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REVISTA OFICIAL DE LA ASOCIACIón GREMIAL nACIOnAL DE SUPERVISORES DEL COBRE

ENCUENTRO ENTRE DOS LÍDERES DE LA INDUSTRIA El Presidente y CEO de Jacobs Engineering Group Inc., Craig Martin, se reunió con el Presidente Ejecutivo de Codelco, Thomas Keller, en el marco de su visita a la oficina representante de la multinacional en Chile.

CODELCO CENTRO SUR Análisis y expectativas de sus representantes

DIvISIóN MINISTRO HALES se prepara para su Puesta en Marcha

DE PAR EN PAR Álvaro Aliaga Gerente General de División El Teniente

ANSCO Ampliado Nacional 2013

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Andre Agassi

Mineral

Airways

CONTENIDO

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Octavio Araneda Jorge Candia El vicepresidente de Operaciones Centro Sur de Codelco, se refiere a los desafíos que enfrenta la industria minera en el país y realiza un análisis sobre el rol de Codelco en medio de este escenario.

El Presidente de ANSCO El Teniente habla sobre su experiencia como líder de la Regional y los proyectos para el desarrollo de los trabajadores.

24 Craig L. Martin, Presidente y Ceo de Jacobs visita Chile En su visita a nuestro país, el máximo representante de la multinacional sostuvo un encuentro con el personal de la compañía y se reunió con el presidente ejecutivo de Codelco, Thomas Keller.

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INGENIEROS & PROFESIONALES

De Par en Par Alvaro Aliaga, Gerente General de División El Teniente, conversó con Ingenieros y Profesionales del Cobre acerca de su historia de vida, su trayectoria en la minería y su visión sobre futuro de la Industria.

Edición N° 39 | Julio 2013

Currículum Vitae

SUMARIO Editorial

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Breves Mineros Actualidad

10-16

Entrevista Portada

122

159

Inmobiliaria

Deportes

El atractivo de la zona norte del país y el desarrollo minero como impulsor de proyectos urbanos.

Alvaro Malpartida se adjudicó el Maui And Sons Arica World Star Tour 2013. El peruano se quedó con el título tras alcanzar 13 puntos versus 11.50 logrados por su rival australiano.

18-23 24-26

142

Designaciones

143-144

Viajes

147-149

PAL Arlines

150-154

Gustos y Vinos

156-157

Codelco 28-81 Tuercas y Motores De Par en Par Industria Minera

158

58-61 82-115

Deportes 159-160 Sociales

Energía

116-121

Inmobiliaria

122-135

Moda Ejecutiva

Capacitación

136-137

Poder Tecnológico

Termómetro Minero

138-141

161-168 170 171-175

Distribución especial en Codelco Chile, Rol A – Rol E, Mineras de Copiapó y Antofagasta, Enap, organismos públicos, minería no metálica y proveedores a nivel ejecutivo.

INGENIEROS DEL COBRE |

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Director General: Diego Carracedo D. (dcarracedo@ingenierosdelcobre.cl) Subdirector General: Andrés Reghezza I. Comité Editorial: Directorio Ansco Nacional: Guido Acuña García, Presidente Nacional; Duilio Romanini Alberti, Vicepresidente Nacional Ansco (Presidente Regional Antofagasta); Juan Carlos Peña Pérez, Secretario Nacional Ansco (Secretario Regional Antofagasta); Esteban Molina Días, Tesorero Nacional Ansco (Vicepresidente Regional Andina). Directores: Elizabeth Lemaitre Molina, Presidenta Regional Andina; Jaime Tabilo Corvalán, Secretario Regional Andina; Eduardo Jara Salame, Presidente Regional Metropolitana; Patricio Riedemann González, Secretario Regional Metropolitana; Carlos Angel Miranda, Vicepresidente Regional Antofagasta; Osvaldo Villar Sánchez, Presidente Regional Atacama; Roberto Navajas Pinol, Secretario Regional Atacama; Iván Ardiles Iribarren, Vicepresidente Regional Atacama; Nelson Núñez Apey, Vicepresidente Regional El Teniente; Raúl Tapia Rivera, Secretario Regional El Teniente.

Comité Editorial Independiente: Santiago González, Director del Programa de Desarrollo Minero Universidad Central. Ex Ministro de Minería.

INGENIEROS & PROFESIONALES

Editora General: Andrea Pichara S. (apichara@ingenierosdelcobre.cl) Periodista: Loreto Parra L. (lparra@ingenierosdelcobre.cl) Colaboradores: Holans Calderón, Raquel González, María José Lizama, Daniel Martínez, Luna Rosenmann.

Corrector de Textos: Óscar Aedo I. Fotografías y Post Producciones: Felipe Pinto, Jorge Flores.

Gerente Comercial: Germán Cifra (gcifra@ ingenierosdelcobre.cl) Asistente Comercial: Camila León (cleon@ ingenierosdelcobre.cl) Jefe de Ventas Zona Norte: Walter Meléndez (wmelendez@ingenierosdelcobre.cl) Administración y Finanzas: Cristián Sánchez. (csanchez@ingenierosdelcobre.cl) Ejecutivos de Ventas de IC: Nancy Arias, Dalal Chamy, Macarena Maturana, Benicia Muñoz y Beatriz Zamorano. Área Comercial: AERIS Grupo Editorial. www.ingenierosdelcobre.cl Director de Arte: Claudio Stevens.

Editorial En el marco del Mes de la Minería y del Aniversario de los 42 años de la Nacionalización del Cobre y la creación de Codelco, cabe destacar su trayectoria e importancia para el desarrollo del país. En este sentido, es necesario analizar los desafíos que la estatal enfrenta para mantener sus niveles de competitividad en el mercado actual y la necesidad de llevar adelante los cinco proyectos estructurales que asegurarán el liderazgo mundial de la principal empresa chilena.

Para establecer un panorama global, podemos señalar que la rentabilidad obtenida por la cuprífera se ha visto afectada por una serie de alzas en los costos de producción, los que en los últimos 10 años han aumentado en un 80%, mientras que la escasez de mano de obra ha significado un alza en los sueldos. Por otra parte, los altos costos de la energía y los valores por los servicios asociados, sin contar la inestabilidad de este parque, no aseguran el suministro energético al mediano plazo y constituyen una amenaza para el rubro.

A todo lo anterior se agrega que la baja en las leyes de los minerales está forzando a invertir en innovación y a optimizar el uso de las tecnologías, considerando con ello el aumento de las capacitaciones y la formación de líderes. Otro aspecto que aflige tanto a las compañías mineras privadas como a la Estatal es la incertidumbre del mercado, ya que China, principal comprador de cobre chileno, no podrá mantener sus niveles de crecimiento, por lo que la demanda podría decaer.

En medio de este escenario, se produjo la capitalización de US$ 1.000 millones (obtenidos por la operación de Anglo American) que el Gobierno autorizó a la cuprífera, siendo que el Directorio aspiraba a capitalizar el total correspondiente a US$ 3.032 millones, más otras utilidades de 2012.

Dicha decisión no ha sido acogida por la dirección de la Corporación, pues no le reporta recursos líquidos nuevos y obliga a revisar su plan de inversiones para los proyectos estructurales de Ministro Hales, Chuquicamata y El Teniente, principalmente.

Todos estos temas fueron abordados en la Reunión Anual Ampliada de ANSCO 2013, donde el Directorio de la gremial manifestó su apoyo a los diversos programas de Codelco y a los futuros desafíos en materia de proyectos. Por esta razón, emitió una Declaración Pública que deja expresamente señalado, entre otros temas, que el plan de inversiones de la cuprífera definitivamente no podrá ser financiado con la capitalización anunciada por el Gobierno. Asimismo, subraya que el Estado debe asegurar la competitividad de la Corporación a través de la implementación de un sistema de capitalización permanente, y que los profesionales y ejecutivos de Codelco están comprometidos con el desarrollo y ejecución de los proyectos estructurales.

Diseño y Diagramación: Patricio Aguilera.

Contacto: Mesa Central (56-2)25864730 E-mail: contacto@ingenierosdelcobre.cl Asesor Jurídico: Neftalí Carabantes Hernández, Gerente Programa de Desarrollo Minero Universidad Central.

IC IC Derechos reservados © Copyright Ingenieros del Cobre. Se autoriza la reproducción total o parcial de nuestros artículos, citando el crédito del autor y la fuente.

Las opiniones vertidas en esta revista no reflejan necesariamente la línea editorial de Ingenieros del Cobre.

Si bien este tema seguirá siendo de debate público por largo tiempo, las posiciones de las distintas instancias representativas de la industria han manifestado su parecer. El análisis de la situación que enfrenta la minería nacional, en cuanto a sus dificultades, pero también a sus avances, ha sido instalado en esta edición de nuestra revista. Las voces expertas hablan en estas páginas y los que quieren comprender, están invitados a leerlas.

AERIS GRUPO EDITORIAL INGENIEROS DEL COBRE |

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BREVES MINEROS

Finning inauguró Centro de Formación Técnica Con una inversión superior a los 12 millones de dólares, Finning Sudamérica abrió la segunda sede de Finning Instituto Técnico (FIT), ahora emplazado en la ciudad de Antofagasta, que permitirá la formación de alumnos provenientes de establecimientos técnico-profesionales de la Región, así como de personal técnico propio, de distintas empresas mineras y de otros sectores productivos de la zona, en la mantención y reparación de equipos Caterpillar, con los más altos estándares de aprendizaje y seguridad. El ministro de Minería, Hernán de Solminihac junto a autoridades regionales y comunales inauguraron el establecimiento.

SimmaTrans firma contrato de mantenimiento con Minera Spence Tres años de duración tiene la alianza que recientemente firmó SimmaTrans con Minera Spence de BHP Billiton, acuerdo que sigue consolidando al área de servicios de la firma nacional representante de cintas transportadoras Sempertrans. Esta área, además de la de mantenimiento, incluye servicios de confiabilidad, que aseguran el buen funcionamiento de los elementos involucrados en el proceso de las correas, así como servicio de rayos X, escáner para inspeccionar el trabajo de las mismas y seguimiento de las cintas a través de softwares de última tecnología.

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APRIMIN se reunió con Vicepresidente de Proyectos Antofagasta Minerals Con la asistencia de más de 70 altos ejecutivos de las empresas socias de APRIMIN se realizó el tradicional desayuno mensual de negocios. En esta oportunidad el invitado de honor fue el Vicepresidente de Proyectos de AMSA, Isaac Aránguiz, quien realizó la presentación: “Antofagasta Minerals, Proyectos Actuales y Futuros”. Además se refirió en detalle a los proyectos en carpeta del grupo, tales como: Antucoya, Óxidos Encuentro, Esperanza Sur y Proyecto Twin Metals.

En Exponor 2013: TTM demostró su liderazgo en sistemas para el transporte de minerales TTM, empresa con operaciones en Chile, Perú y Bolivia, dedicada a proveer servicios que incrementan la productividad del flujo de mineral en el proceso minero, se hizo presente una vez más en Exponor con su familia de soluciones e innovaciones tecnológicas. Cabe indicar que la compañía aprovechó la oportunidad para presentar una serie de nuevos desarrollos propios in-house, pensados en aumentar la confiabilidad y eficiencia de los sistemas de transporte de mineral, entre los cuales destacaron la maleta de Inspección TTM, el equipo para monitoreo de raspadores y correas, y el sorprendente equipo de video RX, entre otros.

Atlas Copco toma la delantera en innovación con el compresor de mayor eficiencia energética del mercado Atlas Copco ha introducido un compresor innovador que establece un nuevo estándar en la industria de la eficiencia energética. El nuevo equipo puede reducir el consumo de energía a la mitad en comparación con los compresores tradicionales de velocidad fija. Este es el resultado de varios años de investigación y desarrollo. La mayor innovación es la integración del motor de imán permanente interior con el elemento compresor, que se traduce en la creación de una máquina más ligera, más silenciosa y más eficiente. Estos compresores se utilizan en casi todas las áreas de la economía global.

Schneider Electric y Tecnored firman convenio de cooperación para extender plataformas de servicios La unión de fuerzas entre compañías es una tendencia mundial. Ese es el caso de Schneider Electric y Tecnored, que firmaron un convenio de cooperación dirigido a generar mayor competitividad, y así garantizar la eficiencia energética de los procesos. Con el acuerdo, la empresa de servicios tecnológicos utilizará plataformas de Schneider Electric en sus proyectos, potenciando la oferta de soluciones de distribución eléctrica en el país.

BREVES MINEROS

SACYR entra en Perú con la construcción de dos centrales hidroeléctricas por U$77,9 millones Sacyr, a través de su filial Sacyr Construcción, ha obtenido su primer contrato en Perú con la construcción de dos centrales hidroeléctricas con una inversión de U$77,9mn. El contrato con la compañía Generación Andina es de tipo EPC (proyecto, construcción, suministro de equipos, montaje electromecánico y puesta en marcha) y consiste en la construcción de las centrales hidroeléctricas de El Carmen (en el departamento de Huánuco, al noroeste de Lima) y 8 de agosto (en la provincia de Humalíes) así como la línea de transmisión a Tingo María. En 2013 Sacyr ha iniciado operaciones también en Qatar, India y Mozambique.

Doosan Bobcat Chile S.A. realiza exitosa venta nocturna de maquinaria Doosan Bobcat Chile realizó en sus dependencias una venta nocturna cuyos exitosos resultados reafirmaron una vez más la validez de esta estrategia comercial en el rubro de maquinarias y equipos. La venta nocturna contempló una diversidad de equipos, tales como excavadoras, cargadores frontales y minicargadores. En algunas máquinas los descuentos llegaron hasta un 18% y en el caso de los aditamentos, hasta un 50%.

Endress+Hauser lanza sensores ópticos para monitoreo en línea Maletek presenta nueva Línea de Lockers Plásticos La compañía, con más de 19 años en el mercado retail y especialista en custodia automática, cuenta también con otras Líneas de Lockers para el personal y lanza su nuevo producto “Lockers Plásticos”, orientado a las empresas que requieren un producto seguro, resistente a la humedad y a la corrosión. La firma se destaca por su prestigio y calidad integral en la entrega de un buen servicio y de una atención de excelencia a sus clientes.

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No importa si es cerveza, vacunas, sintéticos o aceites: el monitoreo óptico del proceso vale la pena, porque la calidad de un producto normalmente se verifica mediante registros visuales tales como el color o la pureza. Endress+Hauser ahora presenta tres fotómetros para la medición en línea. Esto acelera el tiempo de reacción y evita el posterior muestreo y prueba, que no sólo es molesto, sino que tiende a generar errores de dilución. Los tres sensores se pueden usar en muchos y distintos ambientes de proceso e industrias, tales como química, alimentos y bebidas, gas y petróleo.

Pilotes Terratest S.A. “Líder en fundaciones especiales” La empresa ha potenciado su capacidad invirtiendo en una serie de tecnologías de fundaciones especiales, entre las que destacan los pilotes pre-excavados in-situ de gran diámetro. En la práctica, este sistema de fundaciones es capaz de tomar grandes cargas y se han utilizado en minería como una alternativa más conveniente al cambio de suelos o para emplazar grandes estructuras e instalaciones en zonas donde antes era inconcebible, como botaderos de ripio y rellenos, produciendo ahorros y ventajas operacionales importantes, como quedó demostrado en la fundación de un chancador en la II Región.

HP Innovation Day: soluciones para aumentar la productividad en las empresas HP presentó en Chile su amplio portafolio de soluciones TI pensadas para las empresas, mostrando la última tecnología disponible para enfrentar de manera eficiente los desafíos actuales de la industria en materia de movilidad, seguridad, cloud y big data. La presentación se realizó en el marco del Innovation Day y contó con la presencia del Gerente General de HP Chile, Edgar Witt; el Gerente de la División de Cómputo e Impresión de HP Chile, Adrián Ali, y la participación especial del ingeniero civil y director técnico, Manuel Pellegrini.

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BREVES MINEROS

Consejo Nacional de Seguridad Distingue a Joy Global Chile por su alto desempeño en seguridad El Consejo Nacional de Seguridad de Chile premió a Joy Global -líder mundial en equipamiento minero y servicios para minería de superficie y subterránea- por los logros alcanzados en seguridad laboral durante el año 2012. Estos 14 galardones se enmarcaron en la entrega de premios nacionales anuales que realiza dicho organismo. El objetivo fundamental del Concurso Anual de Seguridad es incentivar y destacar el esfuerzo realizado por los distintos sectores del país, y expresar público reconocimiento a las empresas, industrias e instituciones que logren efectivos resultados en la prevención de riesgos de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales.

Komatsu entregó la unidad 100 de la pala PC8000 en Colombia La empresa Tecpalsa, distribuidor en Colombia de Komatsu Holding South America (KHSA), entregó la unidad número 100 a nivel mundial de la pala PC8000 a uno de sus clientes, la compañía minera norteamericana Drummond Ltd. La entrega se hizo durante una ceremonia en la mina de carbón Pribbenow, cerca de la localidad de La Loma, Cesar, en la que participaron, el Gerente General de Ventas Minería de KHSA, Francisco Messina, y el Gerente General de Tecpalsa, Raúl Bizama. Este acontecimiento tiene gran valor para Komatsu, ya que reafirma su posición como líder en el mercado de palas de gran tamaño en Latinoamérica.

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Mas Errázuriz adquiere máquina perforadora vertical única en el mundo para la minería Con el objetivo de mejorar sus servicios en beneficio de sus clientes, la empresa Mas Errázuriz ha integrado a su flota de maquinarias la Boxhole Boring Machine BBM1500, última innovación en desarrollos verticales para la industria minera y única en su tipo a nivel mundial. La perforadora permite incorporar tecnología de avanzada al perforar chimeneas verticales e inclinadas (entre 60° y 90°) con un diámetro de 1.5 metros, en forma más segura para los trabajadores ya que el material cae en un sistema sellado, evitando accidentes por la caída libre de rocas.

Jornadas Técnicas ABB en Chile 2013 duplicó la cantidad de visitantes respecto a la versión anterior Un éxito resultó la octava versión de las Jornadas Técnicas ABB en Chile, el seminario tecnológico que la compañía global organiza para acercar la experiencia de sus profesionales a los clientes locales. Con más de 450 visitantes —duplicando el número de la versión anterior— y más de 60 charlas técnicas impartidas por ingenieros provenientes de las fábricas más especializadas del Grupo ABB de todo el mundo, el foco este año estuvo en la gestión de activos críticos mineros y eléctricos.

Tripp Lite capacita a especialistas del Cono Sur en diseño y normativas de Data Center Con la participación de destacadas empresas de Chile, Perú y Bolivia, Tripp Lite llevó a cabo un completo entrenamiento durante tres días. Su objetivo fue entregar conocimiento actualizado, de primer nivel, sobre diseño y normativa de Data Center, además, de las soluciones integradas que Tripp Lite tiene a disposición del mercado para la puesta en marcha de centros de datos a nivel de empresas medianas, pequeñas y grandes. Iniciativas como éstas permiten a mayoristas y distribuidores del mercado de la energía contar con herramientas poderosas y conocimientos robustos al momento de enfrentar propuestas de negocios.

Ventyx cuenta con solución de vanguardia para la operación del sistema de distribución de energía La solución Ventyx Distribution System Operations está siendo desarrollada y probada con la colaboración estratégica de E.ON, una destacada empresa de energía y gas a nivel mundial, que atiende a más de 26 millones de clientes en 30 países. Ésta se basa en una investigación estratégica y en la iniciativa de desarrollo entre E.ON, ABB y Ventyx para definir la próxima generación de soluciones de TI para Smart Grid. La nueva solución les ofrecerá a las concesionarias de servicios públicos en todo el mundo un modelo de mejores prácticas que pueden ayudar a garantizar más eficiencia operativa frente a redes de energía cada vez más complejas.

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BREVES MINEROS

Gardilcic presente en feria laboral en San Felipe Gardilcic estuvo presente en la Gira de Empleo, “Tu encuentro con el Mundo del Trabajo 2013”, con que el Ministerio del Trabajo y Previsión Social a través de Sence, recorrió el Valle del Aconcagua ofreciendo más de 1.000 cupos de trabajo enfocados en distintos rubros productivos.

En la oportunidad, profesionales de la empresa recibieron más de 300 currículum de los asistentes, quienes se interesaron en ser parte del equipo Gardilcic.

En el encuentro participaron cerca de 20 empresas, ofreciendo trabajo en diversos rubros, como el agrícola, minero, oficios, entre otros.

Destacada participación de SIMMA en Exponor 2013 Participando desde su primera versión, nuevamente SIMMA estuvo presente en Exponor 2013, consolidando su posición como un proveedor de relevancia para la industria minera nacional.

En esta ocasión, la empresa destacó sus soluciones de grúas articuladas, cadenas protectoras y rodados para bulldozer junto con sus otras líneas, lo que según el ejecutivo, responde a la alta demanda que han tenido en la minería actualmente.

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Mutual de Seguridad CChC premió a empresas socialmente inclusivas del país Con la finalidad de destacar públicamente a las empresas socialmente inclusivas del país, la Mutual de Seguridad CChC realizó la segunda versión del “Reconocimiento ESI”, incentivo a todas aquellas firmas u organizaciones que, con iniciativas concretas, han logrado convertirse en agentes activos para incrementar las oportunidades socio-laborales de las personas y los trabajadores con discapacidad física del país. En la ceremonia se premió a Banco Santander, Sura y Lustingson y Cía., Banco de Chile, la Ilustre Municipalidad de Las Cabras y Lavandería Industrial Albia.

Widefense aborda los desafíos de seguridad en Big Data con sus clientes La empresa Widefense se reunió con sus clientes para debatir sobre la seguridad en Big Data, un reto que las organizaciones de todos los tamaños deberán enfrentar y manejar. En este sentido, se afirmó que dicho concepto no sólo está de moda, sino que es una tendencia que llegó para quedarse.

Además, se efectuó una demostración de la poderosa herramienta SIEM de McAfee, orientada a visualizar, correlacionar y administrar online los diversos eventos informáticos que puedan ocurrir en una red corporativa, con el fin de generar información.

En Cámara Chilena de la Construcción: Sika Chile recibe Premio CDT 2013 Por segunda vez la Corporación de Desarrollo Tecnológico (CDT) hizo entrega de los Premios CDT, asociados a temas como productividad, difusión y transferencia tecnológica, sustentabilidad e innovación.

En esta oportunidad, una de las empresas reconocidas fue Sika Chile, la cual se llevó el premio en la Categoría Difusión y Transferencia Tecnológica. Estos premios fueron entregados en el marco de la Asamblea Anual de la corporación, la que se llevó a cabo en las dependencias de la Cámara Chilena de la Construcción de Santiago.

Olivos Albiña: Cultivos orgánicos desde el Valle de Huasco La gama de productos Albiña permite complacer a los más exigentes paladares. El delicado aceite de oliva Extra Virgen, las exquisitas aceitunas orgánicas y las reconocidas salsas gourmet son finos productos elaborados con aceitunas de alta calidad del Valle del Huasco, las cuales son cultivadas de manera orgánica y cosechadas en los grandes fundos y huertos familiares de la zona. Otro producto que destaca es la elaboración de Aceite de Oliva, el cual es elaborado en base a la “extracción en frío” lo que lo convierte en un producto de alta calidad.

ACTUALIDAD

CON 1.120 EXPOSITORES

EXPONOR 2013 logra exitosos resultados Fueron cinco días en los que la comunidad nacional e internacional de la industria minera pudo ser partícipe de una de las muestras más importantes a nivel mundial.

S

uperó todas las expectativas de crecimiento.

Más de un 34% comparada con la versión anterior y 1.120 expositores de 30 países representantes. Así se desarrolló Exponor 2013, la principal feria de la industria minera en Chile.

Proveedores, expositores, delegaciones de compañías mineras, ejecutivos representantes de distintas áreas y público general tuvieron la oportunidad de percibir el objetivo principal de este evento: ser una vitrina de innovación y tecnologías para los desafíos de la minería.

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Esta versión contó con la presencia del ministro de Minería, Hernán de Solminihac, además del presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta -AIA-, Marko Razmilic; el presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals y presidente de Exponor 2013, Diego Hernández; el intendente regional, Pablo Toloza; la alcaldesa de Antofagasta, Karen Rojo; el presidente del Consejo Minero, Joaquín Villarino y el presidente de Sonami, Alberto Salas.

Durante la oportunidad el ministro Solminihac destacó la importancia de Exponor como una gran feria minera que,

en esta versión aumentó significativamente el número de empresas expositoras. Al mismo tiempo, recalcó la importancia de la muestra para la región: “Exponor convierte a la capital regional de Antofagasta en un punto de atracción a nivel nacional y mundial, generando todo un polo de negocios y emprendimiento, que además mueve la actividad comercial y turística”, sostuvo el secretario de Estado.

Por su parte, el presidente de la AIA, gremio organizador, Marko Razmilic, manifestó que “Exponor es una muestra concreta de la potencia de nuestras oportunidades para ser un ejemplo mundial de la minería sustentable que todos declaramos y queremos”, mientras que el presidente de Exponor 2013, Diego Hernández, destacó el hecho de que ésta se efectúe en una región minera donde se produce el 16% del cobre mundial.

En esta muestra se llevaron a cabo 1.637 ruedas de negocios, en las que más de 130 ejecutivos participaron en fructíferas conversaciones con diversas empresas y una serie de visitas técnicas que permitieron a cerca de 50 delegaciones de compañías mineras y de empresas locales, conocer las innovaciones de las distintas áreas en terreno.

Además se dictaron 105 charlas técnicas en las que se presentaron las novedades del mercado minero chileno.

Al mismo tiempo se realizaron siete Tours Tecnológicos a distintos yacimientos, entre los que se cuentan El Tesoro, Codelco Radomiro Tomic, Minera Esperanza, Minera Spence, Xtrata Lomas Bayas, Barrick Zaldívar y Codelco Chuquicamata.

Las noches de negocios resultaron ser una de las actividades más destacadas en esta oportunidad. Durante tres jornadas, compañías mineras y proveedores nacionales e internacionales se reunieron para generar vínculos y promover negocios. La primera noche fue inaugurada por Estados Unidos y contó con la presencia, entre otras autoridades, de la ministra consejera de este país, Ellen Lenny-Pessagno, quien agradeció el haber sido invitados a participar en Exponor 2013 y enfatizó su interés en que empresas norteamericanas pudieran concretar vínculos y negocios con las chilenas.

El segundo día estuvo protagonizado por naciones del grupo Asia-Pacífico, las que tuvieron la oportunidad de

Autoridades realizaron el tradicional corte de cinta inaugural. establecer vínculos con empresas de nuestro continente.

Finalmente, los últimos anfitriones fueron los países del bloque Europa-África, entre los que se encuentran Francia, Polonia, Finlandia, Sudáfrica, Rusia y España, entre otros.

El balance de las noches de negocios fue de cerca de 150 expositores y más de 600 asistentes.

Por otra parte, el Seminario “¿Cómo mejorar el liderazgo y competitividad de la industria minera?” permitió que los máximos ejecutivos de Antofagasta Minerals, Minera Escondida y Codelco, Diego Hernández, Edgar Basto y Thomas Keller, respectivamente, expusieran sobre los principales desafíos de la industria y sus problemáticas. Los tres coincidieron en que estos se enfocan en el alza en los costos de la producción, debido a las bajas leyes de los minerales y al costo del agua, la energía y la mano de obra.

Esta versión de la Exponor contó, además, con la presencia de destacadas figuras del deporte nacional, como el piloto Carlo de Gavardo, quien en una charla técnica se refirió a las técnicas y precauciones que se deben tomar para una conducción segura de vehículos, especialmente en condiciones adversas de terreno y climáticas, como las que se presentan en faenas mineras.

Este año nuevamente se desarrolló el Programa Cultural de Exponor, el que fue inaugurado por el filósofo Rafael Echeverría, con la ponencia “La mirada ontológica: hacia una nueva interpretación del ser humano”. A partir de un amplio recorrido, desde la filosofía occidental moderna hasta la contemporánea, se analizó la esencia de la persona y el desarrollo de su poder transformador.

En la misma actividad se llevó a cabo el lanzamiento del libro “La Viga Maestra y el Sueldo de Chile”, escrito por el economista Patricio Meller, quien comentó que se debe discutir cuál es el rol actual del cobre y si puede transformarnos en un país desarrollado.

La última actividad consistió en el Workshop de compañías mineras extranjeras, la que se enfocó en informar acerca del desarrollo de la industria en Colombia, Perú y Ecuador.

De esta manera, Exponor 2013 se lució nuevamente como la muestra minera de mayor envergadura a nivel nacional y, de seguro, su nombre la pondrá en los primeros lugares de las exposiciones mundiales en su categoría. IC INGENIEROS DEL COBRE |

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ACTUALIDAD

SEGÚN ESTUDIO RANDSTAD

El 59% de las empresas chilenas considera que la contratación de talentos extranjeros es la solución a la escasez de personal calificado

Para resolver este problema, el primer lugar lo ocupa la opción de realizar programas de educación y capacitación, mientras que la contratación de profesionales de otros países se queda con la segunda posición. En minería, en tanto, existe una importante diferencia entre la demanda de capital humano hasta el año 2020 y la proyección de la oferta actual.

D

e acuerdo al estudio “Tendencias anuales en sueldos, beneficios y lugares de trabajo 2013” de la consultora multinacional de Recursos Humanos Randstad, la contratación de mano de obra calificada extranjera, para resolver la escasez de capital humano, es altamente considerada por los ejecutivos de RR.HH. de Chile, ya que esta opción alcanza el segundo lugar de la preferencias, al preguntar cómo enfrentarían este problema. La primera posición la ocupa realizar programas de educación y capacitación con 65%, mientras que en el tercer lugar se ubica ofrecer más opciones de trabajo flexible para sus empleados, con 41%.

Al respecto, Eduardo Molina, mining & engineering manager, señala que, pese a los esfuerzos que se hagan en la

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formación de profesionales para trabajar, por ejemplo, en minería, existe una importante diferencia entre la demanda hasta el año 2020 y la proyección de la oferta actual. “Si bien es cierto que hasta la fecha hay una inversión importante en el ámbito privado y público, por la proyección que se hace, estos esfuerzos no van a ser suficientes. Por eso, el gobierno está flexibilizando la opción de atraer talentos profesionales y técnicos extranjeros. Así como lo hizo en su momento Nueva Zelandia y Australia, que llevan mucha gente a trabajar a sus países”, indicó.

Por otro lado, los métodos menos considerados como solución para resolver la carencia de talentos son subcontratar algunas funciones, contratar más trabajadores a horario parcial (part-time), y aumentar el uso de contratistas externos. Respecto de los principales retos que enfrentan las

compañías y los departamentos de Recursos Humanos en el escenario actual, atraer trabajadores para la siguiente fase de crecimiento se considera el más relevante, ya que 82% de los encuestados le otorga una importancia alta, seguido de retener a los mejores profesionales, con el 75% de la valoración. Los desafíos calificados como de menor relevancia son mantener informados a los empleados y la gestión de programas de cambios internos.

Estrategias de empleo y reclutamiento Según el estudio de Randstad, las principales razones que explican por qué las organizaciones no logran captar capital humano avanzado son la fuerte competencia en torno a los profesionales disponibles, seguido de una gradual escasez de trabajadores capacitados. Cerca del 25% de los encuestados menciona sueldos y beneficios no competitivos y escasez de opciones de trabajo flexible. La falta de una marca potente o empleador de prestigio tiene poca incidencia en esta problemática, por lo que su impacto no debe ser considerado como prioridad.

Asimismo, la mayoría de las compañías estima que las tasas de rotación serán las más bajas entre aquellos colaboradores que llevan entre 1 y 2 años en la compañía y las más altas en quienes tienen una antigüedad igual o superior a 5 años. Por otra parte, un 85% de los encuestados contrató personal permanente en su departamento durante el 2012, y el 38% utilizó personal temporal para completar su dotación.

El informe también señala que los chequeos de referencias, la revisión de datos curriculares, evaluaciones psicológicas y de antecedentes académicos son las prácticas estandarizadas de comprobación de documentos más utilizados por las organizaciones encuestadas; mientras que la verificación de créditos financieros y de idoneidad cultural son realizadas tan solo por una pequeña minoría, 18 y 12%, respectivamente. En relación con los beneficios más comunes, el seguro médico ocupa el primer lugar dentro de las empresas (73%), aunque también se mencionan con frecuencia el desarrollo de carrera, bonos y sueldos competitivos. Muy pocos ofrecen el beneficio de participación en las utilidades. IC

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ACTUALIDAD

A TRAVÉS DEL IMPULSO DE GOBIERNOS CORPORATIVOS AL INTERIOR DE LAS COMPAÑÍAS

Entregan claves para fortalecer y modernizar la gestión de empresas proveedoras regionales Los detalles de esta iniciativa fueron abordados como parte de la sesión del Consejo de Desarrollo Empresarial de la AIA, además de las próximas actividades que buscan fomentar nuevas oportunidades comerciales para los asociados.

C

ontar con las mejores herramientas operacionales que permitan enfrentar los desafíos presentes y futuros de las empresas proveedoras para la industria minera, por medio de la conformación de gobiernos corporativos, fue el principal tema tratado durante la última sesión del Consejo de Desarrollo Empresarial de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA).

Los ejecutivos de la empresa Creativa Operacional, organismo con una vasta experiencia en dicha área, dieron a conocer a los representantes de diversas empresas miembros de la AIA los alcances del programa Desarrollo de Gobiernos Corporativos, iniciativa dirigida a compañías que, producto de su crecimiento, requieren la implementación de mejores prácticas de dirección y administración que permitan la sustentabilidad de su negocio actual, así como de sus planes estratégicos, para el futuro.

“Es de suma importancia que modernicen y profesionalicen su gestión, permitiendo con ello enfrentar mejor la creciente demanda de proveedores que satisfagan las necesidades de gestión de los proyectos de inversión minera que se avecinan para los próximos años. Ellos deben estar preparados y transformarse en el mediano plazo en empresas de clase mundial”, señaló el Gerente de la AIA, Fernando Cortez.

En este sentido, Cortez destacó que como gremio “tenemos un enorme interés en que nuestras empresas sean mucho más competitivas en el, cada vez más exigente, mercado minero-industrial, llevando a cabo para ello múltiples iniciativas que van precisamente en la línea de trabajo de esta premisa, como es el caso del Programa de Fortalecimiento en Competencias Empresariales y Desarrollo de Negocios Innovadores”.

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FOMENTO Para destacar la importancia de estas estructuras organizacionales, es que el empresario Juan Menchaca dio a conocer su positiva experiencia en la implementación de dicho sistema de gestión en la empresa IMA, permitiendo con ello un mejoramiento en su desempeño comercial y administrativo.

Finalmente, se entregó detalles sobre la ejecución de una nueva misión empresarial a Australia en el mes de agosto, entre otros temas abordados. IC

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PORTADA

CRAIG L. MARTIN, PRESIDENTE Y CEO DE JACOBS ENGINEERING GROUP INC.

“CODELCO ES UN CLIENTE MUY IMPORTANTE PARA JACOBS” 25

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En su visita a Chile, el máximo representante de la multinacional sostuvo un encuentro con el personal de la compañía y se reunió con el Presidente Ejecutivo de Codelco, Thomas Keller, con quien compartió la visión estratégica de Jacobs para afianzar su compromiso con uno de sus clientes más importantes de Sudamérica.

E

n Jacobs Engineering Group Inc. uno de los valores corporativos fundamentales es la construcción de relaciones de largo plazo con sus clientes y sobre esa premisa se construye su estrategia de negocios y la labor central de este destacado proveedor de servicios técnicos, profesionales y de construcción a nivel mundial.

Más de 60 años de trayectoria y prestigio avalan los negocios de la empresa norteamericana, presente en Chile desde 1966, país donde se encuentra uno de sus centros de excelencia en el desarrollo de proyectos de la industria de minería y minerales.

Por ese motivo se llevó a cabo la visita del señor Craig L. Martin, Presidente y CEO de la compañía, quien sostuvo un encuentro con la gerencia y el personal de la organización, con el fin de transmitir los valores fundamentales de Jacobs y su visión de crecimiento en Chile y América del Sur. A su vez, junto a dos ejecutivos de la empresa -Américo Bortolozzo, Vicepresidente de Desarrollo de Negocios América Latina y Jorge Bermúdez, Vicepresidente de Operaciones Sudamérica, realizó una visita clave a un importante cliente de la región, Codelco, donde fue recibido por su Presidente Ejecutivo, Thomas Keller. El encuentro tuvo como fin apoyar los objetivos y desafíos de la Estatal a través de las capacidades locales de la firma y de sus recursos a nivel mundial.

En entrevista con Ingenieros y Profesionales del Cobre, el Sr. Martin dio a conocer más detalles sobre su paso por Chile y las estrategias de desarrollo de la compañía en Sudamérica. ¿Cuál es el propósito de su visita a Chile?

Compartir con los empleados, clientes y socios de negocios es lo esencial. Las reuniones cara a cara son una muy buena forma de conocer los objetivos de nuestros clientes, con el fin de entregarles el mejor servicio y ayudarles a lograr sus objetivos. Codelco es un cliente muy importante para Jacobs y valoramos la relación que tenemos con ellos, por lo tanto, reunirme con los señores Thomas Keller y Sergio Fuentes, personalmente, fue muy importante.

¿Cuáles han sido las estrategias de Jacobs en América del Sur, particularmente en Chile y Perú, para lograr el posicionamiento que tiene hoy en día?

Nuestra estrategia de negocios en América del Sur, así como en otros lugares geográficos en los que trabajamos alrededor del mundo, es enfocarnos en el desarrollo de relaciones continuas con nuestros clientes, para poder comprender realmente sus objetivos y desafíos, asociarnos con ellos y entregar servicios de valor agregado y mesurable. De esta forma, las prioridades de nuestros clientes se convierten en nuestras prioridades y su crecimiento se convierte en nuestro crecimiento. Tenemos muchos clientes que están invirtiendo en América del Sur y para poder brindarles mayor apoyo, también estamos aumentando nuestro personal en Chile y Perú, y mudándonos a instalaciones más grandes en ambos países. Estamos aquí para ayudar a nuestros clientes en lo que necesiten y entregarles valores excepcionales aprovechando tanto nuestras capacidades locales como también nuestros recursos alrededor del mundo. ¿En qué sectores se enfoca Jacobs en América del Sur? La mayor parte del trabajo que realizamos en América del Sur se encuentra en el sector de Minería y Minerales, por lo que entregar servicios a nuestros clientes en este mercado es nuestro principal enfoque. Contamos con capacidades adicionales, que creemos pueden ayudar a nuestros clientes de la industria minera, en áreas tales como la optimización de los bienes mineros, que aún debemos explorar con mayor profundidad. Algunas de estas áreas incluyen infraestructura, edificios, agua, medio ambiente y energía, y en todos estos sectores tenemos experiencia y capacidad significativa a nivel mundial. Además, vislumbramos un gran potencial de crecimiento en otros mercados, tales como biotecnología y farmacéutica, alimentos y productos de consumo, infraestructura, y petróleo y gas - upstream y downstream. Hay muchas oportunidades en América del Sur para entregar valor a nuestros clientes en las diferentes industrias existentes y estamos muy entusiasmados con ellas. ¿Qué nos puede contar en relación con el involucramiento de Jacobs en Chile y las experiencias y capacidades que traen a nuestro país?

Hemos estado trabajando en Chile por varias décadas, aumentando nuestra presencia significativamente a partir de 2011, mediante adquisiciones. Hoy estamos buscando activamente oportunidades de crecimiento en Chile. Nuestros clientes impulsan nuestro crecimiento, en la medida que ellos anuncian sus planes de inversión, nosotros nos posicionamos para entregarles los servicios y la experiencia que necesitan para cumplir sus objetivos. Estamos comprometidos a ayudar a nuestros clientes a optimizar sus activos principales, ofreciendo enfoques flexibles, creativos y de costo efectivo, para el diseño, administración y mantenimiento de bienes de capital (sustaining capital), que les ayude a superar desafíos tales como altos costos de mano de obra y energía. Somos una organización grande a nivel mundial, con experiencia técnica en casi todas las discipliINGENIEROS DEL COBRE |

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PORTADA nas. Aportamos toda esa experiencia global a nuestros clientes en el mercado chileno, junto con un equipo experimentado y comprometido que opera en nuestra oficina de Santiago. Trabajamos en forma transparente y sin límite, en todas las disciplinas, lugares geográficos y mercados. Esto nos permite brindar servicios personalizados adecuados a las necesidades específicas de nuestros clientes en Chile.

Jacobs se caracteriza por ser una compañía muy bien conocida por su compromiso con la seguridad. ¿Hay algún aspecto relacionado con las políticas de seguridad o planes de desarrollo de la compañía que le gustaría destacar?

