INTO business Alkmaar Herfst 2022

Wij weten, als geen ander, wat er in de regio speelt

INTO BUSINESS BREIDT UIT EN ZOEKT NIEUWE COLLEGA’S!

INTO business heeft grote ambities. Onze met zorg opgebouwde formule, waarbij alles draait om het inspireren en verbinden van ondernemers, willen we in onze bestaande regio’s versterken en tegelijkertijd uitbreiden met nieuwe gebieden én nieuwe collega’s.

Martijn van Dalen Arno de Fuijk Oscar Middeldorp Dennis Captein Jorn Janmaat Max Griffioen Werner van den Bosch

Wij zoeken voor diverse rayons in Noord- en Zuid-Holland collega’s die zich als een vis in het water voelen in een netwerk vol mooie MKB-ondernemers. Het doel is om een eigen ondernemersplatform te runnen, waarbij sprankelende ondernemersverhalen aan de basis liggen van jouw succes. Je zoekt en vindt de parels: bedrijven, gerund door eigenaren met een visie. Je helpt hen met inspirerende verhalen en met hun zoektocht naar strategisch sterke partners: klanten én leveranciers.

Je geeft een glossy uit, zorgt dat alle verhalen op de goede manier hun weg vinden op social media en organiseert bijeenkomsten voor jouw klanten en hun relaties: leden en potentiële leden van jouw INTO businessclub.

Wij beloven je een warm bad en een mooie toekomst, waarin werken elke dag een feestje is. The sky is the limit, mits je oprecht en authentiek bent. Neem gerust contact met ons op. Dan maken we kennis, praten we je helemaal bij en wie weet maak jij dan kennis met de enerverende wereld van INTO business. Een dienstverband behoort tot de mogelijkheden, maar bij gebleken geschiktheid kun je ook als franchisenemer aan de slag.

Zaanstreek

Peter van Gelder 32

Blijf niet hangen in het oude

Wij zijn 26 en 33 jaar en werken samen met backofficespecialisten die vijftigers zijn. Echter, wie denkt dat de post-its nog aan hun beeldschermen hangen, heeft het mis. Zij werken met geavanceerde ICT-systemen, kennen online de weg en zijn de reden waarom het voor ons soepel werken is.

Wij missen een bepaald gen. Het is alom bekend dat commerciële mensen een ratjetoe van hun administratie maken. Wij zijn van het relatienetwerk, van het goede gesprek dus. (Video)bellen en niet appen. Aan tafel zitten in plaats van mailen. Elkaar in de ogen kijken, want dan pas kun je zien wat iemand echt beweegt.

Maar toch doen wij ook ons voordeel met de nieuwe technologie. Als wij ’s ochtends onze computer aanzetten krijgen we direct een boodschap te zien wat wij die dag moeten doen en waarom. Ook treffen we alle achtergrondinformatie aan. Van data tot cijfers en van gespreksverslagen tot mailwisselingen. Deze gegevens zijn niet door ons ingevoerd, maar door onze collega’s. Zij ordenen alles en laten niets aan het toeval over. En dat maakt ons werk zoveel makkelijker. De oude goeroe van het bedrijf, Dennis Captein, zegt altijd: “Als je ergens niet goed in bent, investeer dan in mensen die daar wél goed in zijn.”

De eerste moraal van dit verhaal: je kunt jong en tegelijkertijd oldskool zijn. De tweede moraal: blijf niet hangen in het oude, maar omarm het nieuwe. Met andere woorden, doe de dingen anders dan voorheen, ook al heb je daarvoor andere mensen nodig.

Max Griffioen en Jorn Janmaat

Mark Stroomer 26

Maurice Jong

Mark Frerks

Noah, Mireille, Dilara en Guney

Alles is familie

Mireille van Wendel en haar zoon Guney Turpcu komen lachend het restaurant van het AFAS stadion binnen. De 2-1 overwinning van AZ op Ajax voelt een dag later nog steeds heel goed. “Wij twee zijn binnen de familie de fanatiekste AZ-supporters”, zegt Guney. Zijn vader Noah en zus Dilara knikken instemmend, alhoewel zij ook hebben genoten van de wedstrijd en de uitslag in het bijzonder. Een familie-interview bij hun club, over het heden, maar vooral over de toekomst.

Treffer Uitzendbureau bestaat 15 jaar. Is het bedrijf 15 jaar oud? Nee, 15 jaar jong dekt de lading beter, want hoewel Mireille voor honderd procent eigenaar is en Noah waakt over zijn vrouw, zijn gezin en hun bedrijf, spreekt ook de volgende generatie inmiddels een aardig zakelijk woordje mee. Voor een bedrijfsovername is het nog te vroeg, maar dat neemt niet weg dat de gesprekken daarover al wel plaatsvinden. “Daar moet je in een vroegtijdig stadium mee beginnen”, vindt Mireille. “Maar we hebben geen haast.”

Treffer Uitzendbureau

15 jaar jong

Noah Turpcu, de pater familias, kwam ooit met het idee om een uitzendbureau te beginnen. Zelf was hij destijds werkzaam voor het UWV. Zijn vrouw Mireille richtte vervolgens Treffer Uitzendbureau op. Dag en nacht werkte zij aan een concept waarbij persoonlijke aandacht centraal stond. Wie haar kent, weet dat betrokkenheid en passie door haar met hoofdletters worden geschreven en dat zij niets aan het toeval overlaat.

Bruggenbouwer

Na 17 jaar UWV ging Noah bij zijn vrouw in de zaak werken, waarbij hij zich profileerde als bruggenbouwer tussen werkgever en werknemer. Ongeveer 12 jaar geleden kwam zoon Guney (29) in het bedrijf werken en 5 jaar later volgde ook dochter Dilara (26). Guney ontwikkelde gaandeweg de jaren zijn commerciële skills en Dilara deed dat als marketeer. Noah en Mireille hebben nog een dochter, Reyhan van 19. Zij is kapster en visagist, maar toont ook belangstelling voor Treffer Uitzendbureau. Zij gaat de komende maanden meelopen om te ontdekken of het uitzendwerk haar past. Kevin (26), de man van Dilara, is binnen Treffer verantwoordelijk voor de financiën en de administratie. Hij is nu 4 jaar werkzaam binnen het familiebedrijf.

Mireille’s filosofie

Treffer groeit en bloeit dankzij de familiaire sfeer die er heerst. Of de medewerkers van Treffer nu wel of niet bloedverwanten zijn van elkaar, zij kijken naar elkaar om. Het is een wezenlijk onderdeel van Mireille’s filosofie: “Zet persoonlijke aandacht altijd op nummer 1. Als je dat intern doet, doe je dat extern namelijk ook. En daar profiteren onze opdrachtgevers en de mensen die we uitzenden van. Dat maakt ons anders dan

andere uitzendbureaus, dat is ons onderscheidend vermogen.” Medio volgend jaar opent Treffer een vestiging in Amsterdam-Noord. Daarmee komt een vurige wens van Mireille in vervulling. “Daar willen we precies zo werken als hier in Heerhugowaard, dus gaat het DNA van Treffer ook daar in alles tot uiting komen.”

Grondig te werk

De tijd is veranderd. Overal zijn medewerkers tekort. Vroeger liepen kandidaten nog gewoon naar binnen als zij werk zochten. Nu is een actievere houding vereist. Mireille: “Van ons, maar ook van werkgevers. Werkgevers moeten snel handelen, anders zijn zij hun kandidaat kwijt. Die heeft immers veelal de keuze uit meerdere banen.”

Guney: “Toch gaan wij nog steeds onveranderd grondig te werk. Het begint nog steeds met een gesprek, waarbij wij de kandidaat willen zien. Wij spreken eerst iedereen en checken alle referenties voordat iemand aan de slag gaat. Daarnaast bereiden we hen goed voor. Wij vertellen over het bedrijf, zodat zij begrijpen wat daar gebeurt.

Maar ook weten alle werknemers waar en hoe laat ze zich op dag 1 moeten melden. Sterker, als ze met de bus gaan, hebben wij verteld welke bus zij moeten nemen. Als de eerste werkdag erop zit, wil ik weten hoe het is gegaan. En een week later bel ik weer. Juist in deze tijd is die aandacht belangrijk. Ik durf te stellen dat wij daarin uniek zijn.” Mireille: “Ik zeg altijd: mensen moeten, ook in deze tijd, voor je wíllen werken, want er is keuze genoeg. En natuurlijk is een beloning belangrijk, maar het is niet alles. Als mensen gelukkig zijn op hun werkplek, hebben ze geen reden om elders te gaan werken. En aandacht helpt daarbij.”

Volwaardige gesprekspartner

Noah drukt zijn kinderen altijd op het hart te weten wat er in de wereld speelt. “Als je weet wat er aan de hand is, ben je voor iedereen een volwaardige gesprekspartner, maar kun je ook

tijdig inspringen op actuele ontwikkelingen. Als in Amerika op economisch gebied iets gaande is, dan moet je weten dat Europa hierna altijd volgt. Kennis is macht, daar kun je je voordeel mee doen. Niet alleen voor je bedrijf, maar ook voor de mensen die voor je werken. Als de energieprijzen de pan uitrijzen, begrijp je ook waarom iemand in financiële problemen kan raken. Dus staan wij in nauw contact met een budgetcoach, die wij inschakelen als iemand daar behoefte aan heeft.”

Dilara: “Mijn vader zegt altijd dat iemand klaar moet zijn voor zijn of haar droombaan. Dat ben je niet als je problemen hebt. Tegelijkertijd - en daar heeft hij ook gelijk in - vindt hij dat onze primaire taak is om werkgevers en kandidaten met elkaar in contact te brengen. Waarmee hij terecht zegt dat sociaal zijn

'Het gaat erom dat mensen voor je wíllen werken, want er is keuze genoeg'

Dilara en Guney Turpcu

belangrijk is, zolang je een gezonde bedrijfsvoering niet uit het oog verliest.”

BDO Next Gen

Alhoewel Mireille en Noah nog lang niet aan stoppen denken, worden op de achtergrond gesprekken gevoerd over de opvolging. Guney en Dilara volgden in dat kader de masterclass Next Gen van BDO. Overdracht van bedrijven naar de volgende generatie is een complexe materie. Deze masterclass behandelt thema’s waarmee de volgende generatie te maken krijgt als medewerker, directeur, eigenaar en familielid. Noah: “Voor ons zijn al onze kinderen gelijk. Dus is de vraag: wat willen zij en hoe zien zij de toekomst? Next Gen helpt hen die vragen te beantwoorden.”

dat. Maar of dat voor Guney, Dilara en Reyhan ook moet gelden? Daar moeten zij zelf ook iets van vinden.” Mireille: “Voor ons is het belangrijk dat onze kinderen straks klaar zijn voor de volgende stap. Ik wil dat zij goed begeleid worden én dat de toekomst tot in detail is uitgewerkt op papier.” Dan zegt ze: “Bedenk dat ik mijn hele ziel en zaligheid in dit bedrijf heb gestopt. Ik krijg ook nog steeds energie van dit werk. Ik heb mede daarom moeite met loslaten, alhoewel het beter gaat. Op dit moment durf ik met een gerust hart op vakantie te gaan. Ik weet dat Treffer dan in goede handen is bij mijn kinderen en onze andere collega’s.”

Geluk

Aanvankelijk hadden zowel Guney als Dilara de ambitie om op een dag Treffer Uitzendbureau als eigenaren voort te zetten. Echter, Guney werkt al jaren fulltime en Dilara is moeder en kampt daarnaast met gezondheidsproblemen. Dilara: “De zorg voor de kinderen en het huishouden is meestal een rol die de vrouw op zich neemt. Ouderwets? Kan zijn, maar zo gaat dat toch nog steeds heel vaak. Dat betekent dat ik minder op de zaak aanwezig ben dan Guney. Hij is er elke dag als eerste en gaat als laatste weg. Hij stopt ongekend veel uren in Treffer. Ik kan dat niet. Tel daar mijn gezondheid bij op en de vraag is reëel of een gelijke verdeling van aandelen straks wel verstandig is. Voor mij is hij daarom de aangewezen persoon om dit bedrijf op een dag te leiden.”

Elkaar aanvullen

Guney: “Ik wil heel graag met Dilara het bedrijf voortzetten. Maar ik heb wel tegen haar gezegd dat zij niet per se net zoveel tijd aan Treffer hoeft te besteden als ik. Zij heeft capaciteiten die ik niet heb en andersom. Wij vullen elkaar aan.” Noah: “Mireille is voor honderd procent eigenaar. Wij hebben altijd tegen elkaar gezegd dat er één en niet twee kapiteins moeten zijn. Nu is Mireille

Een jaar geleden beviel Dilara van haar tweede kind en sindsdien kampt zij met allerlei klachten. “Ik heb op de IC gelegen en heb heel veel artsen gezien. Helaas hebben zij nog geen diagnose kunnen stellen.” Noah: “Als Dilara naar het ziekenhuis moet, gaan Kevin, Mireille en ik mee. Wij zijn onlangs mijn moeder en schoonvader verloren en dan blijkt maar weer dat gezondheid de belangrijkste voorwaarde voor geluk is en hoe belangrijk familie is. Ondertussen zijn we dankbaar dat Guney dan op de zaak de kar trekt. Hij heeft ontzettend veel verantwoordelijkheidsgevoel; daarin is hij enorm gegroeid.”

Supertrots

Hoe de opvolging er straks precies gaat uitzien, zal de tijd moeten uitwijzen. Ondertussen zijn Mireille en Noah dankbaar dat hun kinderen als volwassen mensen en in goede harmonie over de toekomst praten. Mireille: “Zij hebben grote stappen gemaakt in hun ontwikkeling. Zij communiceren goed en dat heeft al veel helderheid verschaft. Wij zijn dan ook supertrots op onze kinderen. Maar dat zijn wij ook op de andere collega’s, op wie wij altijd kunnen bouwen. Al onze medewerkers beschouwen wij als onze familieleden. Familie is alles voor ons; alles is familie.”

TREFFER UITZENDBUREAU

Stationsplein 26-32

WB Heerhugowaard

- 534 85 71 info@treffer.nl www.treffer.nl

'Volgende generatie praat over toekomst en spreekt wensen naar elkaar uit'

Geen revolutie zonder een rebel!

The queen is dead, long live the king! Heel de wereld is in rep en roer omdat afgelopen week Queen Elizabeth II op 96-jarige leeftijd is overleden. King Charles zal nu de scepter gaan zwaaien over Groot Brittannië. Het Verenigd Koninkrijk heeft na 70 jaar weer een nieuwe koning.

Wat een aandacht voor het koningshuis. En alleen vanwege het blauwe bloed dat door de aderen stroomt. Want laten we eerlijk zijn, de echte kings en queens van deze wereld zijn de rebellen, die zich juist hebben afgezet tegen het establishment. Het zijn degenen die uniek zijn geweest in hun soort en daardoor door het volk zijn benoemd als koning of koningin. Kijk naar Elvis of Madonna. Maar ook Picasso, James Dean, Elon Musk of Freddie Mercury. Zij zijn de echte Kings en Queen(s). Zij hebben voor vernieuwing en ontwikkeling in hun vakgebied gezorgd. Zij hebben lef getoond. Zij hebben het anders gedaan. Zij waren revolutionair.

Het heeft allemaal te maken met het out-of-thebox denken van een rebel. Een rebel benadert problemen, uitdagingen en het leven op een andere manier. Een rebel daagt de gevestigde orde uit, is een koning in anders denken en kleurt graag buiten de lijntjes. Alleen op die manier kun je vernieuwend zijn en verandering in gang zetten. Alleen dan kun je revolutionair zijn.

