Alphen INTO business Lente 2016

LENTE 2016

Zakelijk magazine voor: Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude), Bodegraven en Woubrugge

Alphenaren testen futuristische Slingshot

GRENSVERLEGGEND Pagina 15 Hillsafety: Internet door de lucht

Pagina 28 Mirko Opho: Een gestructureerde analyticus

Pagina 46 Gerrit Hersevoort: Harde werker geniet van het leven

Razendsnel online via stRaalveRbinding van Hillsafety Voordeliger dan glasvezel Snelle levering Uiterst betrouwbaar Per maand opzegbaar

Voor meer informatie:

Telefoon: 0172-418728 E-mail:

info@hillsafety.nl

Website:

www.hillsafety.nl

Gardini.nl zet Boskoop online

Ontwerp

Laat je

Bekijk

Van een

en bestel

online

de tuinen

complete

je tuin

inspireren

met

tuin

vanuit je

door tientallen

virtual

tot losse

luie stoel

tuininspiraties

reality

tuinproducten

Laat je

Direct van

Geen

Voor

ontzorgen

kwekers

tussen-

particuliere

door

uit de

personen,

en

onze

Boskoopse

dus scherpe

bedrijfs-

professionals

Greenport

tarieven

tuinen

Voor iedereen een mooie tuin. Ook voor degene zonder groene vingers!

INHOUD

Pagina

15

ACTUEEL

internet

COLUMNS

Hillsafety:

Stand van zaken

9, 31

door de lucht

Pagina

24

Rabobank: ‘Kom maar op met je plan!’

Doriene van Luttervelt Boudewijn Caminada Pim Perquin Robert Jan Stoop Machiel van der Schoot John Vermeer

21 26 37 43 51 55

THEMA GRENSVERLEGGEND ONDERNEMEN JeeGee Hillsafety Multi-Crane

11 15 41

Pagina

35

Rachied Habbab,

het gezicht van Maas

Pagina

36

Wille Donker

INTERVIEWS Van der Valk Avifauna Rabobank en café De Heul Van ’t Hof Bedrijfshuisvesting Vlasman ADO Den Haag Maas Autogroep Multi-Crane Gerrit Hersevoort Kroes en Partners

10 24 27 28 32 35 40 46 49

REPORTAGES

over ZZP’ers en flexwerkers

Pagina

40

Grensverleggend:

Multi-Crane

VMD Koster Taxi van der Laan Wille Donker Golfbaan Zeegersloot ABN AMRO en DEAN One Hof Hoorneman Uniglobe Smart Business Travel Berghout Office EN VERDER Alphen INTO business Club

6

ALPHEN INTO BUSINESS

16 23 36 38 42 44 45 52

17

VOORWOORD

VOORWOORD

ZEURPOLITICI Ik ben een vrolijke vent. Maar soms ben ik boos. Daar merkt u dan niet veel van.

Ik vind dat ik mijn frustraties best wel eens mag uiten, maar wil anderen daar niet teveel mee lastig vallen. Mensen die te vaak zeuren, zijn doorgaans niet de leukste mensen. Dat zijn mensen die zichzelf in de weg zitten, en anderen. Maar nu wil ik toch even wat van mijn boosheid kwijt. Ik hoop dat u het mij niet kwalijk neemt.

Het Alphense Nutgebouw is het sleutelgebouw van het bouwproject Lage Zijde.

Het verhaal van La Place is bekend. Wethouder Van As wilde deze horecagigant hierin hebben, maar door het faillissement van V&D kon dat niet doorgaan. Nu heeft de Alphense projectontwikkelaar John Vermeer het gebouw gekocht. En hij heeft mooie plannen. Er komen drie of vier horecabedrijven in. Vermeer kennende zoekt hij de diversiteit op. Met andere woorden: voor elk wat wils. Denk aan een kwalitatief hoogstaand restaurant, wellicht een toegankelijke bistro en een grand café-achtige onderneming. Hij durft het risico aan, omdat hij er van overtuigd is dat de horeca in het centrum van Alphen aan den Rijn, en daarmee de gezelligheid, een boost verdient.

Maar dan ineens komen de zeurpolitici uit de oppositie om de hoek. “Heeft Van As onder een hoedje gespeeld met een VOA-vriendje?” En: “Het is de investeerder toch alleen maar om het geld te doen.” Ze dwingen zelfs een extra raadsvergadering af.

Die is inmiddels geweest en voor onze coalitie was het een eitje om de zwakke argumenten van de jaloerse oppositie af te serveren. Maar de toon is gezet. Zo jammer.

Straks, als het Nutsgebouw klaar is en de horecaexploitanten klaar zijn om hun gasten te ontvangen, moet u maar eens gaan kijken. Geniet van de sfeer en al het lekkers dat u voorgeschoteld krijgt. En let ook eens op het tafeltje naast of achter u.

Wedden dat de zeurtjes van weleer stiekem aangeschoven zijn? En dat ze het toch wel leuk vinden?

Werner van den Bosch Uitgever Alphen INTO business

GOLFEN MET GERRIT HERSEVOORT IS EEN FEEST (PAGINA 46)

7

Beschikbaarheid, productiviteit en mobiliteit Wij geloven dat IT in dienst moet staan van onze klanten. Voor hen dwingen we onszelf telkens weer om het onderste uit de kan te halen bij het toegankelijk maken van informatie en technologie waarmee onze klanten bedrijfsmatig optimaal kunnen presteren.

Onze ambitie is om de beste adviezen te geven en de beste service te leveren. Daarin willen we de onbetwiste nummer ĂŠĂŠn zijn.

Wij richten ons op onze dienstverlening waarin wij ons onderscheiden door kwaliteit, toegevoegde waarde, partnerschap en persoonlijke betrokkenheid. Wij brengen mensen en automatisering bij elkaar. Daarom definiĂŤren wij IT in termen van beschikbaarheid, productiviteit en mobiliteit.

Makes it simple.

Meer weten over onze diensten?

Bezoek avantage.nl of bel 088 - 235 1 235

25 jaar

STAND VAN ZAKEN

Zeven tegen zeven

Alphense bedrijfsvoetbalteams gezocht

Alphense bedrijven kunnen zich sinds kort aanmelden voor een bijzonder bedrijfsvoetbaltoernooi. Het evenement, dat sport met gezelligheid verbindt, staat voor zaterdag 2 juli 2016 op de agenda. Er wordt gespeeld op halve velden en

YKV en Lansigt accountants fuseren De twee vestigingen van YKV worden samengevoegd met de vestigingen van Lansigt.

Lansigt, met nu in totaal 130 werknemers, opereert vanuit Alphen aan den Rijn, Gouda en Ridderkerk. De kantoren zeggen te fuseren om zo beter voorbereid te zijn op toekomstige ontwikkelingen: “Processen worden geautomatiseerd en onze tijd vraagt om meer transparantie. Ontwikkelingen die ook de accountancy- en belastingadviesbranche in beweging brengen.”

elk team telt 6 veldspelers en 1 keeper. Het kunstgras van Alphense Boys (velden 1 en 2) fungeert hierbij als decor.

Er is ruimte voor maximaal twintig teams en inmiddels hebben zich reeds acht teams opgegeven. Dus meld je snel aan, want vol is vol. De kosten bedragen 200 euro per team. Aanmelden kan bij Erik Pas: 06-24666140, erik.pas@jij-gezond.nl.

Het bedrijfsvoetbaltoernooi is een initiatief van Gezonde Bedrijven Nederland, dat in Alphen aan den Rijn reeds de verkiezing ‘Gezondste bedrijf van Alphen’ organiseert. Het doel is om werkgevers te overtuigen dat iedereen baat heeft bij een gezonde levensstijl van werknemers.

De dag staat in het teken van voetbal, maar is tevens een evenement voor het hele gezin. Tussen de kunstgrasvelden staan speeltoestellen voor kinderen en zijn er diverse kraampjes met versnaperingen die op een zonnig terras genuttigd kunnen worden.

Om deelnemers beslagen ten ijs te laten komen, worden er op vier vrijdagavonden, voorafgaande aan het toernooi, voetbaltrainingen georganiseerd.

Van 20.00 tot 22.00 uur kunnen bedrijfsvoetballers, indien zij dat willen, onder deskundige leiding spelvormen leren en aan hun conditie werken.

Het is wenselijk dat elk team uit 10 voetballers bestaat, zodat er tijdens de wedstrijden onbeperkt kan worden gewisseld. Alle wedstrijden staan onder leiding van KNVB-scheidsrechters.

ALPHEN INTO BUSINESS

9

INTERVIEW

Vijftig hotelkamers gerenoveerd

VAN DER VALK AVIFAUNA KLAAR VOOR NIEUW ZAKELIJK SEIZOEN

Klaas van der Valk in een nieuwe suite van zijn hotel.

“Met vijftig vernieuwde hotelkamers en de komst van tweelaagse businesssuites gaat het medewerkers van binnen- en buitenlandse bedrijven bij ons dit seizoen aan niets ontbreken.”

Een interview met Klaas van der Valk, die samen met zijn zus Joyce de directie van Van der Valk Avifauna vormt.

JE ZEGT ‘DIT SEIZOEN’. DE ZAKELIJKE WERELD IS TOCH TWAALF MAANDEN PER JAAR OPEN?

“Van der Valk Avifauna is een seizoensgebonden bedrijf. In de herfst en de winter draait alles gewoon door, maar in het voorjaar en de zomer verblijven hier veel meer gasten, ook zakelijke gasten. Dat heeft onder andere te maken met het weer. Dan is het makkelijker om een verblijf te combineren met zakelijke incentives, waarvan wij er overigens diverse in het vogelpark organiseren.”

DE MEESTE HOTELKAMERS ZIJN GERENOVEERD. WAS DAT NODIG?

“Ja, zeker voor de zakelijke markt. Daar draait het namelijk om kwaliteit en service. Een Alphens bedrijf dat gasten uit andere steden of zelfs andere landen te gast heeft, wil dat deze mensen in de watten worden gelegd. Daar horen hotelkamers bij die modern, comfortabel en van alle gemakken voorzien zijn. Bedrijven als Jungheinrich, Frames en Hyva zijn niet de eerste de beste. Die willen het beste voor hun gasten. En dat begrijpen wij hier maar al te goed. Daarom mogen wij hen al jaren als vaste gast ontvangen.”

“We hebben geen monopolie. Want met de trein ben je binnen een kwartier in Leiden en daar zijn vele hotels. Het is voor ons belangrijk om die concurrentie voor te blijven. Dat gaat overigens verder dan hotelkamerrenovaties. We hebben overal gratis wifi en nu ook onze eigen vervoersservice; wij halen gasten overal op, brengen hen naar ons hotel en waar ze verder ook maar naartoe willen.”

VAN DER VALK AVIFAUNA HEEFT RESTAURANTS, TERRASSEN, RONDVAARTBOTEN, EEN CASINO EN NIET TE VERGETEN EEN VOGELPARK MET DAGELIJKS MEERDERE SHOWS. WELK ANDER HOTEL KAN DAT BIEDEN?

“Een hotelverblijf begint voor zakenlieden echter in het hotel zelf. De eerste indruk wordt gevormd door het hotel en dus is dat hotel heel belangrijk. Met andere woorden, pas als het hotel bevalt, is de rest een meerwaarde. Wat natuurlijk niet wegneemt dat ook de combinatie van leisuremogelijkheden Van der Valk Avifauna tot een unieke verblijfplaats maakt.

Maar kortom, het enige hotel van Alphen zijn is geen garantie voor succes. Daarom blijven wij investeren in onze gasten.”

VAN DER VALK AVIFAUNA

VAN DER VALK AVIFAUNA BESCHIKT OVER HET ENIGE HOTEL DAT ALPHEN AAN DEN RIJN RIJK IS. WAAROM ZOVEEL MOEITE DOEN ALS JE EEN MONOPOLIE HEBT?

10

ALPHEN INTO BUSINESS

Hoorn 65 | 2404 HG Alphen aan den Rijn 0172-487553 | avifauna@valk.nl www.vandervalkavifauna.nl

Tekst Dennis Captein | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

REPORTAGE

JeeGee gooit hoge ogen in nichemarkt Viktor en Milko van Leeuwen zijn importeur van buggy’s, quads, Slingshots en motoren.

VOOR DE ECHTE LIEFHEBBER JeeGee is importeur van vier bijzondere voertuigen: buggy’s, quads, Slingshots en motoren.

Het Alphense bedrijf wordt gerund door Viktor en Milko van Leeuwen. Hun vader richtte JeeGee in 1978 op. Na zijn overlijden in 1992 zetten de broers en hun moeder de onderneming voort.

Tekst Dennis Captein | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

Inmiddels staan Viktor en Milko aan het roer van dit bedrijf, dat zich met deze voertuigen, stuk voor stuk blikvangers op de weg, richt op de nichemarkt. Het bedrijf levert aan dealers in de Benelux en die leveren op hun beurt aan de liefhebber. Want dat de eindgebruiker een echte liefhebber is, staat buiten kijf. Net zoals Milko en Viktor dat ook zijn.

snelheid en wendbaarheid van een motor, maar is zo comfortabel als een auto. Met een 2,4 liter motor, gekoppeld aan een handgeschakelde vijfbak en een slordige 173 pk, zoeft het 755 kilo wegende voertuig over de weg. Het voertuig is gebouwd op een stalen frame en beschikt over elektrische stuurbekrachtiging, ABS, tractiecontrole en stabiliteitscontrole. De Slingshot biedt plaats aan twee personen, die naast elkaar zitten.

ALL TERRAIN VEHICLES

JeeGee voert de merken Polaris, Kawasaki, Victory en Indian.

Dat legt JeeGee bepaald geen windeieren. Polaris staat bekend om haar ATV’s (All Terrain Vehicles). Kawasaki staat al decennialang hoog aangeschreven, Indian is uitgegroeid tot een geduchte concurrent van Harley Davidson en met Victory heeft JeeGee een motor voor diverse toepassingen in huis.

Indian en Victory zijn overigens eigendom van Polaris.

Nieuw in het assortiment is de Slingshot. Een futuristisch ogende driewieler van Polaris, die in 2014 in de Verenigde Staten werd geïntroduceerd en in het vierde kwartaal van vorig jaar naar Europa kwam. Deze tweezitter heeft de

ALPHENSE ONDERNEMERS

Maar onbekend maakt onbemind. Voor Milko en Viktor reden om een paar Alphense ondernemers uit te nodigen voor een testrit. Klaas van der Valk (directeur Van der Valk Avifauna), Erwin de Knegt (directeur DKPS en Alecs) en de Alphense Racing Diva Sandra van der Sloot ontvingen hiervoor een uitnodiging. Klaas is altijd in voor een uitdaging, Erwin is een Harley-rijder en Sandra is een ervaren racecoureur.

Lees voor de testresultaten verder op pagina 12 en 13.

ALPHEN INTO BUSINESS

11

EEN WAANZINNIG LEUKE ERVARING

Wie in de Slingshot rijdt, heeft overal bekijks. Want het is geen cabriolet en geen motor. Het is ook geen trike.

Wat is het dan wel? Het is een Slingshot. Twee wielen voor, een breed wiel achter, een machtig geluid en een uiterlijk dat ergens doet denken aan een Donkervoort. Testrijders Klaas van der Valk, Sandra van der Sloot en Erwin de Knegt trapten het gaspedaal van dit bijzondere voertuig in. Hun algemene conclusie: een waanzinnig leuke ervaring.

Sandra van der Sloot: ‘Fantastische rijeigenschappen’ TESTRIJDER

Sandra van der Sloot

WOONPLAATS Alphen aan den Rijn FUNCTIE

HOBBY

Medewerker Narcosetandarts en lid van raceteam de Racing Diva’s. Verwierf in de laatste 25 jaar bekendheid als winnaar in diverse klassen. Is ook ervaren als coureur in 24-uursraces.

Racen op circuits.

Over haar rit met de Slingshot: ,,Voor dit soort testritten kun je me ’s nachts wakker maken. Temeer omdat ik een dergelijk voertuig nog niet eerder had gezien. Voor mij is het heel belangrijk hoe het voertuig eruit ziet. Van het design van de Slingshot gaat mijn hart echt open. Ja, het heeft iets futuristisch maar dat hebben de ontwerpers niet overdreven.”

“Natuurlijk was ik tijdens de rit gefocust op de prestaties, maar het viel mij vooral op hoeveel bekijks we met de Slingshot hadden. Iedereen wijst en staart je na. Niet verwonderlijk ook, want het is een echte blikvanger. En nu reden er ook nog eens twee achter elkaar aan.” ,,Gas geven is wegwezen. Daarmee wil ik zeggen dat de Slingshot direct reageert op de wensen van de bestuurder.

Wat logisch is als je het vermogen afzet tegen het gewicht.

De wegligging blijft onder alle omstandigheden uitstekend en in de bochten voel je dat je grip hebt. Soms piepen de banden, maar wegslippen gebeurt niet. Kortom, de rijeigenschappen zijn fantastisch.”

“Ik rij ook graag motor. De Slingshot is qua beleving een mengeling van motor- en autorijden. Maar eigenlijk kun je het niet uitleggen. Rijden in de Slingshot, dat moet je gewoon zelf ervaren.”

12

ALPHEN INTO BUSINESS

Milko van Leeuwen en Sandra van der Sloot.

