayores volúmenes de producción y su aporte a la eficiencia energética e hídrica. En 2014, los polacos de Minera Sierra Gorda pusieron en marcha cuatro unidades HPGR, junto con otros tres molinos de bolas. La sumatoria de procesamiento potencial alcanza 110 mil tpd. “El comisionamiento y ramp-up se llevaron a cabo sin ningún problema, con lo que se demuestra que HPGR es simple de operar y mantener. Estos días ingresaron a mantenimiento sus primeros rodillos”, señala Baumbach.

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Como “Rosario 5” bautizó Doña Inés de Collahuasi su chancador giratorio ThyssenKrupp. A la sazón, esta trituradora es la más grande del mundo actualmente en su categoría. “Su capacidad de tratamiento alcanza los 10 mil tph, una carga que representa un desafío relevante por el alto contenido de material extremadamente fino y de elementos metálicos sueltos”, expone el especialista en conminución. En este caso, los sistemas de control, configuración y herramientas del chancador fueron optimizados con un trabajo conjunto con el cliente, señala Baumbach, de manera de alcanzar los máximos niveles de throughput, con mínimas detenciones. Junto con ello, ThyssenKrupp aportó a Collahuasi una plataforma remota de servicio. La cuprera estatal tampoco ha estado ajena los avances, especialmente en sus proyectos de desarrollo. División Andina escogió una planta de chancado semi-móvil ThyssenKrupp, entre las más modernas del mercado nacional. Según el experto, “el personal a cargo de su operación nos ha manifestado su satisfacción por la capacidad de producción y rendimiento de esta planta”. Adicionalmente, la germana colabora con Codelco Andina en el Proyecto Traspaso, que incluye el mismo chancador giratorio de Collahuasi, pero conectado con un sistema subterráneo de transporte mecanizado, con una extensión de 5 kms. “Andina tendrá un layout de características únicas, con una planta modular con estructura de acero instalada bajo tierra, alimentada desde la superficie por camiones mineros de 400 tons. Estos vehículos descargarán el material hasta el mecanismo de transporte subterráneo”, apunta el líder de ventas de ThyssenKrupp Industrial Solutions.

En este último caso, la firma promueve con éxito el concepto Gearless. El ingeniero cubano Eduardo Gallestey, head of Product Management for R&D for Mineral Processing de ABB, destaca que una de las iniciativas más exitosas de la firma en la industria chilena es la llamada “Gearless”. Su beneficio consiste en “evitar el uso de cajas de velocidad o gearboxes. Con esto se logra un estructura más compacta y mayor capacidad de procesamiento”, señala el especialista. Este tipo de molinos se encuentran operando en sistemas SAG en las plantas de Collahuasi y algunas divisiones de Codelco. La tecnología gearless ABB se basa en poner el estator del motor se pone alrededor del molino, con lo cual no hace falta el mecanismo de velocidades. “El molino pasa a ser manejado por el Control Avanzado de ABB, donde se montan los algoritmos que permiten el control óptimo de la rotación del molino”, precisa Eduardo Gallestey. El experto de origen caribeño resalta que el mejor desempeño de gearless está respaldado por mediciones en operaciones reales. “Al menos 5% de la energía se puede ahorrar o, alternativamente, se puede tener más tiempo al máximo la utilización del molino”, sentencia. Smartmill es otro producto que forma parte de la oferta minera de ABB. Gallestey explicita que se trata de un upgrade para molinos fabricados originalmente con cajas de velocidad. Con Smartmill, las mineras pueden actualizar sus molinos para

Molinos sin caja En la misma senda camina la empresa sueca ABB, proveedor de tecnología de automatización y energía para minería.

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ESPECIALES TÉCNICOS aprovechar los beneficios de optimización que implica el uso de un Control Avanzado.

NG, más durables Las bolas que ayudan a moler el mineral dentro de los molinos SAG requieren de una fabricación confiable y de calidad. Deben entregar resistencia y rendimiento en la operación de alto impacto que tiene esta etapa productiva. Moly-Cop, firma que –dadas las condiciones geológicas de las principales vetas en Chile- mantiene una fuerte demanda por sus productos, incluso permitiendo la ejecución de inversiones relevantes en ampliaciones de capacidad para consolidar su presencia en el norte y, especialmente, en el mercado peruano. “Estamos creciendo en nuestra capacidad de producción y estamos consolidando el proyecto de bola NG en nuestra planta de Mejillones en Chile. A esto sumamos el nuevo proyecto La Joya, ubicada en Perú, y que esperamos comience sus operaciones en febrero de 2016 con capacidad para fabricar 174 mil toneladas métricas de medios de molienda por año”, explica Héctor Toro, gerente Comercial de Moly-Cop Chile. La compañía cumple dos años de suministro permanente de la bola NG a un cliente nacional, cual el cual han obtenido resultados auspiciosos en la reducción del consumo de bolas, señala el ejecutivo. Además, evaluaciones internas y pruebas a escala industrial con grandes clientes cupreros en Chile han entregado conclusiones “muy concluyentes”. Según Héctor Toro, se observa “una reducción del consumo de bolas estimado entre un 18,6% y un 26,1%, en comparación con el consumo del producto de la competencia en molinos SAG con condiciones de medio a alto impacto”. La bola NG de Moly-Cop está diseñada específicamente para las actuales condiciones operativas en la minería del cobre -molinos SAG de mayor tamaño, velocidades de molino más altas y un mayor porcentaje de cargas de bolas- que implican un aumento continuo en la severidad de impacto de las bolas con el revestimiento. Este escenario implica un incremento en

Los molinos y chancadores de Codelco están a la vanguardia tecnológica. Crédito: Codelco

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Inversiones para potenciar su posición en Chile y Perú ha realizado Moly-Cop. Crédito: Moly-Cop

el potencial de quiebre de bolas. En 2015 la empresa pasó la barrera de las 5.000.000 de toneladas producidas en Chile. Además, dice Héctor Toro, la compañía es líder en producción de bolas en América. Además de la tecnología aplicada en la fabricación de sus productos, la compañía acompaña a sus clientes con asesorías y programas de capacitación. Incluso distribuye en forma gratuita el software Moly-Cop Tools, desarrollado para ayudar a caracterizar la eficiencia operacional de los circuitos de molienda y clasificación. Otros servicios incluyen MillTraj Software, que estudia la trayectoria de caída de bola, ingresando diseños de revestimientos y parámetros operacionales; Test de Abrasión de Bond, con equipos instalados en Copiapó, Chile y Arequipa, Perú, que determina el coeficiente de abrasión de Bond (Ai) y estima el

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consumo de aceros; el Test de Moliendabilidad, con equipos en Santiago y Arequipa, determina el tamaño óptimo de bolas a recargar en un molino de bolas y sintoniza los simuladores de ambiente Moly-Cop Tools para mejoras operacionales, y Software Rocky, complementario a Moly Cop Tools, es utilizado para cuantificar las mejoras en diseños de equipos y/o componentes.

Factor Capex El otro factor novedoso en el panorama del chancado y molienda es la llegada de proveedores chinos. Aunque sus productos ya estaban en algunas mineras, especialmente en tareas de chancado secundario, ahora apuesta a ampliar su “share of wallet”. “El mercado local está totalmente restringido. Al menos en lo referido a grandes inversiones o ampliaciones de proyectos en operación”, señala Claudio Delgado, gerente general de Citic Heavy Industries. Explica que las fundiciones de Citic en China fabrican revestimientos para molinos y chancadores, así como bolas forjadas (“no fundidas”, subraya). Estos componentes forman parte de equipos que se comercializan con marcas de procedencia europea y norteamericana, pero que por restricciones ambientales no pueden producirlas en esos países. “Mi visión es que Perú tiene perspectivas de crecimiento mayores en cuanto a inversiones mineras, comparado con Chile.

En Ecuador también se están poniendo en marcha iniciativas nuevas, como Mina El Mirador, que ya compró equipos para dos líneas SAG y bolas a Citic Heavy Industries. Lo novedoso de esto es que Ecuador no es un país con una gran minería, pero ya está dando pases en esta dirección”, dice el ejecutivo. En cuanto a Perú, señala que cuenta con varias oportunidades en el corto plazo, sobre todo en mediana minería. “En Brasil, las empresas chinas sacaron el pie del acelerador, definitivamente. El foco pasó a Perú, donde s han anunciado inversiones por US$23 mil millones”, comenta. “El problema con los proyectos en Chile es que están detenidos. Codelco paró Andina 244 y NNM de El Teniente. El único que se mantiene es Chuquicamata Subterránea”, detalla. Sin embargo, la firma asiática mantiene esperanzas en el mercado local, donde recientemente cerró contrato con Codelco para proveer dos molinos verticales a Chuquicamata, de 1.200 kW, para remolienda de concentrados, precisa el ejecutivo. Además, “vemos con buenos ojos los anuncios de capitalizar Centinela y Spence”. Claudio Delgado explica que la oferta de Citic tiene como atributo diferenciador la capacidad para “bajar el Capex a cualquier proyecto, porque tenemos mejore precios”. En lo tecnológico, la china se distingue por un aumento en la calidad de los equipos. En este sentido, los molinos Citic incorporan revestimientos de mayor duración, mediante aleaciones con “fundiciones blancas” para molinos de bolas.

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ESPECIALES TÉCNICOS Lixiviación/Extracción por Solventes/ Electro-obtención

Con la mira en lixiviación Buscando el santo grial de la hidrometalurgia, reducir los costos y aumentar la productividad se ha convertido en un mantra permanente para los responsables de minas basadas en óxidos y sulfuros lixiviables. Riego automatizado de pilas, extractantes más baratos y seguros, y recuperadores de cobre a partir del sangrado de electrowinning, son parte de la oferta para alcanzar el zen.

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Lix en la mira En línea con lo anterior, la mayor atención de los innovadores y desarrolladores de tecnologías radica en mejorar la productividad de las pilas de lixiviación. Al repasar la historia, un desarrollo metalúrgico importante fue la aplicación de rampas hidrodinámicas para riego, desarrolladas por DRM ingeniería, las que pueden aumentar en 1 ó 2 puntos la extracción desde cada unidad de riego. Otro hito consistió en el diseño y ejecución de sistemas automáticos de riego, los que cambiaron el paradigma de “riego uniforme” a otro de tipo “optimizante”. Este nombre se debe a que el énfasis está en maximizar la disolución del elemento que se recupera. Un sistema basado en este modelo se creó en el marco del Programa Clúster de BHP Billiton y fue exitosamente validado en Minera Escondida. En el proyecto intervinieron Wiseconn, con el desarrollo del sistema de control automático; DRM Ingeniería, con la estrategia de riego optimizante, y Mining Systems, a cargo de la hidráulica. Un sistema de estas características puede aportar de 2 a 4 puntos de mayor recuperación. José Antonio Larraín, gerente general de esta última empresa, plantea que “no es un misterio que las compañías mineras están presionando fuertemente por reducir los costos de operación en todos sus procesos, particularmente en Lix-Sx-Ew. La pregunta,

FOTOGRAFÍAS: GENTILEZA DE CODELCO Y BLUMOS

ocó techo la minería?, preguntaron hace unos días a Diego Hernández, Presidente Ejecutivo de Antofagasta plc, brazo minero del grupo Luksic, en medio de un foro sobre innovación tecnológica como palanca de productividad. Tras analizar el estado del sector, el ejecutivo recordó que uno de los avances tecnológicos que tuvo efectos “disruptivos” en la minería consistió en la introducción de la lixiviación moderna. “Antes de fines de los 70, existía la lixiviación de óxidos con ácido sulfúrico, pero basada en precipitación con chatarra de fierro. Su eficiencia era baja, lo que limitaba su aplicación a minerales con altas leyes”, comenta después el ejecutivo en conversación con Revista Ingenieros del Cobre & Minería. “Con el desarrollo de la extracción por solventes y la electro-obtención, que fue un quiebre tecnológico en la época”, señala Hernández, “muchos yacimientos que no eran rentables se pudieron explotar. En poco tiempo observamos un boom de plantas de extracción por solventes y electro-obtención”. Aunque las prospecciones auguran un progresivo agotamiento de las reservas de óxidos -donde aplica la metodología-, el máximo ejecutivo de Antofagasta plc aboga por incentivar la lixiviación para sulfuros primarios, lo que podría dar un nuevo impulso al sector. Pese a que “hay grupos (de investigadores) trabajando en lixiviación química y en lixiviación con bacterias”, Hernández enfatiza que ninguno de los avances actuales permite decir que “la lixiviación de calcopirita va a competir con la flotación”.

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sin embargo, es ¿cómo reducir los costos sin alterar la seguridad ni la producción?”. Y su respuesta: “con ingeniería”. Con un portafolio centrado en la optimización de pilas, el experto subraya que la clave es que cualquier innovación tecnológica debe introducirse con un enfoque integral del sistema de producción, de modo de obtener todos los beneficios de implementaciones anteriores, como los sistemas de control y monitoreo. “Hoy hay disponibles tecnologías capaces de monitorear variables del proceso como es el oxígeno, ph, ORP y temperatura, entre otras. Todo lo anterior es fundamental para controlar y gestionar el proceso de biolixiviación, basada en bacterias, orientado al tratamiento de sulfuros”, expone José Antonio Larraín. La empresa se encuentra realizando pruebas industriales con mediciones tanto técnicas como financieras, donde el concepto de payback es esencial. “Cada propuesta va acompañada de su evaluación financiera para mostrar el real valor para el cliente y no sólo el valor de la ingeniería, suministros e implementación”, asevera. Menor evaporación La extracción por solventes (SX) es la segunda de las tres etapas claves de la hidrometalurgia del cobre. Según el tutorial de Codelco Educa, “es el proceso más efectivo y económico para purificar, concentrar y separar los metales valiosos que se encuentran en soluciones enriquecidas provenientes de la lixiviación”. Cabe destacar que aunque el cobre constituye el principal objetivo, SX también permite separar otros minerales valorados, como molibdeno, renio, uranio, tungsteno y tierras raras, entre otros.

