INTO business Alkmaar lente 2021 by INTO business

'Iedereen kan zeilen met wind in de rug' Nico Poland (Poland Bouw)

Alkmaar

Never waste a good crisis | Lente 2021

Laat 110 Hertog Aalbrechtweg 32 Rogier van der Weydestraat 4 Geestersingel 67-68 Hazenkoog 25 deel B Bergerweg 62 Bergerweg 1 Laat 194 Laat 225 Comeniusstraat 6 Ampèrestraat 15 Laat 159 Ampèrestraat 19 Payglop 25 Europaboulevard 59 Bergerweg 92 Drechterwaard 100-104

Boekelermeer grond Arcadialaan/Victory Building De Droogmakerij 72A/74A De Droogmakerij 20E Robijnstraat 18 Robijnstraat 54 Stationsweg 89B Kennemerstraatweg 382 Pieter Zeemanstraat 1 Scheldestraat 24 Edisonweg 16 Parelweg grond Schermerweg 43

Inhoud Reportages & Interviews 6

Poland Bouw

Elektropartners

Erkamp Projectservice

K_Dekker bouw & Infra

PBT Beveiliging en Telecom

Stanza Bouw

RUBEX Interiors

Climapartners

VLIEG Advies Groep

Punt Systeembouw

MBO College Airport

BDO Accountants & Adviseurs

The Alternative Board

Barry Gaal

Tim Erkamp

Columns 11

Mireille Kaptein

Pieter Haverkamp

Nikki Talman

Evert Hoekstra

Mireille van Wendel

Marco Koelman

Patrick Oud

Rico Verhoeven

En verder 18

INTO businessclub Alkmaar

Ledenpagina INTO businessclub Alkmaar

Themaverhaal

Feiten en Cijfers

Thema aankondiging

Ondernemers in de regio

Colofon

Ron Oudeman, Arjen Bos en Klaas Jan Dekker

Jeroen Appelman

Editorial

De pareltjes van onze maakindustrie

Ruben Ploeg

Raymond Graaman en Fred de Vries

Tjasso Druyf, Peter Strijbis en Paul Strijbis

In onder andere Alkmaar, Heerhugowaard, Warmenhuizen en Broek op Langedijk vinden achter de schermen bijzondere gesprekken plaats. Deze gaan over een samenwerking tussen technisch begaafde bedrijven. Zij zien een toekomst waarin installateurs, bouwbedrijven en andere maakondernemingen hun visitekaartje afgeven met zoiets als een gezamenlijke showroom, waarin bouwkundige experts en interieurspecialisten hun krachten bundelen en de wereld versteld doen staan van hun kennis en knowhow. Een plek waar one-stop-shopping overzicht biedt en voor gemak zorgt. Voor bijvoorbeeld vastgoedontwikkelaars, overheden, aannemers en particulieren. INTO business heeft haar vizier nadrukkelijk op de maakindustrie gezet. Omdat de weg, die een product van a (ontwerp) tot z (eindgebruiker) aﬂegt een weg vol hindernissen, innovaties, processen, verregaande automatisering en mensenwerk is. Een plek waar uitvinders hun ei kwijt kunnen en de rest van de wereld laten kennismaken met producten die op het oog heel gewoon lijken, maar in werkelijkheid zeer ingenieus zijn. In deze uitgave presenteren we daarom diverse pareltjes uit onze Noord-Hollandse maakindustrie. Te beginnen met het enthousiaste coververhaal van bouwer Nico Poland en gevolgd door het fameuze familiebedrijf K_Dekker bouw & infra, het vooruitstrevende Climapartners, het jubilerende Stanza Bouw, het innoverende Erkamp Projectservice, het bevlogen Punt Systeembouw, de gebiedsveroveraars van PBT, de visie van Elektropartners en het jeugdig elan van RUBEX Interiors. En last but not last, Woldhuis Installatietechniek. Eigenaar Frank Verburg, altijd op zoek naar verbinding, wees ons op deze geweldig mooie bedrijven. Frank, dankjewel!

Vincent Vermeulen

Dennis Captein en Jorn Janmaat INTO business Alkmaar

Nico Poland

'Het beste uit je resultaat halen'

Coverstory

Nico Poland (38) kwam van school en werd direct ondernemer. Dat leidde tot Poland Bouw, een Alkmaars aannemersbedrijf dat op dit moment groeit als kool. Daar is hij trots op, maar tegelijkertijd is hij waakzaam. “Meer resultaat kan een doel zijn, maar ons doel hier is dat wij het beste uit ons resultaat halen.”

Bij Poland Bouw werken 28 mensen. Zes van hen zitten op kantoor. Zij calculeren, administreren en doen de werkvoorbereiding. Op de bouwplaats werken 22 mensen. Nico praat met trots over zijn medewerkers. “Zij maken het bedrijf.” Voordat de meesten van hen bij Poland Bouw aan de slag gingen, had Nico al een carrière achter de rug. “Iedereen kan zeilen met de wind in de rug, maar dat was een periode waarin ik heb geleerd om met tegenwind te zeilen. Ik ben dankbaar voor die tijd, want die heeft ons bedrijf gebracht tot waar we nu zijn.”

Renovatiespecialist Poland Bouw is een renovatiespecialist. Hierover zegt hij: “Gebouwen voor projectontwikkelaars en in eigen beheer transformeren, daar zijn we goed in. Een van onze eerste projecten was een schoolgebouw in de Sperwerstraat in Alkmaar dat wij transformeerden naar 20 appartementen. Een ander goed voorbeeld is de Houttil in Alkmaar, een oud kaaspakhuis waar appartementen en horeca in kwamen. Ook een zeer geslaagd project. Tja, en dan moet ik ook De Harmonie noemen, de bioscoop waar we een appartementencomplex van maakten. Dat was bijzonder, want in De Harmonie ligt een stukje van mijn leven en dat van vele andere Alkmaarse ondernemers. Hier keken we ﬁlms en vierden we feestjes. Tot slot, onlangs hebben we

Renovatie pand Cocensus te Heemskerk

een bakkerij gekocht, die we gaan ombouwen tot een complex met vijf appartementen.” “We bouwen ook luxe villa’s, zoals laatst in Bergen, en andere nieuwbouwwoningen. Op dit moment zijn we bezig met 19 woningen in Schermerhorn. We zitten in de aanbestedingsfase. Gaat dat door, dan krijgen we te maken met 19 kopers. Die uitdaging gaan we graag aan.”

Focussen op groei Nico rondde de MTS af (installatietechniek) en begon zijn loopbaan als zelfstandige installateur van open haarden. In 2006 richtte hij met Dominic Walters een bouwbedrijf op. Zes jaar geleden stapte Dominic uit het bedrijf dat destijds Walters & Poland heette en ging Nico als eigenaar verder. Hierover zegt hij: “Wij hadden allebei een andere toekomst voor ogen. Hij is behoudend en ik wilde graag groeien. Toen hij vertrok, waren er drie mensen in dienst en was ik eigenaar van een stuk grond waarop ik later ons bedrijfspand zou bouwen. Verder had ik een paar appartementen in eigendom die ik verhuurde. Natuurlijk moest ik Dominic uitkopen. Mijn accountant zei: ‘Dat kost je vier jaar en daarna wordt het weer leuk.’ Uiteindelijk had ik na twee jaar alles afbetaald.” “Het voelde alsof de handrem eraf was en ik spreidde mijn vleugels. Walters & Poland werd Poland Bouw en ik zag een veelbelovende

Coverstory

Poland Bouw schiet omhoog maar wil groei beheersbaar houden toekomst voor me. Ik werd onder andere lid van netwerkorganisatie De Dieu en hoorde daar hoe andere ondernemers hun bedrijf runden. Dat vond ik leerzaam en bovendien prettig, want er ontstonden vriendschappen en er kwamen samenwerkingsverbanden uit voort. Ik kreeg meerdere soorten klanten en Poland Bouw begon zich te onderscheiden. Hoe? Poland Bouw bouwt, ontzorgt en realiseert, zo luidt onze slogan. Dat ontzorgen moet je niet onderschatten. Zeker als je volop in de groei zit, is het lastig waar te maken. Er gaat overal wel eens wat fout, bij ons ook. Dat geeft niet, maar los het wel op. Maken we een misser, dan zetten we dat onmiddellijk recht. Hoe dan ook, dat ontzorgen heeft ons geen windeieren gelegd.”

Soms iets te snel “Mijn vader is belangrijk voor me, ook om balans in mijn werk te vinden. Ik ben van de generatie die gas geeft en bepaalde risico’s durft te lopen. Ik ben snel in mijn doen en laten, soms iets te snel. Hij zegt vaak dat ik eerst goed moet nadenken voordat ik in de actie ga. Ook heb ik van hem geleerd dat je niet in zeven sloten tegelijk moet lopen en zaken ding voor ding moet afronden.”

'De techniek die in het gebouw van Cocensus is verwerkt, is verbluffend' “Samen met hem heb ik onze vestiging gebouwd. Daar ben ik reuzetrots op. Ik ben een man van de details. Als ik hier klanten ontvang, dan zien ze

meteen wat wij kunnen maken. Van verlichting tot loungegedeelte en van meubilair tot afwerking, je hebt hier het gevoel een huiskamer binnen te stappen.” Om daaraan toe te voegen: “Een huiskamer waar elke dag hard gewerkt wordt.” “We bouwden dit naast ons reguliere werk, waardoor we vaak tot ’s avonds laat bezig waren. Ik heb het geluk dat ik een partner heb die mij begrijpt en steunt. Zij heet Martine en met haar ga ik trouwen. Samen hebben wij drie kinderen van 3, 6, en 10 jaar. Ik ben niet de vader die op zondag het vlees snijdt. Als het even kan, breng ik hen naar bed of naar school en ik wil altijd weten wat er in hen omgaat.” Dan zegt hij: “Misschien zit de tweede generatie er wel tussen. Ach, ik denk dat elke vader het mooi vindt als zijn kind het bedrijf later overneemt. Wel zou ik dan willen dat hij of zij eerst bij een andere werkgever gaat werken. Ik ben na school direct ondernemer geworden. Ik heb nooit ergens anders in de keuken gekeken en weet ook niet hoe het is om gestuurd te worden door een werkgever. Ik denk dat het goed is om dat eerst mee te maken voordat je naar de Kamer van Koophandel gaat.”

Recordomzet In 2020 haalde hij een recordomzet van 12 miljoen euro. De credits gaan naar zijn mensen. “Wij hebben hier de juiste mensen op de juiste plekken. Op de werkvloer wordt het geld verdiend. Hier lopen vakmannen waar ik supertrots op ben. Het zijn ambitieuze mensen, waarvan enkelen al vanaf de start bij Poland Bouw werken. Huub Konijn is onze kartrekker, maar ik noem ook Tom Bijl en

Cocensus in Heemskerk “In april leverden wij een bijzonder gebouw op. Een ultraduurzaam pand in Heemskerk. Toen mijn vader en ik onze vestiging bouwden, liep er regelmatig een man met zijn hond langs. Hij zag het met de week mooier worden. Hij was oprecht geïnteresseerd en maakte regelmatig een praatje met ons. In oktober 2019 stapte hij hier binnen. Hij stelde zich voor als George Schipper, directeur van Cocensus. Hij had een pand gekocht in Heemskerk dat grondig verbouwd moest worden. Hij had het woordje ‘ontzorgen’ in onze slogan gezien en wilde graag ontzorgd worden. Ik kreeg een map met oude bouwtekeningen en hij wilde dat ik met

Schouwburg Harmonie

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Ed van der Pol

een renovatieplan kwam dat bij zijn bedrijf paste. Samen met Peer de Ruiter van KDRA Architecten hebben wij alles uitgewerkt op papier. Met KDRA hebben we diverse villa’s gebouwd en die samenwerking verliep perfect. Daarom nodigde ik Peer uit om naar dit project te kijken.”

Coverstory

Niels Dingena. Vakmensen, loyaal en nooit ziek. Dat is iets om te koesteren. Voor een verbeterslag op kantoor heb ik Wilco Vlaar van INT2 Consulting ingehuurd. Hij heeft geholpen de bedrijfsstructuur nog beter in te delen. Daardoor wordt er momenteel efficiënter dan ooit gewerkt.” “Wat voor werkgever ik ben? Ik denk een sociale en betrokken werkgever. Soms moet er een feestje worden gevierd, omdat iemand jubileert of jarig is. Bedrijfsuitjes zijn belangrijk. Dan pak ik uit. Mocht iemand Poland Bouw verlaten, dan wil ik dat hij of zij op een goede manier weggaat. Natuurlijk ben ik ook wel eens niet blij, maar door goed te communiceren en duidelijk te zijn, kun je veel misverstanden voorkomen. Dat streef ik dan ook na. Al met al ben ik een open boek, zonder verborgen agenda’s. Ik ben blij dat ik zo in elkaar steek, want dat maakt het leven een stuk makkelijker.”

'Er gaat overal wel eens wat fout, bij ons ook. Dat geeft niet, maar los het wel op' “De voorbereiding duurde een half jaar. Uiteindelijk wonnen we de Europese aanbesteding en kregen we officieel de opdracht. Op 1 april 2020 zijn we gestart en afgelopen 1 april hebben we het gebouw opgeleverd. Ik ben supertrots op het resultaat. De techniek die in dit gebouw is verwerkt, is verbluffend. Binnenkort maakt RTLZ een uitzending die volledig is gewijd aan het gebouw van Cocensus, vanwege de duurzaamheid en de hoeveelheid domotica.”

Gunfactor Op naar de volgende uitdaging. Aan Nico’s gunfactor zal het niet liggen. Zijn er buiten de projecten om uitdagingen die hij aan moet gaan? Hij denkt even na en zegt dan: “We groeien hard. Daar schuilt een gevaar in. Een gevestigde ondernemer van ondernemersvereniging NHN zei ooit tegen mij: ‘Zorg dat je niet gevangen komt te zitten in je eigen onderneming.’ Groei zorgt ook voor zakelijkheid, maar die mag niet ten koste gaan van plezier. Ik wil door de bomen het bos blijven zien. Daarom heb ik een meerjarenplan gemaakt. Het doel is – en dat staat met hoofdletters in dat plan geschreven – dat wij hier het beste uit ons resultaat halen. Dat is belangrijker dan meer resultaat boeken. Daarmee hoop ik over vijf jaar nog steeds zo’n gelukkige ondernemer te zijn.” POLAND BOUW BV Edisonweg 11 1821 BN Alkmaar 072 - 511 35 77 info@polandbouw.nl www.polandbouw.nl

marketing over een andere boeg

MARKETING • WEBSITES • DESIGN • COOLE DINGEN blubmedia.nl

Column

Wie het weet mag het zeggen

Ook de strijd over het coronabeleid in de media, over wie er gelijk heeft, begint mij lichtelijk te vervelen of beter gezegd te irriteren. En neem van mij aan dat niemand het echt weet. Straks, achteraf dus, komen we misschien achter de waarheid. Misschien ook niet. We zien dat we eigenlijk nooit ‘sterker’ uit een crisis komen. Vaak wordt dit door een leider van een organisatie wel gezegd, maar in de praktijk mogen we al blij zijn als we er ‘gewoon’ uitkomen. Wat was voor mij de grootste les in dit bizarre jaar? Als ondernemer blijf ik altijd leren, ontwikkelen en ook reﬂecteren. Zelf heb ik ervaren dat onze spreiding in afzetmarkten en producten onze ‘redding’ is. De omzet in de foodservice (denk aan catering, horeca of bedrijfsrestaurants) is het afgelopen jaar een stuk minder geworden. Geen buitenlandse vakanties, geen volle hotels maar voor veel mensen een vakantiehuisje in Nederland. In de retail (waaronder supermarkten) en industrie zien we juist weer een enorme groei. Noem het diversiteit. Wat natuurlijk momenteel op diverse fronten speelt. Juist met die ‘diverse’ bedrijfsvoering houd ik mijn team binnen Kaptein compleet en bouwen we samen verder aan de toekomst. Ik denk vaak na over de fase na corona. Gaan we het leven meer waarderen? Blijven we zien dat niet alles ‘vanzelf’ gaat? Of is alles straks weer bij het oude? Wie het weet mag het zeggen. In ieder geval zullen we de kosten van deze crisis met elkaar moeten opvangen en is het aan de nieuwe regering om het ondernemersklimaat in Nederland voor de bedrijven ook echt aantrekkelijk te houden. FOTO Michel ter Wolbeek

MIREILLE KAPTEIN

Gelukkig wist ik vorig jaar niet dat het coronavirus een jaar lang ons leven zou gaan bepalen. Ik geloof dat ik anders niet met zoveel enthousiasme, doorzettingsvermogen en lef dit jaar zou zijn ingegaan. Dus maar goed ook! Want hoewel ik zeer positief ben ingesteld, merk ik dat mijn accu wat leeg raakt. En velen met mij.

In 2019 uitgeroepen tot Zakenvrouw van het Jaar. Mireille Kaptein is DGA van het internationaal opererend familiebedrijf Kaptein in de zuivel. In Heiloo staat de recent gerealiseerde hoofdvestiging. Een dame met pit die verandering ziet als uitdaging!

