Alphen INTO business Winter 2017 by INTO business

WINTER 2017

Zakelijk magazine voor: Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Benthuizen, Hazerswoude-Dorp en Hazerswoude-Rijndijk en Koudekerk aan den Rijn) en Woubrugge

ABN AMRO: ‘Uitdaging om de panden in het Groene Hart verder te verduurzamen’ WIE GAAT LIESBETH SPIES OPVOLGEN ALS MACHTIGSTE VAN ALPHEN? De lijst der Machtigen kunt u vanaf pagina 56 lezen

simpele oplossingen. Wij geloven dat IT in dienst moet staan van onze klanten. IT moet het dus gewoon doen. Daar zorgen wij 24/7 voor. Simpeler kan het niet. Meer weten? AVANTAGE.NL

volvo v90 90th anniversary edition MADE BY SWEDEN

Nu in de showroom. De Volvo V90 90th Anniversary Edition. Deze gelimiteerde editie is zeer compleet met o.a. lederen bekleding, Sensus navigatie met Volvo On Call, smartphone integratie via Apple CarPlay of Android Auto, BLIS, adaptieve cruise control, Pilot Assist en Park Assist met parkeercamera achter. Leverbaar met de krachtige T5 benzinemotor met achttrapsautomaat. ONTDEK 90 JAAR INNOVATIE VOLVO V90 | 90TH ANNIVERSARY EDITION VOOR € 56.795 KOM SNEL LANGS VOOR EEN PROEFRIT

Volvo V90 vanaf € 56.795 (consumentenadviesprijs) of € 55.615 (fiscale waarde). Lease vanaf € 769 p.m., excl. btw en brandstof, o.b.v. Full Operational Lease, 60 mnd, 15.000 km p.j., Volvo Car Lease: 020-65 873 10 (kantooruren). Wijzigingen voorbehouden. Raadpleeg voor meer informatie de verkoopvoorwaarden op www.volvocars.nl. Gem. verbruik: 6,8 l/100 km (14,7 km/l), gem. CO2-uitstoot 154 g/km.

Hooftman Woerden B.V. Botnische Golf 15 Woerden 0348 - 462200

www.hooftman.nl

Hooftman Autobedrijf B.V. Coenecoop 59 Waddinxveen 0182 - 642100

Hooftman Schoonhoven B.V. Bergambachterstraat 5 Schoonhoven 0182 - 324222

Hooftman Alphen a/d Rijn B.V. Willem de Zwijgerlaan 39 Alphen a/d Rijn 0172 - 424163

- ADVERTENTIE -

WIJ WENSEN U FIJNE FEESTDAGEN EN EEN GEZOND EN SUCCESVOL 2018 TOE!!

! t o s o r P

www.berghout-ofямБce.nl

Klaproos wenst u allen sfeervolle Kerstdagen en een hartverwarmend Nieuwjaar!

T 0348 - 56 03 97 - M 06 - 53 80 34 08 - www.klaproos.nl - info@klaproos.nl

Ingezonden mededeling

HOF HOORNEMAN BANKIERS VERMOGEN OPBOUWEN, HOE DOE JE DAT?

Iedereen die om welke reden dan ook vermogen wil opbouwen is van harte welkom bĳ Hof Hoorneman Bankiers. De vermogensbeheerder verwelkomt dan ook steeds meer nieuwe klanten. Hoe dat komt? “Wĳ zĳn voor hen dé bank voor vermogensbeheer en vermogensopbouw”, zegt directeur Jaco Aardoom. “Iedereen is hier welkom en al onze klanten bieden wĳ een bĳ hen passende oplossing.”

“Mensen die een surplus op hun spaarrekening hebben bĳvoorbeeld, of voor het onderbrengen van de jaarlĳkse schenking aan de (klein)kinderen. Of iemand die zĳn bedrĳf heeft verkocht en zich afvraagt wat hĳ nu het beste met de opbrengst kan doen”, zegt Aardoom. Het al meer dan 25 jaar in Gouda gevestigde Hof Hoorneman beheert circa 2,1 miljard euro voor particulieren en instellingen. Hof Hoorneman is een degelĳke, toegankelĳke en professionele partĳ waar het belang van de klant altĳd voorop staat. “Een laagdrempelige oplossing om vermogen op te bouwen is de online Vermogensopbouw Rekening. Hierbĳ hoeft u niet zelf over beleggen na te denken, maar laat u het vermogen beheren door onze professionals.”

UW VERMOGEN LATEN OPBOUWEN DOOR ONZE PROFESSIONELE BELEGGERS

Hof Hoorneman belegt de portefeuilles van haar klanten tot op bedrĳfsniveau volledig zelf. Aardoom: ‘We kunnen dus precies laten zien in welke bedrĳven het vermogen van de klant is belegd en waarom. Dat doen we ook voor de Vermogensopbouw Rekening. De meeste andere banken beleggen het geld van hun klanten niet meer zelf, maar hebben dat uitbesteed aan andere, vaak buitenlandse, fondsbeheerders.’

EEN VERMOGENSOPBOUW REKENING, OOK VOOR DE SCHENKING AAN UW (KLEIN)KINDEREN Uw (klein)kinderen hebben uw schenking waarschĳnlĳk niet direct nodig. Dit biedt een uitgelezen mogelĳkheid om hiermee te gaan beleggen om zo een vermogen op te bouwen voor later. Om van te gaan studeren bĳvoorbeeld. Als u gaat beleggen, is het altĳd verstandig dit te doen met geld dat u voorlopig niet nodig hebt. Zorg ervoor dat u naast uw belegging(en) altĳd voldoende buffer hebt voor grotere uitgaven. Wilt u meer weten over Hof Hoorneman Bankiers, dan sturen wĳ u op verzoek geheel vrĳblĳvend een kennismakingsboekje, waarin op toegankelĳke wĳze de beleggingsstĳl uit de doeken wordt gedaan en waarin ook informatie staat over de bĳbehorende rendementen. U kunt dit boekje aanvragen via de site www.hofhoorneman.nl. HOF HOORNEMAN BANKIERS Oosthaven 52, 2801 PE Gouda 0182-597777 | www.hofhoorneman.nl DÉ BANK VOOR VERMOGENSBEHEER

Jaco Aardoom

Hof Hoorneman Bankiers heeft vestigingen in Gouda (hoofdkantoor), Arnhem, ’t Gooi, Groningen, ‘s-Hertogenbosch en Maastricht.

Beleggen brengt risico’s met zich mee. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst. U kunt (een deel van) de inleg verliezen.

INHOUD

Pagina

ABN AMRO’s Circl: duurzaam voorbeeld voor klanten en

ACTUEEL Stand van Zaken

REPORTAGES & INTERVIEWS

samenwerkingspartners

Pagina

Parc Green: Investeren in een succesvol

recreatiepark

Pagina

Coverstory ABN AMRO

Green Real Estate

Mercatu

Alphen Energie

La Gro Advocaten

Rabobank Groene Hart Noord

Alphen INTO business Club

MIWO

Ladies INTO business

Tromp’s Bouw- en Ontwikkelingsmaatschappij

Woonforte

Rabobank gaat

Rijnvicus

voor duurzame

Golf met…

VMD Koster

Engelenspoor

Bezemer Fitness

Machtige lunch

Lijst der Machtigen

vernieuwing in het mkb

Pagina

De persoonlijke

COLUMNS

benadering van team Wikiwork

Pagina

Gert de Jeu:

Lansigt

Jan Willem van de Stouwe

Klaas van der Valk

Robert Jan Stoop

Machiel van de Schoot

EN VERDER

We zijn meer ‘Alive and Kicking’ dan ooit tevoren

ALPHEN INTO BUSINESS

Colofon

VOORWOORD

Rode lopers en jaloerse blikken Eind vorig jaar mocht ik van Rob Donninger de felbegeerde bokaal en titel de ‘machtigste’ van Alphen in ontvangst nemen. Enige verlegenheid bestond er natuurlijk wel bij de overigens zeer objectieve jury want voor het eerst in de historie van deze prestigieuze award viel de eer te beurt aan een vrouw. Vandaar dat de eretitel vlot en eigentijds werd hernoemd: de Machtigste Man werd simpelweg de Machtigste. Ik heb er een jaar lang van mogen genieten: rode lopers, verkeerslichten die spontaan op groen springen en veel waarderende en hier en daar een tikkeltje jaloerse blikken… Waar ik natuurlijk vooral blij mee ben is het feit dat ik niet zomaar de Machtigste mocht zijn maar de Machtigste van Alphen aan den Rijn! Een gemeente waar ik steeds meer van ga houden: een groene gemeente met lef, met inwoners die zich op tal van manieren inzetten voor andere mensen, voor hun wijk of buurt. Met ondernemers die investeren, bouwen en verbouwen en werkgelegenheid bieden aan velen. Dat levert zichtbare resultaten: we krijgen een prachtig stadscentrum, we hebben een veilige stad en er wonen in Alphen aan den Rijn, blijkt uit tal van statistieken, heel gelukkige mensen! Ik mag het vaandel overdragen aan een zeer gewaardeerde opvolger. Ik heb slechts één advies of hartenwens. Laten we met elkaar trots zijn op alle mooie dingen die in Alphen aan den Rijn gebeuren en laten we dat vooral aan elkaar en aan iedereen die het horen wil vertellen: samen maken we Alphen aan den Rijn. #alphenlinkt. Liesbeth Spies

Pagina

Bezemer Fitness biedt een totaal(sport)pakket met persoonlijke aandacht

En de machtigste Alphenaar van 2017 is...

ALPHEN INTO BUSINESS

- ADVERTENTIE -

STAND VAN ZAKEN

Opening ‘Bij Hen’ in januari

Na de nodige tegenslagen en vertragingen met de bouw, gaat het kiprestaurant ‘Bij Hen’ eindelijk open in januari. Op de plek van het voormalige Amigo op de burgemeester Bruins Slotsingel, komt een prachtig restaurant waar de allerlekkerste kipgerechten geserveerd zullen worden. Viviënne Winkelaar en haar man Xavier Duijn hebben er dus een oogappeltje bij, naast hun pannekoekenboerderij De Schaapskooi. Chefkok Jeffrey Klever, geen onbekende in het Alphense, zal met ondersteuning van Peter Batelaan zijn uiterste best doen om de kipgerechten zo smakelijk mogelijk te maken. De snackbar, ijssalon en de midgetgolf blijven deel uitmaken van het nieuwe concept.

Uipkes is nieuwe hoofdsponsor ARC Heitingatoernooi De organisatie van het toernooi maakte onlangs de nieuwe sponsor bekend. Uipkes heeft zich voor de komende drie edities gecommitteerd als hoofdsponsor van het ARC Heitingatoernooi. Martin Uipkes, eigenaar van Uipkes Houten Vloeren, vertelde na hij het twaalf jaar geleden de eerste editie van het ARC Heitingatoernooi al fantastisch vond. “Sindsdien is de kwaliteit alleen nog maar beter geworden”, aldus Uipkes. Daar voegde hij aan toe dat als hij ooit de kans zou krijgen om sponsor te worden, hij niet zou twijfelen. “De eerste contacten met Martin waren er tijdens het Zomerspektakel”, aldus Jurre van Eyndhoven, lid van de sponsorcommissie binnen de organisatie. “Daarna ben ik met Stephan Swerissen nog een avond bij Martin geweest en eigenlijk hadden we in ‘no time’ onze gedroomde hoofdsponsor. Dat is geweldig want we kunnen niet zonder!”

Martin Uipkes (l) en voorzitter ARC Heitingatoernooi Stephan Swerissen. Fotograﬁe Josh Walet

Het ARC Heitingatoernooi, inmiddels één van de grootste jeugdvoetbaltoernooien van Nederland, wordt volgend jaar voor de dertiende keer georganiseerd van 10 tot en met 12 mei. ALPHEN INTO BUSINESS

COVERSTORY

ABN AMRO’S CIRCL: DUURZAAM VOORBEELD VOOR KLANTEN EN SAMENWERKINGSPARTNERS ABN AMRO streeft naar een gemiddeld energielabel A. Voor haar eigen onroerendgoedportefeuille, maar liefst twee derde van de leningen die de bank verstrekt, maar eveneens voor de gehele vastgoedsector in ons land. Circulaire hotspot Circl op de Amsterdamse Zuidas is het lichtende voorbeeld van de stappen die de bank zet, en deelt, op het vlak van duurzaam bouwen. Tekst Judith Kloppenburg | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

Sectormanager Technologie, Media & Telecom Commercial Banking Rob van Willigen 10

ALPHEN INTO BUSINESS

Het vormt een opvallend groen baken in het zakelijk hart van Amsterdam; Circl. Debatplaats, kennisbank, leerschool, netwerklocatie, ontmoetingsplek, horecagelegenheid en meer. Het ruim drieduizend vierkante meter tellende paviljoen, een initiatief van ABN AMRO, heeft de potentie om de circulaire hotspot van onze hoofdstad te worden en moet een ontmoetingsplek worden voor jong en oud. Het paviljoen heeft als missie mensen en (duurzame) initiatieven bij elkaar te brengen en is gebouwd vanuit een circulaire gedachte: zo weinig mogelijk verspillen en vervuilen, en reststoffen zo veel mogelijk hergebruiken. DUURZAAM VOORBEELD

Circl is bedoeld als landmark, vertelt Sectormanager Technologie, Media & Telecom Commercial Banking Rob van Willigen tijdens een rondleiding door Circl. En moet een duurzaam voorbeeld vormen voor klanten en samenwerkingspartners, plus een locatie om het gesprek gaande te houden en initiatieven te stimuleren. “Door intensief samen te werken met al onze klanten en partners, kunnen we het tempo van verduurzaming richting 2030 versnellen. Het is weliswaar uiteindelijk aan de klant om de benodigde duurzaamheidsslagen te maken, onze rol is desondanks niet gering. Door kennis te delen, tools aan te bieden en diensten ‘DOOR INTENSIEF te verlenen, kan ABN AMRO een essentiële SAMEN TE WERKEN bijdrage leveren aan het MET AL ONZE verduurzamen van de KLANTEN EN bouwsector.” Een sector die geldt PARTNERS, KUNNEN als een van de meest WE HET TEMPO VAN vervuilende ter wereld. VERDUURZAMING Maar liefst veertig RICHTING 2030 procent van het afval in Nederland is bouwafVERSNELLEN’ val, wijzen cijfers uit. En omdat hier vervolgens weer (letterlijk) nieuwbouw voor in de plaats komt, is de bouwsector verantwoordelijk voor ongeveer vijftig procent van alle grondstoffen die er jaarlijks gebruikt worden. “Omdat ABN AMRO tien procent van het totaal aantal vierkante meters in de in Nederland gebouwde omgeving financiert”,

Wist u dat: •

•

ABN AMRO als eerste grootbank van Nederland zakelijke klanten een volledige ﬁnanciering aanbiedt wanneer zij hun vastgoed willen verduurzamen? De gehele vastgoedportefeuille van ABN AMRO in 2030 gemiddeld het energielabel A moet dragen?

‘Samen kunnen we het tempo van verduurzaming richting 2030 versnellen’ vertelt Van Willigen, “zien we derhalve een grote verantwoordelijkheid.” “Veertig procent van de totale CO2-uitstoot in Nederland is hieruit afkomstig en de jaarlijkse CO2-uitstoot van het onroerend goed van onze klanten is maar liefst zo’n zes megaton (zes miljoen ton, red.) Door het verduurzamen van deze woningen en kantoren zijn wij samen met hen in staat om de uitstoot vanaf 2030 te verminderen naar ongeveer vier megaton per jaar. Een reductie die gelijk staat aan de jaarlijkse uitstoot van 800.000 personenauto’s.” ISOLATIE VAN 16.000 SPIJKERBROEKEN

Honderd procent circulair hebben wij nog niet kunnen bouwen, vertelt communicatieadviseur Rose-Ann Lum Chou eerlijk, en ook Circl is nog niet volledig circulair. “Voor ons als bank echter geen reden om nadenken over en toewerken naar volledig circulair te schuwen. Met elkaar kijken naar, en brainstormen over, duurzame opties en mogelijkheden is exact waar de realisering van dit pand voor staat.” Wie een beetje creatief denkt, komt namelijk een heel eind, blijkt wanneer Lum Chou INTO business tijdens een rondleiding uitleg geeft over de wijze waarop de circulaire bouwgedachte bij Circl is doorgevoerd. Zo is het houten geraamte van het pand gemaakt van extra sterk larikshout, afkomstig uit een duurzaam productiebos. “Enkel geschroefd tijdens de bevestiging, zodat het te zijner tijd makkelijk te demonteren en weer her te gebruiken is.” De geluidsisolatie van het pand is onder andere gemaakt van 16.000 oude spijkerbroeken. “Om de vele kilo’s aan kleding die in Nederland jaarlijks wordt weggegooid een effectief tweede leven te geven. De opgehaalde spijkerbroeken bij onder andere ABN AMRO-collega’s en van onze partners, hebben we laten verwerken tot isolerende platen.” WATER ALS AIRCO

Verder lopend door het circulaire pand blijkt de vloer op de op de begane grond en de eerste verdieping gemaakt te zijn van ‘donorhout’; hout afkomstig van onder meer oude kozijnen, barkrukken van voetbalclub (toen nog) TOP Oss, en de kloostervloer van een villa in het Brabantse Berghem. De tuinpaden zijn ontworpen met kasseien uit een straat in het Belgische Oostende en de buitengevel is gefabriceerd van gerecycled plastic. “Hierin blijven zowel ‘s zomers als ‘s winters maar liefst 4.200 plantjes groen.” Ook over apparaatgebruik en diensten is circulair nagedacht. Zo wordt er bij gebruik van de lift betaald per verticale beweging. Niet alleen gaat de lift hierdoor twee keer zo lang mee, legt Lum Chou uit. “Het stimuleert gebruikers van het Circl-pand eveneens om vaker de trap te nemen.” De meeste zonnepanelen die in ons land gebruikt worden, komen uit China. Voor de bouw van Circl is gebruikt ALPHEN INTO BUSINESS

gemaakt van zonnepanelen van Nederlandse makelij, zodat er minder energie is verspild bij het transport. De dagelijkse stroom die wordt opgewekt door middel van zonne-energie wordt bovendien niet omgevormd naar een gebruikelijk 230 Volt. In plaats daarvan werkt Circl als eerste utiliteitsgebouw in Europa op gelijkstroom. De temperatuur in het pand wordt eveneens duurzaam geregeld. Het grondwater onder het paviljoen heeft een constante temperatuur van 17 graden en fungeert daarom in de zomer als perfecte ‘airco’. “Ditzelfde water wordt ‘s winters weer gebruikt om het pand op te warmen.” VAN WASTE NAAR INNOVATIEVE SEIZOENSGERECHTEN

Waar wordt ge(net)werkt, geïnspireerd en gesocialized, wordt gegeten. Daarom heeft Circl op de eerste verdieping het nu al door restaurantsite IENS opgenomen CIRCL Restaurant geopend, en is er op de bovenste verdieping ‘OMDAT ABN AMRO een heuse Rooftopbar TIEN PROCENT VAN gebouwd. Ook hier is HET TOTAAL AANTAL de circulaire gedachte tot in detail doorgeVIERKANTE METERS voerd, vertelt Lum IN DE IN NEDERLAND Chou. “Het papier van de menukaart, bijvoorGEBOUWDE beeld, is afkomstig OMGEVING van waterplanten uit FINANCIERT, Almere en er wordt ZIEN WE EEN gebruik gemaakt van kooktechnieken als GROTE VERANTwecken en fermenteWOORDELIJKHEID’ ren.” Om verspilling zoveel mogelijk te voorkomen, bereidt de horeca de gerechten bovendien zoveel mogelijk met duurzaam en biologisch geteelde groenten en werkt de keuken binnen de seizoenen. Ook koopt men overtollige en ‘mislukte’ groenten in en wat dán nog over is, wordt de volgende dag verwerkt in soep en sauzen. Wild en dieren waar een overschot aan is, denk aan de Schiphol-ganzen, schuwt men niet. “In plaats van ze te laten eindigen als ‘waste’ verwerken we ze liever in innovatieve seizoensgerechten.” De