En términos simples, en SX se separan en forma selectiva los metales de la solución acuosa proveniente de las pilas, para que posteriormente estos sean recuperados mediante electro-obtención. Participan tres componentes: el soluto a extraer, solvente acuoso y el extractante orgánico. Interactúan en tres etapas: primero, el líquido extractante se agrega a la solución enriquecida, haciendo que el ion metálico se combine con el primero; segundo, el complejo extractante –ion metálico- es separado de la solución y llevado a una solución secundaria; y tercero, se produce la re-extracción o descarga, por la cual vuelve a una solución acuosa pero exenta de impurezas y lista para ser recuperada por electro-obtención. Cuando se trata de SX, uno de los proveedores mineros más tradicionales es la chilena Oxiquim. Su línea de Solventes Escaid –desarrollada por ExxonMobil- constituye su buque insignia, caracterizado por “grados crecientes de eficiencia y seguridad, tanto para los trabajadores como para el medio ambiente”, afirma Cristián Espinosa, gerente de Marketing para Minería de Oxiquim. La evolución de esta línea de negocios ha caminado al compás de la industria minera. “Los recientes anuncios en relación a la paralización de faenas o, en algunos casos, reducción en la producción, dan cuenta de un escenario que nuestro país no había enfrentado durante las décadas recientes”, comenta el ejecutivo. Sin embargo, la apuesta de la firma es a largo plazo. En este contexto, ha sido fundamental la decisión de reflejar en sus precios la caída en los costos de las materias primas, especialmente el petróleo. “Los Solventes Escaid han reducido su precio de comercialización hasta entrega en planta en casi un 20% durante los últimos 12 meses”, subraya Cristián Espinosa.

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ESPECIALES TÉCNICOS “La minería debe mirar con perspectiva de largo plazo y sortear con inteligencia las coyunturas menos favorables”, acota. Al mismo tiempo que han jugado a favor de los costos de sus clientes, los Solventes Escaid también han mejorado sus prestaciones para SX. Según el gerente de Oxiquim, las versiones actuales poseen tasas de evaporación más de 26% inferiores respecto de generaciones pasadas. “Con esta mejora, se reducen las pérdidas por este concepto y, consecuentemente, los costos operacionales”. Además, al poseer moléculas saturadas y pertenecer a un estrecho rango de destilación, otorgan mejores características de homogeneidad; esto ha probado ser una contribución para lograr menores índices de arrastre y de formación de borra, entre otros beneficios, señala Espinosa. Finalmente, destaca que al ser solventes desaromatizados -desde el punto de vista seguridad, salud y medio ambientesus índices de exposición permitidos superan en más de tres veces a los establecidos para otros solventes usados en SX. La ausencia apreciable de aromáticos y olefinas, brinda características de menor reactividad con otros componentes químicos que forman parte del proceso de SX, minimizando al mismo tiempo los riesgos para los trabajadores y el medio ambiente. Cátodos cilíndricos Entramos en la tercera parte, conocida como electro-obtención, electro-winning o, en breve, EW. El escenario aquí es complejo. Durante los últimos años se observa una creciente necesidad de aumentar la tasa de sangrado o bleed (descarte de soluciones pobres en cobre, que no pueden recuperarse en las celdas de EW). Esto se debe a la persistencia de impurezas en la solución de electrolitos, aún después de la extracción por solventes.

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El problema se relaciona con la disminución de las leyes. El porcentaje de descarte llega en ocasiones a 10% de la solución enriquecida, tres a cinco veces más de lo que se registraba hace una década. ¿Por qué preocupa? “Básicamente, por la disminución en la calidad catódica, menores precios por tonelada y baja en el volumen de cobre fino que se pone en los mercados internacionales”, explica el ingeniero civil químico Francisco Haussmann, jefe de Proyectos Mineros de Blumos S.A. Para enfrentar este problema, esta firma estableció una alianza con la australiana Electrometals Limited, empresa que desarrolla la tecnología conocida como EMEW. Esta innovación consiste en un sistema para recuperar cobre a partir de descartes y cualquier tipo de soluciones contaminadas y de baja concentración. Esta tecnología se compone por un arreglo de celdas con electrodos cilíndricos concéntricos, un ánodo central y un cátodo externo. “Más allá de su llamativa geometría, Emew produce cátodos LME grado A con descartes de concentraciones de hasta 5 gr/ lt, lo que el EW convencional es incapaz de tratar”, detalla el ingeniero. Haussmann destaca la eficiencia de la configuración interna de las celdas. “A diferencia del electrowinning tradicional, EMEW trabaja con una fluidodinámica de régimen turbulento, lo que permite un intercambio de masa más eficiente”, asevera. Para un mejor rendimiento, el ingeniero comenta que el riego de pilas debe realizarse con la menor cantidad de cobre posible en la solución refinada. La tecnología EMEW permite agotar soluciones circulantes, como el descarte, antes de ser descargado en dicha solución. El proceso se basa en la Ley de Fick. “Se relaciona el flujo difuso del campo de concentración, el coeficiente de difusión y el radio de partícula. Fick establece que el flujo recorre desde las zonas de alta concentración hacia las de menor concentración, con una magnitud que es proporcional a la gradiente entre ambas”, señala. En un estudio patrocinado por Codelco y presentado en un congreso internacional, se comparó el impacto en lixiviación al usar un sistema de EW convencional con otro complementado con EMEW. La recuperación de cobre en ambos sistemas mostró una notoria diferencia al final de la prueba, anotando un 8,9% a favor del sistema mixto con EMEW. La prueba fue tan auspiciosa, que se concluyó los resultados eran más favorables en la medida que la ley fuera más pobre. “Los resultados demuestran una mejora sustancial cuando la solución irrigada contiene una menor concentración de cobre”, señala el informe. En Chile, tres importantes mineras ya han incorporado EMEW. La operación más grande pertenece a una firma privada abocada a subproductos, con una instalación formada por más de mil celdas capaces de recuperar miles de toneladas de cobre por año. Las otras iniciativas residen en dos empresas estatales.

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Soluciones que Garantizan un Aire Limpio

omo empresa nos planteamos el desafío de posicionarnos como la principal empresa experta en entregar soluciones para el control de polvo en las faenas mineras. Y nuestro compromiso no pasa sólo por entregar productos y servicios de primer nivel, sino que también por el garantizar los resultados comprometidos. Es por ello que hemos generado un modelo que busca entregar soluciones concretas más que una venta de servicios o tecnologías especificas. Creemos fielmente en que una correcta integración de tecnologías y de la mano con la innovación pueden entregar los nivel de concentración de polvo requeridos para un correcto y saludable ambiente laboral.

funcionamiento ha sido destacado por nuestros clientes. Como empresas hemos asumido de manera particular el desafío de no registrar casos de silicosis al año 2030, y considerando el tiempo de gestación de la enfermedad, esto implica que nuestras plantas, ahora, deben controlar a nivel de norma, la fracción respirable y la sílice libre cristalizada en el polvo en suspensión. Este desafío es enorme y requiere de empresas expertas que entreguen un resultado garantizada de calidad del aire y no solo buenos productos. Es justamente en ese desafío y modelo en que estamos hoy, dejando de ser sólo vendedores de productos y prestadores de servicios a ser cada vez más gestores y garantes de una calidad del aire.

En Experticia Ingenieros, poseemos y desarrollamos toda la cadena para la entrega de soluciones: Ingeniería, fabricación, instalación, servicios de postventa y mantenimiento. El desarrollo de toda esta cadena nos permite entregar soluciones a la “medida del cliente”, fabricando ad-hoc las soluciones requeridas. El ser diseñadores y fabricantes, nos permite y obliga a estar siempre innovando, lo cual no ha permitido poner a disposición de nuestros clientes importantes innovaciones que generan valor al servicio. Es por ello que como empresa premiamos y fomentamos la innovación generando fondos concursable de carácter interno.

Todo lo anteriormente descrito sólo es posible gracias al destacado equipo de profesionales que trabaja con nosotros, los cuales a través de su formación, responsabilidad y visión de trabajo nos ha permitido desarrollas exitosos trabajos con los clientes más importantes de la minería nacional.

Una de nuestras más relevantes innovaciones, la cual se viene utilizando con gran éxito en varias plantas mineras del país, las gualderas de doble sello, fueron destacadas en el primer encuentro de soluciones innovadoras para la minería organizado por Corfo. Junto a ello, tuvimos el privilegio de exponerlas en la primera jornada de innovación en minería, organizada por el Ministerio de Minería y la facultad de ingeniería de la Universidad de Chile.

Todo lo mencionado hace que quienes trabajemos en Experticia Ingenieros sepamos que nuestro buen desempeño se traduce en salud y mejora en las condiciones laborales. Nosotros decimos que nuestro que hacer es noble.

Otros de los focos de innovación en nuestra empresa es la de disponer de cañones de niebla libres de boquillas, a objeto de que la disponibilidad operacional sea alta, acorde con las necesidades de las faenas mineras y con menos horas hombres involucradas para la mantención. Su resultado y

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Control de Polvo y Ventilación

El peligro está

El polvo respirable acompaña toda la vida al minero. Aunque la tendencia es que ya no lo haga más. Las últimas innovaciones permiten mantener el aire en buenas condiciones mediante la captura efectiva de material particulado en caminos de tierra, correas transportadoras, fragmentaciones subterráneas, pilas de lixiviación y procesos de electro-obtención.

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FOTOGRAFÍAS: GENTILEZA DE DUST CONTROL, PIMASA Y CODELCO

en el aire

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l polvo es hoy una de las principales amenazas para la minería y para la calidad de vida de trabajadores y comunidades vecinas. Constituye uno de los principales causantes de enfermedades respiratorias y accidentes en faenas –tanto en rajo como bajo tierra-, así como una variable que incrementa los costos y reduce la productividad por el aumento en las horas de mantenimiento de equipos móviles y fijos. Lo anterior, sin contar con los problemas de sustentabilidad ambiental y social, debido a efectos no deseados de la actividad extractiva en comunidades cercanas, como ha sido el caso de Minera Carmen de Andacollo, de Teck, y varias fundiciones, las que están en pleno proceso de ajustar sus emisiones a nuevas normas, como Ventanas, Chagres y Caletones. Según expertos en Salud y Seguridad Ocupacional (SSO), se entiende por polvo la dispersión de partículas sólidas en el ambiente, habitualmente con un diámetro menor de 500 micras. Las neumoconiosis o enfermedades por exposición a polvos son consideradas enfermedades profesionales, tras la exposición prolongada a partículas de polvo en los lugares de trabajo. Hay otros casos de enfermedades respiratorias, como asma, bronquitis crónica, enfisema pulmonar, en las que la exposición al polvo puede jugar un papel importante. La silicosis es considerada la peor amenaza a la salud de trabajadores en mina, pues en la mayoría de los casos se diagnostica tardíamente, y que constituye una prioridad de las estrategias de SSO. Collahuasi Es así como la gran minería ha mostrado una creciente voluntad por invertir en el tema. Dalibor Dragicevic, Vicepresidente de Operaciones de Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, resalta que en los procesos las emisiones de material particulado son capturadas con filtros de mangas y extractores, que permiten eliminar expulsar aire con niveles mínimos de contaminación. Dragicevic agrega que otra forma de mitigar el material particulado ha sido cerrar los stock piles de la línea de óxidos. De esta forma “no hay posibilidad para que el viento levante partículas de mineral, considerando que -en la zona donde se ubica la operación- las ráfagas alcanzan velocidades de 130 km/h”, acota. Con medidas como estas, “la incidencia por cantidad de casos registrados de neumoconiosis ha disminuido drásticamente en los últimos años”, señala Claudio Muñoz, Superintendente de Metalurgia de Collahuasi. La estrategia de la minera ha consistido en “segregar las áreas e incorporar soluciones integrales, tanto desde el punto de vista de los procesos como de la comodidad de las personas”, asegura. Frente a este escenario, un importante segmento de proveedores y contratistas ha desarrollado servicios para el control

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TI, AUTOMATIZACIÓN Y CONTROL ESPECIALES TÉCNICOS

de polvo en caminos y en las instalaciones de la propia faena minera. La competencia ha implicado niveles de sofisticación muy avanzados, incluyendo sistemas de monitoreo y control de polvo, y automatización de sistemas de mitigación. Modelo “M to M” “La principal necesidad en las mineras es lograr un control de polvo eficiente, medible y continuo, que asegure el cumplimiento normativo y los compromisos ambientales. El mayor desafío que subyace a esta necesidad consiste en garantizar la sustentabilidad de la operación minera, logrando que este control se materialice y no se vea amenazada la continuidad operacional por impactos en las comunidades vecinas o en los propios trabajadores”, señala Álvaro Pino, gerente del Área Ambiental de Pimasa. Con este objetivo, la firma desarrolló una solución completa contra el material particulado enmarcado en una estrategia denominada “Modeling to Monitoring” (M to M), el cual integra productos y servicios que apuntan a resolver una problemática que “trasciende lo estrictamente normativo”. El esquema “M to M” implica “enfrentar el desafío del control de las emisiones en una etapa temprana del proyecto o faena en ejecución, con metodologías e instrumentos que permiten modelar las emisiones de material particulado y su impacto asociado. Con esto, Pimasa propone un plan por etapas para mitigar dichas emisiones y, posteriormente, entrega la asesoría para el mantenimiento y monitoreo de su efectividad”, explica Álvaro Pino. Entre sus servicios destacan los modelos de fluidos dinámicos de MRI Global, las mallas de reducción de velocidad del viento para control de erosión Weathersolve Structures, las telas y medios filtrantes Albarrie, y las válvulas, instrumentación y sistemas de control para filtración seca Goyen-Pentair. Además, disponen de sistemas de supresión de polvo con neblina seca TRC, sistemas de acondicionamiento de material con agua TRC, equipos de transporte de material (tornillos) y válvulas rotatorias PK Machinery, ventiladores y sopladores SIMO Blowers, y sistemas de Monitoreo.