Reportage

Elektropartners: alles onder één dak Zestien jaar geleden had Elektropartners dertig mensen in dienst. Nu zijn dat er honderd. Dat die stijgende lijn doorzet, lijkt onwaarschijnlijk. “Ik ben bij elke nieuwe aanstelling betrokken en ken iedereen die hier werkt. Dat is voor mij een absolute voorwaarde”, zegt eigenaar Barry Gaal (45). “Misschien komen er in de toekomst nog wat mensen bij, maar ergens ligt voor mij toch echt de magische grens.” Barry is een mensenmens en wil weten wat er bij zijn medewerkers speelt en leeft. “Ik moet er niet aan denken om in een ivoren toren te zitten en het bedrijf vandaaruit aan te sturen. Ik wil weten wat er bij hen speelt en leeft. Wat dat betreft dragen wij de normen en waarden uit van een familiebedrijf: sociaal, warm en betrokken.” Met andere woorden, groei is geen doel op zich. Barry: “Als het gebeurt, prima, maar dan gestaag en zonder concessies te doen aan deze voorwaarde.” Overigens werken zijn medewerkers niet alleen voor Elektropartners. Barry is tevens eigenaar van Protectiepartners en Domoticapartners, die qua werk in het verlengde liggen van het elektrotechnisch installatiebedrijf.

Gepokt en gemazeld Even terug in de tijd. Elektropartners werd in 1962 opgericht. René Gaal, de vader van Barry, nam het bedrijf in 1987 over. Barry werd in 2004 door zijn vader gevraagd om toe te treden tot Elektropartners. Aanvankelijk in loondienst, maar een jaar later kon Barry het bedrijf van hem overnemen. Die kans greep hij met beide handen aan. Hij vertelt: “Toen ik de overstap maakte, had ik een leuke carrière in de telecom en de ICT. Maar ik kreeg als jong broekie bij Elektropartners te maken met mensen die hier al jarenlang werkten en dus gepokt en gemazeld waren. Ik wilde een aantal veranderingen doorvoeren, wat intern op weerstand stuitte. Achteraf ben ik blij dat ik voet bij stuk hield, want het bedrijf was als een koperen pot, stabiel en sterk, maar die mocht wel een beetje opgepoetst worden.”

Toekomstplannen uitvouwen “Mijn vader was technisch onderlegd. Ik ben daarentegen vooral bedrijfskundig en commercieel van aard. De vaste klanten behielden we, maar we kregen er daardoor nieuwe klanten bij, wat in groei resulteerde. Die groei was toen belangrijk, want ik wilde gaan werken met een managementteam en daar is omvang voor nodig.” In 2012 was Elektropartners uit zijn jas gegroeid en verhuisde het bedrijf naar de huidige locatie aan de Newtonstraat in Heerhugowaard: een bestaand pand. “Dat verbouwden we tot een modern en

‘Wij dragen de normen en waarden uit van een familiebedrijf: sociaal, warm en betrokken’

Commercieel manager: Roald de Jong.

energieneutraal pand, all elektriek en met een Label A++ certiﬁcaat. Met deze vestiging konden we onze toekomstplannen uitvouwen.” Nu, negen jaar later, begint deze vestiging eigenlijk alweer te klein te worden. Ondanks dat Protectiepartners drie jaar geleden verhuisde naar de Costerstraat in Heerhugowaard. Barry: “Vroeger bestond ons werk vooral uit tekenwerk en de uitvoering op locatie. Nu is er veel engineering en kantoorwerk bijgekomen. Het tekenwerk is geïntensiveerd, begrotingen zijn leidend en dus is er veel calculatiewerk. Omdat ons werk ook

Barry Gaal

Van installateur tot volwaardig bouwteampartner

Reportage complexer is geworden, voeren we anno 2021 veel meer besprekingen met klanten. Dit alles neemt hier op kantoor veel ruimte in beslag.”

verschillende expertises. Met Domoticapartners en Protectiepartners maken wij onze portfolio compleet.”

Bouwteampartner

Doen wat je belooft

De techniek krijgt meer en meer de overhand in de aannemerij. Elektropartners is om die reden en dankzij haar expertise geen onderaannemer meer, maar een volwaardig bouwteampartner. Dat stemt Roald de Jong tevreden. Het 43-jarige MT-lid is een techneut en een relatiemanager pur sang. Samen met Barry is hij het gezicht naar buiten toe. Roald stuurt de commerciële afdeling aan. “In de loop der jaren is ons werk door alle toepassingen en mogelijkheden gecompliceerder geworden”, vertelt Roald. “Door de ervaring van onze mensen, die constant bijgeschoold worden, is er een enorm knowhow binnen het bedrijf ontstaan. Daardoor

Barry is trots op zijn klanten, waarvan een aantal al decennialang aan Elektropartners verbonden is. Zoals K_Dekker bouw & infra, Vezet, Bejo Zaden, De Geus Bouw, Martinez Chocolade en Bouwbedrijf De Nijs. Wat opvalt is dat deze ondernemingen, net als Elektropartners, in de regio gevestigd zijn en familiebedrijven zijn. “Wij werken met open begrotingen, korte communicatielijnen, hebben geen dubbele agenda en staan voor ons werk. Dat geldt voor deze bedrijven net zo goed. Daarnaast merk ik dat er gunning is. Familiebedrijven begrijpen heel goed dat er ook wat verdiend moet worden. Weet je wat vooral belangrijk is? We kunnen op elkaar bouwen. Als het een keer niet loopt zoals het zou moeten lopen, dan lossen we het op. Zonder zeuren, zonder extra te rekenen, gewoon doen wat je belooft.”

‘Met Domoticapartners en Protectiepartners maken wij onze portfolio compleet doen we alles zelf, van ontwerp tot realisatie, en treden we dus op als bouwteampartner. In dat team zitten gelijkgestemden met eigen specialisaties.” “Hoewel het werk van onze drie bedrijven in elkaars verlengde liggen en soms zelfs overlappingen bevatten, hebben we er bewust aparte entiteiten van gemaakt. Zo benadrukken wij de

Elke opdracht is uniek Elektropartners heeft klanten in heel NoordHolland en zelfs daarbuiten, waaronder aansprekende namen als Univé, AZ, Spaarne Gasthuis en Vue Cinemas. Deze ondernemingen worden op elektrotechnisch gebied gefaciliteerd door de medewerkers van Barry, waarvan

Woonhuis Bergen.

Nieuwbouw Bejo Zaden

Reportage

de meesten in de omgeving van stamplaats Heerhugowaard woonachtig zijn. Het is algemeen bekend dat technische bedrijven een tekort hebben aan mensen. Voor Elektropartners gaat dat in mindere mate op. Hierover zegt Barry: “Voor onze mensen zijn er geen lange reistijden en zij vinden uitdaging in hun werk. Wij doen geen seriematige woningbouw, waardoor elk project uniek en de variatie groot is. Van ziekenhuis tot distributiecentrum, van villa tot datacenter en van winkel tot kantoor, onze mensen houden zich altijd met maatwerk bezig.” “Veel mensen werken hier al heel lang. Dat heeft met loyaliteit te maken maar ook met het feit dat wij hen dankzij onze drie bedrijven voldoende doorgroeimogelijkheden kunnen bieden. Wij zijn een erkend leerbedrijf, maar ik ben ook geïnteresseerd in zij-instromers die misschien niet alle technische kennis in huis hebben, maar wel over het juiste karakter en de goede motivatie beschikken. Want daar begint het mee. In principe kunnen we iedereen alles leren.” Om daaraan toe te voegen: “En we zijn een leuk bedrijf: een presentje en een borrel op zijn tijd, daar maken we maar wat graag tijd voor vrij.”

Klimaatpartners

VUE bioscoop in Alkmaar.

Showroom met werkplaats van Kraakman te Middenmeer.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

De stip aan de horizon komt ter sprake. Wensen voor de toekomst zijn er zeker. Zoals fysieke ruimte om uit te breiden, want de capaciteit van de huidige vestiging is niet oneindig groot. Barry: “Met onze drie bedrijven hebben we alles onder één dak en hoeven we bijna niets uit te besteden. We ontzorgen onze klanten volledig. Daar ligt de nadruk ook op voor de toekomst. Ondertussen gaan we mee in de technologische ontwikkeling en blijven we intern zo goed mogelijk samenwerken.” Hij denkt even na en zegt dan tot slot: “Ik heb nog wel een wens, maar die zit nog in mijn hoofd: Klimaatpartners. Dat lijkt logisch gezien de duurzame doelstellingen die wij voor ogen hebben, maar heeft niettemin veel voeten in de aarde. Airco’s en warmtepompen vereisen namelijk een heel andere expertise. Maar goed, ze passen heel goed bij wat wij nu doen.” ELEKTROPARTNERS B.V. Newtonstraat 5 | 1704 SB Heerhugowaard 072 - 571 51 41 info@elektropartners.nl www.elektropartners.nl

Reportage

Erkamp Projectservice zoekt altijd naar optimalisatie

Een succesvolle pionier

In de regio en daarbuiten wordt Erkamp Projectservice geroemd. De accuratesse, snelheid en efficiency spreken tot de verbeelding. Het is het gevolg van altijd beter willen worden. Het familiebedrijf, dat onder leiding staat van de 32-jarige Tim Erkamp, bracht projectstoffering met behulp van feilloze software naar het hoogste niveau. En dat legde de Heiloose onderneming geen windeieren.

klanten”, vertelt Tim. “Die kunnen achter hun computer, dus waar en wanneer zij willen, aangeven wat er wanneer nodig is en verder moet gebeuren, waarna de geoliede machine bij ons begint te draaien. Procesmanager Ted Amson (25) kwam er later bij om het verder in praktijk te integreren. Door deze automatiseringsslag werken we nu veel efficiënter en duurzamer en is de foutkans gereduceerd.”

Erkamp Projectservice is al meer dan dertig jaar specialist in het aanbrengen van vloerafwerkingen en raambekleding ten behoeve van nieuwbouw en bestaande bouw. Alle afnemers zijn bedrijven, scholen en andere instellingen. Mooie referenties zijn het Koninklijk Theater Carré, het Van Gogh Museum, het Raad van State-gebouw, de Viva Zorggroep, de Zorgcirkel, het Diakonessenhuis en voetbalclub AZ. Tim ontwikkelde samen met zijn vader Leo het idee om het proces van aanvraag tot realisatie met behulp van nieuwe software aanzienlijk te verkorten. “In 2019 maakten wij deze software, Kubisk genaamd, toegankelijk voor onze vaste

Klanten eigenaar van het project Zoals het vroeger ging: de klant belde omdat hij vloerafwerking en/of raamkleding nodig had. Erkamp maakte een afspraak om langs te komen en een opname te doen. De klant maakte een keuze uit het assortiment, waarna het bedrijfsbureau een offerte uitwerkte. Na goedkeuring van de klant ging de technische dienst aan de slag, werden de spullen ingekocht en werd een afspraak gemaakt om de klus op locatie te klaren. Zoals het nu gaat: “Wij digitaliseren alle plattengronden en de wensen worden gestandaardiseerd in de software, bijvoorbeeld de huiscollectes. Vervolgens kan

Reportage

de klant wensen toevoegen en wordt het traject automatisch geïntegreerd in onze processen. De klant kan dus zelf offerteopdrachten aanmaken.”, aldus Ted. “Na een digitaal akkoord plant de klant een afspraak in wanneer we kunnen komen stofferen. Met andere woorden, deze klanten zijn als het ware eigenaar van hun project.”

Geld besparen Roland Goudriaan (51) is accountmanager bij Erkamp. Hij zegt: “Wij werken veel voor zorginstellingen, (semi)overheid, het onderwijs, utiliteitsaannemers en het MKB. Met name de zorg is booming. Nederland vergrijst in rap tempo. Daardoor krijgen wij steeds meer opdrachten. Als bewoners overlijden is het zaak om de woning zo snel mogelijk te renoveren. Vroeger stonden deze woningen gemiddeld 22 dagen leeg, voordat ze weer konden worden bewoond. Nu is dat nog maar 13 dagen. Dankzij Kubisk besparen wij voor onze opdrachtgevers heel veel geld.”

'Veel verbeteringen komen voort uit wensen van de mensen op de werkvloer' Ondertussen kijkt Ted doorlopend naar de interne organisatie, op zoek naar verbeterpunten. “Wij willen onszelf altijd verder ontwikkelen, want alleen dan word je koploper in je branche. Veel verbeteringen komen voort uit wensen van de mensen op de werkvloer. In gezamenlijkheid kijken we waar processen nog beter gestroomlijnd kunnen worden. Kijk, met Kubisk hebben we een tool in huis waarmee we sneller dan wie ook kunnen reageren. Desondanks is en blijft ons werk

ook mensenwerk. Waar mensen werken worden fouten gemaakt. Hoe mooi is het als je in het proces een wijziging toepast waardoor die fout niet meer voorkomt?”

Een echt familiebedrijf Vier jaar geleden nam Tim het bedrijf over van zijn vader, die nog als adviseur aan het bedrijf is verbonden. Tims moeder (administratie) en vrouw (HR) werken ook in het bedrijf. Dat maakt Erkamp Projectservice, waar in totaal 25 mensen in dienst zijn en een beroep wordt gedaan op nog eens 25 vakbekwame ZZP’ers, tot een echt familiebedrijf. Roland: “Je bent hier onderdeel van een familie, dat voel je en dat is ook de kracht van het bedrijf. De communicatielijnen zijn kort en de betrokkenheid van de mensen hier is groot.” Zo groeide Erkamp Projectservice uit tot een succesvolle pionier, waarbij naast het unieke Kubisk ook hard wordt gewerkt aan de optimalisatie van de communicatie, beleving, service, certiﬁceringen en opleidingen. Ook zaken die Ted monitort, net als dat hij klanttevredenheidsonderzoeken verricht en de reviews in de gaten houdt. Die spreken overigens heel duidelijk in het voordeel van Erkamp. Cijfers tussen de 9 en de 10 zijn eerder regel dan uitzondering maar we moeten kritisch blijven; er zijn nog genoeg punten om aan te werken als team. Doormiddel van het toepassen van een SLA (Service Level Agreement) houden we onszelf en onze opdrachtgevers scherp. ERKAMP PROJECTSERVICE De Hoefsmid 29 | 1851 PZ Heiloo | 072 - 533 90 20 info@erkamp.nl | www.erkamp.nl

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Businessclub

Alkmaar

Het totaalconcept van INTO business Alkmaar bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Alkmaar. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 295,- ex. btw per jaar. Wat kunt u daar allemaal voor verwachten? •

Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat.

•

Logo en contactgegevens vermelding in het magazine op INTO businessclub Alkmaar ledenpagina, waarvan de eerste keer extra uitgelicht.

•

Zes keer per jaar de gelegenheid om een persbericht/nieuwsbericht te laten plaatsen op www.intobusiness.nu

•

Een uitgebreid online bedrijfsproﬁel.

•

De mogelijkheid om kosteloos in elk magazine kort nieuws over uw bedrijf te publiceren.

Geïnteresseerd? U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar jorn@intobusiness.nu We heten u van harte welkom bij de INTO businessclub Alkmaar!

Businessclub

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

OPSTKR - MEDIA -

Zakelijk of particulier event? SINDS 1962

T 06 10 08 70 90

W DONFOODANDEVENTS.Nl

E INFO@DONFOODANDEVENTS.NL

SINCE 1978

WINDER LIMMEN

Specialisten in horizontaal & verticaal vervoer

BRONBEMALING EN BUISPALEN

ONLINE PRESENCE FULL SERVICE ONLINE MARKETING

Intellius Personeel & Organisatie

Column

Winkelen is veel meer dan een muisklik

Van kaasschaaf tot stropdas: van oudsher was (en is!) de middenstand de levensslagader om aan nieuwe spullen te komen. Het was lange tijd de norm van iedere gemeente om het winkelgebied uit te breiden. Aanpalende zijstraten, grote overdekte winkelcentra: het kon niet op. Een middenstander die zijn of haar vak verstond, had een persoonlijk contact met de klant. Dat bood de mogelijkheid om behalve het overhemd ook een geheel pak en een nieuwe jas te verkopen. Kom daar nu eens om. Winkelen is swipen geworden en een kwestie van een paar muisklikken. Een pakje aan de deur en net zo makkelijk retour als de aankoop tegenvalt. Leuk is het niet. Zeker, het fenomeen ‘online winkelen’ was al in volle vaart voordat corona uitbrak, maar het sluiten van de winkels heeft ertoe bijgedragen dat nu de hoogste versnelling is gevonden. En dat terwijl de middenstand veel meer is dan winkels alleen. Een goed functionerend winkelgebied levert een essentiële bijdrage aan de leefbaarheid en het goed functioneren van een dorp, stad of hele regio. Dan is het wel zaak om partijen te faciliteren die creatief en duurzaam te werk gaan en oplossingen bieden die afgestemd zijn op de behoefte van de markt. De markt is niet gebaat bij gelukzoekers en eendagsvliegen, of het nu om huurders of verhuurders gaat. Ja, ik winkel lokaal en desnoods koop ik mijn kaasschaaf en stropdas op afspraak. En wel ja, ik doe er ook nog een nieuw overhemd bij. De markt kan het immers niet alleen. O ja, iemand die roept

PIETER HAVERKAMP

Er was eens een prachtig beleggingsobject en het heette ‘winkel’. Nee, het is geen sprookje en zelfs niet eens lang geleden. Maar de winkelmarkt heeft zijn glans verloren en moet zich opnieuw uitvinden. In deze tijd van lockdown en online winkelen is dat lastig en de markt kan het dan ook niet alleen. En ja, dat is belangrijk.

dat dit ondernemersrisico is, heeft het toch echt bij het verkeerde eind!