Als rebellen in de online industrie pakken we bij Reyez! dingen ook anders aan. Zijn we vernieuwend in onze werkwijze. Doen we dingen die net over het randje gaan, die opvallen, die onszelf en de mensen om ons heen uitdagen. We zijn graag disruptive in conventionele denkwijzen over onszelf en de wereld om ons heen. Het is de lef, die in ons DNA zit, om het op onze eigen manier te doen. Het is de rebel in ons, die jouw business anders ziet en uitdaagt. Want alleen dan ontstaat er een revolutie.

TOM HES

Tom Hes (40) is getrouwd met Linda en samen hebben ze twee kinderen: Indy (14) en Levi (11). Tom is eigenaar van Reyez! (full service digital agency), FRDS. (evenementen) en Bubalou (buitenmeubelen) en participeert in diverse bedrijven. Vrije tijd vult hij graag in met voetbal, tennis, golf, hardlopen, downhillen, snowboarden, bbq’s, festivals en (verkleed)feestjes.

Een vloeiend fusieproces

Actan klikt met autobedrijf Ursem Barten

Kort nadat Wouter Beijer de overstap had gemaakt naar Actan adviseurs & accountants diende zich een prachtige opdracht aan. Twee autodealerbedrijven, elk met 7 vestigingen en 100 mensen in dienst, waren onlangs gefuseerd. Of de registeraccountant, nadat hij de jaarrekeningen had gecontroleerd, de nieuwe organisatie wilde helpen aan een gecombineerde jaarrekening en een gecombineerd afsluitingsproces? Hij pakte de klus met beide handen aan.

Dat was ruim twee jaar geleden. Dirk Barten (57) en Pieter Ursem (47) hadden hun bedrijven, Noord-Hollandse dealers in Hyundai, Mitsubishi en Nissan, samengesmolten tot één bedrijf. Pieter: “Wij zochten een accountant die constructief meedacht. Het doel: samen met onze overnameadviseur de cijfers bepalen, controleren en de documenten voor te bereiden voor de notaris.” Wouter: “Wij hadden op dat moment bij Pieter de controle af. Samen met zijn financiële rechterhand Maarten de Jong raadde hij mij aan bij Dirk.”

Wederzijds respect

In autoland komen veel fusies en overnames voor. Importeurs willen met minder dealers werken die grotere rayons bestrijken. Omdat Dirk en Pieter al een plezierig contact hadden, besloten zij elkaar te polsen voor een fusie. Dat was eind oktober 2019. Op 6 maart 2020 was de deal beklonken. Dirk: “Hoewel we veelal dezelfde issues hadden, kwamen we erachter dat wij elkaar heel goed konden aanvullen. Mijn bedrijf was erg gestructureerd en heeft een leasetak. Ursem was sterk in creatieve business en rendement behalen.” Zo startte Pieter bijvoorbeeld in 2016 met het bedrijf EcarACCU dat beschadigde batterijpakketten recyclet.

Sparren

De inkt van het fusiecontract was nog nat of corona kwam. Pieter: “Al onze showrooms moesten ineens dicht. Uiteindelijk heeft corona ons ook iets goeds gebracht: het hielp ons om onze medewerkers aan elkaar te laten wennen en er één

V.l.n.r. Wouter Beijer, Dirk Barten en Pieter Ursem.

team van te maken. Door corona kon dat slechts geleidelijk maar dat pakte uitstekend uit.” Wouters eerste taak was om te controleren of de inbrengbalans van beide organisaties in orde was. Hij vertelt: “Die bleek keurig overeen te stemmen met de laatst gecontroleerde jaarrekening. Hierna volgde de controle van de jaarrekening van het gefuseerde bedrijf. Dat was redelijk complex, mede door de verschillende financiële softwareprogramma’s. Maar goed, het plan van aanpak was net gereed of de heren besloten om Goldcar in Amstelveen over te nemen. Het werd derhalve nog complexer, maar tevens ook interessanter. Ik heb het geluk dat ik een goed en flexibel controleteam heb en dat de Guidon Groep, waar Actan onderdeel van is, alle denkbare financiële, fiscale en IT-expertise in huis heeft. Dus kon ik intern uitstekende sparren over de verschillende vraagstukken.”

Businessopportunity’s

Ondertussen werkten Dirk en Pieter een lijst met 36 punten af. Dirk: “Ook in de praktijk moest het één bedrijf worden. Zo hadden we verschillende afvalstromen, andere kledingleveranciers en we kochten bij verschillende bedrijven de onderdelen. Het lukte ons om alles vlot te stroomlijnen. Daardoor kunnen we het nu over businessopportunity’s hebben en dat is waar we ons het liefste mee bezighouden.”

Terugkijkend spreken zowel Dirk, Pieter als Wouter van een vloeiend fusieproces, inclusief nasleep. Wouter: “Dirk en Pieter kunnen heel goed met elkaar door één deur. En het vertrouwen naar mij toe is groot. Zij benaderen mij proactief en andersom. We praten op een constructieve manier over tal van zaken. En als mijn controleteam bij Ursem Barten is, zijn ze altijd enthousiast.”

Kort op de bal spelen

Dirk en Pieter zien de toekomst rooskleurig tegemoet alhoewel die ook onzeker is. Pieter: “Vorig jaar stonden onze showrooms vol met auto’s en hadden we behoorlijke voorraden. Nu heerst er schaarste en zijn we blij met alle auto’s die we bij de importeur kunnen inkopen. En niemand weet hoe dat er over een jaar voorstaat. Dus wat we nu doen is kort op de bal spelen en elke maand kansen zien en pakken.”

Dirk Barten startte in 1988 als 23-jarige met het gelijknamige autobedrijf dat Hyundai als huismerk voerde. Zijn bedrijf groeide uit tot 7 vestigingen en 100 mensen. Dirk is geboren en getogen in Langedijk en komt uit een ondernemende familie.

Pieter Ursem

De ouders van Pieter Ursem startten in 1991 een autobedrijf. Vader overleed in 1998. Twee jaar later nam Pieter het bedrijf over van zijn moeder. Hij bouwde het bedrijf, dat Mitsubishi en Nissan voert, uit tot een organisatie met 7 vestigingen en 100 medewerkers.

Wouter Beijer

Na 8 jaar PwC en het behalen van zijn opleiding tot registeraccountant maakte Wouter Beijer in 2020 de overstap naar Actan adviseurs & accountants. Zijn specialisme is het in teamverband uitvoeren van controleopdrachten voor klanten in de private en publieke sector. Hierbij streeft hij transparantie van het controleproces en het vermijden van verrassingen voor de opdrachtgever na.

ACTAN

Arcadialaan 32CD | 1813

- 204 01 90 | info@actan.nl

Dirk Barten

De ster van Schoorl

Alles ademt kunst bij Merlet

In de schoonheid van de Schoorlse duinen vind je een icoon in de Nederlandse wereld van gastronomie en hospitality; Merlet. Op de plek waar ooit een bejaardentehuis stond is het nu een hotspot waar kunst in al haar vormen een plek krijgt. Eigenaar Martin van Bourgonje neemt ons mee in de visie van zijn onderneming.

“Deze onderneming past mij als een jas”, start Martin ons gesprek met gepaste trots. “Mijn ouders zijn dit bedrijf in 1984 gestart en mijn vrouw Carla en ik hebben het in 1999 overgenomen. In die periode tot nu zijn we behoorlijk gegroeid, maar nog steeds voelt de onderneming naadloos passend. We werken vanuit de zelfgekozen beperking om alleen het allerbeste, het kwalitatief meest hoogstaande te leveren. Dat doen we in ons restaurant, wat al 24 jaar een Michelinster mag voeren, in ons informelere grand-café, in onze

zakelijke vergaderruimtes en in onze prachtige hotelkamers en -suites.”

Het leven gaat toch wel voorbij

“Waar ik na al die jaren ondernemerschap wel achter bent, is dat het leven hoe dan ook voorbijgaat. Dus dat je er beter maar in volle glorie van kunt genieten. Dat doen we zeker van onze onderneming, maar de laatste jaren kunnen we er steeds beter privémomenten omheen bouwen, niet

Martin van Bourgonje

in de laatste plaats door ons fantastische team. Kunst is een belangrijke component van ons succes. Niet alleen de kookkunst, maar ook de kunst die we in onze ruimtes hebben staan, die we exposeren en die we vieren. Schoorl is tenslotte een kunstenaarsdorp en persoonlijk heb ik er ook veel affiniteit mee. We zoeken altijd naar speciale items. Zo hebben we in ons restaurant bijzondere kunstwerken die veranderen van vorm en kleur gedurende de avond. En exposeren we binnenkort het werk van fotograaf William Rutten, wat we dan voor de gelegenheid combineren met een speciaal menu. Dat deze initiatieven in de smaak vallen blijkt wel uit het grote aantal abonnees op onze nieuwsbrief en volgers op Instagram.”

Elke avond Champions League

“Ik vergelijk mijn brigade vaak met een voetbalelftal, waarvan ik de trainer ben. Als iedereen op de juiste positie staat en doet wat hij of zij het beste kan, speelt het hele team een goede wedstrijd. Daarbij realiseren we ons dat het geen ‘goede’ wedstrijd mag zijn, we spelen iedere avond Champions League en moeten excelleren, of er nu 9 of 90 gasten zijn, een misser word je niet snel vergeven. Logisch, want onze gasten komen van heinde en verre om zich bij ons te laten verwennen. Sommige komen één keer in hun leven, sommige iedere maand. Aan ons de taak ze de beleving te laten ervaren die ze verwachten. We leiden mensen op en stimuleren ze in alles om het beste van hun kunnen op het gebied van gastvrijheid te laten zien, dat is de basis van ons bedrijf. Wat dat dan is? Ik denk het gevoel dat je heel erg welkom bent. Bij

collega’s als De Bokkedoorns in Overveen of Aan de Poel in Aalsmeer ervaar ik diezelfde gastvrijheid, daar kan ik erg van genieten.”

Smaak evolueert

“Onze chef Jonathan Zandbergen is een ware magneet voor culi-liefhebbers, zijn kookkunsten zijn ongeëvenaard. En ook op jong talent heeft hij een enorme aantrekkingskracht; aan koks hebben we geen gebrek. Dat komt natuurlijk ook deels doordat er in de Kop van Noord-Holland verder geen mogelijkheden zijn om op ons niveau te werken, maar ik voel in alles dat Jonathan een bepalende rol heeft. Ik merk bij mezelf dat mijn smaak zich heeft aangepast naar de kookkunsten van Jonathan. Ik hou enorm van de bourgondische keuken, met volle smaken en rijke sausen. Lamsvlees van Texel, bijvoorbeeld. Maar tegenwoordig geniet ik ook enorm van de vegetarische keuken. Door de frisheid en de zuren in de gerechten van Jonathan heb je sowieso nooit een opgeblazen gevoel. Hoe het kan dat we al 24 jaar in het bezit zijn van een Michelinster? Ik heb natuurlijk wel een vermoeden, maar de echte reden zou je aan de inspecteurs van Michelin moeten vragen. Het maakt ons in ieder geval bijzonder trots!”

HOTEL RESTAURANT MERLET

Logisch was toch niet logisch

Ik herinner mij het nog heel goed die eerste jaren als ondernemer. Op autoritaire wijze leidde ik mijn pas gestarte bedrijf. Ik had personeel en leveranciers die de dingen moesten doen die ik ze opdroeg en graag op de manier waarop ik dat wilde. Het was ‘my way or the highway’. Dit was niet alleen in mijn belang, zo vond ik, maar ook in hun belang. Ik had namelijk geleerd dat dingen op een bepaalde manier gedaan moeten worden en dat mensen het beste functioneren in een vast patroon zonder teveel verantwoordelijkheid.

Financieel viel er niet veel te klagen, maar echt goed voelen deed het niet. Mijn bedrijf was er een geworden zoals zovelen terwijl mijn overtuiging altijd was geweest dat anders zijn de sleutel naar succes is. Intal sprankelde niet. Het ontbrak aan creativiteit en verantwoordelijkheid. Het was niet toekomstbestendig en ik begon mijn aanpak ter discussie te stellen.

Heeft het bedrijf eigenlijk wel een sterke en sturende leider nodig? Hebben mensen opdrachten en kaders nodig of juist ruimte waarbinnen deze moeten worden uitgevoerd? Hoe kan het dat mensen privé goed in staat zijn grote beslissingen te nemen (huis of auto kopen), maar dat ik ze hierin zakelijk niet vertrouw? En zijn mensen van nature hebberig of krijgen zij een beter gevoel van delen?

Allemaal vragen waarop ik het antwoord schuldig moest blijven. Maar dat wat voor mij logisch leek, was misschien wel helemaal niet logisch. Dat gevoel werd sterker en sterker. Het was dit inzicht waardoor ik het experimentele besluit nam alle kaders en regels binnen het bedrijf weg te nemen en niet meer te spreken van ‘personeel’ maar van volwassen mensen.

Met succes! Het veranderde de cultuur, de betrokkenheid en de creativiteit op een positieve wijze. Het heeft sindsdien voor continue groei gezorgd en Intal wordt gezien als een heel bijzonder bedrijf: onderscheidend in een zeer

RUDY SCHIPPER

traditionele bouwsector waarin hiërarchie nog steeds de boventoon voert en veranderingen langzaam tot stand komen.

Bij ons is dat gelukkig allemaal anders.

Rudy Schipper is een ondernemer die het graag anders doet. Het liefst zo ver mogelijk buiten de geijkte paden, op zoek naar vernieuwende ideeën en oplossingen door logisch en kritisch na te denken. Binnen zijn bedrijf Intal, leverancier en fabrikant van aluminium ramen, deuren en vliesgevels staat daarom de zelf ontwikkelde Intal Methode centraal. Hierin vormt vooruitgang, vrijheid, innovatie en openheid de fundering voor creativiteit en een succesvolle snelgroeiende onderneming.

Alkmaarse drafbaan bruist weer

Andrea

Groot

Voor paardenkoersen én (bedrijfs)evenementen

De Alkmaarse drafbaan bruist weer. De ZEturf Arena is zoals vanouds het decor van paardenraces, maar fungeert nu ook als locatie voor allerlei evenementen. Het tribunegebouw, genaamd De Baan Alkmaar, is grondig gerenoveerd en biedt nu dankzij hoogwaardige faciliteiten volop mogelijkheden voor onder andere feesten en partijen tot maar liefst 800 personen.

Kees de Groot, eigenaar van sloop- en recyclebedrijf C.A. de Groot, nam in 2019 het initiatief om het complex, waar vanwege financiële problemen geen activiteiten meer plaatsvonden, een nieuwe impuls te geven. Als groot liefhebber van paarden en de drafsport zag hij met lede ogen aan hoe drafcentrum P.S.V. Vooruit ten onder dreigde te gaan en besloot daar een stokje voor te steken. We schrijven Tweede Paasdag 2019 als Kees de Groot op de drafbaan een paardenkoers bezoekt.

Aan het einde van de dag meldt de speaker dat dit voorlopig de laatste wedstrijd was. Daar lagen financiële redenen aan ten grondslag. “Daar schrok ik van”, blikt Kees de Groot terug. “Natuurlijk, ook ik zag dat de animo voor koersen was teruggelopen en dat het lastig was voor de organisatie om zo’n dag te organiseren zonder rode cijfers te schrijven. Maar toch kwam de mededeling als een donderslag bij heldere hemel.”

