alphen_mrt_2012 by INTO business

april 2013

Zakelijk magazine voor: Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Boskoop, Ter Aar, Nieuwkoop, Rijnwoude, Woubrugge

De Computerwacht concentreert zich op service en advies

‘Backing up your business’

Verschuur Watersport

Ten Brink

Foodretail

00, n 1 € bo e ard eryck a w am K van Kijk snel op pagina 54

GRANT THORNTON VERHUIST DEZE ZOMER! Gelegen aan de N11, dus makkelijk bereikbaar.

DIT WORDT ONS NIEUWE KANTOOR Ericis helpt ons een handje met het duurzaam inrichten

President Kennedylaan 28-32 Type Kantoorruimte Huurprijs Vanaf € 325,- per maand Oppervlakte Ca. 247 m², deelverhuur vanaf ca. 30 m²

Laan der Continenten 160 Type Kantoorruimte Huurprijs € 125,- per m² per jaar Oppervlakte Totaal ca. 1.206 m², deelverhuur vanaf ca. 268 m²

Prinses Irenelaan 76-78 Type Winkelruime Huurprijs € 30.000,- per jaar Oppervlakte Ca. 238 m² met 5 inpandige garageboxen

Alphen a/d Rijn

Bedrijfs-/kantoorruimte € 34.900,- per jaar € 475.000,- kosten koper Totaal ca. 308 m²

Bodegraven

Type Kantoorruimte Huurprijs € 1.450,- per maand Oppervlakte Ca. 128 m²

Type Huurprijs Vraagprijs Oppervlakte

Alphen a/d Rijn

President Kennedylaan 24

Jac. P. Thijsseweg 11

Alphen a/d Rijn

Henry Dunantweg 20 Type Kantoorruimte Huurprijs Vanaf € 1.050,- per maand Oppervlakte Ca. 300 m², deelverhuur vanaf ca. 100 m²

Alphen a/d Rijn

Actief in het Groene Hart!

Lemelerberg 25 Type Kantoorruimte Huurprijs € 140,- per m² per jaar Oppervlakte Ca. 445 m², deelverhuur vanaf ca. 145 m²

Kerkstraat 34-36 Type

Winkelruimte met zelfstandige bovenwoning Vraagprijs € 275.000,- kosten koper Oppervlakte Winkelruimte ca. 84 m² Bovenwoning ca. 130 m²

Kanaaldijk 32 Type Showroomruimte Huurprijs € 69.000,- per jaar Oppervlakte Totaal ca. 635 m². Optioneel ca. 165 m² bedrijfsruimte Huurprijs € 9.000,- per jaar

Frankrijklaan 6 Type Kantoorruimte Huurprijs Vanaf € 675,- per maand Oppervlakte Units vanaf ca. 60 m²

Hildebrandhove 114 Type

Ruime praktijkruimte met woning Vraagprijs € 450.000,- kosten koper Oppervlakte Totaal ca. 295 m² woon/ werkoppervlak

www.hof-bhv.nl

Alphen a/d Rijn

Winkel met bovenwoning Winkel € 150,- per m² Bovenwoning € 8.100,- p.j. Oppervlakte Winkel ca. 137 m² Bovenwoning ca. 87 m²

Hazerswoude-Dorp

Marktstraat 19-21 Type Huurprijs

Zoetermeer

Waddinxveen

Bodegraven

IJS R P UR TIE! U H AC

Vestiging Alphen a/d Rijn Vestiging Gouda Vestiging Zoetermeer

Prins Bernhardlaan 10-20 Type Huurprijs Oppervlakte

Kantoorruimte € 99,- per m² per jaar Units vanaf ca. 100 m²

Tel: 0172 - 49 37 43 - E-mail: alphen@hof-bhv.nl Tel: 0182 - 52 01 11 - E-mail: gouda@hof-bhv.nl Tel: 079 - 34 22 788 - E-mail: zoetermeer@hof-bhv.nl

VOA lobbyt voor betere bereikbaarheid

6 maart 2013: Aan tafel zitten tegenover gedeputeerde Ingrid de Bondt de Alphense wethouder Kees van Velzen (rechts) en Cees van Iperen, directeur van VT Verkerk transport & logistics en VOA bestuurslid met de portefeuille infrastructuur (links). Beide heren hebben in de afgelopen jaren veel lobbywerk verricht voor een betere ont-

VOA online geschikt voor smartphone Het is officieel, de mobiele VOA-website is live! Op ieder moment van de dag, waar u ook bent, in één oogopslag het nieuws, de agenda en de magazines van de VOA bekijken. Zonder een app te downloaden of moeilijk te doen met scherm resoluties. Wanneer u voaonline.nl bezoekt met een mobiele telefoon zal de website worden getoond in een speciaal ontworpen lay-out.

sluiting van Alphen aan den Rijn, zo onderkent ook de gedeputeerde. De lobby blijkt wel degelijk invloed te hebben gehad op de besluitvorming van de provincie. Want wat blijkt: verbreding van de N207 tussen Alphen en Leimuiden ligt op stoom, en voor het zuidelijke deel van de N207 is 40 miljoen euro vrijgemaakt.

VOA Magazine FEBRUARI 2013 JAARGANG 40 VOAONLINE.NL

E E N U I T G AV E VA N D E V E R E N I G I N G VA N ONDERNEMINGEN ALPHEN AAN DEN RIJN

MAGAZINE

KNAPPE KOPPEN WINNEN HOOFDPRIJS VOA Nieuwjaarsbijeenkomst Energiecoöperatie Groene Hart Innovatie volgens Rodeca Systems Jubileum: 60 jaar VOA leden

Bekijk het magazine online! www.VOAonline.nl

VOA agenda 18 apr 2013 VERGADERING COMMISSIE PROGRAMMAZAKEN Van 12:00 tot 13:30 uur Locatie: VOA

29 juni: VOA jubileumfeest! Op zaterdag 29 juni heffen we het glas op 60 jaar VOA. U komt toch ook? Zet de datum alvast in uw agenda. Waar en hoe laat wordt binnenkort bekend gemaakt. Wel is bekend dat we voor het feest een speciale ‘Floor of Fame’ maken. Een feestvloer, waarop uw logo op een formaat van 1 x 1 meter kan prijken. Wie wil dat niet! Bezoek www.60jaarVOA.nl voor meer informatie.

VOA Seminar

Aan de slag met uw toegevoegde waarde! O 28 maart organiOp seerde de VOA een s seminar over toeges vvoegde waarde. U kkreeg daarmee een bruikbaar handvat om b m met uw innovatieplannen en nieuwe verdienn modellen binnen uw m b bedrijf aan de slag te ggaan. Tijdens dit seminar, in samenwerking met Jan®en IDfuse, behandelden wij het Business Model Canvas; een uitermate bruikbaar en succesvol model voor het innoveren van uw onderneming. Naast het behandelen van de theorie gingen we aan de slag met voorbeelden vanuit de praktijk. Heeft u deze bijeenkomst gemist, maar bent u geïnteresseerd om andere inspirerende bijeenkomsten bij te wonen? Word dan lid van de VOA. De grootste lokale ondernemingsvereniging van Nederland. www.VOAonline.nl

18 apr 2013 VOA-JAARVERGADERING Van 16:00 tot 19:00 uur Locatie: Avifauna 22 apr 2013 VOA-BESTUURSVERGADERING Van 09:00 tot 11:00 uur Locatie: VOA 24 apr 2013 GIDSENDINER VOOR VOA-STARTERS Van 18:30 tot 21:30 uur Locatie: De Watergeus 25 apr 2013 VOA-BIJEENKOMST ‘SOCIAL RETURN ON INVESTMENT’ Van 16:00 tot 18:00 uur Locatie: SWA 25 apr 2013 VERGADERING VOA-RETAILCOMMISSIE Van 20:00 tot 21:30 uur Locatie: Ten Brink Foodretail

Wilt u doublures voorkomen? Mail dan uw netwerkevenement naar info@voaonline.nl

Download als App! VOAonline.nl

Meer weten over de VOA? www.VOAonline.nl VOA secretariaat, Petra Burgmeijer 0172 - 424 468 petra@voaonline.nl

VOORWOORD EN INHOUDSOPGAVE

PAGINA JAWI

PAGINA GRANT THORNTON

PAGINA COMPUTERWACHT

PAGINA VERSCHUUR WATERSPORT

PAGINA ZOMERSPEKTAKEL

PAGINA GEMEENTE ALPHEN

PAGINA HUURMIJ

PAGINA ARC DE TRIOMPHE

PAGINA MERCEDES BENZ

ALPHEN INTOBUSINESS 06

PAGINA LEF

PAGINA TEN BRINK FOODRETAIL

PAGINA VOLVO HOOFTMAN

PAGINA ASBEST SOLUTIONS

PAGINA THEATER CASTELLUM

PAGINA BERGHOUT OFFICE

ACTUEEL

COLUMNS

REPORTAGES EN INTERVIEWS

VOA Nieuws

Actueel Business

Jawi

ARC de Triomphe

Gezondheidscolumn

Machiel van der Schoot

Ewoud van Winsen

Pim Perquin

Dennis van der Werff

Robert Jan Stoop

Sabine d’Hooghe

Computerwacht

Ten Brink Foodretail

Grant Thornton

Verschuur Watersport

Volvo Hooftman

Wethouder Tseard Hoekstra

Golfclub Zeegersloot

Zomerspektakel

Werkgevers Servicepunt Rijnstreek 34

EN VERDER

Vlasman

Asbest Solutions

Huurmij

Mercedes Benz

Berghout Office

Business & Style

Colofon

55 ALPHEN INTOBUSINESS 07

Mijn ‘eerste’ Alphen IntoBusiness Hier is ie dan, mijn ‘eerste’ Alphen IntoBusiness en de eerste van dit jaar…, alstublieft. Dat er nog maar velen moge volgen... Dat hangt van een aantal factoren af, maar aan mij en mijn prachtige magazine zal het zeker niet liggen. Deze uitgave met het thema ‘Samenwerken’ is voor mij een hele bijzondere want het is er één die ik van A tot Z in eigen beheer uitgegeven heb. Daar komt heel wat bij kijken, want in plaats van alleen de verkoop, heb ik nu de totale regie over Alphen IntoBusiness. En nee, dat doe ik niet in mijn eentje, want daar zou ik gelijk twee handen vol mensen tekort mee doen. Dit nummer is tot stand gekomen met bekende en vertrouwde ‘IntoBusiness’ gezichten en met een aantal nieuwe gezichten. Dat hoort ook bij een ‘nieuwe’ uitdaging. Daarom wil ik elk gezicht enorm bedanken, en hoop op een lange en intensieve samenwerking. Maar twee personen wil ik toch echt even in het bijzonder benoemen en bedanken voor wie ze zijn en wat ze voor mij betekenen, onvoorwaardelijk! Angela ten Brink, al ruim 21 jaar mijn vrouw en dat is op zijn minst een wereldprestatie. Zo lang staat ze namelijk al achter mij en al mijn beslissingen, zo ook dit nieuwe avontuur. Bedankt voor alles, maar vooral je geduld de afgelopen jaren. Dennis Captein, mijn voormalig compagnon, maatje en echte vriend. Dat onze wegen ooit een keer zouden scheiden wisten we al aan het begin van ons ‘jongensboek’, alleen niet wanneer… Nu is dat een feit, maar wil ik wel benadrukken dat we nog steeds op een goede manier samenwerken, alleen niet meer naast elkaar. Bedankt voor de afgelopen 9 jaar. Rest mij u nog veel leesplezier te wensen, ondertussen kijk ik alvast uit naar mijn juni-uitgave met het thema Familiebedrijven. André ten Brink Uitgever

ACTUEEL

Culinair Alphen 2013: genieten op topniveau!

Na de succesvolle vierde editie van Culinair Alphen in 2012, zijn er dit jaar grootse plannen voor het vijfjarig jubileum van het smaakvolste evenement van het jaar. Het culinaire festival vindt plaats van donderdag 29 augustus tot en met zondag 1 september, wederom in het sfeervolle Park Rijnstroom. “Of Culinair Alphen 2012 te overtreffen is? Wij denken van wel! Dit jaar zal Culinair Alphen helemaal in het teken staan van ‘koken op sterrenniveau’. Niet voor niets hebben wij Ron Blaauw gestrikt om 4 dagen lang betrokken te zijn bij ons evenement”, aldus Robert Jan Stoop, de kersverse voorzitter van het bestuur van Culinair Alphen.

Ladiesnight De Ladiesnight op donderdagavond, wordt wegens groot succes herhaald. “Natuurlijk doen we het wel nét even anders. Het thema voor de donderdag houden we nog even geheim. Maar we zijn ervan overtuigd dat de ladiesnight de Alphense vrouwen weer massaal naar Park Rijnstroom zal trekken op donderdagavond 29 augustus.” Restaurants Aan deelnemende restaurants dit jaar geen gebrek. Stoop: ‘We zijn vrijwel rond met tien restaurants die heel veel zin hebben om van Culinair Alphen weer een groot succes te maken. We hebben zelfs een paar nieuwkomers: hoogwaardige restaurants die maar wat welkom zijn in Park Rijnstroom.”

Sponsoren Culinair Alphen kan niet zonder steun van het bedrijfsleven. De hoofdsponsoren van het eerste uur; Kroes en Partners Notarissen & Adviseurs, Vlasman en Goedhart hebben hun steun weer toegezegd voor de vijfde editie van Culinair Alphen. Zij krijgen bijval van vele andere bedrijven. Met elkaar bieden zij Alphen aan den Rijn en omgeving vier dagen lang culinair genieten en veel gezelligheid. Heeft u interesse in sponsormogelijkheden voor uw bedrijf? Kijk op de website voor de mogelijkheden. www.culinairalphen.com Facebook.com/culinairalphen Twitter @culinairalphen

Vast dienstverband voor 10 medewerkers SERA en Alphens.nl Tien medewerkers van Alphens.nl en Sera Software hebben van Machiel van der Schoot en Joost Schravendeel per direct een vast dienstverband gekregen. Natuurlijk omdat zij tevreden zijn over het werk van hun mensen, maar ook omdat ze een statement willen maken. “Dat klopt”, bevestigt Machiel, “door

ALPHEN INTOBUSINESS 08

de crisis zijn vaste dienstverbanden schaars geworden.” Hij vervolgt: “Het is een slecht signaal naar mensen, banken en bedrijven. Met vaste dienstverbanden wordt er in het algemeen meer uitgegeven en dat is goed voor de economie”, zegt Machiel. Ondernemers die klagen dat de markt op slot zit, zijn er zich te weinig van bewust, dat ze met hun personeelsbeleid zelf één van

de belangrijkste oorzaken zijn. “Toen het verteld werd, zei één van de medewerkers: ‘Wat fijn! Ik wil graag op mezelf gaan wonen en dat kan nu.’ Dat is toch geweldig? Er gaat heel veel kracht vanuit wat zich – zo weet ik zeker – vanzelf gaat uitbetalen. Het vertrouwen dat je schenkt, krijgt je ook weer terug. Die loyaliteit is niet in geld uit te drukken.”

REPORTAGE ‘In juni fietsen we in één dag 400 kilometer voor het goede doel’

Ondernemer Peter van Mil traint zich fit met personal trainer Vincent van der Kort Al ruim twee jaar traint Peter van Mil, eigenaar van aannemingsbedrijf Van Mil, bij Jawi Sportcentrum. Personal trainer Vincent van der Kort begeleidt hem daarbij. De samenwerking gaat momenteel nog een stapje verder, want Van Mil traint voor een 400 kilometerlange fietstocht voor het goede doel. TEKST JUDITH KLOPPENBURG l FOTOGRAFIE DE BEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

“Sporten is goed voor je”, vertelt Van Mil. “Dat klinkt cliché, maar het ís echt zo. Zeker als zelfstandig ondernemer, met een drukke agenda, is het prettig om na een lange dag werken nieuwe energie op te doen en je hoofd leeg te maken.” Van Mil begon tweeënhalf jaar geleden met trainen bij Jawi Sportcentrum. Bewust met een personal trainer, om in korte tijd vooruitgang te boeken en voor de motivatie. Die personal trainer is Vincent van der Kort. Inmiddels een bekend gezicht in Alphen IntoBusiness. “Veel mensen denken na een lange dag hard werken laat maar, ik plof op de bank” vertelt de sportcoach. “Maar juist een goede workout zorgt voor weer nieuwe energie, creativiteit en productiviteit. Vooral voor zelfstandig ondernemers als Peter is het daarom motiverend om met een stok achter de deur aan de slag te gaan.” Huize Kakelbont Het trainingsschema van Van Mil zag er tot op heden als volgt uit: maandagavond een uur trainen met Vincent, daarna een uur spinning in groepsverband, woensdag trainen bij Jawi met zijn fietsmaten, en in het weekend bij redelijk weer fietsen in de buitenlucht. Sinds kort echter, heeft deze training nog meer verdieping gekregen, want Van Mil traint met andere bekende Alphense ondernemers voor een 400 kilometer lange fietstocht voor het goede

doel; Huize Kakelbont, crisisopvang voor kinderen. “Het is een initiatief van Richard Vlasman, eigenaar van Vlasman Sloopwerken”, legt de ondernemer uit. “Samen met hem, Hans de Bruin en Eric Carree train ik om in juni een ‘rondje IJsselmeer’ te fietsen. We starten om half twee ’s nachts in Zwammerdam, fietsen naar en rond het IJsselmeer, en streven er naar om tien uur ’s avonds weer terug te zijn in Zwammerdam.”

duurvermogen te verbeteren.” Met deze uitdaging voegt Van Mil een specifiek doel aan zijn trainingsschema toe. “Dat motiveert enorm! En met een personal trainer heb ik nét even wat meer die schop onder m’n kont. Vincent legt de lat toch hoger dan ik.”

Duurvermogen verbeteren Om zich voor te bereiden op deze fietstocht hebben de ondernemers een test gedaan. Van der Kort was hier over te spreken. “De conditie is goed. Nu is het zaak om deze op peil te houden, en het

Jawi Sportcentrum Antonie van Leeuwenhoekweg 27B 2408 AL Alphen aan den Rijn T 0172 - 49 29 62 E pt@jawi.nl I www.jawi.nl

De fietstocht voor Huize Kakelbont vindt plaats op 15 juni 2013. Iedere deelnemer zorgt op eigen wijze voor € 1.000 inleg. De tocht is 400 kilometer lang en vindt plaats op één dag. Voor meer informatie kijk op www.400km-huizekakelbont.nl

ALPHEN INTOBUSINESS 09

Verlaag het ziekteverzuim in uw bedrijf TNO heeft berekend dat een zieke werknemer gemiddeld € 299,- per dag kost. In Nederland zijn werknemers gemiddeld 7,5 dag per jaar ziek. Naarmate uw medewerkers ouder worden of last krijgen van overgewicht, zijn ze vaker ziek. In 2010 kostte dit het Nederlandse bedrijfsleven € 12,6 miljard. Wat heeft ziekteverzuim uw bedrijf de laatste jaren gekost? En belangrijker: wilt u die kosten omlaag brengen? Daar kan ik u bij helpen. Bel of mail voor een oriënterend gesprek, een presentatie of een gezondheidsscan van uw bedrijf. Ziek zijn kost geld. Gezondheid is winst. • • • • • •

Hoe voorkomt u een griepgolf? Hoe maakt u uw werknemers gezonder? Hoe ziet een gezonde lunch eruit? Hoe vermijdt u de middagdip? Hoe houdt u vergaderingen fris en productief? Hoe voorkomt u burn-outs?

