IntoBusiness alphen december

DECEMBER 2010

Zakenmagazine voor Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop

Nieuwe bedrijfsmakelaar voor Van ’t Hof

Robert Serto

gaat ervoor Van Mil 15 jaar

Caminada en Van Leeuwen: Kiesewetter Group Eerste lustrum Rode wijn en fiscale tips nuchter en realistisch volop in beweging Narcosetandarts

Bent u ook op zoek naar een medewerker die zich voor de volle 100% inzet?

Bart Ravelli, manager Marketing & Organisatie Jungheinrich: “De SWA-dames, verantwoordelijk voor onze catering, hebben me laten zien dat bedienen met een glimlach nog steeds bestaat.”

Kishen en Winooht Raghoober, directie Chan’s:

Els van Hekesen, manager Personnel, Office & Quality Sakura Finetek Europe: “De vriendelijkheid, de eigenwijsheid, de openheid en vooral de nauwe samenwerking met Marlies (catering) en Emine (schoonmaak) maken dat geen dag hetzelfde is.”

“De mensen van de SWA hebben onze maatschappelijke betrokkenheid versterkt.

Daar zijn wij dankbaar voor.”

Arie Langstraat, directeur AGS Administraties & Belastingen: “Eelco is een ambitieuze jongen die kleur geeft aan onze organisatie.”

Mark Huigen, directeur Huigen Wonen: “Kennis maakt macht, een ieder op zijn eigen niveau.’’

Steeds meer mensen van de Sociale Werkvoorziening Alphen aan den Rijn (SWA) vinden hun weg op de reguliere arbeidsmarkt. Zoals de mensen die op deze pagina’s staan afgebeeld.

SWA vroeg enkele gerenommeerde Alphense ondernemers naar hun ervaringen met gedetacheerde SWA’ers. In snedige oneliners gaven zij hun mening.

Neem dan contact op met Nicole Nieuwenhuizen: 0172-504594.

voorwoord en inhoudsopgave

PAGINA

PAGINA VAN ‘T HOF

En de machtigste man van Alphen aan den Rijn anno 2010 is…

12

PAGINA KIESEWETTER GROUP

PAGINA probin van beijeren

34

ALPHEN INTOBUSINESS 08

PAGINA DE NARCOSETANDARTS

16

30 PAGINA Caminada & Van Leeuwen

20

PAGINA JAN VERHEUL

PAGINA bob crébas

67

PAGINA van mil

48

40

PAGINA FLYNTH

43

PAGINA WILLEM WITTEBOL

52

25

ACTUEEL

columnS

REPORTAGES

Actueel

10

Ewoud van Winsen

19

Machiel van der Schoot

23

Beste lezers,

Pim Perquin

29

Stanley de Looze

33

Kaspar Karssen

37

Paul Kop

57

Gaby Paans

61

Ga mij nou niet vertellen dat u dat vandaag niet te horen krijgt van uw collega’s op de zaak. Of in de namiddag, bij een netwerkborrel. Of vanavond, van uw partner, thuis voor de buis. Deze uitgave van Alphen IntoBusiness lezen ze namelijk niet alleen allemaal, ze doen het ook nog eens als eerste.

John Kroes

65

Robert Jan Stoop

75

Van ‘t Hof Bedrijfshuisvesting

12

Berntsen Mulder Advocaten

15

De Narcosetandarts

16

MVO Scan Probin Van Beijeren

20

Caminada en Van Leeuwen Gerechtsdeurwaarders en Incasso 25

interviews

LIFESTYLE

EN VERDER

Visio Plus

27

Amigo

28

Kiesewetter Group

30

Bouwbedrijf Van Mil

40

Flynth adviseurs en accountants

43

Beaujolais Primeur

46

Theater Castellum

54

LEF

58

D.K.A.

59

Top 50 Machtige Alphenaren

67

Bob Crébas

34

Marie-Louise van Mourik

38

Jan Verheul

48

Willem Wittebol

52

Dré van der Werff

55

Business & Style

62

Colofon

74

En, sta je er in?

Het best bewaarde geheim van Alphen is met deze uitgave weer openbaar gemaakt. Het heeft de gemoederen net als andere jaren flink bezig gehouden.

Wie wordt de machtigste? Wie daalt, wie stijgt, wat worden de nieuwkomers en wie gaan verdwijnen?

Als één van de makers van deze lijst moet je stevig in je schoenen staan. Als de decembermaand nadert word je ineens uitgenodigd voor een partijtje golf in een warm land, krijg je een vorstelijke fles whisky aangeboden of word je getrakteerd op een businesslunch met alles d’erop en d’eraan. Aanvankelijk ‘zo maar’, maar al snel komt de aap uit de mouw. “Hé André, nu kom ik zeker wel in jullie top-50?” Of: “Ik verwacht nu wel een plaats in de top-10.” En: “Als ik maar hoger sta dan… , voor de rest zal het mij een worst zijn!”

Allemaal bedankt voor de reisjes, het Schotse vocht en de tournedootjes, maar julie kennen me nu toch wel: aardige vent die Ten Brink, maar als het erop aankomt stoïcijns en onomkoopbaar.

Wie teleurgesteld is, niet op 1 staat, te laag of zelfs helemaal niet is opgenomen in deze editie van de lijst der lijsten, heb ik het volgende te melden: ik ben dol op golf, malt whisky en biefstukjes met champignons. Baat het niet, schaden doet het zeker niet.

André ten Brink Alphen IntoBusiness

ALPHEN INTOBUSINESS 09

ONDERNEMENDE ACTUALITEITEN Nieuw Alphens evenement in voorbereiding:

Zomerspektakel aan het meer 2011 Van 27 tot en met 29 mei 2011 vindt in Alphen aan den Rijn de eerste editie van Zomerspektakel aan het meer plaats. De precieze locatie is de dagcamping aan de Zegerplas.

“Zomerspektakel belooft een spetterend evenement te worden waar jong én oud zich kan vermaken en waarbij het beste van Alphen gepresenteerd wordt. Het gaat hierbij om horeca, detailhandel, sport en spel. Iedere deelnemer zal zichzelf presenteren binnen zijn eigen vakgebied”, vertelt Ivanka Overvliet, een van de twaalf organisatoren.

Een aantal bedrijven heeft reeds toegezegd deel te nemen aan het eerste Zomerspektakel aan het meer. Tevens heeft een aantal sportclubs aangegeven geïnteresseerd te zijn in deelname. Het evenement zal opgeluisterd worden door muziek van spraakmakende artiesten en ander cultureel entertainment. Verder zal het paalzitten van weleer in ere hersteld worden.

Alphen aan den Rijn kent inmiddels een

Sponsorboekje

ZOMER SPEKTAKEL

AAN HET MEER

Verheul Communicatie naar LionsGate Verheul Communicatie verhuist per 1 januari 2011 naar een nieuwe locatie.

Het huidige onderkomen aan de Curieweg werd te krap. LionsGate is de naam voor de twee vierlaagse gebouwen aan het begin van het LionsPark aan de A. van Leeuwenhoekweg.

VOOR AL UW RELATIE- EN KERSTGESCHENKEN

Diverse wijnkisten leverbaar

PRAVDA WODKA Luxe geschenkset met 2 glazen

VOOR AL UW RELATIEGESCHENKEN DELFTSBLAUWE KRUIK Jonge graanjenever in luxe doos verpakt

OPENINGSTIJDEN

di. t/m vrij. van 09.30 tot 17.30 uur zat. van 09.00 tot 17.00 uur do. koopavond tot 20.00 uur

Hoge Rijndijk 313e • 2382 AP Zoeterwoude-Rijndijk Tel. 071 589 08 00 • www.deliterslijter.nl ALPHEN INTOBUSINESS 10

aantal grote evenementen, zoals Oldtimerdag, de Jaarmarkt, Koninginnedag, Culinair Alphen en een tweetal kwalitatief hoogstaande sportevenementen (Twintig van Alphen en het Challengertoernooi van TEAN). Overvliet: “Veel van deze evenementen vinden in het september plaats, maar wat is er mooier dan om de zomer te beginnen met een spetterend spektakel?”

Voor meer informatie: www.zomerspek­takelaanhetmeer.nl.

Uitgeverij in zee met Okay Color Graphics

IntoBusiness nu ook in Urk, Noordoostpolder en Bollenstreek IntoBusiness lanceert deze maand haar negen en tiende editie: Bollenstreek IntoBusiness en Noordoostpolder & Urk IntoBusiness. Tegelijkertijd is het bedrijf van drukker veranderd. Sinds september van dit jaar rollen de magazines van IntoBusiness bij Okay Color Graphics van de persen. De Alphense uitgever heeft bewust gekozen voor een Alphense drukker.

Dennis Captein van IntoBusiness: “Met onze magazines zitten we in tien rayons in Nederland. Onze drukker komt altijd uit één van die rayons. We hebben in het verleden zaken gedaan met drukkers in Woerden, IJsselstein, Leiden en Hoofddorp. Nu vond ik het tijd worden om een keer met een Alphense drukker in zee te gaan. Dat is Okay Color Graphics geworden, omdat het een drukker is met een prima reputatie, maar vooral omdat we goed en makkelijk met elkaar schakelen.”

Joeri van den Berg, directeur van Okay Color Graphics: “Vooropgesteld dat wij altijd blij zijn met een klant als IntoBusiness, heeft deze order toch iets extra’s. Ik heb zelf ook wat met het magazine, net als

Dennis Captein en Joeri van den Berg (rechts) bij de vrouw die ze allebei bewonderen.

Foto: Eveline J. Verhoeve vele andere ondernemers. En wat Dennis zegt is juist: we vullen elkaar goed aan.

Wij weten met hoeveel zorg zo’n maga-

zine wordt samengesteld. Dan is het onze eer te na om de titels van IntoBusiness niet met net zoveel zorg te drukken.”

Sport 2000 Bakker terug van weg­geweest Sport 2000 Bakker is terug van weggeweest. Na een korte onderbreking is het bedrijf van Paul Wijhenke en Ronald Kleyn weer sponsor van de Alphense Hockey Club. Onlangs zetten de heren samen met HCA-voorzitter Gerben Baaij hun handtekening onder een vierjarig contract. Op de foto van fotograaf Oscar van der Wijk schudt Baaij, voor het oog van Kleyn, de hand van Wijhenke.

ALPHEN INTOBUSINESS 11

coverstory

Nieuwe bedrijfsmakelaar voor Van ’t Hof

Robert Serto

gaat ervoor Even was het stil bij Van ’t Hof Bedrijfshuisvesting in Alphen. Door het vertrek van de vaste bedrijfsmakelaar kwamen diens taken bij collega’s terecht, die uiteraard ook andere verantwoordelijkheden hadden. Maar dat is verleden tijd met de komst van Robert Serto, afgelopen oktober. Hij is hét nieuwe gezicht van Van ’t Hof Bedrijfmakelaardij in Alphen en hij barst van de energie om ‘zijn’ bedrijf weer helemaal op de kaart te zetten.

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK ALPHEN INTOBUSINESS 12

van spreken weer met de voeten in de klei”, omschrijft hij het. En dat is precies wat hij met zijn nieuwe functie bij van ’t Hof Bedrijfshuisvesting vond.

Serieuze speler “Wat mij het meeste uitdaagt, is dat ik hier weer met echte ondernemers te maken heb. Mensen die kansen zien,keuzes maken, hun nek uitsteken en durven te investeren. Mensen die gewoon dóen!”

Gedurende het interview blijkt waaróm dit Robert Serto zo aanspreekt: hij is precies hetzelfde. “Ik heb bewust gekozen voor Van ’t Hof, en daarmee Alphen als werkgebied. Hier kan ik er nog wat van máken! Hier móet ik er nog wat van maken. Mijn opdracht is eigenlijk niet anders dan op het gebied van bedrijfsmatig vastgoed een serieuze speler te worden. Ik zie dat als pionieren. Het is net als het makelen zelf: proberen, proberen en nog eens proberen. De creativiteit die je daarvoor nodig hebt, komt vanzelf naar boven.”

Serto: “Mijn opdracht is eigenlijk niet anders dan op het gebied van bedrijfsmatig vastgoed een serieuze speler te worden.”

Vijftien jaar zit hij nu in de makelaardij; 12 jaar in de woningmakelaardij en de laatste 3 jaar in het bedrijfsonroerendgoed.

“Ik kom bij een goed en mooi bedrijf in de Utrechtse regio vandaan, waar ik specialistisch taxatiewerk deed voor onder meer institutionele beleggers, ontwikkelaars en gemeenten. Het ging meestal om inge-

wikkelde waarderingsvraagstukken, een discipline die me ontzettend veel kennis over de vastgoedmarkt heeft opgeleverd, maar die me tegelijkertijd ook wel op een zekere afstand tot de praktijk zette.” Dat is dan ook dé reden dat Serto na drie jaar op zoek ging naar een andere uitdaging in hetzelfde werkveld. “Ik wilde bij wijze

Koester dat stadshart!

Op het moment dat we Robert Serto spreken is hij net drie weken in dienst.

Zijn eerste verkenningen van de Alphense markt heeft hij reeds achter de rug. “Ik zie dat er hier veel aanbod is, maar dat veel daarvan niet aansluit bij de wensen van de markt. Die grote kantorenvoorraad lijkt eerder te passen bij het ambitieniveau van de gemeente Alphen aan den Rijn, dan bij de praktijkgedreven wens van de lokale ondernemer, die liever een bedrijfshal heeft. Ik denk dan: stop met het bouwen van kantoren en richt je op de kwaliteit van je ondernemingsklimaat.

Zoals met het centrum, dat ik echt heel leuk vind. Bij de vernieuwing daarvan dienen zich legio kansen aan voor ondernemers en winkeliers. Daar moet je als gemeente een lans voor breken. De winkeliers plannen voorschotelen waar ze iets mee kunnen. Ze zoveel zekerheid bieden dat ze durven te investeren, niet alleen bestaande detaillisten, maar ook nieuwe. Daar is het hele stadshart en de regio bij gebaat. In de praktijk blijkt helaas dat beslissingen over vele schijven gaan en dat processen lang duren en stroperig verlopen. Is daar nou echt niets aan te doen? Ik ben niet eens een Alphenaar, maar zelfs ík denk: Als je zo’n centrum hebt, koester het dan!”

ALPHEN INTOBUSINESS 13

Serto: “Ik zie dat er hier veel aanbod is, maar dat veel daarvan niet aansluit bij de wensen van de markt.”

Weg achter dat bureau Robert Serto ziet voldoende kansen om zijn uitdaging waar te maken. “Alphen heeft nog zoveel mogelijkheden”, zegt hij.

“Maar ook: onze organisátie heeft zoveel mogelijkheden. Alphen mag dan wel mijn kerngebied zijn, maar we bedienen met Van ’t Hof natuurlijk de hele regio. Elke dag bel ik minimaal één keer met mijn collega’s Frederik Jan Hordijk en Cornelis Miedema in Gouda en Mark Klijnsmit in Zoetermeer. Door de kennis van onze gebieden met elkaar te delen, komen we soms tot interessante kansen en creatieve ALPHEN INTOBUSINESS 14

oplossingen. Dat is de meerwaarde die je biedt ten opzichte van kleinere partijen.

En dan heb ik het nog niet eens over de professionele en deskundige ondersteuning door onze backoffice. Ik kan me daardoor helemaal op mijn werk richten.”

Waarna hij nuanceert: “Ik realiseer me ook wel dat je zo’n flinke doelstelling niet van vandaag op morgen realiseert, maar je kunt er in elk geval wel naar handelen.

Juist in een tijd als deze moet je je innovatief betonen, er gewoon voor gáán. Er zijn in ons vakgebied zoveel makelaars die maar de hele dag achter dat bureau blijven

zitten, maar je moet erop uit! Doen! Het is precies zoals mij altijd gezegd is: Een vliegende vogel vangt altijd wel wat.”

Van ’t Hof Bedrijfshuisvesting Europalaan 159 2408 BK Alphen aan den Rijn T 0172 - 49 37 43 F 0172 - 49 12 81 E alphen@hof-bhv.nl I www.hof-bhv.nl

REPORTAGE Loon- en letselschadespecialist Berntsen Mulder Advocaten:

‘Geld besparen in stormachtige economische tijden: denk aan loonschade!’

Mocht er tijdens een herfststorm een dakpan van de buurman loswaaien en op uw hoofd vallen, dan moet de buurman uw letselschade vergoeden.

Als u door dat letsel een tijd niet kunt werken, dan moet de buurman ook de kosten van uw werkgever betalen. Dat heet loonschade. De gemiddelde buurman is hier voor verzekerd. Veel werkgevers weten niet hoe dit werkt en laten daardoor geld liggen: zonde!

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE regiostock/oscar van der wijk

Gestruikeld over stoeptegel Zelfs werkgevers die het begrip loonschade kennen, weten vaak niet welke rechten zij hebben als een medewerker buiten zijn eigen schuld om uitvalt.

“Een werknemer die met de taxi naar de zaak moet omdat hij een gebroken been heeft, of iemand die vanwege het toegebrachte letsel een speciale stoel nodig heeft voor zijn rugklachten, het is allemaal te verhalen”, vertelt Stefan Baggerman, een van de ervaren letselschadeadvocaten van Berntsen Mulder.

Collega en Berntsen Mulder-partner Karin Nijman vult aan: “En ook de loonschade bij uitval van iemand door een medische fout is verhaalbaar. Soms zit het gevaar in een klein hoekje: een hondenbeet, een ongelukje tijdens sport of spel waardoor je alleen zittend werk kunt doen, zelf het struikelen over een losse stoeptegel kan behalve letselschade ook loonschade meebrengen. Zolang het letsel maar is veroorzaakt door toedoen van een ander.”

het aanbeveling om gevallen waarin zowel letsel- als loonschade is ontstaan gezamenlijk te behandelen. Nijman:

Letsel- en loonschade in één zaak Hoewel schade tot vijf jaar terug gevorderd kan worden, sporen de loon- en letselschadedeskundigen gedupeerden aan snel in actie te komen. “De aansprakelijkheid aantonen wordt namelijk lastiger naarmate de tijd verstrijkt en eventuele getuigenverklaringen worden minder geloofwaardig.” Ook verdient

“De werkgever en de werknemer trekken dan samen op in de loonschadezaak en de letselschadezaak. Dat maakt de discussie over de aansprakelijkheid en het causaal verband tussen voorval en schade veel makkelijker en zorgt vaak voor een beter begrip van werkgever en werknemer voor elkaar. Dat is voor iedereen goed. “

Altijd proberen Letsel- of loonschade verhalen is altijd een poging waard. De specialisten van Berntsen Mulder raden gedupeerden aan hun mogelijke zaak altijd even te laten checken. Met de jarenlange ervaring kunnen de advocaten in de meeste gevallen in één oriënterend (gratis) telefoongesprek al aangeven of er al dan niet grond is voor het verhalen van schade. Nijman besluit: “En vaak is dat het geval, want in Nederland geldt nog altijd dat iemand die een ander schade toebrengt, daar verantwoordelijk voor kan worden gehouden.”

Van Links naar rechts: Stefan Baggerman, Karin Nijman, Carolien Jansma, Paula Dorrestein, Corine Dool, Wouter Amersfoort, Anneke Arntzen, Sandra van Veldhoven en Annelies van Dorp.

Berntsen Mulder Letselschade, Loonschade & Mediation Wilhelminalaan 12 2405 ED Alphen aan den Rijn T 0172 - 42 41 72 F 0172 - 47 12 22 E info@berntsenmulder.nl I www.loonschade.nl www.berntsenmulder.nl ALPHEN INTOBUSINESS 15

REPORTAGE Eerste lustrum voor De Narcosetandarts

Volledig ingeburgerd De Narcosetandarts is volledig ingeburgerd in de maatschappij. Was er tot een paar jaar geleden nog scepsis, met name van ‘traditionele’ tandartsen, inmiddels bestaat De Narcosetandarts vijf jaar en weet iedereen dat Mart van der Sloot, Melchior Gadellaa en hun collega’s invulling geven aan een grote behoefte. “Vele tandartsen in Nederland verwijzen momenteel zogeheten angstpatiënten naar ons door.”

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

De tandheelkundige praktijk bloeit.

Patiënten komen uit het hele land. Dat gegeven heeft Van der Sloot en Gadellaa aan het denken gezet over een vestiging aan de andere kant van het land, waardoor patiënten uit het oosten en hoge noorden niet zo ver meer hoeven te rijden. Vooralsnog wordt deze nog niet gerealiseerd. “Wij vinden het nog wat te vroeg”, zegt Van der Sloot. “Er komt een dag dat we de stroom van patiënten hier niet meer aankunnen, dan ontkom je niet langer aan een tweede vestiging.”

Miljoen Nederlanders Bang voor de tandarts, veel mensen zijn het. Velen gaan desondanks toch naar de reguliere tandarts, maar meer dan een miljoen Nederlanders stellen een bezoek aan de tandarts zo lang mogelijk uit of gaan zelfs helemaal niet meer. De Narcosetandarts is voor mensen met panische angst het alternatief. Patiënten krijgen daar onder toeziend oog van een anesthesioloog een lichte narcose en merken helemaal niets van de behandeling.

Bij De Narcosetandarts is een hecht team van tandartsen, anesthesiologen, anesthesieassistenten, pijnspecialisten en gastvrouwen werkzaam. “Stuk voor stuk geweldige mensen die precies weten wat ze doen”, aldus Van der Sloot, die zelf geen tandarts is, maar sec ondernemer. De Narcosetandarts is een schot in de roos, ALPHEN INTOBUSINESS 16

mede omdat het bedrijf niet concurreert met de reguliere tandarts. Van der Sloot legt uit: “Want ten eerste helpen wij mensen die door hun tandarts naar ons worden doorverwezen en ten tweede behandelen wij veel mensen die al jaren niet naar de tandarts zijn geweest. In principe brengen wij hun gebit weer op orde. Dat kan een tot een paar behandelingen duren. Daarna gaan patiënten in de regel weer terug naar hun eigen tandarts, die wij overigens uitvoerig informeren over het gebit van de patiënt en de soort behandeling die wij hebben toegepast. Overigens zijn het niet alleen angstpatiënten die wij behandelen, ook lichamelijk gehandicapte mensen en kinderen waarbij een behandeling zonder narcose niet mogelijk of niet verstandig is, helpen wij.”

Kosten zijn marktconform De behandelingskosten zijn marktconform. Van der Sloot: “Wij hanteren de prijzen die door het College Tarieven Gezondheidszorg zijn vastgesteld. In negen van de tien gevallen kunnen de kosten gewoon bij de verzekeraar gedeclareerd worden mits er een tandarts verzekering is. Met uitzondering van de narcosekosten, die komen voor eigen rekening.”

Voordat een patiënt bij De Narcosetandarts een behandeling ondergaat, volgt een intakegesprek en wordt de gezondheidstatus van de persoon in kwestie onder de

loep genomen. “De narcose die wij gebruiken is in principe niet zo spannend.

Lachgas gebruiken we niet omdat de bijwerkingen daarvan momenteel ter discussie staan. Wij gebruiken een zeer veilige vorm van algehele anesthesie waarbij de patiënt beademd wordt.

Elke patiënt gaat maximaal twee uur onder narcose. Dat betekent dat een behandeling niet langer kan duren. Het voordeel daarvan is dat patiënten weer snel kunnen worden bijgebracht en dat bijwerkingen als misselijkheid nauwelijks voorkomen.

Samen met Melchior Gadellaa (zittend), chef de clinique en tandarts, leidt Mart van der Sloot een bloeiende tandheelkundige praktijk waar angstpatiënten voor alle behandelingen terecht kunnen.

Het nadeel is dat mensen voor sommige behandelingen meerdere keren moeten terugkomen.”

Veiligheid voorop Hij vervolgt: “Veiligheid staat hier voorop.

Dat betekent dat alle patiënten weliswaar na de behandeling weer naar huis mogen, maar nooit alleen. Er zal altijd iemand bij moeten zijn die hem of haar naar huis brengt. Met de auto, niet met het openbaar vervoer.”

Overigens kan niet iedereen patiënt

worden van De Narcosetandarts. Om diezelfde veiligheid te waarborgen wordt van iedereen vooraf een uitgebreid medisch rapport opgemaakt en beoordeeld door de anesthesioloog.

Uniek in Nederland Hoe dan ook, De Narcosetandarts, nog altijd redelijk uniek in Nederland, voorziet in een enorme behoefte. Het bedrijf van de ondernemer Van der Sloot zit dan ook in de lift en is sinds de oprichting groeiende. Van der Sloot is geen tandarts

en geen anesthesioloog. Hoewel hij alle behandelingen al heel vaak van dichtbij heeft aanschouwd, is hij stiekem blij dat hij alleen maar achter de schermen werkt en dat het ‘echte’ werk door de specialisten wordt verricht.

