INTO business Alkmaar Zomer 2022 by INTO business

Indrukwekkend maakt indruk De kracht van de combinatie: strategie, offline, online en websites

Alkmaar Samenwerken | Zomer 2022

Wij weten, als geen ander, wat er in de regio speelt

AL 30 JAAR HET CULINAIRE EVENEMENT VAN NOORD-HOLLAND

OPBRENGSTEN GAAN VOLLEDIG NAAR HET GOEDE DOEL. WIL JIJ ONS HELPEN? BEKIJK DE SPONSORMODELIJKHEDEN OP DE WEBSITE

WWW.ALKMAARCULINAIRPLAZA.NL

VRIJDAG

, ZATERDAG

EN ZONDAG

SEPTEMBER 2022

11 Alkmaar Culinair Plaza 2022 is een goede doelen event van:

LOCATIE ALKMAARDER HOUT

KOOP NU JE TICKETS OP DE WEBSITE

WWW . ALKMAARCULINAIRPLAZA . NL

WWW.ALKMAARCULINAIRPLAZA.NL

NIEUWE

RENAULT MEGANE E-TECH 100% elektrisch

nu in de showroom actieradius tot wel 470 kilometer1 26 rijhulp- en veiligheidssystemen 12" openR Link systeem met Google integratie2 1. volgens WLTP testprotocol, de actieradius is afhankelijk van diverse factoren zoals plaats van gebruik, rijstijl, weersomstandigheden, versieniveau, uitrusting en de belading van de auto. 2. Google, Google Maps en Google Play zijn handelsmerken van Google LLC. wijzigingen, type- en drukfouten voorbehouden. voor meer informatie bel 0800-0303 of kijk op renault.nl.

reserveer een proefrit op stokman.nl/proefrit

Alkmaar Wolvenkoog 4 Den Helder Pastoor Koopmanweg 11 Hoorn De Factorij 7

Vul uw kenteken in op stokman.nl/inruil voor de inruilwaarde van uw huidige auto.

INTO BUSINESS BREIDT UIT EN ZOEKT NIEUWE COLLEGA’S!

Martijn van Dalen

Arno de Fuijk

Oscar Middeldorp

Dennis Captein

Jorn Janmaat

Max Griffioen

Werner van den Bosch

INTO business heeft grote ambities. Onze met zorg opgebouwde formule, waarbij alles draait om het inspireren en verbinden van ondernemers, willen we in onze bestaande regio’s versterken en tegelijkertijd uitbreiden met nieuwe gebieden én nieuwe collega’s.

Wij zoeken voor diverse rayons in Noord- en Zuid-Holland collega’s die zich als een vis in het water voelen in een netwerk vol mooie MKB-ondernemers. Het doel is om een eigen ondernemersplatform te runnen, waarbij sprankelende ondernemersverhalen aan de basis liggen van jouw succes. Je zoekt en vindt de parels: bedrijven, gerund door eigenaren met een visie. Je helpt hen met inspirerende verhalen en met hun zoektocht naar strategisch sterke partners: klanten én leveranciers. Je geeft een glossy uit, zorgt dat alle verhalen op de goede manier hun weg vinden op social media en organiseert bijeenkomsten voor jouw klanten en hun relaties: leden en potentiële leden van jouw INTO businessclub. Wij beloven je een warm bad en een mooie toekomst, waarin werken elke dag een feestje is. The sky is the limit, mits je oprecht en authentiek bent. Neem gerust contact met ons op. Dan maken we kennis, praten we je helemaal bij en wie weet maak jij dan kennis met de enerverende wereld van INTO business. Een dienstverband behoort tot de mogelijkheden, maar bij gebleken geschiktheid kun je ook als franchisenemer aan de slag.

INTO business Hoofdkantoor Antonie van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn Jorn Janmaat 06 - 132 828 29 | jorn@intobusiness.nu Dennis Captein 06 - 169 525 12 | dennis@intobusiness.nu

Zaanstreek

Inhoud Reportages & Interviews 10

Indrukwekkend

Boos Bestratingen

De Geus Bouw / Brolan Vastgoed

Breed Onderhoud

Pure Lease

Reclamestudio Anytime

Hoveniersbedrijf Veeken

RSM Alkmaar

Bouwbedrijf Jac Tromp

ABN AMRO MeesPierson

T&G bouwcombinatie

Elektropartners

Alkmaar Culinair Plaza

Iconic Menstore

INYO Juice

Kennemer Haeve Vastgoed

Middelbeek Lease

Henselmans Bouw en Ontwikkeling

Rabobank Alkmaar

Webvalue

Broekhuis Alkmaar

Proschoon

The Alternative Board

Het Identiteitsbedrijf

Ko Boos

Sebastiaan van Zoelen en Piet de Geus

Tom Hes

Columns 19

Tom Hes

Rudy Schipper

Pieter Haverkamp

Nikki Talman

Vincent Vermeulen

Jan Versteegh

En verder 24

Themaverhaal

Feiten & Cijfers

INTO businessclub Alkmaar

Ledenpagina INTO businessclub

Expertpagina Pauline Pipping-van der Storm

André Breed

Editorial

Max Griffioen, aangenaam!

Rick Veeken

Ik ben Max. Max Griffioen. Aangenaam! 25 Lentes jong. Op de foto straal ik en dat is niet voor niets. Want ik ben aan een nieuw avontuur begonnen, genaamd INTO business. Ik doe nu wat ik het liefste doe: bedrijven bezoeken, met ondernemers praten, aanhoren wat hun drive, problemen, successen, groeipotentie, plannen en innovaties zijn. Dennis Captein staat niet meer op de voorwoordfoto, maar is allesbehalve weg. Dennis, de oprichter van INTO business, vindt dat ik in zijn plaats op de voorgrond moet treden. Hij vindt dat de twintigers en dertigers van deze wereld de aandacht verdienen, omdat zij zaken anders aanvliegen. Avontuurlijker en duurzamer. Met dezelfde normen en waarden, maar ook met een andere prioriteit. Ik hoop dat ik dat waar kan maken, maar geloof wel dat hij gelijk heeft.

Barry Gaal

David Zentveldt, Edwin Balvers en Jorrit Sijmons

Dus sta ik nu naast Jorn, de man die na zijn opleiding small business ooit in dienst van INTO business de boer op ging en nu mede-eigenaar is. En omdat hij een dertiger is, vraagt Dennis of de grimeur zijn hoofd wil poederen. Want hij moet ook op de foto. Dennis en Jorn leiden mij de weg, maar vinden ook dat ik die weg zelf moet plaveien. Zij monitoren en laten los. Ik pak mijn eerste succesjes en val soms op mijn snufferd. We zijn inmiddels twee maanden verder en ik begrijp waarom het thema van deze uitgave ‘Samenwerken’ is. Want ondanks dat zelfstandigheid hier zeer wordt gewaardeerd, heb ik mij nog geen moment alleen gevoeld. Nu rij ik dagelijks van Broek op Langedijk naar Oostzaan en van Heerhugowaard naar Heemstede. Op zoek naar ondernemers met een bijzonder verhaal. Ik heb geluk, want die zijn hier in overvloed. Max Griffioen (l) en Jorn Janmaat

Bart Kroone

Wouter den Bakker

Indrukwekkend maakt indruk

Coverstory

De kracht van de combinatie: strategie, offline, online en websites De nieuwe vestiging van Indrukwekkend is… gewoonweg indrukwekkend. Een betere omschrijving bestaat niet. Warm, kleurrijk, ruimtelijk, van alle gemakken voorzien en bovenal inspirerend. Mede daardoor bruist het team van Wouter den Bakker (45) van de energie en wordt de lat steeds hoger gelegd. Het bedrijf, waarin alles draait om de kracht van de combinatie, zit in de lift.

Het is hem gegund, want Wouter heeft een roerige tijd achter de rug. Zijn compagnon deelde hem namelijk vorig jaar, terwijl de verbouwing van het nieuwe onderkomen in volle gang was, dat hij uit de zaak wilde stappen. “Hij vertelde onvoldoende energie te krijgen van hetgeen hij deed. Dat was even schrikken, maar wakkerde bij mij ook een vuurtje aan”, vertelt Wouter. “Nu moest ik het als eigenaar alleen doen. Ik voelde mij daarentegen niet alleen, want ik werd aan alle kanten gesteund door mijn collega’s.” Wouter besloot direct te handelen en orde op zaken te stellen. Als eerste moest hij er met zijn compagnon uitkomen. “Ik wilde een volledige buy-out en geen constructie waarbij hij een stille vennoot zou zijn. Omdat zaken zaken zijn en ik niet wilde dat de gesprekken een emotionele lading zouden hebben, vroeg ik een adviseur om de onderhandelingen te voeren. Dat leidde snel tot resultaat. En het resultaat stemde mij tevreden, mede omdat de ﬁnanciering voor onze nieuwe huisvesting, enigszins aangepast, akkoord bleef.”

weet wie onze klanten zijn en wie deze klanten namens Indrukwekkend bedient. Gevoelsmatig zeg ik dat dat nog steeds kan met 20 medewerkers.”

Nieuw elan

Zelfsturend

Terugkijkend is de continuïteit van het bedrijf geen moment in gevaar geweest. Wouter: “Dat was voor mij het allerbelangrijkste. Ik weet dat het voor onze medewerkers best spannend is geweest. Maar iedereen hier heeft zijn schouders eronder gezet, wat leidde tot

De energie is voelbaar, ook bij Wouter. “Ja, ik bruis van de energie. Het werk is geweldig en we hebben een prachtige database met mooie klanten opgebouwd, waarvan velen al sinds de oprichting van Indrukwekkend in 2007 klant zijn. Wie elke dag

nieuw elan, tevreden klanten en groei.” Op dit moment werken er 14 mensen bij Indrukwekkend. Dat worden er op korte termijn 16. “Ik wil groeien naar 20, dat aantal is wat mij betreft goed genoeg. De reden? Omdat je met 20 mensen nog precies kunt weten wie wat doet en wie met welk project bezig is. Daarnaast neemt iedereen hier de telefoon op. Elke beller moet een belletje doen rinkelen. Ik vind het belangrijk dat iedereen hier

Coverstory

met plezier naar zijn werk gaat, werkt niet, zeg ik altijd. We draaien hier veel uren, maar dat voelt niet als een belasting. De sfeer is goed en ik prijs mij gelukkig met mensen te mogen werken die zelfsturend en echte specialisten zijn.” Ook zijn vrouw Esther werkt bij Indrukwekkend. Hij prijst haar rol, die door het wegvallen van zijn compagnon aanmerkelijk groter is geworden. Sinds de oprichting hield zij zich vooral bezig met de boekhouding en de administratie. “Sinds het vertrek van mijn compagnon trekt zij veel meer zaken naar zich toe. Alle gesprekken met onze accountant voeren wij ook samen en we hebben nu zowel op kantoor als thuis meer inhoudelijke gesprekken over het bedrijf dan voorheen. Het heeft onze samenwerking bepaald geen windeieren gelegd. Nu is Esther veel meer mijn klankbord geworden.”

Wouter en zijn vrouw Esther

Positieve context Het leven kan soms raar lopen. Wouter groeide op in de Zaanstreek en was als tiener een begaafd tennisser. Door onvoorziene omstandigheden en pech besloot hij zijn racket als 17-jarige aan de wilgen te hangen. Hierna begon hij ervaring op te doen bij diverse bedrijven: van een sportzaak tot een schoonmaakbedrijf en van een ﬁnanciële dienstverlener tot een drukkerij. In 2007 richtte hij samen met zijn toenmalige compagnon Indrukwekkend op. “Aanvankelijk wilden we het Impressive laten heten, maar we besloten het toch een Nederlandse naam mee te

geven. Indrukwekkend dus, een woord dat altijd in een positieve context wordt gebruikt. Dat vond en vind ik nog steeds zo goed aan deze naam.” Indrukwekkend ontzorgt bedrijven en organisaties zowel offline als online met uitgekiende marketingconcepten. “Ontzorgen vind ik eigenlijk een frunnikwoord, maar het dekt de lading misschien toch wel het best. Klanten moeten alles op marketing- en reclamegebied bij ons over de schutting kunnen gooien: van concepten tot levertijden en van creatieve ontwerpen tot kwaliteitsbewaking. En wij zorgen gewoon dat het goed komt. Iemand zei ooit tegen mij: ‘Jij hebt pleasedisease.’ En misschien is dat wel een beetje zo. Ik wil het graag iedereen naar de zin maken. Tevreden klanten maar ook tevreden medewerkers zorgen voor voldoening.”

Strategie Hij vervolgt: “De kracht van Indrukwekkend is de kracht van de combinatie. Wie offline op een goede manier aan online koppelt, maakt direct sprongen

vooruit. Dat is ook onze belofte aan onze klanten. Offline communicatie, online marketing en websites vormen onze drie hoofddiensten. Wij richten die zo in dat alles klopt en dat de cirkel rond is. Daar gaat natuurlijk een hele strategie aan vooraf. Dat is de vierde en laatste hoofddienst. Wij denken campagnes uit, weten als geen ander hoe belangrijk huisstijlconsistentie is en zijn bovendien snel. Niet teveel blabla, maar leveren binnen de gestelde termijn. Wat dat betreft stellen wij onze klanten nooit teleur.” Om daar aan toe te voegen: “We zijn niet creatief om het creatieve, maar om resultaten te boeken voor onze klanten. Daardoor zijn onze oplossingen altijd helder, relevant en vooral doeltreffend.”

Coverstory

'Ik prijs mij gelukkig met mensen te werken die zelfsturend zijn' is een ruimte met een bar. “Daar lunchen we elke dag samen en doen we soms een borrel op het dakterras. Er is altijd vers fruit en eens in de maand komt iemand stoelmassages geven. Ja, dat kost geld, maar levert nog veel meer op, namelijk werkplezier.”

Brainstormsessies Het nieuwe onderkomen van Indrukwekkend heeft daaraan bijgedragen. “Hier is meer rust en ruimte, waardoor goede ideeën snel tot bloei komen. Bovendien is het een zeer representatief pand; ik ontvang hier graag onze zakenrelaties, ook voor brainstormsessies. Waar we vroeger vooral productie draaiden, is er nu letterlijk en ﬁguurlijk veel meer ruimte tot het maken van strategieën en visies. Dan volgt de uitvoering. Op dit moment weten we een ongekend hoog niveau te behalen. Dat is het resultaat van samenwerking. Met klanten maar zeker ook intern. Iedereen is hier op elkaar ingespeeld.” Kortom, Indrukwekkend maakt indruk. Dat moet na de zomer nog beter tot uiting komen. Op dit moment wordt hard gewerkt aan een corporatie ﬁlm, waarin gesteld wordt dat alles wat indruk maakt ook echt Indrukwekkend moet zijn. “Dat voeren we dan ook door in de diverse pay-offs die we gaan voeren. Bijvoorbeeld: als je online marketing indruk maakt, moet het wel indrukwekkend zijn. Maar dat geldt ook voor offline en voor je website.” Wouter geeft een rondleiding. De spreekkamers zijn groot en voorzien van alle gemakken. Boven TEKST My happy writings | FOTO'S Tycho Müller

Ondertussen staat Indrukwekkend met twee benen op de grond. “We zijn minstens zo goed als de Amsterdamse bureaus, die overigens een stuk duurder zijn. Hier staat de ontwikkeling van mensen centraal. Je bent nooit uitgeleerd. Als ik iemand daarbij kan helpen, doe ik dat graag. Om een voorbeeld te geven, ik heb veel proﬁjt van een coach en die gun ik anderen ook. Dat faciliteer ik als werkgever dan ook graag. Wat ik van die coach leer? Vroeger zat ik overal bovenop en was ik echt een controlefreak. Nu delegeer ik verantwoordelijkheid en kan ik beter loslaten. Het gevolg is dat er een team ontstaat dat ideeën ventileert en initiatieven ontplooit. Welke werkgever wil dat nu niet?” INDRUKWEKKEND W.M. Dudokweg 70 | 1703 DC Heerhugowaard 072 - 562 54 82 | info@indrukwekkend.nl www.indrukwekkend.nl

'Wij denken in stenen, tegels en opsluitbanden' Ko Boos

Ko Boos: 'Ik heb dit nooit als werk gezien' Ooit begon Ko Boos met een kruiwagen en een schep straatjes te maken. Zijn moeder vroeg zich af waar hij aan begon. Nu, 20 jaar later, is zijn onderneming expert in bestratingen, sinds kort ook op daken, en speelt hij in zijn branche met 100 man in de Champions League. Een gesprek met een bevlogen ondernemer die graag zijn kinderen van school haalt.

“Ondernemen zit in mijn bloed. Ik heb het niet van huis uit meegekregen, sterker nog, mijn vader kwam bij mij in dienst toen ik drie jaar aan de gang was als stratenmaker. Eerst deed ik dat als ZZP’er, maar al snel werkten er goede mensen voor me en was ‘een onderneming’ geboren. Ons specialisme maakt ons uniek, wij denken in stenen, tegels en opsluitbanden. We hebben inmiddels mooie opdrachtgevers aan ons weten te binden. We hebben 95% vaste klanten, daar ben ik trots op. Gewoon hele goeie straatjes maken, daar staan we voor. Het is geen rocketscience, maar we doen

het netjes, snel en vakkundig. Ik vind het jammer dat het beroep niet altijd de erkenning krijgt die het verdient. Iedereen wil tenslotte op mooie aangelegde straten rijden en lopen, en het is een fysiek zwaar beroep.”

Ook daken kun je bestraten “Een vriend van me, een dakdekker, attendeerde me op de grote behoefte om ruimte in de hoogte te creëren door de aanleg van parkeerdaken, daktuinen en terrassen. Omdat ik wel van een

uitdaging hou en me graag verdiep in nieuwe dingen, hebben we dat bij Boos ook opgepakt. Dakbestrating vraagt echt een andere expertise, dus we hebben een aantal collega’s heel speciﬁek als dakbestraters opgeleid. Het vraagt om andere oplossingen dan op de straat, op een dak werk je niet zo lekker met een trilplaat, bijvoorbeeld. We hebben er inmiddels de grootste schik in en al prachtige projecten verzorgd met focus op grote parkeerdaken. Het scheelt voor de opdrachtgever enorm in stichtingskosten als je de hoogte ingaat, je hebt niks met de grondprijs van doen.”

Het is wat het is “Anderhalf jaar geleden overleed mijn vader Ko Sr. geheel onverwacht. Ik was 24/7 met hem samen, deelde alles met hem. Ik riep altijd dat ik zou stoppen als hij met pensioen ging, ik zou dan immers pas 40 zijn. Het wegvallen van hem op 62-jarige leeftijd was een mokerslag. In dezelfde periode verloor mijn collega van het eerste uur, Lennart, de vingers van zijn rechterhand door een bedrijfsongeval. Ik stond plots weer met beide benen op de grond en al het vanzelfsprekende was er niet meer. Beide mannen brachten 35 jaar ervaring met zich mee, zij kenden als geen ander het bedrijfs DNA. Het verlies begint langzaam een plek te krijgen en het plezier in alles terug te komen. Als ik kleine Ko Jr (3) op het terrein zie lopen, mijmer ik inmiddels en beetje over hoe het zou zijn als hij bij me komt werken. Of Noortje van 7. Ik heb mijn werk nooit als werk gezien, ik heb het er thuis ook nooit over met mijn vrouw Roos. Ingrijpende gebeurtenissen als deze laten

je beseffen dat het ook niet zo belangrijk is, uiteindelijk. Maar het beste van mezelf vertalen in het beste voor mijn klanten, dat blijft ontzettend leuk om te doen.”

Geen scheiding tussen werk en privé “Met de scheiding tussen zakelijk en privé, zoals je dat volgens ‘het boekje’ zou moeten doen heb ik eigenlijk niks. Ik bedoel, je bent toch te allen tijde mens? Met emoties, oordelen, verlangens? Als iets mij zakelijk raakt, zit ik daar ook mee als mens, zo simpel is het. Ik ga altijd voor 100% in de relatie, dat is mijn zwakte én mijn kracht. Ik ben een blij ventje, zo is het gewoon. Ik woon om de hoek van de zaak en kan daardoor, na een vroege start met de jongens, lekker met vrouw en kinderen een broodje eten voor ze naar school gaan. En ze vaak nog brengen ook. Dat is toch goud?” BOOS BESTRATINGEN B.V. Handelsweg 11 1693 AZ Wervershoof 0228 - 52 65 05 info@boosbestratingen.nl

TEKST My happy writings | FOTO'S Tycho Müller

Brolan Vastgoed en De Geus Bouw roepen op

'Wees transparant en ﬂexibel' Nieuwbouw kantoor Bejo Zaden

Het is spitsuur bij het 110-jarige De Geus Bouw. Aan tal van prestigieuze Noord-Hollandse projecten wordt met man en macht gewerkt, zoals de nieuwe hoofdkantoren van Bejo Zaden en Nh1816 in respectievelijk Warmenhuizen en Oudkarspel. Kortom, er is werk in overvloed. Maar er zijn ook uitdagingen. De grillige materiaalprijzen, levertijden, schaarste van vaklieden en de veranderende regelgeving hebben dan ook elke dag de aandacht van Piet de Geus en Sebastiaan van Zoelen.

dit verhaal. Zij tonen zich begripvol. In ons geval zijn het vaak klanten waarvoor we al jaren werk verrichten. Die relatie is de basis voor vertrouwen en ﬂexibiliteit. Dat is dan ook ons devies: ga naar eer en geweten met elkaar in gesprek en wees transparant. Dan kun je samen ook in deze tijd heel ver komen.” Hij vervolgt: “Natuurlijk kopen we ook op voorraad in. Maar elk werk is uniek en dat betekent dat je veel materialen niet op voorraad kan hebben. Hout biedt mogelijkheden maar staal is een ander verhaal.”

