INTO business Alkmaar lente 2020

'Een nieuw tijdperk' Dusseldorp Alkmaar

Alkmaar Groen is poen | Lente 2020

Ons winkelaanbod:

Laat 49 515 m2

Laat 50C 110 m2

Payglop 25 169 m2

Pieter Haverkamp Uitsluitend bedrijfsmakelaardij

Laat 129 240 m2 Laat 110 65 m2

Langestraat 106 115 m2 Laat 159 70 m2

Inhoud Reportages & Interviews 6 12 16 19 27 30 37 40 42 46 48 60

Dusseldorp Alkmaar Ooijevaar Bevlogen Bouwers Pieter Haverkamp Bedrijfsmakelaardij Create Rabobank Alkmaar en Omstreken Circulairinbedrijf.nl Registreermijnmerk BV MBO College Airport Jan Gunneweg - Studio Horizon College HVC, energie en hergebruik Energy Department

Dave da Silva Curiël

6

Mireille van Wendel

11

Paul Vlaar

12

Pieter Haverkamp

16

Columns 10 11 24 25 63

Pieter Haverkamp Mireille van Wendel Evert Hoekstra Patrick Oud Henry Schut

En verder 23 34 53 62

Feiten en Cijfers Themaverhaal ‘Groen is Poen’ Top 50 Machtig Mooiste Mensen uit de regio Alkmaar Colofon

Editorial The beautiful everyday hustle of business Martijn Apeldoorn

Kees Meijer

19

37

Inspireren, verbinden en kennis delen zit sinds 2004 in het dna van INTO business. Dat doen we door middel van storytelling. Wij vangen the beautiful everyday hustle of business in teksten en beelden en publiceren deze on- en offline. Mooie verhalen over passie, successen en struggelingen. Die brachten we reeds sinds jaar en dag in 9 mooie gebieden en nu dus in 10!

We hadden de boreling die voor u ligt graag met een big bang gelanceerd. Maar dat is niet mogelijk en ook niet gepast. Tegelijkertijd vinden we wel dat de wereld, voor zover mogelijk, moet doordraaien. Wij raken geĂŻnspireerd door verhalen die raken en laten zien dat ondernemen een avontuur is met hindernissen. Juist in deze tijd kunnen inspirerende verhalen ons helpen herinneren dat er licht is aan het eind van de tunnel. Dus presenteren wij u de eerste INTO business Alkmaar.

Deze uitgave staat in het teken van duurzaamheid en ondernemers die hun visie delen op groen. Wij vroegen ons af of duurzaam ondernemen nog wel resulteert in meer geld. Anders gezegd: is groen nog poen?

Zorg in deze tijd goed voor jezelf en voor elkaar.

Jan Gunneweg

42

Jan Ferwerda

46

Jorn Janmaat en Dennis Captein

Een nieuw tijdperk

Coverstory

Dusseldorp Alkmaar: drie vestigingen op één locatie Voor Dusseldorp Alkmaar is een nieuw tijdperk aangebroken. Onlangs opende het bedrijf twee nieuwe vestigingen: één voor MINI en één voor BMW Motorrad, waardoor aan de Koraalstraat nu drie naast elkaar gelegen panden staan die alle onder Dusseldorp ressorteren. Daarnaast is dit de tijd van verduurzaming. Dusseldorp, de eerste en oudste partner van BMW (61 jaar), springt daar op in met flexibele leasecontracten en een grote diversiteit aan modellen: elektrisch, plug in hybrid en benzine/diesel.

Dave da Silva Curiël glimlacht. De verbouwingen en renovaties hebben de nodige energie gekost, maar het resultaat stemt de 38-jarige vestigingsdirecteur zeer tevreden. De veranderingen bieden Dusseldorp veel perspectief in Alkmaar, de stad waar Dave is geboren en getogen. “Ik ben een echte Kaaskop en daardoor extra trots dat we dit hier hebben kunnen realiseren”, vertelt hij. In 2017 verruilde hij BMW Amsterdam voor Dusseldorp Alkmaar en kwam erachter dat Alkmaarders een andere waarde toekennen aan hun auto. “In de hoofdstad worden meer auto’s geleased, terwijl de auto’s hier veelal in eigendom zijn. Alkmaarders zijn mede daardoor zuiniger op hun auto en dus ook kritischer. Dat vind ik een groot pluspunt, want daardoor worden wij gedwongen om constant kritisch naar onszelf te kijken.”

7

Coverstory

Klantvriendelijkheid Samen met zijn team van medewerkers omarmde hij de missie om het fenomeen ‘klantvriendelijkheid’ naar een nog hoger niveau te tillen. Hij legt uit: “De basis is de werkplek. Zit je binnen Dusseldorp op de goede plek? Ja, dan werk je hier met plezier en passie. Nee, dan moeten we praten.

Klanten voelen die stemming feilloos aan.

Wie hier goed zit geeft onze klanten optimale service. Die heet gasten oprecht welkom en staat hen met raad en daad bij. Goed luisteren, uitleggen wat we aan de auto gaan doen en waarom, het plaatsen van een pakje flesje Earth Water biologisch water in de middenconsole en zorgen dat de auto schoon en uitgezogen is als de klant de sleutel weer terugkrijgt. Soms komen er MINI-klanten de BMW-vestiging binnengelopen. Die wijzen we niet naar het pand hiernaast, maar begeleiden wij erheen. Als klanten bellen voor de onderhoudsbeurt vertellen wij hen niet wanneer het ons past, maar vragen we wanneer het hen uitkomt. Soms meldt een klant op het laatste moment dat zijn agenda het toch niet toelaat om de auto te brengen voor bijvoorbeeld een onderhoudsbeurt. Maar die klant wil wel graag onderhoud voor zijn auto en wij willen geen gat in ons rooster.

Dave da Silva Curiël

De oplossing is simpel: dan halen wij die auto gewoon op en regelen we vervangend vervoer.”

Dave is groot fan van AZ vanwege de business en gezelligheid. Hij legt uit: “De spelers en de staf rijden BMW’s van Dusseldorp. We wonnen de tender omdat we die op een iets andere manier aanvlogen én omdat we een serieuze doch laagdrempelige partij bleken te zijn.

We zijn normale mensen en gedragen ons als zodanig. Ik denk dat de tender ons mede om die reden is gegund. Onlangs kwam de selectie van AZ op bezoek om de auto’s voor het nieuwe seizoen uit te zoeken.”

Slagvaardige partij Dusseldorp toont zich daarnaast een slagvaardige partij. Dat bewees het bedrijf toen het bedrijfspand van de buurman beschikbaar kwam. “Je weet wat ze zeggen: het pand van de buurman komt maar één keer vrij. We reageerden meteen en sloten

8

Coverstory onder leiding van head of Motorrad Klaas van den Elst. Voor hen is BMW Motorrad pure passie. De showroom is volledig afgestemd op de motorliefhebber en biedt het totale pakket: van een prachtige modellenreeks tot helmen, pakken en andere accessoires. Vervolgens werden we verrast omdat we hiermee niet alleen nieuwe klanten aan ons weten te binden, ook veel van onze bestaande BMW- en MINIklanten blijken fervente motorrijders te zijn.” een deal. Daarna begon een grootscheepse verbouwing om de inrichting helemaal conform MINI-standaard te maken. Het was een lang gekoesterde wens van zowel de importeur als de directie van Dusseldorp Automotive om een MINI-vestiging met een eigen entree en servicebalie te openen. Dat is nu gelukt. In de nieuwe MINI-showroom staan meer dan dertig MINI’s te blinken: een complete range modellen, waarmee we met tal van middenklassenauto’s van andere merken kunnen concurreren.”

BMW Motorrad De nieuwe vestiging bestaat uit twee gebouwen. Dusseldorp besloot ook het andere te verbouwen om daar vervolgens BMW Motorrad te huisvesten. “Een nieuwe product voor Dusseldorp Alkmaar”, zegt Dave. “BMW is wereldwijd ook befaamd vanwege haar motorfietsen. Het is een andere tak van sport, maar binnen onze organisatie werken mensen die ook alles van de BMW-motorfietsen weten,

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Private lease Zowel MINI als BMW beschikken over plug-in hybrid-modellen. Hierover zegt Dave: “We zien dat veel klanten twijfelen. Is dit het moment om over te stappen? Voor die mensen hebben we een aantrekkelijk leasecontract, waarmee na twee jaar kosteloos kan worden overgestapt op een elektrische of plug-in hybrid. Zoals gezegd wordt in Alkmaar minder geleased dan in de randstad, maar deze optie is voor een aantal mensen nu wel een reden om toch te gaan leasen.” Terwijl BMW sterk is in het zakelijke segment, doet MINI juist goede zaken met private leasing. MINI biedt een all-in pakket, dus inclusief verzekering en wegenbelasting, tegen een scherp maandbedrag: vanaf 399 euro.

Dusseldorp Alkmaar Koraalstraat 3-5, 1812 Alkmaar www.dusseldorpbmw.nl info@dusseldorpbmw.nl

9

Column

Stad achter de geraniums? Nee!

Het gaat erom vitaal te blijven. Hoe oud of jong je ook bent. En het mooie is, is dat het niet alleen voor mensen geldt. Kijk naar Alkmaar en de regio. Een eeuwenoude stad, maar toch met levenslust. Een vitale stad in een vitale regio. Ja, je moet jezelf blijven vernieuwen en ontwikkelen. Een stad als Alkmaar is geen museum, toch? Een stad is een plaats van bedrijvigheid, handel, een ontmoetingsplaats. Een stad om te leren en om te begeren. Kijk, zo zie ik het persoonlijk graag. Zo hou je een stad levend en aantrekkelijk voor ondernemers.

Ik doe er graag aan mee. Train voor de City Run en de halve marathon van Egmond en ben afgelopen najaar vanwege een verloren weddenschap naar mijn studerende zoon in Groningen gefietst. Je moet ook kunnen incasseren natuurlijk. Oké, ik ben op een e-bike gegaan, want zo vitaal ben ik nu ook weer niet.

Maar waar het om gaat: blijf in beweging. Blijf vitaal. Kijk naar Alkmaar en de regio.

Pieter Haverkamp, oprichter, roerganger en naamgever, uitsluitende bedrijfsmakelaardij! Westfries van geboorte, woont in Heiloo en is bovenal familieman als vader van vier zonen. zijn lijfspreuk: focus!

10

PIETER HAVERKAMP

Het was altijd mijn schrikbeeld. Wat als je je werkzame leven er eenmaal op hebt zitten?

Dan begint het leven achter de geraniums.

Of eigenlijk de dood, zeg maar. Want dan valt alles stil toch? En dus is het zaak om vitaal te blijven. Om dingen te blijven ondernemen.

Om te blijven leren en te ontwikkelen. Het zou zo maar kunnen dat ik op mijn 70-ste een carrière als barista begin. Of word ik alsnog columnist. Geen idee nog, maar ik houd de opties open.

TEKST Pieter Haverkamp | FOTO Michel ter Wolbeek

We worden ons steeds bewuster van de impact die onze manier van leven, of ondernemen, op het milieu heeft. Dat resulteert in de opkomst van duurzame opties, waar elektrisch rijden er een van is.

Maar wat heb je aan zo’n duurzame oplossing, als daar gebruik van maken een nieuw probleem vormt?

In het kader van duurzaamheid was het aanschaffen van elektrische auto’s voor ons een logische zet. Onze klanten bevinden zich in heel Noord-Holland en we gaan regelmatig bij hen langs. Met elektrische auto’s kunnen we dit op een milieuvriendelijke manier doen.

Ideaal. Of toch niet?

Het nadeel van elektrische auto’s is dat je er een beperkt aantal kilometer mee kunt rijden. In het meest gunstige geval rijden onze auto’s er zo’n tweehonderdvijftig op een volle batterij. Het tussendoor opladen is dus noodzakelijk. En dat is waar het probleem zit.

Wij zijn gevestigd in een stationsgebied waar twee laadpalen staan. Om te bepalen hoeveel palen er nodig zijn, kijkt de gemeente naar de hoeveelheid energie die de palen leveren.

Stel dat er een auto aan de paal wordt gezet die voor vijf procent leeg is en die blijft daar de hele dag staan, dan levert de paal dus vijf procent stroom op een dag. De conclusie van de gemeente is dan dat er voldoende palen staan.

Aangezien bovenstaand scenario eerder regel dan uitzondering is, belde ik de gemeente om te overleggen of het mogelijk is om een eigen laadpaal voor de deur te laten plaatsen.

Uiteraard wil ik daarvoor betalen, zodat onze

TEKST Mireille van Wendel | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Column

MIREILLE VAN WENDEL

Duurzaamheid komt van twee kanten

elektrische auto’s zonder probleem gebruikt kunnen worden. Scheelt ons namelijk een hoop (oplaad)stress. De gemeente wil daar echter niet aan meewerken, omdat er volgens hun metingen voldoende laadpalen in het gebied staan.

De conclusie is dus dat men wordt gestimuleerd om elektrisch te rijden, maar dat er vervolgens niet voldoende laadpalen worden geplaatst om de auto’s op te laden.

Daar gaat wat mij betreft iets goed mis. Als je groene opties biedt, moet je ook zorgen dat die bruikbaar zijn. Duurzaamheid komt namelijk van twee kanten… of twee laadpalen in dit geval.

Mireille van Wendel, DGA Treffer uitzendbureau.

Getrouwd met Noah en moeder van Guney, Dilara en Reyhan, en trotse oma van onze kleindochter Aleyna. Trouwe AZ- supporter, ik ben alle thuiswedstrijden in onze skybox te vinden, en bij een doelpunt juich ik het hardst!

11

Reportage

Ooijevaar wil gezien worden als innovatieve partij

het bedrijf van haar ouders, Piet en Thea Dekker-De Wildt. Daar begon de vraag rondom bedrijfsopvolging te spelen. En daar waren ze met heel concrete en wezenlijke dingen bezig, die invloed hadden op hoe mensen wonen, werken en leven. Ik besloot daarom de stap te zetten. Dat is nu tien jaar geleden.”

Kwetsbare groepen Paul Vlaar studeerde in Wageningen. Zijn ouders kweekten tulpen en pioenrozen en mede daarom koos hij voor de richting Landbouw en Milieu. Hierna promoveerde hij op de faculteit Bedrijfskunde van RSM Erasmus Universiteit en werd hij hoofddocent aan de VU in Amsterdam. Een leven lang universiteit leek voor hem in het verschiet te liggen. Maar het liep uiteindelijk allemaal anders.

“Ik ging twijfelen. Wist op een gegeven moment niet of ik dit de komende veertig jaar wel wilde blijven doen. Als persoon word je op de universiteit heel goed getraind in analytische vaardigheden en leer je om op een hoog abstractieniveau te denken. Je werkkring is heel internationaal. Dat was interessant, maar je raakt ook een beetje ‘losgezongen’ van de echte wereld. Ik nam mij daarom voor om buiten de universiteit te gaan kijken als onze jongste zoon vier zou worden.”

Hartritmestoornis “Maar toen kreeg ik last van een aangeboren hartritmestoornis, het WPW-syndroom. Door extra ‘startmotortjes’ klopte mijn hart soms meer dan 200 slagen per minuut. Ik werd opgenomen in het ziekenhuis, waar de artsen zes verschillende hartritmes ontdekten en mij duidelijk werd gemaakt dat het ook anders had kunnen aflopen. Een operatie heeft ervoor gezorgd dat het probleem verholpen is, maar dat heeft er wel toe geleid dat ik versneld de beslissing nam om het roer om te gooien. Mijn vrouw werkte al binnen Ooijevaar,

12

“Margret is verantwoordelijk voor HRM, kwaliteit, arbo en milieu. Ik houd me vooral bezig met onze klanten en nieuwe ontwikkelingen. Ooijevaar is groot geworden als renovatiespecialist voor woningbouwcorporaties. Dat is nog steeds een belangrijk klantsegment, maar we bedienen inmiddels ook heel veel zorginstellingen, waar we voor kwetsbare mensen een prettige leefomgeving creëren.

Dat is wat wij belangrijk vinden, dat we bouwen met betekenis. Ongeveer een derde van onze omzet realiseren we voor zorginstellingen, waar mensen verblijven die zijn aangewezen op de omgeving die wij voor hen realiseren. Dat betreft niet alleen dementerenden of kinderen en jongvolwassenen met niet-aangeboren hersenletsel, maar bijvoorbeeld ook cliënten van psychiatrische instellingen en revalidatieklinieken. Deze mensen hebben het lang niet altijd makkelijk. Hoe fijn is het dan dat je als bouwer hun wereld een klein beetje mooier kunt maken. Het is immers de omgeving waarvan ze afhankelijk zijn, voor hun herstel, voor hun welzijn en soms ook in de laatste fase van hun leven.”