De Narcosetandarts Albert Einsteinweg 1 2408 AP Alphen aan den Rijn T 0172 - 49 74 50 F 0172 - 23 33 78 I www.narcosetandarts.nl ALPHEN INTOBUSINESS 17

iPhone 4

iPhone 4: Verrassend zakelijk Haal het maximale uit uw iPhone 4 op ons supersnelle netwerk.

€58 bij een 2-jarig iPhone Zakelijk €50 abonnement van Vodafone.

Ons netwerk is er klaar voor!

Ga naar onze geselecteerde Business Partner voor uw regio, Leeuwenborg Consultancy.

A. van Leeuwenhoekweg 36-A6 l 2408 AN Alphen aan den Rijn tel. 0172-470520, fax 0172-470530 l info@leeuwenborgconsultancy.nl l www.leeuwenborg.nl

TM and © 2010 Apple Inc. All rights reserved

COLUMN

De impact van een stel fraaie borsten TEKST EWOUD VAN WINSEN l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Naar het decembernummer van Alphen IntoBusiness wordt reikhalzend dan wel bibberend uitgekeken. Wie o wie is deze keer de machtigste Alphenaar? En vooral ook: welke sukkel wordt tweede? En nog erger: wie is er uit de top 50 gedonderd? Vragen die ons lokaal bezighouden. Zoals ik me nog steeds verbaas dat ondergetekende niet eens in de kantlijn genoemd wordt... Maar goed, dat slechts terzijde en als inleiding.

Voor mij is december 2010 vooral de maand waarin duidelijk werd dat het Holland-Belgium Bid voor het WK voetbal van 2018 een waardeloos Bid bleek. Ik kan me voorstellen dat u even niet paraat hebt waar ik op doel. Maar wij, samen met onze vrienden uit België, wilden het WK voetbal naar Nederland halen. Dat bleek een potsierlijk kansloze missie. De organisaties van Engeland, Rusland en Portugal/Spanje liepen lichtjaren op ons voor.

Journalisten met karakter durven Johan Cruijff aan te wijzen als (mede)schuldige voor het mislopen van dit prachtevenement. Ja, echt, onze eigen Verlosser. Die man die in de jaren zeventig van de vorige eeuw de beste voetballer van de wereld was, de man ook die Ajax en Barcelona naar grote hoogten stuwde als coach.

Maar, en daar komen de critici om de hoek kijken, al bijna twintig jaar nauwelijks meer iets constructiefs doet voor het voetbal. Lange tijd analyseerde JC het voetbal voor de NOS, tegenwoordig poept en plast hij vooral via zijn huisvrienden van De Telegraaf over alles en iedereen heen, het Nederlandse voetbal in het algemeen en Ajax in het bijzonder. Diezelfde JC weigerde een prominente rol als uithangbord van het Bid voor 2018. JC is niet dom, JC is streetwise, zag dat het een wanhopige missie was en trok zich terug. Het verhaal gaat dat JC vroeger in Betondorp op straat zelfs al bij het samenstellen van de partijen bij het ‘poten’ vals speelde; hoe weet niemand, maar hij had altijd de betere spelers om zich heen. JC houdt niet van verliezen.

De volgens JC onafwendbare nederlaag is veroorzaakt door de in mijn ogen Machtigste Alphenaar van 2010: een Vrouw. Pardon?

Ja, een vrouw. Ga met me mee naar de zomer van dit jaar. Doe uw ogen dicht, denk aan Oranje, nee, niet de voetballers, maar een strak Oranjeshirt met daarin verpakt een fraai stel borsten.

En dat niet 1 keer, maar een keer of 10. Twintig borsten die het Bid 2018 op slag lachwekkend maakten. Een reclamestunt van jewelste van een niet nader te noemen, overigens smerig, biermerk. De Bavaria Babes werden wereldnieuws. Sluikreclame op de tribune. Bier en tieten, een prima combinatie voor voetbalvolk.

De FIFA was not amused, greep in, liet de dames achter slot en grendel gooien en ter plekke besloten de machtswellustelingen dat, wat er verder ook zou gebeuren, er één kandidaat minder was voor het WK 2018: Nederland.

Ze wil het liefst zo anoniem mogelijk door het leven. Zeker sindsdien. Maar u en ik kunnen haar kennen. Eén van de Babes immers komt uit Alphen. De lieftallige tandartsassistente schijnt wel eens in Alle Hens te komen. Zou het? Zou het kunnen dat ik haar wel eens gezien heb? Met haar aan de bar heb gestaan? Zelfs een woord heb gewisseld? Een drankje gedaan? De gedachte alleen al is spannend. Hoe dan ook, ik roep haar hierbij uit tot de machtigste Alphenaar van 2010. Als je in je eentje, met hulp van wat vriendinnen en een imposante voorkant een miljardenproject om zeep kunt helpen, dan ben je niet alleen groter dan JC, je kunt echt wat! Ik ben haar oprecht dankbaar, dat we die malafide FIFA beweging in 2018 hier niet over de vloer krijgen. Dank, dank, dank.

Ewoud van Winsen Adjunct-hoofdredacteur NOS Sport Reageren? Mail naar info@intobusiness.nu

ALPHEN INTOBUSINESS 19

MVO-SCAN Wilbert Werther, op de goede weg

Als probin Van Beijeren de wet mocht voorschrijven…

Wilbert Werther, op de goede weg…

We zitten in de spiksplinternieuwe showroom. Ik kijk om me heen en zie echt onnoemelijk veel soorten deurklinken. Belachelijk, zeg ik tegen Wilbert Werther, mijn gesprekspartner en directeur van probin Van Beijeren.

Hier worden consumenten, de uiteindelijke eindgebruikers, toch niet blij van. “Tja”, zegt Wilbert, “maar het zijn de architecten die willen kiezen uit al die soorten, en helaas hebben we geen rechtstreekse contacten met deze machtige mensen. De architect staat aan het begin van de keten, daarna de toeleveranciers, dan de bouw en daarna komen wij pas kijken…”

TEKST CARLA HOFLAND l FOTOGRAFIE Regiostock/Michel ter Wolbeek

De nieuwe showroom is er trouwens vanwege de nieuwe producten. Sinds kort voert probin Van Beijeren namelijk ook hout in het assortiment. Van latjes tot balken tot complete deuren. Ook cementbouwstenen zijn er sinds kort verkrijgbaar. “Zodat”, licht Wilbert toe, “onze klanten echt alles in één keer bij ons kunnen halen.” Maar, is dat hout ook een ALPHEN INTOBUSINESS 20

beetje goed hout? Wilbert pakt direct een brochure en slaat ‘m open op de pagina van waar het FSC logo je knalgroen tegemoet spat. Wat verder vragen leert dat van de vele houtleveranciers er uiteindelijk vier ook daadwerkelijk FSC hout leveren.

Ketenverantwoordelijkheid De hoeveelheid aan deurkrukken is het

begin van een levendige discussie over al hun leveranciers. Ze hebben maar liefst 3.500 leveranciers! Voorzichtig begin ik over ketenverantwoordelijkheid. Ofwel, of Wilbert wel weet of zijn leveranciers een beetje leuk bezig zijn, met oog en gevoel voor de wereld om ons heen. Hij heeft geen flauw idee: “Het is onmogelijk om al onze leveranciers te scannen of ze wel milieuvriendelijk produceren.” Van een weet hij bijv. wel dat de bedrijfskleding uit Scandinavië komt, maar dat de handschoenen van deze zelfde leverancier weer uit China komen. Nou, zeg ik gelijk, d’r uit met zo’n bedrijf, en geef het goede voorbeeld aan je collega-ondernemers. Dat zou Wilbert best willen, maar ja, de klanten vragen toch om dat specifieke merk. Wilbert loopt wel warm voor het idee dat ik aandraag om eens een paar studenten zijn hele leveranciersdatabase in kaart te brengen. Hij voegt er nog aan toe dat het eigenlijk een overheidskwestie is, dat hele duurzame

inkopen, want meer dan 50 procent van de producten komt uit het buitenland!

Wakker geschrokken Eerlijk geeft Wilbert toe dat hij eigenlijk geen idee heeft wat MVO is. Na mijn uitleg dat het niets meer of minder is dan zakendoen met oog voor mens, milieu en maatschappij zegt hij: “We proberen natuurlijk daar waar mogelijk goed te zijn voor het milieu. We hebben in het hele pand spaarlampen en zijn bezig met het onderzoeken naar mogelijkheden van zonnecollectoren op ons dak. Daarnaast zijn we goed voor ons personeel.” Oké, ze zijn op de goede weg, maar hier winnen we de wedstrijd niet mee. Hoopvol hoor ik hem daarna zeggen dat hij wel is wakker geschrokken van de documentaire ‘Afval is voedsel’ van Rob van Hattum die onlangs op tv voorbijkwam. Dat je dus niet meer moet inkopen dan je kunt consumeren. Jammer dat Wilbert niet bij het MVO OndernemersCafé op 15 juni kon zijn waar Rob van Hattum himself deze documentaire toelichtte.

Wilbert deelt mee na ons gesprek een vergadering te hebben met de Inkooporganisatie Trans Ferro. Onder deze organisatie vallen zo’n 75 groothandels a la probin Van Beijeren. Ons gesprek vindt hij een eyeopener en met food for thought onderweg naar deze vergadering, gaat hij het duurzame dilemma daar op tafel leggen.

Houd ons op de hoogte Wilbert!

MVO Scan De 50 vragen zijn verdeeld over diverse onderwerpen, zoals personeel, processen, integriteit en ethiek, energie, inkoop, producten, innovatie, klanten, werving & selectie, diversiteit en maatschappelijke betrokkenheid.

- Worden er periodiek gesprekken gevoerd met het personeel?

Naast de jaarlijkse functionerings- en evaluatiegesprekken vinden ook regelmatig werkoverleggen plaats waarbij nu zowel afdelingshoofden als baliepersoneel aanwezig is.

- Ken je de verzuim- en verloopcijfers?

Onlangs heeft Wilbert het nog gecheckt en in 2010 zijn er slechts totaal 10 ziektedagen geweest. Bij probin Van Beijeren werken 20 fulltimers en sommige daarvan zelfs al 15 of 35 jaar.

- Personeel betrokken bij de zaak?

We zijn net weer een dagje uit geweest in het Archeon met personeel en de gezinnen. Dan voel je wel saamhorigheid. Wat de zakelijke betrokkenheid betreft is de ene medewerker meer betrokken dan de andere.

Resultaat 7,0 Al surfend over de website, die wel een beetje gedateerd is, kom ik een geweldige tekst tegen, ik citeer een stukje: “Drill &

MVO-scores tot nu toe KOSTER verzekeringen Jawi Sportcentrum Karssen Office Marco Lifttechniek Metaplus Verkerk Transport M+Group Castellum Druk Amatec Technische Veren Truck&Carwash Probin van Beijeren ERA De Koning IntoBusiness Magazine

8,8 8,6 8,5 8,4 8,2 8,1 8,0 7,8 7,2 7,1 7,0 6,5 6,1

drop gatzagen: Deze Nederlandse uitvinding bestaat uit een adapter en een zeskant met een vaste centreerboor. U kunt razend snel van gatzaag wisselen. Met hardmetalen tanden. Inzetbaar op hout, trespa, kunststoffen, gas-, gips-, en cellenbeton en ceramisch materiaal zoals wandtegels (tot krashardheid 6).”

Vrij vertaald voor Wilbert: Drill or Drop: Zet je hardmetalen tanden eens in je leveranciers, drill ze tot duurzaam produceren en anders droppen: U kunt razendsnel van leverancier wisselen!

Je krijgt van mij ter stimulatie een halve bonuspunt extra, omdat ik erin geloof dat je stappen gaat ondernemen!

MVO: geloofwaardige manier van werken…

Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wordt ook wel maatschappelijk betrokken ondernemen, duurzaam ondernemen of ethisch ondernemen genoemd. MVO is niets anders dan beslissingen nemen op basis van waarden en aspecten waarin zowel profit als people als planet meetellen.

Door een geloofwaardige manier van werken laat je als organisatie zien hoe je in de wereld wilt staan en bijdraagt aan een gezonde samenleving. Zo’n opstelling vertaalt zich vrijwel altijd naar de trouw en toewijding van werknemers en klanten, een sterke reputatie en gezondere financiële resultaten.

IntoBusiness onderzoekt samen met Carla Hofland hoe sterk Alphense ondernemers hierin staan. Er worden ruim 50 vragen gesteld, waar uit de antwoorden een score wordt berekend.

Het eindresultaat wordt in de vorm van een rapport met tips, adviezen en een praktijkgerichte lijst met actieverbeterpunten aan de geïnterviewde organisatie aangeboden.

Carla Hofland is initiatiefnemer van het MVO OndernemersCafé, onderdeel van Zicht op Zaken. Het MVO OndernemersCafé verzorgt workshops & trainingen en kan assisteren bij het opstellen van een MVO beleid, plan van

Carla Hofland. aanpak of gedragscode. Geïnteresseerden worden uitgenodigd contact op te nemen via 0172-423849 (www.mvoondernemerscafe.nl).

ALPHEN INTOBUSINESS 21

Ta ke l e IT av or e IT to

us

- advertentie -

Zorgeloze telefonie én automatisering voor het MKB Mobiele telefonie | Kantoormachines Zakelijk Glas van KPN | Voice over IP ISDN/DSL | ICT oplossingen en beheer Op alle werkdagen geopend van 09.00-18.00 uur Distributieweg 25, Alphen aan den Rijn, T (0172) 235 810, www.businesscenterrijnstreek.nl

Een leeg vel papier.

Ultieme vrijheid om te maken wat er nooit eerder was.

Volkomen origineel.

De Audi A7 Sportback.

Nu in onze showroom.

Hofweg 39, 2251 LP Voorschoten Telefoon: 071 - 5 794 794 Curieweg 5, 2408 BZ Alphen aan den Rijn Telefoon: 0172 - 427 427 Kijk voor onze servicevestigingen en openingstijden op www.kamsteeg.nl

Rooseveltstraat 49 2321 BL Leiden Telefoon: 071 - 7 505 505 www.kamsteegautolease.nl

U least al een Audi A7 bij Kamsteeg Auto Lease vanaf € 989,- excl. BTW (obv actietarief 60/10.000 Audi A7 2.8 FSi S-tronic.) Gem. brandstofverbruik 6,0 - 8,2 l/100 km (16.6 tot 12.2 km/l), CO2-uitstoot 158-190 g/km. Vanafprijs € 64.800 is inclusief BTW en BPM, exclusief verwijderingsbijdrage en kosten rijklaarmaken. Vraag uw Audi-dealer voor meer informatie of kijk op audi.nl

122 Kamst019-01 A7 190x130fc.indd 1

16-11-10 10:38

COLUMN

Macht en erotiek TEKST MACHIEL VAN DER SCHOOT l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Vroeger kon Onassis de lekkerste wijven krijgen, zoals Maria Callas en Jackie Kennedy. (Voor de jeugdige lezertjes: Onassis was een steenrijke Griekse reder met een lelijke kop. Maria was net zo’n stoot als Jennifer Lopez, maar dan bij de opera en Jackie was de sappige weduwe van de vermoorde president Kennedy).

Als je Onassis zou zijn tegengekomen in de Schilderswijk in Den Haag, zou je hem hebben ingeschat als een gastarbeider, die door akelig werk in de WAO was terechtgekomen. Bij vrouwen zou hij kansloos zijn geweest. Die Maria en Jacky konden ongeveer iedere vent krijgen, maar toch kozen ze voor Onassis. Voor de poen hoefden ze het niet te doen, want ze dat hadden ze zelf al.

Zal ik eens wat verklappen? Onassis straalde macht uit en de meeste vrouwen kunnen daar geen weerstand aan bieden.

Voordat nou heel feministisch heel Alphen over me heen valt: ik baseer me op wetenschappelijke theorieën. We moeten terug naar de prehistorie. Het heeft alles te maken met onze oerdrang naar voortplanting. Niet zomaar wat aanklooien, maar het sterkst mogelijke nageslacht produceren. “Survival of the fittest”, volgens Darwin. Vanuit die filosofie willen mannen concurrenten achter zich laten en dus zoveel mogelijk vrouwen zwanger maken. De sterksten zijn het meest succesvol en het nageslacht krijgt hun genen. Tot zover onderschrijf ik de theorie eigenlijk wel. Wij mannen kunnen er gewoon niks aan doen dat we heel veel vrouwen leuk vinden. Het zit gewoon in onze genen ingebakken. We volgen de natuur en zijn dus eigenlijk heel erg ‘groen’ bezig.

er een man nodig die op jacht ging en die je kroost bescherming bood tegen de boze buitenwereld. Daar zat je als vrouw toch mooi met een dilemma! Je wilde een lieve, zorgzame en trouwe echtgenoot, die niet iedere avond naar de kroeg ging. Tegelijkertijd is dat wel de profielschets van Jan Jurk. Zijn zaad gaat weer nieuwe Jurkjes opleveren en daar heb je al die jaren van opoffering niet voor over. Het alternatief om stiekem kinderen van een sterke maar verder domme nietsnut te krijgen is ook niet aanlokkelijk. De oplossing voor dit probleem werd geboden door mannen als Onassis. Ze hebben macht, vrijwel altijd poen en kunnen dus bescherming en een leven zonder schaarste bieden. Met uitzondering van Willem Alexander zijn ze niet zomaar aan die macht gekomen. Ze kunnen dus ook wat! Dat DNA wil je wel bij je kinderen terugzien. Viola: het verschijnsel van een lelijke vent met een mooie vrouw verklaard!

Kijk vanaf nu met deze wetenschap maar eens naar machtigste mannen en niet te vergeten hun vrouwen. Dat wordt lachen!

Machiel van der Schoot P.S. Over hoe het zit met machtige vrouwen of machtige mensen met een partner van hetzelfde geslacht ben ik nog aan het nadenken.

Reageren? Mail naar m.van.der.schoot@ice-bv.nl

Bij vrouwen is het andere koek. Waar mannen na de daad zo’n beetje klaar zijn, wacht hun een lange periode van zwangerschap en zorgplicht. Waar mannen een oneindige schaar nakomelingen kunnen produceren, heeft een vrouw maar een klein quotum toebedeeld gekregen. Daar moet je zuinig op zijn. Vroeger was ALPHEN INTOBUSINESS 23

De totale Kantoorinrichter

Dubbelzijdig printen

Dubbelzijdig scannen in kleur

Kyocera FS-C2126 MFP kleuren multifunctional • KLEUREN A4 LASER NETWERKPRINTER, COPIER, SCANNER EN FAX • 26 AFDRUKKEN PER MINUUT IN KLEUR EN ZWART/WIT

Vanaf € 1.099,-

• AUTOMATISCHE DOCUMENTENINVOER • 250 VEL PAPIERCASSETTE • 50 VEL HANDINVOER • DUPLEX EENHEID

3x extra papiercassette

Ook verkrijgbaar zonder fax; FS-C2026

• 768 MB GEHEUGEN • OPTIE: ONDERKAST, EXTRA PAPIERCASSETTE (MAX 3)

OOK MOGELIJK OP BASIS VAN LEASE. VRAAG VRIJBLIJVEND EEN OFFERTE AAN. D.K.A. ALPHEN b.v. ‘Alles voor Uw Kantoor’ Handelsweg 10, 2404 CD Alphen aan den Rijn Tel. 0172-437721 • fax 0172-441317 info@dka-alphen.nl • www.dka-alphen.nl

REPORTAGE Caminada & Van Leeuwen Gerechtsdeurwaarders en Incasso

‘We doen het gewoon

op onze manier’

Ze zijn een aangenaam frisse wind in de deurwaarders- en incassowereld: Caminada & Van Leeuwen. Hun aanpak is nuchter en realistisch. Dat werpt zijn vruchten af, want het kantoor, dat net een jaar oud is, gaat alweer uitbreiden.

TEKST ELLEN MANNENS l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

‘Gerechtsdeurwaarder’ staat er op hun visitekaartje, maar wie Boudewijn Caminada en Robert van Leeuwen ziet, zou toch eerder een ander beroep bij hen verwachten. De twee voldoen met hun jonge een vlotte verschijning totaal niet aan het standaard beeld dat de meeste mensen hebben van een gerechtsdeurwaarder. Toch zijn de twee eigenaren van Caminada & Van Leeuwen Gerechtsdeurwaarders en Incasso al sinds 2000 actief in deze branche. Vorig jaar vroegen ze een zelfstandige standplaats aan. Sindsdien gaat het hard met Caminada & Van Leeuwen. Hun nieuwe kantoor, dat nog geen jaar af is, moet al worden uitgebreid met het pand ernaast.

Oplossingsgericht Hun kijk op het vak is nuchter. “We verlenen een dienst waar veel ondernemers ooit mee te maken krijgen. In feite doen we niet meer dan iemand wijzen op zijn of haar verantwoordelijkheid. Dat is pijnlijk, maar de mensen weten dat je gelijk hebt”, zegt Robert Van Leeuwen.

De aanpak Caminada & Van Leeuwen is dan ook persoonlijk en oplossingsgericht.

Strak in pak zul je de twee niet tegenkomen. “Daarmee creëer je meteen zo’n machtsverschil. Daar schiet je niets mee op. Ondernemers zijn vaak bang hun relatie kwijt te raken als ze een gerechtsdeurwaarder op hem afsturen. Wij handelen met respect voor de opgebouwde relatie en voeren de juiste pressie uit”, legt Boudewijn Caminada uit.

Voordeel daarbij is dat Caminada & Van Leeuwen zowel incassobureau als gerechtsdeurwaarder is. Anders dan incassobureaus hebben zij wel de mogelijkheid om debiteuren persoonlijk te bezoeken en hun situatie door te nemen. “Op die manier krijgen we een goed beeld van wat er speelt en kunnen we de opdrachtgever snel inzicht geven in de haalbaarheid van de zaak.”

Incassozegel Maar voordat een ondernemer überhaupt het hele traject ingaat van het inschakelen van een incassobureau of gerechtsdeurwaarder, wat vaak een drempel is, heeft Caminada & Van Leeuwen nog een tussenstap. “Op onze site kun je Boudewijn Caminada (rechts) en Robert van Leeuwen. vrijblijvend incassozegels bestellen met de tekst ‘Indien deze vordering niet van Boudewijn en Robert. “We doen het wordt voldaan, volgt incasso via Camigewoon op onze manier. De zegels kosten nada & Van Leeuwen’. Die plak je op je overigens maar twee euro per velletje en aanmaning. Dat is weer een extra duwtje dat geld gaat direct naar het goede doel: om een debiteur alsnog te laten betalen. En Harapan Jaya, een tehuis in Indonesië voor je zit nergens aan vast, want we doen niet lichamelijk gehandicapten.” aan jaarcontracten. Als je bij ons terugkomt willen we dat je dat doet omdat de Caminada & Van Leeuwen samenwerking prettig was en niet omdat Ondernemingsweg 2d je daardoor wordt verplicht door een 2404 HN Alphen aan den Rijn contract.”

T 0172 - 44 36 34 Deze drempelverlagende aanpak is E info@cvl-incasso.nl typerend voor de manier van ondernemen I www.cvl-incasso.nl ALPHEN INTOBUSINESS 25

WERK Gewoon

kracht.n

l

ster k in bouwen

Nieuwbouw Verbouw Onderhoud Service www.werk-kracht.nl

Rรถntgenweg 18a l Postbus 245 l 2400 AE l Alphen aan den Rijn info@werk-kracht.nl l 0172-427 080 l 0172-427 089 l 06-8158 9295

reportage

Kleine moeite voor een goede gezondheid De een bedacht een test waarmee preventief gewerkt kan worden aan de gezondheid van uw werknemers, de ander past misschien wel de meest effectieve behandeling tegen rugklachten toe. Fysioplus en Your World of Wellness bewijzen dat een betere gezondheid van uzelf en uw werknemers makkelijk en op een goedkope manier te bereiken is.

TEKST ELLEN MANNENS l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Fysioplus

Vijftien minuten trainen voor minder rugpijn “Het is de meest effectieve manier die ik ben tegengekomen om rugklachten te bestrijden”, zegt bedrijfsfysiotherapeut Carl de Groot van Fysioplus. Vijf jaar geleden maakte hij kennis met de OriGENE en sindsdien verhielp hij er al vele rugklachten mee. Tien keer een kwartiertje trainen maakt het verschil tussen wekenlang thuis zitten of gewoon weer fit en pijnvrij aan het werk kunnen. De OriGENE werd ontwikkeld door de Nederlandse sportarts Frank Bertina. Het toestel duwt de gebruiker in de juiste houding en traint de spieren tussen de wervelkolom. Met een zogenoemde Spinal Mouse wordt de stand van de wervelkolom digitaal in beeld gebracht, waarna in de meeste gevallen de behandeling meteen kan beginnen.