La seguridad es primordial en Jacobs. NuesAmérico Bortolozzo, Vicepresidente de Desarrollo de Negocios tro compromiso es entregar a nuestros América Latina de Jacobs; Thomas Keller, Presidente Ejecutivo empleados un ambiente laboral seguro, de Codelco; Craig L. Martin, Presidente y CEO de Jacobs, y Jorge creemos firmemente que la seguridad y el Bermúdez, Vicepresidente de Operaciones Sudamérica de Jacobs. bienestar están integralmente asociados al buen desempeño y la eficiencia en la ejecución de proyectos. El año pasado obtuvimos el mejor desempeño en seguridad en la historia de nuestra compañía.

Hemos instituido BeyondZero®, programa que va más allá bajar sus costos. Para nosotros esto se ha convertido en de la política de inculcar una cultura de cuidado en toda un factor diferenciador en el mercado, además contamos nuestra organización; los empleados de Jacobs estamos con la capacidad de entregar a nuestros clientes todos los activamente comprometidos e involucrados con nosotros servicios durante el período de ejecución de los proyecmismos, con nuestros clientes, proveedores y contratistas, tos, capacidad que muchos de nuestros competidores no familia y amigos y con todas las comunidades en las que tienen. El año pasado logramos $3.2 mil millones en ahovivimos y trabajamos. El objetivo de BeyondZero® es lorros para nuestros clientes mediante reducción de costos, grar cero accidentes y lesiones, y creemos que es posible mejorando el desempeño a través de nuestro programa lograr esta meta si cada empleado tiene el valor de tomar JacobsValue+SM. Recientemente hemos implementado acción e influenciar positivamente las intenciones y comnuestro programa JacobsSustainability+, que captura y portamientos de aquellos que los rodean. Enfatizamos la hace seguimiento a soluciones sustentables, considerando importancia de estar enfocados en la seguridad en cada que la sustentabilidad es cada vez más importante, tanto tarea y en cada trabajo que realizamos. para los negocios de nuestros clientes, como para los nues¿Qué ventajas comparativas y valor agregado ofrece Jacobs a sus clientes actuales y futuros?

La cultura de nuestra compañía nos impulsa constantemente a agregar valor al negocio de nuestros clientes y

“Town Hall Meeting” de la oficina de Jacobs en Santiago. El personal debatió con Mr. Martin la visión estratégica para Chile y la región.

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tros. Otra de las ventajas comparativas que ofrecemos es incluir nuestra habilidad para aprovechar nuestras redes y recursos globales, además del foco diligente en seguridad y ética en los negocios. ¿Qué oportunidades ofrece Jacobs al crecimiento económico de nuestro país?

Cuando Jacobs se instala en una región geográfica lo hacemos con una visión a largo plazo, pensamos en cómo podemos ayudar a nuestros clientes para hacer crecer sus negocios en el tiempo para el beneficio mutuo. En cada proyecto que desarrollamos en Chile, aportamos nuestros valores, herramientas, procedimientos y procesos tecnológicos, brindando la oportunidad de aumentar la productividad y disminuir los costos de capital durante el período de ejecución, incrementando la competitividad de Chile a nivel global. Junto con esto, ofrecemos a nuestros empleados en Chile muchas oportunidades a nivel mundial. Queremos atraer y retener a los mejores empleados, capacitarlos y desarrollarlos para que puedan crecer con nosotros, lo que a su vez ayuda a impulsar el crecimiento económico del país como un todo. IC

CODELCO

FELIPE LAGNO SÁNCHEZ, GERENTE DE PROYECTOS DE RADOMIRO TOMIC

“La explotación de los sulfuros de RT nos permitirá mantener el aporte al Estado” El futuro y sustentabilidad de las operaciones mineras de Radomiro Tomic dependen de este proyecto estructural de la Corporación, garantizando una producción por 30 años. El ejecutivo de una de las Divisiones más productivas de Codelco resaltó la importancia de esta iniciativa, cuyo Estudio de Impacto Ambiental ingresó el 31 de mayo para su evaluación. a una de las plantas concentradoras de Chuquicamata para su procesamiento.

En 2012, esta División alcanzó una producción de 427 mil toneladas de cobre, aportando US$1.605 millones en excedentes para el Estado.

E

n 1997, la División Radomiro Tomic de Codelco comenzó su explotación, produciendo a la fecha tres millones 800 mil toneladas de cobre fino a través de su línea de óxidos, generando, como producto final, cátodos de cobre gracias a su planta de electro-obtención, una de las más grandes del mundo. Además, explota una baja cuota de sulfuros, que es enviada

Felipe Lagno Sánchez es Ingeniero Civil Químico y Magíster en Metalurgia Extractiva de la Universidad de Chile y Doctor en Metalurgia Extractiva de la Universidad McGill (Montreal, Canadá).

Previamente, se desempeñó como Gerente de Tecnología de la empresa EcoMetales Limited. Actualmente, es el Gerente de Proyectos de RT y está a cargo, por parte de la División, de uno de los principales proyectos estructurales de Codelco, trabajo que realiza en conjunto con los ejecutivos y profesionales de la Vicepresidencia de Proyectos de la Corporación. ¿Cuándo se agotan los óxidos de RT? Nuestro mineral oxidado comenzará a agotarse a partir de 2018, por lo que fue necesario buscar nuevas fuentes de mineral. Con el fin de mantener nuestro aporte a los excedentes que cada año entrega Codelco al Estado, se tomó la decisión de explotar los sulfuros disponibles, materializando el Proyecto RT Sulfuros, que considera el aproveINGENIEROS DEL COBRE |

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CODELCO chamiento de 2.595 millones de toneladas de reservas de minerales sulfurados, con una ley media de Cu de 0,47% y 0,011% de Molibdeno. Por eso, el viernes 31 de mayo, ingresamos al Sistema de Evaluación Ambiental (SEA) de la Región de Antofagasta el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del Proyecto RT Sulfuros.

Luego del ingreso del EIA ¿cuáles son las siguientes etapas?

Hay dos grandes etapas: la primera consiste en realizar el proceso de evaluación ambiental, que tiene su propio calendario de participación ciudadana y responder las consultas de la comunidad y de los servicios para obtener la Resolución de Calificación Ambiental (RCA) favorable. La segunda etapa es la ejecución impecable de la ingeniería de detalle, para la construcción del proyecto en los plazos correspondientes, tareas que estamos desarrollando en conjunto con la Vicepresidencia de Proyectos de nuestra Corporación. ¿Cuál es la relevancia del Proyecto RT Sulfuros?

Es un proyecto estratégico para Codelco. Debemos aprovechar los recursos disponibles, en este caso los sulfuros, en una mina que se encuentra activa, lo que significa utilizar el mismo territorio para desarrollar el nuevo proceso productivo. A través del crecimiento de RT, se asegurará la continuidad de la operación, contratación de mano de obra asociada y de todos los servicios necesarios para el funcionamiento de la División, manteniéndose los convenios de colaboración existentes entre Radomiro Tomic y diversos organismos. La explotación de los sulfuros nos permitirá mantener el aporte al Estado y representa una fuente de oportunidades laborales y recursos que permiten financiar año a año programas sociales. Esta iniciativa nos dará continuidad operacional durante las próximas cuatro décadas.

Agua desalada para la minería: hito sustentable El Proyecto RT Sulfuros forma parte de la cartera de proyectos estructurales y estratégicos de Codelco y considera una inversión estimada de US$5.400 millones. En sus primeros cinco años de vida útil, entregará excedentes por US$2.500 millones al Estado de Chile.

Se construirá una Planta Concentradora en las instalaciones de la División, que será la más grande y moderna de Codelco, y será el primer proyecto de la Corporación que

El proyecto sulfuros de RT garantiza una producción por 30 años. contempla utilizar agua de mar en sus operaciones, a través de la instalación de una planta desaladora, con tecnología de osmosis inversa, ubicada en el borde costero, a 14 kilómetros al sur de Tocopilla. El agua desalada será conducida hacia RT mediante una tubería de 48 pulgadas de diámetro y una longitud de 160 kilómetros y hasta tres mil metros sobre el nivel del mar. ¿Por qué se utilizará agua de mar desalada?

El tratamiento de sulfuros requiere más agua que el tratamiento de los minerales oxidados, por lo que sabemos se debe realizar una fuerte inversión en materia de abastecimiento hídrico, con el objetivo de no aumentar el consumo de agua de cordillera en nuestros procesos productivos.

Desalinizar el agua en la costa y traerla desde 160 kilómetros de distancia hasta tres mil metros sobre el nivel del mar implica mayores costos de operación. Nuestro objetivo es hacer un quiebre tecnológico que nos permita cuidar la herencia que estamos dejando a las futuras generaciones y también el medioambiente. ¿Cuánto tiempo de construcción contempla RT Sulfuros?

Se espera que la construcción del proyecto se inicie a fines de 2014 y que su puesta en marcha comience durante el año 2017. ¿Cuánta mano de obra contempla las estimaciones de construcción y operación?

Durante la fase de construcción, se considera un máximo aproximado de 12.100 personas trabajando en las distintas áreas del proyecto. Debemos destacar que hacia el 2020, en las áreas operativas de la División contaremos con una dotación superior a las dos mil personas. ¿Hasta cuándo se podría prolongar la vida útil de la División gracias a este proyecto?

Infografía Planta Concentradora.

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El Proyecto RT Sulfuros permitirá que la División Radomiro Tomic pueda producir cobre hasta el 2044, garantizando ingresos por concepto de excedentes al Estado. IC

UNO DE LOS 5 PROYECTOS ESTRUCTURALES DE CODELCO

Avance de 20 por ciento presentan los túneles de Nuevo Nivel Mina El Teniente Con una inversión de US$ 394 millones, estas son las principales obras del proyecto Nuevo Nivel Mina, el que permitirá prolongar la vida útil de la División por 50 años más.

A

un ritmo de más de 670 metros mensuales avanzan los túneles del Nuevo Nivel Mina El Teniente, la principal obra de este proyecto estructural que busca construir un nuevo nivel de explotación 300 metros más abajo del actual.

Los dos túneles principales serán de acceso al yacimiento, uno de ellos para los buses del personal y el otro para el transporte de mineral chancado a través de una cinta, que luego será elevado a la planta en Colón.

Las obras contemplan la excavación, con el sistema de perforación y tronaduras, de dos túneles paralelos de 9 kilómetros de largo cada uno. Cada 300 metros, estos túneles paralelos contarán con una conexión peatonal y cada 1,5 kilómetros tendrán una interconexión vehicular.

A la fecha, el túnel destinado al transporte de personal ya superó el kilómetro de longitud y se han removido alrededor de 675.535 toneladas de material (241.262 metros cúbicos) de las 3.200.000 toneladas que considera la obra.

Con el objeto de reducir los plazos de ejecución y, además, abordar la compleja geología, se incorporaron dos ventanas de construcción, que agregan aproximadamente 6 kilómetros al total de túneles a construir. Estos se convertirán en Adits de ventilación en el proyecto definitivo (ver ilustración). IC

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CODELCO

RT SULFUROS:

DIVISIÓN RADOMIRO TOMIC

Codelco ingresa a evaluación ambiental proyecto estratégico que utilizará agua de mar desalada Este contempla una inversión estimada de US$ 5.400 millones para explotar las reservas de sulfuros de la División y así extender su vida útil. Producirá alrededor de 350 mil toneladas de cobre fino al año.

C

odelco ingresó al Sistema de Evaluación Ambiental (SEA) de la Región de Antofagasta el proyecto RT Sulfuros, que permitirá explotar las reservas de mineral de la División Radomiro Tomic. Este es el primer proyecto de la Corporación que utilizará agua de mar desalada en sus operaciones.

Con una inversión estimada de 5.400 millones de dólares, la iniciativa forma parte de la cartera de proyectos estructurales de Codelco, definidos como aquellos estratégicos

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que sustentan su liderazgo mundial en la industria del cobre. Se estima que en sus primeros cinco años de vida útil, RT Sulfuros aportará excedentes por 2.500 millones de dólares al Estado de Chile.

El objetivo de esta iniciativa es explotar y procesar las reservas de la mina a rajo abierto de la División Radomiro Tomic, mediante una nueva línea de producción de concentrados de cobre que entraría en operaciones a fines del año 2017. Se estima que esta aportará una producción anual en torno a 350 mil toneladas de cobre fino.

RT Sulfuros contempla la construcción de una nueva planta concentradora y otras obras, entre las que destacan la planta desaladora, el sistema de bombeo y su correspondiente ducto de transporte de agua desde la costa hasta la operación, distante a 160 kilómetros.

barque. Los concentrados de cobre producidos con el proyecto serán transportados en camiones hasta el Complejo Portuario de Mejillones.

“Radomiro Tomic es actualmente una de las Divisiones más productivas de Codelco, sin embargo, los óxidos que explota comenzarán a agotarse a partir de 2018, lo que ha motivado la búsqueda de nuevas fuentes de mineral”, sostuvo Iván Arriagada, Vicepresidente de Administración y Finanzas y Presidente Ejecutivo (s) de Codelco.

Una de las grandes innovaciones que presenta la iniciativa es el uso de agua de mar desalada para varios de los procesos de la operación, lo que permite no aumentar el consumo de este recurso de la cordillera. Es la primera vez que Codelco incorpora el uso de agua desalada en sus proyectos, lo que requiere una inversión en torno a US$ 1.500 millones para la planta y la línea de impulsión.

Juan Medel, Gerente General de la División Radomiro Tomic, agregó que “esta iniciativa considera tecnologías de punta en todos sus procesos, particularmente con el uso de agua de mar desalada, y una inversión importante para instalaciones que permitirán que el proyecto sea más sustentable y amigable con el medio ambiente y las comunidades”.

Por su parte, el Gerente de Cartera de Proyecto RT Sulfuros, José Miguel Ortiz, destacó que “en cuanto al procesamiento de mineral, el proyecto plantea la construcción y operación de una concentradora con una capacidad de tratamiento de 200 mil toneladas por día de mineral, que será la planta concentradora más grande de la Corporación y una de las más modernas del país. Su etapa de construcción tomará 38 meses y generará más de 10 mil puestos de trabajo”.

El proyecto abarca seis comunas de la Región de Antofagasta, incluyendo tranque, mina, planta desaladora y em-

Agua de mar y relaves espesados

El líquido será captado en el borde costero y posteriormente tratado en una planta desaladora con tecnología de osmosis inversa, ubicada a 14 kilómetros al sur de Tocopilla.

El agua desalada será conducida hacia las instalaciones de la División RT, a 3.000 metros sobre el nivel del mar, mediante una tubería de 48” de diámetro y una longitud de 160 kilómetros.

Por otra parte, el proyecto contempla la construcción de una nueva canaleta para transportar los relaves generados por el procesamiento de los sulfuros, hasta el actual Tranque Talabre, donde serán depositados, evitando así la construcción de un nuevo depósito.

Se pretende utilizar la disposición convencional de relaves hasta el año 2021, para luego poner en funcionamiento la tecnología de relaves espesados, que requiere la construcción y puesta en marcha de una Planta de Espesadores de Alta Densidad. Estos permiten optimizar el uso del tranque

RT Sulfuros contempla la construcción de una nueva planta concentradora y otras obras.

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CODELCO en términos de superficie; recuperar y recircular agua, y disminuir emisiones de material particulado, entre otras ventajas ambientales.

Calidad del aire En su Estudio de Impacto Ambiental (EIA), RT Sulfuros presenta un plan de medidas de mitigación y compensación dirigidas a controlar y neutralizar la emisión de material particulado, específicamente en los sectores de Calama y Chiu Chiu, que se encuentran dentro del área de influencia del proyecto.

Información a las comunidades El proyecto RT Sulfuros se sumará a la tarea que Codelco viene realizando en la zona desde hace años, además de aportar con nuevas líneas de trabajo para desarrollar un plan sustentable y concordante con el entorno, costumbres y tradiciones de las comunidades de su área de influencia.

Así la empresa ha implementado, a través de su Vicepresidencia de Proyectos y la División Radomiro Tomic, un proceso de relacionamiento temprano con las comunidades -previo al ingreso del EIA-, a fin de informarlas sobre las características y alcances del proyecto, y recoger sus principales inquietudes.

“Se busca garantizar que las comunidades estén informadas del proyecto y sus avances”, señaló Juan Medel, Gerente General de División Radomiro Tomic. IC

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OCTAVIO ARANEDA, VICEPRESIDENTE DE OPERACIONES CENTRO SUR DE CODELCO

“LA INDUSTRIA DEBE AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD Y REDUCIR LOS COSTOS” Por Andrea Pichara/Daniel Martínez

Fotografía: Felipe Pinto

A siete meses de haber asumido el cargo, Araneda explica cuáles son los desafíos más importantes que enfrenta la industria minera en el país y realiza un análisis sobre el rol de Codelco en medio de este escenario.

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CODELCO

I

ngresó a El Teniente para realizar su práctica profesional hace 26 años y de ahí no se movió más. Su recorrido de casi tres décadas de participación en diferentes áreas de la División le dieron el respaldo suficiente para llegar a ser Gerente General, y hoy se le ve muy motivado y empoderado en su cargo de Vicepresidente de Operaciones Centro Sur de la estatal.

Su exitosa carrera dentro de Codelco ha estado motivada por el desafío de mejorar las prácticas laborales y operacionales, y por las negociaciones sindicales que realizó en su momento, las que ayudaron a formar su actual faceta profesional. “Esa experiencia me ha ayudado mucho en el ejercicio de mis labores. Tengo capacidad para escuchar y me pongo en el lugar del otro”, explica. Por esa razón, hoy en su cargo de directivo, trata de visitar, por lo menos, una vez al mes cada una de las Divisiones que están bajo su cargo, a fin de estar en sintonía con los trabajadores.

En esta oportunidad, este ingeniero del cobre realiza un balance de su gestión y de los proyectos que actualmente se desarrollan al alero de su vicepresidencia.

En este Año de la Innovación, ¿los proyectos de Codelco Centro Sur marcan un referente en la materia?

Si uno mira la historia de lo que se ha hecho y lo que se viene en el futuro, Codelco es una empresa muy innovadora. Quiero decirlo con todas sus letras: es la empresa que mueve la innovación minera del país. Por ejemplo, la tecnología aplicada en el Convertidor Teniente es un proceso metalúrgico que Chile ha exportado. En materia de minería subterránea también hay innovaciones a nivel mundial que han sido replicadas, donde la estatal es líder, y lo mismo con la tecnología de preacondicionamiento que

Codelco incorporó en sus operaciones y que ha probado ser fundamental en mineria profunda. ¿Cuál es el mayor desafío que enfrentan los proyectos de la zona?

El gran desafío de Codelco es el desarrollo de sus proyectos estructurales, que permitiran darle continuidad a nuestras operaciones en el largo plazo, y aumentar el nivel de producción. Andina, por ejemplo, con el proyecto 244 va a doblar su capacidad productiva. Los planes de negocios están bien definidos, los montos de inversión se revisan año a año en función del desarrollo de los proyectos. El gran desafío es desarrollar y obtener el financiamiento para todo eso.

Precisamente, sobre el proyecto Expansión Andina 244, ¿cómo cree que lo ha recibido la comunidad?

Hay bastante desinformación en los medios, porque el impacto de la expansión del actual rajo, en relación a su entorno, es absolutamente marginal. Esta zona es la que tiene más estudios científicos en cuanto a glaciares en Chile y quizás en el mundo, principalmente, porque operamos ahí desde hace muchos años. Una de las cosas que se plantea es que vamos a reducir el aporte de agua al Río Blanco, pero esa reducción es solamente de 1,3 litros por segundo, por tanto, no afecta en prácticamente nada y, además, tenemos una compensación para ello. Somos una empresa seria, pero lo que nos ha faltado quizás es un mayor nivel de comunicación.

En el caso de División El Salvador ¿cuáles son las posibilidades de desarrollo del proyecto Rajo Inca?

Estamos trabajando la ingeniería de perfil del proyecto.

Vamos a tener resultados a fin de año y esto va a permitir identificar el potencial que tiene en el largo plazo. Si evaluamos el yacimiento, el cuerpo y las reservas, podríamos decir que éstas son bastante competitivas. Hay que hacer la ingeniería y revisar los números. Si todo sale bien, la factibilidad debiera concluir el 2015.

Respecto de las fundiciones, ¿cuáles son las proyecciones?

Vamos a tener que hacer inversiones en las cuatro fundiciones. Donde estamos más apurados es en Ventanas, por la nueva ley, que requiere que esté lista en 2015. Es necesario invertir en ellas, porque debemos cumplir con la normativa ambiental. Nosotros somos los principales productores de cátodos del mun-

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“Si uno mira la historia de lo que se ha hecho y lo que se viene en el futuro, Codelco es una empresa muy innovadora. Quiero decirlo con todas sus letras: es la empresa que mueve la innovación minera del país”. do. Además de que tenemos algunos concentrados de alto arsénico en el norte, que son de difícil comercializacion, por lo que necesitamos mantener nuestras fundiciones.

Este tema es complejo porque el mercado de TC/RC está bastante deprimido, dado que los costos de las fundiciones en china son muy bajos. La mirada de Codelco es que en el mediano plazo los TC/RC deberian subir.

LOS COSTOS DEL DESARROLLO Los avances en materia de seguridad han sido clave para el desarrollo de la minería subterránea. ¿Qué es lo que falta aún, a su juicio, y qué se está haciendo?

El principal desafío que tenemos en Codelco es eliminar todo riesgo de fatalidad. Lo es para nosotros como para toda la industria minera, que en general tiene buenos índices de seguridad. Nuestro Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Operacional (PESSO), busca mejorar los estándares de control de fatalidad, incrementar la seguridad para los trabajadores y desarrollar procedimientos y equipamientos más eficientes. Son 12 los estándares, que pretendemos hacer cumplir a un cien por ciento para fines de 2013. Para todo lo anterior, hemos invertido una cantidad muy importante de recursos. ¿Cómo se puede conjugar ese nivel de inversión para aumentar la competitividad y la producción, con la administración de los costos, en un escenario como el actual?

Durante los últimos años los costos han subido en general. Tiene que ver con el contexto económico, por una serie de ingredientes exógenos a la industria que ha producido inflaciones y por la disminucion de las leyes de los yacimientos en explotacion. Los proveedores de servicios han incrementado sus precios, los materiales, repuestos y los

CODELCO salarios han subido, el valor de la energía ha crecido de forma importante, todo eso afecta a la industria. Pero yo no creo que vaya a producirse una crisis. Hemos puesto en marcha un proyecto estructural de reducción de costos y estamos mejorando la forma en que se está trabajando, de modo de poder aumentar la productividad y reducir los costos. Comenzamos a inicios de este año y fue bien visionario hacerlo en ese momento.

Y en ese sentido ¿cómo podría afectar la volatilidad del precio del cobre?

Mientras el precio del cobre no baje mucho, todos los esfuerzos nos pueden ayudar bastante. Si cae demasiado, estaríamos entrando en otro escenario. En el pasado ha ocurrido y puede volver a suceder, pero todo va a depender de la dinámica de la economía, de cómo se comporte China por el lado de la demanda, y de la oferta de cobre. A la industria le ha costado crecer en producción en los ultimos años. ¿Cuáles son los paradigmas que la industria debe romper para potenciar la producción?

Si uno mira la industria chilena, tecnológicamente estamos muy avanzados. Donde hay espacios para mejorar es en la productividad, en las prácticas laborales. Por ejemplo, si vemos las Fundiciones y comparamos las nuestras con la de los japoneses, ellos tienen costos más bajos y mayor

Trabajos en túneles de mina El Teniente.

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productividad principalmente por sus prácticas de trabajo.

Allí tenemos una tarea importante con la planificación y optimización de los tiempos de trabajo que debemos potenciar. ¿Cuál sería, a su juicio, una hoja de ruta efectiva para lograr aquello?

Esto tiene que ver con una mayor disciplina en las labores, ser riguroso, seguir procedimientos. Nosotros estamos incorporando el “Lean Production”, un concepto de trabajo sin derroche, sin pérdida, diseñado para evitar tiempos muertos. Ya partimos con esto en El Teniente y pronto lo incorporaremos en las otras Divisiones. Los resultados han sido más que positivos: en la mina que lo aplicamos significó un aumento de producción de un 25% en solo seis meses.

También estamos trabajando en otros temas, como el de Recursos Humanos. Uno de los ejes de la transformación en Codelco es ir formando una nueva generación de líderes y el otro es ir viabilizando los cambios que se requieren para los cambios estructurales. Estos proyectos van a partir en 2017 o 2018. Por lo tanto, ahora tenemos la oportunidad de diseñar cómo van a operar esos procesos con las productividades que son necesarias para que sean rentables. Todo se debe realizar de forma participativa, porque es importante tener la opinión de los trabajadores y del mundo sindical. IC

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CODELCO

Sebastián Pinto, Gerente General América Latina de Orica

“Nuestro modelo de negocios garantiza menores costos y mayor producción” condiciones de la mina, que asegure el resultado esperado de fragmentación de la roca, según una determinada especificación que somos capaces de otorgar a través de nuestros hardware, sistemas de modelamiento y del portafolio de explosivos y sistemas de iniciación”.

Se trata de una estrategia innovadora y eficiente que involucra todo el proceso productivo minero. Además, entrega respuestas personalizadas y oportunas, con soluciones de valor, a través de propuestas novedosas y altamente tecnológicas. Una iniciativa única en el mundo.

La innovación se basa en que antes la compañía operaba sólo con el negocio de explosivos, pero hoy ha integrado el servicio de Mining Chemicals, que son todos los productos asociados al proceso de la planta, donde están los floculantes y el cianuro para el proceso de la plata y el oro, y también se han incorporado productos de fortificaciones subterráneas, que es fruto de la adquisición, hace varios años, de la empresa Minova, lo cual juega un factor muy importante para evitar desprendimientos y así garantizar los más altos estándares de seguridad y calidad.

A su vez, el compromiso de la empresa con la salud y el medioambiente ha sido mundialmente reconocido y constituye una de las principales fortalezas de la compañía.

Conforme a lo anterior, Pinto agrega que la tecnología asociada a los distintos portafolios de negocios contribuyen a la generación de más material y a menor costo, “porque nuestros explosivos más energéticos liberan mayor energía, lo que genera más fragmentación, que además tiene un nivel de especificación que permite disminuir el gasto energético en el proceso de molienda.

Esto podría permitir un ahorro de muchos millones de dólares en la configuración del plano de la planta”, subraya el ejecutivo.

Para Orica la innovación es clave en el desarrollo de la industria, más aún, cuando se trata de dar solución a las demandas contingentes de la minería: disminuir costos, ahorrar energía, aumentar la producción y romper paradigmas tecnológicos. Hoy la empresa australiana responde a todas estas necesidades con su nuevo modelo de negocios integrado.

Experiencia en la industria minera nacional

Con la llegada del nuevo managing directing CEO, Mr. Ian Smith, la empresa decidió integrar las plataformas de negocios Mining Services, Mining Chemicals y Minova con el fin de tener todos los recursos necesarios para estar presente en el proceso productivo completo, desde la tronadura “aguas abajo”, hasta la planta.

“Con Andina tenemos un modelo de negocio que está basado en el valor. Tenemos a nuestra gente trabajando en la mina y en la planta midiendo tronadura a tronadura la granulometría y determinando qué mejoras debemos hacer para asegurar que la productividad y capacidad de procesamiento de la planta está conforme a las expectativas del cliente”, subraya.

Sebastián Pinto, Gerente General de la plataforma Mining Services de Orica en América Latina, explica que la propuesta de valor de la empresa se basa en hacer el proceso mucho más eficiente. Es un proyecto que se inicia con la planificación de extracción, lo cual se acuerda con el cliente, “a quien se le ofrece un portafolio adecuado a las 39

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Orica ha estado presente en diversos proyectos mineros del país. Sebastián Pinto destaca entre sus clientes de América Latina a División Andina de Codelco, a la cual califica como innovadora y progresista, porque es pionera en estos modelos avanzados de servicios.

El trabajo que ha realizado la compañía en División Andina, le ha permitido posicionarse al interior de Codelco, tanto así que Codelco Norte ha otorgado la oportunidad de proveer los sistemas de iniciación electrónica de Orica en sus faenas. IC

GONZALO ANDRADES, GERENTE DE MINAS, DIVISIÓN ANDINA DE CODELCO

“El éxito de un contrato se basa en una relación de confianza” Con una vasta experiencia tanto en la minería privada como en la estatal, Gonzalo Andrades se encuentra a la cabeza de esta gerencia y de una iniciativa que podría significar un gran beneficio en materia de ahorro de costos y aumento de producción para toda la Corporación: el Contrato Integral de Tronadura.

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a travesía de Gonzalo Andrades en Codelco comenzó en 1998, en División Radomiro Tomic, luego pasó varios años ejerciendo distintos cargos en Codelco Andina, hasta que llegó a Minera Gaby en el 2009 como superintendente de Planificación y Desarrollo Minero Metalúrgico. En el 2011 se desempeñó como gerente de Recursos Mineros y Desarrollo, y en junio del 2012 partió como gerente de Minas de División Andina.

nación, los que en la actualidad emplea Orica. Al obtener rocas con niveles mayores de fragmentación, el molino SAG trabaja con menor intensidad, lo que deviene en ahorro de consumo de energía. La segunda, procede de la planificación inicial y de la constante medición y evaluación de cada etapa, ya que cada una de éstas tiene resultados comprometidos.

Actualmente es responsable de liderar las operaciones en Mina Rajo y Mina Subterránea, con una dotación total de 800 personas pertenecientes a la estatal y 1500 de empresas colaboradoras aproximadamente.

Este es un gran desafío que se suma al que desde hace siete años está llevando a cabo en Andina junto a Orica, empresa líder en explosivos para la minería. Se trata del desarrollo del Contrato Integral de Tronadura, un tipo de prestación que incorpora una serie de servicios adicionales al de la tronadura tradicional, porque abarca todo el ciclo productivo, desde la planificación hasta el proceso aguas abajo. En este caso, el proveedor garantiza un resultado a partir de una serie de indicadores establecidos antes de iniciar la explotación, permitiendo a la empresa un ahorro que, años atrás, era insospechado.

La singularidad del contrato entre Andina y la empresa australiana es que asegura mayores niveles de productividad a través de dos medios: el ahorro energético y la optimización del proceso productivo, ambos estrechamente relacionados.

En el primero, se compensa el uso de la energía eléctrica con la de los explosivos que tienen mayor poder de detoINGENIEROS DEL COBRE |

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CODELCO Este tipo de contrato involucra el desarrollo de una labor conjunta entre proveedor y cliente. En los tradicionales el prestatario solo ejercía una función de administrador, en cambio, en el sistema actual, éste coordina y controla los resultados de las actividades realizadas por la empresa.

Gonzalo Andrades ha sido impulsor y testigo de aquello.

Estamos ante un contrato vanguardista de la minería nacional ¿Ha sido parte de un proceso de mejora continua por parte de la gerencia de minas?

Claramente, la gerencia de minas ha trabajado estos últimos años en implementar procesos que garanticen un ahorro sostenido y una productividad ascendente. Es importante mencionar que en Andina, junto con Orica, hemos avanzado desde un sistema tradicional desde el año 2007 hasta el actual “Contrato Integral de Tronadura”, servicio en el que se privilegian los resultados, tanto en la operación misma, como aguas abajo en proceso. A pesar de ser un contrato muy innovador ha sido un proceso extenso, pero muy enriquecedor. ¿En qué se basó la necesidad de generar un cambio tan importante en el proceso productivo?

En general se basa en la necesidad de generar mejores resultados, privilegiando la mejora continua del proceso e incorporando indicadores de desempeños ad-hoc al negocio a un menor costo, y en poder generar una trazabilidad al proceso productivo. La reducción de los costos es un desafío importante para toda la Corporación. Cuando se iniciaron las conversaciones con Codelco, habíamos detectado que era necesario desarrollar contratos de servicios más completos, con una mayor participación de parte del proveedor y de nosotros mismos. Eso es lo que estamos implementando en Andina en la actualidad. ¿Cuáles han sido los KPI transversales establecidos para todo el proceso operativo?

Para la gestión del contrato se instauraron una serie de KPI transversales a toda la cadena productiva, partiendo por el

costo de tronadura y terminando en el rendimiento aguas abajo en el molino SAG, pasando por temas relevantes como Indicadores de Seguridad y Estabilidad del Talud.

De ellos se puede desprender que a inicios de este año hemos logrado muy buenos resultados, generando un aumento importante de productividad. ¿Cuál ha sido el beneficio que le ha reportado este contrato a la Gerencia de Minas y a Andina en general?

La evolución de este contrato ha traído un sinnúmero de beneficios económicos, los cuales se reflejan tanto en la mina como en la planta. Ahorros principalmente, en una reducción del costo de tronadura en la mina rajo y en la planta una reducción de gasto por concepto de consumo de energía además de un incremento en el rendimiento en la molienda SAG. Al mismo tiempo, hay que considerar que como el proveedor se encarga del proceso completo, cualquier innovación o mejora que se implemente corre por cuenta de él, lo que se traduce en un beneficio directo para nosotros, sin que esto nos signifique costos extras.

Además, la capitalización que tiene este contrato es el know-how y la experticia que nos queda. Como Orica nos apoya con todo el tema de ingeniería, análisis, estudios, etc., todo el conocimiento que se adquiere queda en manos nuestras. Eso nos significa una tremenda ganancia en términos globales. IC

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FABIÁN ORTEGA, SUPERINTENDENTE DE PERFORACIONES Y TRONADURAS EN MINAS. DIVISIÓN ANDINA, CODELCO

Un cambio de paradigma en los contratos de tronadura La innovación de los contratos integrales de tronadura, donde los proveedores agregan mayor valor a la simple acción de tronar la roca, responde a la necesidad de romper los paradigmas tecnológicos para que la productividad sea mucho mayor y más efectiva.

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n enero de este año, la Gerencia de Minas de División Andina de Codelco decidió realizar uno de los cambios más importantes del último tiempo en materia de licitaciones: modificar la forma de establecer los contratos de tronaduras, dotándolos de un valor adicional al hacer más completo el servicio entregado por los proveedores.

Antes de esta iniciativa, este tipo de servicios se entregaba a través de un contrato en el que el proveedor solo se hacía cargo de la tronadura, sin garantizar su resultado. Sin embargo, esta gerencia decidió realizar un cambio que hoy

es bien visto por la industria minera, cuenta Fabián Ortega, Superintendente de Perforaciones y Tronaduras en Minas de División Andina, quien fue el encargado de comenzar las conversaciones para que este proyecto se transformara en una realidad.

Fue de esta forma como la empresa Orica, expertos en explosivos industriales, se adjudicó el “Contrato Integral de Tronadura”, que “garantiza no solo una buena tronadura, sino que una serie de KPI transversales a toda la operación.

Por esta razón, Codelco está evaluando que este tipo de acuerdos sea aplicarlo en las futuras licitaciones”, explica Ortega.

Bajo este nuevo esquema de contrato, ¿qué es lo que se busca mejorar en la cadena productiva?

En la modalidad de contratos tradicionales, el proveedor no tenía ninguna responsabilidad en el resultado de la troINGENIEROS DEL COBRE |

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CODELCO nadura, independiente de si era positivo o negativo. Una tronadura de este tipo debe tener ciertos indicadores de productividad y rendimientos asociados al proceso aguas abajo, no solamente tronar la roca. Por ejemplo, ajustarse a un costo, cumplir indicadores de seguridad, cuidar los taludes de la mina, etc., lo que involucra una mayor cantidad de ingeniería, análisis y estudios en todo el proceso para lograr mejores resultados, comparados con los que se obtienen tradicionalmente. ¿Cómo se gesta este tipo de servicio?

Si bien, hace poco realizamos el primer contrato de esta clase, comenzamos hace siete años las conversaciones en Codelco sobre cuál sería el tipo de formato que más convenía para mejorar los procesos. Propusimos darle un nuevo enfoque a las prestaciones y quienes siguieron luego de nosotros lo tomaron, lo potenciaron y, hoy en Andina, estamos bastante entusiasmados con esta forma de trabajo. Orica fue la empresa que estuvo dispuesta a seguirnos en esta iniciativa, que ha sido muy innovadora, tanto para ellos, como para nosotros. Este proveedor contaba con todos los medios tecnológicos y se incorporó a este cambio, encargándose de la tronadura y todo el proceso relacionado con ella.

En lo concreto, ¿cómo funciona esta nueva modalidad en la que el proveedor se responsabiliza por los resultados?

Ha sido muy positivo, de hecho, una de las ventajas que hemos tenido es que como área de tronadura, sólo necesitamos de un ingeniero que se encargue de coordinar toda esta cadena, administrar los contratos y dar trazabilidad.

Es el nexo que tenemos entre la Corporación y los proveedores.

Posteriormente, la empresa planifica y realiza la tronadura para comenzar con la evaluación de fragmentación. Se miden los rendimientos para hacer el proceso de conciliación de las tronaduras, que consiste en una evaluación de estas y de sus rendimientos. Después, hay que considerar el proceso de la planta. Nosotros enviamos el material por pique directo 1, lo recibe el chancador abajo, se pasa por las correas y llega al molino SAG. Aquí también hay un rendimiento comprometido y Orica tiene incorporado un ingeniero que hace toda evaluación de los números aguas abajo.

ahorra la planta es considerable, gracias a que el molino SAG tiene un menor consumo, ya que trabaja menos exigido. ¿Qué es lo que destacaría del trabajo conjunto?

Más allá del resultado obtenido, lo que más destaco es la transparencia con que hemos trabajado. Hemos sido partners en esto, más allá del negocio final, aclarando los costos y toda la información necesaria para ir caminando juntos en este proyecto nuevo para ambos. La gran ganancia es haber logrado las confianzas con esta empresa.

Considerando los logros obtenidos con la actual cadena de producción ¿cuáles son los aspectos que quedan por mejorar?

Principalmente, el desarrollo de modelos o simulaciones, que no son cien por ciento representativas de la realidad en toda la cadena de proceso. Vamos en esa dirección, ya que eso genera un contrato mucho más potente. Yo diría que el proceso más débil de toda la cadena es la estabilidad del talud, porque aún no existe la capacidad de establecer una buena predicción. ¿Cuál es el aporte de este servicio en términos de sustentabilidad, seguridad y salud?

La tronadura de alta energía beneficia en tres sentidos: por una parte, genera una mayor fragmentación de la roca, y por otra, una eyección y nivel de corrosión menores. El tema pendiente aún es el CO2, el que depende de la calidad del nitrato, de la explosión e, incluso, del tipo de roca.

No somos generadores de enfermedades profesionales, por los niveles de polución o contaminación, pero claramente ayuda el disminuir esos índices.

En cuanto a la seguridad, la tronadura es un agente de daños, porque la vibración es extremadamente fuerte, por lo que tenemos que tener un buen control para no generar problemas. Si pones más explosivos de lo necesario, pierdes el control absoluto, pero si haces bien el trabajo, la dimensiones de seguridad son suficientes. IC

¿Qué aspectos destacaría de los explosivos con mayor descarga energética que están utilizando en Andina?

Orica planteó el uso de explosivos más energéticos, con un poder de detonación mucho mayor. Cualquiera puede pensar que esos explosivos son más dañinos para las paredes, pero con la detonación electrónica se genera un control que, hace unos años atrás, era impensado. De hecho, hay un indicador de resultados con cifras duras. Hasta diciembre de 2012, antes de que renováramos este contrato, la fragmentación fino de menos de una pulgada era de un 30% y hoy estamos del orden del 37 o 38% bajo una pulgada. Estamos haciendo pruebas con explosivos de alta energía, tratando de llegar al 50%. Además, la energía que 43

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Tronadura en División Andina.

Reunión Ansco 2013

Nuevos desafíos para trabajar en conjunto El Directorio de la Asociación Gremial Nacional de Supervisores del Cobre (ANSCO) llevó a cabo su Reunión Anual Ampliada en la cual se revisaron diversos temas referentes al quehacer de la organización durante el periodo 2012-2013.

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l encuentro fue abierto por el presidente nacional de la gremial, Guido Acuña G., quien dio la bienvenida a los asistentes a esta reunión y manifestó el orgullo que siente la organización al cumplirse 42 años de la Nacionalización del Cobre. En esta oportunidad, se contó con la presencia de altos representantes de Codelco, entre los que se destacan el presidente ejecutivo, Thomas Keller, el vicepresidente de Recursos Humanos, Sebastián Conde, el Gerente de Relaciones Laborales, Daniel Sierra y el director de Relaciones Laborales, Didier Ríos.

Thomas Keller comenzó la ronda de exposiciones y se refirió a diez grandes desafíos que enfrenta Codelco en la actualidad, entre los que se encuentran la producción y mercado del cobre, la seguridad, los proyectos estructurales y el gobierno corporativo.

Respecto de la producción de Codelco, el presidente ejecutivo reflexionó sobre el alza de los costos de producción, mano de obra y energía, así como al deterioro de la ley de los minerales, señalando que en el periodo 2012 ésta cayó en un 10%, no obstante, la producción solo se redujo, a nivel general, en un 5%, lo que significa que el impacto de la ley logró ser mitigado. Como consecuencia directa surge la necesidad de desarrollar los proyectos estructurales de cinco Divisiones para mantener la producción. Por otra parte, subrayó que el primer trimestre fue positivo en cuanto a resultados, pero que el segundo se ha visto afectado por las movilizaciones, eventos climáticos y otro tipo de eventos que han golpeado al sector.

mado en un asunto estratégico para la continuidad de las operaciones en las faenas. Tanto Codelco como el resto de las compañías mineras han debido adaptarse y someterse a las nuevas normativas, por lo que dio a conocer el proyecto estructural de esta área, que se basa en la extracción sustentable y el cierre de las brechas medioambientales.

