Alphen INTO business herfst 2015

HERFST 2015

Zakelijk magazine voor: Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude), Bodegraven en Woubrugge

JAAR

Wethouder Gerard van As:

‘En nu doorpakken!’

Pagina 16 Avantage van Eric Carree naar Alphen

Pagina 22 Johan Ram en Dennis Kooren zetten deur open

Pagina 20 Nieuwe rubriek: Grenzen verleggen

HEEFT U UW KOERS AL BEPAALD? GEERLOFS

ACCOUNTANTS Barwoutswaarder 41 | 3449 HH Woerden | 0348 - 41 00 74 | info@lkg-accountants.nl | www.lkg-accountants.nl

DE LAATSTE TAFELS!

16 & 17 OKTOBER RIJNSTREEKHAL ALPHEN AAN DEN RIJN

RESERVEER NU EEN VIP-TAFEL VOOR UW BEDRIJF! NUR FÜR UNTERNEHMUNGEN GEHEEL VERZORGDE AVOND VOOR 8 PERSONEN EIGEN TAFEL MET NAAMSVERMELDING € 1000 EXCL. BTW PER TAFEL INCLUSIEF DINER & ONBEPERKT DRANK TOLL? BEL DAN EVEN MET ROBERT JAN STOOP 06-24500848

VAN DE MAKERS VAN

WWW.CULINAIRALPHEN.COM

De WEEK VAN HET WERK Meld u nu aan!

Ondernemers, onderwijs en overheid willen dat niemand achterblijft. Daarom organiseren we samen een bruisende week waarin WERK centraal staat: de WEEK VAN HET WERK. In deze week worden verschillende evenementen georganiseerd rondom het kiezen, zoeken, vinden en houden van werk.

Meedoen is interessant: reserveer tijd in uw agenda en meld u aan!

COLLEGE TOUR 2 NOVEMBER, 19:00 UUR Tijdens deze kick-off van de WEEK VAN HET WERK behandelt een bijzondere spreker belangrijke thema’s rondom werk. Volgens het interactieve format kunt u ook al uw vragen stellen over het besproken onderwerp. De spreker en het onderwerp worden binnenkort bekend gemaakt.

WERKEN AAN WERK 3 NOVEMBER, 10:00 – 16:00 UUR Op 3 november vindt in het Da Vinci ‘Werken aan Werk’ plaats. Een grote beurs waarin werkzoekenden worden klaargestoomd voor de arbeidsmarkt. Als ondernemer kunt u uw bedrijf presenteren, maar bijvoorbeeld ook uw beroepsgroep. Verschillende bedrijven inspireren werkzoekenden om bij hen aan de slag te gaan. U kunt ook samen met uw branchegenoten een stand vullen. Deelname is gratis.

BIJEENKOMST CENTRUM INNOVATIEF VAKMANSCHAP 3 NOVEMBER, 19:00 – 21:00 UUR Nederland wil een kenniseconomie zijn én blijven die op wereldschaal voorin meedoet. De samenwerking tussen beroepsonderwijs en bedrijfsleven krijgt concreet vorm door verschillende

Centra voor Innovatief Vakmanschap. Hierin werken ondernemers, wetenschappers, docenten en studenten samen aan technische innovaties.

Deze centra moeten uitgroeien tot internationale kenniscentra waar de meest bekwame studenten en docenten studeren en werken. Tijdens deze bijeenkomst gaan onderwijs en ondernemers met elkaar in gesprek om het CIV in Alphen vorm te geven. Zie ook www.civsmart.nl.

KOM BINNEN BIJ BEDRIJVEN 4 NOVEMBER, 09:00 – 19:00 UUR Bedrijven met specifieke vacatures kunnen deelnemen aan Kom Binnen bij Bedrijven.

Tijdens deze dag kunnen werkzoekenden, die reageren op een vacature, direct op bezoek bij een bedrijf. Een warme hand voelt tenslotte vele malen beter dan een brief. In Woerden is dit evenement al een groot succes.

GO4IT! BEROEPENMANIFESTATIE 4 & 5 NOVEMBER Drie pleinen; zes domeinen en een leuke activiteit bij wel 18 beroepen. Maar liefst 1.200 leerlingen van alle scholengemeenschappen in Alphen aan den Rijn en omstreken brengen tijdens schooltijd op 4 en 5 november een bezoek aan de Go4it! beroepenmanifestatie. Voorlichting van de diverse sectoren is van groot belang voor een juiste beroepskeuze.

Wilt u ook deelnemen met uw bedrijf?

Meld u dan aan via www.deweekvanhetwerk.nl of via info@deweekvanhetwerk.nl.

De WEEK VAN HET WERK wordt gesponsord door: Van der Werff Groep.

VOA agenda

AlleS behalVe hEtzelFde PR

De VOA daagt haar leden uit. We moeten in deze tijd Anders Denken én Anders Doen! In een zaal met drie sprekers is op 17 september jongstleden alles besproken… behalve hetzelfde! Heeft u deze enerverende en vernieuwende VOA-bijeenkomst gemist? Meld u aan bij de vereniging en zorg dat u volgende keer van de partij bent.

