alphen september 2011 by INTO business

SEPTEMBER 2011

Zakenmagazine voor Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop

Slagvaardig Green zet ‘De Baronie’ opnieuw op de kaart

Van ‘t Wout Interieurbouw

Ovendo

Docspro

Blanksmagroep

Tako Tromp

Twee Reklame

Makelaardij Van Brussel

Allroy Cleaning

- advertentie -

Bedrijfsverzamelcomplex Rijnhoek Groene Hart Centraal gelegen nabij de N11

% 0 6 s d ree ocht! verk

24 Multifunctionele bedrijfsunits met oppervlakten van 140 tot 160m² Koopsommen va. € 149.950,- excl. BTW V.O.N.

Rabobank Rijn en Veenstromen Postbus 2035, 3440 DA Woerden Tel. 0348 - 42 70 00 teamzakelijkerelaties@rv.rabobank.nl

Rijn & Vecht Ontwikkeling B.V. De Corridor 21l, 3621 ZE Breukelen Tel. 0346 - 26 49 04 info@rijnenvecht.nl

De Loor Bedrijfshuisvesting B.V. De Corridor 21a, 3621 ZE Breukelen Tel. 0800 - 76 48 278 info@deloorbedrijfshuisvesting.nl

Bolton Bouw Nijverheidsbuurt 15, 3474 LA Zegveld Tel. 0348 - 69 26 00 info@boltonbouw.nl

Een project van Rijn & Vecht Ontwikkeling. Financiering mede mogelijk gemaakt door de Rabobank Rijn en Veenstromen.

Martin Stuurman Architekt A.v.B. Staringstraat 13, 2951 XV Alblasserdam Tel. 078 - 69 19 100 info@martin-stuurman.nl

Rabobank investeert graag in ondernemerschap. Als coöperatieve bank gelooft de Rabobank in de kracht van het collectief. Juist voor ondernemers. Daarom delen we graag onze kennis en know how met u. Brengen we ondernemers met elkaar in contact. En komen we met oplossingen die niet alleen vandaag, maar ook morgen waardevol zijn. Dat is de gedachte. Dat is het idee.

Het idee is dat je samen meer bereikt. Rabobank. Een bank met ideeën.

www.rv.rabobank.nl

Spraakmakers Of het nou via een twittercampagne is, een passende website, een pakkende advertentie, een eigen magazine of gewoon door een complete marketingcampagne. Spraakmakende reclame werkt.

campagnes - huisstijlen - websites - events - magazines - marketing- en communicatieadvies Spraakmakers van onder andere 3igenzinnig, Sportgala, OndernemersEvent, Danskrant, Greenspot, Davilex Open, 100% Media, ZZP-event

Vet-Gedrukt Reclamebureau >> Hoorn 312 Alphen a/d Rijn - t (0172) 233 540 - info@vet-gedrukt.com - vet-gedrukt.com

voorwoord en inhoudsopgave THEMA VASTGOED & ONTWIKKELING

PAGINA TWEE REKLAME

PAGINA HARRY MENS

PAGINA green real estate

PAGINA OVENDO

ALPHEN INTOBUSINESS 06

Actueel Actueel

reportages THEMA vastgoed & ontwikkeling

Coverstory Green Real Estate Makelaardij Van Brussel Tromp’s Bouw en Ontwikkelingsmaatschappij Bedrijfsunits Rijnhoek BDO Vastgoed seminar HABO Riooltechniek Verbouwing Theater Castellum

PAGINA BLANKSMAGROEP

actualiteiteN

PAGINA slag om alphen

PAGINA SCHOONHOUD

PAGINA DOCSPRO

PAGINA ALLROY

PAGINA HABO RIOOLTECHNIEK

PAGINA PIM VAN DEN BERG

8 101

PAGINA BART WIJGERGANGS

PAGINA PETER VAN MIL

10 18 21 28 31 32 40

reportages THEMA vastgoed & ontwikkeling

interviews THEMA vastgoed & ontwikkeling COLUMNS

OVERIGE REPORTAGES

OVERIGE INTERVIEWS

LIFESTYLE

EN VERDER

Van Wijnen, meer dan bouwen Van ’t Wout Interieurbouw Schoonhoud Berghout Office Blanksmagroep Vraag ‘t Flynth Allroy Cleaning Bouw- en Aannemersbedrijf Van der Voort MVO test: Zwammerdam Groep

44 48 51 55 69 77 82 84 88

Harry Mens Zelfbenoemd straat-o-loog Pim van den Berg Golfinterview Peter van Mil

Ruud Pont John Kroes Ewoud van Winsen Pim Perquin Dennis van der Werff Gaby Paans Robert Jan Stoop Paul Kop Machiel van der Schoot

27 39 43 47 59 63 65 79 87

Twee Reklame De Slag om Alphen TEAN International Tennis Tournament BDO Academy BBD Groep LEF (finale) Docspro Ovendo Golfclub Zeegersloot Randstad Uitzendbureau

14 17 24 30 60 62 74 80 86 90

Twinterview Nikos Baloumis (Restaurant Proto) Bart Wijgergangs naar Kroes & Partners Notarissen Rik Diederik en Hans de Bruin (ARC de Triomphe) LEF-winnaar Andreas Stam (Sportomatic) Ronald Kempenaar (Renault Kempenaar) Lifestyle event bij BMW Hans Severs Business & Style Reacties op het vorige nummer Colofon

66 98

52 76 92 94 96

We gaan weer bouwen! Toch? We gaan weer bouwen! Toch? Dat moest ons septemberthema worden. Noem ons opportunistisch, maar na drie jaar van malaise in de constructiewereld meenden we dat het tijd werd voor een positief geluid. Immers, als we allemaal om het hardst roepen dat het slecht gaat, zal het in elk geval niet beter worden. Dus draaiden we dit om. We gaan weer bouwen! Het woord ‘toch’ en dat vraagteken zetten we er wel achter, voor de zekerheid. Want nee, overtuigd waren we niet en we wilden de realiteit niet uit het oog verliezen. Echter, een rondje langs talloze bouwgerelateerde bedrijven leert ons dat het lang niet overal kommer en kwel is. Een greep: ‘De Nieuwe Baronie’ moet een niet zo heel erg mooi stukje van Alphen aan den Rijn opkalefateren, Rijnhoek (het bedrijfsterrein van onze oosterburen) wordt fantastisch en is nu al zeer succesvol, er blijken nog altijd makelaars te vinden die het uitstekend doen, BDO gaat in november een vastgoedseminar houden, de Blanksma Groep speelt in op de veranderende markt... En eigenlijk kan ik zo nog wel even doorgaan: Van Wijnen is een superbouwer, ik ben blij dat Peter van Mil aannemer is geworden in plaats van golfer, Flynth heeft voor u dé fiscale vastgoedtips, Theater Castellum en D.K.A. zijn verbouwd, bij Bouwbedrijf Van der Voort schijnt te zon, de Zwammerdam Groep durft duurzaam te zijn en de VOA haalt de zelfbenoemde straat-o-loog Pim van den Berg naar Alphen; geloof me, dat zou wel een van de meest bijzondere gasten kunnen zijn die de grootste ondernemersvereniging van Nederland ooit als spreker heeft ingelijfd. Deze en tal van ander verhalen, die in meer of mindere mate gelinkt zijn aan bouwen, sieren dit magazine. We gaan weer bouwen? Wellicht hadden we er van moeten maken: We zijn aan het bouwen! André ten Brink Alphen IntoBusiness

16 56 9 103 ALPHEN INTOBUSINESS 07

ACTUEEL

Ondernemers beklimmen Kilimanjaro Twaalf ondernemers uit Alphen aan den Rijn en omstreken vertrekken op 21 oktober richting Tanzania om de Kilimanjaro te beklimmen. Zij steunen hiermee een goed doel want iedere ondernemer probeert minstens tien sponsors te vinden van honderd euro. Het geld dat met de beklimming wordt ingezameld, gaat naar de Hospicegroep in Alphen aan den Rijn en Nieuwkoop. Aan de klim doen de volgende deelnemers mee: Ed Gerritsen (Marco Lifttechniek), Mark Huigen (Huigen wonen), Stanley de Looze (Van der Werff Groep), Ties Bakker (The Data Caretakers ), Pim Bakker (vader van Ties Bakker), Bart Wijgergangs (Sebastian Mannenmode), Martijn Daanen (MD Service), Mark van Hattem (Bagnoles), Peter Bentvelzen (Bentvelzen transport), Ohswin Bentvelzen (zoon Peter Bentvelzen), Eric Oldenburger (Oldenburger Fietspoint) en Martin Uipkes (Uipkes Houten Vloeren). De Hospicegroep ondersteunt

Fotografie alphen.cc/John van der Tol

mensen in hun laatste levensfase. Waar mogelijk thuis, maar indien gewenst ook omringd door alle nodige zorg en privacy in één van de Hospicewoningen. De beklimming van de Kilimanjaro neemt in totaal zeven dagen in beslag. Op dag zes vindt de toppoging plaats die, inclusief afdaling, twaalf tot vijftien uur zal duren. Op de top worden vlaggetjes

geplaatst met daarop alle namen van iedereen die honderd euro bijdraagt. Inmiddels hebben zich al 170 vrienden aangemeld. Volg het team tijdens de poging via de website (www.alphennaardetop.nl), twitter en/of facebook. Voor sponsoring: email naar info@alphennaardetop.nl

Open huis D.K.A. Alphen met Tim Coronel

Nieuwe columnist: Ruud Pont Alphen IntoBusiness heeft een nieuwe vaste columnist. Vanaf deze uitgave kunt u de belevenissen lezen van de 23-jarige consulent Ruud Pont. Met zijn bedrijf, BBB Uitzendbureau, doet hij momenteel goede zaken in Alphen aan den Rijn. Pont is gespecialiseerd in het leveren van mensen voor lange en korte werkperiodes alsmede in werving en selectie. Zie pagina 27. ALPHEN INTOBUSINESS 08

D.K.A. Alphen is klaar met verbouwen en daarom is er op 29 september vanaf 14.00 uur open huis. Naast het feit dat bezoekers het nieuwe resultaat kunnen zien, kunnen zij kijken en luisteren naar diverse sprekers. Het programma ziet er als volgt uit: • 15.00 uur: misdaadbestrijding op de werkvloer; • 16.00 uur: ontdek waar het om draait bij uw huisvesting, ‘Aan de slag met het VAXA-Kompas’; • 17.00 uur: Tim Coronel vertelt over zijn voorbereidingen van de rally van Dakar 2012 onder het genot van een hapje en een drankje. Vanaf 14.00 uur zijn tal van leveranciers aanwezig die bezoekers kennis laten maken met de laatste ontwikkelingen op het gebied van ‘Het Nieuwe Werken’. Dit zijn: Yceland, Kyocera, Brother, Spicers, Sedus, Swan, Rommens, Van Randwijk en Loeff. Natuurlijk staat ook het D.K.A.-team klaar. Wie zijn of haar (mooiste) vakantiefoto op USB-stick meeneemt, krijgt hiervan gratis een op A3 en in kleur geprint exemplaar.

Reacties op de vorige Alphen IntoBusiness Reactie op de juni editie 2011 van Alphen IntoBusiness ...

Joost Berkhout (directeur business banking ING Alphen aan den Rijn): “Sander Roos is mijn zeer gewaardeerde collega bij ING en werkt niet bij LATEXFALT.”

Bas Eenhoorn (burgemeester Alphen aan den Rijn): ‘Een heel bijzondere uitgave van Alphen IntoBusiness over internationaal zakendoen.”

Tseard Hoekstra (wethouder Alphen aan den Rijn): ‘Het boek ‘Alphen aan den Rijn, city filled with unique selling points’ is pure promotie voor Alphen aan den Rijn.”

Machiel van der Schoot (publicist): “Dat boek heeft nog meer waarde over twintig of vijftig jaar. Wie het dan nog eens doorleest, zal zich verbazen over de ‘vroegere’ pioniersgeest van Alphen aan den Rijn.’

Carel van de Graaf (accountant): “Het was een mooi, openhartig en voor mij herkenbaar interview met collega Arie van Geen.”

Astrid Segaar (makelaar te Frankrijk): “Toen ik de laatste Alphen IntoBusiness hier aan de Côte d’ Azur ontving, met mijn column daarin, was ik verguld van trots.”

Frank Fakkel (Salesmanager Europa bij Terwa): “Erg leuk om te lezen wat voor internationale bedrijvigheid wij hebben en over de betrokkenheid die zij hebben met Alphen aan den Rijn. Ik kijk al uit naar de volgende editie!

Dennis Captein (uitgever Alphen IntoBusiness): “&^%$#@@! Maak je met een supergemotiveerd team de mooiste en dikste uitgave van Alphen IntoBusiness, staan er op de voorpagina twee koeien van fouten: het is Louwrens Dijkstra in plaats van Lourens en het is Spectra-Cell en niet Spectra-Sell. Onze excuses hiervoor.”

John Vermeer (voorzitter VOA): “Ik juich elk initiatief toe dat Alphen aan den Rijn promoot en op de kaart zet.”

ALPHEN INTOBUSINESS 09

COVERSTORY Slagvaardig Green zet ‘De Baronie’ opnieuw op de kaart

‘Wonen, werken, winkelen en recreëren’ in Groot Baronie De Baronie vormt binnen afzienbare tijd het decor voor bouwwerkzaamheden, weet Aart Jan Verdoold, algemeen directeur van Green Real Estate B.V., dat de ontwikkeling van het terrein van de voormalige chocoladefabriek in 2007 ter hand heeft genomen. De treurige staat van het terrein en het bedrijfspand gaat veel Alphenaren aan het hart. Maar daar komt binnenkort verandering in met de komst van Groot Baronie, een compleet woon-, werken winkelgebied dat goed is voor zo’n 500 arbeidsplaatsen, verdeeld over 8.400 vierkante meter winkel- & horecaruimte en 11.900 vierkante meter kantoor- of bedrijfsruimte met een flexibele indeling. TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK ALPHEN INTOBUSINESS 10

Omdat de eerste klap een daalder waard is... Verdoold: “...hebben we voldoende tijd genomen om de ontwikkeling goed in de steigers te zetten.”

Daarnaast komen er 34 topappartementen op het terrein, waarvan 28 rond een centraal Parkplein met eigen privé parkeergarage. Bijzonder aan deze ontwikkeling is het hoogwaardige voorzieningenniveau en het feit dat de industriële uitstraling van het erfgoed behouden blijft. Dat maakt Groot Baronie voor ondernemers opnieuw een aantrekkelijke en herkenbare vestigingslocatie met een uitstekende ont-

sluiting en parkeermogelijkheden. Groot Baronie en Alphen hebben de ondernemer nog steeds heel wat te bieden. Een icoon rijker “Er moet nog een klein gedeelte worden gesloopt, maar dan kan de eerste paal worden geslagen”, vertelt Verdoold met zichtbaar enthousiasme. “De oplevering is eind 2013 voorzien. Dan moeten alle facilitei-

ten in gebruik kunnen worden genomen en is Alphen aan den Rijn een gerenoveerd monument, zo niet een icoon rijker. Want zo mag je Groot Baronie naar mijn idee wel noemen. Er zijn maar weinig panden die zo uitgesproken karakteristiek zijn. En over twee jaar zal dat karakter de basis zijn voor de bedrijvigheid van Groot Baronie. Een unieke locatie om te wonen, te werken, te winkelen en te recreëren in ALPHEN INTOBUSINESS 11

Aart Jan Verdoold proost op Groot Baronie.

de directe omgeving van het centrum van Alphen aan den Rijn.” Aart Jan Verdoold kan zich voorstellen dat mensen zich afvragen waarom het zo lang duurt voordat er met de bouw wordt begonnen. “Allereerst hebben we tijd nodig gehad om de ontwikkeling goed in de steigers te zetten. Niet alleen van het terrein zelf, maar ook met betrekking tot de uitbreiding en de aanpassing van de omliggende infrastructuur. We hebben het project groter gemaakt met de kavels van de firma Overbeek en SWA. Het doortrekken van de Van Foreestlaan naar de Eikenlaan was belangrijk om de juiste ontsluiting te realiseren. Zo creëren we als het ware een rondweg om Groot Baronie heen. Vervolgens moesten alle plannen opnieuw door de verschillende instanties

worden beoordeeld, onder meer op zaken als welstand en luchtkwaliteit. Procedures vergen nu eenmaal tijd, al hadden we naar mijn idee tijd kunnen winnen door een aantal procedures gelijktijdig in behandeling te nemen in plaats van opeenvolgend. Aan de andere kant kan ik alleen maar zeggen dat de basisgedachte bij de gemeente dezelfde is geweest als die van ons. We wilden allebei vooruit.”

‘Ik zit in Groot Baronie. Dat smaakt naar meer.’

ALPHEN INTOBUSINESS 12

Groot Baronie, multifunctioneel Het definitieve groene licht werd net voor de zomer van dit jaar gegeven. Hoewel er nog geen schop in de grond is gestoken, is de animo vanuit het bedrijfsleven groot. “Dat ketens als Hoogvliet en Lidl zich met een supermarkt op het terrein zullen vestigen, is geen geheim. Maar ook vanuit de

lokale detailhandel is veel belangstelling voor een winkelruimte in Groot Baronie. Daarnaast is er nu nog zo’n vierduizend vierkante meter kantoorruimte beschikbaar. Voor ondernemers en medewerkers is Groot Baronie natuurlijk een ongelofelijk aantrekkelijke plek, al was het alleen maar vanwege de multifunctionaliteit van het concept. Maar er zijn meer elementen die bijdragen aan de commerciële aantrekkingskracht. Duurzaamheid, karakter, bereikbaarheid en parkeergelegenheid bijvoorbeeld. De authentieke uitstraling en de markante identiteit in combinatie met de kwaliteit en gezelligheid van het centrale Parkplein. Eigenlijk heeft elke meter op zich al toegevoegde waarde. En dat is precies wat wij met onze projecten door heel Nederland altijd beogen.” Als professioneel projectontwikkelaar heeft Green Real Estate B.V. natuurlijk een visie op de ontwikkeling van de Lage Zijde. “In feite zou je moeten beginnen

De Baronie De komst van de Baronie naar Alphen aan den Rijn, ingezet in 1952, is voor een deel te danken aan de onwil van de gemeente Schiedam (de oorspronkelijke vestigingsplaats van de chocoladeproducent) om na een bedrijfsbrand nieuwbouwplannen doorgang te laten vinden. De toenmalige burgemeester van Alphen aan den Rijn, Eduard Carel Witschey, las een bericht met die strekking in de krant en zocht slagvaardig contact met de directie van de Baronie om industrieterrein in de toen nog onbebouwde polder aan de westzijde van Alphen aan den Rijn aan te bieden. De tijd om de noodzakelijke bouwvergunningen te verlenen en andere procedures te doorlopen, bedroeg niet meer dan drie maanden. Inmiddels is er geen Alphenaar die de Baronie niet kent. Na de sluiting in 2001 is De Baronie nog steeds een begrip. De Baronie is dan ook een prachtig voorbeeld van de tijdgeest van de jaren vijftig en van de wederopbouw van de Nederlandse samenleving na de Tweede Wereldoorlog. Voor Alphen aan den Rijn is de Baronie een belangrijk symbool van de industriële ontwikkeling die de stad na WOII heeft gekend. De Baronie had en heeft een bijzondere waarde voor de Alphense gemeenschap. Door het verleden respectvol te gebruiken bij de herontwikkeling, zorgt Green Real Estate B.V. ervoor dat deze waarde behouden blijft.

Bron: De Baronie - Willem Debets en Mark van der Neut

Green Real Estate B.V. Raoul Wallenbergplein 25A 2402 ND Alphen aan den Rijn T 0172 - 44 83 83 I www.green.nl

Aart Jan Verdoold in de scheidsrechtersstoel bij TEAN, waar zijn bedrijf het Challenger-toernooi als hoofdsponsor steunt. “Met Groot Baronie is Alphen een icoon rijker.”

met een leeg vel”, meent Verdoold. “Terug naar de tekentafel en dan vanuit de vrije hand beginnen. Je moet je allereerst afvragen wat je nu eigenlijk wilt met de Lage Zijde. Ik heb het idee dat dat nog niet helemaal helder is. In mijn optiek is het daarom belangrijk dat er eerst een brede en constructieve discussie wordt gevoerd over de gewenste identiteit van de Lage Zijde voordat er concrete stappen worden gezet.” Glimlachend: “Als die discussie

zou uitmonden in een deelconclusie dat de Julianabrug een tunnel moet worden die uitkomt bij Groot Baronie heb ik daar natuurlijk geen enkel bezwaar tegen. Want het wordt echt een prachtig visitekaartje voor Alphen waar elke ondernemer welkom is. Van groot tot klein; van keten tot ZZP-er. Proef gewoon even hoe het voelt om tegen je klanten te zeggen: ‘Ik zit in Groot Baronie’. Dat smaakt naar meer.”

‘We hebben de ontwikkeling opnieuw in de steigers gezet’

Kijk voor uitgebreide info op: www.grootbaronie.nl Heeft u vragen of wilt u meer informatie? Verhuur bedrijfs- en kantoorunits Basis Bedrijfshuisvesting T 0172 - 47 02 47 E info@basis.nl Verhuur winkelunits Green Real Estate B.V. T 0172 - 44 83 83 E info@green.nl Verkoop appartementen Deerenberg & Van Leeuwen T 0172 - 47 26 51 E makelaardij@deerenberg.nl Drieman Garantiemakelaars T 0172 - 46 08 08 E nieuwbouw@drieman.nl ALPHEN INTOBUSINESS 13

Interview

Teun de Pater: ‘Ons werk is altijd onze beste advertentie geweest’

Hoge pieken, diepe dalen

Tegen het raam naast de entreebalie staat een tegeltje op het kozijn. Daarop staat: ‘Business zonder sign is een sign van geen business’. Het zegt precies waar Twee Reklame voor staat. Eigenaar Teun de Pater promoot de stelling, omdat hij weet wat kwalitatief goede uitingen op onder andere gevels en auto’s teweeg kunnen brengen. Het legt hem al 25 jaar geen windeieren. Alhoewel, De Pater is een realist die zich de goede, maar ook de slechte jaren nog herinnert. Een interview met een transparant en sociaal ondernemer over hoge pieken en diepe dalen.

Twee Reklame in 25 jaar uitgegroeid tot full service reclamebureau

Tekst Dennis Captein Fotografie Twee Reklame

Op dit moment staat er aan de J. Keplerweg in Alphen aan den Rijn een bedrijf met een mooi onderkomen, gemotiveerde medewerkers en een klantenkring uit alle Nederlandse windstreken. Daar werden honderden, zelfs duizenden opdrachten gerealiseerd. Teun de Pater mag trots zijn, maar dat is nou net een woord dat, als het op hemzelf slaat, niet in zijn vocabulaire voorkomt. “Ik durf te stellen dat we op dit moment een goed uitgerust en geolied bedrijf hebben. Maar als tien dingen goed ALPHEN INTOBUSINESS 14

Teun de Pater.

gaan en eentje niet, ben ik alleen maar bezig met dat ene dingetje dat beter kan.” Hij lacht, maar voegt daaraan toe: “Het is geen grap, ik meen het. Zo zit ik nou eenmaal in elkaar.”

Garantie Twee Reklame heeft zoals gezegd klanten door het hele land. Een paar voorbeelden: voor de tientallen locaties van Ipse De Bruggen doet het bedrijf alles, voor de

Stichting Kinderdag Opvang Nederland (SKON) ook en voor Zeeman TextielSupers is Twee Reklame zelfs actief in Noord-Frankrijk. Door de jaren heen is Twee Reklame een specialist gebleven in gevel- en autobelettering. Echter, daarnaast is het bedrijf uitgegroeid tot een onderneming die alle facetten van het reclamevak beheerst: van logo tot huisstijlbewaking en van websites tot advertentiecampagnes. De Pater en zijn mensen beschikken over een grote studio waar ze als volwaardig reclame bureau actief zijn. Groei is op dit moment geen doel op zich. Hierover zegt De Pater: “Belangrijker vind ik het om open en eerlijk zaken te doen. Daarbij stel ik me altijd kwetsbaar op. Ik geef garanties op autobelettering: negen jaar. Als de belettering na vijf jaar loslaat, wordt de boel direct gratis herstelt en geef ik opnieuw negen jaar garantie. Er zijn mensen die een plottertje kopen en zeggen hetzelfde te kunnen als Twee Reklame. Ik weet dat dat niet zo is. Daarom durf ik die garanties met een gerust hart te geven. Daar hangt een prijskaartje aan, maar geloof me, mijn prijs is altijd beter; bij die ander blijkt goedkoop uiteindelijk duurkoop te zijn. Gelukkig zijn er veel klanten die kwaliteit zoeken en ons weten te vinden.” Overuren Het gaat goed met De Pater en Twee Reklame. Dat is evenwel niet altijd zo geweest. De crisis liet bijna geen enkele ondernemer ongemoeid. De Pater heeft er geen moeite mee te vertellen dat ook hij er schade van heeft ondervonden. In 2007 en 2008 ging zijn bedrijf door een diep dal en werd hij gedwongen een reorganisatie door te voeren. Hij moest vijf medewerkers laten gaan, waardoor het personeelsbestand daalde naar zeven. “Het was noodzakelijk, omdat anders op termijn niemand hier meer een baan zou hebben. De crisis boezemde angst in, waardoor veel bedrijven op hun kostenstructuur gingen letten. De oude belettering kon nog wel even mee. Het gevolg was dat onze omzet met maar liefst veertig procent terugliep.” Daarna begon het werk aan te trekken en keek Twee Reklame weer omhoog. Inmiddels werken er acht mensen. Ja, de studio van Twee Reklame draait momenteel overuren. Een ander zou wellicht

extra mensen hebben aangetrokken, De Pater wacht af en neemt geen overhaaste beslissingen. “Ik wil niet weer in een situatie belanden dat ik mensen moet ontslaan.” Emotioneel De crisis zorgde voor zwaar weer, maar daarvoor had De Pater een storm doorstaan die misschien nog wel zwaarder was. Samen met Wim Menken richtte Teun de Pater 25 jaar geleden Twee Reklame op. De ‘Twee’ in de naam refereerde in dubbel opzicht aan de eigenaars: twee eigenaars en T(eun)w(im)ee. Vol goede moed gingen ze van start, in een onderkomen aan de Prins Hendrikstraat. Ze werkten als het moest dag en nacht en legden de kwaliteitslat hoog. Er braken jaren van voorspoed aan en in vijftien jaar tijd groeide het bedrijf uit tot een onderneming met een respectabel rendement en vijftien medewerkers. Toen sloeg het nootlot toe. Wim Menken werd getroffen door longkanker en overleed. “Een dag voor zijn verjaardag kreeg hij de diagnose te horen en een dag voor mijn verjaardag werd hij begraven. Dat vergeet ik nooit meer. Het was emotioneel een zware tijd. Wim en ik brachten op de werkvloer per saldo meer tijd samen door dan thuis met

onze echtgenotes. Los van het feit dat mijn zakenpartner en vriend me ontviel, was ik ook mijn klankbord kwijt. Wij vulden elkaar heel goed aan. Wim had in Wageningen economie gestudeerd en was in cijfermatig opzicht erg sterk. Ik had de Vrije Academie gedaan en was de creatieveling van ons twee. We vertrouwden elkaar blind. Toen hij wegviel, bleef ik alleen achter. We hadden net een nieuw pand gekocht en droegen beiden voor de helft de schuld. Uiteindelijk besloot ik zijn schuld over te nemen en alleen door te gaan. Ik heb toen een jaar lang zes volle dagen per week gewerkt. Ook van mijn medewerkers kreeg ik alle support. Daardoor hebben we het gered.” Sterker, Twee Reklame groeide uit tot de grootste signmaker uit de regio. “Overigens zonder veel te adverteren; dat heb ik nauwelijks gedaan. Daaruit concludeer ik dat ons werk altijd onze beste advertentie is geweest.” Musicals Teun de Pater is getrouwd en heeft vier kinderen. Trots is hij op zijn twee voetballende zonen en zijn twee dochters die furore maken in bekende musicals. Hij werkt dagelijks nog altijd tien tot twaalf uur, maar waakt ervoor dat hij zijn gezin tekort doet. Dan zegt hij: “En toch… Ik ga straks naar het centrum, een cadeau kopen voor een van mijn medewerkers die hier tien jaar bij de zaak is. Weet je dat ik me schuldig voel als ik door die winkelstraat loop? Dan denk ik dat mensen denken dat ik geen baan heb. Ik weet dat het stom is, maar dat denk ik dan echt en dat krijgt niemand eruit. Als ik alleen thuis ben en niets te doen heb, ga ik naar kantoor. Hier is namelijk altijd wat te doen. Ik heb mezelf ooit voorgenomen dat ik op mijn 57ste moet kunnen stoppen. Ik zit op koers, maar ben ervan overtuigd dat ik dan niet ga stoppen. Daar moet ik nu - ik ben 51 jaar - nog niet aan denken en ik kan me niet voorstellen dat ik dat straks wel ben. Ik ben teveel verknocht aan dit werk.” Twee Reklame J. Keplerweg 3 2408 AC Alphen aan den Rijn T 0172 - 47 42 41 E info@tweereklame.nl I www.tweereklame.nl ALPHEN INTOBUSINESS 15

VOORBESCHOUWING

Testing & tasting bij BMW en Mini dealer Hans Severs Hét lifestyle event voor levensgenieters Echte levensgenieters weten het: het leven heeft ongekend veel moois in petto. Vaak zaken op niveau die rustig afwachten om ontdekt te worden. Zoals een fraaie wijn, een mooi juweel, een prachtig kostuum of een inspirerend kunstwerk. Hoe uiteenlopend deze geschenken van het leven ook zijn, u treft verrassingen voor al uw zintuigen aan bij een zeer bijzonder lifestyle event: Testing & Tasting, the place to be voor levensgenieters. Hiermee geeft de organisatie het subtiele signaal af dat een A-merk ook in deze tijden graag op niveau met haar doelgroep communiceert. l TEKST EN FOTOGRAFIE Lammers Support Group

Op woensdagavond 28 september opent Hans Severs Alphen aan den Rijn van 20.00 tot 22.30 uur haar deuren en leent haar representatieve showroom aan een voor Alphen ongekend lifestyle event. Tussen de 700 en 800 speciaal geïnviteerde gasten maken dan in een wervelende setting kennis met wat regionale ondernemers en andere organisaties hebben te bieden op het terrein van exclusieve mode, kunst, culinair genot, interieur, muziek, wellness en nog veel meer. Kortom, testing & tasting, een top event in een ontspannen sfeer en setting. Inviterend, innovatief en inspirerend Het concept achter Testing & Tasting bij Hans Severs is even inviterend als innovatief. Een 25-tal participanten uit de regio presenteert zich in een kwalitatief hoogstaande setting: de showroom van Hans Severs in Alphen aan den Rijn is uiteraard voor de gelegenheid omgetoverd in een ambiance die straalt van sfeer, stijl en standing. Elke participant nodigt zelfstandig de top van zijn clientèle uit. Aanvullend op de presentaties van de participanten is er live muziek, heerlijk eten en drinken en een heuse butler. Testing & Tasting bij Hans Severs belooft een bruisende avond te worden voor een zinderende zinnenprikkeling voor alle zintuigen, van proeven en ruiken tot horen en aanschouwen. Een greep uit het genot? Er is een ALPHEN INTOBUSINESS 16

Johan Lammers (Lammers Support Group) en David van de Moosdijk (BMW Hans Severs). wijnproeverij, een sigarenproeverij, mooie decoraties en heerlijke hapjes. Netwerken maar dan anders Zoals gemeld is de opzet van dit lifestyle event bijzonder als het aankomt op het uitnodigingsbeleid. Alle participanten hebben hun eigen gewaardeerde clientèle uitgenodigd voor Testing & Tasting bij Hans Severs. Dit betekent dat genodigden ook in de gelegenheid zijn kennis te maken met levensgenieters die zij wellicht niet zo snel op andere events ontmoeten. Kortom, een ideale gelegenheid om gelijkgestemde levensgenieters te ontmoeten in een sfeervolle setting. Concept van Lammers Support Group Het concept Testing & Tasting bij Hans Severs is bedacht en wordt uitgevoerd

door de Lammers Support Group. Onder het motto ‘develop your company’ houdt de Lammers Support Group zich bezig met marketingconcepten, trainingen, workshops, teambuilding, events, incentives, management, advies en coaching.

Voor meer informatie kijkt u op www.lammerssupportgroup.nl. Geen invitatie ontvangen?U kunt zich aanmelden voor het lifestyle event tot uiterlijk 25 september via onderstaande e-mail adres info@hanssevers.nl Uw invitatie ontvangt u dan per omgaande.

DE SLAG OM ALPHEN Lions Club Alphen aan den Rijn presenteert De Slag om Alphen

Brains for brains Het heette de burgemeester van Alphen aan den Rijn in de vijftiger jaren? Hoe noem je metselwerk waarbij de stenen in het verband worden gelegd? Welke speler van het Nederlands elftal scoorde in de WK-finale van 1978 de gelijkmaker tegen Argentinië? Vragen over onze woon- en/of werkplaats, over branchespecifieke kenmerken, over wereldwijde maatschappelijke zaken, over… Kort samengevat, wie wint De Slag om Alphen? TEKST DENNIS CAPTEIN

De Lions Club Alphen aan den Rijn presenteert, onder de treffende noemer ‘brains for brains’, een zinderend spel van vraag en antwoord. Hierbij komt het aan op geschoolde kennis, overbodige weetjes en stalen zenuwen. Teams van vijf personen, afkomstig uit alle geledingen van de Alphense maatschappij (bedrijven, overheden, scholen, verenigingen, instellingen, stichtingen, et cetera) zullen tegen elkaar strijden voor eeuwige roem én voor het goede doel. De kosten per deelnemend team bedraagt 500 euro en de opbrengst van de avond gaat naar de Hersenstichting. Ambassadeur Ursel de Geer zal aanwezig zijn om de cheque in ontvangst te nemen. Naast een kennistest is er natuurlijk ook gedacht voor de inwendige mens. Er zijn drankjes en een heerlijk buffet. Hoewel de teams die avond lijnrecht tegenover elkaar staan, draait het natuurlijk ook om gezelligheid en sfeer.

Wat? De Slag om Alphen Waar? SWA, Distributieweg 10 te Alphen aan den Rijn Wanneer? Woensdag 26 oktober 2011 Tijd? 17.00 uur ontvangst, 22.15 uur koffie en napraten

Deelnemen? Mail naar Robert Jan Stoop op (stoop@tk.nl)

Kosten? 500 euro per team ALPHEN INTOBUSINESS 17

Interview

Johan en Desiree van Brussel (Makelaardij Van Brussel):

‘Het werk is

leuker geworden’

Aspirant-kopers moesten er tot enkele jaren geleden snel bij zijn om het huis van hun dromen te kunnen bemachtigen, want de vraag overtrof het aanbod. Vandaag de dag gaan huizen minder snel over naar een nieuwe eigenaar en lijk je als verkopende partij overgeleverd aan de grillen van de markt. Althans, als we de media moeten geloven. Maar kloppen die verhalen? Zit de huizenmarkt, zeker in het hogere segment, op slot? Tekst Dennis Captein l Fotografie Regiostock/Oscar van der Wijk

“Nee”, zeggen Johan en Desiree van Brussel beslist. “De huizenmarkt is veranderd, maar een makelaar die goed luistert naar de wensen van verkopende en kopende partijen en die bereid is om hard te werken, kan ook anno 2011 succesvol zijn, zelfs in het hogere segment. Wij bewijzen dat elke dag weer.”

tiële kopers was groot. Nu komt het aan op echt makelen. Dat is voor de makelaars die hun vak verstaan en die begrijpen wat er nodig is om tot een succesvolle transactie te komen, geen probleem. Sterker nog, voor hen is deze tijd een voordeel, want ze komen bovendrijven en zijn in positieve zin zichtbaar.”