En otro tema, Rossana Pérez, gerente del Proyecto Estructural de Recursos Humanos de Codelco, se refirió a las tres áreas de acción que aborda este plan, entre las que se encuentran la estandarización y simplificación de los procesos de reclutamiento, desarrollo de las personas y la efectividad organizacional. En ese sentido, el vicepresidente de Recursos Humanos de la Estatal, Sebastián Conde, destacó la importancia de la colaboración de los supervisores con el proyecto, señalando que “no hay mejor socio que ANSCO” para el desarrollo del capital humano de la Corporación.

También citó, como parte de los temas que se relacionan con el gobierno corporativo, la capitalización de utilidades recibidas por la compra de Anglo American Sur que decidió realizar el Gobierno y, en ese sentido, se refirió a la posición que tiene el Directorio de la Estatal, entendiendo que el plan de inversiones de la Corporación requiere de un financiamiento sobre el que actualmente no existe absoluto acuerdo entre ambas partes.

Por su parte, el gerente de Medio Ambiente y Comunidad, Jorge Sanhueza, destacó que este ámbito se ha transfor-

Guido Acuña, presidente nacional de ANSCO. INGENIEROS DEL COBRE |

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En la segunda parte de la jornada, dos ejecutivos de Deloitte expusieron sobre las normativas que regulan los gobiernos corporativos. La ponencia abordó el tema de los deberes y responsabilidades de los directorios y resaltó que Codelco desarrolla prácticas de vanguardia en la materia.

Augusto González, Director de Codelco, en representación de FESUC y de ANSCO, dio cuenta de su gestión en ambas organizaciones. Además, detalló las funciones de cada uno de los comités que integran el Directorio. También se refirió a los desafíos para el nuevo periodo, entre los que se encuentran: consolidar el nuevo gobierno corporativo para dar mayor autonomía a la gestión de Codelco, mejorar la productividad total, financiamiento y materialización de los proyectos mineros y generar mayor eficiencia en la gestión éstos, entre otros.

Por otra parte, Diego Carracedo, director general de la revista Ingenieros y Profesionales del Cobre, anunció la realización de la Tercena Cena Anual de la ANSCO, que se llevará a cabo en 26 de septiembre en Casa Piedra e invitó a los presentes a compartir sus ideas y aportes para que esta velada nuevamente se transforme en una instancia que congregue a los representantes de toda la industria, a fin de estrechar lazos entre ellos.

El día viernes 12 de julio, cada Regional presentó su informe sobre el trabajo realizado durante el presente ciclo y como directorio nacional trabajaron en los temas relacionados con la organización.

Como conclusión, se concordó la realización de una declaración pública respecto de la capitalización de los fondos de la Corporación, puesto que se considera que la supervivencia de Codelco depende de ésta. Además, se abordó la posibilidad de realizar reuniones informativas con los socios para planificar su apoyo a los proyectos estructurales.

En la misma línea, se aludió a la generación de instancias con los parlamentarios de las zonas mineras, con el fin de conseguir el apoyo que estas iniciativas requieren y se re-

saltó la labor de los gobiernos corporativos, instándolos a un trabajo eficiente en beneficio de la industria.

Al término de este Directorio Nacional, Guido Acuña G., consideró la reunión como todo un éxito, apreció las palabras de los expositores y destacó las tareas pendientes.

“Han sido muy relevantes las exposiciones. Yo creo que se llevó a cabo uno de los Ampliados más importantes que he presenciado en los últimos años. Ahora queda la etapa de reflexión donde nosotros vamos a ver cómo sintonizamos con lo expuesto y la forma en que nos organizaremos para dar curso a un trabajo conjunto que tenga por objetivo entregar nuestros aportes a todos los proyectos de la Corporación que hemos comprendido en detalle en esta reunión”. IC

Directorio de ANSCO junto al presidente ejecutivo de Codelco, Thomas Keller y a representantes de la Estatal.

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ASOCIACION GREMIAL NACIONAL DE SUPERVISORES DEL COBRE

DECLARACIÓN PÚBLICA CAPITALIZACIÓN DE CODELCO Y FINANCIAMIENTO PROYECTOS ESTRUCTURALES La Asociación Gremial Nacional de Supervisores del Cobre, ANSCO, frente a la capitalización entregada por el Gobierno de Chile a Codelco, se hace un deber plantear a nuestros compatriotas: • Que, Codelco tiene que realizar una serie de proyectos mineros estructurales, para continuar en el tiempo liderando la industria minera mundial del cobre, solo la implementación de estos proyectos en los plazos considerados en el Plan de Desarrollo, asegurarán la permanencia de Codelco en ese sitial.

• Que, Codelco en su plan de inversiones, aprobado por el Directorio de la empresa, debe financiar este año 2013 aproximadamente US$ 4.000 millones, los cuales no podrá concretar con la capitalización anunciada por el Gobierno.

• Que, el Estado de Chile, en representación de sus dueños, debe asegurar la competitividad de Codelco a través del financiamiento de sus inversiones.

• Que, Codelco, la gran empresa de Chile, ha sido, es y seguirá siendo un excelente negocio para Chile, por lo que es necesario implementar un sistema de capitalización permanente, de acuerdo a sus necesidades financieras que permitan concretar sus planes de inversión y desarrollo.

• Que, los profesionales y ejecutivos de Codelco, somos conscientes y estamos comprometidos con el éxito en el desarrollo y ejecución de los proyectos estructurales de crecimiento de esta empresa, de todos los chilenos.

ANSCO en representación de sus socios, profesionales y ejecutivos de Codelco, ha estado, está y estará a la cabeza de las responsabilidades por la buena marcha de los proyectos que desarrolla la Corporación, para que el representante del dueño, los use en mejorar el estándar de vida de todos los chilenos.

Directorio ANSCO Nacional

Julio, 2013 INGENIEROS DEL COBRE |

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CODELCO

JORGE CANDIA, PRESIDENTE DE ANSCO REGIONAL EL TENIENTE

Somos una institución comprometida con el desarrollo de los supervisores

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orge Candia dejó atrás los áridos paisajes nortinos para empezar una nueva vida en el sur de Chile.

Este profesional lleva 15 años en Codelco, de los cuales los últimos tres se ha desempeñado en División El Teniente. Se confiesa felizmente casado con Claudia Marcela, mujer que lo ha acompañado en cada una de sus aventuras y con la cual tiene un hijo de 12 años. Realizó sus estudios como Ingeniero Civil en la Universidad de Chile y actualmente se desempeña como Ingeniero Especialista Hidráulico.

Hoy el presidente de ANSCO Regional El Teniente enfrenta un importante desafío: cautivar a la gente joven para que participe y reciba todos los beneficios que entrega la Asociación y también para lograr un compromiso real de las nuevas generaciones con la institución.

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CODELCO nización gremial referente para la supervisión, donde se dan espacios de análisis y diálogo entre los trabajadores.

Estamos preocupados de entregar una serie de beneficios a nuestros supervisores. ¿Cuáles han sido las actividades que se realizan en favor de los trabajadores?

Mina El Teniente. ¿Qué otro compromiso o desafío de ANSCO El Teniente podría destacar?

Existe un importante compromiso de apoyar y materializar los proyectos estructurales, ya que entendemos que ese es el futuro de Codelco. Si no se logra este objetivo, Codelco disminuirá su producción y se convertirá en una empresa poco competitiva, por lo que tenemos urgencia por desarrollarlos. Uno de los más importantes es el Nuevo Nivel Mina ya que le entregará vialidad a El Teniente por los próximos 50 o 70 años. ¿De qué manera optimizarán la forma de trabajar para alcanzar este rendimiento?

Según los estudios de especialistas, tenemos que apuntar nuestro trabajo como supervisores a aumentar la producción de terceros a un 65%, que es el estándar. Esto involucra a todos los trabajadores, ya que hay que facilitarle la labor al contratista, verlo como un colaborador necesario y comprometido con Codelco, ese es uno de los principales factores que tenemos que optimar hoy. ¿Cuáles han sido los principales logros que ha tenido ANSCO Regional El Teniente?

Uno de los principales resultados que hemos alcanzado tiene relación con mantenernos vigentes como una orga-

Nosotros, junto con la administración, nos hemos preocupado de realizar seminarios de capacitación para abordar temas de desarrollo personal para nuestros socios. El año pasado se dictó la charla “Liderando cambios”, que este año se realizará en octubre. Hemos realizado actividades extraprogramáticas como fiestas y campeonatos de fútbol. Además, hemos firmado un acuerdo con División El Teniente para el uso del Parque Colihue, lo que significa un ingreso permanente y una infraestructura para jornadas recreativas.

Asimismo, contamos con asesoría legal para los socios, tenemos convenios con casas comerciales, restaurantes, entre otros. Pero lo más importante es atraer a las nuevas generaciones a participar de nuestras reuniones y celebraciones de camaradería, porque así se generan lazos importantes y se adquiere un sentido de pertenencia a una institución de servicio que siempre ha sido parte de Codelco, ANSCO, con la cual los nuevos trabajadores pueden materializar su compromiso con el futuro de la empresa. ¿Cómo se presenta el desafío de generar pertenencia en las nuevas generaciones?

Estamos frente a un tema que es relevante. La administración está apuntando a bajar el límite de edad en las faenas y eso ha implicado que mucha gente sobre los 50 años se haya retirado, llegando muchos jóvenes a la compañía, con un perfil de menor compromiso gremial, eso es lo que hoy estamos tratando de revertir, queremos entusiasmar a la gente joven, pero no es fácil. Estamos generando una plataforma atractiva, innovadora. Queremos que todos los supervisores de El Teniente se sumen a ANSCO, que la vean como una institución amiga, solidaria y comprometida con su desarrollo. IC

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Dr. © Osvaldo Villar Sánchez

Presidente ANSCO Regional Atacama

Pablo Neruda: 100 años de una vida hecha obra

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l 12 de julio se cumplieron 99 años del nacimiento de Pablo Neruda y comienza, entonces, su centenario de vida. Es por ese motivo que en este número de nuestra revista Ingenieros y Profesionales del Cobre celebramos los 100 años del natalicio de nuestro vate.

Hablar de la vida y obra de Neruda ha sido privilegio de muchos expertos nacionales e internacionales. Sin embargo, su muerte también marcó un hecho potente, dado que se produjo en un contexto político que enaltece aún más su genio y figura, ya que coincide con un cambio profundo de nuestra sociedad. Es el fin de una época, de una forma de concebir la vida y sus relaciones, la gran mesa queda reducida a pequeñas reuniones entre amigos, donde ciertos temas no se tocan. El Palacio de la Moneda en llamas fue el preludio de una de las más crueles persecuciones vistas en nuestra historia.

El impacto de la muerte de Neruda, ocurrida el 23 de septiembre de 1973, provoca que sus poesías recobren vitalidad, porque eran parte de una lectura de resistencia, es-

pecialmente plasmadas en sus obras “Canto General” y, en particular, en “Alturas de Macchu Picchu”.

No es mi intención escribir algunos párrafos biográficos del poeta, su biografía es su obra. El 21 de octubre de 1971, Neruda recibió el máximo galardón a que un escritor puede aspirar en la vida y dentro de su obra obviamente está su discurso de aceptación del Premio Nobel. Si revisamos algunos párrafos sobre lo que señaló en aquella oportunidad, vemos que los inicia hablando del espacio de donde viene y lo compara con Suecia, donde está siendo galardonado.

En ese momento recuerda su salida de Chile, para escapar de la persecución de González Videla, describiendo el sur de nuestro país: “Mi discurso será una larga travesía, un viaje mío por regiones, lejanas y antípodas, no por eso menos semejantes al paisaje y a las soledades del norte. Hablo del extremo sur de mi país. Tanto y tanto nos alejamos los chilenos hasta tocar con nuestros limites el Polo Sur, que nos parecemos a la geografía de Suecia, que roza con su cabeza el norte nevado del planeta…”

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CODELCO “Heredamos la vida lacerada de pueblos que arrastran un castigo de siglos, los pueblos más edénicos, los más puros, los que construyeron con piedras y metales torres milagrosas, alhajas de fulgor deslumbrante, pueblos que de pronto fueron arrasados y enmudecidos por las épocas terribles del colonialismo que aún existe”.

“Nuestras estrellas primordiales son la lucha y la esperanza. Pero no hay luchas ni esperanzas solitarias. En todo hombre se juntan las épocas remotas, la inercia, los errores, las pasiones, las urgencias de nuestro tiempo, la velocidad de la historia. Pero, ¿que sería de mí si yo, por ejemplo, hubiera contribuido en cualquiera forma al pasado feudal del gran continente americano? ¿Cómo podría yo levantar la frente, iluminada por el honor que Suecia me ha otorgado, si no me sintiera orgulloso de haber tomado una mínima parte en la transformación actual de mi país? Hay que mirar el mapa de América, enfrentarse a la grandiosa diversidad, a la generosidad cósmica del espacio que nos rodea, para entender que muchos escritores se niegan a compartir el pasado de oprobio y de saqueo que oscuros dioses destinaron a los pueblos americanos”.

“Hace hoy cien años exactos, un pobre y espléndido poeta, el más atroz de los desesperados, escribió esta profecía: ‘A l’aurore, armés d’une ardente patience, nous entrerons aux splendides Villes’. (Al amanecer, armados de una ar-

diente paciencia entraremos en las espléndidas ciudades).

Yo creo en esa profecía de Rimbaud, el vidente. Yo vengo de una oscura provincia, de un país separado de todos los otros por la tajante geografía. Fui el más abandonado de los poetas y mi poesía fue regional, dolorosa y lluviosa.

Pero tuve siempre confianza en el hombre. No perdí jamás la esperanza. Por eso tal vez he llegado hasta aquí con mi poesía, y también con mi bandera”.

“En conclusión, debo decir a los hombres de buena voluntad, a los trabajadores, a los poetas, que el entero porvenir fue expresado en esa frase de Rimbaud: sólo con una ardiente paciencia conquistaremos la espléndida ciudad que dará luz, justicia y dignidad a todos los hombres”.

Damos, de esta forma, un pequeño homenaje con las palabras de Neruda a lo que fue su vida y su legado. La forma como él describe a nuestro país y sus personas es la particular manera en que un hombre sensible plasma en sus letras lo más profundo de la cultura y sociedad chilena y americana. Con ello de alguna manera comienza a despedirse de este mundo, haciendo un llamado a la lucha y a la valentía de alcanzar los sueños que todos los pueblos de nuestro continente quieren alcanzar, y así nos deja una herencia que hasta nuestros días y por muchos e impredecibles años más, serán parte de nuestro valioso patrimonio nacional. IC

Luis Navarro, Gerente de Procesos de BRASS Chile

Seguridad e innovación en el transporte de fluidos

Estudios de primera línea en el mercado de la minería han permitido a la compañía posicionarse como líderes en diseño y avances en el área de traslado de minerales.

Desde el año 2001, BRASS Chile tiene un rol fundamental en la industria de la minería. Esta empresa se especializa en el transporte de minerales a través de tuberías, en condiciones de alta presión y grandes distancias, desarrollando estudios de ingeniería en todos sus niveles, perfil, básica y de detalles.

Esto se traduce en un fuerte apoyo al 51

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personal de operaciones en la resolución de problemas vinculados a sistemas de transporte por tuberías.

Para que estos sistemas sean altamente seguros y rentables, el área de Investigación y Desarrollo de la empresa se encarga de la innovación y optimización de diversas técnicas en

la materia, así lo explica Luis Navarro, Gerente de Procesos de BRASS Chile.

“Constantemente intentamos mejorar algunos procedimientos de cálculos internos, buscar tecnologías que existen en el mercado y adaptarlas a lo que hacemos con miras a optimizar la integridad de los sistemas”.

El experto destaca entre los campos de estudio que abordan, el de reología, donde se emplea un sistema de cálculo que permite una correcta estimación y modelamiento de las propiedades para efectos del transporte, que ajusta de manera razonable los valores que existen en la realidad.

No obstante, la gran ventaja competitiva que BRASS presenta es el factor humano, sostiene Navarro. La empresa cuenta con profesionales de vasta experiencia, teórica y en terreno, los cuales han participado en proyectos que hoy están en operación, lo que permite conseguir una visión global y un progreso efectivo de los diseños.

BRASS actualmente participa en proyectos como Cerro Negro Norte, ECT, OGP1, MAA y Santo Domingo. IC

A 42 AÑOS DE LA NACIONALIZACIÓN DEL COBRE

Codelco completa más de 107 mil millones de dólares de aporte a Chile Desde 1971, Codelco es la principal empresa de Chile y motor de su desarrollo. En más de cuatro décadas y gracias al esfuerzo de sus profesionales y trabajadores, la empresa más que triplicó su producción y logró mantener el liderazgo como primer productor del metal rojo en el mundo.

Gentileza: Codelco

“C

odelco ha cumplido con su deber y compromiso de obtener los mayores beneficios posibles a partir de nuestras riquezas mineras y, de esta forma, generar progreso y prosperidad para todos los chilenos”, explicó el Presidente Ejecutivo, Thomas Keller, durante la ceremonia de celebración de los 42 años de la Nacionalización del Cobre. Añadió que “hemos sido, somos y si todos ponemos nuestros esfuerzo, pasión y talento, seguiremos siendo siempre pilar fundamental de la economía chilena y principal productor de cobre del mundo”.

En julio de 1971, el Congreso Pleno ratificó la reforma constitucional para nacionalizar las grandes minas de cobre, lo que originó la creación de la Corporación Nacional del Cobre de Chile, Codelco. Desde su creación, Codelco ha generado más de 107 mil millones de dólares de recursos para el Estado, lo que la convierte en la principal empresa del país y la que más ha contribuido a su desarrollo.

En estos 42 años, la empresa muestra grandes logros en todas las áreas de gestión. Duplicó sus operaciones, pasando de 4 a 8 divisiones, y triplicó sus niveles de producción, desde 571 mil toneladas métricas de cobre fino en 1971, a 1 millón 758 mil tmf en 2012.

Además, la empresa ha generado trabajo directo para cerca de un millón de personas, junto con impulsar contratos de bienes y servicios que han beneficiado a cientos de empresas del país. Sólo en 2012 generó negocios por 8 mil millones de dólares, con 3.890 empresas, de los cuales el 91 % son chilenas.

Thomas Keller, presidente ejecutivo de Codelco.

Codelco también tiene inversiones muy relevantes en áreas como innovación y tecnología, donde ha dado un salto desde 14,7 millones de dólares que se invertían en estas áreas en 1990, a 100 millones de dólares en 2012.

Exploraciones: 18 nuevos cuerpos mineralizados Las exploraciones de nuevos yacimientos en Chile y en el exterior es una de las vías para generar nuevos yacimientos, aumentar los recursos y reservas de las actuales minas y lograr que Codelco mantenga su liderazgo mundial como primer productor mundial de cobre.

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CODELCO

Julio Aranis, vicepresidente Operaciones Norte; Gerardo Jofré, presidente del Directorio; Guido Acuña, presidente nacional de ANSCO; Thomas Keller, presidente ejecutivo; Blas Tomic, director.

Desde 1996 a 2012, Codelco ha descubierto 18 cuerpos mineralizados, que suman 52 millones de toneladas de cobre fino. El primer gran descubrimiento fue Gaby, en 1996, que es hoy la nueva División Gabriela Mistral. En 1991 la empresa invertía en exploración minera cerca de 8 millones de dólares al año; en 2012 se invirtieron más de 57 millones de dólares en la búsqueda de nuevos recursos mineros.

Adicionalmente, lleva adelante actividades de exploración en Brasil, Ecuador y Colombia.

Sustentabilidad: Empresa que más invierte en medio ambiente Codelco tiene una Carta de Valores que guía su gestión como empresa de todos los chilenos. El primer valor es el respeto a la vida y dignidad de las personas. Por eso, desde 2010 está impulsando un plan de Seguridad y Salud Ocupacional que ha permitido disminuir la tasa total de accidentes en Codelco a su mínimo histórico.

En este mismo sentido, la Corporación está realizando esfuerzos para aumentar el número de mujeres en la empresa, en todos los niveles y puestos de trabajo. Actualmente tiene un 7,8% de dotación femenina, que es la más alta dentro de la industria minera nacional. La División Gabriela Mistral es la operación minera con más mujeres en Chile.

La preservación del medio ambiente y su territorio, el cuidado de los trabajadores y las buenas relaciones con las comunidades aledañas a las operaciones son parte de la estrategia corporativa. Actualmente, la compañía invierte 3 veces más en sustentabilidad que en 1980: 283 millones 53

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de dólares en 2012. En los próximos años, Codelco será la empresa que más invertirá en sustentabilidad en Chile, ya que destinará más de 3.000 millones de dólares a nuevas mejoras en todas sus divisiones.

Plan histórico de inversiones Para consolidar su liderazgo y mantener los niveles de aportes al país, Codelco impulsa el mayor plan de inversiones de su historia. En los próximos 5 años, Codelco destinará cerca de 27.000 millones de dólares en su cartera de inversiones. Sólo en 2012 realizó estudios preinversionales y proyectos por 4.093 millones de dólares.

Codelco está desarrollando proyectos estructurales que están entre las iniciativas mineras más rentables del mundo y que le permitirán consolidar su liderazgo en la industria. En 2013 finalizará la construcción de la división Ministro Hales y avanzan las obras del Nuevo Nivel Mina en El Teniente y de la transformación de Chuquicamata en un yacimiento subterráneo. Al mismo tiempo, la empresa solicitó los permisos ambientales para la ampliación de Andina y para explotar los sulfuros de Radomiro Tomic.

“Como nunca antes, Codelco tiene la oportunidad y la obligación de reinventarse por medio de los proyectos estructurales. Tenemos el desafío de transformar prácticamente todas nuestras divisiones y extender sus operaciones por otro medio siglo más. Si no lo hacemos, nuestra producción y aportes a Chile disminuirán drásticamente”, señaló Thomas Keller sobre los desafíos de inversión de la empresa. IC

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CODELCO

EN SU MES ANIVERSARIO

CODELCO, 42 AÑOS DESPUÉS… La minería nacional y, especialmente, el cobre, han sido y se mantendrán, por largo tiempo, como sectores clave para la economía y el desarrollo del país. En el caso de la cuprífera estatal, la contribución que ha realizado durante su historia es fundamental para el progreso de Chile.

Por Loreto Parra L.

L

a historia de Codelco comenzó a escribirse una vez “Nacionalizado El Cobre”. Con esta frase, escrita en grandes letras negras, tituló El Mercurio su portada del lunes 12 de julio de 1971. Esto resumía lo que había pasado la noche anterior, el Congreso Pleno había ratificado por unanimidad la reforma constitucional para llevar a cabo la reincorporación al Estado de las grandes minas de este metal. Pero no fue hasta el 1 de abril de 1976 que se formalizó por decreto la creación de la Corporación Nacional del Cobre de Chile.

Codelco es heredera de una larga historia que deja en evidencia la riqueza minera en esta zona de la Cordillera de los Andes, identificada como el principal depósito de este elemento metálico en el planeta. Tanto así, que existen pruebas sobre el uso del cobre en la región andina varios cientos de años antes de Cristo.

Las diversas culturas que habitaron el norte, como los atacameños y diaguitas, desarrollaron metalurgias elementales que les permitieron trabajar el cobre, incluso para producir aleaciones. Estas comunidades comenzaron a explotar las riquezas de un yacimiento con futuro: Chuquicamata.

Por su parte, las civilizaciones Tiahuanaco e Inca, que ejercieron fuerte influencia en la región antes de la llegada de los europeos, utilizaban el bronce, una combinación de cobre y estaño de gran dureza.

El cobre y su presencia en la historia Durante la época de la Colonia, la explotación de cobre se mantuvo como una pequeña industria, un hecho que comenzaría a cambiar en el siglo XIX. En 1810, año en que se realizó la Primera Junta de Gobierno en Chile, el país registraba una producción de 19.000 toneladas de este metal.

Entre 1820 y 1900, la producción alcanzó los 2 millones de toneladas. Durante un tiempo, Chile fue el primer productor y exportador mundial. Sin embargo, a fines del siglo XIX comenzó un período de decadencia, dado al agotamiento 55

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Fotografías: gentileza Codelco de los yacimientos de alta ley, además del gran impacto del salitre, que acaparaba el interés y las inversiones. Producto de estos factores, en 1897 se produjeron solo 21.000 toneladas.

La situación cambió a comienzos del siglo XX cuando grandes consorcios internacionales, dotados de avances tecnológicos que permitirían la recuperación de cobre, aun cuando estuviera presente en bajas concentraciones, comenzaron a poner la vista en los yacimientos chilenos.

Es así como diversas empresas norteamericanas iniciaron la búsqueda de yacimientos en diversos sectores mineros del país.

Fue así como en 1905 la Branden Copper Co. inició actividades en la mina El Teniente. Luego, esta fue traspasada a

la administración de Kennecott Corporation, también estadounidense. Chile Exploration Company, propiedad de la familia Guggenheim de Nueva York, comenzó, en 1911, el desarrollo de la exploración minera de Chuquicamata, bajo el novedoso concepto rajo abierto. Las operaciones se inauguraron formalmente en 1915.

La explotación de estos dos yacimientos emblemáticos, que desde 1971 son propiedad del Estado chileno, demostró la viabilidad económica de los depósitos de minerales sulfurados de baja ley y, con ello, se permitió abastecer la creciente demanda de cobre en los mercados internacionales.

En 1923, la Chile Exploration Company fue vendida a la Anaconda Copper Company, también estadounidense. En 1927, la Andes Copper Minining inició la explotación de Potrerillos, a 3.200 metros de altura, en la actual Región de Atacama. Posteriormente, en 1957, esta empresa descubrió un nuevo yacimiento de cobre en el cerro “Indio Muerto”, lo que hoy es la División El Salvador de Codelco.

Otras compañías extranjeras también desarrollaron labores mineras en Chile durante gran parte del siglo XX. No obstante, el Estado recibía escasos beneficios de la minería de cobre, hasta que, en 1951, la firma del Convenio de Washington le permitió disponer de 20 por ciento de la producción cuprífera.

Creación del Ministerio de Minería Tras la firma del pacto, en 1953, durante el gobierno del General Carlos Ibáñez del Campo, fue creado el Ministerio de Minería. Dos años más tarde, en 1955, los parlamentarios chilenos comenzaron a legislar sobre la producción de cobre y desarrollaron leyes sobre tributación de esta actividad, destinadas a garantizar un ingreso mínimo al país.

Portada del 11 de julio de 1971.

En este mismo año se inauguró el Departamento del Cobre, con atribuciones de fiscalización y participación en los mercados internacionales del metal.

La función más importante de esta dependencia era informar a los poderes públicos de Chile sobre materias relacionadas con la producción, venta de cobre y fiscalización del comercio. En 1960, con la fusión de la Caja de Crédito Minero y la Empresa Nacional de Fundiciones, surge la Empresa Nacional de Minería (ENAMI).

Primeros pasos hacia la chilenización del cobre La “chilenización del cobre”, iniciada en 1966, partió con la aprobación, por parte del Congreso, de la Ley 16.425 que decretaba la creación de sociedades mixtas entre el Estado

CODELCO

Codelco haciendo historia Una vez promulgada la ley, Codelco no ha parado de innovar y desarrollar nuevos proyectos.

• En 1977 en Caletones, comenzó a funcionar el Convertidor Teniente, reactor para concentrados de cobre, esto fue fruto de la innovación e investigación de Codelco.

• El año 1982 está marcado en la historia de la estatal, ya que la producción superó el millón de toneladas de cobre fino anual. En ese mismo año, la División El Salvador comenzó a operar el control automatizado digital de la planta concentradora.

• En 1987 Chuquicamata comenzó a aplicar la tecnología de extracción por solventes y electro-obtención (SX-EW) en minerales oxidados.

y empresas extranjeras, en las que el primero poseería el 51 por ciento de la propiedad de los yacimientos.

Este proceso determinó, en esa época, la transformación del Departamento del Cobre en una Corporación del Cobre. A partir de ese momento, el fisco asumió un papel decisivo en la producción y comercialización del metal rojo.

El 51 por ciento de participación nacional se concretó en los yacimientos más representativos: Chuquicamata, El Teniente y Salvador, que, como resultado de este proceso, recibieron inversiones de importancia. Entre los objetivos de la chilenización también se buscaba el refinamiento de todo el cobre dentro del país y el aumento de la producción hasta un millón de toneladas.

El escenario de la industria cambió radicalmente en julio de 1971 cuando el Congreso aprobó de forma unánime el proyecto sobre Nacionalización de la Gran Minería del Cobre, promulgado en la Ley 17.450.

Los bienes y las instalaciones de estas empresas pasaron a ser propiedad del Estado de Chile, que creó sociedades colectivas para hacerse cargo de las operaciones, coordinadas por la Corporación del Cobre de aquel entonces.

La nueva normativa facultó al Gobierno chileno para que dispusiera de la administración de las firmas nacionalizadas. También determinó que solo podrían enajenarse o constituirse derechos de explotación sobre concesiones mineras para yacimientos que no estuvieran en faena en ese momento, previa autorización por ley.

Como resultado de estas atribuciones fueron dictados los Decretos leyes 1.349 y 1.350 publicados el 1 de abril de 1976, que formalizaron la creación de una empresa de minería, la Corporación Nacional del Cobre de Chile, Codelco.

Esta fue constituida como una compañía del Estado que agrupaba los yacimientos existentes en una sola Corporación minera, industrial y comercial, con personalidad jurídica y patrimonio propio, domiciliada en Santiago.

Su primera misión fue profundizar el cambio administrativo que implicó el darle continuidad a la explotación de las minas nacionalizadas, sus establecimientos, faenas y servicios anexos. IC 57

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• Posteriormente, los años de bonanza en el cobre se vieron reflejados en 1991 con la intensa expansión de inversiones y proyectos mineros de gran envergadura. En este año también se inauguró el yacimiento de Escondida, cuya construcción se había iniciado tres años antes.

• En 1996 se celebró la apertura del yacimiento El Abra, cuya propiedad pertenece en un 49 por ciento a Codelco y el 51% restante a Freeport- McMoRan. • 1997 es otro año significativo para la Corporación Nacional del Cobre, ya que se funda la mina Radomiro Tomic, primer yacimiento puesto en marcha íntegramente por la cuprífera estatal.

• Ya en 2005 Codelco crea la División Ventanas, tras la adquisición de la fundición y refinería de la V Región perteneciente a ENAMI. • El 2006 UNESCO declara Patrimonio de la Humanidad al campamento minero Sewell y, un año más tarde, se cierra el de Chuquicamata.

• Mayo de 2008 es una fecha importante para la Corporación, ya que se iniciaron las faenas de la minera Gabriela Mistral, convirtiéndose esta en su octava División.

• En 2009 se promulga la nueva ley de Gobierno Corporativo de Codelco, que asimila su funcionamiento al de sociedades anónimas.

• En 2010 entraron en operaciones la Fase I de División Andina, Sulfuros de Radomiro Tomic y Pilar Norte en División El Teniente.

• Con el paso de los años la cuprífera nacional continúa realizando nuevos trabajos para perpetuar en el tiempo la extracción del mineral rojo. Es así como en 2011 se inició la construcción del yacimiento Ministro Hales, uno de los cuatro proyectos estructurales que aseguran el futuro de la empresa y en 2012 se realizó la primera tronadura del Nuevo Nivel Mina de División El Teniente.

• Codelco, durante el 2013, espera materializar de manera exitosa la puesta en marcha de Ministro Hales. Otro de los desafíos es alcanzar rendimientos de régimen en el desarrollo de excavaciones en los Proyectos Nuevo Nivel Mina y Chuquicamata Subterránea.

Y, por último, avanzar significativamente en la obtención de las autorizaciones ambientales de los proyectos Expansión Andina 244 y Radomiro Tomic Sulfuros Fase II.

DE PAR EN PAR

ÁLVARO ALIAGA, GERENTE GENERAL DE DIVISIÓN EL TENIENTE

EL DESAFÍO DE TRABAJAR EN CODELCO Luego de 28 años en la minería privada, hoy enfrenta con entusiasmo la tarea de dirigir División El Teniente de Codelco Chile, pues tiene claro que “cuando El Teniente es mejor, el país también es un poco mejor“.

Á

lvaro Aliaga Jobet siente orgullo por lo que ha hecho. Por los 29 años dedicado a la minería y –más recientemente- por dirigir desde diciembre 2012 División El Teniente de Codelco Chile.

Este profesional –nacido en Temuco - está casado hace 28 años y agradecido por el apoyo que le ha dado su familia para enfrentar su vida minera. “Tenemos un lazo emocional fuerte y mi familia me ha dado el apoyo que necesito para trabajar en esta actividad”.

Y pese a que sus tres hijos no siguieron los pasos que esperaba, están bastante cerca: La mayor, Isabel, es sicóloga; la segunda, Carolina, es ingeniero civil industrial; y su tercer y último hijo, Álvaro, estudia ingeniería comercial.

Claro que no cuestiona la decisión que tomaron. Y cómo hacerlo, si algo similar le ocurrió a su madre, quien intentó de por todos los medios que este ingeniero civil en minas se convirtiera en abogado, como su padre, pero tampoco lo logró.

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Trayectoria profesional Alvaro Aliaga estudió en la Universidad de Chile, se perfeccionó como Executive MBA en la Pontificia Universidad Católica, viajó a Estados Unidos al New Leader Program, Thunderbird University y más tarde viajó a Sudáfrica al Management Developmet Program, donde pudo constatar que ese país tiene características similares en términos de la potencia que posee nuestra industria, pero, según él, aún hay muchas cosas que compartir, observar y aprender del ejemplo extranjero.

Como profesional ha participado en prestigiosos proyectos. Se inició en la minería privada, trabajando como jefe de turno en la Minera Disputada de Las Condes y en Anglo American llegó al puesto de Gerente General en la División Mantos Blancos y posteriormente en Los Bronces.

Pese a que le deja poco tiempo para la lectura -una de sus aficiones-, su desafío de hoy es aún mayor, ya que como Gerente General de División El Teniente de Codelco, encabeza la mayor operación subterránea del mundo, con la misión de impulsar la División hacia la vanguardia en productividad y eficiencia. Respecto de esto último, sabe que no es solo la calidad de la base minera lo que hace la diferencia entre un negocio y un buen negocio.

“Nuestro objetivo, ubicar a El Teniente en el primer cuartil del seriatim de costos de la industria, requiere que transformemos sustantivamente y desde ahora la forma en que hacemos las cosas. Esa es condición indispensable para enfrentar exitosamente la implementación del proyecto Nuevo Nivel Mina, que permitirá la continuidad en la producción de cobre por los próximos 50 años y habilitar las opciones de crecimiento a niveles de producción de 180 Ktpd, aprovechando la inmensa calidad de las reservas mineras que dispone nuestro yacimiento”.

“Tenemos la responsabilidad de hacernos cargo de nuestra historia, como ser cuna de la Gran Minería chilena y haber entregado más de 11 mil millones de dólares al Estado en los últimos 7 años. Esos son hitos que dan fuerza a nuestro equipo para enfrentar los desafíos y trabajar para ser los mejores cada día, porque estamos convencidos que cuando El Teniente es mejor, el país también es un poco mejor”, indica el Ejecutivo.

Mirando hacia el futuro ¿Cuáles son las actuales prioridades en su vida profesional?

Mi prioridad hoy es El Teniente. Quiero contribuir para que -entre todos los integrantes de la organización- construyamos una mejor división, que maximice la generación de recursos para beneficio de nuestro país, consolidando un equipo de trabajo de primer nivel, con gran adaptabilidad a los cambios y con espacios para el aporte y desarrollo de cada uno de sus trabajadores.

En este mismo sentido, ¿qué herramientas están aplicando para elevar la productividad, especialmente en un momento que parece que el súper ciclo del cobre está llegando a su fin?

Interior Mina El Teniente.

Sin duda que en los buenos y malos tiempos, un excelente refugio es la alta productividad y hoy más que nunca debemos avanzar por este camino. Con este objetivo, lo principal es asegurar el compromiso y la competencia de los trabajadores; los que se alcanzan generando mecanismos de participación y entregando a nuestro personal las herramientas de la minería del siglo XXI y que El Teniente requiere.

Se trata de herramientas que nos ayudarán a ser más eficiente al hacer nuestras tareas, sin pérdidas de tiempos ni recursos, participando colaborativamente, y de esa forma, extraer el máximo valor a nuestros activos y proyectos en desarrollo.

En esta entrevista, usted ha puesto énfasis en el tema de la responsabilidad de la empresa estatal, ¿cómo puede El Teniente transferir beneficios también a su entorno más cercano?

En El Teniente nos interesan los problemas de la comunidad, porque nosotros, nuestros trabajadores, los contratistas y todas nuestras familias; son parte de esa comunidad.

Creemos que la manera más eficiente de hacer las cosas es construir proyectos de valor compartido; dicho de otra forma, nos comprometemos con acciones que sirvan a la comunidad, al país y a nosotros por partes iguales.

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DE PAR EN PAR

Trabajo en equipo Álvaro Aliaga tiene claro que la relación cercana hace la diferencia entre un jefe y un líder; y para eso estimula que su equipo no sólo ejecute la tarea, sino también sea capaz de escuchar y ponerse en el lugar del otro. ¿Cuál cree usted que han sido las fortalezas que le han permitido ascender en su carrera profesional?

Una de las palancas para que a uno le vaya bien es construir equipos. Es casi un lugar común, pero estoy convencido que en la potencia del equipo se encuentra la clave del éxito.

Dicen que la característica principal de un buen líder se basa en el desarrollo de sus habilidades blandas ¿Cuál ha sido la clave en su caso?

Aspiramos a que la comunidad sienta que las cosas son un poco mejor cuando El Teniente existe y forma parte de la comuna, la provincia, la región y el país.

Eso explica, por ejemplo, el impulso que dimos a las carreras de extracción minera en dos liceos técnicos de Rancagua y uno de Machalí. Allí los jóvenes aprenden una profesión, sus familias ven que sus hijos tienen futuro laboral y nosotros y las empresas contratistas encontramos profesionales y técnicos altamente calificados, para superar la falta de mano de obra especializada que existe en la minería nacional.

También está el Puro O´Higgins, iniciativa que apunta a motivar el cambio de conducta en la comunidad para que todos tengamos un aire más limpio para la Región. Es tan sencillo: si todos tenemos conductas responsables, nuestro entorno será mejor para todos. IC

EN POCAS PALABRAS Chile: Cobre Familia: Fuerza Hijos: Cariño Comer: Un relajo Un hombre: Mi padre Después del cobre qué: Espero dejar un legado para que Teniente y Codelco puedan ser cada vez mejor.

Poder: Oportunidad Política: Espacios de discusión Un libro: Trilogía de La Habana

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Entender mi rol de supervisor como un deber de servicio hacia mis supervisados. Mientras mayor es la responsabilidad en la organización, también crece el compromiso de servir; para generar condiciones que permitan que cada trabajador desarrolle bien su trabajo. El nuestro es un negocio complejo, por tanto, la lógica es poner uno de los focos de gestión en el mejoramiento permanente de las capacidades colectivas para que sea la organización la que responda tanto a los grandes procesos como a las contingencias.

Y si pudiera comparar su trabajo con alguna otra actividad, ¿cuál sería?

Hay dos cosas que me gustan mucho y que creo que van en la línea de lo que usted me pregunta: el fútbol y la música. Ambas son actividades en que finalmente es el equipo el que logra el éxito.

La gente no habla de un jugador o un músico en específico, menciona al Ballet Azul o los Rolling Stones.

Son equipos exitosos, cuyas individualidades separadas probablemente no hubieran alcanzado la notoriedad que lograron.

Y además, todos disfrutaban lo que hacían.

Creo que en la minería pasa algo similar, cada proceso es una parte del todo, por eso, para que el concierto tenga todas las combinaciones instrumentales, hay que integrar a la mina, planta, fundición, servicios, geología, planificación, contraloría, administración y otros como una sola gran orquesta.

Lo mismo pasa cuando somos un equipo de fútbol.

Cada jugador con una habilidad y una responsabilidad, pero orientados a ganar como equipo y ser campeones. Eso queremos ser en El Teniente: campeones de esta enorme y competitiva liga que son los productores de cobre del mundo.

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a

CENA ANUAL DE ANSCO DE CODELCO Y REVISTA INGENIEROS DEL COBRE

Lo invitamos a participar en este importante evento de la minería nacional.

JUEVES

26 SEPTIEMBRE

CENTRO DE EVENTOS

CASAPIEDRA

INVITADOS

Autoridades, Supervisores, Profesionales de ANSCO de CODELCO Chile y del sector minero privado, empresarios y ejecutivos de empresas contratistas y proveedoras de la industria minera.

