INTO business Alkmaar herfst 2021 by INTO business

Komt dat zien! Alex Sijm verder als spreker en consultant

Alkmaar Innovatie | Herfst 2021

Laat 110 Hertog Aalbrechtweg 32 Voorstraat 124 Geestersingel 67-68 Hazenkoog 25 deel B Bergerweg 62 Bergerweg 1 Laat 194 Laat 225 Comeniusstraat 6 Ampèrestraat 15 Ampèrestraat 19 Payglop 25 Herculesstraat 27 Bergerweg 92 Drechterwaard 100-104

Boekelermeer grond Arcadialaan/Victory Building De Droogmakerij 72A/74A Ivoorstraat 2 Robijnstraat 10 Stationsweg 89B Zirkoonstraat 6 Laanenderweg 59 Berenkoog 86 Edisonweg 16 Robijnstraat 8 Schermerweg 43 Olympiaweg grond

OVERSTAPPEN OP ELEKTRISCH RIJDEN? Wat zijn de voordelen van elektrisch rijden voor mij als ondernemer? Hoeveel kosten bespaar ik en hoeveel bijtelling betaal ik precies voor een elektrische auto? Bij Dusseldorp BMW adviseren wij u graag in maken van de juiste keuzes en hebben wij een ruim aanbod elektrische auto’s waar u nog dit jaar in kunt rijden.

www.dusseldorpbmw.nl

BMW iX3

460 km Actieradius Netto bijtelling vanaf €335,-

Bekijk onze bijgeleverde folder voor een cadeaubon t.w.v. € 5,00!

Voor ieder moment een passend geschenk

Inhoud Reportages & Interviews 8 12 14 16 18 21 22 26 32 34 42 44 48 51 54 56 58 62 64 65 68 70 72 74 75 78

Alex Sijm Het IdentiteitsBedrijf Financieringsgilde Noord-Holland C.A. de Groot Groep Hoorne Vastgoed Opsteker Media BijHuub Glas Groenten B.V. Rietgans Makelaars Wolthuis Installatietechniek en Climapartners B.V. GTP Vastgoed Special Metals Flynth Beers Totaalonderhoud Grand Hotel Alkmaar Bak Reizen Groba Groep Pure Lease Online Presence Gevelconcept B.V. BK Ingenieurs Bouwbedrijf Van der Gragt Sortimo Bedrijfswageninrichting Xafax ICT Rabobank Noord-Holland Noord en Mavitec Repa Transportbanden

Kees de Groot

Arnout Vos, Paul van der Eng en Jim Zwanenburg

Columns 13 25 28 37 55 61 63 83

Patrick Oud Pieter Haverkamp Mireille Kaptein Marco Koelman Mireille van Wendel Evert Hoekstra Nikki Talman Marlies Dekkers

Errol Huub Dekkinga

Mike Glas

En verder 20 29 39 40 47 82

Feiten & Cijfers Themaverhaal INTO businessclub Alkmaar Ledenpagina INTO businessclub Alkmaar Expertpagina Actan adviseurs & accountants Colofon

Editorial

Wat een verhalen! Ooit bij Raymond Breyaen op bezoek geweest? Als je dan toch door zijn gigantische vestiging loopt, vergeet dan niet naar zijn diensttijd te vragen. Kun je lachen.

Raymond Graaman en Frank Verburg

Als jouw zoon vertelt dat hij zijn geld later met een circus wil verdienen, zeg jij natuurlijk: “Ach jochie toch, daar valt geen droog brood mee te verdienen.” Behalve als jouw zoon Alex Sijm heet en toevallig ook nog eens de grootste doorzetter van het westelijk halfrond is. Jouw cluppie, AZ, wordt door rampspoed getroffen. Dan krijg jij de vraag of je het (nog) niet ingestorte dak wil slopen, wat mede vanwege strenge veiligheidseisen haast ondoenlijk is. Toch ﬁks je het. De klus blijkt een enorme reclamezuil voor je bedrijf te zijn. Vraag: ben je dan blij of had je liever gewild dat het dak nooit was ingestort, Kees de Groot?

Dennis Beers

Je bent succesvol in de staalbouw en hoeft je voor niemand meer te bewijzen. Dan begin je een nieuw horecabedrijf op een monumentaal landgoed van 3.000 m2, terwijl covid-19 Europa entert. Als je dan zegt ‘Dit is een van mijn beste beslissingen geweest’, roept dat vraagtekens op. Dan wil je dat Errol Huub Dekkinga uitleg geeft, waar of niet? Evert Hoekstra begon zijn carrière als strafpleiter. Roemrucht is het verhaal hoe hij een drugcrimineel uit de bak wist te houden met kauwgomballen. Het ei van Columbus is er niets bij. Vertel van de hoed en de rand, Evert!

Tom Slaaf

Vraag Maco van Heumen naar varkensbloed, koeienvet en kippenveren en wij garanderen dat je aan zijn lippen hangt. Of lees dit magazine, waar deze en legio andere geweldig mooie, innovatieve ondernemersverhalen staan. Wat een verhalen en wat een feest om deze te mogen schrijven! Dennis Captein en Jorn Janmaat

Maco van Heumen en Arnoud Schoorl

Het circusleven is en blijft magisch voor Alex Sijm.

Hooggeëerd publiek! ‘Hooggeëerd publiek!’ en ‘Komt dat zien!’. Hoe vaak sprak Alex Sijm deze zinnetjes niet uit? Ontelbaar vaak. Als kleine jongen oefende hij ze duizenden keren, in zijn hoofd en hardop. En later in de circustent. De zinnetjes blijven magisch voor hem. En actueel, want ook in zijn nieuwe carrière misstaan ze geenszins.

Loodzware behandeling Alex Sijm werd geboren met spasme, waardoor hij in zijn tienerjaren alleen kon lopen met behulp van krukken. Dankzij een speciale doch loodzware behandeling genaamd craniosacraal therapie kon hij op een gegeven moment zijn krukken aan de kant gooien. Echter, hoewel zijn motoriek was verbeterd, bleef zijn beperking zichtbaar. Een beperking ja, geen handicap. Een handicap

Van circusdirecteur tot spreker, coach en consultant

Coverstory

De ogen van Alex twinkelen. De verbouwing van zijn bedrijfspand in Broek op Langedijk tot coachingspraktijk is achter de rug en het resultaat stemt hem meer dan tevreden. Zijn sierlijke logo prijkt aan de gevel en binnen hangen zijn verleden en heden in grote foto’s aan de wanden. Verleden en heden, ze zijn onlosmakelijk aan hem verbonden. Want hij is nu coach, consultant en spreker en dat is te danken aan zijn verleden. Hij ziet er ﬁt en getraind uit. Zijn witte overhemd met opgestroopte mouwen, zijn handelsmerk, verklappen deels wie en wat hij is: enerzijds gesoigneerd en anderzijds altijd bereid om hard te werken. Want als iemand weet dat dingen niet vanzelf gaan, dan is het Alex wel.

impliceert dat je dingen niet kunt doen, maar Alex is het levende bewijs dat dromen, ongeachte welke, werkelijkheid kunnen worden. Als kind en ook als volwassene verdoezelde hij zijn beperking waar en wanneer mogelijk. Als spreekstalmeester in het circus gingen de lichten pas aan als hij in het midden van de piste stond. En als hij gasten ontving op kantoor bleef hij achter zijn bureau zitten. Eerst praten en ontdekken wie Alex Sijm echt is, dan pas mochten zij zien hoe hij liep. Anders gezegd, mensen moesten hem beoordelen op wat hij goed kon en niet op wat hij minder goed kon. “Ik voelde dat ik door mijn spasme altijd met een achterstand begon en dat ik dat moest compenseren. Dat deed ik door creatief te zijn, maar ook door te knokken en nooit op te geven.”

Alex Sijm voelt zich een bevoorrecht mens.

Coverstory

Alex Sijm versus Alex Sijm. Vaak met het witte overhemd aan, maar net zo makkelijk strak in het (show)pak.

Rondreizende circussen Als 4-jarige wist Alex dat hij circusdirecteur wilde én ging worden. “Ik zat met mijn ouders in het circuspubliek toen in de piste twee mini-mensen verschenen. Zij werden niet uitgelachen maar kregen applaus. Toen besefte ik dat het circus een plek is waar iedereen mag zijn zoals die is.” Op 12-jarige leeftijd haalde hij zijn ouders over om in vakanties mee te mogen helpen in de rondreizende circussen die Noord-Holland en Friesland aandeden. Na zijn schooltijd ging hij eerst bij Circus Renz en daarna begon hij zijn eigen circus: Circus Sijm, dat groeide en uiteindelijk drie verschillende producties maakte. Alex: “In het circus kun je geen droog brood verdienen, zeiden mensen altijd tegen mij. Maar ik had jaar in en jaar uit gezien hoe het er in circussen aan toe ging; wat goed ging, wat voor verbetering vatbaar was en wat anders moest. Bovendien was ik in Egmond aan den Hoef opgegroeid in een ondernemersfamilie waardoor ik had geleerd dat hard werken aan de basis van elk ondernemerssucces staat.”

Alles spik en span “Ik besloot dat mijn circus altijd een garantie voor kwaliteit moest zijn. Geweldige, charismatische optredens dus. Maar ook moest alles spik en span zijn. Schone, nette wagens, een strakke tent en

een organisatie waarin mensen vol passie werkten. Daarnaast had ik geleerd hoe je een circus moest vermarkten. Ik maakte proﬁelen van bezoekers en stemde daar de marketing op af. Voor elke journalist maakte ik tijd. En ik maakte deals met grote bedrijven: supermarktketens, energiereuzen, verzekeraars, banken. Voor hun personeel maakten wij voorstellingen op maat. Regelmatig traden er ook bekende Nederlanders op. Mede daardoor werd mijn circus booming business. Tot 2008 groeiden de bomen tot aan de hemel.”

'Door mijn spasme begon ik altijd met een achterstand en dat moest ik compenseren' Toen kwam de bankencrisis. Hoewel Alex de broekriem moest aantrekken, wist hij in de jaren die volgden nog steeds brood op de plank te krijgen. Met zes collega’s trok hij met een kleine circusproductie door het hele land. Een kaartje kostte slechts tien euro. Die laagdrempeligheid en het feit dat het circusprogramma dankzij veel creativiteit toch grote aantrekkingskracht op de bezoekers uitoefende, zorgde nog steeds voor volle tenten.

Z’n leven, z’n lopen, z’n lef Op tafel liggen zijn memoires, geschreven door journalist Jan Vriend. Het boek leest als een trein.

Coverstory

‘Alex Sijm. Z’n leven, z’n lopen, z’n lef’, luidt de titel. Een avontuurlijke biograﬁe over een jochie dat er niet alleen van droomt om circusdirecteur te worden, maar ook de overtuiging heeft dat hij dat ook daadwerkelijk zal worden. Het jochie werd volwassen en meer dan een circusdirecteur. Hij werd ook ondernemer. Jan Vriend tekende het relaas op en vergat daarbij niet te melden dat Alex’ succes gepaard ging met valkuilen, zwarte bladzijden en vooral: bloed, zweet en tranen. Natuurlijk komen de wonderlijke wereld van het circus en de mensen die er werken uitgebreid aan bod. Verder kunnen we lezen hoe hij als leidinggevende en creatief directeur zijn onderneming aan de man bracht.

Journalist Jan Vriend schreef ‘Alex Sijm. Z’n leven, z’n lopen, z’n lef’. Een avontuurlijke biograﬁe over zijn leven als circusdirecteur.

Ontstekingen In 2018 eiste het hardwerkende leven zijn tol en werd hij gedwongen gas terug te nemen. In zijn lichaam zaten tal van ontstekingen, die alleen met rust en medicatie konden genezen. Hij belandde in het ziekenhuis. Daar overdacht hij zijn verleden, heden en toekomst. Hij besloot dat het roer om moest en dat hij niet langer eigenaar van een circus wilde zijn. “Voor mijn gevoel had ik er alles uitgehaald. Het was tijd voor wat anders.” Wat hij dan wel wilde, wist hij ook. Hij volgde hboopleidingen en bekwaamde zich in haptonomie en NLP. Ondertussen maakte hij zijn bedrijf verkoopklaar. Vier dagen voordat corona zijn intrede deed, verkocht hij zijn bedrijf aan de Duursma Groep. “Dat heeft klaarblijkelijk zo moeten zijn.”

'Haptonomie, NLP, mijn ondernemerservaringen en mijn beperking vormen de ideale mix om anderen te kunnen begeleiden' “Haptonomie, NLP, mijn ervaringen als ondernemer en als mens met een beperking vormen de ideale mix om anderen, met name ondernemers, te kunnen begeleiden. Hoe? Door hen onder andere te laten inzien dat zij op hun gevoel moeten vertrouwen. Mensen hebben hun gevoel niet voor niets gekregen. Jouw gevoel, dat wat je in je diepste binnenste voelt, is namelijk levensecht. Wie daarop durft te vertrouwen, kan grote sprongen in het leven maken.” “Op dit moment begeleid ik verschillende ondernemers. Ik help hen uit te zoeken waar zij naartoe

willen en wat hen daarbij tegenhoudt. Daarna gaan we aan de slag met een toekomst- en visieplan. Noem mij coach, therapeut, consultant of wat dan ook, dat maakt mij niet uit. Ik denk dat ik niet in een hokje te plaatsen ben, maar wel van meerwaarde kan zijn voor ondernemers.”

Boekingsagenda Alex is een begenadigd spreker. Als hij vertelt, blijven haperingen achterwege, kijkt hij je indringend aan en blijven zijn woorden in je hoofd hangen, alsof je zojuist een spannend avonturenboek hebt gelezen. Met zijn empathische vermogen, humor en oprechtheid motiveert hij mensen het beste uit zichzelf te halen. “Als ik op het podium loop, zien mensen mijn beperking. Als ik dan vertel wat ik allemaal heb gedaan, denken zij: als hij het kan, kan ik het ook.” Hij knipoogt. Zijn agenda loopt inmiddels aardig vol. “Vooral als spreker, maar ook als consultant en als adviseur in de creatieve sector ben ik actief.” Om daar tot slot aan toe te voegen: “Ik voel mij een bevoorrecht mens. Ik heb een lieve man, een geweldige dochter van 19 en het allerleukste werk. Dat gun ik anderen ook.” ALEX SIJM SPREKER | TRAINER | COACH Vreekesweid 18-20 1721 PR Broek op Langedijk 072 - 721 01 51 office@alexsijm.nl www.alexsijm.nl

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Ivo de Kok en Tycho Müller m.m.v. COOL Kunst en Cultuur/Kleine Komedie

Doeltreffende productiviteit

Optimaal rendement met het IdentiteitsBedrijf

Wouter Voerman en Priscilla van Vaneveld

Als ondernemer ben je lekker bezig, maar toch heb je af en toe het gevoel dat je niet het volledige potentieel uit je team haalt. Priscilla van Vaneveld en Wouter Voerman van het IdentiteitsBedrijf hebben een systeem ontwikkeld waarbij je het optimale rendement uit je team haalt. Als ondernemers houden we ons vaak bezig met de actuele werkzaamheden. Die order moet af, dat e-mailtje moet beantwoord worden. Werknemers houden zich bezig met hun taken, die soms al jaren hetzelfde zijn. In sommige gevallen is dat prima, maar vaak biedt dat gegeven ook kansen. Een productievere werknemer is een tevreden werknemer; onbenut arbeidspotentieel is niet alleen jammer voor de medewerker zelf, maar het gaat ook ten koste van de onderneming. Het draait allemaal om de interne communicatie, licht Priscilla toe. “Dan gaat het er niet alleen om waar jouw merk en organisatie voor staan, maar vooral over houding en gedrag. Je wilt mensen aantrekken die bij jouw bedrijf passen. Wanneer die match klopt, kun je samen bergen verzetten.” Wouter vult aan: “Het begint met die stip op de horizon, maar ook dat je beseft wat je morgen direct kunt doen. Wanneer je hier mee bezig bent, kun je veel concretere doelen stellen en jezelf en jouw team meer uitdagen.”

hIB.App het IdentiteitsBedrijf heeft een werkwijze ontwikkeld, waarmee iedereen binnen de organisatie het best tot zijn of haar recht komt. Hierdoor schieten de productiviteit, de onderlinge waardering én het welzijn van alle betrokkenen

omhoog. Zo maakt het IdentiteitsBedrijf bij haar dienstverlening en trainingen gebruik van een centraal en zelf ontwikkeld dashboard. Sinds kort heeft het bedrijf zijn zelf ontwikkelde App aangesloten op het dashbord: de hIB.App. “Doel van deze app is om medewerkers bewust te maken waar ze goed in zijn, wat ze leuk vinden om te doen en welke doelen zij willen bereiken. Als je doet wat je leuk vindt, word je veel effectiever en efficiënter. Als ondernemer heb je dan op zowel korte als langer termijn veel meer aan jouw medewerkers.”

Open cultuur De hIB.App en het hIB.Portal biedt dus absoluut een meerwaarde voor iedere ondernemer die meer uit zijn team wil halen. Uiteindelijk is het samen toewerken naar een open cultuur, waarbij iedereen gebruik maakt van zijn beste kwaliteiten om bedrijfsdoelen efficiënt en effectief te behalen. Priscilla en Wouter staan klaar om jouw team hierbij te helpen; samen werken aan een hogere/ doeltreffende productiviteit. het IdentiteitsBedrijf Stationsplein 99 – 214 | 1703 WE Heerhugowaard 085 - 060 3442 | vraag@identiteitsbedrijf.nl www.identiteitsbedrijf.nl TEKST Joep Derksen | FOTO Richard Rood

Winkels dicht, horeca gesloten, verbod op evenementen, de coronamaatregelen waren een nachtmerrie voor tal van ondernemers. Een aantal van hen raakte in paniek en bevroor, maar evenzoveel ondernemers dachten na en kwamen met veranderingen waarmee zij het coronatijdperk met succes te lijf gingen. Door al die positieve energie kwamen er prachtige nieuwe verdienmodellen bij. Winkeliers investeerden in goede webshops. Drukkerijen legden zich toe op vloerstickers. Standbouwbedrijven richtten teststraten en vaccinatielocaties in. Nog een mooie: een eetcafé rijdt met een SRV-wagen vol afhaalmenu’s door de straten van Alkmaar. Geweldig! Ook nu we langzaam teruggaan naar ‘normaal’ hebben we ondernemers met lef nodig. Ondernemers die durven veranderen en al hun creativiteit aanwenden. Want er komen nogal wat hersenkrakers aan. Wat te denken van de personeelsschaarste? Hoe kom ik aan gekwaliﬁceerde en gemotiveerde medewerkers? Ik hoor het van alle collega-ondernemers: we hebben allemaal hetzelfde probleem. Regeren is vooruitzien en hetzelfde geldt voor anticiperen. Daarom richtten wij in 2003, toen er ook een schreeuwend tekort aan arbeidskrachten was, een eigen uitzendbureau op. Hierdoor kunnen we anno 2021 sneller schakelen dan onze concullega’s. Dat bureau blijkt nu dus andermaal goud waard te zijn. Echter, waar de BV Nederland boven zichzelf uitstijgt, zakt de overheid door het ijs. Terwijl ik dit schrijf bevindt de formatie van de nieuwe regering zich nog steeds in een impasse en wordt ons land geleid door een zwalkend demissionair kabinet. Ik heb sterk de indruk dat het formatieproces wordt geleid door politici die vooral bezig zijn met hun FOTO Michel ter Wolbeek

Column

PATRICK OUD

We hebben ondernemers met lef nodig

partijbelang in plaats van het landsbelang. Hebben zij dan niet door welke economische bedreigingen op de loer liggen? De rente staat gevaarlijk laag. De lonen schieten omhoog. De huizenprijzen gaan momenteel door het plafond. En ondertussen wordt aan de lopende band nieuw geld bijgedrukt en ingebracht. Dit kan niet goed blijven gaan. Als dit zo doorgaat staat ons een enorme inﬂatie en andere rampspoed te wachten. Deze ontwikkelingen baren me grote zorgen. Breek niet af wat ondernemers, zeker in de afgelopen anderhalf jaar, hebben opgebouwd. Ik smacht naar een nieuwe, daadkrachtige, innovatieve en dus creatieve regering. En ik ben niet de enige. Patrick Oud is getrouwd met Christa. Samen hebben zij drie kinderen: Nick (17), Chris (18) en Amber (21). Hij is geboren en getogen in Alkmaar. Zijn hobby’s zijn motorcross, koikarpers, golf, hardlopen en kickboksen. Hij is eigenaar van Nic. Oud en participeert daarnaast in meerdere bedrijven, zowel startups als scale-ups.

Marktleiderschap lonkt voor Financieringsgilde

Beste deal voor elk MKB-bedrijf Waar banken de digitale weg kiezen om het MKB te adviseren, kiest Financieringsgilde bewust voor de omgekeerde route: “Dus met persoonlijk contact en door de grootste keuze aan onafhankelijke ﬁnancieringsoplossingen aan te bieden”, aldus oprichter en directeur Sebastiaan Westmeijer. Regiomanager Paul Spiekermann vult aan: “Zo realiseren we de beste ﬁnancieringsdeal voor elk MKB-bedrijf.”

Paul Spiekermann is naast zijn werk bij Financieringsgilde actief in verschillende maatschappelijke bestuursfuncties. Hij woont met zijn vriendin in hartje centrum Alkmaar, is trouwe supporter van AZ, houdt van uitgaan en compenseert dat met ﬁtness.

