IC&M 38 by REVISTAIC

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TOGETHER, WEâ&#x20AC;&#x2122;RE BUILDING HIS FUTURE Since Andre Agassi retired from professional tennis, he hasnâ&#x20AC;&#x2122;t stopped pursuing excellence. Founding and inspiring the Andre Agassi Foundation for Education and the Andre Agassi College Preparatory Academy. To give underprivileged children a chance to receive an education, learn a trade and build a life. Longines is happy to help. It funded the Longines Scholarship Fund for Agassi Prep Graduates. Allowing gifted and motivated youngsters to learn a trade with a future, at the N.G. Hayek Watchmaking School.

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Andre Agassi

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CONTENIDO

Augusto González El ejecutivo se refiere su liderazgo como representante de los Supervisores de Codelco Norte, FESUC y ANSCO.

Jorge Cuturrufo Luego de 20 años ligado al mundo de la minería, hoy incursiona como Gerente de Desarrollo de Codelco Andina y líder del Proyecto Expansión 244.

El Liderazgo de Codelco Norte Duilio Romanini, Vicepresidente Nacional de ANSCO, Claudio Olguín, Gerente General de Ministro Hales, Óscar Jiménez, Gerente General de Gabriela Mistral y Juan Carlos Avendaño, Gerente General de Chuquicamata. Cuatro hombres a la cabeza de importantes proyectos de la Corporación.

INGENIEROS & PROFESIONALES

De Par en Par El Presidente de APRIMIN conversó con Ingenieros y Profesionales del Cobre acerca de su historia de vida, su trayectoria en la minería y su visión del futuro de la Industria.

Edición N° 38 | Junio 2013

SUMARIO

Termómetro Minero

Editorial

Breves Mineros

Designaciones

183-184

16-27

Viajes

186-188

30-53

PAL Arlines

189-193

Codelco 46-101

Gustos y Vinos

194-196

De Par en Par

Tuercas y Motores

198-199

Entrevista Portada

201

Inmobiliaria

Deportes

El crecimiento exponencial de la inversión inmobiliaria en las Regiones de Antofagasta y de Atacama.

Ben Player se coronó como el campeón del Arica Chilean Challenge, en la décima versión del Grand Slam de Bodyboard mundial. Puerto Rico se quedó con el trofeo en la versión femenina.

180

10-15

Actualidad

158

Currículum Vitae

177-178

64-68

Industria Minera

102-137

Deportes 201-203

Energía

138-145

Sociales

204-210

Sondaje

146-147

Moda Ejecutiva

212-213

Poder Tecnológico

214-223

Correas Transportadoras 149-153 Inmobiliaria 158-177

Distribución especial en Codelco Chile, Rol A – Rol E, Mineras de Copiapó y Antofagasta, Enap, organismos públicos, minería no metálica y proveedores a nivel ejecutivo.

INGENIEROS DEL COBRE

Director General: Diego Carlos Carracedo D. (dcarracedo@ingenierosdelcobre.cl) Subdirector General: Andrés Reghezza I. Comité Editorial: Directorio Ansco Nacional: Guido Acuña García, Presidente Nacional; Duilio Romanini Alberti, Vicepresidente Nacional Ansco (Presidente Regional Antofagasta); Juan Carlos Peña Pérez, Secretario Nacional Ansco (Secretario Regional Antofagasta); Esteban Molina Díaz, Tesorero Nacional Ansco (Vicepresidente Regional Andina). Directores: Elizabeth Lemaitre Molina, Presidenta Regional Andina; Jaime Tabilo Corvalán, Secretario Regional Andina; Eduardo Jara Salamé, Presidente Regional Metropolitana; Patricio Riedemann González, Secretario Regional Metropolitana; Carlos Ángel Miranda, Vicepresidente Regional Antofagasta; Osvaldo Villar Sánchez, Presidente Regional Atacama; Roberto Navajas Pinol, Secretario Regional Atacama; Iván Ardiles Iribarren, Vicepresidente Regional Atacama; Nelson Núñez Apey, Vicepresidente Regional El Teniente; Raúl Tapia Rivera, Secretario Regional El Teniente. Comité Editorial Independiente: Santiago González, Director del Programa de Desarrollo Minero

INGENIEROS & PROFESIONALES

Editorial El Norte Grande de nuestro país ha sido históricamente reconocido por sus recursos naturales, su belleza árida y cautivante, pero principalmente, por las riquezas que guardan su mar, salares y montañas. Siempre ha sido fuente de importantes inversiones por parte de emprendedores extranjeros y chilenos. Hoy, con el desarrollo minero, la zona se ha configurado como una de las principales fuentes de crecimiento económico, y cómo no, si desde 1990 Chile ha triplicado su producción de cobre, llegando a aproximadamente 4,6 millones TM anuales, mientras que el proyecto de inversión del Gobierno al año 2020 es de US$ 67.000 millones, cifra que estará concentrada en un 76% en las regiones de Antofagasta, Atacama y Tarapacá. Esto permitirá, además, que el país se mantenga como líder mundial en producción, con 7,5 millones de toneladas anuales a finales de esta década. Si bien Chuquicamata siempre fue reconocida como “la cuna del sueldo de Chile”, actualmente, el enjambre minero es muy variado, puesto que el clúster ha sido un gran impulso para la Región. Codelco ha puesto en marcha cinco proyectos estructurales para mantener la vida útil de los yacimientos y a esto se suman importantes inversiones de compañías mineras privadas, lo que ha generado una prominente diversificación en la cadena productiva y tecnológica, haciendo de la zona un verdadero centro de desarrollo laboral, que requerirá, según cifras oficiales, al menos 70 mil puestos de trabajo al 2020.

Universidad Central, Ex Ministro de Minería. Editora General: Andrea Pichara S. Periodista: Loreto Parra L. Colaboradores: Raquel González, Libertad Hernández, Arturo Larraín, María José Lizama, Iveliz Martel, Daniel Martínez, Teresa Sotomayor, Osvaldo Urrutia. Fotografías y Post Producciones: Felipe Pinto, Jorge Flores. Corrector de Textos: Óscar Aedo I. Gerente Comercial: Germán Cifra (gcifra@ ingenierosdelcobre.cl) Asistente Comercial: Camila León (cleon@ ingenierosdelcobre.cl) Jefe de Ventas Zona Norte: Walter Meléndez (wmelendez@ingenierosdelcobre.cl) Ejecutiva Comercial Antofagasta: Lidia Panire. Gerente de Administración y Finanzas: Cristián Sánchez. Ejecutivos de Ventas de IC: Soledad Aguirre, Valeria Calderón, Marta Fonfach, Charlotte Gaudin, Benicia Muñoz y Beatriz Zamorano. Área Comercial: Empresa Periodística Sudamericana (EPS) www.ingenierosdelcobre.cl Director de Arte: Claudio Stevens. Diseño y Diagramación: Patricio Aguilera. Contacto: Mesa Central (56-2)25864730 E-mail: contacto@ingenierosdelcobre.cl Representante Legal: Diego Carlos Carracedo. Asesor Jurídico: Neftalí Carabantes Hernández, Gerente Programa de Desarrollo Minero Universidad Central.

IC Derechos reservados © Copyright Ingenieros del Cobre. Se autoriza la reproducción total o parcial de nuestros artículos, citando el crédito del autor y la fuente. Las opiniones vertidas en esta revista no reflejan necesariamente la línea editorial de Ingenieros del Cobre.

Otra muestra de la proyección del sector ocurre en los ámbitos inmobiliario, portuario y educacional. De hecho, Antofagasta hoy cuenta con reconocidos establecimientos de educación superior, entre estatales y privados, que, además de las carreras tradicionales, han introducido otras abocadas a la minería, ingeniería y procesos en la industria. En este contexto es donde se ha instalado una instancia que propicia el vínculo entre oferentes y demandantes relacionados con la Industria. Se trata de EXPONOR, feria organizada por la Asociación de Industriales de Antofagasta. Esta plataforma se ha posicionado como una vitrina internacional del sector, consolidando aún más a la ciudad como capital minera del mundo, lugar que antes ocupaba el estado de Arizona, EE.UU. Razones para considerar a nuestro Norte Grande como una zona preferencial para el desarrollo económico hay de sobra, por eso es fundamental comprender con una mirada prospectiva lo que está sucediendo en esta parte del país, considerando también la cantidad de temas pendientes, como la toma de conciencia acerca de la escasez de recursos hídricos, entre otros asuntos medioambientales. A eso se refieren, en esta edición especial de Ingenieros y Profesionales del Cobre, los líderes de la minería pública y privada, y de la industria en general. Vale la pena leerla. Empresa Periodística Sudamericana (EPS) INGENIEROS DEL COBRE

BREVES MINEROS

TTM mostró sus innovaciones tecnológicas para la optimización del flujo de mineral TTM, empresa con operaciones en Chile, Perú y Bolivia, dedicada a proveer soluciones a la minería en el ámbito de los Sistemas de Transporte de Mineral, participó una vez más como auspiciador, en el V Congreso de Correas Transportadoras BELT 2013, que se llevó a cabo en el Hotel Sheraton Miramar, en Viña del Mar. En la ocasión, la empresa mostró sus familias de soluciones destinadas a apoyar de forma global la gestión relacionada con el flujo de mineral por correa transportadora en empresas mineras.

ABB suministra sistema Hoist o de jaula elevadora más grande del mundo ABB fue seleccionado por BHP Billiton para suministrar un sistema Hoist o de jaula elevadora para la mina de Potasio Jansen, localizada a 130 kilómetros al este de Saskatoon en la provincia de Saskatchewan, Canadá. El contrato incluye el diseño completo, la manufactura, el suministro y la implementación de cuatro completos sistemas Hoist para ser entregados entre 2015 y 2018. Esto incluye los componentes mecánicos así como el sistema eléctrico, incluyendo los ACS6000 y los motores sincrónicos de alta potencia y baja velocidad. ABB es el único suministrador del sistema de Hoist integrado, abarcando todo el sistema mecánico y eléctrico. 10

INGENIEROS DEL COBRE

Polycom anuncia plataforma para realizar videoconferencias desde cualquier navegador web La empresa anunció la disponibilidad de Polycom® RealPresence® CloudAXIS™ Suite, que extiende una colaboración de video empresarial de forma segura, confiable y de alta calidad a cualquier persona que tenga un navegador y una cámara web. Este software permite a los clientes reunirse cara-a-cara fácilmente con cualquier empresa (B2B) o consumidor (B2C), ya sea que se encuentren en un PC, un dispositivo móvil o un sistema de salas de video.

Henkel invierte US$ 7 millones en nueva planta en Brasil Henkel, fabricante de las marcas como Agorex, Pritt, Loctite y Liofol entre otras, inauguró en la localidad de Juandiaí, en Sao Paulo, Brasil, su nueva planta de poliuretano (PU). Con una inversión de US$ 7 millones, la cual es considerada la segunda mayor inversión del área de adhesivos de la empresa en el mundo. La compañía, que ya produce el poliuretano en las unidades de China, Alemania, Estados Unidos e India, expandirá la capacidad de producción en Jundiaí, Brasil, transformando la nueva planta en un centro de competencia y referencia mundial de Henkel en la producción de adhesivos de marca Liofol. Esta abastecerá a Chile.

HP proporciona a la PyME más movilidad y desempeño con nuevos computadores portátiles

ACHS entregó reconocimiento a Atlas Copco por cumplir cinco años sin accidentes en Chuquicamata

Cuando se trata de decisiones de compra de TI, muchas PyMEs hacen grandes esfuerzos para responder a todas sus necesidades, equilibrando el desempeño, la calidad y el diseño. HP comprende esto y trabajando para ayudar a las PyMEs a lograr esa estabilidad con notebooks de alto desempeño que ofrecen diseño, recursos de vanguardia y soluciones fáciles de integrar a los ambientes empresariales. Además, las ofertas de HP están diseñadas para adaptarse a los presupuestos de las PyMEs, mientras proporcionan un enfoque mayor en la productividad y la capacidad de administración.

La Asociación Chilena de Seguridad (ACHS) reconoció al contrato “Mantención Integral de Perforadoras ROC L-8 Atlas Copco”, que Atlas Copco que mantiene con Codelco Chuquicamata, luego de que cumpliera cinco años sin accidentes con tiempo perdido. El periodo sin accidentes implica casi toda la ejecución del contrato, el que se inició en octubre del año 2007. La ceremonia de reconocimiento se desarrolló en las instalaciones de la ACHS de la ciudad de Calama y contó con la presencia de representantes de Codelco, ejecutivos de la ACHS y trabajadores de Atlas Copco.

BREVES MINEROS

APRIMIN realizó Networking en Santiago con Power Train Technologies, Atlas Copco y la presentación del Jefe del departamento Jurídico de Sernageomin, Max Larraín La Asociación de Grandes Proveedores Industriales de la Minería, APRIMIN, realizó la segunda versión de Networking “Club de la Minería” en Santiago para presentar el modelo de negocio del Power Train Technologies y Atlas Copco. Asimismo, Max Larraín, Jefe del departamento Jurídico de Sernageomin, dio a conocer La ley 20.551 de Cierre de Faenas y se refirió especialmente al trabajo en conjunto con la Comisión de Homologación de APRIMIN que ha permitido desarrollar, para la aprobación del Ministro de Minería, un reglamento nacional de homologación, referido a cursos de inducción y exámenes preocupacionales.

Züblin capacita a 188 trabajadores en Supervisión, Liderazgo y Relaciones Interpersonales Conscientes de la importancia de la educación continua de su capital humano para un sector altamente competitivo como la minería, la empresa de origen alemán, ZÜBLIN, finalizó exitosamente el proceso de capacitación de 188 trabajadores con el curso “Supervisión, Liderazgo y Relaciones Interpersonales”, dictado por la Universidad de Chile. Durante el 2012 asistieron al programa 188 supervisores, de estos, 81 pertenecen a Züblin en El Teniente y 107 trabajan para la mina Candelaria en Copiapó. Debido a su éxito es que se ha propuesto fortalecer el proceso de formación y se espera dictar durante el 2014 el diplomado en “Habilidades Directivas para la efectividad Operacional”. 12

INGENIEROS DEL COBRE

Nuevas empresas asumen desafío de trabajar para consolidar el Cluster Minero Regional Aquasec Ltda., empresa dedicada a la lavandería industrial y Aenor Chile, compañía de certificación de sistemas, son las dos nuevas instituciones que forman parte de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) en calidad de socios. El ingreso fue aprobado durante la última sesión de directorio de esta colectividad. Con ello, hoy son 205 las entidades productivas que conforman la AIA.

Kaufmann presenta revolucionario semiremolque plano Great Dane Kaufmann, en su constante esfuerzo por ofrecer a sus clientes las soluciones de transporte más sofisticadas, seguras y eficientes, incorpora a la División de Rodados el nuevo semiremolque plano Great Dane, un producto que llega a revolucionar el mercado del transporte de arrastre en la industria local. Destaca por su innovador sistema de seguridad, pionero al integrar tres tecnologías de punta en su configuración: frenos anti bloqueo ABS (Anti-lock Braking), control de estabilidad RSS (Roll Stability System) y sistema de inflado autónomo de neumáticos TIS (Tire Inflation System).

TTM y Sika Chile firman importante acuerdo de distribución SmartRack de Tripp Lite: Gabinetes adaptables para todo tipo de configuración Construida para facilitar la instalación de equipos de manera sencilla, la extensa línea de gabinetes SmartRack de Tripp Lite incluye modelos para adaptarse a cualquier configuración. Todos sus racks están disponibles en tamaños desde 5U a 48U, y la línea completa brinda una gama amplia de características y opciones para proveer la solución ideal para las necesidades específicas de cada cliente. La línea SmartRack incluye, además, gabinetes de especialidad premium, que cumplen con necesidades únicas de aplicación y mantienen los equipos protegidos en cualquier situación.

TTM, empresa dedicada a proveer soluciones tecnológicas y soporte global a la gestión minera en el ámbito de los sistemas de transporte de mineral vía correas transportadoras; y Sika, el mayor fabricante mundial de soluciones químicas para la construcción e industria, con más de 100 años de historia, firmaron un convenio comercial que permitirá a ambas entidades potenciar sus fortalezas en pro de garantizar a sus clientes la continuidad operacional de los equipos instalados en faenas mineras. Luego de meses de un exitoso trabajo en equipo, TTM y Sika han desarrollado una línea de productos elastoméricos de alto desempeño, destinados a la reparación de cubiertas de correas de transporte y otros elementos industriales de caucho.

INGENIEROS DEL COBRE

BREVES MINEROS

EPC, Elastato Plastic Concrete: Aportando a la construcción y minería con fibras sintéticas estructurales Barchip y servicio de cálculo estructural Focalizada en la fabricación y comercialización de la Fibra Sintética Estructural de Polipropileno de Alta Performance BarChip para el refuerzo de hormigón y shotcrete, EPC está presente en destacados proyectos tanto en Chile como en Latinoamérica. La empresa ofrece a sus clientes de la construcción y minería una metodología de Cálculo Estructural para reemplazar mallas electro soldadas especificadas en varios tipos de soporte dentro de túneles. Todos sus productos son de alta calidad, certificados bajo la norma CE, con los requisitos de rendimiento de la norma británica BS EN 14889 y la norma ASTM C1116-03, y que reducen la huella de carbono debido a su proceso de fabricación.

NEW TECH COPPER SpA. (NTC) invitado por INAPI para celebrar el Día Mundial de la Propiedad Intelectual En el marco de la celebración del Día Mundial de la Propiedad Intelectual, el Instituto Nacional de Propiedad Industrial (INAPI) realizó un evento en el que informó sobre el envío al Congreso del nuevo proyecto de Ley sobre Propiedad Industrial, y otorgó premios en reconocimiento a los principales solicitantes de derechos de propiedad industrial del año 2012. En la categoría Modelo de Utilidad, uno de los galardonados fue la empresa NEW TECH COPPER SpA. (NTC). Andrés Cardoen, Director Ejecutivo del Grupo de Empresas Cardoen y Pedro Aylwin, Gerente de Innovación y Nuevos Desarrollos, en representación de NTC recibieron el premio de manos de Maximiliano Santa Cruz, Director Nacional de INAPI.

ZNA premia a CIDEF como mejor distribuidor en Latinoamérica

Proyecto RUKA ANTU Energías Renovables

Un importante reconocimiento recibió CIDEF de manos de ZNA (Zhengzhou Nissan Automobile), que reconoció a la firma nacional como el Mejor Distribuidor del 2012 en Latinoamérica. Gonzalo Landaeta, Gerente General de CIDEF, fue el encargado de recibir la distinción, en el marco del seminario anual que ZNA realiza en China con todos los distribuidores de la marca a nivel mundial. El reconocimiento llega tras un año en que las ventas aumentaron 136% y la marca se perfila como un referente del mercado local.

Ruka Antu está comprometida con el desarrollo sustentable, ya que es una empresa que apunta a fomentar la inversión de tecnologías alternativas para uso domiciliario, comercial y público. Entrega asesoramiento en la instalación de sistemas de iluminación de máxima eficiencia y proyectos de construcción con aplicaciones con eficiencia energética y calidad ambiental. Cuenta con un equipo de profesionales altamente calificados, con equipos y materiales de última generación, siguiendo los estándares más estrictos de calidad y seguridad.

INGENIEROS DEL COBRE

FDA Ingenieros se asienta en Antofagasta con Nueva Sucursal La compañía, con casa matriz en Santiago, dedicada al mercado de servicios de ingeniería en proyectos mineros de continuidad operacional, durante el mes de Marzo abrió una nueva sucursal en la ciudad de Antofagasta. La oficina, ubicada en calle O´Higgins 1338, oficina 1202 cuenta, a partir de Marzo, con un trabajo preliminar de gestión comercial para, posteriormente, comenzar las labores con nuevos proyectos, los que se realizarán con apoyo de la casa matriz y profesionales especialistas en terreno.

Tomás Castagna, Jefe de Exportaciones Sudamérica de Palfinger en recorrido por SIMMA: “Chile lidera el uso de tecnología para seguridad en grúas” Teniendo como principal mercado la minería, pero abriéndose paso hacia nuevos segmentos económicos, las grúas Palfinger y su empresa representante en Chile, SIMMA, estrechan relaciones con la visita constante de los principales ejecutivos de esta importante firma austriaca a la empresa de representaciones. Chile es para la marca el segundo mercado más relevante de la región, después de Brasil y además, nuestro país lidera el uso de la tecnología para seguridad que ofrece Palfinger en sus grúas.

Schréder Chile presenta su novedoso sistema de Telegestión en Edifica 2013 Schréder Chile, líderes en alumbrado exterior, estuvo presente en Edifica 2013 exhibiendo su completo portafolio de productos fabricados con altos estándares de calidad, los que ofrecen elevados rendimientos fotométricos con bajos consumos y variados diseños, los que se ajustan a las necesidades de cada cliente. Entre la amplia gama de soluciones destaca el sistema de Telegestión OWLET, una moderna herramienta para la gestión remota de luminarias.

Caterpillar eligió a Finning Sudamérica como el mejor distribuidor para las Américas

Llega la última Grúa AC350 a Transportes y Grúas Vecchiola. A mediados de Abril se incorporó a Transportes y Grúas Vecchiola la tercera Grúa Terex AC-350 con capacidad de levante de 350 toneladas, este equipo pasa a formar parte de la flota de 35 grúas de alto tonelaje y se utilizará en diferentes proyectos de armado, montaje y apoyo a la minería. Con esto la gama de levante incorporada a la empresa va desde las 30 toneladas hasta las 350, en diferentes formatos y configuraciones.

Por tercer año consecutivo Finning Sudamérica fue elegido el mejor dealer para Latinoamérica de Caterpillar. El nombre de esta distinción es “Premio a la Excelencia” que entregó Caterpillar a Finning Sudamérica, en un encuentro que este año se llevó a cabo en Chile. Anualmente Caterpillar entrega estos premios como una forma de reconocer formalmente el trabajo de excelencia en Marketing que realizan sus distribuidores. En esta oportunidad participaron 16 distribuidores y los ganadores fueron elegidos por un jurado especializado en la materia.

En Edifica 2013: Sika recibe reconocimiento del Idiem por liderazgo en sustentabilidad

Hochschild Ing. y Servicios junto a Siemens realizaron Seminario de Eficiencia Energética

Gracias a su interés por participar y generar acciones que promueven la sustentabilidad, Sika Chile recibió una distinción por parte del Idiem, en el marco de Edifica 2013. El reconocimiento se basó en el liderazgo de Sika en esta materia, destacándose la colaboración de la multinacional suiza con las múltiples iniciativas que ha generado el Idiem, como por ejemplo Catálogo Verde (http://www.catalogoverde.cl/) y DAPCO (www.dapco.cl). En total fueron 15 empresas las que recibieron esta distinción, la cual se materializó a través un certificado que fue entregado por el Director del Idiem, Fernando Yáñez, al representante de cada compañía.

Mauricio Hochschild Ingeniería y Servicios S.A., junto a Siemens S.A., dictaron el seminario de “Eficiencia Energética” en la ciudad de Copiapó, ocasión donde los asistentes tuvieron la gran oportunidad de conocer los últimos avances tecnológicos en materia de eficiencia energética de motores y accionamientos eléctricos. Los expositores fueron Guillermo Twele C. Gerente General de Hochschild Ingenieria y Servicios S.A., Francisco Reale G., Gerente de Ventas Sector Industrial Siemens; Mauricio Gómez, Siemens y Andrés Fontaine Dunner, Jefe de Unidad de Negocios de Hochschild Ingeniería y Servicios S.A.

Equipos de ósmosis inversa Dulcosmose® ecoPRO de Prominet Aptos especialmente para la desalación de agua potable para aplicaciones industriales. La serie ecoPRO ofrece una excelente relación calidad/precio gracias al elevado grado de estandarización. Estos equipos alcanzan una máxima potencia de permeado a bajas presiones de funcionamiento, proporcionando así, reducidos gastos de explotación y de inversión.

INGENIEROS DEL COBRE

Rescate aeromédico con helicópteros nivel UTI Médicos y paramédicos altamente calificados Sevicio continuo los 365 días del año

URGENCIAS (2) 800 801 131 Desde ceulares +56 (2) 2640 9313

GRUPO

EMPRESA PIONERA EN CHILE EN EL SERVICIO DE RESCATE AEROMEDICO:

AeroRescate: Helicópteros que salvan vidas Con bases operativas en Antofagasta, Copiapó, Santiago y Punta Arenas, AeroRescate es la empresa pionera en Chile en rescate aeromédico, traslados interhospitalarios, simulacros y capacitación. Creada en 2004, la compañía, filial del Grupo DAP, opera una moderna flota de helicópteros Eurocopter del tipo BO 105, AS355F2, AS350 B3 y EC 135, todos biturbina, pertenecientes a DAP Helicópteros, que cuenta con 17 de estas aeronaves. Además, ante requerimientos, la empresa también realiza traslados aeromédicos en aviones. AeroRescate se enmarca en los altos estándares de seguridad del Grupo DAP, que permiten a este conglomerado, en su 32 años de operaciones aéreas, mantener un registro de cero accidente. Orientada a prestar servicios a una red de clientes, principalmente a la industria minera y a sus empresas proveedoras (desde el año 2010), a obras en alta cordillera, clínicas y centros invernales, entre otras actividades, AeroRescate posee, en cada uno de sus centros operativos, aeronaves, tripulación de vuelo, equipamiento UTI y médicos y paramédicos, especialistas en atención pre hospitalaria con un alto grado de entrenamiento, listos para despegar a los pocos minutos de recibir un llamado de emergencia. Mauricio Retamales, gerente general de AeroRescate, comenta que los accidentes o enfermedades críticas que requieren atención inmediata pueden presentarse en cualquier momento, por lo que en esta industria es indispensable contar con un servicio de apoyo. Esto convierte a AeroRescate en una pieza clave para las empresas al momento de complementar su capacidad de respuesta frente a una emergencia. El director médico de AeroRescate, Mauricio Muñoz, explica que el servicio de rescate aéreo presenta muchas ventajas, ya que en caso de que ocurra algún accidente, están preparados para concurrir al lugar -en una fracción del tiempo que ocupa un traslado por tierra-, atender al afectado con un equipo médico especializado, estabilizarlo y trasladarlo al centro hospitalario más adecuado, mejorando significativamente su pronóstico y evolución, con el consiguiente beneficio para él y su familia, y reduciendo los costos asociados al accidente. Tania Pivcevic, gerente de Administración y Finanzas de AeroRescate, acota que este servicio aeromédico ha encontrado muy buena acogida en diversas compañías, logrando incluso que en algunos casos “la cobertura que cada empresa tiene para sus trabajadores se amplíe y beneficie a la comunidad en la cual está inserto el proyecto minero”.

DATOS DEL SERVICIO HELICOPTEROS: Siete exclusivamente dedicados al traslado aeromédico, distribuidos en las bases, y otros 10 multipropósito que operan principalmente en Magallanes y Antofagasta. TRIPULACIÓN: Piloto, médico y paramédico. EQUIPAMIENTO A BORDO: Camillas y equipos tecnológicos que le dan características de UTI al servicio, que también permite realizar traslados para el procuramiento de órganos. EVACUACIONES: Más de 1.000 evacuaciones aeromédicas a la fecha. HORAS DE VUELO: Más de 100.000. BENEFICIADOS: El servicio beneficia hoy a más de 200 mil trabajadores. CLIENTES: Grandes empresas, en particular las compañías eléctricas y mineras que dan cobertura de rescate a sus trabajadores. ¿COMO SE CONTRATA EL SERVICIO?: Hay varios modelos, pero esencialmente se trata de una membresía que se paga fijamente todos los meses, haya o no traslados. Todas las emergencias están incluidas en esta membresía sin necesidad de pagar en forma adicional si se produce un vuelo. COBERTURA: Bases de operación en las regiones II, III, Metropolitana y Magallanes. Además, desde la base de la Región Metropolitana se cubre las regiones V y VI, y parte de la IV y VII. Algunos clientes reciben cobertura en todo Chile empleando los aviones del Grupo DAP.

Más información en www.aerorescate.cl

ACTUALIDAD

INICIATIVA DE LA ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES ANTOFAGASTA -AIA-

Innovación y tecnología: la nueva apuesta de Exponor 2013 Mil sesenta empresas, 30 países, tecnología, innovación, competitividad, promoción de negocios y la presencia de los conglomerados mineros más importantes del mundo en el mercado son el centro de esta nueva versión de Exponor 2013. Desde el 17 y hasta el 21 de junio este megaevento económico abre sus puertas a proveedores, ejecutivos de la industria.

a Exhibición Internacional de la Industria Minera es llevada a cabo cada dos años por la Asociación de Industriales Antofagasta -AIA- y, en esta oportunidad, Exponor 2013 tiene como objetivo ser vitrina de innovación y tecnologías para los desafíos de competitividad de la industria minera. Esto porque en los últimos años el sector minero, en especial el cuprífero, ha visto cómo han aumentado de manera sostenida sus costos de producción por factores como el decrecimiento de la ley de los minerales, energía, agua y recurso humano. “Exponor 2013 es el lugar de encuentro de la minería nacional e internacional. Es aquí donde se debaten los temas que le importan a la industria. Contamos con 1.060 empresas expositoras de 30 países, lo que demuestra lo relevante que es este evento para la minería”, manifiesta el Presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA, Marko Razmilic. Por eso Exponor 2013 aborda los temas que preocupan a la industria, como son los costos, la sustentabilidad del negocio y la seguridad, los cuales se dan a conocer dentro del seminario “¿cómo enfrentar los desafíos de competitividad de la industria minera?” que contará con la presencia y participación de los presidentes de las principales minas del país, como lo son Diego Hernández, Presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals y Chairman en esta oportunidad de Exponor 2013; Thomas Keller, Presidente Ejecutivo de Codelco; y Edgard Basto, Presidente de Minera Escondida. Razmilic explica que “este seminario tiene como finalidad, dar a conocer los principales desafíos industriales en Chile, y sobre cómo mejorar la competitividad en el concierto mundial debido a los altos costos de productividad”.

También, dentro de la actividad, se firmará un convenio de implementación Sicep en la Región de Coquimbo, alianza establecida entre AIA y CIDERE. Este evento estará abierto para las empresas expositoras, proveedoras, ejecutivos de compañías mineras, profesionales vinculados a este rubro, académicos de centros de estudios y de investigación en minería. Noches de Negocios Otra de las actividades de gran relevancia en Exponor que promueven la asociatividad y la internacionalización de las empresas proveedoras locales son las denominadas INGENIEROS DEL COBRE

ACTUALIDAD “Noches de Negocios”, que se llevarán a cabo el martes 18, miércoles 19 y jueves 20 de junio. Las Noches de Negocios programadas son la de Estados Unidos, que contará con la presencia del embajador de ese país, Alejandro Woff; la de Asia- Pacífico y la de Europa- África. Este espacio busca promover las oportunidades de venta entre las empresas expositoras internacionales y nacionales, las firmas proveedoras locales y compañías mineras. Se desarrolla en un ambiente de conversación distendida entre los diversos negociantes, con el fin de favorecer el entendimiento y la efectividad de negocios, en razón de las demandas y exigencias operacionales que la industria extractiva requiere. “La configuración del espacio considera grupos aislados de conversación que son lideradas por los ejecutivos de las

Igualmente, el viernes 21 se realizará un workshop, espacio de negocios, que permitirá que los expositores conozcan cuáles son las exigencias y requisitos de compra y abastecimiento de servicios, bienes e insumos de compañías mineras extranjeras y conocer los principales desafíos operacionales que los faculte para enriquecer su productividad. Junto con esto, se suman nuevas oportunidades de venta como lo es el Zoom de Innovación, espacio virtual que permite dar a conocer a las empresas expositoras un producto innovador y tecnológico que mejore el proceso productivo. Esta plataforma se presenta por primera vez en Exponor 2013 y cuenta con la participación de 200 productos aproximadamente. Programa Cultural Paralelo a todas estas actividades, Exponor busca generar un acercamiento a la comunidad mediante su Programa Socio-cultural que apunta a generar el diálogo entre ciudadanos activos a través del consumo cultural, como también otorgar instancias sociales y artísticas que permitan generar un incremento por el sentido estético y crítico. Dentro del abanico de instancias, existe el encuentro con tres destacados conferencistas como lo son el Doctor en Filosofía, Rafael Echeverría; Juan Cortés, Ph. D en Ciencias de Astronomía y el Doctor en Ciencia de Computación, Patricio Poblete.

empresas mineras de las áreas de abastecimiento y operación, en conjunto con proveedores internacionales y nacionales, los cuales dan a conocer los desafíos primordiales a nivel operacional en sus distintas áreas de procesos y temáticas relacionadas a la gestión de abastecimiento y contrato”, explica el Gerente General de la AIA, Fernando Cortez. Otro de los eventos contemplados son las visitas técnicas y los tours tecnológicos. Las primeras son una oportunidad que se presenta debido a la cercanía del evento con los principales yacimientos mineros de la Región, lo que permite facilitar la visita de delegaciones de profesionales, ejecutivos, operadores y técnicos a los recintos mineros. En tanto, los tours tecnológicos permiten a las principales compañías mineras dar a conocer las tecnologías e innovaciones que requieren en sus faenas mineras para el proceso productivo gracias a la visita que realizan expositores interesados. También se llevarán a cabo 105 charlas técnicas cuyo fin es otorgar información sobre las empresas participantes, las cuales dictarán diversas temáticas que promuevan el encadenamiento productivo y generación de nuevos negocios. 20

INGENIEROS DEL COBRE

Además, el programa cuenta con un taller de poesía titulado “Escritura Autobiográfica” a cargo de la destacada maestra Soledad Fariña, dirigido a las mujeres. Junto con esto, se darán a conocer muestras pictóricas con el objetivo de generar una valoración del trabajo artístico nacional. Del mismo modo se llevará a cabo el Hermoseamiento del Paseo Costanera Antofagasta, que cuenta con el respaldo de la Municipalidad, la cual incorporará plantas ornamentales en 250 luminarias del recinto público. IC

SEGÚN ESTUDIO RANDSTAD

Solo 47% de las empresas chilenas están preparadas para enfrentar una fuerza laboral de tres generaciones diferentes En el estudio se identifican las políticas laborales más valoradas por las 3 generaciones (baby boomers, X e Y). Por ejemplo, para el grupo más joven los resultados más altos se dan en beneficios como mayores oportunidades de carrera internacional y la posibilidad de participar en la estrategia de la compañía. Respecto a los métodos de contratación más innovadores, los más mencionados fueron las redes sociales profesionales como LinkedIn, y las tradicionales, como Twitter y Facebook.

e acuerdo al estudio Tendencias anuales en sueldos, beneficios y lugares de trabajo 2013 de la consultora multinacional de Recursos Humanos Randstad, solo 47% de las empresas chilenas están preparadas para enfrentar una fuerza laboral de tres generaciones diferentes; 32% reconoce no estar capacitada para esto; mientras que el 21% no quiso o no pudo responder esta pregunta; cifras que demuestran que gran

parte de las empresas no tiene contemplado un plan estratégico para hacer frente a esta realidad: un mercado laboral compuesto por profesionales de tres grupos etarios diferentes. En el estudio de Randstad también se identifican las políticas laborales de mayor valoración para cada una de las generaciones. Por ejemplo, para el grupo más joven (generación Y, nacidos entre 1981 – 1999), los beneficios más INGENIEROS DEL COBRE

ACTUALIDAD apreciados –ambos con 36% de menciones- son mayores oportunidades de carrera internacional y posibilidad de participar en la estrategia de la compañía; luego con 29% está la posibilidad de colaboración en proyectos de investigación & desarrollo y de acceder a un plan de desarrollo de carrera; siguiendo en el quinto lugar el acceso a usar redes sociales en la compañía. En cuanto a la generación X (nacidos entre 1965 y 1981), los tres resultados más altos son desarrollo de carrera con un 54%, participación en más eventos sociales de trabajo (31%) y distintas maneras de compensación y beneficios (23%). La generación de mayor antigüedad (baby boomers) valora asistir a asambleas de trabajo para mantener el grado de compromiso y motivación (42%), participar en programas de tutoría (33%) y tener horas de trabajo flexible (25%). Al respecto, Pedro Lacerda, CEO de Randstad, señaló que la importancia de esto radica en que “como son 3 generaciones distintas, vibran, se comunican y valoran su entorno de manera diferente. Conseguir un muy buen manejo entre ellas se logra, primero, teniendo políticas muy claras dentro de la compañía, con procesos bien definidos; y segundo, con un buen management, liderando talento y procesos. En este sentido, retener a distintos tipos de profesionales no es fácil y requiere provocar en la organización diferentes mecanismos para ello. Uno común a los 3 rangos etarios son las capacitaciones individuales de acuerdo a las competencias o skills de los profesionales y el segundo, tener un plan de carrera muy bien identificado para los mejores, con objetivos alcanzables”.

Respecto a los métodos que utilizan las compañías para abordar procesos de cambio en el lugar de trabajo, un 61% indica que integran a sus colaboradores en este proceso. En segundo lugar, las compañías entregan información previa respecto al cambio de manera constante; mientras que en las últimas posiciones de la tabla están reconocer las emociones y aumentar la inteligencia emocional. Otros métodos comúnmente utilizados consisten en mostrar a los colaboradores cómo el cambio impactará positivamente su trabajo e implementando mecanismos y medios pertinentes para responder cualquier inquietud relativa al proceso de cambio. Sobre los cambios más frecuentes implementados en el lugar de trabajo, el más común es el aumento de responsabilidades y funciones a los actuales cargos en la organización, con 82%; seguido por mayores oportunidades de desarrollo de carrera. Un 42% indica haber incorporado horas de trabajo flexible, nuevos estilos de liderazgo y nuevas formas de capacitación y educación. Sobre Salary Survey Este informe realizado en 20 países del holding explora en temas relacionados con economía, talentos, contrataciones, sustentabilidad, tendencias e innovaciones en el lugar de trabajo, compensaciones y beneficios, entre otros. En Chile la investigación se llevó a cabo entre octubre y diciembre de 2012, y se realizaron entrevistas a más de 300 ejecutivos de alto nivel a lo largo de Chile, de empresas de más de 50 empleados de los sectores: finance & administration, sales & marketing y mining & engineering.

Métodos innovadores de contratación y cambio

Sobre Randstad

Al contemplar en el estudio los resultados sobre tendencias e innovaciones en reclutamiento, se constata que las redes sociales tradicionales (twitter y facebook) y profesionales (LinkedIn) alcanzan el máximo puntaje en estas categorías. Asimismo, se observa que aún no son de uso masivo métodos más innovadores tales como ferias de empleo virtual, video currículos, los concursos y los almuerzos con potenciales candidatos.

Randstad Chile, empresa Holandesa de recursos humanos con más de 50 años de experiencia a nivel mundial y presencia en 41 países, se especializa en Servicios Transitorios (EST); Outsourcing; Professionals; Selección y Evaluación, en áreas como Sales & Marketing, Mining & Engineering, Finance & Administration y personal de staffing. IC

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ACTUALIDAD

MINISTERIO DE MINERÍA Y COCHILCO

Ránking mundial ubica a Chile en tercer lugar para atraer inversiones mineras El informe analizó las variables publicadas de prestigiosas entidades internacionales que miden la competitividad de los principales países mineros.

l ministro de Minería, Hernán de Solminihac, y el Vicepresidente Ejecutivo de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), Andrés MacLean, dieron a conocer un ránking mundial sobre la competitividad de Chile en la inversión minera del cobre.

El informe elaborado por Cochilco mide el “atractivo” de Chile para captar inversiones mineras en cobre, respecto a otros países que cuentan con un importante desarrollo en esta actividad. La presentación aborda los resultados de prestigiosas entidades como World Economic Forum y Heritage Foundation, que consideran variables estructurales de las economías. También del Instituto Fraser que trata el ámbito propiamente minero. “Tras analizar todas las variables, Chile se ubica en el tercer lugar más atractivo para captar inversiones en el mundo, después de países mineros desarrollados como Canadá y Australia”, destacó Solminihac.

Asimismo, se evaluaron sus permisos y potenciales geológicos.

El secretario de Estado precisó que al comparar a Chile con el resto de los países seleccionados, en una escala de nota de uno a siete, los indicadores nacionales son muy superiores al promedio de las naciones analizadas.

Solminihac señaló que “estamos conscientes de los desafíos que aún enfrentamos con países mineros desarrollados, en competitividad de especialización laboral y en infraestructura para negocios. Pero confiamos en los resultados que tendrán los pasos del gobierno del Presidente Sebastián Piñera en este sentido”.

Por ejemplo, indicó el ministro, el país destaca con una nota 6 en las variables de permisos, a diferencia de un promedio 3,3 del resto de los países. Además obtiene una evaluación positiva en su estabilidad política.

El titular de Minería dijo que la cartera continuará monitoreando la situación mundial y la posición de Chile en materia de inversiones, para continuar promoviendo su “atractivo” minero.

Los 15 países seleccionados fueron divididos entre América Latina, emergentes y mineros desarrollados. El conjunto de estos registra 120 proyectos mineros, que representan una inversión de US$ 234 mil millones, y una producción de 17 millones de toneladas de cobre fino al año.

En la oportunidad el Ministro presentó el libro “Inversión, Exploración e Insumos Estratégicos de la Minería” que recopila los principales estudios realizados por Cochilco durante el año 2012.

En dichas regiones se midieron variables macroeconómicas y financieras, así como de estabilidad política, especialización laboral y de infraestructura para negocios. 24

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El ránking está conformado por Canadá (5,5), Australia (5,26), Chile (5,25), Estados Unidos (5,2), México (4,5), Colombia (4,1), Brasil (4,0), Perú (4,0), Zambia (3,6), China (3,4), Argentina (3,4), Mongolia (3,1), Papúa Nueva Guinea (3,0), Ecuador (2,6) y Congo (2,1). IC

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AvContigoRevIngCobre27,5x20,5.pdf

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23-05-13

16:17

Ministro de Minería destaca el uso de cobre chileno en la industria automotriz

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Durante su visita a una planta automotriz en Japón, el Secretario de Estado verificó que está aumentando el uso de cobre chileno en la fabricación de autos, especialmente en los vehículos híbridos. El ministro de Minería, Hernán de Solminihac, comprobó en terreno el uso de nuestro cobre en la industria automovilística durante su visita a la moderna planta de la empresa Toyota, ubicada en Sendai, Japón. El titular de Minería destacó que el cobre chileno es fundamental en esta industria, puesto que un vehículo tradicional requiere entre 8 a 32 kilos de este metal, mientras que los híbridos llegan a utilizar cerca de 55 kilos, los que se emplean principalmente en el sistema de cables y el motor. Solminihac destacó que esta visita pretende mostrar la importancia que tiene el cobre en la industria automotriz, además del resto de los artículos de la vida diaria de las personas “aunque no lo podemos observar fácilmente, el cobre no solo está presente en los sistemas eléctricos y motores de los autos, sino también en gran parte de nuestros hogares, a través de los sistemas de calefacción y refrigeración” sostuvo. Por su parte, el presidente de la compañía, Toru Kuzuhara, celebró la presencia del ministro y respecto del valor del cobre para la industria, sostuvo que “es una de las materias primas de mayor importancia para la fabricación de nuestros vehículos acá en Toyota”. El ministro, en tanto, valoró las palabras del ejecutivo y constató que nuestra industria minera está adquiriendo una relevancia que va en aumento sostenido en el mercado internacional, lo cual proyecta un futuro promisorio para Chile en los próximos años. IC

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COLUMNA DE OPINIÓN

La robotización en la minería nacional La industria minera chilena necesita hoy mejores soluciones a sus demandas, problemas y desafíos. La respuesta a tan importantes requerimientos puede provenir de la innovación en los sistemas de automatización, específicamente, empleando más sistemas robotizados y con un apropiado nivel de inteligencia artificial. Es bien sabido que el aumento de la productividad, la mejora de las operaciones, la disminución de costos de operación y mayor seguridad para los operadores, son algunos de los múltiples beneficios que se pueden obtener gracias al empleo de robots en la industria minera. Adicionalmente, gracias a la inclusión de sistemas tolerantes a fallas -en conjunto con los sistemas robotizados- se puede asegurar una continuidad operativa. Es por ello que una combinación de integración y desarrollo local es la medida perfecta para avanzar en la consolidación de la robótica y de los sistemas tolerantes a fallas en la industria de este sector productivo. En el mundo laboral aún existen temores frente al desarrollo e implementación de los sistemas robotizados, que pueden satisfacer los requerimientos del país. Así, por ejemplo, se evitaría la importación de sistemas robotizados de alto costo, sobredimensionados a las necesidades locales, los que posteriormente podrían ser subutilizados o imposibles de reconfigurar a la escala local. El otro prejuicio se asocia al factor desempleo. Sin embargo, el mito se derrumba si analizamos el modelo aplicado en varios países desarrollados, en los que -tras la implementación de sistemas robotizados en la industria minera- se ha capacitado a trabajadores que “podrían haber quedado desempleados” como consecuencia de la robótica. Gracias a esta capacitación, los trabajadores pueden apoyar la mantención de dichos sistemas e, incluso, considerando la experiencia laboral adquirida durante su carrera profesional, aprovechar estos conocimientos para programar los sistemas robotizados de manera más eficiente, con el consecuente ahorro de energía y rédito para el sector productivo. Una escasa visión de largo plazo, por parte de los organismos que podrían invertir recursos en la investigación, desarrollo e implementación de estos sistemas -tan necesarios en

Ph.D. Claudio Urrea Oñate Director del Programa de Doctorado en Ciencias de la Ingeniería, mención Automática Facultad de Ingeniería Universidad de Santiago de Chile el sector productivo que nos convoca- conllevará a un retraso en los avances de la robótica en Chile. Por lo tanto, es imperativo que las empresas confíen en las propuestas y soluciones “Made in Chile”. Actualmente, en el Laboratorio de Robótica del Departamento de Ingeniería Eléctrica de la Universidad de Santiago de Chile, el grupo de robótica se encuentra consolidando el diseño, la implementación y la validación de controladores de robots, incluyendo sistemas tolerantes a fallas, para cumplir con los desafíos antes planteados; esto, gracias a la reciente adjudicación de fondos de proyectos FONDEF y CORFO, entre otros. Estas líneas de investigación del laboratorio de la estatal U. de Santiago tienen como propósito ser un complemento de fuerza laboral para los trabajadores y operarios en ambientes industriales y mineros, pero no para promover el desempleo de estos. IC

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JUAN CARLOS AVENDAÑO, GERENTE GENERAL DE CODELCO CHUQUICAMATA

“LA EXPLOTACIÓN SUBTERRÁNEA ES NUESTRA GRAN APUESTA A FUTURO”

A un año de haber asumido el liderazgo de la emblemática faena, el alto ejecutivo realiza una mirada al cambio de paradigma productivo al que se enfrenta la División. Fotografías: Felipe Pinto

ngresó a Codelco como ingeniero en ejecución, en el cargo de Capataz en Mantención de Caldera de la Termoeléctrica de Chuqui y, 33 años después, ya como ingeniero civil mecánico, asumió la Gerencia General de División Chuquicamata.

