Alphen INTO business Lente 2017

LENTE 2017

Zakelijk magazine voor: Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude), Bodegraven en Woubrugge

Rabobank komt dichterbij Terug naar het centrum, vooruit naar de toekomst Kewodak maakt daken duurzaam Pagina 16

Alphen on Fiber: het enige open zakelijke glasvezelnetwerk van Alphen aan den Rijn Pagina 20

Neeleman introduceert de BlueGEN Pagina 46

Kocomon B.V. verzorgt de huisvesting voor meer dan 200 bedrijven en particulieren in het Groene Hart.

www.kocomon.nl

Welkom bij het enige open zakelijke glasvezelnetwerk van Alphen aan den Rijn Glasvezel niet haalbaar voor uw bedrijf?

In april start Alphen on Fiber met een open

Vanaf

glasvezelnetwerk, speciaal voor ondernemend Alphen. Sneller dan kabel en goedkoper dan gangbare glasvezelnetwerken. Wij leveren de verbinding, u kiest de provider(s) voor de gewenste diensten. Veel plezier met uploaden,

pe er maand

downloaden, internetbellen, back-uppen en…

Basis

Smart

Plus

10 Mbit/s up en down

50 Mbit/s up en down

100 Mbit/s up en down

99

149

169

per maand

per maand

per maand

Meld u aan vóór 1 juli 2017 en bespaar aansluitkosten t.w.v. € 750

Supported by

Powered by Networks4All

- ADVERTENTIE -

30 JAAR

1987-2017

HouD onze website en Facebook in De gaten voor onze jubileumactie’s www.bergHout-oFFice.nl

BACCARA WADDINXVEEN: ALLE RUIMTE VOOR INNOVATIEVE ONDERNEMERS. Het kantoorgebouw ‘’Baccara’’ gelegen op bedrijventerrein Coenecoop behoort tot een nieuwe generatie kantoorhuisvesting. De goede bereikbaarheid, de spraakmakende uitstraling, de ruime parkeervoorzieningen en het uitgebreide voorzieningenniveau kenmerken dit geheel verbouwde kantoorverzamelgebouw.

Wij informeren u graag over de mogelijkheden:

Oppervlakte/indeling Voor verhuur is nog ca. 400 m2 kantoorruimte beschikbaar als volgt verdeeld: - eerste verdieping ca. 220 m2 - tweede verdieping ca. 185 m2 Het kantoor is flexibel en praktisch in te delen.

Deelverhuur in units vanaf ca. 45 m2 is bespreekbaar.

Op basis van uw indelingswensen kunnen wij een voorstel op maat voor u maken!

Huurprijs Vanaf € 80,- per m² per jaar, te vermeerderen met service-/ stookkosten en btw.

Parkeerplaatsen: € 400,- per plaats per jaar, te vermeerderen met btw.

BIJLAGE VAN HOF HOORNEMAN BANKIERS

‘ONZE RENDEMENTEN SPREKEN VOOR ZICH’ HET HOF HOORNEMAN PHOENIX FUND STOND IN 2016 MEERDERE KEREN OP NR. 1 IN DE ELSEVIER TOP-100 BELEGGINGSFONDSEN. HET FONDS IS SUCCESVOL OMDAT FONDSBEHEERDER NAJIB NAKAD ECHT WERK MAAKT VAN EEN MARKTSEGMENT DAT DE MEESTE BELEGGERS LIEVER MIJDEN.

‘OBLIGATIES KOPEN VOOR EEN DUBBELTJE PER EURO’ NAJIB NAKAD DIRECTEUR BELEGGINGEN BIJ HOF HOORNEMAN BANKIERS Het Hof Hoorneman Phoenix Fund maakt de laatste vijf jaar veel indruk met een gemiddeld rendement van ruim 21 procent en vooral ook met een tamelijk stabiel koersverloop zonder grote uitschieters. Achter de indrukwekkende prestaties gaat een onderscheidende aanpak schuil. Een groot verschil met veel andere fondsen is dat beheerder Najib Nakad - tevens directeur beleggingen bij Hof Hoorneman Bankiers - niet in aandelen of solide obligaties belegt, maar in leningen van bedrijven die in problemen verkeren of zelfs al failliet zijn. ‘Veel andere beleggers moeten of willen hun positie in dit soort obligaties verkopen,’ vertelt Nakad. ‘Hierdoor krijgen wij de mogelijkheid om leningen tegen enorme kortingen te kopen. In het verleden hebben we bijvoorbeeld obligaties gekocht van een failliete bank voor ongeveer een dubbeltje per euro. Bij de afwikkeling van het faillissement bleek dat er voldoende overbleef om de lening vrijwel volledig af te lossen. Bovendien werd er in de tussentijd ook nog rente uitgekeerd, zodat het rendement op deze investering opliep tot bijna 1.000 procent.’

Risico beperken en huiswerk doen De leningen waarin het Hof Hoorneman Phoenix Fund belegt, kenmerken zich door een neerwaarts risico dat veel kleiner is dan het potentiële rendement. ‘Bij een faillissement is de curator heel conservatief bij het inschatten van het bedrag dat de gezamenlijke schuldeisers toegewezen krijgen,’ legt Nakad uit.

‘In eerste instantie worden alle claims meegerekend, maar in de praktijk valt altijd een deel daarvan weg. Een gevolg is dat de koek onder minder partijen verdeeld hoeft te worden. Dat werkt in ons voordeel. In andere gevallen beleggen we in obligaties die zijn uitgegeven door inmiddels noodlijdende bedrijven. Een voorbeeld is een olieconcern dat een lening had uitgegeven met als onderpand enkele van hun boten. Die schepen zijn slechts vijf of zes jaar oud, maar als je nu kijkt naar de waarde van de lening op de huidige niveaus versus de waarde van het onderpand, worden de boten gewaardeerd tegen minder dan een kwart van de nieuwwaarde. Het moet dan wel heel raar lopen als wij er bij een dergelijke investering uiteindelijk niet goed uitspringen. En zelfs als dat gebeurt is de schade beperkt, aangezien een positie meestal 2 tot 3 procent van de portefeuille is, maar niet groter mag zijn dan 7,5 procent. Het fundament onder onze beleggingsprestaties wordt gelegd door het beperken van het neerwaarts risico en door het zo goed mogelijk doen van ons huiswerk.’

Hoe beleggen in het Phoenix Fund?

Het Phoenix Fund is beursgenoteerd, zodat u via de eigen bank of broker in het fonds kunt beleggen. Het is ook mogelijk om een rekening te openen bij Hof Hoorneman Bankiers, waarmee u online gratis in het Phoenix Fund en in de acht andere fondsen van de vermogensbeheerder kunt handelen. Hof Hoorneman Bankiers stuurt geïnteresseerden op verzoek geheel vrijblijvend een kennismakingsboekje toe, waarin op toegankelijke wijze de beleggingsstijl uit de doeken wordt gedaan en waarin informatie staat over de bijbehorende rendementen.

U kunt dit boekje aanvragen via de site: www.hofhoorneman.nl.

Zo presteert het Phoenix Fund

Hof Hoorneman Bankiers biedt zowel individueel vermogensbeheer als eigen beleggingsfondsen. Voor elk vermogen en elk gewenst risico heeft het een passende vorm.

Meer weten?

— Rendement

Bel 0182-59 77 77 of ga naar www.hofhoorneman.nl

Deze bijlage is een uiting van Hof Hoorneman Bankiers N.V. Hof Hoorneman Bankiers is statutair gevestigd te Gouda, handelsregisternummer 29033828 en staat onder toezicht van De Nederlandsche Bank (DNB) en de Autoriteit Financiële Markten (AFM). Beleggen brengt risico’s met zich mee.

U kunt uw inleg verliezen. De waarde van uw belegging kan fluctueren. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst.

INHOUD

Pagina

11

ACTUEEL Stand van Zaken

8

Rabobank komt dichter bij de klant

Pagina

16

Kewodak maakt

daken duurzaam

Pagina

22

Hans Severs:

‘Groter in uitstraling en comfort, nog steeds op en top MINI’

Pagina

38

Het Zomerspektakel

aan het Meer: ‘Groots en toch intiem, met een veelzijdig programma’ Pagina

42

Autowinkel en Fase

Autobedrijven bundelen krachten in Alphen aan den Rijn

6

ALPHEN INTO BUSINESS

REPORTAGES & INTERVIEWS Gemeente Alphen aan den Rijn Coverstory Rabobank Groene Hart Noord Blanksma, Ponsioen en van ‘t Wout Kewodak SWA Alphen on Fiber Hans Severs BMW & MINI VMD Koster Ericis Eigenwijze Evenementen That’s Lease Zomerspektakel DKA Alphen Autowinkel en Fase Autobedrijven Comandi Neeleman Installatietechniek La Gro Advocaten Wooning Gemeente Alphen aan den Rijn Wille Donker Advocaten Grant Thornton Cor van Zadelhoff ABN AMRO

10 11 14 16 18 20 22 31 32 35 36 38 41 42 45 46 48 50 53 55 56 58 61

COLUMNS Machiel van der Schoot Robert Jan Stoop Klaas van der Valk Jan van Ginkel Jan Willem van de Stouwe John Vermeer

30 34 40 44 54 63

EN VERDER Alphen INTO business Club Alphen INTO Media Business & Sport Pursue Colofon

26 29 37 63

VOORWOORD

WE ZIJN WEER VOLOP AAN HET BOUWEN Ooit zette ik boven één van mijn voorwoordjes de kop: ‘We gaan weer bouwen’. Voor deze uitgave van Alphen INTO business zou dat onjuist zijn. De enige kop die nu recht doet is: ‘We zijn weer volop aan het bouwen’.

Wie door de Alphense regio rijdt ziet gebouwen verrijzen.

Daarnaast staan er diverse aansprekende projecten in de steigers. Met andere woorden, dit is een uitgelezen moment om Vastgoed & Ontwikkeling aan onze lente-uitgave te koppelen. Want reken maar dat er een hoop nieuws is.

In dit magazine treft u dan ook tal van reportages, interviews en columns aan die gerelateerd zijn aan de bouwbranche. Wat opvalt is dat vele ondernemers toch nog even teruggrijpen naar de crisisjaren. In diverse flashbacks wordt gerefereerd aan de tijd van toen. Niet omdat het nodig is, maar omdat die jaren ongekend waren en zoveel indruk hebben gemaakt dat ze er gewoon bij horen.

Het is ook goed om het contrast te zien en bovendien zorgt het ervoor dat wij het niet zullen vergeten. Zo kan het dus klaarblijkelijk ook gaan met de wereld.

Hoe dan ook, anno 2017 bouwen we weer, en hoe.

Lees snel verder.

Werner van den Bosch | Uitgever

Pagina

Pagina

46

56

Neeleman Installatietechniek

Grant Thornton: IT in de financiële

al decennia koploper in duurzaamheid

toekomst: hoe houdt u het vertrouwen?

ALPHEN INTO BUSINESS

7

STAND VAN ZAKEN

Uitbreiding Caminada & Van Leeuwen Oh oh, daar komt de deurwaarder! U verwacht een brede en norse man, maar u krijgt compleet het tegenovergestelde!

Graag stel ik mij aan u voor; Ik ben Aashna Bhikhari en na elf jaar ervaring in de branche werd het voor mij tijd voor een nieuwe en frisse start bij een kwalitatief goed kantoor. Ik ben er dan ook trots op u te vertellen dat ik sinds januari 2017 deel uitmaak van Caminada & Van Leeuwen Gerechtsdeurwaarders & Incasso B.V. in Alphen aan den Rijn. Als toegevoegd gerechtsdeurwaarder en accountmanager versterk ik het team van Boudewijn Caminada en Robert van Leeuwen; hét koningskoppel op het gebied van incasso’s.

Met ons team van gerechtsdeurwaarders, ondersteund door zeer vakkundige en bedreven medewerkers, zijn wij in staat om u op professionele wijze bij te staan. Wij leveren goede kwaliteit, in combinatie met persoonlijke service.

CAMINADA & VAN LEEUWEN GERECHTSDEURWAARDERS & INCASSO B.V. Robert van Leeuwen, Aashna Bhikhari en Boudewijn Caminada.

Ondernemingsweg 2 D | 2404 HN Alphen aan den Rijn 0172-443634 | atb@cvl-incasso.nl | www.cvl-incasso.nl

NeKoVast en Rabobank realiseren duurzame herontwikkeling voormalig bankgebouw In februari startte de verbouw realisatie van een luxueus appar-tementencomplex op de hoek van de A.P. van Neslaan en het Reijerskoop in het centrum van Boskoop. Daarmee kwam er een eind aan de leegstand van het voormalige kantoor van Rabobank op deze historische toplocatie. Door een innovatieve samenwerking tussen NeKoVast en Rabobank kunnen 18 kwalitatief hoogwaardige appartementen gerealiseerd worden. Vanaf de start kon het project ‘Florida’ rekenen op grote belangstelling. De naam Florida komt van het hotel dat van 1953 tot 1999 op de genoemde locatie gevestigd was. Alle 18 appartementen zijn verkocht en de toekomstige bewoners, waarvan het merendeel afkomstig uit Boskoop, ontvangen naar verwachting in het vierde kwartaal van 2017 de sleutel van hun nieuwe woning.

SAMENWERKING

Het unieke project kwam tot stand door een innovatieve samenwerking tussen NeKoVast en Rabobank. De projectontwikkeling heeft het karakter van een Collectief Particulier Opdrachtgeverschap (CPO). Een CPO is een nieuwe vorm van vastgoedontwikkeling en maakt het mogelijk dat een groep particulieren samen woningen ontwikkelen. Dit kan in samenwerking met een ontwikkelaar en/of eigenaar van een pand. In dit geval vindt de ontwikkeling plaats mede 8

ALPHEN INTO BUSINESS

Artist impression GBS Architecten

op initiatief van Rabobank Gouwestreek die de appartementsrechten heeft verkocht.

Ron Dolmans, projectmanager Huisvesting Rabobank Gouwestreek: “Wij kijken terug op een bijzonder prettige samenwerking met NeKoVast, GBS Architecten uit Boskoop en de gemeente. Door ons gezamenlijk in te zetten voor een duurzame ontwikkeling van deze locatie is leegstand opgelost en wordt kantoorruimte getransformeerd in woningen. Een verrijking voor Boskoop.” Frank Nederhof van NeKoVast merkte dat het project voorziet in een woonbehoefte en is blij met de gekozen tussenvorm van CPO: “Hierdoor is snel schakelen tijdens het ontwerp en de verbouw van het pand mogelijk. Daarbij wordt het bestaande ontwerp en het omliggende terrein zoveel mogelijk gerespecteerd.”

Avantage neemt ook Dutchict over Na de overname van The Data Caretakers aan het eind van vorig jaar, heeft de Rotterdamse IT-dienstverlener Avantage in januari 2017 Dutchict overgenomen. De activiteiten van Dutchict - met vestigingen in Almere en Wateringen - worden vooralsnog onder de eigen naam voortgezet. Door de bundeling van krachten is een IT-organisatie met meer dan 200 medewerkers ontstaan, waarin alle disciplines aanwezig zijn om klanten met behulp van IT maximaal te ondersteunen bij het ontsluiten van informatie om bedrijfsmatig (nog) beter te presteren. Volgens Avantage-oprichter Frank Overhand is de gerealiseerde schaalvergroting noodzakelijk om de ontwik-

kelingen in IT-land te kunnen volgen en zelfs voor te blijven.

“Het IT-landschap verandert voortdurend en om daarin een rol van betekenis te kunnen spelen, is slagkracht essentieel.

WIJ GROEIEN OM KLEIN TE BLIJVEN.

Door de overnames kunnen we de toenemende uitdagingen op het gebied van automatisering vol vertrouwen aangaan.

We behoren nu tot de grootste MKB-gerichte IT-leveranciers in Nederland. Voor ons is groeien echter geen doel op zich, maar een logische consequentie van de door ons gekozen strategie.

Apotheose VOA Onderneming van het Jaar verkiezing Zeshonderdvijftig ondernemers en genodigden kozen donderdagavond in theater Castellum de Onderneming van het Jaar 2017. Het Boskoopse Hoogeveen Plants B.V. stapte uiteindelijk met de hoogste eer van het podium, VMD KOSTER Groep en D&K Automotive Glass nipt achter zich latend. Het was een feestelijk hoogtepunt van de nieuwjaarsbijeenkomst van de Vereniging van Ondernemingen Alphen aan den Rijn (VOA).

VOA-voorzitter Eric Carree bracht tijdens zijn speech in de aanloop naar de finale nog even zijn ambitie voor Alphen aan den Rijn naar voren: “We moeten lef tonen en groter durven denken. Ik roep iedereen op om ambassadeur van Alphen te worden. Laten we op die manier onze vestigingsplaats de vaart geven die nodig is.”

Burgemeester Liesbeth Spies bleek het daar van harte mee eens: “We mogen best wat trotser zijn op wie we zijn en wat we voor elkaar krijgen in onze gemeente.”

NEK-AAN-NEK

Die woorden bleken zeker van toepassing op de drie genomineerden van de Onderneming van het Jaar verkiezing.

Deskundige juryleden hadden de voorselectie middels

bedrijfsbezoeken voor hun rekening genomen en ieder van hen had individueel zijn keuze kenbaar gemaakt voorafgaand aan de bijeenkomst. Dat resulteerde een nek-aan-nek strijd waarbij de stemmen van het aanwezige ondernemerspubliek in theater Castellum de doorslag moesten geven. Hoogeveen Plants bleek favoriet. Siem Hoogeveen en Bob Hoogerdijk toonden zich zeer vereerd. “Ik had dit niet verwacht”, reageerde Siem Hoogeveen. “Het is al een eer om hier tussen deze twee andere bedrijven op het podium te mogen staan. Ik ben supertrots op ons team.”

Trucks schoner dan ooit dankzij nieuwe installatie De Mercedes onder de wasstraten - zo noemt Sascha Broekhuizen, eigenaar van Truck & Carwash Alphen, zijn nieuwe schoonmaakinstallatie van het merk Steinbrückner.

“Deze machine wilde ik heel graag hebben.”

Het is een investering, maar dan heb je ook wat. Met de nieuwe installatie geeft Truck & Carwash Alphen, gevestigd aan de Albert Einsteinweg, grondige reinigingsbeurten aan alle voertuigen groter dan een personenauto.

Toen Broekhuizen de zaak in 2009 overnam van de vorige eigenaar, bleef hij werken met

de installatie die hij toen trof. Die was nu aan vervanging toe. Klanten zijn enthousiast, zegt Broekhuizen. “Een klant vertelde me laatst dat er ‘op de zaak’ heel positief over de nieuwe wasstraat wordt gesproken. Dat is leuk om te horen. We reinigen nu beter dan ooit tevoren.”

TRUCK & CARWASH ALPHEN

Albert Einsteinweg 9-C | 2408 AP Alphen aan den Rijn | Openingstijden: ma t/m vr: 8-18u, za: 7-12 u, zo: gesloten ALPHEN INTO BUSINESS

9

REPORTAGE

Van As zet Alphen op de kaart Het gaat Alphen economisch voor de wind. In 2016 groeide het aantal banen met duizend stuks (een plus van dik twee procent) en het stadshart en de woningbouw krijgen een flinke ‘boost’.

Wethouder Gerard van As: “Hier in Alphen gebeurt het.”

In zijn kantoor, met uitzicht op het Raoul Wallenbergplein, somt de wethouder de cijfers op: van de 29 hectare aan leegstaand bedrijventerrein die Van As bij zijn aantreden aantrof, zijn er inmiddels 15 verkocht. De 40.000 vierkante meter vacante kantorenvoorraad is weggewerkt. En 32.500 vierkante meter aan bedrijfsruimte is verhuurd. In de retail zijn nog slagen te maken. Van As: “Zo zijn we in overleg met de eigenaar van de Aarhof over een facelift van het winkelcentrum en wordt kei-hard gewerkt aan oplossingen voor de leegstand. ” De wethouder zegt tevreden te zijn over wat hij samen met het college heeft bereikt, maar, haast hij zich te zeggen: “We moeten nu doorpakken.”

Alphen aan den Rijn moet de stad worden met het beste vestigingsklimaat voor ondernemers en jonge gezinnen. “Hier in Alphen gebeurt het. We krijgen een prachtige binnenstad, goede stedelijke voorzieningen, hebben goed onderwijs en een universiteit dichtbij. We liggen midden in de Randstad en hebben aantrekkelijke grondprijzen.”

tot economische groei. Inmiddels zijn de eerste projecten gehonoreerd - die krijgen financiële ondersteuning van de gemeente. De goedgekeurde initiatieven zijn onder andere een Fieldlab Topsurf in Hazerswoude dat een bijdrage levert aan een betere grond in het kwekersgebied rondom Boskoop en een Staalkaart voor bedrijven die bedrijven uit de gemeente in kaart brengt. Het meeste geld ging naar de E-sports Game Arena, een nog te ontwikkelen locatie voor internationale wedstrijden tussen gamers.

Ook streeft de wethouder Ruimtelijke Ontwikkeling ernaar meer consumenten naar het Alphense stadshart te trekken.

Niet alleen uit de regio, maar ook Alphenaren zelf. “De vernieuwde Lage Zijde is ook een verblijfsgebied. We hebben meer woningen in het centrum gebouwd, om de consument naar het stadshart te halen.” Het college is inmiddels haar laatste jaar ingegaan. Er is veel bereikt, zegt Van As. “De werkgelegenheid in de gemeente is het afgelopen jaar met meer dan duizend banen gestegen tot 44.420 banen in 2016.

Ook hebben we een hoop nieuwe organisaties mogen verwelkomen, met name in het midden- en kleinbedrijf.”

‘REGIONALE AANTREKKINGSKRACHT’

Het is die ‘regionale aantrekkingskracht’ die Van As verder wil stimuleren, onder meer met het Economic Development Board Alphen (EDBA). Dit initiatief, met vertegenwoordigers uit overheid, onderwijs, recreatie en toerisme en bedrijfsleven, heeft als doel initiatieven te ondersteunen die leiden 10

ALPHEN INTO BUSINESS

Nog voor de zomer verwacht Van As concrete plannen te presenteren voor citymarketing. “We zorgen ervoor dat de gemeente een belangrijke rol speelt in de regio. En we maken die binnenstad snel af. Op z’n Rotterdams: geen woorden, maar daden.”

Tekst Stonewall Tekst/Jeroen Langelaar | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar vander Wijk

COVERSTORY

Bank keert terug in Alphense centrum

RABOBANK KOMT DICHTER BIJ DE KLANT Met een laagdrempelig adviescentrum, bekende gezichten en moderne hulpmiddelen is Rabobank Groene Hart Noord terug in het Alphense centrum. De verhuizing past bij de missie van de coöperatieve bank om dichtbij en betrokken te zijn. “Wij hebben geluisterd naar onze klanten.”

