INTO business Alkmaar Winter 2022

Een zevende zintuig voor smaak en stijl Issa

Vloeren

Wij weten, als geen ander, wat er in de regio speelt

INTO BUSINESS BREIDT UIT EN ZOEKT NIEUWE COLLEGA’S!

INTO business heeft grote ambities. Onze met zorg opgebouwde formule, waarbij alles draait om het inspireren en verbinden van ondernemers, willen we in onze bestaande regio’s versterken en tegelijkertijd uitbreiden met nieuwe gebieden én nieuwe collega’s.

Martijn van Dalen Arno de Fuijk Oscar Middeldorp Dennis Captein Jorn Janmaat Max Griffioen Werner van den Bosch

Wij zoeken voor diverse rayons in Noord- en Zuid-Holland collega’s die zich als een vis in het water voelen in een netwerk vol mooie MKB-ondernemers. Het doel is om een eigen ondernemersplatform te runnen, waarbij sprankelende ondernemersverhalen aan de basis liggen van jouw succes. Je zoekt en vindt de parels: bedrijven, gerund door eigenaren met een visie. Je helpt hen met inspirerende verhalen en met hun zoektocht naar strategisch sterke partners: klanten én leveranciers.

The sky is the limit, mits je oprecht en authentiek bent. Neem gerust contact met ons op. Dan maken we kennis, praten we je helemaal bij en wie weet maak jij dan kennis met de enerverende wereld van INTO business. Een dienstverband behoort tot de mogelijkheden, maar bij gebleken geschiktheid kun je ook als franchisenemer aan de slag.

HaarlemmermeerSchiphol

Zaanstreek Haarlem en IJmond Amstelland De Venen

Duin- en Bollenstreek

Leiden

Alphen Gouda Zoetermeer

Alkmaar

Westfriesland

Reportages

Issa Vloeren

Pieter de Boer Bouwonderneming

Pro6 Vastgoed

Restaurant t’Fnidsen

Intal BV

HR Techniek

ReclaSign

Iconic

Triple Beers Totaalonderhoud

Bregman Bedrijfsmakelaardij

123Wonen

Zaanstad Dakwerken

REMONDIS

VLIEG Advies Groep

Opsteker Media

B22 Bouwkundig Teken- & Adviesbureau

Germieco

Bruin Aandrijfstechniek

B&O Projectafbouw

KRK Makelaars

Racesquare Alkmaar

Zijlstra Schipper Architectenbureau

Beukers Interieurmakers

Eplus Elektrotechnisch Installatiebureau

Sturm BV

Boekel en Bakker

Blom Infra

Pure Lease

Herenvest Groep

BDO Alkmaar

De Klimaatbeheerser

Otto’s Alles voor kantoor

Horizon College

CiRoPack

Eliq Inspecties

GTP Vastgoed

Sebastiaan Westmeijer

Patrick Oud

Tom Hes

Pieter Haverkamp

Rudy Schipper

Nikki Talman

Mireille van Wendel

Versteegh

Expertpagina Wouter Beijer

Verslag INTO businessclub Alkmaar

Ledenpagina INTO businessclub Alkmaar

Themaverhaal

Feiten & Cijfers

Inhoud

Westmeijer

Pieter de Boer en Nico Groot

Floris en Rudy Schipper

Rene Scholten en Raymond Zutt

Koester het positieve geluid

“Zo kan het niet veel langer doorgaan”, zegt menig ondernemer tegen ons. Want er is zoveel geld bijgedrukt en in omloop gebracht, dat wreekt zich nu. De coronarekening krijgen we gepresenteerd en die is schrikbarend. De inflatie giert de pan uit. Energienota’s zijn abnormaal. Oké, de huizenprijzen zakken wat, maar het prijsniveau is nog steeds van ongekende orde.

Wij begrijpen het. Wij zien en merken het ook. Maar toch moeten we elkaar geen crisis aanpraten. Het sentiment - doemdenken - is namelijk de grootste oorzaak van een economie die in een vrije val belandt. Kijk de geschiedenis er maar op na. Wat overigens logisch is, want op elke actie volgt nu eenmaal een reactie.

Maar toch, in Q3 van dit jaar daalde onze economie met 0,2 procent. ‘Maar’ 0,2 procent. Toch logen de krantenkoppen van die dag er niet om. “Het economische tij keert, ” aldus Trouw. “Recessie dreigt”, aldus het AD. “Nederland is waarschijnlijk al recessie ingegaan”, aldus De Volkskrant. Dat is wat wij bedoelen met ‘elkaar een crisis aanpraten’.

Ondertussen is de handel in veel sectoren nog steeds allesbehalve beroerd. Neem de vastgoedwereld. De aannemerij heeft, gemiddeld genomen, overvolle agenda’s. Het werk blijft maar binnenkomen en daar verandert de stikstofuitspraak op korte termijn niet veel aan. In deze uitgave zoomen we in op die wereld, die langzaam wat minder traditioneel begint te worden.

Er zijn zorgen, maar koester ook wat we hebben en laat waar mogelijk dat positieve geluid horen. Eén zwaluw maakt nog geen zomer, maar een hele zwerm kan daarentegen wel verandering teweeg brengen.

Fijne dagen allemaal!

Griffioen en Jorn Janmaat

Edgar Methorst en Marc Valkering 40

Schalk Stalman 28

Dennis Beers 32 Paul en Stefan Bruin 52

Max

Een zevende zintuig voor smaak en stijl

Fady Issa

Issa Vloeren biedt stijlvolle interieuroplossingen voor bedrijven en particulieren

Als kind was Fady vaak te vinden in het schuurtje van zijn opa. Deze timmerman kon met zijn handen maken wat zijn ogen zagen, en de jonge Fady stond daar dan het liefst met zijn neus bovenop. De handigheid van zijn opa wakkerde bij hem een diepgeworteld gevoel voor creativiteit aan. In die vroege ervaringen is vast en zeker het zaadje geplant voor Issa Vloeren, het bedrijf in woning- en bedrijfsinrichtingen dat Fady en zijn vrouw Lisa samen tot grote bloei hebben gebracht.

Keihard aanpoten

“Ik ben ooit via een bijbaantje in deze branche gerold. Op mijn zestiende legde ik al mijn eerste parketvloer en dankzij die hands-on ervaring heb ik veel technische kennis opgebouwd.” Niet dat Fady toen al zijn toekomst volledig had uitgestippeld. Terwijl hij zich bekwaamde als ZZP’er en parketteur, verdiepte hij zich ook in marketing- en salestechnieken. Het bleek een gouden combinatie voor de volgende stap in zijn ondernemerschap. In een oude kaasfabriek in Zuidermeer vond hij de ideale locatie voor een eigen winkel in exclusieve houten vloeren.

de Edisonweg op ons pad. Op deze A-locatie zijn we zichtbaar voor een groot publiek en kunnen we al onze expertise en creativiteit tonen aan de buitenwereld.”

Snoepwinkel voor interieurliefhebbers

Fady leidt ons rond door de indrukwekkende showroom, die voelt als een snoepwinkel voor interieurliefhebbers. Iedere vierkante meter is stijlvol benut om de uitgebreide collectie tentoon te spreiden. “Onze roots liggen bij exclusieve houten vloeren, maar inmiddels kunnen we al het zichtwerk verzorgen; van houten vloeren tot PVC- en gietvloeren, van gordijnen tot behang en van tegels tot meubels. Met grote zorgvuldigheid hebben we een uitgebreide eigen collectie gevormd, Issa Selected, en daarvoor reizen we stad en land af, op zoek naar het beste van het beste. Daarnaast hebben wij het exclusieve dealerschap verworven van enkele topmerken. Voor de samenstelling van onze collectie kijken we nauwlettend naar wat er in de wereld gebeurt, naar de trends die komen bovendrijven en de kleuren die omarmd worden. Onze inspiratie halen we niet alleen uit beurzen, maar eigenlijk uit alles wat we in ons dagelijkse leven tegenkomen. In deze branche leer je op een andere manier kijken; je ontwikkelt een zevende zintuig voor smaak en stijl.”

Uitdagende B2B opdrachten

“Dat was in 2008, midden in de crisis. Iedereen verklaarde me voor gek, maar ik ging gewoon als een malle aan de slag, zowel op de werkvloer als in de winkel. Het was keihard aanpoten, maar al snel kon ik mijn eerste werknemer aannemen en twee jaar later verhuisden we met het bedrijf naar Alkmaar, toen nog in de Boekelermeer. In 2016 kwam bij toeval dit fantastische pand aan

Dat de showroom zijn effect niet mist, blijkt uit de grote bezoekersaantallen. “Op zaterdag lijkt het hier soms wel de markt”, lacht Fady. “We hebben onze positie op de particuliere markt eigenhandig veroverd, maar het mooie is dat ook zakelijke klanten ons steeds beter weten te vinden. We werken samen met aannemers, projectontwikkelaars en architecten om kantoren

'Als je zoveel uren doorbrengt op de zaak, dan mag die ruimte toch ook smaakvol en eigenzinnig zijn?'

PRACHTIGE PROJECTEN

In de loop der jaren heeft Issa Vloeren een belangrijke bijdrage mogen leveren aan tal van mooie projecten. Het bracht Fady in contact met gerenommeerde architecten en leverde hem een uitgebreide, veelzijdige klantenkring op. Drie daarvan lichten we hieronder uit, omdat het recente opdrachten betreft waar het team van Issa Vloeren met recht trots op is.

EEN VILLA MET KARAKTER

De basis voor deze luxueuze villa was een bestaande woning, maar deze werd dusdanig verbouwd en uitgebreid, dat niets meer deed denken aan de oorspronkelijke vorm. Samen met de klant werd een volledig plan uitgedacht om tot een harmonieuze inrichting te komen. De klant liet deze uitdagende opdracht met een gerust hart aan Issa Vloeren over. Het resulteerde onder meer in een strakke houten vloer in een Hongaarse punt, en Fady en Lisa leverden ook de shutters, de gordijnen, de tegelvloer en de trappen. Lisa: “Omdat wij alle disciplines onder één dak verenigen, konden wij garant staan voor het karakter en de eenheid van dit interieur. Het is echt een huis met een ziel geworden.”

en winkels in te richten of een metamorfose te geven. Daarbij zoeken we wel altijd partners die dezelfde hoge lat hanteren als wij. Alleen dan kun je van elkaar leren, en dat geeft power en energie. We merken dat de coronaperiode in dat opzicht niet ongunstig voor ons uitpakt. Mensen hebben geïnvesteerd in een mooi en comfortabel thuis, en nu zij weer vaker naar hun werk gaan, steekt die kantooromgeving daar wat schril bij af. Wanneer je zoveel uren doorbrengt op de zaak en daar ook

klanten gastvrij wilt ontvangen, dan mag die ruimte toch ook smaakvol en eigenzinnig zijn? Dat besef leidt steeds vaker tot mooie, uitdagende B2B opdrachten voor ons.”

Een team van toppers

Soms neemt Fady even een moment om stil te staan, en dan realiseert hij zich hoeveel hij in de afgelopen jaren heeft opgebouwd. “Vanuit het

EEN VERBLUFFEND EINDRESULTAAT

Architect Marco van Veldhuizen staat in binnen- en buitenland bekend om zijn tijdloze, exclusieve designs en zijn voorliefde voor een strakke belijning en natuurlijke materialen. Zijn handtekening is duidelijk herkenbaar in deze moderne villa, opgetrokken door Beemster Bouwers. De klant bracht Issa Vloeren in contact met de architect en samen startten zij hun zoektocht naar de mooiste vloer. Het werd een combinatie van een stoere Hongaarse punt houten vloer uit de Issa Selected Raw Oak collectie, waarvoor zelfs een speciale kleur werd ontwikkeld. De bijpassende gietvloer uit de Issa Selected Raw Concrete collectie maakte het plaatje compleet, resulterend in een verbluffend eindresultaat.

NIEUWBOUW VOOR COCENSUS

Concensus is een zakelijke dienstverlener die de gemeentelijke belastingen afwikkelt. In 2021 betrok deze organisatie een prachtig verbouwd pand, gerealiseerd door Poland Bouw. Issa Vloeren tekende voor de volledige inrichting van het gebouw. Meer dan 3.000 m2 werden voorzien van een stoere gietvloer, tapijt, vloerkleden, gordijnen en plinten. In nauwe samenwerking met de bouwer, KDRA architecten en uiteraard de opdrachtgever werd een prachtig visitekaartje afgegeven voor smaak en kwaliteit.

niets zijn we tot een miljoenenbedrijf gekomen en dat is ons echt niet komen aanwaaien. Lisa is daarin altijd mijn steun in de rug geweest en zonder mijn team van 25 medewerkers was het sowieso niet gelukt. Het zijn stuk voor stuk toppers die hun vak beheersen, maar daarin schuilt meteen de achilleshiel van ons bedrijf. Aan de klantzijde is er volop ruimte voor groei, maar we zoeken vakmensen die even deskundig en betrouwbaar zijn als de mensen die nu al voor

ons werken. Ik geef het eerlijk toe: daarin ben ik streng en veeleisend, omdat klanten tot in het hoogste segment van ons gewend zijn dat we snel schakelen en topkwaliteit leveren. Uiteindelijk is het mijn naam die op de gevel staat.”

ISSA VLOEREN

Edisonweg 1c | 1821 BN Alkmaar 072 - 540 54 90 | info@issavloeren.nl www.issavloeren.nl

TEKST Esther Daniëls | FOTO'S Tycho Müller

Groei als mens, ontwikkel je als ondernemer en laat je business bloeien. Dat is de belofte die we je doen met deze geheel verzorgde dag vol inspiratie, motivatie en handige tips waar je meteen wat mee kunt. Block je agenda alvast, want op maandag 3 april 2023 ga jij in theater Cool in Heerhugowaard aan de slag met vijf bekende experts. Met hun deskundigheid op het gebied van persoonlijke en zakelijke ontwikkeling halen jullie op deze dag het beste in je bedrijf en in jezelf naar boven.

Remco Claassen PERSOONLIJKE ONTWIKKELING

Eva Brouwer PERSONAL BRANDING

Jos Burgers KLANTGERICHTHEID

Annemarie van Gaal ONDERNEMERSCHAP

Alex Sijm VEERKRACHT EN CREATIVITEIT

Beleggingsvastgoed vs. inflatie

Oei, mijn eerste column. Direct dook ik het web op en ging ik meteen op zoek naar do’s en don’ts. In een rap tempo werd ik overladen met goed bedoelde adviezen. Eerlijk gezegd kon ik in de praktijk echter niet snel uit de voeten met deze adviezen. Want, wat is dan ‘kort’, als het kort moet blijven? Of, hoe ben ik dan ‘onderscheidend’? De meeste die mij kennen weten dat ik ingewikkelde materie het liefste terugbreng naar begrijpelijke materie.

Wij zijn één van de grotere advieskantoren in Noord-Holland op het gebied van beleggings-, vastgoed- en projectfinancieringen. Het onderwerp Beleggingsvastgoed versus Inflatie komt regelmatig op tafel tijdens gesprekken met onze klanten. Met name de vraag van vele beleggers, kan vastgoed op dit moment gezien worden als inflatiehedge?

Vroeger – nog niet heel lang geleden – was altijd de veronderstelling dat investeringen in vastgoed een van de beste hedges was tegen de inflatie, exploitatiekosten en prijsontwikkelingen konden prima worden doorberekend in de huurverhogingen, toch?

Ik ben van mening dat de reële rendementen van de vele woningen in ons land op dit moment negatief zijn. Er is namelijk vaak sprake van een maximaal toegestane huurprijsstijging waardoor de huurgroei de inflatie niet kan bijbenen. Er bestaat zelfs een kans op termijn dat er geen kapitaal meer beschikbaar is voor nieuwe woningbouwprojecten in Nederland. ‘Op het moment dat de overheid de huren te veel reguleert, zullen grotere beleggers geen kapitaal meer investeren in Nederlandse woningen.’

Zoals bekend is het niet toegestaan om voor sociale huurovereenkomsten van woonruimtes een indexeringspercentage dat hoger is dan het jaarlijks door de ministier vastgestelde percentage te hanteren. Voor geliberaliseerde huurovereenkomsten woonruimte geldt sinds

SEBASTIAAN WESTMEIJ ER

1 mei 2021 de ‘Wet maximering huurprijsverhogingen geliberaliseerde huurovereenkomsten’. De huurprijzen van geliberaliseerde huurovereenkomsten mogen op grond van die wet jaarlijks maximaal met het niveau van inflatie plus 1% stijgen (3,3% in 2022), een andersluidende afspraak is nietig. Deze wet geldt tot in ieder geval 1 mei 2024.

Persoonlijk ben ik erg benieuwd of de beleggers met geliberaliseerde huurovereenkomsten deze – naar alle verwachting ca. 10% – forse huurverhogingen ook daadwerkelijk gaan doorvoeren. Wat ga jij doen?

Sebastiaan Westmeijer is eigenaar van het Financieringsgilde Noord-Holland, goed geworteld in de provincie met 5 vestigingen. Sebastiaan is getrouwd met Jorien en vader van drie prachtige dochters: Julie (6), Émely (4) en Romée (0). Geboren en getogen Alkmaarder. Gezelligheidsdier en familieman. Voor vragen is hij te bereiken op: 06 - 539 271 70.

Nico Groot en Pieter de Boer

Bekijk je de website van Pieter de Boer Bouwonderneming, dan val je van de ene verbazing in de andere. Prachtige villa’s in het hoge segment, innovatieve zakelijke opdrachten, aansprekende klanten: je verwacht een hot-shot aannemer die op de Zuidas niet zou misstaan, maar je ontmoet twee nuchtere ondernemers annex timmermannen die geworteld zijn in Noord-Holland. Wat maakt dit duo zo succesvol, en hoe slagen zij er in om met hun team de hooggestemde verwachtingen rondom dit soort opdrachten waar te maken? Een gesprek met twee aannemers die de liefde voor het vak nooit zijn kwijtgeraakt.

‘Wij gaan later samenwerken’

“Pieter is echt het gezicht van de zaak”, vertelt Nico Groot. “Hij onderhoudt het contact met klanten, waar ik meer van de techniek en de inhoud ben. Ik was 21 en Pieter pas 17 toen we bij dezelfde werkgever kwamen te werken. Pieter zei toen al tegen mij: ‘Wij gaan later samenwerken’, maar we moesten eerst nog veel praktijkervaring opdoen. We verloren elkaar even uit het oog, maar in 2008 kwam zijn voorspelling uit. In 2015 ben ik ingestapt als volwaardig compagnon.” Pieter herinnert zich hoe hij al vroeg gegrepen werd door de architectuur: “Je wordt gevoed door iets wat niet je eigenlijke vakgebied is. Dat geeft je vleugels. Ik begrijp de visie en de kunstzinnigheid van de architect, en daarop sluiten wij aan met onze kennis van functionaliteit. Om die reden werken wij altijd in bouwteamverband, omdat je dan de expertise voortdurend op elkaar kunt afstemmen. Wij vertalen het ontwerp naar de realiteit van het bouwen, en dat zonder de architect tekort te doen. Die verbinding, tussen architect en opdrachtgever, is onze grote kracht.”

Werkplezier staat voorop

De groei van de bouwonderneming laat een gestaag stijgende lijn zien, in omvang, maar ook in het hoogwaardige karakter van de opdrachten. Nico: “Als ondernemers zijn wij opgegroeid in de crisistijd. We zijn toen gewoon keihard gaan werken om klussen binnen te halen, desnoods voor weinig geld. Het heeft ons een groot netwerk opgeleverd, waar we tot op de dag van vandaag profijt van hebben. Doordat we ook slechte tijden hebben gekend, denken we goed na over onze bestedingen. We investeren voortdurend, met name in goed materieel dat het werk lichter en gemakkelijker maakt, maar we blijven een beetje terughoudend, met een gezonde buffer.” Pieter: “Voor ons is het werkplezier altijd belangrijker geweest dan de winst. We willen met elkaar iets

moois neerzetten, iets unieks, en dat is onze drijfveer. Nico en ik werken ook nog gewoon mee als dat nodig is, soms zitten we bij een bouwvergadering met de betonspetters in ons haar. We geven onze collega’s veel vrijheid en verantwoordelijkheid, maar op de afwerking zijn we ontzettend kritisch, tot in de kleinste details. En daar weet ons team maar al te goed mee om te gaan.”

Niet een naam, maar een merk

Deze tijd, waarin de bouw aan banden wordt gelegd door grondstoffenschaarste en emissieproblemen, doet een groot beroep op hun creativiteit. Nico: “We hebben veel te maken met uitgestelde productie, zeker op het gebied van technische installaties. Die hectiek van de dag vergt aanpassingsvermogen, maar daar hebben wij onze aanpak en ons team op voorbereid. De kwaliteit van onze projecten berust op een goede procesbeheersing en het gedeelde enthousiasme binnen ons team.” Pieter: “We doen het echt samen. Als ik naar ons logo kijk, zie ik ook niet mijn eigen naam, maar een merk dat hard aan de weg timmert. Wanneer je steeds mooiere projecten mag uitvoeren, heeft dat het effect van een drug. Je denkt iedere keer dat je het summum hebt bereikt, maar daarna heb je toch weer een tikkie meer nodig voor hetzelfde effect. Iedere keer verleg ik mijn ambities, alsof ze als een wortel aan een hengel op mijn rug zijn bevestigd. We willen nog iets meer opschuiven naar het exclusieve en ooit nog eens bouwen met een beroemde architect. Dit is nog niet ons eindstation.”

PIETER DE BOER BOUWONDERNEMING

Professor van der Waalsstraat 8-B 1821 BT Alkmaar 072 - 566 90 70 info@pieterdeboer.com www.pieterdeboer.com

Pro6Vastgoed maakt sprong naar gebiedsontwikkelaar

De verbindende factor

Een jaar geleden stonden ze al eens op de cover van INTO business Alkmaar. Marco Kramer en Bas Verlaan van Pro6Vastgoed vierden toen hun tienjarig bestaan met een interview waaruit vooral ambitie sprak. Een terechte focus, zo blijkt, want de stip aan de horizon die zij binnen drie jaar wilden bereiken, is inmiddels ruimschoots gepasseerd. Pro6Vastgoed heeft nu al meer dan 1.000 woningen in betrekking en maakt momenteel een transitie door van vastgoedontwikkelaar naar gebiedsontwikkelaar. Hun geheim? “Wij zijn toegankelijk en doortastend en zetten ons empathisch vermogen in om alle uiteenlopende belangen in het proces maximaal te verenigen. We willen echt een verbindende factor zijn tussen gemeenten en grondeigenaren, met een maximale focus op de eindgebruikers in het gebied.”

Compact team, grote impact

Het pand van Pro6Vastgoed ligt midden in een gezellige winkelstraat in de binnenstad van Alkmaar. Het kantoor kent amper gesloten ruimtes en die indeling weerspiegelt het gebrek aan hiërarchie in deze platte organisatie. Een bewuste keuze, vertelt projectontwikkelaar Bas: “We zijn gestart met ons tweeën en inmiddels gegroeid naar een team met negen medewerkers. Als je kijkt naar de orde van grootte van onze projecten, dan hebben we behoorlijk veel impact met een relatief compact team. Dat kan, omdat we sterk sturen op samenwerking en verantwoordelijkheid, en ook onze aanpak op die leest hebben geschoeid. Al vanaf de initiatieffase laten we de optimale balans tussen budget en ontwerp leidend zijn. Vervolgens

zoeken wij, al vroeg in het proces, daar dan de juiste aannemers en partners bij. Zo creëren we zekerheid omtrent de haalbaarheid van het project.”

Betaalbaar en duurzaam programmeren

Pro6Vastgoed stuurt stevig op basis van wat er in de wereld gebeurt, vertelt architect Marco: “Wij willen duurzaam programmeren, en niet bouwen voor leegstand. Er ligt een grote bouwopgave in Nederland, maar intussen vallen steeds meer projecten uit vanwege de stikstofproblematiek, het tekort aan grondstoffen en de krappe arbeidsmarkt. Daar liggen echter ook kansen. Ons antwoord is om vooral te bouwen voor de mensen die door het woningtekort het hardst worden

Bas Verlaan, Bas Termaat en Marco Kramer

waarmee we momenteel intensief samenwerken voor de ontwikkeling van 440 woningen, verdeeld over 4 projecten.

Meer dan stenen

geraakt: woningen voor de middenhuur, betaalbare koopwoningen en betaalbare appartementen voor speciale doelgroepen, zoals senioren of starters. Onze aanpak is bovendien tweeledig, want wanneer bedrijven moeten verdwijnen voor duurzame woningen, ontwikkelen wij ook de alternatieve locaties waarnaar die bedrijvigheid kan uitwijken. Onze integrale aanpak wekt vertrouwen, bijvoorbeeld bij Gemeente Dijk en Waard, lekker kunnen voetballen? Steeds vaker nemen wij het initiatief om grip te krijgen op het hele gebied. Dan gaat het niet meer alleen om de woningen, maar om het creëren van een veilige, prettige, groene leefomgeving die impact heeft op iedereen. Een leefomgeving waar mensen herinneringen maken. Die maatschappelijke verantwoordelijkheid geeft ons werk een extra dimensie.”

Met oog op alle macro economische ontwikkelingen, is pro6 extra kritisch op nieuwe locaties. Marco: “Om crisisbestendige woningen te bouwen, kijken wij niet alleen naar de stenen. Natuurlijk, je moet weten wat bewoners écht nodig hebben aan ruimte, maar de omgeving is minstens zo belangrijk. Wat zie je als je naar buiten kijkt? Kies je dan voor een postzegeltuintje of toch liever voor een groen, gezamenlijk park waar de kinderen nog

Risicomanager

Het enorme spectrum aan wet- en regelgeving, dat continu aan verandering onderhevig is, heeft het speelveld ingewikkelder en uitdagender gemaakt, stelt Bas: “Als ontwikkelaar moet je overal iets van afweten, vanaf het acquireren van een locatie tot aan de uiteindelijke sleuteloverdracht. Met al onze ervaring hebben wij voelsprieten ontwikkeld voor mogelijke risico’s, waarop wij als risicomanager dag in dag uit anticiperen. Wij weten hoe we projecten van omvang verantwoord kunnen aanpakken en naar de finish kunnen brengen. Projectontwikkeling is een vak; een vak waarin wij het verschil maken door onze eigenwijze en creatieve manier van samenwerken en verbinden.

PRO6VASTGOED

Laat 88 | 1811 EK Alkmaar 072 - 785 52 28 | Info@pro6vastgoed.nl www.pro6vastgoed.nl

TEKST Esther Daniëls | FOTO Michel ter Wolbeek ARTIST IMPRESSIONS Pro6Vastgoed

Gebiedsontwikkeling Nollen Zuid Alkmaar

Ontwikkeling DOK6, bedrijventerrein Oudorp te Alkmaar

'Terug naar de basis'

Piscaer en Martijn Rootring

In één van de mooiste straatjes in de sfeervolle binnenstad van Alkmaar bevindt zich restaurant ’t Fnidsen, van Sam Piscaer en Martijn Rootring. Vol energie staan zij aan de vooravond van de introductie van hun concept dat uniek is voor de kaasstad; een Wijn Bistro Bar.

Chef-kok Sam en vinoloog Martijn leerden elkaar in 2017 kennen en bleken een idee te delen. Ze kochten en verbouwden een voormalig Mexicaans restaurant aan het Fnidsen, wat eind 2018 openging. Het werd een zaak waar een wijnlounge met een ongedwongen sfeer en een gastronomisch gedeelte gecombineerd werden tot een fijne locatie voor een avond uit. Inclusief een boutiquehotel met zeven kamers die van alle gemakken zijn voorzien. In de opbouwfase gooide de pandemie behoorlijk roet in het eten, maar nu zijn ze weer helemaal klaar om culinair te knallen en is de wijnlounge omgetoverd tot Wijn Bistro Bar!

