INTO business Alphen Herfst 2022

De ondernemer van nu | Herfst 2022Alphen Wille Donker verhuist naar nieuw pand aan de N11 Nu nog centraler in het Groene Hart

Het leven kan alle kanten op! JUST Notarissen Albert Einsteinlaan 50 - 2719 ER Zoetermeer - 079 323 97 61 - www.justnotarissen.nl Een zonnige nazomer met Just Notarissen als beschermende factor toegewenst!

Meer weten? sanidirect.nl/franchisenemers-gezocht Of neem contact op met Wim: w.vandijk@sanidirect.nl

Inhoud

Coverstory Wille Donker advocaten Rabobank Groene Hart Noord Hooftman Autobedrijven Wijnbar & Zo Grant Thornton PKF RestaurantWallasten vergaderlocatie De Dyck Gemeente Alphen VMD Koster Q MaasBezemerManagementFitnessAutogroep Reportages & interviews 48383635302724161412106 Themaverhaal: De ondernemer van nu, ik doe alles anders! Feiten & Cijfers INTO businessclub Alphen INTO business Golf Cup 2022 Colofon En verder 5446402620 Machiel van der Schoot Wiebe de Boer Jan Willem van de Stouwe Jan Versteegh Columns 55493319 Ron RonaldErnstHenzen,Andriessen,Wortman 2416126Kim van der Bijl en Amos Kroll Emma Verheijke Martine en Ivor Hooftman

Jan Versteegh 55

Werner van den Bosch INTO business Alphen

Arvid Hendriks

Mijn beeldscherm en toetsenbord hangen vol met post-its. Daarop staan mijn to-do-lijstjes. Ook heb ik altijd een kladblok en een pen op zak. Daarin noteer ik al mijn aantekeningen en afspraken. Het lijken op hiëroglyfen, maar wees gerust, voor mij is het leesbaar. Met deze hulpmiddelen kon ik lange tijd uit de voeten. Echter, vandaag de dag is dat niet meer voldoende.

Reinier Kempenaar

Editorial

Bezemer Fitness

36

Kortom, ik doe nu veel dingen anders. Omdat het moet. Maar hé, pas op, straks ga ik het nog leuk vinden ook.

27

Ik heb geen keuze. Het is met je tijd meegaan of afvallen. Dat laatste mag alleen lichamelijk. Dus werk ik hard aan mezelf en dwing ik mezelf om het nieuwe te omarmen. Dat lukt wonderwel, want doorzettingsvermogen loont en oefening baart kunst. Hoewel niet zonder slag of stoot heb ik een inhaalslag gemaakt en ben ik nu aardig bij de tijd. Dus mag je gerust stellen dat ik nu een hippe vijftiger ben.

Zo hebben wij tegenwoordig een CRM-systeem. Omdat mijn collega’s met en via dat systeem communiceren, moet ik dat ook doen. Daarnaast zetten we online stappen met zevenmijlslaarzen. Natuurlijk, dat kan als mediabedrijf ook niet anders. Maar al die geavanceerde toepassingen zijn en blijven voor mij een dingetje.

38

Weet je wat het is? Binnen INTO business ben ik de senior. De oudste van het stel. Ik spreek de taal van mijn generatie en moet dus leren om ook de taal van de generatie achter mij te spreken. Al die veranderingen drukken soms als een loden last op mijn schouders. Want ik ben niet zo van de veranderingen. Gelukkig helpen mijn dochters mij daarbij.

Ik ben een hippe vijftiger

Een plek waar je graag wilt zijn

Wille aanmodernverhuistDonkernaarpanddeN11

Eind september breekt er een nieuwe fase aan in de bijna 50-jarige bedrijfshistorie van Wille Donker advocaten. Het kantoor verhuist dan naar een fris en modern bedrijfspand aan de N11 bij Bodegraven: op een figuurlijke steenworp afstand van de huidige vestiging, en dan nóg centraler in de Randstad. Vanaf de derde verdieping kijk je ver uit over het Hollandse polderlandschap, en het zicht op de nabije snelwegen naar Alphen aan den Rijn, Gouda, Utrecht, Rotterdam en Leiden verraadt de bedrijvigheid die in deze regio heerst. Amos Kroll en Kim van der Bijl, twee van de partners van Wille Donker en actief in het lokale netwerk, zien ernaar uit om klanten én collega’s in dit nieuwe pand te verwelkomen.

Amos Kroll vertelt dat het de derde verhuizing is in het bestaan van Wille Donker advocaten: “Deze stap past bij de groei die wij als kantoor doormaken en de kwaliteit die wij aan ons werk verbinden. De eisen die wij aan onze huisvesting stellen groeien mee. Toen Bert Wille, een van onze oprichters, begon, deed hij dat nog vanuit een tot kantoor omgebouwde woning op het Hazeveld. Inmiddels zijn we bijna een halve eeuw verder en is

Coverstory 7

Werkplezier en concentratie

Wanneer wij een sneak preview krijgen, wordt er nog volop gewerkt in het bedrijfspand dat vijf verdiepingen telt. Het kantoormeubilair wordt op zijn plek gezet, de installateurs leggen de laatste hand aan het ventilatiesysteem en de entree wacht nog op een groene metamorfose. Het vergt weinig verbeeldingskracht om de gastvrijheid van dit pand al te voelen, met het licht dat gul door de glazen pui naar binnen stroomt en de hoge, met planten begroeide binnenwand. Kim van der Bijl: “We vinden het belangrijk dat dit een plek is waar klanten zich welkom voelen en waar collega’s graag willen zijn. We investeren bewust in een werkomgeving die leidt tot werkplezier, en die ook ruimte schept voor concentratie. In ons vak heb je die focus hard nodig, terwijl je ook samenwerking en kennisuitwisseling wilt faciliteren. Hier is beide mogelijk, dankzij de combinatie van ruim bemeten werkplekken en gevarieerde ontmoetings- en overlegruimten.”

Kwaliteit als leidraad

Vrijheid en ondernemerschap

de ondernemende advocaat. Een advocaat die op niveau kan meedenken en sparren met onze klanten. Uiteraard, juridische expertise is een belangrijk selectiecriterium, maar een Wille Donker advocaat snapt de bedrijfsdynamiek en de branche van onze klanten. Die vraagt door om te begrijpen waar een probleem daadwerkelijk om draait.

Die analyseert welke andere aspecten van de

8 er veel veranderd. Toch is ons kantoor nog steeds schatplichtig aan de basis die Bert Wille en Wim Donker destijds hebben gelegd. We zijn blij met deze centrale zichtlocatie, maar het gebouw zelf is Wille Donker niet. Bert Wille was altijd van de lijn dat de kwaliteit van je dienstverlening je beste reclame is. Dat is nog steeds de leidraad voor ons kantoor, dat uiteindelijk valt en staat met onze advocaten en onze ondersteunende medewerkers, en met de prestaties die zij individueel en met elkaar leveren. Daarmee bouwen we aan bestendige relaties, die vaak al generaties lang meegaan. Daar zijn we trots op.”

Kijk je wie er bij Wille Donker werkzaam zijn, dan tref je een energiek team aan met een goede mix tussen ervaren advocaten en nieuwe aanwinsten. “Ook voor werving van jong talent is dit pand een aanwinst”, stelt Kim van der Bijl. “Het is gemakkelijk bereikbaar vanuit de hele Randstad en het heeft een aantrekkelijke uitstraling. Dat spreekt veel collega’s aan. Daarnaast krijgen de medewerkers hier veel vrijheid, omdat wij juist op zoek zijn naar

KlipperaakVanafwww.willedonker.nl1oktober:201|Bodegraven (bedrijvenpark Rijnhoek)

onderneming mogelijk geraakt kunnen worden en weegt ook de commerciële belangen mee. Die kent het gezicht van de klant en weet wat er binnen zijn bedrijf speelt. Wij bieden die kansen en verlangen dat brede perspectief van al onze advocaten. Die positie krijg je alleen als je proactief investeert in de klantrelatie, want dan creëer je ruimte voor de tegenstem en wint het juridische advies aan overtuigingskracht. Het gelijk is immers niet altijd de oplossing.”

TEKST Esther Daniëls | FOTO'S Aschwin Snel Coverstory

9 WILLE DONKER

Dat het voor ondernemers een roerige tijd is, merken ze bij Wille Donker ook. De coronacrisis heeft zijn sporen nagelaten, de politieke onrust is van invloed op de wereldmarkt, de inflatie neemt toe en de energieprijzen stijgen tot recordhoogten. Juist nu kan een goede samenwerking tussen klant en advocaat haar waarde bewijzen. Amos Kroll: “De advocatuur is en blijft mensenwerk. De ene ondernemer is de andere niet, en ieder heeft zo z’n eigen aanpak, z’n eigen zorgen en z’n eigen successen. Bij Wille Donker vinden we het belangrijk om daarvan op de hoogte te zijn,

In Alphen aan den Rijn en de omliggende regio heeft Wille Donker zo een stevige positie en langdurige relaties opgebouwd. Amos Kroll: “We hebben zin om ook vanuit ons nieuwe pand die relaties te bedienen, met de bevlogenheid en de inzet die we al bijna vijftig jaar aan de dag leggen. Wille Donker advocaten staat naast de ondernemer: letterlijk en figuurlijk.”

Mensenwerk

zodat ons juridische advies naadloos aansluit bij de onderneming. Of de ondernemer nu snel en wendbaar moet schakelen om uit te breiden of zich juist dient voor te bereiden op slechtere tijden: bij alle dilemma’s, zowel zakelijk als privé, denken wij graag met hen mee. Daarom spreken we graag af bij onze klanten op locatie, omdat je daar echt ziet en ervaart wat er speelt.”

Rogier Gardien en Emill de Waal.

Overgang naar elektrisch rijden nu opstarten

te rijden met een bestelbus die emissie veroorzaakt. Vanaf 2027 geldt hetzelfde voor vrachtwagens. Veel voordelen

Op Europees en landelijk niveau zijn afspraken gemaakt om de emissie van CO2, stikstof en fijnstof terug te dringen. De jaartallen 2030 en 2050 zijn daarbij mijlpalen. Omdat mobiliteit verantwoordelijk is voor ongeveer een derde van alle uitstoot, is het van belang vervoer emissieloos te maken. Elektrificatie is daarvoor momenteel de best beschikbare techniek. Al in 2025 is het in 40 steden in ons land niet meer toegestaan de binnenstad in

Zakelijk elektrisch rijden is geen toekomstmuziek meer. Voorbereidingen zijn nu nodig. In alle stadia denkt en werkt Rabobank proactief met ondernemers mee. Duurzame koploper en klant Huschka Groep startte zeven jaar geleden met het vervangen van zijn wagenpark. Algemeen directeur Emill de Waal (Huschka Groep) en Rogier Gardien (Rabobank) vertellen over hun ervaringen.

'Inspiratie door en voor de volgende generatie'

Rogier: “Een kwart van de Nederlandse bedrijven is actief in binnenstedelijk gebied. De tijd dringt dus om stappen te zetten. Als Rabobank maken we klanten hiervan bewust als zij investeringen willen

10

Betere marktpositie

Volgende generatie

destijds nog niet zo bewust met duurzaamheid bezig. Tegenwoordig zijn onze ervaringen wat dat betreft heel anders. Groen doen zorgt echt voor een sterkere marktpositie. Zo ging het ook bij klant Rabobank. Beveiligden we in deze regio eerst alleen de filialen in Katwijk en Leiden, inmiddels doen we dat voor de hele kring LeidenNietHaaglanden.”alleenals het gaat om mobiliteit is Huschka Groep duurzame koploper. Emill: “Zo onderzochten we de duurzame inkoop van bedrijfskleding en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Nu lanceren wij een game die bewuster rijden stimuleert en er zijn plannen voor een samenwerking met MyWheels. In 2020 openden we in Zoetermeer het energiezuinige hoofdkantoor met de videotoetsingscentrale. Ons kantoor in Rijswijk is al duurzaam en de vestigingen in Leiderdorp en Bodegraven volgen.”

Rogier: “Wil je je wagenpark verduurzamen, onderzoek dan als eerste of je lokale energienetwerk voldoende geschikt is voor de installatie van laadpalen. Daarna kun je je verdiepen in de combinatie van laden, zonnepanelen en opslag van energie. Denk vervolgens in de planning ook aan levertijden. En, last but not least, natuurlijk de financiering.”

