Alphen INTO business Herfst 2018

HERFST 2018 THEMA: GEZONDHEID IS ALLES

Zakelijk magazine voor: Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Benthuizen, Hazerswoude-Dorp en Hazerswoude-Rijndijk en Koudekerk aan den Rijn) en Woubrugge

Vlasman BV over duurzame nieuwbouw

‘Idealisme? Welnee, gewoon gezond verstand’

De nieuwe A-Klasse

Vanaf

â‚Ź 30.687

*Vraag naar de actievoorwaarden.

Just like you.

Private Lease

â‚Ź 439*

Van Mossel Van Mossel Rotterdam AMG Performance Center Autolettestraat 4 3063 NP Rotterdam T: +31 10 452 23 22

Van Mossel Rotterdam Driemanssteeweg 40 3084 CB Rotterdam T: +31 10 212 33 00

Van Mossel Rotterdam (Service) Schuttevaerweg 20 3044 BB Rotterdam T: + 31 10 298 39 33

www.mb.vanmossel.nl

Van Mossel Gouda Grote Esch 50 2841 MJ Moordrecht T: +31 182 69 60 60

WILT U GRIP OP UW BOUWPROJECT? U loopt met uw bedrijf ongetwijfeld wel eens tegen bouw-of vastgoedvraagstukken aan. U wilt bijvoorbeeld een groter of juist kleiner pand. Of u staat voor de keuze tussen nieuwbouw of het verbouwen van uw huidige pand. Welke keuze is voor u het meest gunstig? En hoe houdt u grip op de voortgang en de kosten?

In dit soort situaties kunt u vertrouwen op de jarenlange ervaring van Goudkuil Bouwmanagement. Met onze specialistische kennis van de bouw voorzien we u van een gedegen advies en begeleiden we het project voor u. Daarbij geldt voor ons dat kwaliteit boven alles gaat. We hebben de afgelopen 17 jaar een trouwe klantengroep opgebouwd die dat beaamt. Doordat we kwaliteit leveren, kunnen we ons voor u terugverdienen. Bent u nieuwsgierig hoe dat werkt? Neem dan contact met ons op!

Bel ons voor een vrijblijvend gesprek: 071 - 341 68 00

EEN PAAR RECENTE PROJECTEN JUNGHEINRICH NEDERLAND

GEMEENTE KAAG & BRAASSEM

BOAL SYSTEMS

Projectmanagement renovatie ontvangst en entree

Directievoering nieuwbouw Brede School Hoogmade

Projectmanagement uitbreiding bedrijfshal en kantoren

WWW.GRIPOPBOUWEN.NU

- ADVERTENTIE -

HOUD ONZE WEBSITE EN FACEBOOK IN DE GATEN VOOR ONZE ACTIE’S

WWW.BERGHOUT-OFFICE.NL

Ingezonden mededeling

HOF HOORNEMAN BANKIERS VERMOGEN OPBOUWEN, HOE DOE JE DAT?

Iedereen die om welke reden dan ook vermogen wil opbouwen is van harte welkom bij Hof Hoorneman Bankiers. De vermogensbeheerder verwelkomt dan ook steeds meer nieuwe klanten. Hoe dat komt? “Wij zijn voor hen dé bank voor vermogensbeheer en vermogensopbouw”, zegt directeur Jaco Aardoom. “Iedereen is hier welkom en al onze klanten bieden wij een bij hen passende oplossing.”

“Mensen die een surplus op hun spaarrekening hebben bijvoorbeeld, of voor het onderbrengen van de jaarlijkse schenking aan de (klein)kinderen.

Of iemand die zijn bedrijf heeft verkocht en zich afvraagt wat hij nu het beste met de opbrengst kan doen”, zegt Aardoom.

De al bijna 30 jaar in Gouda gevestigde vermogensbeheerder beheert circa 2,1 miljard euro voor particulieren en instellingen. Hof Hoorneman is een degelijke, toegankelijke en professionele partij waar het belang van de klant altijd voorop staat.

“Een laagdrempelige oplossing om vermogen op te bouwen is de online Vermogensopbouw Rekening.

Hierbij hoeft u niet zelf over beleggen na te denken, maar laat u het vermogen beheren door onze professionals.”

UW VERMOGEN LATEN OPBOUWEN DOOR ONZE PROFESSIONELE BELEGGERS

Hof Hoorneman belegt de portefeuilles van haar klanten tot op bedrijfsniveau volledig zelf. Aardoom: ‘We kunnen dus precies laten zien in welke bedrijven het vermogen van de klant is belegd en waarom. Dat doen we ook voor de Vermogensopbouw Rekening.

De meeste andere banken beleggen het geld van hun klanten niet meer zelf, maar hebben dat uitbesteed aan andere, vaak buitenlandse, fondsbeheerders.’

EEN VERMOGENSOPBOUW REKENING, OOK VOOR DE SCHENKING AAN UW (KLEIN)KINDEREN Uw (klein)kinderen hebben uw schenking waarschijnlijk niet direct nodig. Dit biedt een uitgelezen mogelijkheid om hiermee te gaan beleggen om zo een vermogen op te bouwen voor later. Om van te gaan studeren bijvoorbeeld.

Als u gaat beleggen, is het altijd verstandig dit te doen met geld dat u voorlopig niet nodig hebt. Zorg ervoor dat u naast uw belegging(en) altijd voldoende buffer hebt voor grotere uitgaven.

Wilt u meer weten over Hof Hoorneman Bankiers, dan sturen wij u op verzoek geheel vrijblijvend een kennismakingsboekje, waarin op toegankelijke wijze de beleggingsstijl uit de doeken wordt gedaan en waarin ook informatie staat over de bijbehorende rendementen. U kunt dit boekje aanvragen via de site www.hofhoorneman.nl.

HOF HOORNEMAN BANKIERS Oosthaven 52, 2801 PE Gouda 0182-597777 | www.hofhoorneman.nl DÉ BANK VOOR VERMOGENSBEHEER

Jaco Aardoom

Hof Hoorneman Bankiers heeft vestigingen in Gouda (hoofdkantoor), Arnhem, ’t Gooi, Groningen, ‘s-Hertogenbosch en Maastricht.

Beleggen brengt risico’s met zich mee. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst. U kunt (een deel van) de inleg verliezen.

6

INHOUD

28 REPORTAGES & INTERVIEWS 8 9 11 12 16 18 20 23 24 28 34 37 38 39 40 42 44 46 47 48

De Black Gospel Night komt er weer aan Alle Hens blijft trouw aan zichzelf Besparen bij Alphen Energie Hans Severs een serieuze partner voor duurzame ondernemers Rabobank ondersteunt snelle groei MotorKledingCenter Bij Lansigt is vitaliteit meer dan alleen een gezond lichaam MboRijnland en gemeentes willen af van ‘eilandjescultuur’ Molenviergang Aarlanderveen genomineerd voor BankGiro Loterij Molenprijs 2018 ABN AMRO: Hoe financier je duurzame bedrijven?

Coverstory: Duurzame nieuwbouw bij Vlasman Thema: Gezondheid is alles!

Flexibeler en veiliger dankzij Aster Bos Schoonmaakservice al 10 jaar een begrip in Alphen Een Jip-en-Jannekepensioen bij VMD Koster Een gezond concept bij Pursue De vijf vragen en antwoorden van Wille Donker Gezonde mobiliteit bij Motorhuis Zomerspektakel onthult data 2019 I mac you happy bij MacTherapy Administratie kan ook leuk zijn bij Grant Thornton

9

12

COLUMNS 25 26 27 55

Machiel van der Schoot Edward van Dijk Robert Jan Stoop Jort Kelder

EN VERDER 14 36 49

Business & Style Feiten & Cijfers Alphen INTO business Club

24

EDITORIAL

Tel je zegeningen Weet je wat nou zo raar is aan ‘gezondheid’? Je bent er eigenlijk helemaal niet zo mee bezig, totdat je zelf ziek wordt of een blessure krijgt. Ineens ben je dan beperkt in je doen en laten en blijkt gezondheid heel belangrijk te zijn.

Deze zomer zat ik in de lappenmand. Ik zat op een hometrainer die mijn hartslag registreerde. Bleek dat mijn hart 160 keer per minuut sloeg, terwijl ik nog geen halve minuut op dat apparaat zat.

38

Ik ging de medische molen door en kreeg de diagnose dat mijn hartslag sinds enige tijd structureel te hoog is. “Er kunnen wel honderd redenen zijn waarom uw hartslag zo hoog is”, zei de dokter.

Nader onderzocht bracht wat dat betreft geen uitkomst.

Maar dat mijn hartslag omlaag moest, was zeker. En bovendien zeer wenselijk, want mensen met een hoge hartslag hebben aan het einde van de dag het gevoel een marathon te hebben gelopen. Dat is voor een dag niet zo erg, maar elke dag…

42

Uiteindelijk werd het hart gereset, zoals dat heet.

Ik kreeg onder narcose een elektrische schok toegediend. Inmiddels draait mijn hart geen overuren meer. Voor mij is dat een zegen. Het is ontzettend fijn om weer gewoon te kunnen functioneren.

47

55

Om mij heen zie ik ondernemers die minder geluk hebben gehad en door een ziekte of een ongeluk blijvend beperkt zijn. Weet je wat mij opvalt aan die mensen? Dat ze hun zegeningen tellen, zich focussen op hetgeen ze nog wel kunnen en vaak een onnoemelijk grote drive hebben om iets van het leven te maken. Deze mensen bewonder ik.

Werner van den Bosch Uitgever Alphen INTO business

7

DWIGHT WISSELS

EDSILIA ROMBLEY

DO

STEFFEN MORRISON

Black Gospel kerstconcerten op tournee

Gouda krijgt dit jaar voor het vijfde achtereenvolgende jaar kleur in de donkere dagen voor kerstmis.

In een winterse setting organiseert Eigenwijze Evenementen opnieuw een wervelende 3 dagen Black Gospel Concerten in de prachtige entourage van de St. Janskerk. Een unieke belevenis met top entertainment, op een locatie waar saamhorigheid, blijdschap en Kerst samenkomen.

Op woensdag 19, donderdag 20 december en vrijdag 21 december maakt de Goudse St. Jan zich op voor één van de hoogtepunten van het jaar. De St. Jan wordt voor deze gelegenheid omgetoverd tot een bijzondere sfeer locatie, met veel kaarslicht, stijlvolle aankleding, sfeerverlichting en een goed glas wijn vergezeld van Goudse kaas.

Trots is Hans Peter van den Bosch van Eigenwijze Evenementen met de line-up van het entertainment voor deze vijfde editie. Misschien wel het beste Black Gospel koor van Nederland G-Roots vergezeld van live muzikanten.

G-Roots is een authentiek en tomeloos swingend koor. De stijl van het koor laat zich het best omschrijven als Black Gospel, maar dan wel met een geheel eigen stijl en een super dynamische podiumpresentatie. Daarnaast de

aanwezigheid van niemand minder dan Edsilia Rombley, DO & Steffen Morrison in Gouda.

Naar aanleiding van de successen in Gouda en dit voorjaar in Laren (NH) hebben wij gekeken naar mogelijkheden in het bourgondische Zuiden. Heel bijzonder om het event vrijdag 7 december een eerste editie in de prachtige Sint Janskathedraal in ’s-Hertogenbosch te lanceren.

Met niemand minder dan G-Roots en Dwight Dissels op het programma.

Deze reeks Black Gospelconcerten biedt u de gelegenheid om de Kerst op een unieke manier in te luiden met relaties, personeel, vrienden en familie, onder het genot van heerlijke wijnen en een smakelijke Goudse kaasplank. Jong en oud zijn dus van harte welkom om te komen genieten van een concert waarbij het niet nodig is om stil te blijven zitten!

VOOR HET COMPLETE PROGRAMMA EN ALLE RELEVANTE INFO: WWW.BLACKGOSPELNIGHT.NL VOOR ZAKELIJKE ARRANGEMENTEN KUNT U CONTACT OPNEMEN VIA HANSPETER@EIGENWIJZE-EVENEMENTEN.NL OF MIRANDA@EIGENWIJZE-EVENEMENTEN.NL OF BEL 06-36332815

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO MICHEL TER WOLBEEK

Alle Hens blijft trouw aan zichzelf Alle Hens moet weer dé place to go worden voor vrijdagmiddagborrels en een goed stuk vlees.

Dat is de doelstelling van Robert Grotenhuijs, die het café-restaurant begin juli overnam van René van Rutten. Ideeën heeft de nieuwe eigenaar genoeg, maar bovenal moet Alle Hens door op de ingeslagen weg. “Bij Alle Hens voelen bezoekers zich op hun gemak.”

Alle Hens als huiskamer van Alphen aan den Rijn. Dat is de rol die Robert Grotenhuijs ziet weggelegd voor het café-restaurant aan de Julianastraat, midden in het Alphense centrum.

Een rol ook, die Alle Hens lange tijd vervulde – ‘maar toen was de concurrentie ook minimaal’, zegt Robert nuchter. Die concurrentie is er nu volop en dat is alleen maar gezond, want competitie brengt het beste in ondernemers naar boven. En daar profiteert de Alphenaar weer van.

“Ik loop het vuur uit mijn sloffen om het mijn gasten naar de zin te maken”, vertelt Robert.

“Dat is waarom ik in de horeca zit. Ik houd ervan om met mensen om te gaan, ze een fijne avond te geven. Ik kan alleen slecht namen onthouden, haha.”

MEER THEMA-AVONDEN

In de strijd om de Alphense gast gaat Robert zwaar inzetten op de vrijdag- en zaterdagavond.

Met meer thema-avonden (Ibiza, trendy) en DJ’s wil de nieuwe eigenaar het weer ‘ouderwets gezellig’ maken bij Alle Hens. “De voetjes van de vloer”, vat Robert samen.

Daarnaast moet de vrijdagmiddag weer in het teken komen te staan van de ‘vrijmibo’. Grote veranderingen ten opzichte van zijn roemruchte voorganger René van Rutten zal Robert niet doorvoeren, behalve enkele cosmetische vernieuwingen. Zo is een gedeelte van het dak achter in het café verwijderd, zodat er ook in

de open lucht geborreld kan worden. Maar Alle Hens moet bovenal trouw blijven aan zichzelf.

“Alle Hens kenmerkt zich door de huiselijke sfeer, de gezelligheid. Gasten voelen zich hier op hun gemak en kunnen hier bijkomen van een drukke werkweek. Alle Hens is goed in wat het altijd heeft gedaan: goed eten en daarna kroeg.”

BEGRIP IN ALPHEN

Dat eetgedeelte wordt nogal eens onderschat, merkt Robert. “Bij Alle Hens kom je voor het betere stukje vlees. Wij hebben vlees van topkwaliteit dat uitsluitend wordt bereid op een Green Egg.” Robert kent de sterke punten van Alle Hens, maar weet ook waarvan hij het níet moet hebben. “Oud gebouw, oud publiek”, grapt hij. “Alphense jongeren zijn niet onze eerste doelgroep. Alle Hens wordt voornamelijk bezocht door veertigers, vijftigers en oudere Alphenaren. Zij kwamen hier als jongeren en zijn blijven hangen.”

Als Robert daarnaast nog meer uitgaanspubliek en borrelaars mag verwelkomen, is hij een tevreden mens. “Alle Hens is een begrip in Alphen. Dat gaat met een nieuwe eigenaar niet veranderen.”

Alle Hens | Julianastraat 50 2405 CJ Alphen aan den Rijn | 0172-425 231 info@allehens.nl | www.allehens.nl

9

Geef stroopwafels van Markus cadeau als relatiegeschenk!

De met liefde gebakken stroopwafel van Markus & Markus kunt u op een leuke en originele manier weggeven aan (zaken)relaties, bezoekers van uw evenement of als bedankje aan uw medewerkers. Wij hebben voor u diverse typisch Hollandse geschenkverpakkingen ontworpen. Denk aan stroopwafels in een mooi blik of stroopwafels in een traditionele aardewerken pot. Leuk om te krijgen, maar zeker zo leuk om cadeau te geven!

De stroopwafels van Markus & Markus worden een exclusief relatiegeschenk in een mooi bewaarblikje of een traditionele aardewerken pot.

Behalve een originele verpakking voor de stroopwafels kunt u ook een inlegvel met uw eigen logo, afbeelding en/of boodschap door ons aan een pakje stroopwafels laten toevoegen.

Zo komt uw naam op prime-time, namelijk met koffietijd, op tafel!

Stel uw k relatiegeschen ors pe en zelf samen uw et m ze de naliseer onze eigen logo op website!

Markus & Markus Stroopwafels Staringlaan 17c, 2741 GC Waddinxveen stroopwafelsvanmarkus.nl

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO MICHEL TER WOLBEEK

Bakkerij Stevers bespaart bij Alphen Energie ‘Voor € 2.000 moeten we heel wat gebak verkopen’

Met al dat heerlijke gebak dat 24/7 koel moet blijven, is Bakkerij Stevers in de Julianastraat een stroomintensief bedrijf. Toen een nieuw aanbod van zijn energieleverancier tegenviel, besloot eigenaar Ard van den Berg over te stappen naar Alphen Energie. Bij dit lokale collectief van de Alphense ondernemer Bart Houtkoop (EnergyProof) bespaart de bakkerij bijna € 2.000 op jaarbasis.

