Alphen INTO business Zomer 2016 by INTO business

ZOMER 2016

Zakelijk magazine voor: Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude), Bodegraven en Woubrugge

Gardini.nl, complete tuin als totaalproduct

Loop in virtual reality door je droomtuin Op pagina 24 Alles over VAR en modelovereenkomsten

Op pagina 32 Gemeenten proďŹ teren van expertise DKPS

Op pagina 50 Arbeidsbeperkten stellen zich voor

HOE BOUW JE VERMOGEN OP ALS DE SPA ARRENTE NUL IS?

Ga naar hofhoorneman.nl/vor en open een Vermogensopbouw Rekening

18-21 augustus park rijnstroom

food music drinks fun

culinairalphen.com

NIEUW! FOODTRUCKS

e-tron quattro

De eerste plug-in hybrid met quattro

De nieuwe Audi Q7 is onmiskenbaar de nieuwe benchmark in zijn segment. Hij combineert immers een prachtig uiterlijk met baanbrekende technische innovaties.

Laat u overtuigen en ervaar het nu zelf bij Maas Autogroep.

Dealer van het Jaar

2016

Alphen aan den Rijn Curieweg 5 tel: 0172-427427

Nieuwkoop Nieuwveenseweg 7 tel: 0172-579316

Uithoorn Amsterdamseweg 5-9 tel: 0297-513370

WIJ GELOVEN DAT IT IN DIENST MOET STAAN VAN ONZE KLANTEN. Voor hen dwingen we onszelf telkens weer om het onderste uit de kan te halen bij het toegankelijk maken van informatie en technologie waarmee onze klanten bedrijfsmatig optimaal kunnen presteren. Onze ambitie is om de beste adviezen te geven en de beste service te leveren. Daarin willen we de onbetwiste nummer één zijn. Wij richten ons op dienstverlening waarin wij ons onderscheiden door kwaliteit, toegevoegde waarde, partnerschap en persoonlijke betrokkenheid. Wij brengen automatisering en mensen bij elkaar. Daarom definiëren wij IT in termen van beschikbaarheid, productiviteit en mobiliteit.

SHAREPOINT, OFFICE 365, POWER BI EN CRM ONLINE DRAGEN BIJ AAN UW IT-RENDEMENT. KIJK OP AVANTAGE.NL/OPLOSSINGEN

INHOUD

Pagina

11 Gardini:

De complete tuin als totaalproduct

Pagina

Hof Hoorneman Bankiers lanceert

Vermogensopbouw Rekening

Pagina

Marieke Kreuzen geeft duidelijkheid

Pagina

La Gro Advocaten

focust op proactief advies en duurzame dienstverlening

Pagina

DKPS, als het speciaal geregeld moet worden

ALPHEN INTO BUSINESS

ACTUEEL Stand van Zaken

COLUMNS Doriene van Lutterveld Pim Perquin Pursue Boudewijn Caminada Machiel van der Schoot Robert Jan Stoop John Vermeer

16 25 27 40 51 53 55

REPORTAGES & INTERVIEWS Gardini Hof Hoorneman Bankiers Dinant Fase BMW Hans Severs Rabobank VMD Koster In Beeld Wille Donker Ruimbaan Van Bunningen La Gro Flora Boskoop DKPS Lansigt ABN AMRO Volvo Hooftman Lady INTO business Broodjes Direct Grant Thornton SWA

11 14 17 18 20 22 23 24 26 28 31 32 34 37 38 41 44 48 50

EN VERDER Alphen INTO business club 30 Golf met â&#x20AC;¦ 46

VOORWOORD

GOUDA EN ALPHEN AAN DEN RIJN Gouda is authentiek, herbergt grote cultuurhistorische schatten en heeft een groeiend ondernemersbestand dat uitblinkt in onder andere de maakindustrie en de zakelijke dienstverlening. Alphen aan den Rijn is vernieuwend, heeft aansprekende toeristische familieattracties en is vooraanstaand op het gebied van logistiek en zakelijke dienstverlening. Het is goedbeschouwd slechts een snelweg die de gemeenten van elkaar scheidt. Toch maken Gouda en Alphen aan den Rijn maar weinig gebruik van elkaars netwerken en diensten. En dat is tot op heden een gemiste kans gebleken. Als uitgever van Alphen en Gouda INTO business heb ik een aanzet willen geven tot een nader contact. De lancering van beide zomeruitgaves vond plaats in Boskoop. Dat is officieel gemeente Alphen aan den Rijn, maar het gerenommeerde kwekersdorp heeft net zoveel (of net zo weinig) met de aangrenzende stad zuidelijker als met de stad noordelijker. Dus eigenlijk mag je dit als neutraal terrein beschouwen. Een nadere kennismaking kan leiden tot een intensivering van de samenwerking. Beide colleges van burgemeester en wethouders zijn vooruitstrevend en kijken verder dan hun neus lang is. Intergemeentelijk contact betekent dat je specifieke kennis kunt delen en, verder in de toekomst, gezamenlijk projecten kunt leiden. Bovendien vormen de Groenehartsteden samen een krachtige (tegen)stem tegenover een provincie die soms rare sprongen maakt. Wat Gouda en Alphen aan den Rijn nodig hebben is dat ene duwtje. Ik hoop dat hiermee te hebben gegeven. Nu is het aan de gemeenten zelf om dat verder uit te rollen. Werner van den Bosch Uitgever

Pagina

Harriët Bijl-Atsma:

Hooftman slaat met

‘Als ondernemer ben je ook mens, ik luister

90-serie nieuwe weg in

daarom altijd naar het hele verhaal’

ALPHEN INTO BUSINESS

STAND VAN ZAKEN

Your Travel aanwinst voor Alphen aan den Rijn Claudia Wolswijk van Your Travel is franchisenemer van The Travel Club. The Travel Club is onlangs tot beste zelfstandige reisorganisatie van Nederland uitgeroepen. Claudia werkt samen met alle gerenommeerde reisorganisaties in binnen- en buitenland. Ook lokale agenten op bestemmingen horen tot haar netwerk. Via hen boekt ze de mooiste reizen, excursies en belevenissen. Wat dacht u van een vooraf geboekt diner met voetjes in het zand, een romantische autotocht door de Franse of Zuid-Afrikaanse wijnlanden of een ballonvaart boven de savanne? Met een exclusief team aan inkopers achter zich, kan zij werkelijk een topaanbod aan reizen bieden.

Zelf het gemak van een persoonlijk reisadviseur ervaren? Neem contact op via: Claudia Wolswijk Andromedastraat 52 2401 HB Alphen aan den Rijn 06-46408680 Claudia@yourtravel.nl www.yourtravel.nl/claudiawolswijk

ALPHEN INTO BUSINESS

Platform Recreatie en Toerisme van start

V.l.n.r.: Monique Veldman (nieuwe voorzitter PRET en directeur Archeon), Han Weber (gedeputeerde Zuid-Holland), Eric Carree (voorzitter VOA), Kees van Velzen (wethouder gemeente Alphen aan den Rijn) en John de Hoon (directeur Avifauna en voormalig voorzitter PRET - thans penningmeester PRET).

In Alphen aan den Rijn is onlangs het Platform Recreatie en Toerisme, kortgezegd PReT gestart. PReT adviseert de overheid bij het implementeren van een krachtige en evenwichtige toeristische structuur. Daarnaast wil PReT op korte termijn Alphen aan den Rijn e.o. meer positioneren door actieve bevordering van de toeristische organisatie, het liefst uitgevoerd door één gemeenschappelijk (digitaal) promotieplatform. Net als in andere succesvolle regio’s dienen alle beschikbare promotiemiddelen onder één paraplu te worden gebracht. Deze organisatie ontwikkelt ook meer verbindende verhalen, stimuleert een betere gastenservice en betrekt sterke, commerciële organisaties in het (inter)nationaal toerisme.

Globetrotter Joost van Vliet terug in het Groene Hart Na twintig jaar werken en leven op Bali besloot ondernemer Joost van Vliet dat het tijd werd om terug te keren naar Nederland. Met kussens en teakmeubels, speciaal op maat gemaakt. Het liefst samen met de horecaondernemer, particulier besproken en ontworpen. Een eigentijdse onderneming, die een mooie mix is van zijn horeca-achtergrond en de Balinese lounge-sfeer. Na twintig jaar weggeweest te zijn van Nederlandse bodem heeft Van Vliet geen moeite om te wennen, vertelt hij. “Ik was terug en het was goed. Ik geloof er in dat er een tijd en een plek is voor alles, en mijn plek is nu in Nederland.” Zijn horecacontacten uit het verleden pakte de ondernemer dan ook MARINE & LOUNGE CUSHIONS B.V. weer moeiteloos op. Pascalstraat 13-H | 2811 EL Reeuwijk “Alsof er geen tijd tussen 0182-606893 | info@mlc-bv.nl heeft gezeten.” www.mlc-bv.nl

Paul van der Plas overleden (61)

Recht door zee en op de man af Paul van der Plas, oprichter van Basis Bedrijfshuisvesting, overleed in mei van dit jaar. Het nieuws deed de vastgoedmarkt in de regio tussen Katwijk en Gouda op zijn grondvesten schudden. Want hij mocht slechts 61 jaar worden en zijn dood kwam volstrekt onverwachts. Daarnaast betekent zijn dood het verlies van een familieman en een op en top vastgoedman. Van der Plas was niet alleen een groot kenner van de commerciële onroerendgoedmarkt, ook stond hij tot in de wijde omstreken bekend als een betrokken regiogenoot. Zo was hij tien jaar lang voorzitter van de businessclub van Quick Boys en prijkte de naam van zijn bedrijf als hoofdsponsor lange tijd op het shirt van de blauwwitten. VAKKUNDIG

Als Van der Plas zijn entree maakte, vulde de ruimte zich met een man wiens mening ertoe deed. Zijn charisma was ongekend groot. Hij was een vaderfiguur, graag gezien, maar tevens iemand die niet om de hete brij heen draaide. Recht door zee en op de man af, ook dat was Paul van der Plas. Betrouwbaar, vakkundig en degelijk, met die woorden legde Van der Plas dertig jaar geleden het fundament van zijn bedrijf. Als ondernemer bouwde hij Basis Bedrijfshuisvesting steen voor steen uit tot een gezichtsbepalende onderneming en een marktleider. Hij vergaarde een team van specialisten om zich heen die naast deskundig ook loyaal waren. Voor deze collega’s was hij een inspirerende persoonlijkheid. Basis groeide in de jaren gestaag uit tot een onderneming met drie makelaarskantoren: in Leiden, Alphen aan den Rijn en Gouda.

Geslaagde eerste editie Asperges in de Polder

Asperges in de polder is een initiatief welke enkele maanden geleden ontstond. Het doel: een bourgondisch asperge-event in het Groene Hart organiseren. Samen met de aspergeteler Noordam te Woubrugge werden de koppen bij elkaar gestoken en gezocht naar een unieke invulling. Van 18 tot en met 22 mei was het bourgondisch genieten in de Polder te Woubrugge. Vijf verschillende restaurants uit ’t Groene Hart (Alfreds, Met Smaak, Twenty4Culinair, Restaurant Wagenaar en De Florijn) gaven ieder op eigen wijze invulling aan een uniek asperge-thema. Meer dan 750 gasten genoten van een uniek asperge-event in ’t Groene Hart. Het entertainment was iedere avond anders. De gasten waren aangenaam verrast door de prachtige setting, tent, locatie, het heerlijke eten en een energieke jonge brigade. Hans Peter van den Bosch van Eigenwijze Evenementen met partner Aspergehof Noordam kijken terug op een geslaagde eerste editie, welke absoluut vervolg krijgt in 2017.

DICKRAAT ZANGERGITARISTENTERTAINER

INSTITUTIONELE BELEGGERS

De jarenlange expertise op het gebied van aan- en verhuur, aan- en verkoop, vastgoedmanagement en taxeren, werd eveneens aangewend om beleggers te adviseren bij de keuzes in haar aan- en verkoopbeleid van vastgoedobjecten. Rode draad in de bedrijfsvoering was én bleef de regionale kennis van de markt, gekoppeld aan een actieve marktbenadering. Zowel met de lokale winkeliers als met institutionele beleggers onderhoudt het kantoor uitstekende contacten. De dagelijkse leiding is al jaren in handen van Sander Zwaan, Dick Heesen en Mark van Burken, zij zullen het bedrijf in zijn geest voortzetten.

MUZIKAAL ENTERTAINMENT VOOR: HUWELIJK ● FEEST ● RECEPTIE ● DINER ● BORREL en iedere andere feestelijke gelegenheid www.dickraat.nl ● info@dickraat.nl ● 06 538 299 27

ALPHEN INTO BUSINESS

STAND VAN ZAKEN

Forse uitbreiding Bode Scholten Bode Scholten is een van de dertien in Nederland gevestigde bedrijven die aangesloten zijn bij TransMission, het grootste samenwerkingsverband van zelfstandige transport- en distributiebedrijven in Nederland en België. TransMission verzorgt dagelijks 18.000 zendingen in de hele Benelux. Bode Scholten is gespecialiseerd in 24-uurs Beneluxdistributie van zowel stukgoed als palletzendingen. In de afgelopen jaren ontstond bij Bode Scholten behoefte aan meer overslagruimte voor laden en lossen. De gerealiseerde uitbreiding leverde 1000 m² extra overslagruimte op. Met de dertien nieuwe docks beschikt Bode Scholten nu over 37 laad- en losperrons. Voor die ruimte werden de parkeerplaatsen op het terrein opgeofferd. Door slimmer te parkeren, kunnen alle wagens nog steeds op het eigen terrein staan. “Hierdoor konden we met 1000 m² uitbreiden en ons toch handhaven op de huidige locatie”, stelt Marco Scholten, algemeen directeur van Bode Scholten. Tevens heeft Bode Scholten de oude sorteerinstallatie vervangen door een nieuwe. Deze installatie, waar 26 uitgangen aan gekoppeld zijn, stelt Bode Scholten in staat om 3500 colli per uur te kunnen sorteren. De oude installatie draaide met zestien uitgangen tussen de 1000 en 1200 colli per uur. Met de hogere verwerkingssnelheid is Bode Scholten klaar om de verwachte groei in de komende jaren aan te kunnen. “De nieuwe installatie maakt het mogelijk om ook ’s avonds en ’s nachts een tandje efficiënter te werken. Zo kunnen we het proces nog verder optimaliseren.” Daarnaast

heeft Bode Scholten nog twintig nieuwe wagens aangeschaft. Deze wagens voldoen aan de Euro 6 uitlaatgas emissienorm. Bovendien beschikt Bode Scholten over een aantal gaswagens. “Wij doen veel distributie in binnenstedelijke gebieden, dan moet je blijven investeren in het schoonste materiaal. Een aantal steden in Nederland beschikt over milieuzones. Wij moeten dan wel over wagens beschikken die daar mogen komen.” BODE SCHOLTEN BV, PARTNER IN TRANSMISSION

Fokkerstraat 9 | 2722 NH Zoetermeer | 079-3435000 info@bode-scholten.nl | www.bode-scholten.nl

Méér dan 30 jaar ervaring Specialismen: Arbeidsrecht - Bestuursrecht Ondernemingsrecht - Contractenrecht Bouwrecht - Insolventierecht Neem contact op: T: 079-342 02 50 • M: 06-365 553 55 E: langerak@hslaw.nl Bezoek ons: Houtsingel 77 • 2719 EA Zoetermeer www.hslaw.nl Rachida Achour achour@hslaw.nl • 06-868 988 55

ALPHEN INTO BUSINESS

COVERSTORY

‘Zoiets als Gardini.nl was er nog niet’

De complete tuin als totaalproduct Gardini.nl is een bedrijf met een missie. “Iedereen moet een mooie tuin kunnen hebben. En dat kan, want wij hebben een tuin voor elk budget”, zegt Onno van Eyndhoven van Gardini.nl, dat sinds een halfjaar online is. “Ongeacht of je nu wel of geen groene vingers hebt.” Tekst Dennis Captein | Fotograﬁe Gardini.nl en DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

ALPHEN INTO BUSINESS

Gardini.nl is een concept waarbij iedereen online zijn tuin kan samenstellen en bestellen. Ter inspiratie heeft het Alphense bedrijf talloze tuinen laten ontwerpen, die bezoekers inspireren en op weg kunnen helpen. De website, powered by Sera Business Design uit Alphen aan den Rijn, is een geavanceerd stukje techniek waarbij bezoekers zelfs met een virtual reality bril door de tuin van hun dromen kunnen lopen.

moest. En dus ontstond bij ons een nieuw idee: de complete tuin als totaalproduct, desgewenst inclusief het aanleggen en onderhouden door een gespecialiseerde hovenier. Gemakkelijk en vooral ook scherp geprijsd, omdat we rechtstreeks bij de leverancier afnemen. Overigens is het bijna altijd mogelijk de tuin in de financiering op te nemen.” AFZETKANALEN VOOR KWEKERS

TOTAALPRODUCTEN

Onno vertelt over het idee van het bedrijf: “Bij Gardini zijn we echte tuinliefhebbers, maar op het internet vonden we niet wat je bijvoorbeeld wel voor badkamers en keukens aantreft: totaalproducten. Zo was het bijvoorbeeld ook heel lastig om te vinden wat het nu precies kost om een tuin aan te leggen of een bestaande tuin te vervangen. Gangbaar was het om eerst in gesprek te treden met een hovenier. Daar maakte je dan je wensen kenbaar en die ontwierp dan tegen vergoeding een tuin. Ter inspiratie fungeerden eigenlijk alleen tuinmagazines en tuinprogramma’s op televisie. En je kon natuurlijk naar een tuincentrum. Wij vonden dat dit anders

ALPHEN INTO BUSINESS

Gardini.nl is een totaalconcept onder het motto ‘gemak dient de mens’. Voor de levering van de (natuurlijke) producten alsmede de kennis en kunde van tuinen werkt het bedrijf nauw samen met gespecialiseerde boomkwekers uit Boskoop. Zo werd Gardini, nog voor de oprichting, onderwerp van gesprek in een denktank van de Greenport Regio Boskoop. Deze denktank boog zich over nieuwe afzetkanalen voor de kwekers. Eén van de vragen die de denktank stelde was: hoe kunnen we tuinen rechtstreeks aan de man brengen? OUDE TIJDEN HERLEVEN