‘Initiatieven als Circl vergroten onze eigen kennis en stellen ons in staat om deze te delen.’

vis in CIRCL Restaurant is te allen tijde wild en soorten die op de rode lijst staan, komen überhaupt het circulaire pand niet in. Waar mogelijk wordt gewerkt met bijvangst en het liefst hebben de koks vis uit de Noordzee; dicht bij huis. Genieten van een hapje en een drankje gebeurt op stoelen gemaakt van gerecycled materiaal. Zo kan het bijvoorbeeld voorkomen dat u neervlijt op een oude koelkast. En wie na een gezond, doch verrassend drankje in het paviljoen (eveneens zoveel mogelijk van Nederlandse makelij) naar het toilet moet, kijkt de eerste keer waarschijnlijk even raar op; het regenwater van de afwatering wordt opgevangen in reservoirs en dit wordt vervolgens gebruikt om de toiletten door te spoelen. Lum Chou: “Deze recycling zorgt voor een opvallende gele kleur, maar is desondanks volledig schoon water.” In 2030 moet de gehele onroerendgoedportefeuille van ABN AMRO gemiddeld het energielabel A dragen. Een uitdaging, want momenteel ligt dit gemiddelde nog op energielabel D. Van Willigen: “Verduurzamen in zijn algemeenheid is een proces van Sectormanager Technologie, Media & Telecom Commercial Banking Rob vallen en opstaan en zoveel mogelijk van Willigen: “Ook voor het Groene Hart ligt er een uitdaging om panden experimenteren. Daarom starten wij verder te verduurzamen. Er zijn al goede voorbeelden van nieuwe A-label met initiatieven als Circl om onze eigen panden, zoals de panden in Gouda aan de Tielweg van Ericis. Het was dan kennis te vergroten, maar ook om deze ook een bewuste keuze van ABN AMRO Groene Hart om juist hier te gaan te kunnen delen.” huren. De onlangs gesloten intentieovereenkomst Gebiedsaanpak Goudse Poort is ook zo’n voorbeeld. Het doel in de intentieovereenkomst is; het verminderen van leegstand en versterken van de vitaliteit van het terrein. Het zou mooi zijn als verduurzaming van de gebouwen gelijk meegenomen ABN AMRO GROENE HART kan worden. In Alphen aan den Rijn zijn er eveneens ontwikkelingen. Zo Tielweg 10 | 2303 PK Gouda gaat de gemeente duurzame initiatieven van inwoners, bedrijven en maatwww.abnamro.nl/bedrijven schappelijke organisaties ﬁnancieel ondersteunen.” www.circl.nl

Kansen voor Het Groene Hart

ALPHEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

Uitzendbureau FlexGroup:

‘Door creatief te denken, zorgde ABN AMRO voor gemak én een gunstig rentetarief’ Oplossen wat je klanten willen. Het is de missie van zowel FlexGroup als ABN AMRO, concludeert FlexGroup-eigenaar Eduard Craanen. En hierin hebben de partijen elkaar gevonden. “Als je goed voor je mensen zorgt, levert dit automatisch een relatie op voor de lange termijn.”

FlexGroup (uitzendbureaus Level1Flex, Flex2You en HollandFlex) levert flexibel inzetbaar personeel, legt eigenaar Eduard Craanen uit. “Eigenlijk overal waar handjes nodig zijn.” Het vinden van competent en ook nog eens betaalbaar personeel is een uitdaging, weet hij. “Voor dit soort situaties hebben wij daarom de oplossing: wij bieden hardwerkend personeel, op basis van vaste of tijdelijke arbeidscontracten, en tegen zeer gunstige tarieven.” BULKFINANCIERING

Het uitzendbureau heeft een kantoor in Polen en professionele wervingskanalen in andere EU-landen, legt Craanen uit. “Met hen hebben wij een uitgebreid bestand opgebouwd van gemotiveerde en flexibele vaklieden, die meerdere talen spreken en die graag in Nederland willen werken. De FlexGroup biedt hen Nederlandse lessen aan en werkgerelateerde cursussen, zodat zij zich persoonlijk kunnen ontwikkelen en aan de verwachtingen van een werkgever voldoen.” Omdat deze arbeidskrachten doorgaans buiten Nederland afkomstig zijn, organiseert FlexGroup ook woonruimte, legt de eigenaar uit. Onlangs nog, kocht Craanen zeven panden in Gouda om zijn medewerkers te huisvesten. Voor de financiering hiervan ging hij in gesprek met ABN AMRO. De bank, te weten relatiemanager Wendy Piepenbroek, liet zich van haar flexibele kant zien, vertelt hij. “Wendy organiseerde voor mij een zogeheten ‘bulkfinanciering’; in één keer de hele financiering van alle zeven panden.” Een dergelijke financiering heeft wat voeten in de aarde, vertelt Piepenbroek, “om alles in één keer aan te kunnen pakken, moet je er creatief mee om kunnen gaan. Uiteindelijk is zo’n bulkfinanciering echter voordeliger voor beide partijen.” Craanen ervaart het als zeer prettig dat ABN AMRO meedacht en het hele proces voor hem uit handen nam. Daarbij leverde de financiering van zeven panden tegelijk hem eveneens een beter rentetarief op. “Een tarief dat ik anders mooi niet had gehad.” Het komende jaar worden vierhonderd- tot vijfhonderdduizend nieuwe arbeidsmigranten in Nederland verwacht, vertelt Craanen. “En al deze mensen moeten ergens werken én wonen. Huisvesting wordt de komende jaren voor hen dan ook Tekst Judith Kloppenburg | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

een probleem. Desondanks is ABN AMRO nog steeds bereid om naar financieringen van huisvesting te kijken.” Deze bereidheid komt voort uit de omstandigheden, legt Piepenbroek uit. “Als een pand minimaal energielabel C heeft, of als de toekomstige eigenaar hier binnen een jaar aan kan voldoen, zijn wij bereid om mee te denken. En uiteraard ook mits de eigenaar aan alle vereiste financiering voldoet. Onze missie is tenslotte het kunnen oplossen wat onze klanten willen.” “ABN AMRO zorgt, net als wij, goed voor haar ‘mensen’”, concludeert Craanen. “Dat betekent dat je als klant een relatie aangaat voor de lange termijn. Hetzelfde geldt voor onze arbeidskrachten. Veel medewerkers zitten hier, hetzij met tussenpozen, al jaren. Dat zegt iets over de werken leefomstandigheden.” FLEXGROUP

Ondernemingsweg 26 2404 HN Alphen aan den Rijn 0172-652929 info@flexgroup.eu ABN AMRO COMMERCIAL CLIENTS | GROENE HART

Wendy Piepenbroek | 06-51301433 Relatiemanager Zakelijke Dienstverlening wendy.piepenbroek@nl.abnamro.com www.abnamro.nl/bedrijven ALPHEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

Investeren in een succesvol recreatiepark

Medio oktober is GREEN gestart met de verkoop van een geheel nieuwe fase in het nu al succesvolle Landal De Reeuwijkse Plassen. De eerste koopovereenkomsten worden op dit moment ondertekend, waarna de bouw van de volgende

fase in het park medio maart 2018 zal starten.

Klantgerichte ontwikkeling

Er is vraag naar een extra aanbod van woningen bovenop de bestaande 145 woningen uit de eerste fase. Het park wordt in hoge mate gewaardeerd door de vele parkgasten, zoals blijkt uit de vele positieve reviews. Met verhuurresultaten die prognoses met 30% overstijgen is een investering in ParqGreen Reeuwijkse Plassen met recht een uitstekende investering. Het park sluit een excellent 1e jaar af met huuropbrengsten die ruim een miljoen euro hoger zijn dan verwacht.

Het nieuwe aanbod van totaal 138 woningen, dat ontwikkeld is in lijn met de bestaande luxe kwaliteit, is bij aanvang van de verkoop enthousiast ontvangen door bestaande en nieuwe investeerders. Mede naar aanleiding van de gerichte vraag vanuit de kopers en inmiddels ook de huurders uit de eerste fase is een aanpassing in het ontwerp doorgevoerd. Diverse woningtypen beschikken over een slaapkamer met badkamer op de begane grond. De extra uitbouw aan de woning geeft een geheel nieuwe dimensie aan de woningen en biedt een extra beslotenheid op de terrassen en comfort voor de gasten.

ALPHEN INTO BUSINESS

Type ‘Bentwoud’ 6 persoons luxe

Top horeca en vergaderfaciliteit

De PARKPAS

De services van Landal De Reeuwijkse Plassen zijn opnieuw uitgebreid dankzij de opening van een kwaliteitsrestaurant ‘Osteria’ op het park. Naast de ambachtelijke ijssalon en de coffee & bar Mercatu waar men kan genieten van een uitstekende lunch beschikt het park nu ook over een Italiaans specialiteitenrestaurant ‘Osteria’ aan de haven. Voor de ondernemer biedt het park bovendien ook diverse luxe vergaderfaciliteiten aan, eventueel gecombineerd met een overnachting op het park.

Deze lokaal-regionale samenwerking vindt een vervolg in de realisatie van een zogenaamde ‘Parkpas’. Het doel van de pas is om de klant op een eigentijdse manier kennis te laten maken met een combinatie van bijzondere fietsen wandelroutes, horecagelegenheden, bezienswaardigheden, streekproducten, attracties én het gevarieerde winkelaanbod in de regio. De Parkpas wordt reeds in het boekingssysteem van Landal GreenParks aangeboden aan de gasten van het park. Lokale/ regionale ondernemers die hun organisatie of activiteit ook onder de aandacht willen brengen van de gasten van Landal De Reeuwijkse Plassen worden uitgenodigd te reageren naar info@parqgreen.nl. U ontvangt dan persoonlijk aanvullende informatie over alle mogelijkheden.

Regionale verankering: het vervolg… Landal GreenParks ziet al langer dat de gast anders is gaan recreëren. Men wil eropuit en niet slechts alleen vermaakt worden op het park. Om in te spelen op deze ontwikkeling is er door ontwikkelaar GREEN reeds in het voortraject gesproken met gemeenten en lokale ondernemers om hen te informeren en overtuigen van het belang van een goede samenwerking. Dit heeft met ca. 125.000 gastenovernachtingen op jaarbasis nu al geresulteerd in een uitstekende impuls voor het Groene Hart en positieve reviews van de gasten.

ParqGreen ParqGreen Reeuwijkse Plassen omvat totaal ca. 283 waterlodges, -woningen en –villa’s met de privacy en voorzieningen om comfortabel te ontspannen in een groene en waterrijke omgeving. Om in luxe te genieten van vrije tijd. Ieder seizoen en elke dag van het jaar. Landal GreenParks verzorgt de verhuur, administratie en marketing van dit exclusieve recreatiepark onder de naam Landal De Reeuwijkse Plassen. Het park is Green Key Gold gecertificeerd en het meest duurzame recreatiepark van Nederland. De voorzieningen in het park zijn luxe met o.a. een verwarmd zwembad, een natuurspeeltuin en speelzolder, een bijzondere koffiebar, een ambachtelijke ijssalon, een Italiaans specialiteitenrestaurant, een vestiging van de Natuurwinkel én een uitgebreide verhuur van sup’s, boten, fietsen en kano’s.

Investeren? Herinvesteringsreserve nog dit jaar invulbaar! Voor meer informatie verwijzen wij u naar de website: www.parqgreen.nl

ALPHEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

René de Jong: ‘Horeca- en vergaderlocatie Reeuwijkse Hout is een succes’

MERCATU MEETINGS; EEN GOED BEREIKBARE OASE VAN RUST

“Osteria-Mercatu is dé plek voor het diner, waar je net als in Italië je antipasti gerechten bestelt en ze desgewenst kan delen met je tafelgenoten.”

‘Een goed bereikbare oase van rust, op slechts een steenworp afstand’. Zo omschrijven de gasten van Mercatu Meetings de afgelopen zomer geopende vergaderlocatie aan de Reeuwijkse Hout. Eigenaar René de Jong: “Het totaalconcept, met vergaderfaciliteiten, ijssalon, restaurant en koﬃe- en wijnbar is een succes.”

Kort na het verschijnen van deze editie van Alphen INTO business opent ‘osteria’-restaurant Mercatu. “Tot in de jaren zestig was een osteria een plek waar wijn werd geserveerd”, legt eigenaar René de Jong uit, “met soms enkele eenvoudige hapjes. Vandaag de dag ligt de nadruk vooral op eenvoudige, maar heel goede, dagverse specialiteiten. ‘Osteria’-Mercatu is daarom dé plek voor het diner, waar je net als in Italië je antipasti gerechten bestelt en ze desgewenst kan delen met je tafelgenoten. Om vervolgens het diner compleet te maken met een knapperige pizza, belegd met de beste ingrediënten.” Die ingrediënten haalt De Jong zoveel mogelijk uit Italië. “Mijn leverancier rijdt twee keer per week op en neer om hier authentieke producten te halen. Salami en pistachenoten uit Sicilië, worsten en hammen uit Napels, kaas uit Parma en de smaakvolle San Marzano-tomaat...” En bij het ontwikkelen van de gerechten is intensief gebrainstormd met een Italiaanse top-kok. “Zijn ervaring en kennis hebben we gecombineerd met, en aangepast aan deze omgeving.” VERFIJNDE SMAAK

Het resultaat hiervan is al enige tijd te ervaren in de wijnbar van Mercatu, die overdag als succesvolle koffiebar fungeert en ‘s avonds wordt omgetoverd tot een plek waar men kan genieten van pizza’s en antipasti, gecombineerd met een goed glas wijn. “Een groot succes”, vertelt De Jong. “Meerdere avonden per week zit het hier bomvol en de reacties zijn lovend.” Juist het balanceren van de ingrediënten vormt het succes van de 16

ALPHEN INTO BUSINESS

op Italië geïnspireerde gerechten, legt hij uit. “Hiermee creëer je een enorm verfijnde smaak en zit je aan het eind van de avond niet zo propvol.” Net als de koffie- en wijnbar, en overigens in de zomer ook de ijssalon met versbereid ijs, is de vergaderlocatie van Mercatu een succes, kan De Jong concluderen. “De ruimtes worden al volop geboekt en de feedback is positief.” Behalve de faciliteiten en de goede koffie en gerechten die bij Mercatu Meetings worden geserveerd, wordt vooral de omgeving genoemd als pluspunt, vertelt hij. “In de Randstad, maar toch midden in de natuur. ‘Een bereikbare oase van rust, op een steenworp afstand’, omschreef een bedrijf het laatst nog. De natuurrijke omgeving waarin we gevestigd zijn verrast mensen en geeft het gevoel er even echt tussenuit te zijn.” Naar eventuele verbeterpunten luistert De Jong bovendien goed. “Je komt er pas écht achter hoe iets fungeert als het daadwerkelijk open is. Daarom luisteren we goed naar onze klanten en brengen we eventuele verbeterpunten direct in de praktijk. Op deze manier blijven we Mercatu Meetings optimaliseren.”

MERCATU

Verlengde Breevaart 4 | 2811 LR Reeuwijk 0182-300818 | info@mercatu.nl www.mercatu.nl | 09:00 tot 21:00 geopend Tekst Judith Kloppenburg | Fotograﬁe Mercatu

VOLDOET U AAN DEzE RIchTLIjNEN? DIT mOET jE WEL DOEN

RIchTLIjNEN VOOR GEzONDE VOEDING

*90 gram

DEzE VOEDING KUN jE BETER VERVANGEN

DIT KUN jE BETER NIET DOEN

Fotoâ&#x20AC;&#x2122;sANP | Bron: Gezondheidsraad

*behalve voor mensen voor wie een suppletieadvies geld.

WILT U OOK GEFUNDEERD ADVIES?

Anthonie van Leeuwenhoekweg 32D | 2408 AN Alphen aan den Rijn | 0172-576898 | www.pursuept.nl

COLUMN

Machtsverheﬀen Macht. Een woord dat verschillende belevingen kent: van uiterst negatieve associaties (“macht corrumpeert”) tot positieve, glorieuze gevoelens. Het eerste dat bij mij opkomt is ‘kennis is macht’. Een open deur, hoor ik u zeggen. Toch gaat deze uitspraak verder dan u wellicht vermoedt. Want mensen (en organisaties) die open zijn, een helder toekomstperspectief hebben en kennis delen merken dat zij gemakkelijker mensen mee krijgen. Door anderen deelgenoot te maken van jouw ervaring en expertise, groeit je autoriteit. En dat sorteert weer een ander effect: een toename van jouw invloed. Die verworven invloed levert vaak veel op. Mensen varen op jouw kennis en daardoor weet je sneller hun vertrouwen te winnen. Het is dan ook niet voor niets dat invloedrijke mensen niet zelden over een imposant netwerk beschikken. Weet je de mensen in je netwerk ook nog aan elkaar te verbinden, dan kun je met jouw macht zomaar een groots, positief effect op velen hebben. Macht gaat ook vaak gepaard met zelfvertrouwen. Ondernemers met een flinke dosis zelfvertrouwen gaan eerder over tot actie en durven nieuwe wegen te bewandelen. Daarmee verbreden zij hun kennis weer en dat leidt nogal eens tot opvallende innovaties. Autofabrikant Tesla is hier een sprekend voorbeeld van. Het kan echter ook misgaan. Dat

gebeurt wanneer teveel macht en zelfvertrouwen uitmonden in zelfoverschatting. Deze ondernemers, vaak met veel geld op zak, gaan dan pionieren op voor hun volstrekt onbekende terreinen en dingen doen die dan helaas jammerlijk mislukken. Ik denk dat u hier zelf wel de voorbeelden van kent. Als het tegenzit, kun je je zelfs als machtige ondernemer wel eens eenzaam voelen. Het vergt het nodige lef om dat op die momenten ook te durven benoemen en om je dan kwetsbaar op te stellen. Maar doe je dat wel, dan levert dat vaak iets heel verrassends op: namelijk authenticiteit en vertrouwen. Jouw openheid en eerlijkheid straalt af op anderen, mensen voelen dat en zullen bereid zijn je te helpen. Dat is niets nieuws overigens. 2000 jaar geleden schreef Paulus al: “want als ik zwak ben, dan ben ik machtig”. Waarom? Omdat hij op die momenten de kracht en hulp van anderen kon ervaren om weer vooruit te kunnen. Zo zorgt een dieptepunt weer voor nieuwe wijsheid, kennis en vooruitgang. Misschien zelfs wel voor exponentiële groei van de macht. En zo is de cirkel weer rond. Machtig mooi toch?

PIETER VAN DER KWAAK is geboren in 1964 te Leiden. Getrouwd met Margreeth, vier kinderen. Partner bij Lansigt accountants en belastingadviseurs, met vestigingen in Alphen aan den Rijn, Gouda en Ridderkerk. Helpt graag bij zingevingsvraagstukken over geld en leven. Pieter is betrokken bij Jobhulpmaatje en Stichting Encour “Kies koers voor werk en ﬁnanciën”. Hij is graag buiten, bezig met hout, vuur en een goed glas wijn of bier.

Tekst Pieter van der Kwaak | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

ALPHEN INTO BUSINESS

Reageren? werner@intobusiness.nu

REPORTAGE

Monica Leuring: “Dat Bart met ons meedenkt en op basis hiervan een helder en concreet overzicht maakt, vind ik een enorme meerwaarde.”

Parkvilla bespaart met Alphen Energie

‘Hierdoor blijft er meer budget over voor de mensen waar we het uiteindelijk voor doen’ Per 1 januari stapt Parkvilla, aanbieder van kunsteducatie, ﬁlmhuisﬁlms en theatervoorstellingen, over naar Alphen Energie. Dit levert het theater een besparing op de energiekosten van ruim 5.000 euro per jaar voor de komende drie jaar.