Verandering van spijs

Sam: “Ik was eigenaar van restaurant de Loocatie in Heiloo en heb daarvoor bij diverse high end

zaken gewerkt, als het Amstel Hotel in Amsterdam en Duin & Kruidberg in Santpoort. Daar heb ik behoorlijk wat ervaring en knowhow opgebouwd, dus toen ik met Martijn ging samenwerken, had ik al vrij snel een idee hoe de kaart in de wijnlounge er uit moest zien. Kleine bites die goed samengingen met de wijnen die we schenken. In de periode voor de pandemie werkte dat heel goed, alhoewel we ook hoorden dat onze klanten iets grotere gerechten wenselijk vonden. In de coronatijd hadden we de ruimte hard nodig om aan alle maatregelen op het gebied van afstand

Sam

Gastronomische toppers met uniek nieuw concept

te voldoen. We hebben er toen voor gekozen om het gastronomische deel van ons restaurant open te houden. Nu we weer full force aan de slag kunnen, geniet je in de Wijn Bistro Bar van ruim 30 open wijnen die je kunt combineren met diverse gerechtjes vanaf € 15,-. Daarnaast is er natuurlijk nog de uitgebreide lunchkaart en onze bekende High Wine en heb je in het restaurant nog steeds de keuze tussen een vier-gangen menu van de chef of een a la carte-diner.”

Klein Venetië

“Mijn wijnwinkel zit drie deuren verder op het Fnidsen, wat overigens volgens de overlevering een verbastering van Venetië is”, gaat Martijn verder. “We hebben in de Wijn Bistro Bar dus ruim 30 wijnen open staan, dat is behoorlijk uniek in de regio. Daarnaast hebben we in de winkel een veel ruimer assortiment, van zo’n 600 wijnen. Dat maakt dat we onze gasten kunnen verrassen met een prachtige wijn-spijscombinatie. Waarbij we ook graag wat minder voor-de-hand-liggende wijnen serveren, zoals bijvoorbeeld Turkse of Hongaarse. We hebben, naast uit de bekendere landen, wijnen uit alle windstreken, we bieden voor ieder wat wils. In de Wijn Bistro Bar kunnen onze gasten ze ook proeven. Door ze een klein proeverijtje, van 3 tot 9 glazen, aan te bieden nemen we ze mee in nieuwe

smaken en belevenissen. Dat is ontzettend leuk om te doen. Om de zes weken verandert het menu in het restaurant, dus ook daar zoeken we steeds de ideale wijn-spijscombinatie op. Voor zakelijke gasten bieden we businesslunches. Door onze locatie wordt dat dan net even anders dan anders ervaren. Ik vind het elke dag weer een feestje om mijn eigen passie en liefhebberij met onze gasten te kunnen delen.”

Framboos smaakt niet naar aardbei

“Mijn kookstijl is puur en herkenbaar; een framboos hoeft bij mij niet naar aardbei te smaken”, zegt Sam. “Lokale producten staan in onze FransNederlandse keuken centraal. Mijn inspirators zijn Jamie Oliver en Herman den Blijker. Beiden chefs hebben een herkenbare, basale stijl die me aanspreekt. En net als ik staan ze graag op de voorgrond, haha. Het werken met verse producten en het laten genieten daarvan door onze gasten vind ik nog elke dag fantastisch om te doen. Martijn, ons team en ik zijn ondernemend genoeg om dit avontuur opnieuw aan te gaan, we geloven dat we met dit concept echt iets unieks brengen. Dus we verwelkomen iedereen graag. Bijvoorbeeld om na het shoppen even bij te komen met een wijntje en een hapje, of natuurlijk bij het kerstdiner!”

‘T FNIDSEN

Fnidsen 107-109 | 1811 NE Alkmaar 072 - 844 32 34 info@fnidsenalkmaar.nl Fnidsenalkmaar.nl

Vier handen op één buik

De broers Floris en Rudy Schipper van Intal

Als directeur is Rudy Schipper het gezicht van Intal, toonaangevend bedrijf in aluminium deuren en kozijnen. Veel minder zichtbaar is zijn broer Floris, die leidinggeeft aan de productietak van Intal. Waar de een als visionair op de voorgrond treedt, zorgt de ander dat al die ambities ook waargemaakt kunnen worden. Wat maakt dit duo nou zo succesvol?

Van hiërarchie naar zelfsturing

In zijn columns voor INTO business vertelt Rudy regelmatig over zijn wederwaardigheden als ondernemer. Daarin veel aandacht voor de Intal-methode: de vernieuwende manier van leidinggeven die hij een aantal jaren geleden introduceerde, waarin vrijheid en verantwoordelijkheid hand in hand gaan. Binnen Intal heeft de traditionele hiërarchie plaatsgemaakt voor zelfsturing, met een sterke focus op persoonlijke ontwikkeling en procesoptimalisatie. Rudy: “Ik wil me nooit laten leiden door andermans gedachten of ingesleten patronen. Er zijn geen goede of slechte manieren om een bedrijf te runnen; het gaat erom dat je je eigen manier vindt.”

Samen verder

Eigenlijk geldt dat devies ook voor de samenwerking tussen Floris en Rudy. De broers gingen aanvankelijk ieder hun eigen weg, maar kwamen weer bij elkaar toen het bedrijf van hun vader – eveneens leverancier van deuren en kozijnen - verkocht werd. Floris, toen nog in dienst bij dit bedrijf, besloot het te kopen en het vervolgens in te brengen in Intal. “Ik ben nogal een streber, en vanuit die gedrevenheid wilde ik van mijn vader altijd weten hoe de zaken in elkaar staken. Die ruimte kreeg ik onvoldoende, aangezien hij toch meer een man van de oude generatie is, uit een tijd waarin geld verdienen belangrijker was dan zelfontwikkeling. Mijn broer is daar anders en transparanter in, dus we besloten dat het handiger was om samen verder te gaan.” Ook Rudy zag de voordelen: “Wij maken al onze producten zelf en beogen een verregaande integratie in de verticale keten. Floris is erg goed in de praktische, technische kant van onze productie. Om de gewenste groei te bereiken in kwaliteit en volume is dat een cruciale eigenschap, die ik zelf ontbeer.”

Talent Scan

Toch duurde het even voordat Floris zijn draai had gevonden: “De eerste jaren werd ik als troubleshooter overal ingezet waar onrust heerste. Nu ik als leider van de productieafdeling mijn vaste plek heb gevonden, kom ik beter tot mijn recht. Rudy en ik staan altijd aan, we willen vooruit en dóór. Daardoor zijn we van nature geneigd om snel in actie te komen en de koers te bepalen. We hebben echter ervaren dat ideeën en verbeteringen veel beter beklijven als ze uit onze medewerkers zelf komen.” In de praktijk is het nog best lastig om daarop de juiste mensen te selecteren. Daarom gaat Intal werken met een Talent Scan, waarmee individuele competenties worden gekoppeld aan de gewenste teamcompetenties. Rudy: “Iemand kan een leuke babbel hebben en een mooi verleden, maar als er al drie mensen bij ons rondlopen met zo’n zelfde profiel, dan kan het in het totaalbeeld tóch niet passen. De Talent Scan maakt de juiste balans inzichtelijk en geeft ons de mogelijkheid om verborgen talenten binnen ons bedrijf te ontdekken. Op deze manier blijft de Intal-methode zich doorontwikkelen. We staan nooit stil.”

Rollenspel

Die enorme drive is een familietrekje, al geven de broers er allebei hun eigen draai aan. Floris: “We zijn het zelden oneens met elkaar, maar we verschillen wel. Rudy zit echt in de directeursrol en die past hem als geen ander. Zelf ben ik soms geneigd om te diep te graven. Dan wil ik bijvoorbeeld een oude machine koste wat kost weer zelf aan de praat krijgen, terwijl Rudy dan op een gegeven moment de knoop doorhakt en een nieuwe koopt. Andersom werkt het trouwens ook: als Rudy te ver voor de troepen uit loopt, zet ik hem weer met beide benen aan de grond. Dit is gewoon ons rollenspel, dat we spelen om elkaar beter te laten functioneren.” Rudy knikt: “Floris is de bouwsteen van ons succes, een baken. We zijn vier handen op één buik.”

INTAL BV

De Veken 103 1716 KG Opmeer 0226 - 34 15 25I connect@intal.nl www.intal.nl

HR Techniek laat zich door oververhitte markt niet gek maken

Kennis + structuur = efficiency

Tom van der Zijden en Han Kirchhoff

Bij HR Techniek wordt kennis gecombineerd met een goed gestructureerde organisatie. Het gevolg is efficiency. Het bedrijf is in staat wekelijks gemiddeld 70 daken van zonnepanelen te voorzien; van 4 tot 4.000 zonnepanelen per dak. Een zonnige toekomst ligt in het verschiet, want dat de markt voor zonnepanelen booming is en blijft, lijkt aannemelijk. Toch zijn Han Kirchhoff en Tom van der Zijden behoudend. Want een explosieve groei in deze oververhitte markt is geen doelstelling. “Stabiel blijven en kwaliteit leveren, dat is onze ambitie.”

Han Kirchhoff, een geboren en getogen Alkmaarder, richtte acht jaar geleden HR Techniek op. Daarvoor was hij al werkzaam als installateur van zonnepanelen. Hij observeerde destijds de branche en meende dat tal van verbeteringen konden leiden tot meer resultaat. “Dus startte ik met mijn toenmalige compagnon het bedrijf HR Techniek”, vertelt hij. “De focus lag op het installeren van panelen op daken en niet op het inkopen van materialen. We werkten vooral in opdracht van verkooporganisaties en

dat is onveranderd gebleven. Wel is ons bedrijf inmiddels compleet anders ingericht. Met louter professionele en gecertificeerde installateurs worden onze klanten van a tot z ontzorgd.”

Noodzaak tot verduurzaming

Het bedrijf groeide in de eerste jaren hard. Binnen twee jaar waren er al 10 installateurs in dienst en op kantoor kreeg Han ondersteuning van Inge, die in administratief opzicht alles tot in de puntjes

regelt. Han kocht het bedrijfspand waarin HR Techniek nog steeds gevestigd is. De groei zette zich hierna in gestage vorm door. Inmiddels werken er naast Han en Tom 30 enthousiaste werknemers. Vier jaar geleden maakte Han kennis met stadsgenoot Tom van der Zijden. Tom had levensmiddelentechnologie gestudeerd en was in die branche werkzaam als manager, maar duurzame techniek trok hem meer. Na een aantal dagen meelopen, besloot hij de overstap naar HR techniek te maken en te beginnen als installateur.

De leergierige Tom maakte het werk binnen drie maanden eigen. “Toen Han en zijn compagnon uit elkaar gingen, ben ik geleidelijk naar voren gestapt”, vertelt Tom. “Mijn kennis breidde ik ondertussen uit met behulp van opleidingen. Ik had de ambitie om mijzelf op theoretische en praktisch gebied verder te ontwikkelen, alles te leren wat er te leren viel en door te pakken. Han vult aan: “En uiteindelijk groeide Tom mede daardoor naar de functie van algemeen directeur.”

One of the guys

Gevraagd naar zijn manier van leidinggeven, zegt Tom: “Ik ben one of the guys. Ik ben een peoplemanager en dat past in deze organisatie, waarin de installateurs zelfstandige mensen zijn die heel goed weten wat zij doen. Want de kracht van HR Techniek gaat schuil in de mensen die er werken. Zij werken hier vaak al jaren, worden gewaardeerd, zijn gedreven in hun werk en zijn bereid net even dat stapje harder te lopen.”

Door de komst van Tom heeft Han nu ruimte in zijn agenda gekregen. Die heeft hij nodig om zich toe te leggen op diverse andere bedrijven waarin hij participeert. Voor Han blijft HR Techniek zijn ‘kindje’ en de mensen die hier werken koester ik. Wij zijn een team. Op vrijdagmiddag is er voor iedereen gelegenheid om gezellig een borrel te drinken en de week te bespreken in ons eigen bruine café. Onze installateurs zijn vaak op locatie. Dus is het belangrijk om elkaar in elk geval eens per week te zien en te ontmoeten en van elkaar te horen wat er leeft en speelt.”

Organisatie op orde houden

Ondertussen is er veel werk. Maar veel groter worden ambiëren Han en Tom voorlopig niet. We laten ons dus niet gek maken door de oververhitte markt. Nieuwe aanwas van vakmensen en talent zijn niettemin welkom, maar wel geleidelijk. Immers, zo kunnen wij onze organisatie kwalitatief op orde houden met een zonnig team.”

HR TECHNIEK

Vossenkoog 10 | 1822 BG Alkmaar 072 - 202 09 70 | info@hrtechniek.com www.hrtechniek.com

Scholten Reclame en FDS Signmakers fuseren tot ReclaSign

Twee sterke spelers vormen een nog sterker team

Afgelopen zomer kondigden Scholten Reclame en FDS Signmakers aan dat zij gingen fuseren. Daarmee vormen twee sterke spelers een nog sterker team. Nu al opereren zij als één bedrijf, maar vanaf 1 januari 2023 treden zij ook gezamenlijk naar buiten onder een nieuwe naam: ReclaSign. Deze krachtenbundeling van capaciteit en kwaliteit levert de klant enkel voordelen op: een groter team, een breed inzetbaar machinepark en daardoor nog meer maatwerk en flexibiliteit. ReclaSign verenigt alle vormen van binnen- en buitenreclame onder één dak. Nou ja, twee daken dan, want beide vestigingen in Heerhugowaard en Warmenhuizen blijven bestaan en bieden zo ruimte voor een uitgekiende taakverdeling.

De aantrekkingskracht van groei

Wat beweegt eigenaren Raymond Zutt en René Scholten tot deze stap? Raymond: “Na jaren van gestage groei waren we allebei toe aan een nieuwe uitdaging. In onze branche zijn veel eenpitters actief, maar wij kiezen er juist voor om uit te groeien tot een toonaangevend, allround signbedrijf. Dat heeft niet alleen een sterke aantrekkingskracht op personeel, maar ook op grote nationale en internationale klanten.” De ambities zijn meegegroeid met de omvang van het bedrijf, want beiden zijn eind jaren ’90 ook gewoon klein begonnen, vertelt René: “Het was eind jaren ’90. Ik had een achtergrond als graffitikunstenaar en rolde zo de reclame en de belettering in.

Rene Scholten en Raymond Zutt

Destijds waren er nog geen opleidingen in signing, dus we hebben met behulp van onze creativiteit veel zelf moeten uitvinden. Tegenwoordig is dat gelukkig anders. Naast onze 30 vaste medewerkers lopen hier steevast ook een stuk of vijf leerlingen rond, die wij ervaring laten opdoen met de veelzijdige praktijk van ons vak.”

Zichtbare resultaten

Het team van ReclaSign legt op dit moment de laatste hand aan de voorbereidingen voor de nieuwe huisstijl. Het rood uit vroegere logo’s heeft plaatsgemaakt voor een lime accentkleur, passend bij deze frisse start. René: “We doen nu voor onszelf wat we al jaren voor onze klanten doen. Ik heb er dan ook totaal geen moeite mee om onze oude naam en huisstijl los te laten, in tegendeel. Het is juist leuk om ervoor te zorgen dat al onze reclame-uitingen straks het stempel van ReclaSign dragen; van onze bedrijfsauto’s tot de lichtreclame en van de website tot grote interieurprints.” Raymond haakt daarop in door uiteen te zetten hoeveel hun vak in de afgelopen decennia is veranderd: “Uiteraard heeft de techniek niet stilgestaan. De digitalisering leidde tot compleet nieuwe reclamemiddelen, en daarin zijn wij meebewogen. De neonreclame maakte plaats voor ledverlichting en de sponsorborden voor digitale schermen. En toch, wat altijd onze kracht is gebleven, is de zichtbaarheid van wat wij maken. Die straalt niet alleen positief af op onze klanten, maar ook op onszelf.”

Van buiten naar binnen

In september maakten Raymond en René ook de overname van KBL Beletteringen bekend, een waardevolle toevoeging voor het toch al uitgebreide klantenbestand. Raymond: “We kunnen nu echt een all-in serviceconcept waarmaken, met onze moderne productiefaciliteit in Warmerhuizen en de verkoopbinnendienst in Heerhugowaard. Daardoor kunnen we veel flexibeler opereren, wat weer leidt tot kortere doorlooptijden. In ons vak willen mensen altijd snel geholpen worden. Die afspraken kunnen wij nu nog strakker zetten, omdat we alle signingdiensten, van A tot Z, in huis hebben.” Raymond vertelt hoe zij daardoor ook sneller kunnen inspelen op trends: “We zien bijvoorbeeld een opvallende verschuiving van buiten- naar binnenwerk. We maken veel grote prints die bedrijven en particulieren als behang gebruiken. Soms wordt er gekozen voor afbeeldingen die symbool staan voor de bedrijfsactiviteiten of juist voor groene natuurfoto’s. Sfeer is veel belangrijker geworden, zeker nu kantoren meer een ontmoetingsfunctie krijgen. Als men dan naar de zaak komt, dan mag het ook de sfeer van een clubhuis hebben, met een inrichting die in alles de bedrijfscultuur ademt. ReclaSign draagt daar graag aan bij, van ontwerp tot eindproduct.”

RECLASIGN

W.M. Dudokweg 11 | 1703 DA Heerhugowaard 072 - 572 18 28 | info@reclasign.nl www.reclasign.nl

TEKST Esther Daniëls | FOTO'S Martine Goulmy

Raymond Zutt

René Scholten

Iconic biedt een iconisch aanbod voor de modebewuste man

Blauw met zwart

Iconic biedt een iconisch aanbod voor de modebewuste man en dus ook voor de ondernemer die goed voor de dag wil komen. Het aanbod is trendgevoelig en volgt de vier jaargetijden. In deze rubriek, genaamd ‘Business & Style’, kleden eigenaar Ronald Schouten en zijn stylisten Jorn Janmaat aan. Hij is eigenaar van INTO business en wil er ook in de winter goed bijlopen. Tijd voor een nieuwe outfit.

Jorn, wat heb je met de winter?

“In december ronden wij bij INTO business de wintermagazines af en vinden de lanceringen plaats. Dat betekent dat het hier tot de kerst een drukte van jewelste is. Ook ben ik aanwezig bij diverse kerstborrels en straks, in januari, bij de bekende nieuwjaarsborrels. Netwerken is en blijft belangrijk. Speciaal daarvoor ga ik dan langs bij Iconic.”

Ronald, je koos voor blauw met zwart?

“Zeker. Wie zegt dat blauw en zwart niet matchen heeft het mis. Het is dé combinatie van deze winter. Het is stemmig en chique, maar heeft, mits je de juiste kledingstukken gebruikt, tevens een casual look. En Jorn kennende wil hij niet voor elke gelegenheid een andere outfit, maar liefst één outfit voor alle gelegenheden.”

Jorn, was het wennen?

“Ja, tien seconden. Daarna was ik overtuigd. Ronald heeft de gave om mij met kleding het pashokje in te sturen waar ik zelf nooit voor gekozen zou hebben. Dus frons ik altijd mijn wenkbrauwen en denk dan: oké, jij bent de kenner en zal het wel weten. Toen ik in de spiegel keek, moest ik even acclimatiseren, haha. De reden is: deze combi zou ik zelf nooit kiezen. Maar nu ik het resultaat zie, ben ik erg tevreden.”

Dus was je vriendin weer blij?

“Ja. Ik ben, ondanks mijn 33 lentes, in haar ogen qua kleding een beetje oldskool. ‘Ga je nou weer in dat geruite colbert op pad?’ Dat hoor ik haar regelmatig zeggen. Zij vindt dat ik meer effen kleuren moet dragen. Inmiddels raak ik langzaam maar zeker overtuigd van haar gelijk. Alhoewel ik mijn oude colberts nog niet kwijt wil.”

Ronald, hoe gaat het met de wintercollectie?

“Geweldig. Onze wintercollectie is anders dan anders, maar past heel goed bij Iconic. Voor alle ondernemers hebben wij een mooie outfit. Ik vind het leuk om Jorn even buiten zijn comfortzone te plaatsen, maar van de meeste ondernemers weet ik wat ik hen wel en niet moet voorschotelen. Wat die wensen ook zijn, het hangt hier in de schappen.”

ICONIC MENSTORE

Koorstraat 28 | 1811 GP Alkmaar 072 - 512 55 21 | info@iconicmenstore.nl www.iconicmenstore.nl

Blauw en zwart vormen dé combinatie voor deze winter.

Ik ben onlangs teruggekeerd uit Portugal. Samen met mijn twee zoons reed ik daar een autorally. Vijf dagen lang scheurden we op topsnelheid over een onverhard wegdek. Het was een geweldige ervaring, waarbij de adrenaline non-stop voelbaar was.

Minstens zo mooi was het om te ervaren dat goed materieel en vakmanschap essentieel bleken te zijn om veilig (en in een goede tijd) de finish te kunnen bereiken. Goed materiaal, daar mag je nooit op beknibbelen. Dus willen we alleen leveranciers die een naam hoog te houden hebben. Daar waar vakmanschap meesterschap is. Als die twee zaken in orde zijn, kun je het alleen zelf nog verknallen. Wat mijn zoons en ik niet deden.

Een gesmeerde organisatie PATRICK OUD

Onze voorbereiding was top. We lazen ons in, oefenden, leerden en ervaarden. Beseffend dat een autorally rijden teamwork is, maakten we heldere onderlinge afspraken. Navigeren, sleutelen, vastrijden, de snelheid bepalen, op exact het juiste moment insturen, iedereen kende zijn rol en verantwoordelijkheden. Een lekke band? Door de gesmeerde machine die wij waren, was die binnen vijf minuten vervangen en konden we onze weg vervolgen.

Een gesmeerde machine, dat is het toverwoord voor succes. Toen wij ons nieuwe bedrijfspand gingen bouwen, waren daar veel bedrijven bij betrokken. De hoofdaannemer voerde de regie. Echter, we zagen na een paar maanden dat hij de regie niet onder controle had. Veel materialen werden te laat geleverd of niet besteld (“Vergeten”). Zijn dure personeel stond daardoor dagen achtereen te vegen in plaats van te bouwen.

Ik haalde de directievoering bij hem weg en gaf deze aan onze architect. Die kreeg de boel gelukkig weer op de rit. Het verbaasde me niet dat deze aannemer het uiteindelijk niet haalde en zijn faillissement moest aanvragen. Spijtig vond ik dat wel.

Een gesmeerde machine is cruciaal in de bouw, maar evengoed in andere branches. Afspraken maken en naleven, een goede planning maken en werken met goed materiaal zijn absolute voorwaarden om resultaat, rendement en dus succes te kunnen boeken. Daarvoor heb je mensen nodig waar je van op aan kunt. Zoals mijn zoons en ik elkaar blindelings konden vinden en vertrouwen in Portugal.

Ik wens iedereen fijne feestdagen en een gesmeerd lopend bedrijf toe.

Patrick Oud is getrouwd met Christa. Samen hebben zij drie kinderen: Nick (20), Chris (21) en Amber (24). Hij is geboren en getogen in Alkmaar. Zijn hobby’s zijn motorcross, koikarpers, golf, hardlopen en kickboksen. Hij is eigenaar van Nic. Oud en participeert daarnaast in meerdere bedrijven, zowel startups als scale-ups.

Overnames door Triple zorgen voor explosieve groei

Developing the future

Schalk Stalman: “Door vol in te zetten op de toekomst komt er van alles op ons pad”

Schalk Stalman: “Geef de geest de ruimte en innovaties komen tot stand”

De digitale wereld innoveert sneller en sneller. Dat zorgt voor technologische ontwikkelingen die zijn weerga niet kennen. Je kunt zeggen dat er een digitale tornado gaande is. Triple achtervolgt die tornado en duikt in het centrum van de slurf. Want dat is de plek waar de mensen van Triple, de knapste digitale koppen van het land, willen zijn. Daar, van binnenuit dus, creëert Triple businesskansen voor klanten.

“Wij werken enerzijds met en bouwen voort op bestaande technologieën, maar zijn anderzijds net zo goed een speeltuin voor innovatie”, zegt Schalk Stalman, mede-eigenaar en CEO. “Goede ideeën worden hier gepitcht en komen daarna tot wasdom. Medewerkers krijgen van mij alle vrijheid om ideeën uit te werken. Door de geest ruimte te geven, komen de mooiste innovaties tot stand.” “Klanten vragen ons naar digitale bedrijfskritische oplossingen. Vaak bestaan die al, maar net zo vaak gaan wij naar klanten toe met een eigen innovatie waarvan wij weten dat die hun business een boost gaat geven. Sterker, soms hebben die een grote impact op de samenleving. Wij zijn geen volgers, wij lopen voorop. Developing the future, dat is wat wij doen.”

Dynamische playground

Bij Triple wordt Champions League gespeeld. Dat heeft aantrekkingskracht op nieuwe aanwas van medewerkers. “ Inderdaad, aan belangstelling heeft Triple geen gebrek. Wat daarvan de reden is? “Vraag dat maar aan de mensen op de werkvloer”, zegt Schalk.

Sam verruilde de conservatieve kunstwereld voor de dynamische playground van Triple. Ze had verhalen gehoord van mensen die nu haar collega’s zijn. Toch durfde ze niet te hopen dat haar verwachtingen zouden matchen met de realiteit. Nu, twee maanden later, zegt ze: “Deze werkomgeving overtreft alles wat ik had gedacht. De mensen, de vibe, het werk, het vooruitstrevende, de ruimte die je krijgt… Ik ben zo blij dat ik deze stap heb gezet. Maar ik besef mij ook dat ik elke dag veel moet leren. Voor digitaal talent is Triple misschien wel het hoogst haalbare in Nederland. Maar wie hier eenmaal werkt, moet

zich razendsnel ontwikkelen om bij te blijven. Of liever, om de ontwikkelingen voor te blijven.”

Schalk Stalman: “De selectieprocedure is met name in het eerste jaar best heftig”

Ontwikkeling

Samen met haar 450 collega’s realiseert zij innoverende technologische oplossingen voor bedrijven die stuk voor stuk A-merken zijn en voeren. Dat zijn niet de minste: Qmusic, Post.nl, VodafoneZiggo, citizenM, NPO, NLZIET, Talpa, KLM, ANWB, Max Verstappen, om maar een selectie te noemen. Schalk: “Er wordt veel gevraagd door klanten die zonder uitzondering op hoog niveau acteren en dus vragen wij veel van onze medewerkers. Er komen maandelijks vele nieuwe medewerkers bij. Zij hebben allen hetzelfde doel voor ogen: jezelf ontwikkelen en toewerken naar het volgende niveau. Hier staat ‘beter worden’ altijd centraal. Dat heeft op veel medewerkers grote aantrekkingskracht. Presteren en plezier gaan bij ons hand in hand. Om een voorbeeld te geven, vaak worden hier LAN-party’s gehouden, waarbij volop wordt gegamed. En dan doe ik zeker zelf ook mee, want ook ik ben een echte gamer.”

Wie beklijft gaat daarom een mooie toekomst tegemoet in deze digitale wereld, die voor de leek ondoorgrondelijk is. Triple is apps, virtual reality, cloud hosting, grensverleggende design, digital broadcasting, e-sports en nog veel meer De specialisten op dit gebied kunnen hier daarom hun hart ophalen.

E-sports

Voor bedrijven met de status van Triple, zo zou je verwachten, is Amsterdam the place to be, maar Schalk Stalman wil Alkmaar trouw blijven. De reden is tweeledig. Enerzijds omdat hij zich thuis voelt in deze regio. “Qua mentaliteit schurken ze tegen het Westfrieslandse aan, daar hou ik van. Je kunt met Alkmaarders een goede discussie voeren, ze zijn productief en wat ik misschien wel het leukste vind, het boeit de Alkmaarder niet wat de buurman aan heeft.” En anderzijds: “Omdat circa 80 procent van alle mensen, die de Keesomstraat als standplaats heeft, uit de Noord-Hollandse regio’s boven Amsterdam komt. Daar zit dus het talent.”

Beter worden

Schalk kijkt vooruit, alhoewel de herinneringen aan hoe het ooit begon nog levend zijn. Zoals de herinnering aan 1998, toen hij samen met drie andere partners in crime de digitale wereld op zijn kop wilde zetten. Begonnen in een klein serverhok kwam hun bedrijf tot bloei toen de

eerste app-stores kwamen. Ze linkten apps aan video’s, gaven deze een cool design en een geavanceerde backend. De apps van Triple waren een marketingtool maar voegden daarnaast echte waarde toe aan de kernactiviteiten van klanten. Na oplevering sleutelde het bedrijf, gevraagd en ongevraagd, met behulp van data-analyse verder aan de app. Beter worden, zo luidde het devies van Triple. En dat devies geldt nog steeds.