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Balances energéticos Motivados por la innovación como palanca competitiva, la empresa SAME Ingeniería se integró al programa de desarrollo de proveedores estratégicos de BHP Billiton. Como fruto de esta relación nacieron las “Campanas Inteligentes”, un proyecto conjunto con Minera Spence que optimiza las Campanas de Alta Energía (CAE) en el control de la neblina ácida en los procesos de electro-obtención. “Una sociedad más empoderada demanda mayores y mejores estándares”, afirma Fernando Guerrero, encargado de Marketing e Innovación de SAME Ingeniería. “Este desafío es completamente alcanzable si cambiamos el paradigma e incorporamos el control de emisiones como un tema vital para asegurar la continuidad operacional”, asevera. Según Guerrero, lo más importante radica en cambiar la creencia de que el problema en el control de emisiones es el equipo de retención o filtrado, “cuando lo realmente difícil es capturar el contaminante. Esa es la clave”, sostiene. Al conseguir que la totalidad del contaminante sea conducido dentro de un ducto, el problema quedaría resuelto. Dice el especialista que para el filtrado ya existen diversos equipos, como filtros de mangas y scrubbers, por lo que “llevar el contaminante adentro del ducto” pasa a transformarse en la prioridad. En este sentido, el indicador de éxito de la implantación de una tecnología sólo puede observarse en los resultados efectivos que demuestre. “Entender las leyes físicas que rigen el movimiento del aire es la clave para desarrollar sistemas eficaces”, explica Fernando Guerrero. A través de su metodología basada en los denominados “balances energéticos”, la empresa garantiza que el contaminante “será capturado y filtrado eficazmente, con sistemas robustos y estables que garantizan calidad de aire en el tiempo”. Como parte de la evolución de su metodología de balances energéticos, SAME ofrece en la actualidad Monitoreo Online para Sistemas de Control de Neblina Ácida con Campanas de Alta Energía; Sistema de Control de Polvo para Traspaso de Correas (Cámara Lavadora de Baja Energía, y el Sistema de Control de Neblina Ácida mediante Flujo Cruzado con Eyectores y Pared Lavadora.

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Ahorro hídrico Dust Control es otra empresa local, con 15 años en el negocio de control de emisiones de material particulado, cuyas operaciones se han extendido a varios mercados de Sudamérica. Su portafolio abarca supresores de polvo de riego superficial para uso vial, supresores para procesos de fragmentación de roca, estabilizadores químicos de suelos, servicios de mediciones de material particulado y mantención mecánica de caminos. Claudio Dagnino, gerente Comercial y Desarrollo de la compañía, comenta que “la principal diferenciación con la competencia es que somos fabricantes de los productos destinados a supresión de polvo, lo que nos permite realizar adecuaciones del producto a los distintos tipos de suelos, condiciones climáticas y de tráfico, como así también asegurar el suministro del producto a nuestros clientes”. Otra diferencia es la amplia variedad de tecnologías, incluyendo Petrosoil, Supress Ca y Mycrodust; en productos para uso vial, CBR-Plus para estabilización química de suelos; y Dust Fighter, en equipos nebulizadores para abatimiento de polvo y servicios de mediciones en tiempo real. A la hora de profundizar en una solución gravitante para la minería, Dagnino se queda con los equipos nebulizadores Dust Fighter, especializados en abatimiento de polvo. “Son sistemas desarrollados por nuestra representada Generac Mobile Products SRL, que representan una una tecnología novedosa en la minería chilena, pues “produce el abatimiento por medio de neblina de alta energía que tiene un tamaño de gota de 60 micras en promedio”. Entre sus beneficios, puntualiza el ejecutivo, “es que es un sistema altamente eficiente por su bajo consumo de agua y altamente efectivo por su tamaño de gota, frente a sistemas tradicionales como los pitones de agua alimentado desde mangueras”. Claudio Dagnino anticipa que la firma está afinando los términos de una alianza estratégica con una empresa internacional “para atacar el mercado de supresión de polvo en correas transportadoras y puntos de traspasos en minería”. Ventilación En materia de ventilación, uno de los hitos recientes fue el anuncio de Codelco sobre la finalización de los dos primeros túneles de ventilación para inyección de aire al interior de la mina Chuquicamata subterránea. Germán Flores, gerente de esta iniciativa para la Vicepresidencia de Proyectos de la estatal, aseguró que “la ejecución está adelantada a los tiempos planificados y es un orgullo observar cómo un proyecto tan importante para Chile da pasos firmes para consolidarse como el reemplazo del actual rajo”.

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TI, AUTOMATIZACIÓN Y CONTROL ESPECIALES TÉCNICOS En este ámbito de proveedores, figuran empresas de diversa especialización, desde aquellas que proveen productos y servicios de excavación vertical hasta las que suministran los sistemas de aireación forzada desde y hacia el exterior. En este escenario, un nuevo competidor presentó sus credenciales en el mes de septiembre. Se trata de Quant, que absorbió las operaciones de Full Service del Grupo ABB. La unidad fue adquirida por el fondo de inversiones sueco Nordic Capital a fines del 2014, lo que llevó a su cambio de nombre. Con 25 años de trayectoria en mantenimiento industrial el modelo de negocios de Nordic Capital “nos han dado el prestigio mundial de ser líderes en este mercado”, indica Maximiliano Aqueveque, Industry Segment VP Mining & Minerals de Quant y General Manager de Quant en Chile. Entre las mejoras en desempeño de Quant Chile, destaca la disminución en los plazos de recambio de un ventilador, al pasar de cinco a solo dos días, logro conseguido en un proyecto de optimización de sistemas de ventilación para una mina subterránea. La obra, además, proporcionó un mejoramiento en la calidad del aire, disminución de los costos y un aumento en la productividad del sistema, aseveran en la empresa. Todo lo anterior conforma un conjunto de variables claves en los procesos mineros, en un entorno internacional más exigente, que busca ser más competitivo y sustentable.

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MERCADO AL DÍA

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UASVISION APLICA INNOVADORA TECNOLOGÍA PARA DETECTAR LA CONTAMINACIÓN DE POLVO

Ofrece solución en mapeo de material particulado para disminuir pérdidas de concentrado de cobre por emisiones, mejorar la gestión ambiental y optimizar recursos.

on avanzada tecnología de teledetección de partículas suspendidas en el aire, la empresa de ingeniería geoespacial pone a disposición una herramienta clave en la gestión de planes preventivos y mitigación de contaminación por material particulado. El trabajo que realiza Uasvision es mapear el polvo y monitorear en tiempo real su dispersión, permitiendo una serie de ventajas operativas. Logra generar una mayor productividad laboral, reducción de costos y por sobre todo desarrollo sustentable al medio ambiente y las comunidades, un impacto positivo tanto en el ámbito económico como social de la gestión empresarial. “No existe otra tecnología ni metodología de trabajo que permita monitorear en tiempo real las concentraciones de material particulado y representar en forma gráfica esta información, sus áreas de cobertura en cartografías bases que el mismo cliente pueda tener. Este servicio es totalmente innovador”, aseveró Camilo Puig, gerente general de Uasvision. De esta manera, según Puig, aumenta la eficiencia en el manejo de productos de mitigación, como supresores de polvo, permite disminuir las pérdidas de concentrado de cobre por emisiones en la planta y transporte de material. Además mejora el desempeño ambiental evitando problemas derivados de emisiones hacia las comunidades aledañas. Otra ventaja del estudio de dispersión de polvo es reducir las enfermedades de trabajadores en zonas de alta concentración, debido a que las partículas ultra finas pueden ser es-

pecialmente tóxicas causando enfermedades respiratorias, aumento de muertes súbitas, riesgo de infarto cardíaco, entre otros. Basándose en los modelos predictivos meteorológicos UASVISION puede reconocer los momentos de mejores o peores condiciones ambientales del proceso productivo con el fin reducir costos asociados a incumplimiento de normas, mala gestión de recursos y disminuir el impacto al ambiente. Avanzada tecnología El monitoreo se realiza mediante la integración de diferentes instrumentos, entre ellos una estación meteorológica, un sistema GPS para geo referenciación, una cámara de monitoreo para la percepción visual y un sistema Lidar. A través de pulsos láser emitidos en forma ordenada hacia direcciones conocidas a distancias de hasta 10 km, logra analizar en tiempo real la evolución y distribución espacial de partículas sobre alguna localidad, camino o sector industrial específico como una faena. Actualmente Uasvision realiza trabajos en compañías mineras y de energías renovables, terminales portuarios, entre otras. Colabora a través de la información analizada a la toma de decisiones para la planificación territorial. Sus clientes son aquellos que están interesados en el desarrollo sustentable, la optimización de recursos y procesos, y empresas que buscan mantener su compromiso con el medio ambiente y una buena gestión con sus comunidades vecinas.

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ENERGÍA

Industria Minera

¡Litio, urgente! Es inminente. La demanda internacional por litio está a punto de observar uno de sus saltos más significativos. En cinco años podría duplicarse, estiman expertos, debido a señales que anticipan la masificación sus aplicaciones energéticas y al giro en las políticas ambientales de las mayores economías industriales. Conozca las claves aquí.

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“El uso del litio en baterías ha crecido significativamente en los últimos años, debido a su uso masivo en baterías recargables de litio para dispositivos electrónicos portátiles, incluyendo teléfonos celulares, reproductores de MP3, notebooks y tablets, mientras que se observa una creciente demanda por baterías de litio para herramientas eléctricas, vehículos eléctricos y unidades energéticas conectadas en red (grid)”, señala el USGS. Agrega que los fabricantes automotrices también prefieren el litio para las baterías recargables de sus líneas de autos hídricos y eléctricos. Apuesta alta Según Diego Hernández, vicepresidente ejecutivo de Cochilco, Chile exportó aproximadamente US$ 250 millones en productos de litio durante 2014. “Sin embargo, las proyecciones apuestan por un crecimiento acelerado de su demanda, la que se duplicaría hacia el año 2020”, afirma. La zona de Atacama posee uno de los salares más ricos en términos de recursos y, también, las mejores condiciones para su explotación. “En términos de concentración de litio, el Salar de Atacama es el de mayor concentración a nivel mundial, con 1.500 ppm (partes por millón). Esto representa más del doble de la concentración que encuentras en los salares argentinos”, argumenta Hernández. Pero eso no es todo. “La tasa de evaporación salar es la más alta conocida, lo que permite un nivel de rendimiento mayor, comparado a la producción en otros salares. Estas dos características han permitido que Soquimich (SQM) y Rockwood Lithuim, las dos empresas que operan actualmente

FOTOGRAFÍAS GENTILEZA DE COCHILCO

a minería necesita litio. No, no se ría. Aunque el actual “bajón” de la actividad tras el súper ciclo de los commodities demuestra una evidente bipolaridad – que tiene con rostro compungido a inversores y ejecutivos-, no hablamos de ningún tratamiento médico. El más liviano de los elementos de la tabla periódica ha abierto un nuevo horizonte de expectativas para una industria que funciona a media máquina. Según autoridades del rubro minero, en cinco años las exportaciones podrían, al menos, duplicarse. Una tendencia que vio en solo 11 años expandir el consumo mundial desde 70 mil toneladas, en 2002, hasta casi 150 mil toneladas, en 2012, según la firma de estudios Roskill, citada por un reporte de Cochilco. Según cifras oficiales, las exportaciones de litio representaron solo el 0,4% del total de divisas recibidas por la economía en 2013. La buena noticia es que Chile es líder en producción de este mineral; cuenta con los costos más bajos de procesamiento y sus reservas prospectadas son lejos las más relevantes. Por lo tanto, tranquilidad. El famoso uso farmacéutico de la principal exportación minera no metálica fue uno de los motores, aunque en un rango muy acotado, de su demanda durante años. No obstante, el Servicio Geológico de los Estados Unidos (USGS, por sus siglas en inglés) publicó en 2014 que las aplicaciones más comunes en los mercados finales de este producto eran las cerámicas y vidrios, 35%; baterías, 29%; lubricantes, 9%; colada continua, 6%; aire acondicionado, 5%; polímeros, 5%; aluminio, 1%; y otros usos, 10%. Y en cuanto a magnitudes la tendencia es al alza.