Tom Vroemen: “Crowdfunding biedt ondernemers kansen.”

SEPTEMBER 2015

MAGAZINE

JAARGANG 42 VOAONLINE.NL

E E N U I T G AV E VA N D E V E R E N I G I N G VA N ONDERNEMINGEN ALPHEN A/D RIJN E .O.

www.VOAonline.nl

ALLES BEHALVE HETZELFDE Netwerken Garantiebanen , what’s in it for us?

Citymarketing Bijzake n van Tako Tromp

Pim Hopman nieuwe VOA acquisiteur

Gaby, bedankt voor je inzet en Pim veel succes met deze uitdagende klus!

13 oktober 2015 VOA BEDRIJFSBEZOEK MET COLLEGE VAN B&W Van 14:00 tot 15:30 uur Locatie: n.n.b.

15 oktober 2015 VOA XL-LEDEN BIJEENKOMST Van 16:00 tot 19:00 uur Locatie: Galerie Helga Hofman 4 & 5 november 2015 GO4IT! BEROEPENMANIFESTATIE Gehele dag Locatie: Archeon

Bekijk het magazine online!

Pim Hopman (Created By Pim) is de nieuwe acquisiteur voor het VOA Magazine. Hij volgt daarmee Gaby Paans (Oog Vastgoed) op.

8 oktober 2015 VOA NETWERKBORREL Van 17:30 tot 18:30 uur Aangeboden door: Wille Donker Advocaten Locatie: n.n.b.

13 oktober 2015 VOA STARTERSLUNCH Van 11:30 tot 13:00 uur Locatie: iFlow Ondernemingshuis

Sydney Brouwer: “Buiten winnen is binnen beginnen.”

Martijn Aslander: “De mogelijkheden zijn ongekend.”

8 oktober 2015 VOA NETWERKBORREL VOOR STARTERS Van 16:30 tot 17:30 uur Locatie: n.n.b.

5 november 2015 VOA NETWERKBORREL VOOR STARTERS Van 16:30 tot 17:30 uur Aangeboden door: Ford Van Bunningen Locatie: Archeon 5 november 2015 VOA NETWERKBORREL Van 17:30 tot 18:30 uur Aangeboden door: Ford Van Bunningen Locatie: Archeon

Meer weten over de VOA? www.VOAonline.nl VOA secretariaat, Petra Burgmeijer 0172 - 424 468 petra@voaonline.nl

De Beeldredacteur pakt het op en regelt het Heeft u een goed beeld nodig?

Laat het over aan De Beeldredacteur!

Waarom? Omdat een goed gekozen beeld meer zegt dan duizend woorden…

Beelden moeten je pakken, grijpen, het verhaal vertellen, het product verkopen, sympathie wekken of iets duidelijk maken.

Met onze jarenlange ervaring in journalistieke en commerciële fotografie gecombineerd met onze redactionele kennis weten wij als geen ander waaraan een goed beeld moet voldoen.

Zo weten we precies welke opdracht we bij welke fotograaf moeten neerleggen. Daarnaast werkt het natuurlijk wel zo prettig dat één contactpersoon u de volledige beeldredactie uit handen neemt. Van het uitzetten van de opdracht bij de juiste fotograaf tot het beoordelen van het aangeleverde materiaal en de afhandeling van alle rechten.

Inmiddels nemen we voor meer dan tien verschillende magazines en tientallen bedrijven en reclamebureaus de volledige fotografie uit handen. Gezamenlijk kunnen we altijd, overal en op elke manier de ‘fotowens’ van de klant verzorgen.

Of het nu gaat om een persmoment in Rotterdam of een gespecialiseerde productfotograaf voor reclamefotografie. Tezamen kunnen we snel schakelen, is er een berg aan ervaring en specialismen in huis, terwijl de opdracht maar bij één loket neergelegd hoeft te worden. De Beeldredacteur pakt het op en regelt het.”

Nieuwsgierig geworden? We komen graag bij u langs om te bespreken wat we voor uw organisatie kunnen betekenen.

volg ons op

@beeldredacteur

INHOUD

Pagina

20

Diabeter verlengt

grenzen mede dankzij Grant Thornton

Pagina

28

De dames van Ruimbaan

ACTUEEL Stand van Zaken

10

COLUMNS Doriene van Luttervelt Boudewijn Caminada Pim Perquin Machiel van der Schoot Robert Jan Stoop John Vermeer

19 35 43 51 61 67

THEMA ‘WE GAAN WEER BOUWEN’ Gemeente Alphen aan den Rijn (coverstory) We gaan weer bouwen

12 58

NIEUWE RUBRIEK

Pagina

32

She’s a lady, Judith Kloppenburg

Pagina

36

Zakendoen in het buitenland, wat moet je doen en laten

Pagina

44

Vijf Alphense helden!