Slingshot scoort in VS In de Verenigde Staten gaan de Polaris Slingshots als zoete broodjes over de toonbank. Wat het voertuig in Europa gaat doen, moet worden afgewacht. JeeGee verwacht er in Nederland in elk geval hoge ogen mee te gooien. Al was het maar vanwege de prijs. De Slingshot is het moderne alternatief voor de klassiek ogende Morgan 3 Wheeler. Echter, de prijs van de Morgan gaat richting de 90.000 euro, maar de Slingshot is verkrijgbaar voor een all-in prijs van 36.000 euro.

Klaas van der Valk (l) en Erwin de Knegt.

Klaas van der Valk ‘Indrukwekkend’ TESTRIJDER

Klaas van der Valk

WOONPLAATS Alphen aan den Rijn FUNCTIE HOBBY

Voert samen met zus Joyce de directie van Van der Valk Avifauna.

Motorrijden.

Over zijn rit met de Slingshot: “Het vermogen van de Slingshot is indrukwekkend. Je zit, stuurt en schakelt zoals in een auto, maar ik vond de gelijkenis met een motorfiets toch ook wel treffend. Dat komt wellicht omdat je zonder kap op het voertuig rijdt. Daardoor had ik het gevoel dat de beleving van motorrijden werd nagebootst. Gevoelsmatig geeft dat het rijden een extra meerwaarde.”

“De Slingshot reageert direct. En als je hard genoeg door de bocht gaat, hoor je de banden, maar hij houdt zijn lijn.

Als je eenmaal toert heb je niet meer door dat je op drie wielen rijdt.”

“Zijn er minpunten? Het is een tweezitter en je zit naast elkaar. Dus kun je uitstekend met elkaar communiceren. Het is wel een mooi-weer-voertuig. Als het regent, word je nat.

Overigens begreep ik van Milko dat dat voor de Slingshot geen probleem is; het interieur mag ook gewoon nat worden.

Wij reden op een zonnige, maar frisse dag. Een helm is niet verplicht en ook niet nodig, maar op zulke dagen moet je je wel warm kleden. Maar ik vond dat geen enkel probleem. Ik heb het, ondanks de soms pittige snelheden, geen moment koud gehad. Als ik dan toch een minpuntje moet noemen, de Slingshot heeft best een grote draaicirkel. Keren op een weg betekent een paar keer steken. Maar ja, als dat nu het enige is? Al met al vond ik het indrukwekkend. Ik begrijp waarom dit voertuig in de VS gretig aftrek vindt. Ben benieuwd hoe de verkoopcijfers er in Nederland gaan uitzien.”

Erwin de Knegt ‘De beleving is zeer intens’ TESTRIJDER

Erwin de Knegt

WOONPLAATS Alphen aan den Rijn FUNCTIE

HOBBY

Directeur DKPS, specialist in klimaatbeheersing. En mededirecteur van Alecs, gespecialiseerd in het elektrisch verwarmen van gras- en gravelvelden.

Zijn Harley Davidson.

Over zijn rit met de Slingshot: “Ik hou van snelheid. Vorig jaar heb ik mijn racelicentie op Zandvoort gehaald en dat was niet alleen een leuke maar ook een leerzame ervaring. Per definitie druk ik het gaspedaal graag in, mits dat natuurlijk verantwoord is. Dan kun je met de Slingshot je hart ophalen.”

“De machine accelereert geweldig. Wat dat betreft doet hij zijn naam eer aan – Slingshot betekent katapult. Toch ga je niet snel over de maximaal toegestane snelheid heen.

Je zit namelijk laag. Daardoor lijk je harder te gaan dat je in werkelijkheid gaat. Maar let op, alles went, dus dat ook.

Daarna moet je jezelf wel in toom kunnen houden.”

“De Slingshot is koersvast. Gas geven in de bochten is geen probleem, want het voertuig wijkt niet uit. Natuurlijk, elk voertuig vliegt als je maar hard genoeg gaat uit de bocht, maar bij de Slingshot moet je dan wel heel gek doen.”

“We hebben op de snelweg gereden, maar ook op 80-kilometerwegen en binnendoor weggetjes. Persoonlijk vond ik het rijden op die landelijke B-weggetjes het leukst. Je rijdt en schakelt alsof je in een gewone auto zit, maar door het ontbreken van een kap over de auto is een beleving zeer intens. De wind, de geuren, omgevingsgeluiden, je neemt alles veel sneller in je op.”

ALPHEN INTO BUSINESS

13

- ADVERTENTIE -

4 Invordering

Norbert Baas:

5 Feitenonderzoek

“Als fervent golfer treed ik graag slagvaardig voor u op als uw facturen te lang openstaan.

“Bij de

3 Ingebrekestelling

invordering

2 Mediation

6 Gerechtelijke stappen

Bij voorkeur nemen wij bij Baas In Control het debiteurenbeheer van u over. Zodat u zich kunt focussen op uw core business en

7 Servicecontracten

u altijd snel betaald krijgt. Daarbij staat de duurzame relatie tussen u en uw klant voorop.

Dat kan via voordelige Servicecontracten.

van gelden

1 Debiteurenbeheer

8 No cure No pay

Andere stokken achter de deur zijn Mediation, Ingebrekestelling en Invordering. Pas als bedrijven of personen willens en wetens niet

heb ik

betalen, nemen wij gerechtelijke stappen.

No cure No pay is een stok achter de deur voor onszelf om succesvol te ondernemen.

heel wat

Want u betaalt alleen als wij uw vordering incasseren.”

stokken

Meer weten? Kijk op www.baasincontrol.nl en bel Norbert Baas: 088 900 1800.

achter de deur.”

Hét totaalconcept voor foto: Hans Tibben

L I C H T, B E E L D E N G E L U I D

business & culinaire EVENTS

MEER INFO & ADVIES: TEUN OSKAM 0348 - 56 03 97 INFO@KLAPROOS.NL

aanlichten

GEBOUWEN

theater & muziek F E S T I VA L S

HOENKOOPSEBUURTWEG 40 2851 AK HAASTRECHT WWW.KLAPROOS.NL

REPORTAGE

Hillsafety verwerft belangrijke posities in mediatorens

Gert-Jan Woudsma (l), directeur van Hillsafety, showt Dennis Captein van INTO business in de Alphense mediatoren zijn datacenter.

BREEDBANDINTERNET

zonder storingen en supersnel Altijd breedbandinternet. Zonder storingen. Een supersnelle verbinding, dus probleemloos up- en downloaden. Direct leverbaar en tegen een scherp tarief. Dat is internet via een straalverbinding. Dit uitstekende alternatief voor glasvezel wordt Alphense bedrijven aangeboden door Hillsafety.

Tekst Dennis Captein | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

,,Het is internet door de lucht’’, zegt Gert-Jan Woudsma, directeur van Hillsafety. Via een straalverbinding vanaf de Alphense mediatoren kan zijn bedrijf elke LEN DE VOORDE onderneming of instelling in en om onze gemeente ET VAN INTERN van internet voorzien.

-

AAL VIA EEN STR G VERBINDIN Hoe werkt het? ,,Hillsafety heeft in het hele land R OP EEN IJ: belangrijke posities verworven in mediatorens. Daardoor kunnen we vanaf die torens via straalverbinding internet leveren aan alle bedrijven. We zetten bij onze klanten een kleine schotelantenne op het dak van hun pand en de connectie is gemaakt. Door de grote hoogte van de toren is er bijna altijd een zichtverbinding mogelijk.’’

VOORDELIGER DAN GLASVEZEL (vanaf 150 euro per maand!)

SNELLE LEVERING (desgewenst binnen 24 uur!)

UITERST BETROUWBAAR (betrouwbaarheid: 99,9%!)

PER MAAND OPZEGBAAR (dus geen langlopende contracten!)

Voor meer informatie: Klinkt simpel. ,,Dat is het ook. Heel toegankelijk en als het moet kunnen we direct leveren.”

HILLSAFETY

0172-418728 | info@hillsafety.nl | www.hillsafety.nl ALPHEN INTO BUSINESS

15

REPORTAGE

VMD KOSTER verzekeringsgroep brengt cyber- en datarisico’s in kaart

LOOPT UW BEDRIJF GEVAAR? Als gevolg van een maatschappelijk debat over privacy, enkele prominente rechtszaken en nieuwe wetgeving staan cyber- en datarisico’s volop in de aandacht. Ondernemers moeten ermee aan de slag. VMD KOSTER verzekeringsgroep helpt ze daarbij.

Tekst Jeroen Langelaar Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

“Bij onze advisering kijken wij veel verder dan alleen verzekeringen. Wij brengen alle risico’s in kaart en bekijken samen met de cliënt naar de beste oplossingen.”

Aan het woord is Herman Broere, directeur van VMD KOSTER verzekeringsgroep. Op zijn kantoor in De Baronie spreken we met hem over cyber- en datarisico’s. Het is een onderwerp waar ondernemers lang de ogen voor hebben gesloten, maar dat nu hoog op de agenda moet staan van élk bedrijf, aldus Broere.

“Onze cliënten moeten altijd kunnen vertrouwen op hun financiële zekerheid. Dat geldt voor traditionele risico’s zoals brand- en bedrijfsschade, maar ook voor moderne bedreigingen zoals cybercriminaliteit.”

Veel bedrijven, met name uit het mkb, onderschatten de gevaren die zij – en daarmee ook hun klanten – lopen. Bij deze gevaren wordt al snel gedacht aan een gehackte website en gestolen informatie, maar er hoeft niet noodzakelijk kwade opzet in het spel te zijn, vertelt Broere. “Een medewerker verstuurt persoonsgegevens van een klant aan een verkeerd adres. Een dossier met klantgegevens raakt kwijt op weg naar kantoor. Een project dat u ontwikkelt voor een klant lekt uit,” somt hij op. “Dat kan iedereen overkomen.”

Juist bedrijven uit het mkb zouden zich goed moeten laten adviseren. Uit onderzoek blijkt dat 11 procent van de grotere bedrijven weleens is aangevallen via internet, tegenover liefst 23 procent van ondernemingen uit het mkb. Omdat grotere ondernemingen hun beveiliging steeds beter op orde hebben, verschuift de aandacht van cybercriminelen naar kleinere bedrijven en zzp’ers.

Op 1 januari trad de Meldplicht Datalekken in werking.

Deze wet verplicht bedrijven die persoonsgegevens verwerken elk datalek te melden. Een datalek betreft alle beveiligingsincidenten waardoor de bescherming van persoonsgegevens op enig moment is doorbroken, waardoor de persoonsgegevens zijn blootgesteld aan verlies of onrechtmatige verwerking ervan. Wie verzuimt een datalek te melden, riskeert hoge 16

ALPHEN INTO BUSINESS

V.l.n.r. Jolanda van Mil, Jan Zwiers en Herman Broere.

Herman Broere vormt samen met Jan Zwiers en Jolanda van Mil de directie van VMD KOSTER verzekeringsgroep, een adviesbedrijf op het gebied van risicobeheer, schade- en inkomensverzekeringen, pensioenen en hypotheken. VMD KOSTER verzekeringsgroep bestaat uit de verzekeringsadviseurs VMD verzekeringen (voorheen VMDeerenberg) en KOSTER verzekeringen, de Hypotheekshops in Alphen aan den Rijn en Bodegraven en het volmachtbedrijf Groene Hart Assuradeuren.

boetes. “Je kunt je voorstellen dat zoiets grote gevolgen heeft voor bedrijven,” zegt Broere.

Om die reden heeft VMD KOSTER verzekeringsgroep een handboek samengesteld. Broere legt het op tafel. “Hierin leggen we uit wat onder een datalek wordt verstaan – en dat is heel veel – en welke maatregelen bedrijven moeten nemen.”

Ondernemers kunnen dus zelf maatregelen nemen, maar omdat risico’s nooit zijn uit te bannen, blijft een verzekering onmisbaar. Met de Data Risks-verzekering van VMD KOSTER verzekeringsgroep is een bedrijf verzekerd tegen de financiële gevolgen van hacking, systeeminbraak, verloren data, gegevensdiefstal en cyberaanvallen. “Bovendien is er ondersteuning van een team van ervaren professionals om schade te voorkomen en beperken.”

VMD KOSTER verzekeringsgroep stelt het handboek kosteloos beschikbaar aan de lezers van INTO business bij een adviesgesprek over dit onderwerp.

ALPHEN INTO BUSINESS CLUB

Alphen

Dé verbindende factor!

Wij bieden u graag een nog breder platform met diverse extra mogelijkheden en breiden daarom ons netwerkpakket uit met de Alphen INTO business Club.

Met de Alphen INTO business Club willen wij u, naast het ontvangen van ons bekende B2B magazine, het volgende aanbieden: • u krijgt toegang tot 4 lanceringen en andere evenementen, die door ons georganiseerd worden.

• op de lanceringen bent u van harte welkom met introducee.

• vermelding van uw logo op de vernieuwde ledenpagina’s in het magazine.

• diverse interessante kortingen en voordelen bij leden van de club.

• korting bij het plaatsen van een advertentie of reportage in het magazine.

• u kunt gratis persberichten en agendapunten aanleveren voor op onze site.

• u krijgt een compleet bedrijfsprofiel en ondernemersprofiel op onze veelgelezen site.

De kosten van dit totaalpakket zijn € 275,00 excl. btw per jaar.

U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar werner@intobusiness.nu of telefonisch via 06-531 94 393.

Wij heten u van harte welkom bij de Alphen INTO business Club!

Met vriendelijke groet, Werner van den Bosch ALPHEN INTO BUSINESS

17

UNICA INSTALLATIETECHNIEK BODEGRAVEN

VEILIG VITAAL VASTGOED BOSKOOP

OKAY COLOR GRAPHICS ALPHEN AAN DEN RIJN

SAVE THE DATE Op donderdag 30 juni lanceren wij tegelijkertijd twee zomeruitgaven van INTO business: die van Gouda en Alphen INTO business.

Plaats van handeling is Boskoop.

Zo slaan wij een brug tussen twee zeer ondernemende gemeenten.

Flora Boskoop

DEZE BEDRIJVEN ZIJN REEDS LID VAN DE ALPHEN INTO BUSINESS CLUB:

bedrijfshuisvesting

JANNES

VOS BEHEER BV

JANNES

VOS

HAGELE

kantoormeubilair

18

ALPHEN INTO BUSINESS

Zet deze datum alvast in uw agenda en zorg dat u erbij bent!

IN BEELD

DE LANCERING VAN DE WINTER EDITIE VAN ALPHEN INTO BUSINESS De lancering van de wintereditie van Alphen INTO business vond begin december 2015 plaats bij het Archeon in Alphen aan den Rijn. Hieronder een foto-impressie.

V.l.n.r. Gerard van As, Rob Donninger en Werner van den Bosch

ALPHEN INTO BUSINESS

19

Zeker feest in Archeon gehad Naast een uniek themapark voor jong en oud is Archeon een bijzondere locatie voor zakelijke evenementen.

Het Middeleeuws klooster, de Romeinse Herberg, het Archeologiehuis of het imposante badhuis zijn prachtige decors voor bijeenkomsten en evenementen van ieder formaat, van 20 tot 5.000 personen. Een onvergetelijk feest, waar uw medewerkers nog wekenlang over napraten. Een personeelsbijeenkomst of een familiedag die z贸 de geschiedenisboeken in kan. Wij dompelen u onder in het verleden en laten u de geschiedenis voelen, ruiken en proeven. Anders, verrassend en onderscheidend: wie durft?!

Bel Monique Veldman voor meer info: 06 - 41 567 316 of bel Archeon: 0172 - 447 702.

Alphen aan den Rijn www.archeon.nl

COLUMN

Grenzeloos of grensoverschrijdend?

Grenzeloos ondernemen, bestaat dat eigenlijk wel? Want wat mij na al die jaren in het bedrijfsleven en als ondernemer is opgevallen is dat ondernemers zich vaak juist kenmerken door een duidelijke begrenzing, oftewel een focus. En dat die focus zeer bepalend kan zijn voor het succes als ondernemer. Want je klant wil graag duidelijk weten wie jij bent en wat je te bieden hebt. Géén grijs grensgebied.

Als mens stellen we voor onszelf en anderen continu grenzen. Wat vind ik wel fijn en wat niet? Bij wie voel ik me senang en bij wie niet? Als ondernemer maken we dagelijks keuzes, en wat mij intrigeert is hoe ieder op zijn of haar eigen manier tot die keuzes komt. Hoe kom jij tot een keuze? Doe jij het door te kijken naar rationele zaken, elk detail zorgvuldig overwegend? De voor en tegens op te schrijven en alleen op ‘zakelijk’ instinct te handelen? Of juist puur op je onderbuikgevoel en intuïtie af te gaan? Te voelen wat op dat moment goed voelt. En dan op intuïtie die beslissing te nemen?

Onze hersenen zijn wonderbaarlijk! Ze bestaan uit twee helften die naar mijn mening ook niet grenzeloos zijn. Elke helft handelt vanuit een andere invalshoek, ook al worden ze vanuit één punt aangestuurd. De linker hersenhelft is de kant van de logica, het analyseren, strategie bepalen, praktisch, ratio en tekst. De rechterkant daarentegen is de kant van de creativiteit, de passie, het verlangen, levendigheid, love and peace en in beelden denken. Begrensd en toch onlosmakelijk met elkaar verbonden.