“Deze tijd vraagt meer dan ooit om samenwerking”, zegt Piet. “De prijs van vandaag is vaak niet dezelfde als die van morgen. Dus nemen wij onze opdrachtgevers, ook bij aanbestedingen, mee in

Communicatie met stakeholders

Ontwikkeling Stationshaven in Heerhugowaard.

Sebastiaan van Zoelen is projectontwikkelaar bij Brolan Vastgoed, de vastgoedtak die is gelieerd aan De Geus Bouw. Hij houdt zich bezig met omvangrijke projecten die soms meerdere jaren in beslag nemen en niet zelden in consortiumvorm met andere ontwikkelaars en investeerders tot stand komen. Denk hierbij aan projecten met honderden woningen, al dan niet aangevuld met commerciële plinten, kantoren en bedrijfspanden. Sebastiaan: “Het is onmogelijk om nu een prijs te maken voor iets dat over een of twee jaar wordt gebouwd. De communicatie met de stakeholders moet daarom glashelder zijn, zodat iedereen weet wat hij kan verwachten.” De eerste tekenen van een kentering zijn niettemin

Reportage Sebastiaan van Zoelen en Piet de Geus.

zichtbaar. De woningmarkt koelt langzaam af. Wat Piet de Geus en Sebastiaan van Zoelen betreft is dat het begin van een tijdperk waarin normalisering en stabiliteit optreedt. “Blijft de gekte aanhouden, dan worden woningen voor de consument onbetaalbaar en dan kan het niet anders dat de vastgoedmarkt op een dag piepend en krakend tot stilstand komt”, zegt Piet. Sebastiaan vult aan: “Om ons heen zien wij projecten met grote aantallen woningen on hold staan, omdat de exploitatie van destijds niet strookt met de actualiteit. En projecten die ﬁnancieel onder water staan, daar is natuurlijk helemaal niemand bij gebaat.”

Buitengebieden Door de stikstofproblematiek en allerlei regelgevingen richt de overheid zich voornamelijk op binnenstedelijke bouwprojecten. “Ik weet niet of het stapelen van woningen op die locaties de oplossing is”, betwijfelt Piet. “Ik denk het niet. De provincie houdt het bouwen in buitengebieden tegen. Wij vinden dat je het stikstofverhaal moet oplossen zodat je kunt bouwen daar, want die buitengebieden heb je nodig om beter in de woonbehoefte te kunnen voorzien.” Sebastiaan: “Daarvoor zijn honderdduizenden extra woningen nodig. Het is belangrijk te weten waar de markt speciﬁek behoefte aan heeft. Wie wil waar TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

wonen? Denk aan woningen voor jonge mensen en aan diversiteit, maar ook aan architectuur en de manier van bouwen.” Om de kosten in bedwang te houden kijkt de bouwwereld naar nieuwe toepassingen. Piet: “Ik verwacht dat we meer prefab gaan bouwen, wat ﬁnanciële voordelen biedt maar ook voor snelheid zorgt.”

Mankracht Dankzij de diversiteit van het werk, de maatschappelijke rol en het familiaire karakter, heeft De Geus Bouw vooralsnog voldoende aantrekkingskracht op talent. “Maar”, zegt Piet, “het kost ons wel meer energie om nieuwe aanwas te krijgen. Ondertussen moet je de mensen koesteren waarmee je, vaak al jaren, elke dag mag samenwerken.” Dat lacht hij: “Dat doen we! Laatst gingen we met 200 medewerkers en aanhang naar Volendam om ons 110-jarig bestaan te vieren. Misschien geen officieel jubileum, maar wel een mijlpaal om even bij stil te mogen staan.” DE GEUS BOUW | BROLAN VASTGOED Dijk 30 | 1721 AE Broek op Langedijk Postbus 210 | 1723 ZL Noord-Scharwoude 0226-31 62 44 info@geusbouw.nl | info@brolan.nl www.geusbouw.nl | www.brolan.nl

U BENT VAN HARTE WELKOM Keizelbos 1 | 1721 PJ Broek op Langedijk | 0226 - 74 50 90 | info@rietgansmakelaars.nl | www.rietgansmakelaars.nl

De nieuwe elektrische ID. BUZZ CARGO

Met maximaal 5 inzittenden, een laadruimte van 1.121 liter en met een actieradius van ruim 400 kilometer kunt u alle kanten op. De ID. Buzz Cargo heeft een laadruimte van 3.9 kubieke meter, waarin twee europallets passen. Mocht u onderweg toch nog even moeten opladen? Via een snellader (170 kW) is de accu van beide e-modellen binnen 30 minuten van 5 tot 80% opgeladen.

Kom langs of kijk op broekhuis.nl/volkswagen

Column

Hé jij! Zet je ego opzij! Als ondernemers weten we dat teamwork makes the dream work. Weten we dat we alleen sneller gaan, maar samen verder komen. En weten we ook dat als je kunt delen, je ook kunt vermenigvuldigen. Natuurlijk. Het zijn niet voor niets clichés *zucht, niet weer een*. We weten als ondernemer hoe het werkt. Alleen gaan we het niet redden, dus werken we samen met onze werknemers om ambities waar te kunnen maken: lekker ondernemen en aan het roer staan van een succesvolle onderneming.

Waarom moet er vanuit een directie een richting gekozen of een jaarplan geschreven worden? Waarom maakt alleen de top bedrijfskritische beslissingen? Alles zelf willen doen. Dag en nacht aan het werk. Geen tijd voor het gezin. Ik heb het jarenlang ook zo gedaan. Maar nu nooit meer. Het roer is omgegaan. Breng dat samenwerken met je mensen een stap verder. Laat ze meedenken over de koers van het bedrijf. Laat ze meebeslissen in belangrijke keuzes: van de bonen voor de koffiemachine tot aan de salarishuishouding. Geloof in je werknemers. Heb vertrouwen. Maak er een democratisch systeem van en je zult zien dat 70% van de keuzes die door jouw werknemers gemaakt wordt overeenkomt met hoe jij ze zou maken. En dat die andere 30% zelfs nog betere keuzes zijn dan jij ooit had gemaakt. Er is maar één stap die je daarvoor moet nemen: je ego opzij zetten. Erken bij jezelf wat je mindere FOTO Michel ter Wolbeek

TOM HES

Maar helaas zie ik maar al te vaak om me heen dat de persoon, die ooit voor zichzelf begon voor het gevoel van vrijheid, meer dan 40 of soms wel 80 uur per week werkt. Niks vrijheid. Niks ondernemen. Nee, slaaf geworden van de eigen onderneming. Was dat nou het doel wat we voor ogen hadden toen we begonnen?

kanten zijn en verzamel mensen om je heen die ze aanvullen. Dan kun jij weer ondernemen, heb je pas echt vrijheid en tijd voor je gezin, en zul je heel snel merken dat die ene stap terug tien stappen vooruit is.

Tom Hes (40) is getrouwd met Linda en samen hebben ze twee kinderen: Indy (14) en Levi (11). Tom is eigenaar van Reyez! (full service digital agency), FRDS. (evenementen) en Bubalou (buitenmeubelen) en participeert in diverse bedrijven. Vrije tijd vult hij graag in met klussen, voetbal, tennis, golf, hardlopen, downhillen, snowboarden, bbq’s, festivals en (verkleed)feestjes.

'Onze kwaliteit gaat verder dan alleen het schilderwerk' Al 110 jaar is Breed Onderhoud een vertrouwde naam in Noord-Holland. André Breed is trots op het familiebedrijf en verzorgt met zijn gekwaliﬁceerde team van zo’n 55 vakmannen een brede range aan onderhoudswerkzaamheden. Hij vertelt ons graag over zijn visie op ondernemerschap. “We zijn van origine een schildersbedrijf. Een echt West-Fries no-nonsense bedrijf, durf ik te zeggen, we maken het niet ingewikkelder dan het is. Mijn overgrootopa is het bedrijf gestart en ik heb de onderneming in 1998 van mijn vader overgenomen. In mijn tijd heb ik de onderneming behoorlijk uitgebreid en doen we nu alle onderhoud voor allerlei opdrachtgevers zoals aannemers, Verenigingen van Eigenaren,

hotelketens, woningbouwverenigingen, scholen en zorginstellingen.”

Meer dan de kwast vasthouden “Ik zeg altijd, we kunnen niet persé beter schilderen dan anderen, maar we doen alles er omheen vaak wel veel beter. Dat noemen ze tegenwoordig ‘ontzorgen’, maar dat zit gewoon in ons DNA. We hebben uiteraard vakmensen in dienst die een goede houding hebben en netjes werken. We maken voor een klus een uitgebreid projectplan, van aanvraag tot uitvoering, en houden in alle stadia de vinger goed aan de pols. Zo komt de opdrachtgever niet voor verrassingen te staan. De opdrachten komen vaak 1 op 1 maar ook via inschrijvingen, tenders of aanbestedingen. En

Reportage

Ook in de werving en de relatie met onze werknemers gaan we voor de lange termijn. Onze insteek is altijd dat collega’s voor langere tijd bij ons blijven. Zo leren ze het bedrijf en elkaar door en door kennen, iets dat de sfeer op en de kwaliteit van het werk bevordert. Daarnaast merken we ook dat onze opdrachtgevers het waarderen als ze steeds dezelfde gezichten zien. Dan weten ze wat ze kunnen verwachten, dat geeft vertrouwen.”

Werkstress eruit slaan “Ik lig eigenlijk nooit wakker van het werk. Als er al soms werkstress is, wordt die eruit geslagen tijdens een rondje golfen met mooi weer of tijdens een kickbokssessie bij Ben Ali in Langedijk. Maar gelukkig komt dat niet veel voor, netwerken gaat mij makkelijk af en ik vind het dan ook heerlijk om te bellen met mijn klanten en zo relaties te onderhouden. We hebben met het bedrijf een stevige, solide basis en zijn ﬁnancieel gezond. Dat maakt het ondernemen rustiger.”

Samenwerken is een must

André Breed

gelukkig ook vaak op onze goede naam. Naast schilderen doen we ook aan glas, behang/ wandafwerking, dak-coating en houtrotreparatie, we zijn van veel markten thuis.”

Lange-termijn visie “Als familiebedrijf stuur je niet alleen op rendement, je houdt altijd oog voor de langetermijn relaties en -belangen. Je hoeft tenslotte geen indirecte aandeelhouders tevreden te stellen. Daar ben ik trots op en zou dat graag zo willen houden. Ik vind dat een belangrijke waarde en een onderscheidend vermogen, jammer om te zien dat er steeds minder familiebedrijven zijn. Mijn kinderen zouden me in potentie kunnen opvolgen, maar druk is er daarbij niet. TEKST My happy writings | FOTO Michel ter Wolbeek

“In onze branche moet je samenwerken, je kunt niet alles zelf. In Alkmaar hebben wij ons zusterbedrijf de Visser Duurzaam Schilderwerk gevestigd, een onderneming met dezelfde normen en waarden als die van ons. Voor de Visser voeren wij veelal de glas- en timmerwerkzaamheden uit. En voor het verduurzamen van vloer-, daken spouwisolatie hebben we in samenwerking met de ﬁrma Huipen een isolatiebedrijf in Heemskerk; Huipenbreed. Voor die materie is een aantal medewerkers opgeleid en gecertiﬁceerd." "Ook vinden we het belangrijk dat iedereen een kans krijgt bij ons bedrijf. We werken met WAJONG-ers en bieden stages en werk aan mensen van ESPEQ en aan statushouders. Daarnaast zijn we betrokken bij onze omgeving, we doen veel aan sponsoring, van kleine en grote verenigingen. Voor mij is dat inherent aan het familiegevoel van ons bedrijf; anderen helpen om óók verder te komen.” BREED ONDERHOUD Industriestraat 2 | 1700 AC Heerhugowaard 072 - 571 95 65 | info@breedonderhoud.nl www.breedonderhoud.nl

Win-win met Pure Lease

“Waarom moeilijk doen als het samen kan?” Mark Slotemaker

Je staat er als ondernemer niet direct bij stil, maar een optimale samenwerking helpt altijd bij het verkrijgen van de beste leaseauto, deal en service. Commercieel Manager van Pure Lease, licht toe: “Wij zetten al jaren in op lokale en regionale samenwerkingen. Onze klantenkring wil leaseauto’s hebben, die wij het liefst hier in de buurt inkopen en onderhouden. Daarvoor in de plaats krijgen wij van de lokale dealers goede service en voorwaarden. Het gaat dus beide kanten op.” Pure Lease werkt met veel bedrijven samen. Bijvoorbeeld met moederbedrijf Volvo Ton van Kuijk. Hier is Pure Lease ook gehuisvest. “Hier heb je korte lijnen en de interne samenwerking is ideaal: wanneer er iemand beneden zit voor een afspraak, kun je direct aansluiten en informatie geven over leasing en de voordelen.” Deze korte lijnen wil Pure Lease graag uitbreiden naar regionale dealerbedrijven of andere autobedrijven. Slotemaker: “Onze buren zijn Mercedesdealer; zij leveren een deel van ons wagenpark en zodoende leveren wij hen weer klanten aan. We hebben bijvoorbeeld ook een klant, die rondrijdt met twintig Opel bussen, die bij ons geleaset zijn. Zulke relaties en samenwerkingen, zijn interessant voor Opeldealers.”

Win-win situatie Hij licht toe: “Het is een win-win situatie. Auto’s en bussen, die via dealers bij ons geleaset worden, blijven bij de dealers in onderhoud. Maar ook verzorgen zij bijvoorbeeld het vernieuwen van de banden of ruitreparaties. Voor de klant is het ook ﬁjn: zij hoeven niet meer verwezen te worden

naar servicepunten, maar kunnen voor alles bij dealerbedrijven terecht.” Heel veel merken hebben de weg naar volledig elektrisch ingeslagen: bijna alle nieuw te introduceren modellen zijn ‘cord only’: volledig elektrisch of hybride. Slotemaker: “We hebben hier voldoende oplaadpunten, maar de capaciteit van het elektriciteitsnet maakt het niet haalbaar om in 2030 het volledige wagenpark helemaal elektrisch te hebben. Het voordeel hiervan is, dat de gebruikte auto met traditionele brandstof in trek blijft.” Een daling van de verkoopprijzen van auto’s voorziet Slotemaker voorlopig niet: “Doordat er veel minder auto’s geproduceerd worden stijgen de prijzen voor gebruikte auto’s.”

Veel voordelen Leasen biedt dus veel voordelen voor ondernemer: “Met zakelijk leasen weet je welke autokosten je hebt. We ontzorgen de ondernemers en je rijdt altijd in nieuwe wagens, waarvoor je niet in één keer tienduizenden euro’s neer hoeft te leggen. Bij ons kun je voor alle merken en modellen terecht. Van bestelbussen of van Volkswagen Up tot Bentley of Porsche en alles wat er tussen zit.” Bestaande klanten kunnen ambassadeur worden van Pure Lease: “Wie een nieuwe klant introduceert, ontvangt 250 euro. Helpt u ons mee verder groeien?” PURE LEASE Robbenkoog 6 | 1822 BB Alkmaar 072 - 567 13 36 | www.purelease.nl TEKST Joep Derksen | FOTO Tycho Müller

Column

Congestie management

De aanleiding wordt steeds meer zichtbaar. Leiders van over de hele wereld scoren onder druk van de samenleving goed met allerlei nieuwe klimaatplannen. Doelen worden aangescherpt en het ene creatieve idee lokt het andere nog creatievere idee uit. Zo snel mogelijk van gas en fossiele brandstoffen af, met z’n allen over op elektriciteit en waterstof en voor 2030 iedereen een warmtepomp. Allemaal mooie plannen en een ambitie waar ik blij van word. Maar realistisch is het niet. Bij een recente EU-top in Lyon arriveerden de ministers van Buitenlandse Zaken en Volksgezondheid van de Europese Unie keurig met emissievrije elektrische auto’s. De voertuigen werden om de hoek echter opgeladen met vervuilende dieselgenerators. Meer exemplarisch kan het bijna niet worden. Het belang van samenwerking is cruciaal, zowel bij de overheid als in ondernemingen. Plannen maken is goed, maar in je eentje kun je niets. Als ondernemer heb ik in het verleden de fout gemaakt te ver voor de troepen uit te lopen. Mijn ambities en de snelheid waarmee ik die wilde bereiken stonden niet in verhouding met wat de organisatie aan kon. De afstemming ontbrak. De doelen en de route waren niet voor iedereen helder, ik vergat om echt samen te werken. Als gevolg daarvan ontstond een te hoge werkdruk, mindere kwaliteit en uiteindelijk mindere resultaten. De organisatie raakte overbelast, ook bij ons was sprake van congestie. Inmiddels bepalen we de richting bij Intal samen en plannen we realistisch. Door beter samen te werken bereiken we jaarlijks onze doelen. Je zou kunnen zeggen dat de energie weer goed is gaan stromen. FOTO Tycho Müller

RUDY SCHIPPER

Vorig jaar stond ik met een mooi interview in INTO business. We spraken over de bijzondere manier van samenwerken bij Intal en onze ambities. Een verhuizing naar Schagen in een reeds aangekocht pand was er daar één van. Door dat plan is nu een dikke streep gezet. Reden? Congestie, we krijgen geen stroom, het netwerk is vol. En wij zijn niet de enige.

Rudy Schipper is een ondernemer die het graag anders doet. Het liefst zo ver mogelijk buiten de geijkte paden, op zoek naar vernieuwende ideeën en oplossingen door logisch en kritisch na te denken. Binnen zijn bedrijf Intal, leverancier en fabrikant van aluminium ramen, deuren en vliesgevels staat daarom de zelf ontwikkelde Intal Methode centraal. Hierin vormt vooruitgang, vrijheid, innovatie en openheid de fundering voor creativiteit en een succesvolle snelgroeiende onderneming.

In je eentje begin je niets

Loyaliteit is de kern van samenwerken Touwtrekken draait niet om de individuele, maar om de collectieve kracht. Sterker, je bent in deze sport zo sterk als de zwakste schakel. Pas als iedereen optimaal samenwerkt en de strategische afspraken naleeft, speelt de zwakste schakel een minder grote rol van betekenis en boek je het beste resultaat.

Zet de sterkste persoon achteraan. Ga allemaal aan een kant van het touw staan. Gebruik je beenspieren en trek niet met je armen. Het belangrijkste: iedereen trekt op hetzelfde moment, want dan genereer je maximale kracht en heb je de grootste kans om terrein te winnen. En o ja, zet kleine stapjes naar achteren, want anders raak je uit balans. Pas als de dominantie onmiskenbaar is, kun je grotere stappen zetten.

Smeerolie Touwtrekken is als ondernemen: in je eentje begin je niets. Samen kun je daarentegen wel veel bereiken. Bij INTO business is Jorn Janmaat de aanjager, Oscar Middeldorp de smeerolie, Martijn van Dalen de authentieke, Werner van den Bosch de empathische, Arno de Fuijk de doener en ik bewaak de rust. Wij runnen allemaal onze eigen titels in onze eigen gebieden, maar ondertussen trekken we samen op en proberen we elkaar naar grote(re) hoogte te stuwen. Het is die samenwerking die ik koester. In vergaderingen kan

het spetteren, maar het wederzijdse respect, de humor en het relativeringsvermogen zijn nooit ver weg. En het uiteindelijke resultaat is dat we beter en/of wijzer zijn dan een paar uur geleden.

Toekomstbestendig Wij zijn allemaal anders, maar hebben een gemene deler die ervoor zorgt dat de samenwerking

DNA Het touwtrekteam van INTO business. Van voor naar achteren: Martijn van Dalen, Oscar Middeldorp, Jorn Janmaat, Werner van den Bosch en Arno de Fuijk.