“Daarnaast zijn we ook 3D-specialist. Met eigen 3D-scanners brengen wij gebouwen minutieus in kaart, waardoor je virtueel door een gebouw kunt lopen. Alle afmetingen zijn op twee millimeter nauwkeurig. De beelden helpen ons in de gesprekken met klanten en dragen bij aan helder verwachtingsmanagement. Wij werken flexibel en snel, mede dankzij zulke technieken. Daarnaast hebben wij een enorme

Paul Vlaar

‘Het gaat om de betekenis van ons werk’ XX

Reportage 14

kennis van de klantbehoefte. Onze klanten zijn nooit passanten; we werken lang voor hen. Hoewel we een jaaromzet van 50 miljoen euro realiseren, focussen we ons op slechts 45 klanten die we door en door kennen. We houden elkaar scherp en onderzoeken samen nieuwe ontwikkelingen. Zo zijn we vorig jaar bijvoorbeeld samen met Wooncompagnie gestart met het isoleren van daken met vlas, waarbij we door middel van sensoren de temperatuur en het vochtgehalte in het dakpakket meten.”

dagbehandelingscentra en een hoger welzijn van de mensen. Om dat gevoel te houden lopen we ieder jaar nog steeds verschillende dagen mee in zorginstellingen. Ga maar eens in een rolstoel zitten of boodschappen doen met jongeren die tijdelijk niet thuis kunnen wonen. Of ga eens taarten bakken met mensen met een psychische aandoening. Dan begrijp je die mensen veel beter. Overigens gaan we dat dit jaar intensiveren. We willen de band tussen onze mensen en de mensen voor wie wij werken nog meer versterken.”

Beperkingen

Bewonersconsulenten

“Een bedrijf runnen is leuk en geld verdienen ook, maar dat drijft ons totaal niet. De kick is: betekenis hebben! Ervoor zorgen dat je iets aanbiedt waar mensen blij van worden. Zo deden we bijna tien jaar geleden een rondje langs diverse zorginstellingen en spraken we met directeuren, vastgoedmensen, cliënten en hun familieleden. Wat ons toen opviel was dat er veel beter gebouwd kon worden voor deze mensen. De kennis van cliënten en hun beperkingen, wensen en uitdagingen ontbrak bij veel bouwbedrijven. Daar werd veel te kort rekening mee gehouden. Veel mensen waren niet gelukkig met de omgeving waarin zij woonden of werkten, terwijl er genoeg kansen lagen om het beter te doen. Wij hebben ons vervolgens verdiept in het bouwen voor deze doelgroepen. Onze oplossingen zorgen voor minder stress en medicijngebruik bij cliënten, meer rust op woongroepen en

“Dat betekent ook dat niet iedereen geschikt is om voor Ooijevaar te werken. Wij nemen mensen aan die standaard een stofzuiger meenemen en bereid zijn om hun schoenen uit te trekken als ze bij bewoners op bezoek gaan. We hebben eigen bewonersconsulenten, die bewoners in begrijpelijke taal voorlichten, zodat zij weten wat we gaan doen en wat zij mogen verwachten.

“Onze bevlogen bouwers verdiepen zich in de leefwereld van bewoners en gebruikers. Zij staan op de eerste plaats” Als het in sollicitatiegesprekken vooral over beton en kranen gaat, valt het meestal vrij snel stil en is er geen match. Gek genoeg hebben wij ook in deze tijd minder moeite met het vinden van goede medewerkers dan sommige andere bedrijven. We trekken namelijk een ander type mens aan: mensen die het beu zijn om niet gewaardeerd te worden, omdat ze worden gezien als capaciteit en handjes in plaats van mensen. Mensen, die weliswaar een bouwhart hebben, maar het ook leuk vinden om een praatje te maken met bewoners.

We hebben een uitvoerder gehad die na afloop van een project nog enkele maanden een eenzame bewoner bleef opzoeken, gewoon omdat hij dat als mens belangrijk vond. Bij ons werken mensen die niet alleen

Paul Vlaar werd 42 jaar geleden geboren in Obdam. Momenteel woont hij in Heiloo. Hij is getrouwd met Margret.

Samen hebben zij 3 zoons van 11, 13 en 15 jaar. Hij studeerde aan Wageningen Universiteit, promoveerde aan RSM Erasmus Universiteit en vervolgde zijn carrière aan VU Amsterdam. Sinds 10 jaar is hij directeur van Ooijevaar | bevlogen bouwers in Alkmaar. Dagelijks werkt hij

vernieuwings- en verbeteringsdrang heeft grote aantrekkingskracht op mensen. Maar er gaan natuurlijk ook mensen bij ons weg.

Die dynamiek is gezond en biedt ruimte voor mensen met andere achtergronden en nieuwe ideeën. Een bedrijf als het onze heeft jonge mensen nodig, ook in een leidinggevende rol. Ook ik zie voor mezelf op mijn 55ste wel een andere rol weggelegd, waardoor er jonge mensen met verander- en innovatiekracht aan het roer komen te staan.”

Reportage

Wie is Paul Vlaar

Circulaire tuinkamer

samen met circa 100 medewerkers aan de (ver)bouw van zorginstellingen, de renovatie van woningen voor corporaties en de verbetering en verduurzaming van gebouwen voor professionele vastgoedregisseurs zoals CBRE en Holland Casino.

interesse hebben in bouwtechnieken en procesoptimalisatie, maar ook een drive hebben om te bouwen voor mensen. We behalen daardoor hoge evaluatiescores bij klanten, bewoners en cliënten. Niet alleen vanwege de techniek en het eindresultaat, maar ook omdat zij tevreden zijn over het bouwproces.”

Vrijheid “Onze medewerkers, die overigens allen in teams werken, krijgen vaak al op jonge leeftijd veel vrijheid en verantwoordelijkheid.

Daarnaast moedigen we nieuwe initiatieven aan en kijken we continu of iets beter kan.

Experimenteren hoort daarbij. We werken ook veel met stagiaires en afstudeerders.

Dit levert een constante nieuwe aanwas van gedreven en getalenteerde medewerkers op.

Zij leren hier het vak, werken direct actief mee en zien wat voor soort bouwbedrijf we zijn en waar we voor staan. Die

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Omdat we ook expertise hebben opgebouwd op het gebied van biophilic design, een ontwerpstroom waarbij verbindingen wordt gelegd tussen mensen en de natuur door bijvoorbeeld licht, natuurlijke materialen, organische vormen en groen toe te voegen, zijn we beter in staat om omgevingen te creëren waarin mensen zich prettig voelen.

Vanuit die gedachte gaan we met duurzame initiatieven aan de slag.

Zo maken we nu een circulaire tuinkamer, vervaardigd van hernieuwbare grondstoffen en demontabele en recyclebare producten.

Die tuinkamer plaatsen we tezamen met een groot terras tussen twee flats die we gaan renoveren. Daarmee bieden we de bewoners een buitenruimte die ze in de flat nooit hebben gehad. “Wat de toekomst verder brengen gaat?

Wij gaan vooral focussen op klanten die voor Ooijevaar gaan. Die echt met óns willen werken.

Die zien dat wij geen standaard bouwbedrijf zijn. Verder willen we erkend worden als innovatieve partij; dat mag nog zichtbaarder worden. Daar moeten we aan blijven werken.

Maar ja, we zijn ook een nuchter bedrijf. Doe maar gewoon… Dat nekt ons nog wel eens.

Voor de buitenwereld mogen we trotser zijn en laten zien wat voor gave dingen we hier maken.”

Ooijevaar | bevlogen bouwers Toermalijnstraat 10, 1812 RL Alkmaar 072 - 511 86 96 info@ooijevaar.nl

15

‘Ik ben onafhankelijk, deel vakmanschap en boek resultaat’

Pieter Haverkamp staat altijd aan “Als je in de kracht van je leven je relaties opbouwt, heb je daar altijd profijt van”, zegt Pieter Haverkamp. “Ik heb dat als jonge bink zonder gezin kunnen doen. Hoewel ik elke dag gas geef, heb ik in die periode de basis gelegd voor mijn onderneming.

Dat fundament is nog steeds sterk.” Een interview met een jubilerende ondernemer.

Pieter: “Na die begintijd kregen we kinderen, en zeker als die jong zijn heb je daar je handen vol aan. Dan moet je ineens een paar jaar lang op vrijdagmorgen vroeg naar zwemles. Dat hoort erbij. Maar die tijd ligt ver achter mij.

Onze zonen zijn inmiddels 21, 19, 17 en 15 jaar.

Ik woon aan de Zeeweg 6 en zeg altijd dat ik aan de ‘BV Zeeweg zes’ woon. Uit mijn gezin

16

haal ik mijn geluk. Ik heb een prachtige vrouw en vier fijne jongens. Op hen ben ik het meest trots. Marktleider zijn betekent helemaal niets als je het thuis niet op orde hebt. Ik geniet ervan dat onze zonen elkaars kameraden zijn.

Of er een opvolger bijzit? Geen idee, maakt me ook niet uit. Het belangrijkste is dat zij respect en fatsoen tonen. Ik probeer hun ambities aan te wakkeren en wil dat ze inzet tonen.”

Doorzettingsvermogen Inzet tonen, dat is misschien wel de rode draad door dit verhaal. De voetballer met veel inzet en minder talent komt vaak verder dan die speler waarbij dat andersom het geval is. Pieter zegt hierover: “Iedereen kan iets

bereiken met inzet, ook als je wind tegen hebt.

Dan komt het aan op doorzettingsvermogen en betekent het dat je soms dubbel zo hard moet werken om resultaat te boeken. Ik ben een zondagskind die een goede West-Friese opvoeding heeft genoten, waarbij ik leerde dat je bij tegenwind gewoon wat harder moet trappen. Ik heb daar tot op de dag van vandaag nog altijd geen moeite mee.”

Velen zien hem als mister Alkmaar, alhoewel hij daar zelf niet veel van moet hebben.

“Daar zijn er zoveel van”, bagatelliseert hij. Niettemin geniet hij bekendheid.

Als netwerker, als organisator van het SVR Symposium, als bestuurder van ondernemersclubs, als vrijwilliger in het

verenigingsleven en niet in de laatste plaats als bedrijfsmakelaar. Over zijn werk zegt hij: “Ik ben altijd trouw gebleven aan de bedrijfsmakelaardij. Ik vind de bedrijfsmakelaardij gewoon het allerleukste en bovendien is er in dit segment veel minder concurrentie."

“Ik ben een zondagskind die een WestFriese opvoeding kreeg waarbij ik leerde dat je bij tegenwind gewoon wat harder moet trappen” "Wat verder een voordeel is, is dat wij hier in deze regio veel eigenaar/gebruikers hebben die tot ons netwerk behoren. Natuurlijk had ik ook woningen kunnen verkopen en verhuren,

17

maar hoewel er tijden zijn geweest dat die als warme broodjes over de toonbank vlogen, heb ik door die focus mijn expertise kunnen ontwikkelen. We hebben nu een sterke troef in handen, met 25 jaar data, wij weten wat er speelt in onze steden en dorpen en dat is nu veel waard.”

Veranderende ondernemer

Pieter Haverkamp Bedrijfsmakelaardij Bij Pieter Haverkamp Bedrijfsmakelaardij werken zes mensen. Twee makelaars, een taxateur en drie mensen in de backoffice.

“Een loyaal en hardwerkend team”, zegt Pieter. Op dit moment heeft de organisatie

Dit jaar is hij 25 jaar lang uitsluitend bedrijfsmakelaar. “Al die tijd heb ik een klantenbestand dat voor tachtig procent hetzelfde is gebleven. Maar de ondernemer van toen is een andere ondernemer dan nu.

Die is immers met zijn tijd meegegaan. Zo is de retailer van nu bijvoorbeeld een totaal andere dan die van 25 jaar geleden. Behoeftes zijn anders, ook als het op huisvesting aankomt. Ik anticipeer daarop. Ik luister en signaleer, maar zij zeggen mij wat er moet gebeuren.”

Hij noemt zichzelf een gelukkig en gezegend man. “Ik draag geen kruis op mijn rug.

Natuurlijk heeft iedereen zo zijn problemen, maar die wegen bij mij niet zwaar. Dat komt ook omdat ik vind dat je er alles aan moet doen om geen onnodige deuk in de relatie op te lopen. Ik heb geleerd dat alles op te lossen is, hoe groot het conflict ook is. Soms moet je jezelf ook gewoon kwetsbaar durven opstellen en erkennen dat je het niet bij het juiste eind hebt. Gewoon naar binnen lopen, een hand geven, sorry zeggen en trakteren op gevulde koeken. Veel moeilijker is het vaak niet.”

Vakmanschap delen Op de vraag wat voor persoon hij is, zegt hij: “Ik ben een optimist met een opgeruimd karakter. Vanmorgen reed ik om 7 uur met veel plezier naar kantoor. Terugkijkend is dat plezier er altijd geweest. Dat komt omdat ik onafhankelijk ben, vakmanschap kan delen en resultaat boek. Maar ik ben ook creatief genoeg om bij te sturen of zelfs uit een ander vaatje te tappen om vraag en aanbod met 18

circa honderd objecten in de verhuur en de verkoop staan. Pieter kan terugkijken op 2019 dat als beste jaar ooit de boeken inging. Dit jaar was tot op heden ook goed, maar met het rondwarende coronavirus is de toekomst voor iedereen onzeker.

Maar Pieter is en blijft een optimist.

En die zien de toekomst altijd met vertrouwen tegemoet.

succes bij elkaar te brengen. Meedenken en oplossend vermogen aan de dag leggen, ik kan ervan genieten als ik door creativiteit toch een deal weet te maken. De gein is ook de onvoorspelbaarheid van mijn agenda. Vandaag zie je geen klant, maar morgen misschien wel vijf. Dat maakt mij niet uit, want ik sta altijd aan. Voorwaarde is wel dat je fit bent. Ik ben 55 jaar, maar ik ben vitaal en dus merk ik daar niets van.” Om daar tot slot aan toe te voegen: “Ik ben ook een zender en tegelijkertijd is dat mijn valkuil: dat je teveel zendt en te weinig luistert. Wie niet goed luistert, toont onvoldoende interesse in zijn klant. Dat is niet goed, want dan word je een soort van lawaaipapegaai. Daardoor kreeg ik ook wel eens opdrachten niet. Was dus mijn eigen schuld.” Lachend: “Daar werk ik nog steeds aan.”

Pieter Haverkamp Bedrijfsmakelaardij Robijnstraat 2, 1812 RB Alkmaar 072 - 540 40 30 info@pieterhaverkamp.nl

TEKST My happy writings | FOTO Michel ter Wolbeek

‘Dromen, durven en doen’ Op 18-jarige leeftijd werd Martijn Apeldoorn ondernemer. Hij en zijn medewerkers hielpen ouderen met computers omgaan. Ze kwamen bij de mensen thuis om tekst en uitleg te geven en om problemen te verhelpen. “Maar eenmaal daar ging het vaak niet over de computer. De eenzaamheid onder deze mensen is enorm groot, zij hadden behoefte aan een praatje. Anders gezegd, we kwamen er eigenlijk om koffie te drinken.”

Dat gegeven bleek de start van een bijzonder ondernemersavontuur.

Martijn Apeldoorn

Inmiddels is de Alkmaarder 26 jaar en runt hij tal van bedrijven die alle gerelateerd zijn aan maatschappelijk verantwoord ondernemen. In het geval van Martijn draait dat om meerwaarde leveren voor enerzijds de zorg- en anderzijds de onderwijssector.

Een interview over goed doen, zingeving en de intrinsieke motivatie van de generatie die hij vertegenwoordigt.

Interview

Slow daten voor ouderen Terug naar het begin. Martijn: “We besloten dat we meer moesten doen dan alleen koffie drinken en gesprekken voeren. Daarom gingen we het Eenzaamheidsevenement Samen organiseren. Dat draaide om slow daten voor ouderen. We zetten vijf ouderen aan tafel met een gespreksleider en stimuleerden hen met elkaar in contact te treden. Ondertussen organiseerden we bijvoorbeeld fietsuitjes en regelden we kaartjes om met elkaar naar een museum te gaan. Dat werkte, want er ontstonden vriendschappen en sommigen vonden weer een levenspartner. Dat gaf ons een goed gevoel."

"Mede daardoor kwam ik erachter dat mijn werk maatschappelijke impact moest hebben.

Uiteindelijk heb ik mijn focus gelegd op zorg en onderwijs. Het belang hiervan hoef ik niet te benadrukken. Ik gun iedereen goed onderwijs en goede zorg. De problemen in deze sectoren zijn groot, maar er is niemand die deze echt aanpakt. Zeker in het onderwijs geldt dat de overheid vrij traditioneel is ingericht en dat de markt dus zelf met vernieuwende oplossingen moet komen. Ik ontdekte dat wij van toegevoegde waarde kunnen zijn met goede software.”