Rijksmonument

Het ovale circuit met het tribunegebouw, een Rijksmonument, was lange tijd het best bewaarde geheim van de regio. Zelfs veel inwoners van

Alkmaar wisten niet van het bestaan van de drafbaan af. De Groot brengt daar nu, samen met zijn medebestuursleden van de Stichting Exploitatie Drafbaan Alkmaar (SEDA) en tal van ambassadeurs, verandering in.

Kees is zijn hele leven lang al een groot paardenliefhebber. Toen het vorige bestuur van de drafbaan kenbaar maakte dat het organiseren van koersen vanwege een lege beurs niet langer mogelijk was, verzamelde hij een team van experts om zich heen en nam het complex onder de loep. De kosten en de mogelijkheden werden geanalyseerd. “Om een lang verhaal kort te maken, de kosten waren onnodig hoog en wij zagen dat dit complex veel meer mogelijkheden bood dan alleen paardenkoersen”, vertelt Kees.

Vierenhalve kilometer

Kees groeide op met paarden. Zijn vader, een deelnemer van de drafsport en een passievolle paardentrainer, nam hem op jonge leeftijd al mee naar P.S.V. Vooruit en andere drafbanen. Toen hij in het bedrijf van zijn vader ging werken, C.A. de Groot, besloten zij ‘De vierenhalve kilometer van

Alkmaar’ te adopteren, een ultieme stayerskoers. Nergens in Europa wordt een koers met zo’n lange afstand gereden. Voor die dag haalden zij alles uit de kast, van catering tot sponsoring. Het gevolg was een vol huis met ondernemers, gezinnen en liefhebbers van deze sport. Als dat één dag per jaar lukte, moest dat vaker kunnen lukken.

Inventief

Om de drafbaan weer rendabel te maken moest Kees inventief zijn. Hij riep de hulp in van paardenkenner Robin Goudsblom en even later van projectontwikkelaar Harm van der Jagt. Samen met financieel specialist Sierdje Schokker werden zij het vierkoppige bestuur van de Stichting Exploitatie Drafbaan Alkmaar (SEDA). In maart van

dit jaar namen zij de drafbaan over van PSV Vooruit, waardoor de stichting nu, naast de organisator van de draverijen, ook de exploitant is van het complex.

“Wat onze overeenkomst is?”, herhaalt Robin de vraag. Hij antwoordt: “Allemaal handelen we uit liefde en passie voor de drafsport en we konden het niet verkroppen dat de Alkmaarse drafbaan, die een roemruchte historie heeft van meer dan een eeuw, zou verdwijnen. Dus besloten we attractieve koersen aan te gaan bieden voor trainers, pikeurs, eigenaren, fokkers, bezoekers, online kijkers, wedders en sponsoren. Echter, we beseften dat dit financieel onhaalbaar was als we de exploitatie niet over een andere boeg zouden gooien.”

Ingrediënten

Harm vult aan: “We vonden dat de koersdagen alle ingrediënten moesten krijgen voor een leuke dag uit voor iedereen: van ondernemers met hun relaties tot vriendengroepen en gezinnen. Van jong tot oud en dus voor iedereen toegankelijk. Aanvankelijk mikten we op 8 koersdagen per jaar en de ambitie is dit te laten groeien naar 12 meetings. Echter, wij vonden het zonde om dit complex niet op andere dagen in te zetten. Dus besloten we hier een evenementenlocatie van de maken. Van bedrijfsbijeenkomsten tot familiefeesten en alles wat daar tussen zit.”

Andrea de Groot is eventmanager van De Baan Alkmaar. Sinds de heropening van deze locatie eerder dit jaar stromen de aanvragen binnen, van bedrijfsjubilea tot uitvaarten en van vergaderingen tot seminars en trainingen. Andrea heeft veel ervaring met evenementen. Wie geïnteresseerd is om een event in De Baan Alkmaar te houden, kan contact met haar opnemen: 06-23634011.

Om dat te kunnen realiseren moest het verouderde tribunegebouw eerst gerenoveerd en opnieuw ingericht worden. Kees: “De expertise van Harm kwam hierbij natuurlijk goed van pas. En terwijl Robin de professionals in de paardensport enthousiast maakte voor onze plannen, werd met vereende krachten de renovatie in gang gezet. Inmiddels is het tribunegebouw helemaal vernieuwd. Het sponsorhome en de grote hal onder de monumentale tribune werden totaal gerestyled. Met ‘De Baan Alkmaar’ als nieuwe naam kwam er een multifunctionele B2B-eventlocatie. Met een grote feestzaal, een VIP-gedeelte, een separate lounge, een keukenstudio en een skybar leent De Baan zich nu voor elke meeting.”

Televisie-item

Kees vervolgt: “Wie evenementen organiseert, moet natuurlijk zorgen dat de horeca goed geregeld is. Toen ik een televisie-item van Food for the Mood zag, waarin de Alkmaarse ondernemer

De Baan, de multifunctionele evenementen locatie

Ludo van Twuijver zat, belde ik hem. Hij is een cateraar van hoog niveau. Ik vroeg hem of hij de catering wilde verzorgen op onze nieuwe evenementenlocatie. En zo kwam het dat Food

For The Mood Catering & Events zijn intrek nam in de ZEturf Arena. Ludo en zijn crew verzorgen de horeca op koersdagen en op alle andere dagen waarop evenementen plaatsvinden.

De koersen worden gereden op zon- en feestdagen. Naast de paardenkoersen en de minidraverijen waaraan kinderen deelnemen, is er entertainment met muziek, kan er geluncht worden en leren bezoekers van alles over de drafsport. Wat bij het oude is gebleven is het wedden op paarden. Wie een gokje wil wagen, kan zich eerst goed laten voorlichten over de spelregels en het verloop van de koersen. Kees benadrukt: “Je kunt beter tien keer iets goeds organiseren dan twintig keer iets half. Wat er nu staat is goed. Deze koersen zijn opgefrist, in een moderne jas gestoken en voor iedereen toegankelijk.”

Club van Honderd

De kosten gaan voor de baten uit, maar het bestuur van SEDA heeft die wel beheersbaar gemaakt. Zo verhuurt SEDA nu ruim honderd parkeerplaatsen aan de nabijgelegen Noordwest Ziekenhuisgroep, die een verbouwing ondergaat waardoor parkeren daar in het gedrang is gekomen. Eerder, in coronatijd, werd een deel van het terrein ingezet als coronateststraat. Ondertussen enthousiasmeerden de bestuursleden het

bedrijfsleven voor feesten en partijen, maar ook voor sponsoring. Harm: “Wat dat betreft hebben we allemaal een groot netwerk en dat kwam hierbij van pas.” Er kwam een Club van Honderd, waarmee een vaste inkomstenbron ontstond voor het organiseren van koersen. Voor het complex werden ook vaste huurders aangetrokken die voor een vaste stroom aan inkomsten zorgen. De energiekosten zijn naar beneden geschroefd. Apparaten die verouderd waren, werden vervangen voor duurzame alternatieven. Er kwam LEDverlichting en de plannen voor zonnepanelen liggen klaar. “Zo wisten we 45 procent van alle kosten te schrappen, wat behoorlijk is en noodzakelijk was voor het behoud en onderhouden van het monumentale complex.”

Enthousiast

Inmiddels is zonder uitzondering iedereen enthousiast. Het bedrijfsleven weet De Baan Alkmaar te vinden en alle stakeholders zijn blij dat de drafsport in Alkmaar nieuw leven is ingeblazen. De races die dit jaar in de ZEturf Arena werden gehouden, zorgden voor een vol huis. En de liefhebbers van de sport, die hier vroeger kwamen, komen nu weer kijken en als vanouds genieten.

DE BAAN ALKMAAR BV

Willem Alexanderlaan

Alkmaar

Groeien door groen geluk Flynth ondersteunt Amigo Plant in missie

Bij Amigo Plant gaat het niet om groter, maar om goed. Niet om meer, maar om beter. Het is een echt familiebedrijf, waar ze met veel passie prachtige vetplanten kweken. Ze zijn er daar in Heerhugowaard van overtuigd dat je vanuit een warme, persoonlijke basis samen verder komt. Gerard van Langen, eigenaar van Amigo Plant en Dennis van der Veen, senior accountant bij Flynth, vertellen over hun band.

“De passie voor succulenten, vetplanten in de volksmond, zat er al heel jong in”, start Gerard.

“Toen ik 7 was, was ik al bezig met cactussen en vetplanten en die liefde is gebleven. Ook toen ik na mijn opleiding aan de Hogere Tuinbouwschool door het totaal onverwachte overlijden van mijn vader zijn trostomatenkwekerij overnam. Tomaten kweken is nuttig, maar ontzettend sáái, haha. Dus toen ik 40 werd, hadden mijn vrouw Miranda en ik zoiets van ‘nu of nooit’. En zijn we overgestapt

naar het kweken van diverse soorten succulenten, wat we inmiddels heel succesvol op verschillende locaties in binnen- en buitenland doen.”

We doen het echt samen

“Voor mij is een relatie opbouwen met mijn klant het allerleukste aan mijn werk”, gaat Dennis verder.

“Dat doe ik het liefst bij de ondernemer in zijn of haar bedrijf, in plaats van achter mijn laptop. Op

V.l.n.r. Rick van Langen, Dennis van der Veen, Rob van Langen, Miranda van Langen, Gerard van Langen en Nicole van Langen.

de vloer zie je uiteindelijk waar de passie ligt, maar ook waar de ondernemer wakker van ligt. Het gaat in mijn vak over het delen van expertise over weten regelgeving, humanresourchemanagement en investeringen tot het meedenken en adviseren over de bedrijfsopvolging, wat we in het geval van Amigo Plant heel goed hebben kunnen doen. Dat zijn ook de momenten waarop onze organisatie zich bewijst; ik heb altijd alle expertises in de vorm van capabele collega’s in huis om onze klanten verder te helpen.

Zowel zonen Rob (verantwoordelijk voor de energietransitie) en Rick (logistiek) als dochter Nicole (productmanager) van Langen hebben hun rol in het bedrijf, da’s mooi om te zien en zeker niet vanzelfsprekend. Het DNA van Amigo Plant, krachtig en rendabel bestaanszekerheid creëren voor alle werknemers door middel van het ontwikkelen, kweken en verhandelen van succulenten, blijft zo op een hele organische manier in het bedrijf aanwezig. Ze noemen dat zelf ‘groeien door groen geluk’, het is voor mij prettig om daarin een rol te kunnen spelen.”

Duurzame bedrijfsvoering kan ook anders

Gerard: “Ik ben in 1960 in het huis geboren waar we nu nog steeds wonen. Toen had Heerhugowaard 6.000 inwoners en keek ik vanuit mijn huis naar Bergen en Schoorl. Nu ik 60 ben zijn dat er 60.000 en zie ik voornamelijk nieuwbouw. Dat zegt iets over de omgeving waar je je bedrijf voert. En dat heeft ook invloed op de keuzes die je maakt, al dan niet ingegeven door diezelfde omgeving. Toen we bijvoorbeeld een dockshelter (we verzorgen ons eigen transport) bouwden, kwam daar veel commentaar op vanuit de ‘nieuwe’ bewoners. Dan moet je kijken naar inventieve oplossingen. We hebben in overleg met gemeente en provincie een locatie kunnen verplaatsen

naar een tuinbouwcentrum waar we gebruik kunnen maken van de restwarmte van de HVC  van Alkmaar en ontwikkelen in Heerhugowaard de achterblijflocatie voor woningen. Zo speel je ook een rol in verduurzaming.

Want dat vraagt om andere keuzes dan de geijkte, daar ben ik van overtuigd. We kunnen onze percelen uit 1987 wel volleggen met zonnepanelen, maar die energie giert er aan de onderkant weer uit. Met de huidige energieprijzen, die 20 keer hoger zijn dan voorheen, is dat niet zinvol. Rob is momenteel heel druk met de aanschaf van een windmolen voor bij onze nieuwe locatie. Ik denk dat je op die manier écht duurzaam bezig bent.”

De persoonlijke klik

Dennis: “Onlangs mocht ik de locatie in Portugal, waar 80 mensen werken, bezoeken. Heel belangrijk om nog meer gevoel te krijgen wat Amigo Plant daar doet en ze te ondersteunen met kennis over de wet- en regelgeving daar. Dat maakt de band echt persoonlijk.”

Gerard besluit: “Die persoonlijke klik is in zakendoen voor mij het allerbelangrijkst. Uiteraard gaat het bij ondernemen om cijfers, investeringen, belangen en risico’s. Maar net zo belangrijk vind ik de vraag ‘hoe is het met de kleine?’. Dáár zit voor mij altijd het verschil!”

AMIGOPLANT B.V.

Jan Glijnisweg 4 | 1703 RL Heerhugowaard 072 - 571 33 89 | info@amigoplant.nl amigoplant.nl

FLYNTH ACCOUNTANTS EN ADVISEURS HEERHUGOWAARD

J. Duikerweg 15B - 17B  | Heerhugowaard 088 - 236 99 00 | info@flynth.nl flynth.nl

'In ons vak zit volop energie!'

Mark Stroomer

Voor eigenaar Mark Stroomer van Technisch Buro Blankendaal is het leukste van zijn vak dat er alles in zit. En dat als hij en zijn team hun werk goed uitvoeren, het niet opvalt. De meeste energie krijgt hij van bij zijn klanten aan tafel zitten en de deal op basis van vakmanschap binnenhalen. En van zijn team natuurlijk!

Project De Skulper

“Ik heb deze onderneming in 2007 overgenomen, toen werkte ik er al een tijdje als zzp’er”, start Mark ons gesprek, “en het bedrijf bestaat al sinds 1994. In de periode tot nu zijn we behoorlijk gegroeid. Van Warmenhuizen zijn we naar Heerhugowaard verhuisd en inmiddels zijn we met zo’n 20 collega’s dagelijks voor onze relaties aan het werk. Wat mensen zich vaak niet realiseren is hoeveel voorzieningen er draaien op elektrotechnisch vakmanschap. Verwarming, verlichting, ICT, beveiliging, zonnepanelen, domotica…we zijn van alle markten thuis en we zijn er trots op om daar op

een gedegen en innoverende manier lekker mee aan de slag te kunnen zijn.”

Drie divisies

Mark gaat verder: “We hebben onze werkzaamheden opgesplitst in drie divisies. Via aannemers werken we veel voor woningcorporaties, dat is de eerste tak. Waarin we ook de VvE’s en particuliere woningbezitters bedienen, zowel in aanleg van nieuwe installaties als renovatie van bestaande.

Zo zijn we nu aan het werk in de Rivierenbuurt

Project Rivierenbuurt van Kennemer Wonen.

Bianca Stroomer

in Alkmaar. In opdracht van Kesselaar&zn worden daar 20 levensloopbestendige woningen opgeleverd.

Ook hebben we een tak voor luxe projecten als grote villa’s, we zijn nu onder meer bezig in in Amstelveen en werken aan appartementencomplex De Skulper in Akersloot. Dat vraagt namelijk weer hele andere expertise dan het eerste, daar komt heel veel mooie en slimme techniek samen, wat andere skills vraagt. Als laatste tak hebben we nog de beschikking over een storingsmonteur.

