IC&M 63 Diciembre by REVISTAIC

GERMÁN FLORES

"Chuquicamata Subterránea iniciará su producción el 2019"

JORGE SOUGARRET

"Permitirá una operación rentable durante 40 años más"

HERNAN PESCE

"Tenemos proyectado un total de 120 contratos al término de la Mina subterránea"

CHUQUICAMATA SUBTERRÁNEA EL MAYOR PROYECTO DE INVERSIÓN EN LA HISTORIA DE CODELCO

El Norte de Chile es Bello...

“Equipos de transporte altamente ecológicos, diseñados bajo la norma Euro 5, con la incorporación además del sistema SCR, (reducción Catalítica Selectiva). Por tanto, nuestro desierto con sus localidades, playas y montañas, seguirá siendo Bello”

www.transportesbello.com

Ingenieros del Cobre & MinerĂa

EDICIÓN Nº63 Diciembre 2015

Ingenieros del Cobre & Minería

EDITORIAL

Comité Asesor Editorial José Robles B., Roberto Freraut, Iván Valenzuela R., Carlos Carmona A., Oscar Jiménez M., Marco Alfaro, Santiago González, Neftalí Carabantes.

Director General:

Innovación ante la exigencia de alta calidad y bajo costo

e fue el año 2015 marcado por la magnitud de la desaceleración China que sin duda impactó fuertemente a la industria minera. Según analistas la amenaza de bajos precios seguirá golpeando en un plazo estimado entre cinco y hasta ocho años.

Todos saben que la minería es un negocio de precios cíclicos. Ahora que los

Diego Carracedo

costos de la producción son mayores es necesario reaccionar y adaptarse

Editor General:

con mayor innovación.

José Antonio Carracedo (editor@ingenierosdelcobre.cl)

Aunque parezca extraño la innovación no florece bajo un escenario lleno

Periodista:

de confianza y seguridad. Sino todo lo contrario. En condiciones difíciles la

Lester Maxwell Narváez Dayana Cordoba

mejor forma de afrontar el escenario es arriesgarse e invertir aspirando a mayor prosperidad.

Director de Arte y Diseñador: Aquiles Bustamante Veloso Colaboradores: Alfredo Galleguillos Andrés Aguirre Paula Chapple Fotografías: Felipe Pinto Alejandro Pinto Director de Administración y Finanzas: Guillermo Lavarias

Quedó atrás el período de vacas gordas del súper ciclo con altos precios, donde el objetivo fue aumentar la producción para obtener ganancias mayores, puesto que el costo de la operación no era significativo. Como detrás de toda crisis, es en estos momentos donde hay mayor necesidad de aumentar la cadena de valor en la producción para abaratar los costos. Se deberá ser capaz de crear productos y servicios de excelencia cuyo valor resida en que muy pocos puedan ofrecerlo. Quienes se sumerjan en el pesimismo y el miedo por la supervivencia, quedarán fuera de las condiciones que exige el mercado. Lo que es necesario y

Ejecutivas de Ventas de IC: Marta Fonfach O. Maria Paz Muñoz Claudia Fonfach

hace falta será simplificar los productos al nivel que los clientes demanden, para ello no hay otra respuesta que la innovación. La industria de proveedores, por lo tanto deberá cumplir el rol de agente de

Representante de Ventas Argentina: Alejandra Andrés

cambio al servicio de la creación de nuevas capacidades productivas para

Valeria Frias

hacer frente a la baja de precios. La industria está obligada a las innovacio-

AERIS Grupo Editorial

nes para impulsar al mayor crecimiento y mantenerse competitiva y renta-

www.ingenierosdelcobre.cl E-mail: recepcion@ingenierosdelcobre.cl Dirección: Av. Del Valle 937, oficina 458, Ciudad Empresarial, Huechuraba. Representante legal: José Antonio Carracedo.

ble. Por lo que este escenario, lejos de convertirse en una visión pesimista por la baja de precio, traerá las condiciones necesarias para dar oportunidades donde surjan mejoramientos en gestión de costos y productividad.

IC Derechos reservados © Copyright Ingenieros del Cobre. Se autoriza la reproducción total o parcial de nuestros artículos, citando el crédito del autor y la fuente. Las opiniones vertidas en esta revista no reflejan necesariamente la línea editorial de Ingenieros del Cobre.

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GRUPO EDITORIAL AERIS

SUMARIO Editorial 4 Breves Mineros 8 - 13 Actualidad 14 - 18 Poder Tecnológico 19 Columa de Opinión 23 - 27 Industria Minera 28 - 33 Mercado al Día 34 - 46 Codelco 48 - 72 Especial Técnico 74 - 78 Energía 80 - 83 De Par en Par 84 - 91 Termómetro 92 Designaciones 94 Curriulum Vitae 95 Empresas Negocios 96 - 100 Inmobiliaria 102 - 105 Tuercas y Motores 106 -109 Deportes 110 Gustos y Vinos 112 Viajes 116 - 119 Sociales 121 - 126

R E V I S TA

CIRCULACIÓN MARZO 2016 | Edición n Nº 64

Minería Subterránea • PERFORACIÓN Y SONDAJE. • EXPLOSIVOS Y TRONADURAS. • PROYECTOS ENERGÉTICOS. • TI, AUTOMATIZACIÓN Y CONTROL.

Contacto: recepcion@ingenierosdelcobre.cl | Teléfono: (56) 2 32238425

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DESTACADOS

EDICIÓN Nº63 Diciembre 2015

Industria Minera

Entrevista a Diego Hernández, presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals quien nos explica el desafío de la productividad en la industria de contar con organizaciones flexibles que reaccionen rápido, asuman riesgos y defiendan los márgenes de costos.

De Par en Par Entrevistamos a Leonardo Hermosilla, actualmente consultor de proyectos de innovación tecnológica minera en Foster Ingeniería, quien busco desde niño conocer distintas realidades fuera del país que lo llevaron a vivir durante cinco años en Sudáfrica y mantener relaciones con proyectos de las más importantes compañías mineras.

Especiales Técnicos Análisis de los servicios y prestaciones que juega el transporte y la logística en la cadena de valor productiva del negocio minero.

CODELCO Entrevistamos a Germán Flores, Gerente de Proyecto de Chuquicamata Subterránea que entrará en operaciones el año 2019, conocer las fases de desarrollo y envergadura de la operación, como el régimen de producción.

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BREVES MINEROS entre los líderes según el Índice de Sustentabilidad Dow Jones

Consejo Minero cancela cena anual y realiza seminario en productividad

Por tercer año consecutivo, Outotec ha sido seleccionado como líder, según el Índice de Sustentabilidad Dow Jones La inclusión de Outotec en este índice de Dow Jones nos hace sentir muy orgullosos del trabajo que estamos haciendo. Significa que somos capaces de demostrar el compromiso que tenemos con nuestra misión: El uso sustentable de los recursos naturales de la Tierra. Asimismo, hemos mejorado nuestra posición con respecto al año pasado, mostrando con ello nuestro espíritu de mejora continua –indica la Gerente de RSE de la compañía. Casi el 90% de las órdenes de Outotec en el 2014 comprometieron bienes y servicios vinculados con temas ambientales. La compañía ha desarrollado a lo largo de muchos años varias tecnologías innovadoras para procesar metales y minerales que son amigables con el medio ambiente y además soluciones innovadoras para la industria de la energía renovable y el tratamiento de aguas industriales. Este índice es uno de los mejores en su clase e incluye a empresas de todos los sectores que superan a sus pares en numerosos indicadores de sustentabilidad. Dow Jones proporciona este índice a los inversionistas como un punto de referencia confiable y objetivo en lo que a sustentabilidad se refiere.

El Consejo Minero decidió no hacer la tradicional comida de la industria, en cambio realizará un desayuno, “2016, El año de la productividad: Otra mirada para el crecimiento”, al cual asistirá el Ministro de Hacienda, Rodrigo Valdés y el economista catalán Xavier Sala i Martin. El cambio responde a que eventos como la comida no son tan fructíferos para generar un diálogo más directo entre autoridades y el mundo empresarial, de ahí que quisiéramos cambiar el formato de nuestro evento anual para fomentar una instancia que propicie la discusión política y permita compartir ideas. El tema central será la productividad, dando inicio así al debate que este año estará centrado en él, al ser proclamado el 2016 como el año de la productividad por el gobierno.

Firma asiática estaría interesada en comprar SQM La sociedad cascada Oro Blanco, comunicó que hay un interesado en comprar la participación que tiene en Pampa Calichera, la que a su vez controla el 19,61% de la minera no metálica SQM, mediante un hecho esencial enviado a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS). Se trataría de una firma asiática, pues los interesados están siendo asesorados en el proceso por uno de los mayores holdings financieros de Asia: CITIC CLSA. Por su parte, Oro Blanco está siendo asesorado en esta enajenación por Itaú, que tiene un plazo de seis meses para cerrar el negocio. En el hecho esencial se revela que CITIC “ha señalado que su cliente tiene intención de participar en un proceso formal, competitivo y privado”, según El Mercurio.

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BREVES MINEROS Codelco no construiráproyecto termoeléctrico Energía Minera en Puchuncaví

Endesa Chile logra certificación ISO 50001 para su complejo a gas natural San Isidro

Luego de un año de trabajo dedicado a la implementación En octubre pasado Codelco comunicó a la autoridad am- del Sistema de Gestión de Energía (SGE) para el Complebiental su renuncia a los derechos para construir la Central jo a Gas Natural San Isidro, que opera Endesa Chile en la Región de Valparaíso, la compañía y los trabajadores de la Termoeléctrica Energía Minera (CTEM). planta consiguieron la certificación del SGE, que se basa en la norma internacional ISO 50001, Energy ManageHace más de un año Codelco anunció su decisión de no conment Systems. Este sistema de eficiencia energética se tinuar con el proyecto de la Central Termoeléctrica Energía integra al Sistema de Gestión Integral (SGI) de la planta, Minera (CTEM), lo que se confirmó en octubre de este año que ya se encuentra certificado en las normas internaciocuando la cuprífera estatal formalizó su voluntad de “desis- nales ISO 9001, de calidad; ISO 14001, de medio ambiente, tir en su ejecución” ante la Comisión de Evaluación Ambien- y la OSHAS 18001, de seguridad y salud laboral. tal de la Región de Valparaíso. Este hito se suma al alcanzado a comienzos de diciembre El proyecto de generación eléctrica que se emplazaría en de 2014, cuando las unidades San Isidro y San Isidro 2 se la comuna de Puchuncaví, y que fue desarrollado por la convirtieron en las primeras centrales generadoras del empresa Energía Minera S.A., filial de Codelco, contaba con país en obtener el Sello de Eficiencia Energética, reconola respectiva Resolución de Calificación Ambiental (RCA) y cimiento otorgado por el Ministerio de Energía, y que tiene por objetivo distinguir a las empresas que se han destatendría una capacidad de generación de 1.050 MW, con una cado por aplicar la eficiencia energética en sus procesos, inversión que superaba los US$ 1700 millones. que cuentan con una política para ello, que establecen objetivos y metas anuales, y que vienen desarrollando y controlando indicadores que les permiten demostrar el uso eficiente de sus recursos energéticos. Chile tendrá uno de los tres modelos de plantas energéticas de GE Power Services E Power Services (NYSE) anunció que aseguró órdenes de servicios por más de $310 millones de dólares para tres plantas energéticas en Latinoamérica, las cuales buscarán impulsar la eficiencia y confiabilidad tanto de instalaciones nuevas como ya existentes. Los últimos acuerdos cubren la mejora de una planta existente en Chile, otra en Trinidad y Tobago, y la construcción de una planta nueva en México. “Nuestros proyectos en Chile y Trinidad y Tobago ilustran las eficiencias vitales que estas empresas obtienen tras modernizar sus viejas plantas energéticas, una tendencia creciente en la región con que se podrán hacer a las plantas antiguas más eficientes en el aspecto energético, así como incrementar su flexibilidad en lo que se refiere a combustibles.

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BREVES MINEROS Hot Chili se asocia con CMP para desarrollo de proyecto La compañía Hot Chili Limited firmó un acuerdo no vinculante con la Compañía Minera del Pacífico (CMP) mediante el cual formarán un Joint Venture para el desarrollo del proyecto Frontera, ubicado en la región de Atacama, Chile. Ambas compañías ya son socias en otro proyecto. Las empresas se concentrarán en formalizar la sociedad, mientras Hot Chili trabajará en entregar una estimación de recursos del yacimiento, que podría unirse al proyecto Productora.

Endesa Chile rediseñará proyecto hidroeléctrico Neltume

Aprueban proyecto de Pucobre por US$624 millones

El Espino se emplazará en la IV Región y tendrá una producción anual promedio de cobre fino de 45.000 toneladas y 25.000 onzas de oro. Empresa retiró el Estudio de Impacto Ambiental que estaba en el SEA de la región de Los Ríos, para buscar alternativas para que la descarga de aguas no se realice en el lago Neltume. Endesa Chile anunció su decisión de estudiar nuevas alternativas de diseño para su proyecto hidroeléctrico Neltume, especialmente en cuanto a la descarga sobre el lago del mismo nombre, lo que ha sido planteado por las comunidades de la zona durante las reuniones que han sostenido en torno a los eventuales impactos de la iniciativa. Según lo indicado por la compañía en un comunicado se procedió a retirar el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto que se encontraba en el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) de la región de Los Ríos, “para poder iniciar una nueva fase de estudio de una alternativa de proyecto que contemple la descarga de aguas sobre el río Fuy, evitando hacerlo sobre el lago Neltume”, en una decisión que se relaciona solamente con el proyecto de la central hidroeléctrica y con el proyecto de transmisión, que sigue su tramitación en el SEA.

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La Comisión de Evaluación Ambiental de la IV Región aprobó pero con condiciones el proyecto de US$ 624 millones propiedad de Pucobre: El Espino. La iniciativa fue aprobada con la condición de que el tránsito no pase por la comuna de Canela. El proyecto -que fue ingresado a mediados de 2013- busca la producción de concentrados y cátodos de cobre de alta pureza, como resultado de la explotación a rajo abierto del yacimiento del mismo nombre. Con esto, se esperaba una producción anual promedio de cobre fino de 45.000 toneladas y 25.000 onzas de oro. “La explotación del yacimiento El Espino se realizará mediante el método convencional de explotación a rajo abierto. Para efectuar la explotación minera se considera perforación, tronadura, carguío, transporte. Durante la explotación del yacimiento aflorará agua subterránea. Con el objetivo de evitar impactos sobre aguas subterráneas, el Proyecto no hará uso de este recurso. Por el contrario, el agua será derivada hacia los canales de contorno que la conducirán hacia el Estero Aucó”, indica el Estudio de Impacto Ambiental (EIA).

EDICIÓN Nº63 Diciembre 2015

El litio incrementaría la memoria y el aprendizaje en los mayores

Además, hay estudios que demuestran que ayuda a reducir el número de suicidios, por lo que se propone agregar este elemento químico en dosis mínimas al agua, como ocurre con el flúor. A más de 60 años de su introducción en psiquiatría para tratar el trastorno bipolar, el litio sigue sorprendiendo por sus beneficios para la salud. Esto porque más allá de ser una buena terapia para los trastornos del ánimo, también se ha visto que protege el sistema nervioso, algo que desde hace un tiempo viene estudiando el Centro de Envejecimiento y Regeneración, CARE Chile UC. El director de dicha institución y Premio Nacional de Ciencias 2008, doctor Nibaldo Inestrosa, afirma que este elemento químico podría tener efectos beneficiosos en los pacientes con alzhéimer, párkinson y otras enfermedades neurodegenerativas. Además, y también muy relevante, se ha visto que reduce el número de suicidios. Por esto último, el investigador plantea que el tema del litio debería tratarse como una política de salud pública, al igual que se hizo hace unas décadas con el flúor al incorporarlo al agua potable. Entre los antecedentes que respaldan esta propuesta está un estudio publicado en el British Journal of Psychiatry que fue realizado en Austria. La investigación demostró que en las regiones donde el agua potable era pobre en litio natural, se producía un promedio de 16 suicidios por 100 mil habitantes al año, mientras que las que eran ricas en este metal registraban 11 de estos casos.

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ACTUALIDAD

ENAMI y Universidad San Sebastián acuerdan avanzar en innovación

onvenir la participación conjunta en la investigación aplicada sobre modelación y monitoreo en control de residuos de metales pesados en tranques de relaves, es el objetivo principal del acuerdo de confidencialidad firmado por la Empresa Nacional de Minería y la Universidad San Sebastián (USS), institución que brindará apoyo en metodologías hídricas y satelitales para participar en concurso de fondos externos.

El convenio se logra en el marco del impulso que ENAMI está dando en materia de innovación con la creación de una unidad especial a cargo, entre varios otros desafíos, de conseguir una cuantificación más rápida y transparente de las leyes de los minerales que la compañía compra a pequeños y medianos productores, caracterizar sus pasivos ambientales o conseguir o desarrollar técnicas para la extracción rentable de elementos de valor contenidos. “El vínculo de la industria minera y universidades es clave para el desarrollo de la minería. Chile es un país minero y en la medida que no cuente con todos los actores involucrados, esto puede desarrollarse o aplanarse. Entonces, como representantes del sector públi-

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co de la minería, es del mayor interés relacionarnos con universidades con el fin de generar conocimiento, desarrollo de innovación y capital humano para la industria”, mencionó José Andrés Herrera, gerente de Desarrollo e Innovación (i) y de Modernización de la Fundación HVL de ENAMI, quien firmó el acuerdo en representación de la Vicepresidencia Ejecutiva de ENAMI. “Evidentemente, este convenio tiene un impacto positivo para nuestros estudiantes, pero sobre todo, se trata de un programa que favorecerá a las comunidades. Hay que ser optimistas en el campo de la minería”, dijo el rector de la U. San Sebastián, Hugo Lavados, durante la ceremonia de oficialización del acuerdo. El acuerdo de confidencialidad entre ambas partes tiene una vigencia de cinco años y fue gestionado por la Unidad de Innovación de ENAMI y la carrera de Ingeniería Civil en Minas, de la Facultad de Ingeniería y Tecnología de la USS, con el fin de compartir los resultados una vez que las investigaciones finalicen.

Por su parte, el decano de la Facultad de Ingeniería y Tecnología USS, Pedro Ramírez, destacó que las futuras innovaciones pueden favorecer especialmente en el ámbito medioambiental. “Este conve-

nio incluye la investigación aplicada, es decir, toda la parte práctica de la mano con la innovación, que es lo que hoy se está necesitando. Y nuestro sello como FIT-USS en los últimos años, ha estado marcado con el medio ambiente. Hoy la minería comienza y termina con los temas medioambientales”, mencionó. En la misma línea, la directora de Ingeniería Civil en Minas USS, Vilma Silva, puso énfasis en la oportunidad de generar novedosas creaciones para el área minera. “Esperamos trabajar de la mano en todo lo que hemos acordado, forjando y creando sobre las nuevas políticas de tecnología en el área minera, al innovar, vincular y aplicar; incorporándonos de diversas materias”, dijo la profesional. El acuerdo se da en el marco del impulso que ENAMI está fomentando en materia de innovación con la creación de una unidad especial a cargo, entre varios otros desafíos, de conseguir una cuantificación más rápida y transparente de las leyes de los minerales que la compañía compra a pequeños y medianos productores, caracterizar sus pasivos ambientales o conseguir o desarrollar técnicas para la extracción rentable de elementos de valor contenidos.

ACTUALIDAD

EDICIÓN Nº63 Diciembre 2015

Sonami valora anuncio presidencial sobre precio de sustentación para pequeña minería

l presidente de la Sociedad

hemos sostenido, el sector de pequeña

“Queremos agradecer a las autorida-

Nacional de Minería (SONA-

minería es viable a precios de largo pla-

des de gobierno, especialmente a la

MI), Alberto Salas, valoró el

zo”, acotó Alberto Salas.

Presidenta Bachelet, los ministros de

anuncio presidencial en orden

De la misma manera, el presidente de

Hacienda y Minería y a los legisladores

a otorgar a la pequeña minería una sus-

SONAMI destacó el anuncio de la pre-

que escucharon y fueron receptivos a

tentación que le permita enfrentar la

sidenta Bachelet en orden a que se

nuestra solicitud. Esperamos que este

caída que ha experimentado el precio

enviará un proyecto de ley que permita

mecanismo permita detener más pa-

del cobre en el mercado internacional.

dejar claramente establecido el meca-

ralizaciones de faenas de la pequeña

“Este mecanismo que ha anunciado

nismo de sustentación. “Este es un gran

minería, así como mantener abasteci-

la Presidenta Bachelet aumenta en

noticia, por cuanto es una anhelo que

das las plantas de Enami y a mantener

diez centavos la sustentación, para

siempre ha tenido el sector y evitará

los encadenamientos productivos que

los precios promedios observados ac-

que estemos año tras año discutiendo

genera la actividad en las apartadas

tualmente de 2,10 centavos por libra,

esta materia”, sostuvo. “SONAMI está

localidades en que está inserta”, afirmó.

alcanzando una sustentación total de

disponible para aportar su experiencia

Alberto Salas dijo también que espera

40 centavos por libra que requiere el

y conocimiento en la materia”, agregó.

que la Empresa Nacional de Minería

sector para enfrentar la coyuntura. Esta

El directivo de SONAMI dijo que una vez

(Enami) disponga de los recursos ne-

es una solicitud que hizo SONAMI a las

conocido los detalles de la propuesta

cesarios para ir en apoyo de la mediana

autoridades tanto del poder Ejecutivo

y habiendo realizado un análisis de la

minería. Recordó que este último sector

como Legislativo, cuya acogida valora-

misma, “nos reuniremos la próxima se-

solo cuenta con créditos individuales

mos positivamente”, sostuvo Salas.

mana con las asociaciones mineras del

de Enami y no tiene acceso al sistema

“En especial valoramos que se haya

país para dar a conocer cómo operará el

financiero. “Este sector es clave para

considerado el precio de largo plazo

mecanismo y escuchar sus opiniones al

mantener abastecida de concentrados

como referencia para determinar la

respecto”.

de cobre a la estatal”, concluyó el pre-

sustentación, ya que, como siempre lo

sidente de SONAMI.

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ACTUALIDAD

Ministra Williams:

“En un contexto de menor precio del cobre, el costo tiene gran relevancia” La autoridad, junto al Vicepresidente Ejecutivo de Cochilco, Sergio Hernández, presentaron una recopilación de la evolución de los costos de las empresas de la gran minería del cobre, desde el 2005 al primer trimestre de 2015.

a Ministra de Minería, Aurora Williams; y el Vicepresidente Ejecutivo de la Comisión Chilena del Cobre, Cochilco, Sergio Hernández, presentaron hoy el “Observatorio de Costos de la Minería del Cobre” que corresponde a una nueva línea de trabajo de la Institución que busca dar seguimiento trimestral y anual a los costos de las empresas de la Gran Minería del cobre, con el objetivo de tener información sobre el desempeño de la industria. La Ministra de Minería valoró esta iniciativa ya que permitirá hacer un seguimiento periódico a la evolución de los costos de producción de las empresas productoras de cobre, aspecto de la mayor relevancia en periodos de bajos precios del cobre como el actual. “El principal objetivo de este trabajo realizado por Cochilco, es poder identificar que costos fluctúan gracias a la gestión interna de la compañías y que

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costos suben o bajan, dependiendo del mercado. Sumándose a esto, busca fijar los costos de largo y corto plazo, y su evolución”, explicó Williams. Esta primera entrega –que corresponde al segundo trimestre de 2015 y que abarcó a 19 operaciones que representan el 91% de la producción de mina nacional-, arrojó que el cash cost (c1), que se utiliza para comparar gestión de la industria en el corto plazo, llegó a cUS$ 162,5 la libra, esto es un 1,8% menos que los US$ 165,5 registrados en el segundo trimestre de 2014. Esta disminución se debió principalmente a los menores costos en energía y combustibles (-4,9 cUS$/lb) y remuneraciones de propios y contratistas (-4,6 cuS$/lb), lo que fue contrarrestado en parte por el aumento del costo de los servicios y otros gastos (+3,6 cUS$/lb) y menor crédito por subproductos (+2,5 cUS$/lb). El ajuste monetario, que corresponde

esencialmente al efecto del aumento de tipo de cambio, contribuyó a la caída de los costos (-11,4 cUS$/lb), impacto que fue neutralizado en parte por el aumento de los servicios. Al respecto el Vicepresidente Ejecutivo de Cochilco destacó que uno de los objetivos de este Observatorio es conocer qué elementos internos, asociados a la gestión de las empresas, influyeron en el alza o disminución de los costos, y qué incidencia tuvieron aquellos de mercado o externos. Agregó que es importante tener claro que los resultados que arroja este primer informe corresponden a datos a junio de este año y no reflejan las medidas que en los últimos cinco meses han tomado las empresas para rebajar sus costos, lo que se recién se empezará a distinguir cuando se entreguen los reportes a septiembre y a diciembre de este año.

Congresos 2016 VII Congreso de

VIII Congreso de

IX Congreso de

14 y 15 de abril 2016

5 y 6 de mayo 2016

26 y 27 de mayo 2016

Hotel del Mar, Viña del Mar - Chile.

Hotel Sonesta El Olivar, Lima - Perú.

VII Congreso de

VI Congreso de

VIII Congreso de

9 y 10 de junio 2016

16 y 17 de junio 2016

Revestimiento de Molinos

Correas Transportadoras

Chancado de Minerales

Chancado de Minerales Hotel Sonesta El Olivar, Lima - Perú.

Sun Monticello, San Fco. de Moztazal - Chile.

XIII Congreso de

IX Congreso de

Concentraductos, Mineroductos, Relaveductos y Acueductos 1 y 2 de septiembre 2016

Flotación

4 y 5 de agosto 2016 Hotel del Mar, Viña del Mar - Chile.

Hotel del Mar, Viña del Mar - Chile.

I Congreso de

III Congreso de

Separación de Solido / Líquido y Tratamiento de Aguas 13 y 14 de octubre 2016

Fajas Trasnportadoras 10 y 11 de noviembre 2016 Hotel Sonesta El Olivar, Lima - Perú.

Hotel del Mar, Viña del Mar - Chile.

Revestimiento de Molinos

Protección Contra la Corrosión 14 y 15 de julio 2016 Hotel del Mar, Viña del Mar - Chile.

III Congreso de Flotación

22 y 23 de septiembre 2016 Hotel Sonesta El Olivar, Lima - Perú.

www.edoctum.cl www.edoctum.pe

Mejor Presentación VIII Congreso de Flotación 3 y 4 de septiembre 2015 Karin Schulz, Jefe de Proyectos del Instituto de Innovación en Minería y Metalurgia, IM2 S.A., obtuvo el Premio a la Mejor Presentación en el VIII Congreso de Flotación - Flotamin 2015, que organiza Edoctum todos los años en Chile desde el año 2008. La presentación realizada por la Ingeniero Civil Químico de Universidad de Chile, el 3 y 4 de septiembre en Viña del Mar se tituló “Aumento de Recuperación de Cobre en Flotación Vía Sulfidización Controlada en Minerales de Radomiro Tomic” . Karin Schulz, Ingeniero Civil Químico, Universidad de Chile, Jefe de Proyecto, Instituto de Innovación en Minería y metalurgia, IM2 S.A.