Dankzij de training zuigen de tussenwervelschijven zich weer vol met vocht waardoor de ruggenwervels vrijer bewegen. “Daarnaast is er de aanname dat dankzij de training weer signalen worden gestuurd naar de spieren tussen de wervels. Die zijn lang niet gebruikt en krijgen als het ware een schop onder hun kont.”

“Tachtig procent van de Nederlanders heeft last van rugklachten. Met wat rust en gedoseerd bewegen is vijftig procent van die patiënten na twee weken hersteld, maar die andere helft wordt chronisch.

Dat kan wel langer dan twaalf weken duren. Met de OriGENE neem je pijn weg, zodat je weer snel aan het werk kunt

en je vrij kunt bewegen.” Het onderzoek met de Spinal Mouse kan op locatie worden uitgevoerd, dus ook bij bedrijven.

De korte behandeling kan vervolgens plaatsvinden in een van de vestigingen van Fysioplus.

Fysioplus Hoofdvestiging Folkert Elsingastraat 5, 3067 NW Rotterdam T 010 - 455 97 01 Leidse Schouw 2, 2408 AE Alphen a/d Rijn M 06 - 558 08 074

Your World of Wellness

Snelle test brengt gezondheid bedrijf in beeld Bedrijfsrisico’s in kaart brengen doen de meeste ondernemers al, maar daarbij wordt een belangrijk risico nog wel eens over het hoofd gezien: gezondheid. En dan niet de financiële gezondheid, maar de gezondheid van de medewerkers, want gezonde medewerkers maken een gezond bedrijf.

World of Wellness ontwikkelde daarom een effectief persoonsgericht wellnessprogramma. “Anders dan gewone periodieke keuringen, werkt het wellnessprogramma preventief. De medewerker is zelf actief betrokken waardoor er een spiegel wordt voorgehouden”, legt Health Management Consultant Elles Goedhart uit.

De test werkt eenvoudig. Medewerkers

vullen online een test in over voeding, beweging en (ont)spanning. Hierna volgt een fysieke test van ongeveer drie kwartier.

“Door de uitgebreide en strikt persoonlijke rapportage die hieruit komt, krijgt de medewerker een nauwkeurig beeld van het effect van zijn of haar leefstijl op de gezondheid. Aan de hand van die resultaten stellen we een plan samen met uitleg en adviezen voor een gezonde levensstijl.”

Het wellnessprogramma heeft ook voordelen voor de werkgever. Vanaf minimaal twintig medewerkers (in verband met de privacy) kan er een bedrijfsrapportage aangeleverd worden. Op bedrijfsniveau kan de werkgever bijvoorbeeld zien wat

het gemiddelde cholesterolgehalte of de gemiddelde fysieke conditie is. “Hierdoor kan de werkgever efficiënt reageren met gerichte acties. Bijvoorbeeld op het gebied van voeding (bedrijfskantine), bewegingsactiviteiten (bedrijfsfitness) en ontspanning (stressreductieprogramma’s). Dat scheelt een hoop kosten voor maatregelen die niet van toepassing zijn binnen het bedrijf en op deze manier voorkom je ziekteverzuim.”

World of Wellness E info@yourworldofwellness.com I www.yourworldofwellness.com T 010 - 340 19 26 M 06 - 204 342 28 ALPHEN INTOBUSINESS 27

REPORTAGE Multifunctioneel partyrestaurant Amigo ook voor zakelijke activiteiten

‘Eigenlijk is alles hier wel mogelijk’ “Het sterkste punt van Amigo is zonder twijfel de multifunctionaliteit”, aldus Willem Roggeveen, eigenaar van het partyrestaurant dat eveneens een café en snackbar herbergt. Oudhollandse spelen zoals midgetgolf en miniklompengolf vormen de hoofdmoot. “Dat noem ik gezelligheid met een knipoog. Maar ook voor zakelijke activiteiten zijn we zeer geschikt.”

Willem en zijn vrouw Linnea Roggeveen.

TEKST IDO DIJKSTRA l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Roggeveen: “We hebben een vergaderruimte en kunnen voor heerlijke buffetten zorgen. Voor middelgrote bedrijven is paviljoen Amigo daarom een uitermate geschikte locatie voor bedrijfsbijeenkomsten.” Sinds november heeft het bedrijf van woensdag tot en met zondag vijf maanden lang stamppotten op de menukaart staan.

“We leven in een tijd waarin bedrijven met

financiële beperkingen te maken hebben.

Daarom ben ik op het idee gekomen om naast de steengrillgerechten, de klassieke barbecue en de plates met frites, ook Hollandse stamppotten op de menukaart te zetten. Betaalbaar, gezond en bovendien vindt vrijwel iedereen ze lekker.”

Amigo kan ook op andere locaties bedrijfs-

bijeenkomsten verzorgen. “We hebben een prachtige eigen ruimte, maar desgewenst komen wij langs. Op verzoek is eigenlijk alles wel mogelijk”, besluit Roggeveen.

Paviljoen Amigo Burg. Bruins Slotsingel 9 2403 NC Alphen aan den Rijn T 0172 - 43 06 42

Scandinavian Design Gespecialiseerd in designhorloges voorzien van uw logo

SILAS

S T O E R S TA A L

TA R N

JENS

CHIQUE EN ELEGANT

LUXE LEDERWAREN met uw bedrijfsnaam/logo

- glanzend stalen kast - zwart lederen riem met croco print - clipsluiting - ø heren 50 mm

A4 SCHRIJFMAP - A4 schrijfblok gelinieerd - Vier insteekvakken en penlus

Vanaf € 55,00*

Vanaf € 59,00*

Incl. logobedrukking

Incl. logobedrukking

BILLFOLD

BJORG

- Portemonnee met kleingeldvakje - Zeven creditcardvakjes

S T I J LVO L

- stalen kast: bovenzijde mat, zijkant glanzend - lederen riem - ø heren 43 mm - ø dames 37 mm Vanaf € 60,00*

Incl. logobedrukking

Vanaf € 30,00*

Incl. logobedrukking

Vanaf € 22,50*

Incl. logobedrukking

VISITEKAART ETUI - Hoofdvak voor visitekaartjes - Drie creditcardvakjes Vanaf € 15,00*

Incl. logobedrukking

* Vanaf prijzen zijn gebaseerd op afname van 100 stuks (prijzen andere aantallen op aanvraag)

Kijk voor de gehele collectie op www.ScandinavianDesign.nl en stel zelf uw horloge samen

A. van Leeuwenhoekweg 38c6 l 2408 AN Alphen aan den Rijn l www.allesvoorjekantoor.nl Scandinavian Design is onderdeel van allesvoorjekantoor.nl

ALPHEN INTOBUSINESS 28

COLUMN

Ik ben een zéér machtig man TEKST PIM PERQUIN l FOTOGRAFIE Regiostock/Michel ter Wolbeek

Ik ben een zéér machtig man. Ik geef niet alleen leiding aan een kantoor in Alphen aan den Rijn maar ik zit ook in de landelijke Raad van Bestuur. Tweeduizend mensen vallen onder mijn zeggenschap. Ik heb heel erg veel MACHT. Mijn personeel buigt voor me en ziet mij als groot voorbeeld. Ik ben echt de baas. Met een mooie grote kamer met een vette sigaar en een eigen secretaresse. En natuurlijk buigen alle mensen om me heen als knipmessen als ik iets gedaan wil krijgen.

Verder ga ik vrijwel dagelijks riant lunchen met grote captains of industry en gevierde ondernemers. Ik speel een partijtje golf met mijn beste klanten, die ik ‘vrinden’ noem. Ik verlaag me niet tot zoiets als het rondstruinen op de werkvloer, nee zeg, ik heb wel wat beters te doen. Als ik boos ben sidderen de mensen om me heen. Als iemand iets aan me wil vragen, klopt hij of zij discreet op mijn deur. Vervolgens kijkt deze persoon schuchter om het hoekje om te vragen of ik heel misschien even tijd heb. Ik bulder dan dat ik nu geen tijd heb. Opgelazerd! Ik ben met heel erg belangrijke dingen bezig ja!

Thuis ben ik hoofd van het gezin. Ik breng de centen binnen en het huishouden, dat is niets voor mij. Ik ga zitten als ik thuis kom en laat mij verzorgen door mijn vrouw. Krant in mijn handen.

Mijn kinderen doen precies wat vader zegt vanuit zijn luie stoel.

Gedwee gehoorzamen ze hun drukbezette belangrijke machtige vader.

Plotseling word ik wakker. Het was maar een droom. Ik sta op, maak mijn kinderen wakker en krijg ze na tien keer smeken uit bed. Mijn vrouw vraagt me de wasmand naar beneden te sjouwen. Ik geef de kat wat brokken, ruim de vaatwasser uit en ren naar buiten. Ik kom op kantoor. “Zo ben je daar”, zegt een

van mijn medewerkers. Ik pak mijn spullen, een bak koffie en ga zitten op een flex werkplek. Ik maak een grap tegen mijn secretaresse waar ik zelf erg om moet lachen. “Wordt je vrouw soms niet ontzettend moe van jou?”, vraagt ze. Een collega uit het land belt op en vraagt of ik van de pot gerukt ben met die mail die ik hem gestuurd heb. Ik print iets uit. Ik sta bij de printer en pak de bovenste papiertjes. “Afblijven, dat is van mij!”, zegt een van mijn medewerkers. Een paar uur later trek ik mijn jas aan. Ik heb een vergadering van het bestuur met broodjes kaas buiten het pand. “Ga je je weer vol zitten vreten en gieten in een of ander etablissement?”, roept een andere medewerker. Hilariteit alom, ik lach mee en bevestig hun vermoeden maar. Ik loop naar buiten en om een stuk af te snijden loop ik over het grasveld. Mijn mobiel gaat onmiddellijk af. Een andere medewerker: “Ga van dat gras af joh, dat mag niet!”. Ik kijk omhoog. Een paar mensen staan voor het raam te lachen naar me.

Ik kijk op mijn twitter. Een lokale reclameboy vindt me blijkbaar niet zo grappig als hij zichzelf vindt en unfollowt me. In de bestuursvergadering rolt een kop vol met koffie over mijn spullen.

Ik dep de boel zo goed mogelijk weg maar een stroompje koffie druipt op mijn broekspijp. ’s Avonds ga ik naar huis. Ik stofzuig, dweil de vloer, zet de vuile vaat in de vaatwasser en plof neer. Ik lees en werk. Ik voel me prima. Als ik maar niet weer zo eng droom vannacht.

Pim Perquin Reageren? Mail naar pim.perquin@bdo.nl

ALPHEN INTOBUSINESS 29

REPORTAGE Kiesewetter Group (o.a. KHZ), marktleider in beweging

‘Introductie Noble Relocations is

noodzakelijke verzwaring van ons fundament’ Wie de laatste tijd weleens over de A. van Leeuwenhoekweg heeft gereden, is het wellicht opgevallen. Op de zuil bij de entree van het parkeerterrein prijken enkele nieuwe merken. Het is de visuele uitkomst van een uitbreidings- en structureringsoperatie die de landelijke marktleider extra stevig op de kaart van lokale, nationale en internationale verhuizingen plaatst.

Een gesprek met Erwin Bouman en Maarten van Zutphen.

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

De Kiesewetter Group, waar KHZ Movers in Alphen aan den Rijn onderdeel van uitmaakt, is flink in beweging. De laatste jaren is achter de schermen intensief gewerkt aan een operatie die ertoe moest leiden dat de verschillende verhuislabels voor hun specifieke doelgroepen een duidelijk gezicht hebben. De vervolmaking van het merkenpakket kwam deels voort uit acquisitie en berust voor het overige op een herpositionering van drie grote pijlers van de Kiesewetter Group. En gezien de aansturing van dit groeiende conglomeraat van verhuisbedrijven steeds meer aandacht behoeft, is ook op het personeelsvlak een belangrijke stap gezet.

Aankoop Passies, uitbreiding Meijer (Antillen) Om maar met het eerste te beginnen: de inlijving van Passies Verhuizingen, een oorspronkelijk Noord-Hollands bedrijf dat inmiddels 15 vestigingen in Nederland heeft. “Passies was in de praktijk al veel zichtbaar in Alphen aan den Rijn. Particuliere verhuizingen en kantoorverhuizingen is hun specialisatie”, introduceert Maarten van Zutphen het bedrijf dat nu ALPHEN INTOBUSINESS 30

onder de Kiesewetter Group valt. Bouman sluit aan met de uitbreiding van Meijer Transport. “Dit bedrijf was al onderdeel van onze groep, met name bedoeld voor de vele expatverhuizingen die wij in opdracht van het ministerie van Defensie uitvoeren. Meijer Transport werkte in eerste instantie alleen vanaf Curaçao, maar heeft nu ook een vestiging op Bonaire. Hiermee spelen we onder andere in op de vele vastgoedontwikkelingen in die markt. We zien veel Nederlanders kiezen voor een tweede woning op dat eiland. Maar ook de veranderde staatkundige verhouding van Nederland met de Antillen biedt kansen.”

Overigens heeft ook de vestiging op Curaçao het steeds drukker nu het eiland in toenemende mate ‘ontdekt’ wordt als extra pied à tèrre voor Amerikaanse zonaanbidders.

Relocation services als specialiteit Met merken als KHZ Movers en De Gruijter & Co is de Kiesewetter Group een zeer serieuze speler op de markt voor internationale verhuizingen van en naar Nederland. Het gaat daarbij meestal letterlijk om relocaties, waarbij medewerkers

van overheidsbedrijven of multinationals hun hele gezin met alle hebben en houden overbrengen naar een andere plaats op de wereld. Dat gaat verder dan het inpakken, transporteren en weer uitpakken van spullen. Niet zelden worden ook scholen voor de kinderen gezocht en eventuele inburgeringscursussen of taallessen geregeld.

“Expats kosten erg veel geld, dus is onze opdrachtgevers er veel aan gelegen dat ze snel en goed aarden op hun nieuwe woonplek”, aldus Van Zutphen over het belang van deze relocation services.

Deze specialisatie zet de Kiesewetter Group vanaf nu in de markt onder een nieuwe naam: Noble Relocations, met Van Zutphen als commercieel verantwoordelijke. In dit label trekken KHZ Movers, De Gruijter & Co en Meijer Transport gezamenlijk op, waarbij de nieuwe naam extra de nadruk legt op die relocation services. Op de vraag waarom ze bij de Kiesewetter Group niet vertrouwd hebben op de naamsbekendheid van deze toch behoorlijk sterke internationale merken, zegt van Zutphen droog: “Probeer jij als Amerikaan maar eens KHZ of De Gruijter uit te spreken.”

Het is overigens niet zo dat de namen en logo’s van KHZ en De Gruijter & Co nu in de prullenbak verdwijnen. “Deze merken blijven naast hun deelname in Noble Relocations allemaal hun eigen markten en doelgroepen bedienen”, legt Bouman uit. “Sterker nog, willen we die merken kunnen positioneren zoals we nu voor ogen hebben, dan is het zelfs nódig om Noble goed in de markt te zetten.”

Als voorbeeld noemt hij De Gruijter &

Maarten van Zutphen (links) en Erwin Bouman.

Co, een partij die al sinds de beginjaren voor luisterrijke klanten werkt en sinds 1920 het predicaat ‘Koninklijke’ mag voeren. “Door de segmenteringsoperatie binnen onze groep, waar de toevoeging van Noble dus nadrukkelijk een onderdeel van uitmaakt, kunnen we dit merk nog meer laten inspelen op die specifieke doelgroep. De Gruijter wordt daarmee een luxemerk in het topsegment van de verhuismarkt. Het is niet gebruikelijk om in die kringen de namen van je klanten te noemen, maar zie het zo: de hele Quote 500 - en alle mensen die daar graag in zouden staan - is onze doelgroep.” Passies is met name de aanvulling voor de particuliere markt en de kantoorverhuizingen en KHZ blijft zich richten op internationale verhuizingen. “De uitdaging die we onszelf op deze manier gesteld hebben is focus aanbrengen en daarmee een zo breed mogelijke markt bedienen”, zegt Bouman.

“Dat is de expansie de we nodig hebben om onze marktleiderspositie nog verder uit te bouwen. Noble Relocations is in dat verband de noodzakelijke verzwaring van ons fundament.”

Niet ons laatste kunstje Hetzelfde kan overigens gezegd worden van Erwin Bouman zelf, die sinds 1 februari directeur van de Kiesewetter Group is. De drie jaar geleden naar Alphen verhuisde Bouman zit al 9 jaar in de relocation business en nog veel langer in de internationale verhuizingen – werk waarin hij als vanzelf te maken kreeg met de Kiesewetter Group en diens eigenaar Cees Kiesewetter. “Cees heeft duidelijk

gezien dat er nog veel uitdagingen liggen voor onze groep en dat we onze structuur moesten aanpakken om ze aan te kunnen gaan. Ik vind het erg leuk dat ik dat pad nu kan effenen voor onze holding, die inclusief Passies Verhuizingen 200 medewerkers telt. En bij de plannen die we nu hebben uitgewerkt zal het niet blijven.

Verwacht maar niet dat de aankoop van Passies ons laatste kunstje is!”

Website-adressen: www.khz-movers.com www.passies.nl www.degruijter.nl www.meijermoving.com www.noble-relocations.com ALPHEN INTOBUSINESS 31

huisstijlen – websites – drukwerk – advertenties – campagnes – magazines – concepten – marketing- en communicatieadvies

Communicatiebureau Vet-Gedrukt Aarplein 20

2406 BZ Alphen a/d Rijn t (0172) 233 540

e info@vet-gedrukt.com i www.vet-gedrukt.com

Gedrukt

COLUMN

Androgynie TEKST STANLEY DE LOOZE l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Voor u ligt de december 2010-editie van Alphen IntoBusiness.

Traditioneel gezien is de laatste uitgave van het jaar ook de editie waarin de top 50 van machtige Alphenaren bekend wordt gemaakt. Richard Vlasman werd vorig jaar uitgeroepen tot de machtigste man van Alphen. John Kroes, Piet Vos, Jan Zeeman en Leen Hoogvliet gingen hem voor. Aangezien u ongetwijfeld eerst de lijst van machtige Alphenaren heeft bestudeerd voordat u mijn column bent gaan lezen, weet u inmiddels ook wie is uitgeroepen tot de machtigste man van Alphen 2010.

Valt het u op? Ik voorspel dat het weer een man zal zijn die met de eer gaat strijken. En dat terwijl ik in mijn column in de uitgave van december 2009 beweer dat vrouwen de potentie hebben om de nieuwe leiders van de 21e eeuw te worden. “Als ik een vrouw was, zou ik erg ongeduldig zijn”, was mijn laatste zin in die column. Maar waar zijn/blijven dan die ongeduldige vrouwen? In de top 50 van 2009 stonden slechts 4 vrouwen (waarvan 1 vrouw de notering nog moest delen met haar man). Ik ben erg nieuwsgierig hoeveel vrouwen de lijst van 2010 zullen sieren!

Het Amerikaanse blad Forbes heeft Michelle Obama uitgeroepen tot de machtigste vrouw ter wereld. Op de tweede plaats staat topvrouw Irene Rosenfeld van het Amerikaanse levensmiddelenconcern Kraft Foods. Oprah Winfrey is nummer drie en de Duitse Bondskanselier Angela Merkel, die de lijst vier jaar achtereen aanvoerde, staat in de lijst van 2010 op de vierde stek. De Amerikaanse minister van Buitenlandse Zaken, Hillary Clinton, staat op plaats vijf. In de lijst van 2010 staan geen Nederlandse vrouwen. In 2009 stond Neelie Kroes nog op de plaats 53.

hebben ze dat wel volledig aan zichzelf te wijten? Werken ze wel hard genoeg, zeuren ze misschien te veel om parttime werk en/of hebben ze de neiging om uitdagende taken te mijden waardoor ze natuurlijk nooit door zullen dringen tot de hogere managementfuncties?

Het sleutelwoord in de beantwoording van bovengenoemde vraag is androgynie. Androgynie komt van het Grieks voor man aner en vrouw gynê. Janka Stoker, hoogleraar leiderschap en organisatie, onderzocht onder hoogopgeleiden tussen de 25 en 45 jaar stereotype beelden als het gaat om mannelijk en vrouwelijk leiderschap. Haar onderzoek richtte zich op vier verschillende leiderschapsstijlen: ongedifferentieerd (weinig sturend en ongevoelig voor het welbevinden van de medewerker), mannelijk (sturend, taakgericht, daadkrachtig, risiconemend), vrouwelijk (invoelend, zacht, communicatief, relatiegericht) en androgyn (sturend én invoelend). Uit onderzoek blijkt dat medewerkers nadrukkelijk de voorkeur geven aan een androgyne leider. Onder vrouwen geeft 31 procent op androgyne wijze leiding, onder mannen 21 procent.

Allemaal prachtig hoor die onderzoeksresultaten, maar ik kan niet anders concluderen dan dat de realiteit uitwijst dat er kennelijk meer mannen zijn met vrouwelijke karaktereigenschappen dan andersom.

Met deze wetenschap heb ik de lijst van machtige Alphenaren van vorig jaar nog eens aandachtig bekeken, maar ben er nog niet uit bij welke mannen uit de lijst de vrouwelijke karaktereigenschappen de boventoon voeren…

Stanley de Looze

Het percentage vrouwen aan het roer van beursgenoteerde ondernemingen in Nederland is momenteel slechts 8 procent. Onderzoek wijst uit dat pas in 2090 de top van het Nederlandse bedrijfsleven voor 30 procent uit vrouwen zal bestaan. Maar waarom staan er in Nederland zo weinig vrouwen aan de top? Misschien ALPHEN INTOBUSINESS 33

interview ‘Verkoop Marktplaats creëerde vrijheid, geen rust’

Bob Crébas moet nog elke dag

overtuigen

Bob Crébas en zijn compagnon verkochten in 2004 Marktplaats. E-bay betaalde er 225 miljoen euro voor. Na een serie hectische jaren kreeg hij rust, want dat is toch wat financiële onafhankelijkheid biedt? Bleek in zijn geval geen wens en dus ook niet zo te zijn. Wij ontmoeten hem in Brennels Buiten, een natuur- en recreatiepark in Kraggenburg, gelegen onder de rook van Emmeloord. Hij ontwikkelde het park zelf. Wie evenwel een zakenman in driedelig maatkostuum verwacht, komt bedrogen uit. Crébas loopt het restaurant binnen in spijkerbroek en schipperstrui. De buitenkant is heel gewoon, maar later blijkt dat de binnenkant dat niet is.

TEKST JEROEN VREUGDENHIL EN DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE JIM HAKVOORT

Inmiddels pioniert Crébas, samen met vrouw Carla en zonen Frank en Robin, met brandnetelvezels onder de naam Brennels. Aan de hand van een specifiek proces worden vezels uit brandneteltakken gehaald. Deze worden verwerkt, waarna er kleding van wordt gemaakt.

Inmiddels zit ‘hun’ brandnetelvezel in gerenommeerde kledingmerken als G-Star en Camira (Camira is een weverij die meubelstoffen maakt). Hierover later meer.

maar vond mijn droombaan niet. Ik ben zelfs nog een tijdje werkloos geweest. Pas jaren later kwam ik op het idee om een winkel te beginnen in tweedehands spullen, een kringloopwinkel. Dat sloeg aan.

Bovendien vond ik het leuk. Gebruikte spullen kun je afdanken, maar ook hergebruiken.” Zijn enthousiasme voor de kringloopwinkel had alles met zijn liefde voor de natuur en het milieu te maken.

“Recyclen is een vorm van milieubewust omgaan met spullen.”

Ongeschikt als ambtenaar De ondernemer werd in 1951 geboren in Bant, even ten noorden van Emmeloord, als vierde van een gezin dat zou uitgroeien tot negen kinderen. Vader was boer en voor Crébas stond vast dat ook hij boer zou worden. “Ik was altijd buiten, altijd.”

Door omstandigheden ging het boerenbestaan aan hem voorbij. Wat begon was een zoektocht naar wat hij dan wel kon en wilde. “Ik ben een tijdje ambtenaar geweest, bleek ik volledig ongeschikt voor te zijn. Ik probeerde tal van baantjes uit,

Kringloopwinkels Van één winkel werden het er twee, drie, vier… Uiteindelijk had hij, verspreid over heel Nederland, twintig kringloopwinkels onder de vlag van de entiteit Het GOED geopend. “En daar verdienden we goed aan. Toen evenwel het internet een begrip werd, was ik meteen geïnteresseerd.

Langzaam groeide bij mij het besef dat je met ons concept iets kon met het internet.