Het succes van Triple leidde tot een razendsnelle groei. Waren er twee jaar geleden al 165 mensen werkzaam, inmiddels zijn dat er 450. Er was heus autonome groei, maar de explosieve groei kwam vooral tot stand door de overnames van en fusies met talentvolle bedrijven met perspectief. In 2021 jaar sloeg Triple een grote slag door het vooraanstaande Poolse techbedrijf OKE Poland

Schalk Stalman: “Door vol in te zetten op de toekomst komt er van alles op ons pad”

Sam werkt sinds twee maanden bij Triple. “Deze werkomgeving overtreft alles wat ik had gedacht.”

bij de club te halen. Schalk: “Samen proberen wij constant simpele handelingen en gewoontes te vangen in technologische toepassingen die leiden tot comfort, gebruiksgemak en efficiency. Maar het moet ook een mooie toepassing zijn. Het oog wil immers ook wat. Wij houden hier van mooie dingen en dus is het design voor ons belangrijk. Die knowhow zit bij OKE Poland.” Dit jaar bundelde Triple de krachten met het bureau Code d’Azur in Amsterdam. De reden: “Om impact te maken moeten marketing, customer experience, technologie en data perfect samenwerken”, zegt Schalk. “Door onze samenwerking met Code d’Azur kunnen we dat nu optimaliseren.”

Team Gullit

Mooie dingen… Dat komt ook tot uiting in de volledig verbouwde ruimtes waar Team Gullit grootse prestaties levert. Het FIFA-team, Nederlands kampioen en hofleverancier van het Nederlands team, kan daar in een optimale setting toewerken naar weer een volgende gametitel. De verlichting en de sfeer in deze ruimte doen geen

moment vermoeden dat je in een kantoorgebouw huist. Schalk is de initiator van Team Gullit en naamgever Ruud Gullit is een goede vriend van hem.

Schalk zit geen dag stil en het avontuur van Triple heeft ongetwijfeld nog vele hoofdstukken te gaan. “Het is voor mij niet mogelijk om in te schatten waar dit toe gaat leiden, maar zeker is dat er in onze wereld altijd vooruitgang is te boeken. Ik ben niet zo’n planner en timing is ook niet mijn ding, maar door vol in te zetten op de toekomst komt er vanzelf van alles op ons pad. Een stip aan de horizon heb ik dan ook niet gezet.”

Echter, kijk niet vreemd op als er bij zijn bedrijf over nog eens twee jaar misschien wel 700 mensen werken. Of 800. Zou in dit tempo zo maar eens kunnen gebeuren.

TRIPLE

Keesomstraat 10e 1821 BS Alkmaar 072 - 512 9516 www.wearetriple.com

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Schalk Stalman in de volledig verbouwde ruimte waar Team Gullit grootse prestaties levert.

Beers Totaalonderhoud verbreedt zijn horizon

'Het monumentale onderhoud maakt Beers speciaal'

Toen Dennis Beers in 2014 het schilder- en glasbedrijf van zijn vader overnam, veranderde hij niet radicaal van koers. Medewerkers kregen altijd al veel vrijheid en verantwoordelijkheid, en ook de hoge lat op het gebied van kwaliteit bleef gehandhaafd. Wel zette hij stappen om de bedrijfsvoering te digitaliseren en de horizon te verbreden. Natuurlijk, als vanouds kunnen klanten bij Beers terecht voor onderhoudswerkzaamheden aan woningen en bedrijfspanden, maar daarnaast specialiseerde het bedrijf zich in monumentale restauraties. Die historische panden gaan hem aan het hart, vertelt Dennis met zichtbaar enthousiasme: “Het schilderwerk an sich is niet zoveel anders, maar de technieken wel, bijvoorbeeld voor hout- en marmer-imitaties of het werken met bladgoud. Dit soort panden vertelt een verhaal, en aan die beleving mogen wij vanuit ons ambacht bijdragen.”

Felbegeerd certificaat

Vraag Dennis naar bijzondere, recente projecten uit het portfolio van Beers Totaalonderhoud, en hij somt zo een rijtje illustere namen op: “In opdracht van Gemeente Alkmaar zijn we nu bezig met het binnen- en buitenonderhoud van het Stadhuis,

toch het pareltje van onze stad. Onze expertise wordt ook veelvuldig ingewonnen in de omgeving van Amsterdam, zoals bij de Nieuwendammerkerk, het Trippenhuis of het Stadsarchief Amsterdam. Dat zijn stuk voor stuk monumentale panden die doorgaans ook nog zeer waardevolle collecties herbergen. Om daar werkzaamheden

Dennis Beers

te mogen verrichten, dien je te beschikken over het ERM-certificaat. ERM staat voor Erkende Restauratiekwaliteit Monumentenzorg. Die certificering gaat gepaard met een uitgebreid traject van screening en scholing, dat wij met succes hebben doorlopen. Sinds 2019 zijn wij in Noord- en Zuid-Holland het enige schildersbedrijf dat dit felbegeerde certificaat op zak heeft. Het brengt ons aan tafel bij het Rijksvastgoedbedrijf, en dat levert ons weer bijzondere opdrachten op, waarvan het hart van de schilder sneller gaat kloppen.”

Brede horizon

“In de huidige krappe arbeidsmarkt hebben deze opdrachten een positief effect op de aantrekkingskracht van ons bedrijf. Schilders praten onderling met elkaar, en als je dan mag werken aan dit soort crème-de-la-crème-klussen, dan draag je dat enthousiasme ook sneller over op anderen. Als leerbedrijf investeren we bewust in jong talent dat bij ons het vak wil leren. Opleidingsinstantie ESPEQ zit hier praktisch om de hoek, en dat maakt de lijnen tussen de leerlingen en onze leermeesters kort. We doen ons best om die kansen te verzilveren en ons zo te verzekeren van voldoende kwalitatieve instroom. Dat is ook nodig, want zelfs met 45 vaste medewerkers en 45 ZZP’ers in onze flexibele schil is er ruimte voor groei. Als ondernemer blijf ik onze horizon verbreden om risico’s te spreiden. Zo hebben wij onlangs de brug geslagen naar een gerenommeerde onderhoudspartij, voor wie wij het totaalonderhoud voor een grote woningcorporatie gaan uitvoeren. Als ik dat doe, doe ik ook alles: van schilderwerk tot glaswerk, en van timmerwerk tot de bereikbaarheidsdienst. Alleen dan kan

ik controle houden over de kwaliteit van het totaalpakket.”

Gelijkgestemde partners

“Voor ons type werk is het belangrijk dat je met gelijkgestemde partners kunt schakelen”, concludeert Dennis. “Het duurt even eer je dat vertrouwen opbouwt, maar wij hebben veel te danken aan ERM-gecertificeerde aannemers die zich, net als wij, in het historische segment begeven. We zetten toch onze handtekening op een beeldbepalend pand, en dat betekent dat

we op alle niveaus goed moeten presteren. Het certificaat is dan een goede start, maar uiteraard moet dit ook onderhouden worden. Als bedrijf hebben we een grote slag kunnen maken door onze capaciteit op het gebied van administratie, HR en scholing uit te breiden en vooral door een significant deel van onze kantoorhuishouding te digitaliseren. Als ondernemer kan ik daardoor een betere balans aanbrengen tussen werk en privé, en dat is nodig om het groeitempo van ons bedrijf bij te benen. Onze positionering in totaalonderhoud, en dan met name in het historische werk, staat als een huis. Nu is het aan ons om die positie verder uit te bouwen en te verankeren.”

BEERS TOTAALONDERHOUD

Galileistraat 17 | 1704 SE Heerhugowaard 072 - 571 55 50 | info@beerstotaalonderhoud.nl www.beerstotaalonderhoud.nl

'We zetten toch onze handtekening op een beeldbepalend pand'

'De tijd voor verandering is nú'

Op een in het oog springende locatie aan de A9, het pand waar sinds 2020 onder meer de kringloopwinkel Rataplan gehuisvest is, spreken we af met Thijs Hoekman, makelaar bij Bregman Bedrijfsmakelaardij en als makelaar betrokken bij de verhuur van dit pand. Samen met de medehuurder in het pand, Lennart Beukers van Opstal Taxateurs, vertelt hij wat hen in de huidige bedrijfsonroerendgoed markt bezighoudt.

“Het zijn bijzondere tijden”, start Thijs. “Daar zal iedereen het over eens zijn. Er is er veel aan de hand. Neem als voorbeeld de energiecrisis of het vraagstuk duurzaamheid en verduurzaming. Het blijft zaak om flexibel met de diverse problematiek om te gaan. Ik werk nu ruim tien jaar in de bedrijfsmakelaardij en ken het klappen van de zweep inmiddels heel goed. Sinds 1 januari van dit jaar ben ik mede-eigenaar van Bregman Bedrijfsmakelaardij geworden, wat wel aangeeft dat ik, ondanks alle veranderingen in de markt, alle vertrouwen in de toekomst heb.”

Samenwerken is een must

“Toen we op zoek gingen naar een nieuwe locatie voor Opstal Taxateurs”, gaat Lennart verder, “kwamen we vrijwel direct bij Bregman Bedrijfsmakelaardij uit. Ik kende de naam al uit Noord-Holland, ze zijn een deskundige en betrouwbare partij en richten zich puur op bedrijfsonroerend goed. Dat voelde voor ons prettig, die scherpe focus. Het bleek een goede keuze, want Thijs vond voor ons de ruimte waar we al lang naar op zoek waren. Op deze centrale locatie op de Trompet in Heemskerk zitten we, na een grondige verbouwing van

Lennart Beukers en Thijs Hoekman

het pand, helemaal op onze plek. Ons bedrijf is gespecialiseerd in taxaties, energielabels en verduurzamingsmaatregelen, onze klanten zijn voornamelijk makelaars, beleggers en intermediairs. De klik tussen mij en Thijs was dermate goed, dat we inmiddels ook samenwerken. Waar Bregman de taxaties en verkopen uitvoert verzorgen wij de labels.”

Weten wat er speelt

Thijs: “Met Bregman Bedrijfsmakelaardij werken we met een team van zes vastgoedprofessionals voor zeer diverse opdrachtgevers, van eenmanszaken tot internationale institutionele beleggers en van stichtingen tot woningcorporaties en (semi-)overheden. Daarvoor verhuren en huren we kantoor-, bedrijfs-, en winkelruimten aan. Door onze jarenlange ervaring en allround vastgoedexpertise hebben we inmiddels een trouwe klantenkring opgebouwd en weten ook nieuwe partijen ons goed te vinden, daar ben ik trots op. We weten heel goed wat er speelt in het gebied waarin we werken, in de regio Alkmaar, Heerhugowaard, Hoorn, Beverwijk en Heemskerk, en zijn op de hoogte van alle commerciële spelregels. In ons kantoor in Alkmaar zitten we lekker centraal en zijn we zo bij onze klanten.”

Een keerpunt aanstaande

Lennart: “We merken dat het energielabel en het verduurzamen steeds belangrijker wordt en dat daar ook echt vanuit de overheid en de banken, door het geven van een rentekorting bijvoorbeeld, op gestuurd gaat worden. Particulieren zijn natuurlijk ook aan het verduurzamen, zeker nu om de energieprijzen iets te kunnen drukken. Het

is wel vaak lastig om te bepalen waar ze moeten beginnen, hierbij kunnen wij helpen doormiddel van een maatwerkadvies. Hierin wordt gekeken naar de wensen van de opdrachtgever wat wij vertalen naar een adviesrapport om het vastgoed te verduurzamen.”

“De tijd dat je als onderneming kon wachten met verduurzamen is echt voorbij. Bedrijven willen nog wel doorgaan met hun plannen”, vervolgt Thijs, “maar kunnen dat niet altijd, ze lopen ook tegen grenzen aan, die buiten hun invloedssfeer leggen. Neem de afhankelijkheid van de levering van energie op sommige bedrijventerreinen. Dan moet je wel samen gaan werken, creatief zijn en kijken naar alternatieve mogelijkheden. In zulke situaties denken we uiteraard met onze klanten mee. Waar Lennart en ik het wel over eens zijn, is dat de tijd voor verandering nú is. Je zult nu echt mee moeten doen om toekomstbestendig te blijven, zowel in de particuliere als in de zakelijke markt. Daarin pakken we beiden een actieve adviserende rol naar onze klanten. We zijn er beiden ook van overtuigd dat tijden als deze kansen bieden. En die grijpen we graag aan!”

BREGMAN BEDRIJFSMAKELAARDIJ

Keesomstraat 6A 1821 BS Alkmaar 072 - 515 65 64

Bregmanbedrijfsmakelaardij.nl bog@bregman.nl

Thijs Hoekman

Houtzager

Gewoon heel goed in verhuren en relocation

Toen Martin Houtzager ruim zes jaar geleden met 123Wonen startte, had hij niet kunnen bevroeden dat hij er zoveel plezier aan zou beleven. Hij heeft met zijn professionele, betrouwbare onderneming in verhuurmakelaardij een enorme expertise en dito netwerk opgebouwd. Daarmee is 123Wonen de perfecte match voor het verhuren en aanhuren (relocation) van woningen in zijn regio. Hij vertelt er graag over.

“Inmiddels hebben we met 123Wonen een groot en gevarieerd portfolio van huurwoningen. Van kleine appartementen van 900 euro tot villa’s in Bergen. Naast ons kantoor in Alkmaar ben ik ook eigenaar van de vestiging in Zaandam en maken we deel uit van een landelijke organisatie van 31 vestigingen. We bieden maatwerk in het zoeken naar een geschikte woning voor en dat doen we op een hele persoonlijke manier. Bij een plek om te wonen

ga je tenslotte niet over één nacht ijs, net zomin als je dat doet bij de verhuur van jouw eigendom. Wensen en eisen zijn heel specifiek, we besteden veel tijd en aandacht aan deze zaken als screening van klanten en doen we een uitgebreide inspectie van woningen. Hierdoor wordt veel ellende bij de verhuurders voorkomen. Dat dat bevalt en opvalt, blijkt uit het feit dat steeds meer mensen ons weten te vinden. De klant staat bij ons centraal!”

Martin

Expert in relocation en beheer

“Het gebied waarin we werken, de regio van Zaandam tot aan Enkhuizen en Den Helder, is een aantrekkelijke basis voor veel multinationals als TNO en bedrijven gelieerd aan Microsoft. En dus voor de daar werkzame expats en hun eventuele gezinnen. We verzorgen de relocation voor hun medewerkers en begeleiden en assisteren ze bij alle praktische zaken die bij een dergelijke verhuizing komen kijken, zoals het openen van een bankrekening en het verzorgen van hun BSN-nummer.

Respect hebben voor cultuurverschillen en je in de ander verdiepen verbreedt echt je blik. We krijgen vooral heel veel dankbaarheid terug, we helpen mensen echt verder. Als iemand uit Zuid-Afrika of Ierland vier maanden in een hotel of tijdelijke accommodatie heeft gewoond en we kunnen hem of haar een steady plek bieden, nou dan maken we iemand blij hoor. Het zijn vaak goed opgeleide, high skilled mensen met een behoorlijk budget. Door ons uitgebreide netwerk kunnen we ze regelmatig ‘voor de markt uit’ van de gewenste woonruimte voorzien, dat werkt heel prettig. Daarnaast zijn we ook een proactieve en eigentijdse vastgoedbeheerder, we ontzorgen verhuurders op financieel-administratief gebied en verzorgen technisch beheer met onze eigen technische dienst. Dat werkt voor eigenaren, zoals beleggers, heel prettig, ze hebben door onze dienstverlening minder omkijken naar hun vastgoed. ”

Altijd kansen zien

“Ik heb het vak van makelaar altijd heel interessant gevonden, en toen ik 6 jaar geleden de kans kreeg om met 123Wonen te starten heb ik die met beide handen aangegrepen. We doen inmiddels leuk mee in de top van verhuurmakelaars in onze regio. Door onze centrale organisatie in Enschede wordt veel

administratief werk op de achtergrond gedaan en is onze agenda altijd gevuld met kwalitatief goede afspraken, dat werkt prettig. Ik maak me best zorgen om de actuele plannen van de minister van Volkshuisvesting op het gebied van prijsregulering. Natuurlijk, ik begrijp dat er maatregelen nodig zijn, maar de voorstellen die er nu liggen zijn wel heel rigoureus, daar maken we ons met zijn allen wel zorgen om. Maar ik ben een positief mens en denk in kansen. We werken met een team van

professionals en bieden stagiairs een kans om te ontdekken wat ze leuk vinden of waar ze goed in zijn. Daar krijg ik zelf ook weer energie van!”

Een echt familyman

“Mijn werk is mijn passie en vind ik ontzettend leuk, geen dag is hetzelfde. Maar mijn grootste liefde en drijfveer is mijn gezin, voor hen doe ik alles. Met mijn vrouw en onze twee jongens van 4 en 6 woon ik in Heiloo. Volgend jaar gaan we een nieuw huis laten bouwen, daarvoor hebben we een kavel gekocht. Naast het bijhouden van alle ontwikkelingen en de groei in mijn vak zie ik daar enorm naar uit!”

123WONEN

Korte Vondelstraat 3 | 1813 AC Alkmaar 072 - 202 07 00 | 123wonen.nl

Martin Houtzager, Ricky Mol en Brigitte Laks Appelo.

Zaanstad Dakwerken maakt zich hard voor strategisch dakbeheer

'Tegenwoordig gebeurt er veel meer op daken'

Adri Swart was nog maar achttien jaar toen hij, samen met zijn vader en twee andere compagnons, een dakdekkersbedrijf doorstartte vanuit een faillissement. In een week tijd was alles geregeld. “Goed luisteren en opletten”, adviseerde zijn vader hem, “daar leer je meer van dan een jaar naar school.” Nu, ruim twintig jaar later, heeft Adri niet alleen het vak geleerd, maar heeft hij ook flink wat levenslessen op zijn conto bijgeschreven. Zaanstad Dakwerken maakte hoogte- en dieptepunten mee en zag de markt ingrijpend veranderen. Het bedrijf groeide daarin mee: van een eenvoudige dakdekker naar een professionele onderneming die op strategische wijze daken onderhoudt, aanlegt, renoveert, verduurzaamt én beheert.

Niet zonder slag of stoot

Eerst maar eens over de groei van het bedrijf: “In 2001 zijn we gestart met 17 medewerkers en inmiddels zijn dat er 55. Daaromheen werken we met een grote flexibele schil, met vakkrachten die ik in feite als mijn eigen jongens beschouw. Ik heb het altijd leuk gevonden om met hen mee te werken op het dak. Ik ben graag buiten, want ik hou van die sfeer van ‘niet lullen, maar poetsen’. Tegenwoordig

komt het er echter zelden van, dat is één van de consequenties van onze huidige omvang.” Adri vertelt dat die groei niet zonder slag of stoot is gegaan: “In 2011, net nadat de overname was afgerond en ik als enige aandeelhouder overbleef, brak de bankencrisis uit. De omzet kelderde van acht naar vijf miljoen en we moesten rigoureus reorganiseren op alle vlakken. Gelukkig wisten we het tij te keren, maar het zijn zware tijden geweest. Ik was 28 jaar en had een miljoenenschuld op mijn

Adri Swart

naam staan. Alles wat ik had, zat in het bedrijf. Dan komt er een oerkracht in je naar boven en kom je in een soort overlevingsmodus om de boel te redden, en dat voelen mensen. Dankzij die gunfactor, zowel bij medewerkers als opdrachtgevers, zijn we er weer bovenop gekomen.”

Op ontdekkingsreis

“Van die periode heb ik geleerd hoe belangrijk het is dat je de juiste mensen om je heen hebt. Mijn vader heeft me altijd met raad en daad ondersteund, maar soms is het goed om extern advies in te winnen. Daar moet je gewoon niet te zuinig in wezen. Ik ben best hard op mijn bek gegaan en dat was een dure leerschool, maar je wordt wel meteen op scherp gezet. Het leidde ertoe dat we ons portfolio gingen verbreden om de risico’s te spreiden. Van voornamelijk nieuwbouw gingen we meer renovatieprojecten doen en we bewogen naar een meer adviserende rol aan de voorkant. Met Zaanstad Dakwerken opereren wij veel in resultaatgerichte samenwerkingen en in bouwteams. Je gaat dan met alle betrokkenen op ontdekkingsreis, op zoek naar het beste langetermijnrendement voor dat ene, specifieke complex. Met die aanpak trekken we niet alleen klanten aan uit de woningmarkt, maar ook uit de industrie en de (semi)overheid.”

Van aanleg tot strategisch beheer

“Tegenwoordig gebeurt er veel meer op daken

dan vroeger. Ze worden intensiever betreden en gebruikt, bijvoorbeeld als fundatie voor WTW-installaties en zonnecollectoren, voor waterbuffering en voor biodiversiteit. Dat soort toepassingen moeten allemaal meegewogen worden in het ontwerp, waarbij je dus heel goed moet kijken naar risico’s, exploitatiekosten en verantwoordelijkheden. Zaanstad Dakwerken kan bij al die stappen van het beslissingstraject

betrokken worden; van ontwerp tot constructie en van aanleg tot strategisch beheer.”

De Gouden Brander

Dit jaar heeft Zaanstad Dakwerken de Gouden Brander gewonnen, de onderscheiding voor het beste leerbedrijf binnen de branche. Een eervolle erkenning, vindt Adri: “Wij voeren een actieve

campagne om jonge aanwas binnen te halen. We hebben goed opgeleide leermeesters in dienst die de leerlingen, naast de theorie die zij op school leren, in de praktijk de fijne kneepjes van het vak bijbrengen. Ook onze bestaande medewerkers blijven zich altijd ontwikkelen via het volgen van cursussen en opleidingen. Verder zorgen we er natuurlijk voor dat we het onderling ook gezellig hebben met elkaar. Een schiettent of racen op een zelf aangelegde kartbaan op ons terrein: iedereen is hier een collega, en niemand een nummer. Zo blijven we samenwerken aan gestage groei met duurzame kwaliteit.”

ZAANSTAD DAKWERKEN

Roode Wildemanweg 45 | 1521 PZ Wormerveer 075 - 640 54 91 | info@zaanstaddakwerken.nl www.zaanstaddakwerken.nl

TEKST Esther Daniëls | FOTO'S Michel ter Wolbeek

'Iedereen is hier een collega, en niemand een nummer'

'Geen olietanker maar duizend speedboten'

REMONDIS blijft groeien. Door overnames en autonome groei is de afvalspecialist in Noord-Holland inmiddels uitgegroeid tot één van de grootste spelers. Binnen dit familiebedrijf gaat efficiency hand in hand met duurzaamheid. De kennis en kunde is enorm, evenals de slagkracht. Toch schreeuwt REMONDIS dit niet van de daken.

Regiodirecteur Edgar Methorst en keyaccountmanager Marc Valkering erkennen dat marketing een wezenlijk onderdeel van elk bedrijf is. “Maar in alle nuchterheid, het echte werk vindt buiten plaats.” De klanten zijn zeer divers: van de bakker op de hoek tot grote industriële bedrijven.

REMONDIS haalt het afval op, van bedrijfsafval tot oud papier karton en van bouwafval tot gevaarlijk afval. Afval van vandaag wordt gescheiden naar de grondstoffen van morgen. Zelf doet REMONDIS ook aan afvalverwerking. In samenwerking met dochterbedrijven zoals RETERRA en HKS worden waardevolle grondstoffen geproduceerd uit bijvoorbeeld organisch afval of schroot.

Kostenbesparende afvalstromen

“Voor onze klanten zijn wij meer dan afvalinzamelaar”, vult Edgar aan. “Wij helpen hen om een kostenbesparende en duurzame verwerking van afvalstromen te realiseren. Naast inzamelaar, transporteur en recyclespecialist zijn we vooral ook adviseur. Voor kleine en grote bedrijven hebben wij altijd een oplossing die hen een zorg uit handen

neemt en een besparing oplevert.”

REMONDIS is één van de divisies die behoort tot de Rethmann Groep, een familiebedrijf en één van ’s werelds grootste dienstverleners die in 1934 werd opgericht en in 35 landen opereert.

REMONDIS is de laatste 10 jaar enorm gegroeid in Nederland. Sindsdien startte de opmars en die ging gepaard met overnames. Hierover zegt Edgar: “De kracht van REMONDIS is enerzijds de grootte, maar anderzijds het feit dat wij decentraal werken en hiermee regionale betrokkenheid en verantwoordelijkheid hebben. Bij ons krijg je geen medewerker van een callcenter aan de lijn als je belt, maar direct de juiste mensen op de vestiging dichtbij. Klanten moeten herkend en erkend worden.”

Klantenportefeuille

Hij vervolgt: “Wij geloven in regionaal zakendoen. De bedrijven die wij hebben overgenomen zijn vaak sterk verankerd in een bepaald rayon. Vaak ook zijn het familiebedrijven. Die oefenen aantrekkingskracht uit op ons omdat wij dat zelf ook zijn en de kracht daarvan onderkennen.

Decentraal werken met regionale focus is de kracht van REMONDIS

Overnamekandidaten moeten, los van het feit dat zij goed georganiseerd zijn en hun financiën op orde hebben, een klantenportefeuille hebben die past bij REMONDIS. Wij kunnen klanten in alle sectoren bedienen, van klein tot groot en van regionaal tot landelijk.”

Marc Valkering is een bekende naam in NoordHolland. Hij is een netwerker pur sang en tevens iemand die de afvalverwerkende industrie van haver tot gort kent. Hij vult Edgar aan: “Wij zijn geen olietanker maar duizend speedboten. Want alleen dan kun je, zoals wij willen, onze klanten in de haarvaten van elke regio bedienen. Dat doen we met regionale vestigingen waar de mensen eigenaarschap tonen. Die voelen zich verantwoordelijk en gaan voor het beste resultaat.”

Verbeterslagen

Marcs motto is: doe wat je belooft. Hij legt uit: “Wij zijn binnen REMONDIS continu bezig met het maken van verbeterslagen op alle fronten. Dat is de enige manier om op het allerhoogste niveau te kunnen blijven acteren. Zoals bijvoorbeeld onze vullingsgraad en de routes die onze vrachtwagenchauffeurs rijden. In het verleden kwam het voor dat wij een klant niet konden bedienen omdat onze dekkingsgraad nog niet

toereikend was. Dan doen we dus geen beloftes die wij niet kunnen waarmaken. Daarentegen, op de dag dat wij die locatie in Noord-Holland wel konden bedienen, stond ik meteen op de stoep. Voorzichtig zaaien mag, maar oogsten doe je pas als je de gewenste service en kwaliteit voor de juiste prijs kunt leveren.”

Toekomst

De dekkingsgraad in Noord-Holland is nu 100 procent. Wat dat betreft zijn er geen noodzakelijke overnames meer nodig. De ambitie van REMONDIS is evenwel om de grootste afvalinzamelaar en -verwerker van Nederland te worden. Met een derde plek is het bedrijf hard op weg. Ondertussen pioniert REMONDIS achter de schermen. Nederland moet duurzamer worden en REMONDIS wil haar steentje daaraan bijdragen. Edgar: “Working for the future is onze slogan, onze organisatie biedt continuïteit en blijft investeren in duurzame initiatieven voor de toekomst. De markt verandert en wij blijven ons ontwikkelen. Zo willen wij de ideale partner zijn om mee samen te werken.”

REMONDIS

Kijk voor meer informatie op www.remondisnederland.nl.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Alex Zörner van de VLIEG Advies Groep laat toegevoegde waarde zien

'Deze onstuimige markt biedt zoveel kansen'

Een bruggenbouwer pur sang, zo mag je Alex Zörner van de VLIEG Advies Groep best noemen. In de wereld van de makelaardij verenigt hij alle disciplines onder één dak: makelaars, hypotheken en verzekeringen. Op tien vestigingen in NoordHolland en Flevoland werken meer dan tachtig medewerkers aan een optimale dienstverlening. Als adviespartner verbindt VLIEG grondeigenaren met ontwikkelaars, ontwikkelaars met bouwers, verkopers met kopers en kopers met financiers. In die samenwerkingen draait het steevast om de meerwaarde van een transparant advies, gebaseerd op een gedegen kennis van de markt: “Als wij niet in staat zijn om onze toegevoegde waarde aan te tonen, dan moet je mij of mijn vakbroeders simpelweg niet inhuren.”