La exitosa trayectoria profesional de Juan Carlos Avendaño no ha sido al azar. Desarrolló una sobresaliente carrera a través de toda la línea productiva, asumió importantes cargos en Chuquicamata y Codelco Norte, en puestos de Superintendente, Subgerente y Gerente en diversas áreas, destacándose por haber liderado el proceso de implementación de la División Codelco Norte y por su participación en ocho exitosos procesos de negociación colectiva. En 2010, bajo su conducción, la División Radomiro Tomic (RT) sobrepasó las metas de producción con más de mil quinientos millones de dólares de excedentes, suma que fue superada al año siguiente, alcanzando el 32 por ciento de los más de siete mil millones de dólares entregados por Codelco al Estado, lo que convirtió el 2011 en el mejor año de la División en toda su historia. Hoy, a doce meses de haber regresado a Chuquicamata como Gerente General, da una mirada al cambio de paradigma productivo al que se enfrenta la División, se refiere a los desafíos y proyecciones para los próximos años. Usted ha llevado la conducción de RT y Chuquicamata en dos ocasiones. Cuando lideró RT las metas de producción fueron ampliamente superadas, ¿cuál fue la estrategia empleada para alcanzar este logro en cuanto a liderazgo, planificación y ejecución? Podemos resumir todo en tres elementos. En primer lugar, tuvimos la confianza de nuestra administración superior, lo que se traduce en una cartera de inversiones ade-

cuada para sacar adelante los compromisos. En segundo lugar, la existencia de un equipo motivado, nuestros ejecutivos y trabajadores lograron aportar y hacer suyas las metas de la empresa. Y, por último, la labor de las dos líneas de operación, de sulfuros y óxidos. Sumado esos tres elementos, logramos configurar resultados históricos, sobre todo para la planta de óxidos, que alcanzó su mejor producción en los 16 años que lleva operando. Cuando lideró Codelco Norte y la Presidencia de las mesas de apoderados en los procesos de negociación colectiva, todas estas concluyeron exitosamente. Sucedió lo mismo en las negociaciones con los sindicatos y, más recientemente, en Chuquicamata ¿Cuál ha sido la clave para esto? Es importante que los trabajadores conozcan los procesos y desafíos que se ha trazado la División, a partir de eso se privilegia el diálogo ante cualquier diferencia. En el caso de la histórica negociación colectiva anticipada del año pasado, conversamos con la dirigencia sindical y pudimos sellarla exitosamente a base de consensos, pues logramos articular una visión común de futuro. Logramos un claro entendimiento sobre los desafíos que tiene la División, para asegurar su viabilidad y competitividad, en donde todos, sin excepción, tenemos un rol crucial. En este sentido, es de gran importancia cuidar el capital humano a fin de mantenerlo motivado y satisfecho con el trabajo, principalmente considerando la escasez que hoy tiene la minería en esta área ¿Cómo visualiza esta realidad a futuro? Muchas veces están las instalaciones, los equipos, pero no tienes gente bien motivada; es importante poseer un equipo de excelencia. Sin duda, el capital humano, nuestra gente, trabajadores, supervisores y ejecutivos son fundaINGENIEROS DEL COBRE

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mentales. Nuestros logros se basan en que hagan de ellos cada una de las metas de la empresa. Respecto al futuro, para 2015 Calama contará con un Centro de Formación y Entrenamiento dirigido a la capacitación de nuestros trabajadores pero también abierto a la comunidad, cuyos programas estarán dirigidos a contar con operadores y mantenedores en minería subterránea, para atender los requerimientos de personal calificado que se demandará en la zona. Este centro contará con un innovador proceso de formación a través de un uso intensivo de simuladores, talleres y laboratorios. ¿Cuál es la planificación de la División al respecto? Chuquicamata está pasando por un importante proceso de transformación. Como se sabe nuestros dos rajos, Mina Sur y Mina Chuquicamata van a cierre para dar paso a la minería subterránea. Creo fundamental en esta transición, donde las leyes van a la baja y los costos en alza, gestionar y controlar rigurosamente nuestros planes mineros, así como nuestros costos operacionales en todo ámbito, todo ello en un marco estricto de control de la Seguridad de nuestros procesos de manera de mantenernos como División Chuquicamata competitiva y aportando excedentes al Estado de Chile. La explotación subterránea es nuestra gran apuesta de futuro y así lo sentimos. Es un inmenso desafío técnico en todos los ámbitos. Con posterioridad a la etapa de construcción de siete años, se requiere de un ramp up de otro período igual hasta lograr una producción 32

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en régimen de 140 mil toneladas por día, lo que sería realizado por primera vez en la minería subterránea mundial en una sola etapa. Ahora, como Gerente General de Chuquicamata, deberá asumir los grandes desafíos que tiene esta División para este y los próximos años ¿Qué procesos internos han sido fundamentales para el proyecto subterráneo en materias como seguridad e innovación? La seguridad sigue y seguirá siendo nuestra primera ocupación, y hemos logrado indicadores muy positivos

“La explotación subterránea es nuestra gran apuesta de futuro y así lo sentimos. Es un inmenso desafío técnico en todos los ámbitos. Con posterioridad a la etapa de construcción de siete años, se requiere de un ramp up de otro período igual hasta lograr una producción en régimen de 140 mil toneladas por día” al respecto. En 2011 se creó una herramienta preventiva llamada Reporte de Incidente Significativo (RIS) y un año después ampliamos el concepto a nuestros trabajadores y colaboradores con los RIS Operacionales. De esta manera, se han convertido en los actores principales de la reportabilidad, advirtiendo de manera temprana sobre acciones o condiciones que presentan riesgo para la integridad de las personas. En materia de sustentabilidad, el Proyecto Mina Chuquicamata Subterránea implica beneficios ambientales como la disminución en 97% de las emisiones de material particulado MP10 asociadas a la actividad minera del rajo Chuqui y el consumo de energía equivalente se reducirá en 50 por ciento. En cuanto a la producción, ¿cuál es la proyección para los próximos años? Estimamos que en 2015 podríamos tener una producción de cobre propio cercana a las 400 mil toneladas, pero esto bajará notablemente hacia 2016 y 2017, donde estaremos bajo las 300 mil toneladas. Es ahí donde cobra urgencia la entrada en operación de la mina subterránea, que debiera ser ya una realidad a finales de esta década como también desarrollar otras opciones que estamos evaluando y que nos permitan, rentablemente, mantener la continuidad de nuestras operaciones. ¿Qué destacaría de su equipo de trabajo? Ya lo mencionaba con anterioridad, es fundamental tener un grupo estimulado que se sienta parte de este cambio de paradigma productivo y, en ese sentido, contamos con un equipo de excelencia que, con su motivación y profesionalismo, ha logrado aportar y hacer de ellos cada una de las metas y desafíos de la División. En ese contexto, veo el futuro con optimismo y me siento orgulloso de ser parte de este proceso, porque Chuquicamata Subterránea se convertirá en una de las operaciones más grandes y modernas del mundo. Pese a que cambiarán las necesidades y el enfoque del negocio, al final del día, todos los que integramos la División podremos sentirnos parte de una transformación vital que beneficia a todos los chilenos. IC INGENIEROS DEL COBRE

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JUAN H. ROJAS, SOCIO CONSULTORA JOTA2ERRE INNOVACIONES

“Codelco demanda competencias profesionales que, aun cuando resultan fundamentales, todavía no son críticas en el resto de la Industria”

El ingeniero civil en minas, con estudios de postgrado en los EE.UU., y Europa, socio principal de la consultora Jota2erre Innovaciones y observador privilegiado de las divisiones de Codelco Norte, se refiere a las habilidades requeridas por los profesionales de la minería. ¿Cuáles son esas competencias profesionales? La primera está relacionada con la gestión empresarial. Los ingenieros chilenos tenemos una enorme brecha de formación en los ámbitos de la organización de la empresa y esta se ha incrementado de la misma forma en que ha aumentado el nivel de preparación de los trabajadores. En el ámbito de la administración organizacional nos ocupamos de generar contextos de acción efectiva y cooperativa en el negocio, por lo tanto, nos basamos en las personas y nos orientamos hacia ellas para movilizarlas en dirección a objetivos específicos. Y, dado que los individuos nos entendemos hablando, la gestión debe ser entendida como un fenómeno conversacional. Las cosas ocurren porque alguien las pide y otro se compromete a hacerlo, y para tales efectos el diálogo es fundamental. 34

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Por otra parte, si usted quiere formarse un cuadro de la evolución de la gran minería de este país, en el siglo de historia de El Teniente y Chuquicamata hay suficientes antecedentes para comprender la tradición de organización que los trabajadores han desarrollado para hacerse cargo de sus intereses laborales. Observará que los funcionarios descubrieron muy tempranamente la relevancia de su rol en la suerte del negocio. Durante estos casi 100 años, ellos han sabido qué hacer con la tecnología y los activos de la compañía, y allí está la fuente de su poder en cuanto interlocutores. Un poder casi equivalente al que tiene el dueño. En consecuencia, las competencias profesionales más requeridas en Codelco son aquellas que conforman el liderazgo y la capacidad para entenderse con los trabajadores y sus representantes legales. Y, dado que ello se logra con-

versando, otra vez volvemos a la gestión como fenómeno conversacional. Todo el mundo dirá que sabe dialogar y es cierto, pero solo en un nivel básico, ya que las discusiones a las que me refiero son aquellas que mueven a las personas. Las movilizaciones sociales que han afectado recientemente a Codelco, son el producto de la ausencia de conversaciones, o bien, de un bajo nivel de escucha efectiva. En la referencia que hago al sentido histórico de organización del movimiento sindical, también tengo que destacar la existencia de una tradición de acuerdos. Como, por ejemplo, con el traslado del campamento Chuquicamata. Sin embargo, estas manifestaciones reflejan un retroceso en esta doctrina de los acuerdos. El riesgo de ello, es que cuando las partes llegan a interpretaciones irreconciliables de lo que llaman la realidad, los que operan bajo el paradigma de que “nosotros tenemos la razón”, suelen encontrarse en guerras santas contra los herejes que ven las cosas en forma equivocada. Es muy difícil la convivencia armoniosa, la comunicación respetuosa y la interacción efectiva, cuando ambas partes se basan en que la contraparte está equivocada. Cuando se supone que el otro está equivocado, no hay forma de evitar el quiebre. En este ámbito, sostengo que hacer gestión en Codelco es mucho más exigente que en el resto de la industria y aquello muestra de manera inequívoca los atributos y competencias que deben tener quienes aspiran o son designados para liderar esta empresa. No obstante, esta exigencia no hace distinta a Codelco en cuanto a ser un negocio minero de alta rentabilidad. Por lo tanto, ahora tenemos que hablar de la gestión de la empresa minera y agregamos el término “minera”, porque este negocio tiene características propias. El rol de sus profesionales es dual: rimero, el de líder, desde su posición jerárquica hacia abajo y, segundo, el de empresario, desde su posición jerárquica hacia arriba. Este enfoque es muy incipiente en los programas de formación de las universidades y muy difuso en los de capacitación de las empresas. Lo cierto es que, en cada caso, hay un camino de desarrollo de competencias que son específicas y concretas.

des de esta entrevista. Pero sí podemos adelantar algo. Lo central es reconocer que no existe eso del “one size fits all”. Las fórmulas exitosas del management en otras naciones funcionan perfectamente con la gente de esos lugares. Los chilenos somos distintos de las personas de otros países y, por lo tanto, el estilo de gestión que se adopte para conducir una empresa determinada, debe ser diseñado en función del tipo de individuo que conforma esa empresa. En Chuquicamata, por ejemplo, la gente tiene una tradición de prácticas que se remonta a 100 años, eso los hace diferentes, sin ninguna duda. Y ciertamente, ese debe ser el primer factor para tomar en cuenta en el planificación de la gestión de la empresa. ¿Qué sugiere usted para mejorar la gestión de las empresas mineras? Independiente del tipo de organización, las preguntas que nos tenemos que hacer son las mismas: ¿cómo se interpreta la seguridad en esta organización? ¿cuál es la noción de trabajo que tiene la gente? ¿saben las personas qué deben hacer para que el programa de producción sea una realidad? entre otras más. Esto que parece tan simple, es más complicado de lo que se supone. El problema no se resuelve contratando gente para que vaya a hacer esas preguntas. Como en cualquier ámbito de la vida, la gente se expresa cuando le concede autoridad a su interlocutor y eso es un tema complejo. Superado eso, las respuestas a esas interrogantes son sorprendentes. Puedo decir, entonces, que no hay una materia más urgente de abordar que la brecha que tenemos en la gestión empresarial. Primero, trabajar las competencias de liderazgo, como la capacidad de observación y las destrezas comunicativas, por ejemplo. Luego, cerrar las del empresario, que se relacionan con el proceso de satisfacción de clientes, planificación y proyectos. Todos hemos sido testigos de historias tristes en el ámbito de los proyectos. En la industria del cobre, Chile es una especie de campeón mundial de fútbol y, por lo tanto, sus jugadores deben ser de categoría internacional. Y no me estoy refiriendo a saber hablar inglés. IC

¿Considera usted que esa brecha se está abordando debidamente? He tenido la oportunidad de participar activamente en la gestión de la mayor parte de las empresas de la gran minería del cobre. Son todas distintas. Más aún, son absolutamente diferentes. Sin embargo, enfrentan un desafío común: producir sin accidentes, con altos niveles de productividad y a bajo costo. El tema es cómo se logra eso. Ciertamente, la respuesta es más amplia que las posibilidaINGENIEROS DEL COBRE

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ÓSCAR JIMÉNEZ, GERENTE GENERAL DIVISIÓN GABRIELA MISTRAL

“Lo más importante es la gestión a través de las personas” El ingeniero civil metalúrgico, con una vasta experiencia en minería, asume por primera vez el desafío de ser la máxima autoridad de una División. En su planificación está presente el desarrollo de todos los proyectos que harán de Gabriela Mistral -la octava División de Codelco-, un referente en la minería nacional. Sin embargo, el ejecutivo destaca que todo aquello será posible sólo si los trabajadores están motivados y satisfechos. Para él, esa es la prioridad.

a extensa trayectoria de Óscar Jiménez lo ha llevado a ocupar diversos cargos en Codelco, dentro de los cuales destacan los de Superintendente y Gerente de Concentradora y Gerente de Extracción y Lixiviación del mismo yacimiento. En entrevista con Ingenieros y Profesionales del Cobre, como Gerente General de División Gabriela Mistral (DGM), habla en detalle sobre los procesos e innovaciones que se están llevando a cabo en esta División y muestra su lado profesional y humano, los cuales se unen y refuerzan a la hora de referirse a su planificación como máximo líder de la minera. ¿Cómo ha sido su trayectoria en torno a la minería y principalmente en Codelco? Entré a Codelco el 1986, después de egresar el año 1982 de la Universidad de Concepción y de finalizar el programa de Magíster en Ciencias de la Ingeniería en la misma Universidad. Partí en la Fundición de Concentrado, después me desempeñé como Jefe de Turno en el mismo lugar. Posteriormente, me trasladaron a la Concentradora, esto sucedió seis años después. Ahí desempeñé varias funciones como metalurgista hasta alcanzar el cargo de Gerente de Concentradora. También ocupé cargos en planificación

y jefatura de proyectos. Además, lideré la Gerencia de Extracción y Lixiviación de Chuquicamata hasta mi actual posición como Gerente General de la División Gabriela Mistral. En toda esta trayectoria ¿cuál es el hecho que le ha resultado más significativo? Lo que marca es pasar del mundo estudiantil al laboral, por eso recuerdo la Fundición. En esa época las condiciones eran muy diferentes a las de hoy. Recuerdo que era más duro y sacrificado. Siempre lo he dicho, uno cuando es estudiante desarrolla una trayectoria más bien individualista, pero cuando llega al mundo del trabajo todo cambia radicalmente y debes comenzar a liderar a personas que a veces son mayores y tienen más experiencia. Yo diría que esto fue un cambio muy importante, porque lo asocio con el tema de la validación profesional. Al ser esta su primera experiencia como Gerente divisional ¿cuál es su planificación a futuro? El cargo de Gerente General de una División o de una faena minera completa es distinto a ejercer una función en un área específica, porque implica el dominio de muchos más aspectos que en una posición en particular y tomar INGENIEROS DEL COBRE

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nuevos desafíos, como es seguir desarrollando el negocio a futuro. En este caso, Gabriela Mistral debe consolidarse como una faena minera competitiva dentro de la industria con una planificación clara, principalmente, en cuanto al aporte de excedentes que le entregará a Codelco, ahora que se ha configurado como la octava División de la Corporación. Para poder llevar a cabo estos objetivos, tengo claro que es de gran importancia cuidar el capital humano, a fin de mantenerlo altamente motivado y comprometido con el trabajo, principalmente, considerando la escasez que hoy tiene la minería en esta área. Mi principal preocupación son las personas, ellas forman a los equipos que hacen posible que los resultados se logren.

corrido de este año un 26% de las contrataciones son mujeres, lo que nos convierte en una faena muy particular, ya que el mundo de la minería siempre fue reservado exclusivamente para los hombres. Por otra parte, hay temas que están asociados con la comunidad. Gabriela Mistral es una División que está comprometida con los pueblos originarios y dentro de su dotación posee un 10% de trabajadores que pertenecen a pueblos originarios.

Y en ese sentido, ¿cómo percibe el compromiso de los trabajadores?

Se trata de minerales oxidados de cobre que utilizan los mismos procesos metalúrgicos, lixiviación, extracción por solventes y electro-obtención. Ahora, la particularidad de cada uno de los yacimientos tiene que ver con la ley de cobre en el mineral, en la GEL el contenido de cobre en el mineral es mucho más alta, tiene casi tres veces el valor que la de DGM, así es que se vuelve más desafiante el tener que lograr una mayor recuperación en Gabriela Mistral. Otro de los aspectos que diferencia a la GEL de DGM es

Se observa gran compromiso de su parte. He tenido una estupenda recepción de todos los estamentos de la División, hay una gran cantidad de gente joven que tiene experiencia y que tienen muchas ganas de abordar grandes desafíos. Hoy día, Gabriela Mistral es un ejemplo de participación femenina en la industrial del cobre, un 22% de nuestra dotación está compuesta por mujeres, en lo que va 38

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Desde el punto de vista técnico ¿cómo se pueden comparar los recursos que gestionó en la Gerencia de Extracción y Lixiviación (GEL) respecto de los de Gabriela Mistral?

que los materiales de la primera son bastante arcillosos, lo que les da una singularidad en el sentido de la percolación de las soluciones que se utilizan para lixiviación. Respecto a División Gabriela Mistral ¿cuáles son, a futuro, los desarrollos técnicos, teniendo en cuenta el agotamiento del recurso lixiviable? Hoy día estamos realizando exploraciones con el objeto de determinar los recursos adicionales que podría tener Gaby. En algunos sondajes que se han hecho, hemos encontrado la existencia de minerales sulfurados, y actualmente estamos en una campaña que tiene como objetivo cuantificar y caracterizar el recurso del que disponemos. ¿Qué línea van a abordar cuando se agoten los óxidos? ¿Hidro o Flotación? Yo diría que es muy prematuro señalar qué proceso vamos a utilizar, si llegamos a usar la vía tradicional para el procedimiento de minerales sulfurados, como es el proceso de concentración, es decir, molienda y flotación o la lixiviación. Creo que es fundamental tener una buena caracterización del mineral sulfurado para evaluar si los procesos tradicionales de concentración hacen económicamente rentable la explotación de estos minerales o buscar otras alternativas. En eso tenemos que avanza ¿Qué tiene considerado para el tratamiento de recursos secundarios de DGM? La minera ya tiene un proceso definido que es la lixiviación a través de pilas permanentes. Así es que, en ese sentido, la decisión ya está tomada , lo que estamos haciendo es adecuar los procesos para tener una buena performance del proceso mismo. Gabriela Mistral autónoma ¿qué innovaciones tiene consideradas? La innovación es una herramienta fundamental para poder llevar a DGM a un buen nivel de competitividad en la industria. Esta división, desde sus orígenes y en la actualidad, es una faena muy estrecha desde el punto de vista de la rentabilidad económica, por lo tanto, uno de los temas que tenemos que abordar es la reducción de costos, y para ello es fundamental la innovación. Asimismo, queremos seguir trabajando en la automatización y robotización de los procesos. Volviendo al tema de su actual gestión ¿qué aspectos considera fundamentales para que su planificación se concrete con éxito?

“Gabriela Mistral debe consolidarse como una faena minera competitiva dentro de la industria, con una planificación clara, principalmente, en cuanto al aporte de excedentes que le entregará a Codelco, ahora que se ha configurado como la octava División de la Corporación. Para poder llevar a cabo estos objetivos, tengo claro que es de gran importancia cuidar el capital humano, a fin de mantenerlo altamente motivado y comprometido con el trabajo”.

Sin duda, el capital humano. Uno se puede plantear muchos desafíos y estos se alcanzan con la participación de la gente. Uno puede tener grandes metas, pero lo más relevante es conseguirlas con la participación de todos. Yo creo que en ese ámbito, no hay exclusión de nadie. En el caso de DGM, tanto el cuerpo ejecutivo, como el de profesionales, trabajadores y la dirigencia sindical, son totalmente necesarios para abordar los retos que tenemos hoy en día. Tengo la convicción de que, en la medida que tengamos un buen desafío, un buen sueño, la gente se va a adherir. IC INGENIEROS DEL COBRE

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DOS LÍDERES DE FAM OPINAN SOBRE EL ÉXITO DE LA EMPRESA EN EL PAÍS

“Chile es el mercado que más ha potenciado a FAM en el mundo” Carlos Aimone, Gerente General de FAM América Latina y Luis Muñoz, Gerente de Operaciones, coinciden en que la empresa tiene un aval invaluable en nuestro mercado: su vasta experiencia en el rubro y la sólida estructura de la organización.

Desde 1999 FAM está presente en el mercado nacional. La empresa fue constituida 1838 en Alemania, expandiéndose a la fecha por todo el mundo, con filiales en Norteamérica, Europa, Asia y América Latina. Nuestro país ocupa un lugar de primera importancia para esta empresa germana, pues como explica Carlos Aimone, Gerente General de América Latina, “Chile ha sido el mercado que ha potenciado mayormente a FAM. Actualmente tiene equipos no sólo en el área de manejo de materiales, sino que también tiene cargadores de buques y ha diversificado sus servicios en el rubro”. En tanto, Luis Muñoz, Gerente de Operaciones, destaca el valor agregado que brinda el ser fabricantes de equipos, “lo que permite que nuestra empresa tenga una mejor capacidad de respuesta en comparación con las demás”, señala.

Carlos Aimone Luis Muñoz

En conversación con Ingenieros y Profesionales del Cobre, ambos ejecutivos entregan detalles sobre el éxito de la apuesta que significó establecerse en nuestro país, con una amplia presencia y posicionamiento en el norte, a través de distintas faenas y también con operaciones en otras regiones de Chile. ¿Qué servicios destacaría de FAM y por qué? Carlos Aimone: Nosotros en Chile tenemos una oferta que considera servicios de mantenimiento integral, operando en distintas faenas mineras del norte del país y también en el centro. Particularmente trabajamos con Anglo American, BHP Billiton en dos operaciones y también con Codelco en Mina Gabriela Mistral. ¿Por qué eligieron el mercado chileno? Carlos Aimone: La respuesta tiene una historia. Esta empresa ha tenido sucesivos dueños y a partir del año ‘90 incursionó en el mercado internacional, demorando 9 años en llegar a Chile con su primer equipo que fue un cargador de buque para Minera Los Pelambres. Sucesivamente se fueron vendiendo otros equipos en distintas faenas mineras, en las cuales fueron permaneciendo nuestras operaciones, prestando un servicio de mantenimiento integral. Por tanto, elegimos este mercado por su estabilidad y el crecimiento continuo de la minería en Chile, que la ha posicionado como uno de los centros de desarrollo de la industria minera a nivel mundial. ¿Cuáles son las ventajas comparativas de la empresa? Carlos Aimone: Nuestra larga experiencia en el rubro y una sólida estructura de la empresa en Chile. FAM es diseñador, fabricante, entrega servicios de ingeniería, montaje y puesta en marcha. Luis Muñoz: Otra de nuestras ventajas es que somos fabricantes de los equipos y el acceso a nuestra área de ingeniería y fabricación es inmediato. Además, realizamos mantenimiento a otros equipos que no son de la empresa, pero que son similares, por ende, tenemos una respuesta muy ágil ante los requerimientos de nuestros clientes. ¿Cuáles son los principales proyectos que están abordando actualmente en el norte del país? Carlos Aimone: En el área de mantenimiento tenemos presencia en Minera Gabriela Mistral. Nos hemos adjudicado la renovación por 3 años más del contrato de mantenimiento con Minera Spence, y lo mismo con Minera Escondida, por un periodo de 20 meses. Adicionalmente, en cuanto a los proyectos, estamos terminando dos cargadores de buque y dos chancadores para el proyecto Mina Invierno, en Isla Riesco (Punta Arenas). En Minera Escondida estamos participando con el sistema de manejo de materiales del proyecto Olap (Oxide Leach Area Project). El proyecto, en su totalidad, es del orden de 700 millones de dólares y nosotros estamos trabajando para entregar los equipos para el manejo de materiales en la nueva pila de lixiviación y botadero de ripios, como son correas overland, una rotopala, dos correas móviles sobre orugas (puentes), una correa shiftable y un apilador.

Luis Muñoz: Todo lo anterior, sin obviar aquellas faenas, donde, si bien, no hay contratos de mantenimiento, sí tenemos equipos como es el caso de El Tesoro, Zaldívar, Esperanza, Mantoverde, Puerto Totoralillo, Cerro Colorado, entre otros. Asimismo, tenemos un centro de operaciones en el barrio industrial La Negra (Antofagasta), con una pequeña maestranza, una bodega de consignación y un equipo de proyectos. Mediante este, pretendemos seguir expandiendo nuestro negocio en el norte de Chile. ¿Qué tipo de innovaciones están implementando en el desarrollo de sus proyectos? Luis Muñoz: Lo que podría destacar es nuestra filosofía, que se basa en la entrega de valor agregado. La ingeniería de los equipos se va revisando en forma permanente incluyendo las experiencias realizadas en nuestros contratos de mantenimiento, de manera tal que se realicen innovaciones para aumentar su productividad, que sean equipos más seguros y así podamos traspasar estos conocimientos a nuestros clientes. ¿Cómo estas iniciativas han beneficiado a sus clientes? Carlos Aimone: Por ejemplo, en Minera Gabriela Mistral una actividad que se hacía para cambiar los capachos de las ruedas de la rotopala, que era un trabajo muy manual y artesanal, con nuestra innovación se logró mayor eficiencia y seguridad. Pusimos en operación dicho equipo con una mayor anticipación de lo esperado, mejorando los niveles de productividad. Si pudiera describir los logros obtenidos en proyectos anteriores ¿cuáles serían? Carlos Aimone: En la misma GM tenemos un contrato de mantenimiento en acidificación, apilamiento y ripio, con alrededor de 170 personas, donde llevamos trabajando dos años y medio, y estamos en proceso de prolongar esta relación, dado que la minera se encuentra en un proceso de licitación. Estamos muy contentos de ser parte de este proyecto minero y queremos seguir aportando a la División para que pueda cumplir con su objetivo, que es tener mayor producción. ¿Cuáles son los desafíos para este 2013-2014? Carlos Aimone: Poder asegurar la disponibilidad de nuestros equipos, con un alto compromiso en la producción de la operación, con mucha seguridad, dado que esto último es un valor intransable para FAM. Nuestra misión es contribuir con los logros de nuestros mandantes. Luis Muñoz: También estamos trabajando para que nuestros proyectos y el área de mantenimiento otorguen mayor seguridad en cada labor que realizamos. En ese sentido, ¿cómo visualiza los proyectos mineros que están en carpeta en nuestro país? Carlos Aimone: Sabemos que existen muchas oportunidades de crecimiento. Podemos mencionar que estamos participando en un par de licitaciones, las cuales aún no han sido adjudicadas, pero estamos convencidos de que existe alto potencial para el futuro de FAM en el mediano y largo plazo. IC

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CLAUDIO OLGUÍN VALDIVIA, GERENTE GENERAL CODELCO DIVISIÓN MINISTRO HALES

“ESTOY CONVENCIDO DE QUE PODEMOS LLEGAR LEJOS Y HACER HISTORIA” Este ingeniero civil mecánico ya es una marca registrada dentro de Codelco. Se ha desempeñado en distintas divisiones de la estatal, además de la empresa privada. Actualmente, enfrenta el desafío de transformar a División Ministro Hales en uno de los pilares productivos de la Corporación.

laudio Olguín asumió recientemente la Gerencia General de División Ministro Hales (DMH), considerada el primer proyecto estructural de Codelco, y que permitirá contribuir a consolidar a la Corporación en su liderazgo como primer productor de cobre en el mundo. El desafío que representa su actual posición es la puesta en marcha de este proyecto, contemplada para el último trimestre de 2013. El proyecto, que considera la explotación de sulfuros de cobre, también contempla la obtención de plata, ambos mediante minería de rajo abierto. No obstante, ya se han iniciado estudios de factibilidad para la explotación subterránea. La proyección de ambas etapas estima que se podrá mantener la producción por aproximadamente 50 años.

y sobre el cual se han sentado grandes expectativas. Me siento orgulloso y muy afortunado de participar en un proceso como éste. En estas semanas que llevo trabajando me he encontrado con un equipo de trabajo idóneo, muy robusto y altamente motivado. Esto nos da luces de una exitosa puesta en marcha y estabilización de los procesos productivos. Si bien los desafíos son bastantes, para mí esto no es nuevo, debido a que he tenido el privilegio de participar de muchas puestas en marcha y en varios importantes proyectos. Tengo experiencia en este tema y eso me permite conocer los detalles, desde lo particular a lo general. ¿Cuáles serán los focos de atención y las claves en el desarrollo de su gestión?

¿Qué significa para Ud. liderar este proyecto, considerando las expectativas que tiene la Corporación y todo el país?

Primero que todo, apuntar a los sellos normales de una operación como la nuestra, que se divide en cuatro focos: Seguridad, Recursos Humanos, Producción y Costos, y Visión de futuro. Creo que el sello diferenciador que deberíamos internalizar como equipo es el de la planificación e innovación. Me sentiría satisfecho si mi gestión fuera reconocida por esta variable tan importante en las empresas de clase mundial. Nuestro norte debiera ser éste: que nos conozcan en otras mineras por ser planificados e innovadores y que esto encierre metas de corto, mediano y largo plazo.

Liderar División Ministro Hales es un gran desafío, ya que se trata del primer proyecto estructural de la Corporación

El gran tema que enfrentamos hoy como División es la puesta en marcha. Teniendo este elemento como referen-

En estos momentos el proyecto completo presenta un avance general mayor al 85%. Según el ejecutivo, esto sólo ha sido posible gracias a la organización y trabajo afiatado que se ha registrado entre DMH y la Vicepresidencia de Proyectos Codelco, junto al alto compromiso y dedicación de los diversos equipos de trabajo.

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Panorámica División Ministro Hales.

te, debemos trabajar. Esto implica desarrollar una estructura de trabajo que nutra esta fase, con una operación impecable, excelencia operacional, control de riesgos, respeto a los procedimientos, desarrollando una continua optimización de equipos y procesos, buscando el diálogo cara a cara y reforzando en nuestros trabajadores el compromiso. Esto conversa directamente con nuestro Modelo de Negocio, el cual integra de manera virtuosa aspectos económicos, con nuestro principal activo, las personas. ¿Qué destacaría del avance general que muestra el proyecto DMH, que hoy alcanza el 90%? En términos de avance, destaco una vez más el equipo sólido de trabajo que tiene esta División. Y es que hablo de gente conocedora de su labor, focalizada en los objetivos. Esto permite que hoy hayamos llegado a las 200 millones de toneladas de estéril extraído, con un pre-stripping que ya es el más grande de la historia minera en Chile y el cual se constituye en sí en un hito y referente para la industria minera mundial. Este pre-stripping que de todas las aristas ha sido sustentable, se ha desarrollado con cero accidentes con tiempo perdido y con una formación de empresa que avanza conforme a lo programado. En definitiva, siento que se ha cumplido con las metas y plazos establecidos. Si a esto agregamos que se ha desarrollado cumpliendo las normas y estándares, podemos decir que ha sido un proceso satisfactorio, un pre-stripping sustentable. El desafío que se levanta ahora es poder mantener esta misma gestión e incluso mejorarla, para ser cada día más competitivos. 44

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¿Cuál es su evaluación sobre la cercanía que tiene este proyecto con la ciudad de Calama en términos comunitarios y ambientales? Otro gran desafío. Conozco muy bien lo que se ha realizado y valoro enormemente el esfuerzo en temas comunitarios. Calama se encuentra a 5 kilómetros de Ministro Hales, lo que me habla inmediatamente de responsabilidad en el trabajo, de hacer bien las cosas. En esta línea, se han desarrollado planes y acciones con la comunidad, pero nada de esto tendría validez, si lo que nosotros hacemos al interior de nuestras operaciones no es coherente con el medioambiente y la comunidad. Los compromisos que hemos asumidos desde un principio por parte de la división, debemos respetarlos, pues sólo así podremos mantener y hacer crecer las confianzas en la relación. Este trabajo ha sido largo y hoy tiene sus frutos al ver proyectos concretos realizados en conjunto.

Stock Pile de la División.

aquellos aspectos que puedan ser causales de un evento no deseado. ¿Usted cree que DMH se convertirá en un referente en la industria minera?, ¿cuál es su potencial?, ¿le hace sentido que DMH levante como su principio rector el ser constructores de la minería del siglo XXI? Naturalmente, si hacemos las cosas bien. Tenemos la materia prima y la gran oportunidad de convertirnos en un referente. Estamos finalizando el pre-stripping más grande de la historia minera del país, lo que no es un elemento menor. Además estamos trabajando con la última tecnología de procesamiento de nuestra calcina, principalmente por la Planta de Tostación, que es la única que existe en el mundo con estas características. A esto sumamos una dotación de trabajadores capacitados y elegidos mediante un estricto proceso de selección y reclutamiento, todo esto hace pensar en una multiplicidad de fortalezas que nos llevan a ser referentes. Sin embargo, no es para relajarse, los desafíos crecen conforme la organización avanza, por lo que tenemos que estar a la altura de estas circunstancias. Creo que con trabajo podemos contribuir a construir la minería del Siglo XXI, aquella que es responsable y que al mismo tiempo cumple con las expectativas trazadas, tanto en lo económico, social y medioambiental. Estoy convencido de que podemos llegar lejos y hacer historia, sin embargo, alcanzar las metas requiere del trabajo comprometido de cada uno de nosotros. IC ¿Cuál es el rol que juegan las personas en este proyecto? Sobre este mismo tema, ¿cuál será el principio base que se aplicará para que no ocurran accidentes o fatalidades al interior de la faena? Las personas son el eje, sin ellas no podemos hacer nada. Creo que es lo más importante que tenemos y, por lo tanto, las debemos cuidar. Es importante que tengamos gente que llegue feliz a trabajar, para que se sientan a gusto en faena. Para Codelco y en especial para esta División, es intolerable que ocurran accidentes y menos fatales. Debemos erradicar la accidentalidad de nuestras operaciones y para ello es esencial el cambio de conducta de nuestros trabajadores. La implementación del PESSO (Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional), viene a ser nuestro guía y rector en estas materias. Principalmente, a través de la ejecución de los Estándares de Control de Fatalidades (ECF), y los focos orientados al cambio conductual y liderazgo. Con los ECF hemos construido barreras duras para que no ocurran hechos lamentables. Tenemos un porcentaje de avance en la División en estas materias, sobre todo, en temas de segregación y que son pilares del ECF N°4, pero no podemos descansar en eso. En los aspectos conductuales tenemos que seguir trabajando. Creo que hoy, particularmente debido al periodo que estamos viviendo y donde nos acercamos rápidamente a la puesta en marcha, es imprescindible que la línea de mando ejerza un trabajo de liderazgo en terreno, supervizando INGENIEROS DEL COBRE

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TECNOLOGÍAS PARA LA MINERÍA

Minera Gabriela Mistral: a la vanguardia del riego tecnificado

El riego por goteo, inventado en el Kibutz de Netafim, es utilizado desde la década del ’60 como una solución agrícola, sin embargo, luego irrumpió en el sector minero de metales base. En Chile la empresa israelí es un destacado referente en la materia, esta llegó al país en el año 2005. Durante sus inicios partió como un negocio enfocado en la agricultura, para luego consolidarse en el área de riego para lixiviación en la minería, con materiales capaces de resistir los componentes químicos utilizados en la industria extractiva. Según el experto Enrique Pizarro, Gerente de Minería de Netafim, sus servicios se distinguen por la relación directa con los clientes. “Netafim tiene una fábrica de vanguardia en Chile, por lo que las entregas son efectivas, tanto en tiempo como en forma. Contamos con un departamento de ingeniería hidráulica que entrega servicios de diseño y post venta además contamos con supervisores y vendedores en terreno”, señala el ejecutivo. INNOVACIÓN V/S CALIDAD La singularidad de Netafim en el mercado ha estado marcada por este innovador producto, lo que ha revolucionado la industria del riego en minería tanto para cobre como oro. Ante esto, Pizarro agrega: “vendemos líneas de riego con corta gotas que son integrados en el proceso productivo, es un sistema patentado a nivel mundial. Tenemos la flexibilidad de vender nuestras líneas integradas con o sin corta gota, incluso se pueden fabricar mangueras transparentes, para mayor control, si así lo requieren nuestros clientes. Además, cuenta con dos líneas blancas que permiten ubicar al gotero en la posición correcta para realizar una mejor instalación en la pila”. El ejecutivo añade: “nosotros les decimos los maratonistas del riego, porque corren la carrera y tienen el mejor performance de la industria a lo largo del tiempo”.

Enrique Pizarro, Gerente de Minería de Netafim.

Las nuevas tecnologías instauradas por la División se enfocan en realizar un trabajo profesionalizado en materia de lixiviación, obteniendo resultados más eficientes y bajos costos operacionales.

En materia de minería, resulta fundamental realizar una buena aplicación y uniformidad de riego en la pila de lixiviación. Según Pizarro, la clave es que “su horizonte óptimo es la uniformidad del riego, eso es lo más importante para lograr la mayor recuperación de metal base. Las presiones deben estar controladas y tener un buen sistema de lavado de línea para que se mantenga la eficiencia del sistema”. Actualmente esta innovación tecnológica se encuentra presente en 22 proyectos mineros nacionales donde destacan Collahuasi, Anglo American, Mantos Blancos, Manto Verde, Los Bronces, Xstrata Copper, BHP Billiton, Caserones y Gabriela Mistral. Estas últimas son consideradas por el experto como las más vanguardistas en el área, debido al uso de líneas de riego leach line Omega, válvulas reguladoras y de lavado, además de tuberías como Flatnet y Layflat. MUCHO MÁS QUE SERVICIO DE VENTAS

Desde hace cinco años División Gabriela Mistral (ex minera Gaby) cuenta con un innovador sistema de riego por goteo, posicionándose como una de las mineras que trabaja más eficientemente en materia de lixiviación, esto gracias al uso de modernas tecnologías para el riego de pilas primarias y secundarias. 46

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Los buenos resultados que ha obtenido Netafim en Chile ya han sido comprobados en los principales países mineros del mundo, donde esta innovadora tecnología se encuentra presente, mejorando sus procesos de producción y disminuyendo considerablemente los costos operacionales. IC

JOSÉ MIGUEL FERNÁNDEZ, GERENTE DEL ÁREA DE EXTRACCIÓN Y LIXIVIACIÓN DE CHUQUICAMATA

“Queremos extender nuestros procesos por 10 años más” El 2014 se acaban los recursos de mina sur y la División ya está llevando a cabo su proyecto estructural subterráneo para mantener la producción por los próximos 50 años. El ejecutivo señala que en su área el gran desafío es que a través del yacimiento Quetena y otros proyectos puedan mantener la operatividad por varios años más.

osé Miguel Fernández es Ingeniero Civil de Minas y posee un Máster en Economía de Minerales, obtenido entre la Universidad de Chile y una universidad de Australia. Trabajó en la Mina El Teniente y se incorporó a Chuquicamata el año 1996. Desde noviembre del año pasado ocupa la Gerencia de Extracción y Lixiviación. Hoy debe asumir mayores responsabilidades profesionales ¿cuáles destacaría? Mi responsabilidad se basa en gestionar y desplegar recursos, tanto materiales, como humanos del área óxidos que tenemos aquí. Explotamos los minerales del área sur y los traemos a la Planta de Tratamiento de Minerales Pila, para llevar las soluciones a las plantas de extracción por solvente y electrowinning, produciendo alrededor de 140 mil toneladas por año de cátodos de clase “A”. Además, debemos cumplir los compromisos de seguridad, producción y costo. Nosotros nos encargamos desde la exploración del mineral, hasta la producción del cátodo de cobre fino puesto en el puerto. También gestionamos las relaciones con los trabajadores, con los dirigentes sindicales y los compromisos medioambientales de nuestra área. Si usted analizara las principales funciones de esta gerencia ¿cuál considera que es el mayor desafío que deben enfrentar? En estos momentos, la extensión norte mina sur, que es la que nos provee los minerales y se agotará a fines del año 2014, entonces dejaremos de tener recursos. Yo diría que el desafío estratégico es lograr que el proyecto Quetena, que en estos momentos se encuentra en estudios de prefacti-

bilidad y de factibilidad, reemplace a la extensión norte mina sur, pero esta, por sí sola, no es capaz de cumplir o copar la capacidad de la planta que nosotros tenemos aquí. Por lo tanto, nuestro reto es poder descubrir otras iniciativas y otros proyectos que nos permitan, junto con Quetena, copar lo que más podamos la planta de extracción por solvente y la de electrowinning. ¿Qué nos puede relatar en cuanto a proyectos de innovación en su área? Destaco en nuestra planta de tratamiento en pila el poder aprovechar las tecnologías para sacar a las personas de áreas riesgosas y colocarlos en sectores seguros a través de la tecnología de telecomando. Tenemos un desafío en la planta electrowinning y en el patio de embarque, específicamente en la nave de área húmeda, pretendemos robotizar la gestión de embarque de cátodos hacia el puerto, allí hay mucho esfuerzo físico, y eso lo podemos concretar en los próximos años. Y en relación a los procesos ¿hay algo nuevo que desee resaltar? Sí, señalar que en el mundo están apareciendo nuevas tecnologías que permiten separar el material fino del grueso. El segundo nosotros lo podemos lixiviar, y así, tenemos la oportunidad de recuperar el cobre fino. Ahí estamos hablando de millones de toneladas de reserva en Chuquicamata y mina sur. ¿Cuáles son sus proyecciones para los próximos años? Tenemos una provisión de dos años, 2013 y 2014, cuando se acaban los recursos minerales de mina sur y nuestro gran desafío es que a través del yacimiento Quetena y otras iniciativas podamos proyectar esta línea de óxidos, porque ese es nuestro deseo y nuestro objetivo, llegar, a lo menos, a 10 años más, después del 2014. IC INGENIEROS DEL COBRE

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CLAUDIO HERRERA, SUPERINTENDENTE ÁREA DE EXTRACCIÓN Y LIXIVIACIÓN DE CHUQUICAMATA

“Somos un ejemplo para la minería nacional y mundial”

ternativa que ser una mina subterránea. La gran importancia que tiene es la continuidad de la línea en un modelo de negocio diferente, eso le va a permitir tener mayor competitividad en el mercado, desde el punto de vista de costo y producción, lo que es muy ventajoso. ¿De qué proyectos se encuentra hoy a cargo en la división? ¿Qué destacaría de ellos? Yo creo que el gran proyecto que nosotros hemos liderado y del que me siento orgulloso de dirigir, es el modelo de gestión de mantenimiento, el cual es corporativo. Pero diría que la única área en donde se han obtenido los resultados esperados es en la nuestra. Hoy día, en todas las áreas de mantenimiento, contamos con buenos indicadores para sustentar la confiabilidad y la disponibilidad de los procesos, a fin de que nuestra gerencia logre las metas productivas que se propone anualmente. ¿Qué proceso de su área destacaría por su evolución en el tiempo?

cho años en el cargo de Superintendente de Extracción y Lixiviación le han permitido a Claudio Herrera, Ingeniero Civil Mecánico, posicionar a su área entre una de las más productivas de la División. Esto, gracias la exitosa implementación del modelo de gestión corporativo. ¿Cuáles son las responsabilidades de su cargo y el hito más importante de su carrera? Yo creo que la responsabilidad más importante es la de liderar, coordinar y dirigir las actividades del área de mantenimiento, actualmente, operaciones, en todo lo que se refiere a las metas y desafíos que tiene como negocio la gerencia de extracción y lixiviación. Hoy tengo a cargo el mantenimiento completo de la planta y también la parte operacional del chancado, de apilamiento y remoción de ripios. ¿Qué opinión tiene acerca de que Chuquicamata se esté transformando en una mina subterránea? Yo creo que es un gran desafío, pues ya no tenemos la mina que producía la mayor cantidad de cobre dentro de las divisiones de Codelco y a nivel nacional. Nuestro cobre está bastante deprimido, cada día la extracción a rajo abierto se hace más cara y Chuquicamata no tiene otra al48

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Todos los procesos son importantes, pero el más complejo en las mineras en que hay manejo de materiales es el área seca, el chancado y remoción de ripios. Si vemos el mercado, prácticamente no hay ninguna que cumpla los programas productivos en esta área, por su complejidad. El año pasado estuvimos a 200 mil toneladas de llegar a las 11 millones planificadas para el año. Yo destaco este proceso por su complejidad, entendiéndose que otros están más controlados. ¿Qué nuevos procesos se están llevando a cabo en la mina para mejorar la seguridad de los trabajadores? Otro de nuestros logros es el poder llevar en el único lugar del mundo los apiladores telecomandados. Sacamos al operador de terreno, de la rotopala, del apilador de mineral y del apoyador de ripio. Hoy se trabaja con una consola y, desde la sala de comando, se dirigen los equipos que se encuentran a 4 o 5 kilómetros. Lo que yo resaltaría en este proceso es el mejoramiento de la calidad de vida para los trabajadores. Actualmente, somos el ejemplo de la minería a nivel nacional y mundial, todo, por iniciativa de nuestra gerencia, con tecnología chilena y en un 100 por ciento de efectividad. ¿Cuáles son las proyecciones del área de extracción y lixiviación para los próximos años? En el caso nuestro, el gran desafío es dar continuidad a nuestra área. La extensión norte mina sur tiene vida útil hasta diciembre de 2014, por lo que estamos trabajando en la obtención de los recursos minerales de Quetena y buscando otros recursos lixiviables para copar nuestras plantas. Lo que se nos viene por delante es transformar el modelo actual, para darle continuidad a la línea de hidrometalurgia dentro de Chuquicamata. IC

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DUILIO ROMANINI, VICEPRESIDENTE NACIONAL Y PRESIDENTE REGIONAL ANSCO ANTOFAGASTA

ANSCO PROMUEVE Y APOYA EL DESARROLLO PROFESIONAL Y PERSONAL DE SUS SOCIOS Duilio Romanini trabaja permanentemente en el cumplimiento de los objetivos propios de los cargos que ocupa en CODELCO y en ANSCO. En la estatal dirige al grupo de ingenieros de Chuquicamata que lleva a cabo los estudios de proyectos, mientras que en la Regional de Antofagasta debe velar para que se entregue apoyo integral a los más de 400 socios. Por Arturo Larraín

u nombre y apellido reflejan de inmediato el origen de este versátil ingeniero. Este nieto de inmigrantes italianos que llegaron al país en 1906, nació en Santiago y estudió Ingeniería Civil Industrial en la Universidad de Chile, carrera de la cual egresó como el alumno más destacado de su generación. Es casado y padre de tres hijos. En 1988 ingresó a Codelco y desde entonces su vida se ha transformado en un ir y venir de desafíos y nuevos proyectos por emprender. Asumió el cargo de Presidente de ANSCO Antofagasta en diciembre del 2011 y el periodo concluye en diciembre de 2013. En el 2012 se constituyó la mesa nacional con Guido Acuña como Presidente; Duilio Romanini es el Vicepresidente; Esteban Molina de Codelco Andina se desempeña como Tesorero y Juan Carlos Peña, que trabaja en Chuquicamata, es el Secretario. En este entorno se mueve el ejecutivo, quien en esta conversación habla de los desafíos que tiene por delante.

¿Y cuál es su función? Este cargo consiste en dirigir al grupo de ingenieros que lleva a cabo los estudios conceptuales, las ideas de proyecto o de los requerimientos que presentan los usuarios de las plantas, respecto a mejoras de procesos o de equipos. ¿Cuál es el mayor desafío que ha debido enfrentar en su trabajo y cuál ha sido su resultado? El mayor desafío que me correspondió fue dirigir el diseño y construcción de un modelo de abastecimiento, SIAb, que fue el sistema de información más grande que se ha hecho en Chuquicamata, antes de la implantación de SAP en la Corporación. En su recorrido laboral en Codelco ¿recuerda algún hito importante? Creo que es el haber sacado adelante ese sistema de información que fue un trabajo que se prolongó por más de un año. Estuve dedicado ciento por ciento a este proyecto novedoso que implementó Chuquicamata.

¿Qué cargo desempeña actualmente en Chuquicamata?

¿Cuál es su visión sobre el nuevo proyecto Chuquicamata Subterránea?

Soy Ingeniero Jefe de Estudios para proyectos desde el año 2006.

