INTO business Alkmaar zomer 2021 by INTO business

De droom die Pro6 Vastgoed heet Van niets naar heel veel

Alkmaar

Ondernemen is topsport | Zomer 2021

. .

10 - 11 - 12 september 2021

10 - 11 20212021 10 -- 12 11 september - 12 september

SPONSORPAKKETTEN

SPONSORPAKKETTEN SPONSORPAKKETTEN

Platinum € 5.000,-

Platinum € 5.000,Platinum € 5.000,-

Offline en online mediawaarde

Offline en online mediawaarde Logo op en billboard bijmediawaarde N9 gedurende 3 weken Offlinebij Logo op billboard N9online gedurende 3 weken Logo op billboard bij N9 gedurende 3 weken

400 plazamunten 400 plazamunten

Offline en online mediawaarde Offline en online mediawaarde Offline en online mediawaarde Logo groot billboard bij gedurende N9 gedurende 3 weken Logoen ennaamsvermelding naamsvermelding groot opop billboard bij N9 3 weken

Logo en naamsvermelding groot op billboard bij N9 gedurende 3 weken Logo publicatie op de website;

Logopublicatie publicatie in in de [3.000 abonees]. Logo dedigitale digitalenieuwsbrief nieuwsbrief [3.000 abonees].

Logo publicatie in de digitale nieuwsbrief [3.000 abonees].

SocialMedia Media Social Media Meerdere Social publicatiemogelijkheden (tekst/beeld en video) via de Meerdere publicatiemogelijkheden (tekst/beeld en video) via de Meerdere (tekst/beeld en video) via de social media kanalenpublicatiemogelijkheden (totaal 4.500 volgers) van het evenement. social media kanalen (totaal 4.500 van het evenement. social media kanalen (totaalvolgers) 4.500 volgers) van het evenement. Uitingen op het plaza

Uitingen het plaza Uitingen op het plaza Logo op scherm 8x p/uop Logo op8xscherm Logo p/u 8x p/u Logoop opscherm doeken Logo op doeken Logoop opdoeken zuilen Perfect Sky Logo Logo op zuilen Perfect Sky Logoop bijzuilen entree Logo Perfect Sky Logo bij entree Logo op entreekaart Logo bij entree Logo op entreekaart Logo op entreekaart

Goud € 2.000,Inhoud € 2.000,Goud

8 vrijdag / 6 zaterdag / 8 zondag Inhoud 22 toegangskaarten Inhoud 6 kaarten sponsorreceptie vrijdag 17:00 tot 18:00 22 toegangskaarten 8 vrijdag / 6 zaterdag / 8 zondag toegangskaarten 8 vrijdag 6 zaterdag / 8 zondag 200 plazamunten 6 kaarten 22 sponsorreceptie vrijdag /17:00 tot 18:00 6 kaarten sponsorreceptie vrijdag 17:00 tot 18:00 200 plazamunten 200 plazamunten

Inhoud 34Inhoud toegangskaarten 12 vrijdag / 10 zaterdag / 12 zondag Inhoud toegangskaarten 12 vrijdag / 10 zaterdag /17:00 12 zondag 8 34 kaarten sponsorreceptie vrijdag tot/18:00 34 toegangskaarten 12 vrijdag 10 zaterdag 12 zondag 8 kaarten sponsorreceptie vrijdag /17:00 tot 18:00 400 plazamunten 8 kaarten sponsorreceptie vrijdag 17:00 tot 18:00

Logo dewebsite; website; Logopublicatie publicatie op de

Goud € 2.000,-

Logo publicatie op de website.

Logo publicatie op de website. Logo publicatie op de website.

Social Media Social Media Media Beeldpublicatiemogelijkheid v.v. tekst publicatiemogelijkheid via de Beeld v.v. Social tekst via de Beeld v.v. tekst publicatiemogelijkheid de social media kanalen volgers) van social media kanalen (totaal 4.500 (totaal volgers)4.500 van via social media kanalen (totaal 4.500 volgers) van het evenement. het evenement. het evenement. Uitingen op het plaza Uitingen op het plaza Uitingen op het plaza Logo op scherm 5x p/u Logoop op scherm 5x p/u Logo scherm 5x p/u Logo op doeken Logoop opdoeken doeken Brons Logo

Zilver € 1.000,Zilver 1.000,Zilver €€ 1.000,-

€ 400,Brons € 400,Brons € 400,-

Inhoud Inhoud Inhoud 2 vrijdag / 2 zaterdag / 2 zondag 6 toegangskaarten toegangskaarten 2 vrijdag17:00 2 zaterdag 2 zondag/ 2 zondag 6 toegangskaarten vrijdag 2 /vrijdag / 2 /zaterdag 2 kaarten 6sponsorreceptie tot 18:00 2 kaarten sponsorreceptie tot 18:00 2 kaarten sponsorreceptie vrijdag 17:00 vrijdag 17:00 tot 18:00

Inhoud Inhoud 15 toegangskaarten 5 vrijdag / 5 zaterdag / 5 zondag Inhoud 15 toegangskaarten 5 vrijdag17:00 / 5 zaterdag 4 kaarten vrijdag 18:00/ 5 /zondag Online 154sponsorreceptie toegangskaarten 5 vrijdagvrijdag / 5tot zaterdag zondag mediawaarde kaarten sponsorreceptie 17:00 tot518:00 Online op mediawaarde 140 plazamunten Naamsvermelding de website. 4 kaarten sponsorreceptie vrijdag 17:00 tot 18:00 Naamsvermelding Online mediawaarde 140 plazamunten op de website. 140 plazamunten Naamsvermelding op de website. Online mediawaarde Social Media Online op mediawaarde Social Media Naamsvermelding de website. Logo publicatie met andere ‘bronsen-sponsoren’ via de Naamsvermelding op de website. Logo publicatie met4.500 andere ‘bronsen-sponsoren’ via de Online mediawaarde Social Media social media kanalen (totaal volgers) van het socialLogo media kanalen (totaal 4.500 volgers) van het op de website. publicatie met andere ‘bronsen-sponsoren’ via de SocialNaamsvermelding Media evenement. Social Media evenement. Logo publicatie met enkele andere ‘zilveren-sponsoren’ via social media kanalen (totaal 4.500 volgers) van het Logo publicatie met enkele andere ‘zilveren-sponsoren’ via de social media kanalen (totaal 4.500 volgers) van het Uitingen op het plaza Social Media evenement. de social media kanalen (totaal 4.500 volgers) van hetLogo op scherm Uitingen evenement. 3x p/uop het plaza Logo publicatie met enkele andere ‘zilveren-sponsoren’ via evenement. Logo op scherm 3x p/u op doekenop het plaza de social media kanalen (totaal 4.500 volgers) van Naamsvermelding het Uitingen Naamsvermelding op doeken Uitingen op het plaza evenement. Logo op scherm 3x p/u Uitingen Logo op scherm 3x p/uop het plaza Logo op scherm 3x p/u Naamsvermelding op doeken Naamsvermelding op doeken Uitingen op het Naamsvermelding op plaza doeken

Logo op scherm 3x p/u Naamsvermelding op doeken

Alkmaar Culinair Plaza 2021 Alkmaar Culinair is een goede doelen event van: Plaza 2021 is een goede doelen event van:

Alkmaar Culinair Plaza 2021 is een goede doelen event van:

WWW.ALKMAARCULINAIRPLAZA.NL WWW.ALKMAARCULINAIRPLAZA.NL

WWW.ALKMAARCULINAIRPLAZA.NL

NIEUWE

RENAULT ARKANA hybrid by nature

maak kennis met een heel nieuw visitekaartje op de parkeerplaats,de nieuwe Renault Arkana de standaard aantrekkelijk lage bijtelling, complete uitrusting én automaat maken hem tot jouw ideale volgende leaseauto vanaf

bijtelling vanaf

€32.390 €223 *

* p.mnd.*

Alkmaar Wolvenkoog 4, tel. (072) 561 24 24 Den Helder Pastoor Koopmanweg 11, tel. (0223) 63 74 84 Hoorn De Factorij 7, tel. (0229) 28 20 80 Vul uw kenteken in

op stokman.nl/inruil voor de waarde van uw huidige auto

* genoemde prijs betreft de Renault arkana e-tech hybrid 145 zen. netto bijtelling per maand gebaseerd op de fiscale waarde van het voertuig exclusief opties en op een belastingschijf van 37,10%. getoond model verkrijgbaar tegen meerprijs. schrijf- en drukfouten voorbehouden. voor meer informatie bel gratis 0800-0303 of kijk voor verkoopvoorwaarden renault.nl/verkoopvoorwaarden. * genoemde prijsde betreft de Renault arkanaop e-tech hybrid 145 zen. getoond model verkrijgbaar tegen meerprijs. schrijf- en drukfouten voorbehouden. voor meer informatie bel gratis 0800-0303 of kijk voor de verkoopvoorwaarden renault.nl/verkoopvoorwaarden. officiële brandstof en CO2 -gegevens: op min/max. verbruik: 4,9 – 5,0 /100km, resp. 20,4 - 20 km/l. CO²: 111-112 gr./km. Renault adviseert

www.stokman.nl

Laat 110 Hertog Aalbrechtweg 32 Droogmakerij 20F Geestersingel 67-68 Hazenkoog 25 deel B Bergerweg 62 Bergerweg 1 Laat 194 Laat 225 Comeniusstraat 6 Ampèrestraat 15 Laat 159 Ampèrestraat 19 Payglop 25 Europaboulevard 59 Bergerweg 92 Drechterwaard 100-104

Boekelermeer grond Arcadialaan/Victory Building De Droogmakerij 72A/74A Ivoorstraat 2 Vossenkoog 6 Strooijonkerstraat 12 Stationsweg 89B Kennemerstraatweg 382 Laanenderweg 59 Robonsbosweg 7B Edisonweg 16 Parelweg grond Schermerweg 43 Olympiaweg grond

Inhoud Reportages & Interviews 8 14 16 19 22 30 34 41 44 47 50 52 54 56 58 62 65 66

Pro6 Vastgoed RSM Alkmaar Reyez! Pinedo Makelaars Beyond Sports Sophista fusies & overnames Magneet Makelaars Intal Vastgoed & Onderhoud Nederland SMP Sportscare De Hooge Waerder Accountants en Belastingadviseurs Treffer Uitzendbureau Go4Zero Stukadoorsbedrijf den Nijs / move2gether / Dijkstra Fysiotherapie B&O Projectafbouw BG accountants Beemster Elektrotechniek / Eliq Inspecties Bregman Bedrijfsmakelaars

Tom Hes

Joshua Pinedo

Columns 13 29 32 33 61 64 71

Evert Hoekstra Mireille van Wendel Marco Koelman Pieter Haverkamp Nikki Talman Mireille Kaptein Marlies Dekkers

Sander Schouten

En verder 12 18 26 38 39 40 46 70

Nieuws uit de regio Feiten en Cijfers Themaverhaal INTO businessclub Alkmaar Ledenpagina INTO businessclub Alkmaar Expertpagina Actan Adviseurs en Accountants Nieuws uit de regio Colofon

Pieter van den Berg en Dennis Hofmans

Editorial

Magazine vol olympiërs

Rudy Schipper

Stan Klaassen en Henk Balder

Sander Brouwer en Lobke Berkhout

Mireille van Wendel

Soms spelen ondernemers al op jonge leeftijd Champions League. Zoals Nicolaas Westerhof die nog voor zijn 30ste de wereld veroverde met zijn elf jaar oudere compagnon Sander Schouten. Beyond Sports introduceerde het nieuwe kijken naar sport en krijgt miljarden views. Soms moeten ondernemers een paar keer geblesseerd raken voordat zij de eredivisie mogen betreden. Marco Kramer en Bas Verlaan sprongen als projectontwikkelaar in het diepe, leerden van fouten en ontmoetten onderweg de risico’s. Toen waren ze klaar voor het grotere werk en zijn nu hele grote ondernemers. Soms was er voor ondernemers niet eens meer een plaats op de bank en mochten zij op de tribune plaatsnemen. Om vervolgens een knallende comeback te maken. Henk Balder en Stan Klaassen keerden als aannemer 2.0 terug en zijn nu niet alleen basisspeler, maar ook captain, coach en trainer tegelijk. Soms zijn ondernemers letterlijk ook topsporters. Freek de Miranda behoort als zeiler in de laserklasse tot de besten ter wereld. En mede omdat hij zeilt, wat voor hem een geweldige uitlaatklep is, is hij ook een bedrijfsmakelaar op het hoogste niveau. Soms heb je een jeugd nodig waarin elk dubbeltje moest worden opgedraaid om uiteindelijk succesvol te kunnen zijn. Joshua Pinedo groeide op in een gezin met 4 kinderen. Zijn moeder leerde hem te beseffen hoe je met geld moest omgaan. Hij is haar eeuwig dankbaar. Nu ﬂoreert hij o.a. als een van de beste vastgoedverhuurexperts. Soms waren topondernemers eerst topsporter. Tom Hes was profvoetballer en maakte daarna marketingbureau Reyez! groot. En hij heeft grootse plannen om andere bedrijven ook naar de top te brengen. Dit magazine staat bol van de ondernemers die met hun bedrijf Olympisch goud willen winnen. Stuk voor stuk verhalen die lezen als de biograﬁe van Johan Cruijff en Muhammad Ali. Zeg daarom nooit tegen ons dat ondernemen geen topsport is. Dennis Captein en Jorn Janmaat

De droom die Pro6 Vastgoed heet Marco Kramer en Bas Verlaan

Het verhaal van Marco Kramer en Bas Verlaan leest als een avonturenboek. Al in hoofdstuk 1 wordt het spannend, want dat begint met ontslag nemen zonder noemenswaardige buffer en een bedrijf beginnen dat ‘de lange adem’ als kenmerk heeft. Immers, een woningbouwontwikkeling is niet van de ene op de andere dag gerealiseerd, daar gaan vaak jaren overheen. “Maar we moesten ons geluk nastreven en dat vonden we niet in een loondienstverband.” En dus werd in 2011 Pro6 Vastgoed opgericht. De ‘6’ staat voor het aantal fases in een ontwikkelproces. Inmiddels zijn we 10 jaar verder. De onderneming van Marco en Bas bestaat nu uit 7 mensen: “Naast ons zijn dat 2 ontwikkelaars, 2 technisch ontwerpers en een administratieve topper.” Onlangs verhuisden zij naar een nieuwe locatie in de binnenstad van Alkmaar. Aan Laat 88 werken zij in een huiskamerachtige setting, waarin ﬂexibel werken en inspiratie centraal staan. Bas studeerde bouwmanagement en vastgoed, is de ontwikkelaar en ‘rekenaar’ van de 2 en verantwoordelijk voor de acquisitie. Marco studeerde hetzelfde, maar aansluitend ook architectuur. Hij is de architect en de ‘tekenaar’. Ze hebben derhalve hun eigen specialisatie waardoor zij elkaar als kapiteins niet in de weg zitten. “We praten veel, zijn vergevingsgezind en versterken elkaar.” Jullie startten Pro6 Vastgoed midden in de bankencrisis, ook wel de bouwcrisis genoemd. Bas: “Voordat we ons bedrijf oprichtten, deden we mee aan een tender in Alkmaar. We maakten een plan om van een monumentaal kantoor een kleinschalig hotel met horeca te maken. Hoewel we niet wonnen, leek het winnende plan in veel opzichten op dat van ons. Dat schepte vertrouwen. Bovendien hadden we ons vizier gericht op een locatie in de Alkmaarse Baanstraat,

waar we een plan voor hadden. Het ging om de realisatie van 8 appartement boven winkels, 12 nieuwbouwappartementen en 2 stadswoningen. Hoewel de timing misschien niet ideaal was, besloten we er toch voor te gaan.” Marco: “Het ging om starterwoningen van anderhalve ton per stuk. Wij dachten, als het product klopt en de binnenstedelijke plek juist is, kunnen we die woningen ook in een crisis verkopen. Dat lukte uiteindelijk goed, maar het project had veel voeten in de aarde.”

Coverstory

Marco Kramer en Bas Verlaan: in tien jaar tijd van niets naar heel veel

Dat project had een looptijd. Hoe verdienden jullie ondertussen de kost? En hoe werd dit project geﬁnancierd? Marco: “Bas deed ondertussen werk als bouwconsultant en ik deed voor andere partijen ontwerpwerkzaamheden. Dat leverde een klein basissalaris op, waarmee we die begintijd doorkwamen.” Bas: “We komen niet uit vermogende families en bij de bank hoefden we niet aan te kloppen. Dus gingen we op zoek naar een andere ﬁnancier voor de Baanstraat. Door erover te praten, gingen er deuren open. Zo kwamen we in contact met Peter Veldman, die net daarvoor zijn autobedrijf had verkocht. Het was een win-winsituatie. Wij ontwikkelden, hij investeerde en nam uiteindelijk diverse verhuurwoningen als belegging over.” Hoe verliep jullie eerste project? Bas: “We hebben ontzettend veel van dat project geleerd. Het was een ingewikkeld binnenstedelijk plan. Het duurde even voordat er draagvlak was in de buurt. In mei 2012 stond het sein op groen en konden we op zoek naar een aannemer. We hadden berekend dat we een ton konden overhouden, maar toen de prijzen van de aannemers binnenkwamen, ging dat de richting op van twee ton verlies. Met De Geus Bouw gingen we het gesprek aan. Met deze partij keken wij waar concessies konden worden gedaan zonder al te veel van het concept af te wijken. De Geus heeft ons toen enorm geholpen en we kwamen eruit. Echter, toen bleek het nog te slopen gebouw vol asbest te zitten en was er archeologisch onderzoek noodzakelijk, wat extra kosten en oponthoud met zich meenam. Als klap op de vuurpijl bleek de kavel minder groot dan het kadaster aangaf.” Marco: “Wat tegen kon zitten, zat tegen. Een universitaire master kan je niet leren wat wij met

Coverstory

Herontwikkeling Emmakwartier Alkmaar.

dit project leerden. Het voordeel was dat wij in één klap leerden wat binnenstedelijk ontwikkelen inhoudt, wat de risico’s zijn en hoe je daarop kunt anticiperen. Uiteindelijk was het project in 2013 gereed en kregen we ﬁnancieel gezien wat lucht. Met dit project wonnen we gelijk de Alkmaarse Puienprijs, dus we stonden gelijk op de kaart.” Regeren is vooruitzien. Waren jullie ondertussen al met een nieuw project bezig? Bas: “Gedurende het project Baanstraat/Ritsevoort werden we zichtbaar. We werden ineens zelf gebeld in plaats van dat wij anderen moesten enthousiasmeren. Zo konden we een pand aan de Metiusgracht aankopen en er drie appartementen realiseren.” Marco: “Soms hadden we ook geluk. De gemeente Haarlem verkocht via een veiling drie panden aan de Westergracht, waar wij 8 startersappartementen wilden realiseren. De bieders moesten een gesloten envelop inleveren. Ons bod bleek het hoogst: in totaal boden we 600

20 appartementen en 2 stadswoningen Baanstraat Alkmaar

16 rijwoningen Vondelstraat Alkmaar.

euro meer dan de nummer twee.” Hierna ging de sneeuwbal rollen. Prestigieus was de transformatie van de Rijksmonumenten aan de Sint Laurensstraat in Alkmaar, waar in 2015 26 loft-appartementen en 2 commerciële ruimtes werden opgeleverd. Ondanks de crisis verliep ook de verkoop van dit project goed. Alleen de grote appartementen hadden wat meer aandacht nodig. De uitdaging zat hem in het realiseren van appartementen zonder de robuuste gebouwstructuur aan te passen. Het zestigerjarenklooster in het Emma Kwartier volgde. Dat terrein werd herontwikkeld tot 26 luxe herenhuizen. “De locatie ligt in een bestaande woonwijk en we hebben hier ervaren hoe belangrijk een zorgvuldig draagvlakproces is. Voor de laatste fase belandden we helaas bij de rechtbank omdat we er met enkele omwonenden gewoon niet uitkwamen. Het is de afgelopen 10 jaar gelukkig het enige project geweest waarmee we de rechtbank haalden.” Meer projecten volgden.

20 appartementen voormalige bloedbank Alkmaar

Coverstory Herontwikkeling bankgebouw in centrum van Lisse naar 20 appartementen.