Van oudsher zijn er in de Greenport regio Boskoop vele

TUINTOTAALCONCEPT, OOK VOOR MENSEN ZONDER GROENE VINGERS

duidelijk dat we in een grote behoefte voorzien. Via Gardini. nl ontzorgen wij mensen vanuit hun luie stoel. Als eerste kunnen zij zich laten inspireren en het soort tuin kiezen. Van een Engelse cottage tuin tot een mediterrane stadstuin en van een tropische tot een romantische tuin. Wij hebben gemiddeld veertig complete tuinen online staan die iedereen heel gedetailleerd kan bekijken.” gespecialiseerde boomkwekers te vinden. Onno: “Zij leveren aan tuincentra, maar zelden direct aan de eindgebruiker. Omdat de kennis bij de doorsnee eindgebruiker verdwijnt, wordt het voor hen steeds lastiger deze prachtige producten aan de man te brengen. De denktank vond het ook om die reden tijd voor nieuwe ideeën om zo de oude tijden weer te laten herleven.” Hij vervolgt: “In de denktank kwam destijds een grof idee naar voren om een soort digitale IKEA voor tuinen en alles daaromheen te creëren. Dat was inderdaad een ambitieus idee, maar die gedachte heeft uiteindelijk wel de basis gevormd voor het huidige Gardini-concept. We dragen de Boskoopse kwekers een warm hart toe en hebben veel input van hen gekregen. Ze maken een schitterend product en hebben enorm veel kennis en passie voor de planten die zij kweken. Alle planten die wij kopen, komen direct van deze kwekers. Veel van deze kwekers hebben ook een eigen minidocumentaire op deze website. Hierdoor weet iedereen direct waar de planten vandaan komen. Of dat belangrijk is voor de afnemers? Voor een aantal wel. In elk geval hoort transparantie bij deze tijd.” TUSSENHANDEL

Onno: “Uiteindelijk hebben we met Gardini zelfs drie vliegen in één klap geslagen. Met Gardini brengen we tuinen dichterbij, slaan we de overbodige maar kostbare tussenhandel over en spreken we de jongere doelgroep aan. Zij ‘leven’ immers op het internet en voor hen is Gardini dan ook een uitkomst.” “Inmiddels zijn we zes maanden operationeel en het is

PRODUCTKENNIS

De website voert bezoekers mee in de mogelijkheden. “Maar onze kracht is ook dat dit op een overzichtelijke manier gebeurt”, vertelt Onno. “Naast de totaalconcepten is het mogelijk om op een rij te zetten welke ingrediënten de tuin moet herbergen. Denk aan bijvoorbeeld tegels en klinkers. Denk aan waterpartijen. Maar denk ook aan overkappingen en afrasteringen zoals schuttingen. Uiteraard bieden we ook ieder product los aan. Je kunt dus ook een losse plant, tuinstoel of barbecue bij ons aanschaffen. Bij Gardini beschikken we over de juiste productkennis en die hebben we zo helder mogelijk vastgelegd bij onze artikelen. Zo kun je op basis van enkele simpele criteria gemakkelijk bijvoorbeeld een plant of boom vinden die in jouw tuin past. Daar zitten ook direct de nodige onderhoudstips bij om deze ook mooi te houden.” EINDGEBRUIKER

Gardini richt zich direct tot de eindgebruiker. Dat kunnen zowel particulieren als bedrijven zijn. Onno tot slot: “Gardini wil al het moois dat er is op het gebied van planten en tuininrichting rechtstreeks naar de eindgebruiker brengen. Het idee komt uit Boskoop en Alphen aan den Rijn, maar dit doen we natuurlijk wel door heel Nederland.”

GARDINI.NL | ONNO VAN EYNDHOVEN

06-52315202 | info@gardini.nl | www.gardini.nl ALPHEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

V.l.n.r. Piet Hoorneman, Fried van ’t Hof en Jaco Aardoom

Hof Hoorneman Bankiers lanceert Vermogensopbouw Rekening

Goudse vermogensbeheerder helpt bij vermogensop- en uitbouw De tijd dat beleggen alleen voor vermogende ondernemers toegankelijk was, is voorbij. Met kwakkelende pensioenfondsen en historisch lage rentes nemen steeds meer kleinere ondernemers én werknemers het heft in eigen hand. Hof Hoorneman Bankiers speelt daarop in met de nieuwe Vermogensopbouw Rekening. Beleggers zijn welkom vanaf 5.000 euro. Tekst Stonewall Tekst/Jeroen Langelaar | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Rolinda Windhorst

Bij Hof Hoorneman Bankiers gaat het er binnen niet zo formeel aan toe als het statige pand aan de Oosthaven en de openslaande hekken aan de achterzijde doen vermoeden. De drie directeuren – Piet Hoorneman, Fried van ’t Hof en Jaco Aardoom – zijn professioneel en voorkomend, maar onderling is er ook ruimte voor vermaak. “Hebben jullie de bedrijfskam gezien?” grapt Fried tegen zijn collega’s wanneer de fotograaf zich meldt voor bijgaand portret. 14

ALPHEN INTO BUSINESS

Het tekent de Goudse vermogensbeheerder: een betrouwbaar onderkomen voor vermogen, een baken van stabiliteit mét volledige bankvergunning, maar tegelijkertijd zeer persoonlijk en benaderbaar. “Als je de nummers op onze kaartjes belt,” zegt Fried, “dan krijg je ook gewoon Jaco, Piet of mij aan de telefoon. Bij ons is er altijd rechtstreeks contact met iedereen. Bij grote banken kom je als klant in een callcenter terecht.”

LEGE HANDEN

Hof Hoorneman Bankiers richt zich van oudsher op vermogende particulieren met een vrij vermogen van 500.000 euro of meer, maar met de onlangs gelanceerde Vermogensopbouw Rekening kunnen ook kleinere beleggers er terecht voor een professioneel beheerde beleggingsrekening. De directie neemt een toenemende behoefte waar bij mensen om zélf vermogen op te bouwen. “ZZP’ers, maar ook werknemers die in een pensioenfonds zitten. Zij lezen over lage rentes, premiekortingen, verlaagde uitkeringen en zorgwekkende dekkingsgraden bij pensioenfondsen. Ze vertrouwen het niet meer.” De Vermogensopbouw Rekening, een online dienstverlening van de bankier, is voor die mensen bedoeld. Jaco: “Het is een heel efficiënte en laagdrempelige manier om gebruik te maken van de expertise van onze analisten, onze wijze van beleggen en onze service.” Daar waar grotere beleggers een persoonlijk intakegesprek krijgen, vindt de intake bij de Vermogensopbouw Rekening online plaats. “Daar kijken we onder meer naar financiële gezondheid en het gewenste risicoprofiel,” legt Piet uit. Fried: “Er is alle reden om je al vroeg bezig te gaan houden met de vraag: hoe voorkom ik dat ik op mijn oude dag niet met lege handen kom te staan? En: kan ik mijn levensstandaard straks behouden? Voor heel veel mensen is dat laatste niet het geval.” De Vermogensopbouw Rekening is volgens hem een logische volgende stap voor de bank. “Elk bedrijf, of het nu een warenhuis is, een fietsenmaker of een bank, moet de volgende generatie klanten aan zich zien te binden. Internet biedt nieuwe mogelijkheden die we ook willen benutten.”

zoals ze het op het hoofdkantoor in Gouda graag noemen: ambachtelijk beleggen. Jaco: “Wij weten precies in welke bedrijven wij beleggen. En belangrijker: we kunnen het ook aan onze klanten uitleggen. Ons team van analisten bezoekt bedrijven, maakt analyses en selecteert beleggingen. Daardoor weten onze klanten uit de eerste hand hoe het ervoor staat.” KRÖLLER-MÜLLER

Soms komen klanten nog dichterbij. Met enige regelmaat neemt Hof Hoorneman Bankiers zijn cliënten mee naar China. “Dan bezoeken we bedrijven waarin we beleggen en praten we met het management,” aldus Fried. “De klant krijgt zo een veel beter gevoel waar zijn geld in zit.” Regelmatig worden voor klanten inhoudelijke bijeenkomsten op het hoofdkantoor belegd, maar er is ook ruimte voor

VALUE INVESTING

De beleggingsstrategie van Hof Hoorneman Bankiers kan worden gevat in de woorden ‘value investing’. Het team analisten van de Goudse vermogensbeheerder zoekt continu naar ondergewaardeerde effecten – bedrijven waarvan de waarde volgens Hof Hoorneman Bankiers op een bepaald moment hoger is dan de markt aan ze toekent. Daarbij let de bank op onder meer een solide kasstroom, lage schulden, een gedegen management en goede producten. “Dan is het resultaat misschien minder spectaculair dan bij sommige andere beleggingen, maar je hebt wel gestage en degelijke groei.” Elke beslissing aan de Oosthaven wordt genomen met het oog op de lange termijn. “Natuurlijk volgen wij de dagkoersen, maar die bepalen niet ons beleid,” zegt Piet. “Bij ons gaat het om de ontwikkelingen in periodes van tien tot dertig jaar.” Die ontwikkelingen worden gemonitord en bijgestuurd door het team van analisten. Hier geen geautomatiseerde koerslezers of beleggingsrobots, maar ouderwets handwerk. Of,

ontspanning. Zo worden er met relaties bezoeken gebracht aan exposities en musea, zoals het Kröller-Müller Museum in Otterlo. Buiten openingstijd kregen gasten van Hof Hoorneman Bankiers een rondleiding van directeur Lisette Pelsers. Fried: “Die ervaring, die sfeer past bij ons als bank.” Uiteindelijk draait dat allemaal om vertrouwen. “Als je als succesvol ondernemer een paar miljoen hebt verdiend, dan wil je dat daar verstandig mee wordt omgegaan. Je moet je comfortabel voelen bij het beheer en vertrouwen hebben in de mensen die dat doen.” HOF HOORNEMAN BANKIERS NV VESTIGING GOUDA

Oosthaven 52 | 2801 PE Gouda 0182-597777 | info@hofhoorneman.nl www.hofhoorneman.nl ALPHEN INTO BUSINESS

COLUMN

De kracht van 50 tinten groen De euforie over de ﬁlm ’50 tinten grijs’ is bij mij een beetje uitgebleven. Misschien zegt dat iets over hoe ik in het leven sta. Het zegt in elk geval iets over mijn passies en de prikkelingen die ik ervaar. Alleen ik denk in beelden en deze ﬁlmbeelden hebben mij gewoon niet genoeg geprikkeld. Te weinig passie teweeg gebracht. Heus, ik mag graag buiten de lijntjes kleuren, alleen dan wel met meer wow-gevoel.

Het thema van deze uitgave is ‘50 tinten groen’. Dat staat voor duurzaamheid. Zonnepanelen, elektrisch rijden, afval scheiden, goed zijn voor je mensen, je planeet en je bedrijf. Maar ik neem die 50 tinten groen nu even letterlijk. Want ik heb groene vingers. Op de basisschool werd ik ooit voor de agrarische school getest. Ik koos uiteindelijk een andere richting, maar slaagde niettemin met vlag en wimpel voor deze test. Ik vind het heerlijk. Lekker met mijn vingers in de aarde wroeten, plantjes planten en zand voor de nieuwe bestrating scheppen terwijl ik met kaplaarzen in de klei sta. Niet echt ladylike, wel heel goed voor de soul. Sinds ik in Nieuwkoop woon, overheerst de kleur groen in mijn omgeving. Dat voelt, als geboren en getogen stadsmeisje nota bene, toch wel heel erg goed. Wat geeft dat een rust, ik slaap hier super goed. Kan ik echt iedereen aanraden, zo’n omgeving. Is vooral heel goed voor ondernemers met een druk hoofd, zoals ik. Sinds twee dagen werk ik op de bloemenveiling in Aalsmeer. Een waanzinnig leuke tijdelijke opdracht die duurt tot en met eind oktober. Wow! Alleen de geur al die je tegemoet komt als je de draaideur doorgaat. Bloemen, bloemen en nog eens bloemen. Iedereen kent de bloemen-

DORIENE VAN LUTTERVELT

veiling. Wie er ooit is geweest, kent de spanning van een ochtend veilen. Handelaren die geconcentreerd naar de klok kijken, speurend naar dat buitenkansje. Nu sta ik daar tussenin. In die wereld die op zichzelf staat. En dat is zo indrukwekkend! Daar zit voor mij dat wow-gevoel. Vroeg in de ochtend is het daar een drukte van jewelste. Duizenden bloemen, planten, karren, wielen, beweging en niet te vergeten... de kleur groen. Nergens zie je zoveel verschillende schakeringen van deze kleur als hier. Ze variëren van lime- tot grasgroen, van olijf- tot mosgroen, zeewier, mint, peer, geelgroen, flora, heester, hortensia- en gifgroen. En niet te vergeten die donkere kleur groen, je weet wel, van dat mooie chique groen waarmee de noeste deuren van menig boerderij zijn geschilderd. Lentegroen, bos- en zeegroen. Een oase van 50 tinten groen. Ik wist het al, maar nu weet ik het zeker: ik word heel gelukkig van groen om me heen. Sterker nog, voor mij is wonen en werken in het groen een helende ervaring geworden. En dan is de zomer nog niet eens echt begonnen.

Als Haagse watervrouw geboren in 1967. Vanaf 1973 woon- en werkzaam in Alphen aan den Rijn. Coacht ondernemers met ADHD en motiveert hen van hun ‘beperking’ hun kracht te maken. Oplossings- en resultaatgericht, praktisch en persoonlijk. Beelddenker en mapmaker. Heeft passie voor dans en goede wijnen. Voor meer informatie: www.adhdd.nl. Direct reageren: happy@adhdd.nl of 06-34161897.

Tekst Doriene van Luttervelt | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

ALPHEN INTO BUSINESS

Reageren? happy@adhdd.nl

REPORTAGE

Dealer en Erkend Reparateur

Fase-Exclusief is en blijft Fase-Exclusief

Te koop, deze Saab 9.5 XWD Aero 2.0 Automatic uit 2013 (de jongste Saab 9.5 van Nederland). Kilometerstand: 25.000. Nieuwprijs: 80.000 euro. Nu: op aanvraag.

Op 1 september 2015 nam Dinant Fase jr. de Saab-activiteiten van zijn ouders over. Zij runden 36 jaar lang het bekende bedrijf Fase-Exclusief. Nieuwe Saabs worden op dit moment niet geproduceerd, maar er rijden nog altijd veel auto’s van dit roemruchte merk rond. En dus is Fase-Exclusief nu in Woerden actief als Saab dealer en Saab Erkend Reparateur: voor onderhoud, reparaties en de verkoop van occasions. De vestigingen in Alphen en Woerden zijn samengevoegd tot één vestiging. Door deze samenvoeging en de opvolging van vader op zoon kan de familie Fase het merk Saab nog breder in de markt zetten en kan er snel geschakeld worden als Saab in Zweden weer auto’s gaat produceren. “Hier werken wij louter en alleen met auto’s van het merk Saab”, vertelt Dinant jr. “Onze werkzaamheden zijn alomvattend: van onderhoud tot reparatie en van zomertot winterbandenopslag. We doen en leveren alles wat een Saab nodig heeft.”

Tekst Dennis Captein | Fotograﬁe Maurice van Tol

Het team van Fase-Exclusief.

SHOWROOM

Aangezien hij jarenlang in de zaak van zijn ouders werkte, bezit hij over een schat aan Saab-ervaring. Ook heeft hij een prachtige collectie jonggebruikte Saabs in zijn showroom, bestemd voor klanten die hun auto willen verjongen. Hij vertelt: ,,En hebben wij de Saab die iemand zoekt onverhoopt niet in huis, dan kunnen we een zoekopdracht uitzetten. Wij

Fase heeft een gratis haal- en brengservice.

hebben in al die tijd een zorgvuldig netwerk opgebouwd van betrouwbare collega-bedrijven waar we graag mee samenwerken.’’ Dinant jr. wordt hierbij gesteund door zijn vriendin en zijn ouders. Zelf runt hij de werkplaats. Zijn vader Dinant sr. gaat over de in- en verkoop van Saabs, zijn moeder Luci en zijn vriendin Lisanne Buijnink doen de administratie. De klanten van Fase-Exclusief komen van oudsher uit de regio’s Alphen aan den Rijn, Leiden en Woerden. Echter, door de ontwikkeling van Saab en het specialisme van Fase-Exclusief komen klanten nu ook van verder weg. Omdat Woerden niet voor iedereen dichtbij is, haalt Fase de auto’s van klanten op en brengt deze ook weer thuis. Dit is een gratis service. Indien gewenst zorgt het bedrijf voor vervangend vervoer.

FASE-EXCLUSIEF Een schitterende voorraad Saab Select occasions (handgeschakeld en automaat), waaronder altijd wel zo’n 5 cabrio’s. Prijzen vanaf 6.950 euro.

Barwoutswaarder 9a | 3449 HE Woerden 0348-890091 | www.fase-exclusief.nl ALPHEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

‘De rijbeleving van een BMW is subliem’

Arco Michaelis met de BMW 225XE

Eric Carree met de BMW 330E

BMW Hans Severs stelde onlangs in samenwerking met Alphen INTO business vier Alphense ondernemers in de gelegenheid om een dag proef te rijden met een BMW. In dit geval ging het om drie verschillende typen hybriden (auto’s die worden aangedreven door een combinatie van een benzinemotor en een elektromotor) en een elektrische auto. Tekst Martin Hoekstra | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

“Als je een advertentie plaatst, geeft dat vaak geen objectief beeld”, meent David van de Moosdijk, vestigingsmanager bij BMW Hans Severs. “Een feestverhaal schrijven over een eigen product is ook niet moeilijk. Het is veel krachtiger en eerlijker om een auto een dag mee te geven voor een proefrit. Dan krijg je een objectief beeld en geen gekleurd verhaal.” Het is een gezamenlijk initiatief van BMW Hans Severs en Alphen INTO business. Werner van den Bosch, uitgever van Alphen INTO business, droeg vier ondernemers aan die mee wilden werken, Van de Moosdijk regelde de auto’s. “Deze ondernemers rijden geen van allen in een BMW en dat maakt hun verhaal objectiever.” 18

ALPHEN INTO BUSINESS

BMW 225XE

David van de Moosdijk

Een van de deelnemende ondernemers was Arco Michaelis, directeur van Miwo Luchtbehandelingstechniek (www.miwobv.nl). Dit bedrijf staat voor professionele luchtbehandeling op maat: ventilatie, airco, verwarming, afzuiging, geurreductie en rvsproducten. Ook verzorgt het bedrijf het onderhoud van luchtbehandelingsinstallaties. Michaelis is zeer enthousiast over de BMW 225XE. “Dit is een geweldige auto. Hij rijdt echt perfect.” In het verleden heeft Michaelis ook BMW gereden, maar hij had nog nooit in een elektrische auto gereden. “Dat viel me zeker niet tegen. De auto is modern, stil en rustig. Het interieur van deze auto is erg mooi, maar ik moet eerlijk zeggen dat ik de buitenkant van het model iets minder fraai vond. Dat is natuurlijk iets persoonlijks.” De laatste BMW waar Michaelis mee reed, was een BMW M6. Tegenwoordig kiest hij voor grotere auto’s. “Maar ik heb begrepen dat BMW in de 6-serie inmiddels ook langere types heeft.”