Met het voorstel van zijn toenmalige energieleverancier zou de bakker per jaar zo’n € 400 méér gaan betalen. Dus toen Ard de tarieven van Alphen Energie onder ogen kreeg, was de keuze snel gemaakt. Hoewel; de ondernemer gaat nooit alléén op cijfers af, vertelt hij in zijn kantoor boven de bakkerij.

“Je krijgt regelmatig verkopers van de grote energieleveranciers over de vloer”, vertelt Ard. “Op papier ziet hun aanbod er leuk uit, maar na drie maanden is het vaak alweer gedaan met het voordeel, of betaal je zelfs meer dan voorheen. Voor Alphen Energie werd ik over de streep getrokken door de verhalen van Alphense ondernemers die zich hadden aangesloten. Dat zij tevreden zijn over hun overstap, geeft mij vertrouwen.”

Bakkerij Stevers verbruikt zo’n 150.000 kWh per jaar aan stroom. Gezien de beperkte oppervlakte van zijn bakkerij is dat relatief veel.

Vriezers en airco’s draaien dag en nacht om de kwaliteit van het gebak, het verse fruit en de chocolade te waarborgen. “We verbruiken veel, maar dat betekent ook dat elke procent besparing een leuk bedrag oplevert.”

Met Alphen Energie gaat de energierekening van de bakker bij gelijk verbruik met bijna € 2.000 per jaar omlaag. “Voor ons is dat een aanzienlijk bedrag. We zitten niet in het vastgoed waarin we snel klappers kunnen maken. Voor € 2.000 moeten we heel wat gebak verkopen.”

SCHERP INKOPEN

Alphen Energie is een initiatief van Bart Houtkoop, oprichter en eigenaar van EnergyProof. Ruim honderd bedrijven uit de gemeente Alphen aan den Rijn hebben zich inmiddels aangesloten bij het collectief. “Wij moeten het niet hebben van onze omvang – nog

Bart Houtkoop (l) en Ard van den Berg

niet tenminste”, vertelt Bart. “Wij maken het verschil door onze kennis van de energiemarkt. Een ondernemer kan prima prijzen vergelijken, maar houdt niet elke dag de energiemarkt in de gaten.

Wij doen dat wel, waardoor we scherp inkopen. Daar profiteren de Alphense ondernemers vervolgens van.”

De besparingen die bij bedrijven gerealiseerd worden, lopen uiteen.

“De ene ondernemer zit al jarenlang met een veel te duur contract, de andere bekijkt elk jaar de rekeningen en vergelijkt aanbiedingen.

Sommige ondernemers hebben het gewoon goed op orde, maar veel andere bedrijven kunnen met Alphen Energie jaarlijks flink besparen.”

Bakkerij Stevers kijkt verder dan de tarieven. Extra besparingen zijn te behalen in het terugdringen van het verbruik. Daarom ondergaat de bakkerij volgend jaar een modernisering: meer duurzame verlichting en nieuwere apparatuur. “Als ondernemer moet je je kosten in de gaten houden”, aldus Ard. “Dat blijf ik doen – ook bij Alphen Energie.” Bart glimlacht; hij heeft er alle vertrouwen in.

Alphen Energie 0172-722612 www.alphenenergie.nl

11

12

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Max Meijer

Hans Severs BMW en MINI: serieuze partner voor duurzame ondernemers

Enerverende tijden in de showroom Bij de aanschaf van een auto of vernieuwing van het wagenpark kijken ondernemers niet meer alleen naar uitstraling. Steeds vaker wordt ook duurzaamheid meegewogen. Bij Hans Severs BMW en MINI zitten ondernemers voor beide aspecten goed. En met de nieuwste modellen op komst is de keuze bij BMW en MINI ruimer dan ooit.

De diesel – zakelijk adviseur Max Meijer erkent het ruiterlijk – zit wat in het verdomhoekje tegenwoordig. Maar de innovatieve dieselmotoren van BMW zijn absoluut niet meer te vergelijken met de oude diesels van weleer. De gemiddelde CO2-uitstoot van een BMW is de afgelopen twintig jaar bijna gehalveerd en dankzij de BluePerformancetechnologie wordt ook de stikstofoxide steeds verder teruggedrongen. “Tachtig procent van de motoren voldoet al aan de nieuwe Europese eisen van Euro6”, vertelt Max. “De ultramoderne dieselmotoren van BMW zijn schoon en efficiënt. Ze verbruiken minder dan de gemiddelde benzinemotor.” Daarmee is een BMW niet alleen een stoere, maar ook een verantwoorde keuze voor ondernemers. “Vergeet ook niet”, vult Max aan, “dat BMW het eerste gevestigde merk was met een volledig elektrische

REPORTAGE

BMW SAPHIR EDITIONS.

Extra aantrekkelijk voor de zakelijke rijder. Deze voorraadmodellen hebben een lage CO2-waarde per kilometer en zijn daardoor extra gunstig. Zo zorgt de lage CO2-uitstoot voor een lagere BPM en dus een lagere prijs en netto bijtelling. Uw voordeel kan oplopen tot wel € 11.000,-!

WWW.HANSSEVERS.NL | 0172 - 422 214

BMW 116d 5-deurs.

CO2 uitstoot: 99 gram per kilometer Saphir Edition prijs: € 40.262,Netto bijtelling: € 293,- per maand

BMW 320d EDE Sedan.

CO2 uitstoot: 99 gram per kilometer Saphir Edition prijs: € 51.736,Netto bijtelling: € 378,- per maand

auto, de BMW i3. Daarnaast zijn veel modellen ook verkrijgbaar als hybride.”

BMW 520d EDE Sedan Sport Line.

CO2 uitstoot: 102 gram per kilometer Saphir Edition prijs: € 68.695,Netto bijtelling: € 505,- per maand

aan, met een lage CO2-waarde per kilometer.

Het voordeel voor de klant loopt hierdoor op tot duizenden euro’s.

NIEUWE MODELLEN

Met ingang van november staat de nieuwe X5 in de showroom en in februari 2019 komt ook de nieuwe 3-serie op de markt. Daarnaast verschijnt volgend jaar de X3 in volledig elektrische uitvoering. “Daar gaat je BMW-hart sneller van kloppen”, belooft Max. De klantenkring van BMW is breder dan alleen de zakelijke rijders. “Als je aan BMW denkt, denk je niet direct aan de 2-serie”, vertelt Max. “Maar dat is ook een hele categorie. Heel vroeger had je de 3-, 5- en 7-serie, tegenwoordig hebben we 1 tot en met 8, en de X1 tot en met X7. Daar zit voor iedereen wat bij, ook voor ouderen, zzp’ers en gezinnen.”

Al deze verschillende BMW-rijders profiteren van aankoopvoordeel. De BPM van veel auto’s is hoger dan voorheen, omdat de uitstoot tegenwoordig gemeten wordt volgens de nieuwe WLTP-methode. Bij BMW (en dus ook bij MINI) wordt deze rekening niet naar de klant doorgeschoven; hogere kosten worden door BMW Nederland gecompenseerd. Daarnaast biedt Hans Severs BMW en MINI tijdelijk een aantal diesel en PHEV-modellen uit voorraad

BMW BLIJFT BMW

Hybride, elektrisch, lage uitstoot; steeds meer ondernemers kijken naast de uitstraling ook naar het duurzaamheidsaspect. “Ze kiezen voor een maximumuitstoot, laten medewerkers auto’s delen of werken actief aan het terugdringen van het aantal gereden kilometers.”

Als zakelijk adviseur begeleidt Max ondernemers onder meer bij wagenparkbeheer en de verduurzaming daarvan. In dat kader kunnen ondernemers vrijblijvend kennismaken met de BMW i3. Voor duurzame ondernemers is BMW een serieuze partner. Een partner ook, waarbij duurzaamheid niet ten koste gaat van wat BMW bijzonder maakt: de prestaties, de uitstraling en de kwaliteit. “Als modellen elektrisch worden, wordt er niets aan prestaties ingeboet. Het zijn BMW’s en ze blijven ook rijden als een BMW.”

Hans Severs BMW & MINI Gouwelandenlaan 13 | 2408 ZG Alphen aan den Rijn 0172-422214 | www.hanssevers.nl

13

14

BUSINESS & STYLE

Tijd om eens te kijken wat de trends en kleuren zijn van najaar/winter 2018

Het jaar 2018 staat op het punt een nieuw record te breken. Namelijk het record uit 2003 waarin 116 dagen geteld werden waarop het 20 graden of warmer was. WoW! Wat hebben we inderdaad een GEWELDIGE zomer gehad en wat hebben we een heerlijke nazomer. Genieten. Toch merk je dat de dagen al korter worden en dat het ‘s avonds frisser wordt.

Tijd om eens te kijken wat de trends en kleuren zijn van najaar/winter 2018. Zowel voor dames als heren zien we mooie warme kleuren zoals wijnrood, donker groen en oker. En niet alleen de kleuren zijn warme en rijk, ook de materialen zijn dat; velours en rib (zowel voor mannen als vrouwen) zijn terug van weggeweest. Prachtig!!

Ook terug van weggeweest; de flarepijp. Maar dan wel in de aangepaste versie als kick flare. Voor de echte flarepijp moet je namelijk enorm lange benen hebben. Enne... die hebben de meeste vrouwen nou eenmaal niet. Dus werd gezocht naar een alternatief en dat werd de kick flare. Een pijp die iets korter is en iets uitloopt waardoor je hem super leuk kunt dragen met een enkellaarsje, sneakers of loafers (vergeet daar geen leuk sokje in te dragen).

Verder kan eigenlijk elk type broek, te lang, te kort, wijd, superskinny, want broeken zijn helemaal HOT! Prints (vooral animalprints) worden gemixed en gematched met tartans en colourblocking zorgt voor een retrolook.

Bij de mannen is het elke dag casual friday. Mooie smal gesneden broeken met een goed shirt en een opvallend jasje zorgen voor een smart casual look. Tonal dressing (alles in één kleur) is zowel zakelijk als casual on trend.

Natuurlijk is niet elke trend geschikt voor iedereen.

Belangrijk is om uit te zoeken wat bij je past en vooral waar je je prettig in voelt.

Wij vinden het ontzettend leuk om je daarbij te helpen.

Geen tijd om overdag naar onze winkel te komen? Geen nood. Bel gerust voor het maken van een afspraak voor een private shopping avond.

Punt Komma Prins Hendrikstraat 3 2411 CR Bodegraven 0172-610112 | www.puntkomma.nu

BUSINESS & STYLE

Wijnkoelende lichtgevende speaker

Een speaker die wijn koelt en licht geeft en er ook nog eens super cool uit ziet? Wie wil ‘m niet? Deze Kooduu Synergy tafellamp, wijnkoeler en speaker is de nieuwste “must have” voor in uw huis of tuin. De Koeler is er in drie verschillende maten: Small, Medium en Large. Naast de functies als lamp (LED), speaker en wijnkoeler heeft de Kooduu ook nog eens een strak Deens design. Doordat de Kooduu van hoogwaardig polypropyleen is gemaakt, is hij waterdicht en dus ook geschikt om een mooie bos bloemen of plant in te zetten. Dat maakt deze bluetooth speaker lamp uniek en zeer origineel!

Marlie & Felice DaVinci Woonboulevard Euromarkt 24 | Alphen a/d Rijn 0172-420542 | www.marlieenfelice.nl

Een leven lang mooi Fjory sieraden worden met de hand vervaardigd in Nederland. Deze sieraden zijn opgebouwd uit 14 karaat geel-, wit en of roségoud waar in een later stadium een kern van de hoogste kwaliteit zilver is toegevoegd.

Deze bijzondere samenstelling zorgt voor een sieraad dat sterk is en nagenoeg niet kan deuken en dus een leven lang meegaat en ook nog eens leuk is geprijsd.

Brillen gemaakt van planten

Tuijn Juwelier Aarkade 1-2 | Alphen a/d Rijn 0172-473035 | www.tuijnjuwelier.nl

De oprichters van Dick Moby brillen, Robbert en Tim delen een liefde voor watersport en een frustratie over de plastic vervuiling in de oceanen. Dick Moby is daar het antwoord op: de brillen worden handgemaakt in Italië en zijn vervaardigd van plant-based en gerecycled acetaat. De zwarte monturen zijn gemaakt van 97 procent gerecycled post-productie afval. De gekleurde monturen worden gemaakt van plant-based acetaat, zonder giftige weekmakers en olie.

Ook over de accessoires heeft het merk nagedacht: de brillenkoker is gemaakt van gerecycled leer en het poetsdoekje van gerecyclede PET flessen.

Tuijn Optiek Alphen aan den Rijn: Aarkade, Herenhof & Ridderhof. Nieuwkoop, Hazerswoude-Dorp en Oudewater 0172-474548 | www.tuijnoptiek.nl

15

16

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

Rabobank ondersteunt snelle groei MotorKledingCenter

Mark Bos (l) en Mark Schut

‘Geen retailer, maar een mediabedrijf’ In slechts enkele jaren groeide MotorKledingCenter uit Hazerswoude-Rijndijk uit van één naar vier vestigingen in Nederland en België. Nog eens vier nieuwe locaties staan in de planning. MotorKledingCenter blijft de concurrentie vér voor op het gebied van digitalisering.

“Veel retailbedrijven zijn online actief, maar MotorKledingCenter heeft een visie”, vertelt Mark Schut, relatiemanager Groot Zakelijk bij Rabobank Groene Hart Noord.

Rabobank helpt ondernemers groeien. Dat dit meer is dan een reclameslogan, blijkt wel uit de casus van MotorKledingCenter. Al jaren staat Rabobank Groene Hart Noord de retailer bij met financiering, advies en - zo blijkt - leuke attenties. “Vorig jaar kwamen jullie me nog een taart brengen”, zegt algemeen directeur Mark Bos lachend tegen Mark Schut van Rabobank.

Die taart was op z’n plaats, want Mark Bos was genomineerd voor de titel Meest Inspirerende Ondernemer van 2017 door vakblad De Ondernemer - amper een jaar nadat Mark hoge ogen gooide bij de verkiezing Onderneming van het Jaar van Alphense ondernemersvereniging VOA.

ONLINE PLANKGAS GEVEN

Het wekt dan ook geen verbazing dat Rabobank deze onderneming als inspirator ziet voor andere ondernemers die aan de slag willen met digitalisering. “Ongeveer een derde van het mkb doet weinig tot niets met digitalisering”, vertelt Mark Schut van Rabobank. “De helft ziet er wel het belang van in en doet er ‘iets’ mee - denk aan social media of een webshop. En dan is er de resterende vijftien procent die er actief mee aan de slag is en groeit dankzij digitalisering.

MotorKledingCenter zit boven in die groep.”

Digitalisering zorgt voor kostenbesparing en omzetverhoging. “Je werkt efficiënter en kunt

REPORTAGE

klanten op meerdere manieren bereiken. Samen met succesvolle ondernemers gaan wij die grote middengroep helpen online plankgas te geven (zie kader).”

MotorKledingCenter deed dat ook. Acht jaar geleden schreef het nog rode cijfers. Bos moest bij zijn vader André, oprichter van de zaak, elke maand zeuren om een paar tientjes voor advertenties op Google. Mark Schut van Rabobank ziet dat vaker bij familiebedrijven: “De jongere generatie neemt het voortouw.”

Bescheiden Adwords-campagnes, daar begon het mee. Inmiddels spendeert MotorKledingCenter elk jaar een half miljoen euro aan zijn online strategie, boekt het mooie winsten en staat het bedrijf op het punt uit te breiden van vier naar acht vestigingen.

Mark Bos: “Tien jaar geleden bereikte je de klant door te adverteren met een zoekwoord.

Anno 2018 worden consumenten overspoeld met aanbod. Daarom gebruiken we onze digitale aanwezigheid niet meer primair om een product te verkopen, maar om ons bedrijf te profileren en om loyaliteit te kweken. Direct selling heeft plaatsgemaakt voor branding.”

Rabo Werkplaats Digitalisering: aanmelden nog mogelijk Ondernemers die zelf aan de slag willen met de groei van hun bedrijf, kunnen zich nog steeds aanmelden voor een Rabo Werkplaats Digitalisering. Op 31 oktober vindt de laatste versie uit een reeks van zes plaats in Den Haag. Met deze events inspireert, faciliteert en activeert Rabobank bedrijven in het realiseren van hun groeiambities door meer te digitaliseren. Schrijf je in op rabobank.nl/groei.

GEZELLIG TOEREN EIGEN YOUTUBE-STUDIO

Dat doet MotorKledingCenter hoofdzakelijk door online enorme hoeveelheden informatie aan te bieden via blogs, foto’s en video’s. “Van élk product dat in onze winkels ligt, hebben we videoreviews gemaakt in onze eigen YouTubestudio”, vertelt Bos. “We zijn een mediabedrijf geworden. We produceren content, én - dat is cruciaal - weten hoe je dat bij de mensen krijgt. Daarnaast is de structuur van onze website afgestemd op de consumentenreis. Hoe dieper in de site, hoe specifieker de informatie.

Alle consumenten beginnen hun zoektocht tegenwoordig online, dus hebben we als het ware de verkoper naar de mensen thuis gebracht.”

