Amstelland IntoBusiness - Juli 2012

JULI 2012

Zakenmagazine voor Aalsmeer, Uithoorn, Amstelveen en omliggende kernen

Dutch Flower Group

‘Het is met elkaar en voor elkaar’ Ondernemersverkiezing prikkelt nu al

Familiebedrijven: Motor van onze economie

De verbindende kracht van Rabobank Regio Schiphol

Waar u ook bent, Waar u ook bent, wij zijndichtbij. dichtbij. wij zijn

WaarWaar u ooku bent, ook bent, wij zijn wijdichtbij. zijn dichtbij.

r

4 00 Bel naa 4 00 8 9 8 9 ) 54or de 4 3 2 5 s (0 vo m(e0r23) voor de se r n r e e Ond desk rnem aar

Bel n

de esk n O dl naar 00 aar 0 0 e Bel n B 84 84

49 e 54r9de 5 ) ) 3 3 (02 voo em(e0r2s- voor demersern sk ndern sk d n O O de de

Bankieren zoals ú dat wilt via internet, mobiel of persoonlijk contact.

Dat is het idee van Rabobank Regio Schiphol.

Rabobank. Een bank met ideeën.

Bankieren zoals ú dat wilt via internet, mobiel of persoonlijk contact.

Bankieren zoals Bankieren ú dat via zoals internet, ú datRegio wilt mobiel viaSchiphol. internet, of persoonlijk mobielcontact. of persoonlijk contact.

Dat is het idee vanwilt Rabobank Dat is het idee van DatRabobank is het ideeRegio van Rabobank Schiphol. Regio Schiphol.

Kijk op www.regioschiphol.rabobank.nl of scan de QR-code om direct uw Rabobank. metmet ideeën. bankEen met bank ideeën.

Een bank ideeën. bankzaken zelf te regelen. Rabobank. EenRabobank.

Kijk op www.regioschiphol.rabobank.nl Kijk op www.regioschiphol.rabobank.nl Kijkde opQR-code www.regioschiphol.rabobank.nl of scan ofom scan direct de QR-code uw om direct uw bankzaken bankzaken regelen. om zelf te regelen. of scanzelf de te QR-code direct uw

bankzaken zelf te regelen.

VOORWOORD

Speciale aanbieding!

Dat lees je nog wel eens als men een nieuw product onder de aandacht brengt. Het lijkt me dus wel een toepasselijke kreet om nu uw aandacht mee te vragen.

Want: voor u ligt het eerste nummer van Amstelland IntoBusiness.

Geweldig om te zien dat er nu in onze regio een magazine is voor bedrijven en mensen die werken in het Midden- en Kleinbedrijf.

Ik denk dat dit een prettige aanvulling is op de mogelijkheden die u heeft om op de hoogte te blijven van ontwikkelingen in Aalsmeer, Uithoorn en Amstelveen, het Amstellandgebied.

Ook verwacht ik dat er ontwikkelingen aan de orde zullen komen die voor zoveel mogelijk beroepsgroepen interessant zijn.

Ik ben dus erg blij met dit initiatief.

Ik beschouw het dan ook als een grote eer dat ik dit eerste voorwoord mag schrijven. Gemeentebesturen vinden het namelijk in de regel heel belangrijk dat het bedrijfsleven in hun gemeente het goed maakt. Als wethouder met de portefeuille Economische Zaken, maar ook Milieu & Energie en Volkshuisvesting, geldt dit zeker voor mij! Ons college van burgemeester en wethouders doet dan ook zijn best om de omstandigheden voor het bedrijfsleven zo gunstig mogelijk te maken en te houden. Uiteindelijk zijn ook de inwoners van een gemeente gebaat bij een bloeiend bedrijfsleven.

Dat betekent werkgelegenheid, sterk verbonden met goede voorzieningen. Ook gemeentebesturen in Amstelland trekken zoveel mogelijk samen op. Ook hier geldt dat we door samenwerking sterker staan.

Niet elke gemeente heeft dezelfde mogelijkheden en juist daardoor kunnen we elkaar aanvullen en versterken.

Om een bloeiende regio florerend te houden is het ook goed om ons, overheid en bedrijfsleven, te blijven oriĂŤnteren op nieuwe ontwikkelingen. In dit eerste nummer vindt u dan ook een artikel over duurzaamheid. Bij de ontwikkeling van de Noorder Legmeerpolder in Amstelveen proberen we uitdrukkelijk rekening te houden met duurzaamheid. Ook streeft het gemeentebestuur naar duurzaamheid bij de eigen bedrijfsvoering.

Bovendien zijn er afspraken gemaakt met bedrijven en instellingen om Amstelveen in 2040 energieneutraal te krijgen.

Verderop in dit magazine leest u hier mee over. Uiteraard hoop ik dat u in uw bedrijf ook oog hebt voor duurzaamheid en mogelijkheden om dit in uw bedrijf te bevorderen, zoveel mogelijk benut.

Ook op dit terrein moeten we de handen ineen slaan om een optimaal resultaat te bereiken. Dat is niet alleen van belang voor onszelf maar ook voor toekomstige generaties.

In ieder geval hoop ik dat dit eerste nummer u aangenaam verrast en dat dit naar meer smaakt.

Ik wens u in ieder geval veel leesplezier!

Jan-Willem Groot Wethouder Economische Zaken van de gemeente Amstelveen

AMSTELLAND INTOBUSINESS 03

- advertentie -

Totaalbeheer in buitenwerk

Griekspoor is de meest veelzijdige en innovatieve aannemer op het gebied van GWW, techniek, verkeers- en speelvoorzieningen en coatings. Actief in de gehele Haarlemmermeer en ver daarbuiten.

www.griekspoor.nl

AMSTELLAND INTOBUSINESS LEZEN VIA APP

Amstelland IntoBusiness kan met behulp van de IntoBusiness App ook gelezen worden op iPhone en iPad. Deze is verkrijgbaar op de site: www.intobusiness.nu

IntoBusiness geeft ook digitaal zakelijk nieuws kleur

VOORWOORD EN INHOUDSOPGAVE

PAGINA DUTCH FLOWER GROUP

11

PAGINA BDO HARINGPARTY

23

PAGINA FAMILIEBEDRIJVEN

35

PAGINA ONDERNEMER VAN HET JAAR

PAGINA GOLFINTERVIEW MET FITVITAAL POWERLADY’S

PAGINA GEMEENTE AMSTELVEEN

PAGINA BRAM MOSZKOWICZ

38

AMSTELLAND INTOBUSINESS 06

14

PAGINA SCHENK MAKELAARS

20

28

42

PAGINA RABOBANK REGIO SCHIPHOL

46

PAGINA MEERBUSINESS NETWERKEN HARINGPARTY

52

ACTUEEL

REPORTAGES

Actueel Dutch Flower Group Verbinding en betrokkenheid

8

11

Aalsmeerse ondernemersverkiezing Prikkelt nu al 14 Schenk Makelaars Blijft actief

20

BDO Accountants Haringparty brengt Amstelveen samen

23

Familiebedrijven Motor van onze economie

35

Beste lezers,

Gemeente Amstelveen Duurzaam... voorbijgaande mode? 42

COLUMNS

EN VERDER

Amstelland IntoBusiness voor en door u!

De verbindende kracht van Rabobank Regio Schiphol

46

Berghoef Accountants Ineke van Bemmelen

19

Dutch Flower Group Marco van Zijverden

33

Business & Style

22

Golfinterview Met Fitvitaal Powerlady’s

28

Business & Style

32

Business & Style

34

Bram Moszkowicz Consigliere van de Maffia?

38

MeerBusiness Netwerk- en HaringParty

52

Colofon

54

Voor u ligt, vers van de pers, de eerste uitgave van Amstelland IntoBusiness. Een magazine dat vanaf nu elk kwartaal bij u op de mat zal vallen.

Amstelland IntoBusiness is een nieuw platform voor ondernemers, managers en bestuurders in ons gebied.

Wat mij betreft werd het tijd voor een dergelijk medium, want het niveau, de innovatieve graad en de diversiteit van ondernemen is hier dermate hoog dat u het verdient om in de schijnwerpers te staan.

Deze eerste uitgave staat vol met diverse thema’s. Op het gebied van Duurzaam Ondernemen krijgt u van tal van gerenommeerde zakenlieden en bestuurders antwoord op de vraag hoe zij de drie p’s (people, planet, profit) mixen in hun bedrijfsvoering. Daarnaast een feuilleton over familiebedrijven, door velen als de motor van onze economie beschouwd. Tevens een uitgebreide blik op de verkiezing van de Ondernemer/starter van het Jaar en natuurlijk over Amstelland IntoBusiness zelf. Een nieuwe loot aan de range IntoBusiness-magazines die al jaren in andere economische rayons verschijnen zoals in de aangrenzende regio Haarlemmermeer. Amstelland IntoBusiness, een glossy die verschijnt in de driehoek Amstelveen-Aalsmeer-Uithoorn en als u het mij vraagt één van de mooiste ondernemersgebieden van Nederland.

Deze eerste uitgave biedt u columns, beschouwingen, actuele berichtgeving, reportages en noem maar op.

De gemene deler: alle artikelen zijn geschreven voor en door u!

Ik wens u veel leesplezier en hoop u snel te mogen ontmoeten.

Ruud Blaazer Uitgever Amstelland IntoBusiness

Een speciaal woord van dank richt ik graag aan drs. Tim Bakker, communicatie adviseur van de Gemeente Aalsmeer die een grote bijdrage heeft geleverd bij het tot stand komen van deze eerste uitgave.

AMSTELLAND INTOBUSINESS 07

ACTUEEL Amstelveen de groenste stad van Nederland?

Amstelveen neemt deel aan de verkiezing van groenste stad van Nederland, ‘de entente florale’. Deze verkiezing vindt plaats in 2013. In 2005 deed Amstelveen ook mee aan de competitie en eindigde toen op de 2e plaats. Nu gaat Amstelveen voor goud!

Deelnemen is een uitstekend middel voor de gemeente om zich nog meer als groene stad te kunnen profileren. Amstelveen doet mee in de categorie steden (>15.000 inwoners).

Het kwaliteitsniveau is hoog. Bij de verkiezing let de jury op een aantal criteria: de gemeentelijke visie en kwaliteit van inrichting, beleid en beheer. Maar ook naar communicatie, participatie, educatie, milieu, recreatie en cultuurhistorisch erfgoed.

Wethouder groen John Levie (BBA) van geeft aan: “We gaan voor goud.

De kritiekpunten uit het juryrapport van 2005 zijn de afgelopen jaren serieus opgepakt. Met name op het vlak van de integrale benadering is een aantal flinke slagen gemaakt. Hoe dan ook levert het juryrapport altijd weer waardevolle informatie op hoe we het nog beter kunnen doen. Die winst zit er dus sowieso in! Het geeft ons een extra impuls om onze mooie groene stad verder op de kaart te zetten.”

Druk bezochte afscheidsreceptie Ulla Eurich

Jongerewerkers Samuel Reiziger en Tessa Westhof nemen afscheid van Ulla Eurich.

Ulla Eurich.

Op 28 juni nam wethouder Ulla Eurich in de Oude Veiling in Aalsmeer afscheid van bestuurders, collega’s, en iedereen waarmee ze samengewerkt heeft. De afscheidsreceptie was in alle opzichten een warm afscheid. Niet alleen qua temperatuur maar zeker door de mooie woorden die elke bezoeker voor haar had. Wethouder Ulla Eurich: ‘Ik wil iedereen bedanken voor de prettige samenwerking en het hartelijke afscheid.’

Tijdens de druk bezochte afscheidreceptie namen ook vele bestuurders uit de omliggende gemeenten afscheid van Ulla Eurich. Zo waren er medebestuurders uit Uithoorn, Amstelveen, Haarlemmermeer en Ouderkerk aan de Amstel. Ook waren er talrijke bestuurders en medewerkers van de vele andere organisaties, instellingen en bedrijven waar Ulla in haar portefeuilles duurzaamheid, wonen, onderwijs, kinderopvang, jeugdzorg, jeugd- en jongerenwerk, Schiphol en bouwprojecten nauw mee samen heeft gewerkt. Verder kwamen veel betrokken Aalsmeerders haar de hand schudden. Ulla Eurich heeft besloten uit persoonlijke overwegingen terug te treden als wethouder van de gemeente Aalsmeer.

Haar besluit is mede ingegeven door haar

wens haar carrière in het bedrijfsleven voort te zetten en haar eigen consultancy bedrijf nieuw leven in te blazen. Daarin gaat ze zich met een sterk (sociaal)maatschappelijke focus richten op ondersteuning en begeleiding van bedrijven in de private en publieke sector op het gebied van bedrijfsstrategie, bedrijfsvoering en verandermanagement.

Met haar terugtreden zorgt wethouder Eurich voor ruimte voor een opvolger uit de PACT-gelederen. Op deze wijze willen PACT en college van B&W de - mede door wethouder Eurich - ingezette beleidsvernieuwing zekerstellen. Eurich: ‘Het collegeprogramma is nog niet volledig gerealiseerd, er is nog voldoende werk aan de winkel voor mijn opvolger die ik vanzelfsprekend alle succes van de wereld toewens!’

Stichting Parkmanagement Bedrijventerrein Molenkade opgericht Op 27 juni 2012 hebben Bart Jonker als oud-voorzitter van de Ondernemersvereniging Ouder-Amstel (OVOA) en burgemeester Mieke Blankers in het bijzijn van het stichtingsbestuur en onder het toeziend oog van de notaris hun handtekening gezet onder de oprichtingsakte van de Stichting Parkmanagement Bedrijventerrein Molenkade. De oprichAMSTELLAND INTOBUSINESS 08

ting van de Stichting Parkmanagement is een onderdeel van de revitalisering van het bedrijventerrein Molenkade. Met de revitalisering willen de ondernemers, de bewoners en de gemeente zorgen voor een toegankelijke en veilige omgeving. De Stichting Parkmanagement is een nieuwe stap naar verdere samenwerking tussen ondernemers, bewoners en gemeente.

Deze samenwerking moet ook voor de toekomst zorgen voor een goed functionerend bedrijventerrein voor ondernemers en bewoners. Na de ondertekening heeft Frank Voorbergen van het Projectbureau Herstructurering Bedrijventerreinen een logo aangeboden aan het bestuur van de Stichting Molenkade. Het logo staat voor een schoon, heel en veilig bedrijventerrein.

De negen holes golfbaan van Amsteldijk geopend

John Bosman slaat Golfcentrum Amsteldijk officieel open.

De negen holes golfbaan van Amsteldijk is open voor het publiek. De officiële opening werd verricht door John Bosman, voormalig Ajacied en ex-international. Hij sloeg de eerste bal op hole één van de baan van Tineke en Ger Loogman.

Golfcentrum Amsteldijk, dat met zijn negen Werelden van Golf het hart van menig golfer al sneller heeft doen kloppen, heeft na deze opening nu ook een uitdagende grote negen holes golfbaan.

John Bosman - Amstelvener, oud-profvoetballer en golfliefhebber - was onder de indruk van de door Alan Rijks ontworpen inland/links golfbaan. Hij speelde samen met onder andere Alan Rijks en Tineke Loogman, die samen met haar man Ger dit unieke project heeft gerealiseerd.

John Bosman maakte in 1988 deel uit van het team dat Europees kampioen werd.

Daarom ging het tijdens de ronde over de 9 holes uiteraard nog even over het Nederlands Eftal en de teleurstellende prestaties tijdens het EK in Polen en Oekraïne.

Bosman is in zijn periode als speler bij het Belgische Anderlecht met golf in aanraking gekomen. Afgelopen jaar heeft hij vanwege zijn nieuwe baan als assistent trainer bij Jong Ajax, te weinig tijd gehad

om te golfen. De komst van Golfcentrum Amsteldijk, zo vlak bij huis, is voor Bosman een extra stimulans om er weer tijd voor te gaan vrijmaken.

Pay & Play De golfbaan is nog jong maar prachtig ingepast in de zeer rustgevende en landelijke omgeving. Het is een welkome aanvulling in dit grote verzorgingsgebied in de Randstad en ook prima bereikbaar

direct vanaf de snelweg A9. De NGF heeft ondertussen de A-status toegezegd. Vanaf eind juli zal de golfbaan qualifying zijn.

De negen holes baan van Amsteldijk is een Pay & Play baan. Een beperkte groep leden (300) zal in aanmerking kunnen komen voor een jaarkaart. Hiervan zijn er nog een aantal beschikbaar. Samen met de leden van de businessclub zullen zij de vaste basis vormen van dit unieke Golfcentrum in Amstelveen. Meer dan vijftig procent van de starttijden zullen beschikbaar zijn voor greenfeespelers. Met de Pay & Play formule hoopt Amsteldijk in te spelen op de grote behoefte om zich niet te hoeven binden aan een vaste golfbaan.