Vier Alphense ondernemers rijden een dag op proef met een BMW

Willem Verheul met de BMW i8

BMW 330E

Eric Carree, voorzitter van de Vereniging Ondernemers Alphen aan den Rijn (www.voaonline.nl) en directeur van het in Capelle aan den IJssel gevestigde automatiseringsbedrijf Avantage (www.avantage.nl), reed een dag in een BMW 330E. “Dit is een prima bak, zowel van binnen als van buiten.” Carree is vooral lovend over de achterwielaandrijving van deze BMW. “De meeste auto’s hebben tegenwoordig voorwielaandrijving, maar ik geef de voorkeur aan achterwielaandrijving. De rijbeleving bij een BMW is subliem. Ik had nog nooit in een BMW gereden, maar deze auto is stil, heeft een goede wegligging en ruim voldoende vermogen. Deze BMW beviel me prima en zou voor mij zeker een optie zijn.” Een minpuntje in de ogen van Carree was de navigatie. “Die vond ik niet intuïtief, waardoor ik toch wat langer moest zoeken naar bepaalde zaken.” BMW i8

Als eigenaar van ABS Buntsma Autoschade (www.buntsma-autoschade.nl) ziet Willem Verheul veel auto’s voorbijkomen. “Alle soorten auto’s komen hierheen en wij herstellen ook alles. Vandaar dat ik het heel leuk vond dat ik werd benaderd om een keer een dag in een BMW i8 te rijden en de techniek van zo’n hybride te bekijken.” De testrit was een openbaring voor Verheul. “Dit is een van de mooiste auto’s waar ik mee gereden heb en absoluut de snelste. Qua lijnen vond ik hem briljant. Wat een uitstraling! Eigenlijk ben ik om. Als ik geld over had, ging ik er meteen eentje halen.” Zelf rijdt Verheul momenteel in een zes jaar oude Audi. “Die kan echt niet tippen aan een BMW i8 met zoveel power. Als je gas geeft, gebeurt er ook echt iets.”

Amos Kroll metde BMW i3

de KNAF (Knac Nationale Autosport Federatie) en Kroll is arbiter van het College voor de Autosport Rechtspraak. “Dit is misschien niet een auto die ik zelf zou uitzoeken, maar als je zo’n auto een dag mee hebt, ga je ‘m toch leren waarderen”, stelt Kroll. Zelf rijdt hij in een Tesla Model S, die net als de BMW i3 volledig elektrisch is. “De BMW i3 reed goed, lekker pittig”, aldus Kroll. “Mannen mogen de BMW i3 uiteraard kopen, maar ik vind het meer een auto voor een hippe, drukke, werkende moeder. Dit komt misschien ook omdat ik zelf wat groters gewend ben.” Kroll sprak vooral zijn waardering uit over duurzaamheid van de auto. “BMW maakt elektrische auto’s volledig energieneutraal te maken. Op die manier kreeg de BMW i3 voor mij meer gezicht.” DANKBAAR

Van de Moosdijk is de ondernemers dankbaar dat zij de moeite hebben genomen om ervaring op te doen met de hybride en elektrische producten. De hybriden hebben dit jaar nog een gunstige bijtelling. “De i3 heeft ook volgend jaar nog een bijtelling van 4%. We kunnen inmiddels een i3 leveren met een nieuw accupakket, waardoor de range stijgt naar 330 km.” De i3 en de i8 zijn lichtgewichtproducties doordat de carrosserie van carbon is gemaakt. “Het unieke verhaal over het concept vertel ik graag aan mensen die kennis willen maken met het enige concept dat echt iets bijdraagt aan het milieu”, aldus Van de Moosdijk.

BMW i3

BMW HANS SEVERS

Amos Kroll is advocaat bij Wille Donker Advocaten (willedonker.nl). Het kantoor behandelt veel zaken voor

Gouwelandenlaan 13 | 2408 ZG Alphen aan den Rijn 0172-422214 | info@hanssevers.nl | www.hanssevers.nl ALPHEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

De deelnemers aan de Circular Economy Challenge proosten op de aftrap.

Rabobank stimuleert circulaire lokale economie

Circular Economy Challenge daagt bedrijven uit duurzaam te innoveren Zestien bedrijven uit het Groene Hart nemen de komende maanden deel aan de Circular Economy Challenge van de Rabobank, met als doel de bedrijfsvoering te verduurzamen. INTO business was bij de aftrap en zag veel potentie.

Tekst Stonewall Tekst/Jeroen Langelaar | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

Circulair ondernemen is duurzaamheid 2.0. Waar de nadruk tot voor kort nog lag op de individuele ondernemer en zijn energie- en materiaalgebruik, gaat circulair ondernemen een stap verder: recycling, refurbishment, hergebruik en samenwerking binnen de keten staan centraal. VOORTREKKERSROL

Duurzame innovatie heeft de aandacht van gemeenten, ondernemersverenigingen en bedrijven, constateert Dennis Kooren, directeur Bedrijven van Rabobank Groene Hart Noord, bij de start van de Circular Economy Challenge. De zaal op het Alphense kantoor aan de Flemingweg zit vol vertegenwoordigers van bedrijven uit het Groene Hart die het komende halfjaar daad bij woord gaan voegen. “Als Rabobank zien wij het als onze plicht bedrijven aan te moedigen circulair te gaan ondernemen,” vertelt Kooren het publiek. “Door jullie deelname vervullen jullie een voortrekkersrol in het Groene Hart.” Tijdens de Circular Economy Challenge gaan ondernemingen, in samenwerking met vier lokale Rabo20

ALPHEN INTO BUSINESS

banken en duurzaamheidsadviesbureau Metabolic, concrete stappen zetten door het uitwerken van een circulair businessplan. Circulair ondernemen gaat niet alleen over het minimaliseren van water-, energie- en grondstofverbruik, maar ook over het sluiten van kringlopen. “Niet alleen je eigen bedrijf, maar de hele keten heeft een aandeel in het succes,” vertelt de vertegenwoordigster van Metabolic. KRUISBESTUIVING

De challenge bestaat onder meer uit een bedrijfsscan door Metabolic, het schrijven van een actieplan, in november het pitchen van de plannen en een slotevent op 28 november in de Goudse Schouwburg. De Circular Economy Challenge van Rabobank is geen competitie met een winnaar, maar een serieus project waarin ondernemers ‘the next step’ zetten in duurzaam werken. De toegevoegde waarde ten opzichte van ‘gewone duurzaamheid’ zit ‘m vooral in de onderlinge samenwerking. Siem Hoogeveen (Hoogeveen Plants) zegt te hopen op een ‘kruisbestuiving’.

Vier deelnemers over hun motivatie “Eigenlijk had er ook een afvalverwerker mee moeten doen,” merkt iemand in het

V.l.n.r.: Patrick Lek, Jeroen Westerveld, Steef de Lange en Siem Hoogeveen.

publiek op. Meteen gaat aan de andere kant van de zaal een vinger de lucht in. “Hier heb je d’r één!” En zo kwamen tijdens de kick-oﬀ al meteen de eerste veelbelovende samenwerkingen en ideeën voorbij. INTO business sprak met vier deelnemers over hun motivatie. PATRICK LEK DIRECTEUR LEK HABO GROEP BV

“Wij zijn van oudsher veel actief in de tuinbouw, zuivel, industrie en ziekenhuizen. We proberen op duurzaamheidsvlak al veel goed te doen, ook door onze klanten te adviseren op het gebied van energieverbruik. Vooral de tuinbouw is een grote verbruiker. Ik hoop bij de Circular Economy Challenge nieuwe inzichten te verwerven, dat ik ga zien wat ik nu níet zie. Als je kijkt naar eﬃciënt energieverbruik en de vermindering van afvalstoﬀen, dan hebben we al wat slagen gemaakt, maar ik ben juist benieuwd naar het circulaire verhaal – alles bekijken van een andere kant.” JEROEN WESTERVELD DIRECTEUR KLUTHE BENELUX BV

“Wij ontwikkelen, produceren en leveren chemische producten en procedés voor de metaalbewerkende- en lakverwerkende industrie. Ik doe mee omdat ik heel graag een scan wil van waar we nu als bedrijf staan. Ik denk dat we al veel goed – soms heel goed – doen, maar ik zoek bevestiging en hoop van andere deelnemers te kunnen leren. Het is altijd goed om gespiegeld te worden, in plaats van jezelf

te spiegelen. Bij het ontwikkelen van producten kijken wij er altijd naar of producten beter biologisch afbreekbaar en recyclebaar zijn. Zo werken wij al tientallen jaren, omdat chemische producten altijd milieuvriendelijker moeten zijn.” STEEF DE LANGE DIRECTEUR NOLINA KWEKERIJEN BV

“Ik doe mee omdat ik nog duurzamer wil produceren. We doen veel op het gebied van afval scheiden en afval verminderen. Maar ik wil ook ontdekken wat nog meer mogelijk is met mijn afval. Met hout, plastic en oude potjes kan je vast veel kanten op. Ik verwacht veel van de Circular Economy Challenge en zie het als een veelbelovende volgende stap. Ik wil klaar zijn voor de toekomst. Duurzaamheid is een essentieel onderdeel van het ondernemerschap. Er zijn vast nog veel dingen die ik over het hoofd zie, dus ik ben benieuwd naar ideeën die ook realiseerbaar zijn.” SIEM HOOGEVEEN DIRECTEUR HOOGEVEEN PLANTS BV

“Binnen ons bedrijf ontplooien we veel activiteiten om de duurzaamheid te vergroten. Natuurlijk zijn onze producten – fruitplanten, klimplanten, siergrassen en kerstroos – per deﬁnitie groen, dus kijken wij naar de productie. Duurzaamheid zit voor ons in water- en energiegebruik, materialen, gewasverzorging. We zijn daar al druk mee bezig, maar het gaat niet ver genoeg. De Circular Economy Challenge spreekt ons aan omdat je elkaar als ondernemers kunt inspireren. Ik verwacht een kruisbestuiving. De kansen liggen voor ons bij grondstof, afval en energie. Uiteindelijk wil ik ons bedrijf bestendig maken voor onze kinderen en kleinkinderen.” ALPHEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

V.l.n.r.: Lisette den Blanken, Herman Broere, Clarie Bergamin en Arthur de Jong

AANPASSING WGA: WERKGEVERS MOETEN SNEL AAN DE SLAG Werkgevers staan dit jaar voor een belangrijke keuze: eigenrisicodragen voor de WGA of zich verzekeren bij het UWV. Complexe materie, maar niemand ontkomt eraan. Lisette den Blanken, Herman Broere en Arthur de Jong van VMD KOSTER verzekeringsgroep over de nieuwe wetgeving. “Als werkgever moet je weten wat de risico’s en mogelijkheden zijn.” Tekst Stonewall Tekst/Jeroen Langelaar | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Bij de introductie van de WGA (werkhervatting gedeeltelijk arbeidsgeschikten) was een advies nog eenvoudig, blikt Herman terug. “We vergeleken de premie die je bij een verzekeraar kon krijgen met de premie die je aan het UWV moest betalen. De boodschap dat je veel geld kon besparen en vervelende risico’s kon uitsluiten, was goed uit te leggen. Het advies paste op één pagina.” Zo eenvoudig is het niet meer. Door flinke verliezen, zowel bij verzekeraars als bij het UWV, wordt het stelsel per 1 januari 2017 ingrijpend gewijzigd. De belangrijkste aanpassing is dat het risico van flexmedewerkers nu ook bij de werkgevers wordt gelegd. Arthur: “De financiële verantwoordelijkheid gold alleen voor WGA-instroom van werknemers met een vast dienstverband. Maar de helft van het aantal WGA-gevallen wordt veroorzaakt door werknemers met een tijdelijk dienstverband - nog geen 20 procent van de arbeidsmarkt. Omdat het met de instroom WGA goed gaat, heeft de overheid besloten het risico van de flexmedewerkers ook bij de werkgevers neer te leggen.”

Voor een goed begrip: een begrippenlijst over de WGA Werkgevers staan dit jaar voor een belangrijk besluit. Een onafhankelijk adviseur is daarbij geen overbodige luxe. Bel voor een afspraak met 0172 611 116 of stuur een mail naar info@vmdkoster.nl. Wilt u eerst goed begrijpen waar het precies om gaat? Bekijk dan de begrippenlijst voor de WGA op www.vmd.nl/wga-2017 22

ALPHEN INTO BUSINESS

WAT BETEKENT DIT NU CONCREET VOOR WERKGEVERS?

Lisette: “Wie nu eigenrisicodrager is voor vaste medewerkers, moet zich actief aanmelden voor het eigenrisicodragerschap van flexmedewerkers. Wie dat niet doet, verliest zijn status van eigenrisicodrager. Wie eigenrisicodrager was en weer verzekerd raakt bij het UWV kan daar drie jaar niet weg. Je moet er dus goed over nadenken.” VOORAL VANWEGE DE PREMIE?

Herman: “Nee. Van veel groter belang is dat je als werkgever moet weten wat de gevaren zijn wanneer je het risico bij het UWV legt. En dat je weet wat de verplichtingen zijn wanneer je eigenrisicodrager wordt. Ja, het is complex.” Lachend: “Dit keer past ons advies niet op één pagina.” ZIJN ER NOG VOORDELEN VOOR DE WERKGEVER?

Arthur: “Jazeker. Als er een goede samenwerking bestaat tussen de HR-verantwoordelijke, de controller of accountant en onze adviseurs, dan heeft de onderneming of instelling er veel baat bij. Die winst zit in besparing van personeelskosten, meer productiviteit en minder risico’s.”

VMD KOSTER VERZEKERINGSGROEP

Baronie 60-66 | 2404 XG Alphen aan den Rijn 0172-611116 | info@vmdkoster.nl | www.vmdkoster.nl

IN BEELD

SEMINAR ‘DOSSIERVORMING IN 7 STAPPEN’ Met de komst van het nieuwe ontslagrecht (WWZ) is dossiervorming belangrijker dan ooit. Veel werkgevers zijn echter onzeker over de kwaliteit van hun personeelsdossiers. Op donderdag 19 mei jl. vond bij Wille Donker advocaten een verhelderend seminar ‘dossiervorming in 7 stappen’ plaats, waarbij werkgevers werden geïnformeerd over wat het nieuwe ontslagrecht voor hun personeelsdossiers betekent en hoe men hier in de praktijk het beste mee om kan gaan. Naast een theoretisch gedeelte bestond het seminar ook uit een praktisch gedeelte, waarbij trainingsacteurs verschillende functioneringsgesprekken nabootsen. Tijdens het seminar werden zeven concrete handvatten gegeven om personeelsdossiers te laten voldoen aan de nieuwe eisen voor ontslag. De onderwerpen die onder meer aan bod kwamen: • Wat is dossiervorming? • Nut en noodzaak dossiervorming. • Belangrijke momenten van dossiervorming. • Hoe legt u het vast? • Hoe brengt u het in de praktijk?

Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Na deze nuttige bijeenkomst werd een en ander nog onderling nabesproken tijdens een afsluitende borrel. Hieronder een foto-impressie. Heeft u uw personeelsdossiers op orde? Voor meer informatie: www.willedonker.nl. of bel 0172 442 417.

ALPHEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

Marieke Kreuzen geeft duidelijkheid

‘GEEN REDEN TOT PANIEK’ Marieke Kreuzen

Sinds 1 mei van dit jaar is de VAR-verklaring (Verklaring Arbeidsrelatie) vervangen door modelcontracten. Deze nieuwe contracten moeten duidelijk maken dat er geen sprake is van een gezagsverhouding tussen opdrachtgever en -nemer en moeten beide partijen vrijwaren van belastingclaims. ZZP’ers moeten nu een apart modelcontract voor elke klus opstellen. De verandering leidt tot veel onrust bij kleine zelfstandigen en opdrachtgevers. ZZP’ers vrezen bergen extra papierwerk en zijn bang opdrachten mis te lopen. Bovendien zijn ZZP’ers bang steeds vaker voor een intermediair te moeten werken omdat de opdrachtgever dat verlangt. Opdrachtgevers zijn daarentegen bang achteraf alsnog aangeslagen te worden en loonbelasting en premies te moeten betalen. INTO business legde de kwestie voor aan Marieke Kreuzen, eigenaresse van Uitzendbureau Ruimbaan, dat vestigingen heeft in Gouda, Alphen aan den Rijn en Rotterdam. IS DE VREES VAN OPDRACHTGEVERS GEGROND?

Marieke: “Mensen die via aaneensluitende contracten langere tijd achtereen voor één opdrachtgever werken, lopen het risico dat de fiscus ze als werknemer aanmerkt. Met als gevolg dat opdrachtgevers als werkgevers worden gezien en alsnog loonbelasting en premies moeten afdragen. En daar zitten zij niet op te wachten.” LOPEN ZZP’ERS MET WISSELENDE OPDRACHTEN RISICO’S?

“De Belastingdienst toetst per opdracht of er sprake is van een inhoudsplichtige arbeidsrelatie. Werk je bijvoorbeeld ergens een dagdeel per week vast met daarnaast opdrachten via intermediairs en losse klussen, dan kan de fiscus je werkzaamheden steeds anders beoordelen. Dus zonder goede modelcontracten loop je risico.” ZZP’ERS LIJKEN ZELFS EEN BEETJE IN PANIEK. TERECHT?

“Nee, de wijziging is geen reden tot paniek. Maar er is niettemin onduidelijkheid. Daarom is 2016 overgangsperiode. Dat wil zeggen dat de Belastingdienst wel controleert, maar nog geen boetes oplegt. Behalve als er gefraudeerd wordt. In het overgangsjaar zullen alle losse eindjes verdwijnen en wordt alles voor iedereen duidelijk.”

de ZZP’er een vervanger voor de klus kan inzetten en dus naar eigen inzicht het werk mag inrichten. Dat moet je dus vastleggen in een modelcontract. Let wel, indien de ZZP’er aan één van deze drie regels voldoet, is er geen arbeidsrelatie dan wel gezagsverhouding en dus ook geen risico. Gelukkig, want veel ZZP’ers worden ingehuurd vanwege hun specifieke talenten. Dan kun je geen vervanger sturen.” WAAR KAN IK MODELCONTRACTEN VINDEN?