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Salares versus minerales En cuanto al proceso de extracción, los productos exportados en mayor escala desde el Salar de Atacama son el Carbonato de Litio y el Hidróxido de Litio. En el caso de SQM, el proceso comienza en soluciones de cloruro de litio, las que se consiguen como sub-productos de la elaboración de cloruro de potasio. Las soluciones son tratadas hasta obtener Carbonato e Hidróxido de Litio en una planta ubicada en el Salar del Carmen, en las cercanías de Antofagasta. “En el Salar de Atacama se encuentran las mayores y mejores reservas mundiales de litio a partir de salmueras”, comenta Gonzalo Rund, ingeniero químico, quien ha trabajado en innovación e investigación de procesos productivos en salares para Soquimich (SQM). “Los salares más importantes como fuentes de litio residen en Atacama, en Chile, y en Uyuni, en Bolivia. La diferencia entre ambos es que en Bolivia llueve más, por tanto el mineral está más diluido. Además, Atacama recibe una mayor radiación solar, lo que contribuye a la evaporación. Esta característica, la alta concentración, se asocia con menores costos en los procesos extractivos”, expone. Rund asevera que otra fuente de litio radica en minerales sólidos, cuyas reservas explotadas se ubican en Australia, Canadá, Estados Unidos, China, Rusia y Brasil, entre otras

regiones. Si embargo, el mayor volumen de este recurso se obtiene desde los salares (82%), pues el costo de extracción asciende a la mitad del nivel medio observado en las faenas de tipificadas como minerales. Otra razón para ser optimistas es el interés de inversionistas para asociarse con una empresa estatal, como Codelco, para financiar la operación del Salar de Maricunga, cuyo potencial superaría a otros salares en explotación. Entre los candidatos más entusiastas figura la firma estadounidense Li3 Energy, según aseguran fuentes conocedoras. Más allá de quien resulte el adjudicatario, “sin duda, Chile tiene la posibilidad para mantenerse como líder de esta industria en los próximos años”, asevera el máximo directivo de Cochilco.

“

en el salar, sean las que presentan los costos de extracción más bajos del mercado”, precisa el directivo.

El uso del litio en baterías ha crecido

significativamente en los últimos años, debido a su uso masivo en baterías

recargables de litio para dispositivos electrónicos portátiles, incluyendo

teléfonos celulares, reproductores de MP3, notebooks y tablets.

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ENERGÍA

Moros en la costa Desde Soquimich, el mayor productor mundial, anticipan un horizonte favorable, aunque admiten que en la actualidad son un actor de bajo impacto en las estadísticas mineras. El litio “no tiene un peso trascendente dentro de la minería chilena, donde sin lugar a dudas el cobre es el actor principal”. El mercado mundial de este recurso es “muy pequeño”, aproximadamente 150 kMT-LCE de carbonato de litio al año, lo que equivale a US$ 900 millones anuales. Poco si se compara con el cobre con una producción anual de más de 18.000 kMT, equivalente a más de US$105.000 millones para este año, con el precio estimado por Cochilco. Patricio de Solminihac, gerente general de Soquimich, subraya a Revista Ingenieros del Cobre y Minería que, en el norte de Chile, el litio es un mineral abundante. “Se estima que los recursos conocidos son suficientes para satisfacer la demanda actual por más de mil años”, afirma. La empresa calcula que la industria nacional abastece al 45% del mercado mundial; en segundo lugar aparece China, con un 37%, y Argentina, con un 15%. Sin embargo, la administradora de los salaras de Atacama alerta que esta participación podría disminuir “debido a los nuevos proyectos que se están llevando a cabo en Argentina, Canadá y Estados Unidos, entre otros países, y del aumento constante en la oferta de litio en China”. Es evidente que otros países han detectado las favorables perspectivas del negocio, al contrario de lo que parece suceder en Chile. “Es por esa razón que, dada la situación actual y el aumento de la demanda, son otros países los que están sacando ventaja por sobre Chile”, alerta De Solminihac. En lo particular, la firma ya está tomando medidas para enfrentar la presión externa y no perder su posicionamiento. Entre ellas, inversiones para aumentar la productividad y ampliar la capacidad de procesamiento de sus instalaciones. Por ejemplo, recientemente adquirió a un proveedor japonés un stock de flujómetros magnéticos, que permitirán potenciar los sistemas automatizados para control y monitoreo de sus operaciones en Salar de Atacama.

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Anuncios son inminentes En las próximas semanas el gobierno anunciará la nueva institucionalidad del litio, que estará a cargo de gestionar la política para el desarrollo de este sector y su industria relacionada, buscando un equilibrio entre el beneficio privado y público, revela Sergio Hernández, vicepresidente ejecutivo de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco). Convocada por la Presidenta Michelle Bachelet en 2014, la Comisión Nacional del Litio entregó su informe este año, que, entre otras medidas, recomendó alianzas público-privadas para la explotación del litio, con el objetivo de resguardar el dominio de los recursos por parte del Estado. “Chile es un país con una gran cantidad de salares, andinos y preandinos. Tenemos el desafío de avanzar, pues el mercado se está desarrollando rápido. Pero hay un convencimiento que debemos hacerlo bien”, sentencia Sergio Hernández. Agrega que Cochilco y Corfo apoyan a la cartera de Minería para que la nueva política “sea anunciada antes de fin de año”. Además, el Ejecutivo encargó a Corfo la formación de un comité de carácter consultivo para que recomiende la nueva institucionalidad para esta materia, el que además asesorará a Corfo y a empresas públicas que lo requieran. Otra de sus tareas será mejorar la información que existe hoy sobre los salares.

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La arista energética Aunque Chile cuenta con ventajas competitivas relevantes, la producción necesita ser potenciada urgentemente para responder a las proyecciones de demanda por litio para usos energéticos, especialmente en vehículos. Así lo estiman expertos. Una de señales palmarias se producirá en la Conferencia sobre el Cambio Climático de Naciones Unidas, que comenzará el 30 de este mes en París, escenario donde los mandatarios de las potencias industriales ratificarán sus compromisos para reducir emisiones de gases con efecto invernadero, esencialmente, por quema de combustibles fósiles. Estos compromisos favorecerán la proliferación de fuentes limpias para generación eléctrica. En este ámbito, sería clave el incentivo de medios de transporte menos contaminantes, como los automóviles híbridos y eléctricos. La industria ya está preparándose y algunas firmas han llegado a Chile para sondear con autoridades y productores la eventual disponibilidad de litio para surtir con baterías eléctricas al rubro automotriz. Según han revelado fuentes cercanas, una de las firmas que ha visitado Chile es la estadounidense Tesla, fabricante de vehículos eléctricos con baterías de litio. Sus ejecutivos sostu-

vieron varias reuniones con representantes del gobierno entre fines de 2014 y el primer trimestre de este año. En uno de los encuentros, la norteamericana manifestó que si Chile y otros países productores no logran satisfacer la nueva demanda, la industria deberá buscar sustitutos competitivos, como el hidrógeno. Desde Cochilco, Sergio Hernández confirma que “son las baterías las que empujarán la demanda de litio en los próximos años, en particular, para vehículos eléctricos. Una muestra de ello, es el anuncio de Tesla de la construcción -en Nevada, EEUU- de una megafactoría para baterías eléctricas, lo que debiese impactar fuertemente en la baja en el precio de las baterías y en una mayor demanda de litio”. Aunque la perspectiva no deja de ser auspiciosa, en Soquimich observan con cuidado. “Todas las proyecciones de demanda estiman un importante incremento en los próximos años. Sin embargo hay que ser cautos, ya que se ha visto que proyecciones pasadas eran bastante positivas y hoy estamos viendo que en aplicaciones como tablets y smartphones ese ritmo de crecimiento esperado ha ido mermando”, señala la fuente corporativa. Este fenómeno se produjo por factores como la rápida maduración del mercado chino de celulares y la decepcionante tasa de renovación en los tablets.

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INMOBILIARIA

Uso De Bicicleta y Ciclovías Suman

Valor a Proyectos Inmobiliarios Hoy se estima en cerca de 7% los traslados en ciclovías en la Región Metropolitana.

n el Gran Santiago existen 242,7 kilómetros de ciclovías, según datos de la Intendencia de Santiago. Es por ello que el aporte que realizan los privados para aumentar las ciclovías en la ciudad es cada vez más valorado por el público. Como lo señala Josefa Errázuriz, alcaldesa de Providencia, “la bicicleta ha sido el medio de transporte que creció con más fuerza en Santiago en la última década. La razón principal es que es una alternativa para escapar del tráfico vehicular: hoy es más rápido, en comunas céntricas como Providencia, moverse pedaleando que en auto en horas de alta congestión. Pensar que todos se muevan en auto en Santiago es inviable: la ciudad ha llegado al límite de congestión. Pero además significa hacer ejercicio, llevar una vida sana, aportar en la descontaminación y botar el estrés que merma nuestra calidad de vida”. Desde la vereda inmobiliaria, aseguran los expertos, dicho equipamiento irá creciendo a medida que se masifique la bicicultura. “Santiago está cada vez más poblado de ciclistas. Sin duda, esto constituye una de las mejores soluciones

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para mejorar la calidad de vida en una ciudad congestionada por vehículos que diariamente colapsan las calles y contaminan el aire que respiramos. Si bien hay avances en esta materia, incentivar el uso respetuoso de la bicicleta debe ser un trabajo mancomunado entre autoridades y privados”, señala Andrés Ergas, gerente comercial de Ralei Grupo Inmobiliario.

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INMOBILIARIA

Red de ciclovías Una de las comunas que se caracteriza por su aporte a la bicicultura es Providencia, que a fines de 2008 lanzó su propio sistema y este año se unió a la red BikeSantiago, con bicicletas de alto estándar, estaciones automatizadas, seguro contra accidentes, horarios extendidos, monitoreo GPS y acceso a la más moderna red intercomunal de transporte sostenible de Sudamérica. Destacan “las zonas 30 que hemos implementado, los estacionamientos seguros, además de diversas facilidades para el peatón, como las veredas continuas de Lyon, así como el trabajo conjunto con autoridades regionales para mejorar el transporte público, como es el caso del proyecto Nueva Alameda Providencia”, señala la alcaldesa de Providencia. Este fenómeno ha impulsado que proyectos inmobiliarios comiencen a emplazarse en las cercanías de estos ciclopaseos y, a la vez, integren equipamiento de bicicletas de libre uso y estacionamientos para éstas, a fin de que los futuros habitantes puedan gozar de los beneficios de las bicicletas públicas y/o ciclovías. Ejemplo de ello es Ralei Grupo Inmobiliario, que construye un moderno edificio residencial en uno de los terrenos más grandes disponibles en la actualidad en Providencia, entre Marchant

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La bicicleta ha sido el medio de transporte que creció con más fuerza en Santiago en la última década.

Pereira y Regimiento Cazadores, frente al Parque Los Estanques y a sólo metros del Parque Inés de Suárez. Se trata del edificio Parque Pocuro, proyecto que aprovechará al máximo su proximidad de los parques y la ciclovía de calle Pocuro, que se inicia desde Antonio Varas hasta Avenida Tobalaba, y que fue la primera en ejecutarse con la idea de unir los parques a través de un Circuito Integrado de Parques y Plazas, para la recreación y el esparcimiento. De esta manera, los futuros residentes de Parque Pocuro podrán disfrutar de la calidad de vida que ofrece este pulmón verde y la infraestructura de ciclovías insertos en este sector de Providencia, ya que el edificio incluirá amplios bicicleteros y dispondrá de un stock de bicicletas de libre uso para la comunidad. El objetivo de la inmobiliaria “es incentivar el uso de este medio de transporte entre los residentes de todos nuestros proyectos inmobiliarios, ya que muchas veces las personas no utilizan la bicicleta por no contar con un lugar seguro donde dejarlas, o quedan olvidadas en las bodegas de los edificios”, explica Andrés Ergas. En este sentido, Parque Pocuro además dispondrá de ganchos en los estacionamientos de vehículos, para que los propietarios puedan colgar y tener un fácil acceso a sus bicicletas.

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DESIGNACIONES José Antonio Miquel asume como Jefe de Mercado de Mangueras y Fittings de SIMMA Con más de 14 años de experiencia dentro del rubro industrial y minero, José Antonio Miquel se integró a la compañía de venta de equipos y bienes de consumo, SIMMA. Esto, para asumir como Jefe de Mercado de Mangueras y Fittings. Este Ingeniero Civil Metalúrgico de la Universidad de Santiago de Chile trabajará en torno a diversos mercados, siendo estos construcción y obras civiles, acuícola, vitivinícola y GLP. “Hemos realizado diferentes estudios con el propósito de abordar de mejor manera estos mercados con foco en los clientes, y así brindar a estos soluciones de alto valor agregado. Más que sólo productos, estamos enfocados en proporcionar un completo portafolio de soluciones direccionadas a nichos específicos de negocios o mercados”, señaló José Antonio Miquel.