Waren jullie op dat moment nog steeds afhankelijk van private investeerders? Bas: “Tot 2019 wel, daarna werden we door de Rabobank uitgenodigd voor een ﬁnancieringsgesprek. Het ging om een project van 6000 vierkante meter in het centrum van Zoetermeer en met de ﬁnanciering waren enkele miljoenen gemoeid. Het betrof de transformatie van een kantorencomplex tot 68 appartementen.”

'Een universitaire master kan je niet leren wat wij met ons eerste project leerden' Marco: “Het was een project dat met haast chirurgische precisie werd benaderd, zowel in technische als juridische zin. De kantoren waren gelegen boven winkels. We kochten het van een beursgenoteerd bedrijf, dat enkel zaken deed met Zuidas-advocaten. Wij waren gewend te werken met koopovereenkomsten van 30 pagina’s, maar nu kregen we gemiddeld 300 pagina’s voorgelegd. Maar we kwamen eruit. Na de ontwikkeling van de appartementen in 2020 verkochten we die turn key aan Van der Vorm Vastgoed. Voor de fundatie van ons bedrijf was dit project enorm belangrijk, want sindsdien kunnen we met eigen geld investeren in projecten.” Vieren jullie je successen? Bas: “Jazeker, we nemen onze medewerkers regelmatig mee uit eten, drinken borrels op de goede aﬂoop of belangrijke tussentijdse successen in het proces. Ons nieuwe kantoor nodigt extra uit tot het vieren van gezamenlijke successen.” TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Herontwikkeling stadsbioscoop Harmonie Alkmaar

Marco: “Misschien is het grootste succes wel dat we het vertrouwen hebben van gemeentes, die zien dat we efficiënt en professioneel ontwikkelen en ontwerpen, alles doen om de kwaliteit te waarborgen en altijd eerst naar de omgeving kijken, zodat de woningen in het gebied passen. Een vreemde eend bouwen wij niet. Daarnaast herkennen mensen tegenwoordig onze signature en dat is gaaf om te ervaren.” Wat is de situatie nu en hoe ziet jullie stip aan de horizon eruit? Bas: “Op dit moment hebben we 350 woningen in ontwikkeling. Dat wil zeggen, locaties waar we eigenaar van zijn of waarvoor harde koopaktes liggen. Deze woningen bevinden zich in Noord- en Zuid-Holland. In Heerhugowaard werken we aan de 2 grootste ontwikkelprojecten: een woonwijk met 80 woningen en in het stationsgebied komen 137 appartementen.” Marco: “Uiteindelijk willen we toewerken naar standaard 1000 woningen in ontwikkeling. Ons streven is om dit binnen 3 jaar te realiseren.” Bas: “Maar het belangrijkste is dat we het gevoel hebben onze droom te realiseren. We doen wat we het allerleukste vinden. Daarnaast hebben wij het gevoel aan het begin te staan van wat we allemaal nog kunnen bereiken.” Marco: “En dat hadden we 10 jaar terug niet kunnen bedenken.”

PRO6 VASTGOED Laat 88 1811 EK Alkmaar info@pro6vastgoed.nl www.pro6vastgoed.nl

Ondernemers in de regio

ONDERNEMERS IN DE REGIO Het is meer dan ooit belangrijk om te blijven communiceren. Corona heeft de behoefte aan informatie vergroot. Daarom bieden wij ondernemers een platform waar bedrijfsontwikkelingen gedeeld kunnen worden. In dit nieuwe item brengen wij nieuws van onze businessclubleden. Zo blijven we op de hoogte van alle creatieve, interessante en innovatieve ontwikkelingen.

Stokman haalt grootste order uit historie binnen Stokman Renault & Dacia heeft de grootste order in haar bestaan in de wacht gesleept. Op een dag in oktober vorig jaar ontving Accountmanager Zakelijk, Patrick Bijnsdorp, een emailtje van Energieservice Noordwest (ESNW), met als onderwerp één woord: ‘Wagenpark’. Het bedrijf wilde een nieuwe huisstijl en daar pasten ook 63 nieuwe bedrijfswagens bij. Patrick Bijnsdorp vertelt: “Je weet nooit in hoeverre er andere concurrentie is. Samen met Renault Nederland en een paar toeleveranciers hebben we zo scherp mogelijk ingezet.” En met succes, want in mei leverde Stokman de eerste van negen Renault Traﬁcs af. Ook zijn er inmiddels 54 Renault Kangoo Maxi’s afgeleverd, een verlengde uitvoering. De bestelwagens kunnen, als ESNW dat wil, over een paar jaar omgeruild worden voor elektrische modellen. Meer informatie: www.stokman.nl.

Bregman Bedrijfsmakelaardij helpt Primark aan clean exit Aan De Laat in Alkmaar bevindt zich nu nog de Primark. Hoewel er een meerjarig huurcontract is, heeft de grootste winkel van Alkmaar besloten om zich per 1 juni uit Alkmaar terug te trekken. Dat is echter niet zo makkelijk, want er is een doorlopend huurcontract en een exploitatieverplichting. Om commerciële redenen was het voor Primark beter om te stoppen. Bregman Bedrijfsmakelaardij werd in de arm genomen om een oplossing te bedenken. De oplossing was de verkoop van het pand. “Wij hebben gezorgd dat er een koper kwam die het pand na de koop gaat herontwikkelen: GTP Vastgoed uit Alkmaar”, aldus Freek de Miranda van Bregman. Hij spreekt over een juridisch complexe drie-partijen-deal. “Primark had de stekker eruit kunnen trekken en via procedures altijd van een particuliere belegger kunnen winnen, maar wilde een clean exit en pas vertrekken als iedereen aan z’n trekken komt, nadrukkelijk ook het personeel. Ook eigenaar Groenen Beleggingsmaatschappij toonde begrip en verleende medewerking aan de verkoop. Daarnaast stelde Jerry Breg van GTP Vastgoed zich heel ﬂexibel op.”

Column

“HEY GAP” Ik zie het nog voor me.

Dus werden er regelmatig dossiers op de naam ‘Boussatta’ aangelegd. En zoals het een ‘echte’ topvoetballer betaamt - alles draait nu eenmaal om hen - vroeg hij mij steevast, wanneer hij ongevraagd mijn werkkamer inliep, of het ‘zijn’ dossier was waarin ik op dat moment aan het werk was. “Dries”, zei ik dan, “ik heb wel zo’n 200 dossiers in mijn kast”. Maar hij dacht altijd dat er maar 1 dossier was, zíjn dossier. Na zijn voetballoopbaan, waarin Dries het zelfs ‘schopte’ tot het Nederlands elftal, zette hij zijn carrière voort als succesvol en gedreven ondernemer. Fitnessclubs, espressobars, restaurants, zaakwaarnemer, en zo kan ik nog wel even verder gaan. Altijd keihard werken, altijd succesvol. We hebben nog steeds contact. Van tijd tot tijd stuurt hij mij een appje, of geeft hij mij een belletje, altijd beginnend met: “Hey Gap”, “ik heb je even nodig”. Laatst nog, of ik hem kon helpen bij een voetbalklus in Spanje. Ongetwijfeld zal er later dit jaar een moment komen, waarbij ik opnieuw van hem hoor.

EVERT HOEKSTRA

Wekelijks, soms wel dagelijks, kwamen ze ongevraagd langs. Max Huiberts, Barry van Galen, Oscar Moens. En vooral ook Dries Boussatta. Eerst ’s ochtends even trainen en daarna de rest van de dag vrij. Althans, zo was het ritme onder Willem van Hanegem, die ‘geloofde’ namelijk totaal niet in zwaar en vaak trainen. En dan na aﬂoop linea recta richting mijn kantoor. Waarbij Dries, een Amsterdamse lefgozer van Marokkaanse afkomst, meestal het hoogste woord had. Niet alleen ín het veld ging hij met iedereen de strijd aan, maar ook daarbuiten.

ondernemer gaat ervan uit dat zijn dossier bij binnenkomst bovenop ligt. Altijd. Salam!

Ondernemen is vaak topsport, ik weet er als advocaat Ondernemingsrecht alles van. En net als bij voetbal komt het bijna altijd aan op teamprestaties, gecombineerd met (toch ook wel) een grote dosis egoïsme, brutaliteit en bravoure. Naar analogie van Dries: een succesvol FOTO Michel ter Wolbeek

Evert Hoekstra, ondernemende partner/advocaat bij advocatenkantoor CKH Advocaten en partner/trademark attorney bij merkenbureau Registreermijnmerk.nl en RMM-IP. Speelde voetbal op hoog niveau en is een fervent AZ-supporter, doet nu aan yoga en meditatie. Woont in Bergen met zijn vrouw Graciela en geniet met volle teugen van kleinzoon Wim. Zijn lijfspreuk: “Advice is judged by results not by intentions” (Cicero).

Los van de intrinsieke motivatie, is het slim om als ondernemer volop in te zetten op duurzaamheid. De talentvolle young professional zoekt een duurzame werkgever. Veel bedrijven doen geen zaken met bedrijven die niet duurzaam acteren. De overheid beloont ondernemers die duurzaam innoveren. Wie businesswise is, is dus duurzaam. RSM (accountancy, belastingadvies en consulting), heeft steeds meer te maken met het thema duurzaamheid bij ondernemingen. Een zeer belangrijke actuele ontwikkeling is de oproep van de aandeelhouders van grote olieconcerns om te verduurzamen en de bekrachtiging van die oproep door de rechter in de zaak Shell. Accountants zullen in toenemende mate gaan controleren op het uitvoeren en naleven van duurzaamheidsmaatregelen die door overheden of aandeelhouders worden gesteld. Tegelijkertijd stimuleert RSM ook duurzaamheid binnen haar eigen organisatie. “Als je anderen wilt stimuleren, dan moet je eerst bij jezelf beginnen”, zegt ﬁscalist Ognjen Soldat (38). Binnen RSM leidt hij de interne MVO-projectgroep die zijn werkgever op meerdere fronten verduurzaamt en de inspanningen en resultaten rapporteert in het RSM MVO Jaarverslag.”

Duurzame toekomst De interne projectgroep heeft een ambitieuze meerjarenvisie ontwikkeld waarin onder meer ecologische, sociale en economische doelstellingen zijn opgenomen. Van ﬂexibel werken tot biologische producten in de bedrijfskantine, het plan begint alomvattende vormen aan te nemen. Concrete voorstellen worden eerst getoetst op twee RSMvestigingen, waaronder Alkmaar. Ondertussen zijn er in Alkmaar ook al concrete ‘groene’ stappen gezet, zoals de rits laadpalen voor de elektrische auto’s van RSM-medewerkers en -cliënten. Ognjen beseft hij dat binnen RSM, een grote organisatie met landelijk circa zeshonderd mensen, draagvlak nodig is. “Maar ik weet wat de resultaten van duurzaamheid kunnen zijn, dus ik ben vol vertrouwen.”

Duurzaamheid en business “Natuurlijk is het goed als de duurzame drive bijdraagt aan een positief imago van je organisatie, maar ik denk dat we in de eerste plaats

RSM wil voortrekkersrol vervullen

Wie businesswise is, is duurzaam duurzaam bezig willen zijn omdat dat het juist is. Tegelijkertijd is er vanuit de marktontwikkelingen de noodzaak om je vizier op duurzaamheid te richten. RSM is een prachtige, zeer snel groeiende club met een grote diversiteit aan klanten. Maar de twintiger en dertiger van nu wil steeds vaker werken bij een organisatie die in toenemende mate oog heeft voor de maatschappij.” Goede mensen zijn binnen accountancy en belastingadvies en ﬁnanciële consulting onontbeerlijk. Het is dan ook geen verrassing dat HR binnen de duurzame strategie van RSM veel aandacht krijgt. Ognjen: “Flexibele arbeidsvoorwaarden worden steeds belangrijker. En ﬂexibiliteit is ook een belangrijke term als je het hebt over zaken als thuiswerken. Het is een kwestie van verantwoordelijkheid geven en loslaten. Niet alleen de lichting jonge leidinggevenden, maar ook steeds meer senior-collega’s omarmen het

Reportage Ognjen Soldat

‘nieuwe werken’. Wat dat betreft is corona gunstig geweest. We werden gedwongen om (deels) thuis te werken en iedereen ziet dat het werkt. Hoewel het soms beter is om elkaar op kantoor of op een andere plek in levende lijve te ontmoeten, zeker als je samen met een creatief proces bezig bent.”

Duurzame verplichtingen en voordelen Dat duurzaamheid een thema is, blijkt ook wel uit de grote stroom regelgeving die in opkomst is. Organisaties moeten steeds meer voor elkaar hebben om aan de minimale duurzaamheidsnormen te voldoen. Zo zijn bij grote (semi-)overheidsaanbestedingen bepaalde duurzaamheidsstandaarden een pre of zelfs een vereiste om aan een tender mee te mogen doen. RSM speelt op deze trend in met het lanceren van de afdeling ‘Sustainability Consulting’. Hier werken TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

specialisten die ondernemingen kunnen bijstaan bij vraagstukken op het gebied van duurzaamheid. Dit doen zij door het inzichtelijk maken van risico’s en kansen, het implementeren van duurzaamheid en het opzetten van een verantwoordingsstructuur. “En last but nog least - en dan komen we op mijn vakgebied terecht - beloont de overheid goede duurzame initiatieven met aantrekkelijke subsidies en ﬁscale kortingen. Veel van deze regelingen zijn vrij onbekend. Maar niet bij RSM en daar proﬁteren onze klanten dan ook van.”

RSM ALKMAAR Toermalijnstraat 9 1812 RL Alkmaar 072 - 541 11 11 info@rsmnl.nl www.rsmnl.nl

Een vrije geest Tom Hes blijft zich ontwikkelen als ondernemer Tom Hes

In alles de beste willen zijn, dat is Tom Hes ten voeten uit. Dat was vroeger al zo, toen hij nog betaald voetbal speelde. Als ondernemer streeft hij dus ook de top na. En zo stimuleert hij zijn collega’s ook. Mede daarom ﬂoreert zijn bedrijf Reyez! al vijftien jaar. Een interview.

Reyez! Het meest rebelse digitale bureau van Alkmaar bestaat uit mensen die zichzelf durven te ontwikkelen. Tom: “Onze mensen tonen lef in wat ze doen, zijn gepassioneerd over hun vak en gaan voor de beste kwaliteit. Dit is precies de ambitie die Reyez! nastreeft. We ontwikkelen concepten en vermarkten die voor onze klanten. Onze kracht is onze hands on-mentaliteit en ons inlevingsvermogen; wij weten wat er in het hoofd van ondernemers omgaat. Hun succes is ons succes, zeker als wij daar in belangrijke mate aan bijdragen.” “We omarmen het MKB en bedienen tegelijk beursgenoteerde bedrijven. Wij maken geen onderscheid in klantgrootte. Enerzijds zijn we door pragmatisch te handelen sterk in snelle

opdrachten en anderzijds schuwen we de uitdaging van langdurige projecten niet. Wij staan klaar om voor iedereen oplossingen te bedenken, van een eenvoudige website tot de meest gecompliceerde webshop of softwareapplicatie.”

Natuurlijke leiderschap Reyez! werd succesvol door soms buiten de lijntjes te kleuren en tegen de stroming in te gaan. “Als mensen zeggen: ‘Doe het niet’, dan doe ik het wel. Niet uit koppigheid, maar omdat ik denk dat het wel kan. En ja, dan kom ik mezelf ook wel eens tegen. Maar het heeft me al met al veel gebracht en dus heb ik ook nooit spijt van de dingen die ik heb gedaan.” Tom is een teamspeler en legt veel parallellen met het voetbal. “Onze team heeft geen managers. Wel aanvoerders. Zo noemen wij hen ook. Die worden gekozen vanwege hun kennis en natuurlijke autoriteit. Reyez! is het digitale bureau in NoordHolland dat creatieve talenten opleidt tot digitale professionals, die uiteindelijk in de Champions League moeten spelen. Dit doen we door out of the box te denken en zo af en toe buiten de

lijntjes te kleuren. Door onze rebelse insteek stimuleren we onze talentvolle medewerkers tot vernieuwende ideeën. Wij zijn ervan overtuigd dat jonge collega’s van toegevoegde waarde zijn voor Reyez! in deze snel veranderende wereld. Met mijn 40 jaar ben ik eigenlijk al te oud.”

Geest vrijmaken De ambities van Tom Hes reiken verder dan alleen Reyez!. Hoewel het zijn kindje is, besloot hij een aantal jaar geleden om tijd vrij te maken voor andere succesvolle De vrijdagmiddagborrel van Reyez! “Successen vieren we graag.” bedrijven, waaronder FRDS. en Bubalou. In de zomer van 2020 zag Tom dat ondernemer zijn van meerdere bedrijven niet tot maximale focus Inspirerende locatie leidt. “Reyez! kan alleen succesvol blijven met Op de inspirerende locatie aan de Oudegracht 100% focus.” Omdat Tom altijd de top nastreeft werken momenteel 35 mensen. Corona heeft besloot hij om versterking te zoeken om de groei ons nieuwe inzichten gegeven. Reyez! groeit en van Reyez! te waarborgen. “Ik kende iemand kan dankzij het thuiswerken nog enige tijd op waarvan ik zeker wist dat hij hiervoor geschikt was. de huidige locatie blijven. “Voorlopig kunnen we Vanaf januari dit jaar is Rob Petri aangetreden als hier, mede door het thuiswerken, groeien zonder algemeen directeur. Het voelt vanaf de allereerste te verhuizen. Maar onze ambitie is om gestaag dag als de juiste stap. Natuurlijk zijn Rob en ik niet hetzelfde. Ik doe veel, zo niet alles, op gevoel. Hij heeft net weer andere inzichten en maakt eigen keuzes. Daar vertrouw ik blind op. Zijn kwaliteiten? 'Met Rob Petri aan het roer Hij heeft de kennis van het ondernemerschap, de wil Reyez! gestaag doorgroeien' ervaring in het laten groeien van bedrijven en kan goed met de schatkist omgaan. En met Rob ben naar vijftig medewerkers te groeien. En of dat ik ervan overtuigd dat we weer een mooie groei nog wel past…” Hij voegt daaraan toe: “Ik raak kunnen doormaken met Reyez! en ik mijn geest geïnspireerd van mensen om mij heen en word weer vrij kan maken voor nieuwe stappen.” gelukkig van de drive en passie van collega’s en de directe interactie met elkaar. Dus het liefste zie ik iedereen op de Oudegracht. Daar vieren we onze successen graag op de vrijdagmiddagborrel. Met klanten en collega’s maken we er klein feestje van met een hapje en een drankje en uiteraard onze eigen huis-dj.”

Rob Petri, de algemeen directeur van Reyez!

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Reyez! Oudegracht 13 | 1811 CA Alkmaar 072 - 571 38 35 | info@reyez.nl www.reyez.nl

Feiten & Cijfers

In de jaren '60 en '70 had 53% van alle eredivisiespelers een baan naast het voetbal. De meesten runden een tabakswinkel. Anno 2021 heeft 2% er een andere carrière erbij. Ondernemers krijgen het relatief gezien minder vaak aan hun hart dan werknemers, blijkt uit onderzoek. Dat komt omdat steeds meer werkgevers ervan doordrongen zijn dat de basis van hard werken een gezond lichaam is.

Vrouwelijke ondernemers hebben meer kans op een burn-out dan mannelijke. Dat komt omdat vrouwen sneller en langduriger stress ervaren.

24% van alle werknemers zou liever ander werk doen. 11% van alle werkgevers zou liever ander werk doen. Metselaars, timmerlieden, stukadoors en betonwerkers hebben het fysiek het zwaarst te verduren op de werkvloer. Op de 2de plaats staan medewerkers in verpleeg- en verzorgingshuizen. Metaalbewerkers volgen hierna. Aldus het CBS. Als het gaat om de zwaarste beroepen in mentaal opzicht, spannen bejaarden- en kinderverzorgers de kroon. Maar liefst 11% van hen krijgt tijdens hun loopbaan te kampen met een depressie. Op nummer 2 staat horecapersoneel. De redenen: ze worden vaak onderbetaald en hebben te maken met onbeleefde klanten. Maatschappelijk werkers staan op 3. Zij krijgen elke dag te maken met onder andere probleemgezinnen en misbruikte of verwaarloosde kinderen. 18

Joshua Pinedo

Joshua Pinedo dichtte gat in makelaarsmarkt

'Iedereen kan succesvol zijn' Al op jonge leeftijd wist hij wat hij wilde: succesvol zijn. Joshua Pinedo komt uit een gezin van 4 kinderen en groeide op bij een alleenstaande moeder. Elk dubbeltje moest worden omgedraaid. Mijn moeder had kinderen in de leeftijd van nul, twee, vier en zes toen ze alleen kwam te staan”, vertelt Joshua. “We leefden van een bijstandsinkomen en ik kreeg al vroeg het besef van geld.”