“Die vind je op de site van de belastingdienst en bij tal van werkgevers- en werknemersbonden. Twijfel je? Raadpleeg je accountant of loop even bij ons binnen. Wel opletten, want vroeger had je maar één VAR-verklaring, maar nu heb je meerdere modelovereenkomsten. Het kan voorkomen dat je voor twee klussen twee verschillende overeenkomsten nodig hebt. Net als de VAR-verklaring zijn ook modelovereenkomsten niet verplicht, maar wel raadzaam.” MERKT UITZENDBUREAU RUIMBAAN IETS VAN DE VERANDERING VAN VAR NAAR MODELCONTRACT?

GettinG the job done

“Ja, naast het feit dat wij veel vragen krijgen, zijn opdrachtgevers sneller geneigd om ZZP’ers via ons in te huren of de payrolling aan ons uit te besteden. Voorheen stelde de fiscus namelijk alleen de ZZP’er aansprakelijk, maar nu dus ook de opdrachtgever. Hiermee sluiten ze alle risico’s voor zichzelf uit.”

GettinG the job done aNDERS aNDERS

DENKEN,

aNDERS

DENKEN,

WERKEN

RUIMBAAN UITZENDBUREAU ALPHEN AAN DEN RIJN

Van Boetzelaerstraat 46 | 2406 BG Alphen aan Den Rijn 0172-446040 | alphen@ruimbaan.nl | www.ruimbaan.nl

WAAR MOETEN OPDRACHTGEVER EN –NEMER OP LETTEN?

RUIMBAAN UITZENDBUREAU GOUDA

“De fiscus toetst een mogelijke arbeidsrelatie door te bekijken of er 1. sprake is van loon, 2. van werkgeversgezag en 3. of

Blekerssingel 50 | 2806 AC Gouda 0182-582811 | gouda@ruimbaan.nl | www.ruimbaan.nl

ALPHEN INTO BUSINESS

aNDERS

COLUMN

Wat nou duurzaam? Je hoort alleen nog maar dat de dingen sneller veranderen dan ooit tevoren. Technische ontwikkelingen zijn in een mum van tijd achterhaald. Grijs is het nieuwe blond, zestig is het nieuwe veertig en delen is het nieuwe hebben. Alle dingen waar we aan gewend zijn gaan continu op de schop. Veranderen is het credo, anders ben je een verstokte ouwe zak. Het begrip ‘vroeger’ is iets negatiefs geworden, meestal uitgesproken als ‘vroeggah’. En alles wat je het ene moment nog leuk of interessant vond, wordt even later meewarig weggezet als: ‘Dat is zóóóó 2015….’.

een plaat die exact hetzelfde is als de vorige. De Rolling Stones bestaan nog steeds. Paul Mccartney blijft optreden. Ivo Niehe blijft de TV-show doen. Goede Tijden Slechte Tijden. De Eerste Kamer. Ja, er zijn er nog wel een paar.

Televisiekijkers worden doorverwezen naar omroep Max, Nokiabezitters komen uit de middeleeuwen, benzineautorijders worden beschimpt, een gewone fietser zonder accu of mandje voorop wordt uitgelachen, naakt douchen is pervers, winkelen is kijken maar niet kopen, kamperen is prehistorisch, Piet is witgewassen, festivalloze zomerdagen zijn opgeheven, chauffeur is een beroep op zijn laatste benen, goederenvervoer wordt ingehaald door 3d-printen, geen zee meer zonder windmolens, geen lucht meer zonder drones.

Maar toch, het is frappant dat we in een tijd waarin we elkaar achterna hollen om dingen af te danken als ouderwets en achterhaald, ondertussen zo hoog opgeven over duurzaamheid.

Ik zie weinig dingen die nog duurzaam zijn. Dingen waarvan je weet: die zijn er al heel lang en zijn er nog steeds. Ja, Coldplay maakt al heel lang eens in de paar jaar

PIM PERQUIN

Ik geloof er niks van dat we echt duurzaamheid nastreven. Als de dingen namelijk uiteindelijk echt duurzaam zijn, hoeft er weinig meer te veranderen. Dat is een ramp voor al die goeroes die nu overal rondbazuinen dat we moeten ‘veranderen naar duurzaam’. Het is een contradictio in terminis. Als je echt wilt dat alles duurzaam is, moet je gewoon niks veranderen. Zo simpel is het.

Getrouwd en vader van drie kinderen. Is ﬁscalist in hart en nieren. Oefent dit beroep uit bij BDO. Vervult in het Alphense diverse maatschappelijke rollen, onder andere bij Theater Castellum en de VOA.

Tekst Pim Perquin | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Reageren? info@intobusiness.nu

ALPHEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

Ford dealer na de zomer in een nieuw jasje

‘Van Bunningen maakt je blij’ Ford Van Bunningen timmert in Alphen aan den Rijn ﬂink aan de weg. De hoofdvestiging van Van Bunningen staat goed aangeschreven. “Maar het kan altijd nog beter”, meent Max van den Boogaard, als Brand Manager verantwoordelijk voor de dealer vestigingen van Ford en tevens vestigingsmanager op de hoofdvestiging in Alphen aan den Rijn. In mei 2015 werd Van Bunningen overgenomen door Autohaag Zeeuw. In het Westland en het gebied van Rotterdam tot Katwijk vertegenwoordigt Autohaag Zeeuw de merken Renault, Dacia en en in het Groene Hart ook Ford. Klanten in Alphen aan den Rijn, waar Van Bunningen al heel wat jaren aanwezig is, hebben overigens weinig gemerkt van de overname. “Hier zijn nog steeds dezelfde vertrouwde gezichten aanwezig, zowel in de sales als de aftersales”, stelt Van den Boogaard. Zo is Patric de Geus, verkoopleider in Alphen aan den Rijn, al meer dan vijftien jaar werkzaam bij de dealer van Ford. Hij is het gezicht van Van Bunningen. ACTIEVER BENADEREN

Van Bunningen heeft in Alphen aan den Rijn een goede positie ingenomen. Het bedrijf staat goed bekend, maar is geenszins van plan om op haar lauweren te rusten. “We willen de markt actiever benaderen door middel van acties, (sport) sponsoring en artikelen in kranten, maar ook door met verkopers aanwezig te zijn op braderieën. Daarnaast zijn we op

‘100% luxe met maar 7% bijtelling’ Van Bunningen beschikt in Alphen aan den Rijn over een aantal Ford C-Max hybrids. Deze auto’s zijn zeer interessant voor de zakelijke markt vanwege de bijtelling van 7%. “De nieuwe Ford C-Max hybrid biedt 100% luxe met maar 7% bijtelling”, geeft Van den Boogaard aan. Je hebt al een Ford C-Max hybrid vanaf € 29.995,-. 26

ALPHEN INTO BUSINESS

Max van den Boogaard (l) en Patric de Geus

internet heel duidelijk aanwezig. Als iemand over een nieuwe auto denkt, moet hij meteen aan Ford bij Van Bunningen denken. Zo moet het straks zijn”, aldus Van den Boogaard. De nieuwe slogan van het bedrijf, ‘Van Bunningen maakt je blij’, past dan ook uitstekend bij de actievere rol die Van Bunningen in de markt voornemens is. Bij het actiever benaderen van de zakelijke markt is een belangrijke rol weggelegd voor Gijs de Rooij. Als accountmanager is hij verantwoordelijk voor de zakelijke markt. “Op het zakelijke vlak kunnen we een goede rol spelen, want Ford heeft niet alleen personenwagens maar ook een groot scala aan bedrijfswagens. We moeten actief naar buiten zijn, want de tijd dat mensen vanzelfsprekend bij de dealer binnenstappen voor een auto is geweest.” OPFRISBEURT

In de zomermaanden vindt bij Van Bunningen een grootscheepse verbouwing plaats. Het pand wordt voorzien van een nieuwe vloer en een nieuw plafond. Tevens wordt het schilderwerk aangepakt. “De verbouwing is een flinke opfrisbeurt, zodat het pand weer ingericht is in de stijl en standaard van 2016. Als dealer ben je altijd gebonden aan de huisstijlen van de merken die je voert. Bij Ford liepen we wat achter op de huisstijl van deze tijd. Dat gaan we weer helemaal up-to-date brengen.”

VAN BUNNINGEN AUTOMOTIVE B.V.

H. Kamerlingh Onnesweg 26 | 2408 AW Alphen a/d Rijn 0172-429191 | klantencontact@vanbunningen.nl www.vanbunningen.nl Tekst Martin Hoekstra | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Rolinda Windhorst

COLUMN

De enige echte waarheid over afvallen Het aanpassen van het eet- en beweegpatroon biedt een geweldige kans. Namelijk: de kans op meer geluk en een langere levensduur. Maar er is ook een bedreiging. De eerste weken zijn we fanatiek, maar daarna ebt de focus weg. Wat een prioriteit was, is na verloop van tijd ineens geen prioriteit meer. Vaak ongewild en ongemerkt vallen we weer terug in ons oude gedrag. Volgens het CBS heeft meer dan de helft van alle Nederlanders last van overgewicht. Dat is best shocking, maar voor ons is dat niet nieuw. Veel mensen komen bij ons sporten omdat sporten gezond is, maar wij ontvangen bij Pursue Personal Training ook regelmatig mensen die kampen met overgewicht. Die helpen wij met afslanken. Het is daarbij niet onze missie om deze mensen voor een bepaalde tijd naar hun streefgewicht te loodsen, maar voor onbepaalde tijd. Dus voor de rest van hun leven. Dit is alleen realiseerbaar als je je levensstijl blijvend aanpast. Dat betekent: minder en gezonder eten, meer en beter bewegen. Voorwaarde voor een geslaagde verandering is wel dat dit onder professionele begeleiding geschiedt. Want het voedingspatroon moet gaandeweg worden aangepast. Ons lichaam past zich namelijk aan elk nieuw voedingspatroon aan. Als metafoor gebruiken wij vaak de bekende gootsteen. Hierbij staat het water voor de hoeveel calorieën. Als er meer water in de gootsteen stroomt, komt er meer druk op het gootsteenputje en stroomt het water harder weg. Als er minder water in de gootsteen stroomt, neemt de druk op het puntje af en stroomt het water minder snel

LARS VAN DE WALLE EN VINCENT VAN DER KORT

weg. Zo is het met het menselijk lichaam ook. Het lichaam merkt dat er op een gegeven moment minder calorieën binnen komen en zal dus zuiniger worden. Het gevolg is dat je minder snel afvalt. Op dat moment is een nieuw voedingspatroon nodig om te blijven afvallen. Sport is hierbij belangrijk. Daardoor nemen de mentale weerbaarheid en het zelfvertrouwen toe. Ook heeft de sporter hierdoor meer energie, waardoor het dieet makkelijker kan worden volgehouden. Het is statisch bewezen en dus ook onze ervaring dat mensen die én hun voedingspatroon aanpassen én sporten succesvoller zijn in hun race om de kilo’s. Uiteindelijk is het een kwestie van bewustwording. Beseffen wat je eet en drinkt en hoeveel je beweegt. Maar ook rust en voldoende slaap is belangrijk. Bij Pursue helpen we mensen hun energiebalans in evenwicht te krijgen. Door hierna de voeding en het sporten aan te passen, val je af. Het allerbelangrijkste hierbij is dat het een houdbare leefstijl is. Een stijl waar je je goed bij voelt en die comfortabel is. Beter gezegd, een stijl die je tot in lengte van dagen kunt volhouden en die van jou een gezond en gelukkig persoon maakt.

Lars en Vincent zijn de eigenaars van Pursue Personal Training. In hun sportschool op het LionsParc in Alphen aan den Rijn (A. van Leeuwenhoekweg 32d, 0172-576898) begeleiden zij mensen om hun doelen te bereiken.

Tekst Lars van de Walle en Vincent van der Kort | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Reageren? info@pursuept.nl

ALPHEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

La Gro Advocaten focust op proactief advies en duurzame dienstverlening Hans Turenhout, Adriaan Norenburg en Rob de Bruin.

‘WE VERKOPEN GEEN UREN, WE LEVEREN OPLOSSINGEN’ Tekst Rob Buisman | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk 28

ALPHEN INTO BUSINESS

Tot aan het eind van het vorige decennium kende de advocatuur een stormachtige groei. De afgelopen jaren is het juridische speelveld echter behoorlijk veranderd. Door nieuwe toetreders tot de markt en de opkomst van internet moeten advocatenkantoren hun dienstverlening ﬂexibel afstemmen op de markten waarin hun cliënten actief zijn. Kantoren moeten hun bedrijfsprocessen onder de loep nemen en hun toegevoegde waarde inzichtelijk maken. La Gro Advocaten is echter al klaar voor de toekomst. De dienstverlening van het grootste advocatenkantoor van het Groene Hart is gebaseerd op proactief advies en duurzame oplossingen.

Sinds de oprichting in 1913 door mr. H.E. La Gro is het kantoor, met drie vestigingen in Alphen aan den Rijn, Gouda en Woerden en de focus op het bedrijfsleven en de overheid, gegroeid tot een bedrijf met meer dan 50 medewerkers, die zich bezighouden met arbeidsrecht, ondernemingsrecht, vastgoedrecht, commercieel contractrecht en bestuursrecht. Het huidige bestuur - mr. Hans Turenhout (Alphen), mr. Rob de Bruin (Gouda) en mr. Adriaan Norenburg (Woerden) - geeft in dit artikel graag een toelichting op de gekozen koers voor de komende jaren.

“Veel van de relaties met onze cliënten zijn door de jaren heen op natuurlijke wijze ontstaan. Die onderhouden we door regelmatig te klankborden, waardoor we nóg beter in staat zijn om vroegtijdig adviezen te geven die bijdragen aan de ontwikkeling van de organisatie”, stelt Norenburg. “We willen dat onze cliënten zich uit eigen beweging ontwikkelen tot onze ambassadeurs. Dat betekent voor ons dat we hun kwaliteitsverwachtingen voortdurend moeten overtreffen. Aan onszelf stellen we daarom een minimale eis van een negen op een schaal van één tot tien. We hebben de ambitie en de absolute wil om een negen-plus kantoor te zijn.”

BELANGENBEHARTIGING

‘We zijn verankerd in de regio; voor onze cliënten zijn we dankzij onze drie vestigingen fysiek altijd dichtbij’, vertelt De Bruin. ‘Maar met de huidige IT-technologie zijn we ook digitaal dichterbij dan ooit. Met de beschikbare programma’s en applicaties zijn we eenvoudig in staat om snel te communiceren; zowel met onze cliënten als onderling. Door de directe digitale communicatie van de advocaten met cliënten, rechtbanken en wederpartijen is de behoefte aan ondersteunend personeel aanzienlijk afgenomen; in Woerden zelfs zodanig dat het markante maar omvangrijke monumentale kantoorpand aan de Oostdam 1 binnenkort zal worden ingeruild voor een kleiner frontoffice, waar advocaten volledig digitaal ondersteund kunnen werken en cliënten kunnen ontvangen. Wanneer een situatie daarom vraagt stellen we in de kortst mogelijke tijd multidisciplinaire teams samen om de belangen van onze cliënten optimaal te behartigen.’ BETROKKEN EXPERTS

“Bij het merendeel van de zaken is één advocaat overigens voldoende”, spreekt Norenburg uit ervaring. “Bij inzet van meerdere juristen blijft die advocaat het aanspreekpunt voor de cliënt. Daarachter hebben we een team van betrokken experts en dedicated klantenteams klaarstaan om multidisciplinair maatwerk te leveren. Dat is één van de elementen waarmee we onze positie in de markt versterken.” Turenhout: “En daarmee kunnen we onze cliënten helpen om hún positie verder te verstevigen. We kennen onze cliënten en weten wat er bij hen speelt. De cliënt moet het gevoel hebben dat hij of zij over een eigen juridische afdeling beschikt. Veel dichterbij kunnen we niet komen.”

LAAGDREMPELIG

Om deze doelstellingen te realiseren, heeft La Gro Advocaten gekozen voor een effectieve strategie. “We verkopen geen uren, maar oplossingen”, aldus Turenhout. “Daarbij maken we de drempel zo laag mogelijk. We zetten bijvoorbeeld niet direct overal de teller voor aan. Bij cliënten met wie we een overeenkomst voor een langere periode hebben afgesloten, praten we liever over een prestatiecontract, te vergelijken met een Service Level Agreement in de IT-branche, waar onze cliënten ons ook op mogen afrekenen.” DENKRICHTING

Norenburg merkt intussen dat de toekomstgerichte benadering vruchten afwerpt. “We proberen steeds om zo ver mogelijk vooruit te kijken. Zo hebben we ettelijke jaren geleden al het IT-recht in onze dienstverlening geïntegreerd. Het is bepaald niet eenvoudig om toekomstige ontwikkelingen exact te voorspellen, maar op basis van onze ervaringen in diverse praktijken voelen we goed aan in welke richting we moeten denken.” OUT-OF-THE-BOX

De belangrijkste toegevoegde waarde van La Gro is kennis. “Dat is en blijft het beste instrument om voorop te blijven lopen”, weet Turenhout. “Standaardcontracten kan iedereen opstellen, het gaat er juist om dat we ervoor zorgen dat we onze cliënten de oplossingen presenteren die voor hun specifieke situatie het beste zijn.” De Bruin: “Daarbij denken we out-of-the-box. Dat kan ook niet anders. Onze cliënten vragen namelijk om het beste en daar hebben ze recht op. Dus bieden we dat.”

LA GRO ADVOCATEN

VESTIGING ALPHEN AAN DEN RIJN

VESTIGING GOUDA

VESTIGING WOERDEN

email@lagrolaw.nl www.lagrolaw.nl

Prins Bernhardlaan 35 2404 NE Alphen aan den Rijn 0172-503250

Tielweg 30 2803 PK Gouda 0182-518433

Oostdam 1 3441 EM Woerden 0348-418780 ALPHEN INTO BUSINESS

ALPHEN INTO BUSINESS CLUB

OOK LID WORDEN VAN DE ALPHEN INTO BUSINESS CLUB?

Alphen Alphen

U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar werner@intobusiness.nu of telefonisch via 06-531 94 393

into business in september..

De lancering van de herfst editie zal op 30 september plaatsvinden in het nieuw te openen restaurant Koeien & Kaas, Hooftstraat 1 in Alphen aan den Rijn.

