INTO business Alkmaar Herfst 2024

Dé social hub

van Alkmaar

Tom Hes en Rob Petri geven Digital Kings Group nieuwe dimensie

Wij weten, als geen ander, wat er in de regio speelt

WIJ ZOEKEN PARELS

INTO business heeft grote ambities. Onze met zorg opgebouwde formule, waarbij alles draait om het inspireren en verbinden van ondernemers, willen we in onze bestaande regio’s versterken en tegelijkertijd uitbreiden met nieuwe gebieden én nieuwe collega’s.

Staand v.l.n.r. Mariëlle Elstgeest, Linda Persoon, Arno de Fuijk, Dennis Captein, Kim van Valderen, Martijn van Dalen en Werner van den Bosch. Zittend v.l.nr. Jorn Janmaat, Lois Blom en Oscar Middeldorp.

Wij zoeken voor diverse rayons in Noord- en Zuid-Holland collega’s die zich als een vis in het water voelen in een netwerk vol mooie MKB-ondernemers. Het doel is om een eigen ondernemersplatform te runnen, waarbij sprankelende ondernemersverhalen aan de basis liggen van jouw succes. Je zoekt en vindt de parels: bedrijven, gerund door eigenaren met een visie. Je helpt hen met inspirerende verhalen en met hun zoektocht naar strategisch sterke partners: klanten én leveranciers.

The sky is the limit, mits je oprecht en authentiek bent. Neem gerust contact met ons op. Dan maken we kennis, praten we je helemaal bij en wie weet maak jij dan kennis met de enerverende wereld van INTO business. Een dienstverband behoort tot de mogelijkheden, maar bij gebleken geschiktheid kun je ook als franchisenemer aan de slag.

INTO business Hoofdkantoor Antonie van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn

Jorn Janmaat 06 - 132 828 29 | jorn@intobusiness.nu

Dennis Captein 06 - 169 525 12 | dennis@intobusiness.nu

HaarlemmermeerSchiphol

Zaanstreek

Haarlem en IJmond

Amstelland

De Venen

Duin- en Bollenstreek

Leiden

Alphen

Gouda

Zoetermeer

Alkmaar

Westfriesland

P. de Boorder & Zoon B.V.

Boos Bestratingen

Dekkerautogroep

Blue Skies Interim Management

Totaal Gebouwbeheer

Leoprinting

Frank Blom Hoveniers

Nedvice en Nic. Oud

De Jong Reclame

Smart VvE Beheer

Pure Lease

Breed Onderhoud

Boekel & Bakker Automotive

Sanitair Design Center

Webvalue

ATON Energy

Iconic Menstore

Punt Systeembouw

Broekhuis Alkmaar

Herenvest Groep

PensioenVisie

Beukers Interieurmakers

Hecon Bouwgroep

SchoonProducties

Villa Westend

Sligro Alkmaar

Rabobank Alkmaar

Nikki

Rudy Schipper

Sam de Geus

Guido de Wit

Tom Hes

Maarten van Duijn

Roxeanne

Themaverhaal

Feiten & cijfers

Verslag

Ledenpagina

Stefan en Remy de Jong

Bas Meerdink

Ik ben ondernemer en geen topsporter

Natuurlijk begrijp ik de overeenkomsten tussen topsport en ondernemen: doorzettingsvermogen en lef tonen, kunnen inspelen op veranderende omstandigheden, doelgericht zijn en morgen beter willen zijn dan vandaag. Maar ik zie ook een duidelijk verschil.

Mensen als Marit Bouwmeester, Harrie Lavreysen, Sifan Hassan en Max Verstappen zetten werkelijk alles opzij om als eerste over de finish te komen. Alles in hun leven is gericht op goud en daar moet dus ook alles voor wijken. Zij hebben geen sociaal leven en zijn bikkelhard, voor zichzelf en anderen. Zij zijn veel harder dan de gemiddelde ondernemer. Steker nog, de concurrentie mag in de wedstrijd letterlijk doodvallen.

Dat kan een ondernemer zich niet permitteren. Natuurlijk moet die zakelijk, scherp en alert zijn, maar die ook sociale vaardigheden tonen en een gunfactor hebben. Als hij zijn successen niet met zijn medewerkers viert, houdt hij er niet veel over. En de klant mag best koning zijn, maar dat maakt de leverancier nog niet minder. Geef je hem geen waardering, dan geeft hij er vanzelf de brui aan. Zoek maar een ander.

Ondernemen is sociaal zijn: de ander wat gunnen, goed zijn voor je omgeving, duurzaam zijn, een goed doel steunen en mensen helpen met het bereiken van hun doelen. Ondernemen is netwerken, om samenwerkingsvormen te creëren, maar evengoed om in alle oprechtheid aan die ander te vragen hoe het nu werkelijk met hem of haar gaat.

Ik leg de lat hoog voor mezelf en doe er veel voor om mijn doelen te bereiken. Maar, dat maakt mij nog geen topsporter. Gelukkig niet.

Jorn Janmaat

Selva Leitner en Jerrie Bruins

Jeroen Heddes en Oscar Koch

Dé social hub van Alkmaar

Met de overname van Fish on Fire sloeg Digital Kings Group (DKG) eerder dit jaar een logische slag. Met Reyez! als bestaande strategische partner die bedrijven en organisaties in de hoogste versnelling zet en Fish on Fire als specialist op het gebied van appontwikkeling, kwam de one-stop-shop-wens een stuk dichterbij. Daar werd onlangs een verrassende nieuwe dimensie aan toegevoegd.

Tom Hes (l) en Rob Petri nemen de bouwtekeningen door om de laatste puntjes op de i te kunnen zetten.

Digital Kings Group krijgt

verrassende

nieuwe dimensie

Beide bedrijven zijn namelijk onlangs ondergebracht in een nieuw onderkomen. En wat voor één! Aan het Ringersplein, op de plek waar ooit de historische Ringersfabriek stond, werd de afgelopen maanden aan een grootscheepse verbouwing gewerkt. Dat resulteerde in een geavanceerde, zeg maar gerust ultieme werkomgeving. Sfeervolle open ruimtes, transparante vergaderzalen en intieme belcellen faciliteren alles wat nodig is om creativiteit tot bloei te laten komen. Maar de nieuwe dimensie slaat vooral op RNGRZ [spreek uit: Ringerz], een restaurant voor ontbijt, lunches en een zogeheten daghap waarmee DKG haar maatschappelijke betrokkenheid toont. Dit etablissement is gelegen in hetzelfde gebouw en vloeit optisch gezien over in de werkplekken van Reyez! en Fish on Fire én in een ruimte waar mensen per dag(deel) werk- en vergaderplekken kunnen huren.

‘We moeten het met elkaar

doen’

Het idee voor RNGRZ is ontsproten uit het brein van Tom Hes, eigenaar van DKG. Hij zag de behoefte en samen met Rob Petri, CEO van DKG, maakte hij er een werkbaar plan van. Tom vertelt: “We zien allemaal dat de huidige polarisatie leidt tot individualisering. Maar uiteindelijk moeten we het met elkaar doen. Daar komt het idee voor RNGRZ uit voort, waar mensen werken met een afstand tot de arbeidsmarkt. Want wij geloven in kansen, ook voor hen.”

Centraal staat gezond eten voor iedereen. Rob: “Om dat ook toegankelijk te maken voor mensen die minder bedeeld zijn, hebben we de stichting RNGRZ Royal Club opgericht. Zowel particulieren als bedrijven kunnen een sociale bijdrage leveren aan deze stichting. Particulieren hebben voor een bijdrage van 30 euro per jaar toegang tot het menu van onze dagelijks vers bereide daghap. Aan bedrijven vragen we 300 euro per jaar voor de co-working space. Dat is dan inclusief razendsnelle WiFi, print- en kopieerfaciliteiten en zij krijgen dan de mogelijkheid om vergader- en spreekruimtes te boeken. Daarnaast is er de mogelijkheid om een

gezonde daghap te bestellen en te netwerken met gelijkgestemden tijdens zakelijke evenementen. Deze inkomsten besteden we volledig aan het verspreiden van een daghap voor mensen die moeite hebben om rond te komen. Op deze manier willen we dé social hub van Alkmaar worden die mensen bij elkaar brengt en niemand uitsluit.”

Plezierige samenwerkingen

Tom vervolgt: “Het is belangrijk dat wij goed om ons heen kijken en zien wat er gebeurt. Er is veel ongelijkheid en niet iedereen krijgt dezelfde kansen. Met onze stichting willen we dat verschil verkleinen. In die gedachte nemen we ook onze leveranciers mee en ook dat leidt nu al tot plezierige samenwerkingen.” Rob vult hem aan:

“We hopen dat de hele omgeving gebruik gaat maken van RNGRZ. Het Ringersplein heeft nu nog niet echt een doorloopfunctie. Echter, met de bouwplannen die er in de buurt zijn, verwachten we wel dat dit hét evenementenplein van Alkmaar gaat worden, zoals ook de gemeente voor ogen heeft.”

RNGRZ, dat gerund wordt door bedrijfsleider en kok Brian Sneeboer, voorziet daarnaast in een andere behoefte. Omdat in Alkmaar nauwelijks locaties zijn voor evenementen voor grotere groepen en bedrijven, kan RNGRZ afgehuurd worden voor bijvoorbeeld private events.

‘Wij geloven in specialisme’

De verhuizing van DKG naar het Ringersplein was geen overbodige luxe. Met name in de afgelopen vier jaar groeide de organisatie explosief; met twee locaties en de 15 mensen van Fish on Fire erbij is een organisatie ontstaan met 65 medewerkers. De nieuwe locatie biedt bovendien ruimte voor nieuwe aanwas. Rob Petri: “Wij geloven in specialisme. Reyez! is een specialist, net zoals Fish on Fire, dat diverse award-winnende apps maakte, dat ook is. DKG zal snel uitbreiden met een online marketingbureau vanuit de huidige marketingspecialisten van Reyez!, Fish on Fire

en MediaTrend. Artificial intelligence en business intelligence zullen daarna de volgende specialistische organisatie worden. Wij willen namelijk dat onze klanten hier voor het hele digitale plaatje terecht kunnen.”

Business is booming

Ondertussen draait DKG als een trein. Business is booming. De komst van Rob Petri bracht de organisatie vier jaar terug in een stroomversnelling. Zijn kracht is het aanbrengen van structuur, het in hun kracht zetten van mensen en het realiseren van geoliede processen. Tom is de man van de ideeën, die Rob vervolgens smart

maakt. “Wat er allemaal in het brein van Tom gebeurt weet ik niet, maar daar komen de meeste bijzondere ideeën uit”, lacht Rob. “Vaak briljant, soms ook onwerkbaar. En uiteindelijk heb je voor elk bedrijf toch echt een goede organisatie nodig.” Tom: “Wat buiten DKG geldt, geldt ook daarbinnen: we moeten op alle fronten de integratie van mensen bevorderen. Hier werkt een prachtige mix van culturen. Veelal zijn dit jonge mensen – de gemiddelde leeftijd van onze mensen zit onder de dertig jaar. Die hebben een ander beeld van het leven en dus is het belangrijk om inclusie op nummer 1 te zetten. Dat wil in de basis zeggen: iedereen is goed zoals hij of zij is, iedereen mag hier meedoen en niemand hoeft te veranderen.”

Rob Petri: “Wij geloven in specialisme.”

Positivisme

Rob: “Het management ondersteunt hen. We geven hen vaak niet meer dan een zetje en dan blijkt dat ze nog veel meer kunnen dan ze hadden gedacht. Sturing vanuit positivisme dus, dan zet je mensen pas echt in hun kracht.” Tom vult hem aan: “Vroeger, toen ik topsport bedreef in het betaalde voetbal, draaide het

voornamelijk om de prestaties van mezelf. Maar ondernemen is meer dan topsport. Want anderen zijn ook belangrijk. Wat kun je met elkaar bereiken? Het gevolg is dat je personen en je organisatie harder ziet groeien. Dus hanteren we bij DKG nu de omgekeerde piramide. Bovenaan staat de klant, dan de specialisten (lees: collega's), dan de aanvoerders en daaronder staan wij die alles faciliteren.” Rob: “Uiteindelijk moet er gewoon business gedaan worden volgens het aloude adagio: gas erop en kwaliteit leveren. Het is ieder zijn taak om daarop toe te zien.”

Bouwvakkersoutfit

De dagelijkse leiding is in handen van Rob. “Omdat hij daar gewoon beter in is”, zegt Tom. “En daardoor had ik bijvoorbeeld de afgelopen zeven maanden mijn handen vrij om me met de verbouwing van ons nieuwe pand te bemoeien. Ik liep hier dagelijks van

zeven tot zeven rond in mijn bouwvakkersoutfit en fungeerde als meewerkend bouwopzichter. En Rob zorgde ondertussen dat de boel op de werkvloer van DKG doordraaide.”

Werkgeluk

Het enthousiasme over de locatie aan het Ringersplein is groot. Tijdens de verbouwing namen de collega's van DKG regelmatig een kijkje. Rob: “Ze konden

niet wachten tot we gingen verhuizen, want aan de Oudegracht werd het echt te klein. Thuis werken mag, maar wij zien dat collega's graag onder elkaar willen zijn. Zij moeten gelukkig zijn in hun werk. Goede faciliteiten en een goede ambiance helpen daarbij. Heb je behoefte aan buitenlucht? Pak je laptop en ga lekker buiten zitten. Heb je stilte nodig? Dat kan. Onder de mensen zijn? Kan ook. Ondertussen waken wij over de balans van hun werk en privé. Werken is goed, maar daarbuiten heeft iedereen een ander leven.” Tom: “Dus overwerken doen we zo min mogelijk. Als je het goed doet, is dat ook helemaal niet nodig. Elke dag keuze uit een uitgebreide lunch en gezonde daghap bij RNGRZ draagt dan ook weer een klein beetje bij aan het werkgeluk".

DIGITAL KINGS GROUP

Ringersplein 6 | 1823 JA Alkmaar 072 - 571 38 35 | alkmaar@reyez.nl | www.reyez.nl

Reyez! neemt MediaTrend over

Reyez! heeft per 20 september jl. MediaTrend overgenomen. Sindsdien worden de online marketing, website-activiteiten en hosting van MediaTrend volledig door Reyez! verzorgd. Rob Petri, CEO van Reyez!: “Een deel van het team van MediaTrend is overgegaan naar Reyez!, wat zorgt voor een naadloze overgang en behoud van expertise. Deze overname markeert een nieuwe fase in de groei van Reyez!, waarbij het gezamenlijke doel is om klanten nog beter te ondersteunen in hun digitale ambities.”

'Bouwvakker' Tom Hes in actie.

Bloed, zweet en tranen

INTO business: al 20 jaar een groots avontuur

Lekker voor jezelf beginnen. Doen wat jij wilt. Geen verantwoording meer hoeven afleggen aan die manager die er helemaal niets van begrijpt. Je eigen uren indelen. Vrijheid blijheid. Ik hoor het mensen wel eens zeggen. Echter, dat zijn dan geen ondernemers en bovendien mensen die denken dat het gras van de buurman altijd groener is. De werkelijkheid is zo anders.

Ik had de mazzel in 2004, toen ik INTO business oprichtte, dat banken veel minder ballotagecommissies hadden. Bij de mijne leverde ik een vodje in met een plannetje en wat cijfers en twee dagen later had ik toegang tot een leuk krediet. Dat moet je nu eens proberen. Maar goed, toen zat ik daar dus ineens, in mijn gehuurde kantoor, naar het plafond te staren. Waar moest ik beginnen?

Ik kan een kunstje: schrijven. Maar alles wat een ondernemer doet, begint met commercie. Zonder klanten geen werk. Bedenk, ik werd een kleine zelfstandige terwijl ons derde kind op komst was. Er moest brood op de plank komen. Sparen had ik slechts mondjesmaat gedaan. Dus met nauwelijks vet op mijn botten moest ik voor omzet zorgen. En snel een beetje, want dat krediet was inmiddels als

sneeuw voor de zon aan het verdwijnen en nummer 3 lag inmiddels in zijn wiegje klaar om verzorgd te worden.

Maandelijkse paycheck

Omdat onder druk het meeste vloeibaar wordt, althans bij mij, kwam dit goed. Maar vanzelf ging het niet. Ik belde de stoppen uit de meterkast, bestookte mensen met ongewilde mails en legde overal eitjes neer in de hoop dat daar op zekere dag een mooie order uit zou rollen. Ik sliep in die periode onrustig. De zekerheid van die maandelijkse paycheck was er niet meer en ik had meteen door: als ik het niet doe, doet niemand het. Daarom werkte ik me een slag in de rondte. Ik had nauwelijks door dat het Pasen of Pinksteren was en haalde zaterdag en woensdag door elkaar. Ik ontdekte tevens dat succes te voet kwam, maar als ik niet uitkeek te paard weer ging. Soms deed ik daarom twee stappen voorwaarts om vervolgens drie stappen achterwaarts te moeten zetten. Gelukkig bleef er ook wel eens wat aan de strijkstok hangen en daar putte ik dan weer moed uit.

Energielevel

Wat ik ook merkte was dat ik niet goed voor mezelf zorgde. Ik at tussen de bedrijven door. Het liefst iets wat makkelijk was. En wat makkelijk is, is vaak ongezond. Sporten? Daar had ik echt geen tijd voor. Het gevolg: elke maand kwam er een halve kilo bij. Dus na twee jaar… Afijn, u kunt ook rekenen. Omdat ik maar doorging, had ik niet door dat mijn energielevel zakte en ik steeds minder fit werd. Ondertussen moest ik ook inkopen doen en ik weet nog dat ik me in die tijd voelde als Zeeuws Meisje: ‘Ons ben zunig.’ Ik ben van origine best gul,

denk ik, maar nu was ik een krent die elk dubbeltje eerst drie keer omdraaide voordat ik dat uitgaf.

Ik weet dat Telfort adverteerde met zakelijke abonnementen. Daar kreeg je dan gratis een computer bij. Die heeft twee jaar lang uitstekend dienst gedaan bij mij op kantoor.

Na twee maanden nam ik mijn eerste medewerker aan. De nacht voor de eerste payday lag ik wakker, want waarvan moest ik hem betalen? In gedachten roomde ik van al mijn rekeningen wat geld, in de hoop dat ik aan mijn verplichtingen kon voldoen.

Want elke ondernemer vertelde mij: medewerkers eerst, dan pas aan jezelf denken.

Financiële ruimte

Had ik medelijden met mezelf? Absoluut niet. Terugkijkend ervaarde ik mijn eerste ondernemende jaren als een groots avontuur. Er gebeurde van alles en ik leerde sneller dan ooit. Hoewel het niet vanzelf ging, kon ik mijn hoofd net boven water houden en had ik er vertrouwen in dat er later wel financiële ruimte zou ontstaan.

Wat na een paar jaar ook gebeurde. Ik kon ineens wat investeren. Nee, wat ik naar mijn privérekening sluisde bleef beperkt, maar die oude roestbak kon ik inruilen voor iets degelijks en in datzelfde jaar besloot ik ook om de kantoorinrichting, samengesteld uit tweedehands spullen, te vernieuwen. Ik weet nog dat ik zo trots als een pauw was toen ik deze in gebruik mocht nemen. Het voelde alsof ik dat toch mooi helemaal zelf had gedaan.

Human resource

Wat niet zo was. Want ondertussen waren er meer medewerkers bijgekomen. Ik zocht nadrukkelijk naar mensen die zelfstandig konden werken.

Ondernemen is topsport

Dennis Captein (54) is oprichter van INTO business. Elk kwartaal schrijft hij een verhaal over het thema, dat dit keer luidt: ‘Ondernemen is topsport - mentaal, fysiek en financieel’. Fit zijn begint bij jezelf, met eten, drinken, slapen en bewegen. Dat is volgens Dennis de basis om ook mentaal en financieel gezond te worden of te blijven.

Ondernemen

Ik ben niet de beste leidinggevende en ‘human resource’ kwam niet in mijn vocabulaire voor.

Vrije dagen? Je neemt op wat je nodig hebt en het zal mij worst wezen hoeveel dat er zijn, zolang je maar presteert. Functioneringsgesprekken? Ik wist nauwelijks wat dat waren. Gelukkig bleek dat destijds geen handicap, want de mensen met wie ik samenwerkte, waren ervaren en wisten waar Abraham de mosterd vandaan haalde. En de klant? Die was koning. Sterker, die was koning, keizer en admiraal tegelijk. U vraagt, wij draaien, luidde ons devies. Dat zorgde voor klantenbinding, maar niet voor diepgang. Pas na een jaar of tien werden we bij INTO business mondiger. We zeiden niet langer alleen maar ‘ja’ en ‘amen’, maar besloten een weerwoord te geven en klanten aan te sporen om echte ondernemersverhalen te vertellen.

Reclamepraatje

Wat voor verhalen dat zijn? Verhalen die ertoe doen. Die interesseren, uitdagen en herkenning oproepen. Het moesten echte triggers zijn. Eerlijke, kwetsbare verhalen in plaats van allesgewonnen-niets-verloren-verhalen. De vraag was echter: hoe overtuig je je klanten dat een reclamepraatje niet werkt als je aan alle kanten met reclamespotjes, reclamebanners en wat dies meer zij wordt doodgegooid? Het antwoord: door met die klant de discussie aan te gaan. Wat bleek? De klant bleek ontvankelijk voor goedbedoelde raad. En dat niet alleen, hij plukte daar de vruchten van. Want plots kreeg hij veel meer reactie en werd hij gewaardeerd omdat hij zijn echte ondernemersverhaal met ons en dus de lezers wilde delen.

Geen natuurtalent

Het was na een jaar of tien dat ik besloot eens goed naar mezelf in de spiegel te kijken. De spieren die ik had, lagen verscholen onder een laag vet en na elke trapgang stond ik te hijgen als een pakpaard. En roken, man o man, wat rookte ik veel. Vooral in die periode dat je nog gewoon op kantoor mocht paffen. Soms stak ik een sigaret aan terwijl ik niet doorhad dat er nog eentje brandend in de asbak lag. Die peuken schopte ik eruit, net als het overvloedige, slechte eten. Ik kocht hardloopschoenen en ging aan mijn conditie werken. Heel eerlijk, dat ging met horten en stoten maar van lieverlee wel de goede

kant op. Een natuurtalent ben ik niet, maar uiteindelijk kon ik prima tien kilometer hardlopen zonder te stoppen. De kroon om mijn hardloopcarrière was een halve marathon. Van de 500 deelnemers kwam ik als 495ste over de finish. Dat kon me niets schelen. Ik had het toch maar mooi gedaan. Toen ik hier klaar mee was, ging ik de sportschool in. Daar vertoef ik nog steeds, trouw drie keer per week, ook al is er altijd een reden om niet te gaan.