Of het nou gaat om de ﬁnanciering van een bedrijfspand, verhuurd vastgoed, voorraden, debiteuren, bedrijfsmiddelen of de begeleiding bij een fusie of overname, het is voor Financieringsgilde, dat met vijf vestigingen is vertegenwoordigd in Noord-Holland, telkens weer de uitdaging om maatwerk te leveren.

Schat aan ervaring Sebastiaan en Paul hebben hun sporen in de ﬁnanciële dienstverlening ruimschoots verdiend. Ze werkten bij diverse Nederlandse grootbanken

Reportage

en vergaarden in die jaren een schat aan ervaring en kennis. Sebastiaan: “Mijn affiniteit heeft altijd bij de advieskant van de zakelijke markt gelegen. Drie jaar geleden koos ik er bewust voor om de Financieringsgilde-formule te starten in NoordHolland en deze verder uit te bouwen. Daar bleek grote behoefte aan. Er zijn zoveel mogelijkheden, maar ook haken en ogen, waardoor ondernemers soms door de bomen het bos niet meer zien. Wij helpen hen de juiste keuze te maken.” Een belangrijk onderscheidend vermogen van Financieringsgilde is dat klanten aan tafel advies krijgen. “Dáár ligt dan ook onze kracht. Veel traditionele ﬁnancieringspartijen willen zoveel mogelijk online communiceren. Daar zitten niet alle ondernemers op te wachten. Wij zijn met liefde in dat gat gedoken en het gevolg is dat we in relatief korte tijd van één naar vijf Noord-Hollandse vestigingen zijn gegroeid.” Het marktleiderschap lonkt dan ook.

Sebastiaan Westmeijer woont in Alkmaar met zijn vrouw en 2 dochters van 2 en 4. Hij probeert sportief te zijn, is sociaal en geniet van het goede leven. Sinds 10 jaar is hij lid van de Alkmaarse Junior Kamer (JCI), een organisatie die onder andere actief is voor goede doelen.

Werktijden versus taak Paul: “Netwerken, breed adviseren en dienstverlenend zijn zit in mijn bloed. Dat doe je niet van negen tot vijf, dat doe je ook op zaterdagmorgen of donderdagavond. Ik zeg altijd: we hebben geen werktijden, we hebben een taak. Ik vind dat ik er voor onze klanten moet zijn wanneer het hen uitkomt, dus wanneer zij de behoefte hebben aan mijn advies. Als dat op een afwijkend tijdstip moet gebeuren, dan is dat geen probleem. Ons hele team denkt daar zo over. Wij zijn een hechte club mensen, die altijd een beroep kunnen doen op elkaars expertise. Samen sterk. Oplossingen voor vraagstukken vinden we dan ook vaak bij elkaar. Er is altijd ruimte om te sparren en zijn eigenlijk constant bezig om elkaar te versterken.” Paul woont in dezelfde regio als waar hij werkt: Alkmaar. Hij vertelt: “Een half jaar geleden ontmoette ik Sebastiaan en het klikte meteen. We zitten hetzelfde in de wedstrijd. Zo vinden we het beiden belangrijk dat je uit de buurt komt waar je werkt. Daardoor kunnen wij ons netwerk optimaal aanspreken en benutten. Als je veel mensen kent en een actieve maatschappelijke rol speelt in je omgeving, word je ook wat gegund. Dat werpt zijn vruchten af.” TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Overname- en financieringsbegeleiding Een unieke propositie van Financieringsgilde Noord-Holland is dat zij samen met dochtermaatschappij ‘FCG. Corporate Finance’ een volledig aan- en verkooptraject kan verzorgen voor elke MKB-onderneming. Sebastiaan zegt hierover: “De combinatie van overname- en financieringsbegeleiding is ijzersterk. Er is altijd een mogelijkheid tot financieren; we hebben in ons netwerk zowel publieke als private partijen waar we terecht kunnen met vragen van onze klanten. Financiering is eigenlijk nooit een probleem. Na het eerste vrijblijvende kennismakingsgesprek stellen we de mogelijkheden voor de klant vast en bieden we (een combinatie van) financieringsvormen van diverse aanbieders aan. Daarbij maken we zelf aan de voorkant al een heldere schifting op basis van onze kennis en kunde. Dan gaan we aan de slag voor de beste deal in de markt. Helder, transparant en, als het aan ons ligt, snel.”

FINANCIERINGSGILDE NOORD-HOLLAND James Wattstraat 8 | 1817 DC Alkmaar 085 - 864 03 29 | 085 - 482 93 03

C.A. de Groot is 'de bouw ver vooruit'

De spil van circulair bouwen Weinig branches zijn zo innoverend als de sloopbranche. Want slopen anno 2021 is technisch hoogstaand en draait om recyclen, milieuverantwoord zijn en een continue duurzame blik. Sterker nog, sloopbedrijven vormen steeds nadrukkelijker de spil van circulair bouwen. Kees de Groot

Kees de Groot kijkt naar de toekomst. De wereld verandert, elke dag weer en soms in razendsnel tempo. Zijn bedrijf anticipeert. C.A. de Groot is tot in de haarvaten professioneel; de expertise is groot, maar groot is niet groot genoeg. Noem een relevante certiﬁcering en C.A. de Groot heeft die in huis. Conform weten regelgeving én omdat opdrachtgevers, zoals overheden en de industriële sector in het bijzonder, daarom vragen. Toch voelt dat voor Kees niet als opgelegd, want de intrinsieke motivatie om beter te worden zit opgesloten in het DNA van het bedrijf.

Tata Steel en AZ Met 40 mensen in vaste dienst en dagelijks een ﬂexibele schil van nog eens enkele tientallen mensen is C.A. de Groot een vooraanstaande speler in Noord-Holland, die gespecialiseerd is in alles soorten sloopwerk, ook als de werkruimte beperkt is. De hoofdmoot is sloopwerk, maar asbest- en bodemsanering behoren eveneens tot de expertises.

Kees en zijn mensen hechten heel veel waarde aan vaste klanten en leveranciers. Hierover zegt hij: “Mijn vader was sterk in relatiebeheer. Dat ‘gen’ heb ik gelukkig van hem geërfd. Bij Tata Steel verrichten we bijvoorbeeld jaarlijks circa 500 grote en kleine projecten. Maar ook bij nuts- en drinkwaterbedrijven, projectontwikkelaars, woningbouwverenigingen, vastgoedmaatschappijen, zorginstellingen, scholen en opleidingsinstanties zijn we sinds jaar en dag een vertrouwd gezicht.” Hij vertelt over bijzondere projecten bij grote namen als DSM en BAM en voegt daaraan toe: “Wij werken hoofdzakelijk voor vaste klanten, die zorgen voor continuïteit en een gezonde bedrijfsvoering.” Op tal van projecten blikt hij met gepaste trots terug, maar bij AZ blijft hij wat langer stilstaan. “We sloopten ooit het oude stadion De Hout, maar moesten vorig jaar weer aan de bak toen het dak was ingestort. Dat was een megaklus die ruim negen maanden in beslag nam en waarbij we alles uit de kast moesten halen om veilig te kunnen werken. Ik ben een AZ-man en vond het

Reportage

De derde generatie Kees de Groot (45) studeerde small business. Na enige tijd in Zweden te hebben gewerkt, trad hij in 1998 toe tot C.A. de Groot, dat 67 jaar geleden werd opgericht door zijn opa, Cees de Groot. Toen Kees in dienst kwam stond zijn vader (Ton) aan het roer. Drie jaar later nam Kees het stokje van hem over. In 2019, het jaar van het 65-jarig jubileum, werd C.A. de Groot winnaar van de NHN Business Award en verscheen een jubileummagazine waarin de makers een inspirerende en verrassende blik wierpen op de toekomst van de bouwen sloopwereld. Sinds 2017 is Kees voorzitter van VERAS, dé branchevereniging voor sloopaannemers en asbestverwijderingsbedrijven.

verschrikkelijk voor de club. Maar voor ons kwam uit iets slechts iets goeds voort, want het was een bijzonder werk wat ons veel exposure opleverde.”

De bouw ver vooruit Bij C.A. de Groot draait het om vooruit kijken en vernieuwen. Bouwers hebben slopers nodig. Echter, die twee werelden werken steeds nauwer samen en Kees sluit niet uit dat slopers straks bouwers nodig hebben. “In de toekomst zullen aannemers, architecten en slopers hun activiteiten meer en meer gaan combineren, waardoor bouwteams nog hechter worden. In

AZ Stadion.

gezamenlijkheid gaan we dan kijken naar de ontwikkeling die ervoor moet terugkomen. In dit veranderingsproces spelen wij al jaren een proactieve rol en zijn we, zoals het credo van ons bedrijf luidt, de bouw ver vooruit.” Hoe te slopen en na te denken over de toekomstige vernieuwing vraagt om technisch inzicht, logica en een goede voorbereiding. Maar wat gebeurt er met de materialen die worden weg gesloopt? Die worden, voor zover mogelijk, hergebruikt. Samen met PreZero (voorheen SUEZ) richtte C.A. de Groot het bedrijf RCA (Reststoffen Centrale Alkmaar) op. Kees: “Wij zoeken altijd naar duurzame en kostenbesparende oplossingen. Vanuit die gedachte is RCA ontstaan. RCA verwerkt grote hoeveelheden en vele soorten afvalstromen, die door ons, andere bedrijven en particulieren worden aangeleverd. Eerst scheiden en sorteren wij die op hoogwaardige wijze waarna we alles als monostromen verder verwerken. Hierdoor kunnen grote hoeveelheden tegen lagere tarieven worden afgevoerd naar de desbetreffende eindverwerker en worden de stortkosten op de sloopprojecten gereduceerd. Dat proﬁteert iedereen van.”

FIOD-pand Duurzaam hergebruik begint daarom bij circulair slopen. Als voorbeeld noemt Kees de lopende circulaire renovatiesloop van het voormalige FIODpand Schalkwijk in Haarlem. Dit gebouw werd van binnen ontmanteld en alle materialen werden voor hergebruik aangeboden. Van meubilair tot tapijt en van airco’s tot kozijnen. Voor hem is dit project een voorbeeld voor de toekomst.

Kwakelhuis Alkmaar.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

C.A. DE GROOT GROEP Koelmalaan 55 | 1812 PR Alkmaar 072 - 540 27 35 | 072 - 541 41 71 info@ca-degroot.com | www.ca-degroot.com

Woningen vullen vastgoedportefeuille Hoorne Vastgoed aan

V.l.n.r. Arnout Vos, Paul van der Eng en Jim Zwanenburg.

Investeren in een goede leefomgeving De woningschaarste is een feit. Mensen staan voor zo’n beetje elke huur- en koopwoning in de rij. Dus is het logisch dat Hoorne Vastgoed vooral woningen wil toevoegen aan haar toch al omvangrijke portefeuille. Echter, wie denkt dat rendement en winstoogmerk de hoofdredenen zijn voor deze stap, heeft het mis. Het bedrijf, geleid door een nieuw management, gaat enerzijds voor continuïteit maar wil anderzijds investeren in een goede leefomgeving. En daarin vormen woningen nu eenmaal de spil.

4.000 woningen in de pijplijn De gerestaureerde boerderij in Uitgeest, het domicilie van Hoorne Vastgoed, herbergt het verleden, het heden en de toekomst. “Hier hebben vele families heel ﬁjn gewoond. Nu is het ons onderkomen, waarin we kunnen doorgroeien naar 30 mensen: niet te groot en zeker niet te klein. Daarmee willen we de toekomst in. Daarin blijven we wie we zijn, maar voegen er wel een nieuwe dimensie aan toe”, vertelt Paul. Die nieuwe dimensie gaat gevormd worden door circa 4.000 woningen die in de pijplijn zitten en waarvan een kwart in het bezit van Hoorne blijft. Arnout Vos vult aan: “Hoorne Vastgoed is gespecialiseerd in nieuwbouw én herontwikkeling. Utiliteitsbouw maakt onderdeel uit van de portefeuille, maar op bedrijventerreinen doen wij met name zaken als het gaat om een transformatie naar een goede woon- en leefomgeving. Circa 95 procent van ons vastgoed bestaat uit wijken buurtwinkelcentra. Veel retailbedrijven, zowel kleine als grote, zijn onze huurders. Door nu ook in te zetten op woningen, zorgen we voor een gezonde differentiatie in de portefeuille. Voor ons is dit daarom een logische vervolgstap.”

Langetermijnvisie Bij Hoorne Vastgoed draait alles om de langetermijnvisie. Jim zegt hierover: “Het proces van idee tot realisatie neemt al snel 6 tot 7 jaar in beslag. Daar is niets mis mee, maar na de verkoop begin je weer opnieuw. Door woningen in onze portefeuille op te nemen en deze te verhuren, werken we aan continuïteit.” Door haar bestaande vastgoedportefeuille beschikt Hoorne Vastgoed over een afdeling verhuur, waarvoor de assetmanagers verantwoordelijkheid zijn. “Samen met een team van aannemers en onderhoudspartners zorgen wij ervoor dat TEKST Dennis Captein | FOTO'S Martine Goulmy

huurders ﬁjn ondernemen of wonen. Als er iets is, dan lossen wij dat op”, zegt Paul. Investeren in leefomgevingen, dat is dus het credo van de toekomst. Waar dat gaat gebeuren, is Hoorne helder. Arnout: “Demograﬁsch gezien opereren we in vier provincies: Noord- en Zuid-Holland, Utrecht en Flevoland Heel bewust niet verder, omdat we anders onze lokale en regionale betrokkenheid niet meer kunnen waarborgen. Er liggen nog zoveel kansen in ons werkgebied om wijken en buurten te verbeteren. Wij willen niet een institutioneel bedrijf zijn, maar een organisatie die oprecht meerwaarde meegeeft aan de leefbaarheid van mensen.”

Reportage

Paul van der Eng is sinds 1 januari van dit jaar de algemeen directeur van Hoorne Vastgoed. Jim Zwanenburg zwaait sinds anderhalf jaar de ﬁnanciële scepter en Arnout Vos werd deze zomer aangesteld als directeur ontwikkeling. De drie heren, eind 30/begin 40, betreden de vastgoedmarkt met open vizier en stellen lokale betrokkenheid als belangrijkste voorwaarde voor succes.

Sociale component Paul: “Een goede leefomgeving draait niet alleen om een ﬁjne woning, maar net zo goed om bereikbaarheid en faciliteiten zoals winkels, sportmogelijkheden en eerstelijns zorg. De mix moet goed zijn en daar horen ook de aandacht voor groen, het openbare gebied en de ruimte voor ontmoetingen bij. Het aantal eenpersoonshuishoudens groeit en het thema eenzaamheid is zeer actueel. Door het sociale component op te nemen in onze projecten, proberen we daar iets aan te doen.”

'Door in te zetten op woningen zorgen we ook voor een gezonde differentiatie'

Jim: “Daarnaast willen we graag doelgroepen bedienen die een grote behoefte aan woningen hebben. Denk aan seniorenhuisvesting, die voor doorstroming zorgen, maar ook aan starters. Alhoewel we voor die laatste doelgroep heel creatief en innovatief moeten zijn. Immers, de bouwkosten zijn de laatste jaren enorm gestegen en ook de huidige weten regelgeving, bijvoorbeeld ten aanzien van stikstofuitstoot, zorgt voor hogere kosten. Maar dan nog moet huisvesting voor die starters wel betaalbaar blijven.” HOORNE VASTGOED Loet 2 | 1911 BR Uitgeest 0251 - 66 22 80 info@hoornevastgoed.nl www.hoornevastgoed.nl

Feiten & Cijfers

INTO business heeft 11 titels in 11 rayons. In die rayons zijn 11 bedrijven gevestigd die in de meest recente versie van de Nederlandse Innovatie Top 100 staan.

85 25

Maru Systems International uit Zuidoostbeemster. Ontwikkelde de Groene Aggregaat, die 95 procent minder CO2 en stikstofoxide uitstoot. OpenWaste uit Alkmaar. Ontwikkelde slimme software voor duurzame stadslogistiek in de afvalbranche. Door de krachten van verschillende inzamelaars te bundelen, vermindert het aantal vervoersbewegingen met meer dan 60 procent.

Tensail uit Leiden. Optimaliseerde tentconstructies voor festivals. Maakte deze lichter, sterker en duurzamer.

Value Maritime uit Oegstgeest. Ontwikkelde een gasreinigingssysteem dat schepen groener maakt. Het systeem reduceert de uitstoot van zwavel (99 procent), ultraﬁjne ﬁjnstof (90 tot 99 procent) en CO2 (10 tot 13 procent).

Bots uit Haarlem. Beleggen zonder kennis. De consument kiest het risico- en rendementsproﬁel. Een automatische algoritme, een bot, doet de rest.

Jonathan’s uit Aalsmeer. Bedacht een vleesloze bitterbal van rode biet. Een schot in de roos. De Bieterbal is bij alle horecagroothandels verkrijgbaar.

Toxys uit Leiden. Met ToxTracker, een dierproef-vrije test gebaseerd op stamceltechnologie, identiﬁceert het bedrijf snel en betrouwbaar de belangrijkste kankerverwekkende eigenschappen in elke stof.

Drukkerij Holland uit Alphen aan den Rijn. Maakt van (berm)gras langs lokale wegen in het Groene Hart grondstof voor papier.

Triboo uit Alphen aan den Rijn. Ontwikkelde een lichter en sterker meubelpaneel, genaamd Greengridz. Reduceert de CO2-uitstoot.

Merlin Software uit Zoetermeer. Ontwikkelde CrisisSuite, een softwarepakket waarmee organisaties beter zijn voorbereid op een crisissituatie.

Bedaffair uit Heemstede. Ontwikkelde circulaire bio-based matrassen en boxsprings die voor 100 procent worden gerecycled en hergebruikt.

Dit jaar geen Katwijks bedrijf in de Innovatie Top 100. Terwijl deze gemeente door de jaren heen relatief het vaakst in deze top 100 stond. Vooral in de agrifoodsector gooide Katwijk hoge ogen: maar liefst 14 keer.

ILLUSTRATIE Shutterstock

Opsteker Media

Hét full-service mediabureau met de sneakers in de klei Het is bijna niet meer te doen voor ondernemers om hun eigen marketing te voeren. Door de versnippering van het medialandschap wordt het steeds moeilijker om op de hoogte te blijven van de laatste ontwikkelingen en het bereiken van jouw ideale doelgroep. Wanneer zet je nu welk middel in voor welke doelgroep? Mark Helder en Menno Dekker, de eigenaren van Opsteker Media, weten hier alles van. Opsteker Media is hét full-service mediabureau van Alkmaar. Door hun jarenlange contacten in de mediawereld hebben Mark en Menno ervoor gezorgd, dat ze de meest efficiënte mediacampagnes kunnen faciliteren voor hun klanten. Samen met hun medewerkers zet het voltallige team zich dagelijks in om de best mogelijke mediacampagnes te realiseren. “Als mediabureau zijn wij niet gebonden aan middelen. Wat voor de ene klant werkt, hoeft voor een ander niet werken. We werken daarom niet met vaste pakketten of contracten, zoals we veel in de markt zien. Wij inventariseren de communicatiebehoefte van de klant en passen daar de mediamiddelen op aan. Wij claimen daarom, dat we elk bedrijf met een communicatiebehoefte kunnen ondersteunen; van een lokale verloskundigenpraktijk tot landelijke adverteerders.” Ze sommen de voordelen op, van het realiseren van een mediacampagne via Opsteker Media “Of het nu gaat om advertentiecampagne op social media, TEKST Joep Derksen | FOTO Tycho Müller

websites, magazines, ﬂyers, driehoeksborden, print, TV of radio. Wij verzorgen de onderhandelingen, doen alle reserveringen, maken advertenties voor je op en hebben contacten met alle publishers. Je hebt met één contactpersoon. Kortom: wij ontzorgen.’’ Uiteraard blijft Opsteker Media op de hoogte van de laatste ontwikkelingen. “Wij zorgen dat we de nieuwste advertentiesystemen in huis hebben. De resultaten van de mediacampagnes zijn inzichtelijk met behulp van jouw eigen dashboard, waarmee je real-time kunt zien hoeveel mensen er bereikt zijn, hoe vaak ze doorgeklikt hebben, welke producten er zijn besteld of hoe vaak er een contactopname is gerealiseerd. Daarnaast maken we gebruik van de beste systemen om mensen op bijvoorbeeld postcodeniveau, leeftijd, interessegebieden of activiteiten te bereiken.” En dat alles zonder langjarige contracten; zo weten de klanten dat Opsteker Media zich voortdurend inspant om het beste resultaat te behalen. Het is duidelijk: met de sneakers in de klei en de Noord-Hollandse nuchterheid zorgt het team van Opsteker Media voor een frisse wind in het huidige medialandschap! OPSTEKER MEDIA Scheldestraat 30 1823 WB Alkmaar info@opstekermedia.nl www.opstekermedia.nl

Errol Huub Dekkinga en locatiemanager Layla Boogaart.

'NOOIT GEWOON, ALTIJD SPECIAAL'

Reportage

BijHuub is een unieke én multifunctionele locatie van 3.000 m2, gelegen aan de rand van een prachtig natuurgebied. Het is de ideale plek voor het organiseren van allerlei events. Denk aan bedrijfsfeesten, heisessies of workshops, maar evengoed aan bruiloften, een mooie uitvaart en verjaardagen. Natuurlijk kun je hier ook een heerlijke lunch als werkonderbreking, een culinair diner en borrel nuttigen. Echter, het mag nooit een gewone ervaring zijn. Altijd speciaal.