Als ik nu even terugga naar die focus waar ik het net over had en de hersenen als voorbeeld neem, dan ben ik erg benieuwd vanuit welk deel jij als ondernemer je keuzes maakt en waar jij je voornamelijk op focust. Is het voornamelijk je rationele hersenhelft, of juist de creatieve rechter? Of beiden? Nog benieuwder ben ik naar welke keuzes je vanuit welke hersenhelft hebt gemaakt en welke je het meeste (succes) hebben opgeleverd.

DORIENE VAN LUTTERVELT

Ik ben ervan overtuigd dat onze hersenen net als de harde schijf van onze computer een maximaal geheugen hebben.

Sterker nog, ook op die van mij kan maar 1,5 TB. En steeds meer hoor ik om me heen dat ondernemers uitgeblust zijn.

Hun grens hebben bereikt.

Dus, om weer terug te komen naar mijn eerste vraag: grenzeloos ondernemen, bestaat dat eigenlijk wel? Voor mij persoonlijk? Nee. Want als mens heb je nou eenmaal te maken met zaken die je naast het ondernemen overkomen.

Gebeurtenissen en omstandigheden waar je niet altijd invloed op kunt uitoefenen. Alleen de manier waarop je er mee omgaat en de keuzes die jij zelf maakt kunnen het verschil maken.

En hoe zit dat met jou? Heb jij wel eens jouw grens bereikt?

En wat heb je veranderd om te voorkomen dat dit weer gebeurt? Of realiseer jij je dat jij allang over die grens bent gegaan?

Doriene van Luttervelt

Als Haagse watervrouw geboren in 1967. Vanaf 1973 woon- en werkzaam in Alphen aan den Rijn. Coacht ondernemers met ADHD en motiveert hen van hun ‘beperking’ hun kracht te maken. Oplossings- en resultaatgericht, praktisch en persoonlijk.

Beelddenker en mapmaker. Heeft passie voor dans en goede wijnen. Voor meer informatie: www.adhdd.nl. Direct reageren: happy@adhdd.nl of 06-34161897.

Tekst Doriene van Luttervelt | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Reageren? happy@adhdd.nl

ALPHEN INTO BUSINESS

21

DIVERSE UNITS VOOR HORECA AL VANAF 95 M2

BOUWDEEL E NIEUW! OPLEVERING Q4 2016!

444 PARKEERPLAATSEN

MAANDELIJKS 100.000 BEZOEKERS IN DE BARONIE

DÉ IDEALE PLEK VOOR UW HORECA OF WINKEL ER ZIJN NOG ENKELE HORECAUNITS BESCHIKBAAR, IEDER MET ANDERE OPPERVLAKTEN EN KENMERKEN

K4 W24 W26

Kijk voor meer informatie op grootbaronie.nl/werken/horeca-units

WWW.GROOTBARONIE.NL

Interesse in winkels?

Tel. (0172) 44 83 83 GREEN.NL

W9B W10A

BOUWDEEL E → NIEUW!

Oplevering Q4 2016!

Interesse in horeca?

Tel. (0182) 53 33 55 adhoc-horecamakelaars.nl

REPORTAGE

Nieuwkoops taxibedrijf nu ook elektrisch

Nieuwe Tesla paradepaardje Van der Laan

Directeur John van der Laan

Taxi Van der Laan B.V. uit Nieuwkoop beschikt naast touringscars met de nieuwste dieselmotoren en schoolbusjes waarvan een aanzienlijk deel rijdt op GroenGas, nu ook over een Tesla. Doel van deze investeringen is om de CO2 uitstoot in de komende vijf jaar met ruim dertig procent te reduceren.

Tekst Rosanne Kok | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Directeur John van der Laan is onder de indruk van zijn nieuwe, elektrische voertuig. “Hij rijdt fantastisch”, zegt hij. “Gecontroleerd, maar bovenal stil.” De Tesla rijdt haar diensten in de omgeving van Amstelveen. “Dat deze auto geen uitstoot geeft, heeft directe voordelen voor de leefomgeving waarin deze auto rijdt. Zo’n elektrische auto is een flinke investering, maar we zijn blij dat we deze na de crisistijd weer kunnen doen.”

Naast de personenauto’s heeft Van der Laan B.V. touringcars beschikbaar voor groepen van zestien tot zestig personen.

“Deze bezitten allemaal de nieuwste dieselmotoren”, vervolgt de directeur. “Voor deze grote voertuigen zijn nog geen schonere varianten op de markt, maar als de bussen vervangen moeten worden, kopen we de nieuwste en schoonste modellen aan.” Ook beschikt het Nieuwkoopse taxibedrijf over een groot scala aan bestel- en personenbusjes die voor een vaste prijs aan particulieren worden verhuurd voor uitstapjes met groepen of verhuizingen. Met deze voertuigen mag voor de afgesproken, vaste prijs een onbeperkt aantal kilometers worden gereden. Een aanzienlijk deel van de schoolbusjes rijdt inmiddels op GroenGas, een duurzame vorm van aardgas, waaraan biogas is toegevoegd. GroenGas wordt schoon geproduceerd en is hernieuwbaar, wat haar een duurzame vervanging voor het uitputtelijke aardgas maakt.

MVO IN BEDRIJFSCULTUUR

Niet alleen op het gebied van de voertuigen laat Van der Laan B.V. zien dat zij aandacht heeft voor Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Deze instelling zit in haar volledige bedrijfscultuur verweven. “Uiteraard scheiden we al ons afval”, vervolgt John.

‘DAT DEZE AUTO GEEN “Daarnaast zijn al onze UITSTOOT GEEFT, HEEFT auto’s voorzien van boordcomputers zodat DIRECTE VOORDELEN onze werknemers niet VOOR DE LEEFOMGEVING meer aan het einde van WAARIN DEZE AUTO RIJDT’ de dag hun urenlijsten hoeven in te vullen. Dat scheelt ruim tweehonderd vellen papier per dag.’’ Ook focust het bedrijf zich op het voorkomen van ‘lege kilometers’. “Onze planners zorgen elke dag weer voor een optimale planning, waarbij we ritten combineren en zo effeciënt mogelijk rijden”, besluit de directeur. “Zo halen we het maximale eruit voor onze klanten, maar ook voor het milieu.”

VAN DER LAAN B.V.

Transportweg 24 | 2421 LS Nieuwkoop | 0172-520042 020-6474700 | info@vdlaanbv.nl | www.vdlaanbv.nl ALPHEN INTO BUSINESS

23

REPORTAGE

Kevin van Kempen (l) en Dennis Kooren

Financieringsaanvraag gaat eenvoudiger en sneller

Voor elk goed plan vindt Rabobank de weg Kom maar op met je plan! Met die slogan daagt Rabobank Groene Hart Noord ondernemers uit die financiering nodig hebben voor het verwezenlijken van hun droom. En dankzij de mogelijkheid om de financieringsaanvraag online te doen, hebben ondernemers snel duidelijkheid.

Tekst Jeroen Langelaar | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

Een ondernemer met een idee is altijd welkom op één van de kantoren van Rabobank Groene Hart Noord. Maar wie goed oplet, hoeft helemaal niet in de auto te stappen. Kijk eens om je heen in de supermarkt, op een borrel of langs de lijn van de lokale voetbalvereniging: grote kans dat je je in de nabijheid bevindt van een adviseur van de Rabobank. Knoop ‘ns een praatje aan, leg je idee voor en kijk wat jullie voor elkaar kunnen betekenen.

24

ALPHEN INTO BUSINESS

Dicht bij ondernemers staan: dat is het idee achter ‘Betrokken tot in de Kern’, waarbij Rabobank Groene Hart Noord voor elke kern in de regio ‘ambassadeurs’ heeft benoemd. Zij wonen of werken in het dorp, kennen de inwoners en staan open voor vragen.

Dennis Kooren, directeur Bedrijven bij Rabobank Groene Hart Noord: “Op de site betrokkentotindekern.nl staat niet alleen wie de ambassadeur is en hoe je deze kunt bereiken, er

staat óók waar je hem of haar tegen het lijf kan lopen.”

Kortom, het gaat niet meer om kantoren en een afspraak om twee uur stipt, maar om gezichten en laagdrempeligheid - ook op zaterdagmorgen bij de slager in Ter Aar, het dorp waar Kooren zelf ambassadeur is.

VAN IDEE NAAR PLAN

Laagdrempelig zijn tevens de online financieringsindicator en financieringsverkenner, waar ondernemers inzicht krijgen in hoeverre zij financierbaar zijn en welke oplossingen tot de mogelijkheden behoren. “Ook mensen die geen klant zijn van de Rabobank kunnen hier gebruik van maken,” zegt Kevin van Kempen, accountmanager MKB. Wanneer een idee eenmaal is uitgewerkt tot een plan met concrete financieringsbehoefte, krijgt de ondernemer met een online financieringsaanvraag snel duidelijkheid. Dit is een handige tool op de website van de bank, waar ondernemers zelf (eventueel met hulp van de bank) een aanvraag kunnen doen voor financiering (zie kader). Hierin levert de ondernemer onder meer zijn plannen, jaarcijfers en prognoses aan.

Ondernemers kunnen de aanvraag ook door hun boekhouder, adviseur of administrateur laten doen. Zij voeren de gegevens in bij een speciaal Financieringsportaal, waarna de aanvraag met een druk op de knop op het bureau belandt van de accountmanager van de Rabobank.

“Veel efficiënter dan voorheen,” licht Van Kempen toe.

In het online systeem wordt meteen duidelijk voor de ondernemer welke informatie hij nodig heeft. Wie de aanvraag verzendt, wordt binnen één werkdag teruggebeld voor een afspraak. Het mes snijdt met een online financieringsaanvraag aan twee kanten. Kooren: “Door zelf de module te doorlopen, wordt de blik van de klant aangescherpt: wat wil hij precies? Daardoor begint zowel de ondernemer als wij beter voorbereid aan het gesprek.”

Van Kempen: “Vanaf het moment van versturen heb je binnen twee weken financieringsduidelijkheid.”

Een cynicus zal nu zeggen dat de winst van het persoonlijke contact van Betrokken in de Kern weer verloren gaat bij online financieren. Niets is minder waar, zegt Kooren. “De tijd die wij winnen met het online proces leidt niet tot reductie in personeel, maar juist tot meer tijd voor Kevin en zijn collega’s om naar buiten te kunnen.”

Van Kempen bevestigt dat. “Ik heb nu meer afspraken buiten de deur dan ooit. Ja, we gaan de klant meer bedienen via internet, maar de computer beslist niet: er volgt altijd een persoonlijk gesprek.”

FINANCIEEL REGISSEUR

In het team van Rabobank Groene Hart Noord vervullen de accountmanagers tevens de rol van financieel regisseur, zeg maar een sparringpartner voor de ondernemer. Volgens Kooren heerst bij sommige ondernemers het idee dat er niets meer mogelijk is bij de bank.

“Dat was niet zo en dat is niet zo,” benadrukt hij. Als voorbeeld noemt hij een leaseconstructie. “Wij adviseren dat niet alleen, maar regelen het ook voor de ondernemer. Als bank zijn we een financiële partij, maar niet altijd de financier. Wij

willen de klant in dit gehele proces begeleiden.”

Van Kempen: “Stel dat een klant acht ton nodig heeft, maar hij moet zelf eerst vier ton regelen. Dan zeggen wij niet: succes en kom maar terug als je zover bent. Als wij geloven in het plan, dan ondersteunen wij de ondernemer in zijn zoektocht naar alternatieve financieringsoplossingen.”

In september onderstreept de Rabobank die boodschap nog eens tijdens de landelijke Dag van het Nieuwe Financieren.

Kooren: “Ook hier zeggen wij: kom maar op met je plan!

Of het nu al concreet is of niet. Door workshops kunnen klanten hun plannen toetsen en aanscherpen.”

Verbinding is volgens Kooren het sleutelwoord.”Wij helpen ondernemers graag bij het realiseren van hun dromen.”

Café-eigenaar positief over online financieringsaanvraag RAYMOND DEN HORDER, EIGENAAR CAFÉ DE HEUL AAN DE OUDHOORNSEWEG ‘Ik heb eind vorig jaar een online financieringsaanvraag gedaan bij de Rabobank voor het financieren van de aankoop van het pand en het woonhuis erboven. De aanvraag ging hartstikke makkelijk. Mijn boekhouder had de jaarrekening geleverd, maar verder kon ik alles zelf doen. Wat me opviel, was dat alles goed functioneerde.

Ik heb weleens online systemen gezien die ontzettend traag waren bij het uploaden van documenten, hier ging dat prima. Toen ik de aanvraag eenmaal had ingediend, had ik binnen een week een afspraak bij de Rabobank. Na afloop kreeg ik meteen te horen dat het akkoord was. Ik ben dan ook positief over de mogelijkheden van online financieren.’

ALPHEN INTO BUSINESS

25

COLUMN

Het echte deurwaarderswerk Ik ben door de overheid belast met een openbaar ambt en moet mij daarom houden aan een kluwen van regeltjes. Om aan al die regeltjes te voldoen, is veel administratieve rompslomp noodzakelijk.

Ik vraag me dikwijls af: zijn al die regeltjes nodig?

Als gerechtsdeurwaarder sta ik altijd onder financieel toezicht van het Bureau Financieel Toezicht (BFT). Periodiek controleert dit bureau of mijn financiën wel op orde zijn.

Elke financiële handeling moet zijn beschreven in een kwaliteitshandboek. Het BFT controleert vooral of ik niet met mijn vingers aan de derdengeldenrekening heb gezeten.

Deze gelden zijn immers niet van mij, maar van mijn klanten. BFT controleert ook of ik wel aan vastgestelde liquiditeits- en solvabiliteitsvereisten voldoe. Ik krijg helaas geen schouderklopje als ik aan alle toetsingscriteria voldoe, maar word gewoon uit mijn ambt ontzet als ik er niet aan voldoe.

Daarnaast ben ik als gerechtsdeurwaarder van rechtswege lid van de Koninklijke Beroepsorganisatie voor Gerechtsdeurwaarders (KBvG). De KBvG is een zelfstandig bestuursorgaan, dat zich door middel van eigen bestuursregels onder andere kan bemoeien met mijn marketing, acquisitie, personeel en dossierbehandeling. Deze kwalitatieve standaard is vastgelegd in zogenaamde ‘KBvG Normen voor Kwaliteit’. Wanneer ik niet aan deze strenge normen voldoe, moet ik me bij de tuchtrechter melden.

Vervolgens moet ik mij ook nog eens continu bijscholen.

Over een bepaalde periode moet ik studiepunten behalen.

Wanneer ik onvoldoende studiepunten haal, moet ik me bij de tuchtrechter verantwoorden.

Dit zijn nog maar een paar regeltjes, waar ik allemaal aan moet voldoen. Deze mate van overregulering is gewoon irritant en kost ook nog eens veel geld. Het waarborgt wellicht mijn kwaliteit, maar anderzijds beperkt het de ondernemer in mij. Ik kom gewoon niet aan mijn echte deurwaarderswerk toe.

BOUDEWIJN CAMINADA

ALPHEN INTOBUSINESS

Zonder al die regeltjes is er geen rechtszekerheid meer en zou het allemaal heel rommelig worden. Al die regeltjes waarborgen nu net die rechtszekerheid. U weet nu tenminste zeker dat de voor u geïncasseerde gelden ook daadwerkelijk door mij aan u worden doorstort, zelfs wanneer ik onverhoopt failliet ga. U weet ook zeker dat mijn advies een solide juridische basis heeft. Kortom, u krijgt de kwaliteit die u van een gerechtsdeurwaarder mag verwachten.

Al die regeltjes zijn nu eenmaal nodig om er voor te zorgen dat u niet ten prooi valt aan malafide incassobureau’s.

U wilt het graag zo, dus met alle liefde schrijf ik mijn kwaliteitshandboekjes voor u, beheer ik uw gelden en studeer ik gewoon lekker verder.

Boudewijn Caminada

Was op 21-jarige leeftijd de jongste gerechtsdeurwaarder van Nederland. Runt samen met Robert van Leeuwen Caminada & Van Leeuwen Gerechtsdeurwaarders & Incasso. Lid van de ‘Ronde Tafel 84 Oude Rijn’.

Fervent golfer. Is nu 36 jaar en woont samen met Milou.

Tekst Boudewijn Caminada | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

26

Maar als al die regeltjes er niet waren, zou het dan allemaal beter zijn? Dan zou iedereen zich ook zomaar als gerechtsdeurwaarder kunnen uitgeven en net doen alsof hij dezelfde kwaliteiten en bevoegdheden heeft als ik. Dat is eigenlijk nog veel irritanter.

Reageren? bc@cvl-incasso.nl

REPORTAGE

Van ‘t Hof Groep wil klant meer toegevoegde waarde bieden

Van ’t Hof kan weer gas geven

Christiaan van der Hulst is een betrokken leider, een visionair die weet waar hij naartoe wil. Sinds 1 januari staat hij aan het roer van de Van ’t Hof Groep. Dit jaar draait het bij de Goudse vastgoedorganisatie om strategische heroriëntatie en doorstarten. “Ik krijg nu de kans om plannen in de praktijk te brengen.”