Agile scrums Inmiddels zijn we 8 jaar verder en zijn er andere bedrijven bijgekomen. In 2015 startte Martijn met Specialist in Websites, wat precies doet zoals de naam zegt. Twee jaar later kwam daar Create bij, dat complexe applicaties voor organisaties en uit eigen naam maakt. Create is op dit moment zijn grootste bedrijf. In teamverband werken medewerkers in zogeheten agile scrums: een werkwijze waarin bruikbare deeltjes software in twee weken tijd wordt opgeleverd aan de opdrachtgever. Naast het aanbieden van innovatieve applicaties helpt Create haar opdrachtgevers hun producten te vermarkten.

20

Create en Specialist in Websites werden vorig jaar winnaar van de Bronzen Duim, de prijs van stichting De Waaier voor het aanstormend maatschappelijk talent uit de regio Alkmaar, Heerhugowaard en Langedijk.

Het juryrapport meldde dat eigenaar Martijn Apeldoorn het fenomeen ‘maatschappelijk betrokken ondernemen’ heeft ingebouwd in het DNA van zijn organisaties en dat hij daarmee een voorbeeld is voor zowel startups als gevestigde ondernemers. Zijn andere ondernemingen zijn o.a. Create Care, Talentz en Kubisk.

Inventief Martijn heeft 50 mensen op de loonlijst staan en hij verwacht er dit jaar nog zeker 20 extra aan toe te voegen. Waar vindt hij deze mensen? “Ik ben altijd op zoek naar getalenteerde programmeurs. Die liggen niet voor het oprapen, dus is het belangrijk dat je inventief bent. Ik wil mijn bedrijven op een goede manier positioneren. Om dat te kunnen doen moet je een goed imago hebben en de juiste professionals aan je binden. Van mijn collega’s kreeg ik te horen dat hun werkplek meer dan alleen een plek is om geld te verdienen. De mensen hebben behoefte aan goed contact met collega’s en plezier op het werk. Daardoor ontstond Mystery Friday. Eens per maand draait de vrijdag om teambuilding en plezier. We hebben daarvoor al heel wat leuke stunts uitgehaald. Zoals ons kantoor ombouwen tot casino. Ook organiseerden we voetbaltoernooitjes en nodigden we inspirerende sprekers uit. De ene keer is het gewoon leuk en de andere keer ook leerzaam.

We verklappen nooit wat we gaan doen, daar komen de mensen op de vrijdag zelf wel achter.”

Hij vervolgt: “Ja, het klopt dat er op die dag geen geld verdiend wordt. En de loonkosten lopen wel gewoon door. Toch levert het ons indirect veel op. We maken leuke

Hiërarchie

‘TalentZ is mijn kindje’

Interview

filmpjes van Mystery Friday. Dat is goede marketing. De filmpjes zetten we op YouTube en social media. Daarbij targetten we op programmeurs. Inmiddels hebben al tientallen programmeurs hierdoor gesolliciteerd. Een deel van hen werkt inmiddels bij Create.

Maar weet je wat misschien nog wel het allermooiste is? We verzetten net zoveel werk als voor de introductie van Mystery Friday. Die dag stimuleert de arbeidsproductiviteit dus enorm.”

Zijn hart gaat open voor ondernemen met maatschappelijke betrokkenheid. In dat kader is TalentZ, zoals hij zelf zegt, zijn kindje. “Ik vind het ontzettend belangrijk dat studenten zich met stages kunnen ontwikkelen. Maar het is niet makkelijk om een stageplek te vinden die een perfecte match is. Ik heb dat in mijn schooltijd aan den lijve mogen ondervinden. TalentZ

“Ik denk dat een goede manager vandaag de dag een goede omgeving creëert voor zijn collega’s, ook wel genoemd: faciliterend leiderschap. Hij moet oprechte interesse hebben in de mensen met wie hij samenwerkt.

Hij helpt zijn medewerkers op alle fronten verder. Wie een trouwerij heeft, moet vooral gaan. Wie zijn dromen kan waarmaken bij bijvoorbeeld een bedrijf als Google, geven we alle ruimte. Wees goed voor je mensen. Je zult zien dat dat zich later een keer terugbetaalt, in welke vorm dan ook. Hier vinden we dat je vooral moet kunnen dromen, durven en doen.

Maar ondertussen moet de pijp wel roken. Hoe meer we verdienen, hoe meer uitdagingen in de zorg & het onderwijs wij kunnen oplossen.”

matcht studenten onder andere op reisafstand, (soft)skills en opleiding”, aldus Martijn Apeldoorn.

“Met TalentZ hebben wij bovendien een platform gecreëerd om bedrijfsleven, studenten en onderwijs samen te brengen. Eén plek voor iedereen en dus niet aparte platforms voor scholen en bedrijfssectoren. Ik geloof oprecht dat TalentZ studenten, bedrijfsleven en onderwijs verder gaat helpen. Daarom heb ik er zelf ook veel geld in geïnvesteerd. Wat het verdienmodel is? Dat is er nog niet.

Dat komt vanzelf wel. Voor nu vind ik het veel belangrijker dat andere organisaties er ook in geloven. Vooralsnog is het gratis

“Wij hebben intern geen traditionele hiërarchie. Er zijn geen managementlagen, wel rollen. Hier werkt de nieuwe generatie en die is anders ingesteld dan de werknemer van vroeger, toen ‘corporate’ nog als iets heel cools werd beschouwd. Nu zijn andere termen belangrijk, zoals verantwoordelijkheid, trots, zingeving, ervoor zorgen dat wij hier over 100 jaar nog steeds met z’n allen leven.

Verantwoordelijkheid is iets voor iedereen.

Daardoor krijg je zelfsturende teams. Er is onderlinge controle; mensen spreken elkaar aan als dingen beter kunnen of moeten. Wij werken hier in teams. Iedereen heeft hetzelfde doel en je bent samen verantwoordelijk voor het resultaat. Wij

voor zowel studenten als bedrijven om zich via onze site aan te melden met stageplekken.”

hebben een proces gestuurde organisatie. Als ik dood ga, mag dat niet van invloed zijn op de banen van de mensen hier en moeten onze bedrijven gewoon kunnen doordraaien.”

Create Robijnstraat 11, 1812 RB Alkmaar 072 200 1001 info@create.nl

TEKST Dennis Captein | FOTO Create

21

Ingezonden mededeling

HOF HOORNEMAN BANKIERS VERMOGEN OPBOUWEN, HOE DOE JE DAT?

De meeste andere banken beleggen het geld van hun klanten niet meer zelf, maar hebben dat uitbesteed aan andere, vaak buitenlandse, fondsbeheerders.’

EEN VERMOGENSOPBOUW REKENING, OOK VOOR DE SCHENKING AAN UW (KLEIN)KINDEREN

Iedereen die om welke reden dan ook vermogen wil opbouwen is van harte welkom bij Hof Hoorneman Bankiers. De vermogensbeheerder verwelkomt dan ook steeds meer nieuwe klanten. Hoe dat komt? “Wij zijn voor hen dé bank voor vermogensbeheer en vermogensopbouw”, zegt directeur Jaco Aardoom.

“Iedereen is hier welkom en al onze klanten bieden wij een bij hen passende oplossing.”

“Mensen die een surplus op hun spaarrekening hebben bijvoorbeeld, of voor het onderbrengen van de jaarlijkse schenking aan de (klein)kinderen.

Of iemand die zijn bedrijf heeft verkocht en zich afvraagt wat hij nu het beste met de opbrengst kan doen”, zegt Aardoom.

Uw (klein)kinderen hebben uw schenking waar­ schijnlijk niet direct nodig. Dit biedt een uitgelezen mogelijkheid om hiermee te gaan beleggen om zo een vermogen op te bouwen voor later. Om van te gaan studeren bijvoorbeeld.

Als u gaat beleggen, is het altijd verstandig dit te doen met geld dat u voorlopig niet nodig hebt. Zorg ervoor dat u naast uw belegging(en) altijd voldoende buffer hebt voor grotere uitgaven.

Wilt u meer weten over Hof Hoorneman Bankiers, dan sturen wij u op verzoek geheel vrijblijvend een kennismakingsboekje, waarin op toegankelijke wijze de beleggingsstijl uit de doeken wordt gedaan en waarin ook informatie staat over de bijbehorende rendementen. U kunt dit boekje aanvragen via de site www.hofhoorneman.nl.

De al 30 jaar in Gouda gevestigde vermogensbeheer­ der beheert circa 2,1 miljard euro voor particulieren en instellingen. Hof Hoorneman is een degelijke, toegankelijke en professionele partij waar het belang van de klant altijd voorop staat.

“Een laagdrempelige oplossing om vermogen op te bouwen is de online Vermogensopbouw Rekening.

Hierbij hoeft u niet zelf over beleggen na te denken, maar laat u het vermogen beheren door onze professionals.”

UW VERMOGEN LATEN OPBOUWEN DOOR ONZE PROFESSIONELE BELEGGERS Hof Hoorneman belegt de portefeuilles van haar klanten tot op bedrijfsniveau volledig zelf. Aardoom: ‘We kunnen dus precies laten zien in welke bedrijven het vermogen van de klant is belegd en waarom. Dat doen we ook voor de Vermogensopbouw Rekening.

Jaco Aardoom

HOF HOORNEMAN BANKIERS Oosthaven 52, 2801 PE Gouda 0182­597777 | www.hofhoorneman.nl DÉ BANK VOOR VERMOGENSBEHEER Hof Hoorneman Bankiers heeft vestigingen in Gouda (hoofdkantoor), Arnhem, ’t Gooi, Groningen, ‘s­Hertogenbosch en Maastricht.

Beleggen brengt risico’s met zich mee. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst. U kunt (een deel van) de inleg verliezen.

steden duurzaam te maken. Het project ging afgelopen oktober van start in Portugal.

In Alkmaar levert energiezuinig en energieneutraal bouwen marktvoordeel op ten opzichte van standaard nieuwbouw. Energiezuinig bouwen heeft de toekomst.

De grote Nederlandse spelers ING & KPN zetten zich in voor duurzaamheid en behaalde in 2020 zelfs de lijst met duurzaamste bedrijven wereldwijd (Forbes).

Feiten & Cijfers

Gemeente Alkmaar werkt samen met ruim 40 partners uit 13 landen om 8 historische

Bij de gemeente Alkmaar staat duurzaamheid centraal in alle gemeentelijke producten en diensten, daarnaast stimuleert de gemeente maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Global Wind Energy Council heeft berekend dat in 2050 wereldwijd ongeveer 30% van onze energiebehoefte met wind opgewekt kan worden (GWEC).

Alkmaar werkt van 2016 tot 2020 aan een duurzaamheidsprogramma met als wens CO2-uitstoot te verminderen. De drie hoofdthema’s van de doelstelling zijn: het opwekken van meer duurzame energie, energiebesparing en tot slot een duurzame gemeente zijn.

De gemeente Alkmaar gaat de bewoners actief informeren over energiebesparende maatregelen door middel van voorlichtingen over het belang van isolatie en andere energiebesparende maatregelen.

In 2019 organiseerde de gemeente Alkmaar het Groene Helden Festival waar duurzame activiteiten te doen waren en

Het plan is om de woningen in de gemeente Alkmaar voor 2050 aardgasvrij te maken.

De doelstelling is om jaarlijks 16.000 woningen van het aardgas te halen.

Vrouwen stemmen aanzienlijk vaker op milieubewuste partijen

mensen informatie konden krijgen over het

als Groenlinks en de Partij voor de

verduurzamen van hun woning.

Dieren dan mannen (CBS).

23

‘Groen is poen’. Op het eerste gezicht nu niet écht een aansprekend thema om een column over te schrijven. Bovendien heeft de praktijk mij inmiddels herhaald geleerd dat groen juist poen kóst. Wekelijks doe ik bijvoorbeeld boodschappen bij de biologische winkel. Elke keer krijg ik weer een hartverzakking wanneer ik bij de kassa de rekening gepresenteerd krijg. En ook zakelijk heb ik ervaringen te over van bedrijven op het gebied van verduurzaming die volledig ‘op de fles’ fles zijn gegaan.

Ik zou dus eerder geneigd zijn om te zeggen: ‘groen kost poen’.

Beroepsmatig komt ook de gedachte op aan de Urgenda-zaak. Een juridisch gevecht tussen duurzaamheidsorganisatie Urgenda en de Staat over de CO2-reductie. Eind 2019 oordeelde de Hoge Raad dat de Staat de verantwoordelijkheid heeft om maatregelen te nemen om de bevolking te beschermen tegen de gevolgen van gevaarlijke klimaatverandering.

Een positieve uitkomst met een negatief ‘randje’. Want de Staat zal ongetwijfeld proberen om de gevolgen daarvan op ons belastingbetalers af te wentelen. Extra milieuheffingen, maximumsnelheidsbeperkingen, etc. De Staat zal daarmee een sigaar uit eigen doos presenteren, nu de burgers uiteindelijk zelf het gelag zullen moeten betalen. Opnieuw dringt zich de gedachte op: ‘groen kost poen’.

Maar de uitspraak zegt meer. Zij geeft onbedoeld - opdracht aan alle Nederlanders om juist ook zélf mee te denken over de klimaatzorgen. Om actief maatregelen te nemen, gericht tegen klimaatverandering.

Want het milieu/klimaat, dat gaat ons allemaal

24

EVERT HOEKSTRA

Column

Groen is Doen!

aan. Verduurzaming is inmiddels onze eigen verantwoordelijkheid geworden ongeacht of het geld oplevert of dat het geld kost.

Verduurzaming wordt ook steeds meer een vast onderdeel van het leven om ons heen: de gemeente Alkmaar heeft zich bijvoorbeeld aangesloten bij het project Horizon2020 om op Europees niveau te werken aan de verduurzaming van historische steden.

Wanneer ik mijn woonplaats Bergen inrijd dan ligt aan de rechterzijde een grote zonneweide met zonnepanelen. En windmolens die zijn uit ons Noord-Hollandse landschap al helemaal niet meer weg te denken. En zo kan ik nog wel even doorgaan.

Kortom, Groen is vooral (gewoon) Doén. Zoals de ‘Nike-slogan’ het treffend zegt: “Just do it”.

Evert Hoekstra, ondernemende partner/advocaat bij advocatenkantoor CKH Advocaten en partner/trademark attorney bij merkenbureau Registreermijnmerk.nl en RMM-IP. Speelde voetbal op hoog niveau en is een fervent AZ-supporter, doet nu aan yoga en meditatie. Woont in Bergen met zijn vrouw Graciela en geniet met volle teugen van kleinzoon Wim. Zijn lijfspreuk: “Advice is judged by results not by intentions” (Cicero).

TEKST Evert Hoekstra | FOTO Michel ter Wolbeek

Column

Alle hens aan dek

Het nieuws volg ik op de voet. NoordHolland is nummer 3 als het gaat om meeste besmettingen. Het aantal is cumulatief gezien een druppel op de gloeiende plaat, maar inmiddels kent iedereen wel iemand die corona heeft. En dan is het lijntjes trekken geblazen. Wie is met die persoon in aanraking geweest en na hoeveel lijntjes komen onze mensen of ik in beeld?

In de media verschijnen allerlei initiatieven.

Mensen helpen elkaar. Voor ouderen wordt boodschappen gedaan. De voedselbank krijgt een financiële injectie van de overheid. Het voelt als een warme deken. De mensen tonen meer dan ooit hun barmhartigheid.

Tegelijkertijd is het businesswise alle hens aan dek. We moeten omdenken. Relaties anders benaderen. De hulpvraag telt. Hoe kunnen we onze klanten nu het beste bedienen? Waar zijn zij bij gebaat? Maar ook: werktijdverkorting voor werknemers, moet ik daar nu al aan denken?

Terwijl ik dit schrijf besef ik mij terdege dat elke ondernemer in onzekerheid verkeert.

Toch mag die niet leidend worden. Sommige dingen kunnen niet meer. De vraag is: wat kan nog wel? Anticiperen, reageren, flexibel zijn.

Deze cliché zijn anno 2020 belangrijker dan ooit. Nog eentje: de moed erin houden. Zó waar. Niet doemdenken, want daar is niemand bij gebaat. De leiders moeten sterk zijn, juist nu. Tegelijkertijd zijn we mensen en nemen de zorgen soms de overhand.

TEKST Patrick Oud | FOTO'S Michel ter Wolbeek

PATRICK OUD

De zorg voor medewerkers heeft prioriteit. De business volgt op eerbiedwaardige afstand.

Wie werkt op de zaak? Wie kan thuiswerken?

De anderhalve meter is heilig. Gezondheid is alles.

Ik rij naar huis. De dag passeert in mijn hoofd de revue. Waar heb ik goed aangedaan?

Waaraan niet? De telefoon gaat. Een order.

Die compenseert de order die vandaag werd gecanceld. Ook ’s avonds maalt het door mijn hoofd. Morgen weer een dag, vol met ballen die in de lucht gehouden moeten worden.

Gelukkig ben ik de afgelopen weken bedreven geraakt in jongleren.