Alles draait om genieten

Errol Huub Dekkinga: 'Alles draait om genieten'

Hij vertelt: “Ik wilde D-Tech Staalbouw uitbreiden. Met de gemeente onderhandelde ik over het overnemen van de monumentale panden op dit terrein. Ik wilde een beleving creëren, met een showroom in de voormalige stal. Maar het gemeentebestuur wilde niet dat hier heftrucks en vrachtwagens zouden komen. Toen begon ik te dromen van een vergaderlocatie, een bar, een goede keuken en van mensen die een borrel lusten en lekker willen eten. Kortom, ik droomde van BijHuub.” Hij ontvouwde zijn plannen en nu ging de gemeente wél achter hem staan. “Wat wij hier doen, is voor Alkmaarse begrippen vernieuwend. We huldigen het principe: BijHuub kan alles en daarbij is ‘genieten’ het sleutelwoord. Vooraf maken wij de wensen inzichtelijk en komen tegelijk zelf met goede ideeën. Een heerlijke barbecue, verse tapas, met een groep pizza’s bakken, een intiem etentje in onze achtertuin, al dan niet met privékok. Ons doel: van elke bijeenkomst een dierbare herinnering maken.”

Het draait om samenzijn

Wie Errol Huub Dekkinga ontmoet, wordt gegrepen door zijn bevlogenheid. Hij bruist en is out of the box-denkend. Met D-Tech Staalbouw zette hij een ﬂorerend bedrijf op. Maar Errol Huub is veel meer dan staal alleen. Welke woord hem het beste omschrijft? Anders, alomvattend, energiek. Hoe dan ook, 5 jaar geleden gedacht hij het idee voor een horecaonderneming, volgens een compleet nieuw concept: BijHuub. Daarmee kwam voor hem een droom uit.

Anders dan andere horecagelegenheden, dat is wat BijHuub is. Hierover zegt hij: “Ik ben een beetje tegendraads en hou niet van eenheidsworsten. BijHuub moest daarom niet hetzelfde zijn als de bestaande horeca, maar een aanvulling zijn: iets wat er nog niet is.” “Het draait om samenzijn. Dat is wat wij hier faciliteren, maar dan in de meest brede zin des woords. Gasten die samen met onze medewerkers intens genieten van elkaar. Dat mag nooit standaard zijn, nooit 13-in-een-dozijn. De mensen van BijHuub beheersen de kunst om mensen met hapjes en drankjes te entertainen. Wij doen

Reportage dat op z’n BijHuubs. Dat is in heel veel zinnen te omschrijven, maar het beste is om dat zelf te komen ervaren.”

Gevoel Errol Huub Dekkinga durft zijn gevoel nu meer dan ooit te volgen. “Ik heb de nodige levenservaring. Volgde ik mijn gevoel niet, dan scoorde ik geen 10. Sterker, dan ging ik zelfs wel eens onderuit. Dus mijn gevoel is nu leidend bij alles wat ik doe. Mensen vragen wel eens hoe ik dit kan doen, als staalbouwer. Maar ik ben geen hokje. Ik ben Errol. BijHuub kwam op mijn pad en ik voelde meteen dat ik mijn ei in dit bedrijf kwijt kon. Natuurlijk moet ik geld verdienen, maar dat is niet de drijfveer. Ik doe wat ik wil, volg mijn gevoel en dan komen gasten en omzet vanzelf.” Hij loopt over het terrein en wijst: “Daar komt een orangerie voor prachtige diners, presentaties en

uitvaarten.” Hij lacht en voegt eraan toe: “Maar het idee van vandaag kan morgen zomaar een andere zijn. De radartjes in mijn hoofd draaien nu eenmaal altijd.” BijHuub Nijenburgerweg 5 | 1812 LT Alkmaar 072 - 564 64 42 | info@bijhuub.nl www.bijhuub.nl TEKST Joep Derksen | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Column

Innoveren is vooral meebewegen

Tien jaar geleden was de markt voor bedrijfsonroerend goed er duidelijk in: het ging vooral om de locatie. Wie mee wilde tellen, zorgde voor een duur pand op de nog duurdere Zuidas van Amsterdam. Of een meer betaalbare afgeleide daarvan. Dat was vooruitgang. Maar toen we anderhalf jaar geleden te maken kregen met een zeker virus, is de innovatie van destijds ingehaald door de tijd. In het FD van woensdag 15 september las ik dat na ABN AMRO en APG nu ook advocatenkantoor De Brauw ‘zijn prestigieuze toren op de Zuidas achterlaat’. In plaats van locatie, locatie en nog eens locatie zijn de woorden en waarden ‘duurzaam’, ‘slim’ en ‘clubhuisgevoel’ er volgens het FD voor in de plaats gekomen. We gingen thuiswerken en nu ‘hybride werken’. Dat stelt simpelweg andere eisen aan het kantoor. Innoveren we dan als makelaar in bedrijfsonroerend goed? Zo kun je het noemen, maar in feite bewegen we mee met wat de markt vraagt. Het kantoor kan kleiner, want er zijn minder mensen tegelijk aanwezig. Met groen. Een beregezellige koffiecorner. Met concentratieplekken en overzicht. Van die dingen. Mensen worden niet meer beoordeeld op aanwezigheid, maar op output. Als je al mensen kunt vinden, want ook de arbeidsmarkt staat onder druk. En dan helpt een leuk kantoor ook om mensen binnen te halen. Een kantoordag moet een belevenis zijn. Een plek om elkaar te ontmoeten, te inspireren. Werken doen we thuis wel. Toch? Is het een innovatie? Ik word gebeld door klanten die op zoek zijn naar een kantoor dat vooral leuk is. En dan kijk ik om me heen, in mijn eigen kantoor. FOTO Michel ter Wolbeek

PIETER HAVERKAMP

Ik zal met de kop van deze column de tongen misschien losmaken. Dat is niet erg. Allereerst vind ik dat een column best een beetje prikkelend mag zijn en ten tweede denk ik dat het voor velen van ons werkelijk zo is.

Gezellige koffiehoek. Mooie ontmoetingsplek. Wat rustige hoeken voor als het even privé moet. Clubhuis, zeker. Duurzaam, ook. Slim? Zou kunnen. Ik was mijn tijd 15 jaar geleden kennelijk ver vooruit. Andersom weten we pas over 10 of 15 jaar wat de vooruitgang werkelijk is. Misschien werken we dan wel helemaal niet meer. Pieter Haverkamp is getrouwd met Marielle. Samen hebben zij vier zoons: Max (23), Julius (21), Olivier (18) en Benjamin (16). Westfries van geboorte, woont in Heiloo en is bovenal een familieman, zijn lijfspreuk: focus + koffie!

'Smaakvol en gezond; de groenten van Glas!'

Mike Glas

Heerlijke, gezonde, dagverse groenten zo vers mogelijk op je bord krijgen, dat is waar ze bij Glas Groenten voor staan. Spruitjes, waspeen, aardappelen, rode- en witte kool en little gem, maar vooral de uitmuntende boerenkool. Alles lokaal geteeld, geoogst en verwerkt. Eigenaar Mike Glas vertelt ons er vol trots over.

“Het is best heel bijzonder wat we hier dagelijks doen”, start hij. “Ik ben de derde generatie Glas aan het roer van de onderneming. Mijn opa is in 1956 gestart. Echt nog met een koolschuit, hij ging zijn eigen velden langs om te oogsten en verkocht zijn waar op de Broekerveiling. Mijn vader maakte al

een slag naar de levering aan supermarkten toen hij in de jaren 60 in het bedrijf kwam en ik heb dat uitgebreid met export en levering aan horeca en de groothandel toen ik in de jaren ’90 in de zaak kwam. Zo hebben we intussen een hele mooie, stabiele onderneming neergezet, daar ben ik enorm trots op.”

Het absolute paradepaardje van Glas Groenten is boerenkool, superfood bij uitstek. Boerenkool bevat weinig calorieën en amper vet. Daarnaast is het rijk aan ijzer, vezels en antioxidanten. De boerenkool van Glas Groenten is gelukkig het hele jaar door verkrijgbaar, dus je kunt het eten wanneer je maar wil. Wat onderscheidend is aan de boerenkool van Glas Groenten, is dat de harde stukjes van de steel in het eindproduct ontbreken. “We telen de boerenkool hier zelf op klei, dat scheelt al zand in het product natuurlijk. Daarna bewerken we de boerenkool met een speciale machine die de harde stukjes eruit blaast. Die machine is door mijn vader bedacht en er is met heel veel tijd, energie en vakmanschap aan gewerkt om hem te perfectioneren. Door deze machine leveren we boerenkool met een heerlijke smaak en van uitstekende kwaliteit.”

De bakens verzetten “Ondernemen kent ook zijn lastige kanten. Ik ben een doorzetter eersteklas, opgeven zit niet in mijn bloed. Toen mijn vader in 2016 heel plotseling overleed kwam dat als een mokerslag aan. In die periode hadden we het, mede door de ﬁnanciële crisis, niet makkelijk en heb ik echt gevochten voor

Meer over Mike Getrouwd met Bo, trotse vader van Dex (8) en Nox (5). Heeft een chalet in Tuitjenhorn waar de weekenden en in de vakanties genoten wordt van de Holle Bolle Boom. Neemt (zaken)relaties graag mee naar Restaurant Marktzicht, waar met uitzicht op de Broekerveiling mooie gesprekken plaatsvinden. Houdt van rallyrijden en voetbalt met veel plezier bij BOL. Daar is hij voorzitter van de sponsorcommisie.

TEKST My happy writings | FOTO Tycho Müller

wat ik waard was. Gelukkig heeft mijn vrouw Bo toen ‘ingegrepen’, is mij komen ondersteunen en heeft een aantal stevige organisatieveranderingen doorgevoerd. Zij heeft inmiddels dezelfde liefde voor het bedrijf als ik en samen met ons geweldige team hebben we mooie resultaten neergezet. Het is goed dat we lekker in ons vel zitten en de boel goed op orde hebben, overigens.

Reportage

Superfood ten top

'We zijn altijd bezig om onze producten nog smaakvoller te maken' Want onlangs raakten we een grote klant kwijt, een supermarktketen, doordat deze werd overgenomen en opgesplitst. Enorm heftig natuurlijk. Maar we zijn wel meteen gaan kijken naar kansen elders in de markt. Vooral de ‘koop lokaal’ trend, die mede door corona is ontstaan, werkt daarbij in ons voordeel. Lokaler dan bij ons kun je verse producten niet krijgen. We merken dat ook aan de klanten die vanuit het hele land hier komen. Er is nog een aantal andere telers van groenten hier op het bedrijventerrein zodat de vrachtwagens weer volgeladen terug kunnen rijden naar bijvoorbeeld Brabant. Ook nog duurzaam dus.”

Innovatief vermogen “Onze boerenkoolmachine is een mooi voorbeeld van onze innovatieve kracht, we zoeken altijd naar manieren om onze producten nog beter en smaakvoller te maken. Zo hebben we ook een toepassing bedacht voor de reststroom. De stronken zijn namelijk enorm voedzaam en zitten vol vezels, dus weggooien is zonde. Bo heeft er een sap van ontwikkeld en dit nieuwe product lanceren we binnenkort grootschalig. Ze heeft het al op kinderfeestjes gepromoot en de kids waren enthousiast. Nou, als die het lekker vinden weet je dat het goed zit, haha. Zo’n nieuwe ontwikkeling geeft ons allemaal weer energie om vol de toekomst met onze gezonde onderneming in te gaan!” GLAS GROENTEN B.V. Dulleweg 36 1721 PM Broek op Langedijk 0226 - 31 39 81 info@glas-groenten.nl

In deze column houd ik het iets dichter bij ‘huis’. Vanuit mijn kantoorraam op de Kanaalweg in Heiloo kijk ik zo uit op het AZ stadion, de auto’s op de A9, Taqa en HVC. Ik heb een mooi weids uitzicht over het bedrijventerrein Boekelermeer, waar wij met Kaptein alweer zo’n 5 jaar aanwezig zijn. Een prachtig bedrijventerrein met ontzettend veel actieve, leuke ondernemers en mooie duurzame bedrijfspanden. Echt een prima locatie om je te vestigen. Er is alleen één ‘maar’. Want helaas is het noordelijke gedeelte van het bedrijventerrein, gelegen in Alkmaar, nog steeds gescheiden van het zuidelijke deel in Heiloo. De verbinding tussen noord en zuid is na al die jaren nog steeds geblokkeerd. De verbindingsweg is afgezet met een lelijke rood-witte blokkade. Daartussen is het een soort niemandsland, waarbij het braakliggend terrein zorgt voor een natuurlijke barrière. Wanneer we naar ‘de andere kant’ willen, vraagt dit om een ﬂink stuk omrijden terwijl het zoveel makkelijker kan. Zelfs onze relaties staan regelmatig met gefronste wenkbrauwen aan de ‘overkant’. Wanneer je googelt op Middenweg, kom je in meerdere discussies terecht op internet. Daar komen de voor- en tegenstanders voor het openen van de middenweg en het creëren van de afslag op de A9 voorbij. Er wordt veel over gesproken maar in al die jaren is er geen actie, zelfs geen pilot of testfase. Goede infrastructuur met een goed werkend openbaar-vervoersnetwerk is een absolute noodzaak. Ondernemers zorgen voor innovatie, ontwikkeling en banen maar hebben hierin wel de tools nodig. Maar ik heb de oplossing! Deze zomer hebben we een verschuiving gezien in bestuursland. We hebben namelijk nu 2 vrouwelijke burgemeesters in Heiloo en Alkmaar. Mascha ten Bruggencate (Heiloo) en Anja Schouten (Alkmaar) zijn aangesteld. Zij hebben in ieder geval een aantal overeenkomsten: beiden geboren in Alkmaar,

MIREILLE KAPTEIN

Column

Mascha en Anja, ga voor verbinding!

beiden daadkrachtig en beiden vrouw. Er is dus een connectie. Ik zou zeggen: dames, ga voor dat goede ondernemersklimaat in je gemeente! Zorg voor de goede verbinding, infrastructuur en kijk naar de toekomst op de langere termijn. Ga die samenwerking aan en denk aan al die enthousiaste ondernemers die jullie ook keihard nodig hebben. Kijk vooral naar de mogelijkheden, oplossingen en kansen. En heel belangrijk: komt tot actie en neem je achterban mee in die verbinding. In 2019 uitgeroepen tot Zakenvrouw van het Jaar. Mireille Kaptein is DGA van het internationaal opererend familiebedrijf Kaptein in de zuivel. In Heiloo staat de recent gerealiseerde hoofdvestiging. Een dame met pit die verandering ziet als uitdaging!

FOTO Michel ter Wolbeek

Out of the box kunnen denken is niet iedereen gegeven

Innovatie

Ga eens wat vaker het bos in ‘Innoveren kun je leren’, zag ik ooit op een affiche staan. Bleek om een workshop van de KvK te gaan. Zelden las ik grotere onzin, want dat kun je helemaal niet leren. Innoveren zit in je of niet in je. Het vraagt om creatief en out of the box kunnen denken en dat is niet iedereen gegeven.

Sterker nog, het aantal mensen dat over het talent tot innoveren beschikt, behoort tot de minderheid. En nog minder mensen wíllen innoveren. Innoveren is veranderen en geloof mij als ik zeg dat de meeste mensen helemaal niet van verandering houden. “Hoezo? Het gaat toch goed?”

Veranderen moet! Toch is er een doelgroep die moet innoveren om bestaansrecht te houden: ondernemers. Er is een gezegde: als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg. Dat geldt niet voor ondernemers. Als zij blijven doen wat zij deden, krijgen ze steeds

minder. De ondernemer die niet met zijn tijd meegaat, gaat vroeg of laat ter ziele. Veranderen moet, of hij nu wil of niet. Ik ken een winkelier die altijd in de deuropening stond. Leunend tegen de deurpost. Zo passief als wat. Hij adverteerde niet en qua winkelpresentatie zag het er doorsnee uit. Het liep er niet storm en dat is een understatement. Hij verkocht kleding en twee keer per jaar hield hij uitverkoop. Dan ging ik bij hem op bezoek, want man o man, wat had hij telkens een hoop artikelen in de uitverkoop. Nu kan dat niet meer. Hij is namelijk met de noorderzon vertrokken en ik vermoed dat hij dat in berooide toestand deed.

Innovatie en het ei van Columbus Dennis Captein (51) richtte in 2004 INTO business op. Samen met vijf partners bouwde hij aan een businessplatform dat ondernemers verbindt en inspireert. Elk kwartaal schrijft hij het themaverhaal. Voor Q3 is dat: ‘Innovatie en het ei van Columbus’. En innoveren, dat is niet voor iedereen even makkelijk.

Of ik een echte innovator ben? Nee, dat zou te veel eer zijn. Ik heb er een heus talent voor en zie de noodzaak ook vaak in. Maar veranderen is voor mij een dingetje. Ik ben namelijk een gewoontedier. Niettemin dwing ik mijzelf op gezette tijden tot innoveren. Dat heb ik geleerd van een oude leidinggevende in de tijd dat ik nog loonslaaf was. Die zei tegen mij: “Geef jezelf een schop onder je kont en ga het bos in.” Ik snapte aanvankelijk niet wat hij bedoelde. Dus vroeg ik op een dag om opheldering. Hij zei: “Het wordt tijd dat jij eens het een en ander gaat vernieuwen. Dus ga maar eens goed nadenken over wat en hoe. Daarom moet je het bos in.” Sindsdien stuur ik mezelf regelmatig het bos in. Soms leveren mijn wandelingetjes langs eiken, berken en essen niks op. Soms begint er wel een lampje te branden en ontpopt er een heuse innovatie in mijn hoofd. Dan bedenk ik een nieuw product of verbeter een bestaand bedrijfsproces. Het bos (een metafoor voor het strand, het trottoir, de wc, je bed, de auto of waar je ook graag nadenkt) voedt mijn creativiteit, logische inzicht en empathische vermogen: de skills die als ondernemer nodig zijn om Het Ondernemersidee handen en voeten te geven.

generation. Vers bloed. Nieuwe aanwas die doet wat jij doet, maar daar dan wel met een heel andere blik naar kijkt. Dus staat er nu een jonge kerel aan het roer van ons bedrijf, die met zijn hoofd begint te schudden als wij met een achterhaald idee op de proppen komen. Zijn rol in ons bedrijf is niet makkelijk. Want als hij een van zijn briljante ideeën op de

'The next generation doet wat ik doe, maar dan met een frisse blik'

vergadertafel legt, zie ik om mij heen tal van hakken in het zand gaan. Daar verblikt of verbloost hij evenwel niet van. Hij zei ooit tegen mij: “Ik leg een eitje en na verloop van tijd beginnen mijn collega’s aan dat eitje te wennen. Op zekere dag zijn ze benieuwd wat er uit dat ei komt en zitten ze op de kar. De volgende stap – hen vóór de kar te krijgen – is veel minder groot.”

Kleine innovaties

Mijn dag bestaat uit allemaal kleine innovaties die vragen om ﬂexibiliteit

Het thema van dit nummer is tweeledig. Het gaat om innovatie, maar ook om het ei van Columbus. Ken je dat ei? Columbus wedde dat hij een ei op een deinend scheepsdek kon zetten zonder dat deze eraf zou rollen. Hij tikte het eitje op het dek, waarna deze bleef staan. Dat is geen grootse innovatie, maar een stijlﬁguur voor alle dagelijkse probleempjes en vraagstukken die je als ondernemer op je bord krijgt. Soms voel je die aankomen en soms verrassen ze je compleet. Kijk, en dat is dus wel mijn ding. Ik heb daarom ook altijd een agenda vol gaten. Omdat ik ’s ochtends niet kan voorspellen wat ik die dag allemaal mee ga maken en dus een beetje ruimte moet hebben.

lang doe wat ik doe. Maar wat ook de reden is, het knaagt. Ik weet dat het niet goed is. Dus bedacht ik twee oplossingen voor mijn probleem: De eerste: ik kijk de innovatie van mijn concurrent af. Het volgende gezegde gaat namelijk wel op voor ondernemers: beter goed gejat dan slecht verzonnen. Niet chique, maar het betaalt wel de rekeningen. Echter, het is gelukkig de tweede geworden: ik legde mijn oren te luister bij the next

Dan is ﬂexibiliteit my middle name. Voor mij bestaat de dag uit allemaal kleine innovaties. Jij moet nu een tekst? Komt eraan. Jij moet naar huis omdat je kind ziek uit school is gekomen? Zeg mij wat vandaag prioriteit heeft en dan regel ik dat, de rest komt morgen wel. Je bent door je stoel gezakt? Stuur ik je vandaag nog naar Weight Watchers. Grapje, ik regel een andere stoel. Heerlijk, zulke dagen ben ik helemaal in mijn element.

Beter goed gejat… De eerlijkheid gebiedt mij te zeggen dat ik steeds minder vaak het bos in ga. Misschien heeft dat met leeftijd te maken of met het feit dat ik al zo

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein

Innovatie

Gewoontedier

Brigitte en Ron Verschoor

Delicatessenzaak onder de makelaars

Een gouden greep

"Je kunt Rietgans de delicatessenzaak onder de makelaars noemen", start Ron. "We richten ons op een hele speciﬁeke markt en bijbehorende clientèle, de relatief kleine markt van exclusieve villa's, woningen en appartementen en hun (ver)kopers. Voor die groep hebben wij de deskundigheid, tijd, aandacht en expertise in huis, durven we stellig te beweren. We zijn met volle overtuiging in deze niche gesprongen, omdat we onze klanten behandelen zoals we zelf behandeld willen worden. En dat werkt!"