Tekst Jeroen Langelaar | Fotografie Van ‘t Hof

Een gesprek met Christiaan van der Hulst hoeft niet lang te duren om te ontdekken wat voor soort bestuurder De eerste veranderingen onder het nieuwe bewind krijgen al hun beslag. hij is: bevlogen, creatief, benaderbaar.

Zo gaat Van ’t Hof opschalen in de bedrijfshuisvesting: naast MKB ook grootbedrijf en beleggingen. Ook is – naast de afdelingen Wonen en Een bestuurder ook die de ontwikkeBedrijfshuisvesting – een afdeling Vastgoedexpertise opgezet, waarin lingen van de tijd haarfijn aanvoelt. alle taxatie- en advieswerkzaamheden zijn ondergebracht.

Makelaardij, vastgoedmanagement en vastgoedadvisering verschuiven van om continue afstemming met de klant over toegevoegde aanbodgericht naar vraaggericht, van transactie naar begewaarde. Een belangrijke stap in dat proces is het deze maand leiding en van prijs naar waarde. Die nieuwe markt is Van ingezette onderzoek naar de klantbeleving. “Niet wij bepalen der Hulst op het lijf geschreven. “Tot voor kort was het: we of iets kwaliteit is. Dat bepaalt de klant afhankelijk van wat hebben een huis van zoveel vierkante meter tegen deze prijs. hij ervaart.” Voorheen kon Van der Hulst als zelfstandig conMaar wat is nou de toegevoegde waarde voor bijvoorbeeld sultant plaatjes schetsen en strategieën uitzetten, maar was hij een stel met jonge kinderen? We zullen ons meer moeten verbij de uitwerking alweer vertrokken naar een volgende klus. plaatsen in de doelgroep. Niet meer ‘leuke eengezinswoning’, “Nu komt het aan op écht ondernemerschap. Ik krijg nu maar ‘op loopafstand van school zonder een drukke weg te moeten oversteken’ – dus de leefwereld schetsen van het jonge de kans om plannen in de praktijk te brengen.”

Daarbij is Van ’t Hof een ‘heel gezond’ bedrijf, wat ruimte gezin dat op zoek is naar veiligheid.” biedt voor investeringen. “Vanuit een stationaire positie De Van ’t Hof die de nieuwe algemeen directeur voor ogen kunnen we in de nieuwe marktontwikkelingen weer gas staat, is een makelaar die mee laveert met de markt en de rol gaan geven.” vervult van adviseur en analist. “Informatie is 24/7 beschikbaar en iedereen kan Funda of het Kadaster raadplegen. Onze toegevoegde waarde zit ‘m in het interpreteren van de gegevens. Wij kunnen tegen een KANTOOR KANTOOR KANTOOR klant zeggen: voor elke zoeker in jouw GOUDA ALPHEN AAN DEN RIJN ZOETERMEER segment zijn er nu vijftien objecten, Burgemeester Europalaan 159 Duitslandlaan 430 maar over drie maanden is dat welvan Reenensingel 37 2408 BK 2711 BN licht één op vijf. Of één op dertig. Met 2803 PA Gouda Alphen aan den Rijn Zoetermeer continue marktanalyse kunnen we beter 0182-520111 0172-493743 079-3422788 begeleiden en adviseren.” Alles draait gouda@hof-bhv.nl alphen@hof-bhv.nl zoetermeer@hof-bhv.nl

Expertise gebundeld

ALPHEN INTO BUSINESS

27

INTERVIEW

Mirko Ophoff, een gestructureerde analyticus

SCHOUDER AAN SCHOUDER De directie van Vlasman Betonbewerkings- en Slooptechnieken bv is in balans. Richard Vlasman en Mirko Ophoff vullen elkaar wat emotie en ratio betreft goed aan. Anders gezegd, Vlasman is rood en Ophoff is blauw/rood. De oprichter en aandeelhouder geniet, mede dankzij zijn solide bedrijf en sterke persoonlijkheid, bekendheid in de regio. Mirko Ophoff voelt zich vooral achter de schermen als een vis in het water? Tijd voor een nadere kennismaking.

“Mijn werk is ontzettend leuk”, begint Ophoff. “Het kost mij geen enkele moeite om vroeg te beginnen of wat langer door te gaan. Uiteindelijk streef ik elke dag weer naar voldoening.

Als de klus aan het einde van de dag is geklaard, rij ik met een heerlijk gevoel naar huis.”

Tekst Dennis Captein Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

zo ook in veel woningen, kantoren, scholen, ziekenhuizen, industrie e.d. De uitdaging zit ‘m vaak in het op de beste manier invulling geven aan de vraag van de klant. De beste kwaliteit voor een normale prijs.”

TEGENWICHT

“Ik vind dat werk en privé bij mij in balans zijn. Ik werk heel graag en dus ook veel, daar heeft mijn vrouw geen enkele moeite mee. Als het even kan, zorg ik doordeweeks wel dat ik ’s avonds thuis eet. Dat is een belangrijk moment; aan tafel kan iedereen even zijn verhaal kwijt. Maar als ik daarna thuis nog even doorwerk, is dat geen enkel probleem. Het weekeinde staat daarentegen wel helemaal in het teken van mijn gezin.”

UITDAGING

“In totaal werk ik nu 13 jaar bij dit bedrijf. De laatste tien jaar heb ik mij gespecialiseerd in asbestsanering. Die tak is binnen ons bedrijf steeds belangrijker geworden. Sloopwerk en asbestsanering gaan hand in hand; waar gesloopt wordt, moet meestal ook asbest verwijderd worden. Door toenemende regelgeving is dit specialistisch werk geworden. Asbestsanering is dienstverlenend werk dat alleen kan worden uitgevoerd door experts. Je kunt zeggen dat ik met die regelgeving ben meegegroeid. De uitdaging zit ‘m vaak in de ruimtes waarin gewerkt moet worden. Asbest kom je namelijk overal tegen, 28

ALPHEN INTO BUSINESS

“Sinds 2,5 jaar voer ik samen met Richard de directie. Intern en naar klanten toe ben ik bekend in het wereldje. Daarbuiten minder. Ik heb daar ook minder behoefte aan, dus zal je mij niet snel ergens aantreffen als het geen toegevoegde waarde heeft voor Vlasman bv. Richard heeft over tal van zaken een uitgesproken mening en die ventileert hij ook. Ik ben daarentegen iemand die meer met mijn hoofd en minder met mijn hart redeneert. Ik ben ergens een stille kracht, maar dat heeft te maken met het feit dat ik een analyticus pur sang ben. Ik benader het werk op een zakelijke manier en de rekensom is voor mij heel belangrijk. Ons werk kent de volgende fases: aanvraag, calculatie, offerte, opdracht, uitvoering en nazorg. Onderaan de streep bepaalt of je geld hebt verdiend. Uiteindelijk is dat natuurlijk wel waar het om draait.”

PUZZELEN

“Nog altijd heeft asbest specifiek mijn aandacht. Wat logisch is, want op dat vlak heb ik de meeste kennis. Niettemin stuur ik nu ook andere afdelingen aan en met veel plezier. Ik zie

Mirko Ophoff Mirko Ophoff is geboren in Rotterdam en studeerde bouwkunde in Vlissingen. Hij is getrouwd en heeft twee kinderen. Zestien jaar geleden ging hij als calculator/werkvoorbereider aan de slag bij Vlasman Betonbewerkings- en Slooptechnieken bv. Na drie jaar vertrok hij om drie jaar later weer terug te keren, op de afdeling asbestsanering. Hij specialiseerde zich en werd manager asbest en hoofd bedrijfsbureau.

In oktober 2013 werd hij directeur.

Sindsdien voert hij de directie met eigenaar en oprichter Richard Vlasman.

mijn werk als een puzzel. De klant heeft een probleem en het is onze taak om een snelle oplossing tegen een concurrerende prijs te vinden. Om dat te kunnen realiseren, moet er als het ware een puzzel worden gelegd. Ik zal een concreet voorbeeld geven. Momenteel zijn we bezig met asbestsanering in het Beatrixtheater in Utrecht. Hiervoor moet het theater dicht.

Maar de directie van het theater is er alles aan gelegen om zo snel mogelijk weer voor het publiek open te gaan. Dan gaan wij puzzelen. Uiteindelijk vonden we een manier van werken waardoor het theater slechts twee weken dicht hoeft. Dat, terwijl het theater zelf al rekening had gehouden met een sluiting van enkele maanden. Dit vind ik eigenlijk het leukste van mijn vak. Hiervoor zouden klanten eigenlijk met mij een bakje koffie moeten drinken om dit te ervaren en te gebruiken. Dit soort advies kost namelijk niets.”

STRUCTUUR

“Dat bedenken we samen en voeren we samen uit. Als directeur moet je kunnen delegeren. Dat heb ik moeten leren. Vroeger was ik meer een solist. Ik wist precies wat ik moest doen en deed dat ook. Maar het werk van Vlasman bv verreist teamwork. Schouder aan schouder wordt het werk gedaan, dat is de enige manier. In de loop der jaren ben ik een teamplayer geworden. Ik heb er geen moeite mee te delegeren, maar denk dat ik vooral sterk ben in het benoemen van iemands verantwoordelijkheid. Tegelijkertijd motiveer ik

mensen daardoor hun werk goed te doen.”

“Er is binnen Vlasman bv een hiërarchie en dat is goed.

Maar mensen die hier hun verantwoordelijkheid aanvaarden, krijgen veel vrijheid. Dat heeft Richard hier geïntroduceerd, maar ik moet nog altijd moeite doen om die vrijheid ook echt te geven. Ik ben namelijk iemand die graag controle houdt.

Niet uit wantrouwen, maar omdat er vaak veel op het spel staat en iedereen fouten moet kunnen maken. Het zal je dan ook niets verbazen dat ik van structuur hou. Daarom is Richard binnen ons bedrijf de man van de grote lijnen, terwijl ik de details invul.”

OVERWINNING

“Wij zijn verschillende persoonlijkheden. Dat is in mijn ogen eerder een voordeel dan een nadeel. Natuurlijk, als je zo verschillend bent, kun je ook wel eens met elkaar discussiëren . Maar dat is helemaal niet verkeerd. Sterker nog, soms is een beetje strijd zelfs noodzakelijk om tot het beste resultaat te komen.”

ALPHEN INTO BUSINESS

29

STAND VAN ZAKEN

GREEN levert de laatste horeca-units binnenkort op voor de verhuur!

Wonen, winkelen, sporten en werken in De Baronie De Baronie is een karakteristiek historisch gebouw dat een compleet nieuwe bestemming heeft gekregen door de vestiging van een winkelcentrum met horecavoorziening, kantoren en woningen. Meer dan 3.700 mensen weten iedere dag de weg naar de voormalige chocoladefabriek te vinden. Onder hen ook een groeiende groep mensen uit de omgeving van Alphen aan den Rijn, die het winkelcentrum bovengemiddeld weten te waarderen.

IDEALE LOCATIE

UNIEKE KANS

De Baronie huisvest vele winkels in een passende combinatie van versspeciaalzaken, twee supermarkten en landelijke formules zoals Action, Zeeman, Kruidvat en Bristol. Voor iedere gebruiker van het multifunctionele complex met winkels, kantoren en sportvoorziening is er bovendien wel een reden om even wat te consumeren. De medewerkers van de kantoren in De Baronie of de bedrijven in het naastgelegen industriegebied zullen hun zakelijke afspraak of lunch graag in een restaurant plannen. Daarmee is De Baronie ook een ideale locatie voor nieuwe horecagelegenheden.

Op dit moment wordt bouwdeel E gerealiseerd, een gebouw met appartementen en winkel- en horeca-units op de begane grond. Deze units worden in het 4e kwartaal van 2016 opgeleverd. Het Parkplein van De Baronie is dan compleet.

Er zijn nog enkele units met horecabestemming beschikbaar.

Met ruim 100.000 bezoekers per maand in De Baronie vormen deze units een unieke kans voor iedere horecaondernemer. Er zijn units beschikbaar van 100 - 845 m2.

Meer informatie: www.grootbaronie.nl/werken/horeca-units

Fase-Exclusief is nu Saab-werkplaats Op 1 september 2015 nam Dinant Fase jr. de Saab-activiteiten van zijn ouders over. De twee werkplaatsen in Alphen aan den Rijn en Woerden werden samengevoegd tot één aan de Barwoutswaarder in Woerden. De naam van zijn bedrijf klinkt voor de Saab-liefhebber vertrouwd: Fase-Exclusief.

“Hier werken wij louter en alleen met auto’s van het merk Saab”, vertelt Dinant. “Onze werkzaamheden zijn alomvattend: van onderhoud tot reparatie en van zomer- tot winterbandenopslag. We doen en leveren alles wat een Saab nodig heeft.”Dinant Fase sr. en zijn vrouw runden 36 jaar lang Saab-dealer Fase-Exclusief. Na de verkoop van dit bedrijf besloot hun zoon de behoefte van veel Saab-rijders in te vullen

en een werkplaats exclusief voor dit Zweedse merk te beginnen.

Aangezien hij jarenlang in de zaak van zijn ouders werkte, bezit hij over een schat aan Saabervaring. Fase-Exclusief haalt de auto’s van klanten op en brengt deze ook weer thuis. Dit is een gratis service. Indien gewenst zorgt het bedrijf voor vervangend vervoer. Meer informatie: www.fase-exclusief.nl.

Dinant Fase jr. en Lisanne Buijnink van Fase-Exclusief.

ALPHEN INTO BUSINESS

31

INTERVIEW

Henk Fraser gunt ADO Den Haag stabiliteit

HET LINKER RIJTJE LONKT

De focus van Henk Fraser is gericht op de spelers en de staf die ADO Den Haag dit seizoen naar een goede eindklassering moeten leiden. Wat dat betreft lijkt het sein op groen te staan. Immers, het linker rijtje lonkt.

32

ALPHEN INTO BUSINESS

Tekst Dennis Captein | Fotografie John Brussel

Toch draait het beroep van hoofdtrainer voor hem om meer dan alleen voetbal en prestaties. Want ADO Den Haag is de club van Den Haag en de regio daaromheen. Van Alphen aan den Rijn tot Scheveningen en van Delft tot de Duin- en Bollenstreek. “Wij beseffen ons dus terdege dat we ook buiten het veld een maatschappelijke rol bekleden”, zegt hij.

vormde hij de helft van het centrale verdedigingsduo Henk Fraser/John de Wolf, dat werd gevreesd vanwege de hardheid, zowel op mentaal als fysiek gebied. Het was de tijd waarin Feyenoord het laatste landskampioenschap pakte (1993) en waarin hij menig keer voor het Nederlandse elftal werd opgeroepen.

AANTREKKINGSKRACHT

In 1999 beëindigde hij zijn actieve voetbalcarrière en ging zich toeleggen op een nieuw leven: dat van trainer/coach. Uiteindelijk was dat een weloverwogen keuze, maar toen hij nog voetbalde ambieerde hij dit vak niet. Hij legt uit: “Een trainer staat niet alleen voor de groep, maar moet zich namelijk ook verbaal goed kunnen presenteren voor de buitenwereld.

Bijvoorbeeld voor de camera’s. Ik vond het als voetballer lastig om commentaar te geven. Natuurlijk deed ik dat wel, want dat werd van mij verlangd, maar ik had er moeite mee in een paar zinnen een wedstrijd te analyseren. Gelukkig heb ik daar inmiddels geen moeite meer mee.”

Fraser vertelt over een businessbijeenkomst, die onlangs plaatsvond in Zoetermeer. Ook hij ontving een uitnodiging en ging erheen, samen met speler Tommy Beugelsdijk, die door zijn spel en commentaren in de media erg populair is geworden. “Nee, we waren geen speciale gast en er werd van ons ook niet verwacht dat we op het podium gingen staan om wat te zeggen. Maar hier liepen sponsoren rond van ADO Den Haag. Die zijn belangrijk voor onze club. Het is goed om daar contact mee te onderhouden. Nu wij al jaren op het hoogste niveau spelen, merk je dat de aantrekkingskracht van de club op het bedrijfsleven steeds groter wordt.”

Dan zegt hij ineens: “INTO business is sponsor van ADO Den Haag. Ik heb jullie advertentie in onze presentatiegids zien staan.” Dat is juist. En dit interview is een part of the deal. “Dat doe ik graag, hoor.”

GEOLIEDE MACHINE

Voor Henk Fraser is ADO Den Haag een voetbalclub, maar ook een bedrijf. Een organisatie waarin goede voetbalprestaties de beloning zijn voor het feit dat het bedrijf loopt als een geoliede machine. Fraser roemt een aantal mensen. Het zijn namen die de buitenwereld niet veel zeggen, maar intern belangrijk zijn. Pas dan vertelt hij over voetbal, en de wedstrijd van vrijdag in het bijzonder. We spreken hem daags na de verloren wedstrijd tegen PEC Zwolle (0-2).

“De sfeer in een week wordt mede bepaald door de wedstrijd die daaraan vooraf is gegaan. Je merkt het in het stadion en daarbuiten. Dan ben je toch weer even zo goed als je laatste wedstrijd. Ik heb het dan niet alleen over de uitslag, maar ook over de wijze waarop wij speelden. Natuurlijk had ik maar wat graag van PEC gewonnen, maar toch kon ik er vrede mee hebben. ADO Den Haag speelde gepassioneerd en leverde de strijd die ik verwacht, maar desondanks was PEC die wedstrijd gewoon de betere ploeg.”