La presentación, basada en una investigación desarrollada a escala de laboratorio pronto en

planta piloto que realiza el IM2, para minerales de la división Radomiro Tomic de Codelco y que se enmarca en el proyecto RT Sulfuros Fase II, mostró importantes aumentos en la recuperación de cobre a escala de laboratorio sin afectar la recuperación de molibdeno, con metodología de sulfidización superficial de minerales, vía adición de NaSH en la etapa de flotación, principalmente para minerales mixtos u oxidados superficialmente. Gracias al Convenio de Colaboración que existe entre IM2 y Edoctum, Karin Schultz, expuso esta presentación ganadora, ahora en el IV Congreso de Flotación - Flotamin Perú 2015, efectuado los días 29 y 30 de octubre en Hotel Sonesta-El Olivar, Lima, Perú.

Más Información

Partnership

Evelyn Lavín

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+562 2770 41 64 +569 9888 4172 evelyn.lavin@edoctum.pe

ACTUALIDAD

Más allá de la norma:

Reiteran necesidad de invertir en tecnología para fundiciones

En el seminario “Tendencias del Mercado y la Producción Futura de Cobre” organizado por Cochilco, el subsecretario de minería, Ignacio Moreno analizó el panorama actual en el que se desarrolla el negocio de las fundiciones en Chile. Un llamado a pensar a largo plazo el negocio de las fundiciones en Chile a través de inversión en tecnología, es el que hizo el Subsecretario de Minería Ignacio Moreno durante el Seminario “Tendencias del Mercado y la Producción Futura de Cobre”, organizado por la Comisión Chilena del Cobre, y que contó con la presencia de distintos expertos en el tema. En la instancia, Moreno analizó el actual desarrollo del mercado del cobre del país, y el crecimiento que tendrá a futuro la producción de concentrados complejos en la industria nacional, donde China tiene un rol fundamental como uno de los mayores compradores en el mundo. “La capacidad de fundición hoy está repartida, pero la proyección es clara: China tendrá en torno al 30% de capacidad en los próximos años, e incluso

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se proyecta que alcance el 40%”, explicó la autoridad. “Claramente China se volvió el gran actor del mercado de concentrados a nivel mundial”. El Subsecretario explicó que las fundiciones chilenas están siendo poco competitivas en este contexto, donde de las 5 fundiciones más caras, 3 son chilenas. “Los costos que alcanzan otras fundiciones está en torno a los 22 centavos de dólar por libra, mientras que en Chile, alcanzamos costos de entre 35 y 40 centavos de dólar la libra. Tenemos un serio problema de competitividad en nuestras fundiciones”. Moreno aseguró que la mejor forma de hacer frente a este escenario de concentrados complejos y altos costos de producción, es a través de inversión tecnológica en las fundiciones nacionales. “La tecnología con la que ac-

tualmente trabajan las fundiciones es obsoleta. Llegó el momento de realizar un gran salto tecnológico”, aseguró. Asimismo, la autoridad señaló que el foco de la discusión respecto a la modernización de las fundiciones no se debe concentrar en el cumplimiento de la norma de emisiones de material particulado que regirá desde 2018, y que requeriría una inversión cercana a los US$2.500 millones. “Estoy convencido de que el eje no es ese solamente, sino que tenemos que buscar la forma de ser más competitivos, y eso es a través de un cambio tecnológico de fondo. Es un esfuerzo complejo porque la inversión en tecnología puede ser superior a los US$ 5.000 millones. Pero necesitamos ver más allá de la norma, y pensar en la competitividad”, dijo Moreno.

PODER TECNOLÓGICO

EDICIÓN Nº63 Diciembre 2015

Mercado a futuro:

Transformación digital en la minería

Las soluciones derivadas de las Tecnologías de la Información podrían ser claves para mejorar la eficiencia de procesos, sobre todo durante los próximos años y considerando el complicado período que han debido sortear las industrias en particular la minería.

onsiderando el difícil año que enfrentó el sector minero, donde se redujo considerablemente la apertura de nuevos proyectos e inversiones en infraestructura, se hace necesario reducir costos, aumentar la eficiencia, aprovechar las herramientas existentes e implementar medidas de esta índole. Precisamente, el ahorro en costos y optimización de recursos puede generarse mediante servicios profesionales de TI y soluciones de software acordes a la industria, las

cuales ya se están instaurando, tales como contratación de servicios, a través de implementación de sistemas ERP relacionados a gestión en entornos móviles para la operación minera; implementación de redes inalámbricas en las faenas, para potenciar el desarrollo tecnológico del sector -incluso se realizó un cambio en la norma que permitiera el upgrade de las redes- y la importancia en la adquisición de mineras, por parte de holdings mundiales, quienes “importaron” sistemas extranjeros y migraron hacia sistemas de las compañías para unificar las redes regionales.

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PODER TECNOLÓGICO Chile y el sector minero ya dieron el primer paso de cara a la modernización digital, ahora sólo falta materializar este objetivo y convertirlo en aliado importante para el futuro de la industria minera. La tendencia digital en aumento Las Tecnologías de la Información (TI) ocupan espacios cada vez más preponderantes en las industrias a nivel mundial. En el caso particular de Chile, los empresarios no han estado ajenos a esta tendencia. Sólo durante 2014 se invirtió más de $300 millones de dólares en Internet de las Cosas, el denominado modelo de interacción entre personas, objetos y personas con objetos en cualquier lugar y momento mediante dispositivos fácilmente integrables en hogares, lugares trabajo y públicos, para procesar y transmitir información, potencializando con ello el desarrollo en todos los sectores sociales. El “Internet de las cosas” es uno de los pilares más importantes del desarrollo de TI en el mundo, el cual permite crear un ecosistema de elementos conectados entre sí y que funcionan sin la intervención humana; siendo claves para aumentar la eficiencia y las tasas de producción en la industria. Esta cifra siguió al alza durante 2015, alcanzando

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un crecimiento del 11,7% en nuestro país y una inversión de $8,8 billones de dólares a nivel regional -alza del 14,3%-. Panorama que cambiará para 2016, ya que la consultora mundial IDC proyecta una inversión de $139 mil millones de dólares en TI y $213 mil millones de la divisa americana en Servicios de Telecomunicaciones, lo cual significa un crecimiento del 3,3% -en dólares constantes-, en comparación a 2015, evidenciando una leve recuperación, luego de un año económicamente difícil. El 2015, de hecho, estuvo marcado por fuertes devaluaciones contra el dólar americano. Chile y México con poco menos de 15%; 33% en Colombia y un alarmante 42%, en el caso de Brasil. Esta situación hizo necesario recurrir a vías alternativas para aumentar la eficiencia en las operaciones y procesos de las empresas e innovar en la forma en que se llevan a cabo. Para Ricardo Villate, vicepresidente de IDC Latinoamérica, la “innovación no es sólo una descripción de una estrategia de producto o servicio; es LA estrategia. La estrategia para no perder relevancia en un ambiente de cambio constante. La estrategia para buscar la manera de crecer de nuevo. Y la estrategia de posicionar la compañía para tener éxito en

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PODER TECNOLÓGICO

la economía de la transformación digital”. En este contexto, IDC proyectó que para 2017 uno de cada tres CEOs de las tres mil compañías más importantes de la región pondrán la transformación digital como base de su estrategia corporativa. Si bien este proceso está recién empezando en Latinoamérica, un estudio de IDC graficó que el 26% de los CIO en grandes industrias están iniciando su “camino digital” en 2016, pasando de experiencias y productos digitales inconsistentes, a su creación de manera gerenciada, repetible y finalmente disruptiva, usando tecnología digital de la Tercera Plataforma, es decir los servicios Cloud y los data centers en su modelo de negocio. Incluso, los analistas estiman que del gasto total del TI que se realizará este nuevo año, se usarán $4,5 mil millones en iniciativas de transformación digital. Siguiendo la lógica que caracterizó este período, la consultora estimó que para 2016 dos tercios de las iniciativas relacionadas a TI requerirán demostrar ahorros de costos, lo cual posicionará a la Tercera Plataforma de código abierto en el ojo de los inversionistas. Las aplicaciones tecnológicas deberán ser escalables y flexibles, de acuerdo al contexto en que se sitúan. Por esto que soluciones Open Source, en modelos de tecnología On Demand, son un imperativo para las empresas. IDC proyectó que los proveedores de sistemas operativos y plataformas de productividad empresarial de código abierto crecerán más del 30%. Volviendo al Internet de las Cosas y su desarrollo, los analistas esperan un uso prioritario -cuando se trata de gasto en TI- de esta aplicación. De hecho, diez casos de uso en manufactura, transporte, servicios públicos, consumo y gobierno -de una lista de cerca de treinta en nueve mercados verticales presentes en la región- representarán el 80% de la inversión en Tecnologías de la Información el 2016.

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En Latinoamérica, el mercado del Internet de las Cosas -o Internet of Things (IoT)- pasará desde los $7,7 mil millones de dólares en 2014 a los $15,6 mil millones de dólares en 2020. En tanto, la cantidad de dispositivos o “cosas” conectadas aumentarán de $295 a $827 millones en el mismo período. De hecho, en la actualidad, el 59% de las empresas en América Latina están considerando iniciativas de Internet de las Cosas para 2016. A nivel local, el panorama no dista mucho de esa realidad. “Es necesario que los empresarios se atrevan a invertir, ya que el sistema y la tecnología para implementar el Internet de las Cosas ya existe en nuestro país”, anticipó Patricio Soto, gerente de Telecomunicaciones de IDC Chile, en el marco del “IDC 1st Internet of Things Seminar 2015” en junio de ese año.

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Fin del súper ciclo del cobre… una Tormenta perfecta enfrentada con excelencia Por Rodrigo Subiabre

Vicepresidente Optimización de Negocios Cobre en Anglo American, y Director de Collahuasi, Presidente de Minexcellence 2016

985-2015, tres décadas de oro para el crecimiento y desarrollo de Chile en las que el PIB se ha incrementado en 16 veces, con la minería como motor de la economía del país. Hemos enfrentado varias tormentas en estos 30 años, siendo tal vez esta última -la del fin del súper ciclo del cobre- una de las más complejas debido a la intensidad y simultaneidad de desafíos, tales como productividad laboral, intensidad del uso de capital ya invertido -y no siempre rentabilizado al máximo-, y demandas o expectativas generadas que no cubren los deseos de nuestros equipos humanos internos, la sociedad y las comunidades. Para enfrentar esta tormenta, las compañías han optado por las primeras cuatro medidas clásicas: 1) Incremento de la productividad laboral reduciendo su fuente propia en rangos mínimos de 10% y algunos más agresivos de 25%; 2) Reducción de servicios externos, que indirectamente están también asociados a la productividad laboral; 3) Restricción de capital de inversiones, con énfasis en mantener un flujo de caja, por sobre parámetros como Net Present Value (NPV); y 4) Maximización del uso del capital instalado para obtener máximo rendimiento de toda la tecnología invertida en

Rodrigo Subiabre, VP Optimización de Negocios Cobre en Anglo American

los últimos años. La tormenta no es un problema en sí

sonales, pero sin perder de vista que se es parte de un

misma, sino que es la forma en cómo la enfrentemos.

todo.

Esto hará de la tormenta un problema, una crisis, un

Sin embargo, las futuras tormentas debemos enfren-

desafío o una oportunidad de cambio.

tarlas con un salto cuántico de nuestro equipo humano,

Cada empresa ha tenido en los últimos años ejemplos

con un desarrollo de nuevas habilidades de optimiza-

claros de excelencia en algunas áreas de su organiza-

ción con metodologías en el primer nivel de la cadena

ción. Por eso, el llamado es a compartir y capturar qué

productiva, y luego con la introducción de nuevas tecno-

hechos hicieron posible lograr ese nivel y mostrarlo en

logías. ¡En ese orden!

forma particular para que junto a otras áreas y empre-

Este año tendré el honor de presidir el Primer Semina-

sas se identifiquen los caminos de integración y colabo-

rio Internacional de Excelencia Operacional en Minería

ración. Estoy convencido de que gran parte de la exce-

-Minexcellence 2016- el que será una plataforma de

lencia obtenida ha sido lograda por un equipo humano

síntesis de lo mejor de nuestra industria de los últimos

de calidad con deseos de marcar la diferencia, donde el

años, para aprender de nosotros mismos y lograr como

trabajo en equipo es más importante que las agendas

empresa integrarnos en la responsabilidad que nos lla-

individuales, donde cada uno puede innovar desde su

ma nuestro país hoy.

puesto de trabajo superando sus propias marcas per-

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COLUMNA

Los nuevos

mineros Por Mario Baeza

VP Minería y Energía de Mota-Engil Latinoamérica

unque debe estar entre las frases que de tanto repetirse terminan por ser odiosas, aquella que afirma “Crisis son oportunidades” vuelve a cobrar vigencia en el actual

escenario de la industria vinculada al metal rojo. El vértigo que ha generado su caída ha impactado duramente diversos sectores, incluyendo por cierto las arcas fiscales, que lloran la pérdida. De la pequeña a la gran minería han cundido los ajustes, enfrentadas todas a la realidad de que habrá que esperar a lo menos cinco años para volver a disfrutar de la prosperidad asociada a este commodity. Ante este escenario, y la presión por rentabilizar operaciones que están en riesgo, han entrado nuevos jugadores a este

Mario Baeza, VP Minería y Energía de Mota-Engil Latinoamérica

campo, que ven en la coyuntura negativa una oportunidad de enfocar este mercado de una manera diferente,

nombres desconocidos en la región, pero que tienen una

más dinámica, innovadora y sobre todo más eficiente

larga trayectoria de ejecución, un alto prestigio en otros

(ya no hay margen para dilapidar recursos).

continentes, así como en el contexto global. Estas compañías que “secundan” a estos “nuevos mi-

De esta manera, hemos visto aparecer compañías que

neros”, están apostando al mercado regional con una

han sorprendido al mercado con sus adquisiciones, que

propuesta de valor que sale del estándar local conoci-

vienen con otra actitud y que están reconfigurando el

do y se enmarca en una visión de negocios orientada a

mapa minero global. Podemos mencionar aquí a Man-

proveer soluciones. Así, proponen “arremangarse la ca-

tos Copper, que de la mano de John Mackenzie, ex CEO

misa” y ponerse en acción, participando en conjunto con

de Anglo American en Chile, debutó con la compra de

los clientes en crear, desarrollar y ejecutar proyectos

Mantoverde y Mantos Blancos a su anterior “emplea-

de nueva generación, conscientes de que ya no basta

dor”. También podemos citar a Lundin Mining, firma

con “hacer la pega” y esperar a que el cobre, cual maná

canadiense que adquirió la mina Candelaria, o a X2, li-

que cae del cielo, suba su cotización.

derada por el ex presidente ejecutivo de Xstrata, Mick

Multinacionales de ingeniería y construcción han llega-

Davis. Ellos vienen con una tarea en mente: rentabilizar

do al país decididas a reinventar el mercado y darle una

y optimizar.

segunda oportunidad a proyectos hoy detenidos o en

En paralelo a esta tendencia, y como si se tratara de un

evaluación, haciendo uso de su trayectoria internacional

balance natural, asoma una camada de empresas nue-

en escenarios en crisis, y la aplicación de tecnología e

vas o reinventadas que presentan alternativas para apo-

innovación para explorar e identificar las oportunidades

yar a estas compañías. Son proveedores de distinto tipo,

en la industria nacional. Reinventándose, tal como lo

constructoras y de servicios de ingeniería. Algunos son

están haciendo los nuevos mineros.

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Exploración Minera:

Un Eslabón Postergado

Por Marcelo Olivares C

Director de Cesco. Centro de Estudios del Cobre y Minería. Abogado del Estudio Quinzio Abogados.

radicionalmente, la actividad minera es dividida tres etapas, a saber, la exploración, la explotación y el tratamiento o procesamiento. Son las últimas etapas las que naturalmente

acaparan la mayor atención de los analistas de la industria y de la economía pues sus resultados alimentan directamente los índices de mayor interés: generación empleo, utilidades de las compañías, ingresos impositivos, entre otros. La exploración, como etapa generadora, aparece postergada. Las razones son variadas. Primero, claro, debemos hacernos cargo de estar en un ciclo de los llamados “bajos” en esta industria, marcada por la fuerte disminución del valor de los commodities y las incertezas de mercados como el chino, cuyas oscilaciones influyen tan notablemente en los pronósticos del consumo. Lo anterior lleva a las empresas en operación a preterir cualquier afán de investigación de nuevos recursos, prefiriendo maximizar sus esfuerzos en producción y así sobrellevar este mal período. La prospección minera también debe enfrentar otras circunstancias que afectan a la minería en todos sus ámbitos, tales como el complejo escenario regulatorio respecto a medio ambiente y los conflictos judiciales con las comunidades que se ven involucradas en los emprendimientos mineros. Sin embargo, además, la exploración es objeto en nuestro país de otra serie de factores que le son especiales como freno para su desarrollo. Conviene llamar la atención, primero, respecto a nuestro sistema de propiedad minera, cuyo régimen de amparo (aquél que obliga a desarrollar efectiva actividad minera) se cumple con el pago de una patente de cobro lineal, modalidad que invita a la acumulación de propiedad minera con un sentido simplemente especulativo, generando una barrera de entrada para realizar exploración. Por otro lado, hoy tenemos una concesión minera de

Marcelo Olivares, Director de Cesco y Abogado del Estudio Quinzio Abogados

exploración cuya duración de dos años, prorrogable a cuatro, no satisface los reales requerimientos de una campaña de exploración seria, que supone tiempos mayores. Otro elemento a considerar, es la falta de un catastro público de información geológica el que, pese a las últimas modificaciones legales, continúa pendiente de implementarse por falta de reglamentación precisa y práctica. Nuestras empresas públicas y sus actividades prospectivas, merecen un comentario aparte. ENAMI ha mostrado en el último tiempo algunas iniciativas en orden a acordar con particulares formas de concretar exploración en sus activos mineros, pero todavía son pocas y suelen entrabarse. De CODELCO nos gustaría escuchar un direccionamiento más claro en esta materia. Claramente hoy la Corporación atraviesa una situación de dificultad extrema en sus operaciones, que es lo primordial a enfrentar, pero parece legítimo esperar alguna revisión de su enorme cartera de proyectos para exploración, de manera de hacerla competitiva en este mercado. En fin, el efecto negativo de un mal ciclo en la industria se potencia en Chile con factores propios que debiéramos tratar de empezar a corregir. Sin descubrimientos no hay minería.

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COLUMNA

Estándares internacionales para la formación técnica en minería Por Carlos Urenda

Gerente General Consejo Minero.

n medio de un clima de reformas, donde la educación surge como uno de los temas más relevantes, cabe preguntarnos qué rol podemos jugar las asociaciones gremiales para aportar al debate y a las soluciones.

Internacionalmente ésta teniendo lugar una revalorización importante de la educación técnica. En países como Canadá y Australia se ha reconocido que la definición de los parámetros para la formación técnica no debe estar dada simplemente por el curriculum de las instituciones de educación, sino que en forma sustancial, por las directrices que entrega el mundo laboral. Cabe hacer presente que países como éstos son líderes en productividad. Bajo este concepto, el Consejo Minero ha creado una institucionalidad específica con el fin de liderar una serie de programas estratégicos de formación de trabajadores que abordan, de forma coordinada, colaborativa y con una mirada de futuro, esta problemática. Esta institucionalidad se plasmó en el Consejo de Competencias Mineras (CCM), una iniciativa del Consejo Minero que articula a las grandes empresas socias. Fue creado con el fin de proveer información sectorial, estándares y herramientas que permitan al mundo educacional adecuar la formación de técni-

Carlos Urenda, Gerente General, Consejo Minero

cos a la demanda del mercado laboral minero. Durante los úl-

para el mejoramiento y valoración de la educación técnica, no

timos 4 años hemos estado trabajando con la asesoría experta

sólo en la industria minera.

de Innovum FCH para el desarrollo de los distintos productos, entre los cuales se encuentran: Marco de Cualificaciones para la

Como sector hemos puesto los esfuerzos y recursos para im-

Minería, Paquetes para Entrenamiento, Comunidades de Apren-

pulsar esta formación porque estamos convencidos que es un

dizaje, Marco para Buenas Prácticas de Formación en Minería, y

aporte real para avanzar hacia el desarrollo y crecimiento del

el Estudio de Fuerza Laboral, que permite estimar la demanda y

país. Y si bien el Estado debe hacer mucho más por fomentarla,

los perfiles de trabajadores que se proyectan para los próximos

somos conscientes que la industria es de los primeros llamados

años en la industria.

a colaborar con un real diagnóstico y proyectar las necesidades sectoriales. De esta manera, los estudiantes y trabajadores con-

El CCM es el primer skills council de Chile y sus productos han

tarán con más herramientas e información de utilidad para su

marcado un cambio de paradigma que ha significado un aporte

inserción laboral y futuro desarrollo profesional.

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¿Mejorará el desempeño de la minería chilena en el 2016? Por Silvio Girardi

Socio Director de Agesa Consultores.

a pregunta que titula esta columna es quizás el lugar común más recurrido al finalizar un año cualquiera, pero lo es más cuando el año que recién termina ha sido uno tan exigido e intenso como el 2015. Un primer comentario válido de señalar es que los ciclos económicos del negocio minero no se mueven acorde a los tiempos del año calendario, por lo tanto, el que iniciemos un nuevo año no cambia para nada la trayectoria que trae esta industria, ni altera los puntos de inflexión que se pudiera producir en el futuro cercano. Tampoco es razonable pensar que la aplicación o no aplicación de una determinada política pública, más allá de lo retórico, pueda alterar significativamente esta trayectoria. Y cuál es esta trayectoria? Partiendo por un factor esencial – el precio del cobre- si observamos la estadística de los meses precedentes, su tendencia ha sido a la baja. La incertidumbre se mantiene. Aún no sabemos si ya tocó fondo y, si así fuese, es aventurado proyectar si se mantendrá oscilando en el entorno de los US$2,20/libra o se iniciará un quiebre de tendencia. La mayoría de los analistas de este mercado coinciden en que se está gestando un escenario deficitario en la oferta de cobre que provocaría un alza importante del precio en el mediano plazo. Sí, en el mediano plazo, por lo tanto es difícil, altamente improbable, que estos efectos se comiencen a percibir durante el presente año. Como contrapartida, la industria en general ha reaccionado con fuerza ante esta baja sostenida en sus ingresos por venta. Todas las compañías mineras han elaborado planes de reducción de costos, venta de activos prescindibles y mejoramiento de productividad. Los frutos de esta gestión más aplicada ya se pueden a observar y permitirán atenuar, en gran medida, los efectos de la caída del precio y lograr un mejoramiento relativo de los resultados económico-financieros del negocio. Quienes tendrán otro año muy difícil son aquellos productores de alto costo, que pese a sus esfuerzos al límite, no lograrán por sí solos alcanzar el equilibrio operacional a estos niveles de precio. Algunos de ellos se verán forzados a salir del mercado. Esta situación se da principalmente en la pequeña minería, en que por razones de calidad de reservas, escala de producción, tecnología y otras limitaciones de

Silvio Girardi, Socio Director de Agesa Consultores gestión no logra subsistir con estos niveles de precio. Para este subsector resulta determinante la política de sustentación que les entrega Enami, pero los recursos disponibles son limitados y pueden ser insuficientes para afrontar esta coyuntura. Para el sector de proveedores de equipamiento y servicios a la minería, las perspectivas mejoran levemente durante este año, porque se debería notar el incremento en la actividad de los proyectos de inversión, particularmente por parte de Codelco en sus proyectos estructurales y en otras iniciativas de la minería privada que comenzarán a gestarse. Aún así, este nivel de actividad sectorial dista mucho del boom que se vivió hace sólo unos años. En resumen, el 2016 se prevé como otro año difícil para la minería chilena aunque mostrando los primeros de brotes verdes que surgen de los mejoramientos en gestión de costos y productividad. En un plano estratégico, queda en evidencia la debilidad de la industria minera que no adopta decisiones de inversión contra-cíclicas, a pesar de las señales de mercado que le indican un precio del cobre que repunta en el mediano plazo.

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INDUSTRIA MINERA

Diego Hernández:

“LLegó el momento asumir riesgos y preocuparse del costo”

El Presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals sostiene que la nueva coyuntura del mercado del cobre obliga a tener organizaciones flexibles que se adapten y reaccionen rápido para defender los márgenes de una manera u otra.

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“

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Durante un período muy largo no nos preocupamos del costo, sino que de la producción, era lo que había que hacer en ese momento. Hoy con los precios actuales lo que nosotros tenemos que hacer es defender nuestros márgenes operacionales. Ahora la coyuntura de mercado cambió. Si producimos más, no necesariamente seremos más productivos. Tenemos que ser más selectivos y preocuparnos más del costo”, así resume el ejecutivo las prioridades para afrontar los nuevos tiempos. “Es indispensable que mejoremos la productividad en nuestras operaciones acá en Chile con la coyuntura actual de precios y las condiciones de mercado. Es importante que revisemos nuestras organizaciones y sus prácticas de trabajo, para que las hagamos más livianas y saquemos más partido a los activos que tenemos”, agregó. - ¿Cuál es el desafío que enfrenta la minería para mejorar la productividad? - Tenemos necesidad de ser más productivos, empezamos a hacer cosas que antes no teníamos la necesidad de hacer o si las hubiéramos hecho, podríamos haber puesto en riesgo una mayor producción, entonces no convenía asumir esos riesgos. Hoy es obligatorio asumirlos. Por ejemplo, de pasar a manejar una planta de manual a automática, para qué si antes tenías la posibilidad de hacerlo, pero el riesgo era que no funcionara bien, y que tal vez durante 3 meses íbamos a tener una producción un poco más baja y sea producción más baja no pagaba el hecho de estar funcionando con una planta automática. Hoy día no, en algunos casos va a ser una condición necesaria para poder sobrevivir trabajando en automático, entonces, las circunstancias te obligan a hacer las cosas de una manera u otra. Yo creo que tenemos que reaccionar rápido, adaptarnos rápido a la nueva coyuntura de mercado. Con la coyuntura actual de precios y las condiciones de mercado es indispensable que mejoremos la productividad en nuestras operaciones acá en Chile. Eso incluye muchos aspectos que son distintos y responsabilidades distintas. Lo que cabe a las administraciones de las empresas, yo creo que es importante que nosotros revisemos nuestras organizaciones, las hagamos más livianas y más flexibles, que revisemos nuestras prácticas de trabajo y que saquemos más partido a los activos que

tenemos. Empezando por los activos, si nosotros somos más eficientes en las mantenciones, si aumentamos las disponibilidades de las plantas y de los equipos mineros, naturalmente vamos a mejorar la productividad. Creo que hay espacio para mejorar eso, si nosotros vemos cuáles son los índices de utilización de equipos y los índices de disponibilidad mecánica de las plantas y de los equipos, seguramente podemos mejorar. También en los temas de automatización nosotros hemos invertido en Chile bastante, pero no le hemos sacado todo el partido que deberíamos. En muchos casos esa automatización no está completa, entonces nos obliga a tener dotaciones que son para operar la planta en forma manual y no automática, pero también tenemos inversiones para operarla en forma automática. Entonces, operamos en forma manual y no hacemos la inversión en automatización, o si hacemos las inversiones hay que operar de forma automática, y ahí no nos hemos atrevido a dar los últimos pasos, y hay que darlos porque hoy día estamos mucho más apretados, con muchos más desafíos.