Vertrouwde gezichten Johan en Desiree van Brussel zijn al jaren de vertrouwde gezichten van het gelijknamige Alphense makelaarskantoor, dat als verkoop- en aankoopmakelaar actief is. “Persoonlijk vind ik ons werk er daardoor juist een stuk leuker op geworden”, zegt Desiree vervolgens - zij doet de meeste bezichtigingen zelf. “Deze tijd vraagt om service en aandacht. Daar zijn wij altijd sterk in geweest, maar juist nu, nu de rol van de makelaar zo belangrijk is geworden, valt dat op. Los van het feit dat het ons veel waardering van onze klanten oplevert, kunnen wij ons nu meer dan ooit onderscheiden.” Met andere woorden, de echte makelaar moet nu opstaan. Johan: “Voor de crisis was het niet zo moeilijk om een huis te verkopen. Immers, het aanbod van poten-

‘Nee’ wordt ‘ja’ Volgens Johan en Desiree is het, om te beginnen, belangrijk om veel huizen in de verkoop te hebben staan. Dat trekt kijkers naar de site en de etalage. Daar komen een aantal bezichtigingen uit voort. Desiree: “Tijdens die bezichtigingen geef ik tekst en uitleg en breng ik ook de wensen van de kijkers in kaart. Wat is voor hen belangrijk? Wat willen ze wel, en bovenal, wat willen ze niet? Na de bezichtiging wacht ik een paar dagen. Dan bel ik de belangstellenden op en vraag wat ze ervan vonden. Als ze van het huis afzien, weet ik, omdat ik hun behoefte heb gepeild, welke woning meer kans van slagen heeft. Omdat wij veel huizen in de verkoop hebben, kan ik ze dan meestal wijzen op een woning die beter op hun wensen is afgestemd. Zo kan een ‘nee’ alsnog een ‘ja’ worden.”

ALPHEN INTOBUSINESS 18

Open huis Op 1 oktober vindt in het hele land weer de NVM Open Huizen Dag plaats. Makelaardij Van Brussel heeft tal van woningen geselecteerd die hieraan deelnemen. Het ‘Open Huis’ biedt geïnteresseerden de mogelijkheid om tussen 11.00 en 15.00 uur vrijblijvend en zonder afspraak één of meerdere woningen te bezichtigen. De NVM Open Huizen Dag vindt twee keer per jaar plaats en trekt steevast duizenden bezoekers. Daarnaast houdt Makelaardij Van Brussel elke eerste zaterdag van de maand Open Huis voor diverse woningen.

Weten is meten Johan, die alle waardebepalingen zelf doet: “Het is zo belangrijk om de markt en de mensen met wie je in contact treedt te kennen. Wij werken in Alphen aan den Rijn, maar wonen er ook. We zijn actief in het verenigingsleven, kennen de weg als onze broekzak en voelen ons er thuis. Dat maakt het werk voor ons een stuk makkelijker. Weten is meten, kennis is onontbeerlijk. Ik ben al een groot deel van mijn hele werkende leven actief in de Alphense woningmarkt. Daar doe ik elke dag mijn voordeel mee.” De kracht van Makelaardij Van Brussel schuilt in de professionaliteit enerzijds en de dynamiek anderzijds. Het dynamische wordt gevoed door de korte communicatielijnen. “Wanneer gaat het in de communicatie fout? Inderdaad, als bedrijven groot worden. Daarom hebben wij er

bewust voor gekozen om klein te blijven. Johan en ik zijn elke dag samen - ja, ook privé - en dat heeft als groot voordeel dat we aan een half woord genoeg hebben.” Maatstaven Ze krijgen de volgende stelling voorgelegd: de huizen in het lagere en middensegment zijn nog redelijk verhandelbaar, maar aan de bovenkant van de markt lijkt er nauwelijks beweging in te zitten. Desiree reageert: “Toch hebben wij juist veel woningen in het duurdere segment in onze portefeuille. Dat is niet voor

wij. Het probleem was dat dit huis niet te koop stond. Maar vragen staat vrij, en dus hebben we opgebeld - wij kenden de bewoners - en gezegd dat we potentiële kopers voor hun huis hadden. We vroegen of ze open stonden voor een bezichtiging. Nou, dat stonden ze eigenlijk wel. Om een lang verhaal kort te maken: het Engelse echtpaar kocht dit huis. Zowel het Engelse echtpaar als de verkopende partij blij. Het stel had het huis van hun dromen gekocht en de verkopers hadden een heel goede prijs gekregen voor hun woning.”

Johan van Brussel nieuwe columnist Alphen IntoBusiness In de december-uitgave van Alphen IntoBusiness start makelaar Johan van Brussel met een columnserie. Daarin zal de makelaardij soms centraal staan, voorts zal hij ook ‘plukken’ uit het dagelijkse leven in Alphen aan den Rijn.

Jaarlijks verloot Makelaardij Van Brussel onder klanten een reis voor twee personen naar Dubai. Onlangs gebeurde dit in een feestelijke 1001 nacht-setting bij restaurant De Lelie. Met de klok mee, te beginnen bij de foto linksboven: alle ogen zijn gericht op de buikdanseres, de winnaars kunnen hun geluk niet op, alle hoofdrolspelers op de foto, Johan en Desiree van Brussel kijken terug op een geslaagde middag. niets, want wij laten zien dat er weldegelijk nog muziek in dit segment zit.” Johan: “Ook hierbij draait het om service en weten wat mensen willen. Een tijdje geleden werden we gebeld door een Engels echtpaar dat in Alphen aan den Rijn wilde komen wonen. Deze mensen zochten naar een woning in het duurdere segment. De huizen die wij in de verkoop hadden, bleken niet aan hun verwachtingen te voldoen. Echter, het huis dat wel aan hun maatstaven voldeed, kenden

Waard Desiree: “Er zijn altijd mogelijkheden. Dus nogmaals: ja, het is een heel andere markt dan pakweg vijf jaar geleden, en ja, het gaat vandaag de dag niet meer vanzelf. Maar als je bereid bent veel energie te stoppen in mensen en huizen kun je als makelaar nog steeds partijen met succes samenbrengen. Juist is deze tijd kun je als makelaar laten zien wat je waard bent, kun je de klant nog echt ouderwets koning laten zijn.”

Makelaardij Van Brussel Europalaan 4 2408 BG Alphen aan den Rijn T 0172 - 42 47 24 F 0172 - 47 16 66 E info@makelaardijvanbrussel.nl I www.makelaardijvanbrussel.nl Openingstijden: Van maandag tot en met vrijdag: 9.00 - 17.30 uur Zaterdag: 9.00 uur - 12.00 uur Buiten kantoortijden op afspraak ALPHEN INTOBUSINESS 19

Het zakelijke platform op radio, tv en internet voor en door ondernemers uit de regio! Op www.westbusiness.nl vindt u: het laatste zakennieuws, door de redactie van Omroep West de regionale netwerkkalender informatie over ondernemers bij u in de buurt Laat gratis uw digitale visitekaartje achter op www.westbusiness.nl WestBusiness is de plek om als ondernemer gezien te worden.

WestBusiness.nl is een initiatief van Omroep West Reclame.

Interview Tako Tromp: ‘Bij projectontwikkeling gaat het om drie zaken’

Locatie, locatie en

locatie

Tako Tromp praat veel als zijn business ter sprake komt, maar luisteren doet hij misschien nog wel beter. Misschien schuilt juist daarin wel zijn kracht. Wie luistert naar de vastgoedmarkt heeft namelijk gehoord dat grote projecten in deze tijd nauwelijks kans van slagen hebben omdat de behoefte ontbreekt. En Tako heeft dat gehoord. “Op kleinschalig vlak valt daarentegen nog genoeg te doen”, zegt hij. Een interview. Tekst Dennis Captein l Fotografie Regiostock/Michel ter Wolbeek

Tako Tromp: “Het is niet zo ingewikkeld om te berekenen wat een ontwikkeling moet kosten. Het gaat erom dat je deze aan de man kunt brengen.” ALPHEN INTOBUSINESS 21

Tromp luistert naar de markt en doet daar zijn voordeel mee met zijn bedrijf, Tromp’s Bouw en Ontwikkelingsmaatschappij. “Op dit moment zijn we bijvoorbeeld bezig met drie eengezinswoningen aan de Hugo de Grootstraat in Alphen aan den Rijn”, vertelt hij. “Daar zat een garagebedrijf, maar de locatie was hiervoor niet langer geschikt. Binnenkort komen er bescheiden woningen voor in de plaats die in de stijl van de dertiger jaren zijn ontworpen en daardoor uitstekend passen in deze wijk. Dit is typisch zo’n voorbeeld van een prima project dat past bij deze tijd. Bovendien is het een leuk project, want als de bouw straks is afgerond is de straat mooier geworden.” Handelsweg Hetzelfde geldt voor een ander project, aan de Handelsweg, eveneens in Alphen aan den Rijn. Daar staat een grote loods met daarvoor een kantoorpand. “Aanvankelijk was ik van plan om het geheel te slopen en er nieuw te bouwen. Maar daar ben ik deels van teruggekomen, want deze tijd vraagt om een andere aanpak. De loods is 35 jaar oud, maar nog in prima staat. Deze kan nog jarenlang mee. Slopen hoefde dus niet. Ik kon daar vrij snel een partij voor vinden. Het kantoor gaat wel tegen de vlakte, want deze was verpauperd. Daar komen vijf bedrijfsunits voor terug. Inmiddels zijn we met vier partijen zo goed als rond en met die vijfde komt het ook goed. Maar ook in dit geval geldt dus dat het kleinschalige werkt. Bovendien verbetert ook nu het aangezicht vanaf de straat. Ik durf te beweren dat het bedrijf, wat op deze kantoorlocatie gaat zitten, heel makkelijk gevonden zal worden.” No-nonsense Tako Tromp, bekend om zijn no-nonsense, oogt relaxed. Voor hem op het bureau liggen tal van tekeningen en artist impressions. Hij benadrukt al wijzend op de papieren tal van bijzondere details en vertelt er gepassioneerd over. De rust heeft te maken met de hectische periode die hij enige tijd geleden heeft afgerond. Toen vroegen tal van grootschalige projecten al zijn aandacht. Bedrijfsmatige projecten, zoals verzamelgebouw ‘De Ondernemer’ aan De Hoorn, maar ook een belangrijk privéproject: hij verbouwde de oude Emmaschool aan de Jongkindt Coninckstraat. Het ALPHEN INTOBUSINESS 22

Hoge muren kenmerken het woonhuis van Tako Tromp.

‘Grootschalige projecten passen niet in de huidige vastgoedmarkt, kleinschalige wel’ hoofdgebouw, stammend uit de jaren dertig, werd gerestaureerd en omgebouwd tot een woning met kantoor. Hij woont en werkt er inmiddels zelf met zijn vrouw en twee dochters. De later gebouwde aanbouw en het schoolplein werden vrijgemaakt voor tien nieuwbouwwoningen in… de stijl van de dertiger jaren. “Het is zo’n beetje mijn handelsmerk geworden. Ik ben niet van de moderne stijlen,

maar heb juist iets met oude gebouwen of nieuwbouwobjecten die in de oude, traditionele stijl worden gebouwd: dakpannen, puntdaken, erkers, noem maar op. Daar blijk ik niet alleen in te staan, want deze woningen zijn ook in deze tijd populair.” Sfeer van vroegere tijden Hij geeft een rondleiding door zijn huis. Wat opvalt zijn de lange en brede gangen, zowel op de begane grond als op de eerste verdieping. Hoge plafonds, ruime slaapkamervertrekken en van alle gemakken voorzien. Tal van domoticasnufjes zijn weggewerkt in de wanden, maar de sfeer van vroegere tijden is gebleven; tal van elementen benadrukken de authenticiteit. Ondertussen vertelt hij over de gemeente

Alphen aan den Rijn, waarmee hij een uitstekende band heeft opgebouwd. “Als ik door Alphen aan den Rijn rijdt, vallen mij soms dingen op. Beter gezegd, dan zie ik locaties waarvoor ik een betere bestemming bedenk. Als ik erin geloof, werk ik dit uit en dien ik het in bij de gemeente. Daar staat men open voor verbeteringen, zo valt me elke keer weer op. Het idee voor de Hugo de Grootstraat komt uit mijn hoed, maar je hebt wel een gemeente nodig die ziet dat je ideeën de omgeving opwaarderen. Dat is fijn samenwerken.” Op zijn gevoel De kracht van Tako Tromp is luisteren, waarna hij op zijn gevoel vertrouwd. “Het is niet zo ingewikkeld om te berekenen wat een ontwikkeling moet kosten. Het gaat erom dat je deze aan de man kunt brengen. Iemand vertelde me ooit dat het bij projectontwikkeling in hoofdzaak om drie zaken gaat: locatie, locatie en locatie. En zo is het.

Tromp’s project aan de Handelsweg.

Tako Tromp, poserend voor gebouw ‘De Ondernemer’.

De locatie moet, om welke reden dan ook, goed zijn. Natuurlijk kun je dat zien, maar om beter te kunnen inschatten of een locatie goed is, moet je de omgeving en de plaats kennen. En dan nog kun je over het hoofd zien dat de locatie daadwerkelijk goed is. Om een voorbeeld te geven: ik wist niet dat de Jongkindt Coninckstraat zo’n geweldige locatie was. Ik zag het aanvankelijk niet. Uiteindelijk begon ik het wel te zien en nu ik er zelf woon, weet ik het zeker. Ik bouwde hier zoals gesteld ook tien woningen en het was verbazingwekkend om te zien hoe snel die werden verkocht.” Zeperd Ken als projectontwikkelaar je omgeving, luidt zijn devies. Hij is er zelf ook door schade en schande achtergekomen. “In Haarlemmermeer dacht ik met een uitstekende ontwikkelingslocatie te maken te hebben. Dat bleek niet zo te zijn. Terugkijkend beschouw ik dat project als een zeperd. Maar dergelijke ervaringen heb je als mens en als professional nu eenmaal nodig om beter te worden.” Het heeft er mede toe geleid dat Tromp’s Bouw en Ontwikkelingsmaatschappij een brede oriëntatie op zowel utiliteitsen woningbouw als locatieontwikkeling en -bemiddeling heeft gekregen. Daarbij legt het bedrijf een gezonde dosis creativiteit aan de dag. “Projectontwikkeling, zeker in deze tijd, vraagt om creativiteit. Dat is ook het leuke van mijn werk. Daarmee verras je mensen in positieve zin. Wij komen in alle gevallen altijd met een in de omgeving passend en zeer goed uitvoerbaar ontwerp tegen rendabele en marktconforme prijzen. Maar tegelijkertijd proberen we het net een beetje anders te doen dan anderen.”

De tien woningen aan de Jongkindt Coninckstraat.

Van woning zoekende tot investeerdersgroep Tromp’s Bouw en Ontwikkelingsmaatschappij houdt zich bezig met het aankopen en herinrichten van locaties en werkt hierbij nauw samen met een specialisten in bouwen en ontwikkelen, zoals aannemerijen en architecten. Het bedrijf neemt verder ook deel aan prijsvragen en tenders. Door goede contacten met makelaars en gemeentes is Tromp’s Bouw en Ontwikkelingsmaatschappij op de hoogte van de mogelijkheden in de regio en gaat het bedrijf desgewenst voor klanten op zoek naar een passend onderkomen op een ideale locatie. Het bedrijf geeft op creatieve wijze vorm aan vernieuwende woonobjecten, bedrijfsruimten en kantoorcomplexen waarbij het maatschappelijk oogpunt en financiële rendement niet uit het oog worden verloren. Tromp’s Bouw en Ontwikkelingsmaatschappij bedient de particuliere, zakelijke en de ambtelijke markt. Oftewel, van woning zoekende tot investeerdersgroep. Disciplines -- Bedrijfshuisvesting -- Herbestemming monumentale panden -- Kleinschalige woningbouw projecten -- Inbreilocaties -- Prijsvragen

Tromp’s Bouw- en Ontwikkelings maatschappij BV Jongkindt Coninckstraat 36 2406AP Alphen aan den Rijn T 0172 - 23 47 34 F 0172 - 23 42 37 E info@trompbouwenontwikkeling.nl I www.trompbouwenontwikkeling.nl ALPHEN INTOBUSINESS 23

Interview

TEAN International Tennis Tournament: blij met hoofdsponsor Green Real Estate B.V.

begroting is afhankelijk

‘Onze

van het Alphense bedrijfsleven’ Green Real Estate-directeur Aart Jan Verdoold en toernooi-directeur Henk Hamming.

ALPHEN INTOBUSINESS 24

Wat in 2000 begon als een nationaal ranglijsttoernooi voor mannen, is in 12 jaar tijd uitgegroeid tot een internationaal Challenge tennistoernooi voor mannen en vrouwen vanuit alle werelddelen die samen een prijzengeld van 75.000 euro mogen verdelen. Bepaald geen geringe prestatie voor een provinciestad als Alphen aan den Rijn, dat de Challenge-status deelt met steden als Shanghai, Sevilla en Genua. Een mooi rijtje, waarin toernooi directeur van het eerste uur Henk Hamming het liefst tot in lengte van dagen zou blijven staan. Maar daarvoor zijn sponsoren onmisbaar. Tekst Rob Buisman/Tekstbuis l Fotografie Regiostock/Oscar van der Wijk

“Zonder sponsoren geen toernooi”, zegt Hamming stellig. “Onze begroting is afhankelijk van het Alphense bedrijfsleven. Dat we elk jaar weer zo’n prachtig toernooi kunnen organiseren, is grotendeels te danken aan de saamhorigheid van de Alphense ondernemers die telkens bereid zijn om ons als organisatoren te ondersteunen. Het is fantastisch om dat ook dit jaar, ondanks de gevolgen van de recessie, weer te hebben mogen ervaren.”

panelen in een tent op het terrein, een maquette van het project, digitale presentaties en boeken met uitgebreide informatie. Daarnaast hebben we bedrijven voor onze bedrijvendag op het toernooiterrein uitgenodigd, waarbij we ons vooral hebben gericht op bedrijven die mogelijk toe waren aan nieuwe zakelijke huisvesting. Bovendien hebben we met een aantal relaties een tennisclinic met Raemon Sluiter gehad en natuurlijk volop genetwerkt onder het genot van een hapje en een

Groot Baronie Hoofdsponsor van het TEAN-toernooi in 2011, Green Real Estate B.V., had duidelijke redenen om het bijzondere sportevenement te ondersteunen. Algemeen directeur Aart Jan Verdoold: “Het TEAN-toernooi is een Alphense aangelegenheid die door Alphense bedrijven wordt gedragen. Wij hebben in eerste instantie eenmalig voor het hoofdsponsorschap gekozen omdat we het evenement als een prima podium zagen om de promotie van ons project Groot Baronie in Alphen aan den Rijn concreet vorm te geven. In feite is het drie keer Alphen. Daarbij komt dat wij onszelf zien als een professionele slagvaardige organisatie en aangezien professionele tennissers ook slagvaardig zijn, was die link snel gelegd.”

‘We worden als voorbeeld voor andere organisaties aangehaald’ Of Green Real Estate B.V. in de komende jaren ook als hoofdsponsor optreedt, is de vraag. “Het ging ons er vooral om dat ons project Groot Baronie lokaal kon worden gepromoot. Dat hebben we gedaan met behulp van een vaste presentatie op grote

tie die ieder jaar weer mag rekenen op de hulp van vele vrijwilligers. Die hulp van onze vrijwilligers mag je niet onderschatten. Dit jaar waren er ook weer meer dan 50 mannen, vrouwen en ballenjongens- en meisjes die ons met hun inzet een enorme dienst hebben bewezen. Maar elk jaar weer denken we na over manieren om de organisatie nog verder te professionaliseren en onze tegenprestatie naar bedrijven toe nóg aantrekkelijker te maken. We hebben in elk geval gemerkt dat de luxe catering voor sponsoren boven de tribune bij het hoofdveld een gouden greep is geweest. Niet alleen voor de hoofdsponsor, maar ook voor de co-sponsoren en de zogenaamde kleinere sponsoren. Die zijn we ook heel dankbaar voor hun bijdrage. Maar in alle eerlijkheid: Green Real Estate

‘Volop genetwerkt onder het genot van een hapje en een drankje’ B.V. heeft dit jaar de Challenge-status van het toernooi gewaarborgd.” Toernooidirecteur Hamming zou een verdere samenwerking met Green Real Estate B.V. wel zien zitten. “Wat mij betreft is alles bespreekbaar. Zelfs om het toernooi Green TEAN International Tennis Tournament te noemen. Naamsverbinding aan onze organisatie kan bijdragen aan de uitstraling van een bedrijf. We hebben door de jaren heen namelijk een prima reputatie als toernooiorganisatie opgebouwd en worden vaak als voorbeeld voor andere organisaties aangehaald. We hebben Alphen aan den Rijn in de internationale tenniswereld positief op de kaart gezet.”

drankje. Daar leent zo’n toernooi zich dan ook uitstekend voor. Alleen is daarmee niet gezegd dat we volgend jaar weer als hoofdsponsor optreden.” Professioneel Voor Henk Hamming is het rond krijgen van de begroting geen onbekende uitdaging. “We doen elk jaar ons uiterste best om de organisatie zo professioneel mogelijk in te richten. De Stichting Toptennis Alphen onder leiding van Winfried Ponsioen is een professionele geoliede organisa-

Uitstekende indruk Aart Jan Verdoold laat zich evenwel niet verleiden tot harde uitspraken. “We hebben een contract voor één seizoen getekend, met Groot Baronie als aanleiding. Het toernooi is naar mijn idee te groot om het nu Green TEAN International te noemen en er volgend jaar weer een andere naam aan te geven. Voor mij is het niet vanzelfsprekend dat we in 2012 weer hoofdsponsor zijn. Wij willen ons sponsorbudget doelmatig besteden. Maar ik wel wel kwijt dat de organisatie een uitstekende indruk bij mij heeft achtergelaten.” ALPHEN INTOBUSINESS 25

INTOBUSINESS LEZEN VIA APP

Alphen IntoBusiness kan met behulp van de IntoBusiness App ook gelezen worden op iPhone en iPad. Deze kan gratis gedownload worden uit de App Store!

IntoBusiness geeft ook digitaal zakelijk nieuws kleur A. van Leeuwenhoekweg 36a5 l 2408 AN Alphen aan den Rijn T 0172 - 51 52 00 l F 0172 - 51 55 50 l E info@intobusiness.nu l www.intobusiness.nu

COLUMN

Het Nieuwe Werken draait om het flexibiliseren van organisaties. Binnen een ruimer kader dan voorheen het geval was, kunnen medewerkers zelf bepalen wanneer zij werken en waar zij werken. Het zijn zowel de werkgever als de werknemer die daar de vruchten van plukken. Deze nieuwe manier van werken bespaart werknemers bijvoorbeeld de ergernis van de vervelende ochtendspits en werkgevers de ergernis van medewerkers die te laat op het werk arriveren. Andere belangrijke voordelen van Het Nieuwe Werken zijn: het ziekteverzuim gaat omlaag, een substantiële besparing van kantoorruimte, een betere concentratie (en daardoor betere prestaties) en last but not least kan hierdoor een efficiencyslag worden gemaakt.

Wat de boer niet kent...

Helaas kan Het Nieuwe Werken niet in alle beroepstakken worden ingeburgerd. Denk aan de ober die zijn gasten serveert, een orderpicker die materiaal uit een magazijn haalt en de winkelmedewerker die klanten adviseert. Toch kan Het Nieuwe Werken, juist in deze economisch onzekere tijden, ook voor deze mensen én hun werkgevers een positieve invloed hebben: in de vorm van andere flexibiliseringen die ook vallen binnen Het Nieuwe Werken. Dat vraagt om een uitleg. In welke branche ook, er zijn altijd drukke en minder drukke dagen. Meestal kunnen werkgevers dat vooraf goed inschatten, soms niet. Met goede uitzendkrachten achter de hand zijn bedrijven verzekerd van een vangnet terwijl onnodige personeelskosten tot het verleden horen. Tijdelijke krachten worden direct ingezet als er werk is en vertrekken weer als het werk gedaan is of de werkpiek voorbij is.

TEKST RUUD PONT FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/ MICHEL TER WOLBEEK

Deze visie en denkwijze leg ik momenteel voor aan tal van bedrijven en andere organisaties in de Rijn- en Veenstreek, waartoe Alphen aan den Rijn behoort. Sinds vier maanden manifesteer ik mij in dit gebied en tot op heden is er nog geen dag geweest dat ik van een koude kermis thuis kom. Waar thuis is? De Leidse Regio, Oegstgeest om precies te zijn. Je zou dus kunnen zeggen dat ik, als iemand die door de Leidse markt als consulent ben gevormd, de Alphense markt wil veroveren. Een Leidse glibber op de Alphense markt? Welnee, zelfs die rollende ‘r’ ontbreekt bij mij. Zal ik eens wat verklappen? Tussen de Leidse en Alphense ondernemer zit helemaal niet zoveel verschil. Het zijn allebei harde werkers die beseffen dat je elkaar nodig hebt om verder te komen. Conclusie: of ik nu op de VOA Barbecue ben of over een paar dagen in Leiden, waar het Leids Ontzet wordt gevierd, ik voel me er als een vis in het water. Hoe dan ook, ik hoop dat u in Alphen aan den Rijn al snel gaat zeggen: “Hé, dat is die jongen die bij ons de uitzendkrachten levert, de werving en selectie verzorgt en de payroll in handen heeft.” Of, nog beter: “Hij heeft bij ons Het Nieuwe Werken geïntroduceerd.” Ruud Pont

Postbus 1080 2340 BB Oegstgeest T. 071 - 260 00 19 M 06 - 27 050 775 I www.bbbuitzendbureau.nl Reageren? r.pont@bbbuitzendbureau.nl ALPHEN INTOBUSINESS 27

reportage De vastgoedmarkt zit tegen, maar:

Bedrijfsunits Rijnhoek gaan als warme broodjes over de toonbank In Bodegraven wordt hard aan de weg getimmerd, letterlijk. De laatste jaren is veel geïnvesteerd in bedrijventerrein Rijnhoek, pal naast de N11. Hier is ook Rijn &Vecht Ontwikkeling uit Breukelen neergestreken voor de realisatie van enkele tientallen bedrijfsunits. De bouw van dit toonaangevende project is in handen van Bolton Bouw uit Woerden. Een bekende naam in de regio als het gaat om duurzaam en kwalitatief hoogwaardig bouwen. Rabobank Rijn en Veenstromen is als projectpartner betrokken bij de individuele financiering van het plan. TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE Regiostock/Michel ter Wolbeek

Het eerste dat opvalt aan de bedrijfsunits die momenteel in aanbouw zijn, is het stijlvolle metselwerk. Tekenend voor de keuze in kwaliteit die Rijn & Vecht Ontwikkeling zeer bewust maakte. “Dat is precies wat ondernemers op dit moment eisen van hun nieuwe onderkomen”, zegt directeur Maarten Rövekamp. “Daar zetten we heel gericht op in. Hoe verleidelijk is het niet om een complex als dit uit damwanden op te trekken. Maar die snelle winst betaalt zich in een markt als deze niet terug in een snelle verkoop van je project.” En dat is nou net wat Rijn

ALPHEN INTOBUSINESS 28

& Vecht Ontwikkeling wél voor elkaar krijgt. De eerste fase is momenteel in aanbouw, en telt 40 units. “We hebben het voorzichtig opgezet en begonnen in eerste instantie met 20 units. Maar die waren al binnen 6 weken verkocht. Toen brachten we ook de tweede 20 units in de verkoop. Ook die gingen als warme broodjes over de toonbank, ver vóór de bouwvergunning was verleend. Nu wordt er volop gebouwd om de geplande oplevering van december te halen”, zegt Rövekamp. De werknemers van Bolton Bouw kunnen tegen die tijd waarschijnlijk

onverminderd door met de tweede fase. Rövekamp: “Zelfs na de verkoop van de eerste 40 units merkten we dat de vraag bleef aanhouden. Daarop zijn we gestart met fase twee. Werderom voorzichtig: eerst eenmaal 12 units, maar toen ook die razendsnel van de markt waren, hebben we ook de tweede 12 in de verkoop gedaan. Daarvan zijn er nu alweer enkele verkocht.” Kwalitatief hoogwaardig, casco opgeleverd Het concept van Rijn & Vecht Ontwik-

Van links naar rechts: Maurits Versteegh, Willem Zuyderduyn en Maarten Rövekamp

Rabobank Rijn & Veenstromen huisfinancier Rijnhoek

‘Dit project is van belang voor de bedrijvigheid in Bodegraven’ keling is even simpel als doeltreffend. De bedrijfsunits zijn in de basis kwalitatief hoogwaardig van opzet. Het gaat overwegend om metselwerk, de units hebben een volledige verdiepingsvloer, het dak en de vloer zijn van beton, de ruimte beneden is standaard voorzien van een elektrische overheaddeur en basisvoorzieningen als water, gas en elektra worden tot in de meterkast binnengebracht. Zelfs een elektrische installatie met verlichtingsarmaturen en wandcontactdozen ontbreekt niet. De oplevering is casco, waardoor de koper de luxe heeft om de afbouw zelf te bepalen. Bovendien zijn de units onderling te schakelen, waardoor grotere gebruiksoppervlaktes ontstaan. Rijn & Vecht Ontwikkeling, dat ruim tien jaar geleden met dit concept van start ging, heeft in Nederland inmiddels ruim twintig van dit soort projecten gerealiseerd en daarmee meer dan 500 ondernemers gehuisvest. Rövekamp: “Interesse bestaat vooral bij bedrijven in de bouw, nijverheid, handel en verkoop, maar

De Loor Bedrijfshuisvesting B.V. De Corridor 21a, 3621 ZE Breukelen Tel. 0800 - 76 48 278 info@deloorbedrijfshuisvesting.nl

de projecten zijn ook interessant voor beleggers. Dat hebben we wel gemerkt bij referentieprojecten in Culemborg, Leerdam, Breukelen en Roosendaal, waar binnen korte tijd bij doorverkoop door beleggers aardige marges werden gerealiseerd. Dat komt omdat het prijskaartje dat aan deze ontwikkeling hangt ook verhuur mogelijk maakt op een manier die goed op de marktvraag inspeelt. En doordat de hal en de bovenverdieping van de units los van elkaar zelfstandig gebruikt kunnen worden, zien we dat veel kopers die bovenverdieping naderhand in de verhuur brengen.” Kortom, wie nog in aanmerking wil komen voor een unit in de tweede fase van bedrijfsverzamelcomplex Rijnhoek moet snel zijn, want dit project gaat tegen alle markttendensen in werkelijk heel snel van de hand. Meer informatie op www.rijnhoek.nl of via verkopend makelaar De Loor Bedrijfshuisvesting, telefoon 0800-7648278 of internet www.deloorbedrijfshuisvesting.nl

Rijn & Vecht Ontwikkeling B.V. De Corridor 21l, 3621 ZE Breukelen Tel. 0346 - 26 49 04 info@rijnenvecht.nl

Rabobank Rijn en Veenstromen Postbus 2035, 3440 DA Woerden Tel. 0348 - 42 70 00 teamzakelijkerelaties@rv.rabobank.nl

Rabobank Rijn en Veenstromen is de partij die een groot deel van de units van bedrijfsverzamelcomplex Rijnhoek heeft gefinancierd. Kantoordirecteur Willem Zuyderduyn en bedrijvenadviseur Maurits Versteegh snappen wel waarom. Zuyderduyn: “Voor starters, maar ook voor ondernemers die net even die professionaliseringsslag willen maken was in Bodegraven niet veel aanbod. Terwijl het voor de bedrijvigheid in dit gebied van het grootste belang is dat deze ambitieuze bedrijven in Bodegraven kunnen blijven.” Versteegh vult aan: “Rijn & Vecht richt zich met dit bedrijfsverzamelconcept primair op het regionale MKB en dat is precies de doelgroep waarbij wij ons als Rabobank Rijn en Veenstromen willen profileren.” Maarten Rövekamp, directeur Rijn & Vecht Ontwikkeling, roemt de aanpak van de Rabobank als het op de financiële aankoopbegeleiding van zijn projecten aankomt. “Het toverwoord is snelheid. De benodigde informatie is snel voorhanden - inclusief de taxatierapporten, en ook offertes worden snel en zonder mankeren uitgebracht, ook voor benodigde verzekeringen. Wij merken dat ondernemers die in deze tijd besluiten te investeren in de aankoop van nieuwbouw dat op prijs stellen, die laten zich niet graag ontmoedigen door een bank die financieringstrajecten traineert.” Zuyderduyn en Versteegh laten zich op hun beurt positief uit over de voordelen voor de ondernemers die zich in bedrijfsverzamelgebouw Rijnhoek vestigen. Versteegh: “Alles staat op eigen grond en het complex is gesplitst in appartementsrechten waardoor er van rechtswege sprake is van een vereniging van eigenaren.” Zuyderduyn: “Daarmee zijn het onderhoud en de uitstraling voor de lange termijn gewaarborgd en dat komt de waarde van het bezit natuurlijk ten goede. Wat ons betreft is het toverwoord hier duurzaamheid.”

Martin Stuurman Architekt A.v.B. Staringstraat 13, 2951 XV Alblasserdam Tel. 078 - 69 19 100 info@martin-stuurman.nl

Bolton Bouw Nijverheidsbuurt 15, 3474 LA Zegveld Tel. 0348 - 69 26 00 info@boltonbouw.nl ALPHEN INTOBUSINESS 29

REPORTAGE

De BDO Ondernemers Academy wordt georganiseerd door Michiel Wijnans, senior manager bij BDO.

Ondernemers klankborden in sessies

BDO Ondernemers Academy van start BDO Alphen aan den Rijn organiseert de eerste jaargang van de BDO Ondernemers Academy. Deze leergang van vier sessies is 8 september van start gegaan.

FOTOGRAFIE Regiostock/Michel ter Wolbeek

De BDO Ondernemers Academy is gericht op ondernemers in de leeftijd van ongeveer dertig tot veertig jaar. Het gaat hierbij om de ondernemer die daadwerkelijk aan het roer staat van zijn onderneming. Sommige deelnemers staan middenin, vlak voor of vlak na een overnametraject of in een doorstartfase waarin daadwerkelijke groei plaatsvindt. Vaak merken deze ondernemer dat de dagelijkse gang van zaken hem of haar belet even een stuk diepgang te zoeken en ALPHEN INTOBUSINESS 30

stil te staan bij de wezenlijke issues van het ondernemerschap.

meer dezelfde fase van het ondernemerschap verkeren.