De nederlaag volgde op een gelijkspel (Roda) en een overwinning (Feyenoord). Die wedstrijden slaat Fraser over en begint over de wedstrijd daarvoor, tegen De Graafschap, die hij als nederlaag zonder strijd typeert (3-1). Het zit hem nog steeds dwars. “Ik kan niet accepteren dat punten zonder slag of stoot weggegeven worden.”

PRESENTEREN

Strijd. Het is een woord dat steevast voor in zijn mond ligt.

Het is typerend voor de man die met name in zijn tijd als voetballer bij Feyenoord uitgroeide tot een icoon. Toentertijd

EERST LEREN, DAN PRESTEREN

Henk Fraser bewandelde de weg van de geleidelijkheid om als trainer te komen waar hij nu staat. Hij behaalde zijn diploma’s, doorliep een stage bij PSV, was jarenlang een succesvol jeugdtrainer bij Feyenoord en begon toen als assistent-trainer bij ADO Den Haag. In de schaduw van de hoofdtrainer keek en luisterde hij en droeg hij zijn steentje bij. Sinds twee en een half jaar is hij de hoofdtrainer. “In tegenstelling tot diverse van mijn collega’s heb ik er misschien wel twee keer zo lang over gedaan om hoofdtrainer te worden. Achteraf denk ik dat dat voor mij goed is geweest. Eerst leren, dan presteren.”

Praten over zijn volgende carrièrestap wil Fraser niet. Die is volgens hem helemaal niet aan de orde, want bij ADO Den Haag is nog veel werk te verrichten. “De club heeft zich de afgelopen jaren kunnen handhaven in de eredivisie. Vaak stond de club aan het einde van het seizoen ergens boven de degradatiezone in de rechterrijtje. Op dit moment is een plaats tussen plek 7 en 13 een reële doelstelling. Dan heb je niet de druk van dreigende degradatie op je schouders en kun je een volgende stap maken, richting play-off. Natuurlijk zijn er aandelenperikelen en dergelijke, maar daar hou ik mij niet mee bezig. Het is mijn taak om ervoor te zorgen dat wij qua prestaties stabiel worden. Concreet betekent dat: het linker rijtje moet een regel worden en geen uitzondering zijn. Dat brengt rust en vandaaruit kun je dan proberen de subtop te bereiken.”

DE BASIS IS ER

Tot slot zegt hij: “Als ik kijk naar de huidige organisatie als geheel, dan vind ik dat die ambitie uitgesproken mag worden.

Er zitten hier momenteel heel goede mensen, ook buiten de technische staf. Wij hebben een fantastische organisatie, uitstekende faciliteiten en een geweldige supportersschare.”

Met andere woorden, het fundament ligt.

ALPHEN INTO BUSINESS

33

DON’T RUN AWAY FROM CHALLENGES

RUN OVER THEM

Wij feliciteren aannemingsbedrijf Van Mil uit Alphen aan den Rijn met de titel 'Onderneming van het Jaar 2015'. En in het bijzonder Peter van Mil. Een gezonde onderneming begint bij een fitte ondernemer! Peter wordt wekelijks fysiek en mentaal uitgedaagd bij Pusue Personal Training. Hij is fit dankzij persoonlijke aandacht! Dit zorgt ervoor dat hij in zijn werk nét dat beetje extra kan geven. Don’t run away from challenges. Run over them! Are you next?

Kennis maken met jouw personal trainer?

Bel 0172 567 898 of mail naar info@pursuept.nl

A. van Leeuwenhoekweg 32D, 2408 AN Alphen aan den Rijn

pursuept.nl

REPORTAGE

Rachied Habbab, het gezicht van Maas Autogroep Alphen aan den Rijn:

‘Wij verkopen geen auto’s, maar een gevoel’ Auto’s kopen kan vandaag de dag overal, weet Rachied Habbab, sinds 1 januari vestigingsmanager bij Maas Autogroep Alphen. Een gevoel verkopen kan echter niet iedereen, en laat dat nu precies zijn waarmee het autobedrijf het onderscheid maakt.

Tekst Judith Kloppenburg Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

Vestigingsmanager Rachied Habbab bij de nieuwe Audi Q7.

MAAS AUTOGROEP

Zo’n twaalf jaar geleden begon Habbab als stagiair bij Autobedrijf J.Maas in Nieuwkoop. Onder de naar eigen zegMaas Autogroep is dealer van Volkswagen, Audi, SKODA en Volkswagen gen strenge doch rechtvaardige vleugels Bedrijfswagens en gespecialiseerd in service, onderhoud, (schade)reparaties, onderdelen, accessoires, aircoservice, (private) leasing, financiering van zaakvoerder Aart Harskamp leerde en verzekering. Behoefte aan een passend advies? Kom dan eens langs bij hij de kneepjes van het autovak in één van de vestigingen in Alphen aan den Rijn, Nieuwkoop of Uithoorn. de praktijk en werd hij al snel werknemer in plaats van leerling. Na nog je de klant ambassadeur maken. Wij willen geen passanten, vijf jaar als Volkswagen-expert te hebben gewerkt in maar klanten voor het leven.”

Uithoorn startte hij in 2011 in de nieuwe vestiging in Alphen onder de begeleiding van Ronald Maas. Sinds begin Bij alle Maas-medewerkers zit de focus op klantvriendelijkdit jaar zwaait hij hier de scepter als vestigingsmanager. Zo heid in het dna, legt hij uit. Er is dan ook wat tijd overheen ziet Habbab het zelf echter geenszins. “Auto’s verkopen doe gegaan voor de club van gelijkgestemden compleet was. “De je met elkaar, als team”, luidt zijn visie. “De werkplaats is autohandel is zoveel meer dan verkopen. Het gaat om gastnet zo belangrijk als de verkoop en de verkoop speelt net heerschap, met mensen kunnen omgaan, kunnen luisteren, zo’n belangrijke rol als het management.” De vestigingstechnische kennis, productkennis, maar ook kennis van manager loopt daarom graag zelf op de vloer rond om te fiscaliteiten. Dat heeft niet zomaar iedereen in zich.” Door de ervaren hoe het er in de praktijk aan toe gaat en om te investering in het behouden en aantrekken van goede mensen kunnen ondersteunen waar nodig. heeft Maas Alphen aan den Rijn nu echter de juiste mix van kennis en leeftijd, vertelt Habbab. “Hierdoor inspireren en GEEN PASSANTEN, MAAR KLANTEN VOOR HET LEVEN motiveren we elkaar en hebben we altijd een passende match Die praktijk betekent vandaag de dag niet zozeer meer een met onze klanten.” advies -men weet tenslotte al wat er te koop is-, maar een bevestiging. De bevestiging of de informatie die de klant zelf al digitaal heeft verworven de juiste is. In de huidige autobranche verkoop je als verkoopadviseur daarom eigenlijk geen auto meer, maar een gevoel, vertelt Habbab. “Die auto kan de klant namelijk ook ergens anders halen, voor vrijwel dezelfde MAAS AUTOGROEP ALPHEN AAN DEN RIJN prijs en condities. Wij maken daarom het onderscheid in wie Curieweg 5 | 2408 BZ Alphen a/d Rijn | 0172-427427 wij zijn. Om toekomstbestendig te zijn in deze branche moet sales.alphen@maasautogroep.nl | www.maasautogroep.nl ALPHEN INTO BUSINESS

35

IN BEELD

BIJEENKOMST ‘WERKEN MET ZZP-ERS EN ANDERE FLEXWERKERS IN 2016’ De VAR-verklaring verdwijnt per 1 mei 2016. En met de komst van de Wet aanpak schijnconstructies is een bedrijf sneller aansprakelijk voor de inzet van (flex)werkers. Opdrachtgevers en ZZP-ers zoeken naar zekerheid over hun rechtsverhouding.

Op donderdag 10 maart jl. vond in iFlow een masterclass van de Alphense Business School (VOA) plaats over het thema: ‘ZZP wat moet u er mee?’

Wille Donker advocaten zette op een rij waar ondernemers op moeten letten: • Welke wijzigingen komen er in 2016 aan voor opdrachtgevers en ZZP-ers?

• Wat zijn de do’s en don’ts bij het aangaan van een overeenkomst met/als ZZP-er?

• Wet aanpak schijnconstructies: wat zijn de gevolgen voor ondernemers?

Wille Donker advocaten organiseert op donderdag 24 maart 2016 nog een bijeenkomst over dit thema.

Vanwege de grote belangstelling zal deze bijeenkomst in Theater Castellum plaatsvinden. Voor meer informatie, aanmelden of een van de andere seminars: www.willedonker.nl of seminar@willedonker.nl of bel 0172 442 417.

36

ALPHEN INTO BUSINESS

COLUMN

Regels versus gezond verstand

POINT ROBERTS

CANADA AMERIKA

Grenzen bakenen af. Een grens markeert het einde van een gebied en het begin van een ander gebied. Wilt u een voorbeeld van een bizarre grens? Point Roberts.

Point Roberts is de punt van een Canadees schiereilandje, vlakbij Vancouver. Op het plaatje ziet u het bovenin liggen, het gele eindeinde van het grijze gebied. Grijs is Canada, geel is Verenigde Staten. Het laatste stukje van het schiereiland ligt, door een bizar grensverloop (getrokken rechte lijn op de tekentafel) net in de Verenigde Staten.

Hier doet zich voor wat we in het dagelijkse leven ook zien als we over grenzen praten.

De grens is de regel. Als we die strikt hanteren is er geen tussengebied. En nog strikter: een grens kan niet verlegd worden. We zien bij Point Roberts waar dat toe leidt. Het schiereilandje van 12 km2 waar overigens nog ruim duizend mensen wonen is, dankzij die grens dus Amerikaans en niet Canadees. Eerst was er dus de grens, en dan de nationaliteit.

Het is niet andersom gegaan, dus dat er eerst wordt geconstateerd dat er op dat schiereilandje duizend Amerikanen blijken te wonen en dat daarom de grens zo getrokken is.

Het is dus niet de realiteit die de grens heeft bepaald, maar de grens die de realiteit heeft bepaald.

Dat dat helemaal niet praktisch is, heeft niet geleid tot het verleggen van de grens. De in (of op) Point Roberts wonende Amerikanen moeten kilometers (in Canada hanteren ze kilometers) omrijden om in de rest van hun thuisland te komen. Hier hanteert men dus de denkwijze: de werkelijkheid heeft zich maar aan te passen aan de regel (= de grens).

In ons dagelijkse leven komen we dit soort situaties ook tegen. Strikte hantering van regels leidt tot onpraktische gevolgen. Die onpraktische gevolgen worden louter gerechtvaardigd door het bestaan van een regel. De regel als doel en niet als middel.

Waartoe dient een regel? Een regel dient om de praktijk goed te laten functioneren. Je zou regels dus voortdurend moeten toetsen aan deze ultieme doelstelling: helpen ze ons

PIM PERQUIN

om de praktijk goed te laten functioneren? Zo niet, dan moet de regel wijken. Maar bij Point Roberts hanteert men blijkbaar niet de maatstaf: de regel moet wijken voor het gezond verstand, maar: het gezond verstand moet wijken voor de regel.

‘WIJKEN REGELS VOOR GEZOND VERSTAND OF ANDERSOM?’ Oftewel: Iemand die 50,1 rijdt binnen de bebouwde kom rijdt te hard, dus inleveren dat rijbewijs, net als bij iemand die 170 rijdt. Iemand die op dat schiereilandje woont is nu eenmaal geen Canadees maar een Amerikaan en we laten het gezonde verstand er gewoon buiten.

Ons belastingrecht biedt hier en daar nog wel ruimte voor gezond verstand naast het oerwoud van regels, hoewel dat tussengebied, als gevolg van het toenemende legistisch denken (regel = regel) steeds kleiner lijkt te worden.

Pim Perquin

Getrouwd en vader van drie kinderen. Is fiscalist in hart en nieren. Oefent dit beroep uit bij BDO. Vervult in het Alphense diverse maatschappelijke rollen, onder andere bij Theater Castellum en de VOA.

Tekst Pim Perquin | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Reageren? info@intobusiness.nu

ALPHEN INTO BUSINESS

37

REPORTAGE

GOLFCLUB ZEEGERSLOOT

EEN IDEALE NETWERKLOCATIE Wat maakt de golfsport zo populair? Wat is er zo bijzonder aan dit spel? Hoe komt het dat bijna 400.000 mensen deze sport beoefenen en het daarmee de derde sport van Nederland maken?

Tekst Leo van de Ruit | Fotografie Ruud Taal ©/ XCPhotos 38

ALPHEN INTO BUSINESS

JACK NICKLAUS, DE BESTE GOLFER ALLER TIJDEN: ‘ALS JE EEN GOLFER BENT EN JE HEBT DE SLAG TE PAKKEN, DAN IS HET LEVEN ÉÉN GROOT FEEST’

Een beroemd man geeft het antwoord in één zin: “Als je een golfer bent en je hebt de slag te pakken, dan is het leven één groot feest.” De uitspraak is van de Amerikaan Jack Nicklaus en op zijn 76ste kan hij het weten. Hij speelde overal ter wereld golf en won zoveel wedstrijden dat hij de beste ter wereld aller tijden is. Beter dan Tiger Woods.

Wat Nicklaus beweert is een waarheid als een koe.

HEMEL OP AARDE

“Golf is een spel om van te genieten.

Als je met vrienden over de fairway wandelt, loop je door een stukje hemel op aarde”, schreef ene Frank Coffey in een boek. En ook hij heeft groot gelijk.

Het mooie is dat zo’n stukje hemel op aarde heel dichtbij is: middenin het Groene Hart, bij Golfclub Zeegersloot in Alphen aan den Rijn. Al meer dan dertig jaar wordt hier door de meer dan 1.200 leden en veel bezoekende golfers met plezier gespeeld. De drie verschillende banen, de Griend-, Heuvel- en Parkbaan, liggen in een schitterend natuurgebied, dat wordt doorkruist door het riviertje de Cromme Aer, eens een essentieel onderdeel van de handelsroute over water tussen de Amsterdam en de Rijn. Het decor van de golfclub wordt verder gevormd door een weelderige flora en fauna, die in de seizoenen continue van gedaante wisselen. Golfclub Zeegersloot doet zoveel aan natuurbeheer dat de club vorig jaar werd onderscheiden met het GEO-ecolabel, een hoge internationale onderscheiding.

CHEF PETER BATELAAN

De golfclub kent niet alleen een gezellig verenigingsleven, maar fungeert daarnaast ook als een uitstekende netwerklocatie voor het bedrijfsleven. Veel ondernemers maken gebruik van een sponsorlidmaatschap om met hun relaties het zakelijke en het sportieve op een aangename manier te kunnen verenigen. Mangerie De Zeeger, het clubrestaurant, onder leiding van chef Peter Batelaan, biedt daarvoor na afloop van de sportieve uurtjes in de baan ruimschoots gelegenheid. Aan de bar of in het sfeervolle restaurant, met uitzicht op de golfclub, is menig gesprek tot een goed einde gekomen.

Golfclub Zeegersloot heeft behalve 27 holes en een rijk clubleven ook een eigen golfschool met uitgebreide oefenfaciliteiten, waar golfers onder leiding van professionele golfleraren aan de verbetering van hun techniek kunnen werken en aan beginners het spel wordt geleerd. Voor veel golfers was een ge-

sponsorde golfclinic ooit het begin van een nieuwe sportieve carrière. En het aardige van golf is dat de sport nauwelijks een leeftijdsgrens kent. Het jongste lid van Golfclub Zeegersloot is 6, het oudste 91 jaar. Er is vrijwel niets dat golfers noopt om ermee te stoppen, want men bepaalt zelf of er over 18 of 9 holes wordt gespeeld. En omdat elke golfer een persoonlijke ‘handicap’ heeft, kunnen spelers van elk niveau altijd een eerlijke onderlinge partij spelen.

TWILIGHT-LIDMAATSCHAP

Om hen die overdag wegens werkzaamheden niet kunnen spelen tegemoet te komen, heeft Golfclub Zeegersloot het zogenoemde Twilight-lidmaatschap in het leven geroepen.

Daarmee kan men tegen een gereduceerde contributie onbeperkt in de namiddag- en avonduren de baan in.

UITDAGENDE ONDERBREKINGEN

De schrijver Mark Twain vatte het als volgt samen: “Golf is een wandeling met hinderlijke onderbrekingen”. Maar deze auteur had ongelijk. Golf is een wandeling met uitdagende onderbrekingen! De bal ligt slechts te wachten tot de golfer hem zijn wil oplegt.

Is het in het zakenleven eigenlijk niet net zo gesteld?

Voor nadere informatie over een (zakelijk) lidmaatschap: commercie@zeegersloot.nl ALPHEN INTO BUSINESS

39

REPORTAGE

Ralph (l) en Karel Breijer

Multi-Crane al 25 jaar torenhoog

“We hebben internationaal vertrouwen gewonnen” Netelige politieke kwesties, taalbarrières, handdrukken die niets waard bleken – 25 jaar na de oprichting kennen Multi-Crane-eigenaren Karel en Ralph Breijer de klappen van de zweep als het gaat om internationaal zakendoen. “Respect is het belangrijkste. En een gezonde dosis achterdocht.”