Voor antwoorden op deze en andere vragen: neem contact op met Sabine d’Hooghe via minderverzuim@sabinedhooghe.nl of 0172-42 10 98.

drs. Sabine d’Hooghe PRAKTIJK VOOR ORTHOMOLECULAIRE GENEESKUNDE

COVERSTORY

De Computerwacht concentreert zich op service en advies

‘Backing up your business’

Eric Carree, algemeen directeur (in de auto) Arjo Middelveld, commercieel directeur.

ALPHEN INTOBUSINESS 11

Directeur Eric Carree van De Computerwacht vond het enige tijd geleden nodig om het dienstenpakket van de Alphense ICT-bedrijf samen met zijn medewerkers tegen het licht te houden. “Om te ontdekken hoe we onze dienstverlening konden verbeteren. Dat is trouwens altijd ons streven.” Het licht werd geen softtone dimspot, maar een TL-balk die haarscherp duidelijk maakte waar De Computerwacht veel vooruitgang kon boeken. Dat doen Carree en consorten door de waarden waarop de onderneming al vanaf het begin rust nadrukkelijker dan ooit naar voren te brengen. Niet terug naar af, wel terug naar de kern. Met een nieuwe huisstijl en binnen afzienbare tijd vanaf een nieuw adres. TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK

“Service en advies; daar gaat het allemaal om”, weet Carree. “Niet om hardware en werkstations en ook niet om software, hoewel die natuurlijk wel nodig is om de boel aan het draaien te houden. Maar de traditionele ICT-gedachte - die bij veel ICT-ers nog leeft - van: ‘we gooien er een server in en een paar terminals, we leveren software en we doen het netwerkbeheer’ is achterhaald. Zeker door de opkomst van cloud computing. We zijn niet te beroerd om daarbij de hand in eigen boezem te steken. Ook wij hebben in een aantal gevallen productgericht gewerkt. Terwijl we eigenlijk vinden dat de behoefte van de markt bepaalt wat wij moeten leveren.” Herijken Zelfkritisch in de spiegel kijken is niet altijd makkelijk. De Computerwacht deed het toch. “We kregen zelf in de gaten dat we ‘iets’ misten. De tijden zijn in economische zin veranderd, de manier van werken verandert en de technische mogelijkheden zijn nagenoeg onbeperkt. In die zin zou je zelfs kunnen stellen dat er sprake is van een nieuw tijdperk. Dat was voor ons de bevestiging dat het tijd werd om De Computerwacht te herijken. We zijn dus bij onszelf te rade gegaan hoe we de organisatie zodanig konden inrichten dat de ‘nieuwe’ behoefte van de klant weer volledig maatgevend zou zijn.” “Natuurlijk hebben we ook naar de concurrentie gekeken. Het merendeel roept nu: ‘wij hebben cloud-oplossingen’. Dat geloof ik direct en die hebben wij ook. Zelfs hele goede, zoals I Work Anywhere waar-

mee je via internet vanaf elke werkplek, op kantoor of thuis, altijd toegang hebt tot alle functionaliteiten en gegevens van je onderneming. Alleen is de gedachte erachter nog steeds productgericht. ‘Dit is de cloud, die moet je kopen’. Zoiets. Maar dat slaat natuurlijk nergens op. Is de cloud wel altijd de juiste oplossing? Die vraag was de basis voor een onderzoek dat wij hebben uitgevoerd om vast te stellen waarom ondernemers voor de cloud kiezen.” Onderbuikgevoel “We hebben met name onderzoek gedaan onder juridische dienstverleners, omdat privacy in die branche een grote rol speelt. Uit de resultaten bleek dat de juristen helemaal niet zo zeker wisten of de cloud wel de enige goede oplossing was. Ze bleken helemaal geen behoefte te hebben aan een standaard product, maar vooral aan de juiste adviezen en de juiste oplossing voor hun vraagstukken. Die uitkomst kwam voor mij eigenlijk niet als een verrassing. Dat onderbuikgevoel had ik al. Maar het is natuurlijk bijzonder prettig om dat door gemeten gegevens bevestigd te krijgen.” Ontplooiing Binnen de muren van De Computerwacht werden ook vragen gesteld. “ Waar staan we? En vooral, waar moeten we heen? Welk imago hebben we nu eigenlijk? Hoe gaan we de markt vanuit de ‘nieuwe gedachte’ benaderen? Met welk dienstenaanbod? Op zich was dat wel een mooi proces. Het bracht mij weer even terug naar de begintijd van De Computerwacht. En net als toen kwam heel duidelijk de

‘Dit is de cloud, die moet je kopen. Dat slaat natuurlijk nergens op.’ ALPHEN INTOBUSINESS 12

kern naar voren. Dat service en advies voor onze klanten het belangrijkste zijn.” Terug naar de kern betekent niet ‘terug bij af’. “Integendeel, we kunnen de kennis die we hebben verzameld en de ervaring die we hebben opgedaan juist heel goed gebruiken. Toch zijn we in zekere zin wel weer terug bij het begin. We voelen weer ruimte voor initiatieven en ontwikkeling. Daarmee leggen we de basis voor verdere ontplooiing.” A-merk De interne brainstorm leverde nog meer op. “We hebben de ambitie om te excelleren. Dat hebben we vertaald naar een bedrijfsmissie van één regel: ‘wij willen de beste zijn’. Als organisatie kunnen we dat alleen maar bereiken wanneer iedere medewerker zich afvraagt hoe hij of zij zichzelf kan verbeteren om individueel de beste te zijn in het belang van de organisatie. En ‘wij willen de beste zijn’ betekent niet alleen dat wij vooral klanten in het A-segment bedienen, maar ook dat we zelf als A-merk willen worden gezien. Die paar woorden hebben dus verregaande consequenties.” Basisdiensten Bij het leveren aan klanten wat ze nodig hebben, houdt De Computerwacht zes basisdiensten aan. “Bedrijven met netwerken bieden we Service, Monitoring, Helpdesk, Internet & internetdiensten, Back-up en Advies. Nee, dat is niet productgericht. We sluiten gewoon aan bij de vraag van de klant. En we leveren niet altijd wat de klant in eerste instantie vraagt. We leveren uiteindelijk waaraan hij of zij - soms zelfs onbewust - behoefte heeft. We leveren wat nodig is om ICT optimaal te laten functioneren. Dat leidt tot een klantrelatie met meerwaarde.”

‘Professionele uitstraling moet je ondersteunen met professionele zichtbaarheid.’ De hernieuwde opvattingen over de beste manier om klanten van dienst te zijn, hebben zichtbare gevolgen voor de organisatie. “Het leveren van ERP - logistieke software van Exact - is nog steeds een belangrijk element in onze bedrijfsmatige activiteiten. Alleen hebben we nu besloten om daar een aparte businessunit van te maken, met een eigen identiteit.” Een ander zichtbaar gevolg is een communicatiecampagne. “We hebben gekozen voor een verse, vernieuwde huisstijl en nieuwe communicatieve uitingen die ook nog eens inspirerend zijn voor onze eigen mede-

werkers. Het motto van de campagne is ‘Backing up your business’. Dat is precies wat we doen. Zelfbewust en ambitieus. Want dat zijn we.” Het meest zichtbare gevolg is echter een naderende bedrijfsverhuizing. “De beste ICT-dienstverlener hoort op de beste locatie. Professionele uitstraling moet je ondersteunen met professionele zichtbaarheid. Waar we precies naartoe gaan? Die slag houd ik nog even om de arm. Maar opvallen gaan we zeker. Zichtbaar en merkbaar.”

De Computerwacht Distributieweg 27 2402 CM Alphen aan den Rijn T 0172 - 23 58 35 E info@computerwacht.nl I www.computerwacht.nl ALPHEN INTOBUSINESS 13

REPORTAGE

Edwin ten Brink te midden van zijn ouders, goed voor 60 jaar Ten Brink Foodretail.

Ten Brink Foodretail jubileert en ontvangt keurmerk

Eigenaar Edwin ten Brink: ‘Goed ondernemen draait om kwaliteit, en keuze’ Eind januari ontving een jubilerend Ten Brink Foodretail het Super Supermarkt Keurmerk. Er werd veel aandacht aan besteed in de lokale pers, maar wat houdt het label nu precies in? Eigenaar Edwin ten Brink vertelt over zijn drijfveren. TEKST JUDITH KLOPPENBURG l FOTOGRAFIE RIEKELT BEZEMER

In een stad als Alphen aan den Rijn, met een behoorlijke supermarktdichtheid, moet je als ondernemer opvallen. Ten Brink Foodretail doet dit, getuige de 8.4 die de supermarkt scoorde in recent klanttevredenheidsonderzoek. Toch is dit niet de primaire drijfveer. “Mijn belangrijkste drijfveer is interesse”, vertelt eigenaar Edwin ten Brink. “Ik wil graag weten wat er in de markt gebeurt. Op het gebied ALPHEN INTOBUSINESS 14

van duurzaamheid, innovaties, trends… Natuurlijk zie ik de neerwaartse spiraal waarin supermarkten verkeren en kan ik me focussen op zoveel mogelijk de goedkoopste zijn, maar ik denk niet dat dit de juiste weg is. Goed ondernemen draait om kwaliteit. En keuze.” Lokale leveranciers Die keuze biedt Ten Brink door zowel een

budget-, als een middenklasse, als een premiumassortiment in de schappen te leggen: een doorslaggevend punt bij het toekennen van het Super Supermarkt Keurmerk. “Ik heb bijvoorbeeld een kwalitatief goed versassortiment. Met vlees van lokale veehouder Henk Broeders, die één van de beste runderrassen van Europa fokt en zichzelf door zijn eigen akkerbouwbedrijf vrijwel volledig kan voorzien. Ik verkoop kaas van

een kaasboer uit de Ridderbuurt, brood van lokale bakkerijen Stevers en Visser. Mijn klanten hoéven dit niet te kopen, maar de keuze ís er wel. En de prijs mag dan misschien iets hoger liggen, dit verschil is niet significant. De producten zijn nog steeds betaalbaar, maar met oog voor mens, dier en omgeving gemaakt.” De ondernemer wil bewust volume creëren in een duurzaam en kwalitatief assortiment. “Het kan namelijk heus anders.” Lokale betrokkenheid Een ander voor het keurmerk belangrijk onderdeel waarop Ten Brink actief is, is lokale betrokkenheid. Deze betrokkenheid ziet hij niet als een verplichting, maar als een natuurlijke manier van ondernemen. “Interesse voor de medemens moet al in je zitten, dat kun je niet zomaar creëren. Ik doneer daarom niet klakkeloos een geldbedrag, maar ik denk mee en ik bied mensen een platform waarop ze verder kunnen werken.” Lokale betrokkenheid behelst niet alleen de gemeente, maar ook de sfeer en expertise op de werkvloer. Iets waar Ten Brink veel belang aan hecht. “Je medewerkers maken je winkel en zorgen voor het vakmanschap waardoor klanten terug komen. Veel van mijn medewerkers werken hier al lang, en met plezier. Hebben elkaar ontmoet op de werkvloer, zien hun kinderen nu hier aan het werk. En dat merk je. Een paar jaar geleden was ik bij een bijeenkomst en hier sprak een succesvol zakenman uit de horeca. Toen hij vertelde over zijn loopbaan, benadrukte

Edwin ten Brink ontvangt het SSK keurmerk uit handen van vakcentrum voorzitter Harrie ten Have.

hij dat zijn beginnende carrière bij ons een belangrijke basis is geweest voor de persoon die hij nu is. Ik besefte me toen eigenlijk pas écht hoeveel impact een goede, stimulerende relatie tussen werknemer en werkgever heeft.”

Zestig jaar Ten Brink in Alphen aan den Rijn In de jaren dertig vertrekt Berend Ten Brink vanuit het door werkloosheid gekenmerkte Friesland naar het westen. Zijn ietwat bijdehante vrouw had namens hem gereageerd op een advertentie voor boerenknecht, en wanneer hierop reactie komt, vertrekt het stel naar Woubrugge, in de hoop op een beter leven. Het handelen in levensmiddelen begint feitelijk hier: in de oorlog gaat Berend venten met een bakfiets. De zoons van Ten Brink, Age en Lammert, participeren in de jaren vijftig in een melkwijk in Alphen aan den Rijn, openen in de jaren zestig een zelfbedieningszaak aan de Ruisdaelstraat, runnen horecazaken (Mebri) in het centrum en de voormalige Ridderhof, en beginnen een supermarkt aan de Concertweg, later Herenhof. De officiële formule is C1000, al varen de ondernemers Ten Brink (zowel de eerste als de tweede generatie) voornamelijk hun eigen koers. Dit stuit in het begin op weerstand bij Schuitema, maar de directie komt hier later op terug. In 1986 neemt Edwin ten Brink de winkel van zijn vader over. Oprichter Lammert ten Brink is inmiddels 82, maar nog volop betrokken bij de winkel. “Hij loopt hier nog minstens drie dagen in de week rond.”

Totaalplaatje Op de criterialijst voor het Super Supermarkt Keurmerk staan, naast lokale betrokkenheid, onderscheidend assortiment en stimulerend personeelsbeleid, ook de punten energie, veiligheid en preventie, afvalinzameling en -reductie, en transport en logistiek. Voor Ten Brink zijn al deze punten even belangrijk. “Juist de combinatie maakt het totaalplaatje.” En hij besteedt er niet voor niets aandacht aan. “Duurzaam opereren is niet alleen idyllisch”, vertelt de ondernemer eerlijk. “Het levert ook wat op.” Dit snapte mijn vader al in de jaren tachtig. Met zestig jaar familie-ervaring in het verkopen van levensmiddelen heeft Ten Brink nog steeds genoeg ambitie. Twee nieuwe winkels in de regio bijvoorbeeld, en een zelfvoorzienende tuin op het dak van de winkel in de Herenhof. Die tuin moet er voor 2015 zijn, de nieuwe winkels het liefst ook. Dát dit lukt, staat voor Ten Brink buiten kijf. De vraag is alleen nog wanneer, want de concurrentie is groot. Over welke formulenaam er uiterlijk 2016 boven de winkel hangt (eind 2015 moeten alle C1000-winkels in Nederland zijn omgebouwd naar Jumbo, Coop of Albert Heijn. red.), denkt Ten Brink nog na. Al maakt dit voor zijn manier van ondernemen niets uit. “Ik blijf wie ik ben.” Iets wat de vaste klanten waarschijnlijk wel kunnen waarderen, getuige de reacties op Facebook: ‘De naam van de winkel maakt mij persoonlijk niet zo veel uit, zolang de rest maar hetzelfde blijft... ALPHEN INTOBUSINESS 15

UW ZORG ONZE UITDAGING

Kocomon is trotse sponsor van Jip Veelenturf 2de plaats op de EK Cross Triathlon 2012!

HUISVESTING Allround in vastgoed. Kocomon is een sterk groeiende regionaal georiĂŤnteerde vastgoedorganisatie. Kocomon verzorgt de huisvesting voor meer dan 100 gerenommeerde bedrijven in het Groene Hart.

www.kocomon.nl

Adres: Telefoon: Fax: E-mail:

Korteraarseweg 94 2461 GN Ter Aar 06 - 55374411 0172 - 603926 info@kocomon.nl

REPORTAGE

‘

Een ondernemer die start tussen de dozen, en twee jaar later een wereldwijd succesvolle business runt. Daar wil je toch bij betrokken zijn?’

Grant Thornton Alphen aan den Rijn vindt samenwerken met de klant het belangrijkst

ALPHEN INTOBUSINESS 17

Samenwerken wordt voor accountantskantoor Grant Thornton Accountants en Adviseurs Alphen aan den Rijn steeds belangrijker. Inmiddels speelt het kantoor een leidende rol in zowel het contact met klanten als met collega’s. “Wij werken samen in ruime zin. Want het draait om veel meer dan alleen boekhouden.” TEKST JUDITH KLOPPENBURG l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/LISENKA L’AMIE

“Een paar jaar geleden zat ik aan de onderhandelingstafel bij een cliënt die zijn onderneming aan een grote organisatie wilde verkopen. Het grote accountantskantoor van de kopende partij kwam met vijf man, en ze waren te laat. Iedereen bleek zijn eigen specialisatie te hebben en zat op zijn eigen eiland.” Teun Huisman, accountant en partner bij Grant Thornton Alphen aan den Rijn is nog steeds enigszins verbaasd als hij deze anekdote vertelt. “Niet alleen was het onpraktisch. Het kantoor leverde aan het eind van de rit ook nog eens een dikke declaratie in. Terwijl van ons kantoor uit alleen ik met een collega aanwezig was, en wij alle kennis in ons eigen kop hadden zitten. Uiteindelijk leverde dit de cliënt veel voordeel op.” Generalisatie in plaats van specialisatie Al sinds de start van het bedrijf in de jaren zestig, werkt het accountantskantoor in de eerste plaats vanuit generalisatie. En vanuit deze aanpak wordt bezien of er op een bepaald moment specialisten moeten worden ingeschakeld. Huisman: “De medewerkers hebben van oudsher vanuit hun eigen vakgebied een breed kennisniveau. Iets wat je in het algemeen steeds minder ziet.” De klanten van Grant Thornton

René Zijdeman

ALPHEN INTOBUSINESS 18

zijn voornamelijk werkzaam in het MKB. “Het gaat doorgaans om familiebedrijven en zogeheten ‘dga-ondernemers’, van middelgrote omvang. Maar ook kleinere bedrijven met potentie om te groeien zijn van harte welkom.” Grant Thornton helpt haar klanten zowel op zakelijk als privégebied. “De ondernemer is namelijk mens en heeft naast zakelijk ook privé zijn doelstellingen en drijfveren. En ook daar helpen wij bij.” “Betrokkenheid is bij ons het fundament”, vertelt bedrijfsjurist en partner René Zijdeman. “We kennen onze klant door en door en er zijn korte contactlijnen. Wanneer ik als jurist nodig ben, zit ik er meteen bij. En dit hoeft niet meteen geld te kosten.” Een afdelingscultuur is bij Grant Thornton Alphen aan den Rijn dan ook uit den boze. Zijdeman: “Er is als basis een geïntegreerde adviesaanpak. Het klantenbehandelteam bestaat uit medewerkers die brede kennis hebben op financieel, fiscaal en juridisch gebied. Het team werkt nauw samen met de klant, en het kan hierbij echt overal over gaan. Onze klanten hebben dus altijd te maken met vertrouwde gezichten, die op de hoogte zijn van alle belangrijke zaken. Bovendien schakelen we snel als het verstandig blijkt om een specialist te betrekken. Ook dat is samenwerken.” Internationale samenwerking Grant Thornton dankt haar naam aan de aansluiting bij Grant Thornton International. Deze wereldwijd opererende organisatie behoort tot de grootste zes accountants- en adviesorganisaties in de wereld. Zijdeman: “Overal dezelfde uitstraling, hetzelfde logo en dezelfde adviesgerichte aanpak geeft de klant vertrouwen. Bovendien biedt samenwerken met gelijkgestemde collega’s in het buitenland voordelen voor de cliënt. Recent bijvoorbeeld, werd één van onze cliënten gecon-

Teun Huisman

fronteerd met een ontslagkwestie met een werknemer in Hongarije. Dankzij direct contact met het Grant Thornton-kantoor in Boedapest is de cliënt snel en doeltreffend geadviseerd. De wereld wordt steeds kleiner, de kansen steeds groter en wij kunnen hier goed op in spelen.” Interdisciplinaire aanpak Het samenwerken en het centraal stellen van de klant maakt Grant Thornton Alphen aan den Rijn uniek, vertelt Huisman. “Omdat je als generalist in basis altijd brede kennis in huis moet hebben. Wij zorgen er voor dat we veel van de onderneming en haar omgeving af weten. Regelmatig een ondernemend gesprek voeren en je verdiepen in de branchekennis van de klant is zeer belangrijk. Partner in business, noemen wij dat.” “Bovendien werken we met een interdisciplinaire aanpak”, vult Zijdeman aan. “Door naast financieel, ook fiscaal en juridisch advies te bieden. Er speelt vaak meer dan men denkt, terwijl de scheidslijnen tussen financiële advisering, fiscaliteit en juridische dienstverlening juist vloeiend zijn. Deze geïntegreerde en interdisciplinaire aanpak geeft ons een voorsprong. De

Grant Thornton Alphen aan den Rijn maakt deel uit van een organisatie met negen vestigingen in Nederland, is verankerd in een gerenommeerd internationaal netwerk met ruim 35.000 medewerkers in meer dan 100 landen.

weer aan de slag. Met de traditionele dienstverlening die nog vaak alleen op het samenstellen van jaarrekeningen en aangiften is gebaseerd kun je je niet meer onderscheiden”. Zijdeman: “Ombouw naar een adviesgerichte organisatie is dus noodzakelijk. Voor ons niet nieuw, want van oudsher werken wij al op deze wijze en we zullen dit blijven verbeteren.” Verhuizing Bij Grant Thornton Alphen aan den Rijn zijn ongeveer tachtig medewerkers werkzaam. Het bedrijf hanteert een intern samenwerkingssysteem: ruimte voor klanten. “Dit is de belichaming van klantgericht werken door onze klantenbehandelteams”, legt Zijdeman uit. “We evalueren steeds met elkaar wat beter kan, we meten of de cliënt tevreden is en waar we nog meer waarde voor het bedrijf kunnen toevoegen. Op deze manier zorgen we ervoor dat onze mensen plezier hebben in hun werk en er, ondanks de grote hoeveelheid medewerkers, goed wordt samengewerkt.”