Elke video eindigt met een call to action om de consument naar de winkel te krijgen. Hoewel, ‘consument’? Bij MotorKledingCenter is de consument geen consument, en is de winkel geen winkel. De consument is een huisvriend, een deel van de bruisende motorgemeenschap die de winkel als clubhuis ziet. Motorrijders komen niet alleen naar de zaak om iets te kopen. “Dit is ook een plek waar je gewoon op je vrije zaterdag komt om andere motorrijders te ontmoeten, om in onze lounge een kop koffie te drinken.

Medewerkers, bezoekers, we delen allemaal dezelfde hobby: motorrijden”, aldus Bos, zelf eigenaar van een Ducati Multistrada.

Gaan bezoekers over tot een aankoop, meten Google Beacons aan het plafond of ze zich op de website hebben georiënteerd. “Zo worden niet alleen online-, maar ook offline-aankopen gekoppeld aan onze online-advertenties. Dat geeft een veel beter inzicht in de return on investment.”

Daarnaast organiseert MotorKledingCenter VIP Nights voor vaste bezoekers en motortochten.

“We verzamelen hier, eten pizza en gaan daarna gezellig met z’n allen toeren. Het kost niets, maar levert vriendschappen en goodwill op.”

MotorKledingCenter als community waar je bij wilt horen; Mark Schut van Rabobank kent het verhaal, maar is nog altijd geboeid. “Ik heb het allemaal meegemaakt: de opening van nieuwe locaties, de groei, de discussies. En niet alleen over financiering, maar ook over informatiesystemen, aansturing en capaciteit.”

En kijk nu eens, wil Schut eigenlijk zeggen. Van beginnende ondernemer die hulp en begeleiding kreeg van Rabobank en NLGroeit (een initiatief van de Kamer van Koophandel en het ministerie van Economische Zaken), is Bos nu zélf mentor geworden van twee beginnende ondernemers.

Schut: “Dáár doen we het voor: Rabobank helpt ondernemers groeien.”

Rabobank Groene Hart Noord Stadhuisplein 2 | 2405 SH Alphen aan den Rijn 0172-712200 | www.rabobank.nl/groenehartnoord

17

18

REPORTAGE

‘Vitaliteit is meer dan alleen een gezond lichaam’

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO’S OSCAR VANDER WIJK

Steeds meer bedrijven gaan actief aan de slag met duurzame inzetbaarheid. Maar leggen ze daarbij wel de juiste accenten?

De afdeling Loon Advies & HR Solutions (LAHRS) van Lansigt Accountants & Belastingadviseurs adviseert ondernemers over een duurzaam medewerkerssbeleid. “Een fitnessabonnement voor alle medewerkers is prima, maar zal niet iedereen vooruit helpen.”

‘Houd grip op je ziekteverzuim’ ESTHER VAN DER HOUWEN LOONADVISEUR

Van ondernemer naar manager: een uitdaging De adviseurs van LAHRS zien het regelmatig: de ondernemer die zelf een product of dienst in de markt heeft gezet, maar het niet meer alleen kan bolwerken; hij heeft medewerkers nodig voor verdere groei. Dan is hij plots niet alleen meer ondernemer, maar ook manager. “Ondernemers denken: het contact met mijn medewerkers is goed, de doelen zijn helder”, vertelt HR-adviseur Daphne Lievaart. “Maar vaak weten werknemers helemaal niet zo goed wat er van hen wordt verwacht. Je redt het niet alleen met het praatje bij de koffieautomaat.”

En loopt het mis, dan komt opeens alles aan de oppervlakte, bij zowel de werknemer als de werkgever: er is geen dossier opgebouwd, er spelen privéproblemen of de arbeidsovereenkomst steekt niet goed in elkaar. Als vraagbaak en sparringpartner op het gebied van loonadvies en medewerkerssbeleid speelt LAHRS van Lansigt een belangrijke rol in het gladstrijken van plooien – of, idealiter, in het voorkomen dat die plooien überhaupt ontstaan. “Als externe partij heb je een stukje onafhankelijkheid en afstandelijkheid, waardoor je situaties vanuit een andere hoek kunt benaderen”, vertelt Annerieke Pastoor, directeur van LAHRS. “De ondernemer vindt het soms lastig om met een medewerker de diepte in te gaan. Dat is één van onze specialiteiten. Door in gesprek te blijven met medewerkers, weten we beter wat er speelt en blijven we problemen voor.”

“Onlangs werd ik gebeld door een ondernemer.

Een medewerker had zich ziekgemeld, maar volgens hem was hij niet echt ziek. Hoe krijg je zo’n medewerker weer in beweging? Of hoe zorg je ervoor dat beide partijen in goed overleg uit elkaar kunnen?

Vaak hoort de bedrijfsarts alleen de kant van de werknemer.

Wij raden ondernemers dan ook aan samen te werken met kleinschalige arbodiensten, zodat de kant van de werkgever óók wordt gehoord. In dit geval zijn we in gesprek gegaan met werknemer en werkgever en is uiteindelijk de medewerker zelf vertrokken.”

“Wij bieden onze klanten ook LAHRS-software aan, ons eigen loonverwerkingspakket. Optioneel is de verzuimmodule. Die maakt, in lijn met de Wet Verbetering Poortwachter, voor de werkgever inzichtelijk welke stappen doorlopen moeten worden wanneer hij te maken krijgt met ziek medewerkers. Wie te maken krijgt met een zieke werknemer, kan meer dan alleen het loon doorbetalen. Wij staan de ondernemer bij met advies gedurende de gehele ziekteperiode.”

REPORTAGE

Met Lansigt naar duurzame inzetbaarheid van medewerkers

Wat is ‘vitaliteit’ eigenlijk?

‘Zet vitaliteit op de kaart en ga het gesprek aan’

Vitaliteit is afgeleid van het Latijnse woord ‘Vita’, wat leven betekent. Het begrip vitaliteit heeft in totaal vier dimensies die met elkaar in balans moeten zijn: fysiek (voldoende beweging, verantwoorde voeding, genoeg slaap), mentaal (persoonlijke groei en ontwikkeling), emotioneel (zelfbewustzijn, samenwerking met mensen) en spiritueel (betekenisvol en nuttig bezig zijn).

DAPHNE LIEVAART HR-ADVISEUR “Uit onderzoek blijkt dat medewerkers met een gezonde levensstijl 30 procent productiever zijn en 20 procent minder verzuimen. Fitte medewerkers zijn daarom van onschatbare waarde. Vitaliteit is méér dan alleen een gezond lichaam. Vitaliteit draait om een gezonde balans tussen hetgeen energie vraagt en wat energie oplevert. Aan werkgevers dus de taak om zich bewust te zijn van alle aspecten die daarop van invloed zijn.

Wil je inzetten op duurzame inzetbaarheid, begin dan bij medewerkers zelf. Ga het gesprek aan: wat hebben ze nodig? Dat kan voor iedereen verschillen. Een fitnessabonnement voor het hele medewerkers is prima, maar zal niet iedereen vooruit helpen.

Waar de één gebaat is bij lekker sporten, heeft de ander misschien behoefte aan een lifestylecoach, die meedenkt over eetgewoonten of zingeving. En bedenk dat een lichamelijk gezonde werknemer ook mentale of emotionele problemen kan hebben. Zonder in gesprek te gaan, kom je daar niet achter. Duurzame inzetbaarheid begint met het kennen van je medewerkers.”

43,8%

Het percentage medewerkers dat aangeeft dat de werkgever onvoldoende of geen maatregelen heeft genomen tegen werkdruk.

(Bron: Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden 2017).

‘Maatregelen tegen stress vaak onvoldoende’ ANNERIEKE PASTOOR PARTNER & DIRECTEUR LAHRS “Medewerkers hebben uitdaging nodig om productief te blijven. Toch zegt in onderzoeken een kwart van de “medewerkers” dat de werkgever onvoldoende ondersteuning biedt in de ontwikkeling van kennis en vaardigheden.

Ook geeft bijna de helft aan dat er te weinig maatregelen worden genomen om werkdruk en werkstress tegen te gaan.”

“Met LAHRS van Lansigt bieden wij werkgevers trainingen in het voeren van gesprekken met medewerkers. Waar ligt iemands ambitie? Hoe kom ik daarachter? Hoe kan ik ervoor zorgen dat het medewerkers aansluiting houdt op de snel veranderende markt? Daar coachen wij ondernemers in. Ook kunnen we bij diverse gesprekken aanwezig zijn. Dat helpt ondernemers echt. Vaak werken zij tijdens dat gesprek een formulier af, terwijl wij met doorvragen dieper kunnen komen. Een klant van ons noemde de dag dat wij hem bijstonden ‘een van de mooiste dagen van het jaar’. Want nu wist hij eindelijk wat er echt leefde onder zijn medewerkers.”

Herenweg 113 | 2402 ND Alphen aan den Rijn 0172-750150 | www.lansigt.nl Burg.van Reenensingel 39 | 2803 PA Gouda 0182-322222 | www.lansigt.nl

19

20

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO’S JOHN BRUSSEL

Tweede bijeenkomst wethouders voor versterking beroepsonderwijs

mboRijnland en gemeenten willen af van ‘eilandjescultuur’ Wat kunnen gemeenten samen doen om het beroepsonderwijs te versterken?

De zes gemeenten waarin mboRijnland vertegenwoordigd is, kwamen onlangs voor de tweede keer bijeen om vraagstukken te delen en samen te zoeken naar oplossingen.

Dit keer met andere wethouders (want: nieuwe colleges), maar een traditie lijkt geboren.

“Het is geweldig als gemeenten, bedrijfsleven en mboRijnland elkaar vinden in het aanpakken van belangrijke vraagstukken”, aldus Otto Jelsma, bestuursvoorzitter mboRijnland.

Een mbo-student schrijft tijdens zijn stage bij een bakker een nieuw businessplan. De ondernemer besluit het plan te volgen en ziet als gevolg zijn omzet aanmerkelijk stijgen.

Dit voorbeeld komt ter sprake tijdens het tweede ‘bovenregionaal overleg’ over het mbo van de toekomst. Het zijn verhalen als deze

die best wat meer onder de aandacht gebracht mogen worden van het bedrijfsleven, vinden de aanwezige wethouders. “Laat successen zien”, klinkt het. Laat iedereen - wethouders, ondernemers, mboRijnland - ambassadeurs zijn van mbo’ers, ‘de ruggengraat van de Nederlandse economie’.

REPORTAGE

Maar de allerbeste ambassadeurs zijn natuurlijk de mbo’ers zelf. Dat bleek voorafgaand aan de bijeenkomst toen de wethouders met hun ambtelijke ondersteuning een rondleiding kregen door het moderne pand van mboRijnland aan de Breestraat in Leiden. In het praktijklokaal van de opleiding tandartsassistente vertelden vijf studenten over hun opleiding, stages en baankansen. Dat deden ze als volleerde sprekers in het openbaar.

Duidelijk, welbespraakt en ogenschijnlijk zonder zenuwen beantwoordden zij de vragen van de grote groep bezoekers. Had het publiek uit ondernemers bestaan, dan hadden alle vijf de studenten ongetwijfeld direct een stageplek aangeboden gekregen.

VIER JAAR VOORUIT

Het gesprek met de studenten vormde een passende prelude voor de discussie die volgde; over deze jongeren hebben we het. Of beter: vóór (en mét!) deze jongeren doen we het.

Wethouders Yvonne van Delft (Leiden), Thierry van Vugt (Gouda), George Becht (Woerden), Han de Jager (Alphen aan den Rijn) en Juliette Bouw (Leidschendam-Voorburg) willen de handen ineenslaan om het mbo te versterken.

Wethouder Jan Iedema van Zoetermeer moest onverhoopt verstek laten gaan, maar werd aan tafel vervangen door projectleider Frank Slingerland. Voordeel is dat de heren en dames wethouders aan het begin van een nieuwe collegeperiode staan, in tegenstelling tot de bijeenkomst afgelopen februari, toen de gemeenteraadsverkiezingen voor de deur

“Recent hebben we op het gemeentehuis een bijeenkomst gehad met alle lagen van het onderwijs. Ik merk dat er fantastisch hard wordt gewerkt, maar wat ik mis, is focus, verbinding en eigenaarschap. Er zijn innovatieve projecten, maar waar leiden die toe? Dat is een zoektocht. We hebben het altijd over de BV Nederland.

Ik hoop dat bijeenkomsten als deze zullen bijdragen aan een sterke BV stad en BV regio.”

‘mboRijnland gaat de dynamiek erin houden’ “Als je meer dan twee keer bij elkaar bent geweest, dan ben je een traditie begonnen”, vertelt Otto Jelsma, bestuursvoorzitter van mboRijnland. “Ik wil dan ook echt dat we dit gesprek met z’n allen kunnen blijven voortzetten. De drive om verbinding te leggen is er, maar ook om concreet te worden. Er zijn relevante punten genoemd, daar gaan we binnenkort over verder praten. Dit mag geen platform worden waar alleen maar wordt gepraat en geen actie wordt ondernomen. Aan ons nu de taak om de dynamiek van deze bijeenkomsten erin te houden.”

“Wat ik vooral geweldig vind, is dat we als gemeenten, bedrijfsleven en mboRijnland allemaal een rol kunnen vervullen in het aanpakken van relevante maatschappelijke vraagstukken, zoals bodemdaling of de energietransitie. We moeten onszelf niet overschatten, maar mbo’ers denken graag mee over oplossingen en zullen in de uitvoering ervan ongetwijfeld een grote rol spelen.”

HAN DE JAGER WETHOUDER ALPHEN AAN DEN RIJN

stonden. Met deze groep kan mboRijnland de komende vier jaar dus vooruit.

In het kader van het bestuursakkoord (afspraak tussen MBO Raad en het ministerie van OCW) is het mooi meegenomen dat de speerpunten van de mboRijnland (innovatie, gelijke kansen en een leven lang ontwikkelen) goed aansluiten op de ambities zoals verwoord in de verschillende coalitieakkoorden. Met de gemeenten en het bedrijfsleven samen streeft mboRijnland naar een ‘regionaal lerend netwerk’. En voor een netwerk is onderlinge samenwerking cruciaal.

Op dit moment valt daar winst te behalen, blijkt tijdens de bijeenkomst. Zo krijgen bedrijven met mbo-stagiairs bepaalde zaken bij de ene gemeente wel, en bij de andere gemeente niet vergoed. Dit maakt het er voor ondernemers niet eenvoudiger op. Ook studenten die in de ene gemeente wonen, maar in een andere gemeente een opleiding volgen, worden voor gemeentelijke hulp vaak van het kastje naar de muur gestuurd. Die onderlinge afstemming tussen gemeenten moet worden gestroomlijnd, vinden de wethouders. “Dat moeten we samen aanpakken.”

EILANDJESCULTUUR

Een samenwerking die ook geoptimaliseerd moet worden, is die tussen de verschillende

21

22

REPORTAGE

lagen in het onderwijs. De Leidse Onderwijstafel dient als voorbeeld. In de Sleutelstad zitten vertegenwoordigers van de gemeente, het primair onderwijs, voortgezet onderwijs, mbo, hbo en universiteit regelmatig met elkaar om tafel. In de toekomst zullen kruisbestuivingen als deze steeds belangrijker worden, is de verwachting van de wethouders en mboRijnland. ‘Een leven lang leren’ is het devies. Dat vraagt om meer fluïde onderwijs.

In de toekomst, zo wordt er geopperd, haal je wellicht eerst een basisdiploma, dat je gedurende je leven aanvult met diverse certificaten. “Als onderwijsinstellingen moeten we elkaars taal leren spreken. We zitten nog te veel op eilandjes.”

De eilandjescultuur moet verdwijnen.

Onderwijsinstellingen én gemeenten moeten leren om over de eigen muren heen te kijken.

Dat vergt moed, want het betekent ook dat de profileringsdrang van een enkele gemeente soms ondergeschikt zal moeten zijn aan het belang van de regio. Wil een gemeente bijvoorbeeld meer jongeren enthousiasmeren voor de techniek, dan kan dit beter door meerdere gemeenten tegelijk worden opgepakt; samen bereik je uiteindelijk meer, en dan hoeft niet elke gemeente opnieuw het wiel uit te vinden.

“Er wordt te lokaal gedacht. Denk in regio’s”, aldus de Woerdense wethouder George Becht.

dat moet mijn collega maar oppakken. Ik kan die ondernemer ook wijzen op de studenten van mboRijnland, die staan te springen om ergens stage te lopen of hun carrière te beginnen. Laten we dus als wethouders ook ons eigen netwerk inzetten voor een sterker mbo.”

TROTS

In elk geval staat vast dat de vorm van beroepsonderwijs de komende decennia rigoureus gaat veranderen. Daarom wil de onderwijsinstelling de samenwerking met het bedrijfsleven de komende jaren intensiveren.

De aanwezige wethouders kunnen daar ook een rol in vervullen. Wethouder Yvonne van Delft vertelt dat ze onlangs een ondernemer sprak met talloze vacatures en open stageplekken. “Ik kan denken: dat zit niet in mijn portefeuille,

De studenten doen vervolgens de rest. Zo liep een groep studenten van mboRijnland stage op de afdeling dienstverlening van het Groene Hart Ziekenhuis in Gouda. Bij de diploma-uitreiking keken sommige mensen verbaasd op dat ook een oudere vrouw een diploma overhandigd kreeg.

Dat bleek geen vergissing. Ze was zó enthousiast geworden van de leerlingen om haar heen dat ze besloot ook een diploma te halen; ziedaar de trots van mboRijnland.