Kijk, elektrotechniek is zoveel meer dan het trekken van een stroomdraadje van A naar B. Energiebesparing, duurzaamheid en gemak worden steeds belangrijker en vragen om doordachte oplossingen, we volgen de ontwikkelingen in het vakgebied op de voet. En die kennis passen we dan toe in gave projecten als de nieuwbouw van de BAM in Breekland, Oudkarspel. Dat vergt veel knowhow over zwaarte van aansluitingen en dergelijke, daar ligt bijvoorbeeld een hoofdaansluiting van de BAM van 2MVA en hierop worden alleen al 2200 zonnepanelen aangesloten op het dak. Dan moet je wel weten wat je doet.”

Ontzettend goede mensen

“Ik ben dan ook heel erg trots op de hoofdmonteurs en monteurs die bij ons werken. Zij zijn het visitekaartje van ons bedrijf en kunnen je maken of breken. Dat klinkt misschien wat heftig, maar ik vind echt dat onze klanten moeten kunnen rekenen op betrouwbare, deskundige en professionele medewerkers over de vloer. Gelukkig werken

de meeste mensen al lang bij ons en zijn ze een vertrouwd gezicht voor de klanten. Maar ook aan de nieuwe medewerkers die bij ons binnenkomen via onze rol als leerbedrijf stel ik hoge eisen.

Heel veel groter groeien met het bedrijf is niet persé een doelstelling, ik vind het belangrijk dat we consolideren, professionaliseren en vooral dat we alle tijd en ruimte hebben om onze klanten goed te helpen.”

Gezinsleven zorgt voor ontspanning

“Mijn vrouw Bianca werkt ook in het bedrijf, zij is verantwoordelijk voor de boekhouding. Samen met onze twee kids van 14 en 10 wonen we met veel plezier in een kleinschalig nieuwbouwproject in Heerhugowaard. Ik vind het heerlijk om leuke dingen met mijn gezin te doen, zoals voetbal kijken of lekker op vakantie gaan. Daar ontspan ik echt van, net als het bezoeken van een wedstrijd van AZ. Voor ons team zo nu een dan een actief uitje organiseren vind ik ook belangrijk, zo hebben we laatst met het bedrijf meegedaan aan de Obstacle Run in Alkmaar. Dat is belangrijk denk ik, zo hou je elkaar lekker scherp, wat zich ook weer uitbetaald in het werk. En dus uiteindelijk aan onze klanten!”

TECHNISCH BURO BLANKENDAAL Nobelstraat 1d 1704 RM Heerhugowaard 072 - 750 85 94 info@technischburoblankendaal.nl Technischburoblankendaal.nl

Project Woonfabriek in Oud Karspel

Net even wat anders

Iconic biedt een iconisch aanbod voor de modebewuste man en dus ook voor de ondernemer die goed voor de dag wil komen. Het aanbod is trendgevoelig en volgt de vier jaargetijden. In deze rubriek, genaamd ‘Business & Style’, kleden eigenaar Ronald Schouten en zijn stylisten Jorn Janmaat aan. Hij is eigenaar van INTO business en wil er ook in de herfst goed bijlopen. Tijd voor een nieuwe outfit.

Iconic biedt een iconisch aanbod voor de modebewuste man

Jorn, wat heb je met de herfst?

“Ook als de blaadjes gaan vallen, wil ik goed voor de dag komen. Sterker, misschien júist daarom. Ik vroeg Ronald om een outfit dat past bij oktober en november, maar niet te somber is. Ik ben immers een vrolijke vent, haha. Ik ben er erg blij mee.”

Ronald, wist je meteen waarmee je Jorn de paskamer in zou sturen?

“Direct. Natuurlijk kende ik zijn maat al, weet ik inmiddels ook hoe Jorn in elkaar steekt en wat zijn smaak is. Dus toen hij hier binnenliep lag alles al klaar. Wollen colbert, en bijpassend polo met lange mouwen met daaronder een geruit overhemd. Ik heb gekozen voor bruintinten. Dit is typisch herfst. De pantalon is daarentegen gebroken wit en die haalt het geheel op. Daaronder moesten natuurlijk een paar mooie schoenen die passen bij het bovendeel.”

Jorn, hoe zit het?

“Als gegoten. Ik heb bij Ronald nog nooit meegemaakt dat iets niet lekker zit. Maar als ik in de spiegel kijk, moet het wel bij mij passen. Het gebeurt zelden dat ik tegen Ronald zeg dat ik nog iets anders wil passen. Soms moet ik wel even wennen. Hoewel Ronald weet waar ik van hou, probeert hij mijn grenzen ook een beetje te verleggen, wat goed is. En eigenlijk heeft hij dat dit keer ook gedaan. Ik geloof niet dat ik deze kleding zelf uit de schappen had gehaald.”

Maar je hebt het wel gekozen?

“Jazeker. Na een paar minuten was ik gewend en was ik overslag. Toen ik thuis kwam, kreeg ik meteen complimenten van mijn vriendin: ‘Fijn dat iemand je ook eens wat anders laat aantrekken’, zei ze. Dat klopt, ik ben eigenwijs. Als mijn vriendin mij op iets nieuws wijst, wil ik het meestal niet. Maar ja, Ronald lukt dat dus wel.”

Ronald, heb je al wat voor Jorn in petto voor de winter?

“Ja, iets waarmee hij naar een nieuwjaarsborrel kan, maar ook heel goed kan dragen op een alledaagse werkdag. De wintercollectie is binnen en die is geweldig. Voor alle ondernemers hebben wij een mooie outfit.”

ICONIC MENSTORE

Koorstraat 28 | 1811 GP Alkmaar 072 - 512 55 21 | info@iconicmenstore.nl www.iconicmenstore.nl

Dare to be different?

U kent de posters ongetwijfeld: het opschrift ‘Dare to be different’ met een afbeelding waarop alle vogels keurig op een waslijn zitten, op eentje na. Die hangt ondersteboven. ‘Je zal die ene maar zijn’, dacht ik altijd. Totdat ik begreep dat het juist als moedig wordt gezien om zaken anders aan te pakken en uniek te zijn in wat je doet. Maar dan nog: als je die ene vogel bent die ondersteboven aan de waslijn hangt, zul je er niet per se blij van worden.

Waarom zou iemand voor mij moeten kiezen en niet voor een andere Pieter? Want ook hier geldt weer: dat wat je onderscheidt van anderen hoeft niet per se positief te zijn natuurlijk. Bij het eerste gesprek bied ik mijn zakenpartners graag een goeie kop koffie aan. Maar daar zal ik vast niet uniek in zijn. Bij elk volgend gesprek ook trouwens. Verder ga ik graag lange-termijnrelaties aan en ik kan zeggen dat dat behoorlijk goed is gelukt. Daar ben ik trots op, maar is het onderscheidend? Welke zichzelf respecterende makelaar of ondernemer zal zeggen dat hij of zij uitsluitend voor de ‘hit and run’ gaat? Bijna niemand toch?

Volgens gaat het niet om anders zijn dan anderen. Als je passie hebt voor wat je doet en bent wie je bent, dan kan het toch bijna niet fout gaan? Dat is wat je onderscheidt. Niet omdat je anders wilt zijn, maar omdat je altijd al anders was. En daar ben ik allerminst uniek in, want die vlieger gaat hoogstwaarschijnlijk voor iedereen op. Als zakenpartner c.q. klant voel je je daar wel of niet senang bij. Die persoonlijke klik die je met iemand hebt, laat zich lastig definiëren. Tuurlijk, je zaken goed regelen, eerlijk en open communiceren, duidelijke afspraken: allemaal waar. Maar als je dat al niet in je hebt, kun je er beter maar helemaal niet aan beginnen.

Dus, dare to be different? Nah, alleen als ik dan evengoed mezelf kan zijn. Want ik zit ook liever rechtop op een waslijn als ik een vogel zou zijn.

PIETER HAVERKAMP

Pieter Haverkamp is getrouwd met Marielle. Samen hebben zij vier zoons: Max (24), Julius (22), Olivier (20) en Benjamin (18). Westfries van geboorte, woont in Heiloo en is bovenal een familieman, zijn lijfspreuk: focus + koffie!

“Wie accepteert dat de wereld is veranderd, kan daarop anticiperen en evengoed succesvol zijn”, zegt Peter van Gelder, directeur van aannemersbedrijf Van Braam-Minnesma en Holleman Santpoort, gespecialiseerd in restauraties. Volgens hem zijn de sleutelwoorden van de nieuwe tijd ‘communicatie’ en ‘flexibiliteit’.

'Leuker? Ons werk is interessanter geworden'

Aannemer Peter van Gelder anticipeert op de nieuwe wereld

Het verhaal is bekend. Materiaal- en energieprijzen gaan door het dak. Wat vorig jaar om deze tijd normaal was, is dat nu niet meer. Werk is er niettemin in overvloed. “We hebben in de maanden voor de bouwvak veel renovatie- en nieuwbouwwerk aangenomen”, vertelt Peter. “Maar het grote verschil met vorig jaar is dat je nu constant met elkaar in gesprek moet blijven over bijvoorbeeld de prijsschommelingen en de levertijden. Communicatie dus. Opdrachtgevers moeten weten met welk bijltje wij hakken, zoals wij moeten weten wat er bij onze leveranciers speelt. Het gevolg is wederzijds begrip.”

Doen wat je belooft

“Niemand zit te wachten op prijsstijgingen, maar het gebeurt. Als Rusland de gaskraan dichtdraait, heeft dat ook gevolgen voor heel veel bouwmaterialen. Een nadeel van deze tijd is dan ook dat budgetten niet altijd toereikend zijn. Dan verkopen wij niet meteen ‘nee’, maar kijken eerst wat we kunnen veranderen om het betaalbaar te houden. Denk aan anders bouwen, andere systemen en het gebruik van soortgelijke materialen met een andere prijsstelling. Vaak blijken de alternatieven dan de oplossing. Ook binnen de keten zijn vaak verbeteringen mogelijk, die efficiency in de hand werken. Een goede planning, waarbij iedereen doet wat hij belooft, is belangrijker dan ooit geworden.”

“In de voorfase wordt de haalbaarheid duidelijk. In die fase brengen we alles samen: van budget tot definitief ontwerp. Door mee te denken kun je dan voor je opdrachtgever van grote meerwaarde zijn. Die fase bepaalt of een project kans van slagen heeft. Niettemin komen projecten desondanks ook stil te liggen of worden ze uitgesteld. Opdrachtgevers wachten dan op betere tijden. Maar ik zie de markt niet snel normaliseren, dus zullen we tot die tijd met elkaar soms ook genoegen moeten nemen met minder rendement. Ik zie ons om die reden zolang vooral veel samenwerken met vaste klanten. Met die opdrachtgevers kunnen we al jaren lezen en schrijven en die begrijpen wat er in onze branche gebeurd. Dat is fijn werken.””

Geen modewoord

Op de vraag of hij zijn werk op dit moment leuker vindt, zegt Peter: “Niet per se leuker, wel

interessanter omdat er zoveel gebeurt. Zo zijn we met elkaar aan het verduurzamen. Circulariteit is geen modewoord, maar noodzaak. Materialen opslaan en hergebruiken, daar zijn we met name binnen Holleman druk mee bezig en dat gaan we verder doorvoeren. Daarnaast wordt alles elektrisch. De wereld verandert snel en we zijn met elkaar creatief en innovatief genoeg om daar passende antwoorden en oplossingen voor te vinden. Daarbij moeten we hindernissen nemen en lopen we bijvoorbeeld aan tegen langere levertijden van elektrische machines. Maar uiteindelijk komt het goed en maken we een inhaalslag.”

Innovatiekracht

Dan zegt hij: “Ons werk is, zeker in deze tijd, leerzaam. De ontwikkelingen gaan zoals gezegd snel en dus moet je bijblijven als het gaat om kennis en kunde. Wat ik interessant vind is dat er nieuwe partijen op de markt komen met innovatiekracht. Zij benaderen projecten soms heel anders. Ik sta altijd open voor nieuwe ideeën.

'Van Braam-Minnesma en Holleman gooien alternatieven in de strijd'

Ik zeg niet dat ik ze allemaal even goed vind, maar sommige zijn dat wel en die omarm ik dan ook. Van Braam-Minnesma en Holleman Santpoort behoren tot de Thunnissen Groep. Samen beschikken we in zowel financieel als technisch opzicht over enorm veel knowhow. Een gevolg daarvan is dat we intern doorlopend innoveren. Met dank aan onze medewerkers. Bij Van Braam-Minnesma en Holleman werken 70 mensen. Die hebben een gemiddelde leeftijd van 40 jaar, wat perfect is, want dan kun je nieuw elan combineren met ervaring.”

BOUWERS VAN BRAAM-MINNESMA BV

Rosbayerweg 140 | 1521 PX Wormerveer 088 - 98 98 400 | info@braam-minnesma.nl

AANNEMINGSBEDRIJF HOLLEMAN

EN ZONEN SANTPOORT BV

Rosbayerweg 140 | 1521 PX Wormerveer 088 - 98 98 444 | info@hollemansantpoort.nl

'Laten we er samen wat moois van maken!'

Duurzame innovaties worden juist nu versneld

Verandering is de enige constante in de wereld, dat blijkt telkens weer. Een belangrijke vaardigheid van de ondernemer is dat hij of zij met die veranderingen weet om te gaan en de bakens op tijd weet te verzetten. Dat lukt de mensen van Installatiebedrijf P. Bruijn uit Heerhugowaard heel goed. Waarbij wederzijds begrip voor hen een belangrijk item is.

“Tot ongeveer een driekwart jaar geleden was de wereld maakbaar en alles bereikbaar, naar ieders idee”, start Michel ons gesprek. “Tenminste, dat is mijn indruk. Uiteraard was er de pandemie die zorgde voor tegenwind in een groot aantal sectoren, maar er was vaak ook wel een escape. De wind lijkt nu toch echt anders te waaien, er is een tekort aan grondstoffen, schaarste aan personeel… die tekorten beginnen in onze branche, de installatietechniek, behoorlijk voelbaar te worden. De wereld blijkt toch niet zo maakbaar als we dachten. Gelukkig kunnen we in samenwerking met onze partners en leveranciers nog steeds mooie installaties maken, met af en toe een wat langere levertijd.”

Het belang van elkaar kennen

“Juist nu blijkt het belang van het hebben van goede banden en een heldere communicatie met elkaar belangrijk. In oktober vorig jaar had Remeha, de landelijke aanbieder van cv-ketels, een actie voor een hybride warmtepomp. Toen onze accountmanager Robin Appelman ons bezocht, waren we meteen enthousiast en we hebben er een groot aantal verkocht. Toen bleek dat ze niet op tijd geleverd konden worden zaten we natuurlijk met onze handen in het haar, zeker toen bleek dat de prijzen ook nog eens flink gestegen waren. Op zo’n moment ervaar je wat ‘elkaar kennen’ betekent. Robin was eerlijk en transparant over de situatie, hij wond er geen doekjes om. Hij dacht met ons mee in oplossingen en alternatieven en liep het vuur uit zijn sloffen. Dat vind ik knap, dan ben je in mijn ogen een goede accountmanager. Dat je met wederzijds begrip een heel eind komt, dat bewijst deze praktijkcase voor mij. We treffen het met onze klanten en leveranciers, maar zijn ons ook heel bewust van de rol die we daar zelf in kunnen spelen. Samen kom je tenslotte altijd verder.”