Es un proyecto importantísimo para la continuidad de la División, considerando que la mina a rajo abierto ya no INGENIEROS DEL COBRE

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“La minería subterránea implica una serie de proyectos innovadores para la extracción de recursos. Chuquicamata es un gran desafío”, dice el ejecutivo.

produce en los niveles esperados. Es absolutamente necesario para el desarrollo de la minería nacional, ya que esperamos poder explotarla durante unos cincuenta años. Además, la minería subterránea implica una serie de proyectos innovadores para la extracción de recursos aquí en la zona. Es un gran desafío y se espera que entre en operaciones antes de que se nos acabe la mina completamente. ¿Y cómo visualiza el futuro del cobre? Considero que se ve promisorio, toda vez que se está invirtiendo en proyectos que apuntan a mantener una producción permanente, ya sea con la mina subterránea, la expansión en Radomiro Tomic y la mina Ministro Hales, y se verá mejor en la medida en que todas las divisiones de la zona vuelvan a ser Codelco Norte y se produzca sinergia, tanto en los procesos productivos como administrativos. Los cargos que tiene en ANSCO implican una serie de responsabilidades frente a muchas personas… Efectivamente, de hecho, en la Regional Antofagasta son alrededor de 410 socios y entre estos se cuentan los ejecutivos supervisores de Chuquicamata, de las divisiones Radomiro Tomic y Ministro Hales. Nuestra organización tiene que cumplir su misión. Los objetivos para la que se creó aún se han mantenido, como son el impulsar el desarrollo profesional y personal de los socios y de sus familias, así como también promover una mejor calidad de vida, por la 52

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“La calidad de vida de los trabajadores ha sido un tema que nos ha motivado siempre y en eso hemos estado trabajando durante todos estos años. Las directivas anteriores lo han mantenido, lo han hecho bien y, hoy en día, nuestro principal proyecto al respecto es avanzar en la implementación del Club de Campo”. vía de la recreación, el esparcimiento y la cultura. En ese sentido ¿qué planificaciones o actividades podría destacar? La calidad de vida de los trabajadores ha sido un tema que nos ha motivado siempre y en eso hemos estado trabajando durante todos estos años. Las directivas anteriores lo han mantenido, lo han hecho bien y, hoy en día,

nuestro principal proyecto al respecto es avanzar en la implementación del Club de Campo. Este club tiene piscina techada, con agua temperada, un restaurante que muy pronto entrará en operaciones, también posee un gimnasio con máquinas de ejercicios y clases dirigidas por profesores. Dada la lejanía respecto de los centros culturales del país, nosotros tratamos de acercarlos a nuestros socios, contratando compañías de teatro. Subsidiamos los gastos de traer a mucha gente, muchos actores y lo importante es promover los espacios de cultura. En estos momentos mantenemos una inversión de 800 millones de pesos para todos estos fines. ¿Cómo calificaría la relación de ANSCO con la Corporación? Debo decir que es muy buena, porque no somos una institución que cumple funciones como las de un sindicato, somos una asociación gremial que tiene estos objetivos para de la calidad de vida de nuestros socios y de su desarrollo del profesional, y en eso concordamos muy bien con la empresa. Actuamos en paralelo y, a veces, ella misma la nos ayuda a desarrollar estas iniciativas. Por lo tanto, las relaciones no pueden ser mejores. ¿Y pueden ingresar más socios a esta institución? Nosotros estamos siempre abiertos a que ingresen nuevos socios, de hecho, estamos en una campaña para atraer miembros a la institución, dado que en estos últimos años, con los egresos especiales, se ha ido mucha gente y, consecuentemente, se han retirado muchos socios también. En los últimos tres años, fácilmente han disminuido en casi 200 y, hoy en día, hay que invitar a los nuevos profesionales que llegan a la zona y a muchos no se les ve hacer arraigo aquí. Y los que ya han salido de la empresa, como jubilados, por ejemplo, ¿pueden continuar? Sí, ellos pueden seguir participando en el Club de Campo, para eso tienen las puertas abiertas como si estuvieran vigentes. ¿Y hay alguna noticia para los socios? Sí, queremos decirles que dentro de poco, se abrirá un programa de Magíster en Dirección de Proyectos, y entendemos que puede haber una buena cantidad de socios interesados en inscribirse y participar en él. IC

“Impulsar el desarrollo profesional y personal de los socios y de sus familias, así como promover una mejor calidad de vida son los objetivos por los cuales ANSCO fue creada”. INGENIEROS DEL COBRE

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AUGUSTO GONZÁLEZ AGUIRRE, DIRECTOR DEL SINDICATO DE SUPERVISORES DE CODELCO NORTE Y DIRECTOR DE CODELCO, EN REPRESENTACIÓN DE FESUC Y ANSCO

“ El diálogo lleva al buen entendimiento”

ugusto González es un orgulloso nortino. Nació en la localidad de Río Hurtado, al interior de Ovalle, Región de Coquimbo, un 16 de agosto. Realizó sus estudios en la Universidad de La Serena, donde obtuvo el título de Ingeniero en Ejecución Mecánica. Luego se vino a trabajar al norte y Codelco le dio la oportunidad de seguir estudiando para alcanzar la carrera de Ingeniero Civil Mecánico en la Universidad de Antofagasta. Casado con Berta Valderrama, profesora, componen una linda familia

junto a sus tres hijas: Ximena que estudia Construcción Civil en Santiago; Paola, Ingeniero Comercial y Carolina, egresada de Trabajo Social. Se suman al equipo sus dos apreciados nietos (Augustito y Alonso) En su oficina, ubicada en el edificio que posee el Sindicato de Supervisores, se observa un hermoso cuadro artesanal hecho en cobre, con la mina de Chuquicamata de fondo, que es el fiel reflejo de la identidad de este Supervisor, identificado por casi tres décadas con esta empresa que le abrió las puertas para alcanzar el éxito personal y familiar. Aquí nos habla sobre

su trayectoria en la cuprífera y nos da su opinión acerca de la forma en que, a su juicio, se debieran abordar los temas que reclaman los trabajadores del cobre. ¿Cuáles fueron los lugares en donde se desempeñó laboralmente antes de ingresar a Chuquicamata? En esta división de Codelco voy a cumplir 30 años de trabajo. Al terminar mi carrera en La Serena, me vine al norte, trabajé cinco años en empresas contratistas y el 1 de febrero de 1983 fui contratado por la Corporación. Ingresé como rol “B” en la ca-

tegoría de mecánico general en el departamento de servicios mecánicos de ese tiempo. Una vez que obtuve el título de Ingeniero Civil, fui ascendido en la misma área a jefe en la planta de vapor y aire industrial. Posteriormente, se presentó la oportunidad de trasladarme a la planta de óxidos y allí estuve bastante tiempo, en las áreas de chancado, excavación y remoción de ripios. Luego fui ascendido a Superintendente de Mantenimiento en la Mina Sur. Esa fue la última actividad laboral propiamente tal, ya que desde hace dos años postulé para ser dirigente sindical en representación de los supervisores, logré la votación y aquí estoy. Para mí es un gran honor tener este puesto en el directorio del Sindicato. ¿Cuáles son sus responsabilidades y atribuciones ante la empresa en representación de los supervisores en el Directorio de Codelco? Representar a los supervisores en el Directorio de Codelco es una gran responsabilidad, donde se toman importantes decisiones en el manejo de la empresa, ya sea en el ámbito de los negocios, en las políticas o en la estrategia, y por ello, es un alto honor tener este cargo. Creo que para mí ha sido un aprendizaje muy importante y hay que estar permanentemente estudiando y analizando lo que se presenta, a fin de tener una buena opinión acerca de los diversos proyectos que maneja la Corporación. Y ante el escenario actual, ¿cómo evalúa la relación sindicato – empresa?

Este año no ha sido y no va a ser fácil, creo que se van a producir varios conflictos. Es un año electoral, en donde a veces se confunden las cosas, pero dialogando yo creo que finalmente se va a llegar a un buen entendimiento. Pienso que todos debemos remar para el mismo lado, debemos pensar que la empresa la hacemos todos, recordando que si no hay empresa, no hay sindicato; si no hay empresa no hay directores, por lo tanto, debemos tomar las mejores decisiones, ya que Codelco es de todos los chilenos y la idea es trabajar unidos para que los excedentes beneficien a todo el país. Existiendo cuatro grandes divisiones de Codelco en la zona (Chuquicamata, Radomiro Tomic, Ministro Hales y Gabriela Mistral), ¿cómo visualiza el futuro del cobre para Chile? Uno de los actuales problemas que tiene Codelco, en general, son los altos costos que se han generado debido a que nuestros yacimientos son muy antiguos, por lo tanto, la ley no es la misma de antes, han aumentado las distancias de transporte y eso hace subir los costos, sobre todo en Chuquicamata, comparándola con las otras minas de la zona. Por eso tenemos que trabajar para lograr que la empresa sea competitiva. Hay grandes proyectos que nos van a permitir que Chuqui vuelva a ser el gran pilar de Codelco, como ha sido históricamente. ¿Y qué llamado le haría a los trabajadores? Especialmente a los profesionales supervisores, como yo los represento ante el Directorio de Codelco, les diría que tenemos que ser un aporte en el campo técnico, en cada una de las áreas que desempeñan. En tanto, a los trabajadores rol “B”, los llamo a alcanzar un buen diálogo, con transparencia. No debemos olvidar que todos somos agradecidos de Codelco, ya que nos entrega muchos beneficios que otras organizaciones no ofrecen y, por lo tanto, hay que cuidar a la empresa, ser productivos y competitivos, de tal forma que la competencia no nos absorba.

¿Cuánto tiempo dura el cargo de Director del Sindicato de Supervisores? En general el período es de 4 años, pero en mi caso, se presentaron algunos problemas y voy a desempeñarme como director hasta mayo de 2015. En estos casi 30 años trabajando para la División ¿qué es lo que más destacaría de su experiencia en la cuprífera? Yo soy un agradecido de Codelco y la considero como la principal empresa de Chile. Gracias a mi perseverancia y temperamento fui ascendiendo, tuve una carrera muy meteórica. Yo creo que si uno se lo propone, Codelco da las posibilidades para escalar en los diferentes puestos. Y eso para mí es un logro muy relevante. Cambiando del tema laboral a lo personal, ¿tiene algún hobby que le gustaría compartir? Como vengo de la región de Coquimbo, uno de mis hobbies es la jardinería y en mi casa tengo bastantes plantas, de las cuales me preocupo sólo yo. Es muy agradable verlas florecer aquí en una zona de desierto. Soy amante de la música y tengo bastante, disfruto mucho el fin de semana cuando me siento a escucharla. Me gusta la música chilena, la ranchera y, en general, en español. También me apasiona el deporte, fui un destacado defensa central y hace como 3 años sufrí una lesión que me impidió seguir jugando. Siempre admiré a Alberto Quintano. Usted es dirigente en la actualidad de Cobreloa y, además, fue presidente de esta institución naranja. Si, debo decir que tuve el gran honor y orgullo de haber sido presidente de esta gran institución. ¿Y le gustaría retomar ese cargo? Bueno, con las grandes responsabilidades que tengo, los tiempos son muy escasos. Actualmente soy director de Cobreloa, estoy en la comisión de desarrollo y mi período concluye en octubre próximo. Ahí voy a pensar si continúo en la institución. IC

CODELCO

JORGE CUTURRUFO, GERENTE DE DESARROLLO DE CODELCO ANDINA

El hombre para la minería del futuro

PorAndrea Andrea Pichara / Daniel Martínez Por Pichara

Fotografías: Felipe Fotografías: FelipePinto Pinto

Estar a cargo del desarrollo de los proyectos de futuro, entre ellos el desafiante Expansión Andina 244, no es menor, y Jorge Cuturrufo lo sabe. Entiende a cabalidad sobre los procesos que se deben llevar a cabo y sobre la continuidad que permitirá la extracción de cobre en la zona cordillerana. Dice que su equipo ha sido fundamental para emprender el desafío y asegura que las críticas que se le han hecho al proyecto es parte del proceso natural debido a la magnitud de éste. En esta entrevista conoceremos parte de la vida y el pensamiento del hombre que lleva adelante esta visión.

ngeniero civil eléctrico de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, oriundo de Coquimbo, lleva 20 años ligado al mundo de la minería. Ha vivido en varias ciudades de la zona norte y centro-norte del país. Es coleccionista de trenes eléctricos desde la infancia, su preferencia por los equipos de fútbol depende de la ciudad donde ha vivido y también es fanático del pastel de choclo, del pernil con ají, del merquén y de los porotos con riendas.

Chileno de tomo y lomo. Así es Jorge Cuturrufo, Gerente de Desarrollo de Codelco Andina, quien desde hace cuatro meses tiene la misión de aportar al camino que conducirá a la empresa cuprífera durante las próximas décadas. Sus primeros pasos en el mundo laboral los realizó en la minería en empresas de ingeniería, luego en el negocio eléctrico y, nuevamente, en la minería. En total, un poco más de 20 años en una industria que muchos consideran el sueldo de Chile.

15 años de operación, Expansión Andina 244 entregará al Estado 10 mil millones de dólares adicionales en excedentes que bien podrían destinarse a la construcción de 200 hospitales públicos. Para estar a la cabeza de este enorme desafío, el Gerente General de la División, Ricardo Palma, lo llamó y le preguntó si quería participar “en algo interesante”. Cuturrufo no dudo ni un instante: “dije que sí y aquí estoy con todas las pilas puestas. El proyecto Expansión Andina 244 se parece mucho a la experiencia que significó para mí desarrollar Collahuasi, sólo que 14 años después, con otra experiencia, más sabiduría en el cuerpo y con otra mirada”. Y continúa: “no es una responsabilidad menor, porque en estos cargos uno mezcla la visión, entusiasma a otras personas y toma decisiones que van a afectar a las generaciones futuras.

Pese a la enorme responsabilidad que recae sobre sus hombros, Cuturrufo ha sabido equilibrarlo con una vida personal. Casado con María Loreto desde hace casi dos décadas, es padre de Maite, de 16 años, y Montserrat, de 15. “Mi intención era tener dos más, pero me fue mal en las negociaciones”, comenta entre risas. “Mi familia es una mezcla entre varias tendencias, músicos, artistas, poetas e ingenieros. Mis abuelos murieron bastante jóvenes, así es que se perdió la historia, pero he ido conociendo que somos una mezcla entre siciliano-vascos, que al parecer llegaron al puerto de Coquimbo”, dice mientras recuerda parte de su vida. Luego agrega, como para complementar: “estudié en la Católica de Valparaíso, porque me gusta el puerto, siempre me ha gustado el mar”. Hincha de Deportes Iquique, cuando por trabajo vivió en esa ciudad. Antes, wanderino mientras vivió en el puerto de la Quinta Región. Hoy vive en Los Andes, por tanto, confiesa: “estoy viviendo una transición deportiva”. Pese a los grandes cambios que ha vivido, hoy declara estar contento y entusiasmado en esta nueva etapa donde, por primera vez, trabaja para una empresa del Estado. “Estoy como cabro chico jugando con tierra. La sensación que tengo es esa y me permite crear, realizar, capturar el sueño de las personas y ser ese medio. Creo que aquí en Codelco hay mucha gente que tiene muchas ideas y me debo a ellos, por eso debo mantener siempre los oídos totalmente abiertos a escuchar”, explica. El hecho concreto es que Codelco Andina se encuentra en una de las etapas de crecimiento más importantes de su historia a través de la realización del proyecto Expansión Andina 244. Esta iniciativa contempla una inversión estimada de US$ 6.800 millones, con el propósito de expandir la capacidad de tratamiento en 150 mil toneladas por día (tdp) de mineral, pasando desde las 94 mil a las 244 mil tpd nominales. Esto se traduce, para los primeros 30 años de operación, en una producción adicional de 343.000 toneladas anuales de cobre fino, para llegar a un promedio de 600.000 toneladas por año, que significará un gran aporte para el país. A modo de ejemplo, sólo durante los primeros INGENIEROS DEL COBRE

CODELCO al revés y les pregunté: ¿qué creen ustedes que hay que hacer o que debiésemos mejorar? ¿qué creen ustedes que necesita Expansión Andina 244?. Así conversamos y les aclaré que mi función principal es ser facilitador y abrir las puertas o establecer las conexiones que nos permita movilizarnos, conectarnos con el mundo y el estado del arte de los megaproyectos. Llama la atención que el desafío que usted plantea al ingresar a Codelco haya sido el equipo y no este enorme proyecto... La respuesta es súper simple: si no logro motivar al equipo, si no logro desarrollar la visión en ellos, difícilmente voy a ser capaz de entusiasmar al grupo gerencial de Andina, tampoco podría invitar a todos los trabajadores. Entonces, sin equipo no hay proyecto, no hay nuevas ideas. ¿Cuál es la visión que llevan adelante?

Quizás en los años próximos deba entregarle a otros mis conocimientos para que continúen con el proyecto, uno espera siempre verlo terminado, pero el ciclo de vida de estas iniciativas tiene sus reglas, sin embargo, las decisiones quedan”. A partir de enero comenzó esta nueva etapa. ¿Cuál ha sido el principal desafío? Mi primer desafío fue relacionarme con el equipo interno de la Gerencia de Desarrollo. Hubo dos cambios importantes en este nivel en sólo un año y para el grupo no fue fácil ese proceso en tan poco tiempo. Tuve que pensar en cómo me hacía cargo de ese equipo, sobre todo considerando que vengo llegando de la minería privada. ¿Fue difícil esta adaptación? Para nada, he sentido que el equipo me ha recibido de forma muy abierta y transparente. En total somos 12 personas y cuando llegué tenía que evaluar cómo me veían ellos, tenía que entender que ellos hacen su trabajo de una manera y que yo no conocía la “cultura Codelco”. Si bien es una palabra dura hablar de “susto”, creo que en estas circunstancias siempre lo hay, pero yo lo llamo proceso de observación. Te observan primero y se preguntan: ¿qué quiere él? ¿qué ideas tendrá? ¿irá a cambiar todo? ¿lo hemos hecho bien?, en fin. Al final lo estamos disfrutando entre todos y cada vez que pasa el tiempo hemos estado aprendiendo unos de otros. ¿Y cómo fue el proceso? Llevando un par de horas de trabajo me junté con el equipo. Inmediatamente les conté quién era yo, de dónde venía, dónde había trabajado, qué había hecho, qué esperaba de ellos, todo en un ambiente de apertura. Muchas veces se espera que el jefe diga qué es lo que hay que hacer, y definir nuevos lineamientos, pero yo decidí hacerlo 60

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Tenemos hoy la responsabilidad de representar al equipo Andina frente a la Vicepresidencia de Proyectos. También debemos liderar el modelo de gestión de la transformación de Andina, que permita cumplir los compromisos que ha tomado este proyecto y además tenemos que identificar otros focos de valor que encontraremos a medida que el proyecto avance. Uno de los mayores desafíos es cómo preparar nuestras mentes para hacernos cargo de este proyecto a fin de hacerlo sustentable en su ciclo de vida. Preliminarmente veo una minería inteligente en el futuro, es decir, sustentada en un proceso Lean y una minería verde. Veo un gran triángulo donde en la parte superior está el hombre, en la parte inferior la tecnología y en el otro lado la organización. Estamos trabajando también en otros desafíos que considero muy importantes, por ejemplo, uno de los focos de valor que hemos detectado es cómo hacer que un trabajador que sale de Los Andes llegue en el menor tiempo posible a su puesto de trabajo. Eso apunta a la satisfacción de un empleado, porque las necesidades futuras van a ser diferentes, lo que hoy necesita un trabajador, en diez años más, cuando este proyecto ya esté operando a plena capacidad, lo más probable es que serán absolutamente distintas. El proyecto Expansión Andina 244 ha sido bastante cuestionado. Si tuviera que decirle al país en qué consiste y cuál es su real impacto, ¿cuáles serían sus palabras? Agradezco esa pregunta porque me da la oportunidad de dar a conocer lo que este proyecto realmente significa para Chile. Codelco, siendo una empresa del Estado y en proceso de modernización, tiene un nivel de responsabilidad tan alto que a las personas que trabajan en ella no se les pasaría por la mente no cumplir la ley. Al contrario, creo que es una empresa que ha sido bastante abierta y transparente en mostrar qué es realmente el proyecto Expansión Andina 244. Hemos sufrido fases de desinformación, pero debemos recordar que en un proceso de participación ciudadana la empresa no puede emitir información de acuerdo a lo que señala la autoridad, por ello nos alinea-

mos a las reuniones organizadas por el SEA, (Servicio de Evaluación Ambiental) y las Casas Abiertas, proceso que se hizo en 13 comunas y que después del 15 de abril nos da la posibilidad de realizar mayores acciones comunicacionales lideradas por la empresa. Nos hacemos cargo de que falta mucha gente que conozca nuestro proyecto y esperamos poder llegar a la mayor cantidad de personas posibles. Por otro lado, estamos viviendo un contexto político diferente este año, hay personas para las que las opiniones son válidas, pero todos opinan diferente, en base a los antecedentes que tienen. Por ejemplo, en el tema de los glaciares, cuando uno ve otros proyectos, inmediatamente lo relaciona con lo ocurrido en el norte, porque se imagina el glaciar blanco. Entonces también es un tema donde estamos todos invitados a aprender en conjunto, porque los glaciares que involucra EA244 corresponden al 0,08% del total que hay en la zona, que se traduce en 6 glaciares de roca que se afectarán parcialmente. Además, hay que destacar que el diseño del proyecto se trasladó más hacia el norte precisamente con el objetivo de afectar la menor cantidad posible de glaciares. En definitiva ¿el país no se debe alarmar con este proyecto? No, al contrario. Creo que es un proyecto que cuando se vea terminado, el país se va a sentir orgulloso de cómo se administró en condiciones adversas. Es un proyecto moderno y que está a la altura de ser replicado por otras empresas del mundo, ya que estamos usando tecnología de punta que va en línea con una minería sustentable. Y en cuanto a lo que afecta al medioambiente ¿hay procesos para que eso sea subsanado?

Sin embargo, con el proyecto Andina debiera aumentar su vida útil en 50 años… Lo cierto es que serán 65 años, esa es la idea y yo soy bastante optimista, pero sustentado en que conozco cómo se está ejecutando la administración de este proyecto. Sería muy distinta mi opinión si yo viera que no le damos importancia al tema sustentable y estuviéramos concentrados solamente en la infraestructura de un proyecto y no es así. Estamos acorde al nivel que hoy Chile le exige a sus proyectos. Entonces, el desafío es informar más y mejor sobre Expansión Andina 244. El desafío que tenemos como Codelco en este proyecto -a diferencia de otros en el norte-, es que la misma empresa ha puesto velocidad a las respuestas hacia la comunidad, porque acá tenemos muchas más comunidades en nuestro entorno y hoy, con la velocidad de las comunicaciones, tenemos que dar respuesta a muchas interrogantes que surgen en el proceso. El hecho, en rigor, es que este proyecto, como parte de los estructurales de Codelco, viene a mantener por un buen tiempo más la producción del cobre en el país… Exacto, y es más, es el único camino que tiene Codelco para mantenerse en las próximas décadas, con los niveles de competitividad a los que nos vamos a ver enfrentados como país en el mercado, y en eso no hay vuelta atrás. Es garantizar ‘el sueldo de Chile’. Codelco tuvo la suficiente visión de tomar este tipo de decisiones, salvaguardando los intereses del país. IC

Exactamente. Es parte del eje estratégico del proyecto. Hace muchos años, uno se preocupaba de la infraestructura, del “facility”, de los equipos; hoy no. Siempre se debe considerar a las comunidades, cómo se impacta el medioambiente, al agua, a las personas, se evalúa la generación el ruido, etc. Además, los proyectos ya no se ven por separado. El proyecto Expansión Andina 244 integra todos esos temas. ¿Ya fueron entregados los resultados del sistema de evaluación de impacto ambiental? Ya fue entregado el estudio de impacto ambiental a comienzos de este año y se acaba de ingresar al ICSARA, que son todos los comentarios que vienen del Servicio de Evaluación Ambiental (SEA), alrededor de 2.000 preguntas que debemos responder sobre variados espectros, desde aquellas que son muy técnicas hasta preguntas simples de comunidades y del quehacer diario. Éstas abordan temas sobre cómo nos hacemos cargo, por ejemplo, del agua potable de una zona rural que hace muchos años alguien se comprometió a suministrarla, pero no lo hizo. Son oportunidades importantes de desarrollo y hoy podemos tener una mirada completa de cómo este proyecto responde a dichas consultas o moviliza a otros actores. Lo importante es que si este proyecto no se ejecuta, debemos pensar en el cierre de Andina en el año 2036. INGENIEROS DEL COBRE

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Miguel Ángel Inzulza, Médico Director Clínica Río Bueno. Enrique Fernández, Gerente General de la entidad. Alberto Galleguillos, Jefe de Salud Ocupacional.

Con un enfoque en la salud ocupacional e integral, Clínica Río Blanco cuenta con destacados profesionales y una infraestructura especial para atender a los trabajadores y a la comunidad ante cualquier tipo de enfermedad, y principalmente en todo lo relacionado con la prevención.

a historia de la Clínica Río Blanco se remonta a fines de la década de los sesenta cuando nace el Departamento de Salud de la División Andina. El 3 de octubre de 1995 se cortó la cinta de la Clínica propiamente tal, por tanto siempre, desde sus inicios, tuvo su visión y misión puestas en el trabajador y en su familia. Hoy, con 230 personas al servicio de la comunidad las 24 horas y los 365 días del año, este lugar cuenta con una gama de especialidades, servicios dentales con diez boxes de atención y exámenes preocupacionales, todo pensado en entregar una completa atención a los trabajadores de Codelco, así como a empresas contratistas y a la comunidad en general.

Y van por más, como lo indica el Gerente General de Clínica Río Blanco, Enrique Fernández Astudillo, quien cuenta que “este año se ampliará la batería de servicios que se tiene para Codelco y otras empresas, como estudios del sueño y psicotécnicos, especiales para conductores de maquinarias”. Fernández agrega que para todo lo anterior “cuentan con instalaciones apropiadas, innovadores equipos y especialistas de todas las áreas, como fonoaudiólogos y psicólogos, además de novedosas áreas donde trabajan doctores en ergonomía, que estudian todo lo relacionado con la postura del trabajador en las maquinarias o cuando debe llevar a cabo procesos pesados”. Sin embargo, el Gerente General enfatiza en que la clínica está “abierta a

la comunidad, independiente de que nuestro principal cliente es Codelco. Hace 3 años hemos ido ampliando nuestro quehacer para atender a privados con servicios tan importantes como todo tipo de urgencias”. Programa de Salud Ocupacional para trabajadores del cobre Las atenciones de la clínica se especializan en el Programa de Salud Ocupacional, por lo cual también se puede contar como una prestadora preferencial para los trabajadores de DAND y su grupo familiar. El Médico Director de la entidad, Miguel Ángel Inzulza, explica que “es un centro prestigiado en el país, ya que cuenta con condiciones únicas para las necesidades del mundo laboral, que la hacen ser admirada incluso por instituciones internacionales”. El trabajo principal está en el área de ingreso de los trabajadores, la llamada “preventiva” que se refiere a los exámenes de control y también al área curativa y de rehabilitación. “Cabe recalcar que la clínica tiene en su staff a uno de los especialistas a nivel nacional en lectura de placas broncopulmonar para el diagnóstico de silicosis”, subraya el médico. Pero no sólo lo señalado anteriormente es parte de las facultades y beneficios de la clínica, además, ha sido reconocida y certificada por el ISP gracias a sus programas externos de calidad en procesos auditivos y manejo de la silicosis. Como añade el doctor Inzulza “estamos en la entrada, prevención, asistencia de la enfermedad, recuperación y asistiendo a los procesos de eventuales secuelas de las actividades del trabajador”. Al Programa de Salud Ocupacional pueden acceder todos los beneficiarios directos, trabajadores externos de División Andina y particulares. Actualmente “otorgan prestaciones a otras empresas contratistas y prestan apoyo a los programas de alcohol y drogas de diversas empresas mineras y entidades del rubro, a través del reconocido sistema llamado ‘seguridad empresa’, que tiene como fin seleccionar a personal calificado según las exigencias de Codelco”, apunta, por su parte, el Jefe de Salud Ocupacional, Alberto Galleguillos. Es así como el trabajador y cualquier paciente de la clínica pueden estar seguro que se encontrará completamente protegido por los profesionales de Clínica Río Blanco, tanto en lo que se refiere a prevención como al cuidado integral de la persona. IC INGENIEROS DEL COBRE

DE PAR EN PAR

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PASCUAL VEIGA LÓPEZ, PRESIDENTE DE APRIMIN

“Yo me río mucho de mi origen, incluso mando chistes de gallegos a mis amigos” Por Andrea Pichara / María José Lizama

Fotografías: Felipe Pinto

Descendiente de gallegos y andaluces, este personaje se aleja totalmente de la ingrata fama que tiene su origen. Ha logrado importantes éxitos en el mundo de la minería y tiene una trayectoria laboral que sorprende. Pero ante todo, es amante de su familia y está agradecido de cada uno de los legados que le dejó su padre.

uién diría que una historia cargada de extrañas coincidencias sería la clave de lo afortunada que ha sido la vida de Pascual Veiga, un hombre exitoso que posee un gran valor personal heredado de su padre y que ha forjado una trayectoria que le ha permitido conocer la verdadera riqueza. Según él, ha seguido todos los pasos que un hombre debe cumplir en la vida: plantó un árbol, tuvo hijos y escribió un libro. Su particular forma de ser está determinada, en gran medida, por su ascendencia. Hijo de padre gallego y madre andaluza, manifiesta con orgullo ser 80% gallego por su personalidad trabajadora, perseverante, ultra responsable, eficiente y disciplinado, y 20% andaluz, por su lado inquieto y más lúdico. Un hombre inteligente que no tiene problemas de reírse de él mismo a la hora de bromear sobre su cultura de origen. Siendo muy niño ingresó a la Escuela Naval, sin embargo, al poco andar dejó el mar y los barcos para dedicarse de lleno al mundo de la minería, durante los cuatro años que estuvo en la Escuela se graduó como Guardiamarina

afecto a Ingeniería, posteriormente convalidó estudios y se graduó de ingeniero naval mecánico cuando tenía sólo 22 años. Una vida intensa, apresurada y diferente, hace más de 45 años ingresó por primera vez a una mina y de ese mundo no salió nunca más. Casado con Carmen Patricia Fogar, a quien define como su amiga y compañera, mujer 100%, y aquella que lo ha acompañado en cada una de sus aventuras a lo largo de su vida. Es padre de cuatro hijos: Carmen Paz, Gonzalo Javier, Marisol Angélica, Francisca Andrea, y abuelo de ocho nietos. Se considera “feliz, he tenido una vida plena. Puede sonar hasta un poco fantasioso, jactancioso, pero no lo es, estoy bien casado y se podría llamar hasta casado con Z”, dice entre risas. Pascual Veiga conversó con Ingenieros del Cobre para profundizar sobre su historia y sus logros. “Mi abuelo paterno llega solo a Chile en 1902. Ocho años después llegó mi abuela con los dos hijos, Tomás -mi padre- y Jesús, ambos se terminan de educar y se recibieron de contadores. Pasan los años y mis padres se conocieron en el Centro Español de Valparaíso. Y ahí finalmente se casan, cuando él tenía 35 años y mi madre 21”. INGENIEROS DEL COBRE

DE PAR EN PAR De las múltiples tradiciones españolas ¿me puede contar sobre el origen de su nombre? Somos siete hermanos y por tradición española se le van colocando los nombres a los hijos según los familiares más cercanos. Yo era el quinto en la familia, y se habían agotado las opciones. Mi padre, como buen gallego y siempre añorando su tierra, pensó que ya tenía el apellido de alguien famoso, porque los Veiga en Galicia son reconocidos principalmente por el gran músico que fue el autor del himno y de la alborada gallega. Bueno, el autor se llamaba Pascual y mi padre decidió ponerme ese nombre. De ahí vienen una serie de anécdotas, por ejemplo, la primera vez que fui con mi señora a Galicia, llegué a un hotel que se llamaba Finisterre, en La Coruña, y presento mi pasaporte. Entonces llega el gerente del hotel y me dice, ‘señor Veiga, es un honor, un privilegio tener un descendiente de Pascual Veiga en nuestro hotel’ y recibimos una serie de privilegios durante nuestra estadía. De ahí en adelante me di cuenta de que esa fue una de las herencias que sin querer me dejó mi padre.

De los barcos a las maquinarias mineras ¿Cómo llega a la Escuela Naval? Yo tenía un hermano (QEPD) cinco años mayor, que estando en la Escuela Naval había sido tremendamente exitoso, de hecho salió con la primera antigüedad, como se llama en las Fuerzas Armadas al primero de la promoción. Yo como niño, al quedarme sin padre tempranamente tomé como referente a este hermano y me fui a la Escuela. Pasaron cerca de cuatro años y ahí viene la historia más personal, empecé a pololear con una chiquilla de Viña del Mar y finalmente me terminé casando, entonces yo decidí terminar con mi carrera de marino y entrar a la vida civil. Se viene interesante la historia al parecer… Sí, porque ahí ocurrió un hecho que tal vez es uno de los más impactantes que me ha ocurrido en la vida. Pedí permiso sin sueldo con la intención de buscar trabajo, vine a Santiago y busqué en la guía telefónica empresas vinculadas con motores marinos o grupos electrógenos, calde-

Pascual Veiga junto a sus tesoros: los modelos a escala de Bulldozer CAT D11T, Pala P&H 4100A, Camión Euclid R-170 y Bulldozer CAT D10N.

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ras, turbinas, para ofrecer mi especialidad en estos temas. Entonces me hice una lista y el nombre que más se repitió fue Gildemeister SAC y fui a esa empresa. Expuse mi caso y estaba en esta argumentación con la recepcionista cuando se abre la oficina de un señor que yo nunca había visto, era el jefe de personal de esta empresa. Me preguntó por qué insistía tanto en el tema y me invitó a su oficina. Cuando vio mi currículum quedó pasmado. Él había sido el mejor amigo de la infancia de mi padre, incluso me contó que me había tenido en sus brazos cuando me bautizaron. Fue un gran impacto para mí. Luego me dijo: “con que usted sea la mitad de su padre para mí es suficiente ¿cuándo quiere empezar?, me preguntó”. Todo el proceso de ese día había tomado solamente algo más de tres horas. Cómo no voy a estar agradecido de las herencias que me dejó mi padre. Y luego de esa tremenda impresión ¿comenzó una nueva vida? En ese momento entré al servicio técnico como un ingeniero de servicio, me tuvieron que entrenar, porque yo, si bien es cierto, entendía todos los conceptos y tenía cierta práctica, no era especialista, nunca había visto un tractor oruga, por ejemplo. Me mandaron al centro de entrenamiento de Caterpillar en Panamá. Me convertí en un ingeniero de servicios de maquinarias Caterpillar y entonces comencé mis viajes al norte, a prestar servicios a la minería. Ahí comienza la historia con la minería… Sí, por Gildemeister SAC me fui al norte y empecé una vida en Antofagasta, tenía 24 años recién. Entonces yo comencé a visitar Chuquicamata con bastante frecuencia hasta que en el año ‘70, cuando estaba el proceso de nacionalización del cobre, había una mezcla entre norteamericanos y chilenos que se estaban de a poco haciendo cargo, especialmente en los puestos clave y me ofrecen trabajar como especialista en equipos Caterpillar en la Compañía de Cobre de Chuquicamata. Fui el jefe de sección más joven que tuvo la mina en esa época y en donde también estuve a cargo de la reparación y mantención de Motores Diesel y Locomotoras. Hasta el momento va todo viento en popa… Claro, y sigue así. Estando ahí en el año ‘75 me entusiasmó gente de El Teniente, que todavía no era de Codelco, para trabajar con ellos. Duré un año y luego volví al mundo de los proveedores, pero entré en el área comercial. Llegué a ser el Jefe de Ventas de Equipos en DICSA, pero estando ahí me levantó de una empresa mucho más grande y muy potente que en ese momento estaba creciendo a una velocidad increíble en el mercado de los proveedores. Se trataba de Maco (Maquinarias Codina). Entonces después de unos pocos años, me convertí en el Gerente de la División Maquinarias de Equipos de Maco, representante de varias marcas de equipos mineros entre lo que se contaba P&H Mining Equipment. Hay que decir que se lo peleaban en el sector… Humildemente lo reconozco. Cuando yo llevaba como 8 años en esto, un amigo que había sido el gerente antes que

“Mi padre, como buen gallego y siempre añorando su tierra, pensó que ya tenía el apellido de alguien famoso, porque los Veiga en Galicia son reconocidos principalmente por el gran músico que fue el autor del himno y de la alborada gallega. Bueno, el autor se llamaba Pascual y mi padre decidió ponerme ese nombre”. yo, se llamaba Víctor Otero Varela (Q.E.P.D.), me invita a formar una empresa. Yo, por supuesto, no tenía capital, entonces fui el socio chico, con el 10%, pero el socio chico que a la larga se transformó en algo interesante, porque cuando había discrepancia entre estos dos grandotes, el 10% era la decisión que inclinaba la balanza a un lado u otro, entonces pasé a tener cierta relevancia dentro de la organización. Representábamos a la línea P&H como agentes, no éramos distribuidores, pero sí éramos los distribuidores de los cargadores Letourneau, que son los cargadores sobre ruedas más grandes que existen en el mundo, capaces de cargar camiones de hasta 400 toneladas. Pero ¿cómo llegó usted a ser el representante más importante de P&H y Letourneau en Sudamérica? Porque a los 12 años de fundada nuestra empresa unos empresarios estadounidenses nos pusieron entre la espada y la pared. O le vendíamos la empresa o se instalaban directamente en Chile, con lo que nuestra empresa pasaba a valer menos de la mitad. Decidimos vender, pero una de las condiciones para que ellos compraran fue que yo me quedara como gerente general de la compañía gringa por tres años. Así fue como nació lo que se conoció en el mercado como MinePro Chile. Me tocó liderar la transición de una empresa de carácter semifamiliar a una operación multinacional. Luego de eso los gringos me ofrecieron quedarme el tiempo que quisiera, lo que se tradujo en 10 años con ellos. En ese momento esa empresa era la gran representante en Chile de maquinarias de carguío para la industria minera y yo era la cara visible en Sudamérica detrás de una organización que llegó a superar las 800 personas en el 2005. INGENIEROS DEL COBRE

DE PAR EN PAR Nuevos Rumbos ¿Y APRIMIN cuándo entra en escena? Lo que pasa es que en esa época empecé a conversar con algunos colegas que eran de otras empresas similares, ya que detecté problemas comunes que nos afectaban frente a las grandes corporaciones mineras que estaban llegando a Chile. Grandes como BHP, Barrick, Placer Dome, entre otras, entonces estos colegas le encontraron harta gracia a la iniciativa, pero no hallábamos cómo darle forma legal Pero Ud. le buscó una forma… Efectivamente, al juntarnos los grandes proveedores de importación de bienes y servicios con las industrias proveedoras de la minería instaladas en Chile, juntamos una “masa crítica” inicial de 23 empresas que nos permitió formar APRINIM en el año 2003, donde me eligieron “dedocráticamente” como su primer presidente. ¿APRINIM se ha vuelto fundamental en su carrera y trayectoria? Por supuesto, porque para poder ser director y posteriormente presidente el requisito es ser un ejecutivo de alto nivel o director de una organización que esté orientada a ser un proveedor relevante de la minería. Actualmente soy director de Comin S.A. y Representante de Asuntos Corpo-

rativos de FINING S.A., dos de los 84 socios que APRIMIN tiene hoy en día. ¿Y qué pasó con la empresa gringa? Eso duró hasta principios del 2006. Desde entonces y hasta el año pasado fui director de InserTS, una compañía australiano-chilena. Hoy distribuyo mi tiempo un 30% con APRINIM, un 30% con Comin S.A y un 40% con Finning S.A. IC

En pocas palabras Galicia: Terra de meu Pai Chile: Un país maravilloso, lleno de oportunidades. Familia: Lo más sagrado y lo más potente que puede tener un ser humano. Cobre: Sinónimo de Chile y fuente de riqueza. Un hombre: Mi padre. Un personaje: Juan Pablo II. Un libro: Los tres primeros libros de “Caballo de Troya”. Una comida: Merluza a la gallega, hecha allá mejor todavía.

Pascual dice que ha seguido todos los pasos que un hombre debe cumplir en la vida: plantó un árbol, tuvo hijos y escribió un libro, “Caminos de la Memoria”. 68

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MACIEL DIDIER, JEFE DE LA DIRECCIÓN DE VULNERABILIDAD Y EMERGENCIAS DE CODELCO ANDINA

“Este cuerpo de personas está preparado para acudir en ayuda de los trabajadores” El profesional recalca la importancia y el valor que tienen las brigadas mixtas, porque les permite estar atentos al primer llamado y así generar acciones inmediatas ante cualquier emergencia.

ran importancia tienen las Brigadas de Emergencia en la División Andina de Codelco, ya que están preparadas para afrontar cualquier eventualidad y además son mixtas: esto quiere decir que tienen trabajadores que se capacitan para cumplir el rol y trabajan junto a un nuevo proveedor que desde abril es la empresa Pesco. Maciel Didier, Jefe de la Dirección de Vulnerabilidad y Emergencias de la Gerencia de Seguridad y Emergencias de Andina, destaca a esta empresa dada la gran innovación que han implementado en la materia dentro de la División.

¿Cómo se preparan para enfrentar situaciones de peligro?

Existen dos Brigadas de Emergencia, una voluntaria, compuesta por trabajadores, pero que tienen un requisito médico que deben cumplir, además de entrenamiento y capacitación para rescate y emergencia. También trabajamos con un modelo mixto, donde nos apoyamos con brigadistas externos profesionales, con carros de emergencias y expertos. Todo aquello lo brinda la empresa Pesco, que se adjudicó una licitación en abril.

El servicio está diseñado para entregar capacitaciones y hemos generado tareas preventivas para los brigadistas. Ellos están preparados para primeros auxilios, también tenemos postas con personal médico especializado para dar la primera atención. En la unidad tenemos un programa de capacitación y entrenamiento para que nuestras brigadas estén preparadas de la mejor forma. Paralelamente hacemos un estudio y armamos un sistema de malla curricular para conocer las competencias que deben tener nuestros brigadistas para llegar a ser técnicos y profesionales en la materia.

¿Qué es lo primordial en las Brigadas?

¿Qué áreas son las que colaboran?

Es importante dejar en claro que las Brigadas de Emergencia responden a la legislación y buscamos dar tranquilidad por si llega a ocurrir algún evento, ya que estamos cubiertos. Nosotros pedimos innovación a través de equipos de última generación que aseguren una buena gestión. Es un servicio integral de equipos, más los brigadistas que tratamos de dar seguridad y gran cobertura.

En ese sentido debemos tener una gran cobertura, ya que no estamos exentos de peligros, como por ejemplo en la minería subterránea donde, si hay un evento, la atención debe ser oportuna por la cantidad riesgos asociados. Por eso tienen un valor fundamental las brigadas mixtas. En cada área productiva tenemos brigadas: una es la de riesgos naturales como avalanchas y caídas, otra que se dedican a la vulnerabilidad tecnológica y la tercera es la de protección industrial.

¿Cómo se componen estas Brigadas de Emergencia?

¿Qué tipo de emergencias han tenido que enfrentar? Hemos tenido emergencias como el accidente de la minera San José, donde tuvimos actuación directa de brigadistas y profesionales que colaboraron en la acción. También hemos estado presentes internamente en eventos no menores que las brigadas apoyaron oportunamente. Los voluntarios están a disposición y preparados para una atención segura y eficiente. 70

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Hablamos, entonces, de entrenamiento y vocación… Tenemos mensualmente entrenamiento con todas las brigadas. Este cuerpo de personas va a acudir a ayudar y a prestar el servicio adecuado cada vez que sea necesario o que se presente alguna emergencia, ese es el mensaje, el grupo y el corazón es grande. IC

Eduardo Viveros, Gerente de la División de Emergencia de PESCO

“Entregamos un servicio integral a nuestros clientes” La empresa cuenta con 15 años de experiencia en el rubro de la minería, donde entrega diversos servicios, que incluyen tecnología aplicada al transporte y seguridad en situaciones de emergencia. Asimismo, fabrica equipos y maquinarias para la industria forestal, ambiental y minera.

ESCO es una empresa innovadora y con una alta experiencia en equipamiento y productos asociados. Cuenta con seis unidades de negocios, entre ellas destaca la División de Emergencia que abastece a las grandes empresas mineras de nuestro país.

“Comenzamos hace 15 años en el rubro de la minería en Chuquicamata con nuestros carros bombas E-ONE, para las brigadas de emergencia. Así como en la minería todo evoluciona, nosotros también lo hemos hecho. Contamos con productos y servicios innovadores que están a la altura de las necesidades de este rubro y, por lo mismo, seguiremos trabajando para entregar lo mejor de nosotros, a fin de seguir creciendo en este mercado”, señala Eduardo Viveros, Gerente de la División de Emergencias de PESCO. Este año la empresa está implementando un nuevo servicio que agrupa todas sus prestaciones en una sola, la cual denominan “All Inclusive”. Según explica Viveros “esto fue creado exclusivamente con el objetivo de brindar una atención óptima para nuestros clientes, lo cual nos hace únicos en el mercado de emergencias, ya que nos preocupamos de entregar una asesoría integral en materia de gestión, además del completo abastecimiento de los equipos de rescate y la mantención de los carros bombas. A su vez realizamos capacitaciones para los trabajadores”, señala el ejecutivo. PESCO cuenta con productos de vanguardia internacional, probados en la Gran Minería, entre ellos se encuentran los carros de primera intervención y los carros bomba ESPumper Minero. También disponen de la última tecnología en extinción de incendios, sistemas de espumas presurizadas, potencia de extracción e iluminación, entre otros. “Todos nuestros productos incluyen capacitación y están probados y aprobados en el mercado minero”, agrega Viveros. PESCO además cuenta con un Organismo Técnico de Capacitación (OTEC) certificado bajo la norma ISO 9001:2008 y NCh 2728:2003, para impartir cursos a sus clientes. Dicha OTEC tiene profesionales e ingenieros altamente capacitados. “Los cursos se dividen en clases teóricas y prácticas, donde cada participante tiene la oportunidad de trabajar con equipos que van a tener que usar en caso de enfrentar una

Eduardo Viveros (derecha) junto a Pablo Cesari, Subgerente de Brigadas de PESCO.

emergencia real, por lo cual la práctica le da una mayor confianza y seguridad al trabajador frente a este tipo de eventualidades”, enfatiza. En ese sentido, Viveros agrega: “contamos con profesionales que desarrollan exhaustivamente los contenidos relevantes y pertinentes a cada realidad local. Además nos avala nuestra vasta experiencia en materias de emergencias, que nos permite guiar de manera óptima a nuestros clientes”. Los cursos desarrollados por PESCO Capacitaciones están enfocados a temas como administración de emergencias, control de gestión, control de fuegos incipientes e industriales, sistemas de extinción, rescate, primeros auxilios, salvataje, evacuaciones, liderazgo, formación de brigadas, etc. “Cada malla se ajusta a las necesidades de cada empresa”, concluye el ejecutivo. IC INGENIEROS DEL COBRE

Con nuestros servicios

de Brigada y Capacitaciones, cuidamos su negocio. BRIGADA Y CAPACITACIONES - Concepto de servicio All Inclusive ﾃｺnico en Chile. - Respuesta a sus necesidades de Arica a Punta Arenas. - Personal altamente calificado. - Equipos de ﾃｺltima tecnologﾃｭa.

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VAMOS CONTIGO

Dr. © Osvaldo Villar Sánchez

Presidente ANSCO Regional Atacama

Gestión del Cambio “Gestión del Cambio”, seguramente todos estarán de acuerdo en lo difícil que es poner las cosas en un nuevo orden, la capacidad de las organizaciones para responder a los cambios que se necesiten, como también las consecuencia de la velocidad con que se produzcan, el temor para la reorganización que podría implicar, la alteración del status quo, la amenaza a los intereses personales, etc., son solo algunos de los inconvenientes que se pueden tener a la vista. En la actualidad y con mayor frecuencia, las empresas se deben enfrentar a nuevas normativas, nuevos productos, mayor competencia, cambios tecnológicos. Para liderar un cambio es necesario diseñar estrategias según el tipo de resistencia que se encontrará. Los cambios organizacionales generalmente enfrentan alguna forma de resistencia de las personas, dado que estas y los grupos pueden reaccionar al cambio de numerosas formas, por lo que realizar una evaluación correcta es fundamental. Las personas o grupos pueden reaccionar al cambio de maneras muy distintas, desde resistirse en forma pasiva, tratar de sabotearlo o adoptarlo sin mayor problema. Las razones más comunes para resistir a un cambio son: el deseo de no perder algo valioso, una mala comprensión respecto de éste y sus implicancias, la idea de que el cambio no tiene sentido para la organización y una baja tolerancia a ellos. Cuando las personas piensan que perderán algo valioso, es porque se enfocan en su propio beneficio y no en el de la organización. Este comportamiento surge a veces antes y durante las iniciativas de cambio organizacional, cuando lo que es beneficioso para una persona o grupo no lo es para la organización en su totalidad o para otros equipos.