Volwassen

Dit jaar bestaat INTO business twintig jaar. Ons team bestaat anno 2024 uit vijftien mensen en het leger vaste freelance schrijvers en fotografen telt dertig hoofden. Speciaal noem ik de ondernemers

Martijn van Dalen, Arno de Fuijk, Mariëlle Elstgeest, Jorn Janmaat, Oscar Middeldorp en Werner van den Bosch. Zij doen bij INTO business wat ik doe, maar dan in andere gebieden. Zij zijn, net als ik, dus ook mensen die op een dag het ondernemersavontuur aanvaarden. Sinds hun komst is INTO business uitgegroeid tot een volwassen bedrijf.

Zonder twijfel topsport

Terugkijkend is mijn ondernemersavontuur tot nog toe zonder twijfel topsport geweest. Zou ik het opnieuw mogen doen met de wetenschap van nu, dan zou ik dat vanaf de eerste dag ook daadwerkelijk als topsport benaderen en daar eerder naar gaan leven. Want pas dan ben je in staat om de lat hoog en hierna steeds hoger te leggen. Pas dan kun je door schade en schande wijs en hierna nog wijzer worden. Wat betreft het mentale aspect, om dat op peil te houden is een geloof in eigen kunnen nodig. Wankelt dat geloof, dan zijn er specialisten die je kunnen helpen. Hoef je alleen maar voor open te staan. En tot slot is daar het financiële vraagstuk. Natuurlijk mag je jezelf best eens verwennen. Maar blijf met twee benen op de grond staan, denk niet alleen maar aan jezelf en bedenk dat je in materiële zin helemaal niet zoveel nodig hebt om gelukkig te kunnen zijn.

Walhalla

Conclusie: voor alle mensen die denken dat het ondernemerschap een walhalla is, dat klopt. Het kan werkelijk waar prachtig zijn. Als je daar bloed, zweet en tranen voor over hebt.

Feiten & cijfers

73% van de topsporters startte na hun carrière een onderneming (de helft daarvan doet dat als zzp’er). Waarom ligt dat percentage zo hoog? Volgens onderzoekers heeft dat te maken met de raakvlakken tussen topsporters en ondernemers. Dit zijn de belangrijkste vijf overeenkomsten.

1. RISICO’S NEMEN

Topsporters en ondernemers nemen risico’s om succes te behalen. Een tennisser die op matchpoint niet voor een ace gaat, maar serveert om de bal in het spel te brengen, zal de wedstrijd waarschijnlijk niet winnen. De ware ondernemer doet hetzelfde. Die investeert in producten of diensten, zonder precies te weten wat hem dat gaat opleveren. Maar reken maar dat hij dit met overtuiging doet.

2. INSPELEN OP VERANDERENDE OMSTANDIGHEDEN

Neem bijvoorbeeld de zeilers in Parijs. Zij kregen te maken met een onvoorspelbare wind en moesten telkens een andere strategie hanteren. De echte ondernemer schakelt bij tegenslag of een onverwachte zet van de concurrentie ook snel. Die zeilt dus ook aan de wind en vindt direct een oplossing.

3. DOORZETTINGSVERMOGEN TONEN

Geen topsporter kan een gebrek aan doorzettingsvermogen worden verweten. Geen weg naar goud is zonder obstakels. Denk bijvoorbeeld aan blessures. Maar topsporters geven nooit op. Datzelfde geldt voor de succesvolle ondernemer. Die werkt door, óók als het tegenzit. Hij gaat net zo lang door tot zijn business succesvol is.

4. DOELGERICHT ZIJN

De topsporter roept de beste te willen worden, de ondernemer gaat voor hoge winsten en bestendigheid. Dat vraagt om een specifiek plan, een gedegen uitwerking en een koersvaste houding. Beiden formuleren een haalbaar doel en focussen zich daar vervolgens volledig op. Zij volgen de rode draad en verzanden nooit in bijzaken.

5. JEZELF BLIJVEN ONTWIKKELEN

Topsporters grijpen iedere kans aan om zichzelf te verbeteren: van uren oefenen in een windtunnel op een aerodynamische houding die voor een seconde tijdwinst zorgt tot een glutenvrij dieet om fitter te worden. Ondernemers sleutelen doorlopend aan hun bedrijfsmodel ten einde hun toegevoegde waarde te vergroten, evenals hun voorsprong op de concurrentie.

Betonvlechtwerk specialiteit van P. de Boorder & Zoon B.V.

'Ik doe alles vol gas'

Voor Paul de Boorder was het nooit de vraag óf hij in het familiebedrijf ging werken, maar wanneer. Na opa Piet en vader Karel is hij de trotse derde generatie (en is de P. weer terug) aan het roer van de wapeningscentrale, die al meer dan 65 jaar bestaat. Een onderneming met een rijke historie in betonvlechtwerk, maar zeker ook met een frisse en heldere blik op de toekomst.

“Onze producten zijn onmisbaar in het bouwproces, maar ook onzichtbaar. Dat maakt het werken in ons vak niet echt sexy”, lacht Paul. “Toch heb ik nooit getwijfeld om in de onderneming te stappen. Van kinds af aan ben ik er al bij betrokken en werkte ik er op zaterdag en in de vakanties. Ik vond school

niet bijster interessant, hoewel ik op de mtsbouwkunde een hoop interessants leerde. Het was vooral leuk dat ik mijn klasgenoten op een bedrijfsbezoek naar ons kon meenemen, haha. Vanaf mijn 21e ben ik volledig werkzaam in het bedrijf. Dat was niet altijd makkelijk, vooral niet

Paul de Boorder

in gesprek met uitvoerders of aannemers, die aannamen dat ik niet meer dan ‘het zoontje van de baas’ was. Gelukkig kon ik dat vooroordeel al snel met mijn kennis en kunde ontkrachten en heb ik mezelf inmiddels prima bewezen.”

Altijd kansen zien en innoveren

“Het ondernemerschap vind ik enorm leuk, ik ben iemand die altijd op zoek is naar kansen en mogelijkheden om te innoveren. Ik vind het belangrijk dat we bij P. de Boorder vooroplopen op het gebied van duurzaamheid en CO2-reductie. Zo waren we heel snel met het installeren van zonnepanelen en hebben we een thuisbatterij. Dat is heel handig voor het opladen van onze nieuw aangeschafte elektrische vrachtwagen, waar we heel trots op zijn. Kijk, vijftig procent van onze ritten vindt plaats in stedelijk gebied, waar we zonder milieu-investering rond 2030 niet meer in kunnen. Dan kan je wachten tot die tijd, maar dat hebben wij niet gedaan, we hebben er nu al één aangeschaft. En tot grote tevredenheid; de functionaliteit, veiligheid en kracht van een

elektrische vrachtwagen zijn niet minder dan die van een traditionele vrachtwagen. Het gebruik van deze vrachtwagen doet nergens af aan het werk dat we leveren. En door onze snellader kunnen we in 10 uur weer de weg op, dat is ideaal. Dat opladen doen we overigens ’s nachts, om het netwerk niet onnodig te belasten. Ons product, betonijzer, is niet energieneutraal. Dus wanneer ik iets nieuws tegenkom of mijn werknemers komen met een

nieuw product waardoor we duurzamer, veiliger of makkelijker kunnen werken, zal ik de laatste zijn die zegt: dat gaan we niet doen.”

Goed voor milieu maar ook voor de mens

“We willen ons echt onderscheiden; het gaat bij ons om meer dan ijzer en staal. Ik vind het belangrijk dat mijn mensen - we zijn inmiddels met zijn 24-en - met veel plezier in een veilige,

Rijke historie en frisse blik op de toekomst

nette omgeving kunnen werken. Dus hebben ze onder meer verzorgde bedrijfskleding en -elektrische bedrijfswagens en kijken we altijd samen naar hoe het werk zo efficiënt en makkelijk mogelijk kan plaatsvinden. De basis van ons werk is altijd hetzelfde, maar de manier waarop we het uitvoeren, daar denken we goed over na. Bij funderingsherstelwerkzaamheden in Zaandam of Amsterdam bijvoorbeeld, dan hijsen we de zware onderdelen in separate stukken naar beneden, zodat de collega’s niet te zwaar worden belast.”

Aan óf uit

“Ik doe alles met overgave en vol gas, ik sta aan of uit. Het werk vraagt veel van me, en dat vind ik prima. Juist omdat ik weet dat ik in de bouwvaken kerstvakantie helemaal offline kan gaan. Dan maak ik samen met mijn vrouw verre reizen en gaat de telefoon uit. Zo zijn we dit jaar drie weken naar Afrika geweest en hebben we onder meer bij een olifanten- en neushoornopvang werkzaamheden verricht en oog in oog gestaan met een zwarte neushoorn en een berggorilla. Dat geeft rust in mijn hoofd en zet me met beide benen op de grond. Maar ook de rust van yoga of een rush van stevig potje squash zorgt voor energie en een leeg hoofd. Dat zeg ik, ik doe alles vol gas.”

P. DE BOORDER EN ZOON B.V. Otterkoog 2 | 1822 BW Alkmaar 072 - 562 63 10 | info@pdeboorder.nl www.pdeboorder.nl

'Straatmaken is topsport'

Ko Boos: 'Dat straatje moet

gewoon

perfect liggen. Punt'

In 2002 begon Ko Boos en vanaf dag 1 denken hij en zijn team in Stenen, tegels en opsluitbanden . Inmiddels is zijn onderneming verdeeld in twee divisies, Boos Bestratingen en Boos Dakbestratingen, werken er ruim 100 mensen die met veel plezier en vakkennis aan (dak)bestratingen en is Ko bezig met de toekomst van zijn onderneming. Onder meer door het opleiden van Richard Pronk, die de bedrijfsleiding steeds meer op zich neemt.

“Ik werk inmiddels al zo’n 15 jaar bij Ko”, vertelt Richard in het huiselijk ingerichte, ruime kantoor van Boos Bestratingen in Wervershoof. “Na een vakantiebaan ben ik er blijven hangen. Ik deed een opleiding aan het CIOS, maar hier vond ik werk dat ik écht leuk vond. Met veel plezier heb ik straatjes gelegd, maar op een gegeven moment was ik toe aan de volgende uitdaging. Die kreeg ik op kantoor

in de vorm van een functie als werkvoorbereider en calculator. En nu krijg ik de mogelijkheid om door te groeien naar de functie van bedrijfsleider. Dat is natuurlijk een hele fijne waardering. Gelukkig doe ik vier avonden in de week aan crossfit, want de overgang van het fysiek zware werk naar een zittend bestaan zorgt anders heel snel voor een letterlijke groei, haha.”

Ko Boos en Richard Pronk

Wij denken nog altijd in stenen, tegels en opsluitbanden

Ko vult hem aan: “Het specialisme van mijn onderneming maakt ons uniek; wij denken in stenen, tegels en opsluitbanden. Het klinkt simpel maar hier zit onze kracht, zo is het gewoon. Onze mensen werken snel, netjes en vakkundig en hebben hart voor de zaak; we scheppen er allemaal genoegen in om buiten altijd de beste te zijn. Het is geen rocket science en het is een lichamelijk zwaar beroep, maar dat straatje moet gewoon perfect liggen, punt. In Richard vind ik een collega die alle kennis absorbeert en die over het werk nadenkt. Hij is natuurlijk geen Ko Boos, maar dat hoeft ook niet. We denken vaak hetzelfde en houden elkaar scherp. Op zaterdag - onze ‘kletsdag’- zitten we vaak samen hier te bomen over wat er beter kan en moet. We hebben inmiddels een hoop praktijkkennis en ervaring opgebouwd, die we in alle rust bij elkaar toetsen. Iets wat er door alle drukte doordeweeks niet altijd van komt. Dan schrijven we de i en op zaterdag zetten we de punt erop, zeg maar.”

Topteam voor de toekomst

Richard: “We werken met een heel leuk, jong en gezellig team, de sfeer is gewoon goed en ongedwongen. Er is geen hiërarchie, het is one team, one dream. Van zeven uur in de ochtend tot het laatste fluitsignaal aan het einde van de dag spelen we onze beste wedstrijd, om in het thema van deze uitgave te blijven. Zorgen dat alles goed geregeld is voor onze klanten en dat zij tevreden zijn, dat is waarom het draait. Dus we instrueren de jongens uitgebreid en controleren ze ook tijdens en na het werk; we gooien niemand voor

de leeuwen. Als Ko bij het ochtendbakkie tegen de jongens roept: ‘leg er maar weer wat mooie straatjes in!’, dan motiveert dat enorm, dat voel je. We zijn allebei perfectionistisch en zijn betrokken bij de jongens. En we doen waar we goed in zijn. Dat is belangrijk.”

'Boos (Dak)Bestratingen speelt elke dag zijn beste wedstrijd'

“Ik ben nu bezig met het inwerken van Simon als mijn opvolger. Ik schat in dat hij dit goed gaat doen, maar dat weet je natuurlijk nooit 100 procent zeker. Daarom vinden we het belangrijk om open en eerlijk naar elkaar te zijn over ieders (on)mogelijkheden, dat mag soms best een beetje schuren.”

Ko: “Dat is iets dat ik van Richard leer, om minder emotioneel betrokken te zijn bij collega’s. Als iemand bij ons weggaat, voelt dat soms als een persoonlijk falen, dan denk ik echt ‘wat hebben we verkeerd gedaan?’ en ben ik heel teleurgesteld.

Terwijl het natuurlijk vaak helemaal niet persoonlijk is. Mijn streven is gewoon om in dit werk nog lang de beste te blijven, met een gezellige en kundige club mensen, dus we kijken goed naar alle talenten en geven ze een kans.”

BOOS BESTRATINGEN B.V.

Handelsweg 11 | 1693 AZ Wervershoof 0228 - 52 65 05 | info@boosbestratingen.nl www.boosbestratingen.nl

'Ons werkveld verandert continu, dat is een uitdaging om bij te benen'

Navigeren in een dynamische wereld

Dekkerautogroep ontwikkelde zich in meer dan een eeuw tot een robuuste speler in de automotive sector. Met het vieren van 100 jaar Ford-dealerschap afgelopen jaar, bewees Dekker dat strategisch ondernemerschap de sleutel is tot langdurig succes. Maar de wereld van nu is onvergelijkbaar met die van vroeger.

“Zowel zakelijk als privé verandert de wereld in razendsnel tempo, het is een uitdaging om dat bij te benen,” aldus adjunct-directeur Michiel Sterk. De automotivesector staat midden in een storm van voortdurend veranderende wet- en regelgeving. “De invoering van milieuzones in Amsterdam bijvoorbeeld, die de toegang van dieselauto’s beperkt. Dit soort maatregelen heeft directe gevolgen voor onze bedrijfsvoering en verkoop. Daarnaast speelt elektrificatie een grote rol. Ons werkveld verandert continu en het balanceren tussen regelgeving, klantbehoeften en maatschappelijke trends is soms knap lastig,” geeft Michiel aan.

Cruciaal om activiteiten te diversifiëren

Het is essentieel dat ondernemers en ondernemingen constant alert blijven, volgens Michiel. “Wat zie en hoor ik in de markt? Hoe verhoudt zich dat tot de realiteit? En met welke snelheid kan en wil ik daarop anticiperen? Ondernemen is topsport, en om financieel fit te blijven, is het cruciaal om je activiteiten te diversifiëren. Naast de automotive investeerden wij ook in vastgoedontwikkeling en de aankoop van tankstations om risico’s te spreiden en financiële continuïteit te waarborgen.”

“Vanwege onze traditionele achtergrond – de automarkt is een relatief traditionele markt –, werken we aan een toekomstbestendig beleid en omarmen we de jongere generatie. Onlangs zijn we met een brandingbureau een rebrandingtraject gestart. We hebben diepgaand onderzocht wie we willen zijn, wie we beweren te zijn, en of dat beeld klopt met de werkelijkheid. Een leerzaam proces. Het helpt ons om bij te sturen, trouw te blijven aan

onze kernwaarden terwijl we ons voorbereiden op de toekomst.”

Energietransitie

Over die toekomst gesproken: Michiel is realistisch over de energietransitie. “De elektrificatie van voertuigen verloopt trager dan is voorspeld. Stimuleert de overheid de aankoop van elektrische auto’s met subsidies, dan neemt de verkoop toe. Zodra die steun wegvalt, keert de consument vaak terug naar de vertrouwde verbrandingsmotor. Daarom verwacht ik dat de energietransitie langzamer zal verlopen is voorspeld.”

TEKST Gina Schilder | FOTO Myrte Photography DEKKERAUTOGROEP Stormhoek 2 | 1506 SW Zaandam www.dekkerautogroep.nl

Michiel Sterk

De nieuwe, volledig elektrische, Ford Explorer

Een constante focus op verbetering

Column Nikki Talman

De herfst is traditioneel een tijd van reflectie en evaluatie.

Wat is er mooier dan terugblikken op de geweldige sportzomer die achter ons ligt? Bij RSM stond deze zomer vooral in het teken van de Olympische en Paralympische Spelen. Als trotse sponsor van NOC*NSF was het een bijzondere ervaring om onze ambassadeurs in actie te zien, hun prestaties te volgen en te zien hoe zij uitblonken in hun sport.

De samenwerking tussen RSM en NOC*NSF laat op een prachtige manier zien hoe topsport en (familie)bedrijven elkaar versterken. RSM ondersteunt niet alleen de atleten die Nederland internationaal vertegenwoordigen, maar legt ook een directe link naar ondernemerschap. Als officiële Accountancy & Tax partner van NOC*NSF ontzorgen wij sportbonden en topsporters bij fiscale en financiële vraagstukken, zodat zij zich volledig kunnen richten op het behalen van hun sportieve doelen.

Deze samenwerking benadrukt dat de waarden die RSM nastreeft – zoals betrokkenheid, eigenzinnigheid, innovatie en verantwoordelijkheid – nauw aansluiten bij de principes van topsporters: toewijding, doorzettingsvermogen en een constante focus op verbetering.

Naast onze betrokkenheid bij topsport zijn we ook vooruitstrevend in het ondersteunen van de nieuwe generatie ondernemers. Met onze focus op vernieuwing en eigenzinnigheid hebben we het NextGen-traject gelanceerd, dat zich richt op opvolgers binnen familiebedrijven.

Volgende maand organiseren we een inspirerende bijeenkomst met een topsporter, die door de vele raakvlakken en motiverende verhalen een waardevolle bron van inspiratie zal zijn voor deze toekomstige leiders.

'RSM ondersteunt niet alleen de atleten die Nederland internationaal vertegenwoordigen, maar legt ook een directe link naar ondernemerschap'

De gelijkenissen zijn duidelijk: je kunt het niet alleen; je doet het met een heel team achter je. Zonder training kom je ook niet verder. In ons NextGen-traject draait het in de eerste plaats om die training, niet direct om het behalen van de ‘eerste plaats’ binnen het familiebedrijf. We staan de NextGenners graag bij in hun trainingen en hun reis binnen het familiebedrijf.

En als dat een gouden medaille wordt, dan is dat natuurlijk éxtra leuk!

Nikki Talman (33) is als fiscalist werkzaam bij RSM Netherlands Belastingadviseurs N.V. Geboren en getogen in Langedijk en woont nu in Alkmaar samen met haar vriend Wouter Ursem en hun zoontjes Nout en Beau.

Blue Skies Interim Management geeft ondernemers financiële controle terug

'Trek op tijd aan de bel'

Achter donkere wolken schijnt altijd de zon. Dat is de filosofie van Sander Poppes, eigenaar van Blue Skies Interim Management in Heerhugowaard. Als interim CFO en herstructureringsdeskundige helpt hij ondernemers om de financiële controle over hun bedrijf terug te krijgen, vooral in uitdagende tijden. “De continuïteit van je bedrijf op orde houden, is hard werken. Als dat lukt, ben je financieel fit en klaar voor de toekomst.”

Over de naam en het logo van zijn bedrijf heeft Sander goed nagedacht: “Ik ben fervent sportvlieger en heb al jaren mijn vliegbrevet. Daarnaast help ik ondernemers die in financieel zwaar weer zitten er weer bovenop. Met andere woorden: van donkere wolken naar blauwe lucht. De pijl in het logo symboliseert de weg omhoog. Mijn twee passies op persoonlijk én zakelijk vlak komen hierin samen.”

Als interim CFO en herstructureringsdeskundige helpt Sander ondernemers onder andere bij verbetertrajecten, crisismanagement, overnames en fusies, en als tijdelijke (parttime) CFO. Sander: “In die laatste rol ben ik verantwoordelijk voor strategisch advies en financieel management. Denk aan de in- en externe verslaggeving zoals maandrapportages, budgetten en liquiditeitsprognoses. Ook ben ik sparringpartner voor de directie en andere collega’s en onderhoud ik relaties met toezichthouders, banken en de accountant.”

Zorg voor continuïteit

Dat ondernemen topsport is, weet Sander als geen ander. “Drie belangrijke pijlers zijn het fundament voor de continuïteit van je bedrijf: je propositie moet goed zijn, je moet de juiste personen hebben en je processen moeten op orde zijn. Kortom, de drie P’s moeten kloppen. Als dat lukt, ben je goed

op weg om financieel fit te worden en te blijven. Dat is hard werken, maar daarmee zorg je er wel voor dat je klaar bent voor de toekomst.”

Twee voor twaalf

Sander drukt ondernemers op het hart om op tijd aan de bel te trekken bij financiële problemen: “Als ik terugkijk op mijn carrière in het bedrijfsleven, heb ik altijd wel gewerkt voor bedrijven waar iets aan de hand was. Ik krijg energie van problemen oplossen, maar als ondernemer moet je wél tijdig om hulp vragen. Als ik in beeld kom, is het vaak al twee voor twaalf. Hoewel ik houd van de dynamiek die zo’n situatie met zich meebrengt, zie ik natuurlijk het liefst dat het niet zover komt als een schuldsanering of faillissement. Een WHOAprocedure kan bijvoorbeeld ook een mogelijkheid zijn.”