Grenzen. Aflevering 1: 20 Grant Thornton en Diabeter Lady INTO business.

32 Aflevering 1: Judith Kloppenburg INTERVIEWS Advantage Rabobank Groene Hart Noord Van ’t Hof Bedrijfshuisvesting Uitzendbureau Ruimbaan M&D Services Van der Waay Machinebouw ABN AMRO en AGM Scooters Bitter Sweat Pursue Personal Training Oog Vastgoed GREEN Berghout Office & Facility Support McNetiq Van Lanschot wonenCentraal Basis Bedrijfshuisvesting REPORTAGES Jubileum OVENDO Ondernemers, let op!

Nieuwe arbeidswet Lancering zomeruitgave Alphen INTO business bij Hans Severs

ALPHEN INTO BUSINESS

33 38 60

EN VERDER Alphen INTO business Club Colofon

8

16 22 26 28 30 36 41 42 44 46 47 52 53 56 62 64

24 66

VOORWOORD

VOORWOORD

EN TOEN VIELEN ER TWEE KRANEN OM… We gaan weer bouwen! Dit thema had onze redactie al voor de zomer bepaald.

En toen vielen er twee kranen om…

Toch is en blijft dit thema goed gekozen. Want op alle fronten, ook in de Hooftstraat, wordt op dit moment gebouwd. Op de rampplek zijn de mannen van Mammoet en HEBO bezig met de berging van de kranen, het brugdek en de pontons. En de voorbereidingen voor de wederopbouw van de beschadigde gebouwen zijn inmiddels ook getroffen.

Maar ook andere gezichtsbepalende gebieden in wAlphen aan den Rijn ondergaan een metamorfose. Denk aan de Lage Zijde, de nieuwbouwwijk Nieuwe Sloot en de Stationsomgeving. En diverse plannen voor nieuwe bouwprojecten zijn in de maak; ik noem recreatiegebied Zegersloot en een inbreilocatie als de oude Bonifaciusschool. Daar besteden wij in deze uitgave dan ook volop aandacht aan.

Goed dat er lokale partijen bij lokale projecten worden betrokken (alhoewel wij onze ondernemers hier nog veel vaker opdrachten zouden moeten gunnen).

Denk aan Ton Veelenturf, die appartementen voor het nieuwe Thorbeckeplein ontwierp. Aan Vlasman, die de sloop van de eerste fase voor zijn rekening nam (dat was dankzij social media en een paar camera’s pure promotie voor Alphen aan den Rijn). En denk aan bouwer Tako Tromp, wiens plan voor het authentieke gebouw aan de Paradijslaan als beste uit de bus kwam.

Echter, het thema ‘We gaan weer bouwen!’ moet niet alleen letterlijk, maar ook figuurlijk genomen worden. Want met z’n allen bouwen wij op dit moment aan onze bedrijven. De investeringsbereidheid en de innovaties zijn in 2015 fors toegenomen, huizen gaan weer als zoetere broodjes over de toonbank en er wordt weer wat meer gelachen. En vooral dat laatste is belangrijk.

Werner van den Bosch Uitgever Alphen INTO business

DRIE NIEUWE COLUMNISTEN

BOUDEWIJN CAMINADA (PAGINA 35)

DORIENE VAN LUTTERVELT (PAGINA 19)

JOHN VERMEER (PAGINA 67)

ALPHEN INTO BUSINESS

9

STAND VAN ZAKEN

Middeldorp commercieel directeur INTO business Oscar Middeldorp is benoemd tot commercieel directeur van INTO business. De 46-jarige Alphenaar gaat zich toeleggen op het begeleiden en ondersteunen van franchisenemers, die een titel van INTO business uitgeven en gaan uitgeven.

Middeldorp, getrouwd en vader van twee zoons, begon zijn carrière in de autobranche. Jarenlang was hij mede-eigenaar van Boot-Rialto, dealer van Italiaanse automerken. Na de verkoop van dit bedrijf ging hij aan de slag als uitgever van Leiden INTO business. In hetzelfde jaar kwam daar Zoetermeer INTO business bij. Hij gaat zijn functie als uitgever combineren met het directeurschap bij de franchisegever: INTO business Magazine bv.

Op dit moment zijn er acht titels van INTO business: naast Leiden en Zoetermeer zijn dat Alphen, Gouda, De Venen, Bollenstreek, Haarlemmermeer en Amstelland INTO business. Middeldorp: “We zetten in op een gestage groei in de toekomst. Daarvoor zijn wij op zoek naar mensen met ondernemersgeest en inlevingsvermogen. Netwerkers die, net als ik, oprecht geïnteresseerd zijn in het wel en wee van het midden- en kleinbedrijf en met ons medium maar één hoofddoel voor ogen hebben: ondernemers met elkaar te verbinden.” Naast het magazine, dat jaarlijks vier keer bij alle ondernemers in het verschijningsgebied op de mat valt, is INTO business ook uitgever van het digitale platform intobusiness.nu. Via deze lokale site en de INTO business-app voor Android en Apple kunnen ondernemers en managers het laatste businessnieuws volgen.