Openingsactie Golfcentrum Amsteldijk heeft tot en met eind juli een geweldig introductietarief voor de negen holes golfbaan. U krijgt maar liefst tien euro korting op uw greenfee. Van maandag tot en met donderdag betaalt u geen 27,00 euro maar slechts 17,00 euro. Op vrijdag, zaterdag en zondag ligt het tarief 5,00 euro hoger.Voor hen die een hele dag golfplezier willen hebben is er ook een combinatie van negen holes en een dagkaart van de negen Werelden van Golf inclusief de Par 3 baan. Van maandag tot en met donderdag betaalt u voor deze combinatie geen 44,50 euro, maar 29,00 euro. Op vrijdag, zaterdag en zondag is dat geen 49,50 euro, maar 34,00 euro. Starttijden zijn te reserveren via de website www.amsteldijk.nl AMSTELLAND INTOBUSINESS 09

xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxx

N

ASSIG

1 NO FILTER

2

AUTO

GAIN

ZIGT Studio is een professionele no-nonsense ontwerpstudio en onderdeel van ZIGT Mediabureau, het grootste onafhankelijke mediabureau in de Benelux. Wij geven vorm en inhoud aan al uw communicatie-uitingen in de breedste zin van het woord. Of het nu gaat om een logo, huisstijl, folder, advertentie, website, een spannend communicatie-project en alles wat daar tussen zit. Wij ontwerpen het met hoofd, hart en ziel! En vanuit de ZIGT filosofie streven wij er altijd naar het totale traject van ontwerp tot en met realisatie tegen de scherpste prijs aan te bieden.

Wilt u weten welke klanten u voor zijn gegaan? Kijk op zigtstudio.nl voor ons recente werk of bel Dick Braam op 023 55 40 533 voor meer informatie.

Grafisch ontwerp • Dtp • Drukwerk • webDesiGn

ER RECORD HD

PUSH

wij geven vORM AAn AL Uw cOMMUnicAtie

2

MAN INFINITY

1

DIGITAL

CAMERA

1 HDR-FX

VIDEO

3 AUTO LOCK

REPORTAGE

‘Alles moet kloppen: de visie en strategie, maar ook de mensen’

Dutch Flower Group onderneemt met verbinding en

betrokkenheid AMSTELLAND INTOBUSINESS 11

Hoe kan het toch dat een internationaal handelsbedrijf in bloemen en planten met een miljoenenomzet in een plaatselijke ondernemingsverkiezing zulke hoge ogen gooit? Een wereldwijde speler die opvalt door haar maatschappelijke en onderlinge betrokkenheid, ook al opereren de dochterbedrijven ieder afzonderlijk en op grote afstand van elkaar? Toch werd Dutch Flower Group geheel terecht verkozen als winnaar van uiteenlopende ondernemings- en brancheverkiezingen. Een bijzonder bedrijf dat de familiaire sfeer van weleer heeft weten te bewaren in een unieke mix van professionaliteit, verregaande specialisatie, een kristalheldere visie en duurzame groei. Waar leren van en openstaan voor elkaar, betrokkenheid en verbondenheid, eerder regel dan uitzondering is.

Wie nog nooit bij een van de vijfentwintig bedrijven behorend tot Dutch Flower Group geweest is, zal niet weten wat hij ziet als hij de drempel over stapt. Waar moderne technieken en verregaande mechanisatie de jarenlang opgebouwde kennis van zaken, verstopt in deskundige medewerkers, aanvult. Een mooi voorbeeld dat deze moderne aanvulling laat zien, is het in Aalsmeer gevestigde bloemenexportbedrijf OZ Export. Waar de vanochtend op de veiling ingekochte voorraad bloemen met ‘hangliften’ automatisch door de loopbrug van de veiling naar het bedrijf wordt aangevoerd. Allerlei soorten bloemen die gecontroleerd en

Marco van Zijverden (CEO) en Harry Brockhoff (CFO) nadat zij de prijs ‘beste onderneming Noord-Holland’ in ontvangst mochten nemen.

AMSTELLAND INTOBUSINESS 12

met barcodes gestickerd worden alvorens ze via eenzelfde soort bagageband als op vliegvelden naar diverse inpaklocaties getransporteerd worden. De ene pluk linksaf om opgehaald te worden voor transport, de ander rechtsaf voor het ompakken in dozen. Een verregaande mechanisatie in een innovatief productieproces waar enkel het controleren, ompakken en verpakken volgens de wensen van de klant nog mensenwerk is. Een geolied en professioneel proces met een reusachtig volume aan snijbloemen die dagelijks verwerkt wordt, waar menigeen zich over verbaast als ze het met eigen ogen zien.

Een enorme oppervlakte aan productie die dus logistiek uiterst handig is ingedeeld.

Een privilege dat DFG verwierf toen het destijds als eerste de grond naast de Bloemenveiling FloraHolland in Aalsmeer kocht. “Daardoor konden we de panden van onze bedrijven, waaronder OZ Export, bouwen rondom de benodigde logistieke stromen en ze zo efficiënt mogelijk inrichten”, vertelt Marco van Zijverden, CEO van Dutch Flower Group. Als opvolger van zijn vader, oprichter van OZ Group, heeft hij dit bedrijf van dichtbij zien groeien en veranderen. Net als de overige 24 autonome bedrijven die samen Dutch Flower Group vormen en ieder in hun segment van de sector specialist zijn, maar onderling ook nauw samenwerken.

Een strategie die het familiebedrijf met de hierdoor verworven expertise, efficiency en schaalvergroting zeker geen windeieren legde. Met bedrijven nabij de klant, nabij de productiebronnen in ondermeer Nederland, Engeland, Frankrijk, de VS, Kenia, Colombia en Ecuador, een marktleiderschap in Nederland en een export naar 60 landen is DFG met recht een wereldspeler

te noemen. Zeker na de fusie met Van Duijn Group in 1999 ging het snel. “Toen ik begon in 1986, deden we zo’n € 20 miljoen omzet”, vertelt hij, “dit jaar hopen we het miljard te halen. Een mijlpaal die wel illustreert hoeveel er gebouwd is door onze mensen en hoeveel professioneler we door de jaren heen zijn geworden.”

Maatschappelijk Betrokken Ondernemen Geen wonder dat de internationale handelsorganisatie in bloemen en planten achtereenvolgens de winst van de Verkiezing tot Onderneming van het Jaar in Aalsmeer, de eerste plek in de Hillenraad Top 100 als meest toonaangevende organisatie in de Nederlandse glastuinbouw en de titel Onderneming van het Jaar van de provincie Noord-Holland pakte. Een knappe prestatie voor een familiebedrijf dat niet alleen marktleider in Nederland is, maar ook internationaal tot de top behoort.

Een wereldwijde speler die volgens de juryrapporten opviel door haar professionaliteit, snelheid en verregaande specialisatie, maar ook door aandacht voor de mensen in de organisatie en haar maatschappelijke betrokkenheid met de omgeving.

Zo is DFG via Dutch Flower Stichting in diverse landen in Afrika betrokken bij projecten ter bestrijding van armoede en bescherming van wildlife en ondersteunt ze meerdere projecten in de regio zoals ‘Ons Tweede Thuis’ maar ook het nationale fietsevenement de Ride for the Roses. “Op allerlei manieren proberen we rondom dit evenement geld op te halen voor KWF kankerbestrijding”, legt Van Zijverden uit. Een betrokkenheid die hij ook zelf laat zien door, naast de ruim 400 DFG medewerkers die dit jaar meedoen, met CFO Harry Brockhoff op een tandem te stappen.

‘Het is met elkaar en voor elkaar’

Heleen Broerse, directrice basisschool De Wegwijzer Aalsmeer en Marco van Zijverden (CEO DFG).

Maar ook het weggeven en zelfs verdubbelen van de gewonnen geldprijs van de Aalsmeerse verkiezing aan het lokale project Plant in de Klas illustreert de maatschappelijke betrokkenheid. In samenwerking met kwekersvereniging Air So Pure werden drie klassen van basisschool De Wegwijzer compleet van luchtzuiverende planten voorzien. “Omdat we veel van onze omgeving vragen, willen we ook iets terugdoen”, legt Van Zijverden de gedachte erachter uit. “We willen niet alleen hard en slim werken, maar daarnaast ook dingen doen voor de omgeving. Enerzijds willen we business bedrijven op het scherpst van de snede, anderzijds willen we het werk ook interessant maken voor de omgeving van onze mensen. Dus uiteindelijk gaat het er ook om dat zij plezier in hun werk hebben.

Want”, zo haast hij zich te zeggen, “ik mag hier dan de CEO zijn, maar ik doe het niet in mijn eentje. We hebben met alle medewerkers in een korte tijd zoveel bereikt, daar zijn we heel erg trots op.”

De juiste medewerkers Het typeert zijn mening over hoe een goede organisatie in elkaar zou moeten

steken en de reden waarom DFG ook zo geroemd werd door de jury’s van de verschillende verkiezingen. “Geen topbedrijf zonder topmensen. Mijn vader zei vroeger al: eerst een vent, dan een tent. Alles moet kloppen: de visie, de missie en strategie, maar ook de mensen. Ik ben ervan overtuigd dat we zo goed en hard gegroeid zijn de afgelopen jaren, omdat we de juiste medewerkers bij onze bedrijven hebben. Een goede organisatie begint met een visie en een missie, maar om dat waar te maken en uit te kunnen dragen, heb je wel de juiste mensen nodig.” Veel aandacht is er bijvoorbeeld dan ook om de juiste mensen aan te trekken en te behouden door opleidingsprogramma’s, te kijken naar en te anticiperen op ziekteverzuim en het houden van exitgesprekken om de reden van vertrek boven tafel te krijgen.

“We vragen veel van onze mensen, maar daar krijgen ze ook veel voor terug.”

Zo is er een Talent Development Programma voor het topmanagement van de diverse DFG bedrijven, de Dutch Flower Power Group voor high potentials en een Dutch Flower Group Academy als

digitaal leerprogramma voor alle medewerkers. “Daarnaast zijn er binnen ieder bedrijf afzonderlijk ook weer genoeg mogelijkheden voor opleiding en training.”

Het illustreert de verbindende gedachte die DFG als overkoepelende organisatie voor haar 1750 medewerkers wereldwijd wil uitdragen. “Het is met elkaar en voor elkaar. Onze visie is dan weliswaar dat we in ieder segment van een sector specialist willen zijn, maar wat we samen kunnen doen, dat doen we samen. Ieder bedrijf heeft dus een eigen gezicht en cultuur, maar daarnaast ook een duidelijk DFG karakter. Wat dat betreft is de sfeer nog steeds te vergelijken met die van de familiebedrijven van voor de fusie: betrokken bij en verbonden met elkaar.”

Familiewapen Een verbinding die niet alleen gewenst, maar voor het zakelijk succes ook gewoon broodnodig is. Want juist doordat de autonome bedrijven zo verregaand gespecialiseerd zijn en bijvoorbeeld alleen al de behandeling van planten of bloemen een geheel andere aanpak vereist, is het zaak dat de betrokkenheid bij de collega’s bijzonder hoog is. “Daarom zetten we mensen uit hetzelfde vakgebied meerdere keren per jaar bij elkaar, om te leren van elkaar en kennis te delen, maar ook om van de ander op de hoogte te raken.

Intervisie noemen we dat. Verbinding is het element dat als een rode draad door onze organisatie heen loopt.” Hij wijst op het gevarieerd gekleurde beeldmerk waarin de witte vlakken mensen vormen die elkaars hand vasthouden. Een heus familiewapen dat de missie ‘making life colourful’ en het zoeken naar de verbinding op wel heel pakkende wijze laat zien. “We zijn heel erg hard binnen de individuele bedrijven aan de slag, maar kijken daarnaast ook naar onze familie van bedrijven én de gehele keten. We leren van elkaar en staan open voor elkaar.

Zo hopen we ons werk en onze omgeving een stukje kleurrijker te maken.”

Dutch Flower Group Magnolia 1 (VBA Zuid) 1424 LA De Kwakel T 0297 - 389 389 E info@dfg.nl I www.dfg.nl en www.makinglifecolourful.nl AMSTELLAND INTOBUSINESS 13

REPORTAGE

Aalsmeerse ondernemersverkiezing prikkelt nu al Wie worden Starter en Onderneming van het Jaar?

TEKST T.KST.NTW.RP/SANDRA ZUIDERDUIN FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/ MICHEL TER WOLBEEK

Meer informatie? www.ovhj-aalsmeer.nl

Het mag dan nog even duren, maar de voorbereidingen zijn al in volle gang. Op vrijdagavond 9 november aanstaande staat het gemeentehuis van Aalsmeer geheel in het teken van dé Verkiezing tot Onderneming en Starter van het Jaar. Een event als blijk van waardering voor bedrijven die ervoor gezorgd hebben dat Aalsmeer in Nederland qua economische groei bovenaan staat. Een waardering waarin de gemeente Aalsmeer en initiatiefnemers Rabobank Regio Schiphol en Flynth adviseurs en accountants niet alleen staan, maar door velen gedragen wordt.

Wie zal dit jaar de prijs voor ‘Onderneming van het Jaar’ en die van ‘Starter van het Jaar’ ontvangen?

Wie zijn er genomineerd en worden de opvolgers van de winnaars van vorig jaar en nemen het felbegeerde bronzen Flora beeldje en een geldprijs mee naar huis? Vragen die de gemoederen van de honderden bezoekers al maanden van te voren bezighouden. Dat het een enerverende, spannende, maar ook heel gezellige ondernemersavond vol muziek en entertainment wordt, staat dus al vast...

AMSTELLAND INTOBUSINESS 14

FOUNDERS

PARTNERS

De juryleden...

Jury en organisatie Verkiezing Beste Onderneming en Starter van Aalsmeer. Van links naar rechts: Paul Overwater bedrijfsadviseur Flynth adviseurs en accountants, Dirk de Bie - adviseur Regiostimulering Kamer van Koophandel, Jan Driessen - directeur Aalsmeer Rabobank Regio Schiphol, John Jansen - CEO ATP, Marco van Zijverden - CEO Dutch Flower Group, Marcel Claessen - Concernmanager FloraHolland, Ad Verburg - Wethouder Economische Zaken, Tim Bakker - Gemeente Aalsmeer, Ron Leegwater - Rabobank Regio Schiphol, Cor Zomer - Gemeente Aalsmeer (Juryleden Tom de Vries, Managing Director De Vries Groep en Burgemeester Pieter Litjens staan niet op de foto). Burgemeester Pieter Litjens is voorzitter van de jury en zal de prijs voor de Onderneming van het Jaar uitreiken. Wethouder Economische Zaken Ad Verburg zal de prijs aan de Starter van het Jaar uitreiken.

AMSTELLAND INTOBUSINESS 15

Hetzelfde succes als vorig jaar, maar dan beter

‘Bedrijfsleven mag deze verkiezing niet missen’ Een verkiezing die serieus en eerlijk is, maar soms ook een grote teleurstelling voor de nummer twee en drie. Een avondvullend programma waar vertier, plezier, vermaak en smaak, maar ook netwerken en verbinden voorop staan. Al maanden van te voren houdt de Stuurgroep zich bezig met de voorbereidingen en organisatie van dit grootschalige ondernemersevent. Want natuurlijk moet het programma van de Verkiezing Onderneming en Starter van het Jaar ook dit jaar ieders verwachtingen overtreffen...

Een spektakel. Dat was de Verkiezing Onderneming en Starter van het Jaar in Aalsmeer met recht te noemen. Hoewel het evenement vorig jaar pas haar primeur beleefde, trok het de belangstelling van meer dan 350 bezoekers. In een overvolle Burgerzaal genoten zij van een gevarieerd programma vol muziek, entertainment en vele netwerkmomenten. “Het was in elk geval geen saaie avond”, aldus Ad

Verburg, wethouder Economische Zaken van de gemeente Aalsmeer en voorzitter van de Stuurgroep Onderneming van het Jaar. “Maar een showavond waarop van alles gebeurde.” Met als hoogtepunt van de avond de bekendmaking van de winnaars.

Met het bronzen Flora beeldje en een flinke geldprijs gingen het grote sierteeltbedrijf Dutch Flower Group met de titel Onderneming van het Jaar en Westein-

Winnaar Onderneming van het jaar 2011: Dutch Flower Group (Marco van Zijverden) met de twee andere genomineerden: Fiqas (directeur Rob Geleijn) en GreenBalanz (directeur Lennard van der Weijden) en Juryvoorzitter Burgemeester Litjens Gemeente Aalsmeer (Gemeente Aalsmeer) en presentator Ron Leegwater AMSTELLAND INTOBUSINESS 16

der Paviljoen, een restaurant dat aan de Westeinder Plassen ligt, met de titel Starter van het Jaar naar huis. Terechte, maar ook trotse winnaars. “Ze zijn nog steeds trots; ik kan er niet komen of ze beginnen er weer over. De gewonnen beeldjes staan op een prominente plaats.”