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INDUSTRIA MINERA

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Tenemos una mano de obra más capacitada, con más años de formación, pero nuestras prácticas de trabajo son las mismas de hace 20 años atrás. Lo otro que no sólo es responsabilidad de las empresas, sino que también de las autoridades, hemos ido agregando legislación sobre legislación y finalmente, el resultado es que se podrían obtener los mismos resultados pero simplificando más la cosas, haciéndolas más fáciles de aplicar, y toda esta complicación adicional tiene un costo adicional. Los sistemas de turnos, de trabajos ya no son tan importantes, tienen más flexibilidad que lo que existe en otras industrias. El trabajo remoto podría aplicarse de forma más masiva y no nos hemos atrevido a hacerlo. Todos sabemos que el mantener gente en faena tiene un costo adicional, porque hay que alimentarlos, hay que transportarlos y hay que cumplir con todos los reglamentos de seguridad. Todo lo que no sea necesario hacer en faena, debería hacerse fuera de faena con la misma gente. Todas estas cosas son las que tenemos que ir repensando para mejorar la productividad. - ¿Qué contribución cree usted que está pendiente desde el sector público, el Gobierno y sus estamentos para facilitar la competitividad del sector minero o bien avanzar en esa línea? - Creo que revisar la legislación y los reglamentos para hacerlos más eficientes, sin perder el objetivo. Nos pasa que la legislación ha ido aumentando y se ha ido sobreponiendo. Por ejemplo, en el tema de los permisos, ver cómo se pueden conseguir los mismos objetivos de una manera más rápida, más eficiente, de manera que nos cueste menos plata y menos tiempo alcanzar esos mismos objetivos. - ¿Cómo cree que está evolucionando la minería? - Creo que, como en todo, la industria minera tiene que ir evolucionando y adaptándose a la nueva coyuntura de mercado, a las nuevas expectativas que tienen los grupos de interés. Si retrocedemos 20 años atrás, para hacer un proyecto quién estaba involucrado? La empresa que hacía la inversión y la autoridad que te daba algunos permisos, y nadie más. Hoy no. Hoy los grupos de interés son mucho más amplios, y eso es una realidad que hay que saber hacerse cargo. Hay que ir adaptándose, evolucionando a los nuevos tiempos, expectativas y necesidades, e ir mejorando lo que tenemos, que es bastante bueno.

- ¿Qué factor juega hoy la relación con las comunidades y el medio ambiente? - Mira, yo creo que el tema ambiental y el tema de las comunidades partió al revés en Chile. La ley ambiental en Chile no fue producto de la discusión de los afectados, de la discusión ciudadana, sino que vino de arriba para abajo porque, como estábamos atrasados en eso era la manera más rápida de ponerse al día. Entonces, cuando se empezó a aplicar la ley ambiental, no hubo mayores conflictos, todos nos empezamos a adaptar, pero de a poco se empezaron a descubrir unos puntos flacos, algunas debilidades en la ley, y fuimos lentos en responder eso, cambiar eso o mejorar esa ley. Hoy día lo que tenemos que hacer es hacer coincidir estas dos cosas: la ley, el reglamento, las expectativas ciudadanas y la realidad del país donde tampoco podemos pretender ser los campeones ambientales a nivel mundial. Hay un nuevo enfoque que las empresas tenemos que tener en relación con las comunidades que afectamos, que no puede ser un enfoque reactivo, y la empresa no

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INDUSTRIA MINERA

“

Es importante que nuestras organizaciones las hagamos más livianas y flexibles. Revisemos nuestras prácticas de trabajo y saquemos más partido a los activos que tenemos

solamente puede conformarse con cumplir con la ley, hoy en día no es suficiente. Las comunidades que afectamos tienen que sentirse parte del proyecto. En Pelambres, hemos estado trabajando en implementar un nuevo enfoque en la relación con las comunidades y eso se ha materializado. Tenemos que ser justos con las comunidades o grupos que afectamos, ayudarlos a descubrir cuáles son los temas que les importan, qué hay que resolver en beneficio de esas comunidades. Finalmente, estos nos significa un costo mayor sino que significa que los fondos que nosotros estamos usando de una manera reactiva los usemos de una manera más adecuada y que responda mejor efectivamente a las necesidades de las comunidades. Algo parecido, de alguna manera, está haciendo Codelco con el Calama Plus. - ¿De alguna manera, la experiencia que ha tenido con la situación de Pelambres y Caimanes ha sido abordar las regulaciones más allá de lo que estipula la ley? - Sí. Hay que cumplir con la ley, naturalmente es un re-

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”

quisito necesario pero no es suficiente, si la comunidad no se siente incluida. Y por eso decimos que ahora, para que salga bien, la minería debe ser inclusiva, si no se siente incluida y no se pide la opinión, si no sabemos lo que ellos quieren y no los ayudamos a definir cuáles son sus prioridades va a ser mucho más difícil.

- ¿En algunas declaraciones de prensa usted no estaba conforme con la resolución, por ejemplo, judicial, decía que se estaba pidiendo una cosa imposible? - Bueno, una cosa es una resolución judicial y otra cosa es la relación con las comunidades. - ¿No están relacionadas? - No están relacionadas. Lo ideal es que no se judicialice nada. Podamos ponerle acuerdos antes y que lo que vaya a la justica sean temas de desacuerdo donde nadie se pudo poner de acuerdo, pero no que uno inicie un proyecto suponiendo que están todos de acuerdo y que en la medida en que uno empiece a hacer el proyecto aparezcan estas demandas. Y cuál es la manera de ha-

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otros, aluminio. En esos commodities se va a demorar más en ajustarse. Los que somos mineros y tenemos más años en la industria, no es la primera vez que nos toca un ciclo con los precios tan bajos. Entonces, la minería es así, la minería es cíclica y el secreto consiste en poder resistir y sobrevivir los precios bajos y estar presente, lo más grande posible, en el ciclo cuando vienen los precios altos, porque va a llegar algún día, estoy seguro de que llegará y eso es la minería y es parte de nuestra cultura tener que apretarse y después tener periodos de bonanza. - ¿Cómo ve el futuro de la industria, qué sentimientos tiene?

cerlo es que la participación ciudadana, y no solamente la participación ciudadana sino que una relación con las comunidades que sea distinta, de manera que las comunidades vayan sabiendo lo que se está haciendo, lo que se quiere hacer y de que alguna manera sean parte de eso.

- Los mineros siempre tenemos que ser optimistas porque si uno no es optimista en minería mejor se dedica a otra cosa. Tenemos que ser optimistas por definición. Esto lo tenemos que tomar como una oportunidad para revisar nuestras prácticas, de ser más competitivos y estar preparados cuando vengan las vacas gordas porque van a venir, hay que tener paciencia.

- ¿Cómo siente usted el negocio de la minería y la industria? - La minería es un negocio de precios cíclicos. Si hubiera una empresa que pusiera todos sus esfuerzos en el período de vacas gordas a mejorar su costo de operación versus una empresa que se preocupó de aumentar la producción, el que aumentó la producción tuvo resultados mucho mejores. Por eso el tema del costo de operación pasó a ser segunda prioridad. Ahora no, porque el precio ha bajado, y si hoy está a 2, 10 dólares es distinta una empresa que tenga un costo de dos dólares a otra que sea de 1. 50. Las diferencias de utilidades son de 5 a 1. Ahora llegó el momento de preocuparse del costo, lo que pasa es que tenemos que reaccionar rápido, convencernos de que ahí es donde tenemos que poner el esfuerzo y es un tema de voluntad y necesidad. Yo estoy convencido de que el cobre todavía es el mejor commodity, fue el último en bajar de precio y es el primero en subir porque hay mucho menos capacidad instalada ociosa, en cobre es muy poca que en otros commodities como petróleo, mineral de hierro, y muchos

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MERCADO AL DÍA

La Mayor Empresa de ingeniería de china llega a chile a través de ASB y MSS

Imagen: Mina de Cobre Dexing

ENFI empresa China líder en Ingeniería en Minas y Metalurgia.

sta empresa de Ingeniería China que recien-

En la figura de abajo se aprecia la Planta (con tecnolo-

temente se ha asentado en Chile a través de

gía SKS) localizada en Dariba, India.

su alianza con MSS y ASB Ingeniería es líder en las disciplinas de minería y metalurgia, y la

ENFI espera convertirse en un socio que aporte valor a

misma ha desarrollado proyectos para más de 400 pro-

la minería en Chile, y para ello pone a disposición de la

yectos mineros en China y tiene presencia en 30 países.

industria del país tanto su experiencia, equipo profesional y tecnología desarrollada a lo largo de sus más de

Su desempeño lo ha realizado tanto en yacimientos a rajo abierto como en minería subterránea, se menciona como referencia los proyectos: Open Pit de Yulong, que es un yacimiento de cobre tipo pórfido y que se explota en el entorno de los 5.000 mts. sobre el nivel del mar

60 años de existencia. Aprovecha también en estas fechas de desear unas felices fiestas de fin de año y que el 2016 sea exitoso para toda la industria chilena.

cuya producción es de 18 MTon/año, donde ENFI tuvo a su cargo el diseño integral del proyecto. En Metalurgia ENFI cuenta con desarrollos en sistemas de fundición con colada continua, y ha desarrollado sistemas especiales para la captura de gases y contaminantes como el arsénico, tal como se ha indicado en otras publicaciones los sistemas son SKS (oxigen botton-blowing technology) y la TW (TopBlowing Technology), la TW (Top Blowing Technology), ambas orientadas esencialmente a hacer más eficientes los procesos de fundición.

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Imagen: Fundición de Dariba (India).

AGRADECE A TODOS SUS CLIENTES Y PROVEEDORES LA CONFIANZA DEPOSITADA DURANTE ESTOS AÑOS Y LES DESEA UN MUY FELIZ Y PRÓSPERO AÑO 2016.

SOMOS UNA COMPAÑÍA CON VOCACIÓN DE SERVICIO Y CALIDAD Miguel Claro N°1399, Providencia, Stgo. Fono: 56 2 27973850 asbingenieria@asbingenieria.cl Compañía Certificada ISO 9001 - ISO 14001 - OHSAS 18001

MERCADO AL DÍA

José Quiñones, Gerente General de Yokogawa South America (Perú); Takayoshi Ogata, Gerente General de Yokogawa South America (Colombia);Takashi Nishijima, President and Chief Operating Officer of Yokogawa HQ; Guillermo Orioli, Gerente General de Yokogawa South America (Argentina); Osvaldo Batista, Gerente General de Yokogawa South America (Chile).

Participaron ejecutivos y clientes de más de 55 países:

Yokogawa celebró sus 100 años con cumbre internacional en Japón Compañía reafirmó su compromiso con la seguridad y la ética en los negocios. También ratificó el desafío de enfrentar, mediante la innovación y el desarrollo tecnológico, los cambios que se avecinan en el futuro. 36

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EDICIÓN Nº63 Diciembre 2015

a primera semana de noviembre se celebró oficialmente en Tokio, Japón, el centenario del nacimiento de Yokogawa Electric Corporation, compañía que tras un siglo de historia se ha convertido en uno de los proveedores más completos e innovadores en el ámbito de la automatización industrial y el desarrollo de equipos de medición y control. Con presencia en más de 55 países, al encuentro asistieron ejecutivos provenientes de Asia, Europa, América y Oceanía. Según comenta Osvaldo Batista, gerente general de Yokogawa America do Sul (Chile), las máximas autoridades de la compañía destacaron los valores y principios que le han permitido a la empresa mantenerse vigente por 100 años, en industrias tan diversas como la minera, petróleo, refinería, energética, petroquímica, metalúrgica, farmacéutica, química, celulosa y papel, y de alimentos, entre otras. “Fue un encuentro histórico y muy inspirador, ya que se repasaron los principales hitos que le han permitido a Yokogawa convertirse en una de las empresas más reconocidas en el ámbito de la automatización industrial y la instrumentación”, comenta Batista. El ejecutivo agrega que otro hecho fundamental es que Yokogawa reafirmó su compromiso con la seguridad, la sustentabilidad y la ética en los negocios. “También se ratificó el desafío de enfrentar, mediante la innovación y el desarrollo tecnológico, los cambios que se avecinan en el futuro”, asegura.

Compromiso con Chile En las diversas reuniones que se realizaron en el marco de la celebración de los 100 años de Yokogawa, los diversos ejecutivos compartieron temas estratégicos y de mercado. En este contexto, el gerente general de Yokogawa America do Sul (Chile) destacó lo realizado en el país, mercado en donde han crecido en forma sostenida en los últimos cuatro años, principalmente en sectores como el minero, energético, forestal (celulosa) y en infraestructura, algo inédito en el mundo (la autopista Costanera Norte opera mediante el Sistema de Control Distribuido Centum VP de Yokogawa).

Acerca de Yokogawa La red global de Yokogawa de 88 empresas se extiende por 56 países. Fundada en 1915, la compañía de US$ 3.5 mil millones se dedica a la investigación de vanguardia e innovación. Yokogawa está activo en la automatización industrial y control (IA), test y medición, y segmentos de la aviación y otras empresas. El segmento IA juega un papel vital en una amplia gama de industrias, incluyendo el petróleo, productos químicos, gas natural, energía, minería, pulpa y papel, productos farmacéuticos y alimentos. Para obtener más información acerca de Yokogawa, visite www.yokogawa.com

“Manifestamos que nuestro principal compromiso con Chile es potenciar el valor agregado que le estamos dando al servicio de post venta y acompañar a nuestros clientes en el desarrollo de soluciones integradas que los ayuden a optimizar los recursos y a hacer más eficientes y seguras sus operaciones”, concluye Osvaldo Batista.

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MERCADO AL DÍA Pinturas JET:

Soluciones especializadas a los requerimientos de la actividad minera

80 años de experiencia en la fabricación de pintura, recubrimientos, anticorrosivos, esmaltes y poliuretanos. construcción industrial, transporte, señalización y comunicaciones. El servicio integral pre y post venta conjuga un equipo técnico comercial certificado, y un equipo de ingeniería de proyectos conformado por un staff de ingenieros con certificación NACE INTERNACIONAL y SSPC. Con riguroso procedimiento estos equipos, administran, adaptan y realizan especificaciones, identificando necesidades de los usuarios finales, presentando alternativas y propuestas optimizadas que lo ayudarán de manera integral a proteger su inversión e infraestructura.

os procesos productivos que se desarrollan en la minería son realizados en ambientes muy complejos, donde las estructuras, equipos y materiales de construcción están expuestos constantemente a sustancias químicas corrosivas, que deterioran las instalaciones, generan riesgos y costos a la industria. Ante esta realidad, JET cumple exigentes estándares para la protección de los activos de las operaciones, brindando mayor vida útil, que disminuye los costos de mantención y aporta a la seguridad de sus trabajadores. Jet posee una amplia gama de productos de alta calidad que brindan protección ante las condiciones climáticas variables, la presencia de polvo de roca abrasiva, exposiciones constantes a ambientes químicos y al agua de mar. La empresa posee más de 80 años de experiencia en la fabricación de revestimientos, formulados específicamente para satisfacer las más altas exigencias del sector minero, industrial, gas e hidrocarburos, energía,

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La experiencia de ochenta años nos permite identificar adecuadamente las necesidades de cada proyecto, realizando de esta manera un soporte a todos nuestros clientes con asesoría en especificaciones, evaluaciones de infraestructura y equipos, asesoría en evaluación de equipos de preparación de superficie y pintado, homologación de pintores, asesoría técnica en preparación de superficie y aplicación de producto, y capacitación teórico-práctica en obra. Así mismo, JET fabrica bajo la norma ISO 9001-2008, aplicado a todos nuestros procesos que abarcan desde el desarrollo de productos hasta la distribución de los mismos, incluyendo los procesos administrativos y logísticos. La empresa es miembro activo de The Society for Protective Coatings SSPC y de NACE International, instituciones internacionales encargadas del estudio, control y prevención de la corrosión a través de protección catódica y el uso de recubrimientos. Contamos con la membresía de la National Fire Protection Association (NFPA), entidad especializada en el estudio y normativa para la protección con recubrimientos en casos de incendio. De esta forma Jet posee una alta capacidad de respuesta a los requerimientos de protección de sus clientes, ofreciendo soluciones integrales, calidad, garantía, confianza; convirtiendo la asesoría pre y post venta en un factor clave y diferenciador.

MERCADO AL DÍA Desafíos del negocio:

MBA en minería prepara a los líderes de la industria

El programa tiene su foco en la productividad, competitividad e innovación.Cuenta con los principales actores del sector como profesores con el fin de desarrollar una visión integral del negocio minero.

l MBA Industria Minera de la Universidad de Chile cuenta en su planta de profesores a altos ejecutivos de la industria minera. Los presidentes ejecutivos de las principales mineras del país conforman el consejo directivo que cada año evalúa el programa orientándolo hacia los principales desafíos de la industria, afirmó Sebastián Conde, académico y Director del Centro de Ingeniería Organizacional del Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile. “El programa fue diseñado para preparar a los líderes de la industria”, dijo Conde. Entre los académicos está el galardonado con el Premio Nacional de Ciencias, Andrés Weintraub, en el año 2000. “Concretamente en el caso de desarrollo de proyectos, la asignatura ’Gestión de Proyectos Mineros e Innovación: Análisis de Casos’, es dictada por don Nelson Pizarro, Presidente Ejecutivo de Codelco”, agregó Conde. El magíster está orientado a formar profesionales de alto nivel, ejecutivos y personas de negocios que desarrollen una visión integral del negocio minero. Los interesados disponen de la flexibilidad horaria porque sus clases son los días viernes y sábado cada dos semanas durante 20 meses, acomodando perfectamente el horario disponible de los profesionales que trabajan en faenas operativas. Contempla ciclos de seminarios temáticos donde participan los principales actores del sector para profundizar temas claves como seguridad y salud, sustentabilidad, medio ambiente, comunidades, y desarrollo de proveedores. Sus contenidos presentan una conceptualización del impacto que tienen los proyectos en términos de demanda de insumos y servicios hacia sectores productivos; empleo directo e indirecto; e inversiones. También se discuten y entregan conceptos y metodologías de punta en los ámbitos de la formulación, evaluación, gestión, negociación de contratos y control de proyectos mineros. Para Sebastián Conde el MBA Minero enfrenta a sus alumnos a la gran variedad de desafíos y conflictos que gestiona la industria minera. “Para ello, primero se analizan las preferencias individuales para gestionar el conflicto (com-

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Sebastián Conde, Académico y Director del Centro de Ingeniería Organizacional del Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile.

petencia, compromiso, colaboración, evasión y cesión); se evalúan las oportunidades y riesgos que presenta el conflicto; y se diseñan estrategias para su resolución. El módulo Gestión del Cambio entrega herramientas prácticas para la gestión de stakeholders incluyendo trabajadores, sindicatos, proveedores, contratistas, representantes de la comunidad, autoridades, la prensa y el mundo político”, precisó. Por último, el programa pone especial énfasis en la generación de redes para compartir y aprender, explicó Sebastián Conde. “La mayoría de los alumnos son chilenos y hemos tenido representantes de Perú, Francia, México, Reino Unido, Siria, Sudáfrica y Venezuela. El MBA cuenta con un curso optativo ’Minería en un Mundo Globalizado: Rol y Desempeño de China‘ (llevado a cabo en Hong Kong, Shanghái y Beijing) el cual se desarrolla durante 9 días seguidos, con actividades debidamente planificadas para cada día”, indicó.

MERCADO AL DÍA IX Edición del Quality Festival:

Akeron Caf corona el 2015 con premio a nivel Latino Americano La empresa fue reconocida en un evento que reunió a líderes empresariales de América Latina sobre desarrollo corporativo y responsabilidad social. AKERON-CAF fue la única empresa en su rubro y categoría que recibió de manos de Latin American Quality Institute (LAQI), el reconocimiento internacional premio “Latin American Quality Awards 2015”, durante el desarrollo del “Quality Festival 2015”, evento realizado en el mes de noviembre en el Hotel Marriot en la ciudad de Santiago. “Nos sentimos muy felices con esta condecoración, otro premio más al esfuerzo de un equipo humano de excelencia”, declaró Fernando Imasava Gerente General. Por su parte, Claudia Godoy, gerente comercial valoró la distinción agradeciendo a sus colaboradores al interior de la empresa con sentidas palabras para ellos: “Una vez más, agradecemos a cada una de las personas que nos apoyan en nuestro camino, algunas veces con espinos, algunas veces con rosas, pero donde jamás dejamos de abrir mano a nuestros sueños, metas, ideales y nuestros valores”, dijo la ejecutiva. LAQI es una entidad internacional con más de 13 años de trayectoria que viene promulgando la cultura de Calidad Total, Responsabilidad Social Empresarial, Desarrollo Sostenible, Comercio Justo y Calidad Educativa, con la finalidad de elevar el compromiso de las empresas e instituciones con la gestión de la Responsabilidad total. Basadas en modelos mundialmente aceptados e inspirados en las Metas del Milenio de las Naciones Unidas (ONU).

La empresa también recibió este año el Premio Pyme Carlos Vial Espantoso con dos menciones honrosas en las categorías Premio Pyme y Premio Relaciones Laborales de Excelencia, junto con ello se llevó el primer lugar en Gestión Preventiva. Está reconocida además como empresa 5 estrellas por la Cámara Chilena de la Construcción y la Mutual de Seguridad (Premio otorgado el año 2012). Está certificada como empresa con Responsabilidad Social Empresarial (RSE) a nivel mundial, únicos con ésta certificación en Chile. (ISO 9001- ISO 14001 y OSHA 18.001).

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Akeron-CAF - Una Empresa Tri-Certificada al Servicio de la Industria

NUESTROS SERVICIOS: Aislación Térmica (Suministro y Montaje).

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Suministro de Materiales Aislantes.

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(Siding/Roofing).

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MERCADO AL DÍA Centum VP opera con distintos protocolos de comunicación:

Nuevo Sistema de Control Distribuido de Yokogawa

garantiza óptima disponibilidad Con una confiabilidad de “siete nueves” (99,999997%), este DCS minimiza cualquier posibilidad de fallas. Además, trabaja a velocidades de 1 giga y es compatible con versiones anteriores creadas por Yokogawa, compañía que inventó el sistema de control distribuido en 1975.

okogawa, compañía que inventó en 1975 el Sistema de Control Distribuido (DCS, por sus siglas en inglés), lanzó el nuevo modelo Centum VP, el cual se destaca porque trabaja a velocidades de 1 giga, en forma continua y muy segura. Uno de los grandes diferenciadores de este equipo es que garantiza una óptima disponibilidad, ya que prácticamente es imposible que falle. “La principal ventaja asociada al DCS Centum VP es su

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elevada disponibilidad y seguridad, debido a que posee un 99,999997% de confiabilidad, lo que se conoce como “siete nueves”, algo único en el mercado. Otro factor que garantiza la seguridad de este equipo es que opera con 4 CPU, lo que implica que las posibilidades de fallas sean muy bajas, casi inexistentes”, explica Claudio Gajardo, supervisor de Ventas de Sistemas de Control de Yokogawa America do Sul (Chile). El DCS Centum VP también se destaca porque puede operar con distintos protocolos de comunicación. Esto significa que

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es capaz de integrarse con otros equipos y sistemas, incluso de distintas marcas. Otra fortaleza de Centum VP es su compatibilidad con las diferentes generaciones de Sistemas de Control Distribuido creadas por Yokogawa. “Para los clientes esto es muy relevante en términos de costos, ya que no es necesario comenzar desde cero o detener los procesos productivos para beneficiarse de las bondades de este sistema, que además de ser más seguro y robusto tiene mejoras en usabilidad, sistemas de alarmas, seguridad informática y velocidad de procesamiento”, detalla Gajardo.

Servicio y equipo de ingeniería Una de las grandes fortalezas de Yokogawa en Chile es que cuenta con un equipo de ingenieros que tiene mucha experiencia trabajando con clientes de distintas industrias y sectores. Gracias a este know how pueden dar soporte para hacer migraciones en forma efectiva, entre sistemas existentes y nuevos.

Ventajas asociadas a nuestro DCS Centum VP •

99,999997% de disponibilidad del sistema.

•

Alta escalabilidad y flexibilidad.

•

Diseño según perspectiva del operador.

•

Arquitectura abierta.

•

Gran capacidad del control y varios tipos de funciones de control.

•

Trabaja con distintos protocolos de comunicación, lo que permite integración con terceras partes.

•

Red de control de alta velocidad.

•

Actualizaciones a bajo costo, bajo la política de Yokogawa.

“Aparte de la experiencia de Yokogawa, que tiene conocimiento de distintos mercados, contamos con una Gerencia de Aplicaciones capaz de abordar proyectos macro con una visión global. De esta manera, adoptamos las mejores prácticas de cada industria, dando un valor agregado en soluciones y servicio”, asegura Claudio Gajardo. La base instalada de Sistemas de Control Distribuido de Yokogawa en Chile está compuesta por los proyectos Caserones, Escondida y Sierra Gorda) en minería; E-CL Tamaya y Andes Generación en energía), GNL Quinteros, ENAP Refinería en oil and gas; Linde en gas industrial, CMPC en celulosa; Levaduras Collico en alimentos; y autopista Costanera Norte en infraestructura. En el caso de Caserones, el DCS de Yokogawa cubre la red de control más larga de Chile, de más de 180 kilómetros, a través de fibra óptica.