De leergang staat open voor maximaal veertien ondernemers uit het relatienetwerk van BDO. Deze werden al snel na de aankondiging in juni gevonden. De BDO Ondernemers Academy biedt een stevig inhoudelijk programma met de gelegenheid te klankborden met ondernemers uit deze regio, uit ongeveer dezelfde leeftijdscategorie en die allen in min of

Vragen die aan de orde komen en waar gezamenlijk antwoord op wordt gezocht: • Wat voor type ondernemer ben je? • Geef je effectief leiding binnen je onderneming? Hoe weet je dat? • Ben je in control wat betreft de financiële gang van zaken? • Heb je een duidelijke strategie en is dat wel de juiste strategie?

reportage

BDO presenteert seminar:

Vastgoed vastgeroest? Projectontwikkelaars zouden en masse met vervroegd pensioen zijn gegaan. Makelaars huilen. Banken doen alles, behalve kredieten verstrekken. Op bouwplaatsen schijnt Pim-Pam-Pet een favoriet spel te zijn. Vastgoedbeleggers en ondernemers met panden voor eigen gebruik hebben nachtmerries waarin ze de waarde van hun gestapelde bakstenen zien verdampen. Ja, ja, we weten nu wel dat het vastgoed vastgeroest zit. Maar zit de boel nu echt op slot of biedt deze tijd ook voor de bouwwereld kansen? Onder het motto ‘We laten de moed niet

zakken’ kiest BDO op 1 november 2011 voor het laatste. Sprekers, een ondernemerspanel en theatermakers gaan een poging doen de roestige schanieren met kruipolie los te maken.

thema voelen, zijn van harte uitgenodigd om het seminar bij te wonen. Stuur een mailtje naar info@BDO.nl en reserveer. www.bdo.nl/vastgoedvastgeroest

Waar kunnen we, als het om vastgoed gaat, nog op bouwen? Wat moeten we zelf veranderen om de markt in beweging te krijgen?

Programma 1 november 2011 Ontvangst: 16.30 uur Aanvang: 17.00 uur Buffet: 18.30 uur Afsluiting: 20.30 uur

Plaats van handeling is Theater Castellum en BDO is uw gastheer. Ondernemers en managers uit de regionale vastgoedwereld, maar ook bedrijven die in meer of mindere mate een verwantschap met dit

Met medewerking van Alphen IntoBusiness ALPHEN INTOBUSINESS 31

REPORTAGE

Peter Oldenburg (links) en Marcel Haagsman. Rinaldo de Lange ontbreekt op de foto.

HABO Riooltechniek is geen ontstopper maar een ontzorger

‘Inderdaad, die drol was van ons’ Marcel Haagsman, Rinaldo de Lange en Peter Oldenburg kijken met een positief gevoel terug op de ludieke manier waarop zij als leidinggevenden de verhuizing van HABO Riooltechniek per 1 september 2011 van Koudekerk aan den Rijn naar Alphen aan den Rijn kenbaar maakten. Zo’n 1500 ondernemers in de Alphense regio kregen eind augustus een ‘gevulde envelop’ in de brievenbus. De inhoud bleek een nepdrol te zijn, begeleid door een brief waarin onder meer het feitelijke verhuisbericht stond. De belangrijkste boodschap? Shit happens, maar HABO staat 24/7 klaar om u er van af te helpen.

TEKST Tekstbuis/Rob Buisman l FOTOGRAFIE Regiostock/Oscar van der Wijk

“Die actie heeft wel wat losgemaakt”, heeft Rinaldo de Lange ervaren. “Maar we hebben er van tevoren goed over nagedacht. We zijn nu eenmaal geen standaard ALPHEN INTOBUSINESS 32

bedrijf en wilden onze verhuizing naar Alphen aan den Rijn niet met een gewoon verhuisbericht afdoen. Daarom hebben we alle vaste klanten en alle VOA-leden deze

mailing gestuurd.” Peter Oldenburg: “We hebben in elk geval de aandacht getrokken en ontzettend veel reacties gekregen. De leukste was een taart van bakker Stevers in

Alphen waarin onze actie was verwerkt. Maar er is ook een column in alphen.cc over verschenen. We hebben onszelf hoe dan ook op de kaart gezet.” Centrale ligging HABO Riooltechniek begon in 2005 aan de Hoogewaard in Koudekerk aan den Rijn. “We groeiden daar uit onze jas”, vertelt Marcel Haagsman. “En het was niet zo moeilijk om te bedenken waar we heen wilden. We hebben veel klanten in Alphen aan den Rijn, waaronder de gemeente en onze medewerkers zijn voornamelijk Alphenaren. Het was dus logisch om een plek in Alphen te zoeken, ook al omdat het centraal ligt tussen veel uitvalswegen.

ook in één moeite door.” Inmiddels heeft HABO Riooltechniek een contract met gemeente Alphen aan den Rijn voor alle huisaansluitingen, de verbindingen tussen de private rioleringen en het gemeentelijk rioolsysteem. “Maar we leveren ook ondersteuning bij calamiteitenbestrijding”, meldt Rinaldo de Lange. “Na het drama in De Ridderhof hebben we alle handen spandiensten verzorgd en dat hebben we ook gedaan bij de explosie in de Argostraat. We zijn van heel veel markten thuis.”

‘We leveren ook ondersteuning bij calamiteitenbestrijding’

Marcel Haagsman (rechts): “Het ontzorgen van de klant staat bij ons altijd voorop.”

Ons verzorgingsgebied is namelijk groter dan Alphen aan den Rijn. Zo voeren we ook het onderhoud uit aan het afvoerstelsel van de HSL, van Hoofddorp tot Hazeldonk. Ons werk gaat verder dan ontstoppen.”

Lange termijn Multifunctioneel dus. Maar ook gewetensvol. De Lange: “Weet je wat ons vooral kenmerkt? Afspraak is afspraak. Ik weet wel dat iedereen dat zegt, maar bij ons is dat echt een basiswaarde; een onmisbaar onderdeel van onze opvattingen over service. En die gedachte werkt in de praktijk. Sinds 2005 hebben we er alleen maar klanten bijgekregen. Werkelijk geen enkele klant is weggelopen. Je zou zo zeggen dat we dan toch echt iets goed

‘Shit happens. En wij ruimen het op’

Peter Oldenburg knikt. “We werken niet alleen aan de riolering, we doen ook alles eromheen. Wij ontzorgen onze klanten volledig. Daarbij kunnen we terugvallen op ons moederbedrijf, HABO GWW in Den Haag. Graafwerk, bestrating, beton- en timmerwerk regelen we

moeten doen.” Peter Oldenburg geeft een voorbeeld van HABO’s werkwijze. “Wij doen meer dan ons eigen werk. Wanneer wij graafwerk hebben gedaan, zie je er daarna niets meer van. We laten geen rommel achter en laten onze klanten niet met een onaf gevoel zitten. Ontzorgen heeft voor ons een hele concrete en zelfs duurzame betekenis. Wij mikken niet op het korte termijnsucces, maar willen juist investeren in relaties op lange termijn.” Het slotakkoord is voor Marcel Haagsman. “HABO Riooltechniek doet het volledig beheer van riolering en alles daaromheen. Wij leveren goed werk voor een eerlijke prijs. Sterker nog; ik durf te zeggen dat wij harder lopen dan de concurrent voor dezelfde prijs. Wij werken graag in opdracht van vastgoedeigenaren en -beheerders, maar we doen ons werk met evenveel liefde voor particulieren. Voor de kwaliteit van de service maakt dat geen verschil. Misschien wel in de benadering van de klant. Het is toch wat anders of je een afvoer in een sloot repareert of een toilet op de tiende verdieping van het hoofdkantoor van een bank ontstopt. Alleen staat het ontzorgen van de klant in beide gevallen voorop. Letterlijk of figuurlijk; shit happens. En wij ruimen het op.”

HABO Riooltechniek Magazijnweg 7A 2402 CE Alphen aan den Rijn T 0172 - 24 20 94 I www.haboriooltechniek.nl ALPHEN INTOBUSINESS 33

INTERVIEW HARRY MENS

Van Harry Mens mag de weelde rechtvaardiger worden verdeeld

‘Bouwbeleid

is té belangrijk om aan gemeenten over te laten’

Harry Mens. Wie kent ‘m niet? In 1947 geboren in Lisse, begonnen als commissionair in bloembollen en later makelaar in onroerend goed met een eigen kantoor (Mens Makelaars) in Lisse. Tegenwoordig bemiddelt hij vooral in bedrijfsmatig vastgoed en exclusieve woonobjecten in het hogere segment van de markt. Bij het grote publiek is Mens met name bekend als presentator van het televisieprogramma Business Class. Mens was persoonlijk bevriend met Pim Fortuyn, die hij vele malen ontving in zijn programma. Hij trad ook op als belangrijk financier van Fortuyn. Mens is altijd goed voor spraakmakende uitspraken en dat is in dit interview niet anders. Hate him or love him, Mens is Mens. TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/Arjan van der Zwart

Volgens Harry Mens is Nederland nog lang niet uit de economische dip. “Ik ervaar een onrustig, argwanend klimaat. Nederland rammelt fundamenteel. Daarom sluit ik helemaal niet uit dat we te maken krijgen met een dubbele dip. Banken financieren minder of helemaal niet, aannemers gaan failliet en de detailhandel verandert sterk onder invloed ALPHEN INTOBUSINESS 36

van internet. We zijn nog niet klaar.” Mens’ hart ligt in de vastgoedsector. Daar signaleert hij megalomaan gedrag van lokale overheden. “Elke zichzelf respecterende wethouder ruimtelijke ordening heeft kennelijk de behoefte om geschiedenis te schrijven. Wanneer ik lezingen in het land geef, kom ik overal borden tegen waarop

staat: ‘Hier wordt gebouwd: de poort van Europa’. Maar hoeveel poorten kun je hebben? Dat versnipperde beleid werkt totaal niet. Naar mijn idee zou dat landelijk moeten worden vastgesteld. Zeker als het om bedrijfshallen, kantoren en winkels gaat. Bouwbeleid is té belangrijk om aan gemeenten over te laten.”

Flexibiliteit De behoefte aan woningen en bedrijfsruimte is aan veranderingen onderhevig, weet Mens. “Dat komt vooral door de veranderende samenstelling van de bevolking. Verhoudingsgewijs komen er steeds meer zestigplussers met andere woonbehoeftes. Dat levert een andere marktsituatie op, maar dat is het beeld van de tijd. Daar moet je als overheid flexibel mee omgaan en een kleinere organisatie zorgt ervoor dat je makkelijker op veranderingen kunt inspelen. In dat opzicht zet ik een groot vraagteken bij de fusiedrang van gemeenten. Ik zie liever kleine slagvaardige gemeenten waarbij ik dan dus wel de voorwaarde stel dat

de ruimtelijke ordening nationaal wordt geregeld.” Inspraak Mens vindt dat de inspraak met betrekking tot ruimtelijke plannen uit de hand is gelopen. “Mede dankzij partijen als D66 mag iedereen tegenwoordig iets roepen over allerlei plannen die daardoor teveel vertraging oplopen. Maar misschien moet dat nog wel erger worden voordat iedereen dat beseft. Het huidige VVD-CDA kabinet geeft me trouwens wel goede hoop dat noodzakelijke beslissingen in het algemeen sneller kunnen worden genomen. Het terugdringen van regelgeving zou nog veel beter kunnen, maar het verlagen van

‘Geert Wilders kan nog niet in de schaduw staan van Pim Fortuyn’

de overdrachtsbelasting is bijvoorbeeld een goede maatregel die de economie stimuleert.” Te provocerend Dat de PVV geen deel uitmaakt van het kabinet, vindt Mens bepaald niet erg. De partij van Geert Wilders is in Mens’ ogen niet te vergelijken met die van Pim Fortuyn. “Wilders kan niet in de schaduw staan van Pim Fortuyn. Dat was een erudiete man. Maar zoals de vader van Theo van Gogh bij Theo’s begrafenis al zei: ‘Je mag alles zeggen wat je denkt, maar je hóeft niet alles te zeggen...’ Daar ligt de nuance. Wilders’ uitspraken zijn te provocerend. Ik vind dat hij moet ophouden met vertellen hoe het niet moet. Laat ‘ie nu maar eens zeggen hoe het wél moet. Dat eeuwige stigmatiseren van moslims is in elk geval nergens voor nodig.”

ALPHEN INTOBUSINESS 37

Rechtvaardig Mens is een voorstander van een harmonieuze maatschappij. “Je zou het van mij misschien niet verwachten, maar ik vind werkelijk dat de rijkdom eerlijker verdeeld moet worden. Sommige mensen hebben helemaal geen AOW nodig. Geef dat geld maar aan mensen die het wél nodig hebben. Hypotheekrente, dat is ook zoiets. Dat moet echt anders worden aangepakt. Boven een miljoen geen aftrek meer. Van een half miljoen tot een miljoen vijftig procent en tot een half miljoen honderd procent aftrek. Op deze manier kunnen we in elk geval niet langer doorgaan. En begrijp me goed, ik heb niets tegen rijkdom of hoge beloningen. Als iemand er hard voor werkt, mag ‘ie van mij ook veel verdienen. Maar de weelde mag best rechtvaardiger worden verdeeld en het profiteren van het systeem moet afgelopen zijn. Dan komt er geld vrij voor maatschappelijke doelen waar we allemaal iets aan hebben.” Kiesstelsel Harry Mens, de sociaalliberaal. Het is even wennen. “Je kunt mensen nu eenmaal niet zomaar aan hun lot overlaten. Maar de politiek toont te weinig lef om er echt iets aan te doen. Er wordt electorale politiek bedreven in plaats van dat er concrete acties worden ingezet. Hoe je dat in beweging krijgt? Ach, ik ben nu 64 en het zal mijn tijd wel duren. Natuurlijk heb ik er wel ideeën over. Je zou eens kunnen denken aan een ander kiesstelsel waarin partijen met

Mens: “Sommige mensen hebben helemaal geen AOW nodig.”

minder dan tien procent van de stemmen geen Kamerzetels krijgen. Dat geeft meer kans om zaken fundamenteel aan te pakken omdat je dan niet vast zit aan het voortdurend zoeken naar de juiste coalitie en het lobbyen voor een meerderheid.”

‘Woningmarkt heeft bodem bereikt, maar winkelsector gaat nog meer klappen krijgen’

Makelen van geld Nog even terug naar de vastgoedmarkt die volgens Mens redelijk stabiel is. Hoewel? “Er is te weinig grond, maar tegelijk is er sprake van een beschermde markt. Daarom zal het zo’n vaart niet lopen en de woningmarkt heeft de bodem nu wel bereikt. Ik denk alleen dat met name de winkelsector

Harry Mens tegen IntoBusiness-verslaggever Rob Buisman: “Geef mij maar kleine, krachtige gemeenten.”

ALPHEN INTOBUSINESS 38

klappen gaat krijgen. Er vindt een verschuiving plaats van fysieke winkels naar opslag om internethandel uit te kunnen leveren. Die markt is dus in beweging. Daarnaast voorspel ik dat er een particuliere markt voor hypotheken gaat ontstaan. Ik denk zelfs dat het een gat in de markt is: het makelen van vraag en aanbod van geld. Hoe de AFM daarover denkt, is een ander verhaal. Maar ik weet wel manieren om in minder risicodragende hypotheken te beleggen. Noem het maar onderpandfinanciering met durfkapitaal. Daar zie ik mogelijkheden in. Of ik me daar zelf mee bezig ga houden? De tijd zal het leren.”

COLUMN

Wie door Alphen aan den Rijn rijdt, of althans een poging daartoe doet, moet onvermijdelijk tot de conclusie komen dat er structureel iets goed fout zit.

Tunnelvisie?

Zomaar een willekeurige greep uit de verschillende knelpunten levert een scala aan probleemgebieden op. Zonder de illusie te hebben volledig te zijn, noem ik u er een paar: de Rijnhaven, het Baronieterrein, de Gnephoek en de Maximabrug en als trieste uitschieters de Lage Zijde, Nieuwe Sloot en het Stationsgebied. Een stad in ontwikkeling? Nee, ik denk te mogen stellen een stad, of toch nog maar een dorp, waarin iedere ontwikkeling tot stilstand is gekomen. Al heel snel wordt geroepen dat het grotendeels het gevolg is van de economische crisis. Niet te ontkennen valt dat het belabberde economische klimaat nou niet direct een bijdrage levert aan de ontwikkelingen, maar alles toe te rekenen aan de malaise doet geen recht aan de realiteit. Plannen genoeg maar veel verder dan loze kreten en losse schetsen komt het ogenschijnlijk niet. Iedereen roept dan ook maar wat, maar tot concrete plannen en bovenal daadwerkelijke realisering van het een en ander lijkt het maar niet te komen. Ik ga er vooralsnog maar vanuit dat iedereen vanuit zijn eigen (wellicht politieke) beleving het beste voor heeft met Alphen aan den Rijn, maar we moeten toch langzaam wel gezamenlijk tot de conclusie komen dat het een mooi zooitje aan het worden is, of liever gezegd, dat wij er met zijn allen een mooi zooitje van maken.

TEKST JOHN KROES FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER Kroes & Partners notarissen

Allereerst de politiek. De raad, en daarmee ook het college van burgemeester en wethouders, plukt thans de wrange en zure vruchten van een jarenlang in stand gehouden bestuurlijke impasse. Ze vechten elkaar letterlijk en figuurlijk de tent uit en voorts vrees ik dat het binnen de raad ook nog wel eens ontbeert aan de nodige kennis en vooral visie. Ik kan mij ook niet aan de indruk onttrekken dat het ontbreekt aan lef en de moed om door te pakken. Bestuurlijke onmacht is funest voor een stad en zeker in deze economische tijden. Het lijkt de politiek te ontgaan dat hele gebieden in Alphen aan den Rijn verpauperen en verworden tot stedelijke getto’s. De meest in het oog springende voorbeelden zijn de Lage Zijde en het Stationsgebied. Onlangs (op 1 september jl.) zag ik de Burgemeester op de fiets door het Stationsgebied fietsen. Ik ga er vanuit dat hij met eigen ogen heeft kunnen aanschouwen welke ontwikkelingen daar gaande zijn, of juist niet. Leegstaande gebouwen en terreinen waar geen enkele activiteit valt waar te nemen. Is de politiek dan de enige en hoofdschuldige? Ik denk het niet. Politici zijn afhankelijk van draagvlak. Plannen worden vaak gedwarsboomd door groepen in de maatschappij die de moeite nemen hun standpunt wel te vuur en te zwaard te verdedigen terwijl de grote massa, die het daar vaak niet mee eens is, zich niet laat horen en uitblinkt in afwezigheid. Gemiste kansen, ook voor ondernemers. Heren en dames ondernemers, wordt het niet eens tijd dat u (lees wij) opstaan en met de vuist op tafel slaan en roepen dat het vijf voor twaalf is, of laat u de verdere ontwikkeling liever over aan een panel van 500 (vast zorgvuldig) te selecteren (huis)vrouwen die gaan bepalen wat er in Alphen aan den Rijn moet gebeuren? In de tussentijd gebeurt er ogenschijnlijk niets. Misschien toch geen gek idee van Jan Zeeman, zo’n tunnel in Alphen aan den Rijn, maar dan graag onder de hele stad. Hoef ik in ieder geval niet te zien wat er bovengronds allemaal misgaat.

Reageren? notarissen@kroesenpartners.nl ALPHEN INTOBUSINESS 39

reportage

Castellum presenteert nieuw interieur voor café en restaurant

‘Je

eigen identiteit behouden en toch opvallen’

Het nieuwe theaterseizoen ging bij Castellum begin september daverend van start met drie uitverkochte voorstellingen van cabaretier Najib Amhali. Maar dat was niet de enige reden om het theater met een bezoekje te vereren, want ook het café en het restaurant werden onthuld in een compleet nieuwe stijl. Tekst Ghislaine Brongers l Fotografie Regiostock/Oscar van der wijk EN HENK DE GRAAF

ALPHEN INTOBUSINESS 40

Van links naar rechts: Michiel Verdonk (hoofd horeca), Marc van Kaam (directeur Theater Castellum), Corina Goozen (gastvrouw theatercafé en restaurant) en Patrick Kroon (directeur Square Vision).

Castellumdirecteur Marc van Kaam is er bijzonder tevreden mee. “Voor ons is dit de bekroning van de nieuwe wind die door de horeca van het theater waait. Het draait bij ons nog meer dan voorheen om ervaren, proeven en beleven.” Met ervaren doelt Marc op de dienstverlening, die sinds de vernieuwing van het horecacontract met partner Eurest des te meer aandacht heeft gekregen. Erg content is hij dat Corina van Goozen, reeds een bekend gezicht voor vele

gasten, nu in vaste dienst is getreden als gastvrouw. Proeven staat wat Marc betreft voor de nieuwe kaart. “Die bevat veel gerechten gebaseerd op streekproducten en kwaliteitsingrediënten van gerenommeerde leveranciers als Banketbakkerij Stevers, Schmidt Zeevis en een aantal regionale landwinkels”, vertelt hij enthousiast. Beleven staat tot slot voor de geheel vernieuwde inrichting. “Ook daarmee komt onze regionale betrokkenheid tot uiting trouwens, want we werken samen met de Alphense projectinrichter Square Vision. Dit bedrijf toont durf in haar ontwerpen, snapt wat de trend is, maar ook dat die zes jaar mee moet gaan.” Anders dan de rest Patrick Kroon, directeur van Square Vision, haakt in: “Het zou heel gemakkelijk zijn om klakkeloos met de laatste trends mee te bewegen, maar waar wij in ons ontwerp naar gezocht hebben is vooral de differen tiatie. Als theater heb je een heel andere rol in de gemeenschap dan de restaurants in je directe omgeving. Op die beleving speelden wij met de redesign in, waarbij we het evenwicht hebben gezocht tussen de eigen identiteit behouden en toch opvallen. Dat maakt de inrichting nadrukkelijk anders

The making of... Erg trots zijn de betrokkenen op de muurhoge foto’s met Jochem Myjer, Karin Bloemen, Fred Delgaauw, Viggo Waas, Kommil Foo en Ellen ten Damme die in de Castellum-omgeving zijn gesitueerd en als zodanig een muur in het café en het restaurant sieren. Reclamebureau De Groep is in samenwerking met fotograaf Henk de Graaf bezig om de BN’ers te fotograferen. Ellen ten Damme is reeds op de gevoelige plaat gezet.

dan de rest én vernieuwend.” Marc: “Met een publieke ruimte ontkom je er niet aan iedere 5 à 6 jaar iets anders te brengen, want mensen raken snel aan iets gewend. Ik ben ervan overtuigd dat het publiek van deze nieuwe inrichting wel even opkijkt, dat ze dit niet hadden verwacht.” Dineren met sterren Het publiek maakt sowieso kennis met een aantal veranderingen. Horecamanager Michiel Verdonk: “Om het restaurant meer bij het café te betrekken, is de doorgang opengemaakt, waarbij het bijzondere tapijt de bezoeker als het ware automatisch van de ene naar de andere ruimte leidt. Het restaurant krijgt bovendien zijn eigen ingang, aan de waterkant, compleet met rode loper en menukaartvitrine.” Erg trots zijn de betrokkenen op de muurhoge foto’s met Jochem Myjer, Karin Bloemen, Fred Delfgaauw, Viggo Waas, Kommil Foo en Ellen ten Damme die in de Castellum-omgeving zijn gesitueerd en als zodanig een muur in het café en het restaurant sieren. “Het is bijna letterlijk eten en drinken met de sterren”, zegt Marc. “Met deze bijzondere productie, waarvoor we samen met reclamebureau De Groep half Nederland zijn afgereden om de deelnemende bekende Nederlanders in precies de juist pose te fotograferen, zijn we er echt in gelaagd de theaterbeleving letterlijk ín het restaurant te brengen.” Castellum Rijnplein 1-3 2405 DB Alphen aan den Rijn T 0172 - 42 92 92 I www.theatercastellum.nl ALPHEN INTOBUSINESS 41

COLUMN Uitbuikend van een langdurige lunch zit de woordvoerder met de benen op tafel. Wat een dag. Wat een moment. Erkenning, dat wil iedereen wel. En dat had hij zojuist gekregen. Eerst dacht-ie nog dat hij op z’n falie zou krijgen in verband met ongewenste intimiteiten, maar toen burgemeester Eenhoorn hem diep in de ogen aankeek en over het Ridderhofdrama begon, wist-ie wel beter: hier zit een gratificatie aan te komen of, beter nog, promotie.

De rode loper voor Jan Zeeman graag

De woordvoerder immers was het stille brein achter het sterke optreden van Eenhoorn in de Ridderhofdagen. Daar waar de woorden van Eenhoorn spontaan leken, wist hij wel beter: Dat zijn míjn woorden. Ook hoe hij met de verslaggevers van NOS, RTL en zelfs CNN omging, het leek spontaan, maar was o zo doordacht. Keer op keer had hij Eenhoorn voorbereid. ’s Ochtends om vijf uur op het stadhuis, dag na dag. Alle scenario’s doornemen. Teksten schrijven. Autocue inhuren. Het leek het Witte Huis wel. Hij had er zelfs zijn vakantie voor geannuleerd, maar goed, dat doe je voor de goede zaak. En net dus, tussen de witte wijn en de bavarois door, had Eenhoorn hem de post van plaatsvervangend hoofd aangeboden. Bingo. Als de telefoon gaat, kan de woordvoerder ternauwernood een binnensmonds boertje onderdrukken. “Goedemiddag, met Annelies Karman van alphen.cc. Ik heb een vraag. In onze krant van morgen staat een groot interview met Jan Zeeman, u weet wel. Meneer Zeeman oppert daarin dat hij het initiatief wil nemen om de Lage Zijde te ontwikkelen. Kunt u mij vertellen hoe daar over gedacht wordt in het college, over zo’n initiatief?” De woordvoerder: “Uh, nou niet zo snel eigenlijk. Uh, ik zal even navraag voor u doen. Uh, op welk nummer kan ik terugbellen?” Karman geeft haar nummer en de woordvoerder heeft helemaal geen zin om navraag te doen. Hij heeft voor hetere vuren gestaan, is inmiddels gewend aan nationale én internationale aandacht en vindt alphen.cc maar een suf medium. En dat gezeur over de Lage Zijde, dat moet ook maar eens afgelopen zijn en die Jan Zeeman, tsja, die wil er vast weer wat aan verdienen. De woordvoerder doet nergens navraag en een paar uur later, net voor het verstrijken van de afgesproken terugbeldeadline, valt de volgende quote te noteren, die de volgende dag staat afgedrukt in alphen.cc: Een woordvoerder: “Het bestemmingsplan is vastgesteld, dat zijn de grenzen van de mogelijkheden.” Een briljante quote, vindt hij zelf. Feitelijk en politiek correct. Maar in de kern van de zaak ooh zo dom. De woordvoerder had even het interview ter inzage moeten vragen, de gang naar Eenhoorn moeten maken en met een zinniger quote moeten komen dan genoemde starre uitspraak. In het interessante stuk in alphen.cc met Zeeman, die zich zelden laat interviewen, valt onder meer te lezen dat hij allang niet meer alleen TextielSuperBaas is. Natuurlijk niet. Net als tv-goeroe John de Mol houdt-ie zich bezig met het verplaatsen van zakken geld. Dat noemt men dan het beheren van een vastgoedbedrijf en/ of een investeringsmaatschappij. Als Jan Zeeman een plan heeft, hoe grotesk ook, dient hij, simpelweg uit respect, serieus genomen te worden. Ik waan Zeeman in een kapitaal pand aan de Rijn of in de duinen, maar in het stuk valt ook te lezen dat Zeeman ergens op de derde verdieping in Alphen een appartement heeft. Gebruik maken van de lift doet hij niet, hij loopt liever: “Dat is gunstiger en beter voor mijn lichaam.” Ik heb het volgende voorstel. De woordvoeder gaat met een gigantische rode loper op zoek naar de voordeur op die derde verdieping. Rolt die loper uit en stopt pas bij de kamer van Eenhoorn, op het Stadskantoor. De boodschap die hij Eenhoorn, zonder autocue deze keer, influistert, is tamelijk eendimensionaal:

TEKST EWOUD VAN WINSEN FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER Adjunct-hoofdredacteur NOS Sport

Luisteren. Knikken. Doen. Ewoud van Winsen

Reageren? info@intobusiness.nu ALPHEN INTOBUSINESS 43

REPORTAGE Van Wijnen zoekt naar verbindingen vanuit kernwaarden

‘Creativiteit, daadkracht, flexibiliteit en betrouwbaarheid’

Van Wijnen ontwikkelt, bouwt, onderhoudt en beheert vanuit vijf regio’s in Nederland. De landelijk opererende onderneming hanteert de slogan: ‘Meer dan bouwen’. René Biesheuvel, directeur Van Wijnen Projectontwikkeling West B.V. en Egbert Verweij, directeur van de Van Wijnen-vestiging in Alphen aan den Rijn, leggen graag uit wat dat in de praktijk inhoudt. TEKST Tekstbuis/Rob Buisman l FOTOGRAFIE Regiostock/Michel ter Wolbeek

“Met 25 vestigingen in Nederland, verdeeld over de vijf regio’s, weten we heel goed wat zich in ons verzorgingsgebied afspeelt”, vertelt René Biesheuvel. “We kennen de regio waarin we werken. Daardoor kunnen we ontwikkelingen vroegtijdig signaleren en daarop inspelen. We zetten dingen in beweging. Daarbij profileren we ons voortdurend met onze kernwaarden: ALPHEN INTOBUSINESS 44

creativiteit, daadkracht, flexibiliteit en betrouwbaarheid. En we leggen de focus op de klant. We bieden dus niet alleen een standaard product aan, maar stellen eerst de behoefte en de randvoorwaarden vast. Van daaruit ontwikkelen we samen met de opdrachtgever een product dat op die behoefte aansluit.” “Daarnaast speelt duurzaamheid bij ons

een grote rol”, vult Egbert Verweij aan. “Wij vinden dat je je moet afvragen wat je op langere termijn met een ruimte wilt kunnen doen. De behoefte van nu hoeft namelijk niet altijd de behoefte van de toekomst te zijn. Wat we ook ontwerpen en ontwikkelen, we hebben in elk geval de bedoeling om de levensduur van een pand te maximaliseren, ook als het in de loop

der jaren meer of andere doelen moet dienen. Ook daarin komen onze kernwaarden terug.” Dienstverlening In de zakelijke markt is Van Wijnen voortdurend op zoek naar verbindingen. René Biesheuvel: “Dat doen we onder meer door contacten met bedrijven uit totaal andere branches structureel te onderhouden. We bekijken elkaars processen, leren van elkaar en kijken wat we daar mee kunnen. Het resultaat kan bijvoorbeeld zijn dat we onze dienstverlening uitbreiden. Denk aan het adviseren van financieringen of energie- en onderhoudscontracten voor een bedrijfspand. Daarmee kunnen we onze klanten organisatorische zaken uit handen nemen.” Luisteren Volgens Egbert Verweij ligt de basis in goed luisteren. “Niet alleen naar ervaringen van anderen, maar juist ook naar de opdrachtgever. Goed luisteren naar de wensen van de opdrachtgever zorgt ervoor dat wij zo goed mogelijk in de gezamenlijk gedefinieerde behoefte kunnen voorzien. En zoals gezegd gaan we daarbij graag verder dan de klant van een bouwbedrijf verwacht. Niet dat Van Wijnen zelf energie gaat leveren of schoonmaakwerk gaat doen, maar we kunnen onze klanten wel ontzorgen op andere gebieden dan ons eigen gebied.” René Biesheuvel: “Dat bedoelen we met focus op de klant. Met zoeken naar verbindingen. En vooral met onze bedrijfsslogan: ‘Meer dan bouwen’. Wij geven daar concreet vorm aan.” Total Cost of Ownership Wat Van Wijnen ook onderscheidt is de zorgvuldigheid waarmee inzicht wordt gegeven in ‘Total Cost of Ownership’. Egbert Verweij: “De bouwkosten vormen ongeveer de helft van de stichtingskosten van een gebouw. Je kunt flinke besparingen realiseren door in de ontwerpfase al rekening te houden met het onderhoud en eventuele wijzigingen in de toekomst. Toch wordt er vaak alleen maar gekeken naar de stichtingskosten en wordt er minder aandacht besteed aan de gevolgen van de gemaakte keuzes voor de exploitatie van het gebouw. Wij vragen ons bijvoorbeeld af wat de gevolgen zijn voor de

René Biesheuvel: “We zetten dingen in beweging.”

‘De behoefte van nu hoeft niet altijd de behoefte van de toekomst te zijn’

Egbert Verweij: “Wij vinden dat je je moet afvragen wat je op langere termijn met een ruimte wilt kunnen doen.”

energie- en onderhoudskosten. En wat de exploitatiekosten op langere termijn zullen zijn. In feite praat je over de totale kosten voor bouw of verbouw, energie, onderhoud en beheer. Total Cost of Ownership dus. Wij helpen de opdrachtgever om dat helder in beeld te krijgen.” Voordat TCO ter sprake komt, wordt natuurlijk eerst een Programma Van Eisen opgesteld. “Daardoor kunnen we in een kort tijdsbestek een eerste raming maken. Dan wordt direct duidelijk wat de mogelijkheden binnen het budget zijn”, geeft René Biesheuvel het belang van een gedegen begroting aan. “Een opdrachtgever is erbij gebaat om te weten of iets binnen het beschikbare budget uitvoerbaar is. Daarnaast wil de opdrachtgever graag rendement op het vastgoed. De investering moet een positief resultaat opleveren. Daarom zorgen we niet alleen voor een duidelijke kostenberekening, maar maken

we ook een gefundeerde prognose van de opbrengst. Dat maakt het nemen van een investeringsbeslissing een stuk eenvoudiger. En als sluitstuk hebben we dan ons onderhoudsgarantieplan. Voor een vast bedrag per maand zijn onze klanten verzekerd van een optimale staat van hun vastgoed dankzij tijdig onderhoud en 24-uursservice. Daarmee is het plaatje rond.”

Van Wijnen Alphen aan den Rijn B.V. Laan der Continenten 180 2404 WE Alphen aan den Rijn T 0172 - 44 76 00 I www.vanwijnen.nl ALPHEN INTOBUSINESS 45

- advertentie -

All Office van Lint:

serieuze partner in kantoorbenodigdheden 17.000 artikelen binnen 24 uur op kantoor De meeste bedrijven bestellen hun kantoorartikelen tegenwoordig online. Gemakkelijk en snel; vandaag bestellen, morgen in huis. Deze service is niet alleen in handen van wereldwijde spelers als Viking, Lyreco en Staples. All Ofﬁce van Lint biedt een compleet assortiment kantoorbenodigdheden aan. Tevens kunt u bij ons terecht voor de juiste kantoorstoel of een nieuwe Scan-Copy-Print systeem. Nog geen klant bij All Ofﬁce van Lint? Ga dan naar onze website www.van-lint.nl en klik op online. Klik daarna op registreer en meld u aan.

BIJ EEN BESTEDING VAN 50 EURO

Pompmolenlaan 43-b 3447 GK Woerden Telefoon 0348 - 424416 Fax 0348 - 480150 E-mail: verkoop@van-lint.nl Internet: www.van-lint.nl

member of

GRATIS BIJ EERSTE BESTELLING

Klant is Koning of Cash is King?

Hoe vaak maakt u die afweging? Uw klantrelaties zijn goud waard, maar zonder geld geen continuïteit. Veel ondernemingen accepteren inmiddels dat de betalingstermijn wat langer is dan normaal. Maar hoe geduldig moet u zijn?

Wilt u kennis maken met ons, meer weten over onze diensten of heeft u behoefte aan een eerste advies? Neem dan contact met ons op.

Op dit moment is het daarom van belang dat uw factuur meer aandacht krijgt dan andere en met voorrang wordt betaald. Met de juiste pressie wijzen wij uw debiteur op zijn verantwoordelijkheid.

U kunt uw vragen ook eenvoudig stellen via Twitter @cvl_incasso

Altijd rekening houdend met de opgebouwde klantrelatie. Wij verrichten incassodiensten efficiënt, discreet en zorgvuldig.