In 1999 raakte ik in aanraking met de site Marktplaats. Destijds kende Marktplaats ongeveer 2500 adverteerders. Daarvan was

ALPHEN INTOBUSINESS 34

een derde porno gerelateerd. Wij kochten Marktplaats en het eerste wat we deden was alle seksadvertenties verwijderen. Immers, de site moest in onze optiek een plek worden waar mensen tweedehands spullen konden aanbieden, niets meer en niets minder. Dat simpele doch vernieuwde concept sloeg aan en binnen enkele maanden tijd zag je de site groeien en groeien.

Nog hetzelfde jaar hadden we Marktplaats kunnen verkopen aan een Franse partij. Hadden we meteen flink geld aan onze investering kunnen verdienen. Maar dat wilden we niet, want volgens ons zat er met deze site nog veel meer in.”

Argusogen De concurrentie keek met argusogen naar Marktplaats. De Telegraaf, Wegener, Via-Via, ook zij hadden de markt van tweedehands spullen aangeboord, met wisselend succes. “Wij moesten opboksen tegen dergelijke grote jongens, die enerzijds dreigen dat ze ons kapot zouden maken, maar anderzijds ook allemaal naar verloop van tijd een bod op Marktplaats uitbrachten. Wij vonden elk bod echter te laag.”

Marktplaats werd een doorslaand succes.

Alhoewel, er was veel animo van mensen om via deze site hun waar te verkopen, maar de eigenaars hadden een probleem.

“We hadden nog altijd geen goed verdienmodel verzonnen voor de site. Alles wat we met de kringloopwinkels verdienden, pompten we in Marktplaats. In 2003 gingen we voor het eerst geld vragen voor advertenties. Dat bleek echter geen goed model te zijn. Pas een jaar later hadden we wel een goed verdienmodel ontwikkeld: we ging zes euro vragen

Bob Crébas.

voor advertenties waarin spullen voor tenminste tweehonderd euro werden aangeboden. Toen begon het storm te lopen en nog datzelfde jaar kwam het Amerikaanse E-Bay langs met een bod.

Afijn, dat hebben we geaccepteerd. Het lijkt voor veel mensen een vermogen wat die Amerikanen betaalden, maar nu blijkt dat niet het geval te zijn. Marktplaats is momenteel veel meer waard dan in 2004.

Ja, tuurlijk hebben wij het goed gedaan, maar niemand hoeft medelijden te hebben met die Amerikanen.”

Arrogantie van de macht Toch voel je de wrijving als Crébas over zijn binnen- en buitenlandse concurrenten praat. “Zij waren grote jongens, wij niet.

Zij hadden geld om in hun concept te investeren, wij niet. Zij droegen maatkostuums, wij niet. Wij waren die boeren, zij de heren. Dat klopte allemaal, ook dat laatste. Bij ons geen dikke kantoren en auto’s, geen glitter en glamour. Hielden wij niet van, nog steeds niet. Ach, het was gewoon de arrogantie van de macht. Een uitzondering waren de Amerikanen van

Iedere dag vrij Bob Crébas schreef na de verkoop van Marktplaats de autobiografie ‘Iedere dag vrij’. Een fragment uit dit boek: “De waarde van een onderneming wordt bepaald door koers-winstverhoudingen, rentestanden en nog veel meer variabelen waarvan de waarheid in de toekomst besloten ligt. De waarde van een bedrijf wordt ook bepaald door eigenwaarde, zelfvertrouwen en een visie op de toekomst. Onderhandelen is dan heel simpel, gewoon handjeklap zoals op de paardenmarkt. De uiterste grens van het onderhandelingsresultaat moet zo liggen dat het je niet uitmaakt of de transactie doorgaat of niet. Dus is een onoverbrugbaar verschil van mening over de waarde van Marktplaats een gegeven, en verder niet zo heel erg belangrijk.”

Jeroen Vreugdenhil, uitgever van Noordoostpolder & Urk IntoBusiness, en Bob Crébas, wandelend door de brandnetelvelden.

ALPHEN INTOBUSINESS 35

Brennels Buiten, met het restaurant.

E-Bay. De Amerikanen waren even ongedwongen en casual gekleed als wij.”

D an doet E-Bay een bod van 225 miljoen euro. Jullie accepteren dat, maar dan duurt het nog door boekenonderzoeken en dergelijke een half jaar voordat de koop daadwerkelijk een feit is en de champagne ontkurkt kan worden. Was dat geen ontzettend spannende periode?

Crébas: “Het was een drukke en vreemde tijd, waarin van alles gebeurde, maar spannend was het niet. Je hebt een fantastisch paard. Wij wisten dat als de koop niet zou doorgaan dat we dan nog steeds een heel goed paard hadden.”

Maar de koop ging door. En toen kwam de rust? “Beslist niet”, zegt Crébas.

“Kijk, ik had geld en met geld koop je een zekere vrijheid, maar ik ben een man die in beweging moet zijn, dingen moet ondernemen en doelen nastreef. Zo ben ik altijd geweest. Het idee voor Brennels Buiten is daarna geboren. Gewoon een stuk land bewerken en dat voor een groot publiek toegankelijk maken. Hebben we gerealiseerd. We hebben duinen, stranden, wandelpaden, speelplekken en een specifieke beplanting aangelegd. Verder hebben we een paar blikvangers in het park gezet, zoals een helikopter - het ding komt niet meer van de grond - die gehuurd kan wor-

Als de vezels zijn verwerkt, zie het er zo uit. den voor vergaderingen, en een oude Russische straaljager. Ons restaurant op Brennels Buiten staat uitstekend aangeschreven en ik nodig frequent bekende en minder bekende artiesten uit om hier concerten te geven. Muziek is namelijk een grote passie van me. Op Brennels Buiten komen cultuur, natuur, sport, eten en drinken samen.

Dat blijkt heel goed samen te gaan, kan ik je vertellen.”

Brandnetelvelden “Op Brennels Buiten treft je verder hectares met brandnetelvelden aan. De vezels van de netels verwerken we in kleding. Het is een vorm van duurzaam ondernemen die me aanstaat. Bovendien geloof ik erin, omdat het belangrijke

In de winkel op Brennels Buiten wordt kleding verkocht dat is vervaardigd van brandnetelvezels.

‘Geen goede doelen organisatie’ Op de site www.bobcrebas.nl staat het volgende citaat van Bob Crébas te lezen: “Iets moois ondernemen geeft plezier en helpt de wereld vooruit. Mijn focus ligt op Brennels, schrijven en muziek maken. Onze familie heeft geen investeringsmaatschappij of goede doelen organisatie en we onderhouden geen adviespraktijk. Spreekbeurten houd ik buiten mijn agenda. Vanwege genoemde bezigheden, gezin en lekker buiten.”

ALPHEN INTOBUSINESS 36

voordelen biedt ten opzichte van katoen: het is milieuvriendelijker, lichter en het neemt veel makkelijker vocht op. Het staat nog in de kinderschoenen, maar het kan een succes worden. Essentieel is dat het goed vermarkt gaat worden en prijsconcurrerend is. Marketing is alles. Het is voor ons een goede zaak geweest dat enkele grote kledingmerken hebben besloten in hun kleding brandnetelvezel te verwerken. Zij zijn je grootste reclamebron. Kortom, dit is een goed begin, maar ik ben nog dagelijks bezig om mensen te overtuigen van dit idee. Het aller moeilijkste van ondernemen is dat je mensen moet overtuigen dat je met dit onkruid een uitstekende grondstof in handen heb ten behoeve van textiel. Maar goed, er zijn al wat schapen, mooie schapen, over de dam…”

U bent een milieuman, zegt u. Wat dat betreft past dit precies in uw straatje.

Crébas: “Ja, maar je moet niet overdrijven.

Honderd procent duurzaam of honderd biologisch, dat is een utopie, dat gaan we met z’n allen nooit bereiken. Zit ik ook niet mee, het zij zo. Ik wil ook niet spastisch gaan doen, of hypocriet. Ik geloof in het product, ik geloof dat het een goed product kan zijn voor iedereen. Daarom ga ik er mee door.”

“Eerlijk gezegd heb ik dit jaar misschien wel het meeste geld verdiend met beleggen in onder andere katoen. Er wonen zes miljard mensen op de aarde. Dat zijn er straks negen miljard. Voor al deze mensen zijn grondstoffen nodig. Grondstoffen worden dus schaarser, en dus gaat de prijs omhoog, en dus is beleggen in grondstoffen zo slecht nog niet. Nogmaals, dat kan ik je uit eigen ervaring vertellen, haha.”

COLUMN

Opinie

Straatterreur TEKST kaspar karssen l FOTOGRAFIE YVONNE KĂ–RVER

Begin november was het weer raak. Mijn Gouda kwam voor de zoveelste keer negatief in de publiciteit, omdat De Telegraaf meldde dat bewoners er worden belaagd, beroofd en uitgescholden door Marokkaanse jongeren. De negatieve spiraal, waarin mijn stad zich nu bevindt, ontstond in 2008 toen de situatie in de wijk Oosterwei uit de hand liep. Diefstal, vandalisme, opstootjes, geweld, voornamelijk gepleegd door allochtonen.

Veel Gouwenaren voelden zich bedreigd.

Wat eerst lokaal nieuws was, werd landelijk en zelfs internationaal nieuws. Er kwam een debat in de Tweede Kamer en het rijk trok een paar miljoen euro uit om de problemen aan te pakken. Daarvan werd een veiligheidscentrum opgericht en er kwamen buurtwachten. Maar de situatie verbeterde niet.

Eerlijk gezegd zijn de effecten van alle bestrijdingsmaatregelen voor ondernemers altijd onzichtbaar gebleven.

en alert optreden tegen samenscholingen. De politie moet zich ook niet laten kleineren. Op de mountainbike door de stad maakt geen indruk! Ik wil een overmacht aan politie zien.

De aanpak van straatterreur is een complex vraagstuk.

Ondernemers realiseren zich dat heel goed. Daarom willen we meedenken en helpen. VNO-NCW RijnGouwe wil deze zaak oplossen, omwille van een goed vestigings-, woon- en werkklimaat in Gouda.

Kaspar Karssen Voorzitter VNO-NCW RijnGouwe Reageren? Mail naar kap@karssen.nl

Ondertussen verslechtert het imago van Gouda met de dag.

De stad wordt niet meer geassocieerd met innovatieve ondernemingen en hardwerkende medewerkers, maar met overlast, onveiligheid en straatterreur. Ondernemers worden erop aangesproken. Niemand durft nog met trots te zeggen dat zijn bedrijf in Gouda is gevestigd.

Daarnaast vind ik het ook heel erg voor de gemiddelde Gouwenaar van Marrokaanse afkomst. Ik zou er helemaal gek van worden als ik voortdurend word geassocieerd met rel schoppende overlastbezorgers.

Gouda schreeuwt om krachtige, meetbare en zichtbare maatregelen. Denk bijvoorbeeld aan uitplaatsing van criminele jongeren uit gezin en buurt, aan veel meer politie op straat ALPHEN INTOBUSINESS 37

INTERVIEW Marie-Louise van Mourik:

VOA verkiezing ‘Onderneming van het Jaar’

werpt vruchten af De selectie is in volle gang. Nog maar één maand en we weten welk bedrijf de titel ‘Onderneming van het Jaar 2010’ in de wacht sleept.

In de jury zit onder meer Marie-Louise van Mourik, directeur van Stichting Kinderopvang Alphen aan den Rijn (SKA), die vorig jaar de winst pakte. VOA redactielid Matthijs Mulder vroeg haar wat er in de tussenliggende periode allemaal is gebeurd.

TEKST MARCO BEENTJES l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

“Onze verkiezing was goed voor de hele branche”, kijkt Marie-Louise van Mourik terug. “Er bestaat een bijzonder beeld van onze werkzaamheden. Wij leveren een dienst waar een ziel in zit. Werken met kinderen is een precaire aangelegenheid, waarbij we een betrokken partnerschap met de klant hebben. Lange tijd is dit door de buitenwereld gezien als ‘passen op de kinderen’. Maar de laatste tijd zijn wij flink gegroeid en geprofessionaliseerd. We hebben ons best gedaan om aan de buitenwereld te laten zien dat we een echte onderneming zijn.”

noodzakelijk om de buitenwereld te laten zien dat de SKA een volwaardig bedrijf is, waarin alle aspecten van het bedrijfsleven zijn vertegenwoordigd.

Op de vraag van Matthijs Mulder of de SKA na de VOA verkiezing nóg serieuzer wordt genomen en zichtbaarder is geworden is het antwoord bevestigend.

“Zeker heeft het voordelen gehad en veel bekendheid gegenereerd. Maar ook nadelen. Zo kwam er een discussie op gang hoe het mogelijk is dat een maatschappelijke organisatie ‘Onderneming van het Jaar’ kan worden. Wij zijn daar vaak op aangesproken. Het blijkt dat zowel vanuit de gemeente als onder de VOA-leden nog veel mensen het succes van een onderneming alleen afmeten aan de gemaakte hoeveelheid winst. Als maatschappelijk ondernemer praten wij liever over rendement als onderdeel van onze resultaten, want aan het woord ‘winst’

“We hebben heel wat discussie moeten voeren over maatschappelijk ondernemerschap”

Volwaardig bedrijf Hiertoe heeft de SKA zich volgens de directeur allereerst gericht op kwaliteit, aan de hand van de pedagogische cirkel.

Dit is de kapstok van de organisatie, waar alle zichtbare werkwijzen en ontwikkelingen uit voortkomen. Vervolgens bleek het ALPHEN INTOBUSINESS 38

hangt in de branche een vies luchtje. Toch is er branchebreed een ontwikkeling gaande waarbij steeds meer ondernemers risicodragend in de branche investeren. De discussie wat maatschappelijk ondernemerschap precies inhoud is dus actueel op alle niveaus en erg interessant. Het feit dat we er zo vaak op aangesproken werden was ergens ook wel prettig, omdat je er dan over in discussie kunt gaan.”

Bevlogen en trots “Ook op onze medewerkers heeft de verkiezing invloed gehad”, vervolgt MarieLouise van Mourik. “Wij zijn binnen de organisatie expliciet bezig met ambitiemanagement, omdat ik vind dat er passie in je werk moet zitten. De bevlogenheid van medewerkers is van groot belang, want ouders brengen wel hun dierbaarste bezit naar de kinderopvang en dan heb je vakmensen nodig die zo’n grote verantwoordelijkheid aan kunnen. Bevlogen en trotse medewerkers vormen één van de vijf pijlers van onze organisatie en dan is het natuurlijk gewéldig als je ‘Onderneming van het Jaar’ wordt. Dat gegeven hebben we ook gebruikt naar de buitenwereld om onszelf op de kaart te zetten. Het gaf en geeft ons ruimte om te laten zien wat we doen.”

Wat de toekomst betreft stoomt de Stichting Kinderopvang Alphen aan den Rijn niet in volle vaart door. Met de overheidsbezuinigingen in het vooruitzicht komt de sterke groei van de afgelopen jaren tot een halt. Nieuwe ontwikkelingen worden heroverwogen en de nadruk binnen SKA

Vereniging van Ondernemingen in Alphen aan

Kindervriend Matthijs Mulder met naast hem Marie-Louise van Mourik. ligt op het omlaag brengen van het aantal mensen dat op de wachtlijst staat. Van Mourik: “Wij koersen aan op het matigen van de ontwikkelingen. We moeten eerst even kijken wat de markt vraagt.

Misschien valt het mee, maar zoals bij alle

bezuinigingen in het verleden komen er altijd mensen bij die de kinderopvang niet meer kunnen betalen. Ik ben dan ook erg teleurgesteld over de bezuinigingsplannen en we zijn flink aan het lobbyen via gesprekken en handtekeningenacties”,

aldus de directeur. Toch laat zij zich – de titel ‘Onderneming van het Jaar’ waardig – niet verleiden tot gelatenheid. “Iedere marktbeweging biedt kansen om het anders te doen. En dat kan ook een positieve wending geven.”

VOA-agenda december 2010

Nieuwe app VOA

7 december 14.00 - 15.30 uur

20.00 - 21.30 uur

Bedrijfsbezoek Burgemeester & Wethouders aan VOA-lid Vergadering retailcommissie

Kent u de nieuwe app van de VOA al?

Download direct (gratis) via de app-store.

Meer dan 500 collega ondernemers gingen u al voor.

8 december

10.00 - 11.00 uur 11.00 - 13.00 uur

DB overleg VOA-Bestuursvergadering

16 december

09.00 - 10.00 uur 12.00 - 13.30 uur

Vergadering starterscommissie Vergadering commissie programmazaken

20 december 13.00 - 14.30 uur

15.00 - 16.30 uur

Projectgroep Transport & Logistiek, werkgroep voorlichting Projectgroepvergadering Transport & Logistiek

6 januari 2011 Vanaf 15.30 uur

VOA-Nieuwjaarsbijeenkomst en verkiezing Onderneming van het Jaar Locatie: Parkrestaurant van Avifauna

ALPHEN INTOBUSINESS 39

REPORTAGE Alphens familiebedrijf bestaat 15 jaar

Van Mil laat zich

ALPHEN INTOBUSINESS 40

niet gek maken

Als één branche zwaar geraakt werd door de kredietcrisis, was het de bouw wel. Een periode waarin kaf zich van koren scheidde. Waar links en rechts bedrijven omvielen, bleven anderen fier overeind. Aannemingsbedrijf van Mil behoorde tot de laatste categorie, al zul je directeur Peter van Mil daar niet echt over horen opscheppen. Feit is echter, dat het bedrijf dat hij samen met zijn broer runt de storm wist te doorstaan. Misschien wel juist dankzij die bescheiden inborst. Wat dat betreft is er in de 15 jaar dat de onderneming nu bestaat evenveel veranderd als gelijk gebleven.

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Aannemingsbedrijf van Mil bestaat sinds de dag dat Peter van Mil zijn HTS-diploma in ontvangst nam. Geflankeerd door vader, moeder en broer Jeroen meldde hij zich diezelfde middag bij de KvK om het kersverse familiebedrijf in te schrijven. Als ervaren kracht in de regionale bouwwereld was met name vader Chris van Mil in de beginjaren het gezicht van het bedrijf; Peter en Jeroen waren vooral te vinden op de bouwsteigers. Moeder Marthy verrichtte hand- en spandiensten en verzorgde de administratie. Omdat Van Mil ook toen al een grote gunfactor kende, werd het werk al snel te veel voor de vier gezinsleden. Iets meer dan een jaar na de start werd daarom de eerste medewerker aangetrokken, die nog altijd bij het bouwbedrijf werkzaam is. “Destijds was het een hele stap, waar we veel over nagedacht hebben. Gaan we groeien of houden we het klein en behapbaar?” Duidelijk is welke koers er toen gekozen werd. Nog geen twee maanden later werd de tweede kracht in dienst genomen. Tegenwoordig heeft Van Mil een trouwe ploeg, regelmatig aangevuld met enkele inleners.

Peter (links) en Jeroen van Mil bij de nog in aanbouw zijnde vrijstaande villa in Voorschoten.

Van bouwbedrijf naar ontwikkelaar Rond diezelfde tijd zette Van Mil, eerst vooral bezig met kleiner bouwkundig werk als het maken van aanbouwen en dakkapellen, de pet van ontwikkelaar op.

Koud als huurder in het zelfgebouwde pand op Euromarkt 153-155 getrokken (waar nu Beenhakker zit, red.), begon Van Mil te denken over het ontwikkelen van eigen bedrijfsruimte. “De gemeente gaf echter alleen maar grote bouwkavels uit, terwijl wij als relatief klein familiebedrijf niet zoveel vierkante meters nodig hadden. Een probleem waar meer startende of kleinschalige ondernemers mee kamp-

ten.” Van Mil nam daarom de stap om als ontwikkelaar een grote kavel te kopen en daar een bedrijfscomplex bestaande uit verschillende units op te bouwen.

Dat ruimte bied aan meerdere bedrijven.

Sixpack werd dit eerste project genoemd, opgeleverd in 1999. In de ‘packserie’ volgden de jaren daarna nog vele varianten, waaronder Minipack, Multipack, Cupack en Railpack. Milpack, gevestigd aan de Curieweg met uitzicht op het spoor en opgeleverd in 2001, kreeg zijn naam omdat Van Mil in dit project zelf zijn nieuwe huisvesting inrichtte.

Maar, ook zoiets dat door de tijden heen nooit veranderd is, Van Mil richtte zich niet alleen op het maken van bedrijfscomplexen. Het werk voor particulieren bleef lekker doorlopen en ook in rechtstreeks opdracht van ondernemers werd gebouwd, zoals het onderkomen van grafimedialeverancier oIC aan de Linnaeusweg en, meer recent, de constructief uitdagende uitbreiding van Duyvelaar Pompen aan de Kalkovenweg. Daarnaast werd ook veel gedaan voor scholen en werden onderhoud en renovatie een serieuze tak van sport binnen Van Mil. “Ons aanbod is breed”, vertelt Peter van Mil. “We doen nieuwbouw, verbouw, renovatie en onderhoud, voor zowel particulieren als bedrijven en instanties. Juist die brede oriëntatie is wat ons door de economische moeizame periode loodste.” Aannemingsbedrijf Van Mil, eerder door dit blad al betiteld als de netste aannemer van Alphen, kan nog steeds veel werk 1-op-1 maken. Al gaat de aanbestedingscultuur ook aan Van Mil niet voorbij. “Hoewel veel mensen het liefst met ons samenwerken, is er door alle ontwikkelingen in de markt toch de teneur om meerdere prijzen aan te vragen”, zegt Chris van Mil. “Zelfs de grote, landelijke partijen halen hun neus daar niet meer voor op. Maar het is noodzakelijk kwaad, want als je niet rekent, heb je zéker geen werk. Dus besteden we tussen alle drukte door toch aandacht aan de extra aanvragen die we ontvangen.”

Optimale productie-uren draaien Peter van Mil, die sinds 2006 samen met zijn broer Jeroen alle aandelen van het familiebedrijf in handen heeft, ziet die ontwikkeling wel keren. “Met een jaar of drie zal dat wel weer anders zijn”, zegt hij.

“En waar mogelijk passen we ons aan. Als ALPHEN INTOBUSINESS 41

Aan de Prins Hendrikstraat in Alphen aan den Rijn bouwde Van Mil deze vrijstaande woning.

Van Mil realiseerde de constructief uitdagende uitbreiding van Duyvelaar Pompen aan de Kalkovenweg.

Aan het water bouwde van Mil, geheel in eigen beheer, een vrijstaande woning in Leiderdorp. Het huis staat nu te koop.

De vestiging van Tuijn Optiek in het centrum van Alphen aan den Rijn, gerenoveerd door Van Mil, is een ware blikvanger.

we een scherpe offerte willen neerleggen, dan moet er productief gewerkt worden. En dat kan in kleine dingen zitten.

Om optimale productie-uren te kunnen draaien, verschuiven we tijdens de winterperiode bijvoorbeeld de werktijden van 7.00 tot 16.00 uur naar 7.30 tot 16.30 uur.

En tjsa, we zijn een familiebedrijf, dus we zetten allemaal onze schouders eronder en de directie schrijft vaak lang niet alle gemaakte uren.”

Het klinkt praktisch en rustig; bij Van ALPHEN INTOBUSINESS 42

Mil laten ze zich niet zo snel gek maken.

Peter daarover: “Alle jaren sinds onze oprichting hebben mensen geroepen: ‘Jullie moeten groeien!’ Maar dat is nooit ons belangrijkste doel geweest. Wij kiezen voor het directe contact met de werkvloer, de korte lijnen en het persoonlijke projectmanagement. Dat zorgt voor goede resultaten en drukt ook nog eens de faalkosten, waardoor je weer concurrerend kunt begroten. Los daarvan: meer omzet maken betekent ook dat je overhead

toeneemt. De echte kunst is natuurlijk om gezonde bedrijfsresultaten te boeken en dat doen we op de huidige schaalgrootte prima.”

Aannemingsbedrijf van Mil BV Curieweg 8f 2408 BZ Alphen aan den Rijn T 0172 - 47 70 00 F 0172 - 47 70 07 E info@vanmil.nl I www.vanmil.nl

Interview

Diversiteit, efficiency en heldere communicatie

De

meerwaarde van Flynth

Flynth adviseurs en accountants nummer 1 in Nederland ALPHEN INTOBUSINESS 43

Bert Grijze.

Flynth adviseurs en accountants is uit een onderzoek van Blauw Research, waarin de klanttevredenheid werd gemeten, in de sector ‘accountancy en belastingadvies’ als winnaar uit de bus gerold. In totaal dongen 23 toonaangevende organisaties in deze sector mee. Blauw Research, dat het onderzoek in opdracht van Incompany 100 al voor de zevende keer uitvoerde, vergeleek de deelnemende organisaties op zestien punten. Flynth kwam op het gebied van ‘knowhow’, ‘service’ en ‘resultaat’ als beste uit de bus rollen, maar scoorde ook op de andere punten bijzonder goed.