DIT ZIJN DE NIEUWE LEDEN VAN DE ALPHEN INTO BUSINESS CLUB:

Uitde kunst in lijsten!

CAMINADA& VAN LEEUWEN ALPHEN AAN DEN RIJN

A l p h e n a / d R i j n â&#x20AC;¢ w w w . s a l a m a n d e r. n l

DE SALAMANDER ALPHEN AAN DEN RIJN

DKPS REGELTECHNIEK B.V. ALPHEN AAN DEN RIJN

DOQS & CO GOUDA

Uitnodiging

HANS LAMMERS

HANS LAMMERS PEUGEOT ALPHEN AAN DEN RIJN

DE PERSGROEP NEDERLAND UTRECHT

YOUR TRAVEL AGENT ALPHEN AAN DEN RIJN

VALK VAKANTIES ALPHEN AAN DEN RIJN

ALLE HENS ALPHEN AAN DEN RIJN

DEZE BEDRIJVEN ZIJN REEDS LID VAN DE ALPHEN INTO BUSINESS CLUB:

bedrijfshuisvesting

JANNES

VOS BEHEER BV

JANNES

VOS

HAGELE

kantoormeubilair

ALPHEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

Flora Boskoop: vergaderen in een inspirerende omgeving

Alle mogelijkheden in huis om een zakelijk event te organiseren Een vernieuwend evenementenbedrijf in een monumentaal pand. Misschien wel de meest treﬀende omschrijving van Flora Boskoop; dé vergaderen netwerklocatie in het Groene Hart. Tekst Judith Kloppenburg Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

Sinds zes jaar runnen broers Edwin, Ronald, Vincent en Martijn Dufais samen Flora Boskoop, bestaande uit het Flora Theater, Flora party & event, Grand Café Roos eten & drinken en het Flora Casino (Merkur). Waar Grand Café Roos eten & drinken veel particuliere gasten trekt voor een kop koffie, lunch, diner of borrel, zijn de verschillende zalen, het theater en het cateringbedrijf interessant voor de zakelijke doelgroep. Voor netwerkborrels, personeelsfeesten, congressen en vergaderingen weet zakelijk Groene Hart de Boskoopse locatie dan ook al jaren goed te vinden. INSPIRATIE EN GEMAK

Over de reden voor deze zakelijke interesse hoeft mede-eigenaar Edwin Dufais niet lang na te denken. “We zijn gevestigd in een multifunctioneel monumentaal pand, midden in het Groene Hart, pal naast station Boskoop en hebben bovendien 250 gratis parkeerplekken voor de deur. Wie op zoek is naar inspiratie, gemak en heerlijk eten is bij ons aan het juiste adres.” “Onze locatie beschikt over verschillende zalen om een zakelijk evenement te organiseren”, legt mede-eigenaar Vincent Dufais uit . “De Rosariumzaal, de Parq Lounge, de Foyer en de Theaterzaal hebben allemaal hun eigen charme en grootte om aan alle beschikbare wensen te voldoen.” Naar die wensen luisteren de broers goed. “Voor we een evenement organiseren, gaan we altijd om de tafel met onze klanten, om niet alleen hun behoeften in kaart te brengen, maar ook om deze te kunnen combineren met ons advies. Hierdoor worden ideeën nog beter en de uitwerking in de praktijk uiteindelijk perfect. Ons doel is om zo dicht mogelijk bij het ideaalplaatje te komen.” Dat ideaalplaatje bestaat uit een doeltreffende netwerk- of vergaderomgeving, gecombineerd met goede

V.l.n.r. Vincent, Martijn, Edwin en Ronald Dufais

versnaperingen, weten de broers, die uit een echte horecafamilie afkomstig zijn. Met het catering bedrijf Dufais Catering & Events zijn ze al jaren lang een graag geziene gast bij veel bedrijven en instelling in de regio. Dufais heeft ook sinds kort een hele mooie nieuwe website. Dufais wil hiermee niet alleen hun aanbod laten zien, maar heeft zich ook als doel gesteld te willen inspireren met deze nieuwe site www.dufais.nl. Edwin: “Met ons cateringbedrijf organiseren en verzorgen we evenementen van 20 tot 5000 personen. Ook op locatie. Van bezorgen en afhalen, tot volledige verzorging.” De broers Dufais zijn vernieuwende ondernemers, die altijd op zoek zijn naar inspiratie. Die inspiratie doen ze op in het buitenland, maar ook door te sparren met collega-horecaondernemers. “Van elkaar leer je toch het meest”, vertelt Vincent. “In plaats van concurreren, kun je beter samenwerken en elkaar inspireren. Mensen aan elkaar koppelen en verbindingen leggen is voor ons belangrijk en daar dragen wij met onze locatie en service graag aan bij.” FLORA BOSKOOP

Parklaan 4 | 2771 GB Boskoop | 0172-766047 info@floraboskoop.nl | www.floraboskoop.nl Meer informatie over Flora party & event vindt u op www.dufais.nl

WILT U EEN EVENEMENT OP MAAT? NEEM DAN GERUST CONTACT MET ONS OP OM UW WENSEN TE BESPREKEN: WWW.FLORABOSKOOP.NL. OP WWW.DUFAIS.NL INSPIREREN WE U GRAAG MET ONZE CATERINGMOGELIJKHEDEN

ALPHEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

Specialist in regeltechniek

Erwin de Knegt bij de Jachthavenbrug in Alphen aan den Rijn. Hiervoor leverde en installeerde DKPS de regeltechniek die het mogelijk maakt voor booteigenaren om de brug op afstand te bedienen.

DKPS, als het speciaal geregeld moet worden DKPS Regeltechniek BV is een innovatieve onderneming die, zoals directeur Erwin de Knegt zegt, verbeteringen doorvoert in de regelsystemen. Regeltechniek wordt toegepast om een systeem een gewenst optimaal resultaat te laten produceren. In de meeste gebouwen is het regelsysteem echter niet optimaal, Dat heeft klachten en een hoog energieverbruik tot gevolg. Door de installatie te optimaliseren kan in 80% van de gevallen een aanzienlijke besparing op energieverbruik

behaald worden.

Tekst Dennis Captein | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Om dit energieverbruik inzichtelijk te maken monitort DKPS de installatie gedurende een bepaalde periode en brengt de gegevens in kaart in een rapport. “Door het dynamische gedrag van het systeem te bestuderen en in het

systeem aanpassingen te doen, kunnen we het energieverbruik naar beneden brengen zonder dat dit ten koste gaat van het comfort”, aldus Erwin. Hij geeft een voorbeeld: “Door het energieverbruik van een gebouw te meten, kunnen wij

ALPHEN INTO BUSINESS

Opdrachtgevers in Nederland en België Sinds 2004 is DKPS Regeltechniek de specialist op het gebied van regeltechniek en gebouwbeheersystemen. Het Alphense bedrijf, dat beschikt over een team van 17 medewerkers, neemt voor klanten het complete regeltechnische gedeelte uit handen, maar biedt evengoed ook deelprojecten aan. Tot haar klanten behoren gemeenten, de Rijksgebouwendienst, systemintegrators, installateurs, scholengemeenschappen, vervoerstations, zorginstellingen, musea, zwembaden, kantoor- en bedrijfsgebouwen, sporthallen en ziekenhuizen. Deze bevinden zich in Nederland en België. Het werk van DKPS: - Software engineering (inclusief Regel Technische Omschrijving en softwareafname) - Inbedrijfstelling (van regelkasten en installaties) - E-plan engineering (met het E-plan systeem engineert DKPS een tekenset voor de panelen) - Regelpanelen (DKPS fabriceert en test regelkasten in de eigen werkplaats) - DDC hardware (Onze A-merken zijn gebruiksvriendelijk, innovatief en web-based)

Erwin de Knegt bij de Garenspinnerij in Gouda. Voor dit pand leverde en installeerde DKPS de regeltechniek voor het besturen van de klimaatinstallatie. Hierdoor is het nu constant aangenaam in het pand.

heel nauwkeurig zien wanneer er een energiepiek is. Het is bijvoorbeeld raar als een kantoor ’s nachts buitensporig veel stroom verbruikt. Ook zien wij waar dat door komt. Meten is weten, dat kun je dan dus veranderen.” DKPS meet het energieverbruik met een online tool die de energiestromen inzichtelijk maakt en daarmee het dagelijkse energieverbruik van het pand. Aan de hand van die resultaten gaan we aanpassingen doorvoeren in het systeem.” PASKLAAR ADVIES

Steeds vaker maken gemeenten gebruik van het gemak van DKPS. “Op dit moment realiseren wij projecten voor de gemeente Zoetermeer en Alphen aan den Rijn. Wij nemen hen een grote zorg uit handen”, aldus Erwin. “We maken calculaties, verstrekken pasklaar advies en kunnen hierna software, panelen en de bijbehorende bekabeling realiseren. We verzorgen de inbedrijfstelling en natuurlijk ook alle service en onderhoud.”

UNIEKE PROJECTEN

Door haar specifieke aanpak heeft DKPS inmiddels vele unieke projecten mogen realiseren. Erwin: “Wij kijken niet alleen naar het energieverbruik van de installatie maar we geven ook gericht advies over extra verbeteringen aan de installatie. Dat gaat verder dan alleen gebouwen. Zo hebben we de afgelopen jaren ook diverse unieke projecten gerealiseerd met betrekking tot brugbesturingen, veldverwarming, zwembadinstallaties, klimaatcellen en musea. Als er voor onze klanten geen winst meer te halen is, dan blijkt dat uit onze analyses en rapportages en is ons werk gedaan. Maar op dat moment is dan wel alles speciaal geregeld.”

DKPS REGELTECHNIEK BV

J. Keplerweg 20 | 2408 AC Alphen aan den Rijn 0172-494424 | verkoop@dkps.nl | www.dkps.nl ALPHEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

Lansigt adviseert én inspireert

‘CO-CREATIE IS HET SLEUTELWOORD VOOR DE TOEKOMST’

jaar jubileum

Lansigt accountants en belastingadviseurs bestaat zeventig jaar. Decennia die garant staan voor solide klantencontacten en optimale kennis van zaken. Ondanks deze mooie basis kijken de ﬁnancieel experts echter liever naar de toekomst. Een toekomst die bestaat uit co-creëren.

De laatste jaren is Lansigt steeds meer de adviseur geworden in het hele bedrijfsproces. “Waar het vroeger veelal draaide om de jaarcijfers, gaat het vandaag de dag om de betekenis van die cijfers”, vertelt Pieter van der Kwaak, algemeen directeur van het accountant- en belastingadviesbureau in Alphen aan den Rijn, wanneer hij terugblikt op zeventig jaar geschiedenis. “Sterke bedrijfsvoering draait anno 2016 om toekomstgericht analyseren.” DE PRAATPAAL VAN DE ONDERNEMER

Hoewel de accountant het liefst vooruit kijkt, is de historie van Lansigt wel degelijk een belangrijke meerwaarde. “Onze kennis van onze klanten en hun bedrijven gaat ver terug”, benadrukt Frank van Hoepen, partner bij Lansigt Gouda. “De afgelopen decennia zijn we letterlijk met onze klanten meegegroeid. Soms zelfs over generaties heen.” Als adviseur zijn we als het ware de praatpaal van de ondernemer, verduidelijkt hij de kracht van de expertise van Lansigt. “Een vertrouwenspersoon, die advies geeft over zowel de bedrijfsvoering als over het privévermogen. Wij kijken daarom niet sec naar het bedrijfsresultaat, maar naar het totaalplaatje.” LOKALE AANWEZIGHEID

In feite komt het er op neer dat Lansigt de afgelopen jaren steeds breder is gaan adviseren, vult Van der Kwaak aan. “Zodat we onze klanten een helder toekomstbeeld kunnen bieden.” Inspireren en stimuleren zijn hierbij belangrijke onderdelen, vertelt hij. “De expertise en de contacten die wij in huis hebben, delen we graag met ondernemers. Daarom kiezen we overtuigd voor lokale aanwezigheid; we willen onze klanten niet alleen aan onszelf binden, maar ook aan elkaar.” Het bedrijfsleven kenmerkt zich vandaag de dag door hectiek, legt Van Hoepen uit. “Er gebeurt veel en ontwikkelingen gaan snel.” Kijk eens wat vaker buiten de eigen branche, luidt daarom het advies. “Denk eens wat meer out of the box. Buiten de bekende paden lopen zorgt voor inspiratie, waardoor je als ondernemer kunt groeien en daadwerkelijk het

Frank van Hoepen (l) en Pieter van der Kwaak

onderscheid kunt maken.” “Ik vraag mijn klanten weleens of ze ondernemer zijn, of op de winkel passen”, vertelt Van der Kwaak. “Om jezelf en je medewerkers te blijven motiveren is passie nodig, en die vind je meestal als je nét dat stapje verder kijkt.” Ondernemers prikkelen en aan elkaar koppelen is voor Lansigt dan ook de weg naar de toekomst. “Co-creatie is het sleutelwoord”, legt Van Hoepen uit. “Binnen organisaties zelf, maar ook daarbuiten. Door samen op te bouwen, bereik je meer en blijf je de toekomst voor.” Bent u geïnteresseerd in een inspirerend toekomstadvies? Kom dan eens langs voor een gesprek en ervaar wat Lansigt accountants en belastingadviseurs voor u kan betekenen. LANSIGT ACCOUNTANTS EN BELASTINGADVISEURS

Herenweg 113 l 2402 ND Alphen a/d Rijn l 0172-750150 Burg. van Reenensingel 39 l 2803 PA Gouda l 0182-322222 Wolweverstraat 32 l 2984 CD Ridderkerk l 0180-481444 www.lansigt.nl

Op de volgende (foto)pagina: Een mooi voorbeeld van het prikkelen en koppelen van ondernemers is de Lansigt Business Boost. Dinsdag 31 mei inspireerden en informeerden verschillende ondernemers en experts een gemêleerd publiek van ondernemers en zaakvoerders in het scherp krijgen van hun toekomstbeeld. 34

ALPHEN INTO BUSINESS

Tekst Judith Kloppenburg | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

IN BEELD

‘ARE YOU READY FOR THE NEXT LEVEL?’ Dat was het thema van de Lansigt Business Boost op 31 mei jl. De bijzondere locatie, Wings Worldhotel Rotterdam, op Rotterdam The Hague Airport gaf daarbij extra inspiratie. Inspirerende sprekers, interessante workshops, netwerkmogelijkheden en sportieve activiteiten gaven een gevarieerd programma voor de relaties van Lansigt. Zij beloonden het event met een dikke 8.

ALPHEN INTO BUSINESS

- ADVERTENTIE -

4 Incasso

Norbert Baas:

“Bij het

3 Ingebrekestelling

incasseren

2 Mediation

van gelden

1 Debiteurenbeheer

5 Feitenonderzoek 6 Gerechtelijke stappen 7 Servicecontracten 8 No cure No pay

heb ik heel wat stokken

“Als fervent golfer treed ik graag slagvaardig voor u op als uw facturen te lang openstaan. Bij voorkeur nemen wij bij Baas In Control het debiteurenbeheer van u over. Zodat u zich kunt focussen op uw core business en u altijd snel betaald krijgt. Daarbij staat de duurzame relatie tussen u en uw klant voorop. Dat kan via voordelige Servicecontracten. Andere stokken achter de deur zijn Mediation, Ingebrekestelling en Incasso. Pas als bedrijven of personen willens en wetens niet betalen, nemen wij gerechtelijke stappen. No cure No pay is een stok achter de deur voor onszelf om succesvol te ondernemen. Want u betaalt alleen als wij uw vordering incasseren.” Meer weten? Kijk op www.baasincontrol.nl en bel Norbert Baas: 088 900 1800.

achter de deur.”

Hét totaalconcept voor foto: Hans Tibben

L I C H T, B E E L D E N G E L U I D

business & culinaire EVENTS

MEER INFO & ADVIES: TEUN OSKAM 0348 - 56 03 97 INFO@KLAPROOS.NL

aanlichten

GEBOUWEN

theater & muziek F E S T I VA L S

HOENKOOPSEBUURTWEG 40 2851 AK HAASTRECHT WWW.KLAPROOS.NL

REPORTAGE ABN AMRO

ETK Verlichting in Bodegraven

Mooie en betaalbare producten, die perfect aansluiten op de wensen van de klant ETK Verlichting in Bodegraven kenmerkt zich door een realistische doch vooruitstrevende kijk op de wereld van licht-technische oplossingen. “We zijn groot in kennis en mogelijkheden, maar klein genoeg om persoonlijk te blijven.” Tekst Judith Kloppenburg | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

Jarenlang werkten Jan-Kees Amesz, André Turkesteen, Emiel Rombouts en Jeroen Versluis in vaste dienst bij ETK Verlichting. Tot ze in 2011 besloten de zaak over te nemen. De financiering hiervan, evenals de recente herfinanciering, werd begeleid door ABN AMRO Groene Hart. “Op een snelle en prettige manier is door ABN AMRO mogelijk gemaakt dat wij het bedrijf volledig over hebben kunnen nemen”, vertelt Amesz. “Wat ons betreft een basis voor een langdurige samenwerking.” NO-NONSENSE

Het feit dat de vier ondernemers nu aan het roer staan bij een toekomstbestendig ETK Verlichting is echter voornamelijk aan henzelf toe te schrijven, reageert ABN AMRO-relatiemanager Anne Boode. “Door een mooi en betaalbaar productenprogramma, dat perfect aansluit op de wensen van de klant, draait ETK al jaren heel stabiel en is het bedrijf klaar voor de toekomst.” “We zijn inderdaad van de realistische, natuurlijk groei”, onderstreept commercieel directeur Turkesteen. “Alle vier zijn we geen ondoordachte risiconemers en houden we ervan om goed te delegeren, zodat we ons op onze core business kunnen richten.” Die core business is het leveren van verlichting voor een breed toepassingsgebied. Oftewel; voor verschillende branches. Van kantoren tot scholen en van industrie en wegen tot hotels. “We leveren aan elektrotechnische installateurs, overheden en zelf-installerende bedrijven”, legt Amesz uit. “Daarnaast staan we voor lichtplannen en -berekeningen, maatwerkarmaturen, renovatie van bestaande armaturen en designverlichting en beschikken we over een eigen assemblageafdeling waar op maat verlichting wordt geproduceerd en aangepast.” De keten bij ETK Verlichting is kort, vult Turkesteen aan. “En overzichtelijk. Hierdoor kunnen we efficiënt en snel werken.” Het typeert de no-nonsense aanpak van de vier directeur-eigenaren, vertelt hij. “Onze klanten doen geen zaken met een bedrijf, maar met een persoon.” EXCLUSIEVE PRODUCTEN

ETK biedt verlichting met een eigen identiteit, vertelt Amesz. “We leveren exclusieve producten met ons eigen sausje er overheen. Door design en techniek te combineren, creëren we een uniek product.” Mooie regionale voorbeelden hiervan zijn

V.l.n.r.: Emiel Rombouts, Jeroen Versluis, Anne Boode (ABN AMRO), Jan-Kees Amesz en André Turkesteen.

de in 2015 compleet vernieuwde showroom van BMW- en MINI-dealer Hans Servers en zwembad Aquarijn. “Bij deze projecten hebben wij zowel het advies als de levering van de complete verlichting voor ons rekening genomen.” ETK werkt namelijk niet branche-gebonden, legt Turkesteen uit. “Ook dat is onze kracht. Omdat we een breed pakket aan verlichting kunnen bieden, zijn we nooit afhankelijk van een specifieke sector.” ETK Verlichting is één van de grotere spelers op het gebied van licht-technische oplossingen, besluit Amesz. “Desalniettemin zijn we klein genoeg om persoonlijk te blijven. Omdat we zowel leveren als adviseren en inspireren, hebben we alle kennis en mogelijkheden in huis om uw product op maat te maken.”