Aunque a veces los maquinadores e inescrupulosos son los que provocan los conflictos de poder, con mayor frecuencia lo hacen aquellos que ven la eventual pérdida a causa del cambio como una violación injusta de sus condiciones contractuales. Las personas también se resisten al cambio cuando no visualizan sus alcances o perciben que las pérdidas podrían ser mucho mayores que las ganancias. Este, claro está, es un tema de confianza. Pocas organizaciones tienen un alto nivel de confianza en todos sus estamentos, por lo que es fácil que se generen malentendidos al introducir un cambio. Los encargados de introducirlos deben tener toda la información importante que necesitan para llevar a cabo un análisis adecuado de la organización y las personas que se verán afectadas deben tener acceso a los mismos datos. También se produce resistencia al cambio cuando las personas temen no ser capaces de desarrollar las nuevas habilidades y comportamientos que dicho cambio requiere. Todos los seres humanos tienen una capacidad limitada para este tipo de desafíos, pero en algunos esta limitación es mucho mayor que en otros. Si los cambios son considerables y la persona tiene una baja tolerancia a ellos, podría resistirse enérgicamente por motivos que quizás ni siquiera entienda. A veces las personas también se resisten al cambio organizacional para no quedar en evidencia, pues aceptarlo sería, a su juicio, admitir que algunas de las decisiones o creencias anteriores estaban erradas. Evaluar cuál de las numerosas posibilidades se aplicaría a aquellos que se verán afectados por el cambio es una tarea importante, porque puede ayudar a seleccionar una forma adecuada de superar estas limitaciones. INGENIEROS DEL COBRE

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Gestión del Cambio ¿Cómo se supera la resistencia al cambio? • Con educación y comunicación. Una de las formas más comunes de superar la resistencia es educar a las personas con anticipación. La comunicación de ideas ayuda a la gente a apreciar la necesidad de un cambio y su lógica. • Con participación y compromiso. Se puede evitar la resistencia si se involucra a los posibles opositores en algún aspecto del diseño e implementación. Escuchar a las personas que se verán afectadas por el cambio. • Con facilitación y apoyo. Este proceso puede incluir capacitar a los implicados en nuevas habilidades, darles tiempo libre después de un período exigente o simplemente escuchar y dar apoyo emocional. • Los esfuerzos exitosos de cambio organizacional se caracterizan siempre por una aplicación hábil de varios métodos o en una combinación de ellos. Otro error frecuente es hacerlos en una forma desarticulada, sin una estrategia coherente y bien diseñada. Para mejorar las probabilidades de éxito en un esfuerzo de cambio organizacional siguiendo las siguientes acciones: 1. Realizar un análisis organizacional que identifique la situación actual, los problemas y las fuerzas que pueden haberlos causado. El análisis debe especificar la importancia real de los problemas, la velocidad con la cual se deben manejar para evitar que surjan otros más y los tipos de cambios que se requieren. 2. Realizar un análisis de los factores importantes para producir los cambios necesarios. Este análisis se debe enfocar en las siguientes preguntas: ¿quién se puede resistir al cambio? ¿por qué? ¿con qué intensidad? ¿quién tiene la información necesaria para el diseño y de quién se requiere cooperación para implementarlo? 3. Seleccionar una estrategia de cambio basada en el análisis anterior, que especifique la velocidad del cambio, la cantidad de planificación previa y el grado de participación de los demás. 4. Supervisar el proceso de implementación. No importa cuán bueno haya sido el trabajo inicial de seleccionar una estrategia y sus tácticas, a la larga siempre puede ocurrir algo inesperado. Sólo al supervisar atentamente el proceso se puede identificar lo inesperado oportunamente y reaccionar con inteligencia. IC

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AVANZAN OBRAS TEMPRANAS DEL PRINCIPAL PROYECTO DE CODELCO

TÚNELES DE CHUQUICAMATA SUBTERRÁNEA SUPERARON EL KILÓMETRO DE CONSTRUCCIÓN

ras nueve meses de trabajo, los túneles de acceso y transporte a la futura Mina Chuquicamata Subterránea superaron los mil metros de extensión.

Para Juan Carlos Avendaño, gerente general de Chuquicamata, el nivel de avance registrado es un hecho significativo para la División y Codelco. “Es importante destacar que se ha cumplido un hito. Esto es un logro tanto de la División y la Corporación como de los trabajadores, quienes han hecho un esfuerzo enorme, junto a la empresa Astaldi –contratista a cargo de las obras–, que ha aportado con tecnología y rendimiento”, comentó. “Y, primero que todo, se debe destacar la preocupación por la seguridad del equipo humano”, subrayó. Acceso Este túnel de acceso ya alcanza más de mil 110 metros de avance en su construcción. Cuando esté terminado –según programa en 2015–, se extenderá por aproximadamente 7,5 kilómetros, con una pendiente negativa de 8,7 por ciento; tendrá 6,2 metros de alto y 9,3 metros de ancho. Además, contará con una carpeta de pavimento para el tránsito de los vehículos. “También se han desarrollado y continuarán desarrollando galerías anexas, como las de emergencia, que tendrán una extensión de 80 metros. Igualmente, se están habilitando ‘estocadas’ (o cavidades) de diez metros, para el posicionamiento de subestaciones eléctricas”, detalla Ignacio Vera, jefe de turno de la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco.

Transporte “El túnel de transporte lleva más de mil 260 metros de avance construidos. Éste servirá para trasladar el mineral, a través de una correa transportadora, desde la mina subterránea hasta el exterior. Tendrá, además, un espacio en un costado para el acceso de vehículos de mantención”, explica Edisson Pizarro, director de Innovación y Tecnología Aplicada de la Gerencia de Desarrollo Minería Subterránea de Chuquicamata. Este túnel tendrá 5,9 metros de alto y 8,7 metros de ancho. Alcanzará 6,5 kilómetros de extensión, aproximadamente, con una pendiente descendente de 15 por ciento.

Seguridad La cultura de seguridad que existe en la Corporación Nacional del Cobre de Chile, también se refleja en los trabajos de avance de Chuquicamata Subterránea. Además de la aplicación permanente de los Estándares de Control de Fatalidades de Codelco, destaca el uso de alta tecnología, por ejemplo, en refugios mineros. Cada túnel cuenta con refugios móviles de emergencia, con una capacidad para 20 personas cada uno y, entre otras innovaciones, disponen de agua en gel, alimentos especiales no perecibles, aire acondicionado y un sistema depurador de aire. IC INGENIEROS DEL COBRE

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JUAN CARLOS PEÑA PÉREZ, SECRETARIO DE ANSCO NACIONAL Y REGIONAL ANTOFAGASTA

Nuestra revista permite mostrar a toda la industria el trabajo que desarrollamos en Codelco

l profesional considera importante la participación de los supervisores de Codelco en las entrevistas de Ingenieros y Profesionales del Cobre, para dar a conocer lo que ellos realizan. Juan Carlos Peña es un copiapino que lleva la camiseta de la Corporación hace 26 años y de la División Chuquicamata hace 14, con una pasada de 6 años por la empresa privada. Confiesa ser fanático de la U y de su familia, compuesta por su mujer, Jeanette y sus dos hijos, Romina y Francisco. Inició sus estudios de Ingeniería de Ejecución en Minas en la Universidad Técnica del Estado, en Copiapó, y se trasladó a Santiago para terminar la carrera de Ingeniería Civil de Minas, en la USACh. Llegó a Chuquicamata en 1999 y, actualmente, trabaja en la Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo (GRMD), ocupando el cargo de Director de Planificación y Desarrollo de forma interina. ¿En qué consiste la labor que desarrolla en Codelco? La principal misión de este cargo es definir y desarrollar los planes de producción de largo plazo de División Chuquicamata, es decir, trazar los lineamientos futuros de la división y verificar cuál es su vida útil, considerando las con76

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diciones actuales y proyectos a realizar. Sobre esa base, se dan las directrices para sustentar el negocio que soporta a la División, a fin de que los proyectos permitan darle continuidad más allá de las operaciones actuales. ¿Se incluye en estos proyectos el futuro yacimiento de Quetena? Quetena es una alternativa que podría dar sustentabilidad a la línea de Hidrometalurgia de la División. Nuestro rol en la GRMD y en esta área es desarrollar las alternativas técnicas y evaluar la factibilidad de manera de construir un proyecto que aporte excedentes a Codelco. En estos 14 años que se ha desempeñado en Chuquicamata deben de haber muchas historias que sería interesante dar a conocer… En mi historia con Codelco hubo un hecho que me impactó mucho, que fue el cierre del campamento de Chuquicamata en el año 2007. Obviamente que todo eso tuvo su razón de ser. Había razones de índole económica, técnica y ambiental. Los botaderos se alejaban bastante, y por ende, los costos de explotación iban en aumento por las crecientes distancias de transporte de lastre, por tanto, había que acercarlos hacia la mina para acortar las distancias y contrarrestar este costo. Fue así como la primera acción que se llevó a cabo fue trasladar el hospital de Chuquicamata a Calama y luego siguió el campamento, que además estaba afectado por contaminación. Este traslado a la ciudad de Calama significó dejar atrás más de 90 años de historia y en mi caso, abandonar mi hogar, los mejores recuerdos de los primeros años de vida de mis hijos y la cercanía con amigos, perdiendo en gran parte la identidad de Chuquicamatinos. Otro hito ha sido el inicio de la explotación del actual yacimiento Expansión Norte Mina Sur, por lo que significa ser parte del equipo de planificación de un proyecto que tiene una gestión diferente a lo que se conocía hasta ese momento. Posteriormente se comenzó a trabajar en la planificación de la nueva División Codelco Norte que aglutinó a las operaciones de Chuquicamata, Mina Radomiro Tomic y el entonces proyecto Mina Ministro Hales, el cual posteriormente se transformó en la División que es hoy.

de la Casa Matriz desarrollamos seminarios todos los años, en los que se abordan materias de interés tanto para la empresa, como para los supervisores. Hasta ahora se han llevado a cabo cuatro seminarios de ergonomía, eficiencia energética y de recursos humanos, entre otros temas. Asimismo, con nuestra revista Ingenieros y Profesionales del Cobre, aportamos a la empresa, ya que las entrevistas en que participan los supervisores de ANSCO y ejecutivos de Codelco, pueden dar a conocer la gestión de la Corporación, pues se trata de una revista de distribución nacional, con un tiraje de 12 mil ejemplares, los cuales se destinan a Codelco, a toda la industria nacional y a los proveedores. ¿Cómo evalúa el futuro del cobre y el aporte a la economía del país? Sin ser un experto en mercado de futuro del cobre, puedo indicar que este comodity se ve en la actualidad sólido, más allá de las fluctuaciones que se han apreciado en las últimas semanas. Un mercado que es empujado por la fuerte demanda de China que, se proyecta, continuará fuerte por muchos años y no se vislumbra por el momento un sustituto que lo pueda desplazar como sucedió con el salitre. Nuestra misión no es sólo producir, sino, hacerlo de forma eficiente y sustentable para mantener a Codelco como el primer productor mundial de cobre y el mayor generador de excedentes para el país. Chuquicamata y Codelco en general cuentan con una gran cantidad de recursos geológicos, los cuales constantemente están evaluando para determinar la viabilidad de transformarlos en reservas mineras, ejemplo de ello es el proyecto Chuquicamata Subterránea y los demás proyectos estructurales de la Corporación, como son Andina 244 y el Nuevo Nivel Mina de El Teniente, los cuales permitirán seguir aportando a la economía de Chile por muchos años más. IC

Como Secretario de ANSCO Nacional y Regional Antofagasta ¿qué destacaría del trabajo conjunto con Codelco en favor de los trabajadores? Nuestra relación con la empresa es de colaboración mutua, tenemos muy buenos vínculos, tanto con los ejecutivos de la División como a nivel Corporativo. Junto con el área de Recursos Humanos INGENIEROS DEL COBRE

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MÁS DE US$ 3.000 MILLONES EN LOS PRÓXIMOS AÑOS

“Codelco será la empresa que más invertirá en sustentabilidad en Chile”

Thomas Keller, Presidente Ejecutivo de CODELCO.

Durante el lanzamiento del Reporte de Sustentabilidad 2012, el Presidente Ejecutivo, Thomas Keller, informó que la Corporación ha mejorado enormemente su comportamiento ambiental y anunció que los proyectos estructurales darán un salto cualitativo en sus estándares socio-ambientales. “Codelco será la empresa que más invertirá en sustentabilidad en Chile”, aseguró. Por su parte, el Presidente del Directorio, Gerardo Jofré, precisó que más del 10% del programa de inversiones de Codelco, de 27 mil millones de dólares, serán inversiones en sustentabilidad. 78

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os proyectos estructurales nos permitirán dar un salto cualitativo en los estándares socioambientales de Codelco, ya que se invertirán más de 3 mil millones de dólares en estos ámbitos para tener una minería que siga progresando, aporte a Chile y que genere menores impactos negativos sobre su entorno”, sostuvo Thomas Keller, Presidente Ejecutivo de Codelco, durante el evento de presentación del Reporte de Sustentabilidad 2012. El ejecutivo señaló que Codelco se ha ido poniendo al día en sus estándares de seguridad, cuidado del medio ambiente y relaciones con las comunidades. “Hoy nuestra gestión es mucho mejor”, precisó. Recordó que los yacimientos más antiguos de Codelco llevan más de un siglo en operación, mientras que las primeras normas ambientales en Chile datan de hace casi 20 años, por lo que la empresa tiene grandes desafíos. El Presidente Ejecutivo aseguró que Codelco está en un momento histórico. “En estos 41 años, la empresa completó 100 mil millones de dólares de aportes de excedentes a Chile, a su desarrollo y progreso”. Para poder dimensionar esta cifra, explicó que esos recursos equivalen al 37,5% del PIB 2012 o a 4,3 veces el costo de la reconstrucción post terremoto y maremoto del año 2010. En este sentido, Keller anunció que la meta de la empresa es generar otros 100 mil millones de dólares para Chile en sólo 25 años, específicamente en el período 2013-2037. La empresa también creció desde 1971, aumentando de 4 a 8 sus faenas mineras. “Este crecimiento en las operaciones permitió a Codelco triplicar su producción y mantener su posición de liderazgo dentro de la industria minera mundial”, sostuvo Keller. Cinco proyectos estructurales en menos de una década El máximo ejecutivo de Codelco aseguró que la empresa desarrolla el mayor programa de inversiones de su historia y que van de la mano del nacimiento de nuevos estándares ambientales. “Este plan inédito implica cambiar la forma de hacer minería en yacimientos que tienen hasta más de 100 años de operación. Se trata de una oportunidad única para incorporar estándares de sustentabilidad de clase mundial”, dijo.

En tanto, el ministro de Minería, Hernán de Solminihac, señaló que la industria minera mundial enfrenta grandes desafíos para lograr estándares mundiales en sustentabilidad. “Creemos que Codelco está avanzando con fuerza en esa dirección, teniendo siempre cuidado, con respeto al medio ambiente y la sustentabilidad”. El ministro hizo un llamado a la industria a ser más proactiva, señalando que “queremos que sea una industria que avance, que aporte al desarrollo del país, que entregue trabajo, que cuide la seguridad de los trabajadores, que cuide el medio ambiente, que sea innovadora y que con esa innovación nos permita lograr resultados positivos en varias direcciones: en seguridad, sustentabilidad, pero también en aspectos de competitividad. Tenemos que ser una industria que aporte al desarrollo del país”, dijo. Nuevos estándares Thomas Keller hizo un recuento de los avances e innovaciones ambientales más significativas que tendrán todos los proyectos estructurales. En Ministro Hales, por ejemplo, destacó el sistema de control de polvo en el prestripping más grande de la minería del país, ya que significará remover 238 millones de toneladas de material; así como, la primera planta de tostación de arsénico para un yacimiento de cobre en Chile, que tendrá una inversión de 200 millones de dólares. En Nuevo Nivel Mina Teniente se refirió a la incorporación masiva de teletrabajo gracias a equipos telecomandados. En tanto, en Chuquicamata subterránea se disminuirá en más de 90% la emisión de material particulado, mientras que en el proyecto Sulfuros Radomiro Tomic se invertirán 1.200 millones de dólares en una planta desalinizadora de bajo impacto y conducción. Respecto del proyecto Expansión Andina 244, el presidente del Directorio de Codelco, Gerardo Jofré, destacó que es una iniciativa que “se está haciendo con el máximo cuidado en materia de sustentabilidad. En este caso en particular se han hecho todos los esfuerzos para minimizar a casi cero el impacto sobre los glaciares, solamente en los glaciares de roca y en un porcentaje ínfimo. Hay miles y

Los nuevos proyectos consideran invertir más de US$ 2.000 millones para evitar, mitigar o compensar los impactos de la minería sobre las comunidades y el medio ambiente. A esta inversión se deben agregar cerca de US$1.000 millones que Codelco invertirá en sus fundiciones para cumplir la nueva norma de emisión. Por su parte, el Presidente del Directorio de Codelco, Gerardo Jofré, precisó que más del 10% del programa de inversiones de Codelco, de 27 mil millones de dólares, serán inversiones en sustentabilidad. “Es un tema que nos lo estamos tomando muy en serio, al que le estamos dando una gran prioridad en nuestra gestión porque creemos que la actividad empresarial, y en particular Codelco, debe ser el primer ejemplo en el país”.

Gerardo Jofré, Presidente del Drectorio de CODELCO. INGENIEROS DEL COBRE

CODELCO Gestión sustentable El vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, Juan Pablo Schaeffer, realizó una cuenta sobre los ámbitos más relevantes de la gestión de sustentabilidad de 2012. El ejecutivo destacó que en el período se desarrollaron 615 proyectos comunitarios, con inversiones de 12 millones de dólares aproximadamente. “Estos proyectos están mucho más focalizados y articulados en la colaboración público-privada. Nos hemos propuesto trabajar colaborativamente el sector público y el sector privado y así poder responder a los requerimientos que hoy día tienen las comunidades”, indicó Schaeffer.

miles de hectáreas de glaciares y nosotros estamos solamente impactando 37 hectáreas de glaciares de roca, ningún glaciar blanco”. “Hemos hecho es el esfuerzo máximo de tocar lo mínimo”, insistió Jofré, agregando que la tramitación del Estudio de Impacto Ambiental es el espacio institucional legítimo para hacer ver sus puntos de vista. “Ese es el foro adecuado donde se pueden discutir todos estos temas en forma tranquila, científica, técnica y con datos objetivos”, agregó. Por su parte, Thomas Keller destacó que el proyecto que expande las actuales operaciones de División Andina 244 tendrá especial cuidado en el uso sustentable de los recursos hídricos y de la energía. Entre los nuevos estándares están la inversión en el transporte de relaves en canaleta de hormigón sellada, para evitar derrames; la utilización de la plataforma actual para no involucrar nuevas zonas; se recirculará agua del tranque de relave hasta la planta concentradora, mediante bombeo, cubriendo el 65% de las necesidad de agua de proceso; además de una correa transportadora de mineral autogenerativa, con menor consumo de energía. También se contempla una nueva planta concentradora para tratar 150 mil toneladas diarias, con motores de alta eficiencia que ahorran hasta el 10% del consumo de energía. Inversión 2012

También se informó que durante 2012, la empresa destinó 5,3 millones de dólares en capacitación con remanentes Sence. “De dichas capacitaciones, el 75% fueron cursos en oficios vinculados con la minería. Le estamos dando un foco mucho más específico a los temas mineros y a capacitar a nuestras comunidades en el área de interés donde nosotros tenemos operaciones”, manifestó el ejecutivo. En este sentido, el Presidente del Directorio, Gerardo Jofré, señaló que la empresa debe tener un comportamiento ambiental y social positivo en las comunidades aledañas. “Pensamos que al margen de la producción que hacemos y de todo el bienestar que esto genera pensamos que debemos ser una contribución positiva a las comunidades y al ambiente donde estamos operando. No debemos ser un mal que llega a cambio de un bien, sino debemos ser un bien que produce otros bienes”. Reporte de Sustentabilidad Codelco fue la primera empresa en Chile en reportar su gestión ambiental, social y económica, publicando su primer Reporte Ambiental en 1999. El Reporte de Sustentabilidad 2012 fue verificado externamente por la empresa Ernst &Young, alcanzando nuevamente la calificación A+, la máxima en su nivel, ratificada por la Global Reporting Initiative (GRI), que es una red mundial que desarrolla y difunde guías para elaborar reportes de sustentabilidad a nivel global. De esta forma se cumple con los más altos estándares de rendición de cuentas en estas materias y alineados a los temas fundamentales de la norma ISO 26000 de responsabilidad social. IC

La estatal invirtió el año pasado 138 millones de dólares sólo en proyectos ambientales, lo que significa un incremento de más del 100% comparado con la inversión de 65 millones de dólares en ítems similares en 2011. Adicionalmente, se cerraron las principales brechas ambientales, en el marco del proyecto estructural de Medio Ambiente y Comunidades. Codelco tiene la meta de llegar a tasas de frecuencia de accidentes menores a 1 y estar entre los mejores de la industria minera, además de eliminar completamente los accidentes fatales. Se busca generar un cambio en la forma de liderar la gestión de la seguridad y salud en el trabajo, de acuerdo a una metodología única corporativa, con estándares, competencias y continua verificación y control. 80

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Hernán de Solminihac, Ministro de Minería

Aviso_Ansco 27,5 x 20,5_ok.pdf 1 24-05-2013 15:34:47

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ENTREGADO POR ASIVA

Codelco Ventanas recibe importante Premio RSE por su trabajo con las comunidades El galardón destaca el arduo trabajo que ha venido realizando la División en los últimos años, colaborando y apoyando al emprendimiento a través de fondos concursables e inversión social a las comunidades de la zona.

n el marco de la 60ª Junta Anual de Socios de la Asociación de Industriales de la V Región (ASIVA), la entidad gremial galardonó a Codelco División Ventanas con el Premio Responsabilidad Social Empresarial, por su importante trabajo realizado con las comunidades. El premio fue recibido por el Gerente General de la División, José Sanhueza, quien señaló que este reconocimiento “nos llena de orgullo, debido a que una institución tan prestigiosa como ASIVA, reconozca nuestro trabajo, es un signo de que estamos haciendo bien las cosas. Hemos realizado un acercamiento con la comunidad desde un punto de vista diferente, innovador. Entendemos que la Responsabilidad Social Empresarial no es una obra de filantropía, sino que está basada en el diálogo y en la confianza”. Por su parte, el Presidente de ASIVA, José Gil dijo estar “muy contento, pues es un reconocimiento por todos los esfuerzos que Codelco División Ventanas ha hecho para poder mejorar la calidad de vida de sus vecinos. 82

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Mauricio Martin Porcile, Director de ASIVA; José Sanhueza Reyes, Gerente General de Codelco División Ventanas y Cristián Vizcaya Jaramillo, Director de ASIVA. Nosotros sabemos del gran trabajo que han realizado y por ello, ASIVA quiere destacar su contribución en materia de RSE”. Durante el último año, División Ventanas ha generado diversas formas de trabajo con la comunidad, desde la creación de mesas de diálogo con los vecinos, una política de puertas abiertas, apoyo al emprendimiento a través de fondos concursables e inversión social, encuentros y paseos culturales y deportivos, becas de educación para hijos de trabajadores y contratistas, capacitaciones a la comunidad, además del exhaustivo trabajo en materia educacional, el que contempla programas de educación dual, alternada, aprendices, graduados, entre otros, beneficiando a miles de vecinos y estudiantes de la zona.

La ceremonia de premiación se realizó en el Casino de Viña del Mar y contó con la presencia del Intendente de la Región de Valparaíso, Raúl Celis, reuniendo a más de 300 asistentes, entre autoridades y empresarios regionales y nacionales. IC

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DIVISIÓN SALVADOR DE CODELCO:

Los desafíos que enfrenta la histórica mina

En noviembre de 2012 la División cumplió 53 años de historia y aquí revisamos el estado actual de Salvador, las voces que buscan evitar el cierre, la historia y los desafíos que enfrentan en la Región de Atacama. Por Daniel Martínez

Fotografías Gentileza Codelco

División Salvador de Codelco.

a vida útil de la División Salvador de Codelco tenía fecha de expiración a mediados de la década pasada. 2011 sería el último año de producción de la estatal en esa zona, sin embargo, el Gobierno de aquel entonces decidió darle viabilidad a un proyecto descrito como el mayor cambio de su historia, que la mantendría activa hasta 2016 y, si el mercado lo permitía, hasta 2021. No obstante, el estado actual de ese yacimiento es incierto. En marzo, Codelco desechó la expansión de Salvador, ya que -aseguran dentro de la estatal- no es un proyecto rentable, debido a los costos de energía y agua que generaría su puesta en marcha y producción, razón por la cual la empresa decidió no considerarla en su plan de negocios para este año. La inversión total correspondía a casi US$1.000 millones. Hoy, Codelco se encuentra en etapa de reevaluación del proyecto y futuro de la minera, para lo cual se barajan, al menos, dos alternativas: la primera es la reformulación del

proyecto San Antonio Óxidos, hoy paralizado, buscando una factibilidad técnica y económica que permita generar una producción acorde con las necesidades y en tiempos adecuados al plan de negocios de la cuprífera. La segunda alternativa es construir una mina a rajo abierto con una inversión similar a la pensada, explotando los sulfuros en la superficie y luego los óxidos en su interior. Esta última alternativa es la que mejor pronóstico tiene, aunque aún depende de la realización de estudios y sondajes. UN POCO DE HISTORIA La División Salvador está conformada por la mina Inca, de explotación subterránea, y las minas Damiana Norte y Campamento Antiguo, las dos a rajo abierto, cuyas operaciones se encuentran en la zona de la Cordillera de Los Andes a 2600 metros de altura y a una distancia de 1100 kilómetros al norte de Santiago, en la comuna Diego de Almagro, de la Región de Atacama. En ellas la estatal explota minerales oxidados y sulfurados, a partir de los cuales produce cerca de 76 mil tonelaINGENIEROS DEL COBRE

CODELCO das métricas finas de cátodos de cobre al año y alrededor de mil toneladas de molibdeno, entre otras explotaciones menores. El funcionamiento de las minas radica a Salvador en un pequeño campamento minero cercano a la zona de extracción, en medio del Desierto de Atacama. Esta “pequeña ciudad” fue diseñada por el arquitecto norteamericano Raymond Olson en los últimos años de la década de 1950, con la finalidad de albergar a quienes trabajarían en esta división de la estatal. En varias oportunidades, el campamento se ha destacado por su moderno, ordenado y simple diseño, organizando las avenidas en forma de “anfiteatro”, en torno al centro comercial y administrativo de la ciudad. Incluso, tiene un pequeño aeropuerto con un tráfico más que aceptable. Hoy el campamento tiene una población cercana a los 7 mil habitantes, pero fue en el apogeo de la minería durante los años ‘80, tras la nacionalización del cobre en el gobierno del Presidente Salvador Allende, cuando la cantidad de personas que vivía allí llegó a las 15 mil. Todo un récord para una ciudad “nueva” y construida para girar en torno a la minería. EL DESAFÍO ACTUAL La nueva iniciativa que ronda por la División, plasmada en diferentes proyectos, consiste en la disminución de los gastos. Particularmente, en enero, Codelco comenzó con el trazado del Proyecto Estructural de Productividad y Costos, liderado por la Gerenta de Administración de Salvador, Danielle Laport, buscando recuperar la competitividad y viabilizar la continuidad de la división. Este proyecto está fundado en cuatro pilares: la optimización del rendimiento de ruta crítica, la rebaja de costos al último presupuesto, los costos de servicio, suministros y energía, y factores higiénicos. Con esta visión, Salvador trabaja en bajar los costos en 40 millones de dólares, de los cuales, 20 millones ya están cubiertos en el presupuesto de diciembre pasado. El plan de negocios 2013-2020 de Codelco detalla que el horizonte económico para la mina Campamento Antiguo, Mina rajo Damiana y la Mina Subterránea es acotado, a raíz del decreciente nivel de leyes del mineral. Por esta razón, la estrategia a corto plazo de la división Salvador se sustenta en el Proyecto Rajo Inca, a través de alternativas que permitan un periodo de transición sustentable.

VOCES CONTRA EL CIERRE Durante abril, el Presidente Ejecutivo de Codelco, Thomas Keller, se reunió con los parlamentarios miembros de la comisión de Minería y Energía del Senado para detallar los planes a futuro de Salvador, la que en 2012 representó pérdidas por más de 98 millones de dólares. En esta reunión, se debatió la situación crítica en términos de rentabilidad, sobre el suspendido proyecto San Antonio Óxidos, entre otros temas que podrían reevaluar el futuro de la Corporación en esta zona. “Hay distintas iniciativas que tienen su itinerario bien definido, discutimos un poco la naturaleza de ese itinerario y los desafíos”, dijo Keller tras concluir esa reunión, y detalló que los principales obstáculos para la ejecución de nuevos proyectos son de carácter energético. Mientras, el senador RN, Baldo Prokurica, miembro de la comisión, aseguraba que “se ha terminado con el fantasma del cierre” y que urge solucionar los problemas más graves en Salvador como es el del suministro energético, siendo la división que más paga por electricidad. En el mismo sentido, la senadora socialista Isabel Allende explica que “el compromiso concreto de Codelco es que las operaciones de la División Salvador se mantienen y no se cierran, y que proyectos importantes como San Antonio se van a repensar desde el punto de vista de la ingeniería y en el intertanto se sigue trabajando en las condiciones que lo hagan más rentable”. La división continuaría, entonces, bajo una nueva mirada. AL MANDO En junio de 2012, la empresa estatal designó como nuevo Gerente General de la División Salvador a Armando Olavarría, ingeniero civil en minas de la Universidad Técnica del Estado, con más de 30 años de experiencia en la cuprífera. El ejecutivo también tiene un diplomado en Desarrollo Organizacional y Gestión Estratégica en la Universidad de Chile y, en 2001, realizó el programa CEO’s Management en la Kellogg Graduate School of Management, en Evanston, Illinois. Previo a asumir esta nueva responsabilidad, Olavarría estuvo al mando de la División Andina por casi cuatro años. Hasta 2008, se desempeñaba como Subgerente General de El Teniente y, durante casi 26 años ocupó cargos como Ingeniero en Entrenamiento, Jefe General Mina, Superintendente Operación Mina, Jefe de Departamento de Recursos Humanos, Director de Planificación Estratégica y Subgerente de Servicios y Suministros. En el 2002 fue nombrado Gerente Fundición. Olavarría también ha sido premiado en diversas oportunidades en reconocimiento a su calidad profesional: primer premio, “Luis Alava C.”, otorgado en el Simposium de Ingeniería en Minas (SIMIN) 2001, de la Universidad de Santiago de Chile; la distinción “Ejecutivo Destacado 2004”, otorgado por la Asociación Supervisores del Cobre, Regional Rancagua, y premio a la “Trayectoria Laboral”, de Universidad de Atacama, en abril de 2007. IC

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Rodrigo Corvalán Valenzuela

Ingeniero en Prevención de Riesgos Máster en PRL, Especialidad Higiene Industrial. Máster en Ergonomía

La seguridad en los Sistemas de Alto Riesgo de la Industria

irados desde la ergonomía, los procesos mineros se denominan Sistemas de Alto Riesgo (SAR) y en particular dentro de los HRO (High Reliability Organization) o que requieren un tratamiento como Sistemas de Alta Fiabilidad, dado que se caracterizan por ser procesos acoplados, complejos y dinámicos que cambian y evolucionan normalmente en continuo: el proceso no puede “pausarse”. La seguridad en los SAR no se mide por los indicadores convencionales de siniestralidad laboral. Una tasa alta de accidentes con tiempo perdido puede ser indicadora de mala salud en la seguridad sistémica, pero una tasa baja no es en absoluto indicadora de buena salud sistémica. La relación es asimétrica. Un Sistema de Gestión de Seguridad proporciona las estructuras administrativas para impulsar buenas prácticas de seguridad. Se centra en factores técnicos y de gestión asociados con los peligros, funciona de arriba hacia abajo liderado por la gestión, es prescriptivo y normativo, es decir, enuncia como deberían ser las cosas. Comprensivo como es, abarca todas las amenazas del sistema y los requisitos para su gestión. Pero los factores humanos y organizativos que afectan a las prácticas de trabajo seguras en su funcionamiento van de abajo hacia arriba, es decir, dicen cómo realmente es el mundo, no como debería ser. Luego se debe construir un espacio descriptivo a partir del conocimiento y oficio de los especialistas en la tarea que opere en paralelo con la gestión de seguridad y así dé cuenta de la realidad del proceso. En los Sistemas de Alta Fiabilidad no se pretende reducir los accidentes directamente, sino que se opera un nivel 88

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más arriba y apunta a los tipos genéricos de fallos o condiciones latentes implicadas, esto es, los factores situacionales y organizativos que provocan los accidentes. Lo que nos interesa es la Salud Sistémica y la accidentabilidad es el resultado de la Seguridad Operacional. En efecto, los actos peligrosos y los accidentes son engendrados por la unión de dos conjuntos de progenitores: los tipos genéricos de fallos (TGF) y los factores desencadenantes. Sin embargo, sólo uno de ellos puede conocerse por adelantado y, por ende, es corregible antes de causar daño: los fallos genéricos, las condiciones latentes asociadas a procesos organizativos concretos. Una gestión efectiva de la seguridad depende de la medición regular y la corrección selectiva de éstos. Los TGF son los elementos que mejor reflejan los factores del lugar de trabajo y organizativos con mayor probabilidad de contribuir a que se cometan actos peligrosos

y en consecuencia accidentes. Por ejemplo, el gobierno doméstico (Housekeeping) constituye un TGF cuando los problemas están presentes mucho tiempo y varios niveles de la organización son conscientes de ello, pero nada se hace para corregirlos. Los procedimientos atañen a la calidad, precisión, relevancia, disponibilidad y factibilidad, en tanto, las defensas comprenden los fallos en la detección, la alerta, la protección del personal, la recuperación, la contención, la evacuación y el rescate. Así, otros TGF pueden ser gestión del mantenimiento, diseño, organización, comunicación, formación, objetivos incompatibles, hardware, etc. Una filosofía de la seguridad coherente y una manera de pensar integrada conduce al establecimiento de objetivos de seguridad alcanzables sobre los procesos que perturban las operaciones seguras. La gestión de seguridad es esencialmente un problema de control organizacional, la clave radica en qué es controlable y qué no lo es. Es inútil intentar de acabar con los accidentes uno a uno. Sencillamente otros ocuparán el lugar de los eliminados. La única solución a largo plazo es “drenar” los pantanos donde se producen. Esto es, los tipos genéricos de fallos. El conjunto de instrumentos para medir estos procesos perturbadores se selecciona de acuerdo a la realidad sistémica, se construye el perfil de estado de fallo y con el cuadro de mando integral de los TGF se prioriza la actuación.

Si la seguridad de las personas es el resultado del nivel de salud sistémica, entonces, ¿con quién nos comparamos para mejorar la seguridad operacional? En la minería, como en cualquier proceso productivo, es válido evaluarse comparativamente con los pares y obtener las mejores prácticas sobre el área de interés para transferir el conocimiento. De manera consistente, si la minería la definimos como un SAR de alta fiabilidad, en cuanto a los procesos hidrometalúrgicos, pirometalúrgicos y electrometalúrgicos por ejemplo, sería razonable que nuestros “brenchmarks” relativos a las prácticas operacionales se realizaran con sistemas de alta fiabilidad similares, como la industria química y petroquímica. IC

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JUAN PATRICIO VÁSQUEZ, GERENTE GENERAL DEL INSTITUTO DE INNOVACIÓN EN MINERÍA Y METALURGIA IM2, FILIAL CODELCO

“Hay una enorme oportunidad en el repotenciamiento de la alianza estratégica IM2 - CODELCO” Desde su creación, el IM2 posee un fuerte potencial en innovación tecnológica, el desafío actual es alinear estas capacidades con los grandes desafíos de la corporación.

n febrero del 2013, Juan Patricio Vásquez asumió como el nuevo Gerente General del Instituto de Innovación en Minería y Metalurgia IM2, tarea no exenta de desafíos, dado el bajo conocimiento que existe del Instituto en el rubro, incluso al interior mismo de Codelco. Y es que la elección de Vásquez en la compañía no fue hecha al azar para asumir tan difícil tarea, Ingeniero Mecánico e Ingeniero Civil Industrial de la Universidad Técnica Federico

Santa María, tiene más de 30 años de experiencia en minería, siendo su cargo previo el de Gerente de Excelencia Operacional de Codelco. Desde muy niño se involucró en la actividad minera, ayudando a su padre quien poseía una pequeña mina. A los 16 años entró a estudiar a la universidad y su memoria de título fue el diseño y construcción de una planta de concentración de minerales, la cual funciona hasta el día de INGENIEROS DEL COBRE

CODELCO hoy en Illapel como una empresa familiar. Toda una vida en el rubro de la minería, una tremenda escuela para este nuevo desafío. Conversamos con Juan Patricio para saber más acerca del IM2, Instituto que fue concebido por Codelco en 1998 como una entidad con autonomía, con el fin de desarrollar tecnologías que ofrezcan soluciones integrales a los desafíos corporativos. Conoceremos más acerca de su equipo de trabajo y las proyecciones que presenta a mediano y largo plazo. ¿Por qué cree usted que Codelco se decidió a crear este Instituto Minero Metalúrgico? Porque en cualquier industria, para asegurar la sustentabilidad en el tiempo, se requiere estar permanentemente desarrollando nuevos sistemas, nuevos procesos y nuevas maneras de gestionarlos. Una de las herramientas fundamentales para ello es la Innovación, la que se nutre de la creatividad y de vivir en un estado permanente de revisión de cómo podemos hacerlo mejor. Codelco, a diferencia de otras compañías mineras, cuenta con yacimientos que se proyectan al menos 100 años más de vida, por lo que la única manera de enfrentar con éxito los crecientes desafíos ambientales, de condiciones laborales y operacionales en general, es a través de nuevas tecnologías, las cuales deben desarrollarse desde ahora. Esto significa un tremendo desafío, para el cual es imperioso contar con un vehículo que posibilite enfrentar el futuro de una manera eficaz y oportuna. Para lograr esto, un instituto como el IM2 debe tener la autonomía suficiente y contar con el mejor recurso humano disponible. Se definió entonces que la misión para éste sería la de ser un aliado estratégico de Codelco para el desarrollo de soluciones tecnológicas en minería y metalurgia, basadas en la creación, captura, gestión, aplicación y protección del conocimiento. ¿Cuál es la importancia del IM2 al interior de Codelco? El IM2 es la filial que aporta mayor diversidad de capacidades y disciplinas a Codelco en el área de Innovación y Tecnología y es así como participa activamente en los mayores programas en desarrollo en las áreas de Minería, Procesamiento de Minerales, Fundición y Refinería. Aunque trabajamos también directamente con las divisiones, nuestro mayor quehacer está en los programas que desarrollamos con la Gerencia de Tecnología & Innovación. A pesar de lo anterior, he podido constatar que existe en general poco conocimiento del enorme potencial que tiene el IM2 en el desarrollo de soluciones tecnológicas que permitirán enfrentar exitosamente los grandes desafíos que tiene la corporación hacia adelante. Desde el primer día que llegué acá, mi convicción fue que estaba frente a un diamante en bruto, el que hay que facetar entre todos los que conformamos este equipo y en una relación muy estrecha con nuestro dueño y por ahora único cliente. Estoy convencido de que este diamante se transformará en un brillante que será referente no solo a nivel nacional sino que también a nivel mundial. Y esto no es un sueño porque tenemos el respaldo de una corporación reconocida y respetada en 92

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todo el mundo, con la cual, muchos actores relevantes del mundo de la Investigación Tecnológica quisieran trabajar. Es así como ya tenemos en desarrollo programas de colaboración con diferentes universidades, institutos y centros de investigación en Chile y en el extranjero. ¿Qué importancia tiene su equipo en toda esta tarea? El alcanzar nuestra visión pasa necesariamente por nuestra capacidad de conformar en primer lugar un equipo de alto desempeño. Creo que las bases para ello ya están y eso lo pude percibir desde el primer momento en que llegué acá, cuando me encontré con grandes profesionales, con varios doctores y magísteres en diferentes especialidades, mucha gente ligada a la academia, pero por sobre todo con personas de excepción. También es un desafío clave el desarrollar equipos de trabajo potentes con nuestro cliente/ dueño Codelco, lo que indudablemente nos facilitará una enormidad lograr nuestros objetivos, los de la corporación y, por qué no decirlo, los objetivos del país. ¿Actualmente están participando en algún proyecto? Sí, por supuesto. Como proveedores estratégicos de Codelco, participamos en la mayoría de los programas tecnológicos corporativos en desarrollo y que involucra las áreas de Minería, Procesamiento de Minerales y Fundición y Refinería. Esta participación se basa en una estrecha relación que mantenemos con la Gerencia de Tecnología & In

novación corporativa. En algunos casos nos relacionamos también directamente con las operaciones, cuyos requerimientos son analizados y evaluados en conjunto con la GTI para determinar si el alcance se encuentra dentro de lo que se ha definido como foco estratégico del instituto que es el de trabajar en el desarrollo de soluciones tecnológicas de alto impacto y que no existan en el mercado. ¿Cuáles son los proveedores claves en la realización de sus proyectos? Nuestros productos son tecnológicos, tienen que ver con Investigación & Desarrollo, lo que involucra la gestión del conocimiento, el desarrollo de modelos matemáticos, físicos, del comportamiento dinámico de fluidos, entre otros. Nuestras líneas de trabajo se insertan en distintas fases del ciclo de Innovación, que parte desde la generación de la idea, pasando por la conceptualización, el desarrollo, las pruebas, la validación, la implementación y el soporte posterior que asegure la sustentabilidad de los desarrollos. En cada una de estas etapas consideramos y alentamos la participación de terceras partes que puedan aportar significativamente al éxito de lo que hacemos. En esto se incluyen distintos tipos de proveedores, siendo también muy importante mencionar que tenemos acuerdos de colaboración con entidades a nivel nacional e internacional, como sucede por ejemplo con el Helmholtz Institute de Alemania, con quienes trabajaremos en una primera instancia en un programa para aumentar la recuperación de Mo en nuestras divisiones y un convenio con la Curtin University de Australia, en ámbitos de fortificación para minería subterránea. Iniciativas con este tipo de entidades que disponen de conocimiento e infraestructura tal como Laboratorios y Plantas Piloto de primer nivel, no sólo nos permitirán robustecer nuestras capacidades y resultados sino que además, nos conectarán con la primera línea del conocimiento a nivel mundial para las diversas disciplinas que involucran nuestro quehacer, apuntando no sólo a la

incorporación sino que al desarrollo de tecnologías que estén a la par con nuestros desafíos. ¿En los proyectos de automatización tienen referentes de proveedores o lo hacen todo ustedes? Como dije anteriormente, en el desarrollo de nuestro trabajo no solo consideramos sino que alentamos la participación de proveedores, sobre todo en áreas en las que nosotros no tenemos competencia o donde no tenemos una ventaja comparativa. En ese sentido, tratamos de aprovechar las mejores oportunidades que nos pueda ofrecer el mercado. Con miras al futuro ¿cuáles son los principales desafíos que se vienen? Primero que nada es repotenciar esta alianza estratégica con Codelco a través de alinearnos estrechamente con los desafíos que tiene la Corporación de aquí en adelante, generando programas de trabajos por áreas de especialidad, en minería, procesamiento de minerales, fundición y refinería y eventualmente en sustentabilidad y energía. Estos con un horizonte mínimo de 5 años y que consideren los desafíos y oportunidades de los próximos 30. Esto es lo que tiene que ver con Codelco. Y por otro lado, nosotros como IM2, construir un equipo de trabajo de excelencia, más allá de las competencia técnicas, de los títulos académicos, que son muy importantes, un equipo muy motivado, donde cada uno de sus integrantes se sienta respetado, acogido, seguro, contenido y que pueda desarrollar su máximo potencial. Codelco es la empresa que más aporta al país, y en ese sentido es un tremendo orgullo y a la vez una enorme responsabilidad ser parte de ella. Es por eso que debemos aunar esfuerzos, unificar voluntades en torno a una visión común. Si logramos, todos los actores, trabajar como un solo equipo, no habrá desafío que no podamos superar. IC INGENIEROS DEL COBRE

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PROYECTOS INNOVADORES

Nuevas mallas “atrapanieblas” terminan con la sequía para 400 vecinos de Puchuncaví Después de 10 años de sequía, este fue el primer verano sin problemas de desabastecimiento de agua. La importancia de este proyecto es que puede ser replicado en otras zonas del país.

l proyecto “atrapanieblas” ha permitido a los vecinos del sector de La Quebrada, en la comuna de Puchuncaví beneficiarse de los recursos hídricos a partir del uso de tecnologías innovadoras. La idea que nació de los mismos vecinos y que fue apoyada financiera y técnicamente por Codelco División Ventanas, captura las gotas de agua derivadas de la niebla del lugar, junto con aprovechar el líquido que cae desde una de las vertientes del sector, para canalizarlo y ser distribuido mediante bombas, cuya energía es otorgada a través de paneles fotovoltaicos. Para Susana Vicencio, Presidenta de la Junta de Vecinos de La Quebrada y gestora de la idea, la concreción de este proyecto viene a solucionar un largo anhelo de la comunidad y de paso, genera un ahorro importante en cuanto al consumo de electricidad. “Toda mi comunidad está muy feliz, porque nos ha cambiado la vida. Muchas veces pensamos en emigrar de acá, porque ustedes saben que sin agua no se puede vivir. Además, antes nos salía cerca de 50 mil pesos en luz y ahora pagamos solo 800 pesos, por lo que se nota la diferencia”, señaló. Por su parte, el Gerente General de Codelco División Ventanas, José Sanhueza, destacó el trabajo de los vecinos en buscar soluciones a un problema que los aquejaba desde hace más de una década. “Aquí lo fundamental es la capacidad de los vecinos de transformar una inversión, en un proyecto que mejore su calidad de vida. Para nosotros, el poder aportar al desarrollo de estos proyectos, nos enorgullece”, dijo. Durante este verano, por primera vez en diez años los vecinos del sector de La Quebrada no tuvieron problemas de desabastecimiento, gracias al uso de este tipo de innovaciones. Lo destacable de este tipo de proyectos es que puede ser replicado en otras zonas de similares características que estén afectados por la grave sequía que desde hace varios años afecta a nuestro país. IC INGENIEROS DEL COBRE

CODELCO CARLOS CARMONA, GERENTE GENERAL DE MIRS

“Somos capaces de implementar robótica a la medida”

implementar robótica a la medida de los requerimientos del cliente. Eso no lo hace ninguna transnacional, entonces el apoyo está dirigido hacia las necesidades e infraestructura específicas de las compañías. En cambio, el resto de las firmas diseñan robots estándares, esa es nuestra gran ventaja comparativa”. SISTEMAS ROBÓTICOS CHILENOS EN EL MUNDO La máquina despegadora de cátodos robotizada, adquirida por Mantos Blancos, marca un hito en el desarrollo de la industria minera nacional, no solamente en relación al aumento de productividad y mayor seguridad, sino también por sus bajos costos. Así lo explica Carmona: “en Mantos Blancos el proyecto tuvo un costo del orden de los 4,5 millones de dólares, 40% más económico que una solución tradicional. Gran parte del valor de estas implementaciones pasa por la infraestructura y obras civiles, no tanto por la tecnología en sí. En otras palabras, en generar el espacio, ambiente adecuado y seguro para que los robots trabajen”. Con estas aplicaciones robóticas “quedarán atrás varias herramientas que se han usado artesanalmente por décadas, donde siempre está involucrado un operador que tiene que hacer un trabajo físico importante. Con la automatización y la robótica eso se descarta, la fuerza bruta la ejecutan las máquinas y el trabajo sin riesgo, las personas”, agrega el ejecutivo.