Pilar González de Frutos es nombrada nueva presidenta de FIDES Pilar González de Frutos ha sido designada nueva presidenta de la Federación Interamericana de Empresas de Seguros (FIDES). El nombramiento fue aprobado por unanimidad en la asamblea anual que celebró la federación en el marco de la XXXV Conferencia Hemisférica de Seguros. El mandato de González de Frutos tendrá una duración de dos años. La ejecutiva compaginará esta tarea con sus actuales responsabilidades al frente de la Unión Española de Aseguradoras y Reaseguradoras (UNESPA). Esta es la primera vez que un presidente de la Asociación Empresarial del Seguro español toma las riendas de una organización sectorial internacional. González de Frutos releva en el cargo a Marco Antonio Rossi. Este directivo es presidente de la Confederación Nacional de Empresas de Seguros Generales, Previsión Privada y Vida (CNSeg) de Brasil, y consejero delegado de Bradesco Seguros.

Rodrigo Castro asume como nuevo Vicepresidente de Excelencia Operacional de Finning Sudamérica Rodrigo Castro, Ingeniero en Transportes de la Universidad Católica, con un Master Business Administration (MBA) y un postgrado en Supply Chain Management en la Universidad Adolfo Ibáñez, asumió como nuevo Vicepresidente de Excelencia Operacional de Finning Sudamérica. Entre las responsabilidades del nuevo cargo está liderar la gestión y desarrollo de la actual estrategia de Excelencia Operacional y Supply Chain de la Compañía.

Javier Cavada se convierte en el nuevo Presidente de Energy Solutions de Wärtsilä La multinacional finlandesa ha designado a Javier Cavada como Presidente de la Unidad de Negocios Energy Solutions y miembro del Consejo de Dirección de Wärstilä Corporation. Tras esto, el ejecutivo dirigirá dicha área a nivel mundial y reportará los resultados respectivos al Presidente y Director Ejecutivo, Jaako Eskola. Javier Cavada pertenece a Wärtsilä desde el año 2002 y desde entonces ha ocupado diversos puestos claves asociados a la administración de la producción, investigación y desarrollo, calidad, desarrollo operacional y operaciones de negocios. Cabe mencionar que, hasta ahora el ejecutivo estaba a cargo de liderar los Negocios de Services en el sur de Europa y África, así como también de velar globalmente por los servicios de Propulsión.

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CURRICULUM VITAE

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Jaime Madero Santibáñez Jefe de Ingeniería de Chesta S.A.

nició sus actividades como Ingeniero Especialista en el

Actualmente, y desde el año 2011, se desempeña en Chesta

campo de la minería en la empresa Chesta Ingeniería, em-

S.A. como Jefe de Ingeniería, donde se encuentra a cargo de

presa que se dedica a la construcción y automatización de

equipos multidisciplinarios para enfrentar la cartera de pro-

procesos industriales, con más de 25 años de experiencia

yectos que dispone la empresa para Clientes como Codelco El

y presencia en la industria minera en Chile. Posteriormente,

Teniente, Codelco Chuqui Subterránea y AngloAmerican, entre

formó parte de ThyssenKrupp Ingeniería Chile, donde estuvo a

otros..

cargo del Mantenimiento de Chancadores de Mandíbula durante más de dos años en los proyectos Diablo Regimiento y Pipa

Con el objetivo de establecer relaciones de negocios enfoca-

Norte en Codelco Chile División El Teniente.

dos en innovación tecnológica para aportar tecnología a los nuevos proyectos y desarrollos de la empresa, Jaime realiza

Con el objetivo de llevar sus conocimientos a la industria de

viaje a Australia para consolidar acuerdo colaborativo entre el

la Madera, forma parte del equipo de Puesta en Servicio de la

centro de investigación minera CSIRO y Chesta Ingeniería S.A.,

Planta de MDP en Teno VII Región de Chile, en empresas Arau-

acuerdo bajo el cual ya se encuentran algunas iniciativas en

co, con el Cargo de Jefe de Electro-Control, con entrenamiento

desarrollo.

Curriculum vitae

en diferentes plantas de Chile y Brasil.

No como… Guatitas Todavía…. Me gusta la música en vivo, sobre todo la guitarra. Aprendí a tocar guitarra a los nueve años y siempre es un desafío un nuevo acorde. Mi mayor colección incluye… películas de Rocky y la Guerra de las Galaxias. No soporto… La incertidumbre. A lo largo de toda mi vida… Me he dedicado a crecer profesionalmente, pero también a cultivar mi espíritu. Actualmente… Me encuentro en una etapa de mi vida que se resume en jugar con mi esposa y mis hijos un domingo por la tarde y sentirse feliz, por tan solo verles a ellos reír. Cada vez que siento…. Que algo se puede mejorar intento lo necesario por lograrlo. No he tenido la suerte de conocer…. A escritores que han marcado tendencias.

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EMPRESAS Y NEGOCIOS LIEBHERR inaugura nuevas oficinas en Chile Con la asistencia de importantes clientes y en compañía de sus trabajadores, fueron inauguradas, el pasado 15 de Octubre, las nuevas oficinas de LIEBHERR en Chile. Dependencias que actualmente permiten entregar servicios comerciales para todos los clientes de las Divisiones de grúas móviles, grúas torres, grúas marítimas y minería, generando un vínculo directo, inmediato, constante y de crecimiento continuo con cada uno de ellos. La actividad estuvo encabezada por Dale Clayton, Director de la División de Minería, Rainer Bleck, Director de la División Grúas Móviles y Cedric Babec, Director de Administración y Finanzas, además de contar con la asistencia del Presidente de Liebherr Mining Equipment y miembro del MIN Board de Minería, señor Joachim Janka.

Campaña Busca Reducir Prevalencia de 30,64% en Accidentes En las Manos de los Trabajadores El 30,64% del total de accidentes laborales en el país corresponden a lesiones que involucran las manos de los trabajadores, cifra que ha encendido una alerta en las empresas de los sectores que presentan un mayor riesgo correspondiendo ellas a los rubros de: Industria, Comercio, Minería, Construcción, y Transporte. Dado lo anterior, Mutual de Seguridad CChC está impulsando durante el mes de octubre la quinta versión de la Campaña “Mano a Mano”, que se realiza a nivel nacional, con la finalidad de contribuir en la disminución de dicha accidentabilidad, debido a la alta frecuencia y/o gravedad de éstas, además de sensibilizar a las empresas y sus colaboradores en la importancia de la prevención de este tipo de accidentes, los que conllevan un gran impacto para el trabajador, su familia y la empresa.

Grupo Tesacom fortalece relación comercial con el fabricante Iridium A través de una visita a las oficinas corporativas de Tesacom en Lima y a los principales clientes del sector Gobierno que esta compañía tiene en Perú, el fabricante Iridium confirmó su cercanía y lazos comerciales con este conglomerado, líder en soluciones de comunicación satelital dentro de América Latina. Roberto Darias, Director de Desarrollo de Negocios para el área de Gobierno Internacional de Iridium, concurrió a las dependencias de Tesacom en la capital peruana, ocasión en la que pudo compartir con su equipo humano y conocer de cerca el desempeño de esta firma como Centro de Reparaciones de Iridium en la región.

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Con gratuidad total CFT de Finning inicia proceso de Admisión 2016 Con el slogan “Ser experto no tiene precio” el Centro de Formación Técnica de Finning inició su proceso Admisión 2016, con gratuidad total en arancel y matrícula para los alumnos que postulen a las carreras de Técnico de Nivel Superior en Mantenimiento y Reparación de Maquinaria Pesada, y Técnico de Nivel Superior en Electromecánica, en las sedes de Antofagasta y Santiago. El proceso de postulación se llevará a cabo íntegramente a través del sitio web, www.cftfinning. cl, espacio donde los interesados podrán conocer los requisitos y postular aportando con la información solicitada en el formulario on line. Quienes postulen a alguna de las carreras que imparte el CFT de Finning deberán pasar por un riguroso proceso de selección, que contempla diversas instancias como; evaluación de Matemáticas y Lenguaje on line, test de comprensión mecánica Bennett on line y CAN test, entrevista personal y exámenes de aptitud (evaluación psicológica y médica).

Atlas Copco Rental fue reconocida tras lograr siete años sin accidentes en Contrato Codelco Chuquicamata Atlas Copco Chilena a través de su División Atlas Copco Rental fue reconocida por la Mutual de Seguridad luego de alcanzar 7 años sin accidentes con tiempo perdido en su Contrato Codelco Chuquicamata. En la ceremonia de entrega del reconocimiento, realizada en la ciudad de Calama, estuvieron presentes Manuel Alfaro, Gerente de Clientes de la Mutual de Seguridad de Calama; Bernardo Jara, Administrador de Contrato Codelco Chuquicamata; Valeria Corral, Regional Rental Manager y Carlos Cabrera, Gerente Safety, Health, Environmental and Quality, ambos de Atlas Copco Chilena. Además participó todo el personal de Atlas Copco que trabaja en dicho contrato. Valeria Corral, Regional Rental Manager de Atlas Copco, manifestó su agradecimiento a todos los trabajadores del contrato, quienes con su compromiso con la seguridad han contribuido a alcanzar este importante logro.

ABB en Chile se adjudica paquete eléctrico completo para parque eólico más grande del país Una solución eléctrica completa es lo que suministrará ABB al Parque Eólico San Juan, propiedad de la empresa LAP (Latin American Power) y cuya construcción está a cargo de la española Elecnor. El parque, ubicado en la III Región de Atacama, en la zona costera de Chañaral de Aceituno, considera 184,8 MW de potencia instalada y contará con 56 aerogeneradores convirtiéndose, una vez en operación, en el parque eólico más grande de Chile. El suministro de ABB a Elecnor Chile incluye subestación GIS de alta tensión, transformadores de potencia, switchgear de media tensión, más los sistemas de control y telecomunicaciones y el equipamiento de patio en alta tensión para las subestación San Juan.

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EMPRESAS Y NEGOCIOS Juan Rayo Prieto reconocido como “Ingeniero Destacado del Año” por la AIC En una ceremonia realizada el jueves 29 de octubre, durante la cena anual de la Asociación de Ingenieros Consultores (AIC), Juan Rayo Prieto, Gerente Técnico y Fundador de una de las empresas chilenas de ingeniería más importante del país – JRI -, fue premiado como el “Ingeniero Destacado del Año”, en reconocimiento a su destacada trayectoria en el mundo de la ingeniería y minería de nuestro país. Respecto a este encuentro, Juan Rayo señaló que “la AIC es una asociación de empresarios de la ingeniería, la mayoría de ellas chilenas, la que en conjunto ejecutamos la mayor parte de los proyectos que se realizan en el país (normalmente sobre el 70%). Para mí el recibir el Premio de Ingeniero Destacado es tener el orgullo de lograr el reconocimiento de mis pares empresarios, en el sentido de haber logrado materializar una empresa exitosa”.

Vertical Coloca Primera Piedra de Proyecto Plaza Costanera Con el acto simbólico de colocación de la primera piedra, Inmobiliaria Vertical dio inicio a las obras Plaza Costanera, proyecto de oficinas ubicado en la estratégica esquina de Avenida Nueva Costanera con Antonio de Pastrana y que constituye el segundo edificio de tipo boutique que la empresa desarrolla en este exclusivo sector de la comuna de Vitacura. La ceremonia estuvo encabezada por José Ignacio Forteza, gerente comercial de Vertical, acompañado de los arquitectos Alfonso Armas y Rodrigo Domínguez, responsables del innovador diseño de este edificio de categoría LEED y que lo ha convertido en un fenómeno de ventas, alcanzando un 85% de las oficinas promesadas antes del inicio de las excavaciones. El proyecto, que involucra una inversión de US$ 20 millones, comprende 7 pisos “y fue especialmente diseñado para armonizar con el entorno del barrio, incorporando además la tendencia del uso del subsuelo, para proyectar amplias oficinas y comercio, iluminados a través de patios interiores”, explica Forteza.

Joy Global Inauguró Taller de Raise Bore en Santiago Con la presencia de algunos de sus más importantes clientes del área de Raiseboring en Chile, y con el apoyo de sus expertos de fábrica, Joy Global inauguró, el pasado 15 de octubre, su nuevo taller de raise bore en San Martín. Con personal calificado y tecnología de última generación, las instalaciones permitirán ofrecer una alternativa local con estándares de clase mundial para la inspección y reparación de barras de raise bore a todos los clientes de la región. Josh Wagner, Gerente General de la división de Hard Rock, Joy Global Canadá, explicó a su vez que tras la compra de MTI, hace 18 meses, “el área ha tenido un importante crecimiento, tendencia que se espera se mantenga en los próximos 12 meses. El hito más reciente fue la adquisición de la compañía francesa Montabert, especializada en la fabricación de martillos y perforadoras hidráulicas”.

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3M expande presencia en la industria de equipamiento para protección personal

3M anunció la adquisición de la compañía norteamericana Capital Safety, por un valor total de empresa de USD $2500 millones. Capital Safety es un proveedor líder mundial en equipos de protección contra caídas, una de las categorías de seguridad con crecimiento más rápido dentro de la industria mundial de los equipos de protección personal. La compañía tiene 1500 empleados aproximadamente en todo el mundo y su sede principal se encuentra en Bloomington, Minnesota. Entre sus productos incluyen arneses, cordeles, cuerdas salvavidas autorretráctiles y sistemas diseñados que se venden bajo las marcas mundiales conocidas DBI-SALA y PROTECTA. El negocio de la seguridad personal de 3M, que forma parte del grupo comercial de seguridad y gráfica de 3M, es un proveedor mundial de soluciones de protección respiratoria y auditiva que ayuda a mejorar la seguridad y la protección de los trabajadores. El negocio también suministra productos y soluciones en otras categorías de seguridad, como material reflectante para indumentaria de alta visibilidad, prendas protectoras y anteojos, entre otros.