“Een onverwacht hoge besparing”, vindt Monica Leuring, sinds afgelopen zomer interim-directeur van Parkvilla, en al vijfentwintig jaar betrokken bij het kunst- en cultuurhuis. “Wij zijn een mensenorganisatie en door deze forse besparing blijft er meer budget over voor deze mensen.” HELDER EN BEGRIJPELIJK

De timing van het kennismakingsgesprek was goed, vertelt Alphen Energie-eigenaar Bart Houtkoop. “Monica moest sowieso aan de slag met de begroting en omdat het huidige energiecontract bijna afliep, ben ik daar in gedoken. Toen bleek dat er niet alleen veel winst viel te behalen op de tarieven van de inkoop van energie. Ook de kosten van de netbeheerder en het meetbedrijf konden flink omlaag, waardoor hun totale energiekosten de komende jaren flink dalen. Die opties zijn voor Parkvilla op papier gezet in een helder en vooral begrijpelijk overzicht. Waarschijnlijk waren deze besparingen niet aan het licht gekomen als ze het aan haar leverancier had gevraagd of bij een willekeurig collectief was aangesloten.” De branche waarin Parkvilla actief is, kenmerkt zich door financiële krapte, legt Leuring uit. “De aandacht voor financiën is daarom extra belangrijk. Ik durf wel te zeggen dat wij vooruit lopen op kunst- en cultuurgebied en met deze besparing kunnen we onze vooruitstrevende ambities nog verder vormgeven.” INSPIRATIE VOOR OMGEVING ALPHEN

Parkvilla biedt educatie en activiteiten aan op hoog kwaliteitsniveau, legt de directeur uit. “Vanuit de maatschappelijk bewuste visie dat kunst en cultuur bijdragen aan een waardevolle samenleving en sociale cohesie.” Wie het monumentale pand Tekst Judith Kloppenburg | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

betreedt, reageert doorgaans verrast, vertelt ze. “Het rijksmonument waarin we gevestigd zijn, de voormalige school van de Martha Stichting, heeft een uitstraling van jewelste en biedt echt een onderscheidende en inspirerende omgeving voor de regio Alphen. Met de forse besparing op onze energiekosten kunnen we Parkvilla nog beter op de kaart zetten.” Leuring ervaart het als zeer prettig dat er altijd persoonlijk contact is met Alphen Energie, vertelt ze. “Als bedrijf ben je met je eigen business bezig en dan schieten de tijd en de kennis voor dit soort zaken toch vaak tekort. Daarbij draait onze organisatie op vrijwilligers die ik hier feitelijk niet mee kan belasten. Zelf overstappen is doorgaans niet de oplossing, weet ik uit ervaring, en om te voorkomen dat je van een koude kermis thuiskomt, blijf je daarom maar bij je vertrouwde leverancier. Dat Bart met ons meedenkt en op basis hiervan een helder en concreet overzicht maakt, vind ik een enorme meerwaarde. Een overzicht waarin meteen duidelijk is wat je als bedrijf bespaart en dat ook nog eens voor drie jaar. Dat schept vertrouwen en levert ook nog eens een ongelofelijk bedrag op, waar wij hele mooie andere dingen mee kunnen doen.” OOK FORS BESPAREN OP UW ENERGIEKOSTEN? WWW.ALPHENENERGIE.NL ALPHEN ENERGIE

PARKVILLA

Evenaar 376 2408 HR Alphen a/d Rijn meedoen@alphenenergie.nl 0172-722612 www.alphenenergie.nl

Park Rijnstroom Cornelis Geellaan 2 2406 JG Alphen a/d Rijn 0172-493737 www.parkvilla.nl ALPHEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

La Gro Advocaten centraliseert én breidt uit

V.l.n.r. Pieter van Deurzen, Gerben Barendregt en Rob de Bruin

ADVOCATENKANTOOR OPENT VESTIGING IN DEN HAAG Door alle disciplines samen te voegen op het kantoor in Alphen aan den Rijn tilt La Gro Advocaten zijn dienstverlening naar het volgende niveau. Tegelijkertijd slaat het advocatenkantoor voor het eerst in 25 jaar zijn vleugels uit, met het openen van een vestiging in Den Haag. “La Gro is er voor het Groene Hart, maar we zijn inmiddels ook gróter dan het Groene Hart.” Tekst Stonewall Tekst/Jeroen Langelaar | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

Zwarte boekenkasten vol vuistdikke juridische naslagwerken geven de spreekkamer van La Gro Advocaten in Gouda een statige uitstraling. De boeken vormen een zichtbare verzekering aan cliënten: u weet zich hier gedekt door de - in dit geval letterlijke - ‘full weight of the law’, zoals de Amerikanen dat zo mooi zeggen. “De advocatuur is een ambacht”, zegt advocaat Pieter van Deurzen dan ook. Wie in deze kamer om zich heen kijkt, gelooft dat meteen. Die naslagwerken symboliseren degelijkheid; het goede, oude handwerk. 20

ALPHEN INTO BUSINESS

Tegelijkertijd is ook de advocatuur veranderd. De tijd dat cliënten voor een gesprek altijd naar het kantoor moesten komen, is voorbij. Tegenwoordig komt de advocaat net zo graag zijn kant op of vindt een meeting plaats via conference call of Skype. Om anno nu een markt te kunnen bedienen, gelden meerdere fulltime bemande kantoren niet langer als een voorwaarde. Bereikbaarheid en flexibiliteit des te meer. Sterker nog, vanwege de steeds specialistischer wordende dienstverlening, zijn korte lijntjes tussen collega-advocaten

Arbeidsovereenkomst 2.0 La Gro Advocaten is een joint venture gestart met kennisplatforms.nl. In december lanceert het kantoor de website www.arbeidsovereenkomsten.nl. In dit portal kunnen bedrijven altijd up-to-date arbeidscontracten online genereren en beheren. Zo hebben ze het hele personeelsbestand in één oogopslag. Het platform kent handige toepassingen, zoals een automatische reminder wanneer de proeftijd van een medewerker verloopt. La Gro Advocaten biedt hiermee een eenvoudige, betaalbare en een betrouwbare oplossing voor de mkb-ondernemer. Ga naar arbeidsovereenkomsten.nl.

een vereiste geworden - geen gemakkelijke opgave met kantoren in Gouda, Woerden en Alphen. MEER NICHES

Het zijn overwegingen als deze die La Gro Advocaten heeft doen besluiten om per 1 januari 2018 alle kennis te bundelen op het kantoor in Alphen aan den Rijn. De vestigingen in Gouda en Woerden blijven bestaan als uitvalsbasis voor vergaderingen en ontmoetingen met cliënten. Permanent bemand zijn ze straks niet meer. “Drie kantoren in een relatief klein gebied stamt uit de tijd van de bakelieten telefoon”, zegt Pieter. “Communicatievormen zijn veranderd. Tegenwoordig werken we digitaal, in de cloud. Drie kantoren zijn niet meer noodzakelijk.” “De advocaat is al lang niet meer de dorpsdokter, de generalist”, benadrukt Rob de Bruin, sinds 1988 werkzaam bij La Gro en tevens voorzitter van het bestuur van de maatschap. “De wereld verandert razendsnel en er komen steeds meer niches bij. In de huidige situatie is het niet altijd mogelijk om even snel binnen te lopen voor overleg. We hebben gemerkt dat je beter de diepte in kunt gaan als je alle kennis bij elkaar brengt. Die centrale plek wordt het kantoor in Alphen aan den Rijn. Met deze stap willen we het kwaliteitsniveau nog verder verhogen.” La Gro Advocaten heeft in dit opzicht goede ervaringen opgedaan met het samenvoegen van de sectie vastgoed en overheid. “Die stap heeft heel goed uitgepakt”, zegt Rob. “Bovendien heeft het bezoeken van de cliënt ook zeker voordelen”, vertelt Gerben Barendregt. “Bij een bezoek vragen we vaak om een rondleiding en dan zie je wat er op de werkvloer gebeurt. Zo leer je hun bedrijf ook veel beter kennen.”

een ander verhaal. Dus opent La Gro Advocaten in januari 2018 een kantoor in het WTC-gebouw in hartje Den Haag. In aanvang komen er drie of vier advocaten te werken, onder wie Pieter. “Het Groene Hart is onze backbone, maar na honderd jaar (La Gro is opgericht in 1913, red.) kunnen we vaststellen dat La Gro groter is dan het Groene Hart”, zegt Pieter. De opening van de vestiging in Den Haag markeert het eerste nieuwe kantoor van La Gro buiten het Groene Hart, sinds de vestigingen in Flevoland in de jaren negentig verzelfstandigden. “We slaan onze vleugels weer uit.” Niet alleen is La Gro Advocaten hiermee in staat de regio Den Haag beter te bedienen, een centraal gelegen kantoor in de internationale stad van vrede en recht spreekt ook tot de verbeelding. “Ons belangrijkste kapitaal zijn onze mensen. Een vestiging in een van de vier grote steden gaat ons tevens helpen bij het aantrekken van nieuw talent.” Cliënten en relaties zullen geen hinder ondervinden van de ‘centralisatie’, maar profiteren wel van kortere lijntjes en een hoger kwaliteitsniveau. De degelijke, no-nonsense aanpak van La Gro Advocaten blijft onveranderd. “We blijven wie we zijn”, zegt Pieter. “Niet lullen maar poetsen. Geen honderden notities maken, maar oplossingen vinden voor problemen.” “We blijven vertrouwenspersoon voor onze relaties”, voegt Rob daaraan toe. “Dat is het hoogste wat je kan bereiken als advocaat: dat je een ‘trusted advisor’ bent op wie cliënten kunnen bouwen.”

NAAR DEN HAAG

Dat het Groene Hart straks wordt bediend vanuit Alphen aan den Rijn wil niet zeggen dat La Gro daarbuiten niet actief blijft. Integendeel. Met name in Den Haag is de afgelopen jaren een uitgebreid netwerk ontstaan. En hoewel Gouda prima te bedienen is vanuit het nabije Alphen, is Den Haag

LA GRO ADVOCATEN ALPHEN | Prins Bernhardlaan 35

2404 NE Alphen aan den Rijn DEN HAAG | WTC-gebouw Prinses Beatrixlaan 582 2595 BM Den Haag GOUDA | Tielweg 10 (per 1/1) 2803 PK Gouda WOERDEN | Helsinkilaan 6 3446 AH Woerden | www.lagrolaw.nl

IN 2018 KIEZEN WE VOOR EEN NIEUWE RICHTING... ... HELEMAAL KLAAR VOOR HET NIEUWE JAAR Strategische specialisten met visie ALPHEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

Rabobank gaat voor duurzame vernieuwing in het mkb

V.l.n.r.: Jeﬀrey Evers, Joyce van Veen, Jerry Hornberg, Sander Hermans en Reinier Vriens

Ben ik nu bij een bank of niet? Zes maanden na de opening is de verrassing nog steeds van de gezichten van bezoekers af te lezen. Het nieuwe Alphense kantoor van Rabobank Groene Hart Noord, tegenover het stadhuis, is een succes. Particuliere klanten en ondernemers lopen makkelijk binnen, met of zonder afspraak. Precies zoals Rabobank het voor ogen had. Tekst Rabobank/Stonewall Tekst | Fotograﬁe Dimmy Olijerhoek Fotograﬁe 22

ALPHEN INTO BUSINESS

Gebruikt u deze apps al?

BANKIEREN APP: In deze app kunnen ondernemers eenvoudig switchen tussen hun particuliere en zakelijke rekeningen. Met ingang van december kunnen ze er ook zakelijke betaalverzoeken mee versturen. TELLOW : Met Tellow, de boekhoud-app voor zzp’ers, doet u uw boekhouding voortaan tussendoor. Tellow laat weten wanneer u facturen betaald zijn en verwerkt uw ingescande bonnetje automatisch. RABO WALLET (ANDROID): Met deze Rabo-app kunt u contactloos parkeren, tanken en betalen via mobiel. En heeft u al uw klantenkaarten online bij de hand.

“Ondernemers die net een bedrijf zijn gestart of willen gaan starten, lopen ook regelmatig binnen voor advies,” vertelt accountmanager Jeffrey Evers. “Ook al is er tegenwoordig veel snel online te regelen, op dit soort belangrijke momenten wil je toch vaak even persoonlijk sparren of de bevestiging krijgen dat je op de goede weg bent.” Alphen heeft een vast team van grootzakelijke- en mkb-adviseurs en specialisten. Naast de adviesbalies beneden werken er nog zo’n veertig mensen boven op kantoor. “Als ondernemer kun je in Alphen zo door de spreekwoordelijke wasstraat, zeggen we wel eens gekscherend”, aldus Evers. “Je regelt er je zakelijke vraagstukken én je privé bankzaken.” Zo ook in de inpandige Rabo Woonwinkel, waar Alphenaren terecht kunnen met al hun vragen over wonen en hypotheken. INNOVEREN IN HET MKB VAN GROOT BELANG

De vaste gezichten voor de regionale mkb-markt zijn Joyce van Veen, Jerry Hornberg, Sander Hermans, Jeffrey Evers en Reinier Vriens. In 2018 leggen zij samen met hun collega’s de focus op duurzame vernieuwing in het mkb. “Ondanks de groeiende economie, staan toch nog veel mkbbedrijven stil. Uit onderzoek blijkt dat 90 procent van de mkb’ers nauwelijks groeit”, licht Reinier Vriens toe. “Terwijl het mkb de banenmotor van Nederland is. Slechts één procent groei levert al 72.000 banen op.” Door buitenlandse toetreders, digitale concurrentie en nieuwe verdienmodellen staan veel bedrijven stil zonder dat ze het door hebben, aldus Vriens. “Ondernemers moeten zich continu blijven vernieuwen om duurzaam gezond te kunnen groeien. Wij gaan hen daarbij helpen met de inzet van kennis, ons netwerk en financiering. Dat doen we niet alleen lokaal en ook niet alleen. Op landelijk niveau gaan we daarvoor samenwerken met partijen als MKB Nederland en verschillende kennisinstituten. Twee derde van het mkb bankiert landelijk bij de Rabobank, dus samen kunnen we impact realiseren.” INNOVATIEFONDS

Eén van de initiatieven die Rabobank recent heeft gelanceerd, is een fonds voor achtergestelde innovatieleningen. Twintig miljoen euro komt er beschikbaar voor bedrijven die willen vernieuwen. Dat kunnen startups zijn die een aanloopperiode nodig hebben, maar ook gevestigde bedrijven die op zoek willen naar nieuwe verdienmodellen. Reinier: “Het ouderwetse verdienmodel bij veel bedrijven

staat onder druk. Zij moeten innoveren, maar kunnen dat niet altijd met eigen middelen. Met dit fonds willen wij het mkb de komende jaren een impuls geven.” De leningen zijn bedoeld voor BV’s en hebben een startbedrag van 25.000 euro. PERSOONLIJK EN ONLINE

“Bepaalde branches hebben het moeilijk”, zegt Jeffrey. “Onderzoek heeft ook aangetoond dat 60 procent van de MKBbedrijven niet eens tijd heeft om aan strategie te denken. Terwijl je móet innoveren, anders sta je al snel met 2-0 achter. Wij denken graag mee met deze ondernemers. Het is dan fijn dat je dicht op de markt zit en veel ondernemers vanuit de netwerken al kent.” Naast het persoonlijke advies ervaren veel mkb’ers het gemak en de snelheid van de online diensten van de Rabobank. Zo heeft het aantal online financieringsaanvragen het afgelopen jaar een vlucht genomen. En maken zo’n duizend zzp’ers inmiddels actief gebruik van de in het najaar gelanceerde boekhoudapp Tellow (zie kader). “Ook wij als bank kunnen niet stilstaan”, zegt Jeffrey. “Wij blijven onze (online) dienstverlening continu verbeteren. Zo kun je vanaf december ook vanuit je zakelijke Mobiel Bankieren App heel gemakkelijk een betaalverzoek versturen naar klanten. Particulieren kunnen dit al sinds de zomer. Gebruiksvriendelijk en enorm handig.” SAMEN ONDERNEMEN

Om het mkb verder te versterken, zoekt Rabobank ook lokaal de samenwerking met andere partijen, zoals de Economic Development Board Alphen (EDBA), ondernemersvereniging VOA en vermogende particulieren, zoals bij Rabo&Co. “Met dit laatste koppelen we onze vermogende klanten, veelal oud-ondernemers, aan klanten van ons met een financieringsbehoefte”, legt Reinier uit. “Bij Rabo&Co wordt de financiering en het risico door de bank en de vermogende particulier gedeeld. De klant profiteert van een rentekorting en van de kennis en ervaring van de particuliere geldverstrekker.” Jeffrey: “Zo keren we terug naar onze roots: mensen bij elkaar brengen.” Reinier: “Precies. Ondernemen en groeien doen we samen.” RABOBANK

Stadhuisplein 2 | 2405 SH Alphen aan den Rijn 0172-712200 | www.rabobank.nl/groenehartnoord ALPHEN INTO BUSINESS

Alphen

Dé verbindende factor! NIEUWE LEDEN!

SPB GOUWE EN RIJNSTREEK WADDINXVEEN

MCLOUD ALPHEN AAN DEN RIJN

GOUDKUIL KOUDEKERK AAN DEN RIJN

VAN DER LINDEN GROEP WADDINXVEEN

OOK LID WORDEN VAN DE ALPHEN INTO BUSINESS CLUB? Met de Alphen INTO business Club willen wij u het volgende aanbieden: • u krijgt toegang tot 4 lanceringen en andere evenementen die door ons georganiseerd worden; • u mag bij elke lancering één introducee meenemen; • vermelding van uw logo op de ledenpagina’s in het magazine; • diverse interessante kortingen en voordelen bij leden van de club (zie website); • aantrekkelijke korting bij het plaatsen van een advertentie of reportage; • u kunt gratis persberichten en agendapunten aanleveren voor op de site; • In dit pakket krijgt u ook een compleet bedrijfsproﬁel en een ondernemersproﬁel op onze veel bekeken site www.alphenintobusiness.nu. De kosten van dit totaalpakket zijn € 275,00 excl. btw per jaar. U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar werner@intobusiness.nu of telefonisch via 06-53194393. Wij heten u van harte welkom bij de Alphen INTO business Club! 24

ALPHEN INTO BUSINESS

De lancering van de lente editie 2018 zal op 28 maart plaats gaan vinden bij kiprestaurant Bij Hen.

IN BEELD

Hier een impressie van de lancering van de herfst editie bij Hans Severs BMW & MINI

ALPHEN INTO BUSINESS

LEDEN

Uitde kunst in lijsten!