Symbiose "Het is bij ons altijd twee voor de prijs van één", lacht Brigitte. "We doen alles samen, daarin schuilt ook onze kracht. Ik maak onder meer de foto’s en video's, Ron pakt meestal de verkoopkant op. Vanaf de intake en de bezichtigingen tot de sleuteloverdracht zijn we samen betrokken bij elke klant. Je krijgt alle tijd, aandacht en begeleiding die bij de aankoop van een huis in ons aanbod past en uiteraard mag je echt wel wat van ons verwachten. Als je bijvoorbeeld een woning op het Duizend Eilandenrijk wil aanschaffen, gaan we op zondag met de boot vanaf het water bezichtigen. Geen probleem, met sommige klanten app ik meer dan met mijn kinderen, haha. We realiseren ons heel goed dat het niet over een pakje boter gaat wat je aanschaft, het is een emotionele, impactvolle beslissing, tenslotte. We wonen zelf in een villa aan de Rietgans, die locatie is de naamgever van ons kantoor. We wéten gewoon wat belangrijk is, we voelen het dagelijks zelf. Daarom zorgen we er altijd voor dat we uitgebreid gedocumenteerd zijn en alle ins en outs van een woning weten. Niks is vervelender dan tijdens een bezichtiging niet meteen antwoord krijgen op je vraag, toch?"

Supertransparant "De kans dat we de villa van de buurman verkopen is, bij wijze van spreken, groot", vult Ron aan. "We kunnen dus niet anders dan altijd open en eerlijk zijn over de objecten die we in portefeuille hebben. Want we komen onze klanten altijd weer tegen. Wij TEKST My happy writings | FOTO Tycho Müller

Reportage

Met ruime ervaring in de verzekerings- en makelaarswereld gooiden Ron en Brigitte Verschoor ruim 6 jaar geleden het roer om. Het stel ging terug naar de basis waar ze zich zo prettig bij voelen: een klein kantoor waar ze samen alle aandacht voor hun klanten hebben. Het bleek een gouden greep. zijn en werken supertransparant. Als we vinden dat je een onverantwoord ﬁnancieel risico loopt, of dat een woning niet bij je past, zeggen we dat. Dat beschouwen we als onze morele plicht. Als dat dan betekent dat we je niet van dienst kunnen zijn, is dat prima. We zijn niet voor niets van een groot kantoor met 65 man personeel teruggegaan naar deze onderneming. Klein, maar met een duidelijke strategie. Het is aan ons om daaraan vast te houden."

Het zusje MakelaarDijck "Onze klanten zijn tevreden over onze aanpak, dat blijkt uit het aantal positieve reviews die we off- en online krijgen", gaat Ron verder. "Dat dat ons gegund wordt, daar zijn we natuurlijk ontzettend blij mee en trots op, maar zorgt ook voor vraag en aanbod waar we niet aan kunnen voldoen. Daarom hebben we sinds kort een label aan ons assortiment toegevoegd; MakelaarDijck.

'Druk bestaat niet, aandacht wel'

Zij verzorgen de markt pakweg onder de 5 ton. Met een dijck van een makelaar, Anouk Wenning, en onze vertrouwde binnendienstmedewerker Joke Drost vormen we een ijzersterk team en kunnen we de hele markt bedienen. Er vindt een mooie kruisbestuiving tussen de twee labels plaats, dus we voorzien in een behoefte. Het is natuurlijk een bizar drukke tijd, maar ons mantra is te allen tijde 'druk bestaat niet, aandacht wel'. We hebben een prachtig merk te verdedigen, dus er is ons alles aan gelegen om 'klein' te blijven en onze principes niet overboord te gooien. Daar werken we 24/7 hard voor!" RIETGANS MAKELAARS Keizelbos 1 1721 PJ Broek op Langedijk 0226 - 74 50 90 Info@rietgansmakelaars.nl www.rietgansmakelaars.nl

Raymond Graaman en Frank Verburg.

Woldhuis en Climapartners gaan samen verder

Middelgrote totaalinstallateur Woldhuis Installatietechniek en Climapartners gaan fuseren. Per 1 januari 2022 is de samensmelting een feit. Woldhuis Installatietechniek is sinds 1916 dé Noord-Hollandse specialist in cv-installaties, loodgieter werkzaamheden, sanitair en elektra. Climapartners gooit hoge ogen als duurzame klimaatexpert en heeft een ongekende knowhow op het gebied van warmtepompen, airconditioning installaties, ventilatie systemen en bijbehorende meet-, en regeltechniek. Ook voorzien beide bedrijven momenteel hun klanten en opdrachtgevers in hoogwaardige service en onderhoud aan voornoemde installaties en apparatuur. Die expertises worden nu dus samengevoegd.

Kennis delen Raymond, die samen met Fred de Vries eigenaar is van Climapartners, vult aan: “Door onze kennis te delen en te bundelen, vind je straks alle knowhow voor elk technisch vraagstuk van onze opdrachtgevers onder één dak. De behoefte aan één aanspreekpunt voor onze expertises is groot. Over een paar maanden kunnen onze klanten dus bij één en hetzelfde bedrijf terecht voor alle techniek in een woning of gebouw.” Climapartners vertrekt uit Heerhugowaard. Raymond: “Alles onder één dak is ook letterlijk alles onder één dak, want de huidige vestiging van Woldhuis Installatietechniek in Zuid-Scharwoude wordt straks onze thuisbasis. De reden is: hier zijn betere uitbreidingsmogelijkheden. Want dat de fusie tot verdere groei zal leiden, staat voor

ons als een paal boven water. Doordat technische installaties en apparatuur steeds slimmer worden en met elkaar communiceren gaan we ook onze afdeling elektrotechniek en domotica de komende tijd ﬂink uitbreiden.”

Reportage

De nieuwe organisatie, waarvan de nieuwe naam binnenkort bekend wordt gemaakt, bestaat dan uit circa 30 mensen en mag met recht een middelgrote totaalinstallateur worden genoemd. “Het is voor ons een logische, slimme vervolg stap in de huidige markt”, zeggen Frank Verburg (Woldhuis) en Raymond Graaman (Climapartners).

'De behoefte aan één aanspreekpunt voor onze expertises is groot' De fusie is voor de heren een belangrijke stap in de richting van hun ultieme wens: een showroom waar alle bouw-, installatie-, en klimaatdisciplines bij elkaar komen. Waar aannemers en particulieren voor one-stop-shopping terecht kunnen en misschien niet langer per product of dienst betalen, maar bijvoorbeeld in abonnementsvorm, waarbij alles is afgedekt en klanten volledig ontzorgd worden.

Elkaars verlengstuk In 2013 werd Climapartners opgericht. In amper 8 jaar tijd werd het bedrijf toonaangevend in een markt die verduurzaamt en ﬂink groeiend is. Woldhuis Installatietechniek bestaat daarentegen sinds 1916 en Frank staat al 17 jaar aan het hoofd van het familiebedrijf. Frank, Raymond en Fred kennen elkaar al jaren. De ondernemers zagen elkaar nooit als concurrenten, maar als elkaars verlengstuk. Waar mogelijk werkten zij reeds samen. De managementverdeling was op voorhand duidelijk, stelt Frank. “Iedereen moet doen waar hij goed in is. Dus wordt Fred verantwoordelijk voor het operationele gedeelte, gaat Raymond over de techniek en stuur ik het bedrijf in commercieel opzicht aan.” Inmiddels zijn de medewerkers van beide bedrijven ingelicht. De reacties zijn positief. Raymond legt uit waarom: “In de nieuwe organisatie willen we de mensen laten doen waar hun hart en passie ligt, dat gaat eenvoudiger met een groter team van vakmannen en -vrouwen. Dat geldt zeker in deze tijd, waarin er veel werk is en de druk dus hoog ligt. Straks worden onze specialisten beter in hun kracht gezet omdat ze zich meer met hun eigen specialiteit kunnen bezighouden.” Frank: “Het is algemeen bekend dat het voor technische bedrijven lastig is om goede werknemers te vinden.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Reportage

Frank Verburg

Raymond Graaman

Ook wat dat betreft is deze fusie een voordeel; we hebben door de verschillende expertises meer aantrekkingskracht op ambitieuze en/of vakbekwame mensen. De interne ontwikkelingsmogelijkheden zijn groter en, zoals gezegd, kun je hier doen waar je goed in bent. Wij zijn ervan overtuigd dat we straks meer vacatures hebben. Monteurs, leerlingen, calculators, softwarespecialisten, werkvoorbereiders, projectleiders , ze zijn van harte welkom om zich te melden. Aan de hand van hun ambities en wensen kunnen wij dan samen een interessant carrièrepad uitstippelen.”

Energietransitie Aantrekkingskracht is het sleutelwoord, ook voor opdrachtgevers. Frank: “Door onze bundeling van krachten en kennis is elke klant bij onze aan het juiste adres: de klant die wil verduurzamen, maar net zo goed de klant die daar nog niet aan toe is. “We moeten op den duur allemaal van het gas af”, aldus Frank. “Maar zover is het nog lang niet. De meeste huishoudens beschikken nog over een cv-ketel en koken op gas. Daar is dus nog jaren vraag naar, zeker als het gaat om onderhoud

Fred de Vries

en reparatie. Maar ondertussen neemt de verduurzaming in de huidige energietransitie toe en wat dat betreft loopt Climapartners voorop.” Ondertussen zijn de voorbereidingen voor de fusie in volle gang. Over enkele maanden is die immers een feit. Voor de nieuwe naam, die pakkend en alomvattend moet zijn, hebben de heren een reclamebureau in de arm genomen. Wat volgt is een nieuw logo, een nieuwe website en een goede communicatie. “Want het is belangrijk dat iedereen weet waarom we deze stap zetten en dat zowel medewerkers als opdrachtgevers hiervan gaan proﬁteren.”

WOLDHUIS INSTALLATIETECHNIEK Voorburggracht 208 | 1722 GV Zuid-Scharwoude 0226 - 31 73 74 | info@woldhuis.nl www.totaal-installatie.nl CLIMAPARTNERS B.V. Flemingstraat 27 | 1704 SL Heerhugowaard 072 743 99 58 | contact@climapartners.nl www.climapartners.nl

Column

Omarm je mislukkingen Van regelmatig brainstormen komen mijns inziens de meest creatieve oplossingen naar boven. Bij Xafax hebben we dan ook op wekelijkse basis brainstormsessies om zo de meest creatieve en innovatieve oplossingen voor onze klanten te vinden.

Alle grote ondernemers hebben innovaties in de markt gezet, maar niet altijd met hetzelfde succes. Desondanks blijven ze het toch proberen. Kijk naar Jeff Bezos die naast zijn grote succes met Amazon ook verschillende zeperds heeft gekend. Hij vertelde: “I’ve made billions of dollars of failures at Amazon.com”, zei hij. “Literally billions!” Hij voegde daaraan toe: “Companies that don’t embrace failure and continue to experiment eventually get in the desperate position where the only thing they can do is make a Hail Mary bet at the end of their corporate existence.” Met andere woorden, bedrijven die bang zijn om te falen omdat ze iets nieuws proberen, komen nooit verder en zullen uiteindelijk falen in hun bestaan. Ook ik heb diverse zeperds gehad. Ik heb eens een innovatieve zonneparkcoöperatie opgezet die uiteindelijk te vroeg bleek te zijn. Wij waren de eerste in Nederland die dit probeerden en mensen waren toen nog angstig voor zonneparken en alles rondom zonnepanelen. Nu schieten de parken overal uit de grond. Ik heb geprobeerd het grootste online platform neer te zetten voor biologische voeding, helaas ook zonder succes, en zo kan ik nog wel even doorgaan. Mijn devies is, blijf vooral veel innoveren, blijf creatief en durf als je wilt groeien met je bedrijf. Op de winkel passen kan iedereen maar

MARCO KOELMAN

Om te kunnen innoveren is er creativiteit nodig en in creatieve processen worden ook fouten gemaakt. Om dan weer verder te komen moet je je innovatie goed in de markt zetten. Dat vergt dan weer creatief ondernemerschap en uiteraard lef. Het kan niet zonder elkaar.

een bedrijf echt laten groeien onderscheid de echte ondernemer van de rest. Wij als ondernemers hebben tenslotte ook onze (intellectuele) uitdagingen en spanningen nodig en die krijg je niet door elke dag hetzelfde te doen. Marco Koelman (49) ondernemer sinds 1994. Verkocht zijn eerste ICT-bedrijf in 1999 aan Daimler Chrysler richtte in 2002 ISSYS ICT op en is nu met zijn 3e ICT-bedrijf bezig (XafaxICT). Marco is vader van 2 dochters Fleur (22) en Roos (20), en woont samen met zijn vriendin Sanne Smit (34) in Bergen.

FOTO Michel ter Wolbeek

Het thema van onze winteruitgave is

HELDEN

WIE GAF JOUW CARRIÈRE DAT ENE ZETJE?

Wie gaf jou dat ene zetje? Wie motiveerde jou te doen wat je doet? Laat het mij weten via jorn@intobusiness.nu

De volgende INTO business verschijnt in december 2021

Businessclub

Alkmaar

Het totaalconcept van INTO business Alkmaar bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Alkmaar. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 295,- ex. btw per jaar.

Wat kunt u daar allemaal voor verwachten? •

Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat.

•

Logo en contactgegevens vermelding in het magazine op INTO businessclub Alkmaar ledenpagina, waarvan de eerste keer extra uitgelicht.

•

Zes keer per jaar de gelegenheid om een persbericht/nieuwsbericht te laten plaatsen op www.intobusiness.nu

•

Een uitgebreid online bedrijfsproﬁel.

•

De mogelijkheid om kosteloos in elk magazine kort nieuws over uw bedrijf te publiceren.

Businessclub

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

HET IDENTITEITS BEDRIJF Samen werken aan samenwerking

Intellius Personeel & Organisatie

OPSTKR - MEDIA -

SINDS 1962

SINCE 1978

WINDER LIMMEN

Specialisten in horizontaal & verticaal vervoer

Jerry Breg

'Ontwikkelen doe je met passie' Dat ze bij GTP met oog voor detail, hun hart en met historisch besef vastgoed ontwikkelen, daar getuigt de locatie van hun kantoor in Alkmaar wel van. In de voormalige penitentiaire inrichting Schutterswei, door hen ontwikkeld naar boutiquehotel The Fallon, spreken we Jerry Breg over een aantal mooie lopende projecten.

“Een in het oog springend project waar we al een tijd druk mee zijn is de ontwikkeling van een bijzondere plek aan De Laat 128 in Alkmaar. Een gezichtsbepalende, iconische plek in het centrum. Vóór de door architect Pierre Cuypers ontworpen Sint-Dominicuskerk verrees was er al een schuilkerk. Hoewel de kerk op de monumentenlijst stond werd hij in 1985 gesloopt en bleef alleen de traptoren aan de voorzijde over, die werd geïntegreerd in winkelcentrum Domus. In

2016 werd het pand tot één winkel verbouwd door Primark. En nu zijn wij aan de beurt!”

Ontwikkelen met respect voor historie en toekomst “We realiseren ons dat er veel gevoel speelt in de publieke opinie rondom de ontwikkeling van dit gebouw en daar houden we rekening mee”, vervolgt Jerry. “We ontwikkelen met een referentie naar

Alkmaar, waar we een voormalig schoolgebouw transformeren tot prachtige koopappartementen voor het hogere segment. Allemaal hele leuke uitdagingen en het is mooi om telkens weer de uitkomst te zien van wat we doen en bedenken.”

Reportage

de kerk. Beneden krijgt het pand een winkel- of dienstverlening bestemming, dat heeft tenslotte ook een aanzuigende werking. We laten de pui aan de straatkant gezichtsbepalend zijn, maar brengen aan de achterzijde licht en lucht terug door een atrium aan te brengen. Hier zijn ook de voordeuren van de 72 appartementen die we, voornamelijk, voor Young Professionals ontwikkelen, geplaatst. De Laat is een winkelstraat met potentie. Dat ziet ook de Gemeente Alkmaar, die mooie herinrichtingsplannen heeft ontwikkeld. Een winkelgebied met meer groen, autovrij en minder versnipperd. Deze plannen lopen behoorlijk gelijk op met onze planning, dus we zien er naar uit dat een en ander vastere vormen krijgt en de plek weer de landmark wordt die het vroeger was.”

Oprecht trots “Ik zeg het niet vaak, maar elke dag als ik door de hotellobby en het restaurant van The Fallon naar mijn kantoor loop, ben ik oprecht trots. Trots op het feit dat het is geworden zoals we hadden gedacht en bedacht. Dat smaakt altijd naar meer, dus mocht iemand een mooi project weten waar we eens over van gedachten kunnen wisselen,

Sterk regionaal karakter “We werken, zowel voor opdrachtgevers als voor eigen rekening en risico, voornamelijk van Den Helder tot Loosdrecht. Daar kennen we alles en iedereen, juist ook de decisionmakers. Dat werkt gewoon prettig en efficiënt. En daarbij kunnen we ons goed verplaatsen in wat mensen willen. Niet alleen omdat we maken wat wij mooi vinden, maar ook omdat we heel actief samenwerken met de bewoners in de buurt van een project en hun mening mee trachten te nemen. We zijn nu bijvoorbeeld bezig met een project in Spanbroek, waar we een bedrijventerrein voor een opdrachtgever herontwikkelen tot 51 unieke woningen. Met zo’n project haal je een stukje industrie weg en geef je leefruimte terug aan de omgeving. Daar maak je mensen blij mee, merken we. En dat ik daar zelf vroeger heb geknikkerd, maakt het extra bijzonder om te doen. Zo zijn we met meer bijzondere projecten bezig. Neem het project in Nieuwe Niedorp, waar we voor een opdrachtgever een winkelcentrum van 6.000 m2 herontwikkelen. Met een variëteit aan huurders, die ook tijdelijke oplossingen op maat vragen. Of het project aan het Nassauplein in TEKST My happy writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek

'Ontwikkelen met respect voor historie en toekomst'

dan houden we ons aanbevolen. Het mogen ook locaties zijn waarvan de bestemming nog moet worden gewijzigd om er een project op te kunnen realiseren, we nemen dan graag het gehele traject van de bestemmingswijziging over. En ook voor ambitieuze mensen die ons team willen versterken maak ik graag ruimte in mijn agenda. We gaan graag in gesprek!” GTP VASTGOED Prins Bernardlaan 16 1815 JG Alkmaar 072 - 201 02 37 info@gtpvastgoed.nl

Reportage

Special Metals

Ambachtelijke creativiteit meets vakmanschap Als je bij Special Metals in Alkmaar binnenstapt, ervaar je het meteen. Hier zijn mensen aan het werk die het snáppen. Die met een open blik, een berg aan creativiteit en technisch inzicht een ambacht uitoefenen en daardoor jouw interieurdromen waar kunnen maken. Zowel zakelijk als privé.

“Mooi he, zo’n werkplaats”, ontvangt Frank ons lachend. “Krijg je meteen een goed gevoel bij wat we dagelijks maken. Niet het massaproduct, maar het exclusieve, handgemaakte en persoonlijke product van staal en RVS. We ondersteunen in het hele traject; van idee tot ontwerp en van fabricage tot montage en timmeren daar zeker zakelijk heel goed mee aan de weg.”

Niks 13 in een dozijn Doordat de zakelijke projecten van Special Metals veelal in samenwerking met architecten, projectontwikkelaars en aannemers worden uitgevoerd ontstaan mooie partnerships. In diverse horecagelegenheden, maar ook in kantoren en woningbouwprojecten kun je de originele

Frank Kesselaar

en op maat gemaakte ontwerpen van Special Metals terugvinden. Frank: “We hebben goede contacten met diverse partijen, van Den Helder tot Amsterdam. Zo worden we regelmatig al vroeg in het ontwerpproces betrokken en kunnen we echt creatieve waarde toevoegen. Architect en aannemer worden ontzorgd doordat wij snel met ze schakelen in tekenwerk en communicatie. Die korte lijnen zijn en blijven de basis van ons succes. We hebben inmiddels een ruime expertise opgebouwd, doen ook aan bouwbegeleiding en zijn heel goed in staat te adviseren over de (on) mogelijkheden van onze producten. Zo kom je TEKST My happy writings | FOTO'S HMichel ter Wolbeek, Pathoustudio en By Lilian

niet voor verrassingen of teleurstellingen te staan bij oplevering. Dat klinkt misschien logisch, maar geloof me, ik heb al vaker gemerkt dat dát in de praktijk soms behoorlijk tegenvalt. Wij leveren met onze creativiteit en vakmanschap echt waarde toe aan een project, we zijn er trots op dat we dat vaak terug te horen.”

Trek je mond maar open! Met zeven man en vrouw sterk worden dagelijks de meest prachtige ontwerpen realiteit. Er staat een tevreden team, en om dat zo te houden is ieders

Reportage

verantwoordelijkheid, vindt Frank. “Ik ben een man van de praktijk, ik heb op mijn 13e voor de MTS gekozen omdat de geur van staal me aansprak. Inmiddels durf ik mezelf specialist in hoogwaardig laswerk, plaatbewerking en licht constructiewerk te noemen en ik ben de creatieveling. Maar we doen echt het samen. Samenwerken vergt van elkaar dat je je open en eerlijk uitspreekt als je iets dwars zit, alleen zo kom je als team verder en blijft de sfeer goed. Trek je mond maar open, zeg ik altijd, dan helpen we elkaar verder. Ik heb de afgelopen jaren ﬂink geïnvesteerd in teambuilding en heb zo een solide basis voor mijn bedrijf neergelegd.”