Tekst Jeroen Langelaar | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Met slechts tien man personeel - zeven op kantoor in Alphen aan den Rijn en drie op de werf in Stad aan ‘t Haringvliet bedient Multi-Crane International de hele wereld. “Ik ben op de meest krankzinnige plekken geweest,” vertelt directeur Karel Breijer, geflankeerd door een verzameling miniatuurkraantjes op de kasten van de ontvangstruimte. “Dankzij het internet is dat reizen trouwens flink afgenomen. Vroeger moest je elke kraan die je kocht persoonlijk inspecteren.

Tegenwoordig zijn vijftig foto’s genoeg - als je de verkoper kent en vertrouwt.”

Karel vindt dat wel best. Als je hebt gereisd als hij, dan maal je niet meer om het zoveelste tripje naar Singapore of Kaapstad.

40

ALPHEN INTO BUSINESS

Multi-Crane International, gevestigd aan de Christiaan Huijgensweg in Alphen aan den Rijn, koopt, verkoopt en verhuurt torenkranen, mobiele kranen en snelmontagekranen. Per jaar gaan vijftig à zestig machines in de verhuur en zestig tot honderd worden verkocht - in prijs variërend van honderdduizend euro tot zes miljoen. “Jaarlijks gaat het om achthonderd tot twaalfhonderd trailers en containers aan materiaal,” rekent Ralph voor.

Het bedrijf ontstond min of meer per toeval. Na werkzaam te zijn geweest als exportmanager bij het Alphense Zwaans later NIBM - en als marketingmanager bij het beursgenoteerde DSM, vroeg een oud-collega uit Zweden hem of hij een

25

jaar jubileum

kraan kon leveren. “We raakten in gesprek en hebben toen samen, op 1 februari 1991, Multi-Crane opgericht.”

Maar precies op dat moment kwam Zweden in een economische crisis terecht. Het aanvankelijke plan - om te gaan verkopen in Zweden - werd omgebogen tot kopen úit Zweden, en verkopen in booming Azië. “Het ging heel snel,” blikt Karel terug. “Ik had altijd wel de wens gehad om te ondernemen, maar ik had ook het geluk van het moment.”

Tegenwoordig geeft hij samen met zoon Ralph en salesmanager Frank Ostermeijer leiding aan de kleine maar slagvaardige multinational. De voornaamste afzetmarkten zijn Europa, Afrika, het Midden-Oosten, Zuid-Amerika en Azië. “Nederland is op dit moment ongeveer 5 procent van onze omzet,” vertelt Ralph. “De markt trekt echter weer aan en we werken er hard aan ons aandeel in de Nederlandse verhuurmarkt te vergroten. Daar slagen we goed in: recent hebben we enkele nieuwe kranen gekocht die ook onmiddellijk op projecten in Amsterdam zijn geplaatst.”

Kranen die door Multi-Crane worden ingekocht, worden opgeslagen en onderhouden op een werf van 23.000 vierkante meter in Stad aan ’t Haringvliet. Een prachtige met drone geschoten foto hangt ingelijst op het kantoor.

“Dat wij eigenaar zijn van de kranen, betekent veel voor onze klanten,” legt Ralph uit. “Dat geeft vertrouwen. Als er een keer iets aan mankeert, weten ze dat wij het in orde maken.”

Klanten van Multi-Crane zijn eindgebruikers (bouwbedrijven), handelaren en verhuurbedrijven. “Wij draaien goed omdat klanten ons vertrouwen,” vervolgt Ralph. “Dat is belangrijk in een markt waar vooraf wordt afgerekend.”

Opereren in een wereldwijde markt kent vele culturele uitdagingen. Karel: “Een Afrikaan zal nóóit nee zeggen tegen een Europeaan. Als je vraagt of je rechtsaf moet, zal hij altijd ja zeggen. Bij linksaf zegt hij hetzelfde. Je moet dus leren om op een bepaalde manier de vraag te stellen.”

Het belangrijkste is volgens Karel te allen tijde respect te tonen voor de andere cultuur. Maar laat ook je achterdocht niet thuis: een handdruk of toezegging heeft niet overal dezelfde waarde als in Nederland. “Pas als het geld binnen is, heb je de opdracht,” verduidelijkt Ralph.

Karel: “Het is dan ook van belang dat je je betalingssysteem goed afdekt, dat je de financieringsmogelijkheden van het land kent en weet hoe de banken werken. Sowieso is kennis van politieke en monetaire ontwikkelingen noodzakelijk.”

“Ook moet je geen haast hebben,” voegt Ralph eraan toe.

“Denk niet: ik vlieg er even heen en regel het in twee dagen.

Ga maar uit van een week.”

Dan is het wel zaak dat je de taal goed spreekt. Op kantoor bij Multi-Crane spreken medewerkers Frans, Spaans, Engels, Duits en Italiaans. Ralph en salesmanager Frank volgen nog wekelijks privélessen Frans om hun beheersing van die taal op peil te houden. “Momenteel hebben we het weinig nodig, maar als er morgen een opdracht binnenkomt, moet je de taal wel meteen weer paraat hebben.”

Multi-Crane doet onder meer zaken in het Midden-Oosten.

Is dat weleens lastig - opereren in landen met zulke andere normen en waarden? Tijdens een bezoek hoorde Karel eens over plannen van een gebouw van 1,6 kilometer hoog. “Terwijl op straat vrouwen in boerka’s zaten te bedelen en delen van die stad geen stromend water hadden. Meestal houd ik me op de vlakte, maar toen een lokale relatie mij ernaar vroeg, heb ik voorzichtig gezegd dat ik het krankzinnig vond.

Toen durfde hij te zeggen dat hij het met me eens was.”

“Bij internationaal zakendoen móet je bepaalde principes hebben, een moraal. En bij extreme voorvallen kan je daar op tactische wijze uiting van geven.”

“Anderzijds,” nuanceert hij, “is dat niet hetzelfde als zakendoen in Amsterdam of in ‘de provincie’? Respect tonen voor culturele verschillen en bij geval nuchter een inschatting maken - daar kom je een heel eind mee.”

MULTI-CRANE INTERNATIONAL B.V.

Chr. Huygensweg 21 | 2408 AJ Alphen aan den Rijn 0172-440481 | www.multi-crane.com ALPHEN INTO BUSINESS

41

REPORTAGE ABN AMRO

dean one: dé mkb-kennisspecialist op het gebied van telecom en internet

‘Wij brengen ons advies terug tot de essentie’ Recent fuseerden twee van de snelst groeiende telecom- en internetproviders voor de zakelijke markt: Dean Connect en OneXS. Onder de nieuwe naam dean one bieden zij bedrijven en instellingen in het (groot)mkb nu een nog breder telecom- en internetdienstenportfolio en komen zij tegemoet aan de groeiende behoefte aan meer keuze.

Tekst Judith Kloppenburg | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

“We profileren ons als dé zakelijke telecom- en internetprovider voor het mkb”, vertelt CCO Frank Caris, voorheen van het Alphense Dean Connect, nu samen met COO Jan Peter Kalksma bestuurslid van dean one. “Maar we richten ons eveneens op grotere bedrijven. Zo zijn bijvoorbeeld AVROTROS, de NOS, Rituals en Transavia ook klanten van ons.” Deze kleine greep uit het klantenportfolio van de vele duizenden klanten geeft meteen de kracht van het bedrijf aan. “Behoeftes verschillen nu eenmaal per organisatie en kunnen bovendien in de loop der tijd veranderen. Omdat wij niet te maken hebben met beperkende voorwaarden van concurrerende providers bieden wij altijd flexibele oplossingen en maatwerk.”

ABN AMRO als financiële partner De fusie tussen Dean Connect en OneXS werd begeleid door ABN AMRO. “ABN AMRO had de kennis in huis om dit mogelijk te maken”, vertellen Frank Caris en Jan Peter Kalksma. “En misschien nog wel belangrijker: binnen de strakke deadlines die er te behalen waren.

ABN AMRO heeft zich enorm ingezet om dit voor elkaar te krijgen. Daar zijn we van onder de indruk.”

EFFICIËNTE COMMUNICATIE

dean one biedt een breed scala aan telecom- en internetfaciliteiten, legt Kalksma uit. “Kort samen gevat doen wij er alles aan om de communicatie van onze klanten zo efficiënt mogelijk te laten verlopen. Met meer dan vijfhonderd lokale partners in heel Nederland (in de regio Alphen aan den Rijn bv. Splinter voice&data) leveren we vaste en mobiele telefonie- en internetdiensten aan 150.000 gebruikers bij Nederlandse bedrijven en instellingen.” Nederland loopt redelijk voorop als het aankomt op telecomontwikkeling, zien beide directeuren. Desondanks moet zo’n twee derde van de gebruikers de echte slag nog maken. De reden voor het achterlopen op de mogelijkheden is volgens de telecom-experts het feit dat alles simpelweg werkt. Voor bedrijven die de overstap wel maken gaat echter een wereld open, weten ze uit ervaring.

“Wij horen letterlijk kreten als ‘had ik dít geweten, dan was ik veel eerder overgestapt’.”

Werken met de meest up-to-date telecomoplossingen hoeft namelijk niet ingewikkeld en duur te zijn, beargumenteert Caris een eveneens veelgehoord argument. “Ons credo is niet voor niets hou het simpel. Wij kunnen u aan de hand van één A4-tje uitleggen wat uw mogelijkheden zijn.” “We brengen ons advies en onze oplossingen terug tot de essentie”, vult Kalksma aan. “En zijn de ontwikkelingen voor. Er gaat een dag komen dat Cloud-telefonie de standaard is en die dag komt sneller dan je denkt. Doe jezelf daarom een plezier en stap over. Onze betaalbare en efficiënte telecom- en internetoplossingen maken uw bedrijfsvoering zoveel gemakkelijker.”

42

ALPHEN INTO BUSINESS

V.l.n.r.: Jan Peter Kalksma, Martha Bergen (ABN AMRO), Frank Caris en Tim Hoppenbrouwer (ABN AMRO). Rob van Willigen, directeur bedrijven bij ABN AMRO, ontbreekt op de foto.

dean one

Zuidpoolsingel 10 2408 ZE Alphen aan den Rijn 088-5005000 info@deanone.nl | www.deanone.nl

ABN AMRO GROENE HART

Martha Bergen | 06-12179949 martha.bergen@nl.abnamro.com Rob van Willigen | 06-53957149 rob.van.willigen@nl.abnamro.com

COLUMN

Ik heb een keer geen mening Doorgaans heb ik over een heleboel onderwerpen een vrij uitgesproken mening. Politiek, actualiteiten en voetbal, ik ga op een gemiddelde verjaardag een pittige discussie niet uit de weg.

Argumenteren, overtuigen, ik ben er wel van.

De laatste tijd merk ik echter dat ik wat terughoudender word. Ik vind het steeds moeilijker om mijn mening te bepalen op de onderwerpen die voorbij komen.

Zo vind de discussies over IS, de VS en terrorisme maar moeilijk. Twee weken voor de aanslagen in Parijs, waren we met ons gezin op de plek waar één van de schietpartijen plaatsvond. Onze dochters herkenden op het journaal een cafeetje, waar we zo kort daarvoor nog hadden gezeten. Het gezellige terras was afgezet met gele linten en de kogelgaten zaten in de ruiten. Angst was te lezen in de ogen van de getuigen die werden geïnterviewd. Een van mijn dochters zei die avond, vlak voordat ze ging slapen, dat ze bang was dat het hier ook zou gebeuren.

Aan de andere kant zie ik de volgende dag op het journaal Irakese kinderen die voor de camera komen na een bombardement op IS doelen door Nederlandse F16’s. Kinderen die net hun vader hebben verloren, kinderen die nu nog verdrietig zijn, maar later vooral verbitterd en boos zullen zijn. Een woede waar IS wel raad mee weet, zo worden terroristen geronseld. Deze kinderen zullen later zinnen op wraak. Wraak op het land waar mijn kinderen tegen die tijd op een terras zullen zitten.

Ik vind het lastig om mijn mening te bepalen.

Nog moeilijker - want nu al zo dichtbij - vind ik de discussie rond de vluchtelingen. Natuurlijk vind ik dat mensen die in hun eigen land hun leven niet zeker zijn, die er in zijn geslaagd om zichzelf en hun dierbaren in veiligheid te brengen door naar het westen te vluchten, op een goede opvang mogen rekenen. Dat gaat wat mij betreft verder dan bed, bad en brood. Wat zou het met ons doen als we bij elkaar gepropt zouden worden in een centrum, waar

ROBERT JAN STOOP

helemaal niets is om je dagen door te komen? Wat geeft mij het recht om andere mensen, die nu eenmaal minder geluk hebben gehad met waar ze werden geboren, een kans op het opbouwen van een beter bestaan te ontzeggen?

Aan de andere kant wil ik wel graag mijn dochters beschermen tegen de boze buitenwereld. Dat maakt je kwetsbaar en, als je hoort wat er allemaal in Duitsland is gebeurd tijdens oud en nieuw, ook boos. Die woede leidt dan weer al gauw tot ongenuanceerde uitspraken, die zich niet verdragen met de humane opvattingen die ik in de vorige alinea nog aanhaalde.

Toch schrik ik dan wel weer van die enorme woede bij mensen die naast een beoogd AZC wonen. Mensen die gemeenteraadsleden bedreigen of zelf mishandelen. Aan de andere kant woon ik zelf niet naast een AZC en weet ik ook niet wat het met mij zou doen, als het wel zo was.

Ik vind het lastig. Misschien heb ik deze keer gewoon een keer geen mening…

Robert Jan Stoop

Is getrouwd en heeft twee dochters. Woont in Leiden. Is advocaat en partner bij TeekensKarstens in Alphen aan den Rijn.

Is maatschappelijk betrokken bij diverse organisaties. Via de TK Challenge zet hij zich in voor Hospice Issoria. Momenteel is hij in training voor de Ringvaart Regatta in mei en de Marathon van New York in november.

Tekst Robert Jan Stoop | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Reageren? info@intobusiness.nu

ALPHEN INTOBUSINESS

43

REPORTAGE

STEEDS MEER MENSEN WORDEN KLANT BIJ HOF HOORNEMAN Vermogensbeheerder Hof Hoorneman Bankiers verwelkomt steeds meer nieuwe klanten.

Hoe dat komt? “Wij zijn voor hen dé bank voor vermogensbeheer”, zegt directeur Jaco Aardoom.

“Iedereen is hier welkom en al onze klanten bieden wij een bij hen passende oplossing.”

Het al meer dan 25 jaar in Gouda gevestigde Hof Hoorneman beheert ruim 1,7 miljard euro voor particulieren en instellingen. Hof Hoorneman is een degelijke, toegankelijke en professionele partij waar het belang van de klant altijd voorop staat.

Iedereen die om welke reden dan ook geld te beleggen heeft is welkom bij Hof Hoorneman. Mensen die gespaard hebben bijvoorbeeld, of een erfenis ontvingen. “Of iemand die zijn bedrijf heeft verkocht en zich afvraagt wat hij nu het beste met de opbrengst kan doen”, zegt Aardoom. “Wij denken uitgebreid met hen na over alle opties en komen zo tot een persoonlijke maatwerkoplossing.”

Hof Hoorneman investeert veel tijd in zijn klanten. “We werken hard voor hen en vinden het belangrijk dat zij weten hoe wij hun vermogen beleggen”, aldus de directeur. “Wij kunnen onze klanten altijd uitleggen waarom we voor een bepaald aandeel of bepaalde obligatie gekozen hebben. Dat kan een relatiebeheerder bij een willekeurige bank over het algemeen niet.” Belangstellenden en klanten kunnen met vragen altijd bij de bank terecht. “Al onze medewerkers zijn rechtstreeks telefonisch bereikbaar.”

Hof Hoorneman belegt alleen in bedrijven die het van binnen en van buiten kent en steekt daar veel energie in. “We doen alle analyses zelf. Voor een relatief kleine vermogensbeheerder is dat bijzonder, maar onze klanten verdienen dat. Bovendien werkt onze aanpak. We behoren tot de meest solvabele en solide banken van Nederland en onze rendementen spreken voor zich. Wij beleggen het vermogen van onze klanten nog echt zelf. Het vermogen van onze klanten is dat waard.”

Mocht iemand meer vermogen hebben, maar eerst de kat

“IN TEGENSTELLING TOT VEEL ANDEREN BELEGGEN WIJ ECHT ZÉLF VOOR ONZE KLANTEN”

44

ALPHEN INTO BUSINESS

uit de boom willen kijken, dan kan dat door te starten met een belegging in één van de acht beursgenoteerde Hof Hoorneman beleggingsfondsen. Aardoom: “We zien vaak dat mensen hun tenen nat maken in onze beleggingsfondsen, daar een goed gevoel bij hebben en vervolgens overstappen naar volledig vermogensbeheer.”

Hof Hoorneman stuurt geïnteresseerden op verzoek geheel vrijblijvend een kennismakingsboekje toe. Hierin wordt op toegankelijke wijze de beleggingsstijl toegelicht en staat ook informatie over de behaalde rendementen.