Het spel op de wagen

Als afgestudeerd econoom is Alex gefascineerd door de onstuimige ontwikkelingen die zich nu voltrekken: “We hebben te maken met een onwerkelijke inflatie en een ongekend lage werkeloosheid die eigenlijk niet past bij de recessie waarin we feitelijk al zijn beland. De oorlog in Oekraïne maakt deze puzzel extra complex. Nu de hypotheekrente in een half jaar tijd verdubbeld is, zien we de overspannen vraag normaliseren. Tegelijkertijd is er nog steeds schaarste, maar dan alleen in leuke woningen met een tuintje. Omdat men kritischer is geworden op de maandelijkse energiekosten, zien we dat de aandacht verschuift van de jaren-30-woning naar nieuwbouw. Maar

zelfs die woningen verkopen niet meer altijd, omdat de prijzen opgestuwd worden door zowel de hoge grondprijzen als de gestegen tarieven van aannemers. Kortom: het vraag- en aanbodspel is op de wagen, in die zin dat de wetmatigheden van weleer niet meer geldig zijn.”

Vertegenwoordigers van de vraag

Wat kan een makelaar dan betekenen, op een speelveld waar de regels zo veranderd zijn? “Heel veel”, zegt Alex stellig. “Voor projectontwikkelaars zijn wij de vertegenwoordigers van de vraagzijde. Wij weten wat mensen willen. Met die kennis kunnen ontwikkelaars bouwen wat gewenst is, gemaximeerd door de prijs die men bereid is te betalen. En ja, misschien moeten ze dan soms genoegen nemen met minder winst, maar alles beter dan een portefeuille met onverkoopbare objecten. Voor consumenten zijn wij de partij die een grootse en complexe beslissing als de aan- of verkoop van een woning terugbrengt tot menselijke proporties. Ik heb nooit begrepen waarom zakelijke dienstverleners erop gespitst zijn om het voor de consument zo moeilijk mogelijk te maken. Zo’n hypotheekofferte of een koop-aannemingsovereenkomst bij nieuwbouw: die bestaat dan uit artikelen in een juridisch jargon dat de consument totaal niet snapt. Met concrete voorbeelden en in gewonemensen-taal en brengen wij die bepalingen terug tot de kernboodschap die ook daadwerkelijk onthouden wordt. VLIEG maakt het makkelijk, zoals we het in onze pay-off formuleren.”

Wereld te winnen

Waar liggen volgens Alex dan de kansen in deze markt? “De makelaardij is soms een wat gemakzuchtige branche, ingegeven door lange jaren van relatief eenvoudig succes. Nu zich weer een kentering voordoet zoals die in 2007-2008, moeten we actief aan de bak met de waardevolle data die wij in de afgelopen jaren in kaart hebben gebracht, bijvoorbeeld over woonwensen. Er is nog een wereld te winnen via onze klanten, medewerkers en andere ambassadeurs. Denk aan al die gesprekken die we met geïnteresseerde kopers voeren; ook als die in eerste instantie op niets uitlopen, bevatten zij informatie die we kunnen opvolgen met een gericht aanbod. Of neem het voorbeeld van collega’s die bij een concurrent

'Wij verbinden grondeigenaren met ontwikkelaars, ontwikkelaars met bouwers, verkopers met kopers en kopers met financiers'

verzekeringen afnemen: waarom is dat zo en wat kunnen wij daarvan leren over ons eigen aanbod? Door daarover een open gesprek aan te gaan, kunnen we onze dienstverlening nog veel beter laten aansluiten op de behoefte van de klant. In een markt die steeds transparanter wordt, durf ik het echt wel aan om onze positie als deskundige te claimen. Vastgoed is gecompliceerder dan je denkt. Een huis kopen of hypotheek afsluiten maakt impact. De betekenis van een deskundig advies en een goede dienstverlening is genoeg om de telefoon bij VLIEG roodgloeiend te laten staan.”

VLIEG ADVIES GROEP

Robijnstraat 7 | 1812 RB Alkmaar 072 - 541 42 43 | directie@vlieg.nl www.vlieg.nl

Alex Zörner

Opsteker Media profileert MKB-bedrijven online en offline

Van concurrenten naar zakenpartners

Mark Helder en Menno Dekker werden in 2017 geconfronteerd met weer een nieuwe reorganisatie bij het mediabedrijf waar ze werkten. Ze besloten het heft in eigen handen te nemen en richtten Opsteker Media op. Dit full-service mediabureau helpt MKB-bedrijven om zichzelf op de best mogelijke manier te profileren via online en offline communicatiemiddelen.

Menno en Mark zijn de gezichten van Opsteker Media. Ze gaan ook altijd samen op pad naar nieuwe klanten. “We vullen elkaar aan”, geeft Mark aan. Omdat Menno veel kennis heeft van online marketing en Mark de expert is in het inkopen van media dat kan variëren van een krantenadvertentie, folder verspreidingen, drukwerk of bijvoorbeeld outdoor reclame. Tijdens het eerste gesprek kan direct een beeld gevormd worden van de beste promotiestrategie. Vervolgens wordt Mark de eerste contactpersoon: “Menno is zakelijk en to the point en ik kan uren met de klant klankborden”.

Poolen

Inmiddels kan Opsteker ruim 130 MKB-bedrijven tot haar cliënten rekenen. “We kijken wat klanten nu doen, of het hout snijdt en wat hun communicatiebehoefte is. Dan maken we een vrijblijvend plan, adviseren over de juiste communicatiemiddelen en geven aan welk resultaten de ondernemers kunnen verwachten.”

Een slimme marketingstrategie vergt vaak veel denkwerk. De pooltafel in het kantoor is dan regelmatig een welkome afleiding. “We kunnen

helemaal niet poolen, maar als we vijf minuten ontspannen met dit spel, kunnen we er weer tegenaan komen er goede ideeën bovendrijven.”

Elkaar aanvullen

Dat de beide mannen elkaar zo goed aanvullen, hadden ze jaren geleden niet voor mogelijk gehouden. Menno lacht: “We waren elkaars concurrenten. Ik bezocht adverteerders voor een dagblad en Mark verkocht advertenties voor huisaan-huisbladen. Vaak was hij me net voor, haha.” Door een bedrijfsfusie werden ze gedwongen om met elkaar samen te werken. Dat pakte wonderwel goed uit. “Eerst was er antipathie en nu kunnen we niet meer zonder elkaar. Zakelijk dan. We zijn van maandag tot en met vrijdag de beste vrienden, maar in het weekend hebben we gescheiden sociale levens. We zijn namelijk heel andere types en dat is goed. Sterker, dat is de basis van het succes van Opsteker Media.”

OPSTEKER MEDIA

Scheldestraat 30 | 1823 WB Alkmaar info@opstekermedia.nl www.opstekermedia.nl

TEKST Joep Derksen | FOTO'S Tycho Müller

Mark Helder en Menno Dekker

Huup, huup, Barbatruc!

De wereld verandert. En snel ook. Technologieën volgen elkaar in razend tempo op en als ondernemers zullen wij daar op in moeten spelen. In het verleden zijn er veel bedrijven geweest die niet mee zijn gegaan met de veranderende tijdgeest, met een faillissement als gevolg. Ik noem een Kodak of een V&D, die beide de boot hebben gemist door te lang vast te houden aan het oude. Want dat heeft toch altijd gewerkt?

Resultaten uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst, dus zul je je businessmodel regelmatig moeten herijken aan de hand van de technologische ontwikkelingen van nu. Het systeem met het meest flexibele gedrag zal immers het systeem beheersen.

Maar het is niet alleen de technologie die ons dwingt om flexibel te zijn. Het is ook de nieuwe generatie medewerkers, Generation Z, die van ons verwacht dat we adaptief organiseren. Generatie Z heeft nooit een wereld zonder internet gekend. De generatie groeide op in een tijd van internet, apps, sociale media en smartphones en heeft al op jonge leeftijd te maken gehad met een wereldwijde (financiële) crisis. Gen Z verwacht daardoor met moderne technologie te werken, tolereert geen autoriteit, wil een prettig evenwicht tussen werk en privé, vindt flexibiliteit (daar is ‘ie weer) belangrijk en omarmt verandering. Gen Z verwacht Barbapapa aan het roer.

Deze nieuwe tijd heeft een andere vorm van aansturing nodig. Geen leider die zegt hoe het moet, maar de ruimte geven om te ontdekken hoe het gaat. Geen winsten als doel, maar een omgeving creëren om iemand in zijn kracht te zetten. Hard werken maakt plaats voor enthousiast werken. Niet leven om te werken, maar (parttime) werken om te leven. Oude overtuigingen zullen overboord moeten om te kunnen overleven.

Charles Darwin schreef het al in zijn ‘On the Origin of Species’ in 1859: “It is not the strongest of the

TOM HES

species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is the most adaptable to change.” Oftewel: Huup, huup Barbatruc!

Tom Hes (41) is getrouwd met Linda en samen hebben ze twee kinderen: Indy (14) en Levi (12). Tom is eigenaar van Reyez! (full service digital agency), FRDS. (evenementen) en Bubalou (buitenmeubelen) en participeert in diverse bedrijven. Vrije tijd vult hij graag in met voetbal, tennis, golf, hardlopen, downhillen, snowboarden, bbq’s, festivals en (verkleed)feestjes.

Martijn van Kooten van B22 Bouwkundig Teken- & Adviesbureau BV

‘Een goede bouwbegeleiding is het halve werk’

Martijn van Kooten

B22. De naam geeft niet meteen de bedrijfsactiviteiten prijs, simpelweg omdat hij is afgeleid van het oorspronkelijke vestigingsadres. Wie echter kennismaakt met het werk van Martijn van Kooten en zijn collega’s zal de link met bouw en vastgoed altijd onthouden. Het bouwkundig teken- en adviesbureau heeft namelijk een klinkende naam opgebouwd met zijn gestructureerde aanpak, waarmee bouwprojecten tot in de kleinste details in goede banen worden geleid. “Ontzorgen is misschien een wat sleets begrip”, zegt Martijn van Kooten, “maar het is wel precies de reden waarom aannemers en andere zakelijke opdrachtgevers een beroep op ons doen.”

Bouwkundige spil

Het is een complex plaatje dat Martijn van Kooten op zijn scherm toont. Wat begint als een basale bouwtekening, wordt laag voor laag uitgebreid met bouwkundige details en de geplande werkzaamheden door derden, zoals installaties, constructiegegevens, het lichtplan en zelfs de kleur- en materialenkaart. “Aannemers kunnen van onze werktekeningen zo een gebouw neerzetten, waarbij knelpunten en problemen zoveel mogelijk van tevoren worden ondervangen”, vertelt Martijn. “Je kunt B22 zien als de spreekbuis tussen opdrachtgever en aannemer. Zodra er ideeën ontstaan voor nieuwbouw, of voor een upgrade of herbestemming van een pand, schuiven wij aan om de plannen te concretiseren in een programma van eisen. We maken het schetsontwerp en alle bijbehorende tekeningen, verzorgen de benodigde vergunningen en betrekken indien nodig ook een constructeur of architect bij de plannen. Wij zijn de bouwkundige spil waardoor het project zal slagen, en dat geeft onze klanten het vertrouwen dat het eindresultaat minstens zo mooi wordt als de plannen op papier. Dankzij onze digitale presentaties kunnen zij dat al voor aanvang van de bouw virtueel en in optima forma ervaren.”

Een 8+ of hoger

Dat de impact van zo’n gedegen voorbereiding en begeleiding naar waarde wordt geschat, blijkt wel uit de diversiteit aan opdrachtgevers. Het team van B22 is bijvoorbeeld betrokken bij het nieuwe hoofdkantoor van Rituals, zit aan tafel bij voetbalclub Telstar voor het nieuwe stadion en heeft de nieuwbouw van DecoLegno van A tot Z geregeld. “Veel ondernemers zijn tegenwoordig bezig met de verduurzaming van hun pand. We worden geregeld ingezet voor de aanpassingen die daarvoor nodig zijn, of voor een upgrade met een nieuwe inrichting. Een goede begeleiding is het halve werk, dus de extra investeringen die zij

dan in het voortraject doen, betalen zich later uit in een besparing op de bouwkosten. Bedrijven waarderen met name onze onafhankelijkheid. B22 is niet verbonden aan een bepaalde architect of aannemer, maar werkt samen met de partijen die het meest geschikt zijn voor dat ene specifieke werk. Daardoor acteren we altijd op 8+ niveau. Een 10 is voor niemand haalbaar, zeker niet nu de bouw geconfronteerd wordt met zoveel uitdagingen, maar met minder dan die vette 8 zijn we niet tevreden.”

Nooit met tegenzin naar kantoor

Op 1 januari 2022 heeft Martijn het bedrijf volledig overgenomen van zijn vader Jos, die B22 in 1999 oprichtte. Gaat er veel veranderen, Martijn? “Nee hoor, want het bedrijf staat als een huis. Mijn vader is nog begonnen in het computertijdperk waarin je alles met acht tekens kon wegschrijven. Inmiddels werken wij grotendeels digitaal, en ik denk dat we in de toekomst zelfs op basis van een

'Aannemers kunnen van onze werktekeningen zó een gebouw neerzetten'

virtueel model gebouwen zullen opleveren. Daar is de bouw nu nog niet helemaal klaar voor, maar ontwikkelingen gaan altijd sneller dan je denkt, dus je moet tijdig anticiperen. Ik heb altijd gezegd: als ik vijf dagen achter elkaar met tegenzin naar mijn werk ga, stop ik ermee. Zo ver is het echter nog nooit gekomen, dus ik hoop met dit team nog veel mooie projecten af te ronden. Als ik door onze regio rijd, kan ik onze toegevoegde waarde her en der herkennen. Die zichtbaarheid van onze resultaten, dat is en blijft het mooie van ons vak.”

B22 BOUWKUNDIG TEKEN- & ADVIESBUREAU BV Bonte Kraaiweg 22 | 1521 RD Wormerveer 075 - 687 1119 | info@b22.nl | www.b22.nl

Aannemings- en hoveniersbedrijf zet duurzaamheidsambitie kracht bij

Germieco maakt goede sier met 100% elektrische vrachtwagen

Germieco heeft als een van de eerste aannemings- en hoveniersbedrijven een volledig elektrisch aangedreven vrachtwagen aangeschaft. Daarmee komt Rob Konijn, directeur en eigenaar van het Wormerveerse bedrijf, tegemoet aan de wens van veel opdrachtgevers om, met name op binnenstedelijke locaties, zo duurzaam mogelijk te werken.

Met de Volvo FE Electric zet Germieco zijn duurzaamheidsambitie kracht bij. “We zijn niet over één nacht ijs gegaan, want het is een behoorlijke investering. Echter, we geloven zo in de elektrificatie van het wegvervoer dat we tot deze aanschaf zijn overgegaan”, zegt Rob. Het is niet de eerste en ook niet de laatste duurzame stap die Germieco zet. “Nagenoeg alle investeringen die we

TEKST Dennis Captein FOTO Tycho Müller

Rob Konijn poserend bij de Volvo FE Electric

doen hebben effect op CO2-reductie. Zo hebben we hybride en volledig elektrische personenauto’s rijden, werken we met een elektrische shovel en onze stratenmakers rijden in 100% elektrische pickups. Verder hebben we geïnvesteerd in elektrisch gereedschap zoals trilplaten, explosiestampers, bandenzagen, bosmaaiers, bladblazers en kettingzagen. Sinds 2018 hebben we het certificaat ‘CO2-Prestatieladder’ en sinds 2021 staan we op trede 5. De 250 zonnepanelen op ons pand zorgen ervoor dat we in onze eigen groene stroom kunnen voorzien.”

Emissieloos

De elektrische vrachtwagen was de volgende stap die uiteindelijk moet leiden tot emissieloos werken. In totaal werden dit jaar drie vrachtwagens ingeruild voor nieuwe voertuigen, waaronder dus de Volvo FE Electric die is uitgerust met een HIAB-laadkraan en een tweezijdige kipper. De twee andere nieuwe vrachtwagens zijn nog niet beschikbaar met een elektrische aandrijfmotor. Het gaat om een Volvo FMX 460 10x4 Tridem en een Volvo FMX460 8x4 Tridem. Wel is laatstgenoemde truck uitgerust met een elektrische laadkraan. Dat betekent dat

de kraan in werking kan treden zonder dat de vrachtwagen stationair moet draaien, dit betekent geen CO2-uitstoot.

Omdenken

André Zandbergen is de chauffeur van Germieco die op de Volvo FE Electric rijdt. Hij volgde een korte cursus waarbij hij leerde ‘omdenken’. André legt uit: “Dat betekent dat je de werkdag iets anders moet indelen en rekening moet houden met het laden van de batterij.” De elektrische truck zal vooral rijden in de binnenstedelijke gebieden van Amsterdam, Zaanstad en andere steden in de regio. Rob vult aan: “Op steeds meer plekken kunnen vrachtwagens opgeladen worden, dus ook die infrastructuur verbetert continu. Natuurlijk hebben wij hier op onze vestiging ook de mogelijkheid om de vrachtwagen aan de stekker te zetten.” Nu de Volvo FE Electric in gebruik is, blijkt er nog een voordeel aan deze vrachtwagen te kleven: “Het levert goede pr op”, lacht Rob Konijn. “We krijgen ontzettend goede reacties, vooral uit de hoek van opdrachtgevers voor wie de elektrische vrachtwagen een voorwaarde is of gaat worden. Daar was het ons niet om te doen, maar het is wel een leuke bijkomstigheid.”

Actief in heel Noord-Holland, waaronder in de regio Alkmaar

Germieco maakt het af

Germieco is aannemer en hovenier in één bedrijf. Het bedrijf levert daarmee een totaalpakket op het gebied van grond-, weg- en waterbouw, landschaps/maaiveldinrichting en het onderhoud van groen. Germieco rondde de laatste jaren enkele mooie projecten af in Heerhugowaard, Alkmaar en Schagen.

Project: Kindcentrum De Nieuwe Draai in Heerhugowaard. Opdrachtgever: Bouwbedrijf De Groot Vroomshoop Groep. Werk: Germieco is bezig met het bouwrijp maken van het terrein, de bouwplaatsinrichting en de riolering.Tevens gaat Germieco waarschijnlijk aan de slag met de terreininrichting bestaande uit o.a. straatwerkzaamheden, terreinelementen (speeltoestellen, houten terreinafscheiding, hekwerk, fietsenbeugels, etc.) en de aanleg van groenvoorzieningen. Als afwatering worden er infiltratiekratten toegepast, waardoor het regenwater niet het riool belast maar de grond inzakt.

Project: Wooncomplexen Koelmalaan in Alkmaar (via modulaire houtbouw).

Opdrachtgevers: Stichting Woonwaard NoordKennemerland en Bouwbedrijf De Groot Vroomshoop Groep. Werk: Germieco heeft het terrein bouwrijp gemaakt, waarna de bouw van de zeer duurzame, houten wooncomplexen kon starten. Onlangs is Germieco begonnen met het woonrijp maken. Dat behelst de riolering, het straatwerk (rijwegen, parkeervakken en voetpaden) en de aanleg van het groen. Dit werk zal naar verwachting medio maart 2023 gereed zijn.

Project: Woonzorggebouw ‘De Rotonde’, voor mensen met verstandelijke en/of lichamelijke handicaps. Opdrachtgever: Esdégé-Reigersdaal. Werk: Het vervaardigen van bijzondere buitenruimten, speciaal afgestemd op de doelgroep, met een uitstraling van de buitenruimte die past bij het gebouw. Na de bouwvak van 2022 werd de beplanting aangeplant. Germieco zat in het voortraject met een team van de opdrachtgever om tafel om het ontwerp van de buitenruimte dusdanig vorm te geven dat het mooi bij het gebouw past. Dít is gelukt!

Project: Vergroenen van de Kaagweg in Schagen. Opdrachtgever: Gemeente Schagen. Werk: De bewoners aan de Kaagweg wilden graag dat de buurt groener werd. Er werd een ontwerp gemaakt wat gedragen werd door de bewoners. En in het voorjaar kwam het werk tot tevredenheid van de bewoners en de gemeente Schagen gereed. Het is een typisch Germiecoproject met zowel infra als groen. Na de Kaagweg volgden in Schagen nog enkele vervolgprojecten.

Project: Woonrijp maken Eilanden, Westerdel in Langedijk Opdrachtgever: Gemeente Dijk en Waard. Werk: Germieco gaat van 2023 tot en met 2025 gefaseerd werken aan een groot nieuwbouwproject. Deze woonwijk zal door Germieco woonrijp worden gemaakt. Het werk van Germieco omvat o.a. het aanbrengen van alle verhardingen, kleinschalig rioleringswerk, de openbare verlichting en alle bijkomende werkzaamheden bij zo’n groot nieuwbouwproject.

Vastgoed is bouwen aan alles

Laat ik er geen doekjes om winden: makelaardij is op dit moment de as waar de globe om draait. Natuurlijk zeg ik dit omdat ik zelf makelaar ben en ja, dat is nu eenmaal het mooiste beroep van de wereld. Dat kunt u allemaal begrijpen. Toch voel ik de behoefte om mijn standpunt toe te lichten, zeker omdat de wereld van vandaag met zoveel uitdagingen te maken heeft.

De verkiezingsprogramma’s van landelijke en lokale politieke partijen staan er vol mee: we moeten bouwen. Woningen, zeker, in allerlei gradaties en voor vele doelgroepen. En daarnaast is er behoefte aan bedrijfsmatig onroerend goed. Natuurlijk bouwt een makelaar niet zelf, maar is wel iemand die verschillende partijen bij elkaar kan brengen. Bij uitstek is een makelaar dan iemand die de markt kent, weet waar de behoeftes liggen en welke zaken er spelen. Stikstof, kooldioxide of compleet van het gas af: een makelaar weet het en kan de juiste partijen bij elkaar brengen. Klimaatmaatregelen, isolatie, parkeernormen, infrastructuur, openbaar vervoer, prijsontwikkelingen, beleggingen, topografie: het is een hel om tegen mij een potje Triviant te spelen. Al ben ik daar niet eens zo fanatiek als met Monopoly.

Bovenstaande is natuurlijk enigszins overtrokken en getint met reclamekleuren. Maar helemaal onwaar is het zeker niet. Een van de omschrijvingen van makelen is ‘tot stand brengen van overeenstemming tussen partijen. Kijk. Bruggen bouwen dus. Verbindingen maken. En zo veel mogelijk bruggen die duurzaam zijn, want niets is zo bestendig als een lange termijnrelatie. Dat zijn wat mij betreft niet alleen bruggen van en naar het eiland van Pieter Haverkamp. Als andere relaties elkaar vinden is dat natuurlijk ook prima. Het gaat er uiteindelijk om dat het team wint.

We staan als samenleving voor een flink aantal uitdagingen, die we alleen aan kunnen gaan door samen te werken en bruggen te bouwen. Laten we die goed funderen en openstellen voor iedereen die een structurele bijdrage kan leveren.

PIETER HAVERKAMP

Pieter Haverkamp is getrouwd met Marielle. Samen hebben zij vier zoons: Max (24), Julius (22), Olivier (20) en Benjamin (18). Westfries van geboorte, woont in Heiloo en is bovenal een familieman, zijn lijfspreuk: focus + koffie!

Bruin levert de onmisbare schakel

'We leveren alles om de wereld te laten draaien'

Van de kermis tot het crematorium, van The Splash in Duinrell tot de Aviateur koekjesfabriek; overal kom je, zonder dat je het je realiseert, de aandrijftechniek van Bruin uit Alkmaar tegen. We hadden een open gesprek met broers Paul en Stefan Bruin over hoe zij ‘de wereld draaiende houden’, en waarbij duurzaamheid en gezelligheid voorop staat.

“In 1989 is onze vader voor zichzelf begonnen”, start Stefan. “Hij had al veel ervaring in de aandrijftechniek (het hele arsenaal waarop impuls-, kracht-  of energieoverdracht plaatsvindt-red), hij was bedrijfsleider bij wat later onze concurrent werd.

Voor Paul en mij is het eigenlijk altijd duidelijk geweest dat we ‘in de zaak’ gingen, we weten niet anders en hebben onze opleidingen er vanaf het begin af aan op afgestemd. In de weekenden en vakanties waren we ook verzekerd van een bijbaan. Maar dat heeft er wel voor gezorgd dat we alle ins en outs van het bedrijf kennen en dat de opvolging al vroeg was geregeld.”

Wind in de rug

Paul: “Ik ben verantwoordelijk voor de verkoop en Stefan is algemeen directeur. We nemen eigenlijk alle besluiten samen, en dat gaat goed. Natuurlijk speelt er wel eens wat, we zijn allebei nogal eigenwijs, maar we komen er altijd uit. We praten en overleggen veel, maar vooral luisteren we goed naar elkaar. Pa had in zijn tijd de focus op de kop van Noord-Holland, en dan met name de bloembollen industrie, toen wij in 2014 het bedrijf volledig overnamen hebben we die focus en daardoor onze klantenportefeuille behoorlijk

uitgebreid, niet alleen in aantallen maar ook in diversiteit. Dat maakt ons vak zo leuk, vind ik, ook omdat de producten zo divers zijn. Van een lagertje dat om je pink past tot een niet te tillen kabel in een theater, bij klanten door heel Europa en in de Verenigde Staten. We zijn lid van de internationale vereniging in de aandrijftechniek, de EPTDA. In die vereniging zijn wij natuurlijk een kleine speler, maar het lidmaatschap is voor ons wel waardevol, onze specialisatie valt op. Zo hebben we afgelopen zomer nog een prachtige deal met een Turkse vliegtuigbouwer gesloten. Het gaat ons voor de wind, we groeien nog steeds ieder jaar behoorlijk. En daar werken we hard voor. Ons bedrijf uitbouwen met een satellietvestiging in het midden van het land is een wens voor de middellange termijn.”

Duurzame doeners

Stefan: “Toen we in 2020 de sleutel van ons nieuwe bedrijfspand kregen hebben we meteen een duurzaamheidsslag gemaakt. Je kunt het tenslotte niet meer verkopen dat niet te doen. Er liggen onder meer 200 zonnepanelen op het dak, we maken gebruik van de restwarmte van HVC, we rijden zelf elektrisch en hebben ook elektrische bestelbussen aangeschaft, er is ledverlichting en er zijn 6 laadpalen op het terrein en uiteraard scheiden we onze verpakkingsmaterialen. Ook onze klanten nemen we mee in onze visie. Zo hebben we altijd het meest energiezuinige product op voorraad, die sowieso heel groot is. Als een klant een andere versie wil moeten we die bestellen. Daardoor wordt, ondanks de soms wat hogere prijs, bijna als vanzelfsprekend het

duurzame alternatief gekozen. Maar dat product heeft wél een hoger rendement en is de investering dus meer dan waard. Dat zijn mooie dingen om samen die broodnodige stap voorwaarts te maken.”

Gezelligheid kent geen tijd

“Wij zijn optimistische mannen en houden enorm van gezelligheid”, zegt Paul. “Kijk, onze vader heeft altijd keihard gewerkt, was altijd bezig met zijn

pensioen en kreeg in 2014 een hersenbloeding. Dat heeft ons doen beseffen dat je nú ook moet genieten. Dus dat doen we graag. In de skybox bij AZ, tijdens fijne vakanties met onze gezinnen, maar natuurlijk ook met ons team in ons ‘Bruin’ café. Iedere vrijdagmiddag om half 5 is iedereen welkom voor een hapje en een drankje en sluiten we de week gezamenlijk af. Er hangt uiteraard een scherm zodat we Formule 1 of voetbal kunnen kijken. In de zomer organiseren we op het terrein een BBQ voor medewerkers en hun aanhang, inclusief springkussen voor de kinderen, en in de kerstperiode gaan we gezellig dineren met zijn allen. Dat is belangrijk en houdt het werk leuk!”

BRUIN AANDRIJFTECHNIEK B.V.