Tekst Stonewall Tekst/Jeroen Langelaar | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk en Dimmy Olijerhoek ALPHEN INTO BUSINESS

11

Lonneke Tax, directeur Particulieren en Private Banking bij Rabobank Groene Hart Noord, heeft het over een ‘enorme vibe’ bij de bank aangaande de verhuizing. En je hoeft Lonneke niet op háár woord te geloven; wie in Alphen om zich heen kijkt weet dat die vibe overal voelbaar en zichtbaar is.

Die vibe zit in het succes van de Rabo Woonwinkel aan de Van Mandersloostraat, in de mooie impressies op de gevel van het nieuwe pand, en niet in de laatste plaats is die af te lezen van de gezichten van Rabobank-medewerkers als Lonneke en haar collega, directeur Bedrijven Dennis Kooren. “We hebben er echt zin in,” aldus Dennis.

Na anderhalf jaar van voorbereiding verruilt Rabobank eind maart het pand aan de Flemingweg, dat inmiddels is verkocht, voor het nieuwe adviescentrum aan het Stadhuisplein 2 tegenover het gemeentehuis. “In gesprekken met relaties en ondernemers in het centrum merken we dat ook zij uitkijken naar onze komst,” zegt Lonneke. “Onze fysieke aanwezigheid in het centrum hebben veel klanten gemist. Met deze stap komen we tegemoet aan de wens van veel van onze klanten.”

De terugkeer naar het stadshart en de nadruk op persoonlijke service roept bij sommigen misschien een nostalgisch beeld op van de bank zoals die ooit was, maar de verhuizing is nadrukkelijk een stap naar de toekomst. De open deuren, koffiebar, digitale schermen, tribunetrap en flexwerkplekken geven het gebouw een eigentijdse uitstraling. Iedereen, klant 12

ALPHEN INTO BUSINESS

Rabo HomeCatcher app Swipe regelrecht naar je droomhuis met de HomeCatcher App

of niet, mag er binnenlopen. Graag zelfs, want het creëren van ‘reuring’ is een van de doelstellingen van het nieuwe Rabobank-vestiging, waar plek is voor zo’n veertig medewerkers. Klanten met een afspraak krijgen een gratis uitrijkaart voor parkeergarage Castellum.

“Open, laagdrempelig en toegankelijk,” verwoordt Lonneke de gewenste sfeer. “Iedereen moet zich er welkom en prettig voelen. Zo kunnen verenigingen en stichtingen ook op het Stadhuisplein gebruik maken van onze vergaderruimte.”

Eigenlijk net zo laagdrempelig als de Rabo Woonwinkel, de pop-up store waarmee Rabobank sinds september alweer met één been in het centrum staat. Het initiatief heeft de marktpositie van Rabobank in Alphen verbeterd in een mate die zelfs intern niet was voorzien. Daarom verhuist dit succesvolle concept ook mee naar het Stadhuisplein: er komt instore een

aparte Rabo Woonwinkel waar iedereen gemakkelijk even binnen kan lopen met zijn woonvragen.

DICHTERBIJ MET BEKENDE GEZICHTEN

Wist u dat…

-

104.000 klanten in januari 2017 het online hypotheekdossier hebben geupload de Rabo HomeCatcher app al 32.000 keer gedownload is 2,5 miljoen klanten actief gebruikmaken van de Rabo Bankieren app 12.500 ondernemers in 2016 hun financieringsaanvraag online hebben gedaan 96 procent van de online leaseaanvragen binnen één dag antwoord kregen

“Het is bijzonder wat vastgoed doet,” zegt Dennis. Want we hebben het nu over stenen en inrichting, maar die zijn niet allesbepalend voor de mate waarin de bank vorm kan geven aan zijn beleid. “Het idee is om dichterbij te komen,” aldus Dennis. “Onze mensen gaan letterlijk dichter bij de markt zitten en dan met name onze adviseurs. Zij zijn daar waar de klant is. Belangrijk daarbij is dat we gaan werken met vaste gezichten.”

Lonneke: “In het verleden was dat soms ook wel zo, maar nu gaan we dat structureren: Alphen, Roelofarendsveen en Nieuwkoop krijgen eigen, herkenbare gezichten.”

Maar dichterbij komen doet Rabobank niet door zich te vestigen in het centrum en daar af te wachten wie er binnenkomt. Adviseurs stellen zich proactief op en gaan naar buiten: sponsoractiviteiten, netwerkbijeenkomsten, klantbezoeken - kortom; zijn waar de klant is, om er te kunnen staan met advies wanneer de klant met vragen of problemen zit. Zo hebben ondernemers financiële expertise en dienstverlening altijd binnen handbereik.

De bankensector is in beweging. De verschuiving naar online (zoals internetbankieren) is gestabiliseerd, terwijl in het gebruik van apps (zoals de Rabo HomeCatcher app, zie kader) juist een enorme toename zit. Die digitalisering - of beter gezegd: de klant zelf laten doen wat hij zelf kán doen - wordt met het nieuwe adviescentrum verder gestimuleerd. “Zo plaatsen we tablets waar onze medewerkers de klanten begeleiden en laten zien hoe eenvoudig het is.” Maar evenwicht boven alles. Verdere digitalisering betekent niet dat het persoonlijke contact verdwijnt – integendeel. Er zijn bepaalde situaties die vragen om een persoonlijk advies. Digitale hulpmiddelen zijn prettig, maar een face-to-face gesprek met een adviseur wordt door jong en oud als zeer waardevol ervaren.

Dennis heeft het in dat opzicht over ‘sleutelmomenten’. “Je zoekt een huis online op Funda, je kijkt wat je kan lenen op onze online calculator. Je weet dan alles, maar dan is het tóch fijn om in een persoonlijk gesprek bevestiging te krijgen van een adviseur.” Lonneke knikt. “Neem het Rabobank Hypotheekdossier. Daar kunnen klanten alle benodigde documenten uploaden en tot in detail uitrekenen hoeveel ze kunnen lenen. Dat is echt hetzelfde systeem als dat onze financieel adviseurs gebruiken.

Maar ondanks dat de klant het helemaal zelf kan uitrekenen, blijft de behoefte aan een kenner, een sparringpartner. Het gaat natuurlijk niet om een zak witte bolletjes, een huis kopen is een belangrijke gebeurtenis. Dat is een prachtig voorbeeld van hoe online en persoonlijke service elkaar kunnen versterken.”

MENSEN ONTMOETEN

Wanneer is de verhuizing naar het centrum een succes te noemen? Lonneke: “Wanneer mensen ons weten te vinden en er reuring ontstaat in het gebouw. Maar vooral als we met ons nieuwe adviescentrum als uitvalsbasis dichter bij de klant kunnen zijn. Dat zit niet in stenen, maar in een proactieve houding: actief de markt opzoeken, mensen ontmoeten, gesprekken aangaan, ondersteuning bieden.”

Dennis: “Uit klantonderzoeken blijkt dat onze dienstverlening al goed is. Maar we hopen dat die straks nóg beter wordt gewaardeerd. En hoe mooi is het, als dat ook bijdraagt aan een verdere groei van het aantal particuliere en zakelijke klanten.” De vibe rond Rabobank is er. Nu op naar de uitvoering.

Loop eens binnen en ervaar het zelf!

‘Ondernemers kunnen altijd langskomen met vragen’ Jeffrey Evers, accountmanager MKB: “Met de nieuwe vestiging zitten we echt tussen de ondernemers. Op deze wijze bieden wij de klant de ideale combinatie van high tech/ high touch klantbediening. Bankzaken kunnen steeds meer online geregeld worden en als sparringpartner maken wij het verschil op het moment dat het er voor de ondernemer toe doet. Bestaande of startende ondernemers kunnen altijd bij ons binnenlopen met vragen omtrent bijvoorbeeld het starten van een onderneming, groei en investeringsplannen, je eerste personeelslid of het aankopen van een bedrijfspand. Mijn advies: stap binnen in ons nieuwe adviescentrum om te profiteren van onze kennis en ons (lokale) netwerk om daarmee je ambities te realiseren. Ondernemen doen we samen!”

ALPHEN INTO BUSINESS

13

REPORTAGE

Blanksmabouw, Ponsioen Installatietechniek en Van ’t Wout Interieurbouw V.l.n.r.: John Coenders (Van ’t Wout Interieurbouw), Rob de Kloet (Ponsioen Installatietechniek), Mark van Gurp (Blanksmabouw), Martin Heemskerk (Blanksmabouw).

Alphenaren werken samen aan nieuw Rabokantoor Ze moesten werken met strakke planning en een harde deadline, maar ze speelden het klaar: het nieuwe Rabobank-kantoor aan het Stadhuisplein is het resultaat van de bijzondere samenwerking tussen drie Alphense partijen. Blanksmabouw, Ponsioen Installatietechniek en Van ’t Wout Interieurbouw. “Maar de mannen op de vloer - zij hebben het gedaan!”

Tekst Stonewall Tekst/Jeroen Langelaar | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

Hier mag niemand komen. Althans, vanaf morgen. Zelfs voor de medewerkers van Rabobank is dit verboden terrein. We staan in een koele, smalle gang die leidt naar een muur met daarin drie grote gaten. Dit is de ‘waarderuimte’, de gang van waaruit de pinautomaten straks zullen worden bijgevuld door de mensen van het waardetransport.

Maar de pinautomaten staan er nog niet, vijf dagen voor de oplevering. Ze moesten komen van de Flemingweg, het oude 14

ALPHEN INTO BUSINESS

kantoor van Rabobank, maar de automaten waren nog niet leeggehaald. Mark van Gurp, algemeen directeur van Blanksmabouw: “Daar wil ik ze best bij helpen, hoor.”

Schatergelach onder de drie mannen die verantwoordelijk zijn voor de oplevering van het nieuwe kantoor van Rabobank.

Naast Mark van Gurp zijn dat Rob de Kloet (DGA, Ponsioen Installatietechniek) en John Coenders (Van ’t Wout Interieurbouw).

ETEN

Dat ze het met elkaar kunnen vinden en goed op elkaar zijn ingespeeld, is wel duidelijk - en niet alleen vanwege de onderlinge grappen. Het kantoor waar we ons in bevinden is dankzij optimale samenwerking tussen deze drie Alphense partijen in een zeer kort tijdsbestek opgeleverd. “Een huzarenstukje,” zegt Rob van Ponsioen Installatietechniek. In december begonnen, in maart afgerond. Het ging allemaal net, al was het soms even spannend. “Er werd nog gelakt, er stonden steigers, terwijl wij de eerste meubels aan het plaatsen waren,” vertelt John van Van ’t Wout Interieurbouw. “Er waren momenten dat ik mijn hart even vasthield.”

Nu de computers worden geplaatst, de banken op hun plek worden gezet en de laatste oneffenheden worden weggewerkt, durven de heren even te ontspannen. “Ja, we zijn trots,” zeggen ze desgevraagd.

Trots op het resultaat, maar ook trots op de samenwerking tussen de Alphense bedrijven. Daarom werd tijdens de bouw buiten een groot spandoek opgehangen met daarop de namen van alle deelnemers: de aannemers en nevenaannemers, allen Alphenaren. “De onderlinge sfeer was goed,” aldus Mark.

“Ook met Rabobank als opdrachtgever. Verschillende keren

aspect bij: de installaties in de plafonds blijven zichtbaar.

Samen met de ruwe afwerking (betonsiré) van de balies en de wanden geeft dat het kantoor een industriële ‘look and feel’. De open plafonds zijn een trend, zegt Rob. “Hierdoor bekijk je de installaties nu meer vanuit esthetisch oogpunt.

Industrieel, oké, maar het moet er wel strak uitzien. Zeg maar netjes-industrieel, haha.”

Zijn bedrijf heeft een allround-stempel op het kantoor kunnen drukken: verwarm- en koelsystemen, elektrotechniek en sanitair - via ICT aan elkaar gekoppeld - zijn afkomstig van Ponsioen.

OVER EIGEN SCHUTTING

Van ’t Wout Interieurbouw heeft, samen met de architect, gestreefd naar ‘luxe en gemak’ binnen het kantoor. Beneden comfortabele banken voor een kop koffie, boven open werkruimtes en spreekkamers met ronde tafels en glazen wanden.

Tijdens de bouw had Rabobank wat interieur betreft één aanspreekpunt: accountmanager en projectleider in één. “Daar onderscheiden wij ons in,” zegt John. “Het is makkelijk, de klant weet altijd bij wie hij moet zijn.”

Blanksmabouw heeft genoten van de samenwerking met de Alphense partners, zegt Mark. “Die werkwijze past bij ons als bedrijf. We zijn dan wel geen familiebedrijf meer, maar dat gevoel heerst er zeker nog. Intern zijn we sterk op elkaar gericht en dat vertaalt zich ook naar de omgang met klanten, partners en relaties.”

Mark: “Ik kan dat alleen maar onderstrepen. Dat idee van er samen voor gaan, dat is uniek. Dat maak ik weinig mee.” Hij hoopt dat er binnen Alphen meer samenwerkingen als deze ontstaan en dat bedrijven daarbij ook bereid zijn om eens over hun eigen schutting te kijken. “Je komt er in Alphen soms moeilijk tussen.”

De mannen zijn blij dat de oplevering volgens planning is verlopen, maar nu volgt nog een cruciale fase. “Straks gaan de mensen hier echt werken. We zijn benieuwd hoe zij het ervaren.”

En de mannen die hier de afgelopen maanden hebben gewerkt, krijgen van Mark, Rob en John een dikke pluim.

“Tijdens de 20 van Alphen, zijn ze hier - op zondagavond dus - tot 23 uur bezig geweest. Ze werkten in de weekenden, tijdens de Kerstvakantie. Wij kunnen het allemaal mooi vertellen, maar zij hebben het gedaan!”

BLANKSMABOUW

hebben ze voor de jongens eten laten bezorgen. Ze zagen hoe hard er werd gewerkt, de druk waaronder de mannen presteerden. Het is fijn dat die waardering er is.”

“Dit is een van de mooiere projecten waar wij als Ponsioen Installatietechniek aan hebben gewerkt,” zegt Rob instemmend. “Uitdagend was het ook. We hebben het hier over een bestaand gebouw ombouwen naar Rabobank-eisen. Daarnaast moesten we de modernste installaties laten aansluiten op bestaande installaties in het gebouw.”

Voor Ponsioen Installatietechniek kwam daar nog een ander

Koperweg 19 | 2401 LH Alphen aan den Rijn 0172-438755 | www.blanksmagroep.nl VAN ‘T WOUT INTERIEURBOUW

Curieweg 10 | 2408 BZ Alphen a/d Rijn 0172-432777 | www.wout.nl PONSIOEN INSTALLATIETECHNIEK

Tankval 34 | 2408 ZC Alphen aan den Rijn 0172-432661 | www.ponsioenbv.nl ALPHEN INTO BUSINESS

15

REPORTAGE

Frank Keijzer

Kewodak maakt daken duurzaam

JE KAN HET DAK OP! 16

ALPHEN INTO BUSINESS

Geef Frank Keijzer een uurtje, en geheid dat je daken nooit meer hetzelfde zult bekijken.

Goed, meestal zijn ze niet eens te zien natuurlijk, maar tijdens een bezoek aan Kewodak wordt duidelijk dat een dak veel meer is dan een afsluiting om de regen buiten te houden.

“Stel jezelf de vraag: wat kan ik met mijn dak?”

Tekst Stonewall Tekst/Jeroen Langelaar | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

We gaan het dak op, natuurlijk. Het staat immers met dikke letters op de deur van de conference room: ‘Je kan het dak op!’

Indachtig het adagium ‘show, don’t tell’, neemt Kewodakdirecteur Frank Keijzer Alphen INTO business mee naar boven.

Dat is typisch Frank, want eigenlijk kan hij niet zo goed stilzitten. Eerder tijdens het interview nam hij de verslaggever mee naar het magazijn, om even later op te staan en een maquette van een dak te laten zien.

Die gedrevenheid is een prima eigenschap voor een directeur van een bedrijf dat continu voorop wil lopen - en dat ook al tientallen jaren doet. “We zijn een beetje een vreemde eend in de bijt,” lacht Frank. “Al tien jaar zijn we bezig daken wit te maken.” Witte daken, groene daken, zwarte daken - die verschillen legt hij nog wel uit. Eerst boven kijken.

INSECTENHOTEL

We treffen een plat dak met onder meer gerecyclede tegels, zonnepanelen en looppaden van schelpen, houtsnippers en boomschors. Daarnaast een deel dat mooi met hout is afgewerkt, verderop - daar is ‘ie weer - een wit dak, en aan de randen een doorlopende kabel, zodat werklieden vastgegespt veilig kunnen werken. En er staat een heus insectenhotel. “Ik neem klanten graag mee naar boven om de mogelijkheden te laten zien,” licht Frank toe. “Je kan zóveel met een dak.”

Van belang is natuurlijk of je erop kijkt of niet. Zo ja, dan speelt esthetiek een rol. Een groen dak, met boompjes en een terrasje, geeft een veel prettiger aanblik dan de gebruikelijke donkergrijze massa. En je hebt er een ‘extra leefgebied’ bij, zoals Frank het noemt. Vooral particuliere klanten in grote steden willen elke vierkante meter benutten: kunstgras, een jacuzzi, een hangmatje - Kewodak maakt het in orde.

Maar ook platte daken die niemand ziet, kunnen met wat aanpassingen hier en daar het leven danig veraangenamen.

Vooral als je ondernemer bent met een bedrijfspand. Besparingen en een prettigere werkomgeving zijn de twee voornaamste voordelen van een totale dakrenovatie door Kewodak. Toch besteden de meeste ondernemers alleen aandacht aan het dak als er een lekkage is.

“De grootste fout die ondernemers maken,” zegt Frank, “is dat ze in de meerjarige onderhoudsplanning geen rekening houden met het dak. Terwijl dat de grootste kostenpost kan worden. Bij een dak gaat het niet alleen om het buitenhouden van water, maar ook om isolatie. Wij kunnen vrijblijvend een scan van het dak maken om te kijken wat er mogelijk is.”

En van die mogelijkheden is een wit dak. Hoewel niet groen, is een wit dak minstens zo duurzaam als zijn groene evenknie.

“Met een wit dak heb je geen airco meer nodig.”

Ook zorgt een wit dak voor CO2-reductie, omdat de coatinglaaf fijnstof filtert. En tenslotte is het ook financieel een duurzame investering, omdat wit bij warmte niet uitzet. Daarom gaat een wit dak twee keer zo lang mee als een zwart dak.

VOA TOPBEDRIJF

Duurzaamheid is een belangrijk speerpunt bij Kewodak.

De ‘groene’ werkwijze was een van de redenen waarom de organisatie een jaar lang de titel VOA Topbedrijf mag voeren.

Eens per drie weken houdt Frank een intern duurzaamheidsoverleg, waarin alle medewerkers hun ideeën op tafel mogen gooien. “Ik motiveer mijn medewerkers om kritisch mee te denken, ik wil geen jaknikkers,” aldus Frank.

Dit jaar zet Kewodak de volgende stap op duurzaamheidsgebied.

Bij het renoveren van daken wordt het bitumen voortaan verzameld en geKevin Duthler recycled. Zulke ontwikkelingen doen Frank goed, duurzaamheid gaat hem aan het hart. “Mijn passie is om van daken wat moois te maken, maar ook om na te denken over hergebruik. Dat heb ik altijd gehad. Neem plastic bekertjes op kantoor. Zulke dingen heb ik nooit begrepen. Ik heb een zoontje en voor hem moet er straks ook nog een mooie wereld zijn.”

Twee keer eerder was Kewodak voorgedragen voor de VOA Onderneming van het Jaar, maar tot twee keer toe vond Frank zijn bedrijf ‘er nog niet klaar voor’, en liet hij de nominatie lopen. Nu het pand aan de Kalkovenweg volledig is gerenoveerd en alles op weer op de rails is, deed hij mee - en werd door de jury meteen als Topbedrijf aangemerkt. Frank is er best trots op. “Ik kan het natuurlijk allemaal mooi vertellen, maar uiteindelijk zijn het de handjes op het dak die het moeten doen. De titel is een bevestiging dat we goed bezig zijn.”

DAKDEKKERSBEDRIJF KEWODAK

Kalkovenweg 58 | 2401 LK Alphen aan den Rijn 0172-438332 | www.kewodak.nl ALPHEN INTO BUSINESS

17

REPORTAGE

Willem Verheul (l) en Anis Talakua

Buntsma Autoschade lovend over collega met beperking

SWA: onbekend maakt onbemind Met een knipoog worden ze weleens ‘matchmakers’ genoemd; een ludieke titel die het werk van Nicole Wittmaekers en haar collega’s goed typeert. Als hoofd detachering en re-integratie bij de Sociale Werkvoorziening Alphen (SWA) brengt Nicole bedrijven en mensen met een beperking bij elkaar. “Het is in ieders belang te zorgen voor een win-winsituatie.”

Tekst Stonewall Tekst/Jeroen Langelaar | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Het gesprek in de boardroom van SWA - met uitzicht op weideland, schapen en het treinspoor naar Leiden - is nog maar net begonnen of het v-woord valt al: vooroordelen.

Die leven er genoeg in het bedrijfsleven als het gaat om het aannemen van mensen met een beperking. Nicole somt ze moeiteloos op: “Ze hebben heel veel begeleiding nodig. Ze zijn veel ziek. Ze kunnen alleen eenvoudige werkzaamheden doen. Je kunt ze geen verantwoordelijkheid geven.” De ongeveer tachtig bedrijven in de regio die iemand ‘met afstand tot de arbeidsmarkt’ in dienst hebben, weten inmiddels beter (zie kader). Nicole: “Onbekend maakt onbemind.”

“Kijk je naar vacatures, dan zoeken bedrijven altijd een 18

ALPHEN INTO BUSINESS

schaap met vijf poten. Onze mensen hebben drie poten, of twee. Die passen nooit één-op-één op zo’n vacature.” Maar dat betekent niet dat ze niet van waarde zijn voor bedrijven.

Deze mensen hebben een beperking, maar ook meer dan genoeg mogelijkheden.