'In vergaderingen kan het spetteren, maar het wederzijdse respect en de humor zijn nooit ver weg' toekomstbestendig is: loyaliteit. Wij zijn trouw aan elkaar. Dat is geen vanzelfsprekendheid, wel een groot goed. Elkaar de les lezen en elkaar tegelijkertijd in de waarde laten. Elkaars teugels aantrekken als het fout dreigt te gaan en elkaar de vrijheid geven om te excelleren. Elkaars meningen aanhoren en van feedback voorzien. Elkaar complimenteren, aanwijzingen geven en de reikende hand toesteken. Dan bereik je loyaliteit, wat voor mij het sleutelwoord is van een vruchtbare samenwerking. TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein en Michel ter Wolbeek

Erik Straver Loyaliteit, ik vind het een prachtig woord. Qua alliteratie, qua betekenis. Trouw zijn aan mensen, hoe mooi is dat? In mijn carrière trok ik met vele mensen op. Lang niet altijd was daar die loyaliteit. Dan eindigden samenwerkingsverbanden, zoals uiteindelijk alles in het leven eindig is. Degene die vanaf het allereerste moment naast me, voor me en achter me stond en nog steeds staat, is Erik Straver. Jullie kennen hem niet, maar

Samenwerken

'Trouw zijn aan elkaar is de belangrijkste voorwaarde voor een vruchtbare samenwerking' zijn werk wel. Hij is namelijk de vormgever van deze pagina's. En trouwens van 97 procent van alle pagina’s die in achttien jaar INTO business zijn gemaakt.

Zweet op ons voorhoofd Toen ik 23 jaar geleden een vormgever nodig had, wist ik wie dat moest zijn. Met Erik had ik jarenlang in een loondienstverband gewerkt bij een regionaal dagblad. Hij werkte op de afdeling vormgeving, samen met tal van anderen. In mijn optiek was hij niet alleen de beste, maar ook de aardigste. Sterker, Erik is een van de aardigste personen die ik ken. Zo sloeg ik twee vliegen in een klap. Toen wij onze eerste projecten samen ten uitvoer brachten, woonde hij nog bij zijn ouders in Bodegraven. Op

MARCO KRAMER PRO6 VASTGOED

zolder had hij zijn eigen studiootje van nog geen drie vierkante meter. Daar bedachten we samen logo’s, maakten we brochures, magazines en boeken. Ik deed de tekst, hij was van het beeld en de uitstraling. Urenlang brachten we in dat kleine kamertje door, met koffie en het zweet op ons voorhoofd, want een airco en een raam had die ruimte niet.

Rode kool met appeltjes Als de avond viel, riep zijn moeder naar boven dat het eten klaarstond. Aardappels, balletje gehakt en snijbonen. Of rode kool met appeltjes en een sukadelapje. Vorstelijk! Daarna gingen we weer aan de slag en ging ik pas naar huis als het resultaat onze goedkeuring kon wegdragen. Vaak was het dan laat. Erik is al sinds de oprichting van INTO business

“Alleen wanneer men hetzelfde doel voor ogen heeft is een samenwerking waardevol. Met deze gedachten zijn wij ons bedrijf elf jaar geleden begonnen en houden dat doel vandaag de dag nog altijd vast. Projectontwikkelaars en architecten hebben iets anders voor ogen wanneer het over “resultaat” gaat. Waar de één naar de cijfers kijkt, kijkt de ander naar het plaatje. En juist door beide resultaten als één doel te zien maken wij het onderscheid. Samen met onze mensen op kantoor werken wij een plan, gebouw of wijk, vanuit verschillende disciplines uit. Veranderlijke weten regelgeving, politieke belangen, bouwkosten en de actuele woningmarkt worden in het traject continu onderling besproken en afgestemd. Met gezonde discussies, ieder vanuit zijn functie, ontstaat er de juiste balans tussen kwaliteit en kosten. Ieder vanuit zijn eigen rol, maar samen met één doel voor ogen. Een haalbaar plan voor ons bedrijf, met toegevoegde waarde voor onze omgeving.”

Sinterklaas Erik - spijkerbroek, T-shirt, haren in een scherpe zijscheiding en een baard zo groot als die van Sinterklaas - is die onmisbare, onzichtbare kracht die ik elke ondernemer gun. Tenminste, zolang hij tijd overhoudt voor INTO business. Op de touwtrekfoto moest hij wegens andere verplichtingen verstek laten gaan, maar anders had hij achteraan gestaan.

Samenwerken

ons visuele brein. Hij zegt vormgever te zijn, maar in mijn ogen is hij onze artdirector. Hij is een zegen. Altijd bereikbaar, beantwoordt elke mail, elk belletje en elke app, ook als dat niet per se hoeft of als hij in het werk dreigt te verzuipen. Heeft aan een half woord genoeg en is precies. Een afspraak is voor hem een afspraak en dat verwacht hij ook van anderen. Erik is als het moet héél duidelijk. Maar hij is bovenal supersnel. Ik ken geen snellere vormgever dan Erik Straver.

Dennis Captein en Erik Straver Dennis Captein, oprichter van INTO business, schrijft elk kwartaal het themaverhaal. Dit keer gaat dat over loyaliteit, wat in zijn ogen de kern van een succesvolle samenwerking is. Samen met Erik Straver (rechts op de foto) stond hij aan de basis van INTO business en nog steeds zijn zij, respectievelijk als mede-eigenaar en vormgever, bij het ondernemersplatform betrokken.

MAX DE VOS L&M ADVIESGROEP BV

Mensen maken het bedrijf. Omschrijf hoe er in jouw bedrijf wordt samengewerkt. “L&M is een klein bedrijf met 4 werknemers maar wij zijn zo groot als ons netwerk. Onze kracht en onderscheidend vermogen zit in het volledig ontzorgen van onze klanten. Dit is een verstrekkende service waar wij veel tijd en energie insteken. Voor alle diensten die wij eventueel zelf niet bieden, hebben wij samenwerkende partners in ons netwerk die hetzelfde niveau van kwaliteit bieden als wij zelf doen. Je kunt dan denken aan pensioenspecialisten en zakelijke hypotheekadviseurs. Maar ook voor alle zaken die rondom verzekeringen geregeld moeten worden, hebben wij specialisten in ons netwerk. Denk hierbij aan het voldoen aan wettelijke verplichtingen zoals de RI&E maar ook voor aanleggen van een alarminstallatie of keuring van de elektrische installatie hebben wij altijd de juiste partij om onze klanten goed en snel van dienst te kunnen zijn. Omdat wij landelijk werken, hebben wij dus eigenlijk een heleboel collega’s.”

Feiten & Cijfers

De personeelstekorten grijpen in het hele land om zich heen. Schiphol, de NS, winkels, horecazaken, allemaal kampen ze met te weinig personeel. Wat zijn op dit moment de feiten en cijfers over dit vraagstuk?

133 vacatures per 100 werklozen

Er zijn nu en dat is een record. Dat komt doordat we nu een periode van forse economische groei kennen en die gaat altijd gepaard met meer vraag naar personeel. Tegelijk zijn er amper werkzoekenden.

51.000 mensen

Er werkten vorig jaar voor de verschillende GGD's. Veel van deze banen zijn verdwenen en veel van hen stroomt dus door naar andere banen.

Volgens het CBS zijn er in de landbouw en visserij de minste vacatures. De handel schreeuwt met

90.000 vacatures

het meest om personeel en in de horeca nam het aantal vacatures in het eerste kwartaal het sterkst toe.

Waar zijn de handjes om de energietransitie vorm te geven? Er zijn

23.000 technisch geschoolde arbeidskrachten

nodig om de doelstelling van 49% CO2reductie te halen en 28.000 voor 55%.

De EU heeft de regels voor tewerkstelling van Oekraïense vluchtelingen versoepeld, zodat er minder administratie nodig is om hen aan een baan te helpen. Op dit moment zijn er zo'n

59.000 Oekraïners in Nederland ingeschreven.

Op dit moment staan er

1,1 miljoen

mensen Er zijn in Nederland die geen werk vinden, maar wel willen werken. Dat zijn vaak mensen die iets ouder of slechter opgeleid zijn of ze hebben een soort van arbeidshandicap.

451.000 vacatures

open. ILLUSTRATIE Shutterstock

Anytime, aangenaam

Samen bereik je meer

Reportage In het najaar verrijst er een extra verdieping op de vestiging in Heerhugowaard. Dat is het gevolg van groei. Maar het verhaal van Anytime is veel meer dan dat. Een interview met Henriëtte (51) en Sanne (25) de Jong over roerige tijden en groei. En over de ﬁjne samenwerking met loyale, kundige en vooral leuke mensen.

“Martin, mijn man, was ernstig ziek”, blikt Henriëtte terug. “Ik deed destijds alleen ondersteuning en de boekhouding en hield mij niet bezig met het creatieve deel van het bedrijf: vormgeving, design en dtp. Hij was een bevlogen en creatieve ondernemer. Omdat wij beseften dat Anytime mijn toekomst zou zijn, coachte hij mij tijdens zijn ziekbed op de gehele bedrijfsvoering. Toch brak na zijn overlijden in 2012 ook zakelijk gezien een pittige tijd aan. Ik was in de rouw, had opgroeiende kinderen en ondertussen kwam er minder werk binnen. Maar de rekeningen moesten wel worden betaald.”

Rituals en bol.com “Ik vroeg mijn toenmalige klanten waarom we minder werk kregen. Wat bleek? Zij gunden mij rust en wilden me daarom niet belasten met opdrachten. Die gesprekken vormden het begin van betere tijden. Alhoewel we UPC door de overname door Ziggo als klant kwijtraakten,

kwamen Rituals en bol.com er als klant bij. Onze omzet zat weer in de lift. Sinds 2017 groeien wij jaarlijks zelfs tussen de 20 en 30 procent. Toen corona zijn intrede deed, was er even minder werk, maar niet snel daarna trok alles weer aan en werd het drukker dan ooit. Toch wilde ik in dat eerste coronajaar ook onze nieuwe bedrijfssoftware implementeren. Maar ja, wie ging die kar trekken? Intern hadden we daar geen handjes voor.”

Warm bad Sanne vervolgt: “Ik was 17 jaar toen ik als vriendin van Henriëtte’s zoon Tijl kennis maakte met de familie. Dat voelde als een warm bad en ik had toentertijd geen idee hoe zwaar het is om in je eentje een bedrijf en een jong gezin te runnen. Tijdens en na mijn studie richtte ik met een vriendin, Layla, die nu bij BijHuub werkt, het bedrijf Klein Horeca op. Wij verzorgden personeel voor allerlei catering- en hospitalityklussen. Dat liep heel goed. Tot corona kwam en er voor niemand

Reportage Henriëtte en Sanne de Jong

in onze branche nog werk was. Henriëtte vroeg mij toen om op projectbasis met de nieuwe bedrijfssoftware van Anytime aan de slag te gaan. Dat vond ik geweldig om te doen. Niet alleen vanwege het werk, maar ook vanwege de familiaire sfeer die hier heerst.” Henriëtte: “Dat deed zij zo goed dat we haar niet meer kwijt wilden. Sanne is enthousiast, pakt alles aan en is heel makkelijk in de omgang.” Sanne: “Op dit moment werken er hier 20 mensen en maken we vaak gebruik van een vaste groep zzp’ers. En Klein Horeca is weer actief geworden onder leiding van andere enthousiaste ondernemers uit de regio. Hoewel ik nog wel aandeelhouder ben, besteed ik mijn tijd vooral aan Anytime. Sterker, samen met René en Emiel, die hier beiden senior designer zijn, participeer ik nu in Anytime.”

Complexe zaken Henriëtte: “Dat participatiemodel is een idee van Michel, mijn huidige man. Hij heeft als CFO van gerenommeerde bedrijven veel ervaring en bemoeit zich graag met zaken. Hij vond dat ik teveel werkte en het rustiger aan moest doen. In de zomer van 2020 dienden zich prompt twee potentiële kopers aan. Toch zag ik een andere toekomst voor Anytime met de mensen die hier werken. Qua sfeer, oplossingsgerichtheid TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

en kwaliteiten zijn we zo uniek, dat mocht niet verloren gaan. Emiel is mijn maatje en vanaf het eerste moment actief bij Anytime. Hij is ons creatieve brein en heeft de gave om complexe zaken simpel te maken. René is een echte teambuilder en zorgt dat de productie op hoog niveau blijft. En Sanne is ondernemend en houdt alle ballen in de lucht.”

Met hart en ziel Henriette: “De Geus Bouw begint in september en de extra verdieping staat er als het goed is 12 weken later op. Dat levert 20 extra werkplekken op en we hopen hiermee de komende vier jaar vooruit te kunnen. Ondertussen zijn wij voor steeds meer klanten de ﬂexibele partner in design, vormgeving en dtp en werken we met hart en ziel samen met artdirectors, marketeers en communicatie-experts aan allerlei communicatievraagstukken. En ik? Ik werk wat minder, maar wil het nog niet loslaten, want het is elke dag genieten om dit werk met deze mensen te mogen doen.” RECLAMESTUDIO ANYTIME BV Gildestraat 5 1704 AG Heerhugowaard 0226 - 34 28 06 www.anytime.nl

Met groene vingers geboren

Tuinen waar je blij van wordt! Rick Veeken

Rick Veeken is een man met pure passie voor zijn vak. Enthousiast en betrokken verzorgen hij en zijn team het ontwerp, de aanleg en het onderhoud van tuinen. Op een innovatieve en creatieve manier vullen ze tuinwensen in, zodat iedereen er blij van wordt. Met mooie materialen en vooral; veel groen.

“Ik kon letterlijk niet wachten tot ik dit vak kon gaan uitoefenen”, start Rick met zijn kenmerkende brede lach ons gesprek. “Tuinen zijn mijn lust en mijn leven. Je moest 15 zijn om mee te mogen werken, dus op mijn 15e verjaardag stond ik in de startblokken, ik denk dat ik met groene vingers ben geboren. Die liefde voor het vak is nooit meer overgegaan, ik doe het al 21 jaar met veel plezier. Hoe meer ik weet en leer, hoe leuker ik het vind! Buiten in het groen zijn, met alle mooie planten, bloemen en materialen werken en onze klanten blij maken, daar word ik nog elke dag gelukkig van.”

Denk maar in problemen “We zeggen altijd tegen onze klanten dat ze in problemen moeten denken, dan verzorgen wij de oplossingen wel. Dat werkt echt het beste,

vertellen wat je ergert of waarvan je denkt dat het niet mogelijk is. Alles in de tuin staat of valt namelijk met een plan. Vanuit dat plan maken we een ontwerp waarin we al onze kennis met de klant delen. En dan komen ze erachter dat dat hoekje, waar ze eerder niet wilden zitten, echt het allerlekkerste hoekje van de tuin is. Of dan blijkt dat een glijbaan voor de kinderen waanzinnig cool als hij door de bestaande boom door gaat. Met andere woorden, we gaan graag de ‘discussie’ aan als we denken dat het anders of beter kan. Op basis van de door ons opgebouwde expertise mag dat soms toch best? Je kunt altijd nog keuzes maken om iets wel of niet te doen, bijvoorbeeld op basis van budget, maar als er een goed plan ligt heb je het einddoel helder voor ogen. Dat is uiteindelijk vaak goedkoper.”

“Een tuin moet bij de klant passen en niet voldoen aan een trend, vinden wij. Iedere tuin en ieder mens is tenslotte anders. En gelukkig vinden onze klanten bijna altijd dat we hun wensen goed vertalen. Natuurlijk weten we wat er speelt in de markt en nemen we innovatieve of nieuwe inzichten mee. Momenteel zijn we veel aan het experimenteren met organische tuinen, waarbij we grote wilde bloemmengsels hun gang laten gaan. Goed voor het bodemleven en de biodiversiteit, prachtig om te zien en makkelijk in het onderhoud. Ook werken we veel met fruitbomen, kruiden en andere eetbare planten. Dat laten we soms op bijzondere manieren terugkomen, zoals door een bankje te plaatsen waar de begroeiing een logisch onderdeel van uitmaakt. Ook kijken we altijd goed naar de omgeving van de woning of het bedrijfspand en laten ons ontwerp daarop aansluiten.”

Details doen ertoe “In het werk zijn we allemaal perfectionistisch, het moet áf zijn. Zelf ben ik erg van de zichtlijnen,

TEKST My happy writings | FOTO'S Tycho Müller

ik word behoorlijk onrustig als een boom niet in het midden staat, haha. Maar het helpt wel dat we allemaal pietjes precies zijn. Laatst werd dat nog eens goed duidelijk bij een grote klus in een bungalowpark. Het was vrijdag, ik dacht: ik haal een snack voor die jongens om het weekend in te luiden. Maar er waren nog wat losse eindjes en dan willen ze het toch eerst afmaken. Zat ik daar met koude snacks, maar wel apetrots!”

Reportage

Niet van de trends

Het is een feestje “We hebben een heel ﬁjn team, het is een feestje om met elkaar samen te werken. En we maken er ook graag een feestje van, we zijn erg van de vrijdagmiddagborrels en een BBQ-tje op zijn tijd. Dat genieten brengen we ook altijd terug naar onze klanten. Als wij met de tuin klaar zijn kan het grote genieten voor hen beginnen. Daar doen we altijd weer ons best voor!” HOVENIERSBEDRIJF RICK VEEKEN Kennemerstraatweg 417 1851 NE Heiloo 072 - 792 02 32 info@veeken.nl

PAT Europe en RSM: 'Klankborden is prettig'

'Onze band gaat zoveel verder dan de cijfers' De vertrouwensband tussen ondernemer en accountant wordt vaak geroemd. Als je aan tafel zit met Dennis Guit, directeur van PAT Europe en Ronald Reek, director bij RSM Netherlands Accountants N.V., voel, hoor en zie je in alles dat zo’n band écht bestaat. Ze delen graag met ons hoe dat komt en hoe ze die vertrouwensband goed houden. “Laat ik beginnen met te zeggen dat ik enorm trots ben op de onderneming van Dennis”, start Ronald. “Het is echt één van de witte raven in Noord-Holland. Zo’n mooi bedrijf, ‘gewoon’ in Oudkarspel. Ik woon zelf ook in Oudkarspel en rij er dus regelmatig langs. Ik blijf het bijzonder vinden dat een internationaal opererende onderneming om de hoek ligt én natuurlijk dat ik onderdeel ben van het groeiproces.”

Meedenken met uitdagingen “Het is ontzettend prettig om iemand van buiten je onderneming te hebben met wie je al je uitdagingen en ideeën kunt bespreken”, gaat Dennis verder. “Ik heb het familiebedrijf

van mijn vader overgenomen. Met Parts & Accessories Traders (PAT) Europe B.V, zijn we al ruim 30 jaar actief op het gebied van auto- en aanhangeraccessoires en campingen vrijetijdsartikelen. Als groothandel en handelsbemiddelaar zorgen wij dat onze producten hun weg vinden door heel Europa; we leveren aan fabrikanten, inkoopcombinaties en (groot) winkelbedrijven. Dat doen we met ons merk ProPlus, maar ook onder private labels. We hebben een showroom van ruim 200 m2, 45 collega’s in dienst en de vrachtwagens rijden af en aan bij onze magazijnen van ruim 4500 m2. Mijn vader is alleen, met een kantoor aan huis, begonnen, dus dat zegt wel iets over de groei die we in de afgelopen jaren hebben doorgemaakt. Ronald heeft me in die periode bij veel beslissingen bijgestaan. Wel of niet uitbreiden, hoe zit het met de ﬁnanciering, bij welke bank doe je dat, welk systeem schaf je aan voor je personeelsadministratie…altijd hebben we samen onze schouders er onder gezet en zijn we tot een oplossing gekomen. Waarbij Ronald vaak iets toevoegt waar ik een blinde vlek voor heb. Ik ben een eigenzinnig type, Ronald dealt daar prima mee.”

No-nonsense

Ronald: “Dennis en ik zitten in dezelfde levensfase en lopen daardoor in ons persoonlijke leven tegen dezelfde uitdagingen aan. Met opgroeiende pubers, met omgaan met digitalisering in het werk en het veranderende arbeidsethos. Het is lekker om elkaar in de verhalen te herkennen en te steunen. Ik durf te zeggen dat we er voor elkaar staan. Vlak voor Dennis’ vader overleed, vroeg hij me om nog even langs te komen. Hij bedankte me voor alles wat ik voor de onderneming had gedaan. Nou, ik kan je verzekeren, dat doet wat met je hoor, veel persoonlijker wordt het niet. Ik herinner me ook nog een keer dat ik langs kwam en Dennis wat laag in zijn energie zat. Ik raadde hem aan iets aan sport te gaan doen, om energie te krijgen. Dat heeft hij opgepakt.” Dennis: “Ik sport nog steeds elke woensdag en vrijdag! Ronalds advies kwam precies op het goede moment. En zo gaat het eigenlijk altijd, hij komt op het juiste moment met gevraagd en ongevraagd advies. Of het nou gaat om het anticiperen op een pandemie of een verfrissende blik op mijn interne organisatie. Hij komt natuurlijk ook veel bij andere ondernemingen over de vloer en neemt daar zijn kennis en ervaring weer van mee. Daar wordt uiteindelijk iedereen beter van.”