Joshua Pinedo keek vroeger niet naar welk ijsje hij het lekkerste vond, maar naar de goedkoopste. “Omdat ik wist dat we niet veel meer konden betalen. Mijn moeder vertelde mij dat ik mijn uiterste best moest doen om later niet in dezelfde situatie terecht te komen. Daarom had ik op mijn 15de al 3 bijbaantjes en betaalde ik mijn eigen opleidingen. Zo knipte ik de buurtkinderen, hakte boerenkool op het land en mestte paardenstallen uit.” “Inmiddels is mijn moeder een gepensioneerd consulent en coach, maar is ze tevens een tweede carrière begonnen binnen Pinedo Makelaardij en daar ben ik trots op. Ik ben me er inmiddels ook van bewust dat succes niet alleen in geld zit, maar vooral in doen wat je leuk vindt en daar in uitblinken. Iedereen kan op die manier succesvol zijn.”

Verhuur van vastgoed Joshua ontdekte 15 jaar geleden een gat in de makelaarsmarkt: de verhuur van vastgoed. “Dat was een ondergeschoven kindje. Ik besloot mij daarin te specialiseren en richtte op 22-jarige leeftijd Pinedo Makelaardij op.” Inmiddels beheert hij een huurstroom tussen de 8 en 10 miljoen euro per jaar en heeft hij ook een aan- en verkooptak opgericht. Met name in de laatste jaren groeide zijn

bedrijf explosief. En het einde van die groei is nog lang niet in zicht. Als 19-jarige combineerde hij zijn commerciële HBO-opleiding met een baan bij VLIEG Makelaars. Bij deze organisatie kreeg hij het vertrouwen en de kans zichzelf te ontwikkelen. Nog altijd draagt hij dit bedrijf een warm hart toe. Met een klein krediet van de bank legde hij zich drie jaar later als zelfstandige vanuit huis toe op de verhuur van met name woningen. Na twee jaar belde de bank hem: ging hij het krediet nog gebruiken of konden ze het opheffen? “Een bank is om op te zitten, is mij geleerd. Ik heb het krediet gelukkig nooit hoeven aan te spreken. Voor mij was ondernemen echt een sprong in het diepe. Maar ik leerde gelukkig snel en bouwde ondertussen stapje voor stapje een mooie portefeuille op.”

Eigenaars ontzorgen Hoewel die specialisatie zeer succesvol bleek, was dat voor Joshua niet genoeg. “Na elke verhuurtransactie vertrok de klant weer. Ik wilde meer stabiliteit en een langetermijnrelatie. Daarom besloot ik het beheer van woningen voor vastgoedpartijen op mij te nemen. Denk hierbij aan het incasseren van de huur, het verhuurklaar

De beheerportefeuille groeide en zijn personeelsbestand groeide evenredig mee. Momenteel werken er 11 mensen bij Pinedo Makelaardij, waarvan 3 als zzp’er. Dat doen zij vanuit de prachtig gelegen vestiging aan de Oudegracht in Alkmaar. Dankzij een geavanceerd data- en infosysteem weet iedereen op elk moment wat er speelt binnen het bedrijf. Middels het beheersoftwareprogramma dat wij gebruiken geven we onze verhuurders en huurders een continue inzage in hun gegevens en dat resulteert in een goede communicatie tussen partijen. Klanten hebben één aanspreekpunt, maar als er nood aan de man is, kunnen collega’s daardoor probleemloos bijspringen. Joshua: “Wat nog belangrijker is, is het feit dat bij ons louter mensen werken met hart voor de zaak. Heb je dat niet, dan val je hier buiten de boot.”

Communicatie De kracht van de organisatie schuilt in de communicatie. Die moet helder als glas zijn.

Joshua zegt hierover: “Wees transparant en vooral eerlijk. Niemand heeft iets aan gebakken lucht. Wij vertellen tijdens een bezichtiging wat de pluspunten, maar ook wat de minpunten zijn. Daarnaast geven wij inzage in de kosten, wanneer de potentiële nieuwe bewoners iets willen veranderen of verbouwen. Zo geven wij hen een realistisch beeld, waardoor de huurder of koper achteraf nooit verrast wordt. Vaak

Reportage

maken van een woning, huurders zoeken, het bijhouden van verhuurcontracten, het maken van onderhoudsbegrotingen en het afhandelen van eventuele klachten en dergelijke. Het doel is om onze opdrachtgevers volledig te ontzorgen.”

‘Een woning aanmelden op Funda kan iedereen, de kunst is om elke transactie succesvol te begeleiden’ krijgen wij goede feedback: ‘Dank voor de eerlijke bezichtiging’, zeggen mensen dan, ook als zij besloten hebben de woning toch niet te huren of te kopen. Door de verwachtingen van alle partijen goed te managen, kom je het verst.” Dan zegt hij: “Een woning aanmelden op Funda is niet zo moeilijk, dat kunnen we allemaal. De kunst is om elke transactie succesvol te begeleiden. Als makelaar rijd ik misschien ook wel in een te grote auto en hou ik van een mooi pak. Om die reden sta ik vaak bij de eerste afspraak met 2-0 achter. Maar na de afspraak of transactie gaan we met winnende cijfers de deur uit door uitsluitend eerlijk en transparant te zijn en te doen wat we beloven. Ons doel is een klant voor het leven en dat is wat we nastreven.”

15-jarig bestaan en toekomstdromen Anno 2021 viert Pinedo haar 15-jarig bestaan en beheert panden in Noord-Holland, ZuidHolland, Utrecht en Overijssel. Voor de toekomst ziet Joshua zijn bedrijf verder groeien, onder andere met een eigen onderhoudsafdeling. “Op dit moment hebben wij twee aannemers en een schilder die bijna fulltime voor ons aan de slag zijn.” Hij lacht en zegt: “Ik zie het voor me, een eigen onderhoudsdienst met allemaal rijdende Pinedobusjes door het land.” PINEDO MAKELAARDIJ Oudegracht 249 1811 CG Alkmaar 072 - 512 21 29 info@pinedomakelaardij.nl www.@pinedomakelaardij.nl TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

'Beyond Sports verandert de manier waarop sportcontent wordt geconsumeerd'

Nicolaas Westerhof en Sander Schouten.

Er heerst een feestelijke stemming in het industriële kantoor in Alkmaar. Onlangs werd bekend dat de Nickelodeon NFL-uitzending een Sports Emmy Award had gewonnen. In deze bijzondere versie van de american footballwedstrijd tussen de Chicago Bears en de New Orleans Saints had Beyond Sports een groot aandeel in de productie. Terwijl de wedstrijd werd uitgezonden paste Beyond Sports de wedstrijd met behulp van ingenieuze technologie aan voor de jeugd, wat de doelgroep is van deze televisiezender. Sander Schouten vertelt hoe: “De spelers veranderden we in karakters uit SpongeBob SquarePants en in blokachtige ﬁguren. We voegden daar allerlei grappige gimmicks aan toe. Bijvoorbeeld, wie getackeld werd, werd naar de maan geschoten en we vuurden tijdens de wedstrijd slijmkanonnen af waar Nickelodeon om bekend staat.” De reacties waren lovend en de kijkcijfers

geweldig. Veel sportprogramma’s lieten hierna compilaties van deze versie van de wedstrijd zien, waarin spelers ook nog eens vanuit elke invalshoek konden worden belicht. Nicolaas Westerhof: “De uitzending bevestigde wat wij al jaren zeggen: de nieuwe generatie sportfans is klaar voor nieuwe en aansprekende sportcontent. De technologieën van Beyond Sports bieden kijkers in real time keuzes, maken het kijken naar sport interactief en veranderen hiermee de manier waarop sportcontent wordt geconsumeerd en gebruikt. Daarom bieden onze technologieën veel mogelijkheden voor sport gerelateerde bedrijven en organisaties.”

Reportage

In 2014 zei Sander Schouten tegen Nicolaas Westerhof: “We gaan de wereld veroveren.” Drie jaar later was Beyond Sports een feit en nu, weer vier jaar later, kun je inderdaad stellen dat dit Alkmaarse bedrijf een aardig eind op weg is.

Nieuwe inzichten In 2014 zetten Sander en Nicolaas een belangrijke stap door toenmalige bondscoach Louis van Gaal kennis te laten maken met hun virtual realitytechnologie. Hiermee kon hij zijn spelers, waarmee hij deelnam aan het WK voetbal in Brazilië, nieuwe inzichten geven. Dat leverde veel publiciteit op en was de eerste stap naar iets moois. Nu, zeven jaar later, werkt Beyond Sports met vooraanstaande internationale sportorganisaties en clubs, zoals

Volgende generatie sportfans is klaar voor nieuwe content

Sander Schouten

Reportage

de Premier League, Eredivisie, KNVB, AFC Ajax en Arsenal. Sander: “Dankzij onze techniek kan analist Jamie Carragher op Monday Night Footbal visueel toelichten wat tussen de linies lopen betekent. Ook andere grote omroepen zoals ESPN en Sky Sports maken hier inmiddels gebruik van.” Toch bleef het altijd het doel van Sander en Nicolaas om deze technologieën juist toegankelijk te maken voor de fans. “Ook zij moesten door de ogen van de sporter kunnen kijken”, zegt Nicolaas. “Dat kan inmiddels dankzij onze mobiele app GAMEFACE by Eredivisie. Hiermee kunnen voetbalfans live Eredivisie-wedstrijden kijken en deze vervolgens volledig personaliseren. Thema’s en spelersperspectieven kunnen aangepast worden en de gebruiker kan zelf content creëren en delen, wat uniek is.”

Positie van spelers in het veld Deze technologie van Beyond Sports maakt gebruik van sportdata. Nicolaas: “Er zijn speciale camera's in de stadions die de positie van de spelers op het veld en in sommige gevallen hun lichaamsbewegingen volgen. De camera’s leggen continu alle delen van het speelveld vast. Met behulp van coördinaten kan Beyond Sports de wedstrijd vervolgens in virtual reality omzetten.

De spelers kunnen daarvan leren, bijvoorbeeld dat andere keuzes beter waren of dat een bepaalde keuze sneller gemaakt had moeten worden om meer kans te hebben op een beter rendement. De kijker kan oneindig met de beelden spelen, waardoor kijken naar sport een andere dimensie krijgt.” Sander vult aan: “Als wij die data eenmaal aangeleverd krijgen zoals wij dat willen, is the sky the limit en is alles mogelijk. De wereld is wat dat betreft ook voor ons veranderd. Vroeger moesten we smeken om data in de vorm van beelden. Inmiddels hebben wij de rechten van alle grote Europese voetbalcompetities en werken we samen met diverse grote Amerikaanse sportbonden.”

Groei De groei van Beyond Sports is bewonderenswaardig. Sander: “Wij verbazen ons bijna dagelijks over de sprongen die we hebben gemaakt, ondanks dat we wisten dat we met onze innovatieve technologieën goud in handen hadden.” De groei heeft ook effect op het aantal medewerkers. Inmiddels werken er op kantoor in Alkmaar 30 mensen: een internationaal gezelschap van ontwikkelaars, programmeurs en ondersteuners met in elk geval één gemene deler: ze zijn stuk voor stuk sportliefhebbers.

Technologieën van Beyond Sports populair bij sport gerelateerde bedrijven en organisaties

Nicolaas Westerhof

Reportage

Het ontstaan van Beyond Sports

Hoe een nieuwe wereld openging Sander Schouten werkte voorheen voor het Alkmaarse techbedrijf Triple IT. Daar legde hij de link tussen Googe Glass en applicaties. Hij maakte een gadget waarmee je een virtuele wereld om je heen kon zien. Uiteindelijk kwam deze technologie pas echt goed tot zijn recht dankzij een VR-bril. Via performance analist Max Reckers, die bij de KNVB werkt, kwam hij bij Louis van Gaal terecht. Toen hij de VR-bril op had en zag wat de mogelijkheden waren, was hij onder de indruk. Nicolaas Westerhof werkte bij Ajax als videoanalist. Sander leerde hem kennen als begenadigd techspecialist en vroeg hem om de technologie samen met hem verder te ontwikkelen. Zij sleutelden aan de vondst met als doel de beelden te kunnen bekijken alsof er een camera op het hoofd van de speler staat. Dat lukte. Sander: “Door hier een soort FIFA-gameomgeving aan te koppelen, werd simuleren heel goed mogelijk en kun je een wedstrijd vanuit alle denkbare hoeken aanschouwen.” Zelf reizen Nicolaas en Sander de hele wereld over met hun innovatie. De ene dag geven ze een presentatie voor de NBAdirecteuren, de andere dag staan ze de bazen van La Liga te woord. Nicolaas: “Soms is er scepsis, maar dat is na zo’n presentatie volledig weg. Voor deze mensen is dan namelijk een nieuwe wereld opengegaan.”

BEYOND SPORTS BV Noorderkade 145 1823CJ Alkmaar 072 - 844 05 16 info@beyondsports.nl www.beyondsports.nl TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Ondernemen is topsport

FOCUS, FOCUS EN NOG EENS FOCUS Ondernemen is topsport Dennis Captein (50) richtte in 2004 INTO business op. Samen met vijf partners bouwde hij aan een businessplatform dat ondernemers verbindt en inspireert. Elk kwartaal schrijft hij het themaverhaal. Voor Q2 is dat: ‘Ondernemen is topsport – je gaat ermee naar bed en staat er weer mee op.’ Dus moet je om te beginnen goed voor jezelf zorgen.

Ja, ondernemen is topsport. Het vraagt heel veel van je, zowel mentaal als fysiek. Dus wil je succesvol zijn, dan moet je als ondernemer in elk geval ﬁt en vitaal zijn. Voldoe je niet aan die voorwaarde, dan kun je onmogelijk streven naar het hoogst haalbare. Sterker nog, ben je pafferig, onverzorgd, rook je en is drinken met mate niet aan jou besteed, dan is succes ver weg. Met ongezonde mensen doen we namelijk niet graag zaken. Die zijn meestal een afspiegeling van hun bedrijf en dat belooft niet veel goeds. 26

Het entrepreneurschap draait in beginsel om het heilige geloof in je eigen idee en eigen kunnen. Wie het leukste werk omzet in een bedrijf, in zichzelf gelooft en keihard traint, kan daar het onontbeerlijke focus, focus en nog eens focus aan toevoegen. Voilà, het recept voor succes ligt klaar. Van Marlies Dekkers tot Jort Kelder en van Sven Kramer tot Rico Verhoeven, zij zullen allemaal erkennen dat ze met hun werk naar bed gaan en ermee opstaan. Zij geven alles. Dus moeten ze topﬁt zijn (wat zij ook zijn). Wie fysiek in conditie is, is mentaal ook sterker. De metafoor dat ondernemen topsport is, kun je, zeker in lichamelijk opzicht, betwisten. In mentaal opzicht zijn er daarentegen wel vergelijkende stijlﬁguren: de pijn als je niet weet hoe je morgen je medewerkers moet betalen, de (drie)dubbele uren, menselijke problemen waar jij je als werkgever verantwoordelijk voor voelt, relaties die niet doen wat zij beloven, criticasters die niet in jou en/of jouw idee geloven. Daarvoor moet je sterk in je schoenen staan. En om sterk in je schoenen te kunnen staan, moet je spierballen hebben.

Meedogenloos Toen ik in 2004 het idee opperde om een businessmagazine op te starten, was de buitenwereld meedogenloos. Wéér zo’n blaadje. De kiosken puilen al uit. Zit geen ondernemer op te wachten. Hier ging ik volgens velen geen

Met ongezonde mensen doen we niet graag zaken droog brood mee verdienen. Door de meningen van anderen begon mijn geloof te wankelen. Ik besloot mijn idee daarom aan een ultieme test te onderwerpen. Ik nodigde mijn broer Paul uit op kantoor en vertelde hem over mijn idee. Waarom hij? Zijn motto is: recht is recht en krom is krom. Alles daartussen vindt hij een zwaktebod. Bovendien is het zwaar om met hem in debat te gaan. Dan knijpt hij met zijn ogen en lijkt hij dwars door je heen te kijken. Zijn argumenten gaan niet zelden gepaard met enig cynisme. Voor de rest een prima kerel, daar niet van. Aﬁjn, ik presenteerde hem mijn plan, waarna hij de toverwoorden sprak: “Ik wil aandelen.”

Zeventien jaar later Kritieken verstommen zodra je als ondernemer in leven blijft en groeit. Ineens beginnen zelfs de scherpslijpers van het eerste uur je als one of the guys te beschouwen. Inmiddels is het zeventien jaar later en heb ik in de tussentijd talloze andere ondernemers zien opstarten. Wat bleek? Zij hakten met hetzelfde bijltje. Ook hun omgeving was sceptisch. Toch durfden zij tegen die stroming in te roeien en startten hun onderneming op. Sommigen sneuvelden, anderen bouwen nog altijd gestaag voort en the happy few heeft nu een toponderneming met een voorbeeldfunctie. Nog even een kanttekening bij de ‘gesneuvelden’. Daar kunnen natuurlijk tig redenen aan ten grondslag liggen. Wat ik onder andere zag is dat een aantal van hen zichzelf niet goed verzorgde. Ik ken een ondernemer die op zijn 38ste aan de hartmonitor lag. Bovendien was het ziekteverzuim binnen zijn organisatie skyhigh. Logisch, want als je zelf ongezond leeft, stimuleer je je mensen niet om wel gezond te leven. Op netwerkborrels ging hij los, er zat geen rem op. Daarna ging hij weer aan het werk, tot diep in de nacht. Om een lang verhaal kort te maken, het uiteindelijke resultaat was: bedrijf weg, huis weg, partner weg. TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein

Wie als ondernemer topsport wil bedrijven, moet zijn/haar lijf als topsporter behandelen.

Ondernemen is topsport

Je hart verpanden Terug naar dat geloof in eigen kunnen en het idee voor een onderneming. Dat idee is kansloos als de intrinsieke motivatie geld is. Het moet geënt zijn op iets wat de bedenker zelf graag doet. Dat werk, daar staat hij elke dag maar wat graag voor op. Ik heb drie kinderen en drie bonuskinderen. Het interesseert mij geen moer welk carrièrepad zij gaan bewandelen, zolang ze maar voor het werk kiezen waaraan zij hun hart hebben verpand. Want dan wordt trainen leuk, worden zij elke dag beter en kun je bouwen. Maar nogmaals, overal waar ‘te’ voor staat, is niet goed. Dus een offer brengen is prima, maar niet overdrijven. Mijn zoon riep enige jaren geleden: “Zie je die mannen in dat outﬁtje? Dat gaat deze jongen ook dragen.” Het was het uniform van de politieagent. Dat was het en niets dan dat. Hoe lekker is dat als je dat op jonge leeftijd al weet? Hij was 18, in shape en bijna door de selectieprocedure heen toen hij werd geveld door een epileptische aanval. Nooit eerder gehad, out of the blue dus. Waarna de politie hem direct van de kandidatenlijst schrapte. Dat is nu tien maanden geleden. Hij is bijgekomen van de schrik, maar zoekt nu een nieuwe passie. Dat is nog niet zo makkelijk, maar het komt goed met hem; op een dag loopt hij ertegenaan. Zolang hij maar blijft weigeren met minder genoegen te nemen.