Alles digitaal “Wat echt een enorme winst is in ons werk, is dat we met een heel makkelijk en voor alle medewerkers toegankelijk CRM-systeem werken. Daardoor is elk project van elke klant voor ons allemaal toegankelijk op de telefoon of IPad. Dat scheelt enorm veel vragen, onduidelijkheid en fouten en maakt het werk enorm inzichtelijk. Klantvragen werken we uit met een online 3 D-tekening zodat meteen helder is hoe het idee eruit komt te zien. Scheelt een berg aan papier en is makkelijk aanpasbaar.”

'Maatwerkoplossingen van staal, voor de particuliere én zakelijke klant'

Trendsetter “Staal is ook in het zakelijk interieur natuurlijk enorm populair, maar ik durf te zeggen dat wij trendsetter zijn en geen trendvolger”, besluit de staalkunstenaar. “We willen altijd vooruitkijken, het net even anders doen en denken altijd goed na over wat we aanbieden. Je ziet nu veel behoefte aan het opdelen van de grotere kantoorruimtes waarbij het open gevoel wel aanwezig moet blijven. Over dergelijke producten kunnen we heel goed meedenken. Een wens voor de toekomst is wel een grotere showroom. Nu kan ik bijvoorbeeld geen taatsdeur (een deur die om zijn verticale as heen draait) in grotere maten laten zien, terwijl dat voor de beleving zo belangrijk is. Als je iets echt even kunt zien, voelen en vasthouden maakt dat de beslissing makkelijker, is mijn ervaring. Onze huidige locatie heeft een woonbestemming, dus een verhuizing mettertijd zit er wel in. Dat geeft ons dan ook weer ruimte om te groeien als onderneming, iets wat we zeker ambiëren. Maar wel in ons eigen tempo, dat werkt het beste. Zodat we mooie dingen kunnen blijven maken waar onze klanten en wij blij van worden!” SPECIAL METALS Edisonweg 16a 1821 BN Alkmaar 072 - 582 35 22 info@specialmetals.nl

Vraag 't de expert

VRAAG: Innovatie binnen het accountantscontrolevak is een veel besproken onderwerp waar middelen als data-analyse, dashboarding en process mining veel genoemd worden. Bij het uitvoeren van de verschillende soorten opdrachten zijn deze onmisbaar. Denk hierbij aan de jaarrekeningcontrole, maar aan het controleren van de NOW-subsidieverantwoordingen, wat nu zeer actueel is. Wat ziet u als ondernemer terug van de innovatie binnen de jaarrekeningcontrole? ANTWOORD WOUTER BEIJER

Wouter Beijer is accountant bij Actan adviseurs & accountants – onderdeel van Guidon Groep – in Alkmaar. Sinds 2020 is Wouter met name betrokken bij het uitbouwen van onze Actan vestiging in Alkmaar.

Snel inzicht op alle fronten Voor accountants werken deze middelen in de dagelijkse praktijk als belangrijk hulpmiddel bij de uitvoering van de werkzaamheden. En daar plukt u als ondernemer de vruchten van. Door uitvoering van de (jaarrekening) controlewerkzaamheden met gebruik van dataanalyse, dashboarding en process mining krijgen wij als accountant veel relevante informatie over uw organisatie en uw gebruik van alle aanwezig data. Data-analyse en process mining brengen ons in vele gevallen in staat om snelle en risicogerichte controles uit te voeren, goed inzicht te krijgen in gewenste en ongewensten transactie- en processtromen en ons te richten op totaalcontroles in plaats van deelwaarnemingen. Dashboarding helpt ons met het ﬁlteren en visualiseren van data om ons informatie te geven over de verbanden en bijzonderheden.

Totaalbeeld Voor u als opdrachtgever heeft dit diverse voordelen ten opzichte van een traditionele accountantscontrole waar de nadruk ligt op deelwaarnemingen en uitgebreide steekproeven. Ten eerste krijgen wij inzicht in het totaalbeeld van transacties en kunnen wij bij de uitvoering van de controle de nadruk leggen op uitzonderingen afwijkingen. Hierdoor kunnen wij snelle en risicogerichte controles uitvoeren en het testen van standaardtransacties beperken. Dit zorgt voor een lagere belasting van uw ﬁnanciële

afdeling en nadruk op relevante onderwerpen. Een voorbeeld: wij hebben voor de controle van de NOWsubsidieverantwoordingen een dashboard ontwikkeld in Microsoft Power BI, waarbij de omzetdaling en de loonontwikkeling in de subsidieperiode en transacties die hier een sterk effect op hebben zeer snel inzichtelijk zijn. Hiermee kunnen wij onze werkzaamheden snel en risicogericht uitvoeren om tot de benodigde informatie voor de subsidieverantwoording te komen.

Efficiëntieslagen Ten tweede, kunnen wij door zicht te hebben op de uitzonderingen gerichte adviezen en verbeterpunten aandragen voor uw organisatie. Hierdoor kunt u bijvoorbeeld richting geven aan interne controles, periodieke managementinformatie en efficiëntieslagen. Daarnaast koppelen wij bij het gebruik van data-analyse gegevensbronnen aan elkaar om waardevolle vergelijkingen en verbandcontroles te maken. Hierdoor krijgen wij zicht op interne trends en ontwikkelingen welke wij kunnen vergelijken met uw eigen verwachtingen, marktontwikkelingen of macro-economische factoren.

Scherper adviseren Concluderend kunnen wij, door te blijven innoveren in data-gestuurde methodieken, u naast de uitvoering van onze wettelijke taak steeds scherper adviseren over al uw ondernemersvraagstukken.

Reportage

Als er één sector is waar innovatie hoogtij viert, is het de agri-business. Uitdagingen zijn er genoeg, onder meer op het gebied van duurzaamheid en schaalvergroting. Maar er zijn ook ongelofelijk veel mooie kansen. Alleen schreeuwen de agrariërs de aantrekkelijkheid en ontwikkelmogelijkheden van de sector nou niet echt van de daken. Dat doet bedrijfsadviseur Wesley Jongejans van Flynth Adviseurs en Accountants namens hen heel graag!

"Van jongs af aan heb ik aan de keukentafel ondernemersverhalen gehoord. Mijn vader heeft namelijk een onderneming in stofafzuiginstallaties in de agrarische sector en heeft, zoals alle ondernemers, alle ups en downs met zijn bedrijf meegemaakt. Ik vond al die 'levensfases' reuze interessant en discussieerde graag mee aan de keukentafel. Ik besloot Bedrijfskunde te gaan studeren, om al die kennis en ervaring ook te kunnen onderbouwen. Na mijn studie mocht ik bij een aantal mooie ondernemingen werken, onder meer op de Zuidas. Maar het landelijke waar ik zo van hou riep, en sinds een half jaar werk ik met heel veel plezier bij Flynth als bedrijfsadviseur. Dat is een feestje natuurlijk, in het grootste aaneengesloten bollengebied van de wereld waarin wij werken! Om echt op een menselijke manier naast onze klanten te staan in deze pittige branche, waar hard gewerkt en met aandacht geproduceerd wordt, is voor mij geweldig."

Boer wordt data-analist "Een melkveehouder hoeft je niet te vertellen hoe de vacht van zijn koeien moet glanzen. Of wat, in het geval van bloembollen, de kleur van zijn bollen moet zijn om goed te zijn. Die kennis en kunde in combinatie met de technologieën die tegenwoordig gebruikt worden, maken de branche fascinerend. Er worden hoge eisen aan de telers gesteld, terwijl het aantal beschikbare middelen om de kwaliteit te waarborgen krimpt. Dit vraagt om innovaties als teeltwijzen met aandacht voor een gezonde omgeving en een juiste balans binnen het hele ecosysteem. Het maatschappelijk belang van verduurzaming is ook groot, er worden grote machines gebruikt en mensen willen toch weten welke impact deze hebben. Ook al genieten we

Wesley Jongejans

met zijn allen jaarlijks van alle kleurenpracht, het belang van een groene leefomgeving is nu eenmaal groot. Daarom wordt er binnen de sector groots ingezet op innovatie; met moderne, energie neutrale teeltsystemen, precisietechnieken en kennis op basis van data. Zo zijn er bijvoorbeeld

'Het is heerlijk werken in een landelijk gebied!' autonome machines ontwikkeld die de meeste werkzaamheden op het veld doen en door de agrariër via een beeldscherm worden bestuurd. Het zoeken naar zieke bollen bijvoorbeeld gaat hiermee volledig autonoom en automatisch.

Agri is hartstikke sexy! Ook drones en robots zijn tegenwoordig bijna standaarduitrusting van een bollenboer. En voor dat soort appratuur moet ook software worden geschreven. Als dat niet sexy is… ik ben ervan overtuigd dat het een hartstikke aantrekkelijke branche is, juist ook voor jongeren, maar je moet het natuurlijk wel willen zien!"

Aanvullen en ondersteunen "Het is fantastisch om ondernemers te adviseren, zeker als ze op een kruispunt in hun ondernemerschap staan. Ga ik uitbreiden, wil ik overnemen of overgenomen worden, wie volgt mij op… ik denk dat ik op het snijvlak van emoties en bedrijfseconomische belangen dan heel goed kan adviseren, daar zit echt mijn kracht. TEKST My happy writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek

In mijn vrije tijd ben ik scheidsrechter bij mijn voetbalclub in Anna Paulowna. In die rol grijp ik pas in als het echt nodig is, maar pak dan wel een initiërende en leidende rol. Zo probeer ik mijn werk als bedrijfsadviseur ook te doen, de expertise bij de ondernemer vinden, maar aanvullen en ondersteunen als het kan. Ik maak graag kennis met de Noord-Hollandse ondernemers die zich daar door aangesproken voelen!"

FLYNTH Wesley Jongejans | Bedrijfsadviseur J.Duikerweg 15b-17b 1703 DH Heerhugowaard 06 - 151 100 70 | 088 - 236 78 22 www.ﬂynth.nl

Wij zijn niet zomaar een reclamebureau of ‘digital agency’.

Ongeremd. Onverstoorbaar. Ongekaderd. Strategie, creatie en digitalisering

We zijn een generalist, met één specialisme. En dat is bedrijven, organisaties en merken beter maken. We laten ons niet in een hokje plaatsen en zijn in de bijt met eenden best een vreemde. Wij zijn Unframed. Creatie met een byte.

Samsonweg 132, Wormerveer 088 - 22 00 300 Unframed.nl

Op zoek naar enthousiaste stagiaires? Wij leiden op voor specialistische mbo-opleidingen en maatwerktrajecten in de branches Travel & Hospitality, Luchthaven & Luchtvaart en Logistieke Dienstverlening. Kijk voor het aanbod op www.mbocollegeairport.nl

Neem gerust contact op en leg uw vraag aan ons voor. Wij doen ons uiterste best om u van dienst te zijn. Bel of mail Mw. N. Schiphorst, Manager Communicatie.

T M E

023 - 569 36 23 06 - 81 68 70 20 n.schiphorst@rocva.nl

Dennis Beers

Beers Totaalonderhoud staat in de steigers

Alles weer spic en span Al op 12-jarige leeftijd stond Dennis Beers op de bouwsteigers om mee te helpen in het bedrijf van zijn vader Frans. In 2014 nam hij Beers Totaalonderhoud van hem over. De bouwcrisis was op dat moment voorbij en binnen zeven jaar tijd groeide de onderneming uit tot een regionaal onderhoudsbedrijf met meer dan zestig medewerkers.

Toen Dennis aan het roer stond, nam hij zich voor om Beers Totaalonderhoud gezond te houden en gestaag te laten doorgroeien. Hij maakte hiervoor een vijfjarenplan. Wat bleek? Met de resultaten liep hij al gauw voor op schema. “In 2014 hadden we acht man personeel. Ik had geleerd dat je met tien mensen in de buitendienst één persoon op kantoor kunt hebben. Mijn tante

werkte reeds op kantoor en ik besloot haar te vergezellen. Ik ben organisatorisch sterk en heb minder talent voor het buitenwerk. Echter, dat rekensommetje leerde mij dus dat er dus behoorlijk wat extra personeel moest bijkomen. Dat was voor mij een stok achter de deur om Beers Totaalonderhoud te laten groeien.”

Reportage

“Je hebt bijna geen tijd meer om achterom te kijken” Spic en span De afgelopen jaren verliepen in economisch opzicht dus voorspoedig. Veel bedrijven en organisaties, waaronder nieuwe klanten, benaderden Beers Totaalonderhoud om hun pand er weer spic en span te laten uitzien. Het gevolg: het aantal opdrachtgevers verzesvoudigde. Het buitenschilderwerk vindt voornamelijk plaats tussen maart en oktober en in de rest van het jaar wordt vooral binnenwerk gedaan. Inmiddels staan er veertig mensen op de loonlijst en wordt gebruik gemaakt van nog eens 25 ﬂexibele arbeidskrachten. Over zijn rol als manager zegt Dennis: “Ik ben geen baas of directeur, maar eindverantwoordelijke. Het echte werk vindt plaats op de werklocatie. Daar moeten mijn medewerkers het met hun handen laten zien. Op hun resultaat worden wij afgerekend. Gezien de aanwas van opdrachten en de beoordelingen van onze klanten scoren wij telkens weer een geweldig resultaat. Ik prijs me dan ook gelukkig met dit team, dat stuk voor stuk uit vakmensen bestaat.” In dat team zit ook jouw vader, die Beers Totaalonderhoud in 1979 oprichtte. Wat is zijn rol? “Hij verricht nog altijd het werk waar hij heel goed in is: het onderhoudswerk. Hij is iemand die eerst goed nadenkt en vervolgens aan de slag gaat. Dat levert het beste resultaat op en dat heeft hij mij ook geleerd. ”

Bekende namen Beers verricht het meeste werk voor aannemers, vastgoedeigenaars, (semi-)overheidsinstellingen,

Project AZ

ziekenhuizen en gemeenten. Daaronder zitten enkele bekende namen, zoals Heineken en het AZ-stadion. “We hebben ook een particuliere klantenkring opgebouwd. Die zorgt voor circa vijf procent van de omzet. Dat lijkt niet veel, maar toch willen we hen niet uit het oog verliezen. Voor onze medewerkers is het schilderen van bijvoorbeeld een mooie villa namelijk echt een krent in de pap.” Een belangrijke ontwikkeling binnen Beers Totaalonderhoud was de stap om zich in historisch schilderwerk te bekwamen. Met de behaalde certiﬁceringen krijgt Beers uitnodigingen om monumentale panden, vaak van grote historische waarde, te onderhouden. Dennis zegt hierover: “Dit is een specialisatie waar kennis en techniek hand in hand gaan. Ook wij willen dat het historisch erfgoed in Nederland bewaard blijft. Dan is het mooi als wij daar ons steentje aan kunnen bijdragen.” Waar word je blij van? “Als vooraf een gedegen plan is gemaakt waarover wij en de opdrachtgever enthousiast zijn en dat het werk ook daadwerkelijk van a tot z conform dat plan wordt uitgevoerd. Dan weten onze mensen namelijk precies wat ze moeten doen en dat levert in alle gevallen een geweldig eindresultaat op.”

Reportage geen honderd te worden. Specialisten zijn altijd welkom, daar niet van, maar wij moeten kunnen blijven werken op onze manier. Dat wil zeggen: goed samenwerken, in een goede sfeer en met verantwoordelijkheidsgevoel. Met dat laatste bedoel ik dat onze mensen de vrijheid moeten hebben om zelf oplossingen en ideeën te kunnen aandragen.”

Project Zuyder Waert

Een oud Chinees gezegde luidt: ‘Ik wens u veel personeel’. Lig je wel eens wakker van de zorgen? “Soms wel, vooral vorig jaar, vanwege corona. Niet omdat ons bedrijf gevaar liep, maar vanwege de situatie in het algemeen. Waar gaan we met elkaar naartoe? Daardoor ging ik in de spiegel kijken en maakte ik de balans op. Ik concludeerde: als je jaarlijks snel groeit, vergeet je wel eens om achterom te kijken en goed na te denken over je organisatie. Toen besloot ik dat groei niet langer een doel op zich mag zijn. We zijn nu met zestig mensen, maar dat hoeven er

Tot slot, is er al een derde generatie in zicht? “Wie weet. Mijn zoon is nog maar 7 jaar, maar ik merk dat hij het interessant vindt wat ik doe. Bovendien zie ik nu al dat hij een van mijn talenten heeft geërfd. Welke dat is? Delegeren, haha.” BEERS TOTAALONDERHOUD Galileistraat 17 1704 SE Heerhugowaard 072 - 571 55 50 info@beerstotaalonderhoud.nl www.beerstotaalonderhoud.nl

Project Broekerveiling

TEKST Joep Derksen | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Grand Hotel Alkmaar

Verwennen en zakendoen gaan prima samen Tom Slaaf

Midden in het centrum van Alkmaar kan de vermoeide ondernemer genieten van de weldadige verzorging van Grand Hotel Alkmaar. Dit viersterrenhotel opende haar deuren in 2008 en is sinds die tijd hét voorbeeld van dienstverlening met een lach, in een prachtig gebouw in het centrum van Alkmaar. Al bij binnentreden valt het op: de inrichting is klassiek-modern en dat vormt een leuke mix met het historische pand, dat ooit een postkantoor was. Tom Slaaf en zijn personeel ontvangen iedereen met een warme glimlach. “We selecteren onze mensen op hun gastvriendelijkheid, waarna we ze goed opleiden, zodat het de gasten aan niets ontbreekt.’’ Tussen de zakelijke bedrijven door is het heerlijk toeven in Grand Hotel Alkmaar. Na het inchecken kun je een ontspannen wandeling maken door het schitterende centrum van de stad. Of een bootje pakken voor een tocht door de grachten. Bij terugkomst laat je jezelf dan weer verrassen met alles wat het Grand Hotel Alkmaar te bieden heeft. Slaaf neemt de journalist mee naar de gezellige bar en geeft aan, dat er voor alle zakelijke gasten altijd voldoende vergaderruimte is. “Dit hotel heeft vijftig kamers, die we doorlopend renoveren. Daarom

staan ze er picobello bij.’’ Hier in het Grand Hotel Almaar is er voor iedere gast wat wils. De kamers zijn van alle gemakken voorzien. Je kunt natuurlijk kiezen voor een basic kamer. Maar als je dan toch in het Grand Hotel logeert, waarom neem je dan niet gelijk een kamer met een sauna of jacuzzi? En als je helemaal uit je dak wilt gaan, is er natuurlijk ook de logger-piece de résistence: een kamer met sauna én jacuzzi! Slaaf stelt met gepaste trots: “Waar kun je nou verblijven, met een eigen sauna of jacuzzi op je hotelkamer?!” “Dit is het leukste hotel van Alkmaar!’’ lacht Slaaf, terwijl hij nog een heerlijk kopje cappuccino haalt. Direct daarna wordt duidelijk wat hij bedoelt. Enkele hotelgasten komen beneden, met een gelukzalige glimlach op het gezicht. “Dit is een écht kwaliteitshotel en ik vind het ﬁjn, dat het hier niet formeel aan toe gaat’’, geeft een van de gasten aan. Een beter compliment kun je als eigenaar van het Grand Hotel Alkmaar niet ontvangen. GRAND HOTEL ALKMAAR Gedempte Nieuwesloot 36 1811 KT Alkmaar 072 - 576 0970 info@grandhotelalkmaar.nl www.grandhotelalkmaar.nl TEKST Joep Derksen | FOTO Michel ter Wolbeek

Column

Aandacht maakt de hele wereld mooier

Het geheim: zorg dat die persoon vanuit een intrinsieke motivatie voor je wil werken. Dat betekent: ﬁjn werk, toekomstperspectief en een collegiale werkomgeving. En de beloning? Ook belangrijk, behalve als die voor de medewerker op de eerste plaats komt, want daar is niets intrinsieks aan. Bij twijfel niet inhalen, ook niet in deze tijd. Hoe dan ook, de werkgever die dit allemaal faciliteert, heeft het ei van Columbus gevonden. Die heeft niet alleen tevreden maar ook loyale medewerkers in huis. Echter, dan moet je ook de volgende stap zetten: maak waar wat je hebt beloofd, zorg voor de uitdaging die bij je medewerker past en vergeet ondertussen nooit dat aandacht de hele wereld mooier maakt. Iedereen vindt het ﬁjn om gezien te worden, in het zonnetje te worden gezet of gewoon zijn of haar verhaal te kunnen vertellen. Het zit ‘m vaak in de kleine dingen. Bij Treffer Uitzendbureau merken we dat elke dag. Toen corona insloeg als een bom en we elkaar even niet meer konden opzoeken, pakten we de telefoon en zetten we Teams in. De aandacht voor onze mensen verslapte geen moment. Sterker, ik denk dat er daardoor meer contactmomenten waren met medewerkers en klanten dan voorheen. Het gevolg: vorig jaar een mooie groei en ik verwacht dat dat dit jaar niet anders zal zijn. Dus maken wij hier veel tijd vrij voor persoonlijke aandacht. Geen tijd voor? Wel als je ander werk minder tijdrovend maakt. Zo hebben wij hier heel veel geautomatiseerd. Ja, dat is een investering, maar geloof mij als ik zeg dat je die dubbel en dwars terugverdient. Van administratie tot backofficewerk en een goed crm-systeem, FOTO Ed van de Pol

MIREILLE VAN WENDEL

Veel bedrijven zijn naarstig op zoek naar medewerkers. Maar hoe kun je er in deze tijd van schaarste voor zorgen dat die specialist voor jouw bedrijf kiest?

allemaal in de cloud. Wat een zaligheid is dat, zeg! Weet je wat ook een voordeel is? Mensen maken fouten, computers niet. Snijdt het mes ook nog eens aan twee kanten! Mireille van Wendel, DGA Treffer uitzendbureau. Getrouwd met Noah en moeder van Guney, Dilara en Reyhan, en trotse oma van onze kleindochter Aleyna. Trouwe AZ- supporter. Zodra het weer kan, ben ik alle thuiswedstrijden in onze skybox te vinden, en bij een doelpunt juich ik het hardst!