“RSM is een no-nonsense kantoor, dat past bij mij”, gaat Ronald verder. “Naast accountancy bieden we ook belastingadvies en consulting. We werken snel en praktisch, met veel ruimte voor collegiale inbreng. Ik krijg de ruimte om door de cijfers heen te kijken en een persoonlijke relatie met mijn klanten aan te gaan. Door mijn affiniteit met familiebedrijven ligt daar mijn focus en door mijn brede ervaring ook mijn expertise. En ik krijg de ruimte om betrokken te zijn bij de omgeving. Daardoor is RSM de komende drie jaar hoofdsponsor van Alkmaar Culinair Plaza, dat vind ik echt heel leuk.” Dennis besluit: ”Ronald doet wat hij belooft, dat vind ik belangrijk. Maar vooral is hij iemand die eerst denkt en dan doet. Dat is voor mij goud waard.”

Reportage

Persoonlijker wordt het niet

Ronald Reek en Dennis Guit.

TEKST My happy writings | FOTO'S Tycho Müller

Een nieuwe dynamiek Jeroen Glorie en Sabine Diependaal

Sabine Diependaal en Jeroen Glorie glunderen. Hun nieuwe vestiging aan de Saffierstraat in Alkmaar is van buiten een blikvanger en van binnen behaaglijk en van alle gemakken voorzien. Het gebouw biedt comfortabele werkplekken voor iedereen en er is voldoende ruimte om verder te groeien en te ontplooien. Want mensen die het team van Bouwbedrijf Jac Tromp willen versterken, zijn van harte welkom. Er is namelijk volop werk, nu en in de toekomst.

De medewerkers van Jac Tromp kozen zelf het fotobehang uit in hun kamer, dit geeft elke ruimte een eigen identiteit. Overal is gebruik gemaakt van warme kleuren en al het meubilair is splinternieuw. “Er ligt geen marmer op de vloer en mensen zitten hier ook niet op zitzakken”, lacht Sabine. “Dat past namelijk helemaal niet bij ons bedrijf en onze mensen. Wel wilden wij een vertrouwde en huiselijke sfeer creëren. Daarnaast hebben we alles wel zo functioneel en duurzaam mogelijk gemaakt. Binnenkort komen er zonnepanelen op het dak en aan de buitengevel komt verticaal groen.”

Dynamiek In februari van dit jaar vond de verhuizing plaats en smolten twee locaties samen tot één. Sindsdien maakt het bouwbedrijf, dat sterk is in

onderhoud, mutaties en verbouwingen, op alle fronten sprongen voorwaarts. “Fysiek samen zijn in één pand zorgt voor een nog betere onderlinge samenwerking. De mensen lopen makkelijker bij elkaar naar binnen en dat bevordert de sfeer, de communicatie en de processen”, vertelt Sabine, die samen met Jeroen eigenaar is en de directie vormt. “Er is een nieuwe dynamiek en die voelt geweldig.” “Alles is nieuw en fris en onze medewerkers tonen zich enthousiast. Hun wensen werden vooraf geïnventariseerd en dat werd gewaardeerd”, vervolgt Jeroen. Het gebouw heeft een oppervlakte van 900 m2, waarvan een derde als werkplaats en opslag is ingericht. Daar staan ook de machines waarmee onder andere materiaal op maat wordt gezaagd en hout wordt bewerkt wat nodig is voor onze dagelijkse werkzaamheden.

Reportage

Nieuwe huisvesting zet Bouwbedrijf Jac Tromp in de lift

'Belangrijkste is om samen te zorgen dat alles beheersbaar en betaalbaar blijft'

Booming De markt is booming. De 25 mensen, die bij Jac Tromp werken, kunnen de toestroom van werk nog aan, maar om meer werk te kunnen verrichten zijn meer handjes nodig. Gelukkig werkt het bedrijf al jaren samen met een vaste pool van gespecialiseerde bedrijven en zzp’ers. Jeroen: “Die mensen weten welke visie wij op bouwen hebben. Vaak heb je dan aan een half woord genoeg om elkaar te begrijpen. Dat is lekker werken.” Daardoor weet Jac Tromp de klus telkens weer naar volle tevredenheid te klaren. Maar ondertussen weten Sabine en Jeroen ook dat nieuwe medewerkers noodzakelijk zijn om de gestage groei in de toekomst door te kunnen zetten. Jeroen vervolgt: “Daarvoor moeten we openstaan voor andere manieren en ideeën ten aanzien van personeelswerving. Een vacature uitzetten levert niet of nauwelijks respons op TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

omdat er gewoonweg teveel banen zijn voor de hoeveelheid mensen die (ander) werk zoekt. Recent is een statushouder uit Iran bij ons begonnen. Zijn wens was om als timmerman aan de slag te gaan. Hij is leergierig en ik hoop dat hij zijn draai bij ons mooie bedrijf gaat vinden.”

Carrièreswitch Sabine: “Wij staan ook open voor mensen die een carrièreswitch willen maken. Zo iemand heeft misschien nog niet alle skills, maar is wel gemotiveerd.” Jeroen: “Uiteindelijk is ons doel ook om de juiste mix in huis te hebben. Jong en ambitieus naast ouder en ervaren en van alles daartussen, dat is ons ideaalplaatje.” Terwijl aan de ene kant nieuwe aanwas gewenst is, willen Jeroen en Sabine hun huidige medewerkers voor de organisatie behouden. “Er loopt op dit moment een traject waarmee we onze organisatie

Reportage verder willen ontwikkelen”, vertelt Sabine. “Dat gaat enerzijds over het binden, boeien en borgen van vaste medewerkers en anderzijds over de wijze waarop wij met onze klanten en leveranciers omgaan. Want op dat punt kun je onderscheidend zijn.” Jeroen: “Ik denk dat wij dat zijn, maar dat neemt niet weg dat er altijd stappen te zetten zijn. Het mes snijdt aan twee kanten, want als je je medewerkers op deze manier betrokken houdt, neemt het werkplezier toe.”

Waakzaam Sabine en Jeroen zijn waakzaam; de kwaliteit van het werk mag nooit in het geding komen. Sabine: “Daarvoor is een goede communicatie met onze opdrachtgevers belangrijk. Wij vertellen hen wat de actualiteit is en waar wij mee te maken hebben. Doe je dat in een vroegtijdig stadium, dan is er begrip als tijdens het werk iets tegenzit. Wij prijzen ons gelukkig met goede werkvoorbereiders en dat wij voor elke opdracht een uitvoerder hebben die het vaste aanspreekpunt is.” Jeroen: “Wij zeggen altijd: de bouw is een “treintje”. Als de één niet conform afspraak op tijd begint, loopt de andere daarna nog verder achter de feiten aan. Dus moet

je niets op z’n beloop laten en zorgen dat alles volgens de afgesproken planning verloopt.”

Combinatie Ondertussen zoekt Jac Tromp de combinaties van verschillende werken. Dat varieert van een simpele reparatie tot het verbouwen van een schoolgebouw of woning. Van bedrijf tot particulier, zij bieden voldoende werk, ook in de toekomst. “Ik denk niet dat de markt nog afkoelt”, voorspelt Jeroen. “Het woningtekort blijft en er ligt een enorme verduurzamingsopgave in het verschiet. Het belangrijkste is om samen te zorgen dat alles beheersbaar en betaalbaar blijft. Dus moet er in de bouwketen nauw worden samengewerkt. Des te efficiënter gewerkt wordt, des te goedkoper.” Sabine tot slot: “Dus hebben we elkaar allemaal hard nodig.” BOUWBEDRIJF JAC TROMP B.V. Saffierstraat 6 1812 RM Alkmaar 072 - 511 54 59 info@jactromp.nl www.jactromp.nl

Column

Samen spelen is samen delen

Laten we eerlijk zijn. Ging het in ons eigen zakenleven ook niet heel lang zo? Dat veel van wat we deden een geheim was of dat we dat in ieder geval niet breed gingen delen? Immers, hoe je succesvol bent geworden, hoeft niet iedereen te weten. Een goed idee is snel gekopieerd en daarmee het succes waarop jij patent hebt. De tijden zijn veranderd. Nu geldt: wie niet kan delen, kan ook niet vermenigvuldigen. En misschien ook andersom: wie vermenigvuldigt, is ook niet te beroerd om te delen. In de makelaardij is dat ook zo. Niet voor niets zijn er relatief veel maatschappen en investeringsclubs die inzien dat het samen delen van een portefeuille leidt tot meer resultaat. En als ik naar mijn eigen werk kijk, dan zie ik dat kennis, kunde en creativiteit uit verschillende hoeken altijd mooie vastgoedoplossingen brengen. Dat gebeurt ook in de investeringsclubs, waar verschillende mensen hun expertise meenemen en zo samen een basis vormen waarop goede beslissingen worden genomen. En dat gebeurt ook in mijn eigen contact met collega’s en klanten. Het is samen overleggen, samen de beste weg zoeken en samen beslissen. Dat verlicht het gemoed ook nog eens. Samen delen is samen spelen en samen spelen is samen dele. Want alleen met al je speelgoed blijven zitten, levert niet veel meer op dan een tranendal.

FOTO Michel ter Wolbeek

PIETER HAVERKAMP

Iedereen met kinderen kent de regel: samen spelen is samen delen. En nee, dat gaat zeker niet altijd vanzelf. Zo jong als kinderen zijn, maken ze graag een onderscheid tussen ‘van mij’ en ‘niet van mij’. Dat tweede is nog het moeilijkste onderdeel trouwens. Ook herkenbaar is de ruzie over speelgoed tussen twee kinderen. Totdat één van de twee uiteindelijk alle speelgoed pakt, nummer twee huilend afdruipt en nummer één vervolgens ook begint te huilen omdat niemand met hem wil spelen. Daar zit je dan, alleen te zijn met al je speelgoed.

Pieter Haverkamp is getrouwd met Marielle. Samen hebben zij vier zoons: Max (23), Julius (21), Olivier (19) en Benjamin (17). Westfries van geboorte, woont in Heiloo en is bovenal een familieman, zijn lijfspreuk: focus + koffie!

Zorg voor ondernemers

Privé en zakelijk steeds in balans Als ondernemer staat u aan het roer van uw bedrijf. U reageert alert op alles wat er op uw pad komt. En natuurlijk houdt u ook de toekomst in het vizier. Het is belangrijk het geheel te overzien. Dat geldt zeker ook voor uw vermogen. Daar wilt u het maximale uithalen. Alles draait om de juiste balans. Tussen privé en zakelijk. En tussen nu en later. Private bankers Martijn van Kalmthout en Joep Hulskes helpen u met een evenwichtig beheer van uw vermogen.

Actief met elkaar aan de slag “Ondernemers in deze regio zijn rechtdoorzee”, begint Martijn. “Ze zeggen waar het op staat en verwachten dat ook van de mensen om hen heen. Omdat wij hier zelf ook wonen en werken, voelen we die cultuur goed aan. Het vertaalt zich ook in de relatie met onze klanten. Ja is ja en nee is nee. Dat is wel zo duidelijk.” Nieuwe klanten weten de weg naar het kantoor goed te vinden. “Vaak komen ze binnen op aanbeveling van andere klanten of via onze collega’s van de zakenbank. Ook intermediairs verwijzen hun klanten regelmatig naar ons kantoor. We zijn blij met elke klant die ons het vertrouwen geeft hem te adviseren over zijn vermogen. We gaan dan gelijk actief aan de slag, samen kijken we hoe we het vermogen beter kunnen structureren.”

Het team van ABN AMRO MeesPierson Alkmaar

“ Als we de klant kennen en weten wat zijn uitgangspunten, drijfveren en plannen zijn, kunnen we hem optimaal adviseren.”

Elke klant zijn eigen verhaal Elke nieuwe klant heeft zijn eigen verhaal. “Dat maakt ons werk ook zo interessant”, gaat Martijn verder. “Hoe hij zijn bedrijf heeft opgebouwd, welke plannen hij heeft voor de toekomst, hoe hij denkt over de verkoop van zijn bedrijf of over de overdracht aan zijn kinderen… geen verhaal is hetzelfde.” De dienstverlening start met het structureren van het vermogen. “Als we de klant kennen en weten wat zijn uitgangspunten, drijfveren en plannen zijn, kunnen we hem optimaal adviseren”, vult Joep aan. “Als de structuur eenmaal staat, kunnen we met concrete oplossingen aan de slag. Veel expertise hebben we zelf in huis, soms verwijzen we klanten door naar externe specialisten. Vaak schuiven we in dat soort gesprekken zelf ook aan, daar leren we van. En dat zorgt ervoor dat we onze klanten nog beter kunnen bijstaan.”

Altijd in kansen denken

Met elkaar in verbinding

Ook Joep voelt zich helemaal thuis in het regionale ondernemersklimaat. “Onze klanten zijn echte ondernemers, ook als het op hun privésituatie aankomt. Ze denken in kansen, zonder de risico’s uit het oog te verliezen.” Die ondernemende geest vertaalt zich ook in de dagelijkse dienstverlening. “Veel van onze klanten investeren in commercieel vastgoed”, geeft Joep aan. “Onze kredietspecialisten helpen ze met de financiering, dat is meestal maatwerk.” Veel ondernemende klanten staan open voor de beleggingsdienstverlening van de bank, er zijn verschillende vormen mogelijk. “Met de adviesvorm staan klanten in contact met een beleggingsadviseur”, licht Joep toe. “Naast beleggingsadvies bieden we ook vermogensbeheer. In dat geval geeft een klant het beheer van de beleggingsportefeuille uit handen aan de bank.”

“We werken in een bijzonder marktgebied”, typeert Martijn de bedrijvigheid in de regio. “Veel van onze klanten zijn actief in de industrie, bouw, installatietechniek, zaadveredeling of agrarische sector. Het zijn gezonde bedrijven, op een gezonde manier gefinancierd. Ze zijn gevestigd in en om Alkmaar en Beverwijk, in de Kop van Noord-Holland en op Texel.” De private bank speelt ook een verbindende rol. “We vinden het belangrijk om ons netwerk voor onze klanten open te stellen”, vertelt Joep. “Binnenkort is er weer een Ondernemers Sociëteit, dan houdt een van onze klanten een bedrijfspresentatie, en zitten er zo’n vijftig klanten in de zaal. Dat zijn waardevolle avonden, die vaak tot nieuwe contacten leiden. Niet alleen voor de ondernemers onderling maar ook voor ons.”

Flexibel in oplossingen Veel klanten staan open voor nieuwe dienstverlening. “Wij bieden sinds enige tijd ook Private Equity Advies”, geeft Martijn als voorbeeld. “Dan investeren klanten direct in niet-beurs-genoteerde ondernemingen. Dit werkt echt anders dan reguliere beleggingen, daarom houden we regelmatig spreekuur. In zo’n exclusief gesprek krijgen klanten een uitgebreide toelichting van een specialist.” In het team heerst een goede dynamiek. “We staan altijd aan, zijn flexibel en denken in oplossingen”, schetst Joep. ”Met een effectenkrediet bieden we de ondernemer tijdelijk financiële ruimte in afwachting van de uitkering van winst of dividend. Ook bij het financieren van de eigen woning zijn we van toegevoegde waarde. Een ondernemersinkomen bestaat vaak uit huurinkomsten, dividenduitkeringen en een managementfee. Voor het vaststellen van het zakelijk inkomen hebben we specialisten in huis.”

Martijn Joep

Claudia

Floortje

Bart

Frits

Kennismaken met private banking Wilt u meer samenhang in het beheer van uw zakelijk- en privévermogen? Of staat u voor uw bedrijfsoverdracht en wilt u advies over het toekomstig beheer van uw vermogen? Dan bent u van harte welkom voor een kennismaking.

Gelijk een afspraak maken?

“We gaan dan gelijk actief aan de slag, samen kijken we hoe we het vermogen beter kunnen structureren.”

Neem dan contact op met Martijn van Kalmthout, 06-10981658 of martijn.van.kalmthout@nl.abnamro.com. Of met Joep Hulskes, 06-39849602 of joep.hulskes@nl.abnamro.com.

T&G Bouwcombinatie draait om de kracht van samenwerken

Aan een half woord genoeg Peter Hommes en Koen van der Maat lopen door de Schelphoek in Alkmaar. De bouwdirecteuren van respectievelijk Tervoort Egmond en Bouwbedrijf Van der Gragt, échte NoordHollandse aannemingsbedrijven, zijn trots. Deze woonwijk kent rijk gedetailleerde gebouwen en een terreininrichting waarbij de horeca en de waterpartijen het plaatje compleet maken. De Schelphoek is echt het paradepaardje van de twee bedrijven die elkaar al 42 jaar vinden in een entiteit die nu T&G Bouwcombinatie & T&G ontwikkeling heet. Koen wijst naar het natuursteen om de deurposten en raamkozijnen. Peter heeft oog voor het speciﬁeke metselwerk dat, zoals hij zegt, de uitstraling van de woningen naar een hoger plan tilt. In 2010 werden de eerste woningen van de Schelphoek opgeleverd en twee jaar geleden de laatste. “Voor projectontwikkeling heb je een lange adem nodig”, zegt Koen. “Peter: “Maar de aanhouder wint en het resultaat is geweldig: stijlvolle woningen met veel aandacht voor detail.”

Hoogwaardige woningen Zet de heren vervolgens aan tafel en laat hen over De Schelphoek praten, dan ben je uren zoet. Maar

Peter Hommes (l) en Koen van der Maat

T&G, de eerste letters van Tervoort en Gragt, hebben een palmares die veel langer is. Tal van gedenkwaardige projecten verrezen de afgelopen decennia, altijd met passie en altijd met het doel kwalitatief hoogwaardige woningen en andere gebouwen op te leveren. De voorloper van T&G is EME (Exploitatie Maatschappij Egmond). In 2008 werd de samenwerking geïntensiveerd en kwam de naamswijziging tot stand omdat ‘Egmond’ al lang niet meer alleen de lading dekte en geen enkele link had met de daaraan gelieerde bedrijven. Tervoort Egmond is gevestigd in Egmond aan den Hoef, Bouwbedrijf Van der Gragt in Wormerveer. Hun werkgebied bestrijkt heel Noord-Holland. Koen en Peter kennen elkaar al 15 jaar. “Wij waren destijds uitvoerders op de bouw toen we elkaar leerden kennen en hadden meteen een klik. Die klik is symbolisch voor de wijze waarop Tervoort en Van der Gragt met elkaar samenwerken, want ook onze medewerkers vullen elkaar uitstekend aan. Ze kennen elkaar heel goed, omdat we samen inmiddels vele projecten realiseerden. Ze hebben

Reportage

vaak aan een half woord genoeg”, zegt Koen. Peter vult aan: “Onze bedrijven beschikken over hetzelfde DNA. Wij staan in de markt bekend als een ﬁnancieel gezonde en betrouwbare bouwpartner waar partijen prettig mee samenwerken. Wij beschikken over een vaste kern van medewerkers met lange dienstverbanden. Onze medewerkers zijn gemotiveerd en betrokken, leggen de lat hoog en willen graag samen mooie projecten maken. Goede medewerkers zijn het fundament voor succes.”

Samenwerking T&G Bouwontwikkeling bedenkt het plan, voert overleggen met stakeholders en regelt de vergunningen en de verkoop, waarna T&G Bouwcombinatie de realisatie voor haar rekening neemt. De inzet van de uitvoeringsteams in de bouwcombinatie bestaan voor 50% uit vaklieden van Tervoort Egmond en voor 50% uit die van Bouwbedrijf Van der Gragt. Als het aan beide partijen ligt, wordt die samenwerking nog jarenlang voortgezet. Peter: “Samen kun je meer, ben je sterker en efficiënter, mede omdat we zeer oplossingsgericht te werk gaan.” Op dit moment is de bouwcombinatie actief in Velserbroek en Zaandijk, waar nieuwe woningen en appartementen verrijzen. In Amsterdam is de combinatie druk met de renovatie en nieuwbouw van het nieuwe hoofdkantoor van Rituals, wat met recht een prestigeproject genoemd mag worden.

De Schelphoek is het paradepaardje van T&G bouwcombinatie.

T&G BOUWCOMBINATIE Mosselaan 124 1934 RD Egmond aan den Hoef 072 - 506 96 50 info@tg-bouwontwikkeling.nl www.tg-bouwontwikkeling.nl

PreFlex, dé standaard in flexibel bouwen Preflex is een specialisatie van T&G Bouwcombinatie. Het bedrijf combineert prefab-onderdelen met veel keuzevrijheid in architectuur en voor de bewoners. Dat resulteert in een efficiënte bouw en een standaard lage prijs. Aan de flexibiliteit worden geen concessies gedaan. Daardoor ontstaat betaalbaar maatwerk, een vaste prijs en is de kwaliteit gegarandeerd. Omdat gebruik wordt gemaakt van onderhoudsarme materialen, hebben bewoners zonder omkijken jarenlang woonplezier. Cor Tervoort, directeur van Tervoort Ontwikkeling , en Patrick Lammers, de compagnon van Koen van der Maat bij Van der Gragt, zijn de grondleggers van dit bouwconcept, dat volgens de heren dé standaard gaat worden in flexibel bouwen. “Energiezuinig, comfortabel en tegen een betaalbare prijs”, aldus Cor. Patrick vult aan: “En bovendien: kortere doorlooptijden, minder faalkosten en in de prijs van een PreFlex-woning is bovendien alles inbegrepen: dus een fixed price, zonder verborgen kosten. Volledige ontzorging dus.” Voor meer informatie: www.preflexwoning.nl.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Groei in professionaliteit De focus van Elektropartners ligt op groei in professionaliteit. “Dat is waar onze markt - de luxe woningbouw en utiliteit - met nadruk om vraagt. Klanten verlangen steeds meer expertise van ons. Wie de professionele lat steeds hoger wil leggen, moet de ontwikkeling van mensen centraal stellen”, zegt Barry Gaal, eigenaar van Elektropartners. “Zolang we dat doen, blijven we voorop lopen en dat is wat we willen.”