ORGANIZA : REVISTA INGENIEROS DEL COBRE DEL GRUPO EDITORIAL AERIS

Aeris

GRUPO EDITORIAL

Monseñor Escrivá de Balaguer 5600, Vitacura, Santiago de Chile.

RESERVAS Y PUBLICIDAD Contacto: Germán Cifra Teléfono: (56-2) 25864730 gcifra@ingenierosdelcobre.cl Fecha límite para reservar su espacio como auspiciador, contratar publicidad o confirmar su asistencia a la Cena Viernes 13 de Septiembre de 2013. *Cupos limitados. **Estacionamiento gratuito

CODELCO

EMPRESA CHINA LÍDER EN COMUNICACIONES Y ASESORA DE CODELCO

Dueño de Huawei escogió División El Teniente para conocer la industria del cobre La visita se basa en el fuerte vínculo que existe entre la Estatal y el gigante asiático, puesto que el segundo provee de servicios de telecomunicaciones a la cuprífera nacional.

Gentileza: Codelco

C

omo un lugar “más impresionante de lo que pensaba” calificó a la División El Teniente de Codelco, Ren Zhengfei, fundador y presidente de la multinacional china Huawei, tras recorrer sus instalaciones. Según comentó el empresario, con ello pudo cumplir un deseo largamente postergado.

“El Teniente tiene una fama mundial. En el colegio tenemos clases de geografía y siempre nos presentan a Chile por su mina de cobre. Sabía que existía esta mina de Codelco y recién después de más de 50 años vengo acá a conocerla.

Siento que debería haber venido antes”, expresó.

Ren Zhengfei y su comitiva recorrieron las instalaciones de la mina Pipa Norte. En ese lugar, vieron a pocos metros de distancia el funcionamiento de los martillos que permiten moler las rocas de grandes dimensiones que luego se convertirán en mineral.

“No creo que haya un cristal tan grande como este, es hermoso”, señaló el fundador del imperio tecnológico (al centro) tras conocer la Caverna de Cristales, ubicada en el Nivel Teniente 6.

Según destacó Yang, el objetivo a futuro es profundizar la relación comercial con la Corporación, y la visita de Ren Zhengfei se enmarca en este esfuerzo.

La delegación de ejecutivos de la compañía china y representantes de Codelco Casa Matriz y de El Teniente, además visitaron las oficinas, desde donde, remotamente y a través de un sistema altamente tecnologizado, se operan los martillos, cargadores frontales y otras maquinarias como los chancadores de Pipa Norte y Diablo Regimiento.

“Para nosotros, Codelco es el cliente más importante en esta área. Como oficina de Huawei en Chile nos parece muy importante que nuestro presidente, fundador y CEO conozca en profundidad a nuestro cliente. Esperamos que su presencia al interior de la mina le permita entender más detalladamente la minería y su tecnología. Podemos crear más valor para esta industria, y ese es nuestro objetivo”, declaró.

La opinión del fundador de Huawei fue positiva. “Es impresionante; vale la pena haber venido acá. Es más grande y más impresionante de lo que yo pensaba”, indicó.

Antecedentes de la compañía

La relación con Codelco Con su visita a División El Teniente, el empresario pudo comprender mejor el funcionamiento del negocio de la Gran Minería y el papel fundamental que en esta industria ocupa la tecnología.

Tan Yang, director de Huawei en Chile, explicó que en la actualidad su compañía tiene una importante relación con Codelco, ya que entregan a la Corporación los servicios para la transferencia de data, videoconferencias y el sistema informático conocido como cloud computing.

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Fundada en 1987 por Ren Zhengfei, la empresa Huawei Technologies es desde 2012 el mayor fabricante de equipamiento de redes y equipo de telecomunicaciones de China y del mundo. Orientada a la alta tecnología, esta compañía se especializa en investigación y desarrollo (I+D), producción y marketing de equipamiento de comunicaciones y de soluciones de redes personalizadas para operadores de la industria de telecomunicaciones.

Sus productos se han desplegado en más de 140 países y provee a 35 de los mayores operadores de telecomunicaciones del mundo. Anualmente, Huawei invierte un 10% de sus ganancias en investigación y desarrollo. IC

DURANTE EL PRIMER TRIMESTRE DE 2013

Codelco aumenta producción y logra avances en su plan de contención de costos

La Corporación obtuvo menos excedentes en los primeros tres meses de 2013, respecto del mismo período del año anterior. La baja en el precio del metal rojo y el paro portuario influyeron en estos resultados.

Gentileza: Codelco

Octavio Araneda, vicepresidente de Operaciones Centro Sur; Iván Arriagada, vicepresidente de Administración y Finanzas y Julio Aranis, vicepresidente de Operaciones Norte.

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A

pesar de aumentar la producción y reducir sus costos, los excedentes de Codelco llegaron a US$ 868 millones durante el primer trimestre de 2013. Esto implica una reducción de 42% respecto al año anterior, lo que se explica principalmente por el menor precio del cobre y la postergación para el segundo trimestre de la venta de 58 mil toneladas del metal, debido al paro portuario de finales de marzo pasado.

Iván Arriagada, presidente ejecutivo (S), explicó que durante el primer trimestre de 2013 “Codelco tuvo un aumento de producción, que es favorable, además de avances importantes en el plan de contención de costos y mejoras de productividad. Aunque los resultados son todavía iniciales o preliminares, creemos que vamos en la trayectoria adecuada”.

De acuerdo a lo observado en la Bolsa de Metales de Londres, el precio promedio del cobre fue 4.5% menor en estos primeros tres meses del año, lo que se suma a la fuerte baja del molibdeno (20%), el principal subproducto que comercializa la empresa. También cayó el precio del ácido sulfúrico, del oro y plata, así como la relación con el tipo de cambio.

Otro factor que perjudicó los excedentes de la empresa fue el prolongado paro portuario de finales de marzo, que obligó a retrasar la venta de parte relevante de su producción. Sin embargo, estos menores ingresos van a ser recuperados durante el resto del año. ”Los excedentes de enero-marzo de 2013 están afectados por los embarques que no realizamos producto de los paros que hubo en los puertos”, confirmó Iván Arriagada.

Por otra parte, durante el primer trimestre de 2013 Codelco aumentó la producción de cobre propio en 3,2%, llegando a las 385 mil toneladas de cobre fino (tmf ). Al incluir su participación en El Abra y Anglo American Sur, la producción alcanza los 428 mil tmf, un 9,5% mayor que el primer trimestre del año pasado.

PRIMEROS RESULTADOS DE LA CONTENCIÓN DE COSTOS Codelco está impulsando un proyecto estructural de aumento de productividad y contención de costos, el que ya muestra sus primeros resultados positivos. El costo neto a cátodo o C3, que es el valor que se compara con la Bolsa de Metales de Londres, disminuyó en 12,7 c/lb en estos primeros meses del 2013.

Asimismo, el costo directo o C1 (utilizado por la industria para comparar eficiencia entre las operaciones) llegó a 170 c/lb, lo que implica una rebaja de 6% en relación con el último trimestre de 2012. “Tenemos un avance importante en el programa de contención de costos que nos hemos propuesto. Estos han disminuido en comparación con los del trimestre inmediatamente anterior (octubre – diciembre de 2012). Si comparamos el costo promedio del trimestre con el del año anterior, estamos levemente por encima, ya que el costo promedio de 2012 fue de 163 centavos la libra.

Lo importante es que hemos cambiado la tendencia en términos del incremento de costos”, aseguró el ejecutivo.

En cuanto a la ganancia comparable (que se calcula aplicando el mismo régimen tributario que a las compañías privadas), alcanzó a US$ 664 millones, inferior a los US$ 1.175 millones logrados en igual período de 2012.

MAYOR PRODUCCIÓN La producción propia de Codelco en el primer trimestre de 2013 llegó a 385 mil toneladas métricas de cobre fino (tmf ), lo que significa un aumento 3,2% respecto de igual período de 2012, cuando la empresa alcanzó 373 mil tmf.

El incremento se debió a alzas en las divisiones Chuquicamata, Radomiro Tomic y El Teniente, mientras que hubo disminuciones en Andina -por factores climáticos que afectaron la continuidad de sus operaciones- y en Gabriela Mistral.

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CODELCO Si se añade la producción equivalente a los porcentajes de la propiedad de Codelco en El Abra (20 mil tmf ) y Anglo American Sur (23 mil tmf ), la producción total de la empresa llegó a 428 mil tmf. Esto significa un aumento de 9% en relación a los primeros tres meses de 2012.

Con respecto a los subproductos, también hubo una mayor producción de molibdeno: 5.000 toneladas comparadas con las 4.000 toneladas del primer trimestre del año anterior. En tanto, el ácido y la plata tuvieron bajas en su producción.

DISMINUCIÓN EN EL PRECIO DEL COBRE El costo de venta de cobre fue de US$ 1.749 millones, ligeramente superior a los US$ 1.703 millones del mismo período del año pasado. Por esta razón, la ganancia bruta de venta de cobre alcanzó a US$ 919 millones, a lo que hay que sumar otros US$ 109 millones por la venta de subproductos y otros.

Si se le resta el resultado no operacional, que en este período implicó US$160 millones, los excedentes de la empresa se elevan a US$ 868 millones. La distribución de estos excedentes es la siguiente: 2013

2012

Impuesto a la Ley Reservada 13.196

268

305

Impuestos a la renta (57%

308

654

5

70

)

Impuesto específico a la minería

3

Ganancia

257 4

82

Excedentes

868 4

82

Ganancia comparable*

664 1

.175

* Equivale a la ganancia que obtendría Codelco, aplicando igual tributo que a las empresas privadas.

MENOR EBITDA Al primer trimestre de 2013, el EBITDA (medido como resultado antes de costo financiero, impuestos, ley reservada, depreciaciones y amortizaciones) alcanzó a US$ US$ 1.345 millones, menor a los US$1.907 millones de igual período de 2012.

ACCIDENTABILIDAD Durante el primer trimestre de 2013, Codelco lamentó tres accidentes fatales: Héctor Alarcón Leiva y Jaime Illanes Herrera, ambos trabajadores de empresas contratistas de la Vicepresidencia de Proyectos, y de Nelson Barría Figueroa, trabajador de División Radomiro Tomic.

La tasa global de frecuencia de accidentes llegó a 1,22 durante el primer trimestre de 2013, lo que significa una disminución frente a la tasa de 1,27 registrada en igual lapso de 2012.

RECORTE EN PROYECTOS MENORES Sobre el avance de los proyectos estructurales, Arriagada señaló que van en línea con lo programado. Sin embargo, el ejecutivo indicó que habrá un recorte presupuestario en 67

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otros proyectos de menor envergadura y que tienen que ver con mejoras más marginales, reemplazos de equipos e iniciativas menores. “Quiero ser muy claro que este recorte no tiene nada que ver con los proyectos estructurales. Los proyectos estructurales están dentro de programa y esto no toca ninguno de ellos”, expuso.

PRECIO DEL COBRE Y CHINA Sobre la volatilidad en el precio del cobre en el corto plazo, Iván Arriagada explicó que “nuestra visión sobre el precio de largo plazo del cobre no ha cambiado. Es cierto que observamos más volatilidad en el precio en el corto plazo; sin embargo, las condiciones particulares del cobre desde el punto de vista de ser una materia prima tremendamente importante, tanto en la fase de inversión como en la fase de consumo de las sociedades, nos pone en un buen pie”.

Sobre la posibilidad de que el valor del metal se vea impactado negativamente por una demanda menor de China en el mediano plazo, Arriagada sostuvo que lo ve poco probable, ya que los fundamentos de la industria son sólidos. “Es cierto que hay proyecciones que hablan de una de menor tasa de crecimiento del consumo, pero hay que entender de que ello es sobre una base de un consumo que en términos absolutos es mucho más grande”. IC

JOSÉ SANHUEZA, GERENTE GENERAL DE CODELCO VENTANAS

“EN VENTANAS TODOS SUMAMOS” Es uno de los ejecutivos que mejor conoce el negocio FURE en el país.

Comenzó a escribir sus propias líneas en las páginas de la minería nacional siendo gerente en tres de las siete fundiciones existentes en el país. Hoy lidera Codelco División Ventanas, uno de los mayores desafíos de su carrera profesional.

J

osé Sanhueza es un hombre por cuyas venas corre la pasión por la minería. Los desafíos que le ha tocado enfrentar en su bitácora laboral no han sido menores, pero los asume con el mismo vigor que aquel joven estudiante de ingeniería civil metalúrgica, que caminaba por lo amplios jardines de la Universidad de Concepción.

Actualmente, el gerente general de Codelco División Ventanas, una operación que en los últimos años se vio enfrentada a diversos cuestionamientos en materia ambiental, pero que con rigor, trabajo y transparencia ha logrado reanudar las confianzas tanto de la comunidad, como de las propias autoridades. Un trabajo duro, pero que con la misma franqueza que lo caracteriza, Sanhueza ha sabido llevar adelante con positivos resultados.

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CODELCO “Ha sido el mayor desafío profesional de mi vida” señala este hincha de la Universidad de Chile, casado con Alejandra Escribá, con quien tiene dos hijos, Camila y Felipe.

Las horas se hacen escasas en su agenda, pero el diálogo con las personas es clave para él. “No hay nada mejor que la conversación franca con los ‘viejos’ de Ventanas”, afirma Sanhueza, quien siempre deja un espacio para otra de sus pasiones: la literatura.

Desde las lluviosas tierras del Bíobío que lo vio nacer, se embarcó en la aventura de “los fierros” de las fundiciones, primero en Enami, en las áridas zonas atacameñas de la fundición Hernán Videla Lira, donde fue durante diez años su gerente general. Posteriormente se integra a Codelco, asumiendo la gerencia de la fundición de Caletones desde el año 2007, hasta llegar a su actual cargo el año 2011 en División Ventanas.

En su oficina se aprecia una fotografía de un grupo de mineros de la década del 40, pero cuyos rostros fueron modificados digitalmente. En la imagen se puede apreciar a un José Sanhueza con carretilla y picota. Quizás aquel retrato en sepia es el mejor reflejo de su amor por esta profesión.

“Para los que trabajamos en fundiciones y refinerías, nada es fácil en la vida y los logros se consiguen con esfuerzo y mucho trabajo”, señala. ¿Cuál podría ser el balance de estos años al mando de División Ventanas?

Han sido dos años intensos y llenos de desafíos. Si bien en un primer momento nuestra División estuvo en el ojo del

Codelco División Ventanas.

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huracán mediático, el tiempo nos fue dando la razón. Hemos hecho un trabajo serio, incansable y permanente por demostrar a la comunidad y a las autoridades que nosotros siempre hemos operado bajo estrictos estándares ambientales y jamás hemos sobrepasado la normativa vigente.

Hoy la situación es distinta y las confianzas retornaron. ¿Cómo vislumbra el mercado de las FURE? Es un escenario complejo. Debemos entender que esta es la única División de Codelco que no posee faena minera y que se ubica en la etapa de menor generación de valor.

La industria de las Custon Smelter ha debido competir en un mercado extremadamente complejo, donde los principales actores son las fundiciones y refinerías chinas, que poseen ventajas competitivas en costo de mano de obra, energía y combustible, insumos que en nuestro país han ido al alza en los últimos años. A ello se debe agregar que los ingresos de esta industria han ido a la baja, no guardando relación alguna con el incremento que ha tenido el precio del cobre. ¿Por dónde pasan entonces los desafíos de esta industria y, en particular, los de División Ventanas?

Los desafíos de División Ventanas pasan por aumentar nuestro nivel de competitividad, a través del aumento de la productividad; sin embargo, nuestra situación ambiental y geográfica nos ha impedido una utilización intensiva de nuestros activos, pues debemos restringir la operación dependiendo de las condiciones atmosféricas. Estamos insertos a pocos metros de dos localidades, por lo que debemos ser sumamente cuidadosos. Por ello, uno de nuestros desa-

“Los desafíos de División Ventanas pasan por aumentar nuestro nivel de competitividad, a través del aumento de la productividad; sin embargo, nuestra situación ambiental y geográfica nos ha impedido una utilización intensiva de nuestros activos”.

nas en esta materia, por lo que, en este sentido, no podemos estar más que orgullosos y el objetivo es continuar por esta senda. ¿Cuál ha sido el liderazgo de Codelco Ventanas en la Región?

Nosotros somos una empresa que está inserta en el mapa industrial de la Región. Personalmente, me desempeño como director de ASIVA y como presidente de la Corporación de Desarrollo Puchuncaví-Quintero. División Ventanas genera un impacto económico en la región que supera anualmente los US$ 150 millones, generando más de 2.000 empleos en la zona y otros 12.000 indirectos en toda la Región de Valparaíso, por lo que es una de las principales fuerzas laborales de la zona. ¿Cuál es el espíritu para alcanzar los nuevos objetivos de División Ventanas?

Junto a los trabajadores hemos generado un punto de inflexión, un quiebre que necesariamente nos deberá llevar a tener una nueva cultura para enfrentar los próximos años.

De esta manera, podremos responder a los requerimientos de nuestros dueños para llevar adelante una operación cada vez más eficiente. Yo confío en el compromiso de este gran equipo humano que me toca liderar para enfrentar los nuevos desafíos. En Ventanas, todos sumamos. IC

fíos más próximos es el cumplimiento de la nueva normativa ambiental para fundiciones, pues Ventanas tiene un plazo menor que otras operaciones en el país para cumplir con esta norma. ¿Cómo podría definir el trabajo realizado con las comunidades cercanas?

Hemos hecho un buen trabajo en este sentido. Nuestra integración la hemos llevado a cabo por distintos caminos.

Tenemos una política de puertas abiertas, en que tanto vecinos como estudiantes realizan visitas permanentes a la División. Junto a ello, hemos propiciado un Acuerdo de Producción Limpia voluntario, con compromisos que hemos ido cumpliendo al 100%. Apoyamos a miles de vecinos mediante proyectos postulados a fondos concursables y de inversión social. Hemos establecido mesas de diálogo con las comunidades y ONGs de la zona. Fuimos pioneros en apoyar un exitoso programa de Educación Dual en el país, beneficiando a más de 300 estudiantes de colegios de Puchuncaví. Además, realizamos una gran inserción de alumnos al mundo laboral, a través de prácticas, programa de Aprendices, programa de Graduados y de Educación Alternada, trabajo que fue reconocido el año 2012, al obtener el premio de Buenas Prácticas Universidad-Empresa.

Y como corolario de la labor realizada con la comunidad, este año la Asociación de Empresas de la V Región (ASIVA) nos otorgó el Premio de Responsabilidad Social Empresarial 2013, por el trabajo desplegado como División VentaINGENIEROS DEL COBRE |

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CODELCO

EL MÁS GRANDE DEL MUNDO EN SU TIPO

Recinto termosolar tiene un avance de 70% en División Gabriela Mistral

En septiembre se espera que entre en funcionamiento Pampa Elvira Solar, que abastecerá de energía limpia a la planta de electrowinning de División Gabriela Mistral de Codelco.

M

ás rápido de lo estimado avanzan los trabajos en la planta termosolar Pampa Elvira Solar, ubicada en División Gabriela Mistral, Segunda Región. La construcción del proyecto, a cargo de la empresa chileno-danesa Energía Llaima-Sunmark, tendrá 2.620 paneles de 15 m2 cada uno, distribuidos en una superficie de 90.000 m2, de los que ya se encuentran instalados 1.208 paneles.

Andrés Alonso, Gerente de Energía y Recursos Hídricos de Codelco, explica que “este proyecto se enmarca dentro de la estrategia de incorporación de energías renovables en las operaciones, cuando estas presenten beneficios económicos para la Corporación, además de permitir mejorar la seguridad y reducir emisiones de gases de efecto invernadero”. Añade Alonso que “este tipo de iniciativas consolidan a Codelco como líder de innovación en temas energéticos de la industria minera mundial”.

Avance en construcción de termosolar de División Gabriela Mistral.

La planta aportará 54.000 MWh/año calóricos promedio, desplazando sobre el 80% del combustible fósil actualmente utilizado para el funcionamiento de las naves de electrowinning (electro-obtención). Con ello División Gabriela Mistral dejará de emitir al año 15 mil toneladas al año de C02 y casi 250 viajes de camión para trasladar el combustible. “De esta manera, se aprovecha una energía limpia, abundante en la zona y reafirma el compromiso de

Codelco con el medio ambiente”, explica Óscar Jiménez Medina, Gerente General de División GM. Hasta el momento, la construcción de la planta avanza con mayor velocidad de lo estimado. Al respecto, Ian Nelson, Gerente General de Energía Llaima-Sunmark, señala que “llevamos un 70% de avance, por lo que estamos muy contentos con el desarrollo de la construcción del proyecto.

Esperamos iniciar las pruebas de funcionamiento, que se INGENIEROS DEL COBRE |

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CODELCO hace por sectores, a mediados de agosto, para así estar operativos a fines de ese mes”.

Batería térmica El servicio de suministro de calor contempla la construcción de una planta termosolar, que utilizará colectores planos, que son 99% reciclables, en una superficie colectora de 39 mil metros cuadrados y un acumulador de calor con capacidad de 4.000 metros cúbicos de agua caliente.

Esta batería térmica permite almacenar el calor y así funcionar las 24 horas del día. La planta se emplaza en las cercanías de la nave de electro-obtención de Gabriela Mistral, en un terreno de 13,2 hectáreas que la División entregó en comodato. “El acuerdo inicial es a 10 años y no se descarta que pueda prolongarse en el futuro, tomando en cuenta la gran vida útil de los equipos”, asegura Andrés Alonso.

Desde el punto de vista energético, el proceso de electroobtención es intensivo en el uso de combustible diésel para el calentamiento del electrolito, que necesita una temperatura de 50°C, aproximadamente. Para este proceso se dispone actualmente de calentadores, que tienen un consumo anual de 8.000 m3 de gasoil para la producción de 120 mil toneladas de cobre fino al año. El servicio también satisfará necesidades menores, como lavado de cátodos y calentamiento de reactivos.

Asimismo, se ha avanzado con la sala de máquinas, diseñada y elaborada en Dinamarca especialmente para este proyecto y, en paralelo, se está construyendo el estanque acumulador de calor.

Actualmente, se realizan turnos de 7x7 para continuar con el montaje de las placas solares. El ritmo de avance que han mostrado las obras hasta ahora –sin incidentes de seguridad–, hacen presupuestar que la planta entrará en funcionamiento dentro de los plazos proyectados, entregando energía para los procesos productivos de Gabriela Mistral en septiembre de este año.

Modelo innovador Para este proyecto, la estrategia de negocios de Codelco y Energía Llaima–Sunmark consiste en la compraventa de calor a una tarifa estable, lo que permite a la cuprera proyectar en el largo plazo sus costos de energía a un precio

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determinado y evita los efectos de las fluctuaciones en el precio de los combustibles.

Pampa Elvira Solar es el primer proyecto de Energía LlaimaSunmark, que nace de la alianza entre la empresa chilena y la danesa para proveer de energía a la minería, a través de paneles termosolares, ofreciendo un servicio integral al hacerse cargo de la inversión, construcción, gestión y mantención de la planta.

Licitación internacional En 2011 Codelco llamó a una licitación internacional para este proyecto. El proceso finalizó en 2012 con la adjudicación por parte del consorcio chileno-danés Energía LlaimaSunmark.

Este destaca por su gran experiencia en diseño y desarrollo de plantas solares térmicas de grandes dimensiones, a través de su socio danés Sunmark, que tiene 22 años de experiencia en proyectos solares de pequeña, mediana y gran escala en Dinamarca, Noruega, Holanda, Vietnam, Tailandia, Austria, España, Portugal, Japón y Singapur, con más de 210.000 m2 instalados en el mundo.

El proceso de licitación contó con la asesoría técnica del Centro de Energía de la Universidad de Chile y legal de Carey. IC

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CODELCO DMH A UN PASO DE INICIAR SU PUESTA EN MARCHA

Trabajo en equipo: La clave para un proceso exitoso Durante más de dos años, DMH se ha preparado para asumir el desafío del inicio de la puesta en marcha, con total altura de mira y planificación.

El espíritu de DMH se ve reflejado en la pasión, efectividad, coherencia, compromiso y colaboración que cada uno de los trabajadores agrega día a día a su labor.

D

espués de dos años de intenso trabajo, División Ministro Hales de Codelco (DMH), afina los últimos detalles para el comienzo de su Puesta en Marcha. El primer proyecto estructural de la Corporación, ha cumplido una serie de hitos, que hablan de planificación, trabajo en equipo, innovación

y, por sobre todo, de cuidado y respeto por la vida de las personas.

Las personas que forman parte de DMH, han sido y son la base fundamental de todo un proceso que se inició a principios del 2011. Y es que precisamente son las personas que hoy integran esta organización, las que han permitido avanzar a la fecha, bajo parámetros de excelencia y clase INGENIEROS DEL COBRE |

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CODELCO mundial, tanto en aspectos operativos, de seguridad, ambientales y comunitarios.

Hoy la División supera sus propias metas y cumple con los plazos establecidos. Se destaca el desarrollo impecable que ha evidenciado el prestripping iniciado en abril del 2011 y considerado el más grande de la historia mundial.

Este proceso, que se ha llevado adelante de manera sustentable, hoy ya alcanza el 95 por ciento avance, lo que equivale a más de 215 millones de toneladas de material estéril removido a la fecha, algo así como 66 cerros Santa Lucía de Santiago.

Esta cifra contrasta de forma positiva con la tasa de accidentalidad, que hoy permanece en cero, siendo resultado del esfuerzo y compromiso desplegado por cada uno de los trabajadores que laboran en el área mina, personas que entienden la seguridad como su principal valor.

Paralelo a este trabajo y también desde el 2011, la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco (VP), inició la construcción de todas las instalaciones asociadas a una operación minera, todas necesarias para que esta división inicie sus operaciones. En este escenario, la labor de VP está llegando a su término, habiendo entregado a la fecha gran parte de las instalaciones comprometidas de acuerdo a programación. Entre ellas el Chancador Primario, Correas Trans-

portadoras, el StockPile, entre otros. Estos equipos en la actualidad se encuentran en proceso de prueba, antes de su recepción final por parte de la División.

Este grado de avance, permite a DMH iniciar su Puesta en Marcha para los próximos meses, convirtiéndose en un hito que viene a sellar un principio activo divisional y que marca, sin duda, la antesala para el proceso de producción.

Las personas, piezas claves En esta lógica funcional, la pieza clave que ha permito soportar de manera transversal este proceso operativo constructivo, han sido todos y cada uno de los trabajadores que son parte de ésta, la más nueva división de Codelco.

Este espíritu se ve reflejado en la pasión, efectividad, coherencia, compromiso y colaboración que cada uno de ellos pone en valor, día a día, en su labor y que son valores que forman parte de la cultura que ha propiciado e instalado esta novel operación.

“Estamos ad portas de comenzar la Puesta en Marcha y queremos que este proceso se desarrolle de manera impecable, tal como ha pasado con nuestro prestripping. Si bien confiamos en el correcto funcionamiento de los equipos, entendemos también que son las personas el punto clave en las organizaciones y en sus procesos, por lo que es importante que mantengamos todos los resguardos hacia con ellas. Hasta hoy el trabajo realizado por cada uno de los miembros de DMH, nos permite resultados sólidos y concretos, pues el trabajo en equipo realmente ha sido real y consistente. Nuestro primer valor hace énfasis en este principio, que debe ser siempre nuestra carta de navegación. Pero no se trata sólo de personas aisladas, sino del correcto, asertivo y virtuoso encadenamiento que hemos logrado entre todos, lo cual se sustenta en conceptos centrales, como el trabajo en conjunto y planificado como una herramienta de gestión”, comenta el Gerente General de Ministro Hales, Claudio Olguín Valdivia, quien asumió hace algunos meses el desafío de llevar a delante una Puesta en Marcha impecable y de excelencia, con los mejores estándares e índices de la industria minera, de forma sustentable, con seguridad, con respeto y cuidado al ambiente y las comunidades.

Proceso Planta Tanto División Ministro Hales como la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco, se encuentran trabajando para lograr la meta de iniciar una Puesta en Marcha a partir de los próximos meses y comenzar su ramp up de acuerdo a lo programado.

Para entender la dimensión de la operación de Ministro Hales, es necesario precisar que uno de los productos que se obtendrá del proceso, es la calcina, que es un concentrado con alto contenido de cobre, y que será procesada hasta conseguir cátodos de alta pureza.

Claudio Olguin Valdivia, gerente general DMH.

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No obstante, dentro del proceso de construcción del prestripping, se vio la oportunidad de explotar una cantidad interesante de minerales factibles de lixiviar. Estos óxidos serán procesados a través de un chancador, considerándose

también un sistema de manejo de materiales que permitirá su transporte y disposición en pilas para ser lixiviadas.

Tanto los procesos asociados a la calcina, como a los óxidos, han sido abordados por DMH en la lógica de la excelencia operacional, concepto en el cual subyace el trabajo en equipo, la calidad de sus trabajadores y el sentido de pertenencia con su entorno. “Durante estos más de dos años, nos hemos preparado para enfrentar todos los desafíos de este proyecto. Desde esa perspectiva, es que en cada uno de los hitos considerados en esta operación –hoy finalización del prestripping y en un par de meses el inicio de la puesta en marcha- el equipo de operadores, profesionales, ejecutivos, contratistas, entre otros, debemos estar más unidos que nunca, poniendo en valor todo para lo cual nos hemos preparado. No podemos tener espacio a la equivocación o descoordinación. Recordemos que este proyecto es de Codelco, y el propósito central del mismo es cumplir con la promesa de aportar a Chile, y en este contexto, los ojos de país están puestos en nosotros. Lo recorrido hasta hoy se debe al trabajo planificado que ha desarrollado cada una de las áreas de la organización, junto con la disposición y pro actividad de los equipos de trabajo”, expresó Claudio Olguín.

Otro producto que se viene a sumar a la calcina y óxidos, es la plata, metal que permitirá a la corporación situarse entre los principales productores de plata en el mundo. La producción de plata es el elemento diferenciador para Ministro Hales, por cuanto es la única división de la corporación que integra este metal.

Para ello se estableció un Plan de Negocios, que ha funcionado como una certera carta de navegación, tanto en aspectos operativos como humanos. Es así como una de las principales tareas se focalizó en la generación de dos áreas claves para el desarrollo minero: la mina y la planta.

La primera de ellas funciona con altos niveles de desempeño y los logros obtenidos en el prestripping, hablan claramente de un trabajo bien hecho. Estos resultados permiten sentar un piso para lo que viene: el rump up y la extracción de mineral.

No obstante, estos resultados no han sido al azar, sino más bien han sido soportados y apoyados por los procesos de selección y reclutamiento que ha llevado adelante la división, los cuales han cumplido con lo declarado y dispuesto en el Modelo de Negocio divisional. Entre ellos: la excelencia, preocupación por las personas, sentido de pertenencia con su entorno, entre otros.

Estos procesos desarrollados en mina y planta, privilegiaron la contratación de mano de obra en Calama y la región.

Se destaca el proceso de selección de aprendices llevado adelante en el área Mina, el cual hoy es modelo metodológico para Codelco y otras empresas del rubro. Durante estos dos años de funcionamiento de la División se logró contratar cerca de 80 trabajadores aprendices, cuyos promedios de edad no superan los 23 años, lo que habla de

Sobre los procesos asociados a Planta, que comenzarán prontamente su marcha, se deberá comenzar a operar una Planta Concentradora Independiente (stand alone), que considera los procesos de chancado primario, transporte en correas, acopio, molienda (un molino SAG y dos de bolas) y flotación.

Respecto a este avance, Roberto Stocker, Gerente Plantas DMH, explicó que actualmente la mina se encuentra en operación normal y se está trabajando especialmente en el proyecto óxidos que si bien no es el proyecto principal, si es una prioridad divisional y de la corporación, por cuanto adiciona producción fresca a la corporación.

“Hoy estamos llegando a la etapa final. Tenemos el 95% de la gente reclutada en una etapa de fuerte entrenamiento.

El proceso ha sido largo, sin embargo, ya tenemos algunas luces de la calidad de nuestros trabajadores. Sin embargo, ahora viene la etapa más importante que es la ejecución correcta, una puesta en marcha impecable que significa que cumplamos en tiempo, en costo y lo más importante, sin tener accidentes”, destacó Stocker.

Reclutamiento y selección A un paso de comenzar su periodo productivo, la División estudia cada detalle con extrema rigurosidad y cuidado.

Las expectativas de la Corporación y del país, están puestas en el inicio de la producción, que estabilizaría los costos de la empresa, ante la baja e ingreso de otros proyectos.

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CODELCO la creación de empleos y desarrollo de habilidades en una industria minera que presenta escases de mano de obra calificada.

Los Aprendices son formados bajo un innovador proceso que tiene una extensión de seis meses y que los certifica como operadores calificados y especialistas de DMH. “El programa aprendices nace como una necesidad de nuestra empresa. La idea es mantener un proceso activo de atracción de jóvenes, de acuerdo a un perfil único Corporativo, y así incorporarlos a programas de formación de aprendices según las necesidades dotacionales. Para realizar este desarrollo de aprendices se establecieron tres etapas principales: Ciclos de Pre-Formación, Formación General y Formación Técnica. El Ciclo de Pre-Formación incluye 168 horas pedagógicas, donde los novatos tienen 6 ramos, los cuales le permitirán ir creciendo profesionalmente. El Ciclo de Formación General, comprende 104 horas pedagógicas, y finalmente está el Ciclo de Formación Técnica, donde los jóvenes deben cumplir entre 200 y 300 horas aproximadamente, donde finalmente pasan a realizar talleres prácticos en simuladores, siempre bajo la supervisión de un maestro guía. Tras este paso el aprendiz, cumple con el último proceso que es la práctica en la operación, la cual son 900 horas pedagógicas. Este modelo se ideó, precisamente, pensando en la preparación que como organización debíamos tener para asumir una puesta marcha impecable, un inicio de operación sólido y confiable”, destaca Ricardo de la Jara, Gerente de Recursos Humanos de la División.

Así, después de 6 meses de desarrollo y cumpliendo con todas las exigencias, los aprendices consiguen su acreditación, lo que les permite firmar su contrato como operadores capacitados.

Planificación y Cronología en las Contrataciones Desde el 2011 a la fecha, se han contratado de manera directa por parte de División Ministro Hales, más de 600 personas, todos trabajadores que forman parte y dan vida a las diferentes áreas de la organización: mina, planta, servicios, entre otras. El foco de contratación durante este primer año de vida, se centró en las áreas de Mina y profesionales administrativos de otras áreas.

No obstante lo anterior, es durante el año 2012 que se comienza con la contratación masiva y anticipada de los trabajadores asociados al área Planta, quienes a la fecha bordean las 250 personas, entre profesionales y operadores. El número de trabajadores que quedan por contratar es marginal, casos que serán abordados durante el año en curso.

Generar contrataciones anticipadas que marca un precedente en la industria y en Codelco, El proceso que hoy están viviendo los trabajadores del área Planta es inédito.

Profesionales y operadores llevan más de 6 meses de capacitación técnica intensiva.

El esfuerzo realizado por DMH fue relevado y reconocido el pasado 22 de abril, oportunidad en la que INACAP destacó 79

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Ricardo de la Jara, gerente de Recursos Humanos.

a las organizaciones que promueven la formación permanente de sus trabajadores (cerca de 60 empresas del país).

El “Premio de Desarrollo de Capital Humano 2013”, se entregó a las organizaciones que han realizado una contribución activa en el crecimiento laboral de las personas.

Dentro de las empresas que recibieron este galardón se encuentra Codelco, representada por el centro corporativo y sus divisiones Ministro Hales, Salvador, Ventanas y El Teniente.

Este premio fue muy significativo para Ministro Hales. Estos son los primeros reconocimientos que recibe la organización, siendo parte de las acciones que permiten a DMH, seguir avanzando con mucha energía desarrollar un prestripping y puesta en marcha impecables.

Desafíos Como todo proyecto que parte de cero, hubo desafíos que enfrentar y son estos mismos los que se deben mantener en el tiempo. Una prueba de ello es el trabajo con la seguridad, con las comunidades, con el medioambiente y con sus propios trabajadores.

Desde el 2011 a la fecha, División Ministro Hales ha contratado más de 600 personas, todos trabajadores que forman parte y dan vida a las diferentes áreas de la organización: mina, planta, servicios, entre otras. No obstante, entre trabajadores directos y contratistas se llega a un número de aproximadamente 2000 personas.

El carácter de DMH se forjó a partir de piezas claves. Tal como un tablero de ajedrez bien estudiado, la selección de los trabajadores se desarrolló de forma acuciosa y apelando a lo mejor que ofrece el mercado laboral minero del país. Gracias a este proceso, se logró poblar una División, con personas comprometidas, que mezclan perfectamente la experiencia, la alegría y juventud. IC

ALEX MCNAB, GERENTE DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL, DIVISIÓN MINISTRO HALES

Planificación: la gran clave de la seguridad Después de varios años trabajando en el mundo privado, el ejecutivo migró a la Estatal con el desafío de implementar, entre otras cosas, el Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional dentro de la División Ministro Hales.

A

lex Mcnab es el actual gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de la División Ministro Hales (DMH), yacimiento que está ad portas de entrar en su fase de producción a través de su Planta Concentradora, y forma parte del equipo de líderes de una de las transformaciones más profundas que ha realizado Codelco en los últimos años.

A fines de 2011, este ingeniero civil mecánico, especializado en materias de seguridad por Sernageomin y el Ministerio de Salud, ingresó a DMH con la finalidad de impulsar el desarrollo de la cultura preventiva, sobre la base de la implementación del Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional (PESSO), el cual tiene como fin estandarizar los métodos de gestión en este ámbito en todas las Divisiones de Codelco y, en ese sentido, desarrollar e implementar un plan de puesta en marcha de la Planta Concentradora.

Conversamos con Mcnab para que nos cuente cómo está asumiendo este reto tan importante para todos los trabajadores de la minera estatal.

Trabajó toda su vida en el mundo privado ¿Por qué decidió ahora ingresar a Codelco?

Antes de ingresar a la empresa evalué mis opciones y uno de los factores que me indujo a tomar esta decisión fue la posibilidad de formar parte del proceso de implementación del PESSO, el que consideré como una gran oportuINGENIEROS DEL COBRE |

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CODELCO nidad para cualquier profesional que se dedica a esta área.

Además, el que fuese un proceso de puesta en marcha en una nueva División de Codelco, lo hacía aún más interesante. Pocas empresas desarrollan e implementan proyectos de SSO de esta envergadura. ¿En qué consiste el PESSO? El PESSO tiene cinco focos, que tienen como objetivo el que todas las Divisiones trabajen bajo el mismo modelo en Seguridad y Salud Ocupacional (SSO), estos son: ECF (Estándares de Control de Fatalidades), EST (Estándares de Salud en el Trabajo), Liderazgo, Observaciones Conductuales y Aprendizaje. Su propósito es generar estándares comunes, que pasarán a formar parte de nuestro sistema de gestión en SSO. La importancia de los ECF, radica en que, si bien es cierto que la accidentabilidad en la minería nacional ha bajado considerablemente en los últimos 30 años, no ha ocurrido lo mismo con la tasa de fatalidad, la cual se ha mantenido más o menos constante en los últimos 10 años. Creemos que este es uno de los grandes retos que asume la minería en Chile durante este periodo, el combatir los accidentes fatales. Este eje comenzó a implementarse durante el año pasado, teniendo como meta en DMH poner en funcionamiento cinco estándares críticos, de doce. Este año estamos trabajando en los siete restantes. Otro de los focos son los EST. Este año 2013, estamos implementando cuatro de diez: Higiene, Ergonomía, Fatiga y Somnolencia y Factores Bio-psicosociales. ¿Qué otros focos son importantes implementar en la faena?

El Liderazgo es otro de los ejes que estamos implementando a través de cursos en distintos niveles, con el objeto de reforzar o preparar a las personas en términos de cultura preventiva, y, de esta forma, esperamos lograr una serie de conductas necesarias en terreno, por ejemplo, realizar inspecciones, buenos análisis de causales de incidentes, revisión permanente de la efectividad de los controles, planificación de las tareas, entre otras. Otro de los aspectos relevantes del PESSO es el aprendizaje, que consiste en rescatar de nuestros errores las experiencias para que estos no se repitan en el futuro, a través de la implementación de acciones que se hagan cargo de las causas de los incidentes. Esto permite no solo corregir desvíos en la División, que ocurre, sino también, en el resto de la Corporación.

Sabemos que el foco de Observaciones Conductuales apunta a potenciar el comportamiento positivo o seguro ¿Cuáles son los detalles?

Más del 85% de los accidentes tienen relación con la acción de las personas. Esta instancia permite una conversación franca con los trabajadores en terreno, donde se puede destacar lo positivo e identificar aquellas acciones que es necesario corregir. Así podemos conocer cuáles son los actos más frecuentes que podrían generar algún accidente. Con esta información generamos programas de capacitación y reforzamiento orientados a estos desvíos.