Schuldenproblematiek staat niet

op zichzelf

Achter financiële problemen schuilen meestal ook andere zaken. Sander: “Schulden staan niet altijd op zichzelf, er zit vaak meer achter dan het niet kunnen betalen van de rekeningen. Er zijn meestal al signalen die aangeven dat het in een bedrijf niet lekker loopt. Ik noem dat de ‘escalatieladder’. Voorbeelden zijn het ontbreken van een juiste managementrapportage, verloop in het management, slechte financiële

'Ik zorg dat ondernemers weer rustig kunnen slapen'

ratio’s, crediteuren die te laat worden betaald of discussies met de accountant over de jaarrekening. Soms heeft een ondernemer ook geen idee hoe zijn liquiditeit eruitziet.”

Goede nachtrust

Met zijn ‘down to earth-aanpak’ en nuchtere kijk op zaken, weet Sander precies hoe hij bedrijven kan helpen. “Door in de organisatie aanwezig te zijn en te luisteren naar medewerkers, kan ik gemakkelijk de vinger op de zere plek leggen. Met mijn achtergrond in de accountancy en werkervaring begrijp ik bovendien snel hoe een bedrijf en het businessmodel in elkaar zitten en weet ik wat er nodig is om een probleem op te lossen. Mijn doel is uiteindelijk altijd om te zorgen dat de ondernemer weer rustig kan slapen.”

Meer bekendheid in de regio

Voor zijn werk reist Sander het hele land door. Toch zoekt hij het ook graag dichter bij huis: “In deze regio is zóveel bedrijvigheid, ik help graag meer ondernemers hier in de buurt. Het lastige is dat zij niet met hun financiële problemen te koop lopen. Op LinkedIn lees je vooral succesverhalen, maar het gaat natuurlijk niet altijd goed. Durf uit de schaamte te stappen en contact op te nemen. Samen zorgen we ervoor dat je de financiële controle terugkrijgt en dat je bedrijf toekomstbestendig is.”

BLUE SKIES

INTERIM MANAGEMENT & CONSULTANCY 06 - 310 257 30 sander@blue-skies.eu www.blue-skies.eu

WHOA-procedure kan uitkomst bieden

WHOA staat voor Wet Homologatie Onderhands Akkoord. De WHOA biedt bedrijven met financiële problemen de mogelijkheid om schulden te herstructureren, zonder failliet te gaan. Als de schuldenaar er niet uitkomt met alle schuldeisers, kan de rechtbank een akkoord bekrachtigen. Bij een WHOAprocedure behoud je als ondernemer de controle én je reputatie. Aan de procedure zijn echter wel strikte voorwaarden gebonden.

TEKST Mireille Wijnker FOTO Richard Rood

Sander Poppes

'Wij houden uw technische installaties in optimale conditie'

Het kantoor van Totaal Gebouwbeheer is sinds deze zomer gevestigd aan de Otterkoog 24 in Alkmaar. De nieuwe locatie sluit beter aan op de magazijn behoefte en biedt een sfeervolle thuisbasis voor het team wat inmiddels bestaat uit tien vaste medewerkers, en een aanvullend team van zzp’ers. Totaal Gebouwbeheer ontwerpt, realiseert en onderhoudt de technische installaties voor bedrijven en denkt, door het opstellen van een meerjarig onderhoudsplan, tijdig mee met het verduurzamen of vervangen van installaties.

Het team van Totaal Gebouwenbeheer, met Fred de Vries helemaal links en zijn zoon Jordy tweede van rechts.

Fred en Jordy de Vries, vader en zoon, hadden een duidelijke visie toen ze Totaal Gebouwbeheer oprichten. Beide mannen waren al langere tijd actief in de installatietechniek en zagen kansen op het gebied van service en onderhoud voor bedrijven. “Voor veel installateurs is het belangrijkste deel van de opdracht het opleveren van een nieuwe installatie, voor ons is dat pas het begin”, vertelt Jordy. “Wij onderscheiden ons door transparante onderhoudscontracten waarin duidelijk staat weergegeven wat we wanneer doen. We bezoeken onze klanten regelmatig, bekijken de aanwezige installaties, plannen het nodige onderhoud in overleg met de klant en de factuur volgt pas als we geweest zijn. Met behulp van een meerjarenplan weten onze klanten precies wanneer systemen vervangen moeten worden en komen ze niet voor onverwachte kosten te staan.”

24/7 bereikbaar

Mocht zich onverhoopt een storing voordoen dan is het team van Totaal Gebouwbeheer 24/7 bereikbaar. “Wij werken onder andere voor hotels, kantoren, scholen en retail panden. Als zich een storing in één van hun systemen voordoet moet die snel opgelost kunnen worden zodat de faciliteiten beschikbaar blijven’ vertelt Jordy. ‘Alle informatie van systemen, onderhoudsrapportages en logboeken zijn digitaal beschikbaar. Zo hebben we altijd alles bij de hand en kunnen we snel schakelen.”

Hotel Zuiderduin in Egmond is één van de hotels die gebruik maakt van de diensten van Totaal Gebouwbeheer. Het pand biedt diverse faciliteiten waaronder hotelkamers, vergaderzalen, een bowling en een pub. “Wij zijn momenteel bezig om gefaseerd de aanwezige klimaatsystemen te optimaliseren. Dankzij de nieuwste technieken kunnen we deze systemen op afstand monitoren. Wanneer de prestaties van een systeem verminderen krijgen wij een signaal, zo kunnen we preventief onderhoud doen en uitval voorkomen.”

Fit en gezond blijven

Het doel van Totaal Gebouwbeheer is de installaties van bedrijven fit en gezond te houden. Door tijdig service en onderhoud te doen en een plan te hebben voor vervanging worden crisis

Totaal Gebouwbeheer: betrouwbaar en transparant

situaties voorkomen. “Zo zorgen wij ervoor dat ondernemers zich kunnen blijven focussen op hun eigen onderneming.”

“Zelf blijven we fit en gezond doordat we van onze hobby ons werk hebben gemaakt”, zegt Fred. “Op deze manier met ons vak bezig zijn geeft veel energie.” Voor Jordy is het ook de combinatie van kantoor en werkzaamheden in het veld. “Die afwisseling is prettig en zorgt ervoor dat ik bij blijf met de nieuwe technieken.”

Wie werkt bij Totaal Gebouwbeheer kan rekenen op faciliteiten als goed gereedschap, vervoer en opleidingen. Voor het personeelsbestand hoopt Fred op gemengde groei richting de toekomst.

“Ik zie graag een combinatie van nieuwe talenten die we kunnen opleiden en oudere ervaren medewerkers die kennis en ervaring meebrengen.”

Nulmeting

Dankzij de nieuwe locatie is er voor Totaal Gebouwbeheer ruimte om te groeien. “Maar niet te snel”, zegt Jordy. “Ik heb liever een selectieve groep opdrachtgevers die ik met kwaliteit kan blijven bedienen dan dat we heel groot groeien en inleveren op die kwaliteit.” Over tien tot twintig jaar hoopt hij nog steeds bij dezelfde opdrachtgevers over de vloer te komen en daarnaast het klantenbestand uit te breiden met lokale bedrijven. “Ik nodig hierbij lokale ondernemers uit om eens vrijblijvend contact met ons op te nemen. Wij komen graag langs voor een nulmeting van de huidige installaties. Hierin kijken we wat er momenteel aanwezig is en stellen we een onderhoudscontract met meerjarenplan op.”

TOTAAL GEBOUWBEHEER BV

Otterkoog 24 | 1822 BW Alkmaar 072- 303 40 00 contact@totaalgebouwbeheer.nl www.totaalgebouwbeheer.nl

Ideeën tot wasdom brengen

'Bedrijven weten vaak zelf al wat ze willen'

Menno Wibier

Menno Wibier heeft een grote passie voor marketing en communicatie en startte daarom twintig jaar geleden zijn onderneming Leoprinting. Leoprinting, onderdeel van LeoGroup, is inmiddels uitgegroeid tot een internationaal opererend bedrijf met opdrachten voor onder andere Miele, Thuisbezorgd, Vogue, de Olympische Spelen en enkele grote internationale voetbalclubs.

Met de slogan ‘You name it, we make it’ belooft Leoprinting haar opdrachtgevers een uitwerking voor elk idee en een oplossing voor elke uitdaging op het gebied van promotie. “Bedrijven hebben vaak zelf al een idee van wat ze willen”, vertelt Menno. “Onze toegevoegde waarde zit hem in het geven van handen en voeten aan deze ideeën en zo merken te laten opvallen met een premium uitstraling. Schiphol heeft in één van de campagnes waar wij aan hebben mogen werken de slogan ‘great ideas need landing’, dat is wat wij bij Leoprinting doen, ideeën tot wasdom brengen.”

Internationaal opereren met een team van specialisten

Het team van Leoprinting bestaat uit specialisten op het gebied van studio, concepten, fulfillment en sourcing en borgt daarmee het volledige proces van ontwerp, ontwikkeling, verzending en opslag. De diensten van Leoprinting worden vanuit vijf vestigingen (Nederland, België, Duitsland, Engeland en Frankrijk) in maar liefst twaalf landen aangeboden. Leoprinting heeft hiermee een groot internationaal bereik.

Het hele team werkt vanuit een zelfgebouwde software omgeving waarin alle processen van A tot Z inzichtelijk zijn. ''Met klanten en medewerkers verspreid over Europa draait alles om samenwerking. Zeker nu, in de drukste periode van het jaar, wanneer de vraag naar eindejaarsgeschenken haar top bereikt en we er met het hele team alles aan doen om alle opdrachten met oog voor kwaliteit én op tijd bij onze klanten af te leveren.''

Dienstverlening die verder gaat dan het ontwerpen van een product

Leoprinting heeft in de afgelopen jaren haar dienstverlening steeds verder uitgebreid. ‘’Naast de ontwikkeling van het concept, wat vervolgens leidt tot het produceren en personaliseren van promotionele producten en relatiegeschenken,

Marleen Klaver | FOTO Richard Rood

dragen we bij aan het ontzorgen van onze klanten met fulfillment en sourcing. Denk hierbij aan het samenstellen van geschenkpakketten, de verzending daarvan per individueel adres en de opslag van pakketten op één van onze locaties die vervolgens op afroep beschikbaar zijn. Een ander voorbeeld is bij signing opdrachten voor beurzen of evenementen waarbij wij naast het ontwerp en de productie van banieren, vlaggen, displays en doeken, de montage op locatie kunnen verzorgen. Zo ontzorgen wij onze opdrachtgevers optimaal.”

'Leoprinting Nederland heeft groot internationaal bereik'

Een nieuwe tool die Leoprinting recent heeft geïntroduceerd is de ‘BrandHub’. De BrandHub is een oplossing die het voor organisaties mogelijk maakt om een online omgeving te creëren met daarin gepersonaliseerde producten die op afroep kunnen worden ingezet voor verschillende doeleinden zoals, beurzen, seminars en onboarding. “Organisaties hoeven hierdoor vooraf geen voorraad in te kopen en Leoprinting verzorgt de verzending wereldwijd. Wij nemen alle zorgen uit handen en de opdrachtgever kan zich focussen op het ondernemerschap.”

Samenwerken

Als nieuw lid van INTO business komt Leoprinting graag in contact met andere leden om zo te ontdekken wat zij voor elkaar zouden kunnen betekenen. "Wij gaan graag in gesprek met ondernemers om hun promotionele uitdagingen beter te begrijpen en te onderzoeken hoe Leoprinting kan bijdragen aan het behalen van hun doelen."

LEOPRINTING NEDERLAND B.V.

Robijnstraat 38 1812 RB Alkmaar 072 - 711 29 98 www.leoprinting.nl

TEKST

Overname betekent voor Frank Blom Hoveniers continuïteit en groei

Fijnhovenier voor kleinén grootschalig groen

Na 35 jaar intensief bouwen aan een bloeiend hoveniersbedrijf, stonden Frank en Desirée Blom voor een belangrijke keuze. Hoe waarborg je de toekomst van je mooie onderneming, terwijl je trouw blijft aan je visie en waarden?

Frank Blom Hoveniers, gevestigd in Oudkarspel, was recent begonnen met hun zoektocht naar de juiste opvolging. Een zoektocht die hen sneller dan verwacht, misschien wel dankzij het toeval, bij de juiste partner bracht.

Tijdens de lancering van INTO Business Alkmaar in april 2023 raakten Frank en Desirée via Jorn Janmaat in gesprek met Niels Buijs. Niels is directeur van Sturm BV, dat onderdeel is van de Bussola Groep. Dit collectief van tien bedrijven, met specialismen variërend van waterbouw en natuurbouw tot sloop-, riool- en straatwerk, was op zoek naar een hoveniersbedrijf om hun portfolio te versterken. Het gesprek bleek vruchtbare bodem voor een strategisch verbond. Want in april 2024 trad Frank Blom Hoveniers toe tot de Bussola Groep.

Continuïteit en groei

De overname betekent voor Frank Blom Hoveniers continuïteit en groei. Waar het bedrijf zich grotendeels richtte op de particuliere sector, biedt de samenwerking met de groep toegang tot grootschalige zakelijke projecten. Niels licht toe: “De vraag naar duurzame en groen ingerichte openbare ruimtes neemt toe. Bedrijfsterreinen, parkeerplaatsen en woonwijken zijn tegenwoordig meer dan alleen functionele plekken. Ze dragen bij aan het klimaatadaptief inrichten van onze steden

en dorpen, en daar komt de expertise van Frank Blom Hoveniers uitstekend bij van pas.”

Echt waarde toevoegen

Frank: “Ik vind het vooral leuk om de uitbreiding van grootschalig groen mede vorm te kunnen geven om zo met elkaar omgevingen te creëren waar mensen gelukkig van worden. Dat gemeenten en aannemers vaker openstaan voor de inbreng van specialisten en meer budget vrijmaken voor kwalitatief groen, maakt dat we vanuit onze expertise echt waarde kunnen toevoegen aan een plek of gebied. En dat is voor onze vakmensen natuurlijk fijn werken. Wij willen echt iets moois maken.”

Met de aanleg en het langdurig onderhoud van de openbare ruimte en binnentuinen van een woonblok in Amsterdam-West bewees Frank Blom Hoveniers dat het klaar is voor de nieuwe fase. “Recent leverden we woningbouwbouwproject PostNL in Purmerend op, waarvoor we het ontwerp en de groeninrichting van de openbare ruimte hebben verzorgd, in samenwerking met Sturm.”

Nieuwe dynamiek binnen team

Behalve de ontsluiting naar de zakelijke markt brengt de overname ook teamversterking met zich mee. “Toen onze bedrijfsleider besloot een nieuwe uitdaging te zoeken, ontstond er een vacature. Binnen de groep werd snel een passende oplossing gevonden. Nicky Grandiek, die eerder bij Murmex als planner/ coördinator werkte, kwam drie weken geleden bij ons in dienst in de functie van bedrijfsleider,” aldus Desirée. Nicky: “Ik zocht al langer meer uitdaging in mijn werk en wist dat ik bij Murmex het plafond had bereikt. In goed overleg introduceerde de Bussola Groep me bij Frank Blom Hoveniers en vanaf het eerste gesprek voelde het goed.”

Aandacht voor mensen

“Nicky past perfect binnen ons team,” uit Desirée zich enthousiast. “Hij is leergierig, beweegt zich gemakkelijk tussen de mensen en is net als wij no nonsense.” Dat hij uit hetzelfde hout is gesneden, vergemakkelijkt de acceptatie binnen het team, volgens Nicky. “Het helpt dat ik een mensen-mens ben. Mijn nieuwe collega’s zagen al gauw: die Nicky

is wel oké. Ik geloof ook dat daar mijn kracht ligt, mijn aandacht voor mensen. Die kracht zet ik in voor de groei van Frank Blom Hoveniers en het werven van nieuwe mensen.”

Mensgerichte aanpak

Nicky's mensgerichte aanpak sluit naadloos aan bij de visie van Frank en Desirée. “Ik besef dat ik hier niet voor eeuwig ben,” zegt Frank. “Daarom besteden we veel aandacht aan het opleiden van nieuw talent. Dat zegt iets over onze ambities en expertise. Voor leerlingen binnen ons bedrijf ben ik elke maandagavond beschikbaar voor het beantwoorden van vragen over bijvoorbeeld tuintekenen, beplantingsplannen en het maken van begrotingen. Door jonge medewerkers intensief te begeleiden en op te leiden, helpen wij hen en blijft de kennis van mij en ons team voortbestaan.”

FRANK BLOM HOVENIERS

Berrie 6 | 1724 BB Oudkarspel | 0226 - 34 44 46 Whatsapp: 06 - 153 807 71 (bellen niet mogelijk) info@frankblomhoveniers.nl www.frankblomhoveniers.nl

TEKST Gina Schilder | FOTO Tycho Müller

Desirée Blom (linksboven), Nicky Grandiek (rechtsboven), Niels Buijs (linksonder) en Frank Blom

Samenwerking Nedvice en Nic. Oud biedt volop mogelijkheden

Geruisloze overgang

Niets is onmogelijk als je samenwerkt, is de overtuiging van Arnold Streefland, commercieel directeur bij Nedvice. Een mening die gedeeld wordt door Maurice Gelissen, financieel directeur bij Nic. Oud. En als je dat samenwerken dan ook nog in de buurt opzoekt, versterk je elkaar helemaal.

“Het is bij ondernemen eigenlijk net als in de sport”, start Arnold, “samen bereik je echt meer dan alleen. Je hebt elkaar nodig om successen te bereiken en steunt elkaar als het even niet lekker loopt. Daarom werken we bij Nedvice graag voor lokale en regionale partijen, zo kunnen wij snel schakelen en zijn we op een hele persoonlijke manier zichtbaar en benaderbaar. Dat doen we op een eigenwijze manier, we hebben namelijk onze eigen ideeën over wat ICT-dienstverlening is en hoe het zou moeten werken. Ik ben er trots op dat we daardoor Nic. Oud als klant hebben mogen verwelkomen.”

Maurice vult aan: “Samenwerken met lokale partijen is voor ons ook heel belangrijk. Je komt elkaar natuurlijk vaak tegen in de netwerken en

op sociale gelegenheden, je bent van nature meer bij elkaar betrokken. En regionale samenwerking draagt ook nog eens bij aan duurzaamheid, je hoeft gewoon minder ver te rijden. Als het dan in de samenwerking af en toe schuurt, wat gewoon gebeurt in het ondernemerschap, ben je milder naar elkaar. En successen bereik je samen, dan lukken dingen.”

Veel verder dan ‘de muis doet het niet’

Arnold: “Je hoeft bij ons niet te kiezen tussen ‘alles of niets’, we stemmen onze dienstverlening af op wat de klant wil. Maatwerk dus. Vaak beschikt een organisatie over een eigen team van bijvoorbeeld applicatiebeheerders en supportmedewerkers die de eerste vragen kunnen afvangen. Daar de

Arnold Streefland (l) en Maurice Gelissen

Over Nedvice

Nedvice werkt al 25 jaar aan ICT-oplossingen voor ondernemers en organisaties. Op een pragmatische, concrete en heldere manier. Ze zorgen in alle opzichten voor een optimale digitale werkplek, zijn bereikbaar en benaderbaar en delen met plezier hun kennis. Ze weten als geen ander wat het belang is van goede ICT binnen een organisatie. Van veilig werken tot stabiele infrastructuur en van moderne werkplek tot het koppelen van systemen, ze implementeren de oplossingen en blijven in beeld voor ondersteuning.

controle houden is voor ons prima. Wij nemen dan graag de ingewikkeldere zaken op ons, als het beheer van servers, netwerken, cloudoplossingen, securityvoorzieningen en de WiFi; de drijvende krachten achter de onderneming, zeg maar.”

Maurice: “Dat is bij Nic. Oud natuurlijk letterlijk van levensbelang, dat alle ICT-voorzieningen smooth lopen. In een 24/7 bedrijf als het onze, waarbij er

Over Nic. Oud

Het familiebedrijf Nic. Oud is expert in direct mail, print en (webshop)-fulfilment, zowel nationaal als internationaal. Met een 24/7 operationele werkvloer van 20.000 m² en 160 toegewijde medewerkers zijn ze gespecialiseerd in 1 op 1 communicatie in print. Dit wordt op een duurzame manier geproduceerd, verpakt en verzonden. Conversie creëren staat hierbij centraal. Daarnaast verzorgen zij de verwerking van vele periodieke maand- en week bladen. Voor diverse webshops neemt Nic. Oud de logistieke afhandeling voor haar rekening: de opslag van de artikelen, het pickproces, het versturen tot het verwerken van de retouren. Ze zijn wendbaar, waardoor er voor iedere klantwens een passende oplossing gevonden wordt. Hun klanten zijn webwinkels, retailers, groothandels, productiebedrijven en dienstverleners.

zoveel geautomatiseerd is, mag er op dat gebied weinig misgaan. Het is heel fijn om te kunnen constateren dat, nu we ruim een half jaar met Nedvice aan de slag zijn, de zaken lopen zoals ze waren voorgesteld. Er zijn nul issues geweest na de overgang. Zo hadden we het gehoopt, dan is het extra prettig dat het uitkomt. Het traject waarin je op zoek gaat naar een nieuwe ICT-dienstverlener is best intensief en tijdrovend. Nedvice had de beste papieren, het is ontzettend prettig dat ze die ook waarmaken en dat we elkaar echt hebben gevonden.”

Niets is onmogelijk

“Dat vind ik mooi om te horen en dat ervaar ik zelf ook zo”, beaamt Arnold. “Bij Nedvice realiseren wij ons heel goed wat onze verantwoordelijkheden zijn op dat gebied. Dat vraagt veel van ons, als je dat onder ‘ondernemen is topsport’ wil scharen, dan ben ik het er mee eens.”