A l p h e n a / d R i j n â&#x20AC;¢ w w w . s a l a m a n d e r. n l

Uitnodiging

bedrijfshuisvesting

Nu: in Alphen aan den Rijn Vroonhoevelaan 11 Traditionele Thaise Massage

JANNES

VOS BEHEER BV

Suk Jai Thai Massage www.sukjaithaimassage.nl

JANNES

VOS

reserveren: 0613230377 of info@sukjaithaimassage.nl

HAGELE

kantoormeubilair

ALPHEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

Thierry en Arco Michaëlis

MIWO Luchtbehandelingstechniek B.V. klaar voor volgende generatie

‘Advies horecaondernemers naar een nóg hoger niveau’

Na ruim dertien jaar aan het roer te hebben gestaan van MIWO Luchtbehandelingstechniek B.V. gaat eigenaar Arco Michaëlis het stokje vanaf komend jaar langzaam overdragen aan zoon Thierry en projectleider Wilfried Tolhuisen. “MIWO is klaar voor de volgende generatie.” Wie regelmatig in Alphen een hapje gaat eten heeft er hoogstwaarschijnlijk mee te maken gehad; de specialistische techniek van MIWO. “MIWO levert innovatieve technologie op het gebied van luchtbehandeling en geurreductie”, legt Michaëlis uit. “Wij adviseren (veelal) horecaondernemers van a tot z en installeren technische oplossingen op maat. Dit doen we voor bekende landelijke ketens, zoals FEBO, Burger King en Bregje, maar ook voor lokale horecaondernemers als Koeien en Kaas, Maggie Blue, Hendrick’s Pub en het binnenkort te openen Alphense restaurant Bij Hen.’ LUISTEREN NAAR DE ONDERNEMER

Na ruim vijfendertig jaar in het luchtbehandelingsvak en dertien jaar MIWO draagt de ondernemer de verantwoordelijkheid hiervoor per 1 januari over aan zoon Thierry en projectleider Wilfried Tolhuis. “Ik ben inmiddels vijfenvijftig”, vertelt hij. “Het wordt tijd om wat meer van het leven te genieten. (lacht) Ik heb wat onroerend goed in Spanje. Dat wil ik eens wat vaker gaan inspecteren.” Betekent echter niet dat de ondernemer op zijn lauweren gaat rusten. Integendeel, vertelt hij. “Omdat wij veel specifieke kennis in huis hebben en zelf (gepatenteerde) technieken ontwikkelen, word ik wereldwijd steeds vaker gevraagd als adviseur op het gebied van luchttechniek. Hier ga ik me meer op richten.” Desondanks geeft de ondernemer het stokje geleidelijk door. “We hebben hier zo’n drie jaar voor uitgetrokken, zodat Thierry en Wilfried hier rustig in kunnen groeien.” Thierry is zes jaar geleden begonnen bij MIWO, vertelt hij. “Eerst als monteur in de buitendienst en langzaamaan ben ik steeds Tekst Judith Kloppenburg | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

meer doorgegroeid naar de binnendienst.” “Thierry heeft alles gedaan wat er in deze branche te doen valt”, legt Arco uit. “Waardoor hij nu in staat is om een klant exact te vertellen wat hij nodig heeft. Hij kan goed luisteren en op basis daarvan een realistisch ontwerp maken.” Een ontwerp dat klanten snappen, benadrukt Thierry. “Bij het openen van een horecazaak komt veel kijken. Om over de installatie van de luchtbehandelingstechniek nog maar te zwijgen. Alles moet kloppen, van de techniek zelf tot de vergunningen. Dat moet je begrijpelijk en helder aan een ondernemer uit kunnen leggen, zodat hij weet waarvoor hij betaalt.” “Wij hebben de kennis in huis om een totaalproject neer te leggen”, vat Michaëlis de kracht van MIWO samen. “Dat kunnen er maar weinig. Iedere horecagelegenheid is anders en wij kunnen altijd op maat de beste totaaloplossing bieden.” “Ik heb altijd geprobeerd te denken als een ondernemer”, besluit hij. “Zodat ik een project niet alleen van a tot z kan inschatten, maar vooral ook op een manier die de ondernemer begrijpt. Thierry en Wilfried gaan deze klantgerichtheid en de daarmee gepaard gaande service, samen met onze allround gespecialiseerde monteurs, naar een nóg hoger niveau tillen.”

MIWO LUCHTBEHANDELINGSTECHNIEK B.V.

Jac. P. Thijsseweg 2 | 2408 ER Alphen aan den Rijn 0172-240016 | info@miwobv.nl | www.miwobv.nl ALPHEN INTO BUSINESS

’T IS TĲD VOOR EEN NIEUW JAAR!

Het is bĳna 2018 en dus tĳd voor de tweede editie van het VOA Jaarboek: het belangrĳkste gedrukte communicatiemedium van de Vereniging Ondernemingen Alphen aan den Rĳn. Uitgevoerd als luxe bewaarexemplaar met een harde kaft en een stĳlvolle vormgeving. Daarin kunt u met uw bedrĳf natuurlĳk niet ontbreken. Dus boek nu een sponsorpagina en/of een branded contentpagina. Meer informatie vindt u op www.VOAonline.nl.

VERSTERKT

VERBINDT

VERENIGING ONDERNEMINGEN ALPHEN AAN DEN RĲN

WWW.VOAONLINE.NL

COLUMN

Nederland Belastingparadijs? Kan een minderheid in een democratisch bestel invloed op het beleid uitoefenen? Onze volksvertegenwoordigers worden democratisch gekozen. Maar die keuze is problematisch indien capabele volksvertegenwoordigers ontbreken. Hebben gekozen volksvertegenwoordigers wel voldoende knowhow voor de uitvoering van beleid? Laten we het bovenstaande eens met een aantal voorbeelden verduidelijken: de traditie van het jaarlijkse Sinterklaasfeest verliep jarenlang zonder enige wanklank. Totdat een aantal personen een - zwaar gesubsidieerde - stichting in het leven riepen. Het Sinterklaasfeest zou racisme aanwakkeren. Vreemd, want jaren geleden moest een wit hulpje van Sinterklaas op het kantoor van Jiskefet vernederende handelingen ondergaan. Daar hoorde je niemand over. En waarom maakt niemand zich sterk voor een verblijfsvergunning van de Goedheiligman? Hij komt met een boot vanaf de Middellandse Zee, is goed voor de economie, is een toonbeeld van de inburgering en leegt zijn zak in plaats van deze te vullen. Transgenderneutrale taal! Nog een voorbeeldje, waarbij een kleine minderheid haar wil oplegt. Straks moet ‘zijstraat’ uitgesproken worden als ‘transgenderstraat’. Gelukkig is het ‘heipaal’ en niet ‘hijpaal’. Maar ach, ‘t zal wennen. Terugkomend op de titel van de column. Nederland Belastingparadijs? Deze vraag moest beantwoord worden door een parlementaire hoorcommissie. Opvallend is dat alleen linksgeoriënteerde Kamerleden in de commissie zitting namen, die ook nog eens totaal geen benul hadden van (internationale) fiscaliteit. Zelden is er zoveel geld en menskracht verkwanseld voor een totaal nutteloos onderzoek. Vooral Renske Leijten (SP) gaf er blijk van helemaal niets van de materie te begrijpen. Wij zijn een handelsnatie. Eeuwenlang via handelsmissies centjes verdiend. Na de globalisering van de wereldeconomie, is een (sterk) verdragennetwerk opgebouwd. Verdragen gebaseerd op het OESO-modelverdrag en uitonderhandeld door ambtenaren van het ministerie(!).

JAN WILLEM VAN DE STOUWE

Zolang er geen wereldwijde winstbelasting is, gaat een verhuizing van de brievenbusfima’s honderden miljarden kosten. Oorden met een lage winstbelasting staan schuimbekkend die idioten uit West-Europa uit te lachen. Kijk naar Denemarken. Het land is vergelijkbaar met Nederland, maar telt nauwelijks multinationals. Gevolg: Denemarken is het enige West-Europese land met een economische krimp. Maar een wereldwijde winstbelasting komt er nooit. Sinds 1990 wordt geprobeerd een Europese harmonisatie van de vennootschapsbelasting te introduceren. In 1993 werd een ingewikkelde btw-wetgeving van kracht gebaseerd op Europese richtlijnen. In 1997 moest de wetgeving vereenvoudigd en in de wetgeving van nationale staten geïmplementeerd worden. Tot op heden niet gelukt. Tja, mevrouw Leijten, ga eerst maar eens ‘eerlijk belasting heffen’ en pak de belastingontduikers aan in plaats van belastingontwijkers. Ik hoor je niet over de btw-carrousselfraude (tientallen miljarden belastingfraude). En als je zo behept bent met de toekomst van ons land, haal dan op een slimmere manier centjes binnen voor je paradepaardjes (het idiote toeslagensysteem, het ondoorgrondelijke subsidiebeleid, het softe immigratiebeleid, schimmige BV-constructies zorginstellingen). Tenslotte: maak arbeid lonend. Te zot voor woorden dat bijstands- en uitkeringsgerechtigden netto veel meer te besteden hebben dan Jan Modaal die ervoor moet werken. Uitermate frustrerend voor werkend Nederland! De vraag voor wie Nederland een belastingparadijs is, lijkt mij dus makkelijk te beantwoorden. En de kip (multinational) met de gouden eieren? Die is hier niet welkom.

Ovendo Belastingadvies BV / NAHV Accountants en Adviseurs. Sinds 2014 zelfstandig werkzaam binnen de Ovendo Groep en sinds 2016 gelieerd met NAHV Accountants. Heeft een relatie en een dochter.

Tekst Jan Willem van de Stouwe | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Reageren? info@intobusiness.nu

ALPHEN INTO BUSINESS

Met 1 klik zit u zomaar in de problemen

Nog geen Privacyhandboek? Bestel hem nu!

Seminar Privac y donderdag 15 februari 201 8 Meld u nu aan!

KLIK! En een e-mail vol gevoelige gegevens is zo verzonden naar de verkeerde persoon. Helaas is een foutje zo gemaakt. Wat doet u om dat te voorkomen? En wat als het zich toch voordoet? Met het Privacyhandboek van Wille Donker advocaten zorgt u voor bewustzijn en een gedegen privacybeleid voor uw organisatie. Zo bent u voorbereid op de nieuwe Europese privacywetgeving. Goed om te weten dat wij altijd voor u klaarstaan met advies waar u van op aan kunt.

willedonker.nl Leidse Schouw 2 | 2408 AE Alphen aan den Rijn | T 0172 - 44 24 17

LADIES INTO BUSINESS

De persoonlijke benadering van team Wikiwork

Samen met haar team koppelt Linda Tjaden werkzoekenden en bedrijven aan elkaar.

Tekst Judith Kloppenburg | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

De gemiddelde ondernemende Alphenaar zal haar ongetwijfeld kennen: Wikiwork-eigenaresse Linda Tjaden. En niet in de laatste plaats omdat Linda een, zoals ze het zelf noemt, actief persoon is. “Ik kan niet stilzitten’, vertelt ze lachend. “Zo zit ik onder meer in het bestuur van Culinair Alphen, ben ik onderdeel van de VOA Golfcommissie, en privé doe ik zo ongeveer alles wat er bij mijn kinderen op school en de hockey te doen is.” (Dat dit slechts een greep is uit de vele activiteiten die ze onderneemt, is een understatement.) VROUWELIJKE INTUÏTIE

Het belangrijkste is echter dat de onderneemster het allemaal ook daadwerkelijk leuk vindt. “Ik ben nu eenmaal graag bezig en krijg van veel dingen energie. Als ik ergens voor ga, dan ga ik er ook goed voor.” Hetzelfde geldt voor werving- en selectiebureau Wikiwork, waarmee Linda en haar team werkzoekenden en bedrijven aan elkaar koppelt. “Iedereen die hier werkt is actief en sociaal”, vertelt ze. “Saaie dozen passen hier niet”, vult collega Jose Wijkens met een knipoog aan. “Om hier te functioneren moet je een bepaalde schwung hebben.” Die schwung is dan ook precies wat Wikiwork onderscheidt van soortgelijke bedrijven, vertelt Jessica de Rijk. “Als wij binnenkomen, komt er ook wel een vrouw binnen. En daarmee bedoel ik een scherpe vrouwelijke intuïtie; we hebben snel door hoe iemands persoonlijkheid is en welk bedrijf daarbij past.” Hierbij putten de ladies veelal uit hun eigen netwerk. Wanneer Alphen INTO business aanwezig is voor het interview bijvoorbeeld, is nota bene net de vader van Jessica aan een baan geholpen. “Zo dichtbij komt niet wekelijks voor, hoor”, benadrukt Linda, “maar door ons persoonlijke netwerk

hebben we hem met zijn zestig jaar wel aan een perfect passende baan geholpen, mét toekomstperspectief.” GELOVEN IN POTENTIE

Juist die persoonlijke kennis zorgt voor meerwaarde, vertelt Jose. “Behalve het feit dat we snel iemands persoonlijkheid en kwaliteiten kunnen doorgronden, helpt het gewoon als je mensen, werkzoekenden of bedrijven, al kent. Wij kijken daarom meer naar de motivatie van mensen, en wanneer we iemand aanbevelen, geloven we ook daadwerkelijk in die persoon en de kans op een match.” De markt is veranderd, benadrukt ze. “Er zijn vandaag de dag veel vacatures en weinig écht goede mensen beschikbaar. Deze ontwikkeling vergt een andere, en vooral creatievere manier van werken. Dat houdt in dat je als werving- en selectiebureau niet meer zomaar kandidaten kunt aanleveren, maar daadwerkelijk kandidaten met potentie. En dat is exact wat wij doen. Voor overigens mensen zonder baan én voor mensen die iets anders zoeken.” De gunfactor naar Linda toe is hoog, besluit Marijse van Lente. “En onderschat ook vooral jullie eigen competenties niet”, vult de onderneemster aan. “We hebben allemaal een heel sterk netwerk en zijn goed in staat om in te schatten welke persoon waar past. Dat acht van de tien kandidaten die wij voorstellen daadwerkelijk op gesprek mogen komen, bewijst dit.” WIKIWORK

A. van Leeuwenhoekweg 40 b/c 2408 AN Alphen aan den Rijn 0172-748044 | www.wikiwork.nl ALPHEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

Landmarks behouden voor Alphen

Tako Tromp

Tako Tromp: ‘Oude dingen vind ik geweldig’ Na de renovatie van de oude Emmaschool aan de Jongkindt Koningstraat is de Bonifaciusschool de volgende Alphense ‘landmark’ waarop Tromp’s Bouw- en Ontwikkelingsmaatschappij zich heeft gestort. “Ik heb altijd interesse gehad in oude dingen”, verklaart directeur Tako Tromp. “Oude dingen vind ik geweldig; architectuur, antieke meubels, klassieke auto’s.” Zo bezit hij enkele Amerikaanse klassiekers, waaronder een Edsel Villager uit 1959 van zes meter lang. Die fascinatie voor antiek komt ook terug in zijn werk als 32

ALPHEN INTO BUSINESS

ontwikkelaar. “Ik geniet van de bouwstijl en de ruimte van oude panden. Vaak zijn het bijzonder gesitueerde gebouwen en druipt het vakmanschap ervan af.” TRAPPENHUIS

Dus toen de mogelijkheid zich voordeed om een plan in te dienen bij de gemeente voor de oude Bonifaciusschool, stond Tromp’s Bouw- en Ontwikkelingsmaatschappij natuurlijk vooraan. (Voor de taalpuristen onder ons: de ‘komma-s’ in

Als vastgoedontwikkelaar moet je geworteld zijn in de omgeving waarin je werkt. Dan ken je de verhalen, de gevoelens en de herinneringen die mensen bij gebouwen hebben. Tromp’s Bouw en Ontwikkeling bouwt momenteel de oude Bonifaciusschool om tot appartementencomplex. Een monumentaal pand blijft zo voor Alphen behouden. Tako Tromp: “Idealisme? Misschien wel.” Tekst Stonewall Tekst/Jeroen Langelaar Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

de bedrijfsnaam is een knipoog naar Tromp’s Sigarenmagazijn, het zaakje van Tako’s opa dat tot 1976 in de Hooftstraat gevestigd was.) “Ik heb zelf niet op de Bonifacius gezeten, maar ik loop er vaak langs en ken de verhalen. De Bonifacius is een begrip in Alphen. Veel mensen hebben er bijzondere gevoelens bij. Het was jammer dat het al jaren zonder plannen anti-kraak bewoond werd.” Die boodschap was ook leidend in zijn plannen voor het complex. ‘Dit gebouw verdient zoveel meer,’ klonk de pitch naar de gemeente. Met succes. In samenwerking met Kentie en Partners Architekten uit Amsterdam maakt Tromp er veertien appartementen van. De monumentale uitstraling blijft behouden - de hoge plafonds, de toog van geglazuurde stenen, het trappenhuis uit 1929. “Het gebouw dicteert de richting.” Dat valt in de smaak, juist in Alphen. Nagenoeg alle appartementen zijn inmiddels verkocht, veelal aan (oud-) Alphenaren, onder wie diverse oud-leerlingen van de school. De bouw is in juli begonnen en de oplevering staat gepland voor midden 2018. Dat het gebouw richting geeft aan de ontwikkeling ziet Tako niet als beperking. “Het is toch mooi als je gaat bouwen, dat er al een dak boven je hoofd is”, zegt hij nuchter. Dat kenmerkt Tako. Die ziet vastgoed niet als object waar hij zo nodig zijn eigen handtekening op moet achterlaten, als trofee ter meerder eer en glorie van zichzelf.

iets van de bouw. Gecombineerd met mijn voorliefde voor oude dingen had ik daarmee de juiste bagage om een succesvol bouwen ontwikkelingsbedrijf te beginnen.” En idealisme? “Zo heb ik er nooit over nagedacht. Maar nu je dat zo stelt, ja. Ik denk wel dat daar iets van meespeelt. Je behoudt toch landmarks voor Alphen.” Tako is altijd op zoek naar mogelijkheden en pakt de kansen die op zijn pad komen. Maar een doel op zich is dat niet meer. “Naarmate je ouder wordt, verandert je drive”, zegt de 54-jarige ondernemer. “Ik ben nu veel relaxter dan vroeger. Ik ben niet trots op ‘mijn’ gebouwen, ik ben er trots op als mensen, zoals de gemeente nu, mij vertrouwen geven. Dingen zijn vergankelijk, die hebben we maar in bruikleen. Veel belangrijker vind ik dat mensen ons zien als gedegen partij met een betrouwbaar verhaal.” Dat zit wel goed, gezien de hoeveelheid lopende projecten. Tromp’s Bouw- en Ontwikkelingsmaatschappij, opgericht in 2000, is drukker dan ooit met bedrijfsverzamelpanden. Momenteel worden er bedrijfsunits uitgewerkt, gebouwd en ontwikkeld in onder meer Reeuwijk (Einsteinstraat), Woerden (Industrieweg), Hazerswoude (ITC-terrein) en Alphen (Steekterweg en Eikenlaan). Bedrijven die zakendoen met Tromp profiteren van korte lijntjes. Meer mensen dan Tako en zijn assistente werken er niet. Geen accountmanagers of raad van commissarissen, maar gewoon Tako. Met zijn ongezouten meningen, natuurlijk. “Ik draag het hart op de tong. Voor liegen moet je veel te veel onthouden.” Lachend: “Daar ben ik te dom voor.”

NIET TROTS

TROMP’S BOUW- EN ONTWIKKELINGSMAATSCHAPPIJ

Wat drijft hem dan wel? “Mijn opa was middenstander, mijn vader zat in de bouw. Dus ik wist iets van handel en ik wist

Jongkindt Coninckstraat 36 | 2406 AP Alphen a/dRijn 0172-796127 | www.trompbouwenontwikkeling.nl ALPHEN INTO BUSINESS

TRAIN INGS STAGE GIRONA

TRAINEN ALS EEN PROF IN GIRONA “G i ro n a i s e e n waanzinnige plek voor een fi et svakanti e waar ook veel profs tra i n e n. De sta d en ook de omgeving zijn pra c hti g . Met d e begeleiding van Robi c l ee r j e ni et a lle e n tec hnisc h beter fi et s en, m a a r o o k hoe j e j e r itten het be st e ka n o p b o u wen. Een topweek in a l l e opz i chte n! " - Re n s e Jonk

M E E R I N FO ? A A NM ELDEN? ROBIC - BETER WIELRENNEN Bel: 020 210 10 14 E-mail: info@robic.nl Ga naar: www.robic.nl/girona GEK VAN FIETSEN Bel: 0172 499 586 E-mail: hansdebruin@gekvanﬁetsen.nl Ga naar: www.gekvanﬁetsen.nl

Robic traint wielrenners van elk niveau en is gevestigd in Amsterdam, Maastricht en Girona. Van 5 t/m 8 april 2018 organiseert Robic samen met Gek van Fietsen een lang trainingsweekend in Girona speciaal voor Ondernemend Alphen a/d Rijn. In vier dagen train je als een prof en geniet je van het mooie weer en het goede eten in Noord-Spanje.