Diamantweg 37 | 1812 RC Alkmaar 072 - 564 67 25

info@bruinaandrijftechniek.nl Bruinaandrijftechniek.nl

B&O Projectafbouw staat aan de basis van complexe, prijswinnende projecten

Nieuw logo draagt professionalisering uit

Toen Paul Bleeker in 1991 begon met B&O, deed hij dat nog vanuit zijn zolderkamertje. Klanten waren veelal particulieren die hem benaderden voor een systeemplafond of een betimmering. In de drie tussenliggende decennia is het bedrijf uitgegroeid uit tot een professionele afbouwspecialist die zijn hand niet omdraait voor omvangrijke en complexe projecten. B&O Projectafbouw richt zich voornamelijk op de grotere aannemers en krijgt in de bouw- en vastgoedbranche volop erkenning en waardering voor de kwaliteit van zijn gestructureerde aanpak. Het mag de ene na de andere trofee op zijn naam schrijven, maar blijft intussen even nuchter en realistisch als altijd. Bedrijfsleider Pieter Veerman: “We kunnen op elk vlak nog beter worden. Die continue procesoptimalisatie is echt verankerd in ons denken en doen.”

Compleet nieuwe huisstijl

Naast Pieter schuift ook Mies Bleeker aan bij het gesprek, verantwoordelijk voor communicatie en eventmanagement. In de afgelopen maanden is

zij in het diepste geheim bezig geweest met de ontwikkeling van een nieuw logo en dito huisstijl, die in deze editie van INTO business feestelijk gepresenteerd worden. Het team van 28 vaste medewerkers heeft de primeur dan al gehad

Paul Bleeker (l) en Pieter Veerman

tijdens het traditionele kerstdiner. Mies: “Ons oude logo dateert nog uit de begintijd, met een raster dat een systeemplafond verbeeldt. Dat wat oubollige imago komt in de verste verte niet meer overeen met de hoogwaardige, veelzijdige en complexe projecten die wij tegenwoordig uitvoeren. Vandaar dat wij echt voor een compleet nieuwe huisstijl hebben gekozen, opgefrist met de signaalkleur rood. Het &-teken is vervallen en de drie streepjes van de nieuwe E verwijzen naar het plafond, de vloer en alles daartussenin. We zijn trots op dit logo, dat uitdraagt hoe wij als een modern bedrijf meebewegen met wat de markt van ons vraagt.”

IT als belangrijk hulpmiddel

B&O is altijd blijven investeren, crisistijd of niet. Mies zegt daarover: “Er kwam een moment dat Paul moest beslissen: of we blijven wat we zijn, of we kiezen voor groei. Het werd dat laatste.

gestructureerde afdelingen die precies weten wat hun verantwoordelijkheid is en ook waar en door wie deze wordt overgenomen. Onze IT’er Ramon Bakker heeft toen een systeem voor ons gebouwd, waarmee we grip houden op al onze

In 2010, middenin de recessie, kozen wij er voor om dit eigen pand uit te breiden met zo’n 400 m2 kantoorruimte. Aanvankelijk hadden we boven nog een showroom, maar naarmate we groeiden, hadden we die ruimte hard nodig voor onze projectteams.” Wat ook veranderde, was de bedrijfsstructuur, vertelt Pieter: “Medewerkers zaten te veel vast op hun eigen eilandje, terwijl we juist de samenwerking wilden stimuleren. Daarom zijn we gaan werken met

bedrijfsprocessen en daarmee de juiste acties afdwingen. Medewerkers zien nu in één oogopslag welke taken er verricht moet worden om projecten binnen tijd en budget op te leveren. Die structuur geeft rust, omdat we veel beter vooruit kunnen denken. Onze digitale IT-oplossing is daarin een belangrijk hulpmiddel gebleken.”

Prijswinnende projecten

Die werkwijze blijkt zijn vruchten af te werpen, aldus Pieter: “Voorheen was het best lastig om bij de juiste aannemers aan tafel te komen, maar tegenwoordig bellen zij ons. Daardoor verschuift onze betrokkenheid naar de voorkant en kunnen we vroegtijdig meedenken over zaken als akoestiek, constructie, brandwering of duurzaamheid. Mies: “Wij zijn in staat in om projecten te draaien die variëren van klein tot enkele miljoenen euro’s. Onze prestaties op dat speelveld worden gezien en gewaardeerd. Onlangs hebben we bijvoorbeeld de Gyproc Trophy gewonnen in de categorie ‘Mooiste en moeilijkste afbouwproject utiliteitsbouw van de afgelopen twee jaar’. En we zijn ook genomineerd voor de BBE-award die branchevereniging NOA uitlooft voor de best georganiseerde en geautomatiseerde binnenbouwpartner. Die erkenning van vakgenoten doet ons natuurlijk veel, niet alleen vanwege de gezonde strijd met onze concurrenten, maar vooral omdat het ons imago als betrouwbare samenwerkingspartner versterkt. We nodigen iedereen uit om die uitdaging met ons aan te gaan.”

B&O PROJECTAFBOUW BV

Bijlestaal 56 | 1721 PW Broek op Langedijk 0226 - 31 88 06 | info@beno.nl www.beno.nl

Martine Goulmy

'Die continue procesoptimalisatie is verankerd in ons denken en doen'

Mies Bleeker

wij kijken uit naar een jaar vol vernieuwing!

met trots presenteren wij ons nieuwe logo

Het oude logo sinds 1991

Met al meer dan 30 jaar ervaring is BENO Projectafbouw dé specialist op het gebied van binnen afbouw. Alles m.b.t. wand-, plafond- en vloersystemen, akoestische voorzieningen en betimmeringen. Met alle daarbij behorende eindafwerkingen voor aannemers, zakelijke eindgebruikers, woningcorporaties en (semi)overheid.

Hou de deur open

Tegenwoordig verheffen we alles tot crisis. Zo hebben we een stikstofcrisis, energiecrisis, Oekraïne-crisis, wooncrisis, koopkrachtcrisis, vluchtelingencrisis en zo kan ik nog wel even doorgaan. Het woord crisis lijkt aan inflatie onderhevig en de vraag is: gaat dit ooit nog veranderen?

Als je bij Google ‘hoe kom je uit een crisis’ intypt komt de volgende tekst naar boven: “Praten op zich is een goede manier om sterker uit een crisis te komen. Praat over wat er allemaal is gebeurd en waarschijnlijk nog zal gaan gebeuren. Wat zijn de gevolgen op de korte en lange termijn? Wees open over je gevoelens en hoe je persoonlijk omgaat met deze onzekerheid.”

Zo op het oog een simpel antwoord, maar in de praktijk gebeurt steeds vaker het tegenovergestelde. Zo willen de boeren niet praten als er niet eerst een oplossing komt, zijn alle Russen persona non grata, zorgen sancties ervoor dat er een hoge muur wordt opgetrokken en durven we de problemen in Ter Apel niet te benoemen. De ego’s, het eigenbelang en de macht staan in de weg van duurzame oplossingen. Nieuwe generaties durven vanwege de ‘woke-beweging” bijna niets meer te communiceren uit angst te worden buitengesloten. Alles wat je zegt kan tegen je gebruikt worden.

Het is de kunst om dit gedrag niet te gaan kopiëren, nu wij als ondernemers geconfronteerd worden met de gevoelige gevolgen van extreme prijsstijgingen en langere levertijden. Het mag namelijk nooit de nieuwe norm worden. Toon interesse in je relaties en je partners en verbind je. Stel je kwetsbaar op maar communiceer met hen vanuit de kracht van jouw bedrijf en dien de gezamenlijke belangen. Zet ego, macht en eigenbelang even opzij. Houd de deur open en voorkom hiermee een volgende crisis. Uiteindelijk plukken we daar allemaal de vruchten van.

RUDY SCHIPPER

Rudy Schipper is een ondernemer die het graag anders doet. Het liefst zo ver mogelijk buiten de geijkte paden, op zoek naar vernieuwende ideeën en oplossingen door logisch en kritisch na te denken. Binnen zijn bedrijf Intal, leverancier en fabrikant van aluminium ramen, deuren en vliesgevels staat daarom de zelf ontwikkelde Intal Methode centraal. Hierin vormt vooruitgang, vrijheid, innovatie en openheid de fundering voor creativiteit en een succesvolle snelgroeiende onderneming.

'Vastgoed kan bescherming bieden tegen geldontwaarding'

Als adviseur en strateeg op het gebied van commercieel vastgoed wordt Sander Caldenhove van KRK Makelaars (voorheen Kuijs Reinder Kakes) regelmatig aangeklampt door opdrachtgevers die willen weten wat er gaat gebeuren. Het zijn onzekere tijden, nu de geopolitieke situatie en de snel oplopende inflatie en rente de gemoederen bezighouden. Een glazen bol kan Sander hun niet bieden, maar wat hij wel graag deelt, is zijn kennis van de regionale vastgoedmarkt en van de kansen die zich daar voordoen. Met het Dynamis-netwerk als ruggensteun beschikt KRK over een enorme slagkracht, die gevoed wordt door veel kennis, een groot netwerk en een uitgebreide researchafdeling.

Sander Caldenhove

Realistische blik op de toekomst

De makelaars en adviseurs van KRK zoeken altijd naar kansen, maar helemaal onberoerd laat de huidige economische situatie hen niet. Sander probeert vooral met een realistische blik naar de toekomst te kijken: “De oplopende rente, de inflatie, de gestegen energielasten en de dreigende recessie zijn bedreigingen die op ons afkomen en die invloed hebben op de vastgoedmarkt. Tot dusver blijven de gevolgen voor de commerciële vastgoedmarkt echter beperkt, al staan de betaalbaarheid en financierbaarheid wel onder druk.

Wat in zulke onzekere tijden nog belangrijker is dan anders, is dat je naar vastgoed kijkt met een blik op de lange termijn. Met de huidige bevolkingsgroei zal de vraag blijven toenemen en waar liquide middelen verdampen, is vastgoed een stabiel investeringsobject gebleken. Vanuit dat perspectief gaan we ook het gesprek met onze opdrachtgevers aan.”

Uiteenlopend palet aan opdrachtgevers

KRK heeft vijf kantoren in Noord-Holland, van waaruit zo’n tachtig medewerkers particuliere en zakelijke klanten bedienen op ieder vraagstuk betreffende onroerend goed. Het bedrijf is al honderd jaar actief in deze regio, en die historie vertaalt zich in een uiteenlopend palet aan opdrachtgevers. Juist die diversiteit spreekt Sander zo aan: “Tot mijn klantenkring behoren onder andere het MKB en particuliere en institutionele beleggers, maar ook scholengemeenschappen en overheden. Voor hen ben ik eerder een strategisch adviseur dan een makelaar. Iedere samenwerking begint met een gesprek over de toekomst: welke huisvestingsvraagstukken leven er, welke investeringsdoelen worden nagestreefd, welke variabelen spelen een rol binnen de organisatie, welke ruimtebehoefte hoort daarbij, tegen welke huisvestingslasten? Ons werk behelst zoveel meer dan het koppelen van objecten aan partijen. We zijn een sparringpartner, zowel in een bloeiperiode als in tijden van krimp.”

Samenspel van transformaties

De aansluiting bij Dynamis geeft KRK extra slagkracht. Dynamis is een landelijk

KRK makelaars adviseert ondernemers en beleggers in onzekere tijden

samenwerkingsverband van dertien regionale marktleiders, dat KRK onderdeel maakt van een netwerk van zeshonderd specialisten met een waardevolle database: “Dynamis doet veel research, waardoor wij altijd beschikken over de actuele feiten en cijfers van alle landelijke transacties. Die data vormen de basis voor ons advies, omdat zij ons vertellen wat er speelt in de markt. In de commerciële vastgoedmarkt van Noord-Holland zien wij bijvoorbeeld dat er een goede markt is voor productiehallen en warehousing, terwijl de retail het al jaren moeilijk heeft. Dat leidt tot een concentratie van compacte bedrijvigheid in de binnensteden. Qua kantoren zijn er relatief veel meters beschikbaar, maar we zien wel dat die een meer hybride functie krijgen als ontmoetingsplaats.

Vanwege de schaarste aan bouwgrond spreken we in de regio ook wel van een verplaatsingsmarkt. Bedrijven die plaatsmaken voor woningbouw, moeten een nieuwe locatie zien te vinden. Bij dat hele samenspel van transformaties ondersteunen wij, door met een vooruitziende blik vraag en aanbod bij elkaar te brengen. KRK heeft de kennis, de data en de slagkracht die een internationale partij op de Zuidas niet zouden misstaan, maar in de kern zijn wij nog steeds de in Noord-Holland gewortelde makelaar die de taal van de lokale ondernemer spreekt. Een combinatie die al meer dan honderd jaar haar kracht heeft bewezen.”

KRK MAKELAARS | TAXATEURS HYPOTHEKEN | VERZEKERINGEN www.krk.nl

'We zijn een sparringpartner, zowel in een bloeiperiode als in tijden van krimp'

Het beste alternatief voor een echte Formule 1-race

'Bij Racesquare Alkmaar kopen mensen een beleving'

Dankzij de ongekende prestaties van Max Verstappen is Formule 1 zo populair in Nederland.

Floris Boers en zijn partners liften met Racesquare mee op het succes van de sport. Zij geven bezoekers een ervaring die zo dicht als mogelijk bij het echte racen komt.

Het is eigenlijk een beetje ironisch, maar Floris is niet echt een Formule 1-fan, zo geeft hij toe. “Nee, ik heb er niet zoveel mee. Maar wat ik wel heel erg leuk vind is conceptontwikkeling. Ik kijk graag naar concepten en transities in de markt en ik werd op een gegeven moment getriggerd door de toenemende populariteit van e-sports. Toen ik hier over nadacht, had Max Verstappen de kans om wereldkampioen te worden en was net de kogel door de kerk wat betreft de race in Zandvoort.

Tegelijkertijd las ik dat de beertender van Heineken geen succes is geworden omdat veel vrouwen zo’n

log ding niet in de keuken willen. Ik bedacht me dat dit dan zeker voor een Formule 1-simulator zou gelden; die komt de meeste huiskamers dus niet in. Toen dacht ik: waarom zou ik die simulatoren niet samenbrengen in een ruimte, waar mensen van acht tot tachtig jaar kunnen racen en een echte Formule-1-beleving ondergaan?”

Racesquare

Floris ging op zoek gegaan naar iemand die ervaring had met e-sports en het ook technisch

Floris Boers

voor elkaar kon krijgen. “Dat is mijn partner Niels geworden, die hiervoor bij een gamificatiebureau werkte. Daarna ga je terugrekenen: als je een x-aantal mensen wil laten racen, wat heb je dan nodig om de area te vullen? Hoeveel stoelen, hoeveel computers, welke techniek en andere aanvullingen? Om een lang verhaal kort te maken, we vonden een beschikbare ruimte in The Wall in Utrecht en opende daar in mei 2020, midden in coronatijd, de deuren van The Official F1® Racing Centre. Dit wordt per 1 januari 2023 Racesquare Utrecht. We openden sindsdien flink wat vestigingen, zoals in Rotterdam, Zandvoort, Zwolle en nu ook Alkmaar. Het zegt wel iets over de gekte rondom de sport dat het zo snel is gegaan met ons concept. Dat komt mede omdat het hier niet alleen om racen gaat, maar om een totaalbeleving, inclusief horeca, F1-store, live uitzendingen en andere F1-gerelateerde activiteiten. Mensen kopen bij ons geen product, maar een beleving.”

Bedrijfsuitje

Racesquare Alkmaar beschikt over zestig simulatoren, er is een grote bar in de vorm van een halve racebaan, een vergaderzaal en een F1-store vol met onder andere petjes en shirtjes van F1-teams. Er is bovendien een echt podium gebouwd voor prijsuitreikingen en er is een professionele keuken voor de nodige hapjes. Dat maakt Racesquare tot ideaal uitje voor familie-, vrijgezellen- én bedrijfsfeesten. Bedrijven hebben hier de mogelijkheid om presentaties te geven en te vergaderen.”

Floris vervolgt: “Als het F1 Race Championship wordt gestart, splitsen we de groep op, afhankelijk van de grootte. De ene helft gaat racen, terwijl de andere een presentatie krijgt van bijvoorbeeld Tim of Tom Coronel of een andere racelegende of -expert. Dit kan ook een interactieve F1-quiz op ons horecaplatform zijn. Hier wordt de F1-kennis getest. Er zit altijd een competitief tintje aan, want groepen worden tijdens een F1-championship na de eerste race gehusseld op basis van prestaties. Iedereen rijdt op zijn of haar niveau een finalerace, waarna een huldiging en medaille-uitreiking op het F1-erepodium plaatsvindt. In overleg met het bedrijf of groep kunnen de winnaars iets uitzoeken in de shop. Voor minder dan honderd euro per persoon ben je unieke F1-ervaring rijker, inclusief eten en drinken.”

RACESQUARE ALKMAAR

1e verdieping Ringers Winkelcentrum Noorderkade 171 | 1823 CJ Alkmaar 085 - 130 43 35 | Alkmaar@racesquare.nl www.racesquare.nl

De beste F1-experience in Nederland

Digitaal racen bij Racesquare is levensecht. Floris Boers: “Je zit net zo laag en diep, we gebruiken officiële lichtaanduidingen, gebruiken rook en je stuur trilt constant. Je doet, net als in een echt raceweekend, eerst een training, dan de kwalificatie en vervolgens de race. Tijdens de race moet je ook echt de pit in. Je wordt via een headset begeleid door één van onze race marshals. De basisinstellingen zijn zo ingesteld dat iedereen kan racen en via een button met de race marshal kan praten. Die weet alles van het betreffende circuit en kan je de hele race begeleiden. Het enige wat we niet kunnen, is een Ferrari harder laten rijden dan bijvoorbeeld een Honda, zoals in het echt wel het geval is. En bepaalde ontwikkelingen, zoals VR-racing, passen we niet toe, omdat te veel mensen er misselijk van worden. Maar verder is dit de beste F1-experience die je in Nederland kunt krijgen.”

TEKST Kelly Bakker FOTO'S Menno Ringnalda

Brugklas

Bruggen bouwen in de eerste klas van de middelbare; een mooie metafoor. Nieuwe vriendschappen sluiten en starten met ‘de rest van je leven’. Zo voelde het toen wel, want wat moest je veel stof kennen voor een schriftelijke overhoring of proefwerk. Toen totaal niet wetende hoe je verder kwam; nu verlang ik soms wel eens terug naar de minimale stof die ik moest kennen in de brugklas.

Ik weet het nog heel goed, alleen niet meer welke les het betrof: bruggenbouwen. Vermoedelijk techniek of natuurkunde, dat waren niet mijn sterkste vakken. Maar deze opdracht vond ik wel heel leuk. De opdracht: bouw met je groepje de langste brug. De beschikbare materialen waren alleen wat witte vellen A4 papier, lijm en een schaar. De grote schreeuwers begonnen direct met knippen en plakken en de nerds begonnen met het berekenen van krachten die de brug zou moeten kunnen dragen. Vermoedelijk hadden de docenten al nagedacht over de samenstelling van de groepjes, zodat in elk groepje een echte bruggenbouwer zat: iemand die moest communiceren tussen de schreeuwers en de nerds om de twee eilanden tot elkaar te brengen en te zorgen voor de beste bruggen en harmonie in de groep.

Net als in het echte leven. Of je nu kijkt in vriendengroepen, families, zakelijke teams, tijdens teamsporten of in de politiek, overal zie je - als het goed is - een bruggenbouwer aan de gang. Als fiscalisten zijn we ook vaak bruggenbouwers. We bouwen bruggen tussen onze cliënten en de cijfers van de accountants, ingewikkelde wetteksten of de belastingdienst.

Bijvoorbeeld op het gebied van vastgoed. Fiscaal gezien is vastgoed namelijk heel interessant. Recent zagen we tijdens Prinsjesdag de behandeling van onroerend goed en de bedrijfsopvolgingsregeling voorbij komen. Door alle (aankomende) wijzigingen kunnen we onze dagen als fiscalist goed vullen met de advisering rondom vastgoed.

Dus als een ondernemer zich meldt met een vastgoedvraagstuk, is onze ervaring dat daarna

NIKKI TALMAN

vaak andere financiële vraagstukken volgen. Vastgoed is de start, wij als fiscalist de brug richting de cliënt. Dat ik zo’n bruggenbouwer zou zijn of die brug zou worden, had ik me vroeger niet kunnen bedenken.

Nikki Talman (32) is als fiscalist werkzaam bij RSM Netherlands Belastingadviseurs N.V. Geboren en getogen in Langedijk en woont nu in Alkmaar samen met haar vriend Wouter Ursem en hun zoontje Nout.

'Samen iets moois maken, daar doen we het voor'

Een écht familiebedrijf, dat is Zijlstra Schipper Architectenbureau, gevestigd in het monumentale Pakhuis Saigon in Wormer. Met al bijna 75 jaar ervaring, en toch springlevend en helemaal van nu. Jeroen Zijlstra neemt ons mee in de rijke historie van de onderneming en geeft ons ook een blik in de toekomst.

Jeroen Zijlstra

“Ik ben boven de zaak van mijn vader opgegroeid en heb alle facetten van zijn werk meegekregen. In het weekend werkte ik vaak mee. Zelf heb ik de studies HTS Bouwkunde enTU Delft Bouwmanagement en Architectuur gedaan. Dit heeft ervoor gezorgd dat ik niet alleen theoretisch maar ook praktisch ben ingesteld. Ik werk vanaf 2000 bij Zijlstra Schipper en de passie voor het vak is mij met de paplepel ingegoten door mijn vader, die op zijn 77e nog steeds veel voor de zaak doet. Hij heeft van zijn hobby zijn werk gemaakt, en ja, je hobby zet je gewoon voort als je met pensioen bent. Mijn vader heeft het bedrijf van Jaap Schipper, de architect van de Zaanse Schans, voorgezet en nog completer gemaakt.”

“Wat ons als bureau kenmerkt is dat wij de stijl van de klant zoveel mogelijk naar voren halen. Wij leggen niet op wat wij mooi vinden, maar kijken wat bij de klant past. We verzorgen projecten van A tot Z en beheersen het hele spectrum van bouwen, maar kunnen ook alle losse letters van het alfabet separaat aan. Van klein tot groot, van een verbouwing van een woning tot een ontwerp voor een multinational. Van de beleggende ontwikkelaar tot een woningcorporatie, en alles wat daartussen zit. Samen met onze ketenpartners als aannemers en installateurs een mooi product maken waar iedereen blij van wordt, dat is onze missie. We zijn een dienstbaar, flexibel bureau en zetten de wensen van de klant centraal. Dat

klinkt waarschijnlijk voor ondernemers in veel branches logisch, maar dat is in de architectuur zeker niet altijd het geval. ‘Wat heb jij nodig’ is onze eerste vraag, en vaak ‘wat wil je daaraan kwijt zijn’ de tweede. Op die basis bewegen we mee en ontwerpen we op basis van het bedrijfsproces of de markt van de klant. Dat zijn prachtige puzzels om te leggen. Dat doen we overigens op een duurzame manier, dat wordt natuurlijk voor iedereen steeds belangrijker. Kunnen we elementen hergebruiken of recyclen? Kunnen we het gebouw zó ontwerpen dat we het modulair kunnen aanpassen of veranderen? Dat zijn, in samenspraak met onze klant, mooie uitdagingen.”

Met oog voor historie

“Waar we echt in uitblinken is het optimaliseren van bestaande gebouwen naar een nieuwe functie. We transformeren industrieel erfgoed, als fabrieken en kantoorpanden, en geven het een woonbestemming. Zo hebben we in Zaandam het iconische rijksmonument Maison d ’Essence, het onderkomen van de fabriek Polak en Schwarz in geur- en smaakstoffen, getransformeerd tot 22 bijzondere en ruime appartementen. We hebben er de nationale renovatieprijs voor gewonnen, mede door onze slimme en modulaire manier van ontwerpen. Op het dak van het pand stonden bijvoorbeeld de zware vaten met oliën voor de producten. We wisten dus dat het dak wel wat

gewicht kon hebben en hebben daar de parkeerplek van gemaakt. Ook hebben we ook woningen gemaakt in het voormalige kadastergebouw in Alkmaar, nu bekend als De Landmeter. Daar hebben we de karakteristieken ook zoveel mogelijk bewaard, zonder aan comfort voor de huidige bewoners in te leveren. Net als in het voormalige hoofdgebouw van de GGZ in Heiloo, het rijksmonument St. Willibrordusstichting. Projecten waar we uitermate trots op zijn!”

“Ik geniet van werken, maar ook van dingen buiten het werk om. Vrienden en mijn gezin hebben bij mij een belangrijke plek. Genieten doe ik ook op de golfbaan en als ondernemer wil je soms nog wel eens van je hobby je werk maken. Samen met wat andere investeerders ben ik dan ook erg betrokken bij De Zaanse, de golfclub in Wijdewormer. Ik kan er echt van genieten om op deze plek plannen te maken en die dan ook werkelijkheid te laten worden. Op deze manier draag je bij aan iets moois in de Zaanstreek, en daar word ik blij van!”

ZIJLSTRA SCHIPPER

ARCHITECTENBUREAU BNA BV

Pakhuis Saigon Veerdijk 40a 1531 MS Wormer 075 - 616 55 66 zijlstraschipper.nl architecten@zijlstraschipper.nl

Historiserende nieuwbouw Ringershof

Revitalisatie en uitbreiding hotel de Graaf van Egmont

Gezondheidscentrum Osdorp

Transformatie kantoorpand naar wooncomplex de Landmeter

Beukers Interieurmakers levert maatwerk

Unieke designs en sprankelende concepten

Edwin Beukers

Beukers Interieurmakers staat voor inspiratie, innovatie en passie. Voor zowel woningen als bedrijfsgebouwen ontwerpen en leveren eigenaar Edwin Beukers en zijn vakkundige team maatwerk. Zij brengen interieurs tot leven met unieke designs en sprankelende concepten. Hun doel: “Ruimtes verrijken met interieurs die een wow- factor creëren.”

Edwin vierde dit jaar zijn jubileum: hij zit al 30 jaar in, zoals hij zelf zegt, het allermooiste vak. In 1992 rondde hij met succes zijn opleiding aan het Houten Meubileringscollege in Amsterdam af en deed vervolgens bij diverse werkgevers ervaring op als meubel- en interieurmaker voor bedrijfspanden, woningen en jachten. Sinds 23 jaar runt hij zijn onderneming. Vanuit een ruime vestiging in Heerhugowaard, waar een geavanceerde machinewerkplaats staat, laten hij en zijn collega’s alle (high-end) wensen van klanten uitkomen. “Ons streven is om een mooier resultaat te leveren dan klanten ooit hadden durven dromen”, zegt hij.

Mooie ambacht

Beukers Interieurmakers floreert. Veel opdrachten leiden tot nieuwe opdrachten. Edwin legt uit: “Als mensen die bijzondere keuken of strakke walk-in closet bij een ander zien, willen ze weten waar die vandaan komt. Omdat het maatwerk is, is elk interieur van onze hand uniek; daar is geen tweede van. Mensen tonen zich dan verrast, want dit hebben ze nog niet eerder gezien, waarna vaak contact met ons wordt opgenomen. Mondtot-mondreclame is voor ons dan ook de beste reclame.”

Passie, kwaliteit en vertrouwen vormen de kernwaarden van Beukers Interieurmakers. Edwin licht toe: “Wie hier werkt, deelt mijn liefde voor dit mooie ambacht en is dus gepassioneerd. Alleen op die manier kan je de kwaliteit nastreven waar wij voor staan. En wat vertrouwen betreft, uit elke opdracht die wij krijgen, spreekt vertrouwen. Het gebeurt dat mensen op vakantie gaan en ons de sleutel van hun huis geven. Dat vertrouwen koesteren wij. Eenmaal weer terug van vakantie stappen zij in een spiksplinternieuw interieur. Het is geweldig om daar onderdeel van te zijn en die blije gezichten te zien.”

Circulariteit

Edwin is een ondernemer, maar ook een meewerkend voorman die elk project van a tot z begeleidt en monitort. Hij inspireert klanten en reikt hen beelden aan die tot inspiratie leiden. Samen met de klant worden de ideeën vervolgens geconcretiseerd. Voor veel klanten is circulariteit belangrijk. Deze mensen laat Edwin zien dat de mogelijkheden op het gebied van duurzame en recyclebare materialen oneindig zijn.