ETK VERLICHTING BV

ABN AMRO GROENE HART

Italiëweg 13 2411 NR Bodegraven 0172-615146 sales@etk.nl www.etk.nl

Anne Boode Senior Accountmanager 06-22371217 anne.boode@nl.abnamro.com Teatske-Anne Bergsma Financieringsspecialist Bedrijfsovernames 06-53957149 teatske.bergsma@nl.abnamro.com ALPHEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

jaar jubileum

Hooftman slaat met 90-serie nieuwe weg in

EENS VOLVO, ALTIJD VOLVO Aanstekelijk enthousiast zijn Ivor en Martine Hooftman over de nieuwe modellen die vanaf 8 september zullen pronken in de showrooms van de Volvo-dealer: de V90 en de S90. “Het gevoel is hetzelfde als toen we het bedrijf overnamen: rijke historie, klaar voor de toekomst.”

In het beschrijven van de nieuwe modellen shoppen Ivor en Martine Hooftman even in de Engelse taal: touchscreen, connectivity, Apple CarPlay. Dat valt ze niet kwalijk te nemen, want woorden - of ze nu Engels of Nederlands zijn - doen de auto’s sowieso tekort. De nieuwste Volvomodellen moet je ervaren. “De gadgets, ambiance, de afwerking: dit is de echte top,” vertelt Ivor. Wanneer je de modernste functionaliteiten van de Volvo V90 op je laat inwerken en de vergelijking trekt met de introductie van de Volvo Duett (in 1953 – ’s werelds eerste Estate), zie je goed welke grote stappen de autobranche de afgelopen decennia heeft gezet. Dat is voor het familiebedrijf Hooftman niet anders. “Van reparatie en onderhoud van tuinbouwmachines en motorvoertuigen destijds naar semiautonoom rijdende Volvo’s, en van de papieren klantenkaart naar een moderne administratie,” vat Martine de zeventigjarige geschiedenis van Hooftman in een notendop samen. BOSKOOP

Die geschiedenis begon in 1946 in Boskoop. Het bedrijf werd 38

ALPHEN INTO BUSINESS

opgericht door de tweelingbroers Jan en Henk Hooftman. In eerste instantie richtten zij zich vooral op het onderhoud van motorfietsen, bromfietsen en land- en tuinbouwmachines. Met de opkomst van de auto begonnen de vierwielers een steeds grotere rol in te nemen in de bedrijfsvoering. En omdat de broers snel doorkregen dat je niet overal goed in kon zijn, besloten ze in de jaren zestig de focus te leggen op het oer-Hollandse automerk DAF. De zoons van Jan en Henk – de neven Teun en Henk Hooftman – groeiden op in en om de garage en namen het bedrijf medio jaren tachtig over. Het jaar 1990 bracht grote veranderingen voor het bedrijf teweeg, die tot vandaag de dag zichtbaar zijn. Hooftman verwierf het volledige Volvo-dealerschap voor de regio en verhuisde na 44 jaar met het bedrijf naar Waddinxveen. EÉN MERK

In de jaren die volgden groeide Hooftman Autobedrijf B.V. van één naar vier locaties, gevestigd in Alphen aan den Rijn, Woerden, Schoonhoven en Waddinxveen. Halverwege 2014 Tekst Stonewall Tekst/Jeroen Langelaar | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

kwam met broer en zus Ivor en Martine de derde generatie Hooftman aan het roer. Volgens Ivor past Volvo uitstekend bij een familiebedrijf. “De kernwaarden van Volvo sluiten perfect aan bij een familiebedrijf als het onze. Bij Hooftman staat de klant en niet de auto centraal. Sommige premiummerken zijn meer gericht op het product en zoeken daar een klant bij. Dat merk je in de modellen maar ook in de service van het bedrijf.” De keuze om zich te concentreren op Volvo is dan ook een bewuste, vult Martine aan. “We zijn met volle toewijding bezig met één merk. Wij geloven in Volvo. Dat merk zit ons als gegoten en dan kunnen we daarnaast niet ook nog een ander merk aanprijzen. Dan verlies je je geloofwaardigheid.” Ivor: “Als je drie accountantskantoren hebt, werk je overal met dezelfde systemen. Dat is bij ons niet anders. Onze systemen, apparaten en gereedschap zijn allemaal afgestemd op Volvo. Schoenmaker, blijf bij je leest.” De meerwaarde van Hooftman zit dan ook in de combinatie tussen de juiste aandacht voor de klant en goede modellen. Want hoe je het ook wendt of keert: vandaag de dag wil de consument niet meer de mooiste auto, maar de auto die past en bij het bedrijf waar zij zich thuis voelt. Een gunstigste bijtelling is ook nu nog een mooie bijkomstigheid. De missie van Hooftman bestaat uit twee woorden: ‘Zorgeloze Mobiliteit’. En dat is breder dan alleen auto’s. “We spelen continu in op veranderingen in de markt,” legt Ivor uit. “We gaan steeds meer van bezit naar gebruik van auto’s. Leasecontracten moeten vanaf 2019 als schuld op de balans worden opgenomen. Dat zal niet zonder gevolgen blijven.” Martine: “We zien een groeiende vraag naar een grotere auto voor de vakanties en een kleinere auto voor het werkverkeer. Of de behoefte aan vergaderruimte in ons pand terwijl de Volvo wordt onderhouden. Antwoord op dergelijke vraagstukken bieden sluit aan bij onze zorg voor de mobiliteit van onze klanten.” HYBRIDE

Maar eerst zijn daar de nieuwste modellen: de Volvo S90, een sedan, en de stationwagen V90, bij Volvo steevast Estate geheten. Beide modellen zijn duidelijk familie van de vorig jaar zeer succesvol geïntroduceerde SUV, de Volvo XC90. Volvo slaat daarmee een nieuwe weg in: een nieuwe designtaal met de nieuwste technologie en modernste motoren. “Door het opnieuw positioneren van bepaalde modellen en het verdwijnen van andere, is de XC90 binnen drie jaar al ons oudste model,” zegt Martine. “We hebben minder varianten dan dealers van andere merken, maar daarmee houden we wel een duidelijk profiel.” Hoewel Ivor en Martine zelf nog niet in de nieuwe S90 en V90 hebben gereden, zien ze ernaar uit om de modellen in september te verwelkomen. “Volvo levert een geweldig product aan ons af,” zegt Martine, “echt alles wat je nodig hebt

om de toekomst in te rollen (Volvo is Latijn voor “ik rol”), zit in deze top-of-the-line modellen.” Zo zijn deze Volvo’s standaard al voorbereid om autonoom te rijden tot 130 kilometer per uur en staat de eigenaar via verschillende devices altijd in contact met zijn auto en de servicedienst van Hooftman. Ook zijn zowel de S90, de V90 als de XC90 leverbaar als Twin Engine, een schone en zuinige plug-in hybride. “Zowel de uitstoot als het verbruik is best bijzonder voor dit formaat auto’s. Sowieso staat duurzaamheid bij Volvo hoog in het vaandel. Op het gebied van veiligheid, CO2-uitstoot en elektrisch rijden zijn wij echt het benchmark.” LEF

Vanwege het zeventigjarig bestaan van Hooftman heeft het bedrijf diverse acties voor zowel sales- als service. Ook bezoeken oud-eigenaren Henk en Teun Hooftman klanten van het eerste uur om herinneringen op te halen. Hiervan doen ze verslag via een blog op de website, wat weer wordt gedeeld via de sociale media. Ivor: “Ze genieten echt van die ambassadeursrol. Niet meer de verantwoordelijkheid – al zullen ze daar zelf anders over denken, haha – maar wel de betrokkenheid. We zijn Henk en Teun ontzettend dankbaar voor afgelopen decennia. Ze hebben zich echt waanzinnig ingezet voor dit bedrijf.” Vooral hun eerlijkheid en gedrevenheid worden gewaardeerd door de huidige eigenaren. Daarnaast roemen Ivor en Martine hun lef. Ze waren bereid risico’s te nemen. Ook dat past bij Volvo: Zweeds, net een tikkie anders, eigenwijs. Ivor en Martine hopen die koers voort te zetten. “We vernieuwen en kijken naar de toekomst, maar blijven onze historie koesteren.”

HOOFTMAN ALPHEN AAN DEN RIJN B.V.

Willem de Zwijgerlaan 39 | 2406 HD Alphen a/d Rijn 0172-424163 | alphen@hooftman.nl | www.hooftman.nl ALPHEN INTO BUSINESS

COLUMN

We laten ons in het ootje nemen door de overheid We rijden tegenwoordig allemaal in dezelfde auto’s. Ze worden allemaal ontworpen in dezelfde windtunnel en je kan nauwelijks nog onderscheiden om welk merk het gaat. Vinden we auto’s dan niet meer zo leuk? Het lijkt wel of iedereen, tegenwoordig alleen nog maar een elektrische of hybride variant op zijn oprit wil hebben. Wat geeft nu de doorslag welke auto je gaat kopen of leasen? Op een verjaardag gaat het er al lang niet meer om welk merk het gaat en wat ie heeft gekost, maar wordt schaamteloos gevraagd hoeveel bijtelling die van jou heeft. Rijcomfort? De elektrische of hybride heeft een maximaal koppel, zodat je bij elk stoplicht geruisloos als snelste weer bij het volgende stoplicht staat. Kijk mij even lekker groen bezig zijn in mijn vehikel!

om de geringe CO2-uitstoot. Daarnaast kan je ook nog eens aanspraak maken op een gunstige youngtimerregeling.

Ook leuk, zo’n touchscreen, waarop je kunt aflezen hoeveel bedreigde boomsoorten per rit worden gered. Om nog maar niet te spreken over die knop, waarmee je het brommende V8 geluid kunt simuleren dat je net via je smartphone hebt gedownload!

Wat niemand zich tegenwoordig meer lijkt te realiseren is dat men zich eigenlijk in het ootje heeft laten nemen door de overheid. Onder het mom van allerlei subsidies en belastingvoordeeltjes laten we ons massaal misleiden bij het aanschaffen van een auto.

Maar een echte man wil toch gewoon een ouderwetse machine bedienen? Zo’n machine waar de geur van brandstof zich door je neusvleugels boort en met een echt geluid dat je trommelvliezen doet rammelen? Hoe meer knoppen, poken en analoge meters, hoe beter! De machine moet vooral ook niet te nieuw zijn, zodat een krasje meer of minder ook niet uitmaakt.

In de meeste gevallen overleven de subsidies en belastingvoordeeltjes de eerste twee jaar niet. Met een beetje geluk heb je de investering er pas uit, als je de auto aan het eind van zijn leven op de sloop hebt achtergelaten. Tegen die tijd moet je natuurlijk wel genoeg tegoed op je ‘afvalpas afvalstoffenheffing’ hebben, want kilo’s aan milieubelastende batterijen inleveren op het Eco Park lijkt me beslist geen goedkope bezigheid. Als je straks zelf ook nog het plastic van het lichtgewicht aluminium hebt moeten scheiden natuurlijk.

Zulke auto’s zijn tegenwoordig tweedehands spotgoedkoop en daarom heb je nauwelijks nog afschrijving. Alom verkrijgbaar, dus keuze genoeg. Biologisch, want ze zijn vaak gewoon in de regio verkrijgbaar en hoeven niet meer gefabriceerd te worden. Zeer betrouwbaar en vergeet niet dat die auto’s nog geen tien jaar geleden werden geprezen

BOUDEWIJN CAMINADA

Was op 21-jarige leeftijd de jongste gerechtsdeurwaarder van Nederland. Runt samen met Robert van Leeuwen Caminada & Van Leeuwen Gerechtsdeurwaarders & Incasso. Lid van de ‘Ronde Tafel 84 Oude Rijn’. Fervent golfer. Is nu 36 jaar en woont samen met Milou.

Tekst Boudewijn Caminada | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

ALPHEN INTO BUSINESS

Koop gewoon die auto die het best bij je past en hoe je het allemaal ook berekend, de auto zal uiteindelijk altijd geld kosten en echt groen zal die nooit worden.

Reageren? bc@cvl-incasso.nl

LADY INTO BUSINESS

Harriët Bijl-Atsma

‘Als ondernemer ben je ook mens, ik luister daarom altijd naar het hele verhaal’ Harriët Bijl-Atsma is notaris en partner bij notariskantoor Kroes en Partners. In begrijpelijke woorden de toch wel abstracte notaris-taal uitleggen is haar kracht. Net als luisteren, écht luisteren. “Je kunt pas een goed advies geven, wanneer je daadwerkelijk begrijpt wat er speelt.” Tekst Judith Kloppenburg | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Rolinda Windhorst

WIE OF WAT HEEFT JOU GEVORMD?

“Uiteraard mijn ouders, hoewel zij niets op juridisch vlak deden. Wel waren ze allebei ondernemers, net als ik nu. Door deze ondernemersgeest heb ik al vroeg ingezien dat ik het heel erg leuk vond om zelf iets op te bouwen.” WAT MAAKT JOU EEN GOEDE NOTARIS?

“Ik hou mijn kennis op peil, waardoor ik binnen mijn specialisaties ondernemingsrecht en commercieel vastgoed altijd upto-date ben. Daarnaast denk ik dat mijn kracht is dat ik op een laagdrempelige manier probeer te werken; in begrijpelijke taal, zodat ik echt een toegevoegde waarde ben voor mijn klanten. Een overblijfsel van de Pabo, die ik voor de opleiding Notarieel Recht heb gevolgd. Ik ben een luisteraar; ik hoor echt wat er gezegd wordt. Hierdoor kan ik goed en snel tot de kern komen en een daadwerkelijk passend advies geven. Daarnaast probeer ik altijd te denken in oplossingen. Realistische oplossingen.”

partner-notaris van Kroes en Partners, red.) en ik werken hier al hard aan. Privé hoop ik dat het zo blijft lopen als het nu loopt. Mijn kinderen gaan goed en mijn man en ik hebben allebei onze eigen carrière en zorgen er samen voor dat zakelijk en privé in balans zijn.” IN HOEVERRE ZORGT DEZE BALANS IN JE PRIVÉLEVEN ERVOOR DAT JE GOED IN JE VAK KUNT ZIJN?

“Voor een heel groot deel. Moeder zijn en een carrière opbouwen is een uitdaging. Dat kan alleen met een goede achtervang.” WAAROM MOETEN ONDERNEMERS GEBRUIK MAKEN VAN JULLIE DIENSTEN?

“Omdat onze kennis en specialisaties voordelen op breed vlak kunnen opleveren. We gaan verder dan alleen de akte en zijn een sparringpartner. Wij weten dat een ondernemer ook mens is en zijn daarom in staat om in begrijpelijke taal zowel zakelijk als privé mee te denken en te adviseren.”

WAAR DROOM JE VAN?

“Zakelijk gezien droom ik van een toekomstbestendig kantoor. Dat hebben we al, maar om dit te behouden zou ik wat meer willen delegeren, waardoor er weer meer tijd ontstaat om me te richten op het daadwerkelijke notarisvak; waar ik goed in ben en waarmee ik mensen kan helpen. John (Kroes,

KROES EN PARTNERS NOTARISSEN & ADVISEURS

Prins Bernhardlaan 4 | 2405 VZ Alphen aan den Rijn Aardamseweg 73a | 2461 CB Ter Aar 0172-521921 | notarissen@kroesenpartners.nl www.kroesenpartners.nl ALPHEN INTO BUSINESS

IK BEN ER 6 OKTOBER, JIJ OOK? Marc Lammers Boost your Business is hĂŠt evenement voor ondernemers uit de Randstad die willen bouwen aan de toekomst van hun bedrijf en hun ondernemersvaardigheden een boost willen geven. Donderdag 6 oktober 2016 Theater Castellum, Alphen a/d Rijn. Bestel nu jouw kaarten op www.boostyourbusinessday.nl

COLUMN

Kleurenblind Of ze nog steeds gebruikt worden weet ik eigenlijk niet, maar vroeger bij de schoolarts of een medische keuring moest je in plaatjes met veelkleurige rondjes zoeken naar een getal. Alleen als je de verschillende kleuren kon zien, vond je het antwoord. Voor iemand die kleurenblind was, waren alle balletjes gelijk, dus niks geen cijfers te ontdekken. Diep triest als je kleurenblind bent. Voor gezonde mensen zijn kleuren een feest. We zeggen niet voor niets dat iets kleur aan je leven geeft. Waarom zijn er nog geen collectes, evenementen en fietstochten voor deze medemens, die geen kleur kan bekennen en voor wie het leven één grote grijze massa is? Tot overmaat van ramp worden er over hun ziekte nog grappen gemaakt ook. Dat zou je eens moeten proberen over een aandoening als Willes de la Tourette! Maar hoe zielig het ook is, wij gezonde mensen moeten door. Wij gebruiken kleuren om veiligheid, gevaar, stemmingen, persoonlijke en nationale identiteit, sekse, seksuele geaardheid en zelfs politieke voorkeur aan te geven. Toch zijn er mensen die prima kleuren zien, maar er niks mee doen. De uitdrukking ‘horende doof en ziende blind’ is niet zomaar verzonnen. Er zijn ook mensen, die doof of blind zijn, wanneer het hun beter uitkomt. De (binnenkort ongetwijfeld verboden racistische) uitdrukking Oost-Indisch doof, doelt daar op. Ik zal het maar bekennen, ik ben ook wel eens kleurenblind, wanneer het me uitkomt. Vooral voor de kleur GROEN. Groen, de meest populaire en gehate kleur. Je kan er alle kanten mee op. Groen kan dom en onnozel zijn of juist fris en vers, giftig of juist gezond en milieubewust. Je kan beter groen dan rood staan bij de bank, maar ook weer groen zien van jaloezie. Kinderen vinden groen vaak vies, terwijl volwassenen het voor hun bestwil bij ze naar binnen proppen. Laten we ons beperken tot de maatschappelijke kleur groen.

