IntoBusiness Alphen

DECEMBER 2009

Zakenmagazine voor Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop

Het vermeende contrast van John Kroes

De

gewoonste notaris

Eerste lustrum Alphense Bedrijvendag

Saab is weer helemaal terug!

haalt flappie de kerst? kijk op flappie.nu

Lief is hij, hè? Flappie, ons eigen kerstkonijn. Hij logeert tot de kerstdagen bij ons op kantoor. Via de webcam kunt u Flappie dag en nacht volgen. Zie hoe hij vrolijk rondhuppelt en langzaam groter groeit. Raad zijn eindgewicht en wie weet komen wij dit heerlijke beest op kerstavond bij u thuisbrengen! Volg Flappie’s avonturen op www.flappie.nu

www. flappie .nu

v. v. a. a. v.

5050 a. mm 50 2 2 ! ! m

2

!

Een Een vorstelijke vorstelijke entree entree naar naar luxueuze kantoorappartementen luxueuze kantoorappartementen Een vorstelijke entree naar luxueuze kantoorappartementen Lions Gate in Alphen aan den Rijn Lions Gate in Alphen aan den Rijn

!

2

!

Een v luxueuz

0m

v. a.

5

v. a.

5

0m

Een vorstelijke Een vorstelijke entreeentree naar naar luxueuze luxueuze kantoorappartementen kantoorappartementen

0m

v. a.

5

2

2

!

Lions Gate in Alphen aan den Rijn

Lions GateLions in Alphen Gate in aan Alphen den Rijn aan den Rijn

Te huur Te huur Te huur vanaf € 600,-

Lio

Te koop

Te Tekoop koop

vanaf € 89.500,vanaf € 89.500,v.o.n. excl.

BTW

vanaf € 600,-

vanaf € 89.500,-

vanaf € 600,per maand excl. BTW per maand excl. BTW per maand excl. BTW Te huur Te huur

Te koop

vanaf € 600,-

vanaf € 89.500,-vanaf € 89.500,-

vanaf € 600,-

v.o.n. excl. BTWv.o.n. excl. BTW

per maand exc

vanaf € 600,-

per maand excl.per BTW maand excl. BTW

v.o.n. excl. BTW

v.o.n. excl. BTW Te koop

Te huur

Lions waarin pluspunten: LionsGate Gateomvat omvat 2 2 gebouwen, gebouwen, waarin DeDe pluspunten: Het Het nieuwe Lions Gate, nieuwe Lions Gate, Lions Gate omvat 2 gebouwen, De pluspunten: Het nieuwe Lions Gate, opgenomen een aantal aantal luxueuze kantooropgenomen een luxueuzewaarin kantoor- - Midden in de directdirect - Midden in Randstad, de Randstad, onderdeel LionsParc onderdeel vanvan LionsParc opop opgenomen een aantal luxueuze kantoorMidden in de Randstad, direct Lions Gate, gesitueerd op de nabij de N11.

Lions Gate omvat 2appartementen, gebouwen, Lions Gatewaarin omvatgesitueerd 2 gebouwen, waarin De pluspunten: appartementen, op detweede tweedeDe pluspunten: Het nieuwe Lions Het Gate, nieuwe Lions Gate, Het nieuwe nabij de N11. onderdeel van LionsParc op opgenomen een appartementen, aantal opgenomen luxueuze kantooreen gesitueerd aantalHierboven luxueuze - Midden in de Randstad, - Midden direct in de Randstad, direct Bedrijventerrrein Molen wetering opkantoorde tweede de N11. derde verdieping. liggen dede - Geavanceerde beveiliging.

Bedrijventerrrein Molen wetering enenderde verdieping.

Hierboven liggen - nabij Geavanceerde beveiliging. onderdeel van LionsParc onderdeel opvan LionsParc op onderdeel van LionsParc op appartementen, gesitueerd appartementen, op de tweede gesitueerd nabij op dede tweede N11. nabij de N11.

Bedrijventerrrein Molenwetering kantoorpenthouses met uniek dakterras.

Representatieve uitstraling. en derde verdieping.

Hierboven liggen de Geavanceerde beveiliging. kantoorpenthouses met- uniek dakterras.- Geavanceerde - Representatieve uitstraling. te Alphen aan den Rijn, is derde een Bedrijventerrrein Bedrijventerrrein Molen wetering wetering Bedrijventerrrein Molenwet en verdieping. Hierboven en derde verdieping. liggen de Hierboven liggen de beveiliging.

Geavanceerde beveiliging. te Alphen aan den Rijn, isMolen een Samen vormen dezemet kantoorappartemen- Markante architectuur. kantoorpenthouses uniek dakterras.

Representatieve uitstraling. kantoorpenthouses met kantoorpenthouses uniek dakterras. met uniek dakterras. vormen deze kantoorappartemen- Representatieve uitstraling.

- Representatieve uitstraling.

- Markante architectuur.

Alphen aan den is Rijn, eenis een Samen tete Alphen aan den te als Rijn, Alphen is Rijn, een aan den te Alphen aan den Rijn, is e aanrader werkplek. tenkantoorappartemende vormen kroon opdeze Lions Gate.

- Flexibele indelingsopties.

Samen vormen deze Samen vormen deze kantoorappartemenaanrader als werkplek.

- Markante architectuur.

- Markante architectuur.

Samen kantoorappartemenMarkante architectuur. ten de kroon op Lions Gate.

- Flexibele indelingsopties. aanrader als werkplek. als werkplek. aanrader als werkplek. ten de kroon op Lionsten Gate. de kroon op Lions Gate.

- Flexibele indelingsopties.

- Flexibele indelingsopties. aanrader alsaanrader werkplek. ten de kroon op Lions Gate.

- Flexibele indelingsopties.

Basis Bedrijfshuisvesting B.V. Basis Bedrijfshuisvesting Basis Bedrijfshuisvesting B.V. B.V.

Vastgoed BV B&L Vastgoed BVB&L B&L Vastgoed BV

Basis Bedrijfshuisve

Prins Bernhardlaan 4, Prins 2405Bernhardlaan VZ Alphen aan 4, VZ 2405 den Alphen Rijn VZ Alphen den RijnPrins Hendrikstraat 91,Prins 2405 Hendrikstraat AH Hendrikstraat Alphen aan 91,den 2405 Rijn AH2405 Alphen den Rijn Prins 4, 2405 VZ Prins Bernhardlaan 4, 2405 aanaan den Rijn Prins 91, AHaanAlphen aan denBernhardlaan Rijn Basis Bedrijfshuisvesting B.V. B&L Vastgoed BV Tel.: 0172 Tel.: - 47 02 47.Tel.: E-mail: -47.

47 02 47. E-mail: s.r.de.jong@basis.nl 0172 - 470172 02s.r.de.jong@basis.nl E-mail: s.r.de.jong@basis.nl

Basis Bedrijfshuisvesting B.V.den Rijn Prins Bernhardlaan 4, 2405 www.basis.nl VZ Alphen aan www.basis.nl

Tel.: 0172 - 47 02 47. E-mail: s Tel.: 0172 - 24 59 02. E-mail: Tel.:Tel.: 0172 info@benlvastgoed.nl - 24 59 02. 59 E-mail: 0172 - 24 02. info@benlvastgoed.nl E-mail: info@benlvastgoed.nl

Prins 4, 2405 VZ s.r.de.jong@basis.nl Alphen aan den Rijn Tel.:Bernhardlaan 0172 - 47 02 47.

E-mail:

B&L91,Vastgoed BV aan den Rijnwww.basis.

Prins Hendrikstraat 2405 AH Alphen www.benlvastgoed.nl www.benlvastgoed.nl www.benlvastgoed.nl Prins 91,E-mail: 2405 AH Alphen aan den Rijn Tel.:Hendrikstraat 0172 - 24 59 02. info@benlvastgoed.nl

Tel.: 0172 - 47 02www.basis.nl 47. E-mail: s.r.de.jong@basis.nl

Tel.: 0172 - www.benlvastgoed.nl 24 59 02. E-mail: info@benlvastgoed.nl

www.basis.nl

www.benlvastgoed.nl

www.basis.nl

www.lionsgate.nl www.lionsgate.nl

Aannemingsbedrijf

van MIL BV nieuwbouw - verbouw - onderhoud - renovatie

TE HUUR JAC. P. THIJSSEWEG 18 voorkant

achterkant

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Aannemingsbedrijf Van Mil BV Curieweg 8f * 2408 BZ Alphen a/d Rijn * Tel. 0172 - 47 70 00 * Fax 0172 - 47 70 076 * E-mail info@vanmil.nl * www.vanmil.nl

Kijk voor meer informatie op www.medivent.nl

BHV leren moet leuk zijn

voor uw mensen Medivent gelooft in leren door doen. Niet toekijken dus, maar oefenen! Uw mensen moeten het vertrouwen krijgen dat ze adequaat kunnen handelen in noodsituaties. Onze cursussen Bedrijfshulpverlening zijn daarom niet alleen goed, maar vooral ook leuk. En niet onbelangrijk: vlakbij huis! De trainingen vinden plaats op onze moderne cursuslocatie in Alphen aan den Rijn, waar we werken met realistische noodscenario’sen de nieuwste trainingsfaciliteiten en leermiddelen.

en voor uw portemonnee Kennismaken met Medivent was nog nooit zo voordelig. Inschrijven voor de BHV-cursussen van 2010 betekent 25 procent korting voor alle deelnemers, of het nu om de basistraining of de herhalingscursus gaat. BHV goed regelen? Geen centje pijn!

learn to save a life

25% korting op de BHV-cursussen van 2010!

NU TE KOOP VOOR

8,95 De verzamelbundel ‘Stennis for President’ kost € 8,95 en is verkrijgbaar bij de volgende boekhandels in Alphen aan den Rijn: Haasbeek Centrum, Haasbeek Herenhof, Bruna W.C. De Aarhof, Bruna W.C. Atlas.

OPBRENGST VOOR HUIZE KAKELBONT De gehele opbrengst van deze columnverzamelbundel is bestemd voor Huize Kakelbont (www.huizekakelbont.nl). Dit is een officieel crisisopvanghuis voor kinderen dat functioneert onder de vlag van Horizon Pleegzorg. Huize Kakelbont is een initiatief van het Alphense echtpaar Bert en Merlijne van der Louw. Met hun crisisopvanghuis bieden zij kinderen, die door omstandigheden niet meer thuis kunnen wonen, een veilige plek. Kinderen die bij Bert en Merlijne mogen rekenen op een warm nest, komen veelal uit een chaotische leefsituatie en zijn vaak bang, onzeker en verdrietig. Door ze veiligheid, zekerheid en structuur te bieden, krijgen deze kinderen weer rust en vreugde in hun leven. Er is in Nederland een ernstig tekort aan crisisopvangplaatsen waar een kind acuut, zowel overdag als ’s nachts, terecht kan.

Dit boekje is tot stand gekomen dankzij:

www.castellum.nl

DuCar vof

Ook in Alphen aan den Rijn wensen wij u fijne feestdagen en een succesvol 2010! r e g i o s t o c k . n l - r e c h t e n v r i j e s t o c k f o t o ’s u i t u w r e g i o

voorwoord en inhoudsopgave

De lijst der lijsten!

Het jaar 2009 gaat de boeken in als het jaar waarin Dirk Scheringa en Marco Borsato met hun imperiums van hun voetstuk vielen.

Scheringa, een rasondernemer, was de man van de DSB Bank, met een eigen museum, een eigen voetbalclub mét stadion, een eigen schaatsploeg en weet ik hoeveel andere dingen meer. Een man met macht die in ‘de lijst der lijsten’, in het decembernummer van Alkmaar IntoBusiness, moeiteloos de eerste plaats zou kunnen bereiken. Een man die mede daarom, mits Alkmaar IntoBusiness had bestaan, groot fan van dit magazine zou zijn geweest.

Borsato, een rasartiest, was de man van The Entertainment Group. Heeft net als Scheringa iets met Alkmaar omdat hij daar geboren is. Marco heeft ook iets met Dirk’s voetbalclub en vertoeft regelmatig in diens stadion, dus heeft hij waarschijnlijk ook iets met DSB, althans dat vermoed ik.

In ieder geval zijn Marco en Dirk goede bekenden van elkaar. Marco is een begenadigd artiest maar, in tegenstelling tot Dirk, helemaal geen ondernemer. Daarom zou Marco nooit in de machtige lijst van Alkmaar IntoBusiness kunnen staan. Zijn naam zou zich derhalve beperken tot de roddelbladen en de Nederlandse Top 40. Immers, anders had hij wel de juiste personen, die wel degelijk raad met zijn geld weten, om zich heen verzameld, die hem moeiteloos door de crisis hadden kunnen slepen.

Is het dan wel zo verstandig om Alkmaar IntoBusiness ooit te gaan uitgeven? Je zou kunnen denken dat het aan de stad ligt. Toch droomde ik laatst dat Dirk franchisenemer van Alkmaar IntoBusiness was, en hij had er succes mee. Maar toen werd ik wakker. De wekkerradio schetterde door de slaapkamer. Uit de boxen kwam een nummer van Marco: ‘De meeste dromen zijn bedrog’. Ik ben wel eens prettiger wakker geworden.

André ten Brink Alphen IntoBusiness

U leest alweer het vijfde machtigste nummer van Alphen IntoBusiness, met daarin de lijst der lijsten!

Geen droom en zeker geen bedrog. Iedereen bedankt voor het afgelopen jaar. Rest mij u nog prettige kerstdagen en heel veel goeds voor 2010 toe te wensen!

Inhoudsopgave

26

ACTUALITEITEN 10 Actueel

COLUMNS 15 Ewoud van Winsen 31 Machiel van der Schoot 35 Stanley de Looze 49 Paul Kop 53 Nicole Nieuwenhuizen 75 Kaspar Karssen 79 Martin Kok 81 John Kroes ALPHEN INTOBUSINESS 08

18 40 36

Op pagina 46:

De 30 jaren van Autoschade Buntsma

44 42 50

72 88

83 Op de voorpagina Grote foto: John Kroes (Fotografie Regiostock/Michel ter Wolbeek)

Foto linksonder: Nineke de Graaff en Antal van Loosbroek (Fotografie Regiostock/Oscar van der Wijk)

Foto rechtsonder: Dinant Fase.

(Fotografie Regiostock/Michel ter Wolbeek)

Thema: macht & leiderschap 12 Interview John Kroes 18 Dossier Wouter bos 61 Top 50 Machtige Alphenaren

REPORTAGES & INTERVIEWS 16 Hotel Toor 21 Businessclub Alphense Boys 22 ARC de Triomphe 24 Richard Vlasman 26 Patoir Van der Vlugt Verkade 28 VMDeerenberg 32 Alphense Bedrijvendag 2010 36 Rabobank Rijnstreek

en Ten Brink Foodretail 38 GM Groep 40 Grant Thornton en TeekensKarstens 42 Medivent 44 Peter Graham 46 Autoschade Buntsma 50 Golfclub Zeegersloot 54 Jungheinrich 56 PLAN@OFFICE Rijnland 58 AGS Accountants en Adviseurs 69 LEF 72 Van Veen Specials 83 Antenna Groep 84 Alfred’s Diner 87 Theater Castellum en Elektrolux 88 MVO-test met KOSTER Verzekeringen

Lifestyle 76 Business & Style

En verder 90 Colofon 91 Cartoon ALPHEN INTOBUSINESS 09

actueel Dé Alphense nieuwssite voor bedrijven

IntoBusiness.nu Op 10 december gaat de nieuwe website van Alphen IntoBusiness online: www.intobusiness.nu. Deze site bevat naast actuele nieuwsartikelen frequent wisselende columns, opiniërende verhalen waarbij de lezer om commentaar wordt gevraagd, een agenda met een compleet overzicht van wat er in Alphen aan den Rijn op business-to-businessgebied te beleven valt, een poll en natuurlijk een flashbook van de nieuwste uitgave van Alphen IntoBusiness.

Dennis Captein van uitgeverij IntoBusiness Magazine BV werkt momenteel met de Alphense reclamespecialist Herbert van Hoogdalem aan een gimmick met betrekking tot de Top 50 van machtige managers, die gelieerd zal zijn aan de nieuwe site. “Ik heb Herbert gevraagd of hij daar iets voor wilde bedenken”, aldus Captein. “Hij kwam met het idee voor een ‘wedsite’. Alphenaren kunnen via deze site wedden wie de machtigste persoon van dat jaar zal worden.

De lijst der machtigen plaatsen we altijd in het decembernummer.

Mensen kunnen wedden tegen een bescheiden inlegbedrag. Dat moet je denken aan tien euro of zo. De pot is uiteindelijk voor degene die het goed geraden heeft. Natuurlijk hebben we het erover gehad of dat geld niet naar een goed doel of een startende ondernemer zou moeten.

Maar nee, wedden is wedden en de winnaar krijgt het geld.”

Momenteel wordt onderzocht of een en ander juridisch is toegestaan. Captein: “Ik verwacht geen problemen, maar als zoiets onverhoopts toch niet mag, dat verzinnen we er een variant op.

Gaat het rechtsom niet, dan gaan we linksom.”

ALPHEN INTOBUSINESS 10

Ondernemers in discussie over de kracht van de Rijnstreek Heidi van Woudenberg, directievoorzitter van Rabobank Rijnstreek, aan tafel met ondernemers uit de regio tijdens de workshop.

Hoe kun je de woonfunctie van de Rijnstreek versterken? Is er nog ruimte voor groei van bedrijvigheid? Wat is er voor nodig om jongeren aan de gemeente te binden? Versterkt duurzaamheid je concurrentiekracht?

Hoe kun je ondernemers meer duurzaam bewust maken? Een greep uit de vele vraagstukken, waar ruim veertig gerenommeerde ondernemers, beleidsmakers en deskundigen uit de regio over hebben gediscussieerd tijdens workshops op 7 en 8 oktober.

Deze workshops maken onderdeel uit van het onderzoek ‘Kracht van de Rijnstreek’.

Een gezamenlijk initiatief van de VOA, Gemeente Alphen aan den Rijn, Kamer van Koophandel en Rabobank Rijnstreek.

Met dit onderzoek wordt de economische kracht van de Rijnstreek (Alphen aan den Rijn, Zoeterwoude, Rijnwoude en de kern Stompwijk) gemeten en wordt nader ingezoomd op het thema duurzaamheid.

Tijdens de workshops werden de eerste resultaten van de deskresearch en een enquête onder ondernemers gepresenteerd.

Zo blijkt dat deze regio op economisch gebied beter dan gemiddeld presteert. Er is relatief veel bedrijvendynamiek en sprake van diversiteit. Het werkgebied biedt volop kansen voor verdere ontwikkeling. Uit de enquête over duurzaamheid was opvallend dat 86 procent van de ondernemers niet betrokken is bij een duurzaamheidprogramma, terwijl het merendeel duurzaam ondernemen wel van belang vindt.

Deze resultaten leverden genoeg stof tot discussie op. Zo werd er tijdens interactieve sessies gesproken over de knelpunten, maar

ook mogelijke oplossingsrichtingen om de regio Rijnstreek sterker en duurzamer te maken. Zoals bijvoorbeeld het beter benutten van de mogelijkheden van de overslagterminal in Alphen aan den Rijn, uitbreiden van het onderwijsaanbod en versterken van de regiofunctie. Ten aanzien van het stimuleren van duurzaamheid is gesproken over het belang van enerzijds een sterke overheid, die via invoering van goede regels en financiële prikkels duurzaamheid een belangrijke impuls kan geven. En anderzijds het belang van initiatieven vanuit het bedrijfsleven waarbij samenwerking tussen bedrijven in de hele keten cruciaal is.

De uitkomsten uit de workshops worden meegenomen in het onderzoek Kracht van Rijnstreek.

Het eindrapport van dit onderzoek wordt donderdag 4 februari 2010 in theater Castellum gepresenteerd aan de lokale ondernemers en andere belangstellenden.

Meer achtergrondinformatie over dit onderzoek kunt u vinden op www.rabobank.nl/rijnstreek

Open Huis bij De Tweede Kamer De keukenshowroom van De Tweede Kamer in gebouw Da Vinci hield laatst open huis.

Veel Alphenaren maakten van de gelegenheid om zich te vergapen aan al het moois.

De Tweede Kamer verkoopt high-end keukens. Een foto-impressie.

Webstijl neemt Rabo initiatief onderneemonline.nl over Webbedrijf Webstijl neemt per direct de door de Rabobank geïnitieerde webservice onderneemonline.nl over. Deze service biedt ondernemers websitemogelijkheden op abonnementsbasis. “Door de opname in het uitgebreide ledenbestand van Webstijl kunnen de onderneemonline leden nu ook profiteren van het brede scala aan diensten en mogelijkheden die wij bieden”, aldus Nico de Jong, Directeur van Webstijl.

Het webbedrijf versterkt hiermee haar leiderspositie op de markt voor websites voor het MKB.

Alle onderneemonline leden zullen binnenkort persoonlijk benadert worden om hen te informeren over de overgang. Ook het Rabobank ledenvoordeel blijft gehandhaafd en zal verder uitgebreid worden.

Nico de Jong is erg enthousiast over de overname. “Hierdoor hebben we ons assortiment van website abonnementen compleet. We bieden nu de mogelijkheden van veel zelf doen tot aan alles uit handen geven. Maar wel met de bekende webstijl design kwaliteit. We zijn al bezig met Jan des Bouvrie om

hier weer een prachtige collectie voor te ontwerpen.”

De komende tijd zal de technologie achter onderneemonline.nl sterk verbeterd worden waarbij de vindbaarheid opzienbarend verbeterd zal zijn. Webstijl kreeg van haar leden in het laatste klantenonderzoek een gemiddeld rapportcijfer van 7.8 en zal er alles aan doen om er voor te zorgen dat de onderneemonline klanten net zo tevreden zullen zijn.

Voor meer informatie: www.webstijl.nl.

ALPHEN INTOBUSINESS 11

COVERSTORY

Het vermeende contrast van John Kroes

De

gewoonste notaris

ALPHEN INTOBUSINESS 12

John Kroes heeft het notariaat kleur gegeven. In zijn eentje gaf hij het stijve en gedateerde imago van de notaris in de regio Alphen aan den Rijn een flamboyante, frisse en trendy twist. In sommige - conservatievere - contreien wordt hij daarom verguisd, maar het gros kan zijn manier van doen zeer waarderen. Let wel, het is hoe dan ook zijn buitenkant, zijn schild. Onder zijn gulle lach, zijn humor, zijn goede hart en zijn mooie volzinnen brandt het vuur. Want de kwaliteit van De Notaris is in het geding.

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

De burgemeester, de dokter en de notaris. Decennia geleden waren dat de vooraanstaande dorpelingen tegen wie je met minimaal twee woorden sprak.

Vanaf het moment dat de notarismarkt werd vrijgegeven, enkele jaren geleden, is de notaris een ondernemer geworden zoals elke ondernemer: iemand die moet concurreren met soortgenoten. Een van de consequenties daarvan is dat de vaste prijs niet meer bestaat. John Kroes is een groot voorstander van concurrerende tariefstellingen: “Want dat ook een notaris moet knokken voor zijn plek in de markt, daar is natuurlijk niets mis mee.”

Keerzijde Niettemin heeft het vrijgeven van de notarismarkt ook een keerzijde, stelt Kroes.

“Ik vind dat het toezicht op het naleven van regels en het toezicht dat instaat voor kwaliteit in zowel de medische sector als het notariaat optimaal moet zijn. Veel regels invoeren is op zich niet erg, zolang de naleving hierop maar goed is geregeld.

Dat toezicht is er voor het notariaat onvoldoende. Het gevolg is dat er kwalijke fouten worden gemaakt en, erger nog, dat notarissen daar ongestraft mee wegkomen.

De kwaliteit van De Notaris holt achteruit en dat gaat me enorm aan het hart.”

De oorsprong van deze ellende, zoals hij dat zelf noemt, ligt op de universiteiten.

“W.F. Hermans schreef ooit een boek genaamd ‘Onder Professoren’ over de verziekte academische wereld. Hij had gelijk, die wereld is verziekt”, zegt Kroes.

“Academici houden elkaar doorlopend de hand boven het hoofd. Ik ben zelf docent.

Ik bemerk dat er mensen ten onrechte slagen voor hun examen. Er zijn vaak twee examinators. Soms ben ik er daar een van.

Ik heb meegemaakt dat studenten hoe dan ook moesten slagen. ‘Je kunt die mensen het vak toch niet onthouden’, werd dan

tegen me gezegd. Het gevolg is dat er mensen de notaris gaan uithangen die daar niet bekwaam genoeg voor zijn. Met alle schadelijke gevolgen van dien.”

De gebakken peren Kroes vervolgt: “Wie een beroep doet op de notaris moet erop kunnen vertrouwen dat het allemaal goed komt. Of het nu om een hypotheekakte, een testament, een

krijg met onvolledige aktes, onjuiste aktes of aktes met grove fouten. Die mensen zitten daardoor met de gebakken peren.

Daar ligt een mengeling van gemakzucht, onkunde en gebrek aan ethiek aan ten grondslag. En een gebrek aan communicatieve vaardigheden. Dat is natuurlijk een zeer kwalijke zaak. Het is minstens zo erg dat je de notaris, die het leed heeft veroorzaakt, nauwelijks kunt aanpakken. Die verschuilt zich achter stapels papieren en een brei van excuses, waardoor het onaantastbaar wordt. Volstrekt onaanvaardbaar natuurlijk.”

Het woord ethiek is gevallen. “Een notaris zonder onwrikbare ethiek mag zich geen notaris noemen”, vindt Kroes. “Het is inmiddels uitgebreid in de media aan bod gekomen: notarissen die niet met hun handen van de cliëntengelden kunnen blijven. Je moet er toch niet aan denken dat je je geld bij de notaris op een rekening

‘Dat ook een notaris moet knokken voor zijn plek in de markt, daar is natuurlijk niets mis mee’ samenlevingsovereenkomst, een schenking of een rechtspersoon gaat. Nou, was dat maar zo. Het notarisambt dreigt in verval te geraken. Dat weet ik omdat ik met enige regelmaat mensen aan tafel

John Kroes. Onder zijn gulle lach, zijn humor, zijn goede hart en zijn mooie volzinnen zit een serieuze notaris.

laat zetten voor bijvoorbeeld de aanschaf van een huis en dat die notaris dat geld gebruikt voor andere doeleinden? Maar het gebeurt soms wel. De sancties voor zo’n notaris zijn doorgaans een lachertje. Hij wordt twee maanden geschorst, gaat lekker op het strand in een hangmat liggen, laat zijn vrouw ondertussen zijn bedrijf runnen om vervolgens weer terug te keren alsof er niets is gebeurd. Deze notarissen moeten natuurlijk voorgoed uit het ambt worden gezet. Sterker, ze moeten strafrechtelijk worden vervolgd.”

Minikartels Het zijn uitspraken die er niet om liegen.

“Ik ben nooit bang geweest om de waarheid te vertellen.” Vroeger zou hij in notariskringen een roepende in de woestijn zijn geweest. Dat was de tijd waarin notarissen uit een bepaalde regio als minikartels het werk onder elkaar verdeelden en geen vreemde invloeden dulden. Zeker niet als je John Kroes heet en de clientèle voor het eigen gewin plaatst. Maar tijden zijn veranderd. Kroes weet dat er naar hem gekeken wordt en dat het geen illusie meer is om te veronderstellen dat er op een dag, ALPHEN INTOBUSINESS 13

het liefst zo snel mogelijk, iets met zijn kritiek wordt gedaan. Daarvoor is zijn reputatie te goed. Hij wordt alom geroemd voor zijn werk en voor zijn grote betrokkenheid bij de mensen in zijn werk- en leefgebied. Het leverde hem mede hierdoor een jaar geleden de titel ‘Machtigste man van Alphen’ op. Hij weigert aan die titel grote waarde te hechten, maar was toch even stil toen hij het welgemeende juryrapport las: “Stofte het metier van notaris af.

Is vermaard vanwege zijn uitspraak: ‘Geld

Aar wil hij in de nabije toekomst ook Zoetermeer en Aalsmeer gaan bedienen.

“Ik heb altijd de ambitie gehad om een groot regionaal notariskantoor te worden.

Zoetermeer en Aalsmeer zijn in dit kader twee heel bewust gekozen gebieden. Daar heerst een mentaliteit die haast identiek is aan die van Alphen aan den Rijn. Ik heb een jaar lang rondgekeken in Leiden, met als mogelijk doel om die regio eveneens als notaris te gaan bedienen. Maar ik ben erachter gekomen dat me dat vooralsnog

‘Hoe goed en aardig je ook bent, als het werk je niet wordt gegund, begin je niets’ vind je niet achter je bureau, maar op straat.’ Is als commercieel notaris baanbrekend. Vakman. Maakte zijn televisiedebuut als notaris bij ‘Op zoek naar Jozef’.

Ambieert daarin meer en zou als presentator geen gek figuur slaan, want Kroes is tevens showmaster, komiek en woordkunstenaar. Nooit te beroerd om toehoorders in zijn rol als veilingmeester geld af te troggelen als het goede doel daarmee gebaat is.”

niet gaat lukken. In Leiden word je niet veel gegund als je geen echte Leidenaar bent. Daar zal wellicht een andere aanpak vereist zijn. En hoe goed en aardig je ook bent, als het werk je niet wordt gegund, begin je niets. Zoetermeer en Aalsmeer zijn gemeenten die net als Alphen mede door buitenstaanders zijn ontwikkeld.

Daar krijg je een kans jezelf te bewijzen, ongeacht of je autochtoon of allochtoon bent. Die kans wil ik grijpen.”

Begenadigd spreker Zijn nevenfuncties zijn talrijk. Zijn lidmaatschap van het VOA-bestuur is in het Alphense wellicht de bekendste, maar ook als onbezoldigd veilingmeester ten behoeve van vele goede doelen geniet hij grote bekendheid. Met behulp van een van zijn sterkste wapens, humor, bewerkstelligt hij dan ongekende resultaten. Kroes is een begenadigd spreker in het openbaar, waarbij hij soms de grenzen van het toelaatbare opzoekt. Hij heeft het in zich om saaie gebeurtenissen en bijeenkomsten leven in te blazen. Alles voor de goede zaak, het goede doel. Het kost hem al met al veel tijd, maar dat deert hem niet. “Je zou daaruit kunnen afleiden dat ik die tijd klaarblijkelijk heb, haha. Maar ik vind het vaak ook gewoon heel leuk om te doen en ik kan het ook doen. Bedenk wel, als ik mensen daar een plezier mee doe, dan doe ik mezelf ook een plezier.”

Terug naar de notaris John Kroes. In de Rijn- en Veenstreek is zijn bedrijf, Kroes & Partners Notarissen, onbetwist marktleider. Vanuit de smaakvol ingerichte kantoren in Alphen aan den Rijn en Ter ALPHEN INTOBUSINESS 14

John Kroes, de ‘gewoonste’ notaris.

Marketingcampagne Om zijn naam daar te vestigen heeft hij een marketingcampagne ontwikkeld, waarin hij zijn bedrijf profileert als ‘de gewoonste notaris’. Dat lijkt een contrast met de mens John Kroes, die met zijn bovengemiddelde creativiteit, verrassende uitspattingen en komische gevatheid allesbehalve gewoon is.

Hij verklaart: “Dat is juist leuk, dat contrast.

Maar bedenk wel dat het een vermeend contrast is, want als het op notarisaangelegenheden aankomt, wil ik de gewoonste notaris ter wereld zijn: een kantoor met mensen waarvan je weet dat zij jouw zaken tot in de puntjes zullen behartigen en waar je een gedegen advies mag verwachten over aangelegenheden die mede bepalend zijn voor de rest van je leven.”

Kroes & Partners Notarissen Degewoonstenotaris.nl Prins Bernhardlaan 4 2405 VZ Alphen aan den Rijn Aardamseweg 73a, 2461 CB Ter Aar Postbus 19, 2460 AA Ter Aar T 0172 - 42 60 25 F 0172 - 42 41 75 E notarissen@kroesenpartners.nl I www.kroesenpartners.nl

COLUMN

Beste lezer, beste vaste volger, TEKST EWOUD VAN WINSENl FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Dank voor de vele reacties die ik de laatste maanden mocht ontvangen. Dank ook voor het meedenken. U weet het, sport was even van ondergeschikt belang de laatste tijd. Daarom, en als lezer heeft u daar recht op: weer geen sport maar Het Vervolg op de Boete (zie ook de vorige editie).

Want, echt waar, ik heb hoogstpersoonlijk een brief ontvangen van de burgemeester van Alphen aan den Rijn, de heer W.H. de Gelder. Het goede nieuws is dat hij begrip heeft voor mijn reactie, geuit op deze plek, maar dat hij niet in gaat op mijn verzoek ‘er iets aan te doen’.

Geen verrassend schrijven. Daarentegen wel een schrijven waar ik me als inwonende van dit dorp nog steeds over kan opwinden.

