INTO business Alphen herfst 2021 by INTO business

Gettin' the job done Ruimbaan 30 jaar

Alphen Innovatie | Herfst 2021

Meer weten? sanidirect.nl/franchisenemers-gezocht Of neem contact op met Wim: w.vandijk@sanidirect.nl

Inhoud Reportages en interviews 6

Coverstory Ruimbaan

Severs Breeman

Buck

Proto

Den Hoed Aannemers

Bouwcenter Goedhart

MIWO

Captein & Katerberg

Kontent Structures

Hooftman Volvo

Financieringsgilde Alphen

QbiQ

ING

Kroes & Partners

SEO & SEA

Engelenspoor

Maas Leasing

Rabobank

Wille Donker

VMD Koster

Multi-Crane International

Van Vliet Autogroep

Grant Thornton

Van der Werff Infra – ABN AMRO Bank

Marieke Kreuzen

Karlin en Laurence

Columns 31

Wiebe de Boer

Machiel van der Schoot

Marlies Dekkers

Proto

En verder 14

Themaverhaal: Innovatie

INTO businessclub Alphen

Feiten & Cijfers

Colofon

Fred Slob

Editorial Waarom veranderen? Het gaat toch goed zo?

Nico Kremers en Johan Lubken

Ik hou niet zo van verandering. Tenminste, dat dacht ik altijd. “Als het goed gaat, waarom moet je dan veranderen?” Mijn dochters vertelden mij waarom: “Omdat je met je tijd mee moet gaan, bro.” Waarna ik dan in herhaling ging: “Waarom dan? Het gaat toch goed zoals het gaat?” Ach, niets menselijks was mij vreemd. Ik koesterde wat ik had. Neem bijvoorbeeld mijn werk en ons huis, ik was er blij mee. Dat hoefde voor mij dus allemaal niet te veranderen. Maar ja, kinderen worden groot en hebben meer ruimte nodig. Toch maar dat aanbouwtje dan. En mijn werk vraagt, nee schreeuwt, om innovatie. Al was het maar omdat de concurrentie ook niet stilzit.

Ralph Breijer

Van der Werff Infra – ABN AMRO Bank

Nu, ruim tien jaar na mijn eerste schreden bij INTO business, moet ik concluderen dat niets meer is zoals het was. Conclusie: klaarblijkelijk heb ik toch de ene na de andere verandering doorgevoerd. Vroeger kwam ik bij klanten. Zonder folder. Zonder tarievenkaart. Op een bierviltje schreef ik hoeveel pagina’s zij afnamen en de order was geschreven. Nu is het magazine INTO business een onderdeel geworden van een heus businessplatform, waarbij alles wat digitaal kan, digitaal is geworden. De strategie en het businessmodel gingen regelmatig op de schop en zijn nu helemaal van deze tijd. Nee, dat wil ik zeker niet veranderen. Waarom zou ik? Het gaat toch goed zo? Werner van den Bosch INTO business Alphen

Marlies Dekkers

Marieke Kreuzen

'Het is nooit saai én het is nooit af'

Wie als ondernemer in het Groene Hart nog nooit de naam Marieke Kreuzen heeft horen vallen, is ofwel net gestart, of heeft al die tijd onder een steen gelegen. Dankzij haar enorme netwerk kent Marieke iedereen, en heel veel mensen kennen haar. Dat komt omdat zij niet alleen al dertig jaar lang de bezielende kracht is achter Ruimbaan Uitzendbureau, maar ook zeer actief is in allerlei commissies, besturen en regionale evenementen. Reden genoeg voor een feestje, waarmee Ruimbaan bovendien een nieuwe fase inluidt. Marieke heeft haar bedrijf onlangs verkocht aan Trixxo Company, een ambitieuze Belgische speler, en gaat stap voor stap het pad effenen voor een nieuwe structuur en een nieuwe directie.

Coverstory

Ruimbaan bestaat 30 jaar en luidt een nieuwe fase in

30 jaar, Marieke… Had je dat destijds ooit kunnen denken? “Nee zeg, je rolt ergens in en dat brengt je dan weer verder. Ik werk al sinds 1979 in de uitzendwereld, en ben zelf ook gewoon als uitzendkracht begonnen. Toen ik jong was, had ik helemaal geen zin in een vaste baan. Ik werkte twee weken en dan had ik weer genoeg verdiend om een paar dagen op het strand te liggen. Heerlijk. Maar goed, ik werd gevraagd als intercedent en vervolgens was de rol van vestigingsmanager een logische stap. In 1991 had ik zoveel van die wereld gezien, dat ik dacht te weten hoe ik het zelf beter kon. In die tijd moest je nog 100.000 gulden in depot storten, als garantie dat je de sociale lasten kon dragen. Ik bedacht me geen moment en verkocht mijn huis in Muiden. Aan de Lange Tiendeweg in Gouda opende ik mijn eerste winkelpandje en vanaf toen is het snel gegaan.” Wat heeft jou zo lang aan deze branche verbonden? “Dit is simpelweg een van de leukste branches die er zijn. De diversiteit maakt dit vak uniek, want je hebt met veel verschillende opdrachtgevers te maken en met kandidaten uit alle hoeken van de samenleving, van jong tot oud. Het is nooit saai én het is nooit af. Met mensenkennis en creativiteit probeer je steeds weer een goede

Tessa van den Bosch (l) en Corine Wolthers

Innovatie betekent voor jou dus vooral meebewegen en creatief durven zijn? “Ja, in een dynamische branche als de onze, strak gebonden aan weten regelgeving, moet je buiten de gebaande paden durven treden. Ruimbaan was bijvoorbeeld een van de eerste bedrijven die uitzendkrachten uit Oost-Europa gingen inzetten. Eind jaren ’90 was er een schreeuwend tekort aan technisch personeel, en toen ben ik gewoon in de auto gestapt en naar Maagdenburg gereden. Ik werd er met open armen ontvangen, zelfs de burgemeester kwam nog even een handje schudden. Maar ja, ik wilde wel aan de poort selecteren om te weten wie ik in huis haalde, dus nog diezelfde dag huurde ik een pandje in het centrum. Vanaf dat moment hoefde ik nooit meer nee te verkopen aan mijn opdrachtgevers, want nadat zij even de kat uit de boom hadden gekeken, ging als een lopend vuurtje rond dat die Oost-Duitsers prima werk leverden. Op diezelfde manier zetten wij nu onze eigen Poolse intercedent in om snel de juiste contacten te leggen met goede kandidaten, en hebben wij inmiddels ook een netwerk in Roemenië en Slowakije. Ruimbaan heeft met veel klanten een vaste partnerrelatie opgebouwd, waarbij soms wel 70% van het personeel via ons instroomt. Daar zijn we ﬁer op, zoals de Belgen zeggen.” En dan nu de verkoop aan Trixxo. Vind je het niet lastig om jouw bedrijf los te laten? “Ten eerste hoef ik dat niet abrupt te doen, want we hebben afgesproken dat ik voorlopig nog betrokken blijf, en ten tweede heb ik het altijd belangrijk gevonden dat functies niet al te veel TEKST Esther Daniëls | FOTO'S Aschwin Snel

aan de persoon worden opgehangen. Je moet zorgen voor ﬂexibiliteit én continuïteit. Omdat mijn kinderen niet de ambitie hebben om mij op te volgen, heb ik een bedrijf ingeschakeld om een geschikte overnamekandidaat te vinden. Er was veel belangstelling, maar met de Belgische directie van Trixxo had ik meteen een klik. Zij zijn in eigen land een grote speler en willen graag in Nederland vaste voet aan de grond krijgen. Dat doen ze onder andere door overnames. Het is een jonge, dynamische club, waar successen feestelijk gevierd worden, net als bij ons. Wat dat betreft is er veel herkenning. Tegelijkertijd zijn er ook duidelijke cultuurverschillen. Als je hier een boost wilt, dan moet je het ook hier regelen. Zo gaan we het nu dus ook doen, waarbij mijn inzet vooral gericht zal zijn op het creëren van eenheid en een passende structuur.”

Coverstory

match tot stand te brengen; dat is uiteindelijk de intentie achter alles wat je bedenkt en doet. Dat betekent dat je goed moet kunnen meebewegen met wat klanten bezighoudt. We kunnen misschien niet altijd een perfecte oplossing bieden, maar wel de best haalbare. Dat vergt een frisse blik om zaken op een andere manier te organiseren. In mijn begintijd was het in sommige sectoren bijvoorbeeld helemaal niet zo vanzelfsprekend om vrouwen aan te nemen. Waarom niet, opperde ik dan. Probeer er ook eens anders naar te kijken. Het kost wat overredingskracht, maar we hebben met onze aanpak veel klanten kunnen overtuigen om te kiezen voor een innovatieve oplossing voor knelpunten op de arbeidsmarkt.”

Nog niet achter de geraniums, dus? “Dacht het niet! We hebben nu vier vestigingen en 24 vaste medewerkers, en in de afgelopen jaren is er zoveel weten regelgeving bijgekomen, dat je wel moet groeien om de stijgende overheadkosten te dragen. Dan is de keuze: zelf doen of je laten overnemen, en dat laatste heb ik gekozen, ook omdat ik iets minder wilde werken. Ik moet eerlijk zeggen dat ik daar nog weinig van merk; ik heb het drukker dan ooit! In Alphen gaan we verhuizen naar een groter pand, in Breda gaan we een vestiging openen, en zo kan ik nog wel even doorgaan. Daarnaast vervul ik diverse bestuursfuncties, waaronder bij het VNO-NCW, en dan wil ik graag ook nog een beetje tijd overhouden om te golfen. De samenwerking met Trixxo is goed voor de groei van ons bedrijf en biedt onze medewerkers nieuwe ontwikkelkansen. Als je ziet hoe hard zij werken, dan kan ik me wel eens storen aan het verdomhoekje waarin uitzendbureaus steevast worden geduwd. Terwijl: wij maken de ﬂexibilisering mogelijk die onze economie keihard nodig heeft, en als volwaardige branche doen we dat met nette contracten en dito arbeidsvoorwaarden. Ruimbaan is gewoon een prachtig bedrijf met ontzettend veel kennis van zaken. We’re getting the job done.” RUIMBAAN UITZENDBUREAU Van Boetzelaerstraat 46 | 2406 BG Alphen a/d Rijn 0172 - 44 60 40 | alphen@ruimbaan.nl www.ruimbaan.nl

'Het beste uit twee werelden' BMW- en MINI-dealers gefuseerd tot Severs Breeman BMW heeft de ambitie geformuleerd om de meest duurzame fabrikant ter wereld te zijn. Die focus op innovatie en digitalisering kan niet zonder een efficiënte samenwerking in de keten. BMW- en MINI-dealers Hans Severs en Breeman hebben die uitdaging aangenomen en zijn in februari jl. met elkaar gefuseerd. De directie bestaat uit Hans Severs, Jorik Meesters, Rob Severs en David van de Moosdijk. Vandaag spreken we met Rob en David over de toegevoegde waarde van die krachtenbundeling.

Rob Severs (l) en David van de Moosdijk.

Bewuste keuze Hoe logisch die beslissing achteraf ook lijkt, het heeft toch enige tijd geduurd eer beide familiebedrijven tot elkaar kwamen, vertelt Rob Severs: “Als concullega’s kwamen we elkaar natuurlijk geregeld tegen, maar als familiebedrijven waren we ook gefocust op onze eigen toekomst en historie. Met een vestiging in Gouda en twee in Rotterdam is Breeman een zichtbare speler in de regio, met een uitstekende naamsbekendheid, die al meer dan een eeuw standhoudt. Hans Severs, met vestigingen in Alphen aan den Rijn en Woerden, kan bogen op zeer veel langetermijnrelaties met klanten die de persoonlijke aanpak van het bedrijf waarderen. De fusie is een bewuste keuze geweest om het beste uit die twee werelden te verenigen. Als groter geheel kunnen we onze resources efficiënter inzetten, kunnen we onze klanten een groter aanbod voorleggen en krijgen onze talentvolle medewerkers meer kansen om door te groeien.”

Kies voor beleving “En toch”, merkt David op, “koesteren we ook het eigen, kleinschalige karakter dat iedere vestiging heeft. Severs Breeman kenmerkt zich door een TEKST Esther Daniëls | FOTO'S Aschwin Snel

eerlijke, transparante communicatie en klanten voelen zich daar prettig bij. Dat is onlosmakelijk verbonden met de beleving waar BMW en MINI voor staan. De voortschrijdende digitalisering is daarop van grote invloed. Er zit straks meer IT dan mechanica in een auto en dat resulteert in ontwikkelingen in en om de auto die we eerder nooit voor mogelijk hielden. Die ultieme beleving

Reportage

“Wat ons bindt, is ons rotsvaste geloof in de merken BMW en MINI”, trapt David van de Moosdijk af. “De autobranche maakt een ingrijpende transitiefase door. De vrijheid om mobiel te zijn, staat op gespannen voet met de schade die aan het milieu wordt aangebracht. Die spagaat vraagt om een fundamentele herziening van de industrie. BMW en MINI maken serieus werk van innovatie en verduurzaming en daar willen wij als bedrijf graag bij aanhaken. De efficiencyslag van de brandstofmotor heeft in de afgelopen twintig jaar slechts in kleine stapjes vooruitgang geboekt, waar we nu onze zevenmijlslaarzen moeten aantrekken om het tij te keren. BMW heeft aangekondigd dat het nog vóór 2030 volledig wil overschakelen naar de productie van elektrische modellen. Het bedrijf gaat zijn footprint minimaliseren door meer materialen op natuurlijke basis te gebruiken, die beter gerecycled kunnen worden. Je hebt het dan over mega-investeringen voor een bedrijfstak die als traditioneel te boek staat. Schaalvergroting is een voorwaarde om dat te bereiken.”

'Wat ons bindt, is ons rotsvaste geloof in deze twee ambitieuze merken' doet volledig recht aan de slogan ‘BMW maakt rijden geweldig’. En aan de andere kant: hoe goed ons product ook is, we kunnen ons als bedrijf alleen onderscheiden op mens en proces, want die BMW of MINI is bij alle dealers even mooi. Daarom voeren we het oprechte gesprek met onze klanten, luisteren we naar hun vragen en vinden we daar altijd een oplossing voor. Bij ons voel je je gezien en gehoord en dat schept vertrouwen.”

The power of choice Rob besluit: “We leven in een ongekend dynamische tijd voor de automotive branche. Er wordt aan de achterkant al jaren geïnvesteerd in technologieën op het gebied van waterstof en elektrisch rijden, maar die staan nog in de ijskast, omdat de gehele infrastructuur hierop voorbereid moet zijn. Bovendien wil je klanten ook de keuze kunnen bieden. Wie lange afstanden rijdt, kiest liever voor een diesel of een hybride model. Iemand die vooral korte ritjes maakt, is volstrekt tevreden met een elektrische auto. Wij maken ons hard voor ‘the power of choice’ en tegelijkertijd maken we ons op voor een duurzame toekomst van het merk. Severs Breeman is er klaar voor.” SEVERS BREEMAN BMW EN MINI • Alphen aan den Rijn • Gouda • Rotterdam-Noord • Rotterdam-Zuid • Woerden Kies voor beleving: www.seversbreeman.nl

Vieren, vergaderen, ontmoeten, dineren

Buck: stijlvol en stoer Buck. Niet alleen de naam van het nieuwe restaurant in Boskoop is krachtig. Wie binnenstapt, ontdekt een plek waar stoer en stijlvol samenkomen. Het restaurant biedt ruimte voor koffie, lunch en diner en de achtergelegen zalen zijn uitstekend geschikt voor vergaderen en vieren. En dan hebben we het nog niet eens over de groene entourage voor een ommetje of de gave tiny houses voor een overnachting. Wie hier binnenkomt, hoeft echt nooit meer weg…

Buck Bar Kitchen ligt midden in het groen. Daar is het ontwerp van het gebouw door de architect ook volledig op afgestemd. Het houten gebouw is lang en smal, wat verwijst naar de lange tuinderslanen die Boskoop rijk is. Het interieur is een combinatie van stijlvol en stoer. Eigenaren Laurence en Karlin bedachten alles zelf. De tafels, tevens van hout, zijn afkomstig van bomen die werden gekapt in Waddinxveen. Het proces van stam tot tafel werd door Laurence en Karlin op de voet gevolgd. Dat levert verhalen op en juist die verhalen vinden zij belangrijk. “Wat wij neer willen zetten, is een beleving”, begint Karlin te vertellen. “We vertellen verhalen; verhalen over onszelf, verhalen over de omgeving of verhalen over ons bedrijf. Niets is zomaar; overal is over nagedacht.” Zodra Laurence de koffie serveert, wordt dat verhaal direct bevestigd. Naast mijn koffiekopje

ligt een lepeltje in de vorm van een klein schopje. “Iedereen in de omgeving van Boskoop zal het schopje herkennen”, vertelt Karlin lachend. “Wij vinden het mooi om aandacht te besteden aan die details.”