DIVERSITEIT

Dat blijkt ook wel tijdens een rondleiding door het pand van SWA, waar zo’n zeshonderd man werkzaam is. De diversiteit is enorm: de één heeft een geestelijke beperking, de ander een fysieke handicap en aan de volgende is op het eerste gezicht niets te zien. Ze zijn jong, oud, blank en zwart, maar iedereen

‘WIJ ZEGGEN GOEDEMORGEN IN GEBARENTAAL’ Willem Verheul, eigenaar Buntsma Autoschade

heeft zijn eigen rol in het productieproces, van metaalbewerking tot inpakwerkzaamheden. Die insteek - wat kan iemand wél - is ook leidend bij de detachering van SWA’ers in het reguliere bedrijfsleven. Aan de scepsis bij veel bedrijven is Nicole wel gewend. Maar net zo vertrouwd zijn de positieve geluiden zodra iemand zijn draai eenmaal heeft gevonden. “Wat wij horen is dat het heel goed is voor het teamgevoel bij een bedrijf. De gedetacheerde wordt na verloop van tijd omarmd, geadopteerd. Je zou de gezichten van onze mensen eens moeten zien. Trots als een pauw zijn ze als ze een trui met bedrijfslogo mogen dragen. Ze hebben het gevoel eindelijk van het SWA-stempel af te zijn.”

“Als ik eerlijk ben heb ik het onderwerp ‘mensen met een beperking’ lange tijd weggeduwd. Het hoefde voor mij niet zo, omdat het toch een impact heeft op je organisatie. Maar Nicole kwam een paar keer op gesprek en heeft mij overtuigd. Ik heb het toen met de mensen op de werkvloer besproken en iedereen was enthousiast.”

Nicole Wittmaekers en Willem Verheul

Vanwege de diversiteit van de doelgroep “SWA stelde Anis Talakua (29) voor. Hij is doof en kan daardoor ook niet (te vinden op wijzijnbeschikbaar.com) praten. De intake verliep met een gebarentolk. Maar ik zocht iemand om is plaatsing in het reguliere arbeidsproauto’s te wassen en ik vond het niet chic om Anis het vuile werk te laten ces per definitie maatwerk. Denkt een opknappen. Nicole vond dat onzin: dat wordt gewoon zijn toko, zei ze. En ze bedrijf werkzaamheden voor iemand kreeg gelijk. Hij is enorm enthousiast en doet het uitstekend. In het begin was te hebben, dan gaat SWA op zoek naar het wel even wennen. ‘Hoe was je weekend?’ schreven we op een kladblok. iemand die daarbij past. Het kan ook Inmiddels komt hij binnen en kennen we de beginselen van de gebarentaal: andersom: wil iemand graag gedeta‘Goedemorgen, leuk weekend gehad?’ Je leert er dus zelf ook van en dat is cheerd worden, dan kijkt SWA binnen ontzettend leuk. Daarnaast breiden we zijn takenpakket ook langzaam uit: zijn netwerk naar de mogelijkheden. inmiddels sleutelt hij ook weleens aan auto’s.”

“Tegen mijn collega-ondernemers zou ik willen zeggen: ga eens met Nicole Soms wordt iemand voor lange tijd praten en geef deze mensen op z’n minst een kans. Mensen met een geplaatst, andere keren voor een afgebabeperking hebben vaak meer in hun mars dan wij denken.” kend project. Maar belangrijker dan de werkzaamheden, is de sfeer. “De mate van acceptatie is vele malen belangrijker dan de aard van de werkzaamheden.

Hoewel het besluit tot detachering van top-down wordt Uiteindelijk zijn mensen met een beperking ook gewoon genomen, moet die beslissing bottom-up worden gedragen.” mensen - dat wordt weleens vergeten, zegt Nicole. “Veel van hen hebben een gezin, een huis, rekeningen te betalen. Ze willen ook heel graag werken. Het draait bij SWA om het SPANNENDE TIJD welzijn van mensen.”

Toch is het niet zo dat alleen van het bedrijf iets wordt verwacht. Voor de gedetacheerde zelf is het vaak evenzeer een spannende tijd. “Zij moeten de vertrouwde SWA-omgeving SWA achterlaten. Daarom ben ik vaak bezig twee partijen te overDistributieweg 10 tuigen.” Ziedaar Nicole de matchmaker. “Wij hebben er ook 2404 CK Alphen aan den Rijn niks aan als het niet werkt. Het is in ieders belang te zorgen 0172-504593 voor een win-winsituatie.”

Detachering@swaholland.nl ALPHEN INTO BUSINESS

19

REPORTAGE

Alphen on Fiber start in april

Nog even, en ook Alphen aan den Rijn mag zich rijk rekenen met een ondergrondse infrastructuur van topsnelheid. In april 2017 start Alphen on Fiber namelijk met de aanleg van een open glasvezelnetwerk op de bedrijventerreinen van onze gemeente. Het is de eerste mogelijkheid voor bedrijven om van een open glasvezelverbinding gebruik te maken, waardoor zij vrij zijn in hun keuze uit providers en beschikbare diensten. Dat maakt supersnel internet, cloudcomputing en security eindelijk betaalbaar voor Alphense ondernemers. Ongelofelijk belangrijk voor de lokale economie, want geen enkele onderneming kan meer zonder een snelle internetverbinding.

PRIMEUR

In Alphen aan den Rijn is het voor particulieren geen probleem om te profiteren van een snelle glasvezelverbinding.

Daar heeft Reggefiber een aantal jaar terug voor gezorgd.

Maar voor ondernemingen die op een Alphens bedrijventerrein gevestigd zijn, is dat een stuk minder aantrekkelijk.

Gert-Jan Woudsma vond het daarom tijd worden voor een betaalbare, open glasvezelverbinding en richtte Alphen on Fiber op. “Alphense bedrijven kiezen nu een provider voor breedband en zijn vervolgens afhankelijk van het netwerk van die provider, zoals die van KPN of Ziggo”, legt hij uit.

“Diensten als internet, cloudcomputing en security moet men bij díe partij afnemen, terwijl een andere provider misschien wel goedkoper is. Daardoor is de concurrentie beperkt en zijn de kosten voor snel internet hoog. Bij een open glasvezelnetwerk als Alphen on Fiber is er wel vrijheid om te kiezen 20

ALPHEN INTO BUSINESS

voor verschillende providers. Wij verzorgen de verbinding en vervolgens kiest ieder bedrijf zelf van wie hij de diensten afneemt.”

VERBETERING VAN HET VESTIGINGSKLIMAAT

In het economisch actieprogramma heeft de gemeente het doel om van Alphen aan den Rijn de beste gemeente voor ondernemers te maken. Onderdeel daarvan is een onderzoek dat in 2016 werd uitgevoerd naar de haalbaarheid van glasvezel in de gemeente. Die haalbaarheid blijkt aanwezig en Alphen on Fiber kwam precies op het goede moment. Wethouder Tseard Hoekstra, met onder meer verkeer, vervoer en water in zijn portefeuille, is groot voorstander van het initiatief. “Met onze gemeente willen we een fijne vestigingsplaats zijn voor bedrijven. Maar vooral op het gebied van internetverbinding is er nog veel ruimte voor verbetering. In de buitenwijken en bij Greenport moeten bedrijven, maar ook particulieren,

V.l.n.r. Tseard Hoekstra (Gemeente Alphen aan den Rijn), Gert-Jan Woudsma (Alphen on Fiber), Joost Berkhout (EBDA) en Diederik Oosting (VOA)

het nog doen met een kabel of zelfs ADSL. Dat is niet meer van deze tijd.” Voorlopig begint Alphen on Fiber met de bedrijventerreinen, te beginnen bij Molenwetering. Voor de andere gebieden, waar een glasvezelnetwerk economisch niet haalbaar is of die nog niet aan de beurt zijn, heeft Alphen on Fiber een andere oplossing, die net zo snel en goedkoop is als glasvezel. Gert-Jan: “In april zorgen we dat het merendeel van de bedrijven snel, betaalbaar internet heeft. Is dat niet dankzij glasvezel, dan lossen we het op met een straalverbinding vanuit de voormalige KPN-toren.”

START BIJ MOLENWETERING

“Eerst zien en dan geloven, vinden ondernemers vaak. En dat is dus het mooie aan Alphen on Fiber. Dat gaat nu echt van start”, vertelt Diederik Oosting van de VOA. Met zijn stuurgroep Infrastructuur behartigt hij de belangen van Alphense ondernemers op het gebied van verkeer, boven én onder de

grond. “Met de nieuwe Maximabrug is onze bereikbaarheid merkbaar verbeterd, maar digitale bereikbaarheid is op veel plekken in de gemeente nog ver te zoeken. Er ligt helemaal nog geen glasvezel, of het is niet te betalen. KPN wil ondernemers best helpen hoor, ze zijn de beroerdste niet. Maar je betaalt wel de hoofdprijs als je de enige bent.”

Daar is Joost Berkhout, programmadirecteur van EBDA (Economic Development Board Alphen aan den Rijn) het mee eens. “Supersnel internet moet laagdrempelig zijn voor iedereen, vooral voor ondernemers. Daarom probeert onze organisatie Alphense bedrijven te mobiliseren voor het initiatief. Hoe meer ondernemers enthousiast zijn, hoe sneller onze digitale infrastructuur van topkwaliteit is! In de zomer hopen ze met Molenwetering klaar te zijn, waarna Rijnhaven, Hoorn en Heimanswetering volgen. Daarna zijn ook de bedrijventerreinen van de Alphense dorpen aan de beurt.”

ALPHEN INTO BUSINESS

21

REPORTAGE

De nieuwe MINI Countryman

‘Groter in uitstraling en comfort, nog steeds op en top MINI’ De nieuwe MINI Countryman is weliswaar twintig centimeter langer dan zijn voorganger, toch is de wagen nog steeds op en top MINI. Met meer ruimte en het behoud van het klassieke en geliefde MINI-design is de auto een volwassen merk geworden, dat aanslaat bij zowel de mannelijke als de vrouwelijke autorijder.

Tekst Judith Kloppenburg | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

“De MINI Countryman heeft een enorme sprong gemaakt in ontwikkeling”, vertelt MINI Manager Martijn van der Hek. “In feite zijn de nieuwste MINI’s onderhuids BMW’s, ze zijn immers ontwikkelt door BMW.” Het stoere doch strakke design, van binnen én van buiten, maakt de wagen perfect geschikt voor privé en zakelijk gebruik, legt de MINI Manager uit.

“Deze elegante en toch verfijnde auto staat zowel in de stad als op een gemiddelde landweg zijn mannetje.” MINI is een volwassen merk geworden, concludeert hij. “Dat allang niet meer alleen aantrekkelijk is voor de vrouwelijke rijder, maar absoluut ook voor de mannelijke. Sterker nog: de Clubman wordt inmiddels zelfs vaker gereden door mannen dan door vrouwen.”

EDWIN TEN BRINK DIRECTEUR VAN TEN BRINK FOOD B.V.

“De nieuwe Mini Countryman 2017 is een sublieme auto met een uitstekende vering. De auto is gebouwd op hetzelfde platform als de BMW 1-serie, 2-serie en de nieuwe BMW X1 en die stabiliteit voel je. Deze wagen is uitgerust met een zuinige 3 cilinder-motor (er zijn ook 4-cilinder motoren beschikbaar), die je nauwelijks hoort en de acceleratie is echt van niveau. Met name de tweede versnelling en de versnelling van 80 naar 100 is uitstekend. Boven verwachting eigenlijk, in vergelijking met het vorige model. De zitpositie is goed, de stoelen hebben meer zijwaartse steun en ze kunnen op het zitvlak aan de voorkant worden verlengd. Wat heerlijk is als je lange benen hebt, zoals ik!

Het stuur kan goed meebewegen en het insturen kan zeer strak.

22

ALPHEN INTO BUSINESS

Edwin ten Brink (l) en Martijn van der Hek

NÉT EVEN ANDERS

De MINI Countryman biedt ruimte voor vijf personen en bagage en is met twintig centimeter extra in de lengte en drie centimeter meer in de breedte een stuk groter dan zijn voorganger. Hoe groot het formaat van de wagen ook is, benadrukt Van der Hek, het is en blijft een MINI. “De variant die altijd nét even anders is, met de premium beleving van een BMW.” Mooi detail is dat de MINI Countryman in Nederland wordt gemaakt, vertelt de MINI Manager enthousiast. “Bij VDL Nedcar in Born worden de wagens van nul opgebouwd. Wereldwijd worden de Nederlandse Mini’s bekroond als zeer goed product. Zo goed zelfs, dat BMW eveneens besloten heeft om de X1 hier te laten bouwen. Dat zegt genoeg over de kwaliteit.” De MINI Countryman geeft je echt dat gevoel van autorijden, vat Van der Hek de meerwaarde van het nieuwste model samen. “Wanneer je een veelzijdige, zuinige en onderscheidende wagen zoekt met body, is de MINI Countryman jouw auto.”

Wat eveneens prettig is, is dat de MINI ruimer van binnen is. De Countryman is volwassen geworden, merk ik, met hier en daar een comfortabele knipoog naar BMW. Een kleine teleurstelling mijns inziens is dat de ronde roosters op het stuur zijn vervangen door rechthoekige ventilatieroosters. Weliswaar praktisch, maar even wennen, want die ronde waren juist zo prachtig MINI. De wagen is daarentegen van binnen prachtig afgewerkt, met dashboardlijsten in zwarte pianolak en de airco- en temperatuurknoppen mooi ‘rond’ naast elkaar geplaatst.

Kortom, een leuke en prachtige auto, met pit van binnen en van buiten, en zeker de moeite waard.

Niet in de laatste plaats door de mogelijkheid leuke details aan de auto toe te voegen, waardoor je je eigen unieke MINI kunt samenstellen.”

JUDITH KLOPPENBURG EIGENAAR VAN JUDITH KLOPPENBURG TEKST & REDACTIE

“Als MINI-liefhebber, ik reed vijf jaar lang in een MINI One, nam ik graag de uitdaging aan om de nieuwe Countryman uit te proberen.

Het afgelopen jaar reed ik weliswaar naar volle tevredenheid in een Audi A1, het één sluit het ander echter niet uit en stiekem was ik heel erg nieuwsgierig naar dit nieuwe model. Het eerste wat mij opvalt is dat de grote Countryman inderdaad een MINI is. Mijn jarenlang gevoerde argument dat alles groter dan een MINI Cooper geen MINI meer is, kan hiermee dus meteen van tafel. In eerste instantie geeft de grootsheid van de auto mij niet de bekende MINI-vlinders, maar eenmaal achter het stuur voel ik wel degelijk die kriebel in mijn buik.

Het design is namelijk gewoon gaaf! Het MINI-rond, de lichteffecten, de knopjes, de snufjes... En dit alles zonder dat het ingewikkeld wordt; de bediening wijst zich vanzelf. Eenmaal op de weg dringt het direct tot me door dat ik in een auto rijd. De wagen rijdt en stuurt weliswaar een stuk stugger dan mijn Audi, maar daarentegen ligt de wagen goed op de weg, zit je lekker hoog en het gevoel van stugheid gaat al snel over in ‘krachtig’. Ik ga eerlijk zijn: snufjes zijn geweldig, maar het gevoel dat een auto je geeft en de uitstraling die je ermee op de weg hebt, wegen voor mij zwaarder. Het leuke van de MINI Countryman is daarom dat de auto dit gevoel en de uitstraling ruimschoots vertegenwoordigt, met tegelijkertijd maximaal rijcomfort. Ondanks het grotere formaat daarom nog steeds een MINI naar mijn hart.”

MINI COUNTRYMAN, DE FEITEN Lengte: Bagageruimte: Trekgewicht geremd: Vermogen pk:

4.29 m vanaf 450 liter t/m 1390 liter bij inklappen bank vanaf 1500 kg t/m 1800 kg 136 pk t/m 231 pk

Vanaf prijs benzine: Vanaf prijs diesel: Lease zakelijk:

32.900 euro Cooper 136 pk 37.500 euro Cooper D 150 pk vanaf 549 euro p.m. | privé: vanaf 519 euro p.m.

Ook verkrijgbaar in: Vanaf prijs: Gecom. vermogen:

plug-in hybride (leverbaar vanaf 24 juni 2017) 40.700 euro van 225pk | C02-uitstoot: 49 gram ALPHEN INTO BUSINESS

23

REPORTAGE

De nieuwe BMW 5-serie:

Vijf generaties kennis in één model De BMW 5-serie is in het zakelijk segment al jaren de benchmark. Deze compleet nieuw opgebouwde jongste editie doet deze reputatie eer aan. Vijf generaties kennis zijn in dit model samengebracht. Wat resulteert in nog meer rijcomfort en een nog betere rijbeleving.”

In Duitsland wordt de nieuwe 5-serie ook wel liefkozend de business athlete genoemd, vertelt Van de Moosdijk. “Logisch, want het ís ook echt een atleet. De wagen is waanzinnig goed te handelen: je kunt er bij wijze van spreken mee gooien en smijten en hij geeft geen krimp.” Wanneer je zakelijk rijdt met een BMW 5-serie, wil je daarentegen eveneens kunnen rekenen op maximaal comfort, weet de vestigingsdirecteur.

“Daarom klopt de wagen gewoon. De nieuwe BMW 5-serie is een comfortabele sportieve auto die je onderweg van alle gemakken voorziet en zich onderscheidt met een elegante uitstraling.” Het is weer een 5-serie, hoort Van de Moosdijk regelmatig. Maar dat is het niet, benadrukt hij. “De nieuwe 5-serie is lichter, sportiever, doordachter, verfijnder… en toch nog steeds herkenbaar.” Was het vorige model dan middelmatig? “Zeker niet”, antwoordt hij. “De vorige editie was al zo

Matthijs Zijleman (product genius bij Hans Severs)

goed, dat een doorontwikkeling in feite de kers op de al fantastische taart is. Op het eerste gezicht lijken er daarom geen grote veranderingen zichtbaar, maar wanneer je achter het stuur kruipt, ervaar je dat het wel degelijk anders rijden is.”

HERMAN BROERE DIRECTEUR BIJ VMD KOSTER

Reed in de nieuwste BMW 520d en de 530i: “Op papier is het verschil met mijn eigen BMW 520d heel klein. Voor ik achter het stuur kroop, vond ik zelfs dat de auto nauwelijks verschilde in ontwerp. Wanneer je erin rijdt, kom je er echter achter dat er veel vernieuwd is. De boordcomputer werkt een stuk sneller en heeft meer mogelijkheden, de opties op het gebied van autonoom rijden zijn uitgebreid en daarnaast kan de auto ook nog eens zelf inparkeren, automatisch afstand houden én zorgen dat hij de weg blijft volgen. Wat ik geweldig vind aan deze auto is het automatisch afstand houden ten opzichte van de voorganger. Deze optie zorgt er voor dat je zowel op de provinciale weg als de snelweg veel rustiger rijdt. Dit moét ik dan ook straks op mijn nieuwe auto hebben! Ook het fenomeen autonoom sturen vond ik leuk om te ervaren. Al klinkt het nu nog wat science fiction: je ziet dat het echt werkt. Toch weet ik nog niet of ik dit nou wel zo

24

ALPHEN INTO BUSINESS

David van de Moosdijk (l) en Herman Broere

De BMW 5-serie is een verfijnde auto, omschrijft de vestigingsdirecteur het nieuwste model. “Zo verfijnd dat ik met mijn jarenlange BMW-ervaring wel durf te stellen dat als mensen er eenmaal mee gereden hebben, ze er geen afstand meer van willen doen.”

Het rijcomfort wordt bevorderd door het comfortabele en toch lichtvoetige onderstel, vertelt hij. “Door de ontwikkeling van het submerk BMWi heeft BMW geleerd om op een andere manier om te gaan met gewicht en dit zorgt voor een heel andere rijbeleving.”

De wagen is daarentegen nog steeds achterwiel aangedreven, benadrukt hij.

“Juist hierdoor is het model zo geliefd.

Daar wijkt BMW daarom niet vanaf.”

Om aan alle behoeftes tegemoet te komen, is de BMW 5-serie eveneens verkrijgbaar in de plug-in hybrid, vertelt Van de Moosdijk: de 530E. Een rijbeleving die anno 2017 niet meer onderdoet voor de 530i, weet hij als ervaringsdeskundige. “De duurzame 530E is bovendien prijstechnisch zeer gunstig. Deze duurzame variant is al te leasen voor de prijs van een 3-serie.

Informeer daarom eens naar de mogelijkheden.”

leuk vind. De lol van een BMW is tenslotte juist om ermee te rijden en te sturen. Behalve de de 520d heb ik ook de 530i meegekregen.

Weliswaar een vier cilinder, maar de wagen rijdt beter dan de zes cilinder die ik vroeger van BMW had en de turbo’s zorgen ervoor dat er al heel snel veel vermogen beschikbaar is en dat blijft. Als ik geflitst ben tijdens mijn testrit, zal dit een beste bekeuring worden, vrees ik. De auto nodigt uit om heel sportief in te rijden!”

Jolanda van Mil

JOLANDA VAN MIL Directeur van Koster en Van Mil Beheer B.V. Reed in de nieuwe BMW 530i: “Toen Mathieu Ekkes van Hans Severs Alphen mij vroeg of ik een testrit wilde maken in de nieuwe BMW 530i, hoefde ik daar als auto- en BMW-liefhebber niet lang over na te denken. De liefde voor BMW is ontstaan toen ik als eerste vrouw in de buitendienst van pensioen- en levensverzekeraar Equity & Law werd aangestoken door mijn mannelijke collega’s. De eerste BMW waar ik in reed was een 316i. Daarna volgden onder meer een 320i en een 330i cabrio. Mijn laatste aanwinst is de BMW 435iX Cabrio. Op en top BMW, met een geluid waar geen auto tegenop kan. De BMW 530i die ik van Hans Severs meekreeg is in één woord geweldig! Het design binnenin is bijzonder mooi aangepast en ook de buitenkant is mooier gestroomlijnd vergeleken met de huidige 5-serie. De rust die deze auto uitstraalt als je erin zit, is er een ervaring die ik absoluut kan aanraden aan mensen met een druk leven en een verantwoordelijke baan: je komt er in bij. Het geluid van deze BMW 530i met vier cilinders is weliswaar beschaafd, toch is het beduidend minder BMW dan mijn BMW 435iX met zes cilinders en meer pk’s. De prijs van de BMW 530i ligt daarentegen ongeveer 25 procent lager dan de BMW cabrio 435iX cabrio met alle opties. Een niet onbelangrijk gegeven in mijn vergelijking.”

BMW 5-SERIE SEDAN, DE FEITEN Lengte: Bagageruimte: Trekgewicht geremd: Vermogen pk:

4.94m 430 liter vanaf 1800 kg t/m 2000 kg vanaf 190 pk t/m 465 pk

Vanaf prijs benzine: Vanaf prijs diesel: Lease zakelijk:

62.296,- euro 530i automaat 252 pk 57.065,- euro 520d automaat 190pk vanaf 985 euro p.m. | privé: vanaf 915 euro p.m.