WAT BIED EN W E JE A A N ? · Transfer vliegveld – hotel · Verblijf in 4-sterrenhotel Palau de Bellevista met ontbijt in centrum Girona · Raceﬁets Basso Venta met Ultegra r8000 en vermogensmeter · Trainingen en routes op maat gemaakt voor ieder niveau · Meeﬁetsende coach voor tips & trics · Sportvoeding tijdens de trainingen · Iedere dag lunch onderweg · Tips voor de beste restaurants van Girona Prijs: €899,- (excl. vlucht en diner, toeslag 1-persoonskamer: €125,-) Er is plaats voor maximaal tien personen.

COLUMN

Is het glas half vol of half leeg? Tegenwoordig zijn er over alle branches recensies te vinden op het internet. Klanten vertellen hierbij over hun ervaringen met een bedrijf en/of product en voegen daar een beoordeling aan toe. Of het nu gaat om een aannemer die een huis heeft gebouwd, een reis op een cruiseschip, een aangekochte auto of hoe je het diner hebt ervaren in een restaurant. Bij een recensie geef je jouw persoonlijke mening, dus hoe jij iets hebt ervaren op dat moment. Dit is in jouw beleving natuurlijk altijd de juiste beleving. Veel mensen slaan de recensies er ook op na als ze van plan zijn ergens geld aan uit te geven, maar nog twijfelen over het product. Vaak is zoâ&#x20AC;&#x2122;n recensie dan een doorslaggevende factor. Recensies zijn van dat moment, maar tal van recensies op het internet zijn al jaren oud. Dus kom je negatieve recensies tegen van jaren geleden over iets of iemand. Vaak zijn die gedateerd. De betreffende persoon is er allang niet meer werkzaam en de entourage is sindsdien helemaal aangepast. Toch hebben ook die recensies nog invloed op het maken van jouw keuze. Dat is jammer, heel jammer. Omdat klanten dan ten onrechte wegblijven. Bovendien hebben die oude recensies invloed op de vindbaarheid van jouw product of bedrijf. Als de gemiddelde beoordeling met enkele tienden zakt op het internet, van een 8 naar een 7,5 bijvoorbeeld, dan kan dat invloed hebben op de vindbaarheid van jouw site en dus ook de omzet.

Iemand die tevreden is, vraag je om een beoordeling te schrijven en iemand die klaagt ga je die optie niet geven. Het is uiteraard de kunst om die klacht naar tevredenheid op te lossen zodat hij of zij geen slechte recensie schrijft. Slecht nieuws wordt namelijk sneller opgeschreven dan goed nieuws. Op die manier probeer je als bedrijf de beoordelingen een bepaalde richting te geven om goed voor de dag te komen. Manipulatie alom. Persoonlijk heb ik daar wel eens moeite mee, omdat je de andere kant van het verhaal niet kent of de recensie is geschreven door iemand waarbij het glas altijd half leeg is. Maar het is wel een essentieel onderdeel van je bedrijfsvoering om hier professioneel en adequaat mee om te gaan. Met alle mediakanalen van tegenwoordig gaat slecht nieuws meer dan honderd keer sneller dan goed nieuws en daar zal je wel grip op willen houden als bedrijf. Tot slot nog een tip voor de klant: oordeel niet te snel, maar zoek naar de rode draad van het verhaal. Als het glas half vol is, is het vaak allemaal rooskleuriger dan soms wordt geschetst.

KLAAS VAN DER VALK is directeur Van der Valk Avifauna, is geboren in Rotterdam. Heeft vrouw en 2 kinderen. Hij doet vrij veel met sponsoring voor Alphense sportevenementen en andere goede doelen (samenloop van hoop, 20 v Alphen, Avond 4-daagse, Alphense wielerronde, stichting ouderenfonds) verder is hij ook nog hoofdsponsor van vogelpark Avifauna. FotograďŹ e DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Reageren? info@intobusiness.nu

ALPHEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

Woonforte na fusie: volle kracht vooruit

‘AANJAGER VAN DUURZAME OPLOSSINGEN’ Woonforte, ontstaan uit de fusie tussen WonenCentraal en het Boskoopse Trifolium, wil de wereld een stukje beter maken. Dankzij het samengaan van de twee organisaties is de woningcorporatie tot meer in staat. Ondanks de krappe woningmarkt zet Woonforte grote stappen vooruit. Huurders én andere Alphenaren proﬁteren.

Suzan Knipp en Rob Donninger

ALPHEN INTO BUSINESS

Tekst Stonewall Tekst/Jeroen Langelaar Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

“Er is de afgelopen jaren dramatisch weinig gebouwd”, zegt Rob Donninger, directeur-bestuurder van Woonforte. “De kern Alphen aan den Rijn kan niet meer groeien vanwege het beleid van de Provincie. Een onverstandige keuze.” Sprekend over het woningtekort is er vuur in de ogen van Rob te zien. Niet verwonderlijk, omdat het raakt aan de kerntaak van Woonforte: mensen met een kleine beurs een goed thuis bieden. En dat wordt steeds moeilijker. Rob richt zich dan ook rechtstreeks tot de lezers van Alphen INTO business: “Het vinden van locaties wordt nu een serieus probleem. Iedereen die een pand heeft met mogelijkheden, is van harte welkom om de mogelijkheden voor samenwerking of verkoop met ons te bespreken.” Drie groepen Alphenaren zijn de dupe van de krappe woningmarkt. Allereerst de mensen met lage- en middeninkomens. Veel van de huurders van Woonforte staan ingeschreven als woningzoekende, maar komen niet aan de bak. “Mensen die vroeger een woning konden kopen, kunnen dat nu niet meer. Het is moeilijker om een hypotheek te krijgen en wat er wordt gebouwd is vaak te duur.” Daarnaast zijn er de zogeheten spoedzoekers, een groeiende groep van starters, gescheiden mensen en statushouders. Tenslotte worden ook lichamelijk of verstandelijk beperkte mensen steeds meer geacht zelfstandig te wonen. “De druk op de woningmarkt blijft zo toenemen”, zegt Suzan Knipp, manager Strategie, Vastgoedsturing & Communicatie bij Woonforte. Als noodgreep worden de kamers van het voormalige Zorgcentrum Sint Joseph verhuurd aan Alphenaren die snel een woning nodig hebben, zonder dat zij hun inschrijftijd verliezen, maar met een tijdelijk huurcontract voor maximaal twee jaar. De animo was overweldigend. Zonder noemenswaardige promotie waren er binnen mum van tijd vierhonderd aanmeldingen voor slechts 109 kamers.

te denken. Daaruit zijn bewonersinitiatieven ontstaan, bijvoorbeeld voor het installeren van ledverlichting.” Met zo’n 10.300 woningen bezit Woonforte ongeveer een kwart van alle huizen in de gemeente Alphen aan den Rijn. In zo’n positie móet je je verantwoordelijkheid nemen, vindt Rob. “Je hoeft niet te wachten op maatregelen vanuit de overheid. Je kan zélf direct een groot verschil maken. Als Woonforte willen we de aanjager worden van duurzame oplossingen.” De komende jaren zal de woningcorporatie actief zijn woningvoorraad moderniseren. Zo zullen alle 172 woningen van het Rode Dorp worden gesloopt en opnieuw worden opgebouwd. De rode daken blijven, de gasleidingen verdwijnen. Het Rode Dorp wordt een gasloze wijk. Ook aan de Concertweg in Alphen en op een aantal locaties in Boskoop bouwt Woonforte woningen zonder gasaansluiting.

VERNIEUWD

Gelukkig staat er sinds de fusie op 1 april een nieuw én sterker Woonforte om deze uitdagingen het hoofd te bieden. De organisaties zijn niet alleen gefuseerd, de interne organisatie is ook compleet vernieuwd. Alle functies, werkzaamheden en werkprocessen zijn tegen het licht gehouden en opnieuw geformuleerd. “Dankzij de fusie kunnen we nu ook meer doen”, zegt Rob. “Eén plus één is geen drie, maar wel 2,2. Ons risicoprofiel is gunstiger geworden, waardoor we meer kunnen investeren.” Huurders profiteren hierdoor de komende jaren van een zeer gematigd huurbeleid. “Op de lange termijn hoeven we nooit meer te vragen dan de inflatie, of zelfs minder. Hierdoor is er straks mogelijk sprake van een reële huurverlaging.” GASLOOS

Een ander gevolg van de fusie is een sterkere focus op duurzaamheid, een onderwerp waarop Woonforte zich de komende jaren nadrukkelijk wil profileren. “Volgend jaar willen we vijfhonderd van onze woningen voorzien van zonnepanelen”, vertelt Suzan. “Een ambitieus doel, waar we helemaal voor gaan. Ook hebben we bewoners gevraagd met ons mee

CREATIEF SAMENWERKEN

Leidend tijdens de fusie was de vraag wat vandaag de dag de betekenis is – of zou moeten zijn – van een woningcorporatie. Uit verschillende brainstormsessies kwamen drie speerpunten naar voren. Naast duurzaamheid zijn dat het bestrijden van ongelijkheid en het bevorderen van inclusiviteit. “Wij geloven dat zonder Woonforte de ongelijkheid in Alphen zal toenemen”, zegt Suzan. “Ook maken we Alphen inclusiever. We laten mensen deel uitmaken van de samenleving.” Dat doet Woonforte samen met maatschappelijke partners, zoals de gemeente, Activite en Participe. Rob: “Voor het oplossen van ingewikkelde problemen moeten we in Alphen creatief samenwerken.” Suzan: “Met z’n allen maken we Alphen een stukje mooier, en daarmee ook de wereld.”

WOONFORTE

Baronie 30 | 2404 XG Alphen aan den Rijn 0172-418518 | www.woonforte.nl ALPHEN INTO BUSINESS

Profiteer van deze onweerstaanbare aanbieding

Uit voorraad leverbaar

Een echte Jungheinrich elektrische heftruck voor uw bedrijf Gratis elektrische palletwagen t.w.v. â&#x201A;Ź 1.990

Nu vanaf

13.950

Inclusief acculader

Een elektrische heftruck is in bijna elke branche onmisbaar. Onze heftrucks zijn fluisterstil, super zuinig en nu tijdelijk verkrijgbaar met een gratis elektrische palletwagen.

Meer informatie over deze deal? Ga naar Gratispalletwagen.nl!

REPORTAGE

VMD KOSTER GEEFT U MEER GRIP OP VERZUIM Als werkgever bent u twaalf jaar lang verantwoordelijk voor de loondoorbetaling van een (gedeeltelijk) arbeidsongeschikte medewerker. Hoe vangt u dat op? “Er blijven veel kansen onbenut”, zegt Lisette den Blanken, verzuimspecialist bij VMD Koster. Tekst Stonewall Tekst/Jeroen Langelaar | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Bij ziekte van een werknemer komt er veel op de werkgever af en dat maakt het niet makkelijk. “Alles begint met de keuze voor de ziekteverzuimverzekering met bijbehorende arbodienst”, vertelt Lisette. “Onze ervaring is dat bij veel bedrijven de ziekteverzuimverzekering en de arbodienstverlening niet goed op elkaar aansluiten, of ze passen niet goed bij het uitgestippelde verzuimbeleid.”

“Goede arbodienstverlening is net zo belangrijk als een passende ziekteverzuimverzekering”, verduidelijkt Lisette. “Buiten het belang voor het bedrijf (minder ziekteverzuim) en de medewerker (een goede gezondheid), gelden namelijk ook verschillende verplichtingen.” Voor arbeidsomstandigheden en ziekteverzuim moeten bedrijven een doordacht beleid opstellen en uitvoeren.

Kan een medewerker door ziekte niet werken? Dan moeten werkgevers wettelijk tenminste 70 procent van zijn loon doorbetalen in de eerste twee ziektejaren. De verzuimverzekering is een belangrijke oplossing. Lisette: “Met deze verzekering krijgen werkgevers een vergoeding voor de kosten van loondoorbetaling. Als u kiest voor de juiste verzekeraar, dan is er ook veel aandacht voor preventie en re-integratie.”

Uniek bij VMD Koster is dat er samen met nog tien verzekeringsadviseurs een eigen arbodienst is opgericht: NLG Arbo. Lisette: “NLG Arbo biedt meer dan alleen de vertrouwde advisering bij arbeidsongeschiktheid. Er is veel aandacht voor medewerkers gezond houden en uitval voorkomen. De afgelopen jaren is de meerwaarde voor werkgevers en werknemers bewezen door aanzienlijk lagere verzuimcijfers dan het landelijk gemiddelde.”

DOORDACHT BELEID

Dat laatste is heel belangrijk en het effectiefst als er een goede link is tussen de verzuimverzekering en de arbodienst.

TIPS VOOR GOED VERZUIMBELEID

Vaak is bij bedrijven niet duidelijk wat ze moeten, mogen en kunnen doen als het gaat om ziekte bij medewerkers. Daarom hebben de adviseurs van VMD Koster het boekje ‘Verzuim, wat nu?’ uitgebracht, met daarin een overzicht van alle zaken waar u als ondernemer of HR-medewerker rekening mee moet houden bij (langdurend) ziekteverzuim. Bestel het boekje via info@vmdkoster.nl.

De belangrijkste voordelen van NLG Arbo: 1. Uw eigen casemanager is het vaste aanspreekpunt 2. Actieve ondersteuning bij re-integratie 3. Een bedrijfsarts wordt pas ingeschakeld wanneer dit noodzakelijk is 4. Altijd een bedrijfsarts in de buurt 5. Efficiënte koppeling tussen de verzuimverzekering en arbodienst 6. Lager verzuim en dus lagere verzuimkosten

VMD KOSTER VERZEKERINGSGROEP

Baronie 60-66 | Alphen aan den Rijn 0172-611116 | www.vmdkoster.nl ALPHEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

Wethouder Ed de Leest tijdens de lancering van de nieuwe naam Rijnvicus

SWA wordt Rijnvicus

WETHOUDER DE LEEST: ‘FOCUS OP ONTWIKKELING VAN MENSEN’ De Sociale Werkvoorziening Alphen (SWA) gaat per 1 januari 2018 verder als Rijnvicus. Niet alleen de naam verandert, de missie ook. Waar de ‘oude’ SWA voornamelijk een productiebedrijf was voor mensen met een beperking, is de opzet van het nieuwe Rijnvicus nadrukkelijk breder. Wethouder Ed de Leest (D66): “We richten ons op de talenten van mensen.” Tekst Stonewall Tekst/Jeroen Langelaar | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Martine Goulmy

In de Romeinse tijd was een Vicus een nederzetting die diende als ontmoetingsplaats voor handwerklieden en handelaren. Ruim vijftien eeuwen later is dat precies wat Rijnvicus wil worden voor inwoners van Alphen aan den Rijn, Nieuwkoop en Kaag en Braassem. Een plek waar werkgevers, onderwijs en werkzoekenden elkaar vinden én elkaar versterken. “Rijnvicus is een mens-ontwikkelbedrijf ”, vertelt wethouder Ed de Leest op zijn kamer in het gemeentehuis. “Daarop komt de nadruk te liggen. Dat mensen een fatsoenlijk bestaansniveau opbouwen door te werken naar vermogen, bij voorkeur in een reguliere baan.” ONAFHANKELIJK VAN EEN UITKERING

Rijnvicus is een samenvoeging van de Sociale Werkplaats40

ALPHEN INTO BUSINESS

voorziening Alphen aan den Rijn (SWA), het Werkgeversservicepunt en het re-integratieteam van de gemeente Alphen aan den Rijn. De doelgroep bestaat niet alleen uit mensen met een arbeidsbeperking, maar omvat ook mensen die arbeidsritme moeten opdoen (re-integratie) en statushouders. Ook wordt er bij Rijnvicus ingezet op leerwerktrajecten. “We gaan branchegericht aan de slag”, aldus De Leest. “We leiden mensen specifiek op voor bijvoorbeeld de metaal- of installatietechniek. Hiervoor ontwikkelen wij leerwerktrajecten met de brancheorganisaties.” Centraal daarin staat dat mensen hun talenten maximaal benutten. Terecht, vindt De Leest. “Ik vind dat mensen moeten kunnen meedoen met de talenten die ze hebben. Op

‘Het zijn ontzettend loyale collega’s’ KIM ZANDBERGEN, OPRICHTER EN DIRECTEUR QBIQ

“In 2014 besloten wij een deel van de productie van onze kozijnen in eigen huis te halen. Daarvoor was dit werk uitbesteed. Een collega van ons had ervaring met de SWA en hij stelde voor om daar nieuwe medewerkers te werven. Voor ons was alles onbekend. We hadden geen idee hoe het zat met dienstverbanden, contracten en wie wat zou betalen. Dus hebben we de telefoon gepakt. Ze zijn op bezoek gekomen voor een kennismakingsgesprek, en ook daarna nog vaak langs gekomen. De begeleiding vanuit de SWA was echt super.”

de arbeidsmarkt bestaan tekorten. De kloof tussen vraag en aanbod is groot. De uitdaging is om deze afstand te overbruggen. De leerwerktrajecten gaan deze mensen klaarstomen om ingepast te kunnen worden.” Dat heeft niets te maken met mensen de arbeidsmarkt ‘opjagen’, benadrukt de wethouder. “Er blijft altijd een groep die een beschermde werkomgeving nodig heeft, voor wie wij ons blijven inzetten.” Voor degenen voor wie een reguliere baan niet mogelijk is, blijven de productiefaciliteiten van Rijnvicus uitkomst bieden. “We geven mensen kansen en bieden waar nodig ondersteuning.” Die instelling komt mooi tot uiting in het nieuwe blauw-gele logo van de organisatie: daarop steekt een persoon een ander een helpende hand toe. “Dit kan een stap omhoog of omlaag zijn. Waar het om gaat, is dat mensen doen waar ze goed in zijn.” Een treffend beeld: geen handje vasthouden, maar mensen ondersteunen, vertrouwen bieden en ze zelf de juiste stap laten zetten.

“Inmiddels hebben we vier mensen in dienst: Dirk, Wouter, Kevin en Egbert. Daarnaast werken bij QbiQ meer collega’s met een afstand tot de arbeidsmarkt. Zij verrichten diensten voor de assemblage van onze kozijnen. Het klopt dat er in het begin wat meer aandacht en begeleiding nodig is. Maar als ze de smaak eenmaal te pakken krijgen, zijn het ongelofelijk loyale collega’s, die volwaardig deel uitmaken van het bedrijf. Ze voelen zich onderdeel van onze samenleving. Ze zijn trots op hun werk - en wij op hen.”

kennis en ervaring. “Die is van oudsher bij SWA aanwezig. Wij worden actiever bij het inpassen en begeleiden van de mensen op de werkvloer, en bij het creëren van de werkplek.” Daarnaast worden de mogelijkheden voor werkgevers uitgebreid: zij kunnen straks de keuze maken uit loondienst, detachering of een proefperiode. En dan is er nog het zogeheten ‘job carving’, waar de gemeente ook zwaarder op wil inzetten. Met job carving worden taken samengevoegd tot een nieuwe functie. Zo kunnen werkgevers ruimte creëren voor iemand met een talent dat niet direct inpasbaar is op een reguliere functie. Ja, mensen van Rijnvicus werk bieden, vraagt wat van werkgevers. Maar ze krijgen er ook veel voor terug. Tijdens werkbezoeken ontmoet De Leest vooral trotse en tevreden werkgevers. “En collega’s”, voegt hij daaraan toe. “Het gaat dikwijls om zeer loyale en enthousiaste medewerkers, omdat ze serieus worden genomen en kunnen doen waar ze goed in zijn. Zo kan iemand met autisme dingen die jij en ik niet kunnen. Anderen weer brengen juist vrolijkheid en erkenning met zich mee. Dat heeft een positief effect op de sfeer bij een bedrijf.” Veel partijen waren betrokken bij het opzetten van de nieuwe organisatie: twee ondernemingsraden, drie gemeenteraden, drie colleges, adviesraden, werkgevers, onderwijsinstellingen en het UWV. Dat maakte het tot een ingewikkeld proces. De Leest is er trots op dat in die periode de oude SWA gewoon door is blijven draaien. En de resultaten zijn goed: er zijn meer mensen uitgestroomd. De Leest, tevreden: “Werk is de beste zorg voor mensen.”