Oscar Middeldorp.

(Fotografie John Brussel)

Lockdown krijgt tweede leven Het boek Lockdown van Jeroen Langelaar, eigenaar van het Alphense bedrijf Stonewall Tekst, is aan een tweede leven begonnen. Het boek, met een voorwoord van voormalig Amerika-correspondent Max Westerman, vertelt het waargebeurde verhaal van Edward Kleine.

Na een avond stappen rijdt de Nederlander in Alabama, per ongeluk maar wel met drank op, een voetganger dood. Hij krijgt dertig jaar. Achter de tralies maakt de Nederlander kennis met bendeleden, serieverkrachters en autoritaire cipiers. Langelaar zocht hem op in zijn gevangenis in Alabama. Hij sprak met vele betrokkenen in een poging de feiten boven tafel te krijgen. Afgelopen zomer kreeg Kleine, na tien jaar te hebben vastgezeten, gratie.

Reden voor de uitgever om het boek in een nieuwe druk te laten verschijnen. Het boek is verkrijgbaar via bol.

10

ALPHEN INTO BUSINESS

De naweeën van de crisis

23 faillissementen in Alphen Het sentiment is beter, maar de naweeën van de crisis zijn nog voelbaar. Dit jaar gingen 23 Alphense bedrijven failliet, waaronder enkele gerenommeerde namen. Zoals De Ridder Nachtrust Adviseur Alphen, dat decennialang trendsettend was op het gebied van slapen en duurzame, exclusieve merken voerde. Wat verder opvalt is dat de 12 van de 23 faillissementen uit bouw gerelateerde bedrijven bestaat.

Richardson

Drie keer pech Vanwege de herontwikkeling van de Lage zijde verhuisde Richardson Mannenmode in januari van dit jaar naar de Hooftstraat. Maar eigenaar Richard Zijp had de winkel koud ingericht of hij kon zijn deuren weer sluiten. Een brand bij de buren, Café Friendship, zorgde amper vier maanden later voor zoveel rook- en waterschade dat Richardson het interieur moest herstellen en de gehele collectie moest vernieuwen. Met vereende krachten werd de klus binnen drie weken geklaard. En toen werd het augustus en vielen de kranen. Hoewel de winkel van Zijp onbeschadigd bleef, klagen ondernemers in de Hooftstraat over omzetderving. Drie keer pech dus voor Richard Zijp.

De modeman zelf blijft echter positief. “Ik kan nu al zeggen: het was me het jaartje wel. Maar het komt goed”, zegt hij.

Ton Veelenturf aan het werk.

(Fotografie Maaike Morsink)

Het gevecht van Ton Veelenturf Tot zijn veertigste leidde de Alphense architect Ton Veelenturf een onbezorgd leven.

Toen sloeg het noodlot toe: hij kreeg de diagnose Parkinson. Inmiddels is hij bijna tien jaar verder en heeft de ziekte grote invloed op zijn leven en dat van zijn vrouw en twee dochters. Dit jaar onderging hij een hersenoperatie die moet leiden tot een sterke afname van zijn medicijngebruik en een minimalisering van de zogeheten OFF-tijd. “Dat is de tijd dat de medicijnen zijn uitgewerkt en ik als het ware bevroren ben”, aldus Veelenturf. Wie wil weten of de operatie is geslaagd, moet zijn blogs lezen op www.ton1.veelenturf.eu. Grappige, emotionele, nuchtere en ontnuchterende verhalen over een leven vol hindernissen.

Bedrijven halen oud-profs naar Alphen Tien roemruchte oud-profrenners luisterden onlangs de Wielerronde van Alphen op. Jelle Nijdam, Mathieu Hermans, Leon van Bon, Bart Voskamp, Michael Boogerd Maarten den Bakker, Kees Bal, Steven werd voor deze dernykoers de Jongh, Jeroen Blijlevens, Steven gesponsord door Alphen INTO business.

Rooks en Michael Boogerd reden Hij werd derde. (Fotografie Michel ter Wolbeek) voorafgaand aan de officiële wedstrijd een paar ‘rondjes om de kerk’ achter de derny. De komst van deze publiekstrekkers werd mogelijk gemaakt door tien bedrijven: Avifauna, Vlasman betonbewerkings- en slooptechnieken, Autostore, Aannemingsbedrijf van Mil, B&L Vastgoed, Kocomon, P. Vos, Gekvanfietsen.nl, Henny Rietveld en Alphen INTO business.

ALPHEN INTO BUSINESS

11

COVERSTORY

Alphen aan den Rijn volop in ontwikkeling

VAN AS: ‘EN NU DOORPAKKEN’ Wethouder Gerard van As loopt graag in het weekend door het centrum van Alphen aan den Rijn.

Het liefst samen met zijn vrouw en dochter. Wandelen, winkelen, misschien een terrasje pakken.