Buiten de gebaande paden Laurence en Karlin waren niet bang om met hun restaurant buiten de gebaande paden te treden. “Toen we onze plannen deelden, zijn we meerdere keren voor gek verklaard”, vervolgt Karlin. “We werden gewaarschuwd voor de Boskoopse mentaliteit: doe maar normaal, dan doe je al gek genoeg. Met onze plek zouden we daar teveel van afwijken. Niets is echter minder waar; er blijkt juist grote behoefte te zijn aan zo’n plek. Al vanaf het allereerste begin zit ons restaurant hartstikke

Europese kaart met Aziatische invloeden Restaurant Buck gaat mee met de seizoenen. Zo wordt per 11 oktober de nieuwe kaart ingevoerd; meer gericht op de herfst en de winter. “Op onze kaart vind je onder andere de pokébowl met gerookte eendenborst als lunchtopper en de tonijnsteak, het buikspek en de vegan broodravioli als hoofdgerechten. Voor desserts hebben we trouwens ook iets speciaals in petto; een van de desserts is bezegeld met bladgoud. Daar hebben we ook hoge verwachtingen van.”

vol. De doelgroep is heel gemêleerd; ouderen en ﬁetsers komen bij ons koffiedrinken of lunchen en naarmate de dag verstrijkt komen steeds meer jongeren voor diner of gezellig borrelen met elkaar. Buck voorziet echt in een behoefte.”

Grote zaal en vergaderruimtes Naast het restaurant - waar plaats is voor 60 personen - biedt Buck nog een grote zaal en twee vergaderruimtes. Deze beschikken over een aparte ingang, zodat de zakelijke gasten zich nooit door het restaurant hoeven te begeven. De ruimtes zijn van alle gemakken voorzien: een scherm, een ﬂap-over en onbeperkt koffie en thee. “De Stormkamer (van brainstormen ;)) is wat stoerder en robuuster ingericht, terwijl onze Tuinkamer

TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Oscar van der Wijk

Karlin en Laurence

zich nóg meer richt op het groen”, vervolgt Karlin tijdens de rondleiding. “Zo bieden wij voor elk wat wils. Net wat bij je past! Deze ruimte kun je trouwens al huren vanaf één persoon; dus hem gebruiken als ﬂexwerkplek kan ook!”

Naast het restaurant - waar plaats is voor 60 personen - biedt Buck nog een grote zaal en twee vergaderruimtes. Tussentijds genieten van een lekkere lunch? Of na aﬂoop genieten van een uitgebreide borrel of een diner? Kan allemaal. Datzelfde geldt voor het houden van een productpresentatie of het geven van een bedrijfsfeestje. Laurence, Karlin en hun collega’s verwelkomen u graag. BUCK BAR KITCHEN Rijneveld 153 C | Boskoop www.buckbarkitchen.com

Innovatie

Out of the box kunnen denken is niet iedereen gegeven

Ga eens wat vaker het bos in ‘Innoveren kun je leren’, zag ik ooit op een affiche staan. Bleek om een workshop van de KvK te gaan. Zelden las ik grotere onzin, want dat kun je helemaal niet leren. Innoveren zit in je of niet in je. Het vraagt om creatief en out of the box kunnen denken en dat is niet iedereen gegeven. Sterker nog, het aantal mensen dat over het talent tot innoveren beschikt, behoort tot de minderheid. En nog minder mensen wíllen innoveren. Innoveren is veranderen en geloof mij als ik zeg dat de meeste mensen helemaal niet van verandering houden. “Hoezo? Het gaat toch goed?”

Veranderen moet! Toch is er een doelgroep die moet innoveren om bestaansrecht te houden: ondernemers. Er is een gezegde: als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg. Dat geldt niet voor ondernemers. Als zij blijven doen wat zij deden, krijgen ze steeds

minder. De ondernemer die niet met zijn tijd meegaat, gaat vroeg of laat ter ziele. Veranderen moet, of hij nu wil of niet. Ik ken een winkelier die altijd in de deuropening stond. Leunend tegen de deurpost. Zo passief als wat. Hij adverteerde niet en qua winkelpresentatie zag het er doorsnee uit. Het liep er niet storm en dat is een understatement. Hij verkocht kleding en twee keer per jaar hield hij uitverkoop. Dan ging ik bij hem op bezoek, want man o man, wat had hij telkens een hoop artikelen in de uitverkoop. Nu kan dat niet meer. Hij is namelijk met de noorderzon vertrokken en ik vermoed dat hij dat in berooide toestand deed.

Innovatie en het ei van Columbus Dennis Captein (51) richtte in 2004 INTO business op. Samen met vijf partners bouwde hij aan een businessplatform dat ondernemers verbindt en inspireert. Elk kwartaal schrijft hij het themaverhaal. Voor Q3 is dat: ‘Innovatie en het ei van Columbus’. En innoveren, dat is niet voor iedereen even makkelijk.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein

Innovatie

Gewoontedier Of ik een echte innovator ben? Nee, dat zou te veel eer zijn. Ik heb er een heus talent voor en zie de noodzaak ook vaak in. Maar veranderen is voor mij een dingetje. Ik ben namelijk een gewoontedier. Niettemin dwing ik mijzelf op gezette tijden tot innoveren. Dat heb ik geleerd van een oude leidinggevende in de tijd dat ik nog loonslaaf was. Die zei tegen mij: “Geef jezelf een schop onder je kont en ga het bos in.” Ik snapte aanvankelijk niet wat hij bedoelde. Dus vroeg ik op een dag om opheldering. Hij zei: “Het wordt tijd dat jij eens het een en ander gaat vernieuwen. Dus ga maar eens goed nadenken over wat en hoe. Daarom moet je het bos in.” Sindsdien stuur ik mezelf regelmatig het bos in. Soms leveren mijn wandelingetjes langs eiken, berken en essen niks op. Soms begint er wel een lampje te branden en ontpopt er een heuse innovatie in mijn hoofd. Dan bedenk ik een nieuw

RONALD STEENKIST MAKECOVER

Wat is de innovatie binnen jouw bedrijf waar je het meest trots op bent? Wij zijn dagelijks bezig met signing-, folie- en restylingsoplossingen. Met deze efficiënte restylingsoplossingen helpen we om gebouwen mooier en comfortabeler te maken. We zijn ons eigenlijk altijd bewust van de verantwoordelijkheid voor onze leefomgeving en we bedenken

product of verbeter een bestaand bedrijfsproces. Het bos (een metafoor voor het strand, het trottoir, de wc, je bed, de auto of waar je ook graag nadenkt) voedt mijn creativiteit, logische inzicht en empathische vermogen: de skills die als ondernemer nodig zijn om Het Ondernemersidee handen en voeten te geven.

Beter goed gejat… De eerlijkheid gebiedt mij te zeggen dat ik steeds minder vaak het bos in ga. Misschien heeft dat met leeftijd te maken of met het feit dat ik al zo lang doe wat ik doe. Maar wat ook de reden is, het knaagt. Ik weet dat het niet goed is. Dus bedacht ik twee oplossingen voor mijn probleem: De eerste: ik kijk de innovatie van mijn concurrent af. Het volgende gezegde gaat namelijk wel op voor ondernemers: beter goed gejat dan slecht verzonnen. Niet chique, maar het betaalt wel de rekeningen. Echter, het is gelukkig de tweede geworden: ik legde mijn oren te luister bij the next generation. Vers bloed. Nieuwe aanwas die doet wat jij doet, maar daar dan wel met een heel andere blik naar kijkt.

hoe we minder milieubelastend kunnen werken. Hier is onze circulaire bewegwijzeringslijn uit voortgekomen. Deze maken we van natuurlijke materialen, zoals hout, staal of karton. Verder trachten we alle bewerkingen met milieuvriendelijke technieken, zoals lasergraveren, uit te voeren. Behalve dat dit gewoon goed voelt om te doen, zijn we als signingbedrijf hier in Nederland uniek in. En daar ben ik best trots op! Hoe ga jij om met alle vragen en problemen waarmee je als onder-nemer elke dag weer verrast wordt? Als ondernemer streef ik ernaar om verrassingen te beperken tot

een minimum. We maken heldere afspraken met klanten en als er een vraag of opmerking is, dan pakken we dat serieus op. Aan de andere kant willen we ons juist laten verrassen. We staan open voor wat onze relaties bezig houdt. Van tijd tot tijd gaan we met onze collega’s om tafel, zodat we alles wat wij horen, met elkaar delen en bespreken hoe we hiermee kunnen omgaan. Ook houden we via marketingacties voeling met de markt. De inzichten die we hieruit krijgen, gebruiken we ook weer om onze dienstverlening aan te scherpen. www.makecover.nl

Kleine innovaties Het thema van dit nummer is tweeledig. Het gaat om innovatie, maar ook om het ei van Columbus. Ken je dat ei? Columbus wedde dat hij een ei op een deinend scheepsdek kon zetten zonder dat deze eraf zou rollen. Hij tikte het eitje op het dek, waarna deze bleef staan. Dat is geen

MICHELLE KUULKERS MOND & WELZIJN

Wat is de innovatie binnen jouw bedrijf waar je het meest trots op bent? Naast onze corebusiness, de ambulante mondzorg in verpleeghuizen, zijn we sinds iets meer dan een jaar ook geopend voor de 'reguliere' cliënten in onze praktijk. De nieuwe praktijkruimte is volledig voorzien van de nieuwste apparatuur. Dit is niet alleen voor ons erg prettig werken, maar wordt door de cliënten ook als zeer

grootse innovatie, maar een stijlﬁguur voor alle dagelijkse probleempjes en vraagstukken die je als ondernemer op je bord krijgt. Soms voel je die aankomen en soms verrassen ze je compleet. Kijk, en dat is dus wel mijn ding. Ik heb daarom ook altijd een agenda vol gaten. Omdat ik ’s ochtends niet kan voorspellen wat ik die dag allemaal mee ga maken en dus een beetje ruimte moet hebben.

Innovatie

Dus staat er nu een jonge kerel aan het roer van ons bedrijf, die met zijn hoofd begint te schudden als wij met een achterhaald idee op de proppen komen. Zijn rol in ons bedrijf is niet makkelijk. Want als hij een van zijn briljante ideeën op de vergadertafel legt, zie ik om mij heen tal van hakken in het zand gaan. Daar verblikt of verbloost hij evenwel niet van. Hij zei ooit tegen mij: “Ik leg een eitje en na verloop van tijd beginnen mijn collega’s aan dat eitje te wennen. Op zekere dag zijn ze benieuwd wat er uit dat ei komt en zitten ze op de kar. De volgende stap – hen vóór de kar te krijgen – is veel minder groot.”

'The next generation doet wat ik doe, maar dan met een frisse blik'

Dan is ﬂexibiliteit my middle name. Voor mij bestaat de dag uit allemaal kleine innovaties. Jij moet nu een tekst? Komt eraan. Jij moet naar huis omdat je kind ziek uit school is gekomen? Zeg mij wat vandaag prioriteit heeft en dan regel ik dat, de rest komt morgen wel. Je bent door je stoel gezakt? Stuur ik je vandaag nog naar Weight Watchers. Grapje, ik regel een andere stoel. Heerlijk, zulke dagen ben ik helemaal in mijn element.

prettig ervaren. Dit viel samen met de start van onze samenwerking met Tandheelkundig Centrum Vitalis. Met deze samenwerking hebben we de toegang voor onze cliënten naar een multidisciplinair team. Het voordeel hiervan is dat er voor elk tandheelkundig probleem intern een oplossing kan worden gevonden. We zijn nu een jaar verder en ik kan zeggen dat ik ontzettend blij ben met deze samenwerking, het heeft ons in alle facetten van onze onderneming geholpen. Hoe ga jij om met alle vragen en problemen waarmee je als ondernemer elke dag weer verrast wordt? Het werk in onze doelgroep vereist ﬂexibiliteit. Flexibel zijn qua

werkuren en dagplanning is een must. Cliënten kunnen immers op elk moment van de dag last krijgen van een pijnklacht of een prothese kan breken, waardoor wij ons schema aanpassen en klaarstaan voor deze cliënten. Dagelijks hebben wij te maken met vragen vanuit het zorgpersoneel, de verpleeghuis cliënten of hun familie. Het is niet zozeer dat wij 'verrast' worden door deze vragen, het is eigenlijk al ingecalculeerd dat we hier mee te maken krijgen. Zo is het geen echte verrassing meer. Alle problemen en vragen buiten ons werkveld om, pakken we op dezelfde ﬂexibele manier aan. Voor ons is denken in oplossingen toch de beste manier! www.mondenwelzijn.nl

Alekos (l) en Nikos Baloumis

Proto is terug In de nacht van 26 op 27 juni 2020 trof een bliksemslag restaurant Proto. De brand die daarop volgde legde de zaak volledig in as. De broers Nikos en Alekos Baloumis zagen hun net verbouwde restaurant én 20 jaar hard werken letterlijk in rook op gaan. Een ware jongensdroom leek te verdwijnen. Leek, want nu, na iets meer dan een jaar, heeft een fonkelnieuw Proto haar deuren weer geopend.

In het schitterende restaurant is als vanzelfsprekend niets meer terug te zien van de vlammenzee die de zaak verwoestte. Geen afgebrande puinresten, geen verloren hoopjes as. Maar een bruisend restaurant, een heerlijk bargedeelte, open keuken en verschillende prachtige ruimtes vol met gezellige en genietende gasten.

Levenswerk Het levenswerk van de gebroeders Baloumis is dus meer dan nieuw leven ingeblazen. In plaats van bij de pakken neer te gaan zitten, hebben de heren mét behulp van familie en de Alphense community de schouders eronder gezet. “De kracht, liefde, vele berichten en het vertrouwen

Tapasrestaurant Proto is als een feniks uit de as herrezen

van de mensen om ons heen was de brandstof om door te pakken. Hun support betekent een volledig nieuwe kans voor ons en die hebben we met beide handen aangegrepen”, aldus Nikos. En het resultaat mag er dus meer dan zijn. “Samen met ons designteam hebben we er iets waanzinnigs van gemaakt. Een inderdaad fonkelnieuwe zaak, maar met de ouderwetse gastvrijheid. Die de mensen in en rond Alphen aan den Rijn al decennialang van ons gewend is”, vertelt Alekos. “Bovendien schuiven gasten gewoon weer aan voor de bekende mediterrane keuken. Van verﬁjnde tapas tot spectaculaire meergangen diners. En

FOTO'S Aschwin Snel

yes, ook groepen zijn natuurlijk meer dan welkom bij het vernieuwde Proto. Want wij verzorgen alle meetings en events met meer dan liefde!”, vult een trotse Nikos aan. Proto is zeven dagen per week geopend voor lunch, diner en zakelijke meetings op de mooiste plek in Alphen aan den Rijn.

PROTO Rijnkade 5 2406 CA Alphen aan den Rijn 0172 - 47 65 66 info@proto.nl www.proto.nl

'Denken in het belang van het pand' Jan Bolhuis, Gerard den Hoed, Jan Hoogendoorn en Jarko Eikelenboom. Ontbrekend op de foto architect Paul Rietbroek en projectleider Hennie Pruijssers.

Den Hoed Aannemers herbouwt het pand van Proto In de nacht van 26 op 27 juni 2020 heeft een brand het pand van Proto aan de Rijnkade 5 in Alphen aan den Rijn verwoest. De eigenaar van het pand, die het verhuurt aan de uitbaters van Proto, nam contact op met Den Hoed Aannemers met de vraag of het aannemersbedrijf uit Bergambacht het pand van Proto kon herbouwen. Gerard den Hoed, directeur van Den Hoed Aannemers, werd kort na de brand al gebeld. “Wij hebben 40 jaar geleden dit pand gerestaureerd. Of we dat nu weer wilden doen. Dat iemand na 40 jaar weer bij ons aanklopt, vond ik heel gaaf!” Den Hoed Aannemers heeft veel ervaring met het restaureren en renoveren van gebouwen, maar een monumentaal pand restaureren gaat niet zomaar. Je hebt te maken met weten regelgeving. “Wij zijn volgzaam in die aanvragen voor bouwvergunningen”, vertelt Gerard. “Daarom hebben we de expertise van een architect ingeschakeld.”

Professioneel team “We willen goed met iemand kunnen samenwerken om zo een professioneel team neer te zetten”, vervolgt Gerard. “Met Veldman

Rietbroek Architecten hadden we eerder goed samengewerkt. Uiteindelijk heeft de opdrachtgever het architectenbureau rechtstreeks gecontracteerd.” Jan Bolhuis, architect bij Veldman Rietbroek Architecten, ging na aanvaarden van de opdracht meteen op onderzoek uit. Wat stond er eigenlijk om te gaan herbouwen, was de belangrijkste vraag. “We hadden wel foto’s van de buitenkant, maar verder was er beperkte informatie. Het meeste hout van de kap was weg. Als je echter ergens een niet verbrand uiteinde hebt, kun je nog wel achterhalen welk soort hout en welke afmetingen gebruikt waren”, legt Jan uit.

Monumentale waarde Aan de hand van archieftekeningen en een opmeting ter plaatse heeft de architect een

Reportage

Den Hoed Aannemers Den Hoed Aannemers BV is een middelgroot familiebedrijf dat is opgericht in 1935. Het in Bergambacht gevestigde bedrijf voert een breed scala aan projecten uit. Hierbij ligt de focus op restauratie, renovatie, herbestemming en onderhoud. Den Hoed Aannemers is in het bezit van het ERB-certiﬁcaat: Erkend Restauratie Bouwbedrijf. Meer informatie vind je via www.denhoed.nl.

tekening gemaakt van de bestaande toestand net voor de brand en is bepaald welke onderdelen monumentale waarde bevatten. “Nieuwe toiletjes of een scheidingswand hoeven niet terug te komen, maar de kap wilden we wel terug maken zoals die was. Dat moet zorgvuldig gebeuren.” Hierbij moest wel rekening gehouden worden met de huidige normen met betrekking tot isolatie en de constructie. “Alles is opnieuw doorgerekend”, geeft Jan aan. “Zo zijn de spanten nu wat zwaarder, omdat die anders niet aan het bouwbesluit zouden

Veldman Rietbroek Architecten Veldman Rietbroek Architecten is opgericht in 1977. Al meer dan 40 jaar werkt het in Leiden gevestigde architectenbureau aan grote én kleine restauraties, herbestemmingen, verbouwingen, ingepaste nieuwbouw en alle denkbare combinaties daarvan. Sinds 2007 is Veldman Rietbroek Architecten gecertiﬁceerd restauratiearchitect en lid van de Vereniging van Architecten Werkzaam in de Restauratie, de VAWR. Meer informatie vind je via www.veldmanrietbroek.nl.