Volgende bijeenkomst in Zoetermeer Wethouder Yvonne van Delft (Leiden) overhandigt traditiegetrouw de gereedschapskist aan de volgende organisator van de bijeenkomst, projectleider Frank Slingerland van de gemeente Zoetermeer. In die gemeente zal in 2019 dan ook de derde editie plaatsvinden van het bovenregionaal overleg. De eerste bijeenkomst vond plaats in Gouda. mboRijnland www.mborijnland.nl

REPORTAGE

TEKST VRHL FOTO AD GROENE HART/PETER FRANKEN

Molenviergang Aarlanderveen genomineerd voor BankGiro Loterij Molenprijs 2018 De restauratie van de Bovenmolen van de Molenviergang in Aarlanderveen is door de BankGiro Loterij genomineerd voor de Molenprijs 2018. Deze molenviergang is de enige molengang ter wereld die nog wordt ingezet voor de hoofdbemaling van een polder. De winnaar, die via een stemwedstrijd wordt gekozen, krijgt 95.000 euro om te besteden aan restauratiekosten.

De Stichting Molenviergang Aarlanderveen wil het prijzengeld besteden aan de restauratie van de Bovenmolen (molen 3). “Het is belangrijk dat de molens tijdig worden gerestaureerd”, vertelt Eric van den Bosch, molenaar van molen 3. “De vier molens en het prachtige landschap eromheen zijn uniek en vertellen het verhaal van een echte Hollandse polder.”

PIEKEN VOOR DE WIEKEN

Met de campagne ‘Pieken voor de Wieken’ hopen we zoveel mogelijk stemmen binnen te halen. Jan Verheul, bestuur Stichting Molenviergang Aarlanderveen “Er kan van 1 t/m 30 september gestemd worden via molenprijs.nl/aarlanderveenmolenviergang.

Op 5 oktober wordt bekend gemaakt wie de meeste stemmen heeft gekregen en er met het prijzengeld vandoor gaat. Vorig jaar won De Traanroeier in Oudeschild met 11.000 stemmen de BankGiro Loterij Molenprijs 2017”.

Molenaar Eric van den Bosch bij Bovenmolen

HELPT U MEE DEZE PRACHTIGE HISTORISCHE WINDKASTELEN TE BEHOUDEN VOOR VOLGENDE GENERATIES? GA NAAR MOLENPRIJS.NL/AARLANDERVEENMOLENVIERGANG EN STEM OP DE MOLENVIERGANG! VOOR ELKE STEM KRIJGT DE MOLENVIERGANG BOVENDIEN 1 EURO!

23

24

REPORTAGE

TEKST ROSANNE KOK FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Hoe financier je duurzame bedrijven?

In 2050 moet de Nederlandse economie volledig circulair zijn. 100% grondstoffen halen uit afvalstromen. Dat is de doelstelling van de landelijke overheid. Maar, hoe pak je dat aan als bedrijf? En, belangrijker, hoe haal je daar een aantrekkelijk businessmodel uit? De Sustainable Finance Desk van ABN AMRO staat klaar om ondernemers te ondersteunen.

Voor de regio’s Gouda, Zoetermeer en Alphen aan den Rijn is Rob van Willigen het aanspreekpunt op de Sustainable Finance Desk.

“Dat de grondstoffen opraken, is een open deur’’, stelt hij. “Maar wat doe je als bedrijf met dat gegeven? Op welke manier ga je om met grondstoffen en energie? En waar is winst te behalen? Over die onderwerpen ga ik met bedrijven in gesprek. Daarbij onderzoek ik op welke manier wij deze veranderingen en investeringen kunnen financieren.’’

BUSINESS INNOVATION WORKSHOPS

De bank heeft zichzelf tot doel gesteld om in 2020 minimaal 1 miljard euro aan circulaire bedrijfsmiddelen te financieren en 100 circulaire leningen uit te hebben staan. Met deze circulaire bedrijfsveranderingen wordt dan ca. 1 miljoen ton CO2 uitstoot bespaard. Een van de middelen om deze doelen te behalen, is de Business Innovation Workshop. “Met tien bedrijven tegelijk gaan we in twee dagen door het businessmodel heen om te onderzoeken op welke manier we het bedrijfsplan meer duurzaam kunnen maken. Dat onderzoek gaat verder dan alleen het eigen bedrijf. Op welke manier kun je duurzaam inkopen? Welke leveranciers werken al circulair? En kunnen jouw eindklanten het product ook weer inleveren als de levensduur voorbij is? We onderzoeken de overstap van een ‘eigendomeconomie’ naar een ‘gebruikseconomie’. We gaan steeds meer delen.

Je hebt echt al die producten zelf niet continu nodig. In de workshop komen legio voorbeelden van succesvolle businessmodellen voorbij. Ons doel is dat voor juli 2019 100 bedrijven deze workshop gevolgd hebben.’’

FINANCIERING

Deze nieuwe businessmodellen vragen om andere financieringsvormen. “Waar je

Rob van Willigen

spullen niet meer verkoopt, maar verhuurt via bijvoorbeeld een abonnementsvorm, krijg je niet op de dag A al het geld, maar zal dat over een langere periode worden uitgesmeerd. PaaS noemen we dat: Product as a Service. Dat vraagt echt om een andere benadering en financiering. Bij de Sustainable Finance Desk zijn ondernemers van harte welkom om over deze nieuwe vormen van financieren te praten.’’

WAARDESTIJGING

Grondstoffen raken op. In 2050 zit er qua kilo’s meer plastic in de oceaan dan vis. De feiten zijn hard en maken indruk. En toch ervaart Rob van Willigen soms nog weerstand bij bedrijven als het gaat om bedrijfsverandering. “Ondernemers willen gewoon geld verdienen’’, merkt hij. “Wat zij zich vaak niet realiseren is dat hun circulaire bedrijf veel meer waard wordt in de toekomst. Bovendien kun je nú nog met de toekomst mee. Stel dat jouw klanten in de toekomst alleen nog maar zaken willen doen met bedrijven die circulair zijn? Of jouw leveranciers en verkooppunten vragen dat?

Daar kun je nú iets aan doen.’’

ABN AMRO Sustainable Finance Desk Rob.van.willigen@nl.abnamro.com

GEZONDHEID IS ALLES! COLUMN

TEKST MACHIEL VAN DER SCHOOT FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

25

Gezeur over gezondheid Vroeger hadden we een pastoor of dominee, die ons met bangmakerij in het gareel hield. Een losbandig leven leidde tot een eeuwige hel en omgekeerd gold, hoe meer ellende en opoering vandaag hoe groter de beloning morgen in de hemel.

Die tijd is grotendeels voorbij. De angst voor rampen, ziektes en dood is echter niet minder geworden. Het geld, dat vroeger in de collectezak ging, zeker ook niet.

Maakt u zich geen zorgen. Het gat dat de kerk achterliet is inmiddels tot over de rand opgevuld door verzekeraars, fabrikanten, artsen, sportscholen, goede doelen, coaches, advocaten, accountants en andere griezels. Net als vroeger preken ze ontberingen op straffe van ellende en zelfs de dood. Uiteraard zijn er ook beloningen voor goed gedrag, maar dat kost je wel je besparingen, die je op de kerk dacht te hebben gemaakt.

Meer dan ooit te voren worden we bedonderd.

Laat je nou niet bang maken. Een paar tips: Als je trek hebt in frikandellen, kroketten of patat, koop ze dan. Je gaat toch zeker geen wortelsap, quinoasalade of andere vieze dingen eten? We worden ouder dan ooit en eten meer snacks dan ooit. Om met al die pseudowetenschappers te praten: een significante correlatie toch? Ik durf ongezien zelfs te stellen, dat er bij de evangelisten van spelt, onbespoten fruit en groene thee meer gezondheidsklachten voorkomen dan bij de mensen, die zonder na te denken een lekker biertje drinken.

Kap met alles te verzekeren en te sparen voor later. Shit happens toch wel en een groot deel van je inleg gaat in de zakken van anderen.

Na je 65e kan je beter een beetje zwart blijven bijbeunen. Leuker, gezonder en het levert meer op dan je pensioen, dat door inflatie en belasting niks meer waard blijkt te zijn. En laten we eerlijk zijn: als je gezondheid het niet meer toelaat, zit je toch in een rolstoel en heb je helemaal geen geld nodig voor leuke en dure dingen.

Durf gewoon eens nee te zeggen tegen de collectebus van goede doelen. Stuk voor stuk zijn ze rijker dan de kerk ooit was. Ze kunnen nog jaren vooruit zonder al dat fietsen, ijswater gieten of samenlopen. Wat heeft het KWF nou na 70 jaar bereikt? Er is nog steeds geen medicijn gevonden. De paralellen met de kerk zijn groot. Net als vroeger loop je grote kans verketterd te worden als je een kritische kanttekening maakt. Net zoals het geloof in de kerk niet hielp in de concentratiekampen, helpt het geloof in het kankerfonds niet als je echt ziek bent.

Machiel van der Schoot is eigenaar van Sera Software en Alphens.nl. Getrouwd met Susan. Ze hebben vier kinderen en vier kleinkinderen.

Fervent blogger met het hart op de tong. Zingt graag, is toetsenist en gitarist.

Meermaals bekroond voor zijn ondernemerschap en innovaties.

De rest moet u lekker zelf uitzoeken. Pluk de dag en maak je minder zorgen om morgen. Zorg dat je vandaag gelukkig bent.

Het zou wel leuk zijn als we al die mensen die in de angstindustrie werken wat beter zouden herkennen. Zou het niet aardig zijn als ze vanaf nu in een jurk en een half kaalgeschoren hoofd op borrels en andere ongezonde bijeenkomsten zouden verschijnen? Dat wordt dan wel zoeken naar mensen in burger.

Reageren? werner@intobusiness.nu

26

COLUMN GEZONDHEID IS ALLES

TEKST EDWARD VAN DIJK FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

Gezondheid is alles Gezondheid is alles, leuk, maar hoe realiseer je dit?

Moet je dit zien als persoon of als bedrijf of gaat dit samen? Wanneer je het nieuws tot je neemt, dan zie je door de bomen het bos niet meer.

De schijf van vijf is in 2016 veranderd, heb ik dan voor 2016 niet gezond geleefd?

40 procent van de mensen spaart niet genoeg volgens het Nibud. Kunnen de mensen niet sparen of willen zij niet sparen? Zijn zij nu niet financieel gezond?

De solvabiliteit van mijn bedrijf is slecht. Is mijn bedrijf dan niet financieel gezond?

Op deze vragen heb ik geen direct antwoord.

Wat ik wel weet is dat wij zelf onze gezondheid in een redelijke mate kunnen beïnvloeden.

In het verleden mocht ik een groep werknemers aansturen, waarvan 1 persoon regelmatig ziek was. Niet ernstig, regelmatig een griepje of hij voelde zich niet lekker. Uiteraard ben ik met deze persoon in gesprek gegaan. Na lang doorvragen bleek dat de persoon zich niet op zijn plek voelde bij ons. Hij wilde echter ook niet weg, want zijn gezin was afhankelijk van zijn inkomen. In een nieuwe baan had hij weer een proeftijd en dat kon zijn inkomen beïnvloeden. Dat voelde voor hem als een beklemming waar hij niet uit kwam en dat gaf stress. Ik stelde voor dat hij ging solliciteren naar

Edward van Dijk is accountant en partner bij NAHV Accountants en verantwoordelijk voor de vestiging Alphen aan den Rijn. Hij is sparringpartner en businesscoach, die inzicht in jouw bedrijf en kennis van financiële zaken combineert om jou te adviseren in de strategische keuzes die je maakt. Hij is geboren in Alphen aan den Rijn, getrouwd en heeft 3 kinderen. Edward is maatschappelijk betrokken bij meerdere organisaties, sponsor van diverse organisaties en is regelmatig als trainer/coach te vinden bij de voetbalvereniging Woubrugge.

iets wat hij echt leuk zou vinden. Mocht hij in zijn proeftijd ontslagen worden, dan zou hij terug mogen komen bij ons.

Het duurde niet lang of hij kondigde aan een nieuwe baan te hebben gevonden en hij ons ging verlaten. Na ongeveer 6 maanden kwam hij langs bij ons bedrijf met een bos bloemen en een taart. Hij was erg blij dat hij de stap had genomen, hij was heel blij met zijn huidige werk, had geen stress meer en was veel minder vaak ziek. Hij wilde mij bedanken voor de tijd die ik in hem had gestoken en de garantie op een baan. Dit had hij nodig om de stap te kunnen en willen zetten.

Moraal van dit verhaal: doe in je leven wat je leuk vindt en alles met mate, het komt je gezondheid ten goede. Lukt dit je niet alleen, zoek dan iemand om mee te sparren, zodat je het juiste pad weer vindt.

Reageren? werner@intobusiness.nu

COLUMN

TEKST ROBERT JAN STOOP FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

Mediation bij aandeelhoudergeschillen, een gezonde keuze Procedures tussen bedrijven kunnen soms jaren duren.

Dat geldt ook voor arbeidszaken, nu ook daar hoger beroep kan worden ingesteld. Maar wat nu als de uitkomst van een procedure niet kan worden afgewacht? Wat als aandeelhouders van een bedrijf ruzie hebben en het bedrijf, tijdens de procedure, als zand tussen hun vingers dreigt weg te glippen?

Eind mei van dit jaar werd ik door de rechtbank gevraagd om als mediator te bemiddelen in een geschil tussen vier aandeelhouders. Ik maakte kennis met Kees, oprichter van het bedrijf en eigenaar van een kwart van de aandelen. Ik ontmoette ook Andries, Remco en Jochem, later toegetreden tot het bedrijf, aanzienlijk jonger dan Kees en tezamen houder van driekwart van van de aandelen.

Het bedrijf is actief in de off shore industrie en heeft de afgelopen jaren mooie winsten gemaakt. Door het wegvallen van een aantal grote internationale opdrachten is er nu echter een ingrijpende reorganisatie en een nieuw commercieel beleid noodzakelijk. Tussen Kees enerzijds en de andere aandeelhouders anderzijds ontstaat een fors meningsverschil over de te varen koers. De discussie escaleert.

Kees wordt op non actief gezet en is niet meer welkom tijdens het directieoverleg. Kees bereidt zich ondertussen voor om zijn eigen bedrijf te starten en benadert klanten. Dat pikken Andries, Remco en Jochem niet.

De drie stappen naar de rechter om hun overeenkomst met Kees te beëindigen. Kees eist een schadevergoeding en ontheffing van het toepasselijke non concurrentiebeding.

Tijdens de zitting blijkt dat alle partijen van de samenwerking af willen, maar dat er een groot verschil van inzicht bestaat over hoe dat er uit moet zien. Het einde van deze procedure is nog niet in zicht en nieuwe procedures over de waarde van de aandelen en verdeling van

Robert Jan Stoop is getrouwd en heeft twee dochters. Is advocaat en partner bij TeekensKarstens en verantwoordelijk voor de vestiging van TK in Alphen aan den Rijn. Is maatschappelijk betrokken bij diverse organisaties, waaronder de Stichting Vrienden voor Hospice Issoria, waarvan hij voorzitter is.

de klanten liggen in het verschiet. Ook blijkt dat het bedrijf inmiddels nauwelijks meer draait en dat er grote onrust is onder de medewerkers en opdrachtgevers.

Tijdens een zeer intensief mediation traject van zes weken, komen we tot mooie gesprekken. De zaak staat onder druk, want als we te lang praten is er niets van het bedrijf over. Er blijken allerlei diepere oorzaken voor het geschil. Kees heeft ooit een mooi bedrag ontvangen voor zijn aandelen en Andries, Remco en Jochem willen hem niet opnieuw betalen. Kees begrijpt wel dat hij plaats moet maken voor de jeugd, maar maakt zich zorgen over zijn eigen financiële toekomst. Hij moet nog tien jaar en wil graag in de off shore industrie werkzaam blijven voor “zijn” klanten.

Als we alle belangen en in kaart hebben gebracht, verdwijnt bij de vier langzaam de boosheid en komen we tot constructieve gesprekken.

Tijdens een late sessie bij Grand Hotel Huis ter Duin vinden we de oplossing. Het bedrijf wordt gesplitst. Andries, Remco en Jochem gaan door met de internationale projecten en Kees behoudt de – kleinere advies tak van het bedrijf. De klanten en het werk worden verdeeld en er wordt zelfs een gezamenlijk commercieel beleid uitgestippeld voor de beide bedrijven. Vlak voor de zomer zitten ze alle vier bij de notaris.

Na de zomer bel ik de vier hoofdrolspelers. Ze zijn weer volop aan het ondernemen en blij met de afloop. Ze realiseren zich dat het bedrijf een lange juridische procedure waarschijnlijk niet had overleefd.

Mediation bij geschillen tussen aandeelhouders lijkt een logische keuze, maar wordt toch vaak niet toegepast. Doorgaans is de emotie daarvoor te hoog opgelopen en zodra er advocaten in het spel zijn, wordt daar soms nog een schepje bovenop gedaan. In mijn ogen zou dat anders kunnen en moeten. Laten we ook in die situaties ons gezonde verstand gebruiken.

N.B. De hierboven beschreven feiten zijn – met toestemming van de betrokkenen - juist weergegeven.

Vanzelfsprekend zijn de namen van de aandeelhouders en de branche waarin het bedrijf opereert, veranderd.