Zeker als er zoiets in staat als: “Ik maak u er op attent dat u ingevolge artikel 7:1 jo 8:1 van de Algemene wet bestuursrecht binnen 6 weken een bezwaarschrift kunt indienen…”

Artikel 7:1 jo 8:1. Natuurlijk.

Jo man!

Een volgend vlammend betoog over de boete blijft uit. Met dank aan de broer van Arjan, Martin. Zie daarvoor PS1.

P.s.

Ik per mail: Hé Mart, Ik heb zowaar van de burgemeester zelve een brief gekregen.

Met een formeel antwoord.

Nee, hij doet er niets aan, zo is de conclusie.

Ik speel met de gedachte om er weer iets mee te doen op mijn columnplekkie.

Ciao Ewoud Hij: Hé Ewoud, Wat te verwachten was, is nu zeker, zal ik maar zeggen.

Met de Winterspelen op komst en de sportieve verwachtingen die je met je column hebt geschapen, zou je mij in ieder geval geen verdriet doen als je je volgende column weer aan ’s levens belangrijkste bijzaak wijdt. Wat mij betreft hebben we ons punt gemaakt en verdient de kwestie niet nog meer aandacht.

Belangrijker nog dan mijn mening: denkend aan Arjan en zijn visie hierop zie ik hem minzaam glimlachen en hoor ik hem zeggen: “Ach, maak je niet druk, joh.”

Cheers mate Martin Waarvan akte P.s. 2 De op- en afrit bij ARC. Onlangs een bijzonder prettig onderhoud gehad met de heren Van der Schans en Schaapman..Prettige, jonge, moderne bazen in de glazen kooi van de gemeente.

Het gaat goed komen. Op korte termijn zeker. Op lange termijn ook. Mits de politiek het nut er van in ziet.

P.s. 3 Talking about politics. P.s 1 én P.s. 2 hebben me uit de tent gelokt.

Ik hou van nieuw elan. Niet met hoofdletters dus en zeker niet als dat de Oude Politiek vertegenwoordigt in een nieuw jasje.

Ik ben dus voor de Nieuwe Politiek. Hoe dan? Ik ben voor een (nog) Beter Alphen. Ik zeg alleen maar: let op.

P.s. 4 Bij de volgende uitgave van dit blad heb ik net mijn avontuur naar de Olympische Vancouver in de benen. Maar ja, zie p.s. 3, de gemeenteraadsverkiezingen zijn dan ook net achter de rug.

Alvast sorry Martin….

Ewoud van Winsen Adjunct-hoofdredacteur NOS Sport Reageren? Mail naar info@intobusinessmagazine.nl

ALPHEN INTOBUSINESS 15

REPORTAGE Nieuwe general manager over het bekendste hotel van Alphen:

‘Hotel Toor

laten herleven is

topsport’

Hotel Toor lijkt zijn zelfvertrouwen teruggevonden te hebben.

Oorspronkelijk eigendom van de familie Toor, kwam het hotel via Regardz en Golden Tulip deze zomer in handen van de vrij jonge hotelcollectie Sandton Hotels. Ook die laatste overname ging niet zonder hobbels, maar tussen de intensieve voorbereidingen voor de herbouw van het hotel door, is Toor weer opvallend herkenbaar als de pleisterplaats van oudsher.

Waar zelfs meneer en mevrouw Toor weer in de lobby te vinden zijn.

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

General Manager Onno Pel (29) geeft onomwonden toe dat de overname door Sandton de eerste maanden tot opschudding leidde, zowel intern als extern. “De druk kwam op dat moment van vele kanten. De stemming was om te beginnen onrustig door het nieuws dat Golden Tulip failliet was gegaan. Maar ook de crisis begon zich af te tekenen. Mensen waren onzeker over wat er zou komen.

En terecht, want een overname na een faillissement vereist een beleid dat rigoureus wordt omgegooid, zeker als de economie stroef verloopt.” Hoewel Pel Hotel Toor pas enkele maanden na de overname door Sandton onder zijn hoede kreeg, weet hij dat vaste bezoekers zich in die eerste periode echt vervreemd hebben gevoeld.

“Opeens werden de gevolgen van wat er al langer achter de schermen speelde heel zichtbaar voor onze gasten. En als nieuwkomer hadden wij op dat moment nul credits, dus was er weinig geduld en vergevingsgezindheid. Toen ik begin september naar Toor kwam, was het dan ook een kwestie van heel snel herpakken. En het is ons gelukt, want dezelfde mensen die eerder teleurgesteld waren, geven nu grif toe dat het er hier beter op is geworden - beter dan onder de vlag van onze voorgangers.”

ALPHEN INTOBUSINESS 16

Puur ondernemerschap Pel, afkomstig uit de Bilderberg-stal en binnen Sandton eerder met succes verantwoordelijk voor het IJsselhotel in Deventer, vergelijkt zijn uitdaging met Hotel Toor tijdens het interview geregeld met puur ondernemerschap. “Hoewel alle 17 Sandton-hotels eigendom zijn van Gui de Vries en Rogier Braakman, draaien we allemaal met honderd procent verantwoordelijkheid voor onze eigen winst- en verliesrekening. Dat maakt de dynamiek van Toor heel anders dan die van een hotel uit bijvoorbeeld de Bilderberggroep, waar salarissen uit één grote pot worden

en honderd procent van je aandacht aan hem wilt besteden. Je moet de boel dus persoonlijk en rechtstreeks op de werkvloer aansturen. Ons MT is betrekkelijk klein: 3 personen. En allemaal zijn we dag in, dag uit aanwezig en werken we mee met onze mensen.”

Kerstbrunches en -diners in ere hersteld De rentree in de Alphense samenleving vindt vooral plaats op het vlak van food & beverage. “Onze omzet is voornamelijk afkomstig uit kamerverhuur, maar Alphenaren die binnenlopen voor een lunch of een kopje koffie zijn bijzonder waardevol voor het totaalplaatje van Hotel Toor - niet in de laatste plaats omdat het tot kruisbestuiving leidt. Die horecafunctie heeft het hotel altijd al gehad, maar dankzij de fantastische keukenbrigade die we nu hebben, kunnen we daar nog eens een schepje bovenop doen. Dat we daarmee het vertrouwen in het hotel kunnen herstellen blijkt wel uit het verzoek van een oudere dame om haar voor de feestdagen te cateren met hapjes en salades. Dat deden we vroeger ook, zei ze. We zijn daar enthousiast op ingehaakt en kregen binnen de

‘De mensen die eerder teleurgesteld waren, vinden nu dat we het nog beter doen dan onze voorgangers’ betaald.” Hoewel Pel op de loonlijst staat, voelt hij zich dus op en top ondernemer en met die inslag probeert hij Hotel Toor zijn centrale plek in de Alphense samenleving weer terug te geven. “Onze filosofie is om kort op de bal te spelen. Dat is de enige manier als je de gast centraal wilt stellen

kortste keren allerlei aanvragen uit haar omgeving.” En er komt meer uit de oude doos: “We hebben ook de kerstbrunches en kerstdiners van weleer in ere hersteld, inclusief pianist en dansvloer. Mensen zijn daar echt enthousiast over. Net als over de onlangs ingevoerde maandelijkse jazz

V.l.n.r.: Gideon Gort (operations manager), Onno Pel (general manager) en Lucien Lamberigts (FO/sales manager). op zondag, waarbij we direct de eerste keer al 70 à 80 betalende gasten mochten ontvangen. Kennelijk is er echt behoefte aan de herleving van ons hotel als sociale pleisterplaats.”

Rekening houden met lokale functie Pel heeft zijn wijsheid omtrent de propositie van het hotel van geen vreemde. “Op

voorgenomen herbouw van het hotel. Binnen Sandton hebben wij inmiddels vele nieuwbouw- en verbouwprojecten achter de rug, daar gaat het ons niet om. Maar behalve een hotel met goede voorzieningen willen wij met de herbouw van Toor ook rekening houden met de lokale functie en oorspronkelijke doelstellingen van het hotel. Ook al gaat dit gebouw op

‘Toen de oude naam weer op de gevel hing, stonden meneer en mevrouw Toor verheugd in de lobby’ het moment dat de oude naam weer op de gevel hing, stonden mevrouw en meneer Toor bij ons in de lobby. Ze zijn verguld dat wij het hotel zijn eigenheid terug willen geven en denken graag met ons mee. Voor ons is hun kennis en ervaring waardevol, zeker met betrekking tot de

termijn plat, het is onze uitdaging om het DNA van Toor over te brengen op het nieuwe hotel.” Gedrapeerde gordijntjes zullen we daar niet meer vinden, want ook Toor moet met zijn tijd mee. “We zijn ons ervan bewust dat dit niet meer het mooiste hotel is. Dus ja, het wordt trendy, maar

wel op zo’n manier dat Toor toegankelijk blijft voor zijn bestaande gasten. En tegelijkertijd aantrekkelijk wordt voor nieuwe doelgroepen”, licht Pel een tipje van de sluier op. “Ik weet zeker dat Alphen daar klaar voor is.”

Dat Alphen tijdens de verbouwing – die overigens niet eerder dan eind 2010 van start gaat – meer dan een jaar verstoken zal zijn van haar geliefde vergader-, lunch- en bijkletsplek zij zo; als we Pel mogen geloven staat er straks een hotel dat twee keer zo groot is, dat voldoet aan alle eisen van de zakelijke en toeristische gast en bovenal het erfgoed van Hotel Toor in volle glorie laat herrijzen.

Hotel Toor Stationsplein 2 2405 BK Alphen aan den Rijn T 0172 - 49 01 00 F 0172 - 49 37 81 E info@hoteltoor.nl I www.hoteltoor.nl ALPHEN INTOBUSINESS 17

DOSSIER Ondanks zwalkend partijbeleid

Wouter Bos,

een machtige minister

Wouter Bos behoort tot de vijf beste Europese ministers van Financiën.

Dat vindt de toonaangevende financiële krant The Financial Times na ruim een jaar lang bestrijding van het kredietmonster. De Nederlandse minister Financiën vinden we op plaats vijf terug. Hij moet alleen lijstaanvoerder Jyrki Katainen (Finland), Peer Steinbruck (Duitsland), Jean-Claude Juncker (Luxemburg) en Anders Borg (Zweden) voor zich dulden.

TEKST DENNIS CAPTEIN

Vooral het crisismanagement van de Nederlandse minister van Financiën wordt geprezen. Bos wordt geroemd vanwege zijn redder-in-nood-actie voor de Nederlandse bancaire sector. Hij ALPHEN INTOBUSINESS 18

overschaduwde daarmee premier Jan Peter Balkenende. Dankzij zijn optreden, zo stelt The Financial Times, behoort de vaderlandse economie tot één van de betere in Europa.

DSB-debacle Als minister van Financiën scoorde Wouter Bos tot op heden inderdaad punt op punt. Hij redde Fortis, hielp ING met een forse injectie rechtop te staan en last but not least doorzag hij Dirk Scheringa.

Van het DSB-debacle weigerde hij een nationaal probleem te maken. Aanvankelijk waren er twijfels over het feit dat hij de bank liet ploffen, maar niet veel later bleek dat welke investeerder met een meerderheidsbelang dan ook niets dan ellende had gekocht met deze bank vol dubieuze koopsompolissen en achterlijke hypotheken. Als minister verdient Wouter Bos lof. Uitgedrukt in cijfers: een 8,5. Wel

moet gezegd worden dat Bos beschikt over de beste staatssecretaris sinds mensenheugenis: CDA’er Jan Kees de Jager.

Maar dat ter zijde…

Tot zover het positieve. Hoewel de zwakke Mariëtte Hamer op papier de partijleider is, ziet het grote publiek Wouter Bos als de machtigste PvdA’er. En de PvdA is aan de verliezende hand. Het aantal zetels is in de laatste opiniepeilingen meer dan gehalveerd. De achterban herkent het vermaarde socialistische bolwerk niet meer. Een zwalkend beleid, matig tot slecht presterende ministers (Cramer van Volkshuisvesting, Plasterk van OCW, Ter Horst van Binnenlandse Zaken en als negatief hoogtepunt de naar huis gestuurde minister Vogelaar) en de aanhoudende kritieken vanuit de media dreigen de PvdA de kop te kosten.

Vloeken in een vakbondsvergadering Op dit moment staat de PdvA in de peilingen op veertien zetels, negentien minder dan het huidige aantal. Insiders wijzen naar Wouter Bos als de veroorzaker. Hij zou gezien zijn achtergrond bij Shell en vanwege zijn jarenlange rol als staatssecretaris van Financiën onder Gerrit Zalm niet bij het profiel van de PvdA horen. Hij zou in woorden een PvdA’er zijn, maar in daden veel meer een VVD’er. En dat is in het rode kamp zoiets als vloeken in een vakbondsvergadering.

De PvdA heeft op dit moment geen status waaraan de achterban zich wil meten en de personen in de top die binnen de club of elders een rol van betekenis spelen, zoals de al eerder genoemde Hamer en de rare

AOW-spelletjes spelende Agnes Jongerius, maken het er allemaal niet beter op.

Wouter Bos is de machtigste PvdA’er, maar wordt op dit moment zo door de crisis opgeslokt dat hij de PvdA aan anderen over moet laten. En die anderen beschikken over kwaliteiten maar ontberen de belangrijkste eigenschap: leiderschapskwaliteiten. Over het kabinet Balkenende sprak Bos ooit de kritische woorden: “Er is behoefte aan richtinggevend en bindend leiderschap; dat ontbreekt er op dit moment aan, alle goede bedoelingen van onze minister-president ten spijt.”

Had hij het maar nooit gezegd, want terwijl het CDA met Balkenende en Maxime Verhagen over onaantastbare leiders beschikt, gelden diezelfde woorden nu meer dan ooit voor zijn PvdA. Grijze PvdA-muizen Het frappante is dat er binnen de grijze PvdA-muizen in de Tweede Kamer één man is die volgens politieke zwaargewichten van allerlei pluimage een koers kan uitzetten waardoor de socialisten weer in de lift kunnen komen: Diederik Samson.

Wonderlijk maar waar schonk de achterban Mariëtte Hamer de erfenis van Wouter Bos in de vorm van een voorzittershamer, terwijl Samson de man met de visie is, een begenadigd spreker is en bovendien bekend staat als verreweg de intelligentste PvdA’er. Samson wordt gewaardeerd om zijn onuitputtelijke kennisbron op het gebied van klimaat en energie. Toch is hij momenteel slechts fractiesecretaris en het is nog maar de vraag of hem ooit meer wordt gegund. Samson zegt waar het op

staat, maar binnen de PvdA lijkt hij de enige te zijn die zich het lot van de partij hardop aantrekt: “De Partij van de Arbeid verkeert momenteel in een deplorabele staat. De fractie is op dit moment niet in staat het tij te keren. De omvang van ons electoraat was nog nooit in onze geschiedenis zo klein. We zijn, gerekend naar kiezers, inmiddels de vijfde of zelfs zesde partij van het land. Dat is een positie van waaruit het volkspartij niet kan opereren.”

Dikbetaalde CEO-rol Samson lijkt een roepende in de woestijn.

Wouter Bos is te druk met zijn Financiën en de vaderlandse economie, Mariëtte Hamer is - Joost mag weten waarom bezig met mooi wezen en Agnes Jongerius met vals zijn.

Toch is juist Diederik Samson de man om in de gaten te houden. Zeker als de ervaren Eberhard van der Laan aan zijn zijde gaat staan. Van der Laan, de huidige minister van onder andere Integratie, zorgt met daadkrachtige optredens voor een frisse wind binnen de PvdA. De jeugdig ogende Samson en de onwrikbare Van der Laan zouden kunnen uitgroeien tot de Balkenende/Verhagen van de PvdA. En Wouter Bos, die zal, mits de opiniepeilingen gunstiger worden of de PvdA als kleine jongen in een nieuwe coalitie mag plaatsnemen, vertrekken uit de Tweede Kamer. Bos zal het bedrijfsleven ingaan, waar hij een liberale, dikbetaalde en met bonussen doorspekte CEO-rol zal aanvaarden.

ALPHEN INTOBUSINESS 19

Warmte Ook tijdens de koude wintermaanden zorgen wij ervoor dat je er warmpjes bij zit.

Vka od

MARK YOUR BUSINESS

keeps you cool, warms you up, use only with special people like you

Special limited edition

huisstijlen – websites – drukwerk – advertenties – campagnes – magazines – concepten – bedrijfsadvies

Communicatiebureau Vet-Gedrukt Aarplein 20 2406 BZ Alphen a/d Rijn

t (0172) 233 540 e info@vet-gedrukt.com i www.vet-gedrukt.com

reportage Alphense Boys Business Club succesvol met sponsoring G-voetbal

Voetbal heeft meer dan twee doelen Als vanouds trok het Sportcafé van Alphense Boys Business Club maandag 7 december jl. weer een gemêleerd gezelschap van ondernemers uit Alphen en de regio. Gastspreker was deze keer Frans Adelaar, de trainer van Sparta Rotterdam. In het gezellige Grandcafé 1504 aan de DaVinci Woonblvd lardeerde hij een serieus verhaal over de ambities van de Kasteelclub met anekdotes uit zijn leven als oud-profvoetballer.

afgelopen zomer een driejarige overeenkomst die de Boys tot een van de vier regionale jeugdopleidingspartners maakt van de club uit Rotterdam. Ook daarover ging het tijdens het ABBC Sportcafé, al waren de gasten toch vooral geïnteresseerd in de typische voetbalgrappen en kleedkamergrollen.

TEKST GERARD HAVERKAMP l FOTOGRAFIE ALPHENSE BOYS

G-team Speciale aandacht was er tijdens het Sportcafé voor de officiële installatie van een nieuwe loot aan de Alphense Boys Business Club: de vrienden van het G-team van Alphense Boys. In het afgelopen halfjaar zijn in deze VRIENDEN VAN HET vriendenclub verschillende onderneminALPHENSE BOYS gen verenigd die het gehandicaptenvoetbal bij Alphense Boys ondersteunen. Met hun sponsoring dekken zij de vervoerskosten. Dit is een grote kostenpost voor de vereniging, ook omdat Alphense Boys sinds enige tijd weer over twee G-teams beschikt.

In weerwil van het lage economisch tij, lukte het Alphense Boys Business Club inmiddels om zes bedrijven lid te maken van de Vrienden van het G-team. Dit zijn: • SWA, Alphen aan den Rijn • Taxi van der Laan BV, Nieuwkoop • Ten Brink Foodretail BV, Herenhof Alphen aan den Rijn • Gunnebo Nederland BV, Diemen • Holland Sales Services, Nieuw-Vennep • Staal Bankiers, Den Haag Ook de Pasman Stichting (Den Haag), een stichting die goede doelen ondersteunt, is dankzij een eenmalige bijdrage lid geworden van de Vrienden van het Gteam van Alphense Boys. Behalve met het voetbal voor gehandicapten onderscheidt Alphense Boys zich sinds dit seizoen – hiertoe aangemoedigd door Richard Vlasman van Vlasman Betonbewerkingsen Slooptechnieken – als supporter van de Stichting Kakelbont. Het eerste elftal draagt shirtreclame van Huize Kakelbont, een opvanghuis voor kinderen die uit een crisissituatie komen.

Adelaar, die als speler met zijn grote liefde FC Utrecht in 1985 de KNVB-beker won, heeft ook als trainer in het betaald voetbal inmiddels al van alles meegemaakt. Vaak degradatievoetbal, zoals bij De Graafschap en ADO Den Haag. Maar op dit

moment is Adelaar succesvol met Sparta Rotterdam, dat onlangs zelfs met vier spelers hoofdleverancier was aan Jong Oranje.

De opleiding van Sparta Rotterdam is top.

Er is een duidelijke link met Alphense Boys, want beide clubs ondertekenden

Het eerste elftal draagt shirtreclame van Huize Kakelbont, een opvanghuis voor kinderen die uit een crisissituatie komen.

Eerste lustrum ABBC met Hans van Breukelen Alphense Boys Business Club viert komend voorjaar zijn eerste lustrum. Op maandag 8 maart 2010 zal een bijzondere aflevering van het Sportcafé worden gehouden, waar Hans van Breukelen dan de hoofdgast is. In de aanloop naar het WK-voetbal in Zuid-Afrika heeft hij veel te vertellen over de Oranje-internationals. Hij maakt ondernemers tegelijkertijd duidelijk waarom het ene talent Oranje wel haalt en het andere talent afhaakt voordat die een contract bij een BVO krijgt. Geïnteresseerd, maar nog geen lid van ABBC? Mail dan naar abbc@alphenseboys.nl.

G TEAM

ALPHEN INTOBUSINESS 21

ARC DE TRIOMPHE ARC de Triomphe viert eerste lustrum met spetterend gala

Om door een

ringetje te halen Ze zagen er allemaal uit om door een ringetje te halen. Smoking voor de heren, chique avondkleding voor de dames.

Het tweede gala van ARC de Triomphe, de businessclub van ARC, was een daverend succes. In Alfred’s Diner werd gegeten, getoast op het vijf-jarig bestaan en niet in de laatste plaats gefeest. Met live muziek, variÍrend van jazz tot meezingers, werd het een feest om nooit meer te vergeten. In totaal gaven 160 leden met partner gehoor aan de organisatie om te komen. Fotograaf Michel ter Wolbeek legde alle heren en dames op de gevoelige plaat. Een selectie.

ALPHEN INTOBUSINESS 22

ARC DE TRIOMPHE TOPSPORT

ALPHEN INTOBUSINESS 23

INTERVIEW ‘Duurzaam ondernemen moet uit eigen bewustzijn komen’

Laat

de markt zijn werk doen

“Maatschappelijk verantwoord ondernemen of duurzaam ondernemen, het zijn natuurlijk fantastische modewoorden die koren op de molen zijn voor slimme marketeers. Maar ik vind dat mensen hier altijd mee bezig moeten zijn. Dus niet alleen in tijden dat het een hype is.” Voor Richard Vlasman, eigenaar van Vlasman Betonbewerkings- en Slooptechnieken b.v., is duurzaamheid binnen zijn bedrijfsvoering al jaren een hot item. Enerzijds omdat hij van mening is dat zijn branche niet zonder duurzaam ondernemen kan.

Anderzijds omdat zijn branche ten onrechte het imago heeft mens en milieu ondergeschikt te maken aan het behalen van winst.

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE BEELDADVIES/JAN KLEIJN

“Het frustreert mij dat slopers, als het op duurzaam ondernemen aankomt, een slecht imago hebben”, zegt Vlasman. “Terwijl wij juist voorop lopen op dat gebied.

Sterker nog, dat hebben wij altijd gedaan.

Dat gaat zelfs terug tot in de oudheid. Uit de overlevering is gebleken dat mensen, die iets afbraken, de materialen schoonmaakten en hergebruikten. Dat is, met uitzondering van een periode in de zeventiger en tachtiger jaren, altijd zo geweest. Nu heten we slopers, maar in de eerste helft van de vorige eeuw heetten het handelsondernemingen. De eigenaars daarvan recycleden materialen en producten en verkochten deze aan bouwondernemingen.”

Stortplaatsen Het negatieve imago van de sloopbranche ontstond in de zeventiger jaren, toen de overheid stortplaatsen ging inrichten.

Van puin worden blokken beton gemaakt.

Deze worden vervolgens verkocht.

ALPHEN INTOBUSINESS 24

Vlasman: “Ons imago kwam toen in een negatieve spiraal terecht. Recycling werd volstrekt onbelangrijk voor onder andere slopers en afvalverwerkers omdat de omzetsnelheid door het storten van afval een grote vlucht nam. Pas later, in de tachtiger jaren, toen de overheid heffingen ging rekenen voor het doen van stortingen, begon recycling ineens weer interessant te worden.

Het gevolg is dat er grote recyclebedrijven ontstonden, die bijzonder innovatief bleken te zijn. Niettemin hebben die bedrijven ons imago onvoldoende uit het dal kunnen trekken. Dat heeft volgens mij te maken met het feit dat wij niets zichtbaars creëren.

Kijk, een bouwer die niet aan recycling doet, creëert niettemin iets wat zichtbaar is en wordt daarvoor gewaardeerd. Ons resultaat is dat wij ruimte scheppen voor vernieuwing, maar de buitenwereld ziet een open vlakte waar schijnbaar nog niets is gebeurd. Diezelfde buitenwereld heeft er geen idee van welke mate van innovatie en maatschappelijk verantwoord ondernemen nodig is om grote gebouwen, al dan niet besmet met asbest, te kunnen ontmantelen.

Het enige wat ik hieraan kan doen is waar mogelijk laten weten wat daar allemaal bij komt kijken.”

Energiedragers Recycling is binnen Vlasman Betonbewer-

kings- en Slooptechnieken b.v. volledig ingeburgerd. “Het is niet meer weg te denken”, zegt Vlasman. “Alle natuurlijke materialen kunnen gerecycled worden.

Momenteel recyclen wij 95 procent van al het afval tot secundaire bouwmaterialen of energiedragers, die vervolgens weer worden doorverkocht en hergebruikt.

Daardoor is de verwerking van afvalstromen al lang niet meer een kostenpost in onze onderneming. Immers, het recyclen kost geld maar levert ook geld op; de kosten en baten zijn redelijk in balans.”

Recycling begint met het scheiden bij de bron.”Alle vrijkomende materialen worden gescheiden in deelstromen, bijvoorbeeld hout (kwaliteit A of B of C), puin en plaatmateriaal. Zo kunnen er wel negen à tien deelstromen ontstaan. Het is voor ons een vanzelfsprekendheid geworden. Uiteindelijk gaat nog maar een fractie naar de verbrandingsoven omdat het in deze vorm niet hergebruikt kan worden.”

De innovatieve recyclemogelijkheden, die zijn bedrijf en zijn branche hebben ontwikkeld, vervullen hem met trots.

Toch liggen er ook bedreigingen op de loer. Zoals het verstrekken van subsidies om duurzaam ondernemen te stimuleren.

Staal wordt gescheiden en verwerkt waardoor het bruikbaar wordt voor onder andere de auto-industrie.

“De overheid stelt onder andere subsidies in het vooruitzicht als je materialen voor hergebruik geschikt maakt. Vrijwel direct zie je dan allerlei handige bureaus als paddenstoelen uit de grond komen, die zorgen dat er aanspraak op die subsidies kan worden gemaakt. Daar komt misbruik van subsidiegelden uit voort. Er zijn altijd mazen in de wet, waardoor de subsidiegelden uiteindelijk lang niet altijd bij de juiste mensen terecht komen. Laat de markt zijn werk doen. De drive om duurzaam te ondernemen moet komen uit het eigen bewustzijn en uit de ondernemer zelf. Dan creëer je een constante innovatie op dit gebied. Natuurlijk stimuleer je dit door te belonen, maar subsidies zijn daarvoor niet het goede middel.”

Wees trots op je medewerkers Zoals gezegd werd de sloopbranche gedwongen om innovatief te zijn op het gebied van duurzaam ondernemen. Om diverse redenen. Vlasman zegt hierover: “Ik durf te stellen dat de bouw- en sloopbranche zonder duurzaam ondernemen niet kan overleven. Recycling heeft geleid tot kostenreductie, maar duurzame innovaties hebben ook geleid tot het behoud van medewerkers. Een voorbeeld: vroeger werden koppen met luchthamers gesneld.

Loodzwaar werk. Iemand die dit werk tot zijn zestigste verrichtte, was daarna

Bitumen, onder andere afkomstig van daken, worden verwerkt tot asfalt. meent Vlasman. “De medewerkers zijn de motor van de tent en de vent draagt dat alleen maar uit. Los van het feit dat je als mens verplicht bent om goed te zijn voor je medemens, is het belangrijk om je medewerkers een warm gevoel te geven.

Als medewerkers erbij horen en als groep trots kunnen zijn op hetgeen ze doen, is dat natuurlijk goed voor je bedrijf. En daarom, heb respect voor je medewerkers en wees trots op hen. Geef ze daarbij de vrijheid om zich te ontwikkelen. Zeker voor het middenkader is dat belangrijk.”

Beste jongetje van de klas Vlasman Betonbewerkings- en Slooptechnieken b.v. loopt voorop als het gaat om certificeringen voor zijn bedrijf. “Het is belangrijk voor de bewustwording van de medewerkers om bezig te zijn met zaken als milieu, veiligheid, gezondheid en aanverwante zaken. Hoewel certificeringen eigenlijk niets met maatschappelijk verant-

‘De medewerkers zijn de motor van de tent en de vent draagt dat alleen maar uit’ letterlijk versleten. Sinds we hydraulisch koppensnellen is het ziekteverzuim onder deze medewerkers tot een minimum gereduceerd en kan iemand van zestig nog jarenlang een goed en leuk leven leiden.”

Koester je medewerkers, is dan ook een devies van Vlasman. “De vent is de tent, zo wordt gezegd. Maar dat is niet waar”,

woord ondernemen te maken hebben, zijn er wel raakvlakken: ze zijn leerzaam en nuttig en ben ik van mening dat ze uiteindelijk bijdragen tot een beter imago. Vaak is ons bedrijf één van de eerste die zich opgeeft voor een certificering. Daarmee geven we een goed signaal af naar de rest en loop je niet snel achter de feiten aan op

het moment dat zo’n certificering verplicht wordt gesteld.”

Nederland is op het gebied van duurzaam ondernemen het beste jongetje van de klas, zegt Vlasman. “Ons bedrijf heeft veel werk verricht in het buitenland en elke keer valt het me weer op dat duurzaam ondernemen die buitenlanders niets interesseert.

In Koeweit deponeren ze het afval in de woestijn en in Roemenië dumpen ze het in de bergen en geen haan die er meer naar kraait. Toch is het goed als Nederlanders voorop blijven lopen. Op een dag zal het Nederlandse model van duurzaam ondernemen als voorbeeld voor andere landen worden gebruikt, daar ben ik van overtuigd. Wel is het dan belangrijk dat er hele duidelijk regels worden gesteld. In Italië lag het vuilnis maandenlang op straat en Europa bestrafte dat met een gigantische boete. Twee maanden later werd die boete weer kwijtgescholden. Tja, dan schiet het natuurlijk niet op.”

Voor informatie Vlasman Betonbewerkings- en Slooptechnieken b.v. is een Alphens sloopbedrijf dat naast sloopwerken is gespecialiseerd in asbestsanering, koppensnellen, boren & zagen en de verhuur van verreikers.

Voor meer informatie over het bedrijf: Postbus 16, 2400 AA Alphen aan den Rijn Bezoekadres: Steekterweg 27, Alphen aan den Rijn E info@vlasman.nl I www.vlasman.nl

Hout wordt gescheiden bij de bron en verwerkt tot onder andere spaanplaat. Hout wordt toegepast in verbrandingsovens. De energie die ontstaat bij de verbranding wordt omgezet in elektriciteit.

ALPHEN INTOBUSINESS 25

REPORTAGE Alphense verzekeringsadviseurs bundelen krachten

‘Verzekeringen en financiën worden steeds meer een

totaalproduct’

Robbert-Paul Verkade en Joost van den Dool zijn beiden rasechte Alphenaren. Al jaren staan zij ondernemers en particulieren met raad en daad terzijde als het aankomt op verzekeringen en financiële planning.

Door hun activiteiten onder één dak te brengen, kunnen zij sinds 1 oktober opereren als volwaardig dienstverlener zonder het persoonlijke contact met hun klanten te verliezen. En hebben ze meer ruimte om te ondernemen.

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE MICHEL TER WOLBEEK

Schaalvergroting is in de verzekeringsbranche geen vreemd fenomeen. Ook hier verwachten klanten maatwerkadvies en vooral snelle service. Dit vereist de aanwezigheid van vakkennis, continue bereikbaarheid en slimme automatisering.

Deze visie leidde ertoe dat Robbert-Paul Verkade begin 2009 een samenwerking aanging met Patoir & Van der Vlugt uit Woerden. Met Patoir & Van der Vlugt Verkade, zoals de nieuwe naam werd, kreeg Robbert-Paul Verkade de beschikking over een geolied functionerende backoffice, een modern automatiseringssysteem en de volmachten te handelen in naam van vijftien gerenommeerde verzekeringsmaatschappijen van gelieerd volmachtbedrijf H&L Assuradeuren. Ook mag Patoir & van der Vlugt Verkade zich sindsdien registermakelaar in assurantiën noemen, een kwaliteitsstempel dat slechts is voorbehouden aan circa 200 kantoren in den lande. Voorts maken Hypotheek Desk het Groene Hart en Pensioendesk Woerden onderdeel uit van deze full service organisatie.

ALPHEN INTOBUSINESS 26

Grotere klantenkring, breder dienstenpakket Een extra kans om het Alphense bedrijfsleven optimaal te bedienen zag Verkade in de samenwerking met Joost van den dool van NAL Assurantiën. “We bedienden allebei een ander deel van de markt en vulden elkaar perfect aan. Joost heeft door de jaren heen een aardige inkoopkracht ontwikkeld wat betreft schadeverzekeringen voor bedrijven en ik heb mij naast het voeren van schadeverzekeringen voor bedrijven en particulieren steeds verder gespecialiseerd in financiële planning en advisering op declaratiebasis. Samen bedienen we dus een grotere klantenkring met een breder pakket van diensten. Daarmee zijn we in staat de ontwikkelingen in de markt op de voet te volgen, want verzekeringen en financiën worden steeds meer een totaalproduct, dat als een maatpak op de ondernemer of de particulier wordt afgestemd.”