Ondernemingsweg 2D 2404 HN Alphen aan den Rijn T 0172 44 36 34 E info@cvl-incasso.nl I www.cvl-incasso.nl

COLUMN Onlangs waren de Finnen prominent in het nieuws. Of dat nu nog zo is weet ik niet, want u begrijpt dat ik deze column enige tijd geleden heb moeten aanleveren. Maar goed, de Finnen dus. Er was nogal wat te doen over het feit dat de Finnen zelfstandig begonnen te onderhandelen met de Grieken over de te stellen zekerheden.

Mijn juristenhart gaat sneller kloppen

Tom Eijsbouts heeft in het FD van enkele weken terug uit de doeken gedaan waar de discussie om ging. De vraag was of het op 21 juli gesloten slotakkoord van de Eurozone-top ruimte bood aan de Finnen om dit zelfstandig te doen of niet. In de Engelse tekst staat dat zekerheden kunnen worden geregeld voor ‘the risk arising to euro area Member States’. In de Franse tekst staat: ‘Le risque résultant, pour les États membres de la zone Euro’ en in de Duitse tekst staat ‘Den Midgliedstaaten erwachsende Risiko’. Bent u daar nog? Waar gaat dit over, denkt u misschien? Welnu, mijn juristenhart gaat hier sneller van kloppen. En bovendien ben ik ook een taalliefhebber. In het Engels staat namelijk géén lidwoord voor ‘Member States’. In het Frans en Duits staat wel een bepaald lidwoord. En daar gaat het nu net om. Dat veroorzaakt interpretatieverschillen. De Engelse versie suggereert dat ook zekerheden kunnen worden gesteld door afzonderlijke landen. De Duitse en Franse tekst laat die ruimte niet toe. Het bepalend lidwoord in die teksten suggereert dat dit alleen kan voor de landen (gezamenlijk dus). Dit is zo herkenbaar voor een jurist. Als wij, als fiscalisten van BDO, ons in de zomer een paar dagen terugtrekken om ons zelf helemaal scherp te slijpen op vaktechnisch gebied, dan zijn we dus met dit soort zaken bezig. We hebben absolute topfiscalisten (waaronder hoogleraren) met een groot didactisch vermogen in onze gelederen. Zij trainen ons, de praktijkfiscalisten, tot op de komma van een bijzin in een twaalfde lid van een wetsartikel in de duizend pagina’s dikke wettenbundel. Niet omdat dat ene artikel nu zo cruciaal is, maar om ons scherp te houden te lezen én te interpreteren wat er écht staat. “Lees! Lees nog eens! Wat staat daar! En waarom staat daar een komma, en in het vergelijkbare artikel (blader vierhonderd bladzijden verder in de wettenbundel) niet? En lees nu nog eens ! Welk verschil zie je?” “Ja… verdraaid….”, klinkt het dan. “En waarom dat verschil? Zit daar een bedoeling achter of is het een vergissing? En als er een bedoeling achter zit, welke dan? En welke consequenties heeft dat? Is dat standpunt van de Belastingdienst dan wel houdbaar als je de achterliggende bedoeling loslaat op dat verschil met die komma?” En zo gaan we maar door en zo gaan we maar door. Nu vindt u dit misschien zinloos academisch gemillimeter maar dan vergist u zich toch. Ik denk ook niet dat u dat nog zou vinden als deze discussie er toe leidt dat, laten we zeggen, u enkele duizenden, tienduizenden of zelfs honderdduizenden euro’s minder belasting hoeft te betalen, afhankelijk van de houdbaarheid van de stelling dat het ontbreken van een komma daadwerkelijk iets betekent of niet. En dat u een adviseur heeft, die getraind door de beste fiscalisten van het land, zo op scherp staat dat hij dat voor uw situatie ook onderkent. En dat, als er dan nog enige twijfel is, deze topfiscalisten ook buiten die tweedaagse sessie, gewoon direct bereikbaar zijn voor consult als back-up. Nou ja u raadt het al. Ik kan heel erg genieten van mijn vak, van scherp willen zijn in mijn vak, van de praktische consequenties voor mijn cliënten van die scherpte, en van het feit dat ik heel veel scherpe collega’s om me heen heb, in een organisatie die dat prima op orde heeft en waar ik me nog steeds als vakman verder kan aanscherpen. En een wet schrijven die voor iedereen in één klap duidelijk is, is blijkbaar nog niet zo eenvoudig. En als je die nog in verschillende talen moet schrijven is er al helemaal ruimte voor verschil in interpretatie. Als liefhebber van taal voel ik me als fiscaal jurist dus als een vis in het water. En de buitenwereld maar denken dat ik als fiscalist alleen maar een man van de cijfers ben...

TEKST PIM PERQUIN FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/ MICHEL TER WOLBEEK

Reageren? pim.perquin@bdo.nl ALPHEN INTOBUSINESS 47

REPORTAGE Van ’t Wout Interieurbouw

Peter van ’t Wout (boven) en Johan de Jong.

Al 55 jaar projectinrichting voor winkels en kantoren In de hal hangen grote foto’s van gerealiseerde projecten aan de muur. Peter van ’t Wout wijst ze een voor een aan. Ze hebben alle hun eigen verhaal. “Dit is in Theater Castellum…” Van ’t Wout spreekt gepassioneerd en is zichtbaar trots. “Hier een foto van de enige bakkerswinkel die we nog inrichten.” Zijn verhaal, dat gaat over 55 jaar projectinrichting voor winkels en kantoren, is dan ook een bijzondere.

TEKST Dennis Captein FOTOGRAFIE Regiostock/Michel ter Wolbeek

Het was eigenlijk niet de bedoeling dat Peter van ’t Wout direct in het bedrijf van zijn vader Simon zou gaan werken. Maar ja, omdat hij over een paar maanden in dienst zou gaan, was het wel zo handig om voor even in de werkplaats van zijn vader aan de slag te gaan. De toenmalige werkplaatschef was onder de indruk van het werk dat de jonge Peter verrichtte. Na ALPHEN INTOBUSINESS 48

drie maanden diensttijd werd hij alsnog afgekeurd en keerde hij, op verzoek van diezelfde chef, terug in het bedrijf, om daar negentien jaar later nog steeds met volle overgave actief te zijn. Inmiddels niet meer in de werkplaats, maar op kantoor en bij klanten. Hij heeft, net als diverse andere collega’s, zijn eigen klanten. “Een klant heeft hier van de

eerste tot de laatste dag hetzelfde aanspreekpunt. Van sales tot oplevering, altijd dezelfde persoon. Dat werkt het allerbest.” NS Ticket & Services Van ’t Wout Projectinrichting werd 55 jaar geleden door Peters grootvader opgericht. Zijn vader nam het jaren later over. Toentertijd was de onderneming volledig

gespecialiseerd in bakkerswinkels. Naar verloop van tijd werden bakkerswinkels ingevoegd in supermarkten en verdwenen ze grotendeels uit het straatbeeld. Daardoor werd Van ’t Wout gedwongen over te stappen op andere branches. Die stap pakte goed uit, want het bedrijf ontdekte dat aannemers, architecten en tal van bedrijven uit de meest uiteenlopende sectoren behoefte hadden aan de expertise van Van ’t Wout Interieurbouw. Op dit moment wordt het bedrijf geleid door vier personen: Peter en Johan de Jong vormen de ‘nieuwe lichting’, Piet Kalshoven en Simon Van ’t Wout de ‘oude garde’. Samen met 33 medewerkers richtten zij door het hele land winkels en kantoren in. Het bedrijf is gespecialiseerd in elk object dat van plaatmateriaal vervaardigd kan worden: van toonbank tot kastenwand en van pantry tot balie. De portfolio van Van ’t Wout Interieurbouw liegt er niet om. Tal van gerenommeerde namen staan erop: Unilever, NS Ticket & Services, NS International, TU Delft, ID College, Servex, Yves Saint Laurent, Chanel, de lounge van de HSL… En verder: huisartsenpraktijken, scholen, theaters en tal van andere indrukwekkende organisaties.

Geavanceerde zaagmachines Peter laat de werkplaats zien, waar alle timmerlieden volop de ruimte hebben. De opslagplaats van het hout, de zeer geavanceerde zaagmachines, de kantenaanlijmer en tal van maatwerk projecten die klaar staan om op locatie gemonteerd te worden. Peter is een prater. Bovendien is het glas bij hem altijd half vol. “Het is de aard van het beestje”, lacht hij. “Bovendien hebben we zakelijk gezien ook alle reden om vrolijk te zijn, want we hebben ontzettend veel werk.” De telefoon gaat andermaal. Hij verexcuseert zich; ook deze moet hij even beantwoorden. Elk gesprek is kort en efficiënt, waardoor het nauwelijks een onderbreking genoemd mag worden. Dan vervolgt hij: “Vaak worden we gevraagd om alleen maatwerkmeubilair te maken. Maar we nemen net zo makkelijk hele projecten aan, waardoor we ook verantwoordelijk zijn voor bijvoorbeeld verlichting, vloeren, wanden en plafondwerk. Voor totaalprojecten werken we al jaren nauw samen met gespecialiseerde partners waarmee we kunnen lezen en schrijven.”

Van maatwerkmeubilair tot totaalprojecten

De opdrachten worden vaak gegeven door architecten. Dan voegt Johan de Jong zich bij het gesprek. Hij zegt: “Deze mensen weten wat ze aan Van ’t Wout Interieur-

bouw hebben. We voeren overigens niet alleen klakkeloos uit wat is getekend, maar vervullen dikwijls in de ontwerpfase een adviesfunctie. Door jarenlange ervaring kunnen wij adviezen geven die tot goedkopere en vooral praktischere oplossingen leiden. Uiteindelijk is iedereen daar natuurlijk bij gebaat.” Realistische planning Nadat potentiële opdrachtgevers hun wensen kenbaar hebben gemaakt, maakt Van ’t Wout Interieurbouw een zo scherp mogelijke prijsopgave. Wat volgt is een strakke maar realistische planning. Na een akkoord te hebben ontvangen, wordt het project uitgewerkt door middel van het maken van werktekeningen. Als deze zijn goedgekeurd, start de werkvoorbereiding en de productie. Tot slot vindt de montage en installatie op locatie plaats, dit alles met een eigen wagenpark. Voordat de oplevering van een project plaatsvindt, wordt alles nagelopen. Pas als de klant tevreden is, kan een project worden afgerond. Van ‘t Wout Interieurbouw B.V. Curieweg 10 2408 BZ Alphen aan den Rijn Postbus 368 2400 AJ Alphen aan den Rijn T 0172 - 43 27 77 F 0172 - 44 22 12 E info@wout.nl I www.wout.nl ALPHEN INTOBUSINESS 49

REPORTAGE

Schoonhoud maakt schoon op plaatsen die lastig te bereiken zijn

‘Het gaat om de uitstraling van de woning of het bedrijfspand’

Jasper Steinbuch is directeur van Schoonhoud. “Wij maken schoon op plaatsen die lastig te bereiken zijn, en gaan verder waar de glazenwasser en de schoonmaker stoppen. Dan blijven er nog veel plekken over die afbreuk kunnen doen aan de uitstraling en levensduur van een pand. Wij zorgen ervoor dat dit niet gebeurt!” TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

“Bij de buitenzijde van een woning kun je denken aan dakkapellen en kozijnen. Bij bedrijfsobjecten aan bijvoorbeeld gevelbeplating, lichtstraten en lichtreclame. Een glazenwasser neemt dit af met een vochtige doek. Schoonhoud maakt écht schoon, zodat de oorspronkelijke uitstraling weer zichtbaar wordt.” Staalconstructies en trappenhuizen aan de binnenzijde van een bedrijfspand kunnen, mede dankzij de eigen hoogwerker, eveneens grondig onder handen worden genomen. “Daar bevinden zich net zo goed lastig bereikbare plaatsen. En wat dacht je van het plafond van een magazijn met stellingen?” Meer licht De kwaliteiten van Schoonhoud komen eveneens tot hun recht bij het schoonmaken van verlichting en armaturen. “TL-bakken zien er vaak niet uit en meestal zijn er wel een paar buizen kapot. Wanneer wij het periodiek onderhoud uitvoeren, ziet het er wél goed uit en krijg je ook nog eens een hogere lichtopbrengst.” Een bijzondere tak van sport is spinnen-

bestrijding. “Spinnenpoep is een agressief goedje. Het werkt in op allerlei materialen en beschadigt het oppervlak. Wij gebruiken een biologische vloeistof die spinnen op afstand houdt. Daarmee is de overlast verleden tijd.” Authentiek Alle activiteiten van Schoonhoud zijn erop gericht om de uitstraling en levensduur van woningen en bedrijfspanden te maximaliseren. “Een goede uitstraling van een pand zorgt voor een positieve eerste indruk. Dat is bijvoorbeeld voor bedrijfsmakelaars van belang. Het draagt bij aan de verkoop- of verhuurbaarheid.” Schoonhoud is een authentiek bedrijf, dit blijkt onder meer uit het automatiseringssysteem. “We hebben dit geheel zelf ontwikkeld zodat de volledige administratie hierin verwerkt wordt. De speciale planningsmodule stelt ons in staat om het periodieke onderhoud nauwkeurig te plannen met vastgelegde intervallen, waardoor het onderhoud altijd op tijd wordt uitgevoerd.”

Medewerkers “Schoonhoud heeft er voor gekozen te werken met mensen zoals ikzelf. Dynamisch, gedreven en gericht op kwaliteit. We zijn hier erg selectief in.” Ook veilig werken is erg belangrijk, alle medewerkers zijn dan ook VCA-gecertificeerd en hebben een cursus ‘Veilig werken op hoogte’ gevolgd. Producten & webshop Schoonhoud is een flexibel bedrijf met weinig overhead, waardoor het bedrijf ook prijstechnisch aantrekkelijk is. “Maar als je toch liever zelf schoonmaakt: voor doe-het-zelvers hebben we professionele schoonmaakmiddelen in onze webshop. Geen hoogtevrees en tijd genoeg? Onze hoogwerker is tegen een aantrekkelijk tarief ook nog te huur…” Schoonhoud Energieweg 30, 2421 LM Nieuwkoop T 0172 - 57 25 67 E info@schoonhoud.nl I www.schoonhoud.nl ALPHEN INTOBUSINESS 51

TWINTERVIEW Have an account? Sign in

De mening van Nikos Baloumis: ‘Als je iemand met honger wilt helpen, moet je hem leren vissen in plaats van vis geven’ Nikos Baloumis, mede-eigenaar van restaurant Proto, is een aimabel mens. Een innemende persoonlijkheid met een geweldig mediterraan accent. Als Nikos alleen al over eten praat, loopt het water je in de mond. Nikos, bovenal een intelligente man, is geboren in Griekenland. En Grieken en Nederlanders lijken elkaar, zeker op het economische front, niet goed meer te begrijpen. Tijd derhalve voor licht in de duisternis. Als iemand dat kan geven, is Nikos het. Alphen IntoBusiness interviewde hem via twitter.com. Kortom, een vraaggesprek waarbij 140 tekens voor een goed antwoord meestal niet toereikend bleek. En in dit geval zeker niet. Sign Up >

Get updates via SMS by texting follow PROTO or follow DCIntoBusiness to your local code. Tekst Dennis Captein

@Dennis Gefeliciteerd. Het is al weer een tijdje geleden, maar ben je blij met je prijs voor het beste gerecht van Culinair Alphen 2011? @Nikos Dankjewel Dennis, we zijn inderdaad heel blij en trots met de prijs. Culinair Alphen is een van de beste evenementen in Alphen aan den Rijn en omgeving. Het trok tienduizenden bezoekers en dan is het belangrijk dat je met je gerechten goede sier kunt maken.

@Dennis Waar is het succes van dit evenement aan te danken?

@Dennis Voor welk gerecht kunnen ze jou ’s nachts wakker maken?

@Nikos Aan de goede organisatie. Ik heb de organisatoren bedankt voor het hoge niveau van het evenement. Mede daardoor konden wij ons van onze beste kant laten zien.

@Nikos Ons prijswinnende gerecht heeft me vooraf een paar nachten uit mijn slaap gehouden. In ons restaurant trachten we altijd innovatief te zijn met ingrediënten en smaakcombinaties. Ik ben altijd geïnteresseerd in subtiele smaken en zeker als ze verrijkt worden door een goed gezelschap. Daar kun je mij dus voor wakker maken.

@Dennis Is het hard werken tijdens zo’n festijn? @Nikos Ja. Ons team moest niet alleen tijdens het evenement keihard werken, maar ook in de voorbereiding. Maar het was voor ons dan ook extra speciaal dat de jury onze inzet, culinaire ideeën en uitvoering zo’n hoge waardering gaven.

ALPHEN INTOBUSINESS 52

@Dennis Hoe gaan de zaken in zijn algemeenheid? @Nikos Ik mag niet klagen. Restaurant Proto bestaat tien jaar. Ons motto was en is nog

‘Een doordenkertje: als je iemand leert vissen kun je hem dan nog vis verkopen?’

steeds: de beste kwaliteit leveren voor de beste prijs. De crisis is bij ons natuurlijk ook voelbaar, maar dat is voor ons geen reden om de kwaliteit te verlagen. @Dennis Is je doelgroep dezelfde gebleven? @Nikos Ja. Naast de particuliere gasten is een groot deel van onze gasten zakelijk. Zij kiezen ons voor hun bedrijfslunch of -diner, voor vergaderingen of gewoon als cateraar voor feesten die elders georganiseerd worden. @Dennis Kun je je marge op peil houden? @Nikos We weigeren zoals gezegd concessies te doen aan

Have an account? Sign in

Get short, timely messages from Nikos Baloumis. Twitter is a rich source of instantly updated information. It’s easy to stay updated on an incredibly wide variety of topics. Join today and follow @PROTO. Sign Up >

kwaliteit, maar voeren tegelijkertijd geen prijsverhogingen door. Onze winstmarge is daardoor iets kleiner geworden, maar dat is niet erg. @ Dennis In hoeverre heb je hinder ondervonden van de regenachtige zomermaanden? Immers, je terras is belangrijk. @Nikos Ons terras, uitgeroepen tot het beste terras van Alphen aan den Rijn en omgeving, is inderdaad belangrijk voor ons restaurant, maar gelukkig werd de slechte zomer gecompenseerd door de goede voorzomer. En hopelijk door een goede nazomer. @Dennis Even wat anders. Ik wil het graag met je hebben over Griekenland en de crisis. Jij bent in Griekenland geboren. Waar precies? @Nikos Ik ben geboren in Parga, een mooie stad aan de groene westkust van Griekenland. Ik ben naar Nederland gekomen toen ik achttien jaar was. Dat was een bewuste keuze. Hetgeen Nederland voor staat, kwam en komt overeen met mijn overtuigingen. @Dennis Je bent dus al meer dan twintig jaar in Nederland woonachtig. Voel je je meer Nederlander of Griek? @Nikos Ik denk dat ik de goede eigenschapen van de Griek met de juiste waarden van de Nederlander combineer. Om je Nederlander te kunnen voelen, moet je meer doen dan alleen in het land gaan wonen.

Get updates via SMS by texting follow PROTO to your local code. Codes for other countries

@Dennis Wat dan? @Nikos Je moet ook echt in de samenleving van het land gaan staan, je mengen onder Nederlanders. Mijn dagelijkse omgang met Nederlanders helpt daarbij: vrienden, gasten, medewerkers, leveranciers maar ook klasgenootjes, docenten en ouders van de school van mijn dochter. @Dennis Waar ben je thuis: in Nederland of in Griekenland? @Nikos Een goede vriend van mij, die al 31 jaar in Nederland woont en wiens ouders in de zestiger jaren van Griekenland naar Duitsland emigreerden, heeft zich veel in dit thema verdiept. Hij vertelde mij het volgende: bij een Griek, die op een volwassen leeftijd naar een ander land emigreert, bevriest de evolutie van diens persoonlijkheid als Griek zijnde, evenals het beeld van zijn land en de levenswijze op het moment dat ze emigreren. Hij maakt de verdere ontwikkeling van het land waar hij vandaan komt vanaf het moment van emigreren niet meer mee. Hij blijft dus de Griek die hij was en behoudt de voorstelling van Griekenland die hij had op het moment dat hij vertrok. Aan de andere kant evolueert zijn persoonlijkheid en levenswijze verder. Die evolutie is afhankelijk van het land waar hij naartoe emigreert. In mijn geval Nederland. In dat land gaat hij zich dan thuis voelen. Ik voel me thuis in Nederland. Natuurlijk, ik voel me ook thuis in Griekenland, maar dan op de manier zoals ik me heb gevoeld toen ik er vertrok. Ik denk dat ik me enorm zou moeten aanpassen als ik

nu weer terug naar Griekenland zou emigreren. Immers, ik heb de Griekse evolutie uit de laatste twintig jaar niet meegemaakt. Dan vraagt Nikos welke vragen ik nog meer heb over Griekenland en de crisis. Ik som de vragen op: - Wat vind jij van de Griekse schulden? - Nederlanders begrijpen de Grieken niet en andersom is dat niet anders. Waarom begrijpen de Grieken de Nederlanders niet? Het is immers onze schuld toch niet? - Wat moeten wij over Griekenland weten om onze mening bij te stellen? - Vind jij dat Nederland meer geld moet pompen in Griekenland? - Zijn de Grieken te lang verwend geweest? - Is het een mentaliteitskwestie? - Wat moet er in Griekenland veranderen om het land te reden? De 140 twittertekens, zo meldt Nikos, zijn verre van toereikend voor goede antwoorden. Het interview wordt daarom op het terras van Proto voortgezet. Daar zegt Nikos: “De Griekse schuldencrisis is een moeilijk en gecompliceerd onderwerp. Wijze mensen, staatshoofden, hebben er veel over gezegd en ze zijn er nog steeds niet uit. Toch zal ik trachten op al jouw vragen antwoord te geven.” Hij vervolgt: “De Griekse schuld? Dat is net als de Italiaanse, de Ierse, de Portugese en de Spaanse een trieste zaak. Dat de politici van Europa het zover hebben laten komen, is on-begrijpelijk. We zijn uiteindelijk nog geen ‘Eén Europa’. Elk land heeft zijn eigen belangen die

ALPHEN INTOBUSINESS 53

Have an account? Sign in

Get short, timely messages from Dennis Captein. Twitter is a rich source of instantly updated information. It’s easy to stay updated on an incredibly wide variety of topics. Join today and follow @DCIntoBusiness. Sign Up >

zwaarder wegen dan de belangen van Europa. Natuurlijk is elk land hoofdverantwoordelijk voor zijn eigen schulden, maar Europa is medeverantwoordelijk voor wat er vandaag gaande is. Achteraf gezien was het namelijk al heel lang bekend - er was ook voor gewaarschuwd - dat het model van een gecentraliseerd Europa, zoals was voorgesteld, serieuze tekortkomingen had en gevaren met zich meebracht. Men wist dat het onder dezelfde economische noemer plaatsen van bijvoorbeeld Duitsland en Griekenland problemen ging opleveren. Maar helaas zijn die waarschuwingen genegeerd.” “De schuldencrisis in Griekenland en in de eurozone is geen zwart-wit situatie, en zoals ik al zei stonden en staan jammer genoeg nog steeds de belangen van elk afzonderlijk land boven het belang en het idee van ‘Eén Europa’. Om te beginnen waren Griekenland en zijn munt, de drachme, niet sterk genoeg om tot de monetaire eurozone toe te treden. Landen als Duitsland en Frankrijk en de landen die aan hen gekoppeld waren, wisten dat. Maar toch hebben ze Griekenland aangemoedigd en toegelaten omdat dat ten goede zou komen van hun export. De keerzijde was dat Griekenland geld nodig had om de sterke euro bij te benen. Dat geld kwam dan ook in de vorm van leningen van dezelfde landen, die aan Griekenland exporteerden, en de rente ging natuurlijk ook terug naar die landen. In combinatie met een klandiziegericht politiek systeem in Griekenland heeft dit ertoe geleid dat Griekenland veel te veel geleend en verbruikt heeft zonder dat er in enige vorm van

ALPHEN INTOBUSINESS 54

Get updates via SMS by texting follow DCIntoBusiness to your local code. Codes for other countries

ontwikkeling werd geïnvesteerd.” “Zolang de economische wereldgroei flink was, kon niemand de gevolgen van de schulden inschatten. De bankencrisis in Amerika en de daaropvolgende economische crisis heeft het probleem van de staatsverschulding blootgesteld. Griekenland verkeert nu in een situatie waarin het land geen enkel gewichtig exportproduct heeft en bovendien met veel schulden kampt.” “De Grieken zijn een hardwerkend volk, maar door het systeem wordt hun productiviteit vernietigd. Het klandiziegerichte politieke systeem heeft ertoe geleid dat er veel te veel ambtenaren zijn, die aan de ene kant te veel kosten en aan de andere kant door het bureaucratische systeem de gang van zaken en de algemene productiviteit vertragen, wat tot gevolg heeft dat het nog meer geld kost.” “Voor de toetreding tot de eurozone was de gemiddelde Griek rijker dan erna. Hij kon zich wellicht geen dure Mercedes of BMW permitteren, maar kon wel van zijn eenvoudige leven genieten. Zijn exportproducten, het toerisme en de agricultuur, waren goedkoop en competitief ten opzichte van andere landen. Daarmee had de Griek, door te sparen, ook zijn eigen huis kunnen bouwen zonder hypotheek. Met de invoering van de euro werden de Mercedes en de BMW relatief goedkoper en toegankelijker voor de Griek, maar werden tegelijkertijd ook zijn exportproducten duurder. De Griek zag zich gedwongen om een hypotheek op zijn huis te nemen om de levenstandaard van de Europeaan te kunnen bijbenen.”

“De beslissing van de toetreding tot de eurozone is niet het gevolg of de wens van de gemiddelde Griekse burger of van de gemiddelde Nederlander, maar eerder het gevolg van de belangen van industrieën, banken en kortzichtige politici. De gemiddelde Griek wil hetzelfde als de gemiddelde Nederlander: zekerheid, stabiliteit en perspectief op een gelukkig leven. De Griek wil niet op kosten van anderen leven.” “Of Nederland meer geld moet pompen in Griekenland? Ik vind de woorden ‘geld pompen’ negatief. Het gaat mijns inziens niet om geld pompen, maar om een oplossing te vinden voor foutieve beslissingen uit het verleden, om een oplossing voor Europa! Wil Europa verder gaan als ‘Eén Europa’ dan moet er een oplossing komen in die richting, met alle consequenties van dien voor alle landen. De steun aan Griekenland en eventueel andere landen die onder dezelfde problemen leiden, moet meer gericht zijn op de steun van ontwikkeling en niet alleen op het afbetalen van schulden. Als je iemand met honger wilt helpen, moet je hem leren vissen en niet de vis geven (lenen). Maar hier ontstaat een dilemma: als je diegene die in nood is leert vissen kun je hem dan nog vis verkopen?” “Ik hoop alleen maar dat diegenen, die de beslissingen nemen, nu inmiddels wijzer zijn geworden en een oplossing vinden die een einde maakt aan deze problematiek.”

reportage Berghout Office houdt service en persoonlijk contact hoog in het vaandel

‘Ik kan mij focussen op die klanten waarmee ik

een klik ervaar’

De voorzichtige houding van het bedrijfsleven ten aanzien van investeringen heeft ook op de markt voor kantoor inrichting niet haar uitwerking gemist. Bij Berghout Office wordt echter gewoon doorgewerkt. De laatste tijd is zelfs een opleving van de vraag te zien, zegt eigenaar Wilfred Berghout.

Wilfred Berghout: “Voor mij is een klant geen insitituut, maar een individu. Daarvoor blijf ik keer op keer mijn best doen.”

Tekst Ghislaine Brongers l Fotografie Engel Lameijer

“Natuurlijk, ook onze klanten hebben het de afgelopen jaren wat rustiger aan gedaan. De geplande vervanging van bureau’s en bureaustoelen werd weleens uitgesteld en wat vaker dan voorheen kregen we het verzoek om meubels te repareren in plaats van ze te vervangen”, zegt Berghout berustend. “Ook veranderend gedrag ten aanzien van bedrijfshuisvesting heeft voor ons tot een verandering van de vraag geleid. Waar voorheen meer nieuwbouw werd gepleegd, wordt er nu eerder verbouwd of gerenoveerd. Het heeft ons evengoed beziggehouden, want ook bij interne verhuizingen vraagt de inrichting van de kantoorruimtes aandacht. Niet alleen wat betreft meubilering, maar ook wat betreft indeling, routing en bijvoorbeeld praktische toepasbaarheid.” Vervangings- en uitbreidingsvraag neemt toe Waar in de ene branche gedownsized moet worden, blijft het werk in andere branches gewoon op peil, merkt Berghout Office. Wilfred: “Woningcorporaties hebben het drukker dan ooit nu veel mensen het niet aandurven om een huis te kopen. Daar verloopt de vervangings- en uitbrei-

dingsvraag naar kantoormeubilair boven verwachting. Een andere klant van ons, een luchtvrachtbedrijf, heeft ons opdracht verleend voor een verhuizing naar een ruimte die twee keer zo groot is, waarvoor wij zowel de indeling als de inrichting en omringende werkzaamheden op ons nemen. Niemand weet zeker of de economie zich vanaf hier weer gaat herstellen, maar dit zijn voor ons wel duidelijke indicaties dat het vertrouwen van het bedrijfsleven toeneemt ten opzichte van voorgaande jaren.” APK voor bureaustoelen Blijvend lijkt desondanks de mentaliteit om op een duurzamere manier met kantoormeubilair om te gaan. “Ondernemers bedenken zich niet alleen dat goede kwaliteit zich op de lange duur altijd terugbetaalt, maar beginnen zich ook te beseffen dat het betere kantoormeubilair het verdient om goed onderhouden te worden.” Wilfred trekt voor nadere uitleg de vergelijking met bedrijfsauto’s. “Die worden voor tienduizenden euro’s aangekocht en staan jaarlijks twee keer in de garage voor periodiek onderhoud. Het meubilair van de gerenommeerde

leveranciers waar wij mee werken vergt soms ook serieuze investeringen. Waarom zou je de levensduur ervan dan niet verlengen met een regelmatige servicebeurt? Een van onze leveranciers speelt daar zelfs letterlijk op in door tegen een zeer schappelijk tarief een APK aan te bieden voor bureaustoelen.” Belangrijker dan de A-kwaliteit die hij levert, vindt Wilfred nog altijd de service waarmee zijn bedrijf door de jaren bekend is geworden. “En bovenal het persoonlijke contact”, zegt hij. “Ik verkeer in de luxe positie dat ik mij kan focussen op die klanten - en leveranciers overigens - waarmee ik een klik ervaar. Dat leidt ertoe dat ik bij sommige bedrijven al een kleine 30 jaar over de vloer kom. Een cinicus denkt misschien dat dit tot gemakszucht leidt, maar niets is minder waar. Voor mij is een klant geen insitituut, maar een individu. Daarvoor blijf ik keer op keer mijn best doen.” Berghout Office T 0172 - 43 34 36 E info@berghout-office.nl I www.berghout-office.nl ALPHEN INTOBUSINESS 55

BUSINESS & STYLE

(Ver)zeker(d) verdwaald Verdwalen doen we vandaag de dag allang niet meer met het handige wegwijssysteem van Mio. Gebruiksvriendelijk en erg bij de tijd, omdat u zich met uw registratie na aankoop verzekerd van twee jaar lang gratis updates. Kiest u in elk geval het juiste pad! Mio navigatie is verkrijgbaar vanaf € 149,- bij: Foto Klein, van Mandersloostraat 51 in Alphen a/d Rijn

Social call Bent u graag onderweg aan het werk en vaak op Facebook te vinden, dan is de nieuwste HTC smartphone echt iets voor u. De ChaCha is de ultieme Facebook-telefoon met een QWERTY-toetsenbord en touchscreen plus de HTC Sense-interface die je direct de laatste updates en foto’s laat zien van de persoon met wie je belt. De HTC ChaCha is verkrijgbaar vanaf € 299 bij: The Phone House, Van Mandersloostraat 4 in Alphen aan de Rijn

Houd je … koel Wat is een lekker dagje nazomeren op het strand zonder het genot van een wijntje? Speciaal voor deze gelegenheid heeft Screwpull hele hippe zakken ontwikkeld om uw favoriete fles wijn lekker koel te houden. Even een kwartiertje in de vriezer en de koeler houdt de fles al enkele uren op temperatuur. Proost! De Screwpull wijnkoeler is verkrijgbaar vanaf € 14,90 bij: Fine Fleur, Wilhelminalaan 15 in Alphen aan den Rijn

ALPHEN INTOBUSINESS 56

Snelste, makkelijkste, handigste…. Voor wie zijn fotografische kwaliteiten wil verbeteren, loont het bekijken van de nieuwe Olympus PEN EP3, een compacte en lichte systeemcamera met snelste autofocus ter wereld. Een heuse spiegelreflexcamera met superieure kwaliteit én gebruiksgemak. Makkelijk om overal mee naar toe te nemen…. De Pen EP3 is verkrijgbaar voor een verkoopadviesprijs van € 899,99 bij: Future Shop, Herenhof 58 in Alphen aan den Rijn

Lekker roken…eeuh koken

Ook zo dol op barbecueën, maar niet op die rookwolken die er vaak bij horen? Met de tafelbarbecue Amica van Barbecook heeft u door het gebruik van bamboe cook chips wel die lekkere barbecuesmaak, maar geen last van hinderlijk rook. Bovendien is het wel zo gezellig rond deze tafelbbq! De Amica BBQ van Barbecook is verkrijgbaar voor € 79,95 bij: Intratuin Ter Aar, Veldweg 1

Schuitje varen… De trend in mannenschoenen op dit moment: ga voor een authentieke trend met een vleugje sportiviteit met de bootschoen van Mistral. Droom weg naar stijlvolle zeilboten, robuuste vuurtorens en rustgevende wateren met kabbelende stilte met deze tijdloze fashiontrend voorzien van nautische knipoog. De Mistral bootschoenen zijn in verschillende uitvoeringen verkrijgbaar vanaf € 89,95 bij: Nelson, Sint Jorisstraat 20, Alphen aan den Rijn ALPHEN INTOBUSINESS 57

- advertentie -

• strategie • corporate identity • storytelling • creatie

Gratis marketingtip: “Kom met een verhaal en wees eerlijk”

Ieder product of dienst heeft een verhaal. Een geschiedenis, een droom, een visie, een wens, een boodschap. Het delen van een verhaal is niet altijd even eenvoudig. Van A naar P helpt bedrijven om het eigen verhaal te creëren en dat via de juiste weg aan de juiste mensen te vertellen. Dat kun je gebakken lucht noemen. Prima! Gebakken lucht blijft altijd lekker hangen.

Van A naar P - stap voor stap in Marketingland - @vananaarp - www.vananaarp.nl - 0172 740692

190X130_Barsten van de ideeen_OnderNamen.pdf

06-09-11

13:37

Daag ons uit!

van schaik grafimedia bv populierenweg 47 • 3421 tx oudewater

t 0348 56 30 55 • info@vsgm.nl • www.vsgm.nl

COLUMN

Dat het nog volop crisis is in de bouwwereld zal niet aan u voorbij gegaan zijn. Maar dat er in het net gestarte schooljaar 10.000 leerlingen moeten instromen om aan de vraag van gekwalificeerd personeel te voldoen, klinkt dan ongelofelijk. Toch is het zo.