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Soluciones que garantizan un aire limpio Por Gonzalo Núñez Román. Gerente General de Experticia Ingenieros S.A.

omo empresa nos planteamos el desafío de posicionarnos como la principal empresa experta en entregar soluciones para el control de polvo en las faenas mineras. Y nuestro compromiso no pasa sólo por entregar productos y servicios de primer nivel, sino que también por el garantizar los resultados comprometidos. Es por ello que hemos generado un modelo que busca entregar soluciones concretas más que una venta de servicios o tecnologías especificas. Creemos fielmente en que una correcta integración de tecnologías y de la mano con la innovación pueden entregar los niveles de concentración de polvo requeridos para un correcto y saludable ambiente laboral. En Experticia Ingenieros, poseemos y desarrollamos toda la cadena para la entrega de soluciones: Ingeniería, fabricación, instalación, servicios de postventa y mantenimiento. El desarrollo de toda esta cadena nos permite entregar soluciones a la “medida del cliente”, fabricando ad-hoc las soluciones requeridas. El ser diseñadores y fabricantes, nos permite y obliga a estar siempre innovando, lo cual nos ha permitido poner a disposición de nuestros clientes importantes innovaciones que generan valor al servicio. Es por ello que como empresa premiamos y fomentamos la innovación generando fondos concursables de carácter interno. Una de nuestras más relevantes innovaciones, la cual se viene utilizando con gran éxito en varias plantas mineras del país, las gualderas de doble sello, fueron destacadas en el primer encuentro de soluciones innovadoras para la minería organizado por Corfo. Junto a ello, tuvimos el privilegio de exponerlas en la primera jornada de innovación en minería, organizada por el Ministerio de Minería y la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Chile. Otros de los focos de innovación en nuestra empresa es la de disponer de cañones de niebla libres de boquillas, a objeto de que la disponibilidad operacional sea alta, acorde con las necesidades de las faenas mineras y con menos horas hombres involucradas para la mantención. Su resultado y funcionamiento ha sido destacado por nuestros clientes.

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Gonzalo Núñez Román, Gerente General Experticia Como empresa hemos asumido de manera particular el desafío de no registrar casos de silicosis al año 2030, y considerando el tiempo de gestación de la enfermedad, esto implica que nuestras plantas, ahora, deben controlar a nivel de norma, la fracción respirable y la sílice libre cristalizada en el polvo en suspensión. Este desafío es enorme y requiere de empresas expertas que entreguen un resultado garantizado de calidad del aire y no solo buenos productos. Es justamente en ése desafío y modelo en que estamos hoy, dejando de ser sólo vendedores de productos y prestadores de servicios a ser cada vez más gestores y garantes de una calidad del aire. Todo lo anteriormente descrito sólo es posible gracias al destacado equipo de profesionales que trabaja con nosotros, los cuales a través de su formación, responsabilidad y visión de trabajo nos ha permitido desarrollar exitosos trabajos con los clientes más importantes de la minería nacional. Todo lo mencionado hace que quienes trabajemos en Experticia Ingenieros sepamos que nuestro buen desempeño se traduce en salud y mejora en las condiciones laborales. Nosotros decimos que nuestro que hacer es noble.

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CODELCO Escenario a la cultura:

Codelco Ventanas abrió sus puertas para filmación de película chilena Por primera vez que la cuprífera estatal forma parte de una locación para el último filme del director chileno Daniel Peralta.

Luz, cámara, acción! Se escucha el grito del director y la

última película del director chileno Daniel Peralta llamada

cámara comienza a rodar. Los actores dialogan. Todos en

“Andrés lee i escribe”, y ojo que no es un error ortográfico,

el set muy atentos. La locación: los talleres de maestran-

sino más bien la intención del director en esta película, que

za de Codelco División Ventanas. En silencio, los trabaja-

gira en torno a un personaje cuya disyuntiva, nace en perma-

dores del área que a las dos de la madrugada comparten el

necer en su trabajo o dedicarse a lo que más ama: el arte.

turno, observan con curiosidad cada escena. Entre toma y toma, amablemente les ofrecen su sala de pausa para que

Un equipo de 12 personas integró el staff de producción de

actores y camarógrafos descansen, mientras entre risas,

esta película, la primera filmada al interior de esta cuprífera,

cuentan sus anécdotas tras varias décadas de trabajo entre

que tiene como protagonistas a María Gracia Omegna, actriz

estos fierros.

principal de la teleserie de Mega “Papá a la deriva”, junto a Fernando Mena. Fueron 9 extenuantes horas de filmación,

Son simples gestos de amabilidad minera, más aún al en-

realizadas en el mencionado taller y en dependencias del ca-

terarse que “su casa” está siendo el escenario para rodar la

sino de esta fundición y refinería de Codelco.

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“Esto es una muestra más de nuestra política de puertas abiertas, la que no tan solo se relaciona con la comunidad y las autoridades, sino también con el mundo de la cultura y las artes. Es importante que Chile conozca nuestra casa desde adentro y lo orgulloso que nos sentimos de esta División”, señaló Mauricio Palma, director de Comunicaciones de Codelco Ventanas. “Necesitábamos una locación que mostrara la cotidianidad de una gran empresa y amablemente, Codelco Ventanas nos abrió sus puertas. Estamos muy agradecidos por la hospitalidad de sus trabajadores y lo atento que fueron con mi equipo. Así da gusto poder hacer cine”, expresó Daniel Peralta, director nacional cuya filmografía contempla las películas Mejor no fume y Fiesta Falsa, las cuales pueden ser vistas de manera gratuita en la página web www.danielperalta.cl. Diego Peralta es Director de televisión y cineasta chileno. Desde el 2006, ha dirigido videos clips musicales de solistas Chilenos. En el 2011 escribe y dirige su opera prima el largometraje “Mejor no fumes” exhibiéndose en múltiples festivales, muestras y charlas, recibiendo galardones y una excelente critica. En el 2013 escribe y dirige su segundo largometraje “Fiesta Falsa”, estrenada en diversos festivales Latinoamericanos como el de Lima, Valdivia, Mar del plata en Argentina y Montevideo en Uruguay. “ANDRÉS LEE I ESCRIBE” es su tercer largometraje

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Ministra Aurora Williams en mina y chancador en El Teniente:

“Chile agradece este nivel de gestión” La mina Dacita y su respectivo chancador, ubicados en la Sexta Región, permitirán mantener la producción de la División El Teniente, que para 2015 se proyecta en 470 mil toneladas métricas de cobre fino, aportando cerca de 800 millones de dólares de excedentes al país.

os camionadas de mineral con 120 toneladas en total, dieron la partida simbólica a la mina Dacita y a su respectivo chancador, que estuvo encabezada por la ministra de Minería, Aurora Williams; el intendente de la Región del Libertador Bernardo O’Higgins, Juan Ramón Godoy, y el presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro. “El trabajo que hoy se inicia nos entrega las mejores perspectivas porque Codelco llega a fin de año consolidando, además, una gestión que la encumbra como la primera empresa minera del país”, apuntó la titular de Minería. La ministra valoró el cumplimiento de los costos y plazos planificados en este proyecto y los resultados mostrados por la Corporación. “Estamos llamados a ser más

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eficientes, más creativos para sostener nuestro camino de excelencia. El impulso que toma Codelco en este nuevo proyecto Dacita nos anima a comenzar el 2016 con una muestra de que los proyectos estratégicos se desarrollan en buen terreno. Chile agradece este nivel de gestión y no nos queda más que seguir con entusiasmo una muestra de competencia y desarrollo de Codelco”. Por su parte, Nelson Pizarro, presidente ejecutivo de la estatal, destacó la realización de estas obras. “Son pocos los proyectos que terminan a tiempo, dentro del presupuesto estimado y, sobre todo, sin accidentes con tiempo perdido relevantes. Eso es un hito y un logro insuperable”, señaló. Estos resultados, explicó, son relevantes frente a la realización de los proyectos estructurales, porque otorgan la confianza necesaria para la inversión de los

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$22 mil millones aportados por el dueño, representado en el gobierno y en el directorio de la empresa. Adicionalmente, Pizarro analizó las dificultades que la industria enfrentó durante este año. Indicó que en la actual coyuntura de bajo precio del cobre, resulta vital resguardar los niveles de productividad, por lo que valoró cerrar el 2016 con la inauguración de la nueva mina que permitirá mantener la producción de El Teniente, que para este año se proyecta en históricas 470 mil toneladas. “Hemos dicho que para proyectar el futuro necesitamos asegurar el presente, y de eso estamos hablando con la inauguración de mina Dacita y el nuevo chancador”, indicó.

La incorporación de la nueva mina, que tiene una vida útil hasta el año 2026, permitirá a División El Teniente sumar 39 millones de toneladas de reservas, con una ley de 1,17% y un aporte de 17 mil toneladas por día. La inversión total del proyecto, considerando la mina, la excavación de la caverna del chancador y su montaje alcanzó los 300 millones de dólares. Los trabajos se iniciaron en noviembre de 2013 y supusieron la construcción de 18 kilómetros de túneles, el montaje de 570 toneladas de estructuras, la construcción de dos nuevos sistemas de traspaso y casi un kilómetro de nueva vía férrea.

Chancador Dacita El nuevo chancador (instalación industrial que muele el mineral en roca hasta reducirlo a piedras de media pulgada) no sólo procesará la producción de Dacita, sino también la de otros sectores del actual nivel de explotación de El Teniente, llegando hasta las 40 mil toneladas diarias de material, lo que representa cerca de un 20% de la producción total de la División. En tanto, la sala de chancado tiene una altura de 56 metros, similar a un edificio de 15 pisos. Su habilitación supuso remover el equivalente a 50 mil toneladas de cerro. La caverna donde se ubican las instalaciones, cuenta con una nave de descarga de camiones Supra y Caterpillar, nave del chancador, nave de servicios y tolva de descarga, junto con dos buzones por donde el mineral llegará hasta el Ferrocarril Teniente 8, para salir a superficie. Nuevos desarrollos: Pacífico Superior y Recursos Norte “Como División tenemos varias iniciativas en desarrollo, como Pacífico Superior y Recursos Norte, que estarán en producción previo al ingreso del Nuevo Nivel Mina”, informó Mauricio Larraín, gerente general de El Teniente. Pacífico Superior contempla una inversión de 223 millones de dólares y se ubica cerca de los sectores Pipa Norte y Diablo Regimiento. Cuenta con reservas extraíbles de 23 millones de toneladas con una ley de 0,87 por ciento. En su etapa de régimen aportará una producción de 15 mil toneladas de material al día. Actualmente, se encuentra en pleno desarrollo y construcción y se espera que su puesta en marcha y entrega a producción se concrete el segundo semestre de 2016. En paralelo, se solicitaron los permisos ambientales y se terminó la etapa de prefactibilidad del proyecto Recursos Norte, en el que se proyecta una inversión de US$ 330 millones. Con esta iniciativa, se busca incorporar 150 millones de toneladas de reservas, con el procesamiento de hasta 35 mil toneladas de mineral diario. Su puesta en marcha sería en enero de 2020.

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Fotos: Gentileza de Codelco

Edisson Pizarro, director de implementación tecnológica y comisionamiento de Chuquicamata Subterránea:

“El proyecto minimiza la presencia de trabajadores dentro de la mina” El ejecutivo destaca que, por medio de tecnología, se retirará a las personas de los focos de riesgos inherentes a una operación subterránea, “resguardando su seguridad y salud ocupacional”.

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disson Pizarro Carvajal, es Ingeniero Civil de Minas de la Universidad de Chile. Comenzó sus labores profesionales en 1988, en el Centro de Investigación Minera y Metalúrgica (CIMM) en Santiago, para

luego ingresar en 1990 a la División Andina de Codelco, en donde se desempeñó hasta el año 2011. Posteriormente se incorporó a la División Chuquicamata, donde se desempeña como Director de Implementación Tecnológica y Comisionamiento en la Gerencia de Desarrollo Minería Subterránea (GDMS) de dicha división. Chuquicamata Subterránea es un desarrollo prácticamente único en el mundo. ¿Cuáles son los principales aspectos que lo convierten en un proyecto novedoso? Yo diría que este proyecto es único a nivel mundial, porque se transforma la mina a rajo abierto más grande del mundo, con más de 100 años de explotación, en una operación subterránea, cuyas características también harán de ella una de las más grandes del mundo, junto con El Teniente. En esta nueva mina se proyecta alcanzar una producción en régimen de 140 mil toneladas por día (tpd), luego de un periodo de 7 años de ramp-up. ¿Qué lleva a Codelco a realizar este cambio en la forma de explotar el yacimiento de Chuquicamata? Esta mina subterránea nace por la necesidad de hacer viable en el largo plazo la operación futura de Chuquicamata, para recuperar las reservas que aún quedan como remanentes debajo del rajo. En recursos, son 4.300 millones de toneladas, y las reservas, de las cuales el proyecto se hará cargo de extraer en un periodo de 40 años, alcanzan a 1.760 millones de toneladas de mineral, con una ley media de 0,71% de cobre y 512 partes por millón de molibdeno. EQUIPOS SEMI-AUTOMÁTICOS Ustedes dicen que “Chuquicamata se transforma por Chile”. ¿Qué destacaría en materia de innovación y tecnología en este proyecto estructural de Codelco? Este es un proyecto estructural que incorporará mucha tecnología. Principalmente, es un proyecto que en su objetivo y contexto minimiza la presencia de trabajadores dentro de la mina, lo que significa retirar a las personas de los focos

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CODELCO de riesgos que son propios de una operación subterránea, resguardando la seguridad y salud ocupacional de los trabajadores. “En este sentido –detalla Edisson Pizarro–, los equipos de carguío y transporte (denominados LHD en inglés) serán semi-automáticos; es decir, trabajarán sin operador a bordo, lo que significa que la operación será controlada desde un Centro de Operación y Gestión que estará ubicado fuera de la mina, en la superficie. Desde ese lugar, un operador podrá controlar hasta tres equipos al mismo tiempo. Asimismo, habrá otras operaciones que se llevarán a cabo a control remoto, como por ejemplo la reducción secundaria con martillos pica-rocas”. MACROBLOQUES INDEPENDIENTES El método de explotación de la futura mina, si bien se hará mediante block caving, introducirá una configuración de macrobloques. ¿En qué consiste esta novedad? Tradicionalmente, en el block caving los bloques son del orden de los 3 mil a 4 mil metros cuadrados de área basal, y en este caso de los macrobloques estamos hablando de bloques 10 veces superiores: 30 mil a 40 mil metros cuadrados. Además, tienen otra particularidad, puesto que son bloques independientes entre sí, lo que se logra dejando un pilar de roca entremedio de aproximadamente 30 metros de ancho, lo que nos permite tener una mayor flexibilidad, tanto para la planificación, como para la operación de estos bloques. Esto nos permitirá distinguir tres etapas: tendremos algunos macrobloques en preparación; enseguida otros en socavación o hundimiento, y luego la etapa final que es la de la producción. Entonces, la idea es que todos ellos, en sus distintas fases, sean independientes entre sí, para tener mayor flexibilidad operacional y así mejorar la productividad. ¿Este proyecto estructural es histórico no sólo para Codelco y para Chile, sino también para la minería mundial? Efectivamente. Tal como nuestro eslogan lo indica, “nos transformamos por Chile”, luego de más de 100 años de una operación a rajo abierto, para continuar haciendo historia a través de una de las minas subterráneas más grandes, seguras y productivas del mundo.

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Entrevista a Agustín Cabañas, director de abastecimiento de Chuquicamata Subterránea:

Un megaproyecto formado por 120 contratos de construcción y servicios

A la fecha se han asignado 81 contratos por un monto aproximado de 1.300 millones de dólares. El proyecto trabaja en identificar las oportunidades de mejoras de productividad que le permitan generar ahorros.

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l Director de Abastecimiento del Proyecto Mina

bre los que conversó con Revista Ingenieros del Cobre &

Chuquicamata Subterránea, Agustín Cabañas,

Minería.

es Ingeniero Civil de Minas de la Universidad de Chile y Máster en Administración de Negocios de

la Universidad Adolfo Ibáñez. Lleva 13 años dedicado al desarrollo de megaproyectos mineros, desde sus etapas de factibilidad (Ingeniería de Perfil) hasta la fase de Ejecución de proyectos de minería subterránea, primero en la empresa Metálica Consultores S.A. y actualmente en la Vicepresidencia de Proyectos (VP) de Codelco, que tiene a su cargo la gestión y ejecución de la mina subterránea de Chuquicamata.

¿Cómo van a la fecha los avances físico y financiero del proyecto Chuquicamata Subterránea? El avance físico del proyecto Mina Chuquicamata Subterránea, según la última entrega de resultados de la Corporación (entrega del primer semestre de 2015), es de 21,2%. El avance proyectado nos permite señalar que el inicio del hundimiento de bloques sucederá en el mes de enero del año 2019. CONTRATOS MAYORES

La mayor experiencia de Agustín Cabañas dice relación con Diseño y Planificación Minera, Construcción y Gestión de Proyectos, Licitaciones, Administración y Negociación de Contratos, aspectos que forman parte de la esencia de la ejecución del proyecto Chuquicamata Subterránea y so-

¿Cuál es el número de contratos que tiene actualmente el proyecto? El proyecto Chuquicamata Subterránea ha asignado, a la

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fecha, un total de 81 contratos de construcción y servicios, por un monto aproximado de 1.300 millones de dólares, de los cuales cuatro son los contratos mayores, correspondientes a la construcción de los túneles de acceso y de transporte; túneles de inyección de aire; pique de extracción, y el inicio de los desarrollos de interior mina. ¿Y cuántos contratos se proyectan a término de la materialización de la mina subterránea? Tenemos proyectado un total de 120 contratos, aproximadamente, durante la etapa de ejecución del proyecto, entre los cuales, los más importantes por asignar corresponden a dos contratos de construcción de desarrollos de interior mina que son necesarios para completar la preparación minera que permitirá el inicio de producción. ¿Cómo influye el complejo escenario económico por el que actualmente atraviesa la industria minera en la ejecución de este importante proyecto de futuro? En el contexto actual de mercado, gatillado por la baja en el precio del cobre y la consecuente restricción presupuestaria, se hace muy necesario que las empresas contratistas, en conjunto con Codelco, nos esforcemos al máximo para generar ahorros, tanto en los contratos que ya hemos asignado como en los que asignaremos en el futuro. Por ello, nos encontramos revisando los procesos administrativos y constructivos, como también los insumos y materiales, al mismo tiempo que trabajamos en identificar las oportunidades de mejoras de productividad que nos permitan asegurar los plazos de ejecución del proyecto y generar los ahorros necesarios.

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EDICIÓN Nº63 Diciembre 2015

Automatización

MIRS LANZA SU PRODUCTO MI ROBOTIC SAMPLER

Igor Elías, Gerente Comercial de la empresa líder en soluciones y servicios robóticos nos comenta de ésta aplicación revolucionaria e innovadora para la correcta toma de muestra de concentrados. MIRS lanzó hace pocos meses MI Robotic Sampler, tomadores robóticos de muestras de concentrado. ¿A qué clientes está dirigido y qué aporte de valor representan estos equipos robóticos? La Línea de Productos MI Robotic Sampler - tomadores de muestras robotizados - aporta un control preciso sobre la calidad de los concentrados, con lo que nuestros clientes obtienen certeza sobre la calidad del resultado de sus operaciones y el retorno económico esperado de estas. Reduce la variabilidad en el proceso al tomar sistemáticamente las muestras con una herramienta especialmente diseñada y un proceso de determinación del tamaño de muestra específico a la realidad de cada cliente. Están principalmente dirigidos a Las Concentradoras, para asegurar la calidad de los productos que despachan a fundiciones (aunque sean éstas de la misma corporación); a estas últimas para sistematizar la determinación de humedad, ley y otras características de los concentrados que adquieren; y también a traders de concentrado. ¿Cómo planea MIRS enfrentar este ciclo bajo de precios de commodities que tiene muy cautelosos a los operadores mineros? El precio del cobre ha sufrido un ajuste a la baja importante respecto de los cómodos momentos del último súper ciclo y la mayoría de las compañías ha adoptado una política de acotar los gastos y costos y de restringir las inversiones sólo a aquellas que les representan retornos positivos en el corto plazo. MIRS desde hace algún tiempo está ofreciendo sus productos en modalidad de servicio con mantenimiento

incluido, lo que evita a nuestros clientes incurrir en desembolsos de inversión y aún pueden beneficiarse de nuestras avanzadas tecnologías. ¿Cuéntenos cuál es la estrategia de MIRS para abordar el mercado norteamericano? MIRS Estados Unidos ya es una realidad - la oficina será inaugurada prontamente- debido a que ya podemos exhibir un caso de éxito con la despegadora de láminas iniciales que suministramos a la Refinería Amarillo de ASARCO, que desde hace unos meses está pasando la totalidad de la producción de láminas de la refinería. Luego del ramp up y de la entrega, dos ingenieros de MIRS permanecieron en Amarillo haciendo el acompañamiento a la operación para asegurar una entrega fluida a los equipos de operaciones y de mantenimiento del cliente. Hemos diseñado nuestra entrada a Norteamérica combinando tres factores: presencia local; alianzas estratégicas poderosas; y un equipo comercial y técnico experto capaz de entender las necesidades de potenciales clientes. ¿En qué proyectos está MIRS en este momento? Terminamos el MI Robotic Sampler para Potrerillos, ahora viene el montaje, comisionamiento y puesta en marcha del equipo. Lo mismo para el MI Robotic Sampler para Molyb. Estamos afinando las despegadoras de láminas iniciales de la Refinería Ventanas buscando aumentar su rendimiento. Finalmente, hemos recientemente concluido el período de acompañamiento a la despegadora de láminas iniciales de la Refinería Amarillo.

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Fotos: Gentileza de Codelco

Germán Flores, Gerente de Proyecto:

“Chuquicamata Subterránea iniciará su producción durante el año 2019” Tras la entrada en operación, y luego de un ramp-up de 7 años, la mina alcanzará un régimen productivo de más de 320 mil toneladas de cobre fino por año. “A la fecha, el proyecto ha desarrollado alrededor de 38 kilómetros de túneles, chimeneas y piques, de un total de 181 kilómetros que debe completar al 2020”, detalla el ejecutivo. 60

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MERCADO AL DÍA

“

EDICIÓN Nº63 Diciembre 2015

La gestión y ejecución de la mina Chuquicamata Subterránea constituye un proyecto estructural y estratégico que representa parte importante del futuro de nuestra Corporación”, refiere el ejecutivo de la Vicepresidencia de Proyectos (VP) de Codelco, quien se desempeña como Gerente del Proyecto. Entrevistado por la Revista Ingenieros del Cobre & Minería, Germán Flores González, Ingeniero Civil en Minas de la Universidad de Santiago (USACH), quien trabajó por nueve años (2006 al 2015) en la empresa australiana Newcrest Mining Limited y en Codelco (Divisiones de El Teniente, Chuquicamata y actualmente en la VP), explica que “nuestro proyecto consiste en la transformación del rajo abierto más grande del mundo en una gigante operación subterránea, que permitirá explotar parte de los recursos que quedarán bajo el actual yacimiento, el que luego de haber entregado riqueza a Chile por casi 100 años, dejará de ser rentable dentro de la próxima década”. Una larga historia de producción y aún quedan recursos factibles de ser extraídos y aprovechados… En efecto, bajo el pit final del rajo se han cuantificado más de 1.700 millones de toneladas en reservas de mineral de cobre, con una ley de 0,71%, y de molibdeno (512 partes por millón), lo que se traduce en más de 60% de lo explotado en los últimos 90 años. Por un tema técnico y económico, Codelco ha tomado la decisión de explotar esas reservas a través de la construcción y operación de una mina subterránea, que será una de las más grandes, modernas y eficientes del mundo. PRODUCCIÓN EN RÉGIMEN ¿Cuánto producirá la futura mina subterránea? La producción se iniciará el año 2019 y, luego de un rampup de 7 años, debemos alcanzar una tasa de producción en régimen de 140.000 toneladas de mineral por día (tpd), aproximadamente en el año 2025. Esa cifra significa una producción por sobre las 320.000 toneladas de cobre fino y más de 16.000 toneladas de molibdeno fino al año. ¿Cómo será explotada la mina, para alcanzar ese nivel de producción? El proyecto considera la explotación por medio de macrobloques, a través del proceso de extracción conocido como “block caving”, en una mina subterránea que nos encontramos construyendo y que durante su historia comprenderá cuatro niveles de producción. Se trata, sin duda, de un megaproyecto. ¿Cuáles son las principales obras que configuran la mina subterránea? Entre muchas más obras, Chuquicamata Subterránea estará conformada por un túnel de acceso principal de 7,5 kilómetros; un túnel de transporte de mineral; cinco rampas

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CODELCO metros de profundidad y 11 metros de diámetro, el cual permitirá extraer el aire viciado de la mina en su etapa de operación. A la fecha llevamos alrededor de 600 metros ya construidos, con tasas de avance, en el último mes, del orden de 1,5 metros por día. Si logramos mantener ese régimen de avance, ello nos permitiría completar el desarrollo del pique aproximadamente a fines del tercer trimestre del año 2016. Hace unos días finalizaron la construcción de dos túneles de ventilación. ¿Qué destaca de la ejecución de esa obra? Efectivamente, se desarrollaron dos túneles de inyección de aire, de un total de cinco, con una sección mayor a los 70 metros cuadrados cada uno y una longitud de 4.406 metros y 4.346 metros, respectivamente. Cada uno de estos túneles tendrá dos ventiladores, ubicados en el portal, de 3.500 kilowatts de potencia, que permitirán el ingreso de aire limpio a la mina. “Cabe destacar –agrega el Gerente de Proyecto Chuquicamata Subterránea– que el contratista de estas obras cumplió su encargo cuatro meses antes de lo considerado, debido fundamentalmente a su alto rendimiento y baja accidentabilidad, que le permitieron materializar productividades promedio por sobre 6 metros al día, y ello en roca de una calidad de regular a mala, lo que fue muy positivo. KILÓMETROS DE TÚNELES

de inyección de aire limpio; dos piques de extracción de aire viciado, y obras de interior mina, desde donde se extraerá el mineral. EN CONSTRUCCIÓN Las obras que menciona corresponden al proyecto completo. ¿Cuáles son los desarrollos que están ejecutando actualmente? El proyecto se encuentra desarrollando las facilidades constructivas subterráneas que permitirán dejar preparados los accesos, sistemas de ventilación, suministros, servicios, y todo lo necesario para el desarrollo de los primeros macrobloques de la mina. Además, está desarrollando los túneles principales (de acceso y de transporte), dos túneles de los cinco que inyectarán el aire fresco y, también, el primer pique de extracción de aire, de los dos que tendrá la futura operación. El pique de ventilación es, por sus dimensiones, único en el mundo. ¿En qué consiste esta obra y cómo está avanzando su materialización? Esta obra consiste en desarrollar un túnel vertical de 918

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¿Qué porcentaje de avance registra el proyecto y en qué fase de su desarrollo se encuentra? El proyecto presenta un avance de más de un 23% y se encuentra en plena fase de ejecución, construyendo sus obras. A la fecha, hemos desarrollado alrededor de 38 kilómetros de túneles, chimeneas y piques, de un total de 181 kilómetros que debemos completar al año 2020. Además, como señalaba anteriormente, hemos culminado el desarrollo de dos de los cinco túneles de inyección; hemos alcanzado los 600 metros de profundidad en el pique de extracción de aire, y en lo referido al túnel de acceso de personal, estamos proyectando conectar con las obras de interior mina en el mes de marzo del próximo año. “Adicionalmente –informa Germán Flores–, a mediados del año 2016 esperamos iniciar dos grandes contratos de desarrollo masivo de túneles en el área de explotación, así como una serie de contratos de construcción que iniciarán las obras para completar el encargo en superficie, tales como la Subestación Principal Eléctrica del Proyecto Mina Chuquicamata Subterránea, la correa overland de transporte de mineral, el barrio industrial y las líneas de alta tensión que conectarán el proyecto con la Subestación Encuentro”.