Gran interés del Público generó Ralei Grupo Inmobiliario en SICH 2015 Con más de 20 años de trayectoria en el mercado, Ralei destacó en la reciente edición del Salón Inmobiliario como una de las inmobiliarias que más cierres de negocios concretó en la feria, gracias a una atractiva oferta para la compra inmediata, en verde o en blanco, que atrajo al público que llegó hasta Centro Parque, interesado en adquirir una propiedad a pocos meses que comience la aplicación del IVA a la compraventa de viviendas nuevas. Entre los 5 proyectos que Ralei Grupo Inmobiliario exhibió en el salón, destacó su más reciente desarrollo, Parque Pocuro, ubicado en el estratégico sector de Providencia, un nuevo edificio residencial en primera línea frente al Parque Los Estanques y cercano a la futura estación Inés de Suárez del Metro de Santiago. Otro proyecto que contó con la mayor cantidad de reservas, fue el edificio Zenteno Efficient, ubicado en barrio Matta Sur, demostrando una vez más que la inmobiliaria desarrolla productos innovadores a precios muy competitivos, en ubicaciones estratégicas de alta plusvalía y con estándares eficientes, que ofrecen importantes ahorros a los futuros propietarios.

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GUSTOS Y VINOS

El Consumo de Vino en Nuevas y Diferentes Instancias

hile tiene una de las tasas de consumo de vinos más bajas entre los países productores, la cual llega a los 13 litros anuales por persona. La campaña “Nos Gusta El Vino” de Vinos de Chile, busca revertir esta tendencia con una estrategia dirigida a mujeres y jóvenes de entre 25 y 40 años para que descubran que el vino forma parte de nuestra cultura. Además de ofrecer una experiencia única, placentera, con una gran variedad de aromas y sabores. El consumo de vino en nuevas y diferentes instancias, propone que es una bebida versátil, que permite ser consumido en ocasiones sociales, con amigos, así como en situaciones más íntimas. Así mismo, se quiere hacer hincapié en que es moderno, sano, actual y entretenido, ya que en su gran variedad hay algo para todos los gustos, se pueden descubrir interesantes maridajes y permite desarrollar coctelería de vanguardia.

Cocteles: ¡Muy Fáciles de Realizar! Mojito Espumante (1 porción) Descripción: El mojito espumante es un trago equilibrado, liviano y refrescante. Ideal para compartir en un día caluroso. 1 ramita de Menta 1 Limón de pica 15 ml jugo limón 15 ml jarabe de Goma Vino espumante Brut. Preparación: En un vaso largo poner la ramita de menta, el limón de pica en rebanadas, el jugo de limón y el jarabe de goma, macerar con un macerador todos los ingredientes unas 4 o 5 veces, luego agregar hielo a gusto y completar con el vino espumante. Para finalizar con una cuchara revolver suavemente, para no perder gas.

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Chardonnay Sour (1 porción) Descripción: Este cocktail es mucho más suave que sus contrapartes con pisco u otros licores, manteniendo un equilibrio entre lo dulce y lo acido, pero mucho más ligero en alcohol. Es un aperitivo que ayuda a activar el apetito antes de una comida. 60 ml Chardonnay 30 ml Jugo de limón 30 ml Jarabe de Goma Preparación: Servir el vino chardonnay, el jugo de limón y el jarabe de goma en una coctelera o licuadora para luego agregar 3 hielos y batir intensamente, filtrar en el caso de la coctelera.

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Sangría 2.0 (1 jarro) Descripción: Un clásico moderno, ideal para consumir bien helado en una tarde con amistades. Se puede disfrutar de este rico coctel con una amplia variedad de sabores, al utilizar diversas frutas y los mejores vinos tintos de nuestro país. 1 Botella de Vino tinto (Carmenére o Merlot) 1 Rama de Canela 1/2 Manzana verde o roja 1/2 Naranja 1/2 Pera (opcional) 1/2 Durazno (opcional) 1/4 Piña natural (opcional) 1/2 Limón 1 Toque de Nuez moscada jengibre fresco a gusto 150 ml jarabe de goma Preparación: Picar en trozos pequeños la fruta escogida para agregarle canela, nuez moscada y el jarabe de goma para luego agregarle el vino tinto que sea de tu elección. Dejar reposar 30 minutos idealmente para luego servir en una copa, agregar hielo y un toque de un agua con gas de sabor a limón o normal.

Ginger Spritz (1 porción) Descripción: El Spritz es un cóctel con espumante muy de moda actualmente, se origina en Italia, donde se toma antes y después de las comidas. Esta variación incluye jengibre para darle una leve acidez y picor a su sabor. Su combinación de cítricos, amargos y leves tonos dulces permiten degustar más de uno sin problema. 2 Slices de Naranja 2 a 3 Slices de jengibre natural 60 ml Aperol Spritz 90 ml Vino espumante 20 a 30 ml Ginger ale Preparación: agregar los dos trozos de naranja, el jengibre fresco, agregar hielo, luego agregar el Aperol para después agregar el vino espumante y finalizamos con ginger ale. Mojito Mali Sparks Descripción: Este coctel es una deliciosa fusión de sabores ideales para disfrutar los momentos primaverales y veraniegos, el vino espumante y la frutilla se favorecen el uno al otro, logrando un sabor único. Un favorito femenino. 1 Frutilla 1 Rama de Menta 1 Limón de pica 10 ml de Jarabe de Goma 40 ml Ron Malibu 90 ml Vino espumante Preparación: agregar en un vaso la frutilla, la menta, limón de pica, el jarabe de goma y jugo de limón, para luego macerar estos ingredientes unas 4 a 6 veces. Posteriormente agregamos hielo, luego el Malibu y rellenamos con vino espumante a gusto.

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RINCÓN DE LA MINERIA Dueño de Restaurant ZABO:

“ESTOY TODOS LOS DÍAS PROBANDO RECETAS NUEVAS” Patryk Zablocki está al frente de la cocina con paciencia y dedicación fusionando ingredientes de sushi, comida peruana y chilena para componer una variada oferta platos de comida y cocktelería.

l Restaurante & Cocktelería Zabo arriesga con una gastronomía que solo pueden hacerlo las personalidades desafiantes y aventureras. Y lo hace con bastante éxito. Se destaca por tener en su carta

una gama fuera de lo común con preparaciones exquisitas. Cada roll cumple cabalmente con las expectativas de probar sabores y texturas, ofreciendo un canto a la fusión que alcanza todos los aspectos para ofrecer una experiencia distinta.

“Nosotros creamos madridajes entre la comida japonesa, chilena y peruana con distintos cocktails y fue exitoso. Harta cocktelería y distintos tipos de ingredientes y comidas”, contó Patryk Zablocki, dueño de Zabo. Nacido en Finlandia y de padre polaco, Patryk se tituló de hotelería en Suiza. Tras trabajar en hoteles de cinco estrellas en Suiza, Londres y alrededores de Europa quiso emprender su propio negocio cuando volvió a Chile. Trabajó como gerente en una empresa hasta que decidió hacer lo que tenía que hacer. Tenía en mente crear un restaurant pero distinto a los típicos. Y lo hizo. “Cuando una persona viene por primera vez a Zabo se encuentra con platos que no hay en otro lado, eso ya es atractivo”, confesó Zablocki. La decoración con cuadros de pintura contribuye a crear esa sensación de una cocina creativa que tiene un sello propio como cualquier artista. Su dueño ha sabido mezclar lo mejor de distintos lugares, platos del mundo, con una propuesta entretenida, comentó Bianca Klenner uno de sus clientes asiduos del restaurant. Su carta lo dice todo, muy variada y amplia, donde encuentras desde Gyozas, Ají de Gallina, Pollo Thai, Tataki de Atún, hasta Tiramisu y Suspiro de Maracuya, pero sin duda su especialidad es el Sushi, con Roll como Old Fashion, Acevichado, Mulato, Holly, Lastarria Tempura, Lemon Pepper, entre otros.

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Mulato Roll (Camaron, Salmon y queso crema envuelto en tempura teñido con tinta de calamar)

Merced Roll (Camarón Tempura, palta y masago, envuelto en salmón spicy sopleteado con salsa unagi)

Sakana Tataki (Mix De Pescados, camarones y pulpo con aceite de sésamo, cebollín y jengibre fresco rallado)

Un lugar para gente que viene a buscar textura y sabor en los platos de comida. Ingredientes que reaccionan al mezclarse con una combinación adecuada de elaboración propia que permite ofrecer un centenar de platos y cocktails para que la experiencia sea más placentera. Posee una cocina con influencias de distintos países que sirven de recordatorio de los orígenes del dueño. El placer de viajes en distintos lugares se resume a los platos de sushi, comida peruana y chilena en un solo lugar.

Los platos y tragos se disfrutan en un ambiente conocido y familiar para los clientes que son fieles de hace años. Los comensales prefieren al Mulato Roll y la Pepinoska. Un sushi con tinta de calamar y tempurizado junto al trago que más se pide y es de la casa, contó el dueño. En Zabo encontramos elaboraciones propias japonesas, que congenian con originalidad con aquellas que nos recomienda Patryck: “El que más se vende es el pepinoska, un trago a base de vodka polaco de pera, y que va macerado con pepino, jugo limón de pica, y una goma que preparamos nosotros, un refresco ideal para este tiempo. Tenemos más de cien cocktail en la carta”. Comidas y cocktails refrescan y sorprenden al comensal. “Hay rollos que van sopleteados, mezclamos el atún, o el salmón y le agregamos salsa spicy y lo pasamos un soplete para dorarlos encima”, destacó. Si hay gente que no le gusta el sushi, tenemos rollos con pollo grillado, apanado, vegetarianos con champiñones salteados. En platos calientes tenemos el filete salteado, es lo mismo que lomo salteado, pero con filete. La gente carnívora le encanta ése plato. Tenemos ensaladas con camaron tempura, que eso es japonés con ensalada mezclado, vienen con mostaza y salsa naranja. Otro con vinagreta y yogurt, menta. Varios aderezos que le dan un toque distinto”, comentó el dueño. Inaugurado el 2007, pasó de sus anteriores locales en Mulato Gil y Bellavista, a estar en una galería junto a sala de artes,masajes, mueblería, una pequeña cafetería y hasta una tienda de ropa de bebés se encuentra en el lugar donde está. El restaurant Zabo, ubicado en pleno barrio Lastarria en calle Merced # 346 al fondo de la galería. Una originalidad que se demuestra en su decisión de Iluminación flotante, luz tenue, elegante y sobria, Apetece venir por su atmósfera agradable, una instancia perfecta para venir en pareja o con amigos. La decoración con cuadros de pintura contribuye a crear esa sensación de cocina creativa como cualquier otro artista que marca en su gastronomía su sello propio. Ingresan a la hora de almuerzo, abogados, jueces, ingenieros, y doctores que trabajan en el sector. Pero hay quienes almuerzan a las cuatro o cinco de la tarde, porque el horario es continuado desde el mediodía hasta la una de la madrugada los días jueves, viernes y sábado. El restaurant posee un pequeño patio interior lleno de plantas para quienes andan en el pleno Santiago centro es realmente una isla que se agradece. Con paciencia y dedicación está al frente de la cocina fusionando el sabor y la cultura de varios países. La delicadeza en el manejo de sus ingredientes, hacen de sus combinaciones una experiencia inolvidable no solo para el paladar, sino para todos los sentidos.

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viajes

EspaĂąa,

un destino favorito de los chilenoS 108

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De acuerdo a Despegar.com, este año España ocupó el primer lugar en la compra de pasajes aéreos a destinos de Europa.

nivel global, al igual que años anteriores, y cumpliendo con lo proyectado para este periodo, se encuentra en el top ten de destinos de todo el mundo preferidos por los usuarios y se caracteriza por sus innumerables tours y actividades. Los destinos españoles más elegidos por los chilenos son Madrid, Barcelona, Mallorca y Bilbao, mientras que las ciudades que muestran un mayor crecimiento respecto al mismo periodo del año anterior son Barcelona, con cerca de un 20% de incremento en la demanda de pasajes aéreos, y Valencia, con un 80% de aumento. Por otra parte, Madrid se ha mantenido estable. Respecto a la demanda hotelera, este año sorprende la ciudad de Granada, destino poco habitual para los chilenos, pero que muestra un aumento en sus reservas hoteleras de un 98% respecto al año pasado. José Manuel García, Jefe de Planificación Estratégica de la empresa, señaló que “más de 5.900 pasajeros viajaron a España junto a nosotros en el año 2014. Entre los destinos españoles más solicitados por los chilenos se encuentran Madrid, con 3.500 pasajeros, y Barcelona con 1.800, los cuales representan el 90% de la demanda total”. Para el verano 2016, se espera que la demanda por pasajes aéreos con destino España aumente cerca de un 120%, siendo Barcelona la ciudad que experimente la mayor alza. Muchas personas ya están planificando su estadía, realizando una compra anticipada de sus tickets aéreos, hoteles, tours y actividades. La demanda hotelera, por otro lado, se espera que se mantenga estable. Para viajar a España, Despegar.com cuenta con paquetes a Madrid que incluyen vuelo+hotel por 14 noches en un hotel 4 estrellas, por US$ 1.600 por persona en base doble. Para los interesados en viajar a Barcelona, la agencia ofrece un paquete de vuelo+hotel por 9 noches en un hotel 4 estrellas por US$1.500 por persona en base doble.