Hoofd boven water En dat was nu net de bedoeling achter het evenement. “Op deze manier willen wij onze waardering laten blijken aan alle ondernemingen in onze gemeente”, verklaart de wethouder. “Ook bedrijven die het in deze tijden heel zwaar hebben en moeten knokken om het hoofd boven water te houden. Desondanks stond Aalsmeer in 2010 bovenaan het rijtje van Nederlandse gemeenten qua economische groei. Onze gemeente telt wel 2800 ondernemingen, dus de dichtheid aan bedrijven is hier heel groot. Daarnaast is de winnaar van vorig jaar, Dutch Flower Group, ook winnaar van de verkiezing Beste Onderneming van Noord-Holland 2011/2012 geworden. We mogen best trots zijn op dit bedrijf met bijna 1 miljard omzet. Daarnaast heeft deze verkiezing ook een bindend effect: bedrijven praten met elkaar, ontmoeten elkaar, zijn trots op elkaar en willen elkaar verder helpen. Bovendien willen ze allemaal laten zien wat ze in huis hebben”, aldus wethouder Verburg.

De zaal van de burgers Was het evenement vorig jaar al een groot succes, dit jaar belooft het programma nog leuker te worden. “Met een avondvullend programma vol variatie”, belooft Ron Leegwater van Rabobank Regio Schiphol en tevens lid van de Stuurgroep. Samen met Tim Bakker en Cor Zomer van de gemeente Aalsmeer en Esther Schouten van Flynth adviseurs en accountants is hij tevens verantwoordelijk voor de organisatie en het programma. Ook dit jaar zal Leegwater de presentatie weer voor zijn rekening nemen. “Er is muziek, variété, dans, disco en netwerken, maar net als vorig jaar ook weer leuke en spontane filmpjes van de genomineerde bedrijven.” Verburg vult aan: “Ook hebben we ervoor gekozen om het weer in de Burgerzaal – de zaal van de burgers – te laten plaatsvinden. Dat is laagdrempelig en toch vertrouwd, al herken je de zaal op de avond zelf echt niet meer terug. Met de aankleding van Leliveld Verhuur uit Ter Aar en de sfeer eromheen leek het in 2011 net een theater.”

Nu ook bakker en slager Vorig jaar waren er direct al veel en ook een grote variatie aan bedrijven die zich inschreven. Dit jaar verwacht de organisatie er nog wel meer dan vorig jaar. “Nieuw dit jaar is namelijk dat bedrijven naast zichzelf, ook anderen kunnen nomineren”, weet Leegwater. Ook inwoners van Gemeente Aalsmeer kunnen bedrijven voordragen. “Bedrijven die vorig jaar te bescheiden waren om zich in te schrijven, maken nu dus alsnog kans.”

De wethouder gaat verder: “Daarnaast zijn er dit jaar zelfs drie prijzen te winnen. Uit de verkiezing van vorig jaar bleek dat het voor een kleiner bedrijf moeilijk was om van een bedrijf als Dutch Flower Group te winnen.

We hebben dus een extra categorie in het leven geroepen om ook een bakker, een slager of een klein watersportbedrijf een eerlijke kans te geven. Dit jaar

Ook meedoen? Inschrijven!

Bedrijven kunnen zichzelf nog inschrijven tot en met 31 juli 2012. Ook inwoners van gemeente Aalsmeer of andere organisaties kunnen bedrijven opgeven. Op de website www.ovhj-aalsmeer.nl zijn de inschrijfformulieren, reglementen, procedures en meer informatie over het evenement te vinden. Daarnaast kan inschrijven ook telefonisch via 0297 387 575, via mail ovhj@aalsmeer.nl of via een formulier op te halen aan de balie van het gemeentehuis.

Twitter.com/OvhJ_Aalsmeer Onderneming van het Jaar in Aalsmeer

ondersteund door vragenlijsten en juryrapporten.” Daarna volgt er een maand van radiostilte. Hoewel er achter de schermen van alles gebeurt, worden de overleggen en bevindingen van de jury angstvallig geheim gehouden. “Het moet natuurlijk Inschrijftermijn wel spannend blijven. Zo Maar voordat het zover Wethouder Ad Verburg wordt er net als vorig jaar is, moet er nog heel wat pas in de laatste week bij werk verzet worden. de genomineerden gefilmd en niet eerder Zo loopt de inschrijftermijn nog tot eind dan op de avond zelf bekend gemaakt juli en staan voor augustus en september wie er winnen”, aldus Leegwater. Al de bedrijfsbezoeken gepland. “En daar met al een spectaculaire avond, beloven zal ook best wel wat tijd in gaan zitten”, de organisatoren. “Een evenement waar vermoedt Leegwater, “want een selectie van de ingeschreven bedrijven zal door de het Aalsmeerse bedrijfsleven gewoon bij moet zijn”, besluit een trotse wethouder jury bezocht worden. Bovendien gaat dit Verburg. heel nauwkeurig met een bedrijfsbezoek krijgen we dus een winnaar in de categorie Starter van het Jaar, Onderneming van het Jaar MKB groot en in de categorie MKB klein/midden (voor ondernemingen met minder dan 20 fte).”

‘Bedrijven willen laten zien wat ze in huis hebben’

Stuurgroepleden wethouder EZ Ad Verburg en Ron Leegwater van Rabobank Regio Schiphol beloven nog leuker programma voor Verkiezing Onderneming en Starter van het Jaar.

AMSTELLAND INTOBUSINESS 17

Jurylid Tom de Vries geniet van diversiteit aanmeldingen

‘Het gaat ons vooral om de bevlogenheid’ Toen Tom de Vries van Koninklijke De Vries Scheepsbouw vorig jaar gevraagd werd als jurylid, moest hij even nadenken. Hoewel zijn bedrijf in Aalsmeer gevestigd is, wist hij verder weinig van deze markt. “Onze handel zit vooral internationaal, dus ik heb weinig beeld van de lokale bedrijven.” Zijn nieuwsgierigheid won het en hij besloot ja te zeggen. Tot zijn grote verrassing bleek dat wel heel interessant te zijn. “Mijn ogen gingen open voor wat voor bedrijven we hier hebben. Ik dacht dat het vooral bedrijven uit de bloemensector zouden zijn, maar niets was minder waar. Als je zag wat voor bedrijven er boven kwamen drijven, dan was dat juist heel divers.”

Jurylid Tom de Vries

Met zoveel sterke aanmeldingen had de jury het vorig jaar dan ook bijzonder lastig. “Uiteindelijk was het The Dutch Flower Group die door de snelheid in het bedrijf het meest opviel. Bij de starters was dat het Westeinder Paviljoen. Zo kort nog maar open en dan al je restaurant vol krijgen en houden, dat vonden we een hele knappe prestatie.” Daarnaast maakte de gedrevenheid van menig ondernemer indruk. “Die passie, die drive en die kracht, dat was zo mooi en verschrikkelijk leuk om daar iets van mee te krijgen. Dus toen ik dit jaar weer gevraagd werd als jurylid, hoefde ik niet lang na te denken. Bedrijven zijn vaak innovatief zonder dat ze het zelf door hebben, maar vertellen er wel heel enthousiast over. Daarom is dat praatje tijdens de bedrijfsbezoeken zo belangrijk.”

AMSTELLAND INTOBUSINESS 18

Betrokkenheid Want het is niet zozeer een vooraf vastgestelde lijst aan criteria die strikt gevolgd wordt, maar vooral het onderbuikgevoel waar De Vries in zijn beoordeling op afgaat. “Uiteraard is er wel een aantal voorwaarden waaraan bedrijven moeten voldoen. Zo gaat het om Aalsmeerse bedrijven of organisaties die hier een hoofdvestiging of lokaal betrokken vestiging hebben. We kijken daarbij vooral naar de betrokkenheid. Hoe staan ze sociaal op de kaart en wat doen ze voor de gemeente? Bedrijven moeten een heldere visie hebben en een goede uitstraling. Het gaat er niet eens zozeer om dat ze superinnovatief zijn, gebruik van oude technologie kan ook heel mooi zijn. Het gaat ons vooral om de bevlogenheid en drive.”

COLUMN

In Den Haag blijven de politici druk met het Lenteakkoord en de uitwerking daarvan. Met de verkiezingen in het vooruitzicht spelen de politieke krachten een ingewikkeld spel met elkaar en de media. Wordt de € 0,19 per kilometer wel of niet belast volgend jaar? Wat te doen met de woningmarkt? Zullen de 5 partijen die het Lenteakkoord gesloten hebben hun daadkracht van eind april volhouden? Worden beperkende maatregelen toch ‘verzacht’ of zelfs uitgesteld tot na de verkiezingen?

Hoe flex is de Flex B.V.?

TEKST INEKE VAN BEMMELEN CB FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK WERKZAAM BIJ BERGHOEF ACCOUNTANTS EN ADVISEURS, DORPSSTRAAT 99, AALSMEER REAGEREN? MAIL NAAR INFO@BERGHOEF.NL WWW.BERGHOEF.NL

Die onzekerheid is voor een ondernemer niet lekker. De tijd gaat door en je bedrijf aanpassen aan nieuwe regelgeving gaat niet altijd van de ene op de andere dag.

Een van de aankomende wijzigingen voor BV’s is de hervorming van de regels voor oprichting en inrichting van een B.V. Dit wetsvoorstel is in juni nog ‘even’ door de Eerste Kamer behandeld zodat het op 1 oktober 2012 ingevoerd kan worden.

De aanvankelijk ook geplande hervormingen bij de personenvennootschappen (zoals Vof, maatschap en CV) zijn in december 2011 ingetrokken. Maar de kans is groot dat de Flex B.V., zoals het voorstel in de wandelgangen wordt genoemd, het wel gaat halen. Deze wetgeving is in de praktijk belangrijk bij het oprichten van nieuwe B.V.’s maar speelt ook bij bestaande B.V.’s.

Bij bestaande B.V.’s heeft vooral de wijziging in aansprakelijkheid van zowel bestuurders als aandeelhouders veel impact. Als na bijvoorbeeld een dividenduitkering uw B.V. in zwaar weer terecht komt en de B.V. kan zijn rekeningen niet meer voldoen, dan kunt u als DGA in privé aansprakelijk gesteld worden voor het tekort. Dan zult u een deel van de dividenduitkering weer terug moeten betalen om de schuldeisers van de B.V. tevreden te stellen. Deze aansprakelijkheid is zwaarder dan de huidige regels van aansprakelijkheid.

De term flexibel bij de Flex B.V. is gekozen omdat er mogelijkheden komen om stemrechtloze of winstrechtloze aandelen uit te reiken. Het inperken van stemrecht kan nu via certificering van aandelen. Maar onder de nieuwe wet moet het eenvoudiger worden. Dit soort verdelingen kunnen handig zijn bij bedrijfsoverdracht of familiebedrijven waarin niet iedereen meewerkt in het bedrijf.

Bij oprichting van een nieuwe B.V. blijft de gang naar de notaris wel verplicht. Het verplicht meebrengen van € 18.000 startkapitaal voor een B.V. is wettelijk niet meer nodig. De financiële drempel om een B.V. te starten is daarmee kleiner geworden.

Of het in de praktijk ook mogelijk is om bijna zonder startkapitaal te gaan ondernemen in een B.V. is de vraag. Om bijvoorbeeld een financiering bij een bank te krijgen zul je waarschijnlijk toch meer mee moeten nemen dan enkel je blauwe ogen.

Ineke van Bemmelen CB

AMSTELLAND INTOBUSINESS 19

REPORTAGE

Schenk Makelaars

blijft actief!

AMSTELLAND INTOBUSINESS 20

Schenk Makelaars maakt haar motto opnieuw waar. Duurzaam vastgoed en duurzame relaties. Het kantoor is en blijft actief en dit resulteert ondanks de markt in transacties voor de opdrachtgevers. Met een aantal opdrachtgevers hebben wij contact gehad en men is zeer tevreden over de dienstverlening en de actieve rol die deze makelaar neemt.

Deze rol is zowel op transactie niveau maar tevens op maatschappelijk niveau, van Bardo tot de Beuk Erin.

Almar Bouwman, partner, is er trots op dat dit de reacties zijn van de relaties van Schenk Makelaars.

TEKST SCHENK MAKELAARS l FOTOGRAFIE JUR ENGELCHOR

Vorig jaar vierde het kantoor hun 10-jarige jubileum. Men keek met relaties terug op een mooie periode, het kantoor is haar relaties dan ook zeer dankbaar voor het vertrouwen en de samenwerking. De groei van het kantoor werd gecontinueerd en inmiddels werken er 9 mensen, aldus Almar.

Het jaar 2012 startte positief met diverse transacties en spraakmakende deals, waaronder recent de ondertekening op de Provada (vastgoedbeurs – red.) in Amsterdam half juni van dit jaar, daarbij werd de samenwerking tussen AM en de gemeente Haarlemmermeer definitief en was de aankoop van een kantoorgebouw aan de Kruisweg, nabij het centrum, een feit. Dit gebouw zal op termijn gesloopt worden en vervangen worden door woningen, een prachtig resultaat mede dankzij project de Beuk Erin, met als hoofddoel, leegstand terug brengen en leefbaarheid op kantorenpark de beukenhorst vergroten (Schenk Makelaars was eind 2009 een van de initiatiefnemers). Verder adviseerde het kantoor bij aanhuur van een compleet kantoorgebouw van 2.300 m2 kantoorruimte op de Beukenhorsten. Met de transactie van 20.000 m2 bedrijfsruimte voor een relatie van het eerste uur en een verhuur van 35 m2 kantoorruimte in Nieuw Vennep heeft het kantoor opnieuw aangetoond van “alle markten thuis te zijn,” aldus Joël Engberts.

Bij Schenk Makelaars zijn er de eerste periode van dit jaar een hoop positieve dingen gebeurd. Wij moeten echter wel reëel blijven zegt Joël, als makelaar actief bij Schenk, de markt is wel zoals de markt is en wij kunnen deze slechts gedeeltelijk veranderen, zie ons project de beuk erin, vult Chris Romijn aan. Ook onze actieve rol en de open dag voor bedrijfsmatig vastgoed (eerste bedrijfsmakelaar die dit in 2010 deed - red.) dragen daar positief aan bij. Er is leegstand maar nog steeds is

meer dan 80 procent van het vastgoed in gebruik.

Ons gezicht is zeker de binnendienst. Zonder de binnendienst bestaande uit Anissa, Madelon, Sandra en Celina is de buitendienst nergens, aldus Almar Bouwman.

Binnen dit kantoor is er in totaal meer dan 25 jaar ervaring in de bedrijfsmakelaardij en derhalve een meer dan gezonde basis voor de toekomst. Bij Schenk Makelaars kan men terecht voor bemiddeling bij verkoop en verhuur van bedrijfsonroerend goed in de regio Haarlemmermeer.

medewerkers aldus Chris, eveneens in de buitendienst actief.

Eerder verkozen tot meest duurzame onderneming van de Haarlemmermeer en mede actief in het netwerk Bouwland: het duurzame platform in de regio. Naast Share waar aan in het vorige nummer veel aandacht is besteed is het kantoor

Die groei van het kantoor is opvallend, want de laatste jaren De dames van de binnendienst van Schenk Makelaars kan de bedrijfsonroerendgoedmarkt zichtbaar op tal van events zo ook Meerniet bepaald stabiel worden genoemd.

Door de deskundigheid en accuraatheid business Netwerk Party met een eigen stand. Zo is en blijft groei nog steeds een van de binnendienst kan het kantoor constante factor en zijn er door de werkzeer servicegericht werken. Het is een wijze van Schenk Makelaars veel nieuwe bijzondere verdienste om met plezier een onderneming te drijven met ons fan- relaties bijgekomen. “Als je je voeten op tastische team en met zoveel vertrouwen de grond houdt en gewoon doet waar je goed in bent en wat je leuk vindt dan van alle opdrachtgevers en relaties. Ook komt het goed”, aldus Bouwman. al is de marktsituatie minder gunstig, een opvallende kwaliteit van Schenk Makelaars is het onderscheidend vermo- Duidelijk is wel: Schenk Makelaars is ook úw makelaar in de regio Amstelland. gen en de situatie dat een ieder net een stapje extra wil en kan zetten, aldus een Schenk Makelaars tevreden relatie.

Kruisweg 855 Postbus 3103 Een verklaring voor de stabiele koers die 2130 KC Hoofddorp Schenk vanaf de oprichting in 2001 blijft T (023) 557 22 88 varen is dat het kantoor niet alleen oog heeft voor grote oppervlakten, maar zeker F (023) 557 97 33 E info@schenkmakelaars.nl ook voor kleinere oppervlakten en werkt met deskundige, betrokken en actieve I www.schenkmakelaars.nl AMSTELLAND INTOBUSINESS 21

BUSINESS & STYLE

Zzzzzzen Geïnspireerd door de Zen-filosofie brengt Spa van Dedon lichaam, geest en ziel in harmonie met elkaar. De natuurlijke vormen en subtiel gebogen zitjes nodigen uit om een serene omgeving te creëren waar uw ware zelf ontdekt kan worden.

Met andere woorden: lekker liggen dus!

Ligzetel Spa is verkrijgbaar (verkoopadviesprijs € 2295,-) bij: Co van der Horst, Binderij 2 in Amstelveen.