Ook verkrijgbaar in: Vanaf prijs: Lease zakelijk: Gecom. vermogen:

plug-in hybride (leverbaar vanaf mei 2017) 60.012,- euro (530e automaat) vanaf 970 euro p.m.

252 pk | C02-uitstoot: 44 gram

HANS SEVERS BMW EN MINI

Gouwelandenlaan 13 | 2408 ZG Alphen aan den Rijn | 0172-422214 | info@hanssevers.nl | www.hanssevers.nl

ALPHEN INTO BUSINESS

25

Alphen

Dé verbindende factor!

NIEUWE LEDEN!

DKA ALPHEN AAN DEN RIJN

GBI VAN BEIJEREN ALPHEN AAN DEN RIJN

MTH LIFT ALPHEN AAN DEN RIJN

KEWODAK ALPHEN AAN DEN RIJN

TRUCK & CARWASH ALPHEN AAN DEN RIJN

JUNGHEINRICH ALPHEN AAN DEN RIJN

HSK ALPHEN AAN DEN RIJN

OOK LID WORDEN VAN DE ALPHEN INTO BUSINESS CLUB? Met de Alphen INTO business Club willen wij u het volgende aanbieden: • u krijgt toegang tot 4 lanceringen en andere evenementen die door ons georganiseerd worden; • u mag bij elke lancering één introducee meenemen; • vermelding van uw logo op de ledenpagina’s in het magazine; • diverse interessante kortingen en voordelen bij leden van de club (zie website); • aantrekkelijke korting bij het plaatsen van een advertentie of reportage; • u kunt gratis persberichten en agendapunten aanleveren voor op de site; • In dit pakket krijgt u ook een compleet bedrijfsprofiel en een ondernemersprofiel op onze veel bekeken site www.alphenintobusiness.nu.

De lancering van Gouda én Alphen INTO business zal gezamenlijk De kosten van dit totaalpakket zijn € 275,00 excl. btw per jaar. U kunt zich aanmelden plaatsvinden op 28 juni bij Landal door een mail te sturen naar werner@intobusiness.nu of telefonisch via 06-53194393.

Reeuwijkse Plassen in Reeuwijk.

Wij heten u van harte welkom bij de Alphen INTO business Club!

Zorg dat u hier bij bent!

SAVE THE DATE!

26

ALPHEN INTO BUSINESS

IN BEELD

LIESBETH SPIES UITGEROEPEN TOT MACHTIGSTE VAN ALPHEN AAN DEN RIJN 2016 In een ďŹ jne nieuwe entourage bij het onlangs geopende Restaurant Koeien & Kaas aan de Hoofdstraat, is Liesbeth Spies, burgemeester van Alphen aan den Rijn, door Alphen INTO business uitgeroepen tot de Machtigste van Alphen 2016. Haar voorganger Rob Donninger van Wonen Centraal ,de Machtigste van 2015, overhandigde haar een fraaie award. Eric Carre, directeur van Avantage, ontving uit handen van uitgever Werner van den Bosch de 1 e editie van deze winter uitgave omdat Avantage de cover siert.

ALPHEN INTO BUSINESS

27

LEDEN

HANS LAMMERS Uitde kunst in lijsten!

A l p h e n a / d R i j n • w w w . s a l a m a n d e r. n l

Uitnodiging

bedrijfshuisvesting

Nu: in Alphen aan den Rijn Vroonhoevelaan 11 Traditionele Thaise Massage

JANNES

VOS BEHEER BV

Suk Jai Thai Massage www.sukjaithaimassage.nl

JANNES

VOS

reserveren: 0613230377 of info@sukjaithaimassage.nl

HAGELE

kantoormeubilair

28

ALPHEN INTO BUSINESS

Marketing via Alphen INTO media

Persberichtenservice voor het MKB Marketing geeft bekendheid aan een product of dienst. Het doel is zoveel mogelijk omzet.

Dat is een simpele definitie. Echter, inhoud geven aan marketing is niet simpel. Er zijn namelijk zoveel marketingmiddelen en -podia dat je al snel door de bomen het bos niet meer ziet. In het MKB ligt ‘marketing’ vaak op het bordje van de directeur. Die doet dit werk er even bij, al dan niet samen met zijn personal assistent. Het gevolg is dat dit werk een ondergeschoven kindje wordt, omdat ander werk prioriteit krijgt.

PERSBERICHTEN

Alphen INTO media heeft voor alle MKB-bedrijven een toegankelijke marketingoplossing. Wij leveren hen de publiciteit die zij verdienen. Hoe? Door bij het begin te beginnen.

Via een abonnement vervaardigen wij jaarlijks een vooraf afgesproken aantal persberichten en foto’s. Die plaatsen wij voor onze klanten in relevante media. Van print tot internet en alles wat daar tussen zit.

fotografen gaan aan de slag. Vervolgens zorgen wij ervoor dat de berichten worden aangeboden in de gewenste media. Te beginnen bij social media en de eigen website, maar daarnaast ook in kranten, magazines en andere nieuwsplatforms, zowel on- als offline.

PUBLICITEIT EN VINDBAARHEID

Daarmee bent u op gezette tijden verzekerd van publiciteit en schiet de vindbaarheid van uw bedrijf omhoog. U krijgt meer relevante contacten op LinkedIn, Facebook en Twitter en uw website komt weer in the picture. Veel websites staan stil en zijn daardoor in de Google-ranking gekelderd. Google beloont elke verandering met een hogere ranking.

FLEXIBEL

Elke afspraak met Alphen INTO media is flexibel. Dat betekent dat onze dienstverlening op elk moment kan worden uitgebreid. Immers, als u de vruchten plukt van onze service wilt u misschien wel meer vruchten kunnen plukken. Denk hierbij aan meer persberichten, aan het beheer van uw social media en website, aan videoproducties, brochures en het bedenken van een marketingstrategie voor de lange termijn.

ALLES ONDER ÉÉN DAK

Alphen INTO media begint bij het begin, maar heeft uiteindelijk alles onder één dak. Informeer eens naar de mogelijkheden en scherpe tarieven en laat u verrassen door de eenvoud en de doeltreffendheid van deze service.

Want uw bedrijf verdient het om gezien te worden.

VOLLEDIG ONTZORGEN

Het bijzondere van onze dienstverlening is dat wij onze klanten volledig ontzorgen. Wij nemen het initiatief, signaleren relevant nieuws en onze professionele tekstschrijvers en

Werner van den Bosch werner@intobusiness.nu 06-53194393 ALPHEN INTO BUSINESS

29

COLUMN

Zeker vastgoed Boven de grote rivieren hebben we het over een halve KIP met patat en meer naar het Zuiden bestellen ze een halve HAAN in het frietkot.

Hier in Nederland zeggen we “vast en zeker”, maar in Vlaanderen draaien ze het om. “Zeker en vast” zeggen ze daar.

Vastgoed daarentegen noemen ze geen zekergoed, maar immobiliën of afgekort immo. Terecht want wat was er minder zeker dan vastgoed de afgelopen tien jaar? Menig belegger, aannemer of hypotheekverstrekker heeft op het randje van de afgrond gelopen of is zelfs keihard naar beneden gevallen.

Alle geld zat vast en niets was zeker meer.

De laatste tijd gaat het weer wat beter. Bij Harry Mens zaten de eerste praatjesmakers al in de spotlights. Niks geleerd van de crisis. Net als de banken, waar de top zich zelf beloont als nooit te voren. Overal schieten de projectplannen als wilde paddenstoelen je om de oren. Ook daar voornamelijk ouwe meuk.

Over niet al te lange tijd moeten we CO2 neutraal zijn.

Komt er geen gas meer uit de bodem. Zijn auto’s zelfrijdend en neemt de automatisering in huizen en gebouwen een enorme vlucht.

Neem nou een gemiddeld nieuwbouwwijkje. Daar neemt de straat en het parkeren nog steeds een enorme ruimte in beslag. Al die auto’s maken het er niet mooier, veiliger en groener op. Waarom geen smalle gezellige straatjes, even inen uitladen, en daarna je auto op een apart terreintje geparkeerd? Geen ontwikkelaar of gemeente, die er rekening mee houdt dat je over 10 jaar met één piepje je auto onbemand kunt laten voorrijden of wegsturen naar de parkeerplaats.

Sterker nog: jouw auto of een automatische taxi weet aan de hand van je elektronische agenda zelf al wanneer je op pad gaat. Hij staat al voor de deur, wanneer dat nodig is.

Op het gebied van energievoorziening wordt wel het nodige gedaan aan isolatie, maar veel meer dan het volgen van

MACHIEL VAN DER SCHOOT

voorschriften is het niet. Waarom nog gasaansluitingen?

Waarom geen voorbereidingen op een nabije toekomst, waarin apparaten als wasmachines en koelkasten in een hele wijk met elkaar “praten” om per saldo een zo laag mogelijk energieverbruik te hebben.

Ook de overheid, de belangrijkste speler in de vastgoedwereld, snapt het nog niet erg. De ene gemeente beconcurreert de ander met een nog grotere shopping mall of een nog imposanter outlet center en binnen een gemeente proberen wethouders elkaar ten koste van hun eigen stad en burgers te overtroeven. Als dat nou was met leuke of vernieuwende projecten, maar je kunt alles gewoon tegen elkaar uitruilen.

“Gezellige winkeltjes, horeca, wonen en gratis parkeren”.

Wie komt er nou eens met iets nieuws? De projectontwikkelaars kan het ook niks schelen. Als zij maar kunnen bouwen en beleggen.

Wij zitten er maar mooi mee. Uiteindelijk komt de rekening toch wel bij ons terecht. Dat is zeker. Net als het feit dat over 15 jaar alles weer op de schop moet. Dat weten die vastgoedjongens ook. Zeker en vast!

Is eigenaar van Sera Software en Alphens.nl. Getrouwd met Susan. Ze hebben vier kinderen en vier kleinkinderen.

Fervent blogger met het hart op de tong. Zingt graag, is toetsenist en gitarist. Meermaals bekroond voor zijn ondernemerschap en innovaties.

Tekst Machiel van der Schoot | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

30

ALPHEN INTO BUSINESS

Reageren? info@intobusiness.nu

REPORTAGE

VMD KOSTER: Preventieve scans voorkomen veel problemen

ONDERNEMERS ONDERSCHATTEN DATARISICO’S Beveiliging tegen verlies van data en cybercriminaliteit moeten de hoogte prioriteit hebben binnen elk bedrijf. De praktijk is vaak anders, weten Robbert-Paul Verkade en Hans van der Pauw, specialisten op het gebied van risicobeheer bij VMD KOSTER. Tekst Judith Kloppenburg | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van derWijk

Wat doet u bij een datalek? Hoe communiceert u tijdens een incident met klanten? En hoe worden de financiële gevolgen opgevangen? “Als je deze vragen aan ondernemers voorlegt,” zegt Robbert-Paul, “dan moeten ze je te vaak het antwoord schuldig blijven.” Hans: “Anno 2017 kan dat eigenlijk niet meer. Bedrijven kunnen cyber- en datarisico’s niet langer negeren. Cybercriminelen zijn bijvoorbeeld steeds actiever, zeker richting het bedrijfsleven.”

DE BOOSDOENERS

Ransomware is het populairst. Hele bedrijfssystemen worden ermee platgelegd en pas wanneer het slachtoffer de portemonnee trekt, kan hij weer verder. “Dit is heel lastig te bestrijden, ook omdat cybercriminelen voor justitie vaak nog ongrijpbaar zijn,” zegt Hans. “Maar het is niet alleen criminaliteit waar ondernemers rekening mee moeten houden. Onhandigheid of slordigheid leiden ook tot veel problemen.”

Hans noemt een verloren geraakte USB-stick of laptop, slechte beveiliging van de website en informatie die per ongeluk naar het verkeerde adres is verstuurd. Allen kunnen leiden tot een datalek. “En dankzij Het Nieuwe Werken, cloud computing en BYOD worden de uitdagingen voor de beveiliging van bedrijfsgegevens steeds groter,” vult Robbert-Paul aan.

En dan is er nog de steeds strengere wet- en regelgeving.

Robbert-Paul: “Met de meldplicht voor datalekken zijn de verantwoordelijkheden voor bedrijven veel groter geworden.

Daarnaast betekent de meldplicht dat het niet naleven van de regels grote financiële gevolgen heeft. Volgend jaar komt de

Hans van der Pauw en Robbert-Paul Verkade

Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) vanuit de EU er nog eens bovenop.”

DE CYBER EN DATA RISKS-VERZEKERING

Bij VMD KOSTER kunnen ondernemers een Cyber en Data Risks-verzekering afsluiten. “Deze is nog onbekend bij bedrijven,” vertelt Hans. “Maar als we aan tafel bij onze cliënten uitleggen hoeveel ellende erdoor voorkomen kan worden, zijn ze snel overstag.” De premie valt alleszins mee, zeker gezien de ruime dekking, zegt Hans. “Privacy-aansprakelijkheid, aansprakelijkheid voor netwerkbeveiliging, media-aansprakelijkheid, digitale afpersing, verlies van datagegevens en bedrijfsschade zijn standaard meeverzekerd.”

“De gevolgen van cybercrime of dataverlies kunnen dus goed verzekerd worden, maar een belangrijk onderdeel van de verzekering is ook preventie,” legt Robbert-Paul uit. Want voorkomen blijft altijd beter dan genezen: “Bij preventieve scans worden veel problemen al zichtbaar. Zo zorgen ondernemers ervoor dat cybercriminelen geen vat krijgen op hun organisatie.”

VMD KOSTER VERZEKERINGSGROEP

0172-611116 Baronie 60 | 2404 XG Alphen aan den Rijn Robbert-Paul Verkade: rpverkade@vmdkoster.nl Hans van der Pauw: hvanderpauw@vmdkoster.nl ALPHEN INTO BUSINESS

31

REPORTAGE

Ericis anno 2017

Duurzaamheid en het nieuwe werken Ericis is een onafhankelijke, dynamische en grensverleggende vastgoedadviseur en specialist in het transformeren en verduurzamen van kansarme objecten in kansrijk vastgoed. Al meer dan 20 jaar is Ericis actief op het gebied van zowel projectontwikkeling als kantoordesign.

De behoefte op de vastgoedmarkt is de laatste jaren flink veranderd. De uitstraling van een gebouw is belangrijker geworden voor zaken als klantbeleving, werkplezier en gebruikersgemak. Hippe werkplekken, stijlvolle vergaderzalen en een uitnodigende ontvangst zijn modern en dragen bij aan de uitstraling van het bedrijf. Daarnaast is ook de interesse in de technische prestaties van gebouwen de laatste jaren flink toegenomen vanwege toenemende zorgen over klimaat, vervuiling en energiegebruik.

Ericis heeft vanaf 2008 een trekkersrol vervuld in de verduurzaming van vastgoed en maken veel gebruik van windenergie, zonne-energie en WKO-installaties om het gebruik van fossiele brandstoffen, en daarmee de CO2 uitstoot, te verminderen.

Ook voor gebouweigenaren is het van belang dat panden duurzaam en energiezuinig zijn. Hoe beter het energielabel van een gebouw, hoe waardevaster het pand zal zijn. Ericis heeft alle ervaring in huis om mee te helpen aan het energieefficiënter maken van gebouwen: dit is de toekomst van het vastgoed en belangrijk voor het verminderen van uitstoot.

Hierbij wordt bijvoorbeeld gedacht aan klimaatinstallaties die CO2-gestuurd zijn in plaats van elektrisch. Ook warmtete32

ALPHEN INTO BUSINESS

rugwinning vanuit het gebouw, goede isolatie en voorzieningen als groene stroom kunnen ingepast worden in bestaande gebouwen. Bijkomend voordeel voor de gebruikers van het pand zijn de lage servicekosten voor elektriciteit.

De laatste twee jaar krijgt Ericis steeds meer opdrachten voor verschillende transformaties vanuit groot commercieel vastgoed en beleggingsfondsen, waarin de binnenkant van bestaande panden wordt omgebouwd naar een duurzame constructie met een energiezuinig label. Vervuilende gebouwen met een hoog energielabel worden hiermee verleden tijd.

Ook vanuit de gemeente wordt de bouw van duurzame panden gestimuleerd. Zo is één van de laatste projecten niet alleen energieneutraal, maar zelfs energieleverend. Dit betreft een appartementengebouw in het centrum van Amsterdam, waarbij zowel de gevel als het dak van de appartementen wordt voorzien van zonnecellen en waar A-kwaliteit materialen wordt gebruikt om de verspilling van energie tegen te gaan. Mede dankzij dit soort maatregelen worden wonen en werken langzaam groener.

Echter moet niet alleen de technische kant van een pand goed functioneren. De techniek en bouwkunde van een pand moe-

ten efficiënt zijn vanwege het milieu en de financiële voordelen voor gebouweigenaren, maar de buitenkant moet aantrekkelijk zijn voor de gebruiker van een kantoor. De economie trekt weer aan en dat is zeker te merken in de vastgoedmarkt.

De arbeidsmarkt wordt krapper en daarmee worden talenten schaars. Een aangename, flexibele en inspirerende werkomgeving draagt bij aan het aantrekken en behouden van waardevolle werknemers en is daarmee een must voor bedrijven die gebruik maken van een pand.

Open werkomgevingen, flexwerken en een ontspannen werksfeer zijn aspecten die vaak terugkomen in de laatste projecten en worden hooggewaardeerd door gebruikers. ‘Het nieuwe werken’, een recente stroming binnen kantoorontwikkeling, legt de focus op werken met de technologie van nu en de daarbij behorende snelheid. Vaste kantoren worden vaak ouderwets bevonden en er is veel vraag naar werkomgevingen waar per dag gewisseld kan worden tussen stiltewerken, samenwerken, vergaderen en flexwerken. Kantoorconcepten van Ericis worden daarom op maat gemaakt, waarbij een combinatie gezocht wordt van comfort, bedrijfsstrategie en efficiëntie voor gebruikers.

Een andere ontwikkeling die gemerkt wordt in het vastgoed is dat eigenaren en gebruikers van panden vaker haast hebben.

Nu zeker, met de groeiende economie. Diverse eigenaren zetten dan ook graag vaart achter het upgraden en transformeren van hun bestaande vastgoed. Tijd is geld, en hoe langer

een verbouwing duurt, hoe meer ongemak dit oplevert op de werkvloer. Dit betekent dat de 8 tot 5 mentaliteit bij Ericis niet bestaat. Zij staan dag in, dag uit klaar om projecten in een kort tijdsbestek te realiseren.

Om mee te groeien met de veranderende vraag op de vastgoedmarkt heeft Ericis niet alleen een designteam, maar ook specialisten op het gebied van duurzame installaties en bouwkundige modellen. Zo heeft Ericis zelf de kennis in huis om voor gebouweigenaren of ontwikkelaars door te rekenen wat de mogelijkheden zijn voor bestaande panden. Hierdoor kunnen zij projectontwikkelingen voor elk bedrijf van A tot Z verzorgen.

ERICIS B.V.

Tielweg 10 | 2803 PK Gouda 0182-622744 | info@ericis.nl ALPHEN INTO BUSINESS

33

COLUMN

Ontslag op staande voet, weet hoe het moet Ondernemers ervaren het arbeidsrecht vaak als oneerlijk en doorgaans niet in hun voordeel. Toch zijn er maatregelen die ondernemers kunnen nemen, die op het eerste oog vrij rigoureus lijken, maar in de rechtszaal in stand blijven. In eerdere bijdragen noemde ik al het stopzetten van loon bij ziekte. Dit keer wil ik aandacht besteden aan het ontslag op staande voet.

Het ontslag op staande voet is de meest vergaande maatregel die ons arbeidsrecht kent. Er wordt per direct en definitief een einde gemaakt aan het dienstverband. Lopende betalingsverplichtingen kunnen worden verrekend met de schadevergoeding die de werknemer verschuldigd is. Logisch en terecht dat de wet en rechtspraak strenge eisen stelt aan het opleggen van deze maatregel.

Toch is de dreiging met ontslag op staande voet voor een bedrijf een probaat middel om zich te wapenen tegen fraude en wangedrag. Dat geldt zeker in de productie, retail, horeca of de bouw. In een kantooromgeving zal het niet zo vaak voorkomen dat een werknemer wordt ontslagen, omdat hij een pen van de werkgever meeneemt naar huis.

Waar echter dagelijks wordt gewerkt met waardevolle en relatief makkelijk mee te nemen producten, kan dergelijk gedrag niet door de beugel. De kans op een glijdende schaal en het toenemen van ‘uitval’ is te groot.

Alles staat of valt bij een goed beleid. Dat geldt voor de inhoud, de invoering en vooral ook voor het hanteren van het strikte beleid. Het moet voor de werknemers heel duidelijk zijn, welk gedrag door de werkgever wordt aangemerkt als reden voor ontslag. Zolang dat het geval is, kan ook het meenemen van een waardeloos lijkend product of tien minuten te laat komen, leiden tot een einde van het dienstverband.

Op het moment dat er een overtreding van de regels wordt geconstateerd is wel van belang dat u direct in actie komt.

De wet schrijft voor dat een ontslag op staande voet ‘onverwijld’ na ontdekking gegeven wordt. Ook is de ontslagbrief van groot belang. In de brief moet heel precies staan welke gedraging heeft geleid tot het ontslag. En die gedraging moet vervolgens door de werkgever bewezen worden.

ROBERT JAN STOOP

Tijdens de zitting werd namens de werknemer aangevoerd dat de gevolgen van het ontslag niet in verhouding stonden met de waarde van een mandarijn en een pak Optimel, dat nagenoeg over de datum was. De rechter stelde de supermarkt echter in het gelijk. Er was voldaan aan alle eisen, het moest voor de werknemer duidelijk zijn geweest dat het meenemen van producten, hoe klein of waardeloos ook, zou leiden tot ontslag op staande voet. Voor juristen een juiste en zelfs voorspelbare uitkomst, maar ik vraag me af of u daar ook zo over denkt. Deze uitwerking van het arbeidsrecht is in elk geval niet in het nadeel van de werkgever, zoals ik geregeld hoor.

Is getrouwd en heeft twee dochters. Is advocaat en partner bij TeekensKarstens in Alphen aan den Rijn. Is maatschappelijk betrokken bij diverse organisaties. Voor Hospice Issoria roeide Robert Jan afgelopen voorjaar de 100 kilometer van de Ringvaart Regatta en liep hij op 6 november jl. de marathon van New York. Mocht je het hospice financieel willen ondersteunen, doneer dan via www.TKChallenge.nl

Tekst Robert Jan Stoop | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

34

Recent trad ik op voor een grote supermarktketen die een medewerker had ontslagen, vanwege het uit de kantine meenemen van een mandarijn en een pak Optimel dat tot die dag houdbaar was. De medewerker was niet meer de jongste en al lang in dienst. Ze had echter een aantal maanden geleden wel een laatste waarschuwing ontvangen, omdat ze ook toen producten had meegenomen die relatief weinig waarde hadden. Haar was, onder verwijzing naar de regels, heel duidelijk te kennen gegeven dat een nieuwe misstap niet getolereerd zou worden.