Barry Gaal

Met een familiaire sfeer als fundament inventariseert het bedrijf, onder aanvoering van de HR-afdeling, de wensen en de ambities van de 110 medewerkers. Barry verduidelijkt: “Op welk vlak willen zij zich verbeteren? Wat is hun persoonlijke stip aan de horizon? Heel bewust leggen wij niet de nadruk op functioneringsen beoordelingsgesprekken, maar op POPgesprekken: het persoonlijke ontwikkelingsplan. Daar geven we vervolgens, voor zover mogelijk, invulling aan. Het doel is dat medewerkers zich ontwikkelen en in hun element zijn.” Hij laat een stilte vallen en vervolgt dan: “In deze tijd is het boeien, binden en borgen van mensen een hot topic. Immers, er heerst in veel sectoren personeelsschaarste. Dus als je geen mensen kunt vinden, is het belangrijk om bestaande medewerkers voor je organisatie te behouden, zo is nu het algemene devies. Echter, wie daar nu pas mee begint, is eigenlijk te laat. Bij ons is dat altijd een belangrijk aandachtspunt geweest; jaren geleden beseften we al dat het zich terugverdient wanneer je in mensen investeert.”

Elektropartners 60 jaar Elektropartners viert in oktober van dit jaar haar 60-jarig bestaan. “Dat gaan we samen met onze medewerkers vieren”, zegt eigenaar Barry Gaal. “Het is misschien niet officieel een mijlpaal, maar wij willen er toch bij stilstaan. Heel bewust doen we dat samen met onze mensen, omdat we dit mede dankzij hen hebben gerealiseerd.”

Reportage

'Het loont voor ons al heel lang om in mensen te investeren' Mooie dingen maken “En uiteindelijk willen onze mensen natuurlijk ook gewoon samen mooie dingen maken. Mensen ontwikkelen is goed, evenals mensen de aandacht schenken die zij verdienen, maar minstens zo belangrijk is het dat je hen attractieve, uitdagende projecten kunt bieden. Zoals de nieuwe hoofdkantoren van Bejo Zaden en Nh1816 in respectievelijk Warmenhuizen en Oudkarspel, en zoals de totstandkoming van het Nationale Holocaustmuseum in Amsterdam. Stuk voor stuk prestigieuze projecten waarmee wij kunnen laten zien wat we waard zijn. Met Elektropartners, Domoticapartners en Protectiepartners hebben we alle disciplines onder één dak. Daar kunnen we elk project mee aanvliegen.”

Autonome groei De grootte van Elektropartners is tot stand gekomen door autonome groei. Groter worden is voor Barry geen doel op zich. Echter, om de juiste leeftijdsmix te houden, is wel een frequente instroom van nieuwe mensen nodig. “De gemiddelde leeftijd hier is 42: van jong en leergierig tot senior en ervaren. Die mix vind ik ideaal. Het is algemeen bekend dat er veel te weinig technische mensen zijn om alle technische banen te kunnen invullen. Toch kloppen er regelmatig mensen bij ons aan die een stap willen maken naar een groter elektrotechnisch bedrijf. Natuurlijk zijn die welkom, zolang zij maar enthousiast en gemotiveerd zijn. Ook met zijinstromers gaan we graag het gesprek aan. Mits gemotiveerd kan iedereen alles leren.”

Duurzame doelstellingen Of dat voldoende is om al het werk, dat Elektropartners nog te wachten staat, te kunnen uitvoeren, zal de toekomst uitwijzen. Barry: “De energietransitie staat nog maar aan het begin

Reportage

en moet een nog veel grotere vlucht gaan nemen om de duurzame doelstellingen te kunnen halen. Daardoor is er in onze branche in de komende twintig jaar nog verschrikkelijk veel werk te doen. Daar komt bij dat de installatietechniek een steeds grotere rol inneemt op de bouwplaats. Immers, gebouwen beschikkend over steeds meer techniek. Ik hoop dat de MBO’s weer volstromen met jonge mensen die in de techniek hun toekomst zien. Het is een prachtig vak is waarin je goed kunt verdienen en zeer uitdagende projecten kunt maken.”

In oplossingen denken BEELD kerssens | de ruiter architecten (kdra)

Elektropartners aan de slag in Mooij Alkmaar (voorheen Gulden Vlies) Elektropartners is onlangs beginnen met de installatie van al het elektrowerk in het nieuwe restaurant Mooij Alkmaar aan de Koorstraat 30. Hier was voorheen Alkmaars bekendste restaurant gezeteld: Gulden Vlies. Het gebouw ondergaat een metamorfose. Het aangebouwde deel wordt vervangen door een nieuw pand dat deels horeca en deels woonruimte krijgt. De bovenzalen worden onderdeel van het horecaconcept. Remco de Boer (exploitant van restaurant MarktZicht in Broek op Langedijk) en Daan Touw (bekend van café De Koning op de Platte Stenenbrug) gaan ook dit restaurant runnen. “Een plek waar je heerlijk kunt eten en drinken”, aldus Remco. Elektropartners zorgt voor de installatie van de camera’s, het alarm, de verlichting en alle denkbare elektroaansluitingen. De werkzaamheden zullen naar verwachting in het najaar voltooid zijn.

Naast de personeelsschaarste zijn er ook andere bedreigingen, zoals de prijsstijgingen van materialen en de oplopende levertijden, waardoor deadlines niet altijd gehaald kunnen worden. “Hier kan niemand wat aan doen, maar het is wel de realiteit. Het is voor ons belangrijk om constant met opdrachtgevers in gesprek te blijven. De boodschap die ik soms moet verkondigen, is niet altijd even leuk, maar als je samen in oplossingen denkt, kun je toch heel ver komen. Daarnaast anticiperen wij op de toekomst. Om een voorbeeld te geven, je kunt nu al inkopen wat pas later wordt gerealiseerd. Dat doen we dan altijd in overeenstemming met de klant. Zo hebben we alle verlichting al in de opslag liggen voor een project dat pas volgend jaar uitgevoerd wordt. Ook hebben we voor een miljoen euro aan zonnepanelen ingeslagen. De klant weet hierdoor waar hij qua prijs aan toe is.”

Bouwteam Wat de druk verder van de ketel haalt is het werken in bouwteams. “Wij werken al jaren als bouwteampartner samen met gerenommeerde andere regionale partijen. Die samenwerking zorgt voor efficiency, minder faalkosten en een betere uitvoering. Natuurlijk heeft iedereen zijn eigen belangen, maar om je eigen belangen te kunnen behartigen, heb je de andere partijen net zo hard nodig.” ELEKTROPARTNERS B.V. Newtonstraat 5 | 1704 SB Heerhugowaard 072 - 571 51 41 | info@elektropartners.nl www.elektropartners.nl TEKST My happy writings | FOTO'S Tycho Müller

Drie bijzondere projecten Nieuw hoofdkantoor Bejo Zaden Bejo Zaden laat een nieuw hoofdkantoor bouwen. Het gebouw gaat van alle duurzame gemakken voorzien worden en mag straks met recht een blikvanger worden genoemd. Barry Gaal: “Bij Bejo Zaden zijn we al veertig jaar kind aan huis. Of het nu een nieuw laboratorium of zaadpakhuis betreft, we weten precies wat Bejo wil en komen daaraan tegemoet. We werken met open begrotingen en doen wat we beloven. Bejo weet dat. Alle elektra wordt door ons aangelegd, inclusief alle systemen. De Geus Bouw is de aannemer. Ook deze partij is voor ons zeer vertrouwd. We kennen elkaars mensen, van de projectleiders tot de uitvoerders en hebben vaak aan een half woord genoeg. Met zo’n partij is het prettig samenwerken omdat we over hetzelfde DNA beschikken; ook De Geus is een familiebedrijf.”

Nieuw hoofdkantoor Nh1816 Nh1816 laat in de nabijheid van het huidige hoofdkantoor een nieuw hoofdkantoor verrijzen. Barry Gaal: “Het wordt prachtig. Qua uitstraling en ook qua duurzame toepassingen is dit state of the art. Ook hier zijn wij betrokken bij alles waar een draadje aan zit: van verlichting tot data-installatie, van noodstroomvoorzieningen tot laadpalen en van brandbeveiliging tot toegangscontrole. Dit gebouw vertegenwoordigt alle disciplines van Elektropartners. Nh1816 koos voor ons op basis van onze trackrecord. We hebben goed kunnen meedenken en eind 2023 gaan we alles opleveren.”

Nationaal Holocaustmuseum Vorig jaar is de verbouwing van de Hollandsche Schouwburg en de voormalige Hervormde Kweekschool aan de Plantage Middenlaan in Amsterdam van start gegaan. Begin volgend jaar wordt in die twee gebouwen, die beide een beladen rol hadden in de Jodenvervolging, het Nationaal Holocaustmuseum geopend. Barry Gaal: “Het wordt een buitengewoon indrukwekkend museum. Dit museum biedt straks tentoonstellingen met speciale lichten geluidseffecten, waardoor de gedocumenteerde gebeurtenissen zo waarheidsgetrouw kunnen worden nagebootst. Er is gedacht aan de kleinste details. Op dit moment is de ruwbouw klaar. Dit project doen we samen met Bouwbedrijf M.J. de Nijs & Zonen, ook een familiebedrijf. Onze samenwerking gaat al jaren terug. Ook met dit bedrijf hebben we gewoon een klik. In het voorjaar van 2023 moet het museum klaar zijn.”

INQAR, PARTNER IN MOBILITEIT

TNER IN MOBILITEIT

INQAR betekent flexibiliteit en kwaliteit. Wij leveren creatieve en passende mobiliteitsoplossingen aan particulier en het bedrijfsleven. Wij bieden een persoonlijke en passende oplossing voor elk mobiliteitsvraagstuk.

en kwaliteit. Wij leveren creatieve en pasMobiliteit op maat maat van van één één dag dag tot tot één één jaar jaar Mobiliteit op en aan particulier en het bedrijfsleven. Wij Shortlease: flexibel Shortlease: flexibel op op te te zeggen zeggen na na een een maand maand n passende oplossing voor elk met een Wagenparkbeheer met Wagenparkbeheer een vertrouwde vertrouwde contactpersoon contactpersoon

Inqar Autoverhuur Adrie Jonk Pascalstraat 1a 1704 RD Heerhugowaard 072 - 303 36 66

eit op maat van één dag tot één jaar Bezoek onze inspirerende winkels!

ase: flexibel op te zeggen na een maand

nparkbeheer met een vertrouwde tpersoon VLOERTEGELS

HOUTEN VLOER

Showroom Alkmaar Edisonweg 1 C | 1821 BN Alkmaar | 072-5404590 Showroom Amsterdam Buitenveldertselaan 110 | 1081 AB Amsterdam | 020-3048890

GIETVLOER

WWW.ISSAVLOEREN.NL

Mooiste Alkmaar Culinair Plaza ooit

Grote ambitie Junior Kamer Alkmaar Het gaat weer van start! Na twee jaren wachten vindt op 9, 10 en 11 september de 28ste editie plaats van het RSM Alkmaar Culinair Plaza. Drie dagen van culinair genieten, optredens, ontmoetingen en samen dansen in het Cultuurpark De Hout. Van de opbrengsten van dit feestelijke hoogtepunt van het jaar worden wederom diverse goede doelen gesteund. Ak Azizi zet zich als voorzitter samen met tientallen andere vrijwilligers van de Junior Kamer Alkmaar in om van de komende Alkmaar Culinair Plaza de allermooiste editie ooit te maken. Bij Alkmaar Culinair Plaza draait het ook om het goede doel. Ak vertelt: “Alkmaar Culinair Plaza is in 1992 ontstaan door het initiatief van Junior Kamer Alkmaar. Wij zetten ons lokaal in om bepaalde evenementen op te zetten, met als doel gelden in te zamelen en lokale doelen te ondersteunen. Tot op heden hebben wij meer dan 1 miljoen euro voor de goede doelen opgehaald. Meestal zijn dit lokale goede doelen die zich inzetten voor zieke kinderen, kinderen met een beperking of jongeren uit achterstandsgezinnen. Door het Alkmaar Culinair Plaza kunnen deze kinderen geholpen worden.”

Culinair feest Binnenkort begint de kaartverkoop voor RSM Alkmaar Culinair Plaza via de sociale media en TEKST Joep Derksen | FOTO Vincent de Vriesfoto

www.alkmaarculinairplaza.nl. Voor slechts 15 euro kun je genieten van een geweldig culinair feest. Ak: “Het wordt een mooie editie! Mensen kunnen eindelijk weer samen genieten van de unieke sfeer, de gezelligheid en culinaire hoogstandjes van de restaurateurs. En natuurlijk samen dansen, want er treden bekende en lokale artiesten op.” Heel blij is RSM Alkmaar Culinair Plaza met haar nieuwe naamgever RSM, die haar naam de komende drie jaar aan het evenement heeft verbonden. Ondernemers kunnen zich melden voor speciale sponsorpakketten, compleet met gratis toegangskaarten en Plaza-munten voor de versnaperingen. Kijk op alkmaarculinairplaza.nl voor de mogelijkheden.

Galapakket Ak Azizi tot slot: “We zijn blij met alle steun. Zonder sponsoren en restaurateurs is er geen evenement. Op de zaterdagavond zijn er fraai gedecoreerde galatafels, waar onze gasten een hele avond door de deelnemende restaurants worden verwend met heerlijke gerechten en bijpassende wijnen. Geïnteresseerden kunnen hierover contact met ons opnemen via de sociale kanalen.”

www.alkmaarculinairplaza.nl

Business & Style

Iconic biedt een iconisch aanbod voor de modebewuste man vriendin natuurlijk ook goed en ik vind hen samen een geweldig stel. Iconic is mijn kledingzaak. En Ronald is juist gespecialiseerd in, wat hij noemt, de vrienden van de bruidegom. Wat ik wil? De bruidegom mag je niet overtreffen qua kleding. Het mag dus niet té, maar moet wel bijzonder zijn.” Bijzonder dus, verklaar je nader. “Hij trouwt in juli, dus de kleding moet het midden houden tussen summer chique en casual chique. En wat voor mij belangrijk is, ik moet me in deze kleding ontspannen voelen. Ik had Ronald gebeld en uitgelegd in welke richting ik het zoek. Toen ik vervolgens in zijn winkel kwam, lag alles al klaar. Ik ben er super blij mee. Precies wat ik zoek en toch wist hij me, bijvoorbeeld met de schoenen, te verrassen.”

Ook voor vrienden van de bruidegom Iconic biedt een iconisch aanbod voor de modebewuste man en dus ook voor de ondernemer die goed voor de dag wil komen. Het aanbod is trendgevoelig en volgt de vier jaargetijden. In deze rubriek, genaamd ‘Business & Style’, kleden eigenaar Ronald Schouten en zijn stylisten Jorn Janmaat aan. Hij is eigenaar van INTO business en moet binnenkort naar een bruiloft. Tijd voor een nieuwe outﬁt.

Wie gaat er trouwen en wat voor kleding wil je? Jorn: “Mijn compagnon Dennis Captein gaat trouwen. Dat is voor mij speciaal. Ik ken zijn

Ga je dit eenmalig dragen? “Nee, dat past niet bij me. Ik moet kleding voor verschillende gelegenheden kunnen dragen. Ik heb colberts in mijn kast hangen die ik al jaren draag. Elke keer denk ik: het kan nog steeds heel goed. En als ik twijfel vraag ik Ronald naar zijn mening. Hij zegt dan: ‘Kan nog prima, maar het wordt wel tijd voor een colbertje erbij.’ Haha, commercieel is hij zeker.” Kan de bruidegom ook bij Iconic terecht? “Nee, want de bruidegom moet in één oogopslag de bruidegom zijn. Dat mag een kostuum zijn dat normaliter iets over de top is, maar niet als je de bruidegom bent. Ronald heeft er bewust voor gekozen om die kostuums niet in zijn collectie op te nemen, maar de kleding van de bruiloftsgast wel.” Concreet, wat is het geworden? “Een beige colbert, een wit overhemd en een witte ribbroek. Verder hele mooie donkerbruine loafers en natuurlijk een riem in diezelfde kleur. Ik sta qua kleding op de bruiloft straks in de schaduw van Dennis, maar voel me toch het mannetje. Helemaal goed dit!” ICONIC MENSTORE Koorstraat 28 | 1811 GP Alkmaar 072 - 512 55 21 | info@iconicmenstore.nl www.iconicmenstore.nl

Column

Patatgeneratie versus Gen-Z

Om het samenwerken tussen verschillende leeftijdsgroepen te optimaliseren, volg ik daarom deze zomer de cursus: leidinggeven aan millenials. Toen ik de omschrijving las, moest ik stiekem wel lachen. Want ook ik val in die categorie. Maar de insteek van de cursus is duidelijk: samenwerken met mensen uit verschillende leeftijdscategorieën biedt kansen. Het leidt tot optimale werkprestaties, mits je elkaar begrijpt en mensen in hun waarde laat. En dat laatste is soms lastig. Verschillende generaties belichten kansen en problemen vanuit verschillende invalshoeken. Zo werd tijdens corona veel van het normaal ineens digitaal. We moesten noodgedwongen thuis aan het werk en kwamen tijdenlang niet op kantoor. Toch liepen de meeste processen goed door, misschien zelfs efficiënter. Samenwerken ging via telefoon, beeldbellen en Teams. En hoewel het aanpassen was, werkte dit uiteindelijk voor iedereen prima. Verschillende generaties sprongen verschillend om met de thuiswerkplicht en handige tips en trucs werden (vooral door Gen-Z) rondgestrooid. Maar ook tijdens de ‘fysieke’ bijeenkomsten merk je het verschil tussen generaties. Zo hadden wij laatst onze wekelijkse teamvergadering. Meestal is Gen-Z dan redelijk stil en luistert die naar de vaktechnische kennis die tentoongespreid wordt. Deze keer ging het echter ook over een nieuw stukje software om het leven als ﬁscalist een stuk aangenamer te maken. Waar de patatgeneratie begon te zuchten en al moe werd bij het idee iets te moeten gaan installeren op de computer, liep FOTO Michel ter Wolbeek

NIKKI TALMAN

Lange tijd - toch zeker een jaar of 8 - was ik de jongste telg van ons team. Nu niet meer. Ineens ben ik degene waar de nieuwe collega’s u tegen zeggen. Ik moest wennen aan deze nieuwe manier van aanspreken. Ik kwam er al vrij daarna snel achter dat het ook een andere manier van (samen) werken vergt.

Gen-Z warm om als halve ICT’ers de computers van een ieder up-to-date te maken. Bij ons op de werkvloer is het ook duidelijk te zien. Ik werk graag samen met dino’s, boomers en de ‘patatgeneratie’. Maar ook generatie-Z brengt nieuwe schwung. Iedereen doet het op zijn manier, maar samen maken we het beter. Hoe mooi is dat?

Nikki Talman (32) is als ﬁscalist werkzaam bij RSM Netherlands Belastingadviseurs N.V. Geboren en getogen in Langedijk en woont nu in Alkmaar samen met haar vriend Wouter Ursem en hun zoontje Nout.

'Een lekkere sidekick voor je gezondheid'

EEN GOEIE DAG START MET INYO Belangstelling voor gezonde voeding heeft Bo Glas altijd al gehad. Door haar persoonlijke ervaringen en die van mensen in haar omgeving heeft ze gezien hoe groot de invloed van voeding op je mind en body kan zijn. Met veel plezier introduceert ze daarom haar INYO juices, een heerlijke drank, als verrijking van een gezond voedingspatroon.

Bo Glas

Yin en Yang “De naam INYO is de Japanse benaming van Yin en Yang”, gaat ze verder. “Weer die balans dus. Ik heb alles zelf ontwikkeld, van de receptuur tot de verpakking tot het logo en het etiket. Het is echt mijn derde kindje, en nu de flesjes bij zo’n 30 verkooppunten staan barst ik bijna uit elkaar van trots. De juices zijn van pure kwaliteit, alle hoofdingrediënten zijn van Nederlandse bodem en ze bevatten geen conserveringsmiddelen. Een beetje citroenzuur, da’s alles. Doordat de gevulde flesjes een hoge waterdruk behandeling krijgen mogen wij ze een lange houdbaarheid geven van ruim 7 weken. De groenten worden koud geperst en het fruit er later aan toegevoegd. Daardoor wordt het sap ook wat voller en blijven de vezels behouden, dat is een fijne bijkomstigheid. En ze zijn vooral heel lekker, dat vond ik zelf echt een harde voorwaarde. Ik heb er kruiden aan toegevoegd om dat te bereiken en ik hoor gelukkig vaak terug dat het inderdaad in de smaak valt. Mijn credo is dat een goede dag met INYO start, dan heb je meteen je shot vitaminen en mineralen binnen en kan je er stevig tegenaan.”