Tekst Dennis Captein l Fotografie Regiostock/Oscar van der Wijk

Voor Jos Meijer AA en Bert Grijze RA, twee van de vier partners van de Flynthentiteit waartoe de kantoren in Alphen aan den Rijn en Hazerswoude-Dorp behoren, is de uitslag een bevestiging dat het fullservice concept van hun organisatie aanslaat.

Adviesrol “In de naam van onze organisatie staat het woord ‘adviseurs’ heel bewust vóór ‘accountants’. Het samenstellen van een jaarrekening is natuurlijk iets wat we tot in de ALPHEN INTOBUSINESS 44

puntjes beheersen”, vertelt Meijer, “maar onze meerwaarde zit ‘m vooral in de adviesrol die we vervullen. Natuurlijk kunnen we de cijfers van dat ene boekjaar analyseren, maar minstens zo belangrijk is het om te bekijken hoe de ondernemer er voor staat ten opzichte van vorig jaar, wat hij volgend jaar gaat realiseren en waar hij op langere termijn naartoe wil. Wij luisteren heel goed en stellen de kritische vragen.

Aan de hand van de antwoorden kunnen we nog beter inzage geven in de (beoog-

‘Flynth moet niet veel veranderen’ Volgens René Gerhardus, managing partner van Incompany 100, is Flynth een zeer terechte winnaar: “Dat blijkt wel uit de scores. De nummers twee en drie eindigden op gepaste afstand en het verschil met de nummer vier is zelfs significant.”

Volgens Gerhardus is een hogere score volgend jaar nauwelijks haalbaar. “Als ik Flynth was zou ik zo min mogelijk veranderen.”Over de kracht van Flynth zegt hij: “De kracht zit hem in de service, de betrouwbaarheid en de communicatie. In de praktijk betekent dat bereikbaar zijn, snel terugbellen en je afspraken netjes nakomen. Maar liefst 71 procent van de klanten van Flynth gaf een 8 of hoger voor communicatie.”

de) resultaten van de ondernemer en hem verder op weg helpen zijn doelstellingen te realiseren.”

Grijze vult hem aan: “Nogmaals, wij zijn meer dan accountants, veel meer.

Het draait allemaal om de klant, die met ontzettend veel bedrijfsfacetten te maken heeft. Vaak kunnen wij daarbij helpen. Bedenk dat bij ons ook subsidieadviseurs, pensioenspecialisten, fiscalisten, bedrijfs­adviseurs en tal van andere specialisten werkzaam zijn. Onze dienstverle-

heeft bij ons één aanspreekpunt. Als de klant belt, dan bellen wij binnen 24 uur terug. Dat is geen loze belofte maar een garantie. Bij ons geldt: afspraak = afspraak.”

MijnFlynth Gemak dient de mens. Flynth maakt het de klant makkelijk met een zeer toegankelijk internetconcept, waarmee de organisatie uniek is in Nederland. Dit najaar wordt MijnFlynth geïntroduceerd.

Het is overigens niet de eerste keer dat Flynth opzien baart met een innovatief systeem, want MijnFlynth borduurt voort op het concept Flynthonline, waarmee de organisatie zich ook al in de kijker speelde.

Jos Meijer en Bert Grijze zijn trots. Op hun organisatie, op alle medewerkers en op het feit dat klanten Flynth zo goed waarderen. “Uiteindelijk doe je het daarvoor.”

De ranglijst Flynth werd eerste in de sector ‘accountancy en belastingadvies’.

Opvallend is verder dat GIBO Groep derde eindigt. Momenteel zijn Flynth en GIBO Groep in gesprek over een fusie. Deze zou naar verluid in een vergevorderd stadium zijn.

De ranglijst van Blauw Research ziet er als volgt uit: 1. Flynth adviseurs en accountants 2. Alfa 3. GIBO Groep 4. Deloitte 5. PricewaterhouseCoopers In de overallranking, waarin negen sectoren werden belicht, eindigde Flynth als vijfde. Flynth heeft in Nederland twintig vestigingen en 900 specialisten.

Jos Meijer.

ning is heel breed. Daar hebben wij bewust voor gekozen, simpelweg omdat er vraag naar is.”

Inzoomen op situatie klant Volgens Grijze en Meijer is klantcontact essentieel. Meijer: “Wij zitten niet alleen met de klant aan tafel als de jaarrekening er ligt. Nee, wij hebben daarvóór al uitvoerig met de klant gesproken. Alleen dan kun je op tijd inzoomen op de situatie van de klant. De klant weet veel van zijn vak, wij van het onze. Als je die kennis bundelt, kun je grote sprongen vooruit maken.”

Grijze: “Maar ook buiten die tafelgesprekken om spreek je elkaar. Elke klant

Hiermee heeft de klant 24 uur per dag en zeven dagen in de week de beschikking over een persoonlijk digitaal loket. Dat betekent dat ondernemers altijd een actueel en compleet overzicht van alle financiële gegevens hebben. Bovendien maakt dit platform digitale informatieuitwisseling mogelijk en kunnen allerlei aangiften en rapportages als standaard bedrijfsrapportage digitaal worden verzonden. “Naast al deze voordelen is het een belangrijke stap richting een papierloze organisatie. Helemaal papierloos zullen we nooit worden, dat lijkt mij namelijk onmogelijk, maar dit scheelt natuurlijk aanzienlijk en is daardoor wel zo duurzaam”, benadrukt Grijze.

Flynth adviseurs en accountants Frankrijklaan 6a 2391 PX Hazerswoude-Dorp Postbus 187 770 AD Boskoop T 0172 - 21 69 51 F 0172 - 21 89 31 Henry Dunantweg 34 2402 NR Alphen aan den Rijn Postbus 2023 2400 CA Alphen aan den Rijn T 0172 - 43 53 83 F 0172 - 44 21 16 I www.flynth.nl E alphenaandenrijn@flynth.nl en boskoop@flynth.nl ALPHEN INTOBUSINESS 45

REPORTAGE Grant Thornton en Rabobank Rijnstreek geven inzicht in ontwikkelingen 2011

Interessante kruisbestuiving

op z’n Bourgondisch

Gewoontegetrouw presenteert Grant Thornton in november de belangrijkste vooruitzichten voor het nieuwe fiscaal-juridische jaar.

Dit jaar deed het accountants- en advieskantoor dat samen met Rabobank Rijnstreek in themapark Archeon. Wijnkoperij Fine Fleur omlijstte het geheel met een proeverij van de Beaujolais primeur.

Het resultaat: een interessante kruisbestuiving op zijn Bourgondisch.

Al voor het negende jaar achtereen een succes.

TEKST IDO DIJKSTRA l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

De derde donderdag van november staat in de kalender van vinoloog Martijn Lutjenhuis roodomrand. Op die dag mag de wijn uit de Beaujolais – een wijnstreek in regio Bourgondië – geopend worden.

“En geen dag eerder”, vertelt de eigenaar ALPHEN INTOBUSINESS 46

van wijnkoperij Fine Fleur. “Dat is bijna een internationale wet.” Aldus waren de relaties van Grant Thornton en Rabobank Rijnstreek een van de eersten die de Beaujolais Nouveau 2010, afkomstig van de gamay-druif, mochten proeven.

Fiscale tips en kansen Maar eerst de business. Er waren genoeg vakinhoudelijke bespiegelingen en tips die verteld moesten worden. Bijvoorbeeld over schenken en lenen. “Geen wijnschenken, zeker?”, grapte een ondernemer in het publiek. Nee, allereerst fiscale tips, die zowel voor de privésituatie van ondernemers als hun bedrijf interessant zijn.

Zo vertelde belastingadviseur en Grant Thornton-partner Hans Piersma dat een elektrische auto zo goed als een cadeau beschouwd kan worden. “Er wordt geen bijtelling voor privégebruik gerekend, er is een milieuinvesterings-, een kleinschaligheidsinvesteringsaftrek tot wel zestig procent en de gemeente Amsterdam verleent subsidie tot wel vijftig procent”, somde hij op, terwijl verschillende rekenvoorbeelden op de projector voorbijkomen.

Accountant Frank Ponsioen, eveneens partner bij Grant Thornton, die de verschillende presentaties à la Matthijs van Nieuwkerk vakkundig aan elkaar praatte, noemde echter ook een belangrijk punt van aandacht. “Een prachtig voorbeeld natuurlijk, van die elektrische auto. We willen het allemaal, ook voor het milieu.

Maar het blijft toekomstmuziek zolang de actieradius maar 300 kilometer bedraagt, de auto daarna acht uur aan de accu moet en er nauwelijks oplaadpunten te vinden zijn.” Uiteraard hebben de belastingadviseurs van Grant Thornton ook direct bruikbare tips. “Er geldt een verlaagd btw-tarief voor verbouwingen”, vertelt Geert de Jong, één van de belastingadviseurs van Grant Thornton. Waarna hij demonstreerde dat hij en zijn collega’s werkelijk van alle regels op de hoogte zijn, tot aan die specifieke uitzonderingen aan toe. “Voor een binnenzwembad geldt

dere oplossing nodig. We hebben zelfs een sleutel ontwikkeld die het mogelijk maakt om te investeren in bijvoorbeeld Nigeria.

Een land waar zelfs een burgeroorlog niet ondenkbaar is of de regering doodleuk uw bedrijf confisqueert. U wilt dan uw investering niet kwijt zijn.”

Roelf Polman, directeur Bedrijven van Rabobank Rijnstreek. die verlaging wel, maar let op, voor een zwembad buiten gaat die vlieger niet op”, aldus De Jong.

Over grenzen blijven kijken Hierna was het de beurt aan Rabobank Rijnstreek en wel in de persoon van Roelf Polman, sinds 1 juni directeur Bedrijven van deze bank. “We willen natuurlijk allemaal die wijn proeven, dus ik ga er in rap tempo doorheen”, sprak hij olijk tot de zo’n 150 aanwezigen. Hij gaf vervolgens zijn visie op de Nederlandse economie, die volgens hem nog altijd een sterke aanjager ontbeert voor 2011. “En sommigen hebben de indruk dat de Rabobank ook niet meewerkt, omdat we zuinig zouden zijn met financieren. Maar dat is niet zo. Wel zeggen we: financieren is meestal duurder dan financieren met eigen vermogen. Een financiering is geen doel op zich, u wilt als ondernemer in de eerste plaats investeren in iets moois.” Polman hield belofte met een korte, maar krachtige presentatie.

Daarna was het de beurt aan de laatste spreker, Frans den Broeder van Rabobank International. Hij wees erop dat we, net als bij onze queeste naar goede wijnen, over de grens moeten blijven kijken. “Snelgroeiende bedrijven zijn vaker actief in het buitenland en zeventig procent van de snelle groeiers zijn internationaal actief”, somde hij ter onderbouwing de feiten op.

“Rabobank biedt verschillende oplossingen voor dat soort ondernemers. Overal gaat het er anders aan toe, dus overal is een an-

konden proeven: “Bijzonder aan de wijn is dat er een tweede gisting heeft plaatsgevonden. Appelzuren en citroenzuren zijn omgezet in melkzuren. Het is daardoor een zachtere wijn met een fruitige afdronk en een helderrode kleur. Ideaal voor een positieve bijeenkomst,” besloot de vinoloog toepasselijk. “Proost!”

Hij zette er gelijk een misverstand mee recht: veel mensen associëren de Rabobank nog steeds vooral met Nederland.

“Onterecht”, aldus Den Broeder. “Deze bank is vertegenwoordigd in 46 landen en er werken in totaal achttienduizend Rabobankers over de grens.” Hetgeen overigens niet alleen voor de bank geldt; Grant Thornton is zo mogelijk nog internationaler met vestigingen in 100 landen en wereldwijd meer dan 30.000 medewerkers.

Een mooie wijn voor een positieve bijeenkomst Na de presentaties van Grant Thornton en Rabobank Rijnstreek was het tot slot de eer aan de speciale ‘gast’ van de middag: de Beaujolais Nouveau 2010. Fine Fleureigenaar Martijn Lutjenhuis leidde de aanwezigen in op wat zij vervolgens zelf

‘Spreekstalmeester’ Frank Ponsioen, partner Grant Thornton.

Wijnkoperij Fine Fleur omlijstte het geheel met een proeverij van de Beaujolais primeur.

Grant Thornton Raoul Wagenbergplein 29-31 2404 ND Alphen aan den Rijn T 0172 - 42 38 70 F 0172 - 42 38 90 I www.gt.nl

Rabobank Rijnstreek Flemingweg 8 2408AV Alphen aan den Rijn T 0172 - 45 86 11 F 0172 - 48 58 71 I www.rabobank.nl/rijnstreek ALPHEN INTOBUSINESS 47

INTERVIEW Jan Verheul: zijn veerkracht, zijn warrigheid, zijn succes, zijn valkuil

Altijd een positivist, soms een opportunist Jan Verheul is reclameman, uitgever, ontwikkelaar van software en applicaties, bedenker van oplossingen, markteteer, denker in mogelijkheden en koopman tegelijk. We lopen de Molenviergang in Aarlanderveen.

Het gras reikt tot halverwege onze schenen en is nat. Jan heeft laarzen aan en droge voeten, mijn gympen maken al snel een zompig geluid.

“Je bent van alles”, confronteer ik hem. “Maar wat ben je nou in één woord?” Ik verwacht een lange pauze, maar het antwoord laat niet op zich wachten: “Ondernemer.”

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Als decor voor dit interview dient het polderrijke Aarlanderveen. We maken een wandeltocht langs de enige nog werkende molenviergang ter wereld. Hier liggen zijn roots. Daarnaast sluit het aan op ‘Van Streek’, waarvan Jan de uitgever is. Het zijn boekazines (uitgaven die het midden houden tussen een boek en een magazine) in delen, die gaan over bijzondere mensen ALPHEN INTOBUSINESS 48

uit het Groene Hart. Deel 3 is sinds enkele weken uit, deel 1 en 2 zijn nagenoeg uitverkocht. “Net als dat programma van vroeger, Showroom, maar dan in boekvorm en over mensen die in dit gebied wonen, werken, leven, recreëren. Het slaat aan. We hebben dit project in een stichting gedaan en hoeven er geen pepernoot aan te verdienen, maar dat doet geen afbreuk

aan het feit dat we hier echt een succes van willen maken. Wat ons betreft zullen er nog vele delen volgen.”

Positivist “Wat maakt iemand in de basis tot een succesvol ondernemer?”, vraag ik.

Jan zegt: “Het begint bij een idee, waarmee je doelstellingen wilt realiseren.

Vervolgens heb je enthousiasme nodig.”

“En verder?”

“Niets. In de basis heb je dit nodig. Het is natuurlijk leuk meegenomen als je idee origineel is, maar elk idee maakt met behulp van een gezonde dosis enthousiasme een goede kans van slagen. Vrolijke, enthousiaste en dynamische mensen, mensen met passie, die hebben in het zakenleven altijd een streepje voor.”

“Ben jij altijd vrolijk?”

“Ik ben een positivist, soms ook een opportunist. Natuurlijk heb ik mijn tegenslagen gehad, zeker in de afgelopen twee jaar die

privé in het teken stonden van de scheiding van mijn ex. Dat is moeilijk, maar aan het einde van het liedje treed ik het leven altijd weer met frisse onverschrokkenheid tegemoet. Soms moet je even terug, een paar treetjes lager gaan staan. Ik heb daar geen moeite mee, want ik weet dat ik veerkrachtig ben en weer terugkom.

Schouders er weer onder en gáán. Bij nader inzien heeft een ondernemer dat ook nodig: hij moet kunnen knallen!” Dat laatste blijkt later een familietrekje te zijn.

Inventief Jan geniet van het uitzicht. “Prachtig toch? Ik ben een buitenman. Geldt trouwens ook voor mijn werk. Binnen is het prima, maar buiten ben ik misschien wel op mijn best.” Het wandelpad gaat van onverhard over in verhard. Aan weerszijden van de stelconplaten grazen, liggen en lopen schapen. Op de platen ligt een grote brei van uitwerpselen. Slalommen is geen optie, over het gras lopen ook niet, want de drassige grond zal mijn gympen vastzuigen. Jan denkt niet eens aan een alternatieve route; zijn laarzen banjeren er in ervaren boerentred over- en doorheen. Mijn zwarte gympen zijn inmiddels rondom groenbruin geworden en ik vermoed dat ze stinken. “Tja”zegt hij hoofdschuddend, “we zouden toch een poldertocht maken, dat trek je toch laarzen aan.”

Ik deponeer een stelling: “Verheul Communicatie is uit zijn jasje gegroeid en is per 1 januari gevestigd op het LionsParc.

Conclusie: het gaat goed.”

Jan : “Ja. Het zijn moeilijke jaren geweest voor iedereen, maar wij hebben ons inventief getoond, hebben ons op vele aanverwante fronten gespecialiseerd. We hebben een lay-outconcept ontwikkeld, waarbij tekstschrijvers direct in de vormgeving hun verhaal kunnen optekenen. Dat scheelt enorme grafische kosten. We maken, onder andere ook voor uitgeverijen, apps; dat is voor sommige de toekomst, voor andere speelt dat nu al. Daarnaast profiteren we

van een verschuiving in uitgeversland: niet alleen het grafische werk, maar ook redactionele werkzaamheden komen meer en meer bij ons te liggen. En laten we niet vergeten dat wij verder doen wat we al jaren doen: hele creatieve en goede reclameoplossingen bedenken en in de markt zetten.”

“Je bent iemand die niet van al teveel hallelujaverhalen houdt. Zoals mijn moeder altijd zegt: ‘Je kunt niet overal goed in zijn’. Om hier geen alles-is-gewonnen-enniets-verloren-verhaal van te maken, wat is jouw valkuil?”

“In mijn werk?”, vraagt Jan. “Ja.”

We lopen langs de tweede molen. Buiten staat een man, die ons tegemoet zwaait.

Jan kent hem en begroet hem: “Ha die Frans.” Tegen mij zegt hij: “Dat is Frans Verra, de molenaar.” Blijkt dat Jan afstamt van een molenaarsgeslacht. “In deze molen woont Frans ook. Mijn opa, die ook Jan Verheul heette, woonde tot zijn zeventiende in deze molen”, verduidelijkt hij.

Ik stel me aan de molenaar voor en zeg: “Koud hè?” De man kijkt me aan alsof hij water ziet branden. “Koud? ’t Is juist lekker weertje. Mooie luchten, prachtig uitzicht, ’t is hier goed toeven, juist met dit weer”, zegt hij.

“Wij kunnen creatieve oplossingen voor vraagstukken bedenken die wij geweldig vinden, om welke reden dan ook. Soms kom ik er dan later, als we het aan de klant presenteren, achter dat de oplossing desondanks niet geschikt is voor het probleem van onze klanten. Dan blijk ik door mijn enthousiasme ergens halverwege het doel uit het oog te zijn verloren. Dan kom ik uiteindelijk dus van een koude kermis thuis en kan ik weer opnieuw beginnen.

Dat stukje warrigheid hoort ook bij mij.”

Rondom de molen zijn grondverzetwerkers bezig een drainage aan te leggen. Jan wil er alles over weten. Als we even later weer doorlopen, vraag ik waarom hij zo geïnteresseerd is. “Ik ben in Aarlanderveen geboren en getogen en heb er tot twee jaar geleden gewoond. Weinig mensen weten hoe mooi het hier is. Wonderlijk, want dit stukje Nederland verdient het om door de massa ontdekt te worden. Als ik hier loop, voel ik me thuis.” Hij vertelt over de geschiedenis van de molens, van de landerijen, de inwoners en de straten in de dorpskern.

Molenaar Mijn familie stamt sinds 1750 van een molenaars-geslacht. De molen waar we langs lopen wordt bewoond door beroepsmolenaar Frans Verra. Mijn opa (ook Jan Verheul) woonde op deze molen tot zijn 17e jaar.

“Rust? Rust?”

Dan vraag ik: “Je hebt een bedrijf waar 25 mensen werken. Waar wil je over tien jaar staan?”

“Heel veel ondernemers dromen ervan op een dag hun bedrijf voor een goede prijs ALPHEN INTOBUSINESS 49

te kunnen verkopen en klaar te zijn met werken. Ik niet. Ik kan me niet voorstellen dat ik mijn bedrijf ooit verkoop. Je verkoopt je kind toch ook niet?

Ik reageer: “Ik snap best dat het idee achter zo’n verkoop aantrekkelijk kan zijn.

Even niet meer de druk, even niet meer moeten, maar rust.”

“Rust? Rust? Ik ben pas 45 jaar. Als ik gepensioneerd ben, heb ik nog tijd zat om te rusten. Ik wil het nu beleven en over tien jaar nog steeds, dat weet ik zeker. Ik had het net over de doelstellingen die je als ondernemer wilt realiseren. Met Verheul Communicatie heb ik nog vele doelstellingen te realiseren. En mezelf een beetje kennende denk ik dat ik weer nieuwe doelstellingen heb als de oude zijn gerealiseerd, haha.”

Er ligt een plank over de sloot en we besluiten er overheen te lopen. “Ik hoop dat ik niet in de plomp val”, zegt Jan. “Ik heb voor de zomer mijn scheenbeen gebroken en hoewel ik daar aardig van hersteld ben, loop en sta ik nog niet zo stabiel. Ik reed op een segway in Lissabon en was een tikje te overmoedig geworden. Toen ging het mis. Een nare breuk.” De plank deint heen en weer en is spekglad. Als Jan halverwege is, stelt hij voor om elk een uiteinde van mijn dichte paraplu vast te houden, voor het geval zijn of mijn evenwicht in gebreke geraakt. “Als ik je nu een zetje geef en jij een nat pak haalt, zijn we dan nog on speaking terms?”, vraag ik. Lachend zegt hij: “Dat merk je vanzelf.”

ALPHEN INTOBUSINESS 50

Broers en zus “Zit ondernemen in jouw bloed?

Kun je überhaupt zeggen dat ondernemen in iemands bloed zit?”

“Het zit in elk geval in mijn familie.

Neem broer Willem, eigenaar van Buntsma Autoschade, die gaat er ook helemaal voor. Hij heeft die zaak sinds een jaar of anderhalf overgenomen en moet knallen.

Heb je dat woord weer, knallen. Maar het is het goede woord: gewoon doorgaan.

Ook al zit het soms niet mee, je hoofd niet

laten hangen en doorgaan. Maar ook mijn andere broer en mijn zus, die gaan ook recht op hun doel af. Daarbij laten ze zich niet snel tegenhouden.”

We zijn aangekomen in het Aarlanderveense Oude Rechthuis, dorpshuis, restaurant, verzamelplek en café in één.

“Kom, we gaan een omeletje scoren”, stelt Jan voor. Hij loopt naar binnen en blijkt iedereen daar bij naam en toenaam te kennen. Als Jan binnen de bestelling doet, rook ik buiten op het terras een sigaretje. Ondertussen stamp ik met mijn voeten waardoor er wat schapenstront losraakt uit het profiel van mijn zolen. Een vrouw komt aangelopen. “Gadver, doe je dat thuis ook?”, vraagt ze verongelijkt.

Ietwat beschamend probeer ik de situatie te redden en maak een grapje. “Nou ja, het komt hier toch ook vandaan.” Bleek ze geen leuk grapje te vinden.

FinanciĂŤle dienstverlening op maat voor bedrijven in het Groene Hart rondom Woerden en Alphen aan den Rijn

Onze dienstverlening is in de breedste zin gericht op accountancy en fiscale zaken: wij controleren jaarstukken, stellen ze samen, geven advies op zowel fiscaal als bedrijfseconomisch gebied en verzorgen alle voorkomende fiscale aangiften.

Wij zijn actief in de regio Woerden en Alphen aan den Rijn vanuit onze vestiging in Woerden. Als middelgroot accountantskantoor met 5 accountants en 30 medewerkers hebben wij ons de afgelopen 35 jaar ontwikkeld tot een solide en bekwaam team, dat zich als een vis in het water voelt in het midden- en kleinbedrijf.

Barwoutswaarder 41 te Woerden Correspondentieadres: Postbus 291, 3440 AG Woerden Telefoon: 0348-410074 E-mail: lkg@lkg-accountants.nl Internet: www.lkg-accountants.nl

Golfinterview

‘Het maakt me niet uit wat iemand is,

maar wie iemand is’

dat ik op mijn leeftijd redelijk compleet ben”, vertelt hij. “De enige echte handicap waar ik in het dagelijks leven echt last van heb is mijn versleten knie.” Als het om golf gaat, weet hij zijn handicap overigens wel direct te noemen, al doet hij dat liever ook niet. “Dat is 18,2. Ik boek mondjesmaat progressie.”