Patrick Oud is getrouwd met Christa. Samen hebben zij drie kinderen: Nick (17), Chris (18) en Amber (21). Hij is geboren en getogen in Alkmaar. Zijn hobby’s zijn motorcross, koikarpers, golf, hardlopen en kickboksen. Hij is eigenaar van Nic. Oud en participeert daarnaast in meerdere bedrijven, zowel startups als scale-ups.

25

Zakelijk of particulier event?

We moeten vertrouwen

hebben, hebben Zakelijk ofstraks particulier event? we weer wat te vieren

CAT ER I N G O P LO CAT I E | BA R B EC U E CAT ER I N G O P LO CAT I E | BA R B EC U E WA L K I N G D I N ER | FEESTAVO N D WA L K I N G D I N ER | FEESTAVO N D HH II G H T E A | N E T W ER K B I J EEN KO M ST G H T E A | N E T W ER K B I J EEN KO M ST LU CHH || RREC ECEPT EPTI EI E| |V V ERG D ER ING LU N NC ERG A DAER ING

T 06 10 08 T 06 10 08 7070 9090

DONFOODANDEVENTS.Nl WWDONFOODANDEVENTS.Nl

EEINFO@DONFOODANDEVENTS.NL INFO@DONFOODANDEVENTS.NL

Ralph van Soomeren zag onlangs Abraham.

Waar andere mensen tegen deze magische grens aanhikken, deed hij dat geenszins.

“Ik eet en drink bewust en sport frequent.

Mede daardoor voel ik mij vitaal. Voor mij is 50 daarom slechts een getal”, zegt hij. Een interview.

Vitaliteit is de rode draad in zijn verhaal.

Persoonlijke vitaliteit, maar evengoed een gezonde organisatie én uiteindelijk een duurzame wereld. Om je te kunnen inzetten voor een vitale maatschappij moet je zelf ook vitaal zijn. Ralph: “Pas dan kun je uitdagingen met vertrouwen tegemoet treden. En die zijn er, op velerlei vlakken. “De grootste is onze aarde. Die putten wij uit”, zegt hij.

Verander de wereld, begin bij jezelf. Echter, zo voegt hij daaraan toe: “Doe dat niet met zevenmijlslaarzen, maar zet kleine stapjes.”

- Is groen nog steeds poen?

“Dat is het zeker. Dan heb ik het niet over groene subsidies, maar over het feit dat wij in de toekomst ons bestaansrecht ontleden aan een duurzame wereld. Ik durf te stellen dat een duurzame onderneming straks essentieel is om een gevulde orderportefeuille te houden. Nu is het een kans, over een aantal jaren is het noodzakelijk voor je businessmodel. Dus wacht niet op dat ene fantastische idee, maar acteer nu met een open mind.”

Interview

Het geheim van een duurzame wereld

- In Nederland zijn circulair en schone energie hot. Elders in de wereld speelt dat nauwelijks een rol. Zijn we niet weer eens het beste jongetje van de klas?

Hij lacht en zegt: “Ja, we zijn het beste jongetje van de klas, maar in het slechtste jongetje zit een slecht verdienmodel.” De term duurzaamheid zingt al jaren door in de producten, de dienstverlening en de kennis die Rabobank verschaft. Het doel is: de aarde te verduurzamen. “Straks leven we hier met 10 miljard mensen. De beschikbaarheid en kwaliteit van voedsel komt in het geding als we samen geen wezenlijke veranderingen doorvoeren. De aarde verschraalt als we die op deze manier blijven uitputten. Daarvoor is het duurzame gedachtengoed nodig. Met onze kennis willen we impact hebben op de fooden agriketen. Wij zijn van oudsher dé bank voor de agrarische sector waarin we met een aandeel van 85 procent marktleider zijn. Ook internationaal zijn we leidend. Rabobank praat met alle relevante partijen wereldwijd. Zij zien dat wij door onze knowhow internationaal van belang zijn als het gaat om banking for food.”

'DE TERM DUURZAAMHEID ZINGT AL JAREN DOOR IN DE PRODUCTEN, DE DIENSTVERLENING EN DE KENNIS DIE RABOBANK VERSCHAFT' De verduurzaming is in gang gezet. Maar als maatschappij kun je pas het verschil maken wanneer dat wordt omarmd door de massa, stelt Ralph. “Je hebt idealisten nodig als inspirator voor een schone wereld. Dan volgen de early adopters en daarna de massa. Als de massa zich bewust is van de noodzaak en daarnaar gaat handelen, zorg je voor impact.

Anders gezegd, onze idealen kunnen we alleen verwezenlijken als de massa meedoet.

Het is belangrijk om over de hele linie grote partijen mee te krijgen. Denk groot, maar zet kleine stapjes over de volle breedte, luidt mijn devies. Ik weet, met kleine stapjes heb je al snel het gevoel geen meter op te schieten.

Maar na een tijdje blijk je toch behoorlijk

27

Reportage

Ralph van Soomeren leidt bank en specialistenteams Ralph van Soomeren is directievoorzitter van Rabobank Alkmaar en Omstreken waar circa 100 mensen werken. Ook stuurt hij specialistenteams aan die 4 Rabobanken in Noord-Holland Noord ondersteunen bij het bedienen van hun klanten met complexe klantvragen. Deze banken zijn: Rabobank Alkmaar en Omstreken, Waterland en Omstreken, Kop van Noord-Holland en West-Friesland. De specialistenteams adviseren aan de sectoren food & agri, handel, industrie & dienstverlening, verzekeren en vermogensmanagement.

‘Zet kleine stapjes’

De 4 duurzame thema’s van de Rabobank De Rabobank hanteert vier duurzame thema’s. Dat zijn:

1

Duurzaam wonen. Ralph van Soomeren: “Daar leggen we de nadruk op in elk hypotheekgesprek, in samenwerking met GreenHome bieden we een HuisScan aan en we geven duurzaamheidskortingen.”

2

Duurzaam ondernemen en duurzaam groeien. “Wij zijn bijvoorbeeld partner van de energieke regio die bedrijven ondersteunt bij het inzichtelijk maken van hun energieverbruik en helpt om duurzame veranderingen door te voeren.”

3

Duurzame food- en agriketen. “Op dit moment loopt bijvoorbeeld de Food Waste Challenge bij onze horecaklanten met als doel het restafval met 50 procent te reduceren. Daarnaast zetten wij ons netwerk en onze kennis in om de kringlooplandbouw en een duurzaam bodem- en waterbeheer te stimuleren.”

4

Financiële zelfredzaamheid van mensen. “Enerzijds doen wij dat via coöperatief dividend, maar ook met het inzetten van mobiele adviseurs voor

Interview

vooruit te zijn gegaan.” Ralph vergelijkt de verduurzaming van onze maatschappij met zijn eigen vitaliteit. “Ik woog teveel en leefde te ongezond. Dan kun je rücksichtslos het roer omgooien en aan een streng dieet beginnen, maar dat is uiteindelijk voor niemand vol te houden. Begin met het zetten van kleine stapjes. Ga niet minder, maar anders eten.

Begin met sporten, maar niet gelijk zes keer in de week. Kleine gedragsveranderingen zijn veel makkelijker vol te houden.”

- Is de Alkmaarse massa aan het verduurzamen?

“De gemeente Alkmaar heeft de energietransactie ingezet en ook tal van bedrijven zijn heel actief. Wel geldt hier de Noord-Hollandse nuchterheid. De Alkmaarse ondernemer omarmt duurzaamheid pas als er concrete ideeën zijn die pragmatisch uitgevoerd kunnen worden.” Als voorbeeld geeft hij het onderzoek dat Rabobank samen met KPMG deed naar circulaire economie. “De onderzoeksresultaten waren veelbelovend.

Het bevestigde ons vermoeden dat er in deze regio veel kansen liggen voor innovatieve ondernemers. Het rapport beschreef op concrete wijze de circulaire kansen voor diverse sectoren. Daaruit kwam naar voren dat Noord-Holland al jaren vooroploopt op het gebied van landbouw en voedselproductie, het hergebruik van materialen, het vinden van hernieuwbare energiebronnen en het efficiënt beheersen en benutten van water, maar gaf ook aan dat er desondanks nog veel winst behaald kan worden. Dat heeft geleid tot de Circulair Ondernemen Challenge. Daaraan doen 25 bedrijven uit deze regio mee. Aan het einde van de Challenge zullen de ondernemers de plannen aan elkaar presenteren."

bijvoorbeeld ouderen. Duurzaamheid gaat namelijk niet alleen over ecologie, maar ook over economie en sociaal welzijn.”

TEKST Dennis Captein | FOTO Foto Rabobank Alkmaar

Rabobank Alkmaar e.o.

Robonsbosweg 5 1816 ML Alkmaar 072 - 567 44 00 www.rabobank.nl/alkmaar

29

Circulairinbedrijf.nl

Vandaag beginnen met circulair ondernemen Als er één bedrijf is dat ondernemers op een laagdrempelige manier kan adviseren bij hun zoektocht naar circulair ondernemen en -inkopen, is het Circulairinbedrijf.nl.

Deze spin-off van afvalverwerker GP Groot uit Alkmaar is een expert in rondmaken van de circulaire keten binnen ondernemingen.

Maarten Coppens en Marc Valkering vertellen graag over de stappen die zij met ondernemers maken om het vandaag al anders en duurzamer te doen.

No time to waste “Het feit dat de overheid streeft naar een reductie van 50% van het gebruik van primaire grondstoffen in 2030 was het startpunt van ons bedrijf”, geeft Maarten aan. “Dat is al over 10 jaar. De noodzaak is er, nu de acties nog!

Zero waste is het doel, maar we begrijpen ook dat dat nog niet veel bedrijven lukt. Daarom helpen we ondernemers, groot en klein, met praktische oplossingen op het gebied van circulair inkopen. En daar hebben we inmiddels heel wat kennis en expertise over opgebouwd.”

Complementair team Marc werkt al 11 jaar bij GP Groot en is vorig jaar overgestapt naar Circulairinbedrijf.nl.

“Ik heb veel kennis over afvalinzameling en een groot netwerk. Ik ben meegegroeid in de transitie, dat maakt adviseren en meedenken met ondernemers makkelijker. Als persoon ben ik daardoor ook heel bewust duurzame keuzes gaan maken.” Maarten vult aan: ”Na mijn technische en bedrijfskundige studie heb ik kennis opgedaan in de recycling praktijk die ik nu meeneem. Ik ben van een andere generatie en kijk van nature op een andere manier naar uitdagingen. In ons complementaire team komen we daardoor

vaak met verrassende oplossingen voor ondernemers.”

Van koffiebeker naar hygiënepapier “Een eerste stap die ondernemers kunnen zetten is het gebruiken van onze afvalscheidingsmodule, de BonTon.

31

Hiermee maak je afval scheiden aan de bron eenvoudiger. Deze ‘modulaire inzamelcontainer van goede komaf‘ bestaat uit 100% gerecycled kunststof en wordt geassembleerd door mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Het afval dat met de BonTon gescheiden wordt, zoals koffiebekers, kan verwerkt en gerecycled worden tot nieuwe producten. Die koffiebekers zijn dan al bij voorkeur onze kartonnen bekers met een bio-PEcoating die we kunnen terug leveren als hygiënepapier. Of als schoonmaakmiddelen op poederbasis die bijdragen aan afvalpreventie. Het poeder meng je met water uit de kraan, waarmee een volumereductie van wel 25 keer wordt gehaald. Dit scheelt in transport, maar ook in verpakkingen. In breder verband leveren we grondstoffen voor circulaire producten die ondernemers kunnen inkopen. Zo maken we de cirkel mooi rond.”

Groen wordt écht poen “Voor particulieren is afval scheiden al logisch”, vervolgt Marc,” Men is thuis al gewend aan gesubsidieerde PMD-inzameling (plastic, metaal en drinkflacons-red.) vanuit de gemeentes. Restafval wordt zo al behoorlijk ingedamd. Je ziet dat er daardoor vraag bij bedrijven ontstaat. GP Groot is daarop ingesprongen, ondanks dat er geen subsidie voor wordt gegeven. Op te storten en te verbranden afval zit voor ondernemers een milieuheffing, die aanzienlijk is en naar verwachting ook steeds hoger wordt.

Het loont dus om deze afvalstroom te verminderen en er nieuwe producten van te laten maken en die, niet te vergeten, in te zetten in je bedrijf. Zo wordt groen écht poen!”

In de ideale wereld gaan we van afval naar grondstof naar product “Het belangrijkste bij recyclen is het hebben van gescheiden schone stromen en het daarmee voorkómen van restafval”, geeft Maarten aan. ”Het is tijd dat afval niet meer

32

als laatste stap wordt gezien. In tegendeel; In een ideale wereld zouden producenten het voorkomen van restafval al mee moeten nemen tijdens het ontwerp van hun product.

Wij geven advies, met uitgebreide rapportages, over hoe ondernemers daar mee om kunnen gaan en hoe we met elkaar de weg van afval naar grondstof naar product kunnen bewandelen. Circulair inkopen is daar een belangrijk onderdeel van.”

'Wij zorgen ervoor dat je vandaag kunt beginnen met circulariteit in je onderneming'

“De ambitie van de overheid is om in 2050 100% klimaatneutraal te zijn”, vervolgt Marc.

“Wij zijn een platform waar ondernemers vandaag kunnen beginnen. Niet uitstellen, gewoon aan de gang. In kleine stappen kan het ook, als we het maar gaan doen. Die bewustwording creëren voor ondernemers en hun eventuele personeel, dat is voor ons de uitdaging die we graag aan gaan!”

Circulairinbedrijf.nl Bergerweg 200, 1817 MN Alkmaar 088 - 472 00 25 www.circulairinbedrijf.nl

TEKST My happy writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Businessclub

Alkmaar

Het totaalconcept van INTO business Alkmaar bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Alkmaar. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline.

De kosten bedragen € 295,- ex. btw per jaar.

Wat kunt u daar allemaal voor verwachten?

•

Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat.

•

Logo en contactgegevens vermelding in het magazine op INTO businessclub Alkmaar ledenpagina, waarvan de eerste keer extra uitgelicht.

•

Zes keer per jaar de gelegenheid om een persbericht/nieuwsbericht te laten plaatsen op www.intobusiness.nu

•

Een uitgebreid online bedrijfsprofiel.

•

De mogelijkheid om kosteloos in elk magazine kort nieuws over uw bedrijf te publiceren.

Geïnteresseerd?

U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar jorn@intobusiness.nu We heten u van harte welkom bij de INTO businessclub Alkmaar!

33

Groen kan zeker nog wel poen zijn

De provincies Utrecht, Zuid-Holland en Noord-Holland maken sinds 1 januari van dit jaar uitsluitend gebruik van duurzame energie. Zij krijgen hun energie niet meer via het Rijk en kopen zelf hun energie in bij duurzame leveranciers. Zo zetten zij een belangrijke stap richting de doelstelling om in 2050 klimaatneutraal te zijn.

Onze regio moet echter meer doen om deze stip aan de horizon te bereiken. Sterker nog, ook voor de tussenstappen dreigt de deadline niet te worden gehaald. Zo willen we in 2030 de uitstoot van broeikasgassen met 49% reduceren. Volgens het Plan Bureau Nederland liggen we behoorlijk achter op schema. Hoe dat komt? Uit onderzoek door KPMG blijkt dat de ondervraagde CEO’s het veranderende klimaat zien als het grootste risico voor hun onderneming. Verder komt naar voren dat er weinig tot geen aandacht wordt besteed aan risico's en kansen voor het klimaat in de jaarverslaggeving. Wat ook opvalt is dat mensen de klimaatsveranderingen als grote bedreiging zien, maar er desondanks maar weinig aan doen.

Conclusie: als we op deze manier doorgaan, zal de temperatuur op aarde in deze eeuw vier graden stijgen. De stijgende zeespiegel vormt een grote bedreiging voor Nederland en elders in de wereld zal hevige droogte ontstaan, die honger en branden tot gevolg hebben.

Vervuilers Door de uitbraak van het Coronavirus liggen de productie en luchtvaart in China op een laag pitje. Uit cijfers blijkt dat mede hierdoor

Groen is Poen

Ondernemers moeten het duurzame verschil maken wereldwijd een stuk minder CO2 wordt uitgestoten. Een gek voorbeeld, want het is natuurlijk allesbehalve goed wat er gebeurt, maar het toont aan hoe groot de impact van bedrijven is op het milieu.

In Nederland zijn bedrijven goed voor ongeveer 80% van de uitstoot van broeikasgassen. Vijf bedrijven uit ZuidHolland en vier bedrijven uit Noord-Holland staan in de top-15 van meest vervuilende bedrijven. Echter, niet deze provincies maar Zeeland, Groningen en Limburg zijn de drie meest vervuilende provincies van ons land.

De provincies Utrecht en Noord-Holland zijn de groenste provincies van Nederland.

Zuid-Holland volgt als derde, doch op eerbiedwaardige afstand.

