W tej części raportu prezentujemy najważniejsze ustalenia poczynione w trakcie analiz informacji pozyskanych w wywiadach kwestionariuszowych CAWI, w których udział wzięli prowadzący i prowadzące instytucje teatralne w Polsce. Struktura tej części opracowania odzwierciedla logikę, której podporządkowany był kwestionariusz wypełniany przez respondentów. Najpierw przedstawimy, jak według respondentów kierowane przez nich podmioty funkcjonowały w czasie pandemii, następnie, jakie nowe działania podjęły i jak zmieniła się praca ich zespołów.
CO DZIAŁAŁO W PANDEMII, A CO NIE? Kwestionariusz otwierało pytanie: „W jaki sposób w obecnej chwili (w trakcie pandemii) funkcjonuje kierowany przez Panią/Pana teatr?”. Zadaliśmy je z dwu powodów. Po pierwsze po to, by na najbardziej ogólnym poziomie określić, które z aktywności prowadzonych przez instytucje teatralne zostały zawieszone po ogłoszeniu czasowego zamknięcia instytucji kultury. Interesowały nas przy tym takie aktywności, jak: działalność programowa (a więc artystyczna, edukacyjna, dokumentacyjna, wydawnicza), promocyjna, technicznoadministracyjna oraz komercyjna o charakterze pozamerytorycznym (chodziło tu głównie o wynajem powierzchni użytkowych czy o świadczenie przez teatr różnorodnych usług). Po drugie pytanie to miało również charakter filtrujący. Przyjęliśmy bowiem, że kluczowe dla rekonstrukcji strategii podejmowanych przez teatry w czasie pandemii jest to, czy w okresie lockdownu realizują one działalność programową bez zmian, zawiesiły ją całkowicie lub częściowo, nie wprowadzając przy tym żadnych nowych form aktywności, czy też zawiesiły ją częściowo, ale podjęły nowego rodzaju aktywności. Rozkład odpowiedzi na to pytanie prezentuje poniższa tabela.
26