RIJNVICUS INGEWIKKELD PROCES

Naast de mensen uit de doelgroep zullen ook werkgevers beter worden ondersteund en begeleid. De samenwerking tussen Rijnvicus en werkgevers wordt geïntensiveerd. “Een plek bieden aan iemand met een beperking vraagt specifieke

Distributieweg 10 | 2404 CK Alphen aan den Rijn info@rijnvicus.nl | 0172 504504 GEMEENTE ALPHEN AAN DEN RIJN

gemeente@alphenaandenrijn.nl | 140172 ALPHEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

Mannen kwijlen letterlijk bij het zien van mooie auto’s De uitdrukking ‘kwijlen bij een nieuwe auto’ of ‘kwijlen bij een koffer met geld’ ken je waarschijnlijk wel, maar nu blijkt het ook echt waar te zijn. Sommige mannen produceren meer speeksel als ze iets zien wat ze heel graag willen hebben, zoals veel geld of een gloednieuwe sportauto. Dit blijkt uit onderzoek van David Gal van de Northwestern University in het Journal of Consumer Research. David Gals onderzoeken richten zich op het identificeren van gedragsverschijnselen. De resultaten van zijn onderzoeken worden regelmatig gepubliceerd in onder meer de New York Times, Wall Street Journal en academische tijdschriften. HET SPEEKSELONDERZOEK

Dat mensen meer speeksel produceren als ze eten zien of aan eten denken, was al bekend. Maar tijdens dit onderzoek bekeek Gal de speekselproductie van diverse mannen terwijl zij naar foto’s met geld en mooie auto’s keken. Hij onderzocht de verschillen van voor en na het zien van deze foto’s. En hij vroeg de mannen of zij zich na het zien van de foto’s machtig voelden of juist niet. MACHTIG GEVOEL

AUTO’S EN VROUWEN

y aefgdy as fg cs cs y afg csed ed y afg d c afe y safg g y cs afg y

afg

A ed A

ALPHEN INTO BUSINESS

y cs

www.buntsma-autoschade.nl

cs y eda cs ed c f ed cy safg ygafg ed y s y casf ayfgcas edy csaefgd ed g f g edA eded ed d y cased fg cs e d edA y afg e ed ed d y casf ededA afg cs e g edcy ys A afg ed afg ed ed ed A

c y edcsy s ed ed afg A

edyy cascasfg fg c c s ed edyy saafygfgcas c s fg y afg ed y cs cs y csafgy cs afg ed y afg afg cs y cs c yc safg ed y afgcs afg y safg cs y cysafgcas y aed fg cy fg y safg afg cs c ed ed

Met auto’s deed Gal een vergelijkend onderzoek. Hij nodigde een aantal mannelijke testpersonen uit, maar vroeg ze eerst of zij op zoek waren naar een vrouw of al een vrouw of vriendin hadden. Uit eerder onderzoek kwam namelijk naar voren dat mannen die indruk willen maken opvrouwenmeerluxeproductenkopenomindruktemaken. Enwatbleek?Demannendieopzoekwarennaareen AA vrouw,produceerdenveelmeerspeekselbijhet zienvaneenmooiesportauto,dandemannen c A aly cgesetteld sa y safg die fg A waren. A eg A A A c y saA eg A ycsafg efg A g cs y afg cs A eg A y afg A

Boem is Buntsma

Het belangrijkste resultaat van het onderzoek? “Dat is dat mensen die meer speeksel produceren bij het zien van geld, zich juist niet machtig voelen”, vertelt Gal. “Hieruit kunnen we concluderen dat mensen meer speeksel produceren als ze iets zien dat ze niet hebben, maar wel heel graag zouden willen hebben om hun doelen te behalen.”

GOLFINTERVIEW

We zijn meer ‘Alive and Kicking’ dan ooit tevoren ALPHEN INTO BUSINESS

Veel ondernemers kennen hem: eerst van Houweling Kunst van ’t Wonen, nu van Berden by Houweling. Maar hoe steekt Gert de Jeu privé en sportief in elkaar? Tijdens een pittig rondje golf op Golfbaan Zeegersloot nam Robbert-Paul Verkade hem onder de loep.

Tekst Robbert Paul Verkade Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

WAT IS JE HANDICAP BINNEN DE BAAN EN WAT ERBUITEN?

Binnen de golfbaan is mijn handicap 11,9. Elk jaar neem ik mijzelf voor meer te spelen en aan een single handicap toe te komen, maar 16 is momenteel realistischer, helaas. Buiten de baan heb ik eigenlijk niet echt handicaps. Soms is mijn enthousiasme een valkuil, maar geen handicap. En af en toe ben ik een beetje ongeduldig.

HOE ZIET JOUW PRIVÉLEVEN ERUIT?

Met mijn vrouw Wieke hebben we drie prachtige kinderen: Maartje van 27, Berend van 23 en Merijn van 17. Op hen ben ik ongelofelijk trots.

WAT ZIJN JOUW HOBBY’S?

Ik golf graag, tennis al meer dan veertig jaar en sinds afgelopen zomer spelen we ook Padel, een racket- en balsport. Verder vind ik koken heel leuk en ik gebruik daarbij ca. tien potten sambal per maand. En ik heb graag mensen om me heen, liefst veel!

HOE GAAT HET MET BERDEN DESIGN (BY HOUWELING)?

WAAR DENK JE OVER 5 JAAR TE STAAN?

Ongeveer twintig jaar geleden nam ik Houweling Kunst van ‘t Wonen over. In 2009 verhuisden we naar DaVinci, een (deels) eigen ontwikkeling. Laat ik het voorzichtig zeggen: bij oplevering was alles verkocht, maar daarna ging het niet vanzelf. Zowel zakelijk als privé zaten er een paar ‘taaie’ jaren bij. Inmiddels zijn we meer ‘alive and kicking’ dan ooit tevoren. En, niet onbelangrijk: het geeft weer waanzinnig veel energie. Jan Berden kende ik vanuit mijn bestuursfunctie bij In Retail. Van het een kwam het ander en samen kennen we nu een ‘gelukkig huwelijk’.

Tja, vroeger dacht ik ‘de markt’ goed te kennen en binnen een beperkte marge golfbewegingen te kunnen wegen. Maar de wereld is serieus anders gaan draaien. Internet maakt de wereld onrustig. Te veel weten geeft mij vaak een gevoel van machteloosheid en niemand weet meer wat echt waar is. Daarbij kennen we onberekenbare leiders als Trump, Poetin en Kim. Hun kronkels kunnen de wereld weer ‘on hold’ zetten. Maar als zij zich gedragen, groeien wij de komende jaren gestaag door naar een middelgrote tot grote regionale marktspeler met mij aan het roer. Ik heb er zin in! Berden by Houweling zal een winnend team blijken. 44

ALPHEN INTO BUSINESS

Robbert-Paul Verkade (l) en Gert de Jeu.

WAT IS TOT OP HEDEN JOUW ‘MOMENT OF FAME’ OP DE GOLFBAAN?

Een heerlijke eagle op de tiende hole van mijn lievelingsbaan: Palmares Golf in Lagos, Portugal. Onder toezicht van de marshall die me sindsdien serieus neemt. En de hole in one van vriend en collega Torsten, om 08.30 uur in de ochtend, wat hem een auto opleverde. Normaal golft Torsten van boom naar boom, maar hij koos zijn piek op het juiste moment! EEN AANTAL JAREN GELEDEN HEB JIJ MEEGESPEELD MET EEN WEDSTRIJD VAN DE EUROPEAN SENIOR TOUR IN EEN PRO –AMATEUR FORMAT : HOE WAS DIE ERVARING?

Man, knikkende knieën! Honderd man om mij heen, starter in smoking die je dan aankondigt: on the tee, from Holland: mister Gert de Jeu. Mijn hand bibberde zo dat zelfs de bal op een tee lastig was. En maar hopen dat de bal niet vijf meter verder in het hoge gras zou eindigen! Maar hij vloog heerlijk, 200 meter in één streep! Maar bijzonder hoor, twee dagen met een pro door de baan! Op 18 (de mooiste hole op de Haagse) sla ik, met achthonderd man op het terras, de bal van 170 meter op een meter van de pin. Mooi applaus, maar dat lachen toen ik die putt miste! Net Luiten! Overigens had ik één dag Edward van Lent (partner van Teekens Karstens) als caddie. Echt lachen met Ed. Zo gaaf om hem met een shirt ‘caddie de Jeu’ te zien lopen! Nog nooit zo goedkoop een dag met een advocaat op pad geweest, haha! De dag erop had ik een prachtige dame en vriendin van mijn dochter als caddie. Ik was niet de beste speler, maar had wel mooi het leukste gezelschap! Overigens heeft Silke, want zo heet ze, handicap 2, wat ook handig was!

WAT IS JE MEEST FAVORIETE GOLFCLUB UIT JE TAS EN WAAROM ?

ALS JE EEN VIERBAL MAG SAMENSTELLEN MET WELKE 3 PERSONEN ZOU JIJ DAN WILLEN SPELEN EN WAAROM?

IJzer 5, daar voel ik mij het meest vertrouwd mee. Maar een beroerd gevoel over een bepaalde club zit echt tussen je oren!

Met de meeste ondernemers uit Alphen en de grote regio heb ik wel eens gelopen. Met de een kan je lachen, de ander is bloedfanatiek. Dus geen regionale namen, maar mensen wie ik graag eens vijf uur zou spreken: - Donald Trump: ik hoop dat hij aan vijf uur genoeg heeft om uit te leggen waar zijn geldingsdrang en maffe gedrag vandaan komt (dus voor de verwondering). - Vriend Jochem Myjer: al vaak mee gespeeld, maar altijd gierend door de baan (dus voor het lachen). - Beatrice de Graaf: zij analyseert zo helder en pragmatisch, boeiend om met haar eens een rondje te sparren (dus voor het gesprek)! Overigens was ook het rondje met Robert-Paul Verkade in een blubberige baan me een waar genoegen. Mooie tips, goed gelachen en goeie gesprekken. Buiten dat kon ik redelijk met hem meekomen: ik was, gegeven de moeilijke omstandigheden, ‘op tik’.

TIP VAN ROBBERT-PAUL: GOED GEVOEL VOOR DE BAL EN DE BEWEGING: MET WAT AANDACHT VOOR DE TEE SHOTS KUNNEN ER GEMAKKELIJK NOG WAT SLAGEN AF VAN DE HANDICAP

ALPHEN INTO BUSINESS

COLUMN

De advocaat anno 2018, van brandweerman naar strategisch partner Stilstand is achteruitgang, dat weten we allemaal. Concurreren op internet, het verschil maken in social media en het aanbieden van uw producten via apps. Het is allemaal niet meer nieuw. De technische ontwikkeling maakt een onmisbaar deel uit van het speelveld van de ondernemer. Het creëren van meerwaarde is een vereiste. Want, ook al draait de economie weer op volle toeren, niets is zoals het was. Ook in de advocatuur staan de ontwikkelingen niet stil. Standaard contracten zijn gemakkelijk te downloaden en een simpele zoektocht op internet levert in drie minuten meer kennis op dan de gemiddelde advocaat uit zijn hoofd paraat heeft. Niet alles wat op internet staat is waar, maar ondernemers weten hun weg aardig te vinden. De advocatuur zal zichzelf opnieuw moeten uitvinden. Dat is interessant, want onze beroepsgroep staat nu niet direct bekend om haar flexibiliteit en vernieuwing. Als ik u zeg dat processtukken nog altijd per fax of koerier bij de rechtbank moeten worden ingediend, dan weet u genoeg denk ik. Het heeft geen zin om onze kop in het zand te steken. Onze meerwaarde, als advocaten, zit nu eenmaal niet meer puur in het verstrekken van juridische kennis. Het gaat om veel meer dan dat. Het gaat zelfs veel verder dan het op maat toepassen van die kennis. Het leveren van meerwaarde kan alleen worden geoptimaliseerd als de advocaat daadwerkelijk samenwerkt met zijn cliënt. Alleen door het bedrijf van de cliënt daadwerkelijk te kennen (wat wezenlijk iets anders is, dan zeggen dat je het kent) kan antwoord worden gegeven op essentiële vragen. Hoe ga je om met de mogelijkheden die de wet biedt? Hoe implementeer je doeltreffend wetgeving binnen je bedrijf? Hoe dek je risico’s af of voorkom je boetes? Hoe kom je op juridisch vlak tot een strategie die bij je bedrijf past?

De oude advocatuur, die leidt tot een praktijk waar we pas worden ingeschakeld zodra de ontlasting de ventilator raakt, is niet meer werkbaar. Er zal een omslag noodzakelijk zijn. Van brandweerman naar strategisch partner. Dat vergt niet alleen een verandering in werkwijze, maar ook het verdienmodel van de advocaat zal op de schop moeten. Wie gaat er nu pro actief zijn advocaat bellen, om een - mogelijk aanstaand juridisch gevaar te bespreken, als men weet dat elk uurtje leidt tot een (pittig) factuurtje? Mijn uitdaging zal worden om eerder aan tafel te komen. Een open gesprek te voeren met ondernemers over kansen, bedreigingen en kosten. We zullen samen de strategie gaan bepalen om uw onderneming door het bos te leiden met juridische bomen. Hoe dat gaat lukken? Ik heb er best een aantal ideeën over, maar ben vooral benieuwd naar de uwe. Denk er tijdens de Feestdagen eens rustig over na. Ik ga in het nieuwe jaar graag het gesprek met u aan. Ik wens u hele Prettige Feestdagen en een gezond en succesvol 2018 toe!

ROBERT JAN STOOP is getrouwd en heeft twee dochters. Is advocaat en partner bij TeekensKarstens en verantwoordelijk voor de vestiging van TK in Alphen aan den Rijn. Is maatschappelijk betrokken bij diverse organisaties, waaronder de Stichting Vrienden voor Hospice Issoria, waarvan hij voorzitter is. Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

ALPHEN INTO BUSINESS

Reageren? info@intobusiness.nu

REPORTAGE

Uitvaartverzorging Engelen & Spoor opent vestiging in Alphen ‘Een uitvaart kun je maar één keer organiseren, dus die moet kloppen’

V.l.n.r. Henriëtte Laméris, Michiel Spoor, Miranda Sant, Une van der Gronden, Esther Schutte en Jan Willem Engelen

Begin december opende de Haagse uitvaartverzorging Engelen & Spoor een vestiging in Alphen aan den Rijn. Een bedrijf dat staat voor het verzorgen van een discrete uitvaart, die klopt tot in detail. Mede-eigenaar Jan Willem Engelen: “Een uitvaart moet exact zo lopen als de familie het wil, en alles moet precies op het juiste moment gebeuren.” ‘Waarom Alphen..?’, wordt Engelen regelmatig gevraagd. “Omdat ik al jaren een goede zakelijke en persoonlijke relatie heb met Herman Broere van VMD Koster en Jan Verheul van VRHL Content en Creatie”, legt hij uit. “Zij stimuleerden ons eens deze kant op te komen en brachten ons met veel mensen in contact. Hierdoor voelde Alphen meteen vertrouwd en kwam ik niet als vreemde ‘binnen’.” TRADITIONEEL, RELIGIEUS EN EIGENTIJDS

Alphen is anders dan Den Haag, kan Engelen na bijna dertig jaar uitvaartverzorging in Den Haag en omstreken zeggen. “Alphen heeft veel meer een dorps karakter; de mensen kennen elkaar en zijn toegankelijk.” Engelen en zijn compagnon Michiel Spoor voelden zich dan ook meteen welkom, vertelt hij. “Een persbericht in de lokale krant leidde zelfs tot mailtjes om ons welkom te heten. Dat vind ik heel bijzonder.” De uitvaartverzorger is positief verrast door de omgeving, vertelt hij. “Op slechts twintig minuten rijden vanuit het Haagse zit je direct in het Groene Hart. Dit heb ik me eigenlijk nooit zo gerealiseerd.” Die omgeving biedt meerwaarde voor een uitvaart, merkt hij nu al. “Gisteren bijvoorbeeld, verzorgden we een uitvaart in Boskoop. Dan rij je met de stoet door de weilanden, er hing nog wat mist, op de achtergrond prijkten de voor Nederland zo kenmerkende molens... Dat geeft een hele serene en idyllische sfeer.” Sfeer is belangrijk in de uitvaartverzorging, vertelt hij. Daarom verdiept Engelen & Spoor zich altijd in de levenswijze van de overledene en zijn omgeving. “We verzorgen al decennia traditionele, religieuze Tekst Judith Kloppenburg | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

en eigentijdse uitvaarten. Onze ambitie is garant te staan voor een verzorgde, correcte en stijlvolle uitvoering van een uitvaart. Ongeacht religie of (geloofs)overtuiging.” Het gaat om de details, benadrukt hij. “Een uitvaart kun je maar één keer organiseren, dus die moet kloppen.” In feite is een uitvaart een continu proces van belevingen, vat hij het laatste afscheid van het leven samen. “En die belevingen stroomlijnen wij, discreet op de achtergrond, tot in detail.” Pas wanneer de volgauto’s wegrijden en de familie de uitvaartondernemers de hand schudt, valt die focus op discretie en details dan ook weg, vertelt hij. “We houden met ons team altijd alles in de gaten, zodat het proces precies zo loopt als de familie wil en alles op het juiste moment gebeurt.” Ondanks het feit dat Engelen al dertig jaar uitvaarten verzorgt, wordt dit proces nooit een routine, benadrukt hij. Zoals mijn compagnon Michiel Spoor altijd zegt: we blijven mens. Als we de emoties rondom een uitvaart niet meer zouden ervaren, zouden we ons vak niet meer kunnen uitoefenen.”

ENGELEN & SPOOR UITVAARTVERZORGING

Prins Bernhardlaan 4 | 2405 VZ Alphen aan den Rijn (0172) 709 000 | info@engelenenspoor.nl www.engelenenspoor.nl ALPHEN INTO BUSINESS

Verkoop gestart: ‘De 6 van Langeraar’

CENTRAAL GELEGEN

DE KENMERKEN OP EEN RIJ

Centraal in de Randstad ligt Langeraar (onderdeel van de gemeente Nieuwkoop), een

• Totaal woonoppervlak van minimaal

gemoedelijk lintdorp aan het water en het groen. Centraal kunnen we zeker zeggen, want met een handvol minuten met de auto zit u via de provinciale weg N207 op de snelweg A4, en daarmee op korte tijd op Schiphol en in steden als Amsterdam, Leiden

145 m2 tot maar liefst 158 m2 • Verschillende indelingsmogelijkheden op de begane grond en zolder

en Den Haag. De N207 zelf brengt u snel in het streekcentrum Alphen aan den Rijn

• 3 tot 5 slaapkamers te realiseren

met prima winkel- en onderwijsvoorzieningen en een gezellig uitgaansleven.

• Centrale ligging ten opzichte van diverse grote steden • Landelijk gelegen, maar midden

DE WONINGEN ‘De 6 van Langeraar’ zijn 6 ruime twee-onder-één-kap woningen gelegen middenin de dorpskern. De woningen hebben een zeer ruime woonkamer en zijn inclusief keuken, sanitair en tegelwerk. Op zolder is er de mogelijkheid om extra slaap- of hobbykamers te realiseren.

in de dorpskern • Compleet wonen met standaard sanitair, tegelwerk en keuken • Koopsommen vanaf € 322.000,- tot € 377.500 • 2 parkeerplaatsen op eigen terrein en royale garage

VERKOOP HUIDIGE WONING Wellicht bent u reeds in het bezit van een koopwoning en verneemt u graag wat uw woning in de huidige markt opbrengt. Wij komen graag bij u langs om de verkoop- mogelijkheden van uw huidige woning en onze dienstverlening met u te bespreken.

• Mogelijkheid tot aankoop extra parkeerplaats • Duurzame woningen met A+++ label en extra leencapaciteit

INTERESSE? Heeft u vragen over de ‘De 6 van Langeraar’? Neem dan contact op met Drieman Garantiemakelaars op het nummer 0172-460808 of stuur een email naar nieuwbouw@drieman.nl.