Ambities Een groot verschil zit in het verbruik van stroom in de provincies. In de noordelijke provincies zijn de huizen slechter geïsoleerd en is het gebruik van energie groter. Een ander belangrijk punt is het openbaar vervoer.

Voor het milieu is het van belang dat mensen meer met het openbaar vervoer reizen.

Verschillende onderzoeken duiden echter aan dat dit niet het favoriete vervoersmiddel is van de Nederlandse bevolking. ZuidHolland wil het gebruik van openbaar vervoer stimuleren en ziet het beter bereikbaar maken van de steden in de provincie als één van de belangrijkste taken.

Daarnaast heeft de provincie de ambitie om in 2030 het busvervoer volledig emissievrij

35

Groen is Poen

te maken. Voor nu beweegt het transport in Zuid-Holland zich nog voor het grootste deel op fossiele energie. Hier moet verandering in komen. Het gebruik van het openbaar vervoer in de provincie Utrecht blijft flink stijgen en dit heeft voordelen voor het milieu. De toekomstvisie van ov-bedrijven in de randstad is dat mensen snel en gemakkelijk van deur tot deur kunnen komen.

De voorspelling is dat het openbaar vervoer het de komende jaren tot 40% drukker krijgt.

Een grote ergernis is de drukte in de treinen.

Het is tijdens de spits bijna onmogelijk om een zitplaats te krijgen en dit is ook een reden dat velen voor langere afstanden liever de auto pakken. Het moet wel aantrekkelijk zijn voor mensen om het openbaar vervoer boven de gemakzuchtige auto te kiezen. In 2019 kwamen cijfers naar buiten die aantoonden dat het Nederlandse ov het duurste van de hele Europese Unie is. Gemiddeld betalen wij 35% meer dan onze buurlanden. Er is dus nog werk aan de winkel om het openbaar vervoer aantrekkelijker te maken.

Grote kostenpost Dat grote multinationals en bepaalde bedrijfssectoren een grote impact hebben op het milieu is wel duidelijk. De vraag is dan ook of het zin heeft voor kleinere organisaties om aan verduurzaming te doen? Zeker wel. Ook MKB-ondernemingen kunnen een duurzame bijdrage leveren aan de samenleving. Het is begrijpelijk dat je soms door de bomen het bos niet meer ziet en niet weet waar te beginnen. Begin klein door bijvoorbeeld duurzame koffie en thee te introduceren, kies voor groene stroom en maak gebruik van milieuvriendelijke schoonmaakmiddelen.

Wil je het groter aanpakken? Dan kun je denken aan het beter isoleren van je bedrijfspand zodat het gebruik van verwarming en airconditioning verminderd.

In sommige gevallen kun je subsidie van de overheid ontvangen voor de investering

36

hiervan. Uiteindelijk zal de investering ook terugverdiend worden door lagere energiekosten. Bedrijven die investeren in energiebesparende bedrijfsmiddelen kunnen een deel aftrekken van de fiscale winst.

Marketinginstrument Bedrijven zijn zich steeds meer bewust van het belang van duurzaamheid en vinden het ook belangrijk dat de onderneming waarmee zij zaken doen maatschappelijk verantwoord ondernemen. Uit onderzoek van de Rijksuniversiteit Groningen bleek dat de loyaliteit van klanten groter is bij maatschappelijk verantwoorde bedrijven.

Daarnaast geven mensen aan dat ze bereid zijn meer te betalen als de producten of diensten duurzaam zijn. Vooral voor millennials en de generatie-Z zijn duurzame bedrijven belangrijk.

Deel dus vooral wat jouw bedrijf allemaal doet aan duurzaamheid. Duurzaamheid is een maatschappelijke trend geworden. Totdat het ons is gelukt milieuschade te beperken zal duurzaamheid een hot topic zijn. Als je hier als ondernemer goed op inspeelt en een mooie campagne weet te maken rondom het onderwerp, dan heb je een campagne waar je op lange termijn baat bij hebt.

Groen is poen Eindoordeel: groen kan zeker poen zijn.

Verdiep je in de mogelijkheden voor jouw bedrijf en kijk ook hoe je de dagelijkse bezigheden kunt verduurzamen. Doe mee aan meatless monday, één dag in de week geen vlees eten is wel te doen toch? Douche niet langer dan vijf minuten en probeer kouder te douchen (koud douchen is ook nog eens super gezond). Uiteraard zijn er nog andere manieren om duurzamer te leven.

Meer tips? Neem dan een kijkje op de website www.milieubewust.nl.

TEKST Lia Larsen

Interview

Registreermijnmerk beschermt intellectueel eigendom

ACTEREN OP CHAMPIONS LEAGUENIVEAU

Kees Meijer

Kees Meijer haalt een quote van Amazonoprichter Jeff Bezos van stal: “Je merk is wat mensen over jou zeggen als je niet in de kamer bent.� Waarmee hij eigenlijk zegt dat een bedrijf zo goed is als diens merk. Dus moet dat beschermd worden.

Kees is de oprichter en bedenker van het aan CKH Advocaten gelieerde bedrijf Registreermijnmerk.

Via dit merkenbureau kunnen mensen snel en eenvoudig hun merk of model laten registreren.

37

Interview

“Je kunt nog zo goed zijn, maar wie zijn intellectueel eigendom niet beschermt, heeft goedbeschouwd helemaal niets”, zegt hij. “Dit eigendom is namelijk het meest waardevolle bezit van elke onderneming. Ik kan daarom niet genoeg benadrukken: elke ondernemer moet doordrongen zijn van het belang van merkregistratie. Het is een misvatting dat je daaraan voldoet met een inschrijving in het handelsregister. Die levert je namelijk nul rechten op. En bedenk, wie zijn registratie niet op orde heeft, kan zijn bedrijf moeilijker verkopen.”

Kees Meijer wil het onderste uit de kan Kees Meijer (40) is gespecialiseerd in het intellectuele eigendomsrecht (met een bijzondere focus op het merken-, modellen- en handelsnaamrecht), contractenrecht en sportrecht. Zijn devies luidt: “Creatieve prestaties of innovaties moeten op het vlak van intellectueel eigendom de juiste bescherming krijgen.”

Als advocaat kiest hij niet voor geëigende paden. “Ik wil het onderste uit de kan voor mijn cliënten en ga voor de beste deal.

Ondernemers helpen bereiken wat ze voor ogen hebben, dat is een van de mooie aspecten van mijn vak.” Kees is lid van Vereniging voor Intellectuele Eigendom/ AIPPI Nederland, AIPPI International, Beneluxvereniging voor Merken- en Modellenrecht en vereniging Sport & Recht. Hij is juridisch secretaris van het Instituut Sportrechtspraak (ISR), voorzitter van verscheidene strafcommissies van grote sportverenigingen in Noord-Holland en oprichter van ondernemingsvereniging NHN.

38

‘Dat kan ik beter’ Na zijn studie Rechtsgeleerdheid kwam Kees in dienst van CKH Advocaten. Dat is nu vijftien jaar geleden. Inmiddels is hij samen met Evert Hoekstra eigenaar. Samen richtten zij merkenbureau Registreermijnmerk op. De reden: “Ik verwees mijn cliënten destijds door naar merkenbureaus. Als feedback kreeg ik dan te horen dat de service vaak te wensen overliet, dat het duur was en dat merken niet zelden in de verkeerde klasse dan wel in onvoldoende klassen waren geregistreerd.

Toen dacht ik: dat kan ik beter.”

Dat was vier jaar geleden en zo werd merkenbureau Registreermijnmerk een feit.

“Mijn vriendin is ook jurist en wij vroegen haar of zij tegen een beperkte vergoeding voor het merkenbureau aan de slag wilde gaan. Het gevolg was een vliegende start, want één van onze eerste echt grote klanten was het vermaarde mediabedrijf ID&T. We wonnen een tender die we heel goed hadden voorbereid.” Inmiddels werken er acht mensen bij Registreermijnmerk en beheert het bedrijf meer dan 3000 nationale en internationale merken van klanten over de gehele wereld. Van multinationals en het midden- en kleinbedrijf tot een groot aantal beroemdheden, waaronder sporters, acteurs en andere bekende Nederlanders. “Onze kracht is dat we qua service en kwaliteit op Champions League-niveau zitten, maar tegelijkertijd zeer scherpe tarieven hanteren. Die registraties hoeven helemaal niet duur te zijn.”

Gecompliceerde materie Ondernemers vinden rechtstreeks dan wel via CKH Advocaten de weg naar Registreermijnmerk. Beide organisaties werken als aparte entiteiten. Kees legt uit: “Wij wilden het merkenbureau er niet zomaar even bijdoen. Het vastleggen en het beschermen van het intellectuele eigendom is een serieuze business die vraagt om

Interview

Unieke combinatie onder één dak Merkenbureau Registreermijnmerk deponeert en registreert merken, logo’s, modellen en i-DEPOTs, waardoor ondernemers de gewenste bescherming verkrijgen. Merk- en modelregistraties bewaken en handhaven wij, maar wij zorgen uiteraard ook voor tijdige verlenging en daarmee instandhouding van het intellectuele eigendom. Kees: “Wij bieden een unieke combinatie van rechtsbescherming van al het intellectueel eigendom onder één dak. Bovendien genieten onze cliënten van een wereldwijd netwerk van gespecialiseerde partners, zoals (buitenlandse) advocatenkantoren, merken- en modellen- en octrooibureaus.

Onze advocaten, verbonden aan CKH Advocaten, bieden daarnaast ondersteuning bij onderhandelingen over en het maken van licentie-, distributie-, agentuur- en franchiseovereenkomsten, algemene voorwaarden, overeenkomsten van opdracht en marketingstrategieën.”

toewijding. Voor deze gecompliceerde materie is expertise nodig.”

Het intellectuele eigendomsrecht is een verzamelnaam voor rechten op intellectuele creaties, zoals teksten, foto’s, software, kunst, vormgeving, design, modellen, merken, handelsnamen, knowhow en uitvindingen.

Deze creaties worden beschermd door wetten zoals het merken-, handelsnaam-, auteurs- (copyright), modellen- en octrooirecht (patenten). Kees: “Wanneer iemand zonder toestemming van de rechthebbende handelingen verricht die exclusief zijn voorbehouden aan de eigenaar

TEKST My happy writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek

van het intellectueel eigendomsrecht, is er sprake inbreuk en heb je een goede zaak.

Ook dan komen wij in actie en handhaven – desnoods in rechte – het belangrijkste bezit van onze klanten: zijn of haar merk. Verder staan wij onze klanten bij in het geval van domeinnaamgeschillen of wanneer men onverhoopt wordt beschuldigd van inbreuk.”

Registreermijnmerk BV Toermalijnstraat 9A, 1812 RL Alkmaar 072 - 303 34 46 info@registreermijnmerk.nl www.registreermijnmerk.nl

39

Luchtvaart van de toekomst vraagt om goed opgeleide mensen

Hoe de toekomst van de luchtvaart er precies uitziet weet niemand. Wel weten we dat we goed opgeleide mensen nodig hebben die met bezieling de nieuwste luchtvaartontwikkelingen steeds een stap voor zijn. Wat een uitdaging is, want de luchtvaart ontwikkelt zich in razendsnel tempo.

Om die veranderingen bij te benen, moeten onderwijs en praktijk beter op elkaar afgestemd zijn. Daarvoor is een vloeiende samenwerking nodig tussen bedrijfsleven en onderwijs. Alleen zo kunnen belangrijke vraagstukken over digitalisering, duurzaamheid en het gericht opleiden van studenten met succes worden aangepakt.

Madelon Leliveld is werkzaam voor het ROC van Amsterdam - Flevoland, waartoe ook MBO College Airport behoort, dat studenten klaarstoomt voor de vele functies op luchthavens en Schiphol in het bijzonder. Ze is namens de onderwijsinstelling in functie als projectmanager van House of Aviation

40

Hoe krijg je een Twizy met drones de lucht in?

(HoA), een regionaal investeringsfonds dat is aangevraagd door MBO College Airport en Luchtvaart Community Schiphol (LCS).

De belangrijkste doelstelling van HoA is om toekomstgericht onderwijs te realiseren door het bedrijfsleven en het onderwijs duurzaam met elkaar aan de slag te laten gaan.

Beroepen verbinden HoA hanteert drie programmalijnen. Madelon vertelt: “Ten eerste is dat de duurzame luchthaven. Hoe gaan wij daar in het onderwijs deel van uitmaken? Ten tweede de digitale luchthaven. Het gaat dan om het ontwikkelen en implementeren van nieuw onderwijs dat nauw verbonden is met de digitale luchtvaart

Tweedehands Twizy Eén van de learning labs waaraan momenteel wordt gewerkt, richt zich op de duurzame luchtvaart. Madelon: “We hebben een tweedehands Renault Twizy gekocht. Onze vliegtuigtechniekstudenten werken samen met onze docenten en mensen uit het bedrijfsleven. Het doel is om deze Twizy met behulp van dronetechniek te laten vliegen. Dit vanuit het oogpunt van duurzame mobiliteit en het opleiden voor de toekomst. Studenten doen zo avionicakennis op en bedrijven vinden het heel interessant om te kijken wat hier uitkomt. De bedrijven die meewerken aan deze learning lab zijn NLR, Airhub, DMC Haarlem en FvWComposites, stuk voor stuk bedrijven uit deze regio.”

MBO College Airport en Luchtvaart Community Schiphol zijn de initiatiefnemers van HoA, dat 1 september vorig jaar is gestart en vier jaar loopt. HoA wordt mede mogelijk gemaakt door co-financieringen van de provincies Noord-Holland en Flevoland en de gemeenten Amsterdam en Lelystad.

Daarnaast helpen diverse bedrijven mee door kennis in te brengen en middelen ter beschikking te stellen.

TEKST Dennis Captein | FOTO Michel ter Wolbeek

Dronetechnologie

Reportage

praktijk. Kortom, studenten, docenten en praktijkopleiders vertrouwd maken met nieuwe processen en systemen. Ten derde de integrale luchthaven. Het ontwikkelen van onderwijs waarmee (toekomstige) werknemers nieuwe skills leren, ervaring opdoen voor de arbeidsmarkt van de toekomst en een bijdrage leveren aan de toenemende integrale processen en werkzaamheden op de luchthaven.”

HoA faciliteert vanuit de programmalijnen zogeheten learning labs. “Dat zijn projecten waaraan studenten samen met docenten en mensen uit het bedrijfsleven ‘agile’ werken.

Want niemand weet hoe het project afloopt; de oplossing moet ontstaan gedurende de learning lab.”

De learning lab met de Twizy draait om dronetechnologie. In de toekomst is veel behoefte aan dronetechnici en aan experts op het gebied van duurzaam vliegen. Schoner vliegen is de toekomst, stelt Jacco Bartelds.

Hij is adviseur external affairs van Schiphol.

Samen met tal van gerenommeerde bedrijven werkt hij aan het plan Slim en Duurzaam, dat HoA van input voorziet. Jacco: “De traditionele manier van vliegen is niet de toekomst, want dat is emissievrij vliegen. Dat is niet van vandaag op morgen gerealiseerd.

Dat moet stapsgewijs en in gezamenlijkheid gebeuren. In Delfzijl wordt door KLM en SKYNRG, met een bijdrage van SHV Energy en Schiphol een fabriek gebouwd die biokerosine gaat maken. Tegelijkertijd doen we onderzoek naar synthetische kerosine, welke nog meer opschalings mogelijkheden heeft. En natuurlijk is elektrisch vliegen een vurige wens. Easy Jet is daar bijvoorbeeld erg geïnteresseerd in. Wat logisch is, want Easy Jet vliegt korte afstanden.”

Jacco voorspelt dat de luchtvaart de vruchten gaat plukken van HoA: “De learning labs van HoA brengen mensen voort die bij ons op de luchthaven komen werken. En de samenwerking met het mbo vinden we belangrijk omdat er veel werk is voor mbo’ers op de luchthaven. Zij zijn de nieuwe generatie.

Er is grote behoefte om meer met mbo’s op te trekken. Met de learning labs wordt gewerkt aan de hand van doelstellingen die het bedrijfsleven belangrijk vindt. De vliegtuigindustrie, denk aan Fokker/GKN Aerospace, staat te springen om technici die gespecialiseerd zijn in elektrisch vliegen.

Misschien zijn dat wel de studenten die momenteel met de Twizy werken.”

MBO College Airport Opaallaan 25, 2132 XV Hoofddorp 023 - 569 36 00 mbocollegeairport@rocva.nl www.mbocollegeairport@rocva.nl

41

Jan Gunneweg

‘Werken zonder deadlines is zalig’

Interview

Jan Gunneweg heeft geen stress Jan Gunneweg (38) ziet er topfit uit. Zijn verleden als topsporter is nog zichtbaar – hij behoorde enige jaren tot de nationale juniorenschaatstop. Voor het interview zit hij achter zijn bureau en klopt wat zaagsel van zijn broek. Hij lacht. Die lach lijkt onuitwisbaar. “Ik ben zeker een optimist, dat is de aard van het beestje. Maar goed, ik heb dan ook het leukste werk dat er bestaat”, aldus de designer annex houtbewerker.