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viajes Madrid, símbolo español Importante centro comercial, cultural y económico de Europa, la ciudad de Madrid, además de ser la mayor metrópolis del país, cuenta con una cultura fascinante, comparable con grandes ciudades como Nueva York y París. Su arquitectura y espacios públicos tienen un encanto y elegancia que la convierten en uno de los destinos más visitados del planeta, y parada obligatoria para quienes viajan a Europa. Los encantos de Barcelona Barcelona es una hermosa ciudad española que despierta un gran interés por la increíble arquitectura que la caracteriza y por los rasgos artísticos que ella posee. Algunos de los atractivos que no puedes dejar de visitar en este increíble destino: La Sagrada Familia: Es una de las principales atracciones elegidas por miles de viajeros año a año y reconocida internacionalmente por su arquitectura. Esta gran basílica de Barcelona ubicada sobre la calle Mallorca, fue diseñada por el famoso arquitecto Antonio Gaudí. Las obras comenzaron en 1882 y todavía no han finalizado. La Casa Mila: Este es otro de los lugares más visitados de la ciudad, también obra de Gaudí. Este hermoso edificio de estilo moderno, más comúnmente llamado La Pedrera, fue construido a principios de 1900 y es una de las arquitecturas favoritas de muchos turistas de todo el mundo. Y es por ello que el turismo en la ciudad de Barcelona es muy importante. El Pueblo Español: Aquí se podrá apreciar una hermosa variedad de estilos de casas que representa la arquitectura de diferentes partes de España. Además de ello, también se puede hacer un paseo de compras por las diferentes tiendas y talleres de artesanías. A esto se le suma el reconocido show de flamenco que atrae a miles de turistas. El Museo Picasso y el Museo Miró: Estos son los museos más recurridos y fascinantes de Barcelona. El Museo Picasso es una galería de arte muy famosa internacionalmente y tiene sus pinturas ordenadas cronológicamente. El Museo Miró también tiene una colección de arte muy interesante que vale la pena conocer.

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España se encuentra en el top ten de destinos de todo el mundo preferidos por los usuarios y se caracteriza por sus innumerables tours y actividades.

Quienes viajan a Madrid cuentan con un largo listado de atracciones turísticas imperdibles: Plaza Mayor: Se encuentra ubicada en la zona vieja de Madrid, en un punto estratégico. Esta plaza es realmente histórica ya que hechos importantes como la elección de reyes han pasado por aquí. Además, como atractivos interesantes del lugar, podemos mencionar a la estatua de Felipe II, El Arco de Cuchilleros, y la Casa de la Panadería. Puerta del Sol: A pocos metros de la Plaza Mayor, nos encontraremos con otra de las plazas más famosas de Madrid. Aquí se encuentra el famoso kilómetro cero, en donde inicial las carreteras españolas. También podremos apreciar la estatua del Oso y el Madroño y El Reloj de la Casa de los Correos, que marca las 12 en cada Nochebuena. El Parque del Retiro: Si queremos dar un lindo paseo al aire libre y disfrutar de la naturaleza en familia, es recomendable visitar “El Retiro”, el parque más importante de la ciudad. Aquí encontraremos estanques, monumentos, El Palacio de Cristal, y demás paseos para pasar un gran día. Cerca de esta zona de Madrid también tiene hoteles disponibles para alojarse durante sus vacaciones. Museo del Prado: Este increíble museo es sin duda uno de los más visitados y más importantes de Europa y del mundo. Posee una gran colección de obras maestras, principalmente de pintura, y es por eso que es reconocido a nivel internacional. La mayoría de las obras datan del siglo anterior al XX. El Mercado del Rastro: Pintoresco mercado con una gran cantidad de puestos. Aquí se ofrecen desde libros hasta una amplia variedad de ropa. Se encuentra en el centro histórico de Madrid y vale la pena visitarlo.

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TUERCAS Y MOTORES

Man Latin America

Innova con su Línea 2016 de Camiones Volkswagen Los nuevos vehículos desarrollados en su planta de Resende, Brasil, fueron testeados antes de salir al mercado.

AN Latin America, fabricante de los camiones y autobuses Volkswagen y MAN, innova una vez más con una nueva y completa gama de vehículos comerciales para 2016. Desarrollados totalmente por el equipo de ingeniería de la empresa, en su fábrica de Resende, Brasil, los nuevos modelos de las líneas Constellation, Worker y Delivery fueron desarrollados para satisfacer tanto las demandas de flotas como de transportistas pequeños. De esta manera, los nuevos modelos incorporan soluciones concebidas tras miles de kilómetros de pruebas de campo, en las más duras condiciones. Este lanzamiento coincide con la celebración de los 34 años de historia de éxito de MAN Latin America, marca cuyo valor

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está presente en alrededor de 30 países en dos continentes. Además, la marca Volkswagen conmemora diez años desde el lanzamiento de los camiones Constellation, que logaron colocar más 180 mil unidades en los mercados donde compite. Esta celebración abrió el paso para la nueva Serie Prime, que incluye, en el segmento de carretera al modelo VW 24.280, y al tractocamión VW 25.420, que llegarán en los próximos meses equipados con transmisiones automatizadas y equipamiento premium. También fue protagonista el VW 19.330 Titán, solución ideal entre capacidad de carga, alta robustez y una excelente relación costo-beneficio, mientras que el nuevo VW 19.360, es una referencia de productividad en su categoría de

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tractor 4x2. Equipado con tercer eje en la versión VW 25.360, posee la famosa cabina Constellation y el motor Cummins ISL de 360 CV, ingredientes claves en su nueva y exitosa receta. Los segmentos de 17 y 24 toneladas reciben a los modelos VW Constellation 17.230 y 23.230, también con posibilidad de equipar tercer eje, se centra en entregas urbanas y en servicios de carretera de cortas distancias de hasta 300 kilómetros. Para la familia Delivery llega el refuerzo del VW 13.160, con 13.200 kilos de peso bruto total (PBT), tercer eje de fábrica y capaz de cumplir con una amplia

gama de servicios. “Incluso en un año con tantos desafíos, seguimos invirtiendo y creyendo tanto en Brasil como en los mercados de América Latina y África. Conceptos como a medida y soluciones como el Titán, hoy en día son referencias para miles de consumidores satisfechos e incluso para la competencia. De esta manera, con creatividad y dedicación, hemos alcanzado el liderazgo brasileño en ventas de camiones, y nos mantenemos en esta posición desde hace más de 12 años consecutivos”, afirmó Roberto Cortes, presidente y CEO de MAN Latin America.

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DEPORTES

VS Cara a cara: Arturo

Alexis

Las dos Últimas Grandes Luminarias

del Fútbol Chileno 114

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No por nada fueron considerados por la FIFA entre los 23 postulantes finales al Balón de Oro en esta temporada, al lado de figuras como Messi y Cristiano Ronaldo. No por nada están jugando al más alto nivel en clubes de Inglaterra y Alemania. No por nada son fijos de Sampaoli en la Selección Chilena y los “regalones” del agente Fernando Felicevich. De Tocopilla y San Joaquín al mundo. Por Rodrigo Ried Olivero

ace rato que Chile está exportando buenos jugadores. Desde la época de Iván Zamorano y Marcelo Salas en los noventa, definitivamente las miradas europeas se han venido para este lado del mundo. El registro más actualizado habla de 126 jugadores criollos en la Primera División de las distintas ligas del orbe, aunque claramente hay nombres que sobresalen en los campeonatos más competitivos. Y ellos se concentran -la mayoría- en la base de la Selección Chilena de Jorge Sampaoli, aunque tiene su génesis con el Mundial Sub 20 de Canadá 2007, donde el chip parece haber cambiado definitivamente. Ese grupo lo encabezaron dos futbolistas que hoy son figuras mundiales: Alexis Sánchez y Arturo Vidal. Con 26 años el oriundo de Tocopilla debutó el 2005 en Cobreloa y de allí su camino ha sido sólo de éxitos. Colo Colo, River Plate y Udinese fueron la antesala de su llegada al Barcelona de España el 2011, donde tuvo que lidiar con lumbreras como Messi y Neymar, pero ni eso lo eclipsó. Se dio maña para jugar 141 partidos anotando 47 goles, siendo muchas veces la mejor figura de un equipo estelar. Ingenieros Ingenieros deldel Cobre Cobre && Minería Minería 115 115

deportes

“

Alexis ya está tercero entre los máximos goleadores históricos de la Roja, y Vidal es pieza clave en cada esquema de Sampaoli.

“

Pero el “Niño Maravilla” fue inteligen-

difícil como la Bundesliga.

verdadero guerrero, el alias que lo

te -y bien asesorado por su agente

Eso fue el 2007 y el de San Joaquín no

acompañó justamente en el país de la

Fernando Felicevich-. Cambió tal vez

falló. De ganar 200 mil pesos un mes

bota por su estilo luchador de juego.

al mejor equipo del mundo por el Ar-

pasó a tener en su cuenta 40 millones

En la Vecchia Signora se cansó de

senal el 2014, donde se ha consolida-

cada 30 días, un cambio que puede

ganar títulos locales (7), apareció en

do como el tremendo jugador que es,

desestabilizar a cualquiera, pero no a

todos los rankings de los mejores

echándose el equipo al hombro en su

Vidal -hoy gana más de 800 mil dóla-

mediocampistas del mundo y coronó

estadía hasta hoy.

res cada mes-.

todo con la disputa de la final de la

Un camino similar ha recorrido Arturo

Es más, el volante chileno se ganó rá-

última Champions League, trofeo que

Vidal, de 28 años y también del rancho

pidamente un puesto de titular en el

no pudo levantar porque se lo arreba-

de Felicevich. Desde pequeño mostró

club de las aspirinas y empezó a lla-

tó el Barcelona de Claudio Bravo.

que era un distinto y al igual que Sán-

mar la atención de otros países, como

chez, fue Colo Colo la catapulta defi-

España e Italia. Tanto fue su despar-

nitiva para partir al extranjero.

pajo que le quitó los penales al mis-

Hoy intenta lucir en el Bayern Munich, un equipo plagado de estrellas, y al que llegó a cambio de 35 millones

Fue el propio Rudy Vöeller -campeón

mísimo Michael Ballack y jamás falló

de euros. Y poco a poco está tomando

con Alemania en 1990 y hoy director

desde los 12 pasos.

un sitial importante.

deportivo- quien vino a buscarlo para

Pues bien, estas condiciones lo hicie-

¡Y qué decir de la importancia de am-

llevárselo al Bayer Leverkusen, gene-

ron recalar el 2011 en la Juventus, el

bos en la Selección Chilena! Alexis ya

rando la incógnita de la posible adap-

equipo más histórico del Calcio. Allí

está tercero entre los máximos go-

tación del chileno en un mundillo tan

volvió a crecer y se convirtió en un

leadores históricos de la Roja, y Vidal

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“

Vidal desde pequeño mostró que era un distinto y al igual que Sánchez, fue Colo Colo la catapulta definitiva para partir al extranjero.

“

es pieza clave en cada esquema de Sampaoli, quien lo destacó sobremanera cuando jugó “con una rodilla” en el Mundial de Brasil, asegurando que “arriesgó su carrera por Chile”. Vidal y Alexis, Alexis y Vidal, dos futbolistas chilenos que han superado sus propias limitaciones y que sin duda se están ganando un sitial más que merecido entre los mejores de la historia de Chile, aunque ya no nos pertenecen. Hace rato son del planeta fútbol.

Alexis y Vidal en la Copa América 2015.

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Ingenieros Ingenieros deldel Cobre Cobre && Minería Minería 117 117

SOCIALES

APRIMIN celebró 12 años de actividad gremial

a ceremonia realizada por la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería contó con la presencia de Aurora Williams, Ministra de Minería, y el presidente de la CPC y Sonami, Alberto Salas, entre otros. En el evento se entregó el premio seguridad a la empresa Liebher con más de 1.000.000 de horas hombre trabajadas. Y a la categoría menos de 1.000.000 de horas hombre trabajadas lo obtuvo Outotec. Además se entregó el reconocimiento “Socio Estratégico Aprimin 2015”, a la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi.

Andrés Aguirre.

Alejandra Raffo y Marco Contreras

Mario Morales y Juan Alberto Ruiz

Mario Rojas y Walter Cabrera

Premiados en la cena APRIMIN 2015

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Representantes y autoridades del sector minero

Aurora Williams, Jorge Gómez y Andrés Aguirre

Andrés Aguirre, Alberto Salas, Joaquin Villarino y Juan Carlos Olivares

Asistentes cena anual APRIMIN 2015

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SOCIALES

CON GRAN ÉXITO SE REALIZÓ SEMINARIO DE FUNDICIONES DE COBRE 2015

a comunidad de Pirometalurgista se reunió el 15 y 16 de octubre en Reñaca, con una alta convocatoria, para abordar y debatir en torno a lo que está sucediendo en nuestras Fundiciones de Cobre. Al evento, organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, asistieron altas autoridades del sector como el Sr. Ignacio Moreno Fernandez Subsecretario de Minería, el Sr. Nelson Pizarro Contador Presidente Ejecutivo de Codelco-Chile y el Sr. Sergio Hernandez Nuñez Vicepresidente Ejecutivo de Cochilco, quienes entregaron su visión actual y futura del rol de las Fundiciones en el negocio minero. También estuvieron presentes los Ejecutivos de todas las Fundiciones Nacionales y su staff técnico, el Ministerio de Medio Ambiente, proveedores de tecnologías, académicos, empresas de ingeniería, importantes colegas del sector y entusiasmados estudiantes, todos participando con mucha alegría y pasión durante las dos jornadas que duró el evento.