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JOY GLOBAL ABRE NUEVOS CAMINOS CON PRODUCTOS PARA ROCA DURA

través de dos importantes adquisiciones realizadas en el último año y medio, Joy Global, proveedor líder de equipos y servicios para la minería, está marcando una clara presencia en un nuevo mercado para la empresa: la minería subterránea de roca dura. Con raíces que se remontan a 1884, y con sede en EE.UU., Joy Global ha sido históricamente uno de los fabricantes de equipos más innovadores en el mundo, y su tendencia a renovarse sigue abriendo nuevos caminos. En 2014, la compañía adquirió los activos de minería subterránea de roca dura de Mining Technologies International (MTI) y en junio pasado, anunció la compra de Montabert, perteneciente a Doosan Holding Francia. Las inversiones de la compañía en minería de roca dura no se han detenido acá. Joy Global está presentando varios diseños mejorados en los productos para esta industria, incluyendo sus equipos de perforación, carguío y transporte. Sus camiones y cargadores ya traen incorporados en su diseño elementos orientados a mejorar la seguridad, confiabilidad y facilidad de uso y mantenimiento, y actualmente se están actualizando para optimizar aún más estas características. La nueva línea para roca dura de Joy Global comprende jumbos de desarrollo y producción equipados con perforadoras Montabert, disponibles en configuraciones de uno o dos brazos y control de perforación Intelsense II, entre otras características; camiones de hasta 35 toneladas y equipos LHD de 1 a 7 yd3, como el Joy LT-1050. Cuenta con cabina certificada y controlada ambientalmente con estructura de protección enrollable (ROPS)/sistema de protección contra objetos que caen (FOPS); sistemas hidráulicos de desplazamiento variable de detección de carga que reducen el calor, mejoran la confiabilidad y reducen los costos de combustible y un tren motriz totalmente mecánico para trabajo pesado, que contribuye a aumentar la confiabilidad y reducir el costo de operación. Pronto llegarán al mercado chileno LHDs que incorporarán grandes avances tecnológicos, como el sistema “fly by wire” para implementación de automatización, visión 360°, automatización del balde, operación telerremota, monitoreo remoto y otras aplicaciones que permitirán la completa automatización de su operación.

Gracias a la adquisición de Montabert, Joy Global está ofreciendo además perforadoras para el mercado de roca dura. Las conversiones en las perforadoras se traducen en una mayor confiabilidad, menores costos de producción y por concepto de consumibles, mayores tasas de penetración, menor nivel de ruido y vibración y menores costos de mantenimiento. El profundo conocimiento acerca de la transmisión de ondas de choque y la teoría del mecanismo de percusión han permitido a los ingenieros de Montabert desarrollar nuevos conceptos como la energía de impacto progresivo y la amortiguación hidráulica. Las perforadoras Montabert son compatibles con la mayoría de las máquinas OEM. Recientemente, Joy Global abrió un nuevo taller de raise bore en Santiago. La casa matriz de roca dura en Sudbury, Ontario, ha trabajado en conjunto con Joy Global Chile para completar el diseño del taller, que entrega servicios de inspección y reparación de barras de raise bore. El taller adhiere a los altos estándares de Joy Global e incluye tecnología de avanzada como el torno CNC Mega Bore, totalmente automatizado y controlado por computador, que permite recuperar cualquier tipo de hilo. El taller, cuyo personal recibió entrenamiento en la fábrica en Sudbury, Canadá, permite que los clientes en América Latina se beneficien ahorrando tiempo y costos, pues ya no necesitan enviar las barras fuera del país para inspección y reparación.

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Entrevista a Hernán Pesce, Gerente Operativo del Proyecto:

¿Cómo

marcha la construcción de la mina subterránea de Chuquicamata? El ejecutivo entrega porcentajes de avance de las diferentes obras que configuran el proyecto estructural de Codelco, y señala algunos hitos que se cumplirán durante el año 2016.

Pesce, el Ingeniero Civil de Minas de la Universi-

¿Cómo ha ido avanzando la construcción del pique vertical de ventilación?

dad de Chile, quien desde 2013 se desempeña en

En el caso del pique de extracción de aire, a la fecha hemos

la Vicepresidencia de Proyectos (VP) de Codelco,

alcanzado 600 metros, de un total de 918 metros, con ta-

en el cargo de Gerente Operativo del Proyecto Chuquicama-

sas de avance del orden de 1,5 metros por día, lo que permi-

ta Subterránea. Y como tal, el ejecutivo maneja al dedillo el

tirá completarlo durante el tercer trimestre del año 2016.

iempre en terreno, se puede encontrar a Hernán

estado de avance de las distintas obras que configuran este proyecto estructural de la empresa de todos los chilenos.

¿Y cuál es la situación de los túneles que permitirán ingresar aire a la mina?

“El túnel de acceso a la mina subterránea y el túnel de transporte de mineral, llevan un avance de 78% y 72%, respectivamente. Esperamos completar ambos durante el año 2016”, afirma Hernán Pesce a Revista Ingenieros del Cobre & Minería.

Los túneles de inyección de aire se encuentran completa-

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dos; sin embargo, se continúa en obras para realizar una conexión temprana que permita adelantar el ingreso de aire fresco a la mina subterránea en construcción, hito que estimamos completar en abril del 2016. Adicionalmente, nos

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encontramos construyendo una rampa que conecta estos

GRANDES HITOS

túneles con las obras de interior mina, con lo cual se completará un tercer acceso independiente para mejorar la lo-

¿Para cuándo tienen contemplada la conexión del

gística de la mina y permitir la flexibilidad necesaria para

túnel de acceso de personal con las obras de inte-

garantizar la construcción masiva. Esta rampa servirá en

rior mina?

el futuro de la operación como una salida de emergencia.

A los ritmos actuales, esperamos conectar en marzo de próximo año las obras de interior mina con el túnel de ac-

DENTRO DE LA MINA

ceso, que se desarrolla desde superficie. Cabe destacar que la construcción del túnel de acceso se realiza a dos frentes

¿Cómo marchan las obras de interior mina y desa-

(una desde dentro y otra desde la superficie), las que suma-

rrollos mineros?

das permiten una productividad de entre 8 a 9 metros por

En lo que se refiere a las obras de inte rior mina, a la fe-

día de desarrollo. Con posterioridad a la conexión, espera-

cha hemos construido más de 12 kilómetros de desarrollos

mos finiquitar las obras de vestidura del túnel, que nos lle-

subterráneos, tanto horizontales como verticales, así como

varán en definitiva a contar con un túnel pavimentado, con

una serie de obras de servicios eléctricos, telecomunicacio-

líneas eléctricas y de agua, sistemas de ventilación y seña-

nes y de piping. Estos se refieren a obras denominadas fa-

lización, y sistemas de emergencia, entre otras, todas obras

cilidades constructivas; esto es, aquellas obras que permi-

necesarias para el tránsito masivo de personal y equipos.

tirán completar circuitos de ventilación, marinas y servicios y suministros necesarios para la construcción masiva que

¿Para cuándo está contemplado el inicio del monta-

requiere el proyecto. Con lo avanzado, hasta mediados del

je de la correa transportadora?

año 2016 existirá capacidad suficiente en términos de aire

El sistema de transporte principal iniciará su construcción

fresco –al menos 2 millones de cfm (pies cúbicos por minu-

a fines del año 2016, con el inicio de las obras civiles y es-

to, por su sigla en inglés) disponibles–; del orden de 10.000

tructurales de dicho sistema, que incluye tanto la correa

toneladas por día de capacidad de extracción de marinas, y

en superficie como las correas subterráneas de gran capa-

tres accesos independientes, más una serie de facilidades

cidad electromecánica, las que irán instaladas en el túnel

en interior mina que favorecen la logística necesaria para

de transporte. Después de esto se dará paso al montaje de

atender el nivel de magnitud de las obras que requerimos.

dichos equipos..

EXPERIENCIA Y COMPROMISO Con más de 30 años de experiencia en minería, tanto subterránea como a rajo abierto, el Ingeniero Civil de Minas (U. de Chile) Hernán Pesce Bravo inició su vida laboral en 1984, en la División Salvador de Codelco, faena en la que permaneció cinco años. Entre 1988 y 2013 trabajó en Freeport Mc Moran (Chile), en las sociedades contractuales Minera Ojos del Salado, Minera Candelaria (en dos ocasiones) y Minera El Abra. Desde el año 2013 ocupa su cargo actual como Gerente Operativo del Proyecto Mina Chuquicamata Subterránea, que se encuentra ejecutando la Vicepresidencia de Proyectos (VP) de Codelco. “Me gustaría destacar –dice Hernán Pesce– el alto nivel de compromiso que posee nuestro equipo del proyecto Chuquicamata Subterránea, los equipos de las empresas constructoras, de la VP y del cliente (División Chuquicamata), por su esfuerzo diario en orden a cumplir con las metas asociadas a esta iniciativa, que son exigentes pero cumplibles. Por lo mismo, nuestros diferentes equipos de trabajo han hecho suyas las directrices de Codelco referentes al sentido de urgencia que posee este proyecto y han acuñado una respuesta proactiva: frente al tamaño y la complejidad del desafío, mantenemos una actitud positiva y creativa que permita hacerlo posible. Dentro de las iniciativas impulsadas, se puede mencionar la aplicación de principios derivados de las técnicas de Lean Construcción, que busca mejorar la productividad basada en la seguridad de las personas y equipos y en una planificación de alta confiabilidad que permita reducir en gran medida las pérdidas frecuentemente observadas en otras faenas similares”.

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Jorge Sougarret, Gerente de Desarrollo Minería Subterránea de División Chuquicamata:

“Chuquicamata Subterránea

implica una inversión sin precedentes”

Con un monto total de 4.100 millones de dólares, el proyecto “se convierte en la mayor asignación de recursos en la historia de Codelco”, informa el ejecutivo. Este proyecto “nos permitirá contar con una operación rentable durante 40 años más, a partir de 2019”.

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ngeniero Civil de Minas de la Universidad de Chile, Jorge Sougarret Larroquete, dio sus primeros pasos en Codelco el año 1987, ocupando diversos cargos en las minas subterránea y de rajo abierto de la División Andina, en donde permaneció hasta el año 2011. En ese entonces pasó al grupo Antofagasta Minerals, donde fue Gerente de Nuevos Proyectos Mineros, Gerente de Integración Operacional y Vicepresidente de Proyectos (I), entre otros cargos ejecutivos de relevancia. En enero de 2015 volvió a Codelco, para asumir la Gerencia de Desarrollo de la Mina Chuquicamata Subterránea, cargo que ocupa en la actualidad. ¿Cuál es la importancia del proyecto estructural de Mina Subterránea para la División Chuquicamata? Este proyecto es muy importante, porque representa el futuro no sólo para Chuquicamata, sino que también para Calama, la Región de Antofagasta y el país. Son muchos los beneficios asociados a la industria extractiva y esto hace sustentable que sigamos adelante con la mina subterránea, pese a todas las complejidades del mercado. Estamos convencidos de que la continuidad de este negocio implica una contribución integral para mantener a la región en un lugar de vanguardia y, por supuesto, ello permite que se sigan entregando recursos al Estado y beneficiando a todos los chilenos. Además, creemos que este proyecto estructural de Codelco es relevante, porque se convierte en un referente para la minería mundial en términos de innovación y uso de tecnología.

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El yacimiento de Chuquicamata ha sido explotado por más de cien años vía rajo abierto y actualmente se ejecuta un proyecto subterráneo que le garantiza futuro. ¿Cuántas reservas están contenidas en la mina y por cuántos años más podrá beneficiar a Chile? Los números son auspiciosos y, según las evaluaciones que se han realizado en estos años dentro de la Corporación, la futura mina subterránea permitirá recuperar cerca de 1.760 millones de toneladas de mineral, de una ley promedio de 0.71% de cobre y 512 partes por millón (ppm) de molibdeno. Esto equivale al 67% de lo extraído en los últimos 95 años bajo el modelo de rajo abierto. Lo positivo, además de estos números, es que Chuquicamata Subterránea nos permite contar con una operación rentable durante 40 años más a partir de 2019. SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL Este proyecto trae aparejados diversos beneficios de sustentabilidad ambiental que impactarán positivamente en la ciudad de Calama y sus alrededores. ¿Qué nos puede decir sobre eso? Este punto es muy importante para nosotros, de manera que hemos hecho un trabajo muy de cerca con la comunidad en cuanto a la difusión de este proyecto. Hemos estado con los vecinos contándoles todo lo que

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CODELCO implica Chuquicamata Subterránea; por ejemplo, lo que usted menciona en cuanto a la disminución del material particulado, que será del orden del 97% con respecto a la actual operación de rajo abierto. Es decir, en la mina de Chuquicamata ya prácticamente no se generará polvo en suspensión, lo cual por cierto que es muy positivo. “Además –agrega Jorge Sougarret–, esperamos reducir en más del 50% el consumo de energía equivalente, lo que considera la utilización de diésel más energía eléctrica, lo cual habla de una operación que será rentable y, además, muy amigable con el medioambiente”. CENTRO DE FORMACIÓN Una vez concluida la construcción del proyecto de mina subterránea, tarea que en lo fundamental lleva a cabo la Vicepresidencia de Proyectos (VP) con apoyo de la División Chuquicamata, Codelco debe proceder a explotar la nueva operación. ¿Cómo se prepara la empresa para operar la futura mina subterránea, considerando que su vasta experiencia ha estado exclusivamente al servicio de una minería a cielo abierto? Ese es un punto trascendente –apunta Jorge Sougarret: “Por eso, nos encontramos analizando los requerimientos

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dotacionales de la futura mina subterránea, con sus características específicas. Sin duda que ésta tiene condiciones de trabajo distintas y estándares operacionales muy altos en cuanto a seguridad y manejo intensivo de tecnologías. Estamos trabajando en la planificación de dotaciones y, en paralelo, en concretar un proyecto que es muy anhelado por la Corporación, que dice relación con el futuro Centro de Formación en Minería Subterránea. En este centro especializado se van a generar las competencias para los nuevos trabajadores de la mina subterránea. Si las obras no se estuvieran materializando ahora, Chile perdería en algunos años gran parte del aporte que Chuquicamata entrega al país. ¿Es Chuqui Subterránea un proyecto ineludible e impostergable? Ciertamente. Y algo que también es importante mencionar es la enorme responsabilidad que se nos ha entregado con la inversión de este proyecto. Chuquicamata Subterránea implica una inversión sin precedentes y se convierte en la mayor asignación de recursos en la historia de nuestra Corporación. El Directorio de Codelco aprobó 3.206 millones de dólares para la ejecución del proyecto, cifra que se suma a los 894 millones de dólares ya ejecutados en la fase de obras tempranas, lo que totaliza una inversión de 4.100 millones de dólares. Esto, sin duda, nos obliga a hacer las cosas bien y a responder a la confianza que nos entregó el Estado con la asignación de estos recursos.

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Desafíos de RRHH en Radomiro Tomic:

Excelencia operacional y gestión de terceros

Luis Guiñez, Gerente de Recursos Humanos de la división norte de Codelco señaló los ejes fundamentales que pondrá énfasis en la gestión de cultura preventiva e innovación que posee. Además, explicó el desarrollo de los objetivos estratégicos que invitan a buscar el alineamiento y el cambio cultural de la organización para hacerla más competitiva.

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¿Cuáles son los retos en recursos humanos que

trazados el presente año se cumplieran. Sin embargo,

existen para el próximo año?

quisiera destacar como elemento central el trabajo que

Cultura preventiva que aporte a generar resultados glo-

se hizo en la planificación estratégica de la división en

bales, con énfasis en la excelencia operacional y gestión

la que a través del diseño de un mapa estratégico fui-

de terceros, son los ejes fundamentales de la gestión

mos capaces de poner énfasis en aquellos objetivos que

2016, a los que se agrega incorporar una cultura de

nos permitirían lograr nuestros compromisos tanto en

innovación y seguir construyendo el alineamiento y el

el corto como en el mediano plazo. Fue un proceso muy

cambio cultural, articulando la gestión de la trasforma-

participativo y transversal a la organización. En parti-

ción que nos permita enfrentar los desafíos actuales y

cular, nos hicimos cargo de un objetivo estratégico que

futuros, todo lo anterior en un marco de gobernabilidad

nos invita a buscar el “Alineamiento y el Cambio Cul-

y relaciones laborales participativas.

tural”, que busca asegurar el logro de las metas trazadas y la instalación progresiva de las características y

¿Cuáles son los principales logros y oportunida-

rasgos distintivos de la organización, que le permitirán

des que alcanzó su gestión?

competir en esta industria que vive un ciclo de crisis

Dentro de los logros del 2015, se encuentra haber rea-

violenta y que constituye nuestro principal desafío.

lizado las reestructuraciones necesarias de la Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo (GRMD) y la Gerencia

¿De qué forma enfrentó su gestión con sus traba-

de Mantenimiento, las que desde el punto de vista del

jadores y colaboradores en momentos que hubo

negocio fueron fundamentales ya que por un lado nos

ajustes y reestructuración?

permitió darle una nueva mirada al modelo geológico

El año 2015 fue particularmente desafiante para la or-

del yacimiento y al mismo tiempo avanzar en la insta-

ganización. La movilización de trabajadores de empre-

lación de un modelo de mantenimiento preventivo. Jun-

sas colaboradoras nos obligó a implementar un conjun-

to con ello, tenemos varios otros ámbitos en que nos

to de adecuaciones en nuestra forma de trabajo para

sentimos satisfechos por los avances observados; por

enfrentar los efectos y principalmente mantener el res-

ejemplo, la instalación de mesas de trabajo permanen-

guardo de la integridad física de nuestros trabajadores.

tes en conjunto con nuestros dirigentes sindicales. Tuvimos una muy buena recepción de parte de nuestros En cuanto a las oportunidades, durante el año hicimos

trabajadores y profesionales, así como el respaldo de

grandes esfuerzos por disminuir el ausentismo que se

las directivas sindicales para poder enfrentar estas difi-

estaba escapando de los niveles normales de mercado,

cultades, lo que finalmente se tradujo en que Radomiro

la tarea fue muy difícil y desgastadora, sin embargo a

Tomic logró mantener la continuidad operacional.

pesar de tener grandes avances en esta materia, no logramos llegar a los índices esperados.

La drástica caída del precio del cobre marcó la necesidad de hacer reestructuraciones en medio de un pro-

¿Cuáles fueron las principales actividades del

ceso de negociación colectiva con nuestros profesiona-

presente año que contribuyeron a promover los

les, proceso que desembocó en una huelga de 12 días.

objetivos trazados?

Sin embargo, en una muestra de madurez profesional y

Creemos firmemente que el crecimiento y las capaci-

organizacional, logramos reconstruir nuestra relación.

dades de la organización se fortalecen en base a objeti-

Así, el diálogo sistemático con nuestros sindicatos, el

vos estratégicos. De esta forma, creo que la instalación

compartir abiertamente la información, promover la

de agendas laborales y mesas de trabajo, el estableci-

participación y el conocimiento de lo que pasaba en

miento de nuevas instancias de participación, la gene-

nuestro entorno, además del involucramiento de todos

ración de un ambiente de cercanía y de diálogo perma-

en las soluciones, fueron decisivas a la hora de hacer

nente, son importantes aportes para que los objetivos

los cambios.

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¿Cuáles son los valores detrás de los beneficios y

la búsqueda de acrecentar nuestro liderazgo. Pero, ade-

desarrollo humano de sus trabajadores en medio

más, es crucial nuestro compromiso con el desarrollo

del escenario actual?

sustentable de nuestras operaciones y proyectos, con

Al igual que en todas las divisiones de la Corporación y

un desempeño marcado por la excelencia y el trabajo

su Casa Matriz, en Radomiro Tomic, el respeto a la vida

en equipo.

y la dignidad de las personas es un valor central, que encabeza nuestra carta fundamental de valores. Porque

Para quienes tenemos la oportunidad de trabajar para

nada justifica que los integrantes de Codelco, tanto de

todos los chilenos, es un orgullo, gran responsabilidad

dotación propia como de empresas colaboradoras, asu-

y enorme compromiso integrar esta corporación, que

man riesgos no controlados que atenten contra nuestra

valora y reconoce a los trabajadores competentes, con

salud o seguridad. Asimismo, en medio de las variacio-

iniciativa y liderazgo, que enfrentan los cambios con de-

nes del precio del cobre y los escenarios restrictivos, es

cisión y valentía.

esencial la innovación. Somos una empresa creativa en

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Flexibilidad y transparencia:

Compass Group rompe paradigmas en servicios

Ofrece la construcción de nuevas propuestas a la medida de las necesidades con soluciones que mejoran la eficiencia y el ahorro de costos para sus clientes.

“

Estamos enfocados a trabajar en forma conjunta con acciones agresivas que permiten disminuir los costos o dotaciones para tener mejores procesos, productividad y servicios”, afirmó Joel Morales, Director de Alianzas Estratégicas en Compass Group Chile. El ejecutivo de la multinacional explicó el enfoque de trabajo que poseen para llegar a la calidad y ahorro de los servicios, considerando la contingencia que hoy vive la industria minera. “Hoy es vital y necesario revisar los procesos para que se logre el mayor nivel de ahorro y eficiencia que requiere la industria. Por lo tanto, nuestras propuestas apuntan a demoler paradigmas para conseguir soluciones diferentes conjuntamente con nuestros clientes”, precisó. Compass Group es el líder mundial en servicios integrales, en sitios remotos de operaciones mineras, energía, gas, petróleo y construcción. Joel Morales posee casi 20 años en este negocio. Estuvo en varios países de Latinoamérica, Argentina, Perú, Venezuela, México y Chile como Director y/o Gerente de Operaciones en diferentes sectores de la industria de alimentación y servicios. Actualmente lleva cuatro años en el cargo de Director de Alianzas Estratégicas de la multinacional. Para el ejecutivo fue fundamental contar con la experiencia de pertenecer a un grupo empresarial de mayor presencia en el mundo y con un crecimiento sostenido. Gracias a las buenas prácticas de seguridad, calidad, gestión y profundo conocimiento de sus clientes, cuentan con una gran presencia en el mercado, señaló. Su trayectoria laboral en la empresa lo ha llevado a sostener que, “el efecto diferenciador que tenemos hoy en el mercado es que desde la dirección ejecutiva hasta el último colaborador, hablamos el mismo idioma, que es mantener nuestros más altos estándares de seguridad, calidad y ética con nuestros aliados estratégicos”, concluyó. Eficiencia y aumento de ahorro. Joel Morales contó cómo Compass Group tuvo la visión de tomar acciones muy fuertes para seguir creciendo en medio de la

Joel Morales, Director de Alianzas Estratégicas en Compass Group Chile. crisis en el viejo continente. “La clave fue romper paradigmas y aumentar la productividad. Con esa experiencia, hoy tenemos grandes oportunidades en Latinoamérica y hay que saber aprovecharlas con innovación, productividad y creatividad”, explicó. “Lo que estamos viendo en la industria es buscar acciones agresivas que permiten disminuir los costos para tener mejores procesos y servicios. Por esa razón, hoy es necesario buscar esos costos ocultos para mejorar la eficiencia en los procesos, aclaró. La flexibilidad Por otro lado, “Toda nuestra plana ejecutiva tiene presencia en las operaciones muy cerca de nuestros aliados estratégicos. Vamos aprendiendo día a día sus dolores y necesidades. Somos una compañía flexible que sabe adaptarse a las nuevas situaciones del mercado. Vamos buscando alternativas y opciones que nos permite dar solución en cada situación crítica. Eso nos ha permitido crecer en tiempos de crisis pese a lo adverso del mercado”, finalizó.

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ESPECIALES TÉCNICOS

Eficiencia:

¿Cuál es el aporte de la logística y el transporte en la cadena de valor de la minería?

El papel de precisión que juegan los distintos servicios de maquinaria e infraestructura en tiempos de ajustes y reducción de costos.

a logística y el abastecimiento cobran especial relevancia dentro de la cadena de valor de la industria minera, como un área estratégica, más aún si se considera la complejidad operativa de la industria y la ubicación geográfica en la cual se desarrolla. Satisfacer las necesidades de la industria minera, en especial aquellas relacionadas a la cadena de suministro, es un atractivo campo para los distintos proveedores de servicios y productos, quienes ven un nicho lleno de desafíos e innovaciones.

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El sector minero es, indudablemente, un mercado atractivo. De esta forma, es claro que el éxito operacional de la industria minera está intrínsecamente ligado a los procedimientos logísticos, por lo cual, los proveedores de estos servicios (cualquiera sea su tipo) alcanzan una relevancia que los posiciona como integrantes del proceso de extracción y no como un simple valor agregado al mismo. En tiempos de reducción de costos, como los que vive el sector minero hoy, se vuelve fundamental controlar los precios del proceso de producción; una problemática donde la logística se transforma en un actor relevante.