Maurice besluit: “Met een onderneming sta je altijd áán. Dat maakt het topsport. Als ik om 03.53 uur wakker schrik en me afvraag of een bepaalde productie nog afgekomen is en op dat tijdstip een appje stuur naar een collega, weet je dat het altijd doorgaat. Dat we ons om het belangrijke aspect van de ICT een stuk minder druk hoeven te maken, is een behoorlijke stressfactor minder.”

NEDVICE

Havinghastraat 24 | 1817 DA Alkmaar

Nedvice.nl

NIC. OUD

Newtonstraat 46 | 1704 SB Heerhugowaard

Nicoud.nl

Zo verschillend is het niet, toch?

Column Rudy Schipper

Iedereen die roept dat ondernemen topsport is, heeft óf nooit écht gesport óf nooit écht ondernomen. Natuurlijk zijn er wel raakvlakken, zoals het hebben van doorzettingsvermogen, discipline en passie en het steeds weer toewerken naar nieuwe doelen. Echter, de verschillen zijn vaak nét iets groter.

In de topsport staat de sporter centraal. Vaak werkt er een heel team om de sporter heen die van hem of haar de beste willen maken. Denk aan personal trainers, voedingsdeskundigen, fysiotherapeuten en mental coaches. Alles draait daarbij om dat ene moment van pieken.

Ondernemers daarentegen? Veel van hen staan vaak alleen voor belangrijke beslissingen, leven op koffie van een paar uur oud, eten slecht en zijn niet bezig met pieken. Daarnaast ervaren zij 365 dagen in het jaar stress omdat zij altijd ‘aanstaan’. Het risico van opbranden is groot. Een team om je dan op te vangen staat niet klaar. Dus wat kunnen ondernemers leren van de aanpak van topsporters?

Topsporters begrijpen als geen ander het belang van herstel. Ze weten dat hun prestaties afhangen van voldoende rust en de juiste balans tussen training en ontspanning. Ondernemers vergeten dit vaak. We hebben de neiging om 24/7 door te gaan, met het risico op burn-outs en uitputting. Door af en toe een stap terug te doen en te herladen, kun je op de lange termijn meer bereiken. Investeer hier in, vind jezelf belangrijk.

De topsporter stelt doelen met militaire precisie,

waarvan iedereen in het team op de hoogte is. Die werkt toe naar een bepaald toernooi of kampioenschap, vaak jaren vooruit. Dat langetermijndenken is ook voor een ondernemer essentieel. Hij moet zijn strategie afstemmen op de lange termijn en werken met tussenstappen. Elke stap vooruit, hoe klein ook, brengt je dichter bij dat einddoel. Het is verleidelijk om je alleen maar op de korte termijn te focussen: de volgende deal of de maandelijkse cijfers. Maar zonder een duidelijk einddoel kom je nooit echt verder.

Omgaan met tegenslagen en teleurstellingen is minstens zo belangrijk. Faillissementen, mislukte productintroducties of slechte investeringen horen er nu eenmaal bij. Zie elke fout als een kans om te leren en beter te worden. Succes zal uiteindelijk de verzameling van al je grote mislukkingen zijn.

Door te leven met de mentaliteit van een topsporter, kun je als ondernemer niet alleen succesvoller worden, maar ook duurzamer bouwen aan je bedrijf. Net zoals topsporters niet alleen vertrouwen op talent, maar op consistentie en doorzettingsvermogen, zo bouw je ook als ondernemer aan langdurig succes.

Rudy Schipper is een ondernemer die het graag anders doet. Het liefst zo ver mogelijk buiten de geijkte paden, op zoek naar vernieuwende ideeën en oplossingen door logisch en kritisch na te denken. Binnen zijn bedrijf Intal, leverancier en fabrikant van aluminium ramen, deuren en vliesgevels staat daarom de zelf ontwikkelde Intal Methode centraal. Hierin vormt vooruitgang, vrijheid, innovatie en openheid de fundering voor creativiteit en een succesvolle snelgroeiende onderneming.

'Samen mooie dingen maken'

De Jong Reclame zorgt voor meer zichtbaarheid van bedrijven. Haar website staat bol van de mogelijkheden voor voertuigen, gebouwen, het printerieur, beursystemen en overige signing. “Met onze raam- en renovatiefolies kunnen we bijvoorbeeld de kleur van een gevel en kozijnen aanpassen, ramen zonwerend maken en zelfs kastenwanden en tafels weer als nieuw laten ogen. Ook vloermatten en interieurprints, met of zonder licht, kun je inzetten voor betere akoestiek en meer comfort”, aldus commercieel directeur Remy de Jong.

Overal in het pand zijn uiteenlopende voorbeelden te zien van wat De Jong Reclame levert én meestal ook zelf maakt in de eigen werkplaats met materialen, printers, grote plotters, frezen en werktafels: de eigen merkuitingen, inspirerende voorbeelden, maar ook orders die klaarliggen om naar de klant te gaan.

Het bedrijf heeft in de 30 jaar van zijn bestaan het

dienstenaanbod steeds verder uitgebreid. “Wij willen de ambities en dromen van onze klanten helpen waarmaken. Iedere ondernemer en iedere vraag is anders en dat vraagt ook om andere oplossingen voor de visuele identiteit. En die willen we allemaal kunnen aanbieden. Zo hebben we nu ook een webshop voor relatiegeschenken, als antwoord op de groeiende vraag naar mogelijkheden op dit gebied. Vaste klanten gebruiken de webshop vaak ter inspiratie, waarna ze contact met ons opnemen om samen verder te denken.”

Signmakers

De Jong Reclame bestaat onder andere uit Remy, zijn broer en operationeel directeur Stefan en zijn vader Harry die het bedrijf oprichtte. Op het kantoor verzorgen er daarnaast nog vier mensen de calculatie, planning, het ontwerp en de projectbegeleiding. En in de werkplaats zijn er vijf vaste collega’s voor productie en montage.

Stefan en Remy de Jong

De Jong Reclame maakt je bedrijf zichtbaar

Daarnaast heeft De Jong Reclame nog een flexibele schil van zzp-signmakers. “Het zijn stuk voor stuk leuke mensen die graag samen mooie dingen maken. We zijn allemaal trots als we ons eigen werk ergens in Nederland zien, bijvoorbeeld bij de Bouwcenters. Of als we over de N194 rijden en aan de ene kant Brood- en Banketbakkerij Braas en aan de andere kant Richmond Interiors zien. Beide vaste klanten voor wie we mooie projecten doen. We zijn zo met ons vak bezig dat we zelfs op vakantie nog oog hebben voor de plaatselijke belettering en inspiratie opdoen of zien wat er beter kan.”

Leuke aanpak

De kernwaarden van De Jong Reclame vormen samen het acroniem LEUK. “We Luisteren naar de klant: Wat is er nodig om welk probleem op te lossen?

Vervolgens geven wij een Eerlijk advies, waarin wij de oplossing voorstellen. Als de klant akkoord gaat met het voorstel gaan we Uitblinken. Met als resultaat een prachtige signing. En als we het bovenstaande goed uitvoeren, ontstaat er Kameraadschap. We hebben klanten die al vele jaren bij ons terugkomen. Dit maakt ons het leukste signbedrijf van Noord-Holland.”

een opdracht kosten, maar eerlijkheid staat bij ons voorop.”

Steeds duurzamer

De duurzaamheidstrend is ook in de signing duidelijk aanwezig. “Er komen steeds meer mogelijkheden op dit gebied, bijvoorbeeld in de keuze van plaatmateriaal. Maar de branche werkt ook druk aan een plan om straks branchebreed materialen in te nemen en te recyclen. En steeds

Voor Richmond Interieurs verricht De Jong Reclame mooie projecten.

Het advies is niet altijd gericht op meer verkoop, maar op wat het beste werkt voor de klant. “We werden eens gevraagd om extra borden te plaatsen op een plek die al vol stond. We hebben toen geadviseerd om juist overbodige informatie te verwijderen. En toen iemand een bedrijfsnaam op een pand wilde zetten om zichtbaar te zijn vanaf de snelweg, hebben we dat afgeraden omdat automobilisten zo ver van de weg niet zouden kijken. De naam kwam uiteindelijk boven de entree, wat veel logischer was. Dat soort advies kan ons

vaker wrappen we kasten en tafels, zodat die weer een tweede leven krijgen. Onze klanten weten ons te vinden voor advies en wij vinden het leuk om dat te geven. Is er iets nodig dat wij zelf niet doen, dan kunnen we iemand toch altijd wel verder op weg helpen. We bouwen duurzame relaties met ondernemers die ons zien als hun vaste aanspreekpunt voor alle vragen rond hun visuele identiteit.”

JONG RECLAME

Industriestraat 4a | 1704 AA Heerhugowaard 072 - 566 92 23 | info@reclame-dejong.nl reclame-dejong.nl

DE

'Sporten houdt ons mentaal en fysiek fit'

Krachtig team in flexibel VvE beheer

Ze kennen elkaar al lang, Jerrie Bruins en Selva Leitner van Smart VvE Beheer. Sinds 2021 werken ze succesvol samen in hun onderneming, ieder met hun eigen expertise en in hun eigen kracht. Van VvE’s pareltjes maken, daarin zit voor hen elke dag weer de uitdaging.

De twee ontmoetten elkaar regelmatig in zakelijke netwerken en binnen de vriendenkring, er was een klik. In 2020 gingen ze serieus om de tafel om te kijken of ze hun samenwerking binnen een gezamenlijke onderneming konden vormgeven, en na een half jaar kletsen werd Smart VvE Beheer een feit.

Jerrie: “Selva en ik zijn heel verschillend, en vullen elkaar daardoor heel goed aan. Ik ben de rustige, extraverte, waar Selva de gasgever en de wat meer

naar binnen gerichte is. We hebben veel ervaring in ons vak en voelden dat het wel eens zou kunnen gaan werken tussen ons. En dat is gelukkig zo.”

Nét even anders

“Als het moet, fiets ik zelf even langs een gebouw om de naamplaatjes op de deuren te schroeven”, lacht Selva. “Ik hou er wel een beetje van om onze VvE’s te verwennen, dat stapje extra te doen. We doen het beheer nét even anders, we realiseren ons namelijk heel goed dat geen VvE gelijk is. Daarom zijn we flexibel en kijken we heel goed naar de specifieke behoeftes. En uiteraard hebben we ook een team van experts, met bijvoorbeeld een bouwkundig ingenieur, om ons heen. Dat staat ons op een praktische manier bij.”

Een parel

Jerrie: “Het oprichten van een VvE is nou eenmaal verplicht wanneer een gebouw uit meerdere appartementen bestaat, er moet aan een aantal administratieve en boekhoudkundige verplichtingen worden voldaan. Daarnaast moet de VvE zorgdragen voor het technisch beheer van de gemeenschappelijke ruimten, voorzieningen en zaken van het appartementencomplex. Dat is nogal wat, dat vereist expertise. Een VvE komt bij ons als het niet lekker loopt bij de bestaande beheerder, zo simpel is het. Het is financieel een rommeltje, er is een gebrek aan technische kennis of de ‘pot’ is niet goed gevuld. Je bent, kortom, de boodschapper van slecht nieuws als je met een nieuwe VvE aan de slag gaat. We maken een helder en duidelijk plan

met prio’s om zaken op orde te brengen en er een parel van te maken.”

Selva vult aan: “Dat doen we bij voorkeur op een luchtige manier op een laagdrempelige locatie, zoals Stadskaffee Laurens in Alkmaar. Is er meteen een fijne sfeer.”

De steun van een steady thuisfront

Ze gaat verder: “We zijn zakelijk getrouwd, maar privé niet, zo zeggen we altijd bij onze introductie. Zonder de steun van onze partners Tim en Kim (ja echt, en ze zijn ook nog op dezelfde dag jarig) zijn we nergens, ze zijn gewoon onderdeel van ons team. We zijn een jonge onderneming en hebben in ons korte bestaan best een explosieve groei doorgemaakt. Van de 17 VvE’s bij de start in 2021, bedienen we er nu 200. Dat betekent dat we constant moeten schakelen en moeten onderzoeken of iets bij ons past en hoe we zaken managen. Personeel bijvoorbeeld, we hebben inmiddels een team van 10 collega’s. Daar horen functioneringsgesprekken bij, en processen en dergelijke. Dan is het superfijn dat je de ruimte krijgt van je partner die, met een jong gezin, thuis de ballen hooghoudt, zodat wij dat op kantoor kunnen doen.”

Zondagochtend kan je altijd

“Sporten is Selva’s eerste levensbehoefte, ze kickbokst, loopt hard en doet aan crossfit”, zegt Jerrie. “Ze komt elke dag, weer of geen weer, op de fiets vanuit Heiloo naar het werk. Ze heeft mij echt geïnspireerd om ook van de bank af te komen en te gaan sporten. Dat doe ik (ook) op zondagochtend, dan kan je altijd!”

“Ook daarin vullen we elkaar aan”, bevestigt Selva.

“Ik ben een vroege vogel en trek om 06.00 uur ’s ochtends mijn loopschoenen al aan, Jerrie gaat gerust na een vergadering om 21.30 uur nog een rondje doen. Er komt soms best veel op ons af, sporten houdt ons mentaal en fysiek fit. Die fitheid is voor ons heel belangrijk.”

SMART VVE BEHEER

Keizelbos 1 1721 PJ Broek op Langedijk 072 - 792 01 38 info@smartvvebeheer.nl Smartvvebeheer.nl

Selva Leitner en Jerrie Bruins

Pure Lease: samen succes bereiken

'Ondernemen is teamsport'

Bij het Alkmaarse Pure Lease zijn ze er voor ondernemers die vooruit willen. En dat doen ze samen met alle medewerkers, waardoor ondernemen voor hen vooral teamsport is. Gezond van lijf en leden zijn helpt daarbij, net als doen wat je leuk vindt.

“Ik weet eerlijk gezegd niet wat het inhoudt om een topsporter te zijn”, lacht commercieel directeur Mark Slotemaker. “Natuurlijk zijn we hier allemaal sportief en realiseren we ons dat een gezond fysiek helpt bij een gezond hoofd, dat het één niet zonder het ander kan. Maar topsport zou ik ondernemen niet willen noemen, het is soms gewoon héél véél. Maar ondernemen is ook heel veel vrijheid, de mogelijkheid om je eigen pad te bewandelen en vooral om het samen te doen.”

Bewegen binnen de marges

“Eerlijk? Soms vind ik wel eens dat ondernemers een 'speelbal' van de overheid zijn. De ene maatregel is nog niet ingevoerd of de andere staat alweer op stapel. Van de invoer van wegenbelasting voor het rijden van een elektrische auto tot de afschaffing van de vrijstelling van het betalen van BPM voor bedrijfswagens per 1 januari 2025; er is altijd wel iets waar we rekening mee moeten houden, en wat invloed heeft op je bedrijfsvoering. Doordat het zaken zijn waar je zelf weinig tot geen invloed op hebt, zorgt dat wel eens voor wat frustratie. Maar nooit voor lang.”

Organische groei door tevreden relaties

“Want gelukkig zijn we bij Pure Lease inmiddels

meester in ‘het hoofd koel houden’. We hebben al veel meegemaakt, we kunnen prima anticiperen op alle veranderingen. Altijd alert blijven, het nieuws volgen en flexibel zijn helpt ons daarbij. En dat dat werkt, blijkt uit onze organische groei in relaties en aantal contracten -we hebben nu zo’n 1200 auto’s rijden-, als ook in de groei in collega’s en locaties. Per 14 oktober mogen we William Mol als accountmanager verwelkomen en we hebben een tweede locatie betrokken op de Berenkoog 16 in Alkmaar. Onze vervangingsgraad is hoog; als men klant bij ons is wordt de volgende auto bijna

altijd weer bij ons geleased. Dat houdt in dat onze relaties tevreden zijn en de dienstverlening goed is! Mooi toch, dat dit door ons team-effort lukt?

Daar ben ik enorm trots op.”

Robbenkoog 6 | 1822 BB Alkmaar 072 - 567 13 36 | Info@purelease.nl Purelease.nl

Mark Slotemaker

Ondernemen is het middel en een goed leven het doel

Column

Sam de Geus

Het thema van deze uitgave is, zo hoor ik u denken, “een kolfje naar mijn hand.” Toch is voor mij geen thema zo uitgekauwd als deze. Ondernemen is topsport… Te pas en te onpas worden deze drie woorden over de bühne geslingerd. Zowel ondernemers als businesscoaches, steeds meer mensen kramen deze tekst uit.

Wellicht is het als ondernemer in de sportbranche wel de bubbel waarin ik mij bevind, maar voor mij is deze quote zo dood als een pier. Ik vraag me dan namelijk altijd gelijk af: is ondernemen jarenlang werken aan die 0,01 procent verbetering, waardoor je heel misschien ooit, maar waarschijnlijk nooit op dat podium een medaille krijgt omgehangen? Of is ondernemen dag in en dag uit trainen, je voetenwerk verbeteren, letten op wat je eet en drinkt, nooit een uitstapje maken en altijd, maar dan ook altijd consistent zijn?

Nee, dan toch lekker balletjes trappen, geld binnen harken en tegelijkertijd een kledingmerk opzetten voor de jonge fans. Noem me zuur, gooi het op de vrouwelijke hormonen, maar als ondernemen te vergelijken is met topsport, dan heb ik dit memo gemist. Dat hadden ze me wel eens mogen vertellen bij de notaris.

Maar wat is het dan wel? Wat mij betreft is ondernemen gelijk aan afwijken. Je juist niet conformeren aan vastgestelde regels, verplichtingen of scores. Ondernemen is een probleem in de wereld zien wat jij met jouw product

of dienst weergaloos oplost, ongeacht wat die persoon naast je doet.

Natuurlijk heb je als ondernemer een doel voor ogen, maar daar hoef je niet alles voor aan de kant te zetten. En al helemaal niet als je van plan bent om dit misschien wel 40 jaar te doen. Of langer, als je het zo inricht dat het leuk blijft.

Mijn visie? Ondernemen is het middel en een goed leven het doel. Laten we het doel en het middel vooral niet met elkaar verwarren.

'Ik vraag me dan namelijk altijd gelijk af: is ondernemen jarenlang werken aan die 0,01 procent verbetering, waardoor je heel misschien ooit, maar waarschijnlijk nooit op dat podium een medaille krijgt omgehangen?'

Sam is getrouwd met Cees en wonen met hun twee zonen in Langedijk. Samen zijn ze eigenaar van De Geus Sport, Common Heroes PT en Brunchbar VIER.

Samen sterker, mooier en krachtiger

'Een

gezonde levensstijl is de basis voor goed werk'

Bas Meerdink staat iedere ochtend om zes uur op om te gaan fitnessen: “Sporten, slaap en voeding is belangrijk om je werk goed te kunnen uitvoeren.”

Om een goed werkgever te zijn, moet je goed kijken en luisteren naar je medewerkers. Dat begrijpen ze bij Breed Onderhoud, de solide onderneming op het gebied van o.a. schilder, glas-, behang- en timmerwerkzaamheden maar ook reinigingswerk en voegwerkzaamheden, als geen ander. En daarbij durft het management zich ook kwetsbaar op te stellen en te leren van de verbeterpunten die worden aangedragen. Commercieel directeur Bas Meerdink vertelt hoe ze dat doen.

“Onze uitvoerende mensen ervaren iedere dag hoe fysiek zwaar hun werk is”, vertelt Bas. “In weer en wind, steigers opbouwen en afbreken, op grote hoogte bezig zijn…en niet te vergeten de belasting die de redelijk eentonige beweging met de kwast aan nek en schouders toebrengt. Met zulk werk is het belangrijk om in goede conditie te zijn. En ook bij ons kantoorpersoneel speelt dat uiteraard. De hele dag zitten achter een bureau met de repeterende beweging op de computer is ook niet mis. We hebben altijd veel aandacht voor de werkomstandigheden gehad, maar besloten onlangs tot een uitgebreid psychosociaal arbeidsonderzoek (PSA), om alles weer eens goed in kaart te brengen.”

Sporten, slaap, voeding

“We weten het allemaal wel, maar de driehoek sporten, slaap, en voeding is de basis voor een gezond lijf en daarmee ook een gezonde geest. Als die driehoek in balans is, ben je scherp en kun je je werk goed uitvoeren. Hartstikke belangrijk, zeker als je op een steiger staat. In onze tak van sport is het nog steeds best gewoon voor een aantal vaklieden om na het werk een blikje bier open te trekken, en daar hoort vaak een sigaretje bij. Dat bleek ook uit het onderzoek, een bepaald percentage van de collega’s rookt, drinkt alcohol en slaapt gemiddeld maar 3 tot 5 uur per nacht (!), daar schrokken we echt van en vinden we zorgelijk. Op basis van de uitkomsten van het anonieme onderzoek, die we uitgebreid met onze medewerkers hebben besproken, hebben we en aantal maatregelen genomen. Bijvoorbeeld door een cursus ‘stoppen met roken’ aan de rokers aan te bieden.”

Al op de goede weg

“Ook doorwerken tot je 70ste jaar zorgt in onze branche voor stress, bleek uit het onderzoek, daar ziet iedereen in combinatie met de werkdruk die we hebben, best tegenop. Ook daar hebben we actie op ondernomen door goed te kijken

naar wie we inzetten voor welke klus. Een badkamer schilderen in een woning van een woningbouwvereniging is tenslotte iets minder intensief dan de buitenkant, dus dat laten we vaker aan de wat oudere collega’s over. 70 procent van de medewerkers geeft Breed Onderhoud voor werkgeverschap een 8 of hoger, dat zorgt er zelfs voor dat we gecertificeerd zijn via Arboplaats. Iedere maandagmiddag geven we collega’s de mogelijkheid om met een groepje te gaan kickboksen in Noord-Scharwoude. We vinden een gezonde levensstijl ontzettend belangrijk en dragen dat ook uit, tot in ons aannamebeleid van personeel aan toe. Zo blijf je ook aantrekkelijk voor nieuwe medewerkers, niet onbelangrijk in deze markt.”

Just do it!