Van der Dool vult aan: “Ook onze service is verbeterd. We werken nu met zes man vanuit één locatie (het voormalige onder-

komen van Verkade Financials aan de Wilhelminalaan 14, red.) en hebben, mede dankzij het vaardige backoffice apparaat van Patoir & van der Vlugt in Woerden een slanke, slimme en sterke organisatie kunnen neerzetten.”

Handen vrij om te ondernemen Het bundelen van krachten en de samenwerking met een gerenommeerde partij als Patoir & Van der Vlugt geeft RobbertPaul Verkade en Joost van den Dool de handen vrij om dat te doen waar zij het

Zittend (v.l.n.r.): Robbert-Paul Verkade, Ivo Schalkwijk, Christi Pons en Patrick Looijenga. Staand (v.l.n.r.) Joost van den Dool en Sylvia van Delft. liefst mee bezig zijn: klanten voorzien van een optimale portefeuille van verzekeringen en het verstrekken van transparante financiële adviezen, waarmee ondernemer en particulier de risico’s van de toekomst zo goed mogelijk kunnen beheersen.

En ondernemen, want productontwikkeling staat bij Patoir & Van der Vlugt Verkade en NAL Assurantiën hoog op de agenda. Van den Dool: “We willen aan

de slag met op maat gesneden collectiviteitsverzekeringen voor medewerkers van bedrijven en gaan ons nog verder richten op financiële planning en advisering als totaalconcept.” -“Dit maakt ons hét assurantiekantoor van morgen”, vindt Verkade. “We laten het productdenken van de polisverkoper geheel los en werken steeds meer op basis van totaaladvisering.

Zo kunnen we echt een klankbord voor

ondernemers en particuliere klanten zijn en die duurzame relatie aangaan waar wij zoveel voldoening aan beleven.”

Patoir & Van der Vlugt Verkade NAL Assurantiën Wilhelminalaan 14 2405 ED Alphen aan den Rijn T 0172 - 47 53 04 F 0172 - 47 53 49 I www.patoirvlugt.nl

ALPHEN INTOBUSINESS 27

REPORTAGE VMDeerenberg komt met eigen verzuimverzekering

‘Dicht op de klant werkt het beste’

VMDeerenberg is in de regio al enkele jaren succesvol actief met verzuimverzekeringen voor ondernemers. Vanaf 2010 wordt aan de portefeuille een bijzonder product toegevoegd: de Groene Hart Verzuimverzekering. Ontwikkeld door VMDeerenberg zelf, in samenwerking met het volmachtbedrijf Groene Hart Assuradeuren, een zusteronderneming van VMDeerenberg.

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

“Het is niet dat wij het beter weten dan de grote verzekeringsmaatschappijen, maar wij zien kans om met deze nieuwe verzekering het verzuim en de daarbij behorende kosten significant terug te dringen”, zegt VMDeerenberg-directeur Herman Broere. “Dit heeft niet zozeer te maken met de inhoud van de verzekering als wel de begeleiding van het verzuimtraject. Hoe beter je een ondernemer en zijn bedrijf kent, hoe beter je op zijn verzuim kunt inspelen. Wij zitten zo dicht op de bedrijven in het Groene Hart dat we daar gewoon beter in kunnen zijn dan een grote verzekeringsmaatschappij.”

Geboren uit frustratie Eigenlijk is de Groene Hart Verzuimpolis geboren uit frustratie, blijkt uit het verhaal van relatiebeheerder en inkomensspecialiste Lisette den Blanken. “VMDeerenberg heeft heel wat verzuimverzekeringen geadviseerd en tot

bovenop elk verzuimgeval en kunnen we niet alleen de financiële afwikkeling versoepelen en bespoedigen, maar ook het verzuim beter begeleiden. De winst pak je namelijk daar waar je het verzuim tot een minimum beperkt. Dat geldt voor

‘De winst pak je daar waar je verzuimkosten tot een minimum beperkt’ de verzekeraar, maar zeker ook voor de werkgever en werknemer.”

Speciaal voor deze verzuimverzekering heeft VMDeerenberg een softwareprogramma waarin de werkgever via internet eenvoudig ziek- en betermeldingen kan doorgeven. Hierin worden jaarlijks alle werknemersgegevens bijgehouden ten aanzien van de verzuimadministratie.

Ook een aantal arbodiensten zal de nietmedische verslaglegging in dit systeem

‘Dit is het beste van vier werelden en altijd tegen een scherp tarief’ stand gebracht, maar als tussenpersoon zijn we vaak te laat op de hoogte van een verzuimmelding om echt een verschil te kunnen maken. Door deze verzuimverzekering nu zelf aan te bieden, zitten we ALPHEN INTOBUSINESS 28

“Wij zijn erg snel met de uitbetaling van de verzekerde loonkosten”, geeft Lisette den Blanken aan. “Aan het begin van elke maand keren wij het geld uit over de voorbije maand, dus daar zit geen vertraging in. Daarnaast wordt direct het begeleidingstraject opgestart, waarbij we de werkgever ondersteunen bij alle verplichte en overige stappen die moeten worden gezet ten behoeve van het herstel.

De werkgever is volgens de Wet Verbetering Poortwachter immers verplicht zich maximaal in te spannen om de werknemer weer zo snel mogelijk aan het werk te krijgen. En daar ondersteunen wij hem dan in.” Ze vervolgt: “Veel ondernemers

verwerken.

Concreet betekent het dat de ondernemer maar één melding van verzuim hoeft te doen, waarna VMDeerenberg hem volledig begeleidt in de afwikkeling ervan.

zijn niet op de hoogte van de verplichtingen en mogelijkheden die er zijn.

Wij willen bijvoorbeeld voorkomen dat werknemers achteraansluiten bij lange wachtlijsten in openbare ziekenhuizen.

Waar mogelijk proberen we via wachtlijstbemiddeling te kijken of een werknemer eventueel in een privékliniek of een buitenlands ziekenhuis geholpen kan worden. Ook zorgen wij voor een goede afstemming met de arbodienst, waarvoor wij als gevolmachtigde eigen contracten zijn aangegaan.” Broere benadrukt: “We zijn zeker niet van plan om op de stoel van de arbodienst te gaan zitten, maar kunnen wel daarin bijdragen met een goede inschatting van ziektegevallen en het doorgeven van relevante signalen. Als je een ondernemer en zijn bedrijf goed kent, weet je immers veel sneller bij wie een griepje echt een griepje is en bij wie niet.”

Lisette den Blanken, Herman Broere (beiden VMDeerenberg) en Wilco Rasink (Groene Hart Assuradeuren) bij de ondertekening van de volmacht van De Amersfoortse Verzekeringen door Arjen Fuijkschot.

Risico verdeeld over vier partijen VMDeerenberg ontwikkelde de Groene Hart Verzuimverzekering samen met zusteronderneming Groene Hart Assuradeuren. Dit is een volmachtbedrijf, dat bevoegd is een verzekering af te sluiten, de polis op te maken en de schade af te handelen namens een aantal grote verzekeringsmaatschappijen. “Onze eigen verzekering is tot stand gekomen in samenwerking met De Amersfoortse, Nationale Nederlanden, Delta Lloyd en Reaal”, aldus Wilco Rasink van Groene Hart Assuradeuren. “Met z’n vieren

dragen zij het risico van deze polis en staan ze garant voor de uitbetaling van de schade. De polis en de bijbehorende voorwaarden zijn sterk gebaseerd op de producten en voorwaarden van de afzonderlijke maatschappijen. Inhoudelijk zit er bijvoorbeeld veel van De Amersfoortse in, terwijl het softwareprogramma van Nationale Nederlanden model stond voor de afhandeling via de speciale inlogpagina op internet. Broere: “In feite hebben we zo het beste van vier verzekeringsmaatschappijen en altijd tegen een scherp tarief. Dat is het voordeel als je de vier

Vraag om de verzuimscan Jaarlijks verricht VMDeerenberg omstreeks november in de regio een flink aantal verzuimscans bij bedrijven. Dit om te zien of het risico van verzuim nog in verhouding is met de mate waarin een ondernemer hiervoor dekking geregeld heeft.

Waar in sommige gevallen blijkt dat een verzuimverzekering niet langer nodig is – bijvoorbeeld bij grote bedrijven, waar verzuim een gegeven is en niet zozeer een risico – kan bij andere ondernemers blijken dat zij het tweede jaar van de verplichte loonbetaling abusievelijk niet verzekerd hebben. Ook komt het regelmatig voor dat verzuimpremies niet zijn afgestemd op het verzuimpercentage, omdat de verzuimpremies in de afgelopen jaren gemiddeld flink zijn afgenomen. In dat geval betaalt u teveel voor uw verzuimverzekering. Vraag VMDeerenberg om de vrijblijvende verzuimscan en u weet precies hoe het zit!

marktleiders van Nederland als referentie kunt gebruiken.”

Verzuimvolmacht: teken van vertrouwen Dat een assurantietussenpersoon met een eigen verzuimverzekering komt is relatief bijzonder. Broere: “Er zijn naar schatting zo’n 5.300 actieve assurantiekantoren in Nederland. Daarvan hebben er 220 een volmacht. Slechts 60 à 70 kantoren van deze groep beschikken over een verzuimvolmacht. Het hebben van een volmacht betekent dat verzekeringsmaatschappijen je een relevante samenwerkingspartij vinden en volledig vertrouwen hebben in jouw kennis, ervaring, dienstverlening en serviceniveau op het gebied van (sociale) verzekeringen. En dat ze respect hebben voor het feit dat wij onze eigen markt toch het beste kennen. We zijn er trots op dat we door dat vertrouwen nu zelf met een geschikte verzuimverzekering naar buiten kunnen komen. Het maakt onze dienstverlening op verzuimgebied compleet.”

VMDeerenberg Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Nieuwkoop T 0172-494041 F 0172-495959 E verzuim@vmdeerenberg.nl I www.vmdeerenberg.nl ALPHEN INTOBUSINESS 29

- advertentie -

betaalbare kwaliteit...

Deze vloer,ondervloer,compleet gelegd € 109,- p/m2 (incl.BTW, 3jr CBW garantie, voorinspectie en bezorgkosten)

Nieuwe adres: Euromarkt 113 (naast Huigen Wonen) Alphen aan den Rijn | Tel: 0172 47 73 55

DE NIEUWE KIA CEE’D: STANDAARD MET 7 JAAR GARANTIE. NU IN DE SHOWROOM.

KIA CEE’D v.a.

€ 14.995,-

lease v.a. € 349,-/mnd

Het gemiddelde brandstofverbruik varieert van 4,5/100 km (1l op 22,2 km) tot 7,6l/100 km (1l op 13,1 km).

Gemiddelde CO2 -uitstoot van 110 g/km tot 182 g/km.

Afgebeeld model is de cee’d 5-deurs. Getoonde modellen kunnen afwijken van standaarduitvoering. Verkoopprijzen zijn, tenzij anders vermeld, inclusief BTW/BPM, exclusief metallic lak, kosten rijklaar maken, leges en verwijderingsbijdrage. Leasetarief o.b.v. 60 maanden en 20.000 km./jr. Full Operational Lease via Kia Finance. Tarief is excl. BTW en brandstof en incl. rente, afschrijving, reparatie, onderhoud en banden, houderschapsbelasting en all-risks verzekering. Onder voorbehoud van kredietacceptatie. SE&O. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden. Kijk voor meer informatie en garantievoorwaarden op www.kia.nl.

id5_KIA250_2300085_002.indd 1

20-11-2009 11:23:06

COLUMN

Jeukwoorden TEKST MACHIEL VAN DER SCHOOT l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

jeu·ken jeukte, h gejeukt 1 jeuk voelen 2 jeuk geven: mijn handen ~ ik heb zin om te slaan jeuk-woord het; o –en woord dat jeuk en andere kwalen veroorzaakt of aanleiding geeft tot geweld bij het lezen of aanhoren ervan U kent ze wel, woorden en uitdrukkingen waar je kriebels, ergernis of zelfs pukkeltjes van krijgt. Merkwaardig dat ik ze direct associeer met machthebbers en leiders. Ach, bij nader inzien is dat niet zo vreemd. Ik ga het niet eens uitleggen. Direct door naar de voorbeelden dus: Dossier Door Balkenende voor het eerst gebruikt. Aardige man, maar direct vanuit de schoolbank en het besloten universiteitswereldje de grotemensenpolitiek in. Niet doorvertellen hoor, maar Jan-Peter was nooit achter zijn bureau vandaan geweest toen hij plotseling minister-president werd. Zijn wereld bestond uit boeken, tijdschriften en mappen. Daarom vatte hij een maatschappelijk probleem samen als ‘een moeilijk dossier’. Daarna zijn mensen hem gaan napraten. Waarschuwing: iedere leider die dat jeukwoord gebruikt weet niet waar hij of zij het over heeft. Als dat wel zo is, gebruik je dat woord namelijk niet. Bij een huiselijke twist noem ik mijn vrouw Susan toch ook geen lastig dossier? (Wel grappig eigenlijk. Volgende keer eens uitproberen!)

‘Wij herkennen ons hier niet in’ Zo rond 1975 waren sokken, gebreid van geitenwol, in de mode.

Dragers kraamden semi-intellectuele praat uit, die ze elkaar aanleerden op de academie. Als je ze confronteerde met een echte fout, was het antwoord: “Dat is jouw mening”. Iedereen was immers gelijk en had recht op zijn eigen waarheid. Die mensen

zijn nu de baas bij overheidsinstellingen, ziekenhuizen en andere organisaties in de zachte sector.

Komen er wantoestanden naar buiten en vraagt de pers om een reactie, dan is het standaardantwoord: “Wij herkennen ons hier niet in”. Nee natuurlijk niet, daar ben je te stom en te zelfingenomen voor. Van mij mag u rustig een granaatwerper pakken en de boel uitroken als u het nog één keer hoort. Later bij de rechtbank tegen de officier van justitie gewoon zeggen “Dat vindt u”.

Hulpverleners “Poten af van onze hulpverleners”, zei Job Cohen, toen ambulancebroeders waren bedreigd. Hoewel ik de achtergronden niet goed ken, leek me dat wel terecht. In één adem echter stopte hij ook politiemannen en andere vervelende ambtenaren bij de groep hulpverleners. Dat gaat veel te ver. De overheid trekt steeds meer macht naar zich toe en misbruikt incidentele gevallen. De kloof met de gewone burger, die altijd braaf is gebleven, wordt iedere dag vergroot. Je denkt toch niet dat ik ‘dankjewel’ ga zeggen voor een boete van zo’n parkeerhulpverlener met een pet?

Mijn fysieke situatie verslechtert met de minuut dus ik ga afronden met woorden, die een geur van bureaucratie, persoonlijk belang, interessantdoenerij en/of onverschilligheid om zich heen hebben. Allemaal hebben ze iets te maken met machtsmisbruik.

Wachtlijst, apotheker, kabelexploitant, provincie, schaalvergroting, beleidsnota, sportbond. U weet er vast zelf ook nog wel een paar. Ik stop, want ik houd het niet meer. “Lief dossier, waar staat de jeukpoeder?”

Machiel van der Schoot Reageren? Mail naar m.van.der.schoot@ice-bv.nl

ALPHEN INTOBUSINESS 31

INTERVIEW Lustrum Alphense Bedrijvendag

Hole in the wall

Nineke de Graaf en Antal van Loosbroek zijn klaar voor de vijfde Alphense Bedrijvendag.

Het lustrum van de Alphense Bedrijvendag staat voor de deur. Op 18 maart 2010 is het zover. Voor organisators Nineke de Graaff (Well Done Events) en Antal van Loosbroek (PLAN@OFFICE Rijnland) is dat bijzonder, temeer omdat er aanvankelijk criticaster te over waren over hun beurs. Hun initiatief wordt tegenwoordig echter zeer gewaardeerd, want de beurs heeft grote aantrekkingskracht op het Alphense bedrijfsleven. Evenals de regeltjes die zij jaarlijks voor de deelnemers in petto hebben. Over regeltjes gesproken, een regel wordt speciaal voor de lustrumeditie op een bijzondere manier aangescherpt.

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

ALPHEN INTOBUSINESS 32

“Het principe is dat deelnemers alleen een verhuisdoos met spullen mogen meenemen.

Ze hebben een statafel tot hun beschikking en mogen alleen laten zien wat er in die doos zit”, vertelt Antal. “Er zijn ongeveer 120 deelnemende bedrijven. Het ene uur is de helft bezoeker en de andere helft ‘standhouder’. Daarna draaien we de boel om.”

Nineke vult aan: “Dat principe is al die jaren hetzelfde geweest. Het blijkt elke keer weer een succes te zijn, dus daar stappen we dan ook niet vanaf. Maar, we hebben een klein ingrediënt toegevoegd.

Wat we namelijk zagen was dat vele deelnemers met uitpuilende dozen binnenkwamen. Dat mocht voorheen, maar nu niet meer.�

Serieus grapje Antal: “Als afgeleide van het televisieprogramma ‘Hole in the wall’ hebben ook wij nu een gat in een muur gemaakt. Daar moet de doos doorheen kunnen. De doos

zullen ook geen deelnemers zijn die hierdoor afhaken. In tegendeel, ik hoop nu al op hilarische taferelen bij binnenkomst.�

Nineke: “Er zullen eerder meer dan minder deelnemers zijn. We lopen al weer aardig vol. Het evenement vindt wederom plaats in De Herberg van Archeon en dan vormen 120 deelnemers het maximum.

De meesten komen met twee personen, dan heb je er 220 binnen. Meer kunnen er

‘De doos die niet past, kan dus niet naar binnen’ die daar niet doorheen kan, kan dus niet naar binnen, haha.�

Nineke: “Het is een grapje, maar wel een serieus grapje. Sommige deelnemers komen met dozen die niet te tillen zijn zo zwaar en die met dik tape bij elkaar gehouden worden. Bovendien stak er ook van alles bovenuit. Dat lieten we altijd toe, maar nu niet meer.�

Antal: “Streng? Nee, ik denk dat dit het evenement juist extra kleur geeft. En er

echt niet in. Vinden we ook niet erg, want het geeft een vertrouwd en gemoedelijk sfeertje. Meestal keren circa 80 bedrijven terug als deelnemer en zijn er 40 nieuwe.

Dat vinden wij een goede mix.�

Antal: “Wat gebleven is is de jury die de beste deelnemer uitkiest. De jury bestaat dit jaar uit SWA-directeur Herman Frankes, Van der Snoek-directeur Koosje de Koeier, Rabobank-directeur Heidi van Woudenberg en burgemeester Wim de

Gelder. Zij zoeken naar de beste en meest inventieve deelnemer. Want met zo’n doos kun je veel meer dan je aanvankelijk misschien denkt.�

Prijsuitreiking Nineke: “De dag begint om 15.00 uur.

Na de eerste en de tweede ronde vindt de prijsuitreiking plaats en zal er aansluitend een ondernemersdiner beginnen.�

Antal: “Maar wie alles wil weten moet gewoon even op www.debedrijvendag.nl kijken. Daar vind je ook de reacties van de deelnemers van vorig jaar. Hoe die waren?

Bijna allemaal positief. Maar de enkele negatieve reactie die binnenkomt, zetten we er ook gewoon tussen.�

Nineke: “We willen het iedereen naar het zin maken en dat lukt, een uitzondering daargelaten, heel goed.�

Ondernemersplatform Alphen aan den Rijn Boterbloemweg 25 2403 TR Alphen aan den Rijn E secretariaat@debedrijvendag.nl M Antal van Loosbroek: 06 - 143 494 35 M Nineke de Graaff: 06 - 215 724 18

Restaurant inTenz blinkt uit JO HPFEF QSJKT LXBMJUFJU WFSIPVEJOH Restaurant Hotel inTenz bestaat inmiddels 3 jaar en wordt in de Michelin gids 2010 genoemd met een Bib Gourmand. In de culinaire gids Gault Millau wordt inTenz beschreven als een zeer goed restaurant met een uitstekende prijs/kwaliteit verhouding.

Ook voor ondernemers, bedrijven en verenigingen is er veel mogelijk bij restaurant hotel inTenz. In het jaar 2010 hebben zij voor de zakelijke markt de volgende diverse mogelijkheden naast de dagelijkse lunch en diner. t Business Breakfast - Voor de vroege ondernemers vanaf 4 personen tot max 60 personen, iedere maandag & vrijdag van 7.00 tot 10.00 uur ontbijtbuffet voor â‚Ź 9.95 p.p t Vergaderarrangementen - Tot 10 personen mogelijk in een afgesloten ruimte en bij grotere groepen in het restaurantgedeelte. Al vanaf â‚Ź 99.50 mogelijk. t Wine & Dine @ inTenz - Diner vanaf 3 tot 8 gangen met een wijnproeverij bij ieder gerecht. Ontspannen tafelen en inTenz beleven met al uw zintuigen. t Walking Dinner - Voor groepen vanaf 30 personen tot max 80 personen. Ideaal voor netwerken tijdens het diner. t ,PPL 8PSLTIPQT ! JO5FO[ - Ruiken, proeven, creĂŤren, leren. Voor groepen vanaf 8 personen tot max 20 personen iedere dinsdag van de week. Een eigen diner voorbereiden samen met leermeester Chef kok Tom Boere in de keuken van inTenz.

Teamverband ervaren op een ander terrein met aansluitend een private diner.

Tel Adres

0172 - 50 70 74 Herenweg 119 2465 AE Rijnsaterwoude Email info@restaurant-intenz.nl Website www.restaurant-intenz.nl

Voor een passend voorstel kunt u contact opnemen met Tom Boere of Marcel Hompe van restaurant - hotel inTenz, die uw wensen in een juiste prijs/ kwaliteitsverhouding in kaart brengen.

“Bij zakelijke inspanning hoort ontspanning�

ALPHEN INTOBUSINESS 33

Deze draadloze aanbieding klinkt te mooi om waar te zijn...

Slechts 250 stu ks

...toch is dit geen sprookje!

Dit hele pakket voor slechts

- Onbeperkt toegang tot het internet - Razendsnelle verbinding - Gratis usb stick - EĂŠn jaarabonnement

0,00

tis

gra

usb

k

stic

per maand

Bel direct 0172-470520 voor bestellingen en informatie met actiecode IntoBusiness 1209

A. van Leeuwenhoekweg 36-A6 l 2408 AN Alphen aan den Rijn tel. 0172-470520, fax 0172-470530 l info@leeuwenborgconsultancy.nl l www.leeuwenborg.nl

Leeuwenborg Consultancy: De enige Vodafone Business Partner in uw regio!

COLUMN

Vrouwen dé nieuwe leiders van de 21ste eeuw?

TEKST STANLEY DE LOOZE l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Wat is het recept voor een goede leider? Deze vraag zal door menigeen worden beantwoord met een opsomming van eigenschappen. Men zal aangeven dat hij inspirerend, overtuigend en besluitvaardig moet zijn en zal ongetwijfeld iets roepen over het hebben van visie.

Was het recept maar zo simpel. Helaas is in het verleden maar al te vaak gebleken dat je met die mooie eigenschappen verschrikkelijke dingen kan doen. Machtige leiders uit de geschiedenis hebben bepaalde karaktereigenschappen gemeen, maar hun bedoelingen bepaalden de richting van hun leiderschap. De leider van de Cambodjaanse Rode Khmer, Pol Pot, leidde een heel volk naar de afgrond, maar was ook een begaafde wetenschapper.

Onder andere Hitler, Stalin en Mao Zedong kan je inspiratie, overtuiging, besluitvorming en visie niet ontzeggen. Maar, we weten allemaal wat de gevolgen van de macht van deze ‘lijders’ is geweest.

Macht en leiderschap bewegen zich niet in een vacuüm. De situatie bepaalt of de geheimzinnige x-factor kan schitteren. Oud burgemeester van New York, Giuliani, ontpopte zich pas na 11 september 2001 tot een (inter)nationale held. Het is wrang maar waar. Zonder de aanslagen op de Twin Towers had burgemeester Giuliani nooit zijn crisismanagement kunnen tonen. En wat te denken van Wouter Bos en zijn strijd tegen het omvallen van het bankstelsel in Nederland. Misschien had Bos zonder crisis wel thuis op de bank gezeten?

Leiderschap is mijn inziens onderhevig aan mode. Nog geen halve eeuw geleden hanteerden leiders een autoritaire stijl in een overzichtelijke en hiërarchische omgeving. Eind jaren negentig was het over en uit met het spierballenleiderschap. De nieuwe

mode was zachter, de nadruk kwam te liggen op de menselijke kant van het leidinggeven. Een goede leider moest vooral een communicator zijn, welhaast een virtuoos in intermenselijke vaardigheden.

Maar hoe warm, empatisch en communicatief een leider ook is, inmiddels klinkt de roep om weer andere kwaliteiten. Sinds leiders van grote ondernemingen als Ahold en recentelijk DSB betrokken raakten bij financiële schandalen, heerst er grote scepsis bij het publiek. Op het verlanglijstje van leiderschapskwaliteiten prijken nu naast integriteit tevens geloofwaardigheid en authenticiteit.

Een leider moet mijn inziens bovenal charismatisch zijn. Welbespraakt en het vermogen hebben om te kunnen communiceren met aansprekende symbolen. We kennen allemaal de uitspraken Ich bin ein Berliner, I have a dream en Yes we can! Charisma: John F. Kennedy had het, Obama en Guus Hiddink hebben het en Balkenende mist het. Charisma vind ik overigens een mannelijk begrip. Ik ken nauwelijks voorbeelden van charismatische vrouwen in leidinggevende posities.

Desalniettemin hebben vrouwen volgens mij de potentie om de nieuwe leiders van de 21e eeuw te worden. Meer dan ooit moeten leiders hun ego opzij kunnen zetten voor de talenten van anderen. Het nieuwe leiderschap vraagt om het creëren van een cultuur van vertrouwen en samenwerken. Vrouwen kunnen dat beter dan mannen. Als ik een vrouw was, zou ik erg ongeduldig zijn…

Stanley de Looze

ALPHEN INTOBUSINESS 35

INTERVIEW Rabobank Rijnstreek en Ten Brink Foodretail over ondernemen en macht

‘Wij bestaan absoluut bij gratie

van de klant’

Waar ligt de macht in het bedrijfsleven, bij de ondernemer of bij zijn medewerkers? Bij het bedrijf of bij de klanten? Met zijn vooruitstrevende manier van ondernemen is Edwin ten Brink een prima gesprekspartner voor een discussie over macht en ondernemen met huisbankier Rabobank Rijnstreek.

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Edwin ten Brink is een van de bekendste retailondernemers van Alphen aan den Rijn. In de voetsporen van zijn vader bouwde hij de voormalige C1000-supermarkt in winkelcentrum De Herenhof uit tot een moderne winkel in de Foodretailketen met 170 mensen op de loonlijst en wekelijks zo’n 25.000 klanten over de vloer. Rabobank Rijnstreek is dé dichtbijbank, die ondernemers in en rond Alphen pro-actief en breed ondersteunt bij het zakendoen, met nadrukkelijke aandacht voor het maatschappelijke belang.

Alle managers verantwoordelijk voor eigen afdeling Ten Brink werkt in zijn supermarkt

financiële risico van Ten Brink Foodretail draag en zij slechts dat deel dat betrekking heeft op hun afdeling”, verklaart de ondernemer. Voor de rest zijn de afdelingsmanagers volledig accountable voor de beslissingen die zij nemen en de resultaten die ze daarmee boeken. Ik kan je vertellen dat dit een aardig spanningsveld creëert in het MT, waar de vijf intrapreneurs samen met een algemeen supermarktmanager, een personeelscoach en mijzelf de lijnen uitstippelen. Er gebeuren soms dingen in mijn bedrijf dat ik denk ‘nee hè’? Maar ik probeer me zoveel mogelijk op te stellen als werkgever, niet als baas. Als je de baas bent, verwachten mensen dat het initiatief bij jou vandaan komt. Zo wil ik het niet.

‘Als je de baas bent, verwachten mensen dat het initiatief bij jou vandaan komt. Zo wil ik het niet’ volgens het principe van intrapreneurship, dat hij adopteerde van een Amerikaanse strateeg. Alle afdelingsmanagers zijn verantwoordelijk voor hun eigen ‘winkeltje’ op een manier die nauw raakt aan onvervalst ondernemerschap. “Het enige verschil tussen die intrapreneurs en mijzelf als entrepreneur is dat ik het volledige ALPHEN INTOBUSINESS 36

Het is mijn doelstelling om mijn mensen zo goed mogelijk te faciliteren in hun eigen ondernemerschap, vanuit de gedachte dat succesvolle werknemers goed zijn voor het rendement van je bedrijf.”

Aan de andere kant van de tafel vergelijken Meinco van der Haven, accountmanager Private Banking en Mark Schut,

senior accountmanager Zakelijke Relaties het bedrijf van Ten Brink met Rabobank Rijnstreek. “Wij hebben de ruimte om binnen regels en kaders naar eigen inzicht activiteiten te ontplooien”, geeft Van der Haven aan. “Gelukkig maar, want mensen die onder al te sturende orders werken, kunnen hun creativiteit niet benutten en gaan zich vervelen.” Schut voegt toe: “Vroeger opereerden bankiers betrekkelijk reactief. De relatieve machtspositie die zij dankzij het kleinere aantal marktspelers hadden, maakte dit mogelijk. Door de verruiming van het aanbod en een meer kritische houding van klanten, is de markt veel meer in beweging gekomen. De Rabobank onderscheidt zich hierin door dichtbij, betrokken en toonaangevend te zijn. Onder andere door medewerkers een ruime mate van verantwoordelijkheid te geven in de advisering naar klanten.”

De uitdaging: klantcontacten aanhalen Wat de supermarkt en de bank zeker met elkaar gemeen hebben is dat zij bijzonder afhankelijk zijn van de keuzes die de klant maakt. “Als je bedrijf steeds verder groeit is het zaak te bekijken hoe je de relatie met je klant behoudt”, geeft Edwin ten Brink aan. “Ook daar draagt intrapreneurship aan bij. Per week komen er zo’n 25.000 klanten over de vloer. Die kan ik niet allemaal kennen. Maar verdeeld over vijf intrapreneurs zijn dat 5.000 klanten.

Nog steeds veel, maar al een heel ander verhaal. Contact met klanten is een hele belangrijke factor van ons werk, daar steken we veel tijd in, hoe druk we het ook hebben. Dat gebeurt niet alleen op de

V.l.n.r.: Edwin ten Brink, Mark Schut en Meinco van der Haven. winkelvloer, maar ook in onze blog, in ons medianetwerk en via onze nieuwsbrief.”

Ook bij de Rabobank wordt gezocht naar manieren om het contact met klanten aan te halen. Het dilemma speelt zich daar af op kanaalniveau. Schut: “De Rabobank is dé dichtbijbank, met een ruime hoeveelheid kantoren. Dat is iets waar klanten om vragen, zoals ze ook graag een vast aanspreekpunt hebben. Toch zien we het aantal klantcontacten op onze kantoren afnemen ten gunste van de bewegingen op internet. Enerzijds hebben we dus te maken met klanten die zich echt klant willen voelen, anderzijds willen ze de vrijheid hebben om het communicatiekanaal van hun voorkeur te gebruiken. Dat evenwicht laat zich niet zomaar vinden.”

Differentiatie als marketingstrategie Het marketingprincipe dat uitkomst kan bieden is volgens Ten Brink differenti-

atie. “Als ondernemer probeer je het altijd beter te doen dan je concurrenten. Je kunt een waanzinnig onderscheid maken door het helemaal anders te doen dan de rest.

In Amerika ontdekte ik een bankvestiging die eruit zag als een koffiebar. Het was er gezellig druk, dus kennelijk werkt het om op die manier klanten naar binnen te ha-

Rabobank Rijnstreek en enkele andere partijen naar de economische potentie en kansen van de regio rond Alphen, waar ondernemers nadrukkelijk bij betrokken worden. Schut: “Als bank zijn we continu op zoek naar manieren om zo dicht mogelijk bij de belevingswereld van onze klanten te staan. Want als die klant kiest

‘Klanten willen zich klant voelen en toch de vrijheid hebben hun eigen communicatiekanaal te kiezen’ len.” –“Het is ook onze gedachte om klanten op een ongedwongen manier samen te laten komen bij de bank, zodat ze niet alleen hun zaken kunnen regelen, maar ook nuttige en inspirerende contacten op kunnen doen”, geeft Van der Haven aan.

Een heel concreet voorbeeld daarvan is De Kracht van Rijnstreek, een onderzoek van

om naar een andere bank te gaan, kun je dat alleen maar oplossen door aan je eigen propositie te werken.” –“Ja”, beaamt Ten Brink, “in die zin bestaan we bij de gratie van de consument. Als je mij vraagt wie uiteindelijk de macht in handen heeft in het bedrijfsleven, dan is dat absoluut de klant.”