Zijn conditie is ook het resultaat van een gezonde levensstijl. “In de ochtend, voordat de kinderen wakker worden, trek ik er graag op uit voor een stevige wandeling of doe ik sportoefeningen. Daarnaast koop ik al vijftien jaar voornamelijk biologische producten en eet ik sinds vier jaar geen suiker en vreemde toevoegingen meer. Daardoor bruis ik van de energie en voel ik mij de hele dag door goed.”

In vlammen op Jan praat honderduit. Over zijn opdrachten en opdrachtgevers, over het feit dat hij zonder deadlines werkt, maar ook over de tegenslagen die hij ondervindt. Zoals de rampspoed die hem 11 december 2019 trof. Zijn ontwerpbureau en werkplaats gingen in vlammen op. Gerealiseerde opdrachten, prototypes, mallen, machines, gereedschappen en het frame van zijn allereerste houten fiets werden verwoest.

“Mijn schoonzus stond die ochtend om half zes bij mij thuis op de stoep. Zij woont dichtbij en was wakker geworden van de sirenes. Ik ben direct naar de plek des onheils gegaan. Daar leek het wel oorlog. Ook diverse andere bedrijfspanden waren door

het vuur weggevaagd. Daar zag ik mensen huilen van verdriet. Zelf was ik natuurlijk ook behoorlijk geschrokken en ging meteen een lijst maken van mijn spullen die ik was kwijtgeraakt. Die lijst was best lang. Toch ben ik geen moment bij de pakken neer gaan zitten. Ik zag het ergens ook wel als een soort van nieuwe start. In de natuur gaat het ook zo. Eerst verbrandt de grond, daarna is de grond extra vruchtbaar en komt alles erop tot bloei. Zo moest het met mijn bedrijf dan ook maar gaan, met die gedachte kon ik leven.

Wel was er later een moment dat ook ik mijn tranen niet kon bedwingen. Toen een vrouw een pannetje soep kwam brengen en een vriend met een envelop met geld aankwam namens omringende ondernemers om een gezellig weekend weg te kunnen met mijn gezin schoot ik vol. Het was de menselijke steun, die mij emotioneerde. Uit iets ergs ontstaan dus ook mooie dingen. Diverse collega-ondernemers boden onderdak aan, zodat ik mijn werk snel weer kon voortzetten.

Momenteel zit ik tijdelijk aan de Otterkoog en ondertussen wordt mijn vestiging op bedrijventerrein Beverkoog weer herbouwd.”

Duizend euro Ruim vijftien jaar geleden begon Jan Gunneweg zijn carrière als kunstenaar en houtbewerker. Hij had in Amsterdam het Hout- en Meubileringscollege voltooid, met als eindexamenwerkstuk een houten fiets. Hij besloot voor zichzelf te beginnen. Op de bank had hij duizend euro staan. Een werkbank had hij niet, wel een frees en een accutol.

“Alles wat ik verdiende, stopte ik weer in mijn bedrijf. Ik kocht mooie machines en goed

43

Interview

gereedschap. Ik had voldoende om van te leven tijdens de opbouw van mijn bedrijf, ook al was dat niet veel, maar dat boeide mij niet. Ik had namelijk niet veel nodig.” In zijn werkplaats hing hij een prioriteitenlijstje, met op nummer 1: liefde voor elkaar, het product en de aarde. Jan Gunneweg is standaard vriendelijk voor andere mensen, ook in conflictsituaties. “Uiteindelijk bereik je daar het meeste mee, maar bovendien is het ook veel prettiger.”

Hij vervolgt: “Ik werkt alleen met natuurproducten. Het liefst maak ik alles van massief hout. Van keukens tot zonnebrillen en van tafels tot kunstobjecten.” Wat in het oog springt zijn de houten fietsen die hij op grote schaal maakt. Onder de naam Bough Bikes maakt en verkoopt hij die en zet hij die wereldwijd af. “Voor de vervaardiging van de houten fiets moet je creatieve oplossingen kunnen bedenken. Dat vond ik het mooie.”

De Bough Bike "be moved by nature" De eerste houten fiets ter wereld die in productie genomen is.

Houten rolstoel “Ik ben gek van hout. Het is tijdloos, mooi, rustgevend en duurzaam. Ik gebruik alleen maar hout uit verantwoord beheerde bossen, waar meer bomen groeien dan er gekapt worden. Dat is altijd zo geweest.” Zoals voor zijn allereerste opdracht: een houten rolstoel.

En voor de inrichting van lunchcafé Echt Alkmaar. En de keukens, de multifunctionele

De Brug De Brug van werk naar privé, na een werkdag kom je echt thuis.

44

De Natuur kast Geïnspireerd door moeder natuur, volg de GPS code en vind de inspiratie boom.

plantenbakken, de kunstobjecten, de winkelinrichtingen, voor alle items die Jan van hout maakt. “Hout geeft me het gevoel dichtbij de natuur te staan. Dat komt door hoe hout eruit ziet, hoe het voelt en hoe het ruikt.

Het is bovendien warm en flexibel. En gelukkig is het niet perfect. Immers, hout werkt en juist dat zorgt voor een prachtige imperfectie.”

Inmiddels heeft Jan Gunneweg een overvolle portefeuille. Tot november van dit jaar zit ik vol. Toch ervaart hij geen druk. “Natuurlijk wil ik dat klanten op tijd hun opdracht opgeleverd krijgen, maar niettemin werk ik zonder deadlines. Echt, dat zou je zelf ook eens moeten proberen. Het is zalig zonder stress, maar toch ben ik juist daardoor ook super productief en lever ik kwalitatief hoogwaardige projecten af.”

Interview

Jan is anders dan de rest

Jan Gunneweg groeide op aan het Noord-Hollands Kanaal op een woonboot. Die manier van wonen vormde de grote inspiratiebron voor zijn latere werk. Het wonen op een boot had leuke voordelen, zoals in je eigen huis varen tijdens vakanties. Anders zijn dan de rest, is volgens hem de kern van creativiteit. “Creativiteit is mogelijkheden en voordelen zien die de meeste mensen niet zien. Anders is niet altijd beter, maar beter is wel altijd anders.” Op school was hij geen hoogvlieger. Hij kwam pas tot bloei in een sportzaak, waar hij sinds zijn 13e als verkoper werkte. Daar leerde hij veel en kreeg er het benodigde zelfvertrouwen en vanaf zijn 16e kreeg hij nog meer zelfvertrouwen doordat hij een getalenteerd schaatser bleek te zijn en in diverse selecties werd opgenomen. Met veel plezier kijkt hij terug op deze bijzondere periode van zijn leven. In 2004 bouwde hij op 23-jarige leeftijd zijn eerste houten fiets en startte vervolgens in Alkmaar zijn houtbewerkingsbedrijf. Zijn doel: de beste houtbewerker van de wereld worden. Inmiddels woon Jan in Sint Pancras en heeft hij vele producten ontworpen waarmee hij, zoals hij zegt, mens en natuur in harmonie brengt. Hij benadrukt vooral geen ondernemer te zijn die producten of diensten verkoopt, maar iemand die wil inspireren. “Dan komt de rest vanzelf.”

Jan Gunneweg – Studio | Hazenkoog 66 | 1822 BT Alkmaar 06 - 44 26 00 48 | info@jangunneweg.nl | www.jangunneweg.nl

TEKST My happy writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek, Frits de Beer en Erik Boschman

45

Vernieuwend onderwijsconcept op een unieke locatie Jan Ferwerda

Het is belangrijk dat onderwijs zich blijft verbinden met het bedrijfsleven en moet anticiperen op maatschappelijke trends en ontwikkelingen, stelt onderwijsondernemer Jan Ferwerda van het Horizoncollege in Heerhugowaard.

Al een groot aantal jaren is hij bezig met het verwezenlijken van zijn visie voor het MBO: uitdagend onderwijs bieden, dat opleidt tot een toekomst met perspectief en aansluit bij de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt.

We namen een kijkje in de keuken van waar Jan’s droom uitkwam; het vernieuwende onderwijsconcept Bed&Business.

Steeds meer ondernemers “Het is echt opvallend te zien dat het aantal jongeren die een eigen bedrijf start spectaculair gestegen is. Vorig jaar

46

startten 70% meer jongeren een eigen bedrijf ten opzichte van 2018. 15% van de beroepsbevolking is ondernemer, waaronder ikzelf. Ik heb het ondernemerschap altijd als zeer uitdagend ervaren en het is daarom onderdeel van mijn missie om jongeren er verder in te ondersteunen. En als Horizon College moeten we er zeker ook iets mee, daar moeten we op anticiperen.

Ondernemersschapsonderwijs is binnen ons college een speerpunt. Wat betekent het om ondernemer te zijn? Waar loop je tegen aan, wat zijn de do’s en don’ts en wat zijn de risico’s? Allemaal valide vragen waar we de studenten antwoord op geven.”

“We zijn er ontzettend trots op dat we een mooi netwerk met ondernemers en externe partners als OndernemersKlankbord en het Noord-Hollands Ondernemersnetwerk hebben opgebouwd. Zij bieden hun expertise aan

Fieldlab “In tegenstelling tot een traditionele leeromgeving is hier dus veel ruimte om het geleerde meteen in de praktijk te brengen”, vervolgt Jan. “Ik heb gemerkt dat leerlingen van het MBO, zodra je ze buiten de schoolmuren plaatst, studenten worden.

De interesse in de opleiding wordt meer intrinsiek, zeg maar. Prachtig om te ervaren hoe onderwijs en praktijk elkaar vinden in onze Bed&Business.”

Het voormalige kantoor van Belvilla kent nu een aantal faciliteiten. Het “Bed” gedeelte is ingericht met 12 volledig uitgeruste woonstudio’s voor maximaal 24 buitenlandse studenten die hier voor een korte periode op uitwisseling zijn. Het “Business”

TEKST My happy writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek

gedeelte Is een multifunctionele ruimte voor het organiseren van bijeenkomsten, vergaderingen, en trainingen voor interne afdelingen en sectoren van het Horizon College én externe partijen. Dat bieden we ook actief aan aan onze netwerkpartijen en we zien dat er driftig gebruik van wordt gemaakt.

Bovendien is het werkruimte voor de ondernemende studenten en wordt er de opleiding Vakman Ondernemer gegeven.

Studenten van verschillende mbo-opleidingen leren, na hun reguliere mbo-3 opleiding, in een jaar tijd hoe ze ondernemer kunnen worden.

Daarbij is hun eigen ondernemingsplan leidend, eigenlijk is de Bed&Business een echte start-up hub. Studenten van de opleiding Horeca en Facilitaire Dienstverlening runnen de accommodatie onder begeleiding van docenten. Studenten van de opleiding Techniek kunnen we inschakelen voor onderhoud, bijvoorbeeld.

Ultieme vormen van learning by doing.”

Interview

onze studenten. Er wordt iedere maand een masterclass door een ondernemer gegeven en studenten hebben een 1-op-1 coach aan wie ze alles kunnen vragen, waar ze mee kunnen sparren en advies aan kunnen vragen. Want studenten hebben vaak al tijdens hun studie een eigen bedrijf en kunnen het geleerde dus meteen in de praktijk brengen. Het initiatief om het contact te onderhouden ligt bij de student. Dat maakt het heel actief.

Onze betrokken docenten zijn zelf ook allemaal (parttime) ondernemer en brengen een enorme bak aan ervaring mee.”

Blijven verbinden “Mijn doel is op zich bereikt”, zegt Jan trots, “maar het stopt hier niet. Het verbinden van de buitenwereld met het onderwijs heeft het Horizon College opgenomen in haar strategische visie en dat onderschrijf ik van harte. Ik denk echt dat onderwijs groeit als je verder kijkt dan je eigen muren. We kunnen elkaar verder helpen. Daar is “brengen” én “halen” voor nodig. Met elkaar blijven sparren, van elkaar leren en echte interesse hebben.

Ik vind het een uitdaging om dat verder uit te bouwen. Ik nodig iedereen dan ook graag uit zich te laten inspireren bij Bed&Business!”

ROC Horizon College Jan Ferwerda Bed & Business Horizon College W.C. Dudokweg 45 Heerhugowaard 06 - 10 91 99 03 J.Ferwerda@HorizonCollege.nl www.horizoncollege.nl

47

Het AFAS Stadion zit op het warmtenet. Dion van Steensel: “Een mooi uithangbord voor Alkmaar, dat dus duurzaam predikt en doet.”

‘We hebben nog een wereld te winnen’ Circulaire economie is vooralsnog een utopie Wat HVC-directeur Dion van Steensel van klimaatsceptici vindt? “Ik vind het grenzeloze dommigheid.” Zijn betoog laat niets te wensen over: “We moeten zo snel mogelijk van het gas en andere fossiele brandstoffen af.” Zijn wens voor een klimaatneutrale wereld wordt gedeeld door onze gemeenten, waarvan een aantal inmiddels bewijst dat dit mogelijk is. Maar kunnen gemeenten ook honderd procent circulair worden?

Dion van Steensel (48) groeide op in een boerenbedrijf. “Ik leerde dat je je vee en land nooit moet laten verschralen. Wat je erin stopt, krijg je ook weer terug. Toch zijn wij de aarde aan het verschralen.” Nu staat hij aan het hoofd van een organisatie die een duurzame verwerking van afval voorstaat.

“Ik heb vier zoons. Als zij vragen wat ik vandaag heb gedaan, wil ik kunnen zeggen: ‘Wij hebben weer een gemeenteraad zover gekregen om een circulair economie na te streven.’ Mijn zoons bouwen voort op hetgeen mijn generatie nalaat. Laat dat alsjeblieft toekomstbestendig zijn.”

Dion van Steensel

Interview

Schone oplossing Onder circulaire economie verstaan we een systeem van gesloten kringlopen waarin grondstoffen en producten hun waarde zo min mogelijk verliezen en hernieuwbare energiebronnen worden gebruikt. “De afvalsector doet wat mogelijk is, maar een circulaire economie is onmogelijk als we blijven gebruiken wat we nu gebruiken”, stelt Dion. “We moeten minder plastic en andere kunststoffen gebruiken. En als we die dan toch gebruiken, dan in een andere vorm. Zo is gelijmd plastic niet recyclebaar. We moeten dus verder innoveren om voor zulke producten een schone oplossing te vinden. Tot die tijd is aangebroken moeten we dergelijke stoffen niet of zo min mogelijk gebruiken. We hebben dus nog een wereld te winnen.”

HVC, dat afval van particulieren verzamelt en verwerkt, wil dat bedrijven beter nadenken over de producten die zij produceren. Passen die in een circulaire economie? Hij legt uit: “Het gaat er niet om dat bedrijven hun afval op kantoor en in de werkplaats goed scheiden.

Het gaat er om dat een fabrikant echt de volledige cirkel van zijn producten kent en weet of het product wat hij op de markt brengt, ook daadwerkelijk door bedrijven als HVC weer uit elkaar gehaald kunnen worden om de onderdelen of het gebruikte materiaal weer her te gebruiken.”

Hergebruik is het toverwoord. Dion kent geen succesvollere vorm van recycling dan de autorecycling in Nederland. Hij prijst de autoindustrie: “Dankzij hoogwaardige technologie wordt alles van auto’s hergebruikt, ook de accu’s.”

Groene ideeën Voor gemeenten is er nog een slag te slaan, zegt Dion. “Zij moeten de inwoners achter hun groene ideeën scharen. Warmtepompen beginnen inmiddels gemeengoed te worden

50

en zonne-energie is populairder. Maar het doel is nog lang niet bereikt. Particulieren moeten bereid zijn om de hele energie- en afvalverwerkingstransitie te ondergaan.

Alhoewel er stappen worden gezet, gaat dat proces langzaam. Op wereldwijde schaal scoort Nederland qua duurzame energie matig, op het gebied van afval scheiden doen we het daarentegen goed. Echter, de echte slag wordt geslagen als we soberder omgaan

De Kathedraal HVC Groep is een coöperatie met 50 aandeelhouders: 44 gemeenten (waaronder Alkmaar) en 6 waterschappen.

Het bedrijf is bekend van afvalinzameling en recycling, maar produceert en levert ook duurzame energie: warmte, elektriciteit en groen gas uit biomassa, zon, wind en gft. “Wij zijn slimme doeners”, zegt Dion. “Hier werken mensen van allerlei pluimage. Of zij nu ingenieur zijn of op de vrachtauto werken, samen werken wij aan een duurzamer Noord-Holland.” Dat laatste is volgens hem de reden waarom zijn organisatie nooit problemen heeft om vacatures in te vullen. “De wereld een stukje beter maken, is wat iedereen wil.”