U kunt dit boekje aanvragen via de site van de bank: www.hofhoorneman.nl/contact/aanvragen-boekje HOF HOORNEMAN BANKIERS

Oosthaven 52, 2801 PE Gouda 0182-597777 | www.hofhoorneman.nl

Jaco Aardoom

REPORTAGE

Zakenreisorganisator Uniglobe Smart Business Travel biedt transparantie in een digitale wereld V.l.n.r. Frank van Grieken, Astrid van den Bosch en Jacco Methorst

‘Een reis boeken gaat veel verder dan alleen een ticket’ Het organiseren van een zakenreis lijkt met de digitale mogelijkheden vandaag de dag voor iedereen bereikbaar. Niets is minder waar, weten Uniglobe-directeuren Frank van Grieken en Jacco Methorst. “Het gaat veel verder dan het boeken van een ticket. Wij zorgen daarom voor optimale dienstverlening; ontzorging van a tot z.”

Tekst Judith Kloppenburg | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Daniëlle Verweij

Van Grieken en Methorst startten beide in 2004 met hun franchiseorganisatie van de wereldwijde zakenreisorganisator Uniglobe Travel, met meer dan 750 kantoren in ruim vijftig landen de grootste reis-franchiseorganisatie ter wereld. Van Grieken in Zoetermeer met Uniglobe Van Grieken Travel, Methorst in Teuge met Uniglobe MTC Travel. Twee jaar na de overname van Uniglobe-kantoren in Woerden en Enkhuizen opereren de ondernemers nu samen onder de naam Uniglobe Smart Business Travel. In ruim tien jaar tijd hebben zij de reiswereld zien verdigitaliseren en daarmee het boeken van reizen bereikbaar zien worden voor iedereen.

Desondanks heeft dit weinig invloed gehad op hun business.

EFFICIËNT ZAKENDOEN IN HET BUITENLAND

“Een ticket boeken kan met één druk op de knop geregeld zijn”, beaamt Methorst. “Het proces dat hier aan vooraf gaat vergt echter tijd. Tijd die voor bedrijven en hun medewerkers kostbaar is. Daarom nemen wij hen dit werk uit handen.”

Een zakenreis organiseren is bovendien niet klaar na het ontvangen van de tickets, vult Van Grieken aan. “Om efficiënt zaken te doen in het buitenland is vaak vervoer nodig en een slaapplek. Bovendien moet je flexibel kunnen zijn.

Zaken kunnen tenslotte van het ene op het andere moment veranderen.” Uniglobe regelt daarom niet alleen de reis van a tot z, maar weet eveneens te allen tijde waar de reizigers zich bevinden en kunnen 24 uur per dag schakelen om de reis zo efficiënt en veilig mogelijk te maken.

PERSOONLIJK CONTACT

“Onze klanten hebben altijd te maken met één vast aanspreekpunt”, vult Methorst aan. “Zowel gedurende het proces van een specifieke reis, maar ook in geval van latere reizen.

Wij vinden dat echte dienstverlening inhoudt dat je de klant kent, korte lijnen biedt en net dat stapje harder loopt dan de rest.” Passie voor klanten is bij Uniglobe dan ook ruimschoots vertegenwoordigd, vertelt sales medewerker Astrid van den Bosch. “Er is niets leuker dan het de klant naar de zin maken, vinden we, en om net dat beetje meer te geven dan men verwacht.” Uniglobe ontzorgt de klant in het regelen van zijn of haar reizen, legt Van den Bosch uit, en blijft hierin groeien. “Alles om de reis heen wordt steeds belangrijker. Met het aanbieden en regelen van het hele pakket maken wij het verschil.”

De grote kracht van Uniglobe Travel is de focus op het mkb, benadrukt Van Grieken. “Door de focus te houden op één doelgroep zijn we heel goed in het tegemoet komen aan de wensen van middelgrote bedrijven. Onze eigen schaalgrootte past goed bij die van onze klanten en zorgt er voor dat we transparant kunnen zijn en maatwerk kunnen leveren.”

UNIGLOBE SMART BUSINESS TRAVEL

Leidsestraatweg 70 | 3443 BX Woerden 0348-430293 | www.uniglobesbt.nl ALPHEN INTO BUSINESS

45

GOLFINTERVIEW

Golfen met Gerrit Hersevoort

HARDWERKENDE LEVENSGENIETER De goedlachse Gerrit Hersevoort is een aimabele ondernemer en directeur van AWP (Aerial Work Platforms) in Alphen aan den Rijn. Tussen de vele telefoontjes met felicitaties door, vanwege zijn verjaardag, nam uitgever Werner van den Bosch hem mee de baan in en vuurde 9 vragen op hem af.

Tekst Werner van den Bosch | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

1

WAT IS JE HANDICAP BINNEN DE BAAN EN WAT IS JE HANDICAP BUITEN DE BAAN?

2

REAGEER EENS OP DE VOLGENDE STELLING: GERRIT IS IN DE EERSTE PLAATS EEN LEVENSGENIETER.

Mijn handicap binnen de baan is 36, maar als ik meespeel zeg ik altijd 26. Buiten de baan heb ik geen handicap als het op zakelijk gebied gaat.

Inderdaad, ik ben een levensgenieter en ik heb altijd plezier in alles wat ik doe. Als je niet kunt genieten van waar je privé en zakelijk mee bezig bent, dan ziet het leven er heel anders uit.

3

WAAR KAN IK JOU INTENS GELUKKIG MEE MAKEN?

Een heerlijk glas rode wijn, een lekker stuk kaas en goed gezelschap! Ondanks dat ik altijd 24/7 beschikbaar ben, probeer ik hier op zijn tijd wel ruimte voor te maken.

HOE GAAT HET MET DE BUSINESS?

Dat gaat goed, sinds ik in 1998 voor mijzelf begonnen ben, is 46

ALPHEN INTO BUSINESS

er alleen een dip in 2012 geweest. In dat jaar heb ik door de crisis in de bouw geen winst gedraaid. Gelukkig zijn onze opdrachtgevers ons al die jaren trouw gebleven. Momenteel hebben wij een mooie order portefeuille en profiteren wij van de positieve flow in de bouw.

4 5

JIJ ZIT IN EEN NICHEMARKT. BETEKENT DAT DAT JE OOK MINDER CONCURRENTEN HEBT?

6

KOM JIJ UIT EEN ONDERNEMERSGEZIN?

Met de gevelonderhoudinstallaties zitten we niet echt in een niche markt. Er is voldoende aanbod, maar wij proberen ons te onderscheiden om slim te handelen en het vertrouwen van grote opdrachtgevers zoals o.a. de Volker Wessels Groep, BAM en Ballast Nedam ons geven. Wij leveren voor NedTrain speciale onderhoudsbordessen en inductie aangestuurde hoogwerkers voor treinstel onderhoud, hierin onderscheiden wij ons.

Mijn vader was politie agent, mijn moeder komt uit een ondernemersgezin. Maar ik ben

‘MOMENTEEL PROFITEREN WIJ VAN EEN POSITIEVE FLOW IN DE BOUW’ op eigen kracht gegroeid naar waar ik nu sta. Na 4 jaar op zee gevaren te hebben als machinist, ben ik bij diverse bedrijven werkzaam geweest, veelal in de markt van hoogwerkers en steigers. Toen besloot ik om mijn eigen bedrijf te starten in de verkoop van hoogwerkers en gevelonderhoudsinstallaties. Een tweetal jaren later zijn wij minihijskranen en glasmontage liften gaan verhuren en verkopen. Daar heb ik nooit spijt van gehad en met 4 man personeel hou ik alles klein en overzichtelijk.

7

IS PRIVÉ EN ZAKELIJK BIJ JOU IN BALANS?

8

HET IS LENTE 2026. WAAR STA JIJ DAN?

9

VERTEL ONS EENS IETS WAT JE NOG NOOIT AAN IEMAND ANDERS HEBT VERTELD. IETS WAT NIEMAND WEET.

De ene dag wel, de andere niet, maar dat geldt voor elke ondernemer denk ik. Natuurlijk heb ik mijn focus op mijn bedrijf, maar gelukkig kan ik mij ook goed ontspannen. Nooit ben ik een sportman geweest, maar ik golf en fiets graag. Dat zou ik eigenlijk wel vaker willen en moeten doen.

Poeh, dan ben ik 74 jaar in goede gezondheid hopelijk. Binnen nu en 3 jaar wil ik mijn bedrijf verkopen. Dan ga ik lekker met mijn bootje “Ouwe Jan” varen. Maar omdat mijn liefde voor Portugal groot is, denk ik dat ik daar naar toe ga. In de fantastische omgeving van Cascais, aan de Atlantische Oceaan. Lekker rustig aan doen, misschien nog een beetje ondernemen, golfen, daarna wijntje en kaas en heerlijk genieten in het zonnetje!

In de jaren 1960 heb ik een aantal uurtjes in een politiecel gezeten. In IJsselmuiden waar ik woonde hadden wij een hond en die moest ik regelmatig uitlaten. Door de hondsdolheid toentertijd was het verplicht om de hond aan te lijnen. Maar daar had ik natuurlijk geen zin in en werd ik opgepakt door een politie agent, een collega van mijn vader die hoger in rang stond. Mijn vader woest en ik een strafblad, ha ha.

ALPHEN INTO BUSINESS

47

Culinair Alphen komt er weer aan! Ook dit jaar gaan wij een beroep op u doen.

Want zonder sponsors geen Culinair Alphen en zonder Culinair Alphen geen bruisend Alphen. Dus komen we graag bij u langs om te vertellen waarom u en uw relaties het lekkerste festival van Alphen aan den Rijn dit jaar wéér niet mogen missen.

Culinaire groeten, Erik Schipaanboord en Pasquel Boer

Erik & Pasq uel

18-21 AUGUSTUS 2016

PARK RIJNSTROOM

Wilt u niet wachten tot Erik of Pasquel langskomen? Mail dan naar info@culinairalphen.com

REPORTAGE

Wil de echte notaris opstaan?

De tandem maakt vaart. John Kroes zit voorop.

Harriët Bijl trapt achterop mee. Soms wisselen ze van plek. Dan gaat Harriët voorop. Want zij stuurt net zo scherp in. Het tempo houden ze vast, want er moet veel gebeuren; hun notariskantoor draait op volle toeren. Soms willen ze een extra tandje bijzetten, maar heel bewust doen ze dat niet. Hun werk is immers een serieuze aangelegenheid; de kwaliteit mag nooit in het geding komen.

Kroes en Partners Notarissen & Adviseurs is uitgegroeid tot één van de grootste solitaire notariskantoren in Nederland.

Waar het notariaat elders in ons land veelal is geïntegreerd in advocatenkantoren, is het specialisme bij Kroes & Partners, met vestigingen in Ter Aar en Alphen aan den Rijn, onmiskenbaar.

FAMILY AFFAIRS

Die expertise is intern verdeeld. Harriët behartigt de ondernemers- en vastgoedzaken. “Daar ligt mijn hart.” John regelt, zoals hij dat zelf noemt, de family affairs: van trouwen en echtscheidingen tot bedrijfsoverdrachten en nalatenschappen. Niet zelden zijn er zaken waarbij de particulier tevens ondernemer is en dan zitten Harriët en John aan dezelfde tafel. Hun organisatie beschikt over 34 medewerkers, waarvan 6 kandidaat-notarissen.

“Wij zijn notarissen die veel uitvoerend werk verrichten”, vertelt Harriët. “Enerzijds sturen we onze organisatie aan en anderzijds zijn we echt met ons vak bezig. We zijn geen notaris geworden om alleen handtekeningen te zetten. Bovendien kan dat ook niet, want er ligt dagelijks veel werk op ons te wachten; werk dat de kennis van de notaris vereist.”

CONJUNCTUUR

De huidige drukte staat los van de conjunctuur, waarin weer volop huizen worden verkocht. En dus moeten er weer meer hypotheekaktes worden opgesteld. John: “Dat is waar, maar ook in de crisistijd was hier veel werk. Sinds het vrijgeven van de notaristarieven is alleen notaris zijn niet meer voldoende om bestaansrecht te hebben. Die moet sindsdien ook steeds meer ondernemer zijn en dus naar buiten treden. Veel notarissen zijn geen ondernemer en redden het niet. Om die reden daalt het aantal notarissen in Nederland al jaren. Momenteel zijn er nog circa 1250. En ik voorzie dat dit aantal verder zal afnemen.”

Tekst Dennis Captein | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

INTERESSANTE ZAKEN

Beïnvloedt die dreigende schaarste de aanwas van goede medewerkers? John: “Het zoeken van goede kandidaat-notarissen staat blijvend hoog op onze agenda. Je ziet dat mensen met een voltooide studie notarieel recht een makkelijke prooi zijn voor dure juridische kantoren in Amsterdam. Tegen deze mensen zou ik willen zeggen: laat je niet verleiden met reisjes en mooie auto’s. Want wat zij vooraf niet beseffen is dat ze daar dag en nacht moeten werken. Uiteindelijk stoppen veel van deze mensen al na een paar jaar, omdat ze afgestompt en uitgeblust zijn.

Velen van hen gaan zo verloren voor het notariaat. Maar soms belanden zij hierna gelukkig bij een kantoor als dat van ons.

En dan gaat er een wereld voor hen open. Want hier wordt ook wel eens overgewerkt, maar in het algemeen zijn het normale werkweken. Bovendien merken ze dan pas hoe leuk het vak van notaris eigenlijk is. Bij ons krijgen ze namelijk wel interessante zaken voorgelegd, waar ze zich echt in kunnen vastbijten.”

MEERWAARDE

Harriët: “Ons team van mensen is heel goed op elkaar ingespeeld; wij maken elkaar beter. De foutmarge proberen we tot een minimum te beperken en waar mogelijk optimaliseren we de processen. Ondanks dat een bezoek aan de notaris vaak een wettelijke voorwaarde is, moet het voor onze cliënten meer zijn dan een moetje. Wij hebben de kennis, zijn servicegericht en denken in oplossingen. Want de echte notaris staat pas op als hij/zij meerwaarde levert.”

ALPHEN AAN DEN RIJN

TER AAR

Prins Bernhardlaan 4 2405 VZ Alphen aan den Rijn notarissen@kroesenpartners.nl

Aardamseweg 73a 2461 CB Ter Aar www.kroesenpartners.nl ALPHEN INTO BUSINESS

49

GettinG the job done aNDERS

DENKEN,

aNDERS

WERKEN

Anders denken, Anders werken

Werkgevers gevraagd m/v voor - sterke en enthousiAste medewerkers in het grondverzet

GettinG the job done

- zeer ervAren medewerkers groenvoorziening geleverd met Auto en bosmAAier - vAkkundige mAchinAle houtbewerkers die uit het juiste hout gesneden zijn

- enthousiAste receptionistes/telefonistes die grAAg het visitekAArtjes vAn uw bedrijf willen zijn - duizendpoten voor Al uw secretAriële werkzAAmheden - communicAtief vAArdige commerciële binnendienstmedewerkers en tAl vAn Andere enthousiAste, vAkgerichte doorzetters

neem snel contact met ons op:

Van Boetzelaerstraat 46 2406 BG alphen aan Den rijn t. 0172 - 44 60 40 e. alphen@ruimBaan.nl i. www.ruimBaan.nl

BlekerssinGel 50 2806 ac GouDa t. 0182 - 58 28 11 e. GouDa@ruimBaan.nl i. www.ruimBaan.nl

COLUMN

Ziek, zwak en misselijk Nederland staat hoog in de wereldrangorde als het gaat om zaken als gezondheidszorg, welvaart, onderwijs, pensioenen, geluk en veiligheid.

Des te vreemder is het, dat als je op Facebook de poezenfilmpjes, feest- en vakantiefoto’s weghaalt, je alleen maar geklaag overhoudt.

Oh ja, en acties om talloze ziektes te sponsoren.

Soms denk ik wel eens dat werkende, gezonde mensen een uitstervend ras zijn en dat ons land voor het overgrote deel wordt bevolkt door therapeuten, slachtoffers, hulpbehoevenden, zieken, bejaarden en andere zielige mensen.

Ik weet het, ik weet het, veel te kort door de bocht, maar om even op feiten terug te vallen: Nederland scoort op het gebied van ambitie heel laag. Daar staan we ineens niet meer in de top tien, maar ergens rond plaats 35. Dat is wel een voorbode voor toekomstige ranglijsten, waar we nu (nog) zo hoog scoren. Het moet ook morgen uit de lengte of de breedte komen niet waar?

De regering heeft dit onderkend en is de actie NLGroeit begonnen. Als we niet meer ambitie tonen gaan gebieden als India, China, Oost-Europa en delen van Afrika dwars over ons heen. Zitten we in de 3e divisie met landen als Malawi, Venezuela en Egypte.

Mijn bedrijf deed altijd al vrij veel internationaal, maar het ging kalm aan. Prioriteiten lagen hier in Nederland.

Wat recente bezoeken aan nieuwe klanten in het MiddenOosten en Afrika hebben me echter de ogen geopend.

We moeten ons ECHT zorgen maken.

Pak ‘m beet tien jaar geleden, was onze manier van denken werkelijk meer flexibel, creatief en intelligent dan van bijvoorbeeld een gastarbeider uit India. Die had met keiharde discipline één manier van werken geleerd en was daar met geen tien paarden van af te krijgen.