Willem Wittebol, zelfstandig HR-manager/ adviseur, openhartig Willem Wittebol, kan wel tegen een stootje.

Als een bedrijf uit koers is geraakt, dan is er altijd nog Willem Wittebol. De 55-jarige eigenaar van HRforResult BV verhuurt zichzelf sinds vijf jaar als HR-manager en adviseur. Met zijn jarenlange ervaring, hij was onder andere HRM directeur bij VNU, is hij voor veel bedrijven de man die de zaak weer de goede richting in kan helpen. Dat doet hij met ondernemingen overigens veel beter dan met een golfbal, geeft hij grif toe. In ‘negen holes, negen vragen’ geeft hij André ten Brink van Alphen IntoBusiness een kijkje in zijn werkwijze en persoonlijkheid. “Ik ben liever duidelijk dan aardig.”

Tekst Ido Dijkstra l Fotografie Regiostock/Danielle Verweij

Wat is je handicap met golf en in je werk?

“Mijn handicap, welke bedoel je?”, vraagt Willem Wittebol met dikke grijns op zijn gezicht.

“Op mijn werk? Poeh, daar vraag je me wel wat.” Na lang denken: “Als zelfstanALPHEN INTOBUSINESS 52

dig ondernemer werk ik heel solistisch.

Dat brengt een bepaalde eenzaamheid met zich mee.”

Hij wil verder niet te veel in beperkingen denken. “In een organisatie probeer ik juist alles uit iemand te halen en me niet te richten op wat iemand niet kan. Ik denk

Ben je einzelgänger of teamplayer?

“In mijn functie ben ik wel een einzelgänger”, vertelt Wittebol. “Ik wil ondernemers en medewerkers zichzelf laten ontwikkelen en verbeteren op een onafhankelijke, professionele manier.” Vooral voor bestuurders is hij lastig. “Die kan ik tegen de schenen schoppen, maar alleen om het voor de mensen die het werk uitvoeren makkelijker te maken. Ik werk volgens de drie stappen: richting, regie en resultaat.”

Over de derde ‘R’ wordt Wittebol het altijd wel eens met de partijen waarmee hij rond de tafel zit. De andere twee pijlers moeten bij het bedrijf passen. “Mijn stijl is open en direct en sluit ook wel bedrijven uit. Dat is helemaal niet erg. Ik ben liever duidelijk dan aardig.”

Wie is Willem Wittebol eigenlijk?

“Een oudere jongere, jong van geest”, aldus Wittebol.

“Met een harmonieus thuisfront. Zo ben ik al sinds jaar en dag met veel plezier getrouwd met dezelfde vrouw.” Een ander kenmerk van deze zelfstandige professional (‘Dat klinkt beter dan ZZP’er’) is onmiskenbaar zijn humor. “Ook in het zakendoen is humor één van de krachtigste elementen.” De man uit Alphen aan

den Rijn deelt graag plaagstootjes uit, maar kan ook incasseren. “Ik kan wel tegen een stootje.”

Je bent HR-consultant en dat doe je al heel wat jaren.

Dat klinkt heel saai, maar leg eens uit waarom dat voor jou helemaal niet saai is?

“Bijna alles wat ooit bedacht en gemaakt is, is na te maken”, doceert Wittebol. “Het belangrijkste kapitaal in een onderneming is het personeel. Dat is uniek en maakt het verschil in de prestatie, kwaliteit en beleving. ” Als het daar niet loopt, vindt hij het een uitdaging om alles weer op gang te krijgen. “Daar krijg ik een kick van. Daarna moet ik ook weer wegwezen. Al houd ik daarna vaak wel vriendschappelijke contacten over met de opdrachtgever.”

Wat wil jij zakelijk allemaal nog bereiken?

“Heel ambitieus voor mezelf ben ik niet, maar voor mijn opdrachtgevers wel. Ik wil voor hen het beste en voor mezelf gewoon genieten van wat ik doe en de bestaande activiteiten op een goede manier voortzetten.” Wel ziet Wittebol nog één geweldige uitdaging in Nederland waar hij graag zijn steentje aan bijdraagt. “De pensioenfondsen in Nederland. Die staan natuurlijk vol in de schijnwerpers. Een derde brengt het op en tweederde moet ervan leven. Zo is de situatie nu. Dat is niet houdbaar en moet veranderen.” Dat kan ook, vertelt hij,

Willem Wittebol, liever duidelijk dan aardig.

André ten Brink (links) en Willem Wittebol. zijn ideeën ontvouwend. “Liberaliseer de pensioenmarkt. Durf het eindbedrag ook lager neer te zetten. Mensen op leeftijd hebben veelal lagere lasten en hebben meer vermogen. Wil je meer, dan moet je dat privé regelen.”

Is de balans er bij jou tussen privé en zakelijk, en denkt het thuisfront daar ook zo over?

“Jee”, grapt Wittebol. Oftewel ja en nee, wil hij ermee zeggen. “Tot voor kort is het vooral veel werken en minder privé geweest. Nu ik zelfstandige ben, kan ik beter mijn eigen agenda beheren en dat bevalt.”

Denk jij wel eens aan stoppen met werken?

Over vijf jaar zou Wittebol kunnen stoppen met werken zonder zich nog maar een moment druk te hoeven maken, geeft hij aan. “Zo heb ik mijn vermogensopbouw al van jongs af aan geregisseerd.” Maar echt helemaal stoppen, dat doet Wittebol niet eerder dan op zijn zeventigste. “Tussen de 60 en 70 blijf ik allemaal leuke dingen doen. Dat kan ook op een ander vlak dan HR zijn, zoals ik nu al vrijwilligerswerk doe voor de VOA en als mentor.”

Hoe ga je de tijd doorkomen als je gestopt bent met werken?

Niemand hoeft zich zorgen te maken over hem, want vervelen doet hij zich nooit. “Ik hou van sporten. Golfen, skiën en tennissen. Wandelen, koken en fietsen. Ook ben ik iemand die graag reist.

Het liefst naar gebieden met een ongerepte natuur. In Europa zijn dat bijvoorbeeld Noorwegen, de Dolomieten en de Alpen.”

Wittebol blijft vol verrassingen. “Weet je wat me ook leuk lijkt? Om theater te gaan maken. Nee, ik heb het nog nooit gedaan, maar zou het wel graag willen.”

Wat is in dit gesprek niet gezegd en had zeker gezegd moeten worden?

“Dat ik houd van authentieke mensen. Dat kunnen talenten en toppers zijn, maar ook ‘gewone mensen’.”

Een hoop mensen ontlenen hun status aan verkeerde dingen, vindt Wittebol. De waarde zit hem in je persoonlijkheid, stelt hij. “Bij één bedrijf was dat bijvoorbeeld de koerier waar ik van kon genieten. Die had authenticiteit. Bij dat soort mensen zou ik - bij wijze van spreken - graag op de begrafenis willen speechen. Bij mij is het belangrijker wie je bent, dan wat je bent.”

ALPHEN INTOBUSINESS 53

impressie Viggo Waas, Erik van Muiswinkel, Jochem Meijer…

Charitydiner goed voor zestig mille TEKST dennis captein l FOTOGRAFIE ©DEGROEP.NL

De trekkenwand, waaraan decorstukken hangen, moet uitgebreid worden. Maar omdat dit een dure kwestie is en Theater Castellum nogal krap bij kas zit, werd een charitydiner georganiseerd.

De gasten werd een avond als nooit tevoren beloofd. En dat werd het. Theaterdirecteur Marc van Kaam en de Vrienden van Castellum, die voor de organisatie tekenden, schotelden hun gasten een chique diner voor op het, voor de verandering, podium van de grote zaal. Maar het theater zou het theater niet zijn als het bij

ALPHEN INTOBUSINESS 54

wijn en spijzen zou blijven. En dus werden de gasten verrast met optredens van kleinkunstenaars die het grote publiek niet kent, maar die deze bekendheid wel verdienen. En zij speelden, ook voor de verandering, tussen de stoelen! De avond werd aan elkaar gepraat door de cabaretiers Erik van Muiswinkel en Viggo Waas.

Ook Jochem Meijer was van de partij. Hij ging met de gasten op de foto en speelde en passant nog een liedje op de piano. De gasten werd gevraagd een gift te geven. In totaal werd 60.000 euro opgehaald. Marc van Kaam: “Heel bijzonder! Wat een resultaat.

Ik ben daar ontzettend dankbaar voor.”

reportage Receptie Dré van der Werff druk bezocht

Laatste broer Te midden van vrienden, familie en collega’s is Dré van der Werff het stralende middelpunt.

neemt afscheid

Zijn afscheidsreceptie werd druk bezocht. Het op verzoek van Dré in de uitnodiging genoemde goede doel Het Ronald MCDonald huis heeft een meer dan mooie opbrengst in ontvangst genomen. Van Dré van der Werff hoefde het allemaal niet zo, zo’n afscheidsreceptie in Alfreds. Maar achteraf liet het hem toch niet onbewogen. Logisch, want Dré stond samen met zijn vijf broers aan de wieg van wat nu de Van der Werff Groep heet.

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE regiostock/michel ter wolbeek

Hij is de laatste broer die het bedrijf verlaat.

Althans, als aandeelhouder dan, want voorlopig zal hij nog frequent ten kantore verschijnen. “Niet meer als hoofduitvoerder bij projecten”, zegt hij, “maar waar ik handen spandiensten voor de huidige directie kan verrichten, zal ik dat zeker doen.” Die huidige directie bestaat uit Dennis van der Werff en Stanley de Looze. Zij bekleden die functie sinds vijf jaar. Over hen zegt Dré: “Zij hebben bewezen dat ze het kunnen. Bovendien brachten zij het bedrijf nieuw elan. Door hen maakten moderne technieken hun intrede in het bedrijf.”

Positieve herinneringen Dré zegt dat hij niet met pijn in het hart

afscheid heeft genomen van zijn aandelen. “Het is goed zo. Eerlijk gezegd was het vroeger leuker. Niet beter, wel leuker.

Toentertijd waren er nog geen aanbestedingen en kon je elkaar het werk gunnen.

Tegenwoordig draait het vooral om de prijs en dat is jammer. Daardoor krijgt kwaliteit niet de kans om boven te komen drijven. Het zakendoen is vandaag de dag een stuk killer geworden. Daar kan de branche niets aan doen, het is te wijten aan de regelgeving die mijns inziens te ver gaat.”

Daarentegen zijn het de positieve herinneringen die de boventoon voeren. “Ik heb het werk altijd fantastisch gevon-

den”, stelt hij. “Met de jongens in de straat, wegen aanleggen, in een goede sfeer, hardwerkend en eer hebben van je werk. Daarnaast blijft het bijzonder dat we het bedrijf met zes broers konden beginnen en konden uitbouwen. We hebben altijd hard gewerkt. Dat was niet erg want we deden het zo graag. Daarnaast plukten we daar ook de vruchten van. Ik kan mij herinneren dat we ook meteen geld verdienden. Terwijl onze boekhouder voorspelde dat wij de eerste vijf jaar geen winst zouden maken, schreven we direct zwarte cijfers.”

Paard voor de kar En nu? “Zoals gezegd ben ik fysiek nog niet weg bij Van der Werff. Daarnaast heb ik nu meer tijd voor mijn dieren thuis. Mijn paard zal ik frequenter voor de kar kunnen spannen, maar ook mijn andere vee en kleinvee zal meer aandacht krijgen. Dat is altijd al een hobby van me geweest. Ik ben altijd een buitenman geweest. Dat is in mijn tijd bij Van der Werff nooit anders geweest. Terwijl anderen liever het kantoor bemanden, was ik het liefst buiten, tussen de jongens.”

ALPHEN INTOBUSINESS 55

REPORTAGE Sponsors van Zeegersloot die ook kunnen golfen

De Computerwacht beste team Golfclub Zeegersloot pampert zijn sponsors. Graag, want zij helpen de vereniging. Maar het is op de sponsordag niet alleen verwennerij met drank en spijs in een gezellige ambiance ter ontspanning dan wel nuttig netwerken. Eerst komt de sport, serieuze strijd met en tegen elkaar volgens de regels van het edele spel. De tientallen sponsors doen het graag en fanatiek. Conclusie na de sponsordag in oktober: de bedrijven uit Alphen en de regio die GC Zeegersloot steunen, kunnen golfen!

TEKST EN FOTOGRAFIE GOLFCLUB ZEEGERSLOOT

Zij beheersen het spel van clubs en bal, spelen het krachtig, behendig en tactisch.

Met harde slagen, snelle swings, subtiele benaderingen en zuivere putts transporteren zij de bal naar de kuil in het gemillimeterde gras.

Teamprestatie In het natuurschoon van de negen holes Griend en in de bomenpracht van de negen holes Heuvel leverde De Computerwacht de allerbeste teamprestatie. Niet minder dan 34 sponsors zetten 76 deelnemers in, onder wie 9 vrouwen. Individueel was Hans van Gastel van Jacot Audiovisueel nummer één.

Hij totaliseerde 35 stablefordpunten. Robert Jan Stoop van TeekensKarstens eindigde als tweede met 33 en Marcel Groen van Jungheinrich als derde, eveneens met 33.

Anton Buntsma sloeg zijn bal op de kortste hole het dichtst bij de vlag en won daarmee de neary. Hans van Beek en Carola van Goozen wonnen de langste afslag. De laureaten ontvingen hun prijzen tijdens de feestelijke avond.

Voortreffelijk Feestelijk was het beslist. Bij Zeegersloot, met een voortreffelijk horecabedrijf in het pand, heerst altijd een ontspannen sfeer.

ALPHEN INTOBUSINESS 56

De 26 jaar oude golfclub is wars van het elitaire dat bij oude verenigingen nog wel bestaat. De Alphense golfclub is echter zo laagdrempelig dat iedereen zich er thuis kan voelen, van acht tot tachtig. Voor

sponsors en bedrijven bestaan verschillende mogelijkheden. De commerciële commissie levert voor elk bedrijf maatwerk.

Golf is een sport die ideaal is om mensen met elkaar te verbinden. Een ronde van achttien holes duurt door de bank genomen vier tot vierenhalf uur. Tussen de slagen door ontstaan veel contacten, zo ook bij de afdronk in het clubhuis van de baan,

populair ´de negentiende hole´ genoemd.

“Op de golfbaan worden de meeste zaken gedaan”, is een bekend gezegde in de golfwereld.

Optimaal genot Bij Zeegersloot is het niet anders. De sfeer is er alle dagen van de week gezellig.

Sponsors en bedrijfsleden blijken dit te appreciëren. Daar komt bij de de golfbaan elk jaar steeds mooier is geworden door perfect onderhoud en uitgekiende beplanting. Het oefencentrum is optimaal geoutilleerd. Golfen is daardoor uitgegroeid tot een optimaal genot. Bedrijven die tot de vereniging zijn toegetreden hebben ingezien dat zij bij Zeegersloot in

alle opzichten goed voor de dag kunnen komen met hun relaties of hun personeel.

Of in een competitie met het groot-Alphense bedrijfsleven op de sponsordag van de club.

Ook sponsor of bedrijfslid worden?

Bel 0172-584394.

Zie ook: www.zeegersloot.nl.

COLUMN

Macht over jezelf...

TEKST PAUL KOP l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

Er zijn angstaanjagende experimenten opgezet waarbij sommige proefpersonen werden bekleed met zogenaamde macht en anderen niet. Zij kwamen op een plaats bijeen. Wat er gebeurde? Al snel werden de ‘spelers’ echte machthebbers met heuse onderdanen. Met alle vreselijke gevolgen van dien.

Er is niet veel voor nodig om het machtslustige los te maken bij mensen. Maar macht puur om de macht wil eigenlijk niemand.

Men wil een doel bereiken. Men wil vooral onafhankelijk zijn en zich van anderen onderscheiden. En hoeveel macht je dan absoluut hebt, kan eigenlijk niemand een donder schelen.

Veel managers hebben echter niet veel notie over macht. Laat staan dat zij een realistisch zelfbeeld hebben. Wie moet hen dat ook bijbrengen? Medewerkers weten heel goed dat zij met geslijm een heel eind komen bij de baas. De zelfoverschatting wordt dus voortdurend gevoed. Manager en medewerker houden elkaar zo in evenwicht. Daar komt bij dat het grootste deel van onze hersenen heel oud is en geneigd is om primitief en emotioneel te reageren. We worden beheerst door primitieve drijfveren. En daarmee volgen we onze instincten. Iemand met macht, een manager, beleeft veel primitieve voldoening aan macht. Hij kan er aan verslaafd raken. En ja, bij mannen is dat zelfs sterker dan bij vrouwen. Macht werkt bij mannen erotiserender dan bij vrouwen.

Een volwassen manager moet dus beschikken over een ijzeren zelfbeheersing. Die vorm van zelfregulatie heet emotionele intelligentie. Het betekent dat je emoties moet kunnen beheersen. Mensen zijn emotioneel intelligent als ze kunnen reflecteren op hun emoties, als ze in staat zijn signalen van anderen over emoties op te vangen en als ze hun eigen emoties goed kunnen communiceren en reguleren. Emotioneel intelligente mensen zijn dus in staat hun emoties op een aangepaste manier in te zetten en te gebruiken.

Tegelijkertijd is de menselijke binnenwereld van persoonlijke ervaringen, emoties en intuïties steeds belangrijker aan het worden.

‘Zichzelf zijn’ en ‘afstand nemen van formele rollen’ zijn steeds meer maatgevende sociale normen geworden. Tegenwoordig worden ‘authentieke’ mensen als ‘leuke’, ‘interessante’ of ‘inspirerende’ mensen beschouwd. Terwijl omgekeerd de machtigen die met graagte hun macht etaleren en zich verheven voelen boven gewone stervelingen, in het ongunstigste geval gewoon als ‘slechte mensen’ worden beschouwd. Hoe kun je in deze geëmotioneerde samenleving, als manager én je emotionele zelf zijn én jezelf tot in het uiterste moeten beheersen? Arme manager.

In een klassiek experiment kregen vier- en vijfjarige kinderen de volgende keuze: ze konden nu meteen een reep chocola opeten, of ze konden wachten tot de onderzoeker een boodschap had gedaan en er dan twee krijgen. De kinderen die in staat waren 15 tot 20 minuten te wachten (door bijvoorbeeld hun ogen met hun handen te bedekken om die lekkere reep even uit hun hoofd te zetten), bleken op latere leeftijd (na de middelbare school) veel beter te functioneren dan de kinderen die zich niet konden beheersen. In sociaal opzicht waren ze vaardiger, effectiever, assertiever en beter bestand tegen de frustraties van het leven. Ze waren ook nog altijd beter in staat tot uitstel van behoeftebevrediging als daarmee een belangrijker doel bereikt kon worden.

Doelgericht jezelf uitstel van bevrediging opleggen is waarschijnlijk de essentie van emotionele zelfregulatie. Dit vereist dat je macht over jezelf hebt en jezelf kunt sturen.

Paul Kop Directeur Lagerweij & Partners Reageren? Mail naar p.kop@lagerweij-partners.nl

ALPHEN INTOBUSINESS 57

LEF INTERVIEW Hub Sillen, Susan van der Linden en andere winnaars

Winst LEF legt bedrijven geen windeieren De Stichting LEF staat aan de vooravond van een bijzondere jaargang.

De starterswedstrijd voor de regio Rijnland vindt namelijk voor de vijftiende keer plaats. “Naast een inhoudelijk goed en spetterend LEF-seizoen, willen we met 15 jaar LEF ook wat extra’s doen”, legt Martijn van Pelt, voorzitter van de Stichting LEF, uit.

omzet met honderd procent.” VCare helpt mensen met een persoonsgebonden budget.

“Of LEF daar iets mee te maken heeft?

Zeker wel. Door LEF heb ik het hele concept van VCare nauwkeurig op papier gezet. Daardoor had ik een geweldige basis waar ik makkelijk op kan terugvallen.”

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Voor Helmut Brall, de winnaar van 2004, zorgde LEF eveneens voor veel publiciteit en belangstelling. “Sindsdien zijn er vele klanten bijgekomen. LEF heeft een duit in het zakje gedaan, maar het is het concept van mijn Treinwinkel dat het ‘m doet. Weet je dat ik eigenlijk helemaal niet mee wilde doen? Uiteindelijk heeft de Kamer van Koophandel me overgehaald.

Nou, daar heb ik natuurlijk geen spijt van gehad.”

Het winnen van de LEF-verkiezing legt bedrijven geen windeieren. De prestigieuze strijd duurt nu al bijna drie lustrums voort en leverde veertien winnaars op. Zonder uitzondering was de zege voor hen het begin van een groots ondernemersavontuur.

IntoBusiness tekende enkele testemonials van winnaars uit het verleden op.

Hub Sillen won in 2002 met zijn schoenenwinkel The Wolky Shop. Terugkijkend zegt hij: “De grootste winst was misschien niet eens de eerste prijs, maar het feit dat de competitie mij dwong heel kritisch naar mijn eigen bedrijf te kijken.” Over wat het hem opleverde, zegt hij: “Onwijs veel publiciteit. Dat zorgde voor een spin-off die super was.

De reacties na afloop waren overweldigend. Een tijd lang voelde ik mij echt een bekende streekgenoot. Met dank aan LEF.”

tomatisering. Inmiddels is Van Pelt voorzitter van LEF. “LEF heeft me veel gebracht.

Daarnaast is het een goed uitgedachte verkiezing, die heel goed in elkaar steekt. Mijn deelname aan LEF heeft me zo enthousiast gemaakt dat ik daarna mijn eigen steentje wilde bijdragen aan een goed vervolg.”

“Ik ben een vrouw, zwanger en winnares”, kopte een krantenartikel in 2003. De quote was van Susan Verlinden, winnaar van LEF in dat jaar. Haar bedrijf, VCare, loopt sindsdien op rolletjes. “Elk jaar stijgt mijn

De winst van DOK20 ligt nog vers in het geheugen. Erik van der Zijden werd met zijn zorgconcept winnaar in 2010. “Wat een happening!”, blikt Van der Zijden terug. “Het was een fantastische finaleavond.

Onze winst bracht op slag veel erkenning.

Natuurlijk deden we het voor onze deelname aan LEF ook al goed, maar ik kan nu uit eigen ervaring vertellen dat de winst ons bepaald geen windeieren heeft gelegd.”

Erik van der Zijden juicht.

De jury van LEF heeft hem zojuist aangewezen als de glorieuze winnaar.

Een andere deelnemer uit dat jaar was Martijn van Pelt met zijn Interpulse AuHOOFDSPONSOR

SPONSOREN

MEDIA PARTNERS

HOOFDSPONSOR

SPONSOREN

MEDIA PARTNERS

ALPHEN - LEIDEN - BOLLENSTREEK

ALPHEN INTOBUSINESS 58

REPORTAGE D.K.A. Alphen BV breidt flink uit

‘Er is geen kantoorvakhandel

als de onze’

De nieuwe showroom van D.K.A. wordt een enorme glaspui.

De binnenkort nieuw te openen showroom van D.K.A., direct naast de al bestaande vakhandel, wordt één grote reclamezuil met een enorme glaspui.

“Het wordt echt fantastisch”, blikt directeur-eigenaar Wijnand Prins vooruit.

“We zitten hier op een perfecte locatie (aan de Handelsweg 10, red.).

Er rijden hier de hele dag auto’s langs.” Nog belangrijker dan gezien, is bezocht worden. Daar vreest Prins ook niet voor. “We hebben alles in huis: een eigen bezorgdienst, montageteam voor meubelen en technische dienst voor kopieermachines, faxen en printers. Er is geen kantoorvakhandel te vinden zoals de onze, die alles in eigen beheer doet.”

TEKST IDO DIJKSTRA l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Alweer 33 jaar bestaat kantoorvakhandel D.K.A., vertelt Wijnand Prins. Alles voor kantoor heeft hij in zijn pand: van kopieermachines tot bureaus en van cartridges, koffie, frisdrank en soep tot de alledaagse kantoorartikelen als papier, pennen en agenda’s. En printers, heel veel printers.

Niemand zo belangrijk als de klant “In al die jaren heb ik twee dingen goed geleerd: goed inkopen én dat in een bedrijf niemand zo belangrijk is als de klant.”

En dus loopt Prins bijkans het vuur uit de sloffen voor ze. “Ik zal je een voorbeeld

geven. Er belde laatst een kantoor van een bank dat hij een drumkit (printeronderdeel, red.) met spoed nodig had, maar deze niet kon vinden. Hij vertelde me dat hij meerdere collega’s had gebeld. Telkens kreeg hij nul op het rekest en het was al na vijven. Totdat hij bij mij uitkwam. De volgende dag kon hij zijn bestelling ophalen.

Dat is de service die wij voorstaan”, zegt de ondernemer.