ALPHEN INTOBUSINESS 37

INTERVIEW GM Groep biedt klanten gemak en kostenbesparing door vergaande automatiseringslag

Marktleider in Nederland

De recente overnames door de GM Groep hebben niets met eerzucht te maken. Niet dat ambities directeur Gert-Jan Woudsma vreemd zijn, maar groeien door andere bedrijven te kopen is een must om in de wereld van de beveiliging aan de top te kunnen blijven. En de GM Groep staat aan de top.

Sterker, inmiddels is het bedrijf onbetwist marktleider in Nederland. “Ik zeg niet dat het markleiderschap een bijkomstigheid is, maar door de overnames kunnen we onze klanten simpelweg nog meer bieden tegen nog scherpere prijzen. Daar is de klant bij gebaat en daar zijn wij bij gebaat. Dat is de kern van het verhaal”, aldus Woudsma. Een uniek verhaal.

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE PR

De GM Groep lijfde twee aantrekkelijke spelers uit de Nederlandse beveiligingsbranche in: VCD en Teleseco. VCD richt zich op technische beveiliging. Teleseco voegt daar hoogwaardige ICT en een meldkamer aan toe. Met de overnames verzekerde de GM Groep zich van circa 3500 nieuwe klanten.

Vooralsnog blijven beide partijen onder hun eigen naam opereren, maar binnen twee jaar zal de handelsnaam VCD verdwijnen en verder gaan onder de naam Hillsafety, onderdeel van de GM Groep.

“Natuurlijk zijn er ook nu synergetische

voordelen en zullen de nieuwe klanten naadloos worden geïntegreerd in de GM Groep, maar uiteindelijk gaat het erom dat deze klanten beter, sneller, efficiënter en op maat geserviced kunnen worden. Dat kunnen we onder andere bewerkstelligen doordat we hier een systeem hebben ontwikkeld, dat bediend wordt via het internet, en waarbij klanten zelf kunnen kiezen hoe de alarmopvolging geregeld moet zijn.”

Bediening op maat Woudsma legt uit: “Klanten kiezen zelf wat ze willen als er een alarmmelding

binnenkomt: een sms, een e-mail, een telefoontje, actie door surveillanten, zeg het maar. Via een toegankelijke internettool kunnen klanten zelf hun voorkeur uitspreken. Elk bedrijf heeft wat dat betreft een andere wens en daar kunnen we nu gehoor aan geven. Het is pure bediening op maat. Dat betekent dat onze kosten naar beneden gaan en dat onze klanten daarvan profiteren. Wie bijvoorbeeld alleen een sms wil na een melding, betaalt in het vervolg veel minder. De kostenbesparing zit ‘m in de vergaande automatiseringslag, die we momenteel doorvoeren. De nieuwe manier vergt minder mankracht en veel minder handelingen. Securitymanagement, wat Teleseco doet, kost doorgaans veel tijd, maar wij kunnen de kosten terugdringen met deze efficiënte beheertool. Nu ontvangt iedereen de hoeveelheid informatie die hij verlangt en op een wijze die hij verlangt.

Daardoor betaalt hij de prijs die hij wil betalen. De prijs is bij ons scherper gesteld dan bij welk ander soortgelijk bedrijf ook.

Klanten kunnen hun wensen gewoon via het internet kenbaar maken. Ze hebben elk hun eigen inlogcode en kiezen de opties die ze willen.”

Verhuizing GM Groep gepland in voorjaar 2010 Inmiddels is oplevering een feit van de nieuwbouwvestiging van de GM Groep aan Hoorn 81 in Alphen aan den Rijn.

Momenteel is een aannemer bezig om, onder auspiciën van Woudsma, de huisvesting geheel op maat te maken. In het eerste kwartaal van 2010 zal de verhuizing plaatsvinden, zo is de planning. Een mijlpaal, want het nieuwe onderkomen telt

3500 vierkante meter en is meer dan twee keer zo groot dan de huidige vestiging aan de Koperweg. “We zijn hier aardig uit ons jasje gegroeid; voor ons komt deze stap dan ook precies op het juiste moment. Bovendien kunnen we naar de toekomst kijken, waarin groei – naast innovatie en service – het kernwoord blijft.”

Nieuwe productlijnen Beheerst groeien middels overnames is een manier, maar wie niet tegelijkertijd nieuwe productlijnen initieert, staat nog steeds niet sterk genoeg, zegt Woudsma.

De GM Groep loopt voorop als het gaat om de nieuwste snufjes op automatiseringsgebied in relatie tot beveiliging. Niet wachten tot er een nieuwe uitvinding door een ander is gedaan, maar eerder zelf ontwikkelen, is het devies. “Natuurlijk kan niet iedereen dat. Wat dat betreft prijs ik me gelukkig met de juiste mensen in ons team. Hier werken vakmensen die uit het juiste hout gesneden zijn. Los daarvan merk ik dat andere bedrijven bij

de ontwikkeling van nieuwe producten lang niet altijd als eerste aan de klant denken. Dat is nou juist wat je wel moet doen. Wat je ook ontwikkelt, de klant moet erbij gebaat zijn. Dat is het beginsel van servicegericht bezig zijn.”

Stokpaardje Het woord ‘service’ is gevallen. Het stokpaardje van Gert-Jan Woudsma.

“Ook voor wat betreft service kun je alleen uitblinken als de juiste mensen bij je werken. Geloof me, hier is iedereen ervan doordrongen dat je alleen maar succesvol kunt zijn in deze branche als je klantgericht denkt en doet. Dat is wat ons hier

bindt; er op elk gewenst moment zijn voor onze klanten. Klinkt als een cliché, maar zo is het nu eenmaal: betrouwbaar zijn, kwaliteit bieden, de klant ontzorgen en je afspraken nakomen. Overnames zijn belangrijk, nieuwe producten ontwikkelen ook, maar zonder service heb je er niet veel aan. Zie het maar als een drie-eenheid die niet zonder elkaar kan.”

REPORTAGE Beaujolaisparty Grant Thornton en TeekensKartens

Tips voor

soepel en liquide 2010 Bijgepraat worden over de fiscale en juridische veranderingen in 2010 en aansluitend genieten van een glas Beaujolais Primeur, gevolgd door een kleine wijnproeverij. Maarliefst 160 geïnteresseerden meldden zich aan voor de Primeurbijeenkomst van Grant Thornton in samenwerking met TeekensKarstens. Ze verzamelden zich op de derde donderdag van november in de herberg van Archeon; een prima decor voor deze gelegenheid.

TEKST CARINE HARTING l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Om maar met het laatste te beginnen: de Beaujolais Primeur is dit jaar écht goed.

Volgens wijnkenner Piet Hein Turkenburg van Turkenburg Tradition Wijnkoopers

Voordat de ondernemers konden toosten met de mooie Beaujolais Nouveau leidden Grant Thornton en TeekensKarstens de aanwezigen op zeer professionele wijze

Voordeel behalen Veranderingen in de fiscale wetgeving voor 2010 zijn vooral bedoeld om de economie te stimuleren. Voor de ondernemer betekent dat in sommige gevallen zaken nog snel moeten worden afgehandeld of juist uitgesteld tot volgend jaar.

Grant Thornton-fiscalisten Hans Piersma en Geert de Jong stipten een aantal onderwerpen aan, zoals het te behalen voordeel met de aanschaf van een ‘zeer zuinige auto’. Piersma noemde ook het nut en het dubbele voordeel – via de ‘innovatiebox’ en de ‘WBSO’ – van innovatie. De Jong beschreef de mogelijkheid om de pensioen-BV te verplaatsen naar een ander Europees land, zoals Cyprus, waar je slechts 10% winstbelasting betaalt in plaats van 25,5%.

Verder lichtte De Jong de voordelen toe wanneer een aan de BV ter beschikking gesteld (lees: verhuurd) bedrijfspand in 2010 eenmalig onbelast wordt overgeheveld naar de BV. Dit kan interessant zijn als in de BV compensabele verliezen aanwezig zijn. Een ander onderwerp was de LLP: Limited Liability Partnership. Een Engelse rechtsvorm die de voordelen van een IB-onderneming en een BV verenigt: de transparantie en fiscale (tariefsmatige) aantrekkelijkheid van een IB-onderneming onder gelijktijdige beperkte aansprakelijkheid van een BV. Een Engelse fiscalist richt een LLP in een paar uurtjes op, tegen relatief lage kosten.

Frank Ponsioen.

Bodegraven, komt dat slechts twee keer in de honderd jaar voor. Een goede zuurgraad, tonen van cassis en bramen, mooi rond omdat de wijn dit jaar tijd heeft gehad te rijpen. Daar kun je mee thuiskomen.

ALPHEN INTOBUSINESS 40

langs de fiscale en juridische wijzigingen die vanaf 2010 gelden. Frank Ponsioen, partner bij Grant Thornton Alphen aan den Rijn, had de regie over deze achtste editie en hield het tempo hoog.

Vooruit denken Het trio van TeekensKarstens bestond uit Dick Feddes, advocaat Arbeidsrecht, Harriët Bijl-Atsma, notaris en Rogier Wolf, advocaat Ondernemingsrecht.

Feddes benadrukte vooral de gevolgen

De wijn wordt gekeurd.

Van links naar rechts: Dick Feddes, Harriet Bijl-Atsma en Rogier Wolf van TeekensKarstens.

Na afloop werd er natuurlijk nagepraat, onder andere door Erik Jung van Alphaplan en Robert Jan Stoop van TeekensKarstens.

Op advies van Grant Thornton - Informeer bij Hans Piersma of Geert de Jong naar de Grant Thornton-tovertruc voor belastingbesparing bij overlijden.

- Plan dividenduitkering door de BV op 2 januari 2010 in plaats van eind december 2009, in verband met de peildatum box 3.

- Betaal nog dit jaar privĂŠ belastingschulden, in verband met peildatum box 3.

- Maak nog dit jaar onderhoudskosten voor uw ter beschikking gestelde pand, nu de aftrek nog tegen een hoger tarief is.

En de tips van TeekensKarstens - Controleer of CAO of arbeidsovereenkomst een pensioenbeding bevat om te voorkomen dat deze ongewild doorloopt na de pensioensgerechtigde leeftijd.

- Doe nog dit jaar schenkingen in verband met gunstiger tarief.

- Schrijf je voor eind 2009 in in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel.

van het wetsvoorstel voor het verhogen van de AOW-leeftijd naar 67 jaar. Ondernemers moeten nu al gaan nadenken over bijvoorbeeld het tijdig aanbieden van lichter werk aan langwerkend personeel, of personeel in zware beroepen.

HarriĂŤt Bijl-Atsma praatte de ondernemers bij over de nieuwe wet Erf- en schenkbelasting.

En Rogier Wolf sloot als laatste spreker af met een aantal wetten, dat het komend jaar zeker zal worden ingevoerd, zoals het wetsvoorstel personenvennootschap en wetsvoorstel vereenvoudiging en flexibilisering BV-recht.

Bovendien noemde hij nog de Handelsregisterwet 2008. Wie tot de beroepsgroepen behoort, moet zich voor het einde van 2009 hebben ingeschreven.

ALPHEN INTOBUSINESS 41

bedrijfsreportage Medivent biedt goede en vooral leuke trainingen vlakbij huis

‘Een goede BHV’er heeft vooral

zelfvertrouwen’

De gemiddelde ondernemer wordt doodgegooid met bedrijfshulpverleningscursussen. Dit maakt een keuze lastig. Want waar moet je, behalve prijs en locatie, nog meer op letten? Op alles, vindt Medivent in Alphen aan den Rijn. ‘De BHV-cursus hoort van begin tot een eind een leerzame, maar vooral leuke ervaring te zijn, die je daadwerkelijk het vertrouwen geeft dat je goed kunt handelen als het erop aan komt’, zegt mededirecteur en lesprogrammamanager Vincent Peters.

lesmiddelen wordt geoefend op realistische noodscenario’s.” Let op het woord oefenen, want ook dat is een punt van aandacht. “Niet rondom een blusbakje luisteren naar de leraar en kijken hoe één cursist het doet, maar allemáál oefenen.

Niet één keer, maar een paar keer. En in de bluscontainer, waar het vuur beangstigend overweldigend is. Dáár leer je van.”

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE MICHEL TER WOLBEEK

25 procent kennismakingskorting Dat Medivent BHV-cursussen volgens deze standaard nu op de eigen locatie in Alphen aan den Rijn aanbiedt, is een uitkomst voor veel ondernemers. “Er is geen gehannes met vervoer en lange reistijden en de medewerkers hebben een goede en vooral leuke leerervaring vlakbij huis.”

Voor wie dat nog niet genoeg is, biedt Medivent op inschrijvingen voor de basis- en herhalingscursussen van 2010 maar liefst 25 procent korting op het cursusgeld.

Cursisten oefenen onder toeziend oog van Vincent Peters wat ze moeten doen in een noodgeval.

De wetgeving is veranderd. Was het vroeger verplicht om op een X-aantal werknemers een bepaalde hoeveelheid BHV’ers in dienst te hebben, nu wordt zonder al te sturende regelgeving van de ondernemer verwacht dat hij voor zijn medewerkers en andere aanwezigen in zijn bedrijfspand een veilige omgeving creëert. Daar hoort ook bij: een protocol voor noodsituaties. Dan kom je toch weer terug bij de BHV’ers, want die medewerkers zijn opgeleid om in kritieke situaties zo te handelen dat letsel aan collega’s en andere aanwezigen tot een minimum beperkt blijft.

ALPHEN INTOBUSINESS 42

Opgewarmd kopje koffie “Iedereen snapt dat levenreddend handelen een vaardigheid is die het verschil kan maken als er brand uitbreekt of als er schadelijke stoffen vrijkomen”, zegt Vincent Peters. “Maar waar en hoe je dat leert, daar hebben ondernemers minder kijk op.” Het aanbod is dan ook groot; er zijn tientallen cursusinstanties die per fax, mail en bijsluitfolders grote delen van ondernemend Nederland in één keer aanschrijven.

Die grootschaligheid is van negatieve invloed op de geleverde kwaliteit, vindt Peters. “Meestal gaat het op basis van open inschrijving op ‘een centrale plek in het land’ met in de pauze een fantasieloos kopje koffie, opgewarmd in de magnetron.

En niet te vergeten oefenmateriaal dat zo vaak is hergebruikt dat het beduimeld en versleten is geraakt.”

Allemaal een paar keer oefenen Medivent pakt dat anders aan: “Waar cursisten echt baat bij hebben, is een goede en enthousiaste instructeur die op basis van een doordacht lesprogramma zijn cursisten het gevoel weet te geven dat zij adequaat kunnen handelen in een noodgeval. Daar hoort bij: een moderne leslocatie, die bedoeld is voor onderwijs in levensreddend handelen. Een schone en aantrekkelijke faciliteit waar met nieuwe

Medivent is de grootste instructeuropleider van Nederland en is erkend door de Nederlandse Reanimatieraad. Behalve BHV-cursussen leidt het Alphense bedrijf ook voor andere levensreddende disciplines op, zowel ‘gewone’ burgers als professionele hulpverleners als politieagenten, brandweermensen en medisch personeel.

Kijk op www.medivent.nl voor meer informatie.

Realistische bluscontainer in plaats van klein blusbakje.

heeft u de juiste grib??

Perfect op maat

Tailor made clubs:

Iedere sporter is uniek, zo ook iedere golfer. Niemand heeft dezelfde kracht, techniek en lichaamsbouw.

Met een set op maat haalt u het beste uit uw spel. Bent u op zoek naar die golfset en swing die het beste bij u past? Peter Graham, British PGA golf teaching professional én master clubfitter, maakt uw clubs perfect op maat. Clubs van topkwaliteit en gemaakt van de beste materialen ookde dejuiste clubs het waarmee belang van grote merken werken. Een flinke investering? Door efficiënt in te kopen zijn de kosten tot een minimum xxxxxxxxxxx beperkt, u investeert dus alleen in een beter spel.

3 Perfect fit 5 Meten is weten 6 Tips xxxxxxxxxxx 7 De passie xxxxxxxxxxxxxxxxx 8Hole 3: dexxxx xxxxxxxxxx specificaties van uw huidige golfclubs Hole 1: kennismaking en wat wilt u bereiken deze hole worden de specificaties zoals Een betere grip begint bij een goed gesprek. Tijdens 9Tijdens xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx swinggewicht, loft, lie en flexibiliteit van uw een intakegesprek brengen wij uw ambities op het huidige xxxxx clubs gemeten.

Deze gegevens dienen gebied van golf in kaart. Wat u wilt bereiken en wat 10 xxxxxxxxxxxxxxxxxx zijn uw goede en minder goede golfeigenschappen? als uitgangspunt bij de analyse en vaststelling van 11 xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx eventueel benodigde aanpassingen.

In vier holes een betere slag

Hole 2: analyse van uw slagtechniek

Middels een ultra moderne golfsimulator en launchmonitor wordt vanuit verschillende invalshoeken uw slag bekeken. Na evaluatie van uw slagen gaat u werken met testclubs, met verschillende shafts en clubhoofden. Op basis van deze slagen weet u al snel welke set het beste bij u past!

Peter Graham Club Fitting Ondernemingsweg 4Q 2404 HN Alphen a/d Rijn

t (06) 51 073 928 e info@golf-clubfitting.nl i www.golf-clubfitting.nl

Hole 4: uw nieuwe set Na twee weken kunt u uw clubs van uw bestaande of nieuwe set testen. Gedurende een uur gaat u afslaan met uw nieuwe clubs. Wilt u een nóg beter resultaat? Maak dan een afspraak op de eerste tee.

By appointment only!

Peter Graham Club Fitting Ondernemingsweg 4Q 2404 HN Alphen a/d Rijn

t (06) 51 073 928 e info@golf-clubfitting.nl i www.golf-clubfitting.nl

Fit to Performance

9 holes, 9 vragen Golfpro Peter Graham:

‘Fit to Performance’ De kop zegt het al, door maatwerk beter gaan presteren. Peter Graham is een Master Golfclub Fitter en een Britse PGA Golf teaching professional. Dat is een mond vol. Hij is Alphenaar, één van de beste clubfitters in Nederland, een fantastisch golfer en een ondernemer. We hebben afgesproken bij Peters nieuwe pand aan de Ondernemingsweg. Daar heeft hij zijn bedrijf waar hij golfsclubs op maat maakt en waar je je bestaande golfsclubs kunt laten repareren.

spel. Als je bedenkt dat twintig procent het materiaal is wat tachtig procent van je spel bepaalt dan kun je je voorstellen dat het materiaal waarmee je speelt een grote impact heeft op je performance.

Op deze wijze moet je golf spelen, altijd van het positieve uitgaan en je vorige slag vergeten!”

TEKST ANDRÉ TEN BRINK l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Ze zeggen vaak dat professioneelsporters van hun hobby hun beroep hebben gemaakt. Dat is bij jou neem ik aan ook het geval. Wat voor werk zou je gedaan hebben als je geen golfprogeweest zou zijn?

“Het mag duidelijk zijn dat ik als Engels kind al vroegtijdig te maken kreeg met golf. Maar toen was het gewoon iets wat ik naast mijn opleiding als hobby deed. Ik kreeg een baan als technische man in de olie en gas. Het antwoord op je vraag is dat ik dan waarschijnlijk nog steeds in de olie en gas had gezeten. Niet als manager, want ik wil vooral met mijn handen bezig zijn. In mijn werk ben ik een perfectionist.

Vooral als het om golfmateriaal gaat. Dat is eigenlijk ook het antwoord op vraag1, realiseer ik me nu. Ja, mijn perfectionisme zou mijn handicap zijn. Mijn kracht ligt ook meer op het coachingsvlak, bezig met materiaal, met de mens en hoe hij zich kan verbeteren. Doordat ik mij fulltime bezig kan houden met fitten van golfclubs, kijken hoe iemands swing is, hoeveel kracht deze persoon heeft, kan ik ervoor zorgen dat deze klant kan verbeteren in zijn sport. Materiaal en techniek zijn doorslaggevend in de ontwikkeling van je spel.

Door de golfer inzicht te geven in zijn techniek probeer ik golf op een hoger plan te tillen, dat is mijn visie voor de regio.”

Peter Graham laat zien wat voor effect de ‘lie’ van mijn club heeft. Kleine verandering, grote gevolgen.

Peter laat je eerst afslaan op een highend golfsimulator. Virtueel, speel je op de mooiste banen ter wereld. Na deze sessie en een eventuele video-analyse aangevuld met informatie via een launch-monitor, gaat hij beginnen met het fitten van bestaande of van nieuwe golfclubs. Je krijgt je eigen clubs volledig op maat gemaakt!

De stap van par naar birdie.

Peter is Engelsman en de eerste uitdaging is dat we besluiten het interview in het Engels te doen. Een openhartig interview met een gepassioneerd golfer en ondernemer die met maatwerk ervoor zorgt dat je als golfer veel beter gaat spelen. Ik stel hem negen vragen, terwijl we samen negen holes spelen.

ALPHEN INTOBUSINESS 44

Als pro ben je single-handicapper, wat is je handicap in je werk?

“Dat is dat ik als professional alles te weten wil komen over het materiaal van golfclubs: grips, shafts, heads, noem maar op. Dat gaat me goed af, want ik houd mezelf goed op de hoogte. Oh, je bedoelt zeker wat mijn slechte eigenschappen zijn? Dat vind ik moeilijk om te zeggen. Ik vind het ook niet zo belangrijk wat iemands negatieve eigenschappen zijn, ik focus juist op iemands goede eigenschappen. Daarbij pas ik de tachtig/ twintig principe toe. Tachtig procent speelt iemand al goed en als je daar verder op bouwt dan ben je positief bezig en heeft ook iemand veel meer plezier in zijn

Engeland is de bakermat van de golfsport met prachtige authentieke courses. Jij bent Engelsman, waarom heb je destijds toch voor Nederland gekozen?

“Door het werk in de olie en gas ging ik

in het noorden van Nederland werken.

Daar heb ik mijn vrouw leren kennen.

Ik ben getrouwd met een Australische vrouw... die ik in Assen heb leren kennen.

Het grappige is dat we allebei in de plaats Penrith geboren zijn, ik in Engeland en zij in Australië. Natuurlijk kom ik nog wel in mijn geboorteland, maar het gekke is dat ik me niet meer thuis voel in mijn eigen land. Ik voel me net een toerist en tegelijkertijd ook weer een Europeaan.

We wonen ook al zo lang in Alphen aan den Rijn. Al bijna twee decennia en ‘we are here to stay’.”

Als Nederlanders willen golfen, moet je in het bezit zijn van het GVB, in tegenstelling tot andere landen. Eigenlijk best raar dus. Hoe kijk jij daartegenaan?

“Hier is ook sprake van een cultuurverschil. Acht jaar geleden vond zeventig procent van de Nederlanders golf nog een elitesport. Terwijl dat twintig jaar geleden wel zo was. Kijk, in Engeland is golf een volkssport; daar is het net zo belangrijk als iedere andere sport. Je leert gewoon als junior golfen en kan dus zonder GVB terecht. Ruim twintig jaar geleden stelde golf in Nederland nog helemaal niets voor.

Nu blijkt dat bijna iedereen wil gaan golfen, willen ze er in Nederland voor waken dat het geen zooitje op de banen wordt. In dat opzicht is het een goed systeem. Alleen heeft de commercie het opgepakt en schiet het zijn werkelijke doel voorbij. In Engeland leer je als kind lopen en ga je al snel daarna golfen met je ouders. Het wordt je als het ware met de paplepel ingegoten. In Nederland is dat niet zo. Het GVB zorgt er hier in elk geval voor dat je enigszins kunt golfen als je de baan in mag.”

Golf is de snelst groeiende sport in Nederland. De gevestigde orde vindt dat niet altijd even prettig. Het zorgt nogal eens voor frictie op de baan.

Wat vind jij het meest vervelende aan golfers?

“Als je net geslaagd bent voor je GVB, dan ben je nog niet bepaald een pro. Je moet jezelf daarna verder ontwikkelen. De betere en ervaren spelers hebben wel eens moeite met beginners. Dat is niet alleen in Nederland het geval, maar ook in Engeland. Daar

Je bent ondernemer en je timmert aardig aan de weg.

Ik begrijp uit je verhaal dat je meer techneut bent dan manager. Hoe los je dan het management gedeelte van je bedrijf op?

“De technische expertise die ik in huis heb, maakt dat ik succesvol ben in wat ik doe.

Voor het kleine deel dat gemanaged moet worden, daar zijn andere mensen voor en die heb ik dan ook in mijn omgeving.”

Peter Graham. hebben de junioren het altijd gedaan. Lang geleden moest ik een bal spelen naar de green. Voor mij liep de vicevoorzitter van de club met zijn vrouw in een flight. Zij hadden zojuist de green gecleared. Maar zij bleven tussen de green en de bunker stilstaan. Ik speelde de bal en had al snel in de gaten dat die richting green en bunker ging. Ik schreeuwde: ‘Fore!’ Maar dat kon niet voorkomen dat mijn bal de vrouw achter op haar hoofd raakte. Ik was nog junior en hoef je niet uit te leggen wie de schuld heeft gekregen. De beste reactie die je kan geven als je een probleem hebt met iemand uit een andere flight, is diegene gewoon gelijk geven. Er is dan geen discussie meer en blijft de snelheid in het spel.”

Er is, met uitzondering van rugby, geen sport te bedenken met zoveel regels als golf. Toch dienen er zich weleens bijzondere momenten aan waarbij regels niet direct antwoord geven. Wat is het meest bijzondere moment dat jij in je golfcarrière hebt meegemaakt?

“Dat was in Amerika. Een speler sloeg naar de green en de bal belandde achter de green in de rough. De speler besloot een provisionele bal te slaan en die belandde eveneens achter de green in de rough. Er worden uiteindelijk twee ballen gevonden van hetzelfde merk, met hetzelfde nummer. Men besloot om de camerabeelden te bekijken en er werd besloten dat een van die twee ballen van de speler was. Dat is opmerkelijk, want de regels wijzen uit dat je in dat soort situaties altijd terug moet naar de afslagplaats en opnieuw een bal moet slaan. En zelf heb ik een keer de verkeerde bal gespeeld, daar kwam ik later achter en heb dat uiteraard ook gemeld.”

Golf staat bekend als een tijdrovende sport. Je wordt beter als je er veel tijd in stopt. Jij hebt er ook nog eens je werk van gemaakt. Heb jij als pro desondanks een goede balans gevonden tussen privé en werk?

“Mijn leven bestaat uit golf, golf en golf!

Ik ga zeer gepassioneerd om met mijn werk. Ten eerste hou ik van de sport en wil ik het beste uit mezelf halen. Ten tweede wil ik dat ook uit de mensen halen die bij mij komen. Dat doe ik door goede adviezen te geven, mede op basis van analyses, adviezen en ze te ‘fitten’ met goed materiaal. Dan hou ik ook veel tijd over voor privé, dus vind ik dat mijn balans goed is. Eigenlijk moet je die vraag maar aan mijn vouw stellen, want die vindt waarschijnlijk van niet.”

Vertel eens een primeur die niemand nog weet en wat met jou en golf te maken heeft.

“Het hele proces begint met leren. Mijn aanpak is om de mens achter zijn clubs te leren kennen. Wat wil hij met zijn spel?

Wat wil hij bereiken? Welke ambities heeft hij? Op basis daarvan maak ik een analyse met technische ondersteuning. Dat kan een videoanalyse zijn, een fittingsession met de launchmonitor of de technische feedback van de golfsimulator. Of dat een primeur is weet ik niet, maar daarmee ben ik wel de eerste in de regio die golfclubs op maat levert die de garantie bieden dat de speler zijn eigen ‘piekperformance’ bereikt.”

Peter Graham - Club Fitting ‘Fit to Performance’ Voor een vrijblijvend afspraak mail: info@club-fitting.nl T 06 - 510 739 28 ALPHEN INTOBUSINESS 45

JAARBOEK ANTON BUNTSMA Jaarboek van Anton Buntsma, deel 5 (slot): 2003-2009

Autoschade Buntsma 30 jaar!

Autoschade Buntsma bestaat dertig jaar. Voor Alphen IntoBusiness stelde Anton Buntsma een jaarboek samen waarin hij zijn eigen onderneming vanaf de start analyseert. In vijf delen van elk zes jaar komen de hoogteen dieptepunten van het roemruchte bedrijf aan bod. Een bedrijf, dat voor velen als hét voorbeeld van de autoschadebranche wordt gezien.

Hierbij deel 5, het slot: 2003 tot en met 2009.

meteen thuis voelen. Er valt nog wat te vieren: we worden tweede achter Zeeman bij de verkiezing van Onderneming van het Jaar, georganiseerd door de VOA. Prachtig resultaat, maar ook een beetje teleurstellend, want we hadden zo gehoopt op de eerste plaats.

2005 – Toc h een bek ron ing met de Ste rkste Sch ake l

TEKST anton buntsma l FOTOGRAFIE DON VAN DER VAART EN AUTOSCHADE BUNTSMA

2003 – Hoe overtreffen we het topjaa r 2002?

Hoe overtreffen we het topjaar 2002? Na jaren van vooruitgang, ook in omzet en rendement, vragen we ons begin 2003 af of het nog beter kan. Want 2002 was een superjaar. Daarbij werden we wel geholpen door de euro. In 2002 leek het alsof mensen nog onvoldoende besefte dat de euro meer waard is dan de gulden. Dat beseft begin in 2003 door te dringen. Dat uit zich bijvoorbeeld door minder goede verzekeringen.

Sloot men in 2002 een allrisk-verzekering af, nu acht men een WA-verzekering voldoende. Dat heeft zijn weerslag op de autoschadeherstelbranche. Niettemin sluiten we 2003 af als een prima jaar. Geen superjaar, maar gewoon goed. En eigenlijk is daar niets mis mee.

Ondertussen groeit ons besef van maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Ook wij vinden dat we ons steentje voor een betere omgeving moeten bijdragen.

We besluiten natuurorganisatie IVN te helpen bij de bouw van hun onderkomen en sponsoren Theater Castellum.

2004 – Buntsm a komt goed doo r de rec ess ie Het jaar 2004 staat officieel te boek als een recessiejaar. Economen wijten de neergang aan de gevolgen van de aanslagen op 11 september 2001. Hoewel de Twintowers zo’n 2,5 jaar geleden in elkaar stortten, zou dat anno 2004 nog steeds zijn weerslag hebben. Bij Buntsma merken we er iets van. De prijzen worden scherper ALPHEN INTOBUSINESS 46

gesteld, evenals de regels door verzekeringsmaatschappijen. Toch is 2004 een normaal jaar, ongeveer gelijk aan 2003.

Op een ander vlak is het voor ons zelfs een bijzonder jaar: Autoschade Buntsma bestaat 25 jaar en dat moet gevierd worden.

We gaan met alle medewerkers en hun partners naar Euro Disney en geven in onze vestiging een spetterend feest. Daarbij laten we met trots onze vernieuwde balie zien. De balie staat voor openheid en transparantie en dat is belangrijk, want het zorgt ervoor dat mensen zich hier

1. Willem (links) en Jolanda Verheul op het feest ter ere van 25 jaar Autoschade Buntsma.

2. Buntsma strooit met mooie prijzen op de Auto Beauty Dag, onder andere een maand lang cabriolet rijden.

3. De overname is rond, de nieuwe en de oude eigenaar toasten.

4. Drie broers Buntsma en rechtsonder de nieuwe eigenaar Willem Verheul, tijdens de uitreiking van de Sterkste Schakel.

5. Buntsma staat bekend om zijn feestjes. En dan wordt er doorgaans kleurrijk uitgepakt.

6. Anton Buntsma veert omhoog als hij hoort dat hij de Sterkste Schakel wint.

7. De nieuwe receptie wordt in gebruik genomen.

Bleef de bekroning in 2004 uit, in 2005 is deze er wel. In de branche ‘automotive’ worden we uitgeroepen tot Sterkste Schakel in Rijnland, de Leidse Regio en de Duin- en Bollenstreek. Wij zijn ontzettend blij met de prijs, uitgeloofd door het businessmagazine Rijnstreek Business. We beschouwen de titel als een stuk erkenning.

Voor ons is het tevens het bewijs dat je als gewone jongen veel kan bereiken, mits je maar de goede mensen om je heen verzamelt en tijdig durft te investeren.

1

5

Dit jaar wordt veel geïnvesteerd, onder andere in nieuwe apparatuur. Juist als de economie minder is, investeren wij. Het blijkt keer op keer een goede zet.

2006 - De autosc hadebranc he zit in de pra k In 2006 zit de autoschadebranche in de prak, zeggen wij gekscherend. Wat we bedoelen is, is dat de branche op zijn kop staat. Grote leasemaatschappijen fuseren, autoschadeketens stunten met steeds scherpere prijzen en door de Wet Monti - die stelt dat iedereen merkdealer mag worden, ongeacht de concurrentie - verplichten importeurs hun dealers zelf autoschadebedrijven op te richten. Wij laten ons evenwel niet gek maken en vertrouwen op onze kwaliteit. Daarnaast worden we weer actief in ABS. ABS staat voor Auto Body Shop.