Pieter Haverkamp is getrouwd met Marielle. Samen hebben zij vier zoons: Max (22), Julius (20), Olivier (18) en Benjamin (16). Westfries van geboorte, woont in Heiloo en is bovenal een familieman, zijn lijfspreuk: focus!

FOTO Michel ter Wolbeek

Klaas Jan Dekker en Arjen Bos

K_Dekker bouw & infra

Veelzijdige integrale bouwers Wie de pareltjes van de Nederlandse bouwen maakindustrie wil vinden, moet soms verder kijken dan de bedrijven van wie de marketingmachine op volle toeren draait. In Warmenhuizen is K_Dekker bouw & infra gevestigd. Daar zijn de mensen trots, maar wars van borstklopperij, terwijl zij dagelijks complexe en tot de verbeelding sprekende projecten realiseren. Met die mentaliteit is het Noord-Hollandse familiebedrijf groot geworden.

Reportage

K_Dekker bouw & infra, sinds 2012 gevestigd in een zelf ontwikkeld duurzaam kantoorgebouw, kenmerkt zich door stabiliteit. In de afgelopen drie decennia werd Nederland getroffen door een internet-, bankenen coronacrisis. Wie terugblikt, ziet dat de Warmenhuizense onderneming daar niet door werd geraakt. Steady en solvabel, dat is wat het bedrijf tot op de dag van vandaag is.

Vooruitstrevend en realistisch Het geheim? “Er werken in totaal 180 mensen bij ons. Zij zijn ﬂexibel, denken proactief mee en werken constructief samen. Stuk voor stuk vakmensen die enerzijds vooruitstrevend en anderzijds realistisch denken en doen. Zij vormen het fundament van ons bedrijf.” Aan het woord is Klaas Jan Dekker (57), zoon van oprichter Klaas. Hij is nog een paar maanden één van de vier directieleden van K_Dekker. Deze zomer stopt hij als directeur, maar blijft actief binnen het bedrijf, en zal zich toeleggen op zijn andere passie: projectontwikkeling. Ook zal hij de belangen van de key-accounts blijven behartigen.

Jan-Gerrit Dekker en Martin Jonker Even terug in de tijd. Klaas Jan werkte anderhalf jaar in het familiebedrijf toen zijn vader kenbaar maakte te willen stoppen. Samen met zijn broer Jan-Gerrit Dekker en Martin Jonker, de man die al sinds 1975 werkzaam was bij het bedrijf, besloten

zij het roer over te nemen. Dat was in 1990. Ruim twee jaar geleden overleed Jan-Gerrit. Anno 2021 is het eigenaarschap als volgt: “De aandelen van K_Dekker zijn verdeeld over drie families: Jonker en twee keer Dekker”, aldus Klaas Jan. “Inmiddels heeft de derde generatie haar intrede gedaan middels certiﬁcaathouderschap.”

Geworteld in de regio Ron Oudeman is de algemeen directeur. Technisch directeur Alex Kirstein en controller Maurice Oudejans completteren de directie. De plek van Klaas Jan wordt ingenomen door Arjen Bos, die sinds 1 februari van dit jaar is toegetreden tot de directie. Arjen (44) is net als de andere directieleden geworteld in de regio. Hij woont in

Arjen Bos volgt Klaas Jan Dekker op als directeur: 'De mentaliteit hier is mijn mentaliteit'

Den Oever en werkte in uiteenlopende functies voor grote bouwbedrijven, waarvan circa 17 jaar bij BAM. Hij vertelt: “Medio 2020 kwam ik met Klaas Jan en Ron in contact. Dat leidde tot een verkenningstocht van beide kanten. Mijn gevoel was heel goed. K_Dekker is een ondernemend familiebedrijf met een fantastische staat van dienst en een mentaliteit die ook de mijne is. De

Van beschoeiings- en grondwerk tot allround bouwer K_Dekker bouw & infra is voortgekomen uit K. Dekker Krabbendam, dat in 1963 werd opgericht door Klaas Dekker. Dit bedrijf verrichtte aanvankelijk vooral beschoeiings- en grondwerk en verwierf hierna bekendheid met betonen waterconstructies. Begin jaren negentig, nadat het bedrijf overging naar de tweede generatie, werd het bedrijf uitgebreid met een woningen utiliteitstak. In 1997 werd Dekker Bouw Bergen opgericht. Dit bedrijf was sterk in kleinbouwactiviteiten. In 2004 nam K. Dekker het infrabedrijf De Bie & Seignette over, waarna de organisatie actief was in de belangrijkste segmenten van de aannemerij. Deze bedrijven werden in 2016 samengevoegd tot één integraal bedrijf: K_Dekker bouw & infra. De pay-off van het bedrijf is dan ook: ‘Veelzijdige bouwers’.

Ron Oudeman, Arjen Bos en Klaas Jan Dekker

mensen hier vormen een goed geoliede machine, maar dragen dat op een bescheiden manier uit. K_Dekker is een vitaal bedrijf dat allerlei projecten realiseert, niet zelden met grote complexiteit.”

We hebben de ambitie om de beste te worden, niet de grootste.”

Investeren met beleid

Klaas Jan: “Wij zochten naar een type mens complementair aan Ron. Wij denken dat Ron en Arjen elkaar aanvullen qua persoonlijkheid en expertise. Ron is van huis uit meer een inframan, Arjen is bouwkundig. Hun overeenkomst: ze beschikken over de Noord-Hollandse mentaliteit.

“Ons karakter? What you see is what you get”, zegt Klaas Jan. “Wij doen geen gekke dingen, investeren met beleid en zijn daarbij niet afhankelijk van banken. Wij werken met voornamelijk eigen mensen: gemotiveerde mensen, die altijd het verschil willen maken. Opdrachtgevers waarderen dat. Alleen in piektijden doen we een beroep op een ﬂexibele schil.” “Ik identiﬁceer me met de mensen en de bedrijfscultuur”, zegt Arjen: “Vooruitstrevend, hardwerkend en altijd de hoogste kwaliteit nastrevend. Zij zijn bereid de lat nog hoger te leggen, daarom is hier altijd ruimte om aan het verbeterwiel te draaien. Ik wil mij ten volle inzetten om samen met hen mooie doelen te realiseren. TEKST Dennis Captein | PROJECTFOTO'S K_Dekker bouw & infra en Michel ter Wolbeek

Ron en Arjen vullen elkaar aan

'Onze medewerkers zijn vakmensen die enerzijds vooruitstrevend en anderzijds realistisch denken en doen' En ze gaan beiden grondig te werk. Hier bereiden wij onze zaken goed voor, waardoor we niet snel voor verrassingen komen te staan.” Om daaraan toe te voegen: “Deze directiewisseling schenkt

Reportage

mij vertrouwen. Wij ontwikkelen onszelf vanuit een continuïteitsbesef, omdat wij in de toekomst net zo gezond willen zijn. Het positioneren van Arjen als nieuwe directeur is daar een onderdeel van.”

Amsterdamse grachtenbruggen K_Dekker maakte de laatste dertig jaar een gestage ontwikkeling door waarbij de integraliteit en complexiteit belangrijke onderscheidende vermogens werden. Het bedrijf is multidisciplinair: (utiliteits)bouw en infra. Arjen: “K_Dekker beschikt over een eigen ingenieursbedrijf, Sophia Engineering, waarmee wij in staat zijn projecten van ontwerp tot werktekening te engineeren.”

'Vanwege de hoge kwaliteitsnorm is hier altijd ruimte om aan het verbeterwiel te draaien' Klaas Jan: “Wij streven geen bepaalde projectgrootte na, maar hebben wel een voorliefde voor complexe opdrachten, waarbij de logistiek, de diversiteit aan stakeholders en omgevingsmanagement belangrijk zijn. Communicatie is belangrijk. Informeer de buurt wat hen te wachten staat. Niet dat zij bouwoverlast leuk vinden, maar er is dan wel begrip.”

Sleutelwoord Arjen tot slot: “Bouwen doen we altijd samen: met opdrachtgevers, bouwpartners, toeleveranciers, architecten en constructeurs. Het sleutelwoord van die samenwerking is communicatie, waarbij de lijntjes zo kort mogelijk worden gehouden.

Alle bouwdisciplines Van groot- tot kleinbouw en van infra tot civiel, alle disciplines zijn vertegenwoordigd. Tal van bijzondere projecten werden met succes opgeleverd of zijn in de maak. Enkele inspirerende voorbeelden:

Station Naarden-Bussum Het monumentale station Naarden-Bussum kreeg een grondige make-over. K_Dekker was, naast de bouwkundige en installatietechnische werkzaamheden, ook verantwoordelijk voor de infra rondom het station en zorgde er mede voor dat het station beter toegankelijk werd voor iedere reiziger.

Woon-werkcomplex H-Park Hilversum In Hilversum werkte K_Dekker mee aan de realisatie van H-Park. Het werk bestond uit de renovatie van een voormalig kantoorpand en een oude fabriekshal tot een multifunctioneel complex met woon- en werkunits, (ruim 10.000 m2) kantoorruimte en shortstay-units. Ook het omliggende terrein is omgetoverd tot een groen en duurzaam park met een toegangsbrug naar het pand.

IKC Overhoeks Amsterdam De nieuwbouw van Integraal Kind Centrum (IKC) Overhoeks in Amsterdam-Noord is gerealiseerd in samenwerking met De Geus Bouw. Het nieuwe IKC biedt ruimte aan een basisschool met 20 klaslokalen en bijbehorende staffuncties, een kinderdagverblijf, een peuterspeelzaal, een buitenschoolse opvang en een inpandige beweegbox (interactieve gymzaal).

Acht woningen Schoorl K_DEKKER BOUW & INFRA B.V. Oudevaart 91 | Warmenhuizen Postbus 17 | 1749 ZG Warmenhuizen 0226 - 39 16 29 info@kdbv.nl www.kdbv.nl

K_Dekker ontwikkelt en bouwt momenteel 8 nieuwe woningen midden in Schoorl, vlak achter het duin- en bosgebied en tussen bestaande bebouwing. Het gaat om 5 vrijstaande en een drie-onder-één-kap woningen. Sloop van bestaande bebouwing,

Reportage FrieslandCampina Lutjewinkel

H-Park Hilversum

Vervangen drie bruggen Vijzelstraat Amsterdam

Idenslaan Schoorl

infra én bouw, op een postzegel in een groene omgeving. Dat vereist aandacht.

FrieslandCampina Lutjewinkel Al jaren komt K_Dekker bij Friesland-Campina in Lutjewinkel over de vloer. Van klein onderhoud, IKC Overhoeks Amsterdam tot grote ver- of nieuwbouwprojecten. Momenteel zelfs voor drie projecten tegelijkertijd: toegankelijk voor iedere reiziger. nieuwbouw van een IJswatergebouw, uitbreiding van de fabriekshal en 13 tankfundaties met bijbehorend tanklokaal. Het is van groot belang dat Drie bruggen Amsterdam K_Dekker rekening houdt met het hygiëneprotocol. In de Vijzelstraat vervangt K_Dekker momenteel (geheel of deels) drie bruggen: over de Station Alkmaar Herengracht, Keizersgracht en Prinsengracht. Momenteel wordt het ruim 40 jaar oude Station Twee hiervan zijn Rijksmonumenten en dateren uit Alkmaar Noord stevig onder handen genomen. de 18e eeuw. Ook de restauratiewerkzaamheden Wanneer de werkzaamheden zijn afgerond, aan de monumentale onderdelen (metsel-, heeft het treinstation een complete en tegelijk natuursteen- en smeedwerk) zijn onderdeel van duurzaam getinte metamorfose ondergaan. Door dit project. De locatie maakt dit tot een enorme de transparante uitstraling en de realisatie van logistieke puzzel. Al het materiaal, materieel onder andere liften wordt het station veiliger en én de mensen komen en gaan per boot.

Reportage

Noord-Hollandse beveiligingstandem Marko Post (l) en Bob Honout van BUKO Waakt. Als tandem houden zij de lat en de bal hoog.

PBT Beveiliging en Telecom groeit gestaag door. Als het aan algemeen directeur Marko Post ligt, staan ook de komende jaren in het teken van buy and built. Het doel: (grote) klanten in Zuid-Holland, Noord-Holland, Utrecht en de Flevopolder waar mogelijk ontzorgen. “Daarvoor heb je schaalgrootte nodig”, zegt hij. Inmiddels telt zijn organisatie 160 mensen. De beoogde groei is geënt op kwaliteit en kwantiteit. De kennis en knowhow van zijn mensen vormen de belangrijkste asset om de toekomst te kunnen aanvallen. Het bedrijf wil haar werkgebied vergroten middels een zogeheten inktvlekstrategie.

‘Wij vullen elkaar aan’ In heel Nederland en zelfs daarbuiten werkt PBT nauw samen met BUKO Waakt. Dit bedrijf is onderdeel van BUKO, de hoofdsponsor van voetbalclub Telstar en een bedrijf met

een grote naamsbekendheid. BUKO Waakt is een omvangrijke speler van tijdelijke verhuur van beveiligingssystemen, zoals in keten voor aannemers. BUKO Waakt verhuurt toegangssystemen met passen en voorziet klanten van andere beveiligingstoepassingen waarmee zij tegemoet komen aan weten regelgeving.

‘Komende jaren staan in het teken van buy and built. Schaalgrootte is belangrijk’ Denk aan tourniquets, aan- en afmeldzuilen en mobiele cameramasten die verkrijgbaar zijn in verschillende varianten tot volledig CO2neutraal systeem. Dit bedrijf verhuurt tevens mobiele camerawagens inclusief bemanning en portofoonsystemen. Ook deze wagens worden ingezet ten behoeve van tijdelijke evenementen en bouwplaatsen. Marko: “Wij ontzorgen BUKO Waakt en daarmee haar klanten op het gebied

Securitytechniek Marko: “PBT staat bekend als een zeer breed inzetbare dienstverlener op het gebied van

Marko Post (l) en Bob Honout bij een pop met het shirt van Telstar, waarvan BUKO hoofdsponsor is.

PBT Beveiliging en Telecom 30 jaar PBT Beveiliging en Telecom werd in 1991 opgericht door Marko Post. Vanuit de vestiging in Waddinxveen (ZuidHolland) groeide het bedrijf mee met haar klanten. Later verhuisde PBT 20 kilometer noordelijker, naar Papenveer. Mede vanwege de potentie in regio’s als IJmond en de Noord-Hollandse roots van Marko werd de huidige vestiging in Heerhugowaard als hoofdkantoor in gebruik genomen. Vandaaruit werden grote sprongen gemaakt, mede dankzij een samenwerkingsverband met BUKO Waakt.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Ed van der Pol

beveiliging en telecom. Onze technici beschikken over een ongebreidelde kennis, wat onze innovatie ten goede komt. Op het gebied van ICT en telecommunicatie installeren en faciliteren wij voor onze klanten. Denk aan VoiP, databekabeling en GPRS-diensten. ICT en telecom zijn onlosmakelijk verbonden met securitytechniek. Het is onze kracht dat wij bestaande technieken nog intelligenter maker. Dat is topsport, want de technologische ontwikkelingen gaan onvoorstelbaar hard. Wij koppelen systemen in de cloud, waardoor opdrachtgevers alles met een overkoepelend beheerssysteem kunnen bedienen. Dankzij onze securitymanagementsystemen is veel, zo niet alles integreerbaar.” Achter de schermen is zijn hele organisatie daarop ingericht. “Onze disciplines kun je niet los van elkaar zien; ze zijn of worden gekoppeld. Overigens vormt hoogwaardige technologie voor ons geen doel maar een middel om passende antwoorden te geven op zowel eenvoudige als complexe vraagstukken. Uiteindelijk is dat dé manier om een duurzame relatie met onze opdrachtgevers te bewerkstelligen.”

Reportage

van techniek en softwareontwikkeling. Je mag deze twee organisaties zien als één. Niet in juridische zin, maar voor de rest wel. Wij vormen een tandem.” Samen hebben zij hun pijlen onder andere gericht op het IJmond-gebied, dat uitblinkt in ondernemerschap en over bedrijfsterreinen beschikt die qua infrastructuur, uitstraling, logistiek en diversiteit tot de top van Nederland behoren.

Multidisciplinaire inzetbaarheid Het jaar 2020, dat de boeken ingaat als het coronajaar, leverde PBT natuurlijk de nodige hoofdbrekens op. De gezondheidsregels moesten in acht worden genomen, waardoor soms een beroep moest worden gedaan op de ﬂexibiliteit van de medewerkers. Echter, corona leverde ook ruimte op. Marko legt uit: “Ruimte om onderhoudswerk te verrichten in bijvoorbeeld hotels, waar geen gasten waren.” Ondertussen gingen tal van aanbestedingen door. Dat leverde een mooie aanwas van nieuwe klanten op. “Dat was dankzij onze multidisciplinaire inzetbaarheid, de kennis van onze mensen en de goede balans in prijs en kwaliteit.”