Kan well Zet deze zomer eens een fraai in het oog springend stukje Dutch Design met een goed verhaal op tafel. Een deel van de opbrengst gaat namelijk naar mensen voor wie schoon drinkwater niet vanzelfsprekend is. Zo is de Well Jug goed voor mens en milieu én steelt het de show op iedere tafel.

De Well Jug is verkrijgbaar voor € 14,95 bij: Jumbo Amstelveen, Groenhof 165 in Amstelveen.

Herstellend vermogen Voor wie deze zomer enigszins in vorm wil blijven, is De Levensstijl Methode een aanrader. Het nieuwe boek van Asja Tsachigova richt zich niet op het beperken van calorieën, maar op het herstellen van je spijsvertering en stofwisseling door de juiste voedselcombinaties.

De Levensstijl Methode is verkrijgbaar voor € 24,95 bij: Boekhandel Ten Hoope, Zijdelwaardplein 74 in Uithoorn.

AMSTELLAND INTOBUSINESS 22

REPORTAGE ‘Omdat mensen tellen’ ook op netwerkevent te zien

BDO Haringparty brengt Amstelveen samen Het is inmiddels een traditie: de BDO Haringparty die dit jaar op 6 juni plaatsvond. Geen goed bewaard geheim, maar eerder een uitstekend gedeeld advies dat elk jaar weer meer bezoekers trekt. Want ook dit jaar was de netwerkparty er voor BDO klanten en relaties en genoot het gezelschap in een informele sfeer van elkaar en van de Hollandse Nieuwe. Hét evenement om te netwerken, te proeven en te ontspannen.

Om te verbinden en om ondernemers samen te brengen. Omdat mensen tellen, zoals de nieuwe slogan van BDO Accountants & Adviseurs in dit geval wel heel duidelijk maakte.

TEKST T.KST.NTW.RP/SANDRA ZUIDERDUIN FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

AMSTELLAND INTOBUSINESS 23

Ieder jaar vindt op verschillende BDOvestigingen de BDO Haringparty plaats.

Hét evenement om in een ongedwongen ambiance te netwerken en te genieten van het goede van de zee. Een waardevolle traditie in dubbel opzicht. De eeuwenoude traditie van haringhappen met de jarenlange traditie van netwerken op een drukbezochte haringparty. “Een van de leuke bijeenkomsten die BDO nu voor het zesde jaar organiseert”, introduceert Jelena Gnirrep, marketing en sales adviseur bij BDO Amstelveen. Verantwoordelijk voor de organisatie van het evenement, telde zij maar liefst meer dan 300 bezoekers die AMSTELLAND INTOBUSINESS 24

genoten van de Hollandse Nieuwe. “Een evenement waarop en waardoor iedereen elkaar weer weet te vinden.”

“Al met al een laagdrempelige bijeenkomst voor de regio”, valt collega Willem van Wassenberg, partner Accountancy & Bedrijfsadvies, haar bij. “Om een open relatie en communicatie in een informele sfeer met elkaar aan te zwengelen. Zo maken we onderwerpen ook makkelijker bespreekbaar en proberen we mensen met elkaar te verbinden. De burgemeester, wethouders, relaties, maar ook de verschillende ondernemersverenigingen

en talrijke andere ondernemers lieten zich zien.” Voetballiefhebbers konden ook hun hart ophalen tijdens de Haringparty bij BDO. Want de kampioensschaal van landskampioen Ajax, was op het netwerkevent aanwezig.

Netwerkbijeenkomst Het illustreert de bijzonder brede blik waarmee BDO Accountants & Adviseurs over de grenzen van haar werkgebied kijkt. Daarbij staat Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen beslist hoog op de agenda. Zo vindt BDO het belangrijk een bijdrage te leveren aan het sportklimaat

door sponsoring van diverse projecten zowel landelijk als lokaal. “Daarnaast zijn wij, als initiatiefnemer, nauw betrokken bij het Ronald McDonald Business Breakfast AMC”, weet Gnirrep. “Een ontbijt bijeenkomst voor ondernemers uit de regio dat zowel een zakelijk als een goed doel heeft. De opbrengst van de contributie gaat naar het Ronald McDonald Huis, de opvang voor ouders van ernstig zieke kinderen bij het AMC ziekenhuis.”

Maar ook als één van de 23 duurzaamheidspartners van gemeente Amstelveen maakt BDO haar statement beslist

duidelijk. “Niet voor niets hebben we onze slogan recentelijk aangepast”, maakt Annemarie Forman, adviseur op het gebied van strategie, rendementsverbetering en bestuurslid Stichting BDO Fonds, duidelijk. “Met onze nieuwe pay-off ‘omdat mensen tellen’ laten we duidelijk zien dat we als organisatie staan voor betrokkenheid. Zo willen we graag kennis uitwisselen. Dat doen we momenteel bijvoorbeeld door de kennis die we opgedaan hebben in het MKB over te brengen op culturele instellingen en goede doelen. In de praktijk blijkt dat zij het lastig hebben nu subsidies minder worden of zelfs wegvallen.

Wij dragen daar aan bij door er eens op een andere wijze tegen aan te kijken”.

Het verhaal achter de cijfers “Dat past ook weer bij de betrokkenheid die we naar onze klant toe voelen”, gaat Van Wassenberg verder. “Het gaat niet alleen om cijfers en om regels, maar juist om de mensen en de duurzame relatie die we met hen willen hebben. Die staan centraal.

Dus die betrokkenheid begint al bij het zoeken van de juiste collega bij de juiste relatie. Het illustreert dat we nog meer willen kijken en nog meer vragen willen stellen over de inhoud, het proces, maar AMSTELLAND INTOBUSINESS 25

ook over de relatie met ons. Daarnaast is het een stukje interesse en weten waar de ondernemer, zowel zakelijk als privé, mee bezig is. Niet alleen cijfers verwerken, maar ook anticiperen op risico’s en kansen.

Nieuwsgierig zijn naar wat er in zijn bedrijf en de branche gebeurt. Het verhaal achter de cijfers kennen.”

Forman vult hem aan: “Ook dat is een soort van MVO. Een langdurige relatie met de klant aangaan door veel meer vooruit te kijken. Door proactief te reageren in plaats van af te wachten, door dwarsverbanden te maken binnen de organisatie.

AMSTELLAND INTOBUSINESS 26

Een jaarrekening maken kan iedereen, maar het gaat ons juist om de verhalen achter de cijfers. Zo kijken wij onder meer naar negen prestatiegebieden zoals inkoop, personeel & organisatie, marketing en strategie. Dat werkt makkelijker voor collega’s en ondernemers die toch handvatten willen hebben. Bovendien versterkt het de relatie. Als ze bellen met ‘Ik heb een idee, wat vind je ervan?’, dan zit de relatie goed.”

“Overigens proberen we deze benadering op een heel pragmatische manier te doen”, aldus Gnirrep. “Dat is onderdeel

van onze vier P’s: persoonlijk, pragmatisch, passie en professioneel. Als BDO Accountants & adviseurs proberen we het verschil te maken door te sturen op aviesvaardigheid en door sterk in de schoenen te staan. Omdat we ook kritisch moeten zijn en de ondernemer soms moeten confronteren als iets niet goed gaat.

Dat betekent overigens ook dat we meer van onszelf moeten geven om kritisch naar onszelf en de processen bij de klant te kunnen kijken. Wat dat betreft kun je ons best zien als een soort klankbord en vertrouwenspersoon die veel aandacht besteedt aan bestaande relaties.”

Stichting Edukans Vanuit haar bestuurservaring bij Stichting BDO Fonds vertelt Forman: “Maar ook onze collega’s willen meer doen dan alleen uren maken. Een van de manieren waarmee ze dat kunnen doen, is het BDO Fonds. Hiermee financieren we (lokale) projecten die BDO’ers zelf bij het fonds indienen, waaraan ze in hun vrije tijd aandacht besteden. Maatschappelijke betrokkenheid proberen we zoveel mogelijk te stimuleren en medewerkers van verschillende vestigingen, maar met hetzelfde doel, met elkaar te verbinden. Zo zijn er onlangs enkele collega’s van verschillende

vestigingen de Alpe d’Huez op gefietst en hebben we 24 uur lang het Wheel of Energy op Schiphol met onze mensen bemand. Waarmee we met de collega’s geld ophalen voor het goede doel” Bovendien is het BDO Fonds een langdurige samenwerking aangegaan met strategisch partner Stichting Edukans.

“Deze ontwikkelingsorganisatie helpt kansarme kinderen in ontwikkelingslanden naar school, door steun aan kleinschalige onderwijsprojecten van betrouwbare particuliere organisaties”, aldus Forman.

“Niet alleen levert BDO hiervoor de

financiële middelen bij het ondersteunen van een project in Ethiopië, maar ook helpt ze door het inzetten van haar kennis en ervaring.” Zo ging ze zelf eerder naar India om zeven partnerorganisaties van Edukans te versterken met haar kennis en ervaring. “Ook hierbij zijn het dus onze eigen medewerkers die regionale projecten in ontwikkelingslanden bezoeken en versterken. Met als doel het leveren van onze expertise en een blik te werpen op een organisatie die het misschien maar met één laptop moet doen, maar ook omdat het goed is voor onze eigen ontwikkeling.”

Ook hier geldt: “Omdat mensen tellen!”

AMSTELLAND INTOBUSINESS 27

GOLFINTERVIEW

Vitaliteit is de nieuwe trend van de komende jaren

Amstelland IntoBusiness nodigt ieder kwartaal een ondernemer/ster uit voor een 9 holes ronde op de golfbaan. Naast het sportieve aspect gaat dit interview dieper dan enkel het zakelijke. Deze eerste uitgave is het golfinterview van IntoBusiness echter bijzonder. De Fitvitaal Power Lady’s hebben geen GVB en ze krijgen hun eerste golfles van PGA Pro Marald van Reijsen op de prachtige nieuwe golfbaan in Amstelveen van Golfcentrum Amsteldijk in druilerig Nederlands weer. Toch willen Annet, Yvonne en Wendy graag een balletje slaan. Dat doen ze met overgave, zelfs een beetje fanatiek. De afslag lukt soms heel goed, het putten geeft meer problemen. Het slaan van die eerste ballen smaakt naar meer en daarom worden er direct afspraken gemaakt voor een vervolg. De Fitvitaal Powerlady’s hebben het golfen ontdekt. Ook al vinden ze het slaan van een balletje moeilijker dan gedacht, ze vinden de eerste kennismaking met golf leuk. “Je gebruikt spieren waarvan je het bestaan niet wist,”zegt Yvonne van Gennip, die bij de Olympische Winterspelen van 1988 in Calgary (Canada) drie gouden medailles won: op de 1500, de 3000 en de 5000 meter.

AMSTELLAND INTOBUSINESS 28

TEKST SJAAK BLAAZER l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

De Fitvitaal Powerlady’s Annet Everaarts, Yvonne van Gennip en Wendy Kouwenhoven, geloven er niet in, ze weten het zeker: “Vitaliteit is onze toekomst.”

Aandacht voor vitaliteit heeft namelijk een groot effect op de prestaties van mensen. Er zijn al bedrijven in Nederland die zien dat fit personeel een positievere instelling heeft, sterker gemotiveerd en minder vaak ziek is. Daarom is het logisch dat het bedrijfsleven iets gaat doen aan de vitaliteit van de medewerkers.

“De vitaliteitsmarkt staat nog in de kinderschoenen,” zegt Annet Everaarts, marketing manager van Sportservice Nederland. “Werkgevers weten niet dat zij een ongelofelijk belangrijke rol kunnen spelen, want aandacht voor vitaliteit levert niet alleen winst voor het bedrijf op, het maakt ook het leven van werknemers zinvoller. Fitte mensen hebben een positievere instelling, zijn beter gemotiveerd en minder vaak ziek. Als mensen vitaal zijn hebben ze meer energie. Daardoor hebben ze meer plezier in hun werk en meer aandacht voor hun gezin. Vitaliteit komt je echter niet aanwaaien. Je moet er iets voor doen. En soms ook iets voor laten staan.”

Everaarts werkte jarenlang als salesmanager. Ze vloog de hele wereld over. “Soms

Vitaliteit heeft alles te maken met bewustwording en met gedragsverandering wist ik niet in welke plaats en in welk land ik de andere dag wakker werd. Op een bepaald moment merkte ik dat ik sneller leefde dan ik wilde. Ik kon mijzelf niet meer bijhouden. Dat brak mij op en daardoor was ik niet meer in balans. Ik heb het roer toen volledig omgegooid. Ik ben gezonder gaan leven en in de sportwereld gaan werken.” Annet wilde weer, net als vroeger, lekker in haar vel zitten.

“Ik weet nog hoe goed ik mij voelde toen ik als meisje van zestien van en naar school fietste. Bijna zorgeloos. Naar dat gevoel en die balans wilde ik terug. Deze eigen ervaring is ook een belangrijke inspiratiebron geweest voor het ontwikkelen van het Fitvitaal programma

Nieuw concept Sportservice was in Noord-Holland al meer dan twintig jaar actief om samen met sport- en adviesraden, de provincie en sportverenigingen projecten op te zetten om mensen aan het bewegen te krijgen.

Dit om mensen gezonder te laten leven en ook om overgewicht, dat ook vaak bij kinderen voorkomt, tegen te gaan. Daarbij speelt sport een belangrijke rol. De Fitvitaal Powerlady’s spreken overigens liever over bewegen dan over sporten. “Bij sporten ligt de nadruk te vaak op presteren.

Daar lijkt een zekere dwang bij te zitten.

Wij willen dat mensen in alle vrijheid kiezen om meer te gaan bewegen.” Yvonne

van Gennip werkte na haar topsportcarrière bij Sportservice Noord Holland. Ook zij zette zich in om mensen tot een gezondere leefstijl te bewegen. Zij ondersteunde o.a. een sportkennismakingsproject in diverse Noord-Hollandse gemeenten om schooljeugd meer te laten sporten. Er is echter ook een project geweest om (duur) sport aan het bedrijfsleven te koppelen.

Yvonne: “Verenigingen hebben vaak moeite om dertigers en veertigers in clubverband te laten sporten. Zo werd het idee ontwikkeld om mensen met één abonnement toegang tot meerdere sporten te geven. Zo konden mensen naar de ijsclub en de wielerclub met een abonnement.”

Yvonne van Gennip, Annet Everaarts en Wendy Kouwenhoven (v.l.n.r.) krijgen eerste golfinstructies van Golf pro Marald van Reijsen.

Wendy Kouwenhoven oefent de afslag

Yvonne van Gennip op de green

Golfcentrum Amsteldijk Amsteldijk-Zuid 88 1186 WB Amstelveen T 020 - 303 05 10 E info@amsteldijk.nl I www.amsteldijk.nl AMSTELLAND INTOBUSINESS 29

Toen Annet Everaarts met het idee Fitvitaal Service kwam, zag Yvonne onmiddellijk kansen. Dat het gericht is op werknemers in het bedrijfsleven sprak haar aan.

Ze hielp bij het uitwerken van het concept.

Professionals en deskundigen werden ingeschakeld. Aanvankelijk dacht men eerst aan gezondheidschecks en aan fysieke activiteiten. Maar het concept breidde zich uit.

Kijkend naar een gezonde leefstijl, werd snel duidelijk dat dit meer omvatte dan alleen bewegen. Bij een gezonde leefstijl hoort bijvoorbeeld ook een goede mentale gezondheid en goede voeding. Bewegen is dus slechts een onderdeel van in balans zijn. Vitaliteit heeft alles te maken met bewustwording en met gedragsverandering.

Mensenwerk De Powerlady’s beseffen dat het veranderen van leefstijl, net zoals het volgen van een dieet, niet een-twee-drie gebeurt. Het is een kwestie van lange adem. Mensen moeten de tijd nemen voor zo’n verandering. Annet Everaarts: “We doen alles heel geleidelijk. Kleine stapjes maken kan al een grote impact hebben op je leefstijl.

Mensen moeten zich vooral bewust worden wat een gezonde leefstijl inhoudt.”

Omdat vitaliseren mensenwerk is, moeten medewerkers intensief worden begeleid door deskundige coaches. Yvonne van Gennip is binnen het programma beweegcoach en Wendy Kouwenhoven is de deskundige op het mentale vlak. Wendy is de meer filosofisch ingestelde van de Powerlady’s. “Het bedrijfsleven is in Nederland veelal curatief en weinig preventief bezig, aldus Wendy. “En daarom is aandacht voor vitaliteit noodzakelijk,”vult Annet aan. “ Door niet aan vitalisering te

Instructie op de 1e hole.

AMSTELLAND INTOBUSINESS 30

Annet, Yvonne, Wendy en uitgever Ruud Blaazer in gesprek over vitaliteit.

doen laat het Nederlandse bedrijfsleven zo’n 10 miljard aan winst liggen. Natuurlijk doen de bedrijven veel aan opleidingen en innovaties, maar vitalisering van het personeel is nog geen gemeengoed.

Dat is jammer. Voor de bedrijven, maar ook voor de medewerkers. Het kan allemaal beter. Daarom is ons motto ook: making the best better. En daarbij staat een positieve benadering voorop.”