Dat is totaal veranderd. De mensen zijn inmiddels goed opgeleid, communicatief vaardig en weten wat er in de wereld te koop is. Er is absoluut geen verschil meer met

MACHIEL VAN DER SCHOOT

een gemiddelde Nederlander of het moet zijn dat ze harder werken, langer studeren en meer ambitie hebben. Eind februari hebben we dan ook de eerste medewerkers voor een nieuw kantoor in Bahrein aangenomen, om van daar uit het Midden-Oosten actief te bestrijken, net zoals we Afrika vanuit Kenya bedienen.

Maar het belangrijkste komt nog! Het zijn natuurlijk niet alleen mensen, maar daarmee ook bedrijven, die beter worden en meer concurrerend. Blijf je in de schijnveiligheid van de Nederlandse verzorgingsstaat hangen, dan verlies je het op termijn. Durf je de uitdaging aan, dan groeit je kracht en kwaliteit en liggen er fantastische markten open. Kijk maar eens om je heen. Ondanks toegenomen concurrentie doen exporterende bedrijven het veel beter dan de rest.

Ook al heeft het voor jouw bedrijf geen zin om de grens over te gaan, dan nog moet de boodschap duidelijk zijn: ga niet met de rest zitten te klagen over Nederland, de regering of Europa. Fris de boel op, toon ambitie en probeer kampioen te worden. Wedden dat je jezelf ook een stuk gezonder voelt?

Machiel van der Schoot

Is eigenaar van Sera Software en Alphens.nl. Getrouwd met Susan. Ze hebben vier kinderen en vier kleinkinderen.

Fervent blogger met het hart op de tong. Zingt graag, is toetsenist en gitarist. Meermaals bekroond voor zijn ondernemerschap en innovaties.

Tekst Machiel van der Schoot | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Reageren? info@intobusiness.nu

ALPHEN INTO BUSINESS

51

INTERVIEW

Berghout Office & Facility Support hielp Vosko aan strakke kantoorinrichting

Wilfred Berghout (l) en Marc Gozeling,

Open werkplekken met privacy Het kantoor van Vosko op bedrijventerrein Goudse Poort straalt rust, ruimte en netheid uit. Dat is niet alleen te danken aan de vele vierkante meters, maar ook aan de slimme inrichting van het Alphense Berghout Office & Facility Support.

Tekst Jeroen Langelaar | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

“Bij de inrichting van een nieuw pand, neig je al snel naar trendy,” vertelt Marc Gozeling, sinds 2006 directeur van netwerkspecialist Vosko. “Maar ik wilde absoluut geen moderne foefjes of kleurtjes, want over twee jaar ben je dat helemaal zat.”

SOLIDE

Gozeling zag graag de waarden van Vosko – solide, degelijk – weerspiegeld in de kantoren van het pand aan de Kampenringweg. Dat is gelukt, met hulp van Berghout Office & Facility Support, overigens geen onbekende van Vosko: bij eerdere verhuizingen heeft het Alphense bedrijf ook de inrichting mogen verzorgen.

Gozeling: “Je zoekt een leverancier die meedenkt, levert wat hij belooft en goede prijzen biedt. Dat is Berghout. Daarnaast investeer ik graag in relaties. Het is prettig als je iemand kent.

Uiteindelijk doen mensen toch zaken met mensen.”

Vosko had duidelijke wensen voor het nieuwe kantoor: elke werknemer moest zijn eigen werkplek krijgen – “Ik ben wars van flexplekken,” aldus Gozeling – en de kantoren moesten open zijn, maar tegelijkertijd rust en privacy bieden voor elke 52

ALPHEN INTO BUSINESS

medewerker. Dat laatste was een uitdaging, maar wel eentje waar Berghout raad mee wist.

SCHETSEN

Eigenaar Wilfred Berghout bestudeerde de ruimtes, nam Gozeling mee naar leveranciers in Rotterdam en Eindhoven en leverde diverse schetsen aan. Want ja: kantoorinrichting omvat meer dan alleen het afleveren van bureaus, stoelen en kastjes in een lege ruimte.

Berghout: “Creativiteit is één van de leuke onderdelen van mijn vak. Je moet rekening houden met de lichtinval, met de looproutes en met de vierkante meters die de Arbo voorschrijft. Daarom beginnen wij altijd met een zogeheten vlekkenplan: een overzicht van de beschikbare ruimtes en hoe deze ingedeeld kunnen worden.”

Uiteindelijk kozen Berghout en Vosko voor een opzet van eilandjes van vier, met brede, diepe bureaus. Op die manier zitten werknemers toch samen, maar niet op elkaars lip. Ook is er bewust voor gekozen om geen bureau aan de kopse kant te plaatsen.

Berghout: Zo vader, zo zoon Sinds de oprichting in 1987 is Berghout Office & Facility Support een vertrouwde naam in kantoor- en projectinrichting in de regio Alphen aan den Rijn. Het bedrijf werd opgericht door Nico Berghout, de vader van de huidige eigenaar Wilfred Berghout. Wilfred leerde het vak zijn vader. “Als ik dreigde te verzuipen, trok hij me weer omhoog. Het was niet altijd even makkelijk, maar het heeft wel gewerkt.”

Wilfred runt het bedrijf met zijn partner Jacqueline.

Berghout Office & Facility Support is toonaangevend als het gaat om projectinrichting, of het nu gaat om één of honderd werkplekken. De Alphense onderneming staat garant voor een betrouwbare levering tegen zeer gunstige prijzen. “Wij leveren totaaloplossingen,” zegt Berghout. “Van standaard kantoorinrichting, het op maat en naar wens vervaardigen van meubilair, balies en kastenwanden, tot projectmanagement en –advies.”

GELUID

Om te garanderen dat medewerkers geen overlast ondervinden van gesprekken van collega’s, zijn er kastjes en gestoffeerde wandjes tussen de bureaus geplaatst. Deze vallen nauwelijks op, maar dempen wel het geluid, blijkt ook tijdens een rondwandeling door het pand. Hier telefoneert een medewerker, daar staan een paar collega’s te overleggen, maar het geluidsniveau blijft prettig voor de anderen die geconcentreerd achter hun computer zitten te werken. “Kastjes met mappen en gestoffeerde wandjes vangen geluid op,” licht Berghout toe.

Gozeling: “We hebben veel aandacht besteed aan de akoestiek.

Zo hebben we ook fors geïnvesteerd in de plafonds. We zijn er met deze inrichting stukken op vooruitgegaan.”

Daar was wel het een en ander voor nodig. Voordat Vosko hier zijn intrek nam, stond het gebouw al jaren leeg en verkeerde het in erbarmelijke staat. Vosko viel voor de locatie en de architectuur van het pand, maar moest daarbij wel door de verwaarlozing heen kijken. In een jaar tijd is het gebouw compleet herontwikkeld. “Dat ging vrij radicaal,” vertelt Gozeling. “Sommige buitenwanden zijn zelfs verplaatst.”

STRAK OGEND KANTOOR

Berghout: “Op een gegeven moment stond er bijna alleen nog een geraamte.” Maar vanuit die as verrees een ruim en strak ogend kantoor van 5.000 vierkante meter – een verdub-

beling ten opzichte van het oude pand van Vosko, dat op twintig meter afstand staat. De blauwe vloerbedekking, hoge plafonds en witte muren geven het kantoor een rustige, bijna huiselijke sfeer. Wat ook opvalt, is dat de kantoortuinen er geordend uitzien. Maar waar ‘m dat in zit, is niet direct te zeggen. Gozeling biedt uitkomst: het is de kabelstructuur.

“Wilfred heeft daar een uitstekende rol in gespeeld. De ervaring leert dat als je de kabels niet ordent, je binnen de kortste keren een chaotische werkplek hebt.”

“Dat zie ik zó vaak,” valt Berghout hem bij. “De eerste keer is het netjes, maar de volgende keer dat je komt kijken, hangt er een wirwar van kabels over en onder de bureaus. Jammer is dat.”

BLAZOEN

Eenmaal terug in de directeurskamer buigen Gozeling en Berghout zich over een stoel die een klein mankement vertoont. Zo tegen het eind van het gesprek toch nog een smetje op het blazoen van Berghout? Geenszins, stelt Gozeling gerust. Zijn kantoor is een van de weinige dat géén nieuw meubilair heeft gekregen. “De spullen zijn nog goed én er gaat een signaalfunctie vanuit: de directeur is de laatste die nieuwe spullen krijgt.” En mochten zijn stoelen over tien jaar echt uit elkaar vallen, dan is het voor Gozeling geen vraag wie de nieuwe spullen mag leveren. www.bergout-office.nl ALPHEN INTO BUSINESS

53

COLOFON

IN HET VOLGENDE NUMMER:

VIJFTIG TINTEN GROEN!

VERSCHIJNT IN DE ZOMER VAN 2016

DE WERELD WORDT STEEDS GROENER. ZONNEWEIDES SCHIETEN ALS PADDENSTOELEN UIT DE GROND EN RECYCLEN IS GEMEENGOED GEWORDEN. NOG EVEN EN AUTO’S RIJDEN OP LUCHT. MAAR GROEN HEB JE IN WEL VIJFTIG TINTEN. WELKE TINT PAST BIJ JOUW BEDRIJF? DE LANCERING VAN DIT ZOMERNUMMER VINDT PLAATS IN BOSKOOP, HET GROENSTE DORP VAN HET GROENE HART.

ALPHEN INTO BUSINESS VERSPREIDINGSGEBIED

UITGEVERIJ

WB Media

ADRES

Conradstraat 7 2405 BA Alphen aan den Rijn

TELEFOON

0172-515500

E-MAIL

werner@intobusiness.nu

Alphen aan den Rijn

info@intobusiness.nu INTERNETADRES

Rijnwoude Boskoop

Bodegraven

www.alphenintobusiness.nu

INTO BUSINESS TITELS AMSTELLAND

Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel,

INTO BUSINESS

Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel

UITGEVER

Werner van den Bosch (06-53194393)

BOLLENSTREEK

Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,

HOOFDREDACTIE

Dennis Captein (06-16952512)

INTO BUSINESS

Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse,

REDACTIE

Judith Kloppenburg, Leo van de Ruit

Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,

Rosanne Kok en Jeroen Langelaar

Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg

FOTOGRAFIE

Michel ter Wolbeek, Oscar van der Wijk John Brussel, Danielle Verweij en Ruud Taal

DE VENEN

De Ronde Venen, Nieuwkoop met alle

VORMGEVING

Sevenwords/Erik Straver

INTO BUSINESS

bijbehorende dorpskernen

WEBSITE

Linda Persoon

VERKOOP

Werner van den Bosch (06-53194393)

GOUDA

Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk,

DRUK

Damen Drukkers, Werkendam

INTO BUSINESS

Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven

VERSPREIDING

Mail Management International

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven

HAARLEMMERMEER

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en

worden via werner@intobusiness.nu

INTO BUSINESS

omliggende kernen

LEIDEN

Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude,

INTO BUSINESS

Voorschoten, Oegstgeest, Warmond,

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar

Wassenaar, Roelofarendsveen

gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie.

INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden

ZOETERMEER

Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk,

in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke

INTO BUSINESS

Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs,

mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.ALPHENINTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTO BUSINESS APP GRATIS ALPHEN INTO BUSINESS MAGAZINE ONTVANGEN? STUUR EEN MAIL NAAR WERNER@INTOBUSINESS.NU OF BEL NAAR 06-53194393

54

ALPHEN INTO BUSINESS

COLUMN

Wil de Echte Alphenaar opstaan?

Hoewel ik al sinds 1997 in deze prachtige stad woon, mag ik mezelf geen echte Alphenaar noemen. Ik ben namelijk geboren en getogen in Gouda.

Nu vraag ik me ook af of je tot dat selecte groepje inboorlingen zou willen behoren. De Echte Alphenaar (mét hoofdletter) doemt immers steeds vaker op als een zure azijnzeiker die zichzelf onderdompelt in een poel van middelmatigheid. Zijn favoriete stopwoord is ‘niet’. Kan niet, mag niet, hoort niet, lukt niet. Ieder enthousiasme beantwoordt hij met een lijzig ‘Mot dat nou?’. En als iemand een plan durft te opperen, welk plan dan ook, dan beklimt De Echte Alphenaar zijn stokpaard van scepsis en pessimisme en vertrappelt hij elk goed idee in een zielloos sukkeldrafje. Hij neemt nog een slokje uit zijn halflege glas en doet dan weer gewoon, want dat is al gek genoeg.

Nu gloort er wel hoop aan de horizon, want het betreft hier een uitstervend ras. De Echte Alphenaar wordt nog wel geregeld opgevoerd in de blogjes en stukjes van lokale beroepsreageerders, maar die gebruiken hem vooral als kapstok voor hun eigen angsten en bezwaren. Wanneer Robert, Kaj en Reinder weer door de straten zwalken met hun naargeestige fanfare van dooddoeners en zwartkijkers, gaan de plantjes spontaan hangen. Deze zelfbenoemde stadskenners bespelen het publiek met nageaapte boekenweetjes, niet gehinderd door enige échte ervaring. Want

JOHN VERMEER

stel je nu eens voor dat je de handen uit de mouwen en de kop boven het maaiveld steekt, dan gebeurt er wat! Dan verandert er misschien iets aan je vastgeroeste wereldbeeld!

Dan blijkt het dorp van vroeger misschien al lang niet meer te bestaan, omdat de tijd nu eenmaal genadeloos doortikt.

Je moet er toch niet aan denken, als Echte Alphenaar…

Gelukkig verzanden deze lieden vooral zélf in hun stroperige denkbeelden, want de echte wereld draait intussen gewoon door. Steeds meer ondernemers staan op om de negatieve ban te doorbreken. Jonge mensen, die zich niet laten weerhouden door economische malaise. Oudere mensen, die het vooruitdenken nooit zijn afgeleerd. Vernieuwers, die snappen dat de winkelstraten van weleer tegenwoordig niet meer voldoen. Aanpakkers, die hun nek uitsteken om de stad op andere manieren aantrekkelijk te maken voor een publiek dat nu eenmaal andere eisen stelt. De Alphenaar heeft inmiddels zoveel gezichten en meningen dat niemand meer aanspraak kan maken op de Enige Echte Waarheid. Dat lijkt me voor de toekomst van onze stad een groot goed. De Echte Alphenaar is dood. Lang leve Alphen aan den Rijn!

John Vermeer

Geboren en getogen in Gouda. Woonachtig in Alphen aan den Rijn sinds 1997. Getrouwd, drie dochters en één zoon.

Voormalig eigenaar Variant Groep. Tegenwoordig vastgoedondernemer, voorzitter Culinair Alphen en partner van IFlow.

Vrije tijd: golfen en skiën.

Tekst John Vermeer | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Reageren? info@intobusiness.nu

ALPHEN INTOBUSINESS

55

te hUUR Alphen A/d Rijn

te hUUR Alphen A/d Rijn

Maatschapslaan 21

te hUUR Alphen A/d Rijn

Rijnhavenkade 8

ca. 195 m² bedrijfsruimte ca. 195 m² kantoorruimte Huurprijs: € 1.875,= per maand

unit 3 – ca. 50 m² kantoorruimte unit 5 – ca. 20 m² kantoorruimte unit 8 – ca. 111 m² kantoorruimte Huurprijs: va. € 195,= per maand

te koop Alphen A/d Rijn te hUUR A. van leeuwenhoekweg 38C8

te koop Alphen A/d Rijn te hUUR Maatschapslaan 41

linnaeusweg 5

ca. 415 m² kantoorruimte Huurprijs: € 32.500,= per jaar

te hUUR Alphen A/d Rijn h. kamerlingh onnesweg 17-19

in prijs verlaagd

ca. 58 m² bedrijfsruimte ca. 66 m² kantoorruimte Huurprijs: € 975,= per maand Koopsom: n.o.t.k.

ca. 290 m² showroom-/bedrijfsruimte ca. 119 m² kantoorruimte Huurprijs: € 36.500,= per jaar Koopsom: n.o.t.k.

unit 17c: ca. 289 m² kantoor-/bedrijfsruimte unit 19a: ca. 761 m² kantoor-/bedrijfsruimte unit 19b: ca. 608 m² kantoor-/bedrijfsruimte Huurprijs: € 55,= per m², per jaar

te hUUR Alphen A/d Rijn de Schans 21 - 21a

Blom transport met de aankoop van de tankval 28 te Alphen aan den Rijn.

Basis Bedrijfshuisvesting feliciteert Blom transport met hun nieuwe huisvesting. dat betekent dat wij weer wat ruimte hebben gekregen in onze order-portefeuille. Bent u voornemens te gaan verhuizen, dan informeren wij u graag over de uitgebreide Basis voor de mogelijkheden.

8e keer op rij

ca. 1.700 m² bedrijfsruimte ca. 550 m² kantoorruimte deelverhuur mogelijk vanaf 640 m² Huurprijs: n.o.t.k.

Basis Bedrijfshuisvesting: het fundament voor succesvol ondernemen!

Alle genoemde bedragen zijn exclusief (eventuele) btw en/of servicekosten.

Telefoon 0172 470 247. Kijk voor ons complete aanbod op www.basis.nl

dé nummer 1 makelaar van de regio Rijnland (onderzoek van propertynl)