ALPHEN INTO BUSINESS

Reageren? info@intobusiness.nu

REPORTAGE

Asperges in de Polder

‘Kom genieten van ‘t Witte Goud’ Van 9 - 14 mei organiseert Eigenwijze Evenementen Asperges in de Polder. Aspergeteler Noordam in Woubrugge wordt deze week omgetoverd tot waar asperge-walhalla, waar naar verwachting ruim duizend gasten van deze frisse voorjaarsgroente komen genieten.

Hans Peter van den Bosch en Guusta Noordam

‘Bourgondisch genieten van het Witte Goud’, dat is waar het tijdens alweer de tweede editie van Aperges in de Polder om draait. Zes voorjaarsdagen lang speelt de ‘koningin van de groente’ een hoofdrol tijdens dit bourgondische evenement bij Aspergehof Noordam in Woubrugge. Het ziet er naar uit dat het event uit gaat groeien tot een witgouden traditie, vertelt organisator en bedenker Hans Peter van den Bosch, eigenaar van Evenementenorganisatiebureau Eigenwijze Evenementen. “Vorig jaar kwamen maar liefst achthonderd belangstellenden af op deze aspergebeleving midden in het Groene Hart en ook dit jaar verwachten we meer dan duizend bezoekers.”

BOURGONDISCHE PARTNERS VAN TOPNIVEAU

De line-up van bourgondische partners belooft dan ook wederom een streling voor de tong te worden. “In het oog springende restaurants uit de Groene Hart-regio als Florijn uit Nieuwerbrug, Brasserie De Zalm uit Gouda en In Den Doofpot uit Leiden laten de gasten genieten van heerlijke aspergerechten.” Voor Florijn-chef Brenda de Graaf, die dagelijks kookt op Bib Gourmand-niveau, en Brasserie De Zalm bekend terrein, vertelt hij. “In Den Doofpot heeft zich dit jaar voor het eerst gecommitteerd en gaat maar liefst twee dagen lang prachtige en smaakvolle aspergemenu’s verzorgen.”

Deze bekende gerenommeerde restaurants zijn echter niet de enige publiekstrekkers. Ook 24Kitchen-chef Giovanni Caminita is aanwezig tijdens de Italië-dag op zondag (Domenica Italiana) en de verschillende thema-avonden van het event zijn eveneens gevuld met grote namen. Van DJ Kit-T tijdens de Groovy Night, tot The Voice of Holland-finalist Kim de Boer die de Jazz, Wine & Asperges-night opluistert. “Tijdens Tekst Judith Kloppenburg | Fotografie Evenementenbureau Eigenwijze Evenementen

de befaamde business night treedt Katelijne van Otterlo op”, vertelt Van den Bosch opgetogen. “Een mooie en sfeervolle jazz-toevoeging tijdens dit populaire netwerk-moment.”

“Van dinsdag 9 tot en met zondag 14 mei poetsen wij het witte goud weer voor u op”, enthousiasmeert de eigenaar van Evenementenorganisatiebureau Eigenwijze Evenementen. “De asperges komen dan vers van het land, en belanden rechtstreeks op uw bord.” Asperges in de Polder is hét moment om de lente te verwelkomen, legt hij uit. “In goed en interessant gezelschap. Kom daarom gezellig met familie, vrienden en zakenrelaties genieten van een heerlijke avond uit.” Het regionale bedrijfsleven weet het evenement zeer te waarderen, weet Van den Bosch uit ervaring. “Bedrijfsarrangementen zijn daarom al mogelijk vanaf tien personen en ook de luxe bedoeïenentent is exclusief te reserveren voor een mooi (bedrijfs)feest vanaf 125 personen.”

Meer informatie over Asperges in de Polder vindt u op www.aspergesindepolder.nl. Meer weten over de zakelijke mogelijkheden? Neem dan contact op met Hans Peter van den Bosch van Eigenwijze Evenementen: info@eigenwijzeevenementen.nl | 06-36332815.

EIGENWIJZE EVENEMENTEN

Kerkstraat 138 | 2311 AH Bodegraven 0172-610373 | info@eigenwijze-evenementen.nl www.eigenwijze-evenementen.nl ALPHEN INTO BUSINESS

35

REPORTAGE

Wisselgeld Ondernemers hebben nogal eens de neiging om een leverancier alleen te beoordelen op prijs. Logisch zou je denken. Maar door uitsluitend “de prijs” te laten wegen bij je besluit om wel of geen zaken te doen, wordt één heel belangrijk element vergeten: wisselgeld!

Fotografie John Brussel

Nu denkt u, wisselgeld? Wat moet ik daarmee?

Het antwoord op die vraag is heel erg simpel: los van het feit dat je elkaar moet vertrouwen (want daar begint alles mee), dat je elkaar door en door kent (want anders is zaken doen zinloos), is wisselgeld zo’n beetje het allerbelangrijkste element.

GEEN HAAR BETER!

Als je je leverancier namelijk een keertje nodig hebt, dan is het verdraaid handig als je hem of haar iets te bieden hebt. Probeer maar eens een verzekering op te zeggen, je financiering eerder af te lossen, het huurcontract van je pand aan Henk Griffioen, Job van Steijn en Ron de Smits te passen, bedenk het maar. Het eerste wat op tafel komt, zijn de algemene bepalingen én de onderhavige contracten. tijdbesparing omzetten in klinkklare euro’s zal menig onderEn je autoleasemaatschappij? Die is geen haar beter, hoor ik nemer versteld doen staan. Bij That’s Lease weten ze één ding u denken! En in veel gevallen is dat ook zo. U weet wel, één zeker: klanten die hier gebruik van maken, zijn lyrisch over van uw medewerkers besluit om uw onderneming te verlaten deze unieke dienstverlening. en u blijft met een leasecontract zitten tenzij u een torenhoge boete betaalt.

Maar als je elkaar iets te bieden hebt en je elkaar door en door BENCHMARK vertrouwt, dan is een voortijdige ontbinding van een lopend En is dat nou duur, dat wisselgeld van That’s Lease? Nee contract veelal makkelijk en zonder hoge kosten geregeld. hoor, want met een online benchmark model weet u als ondernemer exact wat “de markt doet” en betaalt u dus nooit teveel voor uw wagenpark. Sterker nog, uw werkelijke kosten INLEVERREGELING ÉN MEER zullen sterker dalen dan de prijs op de offerte doet geloven.

Maar het kan nog beter: That’s Lease biedt namelijk een uniek concept waarbij ondernemers volledig ontzorgd worWisselgeld: makkelijk verdiend! den omtrent het (zakelijke) wagenpark. Dus ook als het gaat om een inleverregeling waarbij enorme kostenbesparingen gerealiseerd worden.

MEER WETEN? Of wat dacht u van onze kosteloze haal & brengservice bij Neem contact op met Ron de Smits, senior accountschade, onderhoud en zelfs (winter) banden wissels? Die manager op 071-7107410 of via ron@thatslease.nl 36

ALPHEN INTO BUSINESS

BUSINESS & SPORT

BIJ PURSUE IS DE AFSPRAAK HEILIG Pursue Personal Training is geen sportschool of fitnessruimte. Pursue is een keuze.

Wie bij Pursue binnenstapt, neemt Pursue ook weer mee naar buiten. Want Vincent van der Kort en Lars van de Walle zullen je herinneren aan de gemaakte afspraken, vooral aan die met jezelf.

Vincent van der Kort (l) en Lars van de Walle

Wie Vincent van der Kort vraagt waar hij ’s ochtends zijn bed voor uitkomt, zou misschien verwachten dat hij begint over lekker sporten, mensen motiveren en ze verder helpen met inhoudelijke adviezen. En vergis je niet; daar geniet hij ook van.

Maar dat zijn de middelen en bij Pursue Personal Training draait het altijd om het doel: resultaat.

“Ik zal eens wat laten zien,” zegt Vincent in zijn kantoortje op de eerste verdieping van de trainingsstudio. Op zijn computerscherm haalt Vincent een grafiek tevoorschijn van iemand die bij Pursue traint. Het is een dalende lijn: van 110 naar 78 kilo. Daaronder het vetpercentage. Van 34,6 procent naar 15 procent. Beide in iets meer dan twee jaar tijd. “Dit,” zegt de personal trainer met nadruk, “is echt supergaaf. Hier halen wij onze voldoening uit.”

Als je de grafiekjes ziet, snapt je ook wat Vincent bedoelt wanneer hij zegt dat hij ‘zijn vak wil uitoefenen’. Want dat lukte Vincent en Lars maar matig toen ze in loondienst werk-

ten bij een sportschool. “Een grote groep hield zich niet aan zijn schema, dan bereik je ook niks. Terwijl dat ons vak is.”

GEZONDE LIFESTYLE

Dat doen ze sinds 2014 volop bij Pursue Personal Training.

Vincent en Lars bedienen een nichemarkt. Mensen, veelal ondernemers, die bereid zijn te betalen voor professionele één-op-één of één-op-twee begeleiding. Dat gaat verder dan een uurtje sporten in de week; de personal trainers van Pursue houden je hele levensstijl tegen het licht. Naast training richten ze zich ook op voeding en herstel. “We leren mensen een gezonde lifestyle aan,” aldus Vincent. “Juist in een druk bestaan als ondernemer.”

Doelen bereiken kan maar op één manier en dat is wanneer mensen hun afspraken nakomen. “De afspraak is heilig,” zegt Vincent. Die gedachte vormt het fundament onder Pursue Personal Training. Een uurtje vrij trainen is er niet bij en als je denkt onder je afspraken uit te kunnen komen, dan hangen Vincent en Lars aan de lijn. “Het zijn niet eens zozeer afspraken met ons, als wel met jezelf.” Die zijn voor veel mensen hard nodig. “Ga maar na: ’s ochtends loop je de trap af voor je ontbijt, daarna stap je in de auto, zit je de hele dag achter je bureau, en ’s avonds hang je op de bank voor de tv.” Wie ja zegt tegen Pursue, zegt ja tegen een actiever en gezonder dagelijks leven.

De gouden tip? Daar kan Vincent kort over zijn: “Start. Begin.”

PURSUE PERSONAL TRAINING

Antonie van Leeuwenhoekweg 32D 2408 AN Alphen aan den Rijn 0172 576 898 | www.pursuept.nl

Tekst Stonewall Tekst/Jeroen Langelaar | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

ALPHEN INTO BUSINESS

37

REPORTAGE

Het Zomerspektakel aan het Meer

V.l.n.r. John Kroes, Harriët Bijl-Atsma en Ed Gerritsen

‘Groots en toch intiem, met een veelzijdig programma’ Van 2 tot en met 5 juni vindt alweer de vijfde editie plaats van het Zomerspektakel aan het Meer.

Hoofdsponsoren Marco Lifttechniek en Kroes en Partners Notarissen & Adviseurs zijn al vanaf het eerste uur betrokken bij het event. “Alphen kan een evenement als dit gebruiken.”

Tekst Judith Kloppenburg | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

“We doen graag iets terug voor de gemeenschap”, verklaart John Kroes, notaris-partner bij Kroes en Partners Notarissen & Adviseurs de betrokkenheid van het notariskantoor bij het Zomerspektakel. “Wanneer je ergens een zaak voert, hoort daar lokale betrokkenheid bij.” Het notariskantoor probeert met het sponsorschap uit maatschappelijk verantwoord oogpunt een voorbeeld te zijn voor andere ondernemers, 38

ALPHEN INTO BUSINESS

benadrukt de notaris. “Je naam verbinden aan een event doe je niet alleen om er zelf winst uit te behalen, maar vooral om eens wat terug te doen in het gebied waar je je geld verdient.”

VOOR IEDER WAT WILS

Desondanks is het Zomerspektakel een goede manier om je als bedrijf te profileren, vertelt notaris-partner Harriët Bijl-

Atsma eerlijk. “Door je als bedrijf te verbinden aan een event van dit formaat, ben je zichtbaar voor een brede doelgroep.”

De grootsheid van het Zomerspektakel aan het Meer zit hem volgens de notaris-partner vooral in de veelzijdigheid.

“Niet alleen grote namen als Kensington en Guus Meeuwis maken het evenement aantrekkelijk, maar juist het feit dat er voor ieder wat wils is. Van muziek tot sport en spel.” “Dat er behalve de Edwin Evers-band en het populaire Chef ’s Special ook ruimte is voor de Jostiband, een kerkdienst en sportieve activiteiten als de befaamde Obstacle Run, vind ik uniek”, onderstreept Ed Gerritsen, directeur van Marco Lifttechniek.

“Het Zomerspektakel is echt een totaalevent voor de hele gemeenschap.”

INTIEM EN AANSPREKEND

De kracht van het Zomerspektakel zit hem dan ook in de combinatie van ‘intiem en aansprekend’, vindt Kroes. “Voor en door Alphenaren georganiseerd, voert lokale betrokkenheid en samenwerking de boventoon.” De notaris-partner hoopt daarom dat deze intimiteit kenmerkend blijft voor het Alphense event. “Met bijna vijf succesvolle edities op rij, moeten we er voor oppassen dat het geen commercieel landelijke event wordt, maar dat het juist dat typisch Alphense feest blijft.”

Dat het Zomerspektakel aan het Meer al bijna vijf edities op rij een succes is, is volgens Gerritsen voor een belangrijk deel toe te schrijven aan de inzet van de organisatie. “Het Zomerspektakel wordt strak en transparant georganiseerd door een club zeer enthousiaste mannen en vrouwen, die dit heel serieus aanpakken en als enige doel hebben een prachtig

‘HET ZOMERSPEKTAKEL IS ECHT EEN TOTAALEVENT VOOR DE HELE GEMEENSCHAP’ evenement voor Alphen en omgeving te creëren. Ieder jaar weer weet de organisatie te verrassen en te zorgen voor lokale bekendheid, en dat allemaal volgens het principe ‘liefdwerk oud papier’. Dat maakt het niet alleen een leuk, maar vooral ook professioneel initiatief, waar lokale bedrijven als wij zich graag bij aansluiten.”

Alphen kan een professioneel georganiseerd event als het Zomerspektakel goed gebruiken, vinden de sponsoren. “Een uniek feest als dit sluit perfect aan op de lokale behoefte en zet Alphen ook nog eens positief op de kaart.”

KROES EN PARTNERS NOTARISSEN & ADVISEURS ALPHEN AAN DEN RIJN

Prins Bernhardlaan 4 | 2405 VZ Alphen aan den Rijn Aardamseweg 73a | 2461 CB Ter Aar 0172-521921 | notarissen@kroesenpartners.nl www.kroesenpartners.nl MARCO LIFTTECHNIEK (ONDERDEEL VAN MTH LIFTTECHNIEK B.V.)

A. van Leeuwenhoekweg 15 | 2408 AL Alphen a/d Rijn 088-2340800 | info@mthlifttechniek.nl www.mthlifttechniek.nl

Zomerspektakel

Z e g e r p l a s

A l p h e n

a a n

d e n

R i j n

2-3-4-5 JUNI Met optredens van topartiesten als

Kensington, Guus Meeuwis, Edwin Evers Band, Waylon, Chef’Special en nog veel meer...

TGV Obstacle Run, Kinderentertainment, Sterkste Man Verkiezing, Ibiza market, Pinksterfeest en lekker eten en drinken van de lokale horeca.

ALPHEN INTO BUSINESS

39

COLUMN

Gastvrij zijn of gastvrij doen Gastvrijheid betekent voor mij: het gemak van de ander waarborgen zonder je eigen gemak voorop te stellen. Etiquette en beleefdheid zijn hierbij belangrijke voorwaarden. Tot zover logisch, denk ik.

In dienstverlenende sectoren als de horeca is gastvrijheid medebepalend voor succes. Iemand welkom heten, een jas aanpakken, de stoel aanschuiven voor een dame, vragen of alles naar wens is, het zijn vaak simpele dingen. En als de biefstuk niet lekker is, ga je zorgen dat die wel gaat smaken, al moet de kok daarvoor op cursus.

Er lijkt makkelijk invulling aan de term ‘gastvrijheid’ te kunnen worden gegeven. Toch wijst de praktijk wat anders uit. Er is namelijk een verschil tussen gastvrij zijn en gastvrij doen. Wie gastvrij is, meent het en wil niet anders dan gastvrij zijn. Wie gastvrij doet, speelt toneel en stelt zijn eigen voordeel voorop. Wij zeggen dan: die mikt op een hoge fooi in plaats van op mensen die voldaan en tevreden zijn na een bezoek aan Van der Valk Avifauna.

Doe je gastvrij of ben je gastvrij? Gastvrijheid is niet zomaar aan te leren. De basis wordt van nature al meegegeven.

Anders gezegd, je wordt ermee geboren. Natuurlijk is je opvoeding bepalend. En ook je karakter, dat zich in de loop der jaren vormt, doet een duit in het zakje. Maar dan nog geldt: je hebt het in je of niet.

Wie oprecht gastvrij is, kan zich in een ander persoon verplaatsen. Die beschikt over empathisch vermogen. Die behandelt mensen zoals hij of zij zelf ook behandeld wenst te worden. Die stelt het belang van de gast voorop, doet net

KLAAS VAN DER VALK

ALPHEN INTO BUSINESS

Goed, nu de hamvraag: hoe zie je of iemand oprecht gastvrij is? Het antwoord: gastvrije mensen vinden het leuk om gastvrij te zijn. Daar straalt het plezier vanaf. En als iets niet loopt zoals het moet lopen, zijn ze oprecht begaan met het ‘lot’ van de gast. Al moeten ze er een marathon voor lopen, maar de gast moet uiteindelijk niets dan een tevreden gast zijn.

Gastvrije mensen zoeken, dat is voor een bedrijf als Van der Valk Avifauna een doorlopende missie. Ik denk dat wij op dit vlak het kaf redelijk makkelijk van het koren kunnen scheiden. Dat moet ook, wat gastvrije medewerkers maken een succesvol seizoen. Een vogelpark, restaurants, rondvaartboten en een hotel zijn alleen maar veel waard als de bejegening van de gasten gemeend goed is.

Het hoogseizoen staat weer voor de deur. De selectie is dan ook begonnen.

Directeur Van der Valk Avifauna, is geboren in Rotterdam. Heeft vrouw en 2 kinderen. Hij doet vrij veel met sponsoring voor Alphense sportevenementen en andere goede doelen (samenloop van hoop, 20 v Alphen, Avond 4-daagse, Alphense wielerronde, stichting ouderenfonds) verder is hij ook nog hoofdsponsor van vogelpark Avifauna.

Tekst Klaas van der Valk | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

40

even wat meer moeite om het de gast naar het zin te maken.

Die geeft de gast het gevoel welkom en zelfs belangrijk te zijn. Dat kun je niet faken.

Reageren? info@intobusiness.nu

REPORTAGE

13 april 1977 opende Wijnand Prins de deuren van DKA Alphen.

VEERTIG JAAR DKA ALPHEN

‘Alles waar een snoer aan zit, geeft zorgen, en die zorgen lossen wij op’

Al veertig jaar is DKA Alphen dé totaalleverancier voor het bedrijfsleven op het gebied van kantoorartikelen, kantoormeubilair en kantoormachines in de regio. Het geheim van dit succes zit hem in een kwalitatief zeer goed aanbod, uitstekende service en... het ontbreken van acquisitie.

“Als ik érgens een hekel aan heb”, vertelt directeur Wijnand Prins met een knipoog, “is het als er onaangekondigd mensen op de stoep staan die me iets willen verkopen. Hoe sympathiek die persoon ook mag zijn: het komt nooit uit. Daarom hebben wij er bewust voor gekozen om geen mensen langs de weg in te zetten en uitsluitend advies te bieden als de klant hier om vraagt.”

ZORGEN DAT HET WERKT

En dat advies is exact waarmee DKA het onderscheid maakt, legt de directeur uit. “Een wijze zakenrelatie van me zei ooit ‘alles waar een snoer aan zit, geeft zorgen, en die zorgen moeten worden opgelost’. Dat is dus precies wat wij doen.

Die kopieermachine kun je overal kopen, maar de installatie ervan is een ander verhaal. Wij zorgen ook dat het werkt.”

De totaalleverancier biedt uitsluitend originele producten, benadrukt de ondernemer. “Met originele producten ben je altijd verzekerd van kwaliteit en een leverancier die het voor je oplost. Dat vind ik een belangrijke meerwaarde.”

De klanten van DKA zijn doorgaans klant voor het leven, vertelt Prins tevreden. “Van éénpitters tot mkb en zelfs grootbedrijf. Wij bieden namelijk niet alleen uitstekende service en een bijzonder uitgebreid assortiment -in de catalogus staan zo’n 18.000 kantoorartikelen, waarvan ruim 9.000 in de winkel te vinden en te bekijken zijn-. We hebben eveneens interessante opties om uit te kiezen.” De directeur verwijst naar DKA Lease BV, waar klanten apparatuur kunnen huren, Tekst Judith Kloppenburg | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

om zo tegen een interessant bedrag altijd de beste machines in huis te hebben. Plus het feit dat DKA de klant ontzorgt door de apparaten te monitoren. “Wij ontdekken al voor onze klanten dit door hebben, dat een toner bijna leeg is en sturen bij voorbaat al een nieuwe op.”

Prins gelooft in de combinatie van een mooie winkel en een goede webshop. Al frustreert de huidige trend van online zoeken naar de beste prijs hem weleens, vertelt hij eerlijk.

“Vandaag de dag zoekt iedereen op internet naar de beste prijs. Dan komen ze bij me en is het ‘online heb ik het €100 goedkoper gevonden’. Hier duik ik dan meteen in, om vervolgens altijd dat addertje onder het gras te ontdekken. Mensen dénken vaak goedkoper uit te zijn, maar in de praktijk is er altijd een catch. Daarom bieden wij al veertig jaar een ruim winkeloppervlak, met goede spullen, helder advies en achteraf die passende service.” Een ambitie die de komende veertig jaren voort kan worden gezet, vertelt hij tevreden. “Mijn zoon werkt al jaren in het bedrijf en zet mijn gedachtegoed graag voort, zodat DKA de totaalleverancier in de regio blíjft.”

D.K.A. ALPHEN B.V.