Deze organisatie werd in 1998 opgericht door mij en vijf andere autoschadeherstellers. Enkele jaren later stapten wij eruit omdat ik me niet langer in het beleid van ABS kon vinden. In 2006 komen beide partijen weer nader tot elkaar. Het legt ons geen windeieren. Mede hierdoor kon een grote klant als Leasemaatschappij ING worden ingelijfd.

2

2007 – Auto Bea uty Dag is een suc ces In 2007 organiseren we de Auto Beauty Dag. Mensen kunnen tegen actieprijzen een eendagsreparatie aan hun auto laten uitvoeren. Het blijkt een groot succes. Uit de hele regio stromen mensen toe om hoofdzakelijk krasjes en deukjes te laten wegwerken. Het is een idee vanuit ABS om mensen een kijkje in de keuken te gunnen van het autoschadebedrijf. De Auto Beauty Dag is een doorslaand succes. Hoewel de dag zelf voor ons geld kost, levert het toch ook heel veel op: waardering en naamsbekendheid.

2008 – De ove rna megesprekke n beg inn en De overnamegesprekken tussen mij en Willem Verheul beginnen. Willem is al sinds 1984 in dienst en kent het bedrijf als zijn broekzak. Daarnaast heeft hij zich de laatste jaren ontpopt als echte manager.

Het lijkt niet meer dan logisch dat hij in mijn voetsporen treedt. De gesprekken verlopen soepel. Ik heb niet het gevoel dat ik het onderste uit de kan vraag en Willem is niet kinderachtig. We worden het eens en besluiten dat de overname een feit moet

worden: op 1 januari 2009. Tegelijkertijd hebben we nog iets te vieren. Wij leveren de zestigduizendste auto af. De eigenaar wordt verwend met een voorstelling in Theater Castellum, een theaterdiner en een rondleiding. Die dag wordt hij rondgereden in een limousine.

2009 – Wil lem Ver heu l, de nieu we eige naa r We vieren dit jaar het 30-jarig bestaan. Met een groot feest in Theater Castellum zetten we het zesde lustrum luister bij. Het is tevens mijn afscheid. Willem Verheul is de nieuwe eigenaar van Autoschade Buntsma.

De juiste man op de juiste plaats, als je het mij vraagt. Ik blijf op de achtergrond aanwezig, maar vanaf nu draait het om Willem en zijn mensen. En Willem weet wat hij wil. Hij gaat het bedrijf verder ontwikkelen, verder uitbouwen, op zijn manier. Volgend jaar zullen daar meteen de eerste resultaten van te zien zijn. Zoals in de nieuwe opgewaardeerde huisstijl, die aangevuld gaat worden met een nieuwe en revolutionaire slogan komt te staan. Een slogan die wat mij betreft alles zegt:

Boem is Buntsma!

3

4

6

7 ALPHEN INTOBUSINESS 47

, n a m e t s g i t h c a m s n e Alph ! n a k n e t s e e f e i d r a a weet w

Business games Bedrijfsfeest Huwelijk Verjaardag Jubilea Vrijgezellenfeest

Voor onvergetelijke momenten Dans-en Partycentrum Harry Cools staat niet alleen al jaren bekend als danscentrum maar ook als de ideale feestverzorger waarbij alles mogelijk is. Grote groepen en kleine gezelschappen kunnen bij ons terecht voor een onvergetelijke, onbezorgde en geslaagde dag.

Dansworkshops

Wilt u meer informatie of geheel vrijblijvend een offerte ontvangen? Neem dan contact met ons op.

Receptie

Wellicht tot ziens!

Wijnproeverij

Kijk voor meer informatie op www.feestgeven.nl of bel (0172) 474 741 Dans-en Partycentrum Harry Cools | Wilhelminalaan 17-19, Alphen aan den Rijn | e info@harrycools.nl

COLUMN

Macht zonder gezag verliest betekenis TEKST PAUL KOP l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Bankiers hebben aan gezag ingeboet. De politie is niet meer de baas op straat. De meester heeft het niet meer voor het zeggen in de klas. Gezag boet in snel tempo aan invloed in en over het verschijnsel macht hebben we al helemaal geen goed woord meer over. Sterker nog, het lijkt wel alsof we niemand meer macht willen toedichten. Als een paar honderd gevaarlijke idioten op een strandfeest volstrekt opgefokt en met voorbedachte rade de politie belagen, moet de politie zich na afloop in bochten wringen en zich ook nog verontschuldigen. Niet één politicus die het opneemt voor de politie. Het is de wereld op zijn kop. Te gek voor woorden.

Maar is het echt zo slecht gesteld met onze gezagsdragers en machthebbers? Kijkend naar de omloopsnelheid van de gemiddelde topmanager kun je alleen maar somber worden: drie jaar.

En ook de feitelijke beschikbaarheid van geschikte kandidaten in de managementarena is veel te laag. Er stellen zich domweg niet zoveel mensen beschikbaar.

Een klein uitstapje naar de psychologie van de ‘machtigen’ leert het volgende. Mensen worden geboren met drijfveren, met motieven. Het stillen van honger is er een van. Dat is vooral voor overleven..Goed en gezond eten helpt echt wel. Maar er zijn ook sociale drijfveren, ook wel sociale motieven genoemd.

Uit onderzoek blijkt dat er vier primaire sociale drijfveren zijn: je inzetten voor mensen, prestaties leveren, je verantwoordelijk voelen en macht uitoefenen. Macht zelf is niet aangeboren, maar wel het streven naar macht, het voor het zeggen willen hebben, de baas willen zijn. Er lopen stellig mensen in Nederland rond die zeer geschikt zijn om macht uit te oefenen over anderen. Met gezag. Maar macht is geen populair begrip in ons land. Macht hebben we vervangen door regels, formaliteiten

en adviseurs. Toch hebben we wel degelijk macht nodig. Je kunt het niet afschaffen. Ik vraag vaak aan (top)managers wat eigenlijk hun denkbeelden zijn over macht. De meeste doen in het begin wat hypocriet. Ze willen wel invloedrijk zijn, maar macht uitoefenen, neen, liever niet, da’s te veel van het goede.

Maar gelukkig, na hardnekkig doorvragen komt toch de aap uit de mouw. Natuurlijk weten ze heel goed dat ze de baas zijn. En dat ze macht hebben.

Verhelderende gesprekken zijn het, omdat het dan ook gaat over hun geschiktheid en hun eigen ontwikkeling. Heb ik de juiste combinatie van eigenschappen en ben ik in staat nog te leren, mijzelf verder te ontwikkelen. Leren en ontwikkelen doen ze wel. Niet op cursussen, maar vooral tijdens het werk.

De leider die leert en zich ontwikkelt is daadkrachtig, energiek, sociaalkrachtig en visionair. En de meest geschikte combinatie van eigenschappen voor een leider is (niet verwonderlijk): over voldoende dominantie beschikken, sociaal zijn, gewetensvol en nieuwsgierig zijn. En natuurlijk: het ook nog leuk vinden.

Regels kun je afschaffen , maar macht met gezag niet.

Het wordt tijd dat de politie weer de baas op straat is.

Paul Kop Directeur Lagerweij & Partners Reageren? Mail naar p.kop@lagerweij-partners.nl

ALPHEN INTOBUSINESS 49

INTERVIEW Golfclub Zeegersloot blijft investeren in baan en vereniging

‘Half ondernemend

Alphen

loopt hier rond’ Met ca. 1.200 leden is Golfclub Zeegersloot absoluut een levendige vereniging.

Een aanzienlijk deel van die leden is ondernemer en heeft er groot plezier in om behalve een balletje te slaan op een van de mooiste banen van de regio, gezellig te netwerken met gelijkgestemden. Wat het bestuur betreft is Zeegersloot dan ook de parel van het Groene Hart. Op meerdere manieren.

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Gebroederlijk gaan ze het interview in: Ruud Roos en Cees van Beurten. Rondom de overgang van het voorzitterschap van de een op de ander vertellen ze het verhaal

Restaurant Lunch op reservering Diner woensdag t/m maandag Business Breakfast Vergaderarrangementen Wine & Dine @ inTenz Kook Workshops @ inTenz Hotel*** met 7 kamers Officiële trouwlocatie

over Zeegersloot graag samen. “Dit is een schitterende vereniging, met een prachtige baan in een uniek stukje natuur aan de rand van Alphen”, geeft Cees van Beurten aan. “Wat dat betreft heb ik niet lang nagedacht over de vraag of ik voorzitter wilde worden.” Ruud Roos is het met hem eens. “We hebben hier, jeugdleden en sponsors meegeteld, 1.200 leden, waarvan er Hotel 120 à 130 actief zijn in het bestuur en allerlei commissies.” Met regelmaat worden er dan ook wedstrijden gehouden, waarbij het ruime clubhuis altijd de gezellige uitvalsbasis is.

www.restaurant-intenz.nl Herenweg 119 l 2465 AE Rijnsaterwoude l 0172 - 50 70 74

ALPHEN INTOBUSINESS 50

Zakelijke evenementen “Veel van die toernooien hebben een zakelijk inslag”, gaat Roos verder.

“Het VOA-golftoernooi, de golfdag van de Lions voor het goede doel, onze eigen sponsordag, de inloopsponsorwed-

strijd…” –“En natuurlijk de bekende bedrijvendagen”, gaat Van Beurten verder, “waarop zowel sponsors als andere bedrijven met hun gasten terecht kunnen op de baan voor een onderlinge wedstrijd. De belangstelling voor deze bedrijvendagen is erg groot, maar onze sponsors krijgen natuurlijk wel voorrang bij het boeken van data.”

Bijna altijd gaat dit soort evenementen gepaard met een hapje en een drankje ter afsluiting, eventueel gevolgd door een klassediner in restaurant Mangerie De Zeeger. “Aangevuld met de clinics door onze golfpro’s en de verhuur van golfmaterieel hebben we hiermee alle faciliteiten in huis voor een gezellige netwerkdag op de baan, al dan niet vooraf gegaan door

Cees van Beurten.

Ruud Goos.

een vergadering of presentatie in een van de zalen op de eerste verdieping van ons clubhuis”, aldus Roos.

vereniging, maar uitgegroeid is zij nooit.

“De veranderende golfmarkt – golf is met 340.000 beoefenaars nu de derde sport van Nederland en kent veel ‘vrije spelers’ – vereist dat wij blijven investeren”, duidt Roos. “Dat doen wij allereerst in de baan, die continu onderhouden en vernieuwd

Blijven investeren Met haar 25-jarig bestaan is Golfclub Zeegersloot bepaald een volwassen

wordt. Maar ook in de serviceverlening aan onze leden en gasten en uiteraard in de professionalisering van onze organisatie. Iedereen moet zich hier welkom voelen, daar besteden we veel aandacht aan.”

Als hij in mei 2010 eenmaal voorzitter is, wil Cees van Beurten alle bestuurlijke ervaring die hij opdeed en opdoet (Tean, Stichting Alphens Tennispark, Stichting Toptennis Alphen) gericht inzetten voor wat hij de mooiste golfclub en de mooiste golfbaan van de wijde omgeving vindt.

“Naast de baan kom ik misschien beter tot mijn recht dan erop, want ik tennis beter dan ik golf”, bekent hij, “maar ik doe het ont-zet-tend graag en het liefst op Zeegersloot!”

Meer informatie: www.zeegersloot.nl.

ALPHEN INTOBUSINESS 51

nbeperkt beperkt Onbeperkt personeel personeel personeel

Flex maakt maakt SWA-Flex onderdeel onderdeel maakt uit van onderdeel uitSWA van en SWA uit heeft van enzich heeft SWA gespeen zich heeft gespezich gespeeerd in het incialiseerd detacheren het detacheren in en hetbegeleiden detacheren en begeleiden van en begeleiden medewerkers van medewerkers van medewerkers ap e stap willen die willen maken de stap maken naar willen het naar maken reguliere het reguliere naar bedrijfsleven. het reguliere bedrijfsleven. bedrijfsleven.

ermeer dan dan een In iets jaar een meer tijd jaardan hebben tijdeen hebben zij jaar 90tijd medewerkers zij hebben 90 medewerkers zij 90 gedetamedewerkers gedeta- gedetaddiverse op diverse cheerd functies functies opbinnen diverse binnen het functies vrije hetbedrijf. binnen vrije bedrijf.

Scholen, het vrije Scholen, bedrijfsbedrijf. bedrijfsScholen, bedrijfss, rants, productiebedrijven productiebedrijven restaurants, productiebedrijven en supermarkten. en supermarkten. enOveral supermarkten.

Overal komt u komt Overal u komt u mensen sen tegen. onze tegen. mensen tegen.

islexopis zoek op SWA-Flex zoek naar naar isbedrijven op bedrijven zoekdie naar netdie bedrijven alsnet wij als van diewij mening netvan als mening wij van mening at dereen iedereen zijn eendat kans een iedereen kans moet moet krijgen een kans krijgen op moet leukopwerk. krijgen leuk Bedrijven werk. op leuk Bedrijven werk. Bedrijven un maatschappelijke maatschappelijke die hun maatschappelijke verantwoordelijkheid verantwoordelijkheid verantwoordelijkheid serieus serieus nemen. nemen. serieus nemen. richt lex richt zich SWA-Flex zich op deze opricht deze bedrijven zichbedrijven open deze biedt en bedrijven hen biedteen hen enunieke biedt een hen unieke een unieke onlijke ke service. service. persoonlijke Iedereen Iedereen service. heeft van heeft Iedereen dievan werkzaamheden, die heeft werkzaamheden, van die werkzaamheden, waar waar waar tijd nd voor tijd niemand voor heeft,heeft, maar tijd voor maar die toch heeft, die moeten toch maarmoeten die worden tochworden gedaan. moeten gedaan. worden gedaan. neden u gemotiveerde u Wij gemotiveerde biedenmedewerkers u gemotiveerde medewerkers tegen medewerkers een tegen zeer een accep tegen zeer tabeaccep een zeer tabeacceptabeergoeding. envergoeding. le inleenvergoeding.

act Contact ermeer weten weten Wilt over u meer de over mogelijkheden weten de mogelijkheden over de van mogelijkheden detachering van detachering of van bent detachering of bent of bent ecifieke r specifieke werkzaamheden u voor werkzaamheden specifieke op werkzaamheden zoek opnaar zoekeen naar op SWA een zoek medewerSWA naar medewereen SWA medewereem dan vrijblijvend danker, vrijblijvend neem contact dancontact vrijblijvend op metop één met contact vanéén onze op van met consulenten, onze één consulenten, van onze consulenten, msma, Boomsma, Diane NicoleNicole Boomsma, Nieuwenhuizen Nieuwenhuizen NicoleofNieuwenhuizen Monique of Monique Francken. of Francken.

Monique Francken.

engt gt mensen brengt mensen mensen verder verder verder

Distributieweg Distributieweg Distributieweg 10, Postbus 10,430, Postbus 10, Postbus 430, 430, 2400 AK2400 Alphen AK 2400 a/d Alphen AK RijnAlphen a/d Rijn a/d Rijn T: +31(0)172 T: +31(0)172 504 T: +31(0)172 575,504 575, 504 575, detachering@swaholland.nl detachering@swaholland.nl detachering@swaholland.nl www.swaflex.nl www.swaflex.nl www.swaflex.nl

COLUMN

Machtige bedrijven TEKST NICOLE NIEUWENHUIZEN l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Een lijst met de 50 machtigste mensen. Hoe stel je zoiets samen?

Waar baseer je zoiets op?

Zijn het de mensen die veel in het nieuws staan? Is iemand machtiger als hij bij zoveel mogelijk zakelijke bijeenkomst aanwezig is? Of heeft iemand macht als hij echt wat heeft betekend voor Alphen aan den Rijn? Bijvoorbeeld op economisch gebied, of voor goede doelen, voor de plaatselijke ondernemersvereniging, voor het onderwijs, voor de infrastructuur of voor het milieu. Is het iemand die politiek actief is en de Alphense politiek nadrukkelijk op de kaart heeft gezet? Zijn het mensen die bijzondere en grootschalige activiteiten hebben georganiseerd waar inwoners van Alphen en omstreken van konden genieten? Of moet je soms heel rijk zijn om in die lijst thuis te mogen horen?

Natuurlijk, in de lijst zullen vast wethouders, de burgemeester, het halve bestuur van de VOA en andere hoogwaardigheidsbekleders staan. Snap ik. Ik vraag me wel af of er ook aandacht is voor mensen die niet zichtbaar machtig zijn? Mensen die geen haantje de voorste zijn en achter de schermen de zaken voor met name anderen goed regelen. Mensen met een hart van goud en die zich belangeloos voor tal van doelen inzetten. Vrijwilligers, zonder wie geen enkele vereniging kan. Of de anonieme redder: hij of zij die dat kindje nog net op tijd uit het water plukte.

Het lijkt mij moeilijk om zoiets te bepalen en ga er eigenlijk ook een beetje vanuit dat het een ranking is met een dikke vette knipoog. Persoonlijk hou ik mij niet bezig met machtige mensen, maar met machtige bedrijven, organisaties en instellingen.

Waarom deze machtig zijn? Simpel. Ik hanteer daar eigenlijk maar één criterium voor: omdat wij daar onze mensen van SWA met succes stationeren. Het zijn om deze ene reden bedrijven, organisaties en instellingen die voor de afdeling Detachering &

Re-integratie van SWA het afgelopen jaar machtig veel betekend hebben. Wij houden hier onze eigen machtige lijst bij. Het is geen ranking, maar een lijst, waarop ze in willekeurige volgorde staan: • Alphaplan • Iron Mountain • Duyvelaar Pompen • PCS • Connexxion • Jungheinrich • Huigen Wonen • Mc Donalds • Lieftink Ramenfacbriek • Mangerie de Zeeger • Arc • Rijnlanden pakketten • The Data Cartakers • TNT • Pro Club Sports BV •A GS Accountants & Belastingadviseurs • S treekarchief Alphen aan den Rijn • Alphen IntoBusiness • Doedijns Waddinxveen • S tichting Kringloop Alphen aan den Rijn

• Rijnzate • SBV Vreugdeoord • Chan’s • Groenrijk de Bosrand • DecaPrime • SP Abonnee Service • Gemeente Alphen aan den Rijn • Ipse de Bruggen, • Biessieklette • Alustrum • C1000 • Cyber • UWV Werkbedrijf • Koppes Makelaardij • Santé Jr. • VTV Midden Holland • Gemeente Mijdrecht • Randstad Elektrotechniek • Versluijs Verkeerstechniek • Kiremko • Super de Boer

Nicole Nieuwenhuizen

ALPHEN INTOBUSINESS 53

REPORTAGE Logistieke wereld onder druk, maar…

Jungheinrich

stoomt door

Het nieuwe gebouw.

De logistieke wereld stond in 2009 onder grote druk. Het weerhield Jungheinrich er niet van flink te investeren. Het naastgelegen gebouw werd aangekocht en middels een corridor verbonden met het huidige pand. Daardoor werd het onderkomen bijna twee keer zo groot.

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE PR

Volgens directeur Jan Langerak een logisch gevolg gezien het feit dat Jungheinrich bijkans uit haar jasje knapte. “De investering heeft plaatsgevonden in een jaar dat algemeen te boek staat als een recessiejaar.

Maar juist dat is een goed moment om zulke investeringen te doen. En nu ik het resultaat zie, ben ik ontzettend blij dat we hebben doorgezet”, aldus Langerak. Jungheinrich heeft vertrouwen in de toekomst en stoomt dus ‘gewoon’ door.

Het gebouw is dit jaar volledig gestript en verbouwd conform de wensen van Jungheinrich. Sinds enkele maanden is het in gebruik genomen.

ALPHEN INTOBUSINESS 54

Opleidingsruimte Naast 1600 vierkante meter kantoor- en werkplaatsruimte op een kavel van 3000 vierkante meter verdubbelde het aantal parkeerplaatsen. De benedenverdieping wordt ingezet voor de opslag van heftrucks en aanverwant materieel. Ook is er een opleidingsruimte, een truckmagazijn en een inventarisatieruimte ingericht. Met name de opleidingsruimte is ideaal. Hier kunnen cursisten hun heftruckcertificaat halen.

Naast een oefenruimte om te rijden, is er ook een leslokaal ingericht. In de inventarisatieruimte van het nieuwe gebouw worden de 110 servicebussen geïnventariseerd en

geoptimaliseerd. De opslagruimte loopt door tot de corridor. Omdat deze verbinding een brede doorgang heeft, staan ook hier magazijnstellingen en trucks opgesteld.

Beste van Europa Zowel boven als beneden zijn eveneens forse kantoorruimten ingericht voor de afdeling Service, de grootste afdeling binnen Jungheinrich. Aan de hand van een zeer doordacht servicecoördinatorconcept worden klanten direct door een vaste coördinator geholpen voor onderdelen en serviceplanning. Tot slot zijn er diverse spreekruimten voor handen. Sommige met een prachtig uitzicht.

Jungheinrich Nederland BV Postbus 231 2400 AE Alphen aan den Rijn T 0172 - 44 67 89 F 0172 - 43 85 74 I www.jungheinrich.nl

In de corridor zijn de zijkanten benut voor opslag. De corridor komt uit in de bestaande magazijnopslag voor trucks.

Het leslokaal voor cursisten.

Vanaf het magazijn voor kleine onderdelen is er uitzicht op de oefenruimte, waar cursisten leren omgaan met heftrucks.

Het servicecoรถrdinatorcenter van Jungheinrich is een daverend succes. De afdeling Service werd door Jungheinrich Duitsland, waar het moederbedrijf is gevestigd, uitgeroepen tot de beste van Europa.

De corridor van buitenaf gezien.

Een spreekkamer met uitzicht.

Het magazijn met tussenvloer.

De inventarisatieruimte.

De opslagruimte voor heftrucks.

ALPHEN INTOBUSINESS 55

REPORTAGE PLAN@OFFICE Rijnland laat in LionsGate zien waar het voor staat

‘Hé, dat is een echte

Van Loosbroek!’

Het is begin november als Antal van Loosbroek van PLAN@OFFICE Rijnland er nog even snel tussenuit piept en naar zijn nieuwe kantoor rijdt om te zien of de stoffeerder al begonnen is. “Geen zilvergrijs met berkenhout voor mij”, zegt Antal. “Ik kies voor roze vloerbedekking met een kek behang in mijn kantoor. De kleuren van mijn eigen gekheid, dus een feest van herkenning voor velen”, lacht hij.

TEKST CARINE HARTING l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Het is Antal van Loosbroek ten voeten uit.

Hij is bepaald geen ondernemer waarvan er dertien in een dozijn gaan. Stijl en creativiteit zijn ingrediënten die hij met zich meedraagt en die tot uiting komen in zijn werk. Zonder zweverigheid en dus altijd met twee voeten op de grond, maar met elan en uitgangspunten die in elk kantoorinterieur voor vernieuwende elementen zorgen. Dus ook in dat van hemzelf.

To be inspired Als het allemaal volgens planning verloopt, is de verhuizing naar zijn nieuwe onderkomen, een spiksplinternieuwe showroom in LionsGate, een feit als deze uitgave is verschenen. Tot een jaar geleden hield hij kantoor in het Gooise NaardenVesting en sindsdien werkte hij ter overbrugging vanuit een ruimte die Erbi hem ter beschikking stelde. Samen met zijn collega’s Wendy Mak en Ilona Alders geeft hij invulling aan het principe: ‘Do you dare to be inspired and creative’. Een principe dat in LionsGate tot volle bloei moet komen.

“Ons nieuwe onderkomen is een unieke kans om te laten zien waar wij met PLAN@OFFICE Rijnland voor staan”, vertelt Antal. “Beneden laten we een gedeelte van de vloer bekleden met zo’n tachtig verschillende kleuren. Het is een ALPHEN INTOBUSINESS 56

ruimte van 24 vierkante meter, dus dat wordt een kleurrijk spektakel. Op de eerste verdieping richten we een deel in als horecagelegenheid met een knalrode vloer, een gaaf keuken- en barblad en natuurlijk aantrekkelijke losse meubelelementen.”

Toon Hermans “Bij PLAN@OFFICE Rijnland ligt de focus op het inrichten van onderwijsgebouwen en dat vakgebied is zo divers dat we ons gelijk op andere branches richten.

Toon Hermans zei eens in een sketch: ‘Meneer Verkade kan wel verkouden zijn maar meneer Verkouden niet verkade.

En zo is het ook met een inrichters. Een onderwijsinrichter kan ook kantoren en horeca inrichten maar een kantoorinrichter hoeft nog geen schoolinrichter te zijn. PLAN@OFFICE Rijnland wil een belangrijke landelijke speler zijn in het onderwijs en richt zich regionaal op business to business.”

Het team van PLAN@OFFICE Rijnland investeert veel tijd in het voortraject.

Klanten weten vaak niet precies wat ze willen, maar wel heel goed wat ze niet willen. Het is daarom een uitdaging een ontwerp te maken dat bij de identiteit van de school of het bedrijf past. Antal: “Wij maken één ontwerp; volgens ons het beste

ontwerp voor die klant. Daar staan we dan ook volledig achter. Bijschaven kan natuurlijk altijd, maar we bieden in de regel geen alternatieven.”

Nadat het ontwerp is gemaakt, wordt deze gepresenteerd. “Dat blijft keer op keer een spannend moment. Je legt je mooi uitgewerkte plan op tafel en als het dan stil blijft aan de andere kant, is het vaak geen goed teken. Maar ontstaat er discussie, dan gaat het goed.” Nadat het ontwerp en de bijbehorende begroting zijn goedgekeurd, komt het aan op detaillering en dan is het natuurlijk onze taak om ervoor te zorgen dat er efficiënt wordt ingekocht, gepland en uitgevoerd volgens planvorming. Onze invloed op het eindresultaat is zo groot dat we ons genoodzaakt zien om te werken met vaste onderaannemers. Zij kennen ons gewenste afwerkingniveau en gaan óók niet voor minder.” Op zijn computer opent Antal een mapje met foto’s en klikt door de plaatjes heen van het zeer trendy ingerichte kantoor van rector Karel Kits

Ilona Alders (in groene stoel), Wendy Mak en Antal van Loosbroek verhuizen hun spullen.

van het Gymnasium Felisenum in VelsenZuid. Alles is op elkaar afgestemd. Zo lopen het paars en rood van de gordijnen door in de fraaie vloertegels, komt het subtiel terug in het meubilair en spettert het van de muren af. Zelfs het sanitair is in lijn met de rest. “Niet doorsnee, niet dertien in een dozijn, maar wel smaakvol en passend bij deze opdrachtgever.”

Statement “Wij ervaren dat het verschil tussen onderwijs en business to business groter wordt”, stelt Antal. “In het onderwijs, over het algemeen een hele traditionele markt, komt steeds meer behoefte aan leuk, gezellig, doordacht en creatief, terwijl de kantoorinrichting hierbij nog achterblijft. Vaak is er minder durf om te kiezen voor dat ontwerp waarmee een statement wordt gemaakt en komt het tussen de regels door nogal eens uit op ‘doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg’. Niet dat wij niet luisteren of geen oog hebben voor de wensen van de op-

drachtgever, maar je doel is natuurlijk ook te overtuigen, om ogen te openen en weg te blijven van gebaande paden.”

Ondanks dat scholen een positieve weg zijn ingeslagen, valt er nog genoeg te doen en te leren. Zo verbaast Van Loosbroek zich vaak over het traditionele kleurgebruik. Zoals de blauwe vloer. “Blauw betekent voor kinderen water, lucht en smurfen. Volgens de overlevering kan er maar één persoon over water lopen. Papa en mama waarschuwen al van jongs af aan voor de gevaren van water. In de lucht kun je niet lopen en die smurfen, ach...

Wij werken veel liever met aan de natuur te refereren kleur als groen, bruin en terra, die afgeleid zijn van bomen, bladeren en de grond.”

Loyaal aan het bedrijf Echt foute inrichtingen zijn er niet, meent Antal. “Maar er kan wel op een andere manier over nagedacht worden. Wil je korte vergaderingen? Zet dan geen luxe

stoelen neer, maar kies bijvoorbeeld voor statafels. Of laat de kleurkeuze voor de vloerbedekking en wanden over aan het personeel. Zij moeten er immers werken.

Een prettige werkomgeving bevordert de productiviteit van de werknemers en maakt hen loyaal aan het bedrijf.”

Voor elke opdracht kiest PLAN@OFFICE Rijnland weer voor een ander eindresultaat. Wel hebben alle resultaten een gemene deler: ze voldoen aan de wensen en eisen van de opdrachtgever en past bij de omgeving, het gebouw en de mensen die er werken. ”Ik zou niet willen dat je bij binnenkomst al direct kan zien wie het kantoor of de school heeft ingericht. Maar het is natuurlijk wel vleiend als kenners over twintig jaar roepen: ‘Hé, dat is een Van Loosbroek!”

PLAN@OFFICE Rijnland A. van Leeuwenhoekweg 38a10 2408 AN Alphen aan den Rijn I www.planatoffice.tv ALPHEN INTOBUSINESS 57

REPORTAGE

‘Ik heb nooit levenslang

loonslaaf willen zijn’ Arie Langstraat.

ALPHEN INTOBUSINESS 58

Nadat hij er zeven jaar lang in loondienst werkte, is hij per 1 januari 2010 eigenaar van AGS Accountants, dat per dezelfde datum wordt omgedoopt in AGS Administraties en Belastingen. Op zijn 34ste maakt Arie Langstraat zijn droom van het ondernemerschap waar. De bijna-ondernemer over zijn overtuigingen en drijfveren.

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE michel ter wolbeek

Wie is Arie Langstraat?

“Ik ben 34 jaar, getrouwd, heb twee kinderen en woon in Waddinxveen. Sinds zeven jaar werk ik bij AGS Accountants.

Voor die tijd was ik in dienst bij Deloitte.

Belastingadviseur werd ik na mijn avondstudie aan het College voor Belastingadviseurs. Eerder haalde ik het Staats Praktijk Diploma.”

Was de overname van AGS een vooropgezet plan?

“Niet direct, maar al vrij snel nadat ik bij AGS kwam werken, gaven Ton Steenbergen en Gerard Houdijk aan dat ze het bedrijf op termijn over wilden dragen.

Ze zagen in mij een goede kandidaat en vroegen of ik interesse had.”

En? “Jazeker had ik interesse! Dat ik voor mezelf wilde beginnen stond vast. Ik heb nooit de intentie gehad om mijn hele leven zogezegd een loonslaaf te blijven. Een nieuw bedrijf opstarten hoefde niet per se;

koffie ziet voordat je je adviseur te spreken krijgt. AGS is een platte organisatie waar de klant centraal staat. We hebben korte lijnen en werken op zo’n manier dat onze klanten inzichtelijk hebben wat we voor hen doen en hoe lang we daarmee bezig zijn. Dat maakt dit bedrijf een goede thuishaven voor de MKB-ondernemer en dat is precies de doelgroep waar ik me graag voor inzet.”

Waarom specifiek de MKB-ondernemer?

“Vanwege het persoonlijke contact en de toegevoegde waarde die je adviezen hebben voor kleinere organisaties. Je kunt actief meedenken en in die zin echt een verschil maken voor de bedrijfsvoering. Dat geeft voldoening. Ik was laatst bij een nieuwe klant. Hij zij: ‘Ik ben nog maar drie weken klant bij je en heb je nu al twee keer gezien. Mijn vorige belastingadviseur heb ik in zes jaar tijd nog nooit op mijn bedrijf mogen ontvangen!’ Dat is het verschil waar ik het over heb.”

Arie Langstraat per 1 januari eigenaar AGS Administraties en Belastingen overname was ook een optie. Dus heb ik goed nagedacht over het aanbod van Ton en Gerard. Al duurde dat niet lang, want AGS is gewoon een hele mooie onderneming.”

Wat maakt een onderneming voor jou ‘mooi’?

“Ik heb altijd een visie gehad op hoe je klanten moet benaderen en hoe je ze het beste kunt bedienen. Mijn opvattingen daarover stroken behoorlijk met die van Ton en Gerard. Heel anders dan bij bijvoorbeeld Deloitte, waar de grootschaligheid onpersoonlijkheid in de hand werkt en je eerst 3 wachtkamers en 6 koppen

Niet alle concullega’s waren even blij toen jullie met gespecificeerde facturen gingen werken. Nu gaan jullie weer een stap verder?

“Wat ons betreft kunnen we het de ondernemer nog makkelijker maken.