“Zelf ben ik best sportief. Bijna iedere ochtend sta ik om 06.00 uur op doordeweeks om te fitnessen. Ook speel ik graag een potje padel, doe ik aan kickboksen en boksen, fiets op mijn racefiets of loop ik een rondje op de golfbaan. Soms hoor ik van mensen dat ik ‘makkelijk praten’ heb als het over conditie of een gezond lijf gaat, maar dat is natuurlijk een beetje kip-ei verhaal. Ik gá gewoon sporten, ook als ik geen zin heb, want ik weet wat het me oplevert. Dat betekent dus dat ik niet alle Netflixseries kijk of alle late sportmomenten van deze zomer. Want ik ga om 06.00 op en wil mijn lichaam de kans geven om 8 uur te slapen, om als commercieel directeur fris de gesprekken in te gaan, te bouwen aan een duurzame relatie en opdrachten binnen te halen. Natuurlijk krijg ik ook wel eens een ‘nee’, net als ik bij kickboksen wel eens een klap ontvang, maar mijn fysiek helpt me die klap op te kunnen vangen en nog blijer te zijn met een ‘ja’!”

BREED ONDERHOUD

Industriestraat 2 | 1704 AA Heerhugowaard 072 - 571 95 65 | info@breedonderhoud.nl Breedonderhoud.nl

Kees Jansma laat Oranje-kater verdwijnen

Bruchbar Vier: een lunch, in plaats van een avondlancering

Een frisse, gezonde lunch bij Bruchbar Vier in Broek op Langedijk, dat stond voor de leden van de INTO businessclub Alkmaar op het programma. Geen avondlancering dit keer, maar 12.00 uur starten en 14.00 uur weer aan het werk. Dat was het plan.

Echter, er hing deze middag toch een ietwat bedrukte stemming. Hoewel eigenaresse Sam de Geus alles fantastisch geregeld had, kwamen de meesten een beetje bedrukt binnen. Dat kwam omdat het Nederlands elftal die avond ervoor de halve finale van het Europees kampioenschap voetbal had verloren van Engeland. Gelukkig was voetbalkenner, journalist, ondernemer en presentator Kees Jansma van de partij om iedereen met een goed gevoel naar huis te laten gaan. Want Oranje had, zo zei hij, fantastisch gepresteerd. Met weinig kwaliteit en inhoud zo ver in dit toernooi komen, dat was volgens hem het hoogst haalbare. We mochten dus trots zijn.

Jansma vertelde over de laatste vier bondscoaches: Marco van Basten, Bert van Marwijk, Louis van Gaal en Ronald Koeman, die hij interviewde als journalist dan wel waarmee hij nauw samenwerkte in de tijd dat hij perschef van Oranje was. Hij zette hen neer als ondernemers met ieder hun eigen karakteristieken. Van Basten vond spelplezier belangrijk, Van Marwijk coachte weinig, Louis van Gaal was altijd met nadruk aanwezig en Ronald Koeman leek volgens hem nog het meeste op Van Gaal. Maar welke managementvorm zij ook kozen, ze waren allen op hun eigen wijze succesvol, de een meer dan de ander.

Het mooie was, door zijn betoog verdween de kater en kwam de gezelligheid terug. Afijn, met 140 aanwezigen werd het in Bruchbar Vier gezellig én later dan 14.00 uur. Natuurlijk was er ondertussen veel aandacht voor de mannen die op de voorpagina stonden: de mannen van MinuteTrack, de app die vergaderen efficiënt maakt.

FOTO'S Julia Captein

Sam de Geus

Kees Jansma

De sport van Boekel & Bakker Automotive

Je wordt blij van de uitstraling, het comfort of de rijervaring en soms breng je er meer tijd in door dan thuis. Je auto is zoveel meer dan vervoer en daarom is het zo persoonlijk waarin je het liefst en prettigst rijdt. De auto vinden die aansluit bij je wensen en budget, dat is de sport voor Rick Boekel en Rick Bakker. Daarbij willen ze ook een vertrouwde plek bieden voor het onderhoud en de mogelijkheid tot leasen. De eigenaren van Boekel & Bakker Automotive omschrijven hun bedrijf als een one-stop-shop voor autoliefhebbers, door autoliefhebbers.

Rick Boekel en Rick Bakker

'De juiste auto, een mooie deal én topservice'

Rick Boekel: “We kopen en verkopen nieuwe én jong gebruikte auto’s. Onze voorraad is heel divers van bijvoorbeeld een Renault Captur Plug-in Hybrid, Volvo XC40, tot een Land Rover Defender. Inruil is uiteraard mogelijk en doordat wij merkonafhankelijk zijn kunnen we alles leveren. Tevens hebben wij een grote voorraad aan (nieuwe) bedrijfswagens, denk aan een Ford Transit Custom, een Mercedes Sprinter of een Volkswagen. Daar is grote vraag naar, want volgend jaar vervalt de bpm-vrijstelling waardoor ze nieuw vele duizenden tot zelfs ruim tienduizend euro duurder worden. Zit de juiste auto er toch niet bij, dan gaan we graag op zoek. Dankzij ons grote Europese netwerk kunnen we de gewenste auto altijd vinden. Wij nemen daarbij het aanschafrisico op ons en regelen alles van transport tot de keuringen en het controleren van de Europese fabrieksgarantie. Wij kunnen de auto’s ook naar wens personaliseren met extra opties zoals andere velgen, wrappen of detailen (intensief poetsen en polijsten).”

Overname Autobedrijf Bimmel

“Ook voor onderhoud aan de auto ben je bij ons aan het juiste adres. Autobedrijf Bimmel voerde dat al ruim 5 jaar naar volle tevredenheid voor ons uit, hierdoor voelde het bedrijf al ‘eigen’. Per 1 januari jl. is Chris Bimmel met pensioen en zijn we hem dankbaar dat we het van hem konden overnemen, waardoor het nu ook écht van ons is. Dit mooie autobedrijf behoudt zijn naam, werkwijze en natuurlijk de drie eerste monteurs voor onderhoud en APK. We zijn heel blij hen aan ons team toe te voegen. Zij werken milieubewust, efficiënt en zoeken naar de beste oplossing voor iedere klant. Is een onderdeel repareren gunstiger dan vervangen, dan doen ze dat. Het zijn vakmensen

waarmee we al jaren prettig werken. Daar kunnen we er letterlijk meer van gebruiken.”

4,8 sterren Google-reviews

De bewust uit de hand gelopen hobby, Boekel & Bakker Automotive, bestaat zes jaar. Naast de eigen werkplaats hebben Rick en Rick sinds 2019 ook hun eigen leasemaatschappij; BXB Car Lease. Het gaat hierbij om operational lease, dat wil zeggen dat het leasepakket compleet is met aanschaf, reparatie/onderhoud, verzekering en houderschapsbelasting. Rick Bakker: “Waar de afschrijving en onderhoudskosten normaal gesproken lastig te budgetteren zijn, zijn er vaste kosten per maand. Vooral voor starters en zzp’ers is het aantrekkelijk dat zij geen grote investering hoeven te doen om een goede auto te rijden. Bij ons bent je geen nummer maar gaan wij voor persoonlijk contact. Het is belangrijk voor ons om een goede klantrelatie te hebben en te behouden, daarom is ons eigen gewin altijd ondergeschikt aan dat van onze klanten. We zijn er trots op dat je dat terugziet in onze Google-reviews met 4,8 sterren. Kortgeleden hebben we onze website vernieuwd, zodat deze dezelfde excellente klantervaring biedt en nog beter uitstraalt waar we voor staan.”

Unieke auto’s scoren

In de showroom staan steevast één of twee bijzondere sportauto’s. Die kopen Rick en Rick altijd samen. “Op zaterdag kregen we een ‘hit’ op één van de zoekopdrachten die we hebben uitstaan. Dezelfde dag nog namen we contact op met de verkoper. Op zondag vlogen we erheen en op maandagochtend zaten we aan tafel bij het bedrijf om de deal rond te maken. Bij zeldzame exemplaren moet je snel handelen. Een concurrent, die we net voor waren, kwamen we toen we wegreden nog tegen. Als het gelukt is zo’n gave auto aan te kopen geeft dat echt een kick.” Wie met Rick en Rick graag eens over auto’s praat, kan ze bijna altijd in de showroom vinden.

Butter 1 1713 GM Obdam 0226 – 45 44 77 info@boekelenbakker.nl boekelenbakker.nl

De showroom, die zo’n dertig uiteenlopende badkameropstellingen bevat, ademt in alles de hoogwaardige kwaliteit die door eigenaar Maurice Schouten en bedrijfsleider Patrick de Goede wordt nagestreefd. Over alles is nagedacht, tot in de kleinste details; van de matzwarte koffiekopjes waarin de cortado wordt geserveerd tot de muziek, het licht en de geur die volledig op de verschillende ruimtes worden afgestemd. “Wij willen hier de sfeer creëren van een sterrenrestaurant”, aldus Maurice. “Alles moet kloppen, want design draait om beleving. Iedere badkamer zien wij als een kunstwerk dat naadloos aansluit op het leven en de smaak van onze klanten.”

Natuurlijke routing

Wie bij Sanitair Design Center aanklopt voor een unieke badkamer, begint met een rondleiding door de showroom. Het pand, met een indrukwekkende gevel van glas, is ooit speciaal voor deze bestemming gebouwd. Met een ingrijpende verbouwing gaf Maurice er een eigentijdse draai

Sanitair Design Center legt de lat uitzonderlijk hoog

De badkamer als kunstwerk

Uit het hele land komen klanten naar Alkmaar voor een bezoek aan de luxe showroom van Sanitair Design Center. Het bedrijf heeft een klinkende naam opgebouwd als badkamerspecialist voor het midden- en hoge segment. Deze goede reputatie is te danken aan de exclusieve, veelal Italiaanse merken die er gevoerd worden, in combinatie met doorleefd vakmanschap, creativiteit en een diepgewortelde liefde voor design.

aan. De diverse opstellingen zijn haaks op elkaar gerealiseerd, waardoor je steeds zicht hebt op weer een andere badkamer, in een andere stijl. De routing wakkert zo op een natuurlijke manier de nieuwgierigheid aan, legt Maurice uit: “Wij willen graag laten zien wat er allemaal mogelijk is, maar wij zijn er ook om het keuzeproces te begeleiden. Om die reden hebben onze designers – allemaal afgestudeerd aan het Jan des Bouvrie Collegevier verschillende badkamerstijlen gedefinieerd, waarmee wij klanten helpen om hun eigen richting te bepalen: Eclectisch, Japandi, Urban Chique en Gentlemen Classic. Vanuit die basis werken we naar het persoonlijke design voor hun droombadkamer.”

Piketpaaltjes voor het project

Na de rondleiding volgt een intakegesprek, waarbij de wensen in kaart worden gebracht. Om welke ruimte gaat het? Welke items moeten daarin worden ondergebracht? Welke kleuren, stijlen en materialen spreken aan? Hoeveel budget is er

Maurice Schouten (l) en Patrick de Goede

beschikbaar? Door goed te luisteren en door te vragen, worden de piketpaaltjes voor het project geslagen, aldus Patrick: “Die duidelijkheid is nodig om met elkaar de juiste weg in te slaan en te blijven volgen. Onze designers hebben al die informatie nodig om tot een eerste ontwerp te komen.

Vervolgens presenteren we het design in 2D, 3D en met een VR-bril. Daarmee krijgen mensen echt een heel realistisch beeld bij het gevoel dat de badkamer hen straks zal geven. Eventuele aanpassingen verwerken we uiteraard graag. Zodra we akkoord hebben gekregen op het design en de bijbehorende offerte, gaan onze vakspecialisten het ontwerp technisch uittekenen en vertalen naar alle aanzichten, zodat de installateurs daarmee verder kunnen.”

Van A tot Z ontzorgd

Sanitair Design Center verwelkomt spontane bezoekers, maar het merendeel van de klanten komt binnen via architecten, aannemers, installateurs, vastgoedondernemers en andere partners uit het netwerk. Patrick: “Er is ons ook

veel aan gelegen om de samenwerking met hen soepel te laten verlopen, omdat onze klanten daar direct baat bij hebben. Zij worden bij ons van A tot Z ontzorgd. Dat begint al bij de kennismaking en het keuzeproces, maar is zeker zo belangrijk als de handtekening onder de offerte eenmaal is gezet. Daarom hebben wij ook een eigen installatieafdeling, die indien gewenst de volledige montage kan verzorgen. Dus niet alleen onze producten zijn van de allerbeste kwaliteit, onze diensten zijn dat ook. We leggen de lat altijd uitzonderlijk hoog voor onszelf.”

De liefde voor design

Maurice en Patrick worden beiden gedreven door hun liefde voor design. Zij reizen stad en land af, op zoek naar unieke merken die echt een verhaal te vertellen hebben. Die passie brengt hen bijvoorbeeld regelmatig naar Milaan, waar jaarlijks de Salone del Mobile plaatsvindt, de toonaangevende meubelbeurs van Europa.

Maurice: “In Milaan krijg je een goed gevoel bij de trends die het de komende jaren gaan maken. Een mooi voorbeeld zijn de slabs: keramische tegels in de vorm van een grote plaat, verkrijgbaar in allerlei kleuren en designs, waardoor je gladde wanden zonder voegen krijgt. In de showroom hebben we al een paar van dit soort wanden opgenomen, en het effect is fantastisch. “Op die manier blijven we vernieuwen en verbouwen om voorop te lopen”, vult Patrick aan. “De showroom is een werkhuis, zeg ik wel eens, en dat zal nooit veranderen.”

SANITAIR DESIGN CENTER

Scheldestraat 8 | 1823 WB Alkmaar 072 - 520 10 65 | info@sdc-alkmaar.nl www.sanitairdesigncenter.nl

TEKST Esther Daniëls | FOTO'S Michel ter Wolbeek

VAN AFVAL NAAR DUURZAME

BOUW- EN GRONDSTOFFEN

Voor de productie van duurzaam en circulair beton. Geleverd op samenstelling met certificaat.

Containerservice. Voor de afvoer van al uw afval. Breed assortiment, van Rolcontainers tot Afzetcontainers.

Bouwstoffen, diverse soorten afgehaald of geleverd op locatie.

Goed bereikbaar en ruime openingstijden. Ma. t/m vrij. van 06.00 tot 18.00 uur, zat. van 08.00 tot 16.00 uur

Bal over!

Column

Guido de Wit

In mijn tienerjaren stond ik op de tennisbaan naast een succesvol ondernemer, inmiddels zeer succesvol ondernemer. “Bal over”, riep ik toen mijn bal zijn baan oprolde. Meerdere keren reageerde hij niet. Toen de speeltijd erop zat, liep ik naar hem toe om hem mijn bal te vragen die ik hem net in zijn tas zag stoppen. Hij reageerde bot en zei dat hij mijn bal niet had.

In het inmiddels aanzienlijk aantal columns dat ik in verschillende tijdschriften heb geschreven heb ik mijn liefde voor ondernemers herhaaldelijk niet onder stoelen of banken gestoken. Ondernemers denken in kansen, zijn bereid grote risico’s te nemen om die kansen werkelijkheid te laten worden, kansen die anderen vaak niet zien. En zij zorgen voor werkgelegenheid voor mensen die met minder ondernemerszin zijn uitgerust. Met een heilig geloof in de goede afloop springen ze in het diepe en creëren zij iets wat er voorheen nog niet was.

Die creativiteit wenden ondernemers ook aan als het om hun eigen belang gaat. Ook dan zijn zij bereid de grens van de mogelijkheden op te zoeken. Als voorbeeld noem ik het opzoeken van de grens tussen belastingontduiking en belastingontwijking. Zonder gezond egoïsme vaart geen mens wel en wellicht geldt dat voor ondernemers des te meer.

We leven echter in een periode van onze geschiedenis dat ook van ondernemers grote verantwoordelijkheid ten opzichte van het collectief wordt gevraagd. ESG-regelgeving is daarvan een duidelijk exponent. Ondernemers worden uitgedaagd na te denken over de impact

die zij op de wereld, mens en milieu, hebben en vanaf 2025 worden zij verplicht daarover transparant te zijn naar investeerders en consumenten.

Die impact op de wereld brengt mij op IKIGAI. Een Japans concept bestaande uit vier vragen met als doel een optimaal vervuld leven. De vragen zijn:

1. Wat doe ik graag?

2. Waar ben ik goed in?

3. Wat heeft de wereld nodig?

4. Waar willen mensen mij voor betalen?

Deze vragen laten zich slechts door ieder mens en iedere ondernemer individueel beantwoorden.

Toch is op de derde vraag naar mijn mening voor ondernemers ook een universeel antwoord mogelijk. De wereld heeft ondernemers nodig die het ondernemersspel sportief spelen op een gelijkwaardig speelveld. En vooral ondernemers die op dat speelveld niet meer nemen dan ze kunnen (terug)geven.

De vraag is of je jezelf ondernemer mag noemen als egoïsme ongezond wordt. Ben je dan óndernemer of bóven-matig-nemer?

Ik wil mijn bal terug.

Guido de Wit (51) is getrouwd met Sabine en samen hebben ze twee kinderen: Antonie (19) en Rosalie (15). Guido is eigenaar van DE WIT ADVOCATEN te Alkmaar en is topspecialist in het Ondernemingsrecht en Insolventierecht. Hij adviseert veel familiebedrijven. Daarnaast begeleidt Guido onder zijn eigen label INDEPENDENT BUSINESS GUIDE ondernemers met vraagstukken op het grensvlak van persoonlijke ontwikkeling en ondernemerschap. www.dewitadvocaten.nl | www.bakenindeboardroom.nl

Direct resultaat met Webstart

Unieke websiteformule van fullservice internetbureau

Webstart belooft binnen twee weken een website te lanceren die niet alleen betaalbaar is, maar ook gericht is op het behalen van omzet. Interessant dus voor ambitieuze ondernemers die een vliegende start willen maken. Hoe werkt dat?

Bart Kroone, eigenaar van Webvalue legt uit: “Met 25 jaar ervaring, een team van specialisten en een eigen websysteem (CMS), is Webvalue een ervaren partner in het ontwikkelen van kwaliteit maatwerkwebsites en -webshops voor grotere ondernemingen. Voor alle andere ondernemers is er Webstart waarmee je ook profiteert van onze expertise en ervaring, maar dan tegen een lager instaptarief.”

Steengoede website met maatwerkuitstraling

“Webstart ontwikkelt websites met een sterke focus op verkoop en klantinteractie”, vervolgt Bart. “Samen met de klant bespreken we de wensen en mogelijkheden volgens een helder en praktisch stappenplan. Het resultaat is een visueel aantrekkelijke en gebruiksvriendelijke website, die ondernemers helpt om meer klanten aan te trekken en hoger scoort in Google. Klanten krijgen vanzelfsprekend een training om ook zelf

aan de slag te kunnen met de site. Groeit het bedrijf, dan groeit de website mee. Onze sites zijn eenvoudig uit te breiden met diverse modules die zijn ontworpen voor specifieke branches zoals een menumodule voor de horeca en een webshop voor retailers.”

Eigenaarschap garandeert hoog servicelevel

Uniek aan Webstart is dat iedere medewerker ook mede-eigenaar is. “Ons gedreven team zorgt niet alleen voor een spectaculaire sitelancering, overtuigende teksten en effectieve marketingcampagnes, maar blijft ook na de livegang actief betrokken. We ondersteunen onze klanten continu met de optimalisatie van hun online zichtbaarheid, zodat zij de concurrenten altijd een stap voorblijven. Een website is een levend document, dat actief beheerd moet worden. Voor een website die met jouw bedrijf en de online ontwikkelingen meegroeit, is Webstart dé ideale samenwerkingspartner.” TEKST

WEBSTART, POWERED BY WEBVALUE

Luttik Oudorp 90 | 1811 MZ Alkmaar

Nieuw adres vanaf 16 oktober 2024: Oudegracht 13 | 1811 CA Alkmaar

072 - 520 85 85 | info@webstart.nl

Miriam van Wijnen | FOTO Michel ter Wolbeek

Een deel van team Webstart

WORD NU LID!

Het totaalconcept van INTO business Alkmaar bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Alkmaar. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

Alkmaar

EPLUS

Intellius Personeel & Organisatie

Wonen, Werken & Financieren.

Ondernemen is meer dan topsport

Column

Tom Hes

Topsporters worden vaak bewonderd om hun toewijding, doelgerichtheid en focus. Alles draait om die ene prestatie. Om beter worden. Om winnen. Wat vaak niet wordt gezien is dat topsport eigenlijk behoorlijk egoïstisch is. Alles moet namelijk wijken voor die ene sporter. Voor zijn prestatie. Voor zijn doel. Voor zijn overwinning.

In een ver verleden heb ik topsport mogen bedrijven. Na de jeugdopleiding bij AZ heb ik mijn jongensdroom verwezenlijkt bij HFC Haarlem en mocht ik een aantal interlandwedstrijden spelen voor het Nederlands amateurelftal. Ik had daar dezelfde mentaliteit. Het ging niet om het team. Nee, het ging om mijn eigen prestaties. Wonnen we en speelde ik zelf niet lekker, dan baalde ik. Verloren we en speelde ik de pannen van het dak, dan had ik een topdag. Het ging tenslotte om mijn doel. Het ging om het verwezenlijken van mijn droom. Het ging om me, myself and I.

Het heeft me ver gebracht, dus ik nam diezelfde mentaliteit mee in mijn manier van ondernemen. En lang heb ik het op deze manier volgehouden. Doelen werden behaald. Successen waren daar. Ik had bereikt wat ik wilde bereiken. Maar was ik nu gelukkig?

Ik belandde in hetzelfde zwarte gat als de topsporters. Ik ging gekke dingen doen. Op zoek naar andere manieren voor een shot dopamine in mijn hersenen. Het kostte me bijna mijn bedrijf. Mijn gezin. Mijn basis.

Ik besefte me dat ondernemen een heel andere tak van sport is. Dat het niet om mij gaat, maar juist om wat ik kan betekenen voor anderen. Dat je als ondernemer niet alleen de verantwoordelijkheid voor jezelf draagt, maar ook voor je gezin, je medewerkers, je klanten, en zelfs de gemeenschap om je heen.

Ondernemen is geen individuele wedstrijd. Als ondernemer kun je simpelweg niet winnen als je anderen niet mee hebt. Je bouwt samen iets op, en je bent net zo sterk als het team dat je om je heen hebt. Het gaat om samenwerken, luisteren naar de behoeften van anderen, en gezamenlijk de doelen behalen.