De afgelopen twee jaar zijn er in de bouwnijverheid 40.000 arbeidsplaatsen verloren gegaan. Daarnaast is vanwege de crisis het aantal instromers tot een minimum beperkt gebleven. Op zich wel te begrijpen dat ouders hun kinderen niet stimuleren om voor de sector te kiezen vanwege het negatieve imago: hard werken, lange dagen, kleine marges, rommelt al jaren bij die aannemers, het einde van de crisis is in de sector nog ver weg...

Vissen in een strontsloot

Als je het positief benadert, wat ook dichter bij de waarheid ligt, krijg je een ander beeld: hard werken is gezond, 42 vrije dagen per jaar, bijdragen leveren aan efficiënte bedrijfsprocessen waardoor marges verbeteren, bouwen infrastructuur is een eerste levensbehoefte geworden: wat zouden we moeten zonder een dak boven het hoofd, zonder toilet en riolering, zonder wegen en zonder elektriciteit. En verder: een sector waarop onze economie drijft, je werkt samen, er wordt handel gedreven en natuurlijk maken we iets tastbaars wat het leven een stuk aangenamer maakt. Daarnaast staan we voor een leuke uitdaging die de bouwsector uit de crisis kan halen door andere financieringsvormen te ontwikkelen voor het bedrijfsleven, overheid en particulieren waardoor we minder afhankelijk zijn van banken.

TEKST dennis van der werff DENNIS IS Directeur VAN DE Van der Werff Groep FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Stel je eens voor hoe de wereld eruit zou zien zonder de fantastische voorzieningen die deze sector realiseert; we zouden leven in sloppenwijkachtige kartonnen dozen zonder toilet en riolering waardoor onze kinderen in een strontsloot aan het vissen zijn… Het is tijd om potentiële vakmensen, studenten en slimme techneuten juist nu deze positieve beelden van bouwen infrasector voor te spiegelen zodat het dringende tekort wordt voorkomen. Het imago van de sector moet op positieve en professionele wijze in beeld worden gebracht bij de jeugd en ouders. Het bedrijfsleven zal hier ook in moeten blijven investeren. Als ondernemer zal je ook steeds meer moeten investeren in het werven van jonge talentvolle vakmensen, mbo-ers en hbo-ers. Bijvoorbeeld door als leerbedrijf heel actief daar mee bezig te zijn. Maar ook kan de ondernemer iets betekenen voor die talentvolle hbo-er die na zijn civieltechnische opleiding graag een tweede opleiding Technische bedrijfskunde wil volgen maar dit niet kan betalen omdat, vanwege overheidsbezuinigingen, de kosten voor een tweede studie volledig voor rekening komen van de student. Laten wij dan maar het goede voorbeeld geven. Bij ons zijn die vakmensen, mbo en hbo studenten, van harte welkom. Wij zijn bereid mede te investeren in opleidingen en voelen ons verantwoordelijk om een bijdrage te leveren aan het oplossen van het dreigende te kort aan instromers. Zodat we niet in de stront wegzakken. Dennis van der Werff

Reageren? d.vanderwerff@ vanderwerffgroep.nl ALPHEN INTOBUSINESS 59

REPORTAGE In bedrijfspanden, op bedrijfsterreinen, in woonwijken, op scholen… De BBD Groep BV heeft een naam hoog te houden als de surveillancespecialist in het Groene Hart. De behoefte aan een beveiligingsdienst is er al decennia en zal blijven bestaan. Op tal van bedrijfsterreinen en in evenzoveel woonwijken in de driehoek Woerden-Gouda-Alphen aan den Rijn zorgen de rondrijdende auto’s van de BBD Groep bij nacht en ontij voor een veilig gevoel. Echter, de Bodegraafse onderneming scoort ook met andere, aan beveiliging gerelateerde, diensten.

BBD Groep maakt

het verschil

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTOGRAFIE Youdid en Aschwin Snel

Sinds anderhalf jaar doet de BBD Groep goede zaken met een uniek beveiligingsconcept dat draait om het live bekijken van camerabeelden. In de Viewing Control Room (VCR) van de BBD Groep, waar alle beelden constant in de gaten worden gehouden, kan de surveillant ter plaatse direct in stelling worden gebracht als er sprake is van verdachte handelingen. “De pakkans van vandalen stijgt hierdoor explosief”, aldus Leen Vonk, eigenaar van de BBD Groep. Het is normaliter voor mensen geen doen om urenlang naar meerdere beelden tegelijk te staren. In de VCR van de BBD Groep krijgt de operator echter een signaal als een van de camera’s een beweging heeft opgemerkt. Grote beeldschermen tonen permanent de live beelden die van de verschillende camera’s binnenkomen. Aparte beeldschermen tonen de bewegingen, de zogenaamde pop-ups. Het beeld vergroot onmiddellijk zodra de camera een beweging detecteert (pop-up). Op dat moment wordt ingezoomd op de verdachte handelingen en kunnen de surveillanten in de buurt vanuit de VCR met een simpele druk op de knop worden gewaarschuwd. Handelingssnelheid In de afgelopen maand alleen al is hierALPHEN INTOBUSINESS 60

In de Viewing Control Room van de BBD Groep. Vanaf slechts 250 euro per jaar houdt de BBD uw omgeving continu in degaten. door een aantal inbraken in de regio verijdeld, konden de daders op heterdaad worden betrapt en worden ingerekend. Leen Vonk vertelt: “De meeste camerabeelden zijn vaak dermate onduidelijk dat gezichten van onverlaten en de kentekenplaten van hun voertuigen onherkenbaar zijn. Wel kun je zien of er verdachte handelingen plaatsvinden. Indien dit in de VCR wordt geconstateerd, gaan de surveillanten, die altijd in de buurt zijn, erheen. Tegelijkertijd wordt de politie gebeld. Onze surveillanten ondernemen geen actie, maar stellen zich verdekt op. Onze operator houdt op afstand in de gaten wat er gebeurt. Alle informatie die hij vergaart, geeft hij

door aan de politie. Vervolgens kan de politie tot arrestatie overgaan.” “Het grootste voordeel ten opzichte van bestaande camerasystemen is dan ook de handelingssnelheid”, zegt Vonk. “De beveiligingswereld heeft de laatste jaren een grote technologische stap voorwaarts gemaakt, maar nog niet eerder werd een systeem bedacht waarbij de handelingssnelheid van beveiligers zo groot was. Tot dusverre werden camerabeelden pas bekeken nadat het leed al lang was geschied. Nadat men urenlang beelden had bekeken en uiteindelijk de fragmenten had gevonden, kon zelden een gezicht of een kenteken worden onderscheiden. Dat had dus nauwelijks zin. Met ons systeem, geënt op beweging, kun je snel

BBD Groep in actie tijdens Culinair Alphen.

Op het ID College.

BBD Groep BV

Beveiligingsdisciplines onder één dak De BBD Groep BV werd 29 jaar geleden opgericht door Bodegraver Leen Vonk. Het bedrijf, begonnen als surveillancedienst, heeft 85 medewerkers en is gespecialiseerd in surveillance, cameratoezicht, security en facility. Onder Vonk Holding B.V. resorteren drie werkmaatschappijen: BBD Groep BV, de Mobiel Surveillance BV en de BBD Security en Facility BV. Daardoor zijn verschillende disciplines op beveiligingsgebied en facilitaire zaken onder één dak te vinden.

en adequaat actie ondernemen. Dat maakt het verschil. Bovendien kennen de mensen in de VCR het gebied waar de camera’s staan. Zij kennen de wegen als hun broekzak en kunnen dus van

afstand navigeren en andere ondersteuning geven.” Kostenbesparend Sinds enkele jaren worden tal van BBD-

medewerkers ingezet in dubbelfuncties. Zo detacheert de BBD Groep mensen die in gebouwen een baliefunctie vervullen, maar tegelijkertijd de orde bewaken. Zij verzorgen de toegangscontrole tot het gebouw en verzorgen de zogenaamde afsluitronden, waarbij gekeken wordt of ramen en deuren op slot zijn. Daarnaast geven zij de eigenaars of beheerders van het gebouw allerlei advies op het gebied van veiligheid. Leen Vonk was een van de eersten in Nederland die het bewaken van gebouwen in de functie van receptiemedewerker onderbracht. Daardoor konden twee functie tot één worden samengesmolten, wat kostenbesparend werkte voor vele bedrijven en een beter resultaat opleverde. Progressie Ook andere medewerkers binnen de BBD Groep hebben een dubbelfunctie, alhoewel deze niet altijd ‘zwart op wit’ staan. Tal van schoolgemeenschappen huren de BBD Groep in om de orde te handhaven. Leen Vonk: “Onze mensen staan niet verdekt opgesteld, maar zijn echt aanwezig. Naast het feit dat zij in de gaten houden of leerlingen zich aan de regels houden, vervullen zij meer en meer ook de rol van vertrouwenspersoon. Wij kennen de leerlingen, leren hun achtergrond kennen en sturen ze letterlijk en figuurlijk de goede kant op. Dat heeft mede tot gevolg dat de slagingspercentages op deze scholen flink omhoog zijn gegaan. Die progressie geeft voldoening, geeft zelfs een kick.” Hij verduidelijkt: “Onze mensen daar letten enerzijds bijvoorbeeld op dat leerlingen in school geen jassen aanhouden, tijdig in het klaslokaal arriveren en dat geen van hen tijdens de lessen door de school zwerft. Anderzijds zijn onze mensen ook een vraagbaak geworden en vervullen ze een rol als adviseur of zelfs mentor. Dat laatste geeft natuurlijk een belangrijke meerwaarde aan dit werk. Onze mensen communiceren nauw met de schoolleiding en die kan met de informatie natuurlijk haar voordeel mee doen. Het is al met al dankbaar werk.” BBD Groep BV Tolnasingel 3 2411 PV Bodegraven T 0172 - 61 57 57 E info@bbd.nl I www.bbd.nl ALPHEN INTOBUSINESS 61

FINALE LEF LEF 2011-2012 WWW.HEBLEF.NL JUBILEUMSPECIAL gaat beginnen

Publieksprijs voor Eerlijke Kansen Een uitgave van het

LEF OVERWINT ALLES Sportomatic wint finale LEF

De data van de voorronden van LEF 2011-2012 zijn bekend. Op 11 oktober 2011 vindt de eerste plaats in de Business Lounge van ZZ Leiden. Overige data: • 13 december 2011 (Alphen a/d Rijn) • 14 februari 2012 (Leiden) • 3 april 2012 (Katwijk)

Vlak na het ter perse gaan van de juniuitgave van Alphen IntoBusiness werd de finale van LEF gehouden. Het is derhalve al weer enige tijd geleden, maar vanwege de superorganisatie en de fantastisch happening willen we daar toch nog even op terugkomen. In een bomvolle Leidse Schouwburg ging Sportomatic met de hoofdprijs aan de haal. Eigenaar Andreas Stam uit Katwijk schotelde de jury een presentatie van zijn bedrijf voor dat als meest veelbelovend en perspectiefrijk werd beschouwd. De publieksprijs ging naar Eerlijke Kansen van Joep van Ginderen, die in Afrika fietsen van bamboe laat maken en in Nederland aan de man brengt.

LEF FINALE 2011, 14 JUNI LEIDSE SCHOUWBURG

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

De finale van LEF, een starterswedstrijd voor de regio Rijnland (Rijn- en Veenstreek, Leidse Regio en Duin- en Bollenstreek), was van een bijzonder hoog niveau. Ook Speedbooks (software) en Elvolution (elektrische voertuigen) kregen van het publiek een ovationeel applaus. Smaakmaker van de avond was Jort Kelder, die de finalisten na hun presentatie op zijn geheel eigen wijze ondervroeg. Het hoge niveau werd zeker ook gehaald door de entertainers, die de finale van LEF elk jaar weer sieren, waaronder de meermalen bekroonde clowns/illustionisten Scott & Muriel en wereldkampioen goochelen Lodewijk de Wit. Winnaar dolblij Vijf jaar geleden liep Andreas Stam de kantine van een Wassenaarse voetbalclub in. Er stond een pot schoenveters op de bar. Handig, dacht hij. Inmiddels is Stam ondernemer en hangen zijn eerste twaalf Sportomatics. Het idee is even simpel als briljant. De Sportomatic is een soort snoepautomaat, maar dan voor sportarti-

kelen. “Toen ik die veters bij die voetbalclub zag, bedacht ik dat veel sportclubs die service helemaal niet bieden. Het zou ideaal zijn als clubs sportartikelen dichtbij de kleedkamers kunnen aanbieden”, herinnert Stam zich zijn gedachte van vijf jaar eerder. Vervolgens werd het idee een afstudeerscriptie, dat uitmondde in twee testautomaten en vervolgens een baan bij een sportmanagementbureau. Maar het idee bleef in zijn hoofd zitten. Investeerders werden gezocht voor de ontwikkeling van automaten die geschikt waren voor ‘zijn’ producten. Nadat de Rabobank zijn idee financierde kon alles echt van start gaan. Zijn eigen club Quick Boys heeft inmiddels de primeur gehad. Daar pronkt de Sportomatic in de gang bij de kleedkamers. Inmiddels hebben meer dan honderd sportclubs en fitnesscentra aangegeven een Sportomatic te willen. “Ik krijg van alle kanten goede reacties. Veel mensen zijn verbaasd dat zoiets nog niet bestond. Dat is dan

ook denk de reden waarom ik LEF heb gewonnen”, aldus Stam, die na het horen van zijn naam als winnaar bijkans een gat in de lucht sprong van vreugde. Afscheid De gastheer van de avond was Ramses Braakman. Voor hem had de avond een speciaal tintje, want hij stopt ermee, na dertien jaar in de organisatie van LEF te hebben gezeten waarvan acht jaar als presentator. Ook voorzitter Martijn van Pelt nam afscheid. Voor een uitgebreid interview met de winnaar: zie pagina 94 en 95. Voor meer info: www.heblef.nl.

Jort Kelder en winnaar Andreas Stam

Advocaten Notarissen

ALPHEN - LEIDEN - BOLLENSTREEK

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 62

COLUMN De vorige editie van de Alphen IntoBusiness was een test op meerdere vlakken. Voor het eerst een internationale uitgave en voor mij persoonlijk een andere test. Als ik een dag niet op Twitter ben, dan ontvang ik minimaal drie tweets van mensen die afvragen of het wel goed met mij gaat. Schrijf ik een keer geen column in IntoBusiness dan krijg ik 0 reacties. Mijn bijna 2.400 virtuele schijnvrienden op Twitter zijn dus meer betrokken bij mijn dagelijkse bezigheden, dan mijn echte vrienden in het echte leven.

Het leuke is ook dat ik 24 uur per dag bij mijn virtuele schijnvrienden terecht kan. Op ieder willekeurig tijdstip is er wel iemand op Facebook of Twitter aanwezig. Dat ik een groot deel van die vrienden nooit ontmoet heb, doet er niet toe. Probeer in het echte leven maar eens bij je echte vrienden om 1 uur ’s nachts te vragen hoe zijn dag geweest is.

Ik Facebook, dus ik besta!

We vertellen er waar we op vakantie geweest zijn, wat we doen, welke coole feestjes we geweest zijn en hoe goed het met de kinderen gaat. En het gaat altijd goed met schijnvrienden in hun schijnwereld. Maar gaat het altijd wel zo goed? Zeg eens eerlijk, wie heeft er ooit een foto gezien van iemand met een ‘bad hair day’ of iemand die depressief was? Het is er altijd leuk, gezellig en we gunnen elkaar altijd het beste. Hoe kom dat toch, vraag ik mijzelf vaak af. Wie het weet mag het zeggen. Sommige geleerden zeggen dat het zelfbevestiging is. Ik denk eerder zelfverheerlijking, een uiting van je eigen onzekerheid. Ik Facebook, dus ik besta! En kijk eens hoe gaaf mijn leven is. Het is een achtbaan van snelle oppervlakkige communicatie.

TEKST GABY PAANS FOTOGRAFIE YOUDID

Ik weet dat het zo werkt, ik probeer er niet aan mee te doen en toch betrap ik mijzelf er op dat ik een paar maal per dag Facebook check om te kijken wat er in de tussentijd gebeurd is. Facebook is de social drug van de moderne tijd en probeer daar maar eens vanaf te blijven. Nu verzamelen mijn kinderen (3, 8 en 10 jaar) nog GoGo’s en Monskeys, straks worden dat virtuele vrienden en de meest indrukwekkende foto’s om oneliners en zoveel mogelijk Likes te verzamelen. Zakelijk gezien is de strijd om de Likes ook losgebarsten. Waar het vroeger ging om een reactie plaatsen onder een artikel, kun je nu lekker makkelijk en laagdrempelig liken. De strijd om de verlikeing rukt op. Dat geldt overigens niet alleen voor Facebook. Iedere blog, webshop of krantenartikel kun je tegenwoordig liken. Dus delen met je vrienden wat je leest of gekocht hebt. Het lijkt allemaal heel flauw, maar het levert de ondernemer waardevolle informatie op. Grote organisaties baseren hun strategieën hierop. Het is immers informatie verkregen van je doelgroep. Nog een stapje verder gaan we straks met de iPhone 5. Volgens Tijdschrift voor de Marketing geeft deze (waarschijnlijk) de mogelijkheid om fysieke dingen te liken zodat ze direct zichtbaar worden op je Facebookprofiel. Waar gaat het ophouden? Of wordt in de verre toekomst een wereldberoemde uitspraak: To like or not to like. Gaby Paans Reageren? gaby@dutchmarketingcenter.nl ALPHEN INTOBUSINESS 63

De pioniers van Alphen aan den Rijn Alphen IntoBusiness heeft een boek samengesteld voor buitenlandse zakenlui die Alphen aan den Rijn bezoeken. Het boek, in het Engels geschreven, vertelt waar hier overnacht, gegeten en gerecreëerd kan worden, maar staat ook vol statistieken en fungeert bovendien als wegwijzer. Voorts maakt de lezer kennis met tal van Alphense bedrijven die in het buitenland zaken doen.

Het boek is bedoeld . . . . . . als promotie voor Alphen aan den Rijn; . . . voor internationaal georiënteerde bedrijven die hier zijn gevestigd; . . . voor (internationaal opererende) bedrijven die voornemens zijn zich hier te vestigingen; . . . als geschenk voor buitenlandse relaties die Alphen aan den Rijn bezoeken; . . . voor iedereen die geïnteresseerd is in Alphen aan den Rijn als cultuur-, bedrijven-, horeca- en recreatiestad.

Het boek, vervaardigd in een limited edition, kan besteld worden via info@intobusiness.nu en kost 29,50 euro (inclusief verzendkosten en exclusief 19% BTW).

COLUMN In mijn vorige column kondigde ik nog aan dat de crisis zou eindigen op de eerste dag van Culinair Alphen. Op de avond zelf en de dagen die daarop volgden, leek dat er zowaar ook echt op. Enorme bezoekersaantallen, redelijk goed weer en een ontspannen sfeer zorgden ervoor dat de crisis vier dagen lang volledig naar de achtergrond werd verdreven. Het optimisme op micro niveau kreeg helaas geen gevolg op macro niveau.

Alphen met de trein, steeds minder fijn

Nog voor de zomervakantie werd duidelijk dat de eerste tekenen van economische herstel ons hadden bedrogen. De beurs klapte weer in elkaar, de politiek moest ingrijpen om de economie in Zuid Europa op de been te houden, de dollar zakte en de rente steeg. Ook dicht bij huis - of in mijn geval kantoor - beginnen de gevolgen van de crisis steeds meer zichtbaar te worden. Ons kantoor staat middenin het stationsgebied. Een gebied in ontwikkeling, zoals dat zo mooi heet. Ontwikkeling betekent echter niet per definitie vooruitgang. Sterker nog het stationsgebied van Alphen aan den Rijn holt achteruit. Dat is opvallend, want juist in dit gebied is door de gemeente de laatste jaren enorm geïnvesteerd. De Prins Bernhardlaan werd verlegd en de ingang naar de Stationsstraat werd afgesloten. Dat daarvoor wat huizen moesten worden afgebroken en een aantal kantoren nauwelijks meer bereikbaar werd, was bijzaak. Deze planologische wijzigingen waren nu eenmaal nodig om ruimte te maken voor een nieuw te bouwen busstation en een fietstunnel tussen Kerk en Zanen en het centrum. Een verbouwd Hotel Toor en hoogwaardige horeca in Résidence Spoorzicht, het gebouw op de hoek van de Stationsstraat en de Prins Bernhardlaan, zouden het geheel afmaken en Alphen een bruisend en aantrekkelijk stationsgebied opleveren. Hoe anders blijkt de situatie nu. Op de plek waar in de toekomst het busstation moet komen is inmiddels een indrukwekkende wildernis van onkruid ontstaan. Deze wildernis strekt zich uit tot en met de parkeerplaats van het voormalig kantoor van Nuon. Dit leegstaande gebouw wacht al jaren op ontwikkeling. Vergeefs, want tot op heden krijgt ontwikkelaar Green Real Estate nog altijd geen groen licht. Hetzelfde lot treft het oude politiebureau er tegenover. Er zijn prachtige plannen, maar vooralsnog gebeurt er niets. De verbouwing van Résidence Spoorzicht verloopt moeizaam. De avondwinkel die er gevestigd is, kan onmogelijk hoogwaardige horeca worden genoemd. De indrukwekkende stapels blikken bier in de etalage vinden ’s avonds gretig aftrek en worden direct buiten genuttigd. Groepen hangjongeren hebben het onderling vast heel gezellig, maar zorgen ervoor dat ’s avonds geen mens op de fiets onder het station door durft. Zwerfafval en graffiti zorgen voor overlast bij omwonenden en ondernemers. Illustrerend voor de ontwikkeling van het stationsgebied is de recente ondergang van Hotel Toor. Het hotel haalde de voorgenomen verbouwing niet en moest recent de deuren sluiten. Hotel Toor was vanaf 1878 de plek waar de crème de la crème van het Alphense bedrijfsleven samenkwam. Er zijn samenwerkingsverbanden gesmeed, fusies beklonken en politieke partijen opgericht. Op die plek zullen binnenkort Poolse arbeidskrachten worden gehuisvest. Ongetwijfeld goed voor de omzet van de avondwinkel, maar wederom geen goede ontwikkeling voor het stationsgebied. Ik weet niet of u in Gouda, Delft of Leiden wel eens ’s avonds van het station naar het centrum bent gelopen, maar dat is niet prettig. Als er nu niets iets structureel verandert aan de aanpak van het Alphense stationsgebied, dan is een avondwandeling van de Prins Bernhardlaan naar het Rijnplein over enkele jaren net zo onaantrekkelijk. Robert Jan Stoop

TEKST ROBERT JAN STOOP FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER mr Robert Jan Stoop is advocaat en partner bij TeekensKarstens advocaten notarissen, ook is hij vice voorzitter van de Stichting Culinair Alphen. Robert Jan is getrouwd en heeft twee dochters van vijf.

Reageren? stoop@tk.nl U kunt Robert Jan ook volgen op twitter: @rjstoop ALPHEN INTOBUSINESS 65

INTERVIEW

Wie is Pim van den Berg? Studeren kon hij niet, maar zijn opleiding tot commando was de beste leerschool ooit. Pim van den Berg (1950) leerde er alles over leiderschap en doorzettingsvermogen en beleefde later grote successen als marketinggoeroe bij Hagemeyer, Nestlé en De Bijenkorf. Na zijn ontslag kende hij ook onzekerheid, maar dat vacuüm gebruikte hij om zijn carrière een nieuwe wending te geven. Als straat-o-loog adviseert hij nu bedrijven en overheden, ook wereldwijd, over eigenheid, bezieling en beleving. Wie hem ooit heeft horen spreken, roemt zijn enthousiasme en zijn authenticiteit. Wie die kans nog niet heeft gehad, moet ‘m nu met beide handen grijpen! Straat-a-loog Pim van den Berg. ALPHEN INTOBUSINESS 66

Straat-o-loog Pim van den Berg spreekt op VOA bijeenkomst van 10 oktober 2011

“Ik leen jullie mijn ogen” De VOA heeft wel vaker inspirerende sprekers naar Alphen aan den Rijn gehaald, maar de ontmoeting met Pim van den Berg op 10 oktober a.s. wordt niet minder dan een ontdekkingsreis. Van den Berg, ervaren marketinggoeroe en zelfbenoemd straat-o-loog, reist de hele wereld over om steden, organisaties, merken en mensen te doorgronden. Op 10 oktober neemt hij ons mee op zijn duizelingwekkende zoektocht naar het DNA van Alphen aan den Rijn. Stap in zijn schoenen, volg zijn kritische blik en leen zijn opmerkzame ogen. TEKST ESTHER DANIËLS l FOTOGRAFIE PR PIM VAN DEN BERG

Gekakel en verpaupering Alphen aan den Rijn mist visie. We hebben de unieke kans om in 15 jaar tijd ons hele stadscentrum te vernieuwen en wat gebeurt er? Projectontwikkelaars trekken zich terug, meningen buitelen over elkaar heen en keuzes worden uitgesteld. Terwijl het gekakel over bruggen, tunnels en waterfronten de discussie overstemt, gaat het stadshart ten onder aan verpaupering. Verkeersaders slibben dicht en een aneurysma dreigt, want als niemand de stad meer in kan, hoe blijft het hart dan kloppen zonder mensen? Hoe bouwen we aan onze stad als de visie ontbreekt? Dat is de vraag die de VOA op 10 oktober aan Pim van den Berg voorlegt: geef ons een aantal richtingen voor een vitaal, ondernemend en toekomstbestendig Alphen aan den Rijn. Het begint bij het hart “Ik vreet steden”, reageert Van den Berg enthousiast.”Gewapend met mijn camera fiets ik dagenlang door straten en buitenwijken. Ik wil weten wat er leeft en voelen wat er speelt. Als je Alphen op de kaart wil zetten, dan zul je toch eerst de eigenheid moeten benoemen. Wat zijn de ankers van deze stad? Hoe weet zij bewoners, ondernemers en talenten aan zich te binden? In welk krachtenveld neemt zij haar positie in en hoe kan zij zich daarin

onderscheiden? Als je weet wie je bent en wat je wilt, komt de rest daarna vanzelf. Die eerste stap wordt alleen veel te vaak overgeslagen, waardoor de bebouwing harteloos wordt en de inrichting anoniem. Om écht te bouwen heb je verbeelding nodig. Het begint bij het hart en dat zit van binnen.” Stadsregisseur Uit al die uren fietsen en dwalen is een levenswerk ontstaan. Van den Berg heeft een database met meer dan een miljoen foto’s die hem tot in de verste uithoeken van de wereld voerden. Die toont hij ons in een razend tempo, waardoor het

verhaal zich woordeloos vertelt. Goede en slechte voorbeelden spreken voor zichzelf. Van den Berg: “Beslissingen worden vaak ondoordacht genomen, door mensen die niet voldoende gekwalificeerd zijn. Ik pleit al jaren voor de aanstelling van een stadsregisseur. Iemand die het beeld en de identiteit van de stad waarborgt en die ook het toekomstperspectief in de gaten houdt. Iemand met verstand van architectuur en stedenbouw, maar ook met empathie, met gevoel voor mensen. Ik ben erg gelukkig met wat ik doe en hoop dit spoor tot mijn laatste snik te volgen, maar als ze me voor díe rol zouden vragen, zou ik het zeker overwegen.”

Wat raakt u?

Pim van den Berg.

Voordat we hem die baan aanbieden, wil de VOA eerst uw mening weten. Wat raakt u, als u door het stadshart wandelt? Wat ziet u? Welke karaktertrekken zou willen versterken en wat moet echt beter? Wat bindt u aan Alphen aan den Rijn, als mens en als ondernemer? Pim van den Berg is nieuwsgierig naar uw suggesties en speelt daar graag op in tijdens zijn presentatie op 10 oktober. Stuur een e-mail naar info@voaonline en bouw mee aan onze stad!

ALPHEN INTOBUSINESS 67

- advertentie -

Onze inspiratiedagen voor kerstpakketten en eindejaarsgeschenken gemist? Bel voor een afspraak of kijk op www.allesvoorjekantoor.nl Kerstpakketten - Logo horloges Relatiegeschenken - Lederwaren Promotie textiel A. van Leeuwenhoekweg 38 c6 l 2408 AN Alphen aan den Rijn l Tel: 0172- 49 45 49 l Fax: 0172- 47 77 99

IntoBusinessAlphS60_wk38.qxd:standaard.qxd 12-09-2011 l 11:58 Pagina 1 info@allesvoorjekantoor.nl www.allesvoorjekantoor.nl

Volg ons op

@volvohooftman

INTERVIEW Eric Vis (Blanksmagroep): ‘We hebben zoveel power in ons’

‘En ze hingen ook het schilderijtje nog even recht’ Op de eerste dag dat Eric Vis in dienst trad bij Blanksma Bouwbedrijf, had hij zijn zinnen gezet op een overname. Wanneer de tijd rijp was, ergens in de toekomst. Hij wilde ondernemer worden en dit bedrijf stond hem aan. “Waarom ik ondernemer wilde worden? Dat kan ik eigenlijk niet uitleggen. Dat wilde ik gewoon, ik voelde al heel lang dat ik dat wilde”, zegt hij. De overname werd in 2002 een feit. Sinds juni van dit jaar hebben we het over de Blanksmagroep, waaronder drie werkmaatschappijen hangen: Blanksmabouw, Blanksmadienstverlening en Blanksmaschilders.

Eric Vis, poserend in de vestiging van Decos: “Ik geloof in eerlijkheid. Eerlijkheid duurt het langst. Uiteindelijk komt de waarheid altijd bovendrijven. Daarnaast is het toch zeker veel makkelijker en leuker om open kaart te spelen?”

TEKST Dennis Captein l FOTOGRAFIE Regiostock/Michel ter Wolbeek en Blanksmagroep

Een interview met Eric Vis is geen regel maar een uitzondering. Hij is niet happig op persoonlijke publiciteit. Toch vindt hij dat hij er, als gezicht van een bouwonderneming met 65 medewerkers, zo nu en dan niet aan ontkomt. Met tegenzin beantwoordt hij de vragen daarentegen niet. In een ontspannen setting blijkt Eric op zijn praatstoel te zitten en vertelt hij gepassioneerd over onder andere eerlijkheid, processen, professionaliteit en de laagste prijs. In beweging “Heb je vanochtend in de krant gelezen over de stagnatie van nieuwbouwwonin-

gen?”, trapt hij af. “In dat artikel werd gesteld dat er momenteel te weinig huizen worden gebouwd. Ik vind dat onzin. Op dit moment is er klaarblijkelijk minder vraag naar nieuwbouwwoningen en dus is het logisch dat er minder worden gebouwd. Toch wordt er ophef over gemaakt. Ik begrijp dat niet.” “De markt is veranderd, zoveel is zeker. De huizen gaan niet langer als zoete broodjes over de toonbank. De NVM heeft lange tijd kunnen volhouden dat dat geen invloed zou hebben op de prijzen, maar ik ben van mening dat de huizenprijzen verder moeten normaliseren. Ik verwacht dat een prijsdaling van circa twintig

procent noodzakelijk is om de markt weer in beweging te krijgen. Sinds de crisis is de daling al wel ingezet, maar we zijn er nog niet.” Daarmee slaat hij het bruggetje naar zijn eigen onderneming. “Als bouwbedrijf hebben we gemeend dat we ons moesten aanpassen aan de markt. Vandaar dat de structuur van de bouwonderneming is gewijzigd en het werk veel breder is geworden.” Het overkoepelende bedrijf is de Blanksmagroep. Daaronder hangen zoals gesteld drie takken. De grootste is nog altijd Blanksmabouw, qua omzet maar ook qua medewerkers. Blanksmabouw richt zich ALPHEN INTOBUSINESS 69

op utiliteitsbouw en renovatie. Eric zegt: “Deze markt is nog goed.” Blanksmadienstverlening richt zich op facilitaire dienstverlening in de breedste zin des woords: van schoonmaken tot verhuizen. De derde is Blanksmaschilders, een duidelijk afgebakende tak. Potentie is enorm “Wij leggen nu niet langer meer alleen de nadruk op het bouwen van objecten, maar ook op onderhoud en facilitaire dienstverlening. Vooral de potentie van Blanksmadienstverlening, die veel in opdracht van verzekeringsmaatschappijen werkt, is enorm. Deze werkmaatschappij kan voorzien in elke facilitaire behoefte. Voor de naam ‘dienstverlening’ is heel bewust gekozen. Dat betekent dat we er moeten zijn als we nodig zijn. Als iemand belt, ook als het bouwvak is, en de nood is aan de man, dan moeten we er meteen heengaan. Om dat te kunnen moet je daarop ingericht zijn. Dat zijn we. We willen geen aannemer zijn die dit er eventjes bij doet. Dienstverlening staat synoniem aan service. Dat moet je dan ook waarmaken. De tak ‘dienstverlening’ staat als een huis, maar uiteindelijk willen we hier een soort loketfunctie aan hangen. Een plek of een telefoonnummer waar je voor alle facilitaire wensen terecht kunt.” Alle drie de werkmaatschappijen draaien op volle toeren. “Door deze nieuwe structuur ben ik erachter gekomen dat er nog meer power in ons zat dan ik al dacht. Onze drie bedrijfsleiders - Mark van Gurp (Blanksmabouw), Wim Reijn (Blanksmaschilders) en Rob van Rooijen (Blanksmadienstverlening) - voeren frequent overleg. Daardoor voorkom je dat er op zekere dag, zonder dat je het goed en wel door hebt, een eilandcultuur ontstaat. De kracht van de Blanksmagroep is de kracht van de

ALPHEN INTOBUSINESS 70

Blanksmabouw realiseerde één van Noordwijks blikvangers: de vestiging van Decos Information Solutions.

samenwerking. Intern denken we constant na over de verbeteringen die we met elkaar kunnen doorvoeren. En eigenlijk komen we elke keer weer tot de conclusie dat de mogelijkheden eindeloos zijn.” Bedrijfskunde Eric Vis doorliep een lange schooltijd. Hij startte op de LTS, waarna ook de MTS en de HTS met goed gevolg werden afgerond. “Toen ik het bedrijf overnam, vond ik dat ik iets miste: van bouwen wist ik veel, maar niet van omgaan met processen in een bedrijf. Vandaar dat ik in de avonduren bedrijfskunde ben gaan studeren. Daar heb ik veel aan gehad. Ik ben zelfs van mening dat de Blanksmagroep het zo goed doet omdat we alle processen hebben gestroomlijnd en de ketenintegratie tot in detail hebben doorgevoerd. Het gevolg is dat we op dit moment heel vaak uit de bus rollen als de goedkoopste bouwer.” “Er is veel discussie over de laagste bouwprijs. Wij zijn erachter gekomen dat als je alle processen op de rit hebt, je heel scherp kunt bouwen en voldoende rendement overhoudt. Dat is altijd onze kracht ge-

weest, ook in de goede bouwtijd, voor de crisis. De discussie gaat over prijs versus kwaliteit. Als je zulke prijzen aanbiedt, zul je vast geen kwaliteit bieden, wordt dan gezegd. Maar dat is onzin, want bij aanbestedingen ligt alles vast in het bestek. Daar ligt de kwaliteit al in opgesloten, dus die discussie zou niet moeten bestaan.” Nadenken “Bedenk wel dat we die procesoptimalisatie niet van de ene op de andere dag hebben gerealiseerd, maar dat hier maanden en jaren overheen zijn gegaan. Constant analyseren of we onze bedrijfsprocessen konden verbeteren. Qua efficiency hebben we hiermee een enorme slag geslagen. Nee, ik zeg niet dat we hiermee uniek zijn, want er zijn meer goede bouwers. Toch is het zo dat uitgekiende bedrijfsmatige processen nog altijd niet zijn ingeburgerd in de aannemerij. Ik verbaas me daarover.” Na een korte stilte vervolgt hij: “Nadenken. Het heeft te maken met telkens weer nadenken over wat je gaat doen. Niet tijdens de bouw, maar vooraf. Wat heb je nodig? Op welke manier hoef je zo min mogelijk logistieke handelingen te verrichten? Hoe kun je je uren zo effectief mogelijk benutten? Bedenk vooraf ook waar de risico’s zitten. Dat is erg belangrijk, want risico’s kunnen je financieel gezien de das omdoen. Dat vraagt in de voorbereiding om extra veel tijd en energie, maar daar pluk je dan uiteindelijk wel de vruchten van. En de opdrachtgever ook.” “Elk project wordt bij ons in de voorbereiding van A tot Z doorgenomen om tijdens

de daadwerkelijke bouw beslagen ten ijs te komen. En heus, dan kan er nog wel eens wat fout gaan. Bij een project ging eens een onderaannemer failliet. Andere ondernemers stonden in de rij om het werk over te nemen, maar wel voor een ton extra. Toen heb ik besloten om de bouw stil te leggen. Eerst moesten we nadenken hoe we het proces konden blijven beheersen zonder dat de kosten uit de hand liepen. Uiteindelijk hebben we voor een andere bouwmethode gekozen, waarmee we uiteindelijk op dezelfde kosten uitkwamen en ook nog eens binnen de gestelde termijn konden opleveren.” Drukte van alle dag “Dit is een voorbeeld van een gebeurtenis die je ons niet kan aanrekenen. Maar natuurlijk komt het ook wel eens voor dat wij in de drukte van alle dag iets over het hoofd zien en een fout maken. Niets is menselijker dan fouten maken. Ik weet nu dat je dan niet rücksichtslos moet doorgaan met de uitvoering, maar dat je beter even pas op de plaats kunt maken om vervolgens met een goede oplossing te komen.” Eric Vis is wars van verborgen agenda’s. “Wees eerlijk, ook naar je opdrachtgever. Vertel het als er iets tegenzit en ook dat je met een oplossing bezig bent. Ik geloof in eerlijkheid. Eerlijkheid duurt het langst. Wie dat niet is, kan er enige tijd mee weg komen en er zelfs op korte termijn gewin uit halen. Maar uiteindelijk komt de waarheid altijd bovendrijven. Daarnaast is het toch zeker veel makkelijker en leuker om open kaart te spelen?” Eric Vis is trots, maar ook nuchter. Hij praat helder en duidelijk over zijn bedrijf, zijn passie. Toch is hij geen haantje. Het liefst verschuilt hij zich achter zijn bedrijf, waarin stuk voor stuk mensen werken die bij hem passen. “Dat zijn mensen die het goede willen voortbrengen. ‘En ze hingen het schilderijtje ook nog even recht.’ Als dat na afloop over onze mensen wordt

gezegd, dan maak je me een geweldig compliment. Naast het feit dat het vaklieden zijn, moeten onze mensen normen en waarden in ogenschouw nemen. Mensen die een ander behandelen zoals ze zelf behandeld willen worden. En natuurlijk de juiste instelling hebben; niet moeilijk doen als je gevraagd wordt om dat stopcontact vast te draaien. Als je bij iemand binnen komt, zorg je dat je schoenen schoon zijn. Het succes zit vaak in de kleine dingen. In sollicitatiegesprekken heb ik snel door of iemand bij de Blanksmagroep past of niet.

professioneler opereren als je met een grotere groep bent. Een voorbeeld van de professionaliteit waar vandaag de dag om gevraagd wordt? Vroeger timmerde je als timmerman. Vandaag de dag is dat niet toereikend. De klant wil veel uitvoeriger geïnformeerd worden en wil van je op aan kunnen. Daarvoor moet je professionaliteit aan de dag leggen. De timmerman die tijdens het werk merkt dat hij de buren geluidsoverlast heeft bezorgd, moet weten dat hij de ergernis met een bosje bloemen kan wegnemen. Dat is ook zo’n punt: op

Mensen aannemen is een ding, mensen vasthouden een ander. Zorg dat je goede mensen binnenboord houdt. Als een goede werknemer weggaat, gaat er vaak ook een schat aan ervaring en kennis weg.”

het sociale vlak kan altijd winst worden geboekt. Het bosje bloemen is een simpel voorbeeld, maar het staat voor een heel menselijk aspect. Dat heeft niets met de kwaliteit van je werk te maken, maar gewoon hoe je met mensen omgaat. Intern drukken we elkaar altijd op het hart dat je moet denken vanuit de klant.” Tot slot: “Maar als wij uitbreiden dan is dat een langzame uitbreiding, opdat controle en beheersing nooit uit het oog worden verloren.”