Winkeloppasser Een carrière duurt in Nederland gemiddeld 40 jaar en onderweg gebeurt er van alles. Zo goed als elke ondernemer komt vaak ongemerkt in een fase terecht waarin hij niet meer doet wat hij het allerliefste doet. Omdat randzaken zijn tijd opslokken: personeelsbeslommeringen, administratie, huisvesting, automatisering, bedenk het maar. Mijn passie is schrijven. Er is een periode geweest waarbij dat er niet meer van kwam. Omdat mijn tijd ingenomen werd door die randzaken. Ik voelde mij een winkeloppasser, werd gezapiger en tegelijkertijd kribbiger. En nog wat, ik was in die periode ook nog eens twintig kilo te zwaar. Op een dag ging ik naar het spreekwoordelijke hutje op de hei en raapte mezelf bij elkaar. Ik besloot de orde de herstellen. Hoe? Door de sportschool te

Dennis aanvaardde de sportschool als zijn beste vriend.

aanvaarden als mijn beste vriend en met mensen samen te werken die op bepaalde vlakken beter zijn dan ik. Oscar Middeldorp werd directeur, Jorn Janmaat een bevlogen partner, franchisenemers Martijn van Dalen en Werner van den Bosch initieerden een nieuw businessmodel en Arno de Fuik pakte het verwaarloosde werk op. We namen een CRM-specialist en een socialmediaexpert aan en onze officemanager fungeert als spin in het web; wij noemen haar Tarantula. En ik? Ik begraaf mij in teksten. Heus, ik vergader nog steeds. Ik bemoei mij met het aannamebeleid. Ik vind iets van de aan te schaffen bureaustoelen. Maar het belangrijkste is, ik schrijf weer volop. Sterker nog, soms schijt ik kopij. Mijn passie is terug en het voelt weer als toen, toen ik ook topsport bedreef. En dat, dat gun ik iedereen.

Column

Een treffer scoor je samen

Als startende ondernemer is ondernemen toch vaak eerst een solosport. Maar ondanks dat je het runnen van je bedrijf grotendeels alleen doet, is het hebben van een goed netwerk onmisbaar. Want hoe hard jij ook je best doet om te winnen, als er niemand is die jou opmerkt of aanmoedigt, dan doe je het uiteindelijk voor niets. Dat is precies de reden dat netwerken zo belangrijk (en leuk!) is. Niet alleen omdat het mooi is om elkaar te helpen en om van elkaar te leren, maar ook omdat het nodig is om het beste uit jou en jouw bedrijf te halen. Toen ik net startte als ondernemer was netwerken dan ook wat ik het allerleukst vond om te doen, en dat is eigenlijk nooit veranderd. Een netwerk levert je kennis op, inspireert je en motiveert je om het beste uit jezelf te halen en is daardoor onmisbaar. Daarnaast kan het je mooie samenwerkingen en dingen opleveren, zoals de skybox die wij de laatste jaren bij AZ hebben en van waaruit we zoveel mogelijk voetbalwedstrijden volgen. De onderneming waar ik ooit mee startte is door de jaren heen behoorlijk gegroeid. Het Treffer Team bestaat inmiddels uit voldoende mensen om zelf een elftal te kunnen vormen. Binnen het team heeft iedereen zijn eigen kwaliteiten en weten we dat samenwerken de sleutel tot succes is. Die kennis zetten we elke dag in om het beste uit elkaar, uit ons personeel en uit de samenwerking met onze klanten te halen. Want een treffer, die scoor je samen.

FOTO Ed van de Pol

MIREILLE VAN WENDEL

Wie ondernemer is of wil worden, zal over een aantal eigenschappen moeten beschikken, waaronder doorzettingsvermogen, uithoudingsvermogen en een winnaarsmentaliteit. Je moet bereid zijn om door te werken als alle anderen naar huis gaan, om soms net even iets harder te lopen dan de rest en om over de obstakels te klimmen die je onderweg tegen zult komen. Tenminste, als je graag wilt dat jouw bedrijf succesvol wordt.

Mireille van Wendel, DGA Treffer uitzendbureau. Getrouwd met Noah en moeder van Guney, Dilara en Reyhan, en trotse oma van onze kleindochter Aleyna. Trouwe AZ- supporter. Zodra het weer kan, ben ik alle thuiswedstrijden in onze skybox te vinden, en bij een doelpunt juich ik het hardst!

De gang naar de duurzame top Pieter van den Berg (l) en Dennis Hofmans

Of het nu toeval, voorzienigheid of karma is; een netwerkontmoeting tussen Pieter van den Berg, van corporate ﬁnance organisatie Sophista en Dennis Hofmans van NewPort Capital leidde tot een bijzondere overname. Met NewPort Capital aan het hoofd zal Greeny Bros uitgroeien van een regionale speler tot marktleider in Nederland op het gebied van duurzame toepassingen.

verkoopproces te begeleiden. Enkele gegadigden hadden zich al gemeld en een deal leek in de maak. Totdat Van den Berg nét voor het uitbreken van de coronapandemie een plaats kreeg aangewezen bij een bedrijvenseminar en hij naast Dennis Hofmans kwam te zitten. Er was een directe klik.

Sophista is een organisatie, die zich bezighoudt met het begeleiden van fusies en overnames; Boven Amsterdam één van de grootste specialisten op het gebied van overnames, fusies en ruzies en waarderings- en opvolgingsvraagstukken. Het maakt onderdeel uit van de Guidon Groep. Transacties vinden plaats van lokaal tot internationaal, licht Van den Berg toe. Het bedrijf Greeny Bros is een succesvolle en snelgroeiende totaalleverancier voor zonnepanelen. De voormalige eigenaar van Greeny Bros wilde zich richten op andere activiteiten en had Sophista gevraagd het volledige

Hofmans werkt bij een investeringsmaatschappij, waar hij vanaf het begin betrokken is, samen met oprichter Rob van der Laan. “NewPort Capital onderscheidt zich met ondernemend kapitaal van het team en circa 75 ondernemers uit meer dan 25 verschillende branches. Wij helpen onze bedrijven met strategische, ﬁnanciële en operationele expertise en een uitgebreid netwerk en groeikapitaal.’’ NewPort Capital is opgericht in 2017, heeft met twee fondsen EUR 240 miljoen onder beheer en heeft met tien professionals inmiddels al zeventien overnames, met een waarde tussen tien en vijftig miljoen euro, succesvol voltooid.

Strategie en visie

Reportage

Niet iedere onderneming is interessant genoeg om over te nemen. “We kijken altijd naar bedrijven met een terugkerende omzet en sterke groeipotentie. Mensen met een strategie en een visie en die bij de uitvoer ondersteuning kunnen gebruiken of om juist nog groter te denken.’’ Deze aanpak beviel Van den Berg uitstekend, omdat dit paste in de wensen van de opdrachtgever. Na het seminar nam hij contact op met Hofmans om hem te informeren over Greeny Bros. Het gevoel moet van het begin af aan goed zijn, licht Van den Berg toe. “We zijn bemiddelaar en het vertrouwen in een overnameproces is cruciaal. We verstrekken correcte informatie en geven goed aan waar de kansen liggen of eventuele vlekjes zitten. Na ondertekening van een geheimhoudingsovereenkomst kunnen beide partijen verdere informatie delen.’’ Dat vormt een basis voor verdere gesprekken, waarna de onderhandelingen écht kunnen plaatsvinden. Van den Berg: “Daar zijn we goed en snel uitgekomen.’’ Tot nu toe richtte Greeny Bros zich voor de verkoop van zonnepanelen op gemeenten in Noord-Holland. De onderneming wordt nu onderdeel van een groep die dé ‘one stop shop’ voor de duurzaamheidssector wordt in de Benelux. Of het nu gaat om

'Het heeft echt wel geknetterd bij de onderhandelingen, maar altijd met respect voor elkaar' zonnepanelen, isolatie, warmtepompen, advies of certiﬁcering. Hofmans: “Dit is de toekomst in de duurzaamheidswereld; mensen weten nu niet wie ze moeten bellen om hun bezit te verduurzamen.’’

Afspraak is afspraak Beide mannen geven toe, dat het tijdens het onderhandelingsproces soms best spannend was. Ze lachen: ‘’Het heeft echt wel geknetterd bij de onderhandelingen, maar altijd met respect voor elkaar.’’ En zo hoort het ook te gaan, natuurlijk. Een wijze van onderhandelen, waarbij het adagium ‘Afspraak is afspraak’ geldt. De voormalige eigenaar wilde zijn ‘bedrijfskindje’ ook niet zomaar aan een willekeurige koper van de hand doen. TEKST Joep Derksen | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Pieter van den Berg

Nu de overname van Green Bros is afgerond, vouwt Hofmans zijn plannen uit. “Greeny Bros is de tweede overname in deze sector en er zullen nog meerdere volgen. Van lokaal wordt het (inter) nationaal. We betrekken de medewerkers bij deze nieuwe visie en dagen hen uit om dit te realiseren. Voor alle werknemers willen wij de beste werkgever worden.” En dat Greeny Bros onder de duurzaamheidsgroep een succes wordt, lijkt een zekerheid. Hofmans licht toe: “Particulieren en bedrijven willen steeds meer verduurzamen. Dit is gedreven door een stijging van het milieubewustzijn, het goedkoper en beter worden van producten en stimulering van de overheid i.v.m. de te behalen milieudoelstellingen en regelgeving. Met onze groep kunnen wij in het gehele proces aan deze vraag voldoen.” SOPHISTA FUSIES EN OVERNAMES Arcadialaan 32 CD | 1813 KN Alkmaar 072 - 540 80 10 | www.sophista.nl NEWPORT CAPITAL Atrium North Tower 05.112 Strawinskylaan 4117 | 1077 ZX Amsterdam 020 - 238 43 20 | www.newport.capital

Column

Succes is een combinatie van inzet en talent Succes is een combinatie van inzet en talent. Dat werd mij vroeger altijd voorgehouden en dat geldt zowel in topsport als in ondernemen. De vergelijking tussen beide wordt vaak gemaakt.

Wij, de ondernemers, zijn in mijn optiek ook echt topsporters. We zijn tot op het bot getraind om niet op te geven als het tegenzit. Bij regen steken we geen paraplu op, nee, we lachen de regen uit. We beseffen dat ondernemen geen sprint maar een marathon is. Net als olympische atleten weten we hoe we doelen moeten stellen, focus moeten houden, wanneer we moeten pieken en hoe we ons team moeten aansporen tot grootse daden. In mijn eigen ondernemerscarrière heb ik ook de nodige ups en downs gehad. Van de 25 bedrijven die ik in mijn carrière heb gehad, heb ik er maar een aantal goed kunnen verzilveren en heb ik maar één keer echt goud gewonnen. Toch ben ik al 25 jaar bezig met vallen en weer opstaan. Gelukkig doe ik nog steeds mee aan de wedstrijd en hoop ik, in tegenstelling tot de echte topsporters, nog een paar jaar mee te kunnen. In mijn optiek is dat ook het enige echte verschil tussen topsporters en ondernemers. Ondernemers kunnen langer mee. Mag je het vergelijk trekken tussen ondernemen en topsport? In zekere zin wel. Je moet om kunnen gaan met tegenslagen en hard werken om de beste te worden. Zowel een topsporter als een ondernemer heeft deze eigenschappen nodig om succesvol te zijn. Maar ondanks dat kunnen ook externe factoren ervoor zorgen dat je die top nooit

MARCO KOELMAN

Succes komt je niet aanwaaien. Alle medailles, overwinningen en records gaat niet zonder een proces van jarenlang trainen. Bloed, zweet en tranen, vallen en weer opstaan. Zonder het harde trainen en de vele inzet was Sven Kramer nooit de beste schaatser geworden. Hard werken wordt beloond. Ook als ondernemer moet je dus aan de bak. Met alleen talent kom je er niet.

behaald. Want succes is ook een stukje geluk, in combinatie met de juiste timing en de beste mensen om je heen. Ga jij ook voor goud? Zet hem op. Marco Koelman (49) ondernemer sinds 1994. Verkocht zijn eerste ICT-bedrijf in 1999 aan Daimler Chrysler richtte in 2002 ISSYS ICT op en is nu met zijn 3e ICT-bedrijf bezig (XafaxICT). Marco is vader van 2 dochters Fleur (22) en Roos (20), en woont samen met zijn vriendin Sanne Smit (34) in Bergen.

FOTO Michel ter Wolbeek

Column

Teamwork en focus

De ontknoping van de Champions League bijvoorbeeld. Onlangs las ik een interview met Louis van Gaal in De Volkskrant. Hij stelde dat de beste voetballers samen niet per se het beste team maken. Neem Paris Saint Germain. Topvoetballers hoor, daar niet van. Maar ze zijn vooral voor zichzelf bezig. Winnaar van deze competitie werd Chelsea. Daar kun je van vinden wat je wilt, maar dát is een team. Ik zou zo niet eens drie individuele spelers van Chelsea kunnen noemen. Ja, Ziyech, maar die deed niet eens mee. En zo gaat het in voetbal toch vooral om de teamprestatie en niet om individueel geluk. En focus! Ik keek ook naar de halve ﬁnale van het EK onder 21, Nederland-Duitsland. De Duitsers begonnen uiterst gefocust aan de wedstrijd, in tegenstelling tot hun tegenstander. Binnen tien minuten stond Duitsland met 2-0 voor en was de wedstrijd feitelijk al zo goed als gelopen. Dus. Teamwork, samenwerking en focus. Daar gaat het om. Het mooie is dat die aspecten in het werk van een makelaar samenkomen. Nee, niet alleen voor een makelaar, maar voor iedere ondernemer. Zonder focus en teamwork wordt het niets. We hebben elkaar nodig. Op zondagavond, na Studio Sport, begint voor mij de nieuwe werkweek al. Focussen op wat komen gaat, op moeilijke zaken, op oplossingen. En op de samenwerking. Dat gaat eigenlijk de hele week zo door. Is dat topsport? Ja, misschien wel. Het is immers ook een kwestie van trainen, ervaring en ﬁt blijven. En ja, dat doe ik soms vanuit de luie businesseat.

FOTO Michel ter Wolbeek

PIETER HAVERKAMP

Het is geen geheim dat ik een voetballiefhebber ben. En als Alkmaarse ondernemer ben ik dan natuurlijk fan van AZ. Helaas mocht ik en velen met mij het afgelopen jaar niet het stadion in om onze helden toe te juichen. Ook mijn huiskamer werd zo bij tijd en wijle een voetbalstadion met mijn eigen businessseat, dat dan weer wel. En zo heb ik best veel voetbal gekeken, de afgelopen maanden.

Pieter Haverkamp is getrouwd met Marielle. Samen hebben zij vier zoons: Max (23), Julius (21), Olivier (18) en Benjamin (16). Westfries van geboorte, woont in Heiloo en is bovenal een familieman, zijn lijfspreuk: focus + koffie!

In de golfbaan met Magneet Makelaars

Wiebe van den Berg (l) en Friso Pruiksma

'Klant in overtreffende trap blij maken' Op gezette tijden de hectiek van alle dag omzeilen, dat is belangrijk. Wat frisse lucht inademen, de stilte ervaren en de gedachten verzetten. En ondertussen een balletje slaan. Friso Pruiksma en Wiebe van den Berg van Magneet Makelaars slaan af op de Golfbaan Sluispolder te Alkmaar. Voor negen holes. Geen achttien, want dat duurt te lang en er moet straks wel weer gewerkt worden.

INTO business loopt het rondje mee. En terwijl we dan toch wandelen van hole naar afslagplaats kan er mooi een vraag worden gesteld. Negen holes, dus negen vragen. Sommige zijn van zakelijke aard, maar om de mannen beter te leren kennen moeten we ook persoonlijke vragen stellen. Maar eerst een nadere introductie. Friso is de BOG-man. Hij

houdt zich met bedrijfsmatig vastgoed bezig. Je zou kunnen zeggen dat het voor hem business as usual is. De BOG-markt is immers redelijk stabiel. Hoe anders is dat voor Wiebe van den Berg. De woningmakelaardij is zijn tak van sport. En die markt lijkt op hol geslagen. De huizenprijzen zijn skyhigh en het aanbod is schaars.

HOLE 2 | VRAAG 2

Magneet Makelaar groeit en uit de reviews blijkt dat klanten blij zijn. Zij roemen jullie enthousiasme, maar tegelijker ook jullie drive en eerlijkheid. Vertel daar eens over? Woningmakelaar Wiebe zegt: “Als mensen ﬂink moeten verbouwen, twee linkerhanden hebben en een te kleine portemonnee, dan moet je als makelaar ingrijpen. We moeten voorkomen dat John Williams straks op de stoep staat. Niet iedereen weet wat er bij de aanschaf van een woning allemaal op je af komt. Dus moet de informatie duidelijk en compleet zijn.” BOG-makelaar Friso: “Hetzelfde geldt voor ondernemers. Iedereen woont maar niet iedereen koopt of huurt een bedrijfspand. De spelregels zijn anders dan in de woningmarkt. Wees volledig, ga op de stoel van de klant zitten en denk vervolgens mee. Welk pand is geschikt, en misschien nog belangrijker: welke niet.”

Wat is de kracht van jullie team? Friso: “De samenwerking. Iedereen weet wat de ander doet en waarom. De kennis is groot en de klantgerichtheid uitmuntend. Wij zijn maar wat blij met onze medewerkers.” Wiebe: “De processen hebben we zo geoptimaliseerd dat wij meer aankunnen dan menig concurrent. Laatst pufte een makelaar: ‘Ik heb dit jaar wel 150 taxaties.’ Nou, wij hebben er 500, zonder problemen. Maar je kunt je processen nog zo optimaliseren, het valt of staat met de mensen die deze processen opvolgen.”

Op hole 1 geven de heren gelijk een visitekaartje af. Friso heeft vier slagen nodig en met zijn putt op de green maakt hij indruk. De bal legt vier meter af. “Beginnersgeluk”, zegt hij met een knipoog. Wiebe heeft vijf slagen nodig, wat ook niet slecht is. Hij kijkt naar zijn compagnon en mompelt iets over hardlopers. Er wordt gelachen.

Golﬁnterview

HOLE 1 | VRAAG 1

Hole 2 is lastiger. Friso schat een bocht niet goed in en moet op zoek naar de bal, waardoor Wiebe zijn kans schoon ziet. Maar putten blijkt voor hem een dingetje te zijn, waardoor hij uiteindelijk toch nog op zeven eindigt. Hoewel Friso een strafslag voor zijn kiezen krijgt, verdubbelt hij met zes slagen zijn voorsprong.

HOLE 3 | VRAAG 3 Waarom vullen jullie elkaar goed aan en wat zijn verbeterpunten met betrekking tot jullie samenwerking? Wiebe: “Friso is een denker en directer in zijn benadering. Ik doe veel op gevoel en ben

Golﬁnterview

diplomatieker, omschrijf dingen anders. Wel ben ik heel eerlijk. Als ik vind dat een huis niet bij mensen past, dat zeg ik dat ook. Soms kijken mensen nu eenmaal door een roze bril naar een woning.” Friso vult aan: “En dan geven we hen een andere bril.” Dan zegt hij: “Ik ben wie ik ben. Mijn directheid probeer ik in het voordeel van klanten te laten werken. Als het goed is zoeken zij geen makelaar die mensen naar de mond praat.” Wiebe komt dankzij een formidabele afslag op gelijke hoogte met Friso, die zijn bewondering met een klein applausje bevestigt. Zelf is Friso niet tevreden met hole 3. Alhoewel 7 slagen voor een afstand van bijna vijfhonderd meter toch echt niet slecht is.

HOLE 4 | VRAAG 4 Het team van Magneet bestaat uit drie mannen en zes vrouwen. De makelaardij is van oudsher een mannenberoep, maar die kentering is gelukkig al heel lang gaande. Waar zijn de vrouwen beter in? Friso: “Gecertiﬁceerde vrouwelijke makelaars zijn er nog te weinig, vind ik. Wat jammer is, want het communicatievermogen van vrouwen vind ik in het algemeen beter ontwikkeld. Vrouwen willen vaker parttime werken en dat is in de makelaardij lastig. Je wordt geleid door de waan van de dag. Onze medewerkster zijn ook nooit echt vrij.” Wiebe: “Wij hebben momenteel twee dames die aan de studie zijn begonnen. Ik heb daar veel vertrouwen in.” Wiebe neemt de leiding met twee slagen voorsprong. Zijn mislukte chip belandt dankzij een struik en een graspolletje toch op de green, terwijl Friso in de bunker moet zandhappen.