Het succes van mijn onderneming hangt niet af van mijn persoonlijke kracht, maar van hoe goed ik erin slaag om anderen te laten schitteren. Ondernemen is meer dan topsport. Het is een teamsport, waarin je niet alleen speelt voor de winst, maar vooral om samen met anderen het verschil te maken.

En laten we eerlijk zijn: een gouden medaille is mooi, maar samen iets opbouwen dat echt impact heeft – dat is pas echt goud!

Tom Hes (43) is getrouwd met Linda en samen hebben ze twee kinderen: Indy (16) en Levi (14). Tom is eigenaar van Digital Kings Group (Reyez! & Fish on Fire), RNGRZ, FRDS. en Bubalou en participeert in diverse bedrijven. Vrije tijd vult hij graag in met voetbal, tennis, padel, golf, hardlopen, downhillen, snowboarden, bbq’s, festivals en (verkleed)feestjes.

Data-gedreven advies helpt kosten besparen en beheersen

ATON Energy optimaliseert energiesysteem bedrijven

Door het meten van de opgewekte energie, het energieverbruik en het maken van een analyse van deze data, stelt ATON Energy adviezen op die het energiesysteem van bedrijven optimaliseert. Mede-eigenaar en oprichter Rolf Huiberts vertelt over zijn passie voor energietechnologie en waarom ATON Energy dé energiepartner is in de complexe en snel ontwikkelende markt van duurzame energie.

“Mijn brede belangstelling voor duurzame energie technologieën komt voort uit mijn jarenlange ervaring met energie-innovaties bij het onderzoeksinstituut TNO. Vanuit die positie zag ik meerdere nieuwe ontwikkelingen op de markt verschijnen en zo kwam ik vijftien jaar geleden terecht in de wereld van de zonneenergie”, vertelt Huiberts zichtbaar enthousiast. “In die periode ontmoette ik ook mijn compagnon en medeoprichter Peter Bakkum. Zijn bouwkundige achtergrond en grote zakelijke netwerk in combinatie met mijn commercieel technische kennis vormen de sterke basis van ATON Energy.”

Kennispartner

“De energietransitie vraagt veel van ondernemers. Bij ATON Energy begrijpen we de complexiteit van de huidige energiemarkt. Wij helpen het middenen kleinbedrijf om zo goed mogelijk te anticiperen op de ontwikkelingen. Onze energiemeetdiensten, -rapportages en analyses zijn hierbij een onmisbare schakel.”

“ATON Energy brengt aan de hand van energieanalyses in kaart hoeveel energie er wordt opgewekt, verbruikt en teruggeleverd, maar signaleert ook het piekverbruik. Wij kijken daarnaast kritisch naar de kosten van energie-inkoop en de opbrengst van teruglevering. Heb je deze kengetallen op een rij, dan weet je ook aan welke knoppen je moet draaien om de energiestromen en daaraan gekoppeld de energiefactuur te beheersen”, benadrukt Huiberts. “Met deze informatie en onze kennis van de energiemarkt adviseren wij ondernemers hoe zij optimaal gebruik kunnen maken van de opgewerkte energie door de inzet van energiebuffers zoals batterijen of laadinfrastructuur.

Vanzelfsprekend berekenen wij daarnaast de financiële haalbaarheid van een plan en in hoeveel tijd de investering zichzelf terugverdient.”

Praktijkvoorbeeld: installatie batterij slimste optie

“Een goed voorbeeld van onze aanpak is ons advies aan een restaurant dat intensief gebruik maakt van elektrische apparatuur inclusief elektrisch koken.

Dit veroorzaakte regelmatig stroomuitval door overbelasting van de kleinzakelijke aansluiting. In plaats van over te stappen naar een dure grootverbruikaansluiting bleek uit onze analyse dat een batterijsysteem de meest efficiënte oplossing was. Het probleem van de stroomuitval was opgelost, en deze klant kon zijn kleinzakelijke energieaansluiting behouden. Dit leverde hen jaarlijks een aanzienlijke besparing op. Doordat de batterij de pieken opvangt, heb je de investering in de batterij al snel terugverdiend”, voegt Huiberts er aan toe.

Jouw energiepartner

ATON Energy onderscheidt zich naast het bieden van energie meet- en adviesdiensten, ook door de daadwerkelijke realisatie van projecten. “Wij zijn gespecialiseerd in de installatie van zonne- en batterijsystemen en laadpleinen voor elektrische auto's. Juist door die combinatie kunnen wij onze klanten van a tot z helpen bij hun energievraagstukken. Cruciaal onderdeel is het energie-sturingssysteem waar onze klanten op

aangesloten worden. Dit systeem fungeert als spil tussen al deze installaties. Zo zorgen we er mede voor dat de opgewekte energie ‘zoveel mogelijk achter de meter blijft’, zoals wij altijd zeggen. Zoveel mogelijk de opgewekte energie gebruiken, bespaart kosten en ontlast het stroomnet.”

Vernieuwen is cruciaal

De technologische ontwikkelingen volgen elkaar in rap tempo op. “Het is fascinerend om te zien wat er aan nieuwe technieken op de markt komen en welke mogelijkheden ze bieden. Wij implementeren de meest kansrijke technologieën waardoor wij onze klanten de meest effectieve en geavanceerde energie-oplossingen bieden. Door voortdurend bezig te zijn met innovatie blijft ATON Energy fit en voorbereid op de toekomst. Niet voor niets is onze slogan: Haal meer uit je energie.”

ATON ENERGY

Maatlat 21a | 1906 BL Limmen 085 – 004 39 13 | rolf@atonenergy.nl www.atonenergy.nl

Rolf Huiberts

Business & Style

Mannen gaan zich comfortabel voelen deze winter

Iconic biedt een iconisch aanbod voor de modebewuste man

Iconic biedt een iconisch aanbod voor de modebewuste man en dus ook voor de ondernemer die goed voor de dag wil komen. Het aanbod is trendgevoelig en volgt de vier jaargetijden. In deze rubriek, genaamd ‘Business & Style’, staat de aankomende winter centraal. Iconic-eigenaar Ronald Schouten en stylist Gerard Treffers nemen ons mee richting de koudere maanden.

Wat is de belangrijkste trend aankomende winter?

Ronald: “De stoffen zijn rijk en wol en knitwear zijn terug van weggeweest. De kleuren beige en grijs spannen de kroon. Centraal staat een combinatie van comfort en ingetogen cool. Denk hierbij aan outfits met een rustige, cleane uitstraling. Deze trend heeft één duidelijke regel: je outfit moet lekker zitten.”

En verder?

“De ruimere pasvorm valt op. Dat geldt voor zowel broeken als truien. Naast truien met een rits zien we ook veel coltruien, vesten en hier en daar wat spencers voor de liefhebber. En dat allemaal in mooie neutrale kleuren zoals dus beige en grijs, maar ook zwart en bruin. Wat mij betreft verruilen we die sweater of hoodie deze winter wat vaker voor een fijne knit.”

Wat mij opvalt is dat de huidige look een beetje nonchalant oogt.

Gerard: “Dat klopt ook. Dat komt tot uiting in de pasvorm, die niet oversized is maar wel wat ruimer. Mannen gaan zich comfortabel voelen deze winter. Omdat onze winters al jaren niet meer zo koud zijn, is de kleding daar op aangepast.”

Wat dragen we aan onze voeten?

Gerard: “In het algemeen zijn halfhoge schoenen de trend voor deze winter. Laat ik er twee uitlichten. Hoge loafers zijn de ideale schoenen. De klassieke slip-on heeft niet zelden een grove zool, wat het

TEKST Dennis Captein | FOTO Michel ter Wolbeek

design een stoere touch geeft. Daarnaast blijft de gespschoen deze winter populair. Gespschoenen zijn niet alleen stijlvol, maar ook comfortabel. De gespen zorgen voor een leuk detail en maken het aan- en uittrekken ook nog eens gemakkelijk.”

ICONIC MENSTORE

Koorstraat 28 | 1811 GP Alkmaar 072 - 512 55 21 | info@iconicmenstore.nl www.iconicmenstore.nl

Gerard Treffers (l) en Ronald Schouten

Maak je van jouw ondernemen topsport

Column Maarten van Duijn

Is er een verband tussen ondernemen en topsport? Het lijkt er wel op. Veel ondernemers die ik ken benaderen hun sport bijna net zo serieus als hun bedrijf. Ook zie ik veel topsporters die na hun carrière de stap naar het ondernemerschap maken. Er is dus duidelijk een verwantschap tussen deze twee werelden.

Zelf ben ik pas vier jaar geleden bevangen door het sportvirus. Inmiddels begint dat verslavende vormen aan te nemen en besteed ik een groot deel van mijn week op de fiets, waarbij ik de nodige kilometers maak.

Wat mij aanspreekt in de mentaliteit van topsporters is hun totale toewijding en focus op hun doel. Ze zijn bereid om veel opzij te zetten om de beste te worden in hun sport. Elke dag streven ze naar verbetering en trainen ze consistent. Als je bereid bent om dit week na week, maand na maand en jaar na jaar vol te houden, kun je continu vooruitgang boeken.

Deze mentaliteit vertoont grote parallellen met het ondernemerschap. Ook daar is focus en het streven naar het grote doel cruciaal. In je bedrijf wil je elke dag een beetje beter worden. Net als in de sport helpt het om je doelen helder te formuleren en je data vast te leggen en te analyseren. In de topsport is data-analyse de afgelopen jaren enorm belangrijk geworden.

Voor mijn sportactiviteiten ben ik een groot fan van Strava, een app waarin ik mijn fietsritten vastleg. Hier stel ik mijn doelen, volg ik mijn progressie en analyseer ik mijn trainingen. Ditzelfde principe kun je toepassen op ondernemen, bijvoorbeeld met een app als PowerBI.

Het is belangrijk om de doelen van je bedrijf helder te formuleren, je data te verzamelen en deze te vertalen naar meetbare resultaten in je dashboard. Zo kun je zien of je op de goede weg bent of dat je nog een tandje bij moet zetten. Zo maak je van jouw ondernemen topsport.

'Net als in de sport helpt het om je doelen helder te formuleren en je data vast te leggen en te analyseren'

Maarten van Duijn

Bij Punt Systeembouw draait het om teamwork

“We benaderen ons werk als een teamsport,” zegt Paul Strijbis, mede-eigenaar van Punt Systeembouw B.V. “Onze 60 à 70 monteurs van binnenwanden en systeemplafonds spannen zich dagelijks fysiek in om ruimtes mooi en functioneel te maken. En onze binnendienstmedewerkers bieden de middelen, zorg, aandacht en ondersteuning die daarbij nodig zijn. Samen vormen we daarmee het team waarmee wij onze topprestaties leveren.”

Paul Strijbis

'Onze afbouwers leveren dagelijks topprestaties'

“Gipsplaten wegen ca. 20 tot 70 kilo. Het tillen en manoeuvreren naar de juiste locatie / bouwplaats en het monteren kost veel energie. Onze monteurs hoeven hierdoor niet altijd naar de sportschool, zoals ik wel doe. In de afgelopen decennia is de lichamelijke belasting verkleind door lichtere materialen, kleinere verpakkingen, slimmere processen en andere innovatieve oplossingen, maar anderzijds is de bouwsnelheid flink toegenomen. Het is ons streven dat al onze collega’s gezond met pensioen gaan. Daarom overleggen we voorafgaand aan het project de risico’s zodat het werk veilig, efficiënt en met minimale belasting uitgevoerd wordt. Ook spreken we elkaar aan op thema’s als ‘veilig werken’ en ‘gezonde leefstijl’. En als iemand een idee heeft dat het werk lichter maakt, implementeren we dat direct. Een aantal collega’s is een dag minder gaan werken. Zij hebben geluisterd naar hun lichaam. Dat vinden we belangrijk en moedig ik ook aan, want aan de buitenkant is niet altijd te zien wat iemand voelt en aankan.”

Geleerd van de beste

Paul begon met vakantiewerk bij Punt Systeembouw, waarvan zijn vader toen al medeeigenaar was. Later werd hij fulltime uitvoerder in de buitendienst en daarna versterkte hij de binnendienst. “Ik heb veel te danken aan de mannen op de werkvloer. Zij hebben mij het vak geleerd, zoals in het bedrijf al meer dan 45 jaar de ene generatie de volgende ‘opvoedt’ in onze werkwijze, veilig werken, het opgeruimd houden van de bouwplaats, en in de omgang met elkaar. Hierdoor kunnen wij ook voldoen aan de hoge veiligheidseisen, waarvoor we meerdere certificaten hebben en jaarlijks meerdere malen worden geauditeerd. We communiceren veel met elkaar wat erg belangrijk is voor ons, de klant én de sfeer. We kennen elkaar goed, hebben aandacht voor elkaar en van fouten leren we samen. Dat maakt dat we een sterk team vormen waar iedereen zich thuis voelt. Om een goede continuïteit te kunnen waarborgen, hebben we nu ook een samenwerking

met een opleidingscentrum. Samen stomen we de volgende generatie klaar.”

Vroeg meedenken; risico’s wegnemen

Door zijn ruime ervaring in de binnen én buitendienst kent Paul zijn bedrijf en de mensen door en door. “Hierdoor weet ik precies wat er wel en niet kan en kan ik klanten goed informeren en adviseren. Ik neem de tijd om de gewenste prestaties goed te doorgronden. Hoeveel geluid moet een wand bijvoorbeeld tegenhouden en welke oplossingen passen er binnen het budget? Ik help keuzes maken in materialen en mogelijkheden. Daarmee vermijden we het risico dat een ruimte in de praktijk toch niet voldoet aan de wensen van de klant. Het liefst worden we zo vroeg mogelijk bij een project betrokken. Dat geeft ons de mogelijkheid om de planning zodanig uit te denken dat materiaal en werkzaamheden, ook van andere disciplines, elkaar niet in de weg staan. Ook vermijden we onnodig en dubbel werk door een goede samenwerking met onder andere installateurs en schilders etc.

Evalueren en vooruitkijken

“Net als in de sport evalueren we ons werk altijd. Ook als alles goed is gegaan willen we weten wat de oorzaak is, zodat we kunnen behouden wat werkt. En doelen stellen doen we natuurlijk ook. De komende maanden gaan we samen met andere installateurs in gesprek met leveranciers en producenten over hoe we meer bekendheid kunnen geven aan duurzame producten. Ook gaan we nieuwe duurzame bouwsystemen ontwikkelen. Ondertussen blijven we iedere dag met passie onze werkzaamheden doen met steeds betere eindresultaten. Die doen we op verschillende locaties zoals theaters, ziekenhuizen en overheidsgebouwen, maar ook een enkel wandje voor een particulier verdient en krijgt onze eer.”

PUNT SYSTEEMBOUW B.V.

Ampèrestraat 44 | 1704 SN Heerhugowaard 072 – 574 33 44 | info@puntsysteembouw.nl www.puntsysteembouw.nl

TEKST Mascha Schrander | FOTO Richard Rood

Uw Audi dealer Broekhuis Alkmaar

Voor de liefhebber van het allerbeste

'Altijd een model dat bij je past'

Bij Audi-dealer Broekhuis in Alkmaar vind je altijd een model Audi dat bij je past. Of je nu gaat voor het allernieuwste model, een occasion of een exclusieve RS; salesmanager Gerrald Meijer en zijn team zorgen ervoor dat je met de voor jou ideale Audi de showroom uitrijdt. Aandacht voor de klant zit ze namelijk in de genen.

“Wat de ideale auto is, is natuurlijk voor iedereen anders en op persoonlijke wensen gebaseerd”, vertelt Gerrald. “Bij Broekhuis Audi Alkmaar hebben we alles in huis om aan die wens tegemoet te komen. Of je nu voor een benzine-, hybrideof elektrisch exemplaar gaat, een Audi heeft die degelijke, veilige en tegelijkertijd chique en sportieve uitstraling die heel veel mensen aanspreekt. We hebben en krijgen nog een brede range aan diverse modellen in de showroom." "Zo staat de onlangs geïntroduceerde Q6 e-tron, met een actieradius van zo’n 641 kilometer WLTP, en de sportieve vernieuwde e-tron GT in onze showroom, en verwachten we begin november de nieuwe Audi A5 en in december de nieuwe Audi A6 e-tron. Voor volgend jaar staan de nieuwe Audi A7, Q5 en Q3 op het programma. Audi komt de komende 2 jaar met totaal 24 nieuwe modellen uit! Weet je, ‘voorsprong door techniek’ is niet zomaar een slogan die wij gebruiken. Audi is wat dat betreft zoveel verder dan andere merken. Tel daar onze aandacht voor onze klanten, waarmee we vaak jarenlang een relaties onderhouden, bij onderhouden bij op, en je hebt onze formule voor succes.”

De toekomst is groen

“Zeker in de zakelijke markt is de toekomst groen, en dus elektrisch. Op die verandering speelt Audi next-level in. Ze introduceren telkens weer begerenswaardige modellen, die aan beleving en exclusiviteit in niets onderdoen ten opzichte van de traditionele modellen. Misschien mis je het geluid, maar het rijplezier en -comfort is nog net zo groot. Misschien nog wel groter, omdat je bijdraagt aan een betere wereld. Het meegaan met de tijd is overigens ook te zien aan het nieuwe logo, waarbij het 3D effect en het chroom zijn verdwenen. Voor alle Audi’s die -heel duurzaam- voor een tweede eigenaar gaan, bouwen we momenteel ons ‘Audi Exclusive Centre’ naast onze huidige vestiging, die we eind dit jaar hopen te openen. Er gebeurt een hoop aan de Smaragdweg, dus kom vooral eens langs!”

BROEKHUIS ALKMAAR

Smaragdweg 14 | 1812 RJ Alkmaar 072 - 541 07 00 | www.Broekhuis.nl

Gerrald Meijer

Herenvest Groep en Kröller Boom Assurantiën:

zelfde bedrijf, andere aanvliegroute

'Je moet wendbaar blijven om te presteren'

De assurantiewereld is een veranderlijke markt. In de afgelopen tien jaar is het aantal tussenpersonen fors afgenomen als gevolg van een stevige consolidatie. Die ontwikkeling vergt van de overgebleven partijen wendbaarheid en focus, vertellen Marc Vermeulen en Rick Kooij van Herenvest Groep en Kröller Boom Assurantiën.

“De tijd dat je tien jaar lang hetzelfde kon blijven doen, is voorbij”, aldus Rick. “Verzekeringen kun je overal kopen, dus daarin zit ons onderscheidend vermogen niet. Wij voegen liever waarde toe door over de volle breedte mee te denken over de bedrijfsvoering van onze relaties. Die adviesrol is onze grootste troef, en de verzekeringen zijn daar complementair aan.”

Local heroes

Herenvest Corporate (het beursbedrijf van Herenvest Groep) en Kröller Boom werden in 2022 middels een bedrijfsfusie samengevoegd. De kantoren, gevestigd in Haarlem en Amersfoort, opereren onder hun eigen merknaam. Marc: “We doen veel samen, maar we bedienen verschillende klantsegmenten, met andere aanvliegroutes. Herenvest Groep richt zich met name op het mkb, waar Kröller Boom zich focust op private equity en grootzakelijke ondernemingen, ook internationaal. Dankzij onze aandeelhouder Söderberg en Partners, een toonaangevende internationale speler, kunnen wij onze klanten een breed portfolio aanbieden. Tegelijkertijd staan wij bekend om gemak, gastvrijheid en een persoonlijke aanpak. Die combinatie van de inkoopkracht van een multinational met de nabijheid van een ‘local hero’ is onze drijvende kracht.”

One-stop-shop binnen partnernetwerk

Risicomanagement is niet alleen belangrijker geworden voor bedrijven, maar ook veel specialistischer dan voorheen. Herenvest Groep en Kröller Boom spelen daarop in door keuzes te maken en samen te werken, aldus Rick: “Onze relaties willen graag het gemak van een one-stopshop op het gebied van verzekeringen. Wij geven hen toegang tot alle benodigde specialisaties,

'De inkoopkracht van een multinational met de nabijheid van een 'local hero': dat is onze drijvende kracht'

maar hebben die niet altijd onder één dak verenigd. Wij innoveren juist door te investeren in partnerbedrijven met kennis van specifieke verzekeringsproducten en nichemarkten. Zo zijn wij met Kröller Capital bijvoorbeeld actief op het gebied van kredietverzekeringen, factoring en valutarisico’s, waar we met Kröller M&A de garanties uit een (ver)koopovereenkomst afdekken.” Marc knikt: “Wij leggen voor onze relaties het contact met de specialisten binnen

de groep, die we volledig kunnen vertrouwen op hun deskundigheid. Daardoor bereiken we een kwaliteit en een schaalbaarheid waarmee we relaties aan ons binden. Om de vergelijking met topsport te maken: Herenvest en Kröller Boom zijn van de meerkamp en het teamwork, en niet van de individuele nummers.”

Oren en ogen openhouden

Door te focussen op hun rol als adviseur en sparringpartner, blijven deze assurantieondernemers relevant voor de doelgroepen die zij hebben uitgekozen. Marc noemt het voorbeeld van FLEAD, het partnerbedrijf dat een brede mobiliteitsoplossing heeft ontwikkeld voor grote wagenparken. “Het portaal bevat allerlei mogelijkheden voor monitoring van het rijgedrag, waardoor bedrijven niet alleen aanzienlijke besparingen realiseren, maar ook kunnen voldoen aan Europese richtlijnen op het gebied van verduurzaming. En ja,

daar zijn ook schadeverzekeringen aan gekoppeld, maar dat is niet meer de hoofdzaak.” Rick: “De kern is dat wij ons verplaatsen in de ondernemer en ons verdiepen in zijn bedrijfsvoering. Die ‘customer intimacy’ is nodig om echt maatwerk te kunnen leveren. We houden onze oren en ogen voortdurend open om te weten wat er speelt bij onze relaties. En ja, dat vergt uithoudingsvermogen en soms ook het vermogen om een tegenvaller te incasseren, maar bij Herenvest Groep en Kröller Boom investeren we continu om onderscheidend te blijven.”