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Gestión logística El almacenamiento de maquinarias o repuestos, el transporte de minerales, la distribución a los clientes o la gestión de pedidos son algunas de las actividades logísticas que se observan en los procesos de la industria minera. A este respecto, una eficiente gestión logística en las áreas mencionadas se basará en la correcta elección que las empresas mineras hagan de sus proveedores y socios estratégicos. Por ello es que la logística y el transporte en una faena minera juegan un papel de precisión en la cadena de valor. Se trata de una tarea hecha a la medida de cada cliente y faena. En minería, los operadores logísticos y de abastecimiento, las empresas de maquinarias y de transporte deben cumplir requisitos, a veces extremos, para transportar y mantener el control de todo tipo de cargas, al interior de las faenas y fuera de ellas, básicamente cuando los cátodos llegan a los distintos puertos. “En División Ventanas diariamente llegan entre 150 a 200 camiones de despacho y abastecimiento, al año hablamos de 30 mil camiones, lo que confirma la importancia de la logística y el abastecimiento dentro de nuestra faena mine-

ra”, señala a Revista Ingenieros del Cobre Hugo Valenzuela, encargado de Transportes de División Codelco Ventanas. Y es que la Corporación ha desarrollado y perfeccionado un programa de medidas destinadas a mejorar la eficiencia el tránsito de materiales, insumos y capital humano hacia y desde las distintas divisiones. “El objetivo final es no perder la cadena logística y de abastecimiento, evitando horas muertas por maquinaria y operadores detenidos, de tal forma de prevenir pérdidas de tiempo que entorpecen la dinámica logística”, detalla Valenzuela. En Ventanas por ejemplo, “contamos con certificaciones, sellos de calidad y seguridad, ingreso y control de materiales y de flota, todas medidas destinadas a hacer cumplir las normas”, comenta el ejecutivo de Codelco. En ese sentido la División ha introducido mejoras a sus instalaciones y procedimientos. “Ejecutamos un check list a cada uno de los camiones y maquinarias de nuestros proveedores, también aplicamos lo que se conoce como Estándar 4 o Control de Fatalidad. En base a dicho estándar controlamos la antigüedad de las máquinas, el kilometraje, entre otros. A nivel logístico mejoramos el pesaje de los camiones, los espacios físicos para los estacionamientos

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ESPECIALES TÉCNICOS de los camiones, así como también la habilitación de condiciones de seguridad y servicios para que los transportistas pernocten al interior de la División”, destaca Hugo Valenzuela de Ventanas. Tipos de servicios Las cargas especiales también son parte de esta cadena de valor. “Además del servicio tradicional de transporte de cargas de abastecimiento, la minería requiere servicios especiales, como transporte de carga sobredimensionada, con sobrepeso y servicios con escoltas. En estos servicios se hacen los estudios de rutas, se coordinan todos los permisos especiales de transporte, entre otros”, detalla Mónica Rivera, Analista y Encargada de Marketing de Sitrans. En minería lo más importante es mantener el control en todo momento. Es por ello que “en Sitrans hemos desarrollado un sistema que monitorea en detalle cada una de las cargas, desde que salen hasta que llegan a su destino final, tenemos una hoja de ruta definida y las maquinarias bajo estrictas medidas de seguridad en base a GPS, cámaras y monitoreo las 24 horas”, detalla la ejecutiva de Sitrans. Para lograr esta cadena de valor la compañía posee terminales de carga de Arica a Puerto Montt. Entre los servicios más tradicionales con que cuenta Si-

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trans, destaca el de Abastecimiento y Cargas de Retorno, que para el caso de Codelco, contempla una Bodega de Consolidación de Materiales en Santiago y el transporte de cargas de Abastecimiento a las distintas Bodegas de la Corporación, en todas sus divisiones; Codelco Norte, Salvador, Gabriela Mistral, Teniente, Ventanas y Andina. También presta servicios a las mineras Maricunga y Mantos de Oro, que consta en el retiro de materiales de proveedores, puertos y aeropuertos. También de recepción de materiales (control físico y documental), almacenaje en tránsito, control de carga, consolidación de materiales, despacho en las bodegas de consolidación en Santiago y Copiapó. Productividad e innovación Otro aspecto relevante es la productividad y rendimiento de las maquinarias utilizadas en minería para evitar vacíos en la cadena. Las nuevas tecnologías hoy se desarrollan pensando en la eficiencia, menor consumo y también en una mayor seguridad. “Nuestra maquinaria permite desde automatizar procesos de transporte y carguío subterráneo, hasta acelerar proyectos de movimiento de tierra de alta precisión, como pilas ROM, plataformas y piscinas, entre otras”, comenta Enzo Antonucci, Director Comercial Minería Finning Chile.

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Actualmente una parte muy importante de los clientes mineros cuentan con conectividad, tecnología que permite a las empresas, entre ellas las grandes mineras, hacer gestión de flota y optimizar su rendimiento y productividad, destaca el ejecutivo de Finning Chile. “Nosotros apoyamos la necesidad de ellos por ser más eficientes, tener menores costos y a la vez contaminar menos, sumada a la asesoría de expertos y la tecnología Product Link (GPS), nos permitieron desarrollar un prototipo para controlar y mejorar la operación de manera sostenible, midiendo y analizando la data en línea, generando acciones conjuntas para disminuir tiempos muertos y reducir el impacto al medio ambiente”, destaca Enzo Antonucci. Desde un tiempo a esta parte se viene notando una tendencia por parte de los grandes mandantes de minería, hacia los sistemas de seguridad activos y pasivos, siendo ellos un gran referente para todos los transportistas. Se espera que para los próximos años exista un incremento en los sistemas de respuesta autónomos de las condiciones de manejo, como los sistemas de frenado de emergencia y alertas de las condiciones de la ruta. Scania ya cuenta con estos tipos de sistemas de seguridad activos para ser incorporados en camiones y buses. Además la compañía posee un sistema de gestión de flota Scania, que permite a los transportistas conocer los parámetros de conducción de su camión y cómo es el desempeño del conductor mediante el sistema Driver Support que se puede ver dentro del sistema de gestión de Scania. En términos de tecnología también destacan los desarrollos de Relsa en central de lubricación y control remoto en parámetros de motores mediante sistema GPS. Además, “con nuestra flota interna o de servicio, este 2015 se aplicó una política de racionalización de combustible, lo cual ha impactado de forma positiva en nuestra operación”, señala Sebastián Blanco, Jefe de Marketing y Comunicaciones de Empresas Relsa. Cabe destacar que la compañía renueva su parque de flotas cada 3 a 4 años, “de esta forma buscamos tener las más recientes tecnologías en cuanto consumos y rendimientos en motores”, comenta el ejecutivo de Relsa. En resumen, el mercado minero muestra una fuerte orientación hacia la seguridad, ya sea en control de velocidades, asistencia de manejo a través de voz, zonas de descanso, como también en las mejoras de los procesos logísticos en base al control de planificación, estado de despachos y manejo de tiempos de estadías. Abastecimiento en terreno Otra innovación es la que introdujo al mercado la Empresa Nacional de Energía ENEX S.A., que cuenta con una impor-

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ESPECIALES TÉCNICOS tante flota de camiones lubricadores diseñados especialmente para adaptarse a las necesidades específicas de las faenas mineras debido a la restricción de movimiento de sus maquinarias y al alto requerimiento de disponibilidad de los equipos. “La función de estos camiones en minería es abastecer en terreno equipos que por motivos de productividad no pueden retirarse de sus puntos de operación para realizar mantenimiento o cambios de aceite, como puede ser el caso de las Palas Electromecánicas o Hidráulicas, Perforadoras, Camiones de extracción de alto tonelaje o equipos auxiliares. Este servicio de lubricación directo a las maquinarias permite alinear al proveedor del servicio de lubricación con los objetivos de maximizar la disponibilidad de los equipos presentes en las faenas mineras y mejorar la rentabilidad de nuestros clientes”, sostiene Carlos Becerra, Jefe Soporte Técnico Lubricantes de ENEX, Macro Distribuidor de Lubricantes Shell en Chile. Fabricados en Estados Unidos, los camiones MACK Granite de tracción 6x4 incorporan una plataforma de lubricación diseñada especialmente para suministrar toda la variedad de lubricantes (aceites y grasas) y refrigerantes que requieren las faenas mineras. Se trata literalmente de una estación de servicio de lubricación independiente que cuenta con estanques bombas, líneas, compresor, carretes, pistolas y cuenta litros, descripción que cumple con los estándares que requieren en terreno las faena mineras. De esta forma, el éxito operacional de la industria minera está intrínsecamente ligado a los procedimientos logísticos, de transporte y abastecimiento.

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Cargas Especiales

Uno de los servicios destacados de Sitrans es el Transporte y Desconsolidación de Bolas de Molienda desde Puertos a Destinos Finales. Las bolas son retiradas de puerto y llevadas a Sitrans (terminales) o directamente a la faena, según lo estime el cliente. Una vez en faena, el side lifter (un tipo de camión grúa) moviliza los contenedores desde los camiones hacia el camión con el tilt chasis. Recién una vez situado el tilt chasis próximo al buzón se rompen los sellos de seguridad. Se inclina el camión y se retira la barrera de seguridad. El tilt chasis se ubica en el buzón y se realiza la descarga por gravedad luego de desbloquear el brazo neumático y elevar el contenedor. Posteriormente se movilizan los contenedores vacíos hacia los camiones y estos los devuelven al depósito que corresponda.

ENERGÍA

Energía renovable:

Crearán parque solar el 2017 en Arica Proyecto fotovoltaico en el sector de Acha en la puerta norte del país, ingresó al Servicio de Evaluación Ambiental.

na fuente inagotable en los cielos más limpios del mundo posee nuestro país. Uno de los sitios de más apetecidos por las empresas dedicadas a la generación de energía solar está en el norte de

Chile.

La energía será inyectada al Sistema Interconecatdo del Norte Grande (SING) y estará ubicado en la Pampa de Acha. El parque tendrá una superficie de 205,7 hectáreas y para su construcción se estima un número de 91 trabajadores. En la región de Arica se han autorizado nueve concesiones costosas de esta índole en terrenos de las comunas de Arica y Camarones con el fin de tener energías limpias. En el mes de diciembre ingresó además otro proyecto relacionado con las energías renovables no convencionales (ERNC) al Servicio de Evaluación Ambiental (SEA). Se trata del proyecto fotovoltaico “Los Manolos”, el cual compete de la construcción y operación de un parque que se sustente a través de paneles fotovoltaicos con una potencia de 79.5 MW y su respectiva línea de transmisión eléctrica que significará una inversión de US$ 170 millones. “Arica está demostrando el gran potencial que tiene para fortalecer nuestro desarrollo regional y contribuir al país transformando nuestra matriz energética con energías renovables compatible con el medio ambiente, declaró Raúl Montoya, seremi de Energía de la región de Arica y Parinacota.

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Terreno Un total de 190 concesiones de uso de propiedades fiscales fueron destinadas para proyectos de Energías Renovables No Convencionales en las Regiones de Arica y Parinacota, Tarapacá, Antofagasta, Atacama y Maule. Estas acciones están enmarcadas en el contexto del convenio existente entre los Ministerios de Energía y de Bienes Nacionales, cuyo principal objetivo es implementar un conjunto de procedimientos para el catastro y la gestión de los bienes fiscales para el desarrollo de ERNC, aportando a diversificar la Matriz Energética del país. Los proyectos fundamentales para el desarrollo sustentable de Chile país, corresponden a un total de 47.188 hectáreas de propiedad fiscal. En su conjunto, alcanzan la generación de 8.157 Megawatts (MW) de potencia al año. Concesiones En la Región de Arica y Parinacota se ha autorizado un total de 9 concesiones; en la Región de Tarapacá, 24; en la Región de Antofagasta, 102; en la Región de Atacama, 54; y en Maule, uno. La mayoría se trata de proyectos fotovoltaicos, los cuales ascienden a 171, en una superficie de 32.004 hectáreas, una potencia proyectada de 6.669 MW, con una inversión estimada en USD$13.337 millones y una renta concesional de 9 millones 680 mil dólares.

ENERGÍA

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En Pirque:

Holandés residente en Chile opta por energía fotovoltaica escalable

Sistema solar domiciliario crece conforme las necesidades y el tamaño del bolsillo, porque cada panel solar fotovoltaico se instala con su propio micro inversor, y se pueden ir agregando “módulos+microinversores” a la medida que se necesiten o se pueda, hasta llegar a varios kWp, bajando la cuenta de luz paulatinamente.

ouis Schipper, holandés casado con chilena, quien desde el 2009 vive en una parcela residencial de la zona de Pirque, en la Región Metropolitana, acaba de instalar tanto por conciencia ecológica e interés sustentable como por un factor económico, para rebajar la cuenta de la luz -que en verano se duplica por uso de bomba de riego y piscina- un sistema fotovoltaico ongrid de autoconsumo con potencial inyección a la red pública con módulos e inversores comercializados por Heliplast. “Hace más de un año y medio que me rondaba la idea en la cabeza, hasta que ahora me decidí y los instalé con una empresa de calidad y con trayectoria comprobable, quienes me hicieron una buena propuesta. Hay tanto sol en Chile que debe aprovecharse”, comenta el europeo, quien antes de vivir en Chile, residió también en Inglaterra.

el resultado, que se aprecia ya al primer mes, se pueden ir agregando los módulos e micro inversores que se necesiten hasta llegar a varios kWp, lo que representa una solución escalable para todos, sin importar el factor socioeconómico, ya que la inversión es según los recursos y necesidades de cada uno”, precisa Christof Horn, gerente comercial de Heliplast.

La reciente instalación sobre estructuras metálicas y no en el techo de la casa, por gusto del cliente, es de: ocho módulos Komaes de 250Watt (total de 2kWp ) y ocho micro inversores On GRID de 215W de la Marca Enphase, de calidad comprobada y que están debidamente certificados por la Superintendencia de Electricidad y Combustibles (SEC).“Lo interesante de este sistema modular, es que la familia común chilena puede partir con tan sólo dos paneles fotovoltaicos, cada uno con su propio micro inversor, y conforme

Al respecto de la situación fotovoltaica en Europa Schipper, comenta que allá está muchísimo más avanzado el uso, existen más operadores en el mercado fotovoltaico y es más fácil instalarlo ya que al menos en Holanda, incluso los sistemas eléctricos domiciliarios cuentan con sus propias certificaciones. “En Chile como la operación del sistema es más nuevo, recién ahora tendremos la inscripción en la SEC y no sé en un futuro si inyecto energía al sistema interconectado, cómo será la paga de éste”, concluye Louis.

El sistema compuesto por un módulo fotovoltaico y un microinversor parte con un valor de $500.000 más IVA aproximadamente, más el valor de instalación que depende de las condiciones del techo. En relación a los micro inversores Louis comenta que “si bien es un poquito más caro, es más fácil por el hecho que se pueden ir sumando. En Chile casi no habían soluciones así, certificadas bajo norma de la SEC y la encontré con Enphase comercializados por Heliplast”.

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ENERGÍA

Se pone en venta auto solar

Por Primera vez:

La cooperativa malagueña Evovelo ha lanzado al mercado el primer vehículo solar del mundo, Mö, un automóvil biplaza provisto además de materiales que se regeneran con el tiempo, como los derivados de la madera.

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l vehículo solar está pensado principalmente

arqueo con “una alta eficiencia”, además de baterías de

para entornos urbanos, alcanza una velocidad

litio de última generación y motores trifásicos sin es-

máxima de 50 kilómetros por hora, tiene una

cobillas. “Está pensado para cualquier persona y va a

autonomía de 50 a 90 kilómetros y se puede

ser homologado como vehículo eléctrico ligero, por lo

adquirir por 4.500 euros más IVA, ha explicado Gonzalo

que no requiere de permiso de circulación y no pagará

Chomón, director de Investigación, Desarrollo e Innova-

impuestos, ni será necesaria la adquisición del tradicio-

ción de Evovelo. El tiempo de carga con luz natural os-

nal seguro”, ha apuntado el Director de Innovación de la

cila entre dos o tres días y, si se enchufa a la corriente

Cooperativa.

eléctrica, en una hora se obtiene alrededor de un 90 por

Evovelo (más información) lanzará próximamente nue-

ciento de la batería, ha añadido.

vas líneas de este vehículo solar, “unas más tecnoló-

Mö se mueve principalmente por la energía proveniente

gicas que otras”, y permitirá su personalización para

de las placas solares integradas en el techo, que cargan

el transporte de animales, como vehículo de reparto,

la batería durante su funcionamiento o cuando el vehí-

como taxi o como monoplaza. Para Gonzalo Chomón, el

culo permanece estacionado, y en ausencia de luz, se

coche actual es “como una nave espacial destinada al

puede conectar a un enchufe convencional o extraer su

transporte de una sola persona de 80 kilos”, y por ello

batería para su carga en cualquier otro lugar. El Direc-

apostó por una “solución diferente” que permitiera un

tor de Investigación, Desarrollo e Innovación de Evovelo

desplazamiento más económico ante el “desmesurado”

ha manifestado que “la contaminación provocada por un

consumo de energía y recursos. Hasta ahora, “hemos

vehículo habitual no proviene de su uso, sino de los ma-

podido continuar con este sistema porque la energía

teriales y procesos empleados en su construcción. Mö

era barata, los recursos eran fáciles de obtener y no

está construido en un 70 o un 80% con materiales sos-

habíamos pensado en un impacto medioambiental tan

tenibles que se regeneran con el tiempo”. En el siguien-

grande”.

te vídeo podrás conocer más detalles sobre el primer

La mayor ventaja de Mö, el primer coche solar del mun-

coche solar del mundo:

do, radica en que “se trata de un vehículo completamen-

Además, el vehículo solar “está basado en energía neta

te cubierto, como cualquier coche aparcado en la calle,

cero” y, por tanto, no consume recursos no renovables

al que te subes y funciona sin tener que acudir a una

para su movimiento -como la gasolina o el diésel- aun-

gasolinera”, aparte del ahorro económico y medioam-

que sí electricidad si se opta por esa opción de recarga

biental. Su presentación tuvo lugar durante la pasada

de la batería. Debido a su carrocería curvada, Mö incor-

Cumbre del Clima de París (COP21), “la primera ciudad

pora unas placas solares flexibles como resultado de

en la que estudiaron la luz del sol”.

nuevos métodos de fabricación que han permitido su

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DE PAR EN PAR

Leonardo Hermosilla:

Un peregrino en yacimientos de oro y cobre por el mundo

El aprendizaje de vida de un ingeniero metalúrgico acostumbrado al riesgo, se abrió paso a distintas maneras de pensar, asumió desafíos y aprendió a ejercer liderazgo en culturas diferentes de Sudáfrica, Canadá, Chile y Perú. El valor de la experiencia ahora lo vuelca en Chile para liderar proyectos de innovación tecnológica como consultor en Foster Ingeniería. 84

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Quién viaja fuera del país recién titulado, casado y con un recién nacido? Dispuesto a trabajar en un continente lejano, con una cultura distinta y extraña a occidente. Para muchos es algo impensado, no es una elección fácil. Sin familiares ni amigos cercanos a quien acudir por ayuda o problemas.

“El 2 de noviembre di mi tesis, la aprobé y ya era titulado, por lo tanto dije; papá, ahí está el título, así que me puedo casar. Optamos por casarnos a fines de noviembre. Llevábamos como 4 o 5 años pololeando. Así que nos propusimos un plan, y antes de la fecha de matrimonio me llega una invitación de Angloamerican.

Pero hay personas con almas viajeras, deseosas de aprendizaje, sortear dificultades y abiertas a la experiencia. Algo parecido es Leonardo Hermosilla, quien salir fuera del país es una idea que incubaba desde niño. Recuerda la búsqueda de nuevas experiencias mirando un mapa pegado en la pared de su pieza. Antes de dormir todas las noches, se imaginaba fuera de Chile. Creaba desde aquél entonces un futuro con la posibilidad de aventurarse conociendo lugares y gente.

Postulo y me llaman a una entrevista. La gente de Sudáfrica me dice, vimos su currículum, nos parece bien. Y en diciembre me llega la confirmación de que Sudáfrica me había aceptado y que me ofrecían irme a trabajar a minas de diamantes, relató Hermosilla.

“Yo creo que el viaje lo planifiqué cuando tenía como 12 años”, contó Leonardo. “Me acuerdo que en mi pieza tenía un mapa de Chile y siempre me decía, yo tengo que salir de estas fronteras. Y bueno, me concienticé tanto que dormía frente a él y cuando me acostaba pensaba, si quiero ser alguien en la vida tengo que salir. Pero siempre dije yo quiero salir, salir, salir,… y cuando tuve la oportunidad me fui nomás”, contó. Leonardo comenzó su partida del país al mismo tiempo que su titulación, matrimonio y la paternidad de su hijo Anibal radicado en Australia como chef de un restorán.

Cuando comienza a gestionar los papeles a través del Ministerio de Relaciones Exteriores, su mujer Pierina queda embarazada. Angloamerican les permitió que Anibal, su hijo naciera y a los tres meses después se embarcaron rumbo a Sudáfrica. Por esos años en Sudáfrica vivía cada vez de forma brutal la discriminación racial. Eran numerosas prohibiciones para los de color negro. Tiempos muy difíciles donde se acrecentaba la mayor tensión política y económica. Comenzar su carrera profesional en medio de tantos cambios, y sobretodo el miedo que producía un escenario tan impredecible, fue para Leonardo una experiencia que lo marcó a él y su familia.

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DE PAR EN PAR

“

Me acuerdo que en mi pieza tenía un mapa de Chile y siempre me decía, yo tengo que salir de estas fronteras

”

El trabajo en Sudáfrica contemplaba un período de veinticuatro meses de adaptación que terminó en tres. “Si uno realmente quiere progresar, hay que salir, conocer otros modelos, otras realidades, otras culturas, otros lenguajes” reflexiona Leonardo tras su experiencia.

Matanzas entre tribus de negros en los campamentos mineros a machete fueron parte de las experiencias que fue testigo Leonardo a cargo de la mina en Sudáfrica. La mano de obra negra es la importante para la minería y el país estaba al borde de un estallido social. Nuestro ingeniero metalúrgico nacido en Santiago, pero desde los seis años viviendo en Concepción fue testigo del ascenso de Nelson Mandela en medio de revueltas sangrientas en las calles entre negros y blancos. Uno de los hechos que claramente recuerda Hermosilla ocurrió en una de las calles donde tenía su residencia. Después de que Nelson Mandela ascendiera al poder. Lo habitual durante el apartheid es que los negros no anduvieran caminando por las residencias de gente blanca, menos se cruzaran por la vereda con un blanco. Ocurrió todo lo contrario, el negro siguió por la misma vereda. El hecho terminó en golpes donde el blanco sacó la peor parte. Con mucha atención Leonardo observó este episodio y no pudo evitar sentir simpatía por la victoria del negro. El maltrato injusto hacia la población negra estaba llegando a su fin. Además de este hecho vivó muchos más. Recordó por ejemplo recibir la queja en la puerta de su casa de un ve-

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cino muy molesto porque había invitado a almorzar con su familia a un trabajador negro de la mina. Fue otra de las situaciones dramáticas que vivió Hermosilla en Sudáfrica.

bernar un país de cincuenta y cinco millones. Mandela fue un líder como ahora no hay”.

Durante su estadía le ofrecieron volver por Angloamerican a Chile, pero no quiso. Preferió renunciar y quedarse en otra empresa, Caledonia Mining Corporation.

La llegada de Nelson Mandela al poder en Sudáfrica permitió la unidad social entre blancos y negros. El fin a la segregación racial y mayores libertades para la sociedad civil. Sin embargo, trajo como consecuencia un éxodo de una elite de raza blanca que emigró del país.

Tras cinco años en Angloamerican, el año noventa y cuatro me cambié a la producción de oro en Caledonia Mining Corporation, que tenía 2 propiedades en Sudáfrica. Estuve trabajando como gerente de planta a los tenía treinta y cuatro años. Tenía más de 150 personas a cargo. Fue un desafío fuerte, momentos maravillosos. “Tuvimos el privilegio de vivir uno de los momentos históricos cuando Mandela fue liberado en febrero del año 90. Vivimos durante el apartheid y también después que se terminó. A pesar de que todos creían que iba a ser un momento conflictivo, una guerra civil, al final no pasó. Sabíamos que Sudáfrica estaba bloqueado, pero nunca sentimos miedo. Sabíamos que tarde o temprano tenía que hacerse el proceso democrático. No era posible que una minoría blanca, que eran tres millones pudiera go-

La hora de volver

De los blancos que salieron hubo muchos médicos, doctores que hicieron falta para atender la enfermedad de Leonardo Hermosilla significara que una simple operación de cálculo renal se transformara en una infección grave al interior de su cuerpo. Una septicemia con cuatro meses de hospitalización. Casi al borde de la muerte, su familia estaba a un paso de tomar la decisión de irse del país. Sin embargo, eso no lo convenció de dejar Sudáfrica. Lo que finalmente provocó la salida del conteniente negro, después de ocho años en Angloamerican y Caledonia Mining fue el deseo de sus hijos por la familia en una fiesta de navidad. “Fuimos con unos amigos a la playa. Estos amigos se fueron con sus papás. Y me acuerdo que

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el día de víspera de navidad, una de las cosas que nos dejó marcando ocupado a mí y mi señora fue cuando mis hijos se pusieron a conversar con los papás de mi amigo. Nosotros nos pusimos a escuchar toda la conversación y ahí quedamos marcando ocupado porque Carla le dice, les podemos llamar a ustedes, granpa. Los podemos llamar abuelos. Chuuta y ahí dije ya es tiempo de volver. Si bien es cierto ya estábamos haciendo nuestra familia, pero los peques no sabían de primos, no conocían quiénes eran los tíos, no sabían quiénes eran los abuelos. Por lo tanto, a parte del problema médico que tuvimos le dije a mi señora, es tiempo de volver. Para que ellos conozcan a su familia, especialmente a sus abuelos”, explicó Hermosilla. Niño serio y negociador La infancia de Leonardo Hermosilla transcurrió en la octava región. Su padre ingeniero metalúrgico vivía en la Villa Acero para trabajadores de Huachipato donde trabajaba. Junto a sus siete hermanos disfrutaba de una casa grande con patio, cerca de una laguna y bosque. Para Leonardo Hermosilla la clave de su éxito profesional es la planificación y las habilidades de negociación que aprendió desde pequeño con su madre. Tenía 8 años y salía a vender tarjetas de navidad golpeando las puertas de sus vecinos. “Ése don de negociar

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lo saqué de mi mamá. Mi mamá Bernarda siempre fue comerciante, tuvimos una rotisería. Ella se compró un campo siempre pensando en los negocios. Me acuerdo que ella siempre me decía: ¿Querís ganar tu plata? Me pasaba cajas de chocolate a un precio y yo las salía a vender”.

“

Tuvimos el privilegio de vivir uno de los momentos históricos cuando Mandela fue liberado en febrero del año 90. Vivimos durante el apartheid y también después que se terminó.

”

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Siempre fui muy serio, me lo critican desde chico. Me reía poco, tenía uno o dos amigos. Participé en los scouts, me gustaba salir a campamento, ser líder de patrulla. Siempre me gustaba utilizar el don de mando. En la enseñanza básica fui presidente de curso, en el liceo también. Me gustaba conversar con los dueños de casa en las fiestas. Tenía otras ideas, siempre planificando mi vida y colocándome plazos. En mis tiempos de universidad también me gustaba cantar y animar fiestas. Animaba todas las fiestas Metamin en la carrera de Ingeniería Metalurgia de la Universidad de Concepción, y cuando estaba en la Metalúrgica Cerrillos animaba las fiestas de navidad. Empecé a trabajar en los veranos a los 15 años, con permiso notarial. Fui junior en el área mecánica en Huachipato”, recordó. Dijo que en ésa etapa aprendió a conocer de cerca las relaciones de los trabajadores con los jefes, conocimiento que después ocuparía para liderar equipos de trabajo. Leonardo conoció a su mujer el año 84, como compañera de estudios de su hermana. Fue un flechazo a primera vista, reconoce. Supo a su tiempo planificar su conquista después de seis meses de conocerla bien se pusieron a pololear. “Ella se recibió, se vino a Santiago a trabajar. Yo egresé, y por esas circunstancias de la vida ingresé a trabajar a

Metalúrgica Cerrillos, que se dedicaban a hacer estructuras, incluso construyeron un barco en dique seco. Me fui al área de ventas a hacer una práctica por 3 meses y terminó asumiendo la jefatura del área. De ahí me quedó gustando el negocio. Regreso a Chile De su estadía en Sudáfrica admite que le sirvió para tomar decisiones importantes y urgentes. “Si veo que se puede hacer, soy de las personas que actúa”, dice Leonardo. Al regreso de Sudáfrica trabaja para Davy actualmente lleva por nombre Jacobs Engineering Group. “En un año la corporación se dio cuenta de que yo tenía tiraje, que podía llegar más adelante y fui creciendo”, indicó Hermosilla. “Hasta que, de patiperro, le dije a mi jefe que estaba aburrido, que me mandara a terreno. Ahí me fui a Antofagasta a comisionar una planta de BHP Billiton hasta que entrara en producción”, relató. “Demostré que no solo tenía habilidades en el área de la ingeniería sino que tenía habilidades gerenciales, de liderazgo”, reflexionó. A fines del dos mil dos me ofrecen la oportunidad de irme a trabajar a la empresa canadiense Hatch. Aceptó el desafío como director de minería y metales para Latinoamérica. Tenía cuarenta y dos años

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y cerca de 40 personas trabajando en la empresa, luego

y crecimiento para Barrick Sudamérica, donde estuvo

de año y medio la empresa creció a más de mil, además

trabajando en los proyectos para las minas de: Lagunas

apoyó la apertura de oficinas en Brasil, Perú y Argentina.