La gran ventaja comparativa de la empresa frente a las transnacionales es la individualización de sus productos realizados según los requerimientos de cada cliente, superando a la estandarización de maquinarias que ofrece el mercado de la robótica nacional. Con la idea de automatizar procesos que revisten serios peligros en la minería, MIRS (Mining Industry Robotic Solutions) ha creado sistemas robóticos únicos en el mundo, desafío que se ha concretado con la implementación de estas innovaciones en grandes proyectos desarrollados para Codelco. Resulta complejo imaginar que, en una era altamente marcada por los avances tecnológicos y computacionales, la robótica en la minería aún no se haya consolidado como un recurso propio. Es por eso que gracias a la iniciativa de la estatal Codelco, las privadas Nippon Mining & Metals Co., y HighService, más el apoyo financiero de Corfo, nació MIRS, una innovadora compañía que hoy busca posicionarse en el mercado internacional. Carlos Carmona, Gerente General, indica que “MIRS se diferencia del resto del rubro en que somos capaces de 96

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“La otra solución robótica importante que desarrollamos está en División Ventanas de Codelco, la que se implementó en la fase inicial y que hoy está en proceso de aprobación de Cochilco”, explica el Gerente General de MIRS. Este revolucionario proyecto ha sido la plataforma hacia el exterior, ya que han venido de diferentes lugares a conocerlo y a buscar la forma de aprovechar nuestro know how en sus respectivas empresas y países. “Nos visitaron altos ejecutivos de la refinería Asaco, que está en Amarillo, Texas, (EE.UU.), ya que quieren implementar lo que hicimos en Ventanas. No podían creer que en Sudamérica se hicieran este tipo de cosas. Lo estaban buscando en China, en Japón y con algún proveedor en Europa, pero gracias a las redes y a la difusión se enteraron de que la robótica ya estaba en la minería de Chile. Ahora estamos en un proceso de negociación con ellos”, cuenta Carmona. CON MIRAS AL FUTURO MIRS está entrando en una fase nueva de su proyecto de globalización. Por motivos estratégicos corporativos, Codelco dejó el consorcio que formaban junto a Nippon Mining & Metals Co. y HighService. “Esto permitirá abrirnos camino a otras grandes corporaciones mineras, pero debo destacar que Codelco, por muchos años, ha sido y continuará siendo nuestro gran socio y aliado estratégico. Tenemos varios proyectos por concretar y ellos, mejor que nadie, conocen el impacto de estas tecnologías en el negocio minero”, explica el Gerente. IC

FIDEL BÁEZ, GERENTE CORPORATIVO DE TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN DE CODELCO

Robotización de los procesos: “queremos retirar a los trabajadores de las áreas peligrosas” Generar más y mejores alternativas laborales y multiplicar la robotización en todas las divisiones de Codelco son parte de los desafíos que tiene la Gerencia de Tecnología e Innovación para los próximos años.

niciado el 2013, el Gobierno declaró que este sería el Año de la Innovación y en Codelco trabajan a toda marcha para que así sea. Varias de las divisiones están desarrollando proyectos piloto que buscan mejorar la calidad de los procesos de producción, con dos objetivos: el principal -asegura Fidel Báez, Gerente Corporativo de Tecnología e Innovación de Codelcoes buscar una mayor seguridad para los trabajadores y minimizar funciones en zonas peligrosas, a fin de reducir la accidentabilidad; y, en segundo lugar, ser más eficientes y hacer que las operaciones sean más competitivas. Báez explica que se está “dejando atrás el trabajo artesanal” por uno más industrial, aprovechando las tecnologías actuales. De esa forma, se mejora la productividad y la confiabilidad del proceso al mismo tiempo que se potencia y se hacen más atractivas las ofertas laborales en la minería. ¿Cuál es la principal innovación que se está realizando hoy en Codelco en esta área? Cuando se planteó la necesidad de bajar los índices de accidentabilidad y fatalidades, se elaboró una estrategia para robotizar las operaciones de alto riesgo. Bajo esa línea de trabajo, se ha buscado incorporar robots en el manejo de ánodos, de cátodos, de láminas dentro del proceso de refinación o cambio de neumáticos en camiones de alto tonelaje. Hoy estamos con un par de iniciativas que buscan robotizar esa operación y reducir accidentes. ¿Cuáles son los principales riesgos que viven los trabajadores en este tipo de operaciones? Por ejemplo, en el cambio de neumáticos ha habido accidentes graves, incluso, fatales porque cuando se reparan, normalmente se debe sacar el arca, que lo fija a la llanta, y ese aro está puesto a alta presión. En oportunidades, ha salido desprendido a alta velocidad y fuerza, lo que ha generado graves accidentes y más de uno fatal. Otra operación común es el lavado de camiones de alto tonelaje, lo que se realiza con pistones a presión que puede causar un daño mayor. Por eso la robotización en ese tipo de operaciones

es uno de nuestros focos, pues queremos retirar a la persona del manejo peligroso. ¿Estas iniciativas se encuentran en la fase de proyecto o de implementación? Se encuentran en la fase de proyecto y en la búsqueda de fondos para la instalación de estas soluciones. Por ejemINGENIEROS DEL COBRE

CODELCO plo, hoy tenemos un piloto en la división Ventanas, en el uso de hojas madres, y estamos buscando desarrollar un proyecto más integral. No debemos olvidar que esto no es una solución sólo nuestra, sino para la industria. A comienzos de este año se instaló un robot y estamos a punto de terminar una mejora del sistema que genera una operación más segura y confiable, donde procuramos aumentar la productividad y la confiabilidad del proceso. Buscamos mejorar, por ejemplo, el manejo a nivel de refinería y fundiciones, donde el personal queda expuesto a altas temperaturas en el soplado de convertidores o limpieza de escorias. Una persona que trabaja en estas condiciones debe utilizar protección especial, lo que toma bastante tiempo, entonces, si incorporamos la robotización eso acabaría. Nuestro máximo desafío es ser más competitivos. ¿Y qué es lo que se implementará en el menor plazo? En el corto plazo tenemos planificada la robotización de manejo de ánodos en Caletones. Ahí estamos trabajando con quienes tienen el conocimiento, particularmente con la empresa MIRS, para desarrollar la ingeniería necesaria a fin de que podamos tener un robot durante 2013. Su fuerte es que tienen la capacidad de instalar y tienen el know how del proceso de manejo de operaciones de riesgo. Han estado trabajando en soluciones para el manejo de elementos pesados y frecuentes en los procesos de refinería y en la fundición. ¿De qué inversión estamos hablando? ¿Se puede medir el retorno? Una de las grandes dificultades en este tipo de operaciones es medir un retorno, porque va de la mano con la probabilidad de ocurrencia de un accidente y eso tiene un resultado estadístico. Lo que buscamos nosotros es evitar los riesgos, protegiendo al trabajador. Medir indicadores de rentabilidad es bien complicado, porque en una operación riesgosa se debe asumir que puedes tener una pérdida. La rentabilidad de una robotización apunta a disminuir el alto riesgo. Mi mirada es que eso se mide sobre una operación funcionando y uno hace la proyección hacia el resto de la Corporación. Un proyecto como la robotización de hojas madre en Ventanas está entre los 5 y 6 millones de dólares, lo que significa 2 unidades de 4 robot cada una. Esto incluye la instalación, la infraestructura y los sistemas de comunicación, para que quede conectado con los sistemas de control de la refinería. Cuando uno habla de un proyecto de robotización, no sólo es el brazo robótico. De todas formas es necesario comenzar a desarrollar una minería a la vanguardia de los nuevos tiempos, donde la tecnología es un aporte sustancial al desarrollo del capital humano en la industria… Claro, actualmente hay mucha manualidad o artesanía en la operación, se mira como un arte, pero la seguridad no existe. Si analizamos la evolución que tuvo Potrerillos, por ejemplo, podemos constatar que pasamos de un índice de 14 a 2 accidentes al incorporar más tecnologías. Nos estamos adelantando a los intereses de las nuevas generaciones. Por la formación que tienen hoy, hay un estándar mínimo donde no están dispuestos a transar. Es muy difícil 98

INGENIEROS DEL COBRE

encontrar a alguien que quiera correr chimeneas a pulso, subirse una perforadora de 35 kilos al hombro, cuando la alternativa es tener una máquina que lo hace de forma mecanizada. Con el tiempo quizás hasta sea una teleoperada. 40 años atrás, el fuerte del concepto era de mucho esfuerzo físico. Antes los trabajadores tenían licencia básica y a veces media, pero al incorporar maquinación, el personal que se requiere tiene otro tipo de educación, más técnica, y que exigen una condición laboral distinta. ¿Cuáles son las proyecciones para los próximos 10 años en esta área? En un país con las cifras de crecimiento que tenemos, la industria minera seguirá en aumento, pero la gente que entra hoy a esta industria viene con otra mirada de seguridad, lo que nos genera un problema, porque no tienen un concepto laboral bajo riesgo. Uno mira con satisfacción que la gente joven se suba a un auto y se ponga el cinturón de seguridad, y uno que es más viejo lo hace segundos más tarde. Frente a una operación tan perturbadora como es la minera, nos va a costar entusiasmar como alternativa laboral. Eso nos motiva a generar operaciones más limpias, menos agresivas para la persona y en condiciones más confortables. IC

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Codelco adjudicó a Norvind y a Arauco la licitación de créditos de Energías Renovables No Convencionales

27-05-13

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MARCOS MODULARES DE HORMIGÓN PREFABRICADO BOTTAI S.A. trabajando en conjunto con CODELCO Proyecto Minería Continua - DIVISION ANDINA

De esta forma, la empresa contribuye a la viabilidad de proyectos de generación de este tipo de energía en el país y da pleno cumplimiento a las exigencias de la ley sobre Energías Renovables.

Estudio de Proyectos Especiales

Muros Contención Cámaras Especiales Estructuras Prefabricadas Canaletas Especiales Fundaciones

Codelco finalizó exitosamente el proceso de Licitación de Compra de Créditos ERNC para el período 2013-2017, adjudicando los contratos a las empresas Norvind S.A. y Arauco Bioenergía S.A. (Arauco). El proceso se inició en septiembre de 2012 a través de un llamado a licitación pública para la compra de un bloque de acreditación ERNC por un total de hasta 180 GWh anuales para dicho período. C

Norvind S.A., que es propietaria de un parque de generación Eólico en la IV Región, aportará el 42%, mientras que Arauco, propietaria de varias centrales de cogeneración térmica con biomasa forestal, el restante 58%. La licitación logró convocar a 14 oferentes. CY

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La adquisición tiene por objeto dar cumplimiento a la ley N° 20.057, que obliga a los generadores a acreditar que un porcentaje de la energía que consume se genera a partir de fuentes renovables, obligación que si bien recae en las empresas eléctricas, se traspasa, en definitiva, a los clientes libres como Codelco. Codelco acordó con las empresas de suministro de energía con las que mantiene contratos vigentes, la posibilidad de gestionar la adquisición a terceros del derecho de acreditación ERNC indicada en la Ley Eléctrica, traspasando posteriormente la utilización de esa inyección de ERNC a las empresas eléctricas para efectuar parcial o totalmente la acreditación de energía renovable no convencional que exige la ley; por tanto, los créditos adquiridos se utilizarán para cubrir los requerimientos de los contratos de suministro eléctrico de sus Divisiones. “Estamos muy contentos de los resultados de la licitación de ERNC, la cual nos permite dar cumplimiento a la ley que promueve la incorporación de energías renovables a la matriz energética del país, mediante contratos con empresas de primer nivel, a precios competitivos que nos permiten reducir nuestros costos”, indicó Andrés Alonso, Gerente de Energía y Recursos Hídricos de la minera estatal. IC INGENIEROS DEL COBRE

CODELCO

EN MEJILLONES

Codelco ingresa a Evaluación Ambiental proyecto de Planta Recuperadora de Metales El objetivo de éste es recuperar el cobre y los metales preciosos desde subproductos, agregando valor a la compañía. En la actualidad, Codelco exporta los barros anódicos como producto final y no produce ni comercializa metales preciosos de forma directa.

odelco ingresó al Servicio de Evaluación Ambiental, SEA, una Declaración de Impacto Ambiental para construir una Planta Recuperadora de Metales en el sector industrial de Mejillones. Con una inversión de US$ 80 millones, la planta agrega valor a los subproductos obtenidos de las refinerías de Codelco, llegando a productos comerciales como lingotes de oro, lingotes de plata, platino, y otros metales. Para llevar adelante este proyecto, Codelco ha desarrollado los estudios en conjunto con un operador experto en esta tecnología, la empresa coreana LS-Nikko Copper Inc., que luego se incorporaría a la sociedad Planta Recu-

peradora de Metales SpA. Una vez obtenido los permisos ambientales, Codelco planea iniciar la construcción de la planta el primer trimestre de 2014. Recuperación de cobre y metales preciosos El objetivo del proyecto es recuperar el cobre y los metales preciosos contenidos en el precipitado de refinería rico en cobre y barros anódicos, provenientes de las instalaciones de fundición y refinería de cobre de la empresa y también de terceros. La planta tendrá capacidad para procesar 4.000 toneladas anuales de dichos subproductos. El precipitado corresponde a un producto intermedio que se genera en las refinerías de cobre, y que luego de un proceso de lixiviación en el que se remueve el cobre, se transforma en los denominados barros anódicos. El precipitado posee un alto contenido de cobre (promedio sobre 25%) y contenidos importantes (de interés económico) de metales preciosos como los ya señalados. Por su parte, los barros anódicos poseen contenidos de oro sobre 0,18% y/o de plata sobre 17%. Cabe indicar que, por tratarse de una planta industrial de menor envergadura, Codelco opta por la presentación de una Declaración de Impacto Ambiental (DIA). Por sus características de alta eficiencia y tecnología, esta planta es muy compacta y no genera residuos líquidos, así como tampoco emisiones relevantes. La planta tratará menos de 11 toneladas diarias, lo que equivale a la recepción de un camión cada dos días en promedio. IC 100 INGENIEROS DEL COBRE

APRIMIN se reunió con Gerente Corporativo de Abastecimiento Codelco

n un desayuno organizado por la Asociación, el Gerente General de APRIMIN, Juan Carlos Olivares, dio la bienvenida a los asistentes y presentó a la Subdirectora de la Corporación Educacional APRIMIN, María Eugenia López, quien dio a conocer los lineamientos del or-

ganismo.

Entre los focos estratégicos que destacó López, se encuentran la capacidad y calidad técnica, y el rol vinculador de organismos públicos y privados que participan en la creación de capital humano. En todo momento recalcó el

apoyo y compromiso de las empresas socias de APRIMIN, las cuales han colaborado y se han comprometido con la Corporación. Finalmente, el Presidente de APRIMIN, Pascual Veiga, dio paso al Gerente Corporativo de Abastecimiento de Codelco, Fernando Marchant, quien expuso sobre el tema “Abastecimiento Codelco: “principales avances y nuevos desafíos”, en la cual el ejecutivo destacó la visión de la Corporación, el modelo, los progresos en abastecimiento y las nuevas metas; además del proyecto estructural de “Productividad y Costos” de la estatal. IC

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INGENIEROS DEL COBRE 101

INDUSTRIA MINERA

ANTOFAGASTA MINERALS APUESTA POR LA INNOVACIÓN La principal minera chilena privada en el mundo desarrolla e implementa una serie de proyectos de innovación con el objetivo de hacer más sustentable la relación con su entorno y sus grupos de interés. 102 INGENIEROS DEL COBRE

El uso del agua en forma eficiente y su reciclaje cuando sea posible constituye una preocupación relevante para las operaciones mineras. Para el cuidado del agua, recurso escaso en el norte del país producto de su geografía y agravada por la sequía que actualmente aqueja a esa zona, el Grupo ha generado distintas iniciativas y procesos que hoy permiten reciclar aproximadamente el 85% del agua utilizada. Sin embargo, la innovación de Antofagasta Minerals va más allá. En la década de los ‘90 Minera Michilla fue pionera en el uso de agua de mar no desalinizada en el proceso minero. Hoy, los buenos resultados de esta innovación han permitido que Minera Esperanza, compañía que entró en operación en 2010, haya sido diseñada para utilizar en un 100% de sus procesos este recurso. Recientemente el Grupo Minero ha anunciado que Antucoya también operará implementando esta tecnología y hoy en día el 40% del agua utilizada en las operaciones mineras corresponde a agua de mar. Por otra parte, Minera Los Pelambres en el último tiempo ha desarrollado una serie de proyectos sustentables que lo han llevado incluso a obtener el reconocimiento de la industria, tal como fue el caso del premio Benjamín Teplizky 2012, reconocimiento obtenido por el proyecto “Generación de Energía en Correas Transportadoras de Mineral”. Esta iniciativa consiste en la generación de energía a través del sistema de transporte de mineral desde Chancado-Mina, hasta el sector de Stock Pile en la planta Concentradora, situación que permite contar con una potencia instalada de hasta 22 MW. Recientemente, la misma compañía comenzó el proceso de cierre del tranque de relaves Quillayes a través de un moderno sistema de fitoestabilización. La iniciativa considera la plantación de especies nativas de flora en las 400 hectáreas de la superficie del relave, lo que no sólo permitirá recuperar el ecosistema existente antes de que se instalara el tranque, sino que además neutralizará y evitará la emisión de contaminantes en el suelo, como el polvo. Desarrollo de Energía Renovable En cuanto a la utilización de energías renovables, a fines de noviembre de 2012 Minera El Tesoro, con una inversión propia de US$15 millones, inauguró su moderna planta termosolar, la que permite reducir en más de 8 mil toneladas sus emisiones de CO2, lo que equivale a un 4 % de las emisiones totales de la compañía.

n su constante búsqueda por un desarrollo amigable con el medio ambiente, Antofagasta Minerals ha generado una serie de proyectos de innovación a lo largo de su historia en sus diferentes compañías.

Estas iniciativas buscan hacer de la minería y de Antofagasta Minerals una empresa responsable y sustentable en el largo plazo, cuidando los recursos naturales y entregando continuamente valor agregado a las comunidades en las cuales se encuentra inserto.

Otro ejemplo en este mismo sentido es el Parque Eólico El Arrayán, en Minera Los Pelambres. El proyecto, que entrará en funcionamiento en 2014, tendrá 115 MW de capacidad instalada, equivalente al 20% de las necesidades energéticas de Minera Los Pelambres. Fomentando la igualdad de género Conscientes de la importancia de la igualdad de género en un rubro como el minero, hace cuatro años el grupo firmó un convenio con el Servicio Nacional de la Mujer (SERNAM), con el propósito de institucionalizar y fomentar prácticas laborales que incentiven la igualdad entre hombres y mujeres. INGENIEROS DEL COBRE 103

INDUSTRIA MINERA Este innovador plan de inclusión laboral de la mujer, fomenta la igualdad de condiciones e incentivos laborales dentro de la compañía, sin ningún tipo de discriminación. Minera El Tesoro es un buen ejemplo de la ejecución del Convenio de Buenas Prácticas Laborales. Actualmente, las mujeres representan un 13% de su masa estable de trabajadores, cifra considerablemente mayor al 3% con que cuentan las empresas chilenas pertenecientes a la Gran Minería. Desde 2007 a la fecha, la empresa ha establecido parámetros como sueldo base igualitario en todas sus categorías, revisión de procesos internos superando las exigencias legales, lanzamiento de programas de calidad de vida laboral y beneficios para trabajadores y sus familias. Así a la fecha, la dotación femenina en las distintas faenas mineras ha subido considerablemente. En Los Pelambres el 8% de la fuerza laboral son mujeres, en Esperanza alcanza al 11,2%, en El Tesoro llega a 10%, en Michilla es de un 5% y en el Centro Corporativo 24%. Números muy positivos considerando que el promedio de la industria minera en Chile es de 6%. Inclusión de las comunidades locales En la misma línea, Antofagasta Minerals se ha preocupado especialmente de la integración de las comunidades locales en las cuales operan sus distintas compañías, es así como se han desarrollado los denominados planes de reclutamiento local. Estos planes tienen como objetivo la búsqueda de trabajadores, su reclutamiento y su capacitación, de esta manera se busca poder dar oportunidades laborales a los vecinos, además de contribuir a su desarrollo personal y a la economía de la región.

104 INGENIEROS DEL COBRE

En el caso de Minera Esperanza ha desarrollado programas para la formación de operadores y mantenedores de gerencia de mina, gerencia de planta y otros planes que en total beneficiaron a 1.400 trabajadores. Lo anterior ha permitido que más del 60% de la dotación de Esperanza sea de la Región de Antofagasta, incluyendo un 12% de dotación femenina, más del doble del promedio de la minería a nivel nacional. Apuntando a una gestión social La Estrategia Social de Antofagasta Minerals está enfocada en desarrollar relaciones de confianza y beneficio mutuo, transformándose en un aporte para las comunidades cercanas a los proyectos mineros, tales como Mejillones, Salamanca y Sierra Gorda, principalmente. Sus ejes clave son la prevención y gestión de los impactos de sus operaciones y el diálogo con los grupos de interés, como condición previa a la generación de beneficios. Los pilares sobre los cuales funciona la estrategia social son: una conducta responsable por parte de la empresa en su funcionamiento e impactos sociales y medioambientales; gestión de riesgos y desarrollo de capital humano, a través de la creación de empleos, capacitación y contratación de mano de obra local. Es así como en 2012 se invirtieron aproximadamente 20 millones de dólares en comunidades que se encuentran aledañas a las faenas mineras. Las prioridades sociales del grupo están puestas en identificar y mitigar los riesgos de seguridad y salud inherentes a sus operaciones en la creación de un buen clima laboral, la atracción y mantención de talentos mineros y en el diálogo con los vecinos y grupos de interés. IC

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24-05-13

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MERCADO AL DÍA

Dimet. Insumos Industriales

La base del éxito está en la confianza

Desde su creación en 1991, la empresa ha buscado entregar soluciones innovadoras y oportunas a las necesidades sus clientes, y su posicionamiento en el mercado ha ido en ascenso. ¿Cuál ha sido el secreto para lograrlo?: abastecer a la industria con productos de calidad, basados en una atención cercana y personalizada. El Teniente de Codelco. Asimismo, se han abierto camino en la industria salmonera, forestal, vitivinícola y frutícola, siempre con un servicio personalizado, lo que, definitivamente, ha sido el distintivo de la empresa. “Nosotros basamos nuestro trabajo en un servicio de calidad, porque representamos y distribuimos marcas del extranjero, somos su cara visible. Debemos realizar una asesoría acorde al nivel de esas firmas”, dice Sasmay y agrega: “hemos estado presentes en las mineras para a revisar in situ el funcionamiento de nuestro productos, porque la satisfacción del cliente y su relación con nuestra empresa es lo más importante”.

Daniel Sasmay Gerente General Dimet

edicación y compromiso con cada uno de sus clientes han sido la clave del éxito de Dimet y, si bien es cierto, sus inicios se deben a una casualidad de la vida, hoy se encuentra instalada como una de las principales empresas de insumos industriales del mercado chileno, principalmente en las áreas de la minería, celulosa y forestal. La casualidad se dio hacia el año 1991, cuando Daniel Sasmay, Gerente General de Dimet, debió salir del paso frente a una contingencia familiar vinculada al negocio de su padre y aceptó el desafío de su progenitor de abandonar el rubro textil para iniciar una empresa de motores eléctricos traídos desde Brasil. Tal fue el éxito de aquella casualidad, que con los años la empresa surgió al punto de tener que ampliar su rubro, importando productos de diferentes lugares del mundo, como Rumania, USA, Italia y China. Actualmente representa importantes marcas del mercado internacional, entre las que se encuentran STM, Lenze, Italvibras, Teco Westinghouse, BSG Motor, Voges y Santerno. En el año 2000 Dimet comienza a entrar en el mundo minero con pie firme, principalmente en la Pequeña y Mediana Minería de Copiapó y luego en División El Salvador y El Teniente de Codelco. Éstas adquirían en la empresa productos para división relave y los servicios necesarios para las operaciones con fluidos. Hoy, en minería, su posicionamiento ha sido tal que, cuando se refieren a los motovibradores o Italvibras, se piensa en Dimet. Actualmente sus productos se encuentran en mineras a lo largo de todo Chile, principalmente en el norte hasta división 106 INGENIEROS DEL COBRE

Hoy tienen a su haber una serie de motores, reductores y variadores de frecuencia para ofrecer al mercado. Entre sus estrellas se encuentran las marcas Voges, TECO Westinghouse, Santerno, Lenze, GSM y motovibradores Italvibras. Sin embargo, Daniel Sasmay insiste en que el llamado “face to face” con el cliente es lo que marca la diferencia, y para cumplir con aquello, entre otras cosas, cuentan con un taller de Servicio Técnico capacitado para realizar bobinado de motores, encapsulado de bobinas y frenos, reparaciones de motorreductores, de bombas de agua y de piezas mecánicas. A contar de mayo del presente año, Dimet está ensamblando en sus instalaciones la línea de reductores coaxiales AMP de su representada STM, con lo cual aumentaron el stock de equipos para entrega inmediata. Además, ya disponen de un amplio stock para entrega inmediata de motoreductores planetarios, equipos idóneos para aplicaciones de trabajo pesado. PROYECTOS Y METAS Según explica Daniel Sasmay, el plan de desarrollo de Dimet se focaliza, principalmente, en “consolidarnos como una alternativa válida y comprobada con productos estrella en minería. Queremos posicionarnos en el norte del país, vamos a abrir una oficina en Antofagasta, además de nuestra sucursal en Talca y Concepción. Además, durante el segundo semestre, estamos abriendo una oficina en Perú”, asegura. Otra iniciativa de la gerencia fue el compromiso de adquirir la certificación ISO 9001:2008 en abril, lo que les permitió “constatar que el 85% de nuestros procedimientos están bien enfocados”, indica Sasmay, ya que esto es un excelente respaldo para ser verdaderos “aliados de nuestros clientes, un aporte y un socio estratégico, y eso lo logramos a través de nuestro equipo, de la calidad técnica de nuestros vendedores. Por eso nuestro lema es Al Servicio de la Industria Nacional”, concluye el ejecutivo. IC

INDUSTRIA MINERA

ICHA ENTREGÓ LA PROYECCIÓN DE INVERSIONES Y DEMANDA POTENCIAL DE ACERO

US$ 107 mil millones se invertirán en Chile para el próximo quinquenio Esta cifra está basada principalmente en proyectos de minería, energía, obras públicas e inmobiliaria.

lrededor de US$ 107 mil millones se invertirán en Chile en los próximos cinco años, en diversos proyectos, según señaló la Corporación Instituto Chileno del Acero (ICHA), a través de un informe sobre las proyecciones de inversiones para el próximo quinquenio, con potencial demanda de acero. El estudio, a cargo de la Corporación de Bienes de Capital (CBC), indicó que esta cifra está basada en los principales proyectos de los sectores minería, con US$ 42.797 millones de inversión, seguido por energía con US$27.247, obras públicas con US$ 14.164, y el sector inmobiliario con US$ 11.505 millones. De esta cifra, US$ 25.095 correspon108 INGENIEROS DEL COBRE

den al sector público, mientras que US$ 76.007 millones provienen del sector privado. Orlando Castillo, Gerente General de la CBC, señaló que “el gasto en minería estatal se debe, en gran parte, al plan de inversiones estructurales de Codelco que busca mantener niveles de producción en sus yacimientos de Chuquicamata, Andina, El Teniente, Radomiro Tomic y Mina Ministro Hales. En el caso de las obras públicas, la inversión se explica por las obras del Metro, 13 hospitales y 8 embalses a lo largo del país, junto con obras post terremoto”. En cuanto a las regiones, la mayor cantidad de inversión estimada está localizada en las regiones de Antofagasta,

con cerca de US$ 39.000 millones y la región Metropolitana con cifras que superan los US$ 17.000 millones. “En el caso de Tarapacá, la cifra llega a US$ 11.339 millones y se debe principalmente a proyectos de la Compañía Minera Quebrada Teck y Collahuasi”, agrega el ejecutivo. Respecto a los mercados latinoamericanos, Perú, Colombia, Ecuador y Argentina suman US$ 215.3600 millones para los próximos cinco años. Consumo aparente de acero El consumo aparente del acero durante el período de enero a marzo de 2013, cayó 9%, respecto a igual periodo del 2012, alcanzando las 663 mil toneladas de acero. “Esto se atribuye a que los niveles de inventario están altos, hay una menor inversión en el país y por lo tanto la demanda disminuye”, señaló Juan Pablo Silva, economista del ICHA. En este sentido, los despachos nacionales experimentaron una baja del 20% respecto al año anterior alcanzando las 360 mil toneladas de acero y las importaciones aumentaron en un 10%, llegando a 303 mil toneladas. Respecto al consumo de aceros largos -barras, perfiles, alambrón, barras de acero para hormigón armado, perfiles estructurales y alambres-, el experto del ICHA señaló que “bajó en un 4% respecto al mismo periodo de 2012, alcanzando 372 mil toneladas. En el caso de los aceros planos, el consumo aparente bajó un 14% y llegó a 291 mil toneladas”.

Consumo mundial En China el consumo interno de acero se ha desacelerado y en los otros principales bloques o países fue negativo, lo que ha generado una presión sobre los precios a nivel doméstico y mundial. A nivel mundial, a pesar de la menor actividad, la producción mundial de acero continúa creciendo. “Entre enero y marzo de 2013, la producción mundial de acero se incrementó en 3%, respecto a igual periodo del año anterior y el nivel de utilización se ubicó en torno a 80%. IC

BRASS Chile: 12 años entregando soluciones a la minería La actividad minera es la principal fuente de recursos del país y poco a poco nuevas empresas han visto en ella un nicho que explorar. Es así como en el 2001 nace BRASS Chile, una empresa de Ingeniería que se destaca por el diseño de sistemas de transporte de fluidos por cañerías, a través de ductos que van desde las plantas mineras hasta los puertos de embarque. En la misma línea, la firma también realiza diseños de sistemas de transporte de agua, ya sea desalinizada o de mar, desde la costa hasta las instalaciones mineras. Fredy Flores, Gerente de Operaciones de BRASS, resalta que la “principal ventaja de la empresa es el conocimiento y la experiencia en el transporte de fluidos en dos fases, esto es fluidos compuestos por una fase líquida y una fase sólida (pulpas o slurries). Esto le ha permitido

seguir creciendo y abarcando diversos rubros en estos últimos 10 años”. Los servicios que ofrecen son variados, tales como ingeniería en sus distintas etapas (conceptual, básica y de detalles), comisionamiento y puesta en marcha de proyectos. También entrega servicios de posventa tales como inspección de instalaciones y servicios de mantención de ductos entre otros. Además, BRASS es una empresa que se ha desarrollado en trato directo y cercano con sus clientes, entre los que se encuentran las mineras Escondida, Los Pelambres, Collahuasi, Anglo American y CAP Minería.

calidad, pues asegura: “contamos con la certificación ISO 9001 y sistemas de gestión ISO 14001 y OHSAS 18001 y procuramos que los diseños reflejen nuestro compromiso con el desarrollo de proyectos a la altura de lo que el cliente requiere y en todos los ámbitos que involucra”.

Flores enfatiza en que la empresa se ha destacado por cumplir con los clientes entregando un servicio completo y de excelencia, dándole énfasis a la

Es así como BRASS Chile se ha consolidado como una de las empresas con mayor prestigio y seriedad en el transporte de fluidos del país. IC INGENIEROS DEL COBRE 109

INDUSTRIA MINERA

ENCUENTRO REALIZADO EN LA SERENA Y SALAMANCA

La minería también se sube al carro de la eficiencia hídrica En el Seminario “Gestión del Agua y Territorio” organizado por la Corporación Regional de Desarrollo Productivo y Fundación Minera Los Pelambres, se abordó la sequía que enfrenta gran parte del país y la eficiencia del recurso hídrico.

n un contexto marcado por la sequía que hace años afecta a la Región de Coquimbo y otras zonas del país, expertos nacionales e internacionales participaron en un seminario que busca dar a conocer las diversas investigaciones e iniciativas que se están desarrollando para enfrentar este problema. En el encuentro, organizado por la Corporación Regional de Desarrollo Productivo y Fundación Minera Los Pelambres, se conocieron investigaciones sobre el cambio climático, el uso del agua por parte de los diversos sectores productivos y algunas iniciativas exitosas del uso eficiente del recurso hídrico. Para Manuel Farías, Gerente de Fundación Minera Los Pelambres, “la actividad nació desde la Corporación Regional, como una forma de hacer conciencia de la importancia del agua. Además, le permitió a nuestra fundación sociabilizar las diversas iniciativas que hoy se están desarrollando en el Choapa para cuidar el recurso hídrico”. Por otra parte, el alcalde de Salamanca, Gerardo Rojas, destacó la realización del seminario al señalar que “es una muy buena oportunidad para que el mundo público y privado puedan debatir sobre este problema: los regantes, los concejales, el municipio, la Gobernación, Minera Los Pelambres y la Junta de Vigilancia del Río Choapa. Esto permitirá lograr el intercambio de experiencias sobre el buen uso del recurso hídrico”. Minera Los Pelambres, actor relevante en el desarrollo de Coquimbo, realiza diversas iniciativas para cuidar el uso

110 INGENIEROS DEL COBRE

Claudio Escobar, Gerente de la Corporación Regional de Desarrollo Productivo; Alberto Cerda, Gerente General de Minera Los Pelambres; Gerardo Rojas, alcalde de Salamanca; Manuel Farías, Gerente de las Fundación Minera Los Pelambres; Carlos Abihaggle, ex embajador de Argentina en Chile.

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del recurso hídrico de la Región, buscando nuevas formas de optimizarlo. Así lo señaló Alberto Cerda, Gerente General de Minera Los Pelambres, quien además agregó que “la minería está cambiando, estamos haciendo las cosas de forma diferente con el medioambiente y lo social, que son los temas de la sustentabilidad, presentes día a día en nuestra cadenas de valor al producir cobre”. En la actividad también se exhibió un adelanto de la campaña “Córtala”, en la que destacadas personalidades de la Región junto a los vecinos, entregaron importantes recomendaciones de cómo cuidar el agua. Claudio Escobar, Gerente de la Corporación Regional de Desarrollo Productivo, explicó que lo que se busca es generar conciencia de manera entretenida. “La frase refleja el objetivo de la campaña: cortar las malas prácticas en el mal uso del agua, tanto en el uso domiciliario, como el industrial”, destacó Escobar. IC

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INDUSTRIA MINERA

MINERA TECK

FINALIZA HISTÓRICA EXTRACCIÓN DE RELAVES EN ANDACOLLO El Ministro Solminihac visitó el lugar donde hace seis meses se encontraban los dos relaves más grandes de la comuna. En total se extrajeron más de 255 mil toneladas de material, en las 16 semanas que duró este proceso.

l ministro de Minería, Hernán de Solminihac, junto al gerente general de Minera Teck Carmen de Andacollo, Hugo Herrera, y el alcalde de la comuna, Juan Carlos Alfaro, realizaron una visita para ver in situ el lugar donde hasta noviembre pasado se encontraban los dos relaves urbanos más grandes de Andacollo. Este proyecto estuvo a cargo de Minera Teck, la que, por iniciativa propia, compró este terreno el 2011 con el propósito de remover estos pasivos ambientales y así mejorar la calidad de vida de los habitantes de la comuna. Los trabajos se iniciaron el 12 de noviembre del 2012. Durante 16 semanas, un equipo de 38 personas estuvo a cargo de remover y trasladar 255.940 toneladas de material hasta las instalaciones de Minera Carmen de Andacollo. Para cumplir con los plazos estipulados, se mejoraron varios procesos, por ejemplo, se optó por encarpar de manera automática y no manual los camiones, con esto se consiguió rebajar los tiempos de 8 minutos a 30 segundos por camión, lo que ayudó a agilizar de manera considerable los traslados. “Con mucha alegría vemos cómo en el plazo estipulado, se han podido retirar estos dos relaves urbanos de Andacollo. Una etapa importante ha concluido, ahora comienza una nueva fase para mejorar el entorno y generar un espacio para la comunidad”, destacó Solminihac. En total se recuperaron diez mil metros cuadrados, de estos, cinco mil serán donados a la Municipalidad de Andacollo para que instale un Liceo Técnico orientado a carreras mineras, mientras que en el espacio restante se instalará un parque y un complejo deportivo. Esta iniciativa pudo concretarse gracias al trabajo conjunto de los vecinos, la Municipalidad, Minera Teck Carmen de Andacollo y los Ministerios de Minería y Medio Ambiente. Dayton y Pequeños Mineros de Andacollo Durante su visita a Andacollo, el ministro Solminihac se reunió con representantes de la Asociación de Pirquineros “Fuerza y Esperanza” y con ejecutivos de Minera Dayton. 112 INGENIEROS DEL COBRE

Este encuentro permitió que se firmase el convenio de apoyo en que Compañía Minera Dayton entregó 19 puntos de arriendo en el Rajo Las Loas a pequeños mineros de la localidad. Mientras que el Ministerio de Minería confeccionó los 19 Planes de Explotación y Cierre de estas faenas. De esta forma, 60 pirquineros dejarán de realizar labores de extracción sin consentimiento de la empresa, de manera irregular y con graves problemas de seguridad. “Formalizar su trabajo era el deseo que tenían todos los pirquineros que extraían mineral de manera ilegal en las propiedades de Dayton. La perseverancia de los mineros, la voluntad de la empresa, la entrega de asesoría de la SEREMI de Minería y el apoyo del Municipio de Andacollo han permitido hacer realidad este sueño”, aseguró el Secretario de Estado. Además de la confección de los planes, el Ministerio de Minería entregó el equipamiento básico de seguridad para cada uno de los pirquineros que trabajaran en Rajo las Loas, que consiste en: bototos de seguridad, casco, guantes, protectores auditivos, filtros y mascarillas, además de un par de lentes. IC

MERCADO AL DÍA

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Ad Hoc Search: la importancia de un capital humano idóneo La diversidad de trabajos que existen en el mercado actual a causa de las tareas cada vez más específicas, exige que los profesionales tengan las competencias académicas y personales que corresponden a cada cargo. Para encontrarlos, es necesario el apoyo de un especialista en la materia. Para que una organización tenga éxito resulta indispensable que su personal sea competente con el cargo y la empresa. Ad Hoc Search, consultora conformada por un equipo de profesionales con una amplia experiencia en administración y recursos humanos, tiene como objetivo seleccionar a las personas idóneas para las labores que desempeñarán. Para dicho fin, cuentan con las más variadas fuentes de reclutamiento, bases de datos y contactos. Ad Hoc se destaca por ofrecer un servicio responsable, eficiente y comprometido con los objetivos planteados por los clientes, a través de un proceso transparente y, lo

más importante, guardando la confidencialidad que corresponde. Esto les ha permitido crecer y crear confianza en el trabajo que realizan. Constanza Muñoz, Gerente Comercial de Ad Hoc Search, recalca que el capital humano, específicamente en el rubro de la minería, es muy significativo, ya que quienes trabajan ahí lo hacen por vocación. “Es imprescindible que el personal mantenga su mística, entereza y fuerza, y que eso no sólo se quede en un área determinada, sino que sea transversal a los técnicos, profesionales y administrativos, ya que todos conforman la familia minera”. En esta misma línea, el rubro

minero se ha modernizado debido a la necesidad de ser más eficientes con sus recursos. Frente a esto, “las nuevas competencias que se requieren deben ir de la mano con la especialización, la constante capacitación y el apoyo del Estado para facilitar el trabajo digno a todos sus empleados”, enfatiza la ejecutiva. Hoy en día esta empresa está enfocada en posicionarse frente a la competencia para así ser la primera opción de los clientes, entregando un servicio de excelencia, a través de una atención personalizada, generando soluciones efectivas y garantizando la satisfacción de sus clientes. “Jamás transaremos la cantidad por la calidad”, finaliza Constanza Muñoz. IC

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INDUSTRIA MINERA

NELSON PIZARRO CONTADOR, PRESIDENTE EJECUTIVO DE SCM MINERA LUMINA COPPER CHILE Y GERENTE GENERAL DEL PROYECTO CASERONES

“Nuestro mayor desafío ha sido demostrar que Caserones favorece al desarrollo de la Región” ¿Cuáles son los mayores desafíos que le ha tocado enfrentar en este cargo?

El profesional se encuentra a cargo de un gran proyecto de emprendimiento que está en su tercer año de construcción y ya comenzó su transición a su fase operativa con la primera cosecha de cátodos. Se estima que comenzará a funcionar plenamente en 2014 con la puesta a punto de la línea de producción de concentrado de cobre-molibdeno.

elson Pizarro cuenta con una vasta experiencia en el desarrollo de proyectos mineros. “Han sido 45 años dedicados a cada responsabilidad asumida, en cada equipo gerencial que he liderado, tanto hombres como mujeres han dado su voto de confianza en que estamos haciendo bien las cosas. Eso ha enriquecido y moldeado mi manera de enfrentar la gestión encomendada”, señala el ejecutivo. Hoy, como Presidente Ejecutivo de SCM Minera Lumina Copper Chile y Gerente General del Proyecto Caserones, indica que “la regla es hacer que las operaciones sean rentables. Esto ocurre si y sólo si somos capaces de una gestión certera. El mejor ejemplo del futuro de la industria nacional es Caserones. Nuestro proyecto será exitoso en la medida que seamos austeros, disciplinados, seguros, social y ambientalmente responsables y creativos en la gestión de un yacimiento de muy baja ley (0,34% de Cu)”. Caserones se encuentra ubicado a 162 kilómetros al sureste de Copiapó. En marzo de este año inició su transición de construcción a operaciones con la primera cosecha de cátodos y el primer embarque en mayo a EE.UU. Se espera que esté plenamente operativo en 2014 con la puesta en marcha de la línea de producción de concentrado de cobre-molibdeno. 114 INGENIEROS DEL COBRE

El Proyecto Caserones representa un desafío de ingeniería. Se trata de una operación minera sobre la cota 4.500 m.s.n.m., en una quebrada adversa en cuanto a clima y superficie. Sin embargo, lo importante es conformar un cuerpo gerencial y operativo que comparta la misión de operar un proyecto altamente austero, para responder al respaldo de un directorio que confió en el negocio. Luego viene administrar un equipo humano que hoy bordea las 17 mil almas en su fase de construcción y, lo más sustancial, ha sido mantener la licencia social que la comunidad de Atacama ha entregado a nuestro proyecto. Ese es el principal desafío: que crean en nuestro compromiso de hacer de Caserones un proyecto que favorece el desarrollo de la región. ¿Cuáles son los avances en los procesos productivos del proyecto? Estamos en fase de construcción, hasta el momento tenemos un avance general sobre el 80%, lo que nos ubica en plena transición entre las operaciones de la línea de hidrometalurgia y el término de la línea de concentrado, con las plantas SX/EW/TF aún en fase de alcanzar la capacidad estimada de producción, y con un proceso ya iniciado de energización de áreas clave de Caserones. En cuanto a la producción de cobre ¿cuál es la proyección según la vida útil de la mina? Una vez en operación, nuestra producción anual promedio está estimada en 30 mil toneladas de cobre contenido en cátodos, entre 110 a 150 mil toneladas de cobre fino contenido en concentrado y 3.000 toneladas de molibdeno contenido en concentrado. ¿Cuáles son los hitos que ha tenido la construcción de Caserones? En enero de 2010 recibimos la aprobación ambiental del proyecto y en abril del mismo año iniciamos la construcción de Caserones. De esto ya han pasado tres años y aún nos resta un semestre, al menos, para finalizar la construcción. Otro de los hitos que puedo destacar es el inicio del prestripping en noviembre de 2011. Luego en 2012 comenzamos las operaciones en mina con equipos y personal propio. Y por último, y no menos importante, está la primera cosecha de cátodos a mediados de marzo de 2013. Esperamos a fines de este año obtener la primera tonelada de concentrado de cobre. IC

INDUSTRIA MINERA

CIERRE DE RELAVE MINERO

Minera Los Pelambres y comunidad inauguran proyecto de Fitoestabilizado La experiencia, única en su tipo en Chile, consiste en la plantación de especies nativas en la cubeta del tranque de relave Los Quillayes en un área de 200 hectáreas.

a Mesa de Cierre del tranque Los Quillayes, conformada por Minera Los Pelambres y las comunidades del valle alto de Salamanca, inauguró las primeras 30 hectáreas de un ambicioso proyecto denominado fitoestabilización, iniciativa única a nivel nacional que permitirá cerrar un depósito minero con la participación de la gente y la empresa privada. El proyecto, que se convierte en un ejemplo para imitar en la gran minería, por su magnitud y participación ciudadana, fue destacado por el ministro del ramo quien sostuvo que “este trabajo que estamos viendo acá, es un trabajo que se inició antes de la ley de cierre de faenas y es el primer paso para ir avanzando. Y lo bueno que tiene este proyecto es el trabajo destacado que se ha dado entre la comunidad y la minera”, precisó Solminihac. Por su parte, Alberto Cerda, Gerente General de Minera Los Pelambres, -la compañía más importante de la región de Coquimbo-, señaló que esta iniciativa se convierte “en un orgullo para todos los que trabajamos en esta compañía, porque cuando hablamos de minería sustentable a veces nos quedamos en el discurso y aquí hay una realidad clara y precisa de lo que significa; que es un proyecto que tiene un plan de inicio, uno de operación y un plan de cierre y estamos trabajando codo a codo con las comunidades y autoridades, lo cual es parte de nuestro plan de gestión sustentable y de producción minera”.

tente hasta antes de que se instalara el tranque, sino que además neutralizará y evitará la emisión de contaminantes en el suelo, como el polvo.

Trabajo conjunto con las comunidades

Para Julio Molina, representante de la comunidad, este proceso no fue fácil y se pasó por diferentes etapas hasta que la comunidad y la minera se sentaran a conversar. “Al final terminamos con la propuesta sobre lo que nosotros planteamos. y terminamos con la propuesta del cierre del tranque Los Quillayes que es la que hoy día hemos podido mostrar y dar cuenta a nuestra comunidad y a las autoridades que un trabajo conjunto, en donde se fijan compromisos objetivos, es posible desarrollarlo y tener una sana convivencia”, argumentó.

El trabajo conjunto entre Los Pelambres y las comunidades se inició en 2008, cuando ambas partes firmaron un acuerdo marco para diseñar y ejecutar un plan de cierre del tranque. Tras una extensa investigación y diversos estudios, optaron por esta innovadora tecnología conocida como fitoestabilización. Esta consiste en la plantación de especies nativas de flora en la superficie o cubeta del relave, lo que no solo permite recuperar el ecosistema exis-

Actualmente, la fitoestabilización se está desarrollando de forma experimental en un espacio de 30 hectáreas de un total de 400, con especies vegetales que fueron producidas en un vivero de la localidad de Cuncumén. Pero a partir de ahora se dará inició a la plantación total del terreno, la que se extenderá entre 10 y 15 años. El proceso total de cierre del tranque Los Quillayes durará aproximadamente 25 años. IC

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INDUSTRIA MINERA

REPORTE TRIMESTRAL

Barrick reporta resultados del primer trimestre de 2013

A nivel mundial, la producción de oro fue de 1,80 millón de onzas; mientras que la de cobre alcanzó los 127 millones de libras. La unidad de negocios en Sudamérica de Barrick produjo 370.000 onzas de oro.

l reporte trimestral de resultados de Barrick, indica que, a escala mundial, la producción de oro fue de 1,8 millón de onzas a un costo sostenido todo incluido (all-in sustaining cost) de US$ 919 por onza y a un costo total de caja (cash cost) de US$ 561. Del mismo modo, reportó una ganancia neta de $847 millones y una ganancia neta ajustada de $923 millones, en comparación con ingresos y ganancias netas ajustadas de US$1,04 mil millones y $1,10 mil millones, respectivamente, en el mismo período del año anterior. La unidad de negocios de Barrick en Sudamérica produjo en total 370.000 onzas de oro. La mina Veladero, ubicada en la provincia de San Juan, Argentina, produjo 210.000 onzas de oro en el primer trimestre de 2013. La producción total estimada de oro de la región Sudamérica para este año se mantiene entre 1,25 y 1,35 millón de onzas de oro. A nivel mundial, la producción de cobre fue de 127 millones de libras, a un costo total de caja de US$ 2,46 la libra y a un costo totalmente colocado (fully allocated cost)

de US$ 3,00 por libra, con una producción esperada entre 480-540 millones de libras para el 2013. La mina Zaldívar, en Chile, produjo 70 millones de libras de cobre, a US$ 1,54 la libra. Proyecto Pascua-Lama Pascua-Lama es un proyecto de clase mundial, con reservas de casi 18 millones de onzas probadas y probables de oro, 676 millones de onzas de plata y una vida útil de 25 años. Se espera que, durante sus primeros cinco años en operación, produzca entre 800.000 y 850.000 onzas de oro, así como 35 millones de onzas de plata. Durante el cuarto trimestre de 2012, la Compañía suspendió las actividades de pre-stripping en Chile, para controlar el aumento de polvo en la zona del tajo abierto, producto de vientos más fuertes de lo normal. El proyecto ha fortalecido las medidas para la mitigación de polvo y de control. Restricciones regulatorias también han sido puestas sobre el proyecto, debido a la necesidad de reparar y mejorar determinados aspectos del sistema de gestión de INGENIEROS DEL COBRE 119

INDUSTRIA MINERA agua en Chile. La finalización de estas medidas para hacer frente a estos aspectos está proyectada para el primer trimestre del 2014. En abril de 2013, la Corte de Apelaciones de Copiapó, acogió una solicitud de medida cautelar para suspender las actividades de construcción en el lado chileno del proyecto (Pascua), aunque queda pendiente la audiencia del recurso de protección presentado en septiembre de 2012. Esta alega incumplimientos con los requerimientos ambientales de la aprobación ambiental del proyecto en Chile. En cuanto confirmó la orden de la corte, Barrick tomó inmediatamente las medidas para suspender las actividades de construcción en Chile, lo que incluye el trabajo de la chancadora primaria y en lado chileno del túnel que transporta mineral desde Chile a Argentina. Se espera que continúen las actividades que se ha determinado son necesarias para la protección del medioambiente, según lo establecido por la Corte. La construcción en Argentina, donde se encuentra la mayor parte de la infraestructura fundamental de Pascua-Lama, incluida la planta de procesos y el tranque de relaves/dique de colas, no está afectada por la medida de la Corte de Apelaciones de Copiapó. Hasta que no se tenga claridad sobre los aspectos regulatorios y legales, no se puede evaluar completamente el impacto en el presupuesto de capital, los costos operacionales y el calendario del proyecto. La empresa se encuentra en la fase inicial de la evaluación de un plan de desarro-

llo alternativo que consiste en acelerar el desarrollo de un tajo más pequeño en Argentina que había sido programado para ser minado con posterioridad, con el fin de contar con una fuente de mineral para la producción inicial. Esta alternativa podría proporcionar recursos durante cerca de seis meses, mediante la puesta en marcha e incremento inicial de la faena, período tras el cual la mina dependería de un suministro permanente de mineral desde Chile. Por lo tanto, si la reanudación de las actividades de construcción en el lado chileno se retrasa más allá de fines de 2013 o si se determina que esa alternativa no es factible, podría haber un cambio significativo en el plan de minado, costos de capital y calendario de producción del proyecto. La compañía continuará evaluando todas las alternativas, en línea con las incertidumbres asociadas con las acciones regulatorias y legales, así como con el actual ambiente en materia de precios para los commodities, lo que incluye la posibilidad de suspender el proyecto. Al 31 de marzo de 2013, aproximadamente US$ 4.800 millones ya habían sido gastados en la construcción del Pascua-Lama. Durante este trimestre, la subestación La Mesa, en Chile, se abasteció de energía y se completó la parte sur del circuito de distribución de 23 Kv. Hasta esa fecha, el túnel estaba avanzado aproximadamente en un 80%. En Argentina, la construcción de la planta de procesos avanzó con un 70% del acero estructural levantado, un 65% de hormigón vertido y un 55% de los movimientos masivos de tierra finalizado. “En Pascua-Lama estamos trabajando para hacer frente a los requisitos ambientales y de otro tipo en el lado chileno del proyecto. Estamos evaluando todas las alternativas en detalle, a la luz de las incertidumbres asociadas con la suspensión de la construcción en Chile. Estamos comprometidos con la colocación disciplinada de capital, basados en el principio que los retornos impulsan la producción, la producción no impulsa los retornos. Aunque seguimos siendo optimistas con respecto a los fundamentos de largo plazo para el oro y el cobre, no confiamos solo en un precio más alto de los metales como único impulsor de retorno para los accionistas”, dijo Jamie Sokalsky, presidente y CEO de Barrick. IC

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INDUSTRIA MINERA

REGIÓN DE ARICA Y PARINACOTA

SERNAGEOMIN de la Subsecretaría de Minería es la primera rendir cuenta del Programa de Gobierno ChileGestiona

Francisco Orrego, Subsecretario de MInería.

l Subsecretario de Minería, Francisco Orrego, destacó los logros en seguridad alcanzados a través del SERNAGEOMIN, en la reducción de la accidentabilidad y la mejora en la calidad de vida en la minería pequeña y artesanal, como producto del esfuerzo del sector público y pri-

vado.