Kay Been is werkvoorbereider en 3D-tekenaar bij Beukers Interieurmakers. Hij vertaalt hierna

Keukenblad van Polet Natuursteen

het concept op papier en laat de klant zien wat het beoogde resultaat kan worden. Vervolgens coördineert ook hij het project. Kay vertelt: “We denken in alles mee, van de grove eerste opzet tot de kleinste details. Doordat we maatwerk realiseren, innovatief zijn en oplossingsgericht denken, is zo goed als alles mogelijk.” Hij staaft dit met een voorbeeld:

“Onlangs hebben we in een kantoorpand in Delft een multifunctionele middenconsole van 14 meter lang en 3 meter hoog geplaatst. Die ruimte richtten wij in opdracht van de klant in als loungeplek met een koffiecorner, lockers en treinzitjes. De klant wilde dat mensen deze ruimte ook als flexplek gingen benutten. We gebruikten akoestische panelen, waardoor een gewenst werkklimaat werd gecreëerd.” Edwin vult aan: “Door goede voorbereidingen te treffen en veel productiewerk in onze werkplaats te verrichten, hadden we

slechts een week nodig om deze ruimte op locatie van een metamorfose te voorzien.”

Uitdagende tijd

We leven in een uitdagende tijd, waarin prijsstijgingen en langere levertijden aan de orde van de dag zijn. Edwin en Kay reageerden tijdig door extra voorraden in te kopen, waardoor vervelende consequenties in de kiem konden worden gesmoord. “Daarnaast werken wij al jaren samen met vaste leveranciers waarmee wij kunnen lezen en schrijven”, zegt Edwin. “Zoals DecoLegno en BLOK Plaatmateriaal, die kwalitatief hoogstaand plaatmateriaal leveren in vele designs. Dit zijn bedrijven die onze passie delen en graag met ons meedenken.”

En waar veel branchegenoten kampen met personeelstekorten weet Beukers Interieurmakers ook raadt met deze uitdaging. “Wij zijn een leerwerkbedrijf dat jonge mensen opleidt. Momenteel werken er twee stagiairs bij ons, die volop kansen en verantwoordelijkheden krijgen om te leren en zichzelf te ontwikkelen.”

Tot slot zegt hij: “Bij Beukers Interieurmakers werken wij met een vast en betrouwbaar team waar wij trots op zijn. Samen creëren wij de mooiste interieurs, delen wij onze kennis en creëren wij een gezellige werksfeer, en dat zie je terug in ons op maat gemaakte interieurs."

BEUKERS INTERIEURMAKERS B.V.

Flemingstraat 13 | 1704 SL Heerhugowaard Info@interieur-makers.nl 072 - 572 89 14 | WhatsApp: 06 - 195 391 65 interieur-makers.nl

Edwin Beukers en Kay Been

Zorg dat mensen voor je willen werken

Wij zijn bruggenbouwers. Bij Treffer slaan wij een brug tussen werkgever en werknemer. Of dat in deze tijd nog wel te doen is? Zeker wel. Heel goed zelfs. Dat de personeelsvijver kleiner is geworden, dat behoeft geen betoog en geen uitleg. Toch zijn goede medewerkers nog steeds te vinden.

Ik huldig het standpunt dat mensen voor je moeten willen werken. Dat moet het uitgangspunt zijn. Dus is de vraag: hoe krijg je dat voor elkaar? In elk geval niet door niet willens en wetens een vacature in te vullen. Wat geforceerd is, levert bijna nooit het gewenste resultaat op. Het draait om de match. Past de persoon bij het werk én het bedrijf? En die match begint met aandacht. Want aandacht maakt de hele wereld mooier.

Vertel over jouw bedrijf, over de cultuur, de kernwaarden en de doelstellingen. Laat beelden zien, al dan niet bewegend. Neem jouw kandidaat mee in het hele verhaal van jouw bedrijf en laat daarbij niets achterwege. Transparantie is namelijk het sleutelwoord voor verwachtingsmanagement. Wees daarbij ook duidelijk over de toekomst. Is er bijvoorbeeld een groeipad?

Als alles positief is en de arbeidsovereenkomst een feit is, beginnen de voorbereidingen op de eerste werkdag. Daarbij mag niets aan het toeval worden overgelaten. Niets is vervelender als een nieuwe werknemer niet weet waar hij wanneer moet zijn. Of dat diens werkplek nog niet is ingericht. Een warm welkom is essentieel, net als een rondleiding, een voorstelrondje en een goede inwerkperiode. Gun jouw nieuwe medewerker de tijd om te acclimatiseren en hou vervolgens vinger aan de pols.

Wij bellen een dag voor de start van zijn/haar 1e werkdag. Aan het einde van die dag bellen we weer. Hoe was het? Hierna houden we regelmatig contact en drukken we de werkgever op het hart hetzelfde te doen. Voor elke (nieuwe) medewerker

MIREILLE VAN WENDEL

moet de drempel laag zijn om vragen te stellen of gewoon om zijn of haar verhaal te kunnen vertellen.

Weet je wat daarvan het gevolg is? Dat mensen voor je willen werken. En geloof me, betere werknemers bestaan niet.

Mireille van Wendel, DGA vanTreffer uitzendbureau. Getrouwd met Noah en moeder van Guney, Dilara en Reyhan, en trotse oma van onze kleinkinderen Aleyna, Djuna en Milas. Nu het weer kan ben ik alle thuiswedstrijden in onze skybox te vinden, en bij een doelpunt juich ik het hardst!

'De lach van de klant maakt me blij'

Als je de goedlachse Emin Aydinli ontmoet, is je dag eigenlijk meteen geslaagd. De overtuiging van de e-installateur is dat ‘kan niet’ niet bestaat, dat je moet zaaien om te oogsten, kwaliteit moet leveren en vooral dat je moet genieten van het leven. Samen met zijn vrouw Tulay spreken we hem in zijn nieuwe, prachtige onderkomen in Heerhugowaard.

“In 2007 ben ik voor mezelf begonnen in de e-installatietechniek”, start Emin. “De naam voor mijn onderneming was snel gevonden, want collega’s bij mijn vorige baan noemden me altijd Eplus. Omdat ik altijd de pluspunten in het leven zie, en nooit de minpunten, waarschijnlijk. Ik was eigenlijk wel trots op die bijnaam en vond ‘m geschikt als bedrijfsnaam. Sinds januari van dit jaar zitten we met Eplus Elektro in ons nieuwe pand, waar we enorm trots op zijn. Het pand geeft ons de ‘body’ waar we naar op zoek waren en energie om vol vertrouwen de toekomst in te gaan. Het heeft een mooi magazijn, voldoende parkeerplek en een fijn, ruim kantoor. Waar ik liever niet achter mijn laptop zit overigens, laat mij maar lekker buiten bij onze klanten zijn, daar ben ik op mijn best. De lach van de klant, als hij of zij tevreden is, maakt me altijd blij.”

Thuis is thuis

Tulay is inmiddels ook bij het gesprek aangeschoven en bevestigt: “Het kantoor is inderdaad mijn domein, samen met de parttime hulp van onze oudste dochter Irem. De kracht van Emin is, dat hij naast zijn positivisme, gewoon heel erg goed is in zijn werk, hij onthoudt elk detail van iedere klant en hij vindt altijd overal een oplossing voor. ‘Kan niet, bestaat niet’ is zijn credo, en dat geeft hij ook aan de jongens die bij ons werken mee. Net zo lang doorgaan tot de klant 100% tevreden is en alles netjes is afgewerkt, daar gaan we met zijn allen altijd voor. Natuurlijk is samenwerken niet altijd makkelijk, zeker niet met een man die zo’n grote passie voor zijn vak

heeft als Emin. Op een gegeven moment hebben we afgesproken dat we, zodra we thuiskomen, het niet meer over de zaak hebben, of het moet echt iets heel belangrijks zijn. Emin heeft me wel eens gebeld, rond 6 uur, met een heel verhaal over een klant. ‘Waar ben je eigenlijk’, vroeg ik na een tijdje. ‘Op de parkeerplaats om de hoek, want als ik binnenkom kan ik het er niet meer over hebben’, zei hij, haha. Dat tekent zijn betrokkenheid, en daar ben ik stiekem heel trots op.”

Tulay, Emin en Irem Aydinli.

Wie goed doet, goed ontmoet

“Mijn goede naam is in alles dat ik doe het belangrijkste”, zegt Emin. “Daar maak ik me meer druk om dan om de centjes. We werken met ons kleine team van 4 man veel in de utiliteitsbouw en hebben een brede klantenkring. Denk aan restaurants, scholen en winkels, maar ook doen we veel in de renovatie, kleinschalige nieuwbouw en verlichting. Ook helpen we graag met installaties op het gebied van verduurzaming, een hottopic tegenwoordig. Tevens verrichten wij ook NEN 3140 / Scios scope 8 en 10 keuringen. Van één stopcontact tot complete badkamer- of keukenrenovaties, elke opdracht is belangrijk. En dat doen we blijkbaar goed, want de meeste klanten komen bij ons via mond-tot-mond reclame of via klussen die we voor eigenaren van ondernemingen in de privésfeer doen. Zo hebben we de opdracht van de e-installatie voor Restaurant Marktzicht gekregen omdat we oude eigenaar Peter Koomen bij een storing thuis snel

en zonder gedoe hadden geholpen. Toen hij bij de opbouw van Marktzicht tegen een probleem aanliep, was ik flexibel en kreeg ik de totale klus.”

Herinneringen sparen

“Mijn werk is heel belangrijk voor me”, besluit Emin, “maar mijn gezin het allerbelangrijkste. Ik denk dat je in het leven ook veel herinneringen moet sparen. Dat doen wij in de vorm van vakanties, en door het eten van bijvoorbeeld sushi. Je doet onze dochter Berru van 14 geen groter plezier dan dat. En als er één geniet, genieten we allemaal, dat is toch onbetaalbaar?”

Een trotse Emin Aydinli in restaurant Markzicht in Broek op Langedijk. Dit restaurant is door Emin en zijn team geïnstalleerd.

Hoe kan vastgoedbeheer een brug slaan naar verduurzaming en een circulaire samenleving?

AAN HET WOORD: WOUTER BEIJER

Wouter Beijer is registeraccountant bij Actan adviseurs & accountants. Zijn specialisme is het in teamverband uitvoeren van controleopdrachten voor klanten in de private en publieke sector. Hierbij streeft hij transparantie van het controleproces en het vermijden van verrassingen voor de opdrachtgever na.

'Vergroening goed voor milieu én portemonnee'

'Vastgoedbeleggers die niet meebewegen lopen het risico op waardedaling'

“Van oudsher is de vastgoedmarkt een markt die gebaseerd is op waardestijging, rendement, de strijd om het grootste en mooiste kantoorgebouw en het in rap tempo woningen bouwen om de bevolkingsgroei bij te benen. De afgelopen drie jaar zijn daar twee grote ontwikkelingen bijgekomen, namelijk de opkomst van het thuiskantoor en de woningnood. Dit laatste voornamelijk als gevolg van vastgoedeigenaren die voor de hoogste prijs verhuren aan expats.

Wanneer het (deels) thuiswerken blijft bestaan, veranderen de wensen van woningbezitters en moeten eigenaren van kantoorvastgoed zich gaan herbezinnen op de functie van hun kantoren. Kantoren moeten ineens gaan concurreren met de thuiswerkplek. Vooral kantoren buiten de stad of die minder goed bereikbaar zijn. Een (gedeeltelijke) transformatie van kantoor naar woning lijkt dus noodzakelijk. En als we toch bezig zijn met deze verbouwingen, laten we dan meteen steviger inzetten op energiebesparende maatregelen en circulariteit. Dat dit maatschappelijk en klimaat technisch wenselijk is weet iedereen, maar is deze transitie ook rendabel voor de vastgoedbelegger?

Of andersom hoeveel kost het als je niet meebeweegt?

Vastgoedbeleggers die niet meebewegen met de veranderende wensen en eisen lopen het risico op waardedaling van hun bezit. Voor de bouw in zijn algemeenheid betekent dit dat stevig moet worden

ingezet op energiebesparende maatregelen en circulariteit om het gebruik van schaarse grondstoffen te beperken en de milieu-impact van de gebouwde en nog te bebouwen omgeving te minimaliseren.

Vanaf 2023 moet elk kantoor in Nederland volgens de wet minimaal energielabel C hebben. Dat betekent dat kantoorgebouwen met label D of lager de wet overtreden. Daarnaast is het door de gigantische stijging van de energielasten bijna noodzakelijk om het kantoor te upgraden om de energierekening te drukken. Vastgoedbeheer kan en moet dus om meerdere redenen meebewegen om een brug te slaan naar verduurzaming en een circulaire samenleving. Niet alleen om de klimaatdoelstellingen te behalen maar ook om de eigen portemonnee gevuld te houden. Milieuvriendelijke gebouwen genieten zowel bij ontwikkelaars als consumenten steeds meer de voorkeur. Ook zijn de voordelen ervan, niet alleen voor het milieu maar ook in financieel opzicht, in talloze succesvolle groene projecten al aangetoond.

Bij Guidon Groep gidsen wij onze klanten langs alle vraagstukken van oprichting tot overdracht. Zoekt u een strategische blik om te sparren over uw toekomstvisie, vastgoedportefeuille en verduurzamingsdoelstelling, graag stellen wij één van onze ondernemersgidsen aan u ter beschikking.”

Sturm ontzorgt ontwikkelende partijen van A tot Z

V.l.n.r. Vincent van Vliet, Frenk Clemens en Niels Buijs.

One-stop-shop voor complexe infraprojecten

Wanneer de plannen voor een vastgoedproject gestalte krijgen, heeft de ontwikkelaar het financiële plaatje doorgaans scherp voor ogen. Waar hij veel minder zicht op heeft, is de situatie die hij in de bodem zal aantreffen. Archeologische vondsten, fundatieresten, bodemverontreiniging, rioleringen, kabel- en leidingwerk, olietanks, warmtepompen: zeker in de binnenstad is er vaak sprake van een wildgroei, waardoor het er ondergronds niet rustiger op wordt. Sturm, gespecialiseerd in complexe grond-, weg- en waterbouw, is dan de aangewezen kennispartner om alle risico’s in kaart te brengen en het infrawerk tot een goed einde te brengen. Samen met de zusterbedrijven, verenigd in de Bussola Groep, biedt Sturm het hele civiele pallet.

Meedenken in het voortraject

Onder de vlag van de Bussola Groep opereren acht bedrijven die met elkaar alle disciplines afdekken op infra- en civieltechnisch gebied. Daardoor kan Sturm een one-stop-shop vormen voor ontwikkelaars en gemeenten. Directeureigenaar Frenk Clemens: “Het grote voordeel van onze samenwerking binnen de groep, is dat we veel sneller kunnen schakelen. Van bodemonderzoek tot sloop, van riolering tot bestrating en van sanering tot vergunning: we hebben alle kennis en kunde in huis om een project van A tot Z af te ronden, zonder tussenliggende schakels. Opdrachtgevers doen steeds vaker al in het voortraject een beroep op ons. We denken mee vanaf het eerste moment, brengen de situatie in kaart en ook de verschillende belangen die ermee gemoeid zijn. Door onze betrokkenheid aan de voorkant kunnen we veel discussie- en pijnpunten voor de opdrachtgever wegnemen. Dat betaalt zich uit in een geoliede samenwerking en een goed resultaat.”

Betrouwbare aanpak

Niels Buijs vertelt dat Sturm bewust wegblijft van aanbestedingen op de openbare markt. “Aannemers, projectontwikkelaars en overheden kiezen voor ons omdat zij geloven in onze aanpak. Onze klanten richten zich steeds meer op hun kerntaken. Voor hun projecten rekenen zij dus op Sturm als civiele partner, bij wie dit werk in goede handen is. We worden steeds meer als een kennis- en kundepartner ingeschakeld, en niet alleen als capaciteitsaanbieder. Voor Sturm heeft dit een verschuiving opgeleverd naar meer binnenstedelijke projecten. De complexiteit zit ‘m dan niet alleen in de bodem, maar ook in de diversiteit aan belangen en belanghebbenden. Je krijgt te maken met bewoners, winkeliers en scholen en met thema’s als inspraak, verkeersstromen, de energietransitie en klimaatadaptiviteit. Voor al die betrokkenen zijn wij degenen die de boel overhoop komen halen, dus we investeren fors in kennis, kunde en communicatie. In onze projecten laten we zien dat Sturm deze complexiteit aankan. Uiteindelijk zorgen wij ervoor dat de heier met droge voeten de bouwput in kan en bewoners met goede voorzieningen hun huis kunnen betrekken.”

Innovatie en vakkrachten

Sturm bekijkt een project altijd in relatie tot zijn omgeving en doet z’n uiterste best om de impact van de werkzaamheden te verkleinen. Innovatie geldt als een belangrijke troefkaart voor die strategie, vertelt Vincent van Vliet: “We werken met modern materieel en investeren waar mogelijk in elektrificatie, om zo de uitstoot te minimaliseren. Ook de digitalisering draagt bij aan de effectiviteit van onze aanpak. We werken met 3d-modellen waarbinnen de graafmachine zijn werk doet en gebruiken BIM modellen, clash controles en gevisualiseerde planningen om te toetsen of de bedachte werkwijze passend is. Al die methodieken zijn erop gericht om de onderlinge afhankelijkheden te managen, en ja, dat kan natuurlijk niet zonder die meer dan 40 vakkrachten die wij bij Sturm in huis hebben en de meer dan 200 bij de Bussola Groep. Vanwege de krapte op de arbeidsmarkt is jonge aanwas een blijvend punt van aandacht, want grondwerk is nu eenmaal niet de meest sexy tak van sport. Dat het ons toch lukt om echte vakmensen binnen en buiten met elkaar te laten samenwerken, zegt iets over de kwaliteit van onze projecten. Ons grondwerk vormt een stevige bodem voor bouwend Nederland.”

STURM BV

Sluispolderweg 3 | 1505 HJ Zaandam 075 - 681 55 55 | info@sturmzaandam.nl www.sturmzaandam.nl

Rick Boekel en Rick Bakker

Boekel en Bakker (beide heren heten Rick, dus we houden het even bij hun achternamen) werkten jarenlang met elkaar samen bij de regionale Volvo-dealer. Na een kort, impulsief uitstapje naar een andere branche, keerde Boekel terug naar zijn oorspronkelijke liefde: mooie auto’s. Hij polste bij Bakker of die met hem de stap wilde zetten naar een eigen autobedrijf en na een grondige voorbereiding was de realisatie in 2018 een feit. Inmiddels hebben zij een heldere missie die goed aanslaat in de regio. De showroom van Boekel en Bakker in Obdam is rijk gevuld met jonge en nieuwe auto’s van premium automerken en dan met name elektrische en plug-in hybride modellen. Al dat moois is bovendien direct leverbaar, zonder de lange levertijd waar de dealer tegenwoordig mee te kampen heeft.

Met trailers tegelijk

Die beginperiode herinneren Boekel en Bakker zich als één groot avontuur. Ze reisden heel Europa door om auto’s in te kopen en bouwden zo een internationaal dealernetwerk op. “Dat begon met twee auto’s”, memoreert Bakker, “maar al snel ging het met trailers tegelijk. Vanaf dag één liep het beter dan we hadden voorzien. Het businessplan dat we voor drie jaar hadden opgesteld, was binnen een jaar alweer achterhaald.” Ook voor Boekel verliep de overstap naar het ondernemerschap heel natuurlijk: “Het is gewoon een volstrekt andere dimensie dan het dienstverband bij een groot dealerbedrijf, waar je te maken hebt met veel regels van een importeur. Als ondernemer maak je je eigen regels en ben je bovendien voor alles verantwoordelijk. Die veelzijdigheid past ons, zeker omdat we het samen doen en elkaar goed aanvullen. ”

Elektrische auto’s zijn populair

In het begin reden Boekel en Bakker nog in een Youngtimer. Bakker: “We waren een vermogen aan benzine kwijt, er ging van alles stuk en dan reed je nog steeds in een oude auto. Daar zijn we dus gauw van afgestapt, want klanten willen juist zekerheid en betrouwbaarheid. Om die reden hebben we ons gespecialiseerd in jonge, elektrische auto’s van premium merken; niet ouder dan twee tot drie jaar en met maximaal 50.000 kilometer op de teller. We hadden en hebben het tij mee. Nieuwe auto’s

hebben tegenwoordig een levertijd van 1,5 jaar, terwijl wij onze auto’s direct uit voorraad kunnen leveren.” Boekel vertelt dat de coronaperiode ook voor wind in de rug zorgde. “In eerste instantie viel de business helemaal stil. Een trailer vol met reeds betaalde auto’s stond wekenlang stil in het buitenland, omdat de chauffeurs niet meer mochten rijden. Toch draaide het relatief snel weer om. Vanwege het thuiswerken maakten mensen minder reisbewegingen en dan wordt de elektrische auto ineens een aantrekkelijk alternatief: geen houderschapsbelasting, amper onderhoud en terwijl zij overdag thuis achter hun laptop zaten, laadde de auto op, bijvoorbeeld met behulp van zonnepanelen. De belangstelling was booming.”

Echte liefhebbers

De technologie heeft dan ook niet stilgestaan. Er kwamen prachtige nieuwe modellen op de markt, met gegarandeerd veel comfort en rijgenot. Bakker: “De huidige actieradius van 300 tot 400 kilometer is perfect voor Nederland, maar wij hebben ook klanten die een paar keer per jaar met hun volledig elektrische auto naar Oostenrijk rijden voor de wintersport. Dat gaat gepaard met een totaal andere beleving. De auto geeft zelf aan waar en wanneer je kunt laden en daardoor pak je automatisch even je rust. Met een benzineauto ben je veel meer geneigd om gehaast door te jakkeren.” Toch kun je ook gerust een Porsche 911, een Lamborghini Huracán of een andere exclusieve sportwagen aantreffen in de showroom. Boekel: “We zijn zelf echte liefhebbers, en onze klanten zijn dat vaak ook. We gaan ver om hen tevreden te stellen, zowel met ons hoogwaardige aanbod als met onze service. Sinds 2019 hebben we bijvoorbeeld ook onze eigen leasemaatschappij, BXB Car Lease, zodat we echt een totale mobiliteitsoplossing kunnen bieden. Onze doelstelling is een beleving te creëren door op een onderscheidende manier onze klanten te benaderen en te bedienen met begerenswaardige producten.”

BOEKEL EN BAKKER AUTOMOTIVE

Butter 1 | 1713 GM Obdam 0226 - 45 44 77 | info@boekelenbakker.nl www.boekelenbakker.nl www.bxbcarlease.nl

Jannick en zijn vaste medewerkers.

“Dat zijn de allerbesten”, zegt Jannick. “

Jannick Blom

doet wat hij het liefste doet

Een tevreden ondernemer

Jannick Blom is een tevreden ondernemer. Hij heeft een nuchter karakter en staat met twee benen op de grond. Jannick doet wat hij het liefste doet én doet dat met mensen die loyaal zijn en echt vakmanschap tonen. Dat maakt Blom Infra al jaren tot een succesvol bedrijf. “En groeien? Dat mag, maar hoeft niet.”

Hij verduidelijkt: “Ik hou die groei niet tegen, maar het kunnen garanderen van kwaliteit is voor ons belangrijker dan een gerichte groei in omvang en capaciteit.” Volgend jaar bestaat zijn bedrijf 15 jaar. Blom Infra is specialist in projecten die betrekking hebben op grond-, weg- en waterwerken. Dat komt veelal neer op het bouwrijp maken van grond en op straat- en rioleringswerk. “Denk aan het uitgraven van een kelder of bouwput, tussendoor het rioleringswerk en vlak voor oplevering voeren we de straatwerkzaamheden uit. We zijn vaak als eerste en als laatste op een project aanwezig. Daarnaast doen we het transport van tal van grondstoffen, zoals stenen, steenkorrel, zand en grond. Het vervoer geschiedt zowel voor eigen

projecten als voor dat van derden”, zegt Jannick, die hiervoor vaste medewerkers in dienst heeft. Het team waarmee hij al jaren samenwerkt, bestaat uit acht mensen. “Met hen kan ik lezen en schrijven.” Zijn zus is in het bedrijf zijn rechterhand op de administratie, waardoor hij zichzelf vrij kan maken voor de begeleiding van projecten en de acquisitie, maar vooral ook de focus kan houden op de veiligheid van zijn mensen en de kwaliteit van de projecten.

Meest uiteenlopende werkzaamheden

De opdrachtgevers van Blom Infra zijn veelal vaste en terugkerende klanten. “Wij kennen

(Blom Infra)

elkaar en weten dus ook wat wij van elkaar mogen verwachten. Met ons team, gereedschap en machinepark zijn we in staat om de meest uiteenlopende werkzaamheden op het gebied van infra te kunnen uitvoeren. Om een voorbeeld te geven, in opdracht van gerenommeerde opdrachtgevers als Sturm bv uit Zaandam verrichten wij al jaren het grond-, riool- en straatwerk voor alle Praxis-vestigingen in Nederland. In het verleden voerden we door het hele land ook veel werkzaamheden uit langs het spoor.”

Jaarlijks maakt Jannick een zakelijk jaarplan en een begroting, waarin een reëel rendement en dito investeringen worden opgenomen. “Hoewel wij ook brandjes blussen en je vooraf nooit weet hoeveel problemen er opgelost moeten worden, blijft het de sport om te zorgen dat de begroting uiteindelijk in de buurt van de werkelijkheid uitkomt. Immers, dan zijn de doelstellingen gehaald.”

Van klein tot groot project

Hij vervolgt: “Wij hebben het afgelopen jaar opnieuw gemerkt dat er werk in overvloed is als je de juiste kwaliteit kan leveren. Daardoor komen er nieuwe opdrachtgevers bij en die zijn natuurlijk welkom.” Zijn klanten zijn overwegend ondernemingen, niet zelden andere infrabedrijven en aannemers. Zowel grote als kleine projecten hebben zijn volledige aandacht. “Een kleine klus kan altijd uitgroeien tot een groot project”, legt hij uit. “Zo komen wij in actie bij kleine calamiteiten, zoals bijvoorbeeld rioolverstoppingen, wat vervolgens weer kan leiden tot een grond- en bestratingsproject.”

Ondertussen houdt Jannick de kwaliteitsnorm van zijn bedrijf in de gaten. Blom Infra is zowel VCA als ISO 9001 gecertificeerd. “Voor tal van bedrijven en organisaties, waaronder overheden, is het belangrijk dat wij over deze certificaten beschikken. Het vertelt iets over hoe belangrijk veiligheid in je organisatie is en hoe serieus je met je vak omgaat.” Blom Infra beschikt zelf onder andere over een containervrachtwagen met autolaadkraan, een dieplader, twee graafmachines, een shovel en een service bus. “Dankzij de warme banden met bijvoorbeeld collega-infrabedrijven, hebben wij altijd voldoende beschikbaarheid over de juiste machines voor elk project.”

Ondernemer in hart en nieren

Jannick Blom groeide op in de regio Heerhugowaard. Hij is de oudste zoon uit een gezin met vijf kinderen. Zijn ouders hadden een toonaangevende pioenrozenkwekerij en zo kreeg hij het ondernemerschap dus met de paplepel ingegoten. Hij studeerde zowel MBO als HBO civiele techniek, die hij beide met goed gevolg afrondde. Hij vertelt: “Ondertussen werkte ik bij loonbedrijven en bediende daarbij graafmachines, tractoren en shovels. Ik voelde mij altijd aangetrokken tot deze machines. Bovendien ervaarde ik vrijheid en wist ik toen al dat ik na mijn schoolperiode een eigen onderneming wilde starten.” Om daar lachend aan toe te voegen: “Voor een baas werken betekent immers dat je moet doen wat de baas wil. Maar dat zou mij beperken, ik voel mij ondernemer in hart en nieren. De bedrijven en ZZP‘ers waarvoor en waarmee ik destijds werkte, zijn nu nog steeds warme contacten. Waar mogelijk helpen we elkaar.”

Jannicks bedrijf is gevestigd in Heerhugowaard, maar zelf woont hij in Obdam. Samen met zijn vrouw Laura en hun twee kinderen genieten zij daar van de ruimte en natuur. Naast zijn huis bestiert zijn vrouw een stal waar vier paarden staan. De hal die op hun erf staat (12.500 vierkante meter) wordt verhuurt. “De hal is een mooie vastgoedinvestering voor later”, zegt hij.