Handelsweg 10 | 2404 CD Alphen aan den Rijn 0172-437721 | info@dka-alphen.nl | www.dka-alphen.nl webshop: www.123dka.nl | helpdesk: helpdesk@dka-alphen.nl ALPHEN INTO BUSINESS

41

REPORTAGE

Autowinkel en Fase Autobedrijven bundelen krachten in Alphen aan den Rijn

‘Breed sta je sterker!’

Tekst Jitske Kattenberg-Tuk | Fotografie Harald Lakerveld

Wie Fase Autobedrijven zegt, denkt Kia. Wie Autowinkel zegt, denkt Fiat, Alfa Romeo, Jeep en Abarth. En juist daarom prijken er twee bedrijfsnamen bovenop de vestiging op bedrijventerrein Molenwetering in Alpen aan den Rijn! ‘Samen met onze vestigingen in Woerden en Waddinxveen vormen we een gouden driehoek van waaruit wij het Groene Hart bedienen’, aldus eigenaar Arjan van Vliet.

42

ALPHEN INTO BUSINESS

Fase Autobedrijven en Autowinkel maken deel uit van de Van Vliet Autogroep. Dit familiebedrijf begon in 1879 als hoefsmid, later als fietsenmaker en uiteindelijk binnen de autobranche.

‘De uitdagingen binnen de automotive zijn groot’, zegt eigenaar Arjan van Vliet. ‘De concurrentie is moordend en het personeelsbestand is aanzienlijk. Je moet goed voor je medewerkers zorgen, zij zijn degene die bepalen wat de uitstraling, kwaliteit en klantbeleving is. Het zoeken naar kansen en goed personeel; dat vind ik leuk!’

‘DE GROOTSTE UITDAGING IS OM DE BELEVING VAN BEIDE WERELDEN UIT TE DRAGEN IN DE SHOWROOM’ Arjan van Vliet

SYNERGIE

De familie Van Vliet heeft altijd geopereerd vanuit de lange termijn visie; door persoonlijk contact te waarborgen en eerlijke deals te sluiten. ‘Maar ook door in te spelen op de veranderende markt, waarbij online een grote rol is gaan spelen en communicatie niet alleen meer via de post verloopt, maar ook via Whatsapp en Facetime. En door bijvoorbeeld twee jaar geleden Fase Autobedrijven over te nemen’, legt Arjan uit. ‘Zij paste goed bij ons. Ook een familiebedrijf met vaste gezichten en aanspreekpunten, waar een relatie én vertrouwen opbouwen centraal staat. Daarnaast wilden we graag een partner waarmee we krachten konden bundelen in een overzichtelijke regio. Als de vestigingen door het hele land verspreid zitten, heb je alleen maar losse bedrijven en nul synergie. Wij hebben een hechte samenwerking met iedere vestiging en kennen iedereen. Met onze locaties in Woerden, Alphen aan den Rijn en Waddinxveen kunnen we het Groene Hart bedienen.

Iedereen die geïnteresseerd is in een Kia, Fiat, Abarth, Jeep of Alfa Romeo komt nu automatisch bij ons terecht.’

BELEVING

Vanaf 1 januari 2017 wordt er op de locatie aan de Curieweg 11 zowel Kia als Fiat verkocht. Vestigingsmanager Gerben Lok komt oorspronkelijk bij Fase vandaan en heeft ‘Kiabloed’ door zijn aderen stromen, terwijl Michel Loenen (directeur AutoWinkel) en eigenaar Arjan van Vliet bekend zijn met Fiat, Jeep en Alfa Romeo. Is het niet wennen nu er ook andere merken op de vloer staan? ‘Natuurlijk moesten wij even schakelen, maar breed sta je sterker’, zegt Arjan.

‘De grootste uitdaging is om de beleving van beide werelden uit te dragen in de showroom’, vult Gerben aan. ‘Kia maakt waanzinnig goede auto’s, de laatste jaren uitgevoerd in een sportief en dynamisch design. Het zijn gedegen, kwalitatief uitmuntende voertuigen met een garantie van zeven jaar. Aan de andere kant staat Fiat voor passie en gedrevenheid. Het zijn auto’s met power!’

Met een kleine verbouwing -de begane grond moet Kia ademen en de eerste verdieping wordt voor Fiat- proberen zij de merkbeleving te stimuleren bij de klanten. ‘Juist met verschillende elementen als vloeren, verlichting en meubels geven we een eigen draai aan beide verdiepingen. Auto is emotie! Praktisch koop je een auto om van A naar B te gaan,

maar je straalt met jouw auto ook iets uit. Het moet passen bij jouw persoonlijkheid’, legt Michel uit. ‘Ik ben ervan overtuigt dat een klant altijd bij ons kan slagen. Of het nu gaat om een bus, directiewagen, gezinsauto, een auto voor de pool of vervangend vervoer; wij kunnen elke auto leveren. In een prijsklasse van 10.000 tot 100.000 euro! En we kunnen de klant beter bedienen, in zowel de showroom als de werkplaats. Alles ligt op een kwartier rijden van elkaar vandaan.

Daardoor kunnen wij de klant altijd het model laten zien dat perfect bij hem past. Hebben wij hem niet staan, dan stappen we samen in de auto om in een andere vestiging verder te praten. Dat maakt dat wij in dit marktgebied een belangrijke speler zijn’, zegt Michel.

KRUISBESTUIVING

Met het samensmelten van de automerken is het ook noodzakelijk om kennis te delen. ‘Elk merk is uniek. Daarom gaan we ‘bloed vermengen’, er moet kruisbestuiving plaatsvinden en wij moeten leren van elkaar. Maar wij blijven wel met productspecialisten werken; het is belangrijk dat de kennis die in de loop der tijd is opgebouwd, bewaard blijft.’

‘BREED STA JE STERKER’

Waar Kia met de nieuwe Niro –een stoere, gestroomlijnde hybride met veel ruimte en een luxueuze afwerking- inzet op elektrisch rijden, denkt de FCA Groep dat aardgas de toekomst heeft. ‘Het is een andere manier van CO2 uitstoot.

Dat is ook wat ik zojuist bedoelde met ‘breed sta je sterker’.

Als het met beide merken goed gaat, is dat fantastisch. Maar als blijkt dat één van de twee opties gaat excelleren, dan hebben we dat ook’, besluit Arjan.

FASE AUTOBEDRIJVEN

Curieweg 11 | 2408 BZ Alphen aan den Rijn 0172-474 931 | alphen@faseautobedrijven.nl www.faseautobedrijven.nl AUTOWINKEL

Curieweg 11 | 2408 BZ Alphen aan den Rijn 0172-204030 | alphen@autowinkel.nl www.autowinkel.nl ALPHEN INTO BUSINESS

43

COLUMN

Een wereldwijd kadaster Van huis uit kreeg ik de nodige discussies mee over vastgoed, eigendom en erfgrenzen. Mijn opa werkte in de jaren zestig namelijk als boekhouder bij de administratie van het Kadaster in Den Bosch. Hij registreerde allerlei stukken van de notaris, betrouwbaarheid stond voorop; je moest op het openbare register van het Kadaster kunnen vertrouwen! Uiteraard waren er in die tijd ook allerlei ontwikkelingen die de vastgoedmarkt beïnvloedde, maar zolang het hek in Den Bosch op de erfgrens stond was er volgens mijn opa niet zoveel aan de hand.

Hij vertegenwoordigde de bureaucratie en kon toen natuurlijk niet voorzien dat het Kadaster in dit internet tijdperk met grote regelmaat ‘gehekt’ wordt…Laat staan dat hij kon bevroeden dat er tegenwoordig gesproken zou worden over een wereldwijd kadaster.

Zou dat overigens echt haalbaar zijn? Zou er een technologie zijn die zo krachtig is, dat ze het begrip economie – zoals wij dat kennen – compleet op zijn kop zet?

Dat het stelsel van handel, eigendom en vertrouwen op een geheel andere wijze gaat functioneren? Moeten we de vastgoedsector dan afschrijven of is ze voldoende wendbaar?

Bitcoin is gebaseerd op blockchain; iedereen die meedoet beschikt over dezelfde informatie. Zonder tussenkomst van derden zou je dus transacties kunnen afsluiten en eigendom kunnen overdragen. Cryptografische software rekent alle transacties na en zorgt ook voor het eventueel weigeren van mutaties…Maar ja, hoe zit dat dan met het vertrouwen?

De technologie is nog niet volgroeid. Het inbedden in onze samenleving en de beveiliging houdt velen bezig.

BLOGCHAIN

ZONDER TUSSENKOMST VAN DERDEN

Mijn opa schreef regelmatig blogjes in zijn dagboek, dus ik zet dat maar voort. Zo ontstaat in de familie een soort blogchain, een simpel bruggetje naar de technologische ontwikkeling die zo’n wereldwijd kadaster mogelijk zou kunnen maken: blockchain! Velen van u hebben al eens gehoord van de Bitcoin, een digitaal betaalmiddel gebaseerd op ons hedendaagse geld. Geld is in de basis uitgevonden om handel te drijven, die handel wordt veelal vastgelegd in grootboeken van bedrijven, banken en de overheid.

Stel nu dat je die boekhoudingen wereldwijd digitaal met elkaar verbindt..., dan krijg je dus één groot gezamenlijk grootboek; dat noem je blockchain. Het vertrouwen in

Het komt ‘vast goed’, zei mijn opa regelmatig. Hij had de oorlog overleefd en vertrouwen in de toekomst. Dankzij internettechnologie kunnen waardeketens efficiënter, effectiever en mogelijk ook transparanter worden. Zonder tussenkomst van derden die de betrouwbaarheid moeten vaststellen; minder bureaucratie dus. Die ontwikkelingen zijn dichterbij dan we denken, een wereldwijd kadaster is geen utopie. Dat betekent een nieuwe rol voor de taxateur, accountant, makelaar, notaris – de hele keten wordt op z’n kop gezet. Overleeft uw bedrijf de technologische ontwikkelingen? Kunt u zich aanpassen aan die nieuwe omstandigheden of speelt u er juist op in?

JAN VAN GINKEL RA

Geboren in 1961 te Rotterdam. Getrouwd met Edith en vader van vier fantastische kinderen en inmiddels ook vier kleinkinderen. Jan is een ondernemende accountant, die graag spart met de klant. Wat zijn je plannen en hoe wil je die bereiken? Partner bij Lansigt accountants en belastingadviseurs, met vestigingen in Alphen aan den Rijn, Gouda en Ridderkerk. Binnen Lansigt is hij verantwoordelijk voor Strategie & Innovatie.

Tekst Jan van Ginkel | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

44

ALPHEN INTO BUSINESS

Reageren? jvg@lansigt.nl

GRATIS D EMO? CHECK WWW.CO MANDI.N L

Leon Leeferink (l) en Dewi Vermeulen

Real time managementinformatie on demand Eén blik op een managementdashboard van Comandi en je weet precies hoe je bedrijf ervoor staat.

Maar dat is niet het enige voordeel. Het allermooiste is misschien nog wel dat Comandi het voor elkaar heeft gekregen om analyse-tools en voorspellend vermogen in de dashboards te integreren.

Daardoor krijgen ondernemers grip op het heden en inzicht in de toekomst van hun bedrijf. Dat maakt het mogelijk om bedrijfsprocessen doelgericht te sturen en betere resultaten te behalen.

VOLAUTOMATISCH

RENDEMENT

“Een managementdashboard van Comandi kan het beste worden vergeleken met het instrumentenpaneel in de cockpit van een vliegtuig”, vertelt directeur Dewi Vermeulen. “Daarin worden de meest actuele cijfers gecombineerd met vooraf bepaalde indicatoren uit de beschikbare business software.

Dankzij volautomatische dataverzameling worden die real time weergegeven. De directe visualisatie van onderliggende rapporten en statistieken zorgt voor enorme tijdwinst bij het nemen van vitale beslissingen.”

Het gebruikersgemak staat voorop bij Comandi. Salesmanager Leon Leeferink: “Onze dashboards zijn ideaal voor ambitieuze MKB- en retailondernemers. Je hoeft echt geen raketgeleerde te zijn om de gegevens te gebruiken en te interpreteren. Van tevoren stellen we samen de KPI’s vast, daarna is het een kwestie van monitoren. Het is een ongelooflijk toegankelijk systeem, in gebruik nog makkelijker dan Excel. Achter de schermen draait complexe software, maar daar zorgen wij met onze vakmensen voor. En die zijn ook altijd beschikbaar voor ondersteuning. De investering vanaf nog net geen 100 euro per maand per bedrijfsaansluiting haal je er als ondernemer dubbel en dwars uit. Vooral omdat je door de dashboards doordachte beslissingen kunt nemen. Het onderbuikgevoel is voor ondernemers vaak leidend, maar onze dashboards kunnen dat onderbuikgevoel met cijfers bevestigen; of juist niet.

Wat er ook uitkomt, het is altijd iets om mee te nemen in de plannen voor de toekomst. Het gaat uiteindelijk om het rendement van je inspanningen. Wij helpen om dat te verhogen.”

ANTICIPEREN

De basisgegevens komen onder meer uit de financiële en personeelsadministratie en uit Google Analytics. “Alleen al daarmee kunnen we trends signaleren. Denk aan seizoensen weersinvloeden, piekbelastingen en dergelijke. Met die gegevens geven we ondernemers de ultieme kans om efficiënt te anticiperen en de effectiviteit van besluiten te verhogen.

Daarbij kun je diverse andere factoren in beschouwing nemen. Het is zelfs mogelijk om alerts in te bouwen. Dat is bijvoorbeeld reuze handig bij kritisch voorraadbeheer en just in time leveringen. Maar je kunt in wezen op allerlei gebieden bijsturen: HR, financieel, marketing, logistiek, noem maar op. En het mooie is dat die in onderlinge samenhang in beeld worden getoond.”

Tekst Tekstbuis/Rob Buisman | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

COMANDI BUSINESS SOLUTIONS

Europalaan 16 | 2408 BG Alphen aan den Rijn 0172-618262 | www.comandi.nl ALPHEN INTO BUSINESS

45

REPORTAGE

Neeleman Installatietechniek al decennia koploper in duurzaamheid

Tekst Stonewall Tekst/Jeroen Langelaar | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

De folder ligt voor directeur Len Neeleman op tafel. Onderwerp: de BlueGEN, een innovatie op basis van brandstofceltechniek. Het apparaat, even groot als een wasmachine, stelt bedrijven in staat zelfstandig en duurzaam stroom op te wekken. Een exemplaar van de BlueGEN heeft hij nog niet staan (Neeleman is pas sinds kort officieel distribiteur en gecertificeerd installateur voor Nederland), dus we moeten het even doen met de papieren versie. Dat is niet erg, want de BlueGEN heeft in Len een ambassadeur die de voordelen zo overtuigend brengt, dat je het ding in gedachten al geïnstalleerd en al ziet draaien in de kelder van je bedrijfspand.

“Bedrijven, maar ook particulieren, kunnen er een enorme rendementsslag mee maken,” zegt Len. 46

ALPHEN INTO BUSINESS

De BlueGEN en Neeleman Installatietechniek passen uitstekend bij elkaar, want het Waddinxveense bedrijf is al tientallen jaren koploper op het gebied van duurzaamheid.

Al in de jaren tachtig leverde het in 1936 opgerichte familiebedrijf de eerste zonneboilers. In de jaren negentig volgden zonnepanelen – die pas in 2002 een echte hype werden. En vlak na de millenniumwisseling zette Neeleman al warmtepompsystemen in de markt, die pas recentelijk een (letterlijk en figuurlijk) ‘hot item’ zijn geworden.

NIEUWE KANSEN

Hoewel duurzaam werken in het DNA van de organisatie zit, zal je van Len geen idealistische verkooppraatjes horen over be-

Het ene bedrijf gebruikt een verhuizing om over te stappen op een duurzame werkomgeving, het andere zoekt naar ‘groene mogelijkheden’ binnen zijn huidige pand. Neeleman Installatietechniek staat beide bij in het verduurzamen van hun energie-beleid. En met een nieuw en revolutionair product zijn de mogelijkheden daartoe groter dan ooit.

Len Neeleman

drijfsdoelstellingen als ‘de wereld groener maken’ – hoewel dat zeker een mooi gevolg van zijn producten en diensten is. Neeleman Installatietechniek is gewoon een nuchter bedrijf met een scherp oog voor nieuwe kansen en de vraag uit de markt.

Dat is mede te danken aan de brede oriëntatie van het bedrijf en de grote diversiteit aan klanten. “Onze werkzaamheden variëren van het vervangen van een ketel bij iemand thuis hier op het dorp tot verbouwingen van kantoren aan de Zuidas.”

Zo kan inderdaad geen ontwikkeling je ontgaan.

“Wij hebben een behoorlijke schat aan kennis en ervaring,” vertelt Len. “En je merkt dat mensen en bedrijven daar bewust naar op zoek zijn.”

installatiebedrijf. Bedrijven en particulieren doen een beroep op de expertise van Neeleman wanneer ze problemen hebben met technische installaties of als ze advies nodig hebben over duurzaamheidsvraagstukken.

Het bedrijf is sinds 2010 in omvang ruim verdubbeld (nu 22 medewerkers), een ‘groei tegen de stroom in’, zoals Len het verwoordt. Die groei is voor een groot deel toe te schrijven aan het succes van Budgetketel, een online cv-ketel-adviseur en -installateur voor de particuliere markt. Budgetketel werd opgericht in 2011. “Het was gelijk een hit. We verkochten in één week wat we normaal in een jaar verkochten.”

DUURZAME ENERGIE, ZELFSTANDIG OPGEWEKT INVESTEREN ZINVOL

Neeleman Installatietechniek hoopt die groei door te zetten met onder meer de BlueGEN. Hoewel bedrijven steeds duurzamer gaan werken, is het zelfstandig opwekken van energie nog niet ingeburgerd. Len hoopt dat bedrijven zich bewust worden van de mogelijkheden en de te realiseren besparingen op dit gebied. “Vaak wordt gezegd: ach, het gaat om kleine getallen. Maar investeren in duurzaam is wel degelijk zinvol.”

Len trekt de vergelijking met de overgang van staande ketels naar hoogrendementsketels. In de loop der jaren heeft dat bedrijven aanzienlijke besparingen opgeleverd. “Zeker niet op de lange termijn. Daarnaast blijkt met al deze ontwikkelingen dat de vraag nooit óf is, maar wanneer.”

Len verwacht dat vooruitstrevende bedrijven als eerste zullen overstappen op de BlueGEN. Ondernemingen die claimen innovatief en duurzaam te zijn, moeten dat niet alleen in praktijk brengen bij hun dienstverlening aan klanten, maar ook in de eigen werkomgeving. “De BlueGEN heeft een zéér hoog rendement en is CO2-neutraal. Hij heeft nul uitstoot.” Een exemplaar kost 23.000 euro, maar er gaat nog 5.000 euro vanaf vanwege subsidie – die nog tot 31 augustus beschikbaar is.

Ook bedrijven die daar nog niet aan toe zijn, kunnen stappen zetten. “Ik zou zeggen: houd je eigen kantoor eens kritisch tegen het licht. Hoe brandt je verlichting? Slaat je verwarming op tijd uit? Hoeveel stroom gebruiken je TL-balken? Daar valt vaak nog veel te winnen. In sommige gevallen tot wel 60 procent van het energiegebruik.”

Bedrijven moeten zich op alle vlakken blijven ontwikkelen, Neeleman Installatietechniek doet dat zelf net zo goed. Alle monteurs werken inmiddels digitaal, in een grotendeels geautomatiseerd systeem. “Wij blijven investeren in de nieuwste technieken,” zegt Len. Zo blijft Neeleman Installatietechniek, ook in de toekomst, zijn tijd vooruit.

80 jaar

installateurs water | warmte | stroom | duurzame energie

NEELEMAN INSTALLATIETECHNIEK BV

Neeleman Installatietechniek begon als klein loodgietersbedrijf, maar groeide in de loop der jaren uit tot full-service

Coenecoop 87A | 2741 PH Waddinxveen 088 500 6000 | www.neeleman.com

80 jaar

ALPHEN INTO BUSINESS

47

REPORTAGE

Staand v.l.n.r.: Pieter van Deurzen, Ineke van Meines, Diana Winkelhuijzen, Pieter van den Oord Zittend v.l.n.r.: Hans Turenhout, Evelien Braad, Arjen Doelman

EXPERTS 48

ALPHEN INTO BUSINESS

Tekst La Gro Advocaten | FotograďŹ e DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

LA GRO ADVOCATEN IN HET GROENE HART; VOLOP IN ONTWIKKELING

DE VASTGOEDEXPERTS VAN LA GRO

DUURZAAMHEID

La Gro Advocaten is een gespecialiseerd advocatenkantoor, gevestigd in Alphen aan den Rijn, Gouda en Woerden. De vastgoedexperts van La Gro werken voor bouwgerelateerde ondernemingen, projectontwikkelaars, vastgoedeigenaren, woningbouwcorporaties en voor (milieu) adviesbureaus. Wij zijn bovendien huisadvocaat van een aantal gemeentes in de ruime regio.

Duurzaamheid is al lang geen modewoord meer. Velen zijn ervan overtuigd dat de klimaatverandering de grootste bedreiging voor onze planeet is. De wetgever is druk bezig met regelgeving op het gebied van duurzaamheid en het draagvlak in de samenleving daarvoor is groot. Wie wil er bijvoorbeeld geen nul-op-de-meter woning. Op dit moment ligt er een voorstel van wet voor dat beoogt een verplichting op te leggen tot het verwijderen van asbestdaken. In Nederland hebben wij momenteel nog ongeveer 120 miljoen m2 aan asbestdaken. Dit biedt natuurlijk kansen voor asbestsaneerders maar vormt tegelijkertijd voor vele vastgoedeigenaren een behoorlijke financiële last. Al in een vroeg stadium spelen de advocaten van La Gro hier op in door informatie te geven over de wijzigingen die er aan komen en hoe gehandeld moet worden.

De vastgoedpraktijk is heel divers. De advocaten zijn als juridisch adviseur vroeg en intensief betrokken in diverse aansprekende gebiedsontwikkelingen. Denk aan de woningbouwlocaties Braassemerland in Roelofarendsveen (waar een verouderd kassengebied getransformeerd wordt in een woonwijk met ruim 1500 woningen) en aan Hooghkamer in Voorhout (een uitbreidingslocatie met 850 woningen).

Wij adviseren de betrokken gemeenten over het voeren van onderhandelingen en het sluiten van contracten met vastgoedeigenaren in het gebied, over staatssteun, het onteigenen van gronden die voor de gebiedsontwikkeling benodigd zijn, over bouwrijp maken van gronden en het saneren van de bodem, kostenverhaal via exploitatieplannen, het wijzigen van bestemmingsplannen tot het verlenen van omgevingsvergunningen.