“Onze medewerkers hebben van oudsher vanuit hun eigen vakgebied een breed kennisniveau.”

klant is niet geïnteresseerd in de aard van het probleem, wel in een goede oplossing.” De betrokkenheid is bij Grant Thornton Alphen aan den Rijn hoger dan gemiddeld, durft Zijdeman wel te stellen. “Onze partners hebben altijd zelf contact met de klanten. Het gaat om feeling en betrokkenheid.” Dergelijk contact maakt het werk ook leuker, vindt Huisman. “Je ziet een klant bij wijze van spreken starten tussen de dozen, en een paar jaar later een wereldwijd opererende organisatie runnen. Dat is toch prachtig?” Groot of klein kantoor Dat het voor kleinere bedrijven financieel interessanter is om met een klein kantoor te werken is een gedachte die Huisman en

Zijdeman begrijpen, maar ontkrachten. “Onder aan de streep zijn we misschien duurder, maar we kijken voor die prijs verder, en komen met doelgerichte oplossingen als gevolg van onze aanpak. We kijken naar zowel de specifieke situatie waarin een klant verkeert, als de toekomst en eventuele nieuwe mogelijkheden. Dat is samenwerken.” ”Vanmorgen nog”, illustreert Huisman. “Zat ik bij de bank met één van mijn cliënten. Het financieel meest gunstige advies dat ik kon geven, paste niet bij hem persoonlijk Uiteindelijk kozen we daarom een ander plan. Fiscaal wellicht iets minder interessant, maar hij was wél tevreden en ging met een voldaan gevoel

Medio juli 2013 verhuist Grant Thornton Alphen aan den Rijn van het Raoul Wallenbergplein naar de Flemingweg, aan de N11. “Dit pand is ingericht op het nieuwe werken”, vertelt Huisman “Geen afdelingen meer, maar open en flexibele werkplekken. Dit vergroot de overlegcapaciteit en de dynamiek van samenwerken en adviseren”. Zijdeman: “Op deze manier brengen we de verschillende disciplines nog dichter bij elkaar en faciliteren we een ruimtelijke basis voor creatieve samenwerking. Het moet een ontmoetingsplaats zijn voor klant en collega.” Grant Thornton Raoul Wallenbergplein 29-31 Postbus 330 2400 AH Alphen aan den Rijn T 0172- 42 38 70 I www.gt.nl ALPHEN INTOBUSINESS 19

REPORTAGE

Mario Verschuur: “We hebben er bewust voor gekozen om ons te specialiseren in mooie, maar voor een brede doelgroep betaalbare producten.”

Verschuur Watersport bereidt zich voor op de zomer

‘Een boot kopen moet een feestje zijn’ Wanneer menig Alphenaar aan de Steekterbrug denkt, doemt waarschijnlijk het beeld op van Hans Verkerk Keukens. Jarenlang verkocht de keukenboer vanuit dit pand keukens en toebehoren aan Alphen en omgeving. Na de keukens werd het pand ingeruimd met teakmeubelen en tegenwoordig staan er boten. Luxe sloepen, welteverstaan. TEKST JUDITH KLOPPENBURG l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK

Dagelijks reden Mario en Yoney Verschuur over de Steekterbrug. En onderweg van Boskoop naar Ter Aar, waar hun watersportzaak was gevestigd, dachten de ondernemers menigmaal ‘als we hiér nu eens onze boten zouden kunnen verkopen…’. Inmiddels is deze droom werkelijkheid geworden en is het drieduizend vierkante meter tellende pand gevuld met zo’n honderd boten. “De locatie is ideaal”, vertelt Yoney Verschuur, terwijl ze naar het water wijst. “Het is centraal, pal aan de Oude Rijn, duidelijk zichtbaar, en er is ALPHEN INTOBUSINESS 20

voldoende ruimte om al onze boten direct aan het publiek te laten zien.” En die boten zijn niet alleen weggelegd voor vermogende Randstedelingen, legt partner Mario uit. “De prijzen van onze sloepen variëren van twee- tot vijftigduizend euro, en zijn verkrijgbaar in verschillende uitvoeringen. We hebben er bewust voor gekozen om ons te specialiseren in mooie, maar voor een brede doelgroep betaalbare producten.” De locatie aan de Oude Rijn maakt bovendien dat Verschuur Watersport een totaalconcept

kan bieden. Yoney: “Zowel de verkoop, als het (winter- en zomer)stallen, en het onderhoud kan hier plaatsvinden. Net als het maken van proefvaarten. Bovendien hebben we een grote, ruime voorraad, waardoor de kans groot is dat een boot al op korte termijn kan worden geleverd.” Van klassiek tot trendy De klantenkring van Verschuur Watersport is divers, net als het botenaanbod. Mario: “We werken niet met standaard modellen. Gezinnen, jonge stellen,

vriendengroepen, ouderen… Eigenlijk iedereen met interesse in varen kan bij ons terecht. Onze modellen zijn klassiek tot trendy en vrijwel alle boten in het assortiment zijn vaarbaar zonder vaarbewijs, mits je natuurlijk voor meerdere pk’s kiest.” Dit betekent overigens niet dat de ondernemers ‘zomaar van alles’ verkopen. “We hebben in deze tijden weloverwogen gekozen voor een breed assortiment, om het varen voor zoveel mogelijk mensen toegankelijk te maken. Dit houdt in dat we sloepen hebben van tweeduizend, zesduizend, of tienduizend euro. Maar ook van twintig- of vijftigduizend. Het hangt helemaal af van wat een klant wil. Ik ben van mening dat je als aanbieder van boten kwaliteit moet bieden, maar ook keuze.” De ondernemer loopt naar een zogeheten tender, dé trend van dit seizoen. “Helemaal van deze tijd, en met een kleine motor prima geschikt voor de pleziervaart. Er kan echter ook een krachtigere motor onder, voor degenen met een vaarbewijs die op open water willen racen. Je kunt er zelfs achter waterskiën. Het is maar net wat de wensen zijn, en het budget.” Proosten met rosé Het afleveren van de boot is altijd een feestje, vertelt Yoney. “Met een fles rosé prosecco om te proosten. Men kijkt er vaak al lange tijd naar uit, en wanneer het moment dan daar is, moet je dat vieren,

Verschuur Watersport start in 1998 in Benthuizen. In 2000 verhuist het bedrijf naar de Westkanaalweg in Ter Aar, waar Mario en Yoney twaalf jaar lang boten verkopen en onderhouden. Sinds december 2012 vindt de business plaats in het pand aan de Gouwestraat.

Vaartrends 2013 De showroom van Verschuur Watersport telt zo’n honderd boten. Dit zijn volgens Mario Verschuur de trends: “Wat je veel ziet op het moment is polyester, in plaats van hout. Polyester is lichter, en vergt weinig onderhoud. Dat spreekt veel botenliefhebbers aan. Qua kleur zien we momenteel veel zwart, naast het bekende en immer populaire wit. Zowel de sloepen, als de grotere modellen worden veelvuldig verkocht in dit strakke zwart. En de keuze in hard of zacht varen vindt men interessant: de tenders. Dit ontwerp is geschikt voor verschillende typen motoren en daarom volledig naar wens in te richten. Je kunt er relaxed mee varen over het kanaal, maar ook achter waterskiën op de plas.”

vinden wij. Regelmatig horen we van klanten dat er zo’n goede sfeer is bij ons. Dat doet me goed, want dat is ook precies wat we proberen na te streven. Botenkopers zijn levensgenieters, net als wij. En dat klikt.” Stalling en onderhoud op één plek Hoewel Verschuur Watersport klanten heeft door heel Nederland, willen de ondernemers zich met het nieuwe pand meer gaan richten op klandizie uit de regio. “Want wat is er nu prettiger dan het stallen en onderhouden van je boot op één plek, die ook nog eens in de buurt is? Als het mooi weer is, en je hebt een boot, wil je hier direct gebruik van maken, en niet eerst half Nederland hoeven te doorkrui-

sen. En dit kan bij ons.” De werkplaats in het nieuwe Verschuur Watersport-pand heeft plek voor dertig boten en in de zomer- en winterstalling is plek voor honderd vaartuigen. “Wanneer men zin heeft om te varen is de boot zó bereikbaar. Je bent vanaf hier in twee uur op de Nieuwkoopse of Reeuwijks plassen, de Kaag of de Braassem. Leiden is binnen eenzelfde tijd aan te varen, en in vier uur zit je met de boot in Amsterdam. Dat is toch ideaal?” Verschuur Watersport Gouwestraat 60a 2407 BC Alphen aan den Rijn T 0172 - 58 66 78 E info@verschuurwatersport.nl I www.verschuurwatersport.nl

ALPHEN INTOBUSINESS 21

REPORTAGE

Ivor Hooftman: “Gedeeltelijk elektrisch rijden betekent fors minder brandstofkosten, en indien de auto geleverd wordt voor 1 januari 2014 betaalt men vijf jaar lang 0 procent bijtelling.”

‘Verantwoord rijden is één ding, maar het oog wil ook wat, daar ben ik eerlijk in’

Alphense ondernemer Gijs Piera rijdt in Volvo Hooftman’s eerste V60 Hybrid Sinds een paar weken rijdt ‘ie rond in Alphen: de Volvo V60 Plug-in Hybrid. Voor ondernemer Gijs Piera een bewuste keuze. Mét een tikkeltje ijdelheid. “Eindelijk een hybride auto die er ook strak uit ziet.” TEKST JUDITH KLOPPENBURG l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

De eerste lichting is al uitverkocht en Volvo Nederland probeert meer exemplaren los te krijgen bij de fabriek. De nieuwe Volvo V60-Plug in Hybrid is populair. Volgens Ivor Hooftman, verkoopadviseur en accountmanager business sales bij Volvo Hooftman in Alphen aan den Rijn, ook niet zo gek. “Uiteraard betekent (gedeeltelijk) elektrisch rijden fors minder brandstofkosten, en indien de auto ALPHEN INTOBUSINESS 22

geleverd wordt voor 1 januari 2014 betaalt men vijf jaar lang 0 procent bijtelling. Daarnaast zijn er verschillende andere fiscale voordelen vanuit de overheid aan verbonden.” De nieuwe Volvo V60 rijdt vijftig kilometer geheel elektrisch, zonder uitstoot, de rest op basis van diesel. En de bestuurder kan zelf de rijmodus kiezen. Hooftman: “Je kunt bijna duizend kilometer rijden op een tank van 45 liter: 50

kilometer elektrisch, 900 kilometer diesel. Het gemiddelde brandstofverbruik is 1 op 55,6.” Degelijk en betrouwbaar Hooftman wist jaren geleden al dat een dergelijk hybride model er zou komen. En ook de trouwe Volvo-klant verwachtte een dergelijke stap. “Ik kreeg veel vragen. Waar blijven de innovaties?” Toch duurde

het een aantal jaar voordat de eerste elektrische Volvo daadwerkelijk de fabrieksband af reed. Dit zat ‘m voornamelijk in de innerlijke ontwikkeling, gecombineerd met de uiterlijke, vertelt Hooftman. “Een hybride auto ontwikkelen is vandaag de dag niet meer zo’n prestatie. Een hybride auto ontwikkelen die ook nog eens een mooi uiterlijk heeft, én voldoet aan de standaard die Volvo-rijders gewend zijn, wel. Volvo staat toch bekend als degelijk en betrouwbaar, en sinds een aantal jaar kan het merk zich qua uitstraling steeds meer meten met andere premium merken als Audi en BMW. Daarmee bedoel ik: mensen kopen een Volvo niet meer uitsluitend om de veiligheid, maar ook om de uitstraling.” Het oog wil ook wat Dit laatste was voor Gijs Piera, eigenaar van Printgarden Digitaaldruk B.V., dan ook precies de reden om voor de V60 Hybrid te kiezen. “Ik reed al Volvo, en had al interesse in ‘groenere’ auto’s, maar tot nog toe had ik nog geen exemplaar gezien dat ook mooi was. Verantwoord en zuinig rijden is één ding, maar het oog wil ook wat, daar ben ik eerlijk in. Toen Volvo met de V60 Hybrid kwam en ik zag dat dit model het uiterlijk had dat ik gewend ben, was de beslissing snel gemaakt. De auto vertegenwoordigt waar ik met mijn bedrijf voor sta: betrouwbaar, milieubewust en innovatief. Hij is veilig, het uiterlijk is goed, de auto rijdt zuinig, en ik kan hem thuis in zes tot zeven uur opladen. Voor mij bijzonder interessant.”

In 6 seconden van 0 naar 100 Met een actieradius van vijftig kilometer elektrisch rijden is de Volvo V60 niet alleen geschikt voor korte afstanden woon/ werkverkeer, vertelt Hooftman. “Wat hij op diesel rijdt, rijdt hij zuinig. En met respectabele prestaties: in 6,1 seconden van 0 naar 100, comfortabele stoelen, geavanceerde veiligheidssystemen, voldoende ruimte. Ideaal om de langere afstanden goed door te komen.” Hockey Gijs Piera is de eerste Alphenaar die in een V60 Plug-in Hybrid de Volvo-dealer mocht verlaten. Zoals gezegd een bewuste keuze van de ondernemer zelf, maar ook van Volvo. Hooftman: “Gijs is voorzitter van de businessslub van Hockey Club Alphen (HCA) en sponsort de club. Maar ook Volvo en hockey zijn nauw verbonden. Van de 365 hockeyclubs in Nederland, is Volvo bij 95 clubs betrokken. Bovendien sponsort Volvo de Koninklijke Nederlandse Hockey Bond (KNHB). Ons merk is daarmee, na Rabobank en ABN Amro, de bekendste sponsor van de Nederlandse hockeysport. Niet voor niets doneren wij daarom duizend euro aan HCA voor elke nieuw bij ons gekochte Volvo.” Fors minder tankkosten Desalniettemin is het aanschaffen van de eerste V60 Hybrid in Alphen voor Piera een logische stap. “Als lokale ondernemer heb je uiteraard een verplichting tot sponsoren en ondersteunen, ik vind dat je je verantwoordelijkheid moet dragen voor de gemeenschap. Maar daarnaast wil ik gewoon geen dure en milieuvervuilende auto rijden. Ik wil geen geld over de balk smijten. Voorheen tankte ik voor vier-/ vijfhonderd euro in de maand. Nu voor gemiddeld vier tientjes. Dat scheelt nogal wat.”

Doorschakelen De volgende stap is volgens Hooftman het combineren van de V60 Hybrid met benzine en de groene innovatie uitbreiden naar andere modellen. “De eerste stap is gezet, nu schakelen we door.” Wanneer deze modellen op de markt komen is nog niet bekend, maar dát ze er gaan komen is zeker. Volvo en Hooftman trainen haar autotechnici daarom op deze ontwikkelingen. “Dergelijke modellen vergen toch een andere aanpak en al onze medewerkers worden daar op voorbereid. We merken heel duidelijk dat er met de ontwikkelingen in het hybride segment weer meer animo komt voor het vak van autotechnicus; voor monteurs is dit ook een uitdaging. Men wil mee met de tijd. En dit kan bij Volvo.” Ondanks het feit dat de eerste exemplaren van de V60 al zijn uitverkocht, zijn volgens Hooftman ook de auto’s die na 1 januari 2014 komen de moeite waard. “Volgens het huidige belastingstelsel betaal je dan nog steeds maar 7 procent bijtelling voor een milieuverantwoordelijke auto, zonder compromissen. Hoe dan ook blijft het rijden van de V60 Hybrid financieel interessant.”

Volvo Hooftman Alphen aan den Rijn B.V. Willem de Zwijgerlaan 39 2406 HD Alphen aan den Rijn T 0172 - 42 41 63 E ivor@hooftman.nl I www.hooftman.nl/hybrid ALPHEN INTOBUSINESS 23

Regionaal bekend

TE HUUR

Ruim 35 jaar ervaring

Actief in de markt

TE HUUR

Alphen aan den Rijn Eikenlaan 257A

Alphen aan den Rijn Jac. P. Thijsseweg 6

Alphen aan den Rijn Jac. P. Thijsseweg 18

Alphen aan den Rijn Handelsweg 20

ca. 350 m² bedrijfsruimte, ca. 350 m² kantoorruimte

ca. 288 m² bedrijfsruimte, ca. 270 m² kantoorruimte

ca. 925 m² kantoorruimte, ca. 150 m² archief

Huurprijs € 3.900,00 p/m

Huurprijs € 2.916,66 p/m

Huurprijs € 2.083,33 p/m

Huurprijs € 7.125,00 p/m

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

Alphen aan den Rijn Lemelerberg 21-23

Alphen aan den Rijn Pieter Floriszstraat 1

Ter Aar Harsweg 14

Ter Aar Smidskade 10

ca. 430 m² kantoorruimte

ca. 450 m² bedrijfsruimte

ca. 500 m² bedrijfsruimte, ca. 500 m² 1e verdieping

ca. 70 m² begane grond, ca. 61 m² 1e verdieping, ca. 65 m² buitenterrein

Huurprijs € 4.658,33 p/m

Huurprijs € 2.500,00 p/m

Bieden vanaf € 530.000,00 k.k.