ZORG VOOR VET OP JE BOTTEN

Kunnen ondernemers hun voordeel doen met de coronacrisis? “Jazeker”, zeggen economen, waarna ze elkaar verdringen om Winston Churchill te quoten: “Never waste a good crisis.” De Britse staatsman deed deze uitspraak na de oprichting van de Verenigde Naties, die er zonder crisis (de Tweede Wereldoorlog) nooit was geweest. Het woord ‘crisis’ is afkomstig uit het Grieks en betekent letterlijk een tweesprong in de weg. De ene afslag leidt tot een verbetering, de andere zorgt ervoor dat de omstandigheden verslechteren. Elke crisissituatie heeft dus altijd twee kanten. Neem de coronacrisis: veel bedrijven staat het water aan de lippen. Echter, minstens zo veel bedrijven gaan er creatief mee om en verzilveren de kansen die daaruit voortkomen.

Floortje Dessing Een aantal Nederlandse bedrijven bewijst dat. BMS Projectstoffering uit Haarlem herstelt (o.a.) vliegtuig-, tram- en busstoelen en zette een nevenactiviteit op: de productie van mondkapjes. Wekelijks rollen er sinds afgelopen zomer meer dan een miljoen van de lopende band. De Zoetermeerse drankfabrikant Avandis ging naast jenever en wodka ook handgel op alcoholische basis produceren. En toen halverwege 2020 bleek dat de productie van beademingsapparaten stagneerde omdat er nauwelijks nog aan halffabricaten uit het buitenland te komen was, stak een groep ondernemers de koppen bij elkaar en ontwikkelde, met behulp van de TU Delft, een nieuw beademingsapparaat met louter Nederlandse materialen. Nog een mooi voorbeeld: toen programmamaakster Floortje Dessing uit Heemstede de kijker niet langer kon meenemen naar verre oorden, paste ze haar businessmodel aan en ontwikkelde zij ‘Floortje blijft hier’. In dat programma toont zij ons unieke plekken in Nederland.

Vorstelijke dividenduitkering Los van onze inventiviteit moeten we ook lering trekken. Dat online meetings prima te doen zijn en tijd schelen. Dat snelwegen zonder ﬁles schoner, TEKST Dennis Captein FOTO'S Julia Captein

Never waste a good crisis

sneller en ﬁjner zijn. Dat jij naar consumenten kunt gaan als consumenten niet naar jou kunnen komen. Dat de overheid in staat is gebleken om de meeste bedrijven met ﬁnanciële steun van de afgrond te redden. Maar wat met voorsprong de belangrijkste economische les is? Dat we vet op onze botten moeten kweken om later mindere tijden te kunnen doorstaan. Want de geschiedenis leert dat dit niet de laatste crisis zal zijn. Alleen al in deze eeuw waren er drie: de internet-, bankenen coronacrisis. Gaan we in dat tempo door, dan hebben we voor 2030 nummer vier te pakken.

‘Van ‘Floortje naar het andere eind van de wereld’ tot ‘Floortje blijft hier’

Maar weet je wat nou zo frappant is? Nadat de digitale wereld een bubbel bleek en banken een illusie hadden gecreëerd met hypotheken, zeiden we allemaal tegen elkaar: we moeten nu echt een buffer gaan opbouwen. Kortom, we weten al heel lang dat we vet op onze botten moeten kweken. Waarom deden we dat dan niet en gaan we dat na corona ook niet doen? Het antwoord is simpel: hebzucht. Het is voor velen erg aanlokkelijk om de winst om te zetten in een vorstelijke dividenduitkering.

Grootste vervuiler Wat is een andere les? Dat we zuinig moeten zijn op het milieu. Nu de grootste vervuiler goeddeels stilligt (de luchtvaart) en ook andere vervuilers door een haperende afzetmarkt minder productie draaien en dus minder uitstoten, leeft de aardbol weer op. Wat zwart of bruin was wordt ineens weer blauw of groen. Als Floortje Dessing naar Bali

en terug vliegt, moet zij hierna eigenlijk duizend bomen planten om het milieuleed te compenseren. Hoe mooi is het dat we dit nu met z’n allen beseffen? Nou, om eerlijk te zijn is het nog maar de vraag of dat besef op de langere termijn impact heeft. Want straks, als corona passé is en we het leed van dat moment weer zijn vergeten, vervallen we al snel in oude gewoontes en vliegen we weer de hele wereld over.

ﬂink opgeschud worden om gezond te blijven. Je moet soms afscheid durven nemen van bepaalde sectoren die niet langer productief zijn en kijken waar nú de beste mogelijkheden liggen. Uiteindelijk kan zo’n crisis dan leiden tot meer welvaart en een

‘We moeten stoppen met het verkwanselen van onze zorg en ons onderwijs’

Hervormingen Over oude gewoontes gesproken, na de bankencrisis was de drang om economische hervormingen door te voeren enorm. Maar uiteindelijk veranderde er niet veel. De reden: tijdens de crisis zit onze agenda vol. Na de crisis is er wel ruimte, maar gaan we al snel weer over tot de orde van de dag. Niets menselijks is ons vreemd. Niettemin leidt een crisis vaak tot momenten van herbezinning, wat sociaaleconomisch gezien heel nuttig kan zijn. Van tijd tot tijd moeten economische systemen

betere samenleving. Maar ja, dat is natuurlijk geen ﬁjne boodschap voor ondernemers in de horeca, het toerisme en de evenementenbranche. Een voorbeeld: de jarenlange bezuinigingen op de zorg en het onderwijs spelen ons nu parten. Deze tijd laat meer dan ooit zien hoe belangrijk die sectoren zijn en dat de keuze tussen zorg/onderwijs enerzijds en economie anderzijds eigenlijk een schijntegenstelling is. Misschien dat dit onze belangrijkste les is: we moeten stoppen met het verkwanselen van onze zorg en ons onderwijs.

Column

Wind, muren en molens Het woord crisis is afkomstig uit de Griekse taal. Het betekent beslissen, onderscheiden. In de medische wereld wordt het woord ‘crisis’ gebruikt om aan te geven dat er sprake is van een kritieke fase: er heerst grote onzekerheid of het komt goed of niet. Vrij vertaald betekent het dus eigenlijk: je staat op een tweesprong en moet kiezen: ga je links- of rechtsaf?

Een crisis doet een beroep op inventiviteit. Als de wind van verandering waait, bouwen sommige mensen muren, anderen windmolens. Een crisis dwingt ondernemers daarom om nogmaals naar hun verdienmodel, productieproces, dienst of product te kijken en zichzelf af te vragen: sta ik nu op die tweesprong of heb ik de juiste weg al gevonden? En als je nog op de tweesprong staat, is de vraag: kies je links of rechts? Hoe weet je dat jouw keuze de goede of de slechte is? Soms weet je dat niet en kun je alleen maar aan de hand van jouw droom voor de toekomst een weg kiezen. Iets wat ondernemers eigenlijk vaak al onbewust doen. Hoe ondernemers na één jaar coronacrisis soms hun hele verdienmodel hebben omgegooid, dat verdient respect. Dat verdienen ook de andere ondernemers, die ondanks alle inspanningen toch op de verkeerde weg zijn beland en nu hopen op verlossende berichten uit Den Haag of noodgedwongen moesten stoppen met ondernemen. Op welk pad je als ondernemer ook loopt, of je links of rechts bent gegaan, chapeau! Ik heb veel bewondering voor de ondernemers die in deze tijd keuzes durfden te maken. Ze durfden een kant op te gaan, niet zeker wetende waar dat toe zou leiden. De tweesprong hebben we ook buiten crisisperiodes. Laten we straks, in betere tijden,

NIKKI TALMAN

Het woord zelf is neutraal, maar crisis impliceert een gevaarlijke situatie, ellende, misère, een noodtoestand. Zoals het gevoel wat we nu al een tijd hebben, sinds het begin van de coronacrisis. Maar de betekenis is allesbehalve neutraal, want je moet kleur bekennen: kiezen dus.

zorgen dat we ons bewust zijn van de tweesprong. Zodat elke dag een dag van verandering en verbetering kan zijn en we elke dag bewust kiezen: heb ik nu meer aan een muur of aan een windmolen?

Nikki Talman (30) is als ﬁscalist werkzaam bij RSM Netherlands Belastingadviseurs N.V. Geboren en getogen in Langedijk en woont nu in Alkmaar samen met haar vriend Wouter Ursem en hun zoontje Nout.

FOTO Michel ter Wolbeek

Stanza Bouw B.V. jubileert en ﬂoreert

'Ik geniet al 25 jaar' Jeroen Appelman

Jeroen Appelman is een gelukkig man. “Natuurlijk gaat mijn leven ook niet altijd over rozen, maar ik doe al wel 25 jaar het werk waar ik van hou”, zegt hij. Jeroen is 50 jaar en zijn bedrijf, Stanza Bouw B.V., bestaat een kwarteeuw. Al zo lang is zijn organisatie steady as a rock. De corebusiness van Stanza Bouw B.V. bestaat uit vastgoedonderhoud , wij ontzorgen onze opdrachtgevers in hun vastgoed. Hij vertelt: “Dat werk heb ik altijd mooi gevonden. Daarmee maken wij mensen blij. De bouwwereld is niet zo complimenteus, maar laatst zei een opdrachtgever: ‘Nooit eerder maakte ik mee dat er niet één klacht

Renovatie Winkelhof t Loo te Heiloo.

was.’ Dat zal ik uitleggen. We hebben in Amsterdam voor een groot vastgoedfonds 12 st entrees van appartementsgebouwen gerenoveerd , in 24 weken met een vast bouwteam met vaste bouwpartners. De opdrachtgever belde vaak of het wel goed ging omdat er geen klachten van de huurders waren, na oplevering ontvingen wij via onze opdrachtgever een bedankbrief van de huurdersvereniging. Dan krijg je zo’n compliment, wat schaars is in deze sector. Geweldig toch?”

De lat ligt hoog Bij zijn organisatie werken vijf mensen in de buitendienst en drie op kantoor. Zij beheren circa 2.000 woningen en 100.000 m2 winkeloppervlak. Jeroen: “Heel bewust werken we met vaste partners: andere bouwondernemingen én ZZP’ers. Hier werken vaklieden waar we van op aan kunnen. Daardoor kunnen we met onze eigen mensen in vaste dienst prima uit de voeten. Komt er een vakman of -vrouw voorbij, dan is die niettemin altijd welkom. Echter, mijn lat ligt hoog. Voorbeeld: ik wil een stukadoor die strakke muren aﬂevert en daarna alles opruimt en schoonmaakt.” Om daaraan toe te voegen: “Ik ben een teamplayer

daarom werken wij al jaren samen met Redon Bouw BV uit Vaassen om een grotere dekking van ons werkgebied voor onze klanten te garanderen. Niet iedereen staat open voor samenwerking. Met goede mensen wil ik daarentegen altijd het avontuur aangaan.”

Pensioenfondsen en vastgoedbeleggers Zijn opdrachtgevers zijn met name pensioenfondsen die beleggen in stenen en vastgoedpartijen. “Wij onderhouden en verbouwen hun gebouwen, van winkelcentra tot hotels en van huurwoningen tot maatschappelijk vastgoed. Denk bij dat laatste aan de vestigingen van de Dierenbescherming en van Jeugdzorg. Vele

SKEEF, een bijzonder uitstapje Samen met zijn broer Coos Appelman en een goede vriend Lodewijk Nessen is Jeroen Appelman eigenaar van SKEEF, een waterskicentrum met horeca , gelegen aan het strand van Luna 3 in Heerhugowaard. Wat als een leuk idee begon, werd werkelijkheid. Zo maakte Jeroen een bijzonder uitstapje. Met z’n 3en en ieder zijn eigen taak , Jeroen verzorgde alles voor de bouw ,Coos de ﬁnanciën en Lodewijk alles voor de skibaan. “Wij vullen elkaar aan”, zegt Jeroen. Vorig jaar was een roerig jaar. Door corona mocht het bedrijf maar twee maanden open. Dit jaar hopen de heren op betere tijden. Het bedrijf wordt gerund door de managers Margreet Doets en Renee de Wit. “SKEEF bestaat 10 jaar, dus nog een jubileum”, glundert Jeroen. “Wij zijn trots op dit bedrijf en de realisatie, die best wat voeten in de aarde had. Maar het resultaat is een decennium later nog altijd fantastisch mooi. Ook is dit al weer 10 jaar genieten!

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek en Villa ArenA

Woonmall Villa ArenA.

opdrachtgevers zijn al zo lang als Stanza Bouw B.V. bestaat aan ons verbonden. Door de diversiteit van onze klanten is onze organisatie heel stabiel en zijn we de internet- en bankencrisis ﬂuitend doorgekomen. En ook nu, in deze coronatijd, hebben we een goed gevulde portfolio. Logisch ook, want elke dag gaan er dingen stuk, dus blijft het onderhoudswerk altijd bestaan.”

Gedenkwaardige opdrachten Gevraagd naar gedenkwaardige opdrachten uit de afgelopen 25 jaar, zegt hij: “Mijn eerste klus. Ik was amper ingeschreven bij de KvK of ik mocht 150 deuren vervangen in Alkmaar. Zo’n eerste klus blijft je altijd bij. Een ander project: de renovatie van een winkelcentrum in Heiloo in 2015. Een grootschalig project dat we in gebruik een compleet nieuw interieur hebben gegeven. Ook noem ik “Woonmall Villa Arena”, waar we na oplevering in 2002 nog steeds al het onderhoud doen.” Hij denkt even na en zegt dan: “Weet je waar ik ook zo van heb genoten? In het mooiste gemeentehuis van Nederland in Hilversum, ontworpen door Dudok een monumentaal pand, bouwden wij een mindervalide-en publiekstoilet. De tegels hebben we laten namaken volgens het ontwerp van Dudok uit 1930. Het resultaat ging geruisloos op in het authentieke gebouw. De wethouder dacht dat het toilet er altijd al had gezeten. Een mooier compliment konden we niet krijgen. Aﬁjn, daar doen we het voor. Zo geniet ik al 25 jaar.” STANZA BOUW B.V. Newtonstraat 29 1704 SB Heerhugowaard 072 - 57 22 062 info@stanzabouw.nl www.stanzabouw.nl

Feiten & Cijfers

In de bouw is het vertrouwen van de ondernemers het hoogst. Het zal geen verrassing zijn dat het ondernemersvertrouwen in de horeca het laagst is.

Werknemers met een ICT-beroep werkten het vaakst (deels) vanuit huis: ruim 40%. Managers (38%), werknemers met een creatief of taalkundig beroep (35,8%) en werknemers met een pedagogisch beroep (35,4%) volgden.

Gemiddeld kan 24% van alle zelfstandig ondernemers drie maanden lang zonder inkomsten rondkomen. Het gaat hierbij om 76% van alle zzp’ers. Bijna 70 procent van de horecabedrijven zegt de afgelopen 12 maanden met rode cijfers te hebben afgesloten. Ook binnen de recreatiesector gaat meer dan de helft van de bedrijven uit van een negatief bedrijfsresultaat. In de delfstoffenwinning en verzorging (kappers en wellness) gaat respectievelijk 39 procent en 34 procent uit van een verlies.

Een kleine 16.000 Nederlanders is tot nu toe aan corona overleden. Daarvan lieten er 488 een onderneming achter.

Nooit eerder daalde de werkloosheid zo snel. Drie maanden geleden waren er 404.000 werklozen. Nu zijn dat er 313.000.

33 eilanden in de Stille Oceaan zijn coronavrij. Het bekendste eiland is Samoa. Het enige (vaste) land zonder corona is Noord-Korea, zo beweert leider Kim Jong-un. 34

Samoa ligt ongeveer halverwege Hawaï en Nieuw-Zeeland, in de Polynesische regio van de Stille Oceaan en heeft ongeveer 196.000 inwoners.

RUBEX Interiors, the sky is the limit Ruben Ploeg

Bevlogen en doordacht ondernemerschap

Reportage

doemen constant scenario’s op hoe ik efficiënter kan werken en welke investeringen ik daarvoor moet doen.”

Uitblinkers

De ontwerpstudio

Het verhaal van interieurbouwer Ruben Ploeg leest als een spannend jongensboek. Jong geleerd is oud gedaan, gaat zeker op voor hem. Zijn drive en bevlogenheid voor zijn vak is ongekend. Dat combineert hij met doordacht ondernemerschap. Daardoor staat zijn bedrijf RUBEX Interiors als een huis. En de toekomst? Hij is pas 24 jaar en in zijn hoofd bruist het van de ideeën. In het tweede jaar van zijn opleiding tot meubelmaker aan het HMC startte Ruben Ploeg zijn eigen onderneming: RUBEX Interiors. Dat was in 2015. Echter, nog voordat hij zijn school afrondde was zijn bedrijf erkend leerbedrijf en liepen zijn medestudenten stage bij hem. Hoe dit kan? Daarvoor moeten we terug in de tijd.

“Het geld dat ik verdiende stopte ik terug in mijn bedrijf. Als ik machines kocht, wist ik heel goed welke dat moesten zijn en waarom. Aﬁjn, de schoolleiding van het HMC had al snel door dat ik heel serieus met mijn business bezig was en dat hetgeen ik leerde op school voor mij eigenlijk al gesneden koek was. In het derde en vierde jaar kreeg ik vrijstelling van de meeste lessen en hoefde ik alleen nog maar mijn examens te doen. En de SBB, de samenwerkingsorganisatie voor het beroepsonderwijs, had zoveel vertrouwen in mij, dat zij mij nog tijdens mijn opleiding het predicaat ‘erkend leerbedrijf’ gaven.”

‘Bij ons werken alleen mensen die van hun vak houden’ “Nog altijd werk ik nauw met deze en andere vakopleidingen samen. Momenteel lopen hier drie stagiaires. Zij zijn welkom als ik het goede antwoord krijg op de vraag: wil je stagelopen of

Montage- en constructiewerk “Ik liep als 4-jarige elke dag rond in de werkplaats van mijn vader. Al zo jong was ik gefascineerd door montage- en constructiewerk en houtbewerking. In de jaren die volgden stopte ik elk vrij uurtje in het maken van meubels en andere objecten. Mijn vrienden verklaarden me wel eens voor gek, maar ik deed nu eenmaal niets liever. Ondertussen keek ik goed naar wat mijn vader deed. Hij is een echte Willy Wortel. Ik heb veel van hem geleerd en tot op de dag van vandaag werk ik graag met hem samen, zeker bij complex werk. Toen ik RUBEX startte mocht ik een stukje van zijn werkplaats gebruiken. Ik kreeg snel mijn eerste particuliere opdrachtgevers. Een jongen van 18 jaar heeft natuurlijk een gunfactor. Maar uiteindelijk moet je wel opleveren en dus doen wat je belooft. Overigens was ik niet alleen maar bezig met de uitvoering, ik ben een denker en in mijn hoofd

Een van de 184 woningen die door RUBEX Interiors is ingericht.

Luxe maatwerkkeuken villa.

Het team van Rubex Interiors

moet je stagelopen? Zij krijgen hier alle kansen om te leren. Wat ik daarvoor terug wil zijn gemotiveerde mensen. En voor de uitblinkers is hier straks een plek om te werken.”

Visitekaartje Ruben laat niets aan het toeval over. Zijn onderneming is voor en achter de schermen strak georganiseerd. Wat geautomatiseerd kan worden, is geautomatiseerd en de machines zijn van het allerhoogste niveau. Vorig jaar kocht Ruben het bedrijfspand aan de Dulleweg 10 in Broek op Langedijk. Dat verbouwde hij grondig en nu ontvangt hij daar zijn relaties. “Dit gebouw is ons visitekaartje. Klanten en potentiële klanten kunnen hier in één oogopslag zien wat we maken en hoe we dat maken. Graag laat ik hen zien hoe onze bedrijfsprocessen op elkaar zijn afgestemd en welke mate van efficiency dat oplevert. Als ze mij zien, kunnen ze denken: ‘Kan zo’n jonge gast dat wel aan?’ Eenmaal hier zien ze dat RUBEX dat inderdaad voor hen kan realiseren.”

Familiemens Ruben is een familiemens. Frequent huurt hij zijn vader, moeder en twee broers in. “Mijn moeder is goed in administratie. Mijn broer Marco is heel handig en een Pietje Precies; er gaat niets de deur uit wat volgens hem niet het predicaat ‘honderd procent goed’ verdient. Mijn oudste broer Jan is procesmanager. Hij helpt mij om zoveel als TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

‘Van 184 keukens voor een vakantiepark tot een skybox van AZ’ mogelijk te stroomlijnen en te automatiseren.” In totaal werken er 11 mensen bij RUBEX. “Onze werkplaats is een goed geoliede machine, waar louter vakmensen lopen.” Om daaraan toe te voegen: “Dat kunnen alleen maar mensen zijn die van hun vak houden.”

Maat- en seriewerk RUBEX Interiors maakt zowel maatwerk als serieproducten die tot de verbeelding spreken. Voor particulieren en het bedrijfsleven richt hij luxe interieurs in. “Een mooie bedrijfsentree maken, een skybox van AZ of een luxe villa inrichten, bedenk het maar.” En wat seriewerk betreft, momenteel werkt hij bijvoorbeeld aan de productie van 184 keukens voor een vakantiepark. Maat- of seriewerk, hij heeft geen voorkeur. “Maatwerk is supergaaf omdat we fantastisch mooie interieurs maken met behulp van onze eigen interieurontwerpers. Serieproductie draait vooral om efficiency en ook die uitdaging is geweldig.” RUBEX INTERIORS Dulleweg 10 | 1721 CT Broek op Langedijk 0226-785852 info@rubex-interiors.nl www.rubex-interiors.nl

Reportage

Climapartners wil dé binnenklimaatspecialist van de regio worden Raymond Graaman (l) en Fred de Vries.

Een geweldig toekomstperspectief Raymond Graaman (48) is een selfmade man. Op jonge leeftijd raakte hij geïnteresseerd in elektro- en koeltechniek en besloot er zijn beroep van te maken. In 2013 startte hij samen met zijn oom Fred de Vries (56) het bedrijf Climapartners. Timing is alles, zo bleek, want juist op dat moment kwam het fenomeen duurzaamheid (en daarmee warmtepompen) in opkomst. Een markt die nu booming en een van dé specialiteiten van Climapartners is.

Een geweldig toekomstperspectief dus. “Ja”, zegt Raymond, “warmtepompen zijn de toekomst. Steeds meer particulieren en bedrijven kiezen voor duurzaamheid. Ons voordeel is dat wij vanaf het allereerste begin een specialist in airconditioning en warmtepompen waren. We zijn meegegroeid,

waardoor onze kennis en ervaring nu moeilijk te evenaren is. Ik zeg wel eens: wij kunnen de binnenklimaatspecialist van de regio worden.” “We zijn nu met tien mensen en die groei gaat zeker doorzetten. Niettemin willen we de beoogde groei graag beheersbaar houden. We denken na wat we

Gouden zet Raymond was hiervoor werkzaam bij toonaangevende fabrikanten van airco- en warmtepompsystemen. “Mijn compagnon had reeds zijn eigen installatie-managementbureau. Fred is goed in calculeren, tekenen en heeft veel verstand van werktuigbouwkundige installaties. Het combineren van zijn expertise met die van mij leek ons een gouden zet. En dat bleek ook zo te zijn.” Hun avontuur begon in een kleinere vestiging in Heerhugowaard. Raymond zat zelf op de bus en ging van klant naar klant. Al snel kwam er personeel bij en inmiddels zijn zowel de zoon van Fred (Jordy) als de zoon van Raymond (Jaimy) onderdeel van de club geworden. Jordy doet de serviceplanning en de werkvoorbereiding. Jaimy verzorgt de social media van het bedrijf, schrijft offertes en verricht andere handen spandiensten. Beiden gaan ook regelmatig mee naar de werkplek. “Om te kijken en te leren”, vertelt Raymond, die zich momenteel voornamelijk bezighoudt op het commerciële vlak.

Lees onze reviews De bedrijfsvisie van Climapartners is helder: de specialist op het gebied van airconditioning, warmtepompen en luchtbehandeling zijn en blijven. “Alle klanten moeten tevreden zijn. Is er een probleem? Dat lossen we snel op. Daar gooien we hoge ogen mee. Lees onze reviews maar, die zeggen genoeg. We werken met louter topmerken: voor airconditioning o.a. Daikin, Mitsubishi Electric en Panasonic, voor warmtepompen zijn we dealer van o.a. Nibe en Alpha Innotec. Deze merken behalen het hoogste niveau. Daarmee begeven we ons ook in het hogere segment: onze klanten, zowel bedrijven als particulieren, kiezen weloverwogen voor kwaliteit.” TEKST Dennis Captein | FOTO Michel ter Wolbeek

De monteurs van Climapartners noemt Raymond ‘monteurs-plus’. “Dit zijn stuk voor stuk experts en uiteraard volledig gecertiﬁceerd. Wij zijn aangesloten bij de NVKL, de brancheorganisatie die hoge eisen en voorwaarden stelt aan haar leden. Tevens zijn we als bedrijf Europees F-gassen- en STEK- gecertiﬁceerd. Wij ondergaan frequent audits en keuringen en die houden ons scherp. Van onze monteurs wordt veel gevraagd, maar de beloning is dan ook navenant. Daarnaast heeft ons bedrijf aantrekkingskracht op hen vanwege de sfeer en de omgangsvormen. Wij zijn een platte organisatie waarin niemand beter is dan een ander. We zijn allemaal vakmensen, maar vergeten tegelijkertijd niet om onze successen te vieren.”

Reportage

doen, investeren zonder hulp van de bank en doen geen concessies aan kwaliteit. Dat wil zeggen, we werken alleen met de beste apparatuur en systemen en investeren veel in onze medewerkers. Onze klanten willen niet voor een dubbeltje op de eerste rij zitten, zij beseffen dat de hoogwaardige producten en service geld kosten.” Om daar nuchter aan toe te voegen: “We zijn ambitieus, maar hoeven geen kastelen; normaal is goed genoeg.”

Hij vervolgt: “De bedreiging voor onze beoogde groei is desondanks het vinden van goede monteurs. Er heerst nu eenmaal schaarste. Daarom leiden wij als erkend leerbedrijf ook zelf mensen op en werken wij samen met ZZP’ers en bedrijven die monteurs op hetzelfde hoge niveau in dienst hebben, zoals Woldhuis Installatietechniek.”

Kennis moet je delen “Wij zien die bedrijven niet als bedreiging maar juist als een versterking. Kennis moet je delen en samen ben je sterker, zo luidt ons devies. Je hebt elkaar nodig. Voor de toekomst hoop ik dat die samenwerking met installatiebedrijven en aannemers wordt doorgezet en uitgebouwd. Wij hebben in dat kader ook een idee voor de toekomst, waarbij in bijvoorbeeld een showroom alle duurzame disciplines bij elkaar komen: van warmtepompen tot zonnepanelen. Waar aannemers en particulieren voor one-stopshopping terecht kunnen en misschien niet langer per product of dienst betalen, maar in abonnementsvorm, waarbij alles is afgedekt en zij volledig ontzorgt worden. Dat is een gedachte waar ik graag met andere partijen over zou willen brainstormen.” CLIMAPARTNERS B.V. Flemingstraat 27 1704 SL Heerhugowaard 072 -743 99 58 info@climapartners.nl www.climapartners.nl

VLIEG Makelaars, Hypotheken & Verzekeringen

'VLIEG maakt het makkelijk' Je behoort tot één van de grootste makelaars-, (bedrijfs)hypotheken- en assurantiebedrijven van Noord-Holland. En dat al sinds 1974. Een unieke prestatie. Wat is het geheime ingrediënt van VLIEG? Jaarlijks doen de makelaars van VLIEG meer dan 10.000 woningen bedrijfsbezichtigingen voor haar klanten. “We doen dagelijks ons uiterste best om, in het proces van één van de grootste aankopen in iemands leven, onzekerheid, teleurstelling en keuzestress te verminderen. We proberen al onze klanten volledig te informeren. Over de verkoop of aankoop van een huis, over hypotheken en over verzekering. VLIEG maakt het makkelijk!”, aldus Alex Zörner, algemeen directeur van VLIEG.

Nieuw logo staat als een huis Passend bij de diensten en de manier hoe VLIEG werkt, werd het tijd om het logo uit 1996 te upgraden. Alex vertelt hierover: “Een mooi merk zoals VLIEG verdient een hedendaagse uitstraling. Het vernieuwde logo past bij ons huidige DNA. Daarnaast verduidelijkt het huis in het logo onze drie productgroepen: makelaardij, hypotheken en verzekeringen. Deze maand worden daarom alle VLIEG-uitingen vernieuwd. Van al het drukwerk tot de gevels van onze kantoren. Van onze verkoopborden tot alle online uitingen. Daarmee is onze metamorfose na een maandenlang proces voor iedereen zichtbaar.”

Reportage

VLIEG is NVM Nieuwbouwspecialist

VLIEG in vogelvlucht De VLIEG Advies Groep werd 47 jaar geleden opgericht door Henk van Hylckama Vlieg. Sinds de start is de organisatie actief in Noord-Holland en Flevoland. VLIEG groeide Stadswoningen, Grachtenwoningen uit tot een imposante onderneming, waarin en appartementen het draait om drie soorten dienstverlening die in elkaars verlengde liggen: makelaardij, ﬁnanciering en verzekering, zowel voor particulieren als voor ondernemers. In 2013 deed Henk Vlieg een stapje terug en benoemde hij drs. Alex Zörner RM RT tot algemeen directeur. Alex studeerde economie aan de UVA en voltooide de makelaarsopleiding, waarna hij diverse functies bij VLIEG bekleedde. In die jaren werd hij door Henk klaargestoomd voor het directeurschap. Alex is inmiddels 44 en gepokt en gemazeld als ondernemer. Henk Vlieg, die inmiddels een respectabele leeftijd heeft bereikt, is nog altijd betrokken bij de onderneming. Bij de VLIEG Advies Groep werken meer dan 70 specialisten. De organisatie heeft 10 kantoren: in Alkmaar, Amsterdam, Amstelveen, Bergen, Haarlem, Heerhugowaard, Hoofddorp, Lelystad, Schagen en Zaandam.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Stadswoningen, Grachtenwoningen is als verkoper en adviseur al decennia-lang en VLIEG appartementen een autoriteit op het gebied van nieuwbouwprojecten. Als NVM Nieuwbouwspecialist is de organisatie één van de initiatiefnemers van Nieuw Wonen Nederland, het overkoepelende WE HAAVE ITinALL platform voor nieuwbouw Nederland. VLIEG vertegenwoordigt de vraagzijde van de markt en is Gelegen in Haarlem-Zuid daarmee van grote waarde voor zowel ontwikkelaar Binnen 10 minuten in Haarlem Centrum als eindgebruiker. 2

won

Oppervlaktes variërend van 90 tot 222 m Luxe afwerking

Op dit moment is VLIEG één van berging de projectmakeEigen parkeerplaats en extra laars Mogelijkheid die het Haarlemse project HAAVE begeleid. voor wonen en werken aan huis Dat is een bijzonder woonplan in Haarlem-Zuid met drie zelfstandige gebouwen. In het door water omsingelde nieuwbouwproject HAAVE, vind je straks royale koop- en huurappartementen, comfortabele grachtenwoningen, split levelstadswoningen en een woonblok dat in Collectief Particulier Opdrachtgeverschap wordt uitgegeven. Op de hoek aan de Louis Pasteurstraat en Floris van Adrichemlaan komen 14 betaalbare huurwoningen met op de begane grond circa 50 m2 voor een klein bedrijf of een winkel. Alex Zörner zegt hierover: “De Haarlemse woningmarkt staat onder druk. Het aanbod is laag en de prijzen fors. Dan is dit project een verademing voor veel mensen die hun woonvizier op Haarlem hebben gezet. Wij kennen de Haarlemse markt als onze broekzak en loodsen aspirant-kopers met de juiste adviezen door het kooptraject. Dat is onze expertise, maar bovenal onze passie.”

woneninhaave.nl

VLIEG MAKELAARS, HYPOTHEKEN & VERZEKERINGEN Freddie Oversteegenstraat 269 Robijnstraat 7 2033 MV Haarlem 1812 RB Alkmaar 023 - 5530 0 55 072 - 541 42 43 haarlem@vlieg.nl alkmaar@vlieg.nl www.vlieg.nl www.vlieg.nl

Vraag 't de expert

VRAAG Als ondernemer sta je voortdurend voor beslissingen. In je afwegingen neem je ook de ﬁscale spelregels mee. Het is dan van belang dat je er vanuit kan gaan dat bestaande wetgeving wordt uitgevoerd. En dat is nu juist iets dat de afgelopen jaren helaas te wensen overlaat.

ANTWOORD MARTIJN ZWEET (ACTAN ADVISEURS & ACCOUNTANTS):

Martijn Zweet is senior belastingadviseur bij Actan Adviseurs & Accountants - onderdeel van Guidon Groep - in Alkmaar. Martijn, 47 jaar en vader van twee tieners, begeleidt ondernemers bij iedere fase van hun ondernemerschap en vervult op deze manier de rol van gids.

'Kan de ondernemer de fiscale wetgever vertrouwen?' “Op het moment van dit schrijven staan we aan de vooravond van de Tweede Kamer-verkiezingen. Kijkend naar de verkiezingsprogramma's van de diverse politieke partijen zien we dat zij allemaal de lasten voor de ondernemer willen verhogen. Op zich is dat te begrijpen, gezien de forse overheidsuitgaven in het kader van alle coronasteunmaatregelen. Wat mij wel zorgen baart, is het zwalkende fiscale beleid dat in de afgelopen jaren is ontstaan. Per 1 januari 2019 werd wettelijk vastgelegd dat het belastingtarief voor BV’s en NV’s stapsgewijs verlaagd zou worden. Alleen maar fijn dat dit wettelijk werd vastgelegd voor de toekomst, toch? Echter, binnen een jaar werd deze duidelijkheid alweer overboord gegooid. Het hoge tarief van de vennootschapsbelasting werd bij nader inzien toch niet verlaagd en bleef 25%. Het gekke is dan wel weer dat de verhoging van het inkomstenbelastingtarief in box 2 (aanmerkelijk belang) naar 26,9% wel werd doorgezet. Nu denk je misschien dat dit veranderlijke beleid alleen voor grote bedrijven geldt, maar dat is niet het geval. IB-ondernemers werden geconfronteerd met een snellere en verdere afbouw van de zelfstandigenaftrek. Er zijn nu zelfs plannen om deze aftrek geheel af te schaffen. Voor de MKBondernemer met een BV hebben de partijen

ook iets in petto. Het nog maar net verhoogde tariefopstapje voor de vennootschapsbelasting naar €245.000 (2022: €395.000!) dreigt weer teruggedraaid te worden naar €200.000. Al deze voortdurende veranderingen werpen de vraag op hoe betrouwbaar de fiscale wetgever daadwerkelijk is. Je kunt je afvragen of het in de wet opnemen van toekomstige wijzigingen in regelgeving wel zo verstandig is. Het schept verwachtingen op basis waarvan je als ondernemer beslissingen neemt. Als Den Haag vervolgens de wet achteloos steeds weer wijzigt nog voor die is ingegaan, wordt het toch wel een hele grote opgave om je ondernemingsbeslissingen op de juiste gronden te nemen. Er komt veel op je af als ondernemer in deze tijd. Voortdurende wijzigingen van fiscale spelregels horen daar ook bij. Dat realiseren wij ons als belastingadviseurs natuurlijk terdege. Je mag dan ook van ons verwachten dat wij de ontwikkelingen op de voet volgen en je de fiscale rugdekking bieden die je nodig hebt.”

Geïnteresseerd? Neem gerust contact op! 072 - 204 01 90 | www.guidongroep.nl

Column

Aasgieren in maatpak

Het waarom van deze weinig vlijende ‘bijnamen’ laat zich makkelijk verklaren. Als een bedrijf failliet gaat wordt een curator aangesteld. Zijn salaris wordt met voorrang betaald uit de opbrengsten uit de boedel. Meestal is er voor de schuldeisers dan niets meer over, want het bedrijfskadaver is volledig opgevreten door de curator. Alsof het slachthuis het uitgebeende vlees eerst zelf opeet. “Ach”, zo denkt de overheid, “opgeruimd staat netjes, de curator moet ook leven”. En geloof me, ze leven er goed van. Ik heb wel eens vilein horen opmerken, dat het niet verwonderlijk is dat veel curatoren wat zwaarlijvig zijn. De terechte kritiek op het ‘curatorsysteem’ zwengelt steeds meer aan. Zeker als je bedenkt dat de curator eigenlijk wordt aangesteld in het belang van de schuldeisers. Maar dit belang is natuurlijk vér te zoeken wanneer er na het curatorfeestmaal hooguit wat schamele restjes voor de schuldeisers overblijven. Mede hierom ‘doen’ wij uit principe geen curatorschappen, wij treden juist liever op tégen curatoren. Zoals in zaken waarin de bestuurders en derden aansprakelijk zijn gesteld door een curator. Ook doen wij veel zaken op het gebied van herstructurering van een onderneming buiten faillissement. In verband met dit laatste is er goed nieuws, want sinds 1 januari van dit jaar is een nieuwe wet in werking getreden, de Wet Homologatie Onderhands Akkoord. Deze maakt het mogelijk om op effectieve wijze de schuldenlast te verlichten voor bedrijven die in zwaar weer terecht gekomen zijn, maar die feitelijk wél levensvatbaar zijn. De rechter kan dan een onderhands schuldenakkoord aan de schuldeisers opleggen. Zo kan een faillissement worden voorkomen en blijft de curator buiten de deur. FOTO Michel ter Wolbeek

EVERT HOEKSTRA

Sinds het uitbreken van de coronacrisis ‘cirkelen’ ze in steeds groteren getale boven het economisch slagveld: curatoren. Een soort advocaten dat op weinig populariteit kan rekenen. Sommigen noemen hen ‘aasgieren’, ‘gelegaliseerde lijkenpikkers’ of zelfs ‘gelegaliseerde necroﬁelen’.

De wet is inmiddels een groot succes. Faillissementen blijven uit. De ‘aasgier in maatpak’ met uitsterven bedreigd?

Evert Hoekstra, ondernemende partner/advocaat bij advocatenkantoor CKH Advocaten en partner/trademark attorney bij merkenbureau Registreermijnmerk.nl en RMM-IP. Speelde voetbal op hoog niveau en is een fervent AZ-supporter, doet nu aan yoga en meditatie. Woont in Bergen met zijn vrouw Graciela en geniet met volle teugen van kleinzoon Wim. Zijn lijfspreuk: “Advice is judged by results not by intentions” (Cicero).

V.l.n.r. Tjasso Druyf, Peter Strijbis en Paul Strijbis.

Punt Systeembouw, al 40 jaar dienstbaar

'Betrek ons in een vroeg stadium bij projecten' Punt Systeembouw is een no-nonsense bedrijf. Belofte maakt schuld, eerlijkheid duurt het langst en altijd gaan voor de beste kwaliteit. Aan deze principes worden geen concessies gedaan. Het gevolg is een stabiel bedrijf dat in Noord-Holland een naam heeft hoog te houden.

Reportage Poppodium Victorie in Alkmaar

Onlangs bestond het bedrijf 40 jaar. In een jubileummagazine dat in de maak is, wordt teruggeblikt op 40 mooie en soms ook bewogen jaren. Aanvankelijk was het bedrijf sterk in de retailbranche. Maar na de bankencrisis zijn met name complexe afbouwwerkzaamheden een specialiteit geworden. Directeur Peter Strijbis kan boeken volschrijven over de afgelopen vier decennia, maar dat is nostalgie. De toekomst is belangrijker en als het aan hem ligt, komen er nog eens 40 mooie jaren bij.

Groeipotentie Peter Strijbis is een vooruitstrevende maar ook bedachtzame manager. Eerst denken, dan doen, is zijn credo. De komende jaren zullen wij groeien met Punt Systeembouw. “Die potentie is er.” Zijn strategie is geënt op kwaliteit. Uit het land der prijsvechters blijft hij weg. “Het gaat namelijk om ons product. Dat moet goed zijn. Dat aan een goed product een prijskaartje hangt, is logisch.” En: “Schoenmaker, blijf bij je leest. Een schilder schildert en een stukadoor stukadoort. Wij zijn sterk in systeemplafonds en systeemwanden. Wij werken met door fabrikanten uitgedachte systemen die door onze monteurs in elkaar worden gezet. Daar zijn wij goed in.”

Noord-Holland. “Voor zijn onroerend goed had hij een afbouwbedrijf nodig”, vertelt Peter. “Dat Joops naam verbonden is aan ons bedrijf, daar zijn we trots op. Het gaf ons soms geweldige mogelijkheden en kansen. Na 20 jaar verkocht hij zijn bedrijf aan Meijering en Benus, een aannemingsbedrijf bedrijf uit Groningen dat voet

'Wat is de exploitatiegedachte van de klant en wat zijn diens wensen?' aan de grond wilde krijgen in en om Amsterdam. Namens deze onderneming mocht ik samen met een geweldig team dit mooie bedrijf in Heerhugowaard voortzetten. Helaas ging het moederbedrijf in 2003 ter ziele en Punt Systeembouw werd in dat faillissement meegetrokken, terwijl het een goedlopend bedrijf was.”

Joop Punt Punt Systeembouw werd opgericht door Joop Punt, één van de bekendste ondernemers van TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek en Jan Jong

Loetje in Alkmaar

Reportage

Daar kwam niettemin iets goeds uit voort, in elk geval voor Peter en zijn compagnon Tjasso Druyf. “Wij zagen kans om het bedrijf over te nemen en door te zetten. Tjasso heeft veel kennis en ervaring en is met name in de uitvoering heel sterk. Mijn taak ligt meer in het voortraject, de calculatie en de verkoop. Deze combinatie van verschillende verantwoordelijkheden bleek een gezonde basis voor het bedrijf.”

Trots en bewondering Met trots zegt hij: “Met ons complete team, waaronder ongeveer 80 monteurs, hebben we veel mooie projecten gemaakt. Ons team bestaat uit trouwe collega’s, die met verstand van zaken elke dag weer met elkaar bouwen om Punt Systeembouw goed op de kaart te zetten. Zij zijn ons visitekaartje. Dat is wat wij belangrijk vinden. Al meer dan 40 jaar hebben we gedaan waar we goed in zijn: het realiseren van afbouwwerkzaamheden in een breed scala van sectoren. Van bioscopen tot ziekenhuizen, van scholen tot zwembaden. Het pand aan de Ampèrestraat, waarin wij zijn gevestigd, huurden wij van Joop Punt. Hij is altijd begaan geweest met ons, niet in de laatste plaats omdat zijn naam eraan verbonden is. Na een aantal jaren wilde hij het aan ons verkopen, wat goed was voor onze onderneming.” Inmiddels staat de opvolger van Tjasso en Peter in de startblokken. Paul, de zoon van Peter, nam onlangs een gedeelte van de aandelen van de heren over, waardoor er nu drie aandeelhouders zijn. Peter: “Paul was al jong betrokken bij Punt Systeembouw. Als monteur op de werkvloer

Bioscoop VUE Alkmaar

Sophista fusies & overnames in Alkmaar

heeft hij een praktische leerschool gehad onder het toeziend oog van Tjasso. Samen zijn zij verantwoordelijk voor de uitvoering en de realisatie van onze afbouwwerkzaamheden. Paul wordt voorbereid om uiteindelijk het gezicht te worden van Punt Systeembouw. Het feit dat ons bedrijf, als het gaat om management, een stabiel perspectief heeft. Dat is voor het vertrouwen en onze uitstraling naar onze klanten erg belangrijk.”

Goed advies De kracht van Punt systeembouw is divers en begint bij een goed advies. “Wij willen in een zo vroeg mogelijk stadium meedenken met onze klanten. Met name in een met BIM ontwikkeld project voelen wij ons goed thuis. Dan kunnen wij op ons onderdeel het meest betekenen voor onze klant. Om teleurstellingen te voorkomen geven wij een advies op verschillende onderdelen. Niet alleen in de techniek die moet voldoen aan technische voorwaarden en eisen, zoals geluids-, brand- en fysische eisen. Maar ook - uiteraard - op het gebied van de ﬁnanciële aspecten en hoe zich dit verhoudt ten opzichte van gebruik en exploitatie. Dit alles binnen de kaders die ontwerpers en architecten ons meegeven. Ook in de realisatie denken wij mee. Het strak plannen van de logistiek en ook het uitvoeren van conform gemaakte afspraken zijn onderdeel van het merk ‘Punt’.”

PUNT SYSTEEMBOUW B.V. Ampèrestraat 44 1704 SN Heerhugowaard 072 - 574 33 44 info@puntsysteembouw.nl www.puntsysteembouw.nl

Column

Ook in tegenslagen liggen kansen

Terugkijkend op het afgelopen jaar hebben wij gelukkig relatief weinig last gehad van corona. Hoewel de horeca gesloten was en we daar weinig konden doen, maakten we in andere sectoren juist een groei door. Ons plan om de Treffer Academy, waar we opleidingen aanbieden aan werknemers, een goede start te geven, leek in het water te vallen, maar door de trainingen online aan te bieden is dat toch een succes geworden. Het is erg leuk om te zien dat onze mensen zich willen blijven ontwikkelen en willen blijven groeien. Juist nu. Het jaar bracht ook een hoop veranderingen. Zo was het bezoeken van klanten natuurlijk lastig. Dat was even wennen, want eerder deden we dat regelmatig. Gelukkig konden we het persoonlijke stukje waarborgen door telefonisch contact te houden. Ook de kerstpakketten voor onze werknemers waren een uitdaging. Hiervoor werkten we samen met een lokale ondernemer die boodschappenkratten vulde met producten waarmee een heerlijk diner op tafel kon worden gezet. Door een tijdschema te maken, konden werknemers hun pakket coronaproof ophalen. Anders dan anders, maar wat was het leuk! Als het afgelopen jaar ons iets heeft geleerd, dan is het wel dat ook in tegenslagen kansen liggen. We kijken terug op een bijzonder en leerzaam jaar, waarin we met z’n allen de schouders eronder hebben gezet om er het beste van te maken. Ik ben dan ook reuzetrots op mijn team, de klanten en werknemers. Samen staan we sterk! FOTO Michel ter Wolbeek

MIREILLE VAN WENDEL

Covid-19 is al een jaar hét gesprek van de dag. Terecht, want het virus had een enorme impact. In tijden van tegenslagen zijn er in mijn optiek twee dingen die je kunt doen: de kansen zien of bij de pakken neerzitten. Gelukkig zijn er veel mensen die voor het eerste kozen. Als uitzendbureau hebben wij bijvoorbeeld direct gekeken naar hoe wij ons werk op de beste manier konden voortzetten. Dat was een uitdaging, maar die zijn er om overwonnen te worden.

Mireille van Wendel, DGA Treffer uitzendbureau. Getrouwd met Noah en moeder van Guney, Dilara en Reyhan, en trotse oma van onze kleindochter Aleyna. Trouwe AZ- supporter. Zodra het weer kan, ben ik alle thuiswedstrijden in onze skybox te vinden, en bij een doelpunt juich ik het hardst!

De kracht van het praktisch onderwijs Philip Mol

Jaren geleden verbaasden vrienden van Philip Mol zich over het feit, dat hij de consultancywereld vaarwel zei en zich ging inzetten voor de publieke zaak. Speciﬁek het mbo trekt hem aan omdat daar zoveel mooie dingen gebeuren en het mbo een beter imago verdient. Sinds het uitbreken van corona is duidelijk geworden dat het beroepsonderwijs een vitale sector is voor onze samenleving. Mol stond als directievoorzitter van mbo College Airport middenin de grootste luchtvaartcrisis sinds mensenheugenis. En toch slaagde mbo College Airport erin om 80% van de studenten vorig jaar met een goed diploma te laten uitstromen. Mol heeft een kantoor dat wars is van overbodige opsmuk. Een tafel met stoel om zelf te zitten en een grote houten vergadertafel zijn de enige noodzakelijke dingen die hier aanwezig zijn. Hier worden plannen bedacht en uitgevoerd voor de belangrijkste mensen: de studenten van MBO College Airport. De jongeren van nu, die er

binnenkort voor zorgen dat we weer met z’n allen veilig op vakantie kunnen. Of het nu gaat om het onderhouden van de vliegtuigen, het bieden van excellente service op de luchthaven of soepel laten verlopende logistieke processen: MBO College Airport heeft het talent van morgen in huis. "Van huis uit heb ik altijd maatschappelijke betrokkenheid meegekregen", begint Mol. "Ik werkte eerst als consultant bij Cap Gemini, maar miste de bezieling met de publieke zaak. Niet iedereen krijgt dezelfde kans in het leven. MBO College Airport zorgt ervoor dat hele groepen jongeren die kansen in de maatschappij wél kunnen omarmen. Bij mbostudenten is het extra belangrijk hen een goede start op de arbeidsmarkt te geven. Deze jongeren zijn vaak een ondergewaardeerde groep. Maar juist de coronacrisis laat zien dat we enorm afhankelijk zijn van vakmensen." Ouders, die basisschoolleerkrachten onder druk zetten om hun kind een havo-advies in plaats

Reportage

van een mbo-advies op te leggen. Mol, die via de mavo uiteindelijk een mastersdiploma haalde, gruwelt ervan. "Het beeld dat je naar de havo mag en naar het mbo moet, wil ik rechtzetten. Er zijn fantastische beroepen op mbo-niveau: studenten worden opgeleid tot hoofd technische dienst, purser of hoofdmonteur. Zij kunnen later vaak meer verdienen dan hun theoretisch opgeleide leeftijdsgenoten." Mol geniet ervan, wanneer studenten op zijn school worden opgeleid tot iets, wat ze al hun hele leven hebben willen doen, zoals stewardess. Maar er zijn ook jongeren die vanuit de havo afstroomden en op zoek zijn naar een nieuw doel in hun leven. Deze studenten begeleiden en nieuw perspectief bieden is wat Mols vak zo mooi maakt.

'Onze studenten doen, waar TU-studenten nog over nadenken'

Corona En toen kwam corona. "Een van de eerste beslissingen die we moesten maken, was om honderden studenten uit het buitenland terug te halen. Ze waren bezig met hun stage en we wilden hen weer veilig thuis hebben. Net voordat de landen dicht gingen, waren ze allemaal weer terug." Ook de stages gingen niet meer door en de studenten hebben praktijklessen bij werkgevers nodig om het diploma te halen. Deels door het werken met simulaties konden alle examenkandidaten op een alternatieve manier toch hun diploma behalen. Inmiddels zijn de lessen op school weer aan de gang. In de hallen lopen weer studenten; het gebouw wordt gebruikt, waar het voor bedoeld is. Mol toont met gepaste trots de ruimte voor de opleiding Vliegtuigtechniek. "Binnenkort starten we een pilot elektrisch vliegen. Onze studenten halen dan een kerosinemotor uit een vliegtuig en vervangen het door een elektromotor. In de toekomst gaan als

eerste de kleine lesvliegtuigen en zakenjets over op deze elektrische krachtmotoren. Waar de studenten van de TU Delft al jaren nadenken over nieuwe concepten, doen onze studenten het hier gewoon en lossen problemen in de praktijk op!" Dat is het mooie van het mbo: gewoon doen!

'Niet iedereen krijgt dezelfde kans in het leven'

Vol vertrouwen kijkt Mol vooruit. "Deze crisis zal nog enige jaren doorwerken in de luchtvaartsector, maar we weten nu al dat talent in de toekomst hard nodig is. In de tussentijd kunnen bedrijven uit de energiesector hun voordeel doen met goed opgeleid techniek talent. Ik roep hen dan ook op om contact met me op te nemen om stageplekken aan te bieden en zo dit talent te leren kennen. Door de energietransitie is er een tekort aan vaktechnisch personeel en wij hebben hier enorm veel studenten met rechterhanden, die direct voor hen aan de slag kunnen!" MBO COLLEGE AIRPORT Opaallaan 25 | 2132 XV Hoofddorp 023 - 569 36 00 mbocollegeairport@rocva.nl www.mbocollegeairport.nl

TEKST Joep Derksen | FOTO'S Michel ter Wolbeek

BDO over corona: wat hebben we geleerd?

'Nachtrustgesprekken met ondernemers van cruciaal belang' Corona, een jaar later. Je zou verwachten dat Robin Schilder handenvol werk heeft om zieltogende bedrijven in het zadel te houden. Niets is minder waar. Hij zegt: “Het was voor mij niet drukker dan normaal. De economie is dan wel met 4 procent gekrompen, maar tegelijkertijd is het aantal faillissementen historisch laag. Bij bijzonder beheer bleef het rustig. Kort door de bocht gezegd: de steun van de overheid werkt.”

Reportage

Martien Dobber zag het zwaartepunt van zijn werk verleggen. Hij voerde, zoals hij dat zelf noemt, veel nachtrustgesprekken met ondernemers. “Er heerste aanvankelijk onzekerheid, wat tot onrust leidde. Veel ondernemers hadden behoefte aan een sparringpartner. Daar heb ik veel tijd aan besteed en ik beschouwde dat vooral als een investering in mijn klanten.” Wat hebben we businesswise geleerd van corona? Robin: “Corona opende de ogen van ondernemers. Zij werden zich bewuster van de kwetsbaarheden van hun bedrijf. Het belang van een goede buffer werd ineens zichtbaar. Mijn devies is dan ook: creëer meer zekerheid, bouw voldoende reserves op en verklein afhankelijkheden.” Martien: “Daarnaast drong het besef door dat spreiding, op diverse fronten, essentieel is. Wie het afgelopen jaar afhankelijk was van één productsoort en één of enkele klanten, was vatbaarder voor de negatieve economische gevolgen van corona. Vier sectoren werden hoe dan ook hard geraakt: leisure, horeca, toerisme en retail. Die ondernemers moesten echt uit een ander vaatje tappen om nog iets van 2020 te maken. Een enkeling slaagde daarin, maar de meesten teerden in op hun vermogen of erger, zij bouwden een schuld op.”

Robin Schilder: ‘Wendbaarheid is vaccin voor ondernemingen.’ Robin: “Een aantal ondernemers reageerde verbazingwekkend snel. Het was alsof zij al een alternatief plan op de plank hadden liggen. Wat niet aannemelijk is, want corona zag niemand ver van tevoren aankomen. Maar die ondernemers schakelden direct. Zij bestormden bijvoorbeeld gelijk de thuisbezorgmarkt en haakten in op de behoeftes die door corona ontstonden.” We hebben dit jaar de internet-, de bankenen de coronacrisis gehad. Gaan we in dit tempo door dan volgt nummer vier vanzelf. Met die verwachting in het achterhoofd, wat geef je deze bedrijven voor tips mee? Martien: “Twee tips noemden wij reeds: spreiding en een buffer opbouwen. Daar wil ik een ﬂexibele personeelsschil aan toevoegen. En als we het TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Martien Dobber Martien Dobber is 53 jaar. Na zijn opleiding tot accountant startte hij bij BDO Accountants & Adviseurs, eerst in Amstelveen, hierna in Utrecht. In 2006 werd hij partner en momenteel geeft hij leiding aan de Accountancy & Bedrijfsadviespraktijk van kantoor Alkmaar. Hij heeft veel ervaring als accountant en adviseur voor internationaal opererende bedrijven. Op dit moment zet hij zich vooral in als businesscoach voor innovatieve MKB-bedrijven, familiebedrijven in het bijzonder. Samen met zijn collega’s houdt hij zich onder andere bezig met controle- en samenstelopdrachten.

toch over de kostenkant hebben, raad ik bedrijven aan om na te denken over hun huur. Wie de mogelijkheid heeft, adviseer ik om onroerend goed in eigen beheer te krijgen.” Robin: “Veel ondernemers zijn druk met de waan van de dag, waardoor er weinig tijd overblijft om plannen voor de toekomst te maken. Ik wil ervoor pleiten dat zij soms meer afstand nemen om na te denken over morgen en daarna. Breng in kaart wie je belangrijkste medewerkers, leveranciers en klanten zijn en schrijf vervolgens eens wat scenario’s uit. Hierdoor vergroot je de

Reportage

wendbaarheid van de onderneming en daarmee heb je als het ware een vaccin voor deze (en volgende) crises. Kies de beste en deel dat meerjarenplan op in fasen. Door je plan op te knippen in haalbare doelen, behouden jij en je medewerkers het overzicht en kun je de voortgang beter monitoren. Dat haalt onrust weg, maakt jouw bedrijf ﬂexibeler en daarmee minder kwetsbaar. ” De overheidsmaatregelen hebben gewerkt, maar die waren niet voor iedereen. Zoals startups zonder trackrecord, die bleven met lege handen. Wat is jullie reactie daarop? Robin: “De overheid moest snel handelen en kwam daarom met een generiek pakket. Er was weinig tijd en ruimte voor uitzonderingen. Men verkoos snelheid boven zorgvuldigheid. Dat heeft ons land op macroniveau veel gebracht. Maar inderdaad, je zal maar net die ondernemer zijn die nergens aanspraak op kan maken. Dat is heel zuur.” Martien: “Wel hebben we nog wel een bonnetje liggen. Neem de belastingen die massaal uitgesteld werden. Uiteindelijk zal die rekening vereffend moeten worden. Ik hoop en verwacht dat delen van die schulden kwijtgescholden worden. Het bedrag op die bon is namelijk enorm.”

Martien Dobber: ‘Het besef drong door dat spreiding, op diverse fronten, essentieel is.’

BDO bedient het MKB, met de nadruk op het familiebedrijf. Laatstgenoemde toonde zich het afgelopen jaar minder kwetsbaar. Hoe kan dat? Robin: “Dit zijn vaak pragmatische bedrijven met korte lijnen. Investeringen zijn goed doordacht en de meeste hebben een gezonde buffer vanuit de gedachte dat de continuïteit van het familiebedrijf het allerbelangrijkste is. Daarnaast hechten zij bovengemiddeld veel waarde aan medewerkers en klanten. Die laten zij niet snel vallen. En andersom dus ook niet.” Hoe ziet de ondernemer van de toekomst eruit? Martien: “Vroeger leek de ondernemer op het schaap met de vijf poten. Die acteerde op alle vlakken. Gegeven de snelheid van de maatschappij is dat niet meer mogelijk. Ondernemers zullen in de toekomst leiderschap moeten delegeren. Dat

Robin Schilder Robin Schilder is 46 jaar. Hij is een geboren en getogen Alkmaarder en bedrijfskundig, ﬁnancieel en juridisch geschoold. Ruim 7 jaar werkt hij voor BDO Accountants & Adviseurs. Zijn standplaats is Utrecht, maar hij houdt mede vanwege de afstand graag kantoor in Alkmaar. Zijn werkgebied is Nederland en zijn specialisme business restructuring. Vrij vertaald: hij begeleidt bedrijven die in een ﬁnancieel uitdagende positie zitten. Daarnaast helpt hij bedrijven met het concretiseren en uitvoeren van hun bedrijfsstrategie. Ook zijn hart ligt bij familiebedrijven.

vraagt om veranderingsgezindheid, want niet alle ondernemers laten andere leiders toe. Maar één ding is zeker: ondernemers die vertrouwen geven zijn succesvoller, zo merken wij. Wie agile werkt en ruimte biedt voor ideeën zal groeien. Zolang ondernemers in control blijven, is hun toekomst rooskleurig.” BDO ALKMAAR Comeniusstraat 4a 1817 MS Alkmaar 072 - 518 30 00 alkmaar@bdo.nl www.bdo.nl

Column

Wat een bizar jaar

Tijdens een crisis worden we vaak vindingrijk en zien we mogelijkheden die we anders niet zien. Denk bijvoorbeeld aan Auping die naast bedden ook mondkapjes ging maken. De fabrikant voor Bols (jenever) zit tegenwoordig in de hand-gel op alcoholische basis, die gretig aftrek vindt in de zorg. En de TU-Delft dan, zij ontwikkelden in een paar weken tijd een beademingsapparaat met alleen Nederlandse materialen, dat zo in productie kon worden genomen. Diverse restaurants kwamen met nieuwe ideeën en concepten die misschien blijvend zijn voor de toekomst. Denk aan de dinerboxen en het bezorgen en afhalen. Een vrouw die voorheen carnavalskleding maakte, stapje ook over op het produceren van mondkapjes en zo zijn er voorbeelden te over. Een crisis is altijd pijnlijk maar niet per deﬁnitie alleen maar slecht, het biedt dus ook kansen en mogelijkheden. ‘Het nieuwe normaal’ is veelvuldig besproken de afgelopen maanden. Mensen gingen vaker thuiswerken en moesten dus nog meer vertrouwen op de technologie. Onze sector, de ict, heeft hier gelukkig goed aan kunnen bijdragen en, eerlijk is eerlijk, van kunnen proﬁteren. Wij hebben het afgelopen jaar ruim tweeduizend werknemers klaar mogen maken voor ‘het nieuwe normaal’, waarbij we soms letterlijk de pc’s en schermen uit de kantoren haalden om die bij de mensen thuis te installeren.

MARCO KOELMAN

Wat een bizar jaar was het. Een jaar van verslagenheid en verdriet, maar ook van veerkracht, saamhorigheid en innovatie. Alle gangbare wetten van crisismanagement konden overboord gegooid worden en sommigen moesten op zoek gaan naar nieuwe uitdagingen.

Zij wisten als geen ander creatief om te gaan met deze crisis.

Daarnaast namen wij eind 2020 op de valreep nog twee ICT-bedrijven over om onze marktpositie te versterken en om onze klanten een nog betere ondersteuning te kunnen bieden. Wij hadden dankzij corona de economische zeilen in de rug. Andere ondernemers en bedrijven namen verrassende afslagen om kansen te verzilveren. FOTO Michel ter Wolbeek

Marco Koelman (49) ondernemer sinds 1994. Verkocht zijn eerste ICT-bedrijf in 1999 aan Daimler Chrysler richtte in 2002 ISSYS ICT op en is nu met zijn 3e ICT-bedrijf bezig. Marco is vader van 2 dochters Fleur (22) en Roos (20), en woont samen met zijn vriendin Sanne Smit (34) in Bergen.

Het thema van onze zomereditie is

ONDERNEMEN IS TOPSPORT Sta jij met je bedrijf op en ga je er ook mee naar bed? En is het tijd dat jou ondernemersverhaal wordt toevertrouwd aan INTO business? Stuur dan een mail naar jorn@intobusiness.nu De volgende INTO business verschijnt in juni 2021.

Hoe schoon en fris is uw werkomgeving?

Schoonmaak Schoonmaak op op maat. maat. Betaalbare Betaalbare kwaliteit. kwaliteit.

over over arcadia arcadia

Arcadia Schoonmaak is dé schoonmaakspecialist Arcadia Schoonmaak is dé schoonmaakspecialist in het onderhouden en reinigen van kantoren, in het onderhouden en reinigen van kantoren, praktijkruimtes, horecagelegenheden, overheidspraktijkruimtes, horecagelegenheden, overheidsinstellingen, evenemententerreinen en zorginOVER ARCADIA instellingen, evenemententerreinen en zorginstellingen. Voor Arcadia schoonmaak hoeft u stellingen. Voor Arcadia schoonmaak hoeft u geen verstand te hebben van schoonmaken. Die Arcadia Schoonmaak is dé schoongeen verstand te hebben van schoonmaken. Die vakkennis brengen wij onderhouden graag in. maakspecialist in het en vakkennis brengen wij graag in.

Betaalbare kwaliteit. Schoonmaak op maat.

reinigen van kantoren, praktijkruimtes,

WAAROM ARCADIA WaaroM arcadia WaaroM arcadia SCHOONMAAK? ScHooNMaaK? ScHooNMaaK? BESTE BESTEPRIJS-KWAlITEIT PRIJS-KWALITEIT BESTE PRIJS-KWAlITEIT

SCHOONMAAK MAAT SCHOONMAAK OPOP MAAT SCHOONMAAK OP MAAT GEGARANDEERDE GEGARANDEERDE KWAlITEIT GEGARANDEERDE KWAlITEIT KWALITEIT IN EIGEN BEHEER IN EIGEN BEHEER IN EIGEN BEHEER

uwbaar I kwaliteit I schoon op maat Telefoon E-mail Website Adres

072-844 48 18 info@arcadiaschoonmaak.nl Arcadiaschoonmaak.nl Van der Kaaijstraat 64, 1815 VM Alkmaar

WIJlEVEREN LEVEREN WAT WIJ WAT WIJ WIJ lEVEREN WAT WIJ diaschoonmaak .nl I 072 - 8444818 I www.arcadiaschoonmaak.nl WIJ BELOVEN BElOVEN BElOVEN

BETROUWBAAR HELDER SCHOON

SANITAIRE HyGIëNE TEGEN SANITAIRE HYGIËNE SANITAIRE HyGIëNE TEGEN SCHERPE PRIJzEN TEGEN SCHERPE SCHERPE PRIJzEN PRIJZEN

Door onze jarenlange ervaring in de schoonmaakhorecagelegenheden, overheidsinDoor onze jarenlange ervaring in de schoonmaaken hygiënebranche, onze persoonlijke benadestellingen, evenemententerreinen en hygiënebranche, onze persoonlijke benadering en transparante werkwijze bent u als klant en zorginstellingen. Arcadia ring en transparanteVoor werkwijze bent u als klant verzekerd van een constante kwaliteit. In overleg schoonmaak u geen verstand verzekerd vanhoeft een constante kwaliteit. In overleg met u stellen wij een schoonmaakadvies op dat met u stellen een schoonmaakadvies op dat te hebben vanwij schoonmaken. Die volledig is afgestemd op uw wensen. Onze goed volledig is afgestemd uw wensen. Onze goed vakkennis brengen wijop graag in. opgeleide medewerkers zorgen dat u, uw gasten opgeleide zorgen dat u, uw gasten Door onzemedewerkers jarenlange ervaring en medewerkers in een schoneinendefrisse omgeen medewerkers in een schone en frisse omgeschoonmaaken hygiënebranche, ving kunnen werken en verblijven. ving werken en verblijven. onzekunnen persoonlijke benadering en

transparante werkwijze bent u als klant verzekerd van een constante kwaliteit. In overleg met u stellen wij een schoonmaakadvies op dat Gratis opstartschoonmaak volledig is afgestemd op uw wensen. Gratis opstartschoonmaak (Bij een jaarcontract). goed opgeleide medewerkers (Bij eenOnze jaarcontract). • • zorgen dat u, uw gasten en medewerGratis inrichting toilethygiëne Gratis inrichting toilethygiëne inclusief desinfectie kers in een schone en frisse omgeving inclusief desinfectie handzeep (m.u.v. RVS). kunnen werken en verblijven. handzeep (m.u.v. RVS).

acTie! acTie!

BetrouwBaar BetrouwBaar helder helder schoon schoon Telefoon Telefoon T 072-844 48 18 T 072-844 48 18

E-mail E-mail info@arcadiaschoonmaak.nl info@arcadiaschoonmaak.nl

Website Website Arcadiaschoonmaak.nl Arcadiaschoonmaak.nl

Adres Adres Van der Kaaijstraat 64 Van 1815derVMKaaijstraat Alkmaar 64 1815 VM Alkmaar

Stukadoorsbedrijf Den Nijs kiest voor Pure Lease als leasemaatschappij. De reden: één contactpersoon, korte lijnen en concurrerende prijzen. Benieuwd wat Pure Lease voor uw bedrijf kan betekenen?

Pure Lease | Robbenkoog 6, Alkmaar | mark@purelease.nl

Column

Een geweldige summer of love gewenst Ik had een column kunnen schrijven over hoe ik het aﬂopen jaar heb beleefd, maar liever kijk ik vooruit, want dat is de kant die we opgaan. The only way is up! En er is licht aan het einde van de tunnel.

Even terug naar vandaag (het is 15 maart als ik dit schrijf): de wereld is op slot en Nederland zit in lockdown. Dat zoiets zou kunnen gebeuren, had ik nooit gedacht. Het maakt me bewust dat een pandemie in de toekomst vaker kan voorkomen, met een lockdown als gevolg. Dat maakt de hang naar het gevoel van vrijheid nog groter. We willen het maximale eruit halen, misschien wel méér dan voor corona. Voor branches die het hardst zijn geraakt, zoals bijvoorbeeld de horeca en de evenementenbranche, liggen er gouden kansen en dat is deze ondernemers na deze ellendige tijd van harte gegund. Gelukkig draait de BV Nederland goed. We hebben in de afgelopen twintig jaar nog nooit zo weinig faillissementen gehad als in het afgelopen jaar en de werkeloosheid daalt hard. De rente blijft laag en de huizenmarkt is booming. En dat zijn de kurken van onze economie. Alle ingrediënten zijn aanwezig. Ik wens iedereen een geweldige summer of love.

PATRICK OUD

Hoe gaat het leven er na corona uitzien, als we allemaal zijn ingeënt? Staan we deze zomer weer op festivals en zitten we weer een keertje gezellig aan de bar? Geven we elkaar weer een spontane knuffel? Iedereen heeft het gevoel, dan gaan we de ‘schade’ inhalen. Dan gaan de remmen los! En dat moet kunnen, want met elkaar hebben we 42 miljard euro gespaard.

Patrick Oud is getrouwd met Christa. Samen hebben zij drie kinderen: Nick (17), Chris (18) en Amber (21). Hij is geboren en getogen in Alkmaar. Zijn hobby’s zijn motorcross, koikarpers, golf, hardlopen en kickboksen. Hij is eigenaar van Nic. Oud en participeert daarnaast in meerdere bedrijven, zowel startups als scale-ups.

FOTO Michel ter Wolbeek

Ondernemers in de regio

ONDERNEMERS IN DE REGIO Het is meer dan ooit belangrijk om te blijven communiceren. Corona heeft de behoefte aan informatie vergroot. Daarom bieden wij ondernemers een platform waar bedrijfsontwikkelingen gedeeld kunnen worden. In dit nieuwe item brengen wij nieuws van onze businessclubleden. Zo blijven we op de hoogte van alle creatieve, interessante en innovatieve ontwikkelingen.

Stoere actie van Bregman Bedrijfsmakelaardij Bregman Bedrijfsmakelaardij heeft met succes een grote aanhuuropdracht van GGD Hollands Noorden ingevuld. “Er was noodzaak om snel ruimte te vinden voor twee teststraten en een vaccinatiestraat. Die straten nemen veel ruimte in beslag, terwijl de markt krap is. We moesten buiten de gebaande paden denken”, vertelt directeur Freek de Miranda. In Opmeer werd op een industrieterrein een grote teststraat met opleidingscentrum aangehuurd in een bedrijfshal. In Heerhugowaard werd een deel van het bedrijfspand van Stammis Horeca Verhuur aangehuurd voor een teststraat. “Dat bedrijf stond nagenoeg stil, terwijl wij juist in volle vaart door moesten. Tegen de tijd dat Stammis weer gaat lopen, kunnen wij hopelijk afbouwen”, geeft Freek aan. “Dit is een lifesaver voor dat bedrijf. Zij hebben een prachtig bedrijfspand, geen omzet en nu is er een hele mooie tijdelijke invulling voor dat pand.” Daarnaast moest half februari onder hoge tijdsdruk ook een vaccinatielocatie worden gevonden. Freek: “Hiervoor heb je naast een grote hal ook een groot parkeerterrein nodig. Dat was niet te vinden.” Daarom

werd samen met Aannemingsbedrijf Schadenberg uit Hem een geschikt stuk grond op het Agriport-terrein bij Middenmeer geasfalteerd en werden water, riool en elektra aangesloten. Naar het voorbeeld van Alkmaar bouwde Losberger De Boer er een tentencomplex, waarin inmiddels volop gevaccineerd wordt. “Het was een berenklus, er is dag en nacht gewerkt, maar een week later konden ze open. Dit was echt een stoere actie.” www.bregmanbedrijfsmakelaardij.nl

Olympia Heerhugowaard breidt in coronatijd uit naar Groot Alkmaar Olympia ondernemer Kenan Yurdakadim verhuist per 1 april met zijn vestiging Heerhugowaard naar het centrum van Alkmaar. Met deze stap breidt de arbeidsbemiddelaar het werkgebied uit naar Groot Alkmaar. “Vanuit de nieuwe locatie vergroten we onze impact in deze regio. Wat ons onderscheidt van andere arbeidsbemiddelaars? Wij kijken voorbij het CV. We vragen hoe iemand van betekenis wil zijn en gelukkig van wordt. Hierdoor ontstaat er een betekenisvolle en duurzame match,” vertelt Yurdakadim. Yurdakadim startte 20 jaar Kenan Yurdakadim, directeur Olympia geleden vestiging Heerhugowaard. In het jaar waarin hij zijn jubileum uitzendbureau Heerhugowaard en Alkmaar. viert keert hij terug naar Alkmaar, naar de plek waar hij als kind altijd graag kwam: een voormalig buurthuis aan de Geesterweg waar gastarbeiders uit onder andere Spanje, Italië en Turkije elkaar in de jaren ‘60 ontmoetten. Yurdakadim hoopt met de komst van zijn vestiging de verbindende functie van het buurthuis weer op te pakken, na de coronacrisis.

De universele boodschap van TAB: Vincent Vermeulen

'Samen bepalen wij het succes' Vincent Vermeulen (53) en zijn compagnons zijn hard op weg om The Alternative Board (TAB) in Nederland op de kaart te zetten. De formule die veel ondernemers in het buitenland succesvoller heeft gemaakt, zorgt er nu ook voor dat Nederlandse bedrijfseigenaren stappen kunnen maken met hun onderneming. TAB helpt MKB’ers hun business winstgevender en productiever te maken en hun problemen om te zetten in oplossingen.

Reportage

Florence Vermeulen

Jarenlang werkte Vincent voor de internationale organisaties Chanel, Swarovski en VF Corporation. “Op maandag vloog ik naar een Europese bestemming en op vrijdag vloog ik weer naar huis. Dat waren enerverende jaren, maar ik wilde dit niet de rest van mijn werkende leven blijven doen. Op zoek naar een nieuwe uitdaging kwam ik in aanraking met TAB. Allen Fishman richtte TAB 30 jaar geleden op en inmiddels is TAB werkzaam in 23 landen. Hij vertelde mij dat zelfstandige ondernemers in het MKB goedbeschouwd dezelfde uitdagingen hebben als grote corporaties. Daarom richtte hij voor deze doelgroep The Alternative Board op. Ik sprak meerdere keren met hem en raakte dermate enthousiast dat ik TAB in Nederland wilde opzetten.”

een van de leden op kantoor en op dit moment via online meetings, vinden eens per maand plaats en duren gemiddeld vier uur. Met de adviezen gaan de deelnemers aan de slag. Tussendoor krijgen de leden van de board een privé-coachingsessie van een uur die hen helpt en stimuleert om de adviezen in praktijk te brengen. Alles gaat volgens het TAB-systeem: goed gedocumenteerd, zodat voor de deelnemers altijd inzichtelijk is wat de status is en welke stappen zijn gemaakt. Vincent: “Ook zetten wij een stip aan de horizon: waar wil de ondernemer naartoe? Anders gezegd, samen bepalen wij het beoogde succes en gedurende de looptijd van een lidmaatschap, gemiddeld vier tot vijf jaar, werken we daarnaartoe. Ondertussen ontstaan er vriendschappen en samenwerkingsverbanden tussen de deelnemers onderling, maar het gaat erom dat de MKB’ers verder worden geholpen.”

Garantie voor succes Hij vervolgt: “The Alternative Board is bewezen succesvol. Daarom durf ik alle deelnemende ondernemers met een gerust hart een garantie voor succes te geven. Deelnemers worden lid en betalen per maand. Bevalt het niet, dan kunnen ze op elk gewenst moment stoppen. Is dit na de eerste 90 dagen, dan krijgen zij hun geld terug.” Hij voegt daaraan toe: “Iedereen tekent voor geheimhouding. Wat aan tafel wordt besproken, gaat niet naar buiten. Er is ook een stok achter de deur. Iedereen in de business advisory board

Adviesraad Hoe het werkt? TAB plaatst zes tot acht nonconcurrerende ondernemers in een adviesraad, de business advisory board. Onder leiding van een TAB Facilitator Coach delen de deelnemers hun actuele issues, ideeën of uitdagingen met elkaar, waarna zij van de anderen feedback en advies ontvangen. Dit kunnen zaken zijn die zich zowel op het persoonlijke als zakelijke vlak bevinden. “Deze bedrijfseigenaren kampen allemaal met min of meer dezelfde uitdagingen”, vertelt Vincent. “Echter, door de verschillende ervaringen kunnen zij elkaar helpen met adviezen.” De ochtendbijeenkomsten, meestal gehouden bij

Jacqueline Klappe

Reportage

verwacht dat jij iets met hun adviezen doet. Deelname is vrijwillig, maar dus niet vrijblijvend.” Het geheim van de formule zit ‘m in de knowhow, de kennis en de ervaring van de deelnemers en de coaching door TAB. “Het zijn MKB’ers met ambitie. Zij willen vooruit, hun business uitbouwen en bedrijfsprocessen stroomlijnen. Op alle gebieden komen zij hindernissen tegen: van HR tot marketing en van sales tot ﬁnanciën. Wij faciliteren, coachen en begeleiden, maar het zijn de bedrijfseigenaren zelf die de oplossingen aandragen.”

TAB Business Owners Vincent Vermeulen is, zoals dat heet, de franchisegever voor Nederland. In korte tijd verzamelde hij drie franchisenemers om zich heen die net als hij hun sporen in het zakenleven hebben verdiend. Vanuit het hoofdkantoor in Alkmaar begeleidt hij hen, samen met zijn dochter Florence die binnen TAB Nederland verantwoordelijk is voor de marketing. Drie rayons staan inmiddels als een huis, maar Vincent wil veel meer bedrijfseigenaren laten proﬁteren van TAB. Daarom zoekt hij franchisenemers, TBO’s (TAB Business Owners) genoemd, die in een van de 33 Nederlandse rayons aan de slag willen met MKB’ers. Zoals Arjen van Kooten (54). Na jarenlang als registeraccountant voor Price Waterhouse Cooper en als ﬁnancieel directeur voor Swarovski in Europa te hebben gewerkt, was hij het reizen zat. “Toen Vincent mij vertelde over TAB wist ik eigenlijk meteen dat ik TBO wilde worden. Inmiddels heb ik de regio NoordHolland Midden opgezet en voel ik mij als een vis in het water. Als Facilitator Coach help ik MKB’ers strategische stappen te zetten. Ik merk dat de behoefte onder bedrijfseigenaren groot is om met gelijkgestemden te klankborden over hun business.”

‘Behoefte binnen MKB is groot om te klankborden met gelijkgestemden’

Ook Jacqueline Klappe (52) is als eigenaar TAB Facilitator Coach begonnen in de regio’s Stedendriehoek en Twente vanuit haar standplaats Deventer. Met een gedegen ervaring in het TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek en Prisca Visser

Arjen van Kooten

bedrijfsleven bij Chanel en Swarovski en als dochter uit een ondernemersgezin, ziet zij al haar passies bijeenkomen; respect en liefde voor het ondernemerschap en het helpen van zelfstandig ondernemers om hun prestaties op alle fronten te verhogen. Carl Maas (61), die veel ervaring heeft als ﬁnancieel manager bij internationale bedrijven, zal het gebied Limburg-Oost voor TAB vertegenwoordigen.

Vliegende start TAB heeft in Nederland een vliegende start gemaakt. Nu wil Vincent Vermeulen zijn bedrijf in Nederland uitbouwen. Daarbij heeft hij de hulp van zijn dochter. Florence is 26 jaar oud en studeerde in Alkmaar aan de hogeschool small business. Na enige tijd voor Doets Reizen te hebben gewerkt, werd zij door haar vader gevraagd de marketinguitdaging van TAB in Nederland op zich te nemen. “Het vermarkten van TAB in Nederland is ontzettend leuk om te doen. Het concept van TAB vertaal ik voor de Nederlandse markt.” Om daaraan toe te voegen: “De taal is anders, maar de kracht van de boodschap is universeel.” THE ALTERNATIVE BOARD Kennemerstraatweg 13 1814 GA Alkmaar 06 - 521 349 82 vincent.vermeulen@thealternativeboard.nl www.thealternativeboard.com

Colofon Thema Zomer 2021 Ondernemen is topsport Je staat er mee op en gaat er mee naar bed Thema Herfst 2021

INTO business Alkmaar INTO business Alkmaar verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Alkmaar, Castricum, Heiloo, Bergen, Langedijk en Heerhugowaard.

Innovatie Het ei van Columbus Thema Winter 2021 Helden Wie is jouw voorbeeld, jouw mentor Alkmaar

UITGEVERIJ ADRES E-MAIL TELFOON INTERNETADRES UITGEVER REDACTIE COÖRDINATIE COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP

VERKOOP BINNENDIENST DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

INTO business Magazine B.V. A. van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn jorn@intobusiness.nu dennis@intobusiness.nu 0172 - 51 52 00 www.intobusiness.nu Jorn Janmaat en Dennis Captein myhappywritings Judith Truijens, Dennis Captein en Joep Derksen Linda Persoon Pieter Haverkamp, Evert Hoekstra, Patrick Oud, Mireille van Wendel, Mireille Kaptein, Marco Koelman, Nikki Talman en Rico Verhoeven De Beeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek, Mireille Sleenhoff, Julia Captein, Ed van de Pol en Jan Jong Sevenwords, Erik Straver Jorn Janmaat (06-13282829) of mail via jorn@intobusiness.nu Dennis Captein (06-16952512) of mail via dennis@intobusiness.nu Trudy van Heiningen

Andere INTO business regio's Alphen Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem en IJmond Haarlemmermeer Leiden Zoetermeer

Damen Drukkers, Werkendam Mail Management International Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring. COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Column

De kracht van het momentum

Het was geen doel op zich om meerdere ondernemingen op te zetten, maar meer het resultaat van inspirerende meetings dat je vast wilt houden. Mijn mindset als topsporter draagt daar veel aan bij. Niemand wil blijven hangen in een eindeloos traject zonder zicht op de ﬁnish. Hoe langer het duurt, des te kleiner de kans dat je het realiseert. Ik bleef mijn trainingsregime volgen en werkte daarnaast met verschillende succesvolle topondernemers aan de opzet van een aantal startups. Wat inspireert is, dat tijdens de meetings omdenken en focus op de kansen en behoeften centraal stonden. De nieuwe realiteit waarin we terecht zijn gekomen is vervelend en frustrerend, maar moet geen reden zijn om alleen maar negatief te blijven. Een gezonde mix van ondernemen en teruggeven werkt verfrissend. Ondertussen merkte ik ook op dat ik steeds meer berichten binnenkreeg van fans en volgers met trieste verhalen over hun privésituatie als gevolg van de Covid-crisis. Verborgen leed dat schuilgaat achter de gevolgen van de crisis, waaronder ook veel mensen die zonder werk zijn komen te zitten en daardoor nog meer in de problemen dreigen te raken. Ik wilde daar nu al wat aan doen. En dus maakte ik een dag na de persconferentie van de Overheid bekend dat ik was gestart met het initiatief Heel Nederland Werkt, om via heelnederlandwerkt.nl werkgelegenheid in Nederland zichtbaar te maken met de kracht van social media en het bereik van bekende en aansprekende Nederlanders. FOTO Mirella Sleenhoff

RICO VERHOEVEN

Een jaar later en zes participaties verder. Dat is de zakelijke balans die ik heb opgemaakt sinds de start van de Covid-crisis. In 2020 werden er geen wedstrijden georganiseerd. Een jaar geen inkomsten uit wedstrijden is eigenlijk best stevig. Ik gebruikte de 'gevonden' tijd voor reﬂectie en creativiteit met mijn team. Conclusie... het momentum rondom een crisis biedt ook genoeg kansen.

Het initiatief behaalde landelijk nieuws en talloze bedrijven en instellingen boden sindsdien aan om bij te dragen. Ik heb echt ondervonden wat de kracht van momentum is.

Rico Verhoeven (1989) is sinds 2013 regerend wereldkampioen kickboksen in de zwaargewichtklasse. Hij verdedigde die titel inmiddels 11 keer op rij. Rico heeft twee dochters en een zoon en is naast sportman ook een begenadigd ondernemer.

WIJ KRIJGEN EEN

9,2

VAN ONZE OPDRACHTGEVERS

Keesomstraat 6A | 1821 BS Alkmaar | Telefoon: 072 - 515 65 64 | bog@bregman.nl | www.bregmanbedrijfsmakelaardij.nl