Dat gaat evenwel niet in de anonimiteit. De wethouder is nu eenmaal een publiek figuur en wordt derhalve door Jan en alleman aangeklampt. Soms voor een gezellig praatje, soms voor een vraag of een opmerking over de gemeente Alphen aan den Rijn. Als dat laatste het geval is, geeft hij de persoon in kwestie steevast zijn visitekaartje en zegt hij: ‘Bel mij maandag even.’ “Dan noem ik er ook een specifieke tijd bij, zodat ik zeker weet dat ik kan opnemen”, vertelt Van As. Tekst Dennis Captein | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek 12

ALPHEN INTO BUSINESS

DUS U HEEFT VAAK OP MAANDAG TELEFONISCH SPREEKUUR?

Gemeente zoekt marktpartijen

“Ja, dat komt inderdaad voor. Wij hebben in het college afgesproken dat wij toegankelijk zijn voor iedereen. Op straat aangesproken worden, hoort bij de publieke functie. Bovendien doen wij daar ons voordeel mee. Immers, je hoort veel en weet dus beter wat er speelt. Uiteindelijk zijn ook wij als burgemeester en wethouders in de eerste plaats dienstbaar aan de burgers.”

De gemeente Alphen aan den Rijn zoekt voor alle projecten nadrukkelijk de samenwerking met marktpartijen. Zo zijn Bouwer/Ontwikkelaar Vorm en Herkon, samen met wonenCentraal, belangrijk voor de totstandkoming van het Thorbeckeplein. “Maar ik roep ook lokale marktpartijen op om met goede plannen en ideeën te komen. Zoals wonenCentraal en Green Real Estate dat reeds doen. Een ander goed voorbeeld is de inbreng van de Alphense architect Ton Veelenturf, die succesvolle ontwerpen heeft ingediend voor woningen aan de Rijnzijde-Noord van het Thorbeckeplein”, zegt wethouder Gerard van As. Het is een feit dat Alphen aan den Rijn geen grote bouwers meer heeft.

Variant, Gesman en Maasdijken, grote spelers van weleer, bestaan niet meer.

En dus zijn bouwers van buitenaf, zoals BAM, Tetteroo en Heddes Bouw, voor grote Alphense projecten in beeld. “Zij hebben de capaciteit. Niettemin heb je in Alphen ook goede, middelgrote bouwers, voor wie wellicht ook een rol is weggelegd. Uiteindelijk wordt via een aanbesteding bepaald wie bouwt.

De keuze wordt telkens op volstrekt onafhankelijke basis gemaakt en het college kan hier geen directe invloed op uitoefenen. Maar natuurlijk ben ik trots als lokale marktpartijen, die het werk aankunnen en tegen de goede prijs kunnen leveren, zich aandienen.”

TYPEER HET HUIDIGE COLLEGE EENS IN ÉÉN WOORD?

“Voortvarend. De Lage Zijde is daar een goed voorbeeld van. We waren het zat dat daar maar niets gebeurde. En dus hebben we het sloopwerk en de nieuw- en herbouw versneld in gang gezet. Een ander woord voor dit college is ‘eensgezind’. We hebben tegen elkaar gezegd dat we alleen stappen kunnen maken als we eensgezind en dus samen optrekken. Een beslissing van een wethouder is een beslissing die is besproken in het college. Daar hebben wij met elkaar ons fiat aan gegeven en voeren dus een eenduidig

beleid. Dat kost mij overigens geen enkele moeite, want ik prijs mij gelukkig met zeer capabele collega-wethouders.”

ALS U UW TANDEN ERGENS IN ZET, LAAT U NIET MEER LOS. WAAR HEEFT U UW TANDEN INGEZET?

De internationale allure van Alphen aan den Rijn Alphen aan den Rijn krijgt steeds meer internationale allure. Op dit moment hebben 54 Alphense bedrijven een buitenlandse moedermaatschappij. De hoofdkantoren van deze bedrijven bevinden zich in hoofdzaak in Amerika, Engeland, Duitsland en Zuid-Korea. Het grootste Alphense bedrijf met een buitenlandse moeder is de logistieke specialist Jungheinrich Nederland, dat zich meer dan een halve eeuw geleden aan de Eikenlaan vestigde en later naar de H.A. Lorentzweg verhuisde. Jungheinrich is vooral bekend als producent en leverancier van vorkheftrucks en warehouse-inrichting.

Er werken meer dan driehonderd mensen.

“Onder andere in de herontwikkeling van de stationsomgeving en de Lage Zijde. Dat zijn twee projecten die al lang geleden zijn aangekondigd en waar achter de schermen hard aan werd gewerkt, maar waar voor het gevoel van de burger geen voortgang in zat.

Die voortgang is nu wel voor iedereen zichtbaar; daar heb ik mij samen met mijn collega’s hard voor gemaakt.”

HOE GAAT DE NIEUWE STATIONSOMGEVING ERUIT ZIEN?

“Het wordt een waardige entree, waar wonen, werken en Leisure samenkomen. De sloopwerkzaamheden in de stationsomgeving zijn voltooid en

Impressies van de nieuwe Lage Zijde.