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¿Cómo ve hoy el trabajo de la prevención de riesgos a nivel de ejecutivos o líderes?

El involucramiento de los líderes de cada gerencia es clave, en caso contrario sería muy difícil implementar una cultura orientada a la gestión de riesgos. Ellos son las cabezas de sus equipos, por lo tanto, son los que empujan estos cambios, y permiten crear los ambientes necesarios para la capacitación, el aprendizaje, la innovación y la búsqueda permanente de la mejor forma para hacer las cosas.

Mantenemos con el Comité Ejecutivo Divisional, reuniones regulares y permanentes, con el objeto de monitorear la gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, y adoptar las acciones que permitan el cumplimiento de nuestras metas.

En caso de alguna eventualidad, sabemos que tienen una brigada de rescate.

Contamos con una empresa que está preparada para enfrentar emergencias. En ésta trabajan profesionales, los cuales realizan planes de entrenamiento constantemente.

Además, poseen equipamiento adecuado y de alta calidad.

Como la minería es dinámica, siempre se están realizando reconocimientos de áreas y constantes simulacros. Es importante señalar que nuestra meta es que no sea necesario utilizar este tipo de servicio, ya que de hacerlo, es porque hemos fallado en nuestra gestión. ¿Cómo ve la actitud de los trabajadores respecto de la seguridad?

En general muy buena, en DMH estamos trabajando en conjunto con nuestros trabajadores en pro de la cultura del manejo del riesgo, de modo que los cambios sean parte de sus propios intereses, y que, de esta forma, les haga sentido lo que estamos implementando. Creemos que esto último permitirá la sustentabilidad de nuestro sistema de gestión de SSO. Consideramos que la gran clave para facilitar el trabajo en seguridad, es la planificación. Como botón de muestra de la minería en Chile, en términos de mantención, la acción correctiva o a la falla, lamentablemente supera de forma importante al mantenimiento planificado (preventivo, sintomático, etc.). En DMH tendremos un sistema de basado en la planificación, lo que nos facilitará, sin duda, la gestión en SSO. IC

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DIEGO HERNÁNDEZ, PRESIDENTE EJECUTIVO DE ANTOFAGASTA MINERALS

“ES URGENTE CAMBIAR LA ADMINISTRACIÓN DE LOS COSTOS Y OPTIMIZAR LA PRODUCCIÓN DE LA MINERÍA NACIONAL” 83

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Con un llamado a mejorar la competitividad del rubro en la inauguración de Exponor 2013, evento que encabezó, el ejecutivo dio el vamos a la feria minera más grande del país, donde realizó un análisis sobre la situación actual de la industria y los desafíos que deberá enfrentar.

Por Andrea Pichara/Daniel Martínez Fotografía: Felipe Pinto

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n dos palabras: voz y voto. Eso es lo que significa Diego Hernández para la Gran Minería de Chile. Es considerado el ejecutivo que más alto ha llegado en la industria, tras décadas de participación en las decisiones estratégicas del sector. Este hecho valida al máximo líder del Grupo Antofagasta Minerals para enviar un mensaje de alerta al abrir la versión 2013 de Exponor: “es urgente administrar los costos y mejorar la productividad”. En su discurso inaugural de la feria, que este año presidió, también destacó el momento que vive el cobre, debido a la volatilidad del precio, y la hoja de ruta que se debe seguir para evitar estragos en el futuro.

El ejecutivo de 64 años y 35 de carrera, antes de desempeñar su actual cargo, condujo el negocio cuprífero del país como Director Ejecutivo de Codelco, puesto que alcanzó luego de ser Presidente de la División Metales Base de BHP Billiton. También fue Director Ejecutivo de la División de Metales No Ferrosos de la compañía Vale do Rio Doce, Presidente del directorio de Minera Escondida y de la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, entre otros.

eran bajos, nos apretábamos el cinturón y cuando mejoraban, nos acomodábamos. Por otro lado, las leyes de los yacimientos han disminuido, los costos de energía están aumentando al igual que los sueldos, pero la productividad no ha mejorado de forma importante.

Usted ha sido enfático al señalar que es necesario romper con los paradigmas tecnológicos para reducir los costos en el sector…

Efectivamente, hoy la industria tiene más presiones y exigencias, y eso hace reaccionar. Lo importante es que sea rápido. Por eso Exponor es tan oportuna e importante para la industria, porque permite a más de 1.100 expositores presentar soluciones tecnológicas y ofrecer distintos productos y servicios. Pero aún queda mucho por hacer, por ejemplo, en lo relacionado a la automatización de los procesos. Hoy, muchas de estas soluciones tecnológicas que han sido integradas en diferentes procedimientos no están siendo utilizadas al 100% y eso impacta directamente en la productividad.

En cuanto a la colaboración entre el sector público y el privado que, a su juicio, debe fortalecerse ¿Las políticas del Gobierno están a la altura del desarrollo que requiere la minería?

Esto no es un tema de gobiernos, sino un problema país.

La institucionalidad ha ido aumentando durante los últimos años. Hoy tenemos un Ministerio de Medio Ambiente y una Superintendencia que nos dan una guía y nos fiscalizan. Lo importante es que estos organismos nos faciliten el camino. Las instituciones funcionan bien, pero es necesario generar nuevos procedimientos en su conjunto, de tal manera que, cuando se requiere un permiso para llevar a cabo una inversión grande, ya sea de carácter ambiental, un estudio de factibilidad, etc. se tenga la seguridad de que se va a poder ejecutar el proyecto, y de que no quede

El diagnóstico de la máxima autoridad de Antofagasta Minerals es enfático: “la industria minera entró en una etapa en la que los costos son más relevantes. Hasta hace poco tiempo, el foco era la producción, pero con el aumento de los costos y la baja del precio del cobre, los márgenes se han estrechado, y no solo en Chile”, subrayó.

Como Presidente de Exponor, Hernández conversó con Ingenieros y Profesionales del Cobre e insistió en que lo importante es reaccionar a tiempo para no afectar el camino de Chile al desarrollo.

Ante este escenario, ¿cuál es la hoja de ruta que debe seguir el sector?

El análisis, primero, se debe basar en que hemos perdido la disciplina de los costos, probablemente, porque antes, los ciclos de precios eran más cortos y, en la actualidad, hemos tenido periodos largos de 8 o 9 años. Antes, cuando INGENIEROS DEL COBRE |

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INDUSTRIA MINERA detenido. Hay que reaccionar a tiempo para no afectar el camino de Chile al desarrollo.

En el caso de Antofagasta Minerals, hay proyectos que se están desarrollando en sectores donde existen dificultades para su continuidad. Minera Los Pelambres, por ejemplo, tiene un proyecto en la zona de la cuenca de Salamanca, ¿qué tipo de soluciones se están otorgando para poder ejecutarlo?

En relación a los permisos ambientales y a temas comunitarios tenemos que ser cuidadosos y trabajarlos mucho más. En la Región de Antofagasta es mucho más fácil hacer minería por las razones climáticas, hay menos densidad poblacional y no hay agricultura. Esta zona tiene una vocación claramente minera e industrial. Yo diría que desde la IV Región hacia el sur, es mucho más complejo, ya que requiere más tiempo y trabajo con los habitantes del sector.

No obstante, ¿las proyecciones son positivas?

Sí, lo son. Tenemos que darnos cuenta de que en este país la minería ha efectuado un aporte enorme y lo seguirá haciendo, así que es nuestro destino y debemos saber vivir con ello. Necesitamos desarrollar minería que no solo técnicamente sea buena, sino que sea sustentable e inclusiva para que los chilenos se sientan parte de ella, lo que es un desafío importante. Como industria hemos estado muy alejados de la gente.

Como parte de los costos y la producción que implica el desarrollo minero, ¿qué propondría como solución para la escasez energética y de capital humano?

Este tema en Chile es complejo, se puede arreglar pero se debe actuar ahora. El país tiene que definir cuál es la matriz energética que se necesita. Nos hemos preocupado por la disponibilidad de energía, pero no por los costos.

Hoy en Chile el 60% de la generación de esta se hace con combustible importado (carbón, gas, petróleo) y si nos comparamos con otros países de Latinoamérica, ninguno se encuentra en esta situación. Por otra parte, el tema del

capital humano requiere cambiar las reglas del trabajo.

Los profesionales de hoy tienen una formación académica mucho mayor. Cualquier persona que se incorpora a las labores tiene no solo enseñanza media completa, sino que estudios universitarios o técnico-superiores. El perfil del trabajador chileno del sigo XXI es el de una persona con catorce o quince años de estudios.

Y es un profesional más caro…

Es más caro y eso está bien, pero nosotros seguimos trabajando igual que hace 30 años y no hemos entregado las responsabilidades que deben tener personas con esa formación. La organización tiene que estar a ese nivel. Necesitamos estructuras más planas, no tan jerarquizadas, con intensiva mano de obra. Hoy no funciona así y creo que es muy importante ir rompiendo esos paradigmas. Castigamos los costos con más gente y frustramos a nuestros trabajadores que están preparados para hacer cosas mucho mejores. Podemos sacarle provecho a la formación que tienen.

Es decir, ¿usted no considera, a diferencia de otros analistas, que existe una crisis de capital humano?

Yo no creo que vaya a haber una crisis en la minería por falta de gente, solo tenemos que hacer mejor uso de ella en beneficio de la industria. Debemos preocuparnos de formar a nuestras personas, de crear aprendices. En esta zona existen iniciativas muy buenas, como el Liceo Don Bosco y me alegra mucho saber de ideas similares en Calama. Ese es el camino. Otro aspecto importante es que hay vocaciones propias de cada territorio. La de la Segunda Región es minera e industrial y, por ende, nuestros trabajadores tienen que pertenecer a esos lugares, a las comunidades que nosotros afectamos con nuestra actividad. Cuando empezamos a traer gente de afuera, que no tiene cultura minera, naturalmente les interesa la actividad por motivos económicos y de forma temporal. La mejor manera de reaccionar es formar gente en las regiones mineras, porque aman lo suyo y conocen la actividad. IC

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INDUSTRIA MINERA

PARA AUMENTAR EL INGRESO DE PRODUCTORES AL SECTOR

Ministerio de Minería anuncia mejoras en los poderes de compra de la ENAMI Ministro Solminihac adelantó plan con medidas excepcionales y transitorias para incentivar ingreso de nuevos actores al mercado que mueve la empresa estatal.

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l ministro de Minería, Hernán de Solminihac, junto al vicepresidente de la Empresa Nacional de Minería (Enami), Felipe Barros, y al presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Alberto Salas, dio a conocer un plan con nuevas medidas para mejorar los poderes de compra los poderes de compra del metal rojo de dicha entidad pública.

Las iniciativas excepcionales y transitorias anunciadas por la autoridad, permitirán aumentar en un 23% el ingreso de nuevos productores al sector y mejorar la relación de venta y compra de minerales, entre otras.

“El productor en período de constitución de pertenencia, ahora podrá vender sus minerales a Enami en la medida que avance en la regularización de su propiedad. Este mecanismo no sólo incentivará una mayor regularización, sino también la exploración de nuevos yacimientos”, informó Solminihac.

que los productores alcancen la ley mínima comercial de minerales establecida por la Enami (0.9%)

El secretario de Estado destacó que a la fecha se ha logrado regularizar a unos 947 productores de un total de 1226, luego de iniciado el proceso en 2011.

Las características geológicas de algunos yacimientos del sector, tienen menas de cobre con minerales de oro y plata, lo que deja afuera a varios actores del mercado.

Solminihac agregó que los productores en etapa de regularización contarán además con apoyo de profesionales de la Enami, tanto en la tramitación de la propiedad minera como en la elaboración de los planes de explotación y cierre.

En esta misma línea, se igualarán los denominados poderes de compra de todos los productores a nivel nacional, a la ley mínima comercial de minerales establecida por la Enami. Hoy la empresa exige una ley mínima 1,2% en los lugares donde no existe capacidad de procesamiento de minerales.

El titular de Minería precisó también que los padrones provisorios de dichos productores, se renovarán en la medida que vayan dando cumplimiento a los requisitos exigidos.

Otra de las medidas anunciadas, apunta a transformar las leyes de oro y plata en forma equivalente al cobre, para 87

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En paralelo, se permitirá a los productores que entreguen minerales de oro con una ley igual o superior a 1,5 gramos por tonelada, con el propósito que puedan traer más minerales que les permitan alcanzar la ley mínima de 2 gramos por tonelada. IC

EN LA COMUNA DE ILLAPEL

APR de Socavón implementa tecnología de punta en la localidad

Programa Juntos Crecemos Más de Minera Los Pelambres, permitió la instalación de 24 paneles fotovoltaicos.

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ustamente cuando en la opinión pública se debate sobre nuevas formas de energía para el desarrollo de la sociedad, los vecinos de la localidad de Socavón, en la provincia de Choapa, tomaron la delantera en este tema.

Junto al programa Juntos Crecemos Más de Minera Los Pelambres, instalaron 24 paneles fotovoltaicos en el Comité de Agua Potable Rural (APR) de esta comunidad de Illapel; un proyecto que no solo le permitirá ahorrar un 50% en los costos de energía eléctrica, sino además asegura su funcionamiento ante una suspensión del suministro eléctrico.

La iniciativa fue planteada al interior de la mesa de trabajo que lideran los vecinos junto con la empresa minera, donde el diálogo y los acuerdos han sido las herramientas fundamentales para plantear las inquietudes de la comunidad. “La verdad es que esta iniciativa nace de la necesidad de encontrar energía alternativa a la energía eléctrica actual. Llevamos esta idea a la mesa de trabajo, encontrando el apoyo de la gente y la postulamos al Juntos Podemos Más de Minera Los Pelambres”, comentó Manuel Sotomayor, presidente del APR de la localidad.

Un proyecto ejecutado con una empresa local La instalación de los paneles fotovoltaicos en el APR de la localidad, permitirá alimentar de corriente continua la bomba trifásica, aportando una potencia de 5 Kwh al sistema de distribución. “Se espera que entregue apoyo a los vecinos desde las 8 de la mañana hasta las 18 hrs., debido al tipo de panel instalado que corresponde a tipo clase A, monocristalino, con una vida útil que fluctúa entre los 20 a 25 años”, explicó Humberto Huerta, técnico de la empresa local HH solar, entidad que ejecutó este proyecto. IC INGENIEROS DEL COBRE |

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INDUSTRIA MINERA

INFORME INCLUYE INDICADORES Y ESTADÍSTICAS QUE INFLUYEN EN EL SECTOR

Solminihac confía en solidez de la industria minera ante vaivenes Durante presentación de Anuario Estadístico del Cobre, el titular de Minería destacó factores estructurales del sector para enfrentar variaciones en el precio del metal rojo.

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l ministro de Minería, Hernán de Solminihac, junto al vicepresidente ejecutivo de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), Andrés Mac-Lean, y el académico del Centro de Minería de la Universidad Católica Gustavo Lagos abordaron la evolución del superciclo del cobre y sus efectos en Chile durante los últimos 20 años, en el marco del lanzamiento del Anuario de Estadísticas del Cobre.

“Las cifras del anuario estadístico preparado por Cochilco son de gran importancia para el sector minero, porque contiene información de las últimas dos décadas de la minería nacional, lo que permite hacer una completa evaluación del desempeño de la industria durante este período”, informó Solminihac.

Junto con incluir la evolución del “superciclo” del cobre, esta edición incluye además estadísticas de producción y exportaciones; tributación minera; consumo de energía; y costos de producción, entre otros importantes indicadores.

Asimismo, se publican cifras claves para la industria como la evolución de las adquisiciones de activo fijo por parte de las empresas, que son un buen proxy de la inversión en Chile.

Solminihac señaló que del anuario se desprenden también cifras relacionadas con los márgenes de competitividad del sector, que permiten comprender los factores que han influido sobre su evolución, como los costos de la mano de obra y de energía.

“Estos indicadores anuales han sido claves para las iniciativas impulsadas por el Gobierno del Presidente Sebastián 89

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Piñera, tanto para disminuir las brechas entre las necesidades de la industria y las habilidades que se visualizan en minería, así como para abordar una política nacional de energía en forma integral”, indicó el secretario de Estado.

El anuario estadístico, agregó la autoridad, también refleja los positivos beneficios que ha implicado el “superciclo” del precio del cobre para Chile.

“Si bien atravesamos por factores coyunturales que nos impiden ser más optimistas respecto al precio del cobre, existen factores estructurales que sí nos permiten tener una visión auspiciosa”, precisó el titular de Minería.

A pesar de los vaivenes de la economía mundial, Solminihac confía en la solidez de la industria minera. IC

JOSÉ ROBLES, GERENTE GENERAL DE NEW TECH COPPER

Liderando innovación para la minería moderna

Una historia marcada por el deporte, la pasión por la minería y el liderazgo, han hecho que este ingeniero civil mecánico haya estado al mando de importantes proyectos, varios de ellos en Codelco. Hoy está a la cabeza del negocio de uno de los productos más innovadores de la industria.

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l Gerente General de New Tech Copper está dedicado a la venta y masificación de SELE, un dispositivo que promete reducir los costos y aumentar el rendimiento en las faenas mineras, en tiempos donde la productividad se ha convertido en un factor clave.

Con seis meses al mando de la compañía y casi 30 años liderando diversos proyectos mineros, dice que es posible

comparar los triunfos laborales con los que muchas veces celebró dentro de la cancha, como un apasionado del deporte y los negocios.

Por más de 22 años, jugó rugby en la Universidad Técnica Federico Santa María y en el Sporting Club de Viña del Mar, de donde asegura sacó varias lecciones que es posible traspasar al mundo del trabajo. “La sensación del triunfo, cuando a último minuto diste vuelta un partido que ibas perdiendo, es indescriptible”, dice con energía.

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INDUSTRIA MINERA ¿De qué manera el deporte contribuyó en su vida profesional?

El deporte te obliga a tomar riesgos controlados. Es decir, el rugby lo juegas con mucha intensidad pero siempre cuidando tu físico, a tus compañeros e, incluso, al adversario.

En el trabajo es lo mismo: pones intensidad instalando tu producto, creando un proyecto, guiando a un equipo. La regla de esto es que si tú juegas limpio en algún deporte o en la vida laboral, puedes estar siempre con la frente en alto y sin agachar la vista o sentir vergüenza. ¿Y cómo cree que desarrolló su capacidad de liderazgo? Ha sido una constante en su vida.

El colegio para mí fue una formación tremenda. Por ejemplo, siempre fui presidente de curso y asumí un liderazgo que no paró nunca más. En el Sporting fui un jugador más, pero después salí a formar y dirigir un club; después lo mismo en el ski cuando me integré a Chapa Verde en Rancagua, del que soy director hasta el día de hoy.

LIDERANDO LA MINERÍA A diferencia de muchos, José Robles no ingresó directamente a trabajar a alguna conocida minera. Junto a compañeros de carrera y un profesor, fundaron una empresa de asesorías llegando a clientes tan grandes como El Teniente o Chuquicamata. Esos profundos lazos significaron que después de cuatro años lo llevaran a trabajar a la División El Teniente como jefe de Sistemas de Información. Posteriormente, fue jefe general de las Maestranzas y, luego, Director de Negocios.

Tras varios años en Codelco, decidió emigrar a CMS Tecnología como gerente de Tecnología, en un proyecto de transformación de talleres. Pero la cuprífera estatal, después de dos años, lo quiso de vuelta en su equipo, esta vez para Chuquicamata como Director de Nuevos Negocios, donde nació el Proyecto Estructural de la División, emprendiendo una serie de cambios visibles hasta el día de hoy.

Pese al éxito que tuvo liderando el área, en 2007 decidió dejar nuevamente la estatal y se incorporó a Micomo, una compañía japonesa que lideró junto a Codelco la adaptación de tecnologías para la minería, ocupando el cargo de gerente general. Después de poco tiempo, la Corporación lo lleva de regreso en el incipiente cargo de gerente corporativo de Presupuesto y Control de Gestión, con el objetivo de implementar la nueva Ley de Gobierno Corporativo. Finalmente, tras la salida de Diego Hernández, asume interinamente la vicepresidencia de Administración y Finanzas, ocupando el cargo que dejó Thomas Keller al asumir la presidencia ejecutiva de Codelco. Varios movimientos para un hombre al que le cuesta estar mucho tiempo en un solo lugar.

Ocupando un importante cargo en la Corporación, ¿por qué decidió irse nuevamente?

Tenía muchas posibilidades en Codelco, pero decidí hacer un cambio de actividad. Estuve mucho tiempo relacionado con la gestión, un área que me gustaba mucho, pero que no era mi pasión. Se hizo un buen trabajo porque lideré un 91

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gran equipo de gente, pero yo soy más bien del área de negocios o comercial. En enero de este año ingresé a New Tech Copper, porque buscaban a una persona con mis características. Esto es un “refresh”. Volví a lo mío.

nología la absorbe en el mismo punto donde se produce y la conduce a través de tuberías que pueden generar aire limpio, lo que permite recircular el líquido recuperado para inyectarlo nuevamente al proceso.

¿Y cómo llega a NTC?

¿La tecnología SELE requiere una alta inversión?

A fines de los 90 se venían trabajando innovaciones de distintos tipos de talleres, donde tuve la oportunidad de conocer a Carlos Cardoen. La empresa nació en 2004, pero fue una etapa de desarrollo más bien. Ahora, como se encontraban en una fase de masificación del producto, el SELE, me invitaron a participar y en eso nos encontramos.

También estamos trabajando en tecnología para la línea sulfuros donde está el gran futuro de la minería del cobre y los mayores desafíos.

Durante la fase de desarrollo en los años 2000, era un producto más bien de precio elevado, pero con nuevas estrategias de producción y gestión se ha llegado a niveles bastante competitivos. Es un producto más que asequible.

Hoy se está aplicando industrialmente, y estamos en negociaciones con otras ocho a diez compañías mineras. Nosotros empleamos un modelo de negocio, en que hacemos una evaluación del potencial de este dispositivo en cada cliente, para determinar la estrategia de implementación más adecuada, pero estamos seguros que se convertirá en una necesidad al corto plazo y a raíz de todas las demandas que los diversos sectores y el Gobierno están exigiendo en materia medioambiental. IC

Pero el SELE es el producto estrella de NTC… Hoy es la gran estrella para electrowinning. Ahora estamos en proceso de transferir esta tecnología a refinería. Yo no fui partícipe de la idea original, pero nace cuando la industria logra materializar algo que se había estado pidiendo por largo tiempo. Lo hemos hecho con bastante éxito hasta este momento. ¿A raíz de procesos contaminantes, pocos productivos, costos?

A raíz de que el electrowinning fue una tecnología muy innovadora, pero que siempre se produjo de una forma muy simple, que tenía fenómenos físicos que no habían sido resueltos, como los cortes de circuitos entre los electrodos, la calidad catódica y el uso de una serie de elementos. Era muy rudimentario, pese a todo. Ahí se generó un espacio y una oportunidad que el grupo de empresas Cardoen, específicamente su fundador Carlos Cardoen Cornejo y Andrés su hijo, con la dirección del anterior gerente general, Pedro Aylwin, vieron para concretar una solución. ¿Cuáles son las características más importantes del SELE? Lo más relevante de esta tecnología es que ayuda a reducir costos, porque disminuye el consumo específico de energía, aumenta la vida útil de los activos, baja la necesidad de insumos que con el SELE no son requeridos, eliminando gastos operacionales y adicionalmente contribuye a mejorar la calidad, lo que redunda en mayores ingresos. Entonces, se opera con una cierta independencia del precio del cobre, utilizando esta tecnología. La necesidad genera condiciones para la innovación.

Respecto del capital humano, con el SELE la manipulación de material es mucho más amistosa, por lo tanto, aumenta la productividad y requiere menor dotación de servicios de terceros para colaborar en el proceso. ¿Soluciona el problema de la neblina ácida?

Sí, se incorporó en el mismo SELE la capacidad de capturar la neblina ácida y sacar aire limpio hacia la atmósfera, que es distinto a los sistemas convencionales que usan el ambiente para capturarla, cuando se ha liberado. Esta tec-

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MERCADO AL DÍA

De New Tech Copper

SELE: una solución sustentable para la minería Esta invención de la compañía ha sido desarrollada para ahorrar energía, mejorar la calidad del producto obtenido y proteger a los trabajadores. Además, es amigable con el medioambiente.

Según el ingeniero, otras ventajas del SELE se relacionan con la seguridad y salud ocupacional, así como con el cuidado del medioambiente, gracias al énfasis de NTC en incorporar a sus productos el concepto de una minería más limpia. “Dentro de las naves de electrowinning se genera una neblina ácida, nociva para los trabajadores, para lo cual hemos desarrollado un módulo que al incorporarlo al SELE, le otorga la capacidad de capturar y confinar esta neblina, la que posteriormente es succionada por el dispositivo y enviada a un sistema de lavado de gases”, explica.

La Revolución del Futuro

Pionero, revolucionario y rompedor de paradigmas. Así califican en New Tech Copper S.A. (NTC) -división minera de Empresas Cardoen-, a su producto estrella. Se trata del exclusivo SELE (Selective Electrodeposition Enhancer), dispositivo de origen nacional, cuyo objetivo es optimizar la producción de cátodos de cobre, permitiendo trabajar a alta densidad de corriente con menos consumo específico de energía. Asimismo, el concepto de guías para los electrodos elimina el uso de los burletes plásticos y de los separadores de ánodos. Este dispositivo, que ha sido desarrollado en los últimos 5 años, consolida su diseño, materialidad y desempeño, y lo más relevante para los clientes, ha mejorado su precio por la vía de un proceso optimizado de fabricación.

Este equipo posee una tecnología única en el mundo. Está patentado en los principales países productores de cobre y, en la actualidad, New 93

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Tech Copper se encuentra trabajando para masificarlo en el mercado nacional. Una apuesta atrevida que, desde sus orígenes, solo ha dado resultados positivos. Así lo explica Emilio Cardoen, ingeniero en ventas de NTC: “esto parte el año 2004 como una fórmula para eliminar los cortocircuitos y los problemas de operación en las naves de electrowinning. El SELE ha pasado por exitosas pruebas en varias empresas mineras, las cuales han validado su desempeño”.

Entre los beneficios que entrega esta tecnología, Cardoen destaca que “el ahorro de energía puede llegar hasta un 15%, mientras que el aumento de la calidad de los cátodos podría alcanzar sobre un 95%. También otorga mayor uniformidad en peso de los cátodos, lo que da como resultado una alta estandarización de la producción, reduciendo su costo. En el fondo, produce más de lo pronosticado”.

Este innovador sistema no ha dejado indiferente al mercado nacional e internacional. El año 2007, la División Los Bronces de Anglo American Chile incorporó en la planta de electrowinning San Francisco el uso del SELE a alta densidad de corriente y, el 2010, Minera Escondida de BHP Billiton implementó 120 celdas de la Nave 1 con el dispositivo. “En estos momentos nos encontramos en pleno proceso de compleción de la Nave 1 de Escondida, según un plan de instalación que debiera concluir en una primera etapa en agosto, con las 480 celdas. Actualmente estamos ad portas del inicio de evaluaciones industriales de la tecnología en varias de las empresas mineras más importantes del cobre”, explica Emilio Cardoen.

NTC también se encuentra incursionando en el área de electrorrefinación, obteniendo excelentes resultados, lo que le ha permitido iniciar evaluaciones operativas con Codelco División Ventanas, entre otras empresas. IC

INDUSTRIA MINERA

PESE AL ALZA DE COSTOS EN LOS PROCESOS

BHP Billiton en Chile aumenta su producci贸n de cobre fino en 2012

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INDUSTRIA MINERA

El crecimiento logrado durante el año pasado le permitió contribuir con más de US$1.300 millones al Estado de Chile por concepto de impuestos, además de generar un alto número de empleos.

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l séptimo reporte de sustentabilidad de BHP Billiton dio a conocer los avances de esta compañía durante el periodo 2012. Entre ellos, se pueden destacar el aumento en la productividad de cobre fino en Chile y los progresos en sus proyectos de inversión, a pesar de la inestabilidad del mercado, producto de la fluctuación en el precio del metal rojo. Además, es necesario destacar que la transnacional se encuentra comprometida con el desarrollo sustentable de la comunidad y el cuidado del medioambiente, fuera de contribuir, en calidad de entidad privada, al crecimiento económico nacional.

En 2012, las operaciones de BHP Billiton en Chile produjeron 1.315.665 toneladas de cobre fino, un 20% más que el año anterior. Dicho volumen representó el 24,2% del total producido en el país y el 7,7% a nivel mundial. Además, Minera Escondida es la operación de cobre individual de mayor producción en el mundo, con 1.075.825 toneladas en 2012, un 31,3% más que en 2011. Las ventas consolidadas de la compañía en 2012 totalizaron US$10.978 millones, superando al 2011 en 5,7%.

Durante la presentación del reporte de la compañía anglo-australiana, Peter Beaven, presidente de BHP Billiton, señaló: “hemos recuperado significativamente nuestra producción de cobre en Minera Escondida y los proyectos de inversión siguen avanzando. En este sentido las perspectivas son favorables. Sin embargo, dado el incierto entorno de negocios que vivimos actualmente, la volatilidad en el precio de este metal y los desafíos que presenta hoy la industria minera en Chile, estamos enfocados en mejorar nuestra productividad y mantener nuestros costos bajo control”.

Según el alto ejecutivo, entre 2007 y 2012 los costos promedio de producción en Chile aumentaron un 45%, frente a un incremento del 25% que se registró en el resto de los países mineros, indicando que “atravesamos un periodo de interesantes desafíos para nuestra industria y tenemos todo el potencial para continuar siendo exitosos, generar buenos retornos y hacer un aporte sustantivo a las comunidades y al país”.

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Minera Escondida.

BHP Billiton Pampa Norte La unidad de negocios BHP Billiton Pampa Norte está integrada por dos operaciones a rajo abierto: Compañía Minera Cerro Colorado, situada en la Región de Tarapacá, y Minera Spence, en la Región de Antofagasta.

En 2012 su producción total fue de 239.840 toneladas de cobre fino, cifra levemente inferior a la del año anterior, en línea con las menores leyes y el plan minero. Otro factor que incidió negativamente fueron las lluvias estivales, particularmente intensas, a principios de 2012 y que impactaron las faenas de Cerro Colorado. Ambas operaciones cuentan con certificaciones en los estándares más exigentes de calidad para la producción de cátodos y también en aquellos relacionados con la gestión en materia medioambiental.

Nuevos proyectos Cabe mencionar que hoy en Minera Escondida se están construyendo dos nuevos proyectos. Estos corresponden al Organic Growth Project 1 (OGP1) y Oxide Leach Area Project (OLAP), que permitirán retomar un nivel de producción por sobre los 1,3 millones de toneladas anuales hacia el año fiscal 2015 (julio 2014 a junio 2015).

Organic Growth Project (OGP1) reemplazará a una de sus concentradoras por una nueva planta de tratamiento y le permitirá acceder a mineral de mayor ley, y Oxide Leach Area Project (OLAP) es en una pila de lixiviación dinámica para óxidos. La inversión total de los proyectos es del orden de US$ 4.500 millones.

En el reporte también se aludió el tema de la energía, debido a que durante el año 2012 la compañía presentó a la autoridad ambiental el EIA del Proyecto Central a Gas Natural Ciclo Combinado Kelar, que inyectará un máximo de 540 MW al Sistema Interconectado del Norte Grande y se espera que entre en operación a principios de 2016.

Paralelamente, se está realizando un proceso de licitación internacional para su construcción y operación, lo que constituye un incentivo para atraer a un nuevo actor al

SING, favoreciendo con ello la competencia en este mercado.

Respecto de Pampa Norte, el ejecutivo indicó que, el foco está en cumplir disciplinadamente los planes de costos y producción, utilizando los recursos disponibles de la manera más eficiente. A la vez, se centra en mejorar la productividad de sus operaciones y recuperar la flexibilidad, mediante la provisión de stocks de apilamiento de mineral para hacer frente a contingencias propias de esta actividad.

la Alianza por el Clima, la Comunidad y la Biodiversidad (Climate, Community & Biodiversity Alliance). The Nature Conservancy será propietario de todos los derechos de los bonos.

El proyecto fue elegido por BHP Billiton a través de un proceso de selección conducido por Conservation International. Esta es la segunda iniciativa de conservación global identificada por ambas instituciones y refleja el objetivo de esta alianza: la conservación de áreas de alto valor ecosistémico y de biodiversidad, de importancia nacional o

Reserva Costera Valdiviana.

Aporte a la reserva valdiviana Durante el lanzamiento del reporte de sustentabilidad de BHP Billiton se mostraron los alcances de la inversión que hará en la Reserva Costera Valdiviana, donde se invertirá US$ 20,4 millones en la creación de un fondo para asegurar su conservación permanente.

El proyecto protegerá 50.000 hectáreas de bosque nativo y especies endémicas en la Región de Los Ríos. Esto incluye alerces milenarios, pudúes y otras especies de la flora y fauna chilenas bajo amenaza de extinción. Adicionalmente, más de 2,5 millones de árboles autóctonos serán plantados en la más grande iniciativa de restauración de bosque nativo que se haya efectuado en el país, cuyo resultado será la recuperación de más de 3.500 hectáreas, actualmente cubiertas con plantaciones de eucaliptus. La iniciativa busca apoyar también a las comunidades aledañas con oportunidades de empleos productivos en la restauración del bosque nativo, pesca sustentable y eco-turismo.

El proyecto es el primero en Chile diseñado para generar bonos de carbono, por preservar el bosque nativo y evitar la deforestación y degradación de los bosques. Se espera que los créditos se desarrollen bajo el Estándar Verificado de Carbono (Verified Carbon Standard) y la normativa de

internacional. Estas actividades son adicionales al compromiso de la Compañía de desarrollar planes específicos de gestión para todas sus operaciones, que incluyan controles para prevenir, minimizar, rehabilitar y compensar los impactos a la biodiversidad. IC

Datos clave • En 2012 BHP Billiton aportó US$1.336 millones en impuestos al Estado de Chile, siendo el principal contribuyente privado del país.

• Generó empleo para más de 35 mil personas, entre trabajadores propios (7.122) y contratistas (28.474).

• Contrató bienes y servicios de 3.771 proveedores, 90% de estos se encuentran establecidos en Chile.

• En 2012, los programas de inversión social de BHP Billiton y sus operaciones en Chile sumaron un total de US$60 millones, focalizados en las áreas de calidad de vida, generación de capacidades, educación y cultura.

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INDUSTRIA MINERA

EL OBJETIVO ES SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS DE LOS EMPRENDEDORES

Entra en vigencia nuevo reglamento de seguridad para la Pequeña Minería Junto a una veintena de pequeños mineros, el titular de Minería expuso los alcances que tendrá la aprobación y puesta en marcha de esta nueva norma para la actividad.

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l ministro de Minería, Hernán de Solminihac, junto al presidente de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), Alberto Salas, dieron a conocer la aprobación de un nuevo capítulo del Reglamento de Seguridad Minera elaborado especialmente para regular la actividad de los pequeños mineros y mineros artesanales de nuestro país.

“Nos es muy grato dar a conocer esta noticia. Como Ministerio nos hemos preocupado especialmente de apoyar y fomentar el trabajo de la minería de menor escala. La aprobación de este nuevo título era una inquietud planteada por este sector, es por esto que nos propusimos entregar una solución que les permitiera a los pequeños mineros cumplir con los estándares de seguridad requeridos para operar de forma óptima sus faenas”, recalcó el titular de Minería.

El objetivo de esta nueva normativa es el de solucionar los problemas que enfrenta la Pequeña Minería y la Minería Artesanal, relativos al cumplimiento del Reglamento de Seguridad Minera. En efecto, el Reglamento actualmente vigente no hace distinción alguna entre la Gran Minería, la Mediana Minería y la Pequeña Minería y Minería Artesanal, de forma tal que los requisitos y condiciones que deben cumplirse son extremadamente complejos para este último segmento.

El nuevo título permitirá por primera vez dar un reconocimiento a la Pequeña Minería como aquellas faenas mineras cuya extracción subterránea o a rajo abierto y/o tratamiento de minerales sea igual o inferior a 5.000 toneladas por mes de mineral.

Esta categorización simplificará los procedimientos que deben realizar estas faenas mineras para dar cumplimiento a las normas de seguridad, pero sin cambiar los estándares con que hoy trabajan.

Lo fundamental de las modificaciones aplicadas en el Título XV es que el sistema funcionará a través de 10 Guías de Operación que dictará Sernageomin para cada tipo de faena por separado: a rajo abierto, subterránea y minería del carbón, y para cada estándar de seguridad (por ejem-

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Ministro de Minería firma nueva normativa de seguridad. plo: Operación y Tránsito de Equipos, Vehículos y Personas; Manejo de Explosivos; Perforación y Tronaduras, etc.).

Alberto Salas, presidente de la Sociedad Nacional de Minería, indicó que la aprobación del Capítulo XV del Reglamento de Seguridad Minera “es un importante logro para la Pequeña Minería, ya que reconoce las particularidades de este relevante sector productivo del país. La Pequeña Minería, al igual que los otros subsectores que componen nuestra industria, muestras altos estándares de seguridad.

El compromiso de nuestros asociados se manifiesta en nuestra tasa de accidentabilidad que es, desde hace muchos años y de forma sistemática, la más baja de todas las actividades productivas del país. La aprobación de esta capítulo especial para la Pequeña Minería nos alegra porque reconoce los esfuerzos que hace este sector en pos de la seguridad de sus trabajadores”.

A través de un trabajo mancomunado entre Sonami, Sernageomin, Enami y el Ministerio de Minería, se ha logrado llegar a un consenso y establecer una nueva normativa que mantiene el propósito del Reglamento de Seguridad Minera que es proteger la vida e integridad física de las personas que trabajan en la industria minera, pero de acuerdo a la realidad del sector.

“Queremos destacar también el trabajo realizado por los parlamentarios, quienes contribuyeron en sacar adelante esta iniciativa con el fin de apoyar a los pequeños mineros”, resaltó Solminihac. IC

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INDUSTRIA MINERA

DESDE INGLATERRA

RoadMap: una fórmula efectiva para el desarrollo de la industria IncubaUC y la Universidad de Cambridge unieron sus métodos estratégicos en una propuesta inteligente que promete importantes aportes al desarrollo tecnológico empresarial de la Región de Antofagasta.

E

n su constante búsqueda por definir los esfuerzos y capacidades tecnológicas de alto impacto para los diferentes sectores productivos, el IfM Education and Consultancy Services Associates de la Universidad de Cambridge (IfM ECS) cuenta con una metodología innovadora: RoadMap (“hoja de ruta”).

Esta herramienta se encarga de apoyar a las empresas en el análisis de cambios internos y externos, desarrollar nuevas tecnologías y captar las demandas de los mercados futuros, con la finalidad de que puedan crear estrategias operacionales que respondan a los desafíos de la industria.

Marcelo Díaz Bowen, gerente de IncubaUC junto a Dennis Lewis, director del IfM ECS.

Hoy, gracias a la incubadora de negocios de la Pontificia Universidad Católica, IncubaUC, en conjunto con el Gobierno Regional local, se desarrolla el “Roadmap Tecnológico para la Región de Antofagasta”, proyecto que busca fortalecer las habilidades tecnológicas en diferentes áreas de producción de las empresas, como Recursos Hídricos, Energías Renovables No Convencionales, Medio Ambiente y Gestión del Conocimiento.

Este gran desafío se encuentra, actualmente, en manos del gerente de IncubaUC, Marcelo Díaz Bowen, quien junto a Dennis Lewis, director del IfM ECS, lanzaron la iniciativa en un encuentro que reunió a diversos empresarios de la in99

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dustria regional. Díaz Bowen sostiene que este es el inicio del proyecto, el cual debe continuar, tener seguimiento y llegar a convertirse en el ADN de toda organización, solo así podrá garantizar una solución sustentable para la minería y la industria chilena.

Ya se han llevado a cabo una serie de talleres que son “un aspecto esencial a la hora de identificar los recursos que requieren ser desarrollados en la Región. A continuación, viene una segunda fase donde se diseñará y pondrá en marcha una plataforma WEB que permitirá canalizar las propuestas en formato de soluciones tecnológicas, bus-

cando las mejores soluciones para las necesidades locales mapeadas”, explican los expertos.

En palabras sencillas, ¿qué es el RoadMap? Dennis Lewis: RoadMap es una hoja de ruta, es decir, un procedimiento a seguir, que permite generar un sistema de trabajo que alinea la tecnología, los productos y servicios, las tendencias y factores impulsores de una empresa.

Esto es, analizar los factores externos que influyen en la Región, luego, los productos y servicios que se necesitan desarrollar según dichas tendencias y, después, identifica las tecnologías para proporcionarlos. La manera más simple de comprenderlo es pensar en el problema poniéndose en la siguiente situación: si estuvieses a cargo de la Región de Antofagasta y alguien te hiciera la pregunta ¿qué tecnologías debiésemos desarrollar en la zona para responder a las demandas del mercado? La hoja de ruta responde a eso. ¿Cuáles son los principales objetivos de esta Hoja de Ruta?