BLOM INFRA

Rustenburgerweg 183 1703 RV Heerhugowaard info@blominfra.nl www.blominfra.nl

De Baan leeft als nooit tevoren Bruisende

ondernemersbijeenkomst

Dennis Captein en Kees de Groot

Dennis Captein en Gunay Turpcu

De Baan in Alkmaar was in oktober het spectaculaire decor van een bruisende ondernemersbijeenkomst. De drafbaan onderging een metamorfose en maar liefst 144 bedrijfseigenaars en bestuurders kwamen het resultaat bekijken. Voor hen werd duidelijk dat De Baan leeft als nooit tevoren. Ondertussen werd de herfstuitgave van INTO business Alkmaar gelanceerd, met het gezin van Treffer-eigenaar Mireille van Wendel op de cover, poserend in het AZ-stadion.

Op het podium vertelde Kees de Groot (beter bekend als eigenaar van sloop- en recyclebedrijf C.A. de Groot) dat de verbouwingen in de nieuwe visie veel voeten in de aarde hadden. Kees ging in op zijn passie voor paarden, die hij deelt met zijn collega’s in het bestuur van stichting SEDA, die zorgdraagt voor een goede exploitatie van de Drafbaan en de horeca-ruimtes. Huiscateraar Food for the Mood verzorgde de inwendige mens. Uiteindelijk ging iedereen naar huis met, natuurlijk, de nieuwste INTO business-uitgave.

TEKST Dennis Captein

Persoonlijke

klik zorgt voor duurzame deal

'Door wederzijds vertrouwen ontstaan partnerships'

Het geheim van goed zakendoen? Dat is in ieder geval niet de hoeveelheid geld die je verdient! Er is namelijk veel meer waar het om draait in dit leven. Wat begon met een vraag naar leaseauto’s is inmiddels een hechte vriendschap geworden tussen Raymond ‘Kuuk’ Groenewegen van KUUK en Mark Slotemaker van Pure Lease.

Raymond, of beter gezegd: Kuuk, is een hemelbestormer. Het gaat hem niet om de dingen die nu spelen. Hij is iedere dag bezig met de ontwikkelingen van overmorgen, of beter gezegd: hij denkt vijf tot tien jaar vooruit. De reguliere zakelijke beslommeringen laat Kuuk graag aan anderen over. “Ik ben graag met de visie bezig en heb gelukkig toppers om mij heen die meer praktisch in de wereld staan.”

Vriendschap

Mark vult aan: “Ik vind het knap hoe hij in het leven staat. Kuuk is continue bezig met het verbeteren van de wereld en vooruitdenken. Door deze wijze van denken is uit onze zakelijke relatie een hechte vriendschap ontstaan.”

KUUK houdt zich bezig met het tot leven brengen van de omgeving. Of het nu gaat om het vergroenen van daken en daktuinen of de aanleg van natuurspeelplaatsen. Bedrijven en overheidsinstellingen; ze weten KUUK te vinden. “We willen onze dromen waarmaken door het verschil te maken voor anderen.”

Enkele jaren geleden besloot Kuuk om het eigen wagenpark te elektrificeren en uit te besteden aan een betrouwbare partner. Een elektrisch wagenpark past prima in de toekomstige wereldvisie van Kuuk. “Samen met Pure Lease werken we aan een mooiere wereld. Je hebt

genoeg leasemaatschappijen, maar Mark en zijn collega’s maken voor mij het verschil. Mark verdiept zich echt in ons als klant. Hij kijkt niet alleen waar ons bedrijf nu staat, maar ook waar we heengaan. Wanneer het nodig is geeft hij ongevraagd advies. Dan luister ik goed en doe dat ook andersom.”

Sparren

Mark geniet ook van de vriendschappelijke zakenrelatie die hij met Kuuk heeft. “Het is fijn om samen te sparren. Zo voorkom je, dat je binnen je eigen bedrijf met oogkleppen op komt te zitten.” Kuuk en Mark hebben voor elkaar geen geheimen. Kuuk: “Ik vertrouw Mark blindelings. Hij mag én moet alles weten, anders zou hij niet onze mobiliteitspartner kunnen zijn. Door ons wederzijds vertrouwen breiden we ook elkaars netwerk uit en ontstaan partnerships.”

PURE LEASE BV

Robbenkoog 6 | 1822 BB Alkmaar mark@purelease.nl | www.purelease.nl

TEKST Joep Derksen | FOTO Michel ter Wolbeek

Mark Slotemaker (Pure Lease) en Raymond Groenewegen (KUUK)

Het totaalconcept van INTO business Alkmaar bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Alkmaar. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

Kijk voor de mogelijkheden op www.intobusiness.nu/alkmaar/business-club.html

This is your wake-up call!

Legt de gerechtelijke stikstofuitspraak een bom onder Nederland als bouw- en milieuland? Ja, want het beoogde huizenquotum van minister De Jonge en de investeringen ten behoeve van ons klimaat komen daardoor in het geding. En nee, want er zijn alternatieven en maatregelen voorhanden die de boel vlot kunnen trekken. Want wij zijn Nederlanders, pionieren zit in ons bloed. Wij hebben voor alles een oplossing. Toch?

Ligt er een bom onder Nederland?

Het vonnis draait om de gewraakte bouwvrijstelling, die de regering in juli 2021 invoerde.

Die kwam erop neer dat de uitstoot van stikstof gedurende het bouwproces niet ter zake deed. De redenering van Rutte en co was dat die tijdelijk en minimaal is en daarom buiten beschouwing kon blijven. Bij het beoordelen van een vergunningaanvraag werd dus alleen de uitstoot na de bouw beoordeeld. De vrijstelling werd in juridische kringen betwist, omdat deze tegen Europese wetgeving zou indruisen. “Nee hoor”, zei onze minister, “we hebben een geitenpaadje gevonden: een maas in de wet, dus zijn we legitiem bezig.” De rechter bepaalde anders en veegde de bouwvrijstelling onlangs van tafel.

Wake-up call

In mijn optiek is de uitspraak van de rechter vooral een wake-up call, want:

• metaforische geitenpaadjes bestaan niet;

• onze regering moet zich aan de (Europese) wetgeving houden;

• innovatief-duurzaam bouwen moet meer dan ooit tevoren centraal staan;

• onze ambtenarij moet zich versterken met stikstofexperts en tegelijkertijd een schop onder zijn kont krijgen, want de stroperigheid bij het beoordelen van vergunningen is ongekend.

Ondertussen moeten we stoppen met roepen dat de wereld nu in elkaar stort. Zet de schouders eronder! Ik hoorde Maxime Verhagen, de

belangrijkste bouwbestuurder van het land, op BNR bijkans in tranen uitbarsten. “Een dramatische uitspraak”, zei hij, en hoorde ik nu een snik in zijn stem? Het onrecht dat zijn leden was aangedaan, was immens. “En hoe moest het nu verder met onze kinderen? Die kunnen de komende jaren geen betaalbare woning krijgen.” Ook hoorde ik onze bouwministers ach en wee roepen. Hoe krijgen we het nu voor elkaar om 900.000 woningen te bouwen voor het einde van dit decennium? Misschien wordt het tijd om uit een ander vaatje te tappen. En ja, ik weet, dat is makkelijker gezegd dan gedaan, maar als het gebaande pad niet tot het beoogde resultaat leidt, moet je een ander pad bewandelen, zo zei mijn vader altijd.

Wat moet er gebeuren om te zorgen dat woning- en klimaatdoelstellingen ondanks het vonnis gehaald worden?

1. Investeer in experts

Om te beginnen moet het kabinet voldoende experts aanstellen die bouwvergunningen op stikstofuitstoot kunnen beoordelen. Door verkeerde zuinigheid (en eerlijk is eerlijk, ook schaarste) is dat aantal te gering. Vervolgens moet de verantwoordelijke minister, Christianne van der Wal, harde deadlines meegeven die scherp doch haalbaar zijn. De tijd van zoete koekjes bakken, is voorbij. De ambtenarij moet van zijn slechte imago af en er is maar één manier om dat voor elkaar te krijgen: aan de slag!

Is de stikstofuitspraak desastreus?

is bruggen bouwen

Dennis Captein, oprichter van INTO business, schrijft elk kwartaal het themaverhaal. Dit keer is het thema ‘Vastgoed = bruggen bouwen’. Maar welke brug valt er te slaan als we de komende jaren nog maar beperkt mogen bouwen? Is de stikstofuitspraak desastreus of zijn er andere wegen die leiden naar Rome?

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein

Vastgoed

2. Jaag op piekbelasters

De jacht op de piekbelasters moet nu echt worden ingezet. Het kabinet mag daarbij geen uitzondering maken voor grote namen. Het is toch van de gekke dat monsterlijke vervuilers als Tata Steel en Schiphol als heilige huisjes worden behandeld? Economische belangen en werkgelegenheid zijn belangrijk, maar als ik piekbelasters hoor zeggen dat zij intern pas maatregelen zullen nemen als de overheid hen daartoe dwingt, dan breekt mijn klomp. Van zulke voorbeeldondernemers mag je verwachten dat zij investeren in ons klimaat én in de volgende generatie. Dus wie straks onteigend wordt, mag dat zichzelf ook aanrekenen. Dat geldt ook voor boeren en buitenlui.

3. Pas de Europese wet aan

De Europese wetgever moet andere afwegingen maken. Immers, het is moeilijk te verkroppen dat een klein beetje extra tijdelijke stikstofuitstoot gedurende de bouw van groene energieprojecten het nu aflegt tegen fors minder uitstoot op de lange termijn. Denk hierbij aan het bouwen van windmolens op zee, warmtenetten die zorgen dat je minder gas en kolen hoeft te verbranden en aan laadinfrastructuur voor elektrische auto's. Bedenk dat de totale Nederlandse bouwbranche slechts voor een schamel procentje verantwoordelijk is voor de uitstoot van de stikstof die in onze lucht hangt. Waar hebben we het eigenlijk over?

4. Geef je kinderen onderdak

Dit is een heikel punt én de reden waarom de PVV nog altijd zo goed scoort. Maar op één punt heeft Wilders gelijk: we negeren onze eigen kinderen. Eerlijk is eerlijk, alle goede bedoelingen en intenties ten spijt gaan wij die 900.000 nieuwbouwwoningen niet realiseren. Dat is niet zo erg zolang je alles uit de kast haalt en zolang je het leed met andere maatregelen compenseert. Hoe? Vang asielzoekers op, geef hen een warm bed, te eten en te drinken. Zorg dat ze zich nuttig maken voor onze maatschappij; er is zoveel werk. Geloof mij, dat wil het gros van die mensen ook. Wie niet wil, heeft geen recht van spreken. Maar als

je honderdduizenden woningen aan vluchtelingen geeft, niet tijdelijk maar permanent, doe je je eigen vlees en bloed tekort. Je gaat mij toch niet vertellen dat onze kinderen tot in lengte van dagen bij papa en mama moeten blijven wonen? Ik vind mijn kinderen allemaal even lief, maar eenmaal volwassen moeten ze op eigen benen staan. Dat is goed voor hen en goed voor mij. Wat ik maar wil zeggen is, wees goed voor iedereen, maar als het land van herkomst op een dag weer veilig is, dan ga je weer terug. Niet met lege handen, maar met een rugzak vol opgedane kennis en ervaringen. Tegelijkertijd maak je dan ruimte voor anderen.

5. Nog duurzamer bouwen

Punt 4 was een zijweggetje. Terug naar de hoofdweg. De rechter deed met zijn vonnis (indirect) een beroep op onze nog altijd traditionele bouwsector. Alhoewel wij qua inventiviteit en innovaties uitblinken, zeker ten opzichte van andere landen, moeten wij onszelf de vraag stellen hoe wij het bouwproces kunnen verkorten en die ene procent met nieuwe uitvindingen kunnen wegwerken. Er is nog veel ruimte te winnen. Prefab, smeerolie in de keten, bedenk het maar. Jongens, wij zijn Nederlanders. Wij vinden overal een oplossing voor.

Politieke kronkel

Ja, mijn beste bouwer, ik weet nu wat je reactie is. Het is raar en typisch zo’n politieke kronkel om van deze mug een olifant te maken. Ook ik vind het onvolwassen om je te laten meeslepen en je angst te laten inboezemen door het woord stikstof, juist omdat jij slechts verantwoordelijk bent voor slechts een minimale hoeveelheid. Maar ja, Frans Timmermans wil het nu eenmaal en hij zorgt ervoor dat de stikstofwet volledig dichtgetimmerd is, waardoor het juridisch gezien juist is om zoveel slakken zout op het naleven van het stikstofbeleid te leggen.

Terwijl het in werkelijkheid nog maar de vraag is hoe schadelijk stikstof is. Want de D66- en GroenLinks-geleerden kunnen dat wel roepen, er zijn nog zoveel geleerden, misschien zelfs nog wel grotere geleerden, die het tegendeel beweren. Maar dat is een andere discussie.

Woonminister Hugo de Jonge heeft met provincies afspraken gemaakt voor de bouw van in totaal ruim

900.000 woningen

tot en met 2030.

De stikstofvrijstelling voor bijna 1.000 bouwprojecten in Nederland is onrechtmatig, stelde de Raad van State begin vorige maand. De uitspraak heeft grote gevolgen voor de bouw, omdat nu per project bekeken moeten worden hoe groot de stikstofbelasting voor omliggende natuur is.

Afgesproken is dat 2 op de 3

Nederlandse nieuwbouwhuizen de komende 8 jaar in de categorie ‘betaalbaar’ vallen.

Er zijn te weinig concrete bouwlocaties om die 900.000 woningen te kunnen realiseren. Voor 27% is van overheidswege een plek aangewezen. Waar die andere locaties komen, is nog onbekend.

In 2021 was het aantal afgeven nieuwbouwvergunningen het hoogste in tien jaar. In 2022 daalde dat aantal echter weer.

In het koopcontract van 168 woningen in de Grasbuurt te Delft staat dat het verboden is om op zolder te slapen. De zolder is onvoldoende geïsoleerd om het lawaai van de A13 tegen te houden.

Er dreigt een drinkwatertekort als woonminister Hugo de Jonge zijn nieuwbouwplannen doorzet. Daarvoor waarschuwt Vewin, de vereniging van drinkwaterbedrijven.

In Noord- en Zuid-Holland worden steeds meer grote bedrijven onaangenaam verrast met de mededeling dat hun nieuwbouwpand niet op het energienet kan worden aangesloten. Omdat netcongestie nog redelijk onbekend is en tot voor kort nauwelijks voorkwam, komen de ondernemers daar gedurende de bouw achter. Zelfvoorzienend worden is dan de enige oplossing, maar die investering kan in de tonnen of zelfs miljoenen euro’s extra lopen.

'Wat ik zelf niet zou afnemen, adviseer ik ook niet'

Op zijn negentiende belandde Marc Vermeulen min of meer toevallig in de assurantiewereld. Hij begon als schadebehandelaar, stroomde al snel door naar de commercie en startte in 1999 zijn eigen bedrijf. “Je denkt zelf altijd dat je het beter kan dan een ander”, zegt hij daarover. Vanuit die gedachte heeft Herenvest zich, samen met partners en medewerkers, in bijna 25 jaar ontwikkeld tot een bedrijf dat in de top 70 staat van Nederlandse assurantiekantoren. Relaties waarderen vooral het maatwerk dat geleverd wordt voor pensioen-, inkomens- en schadeverzekeringen.

Marc Vermeulen van Herenvest Groep pleit voor persoonlijk maatwerk in verzekeringen

Onafhankelijk en persoonlijk

“Tot onze klantenkring behoren veel MKB-bedrijven, maar wij bedienen zowel het spreekwoordelijke café om de hoek als een bedrijf met 1 miljard omzet. Dat betekent dat je iedere keer opnieuw moet bekijken wat de risico’s voor de onderneming zijn en welke je daarvan wilt overdragen aan de verzekeraar. Wij geloven heilig in maatwerk en onafhankelijkheid. Wat je tegenwoordig vaak ziet, is dat tussenpersonen wat gegevens inkloppen in een portal en dat daar dan een standaardpolis met bijbehorend tarief uitrolt. Dit zogenoemde Straight Through Processing (STP) staat haaks op onze werkwijze. Bij Herenvest pakken we nog gewoon de telefoon om met verzekeraars te overleggen en te onderhandelen. Daar selecteren we verzekeraars ook op, omdat de kwaliteit van onze diensten staat of valt met persoonlijk contact. Voor één van onze relaties wist ik bijvoorbeeld bij dezelfde verzekeraar een premie te bedingen die, onder betere condities, 28% lager lag dan het aanbod van mijn concurrenten. Kijk, dan maak je letterlijk het verschil.”

Altijd dekking

“Wat veel ondernemers niet weten, is dat verzekeraars heel vaak harde clausules hanteren in polissen. Dit zijn voorwaarden op basis waarvan schade-uitkering geweigerd kan worden, indien niet aan die clausules wordt voldaan. Horecabedrijven moeten bijvoorbeeld stalen afvalbakken met deksels hebben, er mogen nergens pallets tegen de muur staan, de elektra moet gekeurd zijn; dat soort eisen. Wij onderhandelen liever over zachte clausules, waarbij de relatie altijd dekking heeft, ook als hij per ongeluk niet aan alle voorwaarden voldoet. Daar staat dan een hoger eigen risico tegenover, maar het geeft wel zekerheid, omdat je sommige dingen nu eenmaal niet in de hand kunt hebben. De contracten benchmarken we ieder jaar en passen we waar nodig aan, want risicobeheer is een doorlopend, dynamisch proces.”

Ontzorgen tot in de kleinste details

“Gastvrijheid en gemak zijn twee belangrijke kernwaarden voor ons bedrijf. Wij willen een bedrijf kennen, voelen en proeven. Onze adviseurs brengen minimaal een keer per jaar een bezoek aan

onze relaties en volgen hen ook op social media, zodat we op de hoogte blijven van veranderingen. Verder doen we alles om hen te ontzorgen, tot in de kleinste details. Schadeformulieren zijn bijvoorbeeld al ingevuld met de gegevens die bij ons bekend zijn. Relaties hoeven eigenlijk alleen maar antwoord te geven op de vragen die wij stellen en hun premies op tijd te betalen, de rest regelen wij. Maar let op, de derde kernwaarde is persoonlijke verantwoordelijkheid, en die geldt ook voor onze relaties. Wij sturen scherp op preventie en hameren op goed werkgeverschap. Wie investeert in gemotiveerde en gezonde medewerkers, kan bijvoorbeeld besparen op verzuimverzekeringen. Dat mes snijdt aan twee kanten.”

Scherp op de bal

“Wat wij doen, vinden we leuk, zo simpel is het. Wij behandelen relaties zoals we zelf behandeld willen worden. De verzekeringsmarkt verandert, dus we moeten continu innoveren, processen efficiënter maken en scherp op de bal zijn. Actuele thema’s zijn bijvoorbeeld cyberdekkingen en bestuursaansprakelijkheid; dat zijn vaak ondergeschoven kindjes, terwijl de potentiële risico’s ingrijpend zijn. Hetzelfde geldt voor de nieuwe Pensioenwet; nu al adviseren wij onze relaties en netwerkcontacten, zoals accountants, proactief daarover middels drukbezochte lunch & learn sessies. Na al die jaren kan ik daar nog steeds enthousiast van worden.”

HERENVEST

Diakenhuisweg 17 | 2033 AP Haarlem 023 - 511 22 33 | info@herenvest.nl www.herenvest.nl

Marc Vermeulen

BDO koppelt robots aan bedrijfsprocessen

Diederick Lindhout en Jeroen Veldhuis

Jeroen Veldhuis werkt bij de advisorytak van BDO. Hij is als Senior Manager BDO Digital gespecialiseerd in technologie en bedrijfsprocessen. Voor klanten koppelen hij en zijn collega’s robottechnologie aan bestaande werkzaamheden. Daarmee realiseren zij een enorme efficiencyslag die de foutmarge minimaliseert en het stressniveau van mensen laat dalen. “Waardoor het werkplezier toeneemt”, aldus Jeroen.

Diederick Lindhout is financial controller bij NSI en kan daarover meepraten. NSI is een beursgenoteerde kantoorbelegger, gevestigd in Amsterdam. Toen Jeroen daar met de term ‘robotisering’ op de proppen kwam, gingen aanvankelijk de wenkbrauwen omhoog. Diederick, die leiding geeft aan de afdeling administratie, zegt: “Financiële mensen zijn in het algemeen ‘blauw’. Een van hun karaktereigenschappen is dat zij niet van verandering houden. Maar als ze het licht zien, gaan ze ervoor. En dat gebeurde.”

'Klanten profiteren van technologie die wij intern al doorvoerden'

Quickscan

Jeroen: “Ik vertelde en liet zien hoe een robot tal van finance gerelateerde werkzaamheden kan overnemen, waardoor medewerkers ineens meer ruimte tot ontplooiing krijgen en de werkprestaties groter worden. Wat volgde was een quickscan. Daarmee maakten wij de potentie en de terugverdientijd inzichtelijk. Het gevolg van deze quickscan is zien; en zien is geloven.”

Diederick: “Ik zag alleen maar voordelen, maar wilde wel dat hiervoor binnen onze organisatie een breed draagvlak was voordat we tot invoering zouden overgaan. Toen onze medewerkers inzagen dat de robot niet hun plaats zou innemen, maar dat hun werk hierdoor veranderde van invoer naar controle en daardoor juist alleen maar leuker en aantrekkelijker zou worden, groeide het enthousiasme.”

van de robot. NSI heeft een abonnement op het robotsysteem en volledige ontzorging. BDO heeft de benodigde kennis en licenties en zorgt voor beheer en monitoring.”

Productiviteit

Binnen NSI staat de maximale productiviteit en groei van klanten centraal. Het bedrijf biedt service in optima forma en de meest flexibele vastgoedoplossingen in moderne, gezonde en duurzame kantoren op toplocaties. De portefeuille bestaat uit 51 gebouwen en heeft een gezamenlijke waarde van meer dan 1,3 miljard euro. “Als je dat weet, kun je een inschatting maken van bijvoorbeeld de hoeveelheid facturen die wij maandelijks maken en hoeveel handwerk daaraan te pas komt. Dit werk is repeterend en saai van aard en wordt dus momenteel door een robot overgenomen”, zegt Diederick. “Bedenk, we hebben honderden kleine en grote huurders. Sommigen huren flexibel, anderen vast. Dat robotisering deze workload vermindert, is de belangrijkste winst die wij geboekt hebben.”

Maakindustrie

Robotisering betekent dat machines taken overnemen van mensen. Zij automatiseren fysiek werk dankzij intelligente interactie met de omgeving. Robots ondersteunen menselijk handelen, verminderen werklast en verbeteren prestaties. In de maakindustrie speelt robotisering al lang een grote rol van betekenis. Denk aan grasmaai- en stofzuigrobots, drones en zelfrijdende auto’s. In de zorg worden operatierobots gebruikt, die de feitelijke handelingen met grote precisie uitvoeren. Door softwarerobots te koppelen aan bedrijfsICT en -processen kunnen ook repeterende administratieve en HR-werkzaamheden worden overgenomen. Jeroen: “Daardoor is de accountancytak binnen BDO de laatste jaren enorm veranderd. BDO is wat dat betreft erg vooruitstrevend. Dankzij de digitale transformatie konden wij intern grote sprongen voorwaarts maken. Van die opgedane kennis en ervaring willen we nu ook klanten laten profiteren.”

BDO realiseert niet alleen de oplossing maar zorgt middels een managed service ook voor de werking

Jeroen: “Robots worden steeds intelligenter. De volgende stap is bijvoorbeeld dat robots huurcontracten op maat gaat interpreteren en dus weten wat de regels en voorwaarden zijn, welke risico’s er bestaan en wat de speciale wensen van huurders zijn. Die data worden verwerkt en opgeslagen. Des te meer informatie, des te preciezer de robot het werk kan uitvoeren.”

Nieuw en spannend

Diederick: “Wat dat betreft staan we nog maar aan de vooravond. Robotisering is wat ons betreft een onontkoombare ontwikkeling en wellicht deels een oplossing voor het groeiende personeelstekort. Los daarvan word ik hier heel blij van, want de resultaten spreken voor zich. Op mijn afdeling zie ik het enthousiasme. Iedereen denkt mee en werkt mee om de bedrijfsprocessen te optimaliseren. Die betrokkenheid is goud waard.”

BDO ACCOUNTANTS & ADVISEURS

BDO Alkmaar Comeniusstraat 4a 1817 MS Alkmaar alkmaar@bdo.nl

NSI ziet workload afnemen en werkplezier toenemen

Tim Overdijk

“Of het voor veel bedrijven vijf voor twaalf is?”, herhaalt Tim Overdijk de vraag. “Het is al kwart over één.” Op 1 januari 2023 moeten alle kantoren, groter dan honderd vierkante meter en monumentale gebouwen uitgezonderd, over energielabel C beschikken. De race tegen de klok is al enige tijd gaande en nu, halverwege december 2022, blijken veel bedrijven die deadline niet te halen.

De Klimaatbeheerser helpt bedrijven met deze lastige verduurzamingsopgave. Het bedrijf van Tim heeft de kennis, de mensen en het vakmanschap en is tevens gecertificeerd om het juiste label af te geven. Niettemin zijn er levertijden. Tim: “Hoewel wij materialen zoals warmtepompen en zonnepanelen veel sneller dan gemiddeld kunnen leveren, is een wachttijd van drie maanden nog altijd eerder regel dan uitzondering. Wie in november dacht nog dit jaar te kunnen verduurzamen, kwam bedrogen uit. Maar we zetten alle zeilen bij en doen wat we kunnen. Ons bedrijf is een goed geoliede machine. Zo efficiënt mogelijk begeleiden wij onze klanten naar minimaal energielabel C. Desondanks is de opgave, waarmee ons kabinet alle kantooreigenaars heeft opgezadeld, voor velen een onmogelijke vanwege de relatief korte tijd waarin dit gerealiseerd moet worden.”

Controles

Vanaf volgend jaar zullen er van overheidswege controles worden uitgevoerd. Wie niet aan de norm voldoet, hangt een forse boete boven het hoofd. Hierover zegt Tim: “Ik hoop en verwacht dat de overheid coulant zal zijn. De deadline is voor velen onhaalbaar gebleken, alle goede bedoelingen ten spijt. Wel is het zo dat iedereen nu op het netvlies heeft staan dat niemand meer aan verduurzaming ontkomt. We móeten, want de aarde sputtert. De tijd dringt en dat besef is goed.”

Wie verduurzaamt, heeft volgens Tim niet alleen gedaan wat volgens de regels moet, maar ook de juiste rekensom gemaakt. Tim: “De investering verdient zichzelf namelijk steeds sneller terug, omdat de technologie beter en beter wordt. Voor heel veel bedrijven is het daarnaast extra interessant omdat de overheid vaak meebetaalt en banken nagenoeg renteloze leningen verstrekken. En hoe meer energie je verbruikt, hoe

aantrekkelijker verduurzaming is. Wij zeggen altijd, stuur je energienota op en wij rekenen je haarfijn voor wanneer je de investering hebt terugverdiend en hoeveel je op een afschrijvingstermijn gaat besparen. Of beter gezegd, hoeveel je gaat verdienen. Dat is vaak zó aantrekkelijk dat de beslissing makkelijk en snel genomen is.”

Salderingstermijn

De Klimaatbeheerser heeft alle disciplines op verduurzamingsgebied in eigen huis. Van koelen tot verwarmen, van warmwateropwekking tot ventilatie en van zonnepalen tot laadpalen. Tim: “Met behulp van applicaties is het voor gebruikers op elk gewenst moment inzichtelijk hoeveel energie wordt opgewekt en wat de besparing is. Heb je plek, plaats zonnepanelen. Hoe meer, hoe beter. De reden is je eigen portemonnee. De overheid heeft de salderingstermijn voor particulieren en klein-zakelijke verbruikers verlengd tot 2025 en ik ben er bijna zeker van dat zij dat straks opnieuw gaat doen. Groot-zakelijke verbruikers kunnen energie terug leveren tegen een vergoeding. Zij kunnen hierover afspraken met hun energieleverancier maken.” Voor bedrijven hangen er naast het financiële plaatje meer voordelen vast aan verduurzaming. Tim: “Veel van onze vastgoedklanten kiezen ook voor nieuwe energie-installaties omdat zij daarmee een A-label krijgen. Als je nu toch moet verduurzamen, kun je dat net zo goed meteen helemaal goed doen en gaan voor A. Wat nu C is, is dat over een paar jaar niet meer omdat de eisen strenger zullen worden. Bovendien honoreert de hypotheekverstrekker label A en ben je daarmee aantrekkelijker als zakenpartner. Dan heb je bijvoorbeeld bij de overheid vaak een streepje voor.”