Dat hij inzicht heeft in wat wij voor hem doen is één. Dat we nu ook de piek uit de jaarlijkse facturatiestroom halen - die gewoonlijk in mei valt, na de oplevering van de jaarrekening - is twee. Met ingang van 2010 rekenen we met al onze klanten een vast maandbedrag af voor reguliere werkzaamheden. Dat bedrag is gebaseerd op de werkzaamheden die we de laatste drie jaar voor hem hebben gedaan, dus

klantspecifiek. Alleen advieswerk rekenen we nog apart af. Overigens altijd op basis van een offerte vooraf, zodat de klant ook dan weet waar hij aan toe is.”

Klopt het dat jullie na 1 januari geen accountantsverklaringen meer afgeven?

“Ja, we zijn dan geen accountantskantoor meer, maar een administratiekantoor. De kosten om dergelijke verklaringen af te mogen geven zijn zo hoog, dat ze onze tarieven behoorlijk zouden beïnvloeden, terwijl slechts 5 procent van onze klanten ze echt nodig heeft. Maar we laten die klanten niet zitten hoor, want Gerard Houdijk heeft ook straks, via zijn eigen accountants-BV nog een warme relatie met AGS, zodat we naadloos kunnen schakelen in onze dienstverlening.”

Staan er verder nog veranderingen op stapel?

“Niet echt, AGS is nu al grotendeels een bedrijf dat volgens mijn overtuigingen in elkaar steekt. Wel kan ik me voorstellen dat we naast het verzorgen van jaarrekeningen en aangiftes, advieswerkzaamheden en salarisadministraties ook met financiële planning van start gaan, vooral gericht op oudedagsvoorzieningen. Maar rigoureuze stappen zal ik niet zetten.

Zomaar je werkwijze omgooien werkt niet; niet voor je klanten en niet voor je personeel.”

Blijft echt alles bij het oude dan?

(Denkt even na) “Toch niet. Schoonmaken en afwassen wordt nu nog gedaan door de echtgenotes van Ton en Gerard, maar dat houdt met hun vertrek op. Er komt daarom een professioneel schoonmaakbedrijf. En een vaatwasser. ‘t Zal wel even wennen zijn voor de collega’s, want die moeten straks per toerbeurt de vaatwasser inruimen. Maar dat weten ze nog niet.”

Bij deze.

AGS Accountants Koperweg 11K 2401 LH Alphen aan den Rijn T 0172 - 42 70 50 F 0172 - 42 70 51 I www.ags-accountants.nl

ALPHEN INTOBUSINESS 59

Ondernemingsweg 2T of U

- Casco afgewerkte bedrijfsruimte.

- Koppelbaar naar 83 m2 (bg) en 83 m2 (1e) - 40 m2 (bg) en 41 m2 (1e)

Koopsom vanaf € 102.000,= von excl btw

A. van Leeuwenhoekweg 38D6

- 48,4 m2 bedrijfsruimte (BG) - 56,1 m2 kantoor (1e) - Compleet afgewerkt

Huur € 975,= p/m excl btw

Schans 31

- 1100 m2 bedrijfsruimte - 375 m2 afgesloten buitenterrein - Direct op te leveren

Huur € 65.000,= p/j excl btw

Louis Pasteurweg 11

- 108 m2 kantoor op de 1e verdieping.

- Eigen entree op de bg - Casco opgeleverd

Koopsom € 139.000,= von excl btw Huur € 9.600,= p/j excl btw

J. Keplerweg 20

- 396 m2 kantoor (bg) - 417 m2 bedrijfsruimte (bg) - 205 m2 kantoor (1e)

Huur € 100.000,= p/j excl btw

A. van Leeuwenhoekweg 38H

- 125 m2 kantoor (1e) - Ontvangsthal op de bg - Indeling op maat mogelijk

Huur € 12.500,= p/j excl btw

Ondernemingsweg 2B

GRATIS MINI COOPER

- 200 m2 (bg) 202 m2 (1e) en 163 m2 (2e) - Bedrijfsruimte/Showroom/kantoor - 11 eigen parkeerplaatsen

Koopsom € 619.000,= von excl btw Huur € 52.500,= p/j excl btw

A. van Leeuwenhoekweg 36B10

- 155 m2 showroom (bg) - 170 m2 kantoor/showroom (1e) - Zichtlocatie

Huur 3.750,= p/m excl btw

Ondernemingsweg 4D

- 73 m2 bedrijfsruimte (bg) - 180 m2 kantoor (1e en 2e) - Compleet afgewerkt

Huur € 2.291,= p/m excl btw

PRINS HENDRIKSTRAAT 91 - 2405 AH ALPHEN AAN DEN RIJN - TEL (0172) 24 59 02 - FAX (0172) 24 59 04 KIJK VOOR ONS COMPLETE AANBOD OP WWW.BENLVASTGOED.NL

MACHT IN ALPHEN AAN DEN RIJN En de machtigste man van Alphen aan den Rijn anno 2009 is…

Richard Vlasman TEKST ANDRÉ TEN BRINK

50 Rob Donninger (directeur WonenCentraal) Geeft leiding aan een goedgeoliede coöperatie. WonenCentraal is de top in de Alphense vastgoedmarkt. Rob Donninger heeft zijn organisatie, ondanks zwaar crisisweer, in 2009 aardig op koers weten te houden.

49 Mark van Dongen en Michiel Paalvast (directeur Variant Groep) Duo dat met hun bouw- en ontwikkelingsbedrijf grossiert in successen, maar dat in 2009 een zeer lastig jaar voor de kiezen kreeg.

48 Jan Gijsman (directeur G&L Groep) Daalt in deze lijst een paar plaatsen ten opzichte van vorig jaar. Het plan voor The Dutch Oval lijkt voorgoed in de ijskast te zijn opgeborgen. Een slechte zaak, maar Gijsman valt niets te verwijten. Onze nuffige raadsleden des te meer.

47 Wim Donker, Bert Wille en Harry Duijm (directie Wille Donker Advocaten)

De heren advocaten lieten zich in 2008 gelden met een nieuwe prominente huisvesting. Mannen met standing, die dit jaar in Alphen hun markt wisten te vergroten.

46 Hans Lieftink (directeur Lieftink Deuren- en Ramenfabriek) Staat met zijn bedrijf, sinds deze geen hoofdsponsor meer is van ARC, in Alphen wat minder op de voorgrond.

Doet grootregionaal en zelfs landelijk zaken, dus hoeft ook niet zo nodig.

Lieftink is verder gewoon een heel aardige vent.

45 Dick Mazher (directeur Sebastian & Co) Eigenaar van een trendy herenmodezaak in het centrum van Alphen aan den Rijn. Is aan de overkant van start gegaan met een damesmodezaak. Mazhers uitspraak over het synoniem van ‘mode’ is legendarisch geworden: “Mode is seks!”

44 Raffi Trapman (journalist AD Groene Hart) Het AD Groene Hart verliest autoriteit. Enerzijds door de langzame teloorgang van print en de afnemende abonnees, anderzijds door de opkomst van het internet, waar het AD niet sterk in is. Maar Raffi Trapman maakt een hoop goed. Combineert op

Na Leen Hoogvliet (2005), Piet Vos (2006), Jan Zeeman (2007) en John Kroes (2008) mogen we een nieuwe naam aan de eregalerij der machtigen toevoegen. Een naam die u niet verrast, want als er één naam is van een ondernemer die nonstop door het Alphense zingt, is het die van hem wel. Kortom, het is december, tijd voor een nieuwe lijst der lijsten, ofwel een verse Top 50 van machtige Alphenaren. Een lijst vol nieuwe eerzuchtige gezichten, waaruit tevens tal van prominenten met de staart tussen de benen dan wel met opgeheven hoofd zijn verdwenen. Plus een lijst met meer genomineerden dan ooit tevoren; stuk voor stuk mensen die staan te popelen om de huidige machtigen in 2009 van hun troon te stoten.

Lees en huiver (of niet). een geoorloofde manier sensatie met journalistiek. By the way, sinds de uitspraak van Gordon mag het niet meer, maar kan iemand die Leo Peys en die andere columnist (met die snor) een nekschot geven. Tenenkrommend slechte columns.

43 Gert Bruijnes (directeur G. Bruijnes Projectontwikkeling) Vormde Bouwbedrijf G. Bruijnes om van uitbouwspecialist tot aansprekende regionale bouwer. Inmiddels staat er een nieuwe generatie aan het roer van het bouwbedrijf. Bruijnes blijft mooie dingen bedenken als ontwikkelaar en weet bovendien wel raad met zoiets als een crisis. Heeft hij namelijk eerder meegemaakt.

42 Winde Ponsioen Jawel, de eerste vrouw in de lijst. En wat voor een!

Winde Ponsioen maakt furore binnen de club van Culinair Alphen. Combineert sympathie met zakelijk vernuft. Koningin der sponsorwerving.

ALPHEN INTOBUSINESS 61

41 Clem Nieuwenhuizen (directeur Regionale Nieuwsbladen Groep) Behoort nu tot de Wegener-clan. Had hij liever anders gezien, maar ook hij zag de overname van zijn organisatie door Wegener al van mijlenver aankomen. Lastig jaar geweest voor de Regionale Nieuwsblad Groep.

Eindigde voor het eerst in jaren onder de scheidslijn van zwart en rood.

Nieuwenhuizen doet het daarentegen ten opzichte van zijn soortgenoten nog erg goed.

40 Richard Steegers (directeur Kamsteeg) Promoveerde. Is nu commercieel directeur van Kamsteeg. Laat zijn gezicht daardoor minder in Alphen zien en zakt daarom in deze lijst. Is met zijn Audi en Volkswagen marktleider als het gaat om het Alphense ondernemersafzetgebied. Heeft met Audi al jaren het mooiste merk in handen.

39 Dick Heesen (manager Basis Bedrijfshuisvesting) Bij elke grote vastgoeddeal is Dick Heesen van de partij.

Maar die waren er dit jaar wat minder. Heesen zakt dan ook. Basis houdt het hoofd overigens aardig boven water in deze roerige tijd.

38 Hans Severs (directeur Hans Severs BMW) Weer terug in de lijst.

Realiseerde een fantastisch nieuwbouwproject op één der gewildste plekjes in Alphen. Maar, het verkopen van BMW’s gaat vandaag de dag niet vanzelf. Gelukkig is Severs het type ondernemer dat met tijden van zowel hoog- als laagconjunctuur uit de voeten kan.

37 Rob Hoekstra (directeur bedrijven Rabobank Rijnstreek) Ook weer terug van weggeweest. De ‘Rabo’ is met twee noteringen rijk vertegenwoordigd in deze lijst. Terecht ook, want ook zonder overheidssteun boekt deze bank de beste resultaten.

36 Erik Jung (directeur Alphaplan en lid regiobestuur Kamer van Koophandel) Ging uit het bestuur van de VOA om toe te treden tot een minder belangrijk bestuur, het regiobestuur van de Kamer van Koophandel Den Haag.

Blijft met zijn Alpha Plan niettemin hét bouwadviesbedrijf van Alphen.

35 Eric Carree (De Computerwacht) Alphense firma dendert ondanks kredietcrisisperikelen voort. Toon-

Uit de lijst verdwenen 52 Cees van Iperen (directeur VT Verkerk en bestuurslid VOA) 53 Cor Jongejan (initiatiefnemer Gezondheidscentrum Vitalis en ex-voorzitter ARC de Triomphe) 55 Anton Buntsma (ex-directeur Buntsma Autoschade) 57 Jan Haan (voorzitter regiobestuur en lid dagelijks bestuur Kamer van Koophandel Den Haag) 59 Dries Wilschut (vastgoedondernemer) 61 Nikos Baloumis (directeur Restaurant Proto) 62 Co Verkerk (vastgoedondernemer) 75 Robert Blom (wethouder Economische Zaken) 76 Mark Huigen (directeur Huigen Projecten) 79 Dennis Mulkens (hoofdredacteur AD Groene Hart) 265 Norbert van Zaalen (voormalig rayondirecteur ING Bank Alphen aan den Rijn en bestuurslid VOA) 387 Jan Gerrit de Groot (directeur Sparks) ALPHEN INTOBUSINESS 62

aangevend op het gebied van ICT in Alphen aan den Rijn. Schuwt het overnamepad niet. Carree is een bescheiden man die zichzelf niettemin uitstekend kan verwoorden. Diende Bert Heemskerk als enige van repliek toen de voormalig Rabobanktopman op bezoek kwam bij de VOA. 34 Marco Krol (directeur Verenigde Bedrijven Krol) Marco Krol en Marco Borsato, De Telegraaf lustte er wel pap van deze nazomer. Ondanks dit smetje beheert Krol de familiegelden met verve.

Werd door Quote geroemd omdat hij het kapitaal op niveau wist te houden.

33 Berend Gesman en Frank Bik (directie Kobus en Bik en Gesman Bouw) Duo dat goede zaken doet in tijden van crisis. Moesten een tandje bijzetten, maar draaien daar hun hand niet voor om. Runnen gerenommeerde bedrijven aan de hand van durf en visie.

32 Gerard Gesman (directeur Gesnet) Gerard Gesman is weer helemaal terug. Qua gezondheid en qua ondernemer.

Zijn invloed in Alphen wordt weer jaarlijks groter en groter. Wat zal hij lachen, net een plaatsje hoger dan zijn zoon.

31 Toob Alers (directeur Buro Toob en initiatiefnemer Ice Event) Reclameman die met succes zijn nek uitsteekt voor het Alphense Ice Event.

Kost hem bergen vol kopzorgen en levert hem in geldelijk zin niets op.

De naamsbekendheid die hij daarvoor terug krijgt is daarentegen onbetaalbaar. Wie iets gratis doet, heeft het later toch niet voor niets gedaan, zegt Richard Vlasman vaak.

30 Herman Broere en Paul van Leeuwen (directie VMDeerenberg)

Genomineerd voor de top 50 van 2010 51 Joost Berkhout (regiodirecteur van ING regio Alphen aan den Rijn) Runt de bedrijventak van ING in de regio Alphen. Maar ING ligt aan banden sinds de overheid een injectie gaf. Dat betekent dat Berkhout de teugels nog niet mag laten vieren. Stijgt een paar plaatsen maar toch net tekort voor de laatste 50.

54 Bastiaan de Roo (kantoordirecteur Kamer van Koophandel) “Wie koopt De Roo weg bij de KvK?”, vroegen wij ons vorig jaar af. Is nog niet gebeurd. Wonderlijk, want kennis van zaken heeft De Roo op vele gebieden.

56 Mathijs Mulder (vennoot Berntsen Mulder Advocaten)

Gerespecteerd familiebedrijf begint steeds meer nieuw elan te krijgen dankzij de nieuwe directielichting. Broere en Van Leeuwen zijn van het type ‘Doe maar normaal…’

29 Gerard Zuidgeest (directie La Gro Advocaten) Alom geroemd. Juridische kennis is onuitputtelijk. Is een vakidioot. Heeft bovendien de meeste humor van alle Alphense advocaten.

28 Mart van der Sloot (directeur Narcosetandarts) Onder narcose een gebit reviseren.

De uitvinding van de eeuw. Van der Sloot werd geïnspireerd door onze oosterburen en haalde het concept naar Nederland. Aantal sceptici neemt zienderogen af, de Narcosetandarts is de toekomst. Van der Sloot heeft in zijn leven ook wel eens wat verloren, maar boekt nu een ongekend succes op Alphense bodem.

Mathijs Mulder stoft de advocatuur af.

Door zijn manier van doen en zijn populariteit onder ondernemers is hij geen doorsnee advocaat. Daar kunnen er niet genoeg van zijn.

58 Ninneke de Graaff en Antal van Loosbroek (organisators Bedrijven Dag Alphen en directeuren van respectievelijk Welldone Events en Plan@office.tv) Initiators van een uniek evenement: de Bedrijven Dag Alphen. Zelden een zo sfeervolle, toegankelijke en leuke beurs meegemaakt. De criticasters verstommen nu in maart de vijfde editie van start gaat. Simpel van opzet, maar dat is dan ook juist de charme van het event.

60 Wim de Gelder (burgemeester Alphen aan den Rijn) 27 Robert Jan Stoop (directie TeekensKarstens) Liet advocatenkantoor Goedkoop & Partners met succes opgaan in TeekensKarsten. Buitengewoon talentvolle advocaat en bovendien een manager. Is maatschappelijk betrokken. Toonaangevende organisator van Culinair Alphen.

26 Hans de Bruin (directeur Gekvanfietsen.nl) Een geweldig jaar voor Hans de Bruin, die enkele jaren terug met veel succes het concept ‘Gek van Fietsen’ lanceerde. Pluste met zijn winkel en werd twee keer tot winnaar uitgeroepen in een prestigieuze verkiezing: ‘Tweewielerwinkel van het Jaar 2009’ en ‘Beste Onderneming van Alphen aan den Rijn 2008’. Boert uitstekend.

Dé rijwielspecialist van Alphen.

25 Monique en Jack Veldman (directie Archeon en Monique is ook bestuurslid VOA)

Stijgt, maar niet zo hard. De Gelder doet zijn stinkende best om Nico Schoof, zijn alom geroemde voorganger, te doen vergeten. Zijn eerste jaar ging met horten en stoten gepaard. ’t Was allemaal nog niet overtuigend. Maar wat niet is, kan nog komen.

73 Ties Bakker (directeur The Data Caretakers) Met 24 jaar ondernemer. Nu, zeven jaar later, staat zijn bedrijf als een huis. Laat die Bakker maar schuiven…

74 Willem Verheul (directeur Autoschade Buntsma) Nam Autoschade Buntsma over en gaat 2010 met een nieuwe slogan in: Boem is Buntsma. Simpel en doeltreffend. Precies zoals Willem pretendeert te zijn.

Archeon groeit en boeit. Het echtpaar Monique en Jack Veldman is zo koersvast, dat Archeon niet meer uit Alphen is weg te denken. Monique staat binnen het bestuur van de VOA haar mannetje.

24 Edwin ten Brink (directeur Ten Brink Foodretail en Libertas Optima Rerum) Beschikt ook dit jaar nog steeds over de beste supermarkt van Alphen aan den Rijn. Bemoeit zich echt met Alphen en niet alleen met zijn eigen zaak. Er zou eens wat meer naar hem geluisterd moeten worden.

23 Dick Eelenbaas (directeur van de Schaapskooi en tal van meubelzaken) Doet in horeca, in meubilair en andere zaken. Wonderlijke combinaties.

Eelenbaas is specialist in ondernemen, ongeacht de branche, zo lijkt het.

22 Arold Korst (directeur Erbi en bestuurslid VOA) Gerenommeerd en gerespecteerd VOA-bestuurslid. Leidt een ALPHEN INTOBUSINESS 63

BBD GROEP BV Broekveldselaan 1 - 2411 NL Bodegraven tel. 0172 - 61 57 57 - fax 0172 - 61 42 99 info@bbd.nl - www.bbd.nl

van de mooiste bedrijven van Alphen.

Beminnelijk man en heeft zich ontpopt als steun en toeverlaat van starters.

Praat soms nog altijd als een militair.

21 Gert de Jeu (directeur Houweling Woonsfeer en initiatiefnemer Da Vinci) Toonaangevend in het hoge segment van winkelinterieur. Initiatiefnemer van het gebouw dat het Alphense gemeentehuis naar de kroon steekt: Da Vinci. Slimme kerel.

20 Marcel Benschop (directeur M+ Group) M+ Group is Marcel Benschop en Mato Bozic. Benschop is in Alphen meer het gezicht. Is en blijft een fantastische onderneming.

19 Chris Goedhart (directeur bouwmarktketen, o.a. Goedhart Bouwhuis, Gamma en Karwei) Zoon Chris heeft momenteel de touwtjes in handen van de keten. Vergeet zijn hometown niet en sponsort zich momenteel een breuk aan allerlei goede Alphense festiviteiten.

18 Joeri van den Berg en Gijs Piera (Drukkersduo) Combineert scherpe tarieven met snelheid. De uitkomst is vakwerk.

Gezichtsbepalend in Alphen op dit vlak. Van der Berg trad toe tot het VOA-bestuur.

17 Jan Langerak (directeur Jungheinrich Nederland) Peoplemanager die de Jungheinrichvestiging in Alphen twee keer zo groot maakte in een tijd dat de logistieke handel halveerde. Durft te ondernemen dus. Het was knokken geblazen in de markt van intern transportmaterieel. Maar Jungheinrich bleef koel. Was op de Logistica Beurs de blikvanger met een waanzinnig mooie stand.

16 Frank Ponsioen (directeur Grant Thornton) Man van de consensus.

Aimabel ook. Maakte van de VOA de grootste ondernemersclub van Nederland. Richt zijn pijlen sinds zijn aftreden voor de volle honderd procent op Grant Thornton. Met succes.

15 Peter van Mil (directeur Aannemingsbedrijf Van Mil) Het is wat ons betreft nu officieel. Is de beste bouwer van Alphen. Die orderportefeuille blijft maar goed gevuld. Crises? Welke crisis? Broer en bouwexpert Jeroen treedt minder op de voorgrond, maar verdient niettemin - wederom - een eervolle vermelding.

14 Gert-Jan Woudsma (directeur GM Groep) Boekt overname op overname. Blijft de enige echte specialist op het gebied van technische installaties. Beschikt over vele BV’s met elk hun eigen specialiteit, die alle hangen onder de GM Groep.

13 Jan Verheul (directeur Verheul Communicatie) Blijft de meest vooraanstaande reclameman van Alphen aan den Rijn. Eerzuchtig. Zakelijk sterk. Durft zonder gene knopen door te hakken waar een ander wakker van ligt. Verzint de ene na de andere gimmick. Ook de gemeente Alphen is fan van hem.

Eregalerij der machtigen Alle voorgaande nummers 1 komen niet meer in de top 50 voor. Wij hebben ze opgenomen in deze eregalerie der machtigen.

En terecht, want je zou ze tekort doen met een lagere ranking dan de nummer 1-positie.

2008 John Kroes (directeur Kroes & Partners Notarissen en bestuurslid VOA)

2007 Piet Vos (directeur P. Vos)

2006 Jan Zeeman (directeur Zeeman TextielSupers)

2005 Leen Hoogvliet (directeur Hoogvliet Supermarkten en Hoogvliet Beheer)

Machtige mensen nemen machtige beslissingen die machtig veel invloed hebben op machtig veel mensen met machtig veel wensen met machtig veel invloed op machtige klanten die met machtige wensen machtig veel behoefte hebben aan machtige informatie om machtig veel kennis te vergaren om nog machtiger te worden Snapt u het nog? Of wordt het u te machtig?

Zullen wij de machtige man dan maar ondersteunen met onze machtige IT ondersteuning? Machtige mensen willen hun IT toch ook machtig goed op orde hebben?

BEL 0172-447944 VOOR MEER INFORMATIE!

Postbus 495, 2400 AL Alphen aan den Rijn.

IT Beheer en Ondersteuning

12 Jeanette de Heij (directeur Stichting Katholiek Basisonderwijs Alphen aan den Rijn en Stichting Kinderopvang Alphen aan den Rijn) Wordt door insiders omschreven als ‘een kanjer van een directeur’. Ook geroemd door de VOA in de uitgave van november 2008, waarin de 20 machtigste vrouwen van Alphen werden geplaatst.

6 Heidi van Woudenberg (bestuursvoorzitter Rabobank Rijnstreek) Van 55 naar 6 in een jaar. Misschien geholpen door de crisis is de Rabobank in Nederland met voorsprong bank nummer 1 geworden. Op eigen kracht. Van Woudenberg managet als een mensenmens en doet het bovendien uitstekend als vooraanstaand bestuurslid van de VOA.

11 Dick Houweling (directeur Health Company) Is zojuist weer Prins Carnaval-af.

Eindelijk. Clowneske toestand. Grillig persoon met soortgelijk imago. Heeft niettemin een dijk van een bedrijf.

5 Pim Perquin (directeur BDO) Dé meest vooraanstaande fiscalist van Alphen aan den Rijn. Wordt in zijn vakgebied ook nationaal geroemd. Vakidioot in de goede zin des woords. Geen bestuurslid meer van de VOA, maar niettemin wel een dikke vette stijger in deze lijst.

10 Dennis van der Werff en Stanley de Looze (directie Van der Werff Groep) Pakten in 2009 goed door. De Van der Werff Groep mag dit jaar met opgeheven hoofd afsluiten. Dennis van der Werff nam zitting in het prestigieuze hoofdbestuur van Bouwend Nederland.

9 Martin van der Valk (directeur Van der Valk Groep) Je ziet hem vaak bij Avifauna, ondanks dat hij de Van der Valk Groep aanstuurt als leider. Blijft voor de rest redelijk onzichtbaar in Alphen. Dat vindt hij wel prima.

8 Bert Kok (directeur Kocomon) Trok het LionsParc uit de modder en brengt nu het laatste project binnen LionsParc (LionsGate) aan de man. Betrokken ondernemer.

7 Herman Frankes (directeur SWA en bestuurslid VOA) Leidt een van de grootste bedrijven van Alphen: de SWA. Mag zich officieel geen ondernemer noemen maar is diep van binnen een ondernemer in hart en nieren. Blijft op 7 staan.

4 Hans Groen in ’t Wout (wethouder) Niet alleen de hoogst genoteerde ambtenaar in deze lijst, maar ook de enige. Dat is veelzeggend. Groen in ’t Wout stijgt met stip, want vooral op infrastructureel gebied laat hij Alphen een ommezwaai maken. Heeft absolute macht op zijn vlak. Is door de jaren heen harder geworden in zijn opstelling.

3 Machiel van der Schoot (directeur ICE en voorzitter ARC de Triomphe) Wie kent Machiel van der Schoot en zijn vrouw Susan niet? Beminnelijke mensen. Machiel is voorzitter geworden van ARC de Triomphe en bovendien begaan met het Alphense reilen en zeilen. Van sport tot politiek. Denkt out of the box en is daardoor vaak verrassend en succesvol. Hij stijgt van 12 naar 3.

Verrassende move? Voor ons niet.

2 John Vermeer (directeur Centrurio Vastgoedontwikkeling, Voorzitter Culinair Alphen en voorzitter VOA) Staat in deze lijst als voorzitter van de VOA en als voorzitter van Culinair Alphen, dat dit jaar voor de tweede keer spraakmakend was in de goede zin des woords. Beheerst de kunst om de juiste personen voor zijn karretje te spannen. De VOA organiseert onder zijn bevlogen voorzitterschap leuke evenementen met bekende namen.

Het jaar 2010 moet, als het aan ons ligt, daarentegen weer het jaar worden waarin de lobby voor ondernemerszaken richting gemeente hoofdmoot wordt. Vermeer kan nu nog maar een plaatsje stijgen…

1 RICHARD VLASMAN (directeur Vlasman Betonbewerkings- en Slooptechnieken) Veelzijdig ondernemer met een in het oog springende hobby: public relations en marketing. Andere hobby (naast zijn vrouw Roza): maatschappelijk verantwoord ondernemen. Wie zegt dat MVO een modegril is krijgt onmiddellijk ruzie met deze potige sloper, want MVO staat al sinds zijn allereerste ondernemersdag op zijn netvlies gegrift. Is daarnaast een vergaarbak van ideeën. Vaak eigenzinnige ideeën. Is ook een durfal. Startte een bedrijf in Roemenië. Vlasman roept al jaren: “Gooi mij nou eens uit die lijst.” Zijn wil zal geschieden. Voor wat betreft deze lijst althans. In de eregalerij der machtigen zal hij tot in lengte van dagen vereeuwigd staan.

- advertentie -

U kunt wel wat extra’s gebruiken in deze tijden.

Vandaar de Saab 9-3 Norden Limited Edition.

Voor een meerprijs van slechts € 1.995,- krijgt u nu het complete Norden Limited Edition-pakket t.w.v. € 6.100,- met onder andere • 16 inch Double Bridge 5-spaaks lichtmetalen wielen • Bi-Xenon koplampen met koplampsproeiers • Lederen sportstuur • Carbon interieurafwerking • Audio-/DVD-navigatiesysteem 150 Watt Geniet van Zweedse vrijgevigheid en maak een proefrit in de Saab 9-3 Norden Limited Edition of kijk op www.saab.nl.

Zweedse vrijgevigheid: Saab 9-3 Norden Limited Edition.

Pakketvoordeel Saab 9-3 Norden Limited Edition:

€ 4.105,Saab 9-3 Norden Limited Edition, vanaf € 36.850,- CO2 uitstoot 139-216 gr/km, verbruik 5.3-9.0 L/100 km. Vraag uw dealer om meer informatie. Zolang de voorraad strekt. (Prijs)wijzigingen voorbehouden.

Automobielbedrijf Fase-Exclusief b.v.

Curieweg 13, 2408 BZ Alphen a/d Rijn, telefoon 0172-492444, www.fase-exclusief.nl FC_1-2_Fase_exclucief.indd 1

19-11-2009 13:44:22

Al ruim 30 jaar een begrip UW totaalleverancier voor al uw producten op kantoor, “van paperclip tot kastenwand” Klik op onze site eens door naar de webshop voor de scherpste aanbiedingen www.Berghout-office.nl

Berghout Office & Facility Support Havixhorst 92, 2402 MT Alphen aan den Rijn Tel./fax: (0172) 433 436 info@Berghout-office.nl

LEF Veertiende editie LEF in volle gang

Lakmoesproef voor starters met lef LEF 2010 draait op volle toeren. Recentelijk vond in het Alphense Parktheater alweer de tweede voorronde plaats van de jaarlijkse wedstrijd voor starters in de Leidse regio, de Duin- en Bollenstreek en de Rijnstreek. Drie jonge ondernemers met een flinke dosis lef presenteerden hier hun nieuwe innovatieve product of dienst om daarmee een gooi te doen naar een plek in de finale.

TEKST ARJAN KLAVER l FOTOGRAFIE PR

Er zijn nu nog twee voorrondes te gaan voordat in juni 2010 de grande finale plaatsvindt. Opgeven kan nog steeds. “Iedereen met een ondernemend hart heten we graag welkom”, zegt Ramses Braakman, die - behalve als eigenaar van Hart Voor De Zaak in Leiden - het startende ondernemerschap ook een warm hart toedraagt via LEF. Niet alleen als sponsor overigens. Al enkele jaren bewijst hij als spreekstalmeester zijn meesterschap tijdens de vier voorrondes en de finale. Braakman is door de wol geverfd.

Dertien jaar geleden jaar toonde hij zelf z’n ondernemerschap in de dop tijdens deze zogenoemde lakmoesproef voor starters met lef, waarbij het gaat om zaken als ondernemersplan, originaliteit presentatie, mission statement, ondernemersbloed en lef. Veel lef.

Ook interessant voor bestaande ondernemers Starten in een lastige tijd betekent zoeken naar onderscheid. Er zijn voldoende uitdagingen voorhanden om de markt met HOOFDSPONSOR

Ramses Braakman (links) en Martijn van Pelt. nimmer aflatende gedrevenheid en creativiteit open te breken. Immers, de wereld verandert, de technologie ontwikkelt zich doorlopend en de globalisering doorbreekt grenzen. Ervaringen uit het verleden laten zien dat starten in een recessie kansrijk kan zijn. In een aantrekkende economie plukken zij die de crisis doorstaan direct de vruchten. “Vandaar dat het bijwonen van LEF interessant is en blijft voor degenen die in ondernemersland hun sporen al verdiend hebben”, aldus Braakman.

“De presentatie van een bevlogen starter inspireert niet alleen collega-starters, maar SPONSOREN

ook gevestigde ondernemers. Ze worden uitgedaagd de oorsprong van hun bedrijfsvoering, de visie die ze toen hadden, opnieuw te ontdekken.”

Presenteren en kritische vragen beantwoorden De genomineerden voor de voorrondes worden geselecteerd via een selectieprocedure, waarin tientallen ondernemers behoorlijk op de proef worden gesteld. Zo blijkt uit het verhaal van LEF-voorzitter Martijn van Pelt, die zelf in juni 2003 tot de finale doordrong. “De genomineerden geven het publiek, grotendeels ondernemers en beslissers, op een zo aantrekkelijk mogelijke manier inzicht in hun plannen.

Daarna moeten zij kritische vragen uit de zaal en van de jury beantwoorden. In de eerste voorronde, gehouden in de HomeTown Lounge in Leiden, wist DOK20 zich hiermee het beste staande te houden.

Opmerkelijk was dat deze ondernemer, die zijn enigszins studentikoze idee van begeleiding van kinderen en jongeren met een persoonsgebonden budget kaderde in een doordacht bedrijfsmodel, zowel de publieksprijs als juryprijs in de wacht sleepte.”

Bij de tweede voorronde, in het Parktheater in Alphen, streden de Vastgoedvergelijker uit Bodegraven, BViP uit Leiden en FinQuest uit Bodegraven om de finaleplaats. De uitslag was bij het ter perse gaan van dit nummer nog niet bekend, maar wie nieuwsgierig is houdt het LEF-nieuws bij op www.heblef.nl.

MEDIA PARTNERS

ALPHEN INTOBUSINESS 69

HET IS TIJD OM VOOR EEN RENAULT VAN KEMPENAAR TE KIEZEN

BIJ KEMPENAAR RIJDT U ZONDER ZORGEN

MET HET 3+3+3 ACTIE VOORDEEL

Kijk op www.kempenaar-renault.nl of kom naar de showroom, wij vertellen u graag meer.