Zelf ook gasloos

“Inmiddels is mijn eigen woning ook gasloos, er is pasgeleden een prachtig nieuw product van NIBE bij me thuis geïnstalleerd. Een super stille monoblock warmtepomp met daarin een natuurlijk koudemiddel opgenomen. Ik was al geruime tijd op zoek naar het juiste apparaat om de woning van het gas af te sluiten. Mijn woning is namelijk nog onvoldoende geïsoleerd en ook nog deels voorzien

van een hoog temperatuur afgifte systeem. Niet ideaal voor een ‘standaard’ warmtepomp. Toch lukt dat met dit type wel. Onder meer door het nieuwe type koudemiddel behaalt deze warmtepomp hoge aanvoertemperaturen, gelijk aan een oude ketel. Het aanpassen van de bestaande installatie of het isoleren van de woning is dan niet direct nodig, maar uiteraard blijft isoleren altijd een goede keuze. Door goede afstemming tussen ons en de fabrikant staat er nu een prachtige installatie en is de woning afgekoppeld van het gas. In combinatie met mijn 15 PV-panelen betaal ik nu niets meer aan de energieleverancier!”

Altijd licht aan het eind van de tunnel

“Zoals het ook in alle tijden gaat: deze tijd zorgt ook voor positieve omwentelingen in de versnelling van duurzame inzichten en -innovaties. Het belang van duurzaam omgaan met energie en de zoektocht naar alternatieven heeft door de huidige omstandigheden natuurlijk een enorme vlucht genomen. Dat juichen wij alleen maar toe. Samenwerken wordt ook daarin steeds relevanter. Ik denk sowieso dat, als we in de hele keten goed blijven samenwerken en helder blijven communiceren , we een heel eind komen. En als we daarbij ook nog een beetje lief blijven voor elkaar en steeds wederzijds begrip blijven opbrengen, dan zie ik de toekomst zonnig in!”

'Work hard, play hard'

new

BijHuub zalig decor voor zomerse lancering INTO business

Het motto ‘work hard, play hard’ is Errol Dekkinga op het lijf geschreven. De eigenaar van BijHuub zegt echter wel: “Voor beide is brandstof nodig.” De gasten van INTO business Alkmaar ontdekten deze zomer dat het op het landgoed van BijHuub goed tanken is. Terwijl Jorn Janmaat op het podium vragen afvuurde op Wouter den Bakker, deden de gasten zich te goed aan het overheerlijke eten, dat bij Errol en zijn crew altijd centraal staat.

Het natuurrijke etablissement, waar authenticiteit en moderne toepassingen naadloos in elkaar overvloeien, was het in alle opzichten het zalige decor van een bijeenkomst waar 93 ondernemers uit de regio op afkwamen. Zij hoorden Wouter zijn avonturen vertellen. Dat zijn bureau toe was aan nieuwbouw, het gevolg van groei. Dat zijn compagnon uit de zaak wilde terwijl de kostbare verbouwing in volle gang was. Maar dat hij, zijn vrouw en hun medewerkers de schouders eronder zetten, waardoor de continuïteit van zijn bedrijf Indrukwekkend geen moment in het geding kwam. Indrukwekkend, gevestigd in Heerhugowaard, is gespecialiseerd in strategie, websites, offline en online. Wouter sierde met gepaste trots de cover van de zomeruitgave en mocht deze dan ook zelf onthullen.

Genieten en samenzijn

Met de nieuwe en volledig elektrisch aangedreven Renault Mégane van autobedrijf Stokman als decorstuk, zorgden de medewerkers van BijHuub ervoor dat de gasten zich zowel binnen als buiten konden vermaken. In de tuin van BijHuub stond een smaakvol buffet opgesteld en Errol vertelde de gasten daar hoogstpersoonlijk dat alles op zijn landgoed voor iedereen draait om genieten en samenzijn. Dus ook voor iedere ondernemer.

Alkmaar

Bij Phidra kijken ze graag vooruit

Bob de Jong en Lars Cramer

'Voor een goed gesprek moet je tijd máken'

Tijdens een gesprek met Lars Cramer en Bob de Jong van het Alkmaarse Phidra Accountants en Adviseurs zit de sfeer er altijd goed in. Met hun no-nonsense mentaliteit staan ze stevig in hun schoenen en hebben ze een nuchtere, heldere kijk op het werk. Ze kijken altijd verder, op zoek naar oplossingen die nét even anders zijn, om de klanten zo goed mogelijk van dienst te zijn.

“Tsja, hoe anders kun je ondernemen als accountants en advieskantoor?”, start Lars lachend ons gesprek, refererend aan het thema van deze uitgave van INTO Business. “Dat is natuurlijk de grote vraag. Je hebt je in ons vak nou eenmaal te houden aan allerlei wet- en regelgeving, dus veel speelruimte is er niet om het anders te doen.

Natuurlijk maken wij graag het verschil, en ik denk dat daar heel erg onze kracht zit. Onze basis is het persoonlijke gesprek waarin we samen met onze klanten kijken naar wat het beste bij hen past. Daarbij hanteren we korte lijnen en duidelijke afspraken.”

We kijken graag vooruit

“Van onze klanten kregen we steeds vaker de vraag naar een planningstool, een soort glazen bol”, gaat Bob verder. “En dan voornamelijk op het gebied van liqiditeitsvraagstukken. Welke invloed heeft een extra medewerker erbij? Wat betekenen die hoge energieprijzen nu daadwerkelijk op day tot day basis en aan welke knoppen kan ik draaien om

vandaag mijn cashflow van morgen te beïnvloeden?

Als antwoord op zulke vragen hebben we software ontwikkeld die precies dat laat zien. Data per klant analyseren en aangeven waar de kansen en mogelijkheden liggen. Ik denk dat we dat bij Phidra als geen ander kunnen, heel goed luisteren naar onze klanten en dan oplossingen bieden die aansluiten bij hun wensen. We zijn steeds meer een fullservice advieskantoor dan puur de partij die alleen de jaarrekening of de aangifte verzorgd, en daar voelen we ons heel goed bij. Sparringspartner van ondernemers zijn, in alle facetten van hun ondernemerschap.”

Blik over de grenzen

“Want iedere adviseur zal beamen dat het het allerleukste is om met je klant in gesprek te zijn”, zegt Lars. “Zijn of haar wensen, ambities, idealen en plannen zo goed mogelijk te ondersteunen met de juiste adviezen. Op een proactieve manier, op een hoog niveau. Voor zulke gesprekken moet je altijd tijd maken, en daar ontbreekt het door allerlei redenen soms aan. Door de verplichtingen op het gebied van wet- en regelgeving bijvoorbeeld, maar ook omdat we simpelweg te weinig handjes, te weinig personeelsleden hebben. Een structureel probleem voor iedereen in onze branche, waar we mee aan de slag zijn gegaan, niet in de laatste plaats omdat het tekort onze groei in de weg staat. We gaan onze standaardwerkzaamheden outsourcen naar Suriname, zodat onze mensen in Alkmaar en Haarlem hun handen meer vrij hebben voor die belangrijke gesprekken. Over fusie- en overnameplannen bijvoorbeeld, of over estateplanning. Stuk voor stuk belangrijke momenten in het leven van onze klanten, waar we op een persoonlijke manier aan willen bijdragen.”

Onze mensen zijn key

Bob zegt tot slot: “Sowieso koesteren we onze collega’s en proberen we met hen ook altijd dingen te doen die net even anders dan anders zijn. Zo hebben we onlangs een rally gereden met zijn allen, langs een aantal van onze klanten, die allerlei lekkers en leuks voor ons hadden voorbereid. Gebaseerd op de ervaringen die Lars heeft met de rally’s van de juniorkamer. Ontzettend leuk om te doen, niet in de laatste plaats omdat we naast onze klanten elkaar ook weer een beetje beter

hebben leren kennen. En net even anders dan het gemiddelde bedrijfsfeestje. Al ontmoeten we elkaar ook graag bij de flipperkast op kantoor voor een ouderwets potje strijd hoor. Work hard, play hard zou ook ons credo kunnen zijn!”

PHIDRA

Blub zorgt voor de wow-factor

'ALLES MOET GEWOON KLOPPEN'

Als ze het ergens op een andere manier doen, is het wel bij Blub. Bij het creatieve, fullservice reclamebureau in Heerhugowaard gooien ze het op het gebied van marketing en design steevast over een andere boeg. Ze gaan net zo lang door tot ze bij hun klant het ‘wow’-gevoel hebben bereikt. Dat kost tijd en de nodige brainstormsessies, maar zorgt uiteindelijk wel voor het mooiste resultaat. Mede-eigenaar Maurice Jong vertelt waarom ze werken zoals ze werken.

“Eigenwijs, dat zijn we vooral”, lacht Maurice bij de start van ons gesprek. “Met ons team willen we hele toffe, mooie dingen maken waar onze klanten écht trots op zijn. Dat doen we op een hele eerlijke, duidelijke manier. En dat kan ook, want bij de start van onze onderneming zes jaar geleden besloten mijn compagnon Bas de Wildt en ik dat we alleen nog maar dingen zouden gaan doen wat we leuk vinden. Om dat voor elkaar te krijgen moet je heel dicht bij jezelf blijven.”

Trots maken op het merk

“Als ondernemer ben je ooit een bedrijf gestart of je hebt het overgenomen. Dan komt er een moment

waarop je reflecteert op je merk. ‘Ben ik dit nog, wil ik dit nog?’ zijn vragen die voorbijkomen. Dat is waar wij om de hoek komen kijken. We gaan met die ondernemer praten over zijn of haar visie, missie en vragen net zo lang door tot dat we helder hebben waarom hij of zij de onderneming is gestart. We gaan creëren, schaven, weer praten, toetsen…net zo lang tot we het verhaal op de juiste manier kunnen vertellen of een knaller van een marketingcampagne in de markt kunnen zetten. Alles moet visueel kloppen en naadloos bij de onderneming passen. We lanceren ook pas een marketingcampagne als het gehele plaatje klopt. Dat spel, die wisselwerking opzoeken, dat vinden we het allerleukste om te doen! Samen met ons

Maurice Jong

team van professionals zwemmen we altijd een kant op die verrast en boeit. ‘Marketing over een andere boeg’ is niet voor niets onze slogan.”

Ook kritisch blijven op jezelf

“Momenteel zijn we zelf ook bezig met nadenken over welke kant we op gaan. Als je dagelijks met de cases van klanten bezig bent, ga je je eigen merk ook tegen het licht houden. Twee jaar gelden hebben we een nieuwe huisstijl en een nieuw logo geïntroduceerd, nu is het tijd om ons te bezinnen op de werkzaamheden. We willen wel iets meer tijd hebben om uitgebreid met brandbooks aan de slag te gaan, bijvoorbeeld. De visie en missie van de klant vertalen in alle elementen van marketing en design, als lettertypes, kleurgebruik, tone-ofvoice en dat soort zaken. Dat vinden we leuk om te doen! We zijn er ook van overtuigd dat als je goed en onderscheidend wilt blijven, je ook heel duidelijk moet zijn in wat je niet doet.”

Vrijheid, blijheid

“Bij Blub zijn we ervan overtuigd dat vrijheid blijheid betekent. Als een collega bijvoorbeeld vindt dat hij 10 weken vakantie op kan nemen, vinden we dat prima. Als het werk maar af is en onze klanten

tevreden. Regels werken beperkend, iedereen die hier werkt kan echt wel helder nadenken en prima inschatten of je het werk afkrijgt. Het leven bestaat uit keuzes maken en iedere keuze heeft consequenties, is eigenlijk altijd ons credo. Zelf golf ik behoorlijk fanatiek, dat doe ik graag en veel.

Natuurlijk, als ik met een klant een rondje loop levert het vaak werk op, maar de basis is dat ik die vrijheid neem en krijg. Gesprekken met mijn medewerkers voer ik vaak buiten kantoor, bijvoorbeeld door samen ergens te gaan lunchen, een rondje te golfen of iets anders leuks te doen. Zo kan er vrijuit gesproken worden, dat heeft een hele sociale functie. Ik weet zeker dat dát altijd onze basis blijft: anders denken en doen!”

BLUB MEDIA

‘'Marketing over een andere boeg’ is niet voor niets onze slogan'

Ga eens op de stoel van je leverancier zitten

Ondernemer van nu denkt niet alleen aan zichzelf

De drukkerij belt. Of de koffie al bruin is. Terwijl de suiker door het zwarte goud wordt geroerd, komt de mededeling. “Ja, we hebben een contract. En ja, de prijzen voor de komende 12 maanden liggen in principe vast. Maar daar komen we niet meer mee uit. Wat nu?”

De uitleg volgt. Van lonen tot papierprijzen en van inkt- tot verpakkingsmateriaal, alles is ineens zoveel duurder geworden. Wat nu dus… Wij beseffen dat INTO business niet de enige is die dieper in de buidel moet tasten. Wie een offerte voor zijn nieuw te bouwen huis of bedrijfspand krijgt, komt tot de conclusie dat het geen 2018 meer is. De houtprijs is momenteel stabiel, maar enorm gestegen. Beton, hetzelfde verhaal. Op staal zit zelfs geen maat, die gaat door elk plafond. En er zijn tekorten: van dakpannen tot bakstenen. Kortom, de prijzen zijn exorbitant gestegen.

Een extra vervelende bijkomstigheid is dat de levertijden oplopen. Niet alleen in de aannemerij. De wachttijd voor een nieuwe auto? “Medio 2023 hopen we te kunnen afleveren. Chips, het is echt een probleem, meneer.”

Gekte

De plaatselijke supermarkt bij mij in het dorp stunt met aanbiedingen. Maar als ik met mijn karretje bij de kassa sta, merk ik dat ik nu tussen de 15 en 30 procent per product meer moet betalen. Wat nu een aanbieding is, was nog niet zo lang geleden

een normale prijs. De gekte zorgt niet alleen voor hart verlammende facturen, het kan nog erger. Bedrijven die een nieuwe vestiging bouwen, krijgen ineens geen energiecontract meer. Een aantal kan nog tijdig van de bouw afzien, anderen zijn de pineut.

Ondertussen zijn er instanties die wél denken dat het nog 2018 is. De verhalen over aanbestedingen beginnen lachwekkend te worden. Gemeenteambtenaren menen dat bedrijven nu nog steeds kunnen bepalen wat straks, over een half jaar of twee jaar, als het werk verricht moet worden, de prijs is. Zij denken dat ondernemers gek zijn en vandaag de dag nog steeds met de zogenaamd laagste prijs een gooi willen doen naar de opdracht. Wie is er nu gek?

Realiteit

Met de drukkerij maken we een nieuwe afspraak. Die luidt: enkele weken voordat onze magazines ter perse gaan, krijgen we de prijs te horen. We blijven ondertussen zo goed als mogelijk met elkaar communiceren en houden elkaar op de hoogte van de actuele stand van zaken. Het

De dingen anders doen

Dennis Captein (52) is mede-eigenaar van INTO business en schrijft elk kwartaal het themaverhaal. Dit keer gaat dat over de ondernemer van nu, die de dingen anders doet. We leven in een bijzondere tijd en zoeken oplossingen voor tal van problemen. Als ondernemer moeten we onszelf opnieuw uitvinden om de energie- en materiaalproblematiek (o.a.) het hoofd te bieden. Wie heeft het ei van Columbus?

is niet wat we gewend zijn, maar het is wel de realiteit. De twee sleutelwoorden: begrip en communiceren. Mijn tip: als de kaarten open en bloot op tafel worden gelegd, hou dan niet halsstarrig vast aan oude afspraken. Immers, je hebt helemaal niets aan een leverancier die geen geld aan jou kan verdienen.