Bak Reizen

Duurzaam vervoeren van personeel Olaf Bak (l) en Ruben Bak.

Al bijna negentig jaar zijn de touringcars van Bak Reizen te zien op de Nederlandse en Europese wegen. Steeds meer ondernemers zien echter ook de mogelijkheden van het inzetten van deze coaches voor het vervoeren van het eigen personeel. Sinds 2008 staat de derde generatie aan het roer van Bak Reizen: de broers Ruben en Olaf Bak. In de afgelopen jaar hebben ze het bedrijf doen groeien van acht naar maar liefst 31 touringcars, die allemaal voldoen aan de meest actuele duurzaamheidsstandaarden. Met de innovatie is het snel gegaan in het busvervoer, lichten Olaf en Ruben toe. “Onze bussen rijden bijvoorbeeld op biobrandstof; HVO 100. Hiermee heb je geen stikstofuitstoot en een CO2-uitstoot van bijna nul. Qua uitstoot zijn die bussen zelfs schoner dan de trein. De andere 75% van onze bussen heeft het meest duurzame label Euro-6.’’ Bak Reizen staat natuurlijk ook bekend om haar kwalitatief hoogwaardige all-in groepsreizen. Waarbij de reizigers met een taxi van hun huis worden opgehaald om daarna met de bus naar een eindbestemming in Europa gebracht te worden.

Of het nu aan de Noordkaap is of bij de Griekse stranden. Deze vakanties zijn een vorm van unieke ontzorging voor de passagiers; ze kunnen zich wekenlang heerlijk ontspannen en hoeven zich nergens om druk te maken. De hotels, het reisprogramma en het eten is immers al geregeld.

Klusbusjes Wie door grote steden als Amsterdam loopt, ziet ze; de klusbusjes en vervoersbusjes die overal rijden en parkeren. Een beetje ondernemer in de bouwsector heeft al snel vijf van die busjes in gebruik en vaak is dat aantal nog veel hoger. Het brengt veel benzineen parkeerkosten met zich mee en de chauffeurs van die busjes zijn door het intense verkeer al moe, nog voordat ze aan de dag beginnen. Dat kan anders en veel beter, zo realiseerden Ruben en Olaf zich. “In plaats van met zes busjes

Personeelstekort Naast het ﬁnanciële voordeel, is er nog een ander pluspunt voor het inhuren van Bak Reizen. In deze tijd van groot personeelstekort, wil je jezelf als werkgever onderscheiden met de secundaire arbeidsvoorwaarden. Wanneer jouw personeel na een lange werkdag vervoert wordt in een ﬁjne touringcarbus, verbetert ook hun welzijn. Ze hoeven zich niet druk te maken over het verkeer, zitten in comfortabele stoelen en kunnen genieten

Reportage

heen en weer rijden, is het veel goedkoper om de touringcar te gebruiken. We reizen de mensen op een duurzamere manier van hun woonplek naar hun werkplek en weer terug. Als werkgever weet je dan zeker, dat de medewerkers op de afgesproken tijden aan het werk zijn. Voor de werknemers zelf is het ﬁjn, wanneer ze na een lange werkdag in een luxe coachbus weer naar huis gebracht worden.’’ Het is ook mogelijk, dat verschillende bedrijven tegelijkertijd van de diensten van een Bak Reizenbus gebruik maken. Aannemers bijvoorbeeld maken heel vaak gebruik van onderaannemers, die allemaal hun mannetjes op de werkplek moeten hebben. “Wij kunnen dat logistiek uitwerken. Vraag bij ons maar een offerte aan, wat het per coachbus verplaatsen van de medewerkers kost. En leg dat naast jouw eigen rekeningen neer voor de kosten van de vervoersbusjes; afschrijving, benzine en parkeergeld. De touringcar wint het niet alleen op het vlak van duurzaamheid, maar ook waar het gaat om de lagere kosten.’’

van een kopje koffie, krantje of hun mobiel. De conclusie is duidelijk: de touringcar voldoet niet meer aan het beeld, dat mensen er soms van hebben. De bussen van Bak Reizen zijn hét CO2-

'De touringcar is dé oplossing voor het milieuvriendelijk vervoeren van groepen medewerkers' neutrale vervoermiddel, dat geschikt is voor het verplaatsen van personeel naar binnensteden (al dan niet met milieuzones), maar ook het vervoer van arbeidsmigranten. De touringcar is dé oplossing voor het milieuvriendelijk vervoeren van groepen medewerkers, waarbij de kosten lager zijn en het welzijn van het personeel stijgt. Wat wil je als rechtgeaarde ondernemer dan nog meer?! De gebroeders Bak voorspellen: “We verwachten dat de touringcar de rol van het vliegtuig gaat overnemen voor de korte afstanden tot 500 km. Dit zie je al gebeuren bij de jeugd. Ze gaan liever met de bus naar Parijs of Berlijn, omdat dit veel minder CO2-uitstoot geeft.’’ BAK REIZEN Ruben Bak en Olaf Bak Edisonweg 9 1821 BN Alkmaar 072 - 511 1044 info@bakreizen.nl www.bakreizen.nl

TEKST Joep Derksen | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Groba Groep wil economisch verantwoord verduurzamen

'Maak ‘t verschil, als je toch bezig bent!' Bouwe Groot en Pim Groot.

“Nou, missie is misschien wel een heel zwaar woord”, start Bouwe. “Ik praat graag over verduurzaming met economische waarde. Er mag wat mij betreft verdiend worden aan duurzaamheid. Sterker nog, ik denk dat verduurzaming sneller gaat als het economisch iets oplevert. Er zijn nog grote stappen te maken, die goed zijn voor het milieu, mens én portemonnee. Zonder subsidies als stimulans, wat mij betreft. Ik ben mijn onderneming in 1997 vanaf mijn zolderkamer gestart en inmiddels heb ik samen met mijn broer Pim, die mede-eigenaar is, 35 gemotiveerde medewerkers in dienst. In een informeel familiaire werksfeer werken we hard met z’n allen in een hectische sector. Wij houden ons bezig met bodemonderzoek, bodemadvies, bodemenergie, levering en inname van grond, groen en bagger. We hebben onze eigen locaties in Noord- en Zuid-Holland en Friesland waar we bijna elke grond-, groen- en baggerstroom tot een nieuwe herbruikbare grondstof recyclen. Vroeger speelden Pim en ik altijd al graag in de zandbak, en dat zijn we dus ons hele leven blijven doen”, lacht Bouwe.

Van grondverschuivers naar milieuverbeteraars “Wat we belangrijk vinden en waarin we echt het verschil maken, is onze innovatieve en duurzame blik. We zoeken altijd naar nieuwe technieken om ons werk makkelijker te maken en de wereld iets beter. Ik ben van mening dat als je toch al met iets bezig bent, je er meteen maar iets duurzaams of innovatiefs van kunt maken. We zijn veel meer dan grondverschuivers, we proberen zoveel mogelijk grond- en baggerstromen in te zetten als herbruikbare grondstof. We hebben een machine ontwikkeld, een zogenaamde natwasmachine, die bagger zeeft en de restproducten scheidt. Het is ongelooﬂijk hoeveel plastic er uit de bagger van de Nederlandse grachten komt. Allemaal producten die prima herbruikbaar zijn en dus echt een bijdrage kunnen leveren aan de circulariteit. TEKST My happy writings | FOTO Tycho Müller

De transformatie van doorgeeﬂuik naar schonere en herbruikbare grondstromen leidt met dit soort innovaties echt tot een duurzame verbetering.”

Reportage

De liefde voor natuur en milieu heeft er altijd al ingezeten bij Bouwe en Pim Groot, eigenaren van de Groba Groep in Wormerveer. Het is hun missie om het werk in grond, groen, bagger en milieu verder te verduurzamen en innovaties door te voeren.

Ook zelf duurzaam doen Pim gaat verder: “Hetzelfde duurzame neveneffect halen we uit onze machines die we voor onze bodemonderzoeken gebruiken. Die blijken ook heel goed in te zetten bij het aanleggen van gesloten energiesystemen van woningen waar gebruik wordt gemaakt van aardwarmte. Zelf heb ik dit al een aantal jaren geleden mogen toepassen. Ik had de droom om ooit nog eens een uniek pand te bezitten en dit zo duurzaam mogelijk te verbouwen. Met een kerk in Noord-Scharwoude is deze droom werkelijkheid geworden en door onze eigen technieken toe te passen leef ik met mijn gezin daar volledig gasloos. Hoewel de initiële investering wat groter is, is het rendement van bodemenergie op termijn veel hoger, dus ik zou het iedereen aanraden. Alleen de compressor kost nog wat elektriciteit. Daarvoor ben ik nu bezig met allerlei verschillende instanties om zonnepanelen op het dak van de kerk te krijgen. Je zult begrijpen dat dat wel wat tijd kost, haha.

“Eigenlijk zijn we heel ons leven in de zandbak blijven spelen”

Voorlopers maken het verschil “We zijn er bij Groba Groep van overtuigd dat voorlopers het verschil maken”, besluit Pim. “Je moet je nek durven uitsteken en er telkens weer voor gáán, alleen dan bereik je je doelen. In innovatie liggen wat ons betreft de uitdagingen voor de toekomst, daarin willen we het verschil maken. We zijn met niets begonnen en hebben de ambitie om in de toekomst winst voor iedereen te behalen door alle grond- en bagger stromen recyclebaar te krijgen. Een duurzame legacy, dat is onze dagelijkse motivatie!” GROBA GROEP Vrijheidweg 45 | 1521 RP Wormerveer 088 - 126 29 30 | www.grobagroep.nl www.groundresearch.nl | www.grsmilieu.nl

'Logisch om in Heerhugowaard te zitten'

INQAR is het pareltje van Adrie Jonk Al bijna zestig jaar is Adrie Jonk een begrip in Noord-Holland. Duizenden bedrijven en organisaties van Amsterdam-Noord tot West Friesland maken gebruik van de diensten van dit gerenommeerde autobedrijf. De (vracht)wagenverhuur van INQAR Adrie Jonk staat bij menig ondernemer bovenaan het lijstje, op het moment dat snel een betrouwbaar vervoermiddel nodig is. Heerhugowaard is een van de pareltjes op het gebied van autoverhuur van dit familiebedrijf. Marco Jonk is de zoon van de oprichter. “Mijn vader begon het bedrijf, als rijschool, in 1963, de eerste paar jaar deed hij dat met zijn broer. Maar vervolgens kocht mijn vader zijn broer uit en ging hij alleen verder. In de weekenden gaf hij geen rijles en daarom begon hij met het verhuren van de lesauto’s. Dat groeide uit tot een autoverhuurbedrijf.”

Floreren In 1977 werd Adrie Jonk een officiële Honda dealer (sinds 2014 ook Mazda) en na de komst van Marco Jonk is het bedrijf door de jaren heen uitgebouwd. Was het voor Marco al van jongs af duidelijk, dat hij in de zaak zou komen? Hij lacht: “Ik was meer geïnteresseerd in cijfertjes en het lag niet in mijn bedoeling, dat ik in de zaak kwam. Maar een verkoper ging weg en mijn vader zei, dat het wel wat voor mij was om als verkoper aan de slag te gaan. Dat bleek ook zo te zijn, maar uiteindelijk interesseer ik me voor alle kanten van het bedrijf.” Sinds 2010 is Adrie Jonk helemaal gestopt met werken en ﬂoreren de verschillende vestigingen, die onder leiding staan van de kinderen. Arno verzorgt de autoverhuur in Purmerend, Sander geeft leiding aan Autoverhuur Zaandam en Erwin bekommert zich om de Proﬁle vestiging in Zaandam. Het bedrijf in Heerhugowaard, dat vier jaar geleden haar deuren opende, wordt geleid door de gewaardeerde medewerker Pieter Soomer.

Prachtige regio Marco: “In Heerhugowaard zitten we nu een jaar of vier. Het is een logische uitbreiding van ons rayon. Want ons verzorgingsgebied loopt van Amsterdam-

Noord tot West Friesland. Het is een logische stap om in Heerhugowaard te zitten. We werkten al met veel klanten in deze prachtige regio; met een eigen vestiging is onze service voor de klanten nóg beter geworden.” Hij besluit: “INQAR Adrie Jonk levert een uitgebreid assortiment aan wagens; voor eenpitters tot internationale bedrijven. Of het nu gaat om koelwagens, kleine bestellertjes of heel grote vrachtwagens; met en zonder koeling. Daarmee onderscheiden we ons van de concurrentie.” ADRIE JONK / INQAR Pascalstraat 1A 1704 RD Heerhugowaard www.adriejonk.nl TEKST Joep Derksen | FOTO Tycho Müller

Column

Kauwgomballen Ik begon mijn advocatencarrière aanvankelijk als strafpleiter. Strafrecht spreekt nu eenmaal tot de verbeelding. Deze ‘strafrechtperiode’ was spannend en leerzaam. Het voelde vaak alsof ik in een ﬁlm was aanbeland; moord, drugs, vrouwenhandel, ga zo maar door.

Strafrecht was toen écht mijn passie. Legendarisch was de zaak met het ‘kauwgomballenverweer’, waarbij een bekende crimineel uit het Rooie Dorp terecht stond vanwege de ‘vangst’ van een grote lading drugs. De politie had een fout gemaakt bij het inventariseren van de drugs, er was geen exacte telling. Dus dacht de Officier van Justitie: “ik baseer de strafeis dan maar op de volle omvang van de volgepropte vrachtwagen waarin de drugs is aangetroffen”. Nou, dat heeft hij geweten! Ik bracht een glazen bol, gevuld met kauwgomballen naar de rechtszaal. Die zag je wel eens staan op een winkeltoonbank. Je moest dan raden hoeveel ballen erin zaten. Om te voorkomen dat mensen thuis gingen ‘oefenen’ zodat ze het aantal redelijk konden nagaan, werd dan vaak binnenin een prop papier verstopt. Zo leek het erop dat er veel meer ballen inzaten dan in werkelijkheid het geval was. Met deze vergelijking bereikte ik uiteindelijk een vrijspraak voor mijn cliënt. Simpel, maar doeltreffend. Ik weet nog goed dat zijn enige reactie was: “nou, bedankt hè!”. En weg was hij. Gaandeweg ‘verruilde’ ik strafrecht voor ondernemingsrecht. Ik kreeg steeds meer moeite met de negatieve energie die met strafzaken gepaard ging. En ondernemingsrecht, dat werd FOTO Michel ter Wolbeek

EVERT HOEKSTRA

In het uitgaansleven werd ik ook steeds meer een graag geziene ‘gast’. In die tijd was het Alkmaarse uitgaansleven een bonte verzamelplaats van criminelen. En bij dat soort ﬁguren val je natuurlijk al snel in de smaak wanneer je strafadvocaat bent. Hoogtepunt van een stapavond was Extase, een schimmige en louche nachtclub waar ongure, beestachtige portieren voor de deur stonden. Allemaal clientèle. Ik kon dan doorlopen via de ‘artiesteningang’ en eenmaal binnen hoefde ik nergens voor te betalen.

écht mijn passie. En dat is het nog steeds! Toch is het werk in de kern hetzelfde gebleven; zoeken naar simpele oplossingen voor moeilijke opgaven. Dáármee maak je als advocaat het verschil! Evert Hoekstra, ondernemende partner/advocaat bij advocatenkantoor CKH Advocaten en partner/trademark attorney bij merkenbureau Registreermijnmerk.nl en RMM-IP. Speelde voetbal op hoog niveau en is een fervent AZ-supporter, doet nu aan yoga en meditatie. Woont in Bergen met zijn vrouw Graciela en geniet met volle teugen van kleinzoon Wim. Zijn lijfspreuk: “Advice is judged by results not by intentions” (Cicero).

Reportage

Groei door subtiele innovatie Mark Slotemaker, commercieel manager van Pure Lease.

Innovatie zit ‘m vaak in kleine aanpassingen. Dat zorgt voor stabiele groei en continuïteit van een bedrijf. Mark Slotemaker, commercieel manager van Pure Lease, weet dit als geen ander. Pure Lease is dé universele leasemaatschappij voor auto’s en bestelbussen en onderdeel van Volvo Ton van Kuijk met vestigingen in Alkmaar, Beverwijk, Hoorn en Purmerend. Ondernemers van MKB bedrijven nemen contact op met Pure Lease om de beste prijs-kwaliteit-service te krijgen voor het leasen van een auto of bedrijfswagen. Mark werkt samen met een klein team van experts met veel ervaring, die zich volledig focussen op de wensen van de klanten. Specialisatie is één van de krachten van Pure Lease. Daarom zal de organisatie geen ﬁetsen leasen, of zich begeven in de markt private lease markt. "Wij houden ons puur bezig met operational lease voor de zakelijke markt. Onze klanten zoeken een bepaalde samenwerking waarbij het gaat om de advisering; welke auto of welk merk past het beste bij jou als ondernemer. Onze klantenrelaties zijn zelf leading in wat er gebeurt; zij hebben volledige keuzevrijheid in de aankoop en after sales service, zoals reparatie en onderhoud."

Waardevol Mark vindt zijn vak heerlijk: "Je komt bij mensen langs en doet zaken op een bepaald niveau; met de eigenaar, ﬁnancieel directeur of andere beslissingsnemers. Je voert gesprekken, zonder

dat het over auto’s hoeft te gaan. Iedereen heeft een verschillend verhaal en dat is heel waardevol." Pure Lease doet waar mogelijk ook aan 'reciprociteit': "Wanneer we zelf inkopen doen of onderhoud laten uitvoeren, zoals stucwerk, dan bellen we natuurlijk onze klanten als eerste."

Innovatie De autoleasebranche is aan verandering onderhevig. Er zijn verschuivingen in de gewenste brandstofsoorten en berijders denken meer na over hun bijtelling. Pure Lease ontzorgt de klant volledig en beheert 950 contracten van allerlei typen automerken. En houdt continue in de gaten, met welke interessante aanbiedingen en innovatieve ontwikkelingen de fabrikanten komen. Om hiermee de best mogelijke leasedeal voor de eigen klanten te kunnen realiseren. Pure Lease groeit zo`n 10% per jaar door een stabiele dienstverlening en loyale klantengroep. Mede door de innovatieve online dienstverlening, een online calculatiesysteem, hoopt Pure Lease aankomende jaren verder en sneller door te kunnen groeien. Met gepaste zelfverzekerdheid besluit Mark: "We zijn niet de goedkoopste, maar wel de beste. Iedereen wil een bepaald serviceniveau en keuzevrijheid. Wij bieden die onze klanten." PURE LEASE Robbenkoog 6 | 1822 BB Alkmaar 072 - 567 13 36 | www.purelease.nl TEKST Joep Derksen | FOTO'S Tycho Müller

Column

De ﬁscalist en innovatieve ondernemers

Maar het leukste van innovatie vind ik toch wel als de ondernemers zelf naar de ‘tekentafel’ gaan en iets compleets nieuws ontwikkelen. Een échte uitvinding. Vol passie vertellen ze over hun nieuwe uitvinding en aangestoken door dit fanatisme gaan we samen op zoek naar de juiste bewoordingen om het RVO te laten inzien dat de wereld niet zonder deze uitvinding kan (of in ieder geval het desbetreffende bedrijf). Zo was ik vorige maand bij een cliënt op bezoek. Deze cliënt zorgt ervoor dat Nederland met elke training een stukje veiliger wordt. Zij ontwikkelen onder andere apparatuur om de meest nare situaties na te bootsen en zo hulpverleners te trainen in deze heftige situaties. Zo stond ik laatst bij hen in een simulatie en kreeg ik het Spaans benauwd van de situatie om mij heen. Echt levensecht en echt heel eng. In de volgende ruimte vloog de hele bliksemse bende met één druk op de knop in de ﬁk. Nou ja, niet de hele kamer uiteraard, maar wel de computers, frituurpannen en andere apparaten die vlam zouden kunnen vatten. Ik geniet oprecht van innovatie en deze creatieve uitspattingen van cliënten. Het mooie is helemaal als ik er dan ook nog een klein steentje aan bij kan FOTO Michel ter Wolbeek

NIKKI TALMAN

Uitvinders met nieuwe en innovatieve ideeën maken voor de ontwikkeling van die ideeën graag gebruik van ﬁscale voordelen. Ik help deze vernuftige ondernemers om de creativiteit en de bijbehorende inventiviteit van de nieuwe ontwikkelingen te vertalen naar de taal van de ﬁscus (of in dit geval: de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland | RVO). Zodat de RVO inziet dat deze meest gave oplossingen toch echt een subsidie verdienen. Hele grote projecten in bijvoorbeeld de bouw of juist hele klein ingenieuze ontwikkelingen of software passeren de revue.

dragen om dit creatieve proces vast te leggen, zodat ze er een ﬁscaal voordeel mee kunnen behalen. Het voelt dan toch ook een klein beetje alsof ik mee heb geholpen Nederland een stukje veiliger te maken. Nikki Talman (30) is als ﬁscalist werkzaam bij RSM Netherlands Belastingadviseurs N.V. Geboren en getogen in Langedijk en woont nu in Alkmaar samen met haar vriend Wouter Ursem en hun zoontje Nout.