REPORTAGE

Thijs Bezemer (m) biedt met Bezemer Fitness betaalbaar en gezellig sporten, op hoog niveau.

Bezemer Fitness biedt een totaal(sport)pakket met persoonlijke aandacht

‘Alles wat je aandacht geeft, groeit’ Een betaalbaar totaalpakket aan sportfaciliteiten, zo omschrijft Thijs Bezemer, eigenaar van Bezemer Fitness, zijn sportschool in de Alphense Hooftstraat. Met een persoonlijke sfeer. “We willen vooral een plek zijn waar men graag wil verblijven.” Toen Thijs Bezemer in 2015 het idee opperde om een sportschool te openen, werd hij voor gek verklaard, vertelt hij. Er zijn toch al genoeg sportscholen in Alphen?, luidden de argumenten. “Maar ik zag wel degelijk kansen.” Zo’n twee jaar later moeten de criticasters hem gelijk geven. Bezemer Fitness is een sportschool van formaat en biedt alles wat je op sportschoolgebied nodig hebt. Van volop fitnessmogelijkheden tot een ruime keuze aan groepslessen (vijftig per week), en van één op één personal training tot ‘pt’ in groepsverband. SPORTFACILITEITEN VOOR IEDEREEN

De ondernemer raakt zelf nogal snel enthousiast, geeft hij lachend toe. Dat dit enthousiasme voor nieuwe dingen werkt, blijkt wel uit de maandelijkse groei van het ledenbestand met vijfenzeventig tot honderd nieuwe leden. Een groei die andere sportschoolhouders niet per se bijt, denkt Thijs. “Ik geloof dat er ruimte is voor iedereen in Alphen. Zowel ikzelf als de andere sportschoolhouders hebben een groot netwerk om zich heen en dat is juist mooi; zo bieden we voor ieder wat wils.” Een gedachte die eveneens terugkomt in zijn sportschool. “We kijken heel erg naar wat voor persoon iemand is en wat bij deze persoon past. De één wil keihard gaan, de andere wil lekker yogaën, weer een ander wil goed één op én begeleid worden, of bij hartklachten. Dat kan hier allemaal.” Alphen is een ondernemersstad, weet Thijs uit ervaring. “En dat betekent dat er altijd wel ergens een netwerkbijeenkomst Tekst Judith Kloppenburg | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

of ondernemersevent is dat je niet wil missen. Wat ik leuk vind om te merken is dat, door de brede keuze aan faciliteiten, Bezemer Fitness ook steeds meer een ondernemersontmoetingsplek wordt. Hierdoor hoeven ze, bij wijze van spreken, niet naar het café om bij te praten, maar zitten ze hier na het sporten aan de bar met een eiwit shake.” Om aantrekkelijk te blijven voor de diversiteit aan sporters die Bezemer Fitness trekt, blijft de sportschool vernieuwen, vertelt Thijs. “Zo hebben we afgelopen zomer onder de brug een nieuwe ruimte geopend, speciaal voor personal training. Privé of in groepsverband met maximaal acht personen. En blijven we investeren in apparatuur en groepslessen.” Bezemer Fitness staat voor betaalbaar sporten op hoog niveau, vertelt de ondernemer met zelf een achtergrond in de top(wieler)sport, en vooral voor een gezellige sportomgeving met persoonlijke sfeer. “Dat vind ik uiteindelijk nog het belangrijkste; dat de leden zich thuis voelen. Eerlijk is eerlijk, sporten vindt niemand doorgaans het leukste wat er is en juist daarom moet men wíllen gaan.” Zijn ambitie voor de toekomst is dan ook niet per se groter worden, besluit hij. “Maar vooral nog beter. Tenslotte, alles wat je aandacht geeft, groeit.” BEZEMER FITNESS

Hooftstraat 189 | 2406 GH Alphen a/d Rijn 0172-533837 | info@bezemerfitness.nl www.bezemerfitness.nl ALPHEN INTO BUSINESS

REPORTAGE BUSINESS & SPORT

‘Topvoetbal? Dan moeten Alphense Boys en ARC fuseren’ Als Alphen aan den Rijn weer terug wil keren in de top van het amateurvoetbal, zoals in 2010 toen ARC uitkwam op het hoogste niveau van Nederland (Topklasse) en Alphense Boys in de hoofdklasse speelde, moeten ARC en Alphense Boys hun eerste elftallen laten fuseren tot FC Alphen. Dat vindt John Vermeer, oud-voorzitter van businessclub ARC d’Triomphe, de voormalige businessclub van ARC. “Ik mis in Alphen topvoetbal.” Vermeer deed zijn uitspraken 29 november aan De Tafel van Kees. In vogelpark Avifauna organiseerde de businessclub van Alphense Boys een sponsorevenement. Alphense Boys-erelid Kees Jansma presenteert op FOX Sports iedere zondagochtend het gelijknamige televisieprogramma. Jansma’s sidekick Hans Kraay Jr. was er ook bij. De andere panelleden waren, naast Vermeer: Dick Schreuder (trainer Katwijk), Aad van den Berg (trainer Alphense Boys) en de Alphense wethouder Michel du Chatinier. (Bron: Studio Alphen/Michel la Faille)

V.l.n.r.: Kees Jansma, John Vermeer, Aad van den Berg, Dick Schreuder, Michel du Chatinier en Hans Kraaij jr.

Kees Jansma, ook wel bekend als het geweten van Alphense Boys.

De Tafel van Kees leverde Avifauna een vol huis op.

Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

Tijn Middeldorp eindigt als één van de beste rookies Tijn Middeldorp is in zijn eerste seizoen als coureur in de Peugeot 206 GTI Cup als een van de beste rookies uit de bus komen rollen. En dat had, na de eerste race waarin hij onfortuinlijk crashte, niemand meer verwacht. Tijn zelf hield het hoofd echter koel: “Mijn zelfvertrouwen kwam gelukkig weer snel terug.” In de tweede race - de auto was inmiddels dankzij Buntsma Autoschade weer helemaal hersteld - maakte Tijn echter alles weer goed. Met een eerste podiumplaats en een achtste plaats in het klassement verbaasde hij vriend en vijand. “Ik voelde geen druk”, zegt hij terugkijkend. “Natuurlijk wilde ik presteren, maar op de een of andere manier kon ik het ‘moeten’ loslaten. Daardoor reed ik frank en vrij en kon ik mezelf naar de voorste regionen rijden.” Het gevolg was een derde plaats in het rookieklassement. Eén van de beste races van het seizoen kwam hierna. In Assen pakte hij een tweede en een derde plaats in het algemeen klassement en daardoor schoof hij naar de koppositie bij de rookies. “Het ging echt ongelooflijk goed.” Met dank aan Gaby Uljee, een van de beste vrouwelijke coureurs van Nederland. “In de vrije training vertelde ze me veel over de ideale racelijnen. Daar had ik veel profijt van. Ik dacht in Assen halverwege het veld te kunnen finishen, maar al direct reed 50

ALPHEN INTO BUSINESS

Tijn op weg naar zijn eerste overwinning in de autosport

ik voorin. En dan te bedenken dat ik hiervoor nog maar één keer op dit circuit had gereden, en dat was ook nog eens in de regen.” De race erna in Zandvoort hielden motorproblemen hem uit de top 10, maar een race later kwam de beste van het seizoen: Tijn won zijn allereerste race. “Alles klopte op die dag, de auto was weer helemaal top en ik was superscherp. Het is echt geweldig om een race te winnen en alle andere coureurs (ruim vijftig red.) achter je te laten!” In Zolder (België) reed hij de laatste race van het seizoen en eindigde met een vierde plaats. Hoe dan ook, de kop is eraf. Tijn is blij met zijn eerste seizoen. Nu op naar volgend seizoen. “Het spreekt voor zich dat de lat dan een stuk hoger ligt, ik ga voor het kampioenschap.”

IN BEELD

Druk bezochte relatieborrel Koppes Makelaardij Bekende gezichten uit de wereld van de bouw, projectontwikkeling en makelaardij ontmoetten elkaar op de Jaarlijkse Relatieborrel van Koppes Makelaardij op 22 november jl. Het was ook dit jaar weer een geanimeerde bijeenkomst van ruim 100 relaties uit de regionale en landelijke bouwwereld. Wethouder Gerard van As gaf een boeiende toelichting op de stedelijke ontwikkelingen van Alphen aan den Rijn en wisselde van gedachten hierover met de aanwezigen.Directeur Mirjam van der Ziel proostte daarnaast natuurlijk ook met alle aanwezigen om het winnen van de prestigieuze titel Beste Nieuwbouwmakelaar van Nederland 2017 te vieren. Kortom, een zeer geslaagde bijeenkomst die volgend jaar zeker weer een vervolg heeft.

ALPHEN INTO BUSINESS

COLUMN

Wiskunde Op dit moment heeft u allang gehoord of gelezen wie de machtigste man of vrouw van Alphen aan den Rijn is geworden. Terwijl ik deze column schreef wist ik dat nog niet. Einstein bewees al dat tijd relatief is. Als het verschil in tijd dus het verschil in macht is, is ook macht relatief. Verder wil ik geen flauwe grapjes maken. De titel is de nummer 1 van harte gegund en welgemeende felicitatie waard, maar... Terug naar Einstein. Een briljante wis- en natuurkundige. Niet briljant omdat hij zo fabelachtig kon rekenen en formules uitschrijven, maar omdat hij buiten de gangbare opvattingen durfde te stappen. Eeuwenlang was de wetenschap er van overtuigd dat Newton terecht had vastgesteld dat de tijd een absoluut gegeven was: twee nauwkeurige klokken zouden overal en altijd dezelfde tijd blijven aangeven. Met wiskunde van middelbare schoolniveau voorspelde Einstein dat dat niet zo was. Honderd jaar later is zijn relativiteitstheorie de basis van ons GPS systeem. Iedere satelliet heeft een iets andere tijd dan de ander. Pas als je daar rekening mee houdt kan je je positie op de meter nauwkeurig bepalen. Einstein werd op middelbare leeftijd weer voorbij gestreefd door een jongere generatie, die zijn zekerheden weer terecht ter discussie stelden. Beroemd is de uitspraak van Einstein toen een algemeen en ook door hem geaccepteerde “natuurwet” in twijfel werd getrokken: “God dobbelt niet”. Hoe relatief is dus alles. Hoeveel meer dimensies zijn er dan de 3 bekende en de nog steeds onbegrepen 4e dimensie, tijd? Mogelijk zijn er nog veel meer. Des te vreemder is het dat accountants, managers en bestuurders nog steeds denken in een vertrouwd 2 dimensionaal model zoals een spreadsheet. De simpelheid ten top. De 19e eeuw in een modern computerjasje. Als je de personeelskosten in vakje B10 verandert, gaat de winst in vakje D35 met sprongen omhoog.

Was het leven maar zo simpel of liever gezegd, gelukkig is het leven niet zo simpel. Alles in het leven hangt van vele, vaak onvoorspelbare factoren af. Binnen de wiskunde (opnieuw) heeft zich de laatste decennia een nieuw tak ontwikkeld, die we fuzzi logic noemen. Uit een groot aantal factoren wordt de meeste logische uitkomst voorspeld. We zien die techniek al in zelfdenkende wasmachines of klimaatinstallaties. Fuzzy logic is echter ook goed toe te passen op bedrijfsprocessen en organisaties. Vaak met verrassend goede resultaten. De basis ervan is dat je minder naar een niet goed te voorspellen resultaat gaat werken, maar veel meer aandacht geeft aan de randvoorwaarden. Ik weet zeker dat de machtigste van dit jaar niet naar het resultaat heeft toegewerkt, maar wel al jaren aan belangrijke basisprincipes heeft voldaan zoals hard, slim en netjes werken en sociaal betrokken zijn. Het belangrijkste is echter dat ze allemaal het lef hadden om buiten de lijntjes te kleuren en iets niet zomaar voor zoete koek te slikken. Meer weten over fuzzi logic in bedrijfprocessen? Ik vertel er graag en gratis over.

MACHIEL VAN DER SCHOOT is eigenaar van Sera Software en Alphens.nl. Getrouwd met Susan. Ze hebben vier kinderen en vier kleinkinderen. Fervent blogger met het hart op de tong. Zingt graag, is toetsenist en gitarist. Meermaals bekroond voor zijn ondernemerschap en innovaties. Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

ALPHEN INTO BUSINESS

Reageren? info@intobusiness.nu

IN BEELD MACHTIGE LUNCH

‘Een leider moet scoren’ Het tafelgenootschap groeit door. Tien schuiven er dit jaar aan bij de traditionele eindejaarslunch van Machtige Alphenaren, georganiseerd door Alphen INTO business. Nu voor het eerst met een vrouw: de Machtigste van vorig jaar, burgemeester Liesbeth Spies. Tijdens een boottocht door onze mooie stad debatteert het illustere gezelschap over leiderschap en het imago van Alphen aan den Rijn. Tekst Stonewall Tekst/Jeroen Langelaar | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

V.l.n.r. Pim Perquin, Gerard van As, Machiel van der Schoot, Werner van den Bosch, John Vermeer, Jan Zeeman, John Kroes, Bert Kok, Richard Vlasman, Leen Hoogvliet, Rob Donninger en Liesbeth Spies

De boot is nog maar net bij Avifauna vertrokken, het paddenstoelensoepje pas net geserveerd, en John Vermeer (winnaar 2010) gooit maar meteen een grote steen in de Alphense vijver. “Als het gaat om horeca worden we links en rechts ingehaald door Gouda en Woerden. Daar zit veel meer ambitie.” John heeft recht van spreken, omdat hij zelf zijn nek uitsteekt. Hij is onder meer eigenaar van het vernieuwde Nutsgebouw, waar restaurant Maggie Blue, gerund door zijn dochter, hoge ogen gooit. “Aan besteedbaar inkomen ligt het niet”, analyseert John. “Als Alphen staan we in de top-twintig. Misschien heeft het allemaal een periode van ontwikkeling nodig.” “John, dat gebeurt al dertig jaar”, reageert de winnaar van 2013, Bert Kok van Kocomon Vastgoed. “Het komt gewoon niet van de grond.”

GELUKKIGE MENSEN

Onzin, vindt Machiel van der Schoot, in 2012 gekroond tot Alphens Machtigste. “Dertig jaar geleden was er helemaal niks in Alphen. Er is sindsdien héél veel gebeurd.” Als voorbeeld noemt de eigenaar van SERA Software de Restaurantweek, die zijn bedrijf twee maal per jaar organiseert. “Uit de aanmeldingen kunnen we opmaken dat een groot deel van de bezoekers van buiten Alphen komt. Per jaar brengen de weken een half miljoen euro in het laatje bij restaurants.” “Toch moet ik de eerste Alphense horeca-miljonair nog tegenkomen”, reageert notaris John Kroes (Machtigste 2008). Wethouder Gerard van As (2014) is optimistisch. “Koeien en Kaas, Maggie Blue. Er is beweging, maar we moeten stap voor stap meters maken. En de binnenstad is nog niet eens af. Ik heb er alle vertrouwen in.”

ALPHEN INTO BUSINESS

Joyce van der Valk geeft uitleg over de lunch

Onder leiding van Pim Perquin ontstaat er zo al snel een geanimeerd gesprek over de, hier en daar betwiste, sterke kanten van Alphen en het belang van ambassadeurschap. Van dat laatste is burgemeester Liesbeth Spies (CDA) zoals bekend groot voorstander. “We moeten lef tonen en trots zijn op onze eigen stad. We kunnen chagrijnig zijn en ons eigen nest bevuilen, maar in Alphen aan den Rijn wonen de op één na gelukkigste mensen van Nederland! Als je wilt geloven in de toekomst, begint dat met geloven in jezelf.” VLUCHTELINGEN

Intussen vaart de boot via de Oude Rijn en de Gouwe onder het nieuwe bruggetje door de Zegerplas op. Daar cirkelt de boot rond, terwijl het gezelschap, onder wie ook Jan Zeeman en Leen Hoogvliet, al discussiërend de tanden zet in de voorgeschotelde garnaaltjes en belegde broodjes. Dankzij gastvrouw Joyce van der Valk komen de heren en dame niets tekort.

ALPHEN INTO BUSINESS

Over een ding zijn (bijna) alle Machtigen het eens: het imago van Alphen moet beter. Volgens John kroes hangt er een ‘grijze deken’ om Alphen, waardoor hij soms moeite ervaart in het binden van nieuwe notarissen. En John Vermeer meldt dat horecaondernemers verliefd zijn op hun plekje in de stad, maar niet op Alphen zelf. “Het imago van Alphen wórdt beter”, vindt Rob Donninger, de winnaar van 2015. “Alphen is stukken leuker dan tien jaar geleden.” Maar dan moet de buitenwereld dat wel weten. Wat John Vermeer betreft wordt citymarketing door het volgende college ‘eindelijk eens’ serieus opgepakt. Dat is geen politiek verhaal, maar een verhaal van ons allen, benadrukt hij. “Als we dat voor de komende tien tot vijftien jaar boven aan de agenda plaatsen, dan halen we Gouda en Woerden in. Want wij hebben veel meer te bieden.” De burgemeester erkent dat ‘het verhaal’ van Alphen wel beter gecommuniceerd mag worden. Ze wijst op de grote aantallen delegaties die op het gemeentehuis komen kijken

naar hoe het Alphens sociaal domein is ingericht. En op de ruim achthonderd vluchtelingen die Alphen, met slechts één tegenstem in de gemeenteraad, een plek heeft gegeven. Of wat te denken van ‘al die partijen en ontwikkelaars’, aldus Gerard, die de gemeente complimenteren over de manier waarop er met ze wordt meegedacht. Deze verhalen beter vertellen is niet alleen een taak van de gemeente, vindt Liesbeth. “Als we met z’n allen voornemen om ambassadeur van Alphen te zijn, dan gaan gasten anders weg.” Promoot Alphen beter, dan komt het allemaal goed. Machiel gelooft er niet zo in - wat hem betreft valt het reuze mee met het imago van de stad. “Ik hoor wel erg veel maakbare samenleving over tafel gaan”, merkt hij droogjes op. Ook de altijd nuchtere Richard Vlasman ziet de noodzaak niet. “We maken ons hier druk over restaurantjes en een beetje marketing. Kom op, we hebben hier prachtige bedrijven die wereldwijd bekend zijn. In Duitsland weten ze Alphen te vinden, hoor!” MACHTIGSTE VAN 2017

Terwijl de boot over de Oude Rijn terug vaart naar Avifauna, stuurt Pim het gesprek naar hét hete hangijzer: wie moet in

2017 worden uitgeroepen tot Machtigste Alphenaar? “Wat is nodig om een goede leider te zijn?” Daarover wordt verschillend gedacht. Je moet mensen uit hun comfortzone kunnen trekken, klinkt het (Richard). Geduldig zijn, volharden en

Machtige Alphenaren samen aan de lunch verbeeldingskracht hebben (Rob). Je moet samen voor resultaat gaan (Gerard). Een leider moet respect tonen en anderen het gevoel geven belangrijk te zijn, maar uiteindelijk zelf de knoop doorhakken (John Kroes). “Uiteindelijk”, vat Machiel samen, “draait het om resultaat. Om iets gedaan te krijgen, gaat het niet om het gevóél van scoren. Nee, hij of zij moet scoren.” Wie dat doet, leest u elders in dit blad. In elk geval mag Werner van den Bosch, de uitgever die bij het aanmeren van de boot door de aanwezigen wordt gecomplimenteerd voor zijn werk, volgend jaar weer op zoek naar een nóg iets langere tafel.

ALPHEN INTO BUSINESS

En de machtigste Alphenaar van 2017 is...