Je ziet het groeien “Het is bijzonder om de ingrediënten van je product om de hoek te zien groeien. De boerenkool die ik gebruik haal ik van ons eigen land. Mijn man Mike is eigenaar van Glas Groenten en heeft de lekkerste ﬁjngesneden boerenkool. Dus zie ik de groente groeien waar ik bij sta. Dat je zo dicht bij de bron een sidekick voor je gezondheid kunt vinden, is toch best bijzonder? Het is denk ik een groot deel van ons onderscheidend vermogen. Want onze TEKST My happy writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek

klanten kunnen dus ook echt ervaren waar het vandaan komt, gewoon uit de buurt.”

Reportage

“Voor mij is balans in het leven het sleutelwoord”, start Bo. “Ik eet graag gezond, maar ben ook moeder van twee kleine jongens die af en toe wel eens een pannenkoek of een Happy Meal lusten. Ik geniet van groente, maar vind sushi op zijn tijd ook heerlijk. Als natuurvoedingsdeskundige weet ik gewoon hoeveel invloed voeding heeft op je gesteldheid. En ook hoeveel mensen te weinig groente en fruit binnenkrijgen. Vaak doordat ze het te veel moeite vinden of niet weten hoe ze het klaar moeten maken. Mede daarom heb ik mijn juices ontwikkeld, een makkelijke manier om je voedingspatroon te verrijken.”

In de koelkast op het werk “Ik koester de klanten die nu in mij geloven en fan van mijn juices zijn. Je mag nooit vergeten waar je vandaan komt, is mijn stelling. Tot nu toe doe ik nog alles zelf, van eerste klantbezoek, bestellingen tot leveringen en promoties, maar dat houdt natuurlijk een keer op. Tenminste, dat hoop ik, want dan hebben we meer mensen fan gemaakt.” “Naast de exclusieve verkooppunten die ik nu heb, onder meer bij hippe strandtenten, luxe groentewinkels, tankstations met broodjescorners en sportscholen is mijn ambitie om onze ﬂesjes ook op de werkvloeren in de koelkast te zien staan.

Het zou een gezonde toevoeging kunnen zijn voor de invulling van goed, gezond en duurzaam werkgeverschap (‘de gezonde kantine’) lijkt me.” “Ook zijn er partijen die geïnteresseerd zijn in het voeren van een private label, de eerste aanvraag is al een feit. Mijn allergrootste droom is om van INYO een internationaal succes te maken. Dan word ik ‘het gezicht achter het merk’, in plaats van andersom. Da’s uiteindelijk ook weer beter voor mijn persoonlijke balans, haha. Maar voorlopig ga ik lekker door zoals ik nu bezig ben, dat geeft me heel veel energie.” INYO JUICE Dulleweg 36 1721 PM Broek op Langedijk 06 - 436 257 60 hello@inyojuice.com www.inyojuice.com

David Zentveldt, Edwin Balvers en Jorrit Sijmons.

De kracht van diversiteit De groei van Kennemer Haeve Vastgoed was de afgelopen twee jaar onmiskenbaar. Een combinatie van factoren lag daaraan ten grondslag. Als eerste de familiaire sfeer die het bedrijf uitademt, wat vertrouwen geeft. Als tweede het steeds groter wordende netwerk waaruit sterke samenwerkingsverbanden ontstaan. En als derde het door de wol geverfde team, dat altijd zorgvuldig te werk gaat.

Dat team bestaat uit David Zentveldt, Edwin Balvers, Jorrit Sijmons en Martine Koppes. David en Edwin zijn commercieel verantwoordelijk, Jorrit is de ﬁnanciële man en Martine de officemanager. Edwin (40) kwam het team in januari 2021 versterken. Veel mensen kennen hem nog van zijn tijd als zelfstandig makelaar. Hij verkocht zijn bedrijf, Broekman Makelaars, in 2020. Hoewel hij zich had voorgenomen eerst een tijdje te gaan genieten van zijn vrije tijd, besloot hij toch meteen toe te treden tot Kennemer Haeve Vastgoed. Hij verklaart: “Ik heb al jaren een goed contact met David en hij had per direct commerciële versterking nodig. Met mijn makelaarsachtergrond ben ik hier van meerwaarde.

Bovendien beschikt David over veel kennis en ervaring, vooral als projectontwikkelaar. Ik hoefde er daarom niet lang over na te denken en besloot om hier gelijk aan de slag te gaan.”

Kritisch De samenwerking is nu bijna twee jaar oud. David evalueert: “Persoonlijk vind ik iemands opleiding niet zo belangrijk. Het karakter van die persoon weegt voor mij veel zwaarder. Edwins enthousiasme werkt aanstekelijk en bovendien is hij nog altijd onverminderd ambitieus.” Jorrit: “Maar wat ik misschien nog wel het mooiste vind,

Reportage

Kennemer Haeve Vastgoed wil groei met partners doorzetten

David Zentveldt

Edwin Balvers

is dat dit bedrijf geen hiërarchie kent en dat alle belangrijke beslissingen in gezamenlijkheid worden genomen. We durven kritisch naar elkaar te zijn, maar tegelijkertijd handelen we ook snel als de markt daarom vraagt.” Kennemer Haeve Vastgoed werd ruim 30 jaar geleden mede opgericht door Kees Zentveldt, de vader van David. Aanvankelijk samen met een compagnon, later zette hij het bedrijf alleen voort. Zo’n 20 jaar geleden stapte David in het bedrijf van zijn vader. “Dat was niet gepland”, zegt David. “Ik had economie gestudeerd en kwam hierna in de bedrijfsmakelaardij terecht. Op enig moment ben ik toch bij Kennemer Haeve aan de slag gegaan. Ik ben er nooit meer weggegaan.” Na een korte stilte zegt hij: “Drie jaar geleden overleed mijn vader. Ik vond het altijd ﬁjn om met hem samen te werken.”

Diversiteit De groei is evident en wat de heren betreft zet die de komende jaren door. Daarbij is ‘diversiteit’ het sleutelwoord en het bedrijf werkt graag samen met partners die zichzelf op het gebied van vastgoed hebben bewezen. Jorrit legt uit: "We doen mooie ontwikkelingen waarbij het eindresultaat continue centraal staat; een woning of gebouw dient functioneel, duurzaam en visueel aansprekend te zijn. De laatste jaren hebben we met diverse partners veel ontwikkeld, zoals de Nieuwe Emma en een prachtig project aan de Frederik Hendriklaan in Alkmaar. We initiëren graag TEKST My happy writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Jorrit Sijmons

nieuwbouw, zowel utiliteits- als woningbouw.” David: “Onze beleggingsportefeuille is met grote zorg samengesteld en die optimaliseren we constant. Deze bestaat onder andere uit winkels, woningen, bedrijfsruimte en horeca. Daarnaast zijn we sterk in de in- en verkoop van onroerend goed. In dat kader hebben we begin van dit jaar een landelijk gespreide woon-winkelportefeuille gekocht. Deze diversiteit zorgt voor gevarieerd werk en maakt je als bedrijf minder kwetsbaar.”

Kernwaarden Jorrit: “We hebben proposities in Noord- en ZuidHolland en een stukje Flevoland. De regio Alkmaar neemt nog altijd een belangrijke positie in in ons werkgebied, maar daar dunt het aantal projecten uit.” David: “Gelukkig is onze markt niet plaatsgebonden. Er komen overal veel kansen voorbij, dus ook buiten deze regio. Natuurlijk is er concurrentie, maar we staan er goed op in de markt.” Edwin: “We schuwen projecten met grote volumes niet, maar ook de kleine omarmen we. Zolang het maar om kwaliteit draait.” David: “Overigens werken we wel graag samen met partijen uit deze regio. Dat zijn partijen met dezelfde kernwaarden als wij: kwaliteit, loyaliteit en eerlijkheid.” KENNEMER HAEVE VASTGOED Kennemerstraatweg 107 | 1814 GE Alkmaar 072 - 540 37 37 | info@khg.nl www.kennemerhaeve.nl

'Wij zijn gelukkige ondernemers'

Simon Verduin (l), Ralf Hogenberk en interviewer Dennis Captein.

Dennis Captein (INTO business) schudt de hand van Sander Schoon. Ruben Ploeg kijkt toe.

Jorn Janmaat (INTO business) heet Tom Hes en Rob Petri van harte welkom.

Robert Groot van Unframed heeft de fotograaf in de smiezen.

Het team van RSM wordt in de maling genomen door illusionist Jeroen de Jong.

MarktZicht was ‘uitverkocht’.

Veilingmeester Bianca nam de toehoorders mee in de tijd van toen.

De schuit met de cover onder het gouden doek wordt naar binnen gevaren.

De iconische fashion for men.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Tycho Muller

In beeld

INTO business lanceert lente-uitgave in MarktZicht De mannen van Omnyacc Accountants & Adviseurs onthulden ‘hun’ lentecover, veilingmeester Bianca vertelde over de roemruchte historie van de veiling in Broek op Langedijk, Ronald Schouten van Iconic showde een deel van zijn in het oog springende fashioncollectie en Jorn Janmaat van INTO business glom van oor tot oor. In een ‘uitverkocht huis’ heette Jorn alle INTO business-leden van harte welkom. Hij zag hen genieten van de entourage, de presentaties en de heerlijke gerechten die onder leiding van MarktZicht-eigenaar Remco de Boer werden voorgeschoteld. Diezelfde gasten lieten zich op magische wijze in de maling nemen door illusionist Jeroen de Jong, die door de menigte heenliep en mensen telkens weer in verbazing achterliet. De lancering van lente-uitgave van INTO business Alkmaar was er eentje om door de ringetje te halen. Jorn Janmaat van INTO business verwoordde het als volgt: “Soms vallen alle puzzelstukjes op hun plek. De setting en het programma kunnen nog zo goed zijn, maar het zijn de mensen die de sfeer maken. En dat deden zij.” Het magazine van INTO business had als thema ‘Het bedrijfs-DNA’. Simon Verduin en Ralf Hogenberk voeren op een oude schuit door de veiling, die de gasten meenam naar het leven van pakweg een eeuw terug. Op die schuit vertelden zij de toehoorders, nuchter en pragmatisch als zij zijn, dat hun nieuwe onderkomen een zegen is, dat zij louter klanten hebben waarmee ze kunnen schakelen en dat zij, kortom, gelukkige ondernemers zijn. De lancering bereikte uiteindelijk haar doel: het inspireren en verbinden met ondernemers uit de regio Alkmaar. De zomeruitgave wordt in juli gepresenteerd op het horecalandgoed van BijHuub in Alkmaar. Ook de rest van het jaar is wat dat betreft ingevuld. In de herfst maken de gasten van INTO business een culinaire wandeling bij Sligro Alkmaar en de decemberlancering blijft nog even geheim. Dat is een verrassing.

Alkmaar

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

HET IDENTITEITS BEDRIJF Samen werken aan samenwerking

Uw partner in duurzame oplossingen

Intellius Personeel & Organisatie

L&M

OPSTKR - MEDIA -

SINDS 1962

SINCE 1978

WINDER LIMMEN

Specialisten in horizontaal & verticaal vervoer

Logo RGB.png

Logo CMYK.eps

Logo CMYK-diap.eps

Tim Wai en Klaas Middelbeek

Eerlijkheid, realisme en openheid Samenwerken met anderen lukt vaak het best als je dezelfde normen en waarden hebt, zoals eerlijkheid, realisme en openheid. Dat leidde tot een nauwe samenwerking tussen de Alkmaarse ondernemers Klaas Middelbeek van Middelbeek Autoverhuur & Leasing en Tim Wai van Tim-Wai Elektrotechniek.

“Tim werkte via zijn voormalig werkgever al naar tevredenheid voor ons”, start Klaas. ”Hij verzorgde alles op het gebied van elektrotechniek binnen Middelbeek. Dus toen hij voor zichzelf begon, vroegen we hem om voor ons te blijven werken. Hij werkt netjes, heeft uiteraard verstand van zaken en kent onze onderneming van haver tot gort.”

Tevreden klanten “Uiteraard was er voor mij geen twijfel om het werk voor Middelbeek voort te zetten”, vult Tim aan. “Het is een ﬁjne opdrachtgever. En ik had natuurlijk meteen een goed adres voor de lease van mijn bedrijfswagens, haha. Zonder gekheid, wij

staan hetzelfde in het ondernemerschap. Mooie praatjes vullen geen gaatjes wat ons betreft, we houden van eerlijkheid, duidelijkheid en winden er geen doekjes om. Het zal wel iets West-Fries zijn misschien, dat recht voor zijn raap zijn. Voor mij is dat in ieder geval een voorwaarde om goed zaken te doen, en dat herken ik in Klaas.” Tim-Wai levert alles op het gebied van elektrotechniek, van verlichting tot zonnepanelen en laadpunten. “Ook werken we samen met GEWOON beveiliging, een betrouwbare beveiligingspartij in Alkmaar, zodat we op dat gebied onze klanten ook kunnen faciliteren. En we delen ons pand met laadpaal123, een leverancier in zakelijke laadpalen. Ook met die partijen heb ik zo’n samenwerking als met Middelbeek, blijkbaar vind ik dat dus belangrijk.”

Reportage

Samenwerking Klaas Middelbeek en Tim Wai spreken. We offreren snel, je hoeft geen weken te wachten als je wat wilt. Zeker in de verhuur zijn er nog voldoende mogelijkheden, als het moet heb je binnen een kwartier je huurauto beschikbaar.”

Altijd op zoek naar groei “Wat we ook gemeen hebben”, sluit Tim af, “is dat we altijd op zoek zijn naar nieuwe mogelijkheden om te groeien. Door mijn groei in personeel heb ik

Je kan het niet alleen “Als er iets nóg duidelijker is geworden in de afgelopen periode”, zegt Klaas, “is het dat je allemaal van elkaar afhankelijk bent. Als er zand in de raderen van de autobrancheketen komt, heeft iedereen daar last van. En dat je dus met elkaar moet blijven praten om dingen op te lossen en helder moet zijn in de verwachtingen. Kijk, ‘nee’ verkopen is nooit leuk, maar als een auto niet geleverd kan worden, kan hij niet geleverd worden. Daar moet ik helder in zijn, ook al ligt het buiten mijn eigen invloedssfeer. De hele keten heeft problemen. Eerst door het tekort aan chips, toen door de pandemie, nu de oorlog in Oekraïne… het zijn echt gekke tijden. De spoeling van auto’s, zowel nieuw als gebruikt, is gewoon dun. Dus we gaan echt wel samen met onze klanten op zoek naar alternatieven en we kijken heel goed waar we de lasten van klanten kunnen verlichten. Bijvoorbeeld door het (tijdelijk) aanpassen van een leaseovereenkomst als daar reden voor is. Zo helpen we onze klant en dus uiteindelijk ook ons zelf.” “We zijn ‘eigen baas’ bij Middelbeek, we bepalen onze eigen strategie. Dat vinden we een groot goed, net als dat we een persoonlijke benadering heel belangrijk vinden. Bij ons krijg je geen bandje als je belt, maar gewoon één van mijn collega’s te TEKST My happy writings | FOTO'S Tycho Müller

nu een elektrische auto voor mezelf besteld, mijn huidige bus gaat naar één van mijn monteurs.” Klaas: “Bij onze nieuwe vestiging in De Boekelermeer gaan we ook een wasstraat voor grote bestelwagens installeren, om in een grote behoefte te voorzien. Wat Tim en ik ook gemeen hebben, is dat we trots zijn op onze ondernemingen. Je eigen naam staat immers op de gevel en op de bussen. Onze huurbussen van Middelbeek zie je overigens door heel Europa, ik krijg regelmatig foto’s van mensen die ze gespot hebben. Dan ben ik trots!” MIDDELBEEK LEASE Frieseweg 11 | 1823 CA Alkmaar reserveren@middelbeek.nl | lease@middelbeek.nl 072 - 512 70 44 | Middelbeekautoverhuur.nl TIM-WAI Berenkoog 51Q | 1822 BN Alkmaar 072 - 303 66 20 | Twelektro.nl

Slim bouwen met BIM Arnold Henselmans en Jochem Hoogland

Er is een kleine revolutie gaande in de bouw en deze revolutie heet BIM. Directeur Arnold Henselmans en projectleider Jochem Hoogland van Henselmans Bouw & Ontwikkeling presenteren het gebouw ‘De Groene Trede’ in Heerhugowaard. Zeven jaar geleden begon het met een visioen. Arnold liep over het oude stationsgebied en bedacht hoe dit gebied getransformeerd kon worden met woongebouwen, waarbij tegelijkertijd rekening gehouden wordt met het nabijgelegen natuurgebied. “In de beginfase was er veel weerstand tegen dit woongebouw met acht verdiepingen en 67 appartementen. Gevreesd werd voor lelijke hoogbouw bij een natuurgebied. Nu ziet iedereen het resultaat van De Groene Trede en vind men het prachtig. Ik ben blij dat onze visie van een gebouw, dat een overgang is van natuur naar stedelijk gebied, er nu zo mooi staat.”

De Groene Trede is volledig gerealiseerd is met behulp van BIM. Dit 3D Bouw Informatie Model houdt in dat het ontwerpen en engineeren virtueel wordt gerealiseerd. Jochem Hoogland ligt toe: “De adviseurs bepalen het beschikbare volume en de partners vullen dit in met hun specialisme. Pas als alle knelpunten zijn opgelost en verdwenen, start je met bouwen. Dat leidt tot minder faalkosten, een betere kwaliteit beter en een korter bouwproces”, aldus Hoogland. Waarom gebruikt niet iedereen BIM? “Het is een nieuwere manier van werken, die draait om samenwerken. De traditionele bouwbranche heeft daar moeite mee. Dankzij BIM kunnen we niet alleen snel, maar ook allerlei typologieën woningen bouwen. En dat tegen zeer scherpe prijzen.” Het volgende mooie project is inmiddels in voorbereiding: het Handelshuys, op de hoek van de Industriestraat en Handelsstraat. “Dit is een toonaangevend woongebouw met 154 appartementen, waarbij een heel groot deel van de woningen onder de huurprijs van 750 euro valt; meer dan 30% sociale huur. We kunnen zo’n bijzonder project met onze kleine groep toegewijde mensen heel goed aan, dankzij BIM.” Dan zegt hij: “Jongvolwassenen kunnen moeilijk aan een woning komen. Wij willen mooie panden bouwen, maar vooral ook voorzien in een behoefte. Geld is niet alles. Je moet natuurlijk gezonde marges draaien, maar soms zijn er hogere belangen.”

HENSELMANS BOUW & ONTWIKKELING Oostelijke Randweg 8 | 1723 LH Noord-Scharwoude 0226 - 31 23 75 | info@henselmans.nl www.henselmans.nl

TEKST Joep Derksen | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Van drama- naar winnaarsdriehoek Samenwerken is een werkwoord dat van iedereen een inspanning vraagt. Het allerbelangrijkste, naar mijn mening, in samenwerking, is dat je geloofd dat geen van je teamleden de intentie heeft om iets niet goed te doen maar alles doet vanuit de overtuiging dat dit het beste is voor het bedrijf of opdracht. Hou dat als gedachte even vast.

Ik geloof heel erg in het principe: “Ik ben ok – jij bent ok.” Iedereen kan (zelf) nadenken en iedereen kan veranderen. Teams die niet samenwerken bevinden zich vaak in de zogenaamde ‘dramadriehoek’ en daar sta je dan zelf vaak ongewild tussen. Er is een ‘aanklager’: hij of zij die bij jou komt met een klacht of verhaal over een ander. Die ander is het ‘slachtoffer’ en jij wordt dan automatisch gebombardeerd tot redder. De grootste fout die je kunt maken is je rol als redder uit te voeren als spreekbuis of intermediair. Met andere woorden, vaak hou jij zelf het drama in stand. Stuur de aanklager naar het slachtoffer en laat hen samen als eerste met elkaar spreken. Vaak is de aanklager iemand die iets vindt van een ander omdat hij of zij zichzelf de mening is toegedaan dat hij of zij beter is dan die ander. Het beter doet of ziet. Duidelijk niet vanuit de gedachte “ik ben ok- jij bent ok”, maar veel meer vanuit de gedachte “ik ben ok - jij bent niet ok.” Roep dit onmiddellijk een halt toe en stop deze gevaarlijke cultuur in je bedrijf. Het is destructief en brengt je nooit in de ‘winnaarsdriehoek’. Daar heb je te maken met mensen die niet oordelen, assertief zijn, mensen die niet ongevraagd ‘helpen’ en mensen die zich kwetsbaar durven opstellen door echte gevoelens te delen. Succes is dan dichterbij. En als je dan succes hebt als team of bedrijf is het niet alleen diegene die uiteindelijk scoort die het applaus krijg, want hij of zij zal zich altijd realiseren dat je niet kunt scoren FOTO Michel ter Wolbeek

VINCENT VERMEULEN

Soms gaat het toch mis tussen je mensen…

als je niet de bal krijgt van een ander. En dit gaat je helpen om alle mensen in je organisatie niet alleen van grote betekenis te laten zijn maar hen dit ook te laten voelen.