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Aschwin Snel

‘We hebben de vertaalslag naar de toekomst gemaakt’ voldoen. We hebben meteen de kans aangegrepen om het dak te isoleren. Alle nieuwe toevoegingen zijn waar mogelijk reversibel uitgevoerd. Die kunnen we weer ongedaan maken zonder aantasting van het monument.” In principe was het de bedoeling om de werkzaamheden voor Rijnkade 5 en Rijnkade 6 gelijktijdig uit te voeren, maar na overleg werd besloten om Rijnkade 5 voor te trekken. “Daardoor hebben we Rijnkade 5 net voor de bouwvak kunnen afronden”, zegt Gerard. Hij hoopt de werkzaamheden voor Rijnkade 6 voor de kerst af te ronden.

Vertaalslag naar de toekomst Jarko Eikelenboom trad namens Den Hoed op als uitvoerder. “Het uitgangspunt was restauratie en renovatie. We hebben het dak geïsoleerd evenals de gevels aan de binnenkant. In die zin hebben we de vertaalslag naar de toekomst gemaakt.” De dakconstructie is gemaakt door voorman Jan Hoogendoorn, die al 48 jaar voor Den Hoed werkt. In de gedachtegang van Den Hoed gaat het er niet om een pand voor een half jaar of een jaar geschikt te maken. “Wij denken in het belang van het pand”, geeft Gerard aan. “Wij willen een monumentaal pand respecteren om het generaties verder te krijgen. Daarmee behoudt een pand zijn charme en betekenis. Daar genieten wij iedere dag van.”

Reportage

Bouwcenter Goedhart ingezet voor de afbouw van Proto

'Van tegels tot sanitair!' Den Hoed Aannemers verzorgde het grove werk bij de herbouw van restaurant Proto. Nikos en Alekos Baloumis, de eigenaren van het tapasrestaurant, wilden het interieur volgens hun eigen idee herstellen en dat zelf regelen. Daarvoor hebben zij een beroep gedaan op Bouwcenter Goedhart. Chris Goedhart, eigenaar van Bouwcenter Goedhart, werd begin dit jaar aangesproken door Nikos. Of Bouwcenter Goedhart wat kon betekenen bij de restauratie van het interieur van Proto. Michael Overduin, vertegenwoordiger van Bouwcenter Goedhart, heeft dit vervolgens samen met zijn collega Jeroen Kroon opgepakt.

Interieurplan “De architect heeft bepaald hoe alles moest worden. Daar waren wij niet bij aanwezig”, vertelt Michael. “Vanaf het moment dat er tekeningen waren over de vloer, zijn wij ingestapt. Welke tegels, laminaat of houtvarianten konden wij aanbieden om datgene wat er gemaakt moest worden te realiseren. Eigenlijk het realiseren van het interieurplan. Naast de tegels hebben we ons ook beziggehouden met het sanitair.” Proto is als klant niet gerelateerd aan een vertegenwoordiger van Bouwcenter Goedhart. Al snel werd duidelijk dat het om tegels zou gaan en dat is meer de expertise van Michael. Jeroen begeeft zich meer op de markt voor steen en dakpannen.

Advies Kort na maart werd er al een aantal keren geschakeld tussen Michael en de twee broers. Zo moest de houtvloer voorzien worden van zwarte en witte tegels in een geblokte vorm en houtnerf tegels. “Welk tegeltje moest het worden? We hebben daarover advies uitgebracht”, geeft Michael aan. “We hebben ook gekeken naar de leveringsmogelijkheden, want alles moest wel

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Aschwin Snel

Chris Goedhart (l) Michael Overduin,

in de zomer geplaatst zijn. Alles moest dus in goede banen worden geleid, zowel het materiaal als het eigenlijke werk.” Michael benaderde zijn leveranciers met vragen op technisch vlak, bijvoorbeeld over welke soort tegellijm benodigd was en of er voorstrijkmiddel gebruikt moest worden. “Eigenlijk hebben we zowel op technisch gebied als qua design mee kunnen denken. Dat heeft ons veel goed gedaan.”

Bouwcenter Goedhart Bouwcenter Goedhart is een groothandel voor bouwmaterialen. Als buitendienst benadert Michael de bedrijven uit zijn klantenbestand. “Onze binnendienst brengt dan een offerte uit. Resultaat met plezier; dat is de corebusiness van het bedrijf. Wij zijn gevestigd in Alphen aan den Rijn, maar Bouwcenter zit in heel Nederland." BOUWCENTER GOEDHART Tankval 23 | 2408 ZC Alphen aan den Rijn 0172 - 43 10 81 m.overduin@bouwcenter-goedhart.nl www.bouwcenter.nl/goedhart

Reportage

MIWO/Halton helpt Proto aan een gezond binnenklimaat

'Klimaatbeheersing moet op orde zijn' Eind juni 2020 ging restaurant Proto voor een groot deel in vlammen op. De eigenaren Nikos en Alekos Baloumis selecteerden het Alphense bedrijf MIWO/Halton om aan de verbouwing mee te werken. “Daar zijn we trots op”, stelt Peter van Dam, directeur van MIWO Luchtbehandelingstechniek. MIWO/Halton is een specialist op het gebied van grootkeukenventilatie en klimaatbeheersing. Voor het klimaatbeheersingsontwerp van Proto is gekozen voor een innovatieve keukenafzuigkap met HR-vangluchttechnologie. “Deze technologie zorgt voor een unieke luchtstroming rondom de kookopstelling. Dit voorkomt dat kookluchten ontsnappen, maar juist efficiënt via de afzuigkap afgevoerd worden”, zegt Jeroen de Blois, Projectleider bij MIWO Luchtbehandelingstechniek.

Duurzaam Dit type afzuigkap is bewezen energiezuinig en duurzaam. “Daardoor valt deze onder de regeling Energie-Investeringsaftrek (EIA)”, vertelt Jeroen. “Dit is een aantrekkelijk alternatief voor ondernemers en milieu. De reductie van 30% maakt deze afzuigkap duurzaam, met als bijkomend voordeel dat de totaalinstallatie ook kleiner van ontwerp is. Deze efficiënte afzuigtechniek geeft in de totaalinstallatie dan ook een lagere investering ten opzichte van traditionele ontwerpen. Daar komt nog eens bij dat de energiekosten veel lager zijn dan bij traditionele afzuiginstallaties.”

Verdringingstechniek “Voor het balanceren van drukverschillen en temperatuurregeling in de ruimtes, hebben we in het ontwerp geconditioneerde luchttoevoer via een warmtepomp gecombineerd met verdringingstechniek”, geeft Jeroen aan. Koeling en verwarming van de ruimtes in het pand wordt TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Peter van Dam en Jeroen de Blois

via in de voorzetwanden ingebouwde luchtkanalen verdeeld naar verdringingsroosters onder de banken. “Deze verdringingstechniek verdeelt de verse geconditioneerde lucht tochtvrij door de ruimte.” Peter vult aan: “Op deze manier is Proto verzekerd van een aangename luchtbalans, ruimtetemperatuur en voldoende luchtverversing volgens de laatste richtlijnen voor een gezond binnenklimaat. Het is belangrijk om de complete klimaatbeheersingsinstallatie van een (horeca) bedrijf op orde te hebben.” Proto is en blijft een begrip in Alphen aan den Rijn en omstreken. Dat staat voor Peter als een paal boven water. “Er staat nu een prachtige zaak. Nikos en Alekos kunnen eindelijk zonder zorgen de mensen met plezier en vol energie ontvangen en laten genieten, zoals we dat al jaren van hen gewend zijn!” MIWO LUCHTBEHANDELINGSTECHNIEK BV / HALTON BV Jac. P. Thijsseweg 2 | 2408 ER Alphen a/d Rijn 0172 - 24 00 16 | info@miwobv.nl www.miwobv.nl

Reportage

Captein & Katerberg verzorgden elektrotechnisch installatiewerk bij Proto

'Intelligent schakelen via domotica' Elektrotechnisch installatiebedrijf Captein & Katerberg werd acht jaar geleden opgezet door Tim Captein en Robbert Katerberg. Zij hadden al een zakelijke relatie met Proto voordat de bliksem insloeg. Bij de herbouw werd het in Alphen aan den Rijn gevestigde bedrijf de klus voor het elektrotechnisch installatiewerk gegund. “Het is een prachtig resultaat geworden en daar zijn we trots op!” Captein & Katerberg is verdeeld in drie divisies. Eén tak houdt zich bezig met nieuwbouw en transformatie van appartementen, villa’s en eengezinswoningen. Verder is er een storingsservice. “Dit loopt uiteen van storingen tot klusjes voor één dag. Daar valt de horeca ook onder.” De laatste tak van sport is woningbouw, waarbij vooral woningbouwverenigingen in Alphen aan den Rijn bediend worden. “Wij zijn betrokken bij zo’n 33% van wat er in de verhuur is.”

Aanbesteding Als je al jaren Proto als klant hebt en daar onderhoud, kleine verbouwingen en upgrades hebt gedaan, zou je verwachten dat Captein & Katerberg bij de herbouw ingeschakeld zouden worden. “De klus moest zonder belangenverstrengeling worden aanbesteed. Nikos en Alekos Baloumis hebben ons wel voorgedragen, omdat wij alle kennis hadden over het complete verloop van de bekabeling in het pand. Dat heeft er uiteindelijk voor gezorgd dat wij de gunning hebben gekregen”, vertelt Robbert. Zo’n maand of vijf geleden kon het elektrotechnisch installatiebedrijf bij Proto aan de slag. Binnen een

TEKST Martin Hoekstra | FOTO Aschwin Snel

V.l.n.r. Sam Korbee, Robbert Katenberg en Tim Captein

korte tijd werden de werkzaamheden afgerond. “Een goede voorbereiding en samenwerking met Den Hoed Aannemers droegen daar aan bij.”

Domotica In het hele pand van Proto wordt nu intelligent geschakeld door middel van domotica (gebouwbeheersysteem). Via een iPad kan alle verlichting geschakeld en gedimd worden. Ook het geluid en het camerasysteem zijn in het domotica systeem geïntegreerd. Uiteraard is er gedacht aan verduurzaming door overal ledverlichting aan te brengen. Tim legt uit: “Duurzaam is niet alleen ledverlichting, maar daar hoort ook schakelen bij. De verlichting is gekoppeld aan bewegingsmelders. Als een gedeelte van Proto niet gebruikt wordt, dan wordt de verlichting na verloop van tijd afgeschakeld. Er is een breed spectrum gebruikt om innovaties in te zetten!” CAPTEIN & KATERBERG Flemingweg 18F 2408 AV Alphen aan den Rijn 085 - 048 25 00 info@etibcapteinenkaterberg.nl www.etibcapteinenkaterberg.nl

Kontent Structures, specialist op gebied van tijdelijke en (semi-)permanente accommodaties

Fred Slob

'Van concept tot realisatie' Kontent Structures bestaat al meer dan 20 jaar. Oorspronkelijk was het een tentenverhuurbedrijf. Veel Alphenaren kennen de tenten bij feestjes en evenementen wel. “Wij plaatsen echter ook tijdelijke bouwwerken bestaande uit een aluminium frame constructie en dat weet niet iedereen”, stelt Fred Slob, directeur-eigenaar van Kontent Structures. “Bredere bewustwording daarover kan nog voor verdere groei zorgen.”

In zijn studietijd deed Fred vakantiewerk bij Kontent Structures. Zeker in de eerste tien jaar van het bedrijf draaide alles om evenementen en feesttenten. Na zijn studie wilde Fred gaan ondernemen, alleen wist hij niet precies wat. Totdat de toenmalige eigenaar ermee wilde stoppen. “Toen zijn we in gesprek geraakt”, vertelt Fred. “Ik ben naar de bank gestapt om te kijken of dit TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Aschwin Snel

ﬁnancieel mogelijk te maken was.” Op 1 juli 2010 vond de overdracht plaats. Na zijn aantreden als directeur-eigenaar ontdekte Fred al snel dat er in bepaalde periodes gaten vielen in de bezigheden en dat het in de winter gewoon stil was. Fred verlegde zijn aandacht naar werktenten en tijdelijke accommodaties. “Op een gegeven moment konden we jaarrond continuïteit en stabiliteit houden.”

Reportage

De volgende stap was om meer uit de verhuurmarkt van tijdelijke accommodaties te halen; projecten die vanzelfsprekend langduriger staan dan slechts een weekend of een week. Door deze minder snelle doorlooptijd, moest het bedrijf over steeds meer materiaal beschikken. Er kon bij gerenommeerde leveranciers altijd genoeg materiaal ingekocht worden, maar in 2017 werd besloten een tentenproductiebedrijf over te nemen. “Toen hadden we dus een verhuurtak, productietak en verkooptak. Inmiddels zetten we steeds meer stappen op het vlak van engineering en constructieberekeningen. Internationaal zijn er veel verschillende eisen waar aluminium tentconstructies en accommodaties aan moeten voldoen. Die kennis wilde ik wel intern opbouwen.”

Kontent Structures Metal Works Omdat staal ook een probleem begon te vormen, werd in 2018 besloten om ook een staaltak op te zetten: Kontent Structures Metal Works. Er werd ﬂink geïnvesteerd in een lasrobot, CNC-kantbank en een buis- en plaatlaser. “Wij kunnen inmiddels vrijwel alles in eigen huis vervaardigen. Het enige dat wij extern laten vermaken, is ons zeilwerk. Van concept tot realisatie onder één dak; dat is de kracht van ons bedrijf!” Vlak voor de uitbraak van corona kwam ongeveer een derde van de verhuuromzet uit tenten voor evenementen. “Dat ben je dan weliswaar kwijt, en dat doet pijn. Maar het is toch anders dan wanneer je 100% van evenementen afhankelijk bent. Wij hebben een vrij diverse portefeuille qua activiteiten én de internationalisering vergroot de diversiteit nog eens.” Zodoende bleef Kontent Structures groeien en telt het bedrijf nu 50 fte.

Alles centraal Alle productie en de meeste kantoorwerkzaamheden vinden plaats in Alphen aan den Rijn. “De verhuuractiviteiten vinden momenteel nog volledig plaats vanuit onze vestiging in Bodegraven. Het is de bedoeling dat de verhuurtak binnen nu en een jaar hier in Alphen aan den Rijn zal aansluiten. Het perceel aan de H.A. Lorentzweg is daarvoor helaas niet groot genoeg, dus zijn we bezig met een groot terrein hier vlak in de buurt. Zo hebben we al onze activiteiten zo veel als mogelijk gecentraliseerd.”

‘Wij hebben een vrij diverse portefeuille qua activiteiten én de internationalisering vergroot de diversiteit nog eens’

Kruispunt evenementenbranche Fred verwacht dat Kontent Structures ook straks weer evenementen en feesten gaat bedienen. Al heeft hij wel het idee dat de evenementenbranche op een kruispunt staat. “Feesten en evenementen mogen weer, we gaan langzaam weer doen wat we gewend waren. Toch kan ik me niet aan het gevoel onttrekken dat in die branche nog wel wat verschuivingen en veranderingen plaats gaan vinden. Het overheidsbeleid is tot op heden op zijn zachtst gezegd wat onsamenhangend, en de beperkingen van de afgelopen periode hebben ondanks de geboden steun echt wel schade aangericht. We zijn er nog lang niet.” Aan bezoekers zal het niet liggen, denkt Fred. “Als er weer meer te beleven is, zullen mensen daar altijd wel animo voor hebben. Als wij kansen zien en wanneer we binnen ons groeiend netwerk gevraagd worden mee te werken, dan gaan we gewoon aan de slag.”

Reportage

'Wees innovatief met mensen' Net als in andere branches zijn er continu innovaties in de markt van tijdelijke en (semi-)permanente accommodaties. Verbeterde isolatie van materialen en accommodaties of de operationele werkwijze verﬁjnen, zijn daarvan enkele voorbeelden. Vrachtwagens met een Euro 6 label, materialen recyclen, het hoort er allemaal bij. Toch ziet Fred nog een andere belangrijke optie, namelijk innovatief zijn op de arbeidsmark. “Voor veel mensen is tijd tegenwoordig minstens zo belangrijk als geld. Ik zie een vierdaagse werkweek in de toekomst meer regel dan uitzondering worden. Om dit te ondervangen kun je bijvoorbeeld voor bepaalde functies inzetten op duobanen. Een gezond en compleet team van gemotiveerde mensen; dat is zonder twijfel de grootste uitdaging voor de hedendaagse ondernemer!”

Tim Kastelein is verantwoordelijk voor Sales en PR van Kontent Structures.

KONTENT STRUCTURES H.A. Lorentzweg 1 2408 AS Alphen aan den Rijn 0172 - 72 62 62 info@kontent-structures.com www.kontent-structures.com

Al 75 jaar

Zorgeloze mobiliteit bij Hooftman Volvo Het is feest bij Hooftman Autobedrijven. Het familiebedrijf van Ivor en Martine Hooftman bestaat 75 jaar. Een mooi moment om eens terug te blikken, stil te staan bij alle ontwikkelingen en vooruit te kijken naar de toekomst. En welke innovaties gaan we zien?