HVC bepaalt mede de horizon van Alkmaar met een locatie die, vanwege het uiterlijk, ook bekend staat als De Kathedraal. In Alkmaar en Dordrecht bevinden zich de hoofdvestigingen. HVC beschikt over zeven inzamellocaties, negentien afvalbrengstations (milieustraten), één vergistingslocatie (Middenmeer), één komposteerlocatie (Purmerend) en zo zijn er nog tientallen andere locaties waarvoor HVC ozb betaalt (80 in totaal).

Boedemaswasinstallatie HVC Alkmaar

met producten en grondstoffen en eerst nadenken voordat we gaan produceren. Dat is een verantwoordelijkheid van iedereen. De beste manier voor bedrijven om geen risico te lopen is niets doen, maar met nietsdoen wordt alles erger. Je moet dus durven en over een goede timing beschikken. Om een voorbeeld te geven: ik rij honderd procent elektrisch. Veel autoverkopers zijn chagrijnig omdat zij veel mensen de deur moeten wijzen

TEKST My happy writings | FOTO'S Thijs Wolzak en Marc-Dorleijn

bij gebrek aan elektrische auto’s. Op enig moment breekt het door: timing is alles, ook voor ondernemers. Anders mis je de boot. Een aantal traditionele automerken had nu graag gewild vijf jaar eerder te zijn begonnen met de ontwikkeling van elektrische auto’s.”

HVC, energie en hergebruik Jadestraat 1 1812 RD Alkmaar

51

DEADLINE INFORMATIEPLICHT GEMIST? Controles zijn begonnen, dus regel het direct!

Ontvang nu â‚Ź100 korting!

Alle zorg uit handen.

Erkend energieadviseur door Rijkswaterstaat.

Voorkom een boete.

Energy Department |Â www.edepartment.nl/korting Heeft u nog vragen? +31 (0)20 220 90 90 informatieplicht@edepartment.nl

Op zoek naar enthousiaste stagiaires?

Wij leiden op voor specialistische mbo-opleidingen en maatwerktrajecten in de branches Travel & Hospitality, Luchthaven & Luchtvaart en Logistieke Dienstverlening. Kijk voor het aanbod op www.mbocollegeairport.nl

Neem gerust contact op en leg uw vraag aan ons voor.

Wij doen ons uiterste best om u van dienst te zijn.

Bel of mail Mw. N. Schiphorst, Manager Communicatie.

T M E

(023) 569 36 23 (06) 816 870 20 n.schiphorst@rocva.nl

Deze mensen verrijken de Alkmaarse regio!

TOP 50 VAN MACHTIG MOOIE MENSEN Zoals de vent de tent maakt, zo wordt een regio gemaakt door de mensen die er wonen en werken. INTO business Alkmaar ging op zoek naar de mannen en vrouwen die deze regio verrijken. Na uitvoerig onderzoek stelden wij een Top 50 samen van Machtig Mooie Mensen uit Alkmaar en omstreken. Het is een lijst geworden vol ondernemende, besturende en gezichtsbepalende mensen.

Geen mensen met Trumpiaanse bloed in deze lijst, ook geen mensen die hun macht kopen. En nee, geld speelt bij de noteringen geen rol van betekenis. In deze lijst treft u louter personen aan die verder kijken dan alleen hun eigen bedrijf of functie en iets voor de Alkmaarse samenleving willen betekenen. Uiteindelijk resulteerde dat in een lijst met 49 machtig mooie en 1 machtig mooiste persoon, oftewel onze nummer 1. Dat is met recht een eretitel. Vanaf nu presenteren wij deze lijst elk jaar, met altijd een nieuwe nummer 1. Want wie ooit op 1 heeft gestaan, krijgt een plaatsje in onze eregalerij en keert nooit meer terug in de lijst.

53

Top 50

50 Thijs Pennink

45 Susan en Rith Groot

49 Mireille van Wendel

44 Ronald Smit

48

43 Ton van Kuyk

De goedlachse Thijs Pennink heeft zijn sporen verdiend. Of het nu gaat om herstructurering of innovatieprojecten, het ontwikkelingsbedrijf NHN zet zich in voor relevante projecten die een bijdrage leveren aan de economische ontwikkeling van de regio. Pennink ziet soms wat anderen niet zien en dat is zijn kracht.

Is selfmade. Begon dertien jaar geleden met Treffer Uitzendbureau en dat werd al snel een hit. Een echt familiebedrijf, waarin haar kinderen en man ook werken. Is charmant en een groot netwerker. Is bovendien één van de grootste fans van AZ.

Paul Vlaar

Superintelligent mens. Hem leek een toekomst als hoogleraar in het verschiet te liggen, maar het lot bepaalde anders. Als directeur van bouwbedrijf Ooijevaar timmert hij hard aan de weg om bewoners van zorginstellingen van een comfortabele woning te voorzien. De pay-off ‘Bevlogen Bouwers’ is passend.

47

Nanna Tuin

Als directeur van Handelsbanken Alkmaar zit Ronald Smit op de juiste plek. Hij is behoudend en slim, risicomijdend en punctueel. Precies wat je van de mensen van Handelsbanken mag verwachten. Handelsbanken wint terrein in de regio Alkmaar.

Met vier Volvo-vestigingen doet Ton van Kuyk goede zaken in Noord-Holland. Beheerst het autovak, maar is ook een begenadigd marketeer. Een strateeg die een solide merk runt. Volvo innoveert en verkoopt mede daarom goed. Daarnaast legt zijn bedrijf Pure Lease hem geen windeieren.

42 Ralph van Soomeren

Als directeur van Victorie Plaza doet Nanna Tuin goede zaken. Welness, fitness en gezondheid is alles, zo weet Nanna als geen ander. Nauwgezet, organisatorisch talent, doener, vernieuwer, het zijn stuk voor stuk woorden die op deze ondernemer van toepassing zijn.

De directievoorzitter van Rabobank Alkmaar en Omstreken predikt duurzaamheid en hanteert daarbij de allerbeste argumenten.

De bank gaat een bewogen tijd tegemoet.

Klanten moet juist nu op hun bank kunnen rekenen. Ralph van Soomeren gaat zijn uiterste best doen.

46 Jeroen Stoop

41

De directeur van Makelaarsland zit vol passie.

Ja, de huizen werden de laatste tijd praktisch uitgedeeld, maar dat is niet altijd zo geweest en het is de verwachting dat corona ook vat krijgt op de onroerendgoedmarkt. En juist dan moet je bij Jeroen Stoop zijn, die doet het namelijk anders.

54

Wie kent de Grootjes uit Egmond aan Zee niet? Eigenaars van diverse (strand)hotels, harde werkers en leuke mensen bovendien.

Beheersen hun vak tot in detail. Met circa.

1.100 hotelkamers zijn zij een serieuze speler in de regio en een aanjager voor het toerisme.

Martin en Carla van Bourgonje

Ook Merlet is even dicht als wij dit schrijven.

Hopelijk snel weer open, want Merlet is fantastisch. In 1999 namen eigenaar Martin en Carla het stokje over van Bert en Nelleke van Bourgonje en zij tonen zich waardige opvolgers. Gastvrijheid wordt daar in Schoorl met hoofdletters geschreven.

Samen met zijn broer Paul staat hij aan het hoofd van het familiebedrijf Nelson Schoenen. Zij bewaken de erfenis van opa Neelissen die in 1949 in Purmerend zijn eerste schoenenwinkel opende. Nu zijn er 90 winkels, waarvan er 59 de naam ‘Nelson’ op de gevel hebben staan. Is voorzitter van de raad van commissarissen van AZ. René is een visionair. Dat talent heeft hij hard nodig om zowel Nelson als AZ door deze moeilijke tijd te loodsen.

39 Arthur Dontje

De druk is van de ketel sinds zijn chocoladeparadepaardje werd verkocht. Maar ja, het bloed kruipt waar het niet gaan kan. Met Festina Lente (helpt de groeiambities van bedrijven uit de Benelux waar te maken), is hij bezig met een nieuw avontuur. Overigens staat hij bij Festina, dat kantoor houdt in Alkmaar en Lelystad, te boek als adviseur en zwaait de volgende generatie daar de scepter (Milan en Indy Dontje).

38 Martijn Apeldoorn

Jonge, frisse verschijning. Mikt op groei. Create.nl hoopt er dit jaar weer 20 medewerkers bij te krijgen. Innovatieve ondernemer die een sterke groep mensen om zich heen heeft verzameld. Martijn onderneemt op betekenisvolle wijze.

Onderwijs en zorg moeten in zijn ogen de ict krijgen die zij verdienen.

37 Joop Punt

De Quote heeft al menig sappig artikel aan hem gewijd. Wat logisch is, want Joop Punt neemt zelden een blad voor de mond en heeft altijd iets opvallends te zeggen. De flamboyante, humorvolle senior verkocht JT Bioscopen in 2015 en houdt zich nu vooral bezig met vastgoed.

36 Mark en Frank van Til

Top 50

40 René Neelissen

Noord-Hollandse nuchterheid, dat is wat zowel Mark als Frank van Til typeert. Van Til Interieur is een hoogwaardige onderneming waarbij principes gelden: de vijf winkels zijn niet op zondag open. Nu niet en straks ook niet. Van Til adverteert vaak landelijk en promoot daarmee indirect ook Alkmaar. De heren omarmen het goede doel en zijn daarbij niet kinderachtig.

35 Klaas Valkering

Eén van de meest talentvolle jonge bestuurders van Nederland. Is nu nog wethouder te Bergen, maar in Den Haag hebben ze hem in het vizier.

Zijn portefeuille is enorm, maar Klaas wordt daar niet anders van. Is een workaholic. De Tweede-Kamerkieslijst van het CDA lonkt.

34 Dick en Jaap de Jong

De broers De Jong floreren met hofleverancier Overdie. Een miljoenenbedrijf dat vooroploopt als het gaat om recycling van metalen. De broers zijn types van het kaliber niet lullen maar poetsen, maar weten daarentegen wat innoveren is.

33 Rik en Arne Oldenboom

Directie van Jacob Hooy,’s lands bekendste kruiden- en drogisterijketen. De naamgever richtte het bedrijf in 1747 op. Een eeuw later kwam het bedrijf in handen van de familie Oldenboom. Rik en Arne vormen de zesde generatie. Nostalgie op z’n best, maar laat de broers verder maar schuiven. Zij weten wat handelen is en doen dat wereldwijd… vanuit het pittoreske Limmen.

32 Edward Zandbergen

Zat ooit in het vlees, zit nu in de bouw. Edward Zandbergen is directeur van Houtindustrie Stam & Landman en Gevelelementen Noord-

55

Top 50 Holland te Heerhugowaard. Edward heeft verrassende invalshoeken. Denkt niet als bouwer maar in productielijnen.

31

Piet de Geus

“Geniet van het leven en blijf jezelf.” Hij is altijd trouw gebleven aan zijn eigen devies.

Piet de Geus, verknocht aan (Broek op) Langedijk, is een begenadigd bouwer met het hart op de juiste plek. Onderneemt met verantwoordelijkheid en won in 2014 de SVR Gouden Baksteen. De Geus Bouw, zijn bedrijf, bestaat dit jaar 108 jaar.

30 Herman Verhagen

Maakte van verzekeringsintermediair Raetsheren (sinds 1768) een toonaangevende nationale speler. Verhagen nam het bedrijf in 1994 over en liet er sindsdien geen gras over groeien. Overnames waren aan de orde van de dag. De grote kracht van Verhagen is dat hij andere bedrijven naadloos in Raetsheren liet opgaan. Raetsheren is nu van Acrisure, een Amerikaans bedrijf. En dus is Herman klaar.

29 Hein Jong

De Alkmaarse projectontwikkelaar Hein Jong verdiende zijn geld met stenen op een vierkante kilometer op bedrijventerrein Huiswaard en heeft een passie voor boten die hij het liefst eigenhandig maakt. Verwierf als ontwikkelaar naam en faam, maar loopt daar niet mee te koop.

28 Frits Westerkamp

Na een roerige tijd als wethouder in onder andere Bergen werd Frits Westerkamp vorig jaar voorzitter van Alkmaar Ontzet. Een erebaan. Daarmee sloeg Westerkamp, die ondanks enkele misrekeningen als bestuurder zeker zijn sporen heeft verdiend, een nieuwe weg in.

56

27 Dennis van der Veen

Partner bij Flynth Accountants. Dennis van der Veen is hét klankbord voor mkb’ers uit de regio Alkmaar. Man met een schat aan kennis en ervaring waarvan hij anderen graag deelgenoot maakt.

26 Rob Niele

Algemeen bestuurslid van Alkmaar Marketing en accountmanager Stedelijke Ontwikkeling bij het in heel Europa vermaarde SWECO. Ontwerpt daar ‘nieuwe samenlevingen’. Dat klinkt vaag.

De jaaromzet is dat niet: 1,9 miljard euro.

25 Gerry Teerenstra

Directeur van GTP Vastgoed te Heiloo, een onafhankelijk advies- en projectontwikkelingsbedrijf dat vorig jaar de SVR Gouden Baksteen won. Mede door Gerry werd Alkmaar een stukje mooier. Hij had een belangrijke vinger in de pap bij de totstandkoming van het Ahrend-gebouw, Nassau Staete, de Woonheuvel in Heiloo, Alkmaar Culinair Plaza en gevangenis Schutterswei, dat momenteel wordt getransformeerd tot hotel.

24 Dave da Silva Curiël

Zette in 2019 een grote stap met zijn team door de uitbreiding van Dusseldorp. MINI werd verplaatst naar een naastgelegen pand.

Nieuw is BMW Motorrad, dat daarnaast weer een eigen onderkomen heeft. Drie bedrijven dus, die goedbeschouwd onder één dak ressorteren.

23 Jan-Willem van der Hek

Voorzitter van JCI Alkmaar en importeur van exclusieve wijnen uit de VS, Europa en Australië. Auteur van het wijnboek ‘Dat Smaakt naar Meer’. JCI Alkmaar heeft grote ondernemers voortgebracht. Jan-Willem wil meer.

Grootgrutters Siem en Jan Kat bundelden in 2008 de krachten met de familie Van den Broek door supermarktketens Dekamarkt en Dirk samen te voegen in de Detailresult Group.

De prijsvechter en de servicegerichte Dekamarkt floreerden sindsdien. Jan stapte in 2012 reeds uit de directie, maar Siem laat zijn stem nog geregeld horen.

21

Pieter Dijkman

De wethouder van Economische Zaken te Alkmaar mag wat meer lef tonen, vinden ondernemers. In wethoudersland geldt: doe je niks, maak je ook geen fouten. Pieter Dijkman verschuilt zich niet, maar moet op sommige terreinen nu echt doorpakken.

20 Bert Blase

De eerste burger van Heerhugowaard solliciteerde via YouTube naar het burgemeesterschap van Den Haag, dat andere koek is. Toch schrikt dat de eigengereide Bert Blase niet af. Hij staat bekend als iemand die oppositie en coalitie op één lijn kan krijgen.

Dat bewees hij elders, dat bewijst hij in Heerhugowaard.

19

Patricia Surendonk

Patricia Surendonk is bescheiden. De CEO van Burg Group bouwde met een vernieuwende blik aan haar bedrijf. “Ons bedrijf”, verbetert ze. Is met natuurazijn en siroop actief over de hele wereld en Europa in het bijzonder. Burg Groep heeft inmiddels in vijf landen één of meerdere vestigingen. Patricia is voorzitter van de Bedrijfskring Heerhugowaard.

18

Jan Wagenaar en Sander Brouwer

De partners van accountants- en belastingadvieskantoor De Hooge Waerder beleven topdrukte. Zij zijn 24/7 bezig om ondernemers

Top 50

22 Siem Kat

met hun hoofd boven water te houden. Klanten zijn aan het goede adres bij deze heren en hun 140 medewerkers. De mannen hebben oprecht hart voor de zaak van hun klanten.

17

Milo Kroone

16

Erik Schat

15

Aart van Haren

14

Winfred de Nijs

Milo Kroone is de doortastende partner van Van Diepen Van der Kroef in Alkmaar. Heeft ondernemingsrecht als specialisatie en is daardoor een vertrouwd gezicht in het mkb.

Hij verwierf naam als juridisch adviseur bij overnames, bij doorstarts na faillissementen en bij reorganisaties. Dit jaar jubileert hij: Milo is 25 jaar advocaat.

Erik Schat is registeraccountant en register EDP auditor. Binnen RSM neemt hij als partner een vooraanstaande positie in. Erik is bedachtzaam en creatief. Hij gaat voor zijn klanten door het vuur en toont daarnaast zijn betrokkenheid voor de regio Alkmaar.

Aart van Haren is de topman van Vomar. Hij resideert in het hoofdkantoor dat net als het distributiecentrum is gevestigd in de Boekelermeer. Hij voer tegen de stroming in door 4.000 producten uit de schappen te halen en te stoppen met bezorging.

Vomar werd op slag de snelst groeiende supermarktketen van Nederland.