Nederlands bedrijfsleven laat 10 miljard aan winst liggen Passie De passie om mensen vitaler te maken hebben de drie Powerlady’s onmiskenbaar in zich. “Wij weten alle drie uit ervaring

hoe lekker je je voelt als je fit bent. Wendy Kouwenhoven: “Het is ieders belang om allemaal vitaler te worden. Iedereen ziet dat Nederland echt aan de slag moet om de gezondheidszorg betaalbaar te houden.

Het is in feite ook eigenbelang. De eigen bijdrage wordt steeds hoger, de basiszorg wordt steeds verder uitgekleed, dus zullen mensen zelf meer aan hun gezondheid moeten doen. Annet Everaarts op de positieve effecten van het programma: “Bij de start van een programma zie ik vaak dat mensen een zekere schroom hebben en zich wat op de vlakte houden.

Maar aan het einde staan ze zelfverzekerd vooraan. Dat komt omdat die mensen vitaler zijn geworden. Wij hebben ze laten ervaren om lekkerder in hun vel te zitten en dat ze meer energie hebben om dingen op te pakken als ze meer bewegen, voor betere voeding kiezen

Annet slaat met succes de bal in één keer op de green.

Effectief Elk bedrijf is gebaat bij vitale medewerkers. Dit komt direct ten gunste van de inzetbaarheid en productiviteit. Het bedrijfsleven laat door niet te investeren in vitale medewerkers bijna een 10 miljard euro aan winst liggen. Naar schatting levert een vitale medewerker jaarlijks namelijk circa 2500 euro winst op. Het is dus niet vreemd dat veel werkgevers overwegen aan preventieve gezondheidszorg te gaan doen.

Met de Fitvitaal services presenteren Sportservice Nederland en Feelgoodcare een uniek en effectief programma om de vitaliteit van het personeel te verbeteren. Om dit te promoten zijn de Power Lady’s in stelling gebracht. Annet Everaarts, Yvonne van Gennip en Wendy Kouwenhoven zijn de dames die bedrijven

en nadenken waar ze mee bezig zijn.”

Met het oog voor statement zegt Wendy Kouwenhoven: “Vitaliteit is de nieuwe trend, die de komende jaren over onze planeet raast. Je kunt er straks niet meer onderuit. Het is wat gechargeerd gezegd, maar we hebben een tijd achter de rug dat alles kon. Men at wat men wilde en leefde er in zekere zin op los. De term losbandig gaat wat ver, maar velen willen weer terug naar een bewustzijn. Mensen willen weer weten waar ze mee bezig zijn.”

Topprestaties Parallellen worden getrokken met sportprestaties. Yvonne van Gennip benadert het werken in een bedrijf als het leveren van een topprestatie: “Als topsporter een topprestatie neerzet, dan is alles optimaal in balans. Ja, natuurlijk moet je werken aan je vorm. En soms - en dat is niet pre-

gaan helpen om de vitaliteit van medewerkers te verbeteren.

Men wil de leefstijl van mensen in bedrijven veranderen. Voor elk bedrijf is er een programma op maat. Om dit op te zetten heeft Fitvitaal een expertteam in huis. Het team bestaat uit professionals op het gebied van leefstijl, voeding, bewegen en ook het mentale vlak wordt niet vergeten. Tijdens het traject worden de deelnemers begeleid door leefstijlcoaches, die mensen motiveren. Tegelijkertijd worden veel sportactiviteiten aangeboden bij sportverenigingen. Mensen ervan overtuigen dat het goed is om blijvend aan sport te doen en te bewegen is de doelstelling.

Meer informatie bij www.fitvitaalservice.nl of contact opnemen met Powerlady Annet Everaarts (023- 531 94 75)

cies aan te geven - zijn er zelfs momenten dat je in een supervorm steekt. Dat heb ik zelf ervaren. Daar denk je wel eens over na, want je vraagt je wel eens af waar je het op dat moment vandaan haalt. Veel werknemers leven op de automatische piloot. Ze gaan naar hun werk en alles gaat zoals het gaat. Ze kachelen maar door, terwijl ze geen tijd voor zichzelf nemen en eigenlijk veel bewuster zouden kunnen leven. Nadenken over zaken als goed eten

‘Making the best better’ en slapen, voldoende rust en beweging.

Ja, ik spreek uit eigen ervaring. Na mijn topsportperiode heb ik jaren niks gedaan, en toen ik na jaren weer ben gaan sporten, voelde ik mij veel beter. Door bewust te trainen ga je je onbewust beter voelen ”

De dames vieren hun eerste succes op de golfbaan.

Wendy Kouwenhoven werkte voorheen als fysiotherapeut. Zij merkte dat zij mensen wel fysiek kon helpen, maar ze raakte steeds meer geïnteresseerd in de oorzaak van de blessure of het ongemak. ”Er ligt een hele wereld achter wat een fysiotherapeut meestal overslaat. Juist in dat deel, de oorzaak, was ik geïnteresseerd. Zo ben ik mij steeds meer gaan verdiepen in het mentale aspect. Ik merkte dat als je de dingen doet die je leuk vindt, je meer energie krijgt. Bij mij lopen werken, sporten en ontspanning volledig in elkaar over.

Ik werk veel, sport elke dag en tegelijk ben ik altijd op zoek naar de stilte.”

Yvonne van Gennip is van mening dat verworvenheden in de topsport ook goed toepasbaar zijn in het bedrijfsleven. “Te denken valt bijvoorbeeld aan de arbeids/rustverhouding. In de topsport zeggen wij dat rust ook een training is. Rust heb je nodig om sterker te worden en effectief en scherp te blijven. Ook hier geldt dus weer dat je de juiste balans moet zien te vinden.”

Wat de Powerlady’s hopen dat door dit artikel duidelijk wordt? “Dat bedrijven nadenken over de vitaliteit van hun medewerkers. Als ze denken dat er wel iets verbeterd kan worden, of als ze eerst meer informatie willen, hopen wij dat ze contact met ons opnemen. Bedrijven kunnen losse projecten of een totaalprogramma afnemen. Ja, het kost wel wat, maar die investering komt eruit. Dat is zeker!”

AMSTELLAND INTOBUSINESS 31

BUSINESS & STYLE

Op avontuur Groots gestook Op zoek naar een bbq of toch liever een vuurkorf. De Barrel van Tulp combineert beiden in een XL-formaat op wielen.

Het robuuste designobject gebaseerd op een olievat is fris en hip maar bovenal functioneel en tijdloos van ontwerp.

De Tulp Barrel bbq en vuurkorf is te verkrijgen bij (verkoopadviesprijs € 845,-): Ewald Bosgoed openhaarden interieurontwerp, Binderij 2 in Amstelveen.

Duister design Dat design en functionaliteit goed samen kan gaan, laat Nautica Watches zien met de OCN 44. Uiteraard vond Nautica ook voor dit horloge haar inspiratie op het water. De duistere horizon ‘s nachts op zee is vertaald in een strak horloge voor de avontuurlijke man.

De OCN 44 is verkrijgbaar vanaf € 299,- bij: Strego, Rembrandthof 31 in Amstelveen.

AMSTELLAND INTOBUSINESS 32

Altijd al een avonturier geweest? Probeer dan eens deze driepoot van Barbecook waarmee het avontuurlijk koken is boven een kampvuur of vuurschaal. Of het gaat om grillen, wokken of sudderen… Met de bij te leveren pan, sudderpot en grillrooster kan het kokkerellen beginnen!

De Barbecook Driepoot is verkrijgbaar vanaf € 59,95 bij: Life & Garden, Handweg 121 in Amstelveen.

COLUMN

Eerst even voorstellen: Mijn naam is Marco van Zijverden.

Ik ben geboren en getogen Aalsmeerder en werkzaam in de wereld van bloemen en planten.

Mensen maken zaken

TEKST MARCO VAN ZIJVERDEN FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Toen ik werd benaderd voor deze column hoefde ik niet lang na te denken want met business, en dan vooral kleurrijke business, heb ik dagelijks te maken. Hierbij komt dat dit nieuwe blad het regionale MKB en hiermee ook het zakelijke netwerk dichter bij elkaar brengt.

Het geeft de lezer niet alleen een goed beeld van de mensen in het bedrijf, maar ook goed inzicht in de mensen achter het bedrijf.

In deze uitgave heb ik de kans gekregen om iets over ons bedrijf, Dutch Flower Group, te vertellen. Door iedere dag onze klanten centraal te stellen zijn we met elkaar gekomen waar we nu zijn.

Met de instelling dat de mensen, dus ook onze medewerkers, centraal staan is mijn vader ooit zijn bedrijf begonnen. Mensen doen zaken met mensen, maar ook voor mensen. Dat was toen en dat is nu nog steeds een belangrijk element in onze bedrijfsvoering.

In deze eerste column vestig ik daarom graag de aandacht op een initiatief dat wij al jaren ondersteunen, namelijk de Ride for the Roses; een fietsevenement t.b.v. fondsenwerving KWF Kankerbestrijding. Afgelopen jaar heeft deze ‘Ride’ plaatsgevonden in Aalsmeer met als resultaat een recordopbrengst die aan KWF door de hele tuinbouwsector is overhandigd.

Dit jaar zal de Ride for the Roses plaatsvinden in het Westland op zondag 9 september. Ter afsluiting maak ik graag gebruik van de gelegenheid om iedereen die zich belangeloos inzet voor de medemens te bedanken voor zijn en haar inzet!

Ook wens ik Amstelland IntoBusiness een goede toekomst; mensen maken zaken mogelijk. Ook dit nieuwe blad maakt nieuwe verbindingen tussen mensen mogelijk. Heel veel succes.

Marco van Zijverden CEO Dutch Flower Group

AMSTELLAND INTOBUSINESS 33

BUSINESS & STYLE

Smakelijke gesloten Door te koken met gesloten deksel reflecteert deze houtskool bbq van Boretti warmte waardoor het gerecht rondom gegaard wordt zonder vochtverlies. Vlees, vis, pizza’s of brood…. de Nerone zorgt elke keer weer voor een smaakexplosie.

Daarnaast misstaat-ie beslist niet op het terras.

De Nerone van Boretti is verkrijgbaar (verkoopadviesprijs € 1165,-) bij: Kitchenoutlet, Oosteinderweg 127, Aalsmeer.

Prikkelend genot Met de prikkelende Peachtree als belangrijke toevoeging mag het geen wonder heten dat de Bellini verkozen is tot hét zomerdrankje van 2012. De cocktail van Prosecco met de likeur van boomrijpe perziken is verfrissend, zonnig en verleidelijk.

Een genot om te mixen én puur te drinken.

Peachtree is verkrijgbaar voor (verkoopadviesprijs € 10,99) bij: Gall & Gall, Amstelplein 39 in Uithoorn.

Bruisende baddromen Geen pomp, geen onnatuurlijk geluid! Alleen knapperend vuur en kabbelend water onder een schitterende sterrenhemel. Met de Størvatt gaat u voor een ultieme spabeleving door gebruik te maken van de natuurlijke elementen water, hout en vuur. Nu alleen de bubbels nog en genieten maar.

Størvatt is verkrijgbaar in verschillende uitvoeringen en maten vanaf € 4585,- bij: Been Zwembadtechniek, Aalsmeerderweg 289 in Aalsmeer.

AMSTELLAND INTOBUSINESS 34

REPORTAGE

Acht bekende Aalsmeerse ondernemersfamilies

Motor

van onze economie Familiebedrijven zijn de motor van de economie. Ze hebben meer passie, een grotere loyaliteit, meer kennis, beslissen sneller en hebben een langetermijnvisie. Familiebedrijven halen meestal de derde generatie en maken doorlopend een gezonde groei door, zo wordt gezegd. Aalsmeer kent honderden familiebedrijven. Vele zijn befaamd, worden geroemd en bemind. Opvallend is dat de meeste al decennia bestaan. Amstelland IntoBusiness zette acht bekende Aalsmeerse familiebedrijven op een rijtje. Dit is deel 1. In oktober verschijnt deel 2, met acht Amstelveense familiebedrijven. En in december van dit jaar valt de derde Amstelland IntoBusiness op uw mat met daarin deel 3: acht prachtige Uithoornse ondernemingen die al jaren door een familie worden gerund.

1. Koninklijke De Vries Scheepsbouw (Aalsmeer)

Koninklijke De Vries Scheepsbouw, opgericht in 1906, vierde in 2006 zijn 100-jarige bestaan en ontving bij die gelegenheid het Koninklijke predicaat.

Jachten bouwen doet het familiebedrijf in Aalsmeer al sinds vier generaties.

Oprichter C.J.W. de Vries begon in 1906 met het bouwen van boten voor de watersport en de handel op de Westeinderplassen. In 1923 richtten zijn twee oudste zoons H.S. en Joh. de Vries op de huidige locatie aan de Ringvaart scheepswerf De Vlijt op. Na 1960 veranderde de werfnaam in De Vries Scheepsbouw.

Sindsdien heeft Koninklijke De Vries Scheepsbouw zich ontwikkeld tot bou-

wer van de mooiste en duurste jachten ter wereld. De De Vries Groep kreeg vorm na uitbreiding met Akerboom Yacht Equipment in 1986, Scheeps-

werf Slob, STI Engineering en ITS in 2002 en de voormalige werf van Amels in Makkum in 2005, tegenwoordig De Vries Scheepsbouw Makkum.

AMSTELLAND INTOBUSINESS 35

2. Koninklijke Hilverda Groep (Aalsmeer) De naam Hilverda staat voor een solide familiebedrijf dat al 100 jaar lang zelfstandig en succesvol in de internationale sierteeltsector opereert. Opmerkelijk in een tijd van schaalvergroting, internationalisering

en veranderende marktverhoudingen.

Kenmerkend voor alle ondernemingen binnen de Koninklijke Hilverda Groep is het voortdurende streven naar kwaliteit: kwaliteit van producten, technieken, logis-

tiek en medewerkers. Onder leiding van Jan J. Hilverda is het bedrijf de afgelopen jaren flink gegroeid. Overnames en nieuwe samenwerkingsverbanden hebben de organisatie een flinke impuls gegeven.

3. Kempers Watersport (Aalsmeer)

Wie de site van Kempers Watersport bezoekt leest meteen de volgende tekst: ‘Familie Kempers en haar enthousiaste medewerkers heten u van harte welkom op haar site. Als geen ander weten wij hoe leuk en waardevol watersport kan zijn. Leuk, omdat u en uw gezin allemaal plezier beleven op en in het water.

Waardevol, omdat u op het water even in een andere wereld bent en letterlijk

lekker ‘los’ komt van alle dagelijkse beslommeringen. U zult, aan het einde van de dag, ontspannen en vol met nieuwe goede ideeën van uw boot stappen.’

Dit is wat Joost en Bart Kempers koesteren en voor hun klanten mogelijk maken. Kempers Watersport is een fullservice bedrijf: dit betekent dat de familie Kempers aan elk aspect van de gemotoriseerde watersport invul-

4. Met & Co (Aalsmeer) Het familiebedrijf Met & Co is al sinds 1923 een begrip op het gebied van personenvervoer. Hoewel gevestigd in Aalsmeer biedt Met & Co haar diensten door heel Nederland aan. Van taxi tot touringcar en van mindervalidenvervoer tot schoolkinderenvervoer.

Maar ook voor limousines, zakelijk vervoer en trouwvervoer staat Met & Co paraat.

Behalve met een grote diversiteit aan personenvervoer onderscheidt Met & AMSTELLAND INTOBUSINESS 36

Co zich door haar betrouwbaarheid en representativiteit. Correcte en servicegerichte chauffeurs en hostesses zijn dag en nacht in touw om de reis zo aangenaam mogelijk te laten verlopen.

Ook voor collega-professionals is Met & Co de perfecte vervoerspartner. Diverse luchtvaartmaatschappijen, rederijen en touroperators hebben Met & Co als hun crewvervoerder gekozen.

ling kunnen geven: van aanschaf tot financiering, van ligplaats tot onderhoud en van inruil tot wederverkoop.

5. Levarht (Aalsmeer) Groenten en fruit, daar draait het bij Levarht vanaf de oprichting in 1933 al om. Sindsdien is het Aalsmeerder familiebedrijf stap voor stap uitgegroeid tot een gerenommeerd leverancier en importeur van groenten en fruit aan hoofdzakelijk groothandels en grootwinkelbedrijven, wereldwijd.

Van grond tot mond - de familie Levarht controleert en regisseert elke fase van de keten. Het bedrijf maakt duidelijke afspraken met leveranciers, beschikt over een goed georganiseerd logistiek netwerk en beschikt over een verpakkingsafdeling met een up-todate machinepark dat alle gewenste verpakkingsvormen mogelijk maakt.

6. Auto Maas (Aalsmeer) Het familiebedrijf Auto Maas bestaat al ruim een eeuw. Het was Andries Maas die in 1911 in Kudelstaart een fietsenzaak opende en deze uitbouwde tot motor- en autobedrijf. Hij begon vervolgens ook een taxibedrijf

In 1948 zetten de broers Wim en Jan Maas het bedrijf van vader Andries Maas voort.