Martine en Ivor Hooftman

De tweelingbroers Hooftman legden 75 jaar geleden de basis van het bedrijf. “Zij verzorgden de verkoop en het onderhoud van alles dat met mobiliteit te maken heeft”, begint Ivor vol trots te vertellen over zijn opa en diens broer. “Of het nu ging om ﬁetsen, bromﬁetsen, auto’s of tuinbouwmachines; zij zorgden ervoor dat het gerepareerd werd. Bij hen kon je echt voor alles terecht.” In de jaren die volgden ging het bedrijf over op de vader van Ivor en Martine, die er de leiding nam samen met zijn neef. “Onder hun leiding groeide het bedrijf uit naar vier vestigingen: Waddinxveen, Schoonhoven, Woerden en Alphen aan den Rijn”, vult Martine haar broer aan. “Zij specialiseerden zich verder in het merk Volvo.” Een aantal jaar geleden namen Ivor en Martine als derde generatie het bedrijf over en breidden uit met de nieuwe merken Polestar en Lynk & Co.

Samen Hooftman! Naast elektriﬁcatie in de autobranche, neemt ook de manier waarop je een auto (of mobiliteit) koopt een enorme vlucht. “Een klant kan via steeds meer kanalen in aanraking komen met onze producten en service; in de showroom, via de website of bijvoorbeeld in een winkelcentrum’’, stelt Martine. “Maar, hoe dan ook…wij streven er naar dat je als klant altijd weer bij ons uitkomt; omdat oprechte aandacht zorgt voor verbinding. Samen maken we het merk Hooftman!"

75 jaar duurzaam Eén ding is al die jaren niet veranderd. “Wij werken al 75 jaar aan duurzaamheid”, licht Martine toe. “Duurzaamheid gaat verder dan milieu en uitstoot alleen. Natuurlijk hebben wij hoge ambities met elektrisch rijden en liggen onze daken vol zonnepanelen, maar duurzaamheid gaat ook over mensen en het opbouwen van een duurzame relatie. Daar willen we graag de beste in zijn. We investeren in de ontwikkeling van onze medewerkers en werken met hen samen aan een prettig en professioneel contact met onze klanten. Als je in mensen investeert, zorgt dat voor duurzame bedrijfsvoering. En dat doen we al 75 jaar.”

Schoonhoven 1992

Terug naar toen… De slogan van Hooftman is: zorgeloze mobiliteit. “Wij hebben de ambitie om hét mobiliteitsbedrijf in het Groene Hart te worden, waar je terecht kunt met veel vormen van mobiliteit of aanpalende mobiliteitsvragen”, legt Ivor uit. “Of het nu gaat om je auto, ﬁets of caravan en of je nu vragen hebt over zonnepanelen of tijdelijk alternatief vervoer. Eigenlijk precies wat onze opa’s deden; we gaan weer een beetje terug naar toen.”

'Volvo vindt 180 kilometer per uur hard zat'

Boskoop 1985

Boskoop 1970

Reportage

Gouda 1989

Boskoop 1977

Boskoop ong. 1955

Waddinxveen 1991

Waddinxveen 1989

Begrensd op 180 Het merk Volvo heeft als ambitie om de meest veilige auto’s ter wereld te produceren. “Kijk naar de driepuntsgordel; een uitvinding die door Volvo is gedaan’’, stelt Ivor. “Het patent hierop heeft zij onmiddellijk vrijgegeven omdat zij van mening is dat veiligheid het allerbelangrijkst is en dat iedereen daaraan bij kan dragen.” En daarin gaat zij nu nog een stap verder. “Volvo is het eerste automerk ter wereld dat haar auto’s begrensd heeft op een maximumsnelheid van 180 kilometer per uur. Tot die snelheid kan zij de veiligheidssystemen van de auto garanderen. Daarna niet meer. Bovendien is het nergens toegestaan zo hard te rijden. Volvo vindt 180 hard zat.”

Waddinxveen 1989

Feest! Omdat het vieren van een feest met veel bezoekers vanwege corona (nog) niet tot de mogelijkheden behoort, kiest Hooftman ervoor de festiviteiten uit te smeren over een volledig jaar. Elke maand biedt zij feestelijke acties of festiviteiten of staat een bepaald thema centraal. Zo staat oktober in het teken van de occasions. Nieuwsgierig naar alle festiviteiten? Houd hiervoor de website en de sociale mediakanalen van Hooftman in de gaten. HOOFTMAN ZORGELOZE MOBILITEIT www.hooftman.nl

TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Hooftman en Aschwin Snel

Column

Tijd voor politieke innovaties!

Na de meest recente verkiezingen zijn de 150 Kamerzetels verdeeld over maar liefst 17 partijen. Het versplinterde politieke landschap maakt het vrijwel onmogelijk om op efficiënte wijze een kabinet te vormen. Zoveel partijen, zoveel meningen en door onderling wantrouwen en het (op voorhand) uitsluiten van samenwerkingen zijn we inmiddels al zo ver dat er geluiden opgaan tot het houden van nieuwe verkiezingen. Schamper wordt gesproken over een bananendemocratie. Juist deze tijd vraagt om een daadkrachtig kabinet dat weet van aan- en doorpakken. We zitten met (de naweeën van) de coronacrisis, een huizencrisis, een klimaatcrisis en de stikstofcrisis, maar toch lijkt enig gevoel van urgentie te ontbreken. Niet alleen de trage en stroperige kabinetsformatie leidt tot frustraties over de Nederlandse politiek. Al langere tijd wordt uit verschillende hoeken geklaagd over de afwachtende houding van de politiek ten aanzien van nieuwe weten regelgeving. Deze houding frustreert, remt ontwikkelingen af en leidt tot rechtsonzekerheid. Je ziet dit bijvoorbeeld terug in de kwesties van schijnzelfstandigheid van zzp’ers, zoals bij de bezorgers van Deliveroo en onlangs de Uber-chauffeurs. Zowel de vakbonden als de werkgevers stellen dat duidelijke regelgeving over zelfstandigheid van zzp’ers ontbreekt. Deze onduidelijkheid wordt in de hand gewerkt door de afwachtende houding van de politiek. Al sinds 2016 heerst er onduidelijkheid omtrent de positie van zzp’ers en de markt vraagt al lange tijd aan de politiek om duidelijke spelregels te bepalen. Ook de recente uitspraak van de rechtbank Den Haag die Shell verplicht om de FOTO Oscar van der Wijk

WIEBE DE BOER

De kabinetsformatie van 2017 was met 225 dagen de langste ooit. Inmiddels zijn we hard op weg om dat record scherper te stellen. Waar de formatie op dit moment staat? Niemand die het weet.

klimaatdoelstellingen van het concern aan te scherpen, is eigenlijk het gevolg van het uitblijven van weten regelgeving. Het is aan de politiek om internationale afspraken om te zetten in nationale regelgeving. Gemeenten wachten nog steeds op wetgeving om excessen op de woningmarkt aan te pakken. De politievakbond schreeuwt om aanvullende wetten om te voorkomen dat Nederland verwordt tot een narcostaat en laakt de afwachtende houding van de politiek. Het afgelopen jaar heeft ons geleerd dat mensen en bedrijven prima in staat zijn om zich aan te passen aan veranderende omstandigheden en te innoveren. De politiek blijft daarbij achter en de tijd lijkt rijp om ons politieke stelsel te innoveren en vernieuwen. Een wetgevende macht die relatief snel en op maat de regels kan aanpassen zou toch het ei van Columbus zijn? Wiebe de Boer is woonachtig in Montfoort en sinds zeven jaar werkzaam bij TK advocaten notarissen als advocaat, waarbij hij ondernemers bijstaat – veelal binnen de sector Retail & Hospitality – op het gebied van arbeidsrecht en algemene verbintenissenrecht. In zijn vrije tijd ﬁtnesst en tennist hij graag.

Heerlijk Indisch tafelen aan het water...

Eetcafe Nusa - Swaenswijkplaats 29 - 2405 AV Alphen aan den Rijn 0172 - 55 40 03 - alphen@nusa.nl - www.nusa.nl

De weg kwijt in het woud van bedrijfsﬁnancieringen?

Financieringsgilde wijst de weg! Banken, vastgoedfinanciers en investeerders; de wegen in financieringsland zijn eindeloos. Elke oplossing heeft zijn eigen voordelen, maar ook eigen voorwaarden én kleine lettertjes. Welke financieringsoplossing moet je kiezen? Edwin Struik van Financieringsgilde wijst graag de weg. En dat doet hij niet op afstand, maar gewoon aan tafel. “Daar maken we het verschil. Financieren blijft vakmanschap; ondanks alle innovaties.’’ Waar het voorheen vanzelfsprekend was dat je voor financieringsvragen aanklopte bij je huisbankier, is ook financieringsland aan innovaties onderhevig. Steeds meer partijen poppen op. Elk met eigen voorwaarden. Sommigen bieden de garantie om de financiering snel te verstrekken, maar hanteren een hoger rentepercentage. Anderen zijn voordeliger, maar vragen meer geduld. Daarnaast is een andere innovatie gaande; steeds meer financiers gebruiken big data in hun analyse, wat betekent dat in feite de robot bepaalt of de financiering verstrekt kan worden of niet… “Tot op zekere hoogte zijn deze innovaties natuurlijk geweldig”, stelt Edwin Struik van Financieringsgilde. “Innovaties maken processen sneller en effectiever. Toch kunnen we niet zonder de menselijke maat. Als ondernemer wil je sparren over je plannen. Je wilt dat iemand met je meedenkt en je adviseert. Wij komen bij de ondernemer aan tafel, letterlijk. Wij denken mee, onderzoeken de mogelijkheden en voorwaarden en zorgen dat alles geregeld wordt: van intake tot notaris. Dan heb je zelf nergens omkijken naar en weet je dat het goed geregeld is.”

Kleine lettertjes Wie zich oriënteert op alle routes door het ﬁnancieringslandschap, ontdekt veel TEKST Rosanne Kok | FOTO Michel ter Wolbeek

Edwin Struik

mogelijkheden en aantrekkelijke wegen. “Wat niet wil zeggen dat al die aantrekkelijke wegen ook in werkelijkheid zo aantrekkelijk zijn”, vervolgt Edwin. “Iedere vorm van ﬁnancieren heeft zijn eigen kenmerken. Het is belangrijk goed de voorwaarden te lezen en de contracten te analyseren. Wij hebben ons al verdiept in die kleine lettertjes en weten wat past. Of juist niet. En omdat wij als collectief onderhandelen, kunnen we vaak mooie kortingen bieden. Dat alles bij elkaar maakt het verschil.”

Kennismaking Plannen voor uitbreiding, bedrijfsovername, nieuwe machines of een compleet nieuw bedrijf en een financiering nodig? Of wil je weten of de voorwaarden van je bestaande financiering beter kunnen? Bel of mail Edwin Struik. FINANCIERINGSGILDE Edwin Struik 06 - 107 978 57 estruik@financieringsgilde.nl www.financieringsgilde.nl

Reportage

Alphens bedrijf is klaar voor het Bouwbesluit 2022

QbiQ innovatie voorop! QbiQ Wallsystems is een van de verborgen pareltjes van Alphen aan den Rijn. Het aan de Hoorn gevestigde bedrijf kan alle gewenste wandscheidingen voor kantoren, scholen en zorggebouwen realiseren. “Dat doen we het liefste van glas”, stelt Johan Lubken, directeur van QbiQ Wallsystems. Het interieur van het kantoorgedeelte is dan ook geen verrassing. Innovatie De concepten die QbiQ voert, zijn zelf bedacht en ontwikkeld. “De ontwikkeling van ons eigen product zit verweven in dit bedrijf”, vertelt Nico Kremers, Sales Manager bij QbiQ Wallsystems. “Wij schromen niet om iets te bedenken dat er nog niet is en dat ook meteen toe te passen in een project.” De transparante en gesloten wandsystemen van QbiQ vind je in kantoren, scholen, maar ook in ziekenhuizen. Opdrachtgevers bevinden zich voornamelijk in het zakelijke segment. “In principe maken we elke scheiding die je in een gebouw kunt bedenken of die vereist is in verband met geluidwerendheid, doorvalveiligheid en brand- of rookwerendheid.” Systeemwanden met voltransparante glaspuien en minimalistische proﬁelen en kozijnen zijn in eigen huis doorontwikkeld naar brandwerende, rookwerende en doorvalveilige scheidingen. “Dat zou je niet zo snel verwachten van een systeemwandbouwer”, zegt Nico. Over doorvalveilige beglazing voegt hij toe: “Als een glaswand aan de rand van een vide staat, moet

Nico Kremers (l) en Johan Lubken

dat glas veel dikker zijn en het systeem zwaarder uitgevoerd. Als iemand tegen de glaswand valt, moet deze zodanig veiligheid bieden dat men niet met glas en al naar beneden valt.”

Zelf glas snijden en slijpen QbiQ snijdt en slijpt het glas zelf en dat is in de wereld van systeemwandbouwers zeker niet vanzelfsprekend. In de productieruimte staan glasplaten van 6 meter breed en 3.21 meter hoog in verschillende diktes. Deze manier van werken is door grondlegger Kim Zandbergen (het bedrijf is in 2007 opgericht) vroegtijdig geïntroduceerd. “Daardoor hebben we de vrijheid om heel snel te kunnen leveren op de bouw”, legt Nico uit. Elke glaswand wordt vooraf ingemeten, op maat gemaakt, vervolgens naar de bouwplaats getransporteerd en gemonteerd. “Dat monteren doen we met vaste montageclubs onder onze vlag. Wij nemen het project altijd aan inclusief tekenwerk, ontwerp, inmeten, productie en montage, zodat we zelf invloed hebben op het eindresultaat.”

Reportage

'Wij schromen niet om iets te bedenken dat er nog niet is en dat ook meteen toe te passen in een project'

Rookwerendheid Per 2022 treedt een nieuw Bouwbesluit in werking. Naast brandwerende en doorvalveilige scheidingen wordt de voornaamste eis dat de scheidingswanden ook rookwerend moeten zijn. “Als je in geval van brand in een ruimte moet wachten voordat je het pand kunt verlaten, is er vaak sprake van veel rook en paniek. Schadelijke rook is een belangrijke oorzaak waarom mensen het niet overleven.” In het verleden nam men aan dat een brandscheiding ook als rookscheiding in te zetten was. In het nieuwe Bouwbesluit moet dat aantoonbaar getest zijn. “Wij hebben onze aluminium puien op rookwerendheid getest. QbiQ heeft nu gecertiﬁceerde rookwerende systeemwanden. Bij verschillende projecten hebben we dit al toegepast. Wij zagen deze ontwikkeling aankomen. Door er niet voor weg te lopen, het te gaan doen, te testen en zorgen dat we de test halen, blijven we vooroplopen”, geeft Nico aan.

Ontwerpwensen Het altijd blijven ontwikkelen, zit in het DNA van QbiQ Wallsystems. “Het klinkt heel simpel, maar stilstand is achteruitgang”, meent Johan. “We zijn TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Aschwin Snel

QbiQ groeit uit zijn jasje Opdrachtgevers willen steeds sneller de wanden hebben en eisen op het gebied van veiligheid en geluidsisolatie worden hoger. Vooral dankzij de mentaliteit van ’niet lullen maar poetsen’, realiseert QbiQ de mooiste projecten. “In ons bedrijf is altijd plaats voor mensen die met die mentaliteit aan de slag willen. Check onze website ook voor vacatures.”

altijd bezig met nieuwe dingen, ook op het gebied van duurzaamheid blijven we scherp. Architecten komen hier met hun ideeën en ontwerpwensen, daar gaan we graag in mee. Door op die manier naar ons werk te kijken, altijd met de wens van de klant en het welzijn van de eindgebruiker in het achterhoofd, voorkomen we dat we in slaap vallen. Zo is QbiQ groot geworden.” QBIQ B.V. Hoorn 234 2404 HK Alphen aan den Rijn 088 - 501 05 00 info@qbiq.nl www.qbiq.nl

Vernieuwend, maar toch dezelfde. We leven in een snel veranderende wereld waarin de maatschappij en economie meebewegen. Bedrijfsvoeringen passen zich aan, nieuwe wetten en regels ontstaan. Zonder de vaste waarden die ons vak kenmerken uit het oog te verliezen omarmt Lekx Accountants die veranderingen. Met online- en real time tools maken we resultaten direct inzichtelijk. We stroomlijnen boekhoudingen en bieden overzichtelijke dashboards om op te sturen.

We geloven in vernieuwing maar op voorwaarde dat we onze klanten persoonlijk kennen om ze goed te adviseren. Want uiteindelijk is geen enkele onderneming en daarmee geen enkel advies hetzelfde. Zo werken we als accountants in Het Groene Hart al vanaf 1974. Vernieuwend, maar toch dezelfde. Welkom bij Lekx. Accountants in Het Groene Hart

lekx-accountants.nl

Webinar Presentaties

Livestream

Online Events

TV Show’s Complete Studio

Onze nieuwe energie voor 2021!

Videomarketing

livestreamonline is powered by

Hoenkoopsebuurtweg 40 • 2851 AK • Haastrecht • 0348 560 397 • www.livestreamonline.nl

Innovatieve vastgoedbedrijven lopen voorop met duurzaamheid Vastgoed financieren via ING: veel ondernemers hebben goede ervaringen met financieren van zakelijk vastgoed voor eigen gebruik via ING. Maar ook voor het financieren van commercieel verhuurd vastgoed bent u bij ING aan het juiste adres. Al zijn de spelregels anders, er zijn mooie financieringen mogelijk.