HERENVEST GROEP

Diakenhuisweg 17 | 2033 AP Haarlem 023 - 511 22 33 | info@herenvest.nl www.herenvest.nl

KRÖLLER BOOM ASSURANTIËN

Hardwareweg 14 | 3821 BM Amersfoort 033 - 750 50 00 | info@krollerboom.com www.krollerboom.com

TEKST Esther Daniëls | FOTO Michel ter Wolbeek

Mark Vermeulen (l) en Rick Kooij

Zonder kosten extra pensioenregeling voor werknemers

“Wij bieden zonder kosten een extra pensioenregeling voor werknemers. Bovendien neemt PensioenVisie de verplichte pensioencommunicatie uit handen, zodat elke werknemer helder inzicht krijgt in de persoonlijke pensioenopbouw”, zegt Remco Steijlen van PensioenVisie. “Met slimme oplossingen bieden wij handelingsperspectief aan werknemers met een pensioengat of bijvoorbeeld een wens om eerder te stoppen met werken.”

Steijlen, die ruime ervaring in het bedrijfsleven heeft, benadrukt het belang van goed werkgeverschap. “Werkgevers streven ernaar de personeelszaken goed te regelen en ervoor te zorgen dat hun medewerkers ook op latere leeftijd gezond kunnen blijven werken.”

Ons aanbod: aanvullend pensioen als extra

arbeidsvoorwaarde

“Onze pensioendienstverlening omvat een aanvullend pensioenproduct dat gebruik maakt van fiscale mogelijkheden. Hierdoor kunnen werknemers hun pensioen aanvullen of zelfs vervroegd met pensioen door een kleine bijdrage of door de inzet van onder andere bonussen, vakantiedagen of overuren”, legt Steijlen uit.

“Dit is vooral interessant voor sectoren met fysiek zware of mentaal veeleisende beroepen.

Onze klanten merken dat bijvoorbeeld eerder deeltijd werken een positief effect heeft op zowel het ziekteverzuim als de medewerkerstevredenheid.”

Zorgvuldige kennismaking

“Voor zowel de werkgever als de werknemer is het belangrijk dat alle informatie en voorwaarden duidelijk zijn omdat pensioen nu eenmaal vrij complex is. Wij plannen daarom eerst een uitgebreid kennismakingsgesprek in, om de werkwijze door te spreken en vragen te beantwoorden. Wij begeleiden het management, HR en de medewerkers individueel en blijven ook na de implementatie nauw betrokken. Vanzelfsprekend nemen wij het nieuwe Pensioenakkoord mee in onze communicatie met de klant en haar medewerkers.”, benadrukt Steijlen.

PensioenVisie regelt pensioencommunicatie

Alle werkgevers in Nederland zijn verplicht om hun personeel te informeren over het pensioen. Dat staat in de Pensioenwet 2015. Met behulp van een

Remco Steijlen

Alle voordelen op een rij

• Gratis pensioencommunicatie

• Invullen van de zorg en informatieplicht

• Extra kostenneutrale arbeidsvoorwaarde

• Verlaging saldo vakantiedagen/overuren

• Geen advies-/beheerkosten

• Huidige pensioenregeling intact

• Verhoging werknemerstevredenheid

• Eenvoudige implementatie

PensioenVisie verrijkt arbeidsvoorwaardenpakket werkgevers

innovatieve tool neemt PensioenVisie deze taak volledig uit handen. “Vaak hebben werknemers geen goed overzicht van hun pensioenopbouw. Met input van de werkgever en werknemer brengen wij eerst de complete pensioensituatie van iedere medewerker in kaart. Inclusief de opbouw bij vorige werkgevers en eventuele privé afgesloten pensioenvoorzieningen, zoals een lijfrente. Ons proces is volledig geautomatiseerd en de implementatie kost de HR-afdeling slechts een paar uur van hun tijd. PensioenVisie informeert iedere werknemer persoonlijk over de pensioensituatie. Daar heeft de werkgever geen omkijken meer naar. En zijn er later mutaties, dan verwerken wij deze in het systeem. Wij zijn het pensioenaanspreekpunt voor werknemers en de werkgever.”

Werknemer kiest

“Als we de pensioensituatie per werknemer volledig in beeld hebben, bespreken we zowel de persoonlijke pensioenwensen als de mogelijke risico’s van de medewerker zoals bijvoorbeeld een pensioengat. Wij gebruiken duidelijk taal en visuele overzichten, zodat elke werknemer begrijpt, hoe het pensioen er uit ziet. Deze aanpak stelt werknemers in staat om geïnformeerde keuzes te maken en indien nodig te kiezen voor een aanvulling van hun pensioen. De aanvullende

pensioenproducten brengen wij onder bij verzekeraars Centraal Beheer, ASR of Scildon.”

Geen extra kosten

“Het unieke aan het aanbod van PensioenVisie is dat de werknemers de extra pensioenpremie betalen via hun brutoloon. Dit leidt tot lagere werkgeverslasten. Deze besparing brengen wij in rekening bij de klant, waardoor advieskosten bespaard blijven. Onze regeling loopt naast zowel CAO- of bedrijfstakpensioenregelingen als de eventuele eigen regelingen.”

Ontdek zelf de mogelijkheden en maak een afspraak

“Onze klanten hebben soms wel meer dan duizend medewerkers in dienst maar ook bedrijven met 10 of meer medewerkers kunnen bij ons terecht. Heb je interesse en nog specifieke vragen? Maak dan een afspraak voor een vrijblijvend gesprek. Ons team van deskundige adviseurs is actief door heel Nederland en wij komen graag bij je langs op kantoor om te kijken wat PensioenVisie voor jou kan betekenen", zegt Steijlen tot slot.

PENSIOENVISIE

Gedempte Oude Gracht 45-47 | 2011 GL Haarlem 0850 - 70 25 98 | info@pensioenvisie.nl

TEKST Miriam van Wijnen | FOTO Michel ter Wolbeek

RENAULT 5 E-TECH 100% ELECTRIC

VANAF DE HERFST BIJ STOKMAN

RENAULT 5 TERUG IN ALKMAAR

In 1972 werd de eerste generatie Renault 5 geïntroduceerd. Onder meer de vormgeving, beschermplaten van gewapend polyester en een derde deur maakten van de nieuwe Renault een wagen die zowel in de stad als op de autoweg gebruikt kon worden. Beroemd werd de Renault 5 Turbo, een jongensdroom voor velen.

In die jaren was Stokman gehuisvest aan de Willem de Zwijgerlaan. Vele Alkmaarders hebben daar hun eerste Renault 5 gekocht. Uiteindelijk werd de Renault 5 verkocht tot 1996 en werden maar liefst 7,3 miljoen exemplaren geproduceerd.

Wil je deze jaren herbeleven? Kom dan vanaf november naar onze showroom aan de Wolvenkoog in Alkmaar en ontdek de Renault 5 E-Tech 100% electric. Laat je verrassen door de elektrische variant van deze legendarische auto.

We zien je graag bij Stokman!

Fit: het moet wel passen

Column

Pieter Haverkamp

In de zomer gaat het haast vanzelf. Met mooi en warm weer leven we buiten, zuigen ons vol met gratis vitamine D van de zon en genieten van de lange dagen met vrienden en familie. Fit zijn is dan niet zo moeilijk. Zelf zit ik vol met energie in de zomermaanden. Het kan haast niet op.

Maar nu de dagen snel korter worden en we ons meer en meer terugtrekken achter onze beeldschermen in onze kantoren, wordt fit zijn en blijven een opgave. Voor mij wel in ieder geval. De gestaag vallende regen en herfstbladeren drukken het gemoed en daardoor voel je je niet alleen zwaarder, je bent het waarschijnlijk ook.

De kunst is natuurlijk om die zomerse fitheid zo lang mogelijk vast te houden. Om het zout en de zon na een stranddag op je huid te blijven voelen. Dat geeft energie en die hebben we met z’n allen zo nodig in de donkere maanden. En misschien ook wel in de manier waarop we met elkaar omgaan. In het bedrijfsleven, onze samenwerking, maar bijvoorbeeld ook in de politiek. In onze gemeenteraden en in de kamers in Den Haag. Je

zou wensen dat de zomerse fitheid en lichtheid op al die vlakken het jaar rond kon blijven bestaan.

Ondernemen is zo licht – of zo zwaar – als je het zelf maakt. Tuurlijk moet je de kansen zien en benutten, maar dat is niet moeilijk als je er oog voor hebt. Talent. Misschien is het wel zo: hoe meer talent, hoe minder fit je hoeft te zijn om toch goed te kunnen presteren. Maar ja, hoe bepaal je hoeveel talent je hebt voor ondernemen?

Misschien is het daarom beter om op safe te spelen. Zorg gewoon dat je fit blijft. Hou die zomerse lichtheid vast en zoek ‘m anders af en toe op, tijdens de wintersport of een tripje naar de zon. Of bezoek een sportschool. Of doe het allemaal. Dan wordt het vanzelf weer een keer zomer.

'De kunst is natuurlijk om die zomerse fitheid zo lang mogelijk vast te houden'

Pieter Haverkamp is getrouwd met Marielle. Samen hebben zij vier zoons: Max (25), Julius (23), Olivier (21) en Benjamin (19). Westfries van geboorte en woont in Heiloo. Zijn lijfspreuk: Focus + lekkere koffie.

Beukers Interieurmakers: innovatief en vooruitstrevend

Het onmogelijke mogelijk maken

Beukers Interieurmakers leverde onlangs een bijzonder project op. Het bedrijf transformeerde een kelder in een hoogwaardige opslagruimte voor 2.000 luxe wijnen, compleet met wijnklimaatsysteem, luchtbehandeling, slimme kasten, een eyecatcher van een eiland en natuurlijk (sfeer)verlichting. Het bedrijf van eigenaar Edwin Beukers gebruikte high-end materialen, waaronder switchfolie op glas, waarmee je met een simpele druk op de knop kunt schakelen tussen ondoorschijnend mat en transparant.

Edwin Beukers, eigenaar van Beukers Interieurmakers.

Ondanks de beperkte ruimte van drie bij drie meter kreeg de wijnkelder de functionaliteit en het design die deze wijnen verdienen. Kay Been is bedrijfsleider bij Beukers Interieurmakers. Hij zegt: “Hier hadden we heel goed over nagedacht. Uiteindelijk wisten we elke millimeter goed te benutten en toch het ruimtelijke effect te behouden. De klant was er ontzettend blij mee; ik denk dat wij zijn verwachtingen hadden overtroffen.”

Ontwerpen tot leven brengen

Kay zit al twintig jaar in het vak. Hij is een allrounder. Ooit begon hij als meubelmaker, nu tekent hij interieurs en neemt hij de werkvoorbereiding voor zijn rekening. Hij heeft 8 collega’s die hij stuk voor stuk als vakmensen ziet. Op de eerste verdieping van de vestiging van Beukers Interieurmakers verricht hij het gros van zijn werk, maar ettelijke keren per dag daalt hij af naar de werkplaats voor werkoverleg. Daar staan geavanceerde machines en brengen de mensen van Beukers de ontwerpen tot leven. Wat Beukers in de eigen meubelmakerij kan maken, wordt daar ook gemaakt. Eigenaar Edwin Beukers zegt hierover: “We willen onze klanten zo min mogelijk overlast bezorgen, dus brengen we de items als geheel of in slechts een paar delen naar de bestemming. Daar verrichten we dan nog wel wat montagewerk, maar dat neemt dan veel minder tijd in beslag.”

Hoogwaardig interieur

Samen door de werkplaats lopend, wijst hij naar een keukenwand, waar vervolgens uitvoerig en vol passie over verteld wordt. Het meubelstuk is slechts een klein onderdeel van een zeer uitdagende opdracht. Vier naast elkaar gelegen vrijstaande woningen voorziet Beukers van een interieur, geheel conform de wensen van de bewoners. Kay: “Keukens, inloopkasten, cinewalls, kledingkasten, garderobes, tafels, raamdecoratie, wandbekleding, bedenk het maar. Alles is op maat, dus elk stuk is uniek. De ontwerpen komen altijd tot stand in samenwerking met onze opdrachtgevers. Onze ervaring leert ons dat veel, zo niet alles, mogelijk is. Daar is innovatiekracht voor nodig en die kracht zorgt ervoor dat we vooruitstrevend kunnen zijn.”

Ook legt hij een tekening van een raampartij op tafel. Het glas heeft de vorm van een grote driehoek met een van de punten naar boven.

Hij zegt: “De wens van de klant was om hier elektronisch draaibare lamellen voor te kunnen plaatsen. Het geheel moest de vorm van de driehoek krijgen. Dat kostte ons wat hoofdbrekens maar we kregen het technisch voor elkaar. Dat is het leuke aan ons vak. Soms denk je wel eens dat iets niet mogelijk is, maar door goed na te denken en met elkaar te brainstormen, blijkt het onmogelijke vaak toch mogelijk te zijn.”

“We zien de klanten daarom vroeg of laat altijd weer terugkeren. Het ontzorgen van de klant staat bij ons centraal. Omdat we bij alles wat we doen net even dat stapje extra zetten, staan klanten bij oplevering vaak versteld. En tevreden klanten, die keren terug.”

Wensen kenbaar maken

Dat werk van Edwin Beukers begint aan tafel, als klanten hun wensen kenbaar maken. “Graag ontvangen wij hen op onze vestiging. In onze showroom raken zij geïnspireerd. Soms weten klanten precies wat ze willen, soms hebben ze een idee en vragen ze ons om advies. Door onze ervaring kunnen we goed inschatten wat wenselijk en functioneel is. Maar smaken verschillen, dus luisteren we vooral goed, zodat we precies weten welke materialen en kleuren aansluiten bij hun voorkeuren. Er ontstaat dan een moodboard en dat is het vertrekpunt om tot het uiteindelijke ontwerp te komen.”

Totaalconcept

Beukers Interieurmakers ontzorgt, zoals gezegd. Dat betekent dat het bedrijf de klant alles uit handen neemt, inclusief elektra, stuc-, schildersen loodgieterswerk. Edwin tot slot: “We leveren een totaalconcept en werken daarbij samen met gespecialiseerde partijen waarmee we kunnen lezen en schrijven. We denken gedurende het hele traject met de klant mee. Uiteindelijk leveren we elk project spotless op. Alles werkt, alles is schoon en aangeveegd en niets ontbreekt.”

BEUKERS INTERIEURMAKERS B.V.

Flemingstraat 13 | 1704 SL Heerhugowaard 072 - 572 89 14 | Info@interieur-makers.nl WhatsApp: 06 - 195 391 65 interieur-makers.nl

'Bedrijfspandeigenaren laten en masse geld liggen'

Vastgoedspecialist Hecon Bouwgroep

Ben je in het bezit van een bedrijfspand? Dan is het belangrijk om goed na te denken over het beheer ervan. De kans bestaat namelijk dat je risico’s neemt en geld laat liggen, zeggen directeur Jeroen Heddes en commercieel manager Oscar Koch van de Hecon Bouwgroep uit De Goorn. “Als ondernemer ben je toekomstgericht bezig. We raden aan om dat ook met je vastgoed te doen, zodat het zijn waarde behoudt en zelfs vergroot. Dat is extra belangrijk wanneer je pand een investering is voor je pensioen.”

Jeroen: “Wat ons het meest typeert, is dat we een familiebedrijf zijn. Dat zie je aan de betrokkenheid van mijn vader, de medeoprichter, die nog dagelijks langskomt. En aan de lange klantrelaties die ons van ongeveer 80% van ons werk voorzien. Want ben je als ondernemer eenmaal klant, dan kun je altijd bij ons terecht voor al je vragen rondom

vastgoed, van bedenken, bouwen tot en met beheer. De familiewaarden zie je ook terug in de manier waarop we als collega’s met elkaar omgaan en naar elkaar omkijken. Regelmatig komen we met de complete binnen- en buitendienst bij elkaar. Voor de maandstart, voor feestelijkheden en vrolijkheid, maar ook voor ons Hecon College. Daarbij bieden we laagdrempelige vakgerichte lezingen op kantoor. De grote opkomst laat zien hoe betrokken iedereen is.”

Kruisbestuiving

Hecon bestaat uit drie onderdelen: Hecon Bouwgroep, Hecon Projectgroep en Hecon Vastgoedservice. Oscar: “De drie onderdelen vloeien in elkaar over, waardoor er veel kruisbestuiving plaatsvindt. Onze ontwerpers nemen bijvoorbeeld de expertise van de bouwers

Jeroen Heddes en Oscar Koch

en beheerders mee in hun BIM-ontwerpen (3D-modellen met specificaties). Denk aan ervaringen met wat in de praktijk wel en niet werkt en inzichten in wat op de langere termijn het onderhouds- en duurzaamheidsplaatje is. Andersom zijn we in de nieuwbouw al jaren gewend om te werken met wensen en (nieuwe) wetgeving vanuit de overheid en om met een duurzame blik vooruit te kijken. Onze ontwerpers weten dat een wens van de overheid uiteindelijk een wet wordt, en dat wat begint bij nieuwbouw uiteindelijk de norm voor bestaande bouw wordt. Die inzichten delen zij weer met onze vastgoedbeheerders. We zien bijvoorbeeld dat wateropvang steeds belangrijker wordt, nu regenbuien heftiger worden. Als je dan toch binnen enkele jaren een nieuw dak nodig hebt, dan kun je daar alvast rekening mee houden en op anticiperen in je planning en budgettering.”

Gestroomlijnd proces

“Om op de meest efficiënte manier tot de beste uitkomst te komen, hebben wij het 5D-stappenplan ontwikkeld,” vervolgt Oscar. “Deze aanpak stelt ons in staat om de ervaring en kennis die we als groep in huis hebben op de juiste momenten aan

te spreken en over te dragen. In de loop der jaren is het 5D-stappenplan voor ons en onze vaste partners een vanzelfsprekendheid geworden, waarbij wij de regie en het overzicht bewaken. Voor onze klanten betekent dit een gestroomlijnd en zorgeloos proces.

Vastgoedbeheer begint meestal met een vraag vanuit de klant als: ‘Ik wil mijn pand verduurzamen,’ ‘Mijn medewerkers klagen dat het of veel te warm of veel te koud is,’ of ‘Ik word platgebeld door huurders.’ Zo’n vraag is ons uitgangspunt, maar we gaan niet voor een quick-fix. We kijken naar wat op de lange termijn het beste resultaat oplevert en nemen daarbij alle denkbare scenario’s in overweging om tot de beste oplossing te komen.”

Waardevol bedrijfsvastgoed

Jeroen: “We lopen vooraan als het gaat om vastgoedbeheer; we houden de ontwikkelingen goed in de gaten en testen innovaties. Slimme, zelfvoorzienende gebouwen die realtime data leveren om op te anticiperen, dat wordt de toekomst. En wij zijn daarbij. De vastgoedbranche is enorm aan het veranderen. Grond en panden worden schaarser, waardoor bedrijfsvastgoed steeds waardevoller wordt. Hierdoor zit er op veel panden overwaarde. Het zou goed zijn als meer mkb’ers zich bewust worden van het belang om hun vastgoed als waardevolle investering te behandelen, inclusief duurzame oplossingen. Dat helpt niet alleen om hun investering te beschermen, maar ook om de waarde te vergroten. Dat ondernemers in Noord-Holland bij vragen over vastgoedbeheer als eerste aan Hecon denken, daar gaan we voor."

HECON BOUWGROEP

Wierder 37 | 1648 GA De Goorn 0229 - 24 80 20 | info@hecongroep.nl www.hecongroep.nl

TEKST Mascha Schrander | FOTO'S Myrte Photography

Live registratie is topsport voor én achter de schermen

SchoonProducties: op juiste moment presteren

Gespannen en verwachtingsvolle gezichten in de laatste minuut voor het startsein van de Dam tot Damloop 2024. De deelnemers stoppen met stretchen, trekken hun kleding recht en nemen hun positie in. De muziek zwelt aan terwijl de klok op de enorme startboog vol LED-schermen de laatste seconden aftikt. En dan is het gaan.

SchoonProducties uit Broek op Langedijk maakt de beleving van (sport)evenementen intenser en rijker met behulp van audiovisuele technieken, zoals video-opnamen, LED-schermen en presentatietechnieken. Bij dit soort manifestaties is dat, volgens eigenaar Sander Schoon, topsport, zowel voor als achter de schermen. “Op de juiste momenten moet je klaarstaan en presteren.”

Uitdagingen

Er ligt druk op SchoonProducties als om 15.00 uur ‘s middags de Prins Hendrikkade in hartje

Amsterdam wordt afgesloten. Daarna hebben zij vier uur de tijd om de stellage met LED-schermen op te bouwen en in werking te stellen voor de start van de ‘by night’ run. Andere collega’s plaatsen ook schermen op diverse plekken langs de route. En er is een team dat de finish voorbereidt. Tijdens de start en finish houden ze vanuit regiewagens het draaiboek van de organisatie aan, maar spelen ze ook in op wat er live gebeurt. Binnen twee uur na de wedstrijd moet alles opgeruimd en de weg weer vrij zijn. De volgende morgen vroeg staat iedereen opnieuw klaar om de operatie te herhalen voor de runs van 10 Engelse Mijl. Sander: ”Vorig jaar was er gelijktijdig ook een motorcrossevent dat wij jaarlijks verslaan. We weten hoe zwaar beide organisatoren op ons rekenen. Daarom gaan we dit soort uitdagingen niet uit de weg. Met extra voorbereiding, creativiteit en uithoudingsvermogen van iedereen in het team is het goed gelukt beide opdrachten naar tevredenheid uit te voeren.”

Sander Schoon

Gedisciplineerde voorbereiding

SchoonProducties moet snel in actie kunnen komen. “Tijdens het EK plaatste het Nederlands elftal zich op zaterdag voor de halve finale. Bij ons resulteerde dat in tientallen aanvragen om al de woensdag erop die wedstrijd te bekijken via grote schermen op velden en pleinen.”

Net als in de sport kan er bij een productie van alles aan de hand zijn. Een teamlid valt uit, materiaal faalt of er zijn obstakels door de dynamische

omstandigheden ter plaatse, zoals het weer en het gedrag van deelnemers en publiek. Sander en zijn team bereiden zich op alle scenario’s voor. De kisten met camera’s, kabels, en geluidsapparatuur worden gedisciplineerd en op een vaste manier preventief onderhouden, gebruikt, opgeruimd en gecontroleerd voor een volgende keer. Reserveonderdelen voor kwetsbare onderdelen zitten er standaard in.