In 1963 gingen de broers zelfstandig verder: Wim Maas bleef in Kudelstaart en Jan ging naar Uithoorn. De activiteiten in Kudelstaart breidden zich uit en in 1980 open-

de Wim een nieuwe locatie in Aalsmeer.

In 1996 zetten Jaap van der Geest en Fiet Maas (dochter van Wim Maas) de onderneming voort. Inmiddels wordt het bedrijf gerund door Astrid en Casper van der Geest (de vierde generatie)

7. Biemond & Van Wijk Mercedes-Benz (Aalsmeer)

Het College van B&W van Gemeente Aalsmeer en algemeen directeur van Biemond & Van Wijk (rechts) bij de SLS AMG, een supersportauto met vleugeldeuren. Dit paradepaardje heeft een topsnelheid van 317 km per uur.

De onderneming Biemond & van Wijk kwam op 1 januari 1998 tot stand door een fusie van Biemond Personenauto’s en Bedrijfswagens BV en Autobedrijf Van Wijk Kennemerland BV. Beide bedrijven waren reeds vele jaren officieel Mercedes-Benz dea-

ler en konden bogen op een goede reputatie vanwege de hoge kwaliteit van dienstverlening en de persoonlijke benadering van de klanten.

Onder leiding van algemeen directeur Jacco Biemond en directeur aftersales Ralph Heinis werken bij Mercedes-Benz

dealer Biemond & van Wijk en schadebedrijf SCB nu ongeveer 115 medewerkers op drie verschillende locaties.

Biemond Tankservice, de derde tak van de onderneming, exploiteert 3 tankstations (in Aalsmeer, Hillegom en Diemen).

Hier zijn circa 40 medewerkers actief.

aangeleverd en Burgers bouwde hierop een complete carrosserie inclusief cabine. Begin jaren ‘70 stopte Koos Burgers en drie van zijn zonen, die allen van jongs af aan in het bedrijf werkzaam waren, namen de leiding over. In 1981 werd een nieuw bedrijfspand in gebruik genomen op industrieterrein ‘Hornmeer’, gelegen naast

‘FloraHolland Aalsmeer’. Een uitbreiding volgde al in 1987, waarna de carrosseriebouwactiviteiten een vlucht namen.

In 1997 nam Jasper Burgers de leiding over en in 2000 voegde Ton Burgers zich bij de directie. Sinds 2009/2010 is Ton Burgers algemeen directeur van Burgers Carrosserie bv.

8. Burgers Carrosserie B.V. Koos Burgers richtte Burgers Carrosserie in 1925 op. De eerste activiteiten bestonden voornamelijk uit het leveren van houten boerenkarren en andere landbouwwerktuigen.

Vervolgens ontstond het gemotoriseerd vervoer van vracht. Het chassis voorzien van aandrijflijn, motorblok en stuur werd

AMSTELLAND INTOBUSINESS 37

INTERVIEW

Bram Moszkowicz leidt familiebedrijf met verve

Consigliere van de maffia?

Lariekoek!

Bram Moszkowicz is Neerlands bekenste strafpleiter. Samen met zijn vader (Max sr.) en zijn broers David en Max jr. runt hij Moszkowicz, Moszkowicz, Moszkowicz & Moszkowicz Advocaten, dat kantoor houdt in Amsterdam en Maastricht en waar dertig mensen werkzaam zijn. De vier familieleden vormen een hechte club.

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

AMSTELLAND INTOBUSINESS 38

AMSTELLAND INTOBUSINESS 39

Moszkowicz, die in Suriname danste met Desi Bouterse. Het was in de tijd dat Bouterse werd beschuldigd van drugssmokkel, vier jaar geleden. Het tonen van de beelden stuitten op verzet van Moszkowicz, die dreigde de uitzending uit te lopen. Later, nadat in de studio de gemoederen waren gesust, zei hij: “Ik zou dat nu niet meer doen, dansen in het openbaar met een man als Bouterse. Daarmee heb ik wellicht een verkeerd signaal afgegeven.”

De derde broer, Robert, wordt doodgezwegen. Hij was in 1976 op zijn 23ste de jongste advocaat van Nederland. Echter, door drugsgebruik en een veroordeling wegens bedrieglijke bankbreuk werd hij in de tachtiger jaren uit de maatschap én de familie gestoten. Op de vraag wat de breuk met Robert voor hem heeft betekend en of hij hem soms mist, wenst hij geen antwoord te geven. Robert wordt genegeerd. Robert is persona non grata; het liefst hoort hij zijn naam niet eens. Het is een grote smet op het familieblazoen. Aan de andere kant is hij blij dat hij met zijn andere broers uitstekend kan samenwerken en dat vader Max nog altijd over hun schouders meekijkt.

Met de affaire ‘Robert’ in het achterhoofd lijkt het een contradictie als hij stelt, maar dat is het dus niet: “Als het erop aankomt, is niets sterker dan de familieband.”

Mooie sigaar Bram Moszkowicz, vader van Micha (eerste huwelijk), Nathan en Chaya, leidt het advocatenkantoor. “Waarom ik? Omdat iemand het moet doen en ik daarvoor de meest geschikte Moszkowicz bleek te zijn.” Hij is flamboyant, maar is niet blij als mensen hem als ‘dandy’ typeren. Een term die wordt gevoed door zijn connecties met de maffia; die hebben menig wenkbrauw doen fronsen. Hij geeft onomwonden toe een link met de maffia te hebben. “Ik draag mooie Italiaanse pakken, houd van een goed glas en een mooie sigaar op zijn tijd.

Maar daar houden de overeenkomsten dan ook echt mee op”, zegt hij. “Ik word vaak vergeleken met een consigliere, de raadgever en vertrouweling van een maffiabaas.

AMSTELLAND INTOBUSINESS 40

Maar of u mij nu wilt geloven of niet, dat is echt lariekoek.”

Ongevraagd maakt hij dit statement. Slim als hij is. Daarmee is hij de vragen voor, die te maken hebben met zijn imago als strafpleiter namens de grootste criminelen. Dat Jort Kelder hem ‘maffiamaatje’ noemde, deed hem pijn. Hij klaagde Kelder aan, maar verloor deze zaak op de meeste punten. Het noopte hem, zo zegt hij, tot het nemen van het moeilijkste zakelijke besluit uit zijn leven: het stopzetten van de verdediging van Willem Holleeder. De reden: dat hij hem verdedigde, was niet langer in het belang van zijn cliënt.

Max Moszkowicz Kelder zegt dat de bewijzen die hij aanvoerde de lading ‘maffiamaatje’ dekte.

Moszkowicz is het daar volstrekt mee oneens en beweert schone handen te hebben. Hij deed het vonnis af als ‘infaam’ en ‘abject’. “Mijn vader, Max Moszkowicz, begon in de vijftiger jaren met strafrecht.

Dat was toentertijd in de wereld van de advocatuur een richting waar men zich het liefst afzijdig van hield. Maar hij deed het toch. Het succes dat mijn vader in de jaren die volgden kreeg, had alles te maken met de regels die hij zichzelf en zijn medewerkers voorhield: de band met de verdachte is zakelijk en je verdedigt hem alleen op een wijze waardoor je jezelf elke dag weer in de spiegel kunt aankijken. Dit is de belangrijkste les van mijn vader geweest; van hem heb ik het vak geleerd.”

In het programma College Tour van Twan Huys werden beelden getoond van Bram

Gedwongen Moszkowicz zegt hoe dan ook dat hij door niets en niemand verleid kan worden om in het kader van zijn functie als advocaat onethische beslissingen te nemen dan wel onethisch te handelen. En gedwongen?

“Natuurlijk zijn er verdachten geweest die tegen mij zeiden: ‘Je doet wat ik je opdraag, of anders…’ De advocaat die vanaf het begin heel duidelijk is en zegt dat dit niet kan en waarom dit niet kan, heeft daarna geen problemen meer. Het zal u misschien bevreemden, maar deze zware jongens zijn vaak heel intelligent en begrijpen dat dan ook, om zich er vervolgens bij neer te leggen. Wat ook helpt is dat ik heel duidelijk ben.”

IJdel IntoBusiness ontmoette Bram Moszkowicz in Leiden, waar hij op verzoek van HBK Leiden Accountants & Adviseurs een lezing gaf. Alleen, dus zonder zijn vriendin, journaallezeres Eva Jinek. “Lezingen geven, dat is bij elkaar nog niet eens een procent van mijn werkzaamheden. Ik ben wel veelgevraagd. En de laatste tijd is het opvallend dat mensen erbij vragen of ik Eva wil meenemen. Ik begrijp die mensen wel, haha.”

In de Leidse Waag oogt Moszkowicz zoals we hem kennen: welbespraakt, zelfverzekerd en flamboyant. Hij pakte het publiek in met grappen, snedige opmerkingen en geeft hen een kijkje in de keuken van het recht en de strafpleiter in het bijzonder.

Voor fotograaf Michel ter Wolbeek neemt hij bovendien alle tijd om foto’s te maken.

“Ik ben ijdel en dat is best een tijdrovende business”, zegt hij.

Concentratiekamp De vraag die hem het meest gesteld wordt, is: “Hoe kun je nu zulke misdadigers verdedigen?” De bekendste is Willem Holleeder, maar ook Klaas Bruinsma, Cor van Hout en

Desi Bouterse vallen in dit rijtje. Moszkowicz verdedigt iedereen die rechtshulp nodig heeft, behalve mensen die verdacht worden van iets waarbij een slachtoffer is gevallen en hij dit slachtoffer kent. “Ik mag geen last hebben van emoties die in het nadeel van mijn cliënt kunnen werken.” En behalve nazi’s. Dat heeft te maken met zijn achtergrond. Zijn opa, oma, een tante en een oom kwamen om in Auschwitz; zijn vader overleefde dit concentratiekamp. Zijn vader werd ooit door oorlogsmisdadiger en nazihandlanger Pieter Menten gevraagd diens verdediging op zich te nemen. Moszkowicz senior kreeg een miljoen gulden aangeboden, maar weigerde. Bram Moszkowicz: “Die Menten dacht slim te zijn door een jood als advocaat aan te stellen. Nou, dat ging mooi niet door.”

“Soms wil ik weten hoe elke centimeter van de veertienhonderd kilometer rook en voelde, in die wagons die mijn vader, zijn zus, broer en ouders van Westerbork naar Auschwitz brachten. De feiten zijn: de trein vertrok dinsdag 21 september 1942, elf uur ‘s ochtends. De locomotief trok dertien veewagons. Elke wagon vervoerde om en nabij 60 joden. Alleen mijn vader keerde terug.”

Geen knip voor de neus waard “Maar voor de rest weiger ik in principe niemand. Ook al maak je je daarmee niet altijd even populair. Soms valt heel Nederland over je heen, maar daar mag je als advocaat niet voor wijken. Ben je daar wel gevoelig voor, dan zit je in de advocatuur niet op de juiste plaats. Ik heb daarvoor ook een gezegde: liever rechtop sterven dan op je knieën leven. Daar sta ik volledig achter; het zegt precies zoals ik erin sta.”

Hij voegt daaraan toe: “Het is de taak van een advocaat om zijn cliënt waar mogelijk te helpen; om alles in het werk te stellen om diens onschuld te bewijzen of om een verdediging te voeren die de straf zou kunnen verminderen. Daar hoort ook verwarring zaaien bij. Ik ben altijd partijdig; ik ben altijd voor mijn cliënt. Een advocaat die onpartijdig is, is als advocaat geen knip voor de neus waard. Sterker, dan ben je voor mij een zak van een advocaat.”

vader hebben geleerd, is als volgt duidelijk te maken: wij zien de wet als een verzameling woorden, zinnen en alinea’s, waarin elk leesteken, elke letter en elke lettergreep een betekenis en functie heeft die wij dienen te doorgronden, zoals je de betekenis en functie van de afzonderlijke noten, maar ook de melodische frases en de lijnen in een fuga van Bach dient te doorgronden om hem werkelijk te horen. De fuga’s van Bach zouden niet zo majestueus zijn, zo precies zijn, zouden niet zo kloppen als hij hier en daar, in een moment van vermoeidheid of onverschilligheid, zomaar even een nootje had neergepend. In zijn werk staat elke noot op zijn plaats. Zo moet in ons werk ook elk woord op zijn plaats staan.”

Wraken Moszkowicz wraakte de rechters in de zaak van Geert Wilders. Daarmee maakte hij bij de Nederlandse rechters geen vrienden.

“Rechters houden er niet van gewraakt te worden. Maar als je het kunt doen en het is in het belang van je cliënt, dan moet je het doen. Er zijn advocaten die het zouden moeten doen, maar het toch niet doen.

Deze advocaten willen graag rechter worden. U begrijpt dat ik niet van deze laatste groep gecharmeerd ben. Ik merk wel dat rechters sindsdien voorzichtiger zijn. Laatst vroeg een rechter aan mijn cliënt, terwijl mijn cliënt geen bekentenis had afgelegd: ‘Waarom heeft u het gedaan.’ Vervolgens keek hij met een schuin oog naar mij en zei snel: ‘Ik geloof dat ik deze vraag even anders moet stellen.’ Dat moest hij zeker, ja.”

Maar verder kunnen dus de grootste misdadigers een beroep op hem doen. “Als

strafpleiter moet je niet de moraalridder willen uithangen.” Lachend: “Anders moet je maar bij het Openbaar Ministerie gaan werken, want daar barst het ervan.”

Televisiepersoonlijkheid We kennen Moszkowicz vooral van de uitzonderlijke zaken, waarin hij bekende namen verdedigt. “Men denkt dat een dergelijke zaak op dat moment al mijn aandacht opslokt. Dat is geenszins het geval. U moet weten dat wij in onze firma aan honderden zaken tegelijk werken. Elke nieuwe opdracht komt bij mij binnen. Ik lees het bijbehorende dossier als eerste en bespreek de casus dan met een collega. Vaak hevel ik de zaak over, maar op de achtergrond blijf ik altijd betrokken. Ik werk heel hard, hoor.”

Moszkowicz is tegenwoordig meer dan strafpleiter. Hij wordt door het grote publiek gezien als televisiepersoonlijkheid. Zijn wekelijkse optreden in RTL Boulevard wordt door collega-advocaten bekritiseerd. “Zij vinden dat ik me hiertoe niet moet verlagen. Ik vind het badinerend als andere advocaten zo spreken. Ik vind juist dat het grote publiek veel meer zou moeten weten van juridische zaken. Ik vind ook dat ik heel goed aan deze mensen kan uitleggen, in normaal Nederlands, waarom een verdachte is veroordeeld, hoe de rechters in een bepaalde zaak hebben gedacht en waarom voor deze specifieke verdediging is gekozen.”

Of hij vindt dat men hem hierdoor minder serieus neemt? “Als dat zo is, dan zij dat maar zo. Maar in de rechtbank merk ik daar helemaal niets van.”

De broers Moszkowicz werken volgens hun eigen methode. Op de vraag wat die methode inhoudt, zegt hij: “Welnu, de kern van die methode, die mijn broers en ik uit ervaring, maar ook door de lessen van onze AMSTELLAND INTOBUSINESS 41

REPORTAGE

Duurzaam…… voorbijgaande mode?

Tegenwoordig hoor je ‘duurzaam’ maar al te vaak noemen als streven. Er zijn dan ook mensen die het als een modeverschijnsel beschouwen. Het gemeentebestuur van Amstelveen beschouwt het werken aan duurzaamheid als een serieuze zaak. Duurzaamheid houdt namelijk in dat je niet alleen aan de korte termijn denkt maar ook aan de leefbaarheid in je gemeente op lange termijn. We spannen ons samen in om ook voor de volgende generaties een leefbaar klimaat te behouden.’

TEKST GEMEENTE AMSTELVEEN l FOTOGRAFIE PR

Wat doet de gemeente Amstelveen?

Om te beginnen past het gemeentebestuur duurzaamheid toe op de eigen bedrijfsvoering.

De gemeente Amstelveen heeft inmiddels zowel een elektrische scooter als enige elektrisch auto’s beschikbaar voor het personeel. Deze voertuigen kunnen ze gebruiken voor dienstreizen.

In 2009 is een nieuwe gemeentewerf opgeleverd met een CO2 reductie van 86% in de gebruiksfase. Ook de uitbreiding van Speelboerderij Elsenhove is zeer energiezuinig ontworpen en gerealiseerd. Momenteel onderzoekt de gemeente de haalbaarheid en realisatie van een energieneutrale school.

De gemeente Amstelveen voorziet bij groot onderhoud en waar technisch mogelijk haar openbare verlichting van energiezuinige LED-lampen. Dit bespaart tot ruim 50% aan energieverbruik ten opzichte van reguliere straatverlichting. En geeft AMSTELLAND INTOBUSINESS 42

Speelboerderij Elsenhove daarmee een aanzienlijke CO2-reductie.

Ook past de gemeente vermindering aan CO2 toe bij wegenonderhoud door als het mogelijk is te kiezen voor Laag Energie Asfalt Beton. Daarnaast koopt de gemeente al 100% groene stroom in.