Kunst

Oorlog, inflatie, fikse prijsstijgingen, extreme droogte, Schiphol-ellende, stikstofproblematiek…

De zomer is voorbij, maar de ellende is dat niet. “Reken maar dat ons nog veel meer te wachten staat”, zegt de pessimist. De optimist benadert het anders: “Uit leed wordt kunst geboren.” Ik ben vóór de optimist, die eigenlijk zegt dat elke situatie ondernemerskansen biedt. Maar dan moet de ondernemer wel bereid zijn om uit een ander vaatje te tappen. Kortom, de ondernemer die met zijn tijd meegaat, doet de dingen anders.

Verhalen over aanbestedingen beginnen lachwekkend te worden

Wat hij dan anders doet? Hij neemt het grotere plaatje in ogenschouw. De ondernemer van nu denkt niet alleen aan zichzelf. Die ondernemer gaat op de stoel van de ander zitten en begrijpt wat die ander meemaakt. En die kan vervolgens nog steeds goede zaken doen. Uiteindelijk is geld maar geld. Wat duurder wordt ingekocht, wordt duurder verkocht. Zo werkt het toch?

Wees zuinig op Jan

En die ondernemer heeft zijn personeelsbeleid aangescherpt. Want het salaris van Jan, jouw trouwe medewerker, stijgt niet direct mee. Op een dag zal er heus een CAO-correctie plaatsvinden, maar tot die tijd moet Jan opletten waaraan hij zijn zuurverdiende euro’s uitgeeft. Wees daarom goed voor Jan. Vraag hem of zijn huishoudboekje nog in balans is, waar hij carrièretechnisch naartoe wil groeien, hoe hij zich wil ontwikkelen en wat daarvoor nodig is. Bedenk ook dat Jan op dit moment een mooie onderhandelingspositie heeft; het gras bij de buurman is altijd groener, maar zo groen als nu is dat nog nooit geweest.

Als Jan ontslag neemt, heb jij een probleem. Arbeidskrachten zijn heel schaars. Wie vervangt Jan? Wees zuinig op hem.

Wees zuinig op Jan, jouw trouwe werknemer

Droog brood

Sommige branches hebben hoe dan ook dikke vette pech. Ik zat laatst bij de fysiotherapeut. Die was somber. Hoewel het aantal patiënten niet aan te slepen is, gaat hij dit jaar fors verlies maken. Want wat de zorgverzekeraar momenteel vergoedt, dekt de kostprijs bij lange na niet. Nu speelt hij met de gedachte om zijn patiënten te vragen een bijdrage uit eigen zak te leveren. Maar dat haat hij. “Dat lijkt op bedelen.” De fysio is afhankelijk en moet wachten tot de machtige verzekeraar bereid is zijn hand over zijn hart te strijken. Ook leef ik mee met al die bedrijven die in coronatijd op subsidies en overheidssteun hebben geteerd en dat geld bij nader inzien toch niet (helemaal) mogen houden. En met al die bedrijven die een brief van de Belastingdienst krijgen waarin staat dat de tijd van uitgestelde betalingen eindig is.

Coronaeuro’s

De kloof tussen arm en rijk wordt groter, ook in het bedrijfsleven. Waar de één moet sappelen, heeft de ander te maken met coronaeuro’s die tegen de plinten klotsen. De bofkonten kunnen naar hartenlust investeren in machines, materieel, mensen én duurzaamheid. Dat biedt kansen op een bestendige toekomst. Zij zijn aannemer, loodgieter, metselaar, elektricien of timmerman. Zij slaan heipalen, plaatsen funderingen of zijn ijzervlechter. Zij doen in laadpalen, riolen, zonnepanelen, straatwerk, groenvoorzieningen en warmtepompen.

Kortom, die zijn werkzaam in branches waar Handige Harry’s werken. Het werk is daar niet aan te slepen, zij hebben de beste klanten voor het uitzoeken en kunnen prima prijzen rekenen. Want men is bereid om anno 2022 voor vakwerk meer te betalen. Voorwaarde is wel dat je als leverancier investeert in jouw leveranciers én in vaklieden.

augustus 2021 was de gemiddelde gasprijs nog

euro

De prijs van elektriciteit is in een jaar tijd met 35% gestegen.

Dit zijn de energiebedrijven die failliet gingen door de grillige energiemarkt: Welkom Energie, ENSTROGA, Kleinverbruik Energie Nederland (KEN/Anode), FENOR, Naked Energy en SEPA Green Energy.

euro

Nieuwe auto’s zijn schaars. Dat komt onder andere door het beperkte aantal chips of halfgeleiders die in auto’s zitten. Die chipschaarste duurt nu al bijna 2 jaar en het einde lijkt nog niet in zicht.

Hout kost goud. Het is schaars, net als staal en kunststof, en daardoor slecht leverbaar. Houd rekening met lange wachttijden (van soms wel 6 maanden of meer) en gepeperde prijzen als je wilt verbouwen.

De top 3 van populairste bedrijven/ instanties om in Nederland voor te werken zijn de overheid, de politie en Shell. In de top 10 treffen we verder Rabobank, Philips en KLM aan. Ook Google scoort goed.

Naast de bekende schaarste aan onder meer machinemonteurs, horecamensen en verpleegkundigen is er nu ook een tekort aan hoveniers, loopbaanadviseurs, receptionisten en verkopers. In de zorgsector heerste een tekort van maar liefst mensen.

Volg je intuïtie

In de boekhandel trekt de afdeling met zelfhulpboeken mij altijd aan. Titels waarbij het lijkt alsof je na het lezen van de pak ‘m beet 300 pagina’s aan tips en tricks er een gehele gedaanteverwisseling heeft plaatsgevonden blijven toch fascinerend.

Jezelf goede gewoontes aanleren en slechte gewoontes afleren is volgens de goeroes achter de zelfhulpboeken niet meer dan een kwestie van het omzetten van een knop: je wilskracht tonen en zoveel mogelijk motiverende spreuken tot je nemen. Iedereen die wel eens getracht heeft zijn ‘ware-ik’ aan te passen middels een dergelijk boek, weet dat dit in werkelijkheid toch meer voeten in de aarde heeft.

De echte vraag die je jezelf zou moeten stellen als je voor zo’n kast met boeken staat of op een andere manier twijfelt of je iets aan jezelf moet veranderen: is dit nodig? Moet je dingen wel echt anders doen? En met anders bedoel ik dan - gelijk aan een ander - niet aan jezelf.

Nu er weer een klein wonder in mij groeit, lees en luister ik zoveel mogelijk over het optimaal laten (op)groeien van een kindje. Elk boek of verhaal brengt andere inzichten. Het mooiste inzicht ontving ik via een podcast die ik beluisterde: ‘die andere moeders doen ook maar wat.’ Deze zin vond ik heel treffend. Niet alleen in het moederschap; maar overal waar iemand een leidende rol heeft.

Iedereen heeft andere overtuigingen, ingevingen en ideeën. Dat maakt eenieders manier van dingen doen juist anders en uniek. De vraag is of je dat handelen zou moeten veranderen of lekker moet laten gaan. Wil je het beste halen uit de mensen met wie je werkt, probeer ze dan eens vrij te laten en kijk hoe zij op hun eigen manier te werk gaan met een opdracht. Sturing geven wanneer er gevraagd wordt om sturing, maar geen vast omkaderde opdracht mee geven.

En dan lijkt leidinggeven ineens wel weer erg op het ouderschap. Zolang je vanuit goede intentie handelt, het beste in mensen ziet en naar een

NIKKI TALMAN

groter doel werkt, doet iedereen dit op een eigen, unieke, persoonlijke manier die je helemaal niet moet vervangen door bepaalde standaarden.

Nikki Talman (32) is als fiscalist werkzaam bij RSM Netherlands

N.V. Geboren en getogen in Langedijk en woont nu in Alkmaar samen met haar vriend Wouter Ursem en hun zoontje Nout.

'Hoe sterk ben je als ondernemer eigenlijk?'

The Alternative Board introduceert StratPro

Geen duidelijke visie hebben. Of: “Onze visie leeft niet in de organisatie.” Een team hebben dat niet optimaal samenwerkt. Of: “Ik weet niet hoe wij op de veranderende wereld moeten anticiperen.” De omzet stagneert. Of: “Mijn bedrijf is te afhankelijk van mij als directeur. Wat moet ik veranderen om een verkoopbaar bedrijf te krijgen?”

Menig DGA staat voor dergelijke uitdagingen. “The Alternative Board (TAB) helpt ondernemers om die het hoofd te buigen. Het concept dat TAB hiervoor op de plank heeft liggen, draait om het verbeteren van de productiviteit. Daarvoor is een sterk fundament nodig. Echter, de te voeren strategie is daarbij essentieel en dus ook leidend in het proces”, zegt Dirk Jimmink. Vincent Vermeulen, die TAB naar Nederland bracht, vult hem aan: “Want werken zonder strategisch plan is als op passagiersstoel zitten van je eigen bedrijf.”

Sparringpartner

Dirk is onlangs door TAB aangetrokken om het team te versterken. In de afgelopen 17 jaar bouwde hij een schat aan ervaring op als consultant voor (inter)nationale, vaak beursgenoteerde ondernemingen. Hij ondersteunde deze bedrijven om hun papieren strategie te connecten met de uitvoering op de werkvloer. Wat hij nu doet uit naam van TAB heeft raakvlakken met dat werk. “Maar”, zo zegt hij, “er zijn wezenlijke verschillen. In deze rol ben ik vooral sparringpartner van de ondernemer en diens managementteam. Daarnaast doet TAB veel zaken met MKB- en MKBplusbedrijven, vaak prachtige ondernemingen met veel potentie. Ik help deze ondernemers om die potentie ten volle te benutten.”

Dirk en zijn collega binnen TAB, Arjen van Kooten, zijn experts op het gebied van StratPro, wat staat voor ‘Strategic Business Transformation Proces’. Dit is een programma dat bestaat uit een serie van workshops waaruit een concreet strategisch actieplan voortvloeit. De uitvoering van dit plan borgt TAB met een serie meetings genaamd ‘Execution & Accountability’.

Belangrijkste sleutelfiguren

Arjen van Kooten is een vertrouwd gezicht binnen TAB. Hij is als zelfstandig ondernemer al enige jaren succesvol als TAB Facilitator en Coach. In die rol ondersteunt hij lokale ondernemers bij het vormgeven van hun persoonlijke visie, bedrijfsvisie, bedrijfsstrategie en bedrijfsvoering. Dat doet hij al enige jaren met veel succes. De geroemde werkwijze van TAB geniet inmiddels ook in NoordHolland grote bekendheid en leidt enerzijds tot het winstgevender en productiever maken van bedrijven en anderzijds tot het omzetten van problemen in oplossingen. Door ondernemers uit non-concurrerende branches aan tafel te zetten (de zogeheten advisory board) en hun uitdagingen te laten uitspreken, krijgen zij feedback in de vorm van alternatieven, oplossingen, ideeën en constructieve kritieken.

'Werken zonder strategisch plan is als op passagiersstoel zitten van je eigen bedrijf'

Dirk, tevens TAB Facilitator en Coach, en Arjen zijn daarnaast dus nu ook gecertificeerd StratPro Facilitator. In deze rol betrekken zij zowel de ondernemer als de belangrijkste sleutelfiguren in de organisatie bij het gewenste veranderingsproces. “In dat management zit immers de collectieve kennis van het bedrijf”, stelt Arjen. Naast Arjen en Dirk zijn ook Jacqueline Klappe (Twente en Stedendriehoek), Clara Overes en Nanco Eelman (Noord-Holland Noord en Noord-Holland Midden) volledig gecertificeerd om StratPro te implementeren.

Interne communicatie

StratPro behandelt zes elementen, die in grote lijnen op het volgende neerkomen: het verbeteren van de interne communicatie, het formuleren van een motiverende visie, het stellen van een actuele bedrijfsdiagnose, het maken van een strategisch plan, het toezien op de uitvoering daarvan en het zorgen voor optimalisatie als gevolg van de steeds weer veranderende markt.

Het succes van StratPro leunt op drie pijlers. Dirk vertelt: “Ten eerste, door de ondernemer in het managementteam betrokken te maken, krijgen we een heldere visie en een strategisch plan die op elkaar zijn afgestemd. Ten tweede, als professionele facilitators, die van het begin tot en einde bij het proces zijn betrokken, halen wij het beste in het team naar boven. En ten derde, wij zorgen dat de ondernemer en zijn team zich op de strategie en de uitvoering focust. Zo maken wij de visie werkelijkheid en krijgen we zaken daadwerkelijk gedaan.”

Veel behoefte

Voor Vincent Vermeulen, algemeen directeur van

TAB, is StratPro een belangrijke businesstool om bedrijven voor de lange termijn naar een hoger plan te tillen. “In de advisory board worden oplossingen bedacht en kun je jouw bedrijf op tal van essentiële punten verbeteren. StratPro zit daarentegen aan begin van het proces. Je kunt stellen dat het bedrijf hernieuwd wordt, waarbij DGA en management bouwen aan een visie en een strategisch plan om beslagen ten ijs te komen. Wij merken dat hier veel behoefte aan is. Veel DGA’s beseffen dat zij vastlopen en daardoor de volgende stap niet kunnen zetten. Maar als je die wilt zetten en dus wilt groeien, moet je eerst naar je fundering kijken en jezelf de vraag stellen: ‘Hoe sterk ben ik eigenlijk?’ De fundering moet stevig genoeg zijn om een groter gewicht te kunnen dragen. Voor degenen die beseffen dat die niet stevig genoeg is, is StratPro dé oplossing.”

THE ALTERNATIVE BOARD NEDERLAND

Het persoonlijke stukje blijft het belangrijkst

De wereld verandert. Zo ook het bedrijfsleven. Alles gaat sneller. Moet sneller. Die veranderingen zorgen er logischerwijs voor dat je ook aanpassingen moet doen in de manier waarop je werkt. Mensen hebben andere verwachtingen, andere wensen, en die wil je natuurlijk wel tegemoet blijven komen.

Binnen veel branches zorgt dit ervoor dat dingen onpersoonlijker worden. Zaken worden geautomatiseerd en mensen hebben minder tijd voor persoonlijk contact. Ook is het steeds vaker belangrijker om snel geld te verdienen dan om goed werk te leveren. En dat is zonde. Want als iets belangrijk is, dan is het kwaliteit leveren. En juist een stukje persoonlijke aandacht zorgt daarvoor. Dus als je ergens niet op zou moeten bezuinigen, dan is dat het wel.

Voordat ik ondernemer werd, zag ik dit ook gebeuren binnen de bedrijven waar ik werkte. Iets waar ik me aan ergerde en wat totaal niet paste bij de manier waarop ik graag wilde werken. Want hoe kun je nou een goede relatie opbouwen met klanten of medewerkers, als je geen moeite doet om in die relatie te investeren en goed werk te leveren?

Toen ik Treffer oprichtte, beloofde ik dat ik het anders zou doen. Dat ik dat persoonlijke stukje koste wat het kost zou waarborgen. De persoonlijke aandacht voor klanten en medewerkers is dan ook iets wat binnen Treffer nooit zal veranderen. Want het blijft prettig om persoonlijk contact te hebben met de mensen met wie je werkt. En het blijft belangrijk om tijd in elkaar te investeren en om te zorgen voor een fijne relatie, die gebouwd is op wederzijds respect en vertrouwen.