Vincent Vermeulen is eigenaar van The Alternative Board Nederland, woont in Zuid Scharwoude met Franka Ze hebben samen 3 kinderen; Florence, Quinten en Féline. Houd van zijn gezin, zeilen, golf en heel veel andere mensen!

Samenwerken in de transitie naar circulair verpakkingsmateriaal

Foodlogica is een van de bedrijven die al zorgt voor duurzamere thuisbezorgdmaaltijden.Zij bezorgen gekoeld voedsel van lokale en duurzame merken met hun unieke 100% elektrische (bak)ﬁetsen.

Thuisbezorgen met minder zorgen voor morgen Lekker vanuit je luie stoel eten bestellen en thuis laten aﬂeveren nam tijdens de coronapandemie een enorme vlucht. Heerlijk natuurlijk, zo’n makkelijke maaltijd, maar het levert ook een hoop afval op. Hoog tijd voor Rabobank, CIRCO Hub Noord-Holland en Provincie Noord-Holland om de handen ineen te slaan en ondernemers in de afhaal- en bezorgmaaltijdenketen uit te dagen over oplossingen mee te denken. Eric Zwart, directeur coöperatieve Rabobank en Simone Schoutens, coördinator bij CIRCO Hub Noord-Holland, vertellen over de CIRCO Track ‘Circulair verpakken van afhaal- en bezorgmaaltijden’. Eric: “Curry’s in plastic of piepschuim bakjes, wegwerpbestek in plastic zakjes, papieren dozen, rietjes en draagtasjes. Er komen samen met de heerlijke maaltijden die je thuis laat bezorgen ook kilo’s afval mee, iets waar we ons terecht allemaal zorgen over maken. En die ‘plastic soep’ smaakt ons niet lekker. Dat thuisbezorgen met minder zorgen voor morgen te veranderen moet zijn is evident en daarom is actie hard nodig. De verpakkingsindustrie zelf wordt steeds innovatiever, bijvoorbeeld door het gebruik van

veel minder plastic in de ontwerpen, of door gebruik te maken van (meer) gerecycled materiaal. En ook de overheid komt met maatregelen om de groei van de afvalberg tegen te gaan. In 2023 moeten producenten van verpakkingen gaan meebetalen aan het inzamelen van afval, het opruimen van zwerfafval én aan het nemen van bewustwordingsmaatregelen voor consumenten. Er komt bijvoorbeeld een heffing op eenpersoons voedselverpakkingen zoals hamburgerbakjes, drinkbekers, maar ook saladebakken.”

“Om dat bakje van de thuisbezorgde hamburger uiteindelijk circulair te maken moet de hele keten samenwerken”, gaat Simone verder. “De burgerverkoper alleen kan het probleem niet oplossen; de gehele keten is nodig: van verpakkingsleverancier tot recyclebedrijf, ondernemer en consument. Samenwerking is hierin essentieel. Daarom gaan we vanuit de CIRCO Hub Noord-Holland samen met Rabobank en de provincie ondernemers helpen om duurzame oplossingen te vinden. Het gaat hier om ondernemers die voedselverpakkingen produceren en/of recyclen en horecaondernemers die afhaal- en bezorgmaaltijden leveren. Maar ook bijvoorbeeld bedrijven die de grondstoffen voor de verpakkingen aanleveren. We organiseren een driedaagse CIRCO Track ‘Circulair verpakken van afhaal- en bezorgmaaltijden’. Hierin kunnen ondernemers uit de keten de samenwerking opzoeken en tot nieuwe plannen komen voor circulaire voedselverpakkingen. Tijdens deze Track ontdekken ondernemers samen met ketenpartners circulaire business kansen, waarbij ieder één idee uitwerkt tot een concreet plan, dat op korte termijn te realiseren is. Deelnemers gaan aan de slag met vragen als ‘hoe vergroot je de recyclebaarheid van de verpakking?’, ‘hoe kun je het percentage gerecycled materiaal in een product verhogen?' en ‘hoe kun je via de verpakking consumenten helpen om materialen beter te scheiden?'”

Samen duurzaam ondernemen “Samenwerken zit ons als coöperatieve bank natuurlijk in de genen”, vervolgt Eric. “En daarbij is het helpen van ondernemers met de uitdagingen en kansen van deze tijd op het gebied van duurzaamheid één van onze kernthema’s. Dat doen we met kennis, netwerken en ﬁnanciële oplossingen rondom duurzaam en circulair ondernemen. Om concurrerend te blijven, moeten ondernemers en sectoren immers mee met de transitie naar een nieuwe economie. Als bankier spreek ik veel van onze klanten over ondernemerschap en de uitdagingen waar zij mee te maken hebben. Dat ik dat bij Rabobank kan vertalen in concrete initiatieven als deze CIRCO TEKST My happy writings | FOTO'S Tycho Müller

CIRCO en Impact Hub Amsterdam

Reportage

Samenwerkingen in de recycleketen zijn essentieel

Het CIRCO programma is onderdeel van het uitvoeringsprogramma circulaire economie van het ministerie I&W. Het beoogt de transitie naar een circulaire economie te versnellen. CIRCO is regionaal georganiseerd, waarbij Impact Hub Amsterdam de basis vormt van de CIRCO Hub in Noord-Holland. Samen met partners als Rabobank, Noorderwind en Circulair West draagt zij bij aan het verspreiden van kennis over circulair ontwerp. Door middel van verschillende CIRCO Tracks, een concreet workshopprogramma, ontwikkelen de partijen gezamenlijk programma’s en doelstellingen op het gebied van de circulaire economie. Allemaal met als doel om mkb-bedrijven in de provincie, die op zoek zijn naar nieuwe circulaire businesskansen, te ondersteunen. Door samenwerking binnen de keten, maakt CIRCO mogelijk wat voor een individueel bedrijf lastig of onmogelijk is. Door kruisbestuiving en ketensamenwerking worden ideeën slimmer én beter uitvoerbaar. De komende twee jaar organiseert Rabobank samen met CIRCO en Provincie Noord-Holland nog 12 Tracks, in diverse sectoren en aandachtsgebieden. Kijk op circonl.nl voor het overzicht van alle Tracks in de regio.

Tracks vind ik heel waardevol. Het is namelijk onze ambitie om regionale ecosystemen te versterken én om in de komende drie jaar 100.000 ondernemers aantoonbaar duurzaam te laten groeien. Dat gaat verder dan de platte cijfers, dat gaat ook echt om de mens áchter die onderneming. Daar daag ik iedereen graag in uit!”

MEER WETEN OF INSCHRIJVEN? Kijk op www.circonl.nl/agenda/circulairverpakken-van-afhaal-bezorgmaaltijden/

'Succesvolle websites geven ons voldoening' Wie niet waagt, die niet wint. Toen het internet in de jaren ’90 een grote vlucht nam, ruilde Bart Kroone (50) de kampeersector in voor een bestaan als internetondernemer. Vlak voor de eeuwwisseling zette hij samen met zijn compagnon Webvalue op. Zijn doel? Maatwerk webconcepten ontwikkelen voor ambitieuze ondernemers. Bijna 23 jaar later doet hij dat nog steeds, versterkt door een 17-koppig team én met een nieuwe formule voor ondernemers in het MKB: Webstart.

Bart Kroone

Soms dwingt het leven je om vroeg volwassen te worden. Zo ook voor Bart en zijn grote liefde Melanie, die op jonge leeftijd ouders werden. “Dan vraag je jezelf af, hoe moeten we dit aanpakken? Maar we hebben het samen prima gered en alles gedaan wat we wilden.” De uitdagende combinatie van het ouderschap én ondernemerschap maakten Bart tot de inventieve en eigenzinnige ondernemer die hij vandaag nog steeds is.

Altijd op zoek naar innovaties In het hart van Alkmaar, met uitzicht op de Waagtoren, zit Webvalue precies op zijn plek. “Met mijn bedrijf heb ik altijd binnen 800 meter van de Waagtoren gezeten. In Alkmaar voelen we ons als een vis in het water.” Met een team van designers, programmeurs en online marketeers ontwerpt en ontwikkelt hij websites en webshops op maat. “Sites die succes hebben; dat geeft voldoening. Door goed samen te werken en alles op elkaar af te stemmen gaan we voor online succes.” Hij vervolgt: “Als de website live gaat, begint eigenlijk het echte werk pas. Je doelgroep moet namelijk wel op je website terechtkomen. Dat is waar onze online marketeers om de hoek komen kijken. Zij brengen met advertenties, social posts en sterke teksten de juiste boodschap over. Daardoor krijgen onze klanten niet alleen meer bezoekers, maar ook meer aanvragen of verkopen.”. In 2021 nam Webvalue het online marketingbureau boozd over. De ondernemer hiervan, Martijn Kooij, stapte bij Webvalue in. “Hierdoor is de aanpak van onze online marketingactiviteiten nog veel professioneler geworden.”

Gedeeld eigenaarschap De diensten van Webvalue richten zich op online maatwerk voor iedere klant. Om tegen een lager tarief ook startende en gevestigde ondernemers in het MKB te bedienen, richtte Bart onlangs een nieuw bedrijf op: Webstart. Bart voorziet de komende jaren een explosieve groei. Dat is goed nieuws voor huidige en toekomstige medewerkers. Zij kunnen via aandelenpakketten TEKST Joep Derksen en Olga Kempen | FOTO'S Tycho Müller

Webvalue en Webstart

Reportage

Ouderschap en ondernemerschap

namelijk mede-eigenaar worden van Webstart. “Ik geef mijn team de mogelijkheid om met aandelen te participeren. We zijn een teamgedreven organisatie, waarbij we veel en intensief met elkaar samenwerken. Gedeeld eigenaarschap zorgt voor saamhorigheid binnen onze organisatie. Mijn team voelt zich hierdoor verantwoordelijk voor ons bedrijf. Daarom zijn ze continu bezig om hun projecten te verbeteren en het palet van mogelijkheden uit te breiden.”

Omzet en winst steeg explosief Met een website of webshop op maat kan Webvalue alle kanten op. “Wat de klant ook vraagt of nodig heeft, wij ontwikkelen het.” Toch kan maatwerk ook een belemmering vormen. “Het werk is arbeidsintensief en daardoor geschikt voor een relatief beperkte doelgroep.” Met Webstart boort Bart daarom een nieuwe doelgroep aan. “De kennis die wij in meer dan 20 jaar opdeden komt terug in het platform van Webstart. Het zijn in feite gestandaardiseerde websites die toch een unieke uitstraling krijgen. Doordat wij gebruikmaken van ons eigen contentmanagementsysteem, zetten wij nu nog sneller websites en webshops neer die gebruiksvriendelijk en gemakkelijk in onderhoud zijn. Webstart is dan ook uitermate geschikt voor startende en gevestigde ondernemers in het MKB.” Voor een vaste instapprijs en een klein jaarbedrag geeft Webstart ondernemers een vliegende start. Bovendien heeft Bart voor aanvullende zaken, zoals logo-ontwerp, online marketing en het schrijven van teksten de juiste mensen in huis. “De formule werkt. Ondernemers die gebruikmaken van Webstart ervaren het als een succes. Binnen korte tijd steeg hun omzet en winst explosief door de goede online aanwezigheid.” WEBVALUE BV Luttik Ouddorp 90 | 1811 MZ Alkmaar 072 - 520 85 85 | info@webvalue.nl www.webvalue.nl | www.webstart.nl

Eerste volledig nieuwe elektrische bedrijfswagen van Volkswagen

ID. Buzz Cargo oogst applaus Broekhuis Bedrijfswagens Alkmaar knalt met de ID. Buzz Cargo in de elektrische automarkt. Dit gerenommeerde autobedrijf is met de komst van de volledig elektrische bedrijfswagen ID. Buzz Cargo in één klap de voorloper op het gebied van dit nieuwe rijden geworden. De gepassioneerde medewerkers Jesse Jacobs en Bas Bosboom van Broekhuis Bedrijfswagens Alkmaar presenteren de ID. Buzz Cargo van Volkswagen.

Broekhuis is sinds 1932 actief in het hele land en proﬁleert zich als partner in mobiliteit. Met al haar vestigingen samen vertegenwoordigt Broekhuis 19 automerken, ook als het gaat om leasing, autoverhuur en schadeherstel. Jesse: “Natuurlijk is er al de e-Crafter, maar dat model is gebaseerd op een bestaande Crafter; alleen de dieselmotor werd vervangen door een elektromotor.” De ID. Buzz Cargo is op de tekentafel nieuw ontworpen en vorige maand officieel aan het grote publiek geshowd. De klanten van Broekhuis in Alkmaar en

Bas Bosboom en Jesse Jacobs

Purmerend kregen naast een sneak preview van de ID. Buzz Cargo ook een eerste beeld van de ID. Buzz, de personenautovariant. “De mensen waren laaiend enthousiast”, aldus Jesse en Bas.

Rekensommetje De ID. Buzz Cargo, met een laadvermogen van 650 kilogram, kan met een volle accu circa 400 kilometer rijden. “Hiermee zijn we verreweg koploper”, zegt Jesse. “En met een snellader heb

Het nieuwe rijden Iedere ondernemer moet natuurlijk zijn keuze maken of een elektrische bedrijfswagen ook echt wat voor hem is, waar het gaat om bijvoorbeeld de actieradius en het laadvermogen. Daarnaast vergt het rijden met een elektrische bedrijfswagen andere kwaliteiten van de chauffeurs. Het team van Broekhuis Bedrijfswagens Alkmaar is zich dat goed bewust. Daarom krijgen de nieuwe

zit. Dan gebruik je de stroom van de laadpaal en kun je meer kilometers met één volle accu maken.” Voor de rijders van elektrische voertuigen is het goed te weten, dat Broekhuis Bedrijfswagens Alkmaar gekwaliﬁceerd personeel heeft, dat snel ingezet kan worden bij onderhoud, panne of andere problemen. Hiervoor volgen alle werkplaatsmedewerkers de beste opleidingen.

Reportage

je binnen een half uur weer een capaciteit van 80 procent.” Met dit nieuwe model komt Broekhuis tegemoet aan de wens van vele ondernemers. “Niet alleen bijtellingstechnisch is de ID. Buzz Cargo aanmerkelijk aantrekkelijker”, zegt Bas, “bij steeds meer aanbestedingen wordt elektrisch vervoer geëist. Bovendien verbannen steeds meer gemeenten voertuigen die worden aangedreven door fossiele en dus vervuilende brandstof. En die milieuzones beperken zich inmiddels niet alleen tot de stadscentra.” Jesse: “Elektrische voertuigen stimuleren ondernemers tot het aanleggen van zonnepanelen, zeker als hun wagenpark uitbreidt. Het is een simpel rekensommetje die ondernemers leert dat zij forse energiebesparingen kunnen realiseren.”

De Amarok De introductie van de ID. Buzz Cargo is de eerste stap naar een nieuwe toekomst voor Volkswagen. Dit bedrijf gaat voor haar toekomstige modellen bedrijfsauto’s namelijk de samenwerking aan met Ford. Alle nieuwe modellen zullen alleen elektrisch zijn, geeft Jesse aan. Hij voorspelt: “Volgend jaar verwelkomen we de Amarok, een elektrisch aangedreven terreinwagen. Over een tijdje komt een variant van de elektrische Transporter uit en daarna volgen heel snel andere modellen.” Jesse en Bas nodigen, namens het hele team van Broekhuis Bedrijfswagens Alkmaar, de ondernemers uit: “We denken graag mee in jullie mobiliteit.”

Slimme tips voor beter elektrisch rijden

chauffeurs ook rijtrainingen. “Deze rijtrainingen zijn bedoeld om beter met de bedrijfswagen om te gaan. De actieradius van een volledig opgeladen bedrijfswagen ligt wat lager dan voor een bedrijfswagen met een volle tank. Daarom is het beter om te leren wat vaker op de motor af te remmen in plaats van met jouw remmen. Bovendien is het verstandig om niet harder dan 110 kilometer per uur te rijden, want die hogere snelheid vreet aan jouw actieradius.”

Gekwaliﬁceerd Jesse heeft nog een handige tip voor elektrische rijders: “Het verwarmen van de auto tijdens het rijden maakt de accu sneller leeg. Zet daarom al tien minuten voordat je vertrekt de klimatisering aan, dus wanneer het voertuig nog aan de laadpaal TEKST Joep Derksen | FOTO'S Tycho Müller

BROEKHUIS ALKMAAR Smaragdweg 14 1812 RJ Alkmaar 072 - 541 06 10 www.broekhuis.nl

'Onze winst is de ontwikkeling van onze medewerkers'

Proschoon zet mensen centraal “Schoonmaakbedrijf Proschoon is niet beter of slechter dan onze concullega’s, maar wel anders. We vinden dat ieder mens het verdient om een échte baan te hebben. Daarom geven we mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt de mogelijkheid om professional bij Proschoon te worden. Wij helpen hen bij het vinden van een passende werkplek en geven hen de begeleiding die zij verdienen.”

Nico de Goede (l) en Nico Vonk.

Volwaardig deelnemer Proschoon, dat louter met de milieuvriendelijke schoonmaakmiddelen van Evie Bleu werkt, ziet het als haar missie om medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt te helpen een volwaardig deelnemer te worden van de werkwereld. Nico de Goede: “Onze mensen kunnen heel goed zelfstandig werken, zolang we hen goed begeleiden en ondersteunen. Wij richten ons niet op hun beperkingen, maar op wat zij wél kunnen. Dan verdwijnen afstanden. Winst maken is niet ons primaire doel, onze winst zit in de ontwikkeling van onze medewerkers. In veel gevallen blijken zij dan net zo goed of soms zelfs beter te presteren dan andere werknemers. Bedenk dat onze medewerkers zeer gemotiveerd zijn en heel trots zijn als zij mogen bijdragen aan het succes van een organisatie.” De mensen van Proschoon, zo krijgen de Nico’s vaak terug van opdrachtgevers, beïnvloeden de werksfeer op een positieve manier. Nico Vonk: “Door op concrete wijze invulling te geven aan je diversiteitsbeleid dragen werkgevers actief bij aan een socialere wereld. Dat wilt toch iedereen? Steeds meer werkgevers ervaren hoe het is om met een collega met een beperking te werken. Door die beperking te normaliseren, zorgen we er samen voor dat zij meer kansen op de arbeidsmarkt krijgen.”

Intrinsiek Op 1 april 2015 ging de Wet Banenafspraak en Quotum Arbeidsbeperkten in. Sindsdien moeten werkgevers een bepaald percentage banen aan mensen met een ziekte of handicap geven. Als het aantal banen voor mensen met een arbeidsbeperking landelijk achterblijft, kunnen TEKST Joep Derksen | FOTO'S Tycho Müller

werkgevers met 25 of meer werknemers een boete krijgen: de quotumheffing. Maar dat zou volgens de Nico’s niet de reden moeten zijn waarom organisaties en bedrijven voor Proschoon kiezen: “We zoeken ondernemers die intrinsiek wat hebben met onze doelgroep. Onze medewerkers werken niet alleen met hun handen, maar vooral met hun hoofd en hart. Geef hen de ruimte om hun werk naar eigen inzicht in te delen en extra service te verlenen. Dat maakt ons zo anders dan veel andere bedrijven; dát is ons onderscheidend vermogen. Als ik morgen de nieuwste stofzuiger koop, dan koopt overmorgen de concullega diezelfde stofzuiger, maar onze medewerkers kun je niet kopiëren. Die zijn uniek.”

Reportage

Was getekend: Nico de Goede (58) en Nico Vonk (64). Zij zijn, zoals ze zelf zeggen, gepassioneerde vakidioten met ruim 35 jaar ervaring in de schoonmaakbranche. “Meedoen in het arbeidsproces biedt structuur en zingeving. Dat zorgt voor tevreden medewerkers en dus tevreden klanten. Wij werken graag voor opdrachtgevers die bewust een beroep doen op de medewerkers van Proschoon omdat zij de toegevoegde waarde zien. Zij mogen zich met recht een sociaal ondernemer noemen; dankzij hen wordt de arbeidsmarkt inclusiever.”

Dat is de reden waarom medewerkers van Proschoon niet in de avonduren op een verlaten industrieterrein schoonmaken terwijl er verder niemand is. “Want iedereen moet aangehaakt blijven in onze samenleving. Sta daarom open voor de mogelijkheid om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt hun werk te laten doen terwijl jouw personeel met andere werkzaamheden bezig is. Zie de kansen die onze medewerkers bieden. Het is een samen- en wisselwerking. Als onze mensen tevreden zijn, zijn onze klanten dat ook.”