DE KLIMAATBEHEERSER

Skoon 74 1511 HV Oostzaan 020 – 419 29 93 info@deklimaatbeheerser.nl www.deklimaatbeheerser.nl

“Zo efficiënt mogelijk begeleiden wij onze klanten naar minimaal energielabel C”

Bij

Otto’s

hebben ze oog voor de mens en het detail

'We creëren de ultieme sfeer voor het perfecte kantoor'

Otto’s Alles voor kantoor is dé totaaladviseur in kantoorinrichting. Alle kennis en ervaring die ze hebben komt samen in hun tak projectmanagement, waarmee ze hun klanten van A tot Z begeleiden naar een sfeervol en prettig werkbaar kantoor. Zo ook bij Anton Rail & Infra, waar Otto’s samen met Hoogendijk Bouw de inrichting van het nieuwe pand verzorgden. Maurits Otto en Frank Appel vertellen over hun succesvolle samenwerking.

“Projectinrichting en -begeleiding is een optimaal samenspel met de opdrachtgever”, start Maurits, commercieel directeur bij Otto’s in Broek op Langedijk, “en ook met onze netwerkpartners als keukenleveranciers, architecten en schilders. Vaak beginnen we aan de basis, verzorgen we samen met de inpandige designstudio Mooij Designs het interieurontwerp en gaan daarmee verder. Soms heeft een opdrachtgever al een ontwerp van een interieurarchitect en gaan we daarmee aan de slag. Anton Rail & Infra is hier een mooi voorbeeld van. We maken op basis van het moodboard een productenlijst die we inclusief alle details, van

de stoeltjes en de tegels tot het kabelgootje aan toe, met de opdrachtgever doornemen en finetunen. Het is telkens weer ontzettend gaaf om de werkomgeving van onze klant helemaal te laten beantwoorden aan hun wensen. Dat is bij Anton Rail & Infra ook heel goed gelukt, al zeggen we het zelf.”

Aan alles is gedacht

Frank Appel is DGA bij Hoogendijk Bouw, onderdeel van de Anton Groep, en verantwoordelijk voor de bouw van het nieuwe pand van de divisie Anton Rail & Infra, waar ze voornamelijk werkzaamheden uitvoeren voor ProRail. Hij vertelt: “We zijn zeker blij met het eindresultaat, de prettige samenwerking en de uiteindelijk warme inrichting van ons kantoor. Er was binnen de Groep behoefte aan een grotere kantoorruimte, onder meer door groei en overnames. Dat resulteerde in dit nieuwe pand, waarin drie grote kantoren, een aantal losse units en een bedrijfsruimte zijn gevestigd. Voor we aan de slag gingen met de inrichting van het nieuwe kantoor is er onder de medewerkers

Jacob de Jong en Maurits Otto

geïnventariseerd waar hun behoeftes lagen. ‘Groen’ was een veelgehoorde wens, net als een warme en gezellige sfeer. Alles klopt, van de moswand, de scheidingskasten bij de werkplekken met planten tot de boom in de centrale ruimte. Van de ouderwetse stationsklok, het gebruik van cortenstaal, treinzitjes in de kantine en de visuele vertaling van onze huisstijl in de grijze en oranje elementen. Zelfs ons logo komt op een bijzondere manier terug; namelijk in de lampen. Ik spreek nu veel vaker met klanten af op kantoor, gewoon omdat ik zo trots ben op het resultaat en dat graag met onze relaties deel.”

De inrichting is van onschatbare waarde

“De sfeer op een kantoor is belangrijker dan ooit”, geeft Maurits aan, “inrichting is veel meer geworden dan een tafel met een aantal stoelen in een kille ruimte. Ik ben ervan overtuigd dat een passende kantoorinrichting bijdraagt aan het werkgeluk van de medewerkers, iets dat nu belangrijker is dan ooit. Hoe veel leuker wordt een vrijdagmiddagborrel als je dat in een sfeervolle ruimte kunt doen? We zijn het liefst bij de ruwbouw al bij een project betrokken, zodat we logische keuzes kunnen aandragen voor de inrichting. Denk

bijvoorbeeld aan voldoende stroom- en datapunten die er moeten komen.

Maar op welk moment er ook een tekening voor het interieur bij de eindgebruiker komt, wij begeleiden het project graag en zijn de verbindende schakel tussen alle partijen. Daar hebben we ons de laatste jaren echt in ontwikkeld en we hebben inmiddels een stevig netwerk van betrouwbare, lokale partners aan ons kunnen binden. Dat werkt heel prettig.

De Anton Groep bestaat uit 16 verschillende ondernemingen, ieder met zijn eigen expertise, die allemaal bouwen aan de toekomst. Er is op basis van dit project al een aantal andere aanvragen gedaan, onder meer voor de uitbreiding van het hoofdkantoor van de Anton Groep in Obdam, wat voor de Kerst gereed moet zijn. Het is prettig om vanuit onze kennis en expertise met ze mee te kunnen bouwen!”

OTTO’S ALLES VOOR KANTOOR

Broekerwerf 14 1721 PC Broek op Langedijk 0226 – 31 60 11  info@ottos.nl www.ottos.nl

'We omarmen het skills-denken'

Een leven lang ontwikkelen bij Horizon College en Regio College

Nog te vaak blijven werknemers hangen in de gedachte dat ze alleen het werk kunnen doen waar ze voor zijn opgeleid. Maar echt gelukkige medewerkers voeren juist werkzaamheden uit waar ze goed in zijn en zich in kunnen ontwikkelen. Piet Mathôt ontwikkelt voor het Horizon College en het Regio College het programma ‘Leven Lang Ontwikkelen’ (LLO). Hiermee kunnen werknemers nieuwe MBO-certificaten halen en zich verder ontplooien. “Dat is niet alleen goed voor hen, maar ook voor de bedrijven waar ze in dienst zijn”, zegt Piet.

Piet Mathôt en Veronique Helmstrijd

De plannen voor het opzetten van LLO bestonden al een tijdje, maar het was wachten op de juiste persoon die dit kon opzetten. Piet (op de foto met Veronique Helmstrijd, accountmanager bedrijfsopleidingen Regio College) blijkt de juiste man op de juiste plek. Afkomstig uit het bedrijfsleven werkte hij vervolgens ruim 23 jaar voor de ROC’s Amsterdam en Flevoland.

Leermodules

“Bedrijven vroegen ook om hun medewerkers bij te scholen, na te scholen of om te scholen. Daarom heb ik LLO-programma’s ontwikkeld speciaal voor werknemers. Met korte leermodules kunnen deze werknemers officiële certificaten en MBO-praktijkverklaringen behalen. Zo kunnen medewerkers hun hele leven lang blijven groeien.” LLO is het eerste nieuwe project dat wordt ingevoerd voor zowel het Horizon College als het Regio College. Deze twee MBO-scholen willen namelijk op 1 augustus 2024 fuseren, kondigt directeur Arjan Vethman aan.

Slagvaardiger

Over de reden van de fusie laat Arjan Vethman weten: “We zijn al actief in Zaandam, Hoorn, Alkmaar, Heerhugowaard en Purmerend. Met deze fusie worden we slagvaardiger en zorgen we voor een efficiëntere bedrijfsvoering, zodat we de wat kleinere opleidingen kunnen behouden en tegelijk het hoge opleidingsniveau vasthouden. Daarnaast blijven we daadkrachtig op het gebied van innovatie en vernieuwing. We zijn al bezig met de flexibilisering van het onderwijs, zodat we sneller kunnen inspelen op de veranderende vraag van het bedrijfsleven. Het LLO-programma past hier perfect bij.”

Skills

In het oude onderwijs-denken behaalde iemand zijn beroepsdiploma en ging ervan uit dat hij/zij altijd dat specifieke vak zou uitoefenen. Maar in deze steeds sneller veranderende samenleving worden mensen veel meer geselecteerd op hun competenties en vaardigheden. Piet: “We omarmen dit skills-denken. Mensen worden steeds meer geselecteerd op hun skills en met trainingen en cursussen kun je met jouw skills aan de slag.” Hij geeft een voorbeeld:

“Tijdens de coronaperiode vielen vrijwel alle vluchten uit. We hadden stewardessen die van de ene op de andere dag op straat kwamen te staan. Maar tegelijkertijd zochten organisaties in de ouderenzorg mensen met zorgskills. De manier van denken en willen zorgen voor een vliegtuigpassagier of iemand die in een verzorgingstehuis in een stoel zit, verschilt niet zoveel. Tegelijkertijd kunnen de stewardessen nieuwe skills bijleren in hun nieuwe werkomgeving.”

Hij vouwt zijn handen uit op de tafel, waarna hij vervolgt: “Dat is het skills-denken in de toekomst. We kijken welke competenties en vaardigheden mensen al beheersen, ook al is het in een andere context. Met LLO kun je daar aanpassingen op maken. Dat zorgt voor een duurzame inzetbaarheid van jouw werknemers.” Arjan beaamt: “Vraag en aanbod van werk naar onderwijs worden samengebracht. Op deze manier slechten we de kloof tussen het bedrijfsleven en onderwijs.”

Gaaf

Hij vervolgt: “Werknemers die zich blijven ontwikkelen zijn blije en trouwe medewerkers. Waarbij de mensen niet terug hoeven naar de schoolbanken, maar in korte en overzichtelijke leermodules nieuwe MBO-certificaten behalen. Zo biedt het Horizon College nu al de éénjarige specialistenopleidingen aan waar professionals in een kort tijdsbestek hun leidinggevende skills kunnen ontwikkelen of leren hoe ze hun eigen bedrijf kunnen starten. En volgen medewerkers van Noppes en Rataplan een BBL-opleiding in service en verkoop. Piet roept de ondernemers op: “Hoe gaaf is het dat we dit samen kunnen uitbouwen. We doen dit onder andere voor het bedrijfsleven. Het verder opzetten en uitbouwen van LLO willen we graag in co-creatie met de ondernemers doen. Wij zijn goed in van alles bedenken, maar de vraag vanuit het bedrijfsleven is leidend. Zij moeten sturen en wij moeten acteren. Dus heb je als bedrijf een LLO-vraagstuk, dan kun je direct contact opnemen met Piet Mathôt: 06 - 511 115 71 of p.m.j.mathot@horizoncollege.nl. of pmathot@regiocollege.nl

HORIZON COLLEGE www.horizoncollege.nl

Het voorschrijdende inzicht van CiRoPack

Indrukwekkende verduurzamingslag van Heiloo’s verpakkingsbedrijf

Het was voortschrijdend inzicht dat Rob en Ciska van der Wal ertoe bewoog hun bedrijf jaren geleden al zo emissieloos mogelijk te maken. Zeven jaar geleden kwamen er maar liefst 400 zonnepanelen op het dak van CiRoPack en sindsdien hebben zij de smaak van het verduurzamen, zoals ze zelf zeggen, helemaal te pakken.

Geïnspireerd door een lokale energiecorporatie voelden zij het destijds al als hun plicht om een grootse verduurzamingsslag te maken. En wie de wereld wil verbeteren, moet bij zichzelf beginnen. “Wij gingen destijds de mogelijkheden onderzoeken en merkten dat er ook een terugverdienmodel aan zat. Wat opviel was dat niet iedereen zag wat wij zagen. De bank bijvoorbeeld. Die vond dat je pas moest gaan verduurzamen als je geld over had. Een simpele rekensom bewees echter het tegendeel”, vertelt Rob. Naast zonnepanelen werd de isolatie geoptimaliseerd en kwam er ook ledverlichting. Tot slot werd besloten om de fabriek met infraroodtechniek te verwarmen. CiRoPack is op dit moment een van de duurzaamste totaalleveranciers voor (kartonnen)

verpakkingen. Het bedrijf produceert alles in eigen fabriek en heeft daarvoor een modern, efficiënt en vooral duurzame machinepark tot haar beschikking. Vrijwel alles gaat elektrisch en er komt weinig mankracht aan te pas. Bij CiRoPack werken 22 mensen, waarvan circa een derde tot de zogeheten flexibele schil behoort.

Thermische platen

Aan de Oude Werf in Heiloo, waar de onderneming haar domicilie houdt, vindt op dit moment een grootscheepse verbouwing plaats. Het gebouw krijgt een extra verdieping, waardoor medewerkers de ruimte krijgen die zij verdienen. “Denk aan een mooie kantine, maar ook aan voldoende kleedkamers en de mogelijkheid om je op te frissen”, zegt Ciska.

Na de oplevering, die medio maart van volgend jaar wordt verwacht, staat er een gebouw met een markante uitstraling. “Maar misschien nog wel belangrijker”, meent Ciska, “het voldoet aan al onze duurzaamheidsnormen. Zo komen er 24 extra zonnepanelen bij en worden er thermische

Ciska en Rob van der Wal

platen onder alle panelen geïnstalleerd. Die zorgen ervoor dat je geen buitenunit en ook geen bron meer nodig hebt voor de warmtepomp. De warmte van de zonnepanelen wordt met behulp van de warmtepomp benut om het gebouw binnen te verwarmen.” Rob vult aan: “Die bestaande zonnepanelen hoeven niet vervangen te worden omdat ze nog uitstekend werken. Het klopt dat zonnepanelen in kracht inboeten naarmate de jaren vorderen, maar door deze te onderhouden en tijdig te laten reinigen hou je de sterkte op peil.”

Elektrische vrachtwagen

CiRoPack bestaat 18 jaar. De eerste echte crisis die Rob, Ciska en hun medewerkers voor hun kiezen kregen was de financiële crisis. Rob: “Toch hebben we daar destijds weinig hinder van ondervonden.” We hadden toen net een cacheermachine gekocht. Cacheren is het plakken van drukwerk op karton, waardoor we ook op maat een uitgebreid aanbod van communicatiemateriaal konden leveren. In die crisis verlegde de vraag zich onder andere naar de retail en dankzij die machine konden we dus goede

zaken blijven doen.” Ciska: “Nu is er een energiecrisis gaande. Zelf hebben we daar geen last van dankzij de investeringen uit het verleden. Sterker nog, we wekken nu zoveel stroom op dat we circa 35% weer kunnen doorverkopen.” De personenauto’s van CiRoPack zijn 100% elektrisch en volgend jaar komt daar een volledig elektrische vrachtwagen bij.

Plezier spat eraf

Het plezier spat er bij Ciska en Rob vanaf. Zij zijn respectievelijk 59 en 65 jaar, maar aan stoppen met werken denken zij nog lang niet. Rob: “We kijken uit naar onze vernieuwde vestiging en de vraag naar verpakkingsmateriaal is onverminderd groot. Karton en papier zijn recyclebaar en dus toekomstproof. Bovendien is het fijn dat wij altijd kwaliteit kunnen leveren, mede dankzij ons machinepark. De producten van onze klanten krijgen de verpakking die zij verdienen. Het geeft voldoening om elke keer weer een verpakkingen te mogen afleveren die de producten waardering geven.” Ciska: “Ondertussen blijven we bezig met verduurzamen. We bevorderen het gebruik van papiertape en duurzame opvul-materialen zoals kreukpapier. Zolang er op het duurzame front stappen kunnen worden gemaakt, zullen we die ook nemen.”

CIROPACK BV

De Oude Werf 10 | 1851 PW Heiloo 072 - 532 00 06 | info@ciropack.nl www.ciropack.nl

Het nieuw pand.

Het oude pand.

Iedere onderneming is gebonden aan de regels van de Arbowet. Ook waar het gaat om de veiligheid van elektrische installaties. Deze moeten regelmatig geïnspecteerd en gekeurd worden. Niet alleen om de veiligheid van personeel te waarborgen, maar ook omdat de verzekering anders mogelijk niet uitkeert. Jos Beemster richtte Eliq Inspecties op om deze inspecties uit te voeren.

“Maar liefst 35% van de branden bij bedrijven ontstaat door het falen van elektrotechnisch materieel”, zegt Jos. Jos vergaarde in de loop der jaren veel kennis en ervaring op het gebied van elektrotechniek en brandveiligheid. Ooit was hij elf jaar vrijwillig brandweerman en ook was hij jarenlang actief als elektrotechnicus. “Juist die kennis gebruik ik nog altijd bij het inspecteren. Zo was ik een keer bij een bedrijf, waar ik benzine rook. Een Tl-buis deed het niet en met een thermografische camera ontdekte ik dat de temperatuur van het armatuur maar liefst 140 graden bleek te zijn, terwijl er een open benzinetank vlakbij in de buurt stond, onder een plafond van piepschuim. Ik zei tegen de eigenaar dat het de vraag niet was óf maar dát het zou gaan branden.”

Prachtig vak

Eliq is een onafhankelijk inspectiebedrijf voor het MKB. “Het is een prachtig vak. Ik wist niet dat het zo mooi kon zijn. Ik let op foute aansluitingen en zaken die niet goed geregeld zijn. Hierdoor bescherm ik de mensen. Met het controleren van elektrische installaties voorkom ik met mijn team veel ongelukken en waarschijnlijk redden wij ook meer levens dan ik als brandweerman gedaan heb.”

Als een van de, nu nog, weinige bedrijven in Nederland is Eliq gecertificeerd door DEKRA en zijn alle inspecteurs opgeleid voor de keuringen Scope 8, 10 én 12 van SCIOS. De stichting SCIOS beheert en ontwikkelt het kwaliteitssysteem ten behoeve van installatie-eigenaren en inspectieen installatiebedrijven. Erkende examenbureaus nemen door SCIOS goedgekeurde examens af. Kenmerkend voor de certificatieregeling is dat het kwaliteitsmanagementsysteem eens per jaar wordt gecontroleerd. Daarnaast worden de kennis en vaardigheid van de inspecteurs iedere 18 maanden getoetst door een onafhankelijke certificatieinstelling.

Jos: “Onze diensten bestaan uit inspecteren, adviseren en het beheer van energie voor elektrotechnische installaties. Met een Scope 8 inspectie controleer je of een elektrische installatie voldoet aan de technische en veiligheidsvoorschriften. Zo kun je verborgen gebreken ontdekken en voorkomen dat de bedrijfscontinuïteit in gevaar komt. Een Scope 10 inspectie richt zich op brandrisico voor het

elektrisch materiaal en de omgeving waar dit staat. Denk hierbij aan brandgevaarlijke situaties in combinatie met mogelijk falende techniek.

Zonnepanelen

Je zou het als ondernemer bijna vergeten, maar zonnepanelen zijn ook onderdeel van de elektrotechnische installatie. Regelmatig komt in het nieuws dat complete bedrijfspanden afbranden vanwege een defect in de zonnepaneleninstallaties. De SCIOS Scope 12-inspectie is de inspectiemethode voor deze installaties. Jos licht toe: “Het Verbond van Verzekeraars, Techniek Nederland en de onafhankelijke Inspectiebedrijven (Ikeur) hebben samen de standaard bepaald voor de SCIOS-Scope-regelingen. Dit om op eenduidige manier panden op de juiste manier te inspecteren en de rapportage leesbaar en helder te maken. Dat mag alleen gebeuren door gecertificeerde bedrijven en persoon gecertificeerde inspecteurs. Dit betekent dat niet alleen de bedrijven alle benodigde keurmerken moeten hebben, maar ook de inspecteurs zelf dienen opnieuw de verschillende diploma’s te behalen. Voorheen was een inspectie voldoende conform de NEN 3140, nu is dit is nog steeds een onderdeel van het totale verhaal maar ook voor het veilig werken in de elektrotechniek.” Hij toont een kast vol met mappen: “Hier staan 1.500 pagina’s vol normen en regelgeving, waaraan ik me als SCIOS-inspecteur van elektrotechnische installaties dien te houden.”

Drukke jaren voor de boeg

Eliq is een van de weinige onafhankelijke inspectiebedrijven voor het MKB. “Juist die onafhankelijkheid geeft aan dat er kwaliteit wordt geboden voor verzekeringen en de bedrijven”, maakt Jos duidelijk. Er staan hem drukke jaren voor de boeg, zo verwacht Jos. “We hebben plannen om het aantal inspecteurs snel uit te breiden. Dus geïnteresseerde technici mogen altijd bij ons aankloppen, de opleidingen worden door ons bekostigd.”

ELIQ INSPECTIES

Berenkoog 49-106 1822 BN Alkmaar 072 - 760 1282 www.eliq.eu

Ontwikkelen met het hart

Bij het Alkmaarse GTP Vastgoed gaan ze bij de ontwikkeling van hun projecten niet over één nacht ijs. Ze werken altijd met het einddoel, en vooral met de eindgebruiker, voor ogen. Met daarbij oog voor de plek waar ze werken, details en historie. Directeur Jerry Breg: “Gebouwen zijn blijven, dus moeten die mooi zijn.”

“Wie loopt er straks in de wijk die we ontwikkelen, wat voor soort mensen zijn het, tot welke generatie behoren ze en waar liggen de behoeftes? Dat

zijn belangrijke uitgangspunten voor ons, net als de vraag of we er zelf zouden willen wonen. Of je ouders, of je beste vrienden. Het gevoel moet goed zijn, zodat we samen met de partijen met wie we samenwerken iets passends bij de doelgroep kunnen ontwikkelen. Dat doen we met een team van bevlogen collega’s en een stagiaire van de opleiding Bouwmanagement en Vastgoed van INHolland Haarlem. Het is prettig om jonge mensen iets te leren, maar vooral ook om zelf met een frisse blik te blijven kijken naar wat je doet.”

Jerry Breg en Jeroen de Moel

'Gebouwen zijn blijvend, dus moeten die mooi zijn'

Wat past bij wie?

“Dat doen we nu in de binnenstad van Alkmaar met het project The Dome. Op De Laat ontwikkelen we 70 appartementen, de helft bestemd voor de vrije huursector en de helft betaalbare koopwoningen. We realiseren ons namelijk dat het voor starters, de young professionals, heel lastig is om iets aan te kopen. Hoe leuk is het voor die jonge mensen om in de bruisende binnenstad te wonen? Door bij deze woningen, die uiteraard ook heel duurzaam zijn, rekening te houden met de grens van Nationale Hypotheek Garantie, wordt de financiering toegankelijk gehouden. In de plint van het gebouw komt een aantal voorzieningen die passen bij die gebruikers, zoals bijvoorbeeld een wasserette en een ruimte waar de pakketbezorger de pakketjes kwijt kan.”

Hij vervolgt: “En zo doen we dat eigenlijk altijd. Bij Hof van Hout hebben we grondgebonden vrijstaande woningen ontwikkeld, omdat die plek zich daar uitermate goed voor leende. Of bij het project Nassau10, aan het Nassauplein in Alkmaar, waar we ruime appartementen voor senioren hebben ontwikkeld.”

GTP Vastgoed verplaatst zich in wat mensen willen

Bruggen bouwen in de regio

“We ontwikkelen, voor eigen rekening en risico, voornamelijk in Noord-Holland Noord. Daar kennen we alles en iedereen en bouwen we figuurlijk bruggen. Ons ‘balboekje’ is goed gevuld met lokale aannemers, architecten enzovoort. We weten heel goed wie bij welk project past, kennen de signatuur van de mensen met wie we werken. Dat maakt het makkelijk om op basis van de gegevens van het project gericht op zoek te gaan. En daarnaast kunnen we ons goed verplaatsen in wat mensen willen. Niet alleen omdat we maken wat wij mooi vinden, maar ook omdat we heel actief samenwerken met de bewoners in de buurt van een project en hun mening mee willen nemen.” “Ondanks alle politieke en economische gebeurtenissen in ons vakgebied, van stikstofproblematiek tot draconische besluiten vanuit overheden, blijven we creatief en positief. Ons streven is om elke hobbel om te draaien, het blijft fantastisch om de puzzel voor de ontwikkeling van een mooi project te leggen. De regio blijvend een stuk mooier maken, daar werken we hard en met ons hart voor.”

GTP VASTGOED

Prins Bernhardlaan 16 1815 JG Alkmaar 072 - 201 0237 info@gtpvastgoed.nl www.gtpvastgoed.nl

Colofon

Thema Lente 2023

Made in Alkmaar

Welke bedrijven maken de regio uniek?

Thema Zomer 2023

Grensverleggend ondernemen Wie durft?

Thema Herfst 2023

Duurzaamheid We zijn nog maar net begonnen

Thema Winter 2023

Veilig ondernemen

UITGEVERIJ ADRES

E-MAIL TELFOON

INTERNETADRES

UITGEVER REDACTIE

COÖRDINATIE COLUMNISTEN

INTO business Magazine B.V. A. van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn jorn@intobusiness.nu dennis@intobusiness.nu 0172 - 51 52 00 www.intobusiness.nu

Jorn Janmaat en Dennis Captein Judith Truijens (My happy writings), Dennis Captein, Joep Derksen en Esther Daniëls

INTO business Alkmaar

INTO business Alkmaar verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Alkmaar, Castricum, Heiloo, Bergen, Langedijk, Heerhugowaard, Noord-Scharwoude, Zuid-Scharwoude, Obdam en Limmen.

Alkmaar

Andere INTO business regio's

FOTOGRAFIE

VORMGEVING

VERKOOP

VERKOOP

BINNENDIENST

DRUK

ADRESWIJZIGINGEN

Linda Persoon Pieter Haverkamp, Nikki Talman, Mireille van Wendel, Paatrick Oud Tom Hes, Rudy Schipper, Jan Versteegh en Sebastiaan Westmeijer De Beeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek, Tycho Müller, Julia Captein, Ed van de Pol, Myrte Photography, Reinier Bergsma en Oscar van der Wijk Sevenwords, Erik Straver Jorn Janmaat (06-13282829) of mail via jorn@intobusiness.nu Max Griffioen (06-30937102) of mail via max@intobusiness.nu Trudy van Heijningen

Veldhuis Media, Meppel Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

Alphen Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem en IJmond Haarlemmermeer-Schiphol Leiden Zaanstreek Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Wij ondernemers weten als geen ander dat je nooit de top bereikt in je eentje. Je komt verder door de handen ineen te slaan. We hebben allemaal soms dat zetje in de rug nodig van die ene persoon: die mentor, die visionair, degene die van een afstand toekijkt en daardoor een helder beeld heeft van jouw probleem.

Misschien is dit wel het moment om nu die persoon te zijn. Onbaatzuchtig. Omdat je ook wat terug moet doen.

Met het thema van dit nummer in gedachten (Vastgoed = is bruggen bouwen) bleef ik hangen bij ‘bruggen bouwen’. Wat maakt een bruggenbouwer? Deze figuur kent veel mensen en zal het niet nalaten om mensen aan elkaar te koppelen. Een bruggenbouwer luistert scherp, is oprecht geïnteresseerd in hoe het met je gaat en maakt het mogelijk dat mensen elkaar kunnen ontmoeten of legt het eerste contact. Dat klinkt als een ondernemer.

Wees de bouwer van andermans brug JAN VERSTEEGH

Wat als je de brug met alle liefde wilt bouwen, maar geen idee hebt hoe dat moet? Je bent niet bij machte om de brug te bouwen die je zo nodig hebt. Het nieuwe jaar staat voor de deur en de tijd van reflecteren begint. Het is echter ook de tijd waarin de gasrekeningen de pan uit rijzen en de voedselbanken het aantal nieuwe aanmeldingen niet bij kunnen houden. Hoe goed kent u iedereen uit uw organisatie? Of uit uw omgeving? Zitten daar mensen tussen die wat hulp kunnen gebruiken? Voor wie u een bruggenbouwer kunt zijn?

Iedereen met een nummer bij de Kamer van Koophandel mag zich een ondernemer noemen, maar zoals de Van Dale het al omschrijft is een ondernemer ook iemand die in actie komt. Dat kan gaan over de handeling om welvaart en/of werkgelegenheid te creëren. Het kan mijns inziens ook staan voor in actie komen voor een ander.

Alle goeds toegewenst voor het komende jaar. Zowel zakelijk als op het persoonlijke vlak. En vergeet niet om je heen te kijken. Om vervolgens ook eens ook de bouwer van andermans brug te zijn.

Jan Versteegh, geboren in Rotterdam op 31 december 1985, is een Nederlandse presentator, verslaggever en zanger.