Nog professioneler “Op dit moment hebben we een hecht team van in totaal 65 mensen. Ik wil graag groeien. Niet groeien is stilstand en stilstand betekent achteruitgang. Bovendien, je kunt flexibeler en nog

Blanksmagroep Koperweg 19 2401 LH Alphen aan den Rijn T 0172 - 43 87 55 F 0172 - 43 86 48 E info@blanksmagroep.nl I www.blanksmagroep.nl ALPHEN INTOBUSINESS 71

Als terugkeren niet vanzelf gaat ‘Dit geeft rust’ Na een burnout kwam Marjon van Wijk in contact met onze Consulent. “Toen ik de haar ontmoette, viel er een last van mijn schouders. Ik had het gevoel dat er eindelijk eens voor mij werd gezorgd. De Consulent van SWA legde meteen de vinger op de zere plek, maar wist ook bij wie ze moest aankloppen om voor mij een goede regeling te treffen. Ik werk nu deels op de recreatiezaal van Noorderbrink en deels op de inpakafdeling van SWA. Die afwisseling geeft rust.”

SWA neemt re-integratietrajecten uit handen

SWA begeleidt mensen met een lichamelijke, verstandelijke of psychische beperking naar een passende plek op de arbeidsmarkt. Maar wist u dat wij die kennis en ervaring ook inzetten om re-integratietrajecten uit handen te nemen? Als werkgever bent u immers twee jaar lang verplicht om u in te spannen voor de terugkeer van een zieke werknemer. De begeleiding naar een alternatieve werkplek vormt vaak een grote belasting. SWA zet er dan graag de schouders onder, met een aanpak die effectief en onderscheidend is: •Intensief en persoonlijk Onze begeleiding, zowel van werknemer als werkgever, is intensief en persoonlijk. We starten met een uitgebreide intake waarbij we de mogelijkheden en beperkingen van de zieke werknemer in kaart brengen. Vervolgens gaan we op zoek naar een passende oplossing, die voor beide partijen bevredigend is.

•Betrouwbaar netwerk Om een goed beeld te krijgen van de achterliggende oorzaken, kan onze Consulent een beroep doen op een betrouwbaar netwerk van hulpverleners en partnerorganisaties. Zo komen we snel tot een maatwerk coachingstraject.

•Interne of externe plaatsing Indien nodig, kan SWA meer mogelijkheden bieden voor aangepast werk. Zowel intern, op een van onze eigen afdelingen, als extern, bij opdrachtgevers of andere relaties met wie wij vaak al jarenlang zakendoen. Wij kennen de regelingen en bewandelen de juiste procedurele paden.

Meer weten? Wilt u uw zieke werknemer ondersteunen bij een gezonde terugkeer op de arbeidsmarkt? Wilt u dat traject met een gerust hart uitbesteden? Zoekt u een maatwerk oplossing tegen gunstige, flexibele voorwaarden? Maak dan een afspraak om de mogelijkheden te verkennen. SWA doet zoveel meer, voor u en voor uw mensen.

In goede handen Debbie van Snek is personeelsmanager bij Verkerk Transport en Logistics. “Wij hadden een werknemer die met psychische klachten kampte, die hij direct in verband bracht met ons bedrijf. SWA bood uitkomst. Na een uitvoerig gesprek konden zij deze werknemer een plaats aanbieden in het magazijn. SWA kent andere wegen om mensen weer aan het werk te krijgen, buiten de reguliere arbeidsmarkt om. Als zij dat wiel al kennen, waarom zou ik het dan nogmaals uitvinden?”

Distributieweg 10, 2404 CK Alphen aan den Rijn, Telefoon 31 (0)172 504 594, E-mail re-integratie@swaholland.nl

REPORTAGE Docspro brengt online dossierbeheer onder handbereik MKB

‘Digitaal werken verbetert

interne én externe performance’ Die offerte moet nu echt de deur uit, maar door een serverstoring kunt u niet bij uw documenten. U heeft een papieren dossier nodig, maar uw collega heeft het meegenomen om er thuis verder aan te werken. En tot overmaat van ramp merkt u aan het eind van de dag ook nog eens dat uw USB-stick met belangrijke informatie is zoekgeraakt! Een nachtmerrie? Niet als u met Docspro samenwerkt.

TEKST GHISLAINE BRONGERS FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Docspro speelt wereldwijd op hoog niveau mee als leverancier van oplossingen voor het digitaliseren van documenten. Hierdoor wordt grip verkregen op bedrijfskritische documentstromen en kunnen dergelijke rampscenario’s worden voorkomen. Goed nieuws voor het regionale bedrijfsleven: door de voortdurende ontwikkeling van het dienstenaanbod is een digitaal archief tegenwoordig ook voor het MKB een zeer betaalbare, betrouwbare en kostenbesparende oplossing. ‘Uit the cloud’ in plaats van op locatie We ontmoeten sales manager Elles van der Werff en operations manager Dennis Zwanenburg in het Docspro gebouw aan de voet van de Albert Schweitzerbrug. Ooit gestart vanaf de zolderkamer van oprichter Leo Schippers heeft Docspro voor haar 25 medewerkers tegenwoordig twee volledige verdiepingen in gebruik in het pand op Henry Dunantweg 42. Elles en Dennis vertellen dat de digitaliseringsmarkt zich in rap tempo ontwikkelt nu dit soort diensten ook voor kleinere bedrijven betaalbaar worden. Dat zit hem niet zozeer in de oplossing die wordt geboden, als wel in de manier waarop die wordt ontsloten. Dennis: “Waar dit soort oplossingen een aantal jaar geleden altijd op locatie neergezet moesten worden, kunnen wij die tegenwoordig uit the cloud leveren. Dossier Online noemen we dit product bij Docspro,wat betekent dat je voor een vast maandelijks bedrag toegang hebt tot alle benodigde hardware en software, waarbij het digitale archief ingericht en gehost wordt op een van onze zwaarbeveiligde ALPHEN INTOBUSINESS 74

servers.” Elles: “Afhankelijk van je eigen bedrijfsprocessen kan de inzet van een eenvoudige netwerkscanner zo al voldoende zijn om papierstromen te digitaliseren, te archiveren en online toegankelijk te maken voor de gehele organisatie. En dit volkomen onafhankelijk van plaats en tijd, geheel in lijn met de gedachte van Het Nieuwe Werken.” Allerlei soorten bestanden digitaal in één dossier En daar houdt het niet op, want de dossiers die op deze manier ontstaan, kunnen ook digitaal aangevuld en uitgebreid worden. Desgewenst kunnen documenten van allerlei aard eraan worden toegevoegd, van e-mails en offertes tot technische

de installatie van alle benodigde upgrades bij ons, evenals de afhandeling van de serviceaanvragen. Het werkt dus altijd en mocht er ondersteuning nodig zijn, dan is dehelpdesk in Alphen gewoon telefonisch bereikbaar. De software is bovendien in de Nederlandse taal beschikbaar.” Weg met de frustratie en tijdverspilling Uiteindelijk scheelt digitaliseren tijd en geld. Weg zijn de vele meters op en neer naar kasten met hangen dossiermappen. Weg is de frustratie als dossiers niet goed bijgehouden blijken te zijn of nou net bij een andere collega op zijn bureau liggen. Weg ook de irritatie van klanten die met hun vragen in de wachtstand worden gezet omdat het betreffende dossier erbij

brek aan vloeroppervlak kunt voorkomen omdat je archief volledig gedigitaliseerd is, dan is dat een welkome kostenbesparing.” Werken via iPhone en iPad? Geen hype! Tot slot even de link naar de iPhone en iPad, want mobile platforms spelen een steeds belangrijker rol in het ditigaliseren van bedrijfsprocessen. Dennis: “Dat werkdocumenten ook vanaf de iPhone en iPad benaderbaar gemaakt worden is geen hype. Sterker: het wordt straks randvoorwaardelijk om altijd en overal toegang te hebben tot de bedrijfsgegevens. Bedenk ook dat de jongere generatie niet beter meer weet dan dat alles digitaal en onderweg te benaderen is. Door digitaal te werken heb je als bedrijf dus niet alleen

‘Best Performing Partner Worldwide’ Docspro was in 2010 ‘Best Performing Partner Worldwide’ van Kofax, deze Amerikaanse softwarefabrikant is wereldmarktleider op het gebied van scan- en digitaliseringstoepassingen. Dat dit geen toevalstreffer is, blijkt onder andere uit de Information Management Award die door IBM, ’s werelds grootste IT bedrijf, in 2006 aan Docspro werd uitgereikt voor de marktgebieden Europa, Midden-Oosten en Afrika. Ook grote automatiseerders als PinkRoccade, Unit4 en Inter Access werken voor de specialisatie digitaliseren graag en vaak samen met Docspro.

tekeningen, foto’s en belnotities. Zelfs geluidsbestanden en bewegend beeld kunnen op deze manier gekoppeld aan specifieke dossiers bewaard worden. Elles: “We merken dat deze uitgebreide mogelijkheden in combinatie met de online facilitering tegen een vast bedrag per maand veel hoofdbrekens scheelt bij het MKB. Veel ondernemers in het midden- en kleinbedrijf hebben geen eigen ICT-afdeling, terwijl digitaliseringsoplossingen natuurlijk wel onderhouden moeten worden. Als zo’n systeem een keer uit de lucht raakt, is het paniek, want niemand blijkt dan precies te weten hoe het in zijn werk gaat. Bij Dossier Online ligt de onderhoudsverplichting inclusief

gepakt moet worden. Met het invullen van simpele zoektermen en één druk op de knop is direct het juiste dossier in beeld. Dennis: “Digitaliseren van bedrijfsprocessen verbetert dus niet alleen de interne performance, maar ook de dienstverlening richting klanten en relaties. Dat alles goedkoper én veiliger, want niet meer gevoelig voor brand of inbraak.” Elles: “Een ander voordeel: de vele vierkante meters die nodig zijn voor een papieren archief komen te vervallen, of kunnen anders aangewend worden. Je wilt niet weten hoeveel bedrijven uit hun bedrijfsruimte groeien, mede omdat hun archief te omvangrijk is geworden. Als je in deze economische tijden een gedwongen verhuizing vanwege ge-

een concurrentievoordeel omdat je sneller en klantgerichter kunt werken, maar vergroot je ook je aantrekkelijkheid als werkgever, omdat je aansluiting behoudt met de nieuwe generatie werknemers. In die zin is het nieuwe werken ook overduidelijk geland in het regionale bedrijfsleven.”

Docspro Henry Dunantweg 42 2400 CA Alphen aan den Rijn T 0172 - 41 93 34 F 0172 - 41 93 44 E e.vanderwerff@docspro.nl I www.docspro.nl ALPHEN INTOBUSINESS 75

INTERVIEW

John Kroes (links) en Dick Mazher (rechts) doen alsof ze vechten om Bart Wijgergangs.

Bart Wijgergangs naar Kroes & Partners Notarissen

‘Afscheid nemen bestaat niet’ Voor Bart Wijgergangs, samen met eigenaar Dick Mazher het gezicht van mannenmodezaak Sebastian Alphen aan den Rijn, is het tijd voor iets nieuws. Als bestuurslid van het Zomerspektakel aan het Meer maakte hij kennis met de organisatie- en marketingkant van evenementen. En dat smaakte naar meer. Per 1 november wordt hij daarom verantwoordelijk voor de pr en marketing bij Kroes & Partners Notarissen. Wijgergangs maakt derhalve van zijn nieuwbakken hobby zijn beroep. TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE Regiostock/Oscar van der Wijk

Bart: “Mijn nieuwe functie is tweeledig te omschrijven: het onderhouden van een warme relatie met de klanten en het vermarkten van de dienstverlening. Hierbij zal ik bestaande en potentiële nieuwe klanten informeren over de diensten die we kunnen leveren bij Kroes & Partners Notarissen. Gaat er voor mij veel veranderen? Inhoudelijk wel, maar bij zowel Sebastian als Kroes & Partners Notarissen gaat het om maatwerk. Deze nieuwe functie spreekt me verder aan, omdat de maatschappelijke betrokkenheid van diverse evenementen en initiatieven in de regio hoog in het vaandel staat bij dit notariskantoor.” ALPHEN INTOBUSINESS 76

Fantastische samenwerking Hij vervolgt: “Het notariskantoor van John Kroes was in mei en juni medehoofdsponsor van respectievelijk Zomerspektakel aan het Meer en Culinair Alphen. Als bestuurslid van Zomerspektakel aan het Meer heb ik een fantastische samenwerking mogen ervaren met John Kroes en Karin Vermij. Dit smaakte naar meer en bij Culinair Alphen hebben we de eerste informele gesprekken gehad over de toekomst van mezelf en het notariskantoor.” “Zaterdag 15 oktober aanstaande zal mijn laatste werkdag zijn bij Sebastian.

Met trots en emotie ga ik dit prachtige bedrijf verlaten. Ik bedank Annemieke Nulkes en Dick Mazher voor de intensieve samenwerking die we gehad hebben. Het was leerzaam en ik heb in alle opzichten mogen groeien.” Nabije toekomst En tot slot: “Maar afscheid nemen bestaat in mijn geval niet. Heel veel klanten, vrienden en relaties zal ik in de nabije toekomst terug zien bij Kroes & Partners Notarissen en niet te vergeten bij de vele evenementen die de komende jaren gaan plaats vinden.”

INTERVIEW

Vraag ’t Flynth!

Deel 2

Alphen IntoBusiness stelt Flynth twee vragen die het werk én de organisatie van het advies- en accountantskantoor inzichtelijk maakt. In deze en de komende drie uitgaven geven de specialisten van Flynth het antwoord.

TEKST Dennis Captein FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

V.l.n.r. Raoul Kannegieter (fiscalist bij Flynth), Jos Meijer (accountantadministratieconsulent bij Flynth), Irma Moerman (Registeraccountant bij Flynth) en Ruud Pondman (vestigingsdirecteur Flynth Alphen/Boskoop).

- Ik wil de BTW op mijn nog te bouwen woning terugvorderen. Dat betekent dat ik mijn woning op mijn zaak moet zetten en daar kantoor moet houden. Sommige accountants adviseren dit niet te doen want uiteindelijk moet je, verspreid over jaren, de BTW alsnog betalen met daarbij een bescheiden bedrag aan rente. Andere accountants juichen dit toe, omdat er geen goedkopere manier van geld lenen zou zijn. Wat adviseren jullie? Raoul Kannegieter: “Bij woonhuizen met een aanschafwaarde exclusief BTW van een paar ton adviseren wij in de meeste gevallen al de BTW terug te vragen. Alleen echte specialisten kunnen hierover een goed advies geven omdat deze wetgeving continu wijzigt. Een drietal hobbels zal je moeten nemen om daadwerkelijk een aftrek van Raoul Kannegieter. BTW te ontvangen. De woning zal je gedeeltelijk zakelijk moeten gebruiken. Ten tweede zal je ondernemer voor de BTW moeten zijn en ten derde moet de onderneming belaste prestaties verrichten voor de BTW. Dan moeten wij een inschatting maken van het zakelijk gebruik. In de praktijk blijkt dat het zakelijk gebruik van een woning rond de 10% ligt. Sinds 1 januari van dit jaar krijgt de ondernemer de BTW naar rato van het zakelijk gebruik terug. In het verleden werd wel alle BTW terugbetaald en moest de ondernemer ieder jaar een deel terugbetalen. Als je nu een goede inschatting maakt, hoef je niets meer terug te betalen. Bij een woning van 5 ton gaat het om ongeveer 8.000 euro BTW (10% van 80.000). Als het gebruik van de woning niet verandert en je blijft 10 jaar in die woning wonen, is die 8.000 euro ‘verdiend’. Ook bij verbouwingen kan een BTW-voordeel bestaan als de woning tot het bedrijfsvermogen voor de BTW behoort.

- Een ondernemer bouwt pensioen op in zijn holding. Wat zijn hier de fiscale gevolgen van? Zijn er andere consequenties? Komt het vaak voor dat ondernemers zogenaamd pensioen opbouwen in hun holding, maar dat het geld hiervoor in diezelfde holding ontbreekt. Ruud Pondman: “Om een pensioen in de eigen BV te kunnen opbouwen moet een directeurgrootaandeelhouder (DGA) onder andere op de loonlijst staan. Het fiscale gevolg van een pensioen in de eigen BV is een extra aftrekpost van de winst terwijl het geld wel beschikbaar blijft. Daardoor hoeft de BV minder vennootschapsbelasRuud Pondman. ting te betalen en creëert zij extra liquiditeit. De BV moet wel aan een aantal regels voldoen zoals de hoogte, de wijze van toekenning en de berekeningswijze van het pensioen. Voor de DGA betekent het dat hij een pensioenaanspraak heeft die op het moment van uitkering belast is met inkomstenbelasting. De keuze voor een opbouw van een pensioen in eigen beheer hangt van een aantal zaken af. Sommige ondernemers hebben minder vertrouwen in verzekeringsmaatschappijen en de toekomst van het pensioenstelsel. Andere ondernemers hebben een gebrek aan liquiditeiten in de BV waardoor bij een opbouw in de eigen BV het geld beschikbaar blijft. Opbouw van een pensioen in de eigen BV brengt wel risico met zich. Het komt namelijk voor dat een BV jarenlang pensioen opbouwt en op het moment van uitkeren geen geld heeft. In dat geval is ooit wel voor het pensioen betaald, maar ontvang je als gerechtigde geen geld. Dat zijn schrijnende gevallen. Wij bespreken vooraf dergelijke risico’s altijd met onze cliënten. ALPHEN INTOBUSINESS 77

Column

“Luxe of noodzaak?” Hoe vaak ziet u in uw omgeving dat collega´s, vrienden en

om gezondheid gaat we graag de knip op de portemonnee

familie zich niet alleen inlaten tijdens kantoortijden met

houden. We vinden de gezondheid meestal pas belangrijk

professionals, maar ook daarbuiten? “Schat ik moet nu

worden als het dichtbij komt, als er iets in onze naaste

echt naar mijn training, ik moet opschieten anders kom ik

omgeving gebeurt, of, nog dichterbij, met onszelf.

te laat bij mijn tennisles.” Of: “Sinds ik met mijn pro train is mijn swing enorm verbeterd, ik geniet nu veel meer van

De combinatie van goede voeding, voldoende beweging

het golfspel”. Het is eigenlijk allemaal vrij logisch. Wanneer

en ontspanning is de sleutel voor gezond worden, zijn en

je aan sport wil doen en dat op een leuke manier wil

blijven. Het gekke is dat we dat allemaal weten, alleen de

aanpakken, dan boek je een professionele coach. Daar kijkt

realiteit leert dat het ons alleen vaak niet lukt om die sleutel

niemand in uw omgeving van op, dat weet ik zeker. Maar

te vinden.

geld uitgeven voor uw gezondheid, hoe vaak doet u dat? Mijn Personal Trainer is mijn sleutel. Ben ik daarmee een Laatst kreeg ik de uitnodiging van een goede vriend van

trendsetter? Misschien wel, maar ik denk niet dat het lang

mij om mee te gaan naar de wedstrijd AZ – FC Twente.

duurt voordat steeds meer mensen ze gaan gebruiken. Dit

Een leuk idee, maar ik was verhinderd. ,,Helaas, ik kan

is om de simpele reden dat het allemaal goed opgeleide

niet, want ik heb een afspraak met mijn Personal Trainer,’’

mensen zijn die vanuit hun eigen kijk op gezondheid jou

antwoordde ik. ,,Met wat?’’ vroeg hij vol verbazing. ,,Met

kunnen helpen zelf verantwoordelijkheid te nemen voor je

wie zul je bedoelen. Ik heb een afspraak met Esther, mijn

eigen gezondheid.

eigen Personal Trainer. Zij zorgt ervoor dat ik gemotiveerd ben tijdens het sporten en ook dat ik op mijn eetpatroon ga

Gelukkig zijn er heel veel mensen die zelf de juiste

letten,’’ legde ik hem haarfijn uit.

keuzes kunnen maken en dat ook hun hele leven kunnen volhouden, ook geweldig! Ben je minder sterk en heb je

Die woorden sloegen in als een bom bij mijn vriend. Hij

wel eens een duwtje in de rug nodig? Overgewicht, slechte

begreep het niet. ,,Allemaal leuk en aardig, maar dat zal

conditie, slechte eetgewoonten, stress en/of nooit tijd voor

je zeker wel bakken met geld kosten,’’ merkte hij direct

je zelf? Herkenbaar?

op. ,,Nee, eigenlijk evenveel als de kaartjes voor AZ – FC Twente,’’ stelde ik en daarmee mijn goede vriend diep

Nu weet u wat er u aan kunt doen. De garantie dat het

nadenkend achterlatend.

werkt krijgt u van mij. Ik kan het namelijk weten, want ik ben getrouwd met een Personal Trainer.

Een waargebeurd verhaal waarmee ik duidelijk probeer te maken dat we aan alles geld willen uitgeven, maar als het

Edwin Staal

DoeLsteLLing behaLen? Informeer naar het personal Trainings kennismakingspakket via pt@jawi.nl

@ JAWI.nl T (0172) 492 962 e Info@JAWI.nl A. vAn leeuWenhoekWeg 27/B 2408 Al Alphen AAn den RIJn

PERSONAL TRAINING

COLUMN PAUL KOP

Dagelijks komen we ze tegen: hufters, brokkenmakers en opgeblazen ego’s. Maar hoe staat dat met onszelf? Zijn wij ook die hufters en opscheppers?

Hufters en brokkenmakers

Hoe goed kennen we onszelf nu eigenlijk. Je sjouwt jezelf de gehele dag mee. Dag in, dag uit. Al tientallen jaren ben ik elke minuut van de dag mij zelf. Ik denk mij zelf heel goed te kennen. En ik mag ook verwachten dat u uzelf heel goed kent. De werkelijkheid is anders. De rauwe werkelijkheid is dat we onszelf helemaal niet goed kennen. Zelfs met videobeelden van onszelf zijn we niet in staat ons een goed en juist beeld van onszelf te schetsen. Zonder hulp van anderen kunnen we niet echt leren van video’s over onszelf. Onderzoek toont steeds opnieuw een misvormd en overschat zelfbeeld aan. Het is een wonder dat we onszelf elke morgen nog herkennen in de spiegel. Vraag je mensen de omvang van hun eigen hoofd te schatten dan komt er steevast een overschatting uit. We schatten ons hoofd veel groter. Ja, zelfs met zo’n 40 procent. Uit een onderzoek naar zelfportretten uit de 15 tot de 19de eeuw bleken de kunstenaars telkens de omvang van hun hoofd te overschatten. Een nuchtere en geloofwaardige verklaring is: het vermindert het risico dat je hoofd vast blijft zitten in een gat. Vraag je mensen naar hun rijgedrag: het meest gegeven antwoord is: “…ik behoor tot de beste chauffeurs”. Zelfs diegenen die een ongeluk hadden veroorzaakt en in het ziekenhuis lagen, schatten hun rijgedrag systematisch beter in dan dat van anderen. Blijkbaar is onbescheidenheid regel. En geen uitzondering. En we maken het nog gekker! We denken dat we meer vrienden hebben dan onze eigen vrienden. We denken echt dat we heel populair zijn. Niets is minder waar. De meeste van ons hebben juist minder vrienden. Ook de impact van grote gebeurtenissen, schatten we vaak veel heftiger in dan de werkelijkheid laat zien. Het is allemaal minder erg, groot of intens. Het geheugen doet bij dit alles nog een flinke duit in de zak. Het is selectief en manipulatief. We beschikken allemaal over onze eigen communicatie adviseur. Onze eigen spindokter. Die laat ons er het beste uit zien. Die fluistert ons in, examencijfers van vroeger mooier voor te stellen dan zij echt waren, de hoogte van de bedragen die we aan goede doelen geven, te overdrijven en over ons cholestorolgehalte te liegen, zeker als er iets aan de hand is. Zelfs over condoomgebruik liegen we. Het meest bizarre van dit mechanisme is, dat als we anderen beoordelen, we feitelijk precies het tegenovergestelde doen. Onszelf zien we door een roze en onwerkelijke bril. Fouten worden gemaakt, maar niet door mij. De ander zien we liever door een zwarte bril, maar met een evenzeer onwerkelijk perspectief. In een wereld waar onzekerheid over de toekomst overheerst, angst en onrust veroorzaakt, zoals nu, maken we die toekomst vermoedelijk veel pessimistischer. Het komt dan mooi uit dat we onszelf ‘glorieuzer’ voor te stellen dan we zijn. Daar overleef je mee. Het loont de moeite jezelf wijs te maken dat je een grote kop hebt. Dat je een heel goede chauffeur bent, en dat je een enorme vrienden kring hebt. Laat anderen maar die fouten maken en impopulair zijn. Paul Kop

TEKST PAUL KOP paul kop is Directeur VAN Lagerweij & Partners FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Reageren? p.kop@lagerweij-partners.nl ALPHEN INTOBUSINESS 79

REPORTAGE

Niels Overeem (links) en Mark van Dongen.

‘Het moet goed gaan met onze klanten’

OVENDO is

strategisch scherp TEKST Tekstbuis/Rob Buisman l FOTOGRAFIE YOUDID

ALPHEN INTOBUSINESS 80

Op 1 oktober 2011 bestaat OVENDO Financieel Maatwerk, voorheen bekend als Overeem Administraties, precies één jaar. Vorig jaar besloten Niels Overeem en Mark van Dongen hun krachten te bundelen om de autonoom toenemende vraag naar financieel-administratieve dienstverlening het hoofd te kunnen bieden. “Met het bestaande aantal medewerkers zat ik aan het plafond van mijn mogelijkheden”, geeft Overeem een gedeeltelijke verklaring voor de komst van zakelijk partner Van Dongen, die net als Overeem een financiële achtergrond heeft. Beide directeuren werkten vroeger zelfs samen bij een groot accountantskantoor, voordat Overeem jaren geleden besloot om een eigen onderneming op te starten. Mark had ook voor zichzelf kunnen beginnen, na financiële (directie)functies in de accountancy en in de bouwsector te hebben vervuld. “Alleen wilde ik graag met Niels in zee. Hij regelt de zaken op kantoor tot in de puntjes en ik vond het ook een prettig idee om samen te werken met hem als persoon. Qua eigenschappen liggen we elkaar goed en onze zakelijke vaardigheden sluiten perfect op elkaar aan.”

punctueel. En hij doet net een stap verder, wat onze klanten erg kunnen waarderen.”

Strategisch Het bepalen van de financiële strategie is het specialisme van Mark. Vanuit zijn ervaring in de accountancy richt hij zich vooral op het begeleiden en ondersteunen van de klanten van OVENDO. “We kijken met een toekomstvisie. Het is net als op zaterdagochtend, wanneer ik ARC C4 coach. We bepalen samen de beste opstelling om de winst Scherp te halen”, is de relatief simpele benadering. OVENDO is letterlijk en figuurlijk de “Het opzetten van het administratieve proces optelsom van Overeem en Van Dongen. is natuurlijk maatwerk. Elke ondernemer Mark: “Wij zien administratie niet als een en elke onderneming is uniek. Het inrichverplichting, maar als een hulpmiddel. Een ten van de administratie is naar ons idee stuk gereedschap waarmee je managementafhankelijk van de vraag welke informatie informatie kunt genereren om je bedrijf je als ondernemer nodig hebt om inzicht te in bedrijfseconomisch opzicht beter op de krijgen in de beste manier om je bedrijf te toekomst voor te bereiden. Daarvoor moet sturen. Aan de hand daarvan zetten we de je wel je administratieve proces op de juiste administratieve organisatie op poten. Dan haal je een maximaal rendement uit een instrument dat door veel onFinancieel maatwerk dernemers als een noodzakelijk kwaad wordt gezien.” OVENDO biedt financieel maatwerk voor het midden- en kleinbedrijf, aan zowel grotere als Heldere prestaties kleinere organisaties én startende ondernemers. Niels: “Administratie is Zij kunnen bij OVENDO terecht voor: gewoon leuk. Vooral als we • Administratieve dienstverlening onze klanten duidelijk kun• Samenstellen van de jaarrekening nen maken wat ze allemaal • Voorbereiden van de accountantscontrole uit hun administratie kunnen • Opstellen van publicatiestukken halen. Wanneer ze begrijpen • Verzorgen van de salarisadministratie dat ze die kunnen gebruiken • Advieswerkzaamheden om hun onderneming een • Verzorgen van periodieke financiële rapportages positieve structuur te geven, • Verzorgen van diverse belastingaangiften hebben wij ons eerste doel bereikt. Mark: “Daarbij kiezen we voor de persoonlijke manier inrichten. Dat is absoluut Niels’ ster- benadering. Vroeger had je een accountant, advocaat of bankier voor het leven. ke kant. Net als in het verkeer - en zeker op zijn motor - is hij scherp, alert en vooral zeer Maar die tijd is voorbij. Ondernemers zijn

mondiger en omstandigheden veranderen voortdurend. Daarnaast willen ondernemers prijsbewust inkopen. Daarom maken wij vaste prijsafspraken waar heldere prestaties tegenover staan.” Spiegelen Voor Niels tellen communicatie en contact ook mee. “Wij durven te investeren in een relatie zonder dat daar altijd omzet tegenover staat. Zeker in onze branche is vertrouwen essentieel. Dat voeden wij onder meer door informatieve dienstverlening zonder factuur.” “En door te spiegelen”, vult Mark aan. “Dat houdt ook in dat we onze klanten niet per definitie naar de mond praten. Een goede inhoudelijke discussie gaan we nooit uit de weg. We hebben eigenlijk maar één uitgangspunt: het moet goed gaan met onze klanten. Wanneer het goed gaat met hen, gaat het ook goed met ons.” Tweerichtingsverkeer Niels: “Onze financiële producten zijn de pijlers onder OVENDO. Maar de vertrouwensband vormt ook een deel van de basis. We kregen pas een telefoontje van één van onze klanten of we een bepaald financieel artikel in een grote ochtendkrant hadden gelezen. Mooi om te ervaren, want dat betekent dat we tweerichtingsverkeer in onze zakelijke relatie hebben ontwikkeld. Met elkaar meedenken, daar gaat het ons om. De kracht van een relatie wordt altijd beproefd door de tijd. Wanneer je elkaar oprecht tijd en aandacht geeft, wordt die relatie alleen maar sterker. Daar zijn we steeds naar op zoek.” OVENDO Financieel Maatwerk Maatschapslaan 15 2404 CL Alphen aan den Rijn T 0172 - 748 000 I www.ovendo.nl ALPHEN INTOBUSINESS 81

REPORTAGE

Charles (l) en Roy Schaaij.