ING Real Estate Finance (ING REF) is een belangrijke speler in die vastgoedmarkt voor de grotere portefeuilles (ﬁnanciering van meer dan EUR 5 mio). Sinds kort bedient ING via het digitale kanaal REF NeXt de vastgoedondernemers met een minder grote ﬁnancieringsbehoefte. De vastgoedonderdelen zijn belangrijke partners binnen de ING-familie met wie intensief samengewerkt wordt om ondernemers en particuliere beleggers verder te helpen. Naast prijs en voorwaarden zijn duurzaamheid en innovatie belangrijke onderwerpen in het adviesgesprek met ING.

De trends in vastgoedinnovaties Duurzaamheid is geen echte trend meer, voor de vastgoedsector is het thema in wetgeving verweven. Maar toch zie je steeds meer duurzame innovaties. Bijvoorbeeld om energietransitie te realiseren, duurzame prestaties van gebouwen te verbeteren. De op termijn verplichte energielabels zijn een extra stimulans. Naast duurzaamheid is de trend om evenwicht te zoeken in onderwerpen als Environmental, Social & Governance (ESG), het vinden van balans tussen een beter milieu en tussen rendement, transparantie naar de maatschappij en sociale belangen. ING denkt mee over onderwerpen als circulariteit; hoe kun je materialen van een gebouw hergebruiken, verspilling voorkomen en zo min mogelijk grondstoffen aan de aarde onttrekken? Of over maatregelen om de klimatologische veranderingen het hoofd te bieden, zoals extreme regenval of hittestress. Dat lijkt vergezocht, maar dit staat inmiddels op agenda’s van bouwvergaderingen. TEKST ING | FOTO'S Martine Goulmy

Priscilla van der Windt (Real Estate Finance), Michel van Ee (Business Banking) en Remco Eijsackers (Private Banking).

Duurzaamheid biedt strategische voordelen Innovatieve bedrijven zijn voorlopers op het gebied van duurzaamheid. Naast kostenbesparingen zien deze bedrijven ook de strategische mogelijkheden van duurzaam ondernemen. Hiermee onderscheiden ze zich nadrukkelijk van andere bedrijven, en maakt hen extra aantrekkelijk bij – bijvoorbeeld – inschrijvingen op werken. Zodoende versterkt het maken van beleid gericht op het innovatievermogen tegelijk ook het duurzaamheidsbeleid. Er valt veel te winnen op het gebied van innovatie, duurzaamheid en ESG, juist in het vastgoed. De ING Real Estate-collega’s nodigen u daarom uit om met hen het gesprek aan te gaan en weer een mooie stap voorwaarts te maken. ING ALPHEN | Michel van Ee | Adviseur Zakelijk Ring Groene Hart, Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Nieuwkoop 06 - 303 264 87 | Michel.van.Ee@ing.com

Boswachter Kroes en Partners Notarissen & Adviseurs wijst de weg John Kroes en Harriët Bijl-Atsma

'De paden op, de lanen in...' Voor wie nu denkt: Kroes en Partners Notarissen & Adviseurs is toch een notariskantoor en geen boswachterij? Klopt! En toch wijzen zij de weg. De weg door het soms ingewikkelde woud van contracten, testamenten en juridische documenten. Want deze weg is niet voor iedereen gelijk en het kan zomaar zijn dat je door de bomen het bos niet meer ziet. Laat je meevoeren door Kroes en Partners en betrek hen al vroegtijdig bij de reis.

Plannen voor een bedrijfsovername? Of is het tijd het bedrijf over te dragen aan de nieuwe generatie? Of wil je gewoon zorgen dat alles goed geregeld is voor de toekomst of bij eventuele ziekte of overlijden? “Nog veel te vaak worden wij gezien als het sluitstuk”, begint John Kroes te vertellen. “Ze komen pas bij ons als nog 'even' een handtekening moet worden gezet. Dat is rijkelijk laat en bovendien is de kans groot dat er fouten in het traject zijn geslopen of dat het niet meer mogelijk

Reportage

Specialist op alle specialismen John Kroes geeft samen met zijn compagnon Harriët Bijl-Atsma leiding aan het team van notariskantoor Kroes en Partners. Door de jaren heen is het bedrijf uitgegroeid naar twee grote vestigingen waar in totaal meer dan 50 mensen werkzaam zijn. Met zoveel kennis en kunde in huis kan Kroes en Partners met recht zeggen dat zij specialist is op alle juridische specialismen: familierecht, estate planning, ondernemingsrecht, vastgoed en agrarisch recht. Een full-service kantoor dus. “En zo’n kantoor sterft uit”, stelt John. “Gelukkig hebben wij een dusdanig stevige positie in de regio dat wij al onze klanten kunnen blijven voorzien in onze dienstverlening. Wij hebben inmiddels ook het pand hiernaast gekocht - het pand grenzend aan de vestiging in Ter Aar -, zodat wij ook in de toekomst nog verder kunnen uitbreiden. Die uitbreiding brengt echter niet met zich mee dat wij ons te groot of te goed voelen voor kleine klanten. Hoe klein de vraag ook is, wij zullen je altijd de weg wijzen.”

is zaken te regelen, zoals in geval van dementie. Met alle rompslomp en kosten van dien… Dat is zonde en gemakkelijk te voorkomen door ons eerder te betrekken. Laat ons meedenken in geval van een fusie, een bedrijfsovername of estate planning.”

Notaris van de toekomst En de verdere toekomst? Hoe ziet een notariskantoor eruit anno 2030? “Wat je ziet is dat professionals en specialisten steeds meer een team vormen om hun klanten te helpen”, vult Harriët Bijl-Atsma haar compagnon aan. “We zitten niet meer allemaal op onze eigen eilandjes, maar vormen een team met ﬁscalisten, accountants en makelaars. We vullen elkaar aan, TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Michel ter Wolbeek

elk op ons eigen specialiteit. De vragen worden ook steeds ingewikkelder. Denk bijvoorbeeld aan het grote aantal samengestelde gezinnen die je tegenwoordig ziet of de bijzondere ﬁnancieringsvormen die allemaal mogelijk zijn. In deze gevallen kun je niet klakkeloos een contract kopiëren of van internet halen. Dat vraagt allemaal om maatwerk. Dat maatwerk wordt steeds belangrijker. En om bij de metafoor van weg door het woud te blijven: die weg is absoluut niet voor iedereen gelijk. Daarom heb je een goede boswachter nodig.” Daar sluit John Kroes zich bij aan. Het gesprek heeft een liedje in hem aangewakkerd: “De paden op, de lanen in’’, zingt hij. “Vooruit, met goede zin! En zo is het! Daar gaan we voor, elke dag opnieuw!”’

'We zitten niet meer allemaal op onze eigen eilandjes, maar vormen een team met ﬁscalisten, accountants en makelaar' Afspraak maken bij Kroes en Partners Notarissen & Adviseurs? Dat kan. In de kantoren wordt uiteraard volgens alle coronamaatregelen gewerkt. Daarnaast doet zij ook besprekingen middels Teams. Liever thuis afspreken? Of op locatie? Kan ook. KROES EN PARTNERS NOTARISSEN & ADVISEURS 0172 - 52 19 21 notarissen@kroesenpartners.nl www.kroesenpartners.nl

Reportage

SEO&SEA viert eerste lustrum in een nieuw, groter pand

'Wij zijn gebrand op resultaat' Over innovatie gesproken: toen Chelsey Hendriks vijf jaar geleden startte met haar bedrijf, moest ze iedereen nog uitleggen wat SEO & SEA betekende. In die tussenliggende periode heeft online marketing zo’n hoge vlucht genomen, dat klanten háár nu benaderen voor een plan van aanpak. We zijn vijf jaar verder en Chelsey’s bedrijf breidt zo snel uit, dat een verhuizing naar de Eikenlaan nodig was om ruimte te bieden aan die groei. Haar succesformule? “Wij zijn echt gebrand op resultaat en dat laten we onze klanten dagelijks zien.”

Aantoonbaar succesvol Waar SEO & SEA destijds lokaal begon, trekt het bedrijf nu klanten uit heel Nederland; van de plaatselijke groenteboer tot de grote multinational. Chelsey denkt dat die aantrekkingskracht voortkomt uit de hands-on mentaliteit die alle medewerkers met elkaar delen: “Ik vind het nog steeds ontzettend leuk om samen met een klant de online strategie te bepalen. Al tijdens het kennismakingsgesprek laat ik zien wat er allemaal mogelijk is. Klanten zijn verbaasd als ik ze ter

plekke meteen al meer kan vertellen over de zoekwoorden en het bijbehorende zoekvolume, de concurrentie, de kansen en de kosten. Ze krijgen een reëel beeld van wat zo’n campagne kan opleveren, en daardoor zijn ze meteen geïnteresseerd.”

Groot effect op de business “Een goede online campagne kan een groot effect hebben op de business, maar dat vraagt wel om een gerichte benadering. Wat zijn je doelstellingen: wil je meer leads, meer omzet, meer winkelbezoekers of misschien meer naamsbekendheid? Als we de gewenste opbrengst en het kostenplaatje helder hebben, stemmen we de strategie en de kanalen daarop af. Met onze rapportages, die klanten dagelijks kunnen inzien, tonen we de resultaten van de campagne. Waar nodig stellen we de strategie bij om op koers te blijven. Op zo’n manier laat je online marketing echt voor je werken, en daar zijn onze medewerkers iedere dag mee bezig. Nou ja, ’s nacht eigenlijk ook, want aan inzet en ideeën geen gebrek!” WWW.SEOSEAMARKETING.NL TEKST Esther Daniëls | FOTO Aschwin Snel

Michiel Spoor en Ronald Schens van Engelen & Spoor Uitvaartverzorging

'Corona bracht innovatie in een stroomversnelling' De uitvaartbranche staat wellicht niet bekend als de meest innovatieve sector. Juist hier speelt de traditie een grote rol, ingegeven door vertrouwde rituelen en een groot respect voor etiquette. Toch vertelt dat klassieke beeld niet het hele verhaal, want terwijl de branche al veel langer openstaat voor vernieuwing en verduurzaming, bracht de coronacrisis dat proces in een stroomversnelling. Hoe kijken uitvaartondernemer Michiel Spoor en zijn Alphense collega Ronald Schens van Engelen & Spoor Uitvaartverzorging terug op deze ingrijpende periode, en welke ontwikkelingen voorzien zij voor de toekomst?

Koninklijk hart onder de riem We ontmoeten elkaar in een van de spreekkamers van het statige Clingendaelhuys aan de rand van Den Haag. Op diezelfde locatie werd Engelen & Spoor vorig jaar juli nog vereerd met een bezoek van Koningin Máxima. In het diepste geheim werden de voorbereidingen hiertoe getroffen, want midden in coronatijd wilde men geen mensenmenigte op de been brengen. Michiel vertelt hoezeer het bezoek hem, en ook de andere aanwezigen, geraakt heeft: “De aanwezigheid van Koningin Máxima was bedoeld als een hart onder de riem voor de gehele branche. Om die reden waren ook enkele externe gasten aanwezig, die de recente ontwikkelingen in de uitvaartbranche toelichtten. De coronacrisis had inmiddels al diepe sporen nagelaten in ons dagelijkse werk en de koningin luisterde met oprechte aandacht naar onze ervaringen. Ze vroeg door op de geschetste situatie en betoonde zich enorm betrokken. Dat

heeft ons allemaal erg goed gedaan, in een periode die toch vooral gekenmerkt werd door schrik en hectiek.”

In kleine kring Michiel kijkt met gemengde gevoelens terug op die eerste tijd: “Vanaf het moment dat het aantal aanwezigen op een uitvaart werd beperkt – eerst tot honderd en een paar dagen later tot dertig – hebben we heel snel moeten schakelen. We hadden in die eerste week net een grote uitvaart onder handen met meer dan 400 gasten. Eerst werd het condoleren geschrapt, daarna de kerkdienst en uiteindelijk moest deze mevrouw volstaan met een begrafenis in kleine kring. We hebben zelfs rouwenveloppen moeten terughalen bij PostNL en een medewerker bij de kerkdeur geposteerd om bezoekers alsnog de toegang te weigeren. Op die manier bleef er maar heel weinig moois over en dat is voor velen een hard gelag geweest, zeker in het

begin.” Later kenterde dat gevoel, vertelt Ronald: “Mensen zijn de intimiteit van een bescheiden uitvaart gaan herwaarderen. In kleine kring durfden familieleden ineens wel op het spreekgestoelte te staan of een andere bijdrage te leveren. ‘We zijn gewoon onder ons’, kregen we dan te horen. Daarin is echt een verschuiving opgetreden, die naar verwachting zal aanhouden.”

De meerwaarde van livestreaming Een andere grote verandering was de doorbraak van livestreaming. Michiel: “We speelden al langer met de gedachte om daarvoor een goed systeem in huis te halen, omdat wij vaak uitvaarten mogen verzorgen voor internationale families. Eerder konden we nog volstaan met een video- of geluidsopname, maar nu kreeg die aanschaf echt prioriteit. Het was niet eens zo gemakkelijk om op zo’n korte termijn de juiste partij te vinden, want de kwaliteit van zo’n systeem is eigenlijk pas achteraf te meten en je kunt je in onze branche geen missers veroorloven. Na een upgrade van onze internetverbinding en ons abonnement, waren de milde kinderziekten gelukkig snel verholpen.” Volgens Ronald valt deze technologie niet meer weg te denken: “Laatst hadden we een uitvaart waarop familie inlogde vanuit Zuid-Afrika en Amerika. We hebben een extra camera boven het scherm geplaatst, zodat zij ook de aanwezigen in de zaal konden zien en vice versa. Dit gaf hun het gevoel dat zij er echt bij waren, omdat er interactie mogelijk was, en dat zonder vertraging. Voor de familie was deze bijna lijﬂijke aanwezigheid van onschatbare waarde.”

'Mensen zijn de intimiteit van een bescheiden uitvaart gaan herwaarderen'

Een duurzame toekomst Een andere innovatieve ontwikkeling in de branche, is de voortschrijdende verduurzaming. “Ik sta daar volledig achter”, aldus Michiel, “want wij dragen de verantwoordelijkheid om onze planeet door te geven aan de volgende generatie. In onze branche zie je bijvoorbeeld een opmars van natuurlijke, afbreekbare materialen en dat maakt begraven TEKST Esther Daniëls | FOTO'S Aschwin Snel en Arenda Oomen

minder belastend. Tegelijkertijd vind ik dat je wel reëel moet blijven, en innovaties van begin tot eind moet doorrekenen om de milieuwinst aan te tonen. Uiteindelijk is voor ons altijd de vraag leidend. We kunnen alles verzorgen wanneer nabestaanden dat willen, maar we zullen nooit ergens op aandringen.” “Dat past ook helemaal niet bij Engelen & Spoor”, besluit Ronald. “Wij ontzorgen mensen op een moment dat zij op hun kwetsbaarst zijn. Alles draait om hen en om hun persoonlijke opvatting van een waardig afscheid. Bijna onzichtbaar beweeg je je op de achtergrond, maar als het nodig is, moet je er staan. In ons vak zijn inlevingsvermogen en organisatietalent twee belangrijke pijlers. Zolang je het perspectief van de nabestaanden voor ogen blijft houden, komt je nooit voor verrassingen te staan.”

www.engelenenspoor.nl

Businessclub

INTO business Alphen verwelkomt de volgende nieuwe leden:

WE R K kracht.nl

Gewoon sterk in bouwen

Werk-kracht.nl B.V. bestaat sinds 2010 en heeft de laatste jaren een gestage groei meegemaakt. Ambitieus, maar ook vooral gewoon blijven en een no-nonsense aanpak. Ons motto 'gewoon sterk in bouwen', daar staan we voor de volle 100% achter. Onze enthousiaste medewerkers hebben een ruime kennis van zaken en door de jarenlange ervaring in de bouwwereld maken wij zeer uiteenlopende werken van klein tot groot. Wij zijn er trots op om huisaannemer te zijn bij vele vaste klanten en de mooie projecten die wij hierdoor hebben mogen realiseren. Bij Beerquay zijn wij van mening dat elk bedrijf recht heeft op reclame, of je nu een kleine of grote onderneming bent. Daarom is Beerquay's credo 'Reclame voor iedereen', want iedereen zou namelijk mogen weten dat jij bestaat, een merk, product of dienst levert, of gewoon wil laten weten dat er iets leuks te doen is. Beerquay schrijft, creëert en produceert voornamelijk reclamecampagnes in vorm van advertenties door middel van foto en ﬁlm voor verschillende on- en offline platformdragers, zoals TV, internet, bushokjes, social media… noem het en we doen het. Waarom moeilijk doen als wij het kunnen. Beerquay, RECLAME VOOR IEDEREEN Na jaren als senior intercedent bij een grote uitzendorganisatie gewerkt te hebben, vond ik het in 2015 tijd worden om het anders en beter te doen. Vanuit die behoefte ben ik vanaf dat jaar mijn eigen uitzendorganisatie begonnen met de naam ‘Storm Uitzendbureau’. Maar wat maakt onze organisatie anders en uniek ten opzichte van andere uitzendorganisaties? Wij zijn een uitzendbureau met een persoonlijke aanpak. Ons team bestaat uit 3 medewerkers en samen kennen wij alle klanten en uitzendkrachten persoonlijk. Omdat wij de klant en de uitzendkracht goed leren kennen, kunnen wij de juiste match vinden. Wij richten ons voornamelijk op bedrijven in Alphen aan den Rijn en omstreken. Door onze geograﬁsche focus kennen wij de lokale arbeidsmarkt als geen ander. Benieuwd wat we voor uw organisatie kunnen betekenen? Wij komen graag met u in contact. info@stormuitzendbureau.nl | www.stormuitzendbureau.nl Welkom in het nieuwe pareltje van Zuid-Holland, welkom in Buck! Buck is 6 dagen per week geopend en dé plek voor een heerlijke koffie met huisgemaakte appeltaart, een goede lunch met diverse keuzes tussen vlees, vis en vegetarische gerechten. ‘s Middags kun je terecht voor een van onze speciaalbieren in combinatie met onze uitgebreide bites list om vervolgens aan te schuiven voor een kwalitatief, hoogwaardig diner. Naast bovenstaande mogelijkheden beschikt Buck ook over 3 zeer sfeervolle vergaderruimtes vanaf 2 tot 30 personen. Ook voor een feestje of een lunch/diner met een groep kunt u bij Buck terecht! Wij kijken uit naar uw aanvraag en maken uw partij geheel op maat naar aanleiding van uw wensen! Tijdens het creëren van onze bucketlist dagen wij onszelf uit om zoveel mogelijk samenwerkingen te vinden met lokale bedrijven die ons kunnen voorzien van verse en eerlijke ingrediënten. Wanneer is iets voor Buck een eerlijk product? Als er tot het moment dat wij het in handen hebben, met liefde en precisie voor gezorgd en mee gewerkt is. Wij kijken uit naar uw komst in de nieuwe aanwinst van Zuid-Holland!