‘Familybusiness’ is het eerste woord dat je tegenkomt op de site van Bouwbedrijf M.J. de Nijs en Zonen B.V.. Winfred de Nijs zwaait er de scepter met zijn nicht Daniëlle en Mike Coffeng, het eerste directielid dat geen familie is. “Professionaliteit gaat voor bloedband”, stelt Winfred. De kracht van het bedrijf schuilt in de vooruitgang. Omdat stilstand achteruitgang is.

57

Top 50

13

Schalk Stalman

12

Gem Bot en Leo Bouwmeester

Schalk Stalman, zowel eigenzinnig als innovatief, doet de dingen op zijn manier.

De juiste manier, zo blijkt, want samen met anderen bouwde hij Triple IT uit tot een megavooruitstrevend bedrijf. Met 165 knappe digitale koppen in dienst is hij een belangrijke spil geworden in het Nederlandse medialandschap. Maar ook voor andere bedrijven verzint en maakt Triple IT wat geen ander bedrijf had kunnen verzinnen en maken.

Gem Bot is derde generatie. Hij voert samen met Leo Bouwmeester, de intelligente rekenaar, de directie. Samen sturen zij Bot Bouw met veel elan aan. Van scienceparken tot complete woonwijken, Bot Bouw ontwikkelt en realiseert het. De visie, missie en ambitie van Bot Bouw (sinds 1912) zitten vol clichés. Daar is niks verkeerds aan, want die maakt het bedrijf toevallig ook echt waar.

11

Rick Koks

Met 300 medewerkers en een jaaromzet van 50 miljoen euro is KOKS Group één van de Alkmaarse pareltjes. KOKS realiseert machinebouw voor de industriële sector.

Nederland is te klein voor Ricks handel, daarom exporteert hij vooral. Saoedi-Arabië is zijn grootste afnemer. Rick is de tweede generatie en leidt het bedrijf met verve.

10

Patrick Oud

Patrick Oud acteert op vele bedrijfsfronten, alhoewel de meesten hem kennen van het verpakkings-, verzend-, mailings- en databedrijf Nic. Oud. De resultaten die hij boekt zijn bewonderenswaardig. Maar Patrick heeft meer bedrijven. Zoals een bedrijf in elektrische steps. Samen met zijn compagnon wist hij Lionel Messi te strikken als uithangbord.

58

9

Marcel Wester

8

Evert Hoekstra en Kees Meijer

7

Elske Doetz

Wie zich wil verdiepen in GP Groot moet de jubileumuitgave uit 2017 eens opvragen. Een naslagwerk vol handel en nostalgie. Marcel Wester is de man die het afvalverwerkingsbedrijf omturnde tot een bedrijf dat streeft naar een circulaire, energieneutrale toekomst. Met Circulairinbedrijf.nl levert GP Groot haar klanten gerecyclede producten terug die zijn gemaakt van grondstoffen uit afvalstromen.

Ook als het gaat om schonere brandstoffen speelt GP Groot een rol. Zijn futuristisch vormgegeven tankstation NXT Boekelermeer biedt alternatieve brandstoffen aan: LNG, HVO en vanaf 2020 Groene Waterstof uit wind.

Marcel Wester is een wereldverbeteraar.

Partners van het Alkmaarse advocatenkantoor CKH Advocaten en de grondleggers van merkenbureau Registreermijnmerk.nl.

Houden ook kantoor in Amsterdam en naar het schijnt later dit jaar in Rotterdam. Betrokken advocaat-ondernemers die als het moet 24 uur per dag werken. Bieden een breed scala juridische expertises voor ondernemers aan.

Benaderbaar voor iedereen en met een passie voor ondernemersadvocatuur, intellectueel eigendom en AZ. Evert dirigeerde vorig jaar Lionel Messi naar het Spaanse getuigenbankje.

Dat kunnen weinig advocaten hem nazeggen.

Toponderneemster met een hart van goud.

Werd mediageniek na haar uitverkiezing tot Zakenvrouw van het Jaar in 2017. Sindsdien leerde het publiek haar kennen als persoon die alom geëngageerd is: van klimaat tot technologie en van geslachtsgelijkheid tot startups. Haar in Noord-Amerika gespecialiseerde bedrijf, Doetz Reizen, ligt stil. Laten we hopen dat de grenzen weer snel opengaan.

TEKST Dennis Captein

Top 50

6

Alex Zörner en Henk Vlieg

Qua naamsbekendheid kunnen maar weinig bedrijven tornen aan die van VLIEG Advies Groep. Met dank aan Alex Zörner en Henk Vlieg, het directieteam. Met 75 medewerkers is het bedrijf vertegenwoordigd in 10 plaatsen. Het hoofdkantoor staat in Alkmaar.

Makelaardij, hypotheken en verzekeringen vormen de corebusiness.

5

Mireille Kaptein

Vorig jaar uitgeroepen tot Zakenvrouw van het Jaar. Mireille Kaptein staat aan het hoofd van een oer-Hollands bedrijf: een internationaal opererende producent van smelt- en poederkaas en verpakker van miljoenen kilo’s kaas en boter. In Heiloo staat de recent gerealiseerde hoofdvestiging. Een dame met pit die nooit opgeeft.

4

Hans Bezembinder

Horecatycoon Hans Bezembinder heeft hart

1

voor Alkmaar. ‘Samen’ is zijn bekendste zaak, een grand-café, maar Hans heeft de afgelopen decennia aan de wieg gestaan van vele restaurants en andere horecaetablissementen in deze regio. Hans is een ziener maar ook hands-on.

3

Gijs Schot

2

Pieter Haverkamp

Oud-ondernemersvoorzitter. Maakte Schot Groep groot. Hobby: stambomen. Wie kent Gijs Schot nu niet? Oogt als de rust zelve, maar je moet van goede huize komen om hem met argumenten op andere ideeën te brengen.

Mister Alkmaar viert dit jaar zijn 25-jarig jubileum als bedrijfsmakelaar. Is soms een ratelende tongval, kent Jan en alleman en kent elk hoekje en steegje in Alkmaar als zijn broekzak. Is aimabel en neemt nooit met minder dan het hoogst haalbare genoegen.

Voor zijn veelal trouwe klanten is Pieter een baken en iemand waarop zij altijd kunnen terugvallen.

ROBERT EENHOORN Robert Eenhoorn is de eerste Machtig Mooiste van Alkmaar. De algemeen directeur van AZ heeft de club omgeturnd tot een bruisend bolwerk waar topsport en business samenkomen.

Gastvrijheid wordt er met hoofdletters geschreven. Binnen en buiten de club loopt iedereen met hem weg. AZ doet het sportief gezien uitstekend en hetzelfde geldt voor de businessclub. Toen het dak van het stadion deels naar beneden viel, stond Robert Eenhoorn op. Hij loodste de club naar ADO Den Haag en zette de renovatie in gang. Zo ging een bewogen periode redelijk stilletjes voorbij.

Nu staat hij voor een nieuwe opgave. Voetbal is verboden en niemand weet wanneer dit verbod wordt opgeheven. Alle hens aan dek dus, ook bij AZ. Maar Robert klaagt niet. We zitten allemaal in het hetzelfde schuitje. Robert Eenhoorn is een waardige nummer 1.

Energy Department helpt lager energietarief en minder energieverbruik te realiseren

Raymond Dernier

‘Samen besparen we meer’ Energy Department, opgericht in 2012, is van origine een energiecollectief. Door leden te werven, slaagde het bedrijf erin om lagere energietarieven bij energieleveranciers te verkrijgen. “Als individuele MKB’er krijg je bij energieleveranciers niet de tarieven die je wél krijgt als je meedoet met het collectief”, geeft Raymond Dernier, Algemeen Directeur van Energy Department, aan. “De macht van het collectief.”

Het energiecollectief is nog steeds het DNA van de onderneming. Iedere ondernemer wordt immers beter van prijsreductie. Buiten het handelen in elektriciteit en gas, heeft

60

Energy Department zich inmiddels ook gericht op de energietransitie. “Wij helpen bedrijven om de energietargets die de overheid het bedrijfsleven heeft opgelegd, te bereiken”, stelt Raymond.

Een van de aspecten betreft de informatieplicht energiebesparing.

Bedrijven die 50.000 kWh of 25.000 m³ gas of meer verbruiken, hebben de plicht om energie te besparen. Om dit te realiseren, zijn er voor verschillende branches energiemaatregelenlijsten opgesteld. Zo is ledverlichting straks verplicht voor het bedrijfsleven en moeten alle bedrijven in

Hoewel de informatieplicht energiebesparing per 1 juli 2019 in gang is gezet, is er nauwelijks op gereageerd. Slechts een kwart van de bedrijven die hieraan moesten voldoen, hebben ook daad-

informatieplicht noemen. “Voor gemeenten en omgevingsdiensten kunnen wij deze controles uitoefenen”, legt Raymond uit. “Er zijn al gemeenten die zich aanmelden en wij zijn in staat om daar mensen voor te leveren.”

De informatieplicht gaat altijd gepaard met een rapport. “We kunnen elk bedrijf adviseren en begeleiden met de inkoop van slimme producten. Daarbij moet je denken aan een slimme thermostaat of ledverlichting.”

Reportage

Korting op informatieplicht energiebesparing

Smart company concept

werkelijk aangegeven welke maatregelen zij toepassen om energie te besparen.

Energy Department voert de informatieplicht voor bedrijven uit voor 450 euro. Lezers van INTO business kunnen gebruik maken van de kortingsactie die elders in dit magazine te vinden is.

Zij krijgen een korting van 100 euro.

“Daarvoor doen wij de hele informatieplicht energiebesparing”, geeft Raymond aan.

Daarnaast krijgen deze bedrijven ook nog een rapport en een toelichtingsgesprek.

Hierin wordt uitgelegd wat ze de komende vijf jaar moeten doen om aan die besparingsplicht van de overheid te voldoen. Voorkom een boete en geef alles uit handen aan een door Rijkswaterstaat erkend energieadviseur!

2023 in het bezit zijn van energielabel C. “Wij zijn daar ingestapt, omdat we naast het energiecollectief de stap wilden maken naar adviseur op het gebied van energiebesparing.”

Erkend adviseur informatieplicht Een tweede fase op dit gebied is het controleren van de informatieplicht. De overheid schreef vorig jaar een tender uit om handhavers binnen te halen.

Energy Department deed aan deze tender mee en mag zich nu erkend adviseur

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Martine Goulmy

Bij nieuwbouw worden energiebesparende maatregelen (dubbelglas, ledverlichting, opwekken van energie) al getroffen.

Energy Department richt zich op het smart maken van bestaande panden. Het smart company concept bevat zo’n 40 producten.

“Hoe smarter het pand, hoe lager het energieverbruik. Als je eerder het licht uitzet of de stroom eraf haalt, bespaar je het meeste. Als je midden in de nacht naar de kantoren op de Zuidas kijkt, zie je op veel plekken licht branden, terwijl daar niemand aan het werk is. Weet je wat dat kost. Je bespaart niet alleen geld, maar ook CO2uitstoot door het licht eerder uit te doen.

Tevens betaal je geen energiebelasting over het mindere verbruik: dubbele winst dus!”

Een andere optie is het inzetten van een slimme thermostaat. Stel dat het tegen alle voorspellingen in gaat vriezen en je hebt een slimme thermostaat, dan is het mogelijk om de verwarming al veel eerder aan te zetten.

“Dan is de verwarming al wat uren bezig om een kantoor op temperatuur te krijgen in plaats van een grote piek om een uur of zeven wanneer elektriciteit heel duur is. Je gaat slimme producten koppelen aan apps en software.”

Energy Department Stroombaan 6-8, 1181 VX Amstelveen 020 – 220 90 90 raymond.dernier@edepartment.nl www.edepartment.nl

61

Colofon Thema's 2020 Zomer Onze economie drijft op familiebedrijven

INTO business Alkmaar INTO business Alkmaar verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Alkmaar, Castricum, Heiloo, Bergen, Langedijk en Heerhugowaard.

Herfst Building the future Winter Van internationaal naar hyperlokaal Alkmaar

UITGEVERIJ ADRES E-MAIL TELFOON INTERNETADRES UITGEVER REDACTIE

COÖRDINATIE COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP

DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

INTO business Magazine B.V. A. van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn jorn@intobusiness.nu dennis@intobusiness.nu 0172 - 51 52 00 www.intobusiness.nu Jorn Janmaat en Dennis Captein myhappywritings Judith Truijens, Dennis Captein, Martin Hoekstra en Lia Larsen Linda Persoon Pieter Haverkamp, Evert Hoekstra, Patrick Oud, Henry Schut en Mireille van Wendel De Beeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek, Heidi Borgart, John Brussel en Martine Goulmy Sevenwords, Erik Straver Jorn Janmaat (06-13282829) of mail via jorn@intobusiness.nu Dennis Captein (06-16952512) of mail via dennis@intobusiness.nu Damen Drukkers, Werkendam Mail Management International Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

Andere INTO business regio's Alphen Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem Haarlemmermeer Leiden Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Column

Groen is poen Met permissie van de hoofdredactie kaap ik het thema van deze editie, Groen is poen.

Bij Luuk in het team speelt een jongen die in iedere beweging lijkt op Matthijs de Ligt, maar ook net zo irritant blessures veinst als Getafe, de ploeg die Ajax uitschakelde in Europa.

Luuk voert bijna een ballet op als hij scoort.

Handjes naar de hemel, voetjes van de vloer, handjes recht vooruit, door de knieën en een slotakkoordje dat iedere week op iets nieuws geïnspireerd lijkt. Je lacht je rot. Wij als clubje enthousiaste ouders langs de lijn nippen aan ons zaterdagochtendkoffietje en prijzen ons de meest gezegende van de planeet. Het volle hoofd met veertigersbeslommeringen raakt even helemaal leeg tijdens de mooiste dag van de week.

Voor Luuk is er een hoger doel. Laatst kwam hij met zijn meest serieuze hoofd naar me toe en zei: "Papa, over 6 jaar als ik 15 ben, dan ga ik in de grote stad wonen. Dan kan ik even wennen. En dan ga ik op mijn 16e bij een club in de Eredivisie spelen." Ik had niet de allerbeste dag met hem gehad, dit maakte in één klap alles goed. Binnenkort vraag ik hem of hij zijn lieve mama en papa op zijn 20e een

TEKST Henry Schut | FOTO John Brussel

HENRY SCHUT

Mijn zoons van 7 en 9 zijn groen als gras, maar als het over de populairste sport ter wereld gaat, gedragen ze zich als volwaardige profs.

Een paar keer per dag trainen ze (zichzelf in de achtertuin), in het weekend spelen ze een wedstrijd waar hun leven vanaf hangt, compleet met trucjes en maniertjes waar Ronaldo en Neymar nog wat van opsteken.

Want mijn zoons en hun ploeggenoten voeren op de veldjes van Naarden en winderige omstreken een Best Of uit van alle eigenaardigheden en onhebbelijkheden die ze op YouTube tegenkomen.

grote villa schenkt. Want Groen Is Poen en volgens zijn plannen krijgt hij op zijn 19e toch zeker een miljoenentransfer naar Barcelona, waar zijn grote held Frenkie dan zijn laatste dagen slijt en het stokje overdraagt aan mijn jochie. En als het per ongeluk net even anders loopt, ach dan helpen wij Luuk aan een mooi studentenkamertje van 3 bij 3. Aan de grote stad is hij dan inmiddels al lang gewend.

63

Ook voor u in moeilijke tijden!

Zelden verkeerde de wereld in zulke onzekerheid. Het coronavirus houdt ons allemaal in de greep en heeft voor elke ondernemer consequenties. Voor sommigen staat zelfs het voortbestaan van zijn of haar onderneming op het spel. In zo’n geval heeft u iemand nodig die met u meedenkt. Die er voor u is. Die weet hoe het werkt en die u met raad en daad bijstaat, juíst ook in tijden van crisis. Hoe gaat u nu om met uw personeel, de (tijdelijke) Noodmaatregel Overbrugging Werkgelegenheid (NOW), de contractuele relatie met uw klanten en leveranciers en hoe zorgt u ervoor dat uw liquiditeit niet (verder) onder druk komt te staan? Dan bent u bij ons aan het juiste adres. Wij loodsen u door de crisis heen.

Belangrijk is ook dat de nadruk wordt gelegd op wat nog wél kan.

Of nog beter: welke kansen zijn er nu te benutten? Blijf ondernemen, blijf denken in oplossingen. Daarbij speelt ook de bescherming van uw intellectuele eigendom een rol, want juist in crisistijd kan uw merk bepalend zijn. Daar kunt u straks, als de storm weer is gaan liggen, de vruchten van plukken en verder bouwen aan uw merk en dus uw bedrijf.

CKH Advocaten Toermalijnstraat 9A 1812 RL ALKMAAR 072 - 511 40 32

Onderneem het maar! Wij helpen u.

info@ckh-advocaten.nl www.ckh-advocaten.nl