Marcelo Díaz Bowen: Nuestro objetivo es identificar la tecnología y los recursos asociados que se requieren en la Región de Antofagasta. Nos enfocamos en la sostenibilidad de manera tal que perdure. Para esto abordamos cuatro temas: recursos hídricos, medio ambiente y biodiversidad, fuentes de energía renovable no convencionales y gestión del conocimiento en relación a los activos, a los equipos de la industria minera. ¿Cuál fue el interés de implementarlo en Chile?

Dennis Lewis: Estamos involucrados en proyectos de todo el mundo, ya que el tema de la manufactura y la tecnología son globales. Además, ustedes son una nación reconocida por su minería y son un actor importante a nivel mundial.

En la bolsa de valores de Londres hay empresas cuya principal actividad está en Chile.

RoadMap.

Estas cosas determinan el programa de la industria. Luego, se decide cuáles son los productos y servicios que se necesitan para cumplir con estos requerimientos. Más tarde, se debe elegir las tecnologías que los respaldarán. Entonces, se trata de un tema que involucra a empresas, académicos, institutos, asegurándose de que juntos puedan proporcionar la tecnología que se requiere. ¿Cuál es su visión sobre nuestra posición en la materia?

Dennis Lewis: Vengo a Antofagasta en calidad de “agnóstico”, es decir, vengo con una mente abierta. Mi rol, en realidad, es dirigir los talleres. El contenido es de las personas que asisten. Es por eso que es importante tener gente local que sepa cuáles son las tendencias y los factores impulsores, los que podrían ser los productos y servicios, y qué tipo de tecnología se requiere. No pretendemos imponer un modelo en particular. Dejamos que el modelo evolucione a partir de las personas que asisten al taller. Yo les digo a las personas del taller: “este producto no es mío, sino que de ustedes. Ustedes son quienes lo crean”.

¿En qué etapa se encuentran ahora?

Hasta ahora, ¿existe algún punto crítico de la hoja de ruta?

Marcelo Díaz Bowen: Lo primero fueron los talleres en la Región. Muchas personas se sorprendieron por esto, pues pensaron que íbamos a hacer todo en Santiago, pero es la gente que vive en Antofagasta la que mejor comprende sus propias necesidades. Una vez que hayamos generado los datos a partir de los talleres se necesitará una etapa de debate y validación, para luego reunirnos con el Gobierno Regional a compartir resultados.

Dennis Lewis: Se trata de los hallazgos y del financiamiento. Esa es la razón por la cual es importante que el proceso involucre a 40 o 50 personas, porque esperamos que nos ayuden en los pasos de implementación que se necesitará dar. A fin de cuentas, mi experiencia me indica que la tecnología no siempre es una limitante es, más bien, el seguimiento y la disposición de hacerlo, ya que se requiere energía para ello.

¿Cuáles son las ventajas y beneficios de este nuevo sistema?

El Instituto en Cambridge cuenta con 12 años de experiencia, son los líderes mundiales en la implementación de esta metodología. Han desarrollado este tipo de Roadmap más de 250 veces en todo el mundo. La utilizó el gobierno del Reino Unido para decidir o respaldar la implementación de su estrategia de manufactura, lo que demuestra que tiene muchísimos tipos de aplicaciones en diversos sectores industriales con eficacia probada. “Es un placer para nosotros poder traerlo a Antofagasta y ayudar en la industria minera a comprender cómo organizar el respaldo tecnológico de la mejor manera posible”, resaltó Lewis. IC

Dennis Lewis: Muchas organizaciones, regiones y países invierten mucho tiempo desarrollando tecnologías que nunca rinden frutos o resultados favorables. Entonces, la idea principal de esto es alinearse de manera tal de evitar desperdiciar recursos, cumpliendo con los requerimientos reales del mercado.

Marcelo Díaz Bowen: En Antofagasta existe un gran movimiento en minería, el que le da forma a la planificación.

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MERCADO AL DÍA

Juan Rayo, Gerente Técnico de JRI Ingeniería S.A.

LAS VENTAJAS DEL RELAVE ESPESADO

El desafío que enfrenta actualmente la minería es lograr menores costos, mayor ahorro y un aumento en la productividad. Los relaves espesados y en pasta son parte de las soluciones a esta necesidad mundial, pero el primero es, en este momento, la alternativa favorita en la industria. Juan Rayo, Gerente Técnico, fundador de JRI Ingeniería S.A. y experto en este tema, explica las razones de esta preferencia.

La constante búsqueda de desarrollos tecnológicos en la minería, que abarate los costos y aumente el rendimiento ha derivado en un veloz progreso de la experticia de los proveedores para entregar mejores soluciones productivas. Una de ellas son los relaves espesados, que, a diferencia de los hechos en pasta o los convencionales, entregan una serie de ventajas que los tienen entre las primeras preferencias de la industria.

“Un relave espesado tiene concentraciones del orden de un 65% y 68%, lo que entrega características fluidodinámicas que lo distinguen drásticamente del relave convencional, que bordea el 60% en peso”, explica el ingeniero civil y Gerente Técnico de JRI Ingeniería S.A., una de las empresas que por años se 101 | INGENIEROS DEL COBRE

ha destacado en el desarrollo de esta tecnología.

Rayo aclara que este tipo de depósitos producen pendientes de 3% a 5%, lo que permite usar terrenos llanos con muros de baja altura y no necesariamente impermeables.

Por otra parte, el agua contenida prácticamente no escapa y solo se evapora por encogimiento de las capas superficiales. Este tipo de relaves, también, son casi inmunes a la erosión eólica, dada la aglomeración de partículas de diferente tamaño, pueden llegar a tener un consumo de agua muy bajo y son más fáciles de abandonar una vez terminada la explotación del yacimiento minero.

En tiempos en que la industria privilegia la disminución de costos,

cada desarrollo tecnológico es un aporte. Es allí donde cobran importancia los relaves espesados, que significan menores inversiones y gastos que los depósitos en pasta. “JRI se ha involucrado en una tecnología que puede ser manejada eficientemente si se entienden bien sus principios fluidodinámicos y si todas las unidades geometalúrgicas del yacimiento han sido debidamente analizadas en sus parámetros sedimentológicos y reológicos”, dice Rayo.

Sin ir más lejos, este proveedor ha realizado cerca de 100 mil horas de ingeniería especializada en la aplicación de esta tecnología en proyectos de Minera Esperanza, RT Sulfuros, Inca de Oro y Diego de Almagro.

“Los diseños de JRI tienen como valor agregado la integración de todos los procesos, es decir, desde los estudios experimentales y de campo hasta la ingeniería de detalles apta para construcción; desde los diagnósticos al entrenamiento y acompañamiento de los operadores, además de la confianza en lograr una solución de manejo simple y de alta seguridad”, asegura el ejecutivo.

JRI Ingeniería cuenta, además, con un Centro de Investigación que califican como “un éxito tecnológico” donde se han realizado estudios en prácticamente todos los relaves del país. “La meta de JRI es consolidarse como una empresa líder en el desarrollo de proyectos de optimizaciones para plantas y sistemas de disposición de relaves existentes, con la ventaja de conocer en profundidad toda la problemática operacional de la industria minera”, asegura Rayo.

El ingeniero insiste en la necesidad de disminuir los costos y saber cómo apoyar el cambio tecnológico para que, por ejemplo, se pueda recuperar más agua de los procesos y mejorar la sustentabilidad de las operaciones vigentes. Ese es uno de los desafíos de la minería, asunto en el cual JRI Ingeniería, a la vanguardia de estos temas, trabaja para entregar soluciones sustentables a sus clientes. IC

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INDUSTRIA MINERA

ANTE NUEVAS DEMANDAS DE LA MINERÍA

Relaves espesados: desarrollando procesos sustentables Producto del aumento de proyectos mineros en distintos puntos del país durante los últimos años, uno de los desafíos de la industria es el manejo adecuado de los residuos en depósitos de relave. La cantidad de material que se produce diariamente abre el debate sobre soluciones sustentables al mediano plazo.

Gentileza: Empresa SHIMIN Ingeniería

E

n la actualidad, la minería en Chile produce centenas de millones de toneladas de relave cada año. Normalmente, los depósitos de relaves reciben las colas del mineral molido, mezclado con agua. La gran cantidad de material que se produce diariamente ha urgido la necesidad de buscar soluciones más efectivas que optimicen el uso del agua y minimicen las áreas de contacto o inundables.

Es ahí donde han cobrado mayor importancia los relaves espesados y en pasta. Si bien hace varias décadas se efectúan estudios de espesamiento, recién en la década de los 90 se generó un interés más generalizado por mejorar esta tecnología, cuyos objetivos principales han sido aumentar la recuperación de agua, optimizar los volúmenes de los embalses, y mitigar los problemas relacionados con la contaminación de napas subterráneas.

Los relaves han sido constrídos bajo el método “agua abajo” y han demostrado una gran resistencia a sismos de alta magnitud.

Si bien los depósitos de relaves convencionales, tanto de muros de empréstito como aquellos construidos con arena producto del cicloneo de los mismos relaves, han sido probados para producciones del orden de 100 ktpd y superiores -además de haber sido construidos siguiendo el método “agua abajo” y que han demostrado una gran resistencia a sismos de alta magnitud-, las ventajas adicionales que ofrecen los relaves espesados o en pasta son muy atractivas.

este elemento es escasa y muy costosa; generan un ahorro de espacio, debido al aumento de la densidad del mismo depósito y, por último, es posible reducir el tamaño y costo de las estructuras de retención de desechos, como los muros de los tranques.

Éstos permiten un cuantioso ahorro de agua, asunto de vital importancia en regiones donde la disponibilidad de

Sin embargo, cabe destacar que uno de los aspectos más complejos asociados a los depósitos de relaves es la obten-

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Espesadores de relaves.

ción de permisos. Ya no basta con buscar varias alternativas que minimicen impactos como infiltraciones, mejorar la interacción con las comunidades y comprometer sistemas redundantes de monitoreo y seguridad en general.

Las distintas visiones y opiniones de comunidades y otros organismos han ido creciendo fuertemente. Tanto es así que incluso faenas en operación con sus permisos vigentes, aun cumpliendo irrestrictamente los compromisos ambientales adquiridos, están vulnerables ante acciones legales que se podrían emprender. Este podría ser otro aspecto a favor de los depósitos de relaves espesados o en pasta, ya que aportan un menor impacto al recurso agua.

Las normativas legales vigentes que regulan lo relacionado con los “Depósitos de Residuos Masivos Mineros”, en relación a la seguridad es el D.S. 132 “Reglamento de Seguridad Minera” y desde el punto de vista técnico el D.S. 248, “Reglamento para la Aprobación de Proyectos de Diseño, Construcción, Operación y Cierre de Depósitos de Relaves”.

Dependiendo de las características del transporte y disposición de estos relaves, distintos permisos serán requeridos de tramitar ante organismos tales como la DGA y el Sernageomin, entre otros.

LAS CIFRAS QUE DEJAN LOS RELAVES Anualmente, la minería del cobre en Chile deposita cerca de 500 millones de toneladas de relaves, de los que se logra recuperar, en promedio, menos del 35% del agua que acompaña el relave. Aproximadamente existen 130 depósitos en operación y cerca de 400 en abandono o postoperación. La mayoría de estos depósitos se encuentran en las regiones de Atacama y Coquimbo, sin embargo, los de mayores extensiones están en el Norte Grande y en la Zona Central del país.

Cada punto porcentual que se pueda aumentar en la concentración de los relaves significa un ahorro del orden de una decena de millones de metros cúbicos de agua, por lo que se justifica plenamente el esfuerzo de conocer las tecnologías asociadas al mejoramiento de los tranques de relaves e invertir en ellas. En Chile existe experiencia relevante a nivel industrial en el transporte de pulpas de alta densidad, tanto de características reológicas simples como las más complejas. A modo de ejemplo, en la construcción de muros de depósitos de relaves de cobre con arenas o underflow de ciclones, se consiguen concentraciones suficientemente altas, de hasta 74% en peso.

INGENIEROS DEL COBRE | 104

INDUSTRIA MINERA Si estas pulpas tienen concentraciones inferiores a 72% se observa experimentalmente que tienen tensiones de fluencia casi nulas, lo que las describe como fluidos pseudo-newtonianos. En cambio, otros tipos de pulpa, aún en concentraciones menores de las recién indicadas, presentan comportamientos complejos que limitan su capacidad de transporte y obligan a inversiones mayores en equipos de desaguado e impulsión.

A nivel mundial, existe experiencia práctica probada en sistemas de muy alta densidad y con reología compleja o pasta. Australia es uno de los países donde existen ejemplos de producción del orden de las diez mil toneladas diarias transportadas y depositadas en relaves de oro y níquel. La experiencia chilena y peruana en plantas piloto y en faenas con relaves complejos, tales como CMDIC, Minera Las Cenizas (Cabildo), Yauliyacu y otras, han permitido obtener información importante respecto de los límites de velocidad mínima, el rango de las pérdidas de carga, y otros parámetros necesarios para la validación de modelos hidráulicos.

En la actualidad, el desafío de los proyectos es realizar, en las etapas tempranas, un análisis multicriterio y mutidisciplinario, pero con significativo nivel de precisión. De este modo, se continúa el desarrollo de los proyectos única-

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mente con aquellas configuraciones más recomendables desde el punto de vista técnico-económico, evitando la necesidad de ulteriores retrocesos. En este contexto, conviene encontrar en una etapa temprana las mejores ubicaciones para el espesamiento, de modo que durante la mayor parte de la vida del proyecto el transporte de los relaves espesados sea gravitacional.

Otro aspecto por considerar es el rango de operación, y es que se puede trabajar con bombas centrífugas para evitar la instalación de otras de desplazamiento positivo. Este tipo posee rangos de desempeño más amplios, pero sus costos son significativamente mayores. IC

14-05-13 11:51

MES DE LA MINERÍA

Financiamiento a la exploración: una mirada global Por Francisco Donoso

Fotografías: gentileza Codelco

En el marco del mes que conmemora la importancia de la principal fuente de riqueza de nuestro país, Cochilco realiza un análisis sobre el financiamiento a la exploración minera, su evolución a nivel global y las proyecciones para los próximos años.

E

l financiamiento minero, en general, ha sido tradicionalmente realizado a través de cinco mecanismos: emisiones de oferta pública inicial de capital (IPO), aumentos de capital de empresas ya listadas en bolsa, bonos convertibles en acciones, bonos y préstamos bancarios.

Su evolución ha vivido un incremento sostenido desde el año 2007, con excepción del año 2009 en que el mundo vivió la crisis subprime (Figura 1). Sin embargo, el año 2012, debido a la caída en el precio de los metales y a una mayor aversión al riesgo, se produjo una disminución de este, tendencia que debería mantenerse en el 2013. Por otro lado, se ha producido un cambio en las fuentes de financiamiento desde las tradicionales como bancos y bolsas de valores, a otro tipo de inversores como empresas estatales de países asiáticos.

El financiamiento bancario comienza a presentar una disminución de carácter estructural por la debilidad del sistema financiero europeo, tradicional prestamista de las grandes mineras o majors y, por otro lado, la implementación del acuerdo de Basilea III, que obligará a los bancos a disponer de mayores requerimientos de capital o tener una cartera de préstamos más acotada.

Financiamiento a empresas juniors El menor apetito por el riesgo limitó también de forma importante las vías de financiamiento de empresas exploradoras o juniors. Es así como los fondos obtenidos por tales compañías para actividades de exploración en el 2012 alcanzaron los US$ 3.973,6 millones, retrocediendo en un 31,1% respecto al año anterior (Figura 2). El 2007 se alcanzó un máximo de financiamiento de US$ 6.765 millones, siendo el promedio de los años 2003-2012 de US$ 3.835 millones.

Las empresas exploradoras, dado su modelo de negocios basado fundamentalmente en potenciales ingresos futuros, poseen una limitada capacidad para levantar fondos en sus etapas iniciales y para obtener recursos del sistema INGENIEROS DEL COBRE | 106

INDUSTRIA MINERA El año 2011 resultó significativo respecto de la inversión destinada a la minería, ya que en la Bolsa de Toronto (TSX/ TSXV) se levantaron para esta industria en general C$12,5 billones y en el 2012 C$ 10,3 billones (US$ 12.64 billones y US$ 10.31 billones, respectivamente), superando ampliamente a otras bolsas relevantes a nivel mundial, como la londinense LSE/AIM, australiana ASX y norteamericana NYSE (Figura 3).

bancario, por lo que comienzan sus operaciones con fondos de los dueños, capital de riesgo y, cuando se encuentran en la etapa de exploración propiamente tal, pueden pasar al financiamiento en una Bolsa para empresas emergentes, como la de Toronto (TSX-TSXV) y AIM de Londres.

El financiamiento de estas firmas en dichas bolsas de valores, especializadas en capital de riesgo, es una de las principales fuentes de recursos, aun cuando la empresa debe dar cuenta previamente de activos y de un capital ya formado.

Los atractivos para que empresas juniors y con escasos antecedentes se alisten en este tipo de bolsas están dados por menores requisitos de cotización como capital e historial de la empresa y socios, entre otras variables.

Asimismo, destaca el aumento del financiamiento para empresas mineras enfocadas a la exploración o producción de cobre, participando en el 2012 con 17% del total, comparado con el 8% del 2011. La plata también experimentó un importante incremento desde el 6% en el 2011 al 14% en el 2012. El oro mantuvo su participación relativamente estable, 38% en el 2012 y 41% en el 2011.

Proyecciones A nivel de localización, dentro del total de los recursos levantados por empresas mineras en la TSX/TSXV el 2012, Latinoamérica dio cuenta de US$ 1,9 billones, capturando las empresas mineras con proyectos en Chile solo US$ 126,12 millones.

En este ámbito, el liderazgo lo asume la Bolsa de Toronto (TSX/TSXV) que posee un segmento exclusivo para el capital de riesgo (TSX Venture o TSXV).

Analizando la base de empresas mineras juniors listadas en la TSXV, y considerando que estas tienen como principal objetivo la exploración, se puede observar que Canadá destaca en forma notoria por tener un alto número de compañías explorando, tanto en forma exclusiva en dicho país (413), como en el extranjero (555). Chile da cuenta de sólo 7 y 21 empresas, respectivamente.

Esta alternativa de financiamiento se realiza generalmente en la etapa de exploración o exploración avanzada. En la Bolsa de Toronto TSX/TSXV, el 51,3% de las empresas mineras listadas se encuentran en la etapa de exploración y el 34,8% en la de exploración avanzada.

Durante este período se ha observado una debilidad en el sector, ya que el financiamiento para las empresas juniors, a través del segmento TSXV de la Bolsa de Toronto, se ha visto también fuertemente reducido. El capital obtenido por el sector minero en el 2013 hasta el mes de abril, cayó

Figura 1

Financiamiento tradicional a la minería MM US$ 329.507

350.000

Préstamos Bancarios

282.232

300.000 250.000

340.422

249.395

248.212 214.660

Bonos Bonos Convertibles

200.000 150.000 100.000

Aumentos de capital de empresas en Bolsa

50.000

Oferta Pública Inicial de Acciones (IPO)

0

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Fuente: Ernst & Young “Mergers, acquisitions and capital raising in mining and metals 2012 trends, 2013 outlook ” 107 | INGENIEROS DEL COBRE

Figura 2

US$MM

Financiamiento para actividades de exploración obtenido por empresas juniors

puntos 250

8.000

200

6.000

150 4.000 100 2.000

50 0

0 2006

2007

2008

2009

2010

Recursos obtenidos por financiamiento

2011

2012

Indice de precios de metales del FMI

Fuente: SNL Metals Economics Group (Considera sólo operaciones de financiamiento sobre US$ 2 millones) y FMI.

a US$ 526 MM (-50,6%) en comparación al mismo período del 2012. Asimismo, el número de nuevos emisores de acciones cayó en el período enero-abril 2013 a 28 (-36,6%) respecto de igual lapso del 2012.

Con todo, para el año 2013 se espera una caída en el financiamiento de las juniors y, por ende, de sus presupuestos destinados a la exploración, atendiendo al retroceso experimentado por el precio de los metales básicos y del oro, y un menor interés de los inversionistas por la minería.

Cabe destacar que países con un mercado de capitales desarrollado para las empresas juniors reciben un alto nivel de financiamiento para exploración versus países con un mercado de capitales menos desarrollado como el chileno. De acuerdo a cifras de SNL Metals Economics Group, Chile recibió, para actividades de exploración de empresas junior, un 3% del financiamiento total obtenido, mientras que Canadá y Australia recibieron 33% y 10%, respectivamente, en el período octubre 2011 a junio 2012 que alcanzó los US$ 3.110 millones.

En este sentido, la autoridad chilena, consciente de las limitantes para el desarrollo de la exploración en el país, implementó el Fondo Fénix por medio de Corfo. Esta medida, así como otras que posibiliten continuar desarrollando el mercado de capitales para este tipo de empresas en Chile, permitiría aumentar la presencia de estas en actividades de exploración, aumentando la inversión minera y, por lo tanto, el desarrollo del país. IC

Figura 3 Financiamiento minero a través de bolsas mundiales 2011-2012 US$ MM 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0

TSX/TSXV LSE/AIM A

2011

SX N

YSE

OTROS

2012

Fuente: TMX-A capital opportunity mining INGENIEROS DEL COBRE | 108

INDUSTRIA MINERA

PRODUCCIÓN Y DESARROLLO A TODA MÁQUINA

Proveedores que dan soluciones bajo tierra Hoy se prevé que las extracciones mineras subterráneas vuelvan, de aquí a 20 años, a ser las dominantes en la industria. Es por ello que los distribuidores deben aportar con tecnologías e innovaciones que se adapten a los nuevos tiempos.

Por Loreto Parra L.

A

ctualmente existe una clara tendencia mundial hacia el desarrollo de los avances tecnológicos del mundo minero, que ha transitado desde operaciones manuales -con alto esfuerzo físico, poca mecanización y baja tecnología- hacia la incorporación de la automatización en las faenas.

Las innovaciones en los procesos de extracción bajo tierra han ido evolucionando en los últimos años en diversas

Fotografías: gentileza Codelco áreas como fracturamiento inducido, preparación y logística, las cuales apuntan a concretar lo que para muchos es el sueño de la minería continua. Por lo mismo, los proveedores de la minería subterránea han innovado y desarrollado productos para esta nueva era de los yacimientos bajo tierra.

Tanto el diseño como las nuevas tecnologías que ya se están utilizando en los proyectos del Nuevo Nivel Mina de División El Teniente y de Chuquicamata Subterránea, por INGENIEROS DEL COBRE | 110

INDUSTRIA MINERA ejemplo, permiten avanzar hacia una minería autónoma y con ello se abre la posibilidad de, prácticamente, cuadriplicar la tasa de extracción y la productividad, debido a la mayor velocidad de producción. Esto es posible gracias a la automatización y teleoperación en las faenas.

La segunda, por ejemplo, permite que un trabajador maneje hasta tres LHD desde su puesto de trabajo. Todos estos avances son posibles, porque están apoyados fuertemente por las tecnologías de la información, comunicación y automatización. Estas soluciones entregan a los trabajadores mejores condiciones de seguridad, además, contribuyen al cuidado del medio ambiente.

ThoroughTec: equipos sofisticados para condiciones adversas Hoy en día los proveedores han innovado en sus productos, tal es el caso de la empresa sudafricana ThoroughTec, con más de 20 años en el mercado, la que destaca a nivel mundial con sus equipos de simulación para la minería subterránea.

ThoroughTec cuenta con una línea de simuladores llamados CYBERMINE, los que se distinguen de sus competidores por la diversidad de su oferta y la capacidad de reproducir con precisión, incluso la maquinaria más compleja, como perforadoras y excavadoras.

Las cabinas de simulación de minería subterránea incluyen camiones articulados, LHD, locomotoras, escaladores, rociadores de hormigón proyectado, automóviles de transporte y equipos de perforación subterránea.

Finning: tecnología de punta De los proveedores de equipos para labores bajo tierra, Finning es uno de los actores de más renombre dentro de la industria. Entraron a este nicho de mercado hace un poco más de una década con los primeros equipos Caterpillar destinados al trabajo minero underground.

Finning, como empresa representante de CAT en Chile, cuenta con cinco modelos de cargadores y con otros tres de camión para el mercado chileno de minería subterránea.

El cargador R1600G para este tipo de faenas cuenta con un diseño compacto, su motor es de potencia alta, posee componentes resistentes y una excelente maniobrabilidad que garantizan una máquina ágil y robusta de alto desempeño. Los equipos CAT también cuentan con una serie de características de seguridad (ROPS / FOPS) y otras de carácter innovador como el joystick presente en la cabina, que se ha desarrollado para facilitar la operación.

Cementation: perforación, sondajes, obras y desarrollos Cementation forma parte del grupo Murray & Roberts, constructora de minas subterráneas que cuenta con operaciones en América, África, Oceanía y Asia. Es una compañía que se dedica al rubro de servicios de ingeniería y construcción de excavaciones subterráneas, donde su enfoque 111 | INGENIEROS DEL COBRE

es la seguridad, con el objetivo de lograr cero accidentes dentro de sus operaciones.

Para esta área, Cementation ofrece servicios especializados, como ingeniería y estimaciones, desarrollos horizontales (túneles, galerías, rampas), desarrollos verticales (piques, chimeneas Raisebore y Alimak), shotcrete a control remoto, rehabilitaciones y producción minera.

Una tendencia inminente En el mundo, la tecnología de punta en minería cada vez se enfoca más en los proyectos subterráneos y eso se explica por varias razones lógicas. Se trata de yacimientos que son más eficientes y menos contaminantes que los de rajo abierto. Asimismo, implican un significativo ahorro de costos en seguridad, energía y tiempo, puesto que disminuyen los índices de fatalidad, los viajes son más cortos y el uso de energía es menor.

Con una mirada al mediano plazo, la proyección de la minería continua va a repercutir en un nivel de productividad mayor a la que se produce hoy día, lo que se traduciría en niveles de tonelaje superiores por metro cuadrado día. Por tanto, los costos de explotación van a tener un impacto positivo.

Conforme a lo anterior, las proyecciones mundiales para este tipo de inversiones deberían aumentar notablemente, en respuesta a un problema que afecta en mayor o menor grado a la minería mundial: escasez de mano de obra, necesidad de aumentar la producción y propiciar el ahorro energético, costos asociados a las inversiones de esta envergadura y disminución de los índices de fatalidad en las faenas. IC

MERCADO AL DÍA

TRAVEL SECURITY, EXPERTOS EN VIAJES DE INCENTIVO Escapar de la rutina para sumergirse en un mundo de nuevos estímulos puede darle otra perspectiva a los desafíos laborales, fomentar la creatividad y crear una instancia perfecta para la búsqueda de metas que antes parecían inalcanzables.

Hace un par de años, nadie se imaginaba que organizar un viaje junto a colaboradores, ejecutivos o clientes podía ser una gran herramienta de negocios. Hoy día, los viajes de incentivo son considerados por las empresas como una inversión inteligente, rentable y autofinanciable, capaz de generar altísimos niveles de motivación, productividad, integración y fidelización, tanto con los clientes como con el capital humano de la compañía.

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máticas sean idóneas para cada programa y, principalmente, que el soporte profesional tenga el nivel adecuado durante todo el proceso.

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Hydroprocess 2013 finaliza con nuevos desafíos en materia de uso de agua de mar y procesos biolixiviación Durante las tres jornadas en las que se desarrolló el seminario de procesos hidrometalúrgicos, y que contó con la participación de más de 270 participantes, se presentaron 45 trabajos de autores de 11 países.

El uso de agua de mar en minería y los beneficios de los procesos de biolixiviación ocuparon la primera línea de discusión durante el recién finalizado 5º Seminario Internacional de Procesos Hidrometalúrgicos, Hydroprocess 2013.

Ello porque se pudo abordar la carencia de agua que enfrenta la minería y discutir en torno a la real alternativa en la que se convierte el agua de mar. Sin embargo, distintas presentaciones y el panel especial destinado al tema, también permitieron analizar los altos costos que tienen asociados aspectos como el transporte y desalinización de este recurso hídrico.

Asimismo, del programa técnico destacó la discusión en torno a los beneficios de la biolixiviación, como una buena forma de mejorar la calidad de las recuperaciones de las pilas de cobre y oro. Al respecto, el coordinador técnico de Hydroprocess, Fernando Valenzuela, indicó que “con la biolixiviación bacteriana puedes recuperar minerales de baja ley, cosa que antes se descartaba porque económicamente no era viable por su alto costo”.

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Gabriel Meruane, director de Proyectos de Investigación SQM y presidente de Hydroprocess.

El programa técnico del seminario estuvo formado por un total de 45 presentaciones dictadas por destacados profesionales provenientes de 11 países, entre cuyas temáticas también contaron la sustentabilidad y la innovación.

En el seminario -organizado por Gecamin y Montana Tech, de la Universidad de Montana de EEUU-participaron participaron más de 270 participantes y fue presidido por Gabriel Meruane, Director de Proyectos de Investigación SQM. IC

MERCADO AL DÍA

Videocorp

Seguridad electrónica: una solución efectiva para la industria

La empresa nacional lleva 30 años en el mercado, desarrollando servicios innovadores y de gran envergadura para dar soluciones a la industria.

Su experiencia le ha permitido estar presente, con tecnologías de última generación, en importantes proyectos mineros del país.

Actualmente, una de las necesidades del mercado se basa en la búsqueda de tecnologías que otorguen soluciones integrales a las necesidades de seguridad electrónica de las empresas, tanto en el control de acceso y asistencia, como también en el área de la seguridad. Gracias a los avances en la materia, hoy Videocorp responde a estas exigencias con tecnología de punta que permite a las compañías supervisar a su personal que se encuentra en oficinas e incluso en terreno, tal como ya lo hacen en División Gabriela Mistral de Codelco, donde la compañía incorporó controles de acceso móviles.

Tomás Gantes, Gerente de Negocios de la división Seguridad Electrónica de Videocorp, explica que “estos sistemas se diseñan de acuerdo a los requerimientos del cliente y en el caso de Gabriela Mistral, integramos todos nuestros servicios y desarrollamos una nueva solución para que sea implementada en la faena minera”.

Gantes agrega que “el sistema de integración de control de acceso es ideal para este tipo de faenas, debido a que funciona con energía independiente, por medio de cargadores solares que poseen conectividad inalámbrica, además, al ser móviles, se trasladan en función de la faena, lo que entrega mayor seguridad a la empresa”.

Soluciones a la medida Videocorp posee una trayectoria de 30 años, tiempo que la ha consolidado en el mercado nacional como una empresa integradora de soluciones, debido a que han alcanzado un alto nivel de desempeño en sus cinco unidades de negocios (Seguridad Electrónica, Integración Audiovisual, Broadcast y Video Profesional, Aulanova y Arriendos de equipos Audiovisuales/ RLA).

En ese sentido, el ejecutivo sostiene que “hoy en día, no hay ninguna empresa en Chile que se dedique o tenga todas estas unidades reunidas en unas sola compañía.

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Tomás Gantes, gerente de negocios de la División Seguridad Electrónica de Videocorp En cambio, nosotros hemos sido capaces de agruparlas y entregar un servicio integral, donde el cliente se relaciona con un solo proveedor que presta todas las soluciones que necesita”.

Conforme a lo anterior, Videocorp división Seguridad Electrónica entrega un servicio personalizado, en el cual, destaca el gerente, “desarrollamos los proyectos de acuerdo a lo que el cliente nos solicita, a través de una plataforma que contempla un software, donde se incluyen todos los sistemas que la empresa tiene y se agregan los programas diseñados por nosotros. Al implementar estos servicios se obtiene un menor costo de operación y una mayor integración de recursos”.

Productos para la industria minera Dentro de las soluciones que entrega Videocorp a las empresas mineras, Tomás Gantes destaca los proyectos IP CCTV (Circuitos Cerrados de Televisión), indicando que “estos sistemas reúnen todas las herramientas relacionadas con el control de procesos. Sabemos que la industria minera es muy rigurosa en temas de seguridad, por lo mismo, al integrar estos programas, se logra potenciar al máximo la vigilancia del lugar”.

Otros de los productos que la unidad de Seguridad Electrónica comercializa son los sistemas de control perimetral, un conjunto de dispositivos que generan una detección temprana en un perímetro determinado para la oportuna toma de acciones preventivas. También tienen a disposición de sus clientes una amplia gama de alarmas y sistemas de detección de incendio, a fin de responder a las necesidades específicas de la minería, desde los trabajos en faenas hasta las instalaciones de las plantas y de oficinas. IC

Especialistas en soluciones de Seguridad Integral CCTV / Control perimetral / Control de acceso / Alarma e intrusión / Detección de incendios

Broadcast y Video Profesional | Integración Audiovisua Seguridad Electrónica Tecnologías para la Educación | Arriendo de Sistema Audiovisuales | Servicio técnico

ENERGÍA

Aaktei Energía SpA. Central hidroeléctrica de pasada El Pinar.

APEMEC

Organizados para fomentar energía limpia y nuestra Esta entidad impulsa el desarrollo de proyectos de minicentrales hidroeléctricas en Chile. El sector, en tanto, ofrece una tecnología limpia, renovable y que contribuye al desarrollo comunitario y nacional.

L

a Asociación de Pequeñas y Medianas Centrales Hidroeléctricas (APEMEC A.G.) es una organización gremial sin fines de lucro, conformada en el año 2008 y que nace con la intención de apoyar y potenciar el sector minihidro en Chile. Así, APEMEC tiene como misión prioritaria concretar proyectos de generación hi-

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droeléctrica y optimizar centrales en operación de hasta 60 MW de potencia instalada, para lo cual desarrolla diversas iniciativas con el fin de fomentar, racionalizar y proteger las actividades de esta industria en el país.

Actualmente APEMEC posee cerca de 200 socios entre desarrolladores de proyectos, empresas de generación hidroeléctrica, titulares de derechos de aguas, inversionistas,

proveedores de equipos y turbinas, constructoras, instituciones y servicios de consultoría legal, ambiental, ingeniería, entre otros actores relacionados con el sector.

La industria minihidro ya sobrepasa una capacidad instalada de 300 MW, lo que ha significado una inversión distribuida a lo largo y ancho de Chile de aproximadamente USD$700 millones en los últimos cinco años. Además, existen sobre 50 minicentrales en construcción y tramitación ambiental que representan más de 400 MW. La minihidro es una tecnología limpia y renovable, con más de 200 años en operación a escala global, que puede extender su vida útil por más de 40 años y que da seguridad de abastecimiento en el caso de catástrofes naturales, por estar distribuida a lo largo del territorio e inyectar su energía en múltiples puntos.

Por otra parte, se requiere un fomento económico para el financiamiento de nuevas PCHs y, por esta razón, APEMEC celebra el proyecto de ley enviado por el Gobierno que propone un mecanismo de licitación por bloques de Energías Renovables No Convencionales –ERNC– en la que los generadores podrán adjudicarse un incentivo del Estado que mejore su viabilidad económica. Asimismo, es necesario que CORFO active el seguro de riesgo de construcción que lleva en desarrollo más de 3 años y que ya estaría aprobado por Contraloría.

Una de las principales actividades que realiza APEMEC para la promoción y fomento de esta industria es, EXPO APEMEC, la mayor Feria Mini Hidro de Latinoamérica, cuyo objetivo es ser una plataforma de encuentro para titulares

Las pequeñas centrales hidroeléctricas contribuyen, además, a la desconcentración económica en Chile por diversos factores: creación de nuevas fuentes de trabajo, conexión eléctrica de las comunidades, ingresos adicionales a la región, participación de nuevos actores en el mercado energético, compatibilidad con otras actividades económicas como agricultura y turismo, generación de energía para cualquier tipo de emprendimiento industrial en lugares aislados. Contribuyen también a la eficiencia energética y a la mitigación del calentamiento global, al ubicarse cerca de los centros de consumo y desplazar energía contaminante descarbonificando la matriz energética.

Por consiguiente, ya sea para sistemas aislados o interconectados, las minihidro ayudan a las industrias con productos de exportación a disminuir sus huellas de carbono durante su elaboración o producción, ampliando sus mercados. Este tema puede ser trascendente en el corto plazo, dado que diversos países prefieren productos que incorporen en el proceso de fabricación prácticas sustentables y responsables con el medio ambiente.

Minihidro.

Sin embargo, en Chile todavía existen barreras que han impedido desplegar toda la potencialidad energética del sector mini hidro, estimada en diez mil mega watts para nuestro país, lo que equivaldría en un futuro a poder abastecer con energía a cinco millones de hogares.

de estos proyectos en Latinoamérica, autoridades de Gobierno, inversionistas y empresas proveedoras de bienes y servicios, entre otras, de modo de promover y facilitar el desarrollo de esta importante fuente de energía renovable no convencional.

Para el desarrollo de los pequeños proyectos hidroeléctricos, es preciso contar como país con una normativa ajustada al desarrollo propio de la industria -que, entre otras prioridades, acorte los plazos excesivamente largos de la evaluación ambiental y permita inyectar la energía sobrante en la futura carretera eléctrica- y una legislación que facilite la generación de estos proyectos, que contribuirán significativamente a alcanzar las metas fijadas por los dos últimos gobiernos, en lo que se refiere a la presencia de las ERNC en nuestra matriz energética.

En su cuarta versión, EXPO APEMEC 2013, estableció como idea fuerza “Energía limpia y nuestra” con el objetivo de posicionar esta fuente de ERNC en Chile, destacar sus múltiples beneficios y promocionar las buenas prácticas sociales en los proyectos de pequeñas centrales hidroeléctricas.

A la vez, es necesario que el Parlamento apruebe a la brevedad las leyes en discusión, sobre concesiones, servidumbres y carretera eléctrica, de manera que las PCHs, y en general todas las ERNC, puedan inyectar su energía sobrante al Sistema Interconectado Central.

De acuerdo a lo que plantean las empresas desarrolladoras y los profesionales del sector, la tendencia es que los pequeños proyectos hidroeléctricos no solo produzcan energía limpia, renovable y segura, sino que además sean asumidos como un factor de desarrollo regional y de integración social por el bien de nuestra matriz energética y de la calidad de vida de todos los chilenos.

Con la presencia de 70 expositores de cinco continentes, la IV Feria Mini Hidro reunió, durante dos jornadas sucesivas INGENIEROS DEL COBRE | 118

ENERGÍA a expertos mundiales en Energías Renovables No Convencionales, ERNC, y específicamente en la tecnología minihidro, que analizaron en mesas de discusión y seminarios, el gran desarrollo y potencialidad de los pequeños proyectos hidroeléctricos en Chile.

En esta cuarta versión participaron alrededor de 1.800 personas, 70 stands de expositores y numerosos oradores nacionales e internacionales, -representando a países como Alemania, Austria, Brasil, Canadá, China, España, Francia, Inglaterra, Italia, México, Noruega, Perú, República Checa y Rusia- y autoridades locales, como el ministro de Energía, Jorge Bunster; el director ejecutivo de la Comisión Nacional de Riego, Felipe Martin y María Paz de la Cruz, directora ejecutiva del Centro de Energías Renovables.

Pedro Matthei, presidente de APEMEC, durante su intervención al inaugurar la IV Expo Mini Hidro, puntualizó la prioridad actual para el sector: “Entre los desafíos que enfrentan las energías renovables no convencionales para su desarrollo en el país, la conexión a las redes de transmisión es el más importante, debido a que la gran mayoría de los proyectos de ERNC suelen ser pequeños y distribuidos y, en consecuencia, el tener que asumir individualmente la enorme tarea de hacerse cargo de la falta de infraestructura de transmisión en el país, termina haciendo inviables muchos proyectos”.

Minihidro.

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En este sentido, además de difundir, informar y poner en contacto a distintos actores, generando negocios y alianzas a futuro, la Expo Apemec facilitó la formulación de debates sobre los temas más trascendentes del sector en las charlas y foros, donde participaron diversos actores del sector, para discutir sobre las bases jurídicas, sociales, ambientales y tecnológicas para la expansión de esta beneficiosa industria a mediano y largo plazo. IC

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MERCADO AL DíA

John Engel, CEO de Wesco International, Inc.

“Ahora con la adquisición de EECOL Electric, Wesco International, Inc. se consolida en Latinoamérica”

Erwin Conn, Region General Manager Sudamérica Eecol Electric; John Engel, CEO Wesco International, Inc.; Patricio Arriagada, Gerente General Eecol Electric.

En diciembre del año pasado, la distribuidora de productos eléctricos canadiense, EECOL, fue adquirida por la compañía norteamericana,la cual promete potenciarla y llevarla al máximo de su crecimiento.

EECOL Electric es una empresa líder en integración, ingeniería y construcción de salas y subestaciones eléctricas que busca otorgar soluciones inteligentes para la reducción de costos de energía, mantención y operaciones de la industria, a través de más de 200 artículos de alta tecnología.