Businessclub

JANNES

VOS BEHEER BV

JANNES

VOS

RELATIEGESCHENKEN

KERST- EN THEMAPAKKETTEN

Wouter Sjerp

Hypotheekspecialist

STOCKPOINT B.V.

A. van Leeuwenhoekweg 54 | 2408 AN Alphen a/d Rijn | The Netherlands Tel. +31 (0) 172 47 73 75 | Fax. +31 (0) 172 47 73 76 | info@stockpointbv.nl www.stockpointbv.nl

06 18 81 54 84 wouter@voep.nl www.voep.nl Miniemenlaan 8 2408 KL Alphen a/d Rijn

HÉT juiste advies voor uw hypotheek

autogroep

Businessclub

BOS

Anti Roest Center

schoonmaakservice

dan kwaliteit! niets anders

Bloemen Architecten B.V. Architectuur & Bouwmanagement

Clean Select

schoonmaakbedrijf

REEUWIJKSE HOUT

Van den Berg fysiovdberg.nl

Businessclub

LANCERING ZOMERUITGAVE Hier een foto-impressie van de lancering van de zomeruitgave. Wat was het weer genieten om met elkaar in gesprek te gaan en verhalen uit te wisselen, allemaal enthousiaste en gezellige ondernemers bij het Parkrestaurant van Avifauna!

SAVE THE DATE Donderdag 16 december is de lancering van de winteruitgave bij Senzaa in Alphen met natuurlijk de verkiezing van de Machtig Mooiste van Alphen! Wie gaat Floor Vermeulen opvolgen?

47 45

Feiten & Cijfers

INTO business heeft 11 titels in 11 rayons. In die rayons zijn 11 bedrijven gevestigd die in de meest recente versie van de Nederlandse Innovatie Top 100 staan.

85 25

Maru Systems International uit Zuidoostbeemster. Ontwikkelde de Groene Aggregaat, die 95 procent minder CO2 en stikstofoxide uitstoot. OpenWaste uit Alkmaar. Ontwikkelde slimme software voor duurzame stadslogistiek in de afvalbranche. Door de krachten van verschillende inzamelaars te bundelen, vermindert het aantal vervoersbewegingen met meer dan 60 procent.

Tensail uit Leiden. Optimaliseerde tentconstructies voor festivals. Maakte deze lichter, sterker en duurzamer.

Value Maritime uit Oegstgeest. Ontwikkelde een gasreinigingssysteem dat schepen groener maakt. Het systeem reduceert de uitstoot van zwavel (99 procent), ultraﬁjne ﬁjnstof (90 tot 99 procent) en CO2 (10 tot 13 procent).

Bots uit Haarlem. Beleggen zonder kennis. De consument kiest het risico- en rendementsproﬁel. Een automatische algoritme, een bot, doet de rest.

Jonathan’s uit Aalsmeer. Bedacht een vleesloze bitterbal van rode biet. Een schot in de roos. De Bieterbal is bij alle horecagroothandels verkrijgbaar.

Toxys uit Leiden. Met ToxTracker, een dierproef-vrije test gebaseerd op stamceltechnologie, identiﬁceert het bedrijf snel en betrouwbaar de belangrijkste kankerverwekkende eigenschappen in elke stof.

Drukkerij Holland uit Alphen aan den Rijn. Maakt van (berm)gras langs lokale wegen in het Groene Hart grondstof voor papier.

Triboo uit Alphen aan den Rijn. Ontwikkelde een lichter en sterker meubelpaneel, genaamd Greengridz. Reduceert de CO2-uitstoot.

Merlin Software uit Zoetermeer. Ontwikkelde CrisisSuite, een softwarepakket waarmee organisaties beter zijn voorbereid op een crisissituatie.

Bedaffair uit Heemstede. Ontwikkelde circulaire bio-based matrassen en boxsprings die voor 100 procent worden gerecycled en hergebruikt.

Dit jaar geen Katwijks bedrijf in de Innovatie Top 100. Terwijl deze gemeente door de jaren heen relatief het vaakst in deze top 100 stond. Vooral in de agrifoodsector gooide Katwijk hoge ogen: maar liefst 14 keer.

ILLUSTRATIE Shutterstock

Innovatie: een opgeklopt modewoord

Het woord innovatie mag je wel tot de blijvertjes rekenen. De Chanel #5 onder de businesswoorden. Hoe zou dat nou komen? Broertjes en zusjes als treasury, logistics, quality assurance, human resources en compliance waren slechts voorbijgangers, maar innovatie houdt stand. Laten we het eerst maar eens ‘Vernieuwing’ noemen. Dat praat wat makkelijker. Waarom wordt dat zo omarmd? De gemiddelde ondernemer moet namelijk helemaal niks van nieuwigheden weten, behalve dan een andere auto en soms een nieuwe secretaresse c.q. toekomstige vrouw. De reden is heel simpel. Er doen allerlei fabeltjes de ronde over mensen die schat-hemeltje-rijk zijn geworden met een nieuw idee. Dat wil iedereen wel. Dus zegt iedereen voortdurend te vernieuwen. Wat valt daar nou onder? De iPad was nieuw, het eerste wiel of de kubus van Rubik, maar waren de Beatles vernieuwend toen ze in het begin bestaande rock & roll coverden of daar eenvoudige varianten op maakten? Is een automodel met een wat andere grill iets dat nooit eerder gezien is? Een te ruim begrip dus. Als je je gevel een andere kleurtje geeft, is hij ook weer als nieuw.

MACHIEL VAN DER SCHOOT

Iedere paar jaar steekt er weer een nieuw woord de kop op in het bedrijfsleven. Soms verdwijnt het weer even snel als het gekomen is, maar soms is het wat hardnekkiger.

Kortom: we kunnen de woorden vernieuwing en innovatie gewoon bij het grof vuil zetten. Dit magazine er achter aan.

Innvovatie het ei van Columbus? In de Staatsloterij zijn je kansen een stuk groter.

Je moet zorgen dat je elke dag een beetje beter wordt, als persoon, als bedrijf. Dat je blijft nadenken over je product of je dienst. Dat je kritisch op jezelf blijft en er de ziekte over in hebt als een concurrent er met een order van door gaat.

Machiel van der Schoot is eigenaar van Sera Software en Alphens.nl. Fervent blogger met het hart op de tong. Zingt graag, is toetsenist en gitarist. Meermaals bekroond voor zijn ondernemerschap en innovaties.

FOTO Oscar van der Wijk

Aanbod Maas Leasing neemt steeds verder toe

'Je kunt niet meer om elektrisch rijden heen' V.l.n.r. Mark Oosterwijk, Wesley Bruins, Damon Groenendal, Niels Verbeek, Lars van der Voorn, Peter Mensink en Theo Uittenbogaard

Mensen zijn er steeds meer toe geneigd om van een fossiele brandstofauto over te stappen naar een volledig elektrische auto of een hybride auto. “We hebben in het begin veel argumenten van zakelijke klanten gehad waarom ze niet voor elektrisch rijden wilden kiezen, maar inmiddels kun je er niet meer omheen en is elektrisch rijden steeds meer geaccepteerd”, vertelt Theo Uittenbogaard, Directeur Leasing bij het in Gouda gevestigde Maas Leasing.

Maas Leasing voldoende om er dagelijks mee te rijden. Uittenbogaard verwacht dat die actieradius nog verder omhoog zal gaan. “De ontwikkeling van een accu die 1.000 kilometer haalt, kost nu nog veel geld. Het is echter een kwestie van tijd voordat elektrische auto’s 700 tot 800 kilometer op een volle accu kunnen rijden. Dan kun je er ook makkelijker mee op vakantie.”

Actieradius is een van de belangrijkste argumenten bij een elektrische auto. Waar je vroeger een elektrische auto na 150 of 200 kilometer moest opladen, haalt de nieuwe Audi Q4 E-tron al 514 kilometer (WLTP-normering). Uittenbogaard, die zelf ook elektrisch rijdt, hoeft tegenwoordig nog maar eens in de drie, vier dagen te laden, terwijl hij dat vroeger elke dag of om de dag moest doen. De door Audi beloofde actieradius van ruim 500 kilometer is voor 95% van de zakelijke klanten van

De nieuwe Q4 E-tron.

Buiten de actieradius innoveert de infrastructuur ook. Het aantal laadmogelijkheden is aanzienlijk toegenomen. “Er zijn veel klanten die via Maas Autogroep een laadpaal bestellen en afnemen”, weet Uittenbogaard. “Dat faciliteren wij dan ook; ook in het leasecontract als dat wenselijk is.” Uittenbogaard geeft aan dat Maas Leasing graag in contact wil komen met nieuwe dan wel bestaande klanten om verder te praten over de overgang van fossiele brandstoffen naar (half) elektrisch. De Skoda Enyaq is de meest verkochte elektrische auto van 2021. Audi had de E-tron en de E-tron Sportback al gelanceerd en komt nu met de Q4 E-tron, de Q4 E-tron Sportback en de E-tron GT. Bij Volkswagen heeft de ID.3 een opvolger gekregen in de ID.4. De ID.5 komt er ook al aan. Dit is een hoge auto met de lijn van een coupé. In het kleinere segment valt er via Maas Leasing te kiezen uit een elektrische Volkswagen Up, de Seat Mii en de elektrische Skoda Citigo. “We krijgen steeds meer aanbod!” Wie nog niet volledig elektrisch wil rijden, kan kiezen voor een plug-in hybride. Deze zijn in bijna alle lines van de door Maas Autogroep gevoerde merken leverbaar of die komen er aan. “Voordeel is een aanzienlijk lagere CO2-uitstoot en lager brandstofverbruik. Door de lagere CO2 op hybride modellen zijn deze modellen nauwelijks of soms niet eens duurder in aanschaf dan reguliere benzine- of dieselauto’s.”

Interessante bijtelling Er is wereldwijd een tekort aan chips en dat heeft gevolgen voor de levertijden. Maas Autogroep heeft echter groot ingekocht. “We hebben veel mogelijkheden om nog dit jaar te kunnen leveren”, geeft Uittenbogaard te kennen. “In het elektrische segment kun je dit jaar nog proﬁteren van de interessante bijtelling van 12%. Volgend jaar wordt dat verhoogd naar 16%. Mocht je in de markt zijn voor een elektrische auto, doe dat dan nog dit jaar. Dan heb je nog vijf jaar voordeel op die bijtelling!” MAAS LEASING BV Hanzeweg 1 2803 MC Gouda 088 – 020 75 02 t.uittenbogaard@maasleasing.nl www.maasleasing.nl TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Aschwin Snel

'Overstappen op elektrische auto’s steeds interessanter!' Sander Berghuis is ﬁnancieel directeur bij Polygon. Het bedrijf, waarvan het hoofdkantoor is gevestigd in Alphen aan den Rijn, voert reinigings- en herstelwerkzaamheden uit na branden waterschade en houdt zich bezig met tijdelijke klimaatregeling en lekdetectie. “Ons beleid is erop geënt om het elektrisch rijden te ondersteunen.” Voor het ondersteunend personeel zijn op dat vlak mogelijkheden gecreëerd, bijvoorbeeld door het aanbieden van een hoger leasebudget. Daarnaast zijn er ook laadpalen op de vestigingen. “Het aantal elektrische leaseauto’s is behoorlijk aan het toenemen”, merkt Sander op. Maas Leasing is een goede partner die meedenkt met het wagenpark en de ontwikkeling daarvan. “Het is voor mij heel prettig dat ik direct contact heb met onze contactpersonen Niels en Lars. Bij hen kan ik heel makkelijk terecht met vragen en issues. Dat wordt dan snel opgepakt en opgelost.” Sander rijdt zelf elektrisch in een Audi E-tron Sportback. “Maas kan dat goed aanbieden en de auto’s worden steeds beter. Het wordt steeds interessanter om op elektrische auto’s over te stappen.”

Rabobank helpt innovatieve startups Sinds twee jaar helpt het Startup & Scale-up team (S&S team) van Rabobank startups met innovatieve ideeën door het openstellen van het Rabo-netwerk, delen van kennis en meedenken over ﬁnancieringsoplossingen. Soilmates is zo’n voorbeeld, dat bovendien past bij twee van de speerpunten van het S&S-team: duurzaamheid en banking for food.

Wie en wat is Soilmates? Co-founders van het eerste uur Dave le Roux, Sander Breedveld en Jasmijn Rijcken kwamen met het idee om van afgekeurde avocado’s, de ugly’s, gezonde kooken bakolie te produceren. Jasmijn: “Toen Dave in Nederland aankwam, schrok hij van de bergen afgedankte avocado’s." Bekende food blogger Sander liep er steeds tegenaan dat andere soorten bakolie bij verhitting schadelijke stoffen produceerden, korstjes niet knapperig werden en de keuken na het koken rook als een snackbar.

'Elk bedrijf is ooit starter geweest'

Via een gezamenlijke vriend en investeerder kwamen zij in contact met marketing expert Jasmijn. Zij zet zich in voor een betere wereld zonder ‘health washing’ en ‘green washing’. En sindsdien heeft Soilmates een vliegende start gemaakt. Hun product Healthy Oil – gemaakt van 100% afgedankte avocado’s zonder enige andere toevoeging - is de meest gezonde kooken bakolie en is bovendien betaalbaar voor dagelijks gebruik. Deze olie is inmiddels in alle ﬁlialen van Albert Heijn te verkrijgen en via Picnic te bestellen. De supermarktketen introduceert innovatieve nieuwe producten meestal eerst in een pilot van

tien winkels. Sander: “Over onze propositie waren ze gelijk razend enthousiast. Healthy Oil is het eerste product in het olieschap gebaseerd op een circulaire gedachte en het is ook nog eens een stuk gezonder.” Inmiddels zijn er meer ‘soilmates’ aangehaakt om het bedrijf te helpen groeien en nieuwe ideeën te ontwikkelen.

Groot denken Via publicaties in onder meer De Telegraaf werd Healthy Oil snel positief omarmd. Blijkbaar is de behoefte aan gezonde kooken bakolie groot. Bij verhitting van bijvoorbeeld olijfolie of kokosolie komen al snel schadelijke stoffen vrij. Het rookpunt voor avocado-olie ligt vele malen hoger. Sander: “Als je het grote publiek blij wilt maken met jouw product, moet je zorgen voor een goede prijs en landelijke dekking. Niet alleen aanbieden via speciaalzaken dus.” Jasmijn: “We willen veel mensen gezondere keuzes laten maken en circulair laten meedoen, dan moet je groot denken.” Als adviseur MKB bij Rabobank maakt Rogier Gardien deel uit van het regionale Startup & Scaleup team dat ondernemers bijstaat in de wijde regio van Groene Hart, Leiden-Katwijk, Bollenstreek tot Den Haag, Delft en het Oost- en Westland. Dave vroeg hem om het businessplan voor zijn nieuwe idee te beoordelen. Rogier: “Juist in die préstart fase kan ons team van toegevoegde waarde

Rogier (l) en Dave ontmoeten elkaar op het dakterras van PLNT, het centrum voor innovatie in Leiden.

zijn. Na de media-aandacht kwam alles in een stroomversnelling. Soilmates werd benaderd door importeurs in de haven van Rotterdam. Zij wilden graag meedoen en hun afvalprobleem, de bergen ‘ugly avocado’s’, omzetten in een zakelijke kans.” Normaliter worden afgedankte avocado’s verwerkt tot veevoer of compost, maar nog niet geupcycled tot Healthy Oil met veel meer voedingswaarden. Dit heeft positieve gevolgen voor de opbrengst van de avocadoboeren.

Innovatielening Rogier: “Het mooie van startups is dat ze snel en flexibel reageren. Het businessplan werd uitgebreid.” Voor duurzame koplopers heeft Rabobank speciale producten ontwikkeld, zoals de ‘impactlening’ met rentekorting. Daarnaast zijn er nog diverse andere financieringsproducten, waaronder de Rabo Innovatielening en drie innovatiefondsen die een startup of scaleup in elke ontwikkelfase op een duurzame en verantwoorde manier kan helpen groeien. De werkkapitaalfinanciering voor Soilmates als overbrugging werd op die manier aangevuld. TEKST May-lisa de Laat | FOTO John Brussel

Jasmijn: “Rabobank heeft mij positief verrast door de ondernemende houding, het zakelijk advies, de expertise en begeleiding en het meedenken. Het heeft Soilmates letterlijk en vooral ﬁguurlijk krediet gegeven dat Rabobank achter ons staat.” Rabobank haalt met het Startup & Scale-up team ook veel innovatie de bank binnen. “Wij leren daar zelf ook weer van”, aldus Rogier. Het S&S-team onderhoudt nauwe contacten met de universiteiten en met organisaties als PLNT in Leiden, Impact City Den Haag, YES!Delft en ESA-SBIC in Noordwijk . Zo laten we zien wat de toegevoegde waarde is van Rabobank en inspireren we anderen. Elk bedrijf is immers ooit als starter begonnen.”