Los Subsecretarios de Minería, Francisco Orrego y de Hacienda, Julio Dittborn, junto con el Director Nacional del Servicio Nacional de Geología y Minería, SERNAGEOMIN, Julio Poblete Costa, dieron inicio a la primera cuenta pública del Plan de Gobierno ChileGestiona, destacando los resultados del Programa de Seguridad Minera del SERNAGEOMIN. La actividad contó con la presencia de la familia minera Olivares Beiza, en representación de las que han sido parte de los proyectos de capacitación, fiscalización y regularización de faenas. En la actividad, el Subsecretario Orrego destacó que el trabajo que se ha realizado para apoyar a la pequeña y mediana minería durante el Gobierno pretende generar una cultura de seguridad y de autocuidado, porque lo más im122 INGENIEROS DEL COBRE

portante es la vida de cada minero, ante esto precisó “Hoy somos testigos del compromiso del Presidente Piñera con la seguridad de los trabajadores, y de cómo el Gobierno, en su programa Chile Gestiona, ha puesto el Estado al servicio de las personas”. Al respecto, el Director Nacional de Sernageomin destacó que “los accidentes fatales en el periodo 2011/2012 bajaron 51%, alcanzando la tasa más baja de los últimos 20 años”, resultados que se explican además del esfuerzo conjunto entre las empresas mineras, asociaciones gremiales y trabajadores de la industria y Sernageomin, por mejorar la calidad y cantidad de fiscalizaciones, regularizaciones de proyectos de explotación y las capacitaciones en seguridad. “En los últimos tres años se ha capacitado a casi 5 mil Monitores de Seguridad Minera, y solo en los últimos 12 meses SERNAGEOMIN aumentó en un 53% el número de Monitores de Seguridad, formando a 2 mil 500 en todo el país, de Arica a Punta Arenas”, dijo Francisco Orrego. Por su parte, el Subsecretario Dittborn destacó que “el Gobierno del Presidente Piñera está comprometido en mejorar la calidad de vida de sus ciudadanos y ChileGestio-

na es prueba de ello. Las mejoras en la gestión del Estado significan un beneficio para todos, ciudadanos y funcionarios”. “Como parte de los objetivos del programa ChileGestiona, durante este año cada servicio público, se encuentra trabajando en identificar sus indicadores de actividad principal, de manera de poder medirlos adecuadamente. Esto contribuirá de manera significativa a que todos los ciudadanos puedan recibir una mejor atención del Estado”. Subrayó Dittborn.

El Programa Chile Gestiona es una iniciativa de modernización del Estado, liderada por el Ministerio de Hacienda, el que promueve que las subsecretarías fomenten la gestión de sus servicios. IC

ChileGestiona, fue lanzado el año 2011 por el Presidente Piñera con el fin de otorgar un mejor servicio a todos los usuarios de los servicios públicos y aumentar la productividad del sector. Esto contribuye al bienestar material de todos los ciudadanos y a lograr que Chile sea un país desarrollado el año 2018. Actualmente, el programa involucra a 17 subsecretarías y 60 servicios públicos. En cuanto a la capacitación en la Zona Centro del país, entre las regiones de Valparaíso y el Maule, en los últimos 3 años se han capacitado a más de 1.500 Monitores en Seguridad Minera. “Estos esfuerzos permitieron que en 2012 lográramos disminuir en 75% la cantidad de accidentes fatales en estas regiones”, señaló Julio Poblete, Director Nacional del SERNAGEOMIN Durante la jornada se presentó la nota humana de la familia minera Olivares Beiza, proveniente de la zona del Chancón de la Región del Libertador Bernardo O’Higgins. Donde los integrantes junto con haber realizado el curso de Curso de Monitor de Seguridad Minera han recibido múltiples beneficios, a través del Programa PAMMA y del FNDR. La dueña de casa, Ana María Beiza señaló: “agradezco haber podido realizar esta capacitación. Mi marido me convenció que era importante hacer el curso y ahora, gracias a mis conocimientos, hemos podido trabajar de forma más segura en la mina”.

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MERCADO AL DÍA

Alo Group a la altura de los desafíos mineros La sucursal de ALO en la Segunda Región del país tiene un crecimiento interesante en la zona minera, entregando calidad y buen servicio en el arriendo y venta de PTA. grupo de especialistas en PTA calificados que se caracterizan por entregar un servicio profesional e integral formados en fábrica en Estados Unidos. Usted menciona que la propuesta de valor de Alo Group es ofrecer un servicio de calidad de equipos y servicio: ¿Cómo definiría esta característica que lo diferencia de otros arrendadores?

Cuentan con equipamiento de primer nivel y con la mejor tecnología del mercado. Apuntan a la calidad del servicio con técnicos especializados, capacitaciones a los operarios y fuerte compromiso de un equipo profesional para entregar asesoramiento en terreno. En la zona minera están presentes con sus equipos en el 90 por ciento de las empresas del rubro. Rodrigo Hermosilla, jefe de Sucursal de Antofagasta, se refiere al presente de Alo Group en la zona y sus proyecciones en la industria. ¿Qué cualidades diferencian como compañía de arriendo de PTA a Alo Group de otras empresas? Nos diferenciamos de la competencia porque ALO entrega calidad y precios correctos. En la calidad de los equipos trabajamos con la mejor y más reconocida marca del mercado, JLG. A esto se suma que nuestros equipos no son de más de 3 años de antigüedad y los clientes saben que no competimos por precio sino por calidad de equipos y servicio. Tenemos el respaldo de un 124 INGENIEROS DEL COBRE

Contamos con especialistas en PTA, cubriendo aproximadamente 700 kms. al norte y sur de Antofagasta con técnicos en terreno. Tenemos logística de transporte propia para garantizar al cliente entrega “just in time” y somos los únicos con calificación internacional para formar operadores del trabajo en altura. Es decir, entregamos variadas herramientas para el sector minero. Nuestras sucursales de Copiapó y La Serena apoyan nuestra cercanía en la región. ¿Cuáles son los equipos requeridos por la región?

más

Entre las máquinas que ofrecemos en la sucursal de ALO en Antofagasta, los equipos más demandados son de 26 metros, todos equipados con kit mineros. Los datos técnicos de nuestras PTA se encuentran en www.alo-group. com ¿En base a esta visión de crecimiento qué proyecciones ve en el futuro inmediato? La proyección es que en los próximos años se mantendrá la demanda de personal altamente calificado acorde a los desafíos de la industria minera en

Chile y se buscarán mayores tecnologías en altura por las exigencias del sector. Finalmente, ¿qué mensaje entregaría a nuestros lectores y clientes? Que nos llamen cuando necesiten arrendar o comprar PTA, se sorprenderán. Existen óptimas perspectivas en el sector minero y la región, por lo tanto, la exigencia de la minería chilena es el mejor estimulo para empresas como ALO, porque siempre estamos en la constante búsqueda de nuevos desafíos para superar nuevas metas y así seguir siendo los líderes del mercado de las PTA. IC

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INDUSTRIA MINERA

XV REGIÓN

Subsecretario Orrego constata en terreno la proyección minera

En la primera visita a la región de Arica y Parinacota, el Subsecretario de Minería constató el estado de desarrollo de la minera Pampa Camarones y la Planta Quiborax. Actualmente, hay proyectos mineros en desarrollo y en etapa de exploración, los que representan el 9.2% del PIB regional.

l Subsecretario Francisco Orrego en el encuentro con el intendente regional José Durana y el Seremi, Alfredo Arriagada, destacó que “el desarrollo minero traerá beneficios económicos a la Región y a su gente, porque estos abrirán más oportunidades de trabajo para los ariqueños”. En la oportunidad se subrayó que la reciente calificación, por parte del Banco Central, de Arica y Parinacota como Región minera, le permitirá recibir Fondos de Inversión y Reconversión Regional, dependiente de la Ley de Impuesto Específico a la Minería. Actualmente, hay importantes proyectos mineros en etapa de exploración y otros en etapa de desarrollo. Por otra parte, la minería en la Región equivale a la 9.2% del PIB y se estima que al año 2020 habrá una inversión cercana a los 2.500 millones de dólares, lo que será una cifra histórica.

Proyectos mineros en la Región Durante la visita a la minera metálica Pampa Camarones S.A., la que se desarrollará en dos fases, la primera, de exploración, a través de la Mina Salamanqueja y la segunda, mediante la construcción de la planta de cátodos de cobre, fue posible apreciar el estado de avance de la construcción del proyecto. Esta obra ha dado trabajo a 350 personas de manera directa y a unas 150 de forma indirecta, de acuerdo al Gerente de la planta, Daniel Berríos. Asimismo, el Subsecretario Orrego visitó la planta de Quiborax, empresa de capitales nacionales controlada por Río Tinto, que desde 1986 ha estado dedicada a la producción de ácido bórico. El Gerente de Asuntos Corporativos, Daniel Ocqueteau, señaló que “actualmente son la tercera productora a nivel mundial de ácido bórico y que pretenden llegar a ser la segunda productora al año 2015”. IC

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TIER ofrece al mercado avanzada tapa retráctil ROLL N LOCK

www.tier.cl Este innovador producto fabricado en USA y líder del mercado americano, tiene varias características que marcan la diferencia, desde su función retráctil que permite abrir o cerrar literalmente en segundos, hasta su construcción rígida laminada de aluminio cubierto de vinilo, que junto a la geometría de sus bisagras le dan a ROLL N LOCK su fuerza, compactación del rollo y un movimiento

silencioso, suave y fluido. Su cerradura posee múltiples posiciones que cierran a ¼, ½, ¾ o completamente y se encuentra instalada en la puerta trasera, activándose simultáneamente con la cubierta del pick up, lo que permite mantener la carga segura. Eduardo Wiedmaier, Gerente Comercial de TIER, señala que esta es la tapa

retráctil más avanzada que se haya fabricado y que ha redefinido las reglas de seguridad en las camionetas. “Esta cubierta híbrida ofrece todo lo que otras no hacen, no tiene broches que manipular, no hay bulto que sujetar, no cuenta con barrotes cruzados y lo mejor de todo es que no hay que preocuparse por la seguridad de la carga”. Es por eso que la tapa retráctil ROLL N LOCK es la más sofisticada y versátil del mercado. Asimismo, TIER pone a disposición de sus clientes un accesorio opcional para ROLL N LOCK, conocido como “cargo manager”, un separador de carga que permite seccionar cada 3” a lo largo del pick up de la camioneta para controlar y contener la carga de peso ligero. “Cuando se combinan ambos productos, no sólo proporcionan la capacidad de tapar y sujetar bien los contenidos en el pick up, sino que también evita que los objetos vayan de un lugar a otro cuando se frena o se realizan virajes bruscos”, enfatiza Wiedmaier. ROLL N LOCK es un producto innovador, práctico y de gran utilidad para quienes deseen transportar cualquier tipo de carga de manera fácil y segura. IC INGENIEROS DEL COBRE 129

FOTOPROTECCIÓN

¿EL CÁNCER DE PIEL PUEDE MATAR? Aunque la mortalidad por cáncer de piel es baja, es indispensable tener en cuenta que la incidencia (número de casos nuevos en una población y en un período determinado) de esta enfermedad en los seres humanos es la más alta entre todas las formas de cánceres conocidas. Aunque la mortalidad por cáncer de piel es baja, es indispensable tener en cuenta que la incidencia (número de casos nuevos en una población y en un período determinado) de esta enfermedad en los seres humanos es la más alta entre todas las formas de cánceres conocidas. En poblaciones como USA, ya se describen más de 1,3 millones de casos cada año, por tanto, es necesario tener en cuenta que si el diagnóstico es oportuno y correcto, los riesgos se minimizan. Las formas de cáncer de piel donde la luz solar resulta protagónica son: Carcinoma Basocelular Carcinoma Espinocelular Melanoma Los dos primeros representan la mayoría de las formas de cánceres de piel, cuyo pronóstico es bueno en la medida que se acuda a tiempo al dermatólogo y él programe su plan de tratamiento. Las formas tumorales de los carcinomas pueden llegar a desfigurar, en especial el carcinoma espinocelular que es el más agresivo e invasivo, sin embargo, para llegar a estos estadios se requiere de mucho tiempo sin un adecuado diagnóstico y tratamiento. El melanoma maligno, por otra parte, es una forma agresiva de cáncer de piel que a menudo puede comprometer la vida si el diagnóstico no es precoz, y una forma simple de prever la aparición de este tipo de cáncer de piel es la observación y/o

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examen de los lunares que tenemos en nuestra piel.

los parámetros anteriores se debe consultar al dermatólogo

Existe el conocido ABCDE de los lunares, que consiste en visualizar parámetros simples de un lunar, estos son:

En la actualidad, se conoce que la Radiación UV es la responsable en un altísimo porcentaje de la manifestación del cáncer de piel. El espectro UV-A que hasta no hace mucho se omitía, hoy se conoce como el promotor del desequilibrio del balance REDOX, cuyo resultado es la formación de especies reactivas de oxígeno (EROs) que son las causantes de los daños iniciales en las estructuras celulares. De ahí que, en particular en las personas que trabajan a todo sol, debería ser una práctica común la observación de sus lunares, la consulta oportuna al dermatólogo y la elección de un fotoprotector certificado que garantice la protección amplia, segura y fotoestable en todo el rango nanométrico de la radiación UV. IC

1.- Asimetría: un lunar debe ser simétrico en sus dos partes si trazamos una línea imaginaria en el centro del mismo en forma transversal. 2.- Bordes: los bordes de un lunar deben ser regulares y es signo de riesgo cuando los bordes son irregulares. 3.- Color: el color de un lunar debe ser homogéneo y no debe presentar una variedad de colores en la zona del mismo. 4.- Diámetro: el tamaño de un lunar no debe exceder a los 6mm, de ser más grande es una alerta. 5.- Evolución: es muy importante observarse los lunares y ante cambios rápidos en cualquiera de

La Minería exige los más

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LA INDUSTRIA OPINA

¿Cuáles son las ventajas de tener un operador integral de servicios para la Industria? Cuatro destacados líderes de la Industria Minera hablan sobre los beneficios que otorga tener un sólo operador de servicios generales que apoye la labor diaria de las empresas. Claudio Olguín, Gerente General de División Gabriela Mistral

Fidel Báez, Gerente Corporativo de Tecnología e Innovación de Codelco “Existen determinados servicios en la minería que han demostrado que la especialización, definitivamente, es una mejor solución que el desarrollo propio en un rubro que no corresponde a nuestra actividad principal, por lo que yo creo que es un modelo que resuelve las necesidades de la industria. Siempre hay zonas grises donde la compañía debe estudiar muy bien si se hace o no outsourcing. En el caso nuestro, tenemos mucha rotación de actividades y creemos que se regula mejor con un especialista en la materia”.

Armando Olavarría “La principal ventaja es que permite abordar de manera integral y a bajo costo los distintos tipos de servicios, ya que por su efecto de escala, juntar varios servicios en una sola mano mejora la productividad, eficiencia y eficacia. Con ello, se logra un efecto virtuoso, que se traduce en reducir los costos por estos conceptos, a diferencia de que si se hicieran por separado. En particular, para una empresa minera estos servicios no forman parte del negocio principal o de su core bussines, pero sí pueden llegar a representar un gasto relevante dentro de sus estructuras de costos. Por lo mismo, el desafío es contar con una buena estrategia de licitación y con empresas especializadas para capturar el mejor precio en el mercado”.

134 INGENIEROS DEL COBRE

“Las empresas que tienen un tipo de especialización determinada resultan sumamente ventajosas desde el punto de vista administrativo y contractual. Tener un contrato que se pueda administrar con un solo encargado, desde este punto de vista es muy favorable para una compañía. La desventaja es dedicarse a varios proveedores y tratar con cada uno de forma separada, lo que significa mucho tiempo, en cambio, tener un operador que te entregue todos los servicios contratados, significa una reducción de costos significativos, siempre y cuando la entrega se realice bien”.

Osvaldo Villar, Presidente ANSCO Regional Atacama. “Me parece que es esencial tener este tipo de servicios, primero porque uno puede encontrar bajos costos y mayor eficiencia al incorporar soluciones a distintas necesidades. Cada División es un mundo diferente, entonces una empresa de este estilo puede ser muy eficiente y facilitadora, y eso nos beneficia. La empresa que contrata estos servicios puede llevar un control más detallista y así colaborar con diversas innovaciones en las áreas. El control de costos también es mayor, ya que se trata de una sola administración y que entiende con el proveedor”.

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MERCADO AL DIA

Shacman, camiones pesados de alta calidad para la minería Sus ejes delanteros y traseros son con tecnología MAN. Los delanteros tienen una suspensión con ballestas semielípticas y capacidad de 9.500 kilos cada uno. Los ejes traseros están equipados con reductores de cubos. La suspensión es de paquetes de resortes invertidos, con una capacidad en tándem de 32000 kilos. Posee un eficiente sistema de frenado que contempla freno de servicio neumático Wabco; freno motor a las válvulas Jacob y freno de estacionamiento Maxi Brake.

Shacman, líder en China en la fabricación de camiones pesados, dispone en Chile de una gama de resistentes camiones especialmente configurados para la industria minera, con componentes de máxima calidad, como CUMMINS, EATON, JACOB y ZF, entre otros.

hacman es representada exclusivamente en Chile por Indumotora, lo que asegura un sólido respaldo con completos stocks de repuestos y personal técnico altamente calificado. La red de concesionarios cubre entre Iquique y Puerto Montt y próximamente la casa matriz se trasladará a sus nuevas instalaciones, en el sector norte de Santiago.

Shacman SX 3944 8x4 está diseñado para desempeñarse en faenas con terrenos agresivos. En este sentido, cabe destacar sus neumáticos medidas 1200 R 24 con llantas de acero. Su capacidad de superar pendientes de 19º y su radio de giro de 11,5 metros. Posee un Peso bruto vehicular de 51 Toneladas. Su cabina es de tipo F3000 Flat Roof con suspensión mecánica de 4 puntos. Está equipada con aire acondicionado con climatizador, alza vidrios eléctricos, radio CD con MP3 y USB., asiento del conductor con suspensión neumática y apoyabrazos y litera simple. SX 3339 6x4 Tolva Equipado de fábrica con tolva de acero Hardox de alta resistencia de 10 milímetros de espesor, para 17 m3 y diseñado estructuralmente para trabajos extremos en faenas mineras y de construcción.

SX 3944 8X4

Posee motor CUMMINS Euro 4 de 11 litros y 385 HP de potencia. Su caja de cambios es EATON de 9 velocidades. Sus ejes traseros están equipados con reductores de cubos.

Shacman SX 3944 8x4 está disponible para la minería en versiones chasis cabina, ideal para la instalación de grúas y otros equipos especiales; en versión tolva, construida con acero de alta resistencia tipo Hardox de 10 mm de espesor con capacidad para 20 metros cúbicos y sistema de accionamiento hidráulico Hyva. Finalmente, está en versión aljibe, con estanque de alta resistencia para 30 mil litros.

Sus ejes delanteros y traseros son con tecnología MAN. Los delanteros tienen una suspensión con ballestas semielípticas y capacidad de 9.500 kilos cada uno. Los ejes traseros están equipados con reductores de cubos. La suspensión es de paquetes de resortes invertidos. Su peso bruto vehicular es de 41 toneladas. Opción neumáticos de medidas 12 R 24.

Las tres versiones del Shacman SX 3844 8x4 poseen motor CUMMINS de 11 litros con una potencia de 385 HP y un torque de 2080 Nm a 1200 Rpm, que cumple con holgura la nueva norma de emisiones Euro IV.

Su sistema de frenos es altamente eficiente y seguro. El freno de servicio es de tipo neumático marca Wabco. Tiene freno de estacionamiento Maxi Brake y freno auxiliar Jacob para asegurar máxima eficiencia en el frenado.

Cuentan con una caja de cambios EATON ET2019A de 9 velocidades sincronizadas con embrague monodisco de 430 mm. El diferencial es de reducción doble, con reductor de cubos, con una relación 4,77:1

En su equipamiento destaca la cabina tipo MAN D’Long F3000, con aire acondicionado climatizado, alza vidrios eléctricos, asiento conductor con suspensión neumática y apoya brazos, litera, radio CD con MP3 y USB. IC

136 INGENIEROS DEL COBRE

ENERGÍA

Central hidroeléctrica Quilleco.

DESDE EL AÑO 2002 A LA FECHA

Colbún ha certificado casi un millón de toneladas de reducción de emisiones de CO2 La empresa explicó que la cifra equivale a sacar de las calles a 250 mil automóviles.

olbún anunció que ha emitido un total de un millón de Bonos de Carbono certificados por las Naciones Unidas (CERs), provenientes de los créditos que durante los últimos meses emitieron las centrales hidroeléctricas Chacabuquito, Hornitos y Quilleco.

Cada uno de estos bonos equivale a la reducción de emisión de una tonelada de CO2 y son comercializados con el Banco Mundial y generadores de electricidad europeos. Cristián Mosella, Jefe de la Unidad de Cambio Climático de Colbún, comentó: “estamos muy contentos con este logro. Para nuestra compañía es una prioridad que el desa138 INGENIEROS DEL COBRE

rrollo del negocio energético sea sustentable y contribuya con el cuidado del medio ambiente”. Cambio climático En el año 2002, la central Chacabuquito se convirtió en el primer proyecto hidroeléctrico del mundo en comercializar créditos de carbono, alcanzando una reducción de emisiones por aproximadamente 80 mil tonCO2e/año. Ubicada en la comuna de Los Andes, esta hidroeléctrica de pasada entrega 29 MW de potencia al Sistema Interconectado Central (SIC) y funciona bajo los estándares del Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL) del Protocolo de Kyoto desde 2007.

Asímismo, durante 2008 se efectuó el registro oficial de las centrales Quilleco (Región del Biobío, 71 MW) y Hornitos (Región de Valparaíso, 55 MW) bajo el MDL, para que luego lo hiciera San Clemente (Región del Maule, 5 MW) a fines de 2011. Todas ellas iniciativas con las cuales Colbún busca seguir avanzando en materias tan relevantes a nivel nacional y mundial como son la sustentabilidad y la mitigación del cambio climático. Paralelamente, durante junio de 2012, Colbún cerró un importante acuerdo relativo a la venta de más de 158 mil bonos de carbono voluntarios (VERs), asociados a la operación de la Central Chacabuquito, destinados a neutralizar parte de las emisiones de CO2 que el Banco Mundial generó durante los años 2011 y 2012, producto de su actividad en los más de 130 países donde esta institución tiene presencia. Huella de Carbono Para Colbún, el cambio climático ha sido un aspecto relevante durante los últimos 10 años, siendo éste un especial desafío para la sostenibilidad de las empresas del sector eléctrico, tanto en lo que respecta a la obtención de materias primas para la generación de energía, como a las consecuencias e impactos que puede tener su operación.

Central hidroeléctrica San Clemente. Es en ese sentido que la medición de la huella de carbono ha sido un paso fundamental para identificar el impacto de sus actividades, con el fin de efectuar el seguimiento e implementación de las medidas de mitigación que correspondan, como pueden ser la promoción de proyectos de eficiencia energética y de energías renovables. Por estas razones, Colbún ha medido y reportado sus emisiones de Gases Efectos Invernadero (GEI) de 2001 a la fecha, y a partir del año 2009 comenzó a reportar anualmente sus emisiones al Carbon Disclosure Project (CDP), importante iniciativa internacional que monitorea los ries-

gos y oportunidades del cambio climático en el sector empresarial, siendo la primera empresa nacional en reportar directamente al CDP. Durante los años siguientes, la empresa ha continuado perfeccionando su sistema de monitoreo y medición, además de ampliar el alcance de los respectivos inventarios, como parte de su compromiso por generar energía competitiva y sostenible. Según fuentes de Colbún, esto les ha permitido confirmar que su generación de energía constituye un aporte de gran relevancia a la reducción de las emisiones de GEI del Sistema Interconectado Central (SIC), manteniendo un factor de emisiones (toneladas de CO2 por megawatt-hora generado) inferior al valor ponderado del SIC. ERNC Colbún cuenta con ocho centrales hidroeléctricas de pasada de menos de 40 MW, de las cuales dos califican bajo la ley de ERNC, tras haber entrado en operación luego de la promulgación de la norma las centrales Chiburgo (19 MW) y San Clemente (5 MW), ambas ubicadas en la Región del Maule. En ese mismo sentido es que en mayo de 2012, bajo el

Central hidroeléctrica Chacabuquito. principio de que en Chile se ejecuten los proyectos ERNC más competitivos, seguros y sustentables, es que Colbún realizó un llamado a licitación con el objetivo de suscribir acuerdos con empresas o consorcios que posean proyectos de energía renovable no convencional o centrales que cumplan con las exigencias definidas en el artículo 150 bis de la Ley Eléctrica, y que estén en operación o en etapa de proyecto. Este proceso se realizó con la asesoría de DICTUC y generó el interés de alrededor de 60 empresas, las que presentaron un total de 102 proyectos que ingresaron a la etapa de precalificación y actualmente está en una etapa final con una lista corta en evaluación. IC INGENIEROS DEL COBRE 139

ENERGÍA

ENERGÍAS LIMPIAS EN CHILE

La Necesidad de Políticas e Incentivos Pro Solares Chile tiene un gran potencial solar, que, según la Asociación Chilena de Energía Solar, ACESOL, las autoridades chilenas no han sabido emplear.

pesar de que la energía solar presenta una opción viable para suplir deficiencias energéticas en nuestro país, no se ha logrado establecer políticas que promuevan efectivamente su aplicación. Algo muy diferente sucede en países como Alemania, que ha aprovechado niveles de radiación similares a los de la zona de Aysén, para generar 3 GW de energía solar en su matriz. Para concretar esta iniciativa, contribuyó de forma importante la política de feed in tariff. Verónica Munita, Gerenta de la Asociación Chilena de Energía Solar, ACESOL cuenta que cuando los alemanes vienen a Chile no pueden creer que nuestras casas carezcan de sistemas solares. 140 INGENIEROS DEL COBRE

La ejecutiva agrega que “políticas exitosas hay en muchos países. Por ejemplo, España, tuvo gran éxito con su ley de obligatoriedad de instalaciones solares térmicas en edificios nuevos. Israel ha alcanzado un gran desarrollo como pionero en este tipo de energía. California ha seguido sus pasos con esta clase de incentivo. Por su parte, Bélgica, México y Brasil han tenido excelentes resultados con sus leyes de Net Metering. En todos los casos ha habido autoridades decididas a apoyar concretamente la energía solar como alternativa energética, convencidas de sus ventajas”. Los expertos en energía coinciden en que Chile es hoy un país con importantes necesidades energéticas y muy

dependiente de combustibles fósiles, de los cuales carecemos. Para ACESOL tenemos nuestro propio “petróleo nacional” que es la energía solar y que si se explotara como corresponde, los principales beneficiados serían aquellos para quienes la energía (gas y electricidad) es más cara, los sectores más vulnerables, familias que podrían lograr ahorros significativos gracias al uso de la energía solar. El desarrollo de la energía solar en Chile se ha dado en dos niveles: las grandes instalaciones que se están estableciendo, principalmente, en el norte y las pequeñas, que son la generación distribuida y la energía térmica residencial y de pequeñas industrias. En el primer caso, el desarrollo durante el 2012 fue promisorio, según Christian Antunovic, Presidente de ACESOL. Si bien actualmente solo hay 3,6 MW de energía fotovoltaica conectada a la red, dentro de un total de 881 MW de Energías Renovables No Convencionales, los proyectos solares lideraron las presentacies de evaluación de impacto medioambiental el año pasado. Fueron 31 proyectos solares y 16 eólicos. Ambos conformaron el 90%. Por otro lado, ya se han licitado dos plantas solares térmicas en la gran minería: una de concentración solar, en Minera El Tesoro y de colectores planos en Minera Gabriela Mistral. Sin embargo, efectúa un análisis mucho más preocupante acerca del desarrollo de la energía solar a nivel residencial y distribuido. Respecto del primero, según Antunovic “la ley 20.365 ha significado un antes y un después para el desarrollo de la energía solar térmica de nuestro país”. Cuenta que en el año y medio que esta lleva aplicándose, y gracias a la franquicia tributaria para sistemas solares térmicos en viviendas sociales, se han instalado más metros cuadrados de colectores para calentar agua gratuita, que en todo el periodo anterior a su aprobación, pasando de 9.600 a más de 21 mil metros cuadrados. Actualmente, el ministerio de Energía tramita la prolongación de esta ley hasta el año 2020, pero la propuesta aún no se acoge “Se

trata de la única ley que actualmente promueve las ERNC dentro de nuestro país y este gobierno la está dejando morir”, expresa el Presidente de ACESOL. Esta franquicia termina en diciembre, por lo que las constructoras, debido al timing en el desarrollo de sus proyectos, no están incorporando sistemas solares en sus viviendas y edificios nuevos, situación que tiene paralizado al sector y, en la práctica, la ley ya no rige. Según Antunovic, la franquicia no pudo funcionar durante todo el tiempo para el que estaba proyectada, que correspondía a cinco años, por lo que no alcanzó a crear un mercado lo suficientemente maduro como para permitir que funcione por sí solo. Si la ley no se prorroga y el Gobierno no envía con urgencia a trámite el proyecto, todo lo avanzado se perderá inevitablemente, sin contar que 2,5 millones de chilenos que no cuentan con agua caliente según el último Censo, no tendrán posibilidades de acceder a ella de forma gratuita, por medio de viviendas nuevas. Para el sector solar, el Gobierno no está cumpliendo un compromiso que asumió en octubre del 2011 el ministro de Energía de entonces, Rodrigo Álvarez, quien al notar la demora que había tenido la puesta en marcha de esta franquicia, anunció públicamente que se prorrogaría hasta el 2020. Esto llevó a que muchas empresas invirtieran en esta energía limpia y renovable y que hoy se encuentren en una situación absolutamente crítica, sin proyectos en carpeta. Si por el contrario, señalan que si la franquicia es prorrogada y las industrias solares térmicas continúan instalando sistemas al mismo ritmo que se había dado hasta ahora, el 2020 un 40% de las viviendas nuevas contarán con colector solar, lo cual logrará uno de los objetivos principales que se propuso a ley al ser redactada: crear un mercado natural que haga que los beneficiarios demanden colectores solares a las constructoras e inmobiliarias por el efecto demostración que se producirá.

INGENIEROS DEL COBRE 141

ENERGÍA

En lo que se refiere a generación de electricidad distribuida, el desarrollo aún está en una fase inicial, ya que la ley 20.571, que permite la inyección a la red por parte de usuarios de ERNC como lo es la fotovoltaica, fue promulgada en marzo del 2012, pero está a la espera de la publicación de su reglamento y norma técnica para que entre en vigencia, proceso en el cual ACESOL ha trabajado activamente por lograr que las instalaciones sean lo más expeditas posibles dentro de lo que la normativa permite.

TERMOSOLAR

ACESOL considera que de la Ley de Generación Distribuida o Net Billing posee demasiadas complicaciones para su aplicación “la ley 20.571 es un verdadero zapato chino, que está muy lejos de incentivar el uso de ERNC. Por ello nos hemos propuesto conseguir el apoyo parlamentario para un proyecto de ley que establezca para Chile un verdadero Net Metering. Por otra parte, creemos que es necesario crear incentivos para dar a los sectores más desposeídos de la población la posibilidad de acceder a este tipo de energía”, afirma Verónica Munita. A su vez, esperan que, finalmente, el Reglamento acoja los planteamientos que, como gremio, han presentado al Ministerio de Energía para lograr las conexiones e inyecciones sean lo más baratas y expeditas posibles. En este sentido el trabajo que realice la SEC es clave. IC

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ENERGÍA

CORFO RESPALDA INICIATIVA DE ABB EN CHILE

Imagina Chile se suma a patrocinadores del Concurso de Innovación en Eficiencia Energética aplicada a la Minería Además de la AChEE, la IEEE y la Embajada de Suiza, esta instancia ligada a Corfo confirmó que apoyará el certamen, que tiene como fin motivar a los universitarios a buscar soluciones energéticas para el país.

Hernán Cheyre, Vicepresidente Ejecutivo de Corfo.

omo una forma de promover el 2013 como el Año de la Innovación, Imagina Chile -fundación ligada a Corfo a través de su Vicepresidente Ejecutivo-, apoyará el Primer Concurso de Innovación en Eficiencia Energética aplicada a Minería (CIEEaM), liderado por ABB en Chile y dirigido a alumnos de educación superior, sumándose así al prestigioso grupo de patroci144 INGENIEROS DEL COBRE

nadores, integrado por la Agencia Chilena de Eficiencia Energética (AChEE), el Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos (IEEE) y la Embajada de Suiza en nuestro país. Este certamen convoca a jóvenes a participar enviando un proyecto basado en problemas reales de eficiencia energética presentes en la industria minera o en las áreas de soporte indirecto de esta.

Hernán Cheyre, Vicepresidente Ejecutivo de Corfo, delegado presidencial para liderar esta instancia, explicó que “en este Año de la Innovación, Imagina Chile quiere invitar a todos los chilenos a imaginar el país en el cual quieren vivir, a construirlo entre todos, que nos atrevamos a soñar”. Al respecto, “la iniciativa de ABB en Chile de llamar a este concurso para buscar formas de innovar en materia de productividad en el área minera y en el área de la eficiencia energética da en el clavo respecto de los tipos de emprendimientos que nosotros queremos apoyar y promocionar, sobre todo, porque está orientado a los estudiantes, quienes deben darse cuenta la importancia que tiene la innovación, y porque la minería sigue siendo un pilar fundamental del desarrollo de Chile”. El rol de la AChEE Otro de los patrocinadores del concurso de ABB en Chile es la Agencia Chilena de Eficiencia Energética (AChEE), una fundación sin fines de lucro que busca promover, fortalecer y consolidar el uso eficiente de la energía, implementando iniciativas público-privadas en los distintos sectores de consumo energético. Su Director Ejecutivo, William Phillips, enfatizó que “esta es una tremenda iniciativa por varias razones. Primero, porque la industria minera es uno de los grandes consumidores de energía de Chile; segundo, porque dentro del contexto de la innovación, este trabajo que ABB en Chile está impulsando va en esa dirección. Y tercero, desde las universidades, indistintamente, si sean de regiones o de Santiago, hay mucha creatividad y mucho conocimiento que se puede aplicar a la industria minera para ser más eficientes.” Michel de Laire, Jefe del Área Industria y Minería de la AChEE, comentó que para seguir evolucionando, en esta industria deben romperse algunos paradigmas con nuevas ideas. “Vienen muchos procesos y plantas nuevas en la industria minera, donde las innovaciones se pueden hacer a nivel de diseño. Está demostrado que esto tiene un alto costo de efectividad, por lo que hacer una mejora, por muy

“Esperamos encontrar un par de iniciativas que sean de alguna manera patentables y que generen algún beneficio dentro del segmento de la minería”. pequeña que sea, durante la fase de diseño, puede implicar un ahorro de energía importante, durante toda la vida útil de la instalación”, aseguró de Laire. Respecto a la importancia de involucrar a los jóvenes en esta iniciativa, Jessica Miranda, Jefa del Área Educación y Capacitación de la AChEE, explicó que “el problema de eficiencia energética atañe a todos, especialmente, a las nuevas generaciones, por lo que son los jóvenes quienes deben utilizar toda su creatividad y entusiasmo para buscar soluciones”. Apoyo profesional de la IEEE La IEEE es la mayor asociación internacional de profesionales de las áreas eléctrica, electrónica, computación, ingenierías y ciencias, entre otras, dedicada al desarrollo de la innovación y excelencia tecnológica. El Presidente del IEEE Sección Chile, Roger Mellado, hizo un llamado a los jóvenes a participar: “Hay un gran espacio para la innovación en eficiencia energética en la minería, un espacio que ellos pueden utilizar de forma productiva para ellos y para la industria chilena”. Respecto a sus expectativas del concurso, añadió que “esperamos encontrar un par de iniciativas que sean de alguna manera patentables y que generen algún beneficio dentro del segmento de la minería. Si logramos, al menos obtener una que sea implementable, rentable, y que pueda ser introducida como un estándar para la industria chilena, vamos a estar muy felices de toda la labor que podamos desarrollar en conjunto con ABB en Chile”. IC

INGENIEROS DEL COBRE 145

SONDAJE

PROCESOS MINEROS

Las claves del sondaje en la minería actual Diversas tecnologías y necesidades en la minería han generado la obligación de innovar a lo largo de los años en materia de exploración y explotación de minerales, a fin de optimizar los recursos y, sobre todo, minimizar el tiempo de trabajo. Aquí entra en escena el proceso central para llevar a cabo esta labor: el sondaje.

l sondaje o perforación, momento en que se construye un pozo, extrayendo el material del agujero, con agua o aire comprimido, tiene dos propósitos principales: el primero, la exploración, que permite analizar la calidad, cantidad y tipo de materia prima que eventualmente se podría trabajar; y el segundo, en la etapa de producción, el propósito es generar una tronadura para romper la roca y avanzar en la exploración de la mina. Tipos de sondaje Actualmente existen dos tipos de perforaciones mineras: la circulación reversa y la diamantina, cada una con ventajas propias, pero a la vez es posible usarlas complementariamente. La primera se considera normalmente el trabajo de la primera etapa y permite conocer el tipo de material presente en esa exploración, es mucho más económica y rápida. Mientras, la perforación diamantina corresponde a una segunda etapa más avanzada que entrega información más detallada, pero es más costosa y requiere un tiempo mayor de trabajo. 146 INGENIEROS DEL COBRE

Es común que ambos métodos se trabajen de manera simultánea, sobre todo en zonas de sobrecarga estéril, donde no es necesario generar una primera muestra detallada, pero sí avanzar con mayor velocidad. Los equipos Los equipos diamantinos son más pequeños, debido a un motor de menor tamaño, que genera un corte cilíndrico hueco y no requiere de mucho empuje, pese a que trabaja a altas revoluciones, normalmente entre las 800 y 1.600 por minuto. Se utiliza tanto en la superficie como al interior de la mina, dependiendo de las necesidades del trabajo que se está realizando. Por otra parte, los equipos para perforación de circulación reversa tienen la posibilidad de perforar con un martillo de fondo (dth), que requiere una menor capacidad de empuje y rotación, o con un tricono (rotary) que, al contrario, sí las requiere. A diferencia de los diamantinos, se utiliza principalmente en superficie.

Dónde se realiza sondaje Las características geográficas especiales que tiene Chile hacen de la explotación minera un trabajo exigente y complejo. Los yacimientos existen desde unos pocos metros sobre el nivel del mar hasta sobrepasar los 5 mil metros de altura, lo que en mayor medida dificulta la labor mecánica del trabajo: a mayor altura, menor cantidad de aire y la capacidad de los equipos disminuye. Los cálculos indican que por cada mil metros de altura, la eficiencia de las máquinas baja un 10%, es decir, un proyecto ubicado a 5 mil metro de altura, inmediatamente debe contar con un 50% menos de eficacia técnica. Pese a ello, la tecnología actual ha permitido encontrar soluciones para subsanar mermas. Una de ellas, es la utilización de compresores auxiliares y boosters, lo que compensa la pérdida de eficiencia de los equipos, asegurando un mejor rendimiento. Bajo el agua A menudo, el proceso de sondaje debe realizarse en zonas donde el agua cubre parte del espacio y para ello puede utilizarse la misma tecnología, asumiendo las pérdidas de eficiencia que genera una columna de agua, lo que también puede ser contrarrestado con compresores y otros implementos que minimizan esas pérdidas. El constante movimiento y transformación del agua ha obligado a mejorar los equipos y buscar formas creativas de solucionar las problemáticas que presenta el sondaje en los diferentes sectores productivos de cada zona del país.

permitan avanzar en la apertura de una mina. Para ello existen algunas variantes. La primera es la perforación rotativa con tricono, un método muy versátil ya que abarca una amplia gama de ricas, desde las muy blandas hasta las más duras. Es probablemente su uso el más extendido en estos tiempos. Existen 2 sistemas de montaje para las rotativas: sobre oruga o sobre neumáticos, las que se eligen en función del terreno y el grado de movilidad requerido. Las perforadoras de mayor tamaño se montan sobre orugas planas, porque éstas pueden soportar cargas más elevadas y transmitir menor presión al suelo en movimiento. El principal problema del montaje sobre orugas es su baja velocidad de traslación, por lo que si se debe perforar varios sectores lejanos entre sí, es aconsejable seleccionar un equipo montado sobre un camión, velocidad media que será diez veces superior. El otro sistema es la perforación a rotopercusión. Su aparición coincide con la Revolución Industrial y es de las más clásicas al momento de realizar sondajes, debido al desarrollo que vivió durante las últimas décadas y a la aparición de la dinamita como uso complementario. El principio de funcionamiento se basa en el impacto de una pieza de acero, el pistón, que golpea un útil, que trasmite la energía al fondo del barreno. Este sistema de perforación se clasifica en dos grandes grupos: martillo en la cabeza (formato clásico para sondaje) y martillo en el fondo (se usa para rocas duras). IC

Áreas de trabajo Cada proyecto minero tiene características propias y existen decenas de empresas en el país que realizan estos trabajos. La principal y más conocida, probablemente, es la perforación minera con aire reverso (RC), rotación directa o doble rotación -que corresponde a sondaje y muestreo de suelos mediante aire reverso-, perforación en zonas de rellenos (pilas de lixiviación) y suelos inestables, exploración de recursos, creación de pozos para desagüe minero y construcción de pozos para geoenergía.

Equipos de Perforación Sondaje Diamantino

Se encuentra, también, la perforación para pozos (piezómetros) con sistemas convencionales (de aire, de aireespuma y lodos) y de entubación simultánea para objetivos generales en rellenos y sobrecargas: prospección y sondajes de aguas subterráneas, construcción de pozos profundos industriales. Adicionalmente, es posible encontrar trabajos de perforación ambiental, es decir, la construcción de pozos de monitoreo, la instalación de sistemas de monitoreo remoto, realización de sistemas de detección de filtraciones subterráneas, sondaje de suelos y de barrenos huecos. Perforación de producción El objetivo principal del sondaje o perforación es generar suficiente espacio para alojar las cargas explosivas que

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CORREAS TRANSPORTADORAS

Tecnología de punta en el transporte de minerales En la actualidad, las cintas transportadoras se extienden por decenas de kilómetros a través de cordilleras, desiertos o selvas, con curvas verticales y horizontales, adaptándose perfectamente a la naturaleza del terreno. Por Loreto Parra

xisten variadas formas para transportar todo tipo de materiales, materias primas, minerales y productos, pero indiscutiblemente la más eficiente es por medio de correas, por su capacidad para trasladar material a largas distancias y soportar altas cargas de trabajo, lo que implica un gran ahorro por tonelada transportada, si se compara con el costo que involucran otros sistemas, como, por ejemplo, camiones. Las principales ventajas que tienen las correas en comparación con otros sistemas de transporte de materiales

es que se adaptan a cualquier tipo de terreno. Hay cintas capaces de transportar hasta 20.000 toneladas por hora, lo cual permite trasladar una gran variedad de materiales. Estos equipos dejan la carga y descarga en cualquier punto del trazado, se pueden desplazar y no alteran el producto transportado. El mecanismo que utilizan son bandas arrastradas por fricción a través de una o más poleas motrices, que a su vez son accionadas por motores. Las otras poleas suelen girar libres, las llamadas de cola, que ayudan al retorno de la correa transportadora. Por este motivo, tales equipos no INGENIEROS DEL COBRE 149

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tienen competencia en cuanto a medio de transporte terrestre de sólidos, presentando un menor costo de ciclo de vida que otras alternativas. Una historia en movimiento Estos equipos utilizan básicamente una cinta de caucho reforzado, que se mueve entre dos poleas, la que tiene un desarrollo de más de dos siglos, pues los primeros sistemas utilizados datan del siglo XIX. En 1901, Sandvik inventó y comenzó la producción de cintas transportadoras de acero. Las primeras correas eran de cuero o lona y estaban instaladas sobre madera plana en distancias muy cortas, siendo utilizadas para trasladar carbón y materiales de la minería. Con el paso del tiempo y el desarrollo de la industria se han creado nuevos materiales, ya sea sintético o natural, que pueden resistir tensiones muy altas. En los años 20, las instalaciones de la compañía H.C. Frick demostraron que los transportadores de cinta podían trabajar sin ningún problema en largas distancias. Para ello realizaron instalaciones bajo tierra desde una mina que recorría casi 8 kilómetros. La banda transportadora estaba hecha de múltiples pliegues de algodón de pato recubierta de goma natural, que eran los únicos materiales utilizados en esos tiempos para su fabricación. En 1913, Henry Ford introdujo la cadena de montaje basada en cintas transportadoras en las fábricas de producción de la Ford Motor Company.

industria de goma se volcara en crear materiales sintéticos que reemplazaran a los naturales. Desde entonces se han desarrollado muchos materiales para aplicaciones concretas dentro de la industria, como las bandas con aditivos antimicrobianos para la industria de la alimentación o las bandas con características resistentes para altas temperaturas que ya no sólo eran utilizadas en la industria minera. Vía exclusiva en el transporte de minerales Las cintas transportadoras han ido creciendo en cuanto las necesidades de la industria minera, tanto así que pueden transportar sobre 150 toneladas por minuto de rocas de grosor de 150 mm y con velocidades de transporte superiores a los 6,5 m/s, además de anchos de cinta sobre los 2 metros, con pendientes de hasta 18°. De esta forma, las correas transportadoras se han transformado en las vías exclusivas de transporte de material sólido de todo tipo en la minería. Si estas “carreteras” de transporte o si alguna de sus vías alternativas paraliza, puede ocasionarse la detención de una línea productiva completa, anulando la producción de esa área con las consecuentes pérdidas que se generan. En los últimos años los servicios de algunas empresas de ingeniería especializadas en el diseño de sistemas de transporte de sólidos están abarcando

Ya avanzado el siglo XX, en la Segunda Guerra Mundial, los componentes naturales de los transportadores se volvieron muy escasos, lo que permitió que la

Fotografía: gentileza TTM

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todas las áreas propias de estos equipos, los cuales son vitales en la operación minera, donde las correas enfrentan una serie de desafíos tendientes a lograr una mayor eficiencia y confiabilidad, de hecho, una serie de proveedores se han dedicado exclusivamente a entregar soporte y soluciones tecnológicas que eleven la eficiencia del flujo de mineral por correa transportadora.