Huurprijs € 800,00 p/m

TE KOOP

TE HUUR

Alphen aan den Rijn Röntgenweg 21

Zoeterwoude Hoge Rijndijk 255

Leiderdorp Weversbaan 9A

Alphen aan den Rijn Henry Dunantweg 20

ca. 135 m² begane grond, ca. 135 m² 1e verdieping

ca. 194 m² begane grond, ca. 204 m² 1e verdieping, ca. 94 m² 2e verdieping

ca. 200 m² kantoorruimte

Vanaf ca. 100 m² kantoorruimte

Vraagprijs € 295.000,00 k.k.

Vraagprijs € 425.000,00 k.k.

Huurprijs € 1.150,00 p/m

Huurprijs € 1.050,00 p/m

www.goedhart-bva.nl Anthony van Leeuwenhoekweg 17 - 2408 AL Alphen aan den Rijn - 0172 441275 - info@goedhart-bva.nl

REPORTAGE

Actieplan VOA en gemeente stimuleert ondernemersklimaat

‘Samenwerken leidt tot sterke positie in regio en land’ Voor de gemeente Alphen aan den Rijn is dit meer dan ooit een tijd van samenwerken. Met natuurlijk fusiepartners Boskoop en Rijnwoude waarmee op 1 januari 2014 een nieuwe gemeente zal zijn gevormd, maar ook met de VOA. Het sparren met deze ondernemersvereniging heeft inmiddels tot stappen geleid die het Alphense ondernemersklimaat zullen versterken.

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

“Samen hebben wij besloten de Alphense economie op tien thema’s te stimuleren. Daarvoor is een actieplan opgesteld, dat inmiddels ook al in gang zijn gezet”, aldus Tseard Hoekstra, wethouder van economische zaken. Hij benadrukt: “Het is geen beleidsplan, maar een actieplan. Iedereen moet weten

dat dit plan belangrijke veranderingen behelst, die het economische tij moeten helpen keren. Mensen moeten vooral niet het idee krijgen dat het windowdressing is. Het plan bestaat uit concrete acties die zowel op het hier en nu als op de toekomst zijn gericht. Nu willen wij doorpakken met een plan dat enerzijds meer de diepte

ingaat en anderzijds grotere stappen voorwaarts maakt.” Uiteindelijk moet het actieplan worden geadopteerd door een stichting waarin ondernemers en gemeente zitting hebben. “Ook fysiek. Daarom ben ik vóór de komst van het ondernemershuis, waar de stichting gehuisvest kan worden: een plek ALPHEN INTOBUSINESS 25

waar activiteiten plaatsvinden en worden ontwikkeld en waar men elkaar ontmoet om te praten over zaken en andere economische onderwerpen. Zo kunnen we ons als collectief beter presenteren buiten de regio. Deze samenwerking van overheid en bedrijfsleven zal leiden tot een sterkere positie in de regio én in het land.” Aanbestedingsbeleid De bestuurders van gemeente en VOA staken enkele maanden geleden de koppen bij elkaar en maakten een lijst met 35 punten die prioriteit hadden. Deze werden opgedeeld in tien thema’s. In januari tekenden beide partijen een intentieverklaring en inmiddels is op een aantal punten al daadwerkelijk tot de uitvoering overgegaan. Als eerste wordt het aanbestedingsbeleid herzien. Hoekstra: “We verlagen de drempel, zodat de kans op deelname groter wordt. Als het gaat om onderhandse aanbestedingen gaat zestig tot zeventig procent van de opdrachten al naar lokale bedrijven. Met openbare aanbestedingen hadden de Alphense bedrijven daarentegen minder kans op succes. Nu hebben we de eisen om mee te doen aan een openbare aanbesteding verlaagd. Heel nauwkeurig is gekeken naar de omschrijving van diverse punten. Door deze anders te formuleren, maakt het lokale bedrijfsleven meer kans om een opdracht in de wacht te slepen. Een voorbeeld: voor een klus van twee miljoen werd een totaalomzet van tien miljoen euro geëist. Dat was om de kans te minimaliseren dat de voortgang van het werk in het geding zou komen. Uit nader onderzoek is gebleken dat je die voortgang ook op andere manieren kunt waarborgen.” Buitenstaanders “Er is ook geopperd om het aanbestedingsbeleid sec toe te spitsen op het Alphense bedrijfsleven. Echter, het is niet goed om een muur om de stad te bouwen en buitenstaanders geen kans te geven. Immers, als wij dat gaan doen, gaat iedereen dat doen en dat heeft dan weer een averechts effect.” Hoekstra roemt de samenwerking met de VOA ondermeer vanwege de expertise. “De VOA heeft natuurlijk veel kennis van de markt en kent de bedrijven uit de diverse sectoren. Die kennis gebruiken ALPHEN INTOBUSINESS 26

wij graag om bedrijven die wij nog niet kennen toe te voegen aan de lijst van bedrijven die we kunnen uitnodigen om in te schrijven op een bepaalde opdracht.” Het nieuwe aanbestedingsbeleid wordt opgesteld voor de hele nieuwe gemeente Alphen aan den Rijn.

De centrummanager komt in dienst van het Verenigde Ondernemers Centrum (VOC). In het algemeen bestuur van het VOC nemen ook aansprekende vastgoedbedrijven zitting: Corio en Altera, die samen veel gebouwen in het centrum in beheer hebben.

Centrummanager Inmiddels is ook de zoektocht naar een centrummanager in volle gang. “Deze persoon krijgt als opdracht mee de samenwerking tussen de winkeliers te versterken. Uiteindelijk moet dat leiden tot een beter uitstraling van onze retailsector en nog meer diversiteit en kwaliteit.”

Drie accountmanagers Als derde thema is actie ondernomen op het gebied van communicatie tussen enerzijds de gemeente Alphen aan den Rijn en anderzijds het lokale bedrijfsleven. Hoekstra: “De gemeente heeft nu één accountmanager in dienst die als aanspreekpunt fungeert voor het bedrijfsleven. Daar

gaan er twee bijkomen. Hierdoor is er ook tijd om op bezoek te gaan bij bedrijven en kunnen bedrijven veel sneller rekenen op een antwoord op hun vragen. Met de nieuwe Participatiewet intensiveert de gemeente ook de contacten met het bedrijfsleven om mensen met een uitkering of arbeidshandicap aan het werk te krijgen. Door deze activiteiten te combineren krijgen we in feite nog meer accountmanagers.” Met het actieplan zijn de gemeente en de VOA dus voortvarend van start gegaan. Maar het is nog slechts een begin. Er zijn namelijk door beide partijen zoals gesteld

meer thema’s benoemd die snel aangepakt moeten worden. “Op mijn lijstje heeft de oprichting van een innovatiefonds prioriteit”, zegt Hoekstra. “Innovatie is belangrijk om niet door de rest van de wereld te worden ingehaald. Het bevordert bovendien een aantrekkelijk bedrijvenklimaat.” Naast innovatie noemt hij ook onderwijs. “Wij zullen onze kennis niet alleen op peil moeten houden, maar ook in huis moeten halen. Denk hierbij aan uitbreiding van de MBO-faciliteiten, maar ook aan de komst van een (dependance van een) HBOschool.”

Citymarketing Tseard Hoekstra onderkent als eerste dat Alphen aan den Rijn heel veel in huis heeft, maar begint te glimmen met het vooruitzicht van 1 januari 2014. “Een gemeente met 106.000 inwoners die zeer gevarieerd is. Van mooie winkelcentra tot zeer uiteenlopende bedrijfsterreinen en van het stadse tot het plattelandse. Tel daar de ligging in het hart van de Randstad en de prachtige woonomgeving bij op en je komt tot de conclusie dat het nieuwe Alphen aan den Rijn alles te bieden heeft. Ook op het gebied van toerisme. Citymarketing is daarom ook een speerpunt; het is belangrijk om uit te dragen dat wij zoveel moois hebben.” ALPHEN INTOBUSINESS 27

REPORTAGE Voor een scherpe prijs in drie fases leren golfen

Zeegersloot haalt golfdrempel omlaag Golfclub Zeegersloot wil de drempel om te gaan golfen zo laag mogelijk houden. In dat kader heeft de vereniging het Nationaal Golfpaspoort omarmd. Voor een scherpe prijs in drie fases leren golfen. TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK

Manager Frank Duivenvoorden en zijn commerciele rechterhand Tim Kesselaar hebben het initiatief van de overkoepelende golfbond, de NVG, overgenomen doch van elke stap een overzichtelijk pakket gemaakt. “Samen met Golfschool het Groene Hart hebben we deze samengesteld met als doel de golfsport voor iedereen toegankelijk te maken. Bovendien hoef je hiervoor geen lid te zijn van een golfclub”, vertelt Kesselaar. Introductiecursus De eerste stap is de Introductiecursus. Deze bestaat uit 5 praktijklessen van 50 minuten en een keer les van een golfprofessional op de Parkbaan (9 holes, par 3). Bovendien kunnen deelnemers onbeperkt gebruik maken van de oefenfaciliteiten en krijgen zij clubs in bruikleen, een ballenkaart (goed voor 220 ballen) en een eerstejaars lidmaatschap van de NVG (Nederlandse Vereniging voor Golfbaanexploitanten). Zij ontvangen na de afronding een pasje met handicap 99, dat toegang geeft tot elke

par-3 baan in Nederland. De prijs van deze cursus varieert vanaf 90 euro p.p. (bij groepen van 6 personen) tot 290 euro (1 persoon). Duivenvoorden adviseert mensen in een groep van 4 tot 6 personen deel te nemen. “Dat is goedkoper, maar vaak ook leuker en motiverend.” Cursus Baanpermissie De tweede stap is de cursus Baanpermissie. Deelnemers krijgen 6 lessen van 50 minuten, lopen 8 rondes van 9 holes op de parkbaan (waarvan 2 met een gevorderde golfer), maken zich de omgangsvormen eigen en krijgen les in veiligheid en zorg voor de golfbaan. Wederom is er onbeperkt toegang tot de oefenfaciliteiten en krijgen deelnemers een ballenkaart. Prijzen variëren van 169 euro p.p. (bij groepen van 6 personen) tot 369 euro (1 persoon). Na het afronden van deze stap ontvangen deelnemers een pas met handicap 72. Met deze pas kunnen zij onder bepaalde voorwaarden golfen op de Griend- en Heuvelbaan (18 holes).

Kom naar de Open Golfdag Zaterdag 20 april staat bij Golfclub Zeegersloot in het teken van een Open Golfdag. Van 11.00 tot 17.00 uur kunnen geïnteresseerden kennismaken met de golfsport. De dag is bedoeld voor jong en oud en aan de diverse activiteiten kan gratis deelgenomen worden. Zo is er een golfclinic en een pitch- en putwedstrijd. Speciaal voor kinderen van 4 tot 12 jaar is er een speelgreen, een tekenen knutseltafel en kan er pony gereden worden. Bovendien kan een ieder genieten van een adembenemend uitzicht over de golfbaan vanaf 30 meter hoogte. Schrijf u nu via www.zeegersloot.nl ALPHEN INTOBUSINESS 28

International Golf Licence Cursus Kesselaar: “Hierna volgt een keuzemoment. Je kunt nu je regelexamen behalen en 9 of 18 holes gaan spelen om je handicap te verlagen, maar ook zonder die ambitie verder gaan. In het laatste geval volgt de derde stap: de International Golf Licence Cursus.” Deze behelst: 6 praktijklessen van 50 minuten, 1 keer les op de Griend- of Heuvelbaan met een golfprofessional (2 uur), het lopen van 10 ronden op de Heuvel- en Griendbaan (in de leisureuren) en er wordt verteld over sociale omgangsvormen en het gewenste speeltempo. Wederom is er onbeperkt toegang tot de oefenfaciliteiten en krijgen deelnemers een ballenkaart. De kosten variëren van 335 euro p.p. (bij groepen van 6 personen) tot 590 euro (1 persoon). Na afronding volgt een pas met handicap 54. Met deze pas kan zelfstandig op de Griend- en Heuvelbaan gelopen worden en kunnen mensen wereldwijd terecht op de meeste golfbanen. Voor vragen of het maken van een afspraak kan contact opgenomen worden met Golfschool het Groene Hart: 06 - 28 45 19 86 of info@golfschoolhetgroenehart.nl en commercie@zeegersloot.nl. Golfclub Zeegersloot Kromme Aarweg 5 2403 NB Alphen aan den Rijn T 0172 - 44 54 41 I www.zeegersloot.nl

COLUMN

Samenwerken Het thema van dit nummer is samenwerken. Eerlijk gezegd vond ik het een onderwerp van niks. Ik heb het een beetje gehad met modieuze termen als ‘cocreatie’ en ‘netwerkeconomie’. Veel praat, weinig resultaat. Kijk maar eens naar al die samenwerkende crea-beaZZP-ers onder één dak. Dat blijft toch hangen in goede bedoelingen, terwijl ze voor de rest alleen maar vechten voor hun eigen hachje?

Toch heb ik mijn rug gerecht en ben eens gaan nadenken over dit onderwerp. En zowaar, er openen zich toch nieuwe horizonten. Samenwerken is buitengewoon belangrijk, sterker nog, we ontkomen er niet meer aan en het is al aan de gang. Maar…. en dat is het grote verschil, niks geen vrijblijvende geitenwollensokkenpraat van een adviesgoeroe, maar keihard afgedwongen samenwerking. Op het eerste gezicht soms helemaal niet zo prettig, maar verzet heeft geen zin. Je zult er aan moeten geloven en dan kan je maar beter goed voorbereid zijn ook. Vage praat? Een paar voorbeelden:

TEKST MACHIEL VAN DER SCHOOT FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK REAGEREN? M.VD.SCHOOT@DIESEKOGROUP.COM

Het medisch paspoort: sommige artsen en computerfreaks zijn er voor ‘mijn’ bestwil tegen, maar het is een niet te stoppen ontwikkeling. Bovendien vind ik het zelf wel een prettig idee, dat waar ik me ook ter wereld bevind, een arts direct kan zien wat mijn bloedgroep is. Transport: vroeger had je van die bruine Beurtvaartformuliertjes. De afzender deed een kopie in zijn boekhouding, de transporteur en de ontvanger. Als het onderweg nog een keer via een distributiecentrum was gegaan, waren er nog meer mappen nodig. Wat een gedoe, als iets niet was aangekomen. Tegenwoordig voegt iedereen aanvullende informatie aan een gemeenschappelijk gegeven toe en daardoor weet je direct wat de status van een zending is, en waar de spullen zich bevinden. Muziek: ik download van iTunes of start Spotify. De vroeger zo machtige en onafhankelijke platenmaatschappijen zijn ondanks hun verzet gedwongen om mee te doen. Financiële verslagen: of het nu voor de belasting, de bank, de beurs of voor publicatie is, we moeten allemaal geloven aan het XBRL formaat. Eén verslag waar iedereen zijn relevante informatie uit haalt. Ik kan nog wel een poosje doorgaan, maar het moge duidelijk zijn, samenwerking wordt de komende tijd gewoon afgedwongen op vrijwel ieder gebied. Ga je eigen bedrijf opnieuw uitvinden. Ga je plaats in het geheel bepalen en ga je daar in specialiseren. Wees kritisch op zaken binnen je bedrijfsmuren, waarvan je eigenlijk al lang weet dat het onzin is, dat je dat zelf nog doet. Lastig? Vraag gewoon eens in de je eigen bedrijf aan de mensen of hun werk niet beter uitbesteed kan worden of dat het niet beter met anderen samen gedaan kan worden. Wedden dat de mensen, die het makkelijkste gemist kunnen worden, de grootste bezwaren hebben? Dat mannetje dat over het wagenpark gaat, die nerd van de ICT-afdeling, die luie onderhoudsmonteur, die Jan Interessant van de tekenkamer. Ga er wat aan doen, voor je het weet is het te laat en red je het niet meer met je veel te hoge oudewetse kosten. Samenwerken kan ook nuttig en zelfs leuk zijn! Machiel van der Schoot

ALPHEN INTOBUSINESS 29

REPORTAGE

John Kroes (links) en Dennis van der Werff.

Hoofdsponsors Zomerspektakel weten heel goed wat zij doen

Business as usual Het is bijzonder dat het Zomerspektakel aan het Meer anno 2013 kan rekenen op de financiële steun van drie sterke hoofdsponsors. Immers, in deze tijd wordt elke euro een keer extra bekeken alvorens deze wordt uitgegeven. Het sponsorschap van het driedaagse evenement, bestemd voor jong en oud, beschouwen Kroes en Partners notarissen & adviseurs, Blokland Machineverhuur en Van der Werff Groep echter als een verstandige bedrijfsmatige keuze. “Het is een onderdeel van onze marketingstrategie”, zeggen zij. Ofwel, business as usual. TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK ALPHEN INTOBUSINESS 30

De organisatie van het zomerspektakel heeft de begroting zo goed als rond. Een knappe prestatie, omdat sponsorschappen in tijden van economische malaise vaak als eerste door het bedrijfsleven worden geschrapt. John Kroes en Dennis van der Werff wordt lef toebedeeld en tegelijkertijd fronst men de wenkbrauwen. “Zou je dat nu wel doen?”, krijgen zij vaak te horen. “Maar wij weten heel goed wat wij doen”, zegt Dennis van der Werff. “Natuurlijk kijken wij naar de kostenkant - het is ook een hele uitgave - maar uiteindelijk draait het om de vraag: wat krijg je er als bedrijf voor terug? Wie niet begrijpt waarom wij hoofdsponsor zijn, heeft er klaarblijkelijk geen idee van wat het ons oplevert.” ■ Wat levert het op? Dennis: “Goodwill,

begrip en meer opdrachten. Met goodwill bedoel ik het verhogen van je gunfactor, wat uiteindelijk leidt tot meer opdrachten. Wij hopen dat bijvoorbeeld de regionale opdrachtgever hierdoor gaat denken: ‘Van der Werff doet veel voor de regio, dan mogen we voor dit bedrijf ook best wat terug doen.’ Tot slot levert het ook begrip op. Om een voorbeeld te geven: wij zorgen in woonwijken nog wel eens voor overlast. Immers, als wij de straat openbreken, is de buurt daar, ondanks dat het noodzakelijk is, niet altijd even blij mee. Maar als de bewoners zich realiseren dat wij een deel van onze marge laten terugvloeien in de maatschappij middels sponsoring, levert dat meer begrip op. Het versterkt onze relatie in de regio.” ■ Jullie ondernemingen sponsoren veel.