HOLE 5 | VRAAG 5 Op de woningmarkt heerst, zo zou je kunnen zeggen, totale gekte. Verhalen over massale bezichtigen en biedingen tot dik over de vraagprijs zijn geen uitzondering. Is het nog wel leuk om woningen te verkopen? Wiebe: “Ik vind het minder leuk. De starter staat buitenspel en wij hebben nu 30 bezichtigingen ten opzichte van gemiddeld 7 in een normale tijd. Uiteindelijk krijg je vele biedingen binnen, maar kun je er maar één blij maken. Wat ik ook niet terecht vind is dat makelaars onder een vergrootglas liggen omdat wij de prijs zouden opdrijven. Dat is onjuist, dat doet de markt. Wij zijn juist heel integer.”

Friso Pruiksma: ‘Het belang van de klant staat hier hoger aangeschreven dan ons eigen belang’

Hij vervolgt: “Ik vraag mij ook af: waar gaat dit heen? De rek moet er toch een keer uit zijn? De overheid probeert de starter in het zadel te helpen door de overdrachtsbelasting te schrappen. Dat werkt averechts, want het bedrag dat mensen daarmee uitsparen gaat gelijk bovenop de bieding” En weer loopt Wiebe de slag uit. Het verschil is nu drie. Friso verblikt of verbloost niet en toont nog altijd zelfverzekerd. “Het is pas afgelopen als de laatste bal is geslagen.”

HOLE 6 | VRAAG 6 De bedrijfsmakelaardij is qua concurrentie minder moordend dan de woningmakelaardij. Desondanks is onderscheidend vermogen ook in deze tak van sport belangrijk. Zonder in clichés te vervallen, waarin blinkt Magneet Makelaars uit? Friso: “Woningen zijn een generiek product. We wonen immers allemaal. Maar niet iedereen is ondernemer en heeft dus een bedrijfspand nodig. De BOG kent veel minder excessen en is stabieler. Echter, door de lage rentestand en omdat er een hoop geld in de markt is, is er ook minder aanbod in het bedrijfsonroerend goed, waardoor de prijzen stijgen. De kantorenmarkt is zoekende: blijven we thuiswerken of niet? Door online verkopen staan TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Friso vertoont wederom zijn puttkunsten. De drie meter wordt met een mooie curve vlekkeloos afgelegd. Wiebe verslaat zich op de green. Zijn voorsprong slinkt daardoor tot twee.

HOLE 7 | VRAAG 7 Wat is jullie onderscheidende vermogen? Friso: “Dat wij alle disciplines onder één dak hebben: verkoop, aankoop, taxatie, BOG en woningen. En niet te vergeten: de liefde voor het vak en dat wij mensen op waarde schatten. Dat wij elke dag onze stinkende best doen om het voor de klant zo goed mogelijk te doen. In alles streven wij het beste voor de klant na. Sterker, het belang van de klant staat hier hoger aangeschreven dan ons eigen belang.” Wiebe: “Onze expertise en onze drive. We leunen nooit achterover en zetten altijd twee stappen extra. Laat schreef iemand een review: ‘Ik gun

iedereen zo’n makelaar.’ Dat is toch waar je het voor doet

Golﬁnterview

winkels onder druk. Wat nu populair is zijn de kleinschalige bedrijfshallen met een kantoor. Maar al met al is de BOG-markt voor mij nog steeds zeer aantrekkelijk. Ik kan ideeën aandragen, gezonde onderhandelingen voeren en mensen blij maken. Kortom, ik kan mijn ei nog altijd heel goed kwijt, voel mij als een vis in het water.”

En weer pakt Friso een punt terug. Wiebe kan zijn bal niet meer terugvinden en dropt een nieuwe. Nog twee holes te gaan. Het verschil is een slag.

HOLE 8 | VRAAG 8 De weg ernaartoe is mooier dan het moment dat het doel is behaald, zegt men. Dus zou ik zeggen, maak de weg dan maar lekker lang. Waar staat Magneet Makelaars over tien jaar? Wiebe: “Heiloo en Heerhugowaard vormen een groeimarkt. Daar hebben wij veel werk en weten dus ook hoe de hazen daar lopen. Ik zie ons in dat gebied op termijn dan ook een tweede vestiging openen.” Friso: “Mijn voorspelling is: over tien jaar werken hier tussen de 15 en 20 mensen. Vooral nieuwbouw heeft nog veel potentie. Dan hebben we extra taxateurs, makelaars en assistentbedrijfsmakelaars nodig.” Wiebe herstelt zich. De nieuwe bal brengt geluk. Of is het kunde? De driver doet zijn werkt en de eerste par is een feit. Friso eindigt op vijf en het verschil is nu drie.

HOLE 9 | VRAAG 9

Wiebe van den Berg: ‘Wees volledig, ga op de stoel van de klant zitten en denk vervolgens mee’

Golfen is een spel, maar ik zie dat jullie beiden willen winnen. Zit dat in jullie genen opgesloten? En wanneer vind je dat jullie makelaarskantoor wint? Friso: “Als we de klant in de overtreffende trap blij maken.” Wiebe knikt instemmend en zegt: “Dat ene zinnetje zegt alles.” Wiebe behoudt zijn voorsprong. Friso feliciteert zijn compagnon met een gulle lach. Dan horen we achter ons roepen: “Fore!” We duiken ineen. Na tien seconden horen en zien we nog geen bal en we richten ons weer op. “Een gewaarschuwd mens telt voor twee”, zegt Friso. Hij kijkt naar Wiebe en vraagt wanneer hij revanche mag nemen. Wiebe lacht en zegt: “Nog niet gelijk, want ik wil nog even van deze mooie overwinning genieten.” MAGNEET MAKELAARS Geesterweg 1 M | 1815 CR Alkmaar 072 - 509 60 70 | info@magneetmakelaars.nl www.magneetmakelaars.nl

Businessclub

Alkmaar

Het totaalconcept van INTO business Alkmaar bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Alkmaar. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 295,- ex. btw per jaar. Geïnteresseerd? U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar jorn@intobusiness.nu We heten u van harte welkom bij de INTO businessclub Alkmaar!

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

Businessclub OPSTKR - MEDIA -

SINDS 1962

SINCE 1978

WINDER LIMMEN

Specialisten in horizontaal & verticaal vervoer

ONLINE PRESENCE FULL SERVICE ONLINE MARKETING

Intellius Personeel & Organisatie

Vraag 't de expert

VRAAG Als ondernemer ben je elke dag met je onderneming bezig. In de hectiek van alledag neem je voortdurend beslissingen. Ondernemen is dan ook topsport. Toch zie je ook binnen dezelfde sectoren succesvolle en minder succesvolle bedrijven in de zin van omzet en resultaatgroei. Niet alleen vandaag, maar ook op de lange termijn zal je onderscheidend moeten blijven en waarde toevoegen. Hoe zorg je ervoor dat jouw onderneming relevant blijft en inspeelt op de ontwikkelingen en behoeften van jouw afnemers? ANTWOORD ANDRE SCHEIRLINCK

André Scheirlinck is Partner bij Actan Adviseurs & Accountants -onderdeel van Guidon Groep- in Alkmaar. Sinds 2008 is André met name betrokken bij ﬁnancieel strategische vraagstukken van familiebedrijven in het kader van opvolging, verkoop-, koop en fusietrajecten, ﬁnanciering en bedrijfswaardering.

Soms een sprint, soms een halve marathon; altijd strategisch voorbereiden Dat ondernemen topsport is blijkt wel uit de coronacrisis met nieuwe fenomenen als lockdowns. Ook nu met het steeds meer open gaan van de economie, is het alle hens aan dek met stijgende inkoopprijzen, verstoringen in toeleveringen en werving van personeel. Ondernemers moeten zich continu aanpassen aan veranderende marktomstandigheden.

krachten achter veranderingen binnen sectoren. Ze zorgen voor aardverschuivingen en kunnen ontwrichtend werken. Ook neemt verdichting van de samenleving toe, alles hangt met elkaar samen. Tel daar de veranderende weten regelgeving bij op en je ziet welke uitdagingen op ondernemers afkomen. Is de ondernemer in staat om adequaat te reageren en zich aan te passen?

Ondernemen is dan ook topsport met een strategische visie naar de toekomst! Succesvolle ondernemers zien onder alle omstandigheden kansen die anderen niet zien. Ook bij onze klanten van Actan adviseurs & accountants zien wij een scherpe visie. Zij zijn gewend om te handelen onder onzekerheid. Niet alleen in de afgelopen periode, waarin continue sprintjes getrokken moesten worden onder moeilijke omstandigheden. Ook voor de (middel)lange termijn is aanpassingsvermogen op marktontwikkelingen noodzakelijk.

Om koers te houden is een goede strategie onontbeerlijk. Strategie geeft richting en beschrijft hoe en op welke wijze doelstellingen gerealiseerd gaan worden. Een strategie gericht op groei creëert waarde, want groei zet zaken in beweging, maakt het mogelijk om te investeren en geeft nieuwe kansen. Hiermee worden concurrentievoordelen behouden. De juiste strategie is nooit af, maar wordt continu gemonitord.

In onze beleving is inspelen op trends en innovatie daarbij de sleutel tot succes. Voor de continuïteit op de lange termijn ontwikkelen succesvolle ondernemers een heldere koers. Hoewel dit pad niet rechtlijnig is, is de stip op de horizon het uitgangspunt. Technologische innovaties, trends en veranderend consumentengedrag zijn de

Ook wij blijven ons ontwikkelen en zijn creatief in oplossingen door innovatie en technologie. Administraties worden volledig geautomatiseerd, operationele en ﬁnanciële kengetallen worden via dashboards snel en realtime inzichtelijk gemaakt. Zodat onze ondernemers en familiebedrijven weten waar zij staan en kunnen doen waar zij het beste in zijn: ondernemen!

Showcase op het gebied van cultuur, circulariteit en continu verbeteren

De Intal Methode

Rudy Schipper

Intal (sinds 2003) is anno 2021 toonaangevend en hanteert daarvoor een revolutionaire methodiek. Een interview met Rudy Schipper (44), een ondernemer pur sang die alle wetten van het traditionele personeelsbeleid aan zijn laars lapt.

Reportage

“Toen wij in zowel 2010 als in 2013 een bedrijf kochten, kwamen de medewerkers van deze bedrijven ook bij Intal werken. Ineens waren er drie bedrijfsculturen in één bedrijf en dat bracht de nodige strubbelingen met zich mee. Die lagen aan de basis van De Intal Methode”, zegt Rudy.

Ricardo Semler Rudy verdiepte zich in verschillende leiderschapsstijlen en raakte vooral geïnspireerd door Ricardo Semler, die alle traditionele bedrijfspatronen doorbrak. “Ik wilde een

cultuurverandering doorvoeren die ons bedrijf op alle fronten verder zou helpen. Om dat te bewerkstelligen moest ik eerst naar mezelf kijken.” Intal is ontwikkelaar, engineer en producent van aluminium kozijnen en vliesgevelsystemen en maakt dus deel uit van de conservatieve bouwsector. “Mede daardoor had ik niet de illusie dat we snel een interne cultuurverandering konden bewerkstelligen en dus trok ik er vijf jaar voor uit.” De verandering was volledig geënt op de medewerkers: verantwoordelijkheid pakken, zelf beslissingen nemen, de kennisgrens verleggen, volledige transparantie en circulariteit. Het doel: een efficiencyslag maken door procesoptimalisatie door te voeren, topproducten tegen de scherpste prijzen aanbieden, klanten snelle leveringen garanderen en voor de medewerkers: werkgeluk ervaren. “Omdat de beste werknemers gelukkige werknemers zijn.”

Volledige transparantie Maanden verstreken en langzaam raakten de medewerkers ervan overtuigd dat de Intalmethode in ieders voordeel werkte. “Inmiddels kan ik zeggen dat ons gedachtengoed is geïmplementeerd in ons bedrijf. De doelstellingen worden door mij gesteld maar de route ernaartoe

'Intal-aandelen zijn de beste aandelen' Rudy Schipper begon zijn loopbaan in 1998 als beleggingsadviseur en effectenhandelaar. Aanvankelijk was hij bevlogen, maar drie jaar later was hij het plezier kwijt. Hij besloot zijn baan op te zeggen en zijn passie elders te hervinden. In de ochtend van 11 september 2001 nam hij ontslag, toen vlogen de vliegtuigen in de Twin Towers en stortte de banenmarkt in. Maandenlang solliciteerde hij tevergeefs. Na zeven maanden bleek zijn vader, die in Medemblik een bedrijf in aluminium ramen, deuren en gevels runde, een tekort aan productiemedewerkers te hebben. Rudy besloot hem te helpen. Eind 2002 kwam de schuiframenserie van Intal uit Geldermalsen te koop. “Ik schreef een businessplan, ging naar de bank en in februari 2003 was ik ineens ondernemer.” De broer van Rudy werkte bij zijn vader. In 2010 namen de broers zijn bedrijf over, in 2013 kochten zij een failliete concurrent uit Heerenveen op van de curator en in 2018 kwam daar een overname van een Noord-Limburgs bedrijf bij. Anno 2021 werken er 110 mensen bij Intal. “Mijn broer is geen directeur of strateeg, maar is heel goed in het bedenken van oplossingen. Bij calamiteiten kun je geen betere partner hebben. En beleggen? Doe ik alleen nog in Intal-aandelen, de beste aandelen die er zijn.”

Reportage mogen onze mensen zelf invullen. Ik neem alleen op bepaalde niveaus beslissingen, maar het team is altijd sterker dan ik. Er heerst volledige transparantie, mijn collega’s hebben het eigenaarschap omarmd en beseffen dat alles wat wij hier doen teamwork is. De kennis, efficiency en het werkplezier hebben een vlucht genomen. We vieren onze successen gezamenlijk en als er een keer iets niet goed gaat, loopt niemand daarvoor weg.”

'De doelen worden uitgezet, maar de route ernaartoe vullen de mensen zelf in' “In de afgelopen jaren hebben wij met elkaar geleerd dat creativiteit in denken tot mooie dingen leidt. De brandstof voor creativiteit is inspiratie. Zeven jaar geleden hebben we onze vestiging verbouwd. We kozen een kunstenaar uit die samen met de Intalisten op muren mocht uitbeelden wat de Intal-methode is. Het resulteerde in prachtige betrokken kunstwerken. Hoe kan goed nog beter? Welke processen doorlopen we om een goed product tot stand te brengen? Hoe richt je die processen in en welke optimalisatiewinst kun je dan boeken? Ons voordeel is dat wij zelf produceren. Dat betekent snelle doorlooptijden en daarin blinken we echt uit.”

Prestatiebonus “Een onderdeel van De Intal Beloningsmethode is salaristransparantie en een prestatiebonus. Onze mensen bepalen elkaars salaris en salarisverhogingen op basis van 360 graden TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

feedback. Vijf collega’s geven een teamlid cijfers en kritieken en deze worden besproken met elkaar tijdens een evaluatie. Daar kun je je voordeel mee doen en jezelf verder ontwikkelen. We focussen ons alleen op de goede cijfers en sluiten het gesprek af met een tip en een top. Het gaat erom waar je goed in bent en waar je uitmuntend in kunt worden. Het is de spannendste en leukste week van het jaar.” “De grootste winst die wij hebben geboekt is dat alle mensen hier, inclusief mezelf, volledig in hun kracht staan. Onze mensen zijn trots en betrokken en ons ziekteverzuim historisch laag. Wie persoonlijk geluk ervaart in zijn werk, ontwikkelt zich sneller. Dat is wetenschappelijk bewezen en dat ervaren wij dan ook bij Intal. En dan kunnen ook kozijnen ineens een heel leuk product zijn. En onze klanten? Die zijn de grote winnaars.”

Nieuwe vestiging in Schagen Op dit moment worden voorbereidingen getroffen voor een verhuizing. Over anderhalf jaar wordt in Schagen een nieuwe vestiging in gebruik genomen. “Daar gaan we de Intal-methode verder uitrollen. We willen onze omzet binnen 5 jaar verdrievoudigen. Intal biedt als het aan ons ligt straks niet alleen een A-label, maar moet een showcase worden op het gebied van cultuur, circulariteit en continu verbeteren.” INTAL BV De Veken 103 1716 KG Opmeer 0226 - 34 15 25 connect@intal.nl www.@intal.nl

Aannemer 2.0 Vastgoed en Onderhoud is geen traditionele aannemer. Hoewel ook grote bouwprojecten worden gerealiseerd, bestaat het bedrijf uit alleen Henk Balder en Stan Klaassen. Geen medewerkers dus en dat is een bewuste keuze. Liever werken zij met specialisten waarmee zij al jarenlang samenwerken. Maak kennis met de aannemer 2.0.

Voor klanten zijn Henk en Stan van a tot z de verantwoordelijken. Of, om in vaktermen te blijven, de penvoerders. Zij houden de regie en zorgen dat het hele traject conform begroting, kwaliteitsnormen en planning verloopt. Stan: “Voor sommige potentiele klanten is het even wennen, maar als wij uitleggen hoe wij werken en waarom wij dat doen, zijn ze al snel overtuigd dat wij voor hen het beste resultaat kunnen leveren, in alle opzichten.” Stan, die Vastgoed en Onderhoud in 2014 oprichtte, voert de gesprekken met klanten en gaat op locatie kijken. Hij is dé netwerker van de twee en onder andere een trots lid van herensociëteit De Dieu. Stan brengt in kaart welke werkzaamheden gewenst zijn, kijkt naar de toe te passen bouwmethodiek en welke materialen daarvoor nodig zijn. Henk, die in 2016 toetrad als compagnon, heeft zijn sporen ruimschoots verdiend op het gebied

van calculatie en de voorbereiding van trajecten. Zijn tekeningen, begroting en planning worden samengevat in een presentatiesyllabus die tevens als offerte dient. Henk: “Daarin staat ook precies omschreven wat wij doen en niet doen. Zo worden misverstanden voorkomen.” In deze syllabus leest de potentiele opdrachtgever tot in detail wat het werk inhoudt en wat alle kosten zijn. Stan vult aan: “Alles is bij ons open en transparant.”

Zestig jaar bouwervaring Samen beschikken Henk en Stan over meer dan zestig jaar bouwervaring. Zij kennen elkaar al sinds de vorige eeuw en waren onder andere collega’s bij Bouwbedrijf Deurwaarder. Helaas werd dit bedrijf de dupe van de bankencrisis, waardoor Henk en Stan in 2013 op straat kwamen te staan. Stan bedacht vervolgens het concept van de aannemer 2.0 en Henk voegde zich later bij hem als partner. Henk: “Wij zijn een makelaar in werk. Wij nemen verantwoordelijkheid, regelen de werkzaamheden met onze specialisten en zorgen voor de juiste vakman op de juiste plaats. Wij begeleiden het hele bouwproces, van acquisitie, calculatie en coördinatie tot bouwoverleg en van logistiek tot (eind)controle. Vooral het voortraject vergt veel aandacht, omdat een goed begin nu eenmaal het halve werk is. Onze klanten zijn overwegend zakelijke klanten, maar ook particulieren zijn welkom bij ons.”

Het beste van twee werelden De kracht van Vastgoed en Onderhoud schuilt in het netwerk van Henk en Stan. “Het werk laten wij

Reportage

Stan Klaassen en Henk Balder doen het anders alleen verrichten door onze bouwspecialisten, vaak zzp’ers en MKB-bedrijven”, legt Stan uit. “Met hen hebben we een langdurige relatie opgebouwd en daardoor weten we wat we aan elkaar hebben.” Vastgoed en Onderhoud is actief in alle branches. Van een grote boerderijtransformatie tot een gevelrenovaties en van een nieuwbouwwoning tot een badkamerrenovatie. “Bouwen is bouwen.” Opvallend is dat hun bedrijf zeer actief is in de zorgsector. “Wij doen al jaren de verbouw en het onderhoud van veel zorglocaties”, vertelt Stan. “Voor een cliënt kan een verandering grote impact hebben. Hoe mooi is het als een cliënt zich prettig voelt in zijn of haar eigen woonomgeving na een verbouwing? Dat geeft voldoening en daar doen we het voor. Wij zijn niet uit op ‘gauw klaar en snel naar huis’, maar willen gewoon goed werk leveren.”

Samenwerkingen en specialisme Henk en Stan hebben ook samenwerkingsverbanden met andere (bouw)bedrijven waarbij Henk ‘de voorkant’ van het project voor zijn rekening neemt om grotere projecten aan te TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

nemen. Henk verzorgt dan naast begrotingen ook de werkvoorbereiding en de inkoop. “Zeker op het gebied van het verduurzamen van woningen en utiliteitsprojecten is er op dit moment veel vraag, waarin Vastgoed en Onderhoud kan voorzien.”