27

28

COVERSTORY

TEKST ESTHER DANIËLS FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK EN VLASMAN

Nieuwbouw bij Vlasman is showroom voor duurzaamheid

‘Slopers zijn de beste recyclers’

COVERSTORY

Mirko Ophoff

29

30

COVERSTORY

Wie over de Steekterweg rijdt, moet twee keer kijken als hij de vertrouwde locatie van Vlasman BV passeert. Langs de kant van de weg verrijst een imposante erfafscheiding van gerecycled betonpuin. Daarachter wordt hard gewerkt aan de nieuwbouw van het bedrijf. Dit pand zal uitgroeien tot een visitekaartje voor duurzaam bouwen, omdat op allerlei niveaus circulaire technieken en gerecyclede materialen worden toegepast.

WAY OF LIFE

Directeur Mirko Ophoff en eigenaar Richard Vlasman vinden het min of meer vanzelfsprekend dat zij op het gebied van circulair bouwen de lat hoog leggen. Vlasman: “Tegenwoordig heeft men de mond vol van het beperken van de CO2-uitstoot, maar dat is nou typisch zo’n onderwerp waarover iedereen praat, terwijl je het gewoon moet doen. Slopers zijn van oudsher de beste recyclers van de wereld; het is voor ons een ‘way of life’. Terwijl dure ingenieursbureaus hun geld verdienen met circulaire businessmodellen, brengen wij die al lang in de praktijk. En dat is niet omdat wij zo nodig de wereld moeten verbeteren of omdat het goedkoper is, maar simpelweg omdat wij hierin als bedrijf leidend willen zijn.”

NUL OP DE METER

Mirko Ophoff licht toe: “Met een recyclingpercentage van 97% boeken wij met ons bedrijf al jarenlang goede resultaten op het gebied van duurzaamheid en hergebruik. Dus toen de plannen voor ons eigen nieuwbouwpand op tafel kwamen, was het niet meer dan logisch om ook daarin voorop te lopen. Het wordt waarschijnlijk het eerste bedrijfspand in Alphen aan den Rijn met Nul op de Meter; dat wil zeggen dat er geen gas meer wordt verstookt en dat wij minstens net zoveel energie opwekken als wij in het gebouw verbruiken.” Mirko wijst om zich heen: “Op ons terrein zijn inmiddels achttien bronnen geslagen van 160 meter diep

voor de warmte-koudeopslag waarmee wij de klimaatbeheersing binnen het pand gaan realiseren. We gebruiken straks alleen nog LED verlichting en er komen bovendien 500 zonnepanelen voor de stroomopwekking. Even voor jouw beeld: dat is genoeg voor vijftien huishoudens.”

HOOGWAARDIG RECYCLEBETON

Bij de bouw wordt ook 500 m3 recyclebeton toegepast, een procedé dat Vlasman samen met de Theo Pouw Groep heeft ontwikkeld om tot een gesloten betonkringloop te komen.

Richard Vlasman: “Vroeger werd betonpuin voornamelijk hergebruikt als onderlaag in de

COVERSTORY

Betonstort gerecycled beton t.b.v. geluidsscherm (foto’s l en r)

wegenbouw. In deze samenwerking verwerken wij het gesloopte beton tot brekerzand en duurzaam betongranulaat, dat vervolgens als grindvervanger dient in beton. Hierbij behalen wij een bovengemiddeld recyclingpercentage van maar liefst 80%. Dit recyclebeton wordt dan weer als hoogwaardige grondstof ingezet in de bouw. Alleen al in ons eigen pand levert dit een besparing op van 25.000 kilogram CO2.

Het mooie is dat dit proces van upcycling zich eindeloos kan herhalen zonder dat het beton aan kwaliteit inboet. Het wordt eenmalig gekocht en dan is het een kwestie van recyclen, recyclen, recyclen…”

ons eigen pand bestaande materialen een tweede leven. Zo leggen we straks een houten vloer die uit een sporthal komt en vloerbedekking waarin petflessen als grondstof zijn verwerkt. De entree wordt geplaveid met 200 m2 aan gebruikte klinkers en de wanden worden bekleed met herbruikbare gipsplaten uit de sloop. De toepassing van tweedehands materialen leidt automatisch tot een besparing in grondstoffen, vervoer en verbranding. Als je met die ogen naar ‘afval’ kijkt, kun je nog tot veel meer creatieve ideeën komen die bijdragen aan een circulaire economie.”

VERBETER DE WERELD, BEGIN BIJ JE BEDRIJF

TWEEDE NATUUR

Het gebruik van tweedehands materialen is voor slopers een tweede natuur, zegt Mirko. “Op onze projecten houden wij altijd rekening met het mogelijke hergebruik van materialen. Deze worden eerst geïnventariseerd en vervolgens behoedzaam verwijderd en afgevoerd naar partnerbedrijven. Natuurlijk gunnen wij ook in

Vloerverwarming opgewekt koude/warmte opslag werkplaats

Zijn ze dan toch wereldverbeteraars, al is het maar een klein beetje? Richard Vlasman reageert nuchter: “Nou ja, als we niks doen, dan is het over een tijdje natuurlijk gewoon afgelopen met de wereld. Maar denk je nu echt dat ik thuis mijn afval in drie verschillende bakken gooi?

Welnee, er zijn machines die dat veel beter kunnen dan ik! Zo kijken wij ook naar circulair

Bakstenen van gerecycled beton

31

32

COVERSTORY

Geluidsscherm nieuwbouw

Betonstort 80% gerecycled beton

slopen; dat is een afweging van economische, maatschappelijke en duurzame belangen.

Wij investeren voortdurend in innovatie, met oog voor het milieu, maar ook voor optimale bedrijfsresultaten. Ik vind dat we ons best kunnen doen om goed voor de wereld te zorgen, maar ik wil ook gewoon dat ons bedrijf uitblinkt op dit terrein, zodat wij ons van de rest onderscheiden. Wanneer je jezelf dat ten doel stelt, dan moet je die missie ook doortrekken naar je eigen bedrijfsvoering. Dat zijn we gewoon aan onze stand verplicht.”

www.vlasman.nl

Staalconstructie botlekbrug t.b.v. poort geluidswal

Duurzaamheid in cijfers Wie de cijfers op een rij zet, krijgt een goed beeld van de innovatieve maatregelen die Vlasman BV heeft genomen om de nieuwbouw te verduurzamen: • 500 zonnepanelen wekken 150 KW aan stroom op; • 500 m3 toegepast recyclebeton levert een CO2-reductie op van 25.000 kg; • 1.200 ton betonpuin voor erfafscheiding staat voor een CO2-reductie van 40.000 kg; • bakstenen voor de binnenmuren zijn gemaakt van gerecycled beton; • 18 bronnen van 160 m. diep voor koude-warmteopslag; • 475 m2 hergebruik houten gymzaalvloer; • 200 m2 hergebruik klinkers in entree; • 500 m2 hergebruik gipsplaten.

COVERSTORY

TEKST ESTHER DANIËLS FOTO’S ORANGE PICTURES | RON HOENSON EN ANDRES MONROY

Hans de Bruin (Gek van Fietsen) over Breaking the Impossible

‘Geen record, wel een wereldprestatie’

Het begon allemaal met een telefoontje van Richard Vlasman: “Heb je tijd voor een bakkie?”

Eén kop koffie later was Hans de Bruin al om: een jaar lang zou hij alles op alles zetten om baanrenner Dion Beukeboom te helpen aan het werelduurrecord. Uiteindelijk bleek dat te hoog gegrepen, maar de gezamenlijke prestatie was er niet minder om.

VOOR GEEN GOUD WILLEN MISSEN

Hans de Bruin, Richard Vlasman en meer dan honderd supporters en relaties volgden de recordpoging vanuit Café ’t Leeuwtje in Noorden. Het was een zenuwslopende avond, zeker toen duidelijk werd dat de renner het niet ging halen. Teleurstellend misschien, maar Hans had het hele traject voor geen goud willen missen: “Iedereen verklaarde ons van tevoren voor gek, maar als je je daardoor laat weerhouden, gebeurt er nooit iets bijzonders.

We hebben als twee Alphense ondernemers onze nek uitgestoken en zijn ontzettend ver gekomen.

Dat het dan niet lukt is jammer, maar that’s all in the game. Richard zou zeggen: ‘Je kunt niet iedere keer een zes gooien.’”

AERODYNAMISCHE FIETS

Voor deze enorme uitdaging leunde het team zwaar op de wetenschap achter het fietsen. Jim van den Berg, bewegingswetenschapper bij trainingscentrum Robic, was voortdurend in de weer met schema’s en berekeningen om tot de optimale uitgangssituatie te komen. Hans de Bruin: “Voor zo’n sportieve prestatie van wereldformaat moeten renner en fiets één worden. Bij Gek van Fietsen hebben we een jaar lang minimaal één dag per week aan de fiets gewerkt. Je komt terecht in een wereld van aerodynamica waarin letterlijk elk detail telt. Stad en land reisden we af voor de beste materialen. Uit Frankrijk lieten we speciale wielen komen en in Engeland vonden we de juiste carbon tandwielen. Van de handschoenen tot het stuur en zelfs de lagering van de pedalen: letterlijk ieder onderdeel werd gewogen, getest, aangepast en waar nodig weer vervangen.”

REVANCHE

Hoe goed de voorbereiding ook was, op het moment zelf was Beukeboom niet in staat om te pieken, voornamelijk vanwege een val eerder dit jaar. Hans de Bruin: “We hebben gezien dat hij het in zich heeft. Dion is een fantastische jongen, dus ik gun hem een revanche.

Wellicht dat ‘onze’ fiets dan weer mag vlammen. Normaal staat er een heel technisch innovatieteam achter zo’n poging, ondersteund door internationale sponsoren. Dat wij deze topfiets gewoon hier in Alphen aan den Rijn hebben ontwikkeld, dat is toch supergaaf!”

33

34

GEZONDHEID IS ALLES

TEKST DENNIS CAPTEIN

Hun buikjes waren nog mooier rond dan anders

BETER ETEN EN MEER SPORTEN. DE KNOP IS OM! Ik schrok, ook al verraste de uitkomst mij niet. Ik voelde me namelijk al enige tijd te zwaar. Broeksknopen stonden op springen, overhemden scheurden bijna en bewegen ging ook wat minder soepel. Dus was de weegschaal zowel realistisch als onverbiddelijk: 107 kilo schoon aan de haak. haalde. Toch wist ik de afstand al snel in 3 kwartier af te leggen.

Mijn vooruitzicht stemde me extra somber.

De volgende dag zou ik namelijk voor een vakantie van drie weken naar Spanje vertrekken.

Natuurlijk is dat iets om naar uit te kijken, maar het is gangbaar dat ik op vakantie een paar extra onsjes aankom. Of zelfs iets meer dan dat. Een kilo per week is in mijn geval heel normaal. Dus 3 weken is 3 kilo erbij… Met een totaal van 110 kilo kon ik op voorhand niet leven. Daarom besloot ik dat dat niet ging gebeuren.

VIS EN KIP

VIJF BROERS

Ik kom uit een gezin met vijf broers.

Opgegroeid met gestampte pot en het bord moet leeg. Wij wegen stuk voor stuk meestal rond de 100 kilo, maar zijn ook zonder uitzondering een slordige 1.90 meter. Nu is 100 kilo weliswaar iets te zwaar, maar met deze lengte komen we er mee weg, zeg maar. Maar nu kwam ik dat niet meer. Nu 107, straks misschien wel 110. Nee. Ging niet gebeuren. De knop ging om en ik besloot op dag 1 van mijn vakantie te gaan afvallen. Hoe? Door gezond te eten. Bovendien nam ik mij voor elke dag 2 kilometer te zwemmen. In Spanje was het zwembad van ons vakantiecomplex 15 meter lang. Mijn dochter had het uitgerekend: “Dat zijn elke dag maar 133,3333 baantjes, pap.’’

Zwemmen is niet mijn sport. Mijn borstcrawl ziet er niet als een borstcrawl uit en ik verslik me om de haverklap bij het ademhalen. Dus werd het een brave schoolslag. Op de eerste dag permitteerde ik mij twee rustmomenten van een paar minuten. Op de tweede dag nog maar één en vanaf de derde dag mocht ik tussendoor niet meer pauzeren. Wel besloot ik dat snelheid onbelangrijk was, zolang ik die 2 kilometer maar

VAN 107 NAAR 90 KILO EN DAT DAN OOK BLIJVEN. DOOR JE HOLLANDSE BOEREN VERSTAND TE GEBRUIKEN

Van eten en drinken maakte ik een sport.

In de supermarkt speurde ik de schappen af naar gezonde producten. Ik at salades met vis, dagelijks drie tot vier stuks fruit en in restaurants zocht ik op de menukaart direct naar gegrilde biefstuk of kip. En verder, een droog wit wijntje mocht, maar gedurende de hele dag stonden er overal kannen gevuld met water en schijfjes citroen klaar. En als iets voor het grijpen staat, pak je het toch sneller.

Na drie weken voelde ik mij al beter. Weer thuis liep ik linea recta naar de weegschaal. En jawel hoor, 104. Ik was gewoon 3 hele kilo’s kwijt.

Toen besloot ik dat ik door zou gaan en ik bepaalde een streefgewicht. Dat werd 90 kilo.

Geen idee waarom, maar gevoelsmatig leek me dat wel een goed gewicht.

BESLISSING

Een kleine 4 maanden later stond het in het schermpje van de weegschaal: 90,4 kilo. Toen nam ik nog een beslissing: ik zou op dit gewicht blijven. Want ergens komen is één ding, ergens blijven is een ander. Vanaf die dag zou ik direct na het ontwaken op de weegschaal gaan staan.

Elke dag dus. En zolang de weegschaal een gewicht tussen de 89 en 91 kilo aangaf, was het goed.

Inmiddels ben ik een jaar verder. Mijn ochtendprotocol is nog steeds heilig. Het resultaat: vanmorgen 90,1 kilo, gisteren 89,8 en eergisteren 90,4. Soms kom ik buiten mijn

GEZONDHEID IS ALLES

heb ik met afgelopen voorjaar en zomer veel geluk gehad; het weer was geweldig.

gestelde marge terecht en stuur ik onmiddellijk bij. Hoe? Door die dag wat minder brood, aardappelen en pasta’s te eten. Koolhydraten zijn de grootste vetmakers, zo hoor ik altijd en dat zou best wel eens kunnen. In elk geval werkt dit voor mij.

Inmiddels ben ik er wel achter gekomen dat het soort eten belangrijk is, maar dat het vooral gaat om de hoeveelheid eten. Zolang ik zorg dat ik normaal eet en me niet volgooi, gaat het eigenlijk altijd goed. Ook heb ik gemerkt dat overdag eten veel minder erg is dan ’s avonds.

Het ontbijt en de lunch gaan daarom gepaard met een lekker bord eten. Maar tijdens het diner hou ik mij in. En na 8 uur ’s avonds draai ik mijn slokdarm op slot. Althans, meestal.

GEZONDHEID IS ALLES

SPIERMASSA

En sporten? Van sporten word je zwaarder.

Spiermassa is zwaarder dan vet. Aan de andere kant werkt je stofwisseling dankzij het sporten weer beter. Maar door de bank genomen val je van recreatief sporten niet af. Toch is het belangrijk. Hangend vel is immers ook niet alles.

Sinds een half jaar bezoek ik de sportschool.

Twee keer per week. Die 90 kilo weet ik nog steeds in takt te houden. Mijn personal trainer zegt echter dat ik dat wel moet loslaten. “Zolang je zo blijft eten, drinken en bewegen is het helemaal goed, maar bedenk dat je nu spieren aan het kweken bent. Dus op een dag word je weer zwaarder dan 91 kilo, maar dat is niet erg. Dat moet zelfs. De weegschaal is een prima leidraad, maar kijk vooral in de spiegel. Daar zie je wat gezond eten en sporten met je doet.” Ik voel me er overigens geweldig bij. En zondigen?

Doe ik zeker. Die zak chips lonkt regelmatig en een avondje doorzakken mag soms ook.

Weet je wat nou het mooie is? Er is geen diëtist of afvalgoeroe aan te pas gekomen. Ik heb het zelf gedaan en doe het nog steeds zelf. Het geheim: je Hollandse boeren verstand gebruiken.

Klaarblijkelijk heb ik dat.

MOUNTAINBIKE

Ondertussen kocht ik ook een fiets. Onze jongste is begonnen op de middelbare school en de regel is dat onze kinderen dan een grotemensenfiets krijgen. Toen hij die in de fietsenwinkel uitzocht, zag ik ‘m staan. Eentje die het midden houdt tussen een stadsfiets en een mountainbike, 7 versnellingen en verder niet teveel poespas. Kortom, precies de fiets die bij mij past. Sindsdien fiets ik zoveel als mogelijk.

Dus ook naar kantoor en klanten. En ik moet zeggen, daar knapt een mens van op. Natuurlijk

GEEN SPIER MOET JE ZO VAAK TRAINEN ALS JE LACHSPIER. NIETS IS GEZONDER DAN DAT

Inmiddels is het bij INTO business weer business as usual. De uitgevers van onze magazines kwamen na de vakantieperiode bijeen om de gang van zaken door te spreken.