Met ingang van verbruiksjaar 2012 wordt ook de CO2-uitstoot van het voor eigen gebouwen gebruikte aardgas gecompenseerd. Daarnaast werkt Amstelveen met buurgemeenten aan het fundament voor een energieneutrale regio in 2040.

Wat doen bedrijven, instellingen en de gemeente samen?

Amstelveen wil - met partners in de stad - toewerken naar een klimaatneutrale regio in 2040. Op 7 februari 2012 organiseerden o.a. de gemeente Amstelveen, Rabobank Amstel en Vecht, KLM, VAD, OA en KPMG een klimaatevenement voor het lokale bedrijfsleven. Het evenement was een vervolg op de eerdere geslaagde door de gemeente Amstelveen georganiseerde, lokale klimaattop van 2010.

Het evenement was opgezet om lokale ondernemers te inspireren hoe zij hun CO2-uitstoot kunnen verminderen en zuiniger met energie kunnen omgaan. De boodschap is uitdrukkelijk dat het mes aan twee kanten snijdt, want milieuvriendelijk opereren met de bedrijfsvoering is niet alleen voordelig voor het milieu en klimaat. Als je het als ondernemer goed aanpakt, dan levert het ook financiële voordelen op.

De samenwerking is niet vrijblijvend. Op het Klimaatevent Amstelveen van 7 februari 2012 ondertekenden elf Amstelveense

Ondertekening van het convenant Duurzaam Amstelveen bedrijven en instellingen het convenant ‘Duurzaam Amstelveen, daar krijg je energie van’. Dit ter versterking van de plannen van de 12 Duurzaamheidspartners die in oktober 2010 zich committeerden om samen energie te besparen en duurzame energie op te wekken en zo hun bijdrage te leveren aan een beter klimaat.

Inmiddels is het netwerk uitgegroeid

tot 28 Duurzaamheidspartners: bedrijven en organisaties, zeer uiteenlopend in aard en omvang, die vanuit deze diversiteit van elkaar leren en in verschillende samenwerkingsverbanden concrete projecten aanpakken. Eén van de initiatieven is momenteel dat de realisatie van een tankstation voor biogas in Amstelveen wordt onderzocht.

Herontwikkeling Noorder Legmeerpolder kansrijk met warmtenet Er is één specifiek gebied in Amstelveen, waar het bestuur sterk inzet op duurzaamheid bij de herontwikkeling ervan. De gemeente Amstelveen verkent momenteel de mogelijkheden voor de duurzame herontwikkeling van het huidige tuinbouwgebied, de Noorder Legmeerpolder. Op dit moment zijn de bestaande kassen veelal verouderd. Zo moet er ruimte komen voor 62 hectare duurzame glastuinbouw, voor woningbouw (waaronder De Scheg), bedrijventerreinen (De Loeten en Amstelveen-Zuid) en groengebieden. De gemeente grijpt deze kans aan om het hele gebied toekomstbestendig en minder afhankelijk te maken van de huidige gangbare fossiele brandstoffen. Met een warmtenet moet onafhankelijkheid mogelijk worden. Dit is een omvangrijk plan met diverse aspecten.

Hergebruik van warmte, water en CO2 Een warmte/koudenet is een leiding-

stelsel dat warmte en eventueel koude uitwisselt tussen verschillende soorten gebruikers (sierteeltkassen, bedrijventerreinen en toekomstige woongebieden).

Het maakt gebruik van ‘restwarmte’ uit de kassen en aanvoer vanuit een duurzame warmtebron (bijvoorbeeld de elektriciteit en warmte wordt opgewekt uit groen gas, afkomstig van een biomassacentrale) om woningen en bedrijven te verwarmen en te voorzien van warm tapwater. Door middel van adsorptietechniek is het ook mogelijk koude uit warmte te maken. CO2 dat ontstaat bij de productie van groen gas, kan worden teruggeleverd aan de tuinders voor de productie van gewassen.

Een warmtenet is een beproefd systeem dat in steden zoals Amsterdam, Utrecht, Den Haag, Rotterdam, Hengelo is toegepast. Ook in de Amstelveense wijk Westwijk en in Amstelveen-Noord

(Stadshart, Bankras, Kostverloren en Elsrijk) is er een warmtenet.

Waarom een warmtenet?

Energiekosten stijgen. De vooruitzichten voor komende jaren zijn niet anders. In 2025 raakt het Nederlandse aardgas op en moet de marktprijs worden betaald.

Daarom wordt het zoeken naar alternatieve en meer duurzame energiebronnen noodzakelijk, om betaalbare energievoorzieningen in de toekomst te waarborgen.

Een warmtenet kan hierin voorzien.

Warmteaanvoer gebeurt via een duurzame warmtebron zoals een warmtekrachtcentrale of vanuit een geothermiebron. Ook een WarmteKoudeOpslag (WKO) in combinatie met een warmtepomp behoort tot de mogelijkheden, vanwege de noodzaak van seizoensopslag van warmte. Voordeel daarvan is dat de warmte en koude in winter en zomer worden uitgewisseld en het AMSTELLAND INTOBUSINESS 43

energieverlies minimaal is. De verwachting is dat deze vorm van energievoorziening in de toekomst stabiel blijft, zowel qua aanvoer als qua prijsontwikkeling.

Met als een groot voordeel voor tuinders, bedrijven en woonconsumenten: stabiele en betaalbare energielasten en er kan naar behoefte meer of minder warmte worden afgenomen. Ook ontzorgt het telers omdat ze niet langer veel tijd kwijt zijn om de fluctuaties van de energieprijs in het oog te houden. Kortom goed voor het klimaat en goed voor de regionale economie.

Duurzaam warmtenet op biomassa Eerste onderzoek heeft uitgewezen dat een duurzaam warmtenet in het gebied de meeste kans van slagen heeft op basis van een warmtekrachtcentrale (WKK), met biomassa als brandstof. Mogelijke biomassastromen hiervoor zijn houtachtige afvalstromen zoals snoeiafval, restproducten van tuinders en de bloemenveiling (berm)maaisel, GFT-afval, reststromen uit de voedingsmiddelenindustrie en dierlijke mest. Varianten waarbij de WKK werkt op fossiele brandstoffen vielen af omdat deze onvoldoende toekomstbestendig lijken te zijn. Ook de variant op basis van diepe aardwarmte (geothermie) wordt vooralsnog niet verder uitgewerkt omdat de investeringskosten te hoog zijn om de aanleg van een warmtenet te kunnen verantwoorden.

Hoe verder?

Door de keuze om de Noorder Legmeerpolder duurzaam te herontwikkelen zal de verdere uitwerking van het warmtenet parallel verlopen.

Greenport Aalsmeer en de gemeente Amstelveen zetten in op een integrale aanpak om alle belanghebbenden (bedrijfsleven, tuinders, investeerders en financiers) te betrekken. Ook moeten alle kansen, mogelijkheden en risico’s van tevoren duidelijk in kaart worden gebracht. Daarom is in juni gestart met het opstellen van een businesscase voor de duurzame herstructurering van het glastuinbouwgebied in de Noorder Legmeerpolder.

De gemeente Amstelveen wil deze businesscase eind 2012 gereed hebben.

De gemeente Amstelveen voert deze aanpak en het opstellen van een business case uit met partners uit de Greenport Aalsmeer en met subsidiegelden van de Provincie Noord-Holland, uit het zogenaamde Tweede Investeringsimpuls NoordHolland programma (TWIN-H).

Momenteel vindt tevens een marktconsultatie naar potentiële investeerders voor een bio-energiecentrale plaats en marktpartijen wordt gevraagd een business case voor de meest kansrijke oplossingsrichting(en) te maken.

Wat biedt de gemeente haar inwoners en bedrijven aan voorzieningen om zuiniger met energie te kunnen omgaan?

E-laadpalen Er zijn inmiddels drie e-laadpalen in Amstelveen op aanvraag geplaatst. Deze zijn te vinden aan de Da Costalaan, de Molenweg (ter hoogte van huisnummer 7A) en de De Parelvisserslaan, op de parkeerplaats van winkelcentrum Bankrashof. Op die locaties heeft de gemeente een speciale ‘e-laad’ parkeerplaats gemaakt, enkel en alleen bedoeld voor het laden van elektrische auto’s. Deze parkeerplaats is herkenbaar aan het ‘e-laad’ parkeerbord en aan het aangekruiste parkeervak.

De stichting E-Laad stelt zo’n twintig laadpalen in Amstelveen ter beschikking. De gemeente Amstelveen richt, waar mogelijk, de parkeerplaatsen in en plaatst de bijbehorende parkeerborden. Waar de e-laadpalen komen te staan staat nog open. U kunt uw ideeën daarover aan ons bekend maken. Er zijn wel voorwaarden gesteld aan het creëren van nieuwe e-laadpalen.

Milieubarometer Meten is weten. Ook bij energieverbruik in uw organisatie of bedrijf. Wilt u meer inzicht in uw energieverbruik dan helpt de milieubarometer u daarbij.

De milieubarometer is een online instrument van Stichting Stimular en maakt de milieukosten en milieuprestaties van uw bedrijf of instelling eenvoudig en snel zichtbaar. In één oogopslag ziet u welke milieuaspecten het zwaarst wegen in uw organisatie en op welke punten u energie kunt besparen. De gemeente Amstelveen wil graag samenwerken met het lokale bedrijfsleven in het terugdringen van CO2 uitstoot. Daarom geeft de gemeente bedrijven en ondernemers een gratis jaarabonnement op

AMSTELLAND INTOBUSINESS 44

Wat gebeurt er na uw inschrijving?

Na sluiting van de inschrijfperiode, is er een veiling voor leveranciers van zonnepanelen. Deze leveranciers moeten aan strenge kwaliteits- en servicevoorwaarden voldoen. U krijgt vervolgens het beste bod uit de veiling voorgelegd met alle bijbehorende informatie.

Op dat moment kunt u beslissen of u het aanbod benut. Doet u dit? Dan zijn levering en installatie van de zonnepanelen volledig verzorgd.

De groepsaankoop zonnepanelen Noord Holland; SamenZonneEnergie biedt ook kansen voor regionale installateurs. De winnende leverancier heeft de duidelijke opdracht om voor de installatiewerkzaamheden regionale ondernemers te betrekken en een kans te bieden om mee te werken. Wanneer installateurs interesse hebben dan kunnen ze hun gegevens, met vermelding van hun interesse in installatiewerkzaamheden, mailen naar info@ichoosr.com. iChoosr zorgt ervoor dat na de veiling hun gegevens bij de winnende leverancier bekend zijn.

Veel meer informatie over deze groepsaankoop vindt u op de website www.SamenZonneEnergie.nl

dit handige online meetinstrument. Met de Milieubarometer boekt u winst voor uw portemonnee én voor het klimaat.

Vraag daarom nu een gratis jaarabonnement van de milieubarometer aan.

Kijk op www.milieubarometer.nl

Hoe doet u mee?

Bent u een huiseigenaar of kleine ondernemer met een eigen dak? Dan kunt u zich vóór 23 september 2012 gratis en vrijblijvend inschrijven via de website www.SamenZonneEnergie.nl

Meer info?

De gemeente Amstelveen stelt zoveel mogelijk informatie beschikbaar via met name haar website.

Daar vindt u tips over energiebesparingsmogelijkheden voor zowel particulieren als bedrijven.

Bovendien kunt u daar over subsidiemogelijkheden lezen en vindt u er links naar andere websites met nuttige infor-matie over dit onderwerp.

Deze informatie vindt u op onze website www.amstelveen.nl/duurzaam.

Uit je dak voor zonne-energie 19 Noord-Hollandse gemeenten, waaronder Amstelveen, organiseren samen met het bedrijf iChoosr (sinds 2008 op dit gebied actief in België en Nederland ruim 900.000 deelnemers gingen u voor) een grootschalige groepsaankoop voor levering èn installatie van zonnepanelen.

AMSTELLAND INTOBUSINESS 45

REPORTAGE

De verbindende kracht van Rabobank Regio Schiphol

AMSTELLAND INTOBUSINESS 46

‘Wij zijn heel goed in het

bij elkaar brengen van partijen’

Omdat de activiteiten in deze regio relatief positief blijven, is dit voor Rabobank Regio Schiphol reden te meer om nog actiever, initatiefrijker en alerter op kansen te zijn. Met Mart Pfeiffer als nieuwe directeur Wholesale in het team en de immer aanwezige lokale betrokkenheid van de coöperatieve bank moet dat zeker lukken.

“Wij zijn heel goed in het bij elkaar brengen van partijen. Van de kleine starter tot de grote, internationale bedrijven. Want als bankier zijn we niet alleen aan het financieren, maar ook aan het verbinden.”

TEKST SANDRA ZUIDERDUIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Met zijn jarenlange ervaring op uiteenlopende vakgebieden binnen de Rabobank Groep heeft het directieteam van Rabobank Regio Schiphol er beslist een ervaren man bijgekregen. Op zijn beurt is Mart Pfeiffer bijzonder blij met zijn uitdaging als nieuwe directeur Wholesale binnen deze dynamische Rabobank. “Het gebied is van oudsher een belangrijk centrum in de tuinbouwsector. Zolang er tuinbouw is, is er een Rabobank. Dat samenspel is een heel natuurlijk iets en betekent dat we ook in economisch moeilijkere tijden dichtbij zijn. Juist in deze tijd maakt de agrisector zich sterk voor innovatie en wij vinden het noodzakelijk om deze kennis te delen en uit te bouwen voor een gezamenlijk succesvolle toekomst.”

Directievoorzitter Leo Peeters Weem vult hem aan: “Zo zijn we nauw betrokken bij initiatieven rondom starters, denk bijvoorbeeld aan de startersbijeenkomsten die we met de gemeente Haarlemmermeer organiseren. Uit ons onderzoek ‘De Kracht van regio Schiphol’ van vorig jaar bleek dat het percentage starters in deze regio onder het landelijk gemiddelde lag. Verbazingwekkend, want dat hadden wij zelf ook nooit verwacht. Met onze initiatieven willen wij dat wiel weer harder gaan laten draaien. Omdat we graag willen dat jonge mensen zich laten inspireren om zich hier te vestigen. Om die reden hebben we nu ook een speciale Jongerenraad aangesteld.

Zodat we nu kunnen leren wat er leeft voor morgen.”

Innovatiefonds Eveneens een goed voorbeeld daarvan is het onlangs geïnitieerde Innovatiefonds van de Rabobank. Peeters Weem legt uit: “Dat is onderdeel van ons cöoperatiefonds, waarin we een deel van onze winst stoppen en waarmee lokale initiatieven worden ondersteund. Waar veel van onze andere initiatieven zich richten op maatschappelijke of duurzame doelen, is het Innovatiefonds er speciaal voor bedoeld om de economische kracht van onze regio te stimuleren.

Om succesfactoren op te sporen zodat het economisch klimaat versterkt wordt.”

De directievoorzitter noemt het mede mogelijk maken van een bedrijvencentra als voorbeeld. “Maar ook bekijken we momenteel de mogelijkheden om starters AMSTELLAND INTOBUSINESS 47

De Kracht van regio Schiphol Gelegen midden in de Randstad, tegen de hoofdstad aan, met een luchthaven in Haarlemmermeer en de bloemenveiling in Aalsmeer is de economie een dominant gegeven in deze regio. Veel mensen wonen en werken hier, er is een grote bedrijvigheid van grote en kleine ondernemingen. Ontwikkelingen op allerlei maatschappelijk gebied worden in hun koers door de economie bepaald. Dat ondernemers hiermee ook in een regio met veel dynamiek en ontwikkelingspotentie zitten, zal iedereen duidelijk zijn.

Maar waarin zit precies die potentie en die kracht? Hoe kunnen wij die optimaal benutten en versterken? Als betrokken partij in dit gebied, waren die vragen aanleiding voor Rabobank Regio Schiphol om een onderzoek te laten verrichten naar de Kracht van regio Schiphol. Op 28 juni 2011 werd het volledige rapport gepresenteerd aan lokale prominenten zoals burgemeesters en CEO’s, dat tevens de aanleiding vormde voor een interactieve discussie.

‘Juist degenen die in deze tijd durven starten, dát zijn de parels.

Het is aan ons om ze te herkennen’

met innovatieve ideeën individueel te kunnen steunen.”

Wat in tijden van zwaar weer, waarin de geldkraan juist overal dichtgedraaid wordt, opmerkelijk lijkt. Maar niet voor de Rabobank, maakt het tweetal duidelijk. “Juist degenen die in deze tijd wel durven starten, dát zijn de parels. Het is aan ons om ze te herkennen.” Sinds de oprichting, meer dan een eeuw geleden, opereert de bank volgens coöperatief model, waarbij winst uitsluitend het doel van continuïteit dient en de organisatie vooral oog heeft voor de omgeving. Nog steeds dezelfde strategie dus, die juist vanwege al die weloverwogenheid - zonder ingrijpende reorganisaties of andere strategieën - onverminderd voort te zetten is. “Wereldwijd behoren we tot de gezondste banken, dat betekent dat we heel duurzaam en een betrouwbare partner zijn. Onze lokale betrokkenheid is enorm en veel bedrijven hebben de weg naar ons dan ook al gevonden.”