Er is in Alphen aan den Rijn slechts een handjevol bedrijven te vinden dat bereid is om zulke sponsorovereenkomsten aan te gaan. Wat is hier de verklaring voor? John Kroes: “In crisistijd gaan sponsorschappen spijtig maar waar als eerste de deur uit. Er wordt gedacht dat het geld kost en weinig oplevert. Ik ben het daar absoluut niet mee eens. Dennis zei het al, het levert echt veel op. Dankzij het sponsoren van evenementen staan wij als bedrijf nog beter op de kaart. Ik wil natuurlijk graag dat mensen als eerste aan

Stanley de Looze, voorzitter van het Zomerspektakel (midden) en twee van zijn drie hoofdsponsors, Dennis van der Werff (links) en John Kroes, ondertekenen het sponsorcontract.

Kroes & Partners denken als zij een notaris nodig hebben. Dit wordt mede dankzij sponsoring in de hand gewerkt.” “Maar het levert ook wat anders op. Het komt regelmatig voor dat iemand op zo’n evenement op mij afstapt en zegt dat het fantastisch is dat wij dit voor de gemeenschap willen doen. Die ontmoetingen koester ik; de waarde daarvan is niet in geld uit te drukken.” ■ Sponsoring is business as usual, hebben we geconcludeerd. Zeg daar eens iets meer over? John: “Wij sponsoren veel, maar niet alles. Wij hebben daar een marketingbudget voor, maar dit budget is ook wel eens op. En nee, wij hebben geen liggende gelden. Voorwaarde is ook dat het om een professioneel opgezet evenement moet gaan. Het Zomerspektakel aan het Meer is dat; dat is een fantastisch driedaags evenement, net als bijvoorbeeld Culinair Alphen en TEAN International ook superevents zijn. Sponsoring is voor Kroes & Partners een manier om marketing te bedrijven. Wij hebben ervaren dat het goed is voor je naamsbekendheid. Wat dat betreft is het dus ook gewoon business.” ■ John, je noemde net nog wat evenemen-

ten die je sponsort. Dennis, jullie sponsoren ook meer. Zo zijn jullie bijvoorbeeld al bijna zes jaar hoofdsponsor van ARC. Zijn jullie nooit bang voor een overkill? Dennis: “Nee, want ondanks dat wij veel doen, gaan wij wel selectief te werk. Er zit

Kroes & Partners, Blokland Machineverhuur en Van der Werff Groep hoofdsponsors Zomerspektakel aan het Meer

namelijk een gedachte achter. In bedrijfsmatig opzicht maken wij geld vrij om er beter van te worden. Als de hoeveelheid sponsorschappen tegen ons zou gaan werken - want pas dan is sprake van een overkill -, zou ik dat heel spijtig vinden. Maar dat gebeurt niet.” John: “Ik krijg nog wel eens een telefoontje met het verzoek iets te sponsoren. Als ik dat afwijs, is de reactie aan de andere kant van de lijn niet altijd vol begrip. Het is gebeurd dat mij te verstaan werd gegeven dat men dan een andere notaris zou bellen voor notariswerk. Dat doet mij pijn, maar uiteindelijk leg ik het ook weer snel naast mij neer. Dat ik veel sponsor, wil niet zeggen dat ik alles moet sponsoren. Wij hanteren criteria en bovendien, het geld is ook een keer op.” ■ Tot slot, Alphen aan den Rijn beschikt

over een reeks van prachtige evenementen. Wat is de volgende stap die gezet moet worden? John: “Samenwerking. Dat geldt voor evenementen, maar ook voor het verenigingsleven. Deze organisaties putten voor sponsoring allemaal uit dezelfde ruif. In dat kader moet er ook naar fusies worden gekeken. Ik heb al geroepen dat ARC en Alphense Boys moet fuseren. Ik ben heel serieus wat dat betreft. Sterker, het gaat op een dag ook gebeuren en die dag is dichterbij dan menigeen denkt.” Dennis knikt en zegt: “Wat je dan krijgt zijn minder kosten tegen hetzelfde sponsorgeld en kun je dus nog meer bewerkstelligen, nog spraakmakender en attractiever zijn. Uiteindelijk kun je het geld maar één keer uitgeven, dus kun je dat maar beter zo verstandig mogelijk doen.” ALPHEN INTOBUSINESS 31

De totale Kantoorinrichter KYOCERA FS-1041

KYOCERA FS-1061DN

• ZWART/WIT • 20 AFDRUKKEN PER MINUUT • 250 VEL PAPIERCASSETTE • 32 MB GEHEUGEN • USB 2.0 • 1200 DPI • TOT 220 GRAMS PAPIER

• ZWART/WIT • 25 AFDRUKKEN PER MINUUT • 250 VEL PAPIERCASSETTE • 1 VEL HANDINVOER • DUPLEX EENHEID • NETWERKAANSLUITING • 32 MB GEHEUGEN • USB 2.0 • 1200 DPI • TOT 220 GRAMS PAPIER

KYOCERA FS-1325MFP • KOPIËREN, PRINTEN EN KLEURENSCANNEN • 25 AFDRUKKEN PER MINUUT • AUTOMATISCHE DOCUMENTENTOEVOER • 250 VEL PAPIERCASSETTE

• DUPLEX EENHEID • 64 MB GEHEUGEN • USB 2.0 EN NETWERKAANSLUITING • 1200 DPI • BMP, TIFF, JPG, PDF, PNG

KYOCERA FS-1320MFP

KYOCERA FS-1220MFP

• KOPIËREN, PRINTEN EN KLEURENSCANNEN • 20 AFDRUKKEN PER MINUUT • AUTOMATISCHE DOCUMENTENTOEVOER • 250 VEL PAPIERCASSETTE • 64 MB GEHEUGEN • USB 2.0 • 1200 DPI • BMP, TIFF, JPG, PDF, PNG

• KOPIËREN, PRINTEN EN KLEURENSCANNEN • 20 AFDRUKKEN PER MINUUT • 250 VEL PAPIERCASSETTE • 64 MB GEHEUGEN • USB 2.0 • 1200 DPI • BMP, TIFF, JPG, PDF, PNG

PRINTEN VANAF 99 EURO D.K.A. ALPHEN b.v. ‘Alles voor Uw Kantoor’ Handelsweg 10, 2404 CD Alphen aan den Rijn Tel. 0172-437721 • fax 0172-441317 info@dka-alphen.nl • www.dka-alphen.nl

COLUMN

De onvrije oefening Mijn oog viel onlangs op een artikel in Alphen.CC. De Alphense Manouk Gijsman stopt ermee. In de lokale pers heb ik de laatste jaren haar vorderingen op de kunstschaats en haar hang naar succes gevolgd. De pogingen van haar en haar gevolg om een schaatsbaan in Alphen te verwezenlijken idem dito. Manouk stopt, 20 jaren jong.

Ik was benieuwd of ze het in de grote boze buitenwereld zou redden in een in ons land kansloze sport. Ze redt het uiteindelijk niet, maar kan er goed mee leven. Manouk heeft zelfs een vriendje las ik…. Gelukkig maar. Manouk is één van de vele naamlozen, anoniemen, kanslozen in de spelonken van de topsport die niet die felbegeerde medaille haalt.

TEKST EWOUD VAN WINSEN FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Wij, sportliefhebbers, staan allemaal te juichen. We praten niet over Zonderland, ADJUNCT-HOOFDREDACTEUR NOS SPORT we hebben het niet over Kromowidjojo, maar over Epke en Ranomi. Alsof we REAGEREN? INFO@INTOBUSINESS.NU ze kennen, alsof ze van ons zijn, we koesteren ze als een dierbaar bezit. De winnaars, de helden, de gladiatoren. We schreeuwen, juichen, zijn trots, omarmen en vinden het o zo gewoon. De turner, de zwemster. Zij rekenden in Londen af met de complete wereldtop in hun mondiale sport. Hun tegenstanders, ook helden in hun land, provincie of dorp, zijn goed voor zilver of brons, medefinalist, of gewoon deelnemer aan de Olympische Spelen. Deelnemen is slechts voor weinigen weggelegd. Allemaal atleten die het halen. Gedemareerd uit het peloton der mislukten. Toen ik de foto van Manouk zag ging ik in gedachten terug naar de zomer van 1984. Alhoewel ik best trots ben op mijn waterpolo CV, geef ik mezelf toch vooral het predikaat net-niet. In die zomer van 1984 viel ik als laatste af voor de Olympische selectie van Los Angeles. Het was oneerlijk, maar wat doet dat er nog toe? Ik heb het niet gehaald, punt, dat blijft hangen. Dat ik sinds Salt Lake City 2002 onafgebroken aanwezig ben bij de Spelen en volgend jaar in Sochi mijn zevende oorkonde in ontvangst mag nemen als werkend lid van de Olympische beweging; het is slechts een pleister op de wonde. Er zijn veel meer Manouken en Ewouden op de wereld dan Epkes en Ranomis. U en ik zien de groten der aarde op tv. Maar bijna nooit het slagveld elders. Ik heb het op een ander vlak best gered, en Manouk, haar foto zegt alles, die redt het ook wel. Topsport en slagveld? Het is dichterbij dan u denkt, dat slagveld. Waar ik het over heb zijn de voormalig topturnsters Stasja Köhler en Simone Heitinga. Lang zo bekend niet als Epke omdat zij de wereldtop niet haalden. Onder de veelzeggende titel “De onvrije oefening” deden zij onlangs letterlijk een boekje open over hun turnleven. Dat leven speelde zich voor 40 (!) uur per week af in de sporthal van het Ashram College. Hoe dichtbij wil je het hebben? De meisjes werden bespuwd, geslagen, uitgescholden en vernederd. Niemand die het zag. Zelfs ouders waren niet welkom in de turnzaal. Kinderen, gevangen in het web van een trainer die op zoek was naar roem, hen als hun lijfeigenen beschouwde en ze uiteindelijk murw beukte. Nu proberen de volwassen vrouwen hun jeugd een plaats te geven. Trainer Gerrit Beltman, destijds gymleraar aan datzelfde Ashram, woont inmiddels in Canada. Het relaas van de dames is schrikbarend. Het boek een eye-opener. Een must-read voor iedere ouder die denkt dat zijn dochter of zoon talent heeft, en gevraagd wordt door een ambitieuze trainer om toch echt veel meer te gaan trainen. Realiseert u zich alstublieft dat er vooral veel afvallers, verliezers, netnieten en slechts heel weinig winnaars zijn. Heel weinig Epkes en Ranomis. Topsport? Slaap er nog een nachtje over! Ewoud van Winsen

ALPHEN INTOBUSINESS 33

REPORTAGE

‘Bedrijven hebben nu eenmaal behoefte aan personeel dat functioneert’

Werkgevers Servicepunt helpt werkzoekenden met pit aan een baan Sinds 1 april helpt het Werkgevers Servicepunt Rijnstreek werkgevers aan personeel. De organisatie richt zich op gemotiveerde niet-werkzame inwoners, met arbeidspotentieel. TEKST JUDITH KLOPPENBURG l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK ALPHEN INTOBUSINESS 34

zoekenden met lbo- of mbo-niveau, maar ook hoger opgeleiden die zonder werk zijn komen te zitten. “Als zzp’ers geen werk meer binnen halen, belanden ze linea recta in de bijstand. En ook deze mensen willen weer aan het werk.” Maar of het opleidingsniveau nu laag, gemiddeld of hoog is, de mensen die via Werkgevers Servicepunt Rijnstreek worden uitgezonden, staan garant voor 80 tot 100 procent werkinzet. “Anders kost het een werkgever te veel tijd en energie.”

Van vlnr staand: Jan Vic Kroese, Carolien van der Meulen, Edwin van der Laar, Monique Francken, Yvonne de Ruiter Zittend: Nicole Nieuwenhuizen en Patricia van Ellinkhuizen. Ria de Ruiter ontbreekt op de foto.

“Het Werkgevers Servicepunt werkt met een bewuste visie” vertelt projectleider Edwin van de Laar. “Wij richten ons op gemotiveerde mensen met bepaalde capaciteiten. Omdat de werkgever behoefte heeft aan kwalitatief goed personeel, waar je weinig tot geen omkijken naar hebt. Aan die vraag willen wij voldoen.” Voldoende werkinzet Het bestand van Werkgevers Servicepunt Rijnstreek vormt, samen met dat van het UWV, een divers aanbod. Het bevat werk-

De startbaan Werkzoekenden die bij Werkgevers Servicepunt Rijnstreek terecht komen, beginnen bij de ‘startbaan’. Eerst krijgen ze een intakegesprek. In zo’n gesprek wordt duidelijk wie graag wil werken, waar iemand goed in is en of diegene zich verder wil ontwikkelen. Vervolgens worden ze, indien nodig, met opleiding en begeleiding geleid naar tot werkpotentie 80 tot 100 procent. “We kijken ook vooruit”, legt de projectleider uit. “Als ik bijvoorbeeld weet dat er volgend jaar een nieuwe supermarkt wordt geopend, leiden wij een tiental mensen alvast op tot geschikte arbeidskracht. Het is wat risicovol, want dan bestaat de kans dat er niet voor alle tien direct een plek is, maar dan is de kennis en opleiding alvast aanwezig.” Diegenen die bij wijze van spreken niet in de supermarkt aan de slag kunnen, komen weer terug bij de ‘startbaan’, waar ze gemotiveerd en in werkritme worden gehouden. “De ‘startbaan’ begeleidt ze als het ware om ingesteld te blijven op een werkend bestaan. Ze worden hier opgeleid, bijgespijkerd of zijn tijdelijk werkzaam in een werkstage, met als doel de werknemersvaardigheden te behouden en te bevorderen.” Honderd procent garantie Werkgevers hoéven geen arbeidskrachten af te nemen bij Werkgevers Servicepunt Rijnstreek. Waarom is het voor bedrijven dan toch interessant om te werken met voormalig werkzoekenden? “Er zijn diverse redenen waarom mensen in de bijstand zitten” vertelt Van de Laar. “Er is bijvoorbeeld sprake van een belemmering. Maar dit betekent niet dat ze ongeschikt zijn om te werken. Wij gaan er vanuit dat er voor iedereen een geschikte baan is, mits er motivatie en potentie aanwezig is. Zodra we deze zaken niet signaleren, nemen we de persoon

niet op. Het voordeel voor bedrijven om met ons te werken is dat ze honderd procent garantie hebben op geschikt en kwalitatief personeel. Mocht er toch wat begeleiding en bijschaving nodig blijken te zijn, nemen wij dit voor onze rekening, de werkgever is hiervan volledig ontzien. Daarnaast zorgen wij voor vervangend personeel, wanneer een persoon onverhoopt toch niet blijkt te functioneren. Wij bieden zelfs de mogelijkheid om gebruik te maken van een proefplaatsing voor een bepaalde periode. Een dergelijk privilege zie je bij uitzendbureaus niet.” Regionale aanpak Er is bewust gekozen voor een regionale aanpak van werkloosheid, vertelt Van de Laar. “Werkloosheid kost de gemeente en de gemeenschap een hoop geld. Dat is gewoon zo. Door het re-integreren van werkzoekenden regionaal aan te pakken, zit je dichter bij de bevolking en kun je het probleem nog sneller en effectiever oplossen.” Werkgevers Servicepunt Rijnstreek helpt daarom niet alleen werkzoekenden aan werk, maar kan bedrijven begeleiden in het ontslaan van werknemers. “Dat klinkt misschien wat tegenstrijdig, maar dat is het niet. Wanneer bedrijven kampen met financiële problemen, kunnen er ontslagen vallen, terwijl dit niet altijd nodig is. Er zijn vaak andere oplossingen. Het Werkgevers Servicepunt kan dan als wegwijzer dienen voor de complexere personele vraagstukken. Het is feitelijk kiezen tussen twee kwaden, maar als dit er voor zorgt dat er negen mensen op straat belanden in plaats van tien, is dat toch weer winst. De onderneming kan wellicht een goede werknemer behouden, en het scheelt de gemeenschap geld.” Het verschil met andere loketten is volgens Van de Laar dat ondernemers bij Werkgevers Servicepunt Rijnstreek echt een keuze hebben. “Bij onze benadering komt een commerciële gedachtegang kijken. Wij denken niet alleen in het belang van de werkzoekende, maar vooral in dat van de werkgever. Als die tevreden is, kun je namelijk gaan werken aan de lange termijn. En daar heeft uiteindelijk de hele samenleving profijt van.” Werkgevers Servicepunt Distributieweg 10 2404 CK Alphen aan den Rijn T 0172 - 50 45 08 E info@wsp-rijnstreek.nl I www.wsp-rijnstreek.nl ALPHEN INTOBUSINESS 35

REPORTAGE

ALPHEN INTOBUSINESS 36

Vlasman b.v. brengt complete verreikervloot onder bij Bultena Vlasman Betonbewerkings- en Slooptechnieken b.v. heeft haar afdeling Verhuur afgestoten. Het Alphense bedrijf wil zich verder specialiseren in de disciplines sloop, asbestsanering, koppensnellen, boren en zagen en heeft de complete verreikervloot ondergebracht bij Bultena Verreikerverhuur b.v. TEKST DENNIS CAPTEIN

Bultena Verreikerverhuur b.v. staat in Nederland te boek als dé specialist op het gebied van de verhuur van roterende en vaste verreikers. Eigenaren Richard Vlasman en Erik Jansen kwamen vrijdag 1 februari jl. tot een akkoord. Vreemde eend Binnen Vlasman Betonbewerkings- en Slooptechnieken b.v. was de afdeling Verhuur altijd een vreemde eend in de bijt. Richard Vlasman legt uit: “Met het verhuren van verreikers met machinisten ben je ondersteunend; je assisteert opdrachtgevers bij de realisatie van projecten. Onze andere afdelingen nemen daarentegen zelf de projecten aan en kunnen deze van a tot z realiseren.” Bultena Verreikerverhuur b.v., dat vestigingen heeft in Berlikum (Friesland) en Groningen, zal de verhuurvloot onder de naam ‘Vlasman Verhuur’ voortzetten in Alphen aan den Rijn. Eigenaar Erik Jansen onderzoekt op dit moment welke precieze locatie zijn derde vestiging gaat krijgen. “Maar ik wil snel schakelen en hoop snel in Alphen aan den Rijn een goede locatie te hebben”, zegt hij. De werkzaamheden worden de komende weken op de normale professionele wijze voortgezet. Uitstekende reputatie Dat Jansen de naam ‘Vlasman Verhuur’

wil aanhouden, is een weloverwogen keuze geweest. “Vlasman heeft in het westen van Nederland een uitstekende reputatie. De naam staat voor betrouwbaarheid, kwaliteit en een goede dienstverlening. Dat is ook waar wij voor staan. Echter, de naam ‘Bultena’ heeft in dit deel van het land niet de naamsbekendheid die Vlasman wel heeft.” Bultena Verreikerverhuur b.v. heeft door het inlijven van Vlasman Verhuur landelijke dekking met de bemande verhuur van verreikers. Door de schaalvergroting zal het bedrijf nog beter in staat zijn om kwaliteit en service te leveren. “Dat zijn de belangrijkste voorwaarden voor succes”, aldus Jansen. “Bij Bultena geldt afspraak is afspraak.” Strategische stap Erik Jansen lijkt met deze strategische stap, waarmee hij zijn marktaandeel vergroot, tegen de stroom in te roeien. Immers, de crisis raakt met name de bouwwereld hard. “Jazeker, er is in het algemeen minder werk te verdelen”, erkent hij, “maar toch is het bepaald geen crisis binnen ons bedrijf. In tegendeel, zou ik haast zegen. Er wordt minder gebouwd, maar wij verzetten elke dag nog steeds bergen werk.”