11 Reportage

TEKST May-lisa de Laat FOTO John Brussel

RABOBANK Rogier Gardien | adviseur MKB Rabobank rogier.gardien@rabobank.nlLeiden-Haaglanden|088- 722 66 66 www.rabobank.nl/elektrisch/

Emill: “Sinds 2020 bestaat het totale wagenpark uit elektrische voertuigen. De aanleiding om over te gaan op elektrisch rijden, was mijn oudste zoon Job. Hij ging naar de vrije school in Delft, gebaseerd op de antroposofie. Mede hierdoor heb ik mij meer verdiept in een gezond leefklimaat voor de volgende generaties. Ik heb mij dus laten inspireren door de volgende generatie voor de volgende generatie. Ik woon inmiddels ook in een nul-op-de-meterwoning in Rijswijk. Ook vanuit de wens om onderscheidend te zijn binnen de markt besloot ik het wagenpark van Huschka Groep te vervangen. Destijds hadden we 25 auto’s. Nu zijn dat er 20 terwijl het werkgebied en de omzet zijn gegroeid. Puur omdat wij kritisch blijven kijken naar onze benodigde mobiliteit.”

Rabobank biedt diverse interessante financieringsoplossingen. Zo kan een ondernemer door middel van groencertificaten in aanmerking komen voor een groenfinanciering. En anders dan een leasemaatschappij kan de bank via Rabo Lease een breder e-mobiliteitspakket aanbieden. Dus niet alleen financiering van de voertuigen of het materieel zelf, maar ook de laadinfrastructuur, de zonnepanelen en de energieopslag. Rogier: “Duurzaamheid in de bedrijfsvoering is steeds meer een bepalende factor bij toekenning van de financiering. Ons MKB-team denkt graag met je mee over alle aspecten van duurzaam ondernemen.”

Emill: “Reageerden medewerkers eerst wat huiverig op de overgang naar elektrisch rijden, in de praktijk waren ze snel overtuigd. Klanten waren

Financiering

In 2015 reed bij Huschka Groep een eerste elektrische surveillanceauto rond: de Renault Zoë met een actieradius van 110 km per uur. Emill: “Dat paste exact binnen onze surveillancewijken. Omdat het bereik van elektrische wagens anders is, hebben wij vooraf kritisch gekeken naar de planning van onze ritten en het rijgedrag van medewerkers. We werken met een avond- en nachtdienst waarbij we tussendoor moeten kunnen laden. Daarvoor hebben we ‘smart chargers’ aangeschaft, die de laadcapaciteit met een kleinverbruik aansluiting verdelen over meerdere auto’s.”

doen. Want hoeveel is een dieselbus die je nu aanschaft straks nog waard? Overigens ontdekken ook ondernemers die niet verplicht zijn om emissievrij te rijden, de voordelen. Een elektrisch voertuig is in de aanschaf weliswaar meestal nog duurder, maar in de praktijk aanzienlijk goedkoper in het gebruik. Dat komt omdat een elektrisch voertuig – bedrijfswagens, bussen en vrachtwagens, maar ook ander rijdend materieel zoals shovels, graafmachines en heftrucks –minder onderhoud nodig heeft. Daarnaast zijn de kosten voor elektriciteit als energiebron veel lager dan aan de pomp, net als de afschrijvingskosten.”

In de lesmodules wordt duidelijk gemaakt dat de relatie met de klant steeds belangrijker wordt door de invloed van elektrificatie, digitalisering en connectiviteit. De aankomende technici worden voorbereid op een leven dat veel meer

we een lesprogramma ontwikkeld. Hierin laten we de studenten zien dat het ontzettend leuk is om met autotechniek bezig te zijn en dat het vak enorm verandert. De autotechnicus wordt steeds meer het aanspreekpunt voor de klant.”

12

Interactie met klant

In het verleden meldde een klant zich bij de werkplaatsreceptie, waarna de auto naar de werkplaats ging. In Waddinxveen heeft de klant direct contact met de autotechnicus. “Samen bespreken ze wat er met de auto moet gebeuren en of er nog bijzonderheden zijn. De technicus wordt eigenlijk een soort accountmanager.” Het monteursvak blijft nog steeds de basis, maar wel op een andere manier. “Wij noemen dat Volvo Personal Service”, vertelt Ivor. “De service adviseur aan de werkplaatsreceptie wordt nu ondersteunend aan het team van de autotechnicus.”

Een nieuwe stap die Hooftman daarom eind vorig jaar zette, was de samenwerking met het onderwijs versterken. “Op de mbo-scholen worden de mensen opgeleid die voor ons de toekomst zijn”, legt Martine uit. “Samen met mboRijnland hebben

Wie bij Hooftman in Waddinxveen binnenstapt, kan het niet ontgaan. Een enorme transparante glazen wand biedt de wachtende klanten uitzicht op wat de technici met hun auto’s aan het doen zijn. Als een kok die het liefst in het midden van zijn restaurant kookt. “Transparanter dan dit kan het niet”, stelt Martine Hooftman.

'De Persoonlijke Service van Volvo'

Martine en Ivor Hooftman.

Hoe medewerkers te behouden en nieuwe medewerkers binnen te krijgen? Dat is een vraag waar ondernemers vandaag de dag vaak mee worstelen. Martine en Ivor Hooftman vormen samen de directie van de Hooftman Autobedrijven, met vestigingen in Waddinxveen, Schoonhoven, Woerden en Alphen aan den Rijn. Ze zien de zorg om het autovak aantrekkelijk te houden voor de huidige en toekomstige medewerkers als een van de belangrijkste, en leukste, uitdagingen!

Aansluiting onderwijs met bedrijfsleven

Hooftman heeft verhuisplannen voor de vestiging in Alphen aan den Rijn. Momenteel huurt het autobedrijf het bedrijfspand aan de Willem de Zwijgerlaan. De beoogde nieuwe locatie bevindt zich aan de Flemingweg, aan de N11. Verplichtingen vanuit het Volvo dealerschap en de overheid, maar ook de eigen visie, wensen en ambities zijn beter te verwezenlijken op de nieuwe bedrijfslocatie. “We willen daar meer kunnen doen dan alleen het autobedrijf”, geeft Martine aan. De koop van de grond zal plaatsvinden na het verkrijgen van een onherroepelijke omgevingsvergunning.

communicatieve accenten heeft. “We slaan twee vliegen in één klap”, merkt Martine op. “We enthousiasmeren studenten voor het autovak en zorgen er tegelijkertijd ook voor dat ze bij ons binnenkomen in de verwachting dat ze niet alleen het autovak leren, maar dat ze ook het eventuele meerwerk zelf bespreken met de klant, facturen

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Aschwin Snel

HOOFTMAN ALPHEN AAN DEN RIJN B.V. Willem de Zwijgerlaan 39 2406 HD Alphen aan den Rijn 0172 - 42 41 63 | www.hooftman.nlinfo@hooftman.nl

Daar moet een autobedrijf wel verschillende competenties voor nodig hebben. “We laten technici in teams met z’n tweeën aan één auto samenwerken”, geeft Ivor aan. “Je stopt de nieuwe skills en de ‘oude’ skills bij elkaar in één team. Zo kunnen de traditionele en nieuwe wereld nog jarenlang naast elkaar doorlopen en hebben onze autotechnici een uitdagende job die bij hen past.”

AlphenseVerhuisplannenvestiging van Hooftman

kunnen maken en deze duidelijk uit kunnen leggen. Dat is wezenlijk iets dat we anders doen.” Ivor ontwaart twee werelden. De traditionele wereld is de conventionele auto waarvan de versnellingsbak kapot gaat en er banden en remblokken vervangen moeten worden. De nieuwe wereld bestaat uit de hybride en volledig elektrische auto’s met bijbehorende connectiviteit.

13 Reportage

Flexibiliteit

In het systeem van Volvo Personal Service is de autotechnicus steeds meer verantwoordelijk voor zijn eigen planning. Een verdere blik in de toekomst: misschien begint hij of zij straks liever om negen uur, zodat eerst de kinderen naar school gebracht kunnen worden, en werken ze vervolgens door tot een uur of zes. Of op zaterdag om de klussen van de week af te maken. “Die flexibiliteit moeten wij ook gaan bieden, want anders houd je die mensen niet aan ons gebonden”, stelt Ivor.

Hooftman Autobedrijf doet het anders

14

naar Leiden kon komen. Nadat hij voor zijn studie een half jaar naar Canada was geweest, kon hij bij terugkeer gaan werken als assistent-bedrijfsleider bij Wijnbar&Zo. “Ik ben toen met mijn studie gestopt en fulltime gaan werken. Daar heb ik geen moment spijt van gehad”, erkent Jordy.

Jordy Hesseling sinds dit jaar eigenaar van Wijnbar&Zo

Tussen de middelbare school en universiteit had Jordy een tussenjaar genomen. Zijn moeder wist dat ze nog iemand nodig hadden bij Wijnbar&Zo, met als gevolg dat Jordy in juni 2012 aan de slag kon bij de wijnbar van Ruud Warmerdam en Fred Bakker.

Ooit begon Jordy Hesseling als bijbaantje met werken bij Wijnbar&Zo. Zijn moeder vond het tijd worden dat hij eens wat ging doen in plaats van alleen maar thuis zitten. Nu, 10 jaar later, mag de 28-jarige geboren en getogen Alphenaar zich sinds het begin van dit jaar eigenaar noemen van dé wijnbar van Alphen aan den Rijn.

“Ik wist nog niets van wijn. Van huis uit heb ik dat ook niet meegekregen”, vertelt Jordy. Affiniteit met horeca en koken was er echter wel. “De passie voor wijn heb ik hier door het werken wel echt ontdekt.” Vijf jaar geleden heeft Jordy zich verder bekwaamd in wijnen van over de hele wereld door de vinologenopleiding af te ronden. Jordy besloot om in Leiden filosofie te gaan studeren. Hoewel hij twee jaar in Leiden heeft gewoond, bleef hij bij Wijnbar&Zo werken. In de weekenden bleef hij geregeld bij zijn ouders slapen, omdat hij ’s avonds niet meer met de trein terug

Net voor de komst van corona keerde Jordy terug naar Nederland. Hij had een nieuwe uitdaging gevonden bij een op te zetten wijnbar in Woerden.

Vinoloog

Wijnhuizen

'Passie voor wijn'

Dat wil niet zeggen dat de stap om de wijnbar over te nemen in de planning zat. Aan het eind van de zomer van 2019 wilde hij een grote wens in vervulling laten gaan door in het buitenland te gaan werken. Na vier maanden Italië werkte hij ook nog drie maanden in Zuid-Afrika. “Ik heb bij twee wijnhuizen stage gelopen en meegeholpen met de oogst en met de productie van wijn.”

“In oktober 2020 zijn we twee weken open geweest.

V.l.n.r. Sander van der Laan, Jordy Hesseling en Joram Metiarij.

In januari 2021 pakte Jordy de telefoon en belde Ruud op. Of hij na de lockdown niet weer bij Wijnbar&Zo aan de slag kon. “Zo is het balletje gaan rollen”, geeft Jordy aan. “Ruud wilde het op een andere manier insteken. Hij heeft me een jaar lang voorbereid op de overname. Uiteindelijk heb ik de zaak op 1 januari van dit jaar van hem overgenomen.”

Daarna moesten we dicht vanwege een lockdown.”

15

Kleine gerechten

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Aschwin Snel

Open:www.wijnbarenzo.nlwoensdagendonderdag (18.00-24.00 uur), vrijdag en zaterdag (15.00-01.00 uur) en zondag (16.00-22.00 uur)

de zaak. Sander van der Laan (28 jaar), die hier al vijf jaar werkt, opereert in de keuken. “Met z’n drieën zijn wij de oude garde”, zegt Jordy met een lach van oor tot oor. “De rest van het personeel is jonger.”

WIJNBAR&ZO

Tot eind januari van dit jaar was er nog een lockdown. In het laatste weekend van januari mocht Wijnbar&Zo weer open. “We hebben een vliegende start gehad. Iedereen had compensatiedrang. Het loopt nog steeds goed. Ook mensen die voor corona hier kwamen, weten ons weer te vinden. Dat is een goed teken!”