‘Als wij vertellen hoe wij werken, zijn klanten snel overtuigd van onze kwaliteiten’ Jarenlang waren Henk en Stan zelf op de bouwplaats actief. Missen zij dat werk niet? “Wij hebben een werkplaats, een servicebus en al het benodigde materieel. En als ergens de nood aan de man is, springen wij in de auto en lossen het euvel met onze eigen handen op. Want er schuilt ook nog altijd een klein beetje een bouwvakker in ons.” VASTGOED EN ONDERHOUD Einsteinstraat 3a 1704 RT Heerhugowaard 072 - 582 57 80 info@huis-en-onderhoud.nl

Ondernemers in de regio

Punt Systeembouw realiseert bouwkundige brandscheidingen

Paul Strijbis

Punt Systeembouw heeft gehoor gegeven aan de vraag naar brandwerende afdichtingen en andere afbouwmaterialen. Binnen deze branche worden de eisen omtrent brandpreventie en het verwerken van speciﬁeke brandeisen steeds groter. Daarom inventariseerde directeur Paul Strijbis, die zelf solliciteerde bij de vrijwillige brandweer, hoe hij dat binnen zijn organisatie kon inburgeren. Het gevolg: “Vanzelfsprekend zijn wij binnen de afbouw bekend met de geldende brandeisen, maar vanaf nu kunnen wij ook complete bouwkundige brandscheidingen realiseren”, zegt hij vol trots. “Van advies tot certiﬁcering. Door de combinatie met onze werkzaamheden - het realiseren van wanden en plafonds - kunnen wij klanten nu voorzien van een volledig brandwerend pakket. Gezien het feit dat wij doorgaans de rode draad in de planning van de afbouwfase zijn, worden kosten bespaard en zal dit de kwaliteit verhogen.”

GTP Vastgoed geeft Primarkgebouw bestemming die Alkmaar verdient GTP Vastgoed heeft een bijzondere transformatie in Alkmaar op de agenda staan. Het bedrijf kocht het pand waar nu nog Primark gevestigd is en dat eigendom was van Groenen Beleggingsmaatschappij. Het warenhuis wordt getransformeerd tot appartementengebouw met commerciële ruimten: 60 tot 70 appartementen met op de begane grond ruimte voor detailhandel. “Dat is een vrij groot initiatief voor ons”, geeft Jerry te kennen. “Het betreft de Primark, die Alkmaar gaat verlaten. Wij geven deze bestemming een mooie woon-winkelinvulling, die de binnenstad van Alkmaar verdient. Verder wil GTP Vastgoed ook young professionals met dit gebouw bedienen.” Kijk voor meer informatie op www.gtpvastgoed.nl.

Ik, Jan Kramer

Nooit knikkende knieën Zijn passie voor sport en het voetbal zorgde er voor, dat Jan Kramer het ondernemers vak in is gerold. De Langedijker in hart en nieren wist als kind al, dat hij ‘iets in de sport’ wilde doen. Hij voegde de daad bij het woord. Maar liefst 33 jaar was Kramer voetbaltrainer en hij reisde het land af om de sportoutﬁts te verkopen. Tegenwoordig onderscheidt zijn bedrijf SMP Sportscare zich, door de manier waarop de onderneming samenwerkt met de klanten. Een manier van werken, die Kramer heeft geleerd in zijn oude functie.

Reportage Kramer (53) leerde al snel, dat het in het zakendoen niet gaat om ‘snelle deals’, waarna de klant direct weer vergeten wordt. Relaties moet je opbouwen en dat is iets wat Kramer graag doet. "Ik geniet ervan om met mensen om te gaan, waarbij ik ook iets kan terugdoen naar de verenigingen." Het ondernemersleven begon voor Kramer eigenlijk in september 2011; zijn toenmalige werkgever Hinksport moest de deuren sluiten. Dit kwam hard aan bij Kramer. "Het was op een donderdag; 15 september. Ik wist dat het niet goed ging, maar had verwacht, dat we nog met een aantal vestigingen konden doorgaan. De ochtend nadat ik het nieuws hoorde, ben ik naar de zaak gegaan om gewoon aan het werk te gaan. Maar de curator kwam en vertelde me, dat ik alles neer moest leggen. Ik mocht zelfs mijn eigen radio niet meenemen. Dit had ik nog nooit meegemaakt en ik wil het ook nooit meer meemaken; ik vond het verschrikkelijk." "Ik besloot uit het niets om met een aantal

anderen voor mezelf een bedrijf te beginnen; SMP Sportscare. Deze onderneming richtte zich op het op de markt brengen van sportverzorgingsproducten. Het begin was moeilijk. Na een jaar was het verlies enorm. Ik was heel naïef en goedgelovig in alles en iedereen." Het was een wijze les en Kramer besloot er zijn voordeel mee te doen. "In de jaren daarna hebben we het verlies teruggebracht. Weinig tot geen salaris, de kosten zo laag mogelijk gehouden en absoluut geen gekke dingen doen." In 2014 kwam de ommekeer. Als ‘sportsmart’ ondernemer haalde hij belangrijke nieuwe klanten binnen: Het gouden idee in dat jaar was om naast de sportkleding ook in de bedrijfskleding te stappen. "Sport en bedrijf verbinden!" Veel bedrijven zetten zich, net als wij, in voor het verenigingsleven. De Geus Bouw, PBT, Van Muijen Beton, Witte Koeltechniek, Elektro Partners en Woldhuis Expert waren de eerste mooie bedrijven die het vertrouwen in ons uitspraken. Tot op de dag

Marko Post, eigenaar van PBT Beveiliging & Telecom: "Ik ken Jan al jaren. Hij is een fantastische vent, sociaal, betrokken en draagt iedereen en vooral de sportverenigingen een enorm warm hart toe. Jan is een superﬁjn mens." Post geeft een voorbeeld: "Na een fantastische trainerscarrière neemt hij nu geheel vrijwillig de handdoek op bij sportvereniging DTS om daar in dienst te staan van de jeugd. Hij zorgt voor de juiste begeleiding op het technische vlak voor de jeugd, trainers en vrijwilligers. Dat doet hij toch maar even naast zijn ondernemersloopbaan erbij."

Reportage Barry Gaal, eigenaar van Elektropartner: "Hij is een bevlogen ondernemer met veel kennis over bedrijfs- en sportkleding en het drukken van logo’s. Vol passie staat hij voor zijn werk, rent en vliegt alle kanten op en geeft 200% inzet. Hij wil het heel graag goed doen voor een ander. Je hoeft maar te vragen en Jan zorgt ervoor. Hij steekt energie in de klanten en daar word je blij van. De leveringen zijn altijd op tijd; ik heb alleen maar lof over hoe hij ons als klant bedient."

'Ik kom altijd mijn beloftes na'

van vandaag werken wij nog steeds goed samen met deze prachtige bedrijven." SMP Sportscare heeft inmiddels een grote naamsbekendheid in de regio. Dat komt ook door de manier waarop Kramer met de mensen omgaat. "We leveren goede producten en ik kom altijd mijn beloftes na. Een man een man, een woord een woord, dat heb ik van mijn vader geleerd. Zo hoef

je nooit met knikkende knieën ergens naar binnen te lopen. Net als in de sport ligt de kracht in het samenwerken!" SMP SPORTSCARE Zeppelinstraat 4 1704 SH Heerhugowaard 072 - 721 09 80 www.smpsportscare.nl

Piet de Geus, eigenaar van De Geus Bouw: "Ik ken Jan al veertig jaar en hij is een heel prettig en sociaal persoon. Een aantal jaren terug hebben we ook samen bij onze voetbalclub DTS samengewerkt; Jan als hoofdtrainer en ik als elftalbegeleider. Dat was een mooie tijd. We hadden een goede samenwerking en kregen een enorme band met elkaar. Op zakelijk gebied komt hij altijd zijn afspraken na en is steeds enthousiast. De afgelopen jaren heeft hij met een aantal mensen een leuk bedrijf opgezet; respect daarvoor. We hebben al onze bedrijfskleding bij Jan vandaan; hij heeft voor ons een enorme gunfactor."

TEKST Joep Derksen | FOTO'S Michel ter Wolbeek

De grootste hoogten bereiken Lobke Berkhout en Sander Brouwer.

Zeilen – Het is een prachtig voorbeeld van symbiose; de samenwerking tussen De Hooge Waerder Accountants & Adviseurs en Olympisch zeilster Lobke Berkhout. Met veel plezier vertellen Sander Brouwer, partner van De Hooge Waerder en Berkhout over de manier waarop ze zich beiden inzetten om tot de grootste hoogten te komen.

Berkhout begon in 1990 met zeilen en nog altijd strijdt de Noord-Hollandse mee aan de internationale top. In 2012 beëindigde ze haar carrière, maar nadat ze moeder werd en haar kind vier jaar later naar de basisschool ging, kwam de roep van de topsport bovendrijven. “Ik was net voor mezelf aan het bedenken, wat ik verder in mijn leven moest doen. Toen Afrodite Zegers mij belde om nog één keer een poging te wagen om aan de Olympische Spelen mee te doen, was voor mij de keuze duidelijk. Ik wilde er nog één keer voor gaan! Samen trainen we nu anderhalf jaar met de 470 en het was voor mij een mooi leerproces, hoe je leiderschap kunt tonen, kennis kunt overdragen en leert om iemand de ruimte te geven.’’ Het talent en de topsportmentaliteit van Berkhout is iets, wat bijzonder gewaardeerd wordt door Brouwer en zijn collega’s van De Hooge Waerder. “Ons eerste contact was al in 2009; we zijn toen samen met Lobke de campagne richting de

Olympische Spelen van Londen gestart. Omdat we als onderneming zichtbaar willen zijn in NoordHolland, willen we graag topsporters uit deze regio ondersteunen. Waarbij we hen vooruit kunnen helpen om hun doelen als de Olympische Spelen of het WK te bereiken. Zo hebben we ook windsurfer Lilian de Geus en de schaatsers Irene Schouten en Jan Blokhuisen ondersteund.’’

Alles tot in de perfectie geregeld Als je op topniveau wilt presteren, moet je niet alleen de handelingen in een 470 op je duimpje weten. Ook moet je mentale rust hebben om de eerste plaatsen te bereiken. Berkhout weet dat als geen ander. “In de topsport moet je alles tot in de perfectie geregeld hebben; iedere concurrent is namelijk ook superprofessioneel bezig. Ik ben heel blij met De Hooge Waerder, die alle administratie en belastingaangiften voor hun rekening nemen. Dat geeft mij de mentale rust, dat ik me daar geen zorgen over hoef te maken.’’

Reportage Berkhout geeft als tegenprestatie regelmatig zeilclinics met klanten, maar ook zette ze de Olympic Experience op. Daarbij gingen klanten van De Hooge Waerder samen met professionele atleten een sport beoefenen. Berkhout: ’’Dat zijn altijd inspirerende dagen, vol met metaforen hoe ondernemers en topsporters van elkaar kunnen leren.’’ Ze vindt het ‘tof’ om wat terug te kunnen doen voor de diensten van De Hooge Waerder Accountants. ’’Je leert er zelf ook van. Als ik een vraag heb, komen ze supersnel met een antwoord, maar ook een begrijpelijke uitleg waarom iets op een bepaalde manier in elkaar zit.’’ Brouwer licht toe: “Iedere topsporter heeft in feite ook haar of zijn eigen onderneming, waar veel administratieve kanten aan zitten. Ze reizen de hele wereld af, doen uitgaven, winnen prijzengeld en hebben sponsors. Dat moet allemaal goed verwerkt worden, waar ze heel goed hulp bij kunnen gebruiken. De gemiddelde topsporter heeft namelijk weinig verstand van deze zaken en het kan een enorme opluchting zijn, als je weet dat brieven over belastingen of betalingen door ons worden afgehandeld, wanneer jij zelf in het buitenland bent. Op die manier ontzorgen wij graag de sporters.’’ Uiteraard stelt De Hooge Waerder al haar diensten op het gebied van accountancy, ﬁscaal, juridisch, corporate ﬁnance en ICT ter beschikking voor iedere ondernemer. Maar het is niet voor niets, dat Noord-Hollandse topsporters worden ondersteund. “We hebben een heel jonge, sportminded accountantsadviesorganisatie met 150 medewerkers en een gemiddelde leeftijd van 38. Veel van deze medewerkers zijn sportminded: we hebben ook een aantal ex-sporters bij ons werken. We willen de link met sporten ook altijd uitstralen, want alleen door het streven naar het allerbeste, kun je beter presteren dan anderen.’’ TEKST Joep Derksen | FOTO'S Ed van de Pol

Dat is de manier van werken, die De Hooge Waerder Accountants gewend is, informeert Brouwer. ’’Het is niet alleen in de sport, maar ook het zakelijke leven belangrijk dat je ieders verwachtingen met elkaar deelt en wat je voor elkaar kunt betekenen.’’

“Ik wilde er nog één keer voor gaan!”

Berkhout kijkt uit naar de Olympische Spelen van deze zomer. Zoals het een topsporter betaamt, gaat ze voor het allerhoogste. Maar ze beseft terdege, dat de beste prestaties alleen geleverd kunnen worden met de juiste ondersteuning. ’’Wanneer ik goud haal, is het mede te danken aan De Hooge Waerder Accountants & Adviseurs.’’ DE HOOGE WAERDER ACCOUNTANTS & ADVISEURS Kennemerstraatweg 303A 1814 GM Alkmaar 072 - 518 00 00 sbrouwer@dehoogewaerder.nl www.dehoogewaerder.nl

De Treffer Academy officieel van start Mireille van Wendel

'Het draait om wíllen' De Treffer Academy is officieel van start gegaan. De eerste twee klassen zitten vol. Docent Dick Pieters leerde de cursisten in mei op interactieve wijze de ﬁjne kneepjes bij over verbale en non-verbale communicatie. Hiermee is een langgekoesterde wens in vervulling gegaan voor Mireille van Wendel, eigenaresse van Treffer Uitzendbureau. Het doel is helder: mensen nog beter in hun kracht zetten. “Blijf je dit werk voor de rest van je leven doen of wil je verder? Die vraag stellen wij aan onze uitzendkrachten”, vertelt Mireille. “Mensen hebben vaak niet door dat zij meer in hun mars hebben. Wie verder wil bieden wij passende scholing aan. Voor de cursus communicatie meldden zich mensen aan uit allerlei branches. Die willen zich beter presenteren en beter uiten. Die kans geven wij hen graag.”

De volgende stap Ondertussen zijn er gesprekken gaande met het ROC en het Horizon College. “Wij hebben de cursisten en zij hebben de onderwijskennis. Dus is het logisch om tot een samenwerkingsvorm te komen. Nu ontvangen onze cursisten een certiﬁcaat, maar het liefst zie ik dat zij straks een examen aﬂeggen waarmee een officieel MBOdiploma verkregen kan worden. Dat is wat ons betreft de volgende stap.” De ontwikkeling van de werknemers staat bij Treffer Uitzendbureau voorop. “Ook met onze klanten overleggen wij welke opleiding voor uitzendkrachten gewenst is. En dan gaan we daar vervolgens mee aan de slag.” Daarnaast wordt nauw samengewerkt met budgetcoach Wilma Roosloot. Mireille: “Als iemand regelmatig om een voorschot vraagt, gaat er bij ons een belletje

Schouders eronder Inmiddels gaat het familiebedrijf van Mireille als een speer. Het jaar 2020 werd succesvol afgerond. “Ineens was corona daar. Maar wij waren voorbereid. Alle werkplekken waren nog voor de eerste persconferentie van Rutte op afstand geplaatst en met plexiglas afgezet. En ook andere voorzorgsmaatregelen waren toen al genomen. Niemand wist op dat moment nog wat corona met onze business zou doen. Maar we zeiden tegen elkaar: we zetten de schouders eronder en zetten volop in op aandacht. Bellen, bellen en nog eens bellen, zowel klanten als werknemers. Vraag hoe het gaat, wat zij nodig hebben en of wij kunnen helpen. Dat is gebeurd en dat heeft ons veel gebracht, vooral goodwill.”

'Een papiertje is belangrijk, maar een goede mentaliteit is belangrijker' Ook voor 2021 staan alle seinen op groen. Als klap op de vuurpijl werd onlangs het sponsorcontract met AZ met drie jaar verlengd. “AZ compenseerde het gebruik van onze skybox, omdat publiek geen toegang had tot de wedstrijden, met extra reclameuitingen. Dat miste zijn uitwerking niet, want TEKST Dennis Captein | FOTO'S Ed van de Pol

Reportage

rinkelen. Dan kan er structureel een ﬁnancieel probleem zijn. Die persoon brengen wij dan in contact met Wilma. Zij leert hen wat goed geldbeheer is en hoe je inzicht krijgt in inkomsten en uitgaven. En als er schulden zijn, gaat zij namens hen in gesprek met de schuldeisers voor een betalingsregeling. Wij bieden dit kosteloos aan, maar het levert een win-winsituatie op: zij krijgen rust in hun hoofd en daardoor presteren zij beter op hun werk. En daarmee dring je ook het ziekteverzuim terug.”

ineens kwamen er veel extra aanvragen binnen. Soms liep het echt storm, ook van werkzoekenden die op dit moment in aantal schaars zijn. Van niet-geschoolden tot hoger opgeleiden zoals werkvoorbereiders, ingenieurs, hoofd-inkopers. Wij zeggen altijd, mensen moeten voor je wíllen werken. Een papiertje is zeker belangrijk, maar een goede mentaliteit is belangrijker. Bij ons geldt: heldere afspraken, leuk werk bij leuke werkgevers en altijd op tijd je salaris. Daardoor kunnen we onze opdrachtgevers ook in deze tijd van schaarste bedienen met voldoende krachten.”

Amsterdam Op de vraag waar Treffer over 5 jaar staat, zegt Mireille: “Dan is de Treffer Academy een begrip en hebben we naast onze vestiging in Heerhugowaard ook een vestiging in Amsterdam. Die tweede vestiging is geen must, maar het fundament in Heerhugowaard is nu zo sterk dat we daar klaar voor zijn. We hebben veel klanten in de regio Amsterdam. Ons werk draait om persoonlijk contact. Met een vestiging in de buurt ga je makkelijker bij hen langs en lopen je uitzendkrachten sneller even bij je naar binnen.” TREFFER UITZENDBUREAU Stationsplein 26-32 1703 WB Heerhugowaard 072 - 534 85 71 info@treffer.nl www.@treffer.nl

Roy Veenman wil uitbreiden met Go4Zero

Passie voor techniek en verduurzaming

Go4Zero bestaat anderhalf jaar, maar eigenaar Roy Veenman (32) moet nu al de bakens verzetten. De behoefte aan goede ontwerpen en de engineering van werktuigbouwkundige installaties is zo groot dat uitbreiding niet lang op zich kan laten wachten. En dat is geheel conform van ambitie van Roy.

werken. Op vrijdag heeft hij reeds assistentie van een TU Delft-student, maar ook die uren zitten inmiddels vol. “Ik maak hem enthousiast voor dit vak, dat in de toekomst veel goede mensen nodig heeft”, zegt Roy.

Momenteel werkt hij vanuit kantoor aan huis, maar hij kijkt om zich heen. In een straal van tien kilometer rondom Egmond-Binnen hoopt hij binnen afzienbare tijd een kantoor buitenshuis te openen. Daarnaast wil hij met personeel gaan

Roy Veenman komt uit een ondernemersfamilie. Zo runde zijn vader jaren lang een autobedrijf. Na enige jaren bij een installatiebureau te hebben gewerkt, besloot Roy de stap te wagen. “De plannen voor een eigen onderneming zaten al langer in

Ondernemersfamilie

Niets is hetzelfde De klanten van Go4Zero zijn voor 95 procent installateurs en aannemers en voor 5 procent particulieren. Roy houdt zich bezig met techniek van a tot z. “Niet alleen warmtepompen, luchtbehandeling, zonne-energie en tapwater, maar ook domotica. Alles was bestekmatig is voorgeschreven en dus van heel breed naar zeer specialistisch. Dat is het mooie van techniek, niets is hetzelfde.” Met zijn klanten, die uit de provincies Utrecht, Noord- en Zuid-Holland komen, wil hij een

duurzame relatie opbouwen. “Dus niet eenmalig werk voor verrichten, maar de aankomende 30 jaar samenwerken. Dan kun je een band opbouwen en het vertrouwen winnen. Met de feedback die ik ontvang, doe ik mijn voordeel. Ik ga voor 100 procent klanttevredenheid.” en voor 100 procent verduurzaming. De verbouwing van zijn eigen huis was, zoals hij zelf zegt, een mooi project.