RABOBANK STARTUP & SCALE-UP TEAM Elke derde dinsdag online Open Coffee Rabo.nl/leidenhaaglanden/opencoffee ROGIER GARDIEN Rogier.Gardien@Rabobank.nl rabobank.nl/bedrijven/startups-en-scale-ups

Het thema van onze winteruitgave is

HELDEN

WIE GAF JOUW CARRIÈRE DAT ENE ZETJE?

Wie gaf jou dat ene zetje? Wie motiveerde jou te doen wat je doet? Laat het mij weten via werner@intobusiness.nu

De volgende INTO business verschijnt in december 2021

5 VRAGEN EN ANTWOORDEN

Met de beschikbaarheid van vaccinaties voor iedereen, komen veel vragen op bij werkgevers. Welke rechten en plichten hebben werkgevers en werknemers? Wille Donker advocaten geeft hier antwoord op. VRAAG 1 MAG EEN WERKGEVER EEN VACCINATIEPLICHT OPLEGGEN? Dat hangt ervan af. Uitgangspunt is dat een werkgever geen vaccinatieplicht mag invoeren. Werknemers hebben, net als iedereen, het recht op onaantastbaarheid van het menselijk lichaam en het recht op eerbiediging van de persoonlijke levenssfeer. Grondrechten zijn echter niet absoluut. Beperking van grondrechten is slechts toegestaan indien er een wettelijke grondslag is. Deze is er momenteel (nog) niet. Voor zover de wettelijke beperkingsmogelijkheid al wordt ingevoerd, zal naar verwachting niet iedere werkgever hiervan gebruik kunnen maken. Aannemelijk is dat werkgevers in de zorg hiervoor eerder in aanmerking zullen komen. VRAAG 2 IS (INDIRECTE) ‘VACCINATIEDWANG’ WEL TOEGESTAAN? Inmiddels hebben de eerste werkgevers bekend gemaakt alleen nog gevaccineerde werknemers toe te laten op de werkvloer. Feitelijk bezien is dit geen vaccinatieplicht. Maar een indirecte verplichting is vooralsnog ook niet toegestaan. Het is nog niet zeker of zo’n beleid in rechte stand zal houden. VRAAG 3 MAG DE WERKGEVER VRAGEN AAN EEN WERKNEMER OF HIJ GEVACCINEERD IS? Een werknemer vragen of hij gevaccineerd is, mag altijd. De werknemer is alleen niet verplicht om deze vraag te beantwoorden. Beantwoordt de werknemer de vraag wel, mag het antwoord op grond van de (Europees) geldende privacy wetgeving niet door de werkgever worden bijgehouden. Het gaat hier namelijk om medische (persoons)gegevens en daar gelden strenge regels

TEKST Wille Donker | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Reportage

HET CORONAVIRUS OP DE WERKVLOER

voor. De Europese wetgeving biedt de mogelijkheid om in een Nederlandse wet het bijhouden van deze medische gegevens toe te staan indien dit noodzakelijk is voor de uitvoering van de arbeidsovereenkomst. Deze wetgeving is er (nog) niet. VRAAG 4 IS DE WERKGEVER AANSPRAKELIJK ALS EEN WERKNEMER OP DE WERKVLOER BESMET RAAKT MET HET CORONAVIRUS? Dat ligt eraan. De werkgever is verplicht tot het creëren van een veilige werkomgeving voor alle werknemers. Hij moet hiertoe actief (voorzorgs) maatregelen nemen. Denk onder meer aan het verstrekken van hygiënische middelen, zorgen voor een goede ventilatie in werkruimten en het naar huis sturen van werknemers met (zichtbare) klachten. Deze verplichting gaat ver. In gevallen dat de werkgever onvoldoende voorzorgsmaatregelen neemt, kan hij aansprakelijk worden gehouden voor schade die een werknemer op de werkvloer oploopt. Dit geldt ook voor schade door een besmetting op de werkvloer die tot ziekte leidt. Denk aan kosten voor kinderopvang en verlies aan inkomen. Het is dus voor de werkgever van belang om haar beleid aan te passen aan de (van tijd tot tijd aangepaste) maatregelen van de overheid. VRAAG 5 MAG DE WERKGEVER EEN WERKNEMER ONTSLAAN DIE WEIGERT ZICH TE LATEN VACCINEREN? Een ontslag op staande voet is (nog) niet mogelijk. Of een ‘gewoon’ ontslag wel mogelijk is, ligt genuanceerder. De zorgplicht (zie ook vraag 4) kan leiden tot het besluit van de werkgever om bepaalde werkzaamheden slechts door gevaccineerden te laten uitvoeren. Denk bijvoorbeeld aan de zorg aan bed. In zo’n geval kan een vaccinatieweigering leiden tot een situatie waarin de werknemer zijn of haar werk niet (naar behoren) kan uitvoeren. De werknemer kan ook de veiligheid op de werkvloer in gevaar brengen. Deze redenen kunnen mogelijk worden aangemerkt als een rechtvaardiging van een loonstop of een ontslag. Maar alleen als ‘laatste redmiddel’. Eerst moeten minder vergaande mogelijkheden worden onderzocht. Hoe dan ook: het blijft maatwerk. WILLE DONKER ADVOCATEN Leidse Schouw 2 | 2400 AJ Alphen aan den Rijn 0172 - 23 65 87 | info@willedonker.nl www.willedonker.nl

Creativiteit en uitstraling moeten niet worden beperkt tot het eten! Er gebeurt veel in een keuken en een restaurant. Dit is precies waarom Halton/Miwo veel tijd steekt in haar producten en ontwerpen. Halton/Miwo creëert een omgeving die high-end design combineert met zeer efficiënte duurzame technologie. Deze ontwerpmethodiek biedt toegevoegde waarde aan de dagelijkse prestaties in de keukens en laten de klanten en het personeel een aangenaam klimaat ervaren. Bovendien is elk van onze systemen ontworpen met het oog op integratie om gaandeweg geld en energie te besparen. Daar bovenop kunt u op vele van onze systemen overheidssubsidie verkrijgen via de EIA. Dus of je nu architect, ingenieur of restauranteigenaar bent, Halton/Miwo is de aangewezen partner als het gaat om juiste oplossingen voor een aangenaam klimaat in uw restaurant of keuken.

Enabling Wellbeing

www.halton.com - www.miwobv.nl - verkoop.nl@halton.com - Tel. 030-6007060 of 0172-240016

Na een drukke dag genieten van intense rust op een prachtige locatie?

Dan bent u bij Bed & Breakfast

Aangenaam op de Rijn op de juiste plek. Aangenaam op de Rijn B&B op een woonboot Steekterweg 132D | 2407 BJ Alphen aan den Rijn | 06 - 234 552 26 | info@aangenaamopderijn.nl | www.aangenaamopderijn.nl

Wat betekent het pensioenakkoord voor jouw pensioenregeling?

Pensioenadviseurs Jan Zwiers (links) en Edgar Gilijamse

Er komt in 2023 een nieuwe pensioenwet. Steeds meer werkgevers zijn er al mee bezig. “Heel verstandig”, zegt Jan Zwiers, pensioenadviseur bij VMD Koster. “Want door nu al te beginnen met de oriëntatie, kom je later niet in tijdnood.” Het Nederlandse pensioenstelsel is het meest solide ter wereld. Waarom moet het pensioenstelsel dan aangepast worden? “We worden gegijzeld door de wettelijke berekeningsmethode voor de beloftes die pensioenfondsen aan de deelnemers doen. In de berekening voor de dekkingsgraad wordt de rentestand gebruikt als maatstaf voor het toekomstige rendement. De lage rentestand is ﬁjn voor je hypotheek, maar voor deze berekening dramatisch. Daardoor lijkt het dat toekomstige pensioenen niet uitbetaald kunnen worden.” Een andere berekening van de dekkingsgraad had natuurlijk de oplossing kunnen zijn, maar er is een andere oplossing gekozen. De belangrijkste punten van het pensioenakkoord zijn bedoeld om de problemen bij pensioenfondsen op te lossen. Maar de regelgeving gaat ook gelden voor de pensioenregelingen van werkgevers die niet bij een pensioenfonds zitten. “Deze regelingen kenden eigenlijk geen problemen, maar worden dus nu wel gedwongen om mee te gaan met de wijzigingen.”

Wat verandert precies door het pensioenakkoord? U leest het op vmdkoster.nl/pensioenakkoord

TEKST Martin Hoekstra | FOTO Michel ter Wolbeek

Onafhankelijk pensioenadvies Wat moeten werkgevers dan precies doen? Jan legt uit dat er niet één standaard oplossing komt: “De transitie bij werkgevers met een eigen regeling is afhankelijk van de huidige regeling, opbouw van de werknemerspopulatie, budget en visie. De komende jaren gaan adviseurs werkgevers begeleiden bij de aanpassingen. Belangrijke onderdelen zijn ook de arbeidsovereenkomst, communicatie en inzicht in de veranderingen.” Het lijkt erop dat het pensioenakkoord een verbetering is. “Voor medewerkers en werkgevers wordt het makkelijker te begrijpen. Zeker als nog een oplossing wordt gevonden voor de dubbele contracten. Of de pensioenambitie altijd beter wordt, is nog de vraag.” Het doel is om de pensioenwet in 2023 in te laten gaan. Werkgevers moeten hun pensioenregeling dan uiterlijk 1 januari 2027 hebben aangepast. Is er dus nog voldoende tijd? “Ja, maar door nu al te beginnen met de oriëntatie, kom je later niet in tijdnood. Als jouw pensioencontract aﬂoopt en verlengd moet worden, is dit het moment om alvast de impact van het nieuwe pensioenstelstel te beoordelen. Verder zal gewacht moeten worden op de wetgeving, omdat onze ervaring is dat er nog zaken ingrijpend anders kunnen uitpakken.” VMD Koster verzekeringen 0172 – 61 11 16 info@vmdkoster.nl www.vmdkoster.nl

Multi-Crane

AL 30 JAAR OP GROTE HOOGTE Wie wil bouwen op grote hoogte heeft een torenkraan nodig. Die kranen levert Multi-Crane uit Alphen aan den Rijn. Met deze kranen worden prachtige eyecatchers gemaakt: Amsterdam RAI Hotel, het Amsterdams Gerechtsgebouw en gebouw Bright in Rotterdam-Blaak zijn daar voorbeelden van. Al is dat eigenlijk nog niets; maar liefst 95% van de activiteiten van MultiCrane vindt plaats in het buitenland. Het Alphense bedrijf doet zaken over de hele wereld in de in- en verkoop en verhuur van torenkranen. Nieuw en tweedehands. De voorraad is gigantisch en daarom wil Multi-Crane aan een nieuw pand bouwen in Stad aan ’t Haringvliet, vlakbij Middelharnis. “Onze slogan is niet voor niets ‘What you see is what we own’’, begint Ralph Breijer te vertellen. Hij staat aan het hoofd van MultiCrane sinds hij een aantal jaar geleden de zaak van zijn vader overnam. “Wat je op onze website ziet, is ook in ons bezit. Dat betekent: geen overige tussenpersonen, maar één aanspreekpunt en korte lijnen.’’

Verhuur Het bedrijf Multi Crane handelt dus niet alleen in de in- en verkoop van torenkranen, maar biedt ook een groeiende verhuurafdeling. “Onze kranen gaan naar aannemers en bouwers voor het realiseren van grote projecten in de bouw of industrie”, legt Ralph uit. “Binnen deze markt hopen wij de komende jaren nog verder te groeien. Zolang een

Ralph Breijer

ﬁnanciële crisis uitblijft, blijft de bouwmarkt goed. Onze ambitie is om rustig mee te groeien en ons huurpark steeds verder uit te breiden.’’

Innovaties Alle kranen die nieuw op de markt komen, zijn volledig uitgerust met Crane Control Systems. “Deze computers meten alles”, legt Ralph uit. “Letterlijk elke beweging wordt bijgehouden; van het aantal uren dat de kraan draait tot het aantal toeren waarmee de motoren draaien.’’ Vanaf het kantoor kunnen de computers worden uitgelezen. “We kunnen zien hoe groot de last is die aan de haak hangt, of de kraan op dat moment zwenkt en of hij wel windvrij is afgesloten als de machinist naar huis gaat…’’, vervolgt Ralph. “Die innovaties gaan heel ver. Wij kunnen ook zien of de kraan onderhoud nodig heeft en op welke manier we storingen het beste kunnen verhelpen.”

Eyecatchers In het intro van dit artikel stond al een aantal gebouwen dat gerealiseerd is met behulp van kranen van Multi-Crane. “In Rotterdam heeft onze kraan meegebouwd aan het gebouw Bright; waar 650 studentenwoningen zijn gerealiseerd”, vertelt Ralph vol trots. “In Amsterdam gaan we in 2022 een project beginnen waarbij 1100 woningen moeten worden gebouwd. Datzelfde geldt voor Zaandam; daar betreft het een project van ongeveer 800 woningen. Dat zijn grote projecten waar we vier tot zes machines tegelijkertijd verhuren. Sommige hebben een huurperiode van wel twee jaar tot drie lang…” Andere eyecatchers waar kranen van Multi-Crane aan hebben meegebouwd, zijn het Amsterdam RAI Hotel en het Nieuwe Amsterdams gerechtsgebouw.

Ralph is blij met deze innovaties. “Onze kranen hebben veel minder storingen dan vroeger”, legt hij uit. “Onze monteurs hoeven daar dus veel minder vaak naar toe. Dat is heel gunstig, want op deze manier kunnen wij nog meer machines tegelijkertijd verhuren. Bovendien is dit gunstig voor onze klanten; zonder storingen kunnen zij gewoon doordraaien. En dat is tenslotte wat ze willen!”

Feest! Multi-Crane 30 jaar! Dit jaar bestaat Multi-Crane 30 jaar. Reden voor een feestje dus! “Dat feestje vieren we in het najaar van 2022”, stelt Ralph. “Tegen die tijd hebben we hopelijk niet meer te maken met alle maatregelen rondom het coronavirus én is de bouw van ons nieuwe pand in Stad aan ’t Haringvliet helemaal gereed. Dan hebben we dus dubbel feest. En dat zullen we vieren!’’

MULTI-CRANE INTERNATIONAL B.V. Chr. Huygensweg 21 2408 AJ Alphen aan den Rijn info@multi-crane.com 0172 - 44 04 81 www.multi-crane.com TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Aschwin Snel

Van Vliet Autogroep

De elektrische modellen van de Van Vliet Autogroep-merken. Later dit jaar komt daar nog de futuristische Kia EV6 bij (zie foto rechts).

'Er is een mentaliteitsverandering omtrent elektrische mobiliteit nodig' In de winter van vorig jaar stond hij nog op de cover van OnderNamen: Arjan van Vliet, directeur van Van Vliet Autogroep. Hij vond het leuk, eenmalig, maar wil het nu liever weer over auto’s hebben. En dan speciﬁek over elektrische mobiliteit, hét thema van de autobranche voor de komende jaren. We leggen hem een aantal vragen over dit hot topic voor. Zijn de ontwikkelingen op het gebied van elektrisch rijden sneller gegaan dan je had gedacht? "Zeker weten. Twee jaar geleden vertelde ik nog in OnderNamen dat we acht laadpalen hadden, acht! Ik dacht daar wel een jaar of tien mee vooruit te kunnen, maar we zijn alweer aan het uitbreiden. De vraag is groter dan de capaciteit op dit moment. Het laden hebben we vooral nodig voor auto’s die we gaan aﬂeveren, huurauto’s en auto’s die in de werkplaats terechtkomen. Dat komt allemaal samen en daardoor moeten we er alweer meer

bij gaan zetten. Dat had ik zo snel niet aan zien komen." Is Nederland klaar voor de omslag naar elektrisch rijden? "Nog niet helemaal, maar we zijn zeker goede stappen aan het zetten. Je ziet dat fabrikanten het enorm stimuleren door in vrij rap tempo verschillende elektrische varianten op de markt te brengen. De overheid stimuleert het onder andere door middel van bijtelling voor zakelijk rijden, maar heeft de infrastructuur nog niet op orde. Je kunt nog lang niet overal laden. Als je een elektrische auto overweegt, kun je het beste op je eigen terrein een laadfaciliteit creëren. Maar we hebben vooral een omslag in onze manier van denken nodig. Je moet je realiseren dat je niet naar een benzinepomp kunt rijden als je tank bijna leeg is; het vergt iets meer planning. Dat rijdt anders en daar moeten we aan wennen.’

Merken jullie nog veel twijfels over elektrisch rijden? "De meeste twijfels gaan nog vooral over de actieradius in combinatie met het aantal laadpunten. Maar voor het gemiddelde dagelijkse woon-werkverkeer kun je prima uit de voeten met de elektrische modellen van tegenwoordig. Er komt eind dit jaar zelfs een elektrische Kia uit met een actieradius van 528 kilometer. Dan kun je toch een heel eind rijden. Hij kan zelfs een gemiddelde caravan tot 1600 kg trekken, wat het ook een heel interessant model maakt. Bovendien kun je tegenwoordig bij steeds meer bedrijven laden, dus je kunt bij wijze van spreken je auto aan de laadpaal hangen als je op bezoek bent bij een klant. Wij proberen de twijfels weg te nemen door mensen een gratis proefrit aan te bieden of als vervangend vervoer een elektrische variant mee te geven. Je moet het een keer ervaren om te weten hoe het werkt; dan ontdek je ook snel genoeg dat het echt wel lekker rijdt."