KEMPENAAR BIEDT ALLES WAT U ALS ONDERNEMER NODIG HEEFT.

• 3 jaar garantie plus • 3 jaar gratis onderhoud en reparatie tot 60.000km • 3 jaar slechts 3,9% rente op de financiering

Zwolleweg 1

2803 PS GOUDA A

0182-57 04 44

Broekveldselaan 7 Zwanendrift 4

2411 NL BODEGRAVEN 2408 AZ ALPHEN A/D RIJN

0172-61 83 00 0172-46 95 55

Kredietsom

Looptijd in maanden

Effectieve rente op jaarbasis

Totale prijs krediet

€ 5.000

36

3,9%

€ 5.301,-

€ 147,-

€ 10.000

36

3,9%

€ 10.601,-

€ 294,-

Maandlast*

www.kempenaar-renault.nl

In de periode van 1 september t / m 3 0 november 20 0 9 geniet u bij aankoop van een nieuwe Renault personen- en bedrijfsauto ( m.u.v. enkele modellen, k ijk hier voor op www.renault.nl) van 3 jaar garantie, 3 jaar gratis onderhoud, 3 jaar gratis reparatie van slijtagedelen en 3 jaar gratis Renault Route Service in Europa. Kijk voor de exacte voorwaarden en uitsluitingen op www.renault.nl. Tevens ontvangt u in de actieperiode, van 8 tot en met 17 oktober 2009, bij aanschaf van een nieuwe Renault personenauto een Bijenkorf cadeaukaart tot € 500,- (waarde verschilt per model, kijk voor de exacte voorwaarden op www.renault.nl). Voorwaarden ‘Droomreis’: Indien u wint ontvangt u een reis t.w.v. 10.000 Euro. Kijk voor exacte actievoorwaarden op www.renault.nl. Elke nieuwe Renault Laguna, Espace en Koleos hebben een fabrieksgarantie van 3 jr./150.000 km (hetgeen als eerste bereikt wordt. De eerste 24 maanden geldt er geen kilometerbeperking). Voor de overige modellen geldt een fabrieksgarantie van 2 jr. zonder kilometerbeperking. Op vrijwel alle modellen geldt 12 jr. plaatwerkgarantie, uitgezonderd de Master waarvoor een plaatwerkgarantie van 6 jr. van kracht is. Getoonde modellen kunnen afwijken van standaarduitvoering. Prijs-, druk- en specificatiewijzigingen voorbehouden. Prijzen zijn inclusief BTW en BPM, exclusief verwijderingsbijdrage, leges en kosten rijklaar maken. Voor meer informatie, de complete (actie)voorwaarden en/of een dealer bij u in de buurt, bel gratis 0800-0303 of kijk op www.renault.nl.

Het aflopend krediet wordt verstrekt door Renault Financial Services, handelsnaam van RCI Financial Services B.V. te Schiphol-Rijk (KvK nummer 30055070, AFM vergunningsnummer 12009781). U financiert minimaal � 1.000 en maximaal � 10.000 euro. De looptijd bedraagt minimaal 12 en maximaal 36 maanden. Effectieve rente op jaar basis is 3,9%. Elke kredietaanvraag wordt getoetst bij het Bureau Krediet Registratie te Tiel. Bedragen zijn afgerond op hele euro’s. Het financieringsaanbod is alleen geldig voor nieuwe particuliere Renault personenauto’s orders (m.u.v. de Mégane II Grand Tour, Scénic II en Vel Satis) van 1-9-2009 tot 31-12-2009. Na deze actieperiode is de standaard rente weer 10,5%. Het prospectus kunt u vinden op www.rfs.nl. Voor zakelijke klanten geldt het 3,9% Financial Lease aanbod. Kijk voor de voorwaarden op www.renault.nl. Rentewijzigingen en drukfouten voorbehouden.

Min./max. verbr. getoonde modellen: 4,4-12.2 l/100 km, resp. 22,2-8,2 km/l, CO2: resp. 114-289 g/km

REPORTAGE Van Veen Glasspecials voert vier renovatieprojecten in Alphen aan den Rijn uit

‘Een goed resultaat neerzetten is de beste reclame’ Terwijl de nieuwbouw enigszins stagneert, neemt de renovatiemarkt juist in omvang toe. Arie van Veen van Van Veen Glasspecials: “Aan de isolatiewaarden van woningen worden tegenwoordig hoge eisen gesteld. Woningbouwcorporaties doen er alles aan om geantidateerde woningen te moderniseren.” Van Veen droeg daar in Alphen aan den Rijn op maar liefst 4 projecten van wonenCentraal aan bij.

Het is toeval dat Van Veen Glasspecials in redelijk kort tijdbestek aan vier Alphense huurwoningcomplexen mocht meewerken, die ook nog eens van één en dezelfde eigenaar zijn: woningcorporatie wonenCentraal. De opdrachten waren namelijk afkomstig van vier verschillende hoofdaannemers.

TEKST WINNY VAN RIJ l FOTOGRAFIE Regiostock/Michel ter Wolbeek

Verschillende soorten glas “De eerste is R.A. van Leeuwen bouwbedrijf uit Alphen aan den Rijn”, geeft Van Veen aan. “Zij hebben als bedrijfsfilosofie: kwaliteit is hoofdzaak. Dit bedrijf werkt aan het restylen van de Castorflat en wij voorzagen deze ruime appartementen uit de jaren ‘60 van isolerende beglazing.”

Nummer twee is Blanksma Bouwbedrijf BV, volop actief in vastgoedonderhoud in Alpen aan den Rijn. In opdracht van dit bouwbedrijf zorgde van Veen Glasspecials recent voor de beglazing van de portieken en trappenhuizen van de flatwoningen aan de Preludeweg. “De trappenhuizen hebben wij voorzien van translucent glas.

In combinatie met verlichting geeft dat verschillende kleuren”, aldus Van Veen.

Ook werd brandwerende beglazing en zelfreinigend glas toegepast. Eerder moderniseerde Blanksma al 144 woningen in het Groene Dorp. Van Veen voorzag deze woningen van hoogrendementglas. Het vierde project betreft HR++-beglazing voor 128 woningen aan de Lauwers in opdracht van Vlaming Schilders uit Hazerswoude, volgens Van Veen Een begrip in West-Nederland.”

Arie van Veen.

Totaalpakket voor betere woonomgeving Het is een trend dat woningcorporaties, verenigingen van eigenaren en institutionele beleggers kiezen voor een totaal renovatiepakket. Van Veen: zij selecteren zelf een hoofdaannemer, die vervolgens alle projectonderdelen uitbesteedt. De aan-

nemers waar wij nu voor werken, hebben net als wij kwaliteit hoog in het vaandel staan. Dat geldt ook voor wonenCentraal, die zich actief inzet om mensen in Alphen aan den Rijn niet alleen een huis, maar ook echt een thuis te bieden. Dus investeert de corporatie in de kwaliteit van haar woningen en de woonomgeving.”

In haar dertigjarig bestaan voerde Van Veen Glasspecials op diverse plekken in de wijde omtrek renovatieprojecten uit.

“Door onze ervaring zijn wij een goede gesprekspartner en kunnen wij meedenken in detaillering en uitvoering. Doordat wij kwaliteit leveren en volgens afspraak en planning werken zijn aannemers bij ons aan het goede adres.”

Vertrouwen krijgen en geven Naast kwaliteit is prijs – zeker in deze tijd – uiteraard een belangrijk aspect. Van Veen is zich daar terdege bewust van.

“Met efficiënt werken proberen we onze kostprijs zo goed mogelijk te drukken.

We maken van te voren een proefwoning en bestellen op grond van die ervaring de materialen. Vervolgens is het aan de werkvoorbereiding om zo inventief mogelijk met de logistiek om te gaan. Onze glaszetters vervoeren het glas bijvoorbeeld al om half zeven ’s ochtend met de lift naar de verschillende verdiepingen. Op dat tijdstip zijn er immers nog niet veel bewoners die van de lift gebruik maken. Dat scheelt veel wachttijd en, niet minder belangrijk, overlast voor de bewoners.” Van Veen

De Castorflat, R.A. v Leeuwen Bouwbedrijf.

De woningen aan de Lauwers, De Vlaming Schilders. vindt het werken in bewoonde omgeving een zaak van vertrouwen. “Enerzijds krijg je het vertrouwen van je opdrachtgevers, anderzijds geef je de bewoners vertrouwen voor de rest van het traject. Het vervangen van het glaswerk zit veelal namelijk vooraan in het renovatietraject. Als we dan een woning in één dag van isolatieglas kunnen voorzien, hebben de bewoners relatief weinig last van ons. Dat zet de toon voor het vervolg.” Van Veen besluit: “Tijdens de gehele renovatie blijven wij met onze

opdrachtgever in gesprek om samen een goed eindresultaat neer te kunnen zetten.

Want een tevreden klant is het beste visitekaartje voor elke onderneming!”

De Preludeweg, Blanksma Bouwbedrijf BV.

Het Groene Dorp, Blanksma Bouwbedrijf BV.

A.L. van Veen Glasspecials BV Trasmolenlaan 10 3447 GZ Woerden T 0348 - 43 77 77 F 0348 - 43 77 78 E info@vanveenglas.nl I www.vanveenglas.nl

ALPHEN INTOBUSINESS 73

- advertentie -

Tegels Haarden Badkamers Natuursteen Advies / Ontwerp / Leveren / Plaatsen De showrooms inspireren en zijn een ideaal vertrekpunt voor de eerste ideeën voor zowel de zakelijke- als particuliere markt. Van hieruit ontstaan gesprekken welke later vertaald worden naar een advies, ontwerp en eindresultaat van een vloer, haard, badkamer of een gecombineerde toepassing. Graag ontvangen wij u, het liefst op afspraak, in één van onze showrooms. Voor meer informatie: www.nuovoantico.nl Nuovo Antico BV Raadhuisstraat 231 2406 AD Alphen aan den Rijn 0172 491 092

Nuovo Antico BV Prins Hendrikstraat 17 2411 CR Bodegraven 0172 618 242

Uw nieuwe werkruimte in Woerden is al klaar

Te koop op bedrijventerrein Barwoutswaarder-West:

– Gloednieuwe bedrijfshal ca. 800m 2 met kantoor ca. 130m 2 – Bouwkavel van circa 2800m 2

Kijk voor meer informatie op onze website www.bebouw.nl bij projecten in verkoop of bel met Egbert van den Bergh 0348 420564 Bébouw is VCA** gecertificeerd

COLUMN

Blijf uit de corruptie-index!

TEKST kaspar karssen l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Ik ben de laatste dagen onafscheidelijk van mijn nieuwe boek: De Vastgoedfraude. Met stijgende verbazing vlieg ik er doorheen. In dit boek wordt de vastgoedfraude beschreven die in de hoogste regionen van het Nederlandse bedrijfsleven is doorgedrongen.

Voorop gesteld, ik ben niet zo’n vastgoedman. De echte vastgoedman spreekt ook een vreemde taal. Een pand van tienduizend vierkante meter noemen ze een ‘pandje’, een jacht van veertig meter is ‘een bootje’ en een horloge van een halve ton een ‘klokje’.

Bijzonder volk.

Het lastige van vastgoed is de hoogte van de bedragen en het relatieve gemak waarmee je dankzij waardestijgingen geld kon verdienen. Wie in 2004 een ‘pandje’ had gekocht voor ongeveer vijf miljoen euro en dat tegen (neem eens hoog) zes procent rente financierde werd vijfhonderdduizend euro per jaar rijker door de waardestijging. Terwijl de huuropbrengsten en financieringskosten elkaar heel goed in evenwicht hielden. Door dat makkelijke geld raak je de waarde van geld misschien een beetje uit het oog.

Daarnaast biedt vastgoed door de hoge bedragen een ideale mogelijkheid om in één keer heel veel geld wit te wassen. Het zijn niet de dominee en de pastoor die zwarte miljoenen hebben liggen, die een wasbeurt kunnen gebruiken. Dus de vermenging van de onderwereld met de bovenwereld ligt op de loer.

Ik heb helemaal niets tegen geld verdienen. Sterker nog, ik heb ontzag voor mensen die het lukt meer te verdienen dan de anderen in hun branche. Maar de calvinist in me vindt dat je er wel wát voor moet doen. En mijn gezond verstand voegt daaraan toe dat je mensen niet moet beduvelen.

Een forensisch accountant vertrouwde me niet lang geleden toe dat hij zich erover bleef verbazen dat de meeste fraude aan de top van een bedrijf wordt gepleegd. Dus niet de jongste bediende die er met een prittstift vandoor gaat, maar de directeur die de badkamer laat verbouwen op kosten van het bedrijf.

De bron van de fraude is dat we allemaal héél erg hebzuchtig zijn geworden. Waardoor dat komt? Ik kan slechts gissen, ik merk wel dat iedereen wel iemand in z’n directe omgeving heeft die meer dan gemiddeld verdient. Dat wil je natuurlijk ook. Het doel ‘een mooi en trots bedrijf neerzetten’ moet het nog wel eens afleggen tegen persoonlijke doelen. En als dat niet snel genoeg gaat en je weet een manier om op malafide manier aan meer geld te komen, dan vervaagt de grens tussen goed en slecht al snel.

Het erge van fraude in het bedrijfsleven in het algemeen is (behalve de maatschappelijke schade) is het effect dat het heeft op het imago van het bedrijfsleven. Je wordt gezien als zakkenvullers, belastingontduikers, bedriegers en omkopers. Daar zijn wij, als gezamenlijk bedrijfsleven, absoluut medeslachtoffer van. Voor je het weet landt Nederland in de corruptie-index in de buurt van Italië, België of de Antillen. En daar horen we verdorie niet thuis!

Kaspar Karssen Voorzitter VNO-NCW RijnGouwe P.s. De Vastgoedfraude is verplichte kost voor iedereen in het Nederlandse Bedrijfsleven en is verkrijgbaar in de betere boekwinkel.

Reageren? Mail naar kap@karssen.nl.

ALPHEN INTOBUSINESS 75

BUSINESS & STYLE

Thuis tanken, buiten rijden Voor wie net nog even te lui is om op de fiets te stappen, maar wel graag het milieu spaart, is er tegenwoordig de ecoscooter. Met de Emoto Lite kunt u milieubewust én geruisloos door de stad zoeven en goedkoop thuis tanken. Deze elektrische scooter met fluisterstille elektromotor is klaar voor de toekomst.

De Emoto Lite (verkoopadviesprijs vanaf € 1199,-) is verkrijgbaar bij o.a. Fast & Furious, Hooftstraat 75 te Alphen aan den Rijn.

Warm Welkom!

Nuovo Antico verkoopt haarden die uniek zijn, zoals de Faber Vega. Deze elektrische ‘wide screen’ inbouwhaard met realistisch vlambeeld en een houtset met LED-verlichting heeft een grensverleggende techniek, een elegante styling en een ongekend comfort. Een stopcontact en het meedenkende vermogen Nuovo Antico is alles dat u nodig heeft!

Nuovo Antico, Raadhuisstraat 231 te Alphen aan den Rijn / Prins Hendrikstraat 17 te Bodegraven (ww.nuovoantico.nl).

Kruidje haal me op!

Geen kruidentuin en toch wekenlang verse kruiden in huis? Met de kruidenbewaarder van Cuisipro kan het. U vult de koker met een bodempje water en uw favoriete kruiden. Zo kunt u de kruiden wekenlang bewaren, totdat u ze nodig heeft. Dan haalt u het rekje op en voilà…

De Cuisipro kruidenbewaarder is voor € 25 verkrijgbaar bij o.a. Woerdman, Aarhof 21 te Alphen aan den Rijn.

ALPHEN INTOBUSINESS 76

Ecomobiel Het nieuwste mobieltje van Sony Ericsson is een ware milieuvriendelijke multi-tasker. Zo heeft de GreenHeart niet alleen een 5 megapixel camera, maar ook een mp3-speler, Google Maps en YouTube-ondersteuning. Gemaakt van 50 procent gerecycled materiaal en voorzien van enkele ecogadgets heeft deze mobiel het groene hart op de juiste plaats.

De Sony Ericsson C901 GreenHeart (verkoopadviesprijs € 289,-) is te bestellen bij o.a. It’s Mobile, Euromarkt 95 te Alphen aan den Rijn.

Lekker druk eten Donna Hay speelt met haar kookboeken als geen ander in op de tijdsgeest: we willen goed en lekker eten, maar de bereiding moet makkelijk en vooral snel zijn. No time to cook is een boek voor alle mensen met weinig tijd. Zó gaan lekker eten en volle agenda’s prima samen!

No time tot cook is voor € 29,95 verkrijgbaar bij o.a. AKO, Ridderhof 20 te Alphen aan den Rijn.

Groentje Van deze frisfruitig limegroen gekleurde keukenrobot wordt iedere kookliefhebber vrolijk! De Artisan van Kitchenaid is dé alleskunner in de keuken. Pureren, mixen, persen, kneden, ijs en zelfs pasta maken…hij kan het allemaal. Wat zouden we zonder hem moeten?

De Artisan is voor € 579,- verkrijgbaar bij onder meer Goedhart Keukens, Hoorn 126 te Alphen aan den Rijn.

ALPHEN INTOBUSINESS 77

Heel- advertentie compleet, Heel compleet, voordelig. heel voordelig.

Heelheel compleet, heel voordelig.

1A22 Kantoordraaistoel, 1A22 Kantoordraaistoel, in hoogte verstelbaar in hoogte met verstelbaar synchroontechniek, met synchroontechniek, 1A22 Kantoordraaistoel, in hoogte verstelbaar met synchroontechniek, gewichtsregeling, gewichtsregeling, in hoogte verstelbare in hoogte rugleuning. verstelbare Inclusief rugleuning. zitdiepteverInclusief zitdieptevergewichtsregeling, in hoogte verstelbare rugleuning.

Inclusief zitdiepteverstelling, verstelbare stelling, lendensteun verstelbare en lendensteun multifunctionele en multifunctionele armleggers.en multifunctionele armleggers. stelling, verstelbare lendensteun armleggers.

Bekleding: Lucia.

Bekleding: Frame zwart.

Lucia.Bekleding: Frame zwart.

Lucia. Frame zwart.

INSPIRATIE ERVARING

REALISATIE

HeelMet compleet, heel voordelig. ons is het prima onderhandelen.

Heel compleet, heel voordelig.

1A22 Kantoordraaistoel, in hoogte verstelbaar met synchroontechniek, gewichtsregeling, in hoogte verstelbare rugleuning.

Inclusief zitdieptever- met synchroontechniek, 1A22 Kantoordraaistoel, in hoogte verstelbaar stelling, verstelbare lendensteun en multifunctionele armleggers. gewichtsregeling, in hoogte verstelbare rugleuning. Inclusief zitdiepteverBekleding: Lucia. Frame zwart.

stelling, verstelbare lendensteun en multifunctionele armleggers.

5 5 Ataros-2Ataros-2 model 1A22 5model 1A22 Ataros-2 model Bekleding: Lucia. Frame zwart.

ONTWERP

v.a

1A22

E 479,v.a E 479,v.a E 479,-

netto, excl. BTW netto, excl. BTW netto, excl. BTW

INTERSTUHL

Ataros-2 model 1A22

5

Ataros-2 model 1A22

v.a

E 479,van 689,-

netto, excl. BTW 4

4

4

voor

â‚Ź 499,- Ataros-2 mod E 47 5

netto, excl. BTW 2

42

1

2

3

3

1

v.a

netto, excl. B

1

3 1

2 3

4

1

2 3

1: Traploos verstelbare 1: Traploos synchroontechniek verstelbare synchroontechniek 2: Breedteverstelling 2: Breedteverstelling armleggers zonder armleggers gereedschap zonder gereedschap 3: Pictogrammen 3: gereedschap Pictogrammen op de hendels de hendels op de hendels 1: Traploos verstelbare synchroontechniek 2: Breedteverstelling armleggers zonder 3:op Pictogrammen 4: Verstelbare4: lendensteun Verstelbare 5: lendensteun Rugleuning 5: traploos Rugleuning in hoogte traploos verstelbaar in hoogte verstelbaar 4: Verstelbare lendensteun 5: Rugleuning traploos in hoogte verstelbaar 1: Traploos verstelbare synchroontechniek 2: Breedteverstelling armleggers zonder gereedschap 3: Pictogrammen op de hendels 4: Verstelbare lendensteun 5: Rugleuning traploos in hoogte verstelbaar

RIVIUS TUINONTWERP EN ADVIESBURO

Designpakket Designpakket Luxe stofpakket Luxe stofpakket Designpakket Luxe stofpakket

Paddestoelweg 28 2403 HA Alphen a/d Rijn Tel: 06 535 222 50 Web: www.rivus.nl

Aluminium voetkruis Aluminium voetkruis Aluminium voetkruisStof: AquariusStof: Aquarius

Designpakket

zilverkleurig zilverkleurig (meerprijs)

zilverkleurig Aluminium voetkruis

Luxe stofpakket Stof: Aquarius

(meerprijs)

(meerprijs)

zilverkleurig (meerprijs)

(meerprijs)

(meerprijs)

Stof: Aquarius (meerprijs)

E 49,-E 49,- E 49,- E 25,-E 25,- E 25,(meerprijs)

Tolnasingel 2411 PV Bodegraven 7 jaar garantie18 7 jaar-garantie netto, excl. BTW netto, excl. BTW netto, excl. BTW netto, excl. BTW netto, excl. BTW netto, 7 jaar garantie excl. BTW

E 49,-

E 25,-

netto, excl. BTW

netto, excl. BTW

Tel: 01727 jaar 65garantie 11 11 - www.karssen.nl

w w w . k a r s s e n . n l / b u r e a u s t o e l e n

Ataros_Velto_8_Seiter_RZ.indd Ataros_Velto_8_Seiter_RZ.indd 4 4 Ataros_Velto_8_Seiter_RZ.indd 4 Ataros_Velto_8_Seiter_RZ.indd 4

26.09.2007 12:18:31 26.09.2007 Uhr 12:18:31 Uhr 26.09.2007 12:18:31 Uhr 26.09.2007 12:18:31 Uhr

1: Traploos verstelbare synchroontechniek 2: Breedteverstelling armleggers zonder gereedschap 3: Pictogrammen op de 4: Verstelbare lendensteun 5: Rugleuning traploos in hoogte verstelbaar

u de rust... wij de druk Designpakket

Luxe stofpakket

Aluminium voetkruis

Stof: Aquarius

zilverkleurig

(meerprijs)

(meerprijs)

Ataros_Velto_8_Seiter_RZ.indd 4

E 49,-

E 25,-

netto, excl. BTW

netto, excl. BTW

Wij bereiken graag de grenzen van het kleurbereik. Zuidam & Zonen beschouwt elke opdracht als een uitdaging waarbij wij ons belangrijkste middel met trots inzetten: de onvermoeibare motivatie en creativiteit van ons team van experts.

Overtuig uzelf wat Zuidam & Zonen u kan bieden op het gebied van Creatie, Premedia, Print, Drukwerk en E-commerce.

creatie

druk

print

Kattegat 8d 3446 CL Woerden Postbus 23 3440 AA Woerden

Tel: 0348 435 300 Fax: 0348 435 321 info@zuidam.nl

7 jaar garanti

COLUMN

Baas over je eigen portemonnee TEKST MARTIN KOK l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Machtig noem je een persoon of organisatie die invloed heeft, die de leiding heeft (de baas) en daarbij toezicht houdt. In onze maatschappij is de hoogste machthebber de Staat, bestuurd door de regering. Maar die regering kiezen we in een democratie zelf.

We stellen in feite (indirect) ook de machthebbers aan en die maken de regels waarmee de samenleving wordt bestuurd.

De laatste tijd lees ik naar aanleiding van de economische crisis veel dat het toezicht op het bankwezen nogal te wensen over laat en men roept om een nadere en strengere regelgeving en toezicht.

Vooral na het DSB echec onlangs kon je horen dat de instellingen die we in de loop der jaren hebben ingericht om regels te bedenken en toezicht te houden niet goed functioneren. Het vertrouwen in die instellingen neemt sterk af, ze liggen veel onder vuur en ze verliezen hun gezag. Maar wat er precies achter de schermen is gedaan is nog niet volledig bekend. En de burgers zelf? Die mopperen op de instellingen die ze uiteindelijk zelf in het leven hebben geroepen, ze leggen daar hun problemen neer en die moeten het maar oplossen. Ze proberen de problemen niet op te lossen met redelijke compromissen maar zijn alleen bezig met het opeisen van vermeende rechten. Dat ze ook een eigen verantwoordelijkheid hebben wordt maar vergeten.

Ik denk dat het zo maar roepen om meer regelgeving niet echt doordacht is. Het aantal (geld)transacties is de laatste jaren enorm toegenomen en zal blijven toenemen. Bovendien zijn deze steeds meer grensoverschrijdend. Er kunnen nooit genoeg controleurs, accountants, douanebeambten en agenten zijn om mismanagement of corruptie te voorkomen, zonder in een politiestaat te vervallen. Daar komt bij dat de mensen die met de handhaving van de regels belast zijn evenmin immuun zijn voor zaken die niet horen. Corruptie komt het meest voor in een dictatuur.

Regelgeving werkt alleen goed als het in hoofdzaak gericht is op uitschieters, op de paar mensen die trachten de regels te omzeilen, terwijl de andere mensen doen wat niet alleen vereist is maar waarvan ze ook zelf vinden dat ze dat horen te doen. Kortom er moet een breed draagvlak in de samenleving zijn voor die regels omdat die overeenkomen met de gangbare normen en waarden.

Het is dus van belang waaraan een samenleving waarde hecht en wat de houding is ten aanzien van economisch gedrag wat je met regels wil uitbannen. Regelgeving heb je wel achter de hand nodig, maar kan niet dé steunpilaar zijn van goed gedrag. Indien de mensen iets vinden over wat zou mogen dan kan je dat dus met regels niet veranderen. Er blijven altijd slimmeriken die regels gaan omzeilen.

Kom ik terug op die crisis dan denk ik dat de meeste mensen ook eens bij zichzelf te rade moeten gaan. De laatste 15 jaar dacht men toch het kan niet op? Leven op de pof en maar blijven rekenen op voortdurend in waarde stijgende huizen en aandelen. Dat was de sfeer waarbinnen het uit de hand kon lopen en gewiekste aanbieders van financiële producten en nieuwe hypotheken hun kans grepen. Uiteraard zijn er slachtoffers van die verkooppraktijken maar een groot deel liet zich met open ogen verleiden door de lokroep van het geleende geld.

De cultuur die jarenlang de uitwassen van de financiële handel in stand hield was de laatste tijd veranderd en thans is ons dat pijnlijk duidelijk geworden. En nu op de blaren zitten en de wonden likken en nadenken over onze consumptiecultuur. Als we het er over eens zijn dat die moet veranderen dan hebben andere regels zin. Zo niet dan is het wachten op een volgende slimmerik waar achteraan gehold wordt.

Martin Kok Lekx Kok & Geerlofs accountants Reageren? Mail naar m.kok@lkg-accountants.nl ALPHEN INTOBUSINESS 79

- advertentie -

Projecttapijt gelegd v.a. € 14.- per m2 excl. Btw

ieder z’n smaak

en daar hebben wij gevoel voor

Gordijnstof vlamvertragend v.a. € 9,95 per m2 excl. Btw

Horizontale jalouzie aluminium v.a. € 40.- per m2 excl. Btw

Een uitgebreid assortiment in wand & vloer voor wonen & werken Alphen aan den Rijn, Euromarkt 115/117, T. 0172 474449, Leiderdorp, Zijlbaan 24/D, T. 071 - 5898380, www.huigenwonen.nl

Al 15 jaar de beste partner voor personeel!

7 % 2 6 % .

3 % , % # 4 % 2 % . % . 5 ) 4 : % . $ % . s 0!9 2 / , , % . s ! $ 6 ) 3 % 2 % .

Personeel nodig?

U wilt geen mensen die beschikbaar zijn.

U wilt mensen die uitermate geschikt zijn.

Thorbeckestraat 1c, Alphen a/d Rijn T 0172 245 945 E alphen@antennagroep.nl

Wij vinden ze!

www.antennagroep.nl

Antenna adv. Into Business ALPHEN.indd 1

17-11-2009 09:08:06

COLUMN

De macht van het woord TEKST JOHN KROES l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

U kent ze vast wel. De types die veel praten maar weinig of niets zeggen of zichzelf verliezen in wollig taalgebruik of vakjargon.

Met name in bepaalde groepen is de concentratie van dit soort wel erg hoog.

Allereerst zijn er de medisch specialisten die een chronisch gebrek aan communicatieve vaardigheden aan de dag leggen. In mijn praktijk spreek ik ze dagelijks, weduwnaars of weduwen die hun partner na een lang ziekbed hebben verloren, lovend vaak over de zorg maar minder enthousiast over de specialist die toch wel erg veel moeite had om de patiënt duidelijk te maken wat hij nou precies mankeerde en wat de verwachtingen zouden zijn.

Toegegeven, medici (lees: doktoren en alles wat daar omheen loopt) gebruiken een universele (lees: algemeen gangbare) taal om makkelijk en zonder misverstand met elkaar te communiceren (lees: praten). Maar ja, dat is met elkaar.

De patiënt snapt er vaak geen barst van. Je voelt je vast in eerste instantie bijna vereerd als de internist (of specialist) tegen je zegt dat je ‘palliatief gediagnosticeerd’ bent. Je piept ineens anders als je erachter komt dat ze hebben vastgesteld dat je gewoon de pijp uit gaat.

Ook in mijn eigen beroepsgroep maken we ons maar al te vaak schuldig aan dezelfde fout. Daarnaast hebben wij het moeilijk opschrijven van makkelijke dingen tot een absolute kunst verheven.

Ja, het is zelfs een gave. Wat vindt u van deze: “De comparanten hebben na belehrung mijnerzijds de akte gepasseerd.” Met andere woorden: “De ondertekenaars hebben nadat ik een en ander heb uitgelegd de akte samen met mij getekend”. Ja, het kan en moet ook allemaal wel makkelijker.

De absolute toppers zijn echter de dames en heren politici. Veel praten, niets zeggen, te bang om op hun bek te gaan. Gevolg: lamlendigheid alom en een grote mate van besluiteloosheid. En je vooral bezig houden met dingen die ‘lekker interessant’ zijn om wellicht de aandacht af te leiden van het feit dat ze van belangrijke dingen geen verstand hebben. Pappen en nathouden onder het mom van ‘hopelijk dient het (lees: ik) mijn tijd wel uit!’.

De kiezers draaien massaal hun rug toe naar de politiek. En maar klagen dat er zo weinig maatschappelijke betrokkenheid is. Soms komen er echter wel van die typen voorbij die geen blad voor de mond nemen en de dingen noemen zoals ze zijn. Recht voor hun raap. Al snel wordt hen populisme verweten of politiek incorrect gedrag. Men heeft meer aandacht voor het taalgebruik dan voor de inhoud. Zo liegt een politicus niet maar ‘miskent wellicht de feiten’. Gevolg: deze mensen moeten we negeren, monddood maken en vooral afschilderen als ‘niet serieus te nemen’.

Kritiek op politici wordt dan in de kiem gesmoord en velen de mond gesnoerd. Zonder te zeggen waarom het gaat kan de gevestigde orde lekker doorgaan op de ingeslagen weg en wel die van de besluitenloosheid.

Hoe bedoelt u, de macht van het woord?

John Kroes Kroes & Partners notarissen Reageren? Mail naar notarissen@kroesenpartners.nl

81

REPORTAGE Antenna koppelt werkgever en werknemer effectief

Het verschil

tussen beschikbaar en geschikt Antenna is al vijftien jaar de regionale specialist in het werven, selecteren, uitzenden, payrollen en detacheren van personeel. In dit crisisjaar, waarin de arbeidsmarkt zeer op de proef werd gesteld, investeerde Antenna juist in de toekomst. Want door economische groei en toenemende vergrijzing zal er binnenkort sprake zijn van grote vraag naar kwalitatief goed personeel. En Antenna is daar op voorbereid.

TEKST ILSE HESP l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Algemeen directeur Frank Spring in ’t Veld schetst de situatie: “Op dit moment verroeren werkgevers en werknemers zich liever niet. Bedrijven wachten met het aannemen van nieuw personeel, medewerkers nemen geen risico en zijn honkvast. Daardoor is de personeelsmarkt flink gestagneerd.” Maar de voorspellingen van het UWV en de ABU (Algemene Bond van Uitzendondernemingen) zijn duidelijk; in 2010 zal de vraag naar kwalitatieve flexwerkers sterk toenemen. Antenna heeft anticiperend hierop een aantal belangrijke investeringen gedaan, zoals de overname in Amsterdam, de realisatie van een nieuwe website en de oprichting van een gespecialiseerde tak voor financieel specialisten, Antenna Finance.