Reportage

mijn hoofd en de branche waarin stond vast. Ik heb een grote passie voor techniek en verduurzaming, omdat daar onze toekomst ligt. Twee maanden voordat ik Go4Zero oprichtte was mijn vrouw Anouk nog zwanger, maar ook dat hield mij niet tegen. Voordat mijn dochter werd geboren schreef ik mij in als ondernemer.” De start was veelbelovend. “Ik had een ondernemersplan gemaakt, maar dat kon binnen een jaar weer de prullenbak in. Niet qua werk, want engineering, advies en projectbegeleiding blijven de pijlers onder mijn bedrijf. Wel qua prognose. Wat ik voor drie jaar had gepland, was binnen een jaar reeds behaald. En dan te bedenken dat ik vond dat ik de lat voor mezelf behoorlijk hoog had gelegd...”

'Mijn ondernemingsplan kon ik na een jaar in de prullenbak gooien' Hierbij ging hij voor nul op de meter. De komst van een warmtepomp zet het laatste puntje op de i. “Verduurzaming betekent investeren in later. Ik werk heel graag in bouwteams, omdat je samen met specialisten efficiënter en goedkoper kunt werken. Juist als het gaat om verduurzaming, want opdrachtgevers willen hun investering natuurlijk zo snel mogelijk terugverdienen.”

Luisteren “De verduurzaming moeten we doorzetten. Alle kleine beetjes helpen. Bedenk ook dat het gas een keer opraakt. Inmiddels zijn er steeds meer alternatieven. Wat wij doen is maatwerk. Elke situatie, elk gebouw en elke opdrachtgever is anders. Ons werk begint bij luisteren. Wat wil de klant? Vervolgens gaan we op zoek naar oplossingen die passen binnen het budget.” Voor Roy draait de toekomst om verduurzaming met behulp van BIM (Building Information Modeling). Hij legt uit: “In de bouw werken veel verschillende partijen samen, wat de kans op faalkosten vergroot. Bimmen zorgt voor een reductie van deze kosten. In dit programma werken alle betrokken partijen samen aan een 3D-bouwmodel, waardoor je in een vroeg stadium problemen kunt signaleren en oplossen. Daarom pleit ik ervoor om BIM verder te optimaliseren en toe te passen.” GO4ZERO Herenweg 45b 1935AC Egmond-Binnen 06 - 517 242 06 info@goforzero.nl www.goforzero.nl

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Tycho Muller

Op de enige echte topsportlocatie van Alkmaar v.l.n.r. : Bert Boer, Erwin den Nijs en Tim van Til.

'Intrinsieke motivatie is bepalend voor succes'

Handen ineen voor lager ziekteverzuim Stukadoorswerk is in fysiek opzicht vergelijkbaar met topsport. Erwin den Nijs, samen met zijn broer Roel eigenaar van Den Nijs B.V., beseft als geen ander dat het stukadoorswerk een aanslag is op het menselijk lichaam. Blijvende slijtage met als risico voortijdige uitval ligt constant op de loer. “Wees zuinig op je mensen”, is zijn advies. “Toen ik hier in 2016 tot het familiebedrijf toetrad, was een van de eerste zaken die ik oppakte het helder in kaart brengen van het ziekteverzuim. In combinatie met op dat moment veel blessures kon het ziekteverzuim tot 11 procent oplopen”, zegt Erwin (42). “Dat vonden wij dusdanig alarmerend dat we een plan maakten om dat

terug te dringen.” Contact met Bert Boer van het bedrijf move2gether was er al en samen zochten ze samenwerking met Tim en Mario van Til van Dijkstra Fysiotherapie. Bert helpt werkgevers en werknemers met het voeren van een gedegen gezondheidsmanagement. De broers Van Til runnen naast een fysiotherapie- ook een osteopathiepraktijk. Die samenwerking werpt vruchten af. Anno 2021 ligt het ziekteverzuim op een ‘gezonde’ 4 procent.

Preventieve winst move2gether meet in hoeverre medewerkers geestelijk en lichamelijk in staat zijn om hun werk

Bij Dijkstra Fysiotherapie worden werknemers van Den Nijs binnen 24 uur behandeld als zij klachten hebben. Een verwijzing via de huisarts is niet nodig en werknemers draaien niet op voor hun eigen risico. Zijn er meer dan 5 behandelingen nodig, dan wordt er een stappenplan gemaakt, waarbij ruimte is voor voldoende rust, de juiste beweging en adviezen. Erwin: “Het gevolg is niet alleen dat onze mensen snel weer pijnvrij zijn, maar ook dat zij hun werk veel langer kunnen uitoefenen. Hoe ﬁjn is het dat zij gewoon tot hun pensioen kunnen doorwerken in plaats van ergens voor dat moment arbeidsongeschikt te raken?” Bert (52): “Het mooie is dat Erwin en Roel niet redeneren vanuit de arbowetgeving, maar vanuit een intrinsieke motivatie: zij willen hun mensen echt verder helpen. Die motivatie is bepalend en resulteert uiteindelijk in een lager ziekteverzuim. Er is voor een werkgever geen belangrijker kapitaal dan sociaal kapitaal. Dus moet je zorgen dat je een vitale werknemerspopulatie hebt en houdt. Dat besef dringt gelukkig bij steeds meer werkgevers door.”

Oorzaak van de klacht Tim van Til (46) is ook osteopaat. “Klachten bij stukadoors zijn vak nek- en schoudergerelateerd. Met fysiotherapie is dat te behandelen. Waar fysiotherapie klachten wegneemt, zoekt osteopathie de oorzaak van de klacht op door te kijken naar het hele lichaam, met de nadruk op de organen, de gewrichten en het neurologisch systeem. Als je weet wat de oorzaak is, weet je ook wat je moet behandelen.”

aan met de medewerkers van Den Nijs. Hij legt uit: “Daarmee maken wij hen bewust van hun toekomst en wat de gevolgen van onvoorziene gebeurtenissen kunnen zijn. De rode draad is: je wilt zo lang mogelijk ﬁt en vitaal zijn, geef je lichaam daarom voldoende aandacht.”

Volgens Tim raken steeds meer bedrijven overtuigd van een gedegen gezondheidsmanagement. “Voor veel grote bedrijven is het al een wezenlijk onderdeel van hun bedrijfsvoering. Zij zien dat het zich uitbetaalt. Voor Erwin is arbeid zijn grootste kostenpost. Dagelijks zijn er 50 tot 60 mensen namens Den Nijs aan het stuken. Tel daarbij op dat echte vaklieden schaars zijn en je begrijpt dat hij zuinig is op zijn mensen. Ik hoop dat steeds meer MKB-bedrijven zijn voorbeeld volgen. Want er valt, nogmaals, veel te winnen.”

DEN NIJS B.V. Laanenderweg 52 | 1812 PW Alkmaar 072 - 540 40 25 | info@dennijs.nl www.dennijs.nl

move2Gether en Dijkstra Fysiotherapie helpen medewerkers van Den Nijs B.V. vitaal te blijven

move2gether Nassauplein 18 | 1815 GN Alkmaar 06 - 252 784 06 | info@move2gether.nl www.move2gether.nl

Bert meet mensen door op zowel het fysieke als mentale vlak. Zo krijgt hij een goed beeld van hoe iemand ervoor staat. Ook gaat hij, in samenwerking met specialisten, zogeheten pensioengesprekken

DIJKSTRA FYSIOTHERAPIE Schoenmakerstraat 128 | 1825 CJ Alkmaar 072 - 540 06 00 | info@dijkstrafysiotherapie.nl www.dijkstrafysiotherapie.nl

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Reportage

duurzaam uit te voeren. Daarnaast brengt het bedrijf in kaart welke preventieve winst er te halen valt met bewegingsprogramma’s, voedingsadvies en scholingsprogramma’s.

Goede voorbereiding is bijna het hele werk B&O Projectafbouw verkeert in blakende vorm

B&O Projectafbouw ﬂoreert, maar legt de lat voor de komende jaren nog hoger. De ambitie is groot: de omzet en het rendement verdubbelen. Hoe? Met behulp van SPIRIT. Dat woord staat voor Samen, Professioneel, Interesse, Resultaatgericht, Initiatief en Transparant. Het zijn voor directeur Paul Bleeker en bedrijfsleider Pieter Veerman dé kernwaarden waarmee B&O Projectafbouw excelleert en de toekomst aanvliegt.

In het kantoor van Paul hangt het woord SPIRIT en de betekenis daarvan ingelijst aan de muur. Wie binnenkomt kan het niet ontgaan. Wat ook de bedoeling is, want het is een belofte die de heren doen aan hun opdrachtgevers en partners. B&O Projectafbouw is specialist in wanden, plafonds en akoestische voorzieningen, betimmeringen en eindafwerking. Klanten zijn zakelijke opdrachtgevers en (semi-)overheden. De grootste afnemers vormen aannemers, waaronder grote namen als BAM, Van Wijnen, Dura Vermeer, ADS Groep, IJbouw, Bouwbedrijf de Nijs, Dijkstra Draisma, Scholtens bouw, Toekomst bouw, Huib Bakker Bouw, Poland Bouw, De Geus Bouw en vele ander gewaardeerde opdrachtgevers.

Lean and mean In 1991 richtte Paul zijn bedrijf op. Aanvankelijk vanuit zijn zolderkamer. Na een aantal verhuizingen belandde hij in 1996 aan de Bijlestaal 56 in Broek op Langedijk. Dit jaar bestaat zijn bedrijf 30 jaar. Het bedrijf is ouder en wijzer geworden en verkeert anno 2021 in blakende vorm. Wie op kantoor een rondleiding krijgt, kijkt zijn ogen uit. Wat gedigitaliseerd kan worden, is gedigitaliseerd. In elke ruimte hangen grote beeldschermen waarop de status van elk project te volgen is.

De sfeer is uitstekend en de werkwijze lean and mean. De ﬁlosoﬁe van B&O Projectafbouw is om 90% van alle voorbereidingen gereed te hebben voordat er gestart wordt met de uitvoering van de werkzaamheden. De overige 10% zijn zaken waar de onderneming geen invloed op heeft, zoals ziekteverzuim, het weer, enzovoorts. “Onze organisatie is zo ingericht dat alles adequaat is georganiseerd. Een goede voorbereiding is hier niet het halve, maar bijna het hele werk. Op kantoor wordt daarom niets aan het toeval overgelaten”, zegt Paul.

Plezier Pieter Veerman kwam in 2017 bij B&O Projectbouw werken. Een jaar lang observeerde hij in zijn rol als bedrijfsleider en leerde hij de mensen en de processen kennen. Toen maakten hij en Paul de volgende professionaliseringsstap. Pieter: “We investeerden in onze organisatie en dus in onze mensen. Wie hier werkt, heeft plezier in wat hij of zij doet. Er werken hier achttien mensen, buiten de flexibele schil van ZZP’ers om. Die zetten we in hun kracht. Zij doen waar zij goed in zijn. En we stroomlijnden de processen, waarmee we een efficiencyslag maakten. Het gevolg is dat ons team beter dan ooit functioneert en dat levert tevreden klanten, TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Pieter Veerman (l) en Paul Bleeker

tevreden medewerkers en dus rust en resultaat op.” Ondertussen is de samenwerking tussen Pieter en Paul zo hecht dat Pieter sinds 2020 ingroeit als mede-eigenaar van B&O.

Naadloze akoestische plafonds B&O Projectafbouw is als expert toonaangevend en kan als onafhankelijke leverancier voor architecten, opdrachtgevers en verwerkers voor elke situatie een passende oplossing bedenken. Zoals voor een optimale akoestiek. Paul: “In de meeste gevallen zijn naadloze, akoestische plafonds de beste oplossing om hinderlijke nagalm te verminderen. Akoestische plafonds zijn in verschillende kwaliteiten verkrijgbaar. Daarnaast wordt de gebrekkige geluidsabsorptie van harde materialen in de ruimte aangepakt. Naadloze, akoestische oplossingen zijn ook in esthetisch opzicht een goede keuze, omdat er verschillende afwerkingsniveaus mogelijk zijn. Deze plafonds zijn bij voorkeur toepasbaar in hoogwaardige gebouwen, appartementen en villa’s.”

Buro Brandbeheersing In 2017 richtte Paul Buro Brandbeheersing op: een zelfstandig bedrijf dat veel samenwerkt met B&O en

bouwgerelateerde klanten heeft. De werkzaamheden betreffen het brandwerend spuiten en bekleden van staal en het gecertiﬁceerd afdichten van sparingen in brandcompartimenten. Paul: “Waarom dit bedrijf is opgericht? Wij liepen te vaak tegen een verkeerde coördinatie van het afdichten van sparingen aan, waardoor onze al uitgevoerde werkzaamheden schade opliepen. Nu B&O dit samen met Buro Brandbeheersing coördineert en organiseert, worden deze onnodige schades voorkomen en ontzorgen wij onze opdrachtgevers.” Oscar Schouten heeft in dit bedrijf de functie van accountmanager en stuurt alle zaken aan.

Noord-Holland belangrijk afzetgebied De vestiging van B&O Projectbouw in Broek op Langedijk is zorgvuldig gekozen. De bereikbaarheid is dankzij de N242 en N244 uitstekend en door de bruisende ondernemende omgeving zitten veel relaties van het bedrijf in de buurt. NoordHolland is een belangrijk afzetgebied. Op de volgende pagina lichten we er 3 gerealiseerde projecten uit.

COSENSUS

Locatie Heemskerk Opdrachtgever Poland Bouw B.V. te Alkmaar Architect Kerssens De Ruiter architecten BNA te Alkmaar

In Heemskerk verbouwde Poland Bouw het hoofdkantoor van het bedrijf Consensus. Het is een markant en duurzaam pand. B&O Projectafbouw realiseerde hierin MS en systeemplafonds, MS wanden, hangende wanden, glaswanden, naadloze akoestische plafonds, Derako betimmeringen, vloerrandafwerking en bekleedde de stalen trappen.

HOTEL JAKARTA

Locatie Amsterdam Opdrachtgever Bouwbedrijf M.J. de Nijs te Warmenhuizen Architect SeARCH.nl te Amsterdam

Op het Java Eiland in Amsterdam Oost bouwde Bouwbedrijf M.J. de Nijs een duurzaam hotel, voorzien van 200 kamers, restaurants, meerdere publieke ruimten, wellness met zwembad, binnentuin en een rooftopbar. B&O realiseerde de bamboe wandbekleding van de hotelkamers alsmede de systeemplafonds met bamboe ﬁneer, gipsplafonds, MS voorzet-, scheidings- en schachtwanden in de badkamers en de skybar. Elders in het gebied realiseerde het bedrijf ronde MS wanden en plafond- en staalbekleding t.b.v. de trappenhuizen.

HUYGENS COLLEGE

Locatie Heerhugowaard Opdrachtgever Bouwgroep Dijkstra Draisma te Dokkum/Bolsward Architect BRTArchitecten te Alkmaar

Het Huygens College is een school voor voortgezet onderwijs. Een nieuw schoolgebouw is verrezen op het terrein van de oude locatie in Heerhugowaard. B&O bracht hier de MS wanden, systeem- en gipsplafonds aan en realiseerde betimmeringen.

B&O PROJECTAFBOUW B.V. Bijlestaal 56 | 1721 PW Broek op Langedijk | 0226 - 31 88 06 | info@beno.nl | www.beno.nl

Column

Excelleren Een hockeystick, sportmatjes en kettlebells. Een aantal rackets om mee te tennissen, squashen en badmintonnen. Ski’s en een golftas, maar ook een volledige snorkeluitrusting, scheenbeschermers en schoenen voor allerlei sporten in de zaal, op het veld, op de baan of ‘gewoon’ om op hard te lopen. Toen ik na de hevige regenval noodgedwongen de garage ging opruimen, zag ik hoeveel sporten ik wel niet beoefen, of heb beoefend. Maar helaas, met hoeveel fanatisme en plezier ik ook aan het sporten ben, er blijkt in mij geen topsporter schuil te gaan.

Als je net als topsporters ergens heel goed in bent - en dan bedoel ik ook écht heel goed -, dan heb je natuurlijk een stapje voor op de rest. Maar met alleen aanleg en zonder fanatisme, doorzettingsvermogen, gedrevenheid en discipline, kom je alsnog niet ver. Juist deze eigenschappen maken dat je excelleert. Als topsporter, maar ook als ondernemer. Om elke dag beter te worden moet je trainen, oefenen en zoeken naar je mindere punten. Juist waar het niet goed gaat, kun je de grootste verbetering boeken. En als ondernemer heb je daar coaches, adviseurs en trainers voor nodig. Een coach voor je marketingactiviteiten, een trainer voor het nog maatschappelijker verantwoord inrichten van je business én een juridische of ﬁscale adviseur voor de optimalisatie van de bedrijfsvoering. Die ﬁscale adviseur ben ik graag voor de ondernemer. Met mijn werkervaring en specialisme hoop ik hen iedere dag een stapje beter te kunnen maken en zo net dat zetje te geven naar het doel wat zij voor ogen hebben.

FOTO Michel ter Wolbeek

NIKKI TALMAN

Wat ik het leuke aan sport vind, is het zien van verbetering. Elke training word je weer iets beter, na elke training gaat het een beetje makkelijker. Elke dag een stukje dichter bij je doel komen.

Helaas heb ik het dus niet gered als topsporter en blink ik deze zomer niet uit op een van de vele grote toernooien. Het vak van adviseur voor ondernemers geeft me in ieder geval wél diezelfde energie die nodig is om te excelleren! Nikki Talman (30) is als ﬁscalist werkzaam bij RSM Netherlands Belastingadviseurs N.V. Geboren en getogen in Langedijk en woont nu in Alkmaar samen met haar vriend Wouter Ursem en hun zoontje Nout.

BG accountants: ﬁnancieel experts zonder stropdas

Gewoon Joost en Pascal De bevlogenheid is groot en het plezier spat er vanaf. De ogen van Joost Baarda (48) en Pascal Gabler (49) twinkelen. Het is nu bijna twintig jaar geleden dat BG accountants door de heren werd opgericht. De uitdagingen zijn onverminderd groot en door de constante groei zijn er ook zeker andere zorgen bijgekomen. Maar ondertussen doen ze wat zij het liefste doen: MKB’ers adviseren en hun strategische partner zijn.

Pascal: “Ons hart ligt op het strategische vlak met het oog gericht op de toekomst van de ondernemer.”

Joost en Pascal leerden het vak bij KPMG. Daar ontwikkelden ze zich op allerlei gebieden; van advies tot controle en alle ontwikkelingen op ICT gebied. Het was een goede leerschool, maar na een aantal jaar kwamen ze in de positie dat ze steeds meer moesten delegeren aan jonge mensen onder hen. “Wat goed was, alleen ontbrak het persoonlijke contact met ondernemers”, vertelt Pascal. “Ons hart ligt op het strategische vlak met het oog gericht op de toekomst van de ondernemer. Vandaar dat we in 2002 besloten om ons hart te volgen en BG accountants op te richten.” Joost is sterk in het persoonlijk contact en het ontzorgen van MKB’ers. Pascal heeft daar ook oog voor en is helemaal thuis in ﬁscale zaken. In Alkmaar openden zij hun eerste vestiging. Later kwam daar een kantoor in Lisse bij, waar Joost woont. Het kantoor in Lisse is inmiddels ingeruild voor een bedrijfsverzamelgebouw, waar

Reportage

de heren mede-eigenaar van zijn. Het voormalige Microformat gebouw met de nieuwe naam Bij1. Zij verhuren de kantoren, samen goed voor 1600 vierkante meter, aan in totaal 18 ondernemers.