Julianastraat 42 | 2405 CH Alphen aan den Rijn 06 - 188 163 11 | info@wijnbarenzo.nl

Jordy blijft vasthouden aan het concept, want daar gelooft hij heilig in. De wijnbar is een plek waar je relaxed kunt zitten met een glas wijn, waar je veel keuze hebt en door leuke mensen geholpen wordt. Laagdrempelig en niet te stijf. “Ik wil wel iets meer met de keuken gaan doen. Kleine hapjes, bites en fingerfood hebben we, maar ik wil dat op den duur gaan uitbreiden met kleine gerechten, zoals oesters, shaksuka (een Midden-Oosters stoofpotje met groente en ei), gamba’s en een mooi stukje vis. Uiteraard met bijpassende wijnen!” Wijnbar&Zo telt 15 man personeel. Bedrijfsleider Joram Metiarij (30 jaar) werkt al acht jaar bij de wijnbar en is een van de drijvende krachten achter

'Ik geloof heilig in het concept van Wijnbar&Zo'

Toekomstbestendig ondernemen is niet alleen van belang om de wereld leefbaar te houden, maar ook om relevant te blijven als onderneming. Welke stappen moeten bedrijven nu zetten om ervoor te zorgen dat ze over vijf jaar nog steeds bestaan? “Bedrijven die niet met duurzaamheid aan de slag gaan, raken hun relevantie kwijt”, stelt Emma Verheijke, Partner Sustainability & Impact Services bij Grant Thornton.

Emma Verheijke

16 ondernemenToekomstbestendigisurgent Duurzaamheid is niet langer vrijblijvend

Regelgeving

belangrijk onderdeel van de CSRD rapportage; dat betekent dat grotere bedrijven ook al vanaf 2024/2025 hun MKB-leveranciers om informatie gaan vragen.

Maarten: “Ik merk dat de aandacht voor duurzaamheid toeneemt in het MKB, maar dat ondernemers het vaak nog lastig vinden om daar handen en voeten aan te geven. Toch is het belangrijk om daar concrete stappen te zetten, want 2027 is dichterbij dan je denkt. Mijn tip: begin met kleine stappen en houd het overzichtelijk. Wij gaan graag in gesprek om ondernemers op weg te helpen.”

Niet alleen de maatschappij vraagt om een duurzaamheidsstrategie, vanuit de Green Deal komt er ook in hoog tempo regelgeving aan. Na de Non-Financial Reporting Directive (NFRD) in 2018 voor bedrijven van openbaar belang (banken, verzekeraars en beursgenoteerde bedrijven) met meer dan 500 werknemers, is recent de Corporate Sustainability Reporting Device (CSRD) in Europa geadopteerd. Deze verplicht vanaf 2024/2025 een substantieel grotere groep aan bedrijven om jaarlijks te rapporteren op duurzaamheidsbeleid en resultaten, en dit te laten toetsen door een accountant. Het gaat hier om alle grote bedrijven die aan twee van de volgende criteria voldoen: meer dan 250 werknemers, meer dan 40 miljoen omzet en meer dan 20 miljoen op de balans. Zeker voor bedrijven die nog geen duurzaamheidsverslag of strategie hebben, betekent deze richtlijn veel voorbereidingswerk.

Ook het MKB krijgt te maken met de CSRD: in 2027 wordt deze ook verplicht voor beursgenoteerd MKB. Maar ook is ‘ketenverantwoordelijkheid’ een

17 Reportage TEKST Martin Hoekstra | FOTO Janita Sassen Vormgeving en Fotografie

“Je kunt als ondernemer wachten tot het echt verplicht wordt, maar beter is het om te anticiperen”, raadt Emma aan. “Tijdig anticiperen biedt stuurinformatie over duurzaamheidsgerelateerde kansen, risico’s en impact, maar helpt ook in relaties met stakeholders (zoals klanten) en communicatie.” De eerste stap is het bepalen van jouw materiele duurzaamheidsthema’s: welke thema’s zijn voor jou van belang? Het kan gaan over CO2-uitstoot, biodiversiteit, maar ook sociale thema’s als diversiteit en inclusie. Daarop bepaal je doelen: ga je voor ‘CO neutraal’ in 2030? Wat is je doel qua diversiteit en inclusiviteit? Als doelen helder zijn, bepaal je je strategie om die te behalen, en kun je voortgang en resultaten jaarlijks meten en rapporteren.

“CSRD is in de basis een transparantie richtlijn”, legt Emma uit. “De strategische invulling is aan organisaties: wil je een duurzame koploper worden in jouw sector of ga je voor minimaal compliancy of iets daar tussenin? Wat verwachten je klanten, medewerkers en andere stakeholders?” Compliant zijn aan de wetgeving is één. “Maar voor 2025 zijn er toch al stakeholders die steeds meer vragen om hierover een standpunt in te nemen”, waarschuwt Emma. “Het is belangrijk dat bedrijven zich dat gaan realiseren. De CSRD gaat over het borgen van de toekomstbestendigheid van de planeet. Hoe je daar invulling aan geeft gaat over de toekomstbestendigheid van jouw onderneming!”

GRANT THORNTON ACCOUNTANTS EN ADVISEURS B.V. Maarten Verweij Partner maarten.verweijAccountancy@nl.gt.com | 088 - 676 92 85 | www.gt.nl Flemingweg 10 | 2408 AV Alphen aan den Rijn

Transparantie richtlijn

Transitie

Duurzaamheid is in snel tempo aan het veranderen van iets vrijwilligs naar een core strategie en verplichting. “We zien enerzijds dat de maatschappij er om vraagt”, geeft Emma aan. “Denk aan je klanten, je achterban, je medewerkers en maatschappelijke organisaties zoals ngo’s. De financiële sector gaat er steeds meer op sturen, bijvoorbeeld in een kredietaanvraag of beursgang. Maar de link van duurzaamheid naar bedrijfsrisico’s wordt ook steeds duidelijker. De droogte deze zomer, veroorzaakt door klimaatverandering, zorgt voor laag waterpeil in veel exportroutes voor bedrijven, wat leidt tot grote verliezen. En CO2-uitstoot wordt een kostenpost als er belasting op gaat komen.”

TIP: ARTIKELEN, PODCASTS EN MEER Ga naar 2022/toekomstbestendig-ondernemen-csrd/www.grantthornton.nl/campagne/

Markus & Markus Stroopwafels Staringlaan 17c, 2741 van Markus cadeau als relatiegeschenk!

De met liefde gebakken stroopwafel van Markus & Markus kunt u op een leuke en originele manier weggeven aan uw relaties, bezoekers van uw evenement of als bedankje aan uw medewerkers. Wij hebben voor u diverse typisch Hollandse geschenkverpakkingen ontworpen. Denk aan stroopwafels in een mooi blik of stroopwafels in een traditionele aardewerken pot. Leuk om te krijgen, maar zeker zo leuk om cadeau te geven!

GC Geefstroopwafelsvanmarkus.nlWaddinxveenstroopwafels

Behalve een originele verpakking voor de stroopwafels kunt u ook een inlegvel met uw eigen logo, a eelding en/of boodschap door ons aan een pakje stroopwafels laten toevoegen. Zo komt uw naam op prime-time, namelijk met ko etijd, op tafel! eelding

Stel naliseerzelfrelatiegeschenkuwsamenenperso-dezemetuweigenlogooponzewebsite!

Vergeet het maar Anders zijn, uniek zijn, is helemaal niet zo slim. Het gaat namelijk bijna altijd fout. Slechts een heel kleine groep wordt winnaar. Hun marmot liep toevallig vanuit het doolhof door het goede poortje.

Nog even een spiegeltje

De meeste bedrijven zijn juist succesvol, omdat ze geen risico’s nemen en niet uniek zijn. Gewoon je best doen, een beetje afkijken bij de concurrent en met je tijd meegaan zijn hét recept voor een gezonde onderneming. Wat maakt bakkers, accountants, aannemers of banken nou echt uniek?

En een geheimpje: echt grote bedrijven kijken qua vernieuwing de kat uit de boom. Ze volgen allerlei starters en zogenaamd unieke figuren in de markt en laten hen het onderling uitvechten. Aan het eind kopen ze de winnaar op voor een bedrag dat in geen verhouding staat tot alle verliezen en persoonlijke drama’s bij de rest. Ook veel minder duur dan wanneer ze het zelf hadden moeten ontwikkelen, met uiteraard ook de nodige tegenvallers.

19FOTO Oscar van der Wijk

Een paar jaar geleden was er een TV-programma over yuppen in Amsterdam. Allemaal vonden ze dat ze een unieke smaak hadden. Ze hadden wel allemaal één design stoel te midden van gewone meubels en een poster van een tentoonstelling van een moderne kunstenaar aan de muur. Hoe ziet jouw huis eruit?

Op de golfbaan rijdt iedereen in een Range Rover of een duurdere middenklasser. In wat voor auto

Ik kan nog veel meer voorbeelden geven, maar iedereen weet diep van binnen wel dat we kuddedieren zijn en helemaal niet zo uniek. Gelukkig is dat niet erg. We zijn maar 'gewone' mensen.

Thema van dit nummer is “ik doe alles anders…”. Kijk: dat is mannentaal! Helemaal van deze tijd. Toon je onafhankelijkheid van de rest van het volk. Past helemaal in het straatje van de investeerders uit Dragon’s Den. “Wat maakt je bedrijf uniek?”, schijnt de ultieme vraag te zijn en als je daarop kunt antwoorden ben je een held.

rijd jij? Waarom niet in een Amerikaanse bak, een goedkoop Japannertje terwijl je genoeg geld hebt, of een dure Ferrari die je eigenlijk niet kunt betalen? Dan ben je wel ‘anders’ hoor!

Doe gewoonmaarhoor

Machiel van der Schoot is eigenaar van Sera Software en Alphens.nl. Fervent blogger met het hart op de tong. Zingt graag, is toetsenist en gitarist. Meermaals bekroond voor zijn ondernemerschap en innovaties.

SCHOOTDERVANMACHIEL

De verduurzaming komt in een stroomversnelling. Iedereen wil van het dure gas af. eens op de

leveranciervanstoeljezitten

Ga

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein en Oscar van der Wijk

De drukkerij belt. Of de koffie al bruin is. Terwijl de suiker door het zwarte goud wordt geroerd, komt de mededeling. “Ja, we hebben een contract. En ja, de prijzen voor de komende 12 maanden liggen in principe vast. Maar daar komen we niet meer mee uit. Wat nu?”

De plaatselijke supermarkt bij mij in het dorp stunt met aanbiedingen. Maar als ik met mijn karretje bij de kassa sta, merk ik dat ik nu tussen de 15 en 30 procent per product meer moet betalen. Wat nu een aanbieding is, was nog niet zo lang geleden

een normale prijs. De gekte zorgt niet alleen voor hart verlammende facturen, het kan nog erger. Bedrijven die een nieuwe vestiging bouwen, krijgen ineens geen energiecontract meer. Een aantal kan nog tijdig van de bouw afzien, anderen zijn de pineut.

Realiteit

Dennis Captein (52) is mede-eigenaar van INTO business en schrijft elk kwartaal het themaverhaal. Dit keer gaat dat over de ondernemer van nu, die de dingen anders doet. We leven in een bijzondere tijd en zoeken oplossingen voor tal van problemen. Als ondernemer moeten we onszelf opnieuw uitvinden om de energie- en materiaalproblematiek (o.a.) het hoofd te bieden. Wie heeft het ei van Columbus?

Met de drukkerij maken we een nieuwe afspraak. Die luidt: enkele weken voordat onze magazines ter perse gaan, krijgen we de prijs te horen. We blijven ondertussen zo goed als mogelijk met elkaar communiceren en houden elkaar op de hoogte van de actuele stand van zaken. Het

21 nuvanondernemerDe

Ondertussen zijn er instanties die wél denken dat het nog 2018 is. De verhalen over aanbestedingen beginnen lachwekkend te worden. Gemeenteambtenaren menen dat bedrijven nu nog steeds kunnen bepalen wat straks, over een half jaar of twee jaar, als het werk verricht moet worden, de prijs is. Zij denken dat ondernemers gek zijn en vandaag de dag nog steeds met de zogenaamd laagste prijs een gooi willen doen naar de opdracht. Wie is er nu gek?

Een extra vervelende bijkomstigheid is dat de levertijden oplopen. Niet alleen in de aannemerij. De wachttijd voor een nieuwe auto? “Medio 2023 hopen we te kunnen afleveren. Chips, het is echt een probleem, meneer.”