Voor meer informatie: I www.bultena.nl www.vlasman.nl Vlasman Verhuur Schans 31 2408 ZA Alphen aan den Rijn T 0172 - 24 55 32 ALPHEN INTOBUSINESS 37

COLUMN

Horizontaal Toezicht! Als ik zeg “Horizontaal Toezicht!”, weet u dan waar ik het over heb? Als ik het in deze column ga uitleggen haakt de helft van de lezers af want die weten het al. Als ik er van uit ga dat u al weet wat het is, zal de andere helft zich buitengesloten of dom voelen. Overigens ten onrechte, want je kunt volgens mij een op zeer gelukkige en betekenisvolle wijze honderd jaar worden zonder te weten wat Horizontaal Toezicht is. Toch ga ik het uitleggen. Ik doe dat met een fictieve dialoog. -

Goedemiddag meneer. U staat verkeerd geparkeerd. Ach, tja. Ik moest heel even deze winkel binnen. Ja meneer, dat zal wel, maar dan had u even parkeergeld moeten betalen. Tja, eigenlijk hoopte ik dat ik niet gecontroleerd zou worden. TEKST PIM PERQUIN Dat kost u een lelijke boete. FOTOGRAFIE Moet dat nou? DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK Ik vind het ook niet leuk meneer, maar u zult alsnog parkeergeld moeten REAGEREN? PIM.PERQUIN@BDO.NL betalen met een fikse boete daarop. U snapt dat toch wel? - Jawel ik weet wel dat het niet mag. Maar kunt u niet beter echte boeven gaan vangen? Precies, als iedereen zich nou aan de parkeer regels zou houden zou ik boeven kunnen gaan vangen. Maar nu loopt u iedere keer de straat te controleren op foutparkeerders. Weet u wat? We maken een deal? Ah… zo mag ik het horen. (denkt: misschien komt ik nog van die boete af). Als u nu belooft nooit meer fout te zullen parkeren. Dat beloof ik !! (denkt: dat gaat de goede kant op, ik voel het!) Dan beloof ik dat ik u - in beginsel - niet meer kom controleren. Eh…. Ja dat is goed. Hoezo komt u mij nooit meer controleren? Nou, als u nu een contractje met mij tekent dat u zich aan de parkeerregels wilt en gaat houden, sla ik uw auto voortaan over bij de parkeercontrole. Nou, eh….ja. Dat wil ik best beloven hoor. (denkt: ik begrijp het niet helemaal geloof ik, gaat het zo simpel?) Er is wel een voorwaarde. U moet even opbiechten waar u de afgelopen vijf jaar allemaal verkeerd geparkeerd heeft. O en dan? Dan betaalt u daar alsnog parkeergeld voor. Ja ja (denkt: daar ben ik mooi klaar mee). En als dat is afgewikkeld tekenen we het contract. En dan word ik nooit meer gecontroleerd. Nou, niet helemaal. U wordt alleen nog steekproefsgewijs gecontroleerd. Waarom? (denkt: wat schiet ik daar nou mee op?) Dat doen we alleen maar om te controleren of het terecht is dat we u nooit meer controleren. Jaaa jaaa……. Eh……… En als u ons nu telkens als u ergens parkeert even belt om te zeggen waar u staat en zelf meldt waarom u denkt dat dat toegestaan is dan hoeven we ook niet meer de straat in te lopen, om het te beoordelen. Ja ja, dus dan moet ik u permanent op de hoogte houden? Precies. Geen controle meer achteraf, maar in het heden. Weet u wat? Denkt u er maar even over na. Dat doe ik. Dank u wel dat u die boete nu laat zitten. Niks ervan. U krijgt nu gewoon een boete, u heeft het contract nog niet getekend!

Dit is ongeveer hoe Horizontaal Toezicht werkt in de fiscale wereld. Laat ik meteen maar heel diplomatiek toevoegen dat Horizontaal Toezicht een aantal lastige knelpunten kent maar ook een aantal voordelen biedt. Ik kan u er alles over vertellen.

ALPHEN INTOBUSINESS 38

REPORTAGE Asbest Solutions helpt particulieren en bedrijven bij inspectie en inventarisatie

‘Ontzorgen noemen wij dat; we bieden het hele pakket’ Bij het verwijderen van asbest komt nogal wat kijken. En voor de meeste particulieren en bedrijven is dit proces spannend en onbekend. Asbest Solutions helpt haar klanten daarom bij dit traject. TEKST JUDITH KLOPPENBURG l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK

Asbest klinkt als iets van de jaren zeventig, maar niets is minder waar. Tot 1994 werd het mineraal namelijk nog volop verwerkt en gebruikt. Particulieren, bedrijven en overheidsinstellingen bouwjaar pré 1994 die gaan verbouwen of slopen, krijgen dus nog gewoon te maken met de inmiddels verboden stof. Wanneer je een ouder pand wil gaan verbouwen of slopen, eist de gemeente een asbestinventarisatierapport. “Een asbestinventarisatierapport geeft aan waar asbesthoudende producten verwerkt zijn en hoe deze verwijderd dienen te worden” vertelt eigenaar Michel den Houdijker. “Asbest roept bij veel mensen een hoop vragen op en alleen daarom al moet je duidelijk uitleggen hoe een onderzoek en eventuele verwijdering werkt.” Ontzorgen Asbest Solutions helpt particulieren en bedrijven bij het inspecteren en inventariseren, en zorgt er voor dat de boel na sanering weer in de oorspronkelijke staat kan worden teruggebracht. “Een service die vrij uniek is, legt Den Houdijker uit. “Er zijn veel bedrijven die de asbest verwijderen, maar begeleiding en ontzorging in het traject dat daar aan vooraf gaat en erna, zie je niet veel. Asbest is voor veel mensen een ver van mijn bed-show, en

Asbest roept bij veel mensen een hoop vragen op. Alleen daarom al moet je duidelijk uitleggen hoe een onderzoek werkt. kan daarom lastig en tijdrovend zijn. Dit hoeft echter niet.” Asbest Solutions weet volgens mede-eigenaar Esther den Houdijker exact wat er moet gebeuren en waar men moet zijn. Waardoor een traject van signaleren tot weghalen in een periode van slechts twee weken plaats kan vinden. “Ontzorgen noemen we dat. Wij bieden het hele pakket.” Onder het tapijt Hoe vaak komt asbest nu gemiddeld nog voor? Veel. Alleen in maart kreeg Asbest Solutions al zo’n honderd aanvragen voor asbestinventarisaties. Michel den Hou-

Asbest Solutions is in 2009 opgericht door Michel en Esther den Houdijker en is inmiddels SC-540 gecertificeerd. Michel heeft bijna vijfentwintig jaar expertise op het gebied van asbest en asbestverwijdering, Esther is verantwoordelijk voor de administratie. In totaal werken er bij het bedrijf zes mensen. Behalve een goede begeleiding in het inspecteren en inventariseren van asbest, vinden de ondernemers het belangrijk om iets te betekenen voor de gemeenschap. Ze sponsoren daarom teams van voetbalclubs Alphense Boys en ARC, zijn betrokken bij wielerclub Avanti en sponsoren aankomende editie van Alphen Culinair.

dijker: “Het kan bij wijze van spreken al onder een oud stuk vloerbedekking liggen. Asbest komt veel vaker voor dan je denkt.” Totaalpakket Behalve het uitvoeren van de asbestinventarisatie kan Asbest Solutions ook de bouwkundige inspectie uitvoeren en een energiecheck. Esther den Houdijker: “Wij bieden een totaalpakket. Ik hoor vaak van mensen dat het inspecteren en inventariseren van asbest via andere wegen chaotisch en tijdrovend kan zijn. Wij zorgen er daarom voor dat men altijd met dezelfde persoon te maken krijgt, en dat we toegankelijk zijn, ook al belt een klant meerdere keren met vragen. In geval van asbest wil men gewoon duidelijkheid.” Asbest Solutions Tjalk 15E 2411 NZ Bodegraven T 0172 - 57 86 30 E info@asbestsolutions.nl I www.asbestsolutions.nl ALPHEN INTOBUSINESS 39

- advertentie -

HERMAN BROERE, DIRECTEUR

VMDeerenberg. Mensen waarop je altijd kunt rekenen! Uw bedrijfsverzekeringen zijn goed voor elkaar. Pensioenen waterdicht. Maar toch heeft u als ondernemer in het MKB wel eens twijfels. Wat gaat er gebeuren met die nieuwe pensioenwet? Vergoedt mijn schadeverzekering ook inbraakschade aan mijn bedrijfspand? Dan is het goed om een ﬁnanciële dienstverlener te kennen, die uw zorgen wegneemt. Die thuis is in de regio en altijd persoonlijk klaar staat om u te adviseren. Op ons kunt u rekenen.

deerenberg

WWW.VMDEERENBERG.NL

ALPHEN AAN DEN RIJN BODEGRAVEN NIEUWKOOP

verzekeringen hypotheken pensioenen

Nee, natuurlijk niet. Zij wil gewoon een computer die het altijd doet! En laten we eerlijk zijn, dat wilt u toch ook? Ga naar justgetitdone.nl of bel 0172-447944.

justgetitdone.nl Jac. P. Thijsseweg 4 • 2408 ER Alphen aan den Rijn • Tel. 0172-447944 • info@thedatacaretakers.nl

REPORTAGE Verhuurbedrijf AutoRent HuurMij hecht waarde aan flexibiliteit

‘Men kan hier huren van een uur tot een jaar’ Op het Alphense bedrijventerrein Rijnhaven is autoverhuurbedrijf AutoRent HuurMij gevestigd. Midden tussen de zakelijke bedrijvigheid en op een steenworp afstand van de N11. Vestigingsmanager Edwin Windhorst koos deze plek niet voor niets. “Het huren van auto’s is juist voor de zakelijke markt interessant.” TEKST JUDITH KLOPPENBURG FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/LISENKA L’AMIE

Windhorst is eerlijk: “Het leasen van een auto wordt steeds minder interessant. Maatregelen van de overheid veranderen met regelmaat van de klok en dit maakt het voor ondernemers duur en risicovol.” Om in te spelen op de veranderende markt en de behoeften van autogebruikers biedt AutoRent HuurMij daarom mobiliteitsoplossingen die niet gebonden zijn aan een langlopend contract. “Onder het label Supershortlease. nl bieden wij de mogelijkheid om flexibel te leasen. Een voertuig huren kan voor een periode van een paar uur, tot een jaar. En een shortlease contract is na twee maanden per dag opzegbaar.” Men moet de mogelijkheid hebben om keuzes te maken, en deze te herzien, vindt Windhorst. “Een nieuwe medewerker die een dag later weer op zegt, moet er niet voor zorgen dat een bedrijf nog jaren aan een auto vastzit. Ondernemers moeten überhaupt niet met onnodige kosten worden opgezadeld. Wij durven ons daarom gerust specialist te noemen op het gebied van 14 en 20 procent bijtelling-voertuigen, en onze wagens zijn nooit ouder dan twee jaar.” Windhorst opereert op deze manier, omdat hij mee wil gaan met de tijd. “Alleen dan kun je écht flexibel en onderscheidend zijn.” Kortetermijnacties Brian Geel, eigenaar van een middelgroot fieldmarketingbedrijf, werkt samen met

Vestigingsmanager Edwin Windhorst (links): “Wij durven ons gerust specialist te noemen op het gebied van 14 en 20 procent bijtelling-voertuigen.” AutoRent HuurMij sinds het begin. Dit was en is een heel bewuste keuze. “Ik werk voor de grote elektronica- en cosmeticabedrijven in Europa en dit vergt flexibiliteit. Soms heb ik personenauto’s nodig, soms bakwagens, en vaak zijn het kortetermijnacties. Als een bedrijf op vrijdag belt dat er maandag een actie plaats moet vinden in de winkels, moet ik daar ook daadwerkelijk staan, en met wagens die geschikt zijn voor de klus. Snel schakelen is voor mij heel belangrijk.” Het huren van auto’s bij AutoRent HuurMij bevalt Geel omdat er veel mogelijk is. “Track & trace, om de chauffeurs te kunnen monitoren en optimale scherpheid te bieden richting de klant, snel verhuur, gemakkelijk switchen tussen verschillende typen auto’s, en er wordt heel duidelijk geluisterd naar mijn behoeften. Soms is het aantrekkelijk

om te werken met kilometervrije tarieven, winterbanden, diesel in plaats van benzine. Het is allemaal mogelijk.” AutoRent HuurMij heeft met eveneens vestigingen in Leiden, Leiderdorp en Zoetermeer een standaard aanbod van zo’n vijfhonderd personenauto’s, bestel- en vrachtbussen en koel- en lesauto’s, die te huur zijn voor alle mogelijke termijnen. Windhorst: “Of het nu een uur is of een jaar.” AutoRent HuurMij / Supershortlease.nl Handelsweg 14 2404 CD Alphen aan den Rijn T 0172-426657 E alphen@huurmij.nl I www.huurmij.nl www.supershortlease.nl ALPHEN INTOBUSINESS 41

COLUMN

Hoor en wederhoor Dat wij overtuigd zijn van het succes van samenwerken is niet nieuw en dat een ongezonde basis van wantrouwen niet leidt tot een optimale samenwerking ook niet. Ik weet niet hoe u dat ziet maar ik ben van mening dat het gewoon simpelweg niet samen gaat HET KAN GEWOON NIET!!!

TEKST DENNIS VAN DER WERFF FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK DENNIS IS DIRECTEUR VAN DER WERFF GROEP

Negatief denken is makkelijker dan positief denken maar positief denken is wel veel leuker en geeft energie. Als een collega roept dat een toeleverancier iets helemaal verkeerd heeft gedaan is het makkelijk om te denken ‘dan zal dezelfde leverancier dat ook bij mij wel hebben gedaan’. Vraag eens aan je collega of dit voorval met de leverancier is besproken; hoe het heeft kunnen gebeuren en hoe kom je gezamenlijk tot een oplossing ? Het antwoord is helaas nog al eens “nee en waarom zou ik? De leverancier is gewoon onbetrouwbaar, ik heb het al vaker meegemaakt, het heeft geen zin om er tijd in te stoppen.”

REAGEREN? MAIL NAAR D.VANDERWERFF@VANDERWERFFGROEP.NL

Vervolgens roept een andere collega zonder enige aanleiding: “Oh, dat zal die leverancier dan ook wel bij mij doen. Wat een eikel!” Maar dan toch roept een derde collega; “ik had vorige week een vergelijkbaar voorval maar ben toen gelijk maar eens om de tafel gaan zitten met de leverancier maar het bleek iets genuanceerder te liggen. Er bleken fouten in het contract te staan. Uiteindelijk heeft de leverancier snel en efficiënt mijn probleem opgelost. Misschien morgen toch maar even bellen met die leverancier voordat je negatieve conclusies trekt zonder dit besproken te hebben met de betrokken leverancier en dit in de eigen organisatie als een feit communiceert.” Wikipedia verwoord het als volgt als men informatie heeft ontvangen van een of meer getuigen of betrokkenen, lijkt de zaak misschien volstrekt duidelijk. Toch kan degene over wie iets beweerd wordt vaak dingen corrigeren of aanvullen, waardoor eventuele misverstanden kunnen worden voorkomen. Soms wordt daardoor een onverwacht licht op de zaak geworpen. In feite is het onmogelijk een compleet beeld van een zaak te vormen zonder het standpunt van alle betrokkenen gehoord te hebben. Natuurlijk mag iedereen zijn eigen conclusies trekken en een mening ventileren maar dat hoeft niet altijd de feitelijke waarheid te zijn. Ook de journalist of een blogger schrijft niet altijd de waarheid maar is natuurlijk wel vrij om zijn mening te uiten. Ik weet niet hoe u dat ziet maar ik vind het behoorlijk irritant als mensen meningen van anderen direct aannemen als feitelijke waarheid. Met andere woorden: even hoor en wederhoor toepassen. Want zwaar gesteld doe je dan twee dingen; vaststellen en waarderen van de feiten. Simpel gesteld laat jij je van alle kanten inlichten. Dit voorkomt ongewild het aloude spelletje waarbij 10 mensen wat in elkaars oor fluisteren wat begint als een mug maar eindigt als een olifant……. Vertrouwen en open communicatie leidt tot samenwerking en tot het gewenste resultaat voor alle partijen. Hoor en wederhoor. Dennis van der Werff

ALPHEN INTOBUSINESS 42

REPORTAGE

‘Alle disciplines onder één dak’ Op zoek naar de meest complete Mercedes-Benz service, waar alles onder één dak te vinden is en waar uw personen- of bedrijfswagen in vertrouwde handen is? Dan kunt u niet om Mercedes-Benz Alphen aan den Rijn heen. Dit is de enige plek in de regio waar al deze mogelijkheden voor handen zijn, zowel voor de consument als voor de zakelijke rijder. Naast Mercedes-Benz is het bedrijf ook officieel servicepunt voor smart. TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

“Wij hebben het idee dat de mensen in de regio niet voldoende weten wat wij hier allemaal kunnen. Het is zo’n mooi compleet plaatje dat wij bieden”, stelt Maurice van der Made, bedrijfsleider van het Alphense filiaal van Mercedes-Benz. Zelf is Van der Made verantwoordelijk voor de werkplaats en het magazijn. “In de zakelijke markt zitten we redelijk goed. Bij bedrijfswagens hebben we met Mercedes-Benz een redelijk marktaandeel, maar dat kan zeker nog beter. In bepaalde delen van de regio voeren we nog geen onderhoud uit.” Van der Made doelt bijvoorbeeld op Woerden, waar geen officiële dealer van Mercedes-Benz meer gevestigd is. “Wij hebben onze speerpunten ook op Woerden

gericht om te zorgen dat die mensen het onderhoud van hun Mercedes-Benz bij ons laten uitvoeren. Dat doen we door middel van mailings, brieven, uitnodigingen, maar ook de open dagen. Op die manieren timmeren we hard aan de weg om onze ongekende mogelijkheden over de bühne te krijgen.”

servicepunt voor smart, het juiste adres. In het pand aan De Schans is een bijzondere Mercedes-Benz Outlet gevestigd, waar gebruikte auto’s te koop staan. “Het is echt uniek dat we het meest complete pakket Mercedes-Benz dienstverlening onder één dak, om de hoek van onze klanten, hebben”, aldus Van der Made.