Strategisch overleg Elke vijf jaar zetten de twee compagnons een voorlopige stip aan de horizon. Joost legt uit: “Ondernemen is voor ons topsport. Hard werken, in valkuilen stappen, opstaan en weer doorgaan. Door de dynamiek en de waan van de dag ben je geneigd de langetermijnstrategie naar de achtergrond te verschuiven. Daarom hebben wij een strategisch overleg ingevoerd. Samen op de boot, op de hei of waar dan ook praten over de toekomst van BG en onze doelen voor de komende vijf jaar. Zoals de rentabiliteit verbeteren of een efficiencyslag maken. Nu is ons doel om de balans tussen werk en privé te optimaliseren en te doen waar we het beste in zijn: zo vaak mogelijk sparren met ondernemers.” Pascal: “Gaandeweg die vijf jaar zijn er soms verleidingen die je moet weerstaan. Om een voorbeeld te geven, wij willen autonoom groeien. Totdat je de kans krijgt om een overname te realiseren. Dat is ons weleens overkomen. Uiteindelijk deden we dit niet, omdat we onszelf een ander doel in het vooruitzicht hadden gesteld en daaraan trouw wilden blijven. Namelijk blijven doen wat we het allerleukste vinden: ondernemen!”

Zonder poespas Even terug in de tijd. Na de start van hun bedrijf werkten Joost en Pascal vanuit huis en bij klanten op de werkvloer. In 2004 werd in Alkmaar het eerste kantoor geopend en in 2005 werkten daar al 10 mensen. Pascal: “Het ging heel hard. Wij oefenden blijkbaar aantrekkingskracht uit op jonge talentvolle mensen, die wij hier in eigen huis opleidden. Dat is nog steeds zo. Inmiddels bestaat het team van BG accountants, verspreid over twee vestigingen, uit 24 mensen. BG accountants is een platte organisatie waarin de mensen in hun kracht staan.” “Wij zijn accountants met een spijkerbroek aan en zonder stropdas. Zonder poespas dus. Wij zijn gewoon Joost en Pascal, die willen samenwerken met no-nonsense ondernemers die kneiterhard werken. Aanvankelijk zaten de woorden ‘the personal touch’ in onze pay-off. Omdat wij naast onze klanten willen staan, zonder TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Joost: “Wij zijn in ons element als we MKB’ers met raad en daad kunnen bijstaan.”

afstand.” Hij voegt daar lachend aan toe: “Na tien jaar veranderden we die pay-off in ‘Samen ondernemen’, want inmiddels hadden veel ﬁnanciële dienstverleners hun stropdas afgedaan. Bovendien was onze dienstverlening veel breder geworden en is dat waar we écht voor staan: samen ondernemen!”

'Wij delen onze ondernemerservaring met onze klanten'

Joost: “Wij zijn in ons element als we MKB’ers met raad en daad kunnen bijstaan. Het mooie is, elke onderneming is anders. Voor het ondernemerschap is geen spoorboekje. Je moet het gewoon doen en ondergaan. Liefst met een goede sparringpartner aan je zijde.” “In de afgelopen twintig jaar hebben we zelf veel ondernemerservaring en -kennis opgedaan. Die delen we nu met onze klanten. Wat wij onszelf voornemen, houden we onze klanten ook voor: blijf trouw aan je kern en je doelen.” BG ACCOUNTANTS Kamerlingh Onnesstraat 14-F | 1821 BP Alkmaar 072 - 566 91 16 | info@bgaccountants.nl www.bgaccountants.nl

Column

Ondernemen is een fantastische sport

MIREILLE KAPTEIN

Er zijn dagen waarop ik mij afvraag of het ondernemerschap nog wel zo aantrekkelijk is. Herkent u dat? Waar je vroeger zo doorheen ﬁetste, gaat het anno 2021 moeizamer. De redenen zijn evident: een strengere regelgeving en de veranderende samenleving, met veel snelle invloeden zoals social media en het nieuws dat 24 uur per dag doorgaat. Maar de ondernemer zou de ondernemer niet zijn als de zon daarna niet gaat schijnen. Door te relativeren en creatief te zijn, met behulp van wat het Noord-Hollandse nuchterheid, omarm ik de nieuwe wereld vervolgens. Zo wordt het melancholisch gevoel omgebogen in toekomstperspectief. Of, om in clichés te vervallen, het probleem wordt een kans. De moraal van dit verhaal: de veranderende wereld brengt mij veel uitdagingen en inzichten en dus ook mogelijkheden om mijzelf en het team ‘Kaptein’ verder te ontwikkelen. Zonder winst is er natuurlijk geen onderneming. Maar uiteindelijk streven wij, dankzij nieuwe regelgeving en de veranderende samenleving, een hoger doel na: een mooiere wereld achterlaten voor de volgende generatie. In ons geval betekent dat: het produceren van ambachtelijke kazen en Echte Boter volgens de duurzaamste recepten en methodes. Daar horen regels bij. luisteren naar elkaar, open te staan voor ideeën en veranderingen (aanvankelijke bedreigingen) om te zetten in kansen. En als dat lukt, dan zijn Nu is de vraag, conform het thema van dit we de koning te rijk. Topsport of niet, maar wat is magazine, of ondernemen topsport is? Ik heb ondernemen dan toch een fantastische sport. daar lang over nagedacht. De eerste voorwaarde is: om topsport te kunnen bedrijven moet je verknocht zijn aan die sport. Plezier zorgt voor doorzettingsvermogen en offers brengen is niet erg als de beloning na de ﬁnish op je wacht. In die zin begrijp ik de vergelijking. Maar of wij bij Kaptein topsport bedrijven? Laat ik het zo stellen, In 2019 uitgeroepen tot Zakenvrouw van het Jaar. Mireille Kaptein we willen de beste zijn, acteren op Champions is DGA van het internationaal opererend familiebedrijf Kaptein in League-niveau en gaan voor Olympisch goud. de zuivel. In Heiloo staat de recent gerealiseerde hoofdvestiging. Een dame met pit die verandering ziet als uitdaging! Als team vormen we een eenheid. Hoe? Door te

FOTO Michel ter Wolbeek

Reportage

Beemster Elektrotechniek

'Echte topsport wordt bedreven door elektrotechnische installaties' Jos Beemster, directeur van Beemster Elektrotechniek / Eliq Inspecties heeft, na een uitstapje in 2016, wederom als een ondernemer pur sang naam gemaakt in de wereld van elektrotechniek; met name voor inspecties, advies en onderhoud. Ook neemt hij projectmatig installaties aan, die dan weer worden uitbesteed aan collega’s die daar tijd voor hebben. Al sinds 1977 is Beemster werkzaam in de elektrotechniek. Ooit begonnen als monteur bouwde hij een bedrijf op om dit in 2015 te verkopen. "Werken voor een baas is niets voor mij; ik ben altijd ondernemer geweest!"

'Ondernemen is topsport en topsporters zijn individualisten' Vier jaar geleden werd Beemster weer ondernemer en richtte hij Beemster Elektrotechniek / Eliq Inspecties op. Sindsdien is het hard gegaan. Het grootste deel van de werkzaamheden zijn het uitvoeren van de driejaarlijkse inspecties, waar iedere onderneming mee te maken heeft en wellicht krijgt. Dan gaat het om zaken als brandveiligheid, in combinatie met de elektrotechnische installaties, waar Beemster SCIOS-Scope 8 en 10 gecertiﬁceerd voor is. Ook de inspecties van zonnepanelen op bedrijfsdaken voert zijn bedrijf uit. “Maar liefst 35% van alle branden ontstaat door elektronisch falen.’’ De echte topsport wordt bedreven door de elektrotechnische installaties. Door het vele schakelen van deze installaties, wordt het warm en zet het uit en krimpt het weer. De naam ‘Eliq Inspecties’ heeft Beemster niet voor niets gekozen: “Ik heb de Q van Quality hoog in het vaandel staan. Kwaliteit is een manier van werken en is niet iets wat je er maar bij doet. Topsport wordt niet alleen van de ondernemer gevraagd, TEKST Joep Derksen | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Jos Beemster

maar ook van de installaties waar hij mee werkt.’’ Vol passie kijkt Beemster vooruit naar de toekomst. “Ik heb weer van de grond af een nieuw bedrijf opgebouwd. Waar het uitkomt, weet ik niet. Ik doe het nu vier jaar alleen en ik zoek mensen.’’ De opdrachten stromen binnen en dat leidt er toe, dat Beemster Elektrotechniek / Eliq inspecties wil uitbreiden. “Binnen een half jaar wil ik twee mensen aannemen, die als Inspecteur aan de slag gaan. Ook is er de komende jaren ruimte voor extra onderhoudsmensen.’’ BEEMSTER ELEKTROTECHNIEK ELIQ INSPECTIES Jos Beemster | directeur Berenkoog 49-214 | 1822 BN Alkmaar 072 - 760 12 82 | jos@bebv.nl www.bebv.nl | www.eliq.eu

Freek de Miranda, succesvol zeiler en bedrijfsmakelaar: “Op het water vergeet ik alles.”

Reportage

Prestatief zeilen als uitlaatklep

Freek de Miranda: “Winnen is niet zozeer een kwestie van geluk, maar van veel trainen.”

Freek de Miranda (53) laat al meer dan veertig jaar al zijn zakelijke en privé-beslommeringen achter zich zodra hij het water op gaat. Freek is bij de Masters (35 plussers in de Laserklasse) Nederlands, Belgisch, Oostenrijks en Europees kampioen zeilen en hoopt ooit nog het wereldkampioenschap binnen te halen.

Vanuit het kantoor van Bregman Bedrijfsmakelaardij wijst hij naar buiten. Bovenop zijn auto ligt de Laser al klaar om deze vrijdagavond gebruikt te worden. “Mijn vrijdagavond is heilig”, lacht hij. “Dan ben ik op de club in Durgerdam. Soms kom ik net op tijd aan en dan kleed ik me in drie minuten om, van krijtstreeppak in rubberpak. De Laser leg ik in het water, ik spring er letterlijk in en ga van de kant af. Op dat moment word ik een ander mens, telkens weer.” “Zodra ik los van de kant ben, ben ik ook los van mijn telefoon, mijn agenda en alles. Mijn bootje is slechts vijf vierkante meter groot. Het is eigenlijk de enige plek waar ik alles vergeet van mijn werk, omdat het zeilen al mijn concentratie vraagt.” “Wanneer je met een Laser op het water gaat om te trainen, doe je dat in feite altijd samen met

anderen. Het is niet zo handig als je alleen bent en er gaat iets stuk. Bovendien haal je geen informatie uit jouw omstandigheden. Je moet minimaal met z’n tweeën zijn; als je met twee boten naast elkaar zeilt, merk je direct als de wind iets draait. Hierdoor veranderen de posities en moet je jezelf aan de omstandigheden aanpassen.”

Ondergaande zon Het zeilgenot houdt op vrijdagavond niet op, zodra de kant weer is bereikt. “Je komt aan met een ondergaande zon, drinkt samen wat en gaat naar huis. Wanneer je de volgende ochtend wakker wordt, denk je dat het zondag is en realiseer je jezelf direct dat het pas zaterdag is; dat is altijd een briljant gevoel!”

Zijn gedachten gaan terug naar de allereerste keer dat hij in een bootje stapte. “Ik was tien; een vriendje van me had een Piraatje. Al gauw daarna werd ik lid van zeilvereniging WSV de Breek in Landsmeer. De hele zomer lag ik ieder weekend op het water en op de club te klooien.” De zeilsport greep hem en Freek de Miranda reist nu al veertig jaar heel Europa af om mee te doen aan allerlei nationale kampioenschappen. En niet onverdienstelijk, want hij is al vijf keer nationaal en een keer Europees kampioen geworden. Zijn beste notering op een wereldkampioenschap was de tweede plaats. Dat word je natuurlijk niet zomaar. Freek licht een tipje van de prestatiesluier op. “Op het water moet je niet alleen sneller zijn dan de anderen, je moet ook consistent zijn. Het gaat er om wie de beste is in alle omstandigheden. Ik geloof niet in geluk en pech of karma. Als iemand zegt: ‘Wat had jij een geluk’, dan is mijn antwoord: ‘Hoe meer ik train, hoe meer geluk ik krijg’.” Dit is ook de ﬁlosoﬁe binnen zijn bedrijf. “Hoe harder wij werken, hoe meer ‘geluk’ we hebben. Ik geloof in een goede voorbereiding en in training. Als je goed voorbereid bent, komt het goed.”

‘Mijn spieren pijnigen’ Er zijn mensen die het heerlijk vinden om te dobberen op de zee, met niets dan lucht en water om zich heen. Turend in de verte weet je niet waar de horizon ophoudt. Dit soort vergezichten zijn niets voor Freek de Miranda. “Dat urenlang op de Noordzee dobberen, daar vind ik geen zak aan. Ik wil de competitie hebben, mijn snelheid testen en spieren pijnigen. Het mooiste weer is het als alles ‘op het randje gaat’. Met windkracht zes en golven van drie meter hoog. Dan voel je het kriebelen onder in je buik. Maar windkracht 1 is ook leuk, zeker in een wedstrijd. Iedereen moet dan proberen de ﬁnish te halen en het doen met wat op hem afkomt.” TEKST Joep Derksen | FOTO'S Marianne Lenos uit Hoorn

Reportage

‘Ik geloof in een goede voorbereiding’

Voor zeilen heb je veel geduld nodig. “Ik heb normaal gesproken nul geduld, behalve als ik in een boot zit. Dat komt door de focus die je continue moet hebben. Wanneer je een wedstrijd zeilt met weinig wind, moet je ieder zuchtje wind pakken en continu kijken waar de wind vandaan komt.” “Of je succesvol bent of niet, hangt van een heleboel eigenschappen af. Er zijn twee factoren, die je kunt trainen, die de uitkomst van een wedstrijd bepalen: snelheid en bootbehandeling, maar bepalend is de tactiek: hoe je omgaat met de wind en hoe je je positioneert ten opzichte van de tegenstanders. De wind is altijd variabel en waait nooit precies vanuit dezelfde hoek. Dan is het jouw taak om patronen te herkennen en kusteffecten mee te wegen. Het gaat er om, dat je kunt aﬂezen wat je te wachten staat en hoe je er mee omgaat. En wanneer je het gelezen hebt en denkt dat je het weet, accepteer dan dat je het nooit honderd procent weet.”

Bevoorrecht Nu al kijkt hij enorm uit naar twee belangrijke zeilwedstrijden, die later dit jaar plaatsvinden. Niet alleen omdat hij er samen met zijn partner Astrid naar toe gaat, maar vooral vanwege de competitie, die hij na meer dan een jaar weer met anderen kan aangaan. “Als eerste het Europees kampioenschap op het Gardameer en daarna het WK in Barcelona; deze wedstrijden staan roodomrand in mijn agenda.

'Op het water ben ik los van mijn telefoon, mijn agenda, alles' Op deze plekken heb ik veel gevaren en het is er fantastisch. Dan is het een voorrecht om in de boot te zitten, om je heen te kijken of juist zo dicht mogelijk langs een steile rotswand te varen. Op zulke momenten voel ik me bevoorrecht. Ik hoef niet op een matje op het strand te liggen.”

BREGMAN BEDRIJFSMAKELAARDIJ B.V. Keesomstraat 6A 1821 BS Alkmaar 072 - 515 65 64 bog@bregman.nl www.bregman.nl

Colofon Thema Herfst 2021 Innovatie Het ei van Columbus Thema Winter 2021 Helden Wie is jouw voorbeeld, jouw mentor Thema Lente 2022

INTO business Alkmaar INTO business Alkmaar verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Alkmaar, Castricum, Heiloo, Bergen, Langedijk, Heerhugowaard, Noord-Scharwoude, Zuid-Scharwoude, Obdam en Limmen.

‘Wat is het DNA van jouw bedrijf?’

UITGEVERIJ ADRES E-MAIL TELFOON INTERNETADRES UITGEVER REDACTIE COÖRDINATIE COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP

VERKOOP BINNENDIENST DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

INTO business Magazine B.V. A. van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn jorn@intobusiness.nu dennis@intobusiness.nu 0172 - 51 52 00 www.intobusiness.nu Jorn Janmaat en Dennis Captein Judith Truijens, Dennis Captein en Joep Derksen Linda Persoon Pieter Haverkamp, Evert Hoekstra, Mireille van Wendel, Mireille Kaptein, Marco Koelman, Nikki Talman en Marlies Dekkers De Beeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek, Julia Captein, Ed van de Pol, Jan Jong en Mark Uyl Sevenwords, Erik Straver Jorn Janmaat (06-13282829) of mail via jorn@intobusiness.nu Dennis Captein (06-16952512) of mail via dennis@intobusiness.nu Trudy van Heijningen

Alkmaar

Andere INTO business regio's Alphen Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem en IJmond Haarlemmermeer Leiden Zaanstreek Zoetermeer

Zaanstreek

Damen Drukkers, Werkendam Mail Management International Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring. COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Toen ik begon, bijna 30 jaar geleden, werd je als ambitieuze vrouwelijke ondernemer al snel een 'bossbitch' genoemd. Vrouwelijke sporters die tot het gaatje gingen, waren manwijven. Ik haalde mijn schouders op en gaf mijn eigen unieke vrouwelijke invulling aan het ondernemerschap - al vallend, opstaand en veelvuldig afkijkend van de sportwereld. Zo kwam ik er al snel achter dat ik als ondernemer een langeafstandsloper ben. Een merk bouwen is langetermijnwerk. Ook herkende ik mezelf in de volledige toewijding van professionele atleten. Met behulp van dagelijkse ijsbaden, een uitgekiend dieet en superintensieve trainingen met een tweevoudig Olympisch ﬁnalist zorgde ik ervoor dat ik topﬁt kon ondernemen. Maar de grootste inspiratie haalde ik uit de gezichtsuitdrukkingen van vrouwelijke topsporters. Tien jaar geleden, met enkel 3% van de wereldwijde CEO-functies bekleed door vrouwen, lagen voor jonge onderneemsters de rolmodellen niet bepaald voor het oprapen (met de huidige 4.5% is de situatie helaas nog steeds niet optimaal). Bij de zakenman hadden we een duidelijk plaatje, maar hoe zag een zakenvrouw eruit? Die rol had ik tot dan toe vrolijk zelf vormgegeven - en niet onsuccesvol, mag ik zeggen -, maar op een avond in 2011 zag ik Dafne Schippers het Nederlandse record op de 200 meter sprint breken. Haar strakke game face, de totale focus; ik voelde een schok van herkenning. Dít was de uitdrukking van een vrouw functionerend op de top van haar kunnen; dit was ikzelf, in het heetst van een erop-of-eronderonderhandelstrijd! Ook bij andere topsporters begon ik vrouwelijke kracht in haar meest ruwe, bevlogen vorm te herkennen: het vuur van tennisster Serena Williams, de meedogenloosheid van MMA-vechtster Rhonda Rousey. Inmiddels is 'bossbitch' een geuzennaam geworden en zijn onze voetbalsters nu onze 'Leeuwinnen'. Vrouwen staan meer dan ooit in FOTO Mark Uyl

Column

MARLIES DEKKERS

De game face van Dafne Schippers

hun kracht, in zowel de zaken- als sportwereld. Toch raad ik iedere ondernemer - man of vrouw - aan om inspiratie te blijven halen uit de topsport. Spiegel je aan de focus, het vuur en het doorzettingsvermogen. En blijf na aﬂoop van de wedstrijd vooral even doorkijken. Zie je de ontlading, de high-ﬁve, de troostende omhelzing. Net als topsport kan ondernemen soms een strijd van leven en dood lijken, maar het is en blijft (net als topsport) een spel. Misschien wel het mooiste spel dat er is. Marlies Dekkers (1965) is een modeontwerpster met een missie. Onder het motto 'Dare to dream, dare to grow, dare to be' viert en accentueert zij het zelfvertrouwen van vrouwen met haar lingerie- en badmode. Met ruim 25 jaar ervaring in het ondernemerschap is Marlies inmiddels een veelgevraagd businesscoach en gastspreker. Ook is ze te zien als presentatrice; voor het spraakmakende YouTube-programma De Nieuwe Wereld interviewt zij o.a. ondernemers, wetenschappers en intellectuelen.

WIJ BEREIKEN

133911 ZOEKERS PER JAAR IN DE REGIO GROOT ALKMAAR

Keesomstraat 6A | 1821 BS Alkmaar | Telefoon: 072 - 515 65 64 | bog@bregman.nl | www.bregmanbedrijfsmakelaardij.nl