MACHIEL VAN DER SCHOOT

Dus alles dat een beetje te maken heeft met milieu en politiek en het thema van deze uitgave. Beheerste decennia lang de kleur rood de politieke arena, sinds de jaren 60 van de vorige eeuw was armoede in Nederland niet meer zo’n groot issue. Iedereen kon een TV kopen en vaak ook een vervuilend autootje, dus over ‘verworpenen der aarde’ kon je niet meer spreken. Groen werd sindsdien de nieuwe kleur. Op kleurenblinden na, willen we toch allemaal een groene wereld? Een wereld zonder vervuiling, schone rivieren, frisse lucht, veel planten en bloemen en dieren in hun natuurlijke habitat. Behalve die kutmuggen dan. Maar een groene wereld vraagt ook de nodige inspanning. Alleen als je echt je best doet, heb je recht van spreken of van columns schrijven. Eigenlijk had ik dit dus nooit mogen schrijven, want ik ben wel voor ‘groen’, maar doe niet echt mijn best. Ik hecht nog te veel aan materiële zaken uit de vorige eeuw. Brandstof verslindende auto’s, boten, vliegreizen en zwembaden. Dat compenseert mijn warmtepompje en zonnepaneeltje echt niet. Nee, soms ben ik West-Europees kleurenblind.

Is eigenaar van Sera Software en Alphens.nl. Getrouwd met Susan. Ze hebben vier kinderen en vier kleinkinderen. Fervent blogger met het hart op de tong. Zingt graag, is toetsenist en gitarist. Meermaals bekroond voor zijn ondernemerschap en innovaties.

Tekst Machiel van der Schoot | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Reageren? info@intobusiness.nu

ALPHEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

Van bedrijfslunch tot -barbecue Broodjes Direct verbreedt horizon Het is juli. De vakantieweken staan voor de deur. Sommige bedrijven gaan een paar weken dicht of werken op halve kracht door, voor andere is het ook in juli en augustus gewoon business as usual. Voor Broodjes Direct, dé lunchen ontbijtcateraar van Alphen aan den Rijn en omstreken, geldt dat laatste. “Het is namelijk ook de tijd van zomerse incentives zoals bedrijfsbarbecues. En ook zulke evenementen cateren we van a tot z”, zegt Hans van Rijn, eigenaar van Broodjes Direct. Tekst DennisCaptein Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

‘ONZE KRACHT SCHUILT IN DAADKRACHT EN FLEXIBILITEIT. DAARDOOR HOEVEN WIJ NOOIT ‘NEE’ TE VERKOPEN’ Als hij zegt van a tot z, dan bedoelt hij niet alleen het eten en het drinken. “Indien gewenst verzorgen we alles: van tafelbekleding tot servies en van broodjes tot salades, soepen en andere warme en koude gerechten. Alles is dagvers, en dat proeven mensen.” BEKENDHEID

Broodjes Direct geniet bekendheid als onderneming die verse belegde broodjes bezorgt bij bedrijven. Telefonisch en online komen de bestellingen door. Aan de vestiging op het LionsParc is ook een afhaalcounter. Broodjes, zoals de naam van het bedrijf zegt, is nog steeds de core business van Hans en zijn medewerkers. “Echter, we hebben ons werkterrein door de jaren heen verbreed”, vertelt hij. “Er kwamen op een gegeven moment vragen of wij ook cateringwerk wilden verrichten. Waarom niet? Dat ligt immers in het verlengde van wat wij doen. Dus begonnen we lunches op locaties.” GAT IN DE MARKT

Hans van Rijn sprong destijds in het spreekwoordelijke gat in de markt; hij ging iets doen in Alphen aan den Rijn wat er nog niet was. “Ik voelde aan alles dat het bedrijfsleven hier behoefte aan had. Natuurlijk kan iedereen overal in Alphen gaan lunchen. Maar dat is buitenshuis en soms is er gewoon behoefte aan een broodje achter de computer of in de bedrijfskantine.” “Verse broodjes is en blijft onze basis en het spreekt voor zich dat er een grote variatie in broodjes en beleg is. Elke doordeweekse dag en indien gewenst ook in het weekeinde staan wij met een ploeg van gemiddeld vier mensen in de keuken. Met een andere collega rijd ik vervolgens af en aan, van bedrijf naar bedrijf, en zorgen wij ervoor dat alles tijdig wordt bezorgd. Er is maar een voorwaarde: dat mensen een beetje tijdig bestellen. Maar wie ’s ochtends bestelt, heeft diezelfde dag een heerlijke lunch met alles erop en eraan op kantoor. Bestellen gaat overigens heel gemakkelijk. Een telefoontje is voldoende, maar natuurlijk is het ook mogelijk om online te bestellen. Bezoekers bekijken onze menukaart en kiezen via het bestelformulier wat gewenst is. Dagelijks hebben we leuke acties tegen scherpe prijsstellingen.” Hij voegt daaraan toe: “Sinds kort is onze nieuwe site gelanceerd. Hiermee is het voor klanten nog makkelijker en toegankelijker om een bestelling te doen.” OP LOCATIE

Broodjes Direct mikte aanvankelijk louter op het bedrijfsleven, maar inmiddels weet ook de particulier de weg naar

Hans en zijn team te vinden. “Wij zijn er natuurlijk ook voor elk particulier feestje of etentje. We leveren snel en desgewenst zorgen we ook voor een kok op locatie.” Inmiddels hebben Hans en zijn dames grote ervaring. Zijn team is door de jaren heen nagenoeg hetzelfde gebleven. Wat dat betreft is zijn bedrijf een geoliede machine. Hij ziet de toekomst dan ook zonnig tegemoet. “Er is veel werk. Dat is het mooie aan een broodjesservice: het is voor ons haast vanzelfsprekend om onze horizon te verbreden. Op dit moment krijgen we veel aanvragen voor bedrijfsbarbecues. Daar geven wij natuurlijk graag gehoor aan. We leveren alle benodigdheden en staan natuurlijk zelf achter de barbecue te grillen. Maar denk ook aan zoiets als een high tea of high wine. Alles is mogelijk: van simpele broodjes met versgeperste jus d’orange tot luxe hapje met champagne en een uitgebreid buffet. Vertel ons wat de wensen zijn en te realiseren het.” FLEXIBILITEIT

Op de vraag wat nu de grote kracht is van Broodjes Direct, zegt Hans: “Ik denk dat onze kracht schuilt in onze daadkracht en flexibiliteit. Als de opdracht daarom vraagt zetten wij er hier met elkaar de schouders onder en komt het altijd goed. Daardoor hoeven we eigenlijk nooit ‘nee’ te verkopen.”

BROODJES DIRECT

A. van Leeuwenhoekweg 36 A4 (LionsParc) 2408 AN Alphen aan den Rijn T. 0172-473822 | F. 0172-473922 contact@broodjesdirect.nl | www.broodjesdirect.nl ALPHEN INTO BUSINESS

GOLFINTERVIEW

Negen holes en negen vragen voor Wilbert Werther

‘Alles wordt weer positiever’ Wilbert Werther is eigenaar van GBI van Beijeren, maar hij is vooral ook een echte Alphenaar, die maatschappelijk zeer betrokken is. Zo was hij de speaker van SamenLoop voor Hoop, is hij een fervent muzikant en duikt hij geregeld in de boksschool met bevriende ondernemers. Tijd om hem wat verder te doorgronden. En dus ging Werner van den Bosch met hem de golfbaan in bij golfclub Zeegersloot voor 9 holes en natuurlijk 9 vragen. Tekst Werner van den Bosch | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

WAT IS JE HANDICAP BINNEN DE BAAN EN WAT ER BUITEN?

“Mijn handicap op de golfbaan is 36. Ik heb mijn GVB gehaald om lekker met vrienden en zakenrelaties te kunnen spelen. De tijd en misschien ook de motivatie ontbreekt me op dit moment om mijn handicap te verbeteren. Mijn handicap buiten de baan is wellicht mijn gedrevenheid en het feit dat ik het te leuk vind om bij van alles betrokken te zijn en vrienden en bekenden te helpen.”

2 46

DE GBI-GROEP IS ZICH AAN HET UITBREIDEN, WAT IS JULLIE KRACHT?

“Luisteren naar de klanten, kennis van

ALPHEN INTO BUSINESS

de markt en het vak, goede communicatie, duidelijke visie over de toekomst en het uitzetten van een gezonde groeistrategie. En daarnaast, elkaar versterken in plaats van elkaar overtroeven.” HOE HEEFT DE CRISIS, DIE TOCH MET NAME DE BOUW TEISTERDE, ZIJN SPOREN ACHTERGELATEN EN OP WELKE MANIER HEB JE DAAR OP INGESPEELD?

“De handel was compleet ingestort en de marges zijn door het dieptepunt heengegaan. We zijn terug gegaan naar de basis: goede service, de klant snel kunnen helpen en efficiënt kunnen leveren. Wij hebben verder op de crisis ingespeeld

door kosten te besparen, ons voorraadbeheer te optimaliseren en door onszelf weer eens kritisch, dus met een vergrootglas, te bekijken. Nu merk je dat alles langzaamaan weer positiever wordt.” WAAROM IS ‘MEER DAN HOUT’ EEN MOOIE TOEGEVOEGDE WAARDE VOOR JOUW BEDRIJF?

“Omdat we met de diverse soorten hout, het plaatmateriaal, de binnen- en buitendeuren, de kozijnen, de isolatie, de gevelbekleding, de werkbladen en het glas een totaalproduct kunnen leveren aan de GBI-klant. Ook bij Meer dan Hout is ervaring, vakkennis en heel veel enthousiasme voor het product aanwezig.”

HOE ZIET JOUW PRIVÉLEVEN ERUIT?

“Voor mij zijn mijn gezin, mijn familie en vrienden erg belangrijk. In het weekend ga ik kijken bij de waterpolowedstrijd van mijn zoon, wandelen met de hond, heerlijk uit eten of naar het theater, met vrienden of familie pizza’s maken, een weekend weg of gewoon een kaartje leggen en borrelen. Uiteraard probeer ik ook aan mijn gezondheid en ontspanning te denken door te sporten; boksen, golfen en fietsen doe ik graag. Tenslotte maak ik ook graag muziek. Ik speel in twee bands: No-Harm en The Party Animals. Samen met mijn muziekmaatje en gitarist Mike Schuurman proberen we met onze chemistry het publiek te vermaken.”

JE BENT ACTIEF IN DIVERSE BESTUREN. HEB JE NOG WEL TIJD OM EVEN LEKKER TE SPORTEN?

“Te weinig. Dat moet af en toe echt ingepland worden, want anders schiet het erbij in.”

ONLANGS ORGANISEERDE JE DE GBI BOUWBEURS, HOE WERD DEZE BEZOCHT, IS ER WEER ANIMO VOOR EEN BOUWBEURS?

“Jazeker! We hadden dit jaar weer een goede opkomst met zo’n 350 bezoekers. Naast alle innovaties in de producten was het thema dit jaar ‘DAKAR’. De truck van Van Velzen Transport (die we sponsorden), de buggy van Tim en Tom Coronel en de Dakarmotor met Frans Verhoeven waren allemaal aanwezig. Samen met onze 25 deelnemende leveranciers was het weer een gezellige beurs. Bekijk het filmpje maar op onze facebookpagina. Dan begrijp je wat ik bedoel.”

WAAR STAAT GBI VAN BEIJEREN OVER 10 JAAR?

“Tien jaar is een lange tijd en het is lastig om de toekomst te voorspellen. Wij werken binnen een snel veranderende markt en zullen onze klanten door onze kennis van producten en ons totaalconcept blijven ontzorgen door het leveren en monteren van deuren, hangen sluitwerk, (elektronische) toegangscontrole en automatische deurdrangers.” WAAR DENK JE VAAK AAN TERUG? WAT HEEFT EEN BLIJVENDE INDRUK OP JE GEMAAKT?

Werner van den Bosch en Wilbert Werther

“In november 2014 is mijn vader overleden en hij wilde graag dat de condoleance bij ons aan de zaak zou zijn. Die avond zijn er meer dan duizend vrienden, familie, klanten en zakenrelaties geweest om ons gezin een hart onder de riem te steken. Dat heeft op ons een hele diepe en blijvende indruk gemaakt. Daar denk ik nog wel eens aan terug, kan ik je zeggen.” ALPHEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

Irma van Seeters en Govert de Kok

Grant Thornton adviseert ondernemers op het gebied van het verleden én de toekomst

GROEI-GESPREKKEN MET KLANTEN Govert de Kok is één van de directeur/eigenaren bij Bioscopen Leiden. In mei 2014 zocht hij advies om de exploitatie van twee bioscopen en een ﬁlmhuis over te nemen.

Tekst Jitske Uitenbroek | Fotograﬁe John Brussel 48

ALPHEN INTO BUSINESS

Govert: “De twee bioscopen en het filmhuis werden geëxploiteerd vanuit een stichting. Toen ik voor de overname op zoek was naar een adviseur, kreeg ik de naam van Irma door via één van haar klanten. Ik heb haar gebeld om te praten over mijn plannen en in hoeverre zij mij hierbij kon adviseren. Sinds september 2014 zijn we klant bij Grant Thornton. Irma heeft voor ons de overname van de 2 bioscopen en het filmhuis begeleid en een BV structuur opgezet waar wij deze activiteiten onder konden brengen.” CIJFERS ACHTER DE KOMMA

Irma van Seeters is director bij Grant Thornton. Als accountant en adviseur ziet zij haar rol al enige jaren veranderen. “Klanten verwachtten dat een accountant of belastingadviseur vooral gericht is op verslaglegging over het verleden en op de juistheid van de cijfers achter de komma. Natuurlijk hebben wij hier ook veel verstand van. Maar ik voer jaarlijks veel gesprekken met verschillende klanten in verschillende sectoren over hun ambities en groeimogelijkheden. Samen met de klant kijk ik vooruit naar de kansen om deze ambities te realiseren.” “De cijfers achter de komma zijn absoluut belangrijk”, vervolgt Govert. In de sector bioscopen en filmhuizen zijn voor groei vaak grote investeringen nodig. Zo ook bij de bouw van een nieuw filmhuis in Leiden. Een verschil in de cijfers achter de komma, een percentage dat niet klopt of een onjuiste aanname heeft dan grote financiële gevolgen. Ik heb daarom in een vroeg stadium Irma betrokken. We konden het ons niet veroorloven om zo’n grote investering op drijfzand te baseren. We zochten iemand die onze aannames en onderbouwingen kritisch en initiatiefrijk kon benaderen, haalbaarheidsanalyses kon maken en de rekensom achter de begroting begreep. Geen jaknikker, maar een kritische sparringpartner die meekijkt, adviseert en ook tegengas durft te geven.”

Bedrijf: Huidige omvang: Eigenaar: Opgericht in:

Bioscopen Leiden 2 bioscopen en 1 ﬁlmhuis Gideon Boer en Govert de Kok sinds 1 oktober 2014 Stichting Gesprekscentrum Leiden (Kijkhuis) 1976, Trianon Theater 1927, Lido 1936

Dat is volgens mij waar ondernemers behoefte aan hebben. Zijn de plannen financieel haalbaar? Kloppen de onderbouwingen en daarmee samenhangende berekeningen? Waar zitten de risico’s en hoe kunnen we de klanten juridisch of fiscaal optimaal adviseren en/of beschermen?” TEAMWORK

Al had Govert in het begin wel zijn twijfels: “Grant Thornton is toch een grote naam. Passen wij als mkb’er wel bij zo’n groot en internationaal kantoor?” Irma vervolgt: “Nadat Govert mij verteld had over de groeiplannen van Bioscopen Leiden hebben we samen bepaald wat er nodig is om deze groei te realiseren, issues besproken die deze groei in de weg staan, prioriteiten gesteld bij onze aanpak en acties opgesteld. Omdat hier veel bij komt kijken had ik een team samengesteld met daarin ook een fiscalist en jurist. Zo konden we Govert op meerdere gebieden adviseren en ondersteunen. We besloten eerst tot een intake om elkaar en onze werkwijze te leren kennen.”

Na de intake volgde een voorstel dat Govert en Gideon (mede-eigenaar van Bioscopen Leiden) accepteerden. Govert: “Doordat je zo’n team inrolt, voelt het al gewoon; als een lokaal laagdrempelig accountantskantoor. Plus dat er een fiscalist en jurist betrokken waren, nam bij mij de nodige zorgen weg bij huurcontracten en arbeidsovereenkomsten. Alles werd goed voorbereid waardoor ik er minder werk aan had. Ook in de “WE ZOCHTEN GEEN JAKNIKKER, MAAR EEN communicatie met bijvoorbeeld de belastingdienst, KVK en de notaris.” KRITISCHE SPARRINGPARTNER DIE MEEKIJKT,

ADVISEERT EN OOK TEGENGAS DURFT TE GEVEN.” HET BEGINT MET EEN GOED IDEE

“Natuurlijk begint het met een goed idee”, vertelt Govert. “Om voor de lange termijn bezoekers te blijven trekken, willen we een beleving bieden die niet thuis na te bootsen is. Dit gaat verder dan de techniek. We willen met de bouw van het nieuwe filmhuis een plek creëren waar mensen naartoe gaan omdat er altijd iets te beleven is, dus niet voor de film alleen. Ik stel me voor dat bezoekers naar het filmhuis komen en daar kiezen of ze een expositie van beeldende kunst bekijken, een poetry slam bijwonen, lekker in ons café blijven hangen of misschien na een hapje eten toch die nieuwe film bezoeken.” Irma: “Mijn rol is vaak om ideeën van ondernemers te toetsen. Omdat ik Bioscopen Leiden al langer ken, kan ik door de cijfers heen kijken en adviseren over de gevolgen.