Daarom zullen we bij Treffer altijd de tijd nemen voor de mensen met wie we werken. We weten wie ze zijn en wat ze nodig hebben. Niet alleen kunnen

MIREILLE VAN WENDEL

we zo kwaliteit leveren en wensen tegemoet komen, maar het maakt ons werk ook nóg leuker. En als iets belangrijk is, dan is dat het wel.

Mireille van Wendel, DGA vanTreffer uitzendbureau. Getrouwd met Noah en moeder van Guney, Dilara en Reyhan, en trotse oma van onze kleinkinderen Aleyna, Djuna en Milas. Nu het weer kan ben ik alle thuiswedstrijden in onze skybox te vinden, en bij een doelpunt juich ik het hardst!

Nog iedere dag streven naar beter

Mark Frerks

'We zijn nog lang niet uitgegroeid!'

Nu hij bijna 5 jaar aan het roer staat van Runner Koeriersdienst werd het voor eigenaar Mark Frerks (37) tijd om zijn onderneming wat op te frissen. Letterlijk, want er werd een nieuw en fris logo ontwikkeld wat meer recht doet aan waar het bedrijf vandaag de dag voor staat.

Mark vertelt: “In 2018 stapte ik in een rijdende trein. Toen ik Runner Koeriersdienst van André Dekker overnam liep het er prima. Ik werkte er al een tijd, ben als chauffeur begonnen en heb daarna een rol

in de planning op me genomen. In fases heb ik me alle facetten van de onderneming eigen gemaakt en alle benodigde papieren gehaald voor ik het roer definitief overnam. Ik wilde met de onderneming graag groeien en dat heb ik ook gedaan. Dat is natuurlijk prachtig, maar voor een aantal zaken was gewoon geen tijd. Zoals wat langer nadenken over je uitstraling en je zichtbaarheid in de markt. Natuurlijk, onze bussen en auto’s zijn schoon en representatief en ons logo was bij iedereen bekend. Maar ik vond het

tijd om het net wat meer van deze tijd te laten zijn. Een goede vriend van mij heeft het samen met mij ontwikkeld, en ik ben er echt heel blij mee. Het is niet persé een wereldschokkende verandering, je ziet nog steeds dat het logo van Runner is, de pijl zit er bijvoorbeeld nog in. Het is net even wat frisser en nog steeds heel erg herkenbaar.”

Een echte koerier

“Runner Koeriersdienst is een échte, ouderwetse koerier”, gaat Mark verder. “We zijn echt een spoeddienst die ad hoc aan de slag gaat, we werken niet zoals andere bekende partijen met zzp’ers die gepland in busjes pakketten afleveren. Die noemen zich ook koerier, maar dat zijn ze in feite niet. Bij een vraag komen wij meteen in actie en kunnen direct leveren. En dat doen we voor een diversiteit aan branches met een hele brede range aan producten. Van de medische sector tot de zakelijke dienstverlening, van orgaantransporten tot machine onderdelen, van groothandel tot juridische documenten, niets is ons te gek. Daarbij bieden we 100% garantie op de zending en volgen we de chauffeur op onze planningsafdeling via een track and trace-systeem.

Ik vind het nog steeds enorm leuk om te werken in een omgeving waar iedere dag letterlijk anders is, je weet nooit wat de dag je brengt. Het kan rustig zijn, maar ook een gekkenhuis. Het gaat in golfbewegingen, dat zijn we gewend en dat hoort ook bij deze tak van sport. Zeker met de huidige personeelstekorten, iets waar ik veel mee bezig ben op dit moment, kan onze planning rond krijgen

behoorlijk uitdagend zijn, maar het lukt altijd, ‘nee’ hebben we nog nooit hoeven verkopen!”

Altijd bezig met ontwikkeling

“In de periode sinds mijn aantreden als eigenaar heb ik een aantal dingen aangepast in de bedrijfsvoering, anders krijg je die groei ook niet voor elkaar. Zo heb ik voor het onderhoud van onze voertuigen een monteur in dienst genomen die dit op onze eigen brug en met eigen gereedschap uitvoert. Dat scheelt een hoop tijd en geld, hij zorgt er altijd voor dat onze voertuigen weer veilig en snel de weg op kunnen.

Elke dag weer streven naar beter is nog steeds mijn motto, denk hierbij aan steeds meer automatiseren maar ook op het persoonlijke vlak ben ik me aan het ontwikkelen. Ik ben iemand die lastig los kan laten, maar dat moet natuurlijk wel in mijn positie. Mijn eigen wegen ontdekken, nieuwe klanten en markten aanboren en mijn collega’s hun eigen verantwoordelijkheden laten oppakken is ook onderdeel van het directeur-zijn van een onderneming als deze. De balans daarin vinden is best een uitdaging soms, door te sparren met de ondernemers die ik in mijn netwerk ontmoet maak ik stappen in mijn persoonlijke ontwikkeling, dat vind ik mooi.

Voorlopig zijn we bij Runner Koeriersdienst, zowel zakelijk als privé, nog lang niet uitgegroeid!”

RUNNER KOERIERSDIENST

Fluorietweg 18-D | 1812 RR Alkmaar 085 - 760 39 69 | info@runner.nl www.runner.nl

Sleutelen aan straaljagers, helikopters, windmolens en drones

Competente arbeidskrachten voor nieuwe industrie

Ondernemers klagen steen en been, dat er geen geschikt personeel te vinden is. Dit is onterecht, laat Eric Sliphorst weten. Hij is opleidingsmanager voor Vliegtuigtechniek op MBO College Airport, onderdeel van het ROC van Amsterdam, en levert ieder schooljaar hooggekwalificeerd techniekpersoneel aan.

Eric geniet van zijn vak. “Zestienjarige jongens en meisjes komen hier binnen, zonder dat ze weten wat ze in de toekomst gaan doen. Aan het eind van hun opleiding gaan ze met een diploma op zak weg en zijn ze volwaardige werknemers voor de arbeidsmarkt. Plotseling zijn het mannen en vrouwen geworden, die bijdragen aan hun vak en ook als mens ontwikkeld zijn. In feite leveren wij nieuwe collega’s af voor alle bedrijven die werken in de techniek en technologie.”

Personeel voor de toekomst

Zelf is Eric ook helemaal gek van techniek. En racen. “Ik ben een vrij fanatieke hobbyracer en rijd in een Renault Clio en een Westfield. Tot enkele jaren geleden was ik actief in het rally rijden, maar ik ben beter in het circuit racen.” Zo is hij onder meer drie keer Nederlands Kampioen geworden in deze sport. Bijna nog mooier dan het racen zelf, vindt Eric het sleutelen. Daarom is Eric ook gaan

werken bij MBO College Airport. Zijn passie voor techniek straalt hij uit naar de studenten, zodat ze succesvol in de techniek kunnen worden.

Sleutelen

Het ROC van Amsterdam biedt ruim 300 verschillende opleidingen aan op negen mbo-colleges in Hoofddorp, Amstelveen, Amsterdam en Hilversum. Een speciale tak is ongetwijfeld de afdeling ‘Vliegtuigtechniek’. In Hoofddorp staan allerlei passagiersvliegtuigen, helikopters en straaljagers, waaraan de studenten naar hartenlust kunnen sleutelen. Uiteraard onder begeleiding van tientallen monteurs en docenten. Maar ook worden de jongens en meisjes opgeleid voor nieuwe technologische ontwikkelingen, waar in de toekomst veel werk voor is, zoals drones en windmolens.

Eric geeft enkele voorbeelden. “In Valkenburg staat een waterstoflab, waar onze studenten leren wat je met waterstof kunt. Ook hebben ze de kennis om drones op waterstof te laten vliegen.”

Hij wijst op twee enorme windmolenplaten, die door Vattenfall aan het ROC gedoneerd zijn. “De windmolenindustrie heeft de komende jaren

behoefte aan veel nieuw personeel. Je moet mensen in dienst hebben, die weten hoe je windmolens kunt repareren.” Ondernemers, die staan te springen om technisch personeel, kunnen contact opnemen met Eric. “Bied onze studenten een stage aan. We helpen met de begeleiding en als iemand goed bevalt, dan kun je als ondernemer hen als eerste vragen of ze na het behalen van hun diploma willen blijven."

"Als mbo kijken we altijd vooruit en leiden we studenten op voor beroepen waar in de toekomst behoefte aan is. We werken aan ontwikkelingen, die we in de toekomst gaan zien.” Eric geeft een voorbeeld. “De verduurzaming is één van de belangrijkste uitdagingen voor de luchtvaart. Daar hebben wij al op ingespeeld: als derde in Nederland hebben we een elektrisch vliegtuig gekocht, dat ook daadwerkelijk mag vliegen.”

Stages

De afgelopen jaren was het lastiger voor het mbo-college om goede stageplekken te vinden voor hun studenten. Hier heeft Eric een creatieve oplossing voor gevonden. Op vliegveld Lelystad

heeft de school een hangar gehuurd, waar tachtig studenten stage lopen. Hiervoor zijn ook vijf vliegtuigen en ‘airframes’ (vliegtuigen zonder motoren) gekocht, zodat de studenten naar hartenlust kunnen monteren en sleutelen. Een eigen gemeenschappelijke stageplek, die gerund wordt door de school zelf, is niet ideaal. Liever ziet Eric dat de studenten praktijkervaring opdoen bij bedrijven. “Technisch personeel en goede monteurs zijn moeilijk te vinden. Wij leiden de duurzame werknemers op, met kennis voor de toekomst. Zij kunnen jouw bedrijf naar een hoger plan trekken.” Wie vliegtuigmonteur is, kan namelijk in alle sectoren als werknemer aan de slag. “Vliegtuigmonteurs zijn er voor opgeleid, dat ze altijd volgens vaste procedures werken. Anders mag een vliegtuig namelijk niet vliegen. In iedere vorm van techniek is dat een eigenschap, die heel handig en goed is. Dit zijn de monteurs, die je als ondernemer in dienst wilt hebben!”

MBO COLLEGE AIRPORT

Eric Sliphorst

Hét evenement tijdens de Week van de Ondernemer 2022

Annemarie van Gaal

Alex Sijm

Eva Brouwer PERSONAL BRANDING Jos Burgers

15 NOVEMBER 2022

Na de afgelopen jaren met lockdowns, winkel- en horecasluitingen, prijsstijgingen en personeelstekorten is het hoog tijd voor positiviteit. En wie zijn bij uitstek de mensen die de wereld positiever, gezelliger, makkelijker en mooier maken? Precies: ondernemers! Allemaal dragen ze op hun eigen unieke manier bij aan het succes en plezier van anderen. In de Week van de Ondernemer 2022 viert Motivents dat iedere ondernemer uniek is in een al even unieke show.

Op 15 november 2022 toveren we theater Cool in Heerhugowaard om tot Universiteit van de Positiviteit. Vier bekende sprekers op het gebied van ondernemerschap zullen het podium betreden, afgewisseld met Karin Bloemen en dansacts van absolute topniveau.

Slechts € 85,- per deelnemer, inclusief drankje Boek je ticket via www.motivents.nl

CREATIVITEIT

Mentorship van Groei door Doen

Een baken van rust in turbulente tijden

Tienko Siersema en Geoffrey Smith zijn de oprichters van Groei door Doen. Geen onderneming, maar een beweging. Een netwerk annex platform waarin ervaringsdeskundigen hun kennis en expertise delen met ondernemers die daar behoefte aan hebben. Want de wereld is in je eentje tenslotte vaak al turbulent genoeg.

“Mentoring, dat beschrijft eigenlijk het beste wat we bij Groei door Doen faciliteren”, trapt Tienko ons gesprek af. “Het betekent letterlijk ‘iemand van wijze raad voorzien’. Als ondernemer heb je regelmatig behoefte aan wat sparren, zonder dat daar nou meteen een heleboel mee overhoop gehaald wordt of een hele lading aan emoties bij komt kijken, toch? Je kunt natuurlijk met een goede vriend een borrel drinken of een rondje golfen om je uitdagingen te bespreken, maar wij denken dat dat onafhankelijker kan. Ons team van ervaren mentoren denkt graag mee over zaken als het laten groeien van je onderneming of geven je raad bij het (her)vinden van je passie.”

Alles verandert, altijd

“We leven van weerstand, zeggen we wel eens gekscherend”, lacht Geoffrey, “want verandering roept altijd in eerste instantie weerstand op. Het zijn turbulente tijden voor ondernemers, waar je vroeger je ‘stip op de horizon’ over 3 of 5 jaar zette, kunnen tegenwoordig de dingen morgen anders zijn. Snel schakelen, het anders doen, openstaan voor leren van anderen en samenwerken is in het ondernemerschap vandaag de dag cruciaal. Wij brengen je graag die dynamiek en snelheid. Daarbij gaan we pittige discussies niet uit de weg, we vinden het heerlijk mensen uit te dagen en verder te brengen met ons eigenzinnige platform. Inzicht en impulsen geven, daar gaat het om. Als je als ondernemer stil blijft staan ben je morgen de nieuwe V&D, dat wil uiteindelijk niemand, toch?”

Krachtige symbiose

“Geoffrey en ik zijn deels verschillend maar zeker elkaar versterkend”, besluit Tienko. ”Dat is waarom het zo goed werkt tussen ons. Hij is flegmatiek en pragmatisch, ik ben praktisch, ervaren en bedachtzamer. Hij komt uit de hospitality, ik uit het bedrijfsleven, wat verschillende inzichten met zich meebrengt. Maar we zijn allebei gevoelsmensen, en wat uiteindelijk het meeste telt; we streven er allebei naar anderen verder te helpen. Dát maakt ons succesvol, en dat delen we graag!”

GROEI DOOR DOEN

Havinghastraat 32 (unit 1.3) | 1817 DA Alkmaar 072 - 820 02 02 (keuze 3) info@groeidoordoen.nl | Groeidoordoen.nl

Tienko Siersema en Geoffrey Smith

Dagelijks zijn de mensen van Actan adviseurs & accountants in gesprek met uiteenlopende ondernemers. Van startende ondernemers tot gevestigde ondernemers die het stokje (gaan) overdragen. Van de selfmade vrouwen of mannen tot een volgende generatie uit het familiebedrijf. Vanuit hun rol als financiële gids zijn zij betrokken bij ondernemers van verschillende generaties en natuurlijk onderneemt Actan zelf ook.

AAN HET WOORD: MAARTEN VAN DUIJN

Altijd op zoek naar een nieuw avontuur

Wat typeert de huidige generatie ondernemers en wat doen zij anders?

Maarten van Duijn, accountant bij Actan: “Graag neem ik jullie mee in een paar kenmerken van de huidige generatie ondernemers met het gevaar de plank volledig mis te slaan omdat de verschillen natuurlijk helemaal niet zo groot zijn.

Allereerst denk ik dat alle algemene maatschappelijke trends doorschemeren in de huidige generatie ondernemers. Zo hard mogelijk werken is ingeruild voor een goede werk/privébalans met ruimte om andere dromen, naast de zakelijke, te realiseren. Het vermogen wat is gerealiseerd met het ondernemen zetten zij daar al snel voor in.

Wat de huidige generatie ondernemers ook typeert is dat zij bekend zijn met de nieuwste technologieën en IT-oplossingen. Ze omarmen deze technologische vernieuwingen, mede omdat ze in een maandmodel beschikbaar zijn waardoor de drempel laag is om ze toe te passen. Ook als ze nog starten of nog niet zo groot zijn, zetten ze graag de nieuwste oplossingen in binnen hun bedrijf.