“In het magazijn moet alles tot het laatste kabeltje kloppen, want het is cruciaal dat alles werkt zodra we het nodig hebben. Ik blijf steeds investeren in voldoende A-kwaliteit middelen met de modernste oplossingen. Hierdoor kunnen we meerdere evenementen tegelijkertijd aan. Ook zijn we daardoor steeds minder tijd en energie kwijt aan het instellen en onderhouden van onze apparatuur. Al deze maatregelen brengen rust en focus voor de productie zelf en het oplossen van eventuele onverwachte situaties. Ook heb ik een uitgebreid netwerk met collega’s en leveranciers waar ik op kan rekenen. Zo was er een keer geen stroompunt aanwezig. Met één telefoontje kon ik binnen een half uur 200 meter extra kabels laten aanrukken om een stroompunt verderop te bereiken.”

Samen over de finish

Waar Sander vroeger stress ervaarde van dit soort situaties, spreekt hij vandaag de dag van gezonde spanning en focus. “Je leert er beter mee omgaan en ik durf te vertrouwen op het team. Ik ben ontzettend blij met de mensen om mij heen die ervaren zijn, verantwoordelijkheid nemen, lange dagen maken en soms afzien om samen een mooi resultaat te behalen.”

Sander voorziet dat de vraag naar live producties de komende tijd toeneemt. “De beleving van een sportwedstrijd, concert, productlancering, opening of presentatie, kun je met audiovisuele middelen veel intenser en levendiger maken. Daarom wordt het op steeds meer plaatsen en manieren toegepast. Ons werk is hierdoor heel afwisselend, met doordeweeks veel bedrijfsevenementen en in het weekend de feesten, concerten, festivals en (motor)sportwedstrijden.”

SCHOONPRODUCTIES

Dulleweg 12 | 1721 CT Broek op Langedijk 0226 - 34 53 72 | info@schoonproducties.nl www.schoonproducties.nl

TEKST Mascha Schrander | FOTO'S Michel ter Wolbeek en Sander Schoon

Voor magisch mooie momenten

Als je bij Villa Westend in Velserbroek neerstrijkt, voel je het meteen. Hier kun je magisch mooie momenten beleven. Of je er nu hoogzomer komt of als het vriest dat het kraakt in de winter; de sfeer is er altijd optimaal, daar zorgen eigenaren Bob en Stephanie samen met hun team wel voor. Of je er nu een bruiloft viert (wat dus ook heel cosy in de winter kan!), een personeelsfeest houdt of aan je klanten een productpresentatie geeft; bij de Villa verzorgen ze jouw event naar jouw wensen.

Villa Westend in Velserbroek

“Ik hoop zo dat het deze winter weer eens flink gaat vriezen”, verwelkomt eigenaresse Stephanie Heijkoop ons lachend. “Dan kunnen we, nog meer dan normaal, uitpakken in warme winterse sferen. Als de Westbroekplas bevroren is, hebben we nog meer verrassingen dan gebruikelijk, zoals koek en zopie voor de schaatsers. Wat is er lekkerder dan na een rondje schaatsen te genieten van een warme chocomel, glühwein of een kop erwtensoep? Veel magischer wordt het toch niet? Zo’n bevroren plas is van zichzelf al een geweldig gezicht, als we onze gasten dat mee kunnen laten beleven, zijn we allemaal enorm blij. We hebben ook het plan om deze winter een echte ijs- en curlingbaan aan te leggen op het strand. Deze komt in een sfeervolle glazen wintertent. Daar kunnen dan van november tot en met februari ook bedrijfsborrels en andere evenementen worden gehouden.”

Villa’s wintervibes

“De sfeer rond de feestdagen is wat mij betreft sowieso altijd heel bijzonder”, gaat ze verder, “Ik ben echt een enorme fan van Kerst en alles

Stephanie Heijkoop (l) en Amanda Ros

eromheen. Vuurkorfjes, sfeervolle hoekjes, losgaan met versiering, veel ondernemingen die bij ons hun kerstmarkt organiseren…ik kan er geen genoeg van krijgen. We hebben natuurlijk voldoende ruimte, dus als een onderneming de medewerkers eerst hun kerstpakket bij de door hun uitgenodigde lokale ondernemers laat shoppen en daarna een uitgebreid diner of spetterend feest wil houden, dan regelen we dat of ondersteunen daarin. Die gezellige wintertijd ‘rekken’ we altijd graag nog naar januari en februari. Dus denk voor je bruiloft, personeelsfeest of productpresentatie ook eens aan het eerste kwartaal van het jaar. In januari, februari en maart zijn de zakelijke en privéagenda’s van iedereen vaak veel leger dan in december en heeft iedereen juist weer zin in een leuk event, is onze ervaring. Een nieuwjaarborrel, een Valentijndiner of een maartmeeting; we zijn altijd op zoek naar manieren om onze gasten te verrassen en te verwennen en gelukkig lukt dat ons over het algemeen prima.”

Veerkrachtige ondernemers

“Ik durf te zeggen dat Bob en ik wel een beetje allergisch zijn voor sleur”, besluit Stephanie. “We zijn altijd op zoek om onze ondernemingen nog bruisender, attractiever en gezelliger te maken. Door actief te zijn, lef te tonen en aan te pakken zorgen we altijd voor verrassingen. En ook door je wensen en ideeën hardop uit te spreken; als je het hebt gezegd is het vaak al waar, toch? In Villa Westend hebben we bijvoorbeeld elke donderdag, vrijdag en zaterdag waanzinnige sushi van een eigen sushi-chef op het menu. Die is erg populair.

Dan zegt ze: “Soms verzuchten we tijdens het proces van idee naar uitvoering dan wel met elkaar ‘hoe gaan we dit nou weer fixen’, maar het lukt uiteindelijk altijd. Dat hoort voor ons bij de vrijheid van het ondernemerschap; iedereen uitdagen om het beste uit zichzelf te halen voor het gemeenschappelijke doel. Het geeft veel voldoening om samen met het team, waarvoor we altijd uitbreiding kunnen gebruiken, uiteindelijk alles weer op rolletjes te laten lopen. We doen alles om het onze gasten naar de zin te maken!”

VILLA WESTEND

Westlaan 41 | 1991 AL Velserbroek Navigatieadres: Vergierdeweg 275 | Haarlem 023 - 538 18 78 | info@villa-westend.nl villa-westend.nl

Sligro is een plek vol inspiratie

'Onze mensen maken het verschil'

Sligro Alkmaar is bij uitstek een plek waar je inspiratie op het gebied van eten en drinken vindt. Het is een plek waar foodprofessionals iets van hun gading vinden, maar waar ook de hobbykok prima terecht kan. Vestigingsdirecteur Sander Koolwijk laat graag ‘zijn’ vakmensen aan het woord om te vertellen hoe ze dat doen.

“De mensen maken bij Sligro écht het verschil”, geeft Sander aan. “Ze hebben allemaal ruime culinaire expertise en wijzen je graag de weg, ze zijn met hart en ziel betrokken bij hun product. Onze gezamenlijke ambitie is om onze klanten telkens weer te verrassen en aan te tonen dat ‘naar de Sligro gaan’ veel meer is dan producten in je karretje leggen. We bieden een ontdekkingsreis aan culinaire ervaringen, dat maakt het elke dag weer een feestje om aan de slag te zijn. Als leidinggevende geef ik tijd en ruimte om mijn collega’s elke dag weer te laten ervaren wat hun vak leuk maakt, en vooral om de verbinding met onze klanten te maken. Daarom vind ik het zo leuk om een aantal experts aan het woord te laten; zij kunnen tenslotte nog beter dan ik vertellen waar het in hun vak om draait.”

Nico, wijnspecialist Sligro

“In mijn advisering over wijnen kan ik zo diep op de materie ingaan als de klant wenst, dat is heel prettig. Of je nou een buurtfeest organiseert of een passende wijn bij de ossentong zoekt, we hebben het in huis. En, het allerbelangrijkst, je kunt hier alle wijnen proeven. Je koopt ze tenslotte per doos, dan moet je wel tevreden zijn over de smaak. Ik vind het ontzettend leuk om mijn kennis over te dragen, ik heb met veel plezier een groot aantal cursussen over wijn gevolgd. Mijn eigen favoriet is een Chardonnay uit Californië, hout gelagerd, daardoor een rijke wijn met een boterige, vanillesmaak en vooral een rijke fruitsmaak. En in de winter is een ingetogen rode wijn ook altijd een prima idee. De wensen van onze klanten brengen me ook vaak op ideeën, dus voorlopig is er nog genoeg te ontdekken!”

Sofie, poelier bij verspartner Ruig

“Het is leuk om je eigen winkeltje te hebben, te zorgen dat daar alles op orde is en goed te regelen.

Nico, wijnspecialist bij Sligro.

We verkopen uiteraard alleen maar producten met het ‘Beter Leven’ keurmerk, dat vind ik heel belangrijk. Als ik zelf kip eet, ga ik altijd voor de beste kwaliteit. Veel klanten komen bij me met bereidingsvragen, het is ontzettend leuk om mensen daar mee te helpen en ze soms echt op nieuwe ideeën te brengen. Dat maakt het werken hier onderscheidend, je kunt echt het verschil maken in de klantbeleving.”

Marco, slager bij verspartner Kaldenberg

“Ik ben al slager sinds mijn 17e en ik vind mijn vak nu, op mijn 52e, nog elke dag hartstikke mooi. Werken met een natuurlijk product is voor mij het mooiste dat er is, geen stukje van het dier is hetzelfde. Ik ben ooit begonnen in een kleine slagerij en heb daar alle facetten van het vak geleerd. Door al mijn ervaring kan ik heel goed uitleggen wat de (on) mogelijkheden van onze producten zijn, bijvoorbeeld dat een diamanthaas van de schouder komt en daardoor nooit 1,5 kilo kan zijn. Daarbij zeg ik altijd ‘kies kwaliteit voor massa’, dan geniet je het meest. Je doet mij een

plezier met een flat iron steak, graan gevoerd, heerlijk mals en te bereiden als een biefstuk. Daar word ik enorm blij van.”

Lynn, visspecialist Sligro

“Ik kom uit de horeca en werk hier nu een jaar. Het contact met de klanten en het werken met een ultravers product zijn de leuke dingen van mijn vak. Het is heel bijzonder om alle aspecten van dit vak hier te leren, zoals fileren en snijden. En aan onze klanten te laten zien wat er óók kan met vis, zoals bereiding in de oven en op de BBQ. Zelf eet ik graag een stukje zeewolf, daar doe je me echt een plezier mee. Sligro biedt veel carrièremogelijkheden. Zo krijg ik de kans op de opleiding retail management te gaan volgen, dat is toch geweldig? Voorlopig ben ik nog lang niet uitgeleerd!”

SLIGRO ALKMAAR

Laanenderweg 9 | 1812 PW Alkmaar 072 - 540 20 14 | www.Sligro.nl

Marco, slager van Sligro’s verspartner Kaldenberg.

Lynn, visspecialist van Sligro.

"Iedereen verdient een plek!"

Uniek concept geeft jongeren een kans

Sporten geeft je energie, zelfvertrouwen en een doel. Je leert er door winnen en verliezen en je verbetert je sociale vaardigheden door de omgang met anderen. Tuncer Tecim en Bilal El Abdouni geloven dat een sportieve dagindeling bijdraagt aan je geestelijke en lichamelijk welzijn. Daarom bieden ze in De Zorgsportschool jongeren met gedragsproblemen of een (meervoudige) beperking een bijzondere vorm van dagbesteding aan. Rabobank ondersteunt hun visie en activiteiten.

Het gesprek wordt gestart met een potje tafeltennis in het nieuwe pand van de Zorgsportschool, op een steenworp afstand van het bestaande. Bilal en Adri Buur, adviseur MKB en namens Rabobank Noord-Holland Noord contactpersoon van de Rabobank Medicidesk, pakken de batjes op en gaan even fanatiek de strijd met elkaar aan. Tuncer start daarom met vertellen: “Een dagbesteding als deze was er nog niet. Bilal en ik voelden na heel veel uren praten, onderzoeken, ontdekken en nog meer praten dat we dit moesten doen. Uiteindelijk hebben we een uniek concept neergezet, waarmee we inmiddels hele mooie

resultaten behalen. We geven jongeren een veilige plek waar ze gezelligheid en gemeenschapszin ervaren en op een structurele manier met zichzelf aan de slag gaan.”

Uniek concept

“Wat mij betreft schrijf je dat ‘uniek’ maar met hoofdletters hoor”, zegt Adri over het concept van Tuncer en Bilal. “Ik ben adviseur MKB met de focus op ondernemingen actief in de zorg. Ik help en adviseer MKB-ondernemingen met hun ondernemingsplannen. Ik leerde de mannen kennen toen ze een online financieringsaanvraag voor hun onderneming hadden aangevraagd. Om deze te beoordelen, kwamen we in gesprek. Ik was meteen onder de indruk. Niet alleen van wát ze doen, maar ook van wie ze zijn.

Het is voor iedereen fijn om een plek te hebben waar je je thuis en welkom voelt. Om zinvol bezig te zijn en een maatschappelijke bijdrage te kunnen leveren.

Echt fantastisch dus wat De Zorgsportschool doet, en mooi om te zien dat er ook groei-ambitie is en dat ik ze daarmee kan helpen. Zo zijn ze nu druk

V.l.n.r. Tuncer Tecim, Bilal El Abdouni (beide Zorgsportschool) en Adri Buur (Rabobank)

op zoek naar een geschikte locatie in Hoorn, waar ook een behoefte voor deze zorg ligt. Hun stip op de horizon, het uitrollen van het zorgconcept als franchiseformule, vind ik interessant.”

Yin en Yang

“Bilal en ik herkennen veel bij elkaar”, gaat Tuncer verder. “We hebben elkaar ooit op een verjaardag ontmoet, en toen we met elkaar in gesprek kwamen bleken we veel raakvlakken te hebben. We hebben dezelfde jeugd gehad en komen uit eenzelfde thuissituatie. We hebben allebei een sportieve achtergrond, Bilal heeft op hoog niveau gevoetbald en ik heb ook gevoetbald en gefitnest. Bilal heeft me zelfs nog een tijdje fitnessinstructie gegeven.

Op ondernemersgebied hebben we verschillende kwaliteiten, we zijn echt yin en yang. Met veel respect vullen we elkaar aan, waar de één een wat meer uitvoerende functie heeft en de ander vaker de lijnen uitzet en de route bepaalt. Dat is belangrijk, want ons werk is niet altijd makkelijk. Onze doelgroep is soms heftig, er speelt een hoop problematiek. Maar we helpen, inmiddels met 16 collega’s, veel jongeren weer in het zadel. Dat is prachtig om te zien, daar doen we het voor.”

Belangrijke lessen

“De start van onze onderneming was niet makkelijk. In de eerste 8 maanden, na onze start in maart 2021, hadden we maar twee jongeren”, geeft Bilal aan. “Dan krijg je het best even benauwd en is het belangrijk dat je vertrouwen houdt. En dat je niet opgeeft en blijft geloven in je eigen concept. Omdat ons concept nog onbekend en nieuw was, was er natuurlijk nog veel onwetendheid bij instanties. Als je dan het vertrouwen van de Gemeente krijgt om ervoor te gaan, geeft dat echt een boost. Net als het vertrouwen van Rabobank, waar we in Adri een toegankelijke en kundige adviseur hebben gevonden. Daar zijn we ontzettend blij mee en dat helpt ons verder te bouwen!”

DE ZORGSPORTSCHOOL

Berenkoog 36D | 1822 BJ Alkmaar info@dezorgsportschool.nl Dezorgsportschool.nl

Heeft u een financieringsvraagstuk of wilt u sparren over toekomstige investeringen? Neem vrijblijvend contact op met Adri Buur via adri.buur@rabobank.nl of 06-10075370 Rabobank.nl/medicidesk

De Rabo Medicidesks zijn verspreid over heel Nederland. Adviseurs met kennis en expertise op het gebied van zorg helpen en adviseren zorgondernemers bij investeringsvraagstukken. Ook voor verzekeringen, aankoop woning en vermogens-management kunnen zorgondernemers bij hen terecht. De adviseurs weten wat er speelt in de regionale en lokale gezondheidszorg. Ze zijn vertrouwd met de financiële onderwerpen die in het bijzonder voorkomen bij (para)medici. Met die kennis helpen ze ondernemers de financiële gezondheid van hun onderneming of praktijk te verbeteren.

Michel ter Wolbeek

Colofon

Thema Winter 2024

Een sterk merk Wat is je identiteit?

Thema Lente 2025

Groeien moet!

Thema Zomer 2025

Toekomstproof Is jouw organisatie klaar voor de toekomst?

Thema Herfst 2025

Nederland handelsland Kopman in koopmanschap

UITGEVERIJ

ADRES

E-MAIL

TELFOON

INTERNETADRES

UITGEVER

REDACTIE

COÖRDINATIE COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

VORMGEVING

VERKOOP

VERKOOP

BINNENDIENST

DRUK

ADRESWIJZIGINGEN

INTO business Magazine B.V.

A. van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn jorn@intobusiness.nu dennis@intobusiness.nu 0172 - 51 52 00 www.intobusiness.nu

Jorn Janmaat en Dennis Captein

Judith Truijens (My happy writings), Dennis Captein, Mascha verwoordt, Miriam van Wijnen, Mireille Wijnker (Tekstbureau MWords), Gina Schilder, Esther Daniëls en Marleen Klaver

Kim van Valderen

Tom Hes, Pieter Haverkamp, Sam de Geus, Rudy Schipper, Guido de Wit, Nikki Talman, Maarten Duijn en Roxeanne Hazes

De Beeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek, Tycho Müller, Julia Captein, Myrte Photography en Richard Rood

Sevenwords, Erik Straver Jorn Janmaat (06-13282829) of mail via jorn@intobusiness.nu Kim van Valderen

Veldhuis Media, Meppel

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

INTO business Alkmaar

INTO business Alkmaar verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Alkmaar, Castricum, Heiloo, Bergen, Langedijk, Heerhugowaard, Noord-Scharwoude, Zuid-Scharwoude, Obdam en Limmen.

Andere INTO business regio's

Alphen Amstelland De Venen

Duin- en Bollenstreek Gouda

Haarlem en IJmond

Haarlemmermeer-Schiphol

Leiden

Westfriesland

Zaanstreek Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring. COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave. INTO business laat haar magazines drukken op FSC-papier. Dat wordt gewonnen uit verantwoord bosbeheer. De inkt is uitsluitend op basis van plantaardige olie, waardoor het drukwerk zonder schadelijke stoffen tot stand komt. De drukpersen draaien volledig op groene stroom. De magazines worden hierna met biobased sealfolie verpakt. Deze folie, gemaakt van suikerriet, is 100% recyclebaar.

Bergen Castricum

Heiloo

Aan de bel trekken, dat moet je zelf doen

Column Roxeanne Hazes

Ondanks dat ik geen fanatiek sporter ben, zijn er wel degelijk veel overeenkomsten tussen het artiestenbestaan en topsport. Daar kwam ik enkele maanden geleden achter toen ik door Ajax gevraagd werd een ode te schrijven aan hun topspeelster Sherida Spitse. Ik dook in haar levensverhaal en carrière en kon vrij gemakkelijk een passende liedtekst schrijven, omdat ik veel in haar vallen-en-opstaan-verhaal herkende.

Net als in de sport zul je als artiest jezelf steeds opnieuw moeten bewijzen. In letterlijke zin op het podium, in programma’s en in de studio. Maar ook door relevant te blijven. Waarom zou dat festival deze zomer voor jou moeten kiezen? Maak je je druk over het algoritme van social media en streaming platforms? Deze industrie is in de basis niet gericht op mentale en fysieke gezondheid. Spanning doet veel met lichaam en geest. Maar ook de noodzaak om steeds sneller en vaker te releasen, te delen en mensen mee te nemen in het proces, vraagt veel van creatievelingen en iedereen die in deze tak van sport werkt.

Door de excessen ontstaat echter meer bewustwording: een burn-out is echt geen modeverschijnsel en je hoeft je niet te laten leiden door de snelheid en het opportunisme van deze industrie en de bazen. We kennen allemaal de voorbeelden van artiesten die er (bijna) aan onderdoor gingen. Op enkele uitzonderingen na kun je de namen van de snel opgekomen artiesten van de afgelopen jaren googlen in combinatie met ‘burn-out’ en de verhalen vliegen je om de oren. Net als in topsport trouwens.

Het is onnatuurlijk om een doorbraak te beleven, met alles dat daarbij komt kijken. Er is niets moeilijker dan op de rem trappen wanneer je in de lift omhoog zit. Maar de juiste keuzes maken is essentieel om op een prettige manier een gezond bedrijf te runnen.

En natuurlijk doe je dat niet alleen. Ik ben gezegend met een heleboel mensen om mij heen die mij helpen. Die weten waar ik mij prettig bij voel, hoe een goede voorbereiding in elkaar steekt, wanneer je me even met rust moet laten en welke strategie bij mij als artiest past. Niet voor niets heet het liedje dat ik voor Sherida Spitse schreef ‘Omdat Je Me Ziet’.

Er is niets moeilijker dan op de rem trappen wanneer je in de lift omhoog zit

Maar aan de bel trekken kun je alleen zelf doen. Net als fysiek en mentaal klaar zijn voor een nieuwe tour of andere uitdaging. Mijn psychologe, danslerares en zangcoach zijn de liefsten en de besten. Maar die afspraak maken en de deur uit gaan, dat zul je echt zelf moeten doen.

Roxeanne Hazes is zangeres en runt met haar partner het familiebedrijf Dochter Dre. Roxeanne is 31 jaar, woont samen met Erik en zoon Fender. Ze bracht twee soloalbums uit, die beide genomineerd werden voor een Edison. Roxeanne speelt door het hele land, presenteerde een tv-programma en schreef twee kinderboeken.

UIT DE WEG