NIET IN DE ONDERNEMING, MAAR AAN DE ONDERNEMING WERKEN

Govert: “Mijn advies aan andere ondernemers? Betrek je accountant niet alleen bij de resultaten uit het verleden. Schakel hem juist tijdig in om je te helpen je groeiplannen vorm te geven.” Irma: “Doordat ondernemers vaak in de waan van de dag leven, is er weinig tijd om stil te staan en vanuit een helicopterview de zaken te bekijken. Eens niet in de onderneming, maar aan de onderneming werken. De inzichten die dit oplevert, zijn vaak erg nuttig voor de toekomst.”

Irma van Seeters 088-6769770 irma.van.seeters@nl.gt.com ALPHEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

Stefan Hoogenboom is dol op alles wat met elektrotechniek te maken heeft. Stefan is een enthousiaste man die graag wil werken.

wijzijnbeschikbaar.com/rijnstreek

Snel en eﬃciënt een arbeidsmatch creëren Werkzoekenden solliciteren nog altijd volgens de traditionele manier op een vacature. Zij sturen of mailen een brief en wachten vervolgens geduldig op een respons. Bij SWA hebben ze dat proces omgedraaid. Op de website wijzijnbeschikbaar.com/rijnstreek stellen de enthousiaste mensen van SWA zich op een openhartige manier aan de werkgevers voor. Zo maken werkgevers op een snelle en plezierige manier kennis met de juiste kandidaat. Tekst Dennis Captein | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Nicole Wittmaekers van SWA en Maarten van Vliet van Trumpid verwachten dat deze manier van presenteren ook op de reguliere arbeidsmarkt navolging zal krijgen. “Het is namelijk een bijzonder sympathieke manier en bovendien zie en hoor je als werkgever direct of deze persoon iets voor jouw bedrijf kan betekenen”, stellen zij. QUOTUM

De overheid stelt dat bedrijven en instellingen vanaf 25 medewerkers met ingang van 1 januari 2017 aan een quotum moeten voldoen. Vijf procent van hun werknemersbestand moet op dat moment bestaan uit arbeidsgehandicapten. Wie niet aan het quotum voldoet, riskeert een boete van 5.000 50

ALPHEN INTO BUSINESS

euro voor elke niet-ingevulde plek. Op deze manier moeten er de komende tien jaar 125.000 banen voor arbeidsgehandicapten worden gecreëerd. Goed nieuws is dat detachering meetelt voor het quotum en dat SWA alles in het werk stelt om de werkgevers van de Rijnstreek op dit vlak te ontzorgen. Zo biedt SWA hen in de vorm van wijzijnbeschikbaar.com/rijnstreek gemak, snelheid én werving met kwaliteit. Zij kunnen via deze site gericht op zoek gaan naar de juiste collega met een beperking. Wie zijn of haar oog op een kandidaat laat vallen, kan direct een afspraak maken. Is er een match, dan regelt de afdeling Detachering en Re-integratie van SWA de plaatsing en zorgt waar nodig voor opleidingen op maat.

De goedlachse Marg den Hartog is breed inzetbaar en een goede rechterhand voor het management. Van catering tot productie-afdeling.

Kennismaken in 4 stappen wijzijnbeschikbaar.com/rijnstreek brengt werving terug tot de kern: de klik met een kandidaat. Daartoe doorlopen werkgevers maximaal 4 stappen: 1. PERSOONLIJKE KENNISMAKING: werkgevers maken hun eerste keuze in het overzicht of via een zoekterm en klikken door naar de proﬁel-pagina’s per werkzoekende. 2. PROFIELPAGINA: zij krijgen razendsnel een unieke eerste indruk van de mens achter de kandidaat. Zij maken kennis met zijn of haar proﬁel, kracht, gevolgen van de beperking en wensen. 3. KARAKTERVIDEO: in twee minuten krijgen zij een betrouwbaar beeld van de kandidaat en diens inzetbaarheid. 4. GESPREK: is er een match met een kandidaat, dan maken zij direct vanuit de website een afspraak met een van de consultenten van de afdeling Detachering en Re-integratie.

wijzijnbeschikbaar.com/ rijnstreek Bent u op zoek naar een kundige collega met een arbeidsbeperking en wilt u hem of haar snel vinden? Neem dan de proef op de som en ervaar het verschil: wijzijnbeschikbaar.com/rijnstreek.

Voordelen -

Voldoen aan de participatiewet - bij plaatsing van deze kandidaten. Zonder risico - begeleide plaatsing op detacheringsbasis. Tijdwinst - een unieke eerste indruk in slechts enkele minuten. Gemak - 24x7 beschikbaar, selecteren waar en wanneer werkgevers dat willen. Compleet beeld - indringende kennismaking op basis van video. Diepgang - karakteranalyse en helderheid over beperking.

Nicole Wittmaekers en Maarten van Vliet zijn de kartrekkers van het project wijzijnbeschikbaar.com/rijnstreek.

SWA DETACHERING EN RE-INTEGRATIE

Distributieweg 10 | 2404 CK Alphen a/d Rijn 0172-504593 | detachering@swaholland.nl ALPHEN INTO BUSINESS

Hans Severs

hanssevers.nl

BMW 2 Serie Active Tourer Plug-in Hybride Vanaf € 39.800,-

BMW 3 Serie Sedan Plug-in Hybride Vanaf € 44.764,-

BMW X5 Plug-in Hybride Vanaf € 81.000,-

BMW 7 Serie Plug-in Hybride Vanaf € 93.500,-

BMW maakt rijden geweldig

KIES UW PLUG-IN HYBRIDE BIJ HANS SEVERS. OM STIL VAN TE WORDEN EN NOG MAAR TE ZWIJGEN OVER DE LAGE BIJTELLING. De nieuwe BMW Plug-in Hybride modellen combineren het beste van twee werelden: puur elektrisch rijden en een efficiënte TwinPower Turbo motor. Het resultaat, zuinig rijden als het kan en dynamisch als u wilt met de mogelijkheid om puur elektrisch te rijden en ongeëvenaard efficiënt over langere afstanden. Om nog maar te zwijgen van de lage bijtelling. Kom snel langs en kies uw BMW Plug-in Hybride model.

Hans Severs Woerden, Middellandse Zee 13, 3446 CG Woerden, T (0348) 41 37 78 Hans Severs Alphen a/d Rijn, Gouwelandenlaan 13, 2408 ZG Alphen a/d Rijn, T (0172) 42 22 14

COLUMN

Bewegen voor het goede doel geeft een goed gevoel Elke ondernemer is op enig moment ‘voor zichzelf begonnen’. Dat is ook vrij letterlijk. Waar het om draait: je doet het voor jezelf. Er is niets mooiers dan je eigen bedrijf vorm te geven, te ontwikkelen en het te zien groeien. Ondernemers hebben hun eigen visie op de toekomst, waarbij zij bij het nemen van de meeste beslissingen uitgaan van omzetgroei, marktpositie en uiteindelijk winst. Eigenwijsheid, zelfvertrouwen en egoïsme zijn voor ondernemers essentiële eigenschappen. Hoe krijg je ondernemers dan zo ver om buiten de grenzen van hun eigen bedrijf te kijken? Rekening te houden met de staat van onze planeet, diversiteit in aannamebeleid en bij te dragen aan een betere wereld? Op allerlei verschillende manieren wordt dat door de overheid geprobeerd en gestimuleerd. Er is subsidie voor groene oplossingen, er wordt bij aanbestedingen geselecteerd op footprint, er is sturing op personeelsbestand en er zijn aftrekposten voor donaties aan goede doelen. Hoewel al deze maatregelen vast heel nuttig zijn, heb ik vorig jaar besloten om mijn bijdrage aan de gemeenschap op een andere manier te leveren. Ik ben gaan sporten voor het goede doel. Een vorm van maatschappelijk bezig zijn, die mij bijzonder goed bevalt. Het begon met het besluit om samen met drie vrienden mee te doen aan de Ringvaart Regatta, een roeiwedstrijd over een afstand van 100 kilometer. We hadden alle vier nog nooit geroeid, dus dat leek ons een aardige uitdaging. Al snel besloten we dat we dat zouden doen voor een goed doel, het Hospice Issoria in Leiden. Ruim een half jaar lang zaten we drie keer per week in een boot, op de ergometer of liepen we hard. We maakten daar melding van op Facebook en vrijwel direct kwamen er veel gulle donaties binnen. Het project resulteerde er in dat wij afgelopen mei in iets meer dan 11 uur de 100 kilometer aflegden en daarmee ruim € 8.000 ophaalden voor het goede doel. In het najaar van 2015 ontstond binnen ons kantoor een vergelijkbaar initiatief, dat de TK Challenge werd gedoopt. Zo veel mogelijk collega’s, cliënten en relaties van TK zou-

ROBERT JAN STOOP

den in 2016 meedoen aan diverse hardloopevenementen, sterk variërend in afstand. Dat alles om geld op te halen voor het goede doel, toevallig ook weer Hospice Issoria. Gedurende het jaar hebben zich inmiddels ruim 300 TK Challengers aangemeld. We hebben een aantal mooie evenementen gehad en hebben ruim € 70.000 opgehaald. Bedenk bovendien dat de Dam-tot-Damloop, diverse afstanden tijdens de marathon van Amsterdam en - het ultieme doel, waar ik zelf voor train - de New York Marathon er nog aankomen. Natuurlijk maak ik andere keuzes, nu ik drie keer in de week aan het trainen ben. Ik ben minder vaak bij de bijeenkomsten van de VOA en mis geregeld een Lions-avond. Aan de andere kant leer ik ontzettend veel nieuwe mensen kennen. Het schept een enorme band om samen toe te werken naar een sportieve uitdaging. Dat geldt helemaal als je dat allemaal doet voor hetzelfde goede doel. Dat het roeiproject ontzettend leuk was, dat er tussen de TK Challengers heel veel potentiële nieuwe klanten zitten en dat ik door al dat sporten op dit moment erg lekker in mijn vel zit, is mooi meegenomen. Ik ben ondernemer lees: egoïstisch - genoeg om die prettige bijkomstigheden met veel plezier te aanvaarden.

Is getrouwd en heeft twee dochters. Woont in Leiden. Is advocaat en partner bij TeekensKarstens in Alphen aan den Rijn. Is maatschappelijk betrokken bij diverse organisaties. Via de TK Challenge zet hij zich in voor Hospice Issoria. Robert Jan traint voor de New York Marathon, die hij loopt voor Hospice Issoria. Mocht je hem willen ondersteunen, doneer dan via www.TKChallenge.nl

Tekst Robert Jan Stoop | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Reageren? info@intobusiness.nu

ALPHEN INTO BUSINESS

COLOFON VERSCHIJNT IN DE HERFST VAN 2016

IN HET VOLGENDE NUMMER:

THEMA: FOOD, DRINKS & ENTERTAINMENT ALPHEN INTO BUSINESS VERSPREIDINGSGEBIED

UITGEVERIJ

WB Media

ADRES

Conradstraat 7 2405 BA Alphen aan den Rijn

Alphen aan den Rijn

TELEFOON

06-53194393

E-MAIL

werner@intobusiness.nu

INTERNETADRES

www.alphenintobusiness.nu

Rijnwoude Boskoop

Bodegraven

INTO BUSINESS TITELS AMSTELLAND

Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel,

INTO BUSINESS

Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel

UITGEVER

Werner van den Bosch (06-53194393)

HOOFDREDACTIE

Dennis Captein (06-16952512)

DUIN- EN

Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,

REDACTIE

Judith Kloppenburg, Jeroen Langelaar,

BOLLENSTREEK

Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse,

Rob Buisman, Esther DaniÃ«ls,

INTO BUSINESS

Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,

Martin Hoekstra en Jitske Uitenbroek FOTOGRAFIE

Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg

DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk Michel ter Wolbeek, John Brussel

DE VENEN

De Ronde Venen, Nieuwkoop met alle

en Rolinda Windhorst

INTO BUSINESS

bijbehorende dorpskernen

VORMGEVING

Sevenwords/Erik Straver

WEBSITE

Linda Persoon

GOUDA

Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk,

VERKOOP

Werner van den Bosch (06-53194393)

INTO BUSINESS

Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven

DRUK

Damen Drukkers, Werkendam

VERSPREIDING

Mail Management International

HAARLEMMERMEER

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven

INTO BUSINESS

omliggende kernen

LEIDEN

Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude,

INTO BUSINESS

Voorschoten, Oegstgeest, Warmond,

worden via werner@intobusiness.nu COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar

Wassenaar, Roelofarendsveen

gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden

ZOETERMEER

Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk,

in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke

INTO BUSINESS

Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs,

mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.ALPHENINTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTO BUSINESS APP GRATIS ALPHEN INTO BUSINESS MAGAZINE ONTVANGEN? STUUR EEN MAIL NAAR WERNER@INTOBUSINESS.NU OF BEL NAAR 06-53194393

ALPHEN INTO BUSINESS

COLUMN

Ik kom uit de kast Vaak ben ik onderwerp van discussie. Soms vangen hoge bomen nu eenmaal meer wind. Ik heb dat lange tijd van mij af laten glijden, omdat ik liever tegen middelmatigheid vecht dan tegen de bierkaai. Het is echter genoeg geweest.

Het wordt tijd dat ik voor mijn ware aard uitkom en dat ik mij niet langer verschuil achter mooidoenerij. Ze hebben gewoon gelijk, al die criticasters en beste stuurlui. Deze Johnny komt uit de kast: ik geef geen duit om dit vermaledijde godvergeten dorp in de polder. Mijn groene hart is versteend. Er is slechts één drijfveer die mij al die jaren draaiende heeft gehouden en dat is mijn eigengewin. It’s just Me, Myself and I. Dus lieve Ankie en Wil, jullie hebben mij inderdaad glashard doorzien. Die ene euro die ik betaald zou hebben voor het Nutsgebouw? Helemaal waar, zonder een centje pijn! Die overige € 749.999 heb ik natuurlijk alleen maar in de Gemeentekas gestort om de raad om de tuin te leiden. Soms moet je er wat euro’s tegenaan gooien om je reputatie een beetje op te krikken, maar daar hebben jullie weer genadeloos doorheen geprikt met jullie scherpzinnigheid. Kijk alleen maar naar mijn andere verdiensten; je vraagt je af waarom niemand het ooit eerder heeft gezien? iFlow, het ondernemingshuis? Dat is een speeltje voor mijn VOA vrienden. Broedplaats voor jonge ondernemers, knooppunt van bedrijvigheid? Hahaha, laat me niet lachen, gewoon een gevalletje van de ene hand die de andere wast. Culinair Alphen, Oktoberfest, ARC de Triomphe, Citymarketing? Je doet je voor als een mecenas, maar intussen stromen

JOHN VERMEER

alle opbrengsten via een ingenieuze constructie op de Maagdeneilanden naar mijn geheime bankrekening. De Panamapapers? Die heb ik goddorie zelf geschreven! Dus nu ik de schijnheiligheid voorbij ben, wilde ik eigenlijk meteen goed doorpakken. Ik heb het lumineuze idee opgevat om straks op het Thorbeckeplein een bronzen beeld van mijzelf op te richten. Een gevaarte van, pak ‘m beet, 30 meter hoog. Dat fantastische torso van me, mijn karakteristieke profiel omlijst met een lauwerenkrans, een bladgouden accentje op strategische plekken: ik zie het helemaal voor me. Die Romein van Jack valt straks helemaal in het niet en de skyline van Alphen zal nooit meer hetzelfde zijn. Nou ja, het moet natuurlijk wel hufterproof wezen, want voor je het weet staat er weer iemand tegen mijn sokkel te pissen. Speciaal voor jullie, lieve Ankie en Wil, maak ik een zitplaats op mijn gouden ‘lat’ waar jullie dan op zondag je ijsje mogen oppeuzelen. Uitkijkend over het nieuwe Stadshart kunnen jullie je dan afvragen hoe het zo vreselijk mis heeft kunnen gaan. Hadden ze maar naar jullie geluisterd. Hadden ze maar...

Geboren en getogen in Gouda. Woonachtig in Alphen aan den Rijn sinds 1997. Getrouwd, drie dochters en één zoon. Voormalig eigenaar Variant Groep. Tegenwoordig vastgoedondernemer, voorzitter Culinair Alphen en partner van IFlow. Vrije tijd: golfen en skiën.

Tekst John Vermeer | Fotograﬁe DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Reageren? info@intobusiness.nu

ALPHEN INTO BUSINESS

G IN 6 R 1 E 0 V 2 LE ER P O OM Z

OPSLAG & BEDRIJFSUNITS 18 - 24 M 2 TE HUUR V.A. 165 EURO EX BTW TE KOOP V.A. 21.750 EURO EX BTW

LAATSTE FASE NU IN VERKOOP VERHOOGD OPLEVERNIVEAU!

N 209 | Verbreepark 5, Benthuizen

W W W. G A R A G E - X L . N L Opslag

Leiden

Bedrijfsunits

Alphen a/d Rijn

N11

ZZP ZZP

N11 N206

GARAGEXL

N209

ZOETERMEER ALPHEN LEIDEN GOUDA

InboedelInboedel

Vrije tijdVrije tijd

Seizoen Seizoen

Werkplaats Werkplaats

ZZP-er ZZP-er

Webshop Webshop

Leidschendam

N207

Bodegraven

Benthuizen

N455

Boskoop Rijswijk

Ypenburg

Nootdorp

Zoetermeer A12

N209

Waddinxveen N207

Voer-/vaartuig Voer-/vaartuig

TE HUUR

Archief Archief

VoorraadVoorraad

A12

Distributiepunt Markt koopman Vestigingsadres Distributiepunt Markt koopman Vestigingsadres

aLPHEn a/D Rijn Maatschapslaan 21

TE KOOP 6 UniTs bij sTaTiOn TE HUUR aLPHEn a/D Rijn

ca. 195 m² bedrijfsruimte ca. 195 m² kantoorruimte Huurprijs: € 1.875,= per maand

TE HUUR

KOUDEKERK a/D Rijn Hoogewaard 180-180a

www.ove-sHoPs.nl ca. 872 m² bedrijfsruimte ca. 188 m² kantoorruimte Huurprijs: € 75.000,= per jaar Deelverhuur mogelijk

Gouda

• stationslocatie, units liggen op looproute richting centrum • absolute zichtlocatie, gelegen aan de Prins Bernhardlaan • geplande oplevering tweede helft van 2017 • metrage variërend van ca. 170 m² tot ca. 260 m² • dynamische woon, werken leefomgeving

Alle genoemde bedragen zijn exclusief (eventuele) btw en/of servicekosten. Telefoon 0172 470 247. Kijk voor ons complete aanbod op www.basis.nl