“Wij zijn in een prima positie om bedrijven de helpende hand te bieden”, stelt projectmanager Mirjam Schaafsma. “Iedere personeelsadvertentie heeft nu postzakken vol sollicitatiebrieven tot gevolg. Echter slechts een paar procent daarvan is geschikt voor de job. Door enerzijds op te treden als werving- en selectiepartner van onze opdrachtgevers, en anderzijds te putten uit onze pool van hooggekwalificeerde werknemers, kunnen wij het onderscheid maken tussen beschikbaar en geschikt.

Want dat is nogal een verschil.”

Regionale focus Antenna heeft vier vestigingen: in NieuwVennep, Alphen aan den Rijn, Aalsmeer en sinds kort – door een overname – ook in Amsterdam. Door al 15 jaar een regio-

Van links naar rechts: Maaike Meijer, Sharon Kentrop en Marieke Mennema.

nale focus te hebben, is de band met veel opdrachtgevers langdurig en sterk. “Onze consultants zijn al jaren bij Antenna actief en kennen onze relaties én hun behoeften”, geeft Spring in ’t Veld aan.

“Wij stellen pas iemand voor als wij echt overtuigd zijn dat diegene geschikt is voor de vacature en qua persoon past bij onze klant. Uiteraard heeft dan al een uitgebreid intakegesprek plaatsgevonden en zijn meerdere referenties gecheckt.”

Antenna werkt pro-actief en wacht niet tot de geschikte kandidaat binnen komt wandelen. “Wij raadplegen meerdere kanalen en nodigen interessante werkzoekenden uit voor een intakegesprek”, aldus Mirjam Schaafsma. “Wij hebben daardoor altijd veel kwalitatief goede werkzoekenden in ons bestand.”

Lage drempel voor MKB Antenna staat voor professionaliteit, flexibiliteit, vooruitdenken en sterke banden in de regio. Een kleinschalig bureau met vier vestigingen heeft de nodige voordelen.

Het directieteam is nauw betrokken bij de dagelijkse activiteiten, hetgeen continuïteit en kwaliteit waarborgt. Binnen het bedrijf heerst een prima sfeer en er is nauwelijks verloop. Tegelijkertijd werkt de kleinschaligheid laagdrempelig voor het MKB. Klanten zijn trouw, want zij weten dat Antenna geen kandidaten presenteert die beschikbaar zijn, maar alleen kandidaten die uitermate geschikt zijn.

Antenna Thorbeckestraat 1c Alphen aan den Rijn T 0172 - 24 59 45 F 0172 - 24 59 49 E alphen@antennagroep.nl I www.antennagroep.nl ALPHEN INTOBUSINESS 83

BEDRIJFSREPORTAGE Alfred’s Diner ademt rust en ruimte

Unieke locatie

in de Rijnstreek

Alfred’s Diner in Alphen aan den Rijn zetelt in een prachtig oud pand, een voormalig weeshuis, in Park Rijnstroom. Het park is een oase van rust en ruimte net buiten het centrum. Makkelijk bereikbaar, gratis parkeerruimte, trendy inrichting, persoonlijke benadering en natuurlijk een heerlijke menukaart voor een goede prijs.

TEKST MANON VONK l FOTOGRAFIE ALFRED’S DINER

Eigenaresse Danny Verburg ademt dezelfde rust uit, “maar dat is ook niet moeilijk in deze omgeving”. Weliswaar dateert het pand waarin Alfred’s Diner gevestigd is uit de late negentiende eeuw, maar de inrichting is absoluut trendy te noemen. “Twee jaar geleden zijn we gestart met het volledig opnieuw inrichten van het pand naar een meer eigentijdse en trendy look. Wij willen dat gasten zich hier thuis voelen, of ze nu komen voor een lunch, diner, bruiloft of vergadering, het moet voelen als een warme deken”, is de mening van Verburg. “Die persoonlijke benadering van onze gasten is waarin wij ons onderscheiden van de meer standaard vergaderlocaties in bijvoorbeeld hotels.”

De zakelijke klant kan met al zijn wensen terecht bij Verburg en haar enthousiaste team. “Van twee tot tachtig personen kan bij ons probleemloos vergaderen. Wij bieden allerlei mogelijke arrangementen, waarbij de behoefte van de klant altijd het uitgangspunt is. Wil de klant een sportieve break op de dag, dan denken wij graag met hem mee en kunnen dat ook regelen voor hem. Voor nog grotere groepen mensen maken wij gebruik van de foyer van het tegenover gelegen Parktheater.

Zelfs een 24-uurs arrangement is mogelijk met een overnachting in het nabijgelegen Golden Tulip Hotel.”

Het grote voordeel van Alfred’s Diner is volgens Verburg de ligging. “Midden in

Bart en Danny Verburg Park Rijnstroom, echt een groene oase in het toch wel drukke Alphen aan den Rijn. Maar heel goed bereikbaar. Vanuit Leiden, via de N11 zijn wij in minder dan een kwartier te bereiken en het is hier gratis parkeren. Dat is uniek”, meent Verburg.

“Alfred’s Diner is tevens trouwlocatie en door zijn mooie ligging is het een unieke locatie. Als mensen bij ons willen trouwen, maar ook als ze een trouwfeest, -receptie of -diner willen boeken, is het raadzaam dat bijtijds te doen. Een jaar van te voren is zeker niet raar”, lacht Verburg. “Ja, dat loopt inderdaad heel erg goed.”

Maar gasten kunnen bij Alfred’s Diner ook terecht voor een theater- of moorddiner, brunch of high tea. “Een moorddiner, waarbij aan tafel een spel gespeeld wordt, is mogelijk vanaf acht personen en

ALPHEN INTOBUSINESS 84

een theaterdiner is te boeken vanaf vijftig personen. Tussen de gangen door worden de gasten vermaakt door een theatergezelschap, maar tijdens het eten kan men gezellig met elkaar praten.” De eerste en derde zondag van de maand kunnen gasten terecht voor een brunch of high tea.

land. Wij hebben een online reserveringssysteem voor ons restaurant, waarbij de gast zelf kan bepalen aan welke tafel hij wil zitten. Binnenkort is het ook mogelijk om tegelijkertijd aan te geven of je na het diner met een taxi thuisgebracht wilt worden.”, zegt Verburg.

“Naast de mogelijkheden voor onze zakelijke gasten, de bruiloften en de groepen, zijn we natuurlijk altijd geopend voor de ‘restaurant’ gast. Wij hebben een tweemaandelijks wisselende kaart met mooie gerechten voor een goede prijs.” De gasten van Alfred’s Diner kunnen, indien gewenst, thuisgebracht worden. “Dat is een gewaardeerde service.”

De website van het restaurant is volledig vernieuwd en van vele gemakken voorzien. “Wij krijgen veel van onze zakelijke klanten binnen via de website, uit het hele

Alfred’s Diner, dat nu tien jaar eigendom is van Bart en Danny Verburg, is van 4 tot 7 september ook weer aanwezig op Alphen Culinair. “Een mooie gelegenheid om ons restaurant nog eens extra op de kaart te zetten.”

Alfred’s Diner Cornelis Geellaan 43 2406 JE Alphen aan den Rijn T 0172-425757 E info@alfreds-diner.nl I www.alfreds-diner.nl

ALPHEN INTOBUSINESS 85

REPORTAGE Saab maakt sterke comeback

Dinant Fase heeft sterke troeven in handen Het gerenommeerde en exclusieve automerk Saab heeft een sterke comeback gemaakt. Na een roerig jaar, waarin de fabriek werd overgenomen door Koenigsegg (een producent van supersportauto’s) en waarin een nieuwe importeur aantrad, laat het van origine Zweedse merk weer in positieve zin van zich horen. Voor Fase Exclusief, dealer van onder andere Saab met vestigingen in Alphen aan den Rijn en Woerden, is dit geweldig nieuws.

“De Saab-rijders hebben mij het afgelopen jaar vaak gevraagd of Saab nog wel blijft bestaan. Daarover was onzekerheid, ook bij ons, maar nu kan ik zeggen dat Saab sterker dan ooit tevoren is en zeker blijft bestaan”, aldus Dinant Fase. “Persoonlijk vind ik Koenigsegg als nieuwe fabrikant de beste van alle 25 genoemde overnamekandidaten. Daarnaast staat de nieuwe importeur, een Belgisch bedrijf dat nu Saab-importeur is voor de Benelux, bekend als zeer kundig en degelijk.”

En meteen is er ook al nieuws over nieuwe modellen. Inmiddels staat de Saab 9-3X, de SUV-variant van de 9-3, in de showroom van Fase Exlusief en naar verwach-

ting is in april 2010 de nieuwe 9-5 leverbaar. Ook rolt volgend jaar de 9.4X van de band. Eveneens een SUV en de enige Saab die niet in Zweden wordt gebouwd maar in een nieuwe fabriek in Mexico.

Dinant Fase is ook dealer van Mitsubishi, Kia, Westfield en Daihatsu. En ook van het Westfield-front is er goed nieuws.

Fase denkt volgend jaar hoge ogen te gaan gooien met dit Engelse sportautomerk.

Begin dit jaar lijfde hij het merk in en inmiddels rijden er diverse exemplaren in de regio rond. Dit jaar gebruikte Fase om Westfield een goede plek in zijn organisatie te geven.

Mensen kunnen deze ware blikvanger af-

fabriek bestellen, maar ook door de mensen van Fase laten bouwen. Het materiaal komt dan als bouwpakket bij Fase binnen.

Westfield heeft het toch al forse optiepakket overigens uitgebreid, onder andere met een 1.6 Turbo-sport, die is gebaseerd op de Lotus Seven.

Wie meer over Westfield wil weten, kan kijken op www.westfieldnederland.nl.

Daar kan ook alles gelezen worden over de Alphense en Woerdense activiteiten rond deze bijzondere auto.

Dinant Fase is trots op de blikvanger in zijn showroom, de Westfield.

SPECIALS WINTER

09

+HHUHQ YDQ $OSKHQ LQGG

reportage Theater Castellum en Electrolux

‘Wij hebben een culinaire

klik’

Wat hebben een theater en een leverancier van huishoudelijke apparatuur gemeen? Meer dan u denkt. Vooral als het gaat om Theater Castellum en Electrolux Home Products. De invulling van het recente sponsorcontract bleek zeer smaakvol en bovendien aantrekkelijk voor de inwoners van Alphen aan den Rijn.

TEKST CARINE HARTING l FOTOGRAFIE Regiostock/OSCAR VAN DER WIJK en Theater Castellum

Juist in deze economisch moeilijke tijden blijft het voor bedrijven van belang de mogelijkheden van sponsoring te benutten.

Dit vindt Marc van Kaam, directeur Theater Castellum. Niet verstarren, maar meebewegen met de markt, is zijn stelling. “We stemmen een sponsorcontract zoveel mogelijk af op de wensen en behoeften van het bedrijf.

Met Electrolux waren we er snel uit. Met de prachtige Home Center of the Brandsshowroom en ons stijlvolle theaterrestaurant hadden we een culinaire klik, als het ware.”

Lekker eten én genieten van een avondje theater, dat waren de hoofdingrediënten.

Marc van Kaam: “We hebben huis-aan-huis 55.000 folders laten verspreiden met daarin de aanbieding: wie bij ons kwam eten, kreeg een voucher voor een gratis kookworkshop bij Electrolux, Home Center of the Brands in Alphen ter waarde van € 39,95. Dat is toch een mooi cadeau om aan je gasten te geven.”

Passie Charlotte Hartmann, head corporate & marketing communications van Electrolux Home Products, bekent dat haar bedrijf aan Alphen aan den Rijn te weinig aandacht

heeft besteed. “We voeren een landelijk promotiebeleid waar ook sponsoring bij hoort.

Bijvoorbeeld musicals van Van den Ende; vorig jaar nog Tarzan. Dat ook Castellum een sponsorprogramma had, wisten we niet eens. Terwijl ik bij Castellum dezelfde passie voel als binnen ons bedrijf. Een passie voor je regio, je relaties en je klanten.” Ze vervolgt: “Sinds dit jaar zoeken we het ook dichter bij huis. Het contract met Castellum is een prima manier om consumenten te informeren over onze producten.”

Naast de culinaire klik delen het theater en Electrolux vooral het streven naar ontspanning. “Wij bieden apparatuur waarmee je tijd overhoudt voor de leuke dingen van het leven”, aldus Charlotte Hartmann. “Met wasautomaten en drogers die geprogrammeerd kunnen worden, superstille afwasautomaten, de nieuwste stoomovens, ga zo maar door.”

In de Home Center of the Brands-showroom kunnen klanten alle apparatuur van AEG, Electrolux en Zanussi eerst eens rustig proberen. De kookworkshops vinden daar in de supermoderne kookstudio plaats, onder leiding van een professionele kok.

De keukenbrigade van restaurant Castellum: (v.l.n.r.) Rutger Bal (restaurantmanager), Sander Borst (chefkok) en Michiel Verdonk (manager horeca).

Volgende sponsoractiviteiten Marc van Kaam en Charlotte Hartmann zijn zeer tevreden over hun eerste gezamenlijke actie en praten over volgende sponsoractiviteiten. Marc van Kaam: “De reacties van onze gasten waren stuk voor stuk zeer positief. Zeg nou zelf, wanneer gebeurt het nou dat ook de inwoners van Alphen aan den Rijn profiteren van een business-tobusiness sponsorcontract?”

Castellum Rijnplein 1-3, 2405 DB Alphen a/d Rijn T 0172 - 42 92 92 (kassa) F 0172 - 42 92 00 E info@theatercastellum.nl I www.theatercastellum.nl

ALPHEN INTOBUSINESS 87

MVO-TEST Eén van de leukste gesprekken tot nu toe

MVO verzekerd bij koploper KOSTER!

Al vaker stapte ik eens binnen bij KOSTER verzekeringen in Gebouw Rijnstaete en weer valt me de ontspannen gezellige sfeer op. Het thema Leiderschap en Macht van deze IntoBusiness doet zich hier op een ludieke manier gelden.

Leiderschap: want Wim Koster (65), wie kent hem niet, maakt plaats voor de jongere generatie. Macht: hij blijft er voor de zekerheid toch bij zitten (ik zei al, wie kent hem niet). Ik heb dan ook, op aandringen van Wim, een gesprek met Niels Haasjes (25) een van de jongste medewerkers en sinds twee jaar verantwoordelijk voor de Marketing & Communicatie als teamleider. De uitgebreide toelichtingen die Wim vervolgens toch geeft op de antwoorden van Niels maken het verhaal compleet.

TEKST CARLA HOFLAND l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Dit was een van de leukste gesprekken, maar tegelijkertijd ook een van de moeilijkste om uit te werken. Ik kan niets vinden wat niet duidt op verantwoord ondernemen.

Prachtig om te merken hoe twee mensen met een leeftijdsverschil van maar liefst 40 jaar zo identiek over zaken doen denken.

En geweldig hoe ze elkaar aanvullen.

Beiden zijn meer dan gretig om alles uit de kast te halen wat zij allemaal doen op MVO gebied. De twee pagina’s zijn hier verre van voldoende om dat goed te kunnen delen.

Het hele bedrijfsmodel is erop gebaseerd om zo weinig mogelijk het milieu te belasten, daarnaast zijn (fatsoens)normen en waarden vanzelfsprekend. KOSTER verzekeringen, met 50 werknemers, waarvan 1/3 fulltimers, is een uniek bedrijf in alle opzichten. Personeel: 0,0 verzuim! Auto’s: voornamelijk A-labels! Papier: gerecycled! Integriteit: een van hun kernwaarden! Afval: natuurlijk gescheiden! Standby-knoppen: Tsss… uit!

En hun energieverbruik wordt beheersbaar bespaard door Plugwise (www.plugwise.com).

ALPHEN INTOBUSINESS 88

Uniek persoonlijk Reeds halverwege de jaren 80 ontdekte Wim in de USA het elektronisch versturen van post via de computer. Wim zag direct alle mogelijkheden, dat dit de toekomst

werd en realiseerde zich ook dat deze manier van zakendoen bijzonder milieuvriendelijk is (weinig tot geen vervuilend autoverkeer bijvoorbeeld). Niets nieuws zover? Let op: KOSTER verzekeringen heeft ruim 50.000 klanten (waaronder ruim 2.000 bedrijven, ook beursgenoteerde) en heeft GEEN buitendienst. Dat kan dus alleen als je de mogelijkheden van het internet optimaal weet te benutten. En dat doet KOSTER verzekeringen. Zij ontwikkelden een uniek systeem, dat zelfs is overgenomen door de grotere verzekeringskantoren: het hele assurantiekantoor staat op internet.

Alle klanten van KOSTER hebben hun eigen pagina’s waarop alle polissen inzichtelijk zijn, de laatste updates automatisch worden toegevoegd, mutaties door klanten gemakkelijk zelf worden uitgevoerd en ook facturering en betalingen plaatsvinden.

Daarnaast is via hun website dagelijks het laatste branchenieuws te volgen.

Niels Haasjes en Wim Koster: Overwerk? Daar doen ze bij KOSTER niet aan.

Denk nu niet dat er helemaal geen contact is, dat is er wel, alleen gebeurt dat via email, telefonisch of door meekijken via internet.

En, een keer per jaar vinden er persoonlijke ‘check-up’-gesprekken plaats bij de grotere bedrijven waar KOSTER voor alle medewerkers de verzekeringen regelt. Via een - ook al uniek ontwikkelde - Pension Meeting Planner, worden dan halfuur afspraken gemaakt verdeeld over een of twee dagen.

KOSTER houdt zijn fatsoen Graag sluit ik af met een stukje tekst uit hun Mission Statement: “De algemeen geldende mores wordt ons opgelegd door de politiek, religie, sociaalethische beginselen, mensenrechten enz. Onze branche en overheid leggen ons onze beroepsmoraal op. En de waarden en normen van ons bedrijf leggen wij onszelf op. Samengevat: wij houden ons fatsoen uit eigenbelang, in het belang van ons bedrijf en in het belang van klant en samenleving.”

MVO Scan De 50 vragen zijn verdeeld over diverse onderwerpen, zoals personeel, processen, integriteit en ethiek, energie, inkoop, producten, innovatie, klanten, werving & selectie, diversiteit en maatschappelijke betrokkenheid.

Wordt overwerk uitbetaald?

Overwerk? Daar doen ze hier niet aan.

Dan zou er structureel iets niet goed zitten in de organisatie. Een goede balans tussen werk en prive staat hoog in het vaandel bij KOSTER. Het enige overwerk dat sporadisch plaatsvindt is als een parttimer meer uren heeft gemaakt en dat wordt natuurlijk netjes uitbetaald.

Zijn ze betrokken bij lokale vraagstukken?

Absoluut. Het motto is: Verzorg je omgeving goed, dan word jou ook iets gegund.

Bestaat er een periodiek tevredenheidonderzoek onder medewerkers?

Gaat heen. Er wordt hier gewoon met elkaar gepraat. Als er al iets dwars zit, komt dat er direct uit en het wordt het opgelost.

Resultaat: 8,8 Gefeliciteerd! Een prachtige zeer verdiende score. Koploper waard! Een MVO parel in Alphen. Waar we trots op mogen zijn. Ha, toch een heel klein puntje gevonden: er wordt geen koffie met het Max Havelaar keurmerk geschonken…

Dat dit komt omdat deze niet als de gewenste grootverpakking verkrijgbaar is mag bij mij de pret niet drukken (en ga ik zeker nog uitzoeken).

MVO: geloofwaardige manier van werken…

Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wordt ook wel maatschappelijk betrokken ondernemen, duurzaam ondernemen of ethisch ondernemen genoemd.

MVO is niets anders dan beslissingen

nemen op basis van waarden en aspecten waarin zowel profit als people als planet meetellen. Door een geloofwaardige manier van werken laat je als organisatie zien hoe je in de wereld wilt staan en bijdraagt aan een gezonde samenleving. Zo’n opstelling vertaalt zich vrijwel altijd naar de trouw en toewijding van werknemers en klanten, een sterke reputatie en gezondere 8,8 financiële resultaten. IntoBusiness onder8,4 zoekt samen met Carla Hofland hoe sterk 8,2 Alphense ondernemers hierin staan. Er 8,0 worden ruim 50 vragen gesteld, waar uit 7,8 de antwoorden een score wordt berekend.

7,2 Het eindresultaat wordt in de vorm van een 7,1 rapport met tips, adviezen en een praktijk6,5 gerichte lijst met actieverbeterpunten aan 6,1 de geïnterviewde organisatie aangeboden.

MVO-scores tot nu toe KOSTER verzekeringen Marco Lifttechniek Metaplus M+Group Castellum Druk Amatec Technische Veren Truck&Carwash ERA De Koning IntoBusiness Magazine

Carla Hofland is initiatiefnemer van het MVO OndernemersCafé, onderdeel van Zicht op Zaken. Het MVO OndernemersCafé verzorgt workshops & trainingen en kan assisteren bij het opstellen van een MVO beleid, plan van aanpak of gedragscode. Geïnteresseerden worden uitgenodigd contact op te nemen via 0172-423849 (www.mvoondernemerscafe.nl).

ALPHEN INTOBUSINESS 89

colofon

DECEMBER 2006

Schenk Makelaars:

Haarlemmermeer nog enorme potentie

De finishing touch van John Vermeer

Rinus Beusenberg: portret

Aannemersbedrijf M. van Ooijen:

Iron Mountain, absolute top in informatie- en recordmanagement

Als het werk moeilijk wordt!

‘Zwarte zakenvrouw’ Melek Usta

Tineke Netelenbos:

‘Nú naar buiten met Haarlemmermeer’

‘Pitbull’ Peter van Groenigen

Gebroeders Claus: the Art of Party

De Gouden Leeuw voert restaurant Top-10 2007 aan

Het lef van Revicon RVS Speciaalbouw

Bedrijven Dagen Woerden op 20 en 21 juni

Coming soon!

SEPTEMBER 2007

SEPTEMBER 2007

SEPTEMBER 2007

SEPTEMBER 2007

SEPTEMBER 2007

Zakelijk de beste!

DECEMBER 2007

DECEMBER 2007

Thema:

Ties Bakker (The Data Caretakers):

Arenthals Grant Thornton

‘Mondje open, Cor! Anders kan ik niet boren’

Het verschil tussen groot en beter

PKF Wallast

High tech advies in gewone mensentaal

Portret: Bab van Groenigen

DECEMBER 2007

DECEMBER 2007

De juiste balans tussen werk en privé Een burgemeester, een agrariër en drie ondernemers in gesprek

Loes Bakker (baas Gouda) en Mathijs Pelsma (baas Uniqema) Arenthals Grant Thornton breidt uit

Het verschil tussen groot en beter

De Variant Groep laat zich niet verleiden

‘Tijd is grootste bottleneck’

Claus: sterk duo in events

DECEMBER 2007

Thema: Edwin Beentjes, directeur CTS Group

‘Ultiem logistiek gemak voor de klant’

Cees Broekhoven spreekt!

Aluminium Donk gaat internationaal

Leiderschap en macht De top-25 van machtigste mensen in de Lopikerwaard

The Badge Company

30 Jarig Badge bouwt aan de toekomst!

Fred Scheffer: een slecht verliezer

AUGUSTUS 2008

Uitgeverij: IntoBusiness Magazine BV Adres: A. van Leeuwenhoekweg 36a5, 2408 AN Alphen aan den Rijn Telefoon: 0172 - 51 52 00 Telefax: 0172 - 51 55 50 E-mail: info@intobusiness.nu Internetadres: www.intobusiness.nu

Specialist in bedrijfskleding en persoonlijke beschermingsmiddelen

Vlasman hoofdsponsor Alphen Culinair

Mannen met smaak

Zakelijke gezelligheid bij de Florijn

AUGUSTUS 2008

Hoofdredactie: Dennis Captein (06-16952512) Redactie: Ghislaine Brongers, Ilse Hesp, Carla Hofland, Marieke van der Honing, Marianka Peters, Winny van Rij, Erik Swerissen, Sandra Zuiderduin en Elia Zweverink Vormgeving: Sevenwords, Erik Straver en Martijn Broere Fotografie: Jur Engelchor, Willem Hoogendoorn, Dirk Huckriede, Wouter Keuris, Yvonne Körver, Engel Lameijer, Marianka Peters, Aschwin Snel, Marco de Swart, Oscar van der Wijk en Michel ter Wolbeek Cartoon: Hans Verbeek (www.plaatjesenprentjes.nl) Redactieassistentie: Linda Persoon Verkoop: Ruud Blaazer (06-51235442), André ten Brink (06-51519726), John van der Tol (06-15964410) en Dennis Captein (06-16952512) Administratie: Monique Bakkum Druk: Drukkerij Zuidam en Zonen BV Verspreiding: Mail Management International

De culinaire weg in het Groene Hart

Van den IJssel doet het anders

Einde Bakker Sport-tijdperk

Praatjes vullen geen gaatjes

MAART 2009

De Raad pakt door met

ambitieuze plannen

Verspreidingsgebied: Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen (Woerden IntoBusiness), Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak (Gouda IntoBusiness), Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop (Alphen IntoBusiness), Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen (Haarlemmermeer IntoBusiness), Lopik, Oudewater, Schoonhoven en IJsselstein (Lopikerwaard IntoBusiness), Amersfoort, Hoogland, Hooglanderveen en Leusden (Amersfoort IntoBusiness), Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond (Leiden IntoBusiness), Zoetermeer, Pijnacker en Berkel en Rodenrijs (Zoetermeer IntoBusiness).

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Het thema van het volgende nummer is Vastgoed & Ontwikkeling (maart 2010) Andere thema’s in 2010 zijn: Geld (juni 2010), Duurzaam ondernemen (september 2010) en Macht (december 2010) ALPHEN INTOBUSINESS 90

CARTOON

Fta ftil!

Waawom floop je je goeie klewen ook altijd!

Schiet nu maar op juffrouw Jannie, anders mis ik mijn eigen triomftocht!

ALPHEN INTOBUSINESS 91

Actief in het Groene Hart!

MOORDRECHT

GOUDA

Veenweg 6 Type Huurprijs Vraagprijs Ligging Parkeren Oppervlakte

Kantoor-/bedrijfsruimte met buitenterrein € 7.300,- p. mnd., excl. B.T.W. € 1.150.000,- k.k.

Bedrijventerrein Het Ambacht Mogelijk op eigen terrein Ca. 630 m² kantoorruimte met ca. 420 m² bedrijfsruimte Oplevering In overleg Bijzonderheden Mogelijk bestaat om de bedrijfsruimte uit te breiden

P.C. Bothstraat 12-14 Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

REEUWIJK

Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Kantoorruimte € 120,- p. m² p.jr. excl. B.T.W. en servicekosten incl. pp Bedrijventerrein Zoutman Mogelijk op eigen terrein, afsluitbaar middels hekwerk, totaal 7 parkeerplaatsen beschikbaar Totaal ca. 525 m² Per direct

Oppervlakte Oplevering

Parkeren Oppervlakte Oplevering

Oppervlakte Oplevering

Oplevering

www.hof-bhv.nl

Antwerpseweg 13-2 en 15 Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Kantoorruimte € 89,- p. m² p. jr., excl. B.T.W. Op markant punt gelegen op bedrijventerrein Goudse Poort Op eigen terrein zijn 15 parkeerplaatsen beschikbaar Ca. 640 m². Deelverhuur mogelijk vanaf ca. 265 m² Per direct

GOUDA

Binnenweg ong.

Type Huurprijs Ligging

Winkel-/kantoorruimte €17.500,- per jaar, excl. B.T.W. € 215.000,- k.k. (B.T.W. n.v.t.)

Winkelcentrum ‘De Strooplikker’ Mogelijk op openbaar terrein (vrij parkeren) Ca. 140 m² In overleg

Parkeren Oppervlakte Oplevering

Bedrijfsruimte € 37,50 p. m² p. jr., excl. B.T.W. Aan de rand van Bodegraven, direct naast de N11 Op eigen terrein Ca. 4.550 m² Per direct

Zeugstraat 52 Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

ALPHEN AAN DEN RIJN

Type Vraagprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Multifunctionele ruimte Vanaf € 248.625,- v.o.n., excl. B.T.W. Woonwijk Ridderveld Mogelijk op openbare parkeerplaatsen Totaal ca. 808 m², deelverkoop mogelijk vanaf ca. 145 m² In overleg

Produktieweg 5 Type Vraagprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

GOUDA

Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Kantoorruimte € 25.000,- p. jr. (B.T.W. n.v.t.), excl. sk.

Tegen stadscentrum gelegen op 5 minuten loopafstand van NS centraal station Mogelijk op openbare parkeerplaatsen aan de singel (vergunningenstelsel Gemeente Gouda van toepassing) Ca. 200 m² Per direct

Vestiging Gouda Vestiging Zoetermeer Vestiging Alphen a/d Rijn

Bedrijfs-/kantoorruimte € 1.750.000,- k.k. (B.T.W. n.v.t.)

Bedrijventerrein Rijnhaven-West Mogelijk op naastgelegen openbare parkeerplaatsen Totaal ca. 2.800 m² waarvan ca. 1.700 m² bedrijfsruimte, ca. 800 m² kantoorruimte en ca. 300 m² magazijnruimte In overleg

MOORDRECHT

Kattensingel 70

Bedrijfs-/kantoorruimte € 2.495,- p. mnd., excl. B.T.W. € 435.000,- k.k.

Bedrijventerrein Barwoutswaarder Mogelijk op eigen terrein Totaal ca. 515 m² verdeeld over ca. 75 m² kantoorruimte, ca. 340 m² bedrijfsruimte en ca. 100 m² entresol Per direct

Winkelruimte € 29.500,- p. jr., excl. B.T.W. Centrum Mogelijk in de daarvoor aangewezen parkeergarage en parkeerterreinen (betaald) Totaal ca. 280 m² verdeeld over de begane grond en verdieping In overleg

ALPHEN AAN DEN RIJN

Paddestoelweg ong.

Kantoorruimte € 145,- p. m² p. jr., excl. B.T.W. en sk.

Tegenover het NS staton van Gouda en het Centrum Mogelijk op eigen terrein, totaal 8 parkeerplaatsen. Huurprijs € 750,- p. p. p. jr., excl. B.T.W. Totaal ca. 2.245 m², deelverhuur mogelijk vanaf ca. 700 m² In overleg

Rietdekkersweg 10 Type Huurprijs Vraagprijs Ligging Parkeren Oppervlakte

Kantoorruimte € 525,- p. mnd., excl. sk.

Woonwijk Bloemendaal, naast winkelcentrum Bloemendaal Mogelijk in de directe omgeving (onbetaald) Ca. 60 m² Per direct

GOUDA

BODEGRAVEN

WOERDEN

Flemingweg ong./Midicenter Bedrijf-/kantoordoeleinden Vanaf € 187.000,- v.o.n., excl. B.T.W. Bedrijventerrein Molenwetering Mogelijk op eigen terrein, gemiddeld drie parkeerplaatsen per unit Vanaf ca. 156 m² verdeeld over twee bouwlagen Eind 2010

Oppervlakte Oplevering

Bouwmeesterplein 1 Type Huurprijs Ligging

ALPHEN AAN DEN RIJN

Type Vraagprijs Ligging Parkeren

Parkeren

GOUDA

Burgemeester Brandtstraat 2 Kantoorruimte Vanaf € 110,- p. m² p. jr., excl. B.T.W. en servicekosten Ligging Nabij de dorpskern Parkeren Mogelijk op openbare parkeerplaatsen Oppervlakte Diverse kantoorunits te huur vanaf ca. 13 m² Oplevering Per direct Bijzonderheden Kortdurende overeenkomsten bespreekbaar

Type Huurprijs Ligging

De Strooplikker 22 Type Huurprijs Vraagprijs Ligging Parkeren

MOORDRECHT

Type Huurprijs

Lekkenburg 83

Bedrijfsruimte met kantoor € 13.500,- p. jr. (B.T.W. n.v.t.)

Woonwijk Ouwe Gouwe Mogelijk via vergunningsstelsel Ca. 220 m² bedrijfsruimte met ca. 105 m² kantoorruimte Per direct

TER AAR

Leeghwaterstraat 2-1 Type Huurprijs

GOUDA

Westbaan ong.

Type Huurpr. kantoorruimte Huurpr. parkeerplaats Vraagprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Bedrijfs-/kantoor-/showroomruimte € 155,- p. m² p. jr., excl. B.T.W. en sk. € 750,- p. p. p. jr., excl. B.T.W. Vanaf € 2.813.000,- v.o.n., excl. B.T.W. Pal aan de A-20 op bedrijventerrein Gouwepark Totaal 95 parkeerplaatsen beschikbaar (norm 1:66).

Totaal vloeroppervlakte 5.876 v.v.o.

Deelverhuur mogelijk vanaf ca. 220 m² v.v.o.

In overleg

Tel: 0182 - 52 01 11 - E-mail: gouda@hof-bhv.nl Tel: 079 - 34 22 788 - E-mail: zoetermeer@hof-bhv.nl Tel: 0172 - 49 37 43 - E-mail: alphen@hof-bhv.nl