Norte y Pierina en Perú; Veladero en Argentina; Zaldívar

Siempre ligado con el desarrollo del negocio, la estrate-

en Chile. Y además, participando en el proyecto Pascua

gia y liderando proyectos, conformó equipos de trabajo

Lama en el tranque de relave y revisión del proyecto Ce-

para gestionar la empresa entre Chile y Canadá. Leo-

rro Casales.

nardo Hermosilla sostiene que para ser competitivo hay que adquirir múltiples competencias multi skills y eso le

Posterior a eso asumió como gerente general de minería

motiva a trabajar en su puesto para alcanzar sus metas

y metales de SNC Lavalin y Chile, vicepresidente senior

de un lugar a otro distinto. “Me gusta recorrer, encontrar

mundial de cobre en la misma empresa.

cosas nuevas, si a mí me mantienen mucho tiempo en un lugar me asfixio”, confiesa Leonardo.

Actualmente Leonardo Hermosilla trabaja como consultor en Foster Ingeniería, una empresa que pretende parti-

Uno de los valores más importante que adquirió Leonar-

cipar en el negocio minero a través de innovación tecno-

do en su experiencia laboral es la preocupación por su

lógica. Desarrollan proyectos en las áreas de mantención

gente. “Cuidar tu equipo y construir tu equipo. Mientras

predictiva, reducción costos, recuperación de agua y efi-

más arriba llegas, más solo estás. Si no tienes un gru-

ciencia energética.

po de trabajo en el que te hayas preocupado de cuidarlo, pierdes el foco”, sentencia.

“Si innovas entonces debes ser capaz de presentar proyectos a un cliente con kpi definidos, que puedas medir

Después de su paso por Hatch como director, fue ge-

lo que vas hacer y eso es lo que estamos haciendo como

rente general en PSI del Grupo Ausenco, luego vuelve a

empresa”, afirma Hermosilla. Y agrega: “Han llegado los

Hatch como director de proyectos y toma la dirección

tiempos en la cual las empresas de ingeniería tienen que

del proyecto “El Morro” en La Serena, Coquimbo. Poste-

asumir riesgos, porque antes el riesgo siempre era parte

riormente Barrick lo contrató como director de proyecto

del cliente”.

Juego favorito:

Fútbol y golf

Valores:

Confiable, transparente y versátil.

Comida:

Asados en familia.

Ciudad:

Hawai

Estación: Color: Artista:

Primavera. Rojo. Michael Bublé.

Canción:

My Way de Frank Sinatra.

Película:

Africa Mía ( 1985, por Sydney Pollack)

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TERMÓMETRO MINERO

Cómo calificaría el año 2015 y qué expectativas tiene del 2016

Representantes de empresas proveedoras y compañías mineras nos entregan un balance de lo que significó este año y cuales son sus proyecciones.

Alberto Salas, presidente de SONAMI Sin duda 2015 ha sido un año complejo para la industria minera producto de la caída en el precio de los commodities, especialmente el cobre, y la desaceleración de la economía china. El escenario es particularmente preocupante para la pequeña y mediana minería. No obstante ello, destacaría que hoy las compañías están centradas en el control de costos y en elevar la competitividad y la productividad, mientras que en el pasado reciente el foco estuvo centrado en la producción. ¿Cómo se viene el 2016? En primer lugar es preciso indicar que una de las características de la industria minera es que se enfrenta a ciclos de precios y, actualmente, estamos observando cotizaciones a la baja. Por ello, una de las tareas prioritarias en el quehacer de las compañías este nuevo año será continuar con el férreo control de costos, la optimización de sus procesos productivos, de gestión, y la innovación continua.

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Diego Hernández, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals Este año ha sido complejo porque es el año donde sentimos la transición con precios más favorables a un mercado bastante más apretado, que lo más probable es que continúe el próximo año. Hay que actuar rápido, esa es la principal característica del 2015 en la minería, ese es el principal cambio. Los mineros siempre tenemos que ser optimistas porque si uno no es optimista en minería mejor se dedica a otra cosa, tenemos que ser optimistas por definición, y esto lo tenemos que tomar como una oportunidad para revisar nuestras prácticas, de ser más competitivos y estar preparados cuando vengan las vacas gordas porque van a venir, hay que tener paciencia.

EDICIÓN Nº63 Diciembre 2015

gobierno comience a ejecutar proyectos de infraestructura pública, pues son muchos los que se han anunciado y hasta ahora muy pocos los que se han concretado. Aun así, estoy esperanzado de que en 2017 Chile verá una inflexión que le permitirá avanzar en la viabilidad de esos proyectos. Víctor Rocher, Gerente General de Wear Protection System Latin América El año 2015 en la minería chilena, fue un año de grandes ajustes en lo referente a costos de recursos humanos. El año 2016 será el año de ajustar los costos que produce el desgaste de los equipos, tanto fijos como móviles, donde se encuentra el otro gran bolsón de costos de producción. La minería está obligada a innovar en nuevas tecnologías para bajar sus costos operacionales ocasionados por el desgaste, la corrosión y los impactos.

Juan Pablo Verschueren gerente de Desarrollo de Negocios en Constructora Gardilcic

Marcello Marchese, Presidente Ejecutivo de Finning Sudamérica. El 2015 no fue un buen año. Pero para nosotros no fue tan sorpresivo. En este período Finning apostó y aprovechó de reducir costos, mejorar la productividad, la eficiencia y trabajar en el liderazgo de la gente a través de más capacitación. Además, nuestra expectativa del sector minero era que la tendencia a la baja que mostraba la cotización del cobre iba a durar algunos meses y no años como se estima ahora. El 2016 lo veo como un año plano, a menos que el

Ciertamente el 2015 fue un año muy complejo y difícil como empresa, ya que, nos vimos enfrentados al término de varios proyectos de largo plazo, sumado a ello a una baja considerable en la cartera de proyectos por parte de nuestros clientes, sin embargo podemos decir que este año lo estamos superando con buena parte de los objetivos cumplidos dejando algunos pendientes que atender, lo que nos deja muy vigentes para el futuro. El año 2016 lo vemos aún más complejo dado fundamentalmente con la volatilidad causada por la desaceleración de China, que es el principal comprador de cobre a nuestros clientes, junto a nuestra situación interna como país lo que aún genera más incertidumbre. A pesar de lo anterior nuestros objetivos están dirigidos para los próximos años en donde vemos una recuperación del sector dado por los proyectos estructurales que está llevando a cabo CODELCO y que nos permitirá seguir adelante con nuestros objetivos de mantener el liderazgo en minería subterránea.

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DESIGNACIONES Manuel Viera fue elegido director del instituto de ingenieros de minas de chile El director de la Escuela de Minas de UDLA-Universidad de Las Américas, Manuel Viera, fue elegido -con la tercera mayoría a nivel nacional- como uno de los ocho nuevos directores del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCH). Desde este cargo, comentó, se enfocará en aportar al mejoramiento de las escuelas que forman ingenieros del área y poner énfasis en la mejora de las políticas públicas orientadas al fortalecimiento y desarrollo de la pequeña y mediana minería.

Bárbara Labra es la nueva Ejecutiva de Marketing y Comunicaciones Externas en Joy Global Ingeniera Comercial de la Universidad del Desarrollo, Bárbara cuenta con un amplio expertise en marketing industrial, recursos humanos y ventas. Con un perfil altamente comercial, capacidad de análisis, orientación al cumplimiento de objetivos y experiencia liderando equipos de trabajo, se ha desempeñado previamente en importantes compañías, entre ellas Exportadora Unifrutti Traders Ltda., Transbank S.A. y Enjoy Casinos y Resort. Previo a su llegada a Joy Global ejerció el rol de Product Manager - Categoría Oleaginosas, en Watts S.A. Bárbara será responsable del manejo de la imagen corporativa de Joy Global, de la creación de estrategias para posicionar las distintas líneas de negocios de la compañía, y de los lanzamientos de sus nuevos productos en el competitivo mercado de la minería nacional, entre otras tareas.

Pascual Veiga es elegido como nuevo presidente de APRIMIN Electo por unanimidad Pascual Veiga López, Director de Comin fue elegido por el directorio de la Asociación de Proveedores de la Minería, APRIMIN. Le correspondió designar al Comité Ejecutivo que considera además los cargos de dos Vicepresidentes, Tesorero y Secretario del Comité Ejecutivo. “Haremos lo necesario para contribuir a desarrollar una industria más competitiva, atractiva y sustentable para el país. Para ello continuaremos trabajando en mejorar prácticas en la minería de modo de lograr una mayor productividad y eficiencia, sin comprometer los estándares de seguridad; además de identificar obstáculos y exigencias que existen actualmente y que atentan contra la eficiencia de la actividad minera”, dijo Veiga.

Crystal Lagoons Abre Oficina en Turquía y Designa Directores Regionales Gulsan Atalay y Jesús Pérez fueron designados como Directores Regionales para Turquía, Balcanes, Norte de África y Asia Central. Esta nueva oficina se suma a las que actualmente tiene la multinacional de innovación en Estados Unidos, Emiratos Árabes Unidos, Tailandia, Holanda, España y Chile. Atalay es Licenciada en Economía por la Universidad de Marmara (Turquía) y Pérez es Licenciado en Ingeniería Informática por la Universidad de La Coruña (España) y Socio fundador de Unialta, firma de Consultoría de Comercio Internacional y proyectos y representación comercial en Turquía.

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CURRICULUM VITAE

EDICIÓN Nº63 Diciembre 2015

Miguel Ángel Diez Gerente Regional de EHS, Joy Global

ngeniero en Prevención de Riesgos titulado en INACAP,

al mantenimiento de equipos de mina en las empresas Fin-

es también Experto en Seguridad Minera - Sernageo-

ning (3 años) como Gerente de HSEC y Joy Global (actuali-

min y posee un MBA en la Universidad Pompeu Fabra de

dad) como Gerente Regional de EHS.

Barcelona - España y de la Universidad Diego Portales

Santiago – Chile. Tiene también un Diplomado en Sistemas

Su objetivo siempre ha sido posicionar los temas de Segu-

Integrados de Gestión en la Universidad Tecnológica Metro-

ridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente como “Valores

politana y es Auditor Líder IRCA en las Normas ISO 14.001,

Fundamental de la Organización”, “Ventajas Competitivas

ISO 9.001 y OHSAS 18.001. A lo largo de su carrera siempre

del Negocio”, “Herramientas de Gestión de Excelencia” y fi-

ha trabajado en el rubro minero, en una primera etapa en

nalmente como “Beneficios” para los trabajadores, que les

las áreas de servicios y suministros en las multinaciona-

permitirán llegar sanos a sus casas al final de cada día.

les Sodexo (7 años) como Asesor EHS, y Aramark (4 años), Actualmente es miembro del Directorio del “Consejo Nacio-

nimiento de plantas mineras en la empresa Weir Minerals

nal de Seguridad” y Miembro de la Comisión de Homologa-

(4 años) -ocupando la posición de Jefe Regional LATAM- y

ción de Normas de Seguridad de APRIMIN.

Curriculum vitae

como Jefe de Departamento, para luego pasar al mante-

No como… guatitas, nunca me gustaron y desde que puedo decidir no las como. Todavía… mantengo mis amigos de la infancia. Mi mayor colección incluye… música Rock de los 80’s. No soporto… la falta de lealtad. A lo largo de toda mi vida… he tenido la suerte de estar rodeado de gente increíble, comenzando con mi familia y amigos. Actualmente… estoy feliz disfrutando de mis princesas. Cada vez que siento…. cansado, miro a mis hijas y me recargo de energía para seguir dando lo mejor que puedo en todo lo que hago.

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EMPRESAS Y NEGOCIOS Nuevo Citroën Mehari: Eléctrico y descapotable

Inspirado casi por completo en el icónico Mehari de 1968 y con rasgos estrenados por el Citroën C4 Cactus, el nuevo E-MEHARI es un vehículo liviano, para sólo 4 personas, con techo desmontable y equipamiento sencillo. La gran novedad es su mecánica completamente sustentada por baterías. Con la elaboración de este nuevo automóvil, la marca confirma su interés por lanzar al mercado vehículos más alegres y optimistas que se diferencien en el mercado automotriz. Con una tapicería e interior lavable y resistente al agua, el nuevo modelo -perfecto para la playa y para la aventura- cuenta con un estilo moderno y lúdico, de líneas suaves y un sinfín de detalles. Cuenta con una longitud de 3,81, un ancho de 1,87 y una altura de 1,65 metros, y un maletero de 200 litros que se convierten en 800 si se quita el asiento trasero. Viene en azul, naranja, amarillo y beige, dos colores para el techo: negro y rojo anaranjado y dos colores para las tapicerías, beige o rojo.

Lureye lanzó el motor Siemens Nema GP100

Lureye Electromecánica lanzó recientemente al mercado el motor eléctrico Nema GP100, de alta eficiencia y robustez, de la marca Siemens. El nuevo motor posee un innovador diseño, pudiendo ser utilizado en variadas y exigentes aplicaciones, como las mineras, en correas transportadoras, agitadores, chancadores, bombas, ventiladores, compresoras, entre otras. Lureye ofrece al mercado el motor GP100 Nema Premium desde los 5 hasta los 200Hp, con 2-4-6 polos en tensión estándar para 400V 50Hz, y factor de servicio 1.15. De igual forma, aprovechando que Lureye está certificado por Siemens como Solution Partner, la compañía ofrece la posibilidad de modificar estos motores en sus propias instalaciones, replaqueándolos bajo cualquier altura de operación, tensión o frecuencia, incorporándoles bridas, rodamientos reforzados, sellos especiales, cambios de IP o termistores, etc., manteniendo la garantía de fábrica, todo a un bajo costo y con plazos de entrega reducidos.

Ducati trae a Chile la nueva multistrada 1200 pikes peak Con lo último en diseño, performance y tecnología, Ducati, la marca italiana de motocicletas más reconocida en el mundo, presenta la nueva Ducati Multistrada 1200 Pikes Peak, en honor a la famosa competencia en Colorado Springs (EE.UU.), en la que Ducati ha ganado cuatro veces con la Multistrada. De color inspirado en las carreras, destaca por sus suspensiones Öhlins con regulación mecánica y piezas de fibra de carbono en la carrocería como pantalla, aleta delantera, tapa del depósito y paneles laterales del carenado.

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EMPRESAS Y NEGOCIOS Yokogawa minimiza riesgos y aporta a la continuidad operacional con equipo ProSafe-RS

Especialistas de Yokogawa Chile realizaron seminarios técnicos para difundir la tecnología asociada a los Sistemas Instrumentados de Seguridad (SIS) en mercados de petróleo y gas, industria química y energía, entre otros. Los expertos expusieron ante profesionales de GNL Mejillones y de la compañía de ingeniería Pares y Álvarez, quienes tuvieron la oportunidad de interiorizarse en temáticas de seguridad funcional, normas de seguridad aplicables y sus requisitos. “Ser proactivos en materia de seguridad funcional implica que todos los involucrados sean expertos en análisis de riesgos, ciclo de vida y cálculos de confiabilidad”, explica Claudia Gutiérrez M., Supervisora Sistemas de Yokogawa Chile. Además de la realización de estas charlas informativas realizadas en Mejillones y Concepción, la compañía organizó en Santiago un curso de competencias en seguridad funcional para certificar a clientes e ingenieros de Yokogawa en certificación TÜV.

Panel PC de acero inoxidable con pantalla táctil multi-toque de 15”

El GOT815-834 combina diseño sin ventilador y cubierta impermeable para garantizar eficiencia y fiabilidad en entornos adversos. Se trata de un Panel PC de acero inoxidable (grado 316) con pantalla táctil multi-toque de 15” y marco frontal plano. La combinación de diseño robusto sin ventilador (operación silenciosa) y cubierta impermeable (IP66) contribuye a garantizar eficiencia y fiabilidad en entornos adversos con presencia de polvo, suciedad, agua, lubricantes y agentes químicos. El nuevo GOT815-834 se convierte en una excelente plataforma de interfaz hombre máquina (HMI) en aplicaciones de las industrias alimentarias (cocinas), farmacéutica y química, transporte y oleoductos. Este Panel PC de grado industrial adopta un formato esbelto y una arquitectura flexible para acelerar el despliegue.

Con gran éxito se desarrolló el Jeep® Jamboree 2015 La Fuerza de Venta y el Área de Servicios y Repuestos de Chrysler, Jeep®, Dodge y RAM que cumplieron con el mejor desempeño sus metas comerciales durante el año, fueron premiados con una invitación a vivir una desafiante y entretenida aventura en el “Jeep® Jamboree 2015” desarrollado en Pernambuco, Brasil. En esta localidad, los asistentes visitaron la planta de Jeep®, la primera construida desde la fusión de Fiat y Chrysler, y la más moderna a nivel mundial del grupo con capacidad para producir 250 mil vehículos por año. En ella se fabrica actualmente el Jeep® Renegade, que llegará al mercado nacional próximamente, el cual pudieron conocer y conducir en una pista de prueba que les permitió vivir emociones extremas con todo el espíritu de Jeep®.

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Rodillo para la construcción gana premio

Eficiencia energética y aislación térmica protagonizaron seminario

El prestigioso premio de diseño Red Dot ha sido otorgado al rodillo a control remoto modelo Rammax 1575 de Ammann, el cual será introducido al mercado chileno a fines de este 2015 por la compañía SimmaRent. Este rodillo se emplea mayoritariamente en el rubro de la construcción, en tareas como compactación de bases en zanjas de tuberías y en lugares de alto de riesgo, en donde no se recomienda la presencia de un trabajador. “Con su forma funcional, compacta y robusta, el Rammax 1575 transmite una impresión de fuerza y fiabilidad”, destacó el jurado de los premios Red Dot y que fue conformado por 38 profesionales del diseño provenientes de 25 países. Este rodillo a control remoto se caracteriza por contar con sistemas de articulación y oscilación. Gracias a esto último, el equipo contribuye a optimizar los resultados de compactación y provee un funcionamiento estable. Además, otorga comodidad máxima de trabajo cumpliendo los más altos estándares de seguridad, posee bajos costos de funcionamiento y cuenta con un motor de gran potencia, silencioso y eficiente en términos de uso de combustible.

Durante encuentro realizado con representantes del Ministerio de Energía, MINVU y Medio Ambiente. El cierre estuvo a cargo de la Subsecretaria de Energía. Con énfasis en el ahorro y buen uso de la energía, se desarrolló el Seminario de Eficiencia Energética y Aislación Térmica en Chile, organizado por el Ministerio de Energía, la Cámara Chilena de la Construcción y la Corporación de Desarrollo Tecnológico, CDT. En la jornada se dieron cita representantes de los Ministerios de Energía, de Vivienda y Urbanismo y de Medio Ambiente. Entre los temas que fueron parte de la serie de ponencias, estuvieron la Política Energética del Estado, la Reglamentación Térmica y Calificación Energética de Viviendas, y el Acondicionamiento Térmico y su aporte en los Planes de Descontaminación Atmosférica. También se trató la necesidad de contar con trabajadores capacitados en Eficiencia Energética, en una presentación a cargo de la Corporación de Capacitación de la Construcción y la CDT.

Fujitsu entrega soluciones de computación para pequeños centros de datos La compañía japonesa presentó tres nuevos sistemas de servidores centrados en el negocio, adaptables a múltiples necesidades y proyectos de distintos tamaños. Se trata de PRIMERGY TX1320 M2, TX1330 M2 y RX 1330 M2, que forman parte de una arquitectura TIC complementaria, que las pequeñas y medianas empresas pueden utilizar para manejar mejor sus negocios. Claudio Yamashita, Gerente de Fujitsu Chile, afirma que “estos servidores pueden ser utilizados tanto en un centro de datos como en un back office para prácticas médicas o en un showroom. Además, su nueva tecnología de memoria DDR4, ofrece aún más potencia de cálculo y una importante reducción del consumo de energía”.

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EMPRESAS Y NEGOCIOS Chile reúne a 1.500 Investigadores del mundo en visión artificial

Los últimos avances en imágenes digitales registrados por teléfonos móviles, videocámaras y satélites, fueron gran parte de los trabajos presentados durante el mayor evento internacional de visión por computador. “Una de nuestras grandes motivaciones de organizar esta conferencia en Chile era poder aportar al desarrollo de este campo en el país y la región. También fomentar la participación de investigadores jóvenes y de alumnos de postgrado, quienes pudieron interactuar además con destacados científicos en el tema”, indicó el profesor de Ingeniería UC, Álvaro Soto. “Cada año hay más efectividad y rapidez en el reconocimiento de objetos mediante los sistemas de visión por computador. Hoy todos los teléfonos celulares y todas las cámaras tienen unos cuadraditos que identifican a una persona y eso hace que la configuración de una foto salga mejor, por ejemplo en la iluminación de la cara”, señaló Domingo Mery, académico de Ingeniería de la Universidad Católica (UC) que participó del evento.

Cámara térmica de Axis garantiza protección durante vacaciones

Además de visualizar las imágenes, esta cámara inteligente detecta cuando alguien se acerca en la oscuridad y puede generar alarmas automáticas. Las cámaras térmicas de video vigilancia, que generan imágenes a partir del calor de los objetos, se están volviendo más y más inteligentes. La nueva cámara AXIS Q1941-E, del fabricante sueco Axis Communications, permite detectar a una persona que se encuentra a una distancia hasta 400 metros aproximadamente, convirtiéndola en una cámara ideal para la protección del perímetro de instalaciones donde la detección temprana de un intento de intrusión es crítica. Con este equipo, debido a su gran alcance, es posible detectar también vehículos sospechosos y dependiendo del lente, su alcance de visualización es de hasta 5km de distancia. Hay una selección de cinco alternativas de lentes (7 mm, 13 mm, 19 mm, 35 mm y 60 mm) que optimizan el rendimiento de la detección para cubrir todas las necesidades.

Construirán Planta de Desalinización de Agua sin Uso de Energía Dos organizaciones líderes en innovación, Crystal Lagoons, y el prestigioso Instituto Alemán Fraunhofer, se unieron en una alianza de cooperación científica para enfrentar la escasez de agua potable, uno de los mayores desafíos de la humanidad. En este contexto, Crystal Lagoons contrató al instituto europeo para realizar los proyectos para construir en el norte de Antofagasta la primera planta de desalinización, con la nueva tecnología de Crystal Lagoons, que reduce radicalmente el consumo energético en la obtención de agua dulce.

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6 a Conferencia Internacional de Innovación en Operaciones Mineras

21-23 agosto Hotel Grand Hyatt Santiago, Chile

ENVÍO DE RESÚMENES hasta el 9 de febrero

ÁREAS DE INTERÉS

COMITÉ EJECUTIVO

Modelamiento Geológico • Planificación Minera • Optimización de Procesos Mineros • Muestreo y Geoestadística • Perforación y Tronadura • Minería Subterránea • Economía Minera • Gestión Integral del Negocio Minero

Presidente Fidel Báez Gerente de Desarrollo e Innovación Tecnológica, Codelco, Chile VicePresidente Javier Ruiz del Solar Centro Avanzado de Tecnología para la Minería, Chile director ejecutiVo Carlos Barahona Gerente General, Gecamin, Chile

Inscríbase en gecamin.com/minin ORG ANIZ AN

PATROCINAN

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INMOBILIARIA

Relación hombre-naturaleza-arquitectura:

El diseño arquitectónico se abre a la iluminación natural La competencia en el ámbito inmobiliario ha obligado al desarrollo de proyectos cada vez más complejos y sofisticados, en los que el tema de la iluminación es un ingrediente central.

a luz natural ha sido desde siempre un tema central en la arquitectura. No en vano Le Corbusier, uno de los más claros exponentes de la arquitectura moderna definió la Arquitectura como “el magnífico juego de los volúmenes bajo la luz”. La influencia de una adecuada iluminación en la productividad y, en general, en el bienestar de las personas, está absolutamente demostrada. Es evidente que una adecuada iluminación no es solamente importante en los espacios de trabajo dentro de una casa, como por ejemplo cocinas, escritorios, salas de estudio y recintos similares, sino que es central para los espacios de living y recreación. Además, el uso de la luz permite manipular el espacio en términos de tamaño, límites, continuidad, abertura y otros. Las personas están cada vez más informados y cultos debido al crecimiento y el desarrollo de nuestra econo-

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mía, y consideran que una adecuada iluminación y un uso eficiente de la energía empleada son temas importantes. Esta necesidad de exponer la mayor cantidad de perímetro de una construcción a la luz natural ha llevado a la arquitectura a desarrollar tipologías como la de los patios interiores tanto en casas bajas como en edificios de mayor altura, y maximizar el desarrollo de las fachadas para permitir la mayor entrada de luz natural al interior de las construcciones. Sin embargo, a pesar de sus ventajas innegables, es igualmente obvio que es necesario controlar la luz natural (mediante pantallas solar, la dosificación y el re direccionamiento de la misma) con el fin de hacerla útil para iluminar el entorno de trabajo. Por otro lado, incluso cuando se iluminan edificios de la mejor manera posible con la luz natural, siempre existe la necesidad de complementarla o reemplazarla (en caso

INMOBILIARIA de ausencia de la misma) con un alumbrado artificial. Este hecho complementar el alumbrado con luz natural mediante un alumbrado artificial y armonizar ambos, puede ser perfectamente resuelto hoy en día mediante la utilización de sistemas de control del alumbrado artificial en respuesta al aporte de luz natural, utilizándose ésta para conseguir una reducción del consumo de la energía eléctrica y por tanto un ahorro sustancial de energía. Optimizar la iluminación natural y proveer de iluminación racional y eficiente en el proyecto de arquitectura está siendo aprovechado cada vez más por parte algunas inmobiliarias, porque incide directamente en interiores más luminosos y amplios. La luz natural y el bienestar La luz procedente del sol tiene un perfecto rendimiento de los colores y aporta elementos muy proactivos en el comportamiento de las personas. La luz es el “marcador temporal” de nuestro reloj biológico; un estímulo que influye en el estado de ánimo, tanto desde el punto de vista psicológico como fisiológico. Mediante una adecuada iluminación, las personas son capaces de rendir más y mejor, pueden avivar su estado de alerta, pueden mejorar su sueño y en resumen su bienestar. Las exigencias, recomendaciones y normas de iluminación deberán, por tanto, basarse no sólo en las

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puras necesidades fisiológicas sino también en las biológicas del ser humano. Conceptos de iluminación natural El Museo de Arte Kimbell en Texas, construido en 1966 por Louis Kahn, es una obra maestra en el uso de la luz natural. En esta construcción la luz entra a través de una ranura en el ápice de una bóveda falsa, ésta es recibida por una malla de aluminio que la refleja a la superficie pulida de concreto de la bóveda, lo cual crea un excelente control lumínico, necesario para las obras de arte y el confort de los visitantes. La idea de optimizar la relación entre la sombra y la luz conduce a nuevas formas. Los grandes reflectores de concreto prefabricados de Renzo Piano desarrollados para la Colección de Menil en Houston, Texas, muestra la belleza de las formas que pueden conseguirse. Se trata de un edificio con cubierta transparente y sistema de dispositivos de control lumínico tipo persiana que introducen la luz de manera uniforme dentro de los espacios. Otro ejemplo es el Centro de Congresos de Linz, un edificio con cubierta curva totalmente acristalada, que mediante el uso de placas microprismáticas cuenta con una total iluminación natural y un completo control solar al

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mismo tiempo. Los microprismas se pueden usar para reflejar o redireccionar la luz solar directa y sólo permitir el paso de la luz difusa. Conducción de la luz natural El proyecto para la reestructuración del Reichstag, en Berlín, trajo un innovador concepto de utilización de la energía que culminó en un gran captador de luz natural en la parte más alta del edificio. Se trata de un enorme domo que conduce la luz natural al interior de la cámara del parlamento por medio de cientos de espejos que forman un cono invertido. En este gran domo lumínico, también se integran sistemas de ventilación natural y sistemas fotovoltaicos de generación eléctrica. Otra innovadora construcción que utiliza la conducción de la luz natural es el Banco de Hong Kong donde a través de un atrio se conduce luz natural a los niveles más bajos del edificio. Esto se logra a través de direccionar la luz del sol por medio de dos enormes reflectores. Es así que un captador solar externo formado por cientos de espejos que siguen el recorrido del sol por medio de computadoras, refleja la luz natural hacia otro reflector ubicado en la zona más alta del atrio que conduce la luz dentro del espacio.