De dingen anders doen

Gekte

Ondernemer van nu denkt niet alleen aan zichzelf

De uitleg volgt. Van lonen tot papierprijzen en van inkt- tot verpakkingsmateriaal, alles is ineens zoveel duurder geworden. Wat nu dus… Wij beseffen dat INTO business niet de enige is die dieper in de buidel moet tasten. Wie een offerte voor zijn nieuw te bouwen huis of bedrijfspand krijgt, komt tot de conclusie dat het geen 2018 meer is. De houtprijs is momenteel stabiel, maar enorm gestegen. Beton, hetzelfde verhaal. Op staal zit zelfs geen maat, die gaat door elk plafond. En er zijn tekorten: van dakpannen tot bakstenen. Kortom, de prijzen zijn exorbitant gestegen.

Kunst

Wat hij dan anders doet? Hij neemt het grotere plaatje in ogenschouw. De ondernemer van nu denkt niet alleen aan zichzelf. Die ondernemer gaat op de stoel van de ander zitten en begrijpt wat die ander meemaakt. En die kan vervolgens nog steeds goede zaken doen. Uiteindelijk is geld maar geld. Wat duurder wordt ingekocht, wordt duurder verkocht. Zo werkt het toch?

De kloof tussen arm en rijk wordt groter, ook in het bedrijfsleven. Waar de één moet sappelen, heeft de ander te maken met coronaeuro’s die tegen de plinten klotsen. De bofkonten kunnen naar hartenlust investeren in machines, materieel, mensen én duurzaamheid. Dat biedt kansen op een bestendige toekomst. Zij zijn aannemer, loodgieter, metselaar, elektricien of timmerman. Zij slaan heipalen, plaatsen funderingen of zijn ijzervlechter. Zij doen in laadpalen, riolen, zonnepanelen, straatwerk, groenvoorzieningen en warmtepompen.

Wees zuinig op Jan, jouw trouwe werknemer

is niet wat we gewend zijn, maar het is wel de realiteit. De twee sleutelwoorden: begrip en communiceren. Mijn tip: als de kaarten open en bloot op tafel worden gelegd, hou dan niet halsstarrig vast aan oude afspraken. Immers, je hebt helemaal niets aan een leverancier die geen geld aan jou kan verdienen.

Wees zuinig op Jan

Sommige branches hebben hoe dan ook dikke vette pech. Ik zat laatst bij de fysiotherapeut. Die was somber. Hoewel het aantal patiënten niet aan te slepen is, gaat hij dit jaar fors verlies maken. Want wat de zorgverzekeraar momenteel vergoedt, dekt de kostprijs bij lange na niet. Nu speelt hij met de gedachte om zijn patiënten te vragen een bijdrage uit eigen zak te leveren. Maar dat haat hij. “Dat lijkt op bedelen.” De fysio is afhankelijk en moet wachten tot de machtige verzekeraar bereid is zijn hand over zijn hart te strijken. Ook leef ik mee met al die bedrijven die in coronatijd op subsidies en overheidssteun hebben geteerd en dat geld bij nader inzien toch niet (helemaal) mogen houden. En met al die bedrijven die een brief van de Belastingdienst krijgen waarin staat dat de tijd van uitgestelde betalingen eindig is.

Kortom, die zijn werkzaam in branches waar Handige Harry’s werken. Het werk is daar niet aan te slepen, zij hebben de beste klanten voor het uitzoeken en kunnen prima prijzen rekenen. Want men is bereid om anno 2022 voor vakwerk meer te betalen. Voorwaarde is wel dat je als leverancier investeert in jouw leveranciers én in vaklieden.

En die ondernemer heeft zijn personeelsbeleid aangescherpt. Want het salaris van Jan, jouw trouwe medewerker, stijgt niet direct mee. Op een dag zal er heus een CAO-correctie plaatsvinden, maar tot die tijd moet Jan opletten waaraan hij zijn zuurverdiende euro’s uitgeeft. Wees daarom goed voor Jan. Vraag hem of zijn huishoudboekje nog in balans is, waar hij carrièretechnisch naartoe wil groeien, hoe hij zich wil ontwikkelen en wat daarvoor nodig is. Bedenk ook dat Jan op dit moment een mooie onderhandelingspositie heeft; het gras bij de buurman is altijd groener, maar zo groen als nu is dat nog nooit geweest.

Oorlog, inflatie, fikse prijsstijgingen, extreme droogte, Schiphol-ellende, stikstofproblematiek… De zomer is voorbij, maar de ellende is dat niet. “Reken maar dat ons nog veel meer te wachten staat”, zegt de pessimist. De optimist benadert het anders: “Uit leed wordt kunst geboren.” Ik ben vóór de optimist, die eigenlijk zegt dat elke situatie ondernemerskansen biedt. Maar dan moet de ondernemer wel bereid zijn om uit een ander vaatje te tappen. Kortom, de ondernemer die met zijn tijd meegaat, doet de dingen anders.

Als Jan ontslag neemt, heb jij een probleem. Arbeidskrachten zijn heel schaars. Wie vervangt Jan? Wees zuinig op hem.

Droog brood

22

Verhalen over aanbestedingen beginnen lachwekkend te worden

nuvanondernemerDe

Coronaeuro’s

MARCO PFAFF JOCOTRANS

Wij volgen nauwgezet de elektrificering van het wagenpark. In de weekenden kunnen we de batterijen van de vrachtwagens gebruiken als een stukje opslagcapaciteit. Dat heeft meer met software te maken. Dan kunnen wij overdag het net ontlasten door gebruik te maken van de auto’s die bij ons aan het dock staan. Dat doen we nu nog niet, maar volgen we wel heel actief. Ik verwacht dat de eerste stap het elektrificeren van het fijnmazige stadsdistributienetwerk wordt. Voor de grote vrachtwagens die het hele land door rijden is dat nog maar de vraag. Dat staat nog in de kinderschoenen. De actieradius op elektriciteit is voor een vrachtwagen nu nog onvoldoende.

Nee. Ik houd van bouwen en ontwikkelen. Wij kijken naar de toekomst. Je moet van het verleden leren en toepassen in de toekomst!

Marco, wat doe jij als ondernemer anders dan voorheen?

De brandstofprijzen zijn voor ons natuurlijk een

We zijn met de start van corona verhuisd. Het weekend dat de eerste lockdown werd afgekondigd, verhuisden wij naar dit nieuwe pand. Dit pand is BREEAM gebouwd. Het voldoet aan de hoogste normen van de bouw van deze tijd. Energiezuinig en is met een circulair systeem gebouwd zodat er minder afval is vrijgekomen. Het dak ligt vol met zonnepanelen. Wat er bij ons overdag opgewekt wordt aan energie, leveren wij niet terug aan het net. Alles wordt in het pand gestopt. Wij zijn een koelvrieshuis. Wij kunnen een vriezer koelen naar -25 of -30 graden. Dat doen wij met eigen stroom. ’s Nachts kunnen we de temperatuur dan terug laten zakken naar -20, want dat is eigenlijk de norm. Op die manier hebben we ’s nachts minder energie nodig dan een normaal koelhuis. Het pand is gasloos, dus gas gebruiken we niet.

Welke ontwikkelingen volg je met het oog op de toekomst?

Wij doen eigenlijk niet zo veel anders, alleen lijkt het er een beetje op dat wij anticyclisch werken. Dat hebben we niet bewust gedaan. Wij nemen een bedrijf over met het idee dat we dat verder gaan ontwikkelen en we gaan nieuwbouw doen. Vervolgens krijgen we corona. Dan komt alles in de vertraging en stil te staan. Wij hadden al A gezegd en B ook, dan moet je gewoon door. Dan moet je doen waar wij goed in zijn en dat is geconditioneerd transport met een hele hoge servicegraad en servicegerichtheid naar onze klanten. Belangrijk is dan het contact met onze klanten, maar zeker ook met onze medewerkers. De mensen maken het bedrijf. Dat zijn we blijven doen. We zijn ook blijven investeren in automatisering en materiaal. Dat wordt gewaardeerd door onze klanten, daarom kunnen wij momenteel goed opereren.

Verlang je wel eens terug naar vroeger?

Hoe zit dat dan met de prijzen van brandstof en energie voor het pand?

belangrijk thema. Dat werkt overal in door. Daar hebben wij zeker last van, ook de klanten die gebruikmaken van onze diensten. Onze sector was echter al gewend aan een dieseltoeslag. Bij de crisis van 2008 is er al dieseltoeslag ingevoerd. Sindsdien beweegt die toeslag netjes mee met wat de markt doet. Onze klanten waren al gewend aan prijsstijgingen, behalve dat die nu heel zwaar wegen. Dat is iets waar we met z’n allen niets aan kunnen doen.

Het zijn tegenwoordig hele andere tijden. We hebben te maken met prijsstijgingen, inflatie, lange levertijden en corona. INTO business Alphen sprak hierover met Marco Pfaff, eigenaar van het in Bodegraven gevestigde Jocotrans. Vanuit de locatie in Bodegraven ontzorgt Jocotrans haar klanten met dagelijkse distributie van etenswaren naar de detailhandel, groothandels en de retailers in Nederland en België. Daarnaast is Jocotrans ook de partner voor (gekoeld) koerierswerk.

23

V.l.n.r. Ron Henzen, Ernst Andriessen en Ronald Wortman.

24

“We hebben de stap gezet om, naast onze andere vier vestigingen in de Randstad, een vijfde vestiging van PKF Wallast te openen in Alphen”, start Ronald ons gesprek. “De Alphense markt kent enorm veel bedrijvigheid en er is –denken wij – behoefte aan proactieve advisering

in de volle breedte. We zijn daarom met veel enthousiasme gestart aan het Europaplein, in het ondernemingshuis iFlow. Voor ons is het elke dag weer de uitdaging om de complete puzzel voor de langere termijn voor de klant te leggen op het brede gebied van de accountancy- en adviespraktijk. Dat doen we op onze eigen manier en wijze.”

“Onze klanten waarderen de brede kennis van hun relatiemanager, maar snappen ook dat soms een specialist moet worden bijgeschakeld”, gaat Ernst verder. “Daarom is het ook zo fijn dat we in multidisciplinaire teams werken, waar we

'Uitdagend om hier te zijn!'

Ondersteunen van Alphense bedrijvigheid

Bij PKF Wallast snappen ze heel goed dat ‘het anders doen’ lastig is voor een accountantsen advieskantoor. Toch zijn ze zeer zeker een onderneming van nu en hebben ze hun eigen onderscheidende manier van werken. Business valuator Ernst Andriessen, belastingadviseur Ron Henzen en accountant Ronald Wortman vertellen over hun werkwijze in het nieuwe kantoor in Alphen aan den Rijn.

Multidisciplinaire teams

0172

Ron: “Niet iedere klant wordt warm van een vuistdik adviesrapport, zo is het gewoon. Door onze persoonlijke insteek voelen we heel goed aan of we een PowerPointpresentatie met de highlights kunnen delen, of dat we wat dieper gaan. We begrijpen onze klanten snel, en dat past denk ik ook heel goed in de balans die we hanteren tussen uitgebreide kennis en werken zonder poespas. Bij onze advisering houden we ook altijd heel sterk die helicopterview. Een op het oog kleine beslissing vandaag kan uiteindelijk vérstrekkend gevolgen of grote impact in de toekomst hebben. Dat op een toegankelijke, heldere manier met mijn klanten bespreken, daar word ik zelf ook warm van. Er zit een enorme bonk energie in ons team, dat maakt het voor mij elke dag weer een feestje om aan de slag te gaan. Wat bewijst dat onze organisatie open

TEKST My happy writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek PKF WALLAST ACCOUNTANTS & BELASTINGADVISEURS Europaplein

Ernst Andriessen

staat voor een frisse blik, blijkt uit de benoeming van onze CEO Stefaan Rodts. Hij kwam van ‘buiten’, vrij opmerkelijk in onze wereld.”

25 Reportage

elkaar ondersteunen bij vragen die buiten onze persoonlijke expertise vallen. Klanten komen natuurlijk op je persoonlijke expertise bij je ‘binnen’, ik ben bijvoorbeeld veel bezig met financieringen en waarderingen en weet daar precies hoe de vork in de steel zit.

Great place to work

Door onze korte lijnen, zowel intern als extern, zoeken we elkaar makkelijk op om zaken af te stemmen. We hebben een brede blik en nemen de actualiteit als uitgangspunt in onze advisering. Het is ontzettend fijn om de vrijheid en verantwoordijkheid te krijgen om je professie op deze manier uit te voeren. Flexibel en zelfstandig, zonder ingewikkeld gedoe of ellebogenwerk, er liggen geen drempels. Dat klinkt misschien logisch, maar is het zeker niet altijd in onze branche.”