Naast onderhoud en reparaties aan personenauto’s, bestelwagens en trucks, heeft het bedrijf een eigen schadeherstelbedrijf, hoewel de leiding daarvan bij de hoofdvestiging in Den Haag ligt. Voor het aanschaffen van nieuwe personenauto’s, bestelwagens en trucks is Mercedes-Benz Alphen aan den Rijn, tevens officieel

Bijscholen Als mensen een nieuwe auto aanschaffen, zullen ze zeker in de eerste jaren voor onderhoud en reparaties voor de werkplaats van het dealerbedrijf kiezen. Bij gebruikte auto’s ligt dat anders. “Tweedehands auto’s worden veel via internet verkocht”, weet Van der Made. “De mensen komen soms ALPHEN INTOBUSINESS 43

Compleet pakket dienstverlening Mercedes-Benz zit ‘om de hoek’ van ver, halen hier hun auto op en zullen eerder naar een universele garage gaan. Wij proberen ze te wijzen op de voordelen die ze bij ons hebben. We maken het aantrekkelijker met voordeelbonnen, maar dit pand en de kennis krijgen we ook niet voor niets.” De monteurs zijn verplicht om jaarlijks een aantal cursusdagen te volgen om zich bij te scholen op het gebied van de nieuwste ontwikkelingen. Elke afdeling moet kwalificaties bezitten om aan een auto te mogen werken. Bij elektrische auto’s wordt met weer heel andere technieken gewerkt. “Hierin zit juist het verschil”, zegt Van der Made. “Het gaat echt heel ver. Met alle respect, maar dat kan een universele garage niet allemaal oplossen.” Als mensen er niet voor kiezen om onderhoud en reparaties bij het dealerbedrijf in Alphen aan den Rijn uit te laten voeren, wil Van der Made toch graag de

Willem de Ridder verkoop Trucks ALPHEN INTOBUSINESS 44

onderdelen leveren. Er is een medewerker in de buitendienst die alle bedrijven in de regio bezoekt, met als doel daar onderdelen te verkopen. “Daar boeken we nu wel winsten mee. Onderdelen zijn toch ook het bestaan van de importeur. Het is een fabeltje dat prijzen bij een universele garage altijd lager liggen. Ook bij ons zijn onderdelen echt scherp geprijsd.” Mercedes-Benz CLA biedt nieuwe kansen Frank Jansen is belast met de verkoop van nieuwe personenwagens van MercedesBenz en smart. De verkoopadviseur personenwagens ziet dat de markt verrijkt wordt met een aantal nieuwe modellen (nieuwe CLA, vernieuwde E) en innovaties. “Dit zijn leuke, frisse auto’s en ze zijn ook betaalbaarder geworden, doordat ze nu in een gunstige bijtellingscategorie zitten. Dat is tegenwoordig leading in de markt.” Jansen verwacht veel van de CLA. Een nieuw segment biedt nieuwe

Cock Smit verkoop Bedrijfswagens

kansen en nieuwe klanten. Dit model kan een boost geven voor de verkoop zakelijke markt. “Het gaat al beter met de zakelijke markt voor personenwagens, maar we moeten van ver komen omdat wij in de zakelijke markt niet top vertegenwoordigd waren. Door de nieuwe modellen en de gunstige bijtellingsmogelijkheden krijgen we wel steeds meer voet aan de grond. Het gaat absoluut de goede kant op.” Citan: mooie aanvulling programma lichte bestelwagens Als verkoopadviseur lichte bestelwagens heeft Cock Smit alleen met ondernemers te maken. Als voormalig ondernemer spreekt Smit de taal van de ondernemer en weet hij hoe ondernemers denken over investeren, afschrijven en fiscale voordelen. Voor Smit is het jaar goed begonnen. “Klanten die vorig jaar al op de wip zaten, hebben uiteindelijk besloten om nu te gaan investeren.” In het segment van de Sprin-

Frank Jansen verkoop Nieuw

ters is het dealerbedrijf al sinds jaar en dag marktleider in dit gebied. “Dat heeft alles te maken met de betrouwbaarheid van de auto. Ook bij de Vito scoren we heel hoog. De wagens hebben een goede restwaarde, lage kilometerkostprijs. Daarnaast bieden wij onze klanten 24/7 service met onze eigen servicedienst.” Sinds kort is het programma lichte bestelwagens uitgebreid met de Citan. “Dit is een nieuw product dat we nog niet hadden. Het kleinere bestellertje voor het echte stadswerk. Uitstekend geschikt voor bedrijven in elektrotechniek, installatietechniek, maar ook voor het schildersbedrijf. We hebben voor iedere beroepsgroep wat wils”, aldus Smit. ‘Een truck is als een maatkostuum’ Willem de Ridder is al ruim 25 jaar actief in de wereld van de truckverkoop. Ook hij ziet dat veel transportbedrijven moeite hebben het hoofd boven water te houden. Hoge brandstof- en loonkosten zijn een hot item voor de transporteur. “Wij hebben hét product om die trend te keren”, stelt De Ridder. “Mercedes-Benz produceert namelijk trucks van modern kaliber met een heel gunstig brandstofverbruik.” De Ridder beschouwt een truck als een maatkostuum. “Wij kunnen een truck leveren aan de hand van de wens van onze klant. Het maakt niet uit of je het over een twee-asser, een drie-asser of een vier-asser hebt, wat de klant wil, gaan wij samenstellen.” Door modulair te kunnen bouwen, gaat het er alleen maar om de juiste truck voor de klant te configureren. “Dat is onze taak als verkoopadviseur. Wil een ondernemer meer dan een maatkostuum, dan kan dat. We kunnen de auto zo luxe uitvoeren dat de we daar een Armanikostuum van maken.” Maar in feite is de mate van comfort in

Edwin Beekman chef-werkplaats (l) en Maurice van der Made Service Manager

Open Dagen Mercedes-Benz Alphen aan den Rijn houdt op vrijdag 12 en zaterdag 13 april Open Huis. De zakelijke markt kan op vrijdag van 15.00 tot 21.00 uur terecht. Op zaterdag, als het Open Huis van 08.00 tot 17.00 uur duurt, zijn consumenten welkom. “Maar als je vanwege werk voor jouw bedrijf niet op vrijdag kunt, ben je op zaterdag ook van harte welkom”, zegt Van der Made uitnodigend. Op de open dagen laat het dealerbedrijf alles zien wat er mogelijk is. Voor kinderen is er een ballenbak, suikerspinnen en poffertjes worden ter plekke bereid. De randvoorwaarden zijn goed ingevuld, maar het gaat natuurlijk om het rijdend materieel. Het nieuwe model Mercedes-Benz CLA en de vernieuwde E-klasse worden hier uitgelicht. Allerlei soorten trucks en combinaties daarvan worden tentoongesteld. De werkplaats toont al haar facetten. Zo kunnen mensen een kijkje nemen bij de diagnoseopstelling. “Veel mensen denken dat als we een auto uitlezen, dat we dan gelijk weten wat er aan de hand is. We laten zien hoe het er bij een APK aan toegaat en aan welke eisen een wagen dan moet voldoen.” Bedrijfswagens en vrachtwagens zijn verplicht een laadklepkeuring te ondergaan. Hoe dat in zijn werk gaat, wordt ook aan de bezoekers getoond. “Daarnaast maken we inzichtelijk wat we op het gebied van schadeherstel kunnen betekenen. Het is echt leuk en interessant om te vertellen wat je hier allemaal kunt. En dat is best heel veel.”

de trucks van Mercedes-Benz op zichzelf al hoog. De stoel in een vrachtwagen zit altijd beter dan in een luxe wagen. Mag ook wel, want een transporteur maakt toch veel uren in zo’n stoel, die overigens is in te stellen op onder andere gewicht en demping. Mercedes-Benz Outlet Het segment gebruikte auto’s kent twee aparte delen. Wagens die nog geen vier jaar oud zijn, worden verkocht met het garantielabel Style Occasions. Oudere auto’s vallen onder de Outlet. “Die komen niet meer in aanmerking om standaard met garantie te worden verkocht”, legt Koos Streur, verkoopadviseur gebruikte auto’s, uit. “Maar je kunt wel garantie bijkopen.” Bij de Style Occasions is de verhouding zakelijke markt-consument nog fiftyfifty, in de Outlet worden de aankopen in 90 procent van de gevallen door particulieren gedaan. “Het is een gunstige prijsklasse.

Koos Streur verkoop MBOutlet

Voor rond de 15.000 euro kun je al een goede Mercedes-Benz aanschaffen.” Het concept Outlet draait goed. “Landelijk gezien staan wij in de top-5 van scherpste aanbieders, vaak vele malen goedkoper dan het gemiddelde occasionbedrijf.” Dat mensen er wat voor over hebben, blijkt wel uit de verkoopbonnen. In zijn lijst ziet Streur kopers uit Rijswijk, maar ook uit Sint Willebrord en Sint Pancras. “Vanuit alle kanten van het land komen ze om het voordeel te halen. Ze oriënteren zich vrijwel allemaal eerst via het internet. Maar als de prijzen superscherp zijn en ze zien dat wij Mercedes-Benz zijn, dan komen ze graag.” Mercedes-Benz Alphen aan den Rijn De Schans 25 2405 XX Alphen aan den Rijn T 0172 - 47 51 55 E info@mbdb.nl I www.mbdb.nl

Dennis Griffioen monteur Trucks ALPHEN INTOBUSINESS 45

COLUMN

Is Christiano Ronaldo de nieuwe Lance Armstrong? Mijn opa was een enorme wielerfan. Vooral de Tour de France volgde hij op de voet. Hoe mooi het weer ook was, tijdens belangrijke etappes zat hij binnen voor de televisie. Ik zie hem nog zo zitten in het midden van de jaren negentig. Vloekend op Erik Breukink die keer op keer tekort kwam tegen Miguel Indurain. Juichen tijdens Nederlandse overwinningen in de massasprints van Jeroen Blijlevens en Jean Paul van Poppel. Hij had een zwak voor Marco Pantani en een hekel aan Jan Ullrich. Mijn opa was huisarts TEKST ROBERT JAN STOOP FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK MR ROBERT JAN STOOP IS ADVOCAAT EN PARTNER BIJ TEEKENSKARSTENS ADVOCATEN NOTARISSEN, OOK IS HIJ DE NIEUWE VOORZITTER VAN DE STICHTING CULINAIR ALPHEN, HET CULINAIRE FESTIVAL DAT JAARLIJKS PLAATSVINDT IN PARK RIJNSTROOM. ROBERT JAN IS GETROUWD EN HEEFT TWEE DOCHTERS VAN ZEVEN JAAR OUD

en had diep respect voor deze sporters, die lieten zien, waartoe een gezond menselijk lichaam in staat is.

REAGEREN? STOOP@TK.NL U KUNT ROBERT JAN OOK VOLGEN OP TWITTER: @RJSTOOP

Van doping wilde mijn opa niets weten. Toen Richard Virenque in 1998 werd gepakt, redeneerde mijn opa dat de lijst van verboden middelen zo omvangrijk was, dat een simpel zalfje of een verkeerde biefstuk al leidde tot een positieve test. Hij kon het weten, hij was huisarts. Mijn opa wilde niet dat zijn hobby zou worden vergald door doping. Hij overleed in 1999, het jaar waarin Lance Armstrong zijn eerste Touroverwinning bij elkaar spoot. Bij het lezen van de berichten over de cultuur in het peloton, het zien van de bekentenis van Armstrong en het sneue interview met Michael Boogerd, onze eigen Haagse jokkebrok, heb ik vaak aan mijn opa moeten denken. Achteraf blijkt dat zo’n beetje alle wielrenners die mijn opa heeft aangemoedigd en alle etappes waar hij zo mee heeft meegeleefd, beïnvloed waren door doping. Wat zou hij zich onvoorstelbaar belazerd hebben gevoeld. Al die uren voor de televisie, al die opwinding en energie, gestopt in iets wat niet bestond of in elk geval niet was wat het leek. Zelf houd ik zo niet van wielrennen. Ik ben een voetbal- en (dus) Ajaxfan. Ik ging als jongetje met mijn oom mee naar De Meer, waar ik Van Basten, Koeman en Rijkaard zag spelen. Ik was bij monsterzeges op Helmond Sport en FC Den Bosch (inderdaad met de omhaal van Van Basten). Ik heb genoten van Bergkamp, de broertjes De Boer en Jonk. In 1995 stond ik, toen Ajax de Champions League won, op Schiphol om Litmanen, Kluivert en alle andere helden welkom te heten. Tegenwoordig ga ik een keer of vijf per jaar met veel plezier naar de ArenA. Ik schreeuw, juich en vloek. Leef mee, zoals mijn opa dat vroeger deed bij de Tour. Ik geloof niet in matchfixing, ik wil het niet geloven. Ook niet toen Ajax vorig jaar op doelsaldo uit de Champions League werd geknikkerd, terwijl er in eigen stadion tegen Real Madrid twee loepzuivere doelpunten werden afgekeurd en Lyon tegelijkertijd in Zagreb met de nogal ongeloofwaardige cijfers 1 - 7 wonnen. De knipoog van de verdediger van Zagreb, bij het zevende doelpunt van Lyon, was geen knipoog. Er zat iets in zijn oog. Net als mijn opa indertijd had met doping, weiger ik te geloven dat Chinese goksyndicaten het voetbal verstieren. De paralellen tussen doping en matchfixing zijn evident. Het gaat om veel geld, sponsorbelangen en aanzien. De betrokken partijen kunnen zich eigenlijk de onzekerheid van een tegenvallende sportieve uitslag niet veroorloven. Recent, bij een volkomen onterechte rode kaart in een cruciale wedstrijd tussen Real Madrid en Manchester United, bedacht ik het. Jose Mourinho is de nieuwe Johan Bruyneel, Christiano Ronaldo de nieuwe Lance Armstrong en ik? Ik ben net zo naïef als mijn opa was.. Robert Jan Stoop

ALPHEN INTOBUSINESS 46

REPORTAGE Marc van Kaam en het sleutelwoord ‘samenwerken’

‘Theater Castellum moet mensen binden’ Het zit letterlijk in het woord ‘samenleving’ opgesloten: samen leven. Tel daar de crisis bij op en samenwerking is meer dan ooit tevoren hét toverwoord. Samen streven naar bestaansrecht, naar beter, naar mooier. Theater Castellum heeft de afgelopen jaren aan den lijve ontdekt welke kracht daarachter schuilgaat. Directeur Marc van Kaam vertelt. TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK

“Als theater willen wij graag een centrum voor de Alphense gemeenschap zijn; een plek waar Alphenaren samenkomen en die hen bindt. Om dat te kunnen zijn, moet je weten welke behoeften er zijn en hoe mensen het theater willen ervaren. Dat vraagt om communicatie en samenwerking met iedereen die betrokken is.” “Dat de theaterwereld onder druk staat, is geen nieuws. Persoonlijk vind ik het vandaag de dag vooral leuk om werkzaam te zijn in deze wereld. Elke dag weer denken wij heel intensief na over de manier waarop wij opereren. Dat is noodzaak, want de markt is stroef. Maar al denkende kom je op heel creatieve oplossingen. Al die oplossingen hebben één gemene deler: tot stand gekomen door samenwerking.”

Marc van Kaam

Elkaars klankbord “Ons theater werkt nauw samen met de theaters in Leiden en Zoetermeer. Onze bioscoop doet hetzelfde met de Wolff Cinema Groep, één van de grootste in haar branche. Wij zijn elkaars klankbord, opdat het programma zo goed mogelijk wordt. Daarnaast kopen we samen in, wat leidt tot betere films en artiesten tegen gunstigere condities, en dat laatste geldt niet alleen in prijstechnische zin.”

meerwaarde is haast niet in geld uit te drukken. Dat is ook de reden waarom we zoveel als mogelijk lokale bedrijven inschakelen voor tal van diensten.” “Samen met mijn collega Lot Falkenburg ben ik on tour geweest bij al onze sponsors. Niet om geld op te halen of sponsorcontracten te kunnen verlengen, maar om te luisteren naar hun wensen en om te horen hoe zij tegen Theater Castellum aankijken. Wij doen direct ons voordeel met die informatie.”

“De samenwerking komt ook tot uiting in het lokale bedrijfsleven. De Vrienden van Castellum is daar een aansprekend voorbeeld van. Deze bedrijven steunen ons en wij leveren daar een tegenprestatie voor. Maar het gaat verder dan dat. Wat te denken van een samenwerking in natura. Met diverse leveranciers hebben we dergelijke afspraken gemaakt. Het grote voordeel is een grotere betrokkenheid: hier wordt werk verricht door mensen die hun naam aan ons theater hebben verbonden. Die

Politiek “Denk ook aan de politiek. Wij zitten in een situatie dat een nauwe samenwerking met de lokale politiek nodig is om te kunnen blijven bestaan. Dan moet je als Theater Castellum wel openheid van zaken geven. Wij zijn hier een open boek, er bestaan geen verborgen agenda’s. Dat betekent enerzijds vertellen, maar anderzijds laten zien. Regelmatig nodigen wij daarom fracties en wethouders uit om een kijkje achter de schermen te nemen.

De politiek weet daardoor exact waar zij aan toe is.” “Tot slot werken wij samen met onze klanten: de mensen die een kaartje kopen voor een voorstelling. Wij gaan dit voorjaar een klantenpanel samenstellen dat ons vertelt hoe zij de beleving van ons theater ervaren. Het is ontzettend belangrijk om te weten waar je klanten waarde aan hechten. In dat kader werd de behoefte aan ‘een rijk avondje uit’ kenbaar gemaakt. Daar haken wij bijvoorbeeld op in met iemand die bij de entree in een prachtige portiersjas onze gasten welkom heet. Theater moet je beleven en dat begint al bij binnenkomst.” “Kortom, er is bijna niets dat wij hier op eigen houtje doen. Wij hebben hier nog zoveel ideeën voor nog meer samenwerkingsverbanden; daar gaan alle betrokkenen - dat zijn héél veel mensen - in de toekomst nog veel meer van horen. Wij doen het samen en eerlijk gezegd ben ik daar best een beetje trots op.” ALPHEN INTOBUSINESS 47

BUSINESS & STYLE

Minimalisme met een urban touch

De Polaroid Plus collectie: minimalisme met een urban touch, strakke lijnen en basic vormgeving binnen een eigentijds, draagbaar design. Specifiek ontworpen voor mensen met een eigen stijl die hoogwaardige bescherming voor de ogen en geraffineerd design voorop stellen. Alle modellen uit deze exclusieve collectie zijn uitgerust met de innovatieve UltraSightTM Plus lens van Polaroid.

Autobedrijf van Leijden

Koperweg 1, 2401 LH Alphen a/d Rijn (Autopark Heimanswetering), tel. 0172 - 440 366, info@vanleijden.nl, www.vanleijden.nl ALPHEN INTOBUSINESS 48

REPORTAGE ARC de Triomphe haalt Koeman en Van Geel naar Parktheater

Sneeuwvlokje wil in 2014 bondscoach worden Ronald Koeman wil na het wereldkampioenschap voetbal in Brazilië (2014) Louis van Gaal opvolgen als bondscoach. Op de avond dat Nederland thuis met 4-0 van Roemenië won, was ‘Sneeuwvlokje’ samen met zijn technisch directeur, Martin van Geel, op bezoek bij ARC de Triomphe (businessclub van voetbalclub ARC). Daar deed hij deze uitspraak. TEKST DENNIS CAPTEIN FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/ OSCAR VAN DER WIJK

ARC DE TRIOMPHE TOPSPORT

Koeman en Van Geel vieren met Feyenoord al bijna twee jaar opmerkelijke successen. De club was zowel financieel als in competitief opzicht op sterven na dood toen de heren aantraden. Nu leeft De Kuip als nooit tevoren en lonkt zelfs de titel weer. Op de vraag of Feyenoord kampioen gaat worden, antwoordde Koeman: “Ja.” Hij verklaarde nader: “Feyenoord is de mooiste club van Nederland. Echt een unieke club. Nergens leeft voetbal zo als hier in Rotterdam. Het is mijn droom om met Feyenoord kampioen van Nederland te worden. Het is mogelijk dat wij die titel dit jaar gaan pakken.” Zijn voornaamste concurrenten zijn volgens hem Ajax en Vitesse. “Ajax laat het beste voetbal zien, maar Vitesse is voor de titel ook zeker een gevaarlijke outsider.” Graziano Pellè De ambities van Koeman reiken zoals gezegd verder dan alleen Feyenoord. Oranje staat op zijn wensenlijst. “Toen Van Gaal bondscoach werd, had ik net ja gezegd tegen een voorstel van Feyenoord betreffende contractverlenging. Ik wilde toen geen bondscoach worden. Maar na 2014… Ja, misschien wel.” Ook Van Geel had nog een nieuwtje in petto voor het bomvolle Parktheater: “Wij hebben Graziano Pellè voor 2,1 miljoen euro gekocht van Lecce.