Internationale ambitie “Grote bedrijven zijn inmiddels kind aan huis. Het wereldwijd volgen van grote bedrijven is hier aan de orde van de dag.” Hoe kan het ook anders in een regio waar het percentage grote, internationaal georiënteerde bedrijven hoog is. Met hun jarenlange achtergrond in corporate banking en voorliefde voor bedrijven die internationaal gericht zijn, voelen de twee zich hier als een vis in het water. “Langzaamaan hebben we een marktleiderschap in alle sectoren opgebouwd, dus ook internationaal. Maar daar worden we soms nog te weinig in herkend, terwijl het zeker een sector is die voor deze Rabobank een grote kans is. Die internationale ambitie willen we dan ook beslist verder opschroeven.”

Over de manier waarop hebben deze bevlogen bankiers uiteraard al een duidelijk idee. “Omdat wij in alle haarvaten van de samenleving vertegenwoordigd zijn, horen en zien we veel. Wij zijn heel goed in het bij elkaar brengen van partijen. Niet alleen financieren, maar ook verbinden. Financieren is niet meer het enige dat een bank te bieden heeft, maar een heel pakket aan specialismen zoals risico oplossingen, geldstroombeheer en verzekeringen.

Dat brengt allerlei oplossingen dichterbij. We zijn geen financier, maar bankier. Een gesprekspartner die over de gehele linie met de klant vooruit durft te denken naar een toekomst waarin we elkaar nodig hebben. Maar bovenal een partner met wie het plezierig samenwerken is om tot die oplossing te komen.”

AMSTELLAND INTOBUSINESS 48

Leo Peeters Weem (l) en Mart Pfeiffer

Nieuwe Directeur Wholesale Mart Pfeiffer stelt zich voor ...

Sinds 1 november 2011 is Mart Pfeiffer (48) de nieuwe Directeur Wholesale bij Rabobank Regio Schiphol. Een functie die hem na een toevallig gesprek met directievoorzitter Leo Peeters Weem op het lijf geschreven leek. “We hadden samen het gevoel dat ik goed bij deze bank zou kunnen passen. Mijn ervaring met het aansturen van grote groepen mensen, ook bij lokale banken, en mijn kennis van de grootzakelijke markt speelden daarin een belangrijke rol.”

Want met zijn gehele werkzame leven al bij banken, en dan voornamelijk binnen de Rabobank, gewerkt te hebben, heeft Pfeiffer een schat aan ervaring meegenomen. “Mijn loopbaan bij de Rabobank begon als Relatiebeheerder Bedrijven in Laren (NoordHolland). Vervolgens zette ik mijn carrière voort bij Rabobank Nederland waar ik mee mocht bouwen aan de grootzakelijke formule van de bank en het inrichten van de regioteams van Corporate Clients. Daarna maakte ik een uitstapje van drie jaar naar Human Resources van Rabobank Nederland waar ik Management Recruitment, HR-advies en Interim Management leidde.”

Na met veel plezier verschillende staffuncties bij Rabobank Nederland vervuld te hebben, kreeg hij echter heimwee naar klanten, markten en zakelijke transacties. “Ik besloot mijn hart te volgen en terug te keren naar de klanten.” Door zijn goede contacten met de directievoorzitter van de fusiebank Rabobank Amstel en Vecht had hij in mum van tijd een nieuwe baan. Als Directeur Bedrijven werkte hij daar bijna vijf jaar. “En toen ‘vloog’ ineens Schiphol voorbij.”

De reden dat het aanbod hem interessant leek, was simpel. “De dynamiek van de regio Schiphol spreekt mij erg aan. Dit is, na Amsterdam en Rotterdam, de derde zakelijke markt. Mijn zakelijke ambitie is dan ook om deze mogelijkheden verder te benutten. Daarnaast willen we de verbinding met private banking maken en het vermogensbeheer voor de vermogenden nadrukkelijk op de kaart te zetten. Deze bank heeft het in zich om koploper te worden in het rijtje van grote Rabobanken. Daar wil ik heel graag aan mee bouwen.”

AMSTELLAND INTOBUSINESS 49

IntoBusiness Magazine BV IntoBusiness Magazine BV is een uitgeverij van lokale zakenmagazines.

Met een enthousiast team maken wij glossy’s waar we trots op zijn.

Momenteel zijn wij op zoek naar ondernemende

FRANCHISERS In deze functie ben je eigen baas, sta je met je bedrijf ingeschreven bij de Kamer van Koophandel en geef je in jouw gebied een titel van IntoBusiness uit.

Natuurlijk helpen wij je daarbij en kijken achter de schermen met je mee.

Vaardigheden: - Communicatief sterk - Salesvaardigheden - Je kunt managen en organiseren - Cijfermatig inzicht

Persoonlijkheidskenmerken: - Netwerker - Zelfstandig - Initiatiefrijk - Creatief - Humor

Wij zijn op zoek naar franchisers voor o.a. de werkgebieden: - Capelle aan den IJssel - Mijdrecht / Wilnis - Nieuwerkerk aan den IJssel - Vechtstreek - Vlaardingen / Schiedam - Westland - Scheveningen Interesse? Maak dan een afspraak met Dennis Captein van IntoBusiness Magazine BV: 0172 - 51 52 00.

Uitgever dan wel franchisegever van: THEMA TRANSPORT & DUURZAAMHEID

JANUARI 2012

Zakenmagazine voor Emmeloord, Urk en de Groendorpen

NIEU W!

PVER KOO ONDER ING !!!

STEUN

Bultman ziet graag meer blauw op straat

Slotenexpert Meijering: Zoveel meer dan alleen een winkel

Op d’n Akker: VIP met de voeten in de klei

Instituut voor Composiet Ontwikkeling (ICO): “Composiet heeft de toekomst”

A. van Leeuwenhoekweg 36a5 l 2408 AN Alphen aan den Rijn l T 0172 - 51 52 00 l F 0172 - 51 55 50 l E info@intobusiness.nu l I www.intobusiness.nu

ontwerp met lef huisstijlen │ websites │ folders │ magazines │ brochures │ rapporten │ verslagen │ flyers

Bezoekadres: A. van Leeuwenhoekweg 36a5 2408 AN Alphen aan den Rijn Mobiel: 06 - 21 62 68 42 Telefoon: 0172 - 51 52 00 Email: info@sevenwords.nl Internet: www.sevenwords.nl

REPORTAGE

1100 ondernemers bij MeerBusiness

Netwerk- en HaringParty Op woensdag 20 juni organiseerde MeerBusiness, het regionale zakenplatform, de jaarlijkse Netwerken HaringParty in het Claus Event Center te Hoofddorp. Er waren ruim 1100 ondernemers aanwezig.

Naast Arthur van Dijk (wethouder Economie, Schiphol, Cultuur), Mart Pfeiffer (Rabobank Regio Schiphol) en Theo Weterings (Burgemeester van Haarlemmermeer) fungeerde Oud-Minister en Eerste Kamer lid Roger van Boxtel als hoofdgastspreker. Ook was er een hilarisch optreden van Brigitte Kaandorp en de Dutch Masters of Magic; Ronald Moray & Peter Vogel.

FOTOGRAFIE FRANS EENHOORN (FOTOFRENZ) EN RICHARD HUIS IN ‘VELD (RH-PHOTOGRAPHY)

Het was zeer druk op de jaarlijkse gezellige Netwerk- en HaringParty in het Claus Event Center. Meer dan 1100 ondernemers hadden zin in een mooi evenement, Haring Happen en nieuwe contacten opdoen. Over de tenaamstelling van de firma Claus wordt dankzij een hilarische Brigitte Kaandorp nog even doorgesproken. Brigitte memoreerde aan haar jeugd in Haarlem-Noord en bekende vroeger een oogje te hebben gehad voor Rick Claus. Ze had wat uren op de bowlingbaan doorgebracht. Hij kon zich dat zelf niet herinneren. Haar stelling was dat de naam Event Center te vaag was en dat ze maar weer gewoon Claus Party House moesten gaan heten, zoals vroeger....lekker duidelijk! Over haar eerste ontmoeting vooraf met René Jansen was ze ook duidelijk. Aanvankelijk keek ze er een beetje tegenop maar tijdens het voorgesprek met René ervaarde ze dat René best

AMSTELLAND INTOBUSINESS 52

mee valt, eigenlijk heel relaxed is en best veel op haar lijkt. Lid van MeerBusiness Haarlemmermeer is Sinus Pro, een bedrijf dat audio/visuele materialen levert in den lande. Gevestigd aan de Parellaan 30.

Dankzij Brigitte zullen wij dat nooit meer vergeten. Wilt u ook een pakkende Elevator Pitch aan een publiek brengen? Bel Brigitte, ze zullen u nooit vergeten! In iedere ruimte van Claus en zeker op het terras was iedereen met iedereen in gesprek. Een vriendelijke sfeer en prachtig weer hebben de dag tot een fantastisch evenement gemaakt. René Jansen en Arthur van Dijk werden gebombardeerd tot goochelaar wat ook buitengewoon amusant was. Zo zie je die mannen weer eens van een heel andere kant. Roger van Boxtel (D66) deed een pakkend relaas over zijn politieke ambities en daarna ging het feest los. Tot middernacht zaten mensen nog met elkaar in ge-

sprek over de toestand in de wereld en hun eigen zaken. Meer dan twintig bedrijven hadden een stand genomen waar de bezoekers vaak live van alles en nog wat kon ervaren. Er waren mooie prijzen te winnen zoals een prachtige reis naar Macedonië.

De leider van de D66 fractie in de Eerste Kamer Roger van Boxtel was de hoofdspreker. Tegenover 1.100 ondernemers legde de gedreven ex-minister van Grote Stedenbeleid en Integratie en sinds 2033 directievoorzitter van zorgeverzeker Menzis hield een vlammend betoog waarin hij inging op het Lente Akkoord en Europa en de gevolgen voor werkgevers en MKBers in het bijzonder. Van Boxtel nam de gelegenheid ten baat om de vele aanwezige ondernemers uitleg te te geven over de huidige politieke keuzes die in de komende verkiezingen voorliggen. De prominente

D66-er drukte de aanwezigen op het hart dat Nederland als handelsnatie niet zonder Europa kon en kan, als handelsnatie is een groot handelsgebied als Europa van essentieel belang tegenover de opkopende economiën Brazilië, Rusland, India en China, de zogenaamde BRIC landen. Ook wees van Boxtel op het enorme belang van innovatie, Nederland loopt steeds verder achterop met investeringen in innovatie. De trend van achteruitgang moet gekeerd. D66 pleit voor een goede mix van brede belastingstimulansen en gerichte subsidies om innovatie te stimuleren. Bij het stimuleren van publiekprivate of privaat-private samenwerking, het binnen brengen van Europees geld en het versterken van clusters blijven overheidsinvesteringen nodig. D66 wil werkend de crisis uit, betoogde Van Boxtel tegenover een stampvolle zall. Door meer en slimmer te werken, stimuleren we de economische groei. Dit schept ruimte voor een hoger salaris. We verlagen de inkomstenbelasting, zodat mensen meer geld overhouden.

Nederlanders werken nu gemiddeld 1377 uur per jaar, het minst van de geïndustrialiseerde wereld. D66 wil geleidelijk naar een 40-urige werkweek, de ATV-dagen

terugdringen en een verplichte vrije dag schrappen. Het wegnemen van barrières voor deeltijdwerkers om meer uren te werken is ook essentieel. In een tijd van vergrijzing hebben we iedereen nodig om het draagvlak onder onze collectieve voorzieningen (o.a. zorg, pensioenen) te behouden. Kleine en startende bedrijven durven te vaak geen vast personeel aan te nemen. D66 wil de regels rond ziektewet, arbeidsongeschiktheid en arbeidsomstandigheden (ARBO) voor kleine bedrijven aanpassen, zodat zij met een lichter regime of mogelijkheden voor risicodeling sneller en vaker mensen aan zullen nemen. Na afloop reageerde Van Boxtel zeer positief over de enorme ondernemersgeest die hij hier in Haarlemmermeer proefde tijdens de NetwerkParty van MeerBusiness: “Prachtig om zoveel ondernemers tegelijkertijd op één plek bij elkaar te zien. Ik proef hier een positieve sfeer, ondernemers die vooral kijken naar kansen en mogelijkheden en een overheid willen die de regeldruk nog verder vermindert zodat zij hun tijd aan ondernemen kunnen besteden.

Ik kom hier graag nog eens terug”.

AMSTELLAND INTOBUSINESS 53

COLOFON JULI 2012

Zakenmagazine voor Aalsmee r, Uithoorn, Amstelveen en omliggende kernen

Dutch Flower Group

De volgende uitgave van Amstelland IntoBusiness verschijnt in oktober 2012

‘Het is met elkaar en voor elkaar’ Ondernemersverkiezing prikkelt nu al

Familiebedrijven: Motor van onze economie

De verbindende kracht van Rabobank Regio Schiphol

AMSTELLAND INTOBUSINESS

INTOBUSINESS TITELS

UITGEVER: Ruud Blaazer (06 - 512 354 42) HOOFDREDACTIE: Dennis Captein (06 - 169 525 12)

ALPHEN INTOBUSINESS Alphen aan den Rijn,

REDACTIE: Sandra Zuiderduin, Ilse Hesp, Sjaak Blaazer, Dennis Captein en PR COLUMNISTEN: Ineke

Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar,

van Bemmelen en Marco van Zijverden VORMGEVING: Sevenwords, Erik Straver en Martijn Broere

Nieuwkoop

FOTOGRAFIE: Jur Engelchor, Sjaak Blaazer, Michel ter Wolbeek en PR REDACTIEASSISTENTIE: Linda Persoon

AMSTELLAND INTOBUSINESS Aalsmeer, Uithoorn,

VERKOOP: Ruud Blaazer (06 - 512 354 42) ADMINISTRATIE: Monique Bakkum DRUK: Okay Color Graphics

Amstelveen en omliggende kernen

VERSPREIDING: Mail Management International ADRESWIJZIGINGEN: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,

UITGEVERIJ: Amstelland IntoBusiness (RBM) ADRES: Kerkstraat 5 2405 CD Alphen aan den Rijn TELEFOON: 06 - 512 354 42 TELEFAX: 0172 - 51 55 50 E-MAIL: ruud@intobusiness.nu INTERNETADRES: www.intobusiness.nu

Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg

VERSPREIDINGSGEBIED:

GOUDA INTOBUSINESS Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen Amstelveen

LEIDEN INTOBUSINESS Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond

Aalsmeer Uithoorn

NOORDOOSTPOLDER & URK INTOBUSINESS Emmeloord, Urk, Marknesse, de Groendorpen, Lemmer, Blokzijl en Vollenhove WOERDEN INTOBUSINESS Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen ZOETERMEER INTOBUSINESS Zoetermeer, Pijnacker en Berkel en Rodenrijs

COPYRIGHT: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.INTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTOBUSINESS APP

WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA INFO@INTOBUSINESS.NU OF BEL 0172 - 51 52 00 AMSTELLAND INTOBUSINESS 54

HET IS UW EIGEN ZAAK JULI 2012

JUNI 2012 Zakenmagazine voor ep, Hoofddorp, Nieuw-Venn kernen Schiphol en omliggende

Zakenmagazine voor Aalsmee Amstelveen en omli r, Uithoorn, ggende kernen

Lexpoint

Erkend Duurzaam‘Het is m e t e l k a a r r le a e d Plus en voor elkaar’ Dutch Flower Gro

up

PKF Wallast ‘Welkom op Schiphol’

begint SHARE ‘Vernieuwing Logo’s en Letters arlemmermeer’ Ha in ed’ ‘Groen blo Onderneme rsverkiezing Familiebedrijven: prikkelt nu al Motor van onze ec onomie

De verbindende kra cht van Rabobank Regio Schiphol

Lees alles over úw bedrijf in Amstelland IntoBusiness en H’meer IntoBusiness Voor informatie bel of mail naar: Ruud Blaazer l 06 - 512 354 42 l ruud@intobusiness.nu l www.intobusiness.nu

Verhuur door:

U droomt van een tweede woning?

Welkom bij Vakantie Makelaar!

Vakantie Makelaar is dé specialist in recreatief vastgoed en helpt u graag uw droom te verwezenlijken. U bent van harte welkom in het algemene verkoopcentrum te Uithoorn voor een vrijblijvend en persoonlijk adviesgesprek.

Tevens worden daar regelmatig Tweede woning informatiedagen georganiseerd.

Kijk voor meer informatie en het zeer brede tweede woningaanbod op www. vakantiemakelaar.nl.

• Specialist in recreatief vastgoed • Aanbod in binnen- en buitenland • Nieuwbouw en bestaande bouw • Betrouwbare partij • Jarenlange ervaring (kennis) • Persoonlijk contact en gedegen advies, ook bij aankoop als belegging • Verkoopcentrum in Uithoorn • Tweede woning informatiedagen Adres: Molenlaan 51, Uithoorn

www.vakantiemakelaar.nl Tel. +31 (0)297 513 400