Avontuur legt Roy Schaaij geen windeieren:

‘Allroy is allround’ Als je iets doet, moet je het goed doen, zo dacht Roy Schaaij. Hij besloot het bedrijf van zijn vader over te nemen, maar vond dat alleen een overname niet toereikend was. Het bedrijf moest ook een naamsverandering ondergaan; een naam die paste bij de nieuwe eigenaar. En zo werd Chaquer Bedrijfsdiensten per 1 januari van het dit jaar Allroy Cleaning. TEKST Dennis Captein l FOTOGRAFIE Regiostock/Oscar van der Wijk

ALPHEN INTOBUSINESS 82

Naast Roy zit zijn vader, Charles Schaaij. Hij knikt instemmend. “Die beslissing van Roy ondersteun ik van harte. Chaquer is een mooie naam, maar deze verandering vroeg om een passende uiting. Allroy is Roy.” Roy’s nieuwe avontuur is nu negen maanden oud. Terugkijkend is hij blij dat hij zijn gevoel durfde te volgen. “Mijn beslissing was gebaseerd op intuïtie. Die vertelde me dat het goed was.” Toch was het niet alleen de schoonmaakbranche, die aantrekkingskracht op hem uitoefende. “Nee, het ging me tevens om de organisatie en de uitdaging. Samenwerken met goede mensen en elke dag weer op een goede manier, conform de wensen van de klant, de klus klaren.” Ondernemerschap Het legt Roy en Allroy geen windeieren. De zaken gaan goed. “Bovendien”, zo stelt hij, “ervaar ik een bepaalde vrijheid als ondernemer die ik voor geen goud meer zou willen missen. Ik hoor ondernemers wel eens zeggen: dit had ik eerder moeten doen. Nou, daar sluit ik me bij aan.” Allroy is actief in de regio’s Den Haag, Rotterdam, Delft, Leiden, Gouda en Alphen aan den Rijn. Met heel veel klanten wordt al jaren zaken gedaan. Roy: “Dat heeft enerzijds te maken met Charles, die zijn netwerk als geen ander beheerde, maar anderzijds met de volle aandacht die we onze klanten geven. Je merkt dat dat gewaardeerd wordt. Hetzelfde geldt voor de medewerkers. Door goede aansturing en regelmatig contact gaan ze met een goed gevoel aan het werk. Het moet uiteindelijk ook hun klant worden.” Met Allroy Cleaning leveren hij en zijn 22 medewerkers maatwerk. “Schoonmaken is niet zomaar schoonmaken. De klant van vandaag vraagt om maatwerk. Bovendien moet je hem de kans geven om gaandeweg te kunnen bijschaven. Dat minder, dat meer… De structuur van ons bedrijf staat als een huis, maar ondertussen zijn we heel flexibel. We kunnen direct inspringen op de wensen van de klant. Dat vraagt om een geclassificeerde groep mensen. Ik prijs me gelukkig met een vaste kern van tien ervaren medewerkers. Mensen die al jarenlang bij ons in dienst zijn en die staan voor het werk dat zij verrichten. Met deze mensen loopt de lichting mee die minder ervaring heeft. Op deze manier kun je je kwaliteit waarborgen.”

Allroy is allround Selectief te werk Overigens biedt Allroy een uitgebreid “Ik ga, net als Charles altijd heeft gedaan, selectief te werk als het gaat om de mensen pakket van diensten aan. Dat gaat verder dan het reguliere schoonmaakwerk. die bij ons solliciteren. Ik zoek niet alleen Denk hierbij aan glasbewassing, vloermedewerkers die verstand hebben van onderhoud, bouwoplevering/opruiming schoonmaken, maar ook met de juiste et cetera. instelling. Mensen die begrijpen dat de Roy weet dat de concurrentie in de klant gebaat is bij een schone werkomschoonmaakbranche groot is. Dat geving. Bovendien verlang ik dat zij benauwd hem evenwel niet. “Allroy is eigen initiatief tonen; dat ze werk zien en oppakken en niet denken: ‘Nou, dat stond allround. Bovendien leveren wij schoonmaakprogramma’s die tailormade zijn, we niet in het werkprogramma, dat hoef ik kunnen bogen op goede mensen en onze dus niet te doen.’ Op elke locatie wordt controles staan borg voor een uitstekende een logboek bijgehouden. Zo wordt voor iedereen inzichtelijk wat er is gedaan, wat kwaliteit. De kracht van ons bedrijf is er de volgende keer moet gebeuren, wat er terug te voeren op een woord: klantgerichtheid. Noem het een cliché, voor opvallends is gesignaleerd, et cetera. prima, maar wij varen er wel bij.” Simpel, maar heel doeltreffend.” Hoewel Roy Schaaij zelf een salesachtergrond heeft, vindt hij dat hij als eigenaar voorop in de strijd moet gaan. “En dat betekent ook dat ik, als de nood aan de man is, zelf de mouwen opstroop en als schoonRoy (31) en Charles (62) Schaaij voor maker aan de Vitalis Centrum voor Gezondheid, een van hun klanten. slag ga. Als dat nodig is, dan is dat nodig. In elk geval wil ik altijd de vinger Voor de toekomst heeft Roy een specifieke wens: groei. “Groei op zich is geen doel, aan de pols houden. Dat betekent dat ik, maar groeien om nog flexibeler en dus nog ook ’s ochtends vroeg, in de avonduren beter inzetbaar te zijn, is dat wel. Daar ga en in het weekeinde, stand-by ben en ik dus voor. Ik zie en voel dat er mogelijkfrequent in de auto spring om locaties heden zijn.” te inspecteren. Ik vind het als eigenaar heel belangrijk om te weten wat er op de werkvloer speelt en leeft. “Daar doe ik mijn voordeel mee en mede daardoor hou ik tevreden klanten. Zo gebeurt het dat Allroy Cleaning ik bezuinigingen zie: werkzaamheden Henry Dunantweg 40 die minder regelmatig nodig zijn en soms Postbus 2019 zelfs overbodig. Dat leg ik mijn klant 2400 CA Alphen a/d Rijn voor. Zo eerlijk moet je gewoon zijn. T 0172 - 42 30 14 Bij nieuwe projecten stellen wij een M 06 - 295 731 52 economisch programma samen. Door F 0172 - 42 30 11 deze aanpak creëren wij veelal een E roy@allroy.nl aanzienlijke besparing voor de klant.” I www.allroy.nl ALPHEN INTOBUSINESS 83

REPORTAGE Bouw- en aannemersbedrijf Van der Voort B.V.

Veelzijdigheid troef Roland van Drunen en Jos Droogh zijn ervaren allrounders. Renovatie, restauratie, nieuwbouw, utiliteitsbouw, verbouwingen… Bedenk het maar, en de onderneming van de heren vervaardigt het. Veelzijdigheid is dan ook het handelsmerk van Bouw- en aannemersbedrijf Van der Voort, waarvan zij de leiding in handen hebben. TEKST DENNIS CAPTEIN FOTOGRAFIE Regiostock/Oscar van der Wijk

Bouw- en aannemersbedrijf Van der Voort kan bogen op een schat aan ervaring, opgedaan in de twintig jaar dat het bedrijf bestaat. Het bedrijf werd ooit opgericht door de gebroeders Van der Voort. Halverwege het vorige decennium is het door Tako Tromp, Jos Droogh en Roland van Drunen voortgezet. Concurrerend Van Drunen en Droogh, die het aanspreekpunt zijn, hebben weer een bijzondere week achter de rug. Hun bedrijf was uitgenodigd deel te nemen aan maar liefst vier aanbestedingsprojecten. Het was druk en spannend tegelijk. Het zijn de momenten dat zij op hun best zijn. “We leven als bouwbedrijf nu eenmaal in een tijd dat je voor elk project met andere bouwers moet strijden om de opdracht. Het is de kunst zo scherp mogelijk voor de dag te komen, maar tegelijkertijd wel te kunnen doen wat je belooft; er moet een gezonde verhouding van kwaliteit en prijs zijn. Natuurlijk is niet elk project voor ons, maar dit jaar is niettemin keer op keer gebleken dat we goede inschattingen kunnen maken. Het gevolg is dat veel van onze offertes dermate concurrerend blijken te zijn dat we het ALPHEN INTOBUSINESS 84

Roland van Drunen (links) en Jos Droogh.

werk krijgen”, zegt Jos Droogh, verantwoordelijk voor de calculaties, planning en voorbereiding. Nadat alle cijfers op een rij staan, het werk aan Bouw- en aannemersbedrijf Van der Voort is gegund en de planning is afgerond, neemt Roland van Drunen het heft in handen. Hij begeleidt als eindverantwoordelijke voor de inkoop en de productie alle projecten gedurende de bouw en brengt ze samen met zijn mensen tot een goed einde. Hij zegt: “Het mooie van ons werk is dat je na afloop de opdrachtgever een hand en de sleutel geeft en dat hij zeer tevreden is over het geleverde werk. Dat zorgt ervoor dat je een volgende keer weer aan een (onderhandse) aanbesteding mee mag doen.” Snel schakelen Bouw- en aannemersbedrijf Van der Voort, dat bij voorkeur de Randstad als werkgebied heeft, is een bedrijf waarin alles volgens korte communicatielijnen verloopt. Droogh: “Ons team van mensen is zo goed op elkaar ingespeeld dat we vaak aan een half woord genoeg hebben. Bij ons kan er om die reden altijd snel geschakeld worden. Dat moet ook, want daar vraagt de markt om. Vroeger won je een aanbesteding en

kon je na bijvoorbeeld een half jaar gaan bouwen. Vandaag de dag win je een aanbesteding en word je geacht binnen een paar weken aan de slag te gaan.” Er werken dertien mensen in vaste dienst. Daarnaast werkt het bedrijf samen met louter gespecialiseerde, vaste en bekende onderaannemers. Er heerst op de werkvloer (kantoor én bouwplaats) een no-nonsense sfeer. De uitvoerders zijn in basis meewerkende voormannen en veel van de mensen die er werken zijn intern geschoold. Van Drunen: “Wij zijn ook een erkend leerbedrijf. Daarmee dienen we verschillende belangen. Enerzijds krijgen jonge mensen hierdoor de kans om te laten zien wat ze waard zijn. Anderzijds krijgen wij de kans om talentvolle mensen naar ons toe te trekken. Daardoor hebben we hier vakmanschap gecreëerd en de beschikking over een team van loyale mensen die precies weten wat ze moeten doen. Dat is enorm belangrijk. Het zijn immers de mensen die het bedrijf maken.” Kansen De bouwwereld is aan verschuiving onderhevig. Op dit moment zijn er weer minder bedrijfsmatige projecten, maar wel veel

Bouw- en aannemersbedrijf Van der Voort leverde deze bungalow in 2007 op.

De nieuwbouw van zes appartementen in het voormalige klooster in Wassenaar.

Deze twee woningen werden in 2008 gerealiseerd aan de Hooftstraat te Alphen aan de Rijn.

Een artist impression van het project ‘Roode Leeuw’ in Oegstgeest. Dit behelst de nieuwbouw van 15 appartementen.

De nieuwbouw van de St. Jozefschool in Nootdorp is in volle gang.

Het Leidse gemeentekantoor Tweelinghuis wordt op dit moment verbouwd.

De verbouwing van de pastorie in Langeraar is onlangs begonnen.

overheids- en schoolprojecten. Verbouwingen en renovaties van scholen zijn aan de orde van de dag, net als restauraties van oude gebouwen, zoals kerken en kloosters en de nieuwbouw van bijvoorbeeld brandweerkazernes. “Om met die marktverschuivingen mee te kunnen, moet je allround zijn en op elke offerteuitnodiging kunnen anticiperen. Dat zijn immers kansen”, benadrukken de heren. Veelzijdigheid is zoals gesteld absoluut een belangrijk onderscheidend vermogen van Bouw- en aannemersbedrijf Van der Voort, maar bovendien staat het bedrijf te boek als een duurzame bouwer. Naast het feit dat de VCA** en Woningborg certificaten in huis zijn, ligt het werk nauwkeurig beschreven in een plan van aanpak. Bovendien is de kennis groot als het gaat om energiebesparende bouw.

Bedrijfsverzamelgebouw ‘Figee’ te Haarlem.

Subsidies Droogh: “Daarin gaan we zo ver dat we zelfs een beroep mogen doen op subsidies die duurzaam bouwen bevorderen en stimuleren. Ik durf te stellen dat we hierin redelijk uniek zijn. Duurzaamheid verdient het om aandacht te krijgen. Het kost ons in de voortrajecten ontzettend veel tijd, maar dat is het dubbel en dwars waard. Een mooi project opleveren wat voor de eigenaar ook nog eens een behoorlijke energiebesparing met zich meeneemt, geeft extra voldoening. Om nog maar te zwijgen van het feit dat je het als bedrijf eigenlijk verplicht bent om rekening te houden met je omgeving, je planeet en niet in de laatste plaats de mensen met wie je samenwerkt en voor wie je samenwerkt.”

Bouw- en aannemersbedrijf Van der Voort is gevelaannemer van dit gebouw. Voorheen was dit het kantoor van Pink Rocades aan de ring A10. Momenteel wordt het verbouwd tot een hotel met 440 kamers (Ramada Apollo Hotel). De laagbouw wordt een hotelschool. Het hotel is medio 2012 gereed.

Bouw- en aannemersbedrijf Van der Voort B.V. Kalkovenweg 12 2401 LK Alphen aan den Rijn T 0172 - 44 26 22 F 0172 - 44 27 84 E info@vandervoort-bouw.nl I www.vandervoort-bouw.nl ALPHEN INTOBUSINESS 85

reportage Oprichting golfschool ’t Groene Hart

‘Dit draagt bij aan de algehele kwaliteit van Zeegersloot’

Naast de mooie golfbaan van het Groene Hart is Golfclub Zeegersloot vanaf dit najaar ook dé plek om de golfsport onder de knie te krijgen. De drie golfprofessionals van Zeegersloot geven momenteel vorm aan golfschool ‘t Groene Hart, met een breed aanbod van kwaliteitsondersteuning voor de leergierige golfers - beginnend én gevorderd. TEKST GHISLAINE BRONGERS FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

“Het gaat om een vrij compleet productenaanbod, meer dan wat de gemiddelde golfschool biedt”, vertelt Hidde Verschuur. Namens Golfclub Zeegersloot en vanuit zijn ervaring als werknemer van de Nederlandse Vereniging van Golfaccommodaties is hij de conceptmatige sparringpartner voor golfprofessionals en initiatiefnemers Synco Jonkeren, Felix Holm en Eric van der Poel. Deze drie zijn als zelfstandig ondernemer verbonden aan Golfclub Zeegersloot en zagen samen met het verenigingsbestuur kansen voor het inrichten van een eigen golfschool. Geen GVB-fabriek Golfschool ’t Groene Hart onderscheidt zich duidelijk op twee gebieden: de kwaliteit van de ondersteuning en het persoonlijke contact. Of zoals bestuurslid Piet Bokelaar omschrijft: “Het is geen GVB-fabriek. Als vereniging werken wij aan een programma waarmee we het golfspel van alle leden op alle niveaus naar een hoger niveau tillen. Dat verbetert de sportresultaten van de golfclub en maakt het aantrekkelijk voor zowel bestaande, nieuwe en wellicht toekomstige leden als greenfeespelers. De golfschool kan daar een bijzonder waardevolle bijdrage aan leveren.” Behalve lessen voor het GVB en clinics richt golfschool ’t Groene Hart zich daarom ook op de technische analyse van de golfprestaties van leerlingen, die het mogelijk maakt om zeer gericht verbetering aan te brengen in de golfswing. Het moderne oefencentrum zal daar een belangrijke rol in gaan spelen. Maatwerkadvies speelt ook op andere gebieden een rol, zoals bij het aanmeten van het juiste materieel. Hidde ALPHEN INTOBUSINESS 86

Van links naar rechts: Eric van der Poel, Synco Jonkeren en Felix Holm. Verschuur: “Centraal in de benadering staat het persoonlijke contact tussen de golfprofessional en de golfer. Je bent hier geen nummer, maar een persoon. Uitgangspunt is een prettige samenwerking, die voor de golfprofessional alle ruimte biedt om betrokken te zijn en te blijven bij het welvaren van zijn leerlingen.” Eén geheel Deze benadering is van cruciaal belang voor het spelniveau en –plezier van de golfer en draagt dan ook bij aan de doelstelling van Zeegersloot om de kwaliteit van de vereniging én de accommodatie verder omhoog te brengen. Vandaar dat Piet Bokelaar en medebestuurslid Roel Oostergo de golfprofessionals ondersteunen waar ze kunnen. “We dragen dit initiatief een warm hart toe. Omdat we het onze golfprofessionals gunnen uiteraard, maar

ook omdat het belang van de vereniging er mee gediend is.” Hidde: “Hoewel de vereniging, het restaurant, de golfshop en ook de golfschool aparte entiteiten zijn, beschouwen de golfers Zeegersloot als één geheel. Op die beleving moeten we met zijn allen inspelen, want dat maakt en houdt Zeegersloot aantrekkelijk voor diverse doelgroepen.” Voor meer informatie over lessen op maat: info@golfschoolhetgroenehart.nl, het laatste nieuws is te vinden op www.zeegersloot.nl. Golfclub Zeegersloot Kromme Aarweg 5 2403 NB Alphen aan den Rijn T 0172 - 44 54 41 E secretariaat@zeegersloot.nl I www.zeegersloot.nl

COLUMN

Een column moet prikkelend, tegendraads (noem dat soort dingen maar op) zijn. Prima, maar als het steeds over hetzelfde gaat, is het niet leuk meer en wordt de schrijver een zeikertje. Dat gevaar hangt niet alleen een businessblaadjescolumnist boven het hoofd, maar ook ondernemers in het vastgoed, die zijn stukjes lezen en blijven klagen over de crisis.

Tijd voor iets anders dus. Geen negatieve praat meer, maar een leuke nieuwe insteek. Niet meer zeuren over de economie, maar een feestelijk nieuw begin. Prijzen staan onder druk, de handel ligt stil en voorlopig is er geen zicht op verbetering. Negatief? Nee, geweldig! Nog nooit was er zoveel zekerheid. Niemand hoeft meer te twijfelen over de koers van zijn bedrijf. Gooi het roer 180 graden om en vaar weg van de afgrond en het gevecht om een klein beetje werk. Laat al die domme concurrenten daar maar heen gaan, dan heb je de nieuwe horizon helemaal voor jezelf. Mensen en bedrijven hebben minder geld en banken geven geen hypotheken meer. Bestaande gebouwen en huizen zijn veel te duur en hopeloos verouderd op het gebied van domotica en energie. Thuiswerken en internet zorgen ervoor dat er nooit meer nieuwe kantoren nodig zijn. De overheid is door z’n centjes heen en eer dat alle leegstaande winkels weer vol zitten, is het Sint Juttemis. Maar, wat er ook gebeuren mag, iedereen wil nog wel steeds een betaalbaar en comfortabel dak boven zijn of haar hoofd.

Tijd voor iets anders dus…

Er ligt dus een enorme markt voor moderne en goedkope huizen, renovatie van bestaande huizen of ombouw van kantoren tot woningen. Projectontwikkeling is nog nooit zo makkelijk geweest. Gemeentes komen uit hun ivoren toren, want burgers beginnen te morren. Die zijn al die leegstaande panden en afbraakwijken zat. Wethouders die maar bleven beloven dat het allemaal goed kwam, zijn ook zeikertjes geworden. Ze moeten wat en grijpen iedere oplossing met beide handen aan.

TEKST machiel van der schoot FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Zal ik eens één voorbeeld geven? In Alphen heb je het stationsgebied. Een grote zooi, van antikraak en kaalslag. Het ooit zo luxe hotel is nu een pension voor Oost-Europeanen. In Alphen hebben we ook een enorm gebrek aan 1-persoonswoningen. In Leiden, op nog geen kwartier afstand, lopen studenten huilend te zoeken naar een kamer, die ze nooit zullen vinden. Waarom niet een paar leuke flatgebouwen rond het station neergezet? Op een moderne manier natuurlijk. Niet op de klassieke domme manier van bouwen in de open lucht. Auto’s assembleren ze toch ook niet buiten? Nee, units in een fabriekshal bouwen, door Ikea samen met de bewoners laten inrichten en de boel financieren door verkoop aan ouders, de stichting studenten huisvesting en bewoners. Van de winst houd je een deel voor de verhuur. Dat geeft een rendement dat je bij die akelige banken nooit krijgt. En de gemeente? Die heeft er een levendig stationsgebied voor terug, tevreden burgers, onbetaalbare citymarketing en een eerste opstap naar hoger onderwijs. Zo zie je maar. Het is allemaal niet zo moeilijk en mij kan je geen zeikertje noemen. Machiel van der Schoot

Reageren? M.vd.Schoot@diesekogroup.com ALPHEN INTOBUSINESS 87

MVO-SCAN Zwammerdam Groep:

Solid as a rock! “Of wij duurzaam zijn?”, vraagt René Geelhoed als ik hem bel voor een afspraak voor de MVO Scan, “nou, echt wel, ons asfalt is hartstikke duurzaam, dat gaat namelijk jaren mee”. Ik verheug me erop hier een MVO scan te houden! heel gedoe zullen vinden… Ze hebben nu namelijk een soort kwaliteitssysteem waar heel veel in vastgelegd moet worden, dat is administratief een hoop werk.

René Geelhoed. TEKST CARLA HOFLAND l FOTOGRAFIE Regiostock/Oscar van der Wijk

René, 41 jaar, getrouwd en drie kinderen, is sinds 2003 eigenaar van de Zwammerdam Groep. Van 2007 tot en met 2011 is Jaap van Duijn algemeen directeur, in 2011 neemt René het als directeur weer over. Een familiebedrijf sinds 1963, toen opa Jos Geelhoed het bedrijf oprichtte, met drie werknemers en zijn zoon Jan, de vader van René. Het heette toen Firma Geelhoed. In 1964 fuseren ze met Versluys, die overigens de voormalige werkgever was van Jos Geelhoed. En vanaf dat moment heten ze Zwammerdam N.V. De activiteiten van de Zwammerdam Groep zijn in de loop der jaren ondergebracht in drie divisies: Zwammerdam Grond en Wegen BV, Zwammerdam Betonplaten BV en Zwammerdam Materiaal BV. En zo ontstond de Zwammerdam Groep. ALPHEN INTOBUSINESS 88

Langdurige relaties MVO is volgens Rene dat je langdurige relaties hebt: “We hebben al ruim 35 jaar een relatie met onze eerste bank gehad, nu alweer 8 jaar met de Rabo Bank”. Er zijn personeelsleden die al meer dan 40 jaar in dienst zijn, die er al waren toen René nog geboren moest worden. “Ook sponsoren we Avanti al 40 jaar, mijn opa was aan de club verbonden en was een serieuze wielrenner.” Met het personeel worden leuke dingen gedaan, zo zijn ze al 2x op kosten van de zaak met z’n allen op wintersport geweest, wordt overwerk betaald en bij gelegenheid worden bonussen uitgekeerd… René heeft het idee dat conform MVO regels werken wel duurder zal zijn en vermoedt ook dat zijn mensen het wel een

De waarde van een Mercedes… We hebben een lang gesprek over hoe het nou precies werkt in zo’n bouwbedrijf. Hoe het komt dat je regelmatig water bij de wijn moet doen. “Dan krijgt een particuliere opdrachtgever bijvoorbeeld een Mercedes voor de prijs van een Volkswagen”. Dat komt omdat er dan prijsafspraken worden gemaakt passend binnen het budget, maar de medewerkers toch boven alles kwaliteit blijven leveren. En kwaliteit kost geld. “Je kunt de medewerkers lastig uitleggen dat de kwaliteit vandaag wat minder mag.” Een ander verhaal is het als er meer tijd benodigd is voor een klus dan is begroot. Binnenkort worden leidinggevenden gevraagd eens bij te houden hoe vaak dit voorkomt, faalkosten in beeld te brengen, zodat ze daar meer inzicht in verkrijgen. Geen gezwam Typerend voor dit familiebedrijf zijn vaste waarden als betrouwbaarheid, kwaliteit en eerlijkheid. Waarden die golden in 1963 en nog steeds door het management en de

circa 60 medewerkers worden gedragen… zo staat te lezen op de website van de Zwammerdam Groep. Zo voelt het ook wel aan. Recht door zee, weinig woorden, gewoon doen. Maar daar zit ook wel een valkuil. Want graag zou ik aan de drie waarden nog een vierde toegevoegd zien: met oog voor mens, milieu en maatschappij. René is een gezellige prater en geeft redelijk vlot antwoord op de vragen. Tot we wat meer de diepte in gaan. Ik vertel hem bijvoorbeeld over de CO2 prestatieladder (een instrument om bedrijven die deelnemen aan aanbestedingen te stimuleren tot CO2-bewust handelen), dan vraagt René zich hardop af of hij ‘ergens een hoofdstuk heeft gemist’… Duurzaam pand Het pand waar ik te gast ben is spiksplinternieuw. Ze zitten er sinds eind juni. Op mijn vraag of het duurzaam is gebouwd, zegt René: ‘We hebben gebruik gemaakt

MVO-scores tot nu toe ZEEMAN KOSTER verzekeringen Jawi Sportcentrum Karssen Office Marco Lifttechniek Metaplus Verkerk Transport M+Group Castellum Druk Amatec Technische Veren Truck&Carwash Probin van Beijeren ZWAMMERDAM GROEP ERA De Koning Pro Karting Holland IntoBusiness Magazine

9,0 8,8 8,6 8,5 8,4 8,2 8,1 8,0 7,8 7,2 7,1 7,0 6,9 6,5 6,2 6,1

van de milieu-investeringsaftrek. Deze is normaal 15%, maar in 2010 deed de overheid daar nog eens 20% bij ter stimulatie. We hebben toen volgens een waslijst aan eisen moeten bouwen: gebruik van FSC hout, waterdoorlatende verhardingen, gescheiden warm-koud water. En we hebben universele systeemwanden moeten plaatsen. En dat doe je dan voor de volgende eigenaar, zodat hij het kan verplaatsen naar zijn zin en het dus niet sloopt, waardoor je afvalvermindering bewerkstelligt”. Klinkt goed, zeg ik, en lekker duurzaam of deed je het voor die 35% aftrek? Het antwoord laat zich raden. Toch zijn ze best onbewust duurzaam bezig. René vertelt dat ze onlangs een fabriek hebben gesloopt, en dat ze de 10.000 ton sloopafval weer klein gemaakt hebben om te gebruiken als fundering voor de fundatie van de naast liggende provinciale weg. Goed bezig! MVO Scan De 50 vragen zijn verdeeld over diverse onderwerpen, zoals personeel, processen, integriteit en ethiek, energie, inkoop, producten, innovatie, klanten, werving & selectie, diversiteit en maatschappelijke betrokkenheid. Werkgevers moeten zich inspannen om hun werknemers tevreden te houden? René blijft de marktwaarde van zijn werknemers regelmatig afwegen, want in zijn branche is het zo, dat goede vaklui gevraagd kunnen worden door de concurrent. De salarissen zijn beter dan gemiddeld. Bouwbedrijven moeten hun potentiële klanten laten weten in welke mate men zich inspant voor duurzaamheid? René twijfelt en vraagt zich af wat dit dan commercieel zou opleveren. Hij is het er deels wel mee eens, maar het heeft op dit moment niet prioriteit nummer 1.

Resultaat: 6,9

MVO-onderzoek

Carla Hofland is initiatiefnemer van het MVO OndernemersCafé, onderdeel van Zicht op Zaken. Het MVO OndernemersCafé verzorgt workshops & trainingen en kan assisteren bij het opstellen van een MVO beleid, plan van aanpak of gedragscode. Interesse? Zie www.mvoondernemerscafe.nl. Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wordt ook wel maatschappelijk betrokken ondernemen, duurzaam ondernemen of ethisch ondernemen genoemd. MVO is niets anders dan beslissingen nemen op basis van waarden en aspecten waarin zowel Profit als People als Planet meetellen. Door een geloofwaardige manier van werken laat je als organisatie zien hoe je in de wereld wilt staan en bijdraagt aan een gezonde samenleving. Zo’n opstelling vertaalt zich vrijwel altijd naar de trouw en toewijding van werknemers en klanten, een sterke reputatie en gezondere financiële resultaten. IntoBusiness onderzoekt samen met Carla Hofland hoe sterk Alphense ondernemers hierin staan. Het eindresultaat wordt in de vorm van een rapport met tips, adviezen en een praktijkgerichte lijst met actie- en verbeterpunten aan de geïnterviewde organisatie aangeboden.

Een stevig bedrijf, die Zwammerdam Groep. Met potentie om duurzaam te worden. René zat driftig te schrijven toen het over de CO2 prestatieladder ging. Of dat nu is omdat hij daarmee meer kansen maakt en duurder mag offreren bij aanbestedingen of uit overtuigde passie voor duurzaam handelen... ik geef hem het voordeel van de twijfel en daarom is de ruime voldoende verdiend. ALPHEN INTOBUSINESS 89

REPORTAGE Randstad Uitzendbureau regelt ’t voor het MKB

‘Bent u klaar voor morgen?’ ‘Randstad Uitzendbureau werkt toch alleen maar voor grote bedrijven’. Of: ‘Randstad richt zich uitsluitend op administratief werk’. Miriam de Jong, rayonmanager Alphen aan den Rijn, Gouda, Bodegraven en Schoonhoven, heeft deze en andere veronderstellingen in de vijftien jaar dat ze werkzaam is bij Randstad Uitzendbureau regelmatig gehoord. “De meeste bedrijven kennen ons wel, maar het MKB denkt niet altijd meteen aan Randstad Uitzendbureau.”

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE john brussel

Tot een jaar geleden zat Randstad Uitzendbureau in een pand op de tweede verdieping. Dat paste niet in de strategie van Randstad Uitzendbureau om dicht bij de mensen te staan en makkelijk bereikbaar te zijn. De stap naar de Julianastraat in Alphen aan den Rijn was dan ook een logisch gevolg. “We zitten hier midden in de bedrijvigheid, aan een drukke winkelstraat.” “Wij voelen ons ook een MKB-bedrijf”, stelt De Jong. “Hoewel we een grote organisatie achter ons hebben staan, is elke vestiging het lokale Randstadgezicht in de eigen markt en willen we werken voor de lokale MKBbedrijven.” De Jong erkent dat de website wellicht bijdraagt aan een vertekend beeld. Daar schieten de grote namen voorbij. “Terwijl dat niet de realiteit is. Het grootste deel van onze klantenportefeuille zit in het MKB. Zij bezorgen 60% van de werknemers in Nederland een baan. Wij willen het MKB heel nadrukkelijk kennen, opzoeken en bedienen.” Bedrijven kunnen voor alle functies bij Randstad Uitzendbureau terecht. “Wij kennen de mensen die een baan dichtALPHEN INTOBUSINESS 90

bij huis zoeken.” Ook voor aanvullende dienstverlening als outplacement, consultancyvraagstukken, verloning en werving- en selectievragen is het MKB bij Randstad aan het juiste adres. Sparren Het zijn - economisch gezien - spannende tijden, weet De Jong. “Er komen kansen voor bedrijven. Maar het kan ook zinnig zijn om na te denken over hoe je met de veranderde situatie buiten omgaat. De centrale vraag is: ‘Bent u klaar voor morgen?’ We sparren graag met onze klanten over strategische personeelsplanning en hoe je je kunt voorbereiden op de toekomst.” Naast het bemiddelen van personeel is Randstad Uitzendbureau betrokken bij een groot aantal Alphense evenementen (Sportgala, Ondernemersevent) en instanties, zoals de gemeente, de Kamer van Koophandel, het UWV en diverse opleidingsinstituten. “Op die manier proberen we een actieve speler in de lokale markt te zijn. Dat vinden wij enorm belangrijk. Als mensen je kennen, krijg je wellicht ook eens iets gegund. Dan moeten we laten zien dat we het kun-

nen en dat we er zijn voor het MKB; dat één telefoontje van een bedrijf voldoende is en Randstad regelt ‘t.” Social media Regelmatig organiseert Randstad Uitzendbureau kennissessies voor bedrijven. Bijvoorbeeld over de complexe weten regelgeving rond personeelszaken, maar ook hoe bedrijven social media in kunnen zetten voor werving en selectie. Interessante onderwerpen voor het MKB, meent De Jong. “Tegenwoordig gaat steeds meer via internet; ook aanvragen komen regelmatig digitaal binnen. Maar ondanks al die nieuwe communicatiemiddelen is het persoonlijke contact met de klant nog steeds van cruciaal belang. We moeten weten wat er in een bedrijf speelt; wat iemand nodig heeft; hoe de cultuur binnen het bedrijf is. Dat kan niet via het systeem.” Randstad Uitzendbureau Julianastraat 27 2405 CG Alphen aan den Rijn T 0172 - 42 84 00 I www.randstad.nl

Vast-Mobiel integratie... tot 70% korting! U leest het goed! Wij garanderen u dat u werkelijk tot wel 70% kunt besparen op uw telefoonkosten. Terwijl u gewoon blijft bellen via het betrouwbare KPN netwerk. Hoe? Met één provider voor uw vast- en mobiele telefonie belt u onderling voor slechts € 0,03 per minuut! Het enige wat u er voor hoeft te doen, is contact met ons opnemen en wij regelen de rest met Atlantic Telecom. Of u veel of weinig belt, vast of mobiel, Splinter levert u: bellen via gerenommeerde netwerken, maximale vrijheid, persoonlijk contact, een flinke besparing en vaste en mobiele kosten op één factuur.

ta n o c n e d u o h e W

ct!

mobiele- en vaste telefonie  ICT  track & trace  video conferencing Splinter voice & data - Nieuwkoop  0172 - 520560  info@splintervd.nl  www.splintervd.nl

reportage Leden ARC de Triomphe steunen InSport Helden

Rik Diederik en Hans de Bruin.

Doorstoten naar de

nationale top Stichting InSport Helden is inmiddels een goed jaar bezig. Dit initiatief van Jawi Sportcentrum, Sport 2000 Bakker en businessclub ARC de Triomphe helpt Alphense sporttalenten naar de top, met bijzondere sportieve resultaten als gevolg. Tekst Ghislaine Brongers l fotografie PR

ARC de Triomphe is de businessclub van voetbalvereniging ARC, dat is wat veel Alphenaren zeggen als je ze ernaar vraagt. Maar ARC is niet het enige sportieve

ALPHEN INTOBUSINESS 92

initiatief dat wordt ondersteund. ARC de Triomphe is ook mede-initiatiefnemer van Stichting InSport Helden. “InSport Helden is voor ons een hele goede manier

om topsport in de breedte te ondersteunen”, zegt ARC de Triomphe-bestuurslid Rik Diederik, die binnen de vereniging de commissie Topsport voorzit. “We merken dat dit de leden van de businessclub aanspreekt, dat het voor sommige nieuwkomers zelfs dé reden is om lid te worden.” Breed platform ARC de Triomphe, die in november het 100ste lid feestelijk zal verwelkomen, heeft

De Helden van Alphen duidelijke uitgangspunten als het op sportsponsoring aankomt. Van de jaarlijkse contributie gaat tweederde naar ARC, de rest naar InSport Helden. Diederik: “We hebben door de jaren heen ook veel individuele evenementen ondersteund zoals TEAN International, de 20 van Alphen en het Heitingatoernooi. Maar het leuke van InSport Helden is dat het hier gaat om een breed platform voor jonge topsporters, die allemaal de potentie hebben binnen hun eigen discipline door te stoten naar de nationale top.” Hans de Bruin van Gek van Fietsen, die namens ARC de Triomphe zitting heeft in de stichting vult aan: “Het gaat om jeugdtalent uit groot-Alphen dat weliswaar veelbelovend is, maar nog geen A-status van NOC*NSF heeft. Zij zijn voor het bereiken van hun doelstellingen afhankelijk van kleinschalige sponsoring door vrienden en familie. Om voor hen focus op prestaties mogelijk te maken, ondersteunen wij deze toppers vanuit InSport Helden in zowel natura als geld.” De Bruin verwijst met trots naar de resultaten die de jonge topsporters afgelopen seizoen hebben neergezet (zie kader). Maar meer slagkracht is een grote wens van de stichting. De Bruin: “Het steunen van InSport Helden hoeft niet beperkt te blijven tot de contributie van ARC de Triomphe en is uiteraard ook niet voorbehouden aan leden van ARC de Triomphe. Uiteindelijk gaat het om het met elkaar verbinden van de juiste personen. Iedereen die een bijdrage wil leveren is daarom van harte welkom, of het nu in financiële zin is, of in natura. Het Alphense toptalent verdient die steun ten zeerste.”