ALPHEN INTO BUSINESS

13

inmiddels is de bouw van 145 sociale huurwoningen, in opdracht van wonenCentraal, in volle gang. Green Real Estate heeft lang gezocht naar een exploitant voor een nieuw hotel. Dat is niet gelukt en samen kijken we nu welke andere invulling daar wenselijk is. In elk geval wordt het een levendig gebied. Op dit moment is 20.000 m2 gereserveerd voor kantoren en zijn er plannen om op de plek van de oude gemeentewerf woningbouw te realiseren.”

“Overigens ligt de precieze invulling van de stationsomgeving heel bewust nog niet vast. Projectontwikkelaars hebben de neiging een gebied direct in te vullen terwijl het vaak nog jaren duurt eer zo’n ontwikkeling is afgerond.

In de tussentijd kunnen wensen en behoeftes veranderen. Door flexibel te zijn kunnen we met de invulling van de stationsomgeving inspelen op de behoefte van het moment.”

Groei Alphense maakindustrie en ICT “In de logistiek, de productie en de dienstverlening is Alphen aan den Rijn altijd sterk vertegenwoordigd geweest. Maar het doet mij deugd te merken dat nu ook onze maakindustrie en de ICT in opkomst zijn. Ik hoop dat die groei doorzet, want dat is goed voor de differentiatie”, zegt wethouder Gerard van As. “Sinds de gemeentelijk fusie hebben wij met Boskoop en Hazerswoude ook een belangrijke Nederlandse Greenport in huis. Daar zijn grote spelers op het gebied van de Sierteelt gevestigd.”

BESCHRIJF DE AANTREKKINGSKRACHT VAN HET NIEUWE THORBECKEPLEIN EENS?

“Gevarieerde en kleurrijke gevels van panden met een woon- en een commerciële functie. Door de komst van een binnenhaven wordt het vasteland op speelse wijze geïntegreerd met het water van de Oude Rijn. Door de ligplaatsen van boten komt er nu ook waterrecreatie. De pleinfunctie blijft behouden maar wordt intiemer.

Het Nutsgebouw krijgt een andere invulling. Met La Place als exploitant op de begane grond is er aantrekkingskracht van andere retailbedrijven die zich daar nu ook willen vestigen.

Het één versterkt het ander. Daarom is de revitalisering van het straatbeeld in de aangrenzende Hooftstraat belangrijk, evenals die van de Aarpleinomgeving: we willen de Aarkade reconstrueren, nieuwbouw plegen op de plek van het Aargebouw en het Aarplein verkleinen en aantrekkelijker maken.”

Impressie van de nieuwe Stationsomgeving.

U BENT ZELF PROJECTONTWIKKELAAR GEWEEST. U KENT HET KLAPPEN VAN DE ZWEEP. WAT ZIJN DAARBIJ, MET ALPHEN AAN DEN RIJN IN HET ACHTERHOOFD, BELANGRIJKE AANDACHTSPUNTEN?

“Los van het financiële plaatje moet het aanbod gemêleerd zijn. Zorg ervoor dat de invulling zo divers mogelijk is. Als het gaat om woningen zijn er verschillende behoeftes. Dus moet je aan de ene kant sociale huurwoningen realiseren, maar aan de andere kant luxere appartementen en huizen bouwen. Hetzelfde geldt voor de bedrijfsmatige invulling. Want we moeten bestaande leegstand terugdringen en nieuwe zien te voorkomen. Leegstand is namelijk funest voor alles: voor wonen, De bouwbranche klimt op dit moment uit het dal. Gerard van As is echter van mening dat de Nederlandse bouwwereld helemaal niet zo in verval had hoeven werken en leven. Met een goede en dus gedifferentieerde invulling vergroot je te raken. Hij stelt: “Toen de crisis zich aandiende, besloot onze regering te rommelen aan de hypotheekrenteaftrek. Het is een ongeschreven regel dat je de aantrekkingskracht en versterk je in tijden van crisis nooit anticyclische maatregelen moet nemen. Het gevolg elkaar.” was dat uiteindelijk 85.000 bouwvakkers op straat kwamen te staan. Los van het feit dat het voor die mensen natuurlijk een drama is geweest, stapelen de WANNEER ZIJN DE WERKZAAMHEDEN capaciteitsproblemen in de bouw zich nu op. Want vaklieden zijn nu meer dan IN HET STATIONSGEBIED EN OP DE ooit nodig. Maar zijn die er wel? Veel mensen hebben zich laten omscholen of LAGE ZIJDE VOLTOOID? zijn ermee opgehouden.”

“Ik hoop toch echt binnen drie tot

‘Verval in bouwbranche was niet nodig’

14

ALPHEN INTO BUSINESS

vier jaar. Dat kan ook. Beide projecten zijn vlot getrokken en er is voldoende animo van mensen die er willen wonen en van commerciële partijen die zich er willen vestigen. Nu moeten we doorpakken.”