Online Presence

Online Marketing doe je er niet zomaar bij, het is een vak apart Schoenmaker blijf bij je leest; het is een oud spreekwoord, maar helemaal van toepassing op de bedrijfsﬁlosoﬁe van Alex Timmers. Hij richtte bijna vijftien jaar geleden Online Presence op en sinds die tijd helpt hij een brede variatie aan ondernemingen met het vergroten van hun online zichtbaarheid.

Timmers (46) stond begin deze eeuw mede aan de basis van de opkomst en bloei van Google in Nederland. Daar leerde hij ook de fijne kneepjes van het vak. Grote bedrijven als Madurodam, iBOOD en Den Haag Marketing maken graag gebruik van de diensten van Online Presence. Hij vertelt over de filosofie achter zijn bedrijf. "Online marketing, waarin wij zijn gespecialiseerd, is echt een vak apart. Om voor onze klanten online het beste resultaat te realiseren werken onze experts nauw samen met externe partijen, met name creatieve bureaus en websitebouwers. De samenwerkingen werkt versterkend en zorgt er voor dat niet alleen online marketing maar ook de website beter tot hun recht komen."

'We willen altijd voor onze klanten het beste resultaat krijgen' Online Presence richt zich op de zaken, waar het bedrijf sterk in is. “Wil je online marketing goed oppakken; dan kun je het beste bij een online marketingbureau terecht. Er komt veel kennis en ervaring kijken bij het optimaal inzetten van online kanalen; wij hebben dat in huis’’, aldus Timmers. “Het is belangrijk om jouw bedrijf of merk te laden. Mensen moeten je eerst leren kennen of van je gehoord hebben, voordat ze overwegen van je diensten of producten gebruik te maken. Onbekend maakt onbemind. Reviews spelen hierbij ook een belangrijke rol.’’ Timmers vervolgt: “Met onze ervaring kunnen we heel goed inschatten, wat klanten missen waar het gaat om communicatie

Alex Timmers

en functionaliteit op de website. Het gaat er uiteindelijk om, wat je als bedrijf aanbiedt en dat het voor jouw potentiële klanten ook logisch overkomt. Het communiceren via de juiste online platforms, zoals Google en Facebook, is daarbij van essentieel belang.’’ Online Presence heeft een compact vast team aan medewerkers en maakt daarnaast gebruik van freelance specialisten op verschillende terreinen. Hierdoor kan het bedrijf snel schakelen en gebruik maken van de meest recente kennis. Timmers besluit: “Voor onze klanten is het belangrijk, dat ze hun budgetten effectief inzetten, met de juiste middelen. Om welke communicatiekanalen het dan ook gaat; daar helpen we de bedrijven en ondernemers bij.’’ ONLINE PRESENCE Stationsplein 99-118 | 1703 WE Heerhugowaard 072 - 210 0141 | marketing@onlinepresence.nl www.onlinepresence.nl TEKST Joep Derksen | FOTO'S Michel ter Wolbeek

'Toonaangevende gevels, daar zijn wij van'

Algemeen directeur Maarten de Jong kijkt vanuit zijn kantoor zó op zijn ouderlijk huis. Nog wel, want volgend jaar verhuizen ze met Gevelconcept B.V. naar een nieuwe plek, waarbij nog meer recht kan worden gedaan aan de missie van de onderneming; toonaangevend in gevels zijn.

Maarten de Jong

Reportage

Voormontage houten kozijnenfabriek Gevelconcept

"Gevelconcept is een relatief jong en behoorlijk innovatief bedrijf", start Maarten ons gesprek. "We bestaan sinds 2015 en zijn naar mijn weten de enige partij in Nederland die toonaangevende totaalconcepten in gevels aanbiedt. Maar ons fundament is geënt op de jarenlange ervaringen van een bouwbedrijf, een metselbedrijf en een houten kozijnen fabriek."

Stevig fundament "Trots kan ik zeggen dat we een echt familiebedrijf zijn. Mijn vader Hans de Jong begon in 1979 een metselbedrijf en nam een kleine 10 jaar later het bouwbedrijf van zijn broer over. Van oudsher werden de houten kozijnen voor eigen bouwprojecten gerealiseerd in de timmerwerkplaats. In die tijd zag men al dat het aanbieden van meerdere disciplines met één aanspreekpunt prettig voor aannemers was. Dankzij actief klantcontact zorgde Hans ervoor dat hij bij veel projecten zowel het lijmwerk, metselwerk als de houten kozijnen kon leveren. In deze periode groeide de timmerwerkplaats uit tot een echte kozijnenfabriek." In de jaren die volgden groeide de onderneming gestaag. "Inmiddels waren mijn broers en ik aan het

werk binnen de onderneming, en in 2007 werden we medeaandeelhouders. Dat ging lang goed, tot in 2009 de ﬁnanciële crisis de bouwbranche bereikte. Vaste waarden in de bouw vielen uit elkaar, prijzen stonden onder druk en geen baan was veilig. Voor ons aanleiding om goed te kijken naar een scherpe koers waarbij we zijn gaan samenwerken met een bouwonderneming. Door die bundeling konden we onze bedrijfsprocessen steeds beter optimaliseren."

Het roer om "In 2015 besloten we ons te concentreren op waar we écht goed in zijn; toonaangevend zijn in gevelconcepten. Met één aanspreekpunt voor de aannemer, altijd perfecte kwaliteit én natuurlijk 100% garantie op geleverd werk. Het bleek dat ik de domeinnaam Gevelconcept al had geregistreerd, dus dat werd de naam voor de onderneming met één uitstraling, één visie, en één beleid. We hebben inmiddels een groot netwerk opgebouwd met vaste opdrachtgevers. Dat is prettig werken, een langdurige relatie zorgt ervoor dat je steeds minder hoeft uit te leggen. We hebben de organisatie totaal anders ingericht: strakker en met duidelijkere

Reportage Nieuwbouw 36 appartementen “de Haaf” in Bergen

Nieuwbouw 49 appartementen “Foresto” in Heerhugowaard

verantwoordelijkheden, en zijn altijd op zoek naar hoe we waarde kunnen toevoegen. Dat doen we uiteraard voor onze opdrachtgevers, maar dat doe ik als algemeen directeur natuurlijk ook intern. Als je zo’n groei in medewerkers, zowel kwantitatief als kwalitatief, meemaakt als wij hebben gedaan moet dat ook wel. Aandacht voor de mens is voor mij echt een speerpunt. Dat varieert van leuke uitjes organiseren tot veiligheid op het werk."

'We ontzorgen de aannemer met een totaalconcept' "Dat de sfeer goed is; dat er mét elkaar gepraat wordt in plaats van over elkaar. Maar ook door ons te verdiepen in de ontwikkelmogelijkheden van iedere medewerker en een persoonlijk plan daarvoor beschikbaar te stellen. Ik zeg altijd tegen de collega’s: ‘Jullie bepalen ons succes, ik ben alleen de facilitator’. Dat is ook echt mijn overtuiging. Samenwerken gaat niet altijd vanzelf, daar moet je energie insteken. En aandacht voor zaken als sporten en gezonde voeding hoort daarbij, juist in deze tijden."

TEKST My happy writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek en Gevelconcept

Het nieuw te bouwen pand van Gevelconcept.

Innoverend vooruit "We zijn altijd bezig met hoe processen sneller, slimmer en handiger kunnen. We maken gebruik van BIM (Bouw Informatie Management), wat staat voor digitaal samenwerken in de gebouwde omgeving. Dit zorgt voor integraal beheer en (her) gebruik van digitale bouwwerkinformatie tijdens de hele levenscyclus van een bouwwerk. Gegevens worden zoveel mogelijk éénmalig ingevoerd en meervoudig gebruikt. Scheelt enorm veel tijd, zowel in de fabriek als op de bouwplaats en zorgt ervoor dat onduidelijkheden en fouten veel minder voorkomen. Om onze werkwijze tot uiting te laten komen verhuizen we medio 2023 naar een nieuw pand in Oudkarspel. Daar zien we met zijn allen enorm naar uit!"

GEVELCONCEPT B.V. Leijerpolderweg 2 1735 JB ‘t Veld 0226 - 76 00 50 info@gevelconcept.nl www.gevelconcept.nl

Reportage

BK ingenieurs wil een wezenlijke duurzame verandering

'Het roer moet om'

Lilian Velthuis (57), adjunct-directeur van BK ingenieurs, zoekt samenwerkingsverbanden die leiden tot wezenlijke duurzame veranderingen. Wat haar betreft dringt te tijd. Alhoewel duurzaamheid sinds jaar en dag een belangrijk maatschappelijk thema is, worden klimaatrampen excessiever. “Het nieuws drukt ons dagelijks op de feiten: woestijnen worden groter, overstromingen komen vaker voor, bosbranden zijn heftiger. Op het gebied van verduurzaming moeten we dus versnellen. Daarvoor moet het roer om”, vindt zij.

Verander de wereld en begin bij jezelf. Daarom is BK ingenieurs, specialist op het gebied van planvorming, omgevingen en bouwprocessen, bezig met een interne mentaliteitsverandering die de focus nadrukkelijker op verduurzaming legt. Hierover zegt Lilian: “Voor de jonge mensen binnen BK is verduurzaming al veel meer vanzelfsprekend, zij zien de noodzaak. Voor de groep die het nog altijd normaal vindt dat er zonder materiaalinventarisatie een sloopkogel door een gebouw gaat, is dat wel nodig.”

Stagnatie van grondstoffen BK is een grond- weg- en waterbouwkundig ingenieursbureau dat een rol speelt in de oplossing voor diverse milieu- en economische problemen. “Neem de stagnatie in de aanvoer van grondstoffen en de daaruit voortvloeiende prijsverhogingen. Waarom kijken we niet veel kritischer naar hoogwaardig hergebruik van materialen en grondstoffen? Een gebouw zomaar slopen was en is nog steeds heel normaal. Maar materialen zijn schaarser en duurder geworden en dus kan het hergebruiken van materialen en grondstoffen nu milieubesparend en ﬁnancieel aantrekkelijk zijn. Het mes snijdt aan twee kanten. Onze diverse samenwerkingspartners bij sloopprojecten zijn stuk voor stuk bezig om hun circulaire sloopproces te implementeren en te verbeteren. Daarbij

krijgen steeds meer materialen een tweede leven en worden grondstoffen teruggewonnen.” BK ingenieurs, waar circa 135 mensen werken, houdt zich bezig met de inrichting van, zoals Lilian dat zegt, stad en land. Met haar HRM-achtergrond kwam zij vijf jaar geleden in het managementteam van BK, dat onderkende dat mensen het grootste kapitaal van de organisatie zijn. “We hebben binnen ons bedrijf een werkgroep opgericht met betrokken mensen, die zich buigen over thema’s als klimaatadaptatie en energietransitie. Hoewel dat brede begrippen zijn, moeten daar concrete voorstellen uit voortkomen.”

Circulariteit Daarnaast is BK aangehaakt bij diverse ontwikkelingen op het gebied van circulariteit. Bijvoorbeeld een innovatief circulair platform dat samen met leden en partners de transitie helpt te bewerkstelligen van een lineaire naar circulaire economie in de bouw-, groen- en civiele sector. Het doel is om tot samenwerkingen te komen die zorgen voor een betere en gezondere wereld voor zowel de huidige als de toekomstige generatie. Als wapen zet zij het op hoogwaardig niveau hergebruiken van grondstoffen, (bouw)materialen en groen in. Het resultaat is afhankelijk van samenwerking: je moet dit samen willen bereiken, anders heeft het geen zin.”

Lilian Velthuis

Er zijn tal van duurzame ideeën, maar met een goede gebouweninventarisatie kunnen we volgens Lilian een eerste concrete stap in de goede richting zetten. “Asbestinventarisatie behoort reeds tot onze dienstverlening. Nu willen we dat breder trekken en alle materialen in kaart brengen door gebruik te maken van een speciale app die dat toegankelijker maakt. Vervolgens moet een stap worden gezet naar recycling. Niet alle materialen zijn voor hergebruik geschikt, maar wel veel meer dan de slechts twintig procent die nu gerecycled wordt. De inventarisatie gaat wat ons betreft verder dan alleen het gebouw. Ook de omgeving willen we daarin meenemen. Denk aan bomen en heesters, bankjes, ﬁetsenrekken, et cetera. ”

Rendement Lilian begrijpt als geen ander dat rendement een onderdeel uitmaakt van haar business. “Ja, er moet geld verdiend worden. Je moet dus een markt creëren, waar alle betrokken partijen van proﬁteren. Dat vraagt om een open vizier, een kwetsbare opstelling, de bereidheid om kennis te delen en om enthousiasme. We moeten veranderen, daar is een andere mindset voor TEKST Dennis Captein | FOTO Michel ter Wolbeek

nodig.” En dat mag niet te lang meer duren. Lilian: “We hebben met elkaar heel lang uitstelgedrag getoond, maar het is wat mij betreft nu geen vijf voor twaalf meer maar vijf over twaalf.”

Voortrekkersrol BK ingenieurs wil samen met andere partijen en belangenbehartigers een voortrekkersrol gaan vervullen, maar wat Lilian betreft moet de overheid de leiding nemen en de voorwaarden gaan stellen. “Dat baart mij eerlijk gezegd zorgen, want de partijen die duurzaamheid hoog in het vaandel hebben staan, zitten niet aan de onderhandelingstafel. Dat mag ons daarentegen niet afremmen. We moeten nu met elkaar durven veranderen. Dat betekent: niet alleen duurzaamheid uitdragen, maar ook echt duurzaam zijn.” BK INGENIEURS Zadelmakerstraat 150 1991 JE Velserbroek 088 - 321 25 20 info@bkingenieurs.nl www.bkingenieurs.nl

Bouwbedrijf Van der Gragt

Het onmogelijke mogelijk maken Ron van der Stege en Koen van der Maat.

In de Zaanstreek kampen 7.000 woningen met funderingsproblemen. In 1.700 gevallen is herstel geen optie meer. Die eigenaars staan voor de keuze: wachten tot hun huis onbewoonbaar is of voor sloop en daarna nieuwbouw gaan. De laatste optie is kostbaar, maar kan dankzij een samenwerking tussen Bouwbedrijf Van der Gragt, de gemeente Zaanstad en andere betrokkenen, voor velen toch werkelijkheid worden.

Inmiddels is op succesvolle wijze een pilot gedraaid die smaakt naar meer. Twee onbewoonbaar verklaarde woningen aan de Dorpsstraat van Assendelft, die samen onder een kap zaten, werden vervangen voor nieuwe. De nieuwe huizen verschillen qua vorm nauwelijks van de oude, maar zijn wel van duurzame materialen vervaardigd en zeer energiezuinig. In 12 weken tijd werd de klus geklaard.

Lean en mean bouwen Voor de bewoners bleef het kostenplaatje behapbaar. Hoe? Door lean en mean te bouwen, gebruik te maken van prefab en door de geoliede samenwerking tussen aannemer en leveranciers.

Daarnaast gaf de gemeente ondersteuning en bood de Rabobank een scherp rentetarief voor de extra hypotheek. De funderingsproblemen zijn ontstaan door een combinatie van factoren: de houten heipalen in de veengrond die te lijden hebben onder de wisselende grondwaterstand én een bacterie die de palen wegvreet, ook wel palenpest genoemd. Hierdoor staan veel huizen nog slechts op luciferhoutjes. Het gevolg: zakkende gevels en scheurende muren.

Het was een puzzel Koen van der Maat (algemeen directeur) en Ron van der Stege (projectleider) vormen samen met

Reportage Johan Karregat (ﬁnancieel) en Patrick Lammers (projectontwikkeling) de directie van Van der Gragt. Koen en Ron hielden zich namens het bedrijf bezig met het project ‘Nieuw voor oud’. “Het was een uitdaging waar wij onze tanden in wilden zetten, want het is in deze regio een groot probleem”, vertelt Koen. “Echter, op veel huizen rust nog een hypotheek. Door nieuw voor oud te bouwen, komt daar een hypotheek bovenop. Dus gingen wij vanuit onze expertise kijken naar de mogelijkheden. Het was een puzzel, maar uiteindelijk zijn we er gekomen.” Hij voegt daar met nadruk aan toe: “Mede dankzij de gemeente, die voor een uitstekende communicatie zorgde tussen alle betrokken partijen.”

Tijd is geld Zonder aan kwaliteit te tornen, werden de huizen grotendeels fabrieksmatig geproduceerd. Moderne installaties en het gebruik van de juiste materialen zorgen ervoor dat geluiden, zoals van vliegtuigen, niet of nauwelijks in de huizen kunnen doordringen. Omdat tijd nu eenmaal ook geld is, werd het bouwproces versneld door het werk van alle leveranciers naadloos op elkaar aan te sluiten. Ron zegt hierover: “Het ging heel snel, maar ik denk dat we bij een eventueel volgend soortelijk project nog een paar weken kunnen winnen. We zijn nu aan het evalueren, waarbij alle verbeterpunten in kaart worden gebracht.” Met behulp van zonnepanelen en warmtepompen werd de energierekening fors omlaag gebracht. TEKST Dennis Captein | FOTO'S Tycho Müller en Van der Gragt

Koen: “De huizen die er stonden, waren ’s winters nauwelijks warm te stoken, waardoor de energielasten enorm hoog waren. De woningen voldoen nu al aan de toekomstige BENG-eisen, waardoor de maandelijkse energielasten behoorlijk zijn gedrukt.”

Verdienmodel Voor Van der Gragt zit het verdienmodel op de langere termijn. Er zijn nog veel huizen met onherstelbare funderingsproblemen. De aantallen zullen straks voor het rendement moeten zorgen. Bang dat andere aannemers in het ‘gat’ zullen springen, zijn de heren niet. Sterker nog, Van der Gragt heeft veel capaciteit maar 1.700 woningen is teveel van het goede.

Project 'Nieuw voor oud' is het antwoord op onherstelbaar funderingsprobleem Wie meer wil weten over dit project kan zich melden bij het funderingsloket van de gemeente Zaanstad of contact opnemen met bouwbedrijf Van der Gragt. BOUWBEDRIJF VAN DER GRAGT Samsonweg 20 1521 RC Wormerveer 075 - 687 18 51 info@vdgragt.nl www.vdgragt.nl

Transport- en opbergproblemen?

Opgelost met Sortimo! Met een praktisch en efficiënt ingerichte bedrijfswagen wordt tijd en geld bespaard. Medewerkers kunnen snel hun gereedschap en materiaal vinden en houden overzicht. Sortimo Bedrijfswageninrichting uit Zwaag is voortdurend innovatief en creatief om alle transport- en opbergproblemen op te lossen. En dat gaat veel verder dan het verkopen van de kast alleen.

Sortimo heeft - naast haar hoofdkantoor in Moordrecht - al sinds 2007 een vestiging in Zwaag. Vanuit deze vestiging bedient zij haar klanten in Noord-Holland. “Onze klantengroep is heel divers; maar het zijn vaak klanten die service verlenen”, legt algemeen directeur Ruud de Hoop

uit. “Deze vaklieden rijden met hun bedrijfswagen vol gereedschap en materiaal naar hun klanten. Belangrijk is dat de bedrijfswagen zodanig geordend is dat de medewerkers het benodigde gereedschap snel en makkelijk kunnen vinden en na het werk direct kunnen opbergen. Sortimo

Reportage

Innovatie! ProClick gereedschapsriem Sortimo zoekt altijd naar manieren om te innoveren en te blijven ontwikkelen. Zo lanceerde zij begin dit jaar de ProClick gereedschapsriem en -tassen. “Het ProClick systeem bestaat uit een gereedschapsriem en losse gereedschapstassen”, legt Ruud uit. “Het voordeel is dat je de tassen met een houder eenvoudig aan de riem kunt klikken, maar dat ze ook in de inrichting van het voertuig eenvoudig vast te klikken zijn en zo veilig opgeborgen en vervoerd kunnen worden. Dat is enorm efficiënt en praktisch. Zo hoeven vaklieden niet meer te sjouwen met grote tassen vol gereedschap en materiaal dat op dat moment niet nodig is, maar kunnen zij de gereedschapstassen speciﬁek vullen voor de klus die ze gaan doen. Zoiets zie je nergens anders. Dit is uniek!”

voorziet in de inrichting van deze bedrijfswagens met BOXXen, koffers en laden.” De bedrijfswageninrichting van Sortimo is door de jaren heen steeds verder ontwikkeld voor maatwerk. “Hoe ziet iemands werkdag eruit? Waar heeft hij behoefte aan? En wat kan beter?”, vult Vincent Willemsen zijn collega aan. Samen met Casper Bakker is hij verantwoordelijk voor de vestiging in Zwaag. “De antwoorden van de klant zijn afhankelijk van de branche en aan veranderingen onderhevig. Daarom kunnen wij onze bedrijfswageninrichting altijd aanpassen of ombouwen als de situatie daarom vraagt.” TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Alles onder één dak Sortimo vindt het belangrijk om het haar klanten zo gemakkelijk mogelijk te maken. “Naast het verzorgen van de inrichting, kunnen wij ook zorgen voor het bestickeren van de voertuigen en het toevoegen van labels op alle BOXXen, koffers en laden’’, vervolgt Vincent. “Heel ﬁjn voor onze klanten; zo hebben zij alles bij ons onder één dak en zijn ze hun voertuig maar één keer kwijt.” SORTIMO BEDRIJFSWAGENINRICHTING De Corantijn 15 1689 AN Zwaag

Xafax ICT: de Alkmaarse ontstresser Marco Koelman (l) en Fokko Duijzer

Voor een ondernemer is er weinig frustrerender dan niet-werkende mail. Weinig beangstiger dan de verhalen over ransomware. En weinig stressvoller dan een verouderd systeem. Je wilt gewoon bezig zijn met ondernemen, toch? Weet dat er een toonaangevende partij is die gespecialiseerd is in het bieden van de juiste MKBoplossingen voor een optimale ICT-infrastructuur: Xafax ICT. Marco Koelman vertelt. “Wij zorgen dat je kunt werken waar je wilt en dát het werkt. Zeker nu hybride werken meer vorm krijgt en de werkomgeving geen vaste plek meer heeft, heel erg belangrijk. Medewerkers hebben tegenwoordig vaak een aantal apparaten tot hun beschikking. Ze checken mail op hun telefoon, maken een presentatie op een Ipad en werken stukken uit op hun computer. En dat doen ze thuis, op kantoor, in een lunchroom, of bij klanten. Dan is het handig dat je een platform hebt waarop je veilig kunt (samen)werken in the cloud en waar je bestanden up-to-date en veilig zijn. Bij Xafax noemen we dat ‘de moderne werkplek’, gebaseerd op Microsoft 365.”