A lo anterior se suma la gestión que aporta el departamento de ingeniería de mantenimiento, que cuenta con una plataforma tecnológica única generada íntegramente por la compañía, la cual opera sobre la base del software propietario TTM Insight, que entrega información clave online – on demand para monitorear las faenas, asegurando su continuidad operacional.

Software pionero

El TTM Insigth, está diseñado para manejar grandes volúmenes de información del sistema transportador. Se basa en el concepto de confiabilidad del flujo de mineral. Para ello aglutina datos del desempeño de poleas, polines, raspadores, chutes de traspaso y correas, entre otros componentes, a objeto de poder tomar a tiempo las acciones de mantención preventiva para maximizar la disponibilidad de las plantas y la vida útil de los equipos de transporte de minerales.

TTM destaca como uno de los principales proveedores de la industria minera en todo lo que dice relación con entregar soluciones tecnológicas que eleven la eficiencia del flujo de mineral por correa transportadora. Para ello, la compañía cuenta con los profesionales, la tecnología y metodología de trabajo correcta que le permite entender las interacciones del flujo de mineral de cada cliente y desarrollar las soluciones apropiadas para cada caso.

En su versión 2.2, TTM Insigth posibilita una completa portabilidad para dispositivos móviles (smartphones y tablets) con sistemas operativos Android e IOS (Apple), lo que es un factor de gran ayuda para los ingenieros de TTM en terreno y para sus clientes, que cuentan con una plataforma amistosa que les da acceso rápido, en línea y desde cualquier lugar para adicionar, recuperar y cotejar parámetros que son transformados automáticamente en antecedentes de valor agregado, que buscan conseguir la detección precoz de anomalías. IC

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Las cintas transportadoras pueden instalarse en intrincados y kilométricos circuitos que trasladan al mineral desde los chancadores hasta las plantas de procesamiento.

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MERCADO AL DÍA

Innovación en el sistema de transporte de minerales

Correa transportadora St 6300 Se trata de un producto de gran poder, el cual posiciona a SimmaTrans como un referente en el mercado nacional. La St 6300 cuenta con propiedades especiales de tensión, que la hacen resistente a materiales de grandes dimensiones. Este equipo actualmente está trabajando en las faenas de la Minera Collahuasi. Con respecto a la venta a dicha minera, el ejecutivo explica que “es muy motivador para nosotros, pues nos deja bien posicionados como un productor de primer nivel. Con ello, otras compañías mineras van a pensar en nosotros y en Sempertrans para el suministro de correas transportadoras, viendo el éxito con que están instalados todos nuestros productos, tanto de pequeña, mediana o gran envergadura”. Las correas trasportadoras de SimmaTrans están presentes en faenas de Codelco, BHP en Spence, Escondida, además de Antofagasta Minerals en Pelambres, Esperanza, Michilla y Tesoro. Nuevos negocios en Perú

Desde 2009 la empresa de origen nacional está presente para atender las necesidades del mercado minero con cintas transportadoras y equipos para manejo de materiales, ofreciendo asistencia integral a los clientes, desde la calidad del producto hasta un completo servicio de postventa que incluye la mantención y reparación de las correas.

n SimmaTrans, una de las principales fortalezas es el enfoque al cliente. Su objetivo es entregar calidad con productos innovadores y un buen soporte en el servicio de postventa, ya que cada cliente recibe asistencia técnica para estudiar cuál es el producto o equipo que más le conviene según la labor que realiza.

La firma nacional, con importante presencia en el rubro minero del norte del país, trabaja mano a mano con los expertos europeos de su representada Sempertrans, empresa que ofrece cintas transportadoras, transportadores con textiles o acero canal y correas de cable de acero pesado para aplicaciones extremas en la minería.

“Para nosotros es importante vender correas, pues es nuestro negocio. No obstante, más relevante es ofrecer una solución, lo que nos distingue de otros proveedores, pues nos interesa construir una relación de largo plazo con los clientes”, explica el gerente general de SimmaTrans, Fernando Balart.

Balart explica que “el valor agregado de nuestra empresa es que al representar marcas líderes a nivel mundial, entregamos productos y servicios de primer nivel e innovadores, que ayudan a nuestros clientes a reducir los costos operacionales con equipos mucho más eficientes, lo que les permitirá conseguir un rendimiento óptimo”.

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Con el objetivo de cumplir de mejor manera los requerimientos de los clientes que actualmente posee en Perú y también en un mercado que está en franco crecimiento, SimmaTrans decidió crear SimmaTrans Perú, convirtiéndola en la representante oficial de las marcas Sempertrans y Richwood en ese país. Según Fernando Balart, la decisión responde a una necesidad que se estaba generando desde los propios clientes, los que anteriormente eran atendidos a través de un ejecutivo zonal en Iquique. “Nuestras expectativas son interesantes en términos de poder convertirnos en un actor importante en el mercado peruano, donde la minería está siendo altamente desarrollada”, explica el ejecutivo. La firma, además, para responder a todas las necesidades de sus clientes, dispone de un equipo de ventas y de ingenieros técnicos, para prestar asesoría sobre empalmes, mantenimiento, tipos y diseños de correas y asistencia técnica, tanto en el rubro minero, centrales térmicas, industrias cementeras, siderúrgicas, portuarias, químicas, entre otras. IC

MERCADO AL DÍA

Chileworks: forjando historias reales

La magia de la transformación personal: creando la vida de tus sueños Esta es la historia de Yohana Baraqui, quien atravesó sus propios límites y ha hecho suya una vida feliz. Yohana es una mujer líder en todos los aspectos. Nació y ha vivido siempre en Vallenar. Cursó los talleres transformacionales Chileworks, con el fin de cambiar su vida para potenciarla y llevar a otros a ganar. Está felizmente casada con el ingeniero Sebastián Martel (Subgerente de Operaciones en Vallenar) y tienen dos hijas. Su historia tiene episodios de grandes dificultades e importantes satisfacciones. Su entorno familiar y social le puso múltiples obstáculos para desarrollarse. No obstante, el salir adelante, el ser feliz, el entregar amor incondicional, apoyar a sus hermanos menores y a la comunidad son parte esencial de ella. A los 15 años se hizo cargo de cuidar a sus 4 hermanos menores, a quienes ha apoyado y guiado hasta la actualidad. Su carrera laboral y de emprendimientos incluye múltiples áreas. Fue madre muy joven y en tiempos de gran aflicción económica de su familia. Sin embargo, luchó por salir adelante y desde hace dos años es la encargada de recepción y despacho de vuelos en la línea aérea Aerocardal. También se desempeña como Directora en la Fundación “Mujeres Líderes del Valle del Huasco”, en la cual ha sido presidenta de la Comisión Social y benefician a instituciones de menores en situación de vulnerabilidad. ¿Por qué elegiste emprender transformación personal? Porque elegí tener un cambio en mi vida, por mí, por mis hijas y mi esposo. Ellos fueron la motivación para salir adelante. Crecí en una familia con creencias limitantes, donde el hombre es quien trabaja y la mujer se hace cargo de los hijos y labores domésticas. Y así me veía dejada de lado. El no poder salir de esas creencias marcaban mi vida con rabias, miedos y tristezas. Además, mi esposo ya había cursado los talleres de transformación. Él siempre me llevo a ganar, yo quería alinearme con él. Era tiempo de dejar todos mis miedos, penas, y enfrentarme con ellos y enterrarlos. 156 INGENIEROS DEL COBRE

¿Qué ha significado la transformación en tu vida y en tus relaciones con los demás? Ha significado entender y enfrentar situaciones difíciles, escuchar al que me necesite, tener una relación de amor con mi familia, relacionarme con la sociedad desde mi esencia y no estar pendiente del qué dirán. Significó también dejar los miedos. Hoy en día le digo a mi familia que los amo y a mis padres les hago saber lo importante que son en mi vida. ¿Cuáles eran tus sueños pendientes? ¿Cómo vas con el desarrollo de ellos? He tenido muchos sueños y varios concretados: tener mi casa propia, llevar a mis hermanos a tener su transformación personal, ayudar al hogar de Freirina desde hace 4 años y haber conseguido donaciones. También era mi sueño el tener la capacidad emocional y herramientas para enfrentar la vida con altos y bajos, herramientas que hoy ya tengo. ¿Cómo es tu vida ahora? Mi vida ahora es tranquila. Logro conectarme fácilmente con mi interior y logro entender que todo lo que me pasa es por algo. Estoy conectada desde mi ser. Amo todo lo que hago. Me fascina el descubrir en mí las capacidades que tengo y que no me había dado cuenta. Amo la vocación al servicio a los demás y la proyecto en la organización “Mujeres Líderes del Valle del Huasco AG”. ¿Qué le dirías a otras personas acerca de cursar talleres transformacionales como los de Chileworks? Les diría que los sueños son parte de tu vida, los generas tú y sólo dependen de ti que se cumplan. Recuerdo que cuando tomé la decisión de ir a ChileWorks, pensaba: “yo quiero un cambio en mi vida. Desde ese momento todo cambió y no solo mi vida, si no en la de mi familia, mis hermanos y padres. Tu podrás lograr todos tus sueños pendientes que por algún motivo no has logrado realizar. Atrévete a tener un cambio, hoy es el día. IC

INMOBILIARIA

ACTIVIDAD INMOBILIARIA EN AUMENTO

ANTOFAGASTA: UNA INVERSIÓN SEGURA Las regiones de Antofagasta y de Atacama han experimentado un crecimiento constante en las últimas tres décadas, producto del aumento de proyectos relacionados a grandes inversiones mineras, lo que permite proyectar en estas regiones un desarrollo importante del mercado inmobiliario para los próximos años.

i 2012 fue un año positivo para la minería nacional, 2013 ya proyecta un alza de 1,5% de demanda del cobre, lo que vuelve a confirmar que este rubro es la primera industria nacional. Según cifras de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), durante el periodo 20112018 se materializará una inversión de US$70 mil millones en el país, de los cuales US$26.300 millones serán en la Segunda Región. Debido al desarrollo de estos proyectos, a una mayor empleabilidad y a una mejor calidad en los trabajos, la población de Antofagasta ha visto un fuerte crecimiento en la última década. De acuerdo al Censo 2002, la capital de la Segunda Región tenía 493.984 personas, mientras que diez años más tarde, en 2012, la cifra había alcanzado casi las 550 mil. Muchos profesionales y familias debieron instalarse a vivir en la zona de la mano del desarrollo de labores relacionadas con la minería. Asimismo, el aumento de trabajadores que cumplen turnos, y que no necesariamente viven en la zona, hizo crecer la población flotante, generando un incremento importan-

Matías Gajardo, Gerente de Negocios de Montalva Quindos

te en la demanda ante una poca oferta, lo que al pasar los años ha sido subsanado. Además, no son pocos los casos de trabajadores mineros que viven en Santiago u otras regiones y que viajan semanalmente a Antofagasta e interiores para realizar sus jornadas de trabajo, lo que ha permitido el desarrollo de una industria hotelera paralela. Basta ver el movimiento del aeropuerto para entender que es una ciudad de paso para mucha gente. Si se mantiene el precio del cobre, si continúan las inversiones mineras y si Codelco y otras empresas siguen expandiendo su producción, el crecimiento habitacional de Antofagasta está garantizado y con ello la llegada de una mayor cantidad de profesionales y trabajadores a la zona. OFERTA INMOBILIARIA Para entender el crecimiento inmobiliario de la zona es cuestión de observar las cifras. El primer semestre de 2012,

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INMOBILIARIA la oferta habitacional alcanzaba las 5.100 unidades en departamentos que promediaban los 69,8 metros cuadrados y con un valor cercano a las 3300 UF. Hoy la oferta aumentó en un 19%, el promedio del tamaño de los departamentos es de 77 metros cuadrados y el precio a pagar se incrementó en 400 UF, bordeando las 3700. En promedio, los proyectos son entregados en un plazo de 10 meses y, luego, vendidos en 6,7 meses plazo, agotándose el stock y confirmando la activa y creciente demanda de departamentos y casas nuevas ante la escasez habitacional de entrega inmediata. Mientras Santiago tiene una gran cantidad de oferta que puede lentificar el proceso de compra, en Antofagasta la -aún- menor oferta permite que los proyectos se vendan a velocidades mucho más atractivas para el negocio inmobiliario. De hecho, la estabilidad del mercado antofagastino y el creciente auge de la ciudad, permite a las inmobiliarias trabajar más seguros y pensar en el desarrollo de más proyectos. Así, el mercado inmobiliario de Antofagasta está distribuido en tres grandes sectores: la zona norte, la centro y la sur. La demanda ha tenido tendencia en preferir proyectos del centro de la ciudad, de fácil acceso a servicios, rápida conexión en trasporte, entre otras ventajas, factores clave en la elección de la vivienda, sobre todo, para quienes llegan a la región por motivos laborales y evitan grandes tiempos de desplazamiento. Cuando los centros de las ciudades crecen de manera explosiva, el comportamiento normal de la población es la búsqueda de barrios alejados y una mejor calidad de vida, huyendo del ruido y caos céntrico, buscando un desarrollo inmobiliario donde esté la tranquilidad, pese a que conlleve un tiempo mayor de viaje al trabajo u otras actividades. Este desarrollo se ve reflejado en la zona norte de Antofagasta, donde la aparición de condominios, villas y edificios ha sido explosiva, realizando proyectos incluso en las cercanías del aeropuerto, a unos 25 minutos del centro de la ciudad. Allí el valor promedio de una propiedad es de 40 UF por metro cuadrado, mientras que la zona sur, donde se concentra el sector más costoso de la región -como el Parque Inglés, por ejemplo- bordea las 55 UF por metro cuadrado. Adicionalmente, a la ciudad llegan mayoritariamente personas solas que van a trabajar en la industria minera. Estos llamados “hogares momentáneos” han dado paso una oferta de unidades habitacionales de menor tamaño y diseñados para necesidades básicas. El común de las veces, estos migrantes lo hacen con una fecha límite, es decir, eventualmente pueden ser trasladados de locación. EL DESARROLLO DEL COMERCIO Si bien es la construcción la que vive un buen momento en Antofagasta, el comercio también vive una buena posición impulsado mayormente por la inversión minera. Esta expansión habitacional necesariamente debe ir ligada a la aparición de pequeños centros urbanos que posibiliten 160 INGENIEROS DEL COBRE

la realización de actividades menores que no conlleven el desplazamiento por varios minutos al centro de la ciudad, donde generalmente está el sector financiero, comercial, educativo y de salud. Antiguamente, el comportamiento del comercio respondía a la centralización de las ciudades, con el fin de ser accesible a toda la población. Conforme van creciendo, el alcance de los núcleos comerciales responden expandiéndose de la misma manera, y cuando en extensión resulta imposible alcanzar el total de las necesidades de la población, se van generando nuevos sub centros con su propio radio de alcance. Así, tanto la zona norte como la sur han desarrollado estos sectores para garantizar una mejor calidad de vida a la población. El centro de Antofagasta dejó de ser capaz de absorber la demanda total de productos de la población obligando a la creación de un nuevo núcleo comercial, en el mismo eje oriente poniente, pero orientado hacia la costanera Perez Zujovic, ampliando el límite natural del centro histórico. La Costanera, principal ruta desde hace siete años que recorre la ciudad de norte a sur, ha aumentado su importancia como eje atractivo para el desarrollo comercial, debido a las alternativas de desplazamiento, al concentrar el flujo y presencia, factores relevantes a la hora de invertir. Esto explica que proyectos de supermercados, stripcenter y otros desarrollos comerciales valoren este eje para la construcción. IC

LA INDUSTRIA OPINA

Pulso del mercado inmobiliario Boom en la Zona Norte del país

on cerca de US$67 mil millones comprometidos dentro de la cartera de inversiones mineras en el país para 2020. A raíz de esto, las inmobiliarias ya decidieron mover sus grúas hacia esa zona. Antofagasta es una de las grandes urbes que han comenzado a sentir el boom de la minería, reflejado en una cantidad importante de nuevos proyectos inmobiliarios, que se sustentan, en buena parte, por el nuevo flujo de trabajadores mineros que están llegando a estas ciudades.

Según la Cámara Chilena de la Construcción (CChC), el rubro minero tiene 42 proyectos en marcha en la ciudad. El ritmo de construcción es acelerado: la región lidera, a nivel nacional, el ranking del Índice de Actividad de la Construcción Regional (Inacor), al exhibir un alza de 37,2% en el último año, según información de la CChC de Antofagasta.

Antofagasta se está consolidando como un foco de inversión en el mercado inmobiliario. A su juicio ¿cuáles son los motivos de aquello? ¿Cuáles son las proyecciones de crecimiento o inversión en esa zona hasta el año 2020?

Juan Pablo Cerda, Director Inmobiliario Wood Inmobiliaria “Claramente el auge minero y sus proyecciones de inversión en el norte grande de Chile, gracias al creciente y sostenido precio del cobre, hace que las regiones cuya principal actividad sea la minería, experimenten un fuerte crecimiento demográfico, como, por ejemplo, Antofagasta. Con una población estimada al año 2020 en 424.000 habitantes, la ciudad generará una importante demanda habitacional y de servicios, lo que seguirá impulsando la realización de nuevos proyectos inmobiliarios. Y respecto a las proyecciones, según lo indicado en diversos puntos de prensa, Antofagasta proyecta una inversión minera estimada de U$67.000 millones y una demanda de 69.000 nuevos puestos de trabajo, lo que refuerza nuestra visión de seguir mirando e invirtiendo en las ciudades del norte de Chile.”

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Juan Enrique Munita, Gerente Comercial de Inmobilia “El comportamiento que hoy podemos ver en Antofagasta responde a la enorme inversión en el sector minero, que se ha realizado en los últimos años y en la que ha llevado a cabo la misma ciudad para mejorar su propio estándar. Hoy la capital regional difiere absolutamente de lo que era hace 20 años, hay un mejoramiento considerable de avenidas, parques, borde costero, etc., que hace de esta un lugar grato para vivir. Si bien es cierto que las inversiones mineras han sido fundamentales en el aumento del negocio inmobiliario actual, no podemos desmerecer el trabajo que se ha hecho en la localidad, de lo contrario no existirían incentivos reales para los nuevos habitantes a invertir en una vivienda. En tanto, respecto a la proyección hacia el 2020, estimo que seguirá la tendencia de crecimiento y la inversión, pero considero que Chile tiene un gran desafío que resolver para no trabar este aumento, hoy los costos de energía son mayores a los de nuestros países competidores en la explotación de minerales, esto debe tener una solución.”

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MERCADO AL DÍA LOS PROYECTOS EN ANTOFAGASTA Y LA SERENA

La decidida apuesta de Inmobilia por el norte del país Dedicada al desarrollo de proyectos de viviendas, esta empresa ha decidido abrirse paso en las regiones mineras. Sus proyectos no sólo buscan ser un hogar para las personas, sino que además espacios de entretención. Spa, sauna y una piscina con olas son parte de las instalaciones que buscan hacer la diferencia respecto de otros edificios residenciales en esa zona de Chile.

Juan Enrique Munita, Gerente Comercial de Inmobilia Más de 20 años lleva Inmobilia en el rubro de la construcción. Si bien la empresa nació en Santiago con proyectos pequeños en comunas como La Reina, en 1997 ya estaban embarcados en retos inmobiliarios de mayor volumen en áreas de la capital como Huechuraba y La Dehesa. Hoy los desafíos de la empresa están puestos además en otras zonas del país, específicamente en Antofagasta, La Serena y Valparaíso. “Gran Marino Antofagasta” es el nombre que lleva el proyecto que ya están comercializando en el área centro-

sur de la ciudad, en Avenida Argentina, a la altura del Parque Brasil. Se trata de una primera etapa que contempla 140 departamentos con uno, dos y tres dormitorios. El sello que lo distingue de otras alternativas inmobiliarias radica en el equipamiento disponible en los espacios comunes del edificio como sala de juegos, piscina, quincho, salas multiuso y también áreas de entretención y relajo como sauna y spa. Juan Enrique Munita, Gerente Comercial de Inmobilia desde hace ocho años, confiesa que parte importante de los esfuerzos están puestos en ofrecer a los habitantes de Antofagasta un servicio de calidad a través de un proyecto que además cuenta con una excelente ubicación. “La Avenida Argentina es una calle bien importante, tiene locomoción para todos lados y está conectada con el resto de la ciudad”, afirma. El inicio de las obras comenzará en junio y se espera que finalicen en 30 meses, mientras que la segunda etapa del proyecto, que considera otros 170 departamentos, empezará durante el primer semestre del próximo año. El costo de las viviendas varía entre las 2 mil 300 y 4 mil 500 UF. A la vanguardia: la primera piscina con olas en un proyecto inmobiliario Decididos a satisfacer las necesidades habitacionales de la población de la zona norte del país, Inmobilia también está desarrollando el proyecto Aqua Resort- La Serena, emplazado en la Avenida del Mar y que consta de tres etapas. La edificación apunta a personas interesadas en adquirir una segunda vivienda, por ejemplo, para ir de vacaciones. Bajo el concepto de entretención, la novedad será una piscina con olas. Según explica Munita, se trata de la primera de este tipo dentro en un edificio de viviendas, y es un proyecto de bajo costo “ya que no supera los 800 pesos mensuales en los gastos comunes”. Las razones para la elección de La Serena como emplazamiento para este edificio han sido varias, entre ellas, el auge que ha tenido la ciudad como sector residencial, pero también de vacaciones. “Hoy día con las carreteras y con todo el mejoramiento que hay, La Serena está a sólo cuatro horas de Santiago”, destaca el ejecutivo. La primera etapa de la construcción de este proyecto considera 160 departamentos, cuyos valores varían entre las 2 mil 800 y las 5 mil UF, y comenzará dentro de dos meses con la idea de entregarlo en el verano de 2015. Los esfuerzos en el norte y en el extranjero Consolidación en la zona norte del país, es una de las prioridades que Juan Enrique Munita tiene dentro de su lista de desafíos para Inmobilia. “Por ahora no estamos pensando en otras ciudades porque la idea es funcionar en Antofagasta”, explica. Sin embargo, añade que “Perú está muy competitivo, ha crecido mucho y están con una demanda habitacional muy grande”, hecho quien mantiene en la mira el desafío de concretar el primer proyecto de Inmobilia fuera de Chile. IC

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TERMÓMETRO MINERO

¿Por qué Exponor es considerada una plataforma necesaria para el desarrollo de la Industria Minera?

Pedro Ruiz, Gerente General de Sercomp Ruiz Ltda. “Considero que es la instancia principal para que, tanto las empresas mandantes, como los proveedores tengan la oportunidad de sentarse a conversar, y para que los últimos presenten sus innovaciones y fortalezas, las que están enfocadas en generar mejoras en los costos de las empresas mineras, que es el problema más importante que enfrentan hoy en día.”

Judit Laguardia, Socia Consultora de ORCI Exponor es un lugar de encuentro donde se conocen los últimos avances en tecnología, mejores prácticas e incluso para crear negocios a través de un networking natural y ameno. Para muchas empresas es un punto de partida para la incorporación de mejoras, desafíos e innovación en la industria nacional.

Félix Queupul, Ingeniero de RUKA ANTU “Podemos decir que EXPONOR, en el formato que presenta, respecto a las charlas, visitas técnicas a las faenas, ruedas de negocios, permite que los distintos proveedores del rubro, puedan tomar decisiones claves para el desarrollo productivo de la Minera. En efecto, el amplio rubro que abarca la minería, ya sea por ejemplo: logísticas, prevención de riesgos, tratamientos de agua, mecánica de rocas, y análisis sísmico, el uso eficiente de energías y su generación, se juntan aquí, en el gran espacio de nuestra zona minera, corazón de la productividad del cobre y otros minerales, organizada por la Asociación de Industriales de Antofagasta.”

Andrés Commentz, Gerente General de Promining “Claramente, Exponor es una vitrina muy importante en nuestra industria. Nos permite exponer el desarrollo de nuestros servicios de clasificación, chancado, carguío y transporte de minerales, y con ello innovar de manera continua, lo que genera beneficios productivos y disminución de costos en el tiempo.”

Ricardo León, Gerente de Marketing de Pesco “Exponor es la feria del rubro más importante del país, emplazada en la Región minera, que no solo congrega a los altos ejecutivos de las compañías sino también a los mandos medios y operacionales, quienes son los usuarios finales de los equipos y soluciones que las empresas proveedoras ofrecemos. Además de ser una plataforma para dar a conocer nuevas tecnologías e innovaciones.”

Javier Venegas, Gerente Comercial de Chesta Ingeniería “Creemos que Exponor es una plataforma necesaria para el desarrollo, debido a que es una instancia de encuentro, donde podemos relacionarnos proveedores mineros con clientes y, a la vez, con otros proveedores. Exponor es el lugar donde cada empresa toma algo de distancia de su día a día y, se permite observar su entorno, mostrando su quehacer al resto de la comunidad minera y, al mismo tiempo, conocer en qué están sus clientes, potenciales y otros proveedores. De este modo, constituye una excelente oportunidad para construir redes, sinergias con otros proveedores y buscar puntos comunes de interés.” INGENIEROS DEL COBRE 177

Fidel Báez, Gerente de Tecnología e Innovación de Codelco Creo que estas exposiciones tienen la virtud de ser una plataforma de exhibición del estado del arte de las soluciones a la industria. Ellos están radicados en Antofagasta, en el centro neurálgico de la minería. Durante cinco días, será la vitrina de nuevas tecnologías e innovaciones, nuevas soluciones para enfrentar los desafíos diarios de este rubro.

Rigoberto Bastías, Director General Aglomerados Bastías Es importante Exponor, por cuanto los expositores muestran los últimos avances, tanto en tecnología, como en comunicaciones. Al mismo tiempo, es una vitrina para que empresas, como la nuestra, pueda exhibir las innovaciones que permiten un mejor desarrollo en la construcción minera, como modularización, disminución de campamentos, ahorro de tiempo, reducción de accidentes, lo que como resultado final se traduce en un menor costo. Es importante, debido a que Exponor es visitada por Ejecutivos de las Mineras, de las de ingeniería, empresas constructoras, contratistas y de servicios, lo que permite una abertura y excelente comunicación entre expositores y visitantes afines.

Jorge Cuturrufo, Gerente de Desarrollo División Andina “Exponor se ha ido consolidando, porque, de partida, es una exposición de muy buen estándar, seria, que permite contactarte y acercarte a los proveedores, estos también hacen tremendos esfuerzos para mantenerse al día en el estado del arte de lo que hay fuera del país, de acercarlo a los usuarios finales que somos los mineros. Yo creo que esto ha sido la clave del éxito de Exponor, ya que nos abre una ventana al mundo en general, ya sea con nuevas tecnologías, innovaciones y proveedores que te plantean desafíos. Lo que hacen es acercar al mundo en un lugar concentrado como es Exponor.”

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Manuel Rojas Molina, Diputado de la República y miembro de la Comisión de Minería de la Cámara de Diputados “Esta muestra, organizada por la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) ha trascendido y es cada vez más un proyecto ciudad. Su potencial y envergadura poco a poco ha ido involucrando a toda la comunidad en su desarrollo, y sus beneficios son percibidos prácticamente por todos los antofagastinos.”

Andrés Reghezza, Gerente General de ARIMET Exponor coloca a Antofagasta como la capital minera del mundo. Esta ciudad tiene un gran desarrollo y con estas ferias se puede dar a conocer mucho más, ya que son vitrinas muy importantes, que resaltan las bondades del centro minero de cobre más grande del mundo. Coloca al proveedor nacional en una élite importante, hoy tenemos un sinnúmero de empresas que son capaces de desarrollar tecnologías, equipos, etc., que se están utilizando en la industria minera. Hoy estos son “made in Chile” y eso antes no era valorado. Este tipo de eventos es excelente para dar a conocer estos avances, ya que son una plataforma a nivel mundial.

Rodrigo Solar, Director de Admisión Postgrados Universidad Andrés Bello “Exponor es la instancia más importante en la cual se dan cita las principales empresas y proveedores de la Industria Minera, tanto nacional, como extranjera. Como Universidad Andrés Bello, nos permite dar a conocer aquellos Programas de Postgrado vinculados a la Industria. Además, es una excelente oportunidad para acercar nuestra casa de estudios a los profesionales de la minería para que puedan conocer las distintas herramientas que nuestra universidad está poniendo a su disposición para su perfeccionamiento y capacitación.”

CURRICULUM VITAE

Juan Carlos Sarquis

Director de EPCM de Hatch, consultoría de proceso, de negocio y servicios operacionales para las industrias de minería metalúrgica, energía e infraestructura.

uan Carlos Sarquis es ingeniero civil estructural y cuenta con más de 28 años de experiencia en el área de Ingeniería de Proyectos de cobre, oro, níquel, aluminio, zinc y plomo, como en el sector de infraestructura, siendo un importante aporte en la productividad de la industria minera nacional. Estudió en la Universidad Católica de Chile, posteriormente fue becado por la Organización de Estados Americanos (O.E.A.) y el Gobierno de Portugal con el Laboratorio Nacional de Ingeniería Civil de Lisboa para realizar un postgrado en sismicidad, subestaciones eléctricas. Durante su carrera ha sido parte de numerosos proyectos nacionales e internacionales, destacando su participación en Candelaria Planta Desolador, Mina Ministro Hales, Escondida Fase inicial (0), I y II, Quebrada Blanca, Andacollo Oro, El Indio, Doña Inés de Collahuasi, Mantoverde, El Tambo, Pascua Lama, El Tesoro, El Teniente, Codelco Norte, entre muchos otros. En la actualidad es Director de PDG en la empresa Hatch. Anteriormente se había desempeñado como Gerente General y Presidente de su compañía consultora para minería. Entre los años 1981-1995 trabajó como ingeniero en prestigiosas organizaciones del rubro. Posteriormente, entre 1995 y 1997 asume como Gerente de Proyectos para SNC- Lavalin – Kilborn. Durante el periodo de 1998-2001 ocupó el cargo de Gerente General y Director Proyectos, participando en importantes obras, entre las que se destaca el manejo de Materiales (Línea de Chancado) de la Planta de Lixiviación en Pilas del proyecto El Tesoro. En los últimos 12 años se ha desempeñado, con una destacada trayectoria, en la empresa Hatch, principalmente

en proyectos como Minera Escondida, en el que estudió en 2002 las opciones de manejo de materiales, trabajó en la revisión y mejoramiento del sistema de chancado dentro del rajo y del sistema de transporte. Entre el 2003 y 2004 participó en la primera fase del Proyecto Aumento Capacidad de Fundición Caletones para Codelco Chile, División El Teniente . Participó durante el 2009 con Codelco en la Mina Ministro Hales como Director de Proyecto. Y es que, en su afán de seguir aportando al mundo de la minería, hoy continúa presente en múltiples proyectos tanto en Chile como en el extranjero. Este destacado ingeniero no solo ha entregado su vida al mundo de la minería, desde el año 2012 a la fecha es Presidente del Directorio del Club Sirio Unido, tarea que desempeña con bastante orgullo, pero que le angustia, dada la situación que se vive en ese país hoy en día a causa de la guerra civil. IC

En una amena conversación respondió algunas preguntas para Ingenieros del Cobre: No como… cochayuyos Todavía… no me gustaría jubilar. Mi mayor colección Incluye… broches de recuerdo de los países o las ciudades donde he viajado. No soporto… la mentira, el engaño. Toda mi vida… he sido un hincha de la U. Actualmente… me gusta disfrutar con mis hijos. Se me están yendo y hay muy poco tiempo para eso. Cada vez que siento… olor a soledad, me trato de acercar a mi familia y a los amigos. Aún no he tenido la suerte de… tener 2 meses de disponibilidad para visitar Asia y Medio Oriente. Creo sinceramente que… mi carrera ha sido bien planificada y he tenido mucha suerte en ella.

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Mi idea de felicidad es… compartir con mi familia y amigos. Mi más preciada posesión… mi familia, sin lugar a dudas. Admiro a… Lionel Messi, jugador de Barcelona, es el mejor jugador del mundo sin lugar a duda. Siempre he querido… conocer Asia Pacífico. La zona donde está Japón, Tailandia y Corea me llama mucho la atención. Me fascina… comer. Algo que mi familia o mis amigos no soportan de mí es… mi mal genio. La mejor invención que he creado en mi vida profesional… fue mi tesis asociada a medir tensiones producidas por el sismo en subestaciones Europeas, principalmente Lisboa en el año ‘85.

DESIGNACIONES

Presidente Piñera nombra a Blas Tomic como nuevo director de Codelco El Presidente de la República, Sebastián Piñera, nombró a Blas Tomic Errázuriz como nuevo Director de Codelco y confirmó a Gerardo Jofré Miranda para un nuevo período, ratificándolo además como Presidente del Directorio. Gerardo Jofré Miranda es ingeniero comercial de la Universidad Católica de Chile. Tiene una amplia trayectoria profesional tanto en el mundo público, como privado, además del académico. Desde 2005 a la fecha es Director de empresas y se desempeña en actividades independientes. Blas Tomic Errázuriz reemplaza a Jorge Bande, quien ocupó el cargo de Director de Codelco hasta el 11 de mayo pasado. Tomic es ingeniero civil industrial de la Universidad de Chile y Ph.D. en desarrollo económico de la Universidad de Sussex, Inglaterra. Ha trabajado para prestigiosas organizaciones internacionales, así como presenta una larga y destacada trayectoria en el mundo empresarial chileno. Ambos personeros asumieron sus cargos de inmediato, mientras se realiza la tramitación completa del decreto respectivo y cumplirán un período de 4 años, que vence en mayo de 2017.

Nuevo Gerente General en JRI Ingeniería S.A. Ricardo Glade asume la Gerencia General de JRI Ingeniería. Ingeniero civil estructural de la Universidad de Chile, con más de 25 años de experiencia en diseño, construcción, ejecución, gerenciamiento de proyectos y desarrollo de negocios en USA, Chile y Perú. Cuenta con una sólida experiencia en proyectos mineros, industriales e hidroeléctricos, entre otros. A lo largo de su carrera profesional, Glade se ha desempeñado como Gerente de Proyectos y Gerente General en importantes empresas de ingeniería e industrial, tanto en el país, como en el extranjero.

Barrick anunció la incorporación de Eduardo Flores Zelaya como Vicepresidente Senior para PascuaLama Barrick creó este nuevo cargo en el proyecto. Flores será el interlocutor de la compañía ante autoridades nacionales y locales en Chile, liderará todas las áreas que permitan asegurar el cumplimiento de las obligaciones de Barrick en el país. Eduardo cuenta con una vasta experiencia en minería y se ha desempeñado en varios países, liderando exitosamente múltiples proyectos de manera integral, desde sus dimensiones técnicas hasta las áreas sociales, comunitarias y ambientales. Con anterioridad fue Vicepresidente Regional, con sede en Ecuador, de Kinross Gold Corporation; Asesor del Directorio y Director Gerente de Tethyan Copper Company; CFO corporativo de Antofagasta Minerals.

SimmaTrans designa nuevo encargado zonal para la Región de Tarapacá Ligado por cuatro años al área de servicio técnico en el desarrollo de revestimientos y vulcanizados de cintas transportadoras textiles, y otros cuatro a la venta e introducción de mejoras en los procesos de chancado y contención de derrames, Carlos Flores se incorpora como nuevo encargado zonal de SimmaTrans para la Región de Tarapacá. El ejecutivo señala que uno de sus objetivos es suministrar productos, implementar sistemas de inspección de bandas transportadoras y de limpieza en las pequeñas, medianas y grandes compañías mineras, salinas, ripieras y cementeras de la zona.

Marcelo Awad asume como Director Adjunto de Barrick para el proyecto Pascua-Lama Marcelo Awad, reconocido profesional con 34 años de experiencia en minería, se suma como Director Adjunto Barrick Chile. Marcelo se desempeñó durante 18 años en Codelco-Chile y en CodelcoLondres, también trabajó durante 16 años en Antofagasta Minerals. Entre sus muchos logros, lideró el diseño e implementación de un nuevo esquema de gobierno corporativo, con el objetivo de apoyar los procesos de crecimiento e internacionalización. Adicionalmente a sus otras actividades profesionales, como Director Adjunto para Barrick, Marcelo asesorará a la Compañía en temas vinculados a aspectos regulatorios y de relacionamiento gubernamental en Chile, entre otros ámbitos relacionados. INGENIEROS DEL COBRE 183

Luis Parada es el nuevo Gerente Técnico de Constructora Gardilcic Luis Parada es ingeniero civil en minas de la Universidad de Chile, con más de 28 años de experiencia profesional en minería. Se desempeñó durante 19 años en las Divisiones El Salvador y Andina de Codelco Chile, llegando a ocupar los cargos de Gerente de Mina y Gerente de Recursos Mineros de las respectivas Divisiones. Antes de integrarse al equipo Gardilcic como Gerente Técnico, ocupó la Gerencia de Operaciones en otra empresa del rubro.

CAMCHAL elige su nuevo Directorio En el marco de su Asamblea General de Socios, CAMCHAL, la Cámara Chileno-Alemana de Comercio e Industria, eligió su Directorio para el año de trabajo 2013/2014. Roberto Hahn, Director Gerente General de Ferrostal Chile, fue designado como presidente, Claudio Álvarez, Gerente General Bayer S.A. y Enrique Celedón, Gerente General de Industria Metalmecánica Rivet S.A. ocuparán la Vicepresidencia y Juan Pablo Hess, Socio Ernst & Young Ltda., fue nombrado como tesorero.

Rick Nicholson se une a Ventyx Ventyx anunció que Rick Nicholson, uno de los analistas líderes en las áreas de energía y servicios públicos a nivel mundial, será el nuevo Vicepresidente de Soluciones para Transmisión y Distribución (T&D). En este nuevo puesto, será responsable de liderar la estrategia de industria y soluciones de T&D, además de construir la visión de la compañía en torno a las necesidades futuras del mercado global de redes inteligentes. Con anterioridad Nicholson trabajaba en IDC Energy Insights, como Vicepresidente del grupo, era responsable de un equipo especializado en proveer análisis y asesoramiento estratégico a un amplio espectro de compañías.

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Nuevo gerente de Surface Drilling Equipment en Atlas Copco Chilena Vidal Martín Recio asumió como nuevo gerente de negocios de la división de Minería, Surface Drilling Equipment (SDE) de Atlas Copco Chilena. El ejecutivo, de nacionalidad española, es ingeniero civil en minas de la Universidad Politécnica de Madrid y cuenta con más de 20 años de experiencia en gestión de contratos y clientes, producción, ingeniería y gestión de personal altamente cualificado en empresas constructoras y proyectos de infraestructura tanto en España, como en otros países como Argelia, Marruecos y Túnez.

Felipe Barros asume como nuevo Vicepresidente Ejecutivo de ENAMI Felipe Barros Tocornal asume como nuevo Vicepresidente Ejecutivo de la Empresa Nacional de Minería, ENAMI. Barros es licenciado en Ciencias Jurídicas y Sociales en la Universidad de Chile y titulado como abogado el año 1988. Ha cursado diversos diplomados, destacándose entre ellos “United States Law and Legal Institutions, University of Wisconsin, Law School 1989”, y “Negotiation Workshop, Harvard Law School 1997”. El nuevo Vicepresidente Ejecutivo se desempeñaba desde el 2 de julio del año 2010 como Fiscal de la empresa estatal.

La Serena Golf designa nuevo Gerente del Club Con un amplio desempeño en el área de servicios y atención a personas, Patricio Aravena asumió como nuevo Gerente del Club de Golf La Serena, quien tendrá bajo su responsabilidad la administración y desarrollo social del club, además de la generación, implementación y organización de las actividades culturales y deportivas del complejo. Patricio es ingeniero civil industrial de la Pontificia Universidad Católica de Chile y MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez. Anteriormente, desempeñó altos cargos ejecutivos en las divisiones ligadas a la Caja de Compensación Los Andes.

ISLA DE MADAGASCAR

Playas, leones y selvas invitan a la aventura

Lugares con abundante vegetación y extensas zonas marítimas permiten al visitante disfrutar de una infinidad de deportes acuáticos, realizar ecoturismo, vivir la aventura de un salvaje safari o simplemente disfrutar de las hermosas y paradisíacas playas que alberga este lugar. Por Loreto Parra

bordar África como destino turístico no es fácil. Se trata del tercer continente del mundo en tamaño y su fama proviene principalmente de safaris entre leones y cebras. Sin embargo, existen bellas e interesantes ciudades multiculturales y algunas de las mejores playas del mundo, como por ejemplo, la Isla de Madagascar… hay que conocerla. Madagascar es un destino turístico de ensueño, en un continente que cuenta con lugares maravillosos que no defraudan a quienes han tenido la oportunidad de visitarlo. Está catalogada como la isla más grande de África y la cuarta del mundo. Es un país independiente, cuyo nombre oficial es República de Madagascar, se encuentra frente a la costa sudeste del continente africano, en el Océano Índico. Madagascar está separada de Mozambique por un canal que lleva el nombre de este último país. Esta circunstancia propició un aislamiento de las especies que habitan en su territorio y 186 INGENIEROS DEL COBRE

Fotografías: gentileza Travel Security.

facilitó su conservación. Su peculiaridad geográfica hace que, en la actualidad, la nación sea famosa por su biodiversidad y por albergar al 5% de las especies de flora y fauna de todo el mundo. Tiene alrededor de 48.000 kms. de zona costera y allí se pueden encontrar despampanantes playas con aguas totalmente cristalinas, hermosos arrecifes en color coral, animales exóticos y una gran variedad de vegetación que decora toda la costa. En Madagascar predomina el clima tropical y tiene dos de sus estaciones bien destacadas, una lluviosa y otra seca. La costa este es la parte más húmeda de la isla, cubierta de vegetación donde frecuentemente abundan ciclones y fuertes tormentas tropicales. Es importante tener en cuenta que a medida que uno se aleja de las costas, el clima puede ir variando y volviéndose más templado, sobre todo en las zonas montañosas, donde es muy posible que las temperaturas desciendan de manera notable hasta el punto de nevar.

Imperdibles de Madagascar Es imposible enumerar todos los lugares que hacen que Madagascar sea el destino turístico preferido de miles de visitantes de todo el mundo, pero entre ellas destacan la diversidad de la flora y fauna, los territorios vírgenes, las especies exóticas y la belleza natural que no necesita de la intervención del hombre para brillar. Una de estas maravillas es el Parque Nacional Isalo, en la provincia de Toliara, que ofrece una variedad de paisajes que incluye bosques de baobabs, cañones, palmares, pastizales y montañas rocosas donde habitan los lémures. Las excursiones por este parque pueden durar una tarde o varios días, ya que ofrece la posibilidad de acampar en el lugar. Los turistas tienen la posibilidad de visitar parques nacionales donde pueden conocer y acercarse a las culturas nativas y aprender de sus tradiciones y costumbres, uno de ellos es el Parque Nacional de Ankarafantsika (provincia de Mahajanga), donde reside el pueblo Sakalava, famoso por su arte funerario con tumbas construidas de madera. El turismo ecológico brinda, pues, un sinfín de posibilidades en estas tierras. Los bosques y las selvas cubren un gran parte del territorio de la isla. Las pluvi-selvas de Atsinanana, que incluyen seis parques nacionales, fueron declaradas Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO en 2007. Lo que permite adentrarse en lugares selváticos, donde habitan lémures, musarañas, camaleones, ayeayes,

tortugas, cocodrilos, garzas y chorlitos son apenas algunos de los animales que pueden apreciarse al recorrer las selvas de esta nación africana. Para aquellos que les gustan las excursiones, uno de los mejores lugares para disfrutar del relieve montañoso de la nación se encuentra al sur: el Parque Nacional de Andringitra. Esta región exhibe varias montañas que superan los 2.400 metros de altura, como la cima de Boby (2.658 metros), que sorprende al situarse en medio de una llanura de tierras áridas. Es importante tener en cuenta que varias montañas de este país, como Fianarandsoa y Ambondrombe, son consideradas sagradas por los pobladores locales. Cabe mencionar que la cumbre más alta de Madagascar es Maromokotro, 2.876 metros de altura, es una montaña ubicada en el Macizo de Tsaratanana, al norte del país, que supone un importante desafío para los escaladores. Y por último, y no menos impactante son las playas que son un atractivo imán para los turistas. Las más populares se encuentran en la isla principal, como Fort Dauphin, localidad con un importante legado colonial francés, Anakao, Ifaty y Manguily. Otras, en cambio, se ubican en pequeñas islas satélites, como Sainte Marie, un antiguo refugio de piratas y Nossi-Bé. Hay que tener en cuenta que algunas playas no son aptas para bañarse por la presencia de corales cortantes o, incluso, por la elevada contaminación. En otras, en cambio, es posible disfrutar del agua y realizar actividades como buceo o snorkel. IC

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Colina Real de Ambohimanga Este interesante lugar es ideal para quienes buscan zonas atractivas y trascendentes para recorrer, es un sitio arqueológico con un gran valor histórico, cultural y religioso para el pueblo malgache. La Colina Real de Ambohimanga está ubicada en la comuna de Antananarivo Avaradrano (perteneciente a la provincia de Antananarivo), alberga las ruinas de una ciudad antigua, así como también numerosas tumbas y áreas sagradas, donde se destacan los templos de madera que, sin duda, refuerzan el espíritu religioso de este espacio considerado por muchos como centro de peregrinaje y culto. Conscientes de la importancia de este territorio donde, aún en la actualidad, es posible apreciar rastros de vida pasada, los integrantes de la UNESCO decidieron, en el año 2001, declarar a la Colina Real de Ambohimanga como Patrimonio de la Humanidad. Reserva Natural Integral de Tsingy de Bemaraha Aunque son varios los sitios de la isla que merecen ser visitados, la Reserva Natural Integral de Tsingy de Bemaraha posee un encanto particular que la sitúa como uno de los espacios imperdibles a la hora de organizar un viaje por Madagascar. Esta zona que se ubica en el centro oeste de la provincia de Mahajanga alberga una gran riqueza natural que, por sus diversidad y magnitud, pocas veces pasa desapercibida para quienes llegan hasta ella. Esta reserva natural habitan varias familias de lémures y pájaros salvajes, muchos de ellos en peligro de extinción. Cabe destacar que en 1990 la UNESCO la declaró como Patrimonio de la Humanidad.

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Nossi-Bé o la “Gran Isla” Sobre la entrada de la bahía Ampasindava, Madagascar posee una región que, por tener una superficie mayor respecto a las pequeñas islas que se sitúan a su alrededor, se conoce bajo el nombre de Nossi-Bé, que en idioma magalache significa “Gran Isla”. A diferencia de su denominación actual, durante la época colonial del siglo XVII, esta isla de origen volcánico ubicada a unos 8 kilómetros de la costa noroeste era conocida como Assada. Por sus paisajes e infraestructura, Nossi-Bé se ha convertido, en los últimos años, en uno de los territorios preferidos por los turistas que llegan a la república. Allí, los viajeros, muchos de los cuales quedan impactados con los montes Lokone y Passot, que son los puntos más altos de la región. Los turistas suelen recorrer las ciudades más importantes Andoany y Dzamandzar, donde realizan actividades acuáticas como bucear, en las noches disfrutan de los restaurantes y clubes nocturnos instalados en la zona.

Entrevista a:

Mauricio YĂŠvenes,

Gerente de Ventas Pal Airlines Iquique Destinos PAL Airlines:

Hotel Kunza

PAL AIRLINES

MAURICIO YÉVENES, GERENTE DE VENTAS PAL AIRLINES IQUIQUE

“Mi equipo ha sido fundamental para el cumplimiento de las metas” Este año ha sido clave en el desarrollo de las negociaciones de la compañía con el rubro minero. Todo esto ha sido posible gracias al fuerte compromiso del personal en la búsqueda de un buen servicio para sus clientes.

la hora de realizar una evaluación de Pal Airlines Sucursal Iquique, los resultados son bastante positivos, dado que han alcanzado un excelente posicionamiento en el mercado, destacando los importantes negocios concretados en el área minera. Un destacado logro del que ha formado parte fundamental Mauricio Yévenes. 190 INGENIEROS DEL COBRE

Fotografías: Felipe Pinto

Desde hace casi tres años se ha desempeñado como Gerente de Ventas en Iquique para Pal Airlines. Antes de llegar a esta empresa trabajó en otras aerolíneas, lo que le ha permitido contar con la experiencia suficiente para captar importantes clientes. La compañía ha establecido vínculos con distintas entidades, ya sea de Gobierno, Municipio o del área turística hotelera, para poder proyectarse con buenas cifras durante este año 2013. Sin embargo, las prin-

cipales gestiones se relacionan directamente con los trabajadores y familias de la minería, un gran desafío para el crecimiento de la compañía. Dado el alto impacto de este rubro en la zona, la clave está en la confianza, en el apoyo constante a sus clientes, lo que le permitirá proyectar el negocio en el mayor plazo posible.