En diciembre del año pasado, dicha compañía fue adquirida por Wesco International, Inc. proveedor estadounidense líder en productos eléctricos industriales, que durante el 2011 logró sobrepasar los 6 millones de dólares en utilidades. La nueva propietaria de EECOL emplea a 7.500 personas, se relaciona con más de 18.000 proveedores y presta servicios a más de 65.000 clientes activos en todo el mundo.

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En busca de fortalecer la relación con su nueva empresa, el CEO de Wesco International, Inc., John Engel, visitó por primera vez las oficinas en Chile. En la oportunidad realizó un recorrido por la planta industrial de EECOL Electric en San Bernardo, donde se reunió con la plana directiva y aprovechó la oportunidad para conversar con los trabajadores, a quienes reconoció por el gran trabajo realizado.

Asimismo, el empresario reveló que una de las razones por las cuales su compañía se interesó en adquirir EECOL Electric fue por su alto posicionamiento en el mercado nacional y latinoamericano. Destacó las diversas fortalezas de ambas empresas, las que, al complementarse,

lograrán desarrollar un factor que enriquecerá muchísimo su oferta comercial y potenciará el desarrollo de sus productos y servicios.

Otro aspecto destacado por Engels fue lo que él llama un elemento primordial para el desarrollo y el crecimiento de ambas firmas: la inversión que han realizado en Recursos Humanos. “En Wesco international, Inc. nos preocupamos de capacitar a cada uno de nuestros trabajadores, transformándolos en líderes perfectamente preparados para enfrentar a la competencia del mercado global. La misma práctica es la que buscamos aplicar en todas las sucursales de EECOL Electric a nivel nacional”, enfatizó.

Respecto de la oferta que esta compañía entrega al mercado y que la hace diferente de la competencia, el alto ejecutivo aclaró que Wesco International, Inc. provee soluciones, no solo equipos, subrayando que cuentan con “personal altamente calificado y que se encuentra al día con la tecnología, el que es capacitado en diferentes fábricas alrededor de mundo con el fin de encontrar y entregar las mejores soluciones para el cliente”.

En Chile, la multinacional posee 11 sucursales localizadas en las principales ciudades del país, las cuales suministran cables eléctricos, sistemas de iluminación, automatización y control industrial, motores, variadores en baja y media tensión, monitores y control de motores, además de soluciones para el ahorro y distribución de energía.

En tanto, en la minería nacional ya son conocidos los productos y servicios que EECOL ha prestado a numerosos proyectos de Los Pelambres, Minera Escondida, Collahuasi, Lomas Bayas, Cerro Colorado, Yanacocha, entre otros.

Con esta alianza, entonces, el promisorio futuro de EECOL Wesco se orientará a seguir invirtiendo en los rubros de minería, industria, construcción y en el desarrollo del campo de la energía, específicamente, en generación, distribución y ejecución. IC

ENERGÍA

INDUSTRIA ABRE EL DEBATE ANTE DEMANDA ENERGÉTICA

Expertos Wärtsilä desmitifican baja eficiencia de motores estacionarios

En medio del encuentro técnico denominado Eficiencia Energética en la Industria, los relatores de la multinacional finlandesa hicieron hincapié en las ventajas y mitos que rodean a los motores estacionarios.

E

l contexto nacional en materia de matriz energética y la irrupción de las energías renovables no convencionales (ERNC) como una alternativa real, fueron dos de los temas más relevantes que abordaron los expertos de la multinacional finlandesa en el evento Eficiencia Energética en la Industria.

La primera parte de este encuentro desarrollado en el hotel W estuvo a cargo de Rodrigo Tapia, Gerente de la Unidad de Negocio Generación de Wärtsilä Chile, e incluyó un análisis sobre el déficit energético que vive nuestro país y las distintas opciones —con sus pro y sus contras— con las que se cuenta hoy para la generación de energía, como son los motores rápidos o grupos electrógenos, los motores estacionarios de mediana velocidad y los ciclos combinados en base a turbinas y centrales a carbón.

Dentro de este contexto, se discutió acerca de algunos mitos que existen en la industria, como la ineficiencia y elevados costos de operación de los motores, sin hacer muchas veces diferenciación alguna entre motores rápidos —diseñados para emergencias— y motores estacionarios de mediana velocidad.

“Dichas características no tienen validez cuando hablamos de motores de mediana velocidad, que son justamente los que posee Wärtsilä. Al contrario, nuestras soluciones superan el 50% de eficiencia, y además son un excelente aliado para las energías renovables no convencionales (ERNC), ya que tienen la capacidad de sostener, en forma casi inmediata, las bajas de recursos como el sol o el viento en el caso de centrales eólicas o solares. Adicionalmente, nuestras plantas de generación ocupan tan sólo un 5% del total del agua que necesita, por ejemplo, una planta termoeléctrica de ciclo combinado en base a turbinas”, señaló Rodrigo Tapia, Gerente de la Unidad de Negocio Generación de Wärtsilä Chile.

La segunda parte de la jornada, que fue dirigida por Diego del Pino, Proposal Manager South America South Wärtsi-

Javier Ricciarelli, gerente general de Wärtsilä Chile y gerente regional de ventas de Services para Sudamérica Sur; Diego del Pino, Proposal Manager South America South Wärtsilä; Rodrigo Tapia, gerente de la Unidad de Negocio Generación de Wärtsilä Chile y Jean Paul Claisse, Service Unit Director, Service Unit, South America South de Wärtsilä.

lä, estuvo dedicada a discutir acerca de cogeneración, eficiencia energética y project management, destacándose la capacidad de empresas como Wärtsilä de entregar proyectos llave en mano en pocos meses (12-15 meses) y proporcionar soluciones estándar para cogeneración indistintamente del tamaño de la planta. A esto, se suma también la capacidad que tiene Wärtsilä de operar y brindar servicios de mantenimiento para las plantas que ellos mismos construyen.

Otro de los temas que centró el interés fue el contexto actual en cuanto a normativas de emisiones. “Hoy, al no existir una regulación específica para motores estacionarios, la normativa a cumplir es la de calidad de aire”, agregó Diego del Pino, Proposal Manager South America South Wärtsilä. IC INGENIEROS DEL COBRE | 122

INMOBILIARIA

EL BOOM INMOBILIARIO DE LA ZONA NORTE

Comprar bienes raíces en las regiones mineras: una opción rentable La imagen de la zona norte del país se ha vuelto cada vez más atractiva.

El desarrollo minero ha traído un aumento considerable de la población de las ciudades, lo cual ha impulsado el desarrollo inmobiliario y el de proyectos urbanos que entreguen una mejor calidad de vida.

Gentileza Estudio Montalva Quindos

A

ctualmente existe un alto interés por vivir en las regiones del norte del país. Esto se debe, en gran medida, al aumento de las inversiones en proyectos mineros que obviamente incrementan en una gran proporción la cantidad de empleos disponibles y la necesidad de aumentar la cantidad de proyectos urbanos en estas ciudades, donde día a día crece la demanda por una mejor calidad de vida.

Por esto, hoy, en el ámbito inmobiliario, las proyecciones basadas en los anteproyectos y permisos de edificación otorgados, y que a la fecha aún están vigentes, se ven prometedoras. Existe un stock potencial en esta zona de Chile que pretende incorporar un importante número de viviendas al mercado a corto plazo, motivado, en gran medida, por las altas velocidades de venta que posee cada una de estas ciudades. A continuación, el análisis habla por sí mismo.

Antofagasta En este momento, esta ciudad cuenta con un alto índice de calidad de vida, lo que la ha convertido en uno de los destinos turísticos preferidos dentro de la Región. A esto se suma que en el último tiempo se han producido grandes inversiones mineras que han potenciado con creces este lugar.

Todas estas particulares logran atraer tanto población fija como flotante, lo que al poco andar genera un atractivo 123 | INGENIEROS DEL COBRE

Las inversiones mineras han potenciado con creces a la ciudad de Antofagasta.

irresistible para los inversionistas inmobiliarios. Esto ha obligado a las autoridades locales a llevar a cabo la ejecución de un plan de desarrollo urbano que contemple varias mejoras en infraestructura, equipamiento, vialidad y áreas verdes para la práctica del deporte y funciones recreativas.

Este programa, en conjunto con los proyectos inmobiliarios, ha logrado fortalecer el desarrollo urbano de la ciudad, lo que se ve claramente reflejado en una oferta de 22 proyectos de departamentos y 3 loteos para la construcción de casas, cifra que se traduce en un total de 1.730 unidades inmobiliarias proyectadas entre ambos tipos de inmuebles, con una amplitud promedio de 75 m² cada una y en las cuales destaca la importancia que les dan sus compradores al hecho de que cuenten con vista al mar, aunque sea parcial.

INGENIEROS DEL COBRE | 124

INMOBILIARIA

Iquique ha sido una ciudad beneficiada por la minería y el turismo incrementando el desarrollo urbano.

Los precios rodean las 4.000 UF, lo que significa alrededor de unas 51 UF por m², con una velocidad de venta de 180 unidades al mes, que se demoran no más de 8 meses en agotar stock. Cabe resaltar el hecho de que hay un evidente predominio de proyectos con entrega futura, o más conocidos como departamentos “en verde”.

Según un estudio de demanda realizado durante el mes de junio de este año por Montalva Quindos, los grupos familiares están optando por el equipamiento, la tranquilidad, cercanías a puntos de conexión y lugares de abastecimiento.

Por otra parte, los inversionistas, prefieren zonas centrales, con gran accesibilidad y cercanía al aeropuerto.

Iquique Esta ciudad se caracteriza principalmente por su ubicación estratégica, posicionándose como un eje de conectividad con otros países. Además nadie puede negar que ha sido beneficiada por la minería y el turismo. Esto inevitablemente ha desencadenado una gran alza en la población, debida fundamentalmente a los proyectos mineros y el fuerte intercambio comercial.

En cuanto a la demanda, se puede decir que la solicitud de vivienda es alta y la oferta estable. También destaca que gran parte de los proyectos inmobiliarios de esta zona están enfocados a la compra de una segunda vivienda. De hecho, los arriendos temporales son una de las grandes motivaciones de los compradores de Iquique. El nivel de stock es bajo comparado con el de absorción de la demanda.

Copiapó Sin miedo a exageraciones, es absolutamente objetivo decir que esta ciudad ha renovado por completo su imagen, debido principalmente a que hoy cuenta con una excelente conectividad, a la importantes mejoras en ejes principales, la ampliación del aeropuerto y los diferentes proyectos viales y turísticos que se han llevado a cabo en el último tiempo.

Esto se explica en gran parte a que para los próximos cinco años se espera para la Región de Atacama una importante inversión en proyectos de minería, energía y agroindustria.

Al igual que Antofagasta, Iquique también se ve potenciado por un reciente plan de desarrollo urbano, siendo uno de los ítems más importante la integración de Alto Hospicio al centro de la ciudad.

Actualmente cuenta con 18 proyectos de departamentos en oferta, lo que significa un total de 2.850 unidades proyectadas, dentro de las cuales predominan las ubicadas en Avenida Costanera. En promedio cada una de ellas son de 81.7 m² y cuestan 3.900 UF, o sea, 48.4 UF por m².

Generalmente los stock se acaban en un poco más de un año desde el inicio de su construcción, con un rango de entrega de 5 a 8 meses.

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Copiapó ha renovado su imagen al ser un eje de proyectos viales y turísticos.

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INMOBILIARIA Hasta ahora, el sector poniente de Copiapó es el que presenta el mayor grado de desarrollo y mejoramiento de infraestructura y equipamiento, agregando comodidades a quienes viven en este sector, como son el nuevo mall Plaza, el renombrado colegio Scuola Italiana y algunas prestigiosas universidades.

En relación a la oferta destacan doce proyectos, principalmente de casas, con un total de unidades proyectadas de 1.204, cada una de ellas de 56 m² en promedio y un costo de 3.090 UF, es decir, 45.3 UF por m².

En términos generales, los stocks desaparecen en menos de cuatro meses, con un rango de entrega de 5 a 8 meses.

La preferencia por loteos se explica por las características de barrio que poseen y la gran cantidad de inversionistas presentes en la zona por el alto canon de arriendo presente versus los bajos precios de compra, que por supuesto motivan a cualquiera a comprar en esta ciudad.

En departamentos, el rango UF preferente va desde 2001 a 2500, por otro lado en casas, el rango UF preferente va desde 1501 a 2000.

Calama Esta ciudad cuenta con un plan de desarrollo sustentable, llamado Calama Plus, que busca hacer importantes mejoras en las áreas de cultura, deporte, vialidad y espacios públicos, aprovechando que se trata de un lugar beneficiado por los proyectos mineros.

Actualmente cuenta con una oferta inmobiliaria de cuatro proyectos, de los cuales tres son en altura y el otro un loteo de casas. En promedio estas construcciones son de 70 m² con un valor de 3.800 UF. Al igual que las ciudades anteriores, Calama cuenta actualmente con un gran potencial inmobiliario, impulsado por inversionistas que están dispuestos a comprar propiedades para luego arrendarlas. Esto se explica, primordialmen-

Antofagasta.

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Calama cuenta con un gran potencial inmobiliario.

te porque posee una cantidad importante de población flotante, la cual permite cánones de arriendos elevados. ¿Quiénes compran y por qué?

Una de las principales explicaciones de este boom es la disminución del grupo familiar además de la entrada de la mujer como un nuevo actor comprador de viviendas. A esto se suma, que cada vez ha tomado más fuerza la legitima aspiración de vivienda propia en las personas que recién se incorporan al trabajo.

Por otro lado, retomaron el ímpetu los inversionistas que ven en las propiedades una oportunidad de negocio que, prácticamente, no paga impuestos porque las rentas de bienes inmuebles no tributan y las viviendas que no cuestan más de 1.200 UF quedan exentas de contribuciones.

Por último, cada vez más las empresas han ido aumentando la cantidad de su personal flotante, por lo que lógicamente les resulta mucho más conveniente tener departamentos o bien arrendar quienes pagan piezas de hotel para sus empleados. IC

Constructora Francisco Lorca

Entregando las mejores oportunidades a sus clientes Constructora Francisco Lorca (CFL), se caracteriza por elegir lugares novedosos y funcionales para sus proyectos, lo que se confirma con la gran demanda que tienen sus construcciones.

Edificios Mirador de Curauma En voz de su fundador y Gerente General, Francisco Lorca, se reafirma esta idea: “CFL sabe identificar las necesidades del mercado y las de sus clientes”.

En la actualidad CFL trabaja a gran capacidad en el área de la primera y segunda vivienda, siendo dos de sus más importantes proyectos Edificios Mirador de Curauma y Barrio Golf Santo Domingo.

Curauma, una oportunidad de crecimiento.

Con una primera etapa vendida casi en un 80%, CFL inicia un nuevo proyecto inmobiliario en la zona.

Siendo una ciudad relativamente nueva, el explosivo crecimiento que ha tenido el lugar hace de este un atractivo espacio para invertir. Reconocido como un megaproyecto residencial, el lugar ofrece 40 modelos de viviendas, con valores desde 1.500 a 4.000 UF. Edificios Mirador de Curauma destaca por sus amplios espacios y espectaculares vistas. Contiene un concepto de tranquilidad, cercanía con la naturaleza y conectividad directa con las ciudades de Viña del Mar y Valparaíso. “Además se ubica a sólo una hora de Santiago”, señala Francisco Lorca, lo que lo convierte

Condominio Barrio Golf Santo Domingo en un lugar perfecto para escapar del tumulto de las grandes urbes.

Destaca su arquitectura moderna y grandes espacios. Sus departamentos cuentan con 137 m² totales e incluyen cocina con comedor de diario, 4 habitaciones, 4 baños y una amplia terraza para disfrutar de una vista privilegiada.

Sus espacios comunes no se quedan atrás, ofreciendo quinchos, piscina y club house para disfrutar de actividades recreativas, proporcionando entretención durante todo el año.

Este gran proyecto inmobiliario está próximo a ser entregado. Desde ya puede visitar el departamento piloto donde lo estaremos esperando para mostrarle todas las bondades que ofrece Edificios Mirador de Curauma.

Condominio Barrio Golf Santo Domingo: Belleza y descanso en un exclusivo lugar BGSD es un proyecto pensado para la familia, para caminar sus senderos y gozar de las maravillas que ofrecen sus jardines.

Erguido en el exclusivo balneario de Rocas de Santo Domingo, Condominio

Barrio Golf Santo Domingo es una excelente oportunidad para adquirir una segunda vivienda, con la mejor relación precio-calidad de la zona.

Ubicado muy cerca de la playa, destacan sus amplias terrazas con departamentos de 3 y 4 dormitorios que van desde los 104 a 214 m2 totales. Cuentan con cocina americana, gran living-comedor y buenas terminaciones.

Sus espacios comunes poseen una gran piscina central, club-house, cancha de tenis y lo más importante, maravillosos jardines que fueron premiados como los mejores de Santo Domingo.

Francisco Lorca resume el concepto que envuelve este proyecto: “Santo Domingo es un lugar especializado en el descanso. Vivir o vacacionar allí es realmente un agrado”.

No deje de visitarnos, contamos con unidades disponibles. IC

Búsquenos en nuestra página web www.cfl.cl y nuestro canal Youtube Inmobiliaria CFL. INGENIEROS DEL COBRE | 128

INMOBILIARIA

capacitación

Sonia Ibáñez, Subgerente Comercial del OTIC SOFOFA

“Somos líderes en el mercado de las capacitaciones”

OTIC SOFOFA entrega un servicio integral de asesoría en la optimización de la Franquicia Tributaria y además desarrolla los procesos de consultoría de cada una de las etapas que implica una capacitación, con la finalidad de diseñar, estructurar y poner en marcha los planes de capacitación.

“La corporación, además, dispone de una plataforma tecnológica de primer nivel, cuenta con sistemas tecnológicos como SAP R/3 y dos plataformas Web que permiten a nuestros clientes obtener de manera rápida la intermediación de la Franquicia Tributaria y las Becas Sociales. Con esto garantizamos exactitud, eficiencia y transparencia de la información requerida por los clientes, proveedores y el SENCE”, explica la ejecutiva.

OTIC en terreno La institución tiene a su haber diversos equipos de profesionales y técnicos multidisciplinarios dedicados 100% a cubrir las necesidades de las empresas que requieren de sus servicios. Estos están compuestos por ejecutivos consultores y asistentes comerciales, y la gestión de estas personas son apoyadas por los siguientes Departamentos: Marketing, Becas, Operaciones, Informática, Finanzas, Personas y Asesoría Legal. Lo anterior permite reconocerlo como un OTIC en terreno y por eso destaca el compromiso que tienen con sus clientes.

Para Sonia, tener un equipo que esté preocupado y al servicio de las necesidades de sus clientes es una gran ventaja competitiva, y eso los hace ser líderes en el mercado.

Servicios para la minería

Con más de 35 años de existencia, esta entidad ha realizado un aporte sustancial al crecimiento y consolidación del sistema nacional de capacitación, con el objetivo de que las empresas y sus trabajadores optimicen al máximo los beneficios de la Franquicia Tributaria.

Sonia Ibáñez lleva 17 años trabajando en OTIC SOFOFA, donde se ha desempeñado en diversos cargos y hoy es Subgerente Comercial. A un año de ejercer este puesto, cuenta que su gran motivación y desafío ha sido mantener la alta calidad del servicio que entregan a sus clientes.

Para explicar en qué se basa la solidez de la entidad, Sonia señala: “nuestra marca se sustenta en la creación de valor a través del desarrollo de servicios adicionales innovadores, según las necesidades de nuestros clientes, y en el desafío permanente de posicionarnos como una organización que asesora en los temas relacionados con la gestión de Recursos Humanos, específicamente en el ámbito de la formación laboral”.

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Durante estos 35 años OTIC SOFOFA ha contribuido con sus servicios a potenciar y apoyar la gestión de capacitación en diferentes rubros y uno de ellos es la minería, donde destaca el trabajo realizado en mineras como Spence, Doña Inés de Collahuasi, Codelco Casa Matriz y Divisiones Gabriela Mistral, Salvador, Radomiro Tomic, entre otras.

La entidad actúa como intermediario entre la empresa minera que requiere los servicios de capacitación y un organismo especializado en la materia. Sonia explica al respecto: “trabajamos en conjunto con la empresa en definir el mejor Plan de Capacitación para ellos y los ayudamos a elegir un socio estratégico a la medida para cumplir dicho fin. Además de la asesoría que prestamos en todos los temas relacionados con la Franquicia Tributaria”.

Cabe destacar también que, como parte de la amplia red de sucursales con las que cuenta OTIC SOFOFA a lo largo del país, este año se sumará la oficina de Calama. Esta apertura se debe, tal como cuenta la ejecutiva, al crecimiento y desarrollo que ha tenido la Región -reconocida por ser la principal zona minera del país-, a fin de ampliar sus sucursales a las localidades donde la demanda por capacitación aumentará considerablemente en el corto plazo. IC Contacto: otic@corporacionsofofa.cl - www.corporacionsofofa.cl

DIRECCIÓN DE COMUNICACIONES CORPORATIVAS

TERMÓMETRO MINERO

¿Qué oportunidades y beneficios otorgó Exponor al desarrollo de negocios de la Gran Minería?

Entre el 17 y 21 de junio se desarrolló en Antofagasta una de las exposiciones de la minería más importantes a nivel mundial, Exponor, feria que convocó a 1.120 expositores provenientes de diferentes países. Representantes del mundo político y empresarial opinaron acerca de las oportunidades que entregó esta instancia para generar relaciones comerciales, conocer las nuevas tecnologías y tratar temas de gran importancia para la industria nacional e internacional.

Hernán de Solminihac, Ministro de Minería Exponor es una feria muy importante a nivel nacional e internacional. Su principal aporte está dado en que se puede concentrar en un lugar y por una semana a las principales empresas mineras y proveedoras de la industria que están en nuestro país y que pueden ponerse en contacto para avanzar en innovación y mejorar la productividad.

También es una excelente oportunidad para motivar al resto de la población y a sus familias a conocer más de cerca las características de nuestra principal actividad económica.

Eduardo von Bischhoffshausen, Gerente División Construcción EMARESA Exponor representa un primer paso en los negocios, es por eso que esperamos que con esta feria logremos una fuerte activación en el sector minero. Conseguir que se introduzcan nuestros productos y posicionarlos en esta área es la razón principal por la que estamos acá. Trajimos maquinarias de la más alta tecnología. Aquí en el norte hay bastantes proyectos que podrían interesarse en nuestros productos, algunos se activarán próximamente y, por lo tanto, tenemos excelentes expectativas que se deberían concretar a fines del 2013 y sobre todo en los próximos dos años.

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Óscar Constanzo, Director de Industria Minería de Finning Sudamérica Exponor es una instancia que representa un punto de encuentro de todos los proveedores y clientes de la minería, ya que las oportunidades concretas de negocios parten en esta feria. Es un primer paso, en términos de mostrar las nuevas soluciones que cada uno de los proveedores tiene para la industria, de acuerdo con los requerimientos de los clientes. Es una forma de mostrarles que estamos muy internalizados con la realidad de la minería y sus necesidades.

Denis Cohn, Gerente General de IMPOMAK Exponor es una oportunidad para el desarrollo del negocio, donde podemos mostrar, en el mundo minero, que logramos un crecimiento importante y un posicionamiento muy fuerte en el área de la prevención, ya sea en el combate de incendios, rescates, protección respiratoria y química. Esta instancia es una plataforma para poder seguir atendiendo a nuestros clientes, lograr una mayor cobertura en la Región, darnos a conocer en importantes compañías mineras y ofrecer nuestros productos, conocimientos y capacidad para aportar en el desarrollo y en la prevención de riesgos.

Juan Pablo Contreras, Gerente Comercial de ARAMARK Es una vitrina para llegar a la gente de la industria minera y mostrar todos los servicios que nosotros proveemos integralmente a nuestros clientes actuales y potenciales. Exponor es una oportunidad única para contactarnos con ellos, además, esta instancia nos ayuda con nuestra perspectiva de crecimiento, porque es bastante importante el nivel de inversión que existe en Chile y en Sudamérica. Estamos monitoreando permanentemente este tema y creemos que gracias a dicho crecimiento, podemos dar a conocer los servicios que ofrecemos actualmente a la minería e integrar las novedades que tenemos para la industria.

Sandra Muñoz, Gerente División Generación EMARESA La mayor oportunidad es darnos a conocer como División Generación de EMARESA en la zona de Antofagasta, específicamente en el rubro de la minería, que es un mercado muy importante para nosotros y para el cual estamos preparados con equipos que son capaces de operar y soportar los rigurosos trabajos que se requieren en las faenas mineras. Queremos seguir participando en Exponor, porque creemos que es una vitrina hacia un mercado al cual podemos aportar, ya que nuestras empresas proveedoras de grupos generadores tienen presencia en el sector a nivel mundial y quieren estar presentes en la industria minera de Chile a través de EMARESA.

Alejandro Molina, Ingeniero de Negocios y Propuestas de TDM Chile Exponor es una gran oportunidad, ya que hemos podido llevar a cabo una serie de negocios y confirmar algunas visitas, es más, durante la feria nos han solicitado cotizaciones. Hemos triplicado nuestras proyecciones de cotización en esta feria. Exponor nos ha dado la oportunidad de reunirnos con importantes compañías mineras y gracias a esto nuestras metas se cumplirán perfectamente al 2015.

Mariana Villegas, Gerente Comercial de Enermine Exponor es una excelente plataforma para mostrar a las compañías mineras lo que ha hecho y está haciendo Enermine, en cuanto a entregar una solución robusta, económica, segura y sustentable a las empresas del rubro. Tuvimos la oportunidad de mostrar los resultados de nuestra planta solar térmica Pukará de Hatur y con ello, entusiasmar a varias compañías para aplicar esta técnica en sus faenas.

Tenemos muchas oportunidades que aprovechar para concretar proyectos en pos de una minería sustentable y moderna, tomando como base la ingeniería nacional de primer nivel.

John Pulgar, Gerente de Operaciones de Minería, Sermin Industrial Es la primera vez que participamos en Exponor y ha sido una experiencia muy efectiva para acercarnos a nuestros clientes. Logramos entender los requerimientos de pronta respuesta de los industriales de la zona, de compañías mineras y empresas de servicio. En el marco de nuestro proyecto de crecimiento, sabemos que pronto debemos iniciar nuestras operaciones en esta Región. Somos una empresa con gran experiencia en la fabricación y suministro de montaje y conexión de piezas, partes y cañerías de acero.

Sebastián Jara, Ingeniero de Ventas de ALVENIUS Normalmente, lo que se hace en las ferias es estrechar lazos con tus clientes, además de buscar nuevos, pero, en definitiva, los resultados se ven después de las gestiones que se realicen. Si bien en Exponor no se vende, es parte importante de la gestión de negocios que se puedan generar a futuro, por lo tanto es una muy buena oportunidad para participar. Tenemos expectativas de seguir aumentando nuestras transacciones y mejorar la proyección que se realiza a nivel comercial.

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TERMÓMETRO MINERO

Carlos Araya, Gerente Operaciones Chile de Flanders Exponor ha sido una excelente vitrina para nosotros, porque nuestra empresa recién lleva cinco años instalada en Chile. Esta feria nos consolida con todos los clientes que hemos tenido y que la han visitado. Es una excelente herramienta para mostrar nuestros servicios de ingeniería, taller de reparación y ventas de productos Flanders. Además, dentro de nuestros planes a corto plazo, esperamos expandirnos hacia un sector más industrial, con oficinas y un taller de reparación y soporte que posea un área tres veces superior a la actual. Esta oportunidad es única para ir abriendo caminos, sustentar el negocio y fortalecer la relación con nuestros potenciales clientes.

Juan Andrés Salamanca, Gerente de la zona norte de HIDRONOR Exponor ha sido una instancia muy importante en la cual hemos participado de forma exitosa con un stand de Hidronor, entregando información de nuestros servicios y novedades, la que nos ha permitido generar vínculos entre proveedores, clientes y potenciales.

Tenemos una importante presencia en la industria minera, a la que ofrecemos un servicio integral en la gestión y manejo de Residuos Peligrosos.Tenemos un compromiso con la eficiencia y la calidad, que nos motiva para seguir aportando valor agregado a nuestros clientes y al cumplimiento de las normas chilenas ambientales para la protección y el cuidado de nuestro entorno.

Diego Hernández, Presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals Exponor es una feria muy importante, porque congrega a más de 1100 expositores de todo el mundo, empresas que están dedicadas a prestar servicios a la minería, a entregar innovadoras soluciones en un periodo donde nosotros necesitamos cambiar un poco las prácticas de trabajo y poder mirar en el largo plazo, de una manera más optimista. El mercado ha cambiado, la coyuntura es distinta y tenemos que saber enfrentar este nuevo escenario para continuar con los resultados que históricamente hemos tenido, además de seguir entregando al país todo lo necesario para su crecimiento.

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Marko Razmilic, Presidente de la Asociación de Industriales Antofagasta (AIA) En esta versión de Exponor hemos superado todas las expectativas que nos habíamos trazado respecto de la versión anterior. La innovación y la tecnología han estado muy presentes y estamos conscientes de que van a contribuir a resolver, en parte, los problemas que enfrenta hoy la minería en esa área. Además, Exponor es una excelente vitrina donde las empresas pueden exhibir sus productos y contactarse con sus eventuales clientes para poder realizar sus negocios.

Es una buena instancia para que el mundo de la minería pueda ir implementando mejoras en sus tecnologías.

Luis Gana, Gerente Comercial de PESCO Esta feria nos ha permitido acercarnos a los usuarios de nuestros equipos y a quienes necesitan los productos que ofrecemos. Nos da la oportunidad de mostrarles las nuevas tecnologías que traemos para ellos y, de esa manera, establecer lazos que, con el tiempo, nos permitan llegar directamente a las mineras. No es una instancia para cerrar negocios precisamente, pero sí para dar a conocer lo que es nuestra tecnología. Estamos enfocados en las líneas productivas y con los nuevos proyectos que están comenzando se nos abren horizontes importantes para incorporar nuevos equipos. En los últimos años hemos agregado tres o cuatro líneas directamente a la minería, que surgen de necesidades directas de los operadores.

Chrystian Sir, Gerente de Negocios de Atlas Copco Es un honor estar en una feria de estas características. Para nosotros es fundamental participar en diferentes actividades a nivel mundial, para que la gente sepa que, a pesar de las fluctuaciones en el mercado, siempre estamos presentes. Somos una empresa internacional, que ya cumplió 60 años en Chile y 175 años a nivel mundial. Participamos con tecnologías de punta para el área productiva y enfocada en los sectores de energías renovables no convencionales. También, es una oportunidad para reunirnos con nuestros clientes en una instancia diferente, donde una conversación distendida puede hacer la gran diferencia.

Dante Santoni, Business Manager de Pixis Exponor es el escenario ideal para acercarnos a las principales plantas mineras y empresas de ingeniería de Antofagasta para difundir nuestras soluciones. Somos el principal proveedor de sistemas de diseño de ingeniería y gestión de información de plantas industriales (Intergraph).

Apoyamos a las mineras a definir e implementar estrategias de información como base para la excelencia operacional segura y sostenible, a través de la captura y mantención de datos que soporten la toma de decisiones. Por este concepto se puede llegar a ahorrar hasta un 10% de los gastos operacionales.

Claudio Olguín, Gerente General División Ministro Hales de Codelco Exponor significa un desafío muy importante para nuestros trabajadores, supervisores y ejecutivos, ya que usamos esta plataforma para premiarlos y reconocer la importancia que tienen para nuestra industria. Además, es una excelente instancia para mostrar en el extranjero nuestra forma de hacer minería, que es muy distinta a la tradicional, pues nuestra principal preocupación está en el cuidado del medioambiente, por ejemplo, usando tecnologías que ayuden a no generar polución, evitando la emisión de material particulado y trabajando específicamente en el proceso de la tronadura, sin levantar un gramo de tierra.

Andrés Virot, Gerente de Operaciones de TTM Exponor nos da el beneficio de estar con el cliente fuera de las faenas, en otro ambiente, mostrar nuestras soluciones, nuestros servicios, donde no estamos tensos. Así se crean lazos distintos, de confianza, donde ellos observan las soluciones de todos los proveedores de la Gran Minería. Yo creo que eso es lo que permite la feria. Hemos compartido no solo con personas de Antofagasta, sino que de Calama e Iquique y acá es donde les mostramos lo nuevo que estamos desarrollando. Esa es la idea de nuestra participación en la feria, crear lazos de confianza.

Fernando Balart, Gerente General de SimmaTrans Lo interesante de participar en Exponor es poder compartir con los clientes, lo que nos favorece con la compra de nuestros productos y servicios, además de generar la oportunidad de relacionarnos en un ambiente distendido fuera de las oficinas y del lugar de las faenas, mostrar novedades y ver qué más se puede hacer por ellos. Normalmente el cliente está al lado de aquellos proveedores que están invirtiendo. El hecho de estar en una feria significa invertir no solo en infraestructura, sino también en una adecuada atención al cliente.

Carlos Freese, Smelting Solutions Sales Manager de Outotec Outotec tiene que estar presente en un lugar tan importante como el norte de Chile. Antofagasta es la cuna de los grandes productores de metales, especialmente de cobre, por lo tanto, están presentes todos nuestros principales clientes de la zona. Nosotros nos presentamos en Exponor y Expomin en Santiago, pero consideramos que Exponor tiene un gran potencial, ya que nos relacionamos de un modo más cercano con ellos. Aquí podemos atenderlos y compartir un momento grato.

Mauricio Barros, Gerente General de Aros del Pacífico Nosotros estamos instalados en Chile desde el año 1997, desde esa fecha participamos en Exponor. Los resultados obtenidos han sido excelentes, debido a los contactos que se han conseguido en esta feria.

Nuestro negocio ha experimentado un gran avance en la Segunda Región, que es donde está el fuerte de la minería. Es una excelente vitrina para nosotros que apuntamos a abrir una nueva sucursal en el mes de julio en Alto Hospicio (Iquique), para mejorar la atención al cliente, entregando respuestas más rápidas y un servicio de calidad en la zona.

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CURRICULUM VITAE

Tomás Arturo Gantes Pinto

Gerente de Negocios, División de Seguridad Electrónica en Videocorp nes con materiales peligrosos en la Universidad Tecnológica de Chile, Inacap, y en el Centro de Entrenamiento y Respuesta a Emergencias con Materiales Peligrosos. En 2010 realizó el curso de programación con SQL Server, ITraining en Valparaíso.

En la actualidad, se desempeña como Gerente de Negocios de la división Seguridad Electrónica en Videocorp. Anteriormente, entre el 2011 y junio del 2013, ocupó el cargo de Gerente de Implementación en la misma empresa. Fue responsable del área de Implementación a nivel nacional, la que se encarga de llevar un control de los avances de los proyectos desde su evaluación hasta postventa en las cinco unidades de negocio de la compañía.

E

s ingeniero Civil Electrónico, con mención en Control e Instrumentación de la Universidad Técnica Federico Santa María. Cursó estudios de Planificación, Seguimiento y Control de Proyectos en la Unidad de Capacitación y Competencias Laborales de la Pontificia Universidad Católica de Chile en el 2009. Dos años más tarde, en Quintero, se perfeccionó en operacio-

Entre 2007 y 2011, trabajó en Ultraport Ltda. de Ultramar Group. Ingresó como Supervisor de Operaciones y Mantenimiento del Área Electrónica de Puerto y Terminal Mejillones. En 2008, asumió como Supervisor de Operaciones en el contrato con Ultraport – Edelnor (Actual E-CL). En el 2010, se posicionó como Jefe Nacional del Departamento Técnico, cargo que ostentó hasta junio de 2011.

Paralelamente a su labor profesional, durante los años 1998 y 2008, se desempeñó como bombero de la Octava Compañía de Reñaca, cumpliendo funciones de oficial.

Mientras llevaba a cabo esta labor, participó en el curso de Fire Command en Texas A&M University, en la ciudad de Texas, Estados Unidos. IC

En una amena conversación, Tomás Gantes respondió algunas preguntas a Ingenieros y Profesionales del Cobre: No como… lentejas y garbanzos.

Cada vez siento… que el tiempo pasa más rápido.

Todavía… no tengo hijos.

Aún no he tenido la suerte de conocer… Europa.

Mi mayor colección incluye… fotos familiares de viajes.

Creo sinceramente que… la confianza es, lejos, lo más importante para mantener una buena relación.

No soporto… la injusticia.

A lo largo de toda mi vida… siento que he tomado buenas decisiones, tanto en el ámbito personal, como profesional.

Actualmente… estoy enfrentando un desafío profesional importante.

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Mi idea de felicidad... es disfrutar las cosas cotidianas de la vida.

Mi más preciada posesión… es mi señora.

Admiro a… mi papá.

DESIGNACIONES

Pilar Parada nueva gerente general de BioSigma Pilar Parada Valdecantos es la nueva gerente general de la filial de Codelco y JX Nippon Mining & Metals Corporation. Paralelamente, Ricardo Badilla, ex gerente de BioSigma, fue designado como asesor del Directorio de BioSigma hasta diciembre de este año. Valdecantos es doctora en ciencias biológicas, diplomada en Estrategia e Innovación en el MIT y diplomada en Gestión de Empresas de la PUC. Desde 2010 se desempeñó en el cargo de gerente de Investigación y Desarrollo en BioSigma y se incorporó a cargo del área de biotecnología de la empresa en el año 2003.

Olga Redondo gerente de Administración y Finanzas de Steel Ingeniería La nueva gerente de Administración y Finanzas, Olga Redondo Molina, es licenciada en Administración y Dirección de Empresas (ADE) por la Universidad de Alcalá de Henares (Madrid), en la que obtuvo el mayor puntaje de su promoción en la especialidad de Contabilidad y Auditoría. Cuenta con 11 años de experiencia laboral en Estados Unidos, Inglaterra, Suiza, Polonia, Brasil y Chile. Olga Redondo trabajó en IBM y PricewaterhouseCoopers, antes de incorporarse a Ferrovial Servicios en marzo de 2006, donde ha sido Gerente de Auditoría Interna y Gerente de Estrategia y Desarrollo.

Andrés Morán Faúndes asumió la gerencia de Asuntos Públicos de Minera Los Pelambres Andrés Morán, periodista de la Universidad Diego Portales, asumió la gerencia de Asuntos Públicos de Minera Los Pelambres. Morán cuenta con amplia experiencia en relación con comunidades, autoridades y asuntos públicos. En los últimos años, se ha desempeñado como Gerente de Asuntos Corporativos de Xstrata Copper y anteriormente desempeñó funciones ejecutivas en la industria forestal.

Su capacidad de liderazgo en la creación, desarrollo y dirección de equipos permitirán continuar avanzando en el esfuerzo de construir relaciones de confianza entre Minera Los Pelambres y las comunidades, autoridades y medios de comunicación de la Provincia de Choapa y la Región de Coquimbo.

Luis Marcelo Esquer asume como Coordinador de Estudios y Proyectos de APRIMIN Marcelo Esquer es ingeniero comercial de la Universidad de Santiago y Administrador Público de la Universidad de Chile. El profesional cuenta con una sólida experiencia en estudios de gestión de proyectos, control presupuestario, administración y recursos humanos en importantes empresas del ámbito privado y público.

Manuel Zamorano asume como jefe de área comercial zona norte de Steel Ingeniería Manuel Zamorano Salas, ingeniero civil en minas y diplomado en Gestión de Empresas y Desarrollo Organizacional, con más de 38 años de experiencia en minería, 17 de ellos en la Gerencia Zonal de SGS CIMM T&S Calama, asumió la jefatura de Área Comercial de la Zona Norte de Steel. Este puesto es dependiente de la Gerencia Comercial, cuya misión fundamental es la de reforzar los niveles de atención a los clientes actuales de la compañía en el norte del país, así como contribuir a incrementar la cartera de clientes, apoyar la apertura de nuevos negocios y aumentar la cobertura de los servicios que ofrece Steel.

Francisca Mera nueva Team Leader de Ingeniería, Construcción & Recursos Naturales en Randstad Francisca Mera asumió como Team Leader de Ingeniería, Construcción & Recursos Naturales en Randstad Chile. La ejecutiva, ingeniero civil en obras civiles de la Universidad Diego Portales, desde hace dos años comenzó a desarrollar tareas en el área comercial y de recursos humanos, con lo que ha complementado su visión global de la industria ingenieril y le ha permitido llevar a cabo procesos de selección de profesionales del sector, además de comprender de mejor forma el core business de sus actuales clientes. Mera cuenta con experiencia en compañías del rubro, desempeñándose como gestor de proyectos en S y S Ingeniería y Construcción, y como Ingeniera de Proyectos en Elementa Prefabricados Estructurados Ltda.

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DESIGNACIONES

Alex Arriagada es nombrado gerente de marketing de Videocorp S.A. Alex Marcelo Arriagada, es el nuevo gerente de Marketing para Videocorp S.A. en Chile y sus sucursales en Perú, Brasil, Colombia y Miami. El publicista cuenta con más de 12 años de experiencia en el mercado español, colombiano y chileno. Es ex catedrático de la Universidad Pontificia Bolivariana y de la Universidad de Medellín en Colombia y cuenta con experiencia profesional basada en agencias de publicidad como Ogilvy, TWB y Momentum Worldwide.