Het laatste jaar trekken de ontwikkelingen in vastgoedland snel aan. Dat is positief. Onze toegevoegde waarde bestaat uit het in een vroeg stadium meedenken met gewenste ontwikkelingen, kansen voor onze contacten signaleren, samenwerking zoeken met adviesbureaus uit ons netwerk en tempo bewaken. Wij zorgen er voor dat ontwikkelingen vanwege onze praktische instelling ook echt van de grond komen!

DE OMGEVINGSWET

Het omgevingsrecht is sterk in beweging. In 2019 treedt naar verwachting de Omgevingswet in werking. De Omgevingswet bundelt de regels voor ruimtelijke projecten. Van 26 wetten voor onder meer bouwen, milieu, water, ruimtelijke ordening, gezondheid en natuur naar 1 wet; en van verschillende bestemmingsplannen per gemeente naar 1 omgevingsplan per gemeente. Voor ontwikkelaars en initiatiefnemers gaat de wet voordelen opleveren: 1 vergunning (digitaal) aan te vragen bij 1 loket, meer ruimte voor alternatieven/gelijkwaardige oplossingen (het doel staat centraal en niet (langer) het middel), de onderzoeklasten worden minder en de doorlooptijd van de procedure zou moeten verkorten.

Voor overheden organiseren wij dit voorjaar opnieuw een kennissessie over de Omgevingswet; in het najaar houden onze advocaten een bijeenkomst over de Omgevingswet voor ontwikkelaars en vastgoedeigenaren.

Als uitvloeisel van het Energieakkoord uit september 2013 heeft minister Blok de Tweede Kamer op 28 november 2016 medegedeeld dat uiterlijk 1 januari 2023 alle kantoren een energielabel C moeten hebben. Ook hiervoor geldt dat de consequenties voor vastgoedeigenaren enorm zullen zijn.

Soms is het rendabeler het kantoorgebouw te transformeren in een woongebouw of te herontwikkelen na sloop.

KWALITEITSBORGING VOOR DE BOUW

Tot slot is voor de bouwsector van belang dat de Wet Kwaliteitsborging voor het Bouwen eraan komt. Het is de bedoeling dat de wet op 1 januari 2018 inwerking treedt. Deze wet heeft grote gevolgen voor de beoordeling van de kwaliteit van bouwwerken, de vergunningverlening en de aansprakelijkheid van de aannemer bij de bouw van bouwwerken. Zeker als de opdrachtgever een natuurlijk persoon is, wordt een geheel andere werkwijze van de aannemer verwacht. Ons advies aan aannemers is om zoveel als mogelijk al overeenkomstig de nieuwe eisen te werken om alvast te wennen aan die wijzigingen.

KENNISMAKEN

Kom vrijblijvend kennis maken met één van onze advocaten of meld u aan voor onze periodieke kennissessies!

VESTIGING ALPHEN AAN DEN RIJN

Prins Bernhardlaan 35 2404 NE Alphen a/d Rijn 0172-503250 email@lagrolaw.nl www. lagrolaw.nl ALPHEN INTO BUSINESS

49

REPORTAGE

De Wooning Zesdaagse Rotterdam

Een logische verbintenis tussen ondernemerschap, sport en entertainment

50

ALPHEN INTO BUSINESS

De komende drie jaar heet hét wielerspektakel van Rotterdam de Wooning Zesdaagse Rotterdam.

Voor Wooning-directeur Wim van Dijk een vanzelfsprekende verbintenis: “met deze mooie combinatie van entertainment en sport zijn we zichtbaarder dan ooit.”

Tekst Judith Kloppenburg Fotografie Wooning

Het hart van de Rotterdammer raken, dat is de ambitie van Wooning Keukens en Badkamers. Met mooie keukens en mooi sanitair, maar ook middels waardevolle evenementen. Evenementen als de Zesdaagse van Rotterdam, vertelt Van Dijk trots. “Een prachtige combinatie van sport en entertainment, die voor iedereen interessant is. Zowel voor de echter wielerliefhebber, als voor een ieder die van mooi spektakel houdt.” Het echte Rotterdamse evenement past bij Wooning, vertelt hij. “Als dé badkamer- en keukenspecialist in de regio verbinden wij ons hier daarom graag aan.”

CONTINUÏTEIT

De verbinding voor de komende drie jaar zorgt voor continuïteit, legt de directeur uit. Uiteraard voor Wooning zelf, “als naamgever van dit prachtige evenement zijn we het hele jaar door zichtbaar”, maar eveneens voor de organisatie. Een organisatie waarmee Van Dijk een goede klik heeft, vertelt hij. “Toen we drie jaar geleden nog relatief klein als ploegsponsor instapten, was het gevoel al meteen goed. In de loop der jaren is dit alleen maar beter geworden. Zowel met Ahoy als met wedstrijdleider Michael Zijlaart. Daarom hebben we steeds meer de samenwerking opgezocht en pakken we het de komende drie jaar nog professioneler aan, zodat de Wooning Zesdaagse een begrip wordt.”

De wielersport is tijdens de Zesdaagse het belangrijkste, legt Van Dijk uit. “Daar draait het tenslotte om.” Desondanks is het event de perfecte gelegenheid om te netwerken en om zakenrelaties aan te scherpen, benadrukt hij. “Wij zorgen voor een onvergetelijke avond, met entertainment en topsport. Bovendien vindt het event aan het begin van het jaar plaats, waardoor het een mooie gelegenheid is voor een ‘nieuwjaarsborrel’ voor uw medewerkers en relaties.”

LIVE OP EUROSPORT

Iedereen ging met een lachend gezicht naar huis, blikt Van Dijk terug op de laatste editie van het wielerevent, begin januari. Voor een belangrijk deel toe te schrijven aan het feit dat het evenement verre van statisch is, legt hij uit. “Er gebeurt hier echt wat. De sport blijft spannend tot het eind, er wordt genetwerkt, er zijn clinics die de bezoekers kunnen volgen... De ruim 35.000 bezoekers van dit jaar en het gegeven dat het event live werd uitgezonden op Eurosport bewijzen de relevantie en de dynamiek.”

De waarde van de verbintenis aan de Zesdaagse is voor Van Dijk zelf niet in geld uit te drukken, vertelt hij eerlijk. “Het gaat om het gevoel. Het gevoel bij de organisatie, de partners, de relevantie van het event zelf, en dat is meer dan goed. Als naamgever van dit sportieve evenement zijn we zichtbaar en komen we recht in het hart van de sportliefhebber en de consument. Een win-winsituatie dus.”

Heeft u als ondernemer ideeën voor de Wooning Zesdaagse 2018?

Wij horen ze graag!

WOONING BERGSCHENHOEK

Leeuwenhoekweg 2 | 2661 CZ Bergschenhoek 010-5242300 | w.vandijk@wooning.nl www.wooning.nl | www.zesdaagserotterdam.nl ALPHEN INTO BUSINESS

51

DE WOONING ZESDAAGSE VAN ROTTERDAM 2017 Hier een foto-impressie van een wederom zeer geslaagde Zesdaagse van Rotterdam 2017, met o.a. de stand met keuken van Wooning. Dit evenement is een prachtige combinatie tussen sport, business en entertainment.

Wim van Dijk, 2e van rechts

52

ALPHEN INTO BUSINESS

REPORTAGE

‘Kansen voor ondernemers in de Greenport’

Door de verkiezing van Hoogeveen Plants tot Onderneming van het Jaar staat de Greenport goed ‘in the picture’. Dat was hard nodig én verdiend, zegt wethouder Kees van Velzen. “Veel Alphenaren weten niet hoe hard de ontwikkelingen in Boskoop gaan. Daar liggen kansen.”

Tekst Stonewall Tekst/Jeroen Langelaar | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Lange tijd zagen Alphenaren Boskopers vooral als mannen in overalls met een kruiwagen, die met een kleine pick-up plantjes bezorgden aan de andere kant van het dorp. Dat beeld is de afgelopen jaren gaan kantelen. En dat werd tijd ook, zegt wethouder Kees van Velzen (CDA), een vurig pleitbezorger van de Greenport. “Met de verkiezing van Hoogeveen Plants als Onderneming van het Jaar, krijgt de regio Boskoop het respect dat ze verdient.”

Van Velzen weet waar hij over praat. Sommige Alphenaren mogen dan geen oog hebben voor de moderniseringsslag die de Greenport maakt, aan de andere kant van de wereld weten ze wel beter. Daarom vertrekt de wethouder binnenkort met een kleine Boskoopse delegatie naar Haining (China), waar wordt gebouwd aan een Flower City. “Vanuit China kwam het verzoek: help ons. Ze hebben daar niet de knowhow als het gaat om retail, logistiek en watermanagement. Wij wel.”

Daar mogen we trots op zijn, wil Van Velzen maar zeggen.

Gelukkig groeit dat besef in Alphen. Van Velzen: “Hoe ze bij Hoogeveen Plants bezig zijn met automatisering, dat is indrukwekkend. Je merkte ook hoe bezoekers tijdens de open dag anders naar Boskoop gingen kijken. Ook voor de Alphense ondernemers in de automatisering was het een eye opener. Je zag ze denken: joh, in de Greenport zit ook business voor ons.”

Boskoop is van ver gekomen. Werd er voorheen Boskoopcentrisch gedacht, nu is de blik meer op het buitenland gericht. Producten worden naar strategisch gelegen landen geëxporteerd, uitgangsmateriaal wordt in klimatologisch gunstige regio’s geproduceerd. De Greenport is groter dan de zeshonderd bedrijven en drieduizend arbeidsplaatsen in Boskoop. “Achter Boskoop zit zoveel meer,” aldus Van Velzen. “Even zwart-wit gezegd, is de gedachte nu: Europa als afzetmarkt voor planten, daarbuiten exporteren we kennis en innovatie.”

Sommige bedrijven – neem Van der Salm, de grootste lavendelkweker ter wereld – gedijen uitstekend in een markt die zich kenmerkt door internationalisering en schaalvergroting.

Van Velzen richt zich vooral op de grote middengroep, en jonge kwekers in het bijzonder. “Met één hectare red je het niet meer. Als gemeente faciliteren we kleinere bedrijven en jonge ondernemers in het uitbreiden van hun kwekerij.”

Van Velzen ziet de Greenport als ‘het knooppunt van kennis en innovatie’, als ‘de verborgen parel’ van de gemeente. Die mag wat hem betreft best wat zelfbewuster naar buiten treden. “Zet de deuren open, laat zien waar je mee bezig bent.”

Want ja; dat oude beeld van Boskoop mag gerust nog wat sneller kantelen. Van Velzen: “Zelfs schoffelen gaat tegenwoordig via GPS.” ALPHEN INTO BUSINESS

53

COLUMN

Verkiezingen, coalitievorming en… de vergeten ondernemer Na vele verkiezingsdebatten, opinies, meningen, onoverbrugbare meningsverschillen en een internationale rel, werd een ruime twee weken geleden bekend dat de VVD de grootste partij van ons land is geworden. Nou, denk je dan, de verkiezingsuitslag in acht nemend, goed nieuws voor ondernemend Nederland, dus wellicht ook goed nieuws voor onze nationale economie.

Het zijn tenslotte de ondernemers die Nederland economisch overeind moeten houden.

De ondernemers zijn de partijen die lef tonen en het sociale zekerheidsstelsel, het ambtenarenstelsel en het nauwelijks meer te bevatten systeem van toeslagen en subsidies moeten financieren. Daar worden ze dan vast nu voor beloond. In plaats daarvan kunnen zij niet of nauwelijks een beroep doen op voorzieningen waarvoor zij wél betaald hebben.

Wat kort door de bocht misschien, maar zo voelt de gemiddelde ondernemer het wel.

En, ja, luister goed dames en heren politici, tot de groep ondernemers behoren ook de zzp-ers. Zelfstandigen zonder personeel, die inmiddels meer dan een miljoen stemmen vertegenwoordigen. Ik zou zeggen: luister daarom naar deze groep en denk met ze mee. Geef ze bijvoorbeeld zekerheid, door niet krampachtig vast te houden aan het juridische begrip ‘dienstbetrekking’ (loonbetaling, gezagsverhouding en de plicht persoonlijk arbeid te verrichten). De VAR, BGL, DBA en wat er nog komen gaat, stranden immers allemaal door de kortzichtige tunnelvisie van ambtenaren en politici.

Geen enkele opdrachtgever weet waar hij of zij aan toe is.

Rechtsonzekerheid ten top, en dit al jarenlang.

Geen enkele partij die heeft dit probleem desondanks aangehaald, terwijl het nota bene om één miljoen (!) stemmen gaat. En let op; als de coalitie is gevormd, gaan we weer lekker door met het ongegeneerd innen van belastingen tegen abnormaal hoge tarieven, en het vervolgens weer over de balk smijten van de opbrengst van het idiote systeem van subsidies en toeslagen. Nivelleren en het toepassen van het draagkrachtprincipe was ooit de oorsprong van onze inkomsten- en loonbelasting, maar inmiddels hebben de toeslagen er wel voor gezorgd dat de werkenden veel minder overhouden van hun brutosalaris dan menig toeslaggerechtigde die zogenaamd op bijstandsniveau leeft. Deze kan namelijk een beroep doen op en onbelast genieten van onder JAN WILLEM VAN DE STOUWE

meer (schrik niet…) bijstand, huurtoeslag, kindgebonden budget, kinderalimentatie, kinderbijslag en gratis juridische bijstand.

Zou een basisinkomen waar iedere ingezetene ongeacht ras, geloof, inkomen, vermogen, et cetera recht op heeft niet veel rechtvaardiger zijn? Krijgt een zzp’er die tegen wil en dank zzp’er is geworden ook een zekerheidje? Kun je het kostenslurpende systeem van toeslagen en subsidies overboord gooien en er waarschijnlijk vanuit macro economisch overheidsoogpunt nog op vooruit gaan ook?

Kom ik nog even terug op het thema van deze uitgave: vastgoed. Vastgoed en politiek… Waar denk je dan aan?

De linkse politici aan de stokpaardjes verhuurdersheffing, huurtoeslag, betaalbare huurwoningen, beschermingsconstructies voor krakers, afschaffen casu quo een verregaande beperking van hypotheekrenteaftrek. De meer rechts georienteerden hebben het op hun beurt weer over de kosten van een werkkamer in een huurwoning (alleen 2016), het wel of niet ter beschikking stellen van onroerende zaken vanuit privé aan de eigen BV, het laten belasten van vermogenswinsten in privé of in een door rechtspersoon bestuurd beleggingsvehikel.

Maar let op. Menig zzp’er zal begrip voor linkse politici kunnen opbrengen als hij of zij ook uit de ruif van overheidstegemoetkomingen mag eten via een basisinkomen.

Dan zal de wijze waarop vastgoed in de heffing van de belasting wordt betrokken veel minder interessant zijn. Dan zou de groene Messias, die zonder gêne stelt onze nieuwe premier te worden (of zou hij last hebben van de ziekte van Tourette?), waarschijnlijk ook stemmen houden van degenen die niet meer studeren en zelf hun (zwaar belaste) kostje moeten verdienen. Oefff, dan zal deze nieuwe premier wel met een héél natte onderbroek door zijn mammie worden gewekt na een avondje in de HMH.

Ovendo Belastingadvies BV / NAHV Accountants en Adviseurs. Sinds 2014 zelfstandig werkzaam binnen de Ovendo Groep en sinds 2016 gelieerd met NAHV Accountants. Heeft een dochter.

Tekst Jan Willem van de Stouwe | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

54

ALPHEN INTO BUSINESS

Reageren? info@intobusiness.nu

REPORTAGE

Wille Donker advocaten:

‘Betrek vroeg advocaat bij bouwplannen’

Rudolf van Binsbergen

Veel ondernemers schakelen pas een advocaat in als ze het allemaal niet meer kunnen overzien.

Door vroegtijdig een jurist te laten meekijken, worden problemen in een later stadium voorkomen - vooral bij onderhandelingen over bouwprojecten. Rudolf van Binsbergen van Wille Donker advocaten: “Wij verkopen nachtrust.”

Tekst Stonewall Tekst/Jeroen Langelaar | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

“Beter geen contract dan een slecht contract.” Rudolf van Binsbergen, al zestien jaar advocaat vastgoedrecht, en medeeigenaar van Wille Donker advocaten, kan er kort over zijn: problemen tussen partijen zijn vaker een gevolg van onduidelijke afspraken dan van géén afspraken. “De meeste rechtszaken gaan over contracten die onduidelijkheden bevatten.”

Hadden die ondernemers in het begin een paar uurtjes met Van Binsbergen om tafel gezeten, dan was het waarschijnlijk niet zover gekomen. De advocaat ziet dit vooral bij mkb’ers.

“Misschien zien ze op tegen de kosten. Maar beter deze kosten vooraf, dan een veelvoud daarvan bij problemen in een later stadium.”

Een fout die hij in de praktijk weleens tegenkomt is dat beide partijen er wat betreft de algemene voorwaarden niet uitkomen, en dan maar in het contract opnemen dat de algemene voorwaarden van beide partijen van toepassing zijn. Mocht het tot onenigheid komen, dan legt de rechter de voorwaarden simpelweg op elkaar en kijkt hij waar ze overlappen. Alleen op die punten – vaak de algemeenheden – zijn de voorwaarden geldig. Dat is op twee manieren ongewenst, zegt Van Binsbergen. “Enerzijds bereik je niet wat je wilde bereiken, want juist de zaken die jij belangrijk vindt, blijken niet van toepassing te zijn. Anderzijds geef je de regie over wat je nu eigenlijk hebt afgesproken uit handen aan een derde partij, de rechter. Dat wil je niet.”

Van Binsbergen staat ondernemers bij als kritische partner.

Met zijn brede kennis en ervaring in diverse rechtsgebieden, signaleert hij problemen vroegtijdig en wijst hij cliënten

op hun rechten. Zo hebben ondernemers bij bouwprojecten nogal eens te maken met de Uniforme Administratieve Voorwaarden (UAV 2012). “Gemeenten mogen daar alleen beargumenteerd onderdelen van wijzigen of schrappen. Maar die uitleg wordt zelden gegeven en iedereen slikt dat.” Als advocaat kan hij daar een streep trekken.

Ruzies tijdens bouwprojecten gaan meestal over contractuele boetes, garanties en meerwerk. “In de bouw staat alles, mede vanwege deadlines, continu onder hoogspanning. Sommige afspraken worden niet gemaakt, en aan andere houden partijen zich niet. Die problemen moet je voor zijn.”

De advocaat voorziet meer en meer conflicten in de bouw, helemaal als de Eerste Kamer instemt met de Wet kwaliteitsborging voor het bouwen, die het toezicht op de technische eisen waaraan gebouwen moeten voldoen, neerlegt bij particuliere bureaus.

Maar of die wet er nu komt of niet, Van Binsbergen blijft voor zijn cliënten het verschil maken. “Ik heb fantastisch werk, je helpt mensen vooruit. Als advocaten verkopen we nachtrust. Cliënten komen onzeker binnen, in spannende tijden. Niet alles is meteen op te lossen, maar je geeft ze wel het vertrouwen: de zaak is in goede handen.”

WILLE DONKER ADVOCATEN

Leidse Schouw 2 | 2408 AE Alphen aan den Rijn 0172-442 417 | www.willedonker.nl ALPHEN INTO BUSINESS

55

REPORTAGE

56

ALPHEN INTO BUSINESS

IT in de financiële toekomst: hoe houdt u het vertrouwen?

Waar gaat IT in de toekomst heen? Hier bestaan veel inspirerende en futuristische ideeën over. Maar hoe vertaalt u potentiële kansen en bedreigingen, in onder andere robotisering en big data, naar beleid en behoud van vertrouwen binnen én buiten uw organisatie?

Grant Thornton volgt de nieuwste trends en ontwikkelingen op het gebied van financiële automatisering en IT. Door de juiste afwegingen te blijven maken, ondersteunt het technologieplatform in het leveren van kwalitatieve en efficiënte dienstverlening.

Deze kansen signaleren, adviseren en implementeren ze ook bij hun klanten. Hoe ze dat doen?

Drie vragen aan Irma van Seeters, partner accountancy bij Grant Thornton.

Tekst Grant Thornton | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

HOE BLIJF JE GOED VOORBEREID OP DIGITALISERING?

“Door het volgen van trends en ontwikkelingen en deze parallel te leggen aan de behoeftes van onze klanten lopen we voorop op het gebied van financiële automatiseringsmogelijkheden. Denk aan Online Accounting (het automatiseren van bedrijfsadministraties), E-signing (het elektronisch ondertekenen van documenten) en E-facturering; digitalisering en het verplicht stellen hiervan gaat soms sneller dan u denkt! Levert uw organisatie bijvoorbeeld aan de Rijksoverheid? Dan bent u sinds 1 januari 2017 verplicht om bij nieuwe koopovereenkomsten uw factuur elektronisch in te dienen.

Gemeenten, provincies en waterschappen volgen spoedig.

Daarnaast bepaalt de Europese richtlijn dat eind 2018 alle aanbestede diensten in Europa e-facturen moeten kunnen ontvangen en verwerken. Wij bereiden onze klanten en hun systemen hier daarom tijdig op voor.”

KUN JE ADVISEUR ÉN VERTROUWENSPERSOON BLIJVEN IN DE GEDIGITALISEERDE WERELD?

“Accountants zijn van origine vertrouwenspersonen.

Onze klanten delen veel met ons omdat ze weten dat de informatie in betrouwbare handen is. Vertrouwen geven gaat samen met het creëren van een veilige omgeving.

Ook ónze IT-omgeving moet veilig zijn. We houden voortdurend de adequate beveiliging van onze systemen in de gaten. Denk hierbij aan het hebben van de juiste firewalls, up-to-date virusscanning, logische toegangsbeveiliging, encryptie van data en veilige toegang tot data via (mobile) devices. We werken bijvoorbeeld via een mobile device managementsysteem (MDM). Dit stelt ons in staat zakelijke data op mobile devices op afstand te beheersen, zodat data van onze klanten niet

onbedoeld bij derden terecht kan komen. Zo is niet alleen onze data veilig, maar bieden we ook onze klanten een veilige omgeving.”

WAT IS HET VOORDEEL VOOR JULLIE KLANTEN?

“We hebben sinds een aantal jaar een digitale klanten portal gecreëerd waarbinnen we data met onze klanten kunnen uitwisselen. Inmiddels zijn hier veel van onze klanten op aangesloten en wordt deze nu naast het indienen van aangiftes IB en VPB ook gebruikt voor het aanbieden van jaarrekeningen en btw-aangiftes.