Iquique fuertemente, hay distintos proyectos que se están realizando, además de los futuros que se realizarán y nosotros estamos vinculados con todas estas empresas que van contribuir al desarrollo de esos proyecto y los apoyamos siempre en la entrega de un servicio eficiente para el traslado de su gente.

La tarea no ha sido fácil para Mauricio Yévenes, un líder rodeado de mujeres, quien reconoce que gran parte de los logros de la compañía se esconden en el compromiso y la sensibilidad distinta que el equipo femenino entrega a sus consumidores.

Estamos haciendo varias gestiones para trabajar en directa relación con la gente de la minería y sus familias, hemos generado convenios especiales, ahora último cerramos un convenio con el Sindicato número 1 de la Compañía Minera Cerro Colorado, el cual va en directo beneficio de más de 700 funcionarios y sus familiares directos, con ciertos descuentos especiales para que ellos nos compren en cualquier oficina a nivel nacional, por ejemplo, si ellos están en Iquique, Santiago, Calama, Antofagasta o Copiapó, pueden acercarse a la oficina, presentar su credencial y van a tener un descuento para ellos y su familia. Apuntamos a que la familia minera se transporte con nosotros y pueda disfrutar de nuestros servicios. IC

RODEADO DE MUJERES ¿Qué aspectos destacaría del trabajo que se realiza al interior de PAL? Yo destacaría la labor en equipo. En la sucursal trabajamos junto a mi Supervisora de Ventas, Paola Contreras, los agentes de ventas: Carolina Contreras, Michel Carrillo y nuestra administrativa que es Melissa Díaz. Y estamos en proceso de incorporar a una persona más para que nos apoye en ventas. Este equipo ha ido variando, pero siempre ha estado compuesto por mujeres y yo lo he liderado sin mayor problema. Somos una sucursal más bien pequeña, pero con mucho puje, con muchas ganas de salir adelante, y cuento con el apoyo de ellas, eso lo ha podido notar nuestra gerencia acá en Santiago, nuestros directores, y gracias a eso, al trabajo del equipo que llevamos a cabo, hemos logrado llegar a los niveles que actualmente tenemos. Mi equipo ha sido fundamental para el cumplimiento de las metas, acá debe haber un compromiso de todo nuestro personal en la búsqueda de un buen servicio para nuestros clientes y lograr su fidelidad. En un mercado altamente competitivo, ¿Qué es lo que caracteriza a la aerolínea? En primer lugar, hay que destacar el servicio. Nos caracterizamos, y lo pueden decir mis clientes, por entregarles una atención personalizada, yo me preocupo del 100% de las cosas, estoy en continuo contacto con ellos, los apoyo en cada momento, si tienen algún problema, tienen el respaldo nuestro para buscar soluciones. Esperamos que esta relación nos permita proyectar nuestro negocio en el mayor tiempo posible. Si nosotros cumplimos con ellos y ellos con nosotros, va a ser un negocio a largo plazo que nos va a beneficiar mutuamente. En segundo lugar, están nuestras líneas de negocio, no solo nos dedicamos a vuelos de itinerario normal, además tenemos vuelos chárter, que son vuelos especiales para las empresas que los requieran, nos acomodamos en conjunto a las empresas para poder brindarles el servicio. Considerando el alto impacto del rubro minero en la zona ¿Cómo calificaría la relación de Pal Airlines Iquique con la minería del norte del país? Excelente, nos hemos vinculado con distintas empresas para el desarrollo minero. Sabemos que hay una proyección de negocios en la minería que está creciendo en

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PAL AIRLINES

Hotel Kunza: una experiencia inolvidable experiencia increíble, con guías altamente calificados y detalles inigualables que adornan los incomparables paisajes del desierto de Atacama.

n medio del desierto más árido del mundo, y rodeado de increíbles maravillas naturales, nace Kunza, un hotel cinco estrellas con programas personalizados y un maravilloso Spa en el que se aplican terapias naturales a base de minerales extraídos directamente del Mar Muerto, de vino, piedras calientes, entre muchos otros que rescatan los elementos naturales de San Pedro de Atacama. La arquitectura y filosofía de Kunza se basa en el concepto de Ayllú, integrándose al entorno como un elemento más de la vegetación de chañares, alfalfas y pimientos. Su encanto recae en los detalles, esos que hacen que la estadía sea algo inolvidable. Los tours a los alrededores y atractivos turísticos están perfectamente diseñados para que los visitantes vivan una 192 INGENIEROS DEL COBRE

Tierra y cielo se hacen presentes llenos de color y texturas en cada rincón de Kunza. Muros de pircas guían la ruta, llena de secretos que se descubren paso a paso. El hotel cuenta con 60 habitaciones climatizadas con aire acondicionado y calefacción independiente, terraza privada, minibar, TV pantalla plana, conexión a internet, caja fuerte digital, servicio de lavandería, sistema de seguridad con cámaras y teléfono nacional e internacional. También cuenta con restaurante y bar, además de otro en el sector de Spa. Ambos con una gran variedad de jugos, gaseosas, tragos típicos altiplánicos e internacionales, para disfrutar en las terrazas del hotel. El SPA tiene tres piscinas y dos jacuzzis al aire libre, dos saunas húmedos y dos secos, máquinas de gimnasio, servicio de masajes y terapias. Después de un día de caminata o bicicleta, los huéspedes pueden regresar al Hotel y relajarse en el SPA o simplemente disfrutar de un merecido aperitivo en las terrazas junto a la maravillosa puesta de sol de San Pedro de Atacama. Además, el hotel cuenta con un salón con capacidad para 150 personas y con todas las facilidades y servicios para que empresas puedan realizar sus convenciones corporativas, lo que se complementa con tours a los puntos turísticos más destacados de la zona.

INFORMACIÓN GENERAL

Cómo Llegar El aeropuerto más cercano está en la ciudad de Calama, el vuelo desde Santiago dura aproximadamente 2 horas. Kunza ofrece servicio de transfer desde el aeropuerto de Calama hasta el Hotel para los planes All Inclusive (una hora en van). Pal Airlines vuela diariamente a Calama, con horarios muy cómodos para aprovechar al máximo el viaje y un muy buen servicio a bordo.

Clima El clima de San Pedro de Atacama es desértico de altura, con una marcada oscilación térmica. La temperatura invernal (junio, julio y agosto) es de 22 °C en el día y de 4 °C promedio en la noche. La de verano (enero, febrero y marzo) es de 27 °C en el día y 16°C por las noches (lluvias ocasionales). La zona se caracteriza por ofrecer a sus visitantes agradables temperaturas durante todo el año. Si dentro de su itinerario está visitar los Géiseres del Tatio, vaya preparado para enfrentar temperaturas que van desde 0°C a -18°C en la madrugada. Más información en www.hotelkunza.com

GUSTOS Y VINOS

SEGÚN AWOCA, CONCURSO DE VINOS MÁS RELEVANTE DEL PAÍS

Don Maximiano Founder’s Reserve fue escogido el mejor vino de Chile Fotografías: gentileza Viña Errázuriz

Don Maximiano Founder’s Reserve, el vino emblema de Viña Errázuriz y que honra con su nombre al fundador de esta centenaria bodega del Valle de Aconcagua, fue distinguido como el mejor vino de Chile en la 10ª versión del Annual Wines of Chile Awards (AWoCA), el concurso de vinos más relevante realizado en el país.

sto, ya que Don Maximiano Founder’s Reserve fue el vino que tuvo los mayores reconocimientos de la competencia, obteniendo los títulos de Best Wine in Show –el mayor premio de la noche–, además del de Best Super Premium Red, categoría que se incorporó este año al concurso.

de la Asociación de Sommeliers de Chile; Patricio Tapia, reconocido periodista de vinos nacional, autor de la guía Descorchados y crítico de la afamada revista especializada estadounidense Wine&Spirits; y Marcelo Pino, Chef y Mejor Sommelier de Chile año 2011. Los jueces recorrieron el Chile vitivinícola y tuvieron la misión de degustar y evaluar 615 vinos de 112 viñas nacionales.

Estos reconocimientos fueron otorgados por un grupo de influyentes personalidades del mundo del vino que conformaron el jurado AWoCA en esta ocasión, incluyendo a seis expertos internacionales y tres destacados representantes chilenos, como Héctor Vergara, único Master Sommelier de América Latina – que acaba de celebrar 30 años de carrera–y presidente

Desde la década del ‘80, Don Maximiano Founder’s Reserve ha construido una trayectoria de premios y distinciones internacionales, siendo reconocido por los referentes de la industria como un vino de clase mundial; por ejemplo, su cosecha 2007 fue descrita como “impecablemente equilibrada” y calificada con 94+puntos por Robert Parker. Adicionalmente, ha representado a

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seca prolongada con días de verano moderadamente cálidos que son refrescados por suaves brisas vespertinas provenientes del Océano Pacífico. Fue plantado entre 1978 y 1999, presenta laderas que van desde los 5° a los 25° de pendiente, con exposición norte y noreste. Su suelo está conformado por una delgada capa de granito pulverizado, sobre superficies de origen coluvial, lo que asegura un buen drenaje y bajos a moderados potenciales de vigor. Lo anterior otorga de forma natural un buen balance entre el crecimiento vegetativo y la carga frutal de cada planta. La conducción de los viñedos es en espaldera con posicionamiento vertical de brotes y la poda se realiza en pitón o cargador, dependiendo de la variedad y las condiciones específicas de cada parcela.

Chile en el exterior, con una exitosa participación en los Berlin Tasting, catas a ciegas realizadas desde el año 2004 en las principales capitales del mundo (toda la información en www.theberlintasting.cl) y en las cuales los Iconos de Viña Errázuriz han demostrado estar al mismo nivel que los mejores vinos del mundo. De la mejor tierra, el mejor vino El viñedo Don Maximiano está ubicado en el Valle de Aconcagua, una Región que presenta una estación

Para obtener este connotado vino, las uvas son cosechadas a mano y cuidadosamente transportadas a la bodega en gamelas de 12 kilos e inspeccionadas en una doble mesa de selección, donde se remueven ramas, zarcillos, hojas y bayas defectuosas para asegurar la calidad del producto. Luego el mosto es fermentado en cubas de acero inoxidable de pequeño volumen, para aumentar la proporción de contacto orujo-mosto, con levaduras seleccionadas a temperaturas que fluctúan entre los 24° y 28°C. Durante la fermentación se realizan tres remontajes diarios a 0.5-1.5 veces el volumen de las cubas, dependiendo del nivel de extracción deseado en cada caso. El tiempo total de maceración es de 16 a 35 días a temperaturas entre 24° y 28°C, y dependiendo del desarrollo de cada lote. El 81% son nuevas, período

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GUSTOS Y VINOS durante el cual la fermentación maloláctica, clarificación y estabilización del vino ocurre en forma natural.

Sobre Don Maximiano, el fundador

Todos los lotes son envejecidos por un promedio de 22 meses en barricas de roble francés. Para expresar de la mejor forma el terroir del Valle de Aconcagua, pequeños porcentajes de Syrah, Carménère y Petit Verdot se adicionan para incrementar la complejidad de este vino.

El vino insignia de Viña Errázuriz fue nombrado en honor de su fundador, Don Maximiano Errázuriz, y representa todo el legado, la tradición y la constante búsqueda de esta bodega por elaborar el mejor Cabernet Sauvignon del Valle de Aconcagua.

Gran balance y elegancia

Su historia no ha sido muy contada, pese a que es uno de los primeros vinos Ultra Premium de Chile y que comenzó a vivir su historia moderna a principios de los ‘80, cuando el actual presidente de la viña, Eduardo Chadwick, recibió el encargo de manos de su padre, Alfonso Chadwick Errázuriz, de continuar con la tradición familiar y exportar al mundo la alta calidad del Valle de Aconcagua a través de vinos de clase mundial.

Don Maximiano Founder’s Reserve destaca por su profundo color rojo violeta. En nariz se perciben intensos aromas a cerezas, casis y arándanos mientras se van desplegando distintas capas del vino, asomando aromas a pimienta negra, suaves toques a trufas, chocolate, cedro y una leve nota balsámica. En boca, es jugoso y fresco por su excelente acidez y recuerda los aromas frutosos percibidos en nariz sumándose notas de canela y clavo de olor. Goza de un gran balance y elegancia, lleno de sutilezas. De buena estructura, este vino presenta taninos finos y firmes; esta textura junto con un final persistente forma parte de este vino aún joven, con excelente longevidad. IC

Don Maximiano Errázuriz pertenecía a una de las familias más tradicionales de la sociedad chilena, que en dos siglos de historia ha estado ligada a los más fundamentales sucesos históricos, cambios culturales, sociales y políticos del país. Él mismo, fue un visionario empresario. Creó una firma minera que llegó a representar un tercio de la producción mundial de cobre y más tarde, la Compañía de Gas de Santiago (Gasco), que estableció el alumbrado público de la capital y perdura hasta hoy. Pero además, participó activamente en la vida pública de su país. A los 25 años ocupó por primera vez un asiento en la Cámara de Diputados. Fue elegido diputado por tres períodos, para luego ser elegido Senador de la República por 9 años más. Entonces le correspondió participar activamente en tareas diplomáticas en Estados Unidos y el Reino Unido por encargo del gobierno, llegando incluso a avalar operaciones comerciales de la nación con su fortuna personal. En 1870, inició un visionario viaje. A diferencia de otras familias de su época que formaron viñedos en las cercanías de la capital, él prefiere un lugar más alejado, siguiendo su vocación de pionero. Así, cabalgó durante dos días para llegar 100 kilómetros al norte de Santiago, donde descubrió el Valle de Aconcagua, un terroir excepcional para el cultivo de vides. Allí fundó Viña Errázuriz con los más finos clones importados desde Francia, y con tenacidad y perseverancia, transformó un lugar inexplorado hasta entonces, en un viñedo de clase mundial, que fue ejemplo de modernidad. La filosofía de Don Maximiano al fundar la viña fue crear vinos notables, perdurables. Decía: “de la mejor tierra, el mejor vino”. Es por eso que, en todos sus viñedos, Viña Errázuriz se dedica exclusivamente a la producción de vinos de alta calidad.

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TUERCAS Y MOTORES

Alfa romeo 4c elegido mejor deportivo

2013

El superdeportivo compacto de Alfa Romeo fue reconocido con el galardón al “mejor auto deportivo 2013”. Un modelo que aún no se ha lanzado al mercado, pero ya ha dejado una marca en la historia automotriz mundial.

l Alfa Romeo 4C fue galardonado como “Mejor Auto Deportivo 2013” en la IV edición del concurso organizado por el prestigioso diario español El Economista, donde obtuvo más del 50% de los votos en la página web del diario, superando a otros rivales de gran prestigio.

El galardón ampliará el palmarés de un modelo que aún no se ha lanzado al mercado, pero que ya ha calado muy hondo en el corazón de los automovilistas de todo el mundo. El Alfa Romeo 4C deriva directamente del concept car que ya sorprendió en el Salón de Ginebra de 2011, y que ganó tres prestigiosos reconocimientos: el premio “AutoBild Design” (2011, Alemania), el “Design for Concept 198 INGENIEROS DEL COBRE

Cars & Prototypes”(2012, Italia) y el premio “Most Exciting Car of 2013- What Car”(2013, Gran Bretaña). El premio fue recibido por D. Luca Napolitano, Consejero Delegado de Fiat Group Automobiles Spain, que en la ceremonia declaró su enorme agradecimiento tanto al medio como a los lectores: “agradecemos este premio tanto a El Economista, como a todas aquellas personas que nos han votado. Nos enorgullece que Alfa Romeo 4C haya sido reconocido como el Mejor Auto Deportivo 2013, porque este modelo representa la verdadera esencia del compacto superdeportivo y lleva en su corazón el ADN de Alfa Romeo: Comportamiento, diseño italiano y excelencia tecnológica, ofreciendo así, el máximo placer de conducción con total seguridad.”

El Alfa Romeo 4C se inspira en el glorioso pasado de la marca, proyectando hacia el futuro sus auténticos valores: estilo italiano, prestaciones y excelencia técnica, con el objetivo de proporcionar el máximo placer de conducción con total seguridad. De hecho, la sigla “4C” recuerda la gran tradición deportiva de Alfa Romeo - las siglas 8C y 6C en los años 30 y 40 identificaban vehículos de competición y de carretera, equipados con el potente “ocho cilindros” y el innovador “seis cilindros”, confirmando en su proyecto y construcción, el objetivo de una relación peso/potencia de auténtico superdeportivo, inferior a 4 kg/CV, pero centrándose, no solo en la máxima potencia desarrollada, sino en la contención del peso, garantizando así la máxima agilidad y las mejores prestaciones. Diseñado por los ingenieros de Alfa Romeo y producido en la planta Maserati de Módena, el fascinante coupé de 2 plazas emplea tecnologías y materiales derivados del 8C Competizione - carbono, aluminio y tracción trasera - y tecnologías propias de modelos Alfa Romeo comercializados en la actualidad, pero profundamente evolucionadas para resaltar al máximo la deportividad del nuevo automóvil. Lo demuestran así, el nuevo 1750 Turbo Gasolina con inyección directa y bloque de aluminio, el sofisticado cambio automático de doble embrague en seco “Alfa TCT” y el selector Alfa D.N.A. con el inédito modo “Race”. Una longitud de unos 4 metros y una distancia entre ejes inferior a 2,4 metros resaltan por una parte las cualidades de compacidad del vehículo y, por otra, acentúan sus características de agilidad. Además, la excelente dinámica del Alfa Romeo 4C se confirma con una relación peso/ potencia inferior a 4 Kg/CV, que es el valor de auténtico superdeportivo. Este coche se declara Alfa hasta la médula y confirma ese espíritu deportivo que en los trayectos mixtos, o mejor aún, en los circuitos, donde la velocidad y las aceleraciones transversales resultan más comprometidas, transmite sensaciones únicas al volante. El nuevo compacto superdeportivo, que será comercializado este año, destaca el retorno de la marca italiana a los Estados Unidos, consolidando su plan de crecimiento global. IC

SHACMAN, camiones pesados de alta calidad para la minería Shacman, representado exclusivamente por Indumotora, tiene camiones especiales para la minería, con componentes de máxima calidad, como CUMMINS, EATON, JACOB y ZF, entre otros. Destacan SX 3944 8x4, (chasis cabina para montaje de equipos; tolva de acero Hardox de alta resistencia para 20 m3 y aljibe para 30 mil litros). Otro modelo es SX 3339 6x4, con tolva de acero Hardox para 17 m3

Ambos poseen motor CUMMINS EURO 4 de 11 litros de 385 HP y caja de cambios EATON ET2019A de 9 velocidades sincronizadas. Todos sus ejes son con tecnología MAN. Posee freno de servicio neumático Wabco; freno motor a las válvulas Jacob y freno de estacionamiento Maxi Brake. La cabina, de tipo F3000 Flat Roof, tiene suspensión de 4 puntos y está equipada con aire acondicionado con climatizador, litera, alza vidrios eléctricos, radio CD con MP3 y USB., cierre centralizado, asiento del conductor con suspensión neumática y apoyabrazos.

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DEPORTES

BODYBOARD EN 360º

Ben Player se coronó como el campeón del Arica Chilean Challenge

Con la ex isla El Alacrán repleta de público se dio por finalizada la décima versión del Grand Slam del Bodyboard mundial. En tanto, Puerto Rico se quedó con el trofeo en la versión fémina de este campeonato. La representante de Centroamérica apabulló a su similar de Brasil.

Fotografía: Fernando Retamal

DEPORTES

Ben Player, coronado como campeón del Arica Challenge 2013

Aunque todas las apuestas estaban dirigidas a Dave Winshester, corredor australiano, quien se destacó durante todo el campeonato por su espectacularidad y agresividad al momento de tomar las olas, el trofeo de campeón de esta versión se lo llevó su coterráneo Ben Player quien, realizando dos “rolos” (maniobra donde el rider realiza un giro en 360º sobre la cresta de la ola) y un tubo en una ola de cuatro metros de altura, logró un puntaje de 15.53 puntos, provocando la algarabía entre los ariqueños que se hicieron presentes, desde las 7:00 A.M., en la ex isla El Alacrán.

Salvador Urrutia, alcalde de la ciudad de Arica, tras entregar el trofeo al ganador, señaló que “para la municipalidad de Arica es un privilegio y un desafío realizar este tipo de eventos. Podemos garantizar a los ariqueños que hay torneo para rato en nuestra ciudad”. Puertorriqueña domina ola “El Gringo” Como una estrella fue recibida Luz Marie Grande, tras proclamarse campeona de la primera edición del campeonato femenino Arica Chilean Challenge. La rider proveniente de Puerto rico se impuso inapelablemente a Maylla Venturin (Brasil) en la temible ola El Gringo donde las competidoras tuvieron que correr olas de más de tres metros.

Fotografía: Fernando Retamal

a décima versión del Arica Chilean Challenge, reunió a los 30 mejores riders del mundo. Durante la realización del campeonato los espectadores pudieron disfrutar de las puestas en escena de Mike Steward, nueve veces campeón del mundo y leyenda viviente de la especialidad; David Winshester, actual campeón del certamen y Jeff Hubbart, hawaiano que concentra mayor popularidad entre la fanaticada local.

“Desde el año 2007 que andaba en busca de este campeonato, agradezco a la gente de Arica por el apoyo que me dieron durante todo el torneo” comentó Ben Player, al recibir su trofeo. Para logra dicha hazaña el corredor proveniente de Sidney tuvo que vencer a Dallas Singer quien presentó una fuerte competencia. Luego de la final, se dio paso al carnaval de Folcklor andino que dio cierre a uno de los torneos más importantes del circuito mundial de Bodyboard. 202 INGENIEROS DEL COBRE

Luz Marie Grande, campeona de la primera edición del campeonato femenino Arica Chilean Challenge.

“Es todo un privilegio ser la campeona de este hermoso evento, El Gringo (la ola) representa para nosotros mucho respeto y adrenalina. Lo más destacable es que creyeron en las mujeres y resultó ser una instancia muy atractiva para el público e importante para nosotras” explicó Luz Marie luego de la premiación. Para llegar a ganar el campeonato tuvo que enfrentarse a competidoras de alto nivel, como Maira Viana de Brasil y la representante de Venezuela Begoña Martínez. Nuestras representantes lograron una gran participación, donde destacan a Savitri Álvarez, crédito local y la Algarrobina Paulina Leal, quien debutaba en este tipo de competencia. Dos chilenos entre los mejores del certamen Renato Arellano y Alan Muñoz, sacaron la cara por nuestro país, alcanzando la tercera fase en el caso de Renato, y Alan la cuarta ronda. Para llegar a esta definición estos deportistas provenientes de la V región (Viña del Mar y El Tabo, consecutivamente), tuvieron que derrotar a grandes de la escena mundial.

Ya en cuarta ronda y hombre contra hombre, el tabino y miembro del selecto grupo de los 24 mejores del mundo tendría que derrotar a otra leyenda, Ben Player, actuación más que noble al quedar por debajo del australiano por escasos puntos, Alan 13.43; Ben Player 15.21. “Aún no hay nada que celebrar, debido a que no se ha logrado el objetivo principal que es ser el primer chileno en ganar este torneo” comentó Muñoz entre aplausos, después su gran actuación. Con este resultado el chileno queda en la casilla 18 con 2.520 puntos y el ranking sigue liderado por el campeón del torneo Ben Player, quien finalmente logró coronarse en Arica, con excelente tubos y maniobras fuera de serie. En la final se enfrentó a Dave Winchester, rider que no logró el puntaje necesario, pese a mostrar en la final un limpio tubo, giros y un ARS en la parte más seca de la onda. IC RANKING IBA WORLD TOUR 2013 El ranking quedó liderado por Ben Player con 4.900 puntos, seguido por Jeff Hubbard (3.940 puntos), Amaury Lavernhe (3.900 puntos) y Dave Winchester (3.840 puntos).

Fotografía: Fernando Retamal

Renato, quien tuvo que avanzar en los Trials del torneo, quedando entre los mejores cinco clasificados; ya en tercera ronda le tocó la difícil misión de competir con el excampeón mundial 2010, Amaury Lavernhe, y el brasilero (14 del mundo) Magno Pasoss. Finalmente, no pudo avanzar, pese a demostrar un gran nivel en condiciones extremas, alcanzando la ola el tamaño de 3 a 5 metros de altura.

En tanto, Alan dio un gran golpe, al derrotar en tercera ronda a dos excampeones mundiales y leyendas de la disciplina, Ryan Hardy y Mike Stewart, con un score de 14,25 puntos.

Pese a su buen desempeño, Dave Winchester se quedó con el segundo lugar.

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SOCIALES

ExpoHormigón ICH 2013 La feria de la construcción más grande del país, se llevó a cabo en Espacio Riesco. Los asistentes tuvieron la oportunidad de participar en seminarios, charlas y conocer los últimos avances de la Industria, con el objetivo de promover más y mejores usos del Cemento y del Hormigón. Para el 2015, ya se está preparando una nueva versión de ExpoHomigón ICH.

Carlos Erdmann, Presidente del comité ferial organizador de la CChC; Víctor Manuel Jarpa, Presidente del Directorio de RSA y ex Presidente de la CChC; Daniel Hurtado, Presidente de la CChC; Carlos Molinare, Presidente del Directorio ICH y Augusto Holmberg, Gerente General de ICH.

Mauricio Salgado, Jefe del área de Pavimentos ICH; Tim Fanello, Especialista de aplicaciones de campo – Multiquip; Augusto Holmberg, Gerente General de ICH y William Schenker, Director internacional de Ventas – Multiquip. 204 INGENIEROS DEL COBRE

Con gran éxito se realizó el primer Seminario sobre Campamentos Green en la Minería Todo un éxito resultó ser el primer Seminario Internacional “Campamentos Green en la Minería, Habitabilidad SSB: Sustentabilidad, Seguridad, Bienestar” organizado por Aramark y Bercia, y realizado en las ciudades de Calama y Antofagasta. La actividad, patrocinada por Aguas Antofagasta, Endeavor, Idiem y Prochile, abordó temáticas relacionadas con la mejora de la calidad de vida, sin incurrir en gastos adicionales de quienes habitan los campamentos mineros.

Eugenio Correa, Gerente General de la Oficina de Arquitectura Correa3, Oscar Parada, Gerente de Marketing y Retail de Aramark; Marco Kútulas, Gerente General de Aguas Antofagasta; Abishai Rovner, Gerente General de Bercia; Paula Araneda, Jefe Sección Energía y Sustentabilidad de Idiem; Sharon Henigman, Subgerente de Productos de Bercia; y Brian Ng, Gerente Regional de Rigel.

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SOCIALES

Dodge Dart junto al rock de The Cure Dodge, fiel a su compromiso con la música, marcó presencia en el extraordinario concierto que ofreció la emblemática banda británica The Cure, exhibiendo su nuevo sedán compacto Dodge Dart.

Andrés y Agustín Bunster.

Entrega del Convenio PAL Airlines y Sindicato N° 1 Compañía Minera Cerro Colorado Este convenio es de gran utilidad para todos los funcionarios y sus familias, ya que al identificarse como miembros de este sindicato, podrán optar a descuentos y franquicias de equipaje aplicable a todas nuestras rutas nacionales.

Christian Rivera, Freddy Yañez, Luis Castro; Mauricio Yévenes, Gerente Ventas PAL Airlines Iquique, y Héctor Figueroa.

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Cata Pulido.

Certina presente en el Rally Mobil Chile Como parte de su nueva estrategia, la prestigiosa marca de relojes suizos CERTINA, desde este año se ha convertido en sponsor oficial del WRC (World Rally Championchip) y ha puesto sus ojos sobre los actuales campeones del Rally Mobil Chile 2012 en la categoría R-3, Jorge Martínez y Alberto Álvarez.

Alberto Álvarez, actual campeón categoría R-3 del Rally Mobil 2012

Intertrade Chile gana Premio Fred Maytag 2012 Intertrade Chile, distribuidor oficial de Maytag, ha sido galardonado recientemente con el prestigioso Premio Fred Maytag durante la 55a Reunión Anual, celebrada en Amelia Island, Florida en los Estados Unidos.

Intertrade recibe premio Fred Maytag 2012, como distribuidor oficial de la marca en Chile.

Kingston presenta en Chile nuevos productos de rendimiento extremo

Kingston ha sorprendido al mundo al anunciar que su dispositivo USB Data Traveler HyperX Predator 3.0 no solo será el más veloz, sino que tendrá la mayor capacidad: próximamente llegará a 1TB.

Carlos Astorga, Retail Sales Manager Kingston Chile; Jean Pierre Cecillon, Regional Manager South & Central America de Kingston; Francisco Silva Gerente de Ventas de Kingston para Perú y Chile.

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SOCIALES

Asociación de Aseguradores Realizó Primera Cena Anual de la Industria Altas autoridades de Gobierno, Ministros de Estado, parlamentarios, destacadas personalidades del ámbito empresarial y político, y representantes de la Industria Aseguradora Nacional de México, Colombia y Perú, se dieron cita en la Primera Conferencia Internacional y Cena Anual que realizó la Asociación de Aseguradores de Chile (AACH) en CasaPiedra.

Jorge Claude, José Manel Camposano, Alan García, Cristián Larroulet, Andrés Santa Cruz.

Jorge Marshall, Tomás Flores.

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Jaime Carey, Ricardo Toro (ONEMI) y Guillermo Acuña.

Días imperdibles junto al mar en La Serena Golf Golf, tenis, actividades ecuestres, excursiones y eventos culturales son parte de las actividades que grandes y chicos disfrutan los fines de semana en La Serena Golf, IV Región, complejo turístico inmobiliario ubicado a sólo 10 kms. del centro de la ciudad de La Serena.

Juan Samacoits, María Elena Souyet, María Elvira Errázuriz , Francisco Puga.

Santiago Russi, Benjamín Alvarado, Christian Espinoza.

María Eugenia Bustos, Alejandro Leonart, Pía Bustos.

Vida Sana en Parque Cousiño Macul Deportistas de todas las edades, ciclistas y papás junto a sus hijos participaron con gran entusiasmo de la jornada Respira por la Tierra, que se desarrolló en el barrio Parque Cousiño Macul, con el apoyo de la Municipalidad de Peñalolén. El panorama fue entretenido e incluyó clases de yoga, talleres de reciclaje familiar a cargo de monitores especializados y actividades enfocadas hacia el cuidado del entorno.

Verónica Cousiño, junto a Verónica y Felipe Santa María Cousiño.

Francisca Ossa, Nicholas Horne y Fernanda Ferreccio.

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SOCIALES

Piedra Roja celebra 10 años junto a las mujeres Como una forma de celebrar sus 10 años con la comunidad, Piedra Roja organizó un ciclo de desayunos con mujeres profesionales y empresarias residentes del proyecto inmobiliario ubicado en Chicureo. La instancia fue una valiosa oportunidad para compartir la experiencia de vivir y trabajar en Piedra Roja.

Soledad Allard y Patricia Truffello.

Macarena Elizondo y Colette Epple.

Con un exquisito cordero al palo, Marina Golf Rapel amenizó el fin de semana Mientras un grupo de golfistas jugaba 9 hoyos en el único campo de golf de la Sexta Región, en las terrazas del restaurante se asaba un exquisito cordero al palo. Ese fue el panorama con el que Marina Golf Rapel recibió a sus invitados.

Teresita Bernales, Maite Rodríguez, Jacinta Bernales, Juan José Bernales.

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Alberto y Andrés Courtin, junto a Flavio Viterbo.

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GUSTOS Y VINOS

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En esta temporada de otoño invierno 2013, DAGORRET nos presenta una colección imperdible Abrigos y chaquetas en cueros seleccionados con prendas tanto casuales como formales que hacen de cada pieza tu segunda piel en esta temporada. Además nos presenta su nueva colección de botas y botines, modelos exclusivos que marcan las tendencias con plataformas forradas y suelas en goma especiales para los días fríos. En la nueva colección de carteras en cuero y reno, encontrarás todos los colores para combinar con tus tenidas acompañadas de herrajes, flecos y tachas. Nuestras colecciones están realizadas con materiales 100% naturales por nuestros artesanos para mantener la calidad de siempre.

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PODER TECNOLÓGICO

Disco duro ADATA con protección para caídas y agua El disco HD 710, brinda acceso móvil, rápido y seguro de los datos. Cuenta con una carcasa de silicona, posee un diseño deportivo y es duradera. La unidad es impermeable y resistente ante cualquier tipo de golpe. Tiene una interfaz USB 3.0 que la hace ultrarrápida, además, este se enrolla alrededor de una ranura exterior de la carcasa, ofreciendo una solución de almacenamiento que se ajusta a las características altamente prácticas del dispositivo.Para mayor información de este producto escriba a mineria@bip.cl

Una TAICHI, dos Pantallas, flexibilidad sin fin ASUS TAICHI™ es una increíble fusión de Notebook y Tablet para lograr una flexibilidad portable sin igual. Con la tapa abierta, TAICHI es un potente notebook con una pantalla de gran claridad FULL HD, con procesador Intel® Core™ y teclado retro iluminado. Con la cubierta cerrada, TAICHI es un tablet liviano con un perfil delgado, con bordes pronunciados y una pantalla FULL HD multi-touch para un control en la punta de los dedos con Windows 8. En el modo de Doble-Pantalla, Taichi ya no es una computadora -son dos. Cada pantalla se puede utilizar por separado con diferentes aplicaciones: una con el teclado y touchpad y la otra con pantalla multi-touch y lápiz stylus. Para mayor información visite www.bip.cl.

ViewSonic presenta monitor LED de calidad profesional ViewSonic Corp., proveedor líder global en productos de visualización, anuncia la disponibilidad en Chile de su monitor de pantalla panorámica de 27” con diseño sin marco y retroiluminación LED, modelo VX2770Smh-LED, que ofrece un ahorro de energía de hasta 40 %* en comparación con un monitor de 27” común. Tiene la particularidad de ser ecológico y sin mercurio. Con una alta relación de contraste ofrece una extraordinaria claridad visual, convirtiendo al VX2770Smh-LED en una opción excelente para profesionales GIS, ingenieros o diseñadores industriales. Su elegante estilo de diseño brillante combina con su perfil delgado y su panel IPS SuperClear® permite amplios ángulos visuales.

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Monitores para Profesionales

Con los monitores profesionales de ViewSonic 1080p, agrande su visión con colores más definidos y brillantes. Los modelos VP2365-LED, VP2765-LED y VP2770-LED, cuentan con la última tecnología en diseño de paneles, máximos ángulos de visualización, ergonómicos para un mayor confort y productividad y opciones de conectividad avanzada, incluyendo DisplayPort , entradas de video HDMI y conectores USB integrados. De bordes delgados, con textura suave y brillante, así son los monitores de 23” y 27” que lucirían maravillosamente en su escritorio. Si necesita un monitor para diseño, fotografía digital, aplicaciones médicas o arquitectura, ViewSonic tiene la solución perfecta que reúne todas las demandas y necesidades para su entorno de trabajo.

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Los programas, las especificaciones y la disponibilidad están sujetos a cambio sin previo aviso. Los nombres corporativos y las marcas comerciales que se citan en este documento son propiedad de sus respectivas compañías. Copyright © 2013 ViewSonic Corporation. Reservados todos los derechos. [16590-00E-03/13]

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MERCADO AL DÍA

Fernando Valenzuela, Gerente de Territorio Andina de ViewSonic

“PANTALLAS 4K, LA ALTA DEFINICIÓN COMO NUNCA SE HABÍA VISTO” ViewSonic presentó sus nuevos monitores con conexión a internet que incorporan pantalla táctil y funcionan en base al popular sistema operativo de celulares Android. También estrenó su producto estrella: pantallas con cuatro veces más alta definición que la convencional. Fernando Valenzuela da a conocer la nueva joyita de ViewSonic. El experto tecnológico explica que este desarrollo tendrá grandes aplicaciones en el mercado gráfico y profesional, así como también en la arquitectura, ingeniería, geografía y para todos aquellos clientes que necesiten ver o mostrar imágenes de alta calidad. “Usa un panel de tecnología IPS que permite ángulos de visualización de hasta 178 grados”, especifica. Además, el diseño es ergonómico, lo que permite ajustarlo en altura y rotar la pantalla para aplicaciones en formato vertical. “La gran diferencia con lo que ya existe en el mercado radica en su resolución, que es superior a todas las pantallas existentes y nos sitúa a la vanguardia en la propuesta de tecnología visual del mercado chileno”, explica el ejecutivo.

El desafío de ViewSonic no era menor y lo lograron: poner a disposición del público la mayor pantalla de alta definición del mercado y a un costo accesible. Así nació el VP2770, un monitor LED con una resolución cuatro veces superior al HD convencional, de 2560 por 1440 pixeles, logrando una precisión absoluta en las imágenes y en los detalles. “Esto significa que tenemos acceso a la resolución más alta que hoy está disponible en el mercado, lo que aumentará la calidad de las imágenes a desplegar y, por tanto, los usuarios podrán verlas como nunca antes”, explica Fernando Valenzuela, Gerente de Territorio de la Región Andina de la empresa.

ViewSonic se ha construido un nombre en la industria chilena a partir de la calidad de sus productos. “Contamos con una amplia base instalada y con miles de clientes satisfechos. También, manejamos un estándar de garantía de los más altos del mercado: nuestros monitores tienen tres años de garantía total para componentes y mano de obra. En proyectores lo mismo, y un año en las lámparas que vienen originales en el proyector”, asegura.

de estos productos. Por otro lado, poseen una amplia gama disponible en el mercado local y una red de servicios extendida a lo largo de todo el país. “Somos una marca muy reconocida por los distribuidores de productos tecnológicos en Chile”, explica Valenzuela, asegurando, además, que tienen la mejor garantía del mercado y una red de servicios a lo largo de todo el país a través de Edapi. ViewSonic comercializa una variada gama de proyectores, monitores para aplicaciones computacionales, que van desde 18.5 hasta las 27 pulgadas, y monitores de gran tamaño para trabajos de publicidad digital o grandes superficies, que alcanzan las 65 pulgadas. Recientemente, la empresa incorporó estos productos con tecnología touch screen y una nueva familia de Smart Displays, que son pantallas con conexión a internet, táctiles y que operan con el sistema operativo Android. De esta forma, ViewSonic se potencia una vez más como uno de los líderes en el mercado tecnológico de nuestro país, con productos a la vanguardia de estos tiempos, que apoyan las labores y acompañan al usuario de manera práctica, rápida y efectiva. IC

La compañía norteamericana está focalizada en la tecnología visual y su fortaleza radica en su especialización y la experiencia en el desarrollo INGENIEROS DEL COBRE 217

PODER TECNOLÓGICO

Proyectores LED ahorran hasta un 85% de energía La tecnología de iluminación LED trae enormes beneficios al medio ambiente y a la economía de los usuarios. Estos ecológicos proyectores ahorran hasta un 85% del consumo de energía versus una ampolleta halógena, tienen una duración de 35.000 horas. Cuentan con una óptica de aluminio de alta pureza y reflectancia y, además, no contienen mercurio, producto altamente contaminante del medio ambiente. Estos han sido diseñados para ser utilizados, tanto en forma industrial, como domiciliaria. Para mayor información visite www.wuapy.cl

HP EcoPOD HP y Avnet presentan su oferta de HP Ecopod, el centro de datos modular más eficiente del mundo, que puede implementarse, en tan solo 12 semanas, más rápido que cualquier oferta de la competencia, y por una cuarta parte del costo en comparación con un centro de datos tradicional. Utilizando un 95% menos de energía de las instalaciones, el HP POD 240a, también conocido como “HP EcoPOD,” amplía el liderazgo en centros de datos modulares y crea una nueva clase en la familia de HP Performance Optimized Data Centers (POD) de la compañía. Busca tu distribuidor de la red de socios de Avnet.

Epson Brightlink Pro 1410 ¿Está buscando nuevas maneras de aumentar la productividad de su organización? Este nuevo proyector interactivo de Epson, diseñado especialmente para salas de reuniones, elimina la necesidad de salas de reuniones individuales, ahorrando tiempo y dinero. Es fácil de usar porque funciona como un dispositivo independiente, sin la necesidad de un computador. Ahora sus reuniones serán más eficientes y compartirá notas y puntos de acción sin esfuerzo. Participe en reuniones a distancia y video conferencias con interactividad, gracias a la conectividad inalámbrica incluida puede hacerlo todo sin la necesidad de cables. Con un panel lateral para fácil acceso a funciones básicas, alta resolución (1280x800) y brillo tanto en blanco como en colores de 3.100 lúmenes gracias a la tecnología 3LCD de Epson.

218 INGENIEROS DEL COBRE

MERCADO AL DÍA

Gabriel Borges, Especialista en Diseño de Soluciones

“El nuevo Appliance de Oracle otorga mayor rapidez, seguridad y simplicidad” En Avnet Technology Solutions destacan que el “ODA” permite simplicar los riesgos, tiempos y costos. Es “un producto único en el mercado” y ofrece una asistencia constante que da un valor sin igual a su servicio.

a constante necesidad de innovar en la tecnología y automatizar, reducir los tiempos y mejorar la producción ha obligado a los fabricantes de software a crear soluciones atractivas que logren transformarse en una plataforma útil para las empresas. Bajo esa visión, AVNET presentó en nuestro país el Oracle Database Appliance X3-2, un nuevo y mejorado sistema que integra servidor, base de datos, almacenamiento y networking. El “ODA”, como lo conocen en la industria, entrega la posibilidad de simplificar la implementación, mantenimiento y soporte de las cargas de trabajo de base de datos de alta disponibilidad, ahorrando tiempo y costos. Permite la instalación de parches y el diagnóstico con tan sólo oprimir un botón, reduce el tiempo de inactividad planificada y no planificada de forma automática, y

entrega una seguridad confiable, protegiendo las bases de datos de errores de servidor y almacenamiento. “Este Appliance ofrece simplicidad extrema para su infraestructura, un menor riesgo, menor tiempo y menor costo para la empresa”, explica Gabriel Borges, Solutions Design Specialist / Brand Manager Oracle Business Unit de AVNET. A estas características, el especialista agrega que el sistema entrega bases de datos Enterprise Edition, un soporte 24/7 por tres años para toda solución, servicios de instalación y configuración, y un modelo de licenciamiento flexible, pagando a la medida que la compañía crece, desde 2 hasta 24 cores. Borges asegura que es un producto único en el mercado, que viene a solucionar los problemas de las empresas a la hora de la consolidación. Además, “Oracle Database Appliance (ODA) es la forma más sencilla de tenerlo todo, de una manera rápida y confiable, tomando ventaja de la base de datos Oracle. Este modelo ayuda a las empresas de minería de todos los tamaños a reducir el riesgo, como así también a ahorrar tiempo y dinero en la gestión de sus datos y aplicaciones valiosas”, explica. AVNET se dedica a la venta de soluciones de TI, siendo el principal comprador de Oracle a nivel mundial y cuenta con una red de asociaciones de negocios especializados que permiten tener una cobertura mayoritaria del mercado de soluciones en Chile. Adicionalmente, tiene servicios de financiamiento, de logística, skills en TI, pre venta, soluciones de industria, capacitación en consulto-

Gabriel Borges Especialista en Diseño de Soluciones

ría y demo center, donde convergen las principales marcas y tecnologías a nivel mundial. “Tenemos todos los servicios asociados a los proyectos de valor, acompañamos a nuestros afiliados de negocios en cada una de las etapas. Nuestros especialistas están en permanente contacto con sus clientes, apoyándolos en cada una de las necesidades que surjan en el camino”, explica el ejecutivo. Avnet Technology Solutions es el distribuidor líder de soluciones de TI en más de 30 países desde hace más de 50 años. Su objetivo es mejorar la forma en que los productos y servicios de tecnología son percibidos y entregados a las empresas, ayudando a comprender y a alcanzar los requerimientos particulares de la empresa y necesidades específicas de la industria. Ante esto Borges añade: “contamos con especialistas que acompañan a los clientes desde la detección de la oportunidades, la preventa, arquitectura, hasta la finalización de cada proyecto”, lo que ha transformado en la ventaja comparativa de la empresa. IC INGENIEROS DEL COBRE 221

PODER TECNOLÓGICO

Dell EqualLogic este 2013 fue elegido como el mejor sistema de almacenamiento iSCSI Experimente un rendimiento de almacenamiento excepcional con el arreglo DELL EqualLogic iSCSI PS6110 de 10 GbE, una arquitectura de crecimiento modular virtualizada Fluid Data™ de Dell diseñada para almacenamiento de alta velocidad y alta capacidad que es fácil de administrar para futuras necesidades. Cuenta con un sistema de almacenamiento SAN iSCSI diseñado el desarrollo su empresa. Además, este 2013 fue premiado por los clientes como el mejor sistema de almacenamiento iSCSI en todas las categorías. Para solicitar la evaluación, diseño, integración y servicios en estas soluciones contáctese con Transaction Line Chile S.A., al mail contacto_chile@tline.com

PROYECTOR ACER H6510BD El Proyector 1080p (1920 x 1080 de resolución) de Acer modelo H6510BD agrega calidad al entretenimiento gracias a su conversión instantánea de 2D a 3D en alta definición. También soporta las tecnologías más masivas en 3D, tales como : Blu-ray™ 3D, DLP® 3D, and NVIDIA® 3DTV Play™ a través de sus dos entradas HDMI V. 1.4. Su alto brillo de 3000 Lúmenes y su tecnología ExtremeEco que permite ahorrar energía hasta en un 70% y extender además la vida útil de la lámpara en hasta 7000 horas. Esto hace al Proyector H6510BD no solo el ideal para presentaciones profesionales sino también para el entretenimiento en el hogar por su alto contraste 10.000 : 1. Este producto es distribuido a través de Net Now Tecnología www.netnow.cl y su distribuidor autorizado Prodata s.a. www.prodata.cl. Contacto: acerpro@netnow.cl

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ÍNDICE DE AVISADORES

EMPRESAS AVISADORAS Una real oportunidad para las empresas proveedoras de la minería, para dar a conocer los avances tecnológicos de sus productos a los Ingenieros y Supervisores de CODELCO.

Acting

145

Inmobiliaria Montemar

171

AdHoc Search

113

Inmobiliaria Núcleos

158

Inmobiliaria Santa Beatriz

161

Aerorescate S.A. Alfacomp Alo Group

16 218 T2-1

Inmobiliaria Urbana Inmobiliaria Valira Ltda.

163 172-173

Analmin 25

Inmobiliaria Vitalia

170

Aramark 135

Inmobiliaria Viviendas 2000

164

Arcadis Chile S.A.

Instruvalve Ltda.

127

Atlas Copco

Intertrade 113

221

J.E.J 115

Avnet Technology Solutions Bip S.A.

215/219

La Serena Golf

200

Bottai 99

Localiza 211

Brass Chile

Longines 2-3

109

CAD-CAE 95

Mauricio Hochschild Ingeniería y Servicios S.A.

Caja Los Andes

Moly-Cop Chile S.A.

Canon Chile

26/ 185 223

PAL AIRLINES

49 83 29/193

Cargosan 118

PHB Gestión

Ceduc UCN

Pilotes Terratest

Chileworks 156

Pontificia Universidad Católica de Chile

Cidelta Ingeniería

120

Proasin 123

Clínica Río Blanco

ProMinent Chile S.A.

Confinor

Rejuvenece 205

Constructora Francisco Lorca

166-167

Renta Equipos Leasing S.A.

Dagorret 212

Riveros & Pavez Ltda.

Derk Ingeniería y Geología Ltda.

Rockmine S.A.

54 5 147 94

Dimet 107

Rubrica 100

Dionisio Restaurante

Ruka Antu

142

ECASA 168-169

128

Sercomp Ruiz

222

ECCOL Electric

Sermin S.A.

148

Emaresa 13/127

Servilinares 22

ENACO 90

Shacman Chile

Eurocorp 176

Sika Chile

EXPONOR 18

Simma Trans

155

FDA T3/143

Sonesta Hotel

197

Filtros Marticorena

Starcom 181

Finning CAT Chile S.A.

T4 A

Sunwork 133

G y G Thomas limitada

Synapsis 94

Gardilcic

137 8

S&S Inmobiliaria

165

Good Year

117

TDM Chile

111

GPS Chile

125

Tecnología de Materiales Chile S.A.

153

H & S Equipos Industriales Ltda.

153

Tier 129

Hidronor Chile S.A.

T4B

Transportes y Grúas Vecchiola Ltda.

Hotel Hilton Garden Inn

ICAFAL Inmobiliaria S.A.

157

Travel Security

81 23

Transformadores Tusan S.A.

101

ICRC 207

Universidad Andrés Bello

182

Impomak 89

Veyance Technologies Chile Ltda.

150

Inamar 105

View Sonic

217

Industria Solrec Ltda.

Wood Inmobiliaria

163

130-131

Inmobilia 175 Inmobiliaria e Inversiones Nimiya

224 INGENIEROS DEL COBRE

179

Züblin 6