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TUERCAS Y MOTORES

Bentley y Laborghini:

La elegancia y deportividad de europa irrumpe en las Calles de Chile

ue en mayo de 2015 que el mercado nacional fue

importada desde el continente europeo. Con una inversión

testigo del arribo de dos grandes referentes de la

cercana a US$1 millón, esta tienda se convierte en el centro

tecnología, velocidad y diseño europeo: Bentley y

neurálgico que permite que los modelos se luzcan plena-

Lamborghini hicieron su estreno oficial y llegaron

mente y los clientes puedan tener un espacio privilegiado

con una atractiva apuesta que se sumó al mercado del

para admirar y probar la actual oferta.

superlujo chileno, que ya ansiaba la llegada de estas dos casas automotrices de vasta trayectoria y reconocimiento.

“Desde nuestra llegada, nuestro objetivo fue marcar una diferencia de lo que había en el país, por lo que decidimos

De la mano de Grupo Porsche Chile - parte de Porsche Hol-

crear una tienda que evocara el espíritu europeo que ca-

ding, uno de los mayores traders automotrices del mundo,

racteriza a ambas marcas, rompiendo con lo tradicional”,

y que en Chile además representa a Audi , MAN, Skoda y

explicó Patricio Abusleme, Brand Manager de Bentley y

Volkswagen-, Bentley y Lamborghini no escatimaron a la

Lamborghini.

hora de abrir sus puertas con un local en donde se puede vivir una experiencia única.

El legado de las marcas

Con 262 metros cuadrados, ambas marcas comparten la

Detrás de la mampara de vidrio de la tienda, se ve la elegan-

tienda ubicada en Avenida Nueva Costanera 4040, Vitacu-

cia e imponencia de la gama de la marca inglesa Bentley.

ra, y que en su interior encontramos muebles y decoración

Con casi 100 años, la empresa fundada por Walter Owen

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Bentley, hoy se ha convertido en uno de los líderes del segmento del superlujo con espectaculares prestaciones y

Junto a éste, se levanta el Aventador LP700-4, cuyo mo-

confort.

tor V12 de 6.5 litros entrega 700 Hp lo que, sumado a una transmisión de 7 velocidades puede alcanzar fácilmente los

El coupé Continental GT Speed es uno de los modelos que

100 km/h en sólo 2,9, lo que lo convierte en el deportivo de

llaman la atención gracias a su diseño deportivo y cuyo

calle más rápido de Lamborghini. El Aventador, fue desarro-

corazón es un motor W12 twin turbo que eroga hasta 575

llado con tecnología de Fórmula 1, la que se puede observar

caballos de fuerza. Lanzado al mercado en 2003, el Con-

en su carrocería, suspensión, transmisión, y, por supuesto,

tinental GT llega de 0 a 100 kilómetros por hora en sólo

en su espíritu.

4.5 segundos y alcanza una velocidad de 326 km/h. Este modelo, además, cuenta con su versión descapotable, Con-

Cimentando la historia en Chile

tinental GTC, y la versión coupé con motorización V8, que alcanza una velocidad máxima de 303 km/h gracias a su

Chile destaca por ser el país de Latinoamérica que cuen-

motor de 4.0 lts twin turbo V8.

ta con el mayor número de marcas de lujo: a la fecha son 23 las marcas que luchan en este segmento, y en donde el

A estos se suma el sedán deportivo Flying Spur, un modelo

Brand Manager de Bentley y Lamborghini tiene muy cla-

que ha sido definido por la marca como “el cuatro puertas

ro sus objetivos en el mediano plazo: “Queremos seguir

más rápido y potente creado por Bentley” y el clásico Mul-

conquistando a los clientes de Lamborghini y posicionar

sanne, una limusina con un motor twin turbo V8.

la elegancia de Bentley entre quienes buscan un modelo que altas prestaciones y confort. Por ahora no buscamos

Pero la marca italiana no se queda atrás a la hora de en-

cuotas de mercado, sino entregar una experiencia única”,

tregar un modelo de culto y cuyas características líneas

afirmó Abusleme.

y potencia son admiradas mundialmente por los amantes de la velocidad. Lamborghini cuenta con el superdeportivo

Y es por esto, a menos de un año de su arribo al país, ambas

Huracán, dotado con un motor V10 de 5.2 litros y una trans-

marcas ya tienen planificada la llegada de dos destacadas

misión de doble embrague que le permite llegar de 0 a 100

novedades para la primera mitad del año, las que continua-

km/h en sólo 3,2 segundos.

rán demostrando porqué estas marcas se han ganado su

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TUERCAS Y MOTORES

espacio en la historia. Tal como se ha anunciado mundialmente, Bentley lanzará el primer SUV de lujo del mercado: El Bentayga, quien llegaría a marcar una nueva tendencia en un mercado que, para 2016, se proyecta que uno de cada cinco autos vendidos en el mundo será SUV. Este modelo, único en su clase, se caracterizará por su exclusividad, rapidez y poderío, gracias a su motor de 12 cilindros que desarrolla 600 HP y 900 Nm de torque, alcanzando velocidad máxima de 301 km por hora y logrando de 0 a 100KM en tan sólo 4.1 segundos. Además, Bentayga ofrecerá una variada gama de combinaciones. Por su parte, la familia del Lamborghini crecerá con la llegada del Huracán Spyder, un coupé descapotable que, además de colores muy llamativos, bajo el capó ofrece un motor V10 de 5.2 litros y 610 CV de potencia. Con una transmisión automática de doble embrague, logra una velocidad máxima de 324 km/h y llega de 0 a 100 km/h en 3,4 segundos. “Con estas novedades esperamos seguir consolidándonos como uno de los protagonistas de este mercado y continuar deleitando y asombrando a nuestros clientes, quienes siempre buscan la máxima exclusividad, confort y prestaciones”, finalizó Patricio Abusleme.

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DEPORTES

Running, la salud en carrera Correr es una de las actividades más completas y saludables.

a libertad de horarios, lo económico de su práctica, la sensación de realizar deporte al aire libre y los rápidos resultados en la mejora de la salud física, son algunas de sus múltiples ventajas.

Consejos para tu puesta en marcha Si estás pensando seriamente en salir a correr, en ponerte de una vez por todas y para siempre en buena forma y darle a tu cuerpo el respeto que se merece lee estos consejos que te van a servir ¡¡¡seguro !!! Primero, buenas zapatillas. Muchos se lanzan a la moda del running, principalmente porque es un deporte gratuito. Sí, lo es, pero es esencial tener en cuenta la importancia del calzado. Nunca se deben utilizar

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zapatillas que estén ideadas para otras prácticas deportivas, ni zapatillas que sean demasiado económicas. A la larga, se notará, y podrá provocar una lesión. No tienes por qué gastar mucho dinero pero elige un modelo que haga lo que necesitas: que te cuide el pie y las articulaciones. Para la elección de las zapatillas, Rodrigo Salas, profesor de Educación Física y creador de Olimpo Marathon Team presenta estas reglas básicas: Amortiguación: Cada vez que un corredor da una zancada el pié golpea el suelo y esto produce un impacto que a través de una vibración es trasmitido a todo su cuerpo. Lo que una adecuada zapatilla para cada corredor debe lograr es reducir esa vibración. Soporte: Cada pié tiene un arco determinado y cada zapatilla debe calzar con ese arco. Las zapatillas son confeccionadas en forma serial, los pies no. Ajuste: Cada zapatilla tiene distintos tipos de tamaño (al igual que los zapatos) y en algunos casos distintos anchos. Una zapatilla debe estar acorde a su pié y no debe dejarse llevar por

DEPORTES

que “con el tiempo se adaptará a mi pié”. Le debe quedar bien desde el comienzo. Dos. Comienza poco a poco. Ni se te ocurra correr una maratón de 42 kilómetros el primer día. Comienza lento. Gradualmente comienza a correr más tiempo, más distancia, más distancia en menos tiempo. Al finalizar corre unos cinco minutos muy lento para permitirle a tu corazón que baje de a poco las pulsaciones. Tres. Estira. Nunca finalices sin estirar. Si estiras no te dolerá nada al día siguiente, y te evitarás lesiones y endurecimiento. No hay nada que no sea bueno en estirar, y hay mucho de malo en no hacerlo, así que hazlo. No te cuesta nada, solo cinco minutos. Cuatro. Cambia de rutas Correr no tiene por qué ser aburrido. Precisamente una de las ventajas del running es la variedad que ofrece. Hay miles y miles de kilómetros a disposición del deportista. Lo recomendable es modificar la ruta cada semana, planificar salidas de fin de semana en lugares agradables.

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Cinco. Bebe agua. Lleva una botella de agua. Mantente hidratado y toma pequeños sorbos, no te ahogues con el agua, la idea es mantenerte hidratado durante el ejercicio. Eso además te dará más resistencia. Seis. Música. Correr no tiene por qué ser aburrido, de hecho no lo es, y la música es un buen condimento. Siete. Descansa. Una de las partes más olvidadas del ejercicio es descansar. Tu cuerpo, tus piernas, tu sistema cardiovascular necesita descansar, sanar y recuperarse. Ocho. No decaigas en la primera salida Si dejas mucho espacio entre la primera vez que se va a correr y la siguiente, es muy posible que ya no se vuelva a practicar. Lo ideal es que, si se ha tomado la determinación, que la continuidad sea la prioridad. En cada salida se notará menos esfuerzo y más fuerza, lo que aumentará la motivación y el rendimiento.

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GUSTOS Y VINOS

Marnier-lapostolle Chile presenta su nuevo pisco LAPOSTOLLE Jean Baptiste es el nombre del nuevo espirituoso, llamado así en honor al fundador de la destilería, que con el tiempo se convirtió en lo que hoy es The House of Marnier-Lapostolle.

esde 1827 la familia Marnier Lapostolle, ha sido

Marnier-Lapostolle Chile (MLC) le da la bienvenida a su

creadora y productora de licores, espirituosos y

nueva creación: PISCO LAPOSTOLLE Jean Baptiste que

vinos premium. En su compromiso absoluto con

hoy se suma al portafolio ya formado en Chile por los

la calidad, ha logrado elaborar una colección de

vinos LAPOSTOLLE reconocidos internacionalmente, el

productos notables y de prestigio mundial como el licor

exclusivo hotel boutique LAPOSTOLLE RESIDENCE y PIS-

Grand Marnier y Chateau de Sancerre en Francia y Viña

CO KAPPA, este último coronado recientemente como el

Lapostolle y Pisco Kappa, en nuestro país.

mejor destilado blanco del mundo en el concurso interna-

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cional de San Francisco World Spirits Competition 2015 (SFWSC). LAPOSTOLLE Jean Baptiste es un pisco Super Premium que nace en la magia del Valle de Elqui y el Valle del Limarí, gracias a la combinación única de la experiencia ar-

Sobre The House of Marnier-Lapostolle

• 1827, Jean Baptiste Lapostolle fundó una destilería en Neauphle- Francia, un pueblo cerca de París.

tesanal de la familia y el saber hacer francés, junto a la

• 1880, Louis Alexandre Marnier Lapostolle, le dio el

estricta selección de las uvas moscateles más aromáticas

nombre de Grand Marnier al licor de naranja con co-

y nobles.

ñac que creó, gracias a la experiencia en destilería de

El resultado es un espirituoso puro, suave, transparente y de intensa fragancia, con notas a frutas blancas, textura aterciopelada, toques herbales, jazmín y levemente especiado.

su familia. Desde entonces hasta la actualidad, Grand Marnier ha sido reconocido como uno de los mejores licores del mundo.

• 1919, la familia Marnier Lapostolle pasó a ser la

“Este pisco representa lo importante que ha sido Jean

propietaria de Chateaux de Sancerre en el Valle de Loi-

Baptiste para la historia de la familia Marnier Lapostolle,

re, en Francia, siendo esa la primera relación que tuvo

ya que fue el creador de la primera destilería hace más 180 años y su legado ha trascendido por siete generaciones”, expresa Charles de Bournet, Gerente General de Marnier- Lapostolle Chile.

con el mundo vitivinícola.

• 1994, Alexandra Marnier Lapostolle, sexta generación de la familia y su esposo, Cyril de Bournet, fundaron Viña Lapostolle en el Valle de Colchagua, Chile. En la creación de Lapostolle, la familia ha mantenido visión de largo plazo y su compromiso con la calidad, donde el objetivo es tan simple como ambicioso: Crear vinos de clase mundial, aprovechando el saber hacer francés y los magníficos terroirs de Chile.

• 2006, son inaugurados la bodega Clos Apalta y el exclusivo hotel boutique Lapostolle Residence.

• 2011, la familia decidió experimentar sus conocimientos y técnicas en la producción de su primer pisco: Kappa, elaborado en el Valle de Elqui.

• Hoy, MLC le da la bienvenida a su nuevo espirituoso de alta gama: Pisco Lapostolle Jean Baptiste, en honor al fundador de The House of Marnier Lapsotolle.

LAPOSTOLLE Jean Baptiste lo puedes encontrar a un valor de $15.900 en tiendas especializadas, supermercados y restaurantes.

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CANADÁ, las tres ciudades imperdibles

De costa a costa, el segundo país más grande del planeta está compuesto de inesperadas bellezas. Elegimos las ciudades más importantes y atractivas que sin duda despertarán al explorador interno que todos poseemos. Toronto la mejor combinación entre cultura, paisaje y arquitectura Desde la elegancia cosmopolita al encanto del campo, los diferentes barrios de Toronto ofrecen una mezcla ecléctica de arquitectura, restaurantes y tiendas. Esta gran diversidad cultural proporciona una experiencia internacional a todo visitante. Lo extraordinario de Toronto es que no importa cuándo o con qué frecuencia la visite, siempre encontrará experiencia totalmente nuevas. Aquí se alberga y acoge una fusión constante de ideas, tradiciones, pasiones, sabores, aromas y perspectivas de más de 100 culturas, las que ofrecen muchísimas posibilidades interesantes para generar experiencias inolvidables.

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viajes

En 2015, Toronto fue la ciudad anfitriona de los Juegos Panamericanos, los cuales constituyen la tercera competencia internacional polideportiva más grande del mundo. Dado que el deporte nacional de Canadá es el hockey sobre hielo, podrá acercarse a compartir esta apasionante atracción canadiense. La capital cultural de Canadá Toronto es una ciudad con arte, expresión cultural y creatividad, se puede explorar una dinámica escena cultural, que va de lo clásico a lo contemporáneo, y de lo tradicional a lo inesperado. Esta metrópolis abunda en galerías y museos (más de 125), teatros y otras maravillas arquitectónicas. Un espectáculo callejero se convierte en una obra, una acera en lienzo y un paseo por la ciudad se vuelve una galería. Esta ciudad sostiene un torbellino cultural a través de los mundialmente famosos festivales, y los acontecimientos y espacios que celebran el patrimonio, el arte y el teatro, así como encontrarse con lujosos musicales estilo Broadway y óperas ingeniosas. El show de las luces del Niágara A solo 90 minutos de Toronto, se encuentra la belleza de la región de Niágara con espectaculares vistas a las cataratas. Una experiencia inolvidable será contemplar las Cataratas del Niágara por la noche al caer el sol, cuando las cataratas se encienden con los colores del arco iris.

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Qué ver en VANCOUVER Es la ciudad más grande de British Columbia, la octava más grande de Canadá y alberga el tercer barrio chino más grande de Norteamérica. Ciudad multicultural que acoge una gran cantidad de extranjeros, ya que cuenta con varias escuelas de idiomas que son elegidas por habitantes de todo el mundo que conviven en la paz de Vancouver. Esta ciudad sorprende con diez hermosas playas, 220 parques repletos de naturaleza, y tres centros de esquí a 30 minutos de distancia. Experiencia como caminar, correr o pasear en bicicleta por el mundialmente famoso rompeolas circular de Stanley Park. Visitar el acuario de la ciudad y ver de cerca a los pulpos y las anémonas, propios de las aguas de Columbia Británica. Compartir con amigos un café orgánico en el patio de la Galería de Artes de Vancouver. Ir hacia Kitsilano o a la colorida Commercial Drive para conocer casa de tallarines, bares de sushi y auténticos restaurantes italianos. Salir de compras por las boutiques de Down Town para vestir la exclusiva moda de diseñadores de todo el mundo. Subirse a Skyride en Grouse Mountain para conocer los osos nativos, patinar en un estanque al aire libre en época invernal, o apreciar el cielo por la noche. O aprender a hacer windsurf en English Bay, en pleno centro de la ciudad, la hacen única. Durante el día, pero con más diversidad en las noches, to-

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Sin importar dónde decida ir, desde el Barrio Chino a Little Italy o el Barrio Latino y Gay Village, los chefs de Montreal lo invitan a gozar de la gastronomía de fama internacional con su sonriente amabilidad multicultural AVENTURA AL AIRE LIBRE Recorriendo un suave camino, o subiendo unos agotadores escalones, se llega a lo alto de Mount Royal. Es recomendable guardar un día, o en lo posible más, para ir de excursión, practicar ciclismo, esquí o snowboard en las cercanas montañas Laurentians. Es una experiencia encantadora patinar al aire libre sobre casi una milla de suave hielo en los embarcaderos del Viejo Puerto de Montreal. O disfrutar de un día maravilloso uniéndose a los fanáticos locales del golf en uno de los más de 140 campos deportivos de Montreal.

dos pueden disfrutar de la música callejera. En cada cuadra, puede quedar atrapado con las melodías de algún artista y con gran variedad de estilos La facilidad de transporte de la ciudad es asombrosa. Uno puede viajar en Bus, Skytrain, SeaBus o AeroBus, o bien un auto, para atravesar toda la maravillosa Vancouver.

Increíble –HOTEL DE HIELO EN QUEBECVisita imperdible en los meses previos a marzo, ya que sólo se mantiene congelado los primeros meses del año. Es una aventura bajo cero. Quedará cautivado por el diseño de sus habitaciones, bar, restaurante, iglesia, recepción y hasta una galería, todo construido con 15.000 toneladas de nieve y 500.000 toneladas de hielo. Disfrutarán de las detalladas chimeneas, estatuas, columnas, muebles y candelabros que parecen de cristal.

MONTREAL. Provincia de Quebec Su nombre original es Ville-Marie (Ciudad de María). Ciudad llena de glamour y creatividad, es la segunda con más población de Canadá. Montreal es la segunda metrópoli más grande de habla francesa del mundo después de Paris, y la primera Ciudad del Diseño de la UNESCO. Con calles empedradas en el Viejo Montreal y llena de arte y diseño por cada rincón de la metrópoli. Incluso, el metro es una escapada para el arte público. Montreal posee más de 30 kilómetros de ciudad subterránea para explorar. El ejercicio y la vida saludables es adoptada en todo Canadá, y por ello, aquí se encuentran disponibles unas 5.120 bicicletas públicas para alquilar y dar uno de los paseas más lindos por los caminos que rodean el río. CULTURA. Es sorprendente la enorme cantidad de conciertos que ofrece el Festival Internacional de Jazz de Montreal. Además, encontramos la risa y diversión como atractivo particular con el festival de comedia “Just for Laughs”.

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SOCIALES

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Último networking del año 2015:

Club de la minería presentó a SANDVIK y BASF

a Asociación de Proveedores Industriales de la Minería, Aprimin, realizó su 8va versión y última del año de Networking “Club de la Minería” en Santiago, para presentar el modelo de negocio de dos empresas socias, Sandvik por el Subgerente de negocios de Chancado y Clasificación, Víctor Dosseto y Enrique Machuca, Representante de Ventas de Pinturas Industriales de la compañía Basf. Finalizadas las presentaciones se procedió a un cóctel de camaradería

y a un bar abierto para todos los asistentes.

Alex Schnake, Jose Pedro de la Fuente, Juan Alberto Ruiz, Enrique Louit, Gustavo Alcazar y Héctor Toro

Oracio Undurraga, Pascual Veiga y Martín Brenner

Aldo San Martín y Gonzalo de la Carrera

Oscar Hodges y Juan Luis Simunovic

Martín Páz, Marcela Gallardo y Jorge Bravo

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SOCIALES

Diego Baron, Hernán Guerrero y Andrés Aguirre

Juan Carlos Olivares y Emlio Correa

Show artístico del club de la minería.

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Luis Julio y Cristian González

SOCIALES

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Públicos y privados:

Debaten sobre minería inclusiva para Chile

n el seminario “Inversión y Diálogo para el Desarrollo” los máximos representantes de las mineras e instituciones públicas relacionadas a la minería hablaron y debatieron con perspectiva en torno a la discusión de unos de los temas más relevantes en el contexto nacional. ¿Cómo avanzamos hacia un sistema inclusivo que facilite el desarrollo de Chile y sus territorios a la vez que aprovecha también el potencial minero que tiene el país?

El evento contó con la presencia de Aurora Williams, ministra de Minería, Luis Felipe Céspedes ministro de Economía, Ricardo Lagos Escobar, ex Pdte de la República. Joaquín Villarino, presidente ejecutivo de Consejo Minero; Sergio Muñoz, presidente de la Corte Suprema, Bárbara Figueroa, presidenta de la CUT, Rolando Humire, ex presidente Consejo de Pueblos Atacameños, Álvaro García, presidente Ejecutivo de Alianza Valor Minero, entre otros protagonistas y los CEO de las principales mineras del país.

Rolando Humire, Ex Presidente Consejo de Pueblos Atacameños; Bárbara Figueroa, Presidenta de la CUT; Francisco Javier Veloso, representante de la CPC; Álvaro García, Presidente Ejecutivo de Alianza Valor Minero; Sergio Muñoz, Presidente de la Corte Suprema; Joaquín Villarino, Presidente Consejo Minero.

Marcos Lima, Universidad Católica; Alicia Díaz, OIT; Andrés Aguirre, Presidente Aprimin.

Patricio Meller, Pdte Fundación Chile; Diego Hernández, Pdte Ejecutivo Ruiz del Solar, Director ejecutivo de AMTC.

Antofagasta Minerals; Javier

Francisco Javier Veloso, Representante de la CPC; Álvaro García, Pdte Ejecutivo de Valor Minero; Sergio

Muñoz, Presidente de la

Joaquín Villarino, Presidente Consejo Minero.

Corte Suprema;

Francisco Javier Veloso, Representante de la CPC; Álvaro García, Pdte Ejecutivo de Valor Minero; Sergio Muñoz, Pdte de la Corte Suprema

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SOCIALES

Ivan Arriagada, Antofagasta Minerals; Alejandra Tironi, Antofagasta Minerals; Mauro Valdés, Pdte del programa Alta Ley; Jorge Lagos, Gerente de Sustentabilidad de Codelco; Pablo

Orozco, Gerente de Comunicaciones Antofagasta Minerals; Andrés Morán, Antofagasta Minerals.

Ricardo Lagos, Ex Pdte de la República; Aurora Williams, Ministra de Sergio Muñoz, Ricardo Lagos y Aurora Williams

Minería; Álvaro García, Presidente Ejecutivo Valor Minero.

Óscar Landerretche, Ricardo Lagos, Aurora Williams, Álvaro García.

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SOCIALES

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Asociación Marcas de Lujo Celebra con cóctel el fin de año

on más de 150 asistentes, la Asociación Marcas de Lujo (AML) festejó un nuevo año de éxitos, con un precioso coctel en el piso 21 del W Hotel Santiago, en beneficio de la “Fundación Miradas Compartidas”, entidad sin fines de lucro que trabaja para mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual. En la cita estuvo presente la Embajadora de la Fundación, la actriz María José Prieto, quien lució un elegante vestido Carolina Herrera.

También se le dio en forma especial la bienvenida a siete nuevos socios de la Asociación: Grey Goose, Tiffany, Hermés, Bentley, Church`s, Carolina Herrera, y Distrito de L ujo de Parque Arauco como asociado colaborador. Una maravillosa noche enmarcada por la alegría del compartir y ayudar.

Natalie Harkins y Santiago Lombardi

Gabriel Puntous y José Luis Elicer

James Hughes, Andrea Sandoval y Nicholas Parkes

Rodrigo Orellana, Camila Biehl, María Olivia Undurraga y José Miguel Hernandez

Nicole Perrot, Josefina Escobar y Yasna Kusanovic

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SOCIALES

Evento AML

Rita Cox y Constanza Page

Nicholas Parkes y Maria Jose Prieto

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