Asistentes al seminario de la industria pirometalurgista.

Gerado Sánchez, Nelson Pizarro y María Pía Tejos.

Invitados de la comunidad de fundiciones.

Leopoldo Contreras.

Autoridades del gobierto asistieron al evento.

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Entregan Premio Anual de Seguridad y SALUD En El Trabajo Achs 2015

uatro empresas de distintas categorías resultaron ganadoras del Premio Anual de Seguridad y Salud en el Trabajo de la Asociación Chilena de Seguridad, importante galardón que en su XXXVI versión dio a conocer varias novedades, destacando que por primera vez se incluyera a las microempresas entre los premiados. Además, este año las empresas participantes tuvieron la posibilidad de autoevaluarse en términos de su gestión y resultados en la materia, compararse con su propia industria y recibir retroalimentación de expertos en cada etapa del proceso. Junto con esto, se continuó trabajando junto a The Campbell Institute (organización que forma parte del National Safety Council de Estados Unidos) utilizando parte de la metodología del prestigioso premio norteamericano “Campbell Award”. Con la entrega de este premio la ACHS busca reconocer a las empresas que han desarrollado una gestión preventiva sistemática y con resultados evidenciables, buscando con ello contribuir a generar una cultura preventiva que asegure ambientes de trabajos sanos y seguros.

Iván García, Fernán Gazmuri, Miguel Donoso, Alberto Araneda, y Antonio Bacigalupo

Cristóbal Prado, Andrés Santa Cruz, Pamela Gana, Bárbara Figueroa, y Fernán Gazmuri

Empresas Ganadoras

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SOCIALES

Viña Millamán Celebró el Triunfo de Casa Millaman 2012 en Catad’or Santiago

ntre las parras y la hermosa vista del valle de Curicó, Viña Millamán celebró el triunfo de su vino ícono Casa Millamán en la última versión de Catad´or Santiago, la más importante competencia internacional de vinos y licores chilenos, donde obtuvo Gran Medalla de Oro y el reconocimiento “Best in Show”, es decir, el mejor vino del año. Además recorrieron las plantaciones de Casa Millamán y la bodega de vinos, construida de paredes de adobe centenarias, cuidadosamente restaurada preservando el estilo chileno colonial; donde tuvieron el privilegio de probar Casa Millamán 2013, que todavía está en proceso de preservación en cubas de roble francés. Casa Millamán – cuyo nombre tributa la antigua casa colonial de más de 150 años - es una edición limitada que sólo se produce los años en que logra la mejor expresión de su terroir de origen; de viñedos antiguos del año 1940 plantados en suelo coluvial. Maduró lentamente durante 26 meses en barrica de roble francés en la cava subterránea de la bodega.

Catherine Wevar, Alfredo Schiapacasse, Gilda Canepa y Alexis Castro

En el fundo Peteroa, los asistentes disfrutaron de un delicioso almuerzo campestre con preparaciones de la zona.

Asistentes a la celebración del triunfo de Casa Millaman

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SALUD Día mundial de la alimentación:

El Cobre En Nuestra Dieta Diaria Aunque no lo crea, el metal rojo es fundamental para la vida humana, ya que cumple tareas importantes como la prevención de anemia y enfermedades óseas, detención de daño celular, promoción de un desarrollo fetal adecuado entre otras.

l cobre, como metal servicial que es, circula en forma de moneda, corchetes y tornillos, está en los fertilizantes y pesticidas, se transforma en máquinas y herramientas, luce radiante en bronce y latones de todo tipo y, como si fuera poco, está presente en las nuevas aleaciones de alta dureza o de alta conductibilidad, en los superconductores, en fusiones con efectos de memoria para las computadoras, en el desarrollo de la siembra y cosecha de especies marinas, incorporándose decididamente a un mundo que deberá ser cada día más cómodo y más seguro. Sin embargo, su presencia es débil en el sistema más importante de todos: el cuerpo humano. Según el doctor Manuel Olivares, investigador del INTA,

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(Instituto de Nutrición y Tecnología de los alimentos de Chile) y quien ha publicado numerosos trabajos científicos, señala que el cobre es esencial porque forma parte de algunas proteínas que se necesitan para llevar a cabo procesos indispensables para mantener vivo al organismo. “En el hombre, las enzimas dependientes de cobre son vitales durante el desarrollo embrionario y cerebral. Más tarde participan activamente estimulando el crecimiento de los niños y los mecanismos inmunológicos de defensa” afirma el investigador”. El metal rojo es fundamental para la vida humana, ya que cumple tareas importantes como la prevención de anemia y enfermedades óseas, detención de daño celular,

EDICIÓN Nº62 Noviembre 2015

Tabla de Alimentos Ricos en Cobre CONTENIDO DE COBRE ALIMENTOS MG/100G

promoción de un desarrollo fetal adecuado, entre otras. Es por esto que los alimentos chatarra están lejos de ser una buena alternativa a la hora de decidir qué colación poner en las loncheras de los niños, por ejemplo,. Altas cantidades de grasas y calorías, no contribuyen al crecimiento y salud de los menores. Mientras tanto, que los alimentos ricos en cobre según Olivares, contribuyen activamente a evitar la anemia (facilitación de la absorción y utilización del hierro) como también ayuda al cuerpo a producir energía. Otra función del cobre es colaborar a mejorar la calidad de los tejidos y la piel, resistencia ósea, así como la cicatrización, al mismo tiempo participa en la síntesis de algunas hormonas (insulina) y neurotransmisores (necesarios para el funcionamiento del sistema nervioso) y mantiene niveles adecuados de colesterol, entre otras cualidades”, afirma el facultativo. Entre los alimentos ricos en cobre que se pueden incorporar a la dieta se cuentan: avenas, maní, castañas de Cajú, pollo en sándwiches, nuez. También legumbres, huevo, almendras, mariscos, champiñones entre otros (ver tabla alimentos ricos en cobre). Desde la experiencia de Olivares, “actualmente diversos centros de investigación de las más distinguidas universidades están estudiando un amplio espectro de beneficios potenciales para la salud, incluyendo el efecto del cobre en el desarrollo fetal, osteoporosis, reparación ósea, tejidos, tratamiento del cáncer, enfermedades cardiovasculares y el crecimiento”, asevera el especialista. Todo lo anterior factor relevante a considerar al minuto de seleccionar la colación a sus hijos.

Camarón de tierra

1.48

Salmón

0.03

Camarón de río

0.64

Langostino

0.09

Almeja de Río

0.11

Arroz

0.3

Ostra

8.13

Harina

0.26

Moluscos frescos

0.48

Avena

0.45

Cerdo

0.11

Trigo

0.83

Carne de vaca

0.16

Castaña de Cajú

1.43

Pollo

0.07

Maní

0.68

Pollo de hueso negro

0.26

Nuez

2.14

Hígado de pollo

0.35

Avellana

3.03

Hígado de pato

0.28

Champiñones

0.4

Huevos

0.15

Porotos

1.27

Huevos de pato

0.11

Soya

1.35

Pato

0.21

Miel

0.03

Manzana

0.06

Tomates

0.06

Peras

0.62

Repollo

0.05

Leche

0.02

Yogurt

0.03

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PODER TECNOLÓGICO

Información portable y segura para la minería del mañana

l desarrollo de equipos que presten soluciones administrativas en tiempo real y faciliten la forma de trabajo para industrias complejas es una tendencia que no se detiene. Cada vez con mayor frecuencia es posible encontrar dispositivos orientados a satisfacer las distintas necesidades de negocios en evolución constante, y en que aspectos como la movilidad y la conectividad son imprescindibles para la continuidad operativa y la productividad. En forma particular, la minería es una industria que no sólo debe incorporar tecnologías superiores para garantizar determinados niveles de extracción, transformación del mineral y transporte, sino que también debe resguardar aspectos como seguridad y eficiencia en cada uno de estos procesos. Adicionalmente, para tener un control eficaz en esta industria se debe ponderar correctamente el rol productivo con el valor de los commodities en la Bolsa de Metales de Londres y otros indicadores que juegan un rol crucial en el desempeño del negocio. Esta duplicidad de funciones a desempeñar tanto en la

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oficina como durante las visitas a terreno en las faenas mineras ha generado que la tendencia sea optar por equipos ligeros y de grandes prestaciones, capaces de desempeñarse en cualquier ambiente, frente a condiciones muy extremas y arduas jornadas de trabajo. Pensando en ejecutivos que requieren efectuar viajes constantes y funciones multifacéticas en ambos mundos de la minería, sin perder el control del negocio y los procesos, la industria ha desarrollado dispositivos portátiles capaces de adaptarse a todas sus necesidades, tanto en rendimiento, seguridad y prestaciones, facilitando la productividad. Claudio Yamashita, Gerente de Fujitsu Chile, afirma que “una tendencia que se ha podido apreciar en los últimos años en el desarrollo de este tipo de dispositivos de alta gama es la combinación entre estilo, performance, robustez y peso, logrando una combinación de nivel superior, que los convierte en los compañeros de viaje ideales para ejecutivos que trabajan desde distintos lugares, y que necesitan estar conectados con su oficina siempre”.

EDICIÓN Nº62 Noviembre 2015

Uno de los más recientes equipos de esta línea es el LIFEBOOK S935 de Fujitsu, un computador portátil de altas prestaciones, y capaz de desempeñarse en cualquier ambiente. “Este computador portátil de alta gama pesa sólo 1,24 kilos, cuenta con una pantalla de 13,3 pulgadas, y la opción de incorporar una segunda batería permite un uso de hasta 24 horas, sin necesidad de recargar. Adicionalmente, incluye la opción de integrar el sistema operativo Windows 7, Windows 8.1 y para recibir la actualización a Windows 10. Además, está disponible en versiones que incorporan los procesadores Intel® Core™ i5 e Intel® Core™ i7, así como en sus modalidades Intel® Core™ vPro™. En rendimiento, tiene capacidad para soportar hasta 12 GB de memoria RAM”, agrega el ejecutivo de la compañía japonesa. Conectado y seguro en cualquier lugar En cuanto a conectividad, el LIFEBOOK S935 cuenta con la opción de incorporar 4G/LTE, para una trasferencia de datos desde la nube rápida y eficaz, además de la tecnología NFC, para comunicarse con otros dispositivos cercanos y lector SmartCard, que garantiza la máxima protección en transacciones bancarias y comercio electrónico. Respecto de la seguridad, Claudio Yamashita asegura que “el robo de información es una de las mayores preocupaciones de la industria desde que comenzó el Siglo XXI. Hoy es inimaginable la diversidad de métodos con los cuales un contenido confidencial puede ser sustraído, o llegar a malas manos”. “Por lo anterior, uno de los mayores retos que tienen los dispositivos portátiles es garantizar la protección de los datos sensibles, o al menos proporcionar los obstáculos necesarios para impedir el robo de información. En el caso de los ejecutivos que viajan hay un desafío adicional, ya que al siempre presente riesgos de los hackers, se suma el peligro de que su dispositivo sea robado”, agrega el Gerente de Fujitsu Chile. El LIFEBOOK S935 es uno de los primeros computadores

portátiles en incorporar lector biométrico sin contacto, para garantizar que nadie, salvo el propietario, pueda acceder a la sesión, y por ende a los datos confidenciales. El sistema reconoce las venas de la palma de la mano de las personas, y determina si su perfil, imposible de replicar, corresponde o no al del dueño del dispositivo. Otro elemento destacado en seguridad que posee este computador portátil es la encriptación del disco, lo que limita el riesgo de que la información que contiene sea vista por intrusos. Adicionalmente, cuenta con el sistema ATP (Anti Theft Protection, por sus siglas en inglés), que permite eliminar parte del disco duro, o formatearlo de manera remota, en caso de que el equipo haya sido sustraído. Diseño y estilo Otro elemento que ha ido ganando terreno en la creciente tendencia de contar con dispositivos móviles que puedan rendir en terrenos adversos es el estilo. En este sentido, las carcasas de magnesio y apoya manos de aluminio destacan como aspectos destacados en dispositivos de líneas superiores. La posibilidad de integrar un teclado antibacteriano también gana espacio en los modelos tope de línea, proporcionando un aspecto diferenciador respecto de modelos de gamas medias. Chile es un país minero por excelencia, y la innovación es un concepto asociado con esta industria desde que comenzaron las economías de escala., Pero esta tendencia no sólo se ha quedado en la automatización de procesos. También ha ido incrementando su presencia con sorprendentes adelantos que trascienden las barreras de una mina. El desarrollo de dispositivos cada vez más preparados para enfrentar los múltiples desafíos de negocios complejos también seguirá en auge. Hoy ya es posible visualizar el futuro, a través de productos actualmente disponibles, que permiten a los ejecutivos viajar y estar conectados, sin ver mermados aspectos como performance, seguridad y estilo.

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Una real oportunidad para las empresas proveedoras de la minería, para dar a conocer los avances tecnológicos de sus productos a los profesionales de CODELCO y de la minería.

EMPRESA

Página

EMPRESA

Página

AKERON CAF

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ASB INGENIERÍA

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REVISTA INGENIEROS DEL COBRE

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