Zoals u van ons gewend bent, presenteren wij in onze wintereditie de lijst waar heel zakelijk Alphen reikhalzend naar uitkijkt: de Top 50 van machtigste personen in Alphen anno 2017. Welke ondernemers of bestuurders leverden het afgelopen jaar een waardevolle bijdrage in de regio Alphen? Wie vielen op door uitmuntende prestaties of door hun maatschappelijke bijdrage? Hoe dan ook, de lijst met de 50 machtigsten in het Alphense kent weer behoorlijk wat verschuivingen, maar bovenal een waardige nummer 1. 50 HAROLD SIMONIS

Menig ondernemer kan niet zonder zijn combinatie van tekst en beeld bij Creatieve Geesten. 49 WILLEM VERHEUL

De immer vrolijke directeur van ABS Buntsma Autoschade, die met zijn bedrijf hard aan de weg timmert in het Groene Hart.

47 JOERI VAN DEN BERG EN GIJS PIERA

De samenwerking tussen Joeri van den Berg en Gijs Piera krijgt een nieuwe dimensie. Piera heeft vijftig procent van de aandelen van Okay Color Graphics overgenomen, zoals Van den Berg al vijftig procent van het printbedrijf van Piera had. Een mooi stel, dit stel. Verschillende karakters die elkaar aanvullen. 46 DAVID VAN DE MOOSDIJK

48 JAN VERHEUL EN BOJOURA BINNENKAMP

Koningskoppel bij VRHL, mediaspecialisten die uitgaan van een goed VeRHaaL.

ALPHEN INTO BUSINESS

Bescheiden, doch daadkrachtige vestigingsmanager van Hans Severs BMW en MINI, met mooie uitbreidingsplannen in Alphen aan den Rijn.

TOP 50 2017

45 ELLIS IN ’T VELD

Deze leuke vrouw is vertegenwoordigd in verschillende stichtingen en verenigingen. Mede-eigenaresse van een van de mooiste opticiens uit de omgeving, Tuijn Optiek. 44 IVOR EN MARTINE HOOFTMAN

Broer en zus aan het hoofd van Hooftman Autobedrijven, met een prachtig Zweeds automerk Volvo als product. Hebben meerdere vestigingen in de regio en zijn regelmatig nauw betrokken bij allerlei evenementen in het Alphense. 43 PETER BRUIJNES

Met zijn aannemingsbedrijf al jaren lang een kei in zorgeloos bouwen.

38 IRIS HILHORST

Advocaat en partner bij Munneke Lourens Advocaten en specialist in letselschade. Wie wil haar capaciteiten niet benutten? Geeft leiding aan een all-women team! 37 PIETER VAN DER KWAAK

Deze algemeen directeur bij Lansigt Accountants is met zijn groeiende bedrijf een belangrijke sparringpartner voor de DGA. 36 REMCO PIELSTROOM

In het verleden succesvol als waterpolospeler in het Nederlands team, momenteel succesvol beheerder van beide Alphense zwembaden. Ambitieuze ondernemer met mooie toekomstplannen voor de zwemliefhebbers. 35 JURRE VAN EYNDHOVEN EN BAS FRUMAN

42 ESTHER DANIËLS

Pittige, humoristische woordenspecialist, die voor menig bedrijf van onschatbare waarde is, wanneer zij zich op een taaltechnisch professionele manier willen proﬁleren.

Jurre is een multifunctionele accountmanager, Bas is commercieel directeur bij Sera Software & Business Design. Kan Machiel trots op zijn! 34 RONALD MAAS

41 BOUDEWIJN CAMINADA

Met hem en compagnon Robert van Leeuwen kan je het maar beter niet aan de stok hebben, want zij zijn experts op het gebied van incasso’s. 40 MATTHIJS MULDER

Deze vriendelijke advocaat is partner bij Berntsen Mulder Advocaten en is belangrijk voor onze mkb-ondernemers. Hij zit tevens in het bestuur van de VOA, waar hij voorzitter is van de starterscommissie.

Charmante, stijlvolle eigenaar van Maas Autogroep, een begrip in de regio. Afgelopen jaren meerdere malen uitgeroepen tot Audi-dealer van het jaar. Blijft vernieuwen en groeien met zijn team. 33 HANS DE BRUIN

Deed om gezondheidsredenen een stapje terug, maar is gelukkig nog regelmatig betrokken bij belangrijke ontwikkelingen binnen zijn Gek van Fietsen, samen met zijn zonen. 32 PETER VAN MIL

39 BART KOETSIER

Financieel directeur bij Van der Linden Groep in Waddinxveen, die enorm aan het uitbreiden is en totaaldealer van het Groene Hart wil zijn. Hou hem in de gaten!

Superﬁtte, aardige ondernemer die samen met zijn broer eigenaar is van Aannemersbedrijf Van Mil. Een klein, professioneel team met grote kwaliteiten.

ALPHEN INTO BUSINESS

TOP 50 2017

25 HARRIËT BIJL-ATSMA

31 HANS PIERSMA EN RENE ZIJDERMAN

Een betrouwbare schakel bij Kroes & Partners met veel verstand van vastgoed en ondernemingsrecht.

Betrouwbare partners van Grant Thornton met verschillende interessante nevenfuncties.

24 MARTIN KALKHOVEN 30 VIVIËNNE WINKELAAR

Nog een nieuwkomer op deze lijst. Is samen met haar man Xavier Duyn eigenaar van de Pannenkoekenboerderij De Schaapskooi en opent binnenkort kiprestaurant Bij Hen. Een vrouw met ballen!

Heeft een mooi en druk jaar achter de rug. Heeft samen met zijn vrouw (en vader in de slipstream) weer een pareltje gemaakt van het restaurant ‘s-Molenaarsbrug. Ook Wet ’n Wild heeft een goed jaar achter de rug. 23 JOYCE EN KLAAS VAN DER VALK

29 KEES VAN VELZEN

Onze wethouder en eerste locoburgemeester is met #AlphenLinkt een prima verbinder in de regio. Gepassioneerd ambassadeur van de Greenport.

Wie in Nederland kent Avifauna niet? Deze broer en zus runnen met veel bezieling hotel, restaurant, casino, rondvaartboten en vogelpark.

28 GERT JAN LAMMERS

22 DENNIS VAN DER WERFF

Gertjan Lammers is een slimmerd. Als makelaar ziet hij niet zelden kansen die anderen niet zien. En zien ze die wel, dan zijn ze te laat. Woning en bedrijfsonroerendgoed, Lammers wedt met succes op twee paarden.

Bevlogen ondernemer en samen met Stanley de Looze eigenaar van Van der Werﬀ Groep. Met vele mooie projecten door Nederland, zoals de snellaadstations en het Rijksmuseum. 21 MIRJAM VAN DER ZIEL EN JOEP VERGUNST

27 MONIQUE CHAUDRON

Commerciële vrouw met veel kennis van de modebranche. Volgend jaar viert zij met Fashion2Wear het dertigjarig bestaan.

Het zal je maar gebeuren: met Koppes Makelaardij Woningmakelaar van 2017 worden! Loon naar werken, proﬁciat!

26 CHRIS GOEDHART 20 MARJON VERKLEIJ

Sympathieke ondernemer in de bouwwereld. Eigenaar van een bedrijf dat al bijna honderd jaar een begrip is in Nederland.

De fractieleider van de (inmiddels) op één na grootste partij in de raad, het CDA, wil haar partij komend jaar als lijsttrekker opnieuw naar verkiezingswinst leiden.

EREGALERIJ VAN DE MACHTIGSTE PERSONEN

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Leen Hoogvliet

Piet Vos

Jan Zeeman

John Kroes

Richard Vlasman

John Vermeer

ALPHEN INTO BUSINESS

TOP 50 2017

19 ANDRE DE JEU

13 PIM PERQUIN

Wist twee onafhankelijke raadsleden, Peter Bontekoe (ex-CDA) en Gert-Jan Schotanus (ex-SGP), binnen te halen bij Nieuw Elan, waarmee zijn partij nu de grootste is in de gemeenteraad.

Een gedreven alleskunner die in meerdere, belangrijke besturen vertegenwoordigd is en met zijn schat aan ervaring van grote waarde is bij de Bovenste Verdieping. Zou gas terugnemen, maar niets is minder waar...

18 JOHN NIEMEIJER 12 AMOS KROLL

De 007 van Alphen aan den Rijn. Zonder de inspanningen van deze man bij de politie zouden de inwoners van Alphen aan den Rijn zich een stuk minder veilig en gelukkig voelen.

Met zijn kennis en ervaring is deze sportieve advocaat al jaren een vertrouwd aanspreekpunt bij Wille Donker Advocaten. Tevens is hij er één van Eight.

17 ROBERT JAN STOOP 11 EDWIN TEN BRINK

Amicale en sportieve advocaat bij Teekens Kartsens op wie je altijd kunt rekenen. Zit in diverse besturen en zet zich enorm in voor belangrijke goede doelen in de omgeving.

Deze stijlvolle, innovatieve eigenaar van de Ten Brink Groep, heeft met zijn vooruitstrevende Jumbo Large-format supermarkt een uniek concept neergezet in het Alphense. Is mede nauw betrokken bij vele organisaties, zoals de VOA, Castellum en de EDBA.

16 TOOB ALERS

Ambitieuze en eigenwijze mediaondernemer van Buro Toob, die op zijn vaak onnavolgbare manier creatieve oplossingen bedenkt voor bedrijven die zichzelf willen proﬁleren. 15 LONNEKE TAX EN DENNIS KOOREN

De directie van Rabobank Groene Hart Noord. Geven sinds dit jaar weer lekker vanuit het centrum leiding aan hun organisatie. 14 HANS TURENHOUT

10 HERMAN BROERE

Aimabele directeur van VMD Koster Groep, een grote speler in het Groene Hart op het gebied van verzekeringen en hypotheken (Freek). 9

SIEM HOOGEVEEN

De op een na hoogste binnenkomer in de lijst. Heeft met zijn team, door het winnen van de VOA-verkiezing Onderneming van het jaar, zijn bedrijf Hoogeveen Plants uit Boskoop mooi op de kaart weten te zetten.

Intelligente advocaat in diverse disciplines en lid van het dagelijks bestuur van La Gro Advocaten.

Alle voorgaande nummers 1 komen niet meer in de top 50 voor. Wij hebben ze opgenomen in deze eregalerij van de meest invloedrijke personen. En terecht, want je zou ze tekort doen met een lagere ranking dan de nummer 1-positie. 2011

2012

2013

2014

2015

2016

Bas Eenhoorn

Machiel vd Schoot

Bert Kok

Gerard van As

Rob Donninger

Liesbeth Spies

ALPHEN INTO BUSINESS

BMW maakt rijden geweldig

EIGEN KIJK EIGEN KRACHT De nieuwe Mazda CX-5 is er al vanaf € 31.490,- rijklaar

NU IN DE SHOWROOM MET EEN SCHERP INTRODUCTIEAANBOD: EEN AUTOMAAT VOOR SLECHTS € 1.000,- MEERPRIJS

MACHTIG.

HARTGERINK EN KLOMP Opaallaan 22-26 | 2132 XT Hoofddorp | 023 - 5543838 | www.h-klomp.nl |

HANS SEVERS BMW FELICITEERT ERIC CARREE.

Gemiddeld verbruik Mazda CX-5 van 5,0 tot 6,6 liter per 100 km / van 20,0 tot 15,2 km per liter / CO2-uitstoot van 132 tot 155 g/km. Prijzen incl. BPM, BTW en kosten rijklaar maken. Prijzen excl. metallic/mica lak en eventuele opties. Het automaat aanbod is alleen geldig i.c.m. SKYACTIV-G 165 motorisering, vanaf TS-uitvoering en bij aanschaf van de nieuwe Mazda CX-5 in de periode 1 april 2017 t/m 30 juni 2017 met uiterlijke registratiedatum 14 juli 2017. Aanbod niet geldig in combinatie met andere acties. Afgebeeld model kan afwijken van de daadwerkelijke speciﬁcaties. Onder voorbehoud van beschikbaarheid en prijswijzigingen. Zie voor kosten en voorwaarden: www.mazda.nl

Afgebeeld: de nieuwe BMW X3. Gemiddeld verbruik van 5,0 liter tot 8,2 liter/100 km (20 tot 12,2 km/liter), met een CO2- emissie van 132 tot 188 g/km.

170468 Hartgerink & Klomp Adv. 205x275+3mm Mazda CX-5 Product.indd 1

29-05-17 10:21

TOP 50 2017

HUGO DE KONING

Samen met zijn twee compagnons, Bram Bosveld en Rogier Thenesse, terecht de hoogste nieuwkomer op de lijst. Een jongensdroom die uitkomt: je begint in 2000 met twee vrienden een uitzendbureau voor studenten en starters, Young Capital, dat uiteindelijk uitgroeit tot een miljoenenbedrijf met meer dan achthonderd medewerkers. Klasse! 7

JAN LANGERAK

Groot leider van een van de grootste bedrijven in Alphen aan den Rijn, Jungheinrich. Loopt voorop in de ontwikkelingen binnen de Europese heftruckmarkt.

Eigenzinnige vakman, liefhebber van alles wat klassiek en antiek is, met een uitmuntend oog voor oude én nieuwe projecten. Zou het liefst niet op deze lijst staan… 3

AART JAN VERDOOLD

Na een korte sabbatical weer ouderwets leiding aan het geven bij Green Real Estate. Samen met Jan Zeeman verantwoordelijk voor vele prachtige vastgoedprojecten in Nederland. 5

MICHEL DU CHATINIER

STANLEY DE LOOZE

Wat moet een stad als Alphen zonder deze ondernemer, vakman en vooral organisator? Mede door zijn inspanningen is ons Zomerspektakel uitgegroeid tot een nationaal evenement dat vele duizenden bezoekers trekt. En dat is nog maar één evenement waar hij bij betrokken is… 2

TAKO TROMP

JACK EN MONIQUE VELDMAN

Wat worden de vele inspanningen van deze beide ondernemers de laatste tijd mooi beloond: Museumpark Archeon bloeit als nooit tevoren, trekt steeds meer bezoekers en het einde van de ontwikkelingen zijn nog lang niet in zicht. Een zeer terechte hoge klassering!

Bevlogen wethouder met een hart voor sport. De grote verbinder op de Alphense sportvelden, die openstaat voor nieuwe initiatieven en verenigingen veel vrijheid geeft.

ERIC CARREE

Eric Carree is enerzijds de rust zelve. Althans, dat is wat hij uitstraalt. Maar anderzijds is hij drukker dan ooit. Voorzitter VOA, eigenaar Avantage, bestuurder EDBA… Om zijn hoofdtaken maar even op te sommen. Maar Eric staat hier op nummer één vanwege de wijze waarop hij zijn werkzaamheden verricht. Nooit als de man met het hoogste woord, altijd als de man met het verstandigste woord. Hij luistert, denkt, analyseert en geeft dan pas feedback. Vooral dat luisteren, dat is niet iedereen gegeven. De meeste mensen horen, maar luisteren niet. Eric Carree dus wel. Hij is een verbinder maar ondertussen ook iemand die de lat hoog legt. Voor zichzelf en voor anderen. Met Avantage was (en is) hij op het overnamepad. Zijn bedrijf groeit en bloeit. En de VOA? Die club zit hij op zijn eigen manier voor. De schijnwerpers? Hoeft niet. Resultaten, geluk en toekomst (in willekeurige volgorde) voor iedereen, dat is zijn enige doel.

ALPHEN INTO BUSINESS

Alphens Machtigste!

Wij zagen het toen al: jij bent een hoogvlieger! Gefeliciteerd namens alle VOA-leden *Foto gemaakt door FJ Producties tijdens opening VOA Onderneming van het jaar 2017

COLOFON

HET VOLGENDE NUMMER:

SUCCES IS EEN KEUZE ALPHEN INTO BUSINESS VERSPREIDINGSGEBIED

Benthuizen Hazerswoude-Dorp Hazerswoude-Rijndijk

Boskoop

Bodegraven

UITGEVER

Werner van den Bosch (06-53194393)

HOOFDREDACTIE

Werner van den Bosch

REDACTIE

Dennis Captein, Judith Kloppenburg en

FOTOGRAFIE

WB Media

ADRES

Conradstraat 7, 2405 BA Alphen aan den Rijn

TELEFOON

06-53194393

E-MAIL

werner@intobusiness.nu

INTERNETADRES

www.alphenintobusiness.nu

INTO BUSINESS TITELS

Alphen aan den Rijn

Koudekerk aan den Rijn

UITGEVERIJ

AMSTELLAND

Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel,

INTO BUSINESS

Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel

DE VENEN

De Ronde Venen, Nieuwkoop met alle

INTO BUSINESS

bijbehorende dorpskernen

DEN HAAG

Den Haag en omstreken: Leidschendam,

INTO BUSINESS

Nootdorp, Rijswijk, Voorburg, Wateringen en Ypenburg

Jeroen Langelaar

DUIN- EN

Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,

DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk,

BOLLENSTREEK

Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse,

Michel ter Wolbeek/ Martine Goulmy en

INTO BUSINESS

Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,

Dimmy Olijerhoek

Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg

VORMGEVING

Sevenwords/Erik Straver

WEBSITE

Linda Persoon

GOUDA

Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk,

VERKOOP

Werner van den Bosch (06-53194393)

INTO BUSINESS

Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en

Astrid van den Bosch (06-23455226)

Schoonhoven

DRUK

Damen Drukkers, Werkendam

VERSPREIDING

Mail Management International

HAARLEMMERMEER

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven

INTO BUSINESS

omliggende kernen

LEIDEN

Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude,

INTO BUSINESS

Voorschoten, Oegstgeest, Warmond,

worden via werner@intobusiness.nu COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar

Wassenaar, Roelofarendsveen

gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden

ZOETERMEER

Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk,

in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke

INTO BUSINESS

Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs,

mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.ALPHENINTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTO BUSINESS APP GRATIS ALPHEN INTO BUSINESS MAGAZINE ONTVANGEN? STUUR EEN MAIL NAAR WERNER@INTOBUSINESS.NU OF BEL NAAR 06-53194393

ALPHEN INTOBUSINESS

Doen wij in 2018 ook zaken met u?

Prope Top-101, rtrey NL voor de 9egionaal op rij nr. 1keer landelijk nr. en 12

Alphen aan den Rijn distributiEwEg 10-14 ca. 1.402 m² bEdrijfsruimtE

Alphen aan den Rijn raoul wallEnbErgplEin 21-37 ca. 1.639 m² kantoorruimtE

Hazerswoude-Dorp EngElandlaan 64 ca. 270 m² kantoorruimtE

VE RH UU RD

spEcialist op HEt gEbiEd van (aan)Huur En vErHuur – (aan)koop En vErkoop – taxatiEs – bElEggingEn – vastgoEdmanagEmEnt

Zoeterwoude

industriEwEg 37 ca. 1.686 m² bEdrijfs-/kantoorruimtE ca. 380 m² buitEntErrEin

Amsterdam

oranjEkwartiEr ca. 18.000 m² woon-/winkElruimtE

Zoeterwoude

linnaEuswEg 7 ca. 910 m² bEdrijfs-/kantoorruimtE

Alphen aan den Rijn boErHaavEwEg 10 ca. 10.800 m² bEdrijfs-/kantoorruimtE

basis bEdrijfsHuisvEsting b.v. prins bErnHardlaan 4, 2405 vZ, 0172-47 02 47, info@basis.nl, www.basis.nl

Alphen aan den Rijn van boEtZElaErstraat 9 ca. 75 m² winkElruimtE

VE Rk oc Ht

Alphen aan den Rijn

HogE rijndijk 20 ca. 2.155 bouwgrond

VE RH UU RD

AA NG Ek oc Ht

EnErgiEwEg 31 ca. 873 bEdrijfs-/kantoorruimtE ca. 2.500 m² buitEntErrEin

AA NG Ek oc Ht

Alphen aan den Rijn

VE Rk oc Ht

Een greep uit onze transacties 2017

Bodegraven

portugalwEg 10 ca. 1.710 m² bEdrijfs-/kantoorruimtE

Laat nu uw onroerend goed taxeren door onze gekwalificeerde en ervaren taxateurs met de juiste vakkennis.