Nu al nieuwe klanten Door de uitbreiding zal het servicelevel alleen maar toenemen, belooft Prins. “Je ziet

nu dat er spullen op de grond staan wegens ruimtegebrek. Met de nieuwe ruimte erbij hebben we straks meer mogelijkheden om producten op te slaan en te laten zien.

Door de grotere voorraad hoeft de klant niet meer te wachten en kan hij gewoon langskomen om bijvoorbeeld een cartridge op te halen.” De uitbreiding is nog niet eens voltooid, maar nu al merkt Prins dat het geen verkeerd besluit is geweest. “We hebben al zeventig nieuwe klanten.”

Naast de vakhandel, heeft D.K.A ook een eigen leasemaatschappij voor kantoorapparatuur: D.K.A. Lease B.V. Prins: “Ook in dit geval hebben we alles weer in eigen beheer. Voor 87 euro per maand heb je zo’n gigantische kleurenprinter met alles erop en eraan. Is er wat mis? Eén belletje en we rijden zo even langs, want we repareren alles zelf. Dat kan echt bij niemand anders.”

D.K.A. Alphen B.V. Handelsweg 10 2404 CD Alphen aan den Rijn T 0172 - 43 77 21 F 0172 - 44 13 17 E info@dka-alphen.nl I www.dka-aphen.nl ALPHEN INTOBUSINESS 59

- advertentie -

www.citroen.nl

DE NIEUWE CITROËN C4 = POSITIVE POWER

DE NIEUWE CITROËN C4 NU BIJ HET MOTORHUIS Positive Power is innovatie voor de bestuurder én zijn omgeving. Neem bijvoorbeeld de microhybride-technologie met Stop & Start-systeem. Minder gebruik + minder vervuiling = meer respect. Zo tellen we meer op. Masserende voorstoelen + bagageruimte van 408 liter = comfortabeler rijden. De nieuwe Citroën C4 is opgeteld de beste keuze. Natuurlijk luistert u bij het uitzoeken van een auto ook naar uw gevoel. En dat is bij de Citroën C4 onbeschrijflijk. Kom langs voor een proefrit en informeer naar de introductieaanbieding. U rijdt al in een nieuwe Citroën C4 vanaf € 18.990, leaseprijs vanaf € 349 per maand.

Gem. verbruik (1999/100/EG) Citroën C4: van 3,8 - 7,0 (1 op 14,2 tot 26,0), CO2-emissie 99 - 160 g/km. Prijzen zijn incl. btw en bpm, excl. verwijderingsbijdrage, leges en kosten rijklaar maken. Alle aanbiedingen zijn geldig bij de aan de actie deelnemende Citroën-verkooppunten en gelden t/m 30 november 2010. Vraag uw dealer naar de actievoorwaarden. Afgebeeld model kan afwijken van het standaardmodel. Prijs- en specificatiewijzigingen voorbehouden. Bel 0800-CITROËN (0800-2487636) voor meer informatie of kijk op www.citroen.nl.

ZAKELIJK.MOTORHUIS.NL 071 - 535 18 28

1000-167 C4 190x130_FC.indd 1

16-11-10 14:43

Als u een betere bureaustoel kent voor dit bedrag, moet u die zeker kopen!

Bureaustoel Karssen Office Durable • • • • •

Gestoffeerde rug en zitting Synchroontechniek Gewichtsregeling Zitdiepte- èn Rughoogte verstelling In hoogte en breedte verstelbare klik armleggers met zachte opdek • Multifunctionele wielen, geschikt voor harde en zachte ondergrond

Bel voor een proefplaatsing of kijk op www.karssen.nl/intobusiness Tolnasingel 18 - 2411 PV Bodegraven - Tel. 0172 65 11 11 - office@karssen.nl - www.karssen.nl

COLUMN

Kennis is macht, maar Twitter is machtiger!

TEKST GABY PAANS l FOTOGRAFIE YOUDID

Twitter is top. Wereldwijd worden er per dag 50.000.000 tweets verstuurd. Uit respect schrijf ik Twitter daarom altijd met een hoofdletter. Je kunt er lezen wanneer iemand in de rij bij de Albert Heijn staat, waarom iemands kind moet nablijven en hoe laat iemand gaat slapen. Je kunt onderwerpen volgen en foto’s en filmpjes bekijken. Allemaal waar gebeurd en realtime. Binnen een microseconde is die ene foto of dat ene nieuwtje aan de andere kant van de wereld.

Om eerlijk te zijn: veel van die trivialiteiten interesseren ook mij geen snars. Maar als je daar doorheen leert kijken, gaat er een wereld voor je open. De wondere wereld van Twitter. Het inspireert, je kunt jezelf een expertrol aanmeten en het verhoogt de winstgevendheid van je onderneming, doordat het de relatie met je klanten verbetert.

Of je nu een fanatieke twitteraar bent of een fervente tegenstander: het is en blijft een machtig medium met lange armen. Hoe meer volgers, hoe meer macht. De man met het grootste aantal volgers is Arjan El Fassed die vanuit Palestijnse gebieden twittert.

Hij heeft 288.942 volgers. Armin van Buuren heeft er 270.097 en Tiësto slechts 251.075. Wat zou er gebeuren als één van hen een tweet stuurt met daarin de opmerking dat de aardappeltjes bij Proto zo goed smaken. Of dat de ijsbaan bij Archeon zo gezellig is? Ik voorspel je dat er dan geen stoel of schaats meer te verkrijgen is.

Ook in omroepland begint Twitter door te dringen. Tijdens de eerste live uitzending van The Voice of Holland werden er in een uur 57.000 tweets verstuurd. Daarmee was ons kleine Kikkerlandje ’Trending Worldwide’. Met andere woorden: we vervulden even de hoofdrol als het meest besproken onderwerp

op Twitter. Maar waar kandidaten werden opgehemeld, kun je op Twitter ook diep vallen. Je leest hoe wethouders worden aangepakt, dat iemand klaagt over de afhandeling van Ditzo of dat iemand zijn gram wilt halen over de schandalige behandeling van zijn gehandicapte broertje. De ouderwetse schandpaal is weer terug. Dat noem ik tegenwoordig ook wel het Youp-effect.

Nadat T-mobile werd opgeschud door de twitterterreur van Youp van ’t Hek (hij noemde het zelf bagatelliserend ’wakker schudden’), weet iedereen dat Twitter serieuze imagoschade kan aanbrengen. Gefrustreerd Nederland omarmt Youp als Neerlands hoop in bange tijden. Via Twitter heeft hij zichzelf benoemd tot held in de strijd tegen de helpdeskterreur. Nu heeft Youp wat dat betreft een imago hoog te houden. Herinnert u zich nog zijn Buckler (wat?) actie? Het merk stierf een roemruchte dood. Het medium is nu anders, het resultaat even desastreus. Zijn kruistocht geeft aan hoe machtig en tegelijkertijd gevaarlijk iemand met veel volgers kan zijn. Dus pas op voor een Alphense Youp die kan twitteren. U zou zomaar de volgende kunnen zijn…

Kijk, als vakidioot smul ik hier natuurlijk van. Twitter staat in één keer op de kaart en bedrijven hebben meer behoefte aan richtlijnen en protocollen. Dat is het Youp-effect voor mijn bedrijf.

Youp, ik ga nog steeds niet naar je voorstellingen toe, maar toch bedankt. Twitter is en blijft top!

Gaby Paans Reageren? Mail naar gaby@dutchmarketingcenter.nl

ALPHEN INTOBUSINESS 61

BUSINESS & STYLE

Gezond opwarmertje Verlangt u deze dagen ook wel eens terug naar het zomerse zonnetje dat u zich zo goed doet voelen? Werk preventief aan uw gezondheid met een infraroodwarmtecabine. Die warmt u niet alleen behaaglijk op, maar stimuleert tevens uw bloedcirculatie en helpt afvalstoffen af te drijven.

Infraroodwarmtecabines zijn verkrijgbaar vanaf € 2.395,- bij o.a. Health Company, Hooftstraat 209 in Alphen aan den Rijn.

Spannend verleidelijk Altijd al de grote verleider willen spelen? Met de spannende ingrediënten in de nieuwe eau de toilettes Big Pony van Ralph Lauren maakt u een hele goede kans. Of u nu kiest voor nummer 1, 2, 3 of 4, voor sportief, verlokkelijk, avontuurlijk of elegant, er is altijd wel een geur die bij uw stemming past.

De Big Pony-collectie van Ralph Lauren is verkrijgbaar vanaf € 49,- (voor 75ml) bij o.a. Douglas, Van Mandersloostraat 54-58 in Alphen aan den Rijn.

Opbergwijntje

Verbluf uw vrienden, familie en zakenrelaties tijdens borrel of etentje met uw wijnkennis en bijbehorende imponerende wijnopslag. Deze wijnbewaarkast van Sub-Zero met eigentijds design zorgt voor superieur opberggemak.

Onmisbare luxe en comfort voor iedere wijnliefhebber.

Wijnbewaarkast Model ICB427RG is verkrijgbaar voor € 8.350,- bij o.a.

De Tweede Kamer, Euromarkt 18 in Alphen aan den Rijn.

ALPHEN INTOBUSINESS 62

Hot and steamy Wat dacht u van even een break in uw eigen stoomcabine na een dag hard werken? Met de verschillende stoomdouchecabines van Cleopatra heeft u die luxe onder handbereik. Kiest u voor een strakke of moderne cabine? Of toch liever een die meer traditioneel is?

De Cleopatra douchecabines zijn verkrijgbaar vanaf € 6.551,- bij o.a.

De Knikker sanitair en tegels, Van Foreestlaan 11 in Alphen aan den Rijn.

Buiten of binnen bubbelen?

Wie nog niet kan kiezen tussen buiten bubbelen of binnen een bruisend bad nemen gaat zeker veel plezier beleven aan de softtub. Vriendelijk in vormgeving en bediening, lekker energiezuinig, en bovenal licht genoeg om ‘m van binnen naar buiten te verplaatsen. Bubbelen onder sterrenhemel of sfeerverlichting?

Aan u de keuze!

De Softtub is verkrijgbaar vanaf € 3.990,- bij o.a. Interact, Vondelstraat 52 in Alphen aan de Rijn.

De allernieuwste handsfree oplossingen Waarom het risico lopen op een bekeuring, terwijl een professioneel geïnstalleerde Handsfree set in uw auto evenveel kost. C3 is al jaren premium dealer van Parrot Carkits. Parrot Carkits en C3 garanderen een zorgeloos functioneren voor alle merken en type GSM’s, bellen onderweg is nog nooit zo comfortabel geweest. C3 installeert de Carkits op professionele wijze en geeft een ijzersterke After Sales service. Parrot Carkits kun je moeiteloos combineren met o.a iPhone, HTC en Blackberry, zowel voor de GSM- als de muziek functionaliteit. Bij C3 kan je terecht voor alle aan auto’s gerelateerde elektronica zoals Navigatie, Car Hifi, Alarm systemen en nog veel meer.

Voor meer informatie, bezoek de Showroom van C3 op de Euromarkt te Alphen aan den Rijn of surf naar www.c-3.nl ALPHEN INTOBUSINESS 63

- advertentie -

Een leeg vel papier.

Ultieme vrijheid om te maken wat er nooit eerder was.

Volkomen origineel.

De Audi A7 Sportback.

Nu in onze showroom.

Hofweg 39, 2251 LP Voorschoten Telefoon: 071 - 5 794 794 Curieweg 5, 2408 BZ Alphen aan den Rijn Telefoon: 0172 - 427 427 Kijk voor onze servicevestigingen en openingstijden op www.kamsteeg.nl

Rooseveltstraat 49 2321 BL Leiden Telefoon: 071 - 7 505 505 www.kamsteegautolease.nl

U least al een Audi A7 bij Kamsteeg Auto Lease vanaf € 989,- excl. BTW (obv actietarief 60/10.000 Audi A7 2.8 FSi S-tronic.) Gem. brandstofverbruik 6,0 - 8,2 l/100 km (16.6 tot 12.2 km/l), CO2-uitstoot 158-190 g/km. Vanafprijs € 64.800 is inclusief BTW en BPM, exclusief verwijderingsbijdrage en kosten rijklaarmaken. Vraag uw Audi-dealer voor meer informatie of kijk op audi.nl

122 Kamst019-01 A7 190x130fc.indd 1

16-11-10 10:38

ntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBu eft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zak nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuw oBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusin kelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk n ur • IntoBusiness geeft z• IntoBusiness nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws k oBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusin kelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk n ur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • In ss geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness gee uws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws k oBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusin kelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • geeft zakelijk nieuws kleur • ss geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness gee uws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws k oBusiness geeft zakelijk nieuws • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness g kelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk n ur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft nieuws kleur • IntoBu eft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws • IntoBusiness geeftkleur zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness gee IntoBusiness geeftkleur zakelijk nieuws euws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieu

COMING THIS MONTH: Bollenstreek IntoBusiness en Noordoostpolder & Urk IntoBusiness

A. van Leeuwenhoekweg 36a5 l 2408 AN Alphen aan den Rijn l T 0172 - 51 52 00 l F 0172 - 51 55 50 l E info@intobusiness.nu l l www.intobusiness.nu

COLUMN

Van klimaatcrisis tot kredietcrisis

De macht van de markt TEKST JOHN KROES l FOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

De bladeren zijn gevallen, de eerste najaarsstorm is inmiddels over het land geraasd, de jaarwisseling dient zich aan. Het wordt weer tijd om terug te kijken.

Bij de aanvang van het jaar wist iedereen dat we zwaar weer tegemoet zouden gaan. De barometer stond op storm. De Nederlandse economie en het verloop daarvan zou niet misstaan in een uitzending van Discovery’s Deadliest Catch. Alleen ruige zeebonken, vrij en onverveerd met een VOC-mentaliteit, zouden de zware stormen het hoofd kunnen bieden. Na jarenlang de wind in de zeilen te hebben gehad, diende de averij zich aan.

Het tij was gekeerd. Was het El Niño of El Niña. De crisis begon als een aardbeving midden op zee met als gevolg een tsunami: de kredietcrisis die alles vernietigend over de wereldzeeën en de verschillende continenten raasde. Een vinger in de dijk en zandzakken voor de deur hielpen niet en het werd dweilen met de kraan open.

Ook met het klimaat zelf gaat het niet goed. Aardbevingen, stormen, overstromingen en vulkaanuitbarstingen lieten ons ook dit jaar weer herinneren aan onze sterfelijkheid en de eindigheid wellicht van de aarde. Behoudens een enkele sterveling zijn we het wel eens over die oorzaak, de opwarming van de aarde tengevolge van een te hoge CO2 uitstoot. Alle hens aan dek dus om die uitstoot te beperken en terug te dringen. Daar is vriend en vijand het over eens. Bewustwording is het keyword. Waar een wil is, is een weg. Verbetering van het klimaat is de gezamenlijke uitdaging waarvoor wij staan.

De drie P’s (People, Profit, Planet) zijn gemeengoed geworden en liggen aan de basis van duurzaam, nee zelfs maatschappelijk verantwoord ondernemen. Hoe zit het dan met die kredietcrisis?

Al enige jaren geleden schreef ik over de marktwerking in de financiële sector. En toen de kredietcrisis in alle hevigheid losbarstte, wisten we het allemaal: de oorzaak lag bij de banken.

We rolden als golven in de branding over elkaar heen om de grote financiële instellingen te beschuldigen. Na jarenlang op maatschappelijk onverantwoorde en asociale wijze honderden miljarden te hebben onttrokken aan de maatschappij, werd het tijd voor maatregelen. Jaar na jaar hebben financiële instellingen op de stroom van en onder het mom van de marktwerking hun gang kunnen gaan. Enige jaren geleden waarschuwde ik er reeds voor dat, indien het fout mocht gaan, niet de redding uit de markt zou moeten komen maar vanuit de overheid. U en ik. En zo geschiedde. Eerst zou het schip naar rustiger vaarwater moeten worden gesleept om de oorzaak van de averij te onderzoeken en de schade vast te stellen en zo nodig reparaties te verrichten opdat het niet meer zou gebeuren!

Inmiddels lijkt het of de storm weer is gaan liggen. Rapporten zijn geschreven, wat lapmiddelen aangebracht en de banken en verzekeraars hebben de zeilen weer gehesen en hebben het ruime sop weer gekozen. Op de radio wordt gewaarschuwd voor windstoten nadat tussen neus en lippen door wordt gemeld dat van één Nederlandse bank de kwartaalwinst 1,5 miljard euro bedroeg.

Full steam ahead. En plots denk ik aan de drie M’s: Markt, Manipulatie en Macht. Is de storm echt gaan liggen of zitten we in het oog van de orkaan?

John Kroes Kroes & Partners notarissen Reageren? Mail naar notarissen@kroesenpartners.nl

ALPHEN INTOBUSINESS 65

- advertentie -

Raoul Wallenbergplein 21a te Alphen aan den Rijn

Op dé toplocatie van Alphen aan den Rijn, aan het Raoul Wallenbergplein is deze hoogwaardige kantoorruimte gerealiseerd.

- circa 774 m2 kantoorruimte op de begane grond, mogelijkheid om in 2 units te splitsen - architectuur van een opmerkelijk hoog niveau - moderne vormgeving met in het oog springende gevels - gelegen tegenover het gemeentehuis in het centrum - steenworp afstand van het NS-station en busstation - parkeerplaatsen op eigen terrein op basis van een parkeernorm van 1:60 € 150,= per m2, per jaar, te vermeerderen met de wettelijk verschuldigde omzetbelasting. € 340,= per parkeerplaats, per jaar, te vermeerderen met de wettelijk verschuldigde omzetbelasting.

Voor nadere informatie en/of een bezichtiging: Basis Bedrijfshuisvesting B.V. Prins Bernhardlaan 4, 2405 VZ Alphen aan den Rijn Telefoon: (0172) 47 02 47, telefax: (0172) 47 63 59 Website: www.basis.nl, e-mail: info@basis.nl

Al ruim 30 jaar een begrip

UW totaalleverancier voor al uw producten op kantoor, “van paperclip tot kastenwand” Klik op onze site eens door naar de webshop voor de scherpste aanbiedingen www.Berghout-office.nl Berghout Office & Facility Support Havixhorst 92, 2402 MT Alphen aan den Rijn Tel./fax: (0172) 433 436 info@Berghout-office.nl

MACHT IN ALPHEN AAN DEN RIJN En de machtigste man van Alphen aan den Rijn anno 2010 is…

JOHN VERMEER TEKST dennis captein

50 Herman Broere en Paul van Leeuwen (directeuren VMDeerenberg) Het overnamepad wordt bewandeld.

Dit jaar werd het assurantiemarktgebied ‘Boskoop en omstreken’ ingelijfd. Wij voorspellen: ’t zal niet de laatste overname zijn. Broere en Van Leeuwen hebben het overzicht en bewaken de rust.

49 Hans de Bruin (directeur Gekvanfietsen.nl) Na een jaar vol prestigieuze prijzen, begon in 2010 weer het gewone leven. Even op adem komen.

Hans en zijn Hannie blijven met twee benen op de grond staan. Voorspelling: gaat met zijn e-bikes toonaangevend worden in Nederland.

48 Dick Eelenbaas (o.a. directeur van de Schaapskooi en tal van meubelzaken) Eelenbaas was dit jaar niet op elk front trefzeker. De crisis bleek een geduchte tegenstander. Als pannenkoekenbakker floreert hij wel.

47 Robert Jan Stoop (partner TeekensKarstens) Drie mensen managen TeekensKarstens in Alphen. ‘Stopies’ inbreng: hij geeft het geheel op flamboyante wijze elan.

46 Leen Vonk (directeur BBD Groep) Enige buitenstaander in de lijst. Bodegraver die de BBD Groep groot maakte in het Groene Hart. Inventieve beveiliger,

die Alphen aan den Rijn als belangrijk werkgebied beschouwt.

45 Ties Bakker (directeur The Data Caretakers) Goeie kerel, die Ties.

Houdt zijn bedrijf op koers met concepten die altijd net even anders zijn.

Is hongerig, wil meer, gaat ook meer krijgen. Maakt zijn debuut in deze lijst.

44 Hélèna Oppatja en André de Jeu (raadsleden) De een zit nog maar koud in de raad (maand of acht) en heeft zich nu al in de lijst der lijsten gewerkt. De ander is volgens sommigen (we noemen geen namen) best wel een‘lekker wijf’ en volgens velen de luis in de pels van de oppositie.

43 Willem Verheul (directeur Autoschade Buntsma) Willem durft. Lanceerde de beste slogan van het jaar. Boem is Buntsma. Hoe simpel doch treffend kun je ze maken? Zou broer Jan hier ook iets mee te maken hebben?

42 Joost Berkhout (regiodirecteur van ING regio Alphen aan den Rijn) Wint weer terrein met zijn ING. ’t Is een paar jaar niet het leukste vak geweest, dat van bankier, maar Berkhout is volhardend in zijn missie.

41 Antal van Loosbroek en Nineke de Graaff (directeur Plan@Office Rijnland en directrice Well Done Events,

Na Leen Hoogvliet (2005), Piet Vos (2006), Jan Zeeman (2007), John Kroes (2008) en Richard Vlasman (2009) mogen we een nieuwe naam aan de eregalerij der machtigen toevoegen: niemand minder dan John Vermeer. Een overduidelijke nummer 1, ondanks dat dit jaar niet alles wat met hem in aanraking kwam veranderde in goud. Hoe dan ook, het is december, tijd voor een nieuwe lijst van on-tie-ge-lijk machtige Alphenaren. Wat opvalt is de hoeveelheid nieuwe namen. Dat betekent dat er dus ook velen zijn gesneuveld. Tja, de crisis heeft, zo mag je concluderen, ook in deze lijst behoorlijk huisgehouden. tevens organisatoren Alphense Bedrijvendag) De Alphense Bedrijvendag is een jaarlijks feestje. Laagdrempeligheid is de kracht. Initiatief verdient alle lof. De enige succesvolle ondernemersbeurs die Alphen rijk is.

40 Jan Haan (voorzitter regiobestuur en lid dagelijks bestuur Kamer van Koophandel Den Haag) Terug in de lijst. Ging met pensioen en zou van het toneel verdwijnen.

Maar ja, of het nu de SBBA of de Kamer van Koophandel betreft, het lijkt wel alsof zijn naam in zo’n beetje elk zichzelf respecterend bestuur opduikt.

39 Bart en Danny Verburg (directeuren Alfreds) Alfred’s Diner werd omgedoopt tot Alfreds. Op de mooiste locatie van Alphen bestiert het innovatieve duo het beste zakelijke restaurant van Alphen.

En dat doen ze al jaren.

ALPHEN INTOBUSINESS 67

g o o d n e k a w n e e r a a j Al 30 BBD GROEP BV Broekveldselaan 1 - 2411 NL Bodegraven tel. 0172 - 61 57 57 - fax 0172 - 61 42 99 info@bbd.nl - www.bbd.nl

38 Berend Gesman en Frank Bik (directeuren Kobus en Bik en Gesman Bouw) Crisis in de bouw? Bik en Gesman roeren zich met tal van projecten, met name in de Leidse regio.

Nederland is op dit moment even niet zo happig op nieuwbouw, maar gelukkig is daar Kobus, voor al uw verbouwingen, onderhoud en aanverwante werkzaamheden. De gezondheid van Frank Bik kreeg dit jaar een knauw, maar een paar mooie zusterhuiszustertjes bleken wonderen te verrichten.

37 Koosje de Koeijer (directeur VanderSnoek Verantwoord vastgoedonderhoud) en Cees Antoni (directeur Avantisport) We zeggen allemaal aan duurzaam ondernemen te doen, maar wij beweren dat op dit vlak geen enkele ondernemer zo ver is als Koosje de Koeijer. Zij debuteert in deze lijst, net als Cees Antoni, die Avantisport, de hoofdsponsor van Alphense Boys, landelijk op de kaart zet.

36 Arold Korst (directeur Erbi) Voormalig VOAbestuurslid blijft zich inzetten voor startende ondernemers, desnoods in een jurk. Leidt een van Alphens mooiste bedrijven.

35 Eric Carree (directeur De Computerwacht) De crisis noopte Carree om zijn bedrijf nog meer in de picture te zetten. Doet hij goed. Sportte dit jaar bovendien tien kilo weg.

34 Gerard Zuidgeest (partner La Gro Advocaten) Arbeidsrechtspecialist weet elk jaar meer grote namen aan zijn clientèle toe te voegen. Graag gezien, ook in netwerkcircuits.

33 Mathijs Mulder (partner Berntsen Mulder Advocaten) Mathijs Mulder is een allrounder. Leg hem een case voor en zijn vragen zullen je laten duizelen. En dan denk je als specialist ineens: “Verrek, daar had ik nog helemaal niet aan gedacht!”