Het eerste punt op de agenda behelsde onze herfstuitgaven, met het thema ‘Gezondheid is alles’, dit nummer dus. De achterliggende gedachte: je kunt van alles willen en ambiëren, maar zonder een goede gezondheid valt dat niet mee.

Daar zaten we dan, om de vergadertafel. Ik bekeek de mannen één voor één. De vakantie had hen bruine doch bolle wangen bezorgd.

En hun buikjes waren nog mooier rond dan anders. Maar dat daar verandering in ging komen, stond, geheel in lijn met ons thema, als een paal boven water. David van Kesteren (Duin- en Bollenstreek en Haarlemmermeer INTO business) nam zich voor drie keer per week te gaan tennissen. Werner van den Bosch (Alphen en Gouda) en Oscar Middeldorp (Leiden en Zoetermeer) kampten enige tijd met wat blessureleed, maar nu besloten ze weer twee keer per week naar de sportschool te gaan. En Martijn van Dalen (Amstelland en De Venen), die had deze zomer samen met zijn dochter meegedaan aan het televisieprogramma ‘Bommetje’. Daarbij was hij van een luchtkussen gelanceerd en meer dan elf meter de lucht in geslingerd. Ondanks de nodige bescherming had de klap op het water hem een paar gekneusde ribben bezorgd. Daar moet hij nog even van bijkomen. Maar dan zal hij de voetbaltraining weer hervatten - Martijn is al jaren de betrouwbare sluitpost van Alphia 3. En dus zal ook hij in shape komen.

MIDDELBARE LEEFTIJD

Wij uitgevers, allen van middelbare leeftijd, denken na over onze toekomst. En wat die toekomst ook brengen mag, met een fit lijf zijn doelen nu eenmaal makkelijker te realiseren.

Voor ons is fit worden en blijven een kwestie van niet al te spastisch doen en te blijven genieten van wat minder gezonde zaken des levens. Maar het is vooral een kwestie van veel lachen. Want ja, zoals gezegd fitness ik ook, maar ik ben er wel achter gekomen dat je geen spier zo vaak moet trainen als je lachspier. Want lachen is gezond.

Niets is gezonder dan dat. En zeg nou zelf, vrolijke mensen zien er toch altijd beter, mooier en gezonder uit dan de zuurpruimen?

35

36

GEZONDHEID IS ALLES FEITEN EN CIJFERS

FEITEN EN CIJFERS NEDERLAND EN ALPHEN

Een gemiddelde Nederlandse man weegt 85 kilo, een Nederlandse vrouw 70 kilo. Een gemiddelde Amerikaanse man weegt 90,5 kilo, een Amerikaanse vrouw

25%

77,5

kilo.

van de Nederlanders heeft overgewicht (BMI tussen 25 en 29,9).

6% heeft obesitas (BMI van 30 of hoger). In Amerika heeft meer dan 50% van de mensen overgewicht. Daarvan heeft meer dan de helft obesitas en van die helft leidt een derde aan een extreme variant van obesitas.

In Drenthe, Gelderland en Utrecht sporten we het meest. In Zuid-Holland, Groningen en Zeeland het minst. In Zuid-Holland sporten we in het Groene Hart en de Bollenstreek het meest. In de grote steden het minst.

Fitness is de populairste sport met ruim 2,7 miljoen sporters.

Andere populaire sporten in 2016 waren wandelen (2,1 miljoen), hardlopen (1,5 miljoen) en zwemmen (1,5 miljoen).

83,5

Vrouwen worden in Nederland ouder dan mannen. ten opzichte van 79,9 jaar. Maar de Nederlandse man wordt van alle Europese mannen het oudst.

De wekelijkse sportdeelname bij kinderen (die dus zijn aangesloten bij een sportclub) tussen de 5 en 18 jaar is met 74 procent het hoogst.

Naarmate men ouder wordt, neemt de sportdeelname af.

nummer 1

Stress op het werk is beroepsziekte Meer dan een miljoen mensen loopt jaarlijks het risico op een burn-out en andere werk gerelateerde psychische aandoeningen. In Alphen is stress ook beroepsziekte nummer 1, maar dat leidt iets meer dan landelijk gezien tot werkverzuim: als we het landelijke beeld op 100% zetten, dan is dat in onze streek 101%.

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO PETRA VERMEER

‘We kunnen nu overal werken’ De sportconsument verandert. Ook sporters zijn steeds meer op zoek naar gemak en flexibiliteit. Dave Kok, general manager van Tennis- en squashcentrum Nieuwe Sloot, ziet het belang van die ontwikkeling en voert in Alphen een indrukwekkende moderniseringsslag door. Zowel op als naast het veld.

Het aanbod van Nieuwe Sloot is al net zo divers als de 2.500 racketsporters die het tennis- en squashcentrum elke maand verwelkomt.

Nieuwe Sloot herbergt veertien buitenbanen, twaalf binnenbanen, squashbanen, badmintonvelden, padelbanen, vergaderruimtes en een professionele horecagelegenheid. Die missen hun uitwerking niet; verenigingssporters, profsporters (wereldkampioen Diede de Groot traint hier), recreanten, bedrijven en – regelmatig – grote drommen toeschouwers weten Nieuwe Sloot te vinden. De ene keer voor een laagdrempelig potje badminton met collega’s, de andere keer voor grootschalige evenementen als het NK Tennis, het WK Rolstoeltennis of het NK Boksen voor de jeugd.

INTERACTIEVE SQUASHBAAN

‘Wij willen hét centrum zijn voor de racketsport in het Groene Hart’, vertelt general manager Dave Kok. ‘Daarvoor spelen we continu in op veranderende behoeften.’ In de wereld van sport is dat geen vanzelfsprekendheid. Of, zoals Dave het zegt: ‘Sport is vrij behoudend.’ Zo is het in tennis nog heel gebruikelijk om de buitenbanen na 1 november te sluiten. ‘Terwijl de winters steeds zachter worden. Daarom hebben wij zeven jaar geleden al gezegd: onze gravelbanen blijven open zolang het kan.’

Die veranderingsgezindheid komt ook tot uiting in het binnenhalen van sportcombinaties en zelfs nieuwe sporten. Er is een baan aangelegd voor padel – een snelgroeiende en razend populaire racketsport uit Mexico – en het centrum biedt ‘racketlons’ aan, waarbij spelers diverse sporten combineren. Daarnaast kreeg Alphen, na München en Dresden, de derde interactieve squashbaan ter wereld.

HOGE KOSTEN, OUD ABONNEMENT

Waar het sportaanbod wordt gemoderniseerd, kunnen de interne werkprocessen natuurlijk niet achterblijven. ‘Onze telefonie was niet heel efficiënt ingericht’, vertelt Dave. ‘We belden

Dave Kok

analoog, doorverbinden werkte niet en we zaten met hoge kosten vanwege een oud abonnement.

FLEXIBELER Aster heeft onze telefonie vernieuwd. We EN VEILIGER bellen nu over internet. Dat is voordeliger en DANKZIJ professioneler. We hebben een keuzemenu en bij ASTER geen gehoor verbinden telefoons automatisch door. Onze bereikbaarheid, en dus onze service DAVE KOK, GENERAL richting sporters, is daarmee sterk verbeterd.’

MANAGER TENNIS- EN Ook werkte Nieuwe Sloot voorheen met een SQUASHCENTRUM eigen computerserver, ooit aangelegd door Dave NIEUWE SLOOT zelf. Een onderhoudscontract was er niet, alles werd zelf gedaan. ‘Houtje-touwtje’, blikt Dave terug. ‘Verschillende documenten stonden op verschillende laptops. Die moesten worden doorgemaild en zo nu en dan maakten we een back-up van alles op een usb-stick.’

NAAR DE CLOUD

De oude server werd door Aster ontmanteld en Nieuwe Sloot werd ondergebracht in de cloud. Dave: ‘Aster heeft ons mobieler en flexibeler gemaakt. We kunnen nu overal werken en alle documenten zijn voor iedereen toegankelijk. Ook zijn onze gegevens in de cloud een stuk veiliger dan op een oud servertje hier in de bezemkast.’ Voor grote evenementen legde Aster een betrouwbaar wifi-netwerk aan, waar duizenden bezoekers tegelijk gebruik van kunnen maken.

Nieuwe Sloot is klaar voor de volgende stap, het koppelen van de ledenadministratie, reserveringssysteem en kassa-administratie.

Dave: ‘Ik ben ervan overtuigd dat Aster ook daarin van grote waarde zal zijn.’

Aster ICT Henry Dunantweg 34 | 2402 NR Alphen aan den Rijn 0172-722333 | frontoffice@asterict.nl | www.asterict.nl

37

38

REPORTAGE

TEKST ESTHER DANIËLS FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Bos Schoonmaakservice al 10 jaar een begrip in Alphen

Hard werken voor tevreden klanten In de schoonmaakbranche heerst een keiharde concurrentie. Albert Bos en zijn vrouw Jenny schrikken daar niet voor terug. Met Bos Schoonmaakservice hebben zij in tien jaar tijd een vaste klantenkring opgebouwd die ieder jaar nog groeit. Hun geheim? “Wij hebben een relatief klein team van vaste krachten die niet alleen hard werken, maar ook oog hebben voor de klant.”

INVESTEREN IN INNOVATIE

Met zijn allround schoonmaakbedrijf bedient Albert Bos (“iedereen kent mij als Appie, dus zet dat er ook maar in”) zowel zakelijke als particuliere klanten. Als klap op de vuurpijl werd hem twee jaar geleden de aanbesteding gegund voor de glasbewassing van het gemeentehuis en de sportaccommodaties, een opdracht waarvoor verschillende grote schoonmaakbedrijven in de rij stonden. Bos, geboren en getogen in Alphen aan den Rijn, is trots dat de keuze viel op zijn bedrijf: “Juist nu het economisch beter gaat, durven klanten weer te kiezen voor kwaliteit. Wij zijn altijd blijven investeren in innovatie. Onze schoonmakers werken bijvoorbeeld met microvezeltechnieken, lagedruktanks en accustofzuigers. Je zult ons dus nooit betrappen op een trekker met een oude dweil, omdat we altijd streven naar het beste resultaat.”

Albert en Jenny Bos

wij voor korte lijntjes en een goed contact.

Daarmee maken wij het verschil.”

VAN DE HOED EN DE RAND

Om dat te bereiken werkt Bos alleen maar met vaste, ervaren schoonmakers en lopen Jenny en hij ook zelf mee op de vloer. Die persoonlijke betrokkenheid geeft zijn bedrijf een voorsprong: “In de schoonmaak kun je echt een zichtbaar verschil maken. Wij zijn er altijd op gefocust om onze klanten tevreden te stellen. Onze medewerkers weten van de hoed en de rand, ook in hun omgang met mensen. Dat is belangrijk, want in dit vak moet je met iedereen kunnen schakelen. In Alphen aan den Rijn zijn wij specialist in het VVE-onderhoud en als zodanig hebben wij 25 verschillende complexen onder onze hoede. Van hoog tot laag, van oud tot splinternieuw en van arm tot rijk: overal zorgen

WOONFORTE

Een mooie vaste klantenkring, eervolle nieuwe projecten: blijft er dan nog wat te wensen over? “Oh, zeker wel”, lacht Appie, “ik heb bijvoorbeeld WoonForte nog niet als klant en dat steekt mij. Wij kennen de buurten en de mensen die er wonen, wij zijn net zo lokaal geworteld als de woningcorporatie zelf, dus als zij dit lezen: laten we nu eindelijk eens een kop koffie met elkaar drinken.” Een bakkie met Bos, dat belooft wat…

BOS schoonmaakservice

dan kwaliteit! niets anders

Koperweg 15 D | 2401 LH Alphen aan den Rijn 0172-434210 | www.bos-schoonmaak.nl

REPORTAGE

TEKST VMD KOSTER FOTO MICHEL TER WOLBEEK

VMD Koster: praat met werknemers over hun pensioen

Tijd voor een Jip-en-Jannekepensioen?

Voor veel bedrijven en hun werknemers blijft ‘pensioen’ een ongrijpbaar begrip. Er is behoefte aan duidelijkheid, met een realistisch en betaalbaar pensioen voor zowel werkgever als werknemer. Jan Zwiers, directeur en pensioenadviseur bij VMD Koster, vertelt.

“Steeds meer bestaande middelloon pensioenregelingen worden omgezet naar beschikbare premieregelingen”, weet Jan. “Dit doen ze om de regeling betaalbaar en beheersbaar te houden. Middelloonregelingen zijn de laatste jaren veel duurder geworden door de lage gegarandeerde rente. Hoewel de kosten bij een beschikbare premieregeling beter te controleren zijn, krijgen deelnemers minder zekerheid over het op te bouwen pensioen.

Immers, er is geen afspraak over een bepaalde pensioenuitkering, maar over een bepaalde beschikbare premie.”

“Werkgevers met een middelloonregeling die het pensioencontract met de pensioenverzekeraar moeten verlengen, komen voor een lastig dilemma te staan”, vervolgt Jan. “Gaan we de extra kosten om de regeling voor te zetten zelf dragen? Laten we de deelnemer een hogere eigen bijdrage betalen? Of stappen we over naar een betere budgetteerbare beschikbare premieregeling? In de praktijk blijkt de laatste optie vaak de meest haalbare en reële.”

van de pensioenregeling. Een adviestraject rondom wijzigingen is complex. De OR beschermt de positie van de werknemers, maar helaas ontbreekt het bij de meeste ondernemingsraden aan de deskundigheid om de voorstellen zelfstandig te kunnen beoordelen.

De OR doet er goed aan zelf ook een deskundig adviseur in te schakelen. VMD Koster kan die rol ook oppakken.”

JIP-EN-JANNEKEPENSIOEN

“Veel werknemers zijn sceptisch over pensioenregelingen. En dat terwijl het de werkgever veel geld kost. Bij VMD Koster zien we dit als een kans. Met onze innovatieve aanpak vragen we bij werknemers positieve aandacht voor hun pensioen. Dikwijls zijn werknemers verrast als ze horen hoeveel de werkgever ervoor betaalt. Ook de hoogte van de eigen bijdrage, de dekking bij overlijden en andere belangrijke punten in de regeling blijken bij veel werknemers onbekend. De kunst is om pensioen op Jip-en-Jannekeniveau uit te leggen en het concreet te maken. Denk aan: welk gevolg heeft uw hypotheekvorm en vermogen straks op uw pensioen?”

“Goede communicatie met werknemers over hun pensioenregeling is cruciaal. En niet alleen omdat werkgevers er veel voor betalen. Als er meer bekendheid gegeven wordt aan de pensioenregeling, zal dit ook meer op waarde worden geschat. Een goede regeling stelt werkgevers beter in staat om talent te werven en te behouden.”

OVERGANG NAAR BESCHIKBARE PREMIE

“Wordt de regeling aangepast, dan moet de werkgever rekening houden met zijn zorgplicht voor medewerkers. Bij een beschikbare premieregeling heeft een deelnemer minder zekerheid dan bij een middelloonregeling. Er moet een inschatting gemaakt of een voormalige middelloon pensioenambitie nog haalbaar is. Soms zal er compensatie geboden moeten worden. Ook vragen de beleggingskeuzes en -risico’s om een goede uitleg. De werkgever blijft te allen tijde verantwoordelijk voor de communicatie. Het inhuren van een specialist op dit gebied is daarom aan te raden.”

VMD Koster verzekeringsgroep Baronie 60-66 2404 XG Alphen aan den Rijn 0172-611116 www.vmdkoster.nl

INSTEMMINGSRECHT

“Houd er ook rekening mee”, gaat Jan verder, “dat de OR instemmingsrecht heeft bij wijziging

Jan Zwiers

39

40

REPORTAGE GEZONDHEID IS ALLES

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO’S MARTINE GOULMY

Pursue: veelbelovende samenwerkingen voor optimale resultaten

PURSUE PERSONAL TRAINING BLIJFT GRENZEN VERLEGGEN Gezondheid is alles voor de mannen van Pursue Personal Training. Daarom is de trainingsruimte onlangs verdubbeld en is geïnvesteerd in zowel nieuwe trainers als innovatieve apparatuur. Zoveel is zeker: met de gezondheid van het concept zit het sowieso goed. En nieuwe plannen staan alweer op stapel. “Wat we ook doen en hoe we ook groeien, bij Pursue houden we het persoonlijk.”

Pursue Personal Training blijft groeien. De persoonlijke begeleiding en alomvattende aanpak (naast training ook de pijlers voeding, gedrag en herstel) worden door steeds meer Alphenaren ontdekt en gewaardeerd. Het team van Pursue groeide mee. Inmiddels zijn er acht trainers actief. Naast oprichters Vincent van der Kort en Lars van de Walle bestaat het

team uit Rob, Edwin, Tessa, Leonie, Robert en Wouter; indrukwekkend als je beseft dat de trainingsstudio nog niet eens vier jaar open is.

VASTHOUDEN AAN VISIE

Maar hoe houd je vast aan je oorspronkelijke visie van persoonlijke aandacht en maatwerk als je steeds groter wordt? Die aanpak komt

REPORTAGE

nooit in het geding, belooft Vincent. “Omdat die visie leidend is voor alle keuzes die we maken. We zoeken vakbekwame mensen met eigen specialismen, zodat ze niet alleen een uitbreiding, maar vooral een aanvulling zijn op ons team.”