Ronald: “De medewerkers zijn de belangrijkste assets in ons bedrijf, dat voelen we in alles. Het hebben van tevreden medewerkers leidt tot de beste dienstverlening voor onze relaties, daarom wordt er veel tijd besteed aan werkplezier en vaktechnische kennis. We zijn er daarom trots op dat we voor het tweede jaar op rij gecertificeerd zijn als Great Place To Work. Deze organisatie onderzoekt de mate van vertrouwen, trots en plezier binnen organisaties. Op basis van de resultaten van het medewerkersonderzoek wordt gekeken of er is voldaan aan de criteria voor goed werkgeverschap. Thema’s waar we onder andere goed op scoren zijn: vaktechnische uitdaging, kameraadschap, jezelf kunnen zijn en eerlijk worden behandeld. Nou, dat bleek ook wel tijdens het onlangs voor alle medewerkers gehouden weekend in Boedapest. Het was waanzinnig gezellig en er is op een hele prettige manier aan de teambuilding gewerkt. Wat ook zijn uitwerking heeft op de manier waarop we onze klanten benaderen, daar ben ik van overtuigd. We kunnen niet wachten om de Alphense ondernemers met ons enthousiasme kennis te laten maken!” 10F | 2408 GX Alphen aan den Rijn - 74 82 18 | www.pkfwallast.nl

Ron Henzen

Ronald Wortman

Waar wordt de klant warm van?

26 fersCij&Feiten

Hout kost goud. Het is schaars, net als staal en kunststof, en daardoor slecht leverbaar. Houd rekening met lange wachttijden (van soms wel 6 maanden of meer) en gepeperde prijzen als je wilt verbouwen.

In augustus 2021 was de gemiddelde gasprijs nog per m3 gas.

Dit zijn de energiebedrijven die failliet gingen door de grillige energiemarkt: Welkom Energie, ENSTROGA, Kleinverbruik Energie Nederland (KEN/Anode), FENOR, Naked Energy en SEPA Green Energy.

De top 3 van populairste bedrijven/ instanties om in Nederland voor te werken zijn de overheid, de politie en Shell. In de top 10 treffen we verder Rabobank, Philips en KLM aan. Ook Google scoort goed.

ILLUSTRATIE Shutterstock

De prijs elektriciteitvan is in een jaar tijd met 35% gestegen.

Naast de bekende schaarste aan onder meer machinemonteurs, horecamensen en verpleegkundigen is er nu ook een tekort aan hoveniers, eenInreceptionistenloopbaanadviseurs,enverkopers.dezorgsectorheerstetekortvanmaarliefstmensen.

Nieuwe auto’s zijn schaars. Dat komt onder andere door het beperkte aantal chips of halfgeleiders die in auto’s zitten. Die lij2duurtchipschaarstenualbijnajaarenheteindektnognietinzicht.

3,94 euro

80.000

0,95 euro

Momenteel betreft de gasprijs gemiddeld per m3 gas.

De smaak eigenzinnigheidvan

Toen Reinier Kempenaar het akkerbouwbedrijf van zijn ouders overnam, hield hij in eerste instantie vast aan de vertrouwde teelt van uien en aardappels. Nu, meer dan 20 jaar later, biedt het voormalige boerenbedrijf plaats aan restaurant en vergaderlocatie De Dyck, geflankeerd door de bijbehorende boomgaard en moestuin. Van bulkproductie voor de wereldmarkt naar een meer lokale, pure beleving van natuurproducten: wat maakte dat het roer zo radicaal om ging en wat leerde Reinier van deze ondernemende sprong in het diepe?

Reinier Kempenaar

Restaurant De Dyck volgt het ritme van de seizoenen

“De natuur leert ons juist dat groei niet eeuwig kan doorgaan. In ons restaurant proberen we daarom te volstaan met wat het seizoen ons te bieden heeft. Wat we niet meteen nodig hebben, conserveren we op natuurlijke wijze, bijvoorbeeld door middel van fermenteren of inmaken. Daardoor zijn we op dat gebied zo goed als zelfvoorzienend.

De ratrace van meer en meer

Het begon allemaal met een knagende onvrede. De grootschaligheid van de akkerbouw ging Reinier steeds meer tegenstaan, net als het overmatige consumptiegedrag dat wereldwijd voor steeds meer problemen zorgt. Vanuit het besef dat het ook anders kan, ging Reinier op zoek naar een nieuwe bestemming voor zijn bedrijf: “De landbouw heeft zich door de hedendaagse consument, die vooral veel en zo goedkoop mogelijk voedsel wenst, in een hoek laten drijven. In onze samenleving zijn we verslaafd geraakt aan consumeren. We hebben onszelf aangepraat dat we aardbeien in december nodig hebben, of asperges in de winter. We halen sperziebonen uit Egypte en sturen onze aardappelen naar verwerkingsfabrieken in het buitenland, om ze daarna weer te importeren. Moeten we dat allemaal wel willen? Het is de ratrace van almaar meer en meer die ons in zijn greep houdt. Als je je daarvan bewust wordt, ontstaat ook ruimte om andere keuzes te maken.”

28 Reportage

Wie in Woubrugge de Woudsedijk-Zuid oprijdt, ziet na een paar honderd meter aan zijn rechterhand de wapperende vlaggen van De Dyck. Op donderdag, vrijdag en zaterdag wordt hier een uitgebreid diner geserveerd, en ook op andere dagen kunnen bedrijven op deze veelzijdige locatie terecht voor zakelijke evenementen, zoals jubilea, brainstormsessies of productpresentaties. In de keuken van De Dyck wordt in principe alleen gekookt met ingrediënten die in Nederland geproduceerd zijn. Hier bepaalt het ritme van de seizoenen de menukaart, al heeft de creativiteit van chefkok Martijn Koeleman daar natuurlijk ook een belangrijke stem in. “Met deze formule hebben we niet voor de makkelijkste weg gekozen”, vertelt Reinier. “Het heeft jaren geduurd voordat ik de juiste mensen om me heen had verzameld, maar nu staat het bedrijf dan ook.”

Denken in smaken

De moestuin levert zelfs nog genoeg op voor de tientallen mensen die bij ons een zelfoogstabonnement hebben afgesloten. Het vergt aanpassingsvermogen en creativiteit om - met het seizoen mee - mooie, verrassende gerechten te creëren, maar die kunst verstaat Martijn als geen ander. Zoals een musicus in klanken denkt, zo denkt hij in smaken. Het menu dat hij samenstelt, heeft maximaal zeven gangen en is in principe vegetarisch, maar het is altijd mogelijk om een gang in te wisselen voor een vlees- of visgerecht. Het mooiste compliment is dat onze gasten daar weinig voor kiezen, omdat zij zulke rijke smaken op hun bord krijgen dat zij het vlees niet missen.”

“Als ik met collega-ondernemers spreek over onze filosofie, ontmoet ik veel waardering voor de eigenzinnigheid ervan. Tegelijkertijd vinden zij het lastig om voor hun eigen bedrijf een andere, meer duurzame koers in te slaan. Ik denk dat verduurzaming overal mogelijk is als je andere keuzes durft te maken. Zelf heb ik bijvoorbeeld ook land moeten verkopen om De Dyck mogelijk te maken. Het is dus niet zozeer een kwestie van kunnen, maar van willen. Kijk, een worteltje op z’n kop laten groeien, dát kan niet, maar je bedrijf op een andere manier organiseren is wel degelijk mogelijk. Het vergt misschien een lange adem en soms lastige beslissingen, maar het kan, zolang de ondernemer erachter staat.”

Gesterkt in ambitie

Chefkok Martijn

Eigenzinnige filosofie

www.dedyck.nl | Diner op do.-vr.-za. vanaf 17:30 uur. Vergaderingen/evenementen: ma. t/m zo., op aanvraag Vakantie restaurant: 15 september t/m 13 oktober 2022

29TEKST Esther Daniëls | FOTO'S Karien Nieuwenhuis en Gerke van de Hoef Reportage

RESTAURANY DE DYCK

“Sinds vier jaar heb ik de landbouw volledig afgestoten, omdat de combinatie met het runnen van De Dyck niet meer haalbaar was. De focus ligt sindsdien volledig op het horecabedrijf en op het uitdragen van ons mooie concept. Die stap heeft ons veel gebracht. De positieve publiciteit begon zijn vruchten af te werpen en ook voor vergaderingen en evenementen kwamen we steeds beter in beeld bij bedrijven en organisaties. Dat sterkt ons in onze ambitie om verder te gaan op de ingeslagen weg van verduurzaming. We hebben zonnepanelen en laadpalen geïnstalleerd, en momenteel zijn we bezig met een windmolen om per saldo energieneutraal te zijn. Daarnaast kijk ik belangstellend naar de mogelijkheden van permacultuur en voedselbossen, maar ik ben natuurlijk ook ondernemer: het moet wel haalbaar zijn. Sommige plannen verdwijnen daarom even in een potje op de schoorsteen tot de tijd rijp is. Dat geeft niks, zolang de richting maar duidelijk is.”

30

een stap voor te zijn en werkgevers/werknemers te inspireren. We doen dit aan de hand van de vraag: hoe blijf ik met plezier mijn werk doen, hoe zorg ik ervoor dat mijn personeel met plezier naar het werk gaat en dat ik een aantrekkelijke werkgever word en/of blijf?

Hoogvliet op de Banenparade.

Thema: Blij personeel werkt

31 oktober tot en met 5 november

Van maandag 31 oktober tot en met zaterdag 5 november 2022 is de Week van het Werk. Dit is een week waarin werk, ontwikkeling en vitaliteit centraal staan. Het is een unieke samenwerking tussen de drie O’s: overheid, onderwijs en ondernemers. We hebben een krappe arbeidsmarkt. Dat betekent dat er meer vacatures zijn dan werkzoekenden. Dit zorgt voor nieuwe uitdagingen voor ondernemers en werknemers. Ontdek deze kansen tijdens de Week van het Werk.

Dit jaar is het thema: Blij personeel werkt. Tegenwoordig is personeel vinden en behouden een hele uitdaging. Tijdens deze editie van de Week van het Werk spelen we hierop in door dit

Door het werkplezier te vergroten, je personeel zo vitaal mogelijk te houden, naar elkaar te luisteren en elkaar te blijven uitdagen, heb je meer kans dat het huidige personeel bij jouw organisatie wil (blijven) werken. Hier spelen we op in tijdens deze week en zo hebben we een prikkelend, actueel, inspirerend en energiek thema en tal van activiteiten voor deze editie. Uiteraard sluiten we aan bij de nieuwste trends en vraagstukken over dit onderwerp tijdens deze week.

De Week van het Werk

Houd2022.

onze website www.deweekvanhetwerk.nl in de gaten voor het actuele programma en de laatste ontwikkelingen. We zien je graag tijdens de Week van het Werk!

De Week van het Werk wordt onder andere georganiseerd door: Gemeente Alphen aan den Rijn, VOA Alphen aan den Rijn e.o. , mboRijnland, Alphen Linkt, EDBA, Holland Rijnland, Rijnvicus, WerkVinden Alphen en UWV.

TEKST EN FOTO'S Gemeente Alphen

De Week van het Werk heeft als doel om regionale schoolverlaters, jobhoppers en werkzoekenden laagdrempelig, snel en duurzaam in contact te brengen met het bedrijfsleven en (onderwijs)instellingen uit de regio. En om hen te informeren en te betrekken bij de kansen op de regionale arbeidsmarkt.

Het Open Hiring Café is de plek voor werkzoekenden en werkgevers om elkaar te ontmoeten. Hier laten veel ondernemers uit de regio zien wat ze te bieden hebben en waarom je graag bij hen wil werken. Wat doen ze precies en wat doen ze om personeel aan zich te binden? Dit zijn ondernemers uit diverse sectoren die op zoek zijn naar goed en gemotiveerd personeel. De nieuwe manier om een uitdagende baan te vinden bij een van onze vele werkgevers uit de regio. En het sluit zeer goed aan op het thema van

deze Week van het Werk: blij personeel werkt en op het thema van INTO business: De ondernemer van nu, ik doe alles anders.

Blue Bricks vertelt tijdens bijeenkomst voor HR-medewerkersmeeroverhoeze een aantrekkelijke werkgever zijn en blijven.

Zorg dat je er snel bij bent! Er is meer!

31 Reportage

Meer weten over Open Hiring en de Banenparade? Kijk dan op www.deweekvanhetwerk.nl. Daar kun je jezelf als ondernemer ook direct aanmelden voor de Banenparade met Open Hiring Café.