'Het is nu het moment om je wagenpark te vergroenen'

Hoe aantrekkelijk is elektrisch rijden voor het mkb? "Juist voor het mkb is het interessant. De overheid heeft besloten om elektrisch rijden middels een lage bijtelling te stimuleren. Dat is nu dus nog heel interessant. Het is wel zo dat er al een stappenplan klaarligt om de bijtelling terug te brengen naar hetzelfde niveau als benzinemotoren. Dus elk jaar dat je langer wacht, wordt het verschil met brandstofauto’s kleiner. Nu is het echt het moment om je wagenpark te vergroenen. Er zijn al diverse steden waar je met de gemiddelde niet-elektrische bedrijfsauto niet meer in mag. Bovendien hebben veel mkb’ers voldoende ruimte om een TEKST Kelly Bakker | FOTO'S Menno Ringnalda

laadfaciliteit te creëren. Je kunt zelfs opladen met zonnepanelen. Zo doe je wat met je footprint en je bent tegelijkertijd voorbereid op de toekomst."

Reportage

In hoeverre is elektrische mobiliteit ingeburgerd bij het Van Vliet-team? ‘Wij zijn er heel erg druk mee bezig en leiden onze mensen momenteel volop op. Elektrische auto’s vragen om heel andere kennis. Je moet wat weten over kilowatturen, over laadsytemen en over ICT. Bovendien hebben we met onze merken in elke categorie wel een elektrische variant, van kleine tot grote personenauto’s en van bedrijfswagens tot bestelbussen."

Hoe zijn de voordelen voor particulieren? "Particulieren hebben weliswaar niet het voordeel van de bijtelling, maar kunnen wel proﬁteren van scherpe private lease-aanbiedingen. De tarieven op dit vlak zijn de afgelopen maanden ﬂink naar beneden gegaan. Zeker de particulieren die normaal gesproken ook iets meer per maand over zouden hebben voor bijvoorbeeld een automatische auto, komen in de buurt van wat een elektrische auto per maand kost.

Het grote voordeel van private lease is dat je je niet hoeft af te vragen hoeveel dat elektrisch rijden je nou daadwerkelijk kost, je hebt een vast bedrag per maand en dat is het." Wat verwacht je van de toekomst? "Ik verwacht dat het alleen nog maar harder zal gaan wat betreft elektrische mobiliteit. In 2030 wil Nederland dat een groot deel van de nieuw verkochte auto’s elektrisch is en er wordt zelfs geﬂuisterd dat vanaf 2050 álle auto’s elektrisch moeten zijn. Dat klinkt ver weg, maar de tijd gaat snel. Er moeten ook nog veel meer elektrische auto’s verkocht worden, willen we ernaar toe dat iedereen elektrisch gaat rijden. De infrastructuur zal de komende jaren zeker verbeteren. Nu al zijn ook energiemaatschappijen volop aan het investeren in het laadnetwerk. Als tot slot de mindset van de automobilist is veranderd, dan gaan we er zeker onze weg in vinden." VAN VLIET AUTOGROEP www.vanvlietautogroep.nl

Géraldine Grünberg-Otto

Legal Services van Grant Thornton start webshop voor juridische documenten Via legaldocs.grantthornton.nl stelt Grant Thornton de meest voorkomende juridische documenten beschikbaar voor het bedrijfsleven tegen een scherp tarief. Een slimme innovatieve oplossing om ondernemers te ontzorgen. Wat levert het ondernemers op? En over wat voor soort documenten hebben we het? We spraken erover met Géraldine Grünberg-Otto, sinds 1 juli van dit jaar benoemd als nieuwe partner Legal Services.

Grant Thornton heeft een enorme groeiambitie en Géraldine heeft met haar team ambitieuze plannen om ondernemers innovatieve oplossingen te bieden waar ze echt iets aan hebben. Een proactieve en praktische aanpak dus. “Voor geen enkele ondernemer is juridische dienstverlening de corebusiness, maar iedere ondernemer krijgt ermee te maken. Daarom willen we ondernemers proactief van dienst zijn, zoals met de nieuwe innovatieve tool Legal Docs en de UBO registratie.”

Goede standaard contracten “Uit een eigen onderzoek van vorig jaar bleek dat veel ondernemers wel het belang inzien van goede juridische ondersteuning, maar dat zij ook schrikken van de kosten die daarbij komen kijken. Vaak is er toch nog een soort drempel om overeenkomsten op te laten stellen door een jurist. Als oplossing wordt er dan maar een template 'gegoogeld'. Wij begrijpen dat goed, maar zien ook regelmatig dat dit soort overeenkomsten niet aan alle vereisten voldoen en niet speciﬁek zijn toegespitst op de situatie van de ondernemer. Dat levert nogal eens problemen op. Voor ons was dat de reden om onze eigen tool te ontwikkelen:

Legal docs. Daarin vind je verschillende contracten die je tegen geringe betaling zelf opstelt, zonder tussenkomst van een jurist. Je vult in een paar minuten jouw speciﬁeke gegevens in en na betaling ontvang je het document in je inbox. Zo weet je zeker dat je contract aan alle eisen voldoet. En heb je toch een vraag, dan helpen onze juristen je natuurlijk verder.” Het aantal juridische documenten dat via Legal Docs beschikbaar is, wordt de komende tijd verder uitgebreid. Bovendien komen er Engelse vertalingen beschikbaar, omdat steeds meer ondernemers over de grens ondernemen. Om ondernemers nog meer van dienst te zijn, worden abonnementen ontwikkeld. “Bijvoorbeeld om jaarlijks tegen een vast bedrag meerdere contracten te downloaden, eventueel aangevuld met persoonlijk juridisch advies.”

Begrijpelijke taal Via een speciaal ontwikkelde wizard, een handig formulier met vragen, kan iedereen snel en

Legal docs

Reportage

Géraldine Grünberg-Otto studeerde civiel recht aan de Universiteit van Leiden en een jaar AngloAmerican Contract law aan Trinity College Dublin. De afgelopen 20 jaar heeft zij haar sporen verdiend als General Counsel en (zelfstandig) bedrijfsjuriste bij diverse, internationaal opererende familiebedrijven in onder andere de maritieme, life science en private equity sector. Naast aansturing van diverse grote juridische projecten (waaronder corporate en projectﬁnancieringen) ligt haar affiniteit bij strategisch juridische advisering. Binnen Grant Thornton richt Géraldine zich vooral op uitbreiding van de Legal Services praktijk.

Binnen 5 minuten uw contract klaar voor een vaste lage prijs. Ga naar legaldocs.grantthornton.nl

eenvoudig het benodigde contract in zijn mailbox ontvangen. Na betaling van nog geen honderd euro per stuk. De eerste ervaringen met Legal Docs zijn positief. Ondernemers waarderen vooral de gebruiksvriendelijkheid en het gebruik van ‘normale taal’.

De pragmatische jurist voor ondernemers Iedere ondernemer heeft te maken met juridische vraagstukken. Zoals: welke juridische risico’s loop ik? En welke moet ik echt afdekken? “Voor ons is het dagelijkse kost: wij helpen ondernemers elke dag hun bedrijfsjuridische belangen scherp in het oog te houden. Dat doen we op verschillende manieren. Bijvoorbeeld als de 'in-house jurist, buiten de deur'. Ondernemers mogen van ons verwachten dat we het bedrijf kennen en als ware we hun eigen jurist meedenken op de juridische vraagstukken. Of we werken samen met de juridische afdeling, waarbij wij de overﬂow op ons nemen. Dat scheelt de afdeling een dure interimmer. Vaak staan we ook de DGA, CEO/CFO bij met strategisch juridisch advies. Hoe structureren we zaken juridisch het beste? Op welke manier minimaliseren we onze juridische risico’s? Dat soort vraagstukken. Kortom: wij helpen ondernemers elke dag hun bedrijfsjuridische belangen scherp in het oog te houden.”

GRANT THORNTON ACCOUNTANTS EN ADVISEURS B.V. Maarten Verweij Partner Accountancy maarten.verweij@nl.gt.com | 088 - 676 92 85 Flemingweg 10 | 2408 AV Alphen aan den Rijn www.gt.nl TEKST May-lisa de Laat | FOTO John Brussel

Ondernemers willen vooral met ondernemen bezig zijn en niet met juridische vraagstukken. Toch hebben zij hier dagelijks mee te maken. We hebben juristen op elke vestiging, waardoor de lijnen kort zijn en wij snel en pragmatisch kunnen meedenken. Zodat ondernemers met een gerust hart kunnen ondernemen.

“De herfst neemt geen blad voor zijn mond” notarissen ookvoor niet!zijn mond” “De herfstJust neemt geen blad Just Tijd om notarissen voor het eindeook van niet! het jaar uw notariële zaken te regelen. Tijd om voor het einde van het jaar uwHet notariële zaken tekanten regelen. leven kan alle op!

Het leven kan alle kanten op!

Levering en hypotheekakte voor €

763,-

voor overdrachten in Zoetermeer en Benthuizen obv KIK-tarief, inclusief kadastraal recht, recherchekosten en btw (vraag naar onze voorwaarden)

JUST Notarissen Albert Einsteinlaan 50 2719 Zoetermeer JUST ER Notarissen

763,Verkoper géén kosten doorhaling

Levering en hypotheekakte voor €

079 323 97 61 www.justnotarissen.nl

voor overdrachten in Zoetermeer en Benthuizen obv KIK-tarief, 1einclusief hypotheekrecht en volmacht bij kadastraal recht, recherchekosten en btw naar onze voorwaarden) aanlevering(vraag koopcontract nieuwe woning!

Reportage

Uniek! 98.3% stikstofreductie

Van der Werff Infra bouwt 'ovonde' in Natura-2000 gebied Op de kruising van de Badweg en de Strandweg in Hoek van Holland bouwt Van der Werff Infra uit Alphen aan den Rijn een ‘ovonde’; een ovale rotonde. Op zich niks geks, ware het niet dat deze moet worden aangelegd in een Natura 2000-gebied. Dat vraagt om een technisch hoogstandje; in dit project weet Van der Werff Infra maar liefst 98,3% stikstof te reduceren door de inzet van elektrisch materieel en speciale ﬁlters. Natura 2000 is een Europees netwerk van beschermde natuurgebieden. Hier worden bepaalde dieren, planten en hun natuurlijke leefomgeving beschermd om de biodiversiteit te behouden. Dat betekent dat bouwen in dit gebied aan zeer strenge regels gebonden is. “Vooral de mate van stikstofuitstoot was een belangrijk gunningscriterium in de aanbesteding’’, begint Dennis van der Werff te vertellen. “Met ons elektrisch wegenbouwmaterieel kunnen wij het percentage stikstof reduceren met 98,3%. Dat is uniek! Zoiets is in Nederland nog nooit vertoond. Heel de wereld kijkt mee.” Alle werkzaamheden aan de ovonde worden uitgevoerd met elektrisch materieel. Dat materieel moest speciaal voor dit project worden aangeschaft; een kostbare investering. “Op dit TEKST Rosanne Kok | FOTO Michel ter Wolbeek

V.l.n.r. Erwin van der Schoor Dennis van der Werff en Hans van Leeuwen

moment is elektrisch materieel nog 2,5 keer zo duur als materieel dat draait op brandstof”, vervolgt Dennis. “Gelukkig denken onze relatiemanagers Erwin van der Schoor en Hans van Leeuwen van ABN AMRO uitstekend mee in onze ﬁnanciering. Voor hen is duurzaamheid ook een heel belangrijk thema.” De aanleg van de ovonde is onderdeel van een veel groter plan om de badplaats Hoek van Holland op te knappen. “De metrolijn vanuit Rotterdam wordt doorgetrokken tot aan het strand en er wordt gebouwd aan een volledig nieuw station”, vervolgt Dennis. “De ovonde moet de verkeerssituatie op het kruispunt overzichtelijker maken en de doorstroming bevorderen. Al met al een heel mooi project. In november starten de eerste werkzaamheden voor de aanleg van de ovonde die we, als alles voorspoedig verloopt, voor de start van het nieuwe badseizoen 2022 kunnen opleveren. Wij kunnen niet wachten om aan de slag te gaan." VAN DER WERFF INFRA www.vanderwerffgroep.nl ABN AMRO BANK Relatiemanager Erwin van der Schoor Erwin.van.der.schoor@nl.abnamro.com

Colofon Thema Winter 2021 Helden Wie is jouw voorbeeld, jouw mentor?

INCLUSIEF TOP 50

Machtig Mooiste Mensen

Thema Lente 2022 Wat is het DNA van jouw bedrijf? Thema Zomer 2022 Samenwerken In je eentje begin je niets UITGEVERIJ ADRES TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES UITGEVER HOOFDREDACTIE REDACTIE

FOTOGRAFIE

COLUMNISTEN VORMGEVING WEBSITE VERKOOP DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

WB Media Steekterweg 132 d 2407 BJ Alphen aan den Rijn 06 - 53 19 43 93 werner@intobusiness.nu www.intobusiness.nu Werner v.d. Bosch (06-53194393) Werner v.d. Bosch Dennis Captein, Rosanne Kok, Esther Daniëls, Martin Hoekstra, Kelly Bakker en May-lisa de Laat DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk, Michel ter Wolbeek, John Brussel, Hermen Buurman, Julia Captein, Aschwin Snel, Martine Goulmy, Mark Uyl, Menno Ringnalda en Arenda Oomen Machiel van der Schoot, Wiebe de Boer en Marlies Dekkers Sevenwords/Erik Straver Linda Persoon en Mariska van der Haven Werner v.d. Bosch (06-53194393) Drukkerij Veldhuis media, Raalte Mail Management International Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via werner@intobusiness.nu

INTO business Alphen Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge INTO business Alphen verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij bedrijven en instellingen binnen Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge.

Alphen aan den Rijn Benthuizen Hazerswoude-Dorp Hazerswoude-Rijndijk Koudekerk aan den Rijn Woubrugge

Boskoop

Andere INTO business regio's Alkmaar Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem en IJmond Haarlemmermeer Leiden Zaanstreek Zoetermeer

Zaanstreek

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op werner@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring. COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Feminisme en bh's zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Nou ja, 'onlosmakelijk'... juist met het losmaken, afgooien en verbranden van hun bh's luidden de Dolle Mina's in de jaren 60 de tweede feministische golf in. Baas in eigen buik, baas over eigen borsten. Dat we in de strijd om autonomie een gedeelte van onze vrouwelijkheid opofferden namen we voor lief. Dertig jaar later eiste Madonna die vrouwelijkheid weer op, en hoe! Met haar provocerende punt-bh maakte ze duidelijk: de bh was niet langer een symbool van seksuele onderdrukking, maar juist een wapen. “Own it”, gebood ze ons. De derde feministische golf was een feit. Ik stond al in de startblokken. Een product voor vrouwen, door vrouwen. Klinkt logisch, toch? Een ei van Columbus! Desalniettemin was de lingerie-industrie te lang in de handen van mannen. Mijn doel als lingerieontwerper en feminist: om vrouwen het zelfvertrouwen te geven om de wereld te veroveren. Net als Madonna omarm ik de vrouwelijke sensualiteit, op ónze voorwaarden, gezien door ónze ogen. Wég dus met de kantjes en strikjes die van vrouwen een lustobject maakten. In plaats daarvan besloot ik krachtige, sensuele lijnen te gebruiken die van de schoonheid van een vrouw haar wapen maakten. Het werkte. Al snel straalden sterren als Lady Gaga en Rihanna in mijn ontwerpen. Zakenvrouwen liepen extra zelfverzekerd de werkvloer op dankzij het Marlies Dekkers-setje onder hun mantelpak. Op dit soort feedback - wat ik nog steeds dagelijks ontvang - ben ik als entrepreneur misschien wel het meest trots. Een business voor vrouwen, gerund door vrouwen. Dertig jaar geleden werd het mijn ei van Columbus genoemd. Toch beschouw ik mijn merk en FOTO Mark Uyl

Column

MARLIES DEKKERS

Op ónze voorwaarden, gezien door ónze ogen

bedrijf vooral als een schakel in een keten van emancipatie. Vol bewondering zie ik wat een nieuwe generatie ondernemende feministen heeft gedaan met 'mijn' ei. Zo is 'women-owned business' inmiddels een begrip en lanceerde een vriendin van mij onlangs een app, waarmee je de genderkloof kunt verkleinen met iedere euro die je uitgeeft. We kunnen er niet langer omheen: feminism means business! Zoals Madonna al zei: uiteindelijk gaat het om 'owning it'. Of het nou gaat om je buik, je borsten of je business. Marlies Dekkers (1965) is een modeontwerpster met een missie. Onder het motto 'Dare to dream, dare to grow, dare to be' viert en accentueert zij het zelfvertrouwen van vrouwen met haar lingerie- en badmode. Met ruim 25 jaar ervaring in het ondernemerschap is Marlies inmiddels een veelgevraagd businesscoach en gastspreker. Ook is ze te zien als presentatrice; voor het spraakmakende YouTube-programma De Nieuwe Wereld interviewt zij o.a. ondernemers, wetenschappers en intellectuelen.

Bekijk onze bijgeleverde folder voor een cadeaubon t.w.v. € 5,00!

Voor ieder moment een passend geschenk