Tessa is gespecialiseerd in yoga, Rob zijn focus ligt bij bodybuilding en Robert en Edwin hebben een achtergrond in boksen. “Dankzij deze diversiteit in personeel kunnen we per nieuw lid goed kijken wie bij hem of haar past.

Bovendien: heb jij een afspraak bij Pursue, dan heb je een afspraak met je personal trainer. Wij werken alleen op afspraak, dus je zit hier nooit met twintig man tegelijk. Die persoonlijke benadering onderscheidt ons van anderen en dat zal altijd zo blijven.”

41

Nu ook yoga bij Pursue Vanaf 1 oktober start Pursue Personal Training met het aanbieden van Personal Yoga. “Dus geen grote groepen waarin je je oncomfortabel voelt wanneer je buiten je comfortzone stapt, maar in onze private studio 1 op 1 of samen met een vriend of vriendin”, vertelt Vincent. Voor velen heeft yoga nog een ‘zweverig’ imago. Niet nodig, volgens Lars. “Yoga legt verbinding tussen lichaam en geest. Wij kiezen voor de zogenaamde vinyasa yoga die bekend staat om zijn dynamische vorm, waarbij je beweegt op ademhaling.” Wat kan yoga voor ondernemers betekenen?

“Het verbeteren van aandacht en concentratie, ademhaling, lichaamsbewustzijn, spanning vs. ontspanning en flexibiliteit”, vertelt Lars. “Zeker een aanrader voor iedere drukke ondernemer.”

Wat mooi aansluit op deze werkwijze zijn de relatief kleine ruimtes waarin wordt gesport.

Pursue heeft dan ook nul overeenkomsten met de massasportscholen die de laatste jaren overal opduiken. De trainingsstudio is opgedeeld in vijf ruimten. “Ook als we verder groeien, houden wie de afscheidingen”, zegt Lars. “Zo blijft die kenmerkende knusheid.”

NIEUWE ONTWIKKELINGEN

Precies zoals je van personal trainers mag verwachten zitten Vincent en Lars nooit stil.

De komende periode gaan ze hun aanpak verbreden. Pursue gaat meer inzetten op informatievoorziening. Via lezingen, blogs en workshops wil Pursue meer verdieping bieden aan zowel de leden als het eigen personeel. “We zitten nog in de ontwikkelingsfase”, vertelt Vincent. “We zullen elk kwartaal een ander onderwerp agenderen.” Bij de trainingen zal ook de expertise van andere professionals, zoals beweegwetenschappers en voedingsspecialisten, worden ingeschakeld.

Ook is Pursue een samenwerking gestart met het Alphense restaurant Eight. De twee bedrijven hebben de koppen bij elkaar gestoken voor de bereiding van verschillende Pursue-proof gerechten. Deze zijn vanaf 1 oktober via de thuisbezorgdienst van Eight (Eight at Home/ Thuisbezorgd) te bestellen en te herkennen aan de Pursue-proof uitingen. De maaltijden zijn lekker én verantwoord. “De kok kan zijn creativiteit erin kwijt en blijft tegelijkertijd binnen de kaders van Pursue wat betreft calorieën, koolhydraten, eiwitten en vetten”, aldus Lars.

GEZONDE ONDERNEMERS

Een mooi concept, en voor de drukke lezers van INTO business ook geen overbodige luxe. De nieuwe service stelt ze in staat om, ondanks de volle agenda’s, toch een gezonde maaltijd te nuttigen. Thuis, of, bij overwerk, op kantoor; Eight at Home bezorgt overal. Dan nog wat vaste trainingsuurtjes bij Pursue erbij en de ondernemer kan, naast een gezond bedrijf, ook bogen op een gezond lichaam.

Vincent: “Ondernemers zijn pienter genoeg om de noodzaak van trainen en bewegen te zien, maar vaak lukt het ze niet om dit boven aan hun prioriteitenlijstje te zetten. De zaak gaat voor. Wij zeggen: zie die afspraak met je personal trainer als een zakelijke afspraak.

Probeer sport niet om werk heen te plannen, want dan kom je altijd tijd tekort.” Lars: “Denk daarnaast ook aan je personeel. Duurzame inzetbaarheid begint bij geven van het goede voorbeeld.”

IN DE MAAND OKTOBER GEEFT PURSUE GRATIS KENNISMAKINGSTRAININGEN WEG AAN DE LEZERS VAN INTO BUSINESS. INTERESSE? NEEM CONTACT MET OP ONS OP VIA INFO@PURSUEPT.NL EN LAAT ONS WETEN DAT JE HIER GEBRUIK VAN WIL MAKEN. Pursue Personal Training | Antonie van Leeuwenhoekweg 32D 2408 AN Alphen aan den Rijn 0172-576898 | www.pursuept.nl

42

REPORTAGE

Het Personen- en Familierecht en Erfrecht: vijf vragen en antwoorden Ongeveer de helft van alle gerechtelijke procedures in Nederland heeft betrekking op het personenen familierecht. Waar neemt de rechter in die procedures een beslissing over? In deze bijdrage geeft Wille Donker advocaten antwoord op een aantal vragen over het personen- en familierecht.

VRAAG 1 WAT IS HET PERSONEN- EN FAMILIERECHT?

Bij het Personen- en Familierecht kunt u denken aan (het regelen van de gevolgen van) een echtscheiding, beëindiging samenleving of ontbinding van een geregistreerd partnerschap, maar ook aan wijziging, vaststelling en beëindiging van alimentatie, wijziging en/ of vaststelling van een omgangsregeling met minderjarige kinderen, ouderlijk gezag, erkenning en ontkenning vaderschap, de verdeling van de bezittingen en toerekening van de schulden, afwikkeling van huwelijksvoorwaarden, samenlevingscontracten of partnerschapsvoorwaarden, curatele, medebewind, mentorschap, naamswijzigingen en adopties. Ook adviseren wij over de gevolgen van het ontstaan van een huwelijksgoederengemeenschap en het opmaken van huwelijksvoorwaarden. Sinds de inwerkingtreding op 1 januari 2018 van het nieuwe huwelijksvermogensrecht is er geen sprake meer van een ‘standaard’ gemeenschap van goederen maar van een beperkte gemeenschap van goederen.

VRAAG 2 PERSONEN- EN FAMILIERECHT: ALTERNATIEF VOOR EEN PROCEDURE?

Een familierechtelijk geschil kan op twee manieren worden opgelost; in overleg of bij de rechter.

Overleg kan plaatsvinden in een mediation of onder begeleiding van een eigen adviseur of advocaat. De mediator is onpartijdig en heeft een informerende rol. Vanuit die rol probeert de mediator het overleg tussen partijen op gang te brengen en worden partijen begeleid bij het maken van juridisch en indien van toepassing fiscaal houdbare afspraken.

Als partijen in overleg tot afspraken willen

komen, maar het prettig vinden om daarbij te worden geadviseerd, kunnen zij elk een eigen advocaat inschakelen. In een viergesprek met partijen en beide advocaten wordt dan gezocht naar oplossingen voor de geschilpunten. Indien nodig kunnen er ook fiscaal-, financieel- of pensioendeskundigen worden uitgenodigd, maar ook coaches of psychologen.

Een bijzondere vorm van overleg onder begeleiding van een eigen adviseur is de zogenaamde overlegscheiding. Dit is een methode van scheiden waarbij beide partijen worden bijgestaan door een eigen advocaat en een gezamenlijke coach en/of financial, maar waarbij procederen met deze advocaten op voorhand is uitgesloten. Een deskundige in een overlegscheiding moet zijn aangesloten bij de Vereniging Collaborative Professionals (VvCP).

Als overleg niet (langer) tot de mogelijkheden behoort, dan kunnen partijen hun geschilpunten aan de rechter voorleggen via een eigen advocaat.

VRAAG 3 ZIJN UW HUWELIJKSVOORWAARDEN NOG UP-TO-DATE?

Als u huwelijksvoorwaarden hebt opgesteld, hebt u kort voordat u in het huwelijk trad afspraken gemaakt over de verdeling van uw inkomen en bezit. Het is goed denkbaar dat de in de huwelijksvoorwaarden gemaakte afspraken niet langer geschikt zijn voor uw huidige situatie, bijvoorbeeld: uw onderneming is opgericht tijdens uw huwelijk of uw echtno(o)t(e) is na de geboorte van de kinderen gestopt met werken.

Huwelijksvoorwaarden die niet aangepast zijn aan de verandering in uw persoonlijke situatie kunnen vergaande gevolgen hebben voor bijvoorbeeld de verdeling van de waarde van uw aandelen en daarmee voor de toekomst van uw onderneming. Ook als u gelukkig getrouwd bent, kan het dus verstandig zijn om te kijken of de afspraken goed worden toegepast of dat het raadzaam (en mogelijk) is om de huwelijksvoorwaarden te laten wijzigen. Dit geldt ook voor situaties waarin partnerschapsvoorwaarden zijn opgesteld, of wanneer u een samenlevingsovereenkomst hebt.

VRAAG 4 WAT TE DOEN ALS MIJN EX-PARTNER ZONDER OVERLEG FOTO’S VAN ONS KIND PLAATST OP SOCIAL MEDIA?

Indien u samen met het ouderlijk gezag over uw kinderen bent belast, dan moet u beiden toestemming geven voor belangrijke

REPORTAGE

Bij Wille Donker advocaten werken drie advocaten die zijn gespecialiseerd in het Personen- en Familierecht. V.l.n.r.: Kim van der Bijl, Daniëlle de Jong en Vera Smeets. Vera is naast advocaat ook scheidingsmediator en kan worden ingeschakeld als advocaat in een overlegscheiding.

beslissingen die over uw kinderen moeten worden genomen. U kunt daarbij denken aan een keuze voor een school, medische onderzoeken en ingrepen, studiebegeleiding en de aanvraag van een reisdocument, maar ook aan dagelijkse zaken zoals het plaatsen van foto’s van uw kinderen op het niet afgeschermde deel van social media. Als u uit elkaar bent, dan geldt dit nog steeds. Zolang u beiden het gezag hebt, moet u dus ongeacht de hoofdverblijfplaats van uw minderjarige kinderen, samen beslissingen voor en over hen nemen. Door een relatiebreuk kan de communicatie tussen ouders zijn verstoord, waardoor het overleg op dit punt minder goed verloopt. Dit kan ertoe leiden dat beslissingen niet of te laat worden genomen en dat het belang van uw kinderen daarmee dan niet is gediend. Dat geldt ook voor het maken van afspraken over de zorgregeling en de verdeling van de kosten van de verzorging en opvoeding van uw kinderen. Wij zoeken in onze advisering en begeleiding hierbij eerst naar een regeling in goed overleg, waarbij de belangen van uw kinderen hoge prioriteit hebben. In het uiterste geval kan de rechtbank zelfs vervangende toestemming geven voor bijvoorbeeld het verwijderen van foto’s op social media, het maken van een keuze voor een school of het ondergaan van een medische behandeling. De rechter stelt bij het nemen van haar beslissing het belang van uw kinderen centraal.

bij (levens)testament regelen, zodat ook voor het erfrecht geldt dat het bij veranderingen in uw persoonlijke levenssituatie belangrijk is om stil te staan bij de inhoud van uw testament.

Daarnaast kan bij het erfrecht advies worden gegeven over: aanvaarding dan wel verwerping van de nalatenschap, vereffening en verdeling van de nalatenschap, de problemen rondom de benoeming dan wel taakuitvoering van een executeur, het ongedaan maken van een wettelijke verdeling of ouderlijke boedelverdeling, vernietiging van een testament, de inbreng van giften, maar ook aan het doen van een beroep op de legitieme portie, een legaat en/of een wilsrecht. Doordat er steeds meer samengestelde gezinnen zijn is de afwikkeling van een nalatenschap complexer geworden en is het van belang om u goed te laten adviseren.

Mocht u naar aanleiding van deze rubriek vragen hebben over uw specifieke situatie dan zijn wij u graag van dienst.

VRAAG 5 IS UW BEDRIJFSOPVOLGING BIJ TESTAMENT GOED GEREGELD BIJ ONVERWACHTS OVERLIJDEN?

Wie is er verantwoordelijk voor de bedrijfsopvolging als u als ondernemer onverwachts komt te overlijden? Wie erft de aandelen van uw onderneming als u komt te overlijden? Wie bestuurt uw onderneming als u daar tijdelijk niet toe in staat bent? Dit kunt u

Wille Donker advocaten Leidse Schouw 2 | 2400 AJ Alphen aan den Rijn 0172-442417 | www.willedonker.nl

43

44

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO’S JOHN BRUSSEL

Kelvin Dias (l) en Johan van der Erve

Motorhuis: voor gezonde mobiliteit Ondernemers die op zoek zijn naar een betrouwbare bedrijfswagen, allround mobiliteit en volledige ontzorging, moeten zeker even de contactgegevens van Johan van der Erve en Kelvin Dias invoeren in hun telefoon. Als accountmanagers voor de regio Gouda/Alphen van Motorhuis geven Johan en Kelvin invulling aan alle denkbare mobiliteitswensen van ondernemers.

“Niet langer komen ondernemers naar Motorhuis voor alleen een bedrijfswagen”, vertelt Robert den Boer, manager Fleet & lease en bedrijfswagens bij Motorhuis. “Wij leveren het totaalpakket. Zo verkochten we onlangs, voor een mobiele wascentrale, een wagen af met een volledige wasserij erin. Of het nu gaat om zulke verzoeken, of koelmotoren, een kiepof laadbakken of glasopbouw: wij maken het in orde.”

“Maar ook ondernemers met andere wensen weten ons te vinden”, vervolgt Den Boer.

“Vanwege verschillende overnames de afgelopen jaren biedt Motorhuis inmiddels veel meer

mogelijkheden dan alleen het kopen van een mooie bedrijfswagen. We hebben een leasemaatschappij we kunnen financiering regelen, maar ook verhuur, brandstofpompen en schadeherstel.”

“Totale ontzorging en optimale flexibiliteit - daar draait het om bij Motorhuis. Onze accountmanagers spelen daarin een grote rol.

Hoewel wij verschillende merken aanbieden, zijn onze accountmanagers toegewijd aan een eigen merk (zie kaders). Voor Alphen/Gouda zit Johan op Opel en Kelvin op Citroën. Daardoor houden we een scherp profiel en komen de merken het beste tot hun recht. Opel en Citroën

REPORTAGE

‘De nieuwe Berlingo wordt een grote stap vooruit’

‘Ik breng mijn enthousiasme voor Opel graag over’

Kelvin Dias, accountmanager Citroën

Johan van der Erve, accountmanager Opel

“Bij Citroën heeft de ondernemer de keuze uit de modellen Berlingo, Jumpy en Jumper. In november brengt Citroën de nieuwe Berlingo op de markt en de verhalen daarover zijn zeer lovend. Het belooft een model te worden met een superstrak en modern design, echt een grote stap vooruit in de markt van de bedrijfswagens.”

“Als accountmanager werk ik hard om toegevoegde waarde te leveren aan onze klanten. Ik luister naar de ondernemer en denk met hem mee. Ondernemers weten heel goed wat ze willen, maar zien altijd wel iets over het hoofd. Aan mij de taak hem daarvoor te behoeden.

Ik sta graag naast de ondernemer, om vanuit zijn oogpunt samen te zoeken naar de beste oplossing.”

“Ondernemers houden van zekerheid en duidelijkheid. Dus zet ik als accountmanager sterk in op het nakomen van gemaakte afspraken. Ook wil ik mijn enthousiasme over Opel graag overbrengen op onze klanten. Ik heb echt een voorliefde voor Opel. Vroeger reed mijn vader in een Kadett, dat vond ik altijd zo’n leuke wagen. En nu werk ik zelf alweer bijna tien jaar voor dit merk. Opel levert gewoon goede en betrouwbare producten. Op korte termijn wordt de Opel Combo helemaal vernieuwd en volgend jaar volgt de nieuwe Vivaro. Daar gaan we ondernemers weer erg blij mee maken.”

staan bekend als betrouwbare, innovatieve en oerdegelijke merken. Dat past precies bij het profiel van Motorhuis. De bedrijfswagens van Opel en Citroën zijn megasterk. Je rijdt er probleemloos drie of vier ton aan kilometers mee. Onlangs nog werd hier een bedrijfswagen van elf jaar oud ingeruild en zelfs die vond nog een nieuwe baas. Dat is veelzeggend.”

“Onze klantenkring is enorm divers: van de melkboer op de hoek tot aan overheid. Wij ondersteunen wagenparken van vierduizend auto’s en zzp’ers met één wagen. En – dat is cruciaal – ál die klanten hebben voor ons prioriteit. Hún wensen staan altijd voorop.

Om de klant zo goed mogelijk te bedienen hebben we de markt wel opgedeeld. We hebben accountmanagers voor de grootzakelijke- en de kleinzakelijke markt.”

“Wij geloven in waarmaken wat je belooft. Ons aanbod van bedrijfswagens is uitgebreid, maar het aanbod van andere autobedrijven is dat net zo goed. Wij onderscheiden ons op onze service en de totale ondersteuning op automotivegebied. Niet voor niets luidt onze slogan: Motorhuis, daar rijd je mee weg!”