Ook dit jaar staan er weer ruim 50 ondernemers uit de regio met uitdagende banen op onze moderne en feestelijke Banenparade mét een Open Hiring Café. We hebben een bomvol programma met diverse workshops en andere activiteiten. Zo kunnen werkgevers, werkzoekenden en jobhoppers zich nog verder ontwikkelen. Denk bijvoorbeeld aan workshops over werkgeluk, employer branding, het vinden van gemotiveerd personeel, hoe jezelf optimaal te presenteren en tips en subsidievoordelen voor ondernemers.

Een week vol aansprekende evenementen waaronder: Banenparade met Open Hiring Café

Tijdens deze week is er veel aandacht voor aansluiting en verbinding van onderwijs, overheid en ondernemers. Er zijn nog veel meer interessante evenementen tijdens de Week van het Werk, namelijk bijvoorbeeld de Go4it beroepenmanifestatie, beroepenvoorlichting, hackathon, een bokaal voor de sociale ondernemer en een bijeenkomst voor HR-medewerkers over werknemerstevredenheid en employer branding. Daarnaast zetten wij in op duurzaamheid in het werk. Tevreden werknemers uit de regio werken langer door. Vitaliteit bevorderen op, voor en na het werk, en met plezier (weer) je werk doen, heeft een prominente plek in de Week van het Werk van

OFDEELNEMENMEERINFO? info@tkchallenge.nl TKCHALLENGE.NL TROTS OP DE VASTE KERN VAN ONZE COMMUNITY VITALITEITVOORSAMEN ALLEEN SAMEN ZORGEN WE VOOR MEER VITALITEIT! EEN TERUGBLIK OP EINDELIJK WEER EEN VOLLE TK CHALLENGE SPORTKALENDER TROTSE PARTNERS:

Column

Tegenwoordig is dat wel anders: “Dank voor de toelichting waarom ik voor jullie als werkgever zou moeten kiezen. Ik ga daar eens rustig over nadenken. Een dagje per week op kantoor werken is overigens oké, maar lijkt me ook meer dan voldoende. De maandagen tijdens het festivalseizoen ben ik trouwens niet beschikbaar. Nou, geen dank voor dit gesprek, ik laat nog wel even weten of ik voor jullie kies en wat dan mijn salariseisen zijn.”

Wiebe de Boer is woonachtig in Montfoort en sinds zeven jaar werkzaam bij TK advocaten notarissen als advocaat, waarbij hij ondernemers bijstaat – veelal binnen de sector Retail & Hospitality – op het gebied van arbeidsrecht en algemene verbintenissenrecht. In zijn vrije tijd fitnesst en tennist hij graag.

33FOTO Oscar van der Wijk

Dit is natuurlijk een gekscherend voorbeeld, maar zeker de nieuwe generatie vraagt flexibiliteit en vrijheid van werkgevers. Mensen willen meer grip op hun vrije tijd en meer aandacht voor de balans tussen werk en privé. Uit recent onderzoek blijkt ook dat de nieuwe lichting werkzoekenden op zoek is naar een baan die aansluit bij hun persoonlijke normen en waarden. Werkzoekenden worden dus steeds kritischer.

creatieve aanpak. De hotelketen gaat nieuwe medewerkers helpen bij het aflossen van hun studieschuld door naast het reguliere salaris per gewerkt uur ook € 2,50 aan DUO te betalen. Geniaal

Enbedacht!alsjedan

Er is nogal wat veranderd op de arbeidsmarkt, sinds ik tien jaar geleden solliciteerde. Je schreef een uitgebreide motivatiebrief en mocht al blij zijn als je überhaupt werd uitgenodigd voor een gesprek. Was je een van die geluksvogels, dan ging je strak in pak en goed voorbereid naar het gesprek, met niet al te veel noten op je zang. En daarna maar hopen op dat verlossende telefoontje.

in al je creativiteit het rooster eindelijk rond hebt, komt het volgende probleem om de hoek kijken. Hoe ga je als ondernemer om met de stijgende energieprijzen? Van de huishoudelijke energierekening gaan de tranen al in de ogen staan, om nog maar te zwijgen over de zakelijke energierekening. Ook de energiecrisis zullen we met creativiteit en flexibiliteit moeten proberen het hoofd te bieden. Wellicht een creatieve oplossing voor het aantrekken en behouden van personeel, een bijdrage van de werkgever in de energiekosten van het personeel? Het Alphense softwarebedrijf SERA gaf al het goede voorbeeld. Het zou fijn zijn als ook de overheid hierin zou meedenken, bijvoorbeeld door over die bijdrage geen belasting te heffen.

Die veranderde tijdgeest in combinatie met het nijpende personeelstekort vraagt dus flexibiliteit van werkgevers, bijvoorbeeld ten aanzien van werktijden en werklocaties. Maar werkgevers moeten tegenwoordig vooral ook creatief en vernieuwend zijn om personeel te werven en te behouden. Faciliteiten voor kinderopvang, onbeperkt thuiswerken, loyaliteitsbonussen of iedere zes maanden een budget voor persoonlijke styling. Postillion Hotels kwam helemaal met een

Door anderscrisistekortpersoneels-enenergie-zalhetwelmoeten

BOERDEWIEBE

Samenlekx-accountants.nl bereik je meer. Hoenkoopsebuurtweg 40 • 2851 AK Haastrecht • info@klaproos.nl 0348 560 397 • www.klaproos.nl aanlichten gebouwen events concerten beurzen festivals bedrijfsevenementen theaterproducties livestream

Samenwerken, dat nemen wij zeer serieus. De optelsom van samenwerking is namelijk altijd meer dan de som der delen. Wij werken daarom graag samen. Onderling als team en natuurlijk met onze opdrachtgevers. Welkom bij Lekx. Accountants in Het Groene Hart.

“Mede dankzij Naq Cyber weten we dat wij er alles aan doen om schade door cybercriminaliteit te voorkomen”, vertelt Herman. “Je krijgt een online platform waar je alles op het gebied van cybersecurity en data bij elkaar hebt; inclusief een bedrijfsactieplan waarin je taken kunt toewijzen. Maar er is meer. Je krijgt ook persoonlijke ondersteuning van specialisten. En de app is er voor het hele bedrijf, inclusief trainingen voor jouw personeel.”

35

Risico’s in beeld

“Voor mij zijn de belangrijkste voordelen: overzicht van de risico’s, structuur in het aanpakken van de risico’s en heldere actiepunten voor het verhogen van de cybersecurity. Dankzij Naq voldoen we aan de eisen van onze cyberverzekering. Zo bezorgt de app van Naq mij meer nachtrust.”

Hoe één app ondernemers meer nachtrust bezorgt

TEKST Martin Hoekstra

VMD KOSTER Baronie 60-66 | 2404 XG Alphen aan den Rijn 0172 – 61 11 16 | www.vmdkoster.nlinfo@vmdkoster.nl

“Risico’s herkennen is leuk, maar het gaat er om dat we ze onder controle krijgen. Daarom levert Naq een lijst met concrete actiepunten. Gelukkig is het mogelijk om deze toe te wijzen aan collega’s. Per gebruikte applicatie krijg je in beeld welke

Risico’s samen aanpakken

VMD Koster werkt zelf ook met Naq. Herman licht de werking kort toe: “Je start met de uitgebreide onboarding. Naq wil het bedrijf en de cyberrisico’s volledig in beeld brengen. Het was dus niet een paar vinkjes zetten en klaar, maar serieus de gebruikte programma’s en onze activiteiten in kaart brengen. Op basis van deze gegevens weet Naq welke protocollen en verwerkersovereenkomsten nodig zijn. Die documenten worden ook binnen de applicatie opgeslagen en bijgehouden.”

Herman Broere (rechts) in gesprek met Jan Zwiers.

beveiligingsacties zijn genomen en welke nog nodig zijn. Als een medewerker een actie als voltooid wil markeren, is een toelichting vereist. Dit voorkomt dat mensen op de automatische piloot dingen invullen zonder kritisch te zijn of de beveiliging echt op het vereiste niveau is.”

Met de invoering van de AVG was databeveiliging even een hot topic. Inmiddels leeft dit onderwerp veel minder. “Dat kunnen veel organisaties zich niet veroorloven. Daarom zijn er trainingen die medewerkers echt aan het denken zetten. Want de kennis van cybersecurity moet gewoon bij iedere medewerker op een hoog niveau zijn. Ook phishingtesten horen daarom bij het pakket.”

Wat levert het op?

Doe jij er alles aan om schade door cybercriminaliteit te voorkomen? Een vraag die veel ondernemers slapeloze nachten zou moeten bezorgen. Als directeur van VMD Koster is databeveiliging al jaren een prioriteit voor Herman Broere. Maar hoe weet je zeker dat je echt alles op orde hebt? Herman vond het antwoord bij Naq Cyber.

Training en testen

Effectief leiderschap Q management ontwikkelt leiderschap in ondernemingen dicht bij huis Arvid Hendriks

Middle management

Voordeel van lokaal

Arvid geeft dit soort programma’s ook voor andere opleidingsinstituten. “Daar komen mensen van heinde en verre, die elkaar en de omgeving niet kennen. Dat is zo afstandelijk. Door het dicht bij huis te houden, hebben de deelnemers al wat gemeen, leren ze makkelijker van en met elkaar en delen ze makkelijker ervaringen. Vandaar ook dat de sessies inclusief lunch plaatsvinden bij Senzaa, gewoon in Alphen!”

Over Q management TEKST Martin Hoekstra | FOTO Aschwin Snel Q MANAGEMENT 085 - 246 00 02 | 06 - 136 570 75 merel@qmanagement.nl | www.qmanagement.nl

Het deed Arvid besluiten om een ontwikkelprogramma in leiderschap, management en organisatie te introduceren onder de naam ’The Art of leading, effectief leiderschap’. “Over het algemeen zijn het vrij platte organisaties, die allemaal met vergelijkbare uitdagingen met betrekking tot middle management kampen. Het gaat om mensen die op een leidinggevende positie zijn beland, maar die zich als manager nog moeten ontwikkelen. Die zichzelf vragen stellen hoe ze om moeten gaan met hun mensen, hoe hen te (bege)leiden en welke dingen ze van elkaar verlangen. En dat is een grote uitdaging.”

37 Reportage

Q management is een echt familiebedrijf, opgericht door Guus Hendriks in 1981. Het is een consultancy en training organisatie, actief op het speelveld van leiderschap, organisatie en persoonlijke ontwikkeling. De laatste 20 jaar is het bedrijf nationaal en internationaal actief in een veelheid aan organisaties op het gebied van competentie- en organisatie ontwikkeling.

Q management helpt multinationals in zowel Nederland als het buitenland te ontwikkelen. “Wij zijn lang ver weg aan het werk geweest”, legt Arvid uit. “Ik wil terug naar de basis; naar de mensen en organisaties om me heen. Ik ken veel ondernemers in de regio, die tegen hele praktische zaken aanlopen als het gaat om hun management en leiderschap. En ze zijn eigenlijk niet zo verschillend van andere organisaties als het gaat over leiderschap, strategie, organisatie, cultuur en de mensen die voor hen werken.”

Het traject bestaat uit een uitgebreide intake, zes sessies, één terugkomsessie en vier coaching sessies. “We zijn de intake al gestart met een aantal enthousiaste deelnemers. We hebben nog enkele plekken beschibaar”, vertelt Arvid. “En begeleiden hen om zich te verder te ontwikkelen als manager en om het geleerde direct te kunnen toepassen in de ondernemingen waar zij werken. En uiteraard plukt iedereen daar de vruchten van: de organisatie en de leider/manager zelf!”

Een aantal vertegenwoordigers van lokale ondernemingen zijn de intake gestart van een ontwikkelprogramma op het gebied van effectief leiderschap. Initiatiefnemer/trainer is Arvid Hendriks, eigenaar van Q management.

Arvid ziet dit programma als eerste ontwikkeltraject. Hij gaat meer van dit soort toegepaste, lokale programma’s organiseren op het gebied van leiderschap, organisatie en persoonlijke ontwikkeling. “Want er is nog zoveel meer te doen op die gebieden.”

'Ik wil terug naar de basis; naar de mensen en organisaties om me heen'

38

Tot voor kort kwam de klant naar Bezemer Fitness voor een nieuw schema en begeleiding. Dat is dit jaar omgezet in een klantenreis. “Een sporter wordt lid bij ons. Samen gaan we doelen in kaart brengen en daarna blijven we de klant volgen. Er worden vervolgafspraken gemaakt. Als je een tijdje niet komt, word je automatisch door ons gebeld. We zijn veel meer de rol van personal coach gaan vervullen.”