WELKE KLEINERE ONTWIKKELINGEN STAAT ALPHEN VERDER NOG TE WACHTEN?

Van As voelt zich bevoorrecht mens

Een echte Alphenaar Gerard van As is geboren in Gouda en later getogen in de regio Rotterdam.

Na enig verblijf in het buitenland, verhuisde hij in 1968 naar Alphen aan den Rijn. “Hoewel mijn roots hier niet liggen, voel ik mij inmiddels een echte Alphenaar. Het is een fijne plek voor mij en mijn gezin om te wonen en te werken. Elke dag sta ik met een lach op en ben ik dankbaar dat ik dit werk voor deze gemeente mag verrichten. Natuurlijk ben ik blij dat ik economische zaken in mijn portfolio heb. Die jas past mij het best, gezien het feit dat ik jarenlang zelfstandig ondernemer ben geweest en uit een zakengezin kom.

Hoe dan ook, ik hoef hier nooit meer weg.”

“De woonwijk Nieuwe Sloot, overigens geen kleine ontwikkeling, krijgt elke dag meer vorm. De oude HBS aan het Burgemeester Visserpark wordt omgeturnd tot een luxe appartementencomplex. De oude Bonifaciusschool wordt gerenoveerd en daar komen ook appartementen. Tegenover Il Delicato, bij de Swaenswijkbrug, worden woningen gebouwd.

En verder gaan collega Van Velzen en ik de Zegerplas opleuken met horeca- en recreatiemogelijkheden, zoals een jachthaven, en wordt het straatbeeld in het centrum voorzien van nieuw straatmeubilair en groen. Inmiddels zijn we ook begonnen met het accentueren van onze identiteit. Alphen heeft qua toerisme en recreatie een geweldig potentie; daar kunnen wel nog veel meer mee doen in het kader van onze citymarketing.

Onze toeristische trekpleisters, Archeon en Avifauna, worden nadrukkelijker op de borden langs de weg geplaatst.”

“Er wordt hard gewerkt en er is nog veel werk te verrichten in Alphen aan den Rijn. Dit college heeft het tempo er in elk geval goed inzitten.”

EN ALS DAT ALLEMAAL VOLTOOID IS?

“Regeren is vooruitzien, dus moeten we nu al gaan nadenken over de toekomst van Alphen. Want willen we verder uitbreiden, dan is dat alleen nog maar mogelijk door de Gnephoek te bebouwen. De vraag is: willen we dat? Die discussie zullen we binnen niet al te lange tijd in de gemeenteraad moeten voeren. Want stilstaan is achteruit gaan.”

Berging kranen, pontons en brugdek gestart

Voortvarende renovatie Hooftstraat Wethouder Tseard Hoekstra verwacht dat uiterlijk eind oktober de berging van het brugdek, de kranen en de pontons voltooid zijn en dat zowel de Oude Rijn als de Hooftstraat weer begaanbaar is voor verkeer. Mammoet en HEBO zijn inmiddels gestart met de berging. “En dat is een ingewikkeld karwei”, stelt Hoekstra. “Het is mikado voor volwassenen. Eerst moet alles gestabiliseerd worden, want anders gaat het fout. Haal je bijvoorbeeld zonder stabilisatie die ene kraan weg, dan schuift het brugdek het water in.”

Na de ramp met de kranen voerde Hoekstra gesprekken met alle betrokken partijen: provincie, het waterschap, aannemers en verzekeraars. Vervolgens werden vijf bedrijven uitgenodigd om een plan en prijs in te dienen voor de stabilisatie en de berging. Deze plannen werden voorgelegd aan de genoemde partijen en aan TNO. Daarnaast heeft TU Delft een second opinion uitgevoerd. “Unaniem en onafhankelijk van elkaar kozen alle partijen voor de combinatie Mammoet/HEBO.” Na de stabilisatie kunnen lopende onderzoeken, die vanwege de veiligheid afgebroken werden,

worden afgerond en na de berging kan men starten met de renovatie en sloop/nieuwbouw van de beschadigde Wethouder Tseard Hoekstra panden. Wethouder bezoekt de getroffen ondernemers van de Hooftstraat.

Gerard van As heeft in dat kader inmiddels gesproken met alle pandeigenaren. Hij vertelt: “Wij stimuleren de eigenaars om samen te werken. Bijvoorbeeld door dezelfde architect en bouwer in de arm te nemen. Dat werk efficiënter. Als gemeente hebben wij een actieve rol.

Dat betekent dat de gemeente bouwvergunningen versneld afgeeft en ervoor waakt dat mensen van het kastje naar de muur worden gestuurd.” “Wij hopen dat de eigenaren van de beschadigde panden in de Hooftstraat willen samenwerken met elkaar en de gemeente over het herstel van deze panden. Woningbouw past het beste in het stukje stadsvernieuwing dat wij voor deze locatie voor ogen hebben.”

ALPHEN INTO BUSINESS

15

INTERVIEW

‘AVANTAGE MAKES IT SIMPLE’ Eric Carree: “De Alphense regio heeft een geweldig ondernemersklimaat.”