Win-win situatie Niettemin zijn er wensen. “Wij begrijpen het dat je geen stofzuiger moet aanzetten als iemand met een belangrijk telefoontje bezig is. Daarom beginnen we meestal met een proefperiode; zo’n pilot is nagenoeg altijd succesvol. De klantbeleving schiet omhoog en de ervaring leert dat de overlast minimaal is. Er wordt schoongemaakt op het moment dat er behoefte aan is. Als je in een restaurant gaat eten, vind je het ﬁjn dat de tafelvlekken van de voorgangers zijn afgenomen. Zo vinden de medewerkers van onze klanten het ook ﬁjn om dat hun werkomgeving schoon is en blijft, zeker na de COVID-19-periode. Door het persoonlijke contact met onze mensen zij zijn bereidwilliger om hun eigen plek opgeruimder en schoner te houden. Het is dus een win-win situatie.” PROSCHOON Oostelijke Randweg 10 | 1723 LH Noord-Scharwoude 0224 - 27 23 87 | n.degoede@pro-schoon.nl n.vonk@pro-schoon.nl | www.pro-schoon.nl

'Sparren levert altijd resultaat op'

Reportage

The Alternative Board faciliteert adviezen The Alternatieve Board (TAB) helpt MKB’ers hun business winstgevender en productiever te maken en hun problemen om te zetten in oplossingen. INTO business nam de proef op de som en nodigde negen nonconcurrerende ondernemers uit. Deze werden door Vincent Vermeulen, directeur van TAB Nederland, en Arthur de Kooning, facilitator coach en eigenaar van het rayon Noord-Holland Noord, in de zogeheten business advisory board gezet. Samen werden onder andere de verschillende uitdagingen besproken. Dat leverde tal van nuttige adviezen op en die werden in dank aanvaard.

Hoe het werkt? Alle deelnemers dragen vooraf, naast bedrijfsgegevens en -informatie, ook een zorg, uitdaging, kans of probleem aan. Vervolgens stelt de business advisory board vragen en geeft aansluitend adviezen in de vorm van alternatieven, oplossingen, ideeën en constructieve kritiek.

CASE 1: ANYTIME Voor dit verhaal lichten we er twee vraagstukken uit. De eerste is afkomstig van Sanne de Jong. Het familiebedrijf, waarvan zij mede-eigenaar is, groeit behoorlijk. Anytime uit Heerhugowaard is een breed georiënteerde ﬂexibele design studio. Er werken 20 mensen plus een groep zzp’ers waardoor het bedrijf indien nodig meteen kan opschalen. De groei is gestaag en werd ook gerealiseerd in de coronajaren. Er staat een verbouwing op stapel (het bedrijfspand wordt een derde groter) en het bedrijf is druk met het aannemen van nieuwe mensen. Maar Sanne is ook waakzaam: “Wij zijn een familiebedrijf. De sfeer is geweldig. We willen bestaande klanten optimaal blijven bedienen en nieuwe klanten niet in de wacht zetten. Hoewel er soms druk op de organisatie staat, gaat het goed. Echter, de groei moet beheersbaar blijven. De kwaliteit van ons werk en de cultuur van ons bedrijf moeten dus koste wat het kost behouden blijven. De vraag is nu: hoe krijgen we dat voor elkaar?”

Seniors De business advisory board stelt vragen. Wie zijn je klanten? “Veel klanten, waaronder enkele grote, zoals Bol.com en Rituals.” Werk je met contracten?

“De afspraken met onze klanten zijn mondeling en gebaseerd op vertrouwen.” Werken jullie met stagiaires? “Ja, maar door de werkdruk willen we één stagiaire tegelijk in huis. En ja, talentvolle stagiaires bieden we een arbeidscontract aan.” Werk je met seniors? “Ja, diverse mensen zijn al jaren werkzaam in het bedrijf.” Zeg je wel eens ‘nee’ tegen nieuwe klanten? “Als klanten bij ons passen, willen we dat zeker niet.”

Talentcoach Dan geven de deelnemers tips en adviezen: John Duinmaijer (Broekman Makelaars): “Soms is het goed om ‘nee’ te zeggen. Zeker als de opdracht te ver afstaat van hetgeen je corebusiness is.” Peter Dekker (Cameraland): “Werk in tijden van groei eerst met goede freelancers. Het liefst mensen waar je al jaren mee samenwerkt. Ga daarna pas mensen aannemen.” Jorn Janmaat (INTO business): “Zet een stip aan de horizon. Dan weet iedereen waar je samen naar toe moet werken. Dat geeft duidelijkheid en overzicht. En huur een talentcoach in die jonge mensen helpt in hun inwerkperiode en eventueel ook daarna.”

Saamhorigheid Tom Hes (Reyez!): “Maak je seniors vrij. Laat hen minder facturabele uren maken en in plaats daarvan de juniors begeleiden. Seniors zijn belangrijk om de cultuur van je bedrijf te bewaken.” Martin van Bourgonje (Merlet): “Bewaak het gevoel van saamhorigheid. Teambuilding draagt bij aan de eenheid.” Lachend: “Kom eens met je mensen eten bij Merlet.”

Reportage Joost Beers (Spaarne Accountants & Belastingadviseurs): “Hou zelf de regie en laat die niet door klanten overnemen.” Arnold Henselmans (Henselmans Bouw & Ontwikkeling): “Ik sluit mij bij Joost aan. Blijf dicht bij jezelf en hou je eigenwaarde in de gaten. Dat kan alleen jijzelf.” Mireille van Wendel (Treffer Uitzendbureau): “Beter 10 klanten goed bedienen dan 20 klanten matig. Ik ben het met John eens.”

CASE 2: REYEZ! Reyez! is een digitaal bureau dat concepten bedenkt, creëert en ontwikkelt. Tom Hes is de eigenaar, maar nam een jaar geleden een algemeen directeur aan die het bedrijf met succes managet. Bij Reyez! werken 38 ambitieuze technische en creatieve mensen. Tom: “We zien door onze enorme groei dat het goed registreren van alle werkzaamheden soms een uitdaging is. Onze collega's hebben meer de focus op het creatieve proces dan op de administratieve verwerking van hun werkzaamheden. Dit heeft tot gevolg dat niet altijd de gedane werkzaamheden als declarabel worden genoteerd. Hoe kunnen we dat veranderen?”

Aanvoerders De board stelt vragen. Ben je niet te lief voor je mensen? “Misschien.” Heeft dit ﬁnanciële consequenties voor de medewerkers? “Nee, maar wel voor ons bedrijf.” Controleer je de uren? “Met controlemomenten, maar niet structureel.” Laat je de mensen verantwoording aﬂeggen over declarabele uren? “Onze aanvoerders, zoals we onze seniors noemen, kijken met hun mensen of de urenregistratie op orde is. Ze krijgen vervolgens feedback, maar worden er niet op afgerekend.” Declareer je jouw uren ook? “Nee, ik adviseer alleen en die uren zijn gratis.”

Een stukje eigenaar van het probeem Dan geven de deelnemers tips en adviezen: John Duinmaijer: “Maak dit probleem beter bespreekbaar. Kijk je mensen in de ogen aan en maak hen duidelijk wat dit met je bedrijf doet. Maak er desnoods een spel van waarmee ze punten kunnen verdienen bij een betere registratie.” Peter Dekker: “Maak meer mensen intern deelgenoot van het probleem. Dat zul je zien dat de oplossing breder gedragen wordt.” Mireille van Wendel: “Hier ben ik het mee eens. Zo worden de anderen intern een stukje eigenaar van het probleem en dus ook van de oplossing.”

Reportage

Geef richting Jorn Janmaat vult aan: “Je maakt mensen betrokken op deze manier. Dat vinden zij vaak heel ﬁjn.” Sanne de Jong: “Je kunt het digitaal zo inrichten dat je mensen pas verder kunnen als zij hun uren hebben geregistreerd. En verder, maak iemand verantwoordelijk en hang er een beloningssysteem aan.” Martin van Bourgonje (Merlet): “Je kunt ook een groepje mensen aanstellen als urencontroleurs. Ik

De deelnemers INTO business nodigde negen non-concurrerende ondernemers uit. Deze werden door Vincent Vermeulen, directeur van TAB Nederland, en Arthur de Kooning, facilitator coach en eigenaar van het rayon NoordHolland Noord, in de zogeheten business advisory board gezet. Deze negen waren: • Tom Hes (Reyez!) • Sanne de Jong (Anytime) • Arnold Henselmans (Henselmans Bouw & Ontwikkeling) • Mireille van Wendel (Treffer Uitzendbureau) • Joost Beers (Spaarne Accountants & Belastingadviseurs) • John Duinmaijer (Broekman Makelaars) • Peter Dekker (Cameraland) • Jorn Janmaat (INTO business) • Martin van Bourgonje (Merlet)

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Richard Rood

'Werkkwaliteit en bedrijfscultuur wil ik koste wat het kost behouden' zou dat niet op het bordje van een persoon leggen, maar op meerdere borden.” Joost Beers: “Soms werk je twee uur, terwijl je dat in een uur ook had gekund. Echter, je kunt niet elk uur even productief zijn. Vertel je mensen dat het dan oké is om gewoon een uur te schrijven. Dat haalt wellicht wat schroom weg. Bovendien is het eerlijk naar de klanten toe.” Arnold Henselmans: “Ga met mensen om de tafel nog voordat zij met een opdracht beginnen. Maak samen een inschatting hoeveel uur hier in gaat zitten. Dat geeft richting en maakt de uiteindelijke registratie voor hen toegankelijker.”

Feedback De twee uur durende sessie is voorbij. Tom en Sanne zijn dankbaar voor alle feedback en zeggen hier hun voordeel mee te kunnen doen. Wat opvalt is het energielevel aan tafel: die is gegroeid in plaats van afgenomen. “Van leermomenten krijg je energie”, zegt Tom. Joost vult aan: “Die vragenronde is echt heel goed. Dat brengt de situatie beter in kaart.” En Mireille roemt de opbouwende kritiek van de deelnemers: “Die kritiek zorgt er namelijk voor dat je bereid bent om na te denken en iets met die kritiek te doen.” Peter: “Eigenlijk zijn alle problemen, die hier ter tafel zijn gekomen, voor iedereen wel herkenbaar, ook al zijn er afwijkingen. Niet alleen Tom en Sanne zijn geholpen, wij kunnen hier allemaal ons voordeel mee doen.” Tot slot zegt Sanne: “Weet je wat het mooie van sparren is? Dat levert altijd resultaat op.”

Reportage

Het Identiteitsbedrijf brengt teamgeest terug

'Succes draait om samenwerking' Als ondernemer werk je samen met jouw team. Het gaat lekker, prima zelfs. Af en toe wordt er afscheid genomen van een medewerker en versterkt een nieuwe kracht de onderneming. Maar een gevoel bekruipt je; het lijkt of het oorspronkelijke uitgangspunt niet meer helemaal klopt en wordt nageleefd. Je krijgt je vinger er niet helemaal achter. Het Identiteitsbedrijf helpt je onderzoeken waar de oorzaak ligt en op welke manier de échte teamgeest weer terugkomt. “Niets werkt zo remmend in een samenwerking als verkramping in bijvoorbeeld je durven uitspreken of initiatief nemen”, geeft Priscilla van Vaneveld van Het Identiteitsbedrijf aan. “Het succes van de onderneming is gebaseerd op de wisselwerking tussen ondernemers, leidinggevenden en medewerkers. Het is nooit één kant op; samen ben je verantwoordelijk voor de resultaten.” Een onderneming begint nadat iemand een missie heeft gesteld, maar gaandeweg de jaren worden de oorspronkelijk doelen en ambities soms uit het oog verloren. “Wij beginnen altijd met een nulmeting: we kijken wat mensen zeggen dat ze doen en wat er daadwerkelijk in het bedrijf gebeurt. Zo kijk je naar rollen, taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Hiermee kun je werkafspraken maken, wat enorm bepalend is voor het realiseren van een ﬁjne samenwerking. Zo werk je samen aan samenwerking.”

Teamgeest Om je als bedrijf goed te kunnen proﬁleren in de markt, is een goede teamgeest van levensbelang. “Als ondernemer wil je jouw visie en missie door jouw hele bedrijf doorvoeren. Je wilt de gezamenlijke strategie vertalen in meetbare doelen en heldere indicatoren. Met elkaar en ieder op zijn eigen manier. Je wilt dat het team in iedere opdracht of in ieder project de teamgeest op en

Priscilla van Vaneveld en Wouter Voerman

passende en vergelijkende manier uit. Dat is meer dan alleen de huisstijl en het briefpapier. Met een duidelijke strategie trek je het juiste talent aan dat de onderneming naar het gewenste niveau tilt.

Optimale rendement Wouter besluit: “het Identiteitsbedrijf heeft een systeem ontwikkeld waarbij je het optimale resultaat uit je team haalt. Of dit nu nieuw rendement is, of meer gevoel van rust en overzicht. Met het hIB.Dashboard en onze hIB.app worden medewerkers bewust gemaakt van waar ze goed in zijn, wat ze leuk vinden om te doen en welke doelen zij willen bereiken. Waardevolle informatie voor de manager om op te sturen. Als medewerkers namelijk doen wat ze leuk vinden, worden ze veel effectiever en efficiënter. Als ondernemer heb je dan op zowel korte als lange termijn veel meer aan jouw medewerkers en voor de medewerkers uit dat zich in werkplezier.” HET IDENTITEITSBEDRIJF 085 - 060 34 42 vraag@identiteitsbedrijf.nl www.identiteitsbedrijf.nl TEKST Joep Derksen | FOTO Michel ter Wolbeek

Vraag 't de expert

VRAAG Als adviseur wil je altijd je klant zo goed mogelijk verder helpen. De vraag is dan wat ‘zo goed mogelijk’ is. Bereik je dit door zo snel mogelijk op te leveren? Of juist door soms even te vertragen, hulp te vragen uit onverwachte hoek en het vraagstuk breder aan te vliegen? Adviseer je het beste alleen of juist samen?

ANTWOORD PAULINE PIPPING-VAN DER STORM

Pauline Pipping-van der Storm is sernior belastingadviseur bij Actan adviseurs & accountants, onderdeel van de Guidon Groep. Als adviseur begeleidt zij de ondernemer en diens onderneming in elke fase van de onderneming en het leven.

'Die blinde vlek heeft iedereen' En de enige manier om dit te doorbreken is door samen te werken “Onlangs kwam ik een werkstuk tegen uit mijn middelbareschooltijd. We kregen de opdracht te schrijven over het broeikaseffect en daarbij een tiental mensen te vragen naar hun mening. Het antwoord van mijn zus: “Eerlijk gezegd maakt het me helemaal niks uit wat er gebeurt. Ik ben tegen die tijd toch allang dood.” En daarmee verwoordde zij het algemene sentiment van een jaar of twintig geleden. Tegenwoordig wordt veel geklaagd over de snelheid waarmee maatregelen worden genomen om klimaatverandering tegen te gaan. En ja, twintig jaar is ook best een tijdje. Maar laten we eerlijk zijn; wat is het sentiment veranderd! Van “lekker boeiend, na mij de zondvloed” naar een modus waarin (bijna) iedereen zijn steentje bijdraagt. Want waar eerst nog werd gedacht dat je op particulier niveau weinig kon bijdragen, is ondertussen wel duidelijk dat alle beetjes helpen. En door het probleem van klimaatverandering vanuit diverse invalshoeken te belichten, is ook de aanpak veelzijdiger en effectiever. Verandering bereik je niet alleen, we moeten met z’n allen samenwerken.

Dat samenwerken essentieel is, is ook iets wat wij in onze praktijk dagelijks merken. Vanuit efficiëntie kan soms de neiging bestaan om zelfstandig een advies te schrijven voor de klant en in de uitvoering te schieten. Delegeren kost tijd en ook het wachten op een tegenlezer of overleggen met een ander past niet altijd in de planning. Maar vergeten wordt dan vaak de meerwaarde die dit soort processen opleveren. Want iedereen heeft een blinde vlek en zijn eigen referentiekader. En de enige manier om dit te doorbreken is door samen te werken. Als adviseur van ondernemers wordt vaak veel van je gevraagd. Als belastingadviseur voeg je tegenwoordig weinig meer toe met een uitgebreid memo over de wetgeving en mogelijkheden. De praktische uitvoerbaarheid, het effect op de onderneming en de aandeelhouders en de meerwaarde voor de toekomst van het bedrijf zijn uiteindelijk leidend in de effectiviteit van een advies. Wil je echt een goed advies geven en de klant ontzorgen, dan is samenwerking essentieel. Want door die andere blik en die andere vaardigheden wordt een advies beter en de uitvoering realistisch.”

Colofon INTO business Alkmaar Thema Herfst 2022 De ondernemer van nu ‘Ik doe dingen anders’ Thema Winter 2022 Vastgoed is bruggen bouwen

INTO business Alkmaar verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Alkmaar, Castricum, Heiloo, Bergen, Langedijk, Heerhugowaard, Noord-Scharwoude, Zuid-Scharwoude, Obdam en Limmen.

Thema Lente 2023 Made in Alkmaar Welke bedrijven maken de regio uniek?

UITGEVERIJ

INTO business Magazine B.V.

ADRES

A. van Leeuwenhoekweg 36-A5

Alkmaar

2408 AN Alphen aan den Rijn E-MAIL

jorn@intobusiness.nu dennis@intobusiness.nu

TELFOON

0172 - 51 52 00

INTERNETADRES

www.intobusiness.nu

UITGEVER

Jorn Janmaat en Dennis Captein

REDACTIE

Judith Truijens, Dennis Captein en Joep Derksen

COÖRDINATIE

Linda Persoon

COLUMNISTEN

Pieter Haverkamp, Nikki Talman, Vincent Vermeulen, Tom Hes, Rudy Schipper en Jan Versteegh

FOTOGRAFIE

De Beeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek, Tycho Müller, Julia Captein, Ed van de Pol en Myrte Photography

VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

VERKOOP

Jorn Janmaat (06-13282829) of mail via jorn@intobusiness.nu

Max Griffioen (06-30937102) of VERKOOP

Andere INTO business regio's Alphen Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem en IJmond Haarlemmermeer Leiden Zaanstreek Zoetermeer

Zaanstreek

mail via max@intobusiness.nu Trudy van Heijningen

BINNENDIENST DRUK

Veldhuis Media, Meppel

ADRES-

Adreswijzigingen kunnen

WIJZIGINGEN

doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring. COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Column

Soms heb je meer takes nodig

Voor de opnames van een speelﬁlm ben ik in het prachtige Noord-Brabantse dorpje Woudrichem. Het is een romantische komedie en ik speel een dorpse jongen. In de scene die we opnemen moet mijn karakter ﬂink uit zijn slof schieten. Een emotie die makkelijk te tonen is als je hem echt voelt, maar als je het naar je zin hebt, is het zaak die boosheid toch naar boven te halen. Als ik in de studio sta voor LINGO is niets vooraf bepaald. Er is geen autocue, geen tekstdraaiboek en de gesprekken met de kandidaten zijn spontaan. Een groter contrast met acteren is er bijna niet. Daar ligt exact vast wat je tegen wie gaat zeggen en wanneer. Ik merk dat ik het vreselijk spannend vind om in woede te ontsteken. Zeker omdat er een crew van 24 mensen achter de camera meekijkt én van elke scenes meerdere takes gedraaid worden. De vraag is natuurlijk: waarom zou ik mezelf pijnigen met iets dat me onzeker maakt, terwijl je al een vak hebt waar je heel gelukkig van wordt? Het is als de eerste keer dat ik uit een vliegtuig sprong. Alles in me zei: dit moet je niet doen! En dan de ontlading als je het toch doet, dat maakt het dubbel en dwars waard. Af en toe moet je in het leven iets doen waarbij je met een rotschop uit je comfortzone wordt geschoten. Zo ontwikkel je jezelf, je slijpt aan jezelf en leert iets nieuws. Goed voor de hersenen ook, als ik neuropsycholoog Erik Scherder mag geloven. Blijf daarbij wel binnen bepaalde grenzen. Daag jezelf niet uit als hersenchirurg als je van huis uit recruiter bent. Maar verder zeg ik: ga ervoor!

FOTO Reinier Bergsma

JAN VERSTEEGH

Mijn eerste grote liefde op werkgebied is het maken en presenteren van programma’s. Als jongetje van 15 riep ik al dat ik later bij de televisie ging werken en dat voelde vanaf moment één als thuiskomen. Toch maak ik ook graag uitstapjes naar andere disciplines en het acteren in ﬁlms is mijn nieuwste stap.

De scene in kwestie ging aanvankelijk niet al te best; mijn woede zag er kolderiek uit. Dit bleek echter precies wat ik nodig had. De frustratie die ik voelde bracht de juiste boosheid. De moraal van dit verhaal: doe eens wat nieuws en accepteer dat daarvoor dan meerdere takes nodig zijn. Jan Versteegh, geboren in Rotterdam op 31 december 1985, is een Nederlandse presentator, verslaggever en zanger.

ALTIJD

100% FOCUS OP DE DEAL

Keesomstraat 6A | 1821 BS Alkmaar | Telefoon: 072 - 515 65 64 | bog@bregman.nl | www.bregmanbedrijfsmakelaardij.nl