Motorhuis Alphen | Curieweg 9 2408 BZ Alphen aan den Rijn | www.motorhuis.nl

45

46

REPORTAGE

Zomerspektakel onthult data 2019 onthult data 2019 Zomerspektakel

In overleg met de gemeente Alphen aan den Rijn heeft het bestuur van Zomerspektakel aan het Meer besloten om in 2019 het Zomerspektakel aan het Meer te houden op 7, 8 en 9 juni. Dat is in het Pinksterweekend. “Het lijkt bijna gemeengoed te worden om ieder jaar een Zomerspektakel te organiseren. En dat doen we maar wat graag. Het is voor bezoekers een feestje om er te zijn en voor ons een feestje om het te organiseren”, vertelt een lachende Stanley de Looze.

WISSELEND PROGRAMMA

MEER WETEN OVER ZOMERSPEKTAKEL?

Vooralsnog is het evenement drie dagen. Tijdens die dagen kunnen jong en oud zich vermaken rondom de T-steiger bij de Zegerplas met muziek, sport en spel. Ook de Obstacle Run keert terug. Stanley: “We hebben als bestuur zo enorm genoten van de vele bezoekers die we blij hebben kunnen maken met een heel afwisselend programma. Dat is soms best puzzelen om dat goed in elkaar te zetten. Maar als we dan horen dat mensen nu zelfs buiten Alphen graag op dit evenement willen zijn vanwege de fijne sfeer, dan doet ons dat echt wat.

Wil je informatie over wat het Zomerspektakel en de Obstacle Run? Houd dan regelmatig de websites www.zomerspektakelaanhetmeer.nl, www.obstaclerunalphen.nl en de sociale media in de gaten.

FACEBOOK TWITTER INSTAGRAM

ZomerspektakelAanHetMeer Zomerspektakel-Obstacle-Run Zoomerspektakel zomerspektakelaanhetmeer

REPORTAGE

TEKST ROSANNE KOK FOTO MICHEL TER WOLBEEK

MACTHERAPY geeft alles van Apple de juiste zorg

Bjorn Willemsen: “I Mac you happy” Niets vervelender dan computers en internetverbindingen die het niet doen. De accu moet lang meegaan, het internet moet snel zijn en van alle informatie en data moet een back-up zijn. Anders kunnen we niet werken. Om dat te bewerkstelligen is goede zorg voor onze apparaten noodzakelijk: MACTHERAPY biedt deze zorg.

Eigenlijk is het heel logisch; het huis moet om de zoveel jaar geschilderd, de auto APK gekeurd en voor het onderhoud van je gebit ga je regelmatig naar de tandarts. Toch wordt het onderhoud voor onze Mac’s, MacBooks, iPads en iPhones regelmatig vergeten. Bjorn Willemsen van MACTHERAPY heeft daar de juiste onderhoudskuren voor uit: Scan, Care en Intensive Care. “De Scan is een onderzoek naar de algehele gezondheid van je Mac’’, legt Bjorn uit. “Dat onderzoek zou je kunnen zien als een preventieve kuur; ik kan zien wat de staat van de accu is, of alle software nog up-to-date is en of de harde schijf nog naar behoren functioneert.

Daarnaast kan ik ook andere bugs detecteren; pro-actief, in plaats van reactief. Dat onderhoud kost slechts een paar euro per maand.’’

Bjorn Willemsen

Wie zijn Apple-devices helemaal goed wil verzorgen kiest voor Care of Intensive Care.

Bjorn voorziet in onderhoud en doet reparaties waar dat nodig is. Veel kan hij op afstand doen, vanuit zijn eigen kantoor in Alphen aan de Rijn; dat scheelt reistijd en is bovendien veel beter voor het milieu.

DATALEKKEN

Op dit moment is Bjorn vooral druk met de AVG en het voorkomen van datalekken. “Als bedrijf wil en moet je daar alles aan doen om zoiets te voorkomen’’, vertelt hij. “Met mijn software kan ik ervoor zorgen dat de data versleuteld op de computer staat. Die versleuteling kan ik ook altijd aantonen.’’

zonder kan. Bjorn komt langs voor de aanleg en het onderhoud van de draadloze netwerken.

“Een mooi voorbeeld daarvan is Maggie Blue, de nieuwe bar en keuken in het voormalig Nutsgebouw in Alphen aan de Rijn’’, vertelt de Alphenaar. “Daar heb ik het netwerk en de wifi aangelegd en voorzie ik in het onderhoud. Zo’n mooie locatie waar je elkaar kunt ontmoeten, goed kunt eten en op je gemak kunt werken, kan niet zonder goed internet. Dat kom ik graag in orde maken.’’

Heeft jouw Mac ook behoefte aan een onderhoudskuur?

Bjorn Mac’s you Happy!

WIFI

Naast de onderhoudskuurtjes voor alle Appledevices zorgt MACTHERAPY ook voor een goede wifi-verbinding; waar geen bedrijf meer

MACTHERAPY | 0172-769253 | www.mactherapy.nl

47

ministratie sneller, anders, oet ik het zelf doen of kan het uitbesteden?

48

REPORTAGE

TEKST EN FOTO’S GRANT THORNTON

Hoe kan ik administratie doen antthornton.nl/fi nancialcontrol leuk maken?

en die klanten ons regelmatig stellen. lezen over financial control? ga naar:

Veel ondernemers onderhouden een haat-liefdeverhouding met de boekhouding, terwijl dat nergens voor nodig is. Als u beschikt over de juiste software en de juiste inrichting van de software, heeft u altijd onmiddellijk inzicht in al uw financiële gegevens. Zo bespaart u tijd en neemt u betere beslissingen.

En dat is niet alleen leuk, het levert ook een heleboel op.

BESPAAR VEEL TIJD

Eerst kijken we samen welke administratieve handelingen we overbodig kunnen maken.

Denk aan: • gegevens automatisch inlezen; • boekingen automatisch herkennen; • betalingen sneller doen met een online administratie.

Zo kost de administratie minder tijd.

tact

TECHNOLOGIE EN UW FINANCIËLE ADMINISTRATIE

Binnen de financiële administratie volgen technologische ontwikkelingen elkaar snel op. De rol van de administrateur verandert van het inboeken van facturen naar het controleren van het (automatische) factuurverwerkingsproces en sturen op afwijkingen.

Download kosteloos

MET INZET VAN DE JUISTE SOFTWARE

meer weten over Neem dan contact Kuiper, control Robert Karremans of Egbert Jan Blonk. het rapport ‘Zelf doen Samenfinancial kijken wecontrol? welke administratieve zaken u op met ArieFinancial wilt vastleggen. We zorgen ervoor dat alle vitale gegevens maar één keer hoeven worden vastgelegd.

Dan kijken we hoe we gegevens tussen de verschillende software tools naadloos uitwisselen.

En tot slot koppelen we de software in de cloud, Kuiper zodat uArie er altijd bij kan. Waar u ook bent.

Partner

Heeft uTinteresse om 92 uw administratie leuk te 088 676 86 maken of meer inzicht te laten geven? Bel ons E arie.kuiper@nl.gt.com dan om verder te praten over uw kansen.

Egbert JanIrma Blonk van Seeters Contactpersoon Partner T 088 676 9770 T 088 676 90E irma.van.seeters@nl.gt.com 55 E egbertjan.blonk@nl.gt.com

Wat levert mij meer op: zelf doen of uitbesteden?

of uitbesteden’ en ontvang inzichten in de ontwikkelingen van de financiële administratie en hoe uw administratie Robert Karremans sneller en/of anders kan.

Directeur Incompanion grantthornton.nl/fi T 088 676 90 54 nancialcontrol E robert.karremans@nl.gt.com

Michiel Steller Contactpersoon T 088 676 9267 E michiel.steller@nl.gt.com

www.gt.nl

Grant Thornton | Flemingweg 10 | 2408 AV Alphen aan den Rijn

ALPHEN INTO BUSINESS CLUB

Alphen

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

DE COMPLETE TECHNIEK ALPHEN AAN DEN RIJN

TGM-ARBO ALPHEN AAN DEN RIJN

Ook lid worden van de Alphen INTO business club?

Met de Alphen INTO business Club willen wij u het volgende aanbieden: • u krijgt toegang tot 4 lanceringen en andere evenementen die door ons georganiseerd worden; • u mag bij elke lancering één introducee meenemen; • vermelding van uw logo op de ledenpagina’s in het magazine; • diverse interessante kortingen en voordelen bij leden van de club (zie website); • aantrekkelijke korting bij het plaatsen van een advertentie of reportage; • u kunt gratis persberichten en agendapunten aanleveren voor op de site; • In dit pakket krijgt u ook een compleet bedrijfsprofiel en een ondernemersprofiel op onze veel bekeken site www.intobusiness.nu.

De kosten van dit totaalpakket zijn € 275,00 excl. btw per jaar. U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar werner@intobusiness.nu of telefonisch via 06-53194393.

Wij heten u van harte welkom bij de Alphen INTO business Club!

WIE GAAT DE MACHTIGSTE VAN ALPHEN 2018 WORDEN? De lancering van de wintereditie 2018 van Alphen INTO business zal op 19 december plaatsvinden bij Archeon in Alphen a/d Rijn.

49

50

ALPHEN INTO BUSINESS CLUB LEDEN

Deze bedrijven zijn reeds lid van de Alphen INTO business club: Uitde kunst in lijsten!

A l p h e n a / d R i j n • w w w . s a l a m a n d e r. n l

bedrijfshuisvesting

JANNES

VOS BEHEER BV

JANNES

VOS

BOS schoonmaakservice

dan kwaliteit! niets anders

Anti Roest Center

FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

IN BEELD ALPHEN INTO BUSINESS CLUB

Met 250 aanwezige relaties uit Alphen aan den Rijn en Gouda was de jaarlijkse gezamenlijke lancering van Alphen & Gouda INTO business bij Flora Boskoop weer een groot succes. In de theaterzaal werd de eerste editie uitgereikt aan Leen Hoogvliet die de cover van zowel Alphen als Gouda siert. In de zonovergoten tuin werd volop genoten van een hapje en een drankje. De heerlijke haring van de Sligro smaakte door de zeemansliederen van Shantykoor De Marconisten extra lekker. Hier een impressie!

51

52

IN BEELD

Culifeest Gouda De organisatie van Culifeest Gouda kan terugkijken op een zeer geslaagde nieuwe opzet van dit 2-daagse culinaire evenement. Meer dan 400 gasten waren aanwezig op de Business Night op de voomalige driving range van Golfbaan IJsselweide en ook de Culi Friday was goed bezocht. Ook Alphense ondernemers gaven acte de prĂŠsence. Hier een impressie.

FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

IN BEELD

FOTO’S JOHN BRUSSEL EN MICHEL TER WOLBEEK

INTO business Golf Cup 2018 De INTO business Golf Cup 2018 is onder fantastische omstandigheden een prooi geworden voor Team Leiden. Zij mochten de beker in ontvangst nemen die vorig jaar in handen was gekomen van Team Gouda. Op Golfbaan Bentwoud in Benthuizen waren zij de sterkste van allemaal, waarna er genoten werd van een heerlijke walking dinner. Hier een impressie!

Winnaars 2018 Team Leiden.

De individuele winnaars.

53

54

COLOFON

UITGEVERIJ

WB Media

ADRES

Conradstraat 7

Thema winteruitgave 2018

2405 BA Alphen aan den Rijn TELEFOON E-MAIL

06-53194393

INTERNET

www.intobusiness.nu

UITGEVER

Werner van den Bosch (06-53194393)

werner@intobusiness.nu

HOOFDREDACTIE

Werner van den Bosch

REDACTIE

Dennis Captein, Jeroen Langelaar,

FOTOGRAFIE

DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk,

Rosanne Kok, VRHL en Esther Daniëls Michel ter Wolbeek, John Brussel, © Marte, Vlasman, Orange Pictures/ Ron Hoenson en Andres Monroy,

HET LEVEN IS VALLEN EN OPSTAAN

AD Groene Hart/Peter Franken en Petra Vermeer COLUMNISTEN

Machiel van der Schoot, Edward van Dijk, Robert Jan Stoop en Jort Kelder

VORMGEVING

Sevenwords/Erik Straver

WEBSITE

Linda Persoon en Mariska van der Haven

VERKOOP

Werner van den Bosch (06-53194393) Astrid van den Bosch (06-23455226)

DRUK

Damen Drukkers, Werkendam

VERSPREIDING

Mail Management International

EN... WIE IS DE MACHTIGSTE ALPHENAAR VAN 2018?

WIE WORDT DE OPVOLGER VAN ERIC CARREE?

ADRESWIJZIGINGEN Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via werner@intobusiness.nu AMSTELLAND INTO BUSINESS Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel

ALPHEN INTO BUSINESS Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge

DE VENEN INTO BUSINESS De gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en alle bijbehorende dorpskernen DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg GOUDA INTO BUSINESS Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven

Alphen aan den Rijn Benthuizen

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

Hazerswoude-Dorp Hazerswoude-Rijndijk Koudekerk aan den Rijn

LEIDEN INTO BUSINESS

Boskoop

Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen ZOETERMEER INTO BUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer?

Mail ons op werner@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

GEZONDHEID IS ALLES COLUMN

TEKST JORT KELDER FOTO © MARTE

Stop met sport U kent dat wellicht, nachtelijke rituelen om in slaap te vallen. In mijn schemerslaap retourneer ik eindeloos vanaf de baseline geslagen topspin ballen van Björn Borg, de tennisheld van mijn jeugd. Of ik rij rondjes ‘28 blank’ op de ijsbaan, waarbij ik om een of andere reden alle bochten rechtsaf- in plaats van linksaf neem. Beetje tegendraads, mij de versnellingen van Eric Heiden inbeeldend, op weg in een gouden schaatspak naar 5 x goud in Lake Placid 1980.

Waarmee ik maar wil zeggen: ik heb niets tegen sport. Sterker, er was een tijd dat ik overwoog aan te monsteren op de sportacademie. Niet dat ik was aangenomen of ook maar een seconde overwoog gymleraar te worden. Maar toch, dat u het even weet, voor ik los ga.

Het nodeloos zweten is afgezworen. Op een sporadische winterse piste of een schaarse tennispartij na, mijdt Uw verslaggever de velden van eer.

En dat heeft alles te maken met esthetiek.

Jaren woonde ik in een oud huis aan de Vecht.

Continu sleurden zich mannen van middelbare leeftijd langs de oevers in een stijl die nog het meest doet denken aan de smadelijke aftocht van een aangeschoten hyena. Daarna verhuisde ik naar een kerk op de Zuiderzeedijk en bleek het sportevangelie te worden beleden door, wederom, mannen van middelbare leeftijd op wankele fietsen. Niets onesthetischer dan zo’n wielrenner in z’n kleurige tricot met strakke halflange broek, waarboven standaard een enorme spoiler opzwelt. Dunne benen, dikke buik en daartussen een nietig verdwijnend racezadel.

U begrijpt, ik tracht de beoefenaren van die beide midlife-sporten te ontwijken.

Soms letterlijk. Toch zijn ze nauwelijks te vermijden, vooral op de pagina ‘familieberichten’ van mijn avondbode. Dan is er weer een gefinisht met een klapband in

z’n kop of z’n aorta. ‘Plotseling is, tijdens het beoefenen van zijn geliefde sport, van ons weggerukt…’

Bewegen is een evangelie geworden. Wie geen personal trainer heeft, telt niet mee. Vrouwen hebben badminton en softball ingewisseld voor voetbal en kickboksen. Mijn vrienden gebruiken hun knuisten, de ‘white collar boxers’, en frequenteren de EHBO-post om hun zaakjes weer dicht te naaien. Geen congres kan ik voorzitten, of we sluiten af met een topsporter die de heren managers uitlegt hoe je pijn lijdt en grenzen verlegt. ‘Want dames en heren’, slijmt de atleet steevast tot zijn gehoor, ‘topsport en ondernemen zijn eigenlijk hetzelfde.’ Alsof een winst per aandeel halen even zwaar is als het kanaal overzwemmen. Marc Lammers vertelt hoe-ie de hockeymeiden tot goud stuwde, Maarten van der Weijden hoe-ie de gevreesde ziekte overzwom en stormkiter Ruben Lenten laat zien dat vliegeren geen kindersport is. Tuurlijk, ook ik bewonder die geweldenaren - maar denkt u dat het gezond is, 200 kilometer nonstop borstcrawl?

Natuurlijk niet. Een kortere weg naar de groeve is nauwelijks denkbaar. Maar we raken steeds verder verslaafd aan fysieke kicks.

Zoals het ridderlijke duelleren in de negentiende eeuw in zwang raakte als antwoord op de machines, is de prestatierage van nu een antwoord op het leven van de gekooide kantoormensch. Thuis en op het werk is alles geregeld en regeert de redelijkheid van het overlegmodel. Op de kite of in de boksring voelt de man zich OER, en ontworstelt zich voor even aan de verstikkende terreur van zoemende smsjes, zeurende bazen en dwingende kpi’s. Sla je tegenstander op z’n smoel en voel je vrij… Zelfs voor mij een aanlokkelijke gedachte. Alleen heb ik geen baas om te haten en ben allergisch voor oud zweet. Kortom, voor mij geen gescheurde kniebanden of slagaders, gebroken ribben of gescheurde milt. Volg mijn voorbeeld: koester uw gezondheid, stop met sport.

Jort Kelder

55

Duitslandweg 2, Bodegraven - Vraagprijs: € 1.895.000,= k.k.

H.A. Lorentzweg 1, Alphen aan den Rijn