Klantenreis

coronatijd hebben we ons weliswaar goed kunnen onderscheiden, maar qua vernieuwing en groei stonden we in die periode wel stil. We hebben twee jaar op de slachtbank gelegen.”

Thijs geeft aan dat de juiste kennis van zaken destijds niet in huis was, maar dat is nu anders. In Irma van den Hoek is een ervaren clubmanager aangetrokken, de moeder van Thijs werkt nu mee en er zijn drie nieuwe trainers aangetrokken. “De begeleiding was altijd wel goed, maar nu kunnen we naar de klant toegaan in plaats van dat de klant naar ons toekomt. We merken dat de mensen hier enthousiast over zijn. Ze vinden dat ze goed begeleid worden en dat de sfeer heel goed is. Daar ben ik trots op.”

'Alles inzichtelijk slaatBezemermaken'Fitnessnieuweweg in

Bezemer Fitness bestaat inmiddels zeven jaar. Het ging de Alphense sportschool voor de wind, maar toch zag eigenaar Thijs Bezemer dat er meer mogelijk was. “Het ging goed, alleen kon het nog veel beter.” Reden voor de Alphense ondernemer om nieuwe stappen voor de sportschool te zetten.

Drie jaar geleden wilde Thijs al een andere weg inslaan, maar er waren een aantal redenen waarom hij daar nog niet in geslaagd was. “In de

Nieuwe investeringen voor Bezemer Fitness blijven niet uit. Thijs, die in juni vader is geworden van

Thijs komt uit een ondernemersgezin. Zijn ouders focusten zich op één ding, maar Thijs zit anders in elkaar. Hij wordt blij van het opzetten van nieuwe bedrijven, zoals twee jaar terug de Sunset Beach Bar. Nu is hij in de weer om drie tot zes padelbanen in Alphen aan den Rijn neer te zetten. “We zijn druk bezig met het traject en hopen dat dit zo snel mogelijk plaats kan vinden.”

De Sunset Beach Bar was afgelopen jaar een groot succes en ook dit jaar is het er weer erg druk. De mensen zijn blij en de sloepverhuur is goed verlopen. Het mooie weer heeft daar natuurlijk een positieve invloed op gehad. “Jong en oud heeft ons weten te vinden en ook meerdere bedrijven hebben we hier gehad”, vertelt Thijs. Voor aankomend jaar is het doel om de Sunset Beach Bar verder te verduurzamen en nog verder te professionaliseren.

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Mirjam van Triest / BYMIP

39 Reportage

zoon Lio, wil er voor zorgen dat alles meetbaar wordt. “Ik ben bezig met de aanschaf van tools om alles inzichtelijk te krijgen, om de fun factor erin te houden en dat de trainers de juiste tools hebben om de mensen nog beter te helpen. Bovendien kunnen we alles inzichtelijk maken voor onze klanten, zodat zij nog meer gemotiveerd worden.

“Als een bedrijf eenmaal loopt, vind ik het saai worden”, geeft Thijs aan. “Voorwaarde is wel dat de structuur binnen een bedrijf duidelijk moet zijn, want anders zie je hoe snel een bedrijf van je af kan gaan. Daarom moet je ook goede mensen om je heen verzamelen. Dit jaar staat de sportschool als een huis. Ik ben er trots op dat we lekker aan het knallen zijn en dat zoveel mensen in de afgelopen maanden weer voor Bezemer Fitness hebben gekozen!”

Als de nieuwe flex-apparatuur er is, kunnen we met de sportschool weer een volgende stap maken.”

Het succes van de Sunset Beach Bar

BEZEMER FITNESS Hooftstraat 189 2406 GH Alphen aan den Rijn 0172 - 53 38 info@bezemerfi37tness.nl

Opzetten nieuwe bedrijven

Bij debesteleasedeal.nl vergelijk je als ondernemer kosteloos en onafhankelijk leaseoffertes van leasemaatschappijen op prijs én voorwaarden. In je eigen online dashboard zetten we alle leaseoffertes voor je op een rij. Onderliggende verschillen worden zo per leasemaatschappij direct inzichtelijk. Zo kies je altijd de beste deal voor je leaseauto, bedrijfswagen of wagenpark. We zijn er voor alle zakelijke leaserijders in Nederland. Van ZZP tot MKB en grootbedrijf. Via ons realiseer je als bedrijf een tijd- en kostenbesparing door makkelijk en snel leaseoffertes te vergelijken. Geef je autowensen aan ons door en wij zetten de aanvraag vervolgens uit naar de leasemaatschappijen. Wie slim leaset, leaset via www.debesteleasedeal.nl totaalconcept van business bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en businessclub Deze biedt de leden mogelijkheden, zowel als Kijk voor de mogelijkheden op De kosten bedragen btw per jaar.

diverse extra

club

www.intobusiness.nu.

€ 450,- ex.

INTO business Alphen verwelkomt de volgende nieuwe leden:

Al ruim 10 jaar zijn wij gevestigd in de Julianastraat, dé horecastraat van Alphen aan den Rijn. Bij ons kunt u terecht voor een ruime keuze aan wijnen (meer dan 150 soorten, waarvan zo’n 80% per glas!) van over de hele wereld, kleine bites en wijn-spijsarrangementen. Wijnkenner of niet, iedereen kan bij ons terecht! Door de informele sfeer en persoonlijke service kunnen wij iedereen voorzien van een goed glas wijn en lekkere hapjes. Ons jonge en enthousiaste team staat altijd voor u klaar met passend advies en een gezellig praatje. ’s Zomers kunt u heerlijk genieten van frisse wijnen en cocktails op ons terras gelegen aan de Oude Rijn. Bij wat minder goed weer verwelkomen we u graag binnen in onze pittoreske pijpenla, waar de sfeer wijn ademt en het knus en gezellig is. www.wijnbarenzo.nl

INTO

Alphen.

40 Businessclub

Het

INTO

Alphen

In Museumpark Archeon beleef je de levende geschiedenis van Nederland. Vanaf de prehistorie rond 8800 voor Chr., de Romeinse tijd, de Vikingen en de middeleeuwen tot 1350 na Chr. Alle 45 boerderijen, huizen en hutten hebben ooit in Nederland gestaan en worden bewoond door onze Archeotolken zij laten de living history zien. Jaarlijks bezoeken vele gasten, scholieren en studenten het park. In het Archeologiehuis van Zuid-Holland liggen vele unieke vondsten uit de provincie en uit Alphen aan den Rijn. In de Romeinse restauratiewerf worden momenteel de Romeinse Zwammerdamschepen gerestaureerd. Deze schepen zijn 50 jaar geleden opgegraven bij Zwammerdam, het huidige Ipse de Bruggen. Geniet van de sfeervolle beleving in de Romeinse Herberg of het middeleeuws Klooster. Museumpark Archeon is ook de locatie voor een professioneel congres, bedrijfsfeest, party, huwelijk of een familiedag in een unieke natuurlijke omgeving. Een middeleeuwse vakantie vieren? Ook dat kan op Archeon. In onze middeleeuwse huizen of in een luxe lodge verblijf je midden in de échte geschiedenis! www.archeon.nl

online

offline.

consultants and inspirators de winkel.nl

Businessclub

41

Werknemers willen steeds vaker meer dan alleen een goed salaris. Het aanbieden van een persoonlijk ontwikkeltraject voor werknemers levert meerwaarde op voor zowel de werknemer als de organisatie. Werknemers met meer zelfkennis kijken met een bredere blik naar hun eigen manier van optreden en kunnen daardoor een betere vertaling maken naar de organisatie, de collega’s en het team. Mijn manier van coaching on the job inspireert werknemers om verantwoordelijkheid te nemen voor zichzelf. Het is een weg die ik ook zelf bewandeld heb; voel je vrij om kennis te maken met mij en mijn werkwijze. www.louisavanderzwet.nl

Het campagne- en creatieburo in alle takken van sport is alweer negen jaar gevestigd recht tegenover het station in Alphen aan den Rijn. Spreektaal is: ‘Apple’. Een buro met een schitterend portfolio. Julia Hagoort en Anouk Versloot zijn al bijna twee jaar aan boord als innovatieve jonge accountmanagers en uitbreiding is op komst! Ook het totale studioteam is in de coronatijd sterk verjongd. Een sterk jong elftal. Net voor de jaarwisseling zet dit jonge team Buro Toob opnieuw in de schijnwerpers. Een mooie herpositionering is bijna rond. Achter de schermen worden hiervoor de laatste puntjes op de i gezet. Sterk in retailmarketing-communicatie door heel Nederland, maar ook fijne accounts als Bakkerij Visser, de Scope Scholengroep en Ponsioen Installatietechniek zijn trouwe relaties. Met de herpositionering voor de deur zijn we als bijna nieuwe jonge honden blij mee te kunnen gaan ‘blaffen’ in de businessclub van het fijne netwerk van Werner van den Bosch. Daar gaat ons hart straks zeker sneller van kloppen.

'Q management - consultants en trainers' is opgericht in 1981 door Guus Hendriks en ontwikkelt organisaties op het gebied van leiderschap, organisatie en persoonlijke ontwikkeling. We werken met zowel kleinere als grotere (internationale) organisaties. In die veelheid aan organisaties maken we organisaties beter dan ze al zijn. Als consultant helpen we bij strategie en leiderschap om stippen op de horizon te helpen plaatsen en de weg ernaar toe te bepalen. Een cultuur van continu verbeteren is hierbij waardevol, dus die helpen we te implementeren. Tenslotte worden organisatiestructuur en cultuur ingevuld en gedragen door de mensen in de organisatie, dus als trainers ontwikkelen we dat menselijk kapitaal. Inmiddels tellen we in ons 41-jarig bestaan al meer dan 500 consultancy en trainingsprojecten voor organisaties in diverse sectoren: olie en gas, maritiem en havens, bouw, bancair/financieel, logistiek, productie, dienstverlening, zorg, nutsbedrijven, cultuur, onderwijs en overheid. www.qmanagement.nl

42 Businessclub Anti Roest Center BOS schoonmaakservice schoonmaakservic niets anders dan kwaliteit! Bloemen Architecte B.V. Architectuur & Bouwmanagement Clean schoonmaakbedrijfSelect HOUT REEUWIJKSE HOUT REEUWIJKSE fysiovdberg.nl Van den Berg Bezoekadres en factuuradres Thermologistics Operations B.V. Jac. P. Thijsseweg 7 2408 ER Alphen aan den Rijn Nederland Algemeen telefoon en e mail Tel.: +31 172 25 10 99 E mail: info@thermologisticsgroup.com E mail facturatie: www.ecocoolbox.comwww.thermologisticsgroup.cominvoice@thermologisticsgroup.com Gegevens bank en KvK KvK: 65926420 BIC: Btw:RABONL2UNL856319752B01

Businessclub 43 STOCKPOINT B.V. A. van Leeuwenhoekweg 54 2408 AN Alphen a/d Rijn The Netherlands Tel. +31 (0) 172 47 73 75 Fax. +31 (0) 172 47 73 76 info@stockpointbv.nl www.stockpointbv.nl Wouter Sjerp Hypotheekspecialist 06 18 81 54 wouter@voep.nl84www.voep.nl Miniemenlaan 8 2408 KL Alphen a/d Rijn HÉT juiste advies voor uw hypotheek RE A EGESCHENKEN KERS EN THEMAPAKKETTEN JA NNE S BEH EER BV VO S JA NNE S VO S WE R Kkracht.nl Gewoon sterk in bouwen autogroep

44 Businessclub

LANCERING ZOMERUITGAVE

Thijs Bezemer op de efoil met de eerste uitgave.

Daarna was er weer volop gelegenheid om te netwerken, waar de vele aanwezige ondernemers weer optimaal gebruik van maakten.

Ondanks de slechte weersvoorspellingen voor die dag, is de lancering van de zomeruitgave van INTO business Alphen bij de Sunset Beachbar met veel enthousiasme bezocht. Op een ludieke manier kwam eigenaar Thijs Bezemer op zijn efoil de eerste uitgave aanreiken, waarna deze werd uitgereikt aan Aart Jan Verdoold van Dunavast, die de cover sierde.

V.l.n.r. Thijs Bezemer, Aart Jan Verdoold en Werner van den Bosch.