De strijd tegen cybercriminaliteit “Cybercriminaliteit is helaas aan de orde van de dag. Het is niet de vraag of je er als onderneming door geraakt wordt, maar wanneer. Steeds meer bedrijven krijgen te maken met zogenaamde

ransomware-aanvallen. Hackers worden steeds slimmer en vaardiger in het binnendringen van ondernemingen. Het kost een onderneming of organisatie grote sommen “losgeld” om weer back in business te komen. Daarbovenop komen nog de herstelwerkzaamheden en gederfde omzet. Goede beveiliging tegen aanvallen van buitenaf is dus cruciaal! Alleen een anti-virusscanner installeren is niet meer voldoende, je zult echt een stapje verder moeten gaan. Wij hebben producten en diensten als VPN, multifactor authenticatie en downloadbeveiliging. We maken gebruik van EDR (Endpoint Detection and Response, een technologie die constant dreiging monitort) en werken samen met partijen die zogenaamde ‘ethical hackers’ in dienst hebben. Waardoor u de kans verkleint om belangrijke gegevens bloot te geven aan professionele hackers. Daarnaast is het heel belangrijk om je medewerkers goed te instrueren. Onze ervaring wijst uit dat diegene die het minst vaak zijn wachtwoord wijzigt, de directeur is, haha. Hoog tijd dus om aan de top te beginnen met security-awareness, we komen graag langs om daar met je over te praten!” XAFAX ICT Berenkoog 13 1822 BH Alkmaar 0727 - 50 18 00 info@xafaxict.nl TEKST My happy writings | FOTO Michel ter Wolbeek

Oplossing voor organische bijproducten Mavitec en Rabobank trekken samen op

Maco van Heumen (l) en Arnoud Schoorl

Wat doen wij met organische bijproducten, zoals de veren, het bloed en de ingewanden van de kip die niet voor menselijke consumptie wordt gebruikt? Of de beenderen en het vet van de koe en het varken? Mavitec ontwikkelt en bouwt recyclingsystemen die deze dierlijke bijproducten omzetten tot waardevolle eiwitten voor gebruik in onder andere de pet food industrie. De hoogwaardige melen en vet vinden overigens ook gretig aftrek in de farmaceutische en oleochemische industrie.

Reportage Binnen Mavitec, dat alles onder eigen dak in Nederland en Turkije vervaardigt, werken circa tweehonderd mensen, waaronder meer dan twintig engineers. De afzetmarkt bestaat uit bedrijven in meer dan zestig landen wereldwijd. Rabobank ondersteunt Mavitec bij alle investeringen en zet haar internationale netwerk in om ook de klanten van Mavitec van een passende ﬁnanciering te voorzien. Een interview met Maco van Heumen, oprichter en CEO, die als tweede generatie de activiteiten voortzet van het Heerhugowaardse bedrijf, en Arnoud Schoorl, die namens Rabobank Noord Holland Noord zijn accountmanager industrie is.

Procesoplossingen “Wij bieden complexe procesoplossingen die volledig zijn aangepast aan de behoeften van onze klanten. Het bijproduct is het grootst in landen met economische welvaart, maar eigenlijk is er geen land dat geen behoefte heeft aan onze systemen en apparatuur”, vertelt Maco. Omdat elke machine op maat wordt gemaakt, zijn die kostbaar. Arnoud vult aan: “De behoefte aan ﬁnancieringen voor afnemers van Mavitec is daarom groot. Rabobank heeft meer dan 320 kantoren in 120 landen die daarbij helpen. Eigenlijk

is het nog redelijk onbekend dat Rabobank wereldwijd zo sterk is vertegenwoordigd. Dat is bijzonder, want terwijl andere banken internationaal gezien afschalen, blijft onze wereldwijde vertegenwoordiging juist intact.”

Bijzondere skills Rabobank is al vijftien jaar betrokken bij de handel en wandel van Mavitec. Over dit bedrijf zegt Arnoud: “Een heel bijzonder bedrijf met bijzondere skills en unieke kennis. Dat blijkt wel uit het feit dat er in de wereld nog slechts twee andere bedrijven zijn die hetzelfde kunnen als Mavitec.”

Rabobank helpt wereldwijde klanten van Mavitec met ﬁnanciering Maco van Heumen nam de activiteiten over van zijn vader, die sinds 1968 actief is in deze branche. “Hij is nu 76 maar werkt hier nog altijd, zij het niet meer elke dag”, vertelt Maco. “Vaak reizen we samen naar landen waar onze klanten zitten. Door corona hebben we dat anderhalf jaar niet of nauwelijks kunnen doen, maar ik hoop binnenkort weer met hem de wereld over te vliegen. Mijn vader boog

zich in de zestiger jaren dus al over het fenomeen organische bijproducten, maar de geschiedenis van deze problematiek speelt al eeuwen. In de tijd van de Egyptenaren was men al bezig om zo min mogelijk van het dier te verspillen en smolten ze het vet om in kaarsen.”

Drie divisies Binnen Mavitec zijn drie specialismen die zijn ondergebracht in evenzoveel divisies. De tweede houdt zich bezig met de vergassing van mest, een innovatieve manier om het mestprobleem op te lossen. Onder de naam Mavitec Environmental worden verschillende organische en meststromen op economisch, ecologisch en ergonomisch verantwoorde wijze omgezet in groene energie en hoogwaardige EcoChar, een vruchtbare voedingstof voor schaarse bodems. De derde expertise omvat een oplossing voor voedselverspilling. Door organisch afval, onder andere afkomstig van bijvoorbeeld supermarkten, restaurants en hotels, op extreem hoogwaardige manier te scheiden en te recyclen ontstaat een zeer schone organische output, die geschikt is voor de biogas- of biodieselindustrie. Deze machines scheiden het organische materiaal van de (plastic) verpakking, die uiteindelijk geschikt is voor verdere verwerking.

Verbindende rol Voor alle drie de takken van sport is de wereld de afzetmarkt en kijkt Maco regelmatig met een schuin oog naar Arnoud. Maco: “Het is ﬁjn om

voor je klanten een stap verder te gaan en een verbindende rol te spelen bij de ﬁnanciering.” Arnoud: “Zo komen wij via Maco in contact met bedrijven die niet alleen veel potentie hebben, maar die ook nog eens passen bij de Rabobank. Immers, food en agri heeft altijd onze aandacht. Ik breng zijn klanten vervolgens waar ze zijn moeten: bij collega’s waar dan ook in de wereld. Een mooi voorbeeld van zo’n samenwerking is de ontwikkeling van een innovatieve insectenkweek unit die Mavitec samen met een relatie heeft ontwikkeld en gebouwd. Levende larven als alternatief voor het wereldwijde soja- en eiwittekort, een veelbelovende stap die bijdraagt aan de circulaire economie en helemaal past bij de missie van Mavitec: recycling in optima forma.”

Handelsrisico’s Hij voegt daaraan toe: “Speciaal voor Nederlandse klanten zijn er internationale desks in 17 landen. Deze staan klaar om ondersteuning te bieden aan ondernemingen in alle sectoren. Zij helpen bijvoorbeeld met het afdekken van handelsrisico’s, internationale betalingen en ﬁnancieringen in het buitenland.”

Reportage

Raymond Breyaen is nog lang niet klaar Toen Raymond Breyaen voor militaire dienst werd opgeroepen, moest hij een motivatie opgeven. Hij wilde graag zijn vrachtwagenrijbewijs halen. Op de eerste dag meldde hij zich bij de kazerne en op de muur hing een lijst namen met daarachter de toekomstige legerfunctie. Achter zijn naam stond: tandartsassistent. Hij vertelt het verhaal smakelijk en moet er nog altijd om lachen. De moraal van dit verhaal. Het leven loopt zoals het loopt. Na zijn diensttijd ging hij werken en na een omzwerving kwam hij als servicemonteur bij een leverancier van transportbanden voor productiedoeleinden terecht. Daar leerde hij niet alleen het vak, maar werd ook bevangen door de verschillende producten en de legio mogelijkheden

voor eindgebruikers. Na drie jaar begon hij voor zichzelf met Repa Transportbanden. Inmiddels zijn we 28 jaar verder en misschien is het wel goed dat hij zijn grootrijbewijs destijds niet mocht halen. Zijn bedrijf is een waar landmark op bedrijventerrein Boekelermeer. Het gebouw omvat een kantoor met gigantische hallen die als werkplaatsen en opslag dienen. Hij bebouwde 20.000 m2 grond en hij hoopt binnenkort nog eens 15.000 m2 te kunnen bebouwen. Want Repa groeit hard en alle seinen voor uitbreiding staan wat Raymond betreft op groen.

Doen wat je belooft “Maar ik vergeet nooit hoe ik begon”, zegt hij. “Vanuit een garage in Akersloot. Ik moest elk dubbeltje omdraaien. Ik kocht 2.000 adressen met telefoonnummers bij de KvK en deze belde ik allemaal na. Het doel: aan tafel komen, want daar kon ik pas echt mijn verhaal doen en mensen overtuigen dat ik hun bedrijf meerwaarde kon meegeven. Mijn kracht? Ik denk mijn enthousiasme. Mijn verhaal klopte en ik geloofde daarin.” “Na verloop van tijd kreeg ik de eerste opdrachten. Ik had al snel door dat ik onderscheidend moest

Raymond Breyaen

'Er valt voor Repa nog zoveel meer te bereiken'

Reportage

'Uitbreiding op Boekelermeer moet bedrijf bijna twee keer groter maken'

zijn van mijn concurrenten. Zij beloofden allemaal 24/7 service, maar de werkelijkheid was anders. Ik had toen nog een pieper op zak - ken je die nog? - en al werd ik zaterdagavond of zondagnacht opgeroepen, dan ging ik er meteen heen. Ik deed wat ik beloofde, al had ik daarvoor twintig uur aan één stuk gewerkt. Ik merkte dat mijn klanten dat zeer waardeerden.”

Deep Purple “Als ik onderhouds- en reparatiewerk verrichtte, had ik een bijbehorend werkoutﬁt aan. Klantgesprekken voerde ik daarentegen in pak, met een stropdas voor. Mijn lange haren knipte ik niet af, want die horen bij mij.” Hij strijkt met zijn handen door zijn haar en zegt: “Ik was toen fan van bands als Deep Purple en AC/DC. Nog steeds, maar kan nu bijna alle muziek waarderen. Behalve rap. Mijn dochters luisteren daar graag naar. Dat noem ik geen muziek, maar geluid, haha.” Repa Transportbanden groeide en voor hij het wist had hij tien man personeel lopen. Na de

eerste vestiging volgden er nog eens twee. “Twee in Uitgeest en een in Beverwijk. Het werkte aanvankelijk prima, maar door onze groei werd het logistiek gezien onhandig en voor de werkprocessen was het soms zelfs buitengewoon inefficiënt. Ik besloot op zoek te gaan naar een plek met voldoende ruimte, nabij de snelweg. Die vond ik hier. Vorig jaar gingen we er bouwen en nu heb ik plannen om het gebouw qua grootte te verdubbelen. Ik wil dit gebouw spiegelen en van de tussenliggende strook een overslagstation maken.”

‘Geef mij nog zo’n crisis’ Repa Transportbanden heeft klanten in alle sectoren en dealers over de hele wereld. Van voeding tot recycling en staalindustrie en van de agrarische industrie tot machinebouwers. “Wij leveren niet alleen rubber en kunststof transportbanden, maar ook alle componenten die daar bij horen, zoals aandrijftrommels, keertrommels, trogrollen, trogstellen, afschrapers, stuurrollen, afdichtrubbers, slijtvaste rubber, kunststofplaten en diverse rubberlijmen.

Reportage Repa Group is de holding, daaronder hangen vier bv’s waarin de verschillende producten en diensten zijn ondergebracht. Eén bv is dus Repa Transportbanden, de oudste, waar alles mee begon. Daarnaast hebben we meerdere leveranciers/producenten in Azië, waar wij eigen personeel hebben rondlopen; die staan dus bij Repa op de loonlijst. Zo zorgen wij ervoor dat de kwaliteit en ook de levertijd gewaarborgd worden. Wij inspecteren en controleren daar in Azië zelf de kwaliteit. Zo voorkom je eventuele problemen met levering aan onze klanten. Doe je dat niet zelf, dan kom je er pas 6 weken laten achter, als je de containers hier binnen krijgt in Alkmaar. Dan heb je pas echt een uitdaging.”

‘Ik heb ambitie’ Wie Raymond Breyaen ontmoet, ontmoet een vrolijke man die stressbestendig is. “Het komt altijd goed”, is een van zijn gevleugelde uitspraken. Hij vertelt over zijn werk, zijn gezin en over zijn liefde voor Ajax, die hem als geboren Uitgeester en Amsterdamse roots met de paplepel ingegoten

werd. “Toen ik met Repa naar Alkmaar was verhuisd, werd ik geïnterviewd door het NoordHollands Dagblad. Daarin stond: ‘Het enige nadeel is dat ik vanuit mijn kantoor uitkijk op het stadion van AZ.’ Dat leverde veel grappige reacties op. Alkmaarders kunnen die humor wel waarderen.” Dan zegt hij: “Ik krijg zoveel energie van deze vestiging op deze locatie. Ik prijs mij enerzijds gelukkig met wat we hebben bereikt, maar zit anderzijds nog vol energie en ambitie. Er valt voor Repa nog zoveel meer te bereiken. Er werken hier nu 64 mensen en ik denk dat dat er honderd kunnen worden binnen enkele jaren. De basis hier is fantastisch. We hebben enorme voorraden, waardoor we bijna nooit ‘nee’ hoeven te verkopen; op dit moment ligt er voor 13 miljoen euro aan rubber en kunststof transportbanden in onze hallen en is er voor nog eens 3 miljoen aan materialen onderweg. En we hebben een intern opleidingscentrum. Voor ons vak bestaat geen opleiding, dus hebben we die zelf gecreëerd. Ons opleidingsplan is van a tot z beschreven. Mensen beginnen als leerling en kunnen vervolgens doorgroeien. Het gevolg is dat we een loyale en hechte club mensen hebben, die bovendien verantwoordelijk krijgen en nemen. Want denk maar niet dat ik hier alles verzin. Het meeste doen mijn mensen. Dat is maar goed ook, want anders sturen ze iedereen met een vraag naar die man met dat ouderwetse tachtigerjarenkapsel."

REPA GROUP REPA TRANSPORTBANDEN Fluorietweg 28 | 1812 RR Alkmaar 0251 - 32 05 33 | repa@repatransportbanden.nl www.repatransportbanden.nl TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek en Repa

Colofon Thema Winter 2021 Helden Wie is jouw voorbeeld, jouw mentor?

INCLUSIEF TOP 50

Machtig Mooiste Mensen

Thema Lente 2022 Wat is het DNA van jouw bedrijf?

INTO business Alkmaar INTO business Alkmaar verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Alkmaar, Castricum, Heiloo, Bergen, Langedijk, Heerhugowaard, Noord-Scharwoude, Zuid-Scharwoude, Obdam en Limmen.

Thema Zomer 2022 Samenwerken In je eentje begin je niets UITGEVERIJ ADRES E-MAIL TELFOON INTERNETADRES UITGEVER REDACTIE COÖRDINATIE COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP

VERKOOP BINNENDIENST DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

INTO business Magazine B.V. A. van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn jorn@intobusiness.nu dennis@intobusiness.nu 0172 - 51 52 00 www.intobusiness.nu Jorn Janmaat en Dennis Captein Judith Truijens, Dennis Captein, Rosanne Kok en Joep Derksen Linda Persoon Pieter Haverkamp, Evert Hoekstra, Mireille van Wendel, Mireille Kaptein, Marco Koelman, Nikki Talman, Patrick Oud en Marlies Dekkers De Beeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek, Tycho Müller, Martine Goulmy, Julia Captein, Ed van de Pol en Mark Uyl Sevenwords, Erik Straver Jorn Janmaat (06-13282829) of mail via jorn@intobusiness.nu Dennis Captein (06-16952512) of mail via dennis@intobusiness.nu Trudy van Heijningen

Alkmaar

Andere INTO business regio's Alphen Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem en IJmond Haarlemmermeer Leiden Zaanstreek Zoetermeer

Zaanstreek

Drukkerij Veldhuis media, Raalte Mail Management International Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring. COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Feminisme en bh's zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Nou ja, 'onlosmakelijk'... juist met het losmaken, afgooien en verbranden van hun bh's luidden de Dolle Mina's in de jaren 60 de tweede feministische golf in. Baas in eigen buik, baas over eigen borsten. Dat we in de strijd om autonomie een gedeelte van onze vrouwelijkheid opofferden namen we voor lief. Dertig jaar later eiste Madonna die vrouwelijkheid weer op, en hoe! Met haar provocerende punt-bh maakte ze duidelijk: de bh was niet langer een symbool van seksuele onderdrukking, maar juist een wapen. “Own it”, gebood ze ons. De derde feministische golf was een feit. Ik stond al in de startblokken. Een product voor vrouwen, door vrouwen. Klinkt logisch, toch? Een ei van Columbus! Desalniettemin was de lingerie-industrie te lang in de handen van mannen. Mijn doel als lingerieontwerper en feminist: om vrouwen het zelfvertrouwen te geven om de wereld te veroveren. Net als Madonna omarm ik de vrouwelijke sensualiteit, op ónze voorwaarden, gezien door ónze ogen. Wég dus met de kantjes en strikjes die van vrouwen een lustobject maakten. In plaats daarvan besloot ik krachtige, sensuele lijnen te gebruiken die van de schoonheid van een vrouw haar wapen maakten. Het werkte. Al snel straalden sterren als Lady Gaga en Rihanna in mijn ontwerpen. Zakenvrouwen liepen extra zelfverzekerd de werkvloer op dankzij het Marlies Dekkers-setje onder hun mantelpak. Op dit soort feedback - wat ik nog steeds dagelijks ontvang - ben ik als entrepreneur misschien wel het meest trots. Een business voor vrouwen, gerund door vrouwen. Dertig jaar geleden werd het mijn ei van Columbus genoemd. Toch beschouw ik mijn merk en FOTO Mark Uyl

Column

MARLIES DEKKERS

Op ónze voorwaarden, gezien door ónze ogen

bedrijf vooral als een schakel in een keten van emancipatie. Vol bewondering zie ik wat een nieuwe generatie ondernemende feministen heeft gedaan met 'mijn' ei. Zo is 'women-owned business' inmiddels een begrip en lanceerde een vriendin van mij onlangs een app, waarmee je de genderkloof kunt verkleinen met iedere euro die je uitgeeft. We kunnen er niet langer omheen: feminism means business! Zoals Madonna al zei: uiteindelijk gaat het om 'owning it'. Of het nou gaat om je buik, je borsten of je business. Marlies Dekkers (1965) is een modeontwerpster met een missie. Onder het motto 'Dare to dream, dare to grow, dare to be' viert en accentueert zij het zelfvertrouwen van vrouwen met haar lingerie- en badmode. Met ruim 25 jaar ervaring in het ondernemerschap is Marlies inmiddels een veelgevraagd businesscoach en gastspreker. Ook is ze te zien als presentatrice; voor het spraakmakende YouTube-programma De Nieuwe Wereld interviewt zij o.a. ondernemers, wetenschappers en intellectuelen.

AL RUIM

60 JAAR DE BETROKKEN EN BETROUWBARE BEDRIJFSMAKELAAR IN DE REGIO

Keesomstraat 6A | 1821 BS Alkmaar | Telefoon: 072 - 515 65 64 | bog@bregman.nl | www.bregmanbedrijfsmakelaardij.nl