Daarnaast is onze portal ook in staat om publicatiejaarrekeningen aan te bieden bij de KvK. Onze klanten zijn inmiddels steeds meer gewend aan het zelf aanbieden van data via de portal. Hierop spelen we in 2017 in met het creëren van onze ‘digitale kluis’. Een digitale omgeving voor permanente klantstukken, zoals een testament of aktes. Deze stukken kunnen zowel door de klant als ons worden geraadpleegd.”

WILT U MEER WETEN?

Neem contact op met één van de lokale adviseurs van Grant Thornton of ga naar de website voor meer informatie.

GRANT THORNTON

Irma van Seeters | Partner accountancy 088-6769770 | irma.van.seeters@nl.gt.com www.gt.nl ALPHEN INTO BUSINESS

57

INTERVIEW

‘Vermijd stress, maar blijf gepas Hij is 78 jaar jong. Niet oud, maar jong. Het gaat misschien te ver om te stellen dat Cor van Zadelhoff in de bloei van zijn leven is. Maar dat zijn leven bloeit, lijdt geen twijfel. Zijn geheim: “Vermijd stress, maar blijf gepassioneerd. Volgens mij kun je dan heel lang mee.’’ In elk geval is hij daar zelf het levende bewijs van. Dennis Captein ging namens Alphen INTO business bij hem langs voor een interview.

Tekst Dennis Captein | Fotografie Robert van Ginkel/RVG Photography

Hij ontvangt ons op zijn werkadres in Oud-Zuid, een karaktervol gebouw dat niet van enige statigheid is gespeend. Zijn werkkamer doet daarentegen aan als een gezellige huiskamer.

Zijn bureau is overdekt met paperassen en boeken en er lijkt geen vast protocol. Jeffrey en Ingrid, zijn assistenten en vertrouwelingen, interrumperen hem indien zij dat noodzakelijk vinden. En andersom. Wel houdt hij de klok in de gaten.

Ons gesprek begint om 18.00 uur en hij laat ons gedurende het interview een paar keer weten dat hij om 19.15 uur een nieuwe afspraak heeft. En afspraak is afspraak.

GEEN WINDEIEREN

Cor van Zadelhoff maakte vanaf 1968 naam en faam in de Nederlandse vastgoedwereld met een nieuwe visie. Als makelaar koppelde hij commercieel vastgoed aan het fenomeen beleggen. “Toentertijd hadden de meeste ondernemingen hun bedrijfsgebouw in eigen bezit. En ik dacht: waarom zou je je geld stoppen in stenen als je het ook kunt investeren in je core business? Ik besloot mensen aan te moedigen hun pand te verkopen en vervolgens te huren. Wat ik beloofde gebeurde: het legde hen geen windeieren.”

“Ze zeggen dat ik degene ben die dat heeft bedacht, maar dat is niet zo. Er waren enkele anderen die reeds belegden in bedrijfsgebouwen. Ik zag dat ze daarmee een goed rendement behaalden. Toen besloot ik andere ondernemers te gaan adviseren hetzelfde te doen.”

ALS EEN RAKET

Zo groeide Van Zadelhoff uit als de eerste Nederlandse makelaar die was gespecialiseerd in bemiddeling en advies op het gebied van vastgoed in combinatie met beleggen. Waarna zijn bedrijf DTZ Zadelhoff als een raket omhoog schoot. In 1968, het jaar waarin hij begon met zijn bedrijf, opende hij in Amsterdam, Den Haag, Utrecht en Rotterdam een vestiging.

“Als eerste makelaar in Nederland brachten we het bestaande vastgoed in die steden in beeld en vervolgens gingen we gericht aan de slag. In Den Haag waren veel gebouwen eigendom van de overheid. Die werden beheerd door de 58

ALPHEN INTO BUSINESS

Rijksoverheid. Ik heb destijds ongevraagd adviezen gegeven over de wijze waarop je ook met stenen kon omgaan. Voor die adviezen was deze organisatie ontvankelijk. Dat resulteerde in een vruchtbare samenwerking.’’ Over de Haagse ambtenarij zegt hij: “Wie zegt dat deze mensen onwrikbaar en koppig zijn, heeft het mis. Het is mijn persoonlijke ervaring dat ambtenaren openstaan voor expertise van buitenaf.’’

KORENWIJNTJE

Cor van Zadelhoff is bijzonder gastvrij. Zijn gasten moeten zich, ook al is het maar voor een uur, comfortabel voelen.

Halverwege het gesprek vraagt hij of we een korenwijntje willen. We bedanken beleefd, maar daar neemt hij geen genoegen mee. “Jeffrey, schenk ons eens een korenwijntje in als je wilt. Doe het glaasje voor mijn gasten maar niet te vol, zij willen alleen even proeven.” Waarna hij zegt: “Van een korenwijntje gaat je bloed stromen, dat zul je merken.”

Stress. Cor van Zadelhoff heeft het zoveel als mogelijk vermeden. Daar is hij naar eigen zeggen goed in geslaagd. Hoewel hij beseft dat de stress voor hetzelfde geld wel had kunnen toeslaan. Hij vertelt: “Op mijn zeventigste besloot ik alles te verkopen. Al mijn aandelen, mijn panden, alles. Ik had destijds onder andere veel geld gestopt in onroerend goed in Rusland en Oekraïne. In Sint-Petersburg en Kiev heb ik hele straten gerestaureerd. Toen ik daar voor het eerst kwam, werd ik direct verliefd op de gebouwen daar. Werkelijk waar schitterend. Ik verwachtte dat deze landen snel zouden verwesteren. Anno 2017 kun je stellen dat het allemaal iets anders is gelopen met die landen. Conclusie: ik heb de boel tijdig van de hand gedaan en je kunt zeggen dat ik toen door het oog van de naald ben gekropen. Als ik die panden nu nog had gehad, was de stress misschien wel toegeslagen. In elk geval had ik hier dan niet zo rustig gezeten.”

Van Zadelhoff is nog wel eigenaar van beleggingsmaatschappij Goedland, die wordt beheerd door zijn holding Brouwershoff. Dit bedrijf concentreert zich op vastgoedbeleggingen

sioneerd’

Vastgoedbelegger Cor van Zadelhoff (78)

in Amsterdam en Londen. De opbrengsten gaan naar zijn Stichting genaamd ‘Drs Cor van Zadelhoff Fonds’.

CUSHMAN & WAKEFIELD

Inmiddels heeft hij ook alle aandelen van het door hem opgerichte DTZ Zadelhoff verkocht. Dit bedrijf kocht Cushman & Wakefield, daarna fuseerden deze twee organisaties en werd de wereldwijde naam Cushman & Wakefield. Momenteel de op één na grootste makelaardij ter wereld. Vooral in de VS, Europa en China heeft deze organisatie een sterke positie.

Hij showt ons een visitekaartje met het logo van Cushman & Wakefield. Onder zijn naam staat zijn functie: ambassadeur. Hij verklaart: “Elke ochtend lees ik zes kranten. Dat levert mij ideeën en inzichten op waar Cushman & Wakefield zijn voordeel mee kan doen. Dan pak ik direct de telefoon om mijn tip door te geven.” Toch keert de naam ‘Zadelhoff’ weer terug. Binnen afzienbare tijd gaat zijn holding die naam dragen. Hij laat het vernieuwde beeldmerk zien. “Ik vind het zonde als de naam ‘Zadelhoff’ zou verdwijnen. Zadelhoff is beleggen, ontwikkelen en financieren van vastgoed en doet geen makelaardij-activiteiten meer.”

Van Zadelhoff is ook officieel skipper van KLM en je kunt wel stellen dat hij dat ook voor de VVD is. “Ik ben het zeker niet altijd met de VVD eens, maar als liberaal in hart en nieren is er voor mij in elk geval geen andere partij. Ik vind het belangrijk om onafhankelijk te zijn, en dan heb ik het niet alleen over geld. De VVD is een pleitbezorger van die onafhankelijkheid, wat ik dan weer associeer met vrijheid.

Dus als ik de VVD kan uitdragen, zal ik dat niet laten.”

HEERLIJKE SIGAAR

Zolang zijn gezondheid hem niet in de steek laat, zal hij

blijven werken. Want zijn werk is, zoals hij zelf zegt, ontzettend leuk. “Ik geniet elke dag van mijn werk. De vraag is dan ook niet: hoe lang moet ik nog? De vraag is: hoe lang mag ik nog?

Natuurlijk deel ik mijn dagen ook in met andere dingen, hoewel die ergens vaak toch weer zijn gelieerd aan werk. Zo drink ik regelmatig op een van mijn boerderijen een kop koffie, of op mijn stalhouderij. Ik heb namelijk koeien, schapen, paarden en een verzameling koetsen. Die koetsen verhuur ik ook, bijvoorbeeld aan uitvaartorganisaties. Ik sport een paar keer per week onder persoonlijke begeleiding en ik ga graag naar de Cuba Club voor een goed gesprek en een heerlijke sigaar.”

Van Zadelhoff is nog altijd de bekendste vastgoedmakelaar van Nederland, maar intussen is en blijft hij ook die boerenzoon van weleer. Hij groeide op in Ouderkerk aan de Amstel, als derde van vijf boerenzoons uit een gezin van acht. “We konden nu eenmaal niet allemaal de boerderij overnemen.

Dus ging ik studeren. Eerst de avond-hbs, hierna een studie economie aan de VU. Maar de boerenzoon zit nog altijd in mij; ik hou van het landleven.”

HET LAATSTE HEMD

Van Zadelhoff is niet onbemiddeld, maar geld is volgens hem niets waard als je niet kan delen en dus niets teruggeeft aan de maatschappij. In zo’n beetje elk interview lees je zijn gevleugelde uitspraak terug: “Het laatste hemd heeft geen zakken.” Waarmee hij bedoelt: “Op een dag kwam ik erachter dat je na je dood je geld niet kan meenemen. Dat je van boven naar beneden kijkt en een mooi pand ziet dat je eigenlijk wel wilt kopen. Maar ja, dan heb je geen geld op zak. Toen besloot ik een stichting op de richten. Na mijn dood en die van mijn vrouw - kinderen hebben we niet willen we dat onze nalatenschap via die stichting terechtkomt bij goede doelen, dus terug naar de maatschappij.”

ALPHEN INTO BUSINESS

59

INTO BUSINESS

Vrijdag 30 juni 2017 is het zover, dan organiseren zakenmagazine INTO business en Golfbaan Bentwoud voor de eerste maal de INTO business Golf Cup. Er worden vier teams uit Alphen aan den Rijn, Gouda, Leiden en Zoetermeer geformeerd. Deze teams bestaan uit twintig personen, vier spelers zijn gelieerd aan de desbetreende gemeente en zestien spelers zijn zakelijk actief in die gemeente.

REPORTAGE

Familiebedrijf Bakkerij Visser:

‘De liefde voor het vak heeft onze bakkerij groot gemaakt’ In 2019 bestaat het ras-Alphense familie-bedrijf Bakkerij Visser honderd jaar. Als cadeau hoopt directeur Eimert Visser, die letterlijk tussen de broden opgroeide, het predicaat ‘hofleverancier’ op de gevel te kunnen hangen.

“Dat zou toch een mooie bekroning zijn?”, vertelt Visser enthousiast, terwijl hij terugblikt op de beginjaren, toen zijn overgrootvader Simon nog op de fiets brood ging uitventen en moest vechten voor zijn positie. Vandaag de dag bestaat de rol van het leiden van de bakkerij meer uit managen en relatiebeheer, constateert hij. “De tijden én de markt zijn veranderd.” Dit betekent echter niet dat Eimert, zus Simone en zwager Ruud van Klaveren, samen verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van de bakkerij, niet meer hun “stinkende best” hoeven te doen. “We staan weliswaar niet meer zelf in die geruite broek en dat witte T-shirt brood te bakken, maar met de dagelijkse belevering van vijfentachtig winkels, van de Randstad tot Noord-Holland, hebben we nog steeds een belangrijke positie te handhaven.”

VOLWAARDIG ASSORTIMENT KWALITEITSBROOD

Die positie behoudt de bakkerij door een volwaardig assortiment kwaliteitsbrood te leveren, vertelt Visser. “Van basis groot- en kleinbrood tot premiumproducten, vervaardigd met goede grondstoffen en via een gecontroleerd productieproces.

Door goed te luisteren naar onze klanten en de consument, weten we waar de behoefte ligt.” De liefde voor het vak en het ambacht van (over)grootvaders Simon Sr. en Eimert Sr. en vader Simon heeft de bakkerij groot gemaakt, vertelt Visser.

Ook na de verhuizing in 2006 naar de nieuwe, moderne locatie aan de Tankval op industrieterrein De Schans is deze liefde daarom doorgegeven. “We produceren hier weliswaar grotere volumes (zo’n 50.000 broden per dag, red.), maar op dezelfde werkwijze als voorheen.”

Bakkerij Visser heeft haar kwaliteitsproduct vier generaties lang kunnen behouden door continu te blijven investeren in de organisatie, benadrukt Wouter Haselberg, relatiemanager Bedrijven Food bij ABN AMRO Groene hart. “Daardoor heeft de bakkerij een hoog kwaliteitsniveau bereikt, dat ook in de moderne tijd, met andere manieren van werken, gehandhaafd blijft.” ABN AMRO is sinds de verhuizing de financiële partner van Bakkerij Visser, vertelt Visser. “In de loop der jaren is dit letterlijk een partnerschap geworden”, legt hij uit. “Net zoals dat ons werkproces verandert, is ook de rol van de bank in de loop der jaren veranderd. Het draait Tekst Judith Kloppenburg | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

In de loop der jaren is de samenwerking tussen Wouter Haselberg, ABN AMRO Groene Hart (l), en Eimert Visser een mooie partnerschap geworden.

niet alleen meer om financiële oplossingen, maar vooral ook om meedenken en investeren in relaties. Juist dit onderscheid in specialisme en relatiebeer is voor ons een belangrijke meerwaarde in het toewerken naar de toekomst.”

Die toekomst behelst voor Bakkerij Visser in de eerste plaats kwaliteitsbehoud, vertelt de directeur. “Ook na bijna honderd jaar brood bakken blijft het ambacht bij ons voorop staan.” De bakkerij werkt daarom samen met zeven zelfstandige bakkerijen in Nederland, legt hij uit, onder de naam Bake Five. “Deze samenwerking biedt ons de mogelijkheid om gezamenlijk in te kopen en de kwaliteit van het brood in Nederland hoog te houden. Dagelijks beleveren we met elkaar zo’n vijftienhonderd supermarkten en zijn we verantwoordelijk voor maar liefst tweeëndertig procent van de totale broodconsumptie.”

BAKKERIJ VISSER B.V.

Tankval 26 | 2408 ZC Alphen aan den Rijn 0172-432126 | info@bakkerij-visser.nl www.bakkerij-visser.nl ABN AMRO GROENE HART

Wouter Haselberg | relatiemanager Bedrijven Food 06-53736066 | wouter.haselberg@nl.abnamro.com ALPHEN INTO BUSINESS

61

COLOFON DE ZOMERUITG AVE VAN ALPHEN INTO BUSINES S VERSCHIJNT B EGIN JULI 2017

HET VOLGENDE NUMMER:

SAMEN STERK, BUNDEL JE KRACHTEN! ALPHEN INTO BUSINESS VERSPREIDINGSGEBIED

Alphen aan den Rijn

WB Media

ADRES

Conradstraat 7, 2405 BA Alphen aan den Rijn

TELEFOON

06-53194393

E-MAIL

werner@intobusiness.nu

INTERNETADRES

www.alphenintobusiness.nu

INTO BUSINESS TITELS

Rijnwoude Boskoop

UITGEVERIJ

Bodegraven

AMSTELLAND

Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel,

INTO BUSINESS

Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel

DE VENEN

De Ronde Venen, Nieuwkoop met alle

INTO BUSINESS

bijbehorende dorpskernen

UITGEVER

Werner van den Bosch (06-53194393)

HOOFDREDACTIE

Werner van den Bosch

DEN HAAG

Den Haag en omstreken: Leidschendam,

REDACTIE

Dennis Captein, Judith Kloppenburg,

INTO BUSINESS

Nootdorp, Rijswijk, Voorburg, Wateringen

Jitske Kattenburg-Tuk, Jeroen Langelaar en

en Ypenburg

Rob Buisman FOTOGRAFIE

DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk,

DUIN- EN

Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,

Michel ter Wolbeek, Harald Lakerveld, John

BOLLENSTREEK

Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse,

Brussel, Robert van Ginkel en Dimmy Olijerhoek

INTO BUSINESS

Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,

VORMGEVING

Sevenwords/Erik Straver

Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg

WEBSITE

Linda Persoon

VERKOOP

Werner van den Bosch (06-53194393)

GOUDA

Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk,

Astrid van den Bosch (06-23455226)

INTO BUSINESS

Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven

DRUK

Damen Drukkers, Werkendam

VERSPREIDING

Mail Management International

HAARLEMMERMEER

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven

INTO BUSINESS

omliggende kernen

LEIDEN

Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude,

INTO BUSINESS

Voorschoten, Oegstgeest, Warmond,

worden via werner@intobusiness.nu COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan

Wassenaar, Roelofarendsveen

ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie.

INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden

ZOETERMEER

Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk,

in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke

INTO BUSINESS

Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs,

mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.ALPHENINTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTO BUSINESS APP GRATIS ALPHEN INTO BUSINESS MAGAZINE ONTVANGEN? STUUR EEN MAIL NAAR WERNER@INTOBUSINESS.NU OF BEL NAAR 06-53194393

62

ALPHEN INTO BUSINESS

COLUMN

Take the lead!

Er was een tijd dat je als vastgoedeigenaar omgeven werd door een zweem van dubieuze zaken. Als je zei dat je in het vastgoed zat, deden mensen instinctief een stapje terug en telden zij achter je rug hun vingers na. Wellicht hadden we het er zelf naar gemaakt, maar de tijden zijn veranderd. Wie nu nog klakkeloos een vierkantemeterprijs van 450 euri denkt te kunnen rekenen, dient zich even op het achterhoofd te krabben.

De revitalisatie van ons centrum vergt een andere dynamiek; van vastgoedeigenaren, maar zeker ook van de gemeente.

Het centrum van Alphen aan den Rijn is toe aan een nieuwe bestemming. De herrijzenis van het Nutsgebouw mag weliswaar op veel enthousiaste reacties rekenen, maar een leuk geveltje is niet voldoende om het tij te keren. Onderzoeken tonen aan dat Nederland straks 15 tot 20 grote winkellocaties zal kennen. De andere, kleinere steden moeten zich dus bezinnen op hun toekomst, zeker als zij niet kunnen terugvallen op een historisch stadsgezicht. Ik vind dat onze gemeente en wethouder Van As absoluut de lead moeten nemen in een integrale visie op het Centrum 2030.

Zij zijn aan zet om te prikkelen en waar nodig te dirigeren.

Wanneer de bestemming staat als een huis en voor iedereen helder is, weten we ook naar welke kant we onze neuzen moeten steken.

Een stad als Alphen aan den Rijn heeft maar één belang en dat zijn passanten, passanten en nog eens passanten. Voor hen is beleving het nieuwe toverwoord. Zij willen vermaakt en verrast worden en dat doe je niet met twintig opticiëns en evenveel mobielzaken. Maak dus eindelijk eens werk van een rijke evenementenkalender. Laat cultureel, artistiek en

JOHN VERMEER

ondernemend Alphen het beste uit zichzelf halen in plaats van wéér die Italiaanse markt met steeds dezelfde worsten en een harde nogacake. Geef pop-up initiatieven alle ruimte, het liefst met een kleinschalig aanbod waar mensen blij van worden. En breng food terug in het centrum, omdat die producten ruiken, voelen en smaken naar meer.

Je ziet dat nu al gebeuren in omliggende straten zoals de Raadhuisstraat en de Julianastraat, omdat de huurprijzen het daar toelaten. In het centrum kiezen sommige eigenaren liever voor leegstand dan voor vernieuwing. Wat mij betreft maken wij hen medeverantwoordelijk voor het gedeelde belang, bijvoorbeeld door een omzetafhankelijke huur te bedingen. Dat is nu nog vloeken in de kerk, maar ik trap liever tegen een paar schenen, dan dat we lijdzaam toezien hoe creativiteit en ondernemerschap in ons centrum letterlijk geen ruimte krijgen. Het is aan de gemeente om deze pastelling te doorbreken en het voortouw te nemen.

Gooi open die deuren en kap nou eens met dat pappen en nathouden. Het centrum is van ons allemaal. Lead the way en we’ll follow.

Geboren en getogen in Gouda. Woonachtig in Alphen aan den Rijn sinds 1997. Getrouwd, drie dochters en één zoon.

Voormalig eigenaar Variant Groep. Tegenwoordig vastgoedondernemer, voorzitter Culinair Alphen en partner van IFlow.

Vrije tijd: golfen en skiën.

Tekst John Vermeer | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Reageren? info@intobusiness.nu

ALPHEN INTO BUSINESS

63

TE KOOP/ LEIDERDORP TE hUUR Kabelbaan 4

TE hUUR aLPhEn aan DEn RIjn Tankval 5b

Ca. 420 m² bedrijfsruimte +4 Huurprijs: € 1.750,- per maand Koopsom: € 249.000,- kosten koper

TE KOOP/ aLPhEn aan DEn RIjn TE hUUR Röntgenweg 22 Ca. 660 m² bedrijfsruimte ca. 1.095 m² kantoorruimte + 33 Huurprijs: N.o.t.k.

Koopsom: N.o.t.k.

TE hUUR aLPhEn aan DEn RIjn

Ca. 190 m² kantoorruimte gelegen op de 2e verdieping voldoende parkeergelegenheid op eigen terrein uitstekende bereikbaarheid met eigen vervoer gelegen op bedrijventerrein “De Schans II” Huurprijs: € 95,- per m², per jaar

TE hUUR aLPhEn aan DEn RIjn

h. Kamerlingh Onnesweg 19a

a. van Leeuwenhoekweg 35

‘aLPhEn bUSInESS cEnTER’

ca. 413 m² bedrijfsruimte en ca. 348 m² entresol voldoende parkeergelegenheid op eigen terrein gelegen op bedrijventerrein “Molenwetering”

Huurprijs: € 55,- per m², per jaar

Hoogwaardige kantoorruimte units beschikbaar vanaf ca. 30 m² uitstekende bereikbaarheid zowel per openbaar vervoer als met eigen vervoer diverse extra faciliteiten zichtlocatie Huurprijs: va. € 250,- per maand

Alle genoemde bedragen zijn exclusief (eventuele) btw en/of servicekosten.

Telefoon 0172 470 247. Kijk voor ons complete aanbod op www.basis.nl