Businessclub 45

INTO BUSINESS GOLF CUP

Op woensdag 31 augustus organiseerde INTO business, in samenwerking met Golfbaan Bentwoud, de zesde editie van de jaarlijkse INTO business Golf Cup. Wederom namen ondernemers en bestuurders uit de regio’s Alphen aan den Rijn, Gouda, Leiden en Zoetermeer het tegen elkaar op. Onder prachtige omstandigheden ontstond er een schitterende strijd tussen de vier regio’s, wat uiteindelijk beslist werd door team Leiden. INTO business en Golfbaan Bentwoud kijken terug op een heerlijk sportieve en nuttige golfdag!

46

Team Leiden winnaar INTO business golf cup 2022

47FOTO'S Aschwin Snel

TEKST Martin Hoekstra | FOTO Michel ter Wolbeek

Ondernemers kunnen met hun mobiliteitsvraagstukken terecht bij het team Zakelijke Mobiliteit van Maas Autogroep. Bij het beheer van een wagenpark komt immers veel kijken. “Wij adviseren onze zakelijke relaties op het gebied van mobiliteit”, stelt Niels Verbeek, Accountmanager Zakelijke Markt bij Maas Autogroep.

Niels Verbeek

Tegenwoordig zijn elektrificatie en duurzaamheid belangrijke thema’s. Veel bedrijven moeten hiermee rekening houden, omdat ze vaak aanbestedingen hebben of grote investeringstrajecten doen, waar om hun CO2-footprint gevraagd wordt. “We hebben een mooie tool ontwikkeld”, vertelt Niels. “Hiermee kunnen we de CO2-footprint van een bedrijf laten zien, maar ook wat de effecten op die footprint zijn wanneer je het wagenpark gaat elektrificeren. Dit is in ieder wagenpark momenteel een hot item.” Niels neemt in Alphen dezelfde ontwikkelingen waar als elders in Nederland. Er zijn bedrijven die auto’s kopen, maar er komen ook steeds meer bedrijven die voor leasing kiezen. “Bedrijven kiezen vaak bewust voor operationele lease, omdat ze dan niet het restwaarderisico hoeven te dragen en omdat ze dan het voordeel hebben dat alles onder één dak geregeld wordt. Voor een vast maandbedrag weet je waar je aan toe bent.”

Adviseur voor zakelijke mobiliteitMaasAutogroepkiest voor persoonlijke benadering

Emissievrije zones

Merken

aan de gang. Wij vertellen ondernemers daar graag meer over.”

Wat ook een rol speelt, zijn de emissievrije zones in de binnensteden. In 2025 zijn er 26 steden die de binnenstad dicht timmeren. “Het wordt een uitdaging om daar iets passends in te vinden”, zegt Niels. “Dan moet je wel met elektrische mobiliteit

48

Curieweg 5 | 2408 BZ Alphen aan den Rijn 0172 - 42 74 27 | www.maasautogroep.nlinfo@maasautogroep.nl

Als overkoepelend aanspreekpunt voor zakelijke relaties komt Niels bij veel bedrijven over de vloer. “Ik wil het voor bedrijven die 15 of meer auto’s in hun wagenpark hebben rijden, zo soepel mogelijk houden binnen de Maas Autogroep. Ik regel alles van A tot Z, met persoonlijke benadering en focus op klanttevredenheid.”

MAAS AUTOGROEP

Maas Autogroep beschikt over de merken Audi, Volkswagen, SEAT, SKODA en Volkswagen Bedrijfswagens. Maas Autogroep heeft momenteel nog wat extra auto’s beschikbaar. Bijvoorbeeld auto’s uit de Audi e-tron serie. “Elektrisch rijden is een beleving die ik iedereen zou willen aanraden om een keer te doen”, meent Niels. Wil je in contact komen met Niels, bel hem dan op 06-44454459 of mail hem via n.verbeek@maasautogroep.nl.

FOTO Oscar van der Wijk 49

Ja, zult u zeggen, dan moet je maar geen ondernemer worden, want als ondernemer kun je, als je het goed doet, heel goed verdienen. Maar is dat zo?

Jan Willem van de Stouwe is sinds begin jaren 90 werkzaam in de fiscale adviespraktijk.

Ik doe alles anders, want ik moet alles anders

Tijd voor iets anders: een sterk en kundig persoon die hard kan optreden en de tering naar de nering zet. Niet door simpel belastingverhogingen, knibbelen aan tarieven en aftrekposten, maar door de problemen te analyseren en met enig vernuft aan te pakken. Ofwel, die beseft dat de verzorgingsstaat op instorten staat, de schier onuitvoerbare regelingen in de toeslagen afschaft, quotum aan gelukszoekers stelt, corrupte ambtenaren (die mondkapjes verkopen) keihard aanpakt en ga eens snijden in de kostensfeer in plaats van draaien aan de belastingknoppen.

Linkse intellectuelen, de rechtspraak en last but not least, menig politici, zien elke ondernemer als een geslaagde ondernemer. Consequentie hiervan is, dat de belangen van de werknemer tot in de puntjes wettelijk zijn geregeld. Absurde regels op het gebied van sociale verzekeringen, pensioenen, het fiscale recht (torenhoge boetes of een gigantische rente als je een verplichting vergeet of niet kunt betalen), doorbetaalde verlofregelingen, Arboregels, etc.

Column STOUWEDEVANWILLEMJAN

En nu de vraag aan de politicus: lonen stijgen door (hyper)inflatie, dus ambtenarensalarissen en uitkeringen stijgen navenant, maar wie betaalt dat? Standaardantwoord politicus: de algemene middelen. Maar een antwoord op de vraag wat algemene middelen dan zijn en hoe die worden gevoed, kan menig politicus niet geven. Als dan ook een volledig overschat, onbekwaam en uiterst hooghartig persoon Financiën moet leiden, krijg je een ongelijke behandeling van gelijke personen (bezwaarmakers box 3) en crisis op crisis.

De fiscale wetenschap stelt dat het verschil tussen werknemers en ondernemers voor wat betreft de heffing van de loon- en inkomstenbelasting te groot is. Ondernemers hebben teveel fiscale faciliteiten. Maar hierbij wordt vergeten dat ondernemers een loondoorbetalingsplicht hebben bij ziekte, aansprakelijk zijn voor hun werknemers, idiote ontslagregels bij het arbeidsrecht, transitievergoedingen kunnen dokken en de ondernemers het laatste decennium (onder Rutte) bijna ieder jaar moesten inleveren (beperking zelfstandigenaftrek, aftrekposten tegen laagste tarief, afschaffing FOR, plannen beperken, MKBvrijstelling), terwijl de lonen stijgen en als de lonen stijgen, stijgen ook, jawel, de uitkeringen!

Over crisis gesproken, nog wel een pluim voor de voortuitziende blik van de Gemeente Alphen. Al sinds 1926 heeft Alphen een AZC!

ISVASTGOEDBRUGGENBOUWEN In de volgende INTO business (verschijnt deze winter): Ook interesse om aan deze uitgave deel te nemen? Laat het mij weten via werner@intobusiness.nu

INTO business Alphen verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij bedrijven en instellingen binnen Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge.

WB Media Steekterweg 132 d 2407 BJ Alphen aan den Rijn 06 - 53 19 43 93

Made in Alphen

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Thema Winter 2022

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op werner@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

Welke bedrijven maken de regio uniek?

Werner v.d. Bosch (06-53194393) Werner v.d. Bosch Dennis Captein, Rosanne Kok, Esther Daniëls, Martin Hoekstra, May-lisa de Laat en My happy writings

WIJADRES-DRUKVERKOOPWEBSITEVORMGEVINGCOLUMNISTENFOTOGRAFIEREDACTIEHOOFDREDACTIEUITGEVERINTERNETADRESE-MAILTELEFOONADRESUITGEVERIJZIGINGEN

Thema Lente 2023

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge

OscarDeBeeldredacteur.nl/vanderWijk,Michel ter Wolbeek, John Brussel, Julia Captein, Aschwin Snel, Karien Nieuwenhuis, Gerke van de Hoef, Mirjam van Triest, Reinier Bergsma en Janita Sassen Vormgeving en Fotografie Machiel van der Schoot, Wiebe de Boer, Jan Willem van de Stouwe en Jan Versteegh Sevenwords/Erik Straver Linda Persoon en Lianne Veldkamp Werner v.d. Bosch (06-53194393) Veldhuis Media, Meppel Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden werner@intobusiness.nuvia

Haarlem en IJmond Haarlemmermeer-Schiphol

INTO business Alphen

Vastgoed is bruggen bouwen

Colofon

www.intobusiness.nuwerner@intobusiness.nu

Alphen aan den Rijn WoubruggeKoudekerkHazerswoude-RijndijkHazerswoude-DorpBenthuizenaandenRijn Boskoop

Thema Zomer 2023

ZoetermeerZaanstreekLeiden

Grensverleggend ondernemen Wie durft?

Andere INTO business regio's GoudaDuin-DeAmstellandAlkmaarVenenenBollenstreek

Haarlemmermeer-Schiphol ZaanstreekHaarlem en IJmond Amstelland De Venen DuinBollenstreeken Leiden Alphen GoudaZoetermeer Alkmaar

55FOTO Reinier Bergsma

Gewapend met een rugzak met brood en water vertrok ik. De eerste zwarte piste had ik die week al eerder bedwongen en ik kwam prima beneden. Ook de tweede en derde verliepen zonder kleerscheuren, een kleine val uitgezonderd. Alles ging eigenlijk voorspoedig, behalve dat ik na vijf pistes zeker een uur achter liep op mijn schema.

Zo zie je maar, als je dingen anders doet dan anderen maar desondanks precies doet wat

Ik voltooide de laatste piste en met een inzettende schemering kwam ik, moe maar voldaan, thuis. En uiteindelijk toch nog redelijk binnen de tijd. Ik werd onthaald alsof ik op de maan was geweest. En of ik mijn moeder NOOIT MEER zo ongerust wilde maken! Wat bijzonder was, ik was geslaagd en had mij precies aan het met hen gedeelde plan gehouden.

Column

Als klein jongetje was ik al wat tegendraads. Riep iedereen links, wilde ik toch even rechts kijken. Ik herinner me een wintersport - ik was vijftienwaarop ik het plan had opgevat om in één dag alle zeven zwarte pistes van het skigebied te trotseren. Niemand wilde mee, dus besloot ik in mijn eentje te Aangeziengaan.

deze pistes niet bepaald naast elkaar liggen, had ik een planning gemaakt. Als ik met de eerste lift omhoog ging en mij dan van rechts naar links door het gebied zou werken, moest ik het precies binnen een dag kunnen redden.

In het dal begon mijn moeder ondertussen onrustig te worden over het uitblijven van mijn terugkomst. Ondanks dat ik redelijk uit de voeten kon op de lange latten, was zij niet meer zo zeker van een goede afloop, noem het moederliefde. Terwijl ik mij inmiddels stukbeet op afdaling nummer zes, ging beneden een kleine zoektocht van start. In duo’s gingen mijn vader, broertje, zus en een familievriend op zoek naar de verloren gewaande skiër.

je zegt, is er toch snel onrust. Dat is wat veel ondernemers ook doen: die wijken van het gebaande pad af, maar met een doel voor ogen en een plan in hun handen. Toch krijgen zij vaak eerst kritiek en zorgelijke blikken. Dat verandert pas als ze succesvol blijken te zijn.

Van het gebaande pad afwijken...

VERSTEEGHJAN

Jan Versteegh, geboren in Rotterdam op 31 december 1985, is een Nederlandse presentator, verslaggever en zanger.

Verre reizen. Voor iedereen uniek.

volgende bestemmingen: Argentinië - Amerika - Cambodja - Canada - China - Costa Rica - Cuba - Dubai - Abu Dhabi Egypte - IJsland - Israël - India - Indonesië en Bali - Japan - Jordanië - Kenia - Laos - Malediven Maleisië - Mauritius - Mexico - Myanmar - Nepal - Namibië - Nieuw-Zeeland - Oman - Peru Sri Lanka - Singapore - Tanzania - Thailand - Vietnam - Zuid-Afrika

www.333travel.nl - info@333travel.nl - T: 0348 - 44 19 51

Een verre rondreis maken waarin je heel veel ziet en compleet ontzorgd wordt? Laat je inspireren door ons ruime aanbod betaalbare privé rondreizen op www.333travel.nl of bel voor persoonlijk advies met onze ervaren reisspecialisten voor een reis op maat.

333travel biedt reizen aan naar de