Jelle Sels (16)

Hidde Sels (14)

Sport: tennis - 2010: Winnaar ContinentalCup 2010, Halve finale NK Topprestaties: Nederlands kampioen t/m 12 jaar en t/m 14 jaar, Halve finale EK

Sport: tennis - 2010: 3e op K2 toernooi t/m 14 jaar Topprestaties: Nederlands kampioen t/m 12 jaar, Winnaar Nike Junior 2009

Manouk Gijsman (18)

Sport: triathlon - 2010: drie keer Nederlands kampioen Topprestaties: 3e plaats in een Beneluxwedstrijd

Sport: kunstschaatsen - 2010: finale WK senioren, EK senioren en WK junioren, Nederlands kampioen senioren Topprestaties: 8e junior grand-prix Lake Placid 2008. Finale gehaald op WK senioren Turijn 2010

Rick Roetert Steenbruggen (16) Sport: skiën - 2010: 7e plaats NK Skiën (reuzenslalom), 3e plaats Oostenrijkse wedstrijd Topprestaties: 2005, 3e plaats (reuzenslalom) in Wagrein

Luuk Verbij (25) Sport: judo - 2010: 1e European Cup Slovenië, 3e European Cup Duitsland, 7e World cup Spanje Topprestaties: 1e Universiade (Olympische Spelen voor studenten) 2009, 1e Nederlands kampioenschap 2008, 5e EK -23 jaar 2009.

Maarten Persoon (24) Sport: atletiek - 2010: Nederlands kampioen kogelstoten, 8e plaats allertijden discuswerpen, 9e Nederlander die over de 60 meter heeft geworpen Topprestaties: 12e plek kogelstoten EK 2009 onder 23, 6e plek allertijden junioren discuswerpen Nederlands kampioen senioren kogelstoten 2010.

Jip Veelenturf (19)

Nina Keijzer (21) Sport: zeilen - 2010: Prestatietoernooi 2010: Jeugd Wereld Kampioenschappen 470 zeilen Topprestaties: Tweemaal 2e Jeugd Europese Kampioenschappen 2007 en 2008, tweemaal 8e Jeugd Wereldkampioenschappen 2008 en 2009

Sven Strijk (23) Sport: triathlon - 2010: 2e EK lange afstand duathlon U23, 9e internationale wedstrijd Gerardmer, 16e ETU cup Almere, 3e NK Sprint triathlon U23, 3e NK olympische afstand triathlon U23, 3e NK Duathlon, 1e NK lange afstand duathlon, 1e NK studenten Zwemloop Topprestaties: 21e EK Triathlon Junioren, 16e Europese ranglijst Junioren, 111e Europesche Ranglijst, 425e wereld ranglijst, 2-voudig Nederlands kampioen offroad triathlon, 2-voudig Nederlands kampioen winter triathlon

Noël van Klaveren (15)

ARC DE TRIOMPHE TOPSPORT

Sport: turnen - 2010: 6e in Meerkamp NK,Toestelfinale NK brug 6e, sprong 5e, vloer 5e, 4e met team Jong Oranje Topprestaties: 3e van Nederland op NK 2006, 1e plaats met team Jong Oranje.

www.insporthelden.nl

www.bcarc.nl ALPHEN INTOBUSINESS 93

reportage

Via een automaat sporten verzorgingsartikelen aanschaffen

Sportomatic voorziet in behoefte van actieve sporters

Nog een half uur te gaan voor de belangrijke voetbalwedstrijd van jouw team. Bij het strikken van je schoenveters breekt een veter. Je weet dat zoiets een keer kan gebeuren, maar het komt altijd op een moment dat je er net niet op zit te wachten. Een reserveveter heb je niet bij je. Gelukkig bevindt zich bij de kleedkamers een Sportomatic van Andreas Stam. Even wat geld in de automaat werpen en je hebt een nieuwe veter. Het is een van de oplossingen die de automaten van Stam kunnen bieden.

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Op de Academie voor Lichamelijke Opvoeding in Amsterdam legde Stam zich toe op Sport, Management en Ondernemen. Tijdens zijn tweede jaar liep hij in Wassenaar een sportkantine binnen. Op de balie stond een pot met schoenveters. “Dat is makkelijk. Als je je veter breekt, kun je op locatie het probleem meteen oplossen. Ik bedacht voor mezelf steeds meer producten die je vaak gebruikt en nodig hebt bij het sporten, maar die je niet kunt kopen in sportaccommodaties: sporttape, blaarpleisters, spierbalsem, douchegel, deodorant, paracetamol.” ALPHEN INTOBUSINESS 94

Pilot Stam besloot in het derde jaar zijn ondernemingsplan toe te spitsen op dit idee. Als naam koos hij voor Sportomatic: een automaat met sporten verzorgingsartikelen die in sportaccommodaties wordt geplaatst, zodat sporters hun spulletjes op locatie kunnen kopen. Stam schafte twee spiraalautomaten aan en zette die neer bij voetbalvereniging Katwijk en Rijnsburgse Boys. “De pilot van een half jaar is mij goed bevallen. Wel zag ik twee nadelen. Die grote spiraalautomaten zijn heel duur in aanschaf (6000 euro) en met de omloop-

snelheid op dit soort producten haal je dat er waarschijnlijk niet uit, laat staan dat ik wat geld verdien. Daarnaast kun je zo’n grote kast in veel sportaccommodaties niet goed kwijt.” Na lang zoeken belandde Stam bij een Zwitserse fabrikant van ‘vending machines’. Stam wilde een automaat die veel spullen kan bevatten, zodat je een goede afvullingsgraad hebt en vijftien tot zestien verschillende producten kunt aanbieden. “Na twee maanden stond er een concept voor de automaten. Hij kon de automa-

ten ontwikkelen voor minder geld dan normale engineer bedrijven rekenen, op voorwaarde dat hij een contract zou tekenen voor 250 automaten, want anders kwam hij niet uit de kosten.” Op dit moment heeft Stam zeventig afzetplekken gevonden. Daarmee is hij naar de bank gestapt voor een lening. Ondanks de interesse in het plan, kreeg Stam de opdracht om eerst zelf financiers te zoeken. De bank was niet bereid om het volledige risico te lopen. Uiteindelijk had Stam succes in Amsterdam. Twee investeerders waren bereid om in te stappen. “Daarmee had ik het benodigde geld om een banklening los te krijgen, zodat ik de opdracht aan de fabrikant kon geven.” Herontwikkeling De eerste serie van twintig automaten (één meter hoog, 76 centimeter breed en 25 centimeter diep) had nog wat last van kinderziektes. “Ik was alleen maar bezig om storingen te verhelpen. Na een herontwikkeling komt nu de tweede generatie uit. Die vijf machines ga ik een maand lang testen. Als die zo goed werken als het er nu uitziet, volgt de echte uitrol.”

LEF is een meerwaarde voor je ondernemerschap Als een van de sponsoren van LEF wees de Rabobank Stam op de starterswedstrijd van de regio Rijnland. Een logische stap aangezien de Rabobank ook de financier is van Stam, die op dat moment de automaten in ontwikkeling had. Na een screening en het winnen van een van de voorrondes haalde Stam met Sportomatic de finale in de Leidse Schouwburg. “Dat was een mooi podium om je concept of product onder de aandacht te brengen. In de zaal zaten zevenhonderd mensen, Jort Kelder deed de interviews.” Stam geloofde in zijn concept, maar begon toch te twijfelen na de presentaties van de andere finalisten. “Uiteindelijk durf je er niet eens meer op te hopen, maar toen kwam ik toch als winnaar uit de bus. Het is super dat dit soort initiatieven bestaan, want die helpen je echt om verder te komen. Als starter heb je nog niet veel inkomsten, dus dat cash geld kun je zeker goed gebruiken. Je komt ook gelijk in een netwerk terecht. De finale van LEF is echt van meerwaarde voor je ondernemerschap.”

Stam richt zich op drie doelgroepen: de traditionele sportverenigingen, sporthallen en fitnesscentra. “Ik heb in Katwijk bij fitnesscentrum Olympia zowel in de heren- als dameskleedkamer een automaat hangen en dat loopt goed. Binnen sportverenigingen bied ik het gratis aan als service. Voor fitnesscentra is een leasecontract mogelijk. Dan doe ik het volledige beheer en onderhoud. Of ze kunnen de automaat gewoon kopen.” Om de kostprijs zo laag mogelijk te houden, zijn er nog geen technieken aangebracht die aangeven dat een product op raakt. Volgens Stam houdt de automaat in principe tot vier maanden voorraad. “Door de automaten eens per vier tot zes weken te bezoeken, ben ik absoluut voor het leegverkoopmoment. Als ik zie dat een populair product als Dextro Energy echt heel snel loopt, dan kan ik er twee stacks in zetten. Op termijn is het wel de bedoeling om via sms-techniek melding te krijgen van een automaar die moet worden bijgevuld.”

Hoewel de grote uitrol nog niet heeft plaatsgevonden, heeft Sportomatic al de interesse gewekt van Rabobank Nederland (betalen via de mobiel) en sportminnende merken. “Voor mij is het in eerste instantie heel belangrijk om het concept zelf bekend te krijgen. Nu staat Star Balm op de voorkant van de automaat en Red Bull Energy Shot op de zijkant. Zij worden een jaar lang gecommuniceerd op alle automaten die ik ophang. Op die manier

probeer ik mijn business model nog wat meer rond te krijgen. Het is voor geïnteresseerde merken echt een hele mooie branding tool.” Sportomatic Mr. C. Fockstraat 32 2225 TN Katwijk T 071 - 750 78 50 E a.stam@sportomatic.nl I www.sportomatic.nl ALPHEN INTOBUSINESS 95

reportage

Van links naar rechts: Gé Verkerk, Cindy Lou Kempenaar en Ronald Kempenaar.

Renault Kempenaar

Familiebedrijf met korte lijnen Het is druk bij Renault-dealer Kempenaar in Alphen aan den Rijn. Ronald Kempenaar laat zich interviewen en zit op zijn praatstoel, maar de telefoon gaat keer op keer. Hij excuseert zich. “Sorry voor de onderbrekingen, maar het is ontzettend druk.” TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE Regiostock/Oscar van der Wijk

ALPHEN INTOBUSINESS 96

Terwijl de autowereld zijn adem inhoudt voor een mogelijk volgende crisis, recht Kempenaar zijn rug. “Ik zie de toekomst vol vertrouwen tegemoet”, zegt hij vervolgens. “Onze werkplaatsen doen goede zaken, de schadeafdeling in Bodegraven (erkend reparateur, red.) draait overuren en vooralsnog zijn we zeer te spreken over de verkoop van nieuwe auto’s. Daarnaast hebben we op dit moment zestig auto’s in de verhuur. Dat is veel voor een bedrijf van onze omvang. Echter, in de Alphense en regionale verhuurmarkt zit nog meer muziek. Daarom gaan we onze verhuuractiviteiten, onder de noemer ‘Kempenaar Renault Rent’, verder uitbreiden.” Veelzijdig merk Renault is een zeer veelzijdig merk. “We hebben een breed assortiment personenauto’s en bedrijfswagens. Je kunt hier eigenlijk altijd slagen. Dat betekent dat je je klanten op maat kunt bedienen en dat is natuurlijk een enorme pre”, aldus Ronald Kempenaar. “Een Twingo of Clio voor mensen die zoeken naar een kleine auto en een Renault Laguna of Espace met alles erop en eraan voor bijvoorbeeld de zakenman of -vrouw. En veel, heel veel types en modellen er tussenin. Nog iets, met ‘groene’ auto’s lopen we al jaren voorop.” Renault lanceert jaarlijks diverse nieuwe modellen. Kempenaar zegt hierover: “Renault zorgt daarmee dat we continu in de picture staan. Altijd scherp geprijsd en vaak voorzien van vele extra’s en in diverse uitvoeringen verkrijgbaar. En omdat de ene lancering wordt opgevolgd door de andere blijven we vernieuwend.” En met Dacia in de gelederen biedt Kempenaar een merk dat veel auto voor messcherpe prijzen in de markt zet.

55 medewerkers De medewerkers van Kempenaar, werkzaam op twee vestigingen (Alphen aan den Rijn en Bodegraven) werken hard om klanten te helpen. “Ik heb het geluk te kunnen bouwen op mensen die indien gewenst flexibel inzetbaar zijn. Zij assisteren op afdelingen waar het druk is. Zonder wanklank. Wat dat betreft hebben we een loyaal team van medewerkers, die gewoon voor één ding gaan: ons bedrijf. Dat is zeker in deze ietwat rare tijd een uitkomst.” Renault Kempenaar is een familiebedrijf, dat 45 jaar geleden werd opgericht door zijn vader: Cees Jan. Hoewel de grondlegger inmiddels 71 jaar is, is hij nog regelmatig op een van de vestigingen aanwezig. “Ik nam het bedrijf in 2003 van hem over. Desondanks is hij nog altijd begaan met het reilen en zeilen binnen het bedrijf. Ik merk dat hem dat goed doet.” Cindy Lou Als derde familielid is Cindy Lou actief binnen Renault Kempenaar. Zij is de vrouw van Ronald en wekelijks twee dagen werkzaam op de vestiging in Bodegraven. Ze is actief op de afdeling verkoop, terwijl Ronald zijn focus heeft op Alphen aan den Rijn. “Het is prettig om zo met je vrouw samen te kunnen werken. Het geeft me een goed gevoel.” Renault Kempenaar mag daarom met recht bestempeld worden als een familiebedrijf. Voor de huidige directeur geeft dat zijn bedrijf een belangrijke meerwaarde mee. “Ik denk dat er sowieso extra kracht schuilt in een bedrijf dat wordt gerund door meerdere familieleden. Bij ons in elk geval wel. De lijnen zijn kort en vaak heb je aan een half woord genoeg. Op de een of andere manier heeft het feit dat je een familiebedrijf bent ook z’n weerslag op de mensen. Loyaliteit is binnen een familie belangrijk en dat

Kempenaar leverde onlangs 12 Renault Kangoo’s aan Frames. stralen we ook uit naar de mensen die bij ons werken. Overigens werken hier veel mensen al jarenlang en ben ik die zo langzamerhand ook als familie gaan beschouwen. Neem onze bedrijfsleider, Gé Verkerk. Hij is al twintig jaar voor Renault actief op de Alphense markt. Hij kent het product als zijn broekzak, maar kent bovendien ontzettend veel mensen.” Troonopvolger Ronald en zijn vrouw Cindy Lou hebben twee kinderen. De jongste is een meisje, de oudste een jongen. “Of er een troonopvolger bijzit? Ik moet je eerlijk zeggen dat het opvolgerschap me helemaal niet bezighoudt. Zelf ben ik 40 jaar en heb nog aardig wat jaren voor de boeg. Ik hoop dat mijn kinderen later hun passie zullen volgen en gaan doen wat ze leuk vinden en waar ze goed in zijn. Ja, net als ik. Ik heb dit werk altijd willen doen: een bedrijf runnen met technische aspecten. Dat ligt me gewoon goed.” Kempenaar Alphen aan den Rijn B.V. Zwanendrift 4, Alphen aan den Rijn T 0172 - 46 95 55 I www.kempenaar-renault.nl Kempenaar Bodegraven B.V. Broekveldselaan 7, Bodegraven T 0172 - 61 83 00 I www.kempenaar-renault.nl

ALPHEN INTOBUSINESS 97

INTERVIEW

Negen holes, negen vragen

Geconcentreerd volgt Peter van Mil de bal.

Peter van Mil snijdt 贸贸k op zondag het vlees ALPHEN INTOBUSINESS 98

Een van de beste bouwers van Alphen aan den Rijn, wordt wel gezegd. Wat in elk geval zeker is, is dat hij een van de sympathiekste bouwers is. Peter van Mil is een trots, nuchter en graag gezien persoon. Voor André ten Brink was dat voldoende reden om hem uit te nodigen voor een rondje in de golfbaan. Peter kreeg negen holes en negen vragen voor zijn kiezen. Ze brachten hem niet van zijn stuk. TEKST ANDRÉ TEN BRINK l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Wat is je handicap in de golfbaan en wat daarbuiten? “Enige jaren geleden heb ik mijn golfvaardigheidsbewijs gehaald. Sindsdien golf ik ongeveer vijf keer per jaar. Dat is te weinig om verder te komen dan handicap 36. Ik doe mee met de golfdag van de VOA en enkele bedrijfstoernooien. Maar dat zet qua golfprogressie weinig zoden aan de dijk.” “Mijn handicap daarbuiten ligt op het zakelijke vlak. Ik wil altijd de spil zijn in het bedrijf. Dat betekent dat ik te veel werk naar mij toe trek. Dat kost veel tijd. Ik zou meer moeten durven delegeren. Dat kan ook, want we hebben een goed stel mensen lopen waarmee ik ontzettend blij ben. Deze mannen maken het werk. Zij voeren het uit en zijn daardoor een niet te onderschatten factor binnen ons bedrijf.” Peter, vertel mij, de crisis is toch voorbij? We gaan toch zeker weer bouwen? Toch? Peter kijkt alsof hij denkt: ‘Weer die crisis!’ Terwijl hij de bal als een volleerd golfer naar de green chipt (‘Tiger Woods is er niets bij, haha’) zegt hij: “In de bouwwereld is er de laatste jaren veel veranderd. Dat heeft ook invloed gehad op ons bedrijf. Voor de crisis opereerden wij voor circa zeventig procent op de zakelijke markt en voor dertig procent op de particuliere markt. Dat is nu omgedraaid. Maar wij mogen niet klagen. Er zijn veel particulieren die graag met ons willen werken. Dat varieert van het realiseren van een aanbouw tot het totaal renoveren van een woning. Ook hebben we de laatste jaren veel nieuwbouwwoningen gebouwd. Omdat wij deze ontwikkeling aan zagen komen, hebben we een nieuwe

snelopbouwkraan van 22 meter hoog met een gieklengte van 27 meter gekocht om de effectiviteit te vergroten. Wat ook belangrijk is, is dat onze werknemers en onderaannemers daardoor niet meer met zware materialen hoeven te slepen.” Van Mil is de crisis 2008-2010 zonder kleerscheuren doorgekomen. Wat is je geheim? “Doordat Aannemingsbedrijf van Mil een regionale aannemer is, hebben we veel vaste klanten in ons bestand staan. Deze blijven het hele jaar door komen met werk. Blijkbaar liggen we daarnaast goed in de markt; dat is goed te merken aan de hoeveelheid offertes die worden goedgekeurd. Daar zijn we dan ook echt trots op.” Wat doet Van Mil vandaag de dag nog op het ontwikkelingsvlak? “Enige jaren geleden hebben we veel bedrijfsgebouwen in eigen ontwikkeling gebouwd. Vanwege de afnemende vraag, staat dat op een laag pitje. Wel hebben we nog een woonhuis in eigen beheer gerealiseerd. Dit karakteristieke woonhuis aan de Hooftstraat 10 in Leiderdorp staat te koop.” Ben jij die vader die op zondag het vlees snijdt? Is privé en zakelijk bij jou in balans? “We zijn een druk gezin, maar ik heb het idee dat we ruim voldoende aandacht aan elkaar besteden. Ons bedrijf bestaat nu 16 jaar. De eerste 11 jaar heb ik 6 dagen in de week gewerkt. Aangezien na 11 jaar het bedrijf ‘stond’, hebben we besloten om meer tijd te gaan besteden aan het

thuisfront. Ondanks dat het werken op zaterdag altijd gesteund werd, is het sindsdien wel erg prettig om meer aandacht te geven aan het gezinsleven. Mijn zoon Cas van 14 speelt in de C3 van Alphense Boys. Van dit team ben ik trainer, leider en teamsponsor. Het is geweldig om - samen met een andere vader - van deze jonge jongens een team te smeden dat leuk met elkaar omgaat en dingen voor elkaar over heeft. Overigens, naast Alphense Boys heb ik ook een speciale band met ARC. Ik zit in de businessclub Arc de Triomphe, die onder andere staat voor het mogelijk maken van meer topsport in Alphen aan den Rijn.” “Mijn dochters Juul van 12 en Noor van 9 zijn lieve meiden. Het is elke dag als ik thuiskom weer bijzonder om zo’n knuffel te krijgen waardoor je vermoed dat ze je al een hele week niet hebben gezien. Last but not least ben ik erg trots op mijn vrouw Yolande. Sinds vorig jaar is ze een eigen bedrijf begonnen: Yvoor Communicatie genaamd. Ze heeft het vanaf de start heel druk.” Je broer Jeroen en jij runnen het bedrijf. Wat is de rolverdeling en welke rol spelen jouw ouders nog? “Mijn werkzaamheden zijn vooral gericht het uitvoeren van acquisitie, offertes maken, werkvoorbereiding, begeleiding van werken, contact met de klant van A tot Z en het goed afronden van de opdrachten. Dat vergt veel tijd en aandacht. Mijn broer Jeroen maakt offertes, regelt de werkvoorbereiding van de diverse werken en zorgt dat de werknemers genoeg materialen hebben. Mijn ouders zijn vijf jaar geleden werk-nemer geworden in plaats van directieleden. Ondanks dat zijn ze nog steeds belangrijk voor het bedrijf. Mijn ALPHEN INTOBUSINESS 99

vader is nog elke dag op kantoor. En mijn moeder doet twee ochtenden per week de administratie.” Waar staat het bedrijf Van Mil over tien jaar? “Vijf jaar terug was het in de bouw booming. Er was werk in overvloed en in die tijd stonden de prijzen minder onder druk. Toen werd er vaak tegen mij gezegd: ‘Peet, jullie bedrijf is zo’n succes, jullie moeten groter worden!’ Als ik dan uitlegde dat ons bedrijf een succes is omdat we klein en betrokken zijn, snapte men wel dat het gaat om kwaliteit en niet om kwantiteit. Elk werk krijgt dezelfde aandacht. Daar staan we voor. Van Mil zal over tien jaar licht gegroeid zijn en dezelfde uitgangspunten hebben als vandaag de dag.” Je mag er maar eentje kiezen: op welk gerealiseerd project ben je het meest trots en waarom? “In ons bestaan hebben wij heel veel projecten gerealiseerd waar wij trots op zijn. Dat varieert van een mooie aanbouw tot bedrijfspanden en woonhuizen. Maar als ik moet kiezen, kies ik de uitbreiding bij Duijvelaar Pompen. Wij hebben twee jaar terug een uitbreiding van de bedrijfshal van 3100 vierkante meter met een parkeerdak gerealiseerd. Op dat bouwwerk zijn we heel trots. We vonden het al een eer dat Duijvelaar ons de gelegenheid gaf dit bouwwerk te realiseren.”

De twee putt op hole 5 is raak.

‘Ons bouwbedrijf hebben wij in de goede tijd bewust niet explosief laten groeien’

De slag op hole 4 is een felicitatie waard. André ten Brink (links) schudt Peter van Mil de hand. ALPHEN INTOBUSINESS 100

Vertel mij eens iets wat je nog nooit aan iemand hebt verteld? Met andere woorden, kom op met die primeur! “Ik weet dat jullie altijd met deze vraag eindigen en heb er over nagedacht. Maar geheimen heb ik niet, dus ook geen primeur. Ik heb nog wel een heuse wens: ik zou ooit nog graag mijn eigen huis willen bouwen. En dat gaat vast ook nog wel een keer gebeuren. Maar ja, ik denk niet dat lezers nu met hun oren van verbazing staan te klapperen, haha.”

ACTUEEL Kerstpakketten en eindejaarsgeschenken bij MULTI-OFFICE

‘Nu weten relaties dat we dit ook aanbieden’ Om goed te laten zien wat er allemaal verkrijgbaar is aan kerstpakketten en eindejaarsgeschenken nodigde MULTI-OFFICE dit jaar voor het eerst bedrijven uit om naar de inspiratiedagen te komen. Veel ondernemers, afkomstig uit de Rijnstreek, maakte gebruik van het aanbod en kwamen naar de showroom van MULTI-OFFICE aan de A. van Leeuwenhoekweg 38c6. Op 7, 8 en 9 september was daar plaats gemaakt om tientallen kerstpakketten te presenteren uit het ruim 100 pakketten bevattende assortiment. Deze en 1001 andere geschenken zijn ook te vinden in de speciale catalogi die vanaf nu gratis aan te vragen zijn. Irene Hofmeester, directeur van MULTIOFFICE in Alphen aan den Rijn, is tevreden over de opkomst. “Veel van onze relaties weten niet dat wij al ruim drie jaar een aparte businessunit relatiegeschenken hebben en onder andere kerstpakketten aanbieden. Dankzij deze dagen weten ze dat nu wel. Daarnaast hebben we ook veel nieuwe gezichten gezien, die vaak ook heel verrast reageren op onze ruime meubelshowroom op de eerste etage. De opzet

om groots uit te pakken valt in de smaak, net als de wijnproeverij die wij alle dagen hadden.” Hofmeester heeft voldoende argumenten waarom juist bij MULTI-OFFICE kerstpakketten te kopen: “Persoonlijk advies, goede service en veel inhoud, voor een scherpe prijs. Door gezamenlijk

in te kopen hebben wij goede condities bij fabrikanten en vanuit onze core business, de verkoop van kantoorartikelen, kunnen wij efficiënt distribueren. Dit resulteert in een aantrekkelijke prijs voor de klant. Daarnaast hebben wij ook een enorme keuze in eindejaarsgeschenken, voor het geval je wat anders wilt geven dan een kerstpakket. Ook die behoefte kunnen we perfect invullen.” Voor meer informatie: www.b2b-kerstpakketten.nl en/of www.b2b-relatiegeschenken.nl of bel voor een afspraak: 0172-494549.

Louwrens Dijkstra stopt als CEO na 21 jaar Hyva Louwrens Dijkstra legt per 1 oktober zijn functie als CEO van Hyva neer. Hij begon in 1990 bij het grote Alphense bedrijf, dat wereldmarktleider is op het gebied van hydraulische laad- en lossystemen op trucks en trailers. Hij vindt het nu tijd voor ‘nieuwe ogen’ en heeft gezondheidsproblemen gehad. De Fransman Brice de La Morandiere volgt hem op. BRON ALPHEN.CC l FOTOGRAFIE Regiostock/Oscar van der Wijk

Dijkstra werd CEO in 2004. Hij zei bij zijn aantreden dat hij een jaaromzet van 500 miljoen wilde halen. “Mijn collega’s dachten allemaal: die man is gek. De omzet was toen nog geen 150 miljoen.” Toch is het Hyva gelukt in de jaren die volgden. “Vanaf 1 oktober stop ik als CEO bij Hyva. Vorig jaar ben ik erg ziek geweest. Ik had een tumor in mijn kaak. Gelukkig werd het in een vroeg stadium ontdekt.

Na een operatie en bestralingen ben ik weer kankervrij, maar mijn energie is niet meer wat het geweest is.” “Ik blijf als adviseur aan bij Hyva. Zo kan ik mijn ervaring nog nuttig maken, ik ben pas 55. Ik sluit niet uit dat ik een boek ga schrijven met de kennis die ik heb opgedaan. Daarnaast ben ik commissaris geworden bij Volvo-importeur Kuiken in Emmeloord.”

Louwrens Dijkstra, buitengewoon succesvol als CEO van Hyva, legt zijn functie neer. Hij zal een drukbezet man blijven, want onlangs kocht Louwrens een monumentaal pand op de Markt in zijn woonplaats Gouda. Op de begane grond wil hij een galerie en boven een kantoor voor zichzelf. ALPHEN INTOBUSINESS 101

Alles voor uw kantoor

U BENT ER TOCH OOK BIJ... 29 SEPTEMBER 2011 D.K.A. ALPHEN is klaar met verbouwen en daarom hebben wij op 29 september OPEN HUIS. Vanaf 14.00 uur kan u onze nieuwe showroom komen bewonderen en staan er meerdere leveranciers voor u klaar voor al uw vragen. Tevens hebben wij vanaf 15.00 uur diverse seminars waarvoor u zich kunt opgeven: 15.00 uur Seminar; Misdaad bestrijding op de werkvloer. Spreker Paul Korremans. 16.00 uur Seminar; Ontdek waar het om draait bij uw huisvesting “Aan de slag met het VAXA-Kompas”. Spreker Erick Wuestman 17.00 uur Gezellig luisteren naar... Spreker Tim Coronel verteld over zijn voorbereidingen voor De Rally van Dakar 2012 onder het genot van een hapje en een drankje.

Neem uw mooiste vakantie foto mee op USB-stick dan printen wij die GRATIS voor u op A3 in kleur.

Graag ontvangen wij u op deze dag om u kennis te laten maken met de laatste ontwikkelingen op het gebied van Het Nieuwe Werken; • De nieuwste software voor dataverwerking, informatiebeveiliging en automatisch archiveren • Huisvesting afgestemd op uw bedrijf • Totale documentenstroom door de multifunctionele kopieermachine • Digitaal bestellen • ARBO goedgekeurde kantoormeubelen • Beveiliging bedrijfs- en persoonsgegevens. Aanwezige leveranciers zijn: Yceland, Kyocera, Brother, Spicers, Sedus, Swan, Rommens, VanRandwijk, Loeff. Natuurlijk staat ook het D.K.A. team voor u klaar.

D.K.A. ALPHEN BV • Handelsweg 10 • 2404 CD Alphen aan den Rijn 0172 - 437721 • info@dka-alphen.nl • www.dka-alphen.nl

TOT DE 29 ! STE

Het D.K.A. Team

COLOFON Het volgende nummer (december 2011)

Met natuurlijk de lijst der lijsten! n

Primeur: voor het eerst zal de machtigste ma van Alphen een vrouw zijn!

Kom 1 december 2011 naar de bekendmaking in Theater Castellum (VOA-borrel) Lees al onze nieuwste uitgaven nu ook online via www.intobusiness.nu OF VIA DE INTOBUSINESS APP WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA INFO@INTOBUSINESS.NU OF BEL 0172 - 51 52 00

Alphen IntoBusiness Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop AMERSFOORT IntoBusiness Amersfoort, Baarn, Hoogland, Hooglanderveen, Leusden, Nijkerk en Soest Bollenstreek IntoBusiness Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang en Bennebroek

UITGEVER: Dennis Captein (06 - 169 525 12) Redactie: Rob Buisman Ghislaine Brongers,

Carla Hofland, Ellen Mannens en Sandra Zuiderduin Columnisten: Paul Kop, John Kroes, Gaby Paans, Pim Perquin, Ruud Pont,

Machiel van der Schoot, Robert Jan Stoop, Dennis van der Werff en Ewoud van Winsen Vormgeving: Sevenwords, Erik Straver en Martijn Broere Fotografie: Yvonne Körver, Aschwin Snel, Oscar van der Wijk en Michel ter Wolbeek (beeldredacteur) Redactieassistentie: Linda Persoon Verkoop: André ten Brink (06 - 515 197 26) en Dennis Captein (06 - 169 525 12) Administratie: Monique Bakkum Druk: Okay Color Graphics Verspreiding: Mail Management International Adreswijzigingen: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu Uitgeverij: IntoBusiness Magazine BV

Adres: A. van Leeuwenhoekweg 36a5

en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

2408 AN Alphen aan den Rijn Telefoon: 0172 - 51 52 00 Telefax: 0172 - 51 55 50 E-mail: info@intobusiness.nu Internetadres: www.intobusiness.nu

GOUDA IntoBusiness Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak HAARLEMMERMEER IntoBusiness Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen LEIDEN IntoBusiness Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond noordoostpolder & urk IntoBusiness Emmeloord, Urk, Marknesse, de Groendorpen, Lemmer, Blokzijl en Vollenhove WOERDEN IntoBusiness Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen ZOETERMEER IntoBusiness Zoetermeer, Pijnacker en Berkel en Rodenrijs ALPHEN INTOBUSINESS 103

Beursstraat 2 Type Kantoorruimte Vraagprijs € 799.500,- kosten koper Oppervlakte Ca. 618 m²

Oud Bodegraafseweg 79 Type

Multifunctioneel distributiecentrum Huurprijs Vanaf € 22,50 per m² per jaar Oppervlakte Totaal ca. 13.500 m²

Frankrijklaan 6 Type Kantoorruimte Huurprijs Vanaf € 675,- per maand Oppervlakte Units vanaf ca. 60 m²

www.hof-bhv.nl

Ronsseveld Type Kantoorruimte Huurprijs € 150,- per m² per jaar Vraagprijs Vanaf € 977.100,- vrij op naam Oppervlakte Ca. 1.644 m², vanaf ca. 80 m²

Frankrijklaan 8B Type Kantoorruimte Huurprijs € 115,- per m² per jaar Oppervlakte Ca. 280 m²

Vestiging Gouda Vestiging Zoetermeer Vestiging Alphen a/d Rijn

Alphen a/d Rijn

Bodegraven

Type Kantoorruimte Huurprijs € 1.450,- per maand Oppervlakte Ca. 128 m²

Hazerswoude-Dorp

Alphen a/d Rijn Alphen a/d Rijn

President Kennedylaan 24

Nieuwkoop

Engelandlaan 42 Type Bedrijfs-/kantoorruimte Huurprijs Vanaf € 1.400,- per maand Oppervlakte Totaal ca. 120 m²

Röntgenweg 20

Gouda

Mulitifunctioneel horecapand met bovenwoning Vraagrpijs € 545.000,Oppervlakte 365 m²

Bodegraven

Kerkstraat 118 Type

Type Kantoorruimte Huurprijs € 70,- per m² per jaar Oppervlakte Ca. 582 m²

Hazerswoude-Dorp

Ridderhof 31

Curieweg 21 Type Bedrijfs-/kantoorruimte Vraagprijs € 725.000,- kosten koper Oppervlakte Totaal ca. 636 m²

Hazerswoude-Dorp

Alphen a/d Rijn

Type Winkelruimte Huurprijs € 1.500,- per maand Oppervlakte Ca. 144 m²

Bodegraven

Alphen a/d Rijn

A. Einsteinweg 12 Type Bedrijfs-/kantoorruimte Vraagprijs € 975.000,- kosten koper Oppervlakte Totaal ca. 900 m² en 1.700 m² buitenterrein

Alphen a/d Rijn

Actief in het Groene Hart!

Produktieweg 5 Type

Bedrijfhal met kantoorruimte Vraagprijs € 1.590.000,- kosten koper Oppervlakte Totaal ca. 2.800 m²

Italiëweg 29 Type Bedrijfsruimte Huurprijs € 67.500,- per jaar Oppervlakte Ca. 840 m²

Engelandlaan 21 Type Bedrijfs-/kantoorruimte Huurprijs € 62.500,- per jaar Vraagprijs € 650.000,- kosten koper Oppervlakte Totaal 1.368 m²

Bernhardlaan 54 Type Kantoorruimte Huurprijs € 1.350,- per maand Oppervlakte Ca. 200 m²

Tel: 0182 - 52 01 11 - E-mail: gouda@hof-bhv.nl Tel: 079 - 34 22 788 - E-mail: zoetermeer@hof-bhv.nl Tel: 0172 - 49 37 43 - E-mail: alphen@hof-bhv.nl