32 Wim de Gelder (burgemeester Alphen aan den Rijn) Lag begin dit jaar onder vuur. Maar de storm is gaan liggen.

De Gelder is een begenadigd spreker in het openbaar. Zijn autoriteit is groeiende. Het komt goed.

31 Mart van der Sloot (directeur Narcosetandarts) Onder narcose een gebit reviseren leek niet alleen de toekomst, het is de toekomst. Niet gek verzonnen voor iemand die geen tandarts is.

Inmiddels een miljoenenbedrijf.

30 Toob Alers (directeur Buro Toob) Stijgt een plaatsje.

Twitterkoning onder de ondernemers. Trekt jaarlijks ten strijde vóór een ijsbaan en tégen de mensen die hem daarbij voor de voeten lopen. Bleek dit jaar Don Quichote te zijn.

29 Gert de Jeu (directeur Houweling Woonsfeer) Geruchtenstroom blijft aanhouden. Bedrijven in Da Vinci in zwaar weer. Initiatiefnemer van het prestigieuze bouwproject, Gert de Jeu, bewaart de rust en verwijst de geruchten naar het land der fabelen.

28 Hans Severs (directeur Hans Severs BMW) BMW is in Alphen aan den Rijn nog nooit zo sterk vertegenwoordigd geweest. A1-locatie betaalt zich terug dankzij het team van Severs en hun waanzinnig goede product.

27 Ruud Gebel (raadslid) Rules in Alphen aan den Rijn. Althans, in de raad dan. Huisarts loodste de VVD dit jaar wederom naar een klinkende overwinning.

26 Ellis in ’t Veld (VOA-bestuurslid) Nieuwbakken VOAbestuurslid. Is zich in die hoedanigheid aan het waarmaken.

Als onderneemster heeft ze dat reeds gedaan. Runt samen met broer Mike enkele prachtige detailhandelszaken.

25 Robbert-Paul Verkade (directeur Patoir Van der Vlugt Verkade) Beste golfer onder de ondernemers. Beste basgitarist onder de ondernemers. Beste ondernemer? In elk geval een hele goede.

24 Winfried Ponsioen (directeur Ponsioen Installatie Techniek) Baarde opzien met een in het oog springende nieuwbouwvestiging.

Ponsioen is machtig in het Alphense bouwwereldje. Veel machtiger dan je van een ‘cv-installateur’ zou verwachten.

23 Cor Jongejan (directeur Tandheelkundige Centra Alphen aan den Rijn) Type voorzitter. Bonje? Schakel Jongejan in. Beste tandarts van Alphen aan den Rijn (samen met Arend van den Akker) en bovendien een begenadigd bestuurder.

22 Dick Houweling (directeur Health Company) Zijn grilligheid ten spijt hoort Dick Houweling in deze lijst.

Is op een goede dag goud waard voor Alphen aan den Rijn. Leidt een internationaal befaamd bedrijf.

21 Jan van Ginkel en Pieter van der Kwaak (partners Lansigt) In Alphen aan den Rijn dé gezichten van ALPHEN INTOBUSINESS 69

Robbert-Paul en Joost gaan los in 2011!

Robbert-Paul: (06) 55 88 15 88

n

Joost: (06) 53 38 93 88

Lansigt. Zie je de een, dan loopt de ander ook ergens rond.

Profileren zich uitstekend. Vaklieden.

20 Gert-Jan Woudsma (directeur GM Groep) Zegt goud in handen te hebben met een innovatie die wereldwijd kan worden ingezet. Daar gaan we meer van horen. Niettemin was het voor hem een bewogen 2010. Verhuizing werd een feit. Prachtige nieuwe huisvesting. Nu die oude panden nog effe kwijtraken.

19 Tseard Hoekstra (wethouder) Nieuwbakken wethouder van economische zaken.

We hadden hem nodig, na het debacle genaamd ‘Robert Blom’. VVD-talent met ongekend veel (parate) kennis.

18 Marie-Louise van Mourik (directeur SKA) Winnaar van de VOA Ondernemersverkiezing van het Jaar.

Verraste vriend en vijand met deze mooie overwinning.

17 Frank Ponsioen (directeur Grant Thornton) Houdt Grant Thornton op koers. Blijft een graag gezien persoon. Alhoewel velen zijn vrouw Winde nog liever zien.

14 Hans Groen in ’t Wout (wethouder) Oude rot in het vak.

CDA’er die onwrikbaar lijkt. Loodst voorstellen met grote behendigheid door de raad.

16 Jan Langerak (directeur Jungheinrich Nederland) Peoplemanager loodst specialist op het gebied van intern transportmaterieel over woelige baren. Verkopen van nieuwe trucks stagneren voor het tweede achtereenvolgende jaar, maar de afdeling Service behaalt record op record.

Komt het niet uit de lengte, dan uit de breedte.

13 Peter van Mil (directeur Aannemingsbedrijf Van Mil) Ook dit jaar weer tot beste bouwer van Alphen gebombardeerd.

Weet ook in deze tijden centen te verdienen, maar offert deze net zo lief op voor kwaliteit.

15 Bert Kok (directeur Kocomon) LionsGate loopt vol. Is gewoon knap. Man blijft zich roeren in het Alphense. Is cijfermatig erg sterk; zit in de genen.

Het enige minpuntje is dat hij een fervent Ajax-supporter is. Hij zou in de Arena overigens niet misstaan als financieel directeur. Onder Kok zou een miljoenenverlies ondenkbaar zijn.

lid VOA) Terwijl drukkers bij bosjes omvallen in den lande, houdt Van den Berg het hoofd koel. Buitengewoon servicegericht. Is een vaste waarde geworden in het VOA-bestuur.

12 Joeri van den Berg (directeur OKAY Color Graphics en bestuurs-

11 Jan Verheul (directeur Verheul Communicatie) Koploper op het gebied van digitale media. Wacht niet af wat

Eregalerij der machtigen Alle voorgaande nummers 1 komen niet meer in de top 50 voor. Wij hebben ze opgenomen in deze eregalerie der machtigen. En terecht, want je zou ze tekort doen met een lagere ranking dan de nummer 1-positie.

Daar komt de naam van John Vermeer volgende jaar dus bij.

2009

2008

2007

2006

2005

Richard Vlasman

John Kroes

Piet Vos

Jan Zeeman

Leen Hoogvliet

(directeur Vlasman Betonbewerkings- en Slooptechnieken)

(directeur Kroes & Partners Notarissen en bestuurslid VOA)

(directeur P. Vos)

(directeur Zeeman TextielSupers)

(directeur Hoogvliet Supermarkten en Hoogvliet Beheer) ALPHEN INTOBUSINESS 71

“Mister president, it’s time for a good spamfilter in the White House. And mister Gates, I will help you to improve Windows 8.

Why didn’t you call me for help earlier?”

CALL 0172-447944 FOR MORE INFORMATION! www.thedatacaretakers.nl

IT Management and Support

uitgevers vragen, maar ontwikkelt producten waarvan hij denkt dat ze die kunnen gebruiken. Wist u dat ergens, tussen de rijstvelden van India, tegenwoordig het bedrijf Verheul Asia is gevestigd?

10 Hans Lieftink (directeur Lieftink Geveltechniek en Lieftink Ramenfabriek) Maakt een grote sprong, van plaats 46 vorig jaar naar plaats 10 dit jaar.

De brutaalste van de broers. Maar ook de meeste directe. Geen woorden maar daden. Lieftink dendert met de Lieftink BV door. Top-5 bedrijf in Nederland in zijn branche.

9 Dennis van der Werff en Stanley de Looze (directie Van der Werff Groep) Zagen de laatste van de broers zijn aandelen inleveren. Maar Dré van der Werff kan met een gerust hart gaan vissen, want met zijn neef en diens maatje zit het wel goed. Van der Werff scoorde dit jaar een megaorder.

8 Martin van der Valk (directeur Van der Valk Groep) Deze lijst verschijnt nu voor de zesde keer en voor de zesde keer neemt Martin van der Valk een top-10 notering in. Wij kunnen ons niet voorstellen dat hij hieruit ooit zal verdwijnen.

Hij is en blijft in deze lijst toch de kers op de appelmoes.

7 Herman Frankes (directeur SWA en bestuurslid VOA) Blijft op 7 steken. Leidt een van de grootste bedrijven van Alphen: de SWA. De markt voor mensen met een beperking is roerig, zeker nu de overheid deze mensen wil integreren buiten de muren van de sociale werkplaats en tegelijkertijd de subsidiekraan laat druppelen in plaats van stromen. Frankes is het lang niet altijd met de beleidsmakers eens; zijn betogen vóór of tégen zijn berucht.

6 Chris Goedhart (directeur bouwmarktketen, o.a.

Goedhart Bouwhuis, Gamma en Karwei) Goedhart is een groots ondernemer. Is bovendien maatschappelijk betrokken. Geen haantje de voorste, dat siert hem.

5 Pim Perquin (directeur BDO) Nog altijd de meest vooraanstaande fiscalist van Alphen aan den Rijn. Zet zich in voor Huize Kakelbont en het Alphense theater. Heeft het hart echt op de goede plaats.

4 Edwin ten Brink (directeur Ten Brink Foodretail en Libertas Optima Rerum, bestuurslid VOA) Integreerde de winkeliers van Winkelstad Alphen geruisloos in de VOA. Groots visionair en strateeg. Wordt nu al de kroonprins genoemd.

3 Heidi van Woudenberg (bestuursvoorzitter Rabobank Rijnstreek) De eerste vrouw die in Alphen aan den Rijn de top-3 binnenkomt. En terecht, want Van Woudenberg is misschien wel de beste manager binnen onze gemeentegrenzen. Is een kanshebber om hetzelfde carrièrepad als voorgangster Elly van ’t Hof te gaan bewandelen. Maar nog even niet, laat haar a.u.b. nog even blijven.

2 Machiel van der Schoot (directeur ICE PVE) Weblogkeizer van Alphen.

Heeft er eentje die wel echt leuk is. Bovendien is hij een van de beste columnisten die Alphen rijk is. Heeft het hart op de tong. Is niet bang zo nu en dan een heilig huisje omver te schoppen. Is en blijft een begenadigd ondernemer.

Kijkt over de ondernemersgrenzen heen en dat maakt hem maatschappelijk zeer geëngageerd. Daar zou Alphen meer zijn voordeel mee moeten doen.

1 JOHN VERMEER (directeur Centrurio Vastgoedontwikkeling, Voorzitter Culinair Alphen en voorzitter VOA) Was al enkele jaren een van de kanshebbers. Moest vorig jaar Richard Vlasman voor laten gaan, maar is dit jaar de onbetwiste nummer 1. Eerzuchtig persoon met vooruitstrevende ideeën. VOA leeft als nooit tevoren! Vermeers argumenten worden niet snel betwist. Hij lijkt in negen van de tien gevallen beter over issues te hebben nagedacht dan zijn tafelgenoten. Het geeft hem dikwijls een onoverbrugbare voorspong in het debat. Is daarom ook een uitstekend sparringpartner voor burgemeester en wethouders. Heeft niets aan teveel ja-knikkers om hem heen, maar gedijt het best met een sterk team in zijn kielzog.

Culinair Alphen ging dit jaar niet door bij gebrek aan voldoende restaurants. Vermeer baalde, maar kon niet anders dan de derde editie van het evenement doorschuiven naar 2011. Bovendien ging dit jaar de Variant Groep failliet. Hoewel Vermeer het bedrijf jaren geleden had verkocht en ook als commissaris geen bemoeienis meer had met het bedrijf, ging de teloorgang van de roemruchte onderneming hem natuurlijk zeer aan het hart. Voor hem is 2010 misschien niet het beste jaar geweest, maar voor ons was het desondanks ruimschoots voldoende om hem te bombarderen tot de allermachtigste.

colofon Het thema van het volgende nummer (maart 2011) is: Familiebedrijven De negende generatie van deze legendarische schoenfamilie Van Bommel staat aan het roer

Interview met Pepijn, Floris en Reynier van Bommel Waarom

Alphense

familiebedrijven beter scoren WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA INFO@INTOBUSINESS.NU OF BEL 0172 - 51 52 00

Thema juni 2011: Duurzaam ondernemen Thema september 2011: Vastgoed & Ontwikkeling Thema december 2011: Innovatie Alphen IntoBusiness

Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop AMERSFOORT IntoBusiness

Amersfoort, Baarn, Hoogland, Hooglanderveen, Leusden, Nijkerk en Soest Bollenstreek IntoBusiness

Lees al onze nieuwste uitgaven nu ook online via www.intobusiness.nu

Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang en Bennebroek

Hoofdredactie: Dennis Captein (06 - 169 525 12)

GOUDA IntoBusiness

Redactie: Ghislaine Brongers, Ido Dijkstra, Ilse Hesp, Carla Hofland,

Ellen Mannens, Winny van Rij en Sandra Zuiderduin Columnisten: Kaspar Karssen, John Kroes, Paul Kop, Stanley de Looze, Gaby Paans, Pim Perquin, Machiel van der Schoot, Robert Jan Stoop en Ewoud van Winsen Vormgeving: Sevenwords, Erik Straver en Martijn Broere Fotografie: Jur Engelchor, Yvonne Körver, Aschwin Snel, Daniëlle Verwey, Oscar van der Wijk en Michel ter Wolbeek Redactieassistentie: Linda Persoon Verkoop: André ten Brink (06 - 515 197 26), Ruud Blaazer (06 - 512 354 42) en Dennis Captein (06 - 169 525 12) Administratie: Monique Bakkum Druk: Okay Color Graphics Verspreiding: Mail Management International Adreswijzigingen: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu Uitgeverij: IntoBusiness Magazine BV

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd

Adres: A. van Leeuwenhoekweg 36a5, 2408 AN Alphen aan den Rijn Telefoon: 0172 - 51 52 00 Telefax: 0172 - 51 55 50 E-mail: info@intobusiness.nu Internetadres: www.intobusiness.nu

en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ALPHEN INTOBUSINESS 74

Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak HAARLEMMERMEER IntoBusiness

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen LEIDEN IntoBusiness

Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond LOPIKERWAARD IntoBusiness

Lopik, Montfoort, Oudewater, Schoonhoven en IJsselstein noordoostpolder & urk IntoBusiness

Emmeloord, Urk, Marknesse, de Groendorpen, Lemmer, Blokzijl en Vollenhove WOERDEN IntoBusiness

Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen ZOETERMEER IntoBusiness

Zoetermeer, Pijnacker en Berkel en Rodenrijs

COLUMN

Asocial media en de me-myself-and-iPhone TEKST robert jan stoop l FOTOGRAFIE Regiostock/Michel ter Wolbeek

December is een maand vol tradities. Zo staat de laatste uitgave van dit blad elk jaar in het teken van macht. De koppeling van dit thema met de publicatie van de lijst met de machtigste Alphenaren is een ongekend succes. In november begint het al te zoemen: “Wie zou er in de lijst staan?” Ook achteraf zijn de reacties doorgaans niet van de lucht. Meer dan eens spuwden teleurgestelde - want gepasseerde - ondernemers hun gal over de samenstelling van de lijst. Boze tongen suggereren zelfs een relatie tussen het aantal in het blad afgenomen advertorials en de plaats in de lijst.

De redactie lacht zich een slag in de rondte; hoe meer aandacht, hoe meer macht.

In december kijken we traditiegetrouw ook terug op de gebeurtenissen van het afgelopen jaar. Mooie of juist dramatische momenten en gebeurtenissen die 2010 kleurden. De aardbeving in Haïti, de foute wissel van Sven Kramer, de vulkaanuitbarsting op IJsland, de Damschreeuwer, de gewonnen kwartfinale tegen Brazilië en de verloren WK-finale. Het was ook het jaar, waarin Alphen kennis maakte met het fenomeen annuleringen. Zo kon Culinair Alphen geen doorgang vinden door een gebrek aan restaurateurs en werd het Rijnplein Ice Event geannuleerd door een gebrek aan sponsoren.

Voor alles was 2010 echter het jaar van de opkomst van Twitter.

Ik check mijn e-mails op mijn smartphone, heb een LinkedInprofiel en een Hyves-pagina, maar Twitter heeft me nog niet gegrepen. Regionale ras-Twitteraars hebben me geprobeerd te overtuigen van de lol van het delen van je wel en wee in 140 tekens. Het is ze nog niet gelukt.

bewegingen rond de schouders is te zien dat de bewuste persoon niet bezig is met de vergadering, niet met zijn schoot, maar met zijn telefoon. Na de vergadering kan je op Twitter lezen wat de persoon van de vergadering vond.

Ook in privésituaties doet dit ergerlijke fenomeen steeds vaker zijn intrede. Een vriend van mij kan geen vijf minuten meer zonder zijn iPhone. Zelfs midden in een gesprek pakt hij het ding en maken zijn vingers de bekende grijpende en wijzende iPhone gebaren.

Leuk hoor zo’n gadget, maar zou de ‘i’ voor Phone voor ‘ik’ staan? Is het de me-myself-and-iPhone? De gedachte achter social media is prachtig. Mensen kunnen via Facebook, Hyves of Twitter continu op de hoogte blijven van elkaars handel en wandel. Als het digitale contact ten koste gaat van het persoonlijke contact, dan is sprake van asocial media.

Machteloos word je ervan!

Robert Jan Stoop mr Robert Jan Stoop is advocaat en partner bij TeekensKarstens advocaten notarissen, ook is hij vice voorzitter van de Stichting Culinair Alphen. Robert Jan is getrouwd en heeft twee dochters van vijf.

Reageren? Mail naar stoop@tklaw.nl

Nu gun ik iedereen zijn plezier, maar ik begin me wel steeds meer te ergeren aan al die mensen die vergroeid zijn met hun telefoon. Het gebeurt steeds vaker dat je tijdens vergaderingen iemand met zijn hoofd gebogen naar zijn schoot ziet staren. De handen bevinden zich onder de tafel en aan de licht schokkende ALPHEN INTOBUSINESS 75

Actief in het Groene Hart!

ALPHEN AAN DEN RIJN

ALPHEN AAN DEN RIJN

Bedrijfsweg 1 Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Kantoorruimte € 1.350,- p. mnd., excl. B.T.W. en sk.

Bedrijventerrein Rijnhaven-West Mogelijk op eigen terrein Ca. 285 m² gelegen op de eerste verdieping Per direct

Henry Dunantweg 20 Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte

ALPHEN AAN DEN RIJN

Raadhuisstraat 100-102 Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Kantoorruimte Vanaf € 350,- p. mnd., excl. B.T.W. en sk.

Centrum Mogelijk op eigen terrein, afgesloten d.m.v. een elektrisch schuifhek Diverse kantoorunits beschikbaar vanaf ca. 19 m² t/m 63 m² Per direct

Parkeren Oppervlakte Oplevering

Kantoor-/praktijkruimte € 125,- p. m² p. jr., excl. B.T.W. en sk In de woonwijk Kerk en Zanen, in de directe omgeving van diverse dienstverleners Is (vrij) mogelijk op openbaar terrein op de daarvoor aangewezen parkeervakken Ca. 400m² met frontbreedte van ca. 30 m.

Per direct

Oppervlakte Oplevering

Oplevering

Röntgenweg 22 Type Huurprijs Ligging Parkeren

Oplevering

Rijnhoek ong.

Bedrijfsruimte € 67.500,- p. jr., excl. B.T.W. Bedrijventerrein Broekvelden Op eigen terrein Ca. 840 m² Per direct Eventueel is de bedrijfsruimte uit te breiden met ca. 280 m² kantoorruimte gelegen op de 1e verdieping

Type Huurprijs Vraagprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Bedrijfsruimte N.o.t.k.

Vanaf € 144.950,- v.o.n., excl. B.T.W. Bedrijvenpark Rijnhoek Mogelijk op mandelig terrein Units vanaf 158 m² tot 200 m² In overleg

Antwerpseweg 13-2 en 15 Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

NIEuWKOOP

Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte

Zelfst. bedrijfsgebouw met verhard buitenterr.

Vanaf € 14.000,- p. jr., excl. B.T.W. en sk.

Bedrijventerrein van Nieuwkoop Mogelijk op eigen terrein, totaal 9 parkeerplaatsen beschikbaar Bedrijfsruimte: ca. 945 m²; Houten verdiepingsvloer: ca. 107 m²; magazijn/kantine: ca. 220 m², Kantoorruimte: ca. 300 m², Verhard buitenterrein: ca. 340 m².

Per direct

Vestiging Gouda Vestiging Zoetermeer Vestiging Alphen a/d Rijn

Kantoorruimte € 89,- p. m² p. jr., excl. B.T.W. Op markant punt gelegen op bedrijventerr.

Goudse Poort Op eigen terrein zijn 15 parkeerplaatsen beschikbaar Ca. 640 m². Deelverhuur mogelijk va265 m² Per direct

ZOETERMEER

Constructieweg 1 en 3

Winkelruimte € 29.500,- p. jr., excl. B.T.W. Centrum Mogelijk in de daarvoor aangewezen parkeergarage en parkeerterreinen (betaald) Totaal ca. 280 m² verdeeld over de begane grond en verdieping Per direct

Bedrijfs-/kantoorruimte Bedrijfsruimte: € 60,- p. m² p. jr., excl. B.T.W. en sk. Kantoorruimte: € 90,- p. m² p. jr., excl. B.T.W. en sk.

Bedrijventerrein Molenwetering Mogelijk op eigen terrein, totaal 33 parkeerplaatsen beschikbaar Bedrijfsruimte ca. 711 m² Kantoorruimte ca.

1.027 m², deelverhuur mogelijk va. ca. 90 m² Per direct

GOuDA

BODEGRAVEN

Oplevering

www.hof-bhv.nl

Opslagruimte € 19.200,- p. jr., excl. B.T.W. Bedrijventerrein Molenwetering Mogelijk op eigen terrein Ca. 300 m² Per direct

Bedrijfhal met kantoorruimte € 1.590.000,- k.k.

Bedrijventerrein Rijnhaven West Mogelijk op openbare parkeerplaatsen Totaal ca. 2.800 m² Per direct

ALPHEN AAN DEN RIJN

Oppervlakte

Zeugstraat 52

Oppervlakte

Produktieweg 5 Type Vraagprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Röntgenweg 7

GOuDA

Type Huurprijs Ligging Parkeren

Kantoorruimte € 145,- p. m² p. jr., excl. B.T.W. en sk.

Op begane grond van een hoogwaardig kantoorgebouw op zichtlokatie Rond het gebouw is in ruime mate parkeergelegenheid aanwezig Ca. 330 m² In overleg

ALPHEN AAN DEN RIJN

Italiëweg 29 Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering Bijzonderheden

Harderwijkweg 3-11 Kantoorruimte € 120,- p. m² p. jr., excl. B.T.W. en sk.

Bedrijventerrein Goudse Poort Voor de verhuur zijn ca. 63 parkeerplaatsen beschikbaar. Huurprijs € 575,p.p.p.jr. excl. B.T.W. Ca. 1.798 m², deelverhuur mogelijk vanaf ca. 480 m² Per direct

Oppervlakte Oplevering

BODEGRAVEN

GOuDA

Type Huurprijs Ligging Parkeren

Parkeren

Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Winkelruimte € 265.000,- k.k.

Winkelcentrum Ridderhof Rondom het winkelcentrum zijn diversen parkeermogelijkheden Oppervlakte Ca. 115 m² Oplevering In overleg Bijzonderheden De winkel is thans verhuurd met een contract tot 30 november 2012

Utrechtstraat 2 Type Huurprijs Ligging

Type Huurprijs Ligging

Ridderhof 29 Type Vraagprijs Ligging Parkeren

ALPHEN AAN DEN RIJN

ALPHEN AAN DEN RIJN

Lemelerberg 25

Kantoorruimte € 145,- p. m² p. jr., excl. B.T.W. en sk.

Kantorencentrum Henry Dunant Mogelijk op eigen terrein direct naast het kantoor Totaal ca. 200 m² verdeeld over ca.

100 m² op de b.g. en ca. 100 m² op de verd. Deelverhuur mogelijk v.a. ca. 100 m² In overleg

Oplevering

ALPHEN AAN DEN RIJN

ALPHEN AAN DEN RIJN

Akkerdreef 385 Type Huurprijs Ligging Parkeren Oppervlakte Oplevering

Kantoorruimte € 4.530,- p. mnd., excl. B.T.W. Nabij wijk-/winkelcentrum Petuniatuin Mogelijk op voorgelegen parkeerterrein Totaal ca. 375 m², verdeeld over ca.

190 m² op de begane grond en ca. 185 m² op de verdieping In overleg

Tel: 0182 - 52 01 11 - E-mail: gouda@hof-bhv.nl Tel: 079 - 34 22 788 - E-mail: zoetermeer@hof-bhv.nl Tel: 0172 - 49 37 43 - E-mail: alphen@hof-bhv.nl