Lecce heeft echter nog een schuld van een miljoen aan AZ, mijn oude club. Wij betalen Pellè in twee termijn: twee keer iets meer dan een miljoen. De eerste termijn is betaald, maar wij zijn nu met advocaten

aan het kijken of wij de tweede termijn niet naar Lecce maar rechtstreeks naar AZ kunnen overmaken. AZ heeft recht op dat geld en waarom zouden wij elkaar niet proberen te helpen?” ALPHEN INTOBUSINESS 49

LEF NIEUWS

FietsUniek wint derde voorronde van LEF Edwin de Jong heeft met FietsUniek op overtuigende wijze de derde voorronde van de LEF Starterswedstrijd gewonnen. Ook de publieksprijs ging in het markante gebouw van Zilveren Kruis Achmea aan de Dellaertweg in Leiden naar de jonge Hillegomse ondernemer. FietsUniek is een online fietsenwinkel met een breed assortiment, goede service en kwaliteit en ook nog eens lage prijzen. TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

De andere deelnemers waren CoolRooms van Edith Koek (Oegstgeest) en Plein 10 Communicatie van Arjan van der Zwart (Valkenburg). CoolRooms biedt een collectie van eigentijdse hotels, bijzondere vergaderruimtes, stijlvolle bars en private dining restaurants. Plein 10 Communicatie en Fotografie zet zich in om ondernemers te helpen een professionele uitstraling voor hun bedrijf te creëren. Unaniem De jury, onder leiding van LEF-voorzitter Janbert Heemstra, zag voor alle kandidaten een toekomst. “Vooral doorgaan”, citeerde Janbert Heemstra de bekende regisseur en acteur Barry Stevens. In de keuze voor de winnaar was de jury echter eensgezind. Een plaats in de finale was weggelegd voor Edwin de Jong met zijn onderneming FietsUniek. “LEF in de zin van bravoure”, aldus Janbert Heemstra. Edwin de Jong, als ‘kereltje’ al gepokt en gemazeld op de Amsterdamse Dappermarkt, heeft een uniek concept in de fietsbranche neergezet. De bestellingen komen bij hem binnen, waarna de leveranciers de fietsen klaarzetten. Met een eigen vervoerdienst worden de fietsen een dag later bij de klant bezorgd. Voor dit jaar mikt Edwin de Jong op 10.000 bestellingen. Dat is 1 procent van de totale fietsenmarkt. Publieksprijs Ook de publieksprijs ging naar Edwin de Jong. Zijn enthousiaste en vermakelijke HOOFDSPONSOR

presentatie sprak het publiek aan. Uit handen van Margriet Nulkes van Zilveren Kruis Achmea ontving hij een cheque ter waarde van € 800 voor een advertentie in een van de uitgaven van IntoBusiness, hét magazine voor ondernemers. Van hoofdsponsor Rabobank kreeg Edwin de Jong een cheque voor een persoonlijk bedrijfsadvies. DeClercq Advocaten en BDO overhandigden de winnaar van de derde voorronde ieder een cheque ter SPONSOREN

Advocaten Notarissen

ALPHEN INTOBUSINESS 50

waarde van € 1.000 om diensten bij deze twee bedrijven af te nemen. Als speciale gast fungeerde voormalig allround schaatser Hein Vergeer. Hij hield een inspirerend betoog over het herkennen van signalen, kansen en de wil om te winnen. Vierde voorronde Onlangs heeft op 9 april jl. de vierde voorronde plaatsgevonden in het kantoor van de Rabobank in Alphen aan den Rijn. MEDIA PARTNERS

COLUMN

Samenwerken met je belangrijkste partner Een nieuw gezicht op deze vertrouwde plek? Jazeker, een nieuw gezicht met veel nieuwe verhalen. Mijn naam is Sabine d’Hooghe, ik ben voedingsdeskundige en orthomoleculair therapeute met een praktijk in Alphen aan den Rijn. En vanaf nu met een column in dit Alphens businessmagazine.

Wat je van mij kunt verwachten? Verrassend gezondheidsnieuws. Ik sta te popelen om jullie te bestoken met wetenswaardigheden over ons lichaam, evolutionaire geneeskunde, voeding, bijzondere ziektebeelden en de nieuwste wetenschappelijke ontwikkelingen. Maak je geen zorgen, ik ben niet van de vage kreten. Van mij krijg je tips en inzichten waar je echt iets aan hebt.

TEKST SABINE D’HOOGHE FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

En dan is daar het thema van deze editie: samen werken. Wat betekent dat in REAGEREN? VOELJEBETER@SABINEDHOOGHE.NL mijn wereld, in termen van gezondheid en slimme voeding? Alle hormonen werken samen, alle neurotransmitters werken samen, alle systemen in ons lichaam werken samen... Maar is dat echt boeiend? Nee! Veel interessanter is de samenwerking met ons eigen lichaam. En die is net echt: het gaat over respect, luisteren en investeren. Respect: Je lichaam is geen afvalbak. Gooi er geen troep in, maar echte voeding. Eten en drinken dat ons lichaam daadwerkelijk voedt en niet alleen maar vult. Hoe gaat dat bij jou? Voel je je na het eten sterker en gezonder? Of vooral vol en moe? Luisteren: Je eigen lichaam is de enige partner die altijd bij je is. Hoe goed luister jij naar wat die partner aangeeft? Waar vraagt je lichaam om? Slaap, ontspanning, reiniging, beweging, energie, natuur, drinken, warmte, verkoeling, eten, zuurstof, iets anders? Investeren: Ons lichaam geeft feilloos aan wat het nodig heeft. Maar zijn wij ook bereid om op het juiste moment de juiste investering te doen? Of drinken we nog steeds koffie terwijl we slaap nodig hebben? Bier terwijl we water nodig hebben? Slikken we een pil tegen de koorts terwijl ons lichaam met die hoge temperatuur het virus wil uitroeien? Maken we ons druk terwijl we ontspanning nodig hebben? Hangen we achter de computer terwijl we naar buiten moeten? Pakken we een zoete snack als we energie nodig hebben? Het loopt makkelijk spaak, die samenwerking met ons eigen lichaam. Maar is het dan echt zo lastig om er een gezond partnership van te maken? Eigenlijk valt dat best mee. Met een beetje respect, goed luisteren en verstandig investeren kom je een heel eind. En als je af en toe mijn column leest, wordt het alleen maar logischer en eenvoudiger. Dat is in ieder geval het idee. Is er een gezondheidskwestie die ik volgens jou zeker aan de kaak moet stellen, laat het me dan weten via voeljebeter@sabinedhooghe.nl. Dat adres kun je natuurlijk ook gebruiken als je vragen hebt over gezondheid en voeding. Ik meld me over 3 maanden weer. Het huiswerk tot die tijd: start een nieuwe samenwerking met je belangrijkste partner. Neem rustig de tijd om eens heel goed te luisteren naar je organen, spieren, gewrichten, botten en hersenkwabben. Wat hebben ze te vertellen? Sabine d’Hooghe

ALPHEN INTOBUSINESS 51

REPORTAGE

Wilfred en Jacqueline Berghout: het glas is halfvol.

Wilfred Berghout: ‘Ik ben er altijd voor mijn klanten’

Het glas is halfvol De ene helft van ondernemend Nederland moppert. De handel is moeizaam. Reserves raken op. Incassokantoren worden sneller en vaker in stelling gebracht. De andere helft houdt de moed erin en hangt de opportunist uit: “Crisis? Welke crisis?” TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK ALPHEN INTOBUSINESS 52

Bestaansrecht van Berghout Office & Facility Support is afgedwongen

Wilfred Berghout zit in de branche waar de crisis grote gaten sloeg. Een mopperaar is hij echter geenszins. Vorig jaar boekte zijn bedrijf, Berghout Office & Facility Support, een matig resultaat. “In cijfers uitgedrukt mijn slechtste jaar tot nu toe.” Maar klagen doet hij niet. “Dat zou niet eerlijk zijn, want ik zie bedrijven om mij heen sneuvelen, terwijl ik nog wel gewoon aan al mijn verplichtingen kan voldoen; er was en is gewoon nog brood op de plank.” Geen vanzelfsprekendheid Zijn glas is halfvol in plaats van halfleeg. “Dat klopt. Het is crisis en daar hebben wij met z’n allen al zes jaar last van. Zaken doen is geen vanzelfsprekendheid meer en het betalingsverkeer is wezenlijk veranderd. Ik weet zeker dat iedereen daar mee te maken heeft, ongeacht de branche. Wat Berghout Office & Facility Support betreft dus ook, maar vooralsnog hebben wij elk jaar ons bestaansrecht gerechtvaardigd. Vroeger namen wij daar geen genoegen mee, maar voor nu is die prestatie afdoende. Dus zijn wij, alles in ogenschouw nemende, niet ontevreden.” Wilfred praat in een wij-vorm. Hij runt zijn bedrijf met zijn vrouw Jacqueline. Wilfred is op locatie het aanspreekpunt voor klanten, Jacqueline is dat op kantoor. Berghout Office & Facility Support is sterk in projectinrichting, voor bedrijven, instellingen en overheden. Van de levering van een compleet ingericht kantoor tot een pak papier. Moertje los Wilfred vervolgt: “De crisis houdt een keer op. Wanneer? Dat weet niemand, maar gevoelsmatig denk ik dat we eind 2013 of begin 2014 de eerste echte tekenen van herstel gaan zien. Eerst zal de markt stabiliseren om vervolgens weer aan te trekken. Tot die tijd is het zaak om je neus

boven water te houden en er meer dan ooit tevoren voor je klanten te zijn.” Heel stellig vult hij daarbij aan: “Ik ben er altijd voor mijn klanten! Dit is de tijd dat service verschrikkelijk belangrijk is. Al is er een moertje los van een stoel, ik verhelp dat meteen. Is de garantietijd verstreken? Dat ga ik toch proberen om mijn leveranciers te bewegen de reparatie zonder extra kosten voor hun rekening te nemen. Meer doen dan je op papier moet, dat is vooral nu belangrijk. Het gevolg is dat die klanten je ook bellen als er nieuw meubilair gewenst is.” Maar er zijn toch grenzen? “Natuurlijk zijn er grenzen. Die service wordt snel gewoon gevonden. Daarom moet je goed communiceren en vertellen dat je die dingen als extra service doet en waarom. Desondanks vragen klanten ook wel teveel van ons en dan moet je dat ook zeggen. Dat begrijpen ze dan ook heus.” Mission impossible Voor een groot bedrijf in Alphen aan den Rijn werd Wilfred uitgenodigd om een nieuwe interieurontwerp ten behoeve van een ruimte te maken. Het was de bedoeling dat het oude meubilair daarin verwerkt werd. Echter, de ruimte bevatte acht werkplekken en het was de wens om er daar tien van te maken. Wilfred vertelt: “Ons werk begint als het gaat om projectinrichting doorgaans met het maken van een ontwerp, maar in dit geval moest het daar ook mee eindigen. Dat was nieuw voor mij. Maar goed, op zich geen enkel probleem. Ware het niet dat het in deze ruimte onmogelijk was om met het oude meubilair van acht naar tien werkplekken te gaan. De opdrachtgever wilde toch dat ik een poging waagde. Uiteindelijk heb ik hem laten zien dat dit, hoe creatief ik ook zou zijn, mission impossible was. Er werd

toen besloten met nieuw meubilair te gaan werken, waardoor het wél mogelijk was. Ik wil maar zeggen dat het ene werk kan leiden tot het andere, dat soms blijkt dat er veel meer in zit dan je aanvankelijk dacht. Verkoop daarom, zeker in deze tijd, nooit ‘nee’ aan je klanten.” Reputatie Wilfred Berghout is een open boek. What you see… “Dat is een reputatie die ik in de loop der jaren heb opgebouwd door te zijn wie ik ben. Daardoor ontvang ik ontzettend veel vertrouwen. Ik krijg aanvragen om bijvoorbeeld wel de bureaus te vernieuwen, maar de ladeblokken of de bureaustoelen te laten staan. Vaak op advies van mij. Wees eerlijk. Als die ladeblokken of die stoelen nog goed zijn en de kleur matcht, prima. Ik zeg het ook als ik vind dat het niet kan. Wie een stoel van acht jaar oud wil laten staan, moet weten dat hij reparatiekosten voor zijn kiezen krijgt. Immers, die stoelen zijn acht jaar lang intensief gebruikt; daar is mee gerold, geschoven, getild en bedenk het maar. Dan adviseer ik nieuwe stoelen, omdat ik niet wil dat de klant achteraf ontdekt dat goedkoop duurkoop blijkt te zijn.” Voorspelling voor 2013 Tot slot Wilfreds voorspelling voor 2013: “Ten opzichte van vorig jaar is het beter. Maar onze markt is grillig; vandaag is anders dan morgen. Toch komt het goed dit jaar; wij gaan dit jaar ons bestaansrecht wederom rechtvaardigen. Daar heb ik een rotsvast vertrouwen in.” Berghout Office & Facility Support Havixhorst 92 2402 MT Alphen aan den Rijn T 0172 - 43 34 36 E info@berghout-office.nl I www.berghout-office.nl ALPHEN INTOBUSINESS 53

Bij Kameryck, midden in het Groene Hart, kunt u rustig vergaderen, maar soms gaat het er iets minder rustig aan toe. Kijk voor meer leuke ideeën voor bedrijfsuitjes op onze site. op uw 00,- korting 1 € g n a de: tv n O t daarbij de co ld e rm e v n e groepsuitje K1-12-13 r 2013. tot 1 decembe t op lo e ti ac Deze orwaarden. Bel voor de vo

Kameryck ligt prachtig aan het water. Een geweldig decor voor een heerlijke dag met leuke activiteiten. Wij bieden ook alternatieven bij slecht weer. Graag tot ziens bij Kameryck. We gaan er een leuke dag van maken!

Amsterdam A2

Kameryck

Breukelen NS-station

10 min. A2

10 min. Den Haag A12

Woerden

A12

Utrecht

Vanaf NS Woerden bieden wij een gratis shuttle service.

NS-station

Oortjespad 3 • 3471 HD Kamerik • (0348) 400 771 • sales@kameryck.nl • www.kameryck.nl

COLOFON Thema juni 2013: Familiebedrijven Familiebedrijven zijn door de eeuwen heen de dominante vorm van ondernemerschap. Hoe dominant dan ook, zij ondervinden ook last van de huidige crisis. Wat is het geheim?

ris, Reynier en Pepijn.

el: Flo Negende generatie Van Bomm

Verschijnt juni 2013

alphen IntoBusiness

INTOBUSINESS TITELS

UITGEVER: André ten Brink (06-51519726) Hoofdredactie: Judith Kloppenburg (Judith Kloppenburg

Alphen IntoBusiness Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Boskoop en Rijnwoude Bollenstreek IntoBusiness Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg DELFT INTOBUSINESS Delft, Nootdorp, Rijswijk, Wateringen t’ gooI IntoBusiness Blaricum, Hilversum, VANAF JUNI 2013 Naarden, Laren, Bussum en Huizen GOUDA IntoBusiness Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak, Bergambacht en Vlist HAARLEMMERMEER IntoBusiness Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen LEIDEN IntoBusiness Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest en Warmond DE VENEN IntoBusiness De Ronde Venen, Nieuwkoop met alle bijbehorende dorpskernen WESTLAND IntoBusiness ’s-Gravezande, VANAF Honselersdijk, Kwintsheul, De Lier, Maasdijk, JUNI 2013 Naaldwijk, Poeldijk, Wateringen, Monster, Den Hoorn, Schipluiden en Maasland ZOETERMEER IntoBusiness Zoetermeer, Pijnacker en Berkel en Rodenrijs

Tekst & Redactie) Redactie: Judith Kloppenburg, Dennis Captein (IntoMedia) en Rob Buisman (TekstBuis) Eindredactie: Judith Kloppenburg, Angela van der Meer, Dennis Captein en André ten Brink Fotografie: De Beeldredacteur; Oscar van der Wijk, Lisenka L’Ami en Michel ter Wolbeek, en Riekelt Bezemer (Bezemer Fotografie) Columnisten: Sabine d’Hooghe, Pim Perquin, Machiel van der Schoot, Robert Jan Stoop, Dennis van der Werff en Ewoud van Winsen Vormgeving: Sevenwords, Erik Straver en Martijn Broere intobusiness.nu site: Linda Persoon en André ten Brink Sales & Acquisitie: André ten Brink (06-51519726) Druk: Okay Color Graphics Verspreiding: Mail Management International Administratie: Angela van der Meer Adreswijzigingen: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via andre@intobusiness.nu Uitgeverij: Ten Brink Media Publishing Adres: Spuisluis 69 2408 PR Alphen aan den Rijn Telefoon: 06 - 51 51 97 26 E-mail: andre@intobusiness.nu Internetadres: www.alphenintobusiness.nu

VERSPREIDINGSGEBIED:

Alphen aan den Rijn Rijnwoude Boskoop

Bodegraven

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Lees al onze nieuwste uitgaven nu ook online via www.ALPHENintobusiness.nu OF VIA DE INTOBUSINESS APP WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA INFO@INTOBUSINESS.NU OF BEL 0172 - 51 52 00 ALPHEN INTOBUSINESS 55

TE HUUR ALPHEN A/D RIJN Raoul Wallenbergplein 21, 29-33

Adres Raoul Wallenbergplein 21 Raoul Wallenbergplein 29 Raoul Wallenbergplein 31 Raoul Wallenbergplein 31 Raoul Wallenbergplein 33

Ligging Begane grond 3e verdieping 4e verdieping 5e verdieping 6e verdieping

Metrage ca. 774 m² ca. 270 m² ca. 925 m² ca. 827 m² ca. 698 m²

Op dé toplocatie van Alphen aan den Rijn ligt dit hoogwaardige kantoorcomplex nabij het centrum, tegenover het gemeentehuis steenworp afstand van het NS-station en busstation parkeerplaatsen op eigen terrein met uitstekende parkeernorm architectuur van een opmerkelijk hoog niveau moderne vormgeving met in het oog springende gevels Huurprijzen kantoorruimte: v.a. € 130,- per m² per jaar

Alle genoemde bedragen zijn exclusief (eventuele) btw en/of servicekosten. Telefoon 0172 470 247. Kijk voor ons complete aanbod op www.basis.nl

Parkeerplaats: € 340,- per parkeerplaats