Ulrich Spiesshofer asume como CEO del Grupo ABB El Consejo de Administración de ABB ha designado por unanimidad a Ulrich Spiesshofer, Director de la división Discrete Automation and Motion (DM), como nuevo Director Ejecutivo (CEO). Sucederá en el puesto a Joe Hogan a partir del 15 de septiembre de 2013.

Joe Hogan continuará varios meses en ABB después de la sucesión, como consejero del Consejo de Administración. Antes de dirigir DM, Spiesshofer fue responsable de Desarrollo Corporativo, liderando la estrategia de desarrollo e implantación en los negocios de electricidad y automatización, en estrecha colaboración con todas las unidades de ABB.

Pedro Muzzio asume como vicepresidente de Excelencia Operacional de Finning Sudamérica Pedro Muzzio Castelletto es el nuevo vicepresidente de Excelencia Operacional de Finning Sudamérica. Previamente, el ejecutivo se desempeñó en grandes compañías chilenas y extranjeras. Durante los últimos cinco años fue director del área de Operaciones de Soprole. También trabajó en Unilever, donde desarrolló una larga carrera, ocupando por tres años, el cargo de director en Reino Unido y, luego, el de vicepresidente de Supply Chain en México. Pedro Muzzio estudió ingeniería civil industrial en la Universidad Católica de Valparaíso y cursó un postgrado en la Universidad Adolfo Ibáñez.

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Ignacio Contreras es nombrado KAM Proyectos Especiales de Sika Chile El Constructor Civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile, Ignacio Contreras, acaba de asumir el cargo de Key Account Manager de Proyectos Especiales en Sika Chile. Cuenta con una extensa experiencia tanto en el rubro minero como en la industria del hormigón, tanto a nivel técnico, operacional como comercial. Dentro de su trayectoria profesional se destaca su paso por importantes compañías multinacionales en donde adquirió relevantes herramientas que, sin duda, le ayudarán a dirigir los negocios del área de Proyectos Especiales de Sika Chile.

Luciana Bengardino asume como Team Leader de Minería, Proveedores y Logística en Randstad Luciana Bengardino asumió como Team Leader de Minería, Proveedores y Logística en Randstad Chile. La ejecutiva, titulada en Recursos Humanos y Relaciones Laborales de la Universidad de Buenos Aires, tiene amplia experiencia en selección de cargos clave y gerenciales, asesoría de perfiles requeridos según necesidad de clientes y coordinación de equipos para reclutamiento y contratación de cargos operativos. Su principal desafío en la multinacional de Recursos Humanos será consolidar su presencia en la industria logística, además del desarrollo y apertura del mercado de Minería y Proveedores como nuevo foco de negocio bajo su responsabilidad.

Jaime Soto Chávez nuevo vicepresidente de Desarrollo y Nuevos Negocios de Komatsu Latinoamérica Jaime Soto Chávez asume la vicepresidencia de Desarrollo y Nuevos Negocios en Komatsu Latinoamérica. Esta nueva unidad será responsable de la distribución de Komatsu Minería en Colombia y Panamá, así como de la gerencia de Desarrollo de Distribuidores y de la Gerencia de Inteligencia de Negocios. Soto es ingeniero Civil Industrial-Eléctrico de la Pontificia Universidad Católica de Chile, y MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez. Anteriormente, el ejecutivo cumplió funciones, por más de dos años, de gerente general de MinePro Chile y ocupó diversas posiciones en Komatsu Chile.

VIAJES

Costa Rica, un paraíso natural Gentileza: Embajada de Costa Rica

D

esde el momento en que el avión se aproxima al Aeropuerto Internacional Juan Santamaría comienza a visualizarse el verdor y la grandeza de las montañas que dan la bienvenida a sus esperados visitantes.

Un verdadero paraíso natural está a su alcance para descubrir y disfrutar. Maravillosos y hermosos paisajes y una gran variedad de microclimas permiten que el visitante encuentre los ingredientes necesarios para satisfacer todos sus gustos, sin importar la edad.

Un país que por su gran diversidad de flora y fauna le brinda al turista muchas opciones de diversión y descanso: playa, volcanes, naturaleza y cultura. Los más aventureros pueden practicar múltiples deportes como el surfing, rafting, canopy, snorkeling, kayaking o, simplemente, disfru-

Su posición geográfica y la cálida influencia de los océanos Pacífico y Atlántico lo hacen uno de los destinos turísticos más preciados del planeta. tar de los imponentes atardeceres en playas de aguas cristalinas y arenas blancas, sin olvidar la práctica de la pesca deportiva o vivir la experiencia de contemplar el desove de tortugas marinas y mucho más.

El Valle Central de grandes atractivos y bellezas El clima del Valle Central es muy placentero. Está conformado por las cuatro provincias de mayor población: San José, Alajuela, Heredia y Cartago. En San José, capital y ciuINGENIEROS DEL COBRE | 148

VIAJES En Costa Rica el viajero podrá hallar el confort al que está acostumbrado o disfrutar de experiencias inolvidables en ofertas de hospedaje únicas, llenas de aventura y retos.

El colorido, variedad y sabor de la gastronomía costarricense abrirán el apetito a sus visitantes, las opciones son interminables y la alta especialización del personal de cocina del país le brindarán lo mejor de la comida autóctona e internacionales. Disfrute una ensalada de palmito, una deliciosa crema de pejibaye o el tradicional arroz con leche y cierre con un delicioso café chorreado en la mesa, un sabor y un olor únicos en el mundo.

Iglesia San Isidro,Coronado Valle Central

No puede faltar disfrutar de una animada actividad nocturna: encontrará clubes, casinos, restaurantes, discotecas, bares, cines, teatros y centros comerciales que se hallan a lo largo de San José y en el resto de las provincias. Hay para todos los gustos, sin necesidad de desplazarse mucho. Muy cerca de su hotel puede encontrar el lugar para disfrutar de la forma de ser y la calidez del costarricense.

Guanacaste, una provincia con tradición y hermosas playas Guanacaste es una provincia llena de tradiciones, con un gran patrimonio natural y cultural de áreas protegidas con ecosistemas acuáticos, terrestres, montañosos y costeros.

A lo largo del litoral guanacasteco se ubican numerosas playas bañadas por las cálidas aguas del Océano Pacífico. El paisaje de la costa es excepcional. Hay extensos balnearios de blancas arenas y un mar matizado por intensos azules.

Guanacaste es una de las regiones con mayor desarrollo, basado en hoteles de alta inversión con potencialidad de demanda directa.

Monteverde santuario de vida silvestre

Avistamiento de ballenas, Pacifico Sur.

dad cosmopolita, se encuentra la máxima joya arquitectónica de los costarricenses, el Teatro Nacional.

Las expresiones culturales y artísticas del país son variadas y de excelente calidad. Los teatros mantienen una extraordinaria agenda. Los museos lo transportarán a tiempos precolombinos o lo llevarán a recorrer la historia social y natural del país. Descubrirá secretos arquitectónicos en cada esquina, se dejará transportar por bailes folclóricos y descubrirá forma de vida a través de las opciones de turismo rural comunitario.

Los parques nacionales del Valle Central albergan a los principales volcanes de la zona: Poás, Barva, Irazú y Turrialba. Recorriendo pocas horas e incluso minutos, según el destino, desde la capital San José, encontrará las diferentes opciones que harán que su vivencia sea inolvidable. También puede disfrutar de paseos en helicóptero, ya que una compañía especializada le hará deleitarse de las mejores vistas de Costa Rica.

El hospedaje tampoco es problema, encontrará desde los lujosos hoteles 5 estrellas hasta familiares bed & breakfast.

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La Reserva Biológica de Monteverde se mantiene como su principal atractivo, siendo famosa a nivel mundial por su bosque nuboso y reconocida como un santuario de vida silvestre de los trópicos del Nuevo Mundo.

Zona Norte, ecoturismo por excelencia Su principal atractivo es, sin duda, el volcán Arenal, el cual se levanta imponente a 1.600 metros sobre el nivel del mar.

Se localiza en el pueblo de La Fortuna, donde el turismo se ha convertido en la principal actividad económica, razón por la cual también ofrece excelentes ofertas de hospedaje, tiendas comerciales, variedad de restaurantes de muy buena calidad y entretenimientos nocturnos como discotecas, bares, etc.

Pacífico Central y Sur, costa y áreas silvestres protegidas Las principales ciudades del Pacífico Central son Puntarenas, Quepos y Jacó, las cuales ofrecen un amplio desarrollo turístico.

Se encuentran en esta región importantes áreas silvestres.

Son muchos los parques nacionales y refugios de vida natural que ofrecen hogar a numerosas especies de plantas y

animales, como son el Parque Nacional Carara (paraíso de las guacamayas o lapas, como comúnmente se les llama en Costa Rica) y el Parque Nacional Manuel Antonio. Estos ofrecen un lugar mágico e inigualable para los amantes de la naturaleza y científicos. Es importante mencionar que la mayoría de estos parques son de fácil acceso en automóvil.

cal-Piñuela, Playa Platanares, Zancudo y Pavones. Estas dos últimas son muy reconocidas en el mundo del surf.

El Pacífico Sur ofrece a sus visitantes la oportunidad de vivir experiencias inolvidables como son la observación de ballenas, delfines y de una gran variedad de reptiles. Todo esto presentado dentro de un ambiente de exuberantes manglares y paisajes típicos del bosque tropical húmedo.

Debido a este tipo de ecosistema se pueden realizar actividades de playa, pesca deportiva, surf y buceo profesional.

El Caribe, aventura y playas de arenas multicolores

Los grandes atractivos ecoturísticos de esta región se pueden disfrutar en el Humedal Sierpe-Térraba, la Reserva

Como si fuera poco, el Parque Nacional Corcovado es catalogado por National Geographic Society como “el lugar de mayor riqueza biológica del planeta”.

El principal atractivo de esta zona lo constituye el desove de tortugas verdes en las playas del Parque Nacional Tortuguero y el Refugio Nacional de Vida Silvestre Barra del Colorado, sitio privilegiado para la pesca deportiva del róbalo, del sábalo y de otras especies. Lo anterior se complementa con el sistema de canales fluviales que une el puerto de Moín con Barra del Colorado, que constituye un atractivo singular y simultáneamente la única vía de transporte.

La región exhibe una mezcla única en el país de playa, recursos naturales y cultura afrocaribeña en las localidades de Cahuita, Puerto Viejo y Gandoca Manzanillo. Destacan los arrecifes coralinos, playas de arenas multicolores (negras, amarillas y grises), vegetación costera y bosques de altura media. IC

Museo Nacional, San José.

Habitación hotel Lapa Rios, Cocovado.

Forestal Golfo Dulce, el Parque Nacional Marino Ballena, la Reserva Biológica de Isla del Caño y el Parque Nacional Corcovado.

El turismo de playa también tiene su espacio en esta especial zona, entregando excelentes opciones como Domini-

Puente colgante de la Tirimbina.

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Entrevista a

Denisse Figueroa Gerente de Ventas PAL Airlines Antofagasta Destinos PAL Airlines:

Costas de Atacama

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pal airlines

DENISSE FIGUEROA, GERENTE DE VENTAS DE PAL AIRLINES, SUCURSAL ANTOFAGASTA

“Nos especializamos en vuelos chárter para la minería” Desde su llegada a la compañía, la ejecutiva ha trabajado intensamente por mantener la atención de calidad que distingue a la empresa, siempre pensando en entregar un servicio de excelencia a todos los pasajeros y a sus habituales clientes que trabajan en la minería.

E

xcelencia y calidad en el servicio son los principales valores que se cultivan en PAL Airlines Sucursal Antofagasta, donde trabaja la nueva Gerente de Ventas, Denisse Figueroa Navia, quien lleva sólo tres meses en el cargo, pero que tiene una convicción muy clara: “mantener el posicionamiento que distingue a la compañía como una de las principales de la zona”, señala.

Es por eso que la ejecutiva aprovechó la importante plataforma que otorgó la feria Exponor para establecer vínculos con sus actuales y potenciales usuarios. Y es que Antofagasta es una ciudad turística, pero también es un importante centro de negocios nacionales e internacionales vinculados, especialmente, con la minería.

Es en este escenario donde se mueve esta gerente de ventas, quien con su carácter firme y confiado, pero con una INGENIEROS DEL COBRE | 152

PAL AIRLINES amabilidad que la distingue, ha marcado una diferencia en la gestión de su equipo y en el servicio que ofrecen a los pasajeros. Su experiencia de siete años en el rubro le ha permitido relacionarse y conocer más a fondo a lo que ella denomina la “Gran Familia” PAL. LA UNIÓN HACE LA FUERZA ¿Cómo ha sido tu experiencia trabajando en PAL? La recepción ha sido extraordinaria. He tenido una muy buena acogida por parte de los gerentes, los dueños, mis colegas de otras regiones y eso ha sido fundamental para mi gestión. Llevo tan poco tiempo, pero pareciera que los conociera de toda una vida.

Y en ese sentido, lo que sucede dentro de una organización de alguna forma se proyecta al exterior ¿será esa calidez, entonces, parte del secreto del éxito de PAL? Claro, y lo que yo más destaco es que somos una gran familia, todos nos apoyamos en las diferentes áreas y, sobre todo en nuestra sucursal tengo un gran staff. Contamos con un buen equipo de atención en aeropuerto, el servicio en nuestra empresa es integral, y tiene un solo objetivo: brindar la mejor atención a nuestros pasajeros, ese es nuestro plus. Los usuarios de la zona norte son muy exigentes y eso es una oportunidad para nosotros, porque siempre estamos trabajando por una constante mejora. ¿Qué destacaría de la relación entre PAL y la minería del norte del país?

Somos una de las organizaciones más especializadas y con mayor experiencia en chárter y grupos mineros. Gran parte de las empresas del rubro vuela con nosotros trasladando a su gente. Nuestros destinos, Antofagasta, Iquique, Calama, Copiapó hasta Concepción son muy convenientes para ellos. Nosotros conocemos y comprendemos este tipo de trabajo que se realiza en la minería, sabemos que nuestros pasajeros que se trasladan a descansar junto a su familia necesitaban mejorar su calidad de vida acortando los tiempos de viajes, ya que luego deben regresar a realizar un turno, por eso les entregamos una excelente atención, tanto en tierra como a bordo para que puedan cumplir con sus obligaciones en forma óptima. ¿Qué los diferencia del resto de las aerolíneas?

El estatus que tiene nuestra empresa en cuanto al servicio en tierra y en aire es excelente, lo que otorga mucha tranquilidad a los pasajeros. Otra cosa que nos diferencia es la atención de postventa, porque no solamente nos preocuparnos de embarcarlos y listo, sino nuestra estrategia es ser cercanos a los clientes y atenderlos en todos sus requerimientos posteriores al vuelo. Lo más importante entregarles un servicio de calidad. No dejarlos solos, asesorarlos y estar en una constante retroalimentación con ellos. ¿Qué dirías acerca del rol de las mujeres al interior de PAL Airlines?

Yo creo que cumplimos un rol fundamental, porque somos mayoría en la línea aérea y eso se nota en que tenemos 153 | INGENIEROS DEL COBRE

una manera diferente de trabajar, aportamos delicadeza a nuestras labores y tenemos una sensibilidad especial ante el servicio que estamos brindando al cliente, nos preocupamos más de los detalles. Pero hay que destacar que nos hemos complementado muy bien con los varones de la compañía, ellos son nuestro pilar y han sabido relacionarse estupendamente con los equipos donde predomina la presencia femenina. ¿Cuáles son las proyecciones de la empresa al mediano plazo que tú destacarías?

Se viene un desafío muy grande, porque Antofagasta es una zona con mucho movimiento del sector minero. El número de personas que se trasladará mensualmente en nuestra Región será más que significativo, por lo mismo, las autoridades empezaron con las remodelaciones en el aeropuerto, con el fin de ampliarlo para responder a la creciente demanda, entonces el desafío no es solamente para PAL, sino para todas las líneas, lo que nos motiva a trabajar día a día por entregar un servicio de excelencia. IC

DESTINOS PAL AIRLINES

Atacama: Región de Contrastes La variedad y belleza de sus paisajes hacen de esta zona un lugar imperdible para quienes buscan, tanto el descanso, como la aventura en cualquier época del año.

S

in duda, las costas de la Región de Atacama son algunas de las mejores y más atractivas de Chile. Sus playas, de finas arenas blancas y aguas turquesas, invitan a sus visitantes a experimentar un momento de relajo, como también a la práctica de deportes náuticos y a la pesca deportiva en aguas de suave oleaje.

Mención aparte merece la alta calidad de la oferta culinaria de esta región. De una variada carta de mariscos, nacen sa-

bores únicos e imposibles de no probar. El exquisito sabor de unos ostiones o unas machas deleitan a los paladares más exigentes y refinados. La riqueza de su mar conjuga a la perfección con la belleza de sus playas, la naturaleza, el aire limpio y el clima privilegiado de una región que no se debe dejar de conocer.

Atacama es una zona llena de contrastes. Además de sus hermosas playas, esta zona posee el desierto más árido del mundo, escenario predilecto para los amantes del Off INGENIEROS DEL COBRE | 154

PAL ARLINES

Road 4x4. Por sus suaves caminos entre dunas se une la localidad de Caldera con la capital regional, Copiapó. En ese recorrido se puede disfrutar de la aventura y de los paisajes que entrega la Cordillera de los Andes, especialmente, del imponente volcán Ojos del Salado, lo que constituye una escenografía perfecta para un viaje al corazón del desierto chileno.

Y para vivir la magia de esta Región, se considera imperdible presenciar uno de los fenómenos más atractivos de esta parte del mundo: el desierto florido. En cada primavera, después de la caída de solo algunas gotas de lluvia, el desierto se llena de colores y emergen desde sus doradas tierras miles de flores silvestres, llenando de misticismo y belleza uno de los lugares más fascinantes del norte de Chile. IC

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GUSTOS Y VINOS

El encanto de la Ruta del Vino Valles de Curicó Un hermoso destino enoturístico conformado por las viñas Altacima, Aresti, Correa Albano, Echeverría, Las Pitras, Mario Edwards, Miguel Torres, Millaman, San Pedro, Valdivieso y Viñedos Puertas.

S

in duda que el Valle de Curicó ofrece un viaje a uno de los lugares con mayor tradición vitivinícola en Chile. Tierras que poseen cualidades climáticas excepcionales y que llevan casi medio milenio imprimiendo sus caracterís-

157 | INGENIEROS DEL COBRE

ticas únicas e irrepetibles a las uvas que allí se cultivan y en donde nace la Ruta del Vino Valles de Curicó.

Es en este lugar, ubicado a menos de 200 km al sur de Santiago, en donde el mundo del vino es parte de cada rincón, un viaje que va desde el proceso de elaboración del vino, hasta los principios de cata, disfrutando también de

las tradiciones del valle, la historia, la cultura, la gente y la naturaleza.

Sus viñedos y bodegas permiten admirar la belleza natural desde imponentes miradores, en donde se puede degustar reconocidos y prestigiosos vinos de los valles de Curicó en cavas subterráneas de más de 100 años de antigüedad.

Este recorrido por los frondosos viñedos permite además conocer la historia y recorrer casonas patronales de gran tradición familiar.

La gastronomía local es parte integral de esta aventura. Cálidos restaurantes, comidas en bodega o en el campo, inclusive hasta un Hostal Gastronómico con clases de cocina permiten disfrutar platos típicos chilenos, cocina gourmet e innovadora.

Festividades Con un grato ambiente familiar, cada año la ciudad de Curicó celebra uno de los eventos más tradicionales y antiguos de nuestro país. Se trata de la “La Fiesta de la Vendimia de Curicó”, la cual presenta una vasta exposición de vinos, exquisita gastronomía, además de espectáculos artísticos, artesanía, y juegos criollos.

Además año a año la Ruta del Vino Valles de Curicó realiza “La Noche de las Viñas”. Evento que reúne en un solo lugar vinos de excelencia, productos gourmet, música, arte y entretención en un escenario natural como el Lago Vichuquén.

Nuevo Directorio Nuevos aires llegan a la Ruta del Vino Valles de Curicó luego de que la Junta Directiva de Accionista decidiera renovar el directorio que hasta ahora era liderado por Eugenio Eben Oyanedel, director ejecutivo de Viña Aresti. De esta manera y para este nuevo periodo el directorio quedó conformado de la siguiente manera: presidente, Jaime Valderrama L., Viña Miguel Torres Chile; vice-presidente, Carlos Torres S., Viñedos Puertas; tesorero, Sebastián Astaburuaga C., Viña Correa Albano; secretario, Pamela Plana C., Viña San Pedro y director, Rodrigo Balbontin V., Viñas Las Pitras.

“Existe un enorme potencial de desarrollo en la Ruta del Vino de Curicó, gracias a la diversidad y calidad de sus vinos, los que suman reconocimientos nacionales e interna-

Jaime Valderrama, nuevo presidente de la Ruta del Vino Valles de Curicó.

cionales. Además de la diversidad de propuestas turísticas, capaces de ofrecer en un solo lugar los conocimientos enológicos, disfrutar de la gastronomía y la naturaleza; mar, viñedos y cordillera”, señaló Jaime Valderrama Larenas, al asumir la presidencia de la Ruta del Vino Valles de Curicó.

Premios Más de 600 vinos y destilados chilenos fueron los protagonistas de una nueva versión de los “Catad’Or Wine Award”.

El concurso de vinos chilenos con mayor trayectoria en el país entregó 8 Grandes Medallas de Oro, todos tintos. Además los valles de Curicó se alzaron con los tres premios a los mejores en su categoría: Mejor tinto: Requingua Potro de Piedra 2010; mejor blanco: Carta Vieja Chardonnay Gran Reserva 2010, y mejor Espumante: Valdivieso Brut Rose 2013.

La 18° versión de Catad’Or Wine Award contó este año con importantes especialistas de Brasil, EEUU, México, Canadá, Colombia, Venezuela, Perú y Chile. Competencia que cada año premia a los mejores vinos y espirituosos chilenos, seleccionados por un jurado de internacional y que de paso ayuda a difundir la calidad y excelencia del vino chileno por todos los países del mundo. IC INGENIEROS DEL COBRE | 158

TUERCAS Y MOTORES

CC100 SPEEDSTER CONCEPT

Aston Martin: diseño futurista y un homenaje al pasado a este prototipo. Según Bez, la razón de poner este nombre al modelo se debe a la afinidad de éste con el auto ganador de grandes premios de 1959 y, por supuesto, por los 100 años de la marca.

Diseñado y construido en menos de seis meses en la sede mundial de Aston Martin en Gaydon, el aspecto final del CC100 biplaza viene del trabajo del director de diseño Marek Reichman y del Jefe Exterior de diseño Miles Nurnberger.

El CC100 Speedster Concept mide casi cuatro metros y medio de la nariz hasta la cola, y más de dos metros de ancho (incluidos los espejos).

Este espectacular prototipo biplaza y descapotable de la firma británica muestra su nuevo estilo en diseño tecnología.

A

ston Martin sigue celebrando su centenario con el debut del CC100 Speedster Concept. Este auto único toma como inspiración el pasado de la marca (el DBR1) y el futuro a donde se dirigen, enseñándonos lo que podría ser el estilo de diseño que tomará para los nuevos modelos y la tecnología que aplicará.

El V12 de 6.0 litros ha sido impulsado por el Director Ejecutivo de Aston Martin, Ulrich Bez, quien le puso el nombre 159 | INGENIEROS DEL COBRE

Con un cuerpo y un interior elaborado a partir de fibra de carbono, equipado y provisto por especialistas de bajo volumen Multimatic, el CC100 utiliza la última generación del motor atmosférico V12 de gasolina AM11 acoplado a una transmisión manual secuencial automatizada de accionamiento hidráulico de seis velocidades.

El tren de potencia permite a este Aston Martin CC100 llegar de cero a 100 km/h en poco menos de cuatro segundos, mientras que la velocidad máxima alcanza los 290 km/h. IC

DEPORTES

MAUI AND SONS ARICA WORLD STAR TOUR 2013

Arica: catedral del surf mundial La ciudad de la eterna primavera recibió a los mejores riders del planeta en una competencia inolvidable, que tuvo como ganador al peruano Álvaro Malpartida. En una vibrante final contra el campeón 2012 Anthony Walsh, el peruano se quedó con el título, tras alcanzar 13 puntos versus 11.50 logrados por el australiano. El tercer lugar, en tanto, recayó en Marco Giorgi de Uruguay y Gabriel Villarán de Perú.

L

a capital de la Decimoquinta Región tuvo como invitados a una serie de maestros de las olas, en una nueva parada del circuito internacional de la Asociación de Surfistas Profesionales (ASP), quienes desafiaron los peligros del fondo marino de roca volcánica filosa y de la ola ‘El Gringo’, de cinco metros de altura y solo apta para profesionales.

Más de 80 corredores provenientes de Hawaii, Estados Unidos, Costa Rica, México, Australia, Inglaterra, Perú, Argentina, Ecuador y Chile se reunieron para enfrentar la temida ola ariqueña.

Entre los competidores más destacados participaron el ex monarca del campeonato, el australiano Antony Walsh,

quien el año pasado se adjudicó el torneo, después de una espectacular guerra de tubazos frente al hawaiano Eala Stward.

En tanto, la ‘Armada Nacional’ tuvo dentro de sus principales competidores a Manuel Selman, surfista viñamarino, que ha realizado un trabajo de bajo perfil, radicándose en República Dominicana y que, actualmente, figura 112 del mundo en el ranking de la ASP, además de los favoritos locales: el campeón de la versión 2011 Guillermo Satt y las jóvenes promesas Danilo Cerda y Cristopher Herold.

Postales inolvidables El campeonato mundial de la especialidad vivió un momento histórico, ya que Janelle Anderson, rider oriunda de INGENIEROS DEL COBRE | 160

DEPORTES Pichilemu, llevó a cabo una exhibición donde desafió a El Gringo, transformándose en la primera mujer chilena en correr la mítica ola en estas instancias.

Otro recuerdo que deja el World Star Tour fue la participación del ecuatoriano Carlos Goncalvez, oriundo de Montañita, quien obtuvo el score más alto del día al conectar una ola de derecha y desatar el delirio de los más de 500 espectadores que se dieron cita en la Ex Isla del Alacrán, frente al Morro de Arica.

El mejor momento de la primera jornada de competencia lo brindó Goncalvez, quien se mostró emocionado por coronar la mejor ola del día. “Afortunadamente me tocó un tubo perfecto. La competencia está muy entretenida, hoy lo pasé muy bien y espero llegar a las instancias finales del campeonato”, señaló el ecuatoriano.

En el segundo día, se vivió una jornada épica. Desde muy temprano, el campeón vigente del torneo, Anthony Walsh, deleitó a los madrugadores fanáticos que llegaron a ver las primeras mangas de la competición, con un inolvidable show de tubos de 3 metros de altura, que corrían de izquierda y derecha.

Por su parte, destacó también la delegación hawaiana que apoyó desde muy cerca a los jóvenes talentos que vienen a El Gringo a foguearse y prepararse para el resto del circuito.

En tanto, Guillermo Satt, campeón nacional, vivió una jornada memorable en el marco del certamen, entubando la mejor ola del día y alcanzando una puntuación final de 18.75. “El Gringo es mi casa, estoy muy contento por el cariño y apoyo de la gente, espero que este año el título se quede en Arica”, señaló “La Ardilla Satt”.

Malpartida se adjudicó el Maui And Sons Arica World Star Tour 2013 Una sensacional jornada de surfing se vivió en la ex Isla El Alacrán. Desde muy temprano arrancaron las series, man to man con “bombazos” de 3 a 4 metros de altura.

El primer heat del día lo ganó el australiano Anthony Walsh por un estrecho 12.34, sobre los 12 puntos alcanzados por

Álvaro Malpartida: ganador del Arica World Star Tour.

el brasileño Yan Daberkow. Luego, vino la disputa entre los peruanos Martín Jeri y Gabriel Villarán, quien prácticamente dobló en puntaje a su compatriota, alcanzando 16.43 puntos.

En la tercera manga, todos los ojos se pusieron en el único representante chileno en competencia, el que no pudo frente al uruguayo Marco Giorgi que estuvo “intratable” sobre la tabla, alcanzando 15.40 puntos.

En el último duelo de cuartos de final, Álvaro Malpartida avisaba que quería tocar el cetro de campeón, coronando 18.07 puntos, luego de una espectacular performance sobre El Gringo, que a esa hora del día alcanzaba su máxima expresión.

Las semifinales fueron increíbles. Primero, ni Anthony Walsh ni el peruano Gabriel Villarán se querían quedar fuera. Luego de una apretada manga, el australiano ganó la pulsada por un estrecho 11.87 en contra de los 11.50 puntos del peruano.

En la otra llave en tanto, la misma situación fue la que vivieron Marco Giorgi y Álvaro Malpartida, siendo este último el que alcanzó la final tras una disputada batalla de tubazos que animaron a los más de 1.000 espectadores presentes.

La batalla final Todo era emoción en la final, Malpartida se vio muy seguro desde el primer minuto del heat. Anthony Walsh por su parte, se “tiraba de cabeza” los tubazos tratando de alcanzar a su rival que lo superó desde un principio. Finalmente, el peruano se coronó con 13 puntos sobre los 11.50 que alcanzó “el gringo” Walsh, desatando la algarabía de la galería peruana que acompañó desde un comienzo a sus deportistas.

“Esta es una de las olas que más me gusta del mundo, la verdad es que no puedo describir lo emocionado que estoy, ganarle a Anthony que es un ‘maestrazo’ realmente estoy muy feliz”, señaló Malpartida tras salir del agua, después de que sus compatriotas lo llevaran en andas desde la orilla de la playa hasta el escenario. IC

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SOCIALES

EXPONOR 2013 Revista Ingenieros y Profesionales del Cobre estuvo presente en Exponor 2013 y saludó a sus clientes y amigos.

Diego Carracedo, director general revista Ingenieros del Cobre; Claudio Olguín, gerente general Codelco División Ministro Hales; Charlotte Gaudin, gerente División Minera revista Ingenieros del Cobre; Sergio Molina, gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos, División Chuquicamata; Julio Aranis, vicepresidente Operaciones Codelco Norte.

Walter Meléndez, jefe de ventas zona norte revista Ingenieros del Cobre; Mauricio Retamales, gerente general; Nicolás Pivcevic, gerente operaciones Grupo DAP; Tania Pivcevic, gerente de administración y finanzas; Mauricio Gaete, médico coordinador de Policlínicos Mineros ESACHS; Edgar Altamirano, gerente zonal norte ACHS.

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Óscar Parada, gerente de marketing ARAMARK; Alejandro Griño, gerente de minería ARAMARK; Alfredo Freyre, vicepresidente Senior Minería y Servicios Remotos ARAMARK y Juan Pablo Contreras, gerente comercial ARAMARK.

Patricio Melani, gerente comercial; Carlos Cardoen, presidente directorio Empresas Cardoen; Emilio Cardoen, ingeniero en ventas; Sergio Cortés, gerente de producción; José Robles, gerente general.

Dalal Chamy, ejecutiva comercial revista Ingenieros del Cobre; Carlos Araya, Chile operations manager; Manuel Trevino, manager of after af market field y Pedro Jaldin, account man.

Gonzalo Mallea, gestor de negocios; promotora; John Pulgar, gerente de operaciones de Sermin Industrial.

Rodrigo Zepeda, jefe comercial Calama; Andrés Virot, gerente de operaciones; Waldo Díaz, gerente sucursal Antofagasta.

Carlos Lagos, vendedor en terreno; Diego Meneses, sales support; Guillermo Rojas, vendedor en terreno; Ariel Ñacupil, brand manager y Felipe Palma, gerente de marketing EECOL.

Eduardo Viveros, gerente División Emergencia; Luis Gana, gerente comercial; Simone Piva, product manager y Ricardo León, jefe de marketing de Pesco.

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SOCIALES

Patricio Cifuentes, técnico hidráulico Stalus; Gonzalo Pallares, técnico Hidroflex; Eduardo Pallares, Hidroflex y Guillermo Núñez, gerente general Stalus.

Maribel Acevedo; Hector Acevedo, gerente de operaciones; Sabaly Nunura, jefe de marketing; Alfredo Molina, ingeniero de negocios y propuesta.

Germán Cifra, gerente comercial revista Ingenieros del Cobre; José Miguel Cárdenas, gerente División Izaje de Inamar; Charlotte Gaudin, gerente División Minera revista Ingenieros del Cobre y Borislav Bakulic, director Consorcio Hidrocrom.

Carlos Puentes, product manager; Dante Santoni, business manager; Marisol Molina, jefe de marketing

Dalal Chamy, ejecutiva comercial revista Ingenieros del Cobre; Marcelo Rivadeneira, gerente general; Deisy Castillo, ejecutiva de negocios corporativos; Germán Cifra, gerente comercial revista Ingenieros del Cobre; Nicole Díaz, promotora; Carmen Moreno, asistente de operaciones Mr. Food.

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Walter Meléndez, jefe de ventas zona norte revista Ingenieros del Cobre; Cristian Repenning, jefe de marketing; Gustavo Orellana, ejecutivo de ventas; Marco Godoy Sub, gerente camiones zona norte; Johny Cortes, ejecutivo de ventas Autosummit.

Fernando Balart, gerente general; Maglio Cordero; Rodrigo Reisch, gerente comercial de SimmaTrans.

Rodrigo Muranda, senior ventas y aplicaciones; Héctor Toro, gerente comercial y Carlos Gómez, ingeniero de ventas y aplicaciones de Moly-Cop.

Carlos Freese, smelting solutions sales manager; Claudia Gabor, marketing coordinator; Rodolfo Fung, sales engineer-grinding mills; Claudio Rodríguez, hydrometallurgy and tank house equipment sales manager; Jorge Quinteros, sales engineer-filters; Adolfo Salazar, sales engineer-automation.

Diego Rojas, gerente general; Raúl Marín, gerente de ingeniería y Patricio Loyola, ingeniero de proyecto de Steuler.

José Tapia, gerente de operaciones; Mariana Villegas, gerente comercial y César Belaunde, gerente de proyectos de Enermine.

Walter Meléndez, jefe de ventas zona norte revista Ingenieros del Cobre; Eduardo Rodríguez, gerente general ISENER; Julio Vidal, gerente de marketing, servicio al cliente e innovación; Pedro Abellán, sales & marketing manager SRB Energy; Alex Paredes, subgerente de ventas zona norte de Abastible.

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SOCIALES

Rodrigo Velásquez, representante de ventas y servicios y Mauricio Barros, gerente general de Aros del Pacífico.

Equipo Comulsa Exponor 2013

Jorge Domínguez, subgerente comercial de Alto Hospicio; Paula Cabello, Promotora; Cristóbal Donoso, gerente de negocios; Paola Ramírez, ejecutiva de marketing de Zofri; Walter Meléndez, jefe de ventas zona norte revista Ingenieros del Cobre.

Germán Cifra, gerente comercial revista Ingenieros del Cobre; Renato Ramírez, subgerente de marketing; Carol Zóccola, asistente de marketing; Jorge Céspedes, KAM; Iván Ostoic, product manager de Enaex.

Equipo Tattersall Exponor 2013.

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Rodrigo Valencia, ingeniero jefe de proyectos y Adolfo Andrade, mining director de GSI Ingeniería.

Equipo Finning Exponor 2013.

Jorge Marticorena, gerente general; Cristian Omeñaca y Marco Antonio Marticorena, soporte técnico de Filtros Marticorena.

Marcelo Saavedra, gerente general y Sebastian Jara, ingeniero de ventas.

Angélica Soto, gerente de ventas; Denis Cohn, gerente general; Oscar Quinteros, ventas técnicas y Marcelo Zamorano, ventas técnicas de IMPOMAK.

Guillermo Gaete, Felipe Trincado, Loreto Parra, José Miguel Maureira, Gonzalo Montero, Charlotte Gaudin, Mauricio Elgueta, Daniel Saunders de Salfa.

Juan Salamanca, técnico zonal; Marisol Effinier, ejecutiva ventas y Carlos Andreani, subgerente comercial.

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SOCIALES

Equipo Conveyor Belt Technology Exponor 2013.

(Al centro) Cecilia Antilef, encargada de laboratorio y Juan Andrés Salamanca, gerente zona norte de Hidronor.

Eduardo Von Bischhoffshausen, gerente Emaresa Construcción; Gustavo Tapia, gerente ventas Emaresa Construcción y Roberto Velásquez, encargado de líneas de equipos de hormigón.

Mitchel Calatayud, jefe marketing; Sandra Muñoz, gerente División Generación; Ingrid Poblete, encargada de gestión comercial y Eduardo Vinet, vendedor zona norte.

Equipo Revista Ingenieros del Cobre en Exponor 2013

Walter Meléndez, jefe de ventas zona norte; Beatriz Zamorano, ejecutiva comercial; Benicia Muñoz, ejecutiva comercial; Loreto Parra, periodista; Dalal Chamy, ejecutiva comercial; Charlotte Gaudin, gerente División Minera; Soledad Aguirre, ejecutiva comercial; Diego Carracedo, director general; Nancy Arias, ejecutiva comercial; Natalia Lemos, ejecutiva comercial zona norte; Germán Cifra, gerente comercial; Andrea Pichara, editora general.

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n los climas invernales, las actividades al aire libre necesitan de mayor protección corporal, por ese motivo la marca deportiva Lippi, presenta exclusivas prendas térmicas diseñadas con una tela extremadamente liviana y un relleno de 100% pluma de pecho de ganso.

Con tecnología Fill Power® (FP), que consiste en el poder de relleno, es decir, el aire que queda atrapado en la pluma se expande y de acuerdo a su capacidad de retención define su calidad, como su capacidad térmica. Lippi incluye, dependiendo del diseño de cada producto, 750 y 800 FP. Gracias a todas estas características, el resultado es un producto liviano, repelente y extremadamente térmico, lo que permite mantener la temperatura adecuada del cuerpo, aislarnos de las agresiones climatológicas y realizar actividades cómodamente por su bajo peso.

Lippi presenta cuatro chaquetas o parkas de pluma: Orizaba, Noranda, Bankura y la versión con gorro de esta última, Bazpur.

La primera está diseñada para cumplir con los más altos estándares de exigencia y calidad, ya que suma la tecnología Gore-tex® (tela impermeable y respirable, es decir, tiene la capacidad de eliminar el vapor de sudor) y Fill Power® 750.

La chaqueta Orizaba es ideal para resistir el frío, la abrasión,

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la lluvia o nieve, además, cumple la función de una segunda y tercera capa.

La segunda, Noranda, es una prenda extremadamente térmica gracias a la tecnología Fill Power® 800 y a sus 300 grs de pluma. Liviana y repelente, es ideal para climas extremadamente fríos, cumpliendo la función de conservar el cuerpo a un nivel adecuado de temperatura.

Finalmente, Bankura y Bazpur, son las más livianas y compactas. Con Fill Power® 750 es la chaqueta ideal para todo tipo de actividades, donde se necesita una prenda extremadamente liviana y muy térmica. IC

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Radios Digitales Serie EVXl Vertex Standard refuerza su compromiso por desarrollar radios móviles terrestres (LMR) de total precisión. Por esta razón ha lanzado su nueva serie de radios digitales de dos vías EVX. Estos equipos pueden utilizarse conjuntamente con radios analógicas existentes, lo que facilita la conversión desde el sistema analógico al digital. La serie EVX son ideales para clientes que utilizan radios básicas para comunicaciones de voz, ya que pueden ser beneficiados con una mejor calidad de audio, mayor cobertura y privacidad sin tener que invertir grandes sumas de dinero en equipamientos.

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Kingston Technology lanza memoria HyperX para dar soporte a la nueva plataforma “Haswell” Kingston Technology Company, Inc., el fabricante independiente de productos para el almacenamiento de datos líder en el mundo, anunció la memoria HyperX® con certificación Intel® XMP para las plataformas basadas en el chipset Z87 y los procesadores Core™ i7, i5 e i3 de 4ª generación “Haswell”. La memoria HyperX está respaldada por una garantía de por vida, soporte técnico gratuito y la legendaria confiabilidad de Kingston®. Además la empresa está celebrando sus 25 años en el sector.

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Santiago - Casa Matriz: Miraflores N° 383, oficina 2401, Santiago - Fono: (56-2) 25705700 - Planta Industria Camino a Concepción/Cabrero, VIII Región - Fono: (56-41) 2109270 - Talcahuano - Planta Transferencia: San Ruta 5 Norte Km 1395, Antofagasta - Fono: (56-55) 2569600

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al: Av. Vizcaya N° 260, Pudahuel - Santiago - Fono: (56-2) 25705701 - Concepción - Planta de Industrial: Km 25 ntiago Watt N° 4525, Parque Empresarial, Talcahuano - Fono: (56-41) 2106700 - Antofagasta - Planta Industrial: