INTO business Alkmaar winter 2021 by INTO business

Een sterk fundament Create is in balans

Alkmaar Helden | Winter 2021

Wij wensen u voor 2022 alle goeds, maar bovenal gezondheid!

INTO BUSINESS BREIDT UIT EN ZOEKT NIEUWE COLLEGA’S!

Martijn van Dalen

Arno de Fuijk

Oscar Middeldorp

Dennis Captein

Jorn Janmaat

Werner van den Bosch

INTO business heeft grote ambities. Onze met zorg opgebouwde formule, waarbij alles draait om het inspireren en verbinden van ondernemers, willen we onze bestaande regio’s versterken en tegelijkertijd uitbreiden met nieuwe gebieden én nieuwe collega’s.

Wij zoeken voor diverse rayons in Noord- en Zuid-Holland collega’s die zich als een vis in het water voelen in een netwerk vol mooie MKB-ondernemers. Het doel is om een eigen ondernemersplatform te runnen, waarbij sprankelende ondernemersverhalen aan de basis liggen van jouw succes. Je zoekt en vindt de parels: bedrijven, gerund door eigenaren met een visie. Je helpt hen met inspirerende verhalen en met hun zoektocht naar strategisch sterke partners: klanten én leveranciers. Je geeft een glossy uit, zorgt dat alle verhalen op de goede manier hun weg vinden op social media en organiseert bijeenkomsten voor jouw klanten en hun relaties: leden en potentiële leden van jouw INTO businessclub. Wij beloven je een warm bad en een mooie toekomst, waarin werken elke dag een feestje is. The sky is the limit, mits je oprecht en authentiek bent. Neem gerust contact met ons op. Dan maken we kennis, praten we je helemaal bij en wie weet maak jij dan kennis met de enerverende wereld van INTO business. Een dienstverband behoort tot de mogelijkheden, maar bij gebleken geschiktheid kun je ook als franchisenemer aan de slag.

INTO business Hoofdkantoor Antonie van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn Jorn Janmaat 06 - 132 828 29 | jorn@intobusiness.nu Dennis Captein 06 - 169 525 12 | dennis@intobusiness.nu

Zaanstreek

Inhoud Reportages & Interviews 8

Create

Orangeﬁt

De Visser Duurzaam Schilderwerk

Van Wijnen Heerhugowaard

Best People

Bouwers Van Braam- Minnesma

Broekman Makelaars

Middelbeek Lease

Issa Vloeren

Groei door Doen

Jeroen de Jong Entertainment

Personal Care Concepts

De Veiligheidsgroep

MBO College Airport

Schoon Producties

L&M Adviesgroep

The Alternative Board

De Klimaatbeheerser

Auréus Vermogensbeheer

Rens Slik

Job Duif

Columns 13

Patrick Oud

Pieter Haverkamp

Evert Hoekstra

Mireille Kaptein

Mireille van Wendel

Vincent Vermeulen

Marco Koelman

Nikki Talman

Marlies Dekkers

John Duinmaijer

Klaas Middelbeek

En verder 18

Feiten & Cijfers

Verslag INTO businessclub Alkmaar

Ledenpagina

Themaverhaal

Expertpagina Actan

Editorial

Dit zijn onze helden

Martin Verheijden

De afgelopen weken hadden wij het regelmatig over de selfmade man. Dat hoor je wel eens. Hij is selfmade, had geen kruiwagen, bedacht alles zelf, is op eigen kracht ergens gekomen. Maar in onze optiek is niemand selfmade. Er is altijd iemand die jou dat zetje heeft gegeven om te doen wat je doet. Die zegt dat je het kan, dat je meer kwaliteiten hebt dan je zelf denkt en die zelfvertrouwen schenkt. Wij spreken dagelijks ondernemers. Zeer diverse ondernemers. Iedereen is immers anders. Hun gemene deler is hun drive en hun passie voor hetgeen zij doen. Maar als wij hen de juiste vragen stellen, dan blijkt er altijd tenminste één iemand te zijn geweest die hen met mentale ondersteuning op het paard heeft getild.

Mirella Punt-Rizzuto

Sander Schoon

Die mensen, die mentoren, dat zijn de helden uit dit magazine. Het is een bijzondere thema-uitgave geworden. En weet je wat nou het mooie is? Veel van de mensen die ooit door een mentor op het juiste spoor werden gezegd, zijn nu een mentor voor anderen. Zeker als het gaat om ondernemers. In mijn optiek is de ondernemer de kartrekker, maar ook de motivator voor zijn medewerkers. Iemand die niet alleen zegt dat je beter moet worden, maar vooral ook dat je beter kan, omdat het in je zit. Wie onze helden zijn? Onder andere deze ondernemers. Elke ondernemer inspireert ons. Om net dat ene stapje harder te lopen. Om goed te zijn voor je relaties. Om creatiever dan ooit te zijn. Dat is wat we nodig hebben om deze roerige tijd zonder kleerscheuren door te komen. Fijne jaarwisseling en, met grote nadruk, een gezond 2022 gewenst! Dennis Captein en Jorn Janmaat

L&M Adviesgroep

Een sterk fundament Het enthousiasme van Martijn Apeldoorn (27) kent geen grenzen. “Soms ben ik een stuiterbal”, lacht hij. Die ijver en geestdrift heeft zijn bedrijf veel gebracht, maar leverde soms ook disbalans op. Totdat hij Humphrey Keijner (59) ontmoette. In 2017 kwam hij het team Create als ﬁnancieel specialist versterken. Humphrey geniet van Martijns ongeremdheid, maar zorgt er sindsdien voor dat de voors en tegens eerst inzichtelijk zijn voordat er belangrijke beslissingen worden genomen. Het mes snijdt aan twee kanten. Waar Martijn, zoals hij zelf zegt, volwassener wordt, werkt ook Humphrey aan zijn persoonlijke ontwikkeling: “Ik ben behoudend maar heb hier geleerd om sneller knopen door te hakken.” Martijn en Humphrey

verschillen als dag en nacht en vullen elkaar om die reden aan. Anders gezegd, ze zijn complementair aan elkaar. “Samen zijn wij in balans”, zegt Martijn. “Door in gesprek te blijven en goed naar elkaar te luisteren, vinden we elkaar altijd. Daar

Coverstory Humphrey: “Martijn bruist van de ideeën en wil die liever vandaag dan morgen uitvoeren. Ik kom uit een wereld waarin de besluitvorming een stuk trager verloopt. Ik wik en weeg en neem vanuit mijn vorige werkgebied mee dat ik altijd alle voor- en nadelen tegen elkaar afweeg voordat ik volmondig ‘ja’ of ‘nee’ kan zeggen. Maar het enthousiasme van Martijn is ook zijn kracht, dus manoeuvreer ik mee. Voor de corporate wereld was ik een snelle beslisser, maar ik heb bij Create het tempo wel een stukje moeten opschroeven.”

Respect voor elkaar Balans dus. En respect voor elkaar. Martijn: “Je hebt in een bedrijf niet teveel Martijnen en Humphreys nodig, als je begrijpt wat ik bedoel. Eentje van elk is genoeg, haha. Maar onze verschillen in karakter hebben ondertussen wel geleid tot een sterk fundament.”

“Als je valt, moet je opstaan en rennen. Of knallen, zoals wij dat noemen”

Humphrey Keijner en Martijn Apeldoorn samen in balans vaart Create wel bij. Waar de laatste jaren zich kenmerkten door hoge pieken en soms ook wat dalletjes, is de bedrijfsvoering nu evenwichtiger. Onze wisselwerking zorgt enerzijds voor rust en anderzijds voor nog meer ruimte tot ontwikkeling en verdieping.”

Financieel organisatietalent Humphrey kwam na een lange carrière bij verschillende nationale en internationale financiële instellingen als financieel directeur bij Create terecht. Martijn: “Hij kwam binnen op een moment dat wij een groeispurt maakten en behoefte hadden aan financieel organisatietalent. Ik had een Humphrey nodig, maar tegelijkertijd moesten wij vanwege onze karakters ook aan elkaar wennen.”

Dat kwam amper een jaar geleden nog goed van pas. Create moest even alle zeilen bijzetten. Martijn: “Een 95%-zeker-order, waarin we veel hadden geïnvesteerd en die het bedrijf in één klap een stuk verder zou brengen, ging niet door. Het coronaspook zorgde voor angst en voorzichtigheid en Create kreeg daarom deze, maar ook andere klappen te verwerken. Dat was even slikken, maar bij de pakken neerzitten, dat kennen we hier niet. We schakelden terug, gunden onszelf even de tijd om weer op adem te komen, om ons bedrijf vervolgens weer heel snel in de volgende versnelling te zetten. Dat laatste is alleen mogelijk als je een goede basis hebt.”

Onderwijs en arbeidsmarkt Het ging om een klant uit de zorgsector. Humphrey: “In belangrijke sectoren proberen we met eigen platformen voor de mensen het leven beter en makkelijker te maken. Met platformen die we voor eigen rekening en risico ontwikkelen zijn wij in staat om adequaat en op juiste wijze

Coverstory

oplossingen voor vraagstukken te realiseren. In de zorg ging dat dus vorig jaar door corona wat minder. Maar tegelijkertijd zagen we dat in de onderwijs- en arbeidsmarkt hierdoor de kansen juist toenamen. Daarom hebben wij de focus verlegd. De onderwijsmarkt bestormen we nu met Edukado B.V. en op de arbeidsmarkt hebben wij LLO B.V. met het Leven Lang Ontwikkelen-platform geïntroduceerd.”

De juiste partijen En dus was 2021 wederom een jaar van aanzienlijke investeringen. Martijn: “We hebben veel tijd en energie gestopt in de verbetering van onze organisatie. Dat hebben we op alle vlakken gedaan. Of het nou de techniek, de veiligheid of onze administratieve organisatie aangaat, alles is grondig aangepakt en verbeterd.” Het was een jaar waarin Martijn, zoals hij zelf zegt, doorlopend aan het sprinten was. Dat eiste op een gegeven moment zijn tol. Hierover vertelt hij: “Ik kwam mezelf tegen en voelde dat ik in het werk dreigde te verzuipen. Ik wilde aan alle touwtjes trekken en alles voor iedereen regelen. Daarbij ben ik mezelf een beetje vergeten. Daarom besloot ik bewust even gas terug te nemen. Ik ging er een

Martijn Apeldoorn (r) met Humphrey Keijner: “Ik luister altijd.”

maand tussenuit. In die periode ben ik niet op de zaak geweest en wilde ik mij zo min mogelijk met Create bemoeien. Dat vond ik niet makkelijk maar ik had dat nodig. Maar wat bleek? Ons bedrijf was in goede handen. De mensen zien en nemen hun verantwoordelijkheden, mede omdat wij altijd ruimte geven voor ontwikkeling. Er is een open cultuur, waarin iedereen zegt wat hij vindt. Het gevolg was dat alles wat we in gang hadden gezet gewoon doorging. Eigenlijk is dat heel normaal en wist ik dat dat ook zou gebeuren, maar toch prijsde ik me gelukkig toen ik daar een bevestiging van kreeg.” Na een korte stilte voegt hij toe: “Dat is trouwens ook onmiskenbaar de invloed van Humphrey geweest: wie hier binnenkomt, krijgt geen gerichte opdracht, maar laten we zelf zijn weg vinden. Bij zelfontplooiing hoort ook een zekere mate van vrijheid van handelen. Dat leidt tot mooie verrassingen en dan blijkt dat steeds meer talenten van de medewerkers tot ontwikkeling komen en zichtbaar worden.”

Blijf geloven in eigen kunnen Nu, elf maanden na de deceptie van de verloren order, staat er dus weer een raket klaar om gelanceerd te worden. Ready for take-off. En dat die nu wel gaat opstijgen, leidt geen twijfel. Martijn:

Coverstory

'Deze tijd vraagt veel van personeel'

“Er is waanzinnig veel gebeurd in de tussentijd. Het geheim? Blijf geloven in eigen kunnen. Als je valt, moet je opstaan en weer gaan rennen. Of knallen, zoals wij dat noemen.” Martijn is ondernemer sinds zijn zeventiende. Ooit begon hij in het tuinhuisje van zijn ouders. Met Specialist in Websites voorziet hij sindsdien in een grote behoefte. In 2016 zette hij daar Create naast. In dit bedrijf staan creatieve online applicaties centraal. De missie: Het leven van de mens op dagelijkse basis beter en makkelijker maken. Martijn: “Dat klinkt ambitieus, maar dat is wel waarvoor we dit doen. Hoe mooi is het om in gebieden die zeer belangrijk zijn voor onze samenleving verbeteringen door te voeren. Bijvoorbeeld door langdurig werklozen op basis van competentiegerichte matching aan een passende en duurzame baan te helpen. Hiervoor kunnen we dan ook weer ons eigen vacatureplatform TalentZ inzetten.” TalentZ is een vacaturebank. “Wij ontwikkelen deze website nu door en ook hier mogen we in de nabije toekomst veel van verwachten.”

Bedrijf staat als een huis Bij Specialist in Websites werken tien mensen, bij Create 35. Op dit moment staan er 5 vacatures open. Wat Martijn betreft is de sky the limit en staat niets een nieuwe groeispurt in de weg. Humphrey knikt en beaamt wat zijn collega zegt: “Momenteel staat het bedrijf als een huis. Er is ontzettend veel geïnvesteerd. Dat gaat zich de komende jaren uitbetalen.” Martijn: “Dankzij goede mensen en de juiste investeringen zit onder onze motorkap de allerbeste motor. Onze auto rijdt nu naar heel mooie plekken.”

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

We schrijven 1 december 2021 als de foto’s voor dit interview worden genomen. Het kantoor is vrijwel leeg vanwege het aangescherpte thuiswerkbeleid, waarop Rutte en De Jonge in de laatste persconferentie aandrongen. Slechts een handjevol medewerkers is aanwezig. Humphrey heeft het personeel hierover met een persoonlijke videoboodschap geïnformeerd. “Het is en blijft een bijzondere tijd waarin ook veel van personeel gevraagd wordt”, zegt Martijn. “Daarom hebben en houden we steeds grote aandacht voor het wel en wee van onze collega’s. Dat doen we door regelmatig even te peilen, dat doen we via slack of we zoeken ze op voor een wandeling. De reacties op de hernieuwde thuiswerkstandaard zijn verdeeld, al is er wel behoorlijk wat meer weerstand dan bij de eerste lockdown van anderhalf jaar geleden. Er is een duidelijke behoefte om daadwerkelijk samen, dus met elkaar, te werken. Daarom zijn we nu ook al aan het nadenken over manieren waarop we in het nieuwe jaar toch weer met meer mensen tegelijkertijd op kantoor kunnen werken. Gezien de ruimte die wij hebben moet dat kunnen. En”, zegt Martijn met een glimlach, “Humphrey heeft vanaf het begin van de coronaperiode onze collega’s steeds gevraagd om hun gezond verstand te gebruiken. Dat zit er ondertussen wel goed in!”

CREATE Wognumsebuurt 3 1817 BH Alkmaar 072 - 200 1001 info@create.nl www.create.nl

DUTECO Installatiegroep BV Voorburggracht 208 1772 GV Zuid-Scharwoude 0226 - 56 16 16 info@duteco.nl www.duteco.nl

Woldhuis Installatietechniek & Climapartners gaan per 1 januari 2022 samen verder onder de naam DUTECO installatiegroep BV

Column

Wie durft, kan ver komen

Natuurlijk nam ik daarmee een groot risico. Dit pand is mega en dus kostbaar. Wie alles dan leent om vervolgens vol in de afbetaling te gaan, kan maar beter vertrouwen hebben in zijn bedrijf. Maar dat had ik. Daarom heb ik ook nooit één minuut getwijfeld. Ik wist dat ik de goede beslissing nam en die bevestiging kreeg ik later. Sterker, als ik toen niet de keuze had gemaakt om al onze disciplines onder één dak samen te brengen, had ons bedrijf in de huidige markt waarschijnlijk geen bestaansrecht meer gehad. Eerlijk, niet alles was in 25 jaar ondernemerschap hosanna. Ook de foute beslissingen schieten door mijn hoofd als ik met de kids over hun ambities en ‘later’ spreek. Nee, die ga ik hier niet opsommen, want daarvoor is deze column te kort. Maar goed of fout, het maakt niet uit, want ondernemen is net als het leven: één grote leerschool. Dus had ik geen enkele consequentie willen missen. Ze hebben mij mede gemaakt tot wie ik ben. Met doorzettingsvermogen en hard werken kun je ver komen. Wat ook goed is: leg je oor te luister bij andere ondernemers, die ook in valkuilen stappen en jou daarvoor kunnen behoeden. Maar er is nog iets wat belangrijker is: durf. Nogmaals, mijn kinderen moeten zelf bepalen wat ze gaan doen, zolang zij maar durven. Zoals ik destijds dat pand durfde neer te zetten. Durf naar je gevoel te luisteren, durf op je intuïtie te FOTO Michel ter Wolbeek

PATRICK OUD

Regelmatig praat ik met mijn kinderen over hun toekomstplannen. Bijkomend effect is dat die gesprekken mij terugvoeren naar mijn eigen jeugd en de jaren die als ondernemer volgden. Zo wilde ik al op jonge leeftijd het bedrijf van mijn vader kopen, wat ook gebeurde toen ik 25 was. Toen ik 30 was besloot ik ons huidige bedrijfspand in Heerhugowaard te laten bouwen. Bovendien zei een stemmetje in mijn oor dat dit gebouw voor de volle honderd procent geﬁnancierd moest worden door de bank.

vertrouwen, durf je verstand te gebruiken en het belangrijkste, durf je hart te volgen. Grote kans dat het dan goedkomt.

Patrick Oud is getrouwd met Christa. Samen hebben zij drie kinderen: Nick (17), Chris (18) en Amber (21). Hij is geboren en getogen in Alkmaar. Zijn hobby’s zijn motorcross, koikarpers, golf, hardlopen en kickboksen. Hij is eigenaar van Nic. Oud en participeert daarnaast in meerdere bedrijven, zowel startups als scale-ups.

Rens Slik

Orangeﬁt brengt kleur in een grijze wereld

Shake the world! Opgroeiend tussen het groen op een boerderij in Schagen wist de eigenwijze Rens Slik één ding; dat hij succesvol ondernemer wilde zijn. De vrijheid hebben om zijn eigen keuzes te maken, het zelf te doen, ging boven alles. De weg naar dat succes was hier en daar behoorlijk bumpy, maar nu het er eenmaal is, laat hij het niet meer los.

Reportage

'We hebben gigantisch veel zin om met een nieuwe stap de wereld te veroveren' “Het is toch ongelofelijk dat 87% van de Nederlanders niet aan zijn dagelijkse portie groente en fruit komt? Of dat de meeste mensen niet weten dat op een ingrediëntenlijst het meest voorkomende ingrediënt als eerste genoemd wordt? Er is nog zoveel onbekend over (de werking van) voeding. Wij zijn in de voorlichting over voeding graag een verlengstuk van specialisten als artsen en voedingsdeskundigen, want er is nog een wereld te winnen, denken wij.”

product besteld die we er mooi uit vonden zien maar die totaal niet geschikt waren, we hadden ons helemaal vergist in de massa van een kilo proteine. Hebben we de zakken zelf moet afvullen.

Gezond en voedzaam alternatief

Grote fanbase

“Als ik nu naar mijn onderneming kijk, kan ik bijna niet geloven hoe we zover zijn gekomen. Van mijn 15e, toen mijn ouders gingen scheiden, tot mijn 20e zat ik niet lekker in mijn vel. Ik was zoekende, kon goed leren maar deed het niet, ik zat mezelf behoorlijk in de weg. In de jaren daarna heb ik bij wat bedrijven gewerkt waar ik voornamelijk zag hoe het niet moest.

“We hebben geen klanten, we hebben fans, zeg ik trots. We denken dat je lijf op zijn best is als je pure, plantaardige producten eet, zonder dat de planeet er last van heeft. Als ik de reviews op onze site lees, zie ik dat dat lukt. Dat mensen eindelijk die kilo’s kwijt zijn, ze aansterken na een chemo of zich gewoon gezonder en ﬁtter voelen. Dat onze producten goed smaken, dat onze service goed is en dat we mensen echt helpen en blij maken, dat voelt nog steeds niet als werk. We zijn rebels en energiek maar wel betrouwbaar.”

Toen ik op een dag met een vriend mee naar de sportschool ging, viel het kwartje. Ik zag al die ﬁtte gasten, dáár ging ik iets mee doen! Ik begon met superfoods, maar toen mijn website eenmaal live was, was die hype voorbij. Inmiddels had ik Max Blaauboer leren kennen en hij wilde met mij in mijn droom stappen, had ook die oranje bril. We besloten voor plantaardige eiwitshakes te gaan, die in Nederland nog totaal onbekend waren. Toen we de juiste producent vonden zijn we er vol voor gegaan. We hebben de uiteindelijke formule bedacht en bestelden de eerste zending. We nodigden vrienden uit voor een tasting. Helemaal nerveus maakten we de eerste shakes en…niet te pruimen! We werden compleet uitgelachen. Ook door de eerste klanten, die we na elke bestelling nabelden. Te vies, was de feedback. We hadden niet of nauwelijks ﬁnanciële middelen, moesten zelf alles uitvinden en wisten niks. Niks over marges, positionering of andere zakelijke aspecten. We hadden zakken voor ons TEKST Judith Truijens | FOTO Tygo Müller

We vingen keer op keer bot als we met het vegan product langs de deuren gingen. ‘Geen belangstelling’, hoorden we steeds. Voor ons juist dé trigger om door te blijven gaan. Want het geloof in ons product was te sterk. En terecht, blijkt nu.”

De toekomst is oranje “Al jaren reed ik op weg naar huis in Alkmaar langs het braakliggende terrein naast het AZ-stadion. En echt elke keer dacht ik: als we hier nou eens konden ondernemen, op zo’n prachtige zichtlocatie. Dat we een volledig duurzaam pand konden neerzetten waardoor we met onze missie, de wereld in alle opzichten ﬁtter maken, een letterlijk visitekaartje afgeven. En dat is gelukt! Over een half jaar zitten we er. Ik ben op zich te nuchter om te denken dat dit iets als ‘the secret’ is, maar toch… het moest zo zijn. En we hebben gigantisch veel zin om met een nieuwe stap de wereld te veroveren! De wereld is tenslotte al grijs genoeg, het is tijd voor meer oranje!”

ORANGEFIT.NL

De Visser duurzaam schilderwerk

'Genieten op de steiger' Job Duif, directeur

Hoe word je als jonge jongen directeur van een succesvol schildersbedrijf? In ieder geval door lef, creativiteit, vakmanschap en een grote dosis enthousiasme te hebben. Eigenschappen die de 27 jarige Job Duif van De Visser Duurzaam Schilderwerk in hoge mate bezit. En ook door lekker ‘buiten te blijven spelen’. Want het leven is al serieus genoeg.

“Ondernemen zit in mijn bloed, dat heb ik van huis uit meegekregen. Mijn drie broers en mijn ouders zijn ook allemaal ondernemer. We hebben een geweldige band en leren op allerlei gebied veel van elkaar. Ieder jaar in augustus gaan we met de hele familie op vakantie naar Italië, drie weken lang. Het klinkt misschien voor een buitenstaander wat

Reportage Zorglandgoed Bosch & Duin te Bakkum.

Project aan De Laat te Alkmaar.

saai, altijd met dezelfde mensen naar dezelfde bestemming, maar ik kijk er het hele jaar naar uit.”

Lekker buiten “Op school was ik geen standaard leerling, ik was snel afgeleid en vond het buiten allemaal net wat interessanter dan in het klaslokaal. Op mijn 17e startte ik dan ook met een leer-werktraject als tegelzetter bij ESPEQ in Heerhugowaard, lekker praktisch. Ik was alleen even vergeten dat een tegelzetter voornamelijk binnen, in de toilet en badkamer werkt, haha. Dus stapte ik over naar de schilderstak, lekker buiten op de steiger in het buitenschilderseizoen, grofweg van april tot augustus. Helemaal mijn ding. In de wintermaanden gaf ik skiles in Gerlos in Oostenrijk, dat was met recht het nuttige met het aangename verenigen.”

Mooie kans “Op mijn 20e begon ik als zzp’er. Al snel had ik een aantal jongens voor me werken, en dat viel op. Ik werd benaderd door de vorige eigenaar van het gelijknamige familiebedrijf de Visser, dat al sinds 1918 bestond. Daar zag ik wel een uitdaging in. Ik heb een jaar met hem meegelopen en in 2017 heb ik het stokje overgenomen, ik ben nog elke dag blij met die kans. Natuurlijk is dat niet voor iedereen even makkelijk geweest, sommige klanten en personeelsleden fronsten hun wenkbrauwen toen ik kwam. Gelukkig is het met het overgrote deel helemaal goed gekomen. Onze meerwaarde zit ‘m in een samenhang tussen de werkzaamheden; klein onderhoud, groot onderhoud, combinaties TEKST Judith Truijens | FOTO Michel ter Wolbeek

Project Jasperstraat te Zaandam.

met glas- en gevelrenovatie, werk aan interieur en exterieur, en een planning die weinig inbreuk maakt op het normale gebruik van gebouwen en ruimten. En uiteraard schilderen we strak, zeer precies en vakkundig. Dat zie je terug.”

Creativiteit is my middle name “Ik kijk altijd hoe dingen anders, beter of slimmer kunnen. We hebben nu zo’n 25 man aan de gang bij mooie klanten als vve’s, zorginstellingen, gemeentes en aannemers, en natuurlijk ook bij particulieren. Laatst hebben we nog een prachtig project opgeleverd op het zorglandgoed Bosch & Duin in Bakkum, daar zijn we enorm trots op. Daar zie je heel goed terug welke kwaliteiten onze mensen in huis hebben. Duurzaamheid is een belangrijk aspect in ons werk, het woord zit niet voor niets in onze bedrijfsnaam. Uiteraard leveren we duurzaamheid in schilderwerk en werken we milieuvriendelijk, maar gaan we ook voor een langdurige relatie met onze klanten. Daar doen we elke dag opnieuw ons best voor! Het zou ﬁjn zijn als ik er nog een goede planner bij krijg (liefst met Piet Paulusma-achtige skills, haha) want planning kan in ons regenachtige landje nog wel eens een uitdaging zijn. Dus neem vooral contact op als je interesse hebt!” DE VISSER DUURZAAM SCHILDERWERK Wezelkoog 7 1822 BL Alkmaar 072 - 562 55 55 info@devisser-schilders.nl www.devisser-schilders.nl

Feiten & Cijfers

Businesscoaches trekken de boel vlot als de ondernemer vastloopt. Wat opvallend is, terwijl er veel meer ondernemende mannen zijn, winnen de vrouwen het in de categorie ‘businesscoach’. Van elke 10 businesscoaches zijn er 7 een vrouw. We stellen er 11 aan je voor.

1 2 3 4

5 6 7 8

9 10 11 18

Lianne van Diepen uit Alkmaar. Gaat voor groei. Helpt potentie te benutten door focus op wat energie én succes oplevert. Anja de Die uit Amstelveen. Helpt ondernemers met een (té) hoge lat zakelijk zelfvertrouwen te ontwikkelen en ‘nee’ te leren zeggen zodat hun onderneming succesvoller wordt. Fiona Zwart uit Alphen aan den Rijn. Leuke bedrijfsnaam: Zwart Werkt. Helpt ondernemers hun winst te optimaliseren vanuit duurzaamheid. Inge Schrier uit Noordwijk. Helpt ondernemers die te weinig tijd en te veel ideeën hebben voor concrete plannen en acties. Doel: het stoppen van uitstelgedrag.

Janet van Dijk uit Leiden. Businesscoach voor briljante businesscoaches die het coachen willen masteren zodat hun klanten geweldige resultaten halen. En zij ook. Esther van der Zweep uit Haarlem. Authenticiteit als sleutel voor succes. Helpt ondernemers trouw te blijven aan zichzelf en vanuit drijfveren en talenten koers te bepalen en te houden. Lisette Tol uit Badhoevedorp. Helpt ambitieuze ondernemers, van zzp’er tot mkb’er, maximaal resultaat te bereiken én om ontspannen op topniveau te presteren. Sharona Bolander uit Zoetermeer. Leeft haar eigen transformatie en helpt visie gedreven ondernemers succes te creëren met hun impactvolle bedrijf.

Michelle van Stijn uit Gouda. DiSC- en NLP-coach met 30 jaar ondernemerservaring. Begenadigd spreker in het openbaar. Ilse van den Helder uit Nieuwkoop. Helpt professionals om hun aangeboren talenten (weer) volledig in te zetten. Martine van den Hoed uit Zaandam. Zoekt onderscheidende waarde van de persoon in kwestie en helpt die naar buiten te communiceren.

Column

Het knopje staat altijd aan

Mijn vader was wijnhandelaar, hij sleepte zijn hele leven met dozen wijn. Voor zijn kinderen wilde hij het beter en hij stimuleerde ons voortdurend om geen genoegen te nemen met de makkelijkste oplossing. Dat gevoel zat er al jong in en een baantje bij het bouwbedrijf bleek voor mij dan ook niet het einde van mijn carrière. Makelaardij leek me wel wat. Ik kon daar bouwkunde en sales combineren met creativiteit en laten we eerlijk zijn: het verdiende beter dan het baantje bij het bouwbedrijf. Ik begon met weinig: wat spaargeld en met mijn echtgenote de afspraak dat ik het een jaar zou proberen. Papieren gehaald en gewoon erop af. Op verschillende plekken ervaring opgedaan en uiteindelijk een eigen kantoor gestart. Een self made man dus? Ja, misschien wel. Maar niemand leeft zijn leven alleen. Na 26 jaar Pieter Haverkamp Bedrijfsmakelaardij kan ik zeggen dat dat alleen maar kan door het met elkaar te doen. Een mentor? Elke opdrachtgever is een mentor. De klant houdt me scherp en samen bouwen we iets op. We hebben elkaar nodig, toch? Met veel opdrachtgevers van het eerste uur werk ik nog altijd samen. Dat betekent veel. Mijn vader had het nog niet zo slecht bekeken. Goede wijn behoeft geen krans, zei hij altijd, en toch ook weer wel. Die voorwaartse drang heeft me toch ver gebracht, zeg ik in alle bescheidenheid. En misschien dat ik zelf onderweg ook nog bij iemand een knopje heb aangezet. FOTO Michel ter Wolbeek

PIETER HAVERKAMP

Wie zette het knopje aan om makelaar in bedrijfsonroerend goed te worden? Je bent jong en je wil wat. Na de HTS deed ik iets met bouwkunde, maar achteraf gezien leidde dat tot weinig bijzonders. Ja, ik leerde hoe ik mijn Egmonds huisje kon verbouwen. Dat was handig. Maar de beslissing om de makelaardij in te gaan, die kwam echt vanuit mezelf. Toch zit daar een geschiedenis aan vast.

Pieter Haverkamp is getrouwd met Marielle. Samen hebben zij vier zoons: Max (23), Julius (21), Olivier (19) en Benjamin (17). Westfries van geboorte, woont in Heiloo en is bovenal een familieman, zijn lijfspreuk: focus + koffie!

Van Wijnen creëert plekken om gelukkig te zijn

Bouwen met toekomst in ons achterhoofd Remco IJzendoorn en Wesly Verhaert

Als er iets momenteel het gesprek van de dag is, is het wel de situatie op de woningmarkt. De enorm gestegen huizenprijzen en het tekort aan (betaalbare) woningen baart ons allemaal zorgen. Bij Van Wijnen in Heerhugowaard werken ze dagelijks hard aan oplossingen voor deze problematiek. “Wij richten ons op het gebied tussen Texel en Amsterdam”, start directeur Wesly Verhaert, directeur van de Van Wijnen-vestiging in Heerhugowaard, ons gesprek. “We doen in deze regio alles op het gebied van bouwen. Klanten kunnen bij ons aankloppen voor ontwikkeling, nieuwbouw, renovatie en transformatie, verduurzaming en vastgoedbeheer.”

Noord-Holland Noord. We ontwikkelen en bouwen op veel plekken in onze regio woningen en appartementen. We focussen ons verder op het verduurzamen van bestaande woningen en zien

‘Later willen we met trots terugkijken op wat we hebben achtergelaten’ kansen in de verandering van vraag op het gebied van kantoor- en winkelruimtes. Deze panden kunnen uitstekend getransformeerd worden naar woningbouwlocaties. We bouwen met de toekomst in ons achterhoofd, later willen we met trots terugkijken op wat we op de wereld achterlaten.”

Verandering van vraag

Locatie, locatie en snelheid

“Nieuwbouw van woningen is de aankomende 15-20 jaar nog booming, verwachten wij. Er is een enorm tekort aan woningen, zeker ook in

“Het grootste obstakel om snel nieuwe woningen te bouwen is de beschikbaarheid van locaties en de tijd die er mee gepaard gaat om een

Reportage

locatie te ontwikkelen”, vertelt adjunct-directeur Remco IJzendoorn. “De Provincie Noord-Holland wijst bouwlocaties aan en wij hebben, op onze eigenzinnige manier, de oplossingen die daarbij passen. Met Fijn Wonen bouwen we sneller, beter en goedkoper, zonder in te leveren op uitstraling en comfort. Deze woningen zijn energiezuinig en remontabel en omdat de componenten van de woningen in onze eigen woningfabriek gemaakt worden, levert het bouwen van een nieuwe woonwijk veel minder transport en afval op. Met het concept Wij Wonen werken we niet alleen vóór, maar vooral samen met bewoners, gemeenten, corporaties, beleggers en projectontwikkelaars. We verbinden de voordelen van prefab basiscomponenten met de behoefte aan variatie; modulair maatwerk.”

Vrij wonen “Ons derde concept is Vrij Wonen. Door ultieme keuzevrijheid te bieden aan de eigenaren krijgt iedere woonwens ruimte. We bouwen verder op ingrediënten uit onze andere woonoplossingen én onze ervaring met maatwerk in ontwikkeling, realisatie en beheer. Daarnaast bieden we maatwerk voor bestaande bouw. Dat kan de transformatie van een winkel naar kantoor zijn of van theater naar hotel. In de verduurzaming van de bestaande woningvoorraad zijn we ook actief. Zo verduurzaamden we in de afgelopen jaren meerdere portiekﬂats voor een woningcorporatie. Maar we hebben ook ruime ervaring met het verduurzamen van rijwoningen, door de woningen een ‘geïsoleerde jas’ aan te trekken.”

Vrijheid en verantwoordelijkheid “De meeste medewerkers bij Van Wijnen in Heerhugowaard zijn relatief jong, de gemiddelde leeftijd van ons kantoorpersoneel is 38 jaar. Ze zijn hoogopgeleid, en dat moet ook wel in de steeds verder digitaliserende bouwwereld”, aldus Remco. Wesly vult aan: “Ik daag mensen uit het beste uit zichzelf te halen en verwacht dat ze hun verantwoordelijkheid nemen. En dat ze om hulp vragen als iets niet lukt. Ik werk hier nu 5 jaar en hou van de West-Friese mentaliteit en nuchterheid. Bij ons wordt hard gewerkt, maar zeker ook hard gelachen. Remco: “Ik ben TEKST Judith Truijens | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Remco IJzendoorn

Wesly Verhaert

als schoolverlater bij Van Wijnen gestart als werkvoorbereider en heb mijzelf goed kunnen ontwikkelen, zo ben ik uiteindelijk gegroeid naar de functie die ik nu bekleed. Dat zegt iets over de sfeer en de mogelijk-heden die Van Wijnen aan medewerkers biedt.

Helden Gevraagd naar hun grote voorbeelden, conform het thema van dit magazine, zijn de heren duidelijk. “Eigenlijk vind ik het stiekem een afgrijselijke man”, zegt Wesly over zijn held. “Maar wat ik enorm bewonder is het vrije denken van Elon Musk. Ik bedoel, een aanbetaling vragen voor een auto die nog niet bestaat, en sterker nog, waarvoor de fabriek om die te bouwen er nog niet eens is… Ik vind het knap.”

‘We bouwen nieuw, renoveren, transformeren, verduurzamen en onderhouden’ Remco vult aan: “Ik heb enorm veel bewondering voor een man als Steve Jobs. Vanuit zijn persoonlijke overtuiging om het anders te willen doen, is het hem gelukt om een merk neer te zetten dat echt iedereen kent. Er is een soort ‘community’ ontstaan waar mensen onderdeel van willen uitmaken, terwijl de producten van Apple echt niet de goedkoopste zijn. Hoe knap en gaaf is dat.” VAN WIJNEN HEERHUGOWAARD Galileistraat 21 1704 SE Heerhugowaard 072 - 750 35 00 www.vanwijnen.nl heerhugowaard@vanwijnen.nl

'De tijd van post en pray is voorbij'

De matchmakers van Best People “De tijd van post en pray is voorbij”, zeggen Babische Alsema en Linda de Reus, eigenaars van Best People. Geplaatste vacatures oogsten anno 2021 niet of nauwelijks reacties. Een proactieve houding is daarom essentieel om werkgevers te helpen met de invulling van nieuwe en opengevallen posities.

Best People startte zes jaar geleden. In de tussentijd veranderde de wereld. Werkzoekenden bellen nauwelijks nog en daarom gaan Babische en Linda zelf op zoek naar geschikte kandidaten, in hun geval mensen die werken en denken op hbo/ wo-niveau. De goedgevulde database en netwerk brengt uitkomst. En anders doet hun zoektocht op social media dat wel. Babische zegt hierover: “We hebben snel door of iemand een potential is. Die schrijven we aan en proberen we te interesseren voor die ene vacature. Daarna bellen we en maken we een afspraak, fysiek of via videobellen. Maar alleen als we overtuigd zijn van de match brengen we de persoon in contact met de werkgever.”

Hybride werken Wie (nieuw) werkt zoekt, heeft de banen voor het uitkiezen. Linda: “Sollicitanten zijn zelden met één vacature bezig, eerder met vier of vijf. Dat vraagt om een snelle reactie van werkgevers, anders zijn ze te laat en is de kandidaat weer gevlogen. Daarnaast werkt het ouderwetse sollicitatiegesprek averechts. Werkgevers zullen vooral goed moeten luisteren naar de kandidaat. Wat heeft die persoon nodig om succesvol te zijn? Denk aan opleidings- en doorgroeimogelijkheden en aan hybride en parttime werken. Voor veel jongeren is 32 uur fulltime; zij willen meer tijd

Linda de Reus (l) en Babische Alsema

overhouden voor andere zaken.” Babische vult aan: “Mensen zijn misschien wel geneigd om over te stappen naar een andere baan, maar willen daar dan wel minimaal een vast dienstverband voor

Babische Alsema en Linda de Reus: twee-eenheid die opdrachtgevers op proactieve wijze ontzorgt terug. Immers, de zekerheid die zij hadden, ook al is dat schijnzekerheid, willen ze niet kwijt. Dus moeten werkgevers bereid zijn om het avontuur met een contract voor onbepaalde tijd aan te TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

gaan en durven vertrouwen op de twee maanden durende proeftijd. En salaris? Niet onbelangrijk, maar dat heeft voor veel kandidaten niet de hoogste prioriteit.”

Andere mindset Best People helpt werkgevers daarbij. Vaak zijn dat vaste klanten. Babische: “Wij zetten hen aan tot een andere mindset. Wie te krampachtig blijft vasthouden aan de eigen criteria, komt in deze tijd niet beslagen ten ijs. Werkgevers moeten daarom concessies doen. Als de kandidaat aan 60% van de criteria voldoet, kan die de andere 40% leren

Reportage

on the job. Wij vinden die criteria bovendien ook niet het belangrijkste. Het gaat er vooral om of de kandidaat bij het bedrijf past.” Dat is de specialiteit van Babische en Linda, die de reputatie hebben matchmakers te zijn. Linda: “Wij zijn ervaren en hebben voldoende mensenkennis om snel in te zien of het wel of niet een match kan worden. Een cv lezen wij tussen de regels door. Zo worden wij, zonder de persoon te hebben gezien en gesproken, al een stuk wijzer over het karakter des persoons en in welke werkomgeving deze kandidaat goed gedijt.” “Overigens gaan wij pas aan de slag als wij de werkgever en diens bedrijf goed hebben leren kennen. Dat begint met een bezoek, wat in coronatijd niet altijd mogelijk is. Maar met behulp van (video)bellen en het internet kun je ook veel informatie inwinnen.”

Interim-managers Babische en Linda zijn breed georiënteerd en behalve voor de IT werven zij voor elke branche. Ook rekruteren zij interim-managers. Babische: “Interimmers worden ingehuurd om speciﬁeke opdrachten uit te voeren: van het herinrichten van een afdeling tot het stroomlijnen van

bedrijfsprocessen. Het gaat hierbij om tijdelijke contracten.” Linda: “Wij hebben jarenlange ervaring met het plaatsen van interim-managers. Dankzij ons netwerk van interimmers kunnen we deze meestal binnen twee weken invullen. Voor alle plaatsingen geldt dat we de samenwerking monitoren en stand-by staan om eventueel nazorg te verlenen.” Babische en Linda zijn al zes jaar een tweeeenheid. Alleen als de druk op een dag te hoog wordt, willen ze uitbreiden met medewerkers. Hoewel het aantal vacatures op hun bord is verdubbeld, kunnen ze het werk nog steeds goed behappen. Babische: “Voor onze opdrachtgevers is het een groot voordeel; zij hebben altijd met of Linda of Babische te maken, wij zijn allebei van a tot z op de hoogte waardoor we klanten snel en goed van dienst kunnen zijn. Bij ons beland je niet onderop de stapel maar je krijgt direct antwoord.” BEST PEOPLE Comeniusstraat 2A 1817 MS Alkmaar 072 - 820 02 32 info@bestpeople.nl www.bestpeople.nl

Het geheim van Van Braam-Minnesma

Complementaire teams Acht jaar geleden kwam Peter van Gelder als DGA aan het roer te staan van het Zaanse bouwbedrijf Van Braam-Minnesma. Het was 2013, de bouwcrisis was net voorbij. De timing bleek perfect. Tijdens de overname realiseerde het bedrijf 7 miljoen euro omzet, anno 2021 is dat 50 miljoen euro. “We voeren met de stroming van de hoogconjunctuur mee, maar er lag nog iets ten grondslag aan dat succes”, zegt Peter. Hij vervolgt: “Het geheim van Van BraamMinnesma is onder andere dat we telkens weer complementaire teams weten samen te stellen: een proactieve groep mensen met louter vaklieden die altijd voor de oplossing gaan en bovendien begrijpen dat samenwerken het sleutelwoord van elk bouwproject is. Wij willen geen projecten vol overdrachtsmomenten, maar een project dat van a tot z wordt gerealiseerd met aan het hoofd één bouwteam.” Hij voegt daaraan toe: “Twee randvoorwaarden voor die soepele samenwerking zijn: duidelijkheid en korte lijnen. Het is belangrijk om mensen te laten weten waar zij aan toe zijn en wat van hen wordt verwacht. Zo ontstaat er zelden ruis op de lijn. Daarnaast is een directe communicatie van groot belang. Dus niet over meerdere schijven laten lopen, maar één op één.”

Twee bedrijven, één geheel Peter van Gelder is 56 jaar. Ooit startte hij bij Wilma Bouw als timmerman en kwam in de ‘kweekvijver’ terecht. Hierna doorliep hij vele afdelingen: van uitvoerder tot werkvoorbereider en van calculator tot inkoper. “Ik ben altijd nieuwsgierig geweest en wilde leren. Daarom volgde ik naast mijn werk vaak opleidingen in de avonduren.” Zijn laatste werkgever was Thunnissen. Samen met de eigenaars van deze onderneming kocht hij Van Braam-Minnesma. In 2017 nam Van Braam-

25 Peter van Gelder.

Reportage

Nieuwbouwprojecten

Sonnavillehof in Alkmaar.

Minnesma het Santpoortse bedrijf Holleman over, dat een erkend restauratiebedrijf is. Daarmee lijfde hij een belangrijke expertise in. Holleman Santpoort draait sindsdien onder de eigen naam door, maar Peter spreekt het liefst van één organisatie. De reden: “Het zijn geen twee eilanden, maar één geheel. Daarvoor is de onderlinge samenwerking gewoonweg te goed en te hecht.”

90 Jaar Zowel Van Braam-Minnesma als Holleman Santpoort bestaat 90 jaar. Beide bedrijven hebben door de jaren heen een mooie reputatie opgebouwd. “Wij doen wat wij beloven en gaan voor de hoogste graad van kwaliteit. Van BraamMinnesma heeft decennialang als familiebedrijf geopereerd. Hoewel de families niet meer actief zijn, merk ik heel sterk dat de familiaire waarden, zoals loyaliteit en korte lijnen, nog in takt zijn. Holleman is van oudsher ook een familiebedrijf en daar gelden dezelfde waarden. Deze bedrijven beschikken over hetzelfde DNA en samen beschikken zij over alle kennis en knowhow. Wat de een niet weet, weet de ander. Uiteindelijk maakt het niet uit welk logootje erboven staat.”

Harde werkers In totaal werken er bij de twee bedrijven 64 mensen in vaste dienst en nog eens een grote vaste groep ZZP’ers. “Aan de productiekant hebben we alle disciplines in eigen huis. Het zijn harde werkers. Daar staat de Zaanstreek om bekend, maar het is ook typisch iets Santpoorts. Deze mensen begrijpen hoe belangrijk het is om de schouders eronder te zetten. Wij geven hen daarnaast bewust

De Duinriet in Heerhugowaard.

veel verantwoordelijkheid alsmede de vrijheid om met oplossingen en ideeën te komen. Hun mening wordt gewaardeerd, en dat voelen zij.” Dan vertelt Peter over de jubilea die in de afgelopen jaren zijn gevierd: medewerkers die 12,5, 25, 40 of zelfs 50 jaar lang bij Van Braam-Minnesma of Holleman Santpoort werken. Daarmee wil hij aangeven dat zijn collega’s een hecht en loyaal team vormen. Dat wordt volgens hem gevoed door ‘mooi werk’ en de platte organisaties die beide bedrijven hebben. “Bovendien is sprake van een gezond natuurlijk verloop. Mensen die met pensioen gaan, worden opgevolgd door de jongere garde. We zijn dan ook een leerbedrijf waarin een ieder zich kan en mag ontwikkelen. Trots ben ik ook op het feit dat veel studenten bij ons stagelopen en hier hun afstudeerproject voltooien. Het is ons doel om hen te helpen, maar ook om hen kennis te laten maken met alle facetten van ons bedrijf. Vaak willen zij hier dan na hun opleiding komen werken. Hierdoor blijven we in de gehele groep innovatief en blijven we leren met elkaar.”

Diversiteit Van Braam-Minnesma is sterk in nieuwbouw, renovatie/transformatie en utiliteitsbouw. Holleman Santpoort is een erkend restauratiebedrijf en daarmee in staat aan historisch erfgoed te werken. Het bedrijf is daarbij gespecialiseerd in het hogere segment van luxe villa’s. “En de samenwerking binnen de Thunnissen Groep maakt de cirkel rond. Thunnissen is namelijk sterk in grootschalige nieuwbouw en heeft een naam hoog te houden als ontwikkelaar en (BIM-) enginering.” De orderportefeuille is niet alleen goed gevuld, maar ook nog eens divers. “Van losse

Reportage

Restauratieprojecten

De Voorstraat in Noordwijk.

eensgezinswoningen en villabouw tot een complete wijk in De Draai in Heerhugowaard, waar we 380 woningen zelf ontwikkelen en deze ook aan bouwen zijn. Daarnaast hebben we een naam hoog te houden op het gebied van restauratie. Holleman Santpoort heeft alle certiﬁceringen in huis. Kennis, techniek en de juiste materialen gaan bij dit werk hand in hand. Restauratiewerk is specialistenwerk”, aldus Peter.

Binnenstedelijk Dan valt het woord ‘binnenstedelijk’. “Zeker ook een van onze expertises. In binnensteden als Amsterdam, Alkmaar, Haarlem en Zaandam zijn we zeer actief. Werken op een postzegellocatie is niet altijd even makkelijk, daarom is het belangrijk om goed te weten waar je aan begint, zodat je de juiste voorzorgsmaatregelen kunt nemen. Momenteel zijn we in Alkmaar in de afrondende fase met het project Sonnavillehof. Een herontwikkeling van de huidige bebouwing naar een nieuwbouw van 10 woningen aan de Kennemerstraatweg.”

Margaretha’s Hoeve in Nieuw-Vennep.

Peters doel is om van klanten vaste klanten te maken. “Door goed werk af te leveren, weten opdrachtgevers wat ze aan ons hebben. Hoe mooi is het dan als ze vervolgens bij ons terugkeren voor ander werk? Dit komt mede door complementaire bouwteams. Die zorgen dat in het voortraject alles zo goed als mogelijk wordt uitgedacht. Daar hoort procesmatig en innovatief denken bij. In het voortraject moet hét gebeuren, zeggen wij altijd. Een goede voorbereiding is het halve werk, dat is zó waar.” Opdrachtgevers zijn woningbouwcorporaties, projectontwikkelaars, beleggers, hoteleigenaars, zorginstellingen, particulieren en bedrijven. BOUWERS VAN BRAAM-MINNESMA BV AANNEMINGSBEDRIJF HOLLEMAN EN ZONEN SANTPOORT BV Rosbayerweg 140 | 1521 PX Wormerveer 088 - 989 84 00 | info@braam-minnesma.nl info@hollemansantpoort.nl www.braam-minnesma.nl

Renovatie- en transformatieprojecten

Project Gentiaan in Amsterdam.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek en Van Braam-Minnesma

Met Hotel in Amsterdam.

Broekman Makelaars houdt hoofd koel in knotsgekke markt

BAKEN VAN RUST John Duinmaijer, directeur Broekman Makelaars

Sinds 2007 staat John aan het roer van Broekman Makelaars, met drie vestigingen een bekende speler in Alkmaar en Heerhugowaard. Die verantwoordelijkheid deelt hij met zijn compagnons Martijn Hylkema en Jelle de Nijs en hun 8 medewerkers. Met onder andere mooie nieuwbouwprojecten als Tuytpark 3 in Heerhugowaard, Agriport in Middenmeer en appartementencomplexen in Heiloo en Heerhugowaard spelen de makelaars een rol in zowel de bestaande- als nieuwbouwmarkt.

Je leeft maar één keer

Onderscheidend zijn

'We zijn actief in de particuliere en de zakelijke markt'

“Laten we eerlijk zijn, het onderscheidende lijntje is in ons vak dun”, zegt John. “Zeker in een markt als de huidige. Ons onderscheidend vermogen zit normaliter in onze onderhandelingspositie, maar die is in de huidige markt natuurlijk bijna weggevallen. Toch zitten we er nog steeds hetzelfde in als voorheen. We bellen dezelfde dag terug, we doen wat we zeggen en we zeggen wat we doen. En de makelaar die je als eerste spreekt, blijft ook je contactpersoon gedurende de hele begeleidingsperiode. Dat vinden we belangrijk, dat je niet steeds van voor af aan moet beginnen en dat je contact hebt met iemand die van de hoed en de rand weet. Ik denk dat daar altijd behoefte aan blijft, aan een vertrouwd persoon. Meer dan de naam op de deur is die persoon de onderscheidende factor.”

Over John Duinmaijer John Duinmaijer is gelukkig met Olga. Samen wonen ze in De Rijp met hun twee dochters Fenna (8) en Lisa (4). Hij gaat graag uit eten of met zijn sloep varen. Hij houdt van voetbal, wielrennen en de weidsheid van zijn woonomgeving.

TEKST My happy writings | FOTO Michel ter Wolbeek

Reportage

John Duinmaijer draait al lang mee in de makelaars wereld. Samen met zijn team maakte hij tijden van hoog- en laagconjunctuur mee, waarin soms de verkopers en soms de kopers de bovenliggende partij waren. Echter, zo’n knotsgekke markt als nu kwam niet eerder voor. Desondanks zijn hij en zijn collega’s een baken van rust voor hun klanten.

“Hoewel ik het niet altijd in de praktijk breng, is de balans tussen mijn werk en mijn privéleven enorm belangrijk. Ik heb twee kinderen en het is ﬁjn om daar veel tijd mee door te brengen. Mijn grote voorbeelden in ondernemen, mijn opa en mijn vader, kozen voor een eigen onderneming omdat het ze vrijheid zou opleveren. Hard werken loont, vonden zij. Eens, maar ik moet mezelf

er regelmatig aan herinneren die vrijheid ook te nemen. In de waan van de dag loop je jezelf makkelijk voorbij. Ik denk dat je dat op de lange termijn waarschijnlijk gaat opbreken. Daarom zit ik graag op de ﬁets om een eind te wielrennen, samen met collega-ondernemers zoals mijn broer die een aannemersbedrijf heeft. Het is altijd lekker om te sparren en een heel andere mening of een heel ander inzicht te horen. Soms denk ik dan: ‘Zo doe ik het niet’, maar regelmatig komt het voor dat ik dat inzicht zelf in de praktijk breng.”

Een stevig netwerk “Het is altijd handig om ondernemers in je omgeving te kennen”, besluit John. ”En van elkaar te weten wat je doet. Daar is een netwerk als INTO business uitermate geschikt voor. Door de verhalen in het magazine kom je meer van elkaar te weten en praat je op de bijeenkomsten makkelijker verder. Dat vind ik waardevol. Op die manier weet je elkaar namelijk ook beter te helpen als die behoefte er is.” BROEKMAN MAKELAARS Europaboulevard 439 | 1825 RN Alkmaar 072 - 562 55 44 demare@broekmanmakelaars.nl broekmanmakelaars.nl

125 leden INTO businessclub Alkmaar bij Dusseldorp

Alex Sijm verrast en ontroert Eerste lancering INTO business Alkmaar een feit; van uitstel komt geen afstel Alex Sijm ontroerde, verraste en zorgde voor een lach op ieders gezicht. De circusdirecteur van weleer, die een grote naam in de artiesten- en mediawereld opbouwde, vertelde de beknopte versie van zijn levensverhaal. De toehoorders, 125 gasten van de INTO businessclub Alkmaar, klapten hun handen na aﬂoop stuk. Sijm, die aan een carrière als spreker en consultant is begonnen, verhaalde over zijn spasme, over zijn jongensdroom, over zijn uitgekiende marketingbeleid en over de verkoop van de commerciële tak van zijn drie

circussen, enkele dagen voor de eerst lockdown zijn intrede deed. En hij had een tip voor de gasten: “Zorg dat je medewerkers anders zijn dan jij.” In zijn circussen werkten louter creatieve mensen, op die ene na. En die persoon zorgde ervoor dat de administratieboeken tiptop in orde waren en dat de ﬁscus, na maandenlang onderzoek, geen enkele oneffenheid aantrof.

30 MINI’s Dave da Silva Curiël, vestigingsdirecteur van BMW en MINI Dusseldorf in Alkmaar, keek vanachter uit de zaal toe en zat menigmaal te schuddebuiken van het

Reportage lachen. Dave had de MINI-showroom ter beschikking gesteld voor de lancering van de herfstuitgave van INTO business. Speciaal voor deze gelegenheid had hij die middag meer dan 30 MINI’s naar buiten laten rijden.“ Marco Kramer, mede-eigenaar van Pro6Vastgoed, hoorde over een heel andere manier van ondernemen. “Je weet dat het circus bestaat en weet ook dat het een zwerversbestaan is, maar niet wat er allemaal bij komt kijken.”

man! Echt een heerlijk oprecht verhaal.” Van Achint Atwal tot Frank Verburg en van Martijn Apeldoorn tot Pieter Haverkamp, de crème de la crème onder de ondernemers uit de regio Alkmaar was bij de lancering aanwezig. Jorn Janmaat, directeur van het businessplatform INTO business, liet Alex Sijm na aﬂoop van zijn presentatie de cover onthullen. Daar stond de circusman in hart en nieren zelf op.

Oprecht verhaal

Zalmmousse

Ook Vincent Vermeulen, general manager van The Alternative Board, genoot. “Wat een spreker is die

En zo kwam de eerste lancering van INTO business Alkmaar, door corona telkens vooruit geschoven,

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Tycho Müller

tot een einde. “Een buitengewoon succesvolle netwerkgelegenheid”, vond makelaar Joshua Pinedo, de zalmmousse van onze topcateraar proevend. Jorn Janmaat: “Dit is waar het voor ons als INTO business nu om gaat. Ondernemers verbinden en inspireren met verhalen die ertoe doen.” Inmiddels is het jaar bijna om en ligt onder

alle evenementen in Nederland wederom een coronabom. Wanneer de volgende lancering plaatsvindt? Jorn: “Wij hopen dat het in het voorjaar weer kan. Ondertussen blijven we verhalen plaatsen. Echte ondernemersverhalen, omdat die voor iedere andere ondernemer herkenbaar zijn.”

Column

Tranen van geluk Mijn ouders hebben zelf nooit gestudeerd, hoewel de kwaliteiten zeker aanwezig waren. In ‘hun’ tijd was dat gewoonweg niet voor iedereen weggelegd.

Uiteindelijk zijn wij daarin allemaal geslaagd, hoewel dat in mijn geval zeker niet van een leien dakje ging. Integendeel. Ik was een nakomeling, liep de kantjes eraf en ging liever op pad om te voetballen of naar de kroeg te gaan. Veelal tot groot ongenoegen van mijn moeder, die in de echtelijke verhoudingen de portefeuille ‘opleidingstoezicht’ had toebedeeld gekregen, zeker nu de 3 voor mij veel gedisciplineerder en volgzamer waren gebleken. Het bracht haar regelmatig tot razernij en wanhoop: “Wat moet er nu toch van Evert terecht komen”? Mijn vader hield zich meer op de vlakte. Een geduldige en gelovige man, die helaas in 2017 overleden is. Mijn vader was ook een rustige man, die ik werkelijk nooit 1 keer kwaad heb gezien. Hij geloofde in de kracht van het woord en de rede: “Als er iets aan de hand is, dan praat je het uit, daar bereik je meer mee dan tieren en schelden.” Wij hebben heel wat ‘afgepraat’, want mijn gedrag gaf terugkerend aanleiding om in gesprek te gaan. Door deze levensinstelling had ik grote achting voor hem, het bracht mij gaandeweg ook tot inzicht. Een levensinstelling die ik dagelijks nog steeds, letterlijk, in de praktijk breng. De kracht van het woord, het vormt de basis voor mijn advocaat-zijn. Ondanks dat mijn vader meer op afstand stond - hij was veel van huis wegens werk - betekende dit niet dat hij minder betrokken was bij ons wel en wee. Ik weet nog goed dat ik mijn rechtendiploma had behaald. Daarmee, zoals mijn vader dat benoemde, waren alle kinderen ‘eindelijk op hun plaats FOTO Michel ter Wolbeek

EVERT HOEKSTRA

Ingegeven door deze ‘gemiste kans’ werden wij mijn 2 broers, zus en ik - min of meer ‘gedwongen’ om een universitaire - of daaraan gelijkwaardige opleiding te volgen.

terechtgekomen’. Hij was apetrots en ik betrapte hem zelfs in de achtertuin met tranen in zijn ogen. Ik had hem nooit eerder zien huilen. Wat een held.

Evert Hoekstra, ondernemende partner/advocaat bij advocatenkantoor CKH Advocaten en partner/trademark attorney bij merkenbureau Registreermijnmerk.nl en RMM-IP. Speelde voetbal op hoog niveau en is een fervent AZ-supporter, doet nu aan yoga en meditatie. Woont in Bergen met zijn vrouw Graciela en geniet met volle teugen van kleinzoon Wim. Zijn lijfspreuk: “Advice is judged by results not by intentions” (Cicero).

Middelbeek Lease en Middelbeek Autoverhuur

Overname KAV-Alkmaar bekroning op jubileumjaar Klaas Middelbeek

Als kind leek Klaas Middelbeek (49) voorbestemd om het bedrijf van zijn vader over te nemen. Hij werkte van jongs af aan bij Middelbeek Lease en Middelbeek Autoverhuur en kreeg het ondernemen met de paplepel ingegoten. Toch begon er op een gegeven moment iets bij hem te knagen. Daarom nam hij een verrassend besluit. “Op mijn dertigste stapte ik uit de zaak. Ik vond dat het bedrijf voor mij te groot was om over te nemen. Dat zag ik niet zitten. Het was 2001 en ik wilde naar Aruba. Een baan en een huis had ik al gevonden, maar toen kwam 9/11 en zag ik op televisie twee vliegtuigen de Twin Towers invliegen. Op dat moment wist ik: Aruba gaat het niet worden.” Op advies van een vriendin solliciteerde hij naar een baan op een cruiseschip. Klaas werd aangenomen en bevoer tweeënhalf jaar lang de wereldzeeën als hoofd barkeeper. Hij wilde zoveel mogelijk van de wereld zien en bezocht elke stad waar het schip aanmeerde.

Doe maar normaal Teruggekeerd in Nederland stapte hij in de horeca en runde op succesvolle wijze twee bedrijven. Ook zette hij zich met zijn partner, Anderson Farah, in voor het ‘Vrij Zijn Theater’, dat ze samen met 120 vrijwilligers runnen. In 2016 verkocht Klaas zijn laatste horecazaak. Op dat moment had hij zich dus al 15 jaar niet met de dagelijkse gang van zaken bemoeid, maar bleef er wel altijd bij betrokken. Iedere week was hij op de Friesebrug voor zijn administratie en de laatste jaren was hij als mededirecteur op directieniveau achter de schermen betrokken. Echter, doordat alle dealerbedrijven waren verkocht en Middelbeek een compactere organisatie was geworden - terug naar de basis met autoverhuur, leasing en de werkplaats Autoservice Zeswielen - zag hij nu wel kansen. “Het bloed kruipt uiteindelijk toch waar het niet gaan kon”, lacht Middelbeek. “Voor mijn vader was het een grote verrassing toen ik hem vertelde dat ik de

Reportage zaak alsnog wilde overnemen en voortzetten. Hij was blij, want het begon ooit met Klaas en zou nu worden voortgezet door Klaas. Mijn vader is mijn grote voorbeeld en heeft na het overlijden van zijn vader een prachtig en ﬁnancieel onafhankelijk bedrijf opgebouwd. Zo ben ik ook opgevoed: kom je afspraken na, neem je verlies op zo kort mogelijke termijn en doe maar normaal, want dan doe je al gek genoeg.”

Bereikbaarheid Enige tijd terug kreeg Klaas de mogelijkheid om het pand van KAV Autoverhuur over te nemen. “Deze uitbreiding van onze bedrijfsactiviteiten vormde de bekroning op ons jubileumjaar waarin we 75 jaar bestaan. KAV had haar klantenkring op de Boekelermeer en voor een aantal van de bedrijven die daar zit, is ons pand aan de

75 Jaar: 'Het begon met Klaas en wordt voortgezet door Klaas’ Frieseweg best een stukje verder. Ik krijg van heel veel mensen de vraag of we gaan verhuizen. Dat doen we dus niet. We blijven hier in het centrum gevestigd en met de Boekelermeer is er nu dus een extra ﬁliaal bijgekomen. Daarmee vergroten we de bereikbaarheid voor onze klanten die een auto of bestelwagen willen huren. En het wordt ook een extra omwisselpunt voor onze lease klanten die TEKST Joep Derksen | FOTO'S Tycho Muller

hun auto voor onderhoud willen brengen en daar hun gratis vervangende vervoer op kunnen halen.”

Dagverhuur Over het geheim van het succesvolle bedrijf licht Klaas toe: “We zijn interessant voor ondernemers, omdat we zo’n jong wagenpark hebben. Dus is er heel weinig uitval van auto’s door mankementen. We bieden zowel korte termijnals lange termijnverhuur aan voor alle auto’s die je met een rijbewijs-B mag rijden. Nu hebben we zo’n 150 (bestel)auto’s in de dagverhuur en dat worden er meer. Binnenkort beginnen we met het verhuren van elektrische bestelauto’s. Dat is niet alleen ideaal voor ondernemers die steeds vaker te maken krijgen met binnensteden die afgesloten zijn voor diesels. Ook is dit gunstig voor ondernemers die aanbestedingen willen binnenhalen waarbij een lagere CO2-uitstoot één van de criteria is. Met het rijden in een elektrische bestelauto heb je dan een streepje voor op de concurrentie.” Conclusie: “Binnen een uur kun je bij ons de door jou gewenste auto hebben. Zo lossen wij mobiliteitsvraagstukken van ondernemers op.” MIDDELBEEK AUTOVERHUUR EN LEASING Frieseweg 11 | 1823 CA Alkmaar | 072 - 512 7044 reserveren@middelbeek.nl | www.middelbeek.nl Diamantweg 6 | 1812 RC Alkmaar | 072 - 512 7044 reserveren@middelbeek.nl | www.middelbeek.nl

Het streven van Issa Vloeren

Van elk huis een thuis maken Fady en Lisa

Als je de prachtige showroom van Issa Vloeren en Wonen binnenstapt, zie je het meteen; hier kunnen ze woonwensen invullen. Met een keur aan vloeren van topmerken en een originele visie op wonen zorgt het team van deskundige medewerkers, onder leiding van Fady en Lisa, voor het waarmaken van ieders woonwensen. “We zijn een luxe woninginrichter met een lage drempel”, start Fady enthousiast zijn rondleiding door de recent verbouwde showroom. In de bijna 1000 m2 tellende showroom aan de Alkmaarse Edisonweg zie je direct waarom Issa Vloeren ertoe doet. En dat het assortiment veel verder gaat dan vloeren alleen. Je kunt inmiddels bij ze terecht voor totale woninginrichting en bieden ze inspiratie voor ieder interieur. Met gerenommeerde merken als Norr11, Arte en Floorify, maar ook met eigen concepten onder de Issa-vlag, timmeren ze behoorlijk aan de weg. Naast houten- en gietvloeren kun je er prachtige vloeren van pvc en tegels vinden en is er een breed assortiment in raambekleding, design meubelen en behang.

Naam hoog te houden “Naast de consumentenmarkt bedienen we architecten, aannemers en interieurbouwers, bijvoorbeeld bij nieuwbouwprojecten”, gaat Fady verder. “Regelmatig wordt het werk ons gegund. Of er wordt gezegd ‘dat klanten echt eens bij Issa Vloeren moeten gaan kijken’. Dat voelt als een ﬁjne schouderklop. We werken netjes, duurzaam, zijn eerlijk en komen onze afspraken na. Er werken hier mensen met een grote ervaring in de branche. Dat moet ook wel, want de materialen waarmee gewerkt wordt zijn kostbaar. Ik ben zelf als vloerenlegger begonnen, dus ik weet heel goed waar ik het over heb. En ik ben waanzinnig perfectionistisch en heb een duidelijk ideaalbeeld van onze dienstverlening, die lat ligt behoorlijk hoog. We hebben inmiddels een naam hoog te houden, we hebben al echt iets neergezet. Daarom vind ik het belangrijk dat onze collega’s het naar hun zin hebben, zij zijn wat mij betreft the key in ons succes. Als zij met plezier werken, merken onze klanten dat ook!”

Reportage

Creativiteit van voorlopers “We werken veel voor bedrijven die oog hebben voor trends of die zelf trends máken”, gaat Lisa verder. “Zoals bijvoorbeeld in de kledingbranche. Wij gaan bewust shoppen in de winkels van highend modezaken. Niet persé voor de kleding, we kijken eigenlijk altijd naar het interieur, haha. Wat voor vloer ligt er? Welke materialen worden er gebruikt en hoe ziet het er op bepaalde plekken uit? Dat helpt ons weer in het geven van de adviezen. Natuurlijk zijn de social media ook een enorme inspiratiebron, net als de woningen van de bekende Nederlanders en inﬂuencers die we in ons klantenbestand hebben. Ook bezoeken we beurzen in binnen- en buitenland om op de hoogte te blijven. Naast de bekende ontwerpers bieden de ondernemers uit ons netwerk voor wie we werken inspirerende voorbeelden en mooie ideeën. We hebben veel verschillende soorten klanten, van

‘We kijken in modezaken vooral naar het interieur’ mensen die een vloer kiezen waar ze bij wijze van spreken 30 jaar mee willen doen, tot mensen die om de paar jaar meegaan met de trend van het moment. Voor alle smaken en wensen hebben we prachtige items in ons assortiment.”

Geen tetris meer spelen “Door de meest recente verbouwing hebben we nu ook een volwaardig magazijn en hoeven we geen tetris meer te spelen als er een nieuwe TEKST My happy writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek

zending komt”, lacht Fady als hij het imposante vloeroppervlak achter de winkel laat zien. “De vraag is enorm en dus was onze behoefte aan opslagruimte dat ook. We zijn erg blij met hoe lekker ruim het nu is en proberen dat zeker zo te houden.”

Ander geluk dan druk, druk, druk “Zeker sinds we kinderen hebben, we zijn trotse ouders van Fynn en Elyna, is Fady een stuk rustiger geworden”, besluit Lisa. “Hij ziet dat er meer is dan druk, druk, druk en kan genieten van tijd doorbrengen met zijn gezin. Ondanks de groei die onze onderneming heeft doorgemaakt is Fady nog steeds elke dag vroeg op de zaak om te sparren en om de dag door te nemen. Maar inmiddels kan hij steeds beter de knop omzetten en zijn rust samen met ons pakken. Dat geeft ook weer ruimte aan creativiteit, dus is eigenlijk win-win!” ISSA VLOEREN Edisonweg 1c 1821 BN Alkmaar 072 - 540 54 90 issavloeren.nl

Het thema van onze lenteuitgave is

DNA WAT IS HET DNA VAN JOUW BEDRIJF? Laat het mij weten via jorn@intobusiness.nu

De volgende INTO business verschijnt in maart 2022

Businessclub

Alkmaar

WORD NU LID! Het totaalconcept van INTO business Alkmaar bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Alkmaar. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 295,- ex. btw per jaar.

Wat kunt u daar allemaal voor verwachten? •

Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat.

•

Logo en contactgegevens vermelding in het magazine op INTO businessclub Alkmaar ledenpagina, waarvan de eerste keer extra uitgelicht.

•

Een uitgebreid online bedrijfsproﬁel De mogelijkheid om kosteloos online nieuwsberichten te plaatsen op onze website www.intobusiness.nu

Geïnteresseerd? U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar jorn@intobusiness.nu We heten u van harte welkom bij de INTO businessclub Alkmaar!

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid: Logo RGB.png

Logo CMYK.eps

Logo CMYK-diap.eps

L&M

HET IDENTITEITS BEDRIJF Samen werken aan samenwerking

Intellius Personeel & Organisatie

OPSTKR - MEDIA -

SINDS 1962

SINCE 1978

WINDER LIMMEN

Specialisten in horizontaal & verticaal vervoer

Ben jij een kip of een adelaar? Dennis (r) en zijn vader, de belangrijkste mentor in zijn leven. In februari 2020 stierf hij, maar zijn woorden galmen nog altijd na.

Wie pubers heeft zal beamen dat hun grootste talent nietsdoen is, tenzij bankhangen een activiteit is. Wat zal er van hen terechtkomen? Ik denk dat regelmatig. Toch gaat hun wereld er op een dag heel anders uitzien. Dat weet ik, omdat ik zelf ook jong ben geweest, in een heel ver verleden. Ineens had ik wel plannen en omdat ik besefte dat die geld kosten, ging ik werken. Toen ontdekte ik dat meer werken meer verdienen betekent, net als harder en beter werken.

Een bepaald fanatisme Nee, ik ben mijn tienerjaren niet vergeten. Op de havo was de 5,5 mijn norm. Wie een 6 haalde, had eigenlijk te hard geleerd. En de bijbaan was belangrijk om mijn Puch Maxi te kunnen betalen. Daarmee imponeerde ik meisjes. Mijn ouders zagen het aanvankelijk met lede ogen aan. Totdat ze ineens een bepaald fanatisme in mijn ogen zagen. Dat was wat die bijbaan bij Van der Valk op een dag teweeg bracht. Een restaurant met een enorme afmeting, elke dag tig keer van de keuken en de bar naar mijn gasten aan tafel lopen. De stappenteller bestond nog niet, maar ik heb in die tijd menig marathon gelopen. Goede service betekende dikkere fooien, dus ging ik nog een stapje harder lopen. Borden met gebonden tomatensoep uitserveren ging nog wel, maar dunne kippensoep was een

Helden

Een boer vindt in het bos een jonge ontheemde vogel en zet die bij de Barnevelders in zijn kippenhok. Een jaar later komt er een bioloog bij hem op bezoek en vraagt: “Wat doet die adelaar bij de kippen?” De boer zegt: “Hij is al lang geen adelaar meer. Hij scharrelt en eet kippenvoer en is dus een kip geworden.” De bioloog is het daar niet mee eens en besluit de adelaar omhoog te gooien, waarna die voor het eerst in zijn leven zijn vleugels uitslaat en prompt wegvliegt. De moraal van deze aloude parabel: wat motivatie kan wonderen verrichten. Het is dé manier om te ontdekken of je een kip of een adelaar bent.

heel ander verhaal. Maar ja, je wilde intern ook laten zien wat je waard was, dus wie drie borden vol kippensoep op één arm kon zetten en zonder te morsen voor de gasten kon neerzetten, was de adelaar. Mijn arm stond vaak in brand, maar oefening baart kunst. En dus werd ik op een dag een adelaar. Totdat iemand een nieuw record brak: vier. Toen ging ik voor vijf. Dat leverde echter louter gebroken borden op. De oude Van der Valk presenteerde mij de rekening: negen borden, tien gulden per stuk. Ik pakte mijn portemonnee en kon niet anders dan met hem afrekenen, waarna hij zei: “Laat maar zitten, maar nu kappen met uitsloven.” Stiekem vond hij het wel mooi.

Wat een kutverhaal! Maar ik ontdekte nog iets. Ik ontdekte dat hard werken talent verslaat als talent niet hard werkt. Ik ontdekte het zelf, maar werd ook gepusht. Door de oude Van der Valk, die de lat rustig hoger legde als hij dacht dat je het aankon. “Je bedient nu 10 tafels? Morgen zijn dat er 12.” Door de chef van de sportredactie bij de regionale krant Rijn en Gouwe, die mij naar een hoger niveau tilde met zijn eerlijkheid: “Wat een kutverhaal!” Door de salesdirecteur van diezelfde krant, die mij leerde dat de deur van een leidinggevende altijd open moest staan. En tot slot door iemand die hoog in de boom zat bij het Rotterdams Dagblad. Die spoorde

Helden – wie is jouw mentor? Dennis Captein (51), tevens houder van drie kippen (Lettie (foto), Sjaan en Dora) richtte in 2004 INTO business op. Samen met vijf partners bouwde hij aan een businessplatform dat ondernemers verbindt en inspireert. Elk kwartaal schrijft hij het themaverhaal. Voor Q4 is dat: Helden – wie is jouw mentor? Iedereen heeft een mentor (gehad).

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein

Helden mij aan om het presenteren voor een groep beter onder de knie te krijgen. Omdat een slechte presentatie nagenoeg elk goed inhoudelijk verhaal om zeep helpt en een goede presentatie een zwak verhaal kan verbloemen. “Kun je nagaan wat een goede presentatie met een goed verhaal doet.”

Helder als glas Ik was 34 toen ik besloot ondernemer te worden. Een magazine, voor ondernemers, met een regionale insteek. In die beginjaren werd ik regelmatig gebeld door een van mijn adverteerders, een van de senior partners van een accountantskantoor. Hij kwam dan koffie drinken en wilde weten waar ‘junior’ mee bezig was en waarom. En als mijn argumenten niet goed genoeg waren, dan stopte hij met praten en begon onverstaanbare dingen te mompelen. Dan wist ik genoeg. Ook liet hij mij inzien dat niet iedereen je het succes gunt. “Dus geloof in jezelf en laat je door niets en niemand naar beneden halen.” Hij ging met pensioen en sindsdien kruisten onze wegen zich nog één keer. Bij een voetbalwedstrijd van Alphense Boys, de club waarbij ik op de nominatie stond om voorzitter te worden. “Doen! Dat is pas leerzaam”, zei hij. Nu, vier ruim jaar verder, kan ik dat alleen maar beamen. Mijn leven kende veel meer mentoren. Docenten,

JOLANDA BAKKER BUREAU HOOFDSTUK

trainers, broers, vrienden, partners, kinderen, buren. Maar de belangrijkste mentor was toch mijn vader. Hij adviseerde mij onder andere om magazines met een regionale insteek te maken, omdat ondernemers in een afgebakend rayon iets met elkaar hebben. Voor het eerst maakte ik kennis met de betekenis van het woord ‘cohesie’. “Daar kun je een snaar mee raken”, zei hij. De grootste mentoren in ons leven zijn de mensen van wie we iets wíllen aannemen en niet omdat het moet. Omdat de laatstgenoemde groep groter is, moet je goed kunnen ﬁlteren.

Readyfor take-off Wat mijn vaders grootste les was? Dat er in elk mens een adelaar schuilt. Sommigen zullen een kip blijven, omdat zij nooit hun vleugels durven uitslaan. Zij zullen zichzelf nooit zien als een adelaar en zijn gedoemd tot levenslang scharrelen. Waar overigens ook niet per se iets mis mee hoeft te zijn. Anderen vliegen de hele wereld over, omdat zij een adelaar durven zijn. Een mentor laat je inzien dat je meer bent dan een kip. Die leert je niet zozeer vliegen, maar inzien dat jij ready for take-off bent. “En dan nog wat”, zei mijn vader: “Pas als jij een adelaar bent, kun je een magazine maken over adelaars, wat de meeste ondernemers in mijn ogen zijn.”

“Tineke was en is nog steeds mijn mentor. Zij was de eerste leidinggevende die mij inspireerde en werd mijn rolmodel toen ik in 1997 begon bij Business Creation Result (BCR). Zij gaf mij het inzicht dat een leidinggevende geen baas is, kan inspireren, kan motiveren door naast me te komen staan en vertrouwen kan geven. En heel belangrijk: dat lol en plezier er mag én moet zijn in werkrelaties. Gelijkwaardig samenwerken en niet alles te serieus nemen, vooral jezelf niet. Inmiddels zijn we al jaren geen collega’s meer, maar heb ik nog steeds contact met Tineke. Toen ik anderhalf jaar geleden

voor een belangrijke keuze stond in mijn loopbaan was zij voor mij een belangrijke raadgever. Ze gaf me nuttige adviezen en daarmee moed.” “Zelf ben ik mentor van Arwin. Arwin heeft uitdagingen in zijn rol als directeur en binnen de ontwikkelingen die gaande zijn in zijn organisatie. We sparren daarover, staan stil bij het effect van zijn gedrag op anderen, ik daag hem uit om ander gedrag uit te proberen en te ervaren wat dat teweegbrengt. Ik geef hem inzichten op het gebied van leiderschap.”

Column

De economie loopt op straat

Met regelmatig de boodschap ‘om het roer om te gooien’ en ‘dat je alles kunt bereiken’. Begrijp me niet verkeerd: coaching is enorm belangrijk. Ga juist het gesprek aan met een buitenstaander voor een portie zelfreﬂectie en om de juiste vragen te stellen aan jezelf. Ik hou er van. Maar ik heb nu het idee dat er een ware overkill is ontstaan. Bijna iedereen kan zich coach noemen terwijl ik zeker weet dat niet iedereen hier even geschikt voor is. Ook wordt er geroepen dat je alles kunt bereiken. En in veel gevallen zit daar zeker een kern van waarheid in. Maar er is ook een grote groep die uiteindelijk niet op die bewuste functie terecht komt. We kunnen bijvoorbeeld niet allemaal CEO worden en dat hoeft ook niet. Vooral bij de jongere generatie ligt de lat hoog. Gelukkig spreek ik regelmatig jonge mensen. Ze zijn ambitieus, positief en zien een wereld vol kansen. Eigenlijk zijn zij stiekem mijn helden. Maar omgaan met teleurstellingen is nog wel een ding bij deze generatie. En juist die tegenslagen maken je een creatieve ondernemer of een prettige collega. Vaak krijg ik de vraag wie mij inspireert of wie ik bewonder. En eigenlijk heb ik daar nooit één antwoord op. Want mijn inspiratie en bewondering voor iets of iemand vindt iedere dag wel plaats. Tijdens het sporten, in een meeting of lopend door de stad. Eigenlijk heel simpel. Ik hoorde laatst iemand zeggen: “De economie loopt op straat”. En volgens mij is dat ook zo. Een afspiegeling van de FOTO Michel ter Wolbeek

MIREILLE KAPTEIN

Het valt mij op dat in deze gekke periode van onzekerheden met continu schakelen en de rust bewaren, er veel nieuwe ‘coaches’ ontstaan. We zitten midden in een transitie, of het nu gaat om duurzaamheid, inclusie, diversiteit of energie. Het klinkt wat extreem maar er heerst chaos. En juist in deze tijd zie je dat veel mensen zich opwerpen tot lifestyleprofessional of -goeroe. Vaak gedreven door eigen ervaringen en ongemakken uit hun leven.

samenleving vol met helden, inspirators of juist dwarsdenkers. En juist al die invloeden geeft stof tot nadenken.

In 2019 uitgeroepen tot Zakenvrouw van het Jaar. Mireille Kaptein is DGA van het internationaal opererend familiebedrijf Kaptein in de zuivel. In Heiloo staat de recent gerealiseerde hoofdvestiging. Een dame met pit die verandering ziet als uitdaging!

Groei door Doen

'Heb je ff, mag ik wat tegen je aanhouden?' Tienko Siersema en Geoffrey Smith startten twee jaar geleden Groei door Doen: Ze noemen het een ‘beweging die ondernemers met elkaar in contact brengt’. Het doel: zelf opgedane ervaringen uitwisselen met ondernemers of leidinggevenden en waar mogelijk deze helpen met adviezen. Geoffrey: “Het is ﬁjn om met andere ondernemers te praten die van hun ervaringen geleerd hebben en daar succesvol mee zijn geweest. Ondernemers kunnen soms ‘eenzame’ mensen zijn. Ze hebben behoefte om te sparren over een diversiteit aan zakelijke onderwerpen. Zo ontstond het idee voor Groei door Doen.” Tienko: “Daar zijn we mee aan de slag gegaan. We hebben een groot netwerk en kennen veel mensen met expertise en ervaring in een bepaald vakgebied. Samen met deze mensen bouwen we aan een platform vóór en door ondernemers. Onze drive is het verduurzamen van kennis en ervaring, via het delen ervan met anderen.”

Gepokt en gemazeld Geoffrey: “Als adviseurs overkomt het ons regelmatig dat iemand vraagt: ‘Heb je een momentje?’ Ondernemers willen vaak even met iemand sparren, het liefst met iemand waarmee hij of zij geen zakelijke of emotionele bindingen heeft. Via Groei door Doen komen zij in aanraking met

gepokt en gemazelde ondernemers uit het – nog steeds – groeiende platform.” Tienko en Geoffrey brengen deze ondernemers met elkaar in contact. Inmiddels is Groei door Doen een ware beweging in de regio, speciaal voor ondernemers, DGA’s en directies. Tienko: “Het goede is dat je met iemand praat die zijn of haar eigen ervaringen deelt.

'Onze drive is het verduurzamen van kennis en ervaring' Openhartig wordt gesproken over hoe iemand uitdagingen heeft opgepakt en afgehandeld. Zeker ook over de zaken die niet gelijk succesvol waren, want dat zijn de beste leerscholen.”

Wie is mijn mentor? Geoffrey: “Kan je bovenstaande vraag invullen? Zo niet, kom dan eens met onze beweging praten.” Tienko: “Vanuit Groei door Doen gaan we in gesprek. We kijken, door middel van mentoring, niet alleen naar het einddoel, maar zeker ook naar de stappen om dát doel te bereiken.” GROEI DOOR DOEN Comeniusstraat 2a | 1817 MS Alkmaar | 072 - 820 02 02 info@groeidoordoen.nl | www.groeidoordoen.nl TEKST Joep Derksen | FOTO Tycho Müller

Jeroen de Jong laat publiek in verwondering achter

Magician with a mission Met jaarlijks ruim 80 optredens is de 28-jarige Jeroen de Jong inmiddels een bekendere illusionist dan hij ooit had verwacht. Het begon allemaal aan de TU in Eindhoven, waar hij zijn medestudenten met trucs op het verkeerde been zette. Nu brengt hij met grote passie voor illusie magie in het leven van velen. Jeroen de Jong

“Goochelen had toch een wat stoffig, kinderfeestjesachtig konijn-uit-de-hoge-hoed-imago”, lacht Jeroen. “Door illusionisten als Hans Klok en Victor Mids is dat beeld gelukkig veranderd en ervaart het publiek de magie en het wow-effect. Dat breng ik ook, op mijn eigen enthousiaste en vrolijke manier.”

Uren oefenen “Trucs goed uitvoeren is oefenen, oefenen, leren en nog eens oefenen. Van het soepel houden van de spieren in je handen tot je verdiepen in psychologie, het vraagt veel. Ik voer de truc pas voor publiek op als ik mezelf voor de gek kan houden, dan is hij helemaal optimaal. Ik neem de opmerkingen van mijn publiek mee om de truc te perfectioneren. Als ze bijvoorbeeld zeggen ‘oh, die kaart zat in je mouw’ zorg ik ervoor dat ik het volgende optreden mijn mouwen opgestroopt heb. Alles om mijn publiek de kinderlijke verwondering te laten voelen en in die magische sfeer van ‘alles is mogelijk’ te laten zijn. En ze natuurlijk te laten geloven dat ze eigen keuzes maken, haha.” TEKST Judith Truijens | FOTO Tycho Müller

Mensen bij elkaar brengen “Als illusionist breng ik met mijn magie mensen bij elkaar, verbind ik ze. Bij een netwerkevent, bijvoorbeeld, kennen de aanwezigen elkaar vaak niet. Als ik dan aan een tafel bewonderende kreten ontlok door mijn close-up magic, komt iedereen erbij staan. Als ik weer naar de volgende tafel loop, blijven zij met elkaar in gesprek en is het doel, de kennismaking, bereikt. In marketing en sales zitten ook veel elementen van het illusionisme, met onbewuste beïnvloeding als grootste gemene deler. Op termijn zou ik het geweldig vinden om daar meer mee te doen. Ondertussen geniet ik van de inspiratie die mijn grote held David Blaine mij geeft. Juist omdat hij het tegenovergestelde van mij is leer ik veel door naar zijn geweldige acts te kijken. Ik hoop dat ik mijn publiek in dezelfde verwondering achterlaat!”

JDJ ENTERTAINMENT Jeroen-dejong.nl

V.l.n.r.: Remco van der Jagt, Vivian van den Bichelaer en Martin Verheijden, poserend bij de dispensers van Dutch Disinfection.

'Wij zijn het AZ van de cosmetische wereld' Martin Verheijden is gefocust op zijn corebusiness: het ontwikkelen, produceren en verpakken van persoonlijke verzorgingsproducten voor gerenommeerde merken. “Wij excelleren in huid- en haarverzorgende producten en medische hulpmiddelen.” Zijn bedrijf, Personal Care Concepts, groeit en bloeit. Uitbreiding is daarom gewenst; volgend jaar gaat de bouw van de nieuwe vestiging van start.

Reportage

Personal Care Concepts: niet de grootste, wel in de top 5 Martin groeide op in Zaandam. Hij werkte eerst bij een farmaceutisch bedrijf en later bij een producent van cosmetische producten. Terwijl hij scheikunde studeerde, werd hij opgeleid door een cosmetisch chemicus. Hij doorliep tal van afdelingen en beklom de carrièreladder: van productontwikkelaar tot productieleider en van bedrijfsleider tot directeur. In 1991 startte hij zijn eigen onderneming in Heerhugowaard.

Laboratorium Hij blikt terug: “Ik had jarenlang in loondienst gekeken hoe het moest en zag wat er beter kon. Ik zag kansen voor een eigen bedrijf en besloot ervoor te gaan. Ik bedacht me dat ik niet te klein moest beginnen en direct goede mensen om mij heen moest verzamelen. En zo is het gegaan. In

Heerhugowaard ontwikkelen wij nu al 30 jaar in ons eigen laboratorium recepturen, sourcen de verpakkingen en bedenken marketingconcepten. We richtten ons als full-service producent voor nationale en internationale spelers op het middenen hogere segment.” Martin is een ondernemer in hart en nieren. Ondanks zijn drukke werkschema ervaart hij vrijheid van handelen. “Dat komt omdat ik goede mensen heb, 70 in totaal. Ik heb altijd medewerkers om mij heen verzameld die mij aanvullen of beter zijn. Vaak zijn dat mensen met een sterke eigen mening; daar hou ik van.”

Nieuw bedrijfspand Zijn bedrijf wordt gerund vanuit drie vestigingen. “Door groei hebben we de afgelopen jaren onze capaciteit moeten vergroten, waardoor er meerdere vestigingen kwamen. Hoewel deze op steenworp afstand van elkaar liggen, is dat niet efficiënt. Grondstoffen en halffabricaten worden de hele dag van de ene naar de andere vestiging getransporteerd en weer terug. Maar daar gaat

Reportage

Dutch Disinfection is een gat in de markt

Slimme dispensers van topkwaliteit De kwaliteit van dispensers, die sinds corona bij entrees worden geplaatst om handen te desinfecteren, laat te wensen over. Made in China betekent in dit geval een korte levensduur. Daarnaast is er sprake van schaarste. Martin Verheijden sprong in dit gat en richtte Dutch Disinfection op, wat vervolgens tot de oprichting van een goededoelenstichting leidde: www.veiligbuitenindezon.nl. Remco van der Jagt is directeur van Dutch Disinfection, zoals dit bedrijf heet. Remco was 18 jaar lang werkzaam in de hotelbranche; van drie hotels was hij directeur. Hij zag deze en andere bedrijven worstelen met goede dispensers en was meteen geïnteresseerd toen Martin hem over zijn concept vertelde.

Oersterk Remco: “Ze zijn oersterk, hebben een mooi design en voorzien van smart technologie. De status van de dispenser is realtime op je telefoon te zien. Is de accu nog geladen en hoeveel desinfectiespray zit er nog in? Elke dispenser heeft twee ﬂacons. Is er één leeg, dan krijg je een pushbericht. Er zit een tracker in tegen diefstal.” Er zijn wand-, tafel- en sta-dispensers verkrijgbaar. Ze kunnen gekocht, maar ook gehuurd worden, bijvoorbeeld voor evenementen. Remco: “Dit is waar de markt op zat te wachten. Wij kunnen altijd en overal leveren. Ziekenhuizen, waaronder het Antonti van Leeuwenhoek, tal van bedrijven en andere organisaties gebruiken deze dispensers inmiddels en zijn er zeer tevreden over.”

www.veiligbuitenindezon.nl Van het een komt het ander. De komst van de hightech dispenser leidde tot www. veiligbuitenindezon.nl. Vivian van den Bichelaer geniet landelijke bekendheid vanwege haar goededoelenwerk. Zo was zij onder andere betrokken bij de Stichting Tegen Zinloos Geweld, Nederland Cares en GoedMarkt. Door de dispenser zagen Viviane, Martin en Remco kansen om met name kinderen beter te beschermen tegen de schadelijke Uv-straling van de zon. Viviane: “Huidkanker komt vaker voor dan welke andere kankersoort ook. Elk jaar komen er 77.000 nieuwe patiënten bij. De schade die de huid door verbranding in de jeugdjaren oploopt, leidt in veel gevallen later tot huidkanker. Daarom is het belangrijk dat met name kinderen zich goed en regelmatig insmeren.”

Aantrekkelijk voor bedrijven De stichting www.veiligbuitenindezon.nl wil de kostbare zonnebrandcrème beschikbaar stellen door dispensers van Dutch Disinfection op zoveel mogelijk kinderrijke locaties in Nederland te plaatsen. In samenwerking met het KWF en de Postcodeloterij en dankzij crowdfunding en sponsoring door bedrijven worden de dispensers geplaatst bij onder andere sportverenigingen, scholen en kinderdagverblijven. De dispensers kunnen volledig gepersonaliseerd worden, wat weer aantrekkelijk is voor bedrijven. Voor meer informatie: www.veiligbuitenindezon.nl.

Reportage

verandering in komen.” Op bedrijventerrein De Vaandel is zijn oog gevallen op 7.000 vierkante meter grond. Daar verrijst een nieuw bedrijfspand waar alle disciplines worden ondergebracht. In het voorjaar van 2022 verwacht hij de eerste heipaal te slaan en aan het einde van dat jaar moet de oplevering plaatsvinden.

Flexibel blijven “Vorig jaar was ons beste jaar ooit en ook dit jaar gaan we goed afsluiten, ondanks dat het een lastig jaar is geweest en de toeleveringsproblemen van grondstoffen en verpakkingen veel invloed hebben gehad op de omzet. Naast de leverbetrouwbaarheid zijn de prijzen van de grondstoffen en verpakkingen explosief gestegen. Voor volgend jaar verwacht ik niettemin nog eens 15 tot 20 procent extra groei. Onze nieuwbouw komt daarom als geroepen.” Personal Care Concepts is een aansprekende, maar niet de grootste speler in Nederland. “Wij zijn het AZ van de cosmetische wereld”, zegt hij. “We behoren bij de top 5, maar willen koste wat het kost ﬂexibel blijven. Dat is onze kracht. Wij kunnen onmiddellijk inspringen op situaties die zich voordoen. Voorbeeld: bij een hittegolf kunnen wij direct voldoende zonnebrand leveren. Heel groot zijn kan als nadeel hebben dat je log wordt en dat willen wij absoluut niet.”

Martin houdt van het werk in de fabriek.

In goede handen Martin is 60 jaar. Hoewel hij dagelijks geniet van de activiteiten binnen zijn bedrijf, kijkt hij ook vooruit. “Ik droom er wel eens van om met een catamaran de wereld over te zeilen. Wie weet komt dat er ooit van. Maar nu nog niet. Ik heb een zoon van 22 en een dochter van 23. Mooie kinderen die wij, al zeg ik het zelf, goed hebben afgeleverd. Ik weet niet of zij op een dag mijn opvolgers worden. Mijn zoon geniet nog van het studentenleven en mijn dochter werkt al wel parttime in de zaak. Ik wil sowieso dat ze eerst elders ervaring opdoen. En wie weet hebben ze daarna nog steeds interesse en dan zien we wel verder.”

PERSONAL CARE CONCEPTS DUTCH DISINFECTION Pannekeetweg 24 | 1704 PL Heerhugowaard 072 - 721 08 40 | info@personalcareconcepts.nl www.personalcareconcepts.nl www.dutchdisinfaction.com TEKST Dennis Captein | FOTO'S Tycho Müller

Vraag 't de expert

VRAAG Als ondernemer sta je voor belangrijke vraagstukken. Telkens komen er nieuwe uitdagingen op je pad. Moet je elke keer het wiel uitvinden of kan je leren uit het verleden? Wie is jou al eerder voorgegaan en wat kan jij van jouw held of mentor leren. En hoe kan je wellicht zelf een mentor zijn voor jonge ondernemers?

ANTWOORD MAARTEN VAN DUIJN

Maarten van Duijn is partner bij Actan adviseurs & accountants, onderdeel van de Guidon Groep. Als adviseur en sparringpartner is hij dagelijks in gesprek met ondernemers over uiteenlopende (ﬁnanciële) vraagstukken.

'Laten we onze voorbeelden koesteren' Dit jaar vieren meerdere (familie)bedrijven hun 75-jarig jubileum. Dat komt niet zomaar uit het niets, maar heeft natuurlijk alles te maken met de wederopbouw na de Tweede Wereldoorlog. Ook de voorganger van ons kantoor startte in dat jaar zijn accountantskantoor. Dus onze basis is ook in die jaren gelegd.

Voor die vraag staan wij op dit moment als ondernemers ook. Hoe kunnen we onze economie en bedrijven duurzaam inrichten?

Een andere naoorlogse ondernemer was mijn opa. Hij was brandstofhandelaar. Als kind mocht ik elke vakantie mee op de vrachtwagen om klanten te voorzien van kolen, hout of gas. Het kan niet anders dan dat hij het ondernemerschap in mij heeft aangezwengeld en ik daar voor het eerst de dynamiek van het familiebedrijf mocht ervaren. Voor mij is hij één van de helden die meegebouwd heeft aan ons land en heeft laten zien hoe je met ondernemerschap veel kan bereiken. Nog altijd heb ik veel proﬁjt van zijn wijze lessen als het gaat om het bedienen van klanten.

Allemaal kijken we op één of andere manier op naar een held of mentor die ons loodst naar een volgende fase in het ondernemerschap. Hoe mooi is het om die voorbeelden te koesteren, maar ook om te kijken hoe wij zelf weer jonge talenten kunnen aansporen om aan de slag te gaan met vraagstukken van onze tijd.

De Tweede Wereldoorlog was een kantelpunt in onze geschiedenis. De periode die daarna ontstond bood veel ruimte voor opbouw. Een moment om zaken anders te organiseren en de economie een andere kant op te sturen. De naoorlogse we

deropbouw van Ne

derland treffend in

beeld gebracht.

Column

Geen Treffer zonder mijn familie

Toen dat plan door mijn hoofd begon te spoken, zaten mijn drie kinderen op de basisschool en werkte mijn man fulltime. Niet echt ideaal. Ik besprak mijn idee met mijn ouders en zij gaven aan dat zij bereid waren om op de kinderen te passen, zodat ik me kon focussen op mijn bedrijf. Hierdoor had ik eigenlijk geen reden meer om het niet te proberen. In 2007 opende ik de deuren van Treffer. ’s Ochtends bracht ik de kinderen naar school, waarna ik naar kantoor ging. En terwijl ik hele dagen belde en potentiële klanten bezocht, haalden mijn ouders de kinderen uit school en brachten die naar zwemles en voetbaltraining. Mijn moeder hielp me bovendien met het huishouden. Als ik ’s avonds thuiskwam, had mijn man het eten al klaarstaan. En als we uitgegeten waren, kon ik mijn laptop openen om nog even te werken omdat hij de rest regelde. Mijn ouders en mijn man zijn absoluut mijn helden. Mijn man steunde me onvoorwaardelijk en hielp me niet alleen thuis, maar ook binnen mijn bedrijf. Hij dacht met me mee, hielp problemen oplossen en zocht mee naar mogelijkheden. Mijn ouders namen ondertussen de zorg voor de kinderen op zich, waardoor ik me volledig kon richten op mijn bedrijf. Zonder mijn familie had ik dit niet kunnen doen. Dat Treffer inmiddels is uitgegroeid tot een heus familiebedrijf is dan ook de kers op de taart.

FOTO Ed van de Pol

MIREILLE VAN WENDEL

Voordat ik ondernemer werd, werkte ik jarenlang in loondienst. Na verschillende banen kwam ik bij een uitzendbureau terecht. Het werk zelf vond ik geweldig, want wat is er niet leuk aan om klanten aan personeel en mensen aan een baan helpen? Echter, de manier waarop ik dat moest doen, paste totaal niet bij mij. Thuis sprak ik hierover met mijn man, die ook wel merkte dat mijn werk me niet gelukkig maakte. Uiteindelijk vroeg hij me waarom ik geen eigen uitzendbureau oprichtte.

Mireille van Wendel, DGA Treffer uitzendbureau. Getrouwd met Noah en moeder van Guney, Dilara en Reyhan, en trotse oma van onze kleinkinderen Aleyna, Djuna en Milas. Zodra het weer kan, ben ik alle thuiswedstrijden in onze skybox te vinden, en bij een doelpunt juich ik het hardst!

Wij zijn niet zomaar een reclamebureau of ‘digital agency’.

Ongeremd. Onverstoorbaar. Ongekaderd. Strategie, creatie en digitalisering

We zijn een generalist, met één specialisme. En dat is bedrijven, organisaties en merken beter maken. We laten ons niet in een hokje plaatsen en zijn in de bijt met eenden best een vreemde. Wij zijn Unframed. Creatie met een byte.

Samsonweg 132, Wormerveer 088 - 22 00 300 Unframed.nl

Op zoek naar enthousiaste stagiaires? Wij leiden op voor specialistische mbo-opleidingen en maatwerktrajecten in de branches Travel & Hospitality, Luchthaven & Luchtvaart en Logistieke Dienstverlening. Kijk voor het aanbod op www.mbocollegeairport.nl

Neem gerust contact op en leg uw vraag aan ons voor. Wij doen ons uiterste best om u van dienst te zijn. Bel of mail Mw. N. Schiphorst, Manager Communicatie.

T M E

023 - 569 36 23 06 - 81 68 70 20 n.schiphorst@rocva.nl

Stop met schommelen en kom in beweging!

Het kan soms eenzaam zijn aan de top. Elke ondernemer heeft wel van die momenten dat hij of zij denkt: “Hoe los ik dit op?”, “Wat is nu een verstandige stap?” en “Wie zou mij hierbij kunnen helpen?” Vanuit de gedachte dat piekeren is zoals schommelen (je bent wel bezig maar je komt niet van je plek) is mijn advies om daadwerkelijk van je plek te komen. Als ondernemers stoeien wij vaak met uitdagingen op het gebied van tijd, ﬁnanciën, personeel, visie en strategie. Onlangs sprak ik een ondernemer die voor zichzelf had bedacht dat hij het bedrijf binnen drie jaar van de hand ging doen. Het bedrag dat hij dacht te kunnen ontvangen voor zijn bedrijf zou bij lange na niet voldoende zijn om zijn huidige levensstijl te kunnen voortzetten. Hij zocht hulp en kreeg die, van de juiste adviseurs. Personeel is ook een hekel punt. Ook dit is voor de meesten van ons een dagelijkse uitdaging. Ik durf te stellen: het is allemaal interne communicatie. Ik geloof dat interne communicatie vooral te maken heeft met het duidelijk hebben voor jezelf, maar vooral voor je medewerkers: dat zij weten wie binnen de organisatie welke taken en verantwoordelijkheden hebben. Kortgeleden zei een ondernemer mij dat dit geen issue was in haar bedrijf. Op mijn verzoek schreef ze acht veelvoorkomende vragen van klanten en buitendienstmedewerkers op en vroeg aan iedereen in de organisatie om de naam of afdeling op te geven waarvan zij dachten dat dit thuis hoort. Vrijwel niemand had een duidelijk beeld van wie wat doet en waar wat thuishoorde. Deze twee ondernemers gingen van ‘bezig zijn met schommelen’ naar ‘echt in beweging zijn’. FOTO Michel ter Wolbeek

VINCENT VERMEULEN

Als ondernemen topsport is en geen topsporter zonder een goede coach kan, wat doe je dan nog in je ééntje? Stop met piekeren en kom van je plek!

Waarom? Zij lieten zich adviseren door andere ondernemers die onbaatzuchtig meedachten en mentorschap toonden. En zo werden zij een nog betere topsporter.

Vincent Vermeulen is eigenaar van The Alternative Board Nederland, woont in Zuid Scharwoude met Franka Ze hebben samen 3 kinderen; Florence, Quinten en Féline. Houd van zijn gezin, zeilen, golf en heel veel andere mensen!

'Vertrouwen en veiligheid is de beste basis' Mirella Punt-Rizzuto

Met de verhuizing naar Heerhugowaard wordt een mooie stap gezet in de ondernemers carrière van Mirella Punt-Rizzuto van de Veiligheidsgroep. Op de nieuwe locatie worden frisse functionele ruimtes ingericht voor de BHV-, VCA- en EHBOopleidingen die het bedrijf met veel passie en aandacht verzorgt. Inmiddels is de onderneming Mirella’s kindje, maar daar is een intensief traject aan vooraf gegaan. Een eerlijk gesprek over ondernemen met vallen en opstaan.

ooit comfortabel genoeg voelen om hulp te bieden in een crisissituatie? En dat is nou juist waar we onze cursisten voor opleiden. Met ons aanbod bieden we de hele range van (verplichte) veiligheidsopleidingen aan, van kinder-BHV tot reanimatie en van VCA tot AED. Maar ook ontruimingsplannen en -plattegronden verzorgen we graag.”

“Onze dienstverlening is voor de meeste ondernemingen en ondernemers natuurlijk een noodzakelijk kwaad”, lacht Mirella. “Voor ons is het grootste doel om die dienstverlening zo klantgericht mogelijk in te vullen, veel service te verlenen en het vooral zo leuk mogelijk te maken voor de deelnemers. Het belangrijkste daarbij vind ik dat onze cursisten zich veilig en vertrouwd voelen en dat we ze de ruimte geven om bij zichzelf te blijven. Als ze tijdens een reanimatie bijvoorbeeld even behoefte hebben aan een time-out, halen we met liefde een glaasje water voor ze. Want als je hier al niet het vertrouwen krijgt dat je het goed doet, hoe kun je je dan

“Sinds 2015 ben ik eigenaar van de Veiligheidsgroep”, gaat ze verder. ”Ik ben het ondernemerschap ingerold doordat de vorige eigenaar van de groep van mij en mijn man John ons pand huurde. Toen hij er mee stopte zei John: waarom ga jij het niet doen? Na wat eerste aarzeling ben ik in het diepe gesprongen. Ik werkte al in John’s onderneming Avanti en deed daar allerlei werkzaamheden voor hem. Maar met het zelfstandig ondernemerschap had ik totaal geen ervaring, ik ben goudsmid en heb een opleiding tot sportmasseur gedaan. Maar de uitdaging was te groot om ‘m te laten liggen. Gelukkig bleef Astrid Karten bij me werken, zij werd mijn steun

In het ondernemerschap gegroeid

De echte helden “Mijn helden zijn mijn ouders, ze hebben me onbewust veel meer geleerd over het

ondernemerschap dan ze zich realiseerden. Ze zijn er jammer genoeg niet meer om mijn succes mee te maken, maar ik weet zeker dat ze heel trots zouden zijn geweest. Mijn vader kwam met de eerste stroom van gastarbeiders uit Capua, in de buurt van Napels in Italië. Hij liet zijn ziel en zaligheid achter om hier bij de Hoogovens (nu Tata Steel-red.) als lasser te gaan werken.

Reportage

en toeverlaat en vooral vraagbaak op het gebied van de inhoudelijke materie. Verder las ik me in op allerlei gebied, vooral op weten regelgeving, en was het learning by doing, gewoon gáán. Inmiddels ben ik heel trots en gelukkig op waar we staan en vul ik zonder problemen mijn blusmiddelen, haha. Dat je directeur bent betekent niet dat je alles kunt, maar ik ben er wel van overtuigd dat als de wil er is, het je lukt. Ik ben ontzettend blij met John als motivator en inspirator, hij denkt altijd in oplossingen en is voor mij een ondernemer pur sang. Met hem kan ik heel prettig sparren, hij is vindingrijk en creatief. ‘Neem de dag zoals hij komt’ is zijn credo, en ik ben er inmiddels achter dat dat echt zo is. Elke hobbel kun je gladstrijken.”

‘We blijven altijd investeren in veiligheid’ Mijn vader verbleef destijds in een Haarlems pension, en in die stad leerde hij mijn moeder kennen, een kordate, ondernemende, hardwerkende vrouw met een positieve instelling. Mijn vader heeft zijn hele leven heimwee gehad. Als hij hier was naar Italië en als hij daar was, naar ons. Dat vind ik best heftig om me te realiseren. Hij riep altijd dat hij terug zou gaan naar Napels om een haringtent te beginnen. Als kind begreep ik daar niets van, maar wat had ik hem dat graag gegund, het beste van zijn twee werelden bij elkaar te brengen.”

Altijd up-to-date blijven “In een branche als de onze ben je nooit uitgeleerd, je moet je altijd blijven bijscholen, onderscheiden en verbeteren. Blijven investeren is natuurlijk ook altijd erg belangrijk. We hebben in ons nieuwe pand een simulator aangeschaft waarmee we met laserblussers digitale branden blussen. Scheelt een hoop blusmiddelen en is dus heel duurzaam. Door corona zijn we ons meer gaan focussen op E-learning voor het theoriegedeelte van de opleidingen, dat houden we er in de toekomst in. De praktijk dagdelen zorgen voor kortere contactmomenten tussen cursisten en instructeur, wat in de huidige tijd erg belangrijk is. We hebben ontzettend veel zin om in Heerhugowaard lekker veilig verder te gaan!” VEILIGHEIDSGROEP EURO BHV / BBN BRANDWACHTEN Kelvinstraat 6 1704 RS Heerhugowaard 072 - 540 52 16 www.veiligheidsgroep.nl TEKST My happy writings | FOTO'S Martine Goulmy

MBO College Airport roept ondernemers op:

Participeer in hybride onderwijs "We zijn de aanjagers van een nog intensievere samenwerking tussen de studenten van MBO College Airport en het bedrijfsleven." Dat zeggen Bobby Rond en Lars Sang Mo Boom. Bobby is innovatiecoach bij House of Aviation en docent ﬁnancieel management en Lars is opleidingsmanager bij Travel & Hospitality, beiden op MBO College Airport.

Zij zijn tegenwoordig beiden werkzaam in het beroepsonderwijs, maar hebben allebei ervaring als ondernemer. Bobby en Lars zien het dan ook als hun roeping om het bedrijfsleven nog veel meer te verbinden met MBO College Airport dan nu al het geval is. Vol passie geeft Lars aan: “Als manager kun je betekenisvol zijn voor deze jongeren. Ook omdat sommigen tot een groep behoren die het thuis niet gemakkelijk heeft. Ik vind het belangrijk dat zij niet alleen de schoolse kant meemaken, maar dat ik hen ook bijvoorbeeld verhalen van het leven als ondernemer mee kan geven.” Zo vertelt hij de studenten in alle openheid over de keer dat een bedrijf van hem failliet ging. Dat hakt er in: “Het zijn vaak stoere kids met een attitude. Als ik dan mijn kwetsbare kant laat zien, geven ze ook een stukje van zichzelf prijs. Ik vind het heel

gaaf wanneer zij mij vragen stellen die volwassenen soms niet meer durven stellen.”

Leermeesters Bobby vult aan: “Ik kom uit een gezin van ondernemers en houd van het verbeteren van processen. MBO College Airport heeft een innovatief karakter in zich en dat spreekt me aan. Hier krijg je de vrijheid om goede ideeën uit te kunnen voeren.” Een van die ideeën is het inzetten van ‘leermeesters’ die het hybride onderwijs nog meer vorm geven. “Dit hybride onderwijs, waarbij studenten praktische ervaring opdoen bij bedrijven en tegelijkertijd nieuwe kennis in kunnen brengen bij diezelfde bedrijven, willen wij exponentieel laten groeien.” De meeste ondernemers zijn wel bekend met het werk-leertraject, waarbij mbo-studenten enkele dagen per week werkervaring opdoen en een aantal werkdagen naar school gaan. Maar hun hybride onderwijs gaat nog een ﬂinke stap verder. “We brengen het ondernemende mee. Studenten krijgen leermeesters als ze worden ingezet bij een hotel, op het vliegveld of zelfs in een gemeente als Zandvoort. Bij ons ‘On the Job’-concept draaien de studenten elke keer tien weken mee op verschillende afdelingen en leren zo het hele bedrijf goed kennen. Dit concept willen we bij succes internationaliseren, zodat we onze studenten wereldwijd kunnen inzetten en zij hun ondernemende kant kunnen ontwikkelen. Ze krijgen de 24/7 mindset mee; we dompelen ze onder in het werkzame leven. Dat is prachtig als onderwijsvorm.”

House of Aviation Voor de deelnemende bedrijven zijn de voordelen ook overduidelijk. “Wij zetten ons in om de verbinding te maken tussen de studenten van MBO College Airport en het bedrijfsleven. Met House of Aviation werken jouw medewerkers samen met docenten en studenten. Als onderneming maak je kennis met zoveel vernieuwende zaken. Die samenwerking tussen onderwijs en ondernemingen levert vaak ook nieuwe ontwikkelingen, diensten en producten op”, aldus Bobby. “Naast House of Aviation, hebben we ook een practoraat, waarbij praktijkonderzoek

Lars Sang Mo Boom en Bobby Rond

wordt gedaan naar ontwikkelingen binnen het beroepenveld op technisch en sociaal gebied. Zo zijn wij bezig met de vraag wat de consequenties zijn voor onderhoud van vliegtuigen en de infrastructuur van luchthavens als toestellen elektrisch aangedreven worden of op waterstof vliegen.”

'Hybride onderwijs geeft bedrijven meer grip op aankomende medewerkers' Dat de geboren ondernemer Lars in het onderwijs terecht is gekomen, is misschien helemaal niet vreemd wanneer hij vertelt wie zijn held is: “Mevrouw Matthijsen. Zij was mijn docent op de opleiding MBO Toerisme in Leiden en heeft me gestimuleerd om vijf maanden stage te lopen in Spanje. Door die ervaring ben ik doorgegaan voor een hbo-studie. Ik vertel dit soort dingen ook aan mijn studenten in de hoop dat ze er zelf wat mee kunnen doen.” Voor Bobby is Hans den Hartogh de man die hem heeft geïnspireerd. “Hij was als mijn docent op het hbo de enige leraar die het onderwijs naar een hoger niveau gebracht. Dat bracht hij vol humor. TEKST Joep Derksen | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Hij zette lessen niet alleen op vanuit de theorie, maar ook door het bedrijfsleven veelvuldig bij de projecten te betrekken: dat is 100 % interessanter.”

Oproep Bobby en Lars doen een oproep: “Wij adviseren ondernemers om, als onderdeel van hun normale werkzaamheden, te participeren in ons hybride onderwijs zoals ‘Travel & Hospitality on the Job’. Het is zo’n enorme kick om op deze plek een bijdrage te kunnen leveren. Als je als ondernemer hier tijd voor vrij maakt, geef je niet alleen een stukje terug aan de samenleving, maar het verrijkt jou ook als persoon en brengt nieuw talent in jouw bedrijf.” Voor meer informatie over onze hybride onderwijsconcepten en House of Aviation, neem contact op: MBO COLLEGE AIRPORT Opaallaan 25 2132 XV Hoofddorp 023 - 569 36 00 mbocollegeairport@rocva.nl www.mbocollegeairport.nl MBO College Airport Hoofddorp

Sander Schoon

SchoonProducties in de spotlight

Zeer breed scala aan videoproducties De grote foto’s aan de wand in zijn kantoor verraden wat Sander Schoon en zijn medewerkers doen. Er zijn camera’s te zien, bemand door professionals, evenals grote ledschermen, waardoor de duizenden bezoekers van een popfestival goed kunnen zien wat er op de podia gebeurt. “Ik denk niet dat veel mensen weten wat SchoonProducties allemaal doet”, zegt eigenaar Sander Schoon. Doorgaans zet hij anderen in de spotlight, nu vindt hij het tijd om zelf naar voren te stappen.

Reportage Evenementregistraties, livestreamfaciliteiten, ledschermverhuur en een breed scala aan andere videoproducties, van korte promotie- tot uitgebreide bedrijfsﬁlm. Met passie, plezier en de grootst mogelijke professionaliteit gemaakt. Dat is de korte samenvatting van SchoonProducties. De lange versie gaat gepaard met onder andere een voorgeschiedenis. Aan het woord is Sander Schoon (34).

Helikopter “Als kleine jongens kochten mijn tweelingbroer Frank en ik groente van onze opa, die groentehandelaar was. Daarmee gingen we de huizen langs. Dat was ons eerste handeltje. Je kunt dus concluderen dat het ondernemerschap er al vroeg in zat. Na mijn schooltijd ben ik mij gaan toeleggen op videoproducties. Toen ik 20 jaar was, had ik één goede, professionele camera, waarmee ik items draaide voor onder andere het RTL Nieuws. Dat was een bijzondere tijd, want ik moest 24 uur per dag aanstaan. Op elk moment kon je worden gebeld en zat je een half uur later bijvoorbeeld in een helikopter die naar het Marsdiep vloog omdat daar een walvis was gespot. TEKST Dennis Captein | FOTO'S Tycho Müller

Dat was in die jaren heel leuk om te doen, maar omdat je constant paraat moest staan, was het ook een belasting voor mijn sociale leven.”

Onderscheidende vermogen “De technologische ontwikkelingen gingen in de jaren die volgden heel hard. Ineens was er YouTube en andere social media en kon iedereen posten wat die wilde. Omdat het aanbod van licht- en geluidbedrijven toen al groot was, besloot ik mij met videoproducties te blijven onderscheiden en daarbij evenementen te gaan registreren. Dat is een goede beslissing geweest, want dat is nu nog steeds ons onderscheidende vermogen.” “Op dit moment heb ik drie mensen in vaste dienst. Daarnaast huur ik dagelijks nog eens tussen de 5 en 10 mensen in. Het komt voor dat we wel 5 of 6 projecten op een dag hebben. Door corona zijn de zaken in een stroomversnelling terechtgekomen, mede dankzij de hybride events. We werken voor het bedrijfsleven en diverse overheden, maar ook voor bijvoorbeeld sport-, kunst- en cultuurorganisaties. We hebben niet dezelfde grote klanten als de Hilversumse bedrijven die hetzelfde

Reportage

'De komst van hybride events bracht de zaken in een stroomversnelling'

doen als SchoonProducties. Wij zitten daar net onder. Ik zeg altijd: Pinkpop is een maatje te groot, maar een festival met tienduizend bezoekers kunnen we heel goed aan.”

Investeren “Ja, ik ben blij met hoe de zaken gaan. Wat we verdienen investeren we in apparatuur, die niet alleen kostbaar, maar ook een betrekkelijk korte levensduur hebben; wat vandaag nieuw is, kan morgen bij wijze van spreken verouderd zijn, zo snel gaan de ontwikkelingen. Twintig procent van onze omzet komt daarnaast uit de losse verhuur van apparatuur, voornamelijk ledschermen. Deze verhuren we alleen aan professionele partijen die weten hoe ze daarmee om moeten gaan.” “Onze opdrachtgevers bepalen wanneer wij werken. Maar hoe hoog de druk ook is, we plannen goed en regelen het gewoon. Daarbij doen we nooit concessies aan kwaliteit en service. Het geeft een kick als alle opdrachten vervolgens naar tevredenheid zijn uitgevoerd.”

Regisseur “Op dit moment werken we vaak voor vaste klanten. Die kennen ons werk en vertrouwen ons. Met dat laatste bedoel ik dat zij weten dat wij bijvoorbeeld geen draaiboek nodig hebben om alles goed te kunnen registreren. Sterker, we werken liever zonder dan met draaiboek. Onze cameramensen zijn ervaren en weten precies wanneer ze moeten

in- en uitzoomen en welke shots zij de regisseur moeten aanbieden. Laat hen ad hoc hun werk doen en je krijgt het beste resultaat.”

Goede leveranciers Dan vraagt Sander met lichte stemverheffing of er nog koffie gewenst is. Vanachter de muur zegt een stem: “Graag!” “Dat is mijn broer Frank”, verduidelijkt Sander. “Hij is een specialist in het zoeken naar goede leveranciers voor allerlei bedrijven. Die leveranciers vindt hij vooral in Tsjechië, waar de kwaliteit erg goed is. Onze bedrijven zitten in hetzelfde gebouw. Dat maakt het voor mij extra leuk om hier te werken.”

SCHOONPRODUCTIES Dulleweg 12 1721 CT Broek op Langedijk 0226 - 34 53 72 info@schoonproducties.nl www.schoonproducties.nl

Column

Thomas Edison en Henry Ford Henry Ford, de uitvinder van een kar die werd aangedreven door een benzinemotor, was een ingenieur die aanvankelijk bij een van Thomas Edisons dochterondernemingen werkte. Tijdens een ontmoeting tussen de twee heren overstelpte Edison Ford met vragen en schetste Ford het ontwerp dat hij in gedachten had. Het gesprek eindigde toen Edison zei: “Uw auto staat op zichzelf - heeft een eigen energiecentrale - geen vuur, geen ketel, geen rook en geen stoom. Jij bent op de goede weg, ga ermee door.”

Elf jaar later, toen de T Ford al een groot succes was, stelde Ford aan Edison voor om met hem samen te werken aan het maken van een elektrische auto. Edison vroeg Ford of hij bereid was te investeren in zijn inspanningen om een batterij te bouwen die voor de auto zou kunnen worden gebruikt. Beide mannen hadden een hekel aan het inzamelen van geld op Wall Street. Dus leende Ford hem graag het geld om de research en development voor zijn batterij te financieren. Toen Edison de batterijbelofte niet kon waarmaken, Ford weg van het opleggen van enige verantwoordelijkheid aan Edison. Sterker, hij liet zijn zakenpartner nog steeds audits en tests van de batterij uitvoeren. Pas toen die ook niet voldeden aan de eisen, bood Ford het contract opnieuw aan en gaf het aan een ander bedrijf. Edison protesteerde ook niet. Ford bleef hem wel financieel steunen. Toen de fabriek van Edison afbrandde, regelde Ford een flinke lening voor hem. Ze probeerden alle ongemakken in hun vriendschap te vermijden. Lastige verzoeken liepen via hun secretaresses in plaats van rechtstreeks. Dit verhaal illustreert de delicate relatie tussen zaken, mentorschap en vriendschap. Daar hebben

MARCO KOELMAN

Deze interactie maakte een zeer sterke indruk op Ford die opkeek tegen Edison. Ford keerde terug naar huis met de overtuiging dat hij aan zijn uitvinding moest blijven werken.

wij als ondernemers allemaal wel eens mee te maken. Ik ben gefascineerd door de relatie tussen Ford en Edison en probeer daar lering uit te trekken en mijn voordeel mee te doen.

Marco Koelman (49) ondernemer sinds 1994. Verkocht zijn eerste ICT-bedrijf in 1999 aan Daimler Chrysler richtte in 2002 ISSYS ICT op en is nu met zijn 3e ICT-bedrijf bezig (XafaxICT). Marco is vader van 2 dochters Fleur (22) en Roos (20), en woont samen met zijn vriendin Sanne Smit (34) in Bergen.

FOTO Michel ter Wolbeek

Klein bedrijf dat grote dingen doet

L&M Adviesgroep zekerheid zonder zorgen V.l.n.r. Onno Blankenzee, Linda van Pel, Marjon Palmboom en Max de Vos.

L&M Adviesgroep werkt anders als het gemiddelde assurantiekantoor. Het bedrijf is acht jaar geleden opgericht door Max de Vos en Linda van Pel. Vanuit hun jarenlange ervaring wisten ze precies wat ze NIET wilden. Dat begon door te bedenken welke diensten ze niet wilden aanbieden: pensioenen, hypotheken, levensverzekeringen, ﬁnancieringen. L&M Adviesgroep heeft zich gespecialiseerd in schadeen inkomensverzekeringen voor bedrijven. Daar zijn we goed in en daar voelen we ons prettig bij. Wat wilde L&M dan wel? De klant centraal zetten door deze te ontzorgen. Een informeel contact met hun klanten, korte lijnen en herkenning. Max: “Bij ons hoef je geen week te wachten op antwoord op je vraag, wij bellen je nog dezelfde dag terug en dan meestal al met het antwoord.” Linda: “Onze dienstverlening moet zo goed zijn dat je nooit meer weg wilt!” Lachend zegt zij: “Je mag ook niet weg van ons”. Ze zijn maar met z’n vieren, maar ze doen dezelfde dingen als een kantoor met 25

werknemers. Linda: “We zijn een klein bedrijf, dat grote dingen doet.”

Ideaal verzekeringskantoor Max en Linda wilden een ideaal verzekeringskantoor opbouwen en het kernwoord hierbij is ontzorging. Dit betekent dat L&M niet een stapeltje blaadjes bij je op het bureau legt en zegt: ‘Nu ben je verzekerd’. Nee, zij nemen je bij de hand om er voor te zorgen dat je voldoet aan alle eisen en wetgeving die jouw organisatie raken. De ervaring van L&M is dat er bij bedrijven in 9 van de 10 gevallen iets niet in orde is. Vandaar ook de naam L&M Adviesgroep: klanten kunnen in contact gebracht worden met partijen uit het uitgebreide netwerk van L&M die hen kunnen helpen met allerhande zaken van het opstellen van een RI&E tot keuring van brandblussers en elektrische installaties. Onno laat aan duidelijkheid niets te wensen over: “We krijgen hiervoor geen commissie. Dat willen we ook niet.

Doelgroep MKB-ondernemers met minimaal vijf personeelsleden, die serieus zijn en willen dat hun verzekeringen goed geregeld zijn, weten de L&M Adviesgroep te vinden. Linda: “Wij maken er heel veel werk van om te zorgen dat onze klanten voldoen aan de speciﬁeke eisen die verzekeraars stellen. Wij willen er namelijk zijn voor de ondernemer, zodat hij of zij zich nooit zorgen hoeft te maken over de verzekering bij problemen.” “Bij nieuwe klanten houden we alle verzekeringen goed tegen het licht en kijken naar de beste polisvoorwaarden en laagste premies. De klanten van L&M worden jaarlijks bezocht en kunnen door het hele jaar heen rekenen op een pro-actieve houding van L&M.” Max: “Als we kunnen besparen dan komen wij lachend dit bericht brengen. Dat klinkt gek, want dat betekent natuurlijk dat wij minder geld gaan verdienen, maar wij gaan voor de klant door het vuur!

TEKST Joep Derksen | FOTO'S Tycho Müller

Sinds de oprichting van L&M Adviesgroep in 2013 zijn al ruim 350 bedrijven klant geworden. Vertrouwen is alles in de verzekeringsbranche. Maar als er iets mis gaat, moet je erop kunnen rekenen, dat het goed komt.

Reportage

Het enige dat wij van de klant willen horen, is de opmerking: ‘Dat hebben jullie goed geregeld voor ons’. Uiteindelijk als alles goed geregeld is dan is de ondernemer ook blij.”

Inspireren Gevraagd naar mensen die hen inspireren, zijn de vier eensgezind. “Dat zijn ondernemers die soms tegen de stroom in prachtige bedrijven opbouwen. Ondernemers, die vanuit een bestelbusje met gereedschap een bloeiend bedrijf met 45 man personeel hebben opgebouwd. Familiebedrijven waar L&M de volgende generatie met veel passie kan en mag begeleiden. Max besluit: “We hebben het minst sexy product wat er bestaat. Verzekeringen liggen bij iedereen onderaan in het bakje. Verzekeringen zijn moeilijk en kosten geld. Wij zorgen ervoor dat ondernemers op dat vlak volledig ontzorgd worden, zodat zij zich kunnen richten op hun corebusiness.” L&M ADVIESGROEP De Wagenmaker 16 | 1851 PX Heiloo 072 - 744 04 44 | linda.vanpel@lenmadviesgroep.nl www.lenmadviesgroep.nl

Reportage

Het is een stelling die niet elke ondernemer direct wil onderkennen. Immers, het impliceert dat de ondernemer op 1 staat en de onderneming met de medewerkers op 2. Vincent: “Het voorwiel vertegenwoordigt de persoonlijke visie; daar wil je naar toe als mens en ondernemer. Het achterwiel is je bedrijf en helpt je dus te komen waar je wil komen. Wat wij vaak ervaren is dat ondernemers in dienst staan van hun bedrijf in plaats van dat het bedrijf in dienst staat van de ondernemer. Ondernemers motiveren om meer aan hun bedrijf dan in hun bedrijf te werken, zien wij vaak als een doel dat ondernemers, die lid zijn van TAB, behalen.” Wat typeert de echte ondernemer? “Een honderd procent geloof in het idee, een tomeloos doorzettingsvermogen en alertheid. Tot slot is de ondernemer iemand die constant aan zichzelf en het bedrijf blijft werken.” Wat moet die ondernemer weten? “Ten eerste waar zijn persoonlijke ontwikkelpunten zitten en die van zijn onderneming. Dan weet je op welk vlak je zelf beter moet worden of waarvoor je expertise moet inhuren.” “Ten tweede moet de ondernemer weten hoe hij met zijn product de markt gaat veroveren. Gaat hij de bouwmarkt in om een boortje van 8 millimeter te kopen of zoekt hij de beste oplossing om een gat van 8 millimeter te kunnen boren? Anders gezegd: hoe vliegt de ondernemer het probleem aan?” “Ten derde moet hij de cultuur van zijn bedrijf kunnen omschrijven. Immers, de cultuur van je organisatie bepaald welke medewerkers erbij passen. Die cultuur is het fundament en helpt je om de parels te vinden en te houden.” “Ten vierde moet hij zijn merkbelofte waarmaken. Waar sta je voor?” “Ten vijfde moet je weten waarmee je het verschil kunt maken. Je moet iets doen wat niemand doet of op deze manier doet.” Jullie faciliteren de business advisory boards, waarin MKB’ers met elkaar sparren. Het doel is om problemen om te zetten in oplossingen. Waar komen de meeste problemen uit voort? “Uit een gebrekkige interne communicatie. Als taken en verantwoordelijkheden niet duidelijk zijn, krijg je ruis op de lijn. Vaak weten medewerkers niet waar ze intern iets moeten halen. Vraag

Mentoring, coaching, consulting en netwerken “Niet de onderneming maar de ondernemer staat centraal”, zegt Vincent Vermeulen, general manager van The Alternative Board (TAB) in Nederland. Hij legt uit: “Zie ondernemen maar als ﬁetsen. Aan het voorwiel zit het stuur vast. De ondernemer bestuurt zijn onderneming en is dus het voorwiel. De onderneming volgt en is het achterwiel.”

TAB laat ondernemers strategisch denken en doen Vincent Vermeulen

Reportage

maar eens aan 5 willekeurige medewerkers waar ze moeten zijn voor bepaalde zaken in de onderneming. De kans is groot dat je vervolgens 5 verschillende antwoorden krijgt. Om mensen op hun verantwoordelijkheid te kunnen aanspreken, moet je weten wat ze doen.” Is TAB een strategisch partner voor ondernemers? “Wij helpen ondernemers strategisch te denken en te doen. Dat doen we door: 1. mentorschap te faciliteren. Het mentorschap zit in elke advisory board; 2. coach te zijn. Dat zijn de deelnemers van TAB voor elkaar, maar de TAB Owners vervullen die rol ook. Hoe? Wij stellen veel vragen en de antwoorden leiden tot een strategisch plan; 3. consultants te leveren. Ons netwerk is zo groot dat we voor alles een consultant kunnen adviseren. Dat zijn specialisten die binnen een onderneming een speciﬁeke klus klaren; 4. een netwerk aan te bieden. Waar ondernemers samen sparren, ontstaat een netwerk. Het is prachtig als zij daar hun voordeel mee doen.

TAB spreidt vleugels uit The Alternative Board (TAB) spreidt zijn vleugels uit. Wat begon in de regio Noord-Holland Midden krijgt nu ook gestalte in de gebieden Kennemerland, Zaanstreek en Noord-Holland Noord. Het is de intentie van TAB om uiteindelijk heel Nederland te bereiken met de nationaal en internationaal beproefde formule. Na Noord-Holland Midden werd TAB in het oosten (Twente en Stedendriehoek) en zuiden (LimburgOost) actief. In Noord-Holland is de dekkingsgraad nu dus ook vergroot. Arjen van Kooten is verantwoordelijk voor de regio IJmond tot en met de Zaanstreek, Arthur de Koning heeft de ambitie de verantwoordelijke te worden voor de regio Noord-Holland Noord: Alkmaar (HAL) tot en met Den Helder. Vincent Vermeulen is verantwoordelijk voor Nederland (alle regio’s) en ontwikkelt nu zelf de regio Haarlem. Vincent is de franchisegever en Arthur en Arjen hebben als franchisenemer en gecertiﬁceerd TAB Facilitator Coach de titel ‘TBO’ (TAB Business Owner).

TAB helpt ondernemers Meer productiviteit, winstgevendheid en persoonlijke zelfvoldoening The Alternative Board (TAB) helpt MKB’ers om hun business productiever en winstgevender te maken en zelf meer persoonlijke voldoening te ervaren. Hoe? Door hun problemen en uitdagingen om te zetten in oplossingen en een strategisch plan te maken en te volgen. TAB plaatst zes tot acht nonconcurrerende ondernemers in een business advisory board. Onder leiding van een TAB Facilitator delen de deelnemers hun actuele issues, ideeën of uitdagingen met elkaar, waarna zij van de anderen feedback en advies ontvangen. Dit kunnen zaken zijn die zich zowel op het persoonlijke als zakelijke vlak bevinden. Deze bedrijfseigenaren kampen met min of meer dezelfde uitdagingen. Door de verschillende ervaringen kunnen zij elkaar helpen met adviezen. De bijeenkomsten vinden eens per maand plaats en duren gemiddeld vier uur. Met de adviezen gaan de deelnemers aan de slag. Tussendoor krijgen de leden van de board een privé-coachingssessie van een uur die hen helpt en stimuleert om de adviezen in praktijk te brengen. Alles gaat volgens het TAB-systeem: goed gedocumenteerd, zodat voor de deelnemers altijd inzichtelijk is wat de status is en welke stappen zijn gemaakt. Deelnemers gaan een TAB-lidmaatschap aan. De meerwaarde is groot, want hoewel die maandelijks opzegbaar is, houden deelnemers hun lidmaatschap gemiddeld vier tot vijf jaar aan.

TEKST Dennis Captein | FOTO Michel ter Wolbeek

Column

Ode aan mijn ootjes (en opa’s)

Toen, maar ook zeker de laatste jaren, heb ik mooie en wijze levenslessen van hen geleerd. Alle vier mijn grootouders zijn (en waren) heel verschillend, maar tevens ook heel bijzonder. Ik leerde van hen het verschil tussen links en rechts: aan de ene kant de voorzitter van de vakbond, aan de andere kant de directeur van het familiebedrijf. Ik leerde mezelf redden in de breedste zin van het woord. De ene dag omdat we verdwaald waren in de Schoorlse duinen na het plukken van bramen en we de weg terug moesten zoeken. De andere dag stond in het teken van ﬁnanciële redding: het momentum en het belang van beleggen en daarin strategische beslissingen nemen. Ik leerde de Radetzkymars waarderen, hossen op Anton aus Tirol tijdens de après-ski, de lekkerste appeltaarten bakken, Amerikaans jokeren, naaien en breien, de beursberichten bekijken en de mooiste kledingcombinaties bij elkaar toveren. Ze ‘hielpen’ met studeren, luisterden naar mijn ellenlange presentaties, lazen vol trots mijn scripties en zorgden dat het me aan niets ontbrak. Ik kon altijd mijn verhalen kwijt, kreeg thee of koffie met wat lekkers en goede (ongevraagde) adviezen waaraan ik vaak ook echt iets had als ik er (soms) iets langer over nadacht. De beste mentoren die ik heb gehad zijn en blijven daarom mijn lieve oudjes. Ze hebben me laten zien dat de wereld bestaat uit tegenstellingen. Dat het één niet persé goed is en het ander niet per deﬁnitie fout. Dat het belangrijk is om iedereen in zijn waarde te laten en elkaars kwaliteiten te waarderen. Ik leerde dat iedereen zijn eigen taal spreekt: Frysk, West-Fries, Limburgs of ABN, maar dat zij mij eigenlijk alle vier hetzelfde meegaven: “Kindje, zorg toch goed voor jezelf én voor anderen.” FOTO Michel ter Wolbeek

NIKKI TALMAN

Vroeger waren wij veel bij mijn opa’s en oma’s. Als mijn ouders aan het werk waren brachten mijn broertje en ik veel tijd bij hen door. Zowel door de weeks als in de weekenden.

Nikki Talman (31) is als ﬁscalist werkzaam bij RSM Netherlands Belastingadviseurs N.V. Geboren en getogen in Langedijk en woont nu in Alkmaar samen met haar vriend Wouter Ursem en hun zoontje Nout.

Reportage

Slim omgaan met energie en verduurzaming Tim Overdijk (48) was 18 jaar geleden een absolute voorloper toen hij zijn onderneming in duurzame energie startte. Een mooi streven, maar desondanks moest hij vechten tegen dogma’s. Duurzaamheid stond nog in de kinderschoenen en soms voelde hij zich daarom een beetje Don Quichot. Maar hij gaf niet op en het gevolg is dat zijn bedrijf nu een voorbeeldfunctie heeft in een wereld waarop we zuiniger dan ooit willen zijn. De Klimaatbeheerser speelt Champions League en levert dagelijks zowel kleine als grote huzarenstukjes af. Tim Overdijk: “Duurzame opwekking van energie is fascinerend.”

De Klimaatbeheerser neemt je aan de hand mee “Mijn fascinatie voor duurzaamheid zat er al vroeg in”, vertelt hij. “Aan de ene kant iets opwekken dat aan de andere kant iets oplevert, zonder vervuilende elementen en zonder dat je met een derde partij te maken hebt, dat intrigeerde mij mateloos. Omdat het fenomeen duurzaamheid destijds nog niet zo was ingeburgerd als nu, liepen we wel eens tegen een muur op. Maar wat ben ik blij dat we hebben doorgezet. We zijn er nog lang niet, maar de noodzaak is inmiddels wel tot iedereen doorgedrongen. Bovendien beseffen

steeds meer mensen dat verduurzaming zich letterlijk in klinkende munt uitbetaald.”

Rekensom Wie verduurzaamt, heeft de juiste rekensom gemaakt. Tim: “De investering verdient zichzelf steeds sneller terug, omdat de technologie beter en beter wordt. Voor heel veel bedrijven en particulieren is het daarnaast extra interessant omdat de overheid vaak meebetaalt en banken

streepje voor. Bovendien is het voor werkgevers, zeker in deze tijd, belangrijk dat hun werknemers zich comfortabel voelen. Een goed binnenklimaat is daarbij essentieel.”

Reportage

nagenoeg renteloze leningen verstrekken. En hoe meer energie je verbruikt, hoe aantrekkelijker verduurzaming is. Wij zeggen altijd, stuur je energienota op en wij rekenen je haarﬁjn voor wanneer je de investering hebt terugverdiend en hoeveel je op een afschrijvingstermijn gaat besparen. Of beter gezegd, hoeveel je gaat verdienen. Dat is vaak zó aantrekkelijk dat de beslissing haast een no-brainer is.” De Klimaatbeheerser verduurzaamt bedrijven en particulieren en heeft daarvoor alle disciplines in huis. Van koelen tot verwarmen, van warmwateropwekking tot ventilatie en van zonnepanelen tot laadpalen. Meten is weten, is het credo. Tim: “Met behulp van applicaties is het voor gebruikers op elk gewenst moment inzichtelijk hoeveel energie wordt opgewekt en wat de besparing is. Er zijn inmiddels systemen die de software van alle duurzame systemen in de bepaald gebouw met elkaar laten communiceren en zo intelligent zijn dat grootste besparing wordt bereikt.

Moco Museum in Barcelona De orderportefeuille van De Klimaatbeheerser is goed gevuld. Tim heeft de beschikking over 15 mensen in vaste dienst en nog eens 15 vaste ZZP’ers die hij bijna dagelijks inschakelt. Hun gemene deler: het zijn stuk voor stuk hooggeschoolde mensen, die staan voor hun vak. “Zeker nu we leven in een tijd van personeelsschaarste prijs ik mij gelukkig met voldoende mensen. Wij hebben geweldige

Stroom salderen Tot 2023 mag stroom gesaldeerd worden. Tim zegt hierover: “Daarom adviseren wij klanten nu nog geen batterij aan te schaffen die Het Moco Museum in Barcelona. De Klimaatbeheerser klaarde een ingewikkelde klus door er een airconditioningssysteem te plaatsen. de stroom opslaat; het is namelijk zinloos. De prijs die klanten voor zelfopgewekte projecten en binnen ons bedrijf streeft stroom krijgen daalt tussen 2023 en 2030, zo is nu iedereen naar het hoogste niveau. Dat heeft het plan. Tegen die tijd zijn de batterijen beter en aantrekkingskracht.” goedkoper en wellicht wel nuttig. Overigens ben ik De curriculum vitae van De Klimaatbeheerser wordt niet zeker van het jaar 2023. Ik sluit niet uit dat de elk jaar mooier. Meer klanten, maar vooral ook overheid die datum naar achteren zal schuiven.” opdrachten die tot de verbeelding spreken. Zoals De Klimaatbeheerser werkt voor zowel het Moco Museum in Barcelona, een dertiendeparticulieren als voor bedrijven. Voor de eeuws stadskasteel dat werd getransformeerd tot laatstgenoemde doelgroep hangen er naast kunstmuseum. De Klimaatbeheerser klaarde een het ﬁnanciële plaatje meer voordelen vast ingewikkelde klus door een airconditioningssysteem aan verduurzaming. Tim: “Veel van onze te plaatsen dat koelt, verwarmt en ontvochtigt. En vastgoedklanten kiezen ook voor nieuwe energiewat te denken van het alom geroemde gebouw van installaties omdat zij daarmee een A-label krijgen. Cocensus in Heemskerk, waar duurzaamheid en Dat honoreert de hypotheekverstrekker en maakt klimaatbeheersing tot in perfectie hand-in-hand gebruikers aantrekkelijker als zakenpartner. gaan. Dan heb je bijvoorbeeld bij de overheid vaak een TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Reportage Cocensus in Heemskerk, waar duurzaamheid en klimaatbeheersing tot in perfectie hand-in-hand gaan.

Dit leuke huis in het pittoreske plaatsje Zuiderwoude is nieuwbouw in de stijl die bij de omgeving past. De Klimaatbeheerser maakte het huis energieneutraal.

Nog een bijzondere opdracht: gebouw The Deli is een historisch icoon (rijksmonument) dat is gelegen aan de Herengracht 286 en onderdeel uitmaakt van Unesco Werelderfgoed. The Deli is mede door De Klimaatbeheerser volledig turn-key gerenoveerd met behoud van originele details en sfeer. Het gebouw biedt een unieke variatie aan werkruimtes, van klassiek en art deco tot modern. De grote open vloer op de vierde verdieping ligt aan de grachtzijde en de ruime werkkamers aan de tuinzijde van het gebouw. Het hele gebouw is voorzien van een duurzaam klimaatsysteem met heat recovery. Elke ruimte is individueel instelbaar op temperatuur voor zowel koeling als verwarming. Daarnaast zijn alle ruimtes door middel van een warmte-terugwininstallatie geventileerd. De gehele installatie is weggewerkt in plafonds en wanden met respect en behoud van het karakteristieke monumentale karakter van het gebouw. Tim: “Op één van de daken troffen we een kolenhok aan. Daarin hebben wij de uitwisselaar geplaatst, zodat deze volledig aan het oog is onttrokken.”

Gebouw The Deli is een historisch icoon en rijksmonument. De voormalige bibliotheek van het kunsthistorisch instituut, gelegen aan de Amsterdamse grachten, werd voorzien van een moderne luchtbehandelingsinstallatie.

Schermerhoorn Hoewel zijn bedrijf bekend staat vanwege de aansprekende projecten en de vele luxe woningen die volledig verduurzaamd werden, staat de deur voor iedereen open. “Voor kleine én grote projecten, wij voelen ons nergens te goed voor”, zegt hij beslist. “Zo verduurzamen wij momenteel 19 kleine appartementen in Schermerhoorn. Daar installeren we de kleinste warmtepompen die we hebben. Ook van zulke opdrachten kan ik genieten. De eigenaars hebben ons een rekensom laten maken en werden daar blij van. Daarom nogmaals, laat ons rekenen en je zult versteld staan.”

DE KLIMAATBEHEERSER Skoon 74 1511 HV Oostzaan 020 - 419 29 93 info@deklimaatbeheerser.nl www.deklimaatbeheerser.nl

NHN Business Awards 2021

Keihard knallen door keihard de beste te zijn Vorige maand werd duidelijk, wie de beste ondernemers zijn voor Noord-Holland, in de regio boven Amsterdam. Zij ontvingen de NHN Business Awards. Maar liefst 300 ondernemers en bedrijven werden genomineerd voor deze achtste editie van de NHN Business Awards. Uiteindelijk werden

er vier winnaars in verschillende categorieën bekend gemaakt: Stichting RataPlan (Thema Award), Aannemingsbedrijf Wit Wognum B.V. (Grootbedrijf), Sem Werkt (MKB Midden) en Spataro Chocolaterie & Patisserie (MKB Klein). De beste pitch werd gegeven door Sun Walenkamp van Sem Werkt. De Publieks Award werd gewonnen door Natuurbegraafplaats Geestmerloo.

Reportage

Stichting RataPlan, Gert-Jan Dekker

Verovering Gert-Jan Dekker twijfelt niet over de reden, waarom Stichting RataPlan heeft gewonnen. “Op basis van onze maatschappelijke impact.” RataPlan heeft 30 kringloopwinkels in Noord-Holland, Zuid-Holland en Flevoland. Daarnaast beheert de onderneming 48 bewaakte NS ﬁetsenstallingen, verspreid over het land. “Ons doel is het creëren van zoveel mogelijk arbeidsplaatsen, waarbij we tegelijkertijd CO2-uitstoot willen voorkomen, om de opwarming van de aarde tegen te gaan. Dat doen we door het bevorderen van het hergebruik en het een tweede leven geven aan producten.”

Dekker vindt het winnen van de NHN Business Award eervol. Hij werkt al 17 jaar bij RataPlan: “Ik wilde meer doen, dan alleen maar commercieel bezig te zijn om geld te verdienen. Ik wilde ook iets betekenen voor de maatschappij. Met RataPlan gaan we Nederland veroveren; we zorgen ervoor dat er in elke grote stad van Nederland een RataPlanwinkel verschijnt.”

Aannemingsbedrijf Wit Wognum B.V., Bas Wit

'Trots' Waarom denkt u, dat u deze award hebt ontvangen? Bas Wit lacht: “Omdat Aannemingsbedrijf Wit Wognum het leukste bedrijf van de regio is, natuurlijk. Maar ook vanwege onze regionale betrokkenheid. Ons personeel komt van overal uit de regio. Daar ligt onze kracht; ze worden onderdeel van de Wit Wognum familie; open, warm, nuchter en laagdrempelig. Onze deuren staan altijd open.” Wat betekent dit eerbetoon van het winnen van de NHN Business Awards voor u? “We hebben ter plaatse een pitch mogen houden. Daar kwam éen woord naar boven en dat is ‘Trots’. Dat woord omvat al onze gevoelens.

Door de jury werden onze eigen ogen ook geopend en realiseerden we ons, dat er naar Aannemingsbedrijf Wit Wognum gekeken wordt als een voorbeeld, dat we hier met ons allen toch iets heel speciaals hebben neergezet.”

Reportage

Sem Werkt, Sun Walenkamp

'Verrast' Sem Werkt won niet alleen de NHN Business Award, maar Sun Walenkamp nam ook nog eens de ‘Best Pitch Award’ in beslag. Waarin onderscheidde uw pitch zich van de andere? “Ik was enorm verrast dat ik deze prijs won. Ik startte met twee vragen aan het publiek. Dat zorgde er in ieder geval voor, dat iedereen betrokken was bij mijn verhaal.” Over het feit, dat Sem Werkt de NHN Business Award heeft ontvangen, geeft Walenkamp aan: "Wij zijn verrast door deze waardering, maar doen het op onze eigen manier. Wij stellen de personen in onze organisatie

centraal. Wij kijken tijdens de sollicitatie niet primair naar opleiding, diploma's, ervaring en kennis, maar vooral naar de persoon erachter.” Wat doet dit eerbetoon u? “Naast het feit dat ik enorm trots ben, is het vooral een heel mooie waardering voor ons hele team dat zich elke dag met 110% inzet om de mooiste campagnes voor onze klanten te beheren.”

Spataro Chocolaterie & Patisserie, Gerolt Tonkes en Menno Spataro

Creatief Spataro Chocolaterie & Patisserie is niet alleen een winkel, waar chocoladeproducten worden gemaakt en verkocht. Ook bedienen eigenaren Gerolt Tonkes en Menno Spataro de hoogste segmenten in de horeca, B2B, relatiegeschenken en automotive industry. “Menno is het creatieve brein en ik verzorg de zakelijke kant”, licht Tonkes toe. Ze zijn nog een beetje beduusd van het succes. “Maar het is een bekroning en bevestiging dat we het als team hartstikke goed doen en dat we op koers zitten. Heel goede ondernemers beoordelen ons en spreken hun waardering uit.” Dat is logisch: bij Spataro Chocolaterie staat de druk er altijd op om te presteren, nieuwe TEKST Joep Derksen | FOTO'S NHN Business Award

producten te ontwikkelen en de gasten beter te kunnen bedienen. “Bijna elke dag is het een wedstrijd voor ons.” “We openen in januari een productiefaciliteit van 600m2; van daaruit kunnen we nog efficiënter werken, mensen opleiden en winkels bevoorraden. In maart openen we een nieuwe winkel in Amsterdam.” Voor meer informatie: www.nhn-businessawards.nl

Beleggen kent geen geheimen voor Harry Geels

Dichtbij voor een persoonlijk gesprek

Harry Geels

“Met 10 kantoren in heel Nederland is Auréus een partij die ertoe doet op het gebied van vermogensbeheer en -management”, start Harry trots. “Het is een zelfstandige en onafhankelijke partij. De adviseurs van onze vestigingen in heel Nederland zijn altijd dichtbij voor een gesprek, ook in Alkmaar en omgeving. We hebben de juiste schaalgrootte om dat waar te maken en zijn eigenlijk de delicatessenwinkel onder de vermogensbeheerders. Ik vind het bijzonder prettig om daar onderdeel van uit te maken. Ik heb een hybride functie; naast mijn adviserende rol maak ik ook deel uit van het comité dat het beleggingsbeleid bepaalt. Dat maakt het afwisselend en interessant.”

Kijkje onder de motorkap “Beleggen raakt alles en de elementen zijn niet los van elkaar te zien, dat maakt de materie voor mij elke dag weer boeiend. Monetair beleid, politieke reacties, psychologie, de bedrijfsmatige kant, de economie…alles komt samen op de ﬁnanciële markten. Om die elementen met de klant op een diepgaande manier te bespreken, daar krijg ik veel energie van. Metaforisch; ik ben geen autoverkoper die een rondje om de auto loopt en een kopje koffie aanbiedt, ik maak, als de klant dat wil natuurlijk, die motorkap open en duik met hem of haar in de werking van elk onderdeel. De meeste van mijn relaties hebben bij andere vermogensbeheerders al een batterij aan accountmanagers en contactpersonen versleten. Het is ﬁjn om te merken dat mensen aan de manier waarop ik mijn rol als trusted advisor invul behoefte hebben. Een next-level invulling, als het ware.”

Passende producten “We horen vaak de vraag van klanten ‘of er ook iets buiten de beurs om mogelijk is’. Dan gaat het voornamelijk om beleggingen in direct vastgoed, TEKST My happy writings | FOTO Michel ter Wolbeek

private equity of –loans. Het is heel prettig om bij Auréus aan die vraag te kunnen voldoen en het hele spectrum te kunnen aanbieden. Die wereld is voor de particuliere belegger meestal wat onbekender en wij scheiden graag het kaf van het koren voor de klant. Waar passend bij de uitgangspunten van de klant bieden we een brede range aan mogelijkheden en oplossingen, uiteraard helemaal afgestemd op zijn of haar wensen. Je zou ons een family office kunnen noemen, met alles onder één dak.”

Reportage

Een vakidioot, zo zou je senior investment advisor Harry Geels wel kunnen noemen. Beleggen boeit hem al vele jaren en de Alkmaarder doet niets liever dan met de hele wereld zijn kennis delen. Bij Auréus, een zelfstandige, onafhankelijke vermogensbeheerder in beursgenoteerde beleggingen, vastgoed en private equity, is hij helemaal op zijn plek.

Schrijven, leren en doceren “Ik schrijf al jaren columns en artikelen over beleggen in diverse bladen en kranten, vroeger onder meer in de Financiële Telegraaf, Beleggers Belangen en het Parool en momenteel voor Financial Investigator. Dat houdt me scherp, ik vind altijd wel weer een haakje waar ik een onderwerp aan kan ophangen. Er gebeurt zoveel, aan inspiratie nooit een gebrek. Ook doceer ik beleggingsmanagement aan het Actuarieel Instituut, een HBO-opleiding. Kennis overdragen aan verschillende soorten mensen, jong en oud, met verschillende kennisniveaus over beleggen vind ik belangrijk en enorm leuk om te doen. Samen te groeien.”

Een gezonde geest in een gezond lichaam “Het is natuurlijk een open deur, maar voor mij is een gezond en ﬁt lichaam de basis voor een gezonde en ﬁtte geest. Daarom ben ik zeker tweemaal in de week in de sportschool te vinden om lekker aan krachttraining te doen. Samen met mijn vrouw en twee van mijn drie kinderen, de oudste is het huis uit, woon ik met veel plezier in Alkmaar, waar mijn opa nog kaaszetter is geweest. Waar ik, bijna als vanzelfsprekend, met mijn seizoenkaart van AZ regelmatig in het stadion te vinden ben. Mijn werk doe ik door het hele land. Het lijkt me enorm interessant om juist mensen uit Alkmaar en omgeving te ontmoeten voor een persoonlijk gesprek. Om te laten ervaren hoe het anders kan, en dan zo dichtbij. Bel me voor een afspraak!” AURÉUS VERMOGENSBEHEER 010 - 302 71 05 Harry.Geels@aureus.eu www.aureus.eu

Colofon INTO business Alkmaar Thema Lente 2022 DNA Wat is het DNA van jouw bedrijf? Thema Zomer 2022 Samenwerken In je eentje begin je niets

INTO business Alkmaar verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Alkmaar, Castricum, Heiloo, Bergen, Langedijk, Heerhugowaard, Noord-Scharwoude, Zuid-Scharwoude, Obdam en Limmen.

Thema Herfst 2022 De ondernemer van nu ‘Ik doe dingen anders’ Thema Winter 2022 Vastgoed is bruggen bouwen Alkmaar

UITGEVERIJ ADRES E-MAIL TELFOON INTERNETADRES UITGEVER REDACTIE COÖRDINATIE COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP

VERKOOP BINNENDIENST DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

INTO business Magazine B.V. A. van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn jorn@intobusiness.nu dennis@intobusiness.nu 0172 - 51 52 00 www.intobusiness.nu Jorn Janmaat en Dennis Captein Judith Truijens, Dennis Captein en Joep Derksen Linda Persoon Pieter Haverkamp, Evert Hoekstra, Mireille van Wendel, Mireille Kaptein, Marco Koelman, Nikki Talman, Patrick Oud, Vincent Vermeulen en Marlies Dekkers De Beeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek, Tycho Müller, Martine Goulmy, Julia Captein en Ed van de Pol Sevenwords, Erik Straver Jorn Janmaat (06-13282829) of mail via jorn@intobusiness.nu Dennis Captein (06-16952512) of mail via dennis@intobusiness.nu Trudy van Heijningen

Andere INTO business regio's Alphen Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem en IJmond Haarlemmermeer Leiden Zaanstreek Zoetermeer

Zaanstreek

Drukkerij Veldhuis media, Raalte Mail Management International Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring. COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Google en sociale media bestonden nog niet en coaches waren nog geen 'ding'. Ik had een Gouden Gids, een startstipendium en veel vragen. Zou ik een nieuwe naaimachine kopen of de productie van mijn lingerie uitbesteden? Zouden producenten me niet weglachen met mijn minuscule order van vijf broekjes in small, medium en large? De hashtag #durftevragen moest nog worden uitgevonden, maar ik wist toen al: als ik écht serieus wilde gaan ondernemen, moest ik vragen durven stellen. Bij mensen aankloppen tot ze horendol van me werden. Al rondbellend met de Gouden Gids in de hand, kwam ik er echter achter dat veel mensen wilden helpen. Drukke, succesvolle entrepreneurs die bereid waren hun kostbare tijd en kennis te delen. Met mij, een beginner! Belangeloos! Noem ze inspiratoren of engelen; voor mij waren het ondernemershelden. Wie is je held? Voor sommige mensen is dat een makkelijke vraag. Als bokser zou ik bijvoorbeeld Lucia Rijker noemen, als modeontwerper Coco Chanel. Maar als ondernemer draag je veel verschillende petten. Marketing en PR, logistiek, productie, administratie, management; al die vlakken - en meer - moest ik me als selfmade entrepreneur eigen maken. Wat een geluk dat ik op elk vlak een held trof, die zowel mijn bedrijf als mijzelf hielp vormen! Met mijn eerste successen leerde ik dat hoge bomen veel wind vangen. Tegelijkertijd ontdekte ik dat sommige mensen er juist in zakelijke crisistijden voor je zijn. Mensen die je hand pakken als je voor een vuurpeloton staat en weigeren los te laten. Helden die ik voor altijd in mijn hart draag. Voor wie wil jij een ondernemersheld zijn? Toen ik 30 jaar geleden begon, was de zakenwereld nog exclusief een mannenwereld. Advies en hulp kreeg ik dan ook vooral van mannen, waar ik ze uiteraard eeuwig dankbaar voor ben. Om echter meer gelijke kansen te creëren, heb ik sindsdien vooral gebouwd aan een netwerk van ondernemende vrouwen. En hoe mooi om te zien dat wij niet de enigen zijn! Bij meerdere zakelijke sisterhoods kun je inmiddels terecht voor advies, steun en FOTO Mark Uyl

Column

MARLIES DEKKERS

Durf te vragen!

inspiratie. De eerste stap zul je echter zelf moeten zetten: durf te vragen!

Marlies Dekkers (1965) is een modeontwerpster met een missie. Onder het motto 'Dare to dream, dare to grow, dare to be' viert en accentueert zij het zelfvertrouwen van vrouwen met haar lingerieen badmode. Met ruim 25 jaar ervaring in het ondernemerschap is Marlies inmiddels een veelgevraagd businesscoach en gastspreker. Ook is ze te zien als presentatrice; voor het spraakmakende YouTube-programma De Nieuwe Wereld interviewt zij o.a. ondernemers, wetenschappers en intellectuelen.

HET TEAM VAN BREGMAN BEDRIJFSMAKELAARDIJ WENST U FIJNE FEESTDAGEN

Keesomstraat 6A | 1821 BS Alkmaar | Telefoon: 072 - 515 65 64 | bog@bregman.nl | www.bregmanbedrijfsmakelaardij.nl