Ook zie ik dat de huidige generatie ondernemers anders omgaat met het team. De huidige generatie positioneert zich meer als onderdeel van het team dan dat ze boven het team staan. Dat zie je ook steeds meer terug in hun werkplek. Die is tussen de mensen op de werkvloer in plaats van in een aparte directiekamer. Dat heeft natuurlijk ook alles te maken met de wijze van sturen en uitdagen van je medewerkers. Orders van bovenaf hebben meer een meer plaats gemaakt voor eigen verantwoordelijkheid en medewerkers uitdagen om te ontwikkelen. De huidige generatie ondernemers steekt veel meer energie in werving, behoud en ontwikkeling van de medewerkers.

Wat mij ook opvalt, is dat de huidige generatie ondernemers vluchtiger is. Ze zijn sneller afgeleid en altijd weer op zoek naar het volgende avontuur. Hierdoor hebben ze minder langetermijnfocus. Terwijl het succes van het ondernemen toch vaak zit in het consistent doorbouwen aan je bedrijf. Daar zit in de lange termijn de waardecreatie, want als je elke jaar met tien procent groeit verdubbel je dus elke 7 jaar.”

Maarten van Duijn is partner bij Actan adviseurs & accountants, onderdeel van de Guidon Groep. Als adviseur en sparringpartner is hij dagelijks in gesprek met ondernemers over uiteenlopende (financiële) vraagstukken.

Jan Wagenaar (l) en Sander Brouwer

ACCOUNTANTS EN FISCALISTEN DIE VERBINDEN

De Hooge Waerder, 9 holes en 9 vragen

Relatieman Sander Brouwer mag je haast wel het levende uithangbord van De Hooge Waerder noemen. Hij is naast partner en fiscalist ook fervent (maatschappelijk) netwerker. Zo zorgt hij dat zijn organisatie het verenigingsleven steunt en zit hij in tal van bestuursorganen. Jan Wagenaar, eveneens partner, is niet alleen accountant binnen De Hooge Waerder, maar ook een groot fan van het MKB. Hij predikt duurzaam ondernemerschap en probeert zelf het goede voorbeeld te geven. Als uitlaatklep fungeert voor beide heren de voetbaltribune: Sander is supporter en voormalige vicevoorzitter van AFC’34, Jan is al decennia groot fan van AZ. En als er even niet gevoetbald wordt, is een rondje golf een goed alternatief.

De golfbaan is voor hen de plek om inspanning met ontspanning te verenigen én tussen de holes door een goed gesprek te voeren in een natuurrijke omgeving. INTO business liep negen holes mee. En volgens goed gebruik horen daar ook negen vragen bij.

WAAROM IS DE HOOGE WAERDER IN NOORD-HOLLAND AL ZO LANG TOP OF MIND?

Sander: “De Hooge Waerder is een echte NoordHollandse organisatie en onze klanten zijn voornamelijk Noord-Hollanders. Dus spreken we elkaars taal. Dat houdt in: we hebben het hart op de tong en zijn open en eerlijk naar elkaar. Dat zorgt voor heldere communicatie. Bovendien zitten onze vestigingen in de achtertuin van de ondernemers die wij bijstaan. Dat is een meerwaarde voor onze klanten. Wij weten dus wat er bijvoorbeeld op Beverkoog, de Boekelermeer en ook de Zandhorst speelt. Wij zijn geen teruggetrokken accountants en fiscalisten, maar zien onszelf als verbinders. Dus zie je onze borden bij sportverenigingen, zitten wij in tal van besturen en zijn we overal actief en aanwezig.”

IS DIE ZICHTBAARHEID EEN VOORWAARDE OM MEERWAARDE VOOR KLANTEN TE KUNNEN LEVEREN?

Jan: “Ja, maar er is meer voor nodig om meerwaarde te kunnen creëren. Binnen onze organisatie hebben we op alle vlakken dé benodigde expertise. Echter, zonder een klik met je klanten is het moeilijk om die kennis en kunde over te brengen. Sterker, zij moeten hun issues met je willen delen, voordat je er überhaupt iets mee kan. De samenwerking moet plezierig zijn, dan

is de drempel laag en bereiken we samen het beste resultaat.”

GEEFT EENS VOORBEELDEN VAN DIE CONCRETE MEERWAARDE?

Sander: “Wij wijzen hen op subsidiemogelijkheden. Meestal kennen zij die regelingen niet, maar wij wel. Een ander voorbeeld: de prijzen stijgen, dus moet je jouw prijzen ook verhogen om niet in de knel te komen. Wij zien dat de marges dalen. Vaak komt dat omdat ondernemers de inflatie niet hebben verwerkt in hun verkoopprijzen. Daar wijzen we hen op. Zij vinden het vervolgens fijn dat je dat signaal afgeeft, maar een aantal vindt het ook moeilijk om hogere bedragen te vragen. Immers, je geeft liever wat weg dan dat je er extra voor vraagt. Op zulke momenten is het goed om te klankborden en alle argumenten voor een prijsverhoging inzichtelijk te krijgen, dan wordt het makkelijker om die door te voeren.”

WIJ ZIJN ALLEMAAL NAARSTIG OP ZOEK NAAR NIEUWE MEDEWERKERS

DIE ER NIET ZIJN. WAT NU?

Jan: “Het begint met het koesteren van bestaande medewerkers. Als je die voor je organisatie behoudt, is je probleem minder groot. Bij heel veel consumenten is al een recessie aan de gang; die kunnen door alle prijsstijgingen de eindjes steeds moeilijker aan elkaar knopen. Dus is het belangrijk te weten wie van jouw mensen tot deze groep behoort en dan kun je daar wat aan doen. Maar hou ook de ontwikkeling van je mensen in de gaten. Zijn ze tevreden op hun huidige werkplek? Naar welke positie willen ze doorgroeien en wat is daarvoor nodig? Klopt hun privé/werk-balans? Kortom, wees zuinig op je mensen.”

Sander: “Voor nieuwe medewerkers, zeker als die tot de jongere generaties behoren, gelden soms andere normen en waarden. Zij zijn minder happig op vaste contracten, maar vinden parttime werken en thuiswerken aantrekkelijk. Maar ook dan zijn er gewoonweg te weinig mensen voor al het werk dat aangeboden wordt.”

Jan: “In de accountancy is het niet anders. Ik vind het belangrijk om jongeren te stimuleren ons vak leuk te vinden. Er wordt vaak door ze gedacht dat ons werk bestaat uit lang achter het scherm zitten en dat het niet afwisselend is. Dat is een absolute misvatting. Wie investeert in studietijd en in zichzelf, kan jarenlang ontzettend veel plezier beleven aan dit vak. Sander en ik kunnen dat beamen.”

GAAT DIE RECESSIE ZICH DOORZETTEN?

Sander: “Velen hebben in coronatijd op de pof geleefd en er is heel veel geld bijgedrukt. De inflatie is in decennia niet zo hoog geweest, wat daar een rechtstreeks gevolg van is. Dus ja, ik voorspel dat de grote klap nog gaat komen. Gelukkig biedt de overheid de mogelijkheid om eventueel opgelopen belastingschulden gespreid te betalen en heeft Noord-Holland van oudsher

een goed en verstandig ondernemersklimaat.

Maar de kloof tussen arm en rijk zal groter worden. Op dit moment is er sprake van veel verborgen werkloosheid; veel werkgevers hebben stand kunnen houden door alle coronaregelingen. Maar goed, elke recessie biedt ook weer kansen, bijvoorbeeld voor de arbeidsmarkt die dan weer meer in evenwicht zal komen.

6

DE GOLFSPORT KENT EEN HANDICAP. WAT IS DE GROOTSTE HANDICAP VAN ONZE MAATSCHAPPIJ OP DIT MOMENT?

Jan: “Ik zie als grootste handicap dat velen niet meer bereid zijn om weerstand te bieden aan de vele verleidingen die deze tijd met zich meebrengt. Er wordt te vaak gekozen voor de weg van de minste weerstand. Weerstand bieden is bijvoorbeeld het volgen van een intensieve nieuwe studie, het voeren van een goed gesprek met je partner, niet de hele dag op de socials kijken hoe goed het met een ander gaat en na dat eerste heerlijke biertje er niet nog vijf tot je te nemen. Blijvend kiezen voor de weg van de minste weerstand heeft impact op ons leven en kan leiden tot een verminderd zelfbeeld en zelf serieuze depressies. Daar maak ik mij zorgen over. Het gaat wat mij betreft om het kiezen voor weerstand en

HOLE

HOLE

Sander Brouwer: 'De Hooge Waerder is een echte Noord-Hollandse organisatie'

Jan Wagenaar:

jongeren en wees ondertussen zuinig

mensen'

dan ook vaker ‘nee’ zeggen tegen een ander of een afleiding. Dan zeg je ‘ja’ tegen jezelf.”

DE HOOGE WAERDER IS HONKVAST EN KENMERKT ZICH SINDS HET ONTSTAAN DOOR GESTAGE GROEI.

WAAR STAAT JULLIE ORGANISATIE IN 2025?

Sander: “Wij hebben ons ten doel gesteld om in 2025 op het gebied van klanttevredenheid koploper te zijn. Dat betekent: verantwoordelijkheid pakken, betrouwbaar, toegankelijk en betrokken zijn en altijd meerwaarde leveren. Er werken hier nu 150 mensen. Wij willen als zelfstandige organisatie blijven bestaan en de groei op autonome wijze voortzetten. Voor de toekomst hebben we ons vizier op 200 medewerkers gezet.”

VAN WELKE OPDRACHTEN SPRINGT

JE HARTJE OPEN?

Sander: “Van het begeleiden van overnames binnen de familiesfeer. Het proces van de bedrijfsopvolging is zo boeiend, de fiscale mogelijkheden zijn uitermate interessant en dan is daar altijd de emotie die om de hoek komt kijken. Ik hou van deze opdrachten en krijg er veel waardering voor terug.”

Jan knikt instemmend: “Het gemeende dankjewel,

daar doe je het voor. Dat moet je verdienen. Dus stel ik mijzelf regelmatig de vraag: zou ik mijn diensten zelf afnemen? Als dat ‘ja’ is, weet ik dat ik voor mijn klanten op het juiste spoor zit. Het gevolg is vaak een langdurige, plezierige relatie met eer van mijn werk.”

WAT DE TOEKOMST OOK BRENGEN ZAL, DUURZAAM ZULLEN WE ZIJN. WAT IS JULLIE REACTIE?

Jan: “Er is een tendens gaande. Duurzaamheid was voor ondernemers iets wat aanvankelijk vooral fiscaal gedreven was. Echter, de intrinsieke motivatie is er nu ook; we zien met elkaar de noodzaak. Duurzaamheid maakt de wereld beter. Maar alle maatregelen zijn tot nog toe bij lange na niet voldoende. We hadden dit jaar al na 171 dagen de door de aarde aan ons gegeven energie verbruikt. De rest van de dagen staan we dus in z’n achteruit. Als we zo doorgaan hebben we over twintig jaar allemaal natte voeten. Maar het proces van verduurzaming is in gang gezet en ik voorzie dat de bal sneller gaat rollen. Ik zie het voor mij als accountant als plicht om dit punt bij mijn klanten op de agenda te zetten. Als ouder vind ik het heel belangrijk om mijn kinderen bewust te maken van de gevolgen van hun handelen.”

Thema Winter 2022

Vastgoed is bruggen bouwen

Thema Lente 2023

Made in Alkmaar

bedrijven maken de regio

Thema Zomer

UITGEVERIJ

ADRES

E-MAIL

TELFOON

INTERNETADRES

UITGEVER REDACTIE

COÖRDINATIE COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

INTO business Magazine B.V. A. van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn jorn@intobusiness.nu dennis@intobusiness.nu 0172 - 51 52 00 www.intobusiness.nu

INTO business Alkmaar

INTO business Alkmaar verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Alkmaar, Castricum, Heiloo, Bergen, Langedijk, Heerhugowaard, Noord-Scharwoude, Zuid-Scharwoude, Obdam en Limmen.

VORMGEVING

VERKOOP VERKOOP BINNENDIENST

DRUK

ADRESWIJZIGINGEN

Jorn Janmaat en Dennis Captein Judith Truijens (My happy writings), Dennis Captein en Joep Derksen Linda Persoon Pieter Haverkamp, Nikki Talman, Mireille van Wendel, Tom Hes, Rudy Schipper en Jan Versteegh De Beeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek, Tycho Müller, Julia Captein, Ed van de Pol, Myrte Photography, Reinier Bergsma en Oscar van der Wijk Sevenwords, Erik Straver Jorn Janmaat (06-13282829) of mail via jorn@intobusiness.nu Max Griffioen (06-30937102) of mail via max@intobusiness.nu

Trudy van Heijningen

Veldhuis Media, Meppel Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

Andere INTO business regio's

Alphen Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek Gouda

Haarlem en IJmond

Haarlemmermeer-Schiphol Leiden

Zaanstreek Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis

verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

HaarlemmermeerSchiphol

ZaanstreekHaarlem en IJmond

Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek

Leiden

Alphen

GoudaZoetermeer

Alkmaar

Alkmaar

Van het gebaande pad afwijken...

Als klein jongetje was ik al wat tegendraads. Riep iedereen links, wilde ik toch even rechts kijken. Ik herinner me een wintersport - ik was vijftienwaarop ik het plan had opgevat om in één dag alle zeven zwarte pistes van het skigebied te trotseren. Niemand wilde mee, dus besloot ik in mijn eentje te gaan.

Aangezien deze pistes niet bepaald naast elkaar liggen, had ik een planning gemaakt. Als ik met de eerste lift omhoog ging en mij dan van rechts naar links door het gebied zou werken, moest ik het precies binnen een dag kunnen redden.

Gewapend met een rugzak met brood en water vertrok ik. De eerste zwarte piste had ik die week al eerder bedwongen en ik kwam prima beneden. Ook de tweede en derde verliepen zonder kleerscheuren, een kleine val uitgezonderd. Alles ging eigenlijk voorspoedig, behalve dat ik na vijf pistes zeker een uur achter liep op mijn schema.

In het dal begon mijn moeder ondertussen onrustig te worden over het uitblijven van mijn terugkomst. Ondanks dat ik redelijk uit de voeten kon op de lange latten, was zij niet meer zo zeker van een goede afloop, noem het moederliefde. Terwijl ik mij inmiddels stukbeet op afdaling nummer zes, ging beneden een kleine zoektocht van start. In duo’s gingen mijn vader, broertje, zus en een familievriend op zoek naar de verloren gewaande skiër.

Ik voltooide de laatste piste en met een inzettende schemering kwam ik, moe maar voldaan, thuis. En uiteindelijk toch nog redelijk binnen de tijd. Ik werd onthaald alsof ik op de maan was geweest. En of ik mijn moeder NOOIT MEER zo ongerust wilde maken! Wat bijzonder was, ik was geslaagd en had mij precies aan het met hen gedeelde plan gehouden.

Zo zie je maar, als je dingen anders doet dan anderen maar desondanks precies doet wat

JAN VERSTEEGH

je zegt, is er toch snel onrust. Dat is wat veel ondernemers ook doen: die wijken van het gebaande pad af, maar met een doel voor ogen en een plan in hun handen. Toch krijgen zij vaak eerst kritiek en zorgelijke blikken. Dat verandert pas als ze succesvol blijken te zijn.

Jan Versteegh, geboren in Rotterdam op 31 december 1985, is een Nederlandse presentator, verslaggever en zanger.