“Wij geloven dat IT in dienst moet staan van onze klanten. Dat lijkt voor de hand te liggen, maar daarmee zijn we echt anders dan anderen. Zo staat het ook in onze missie. Voor onze klanten dwingen we onszelf telkens weer om het onderste uit de kan te halen bij het toegankelijk maken van informatie, communicatie en technologie waarmee zij bedrijfsmatig optimaal kunnen presteren. Onze ambitie is om de beste adviezen te geven en de beste service te leveren.

Daarin willen we de onbetwiste nummer één zijn.”

Tekst Rob Buisman | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Aan het woord is Eric Carree, directeur bij Avantage dat dit jaar 25 jaar bestaat. “De IT-dichtheid in de Alphense regio is hoog. Het merkwaardige is alleen dat veel IT-bedrijven zich 16

ALPHEN INTO BUSINESS

nog steeds concentreren op de infrastructuur en het ontsluiten van informatie. In mijn ogen is het logisch dat een klant van ons verwacht dat wij goede service leveren, dat de back-

‘WIJ DEFINIËREN IT IN TERMEN VAN BESCHIKBAARHEID, PRODUCTIVITEIT EN MOBILITEIT’

Rotterdamse IT-leverancier opent vestiging in Alphen aan den Rijn

up en beveiliging goed geregeld zijn, dat hij altijd en overal bij zijn gegevens kan, kan bellen en dat wij proactief calamiteiten voorkomen. Zeggen dat je je daarmee onderscheidt is net zoiets als wanneer een autodealer zegt: ‘Deze auto remt goed, hij is veilig, hij start altijd en als hij kapot is, helpen we u uiteraard’. Dat is raar, want als IT leverancier moet je deze voorzieningen altijd goed geregeld hebben. Waar het ons om gaat is het bieden van oplossingen die daadwerkelijk helpen om het rendement van een onderneming te verbeteren.

Daarin maken wij het verschil.”

BESCHIKBAARHEID

“Uiteraard adviseren wij onze klanten op welke manier ze Office 365 optimaal kunnen gebruiken”, vervolgt Eric Carree.

“Zo combineren wij de kracht van Office 365 met Sharepoint en Power BI, een onlineservice waarmee je snel dashboards kunt maken, rapporten kunt delen en direct toegang hebt tot alle gegevens die belangrijk zijn voor de onderneming. Wij definiëren IT niet als hardware en software, maar in termen van beschikbaarheid, productiviteit en mobiliteit. Dat is namelijk waar onze klanten om vragen. Ze willen werkende oplossingen en het zal ze een zorg zijn of ze daar een eigen server of ruimte in de cloud voor nodig hebben. Als het maar storingsvrij en veilig functioneert zodat ze op elk gewenst moment vanaf hun pc, laptop, tablet of smartphone kunnen werken. We leven namelijk in een economie die dag en nacht doorgaat, dus moet je ook overal en altijd eenvoudig bij je gegevens kunnen en die constructief kunnen gebruiken. Wij zorgen daarvoor.”

neren. Om te ontdekken hoe dat optimaal kan, hebben we informatie van onze klanten nodig en gaan we met hen in gesprek. We moeten hun bedrijfsprocessen snappen zodat we IT maximaal voor hen in kunnen zetten. Het is wel een beetje IT-cultuur om dat ingewikkeld te maken terwijl het gewoon een kwestie is van goed luisteren. Onze rol is namelijk om alle mogelijkheden die IT biedt met behulp van onze expertise slim te combineren en panklaar aan te bieden zodat alles in dienst staat van de mensen die ermee moeten werken.

Productiviteit op de werkvloer is namelijk sterk afhankelijk van het plezier waarmee medewerkers hun werk doen. Dus denken we ook heel nadrukkelijk aan het gebruikersgemak.

Hoe ontsluiten we informatie zodat je met één spreekwoordelijke druk op de knop inzicht krijgt in het orderoverzicht, de financiële historie en de contactpersonen; om maar een paar zaken te noemen. IT wordt door veel mensen als een noodzakelijke kostenpost gezien, maar wij zien het als een investering in solide bedrijfsvoering. Wij zijn ervan overtuigd dat onze dienstverlening positief bijdraagt aan de bedrijfsresultaten van onze klanten.”

WERKELIJKE BEHOEFTE

Denken vanuit de werkelijke behoefte van de klant is elementair, vindt Eric Carree. “Dat is dan ook de reden dat wij bij onze servicedesk werken met ‘dedicated’ klantenteams, waar alle kennis over de IT-omgeving van een klant aanwezig is. Onze klanten hebben één aanspreekpunt aan wie ze alle IT-vragen kunnen stellen, zodat ze snel en efficiënt worden geholpen. Kastje en muur zijn verboden woorden bij ons.

Wij brengen mensen en automatisering bij elkaar. Daarmee onderscheiden wij ons 24 uur per dag. Avantage makes it simple.”

Blijft de vraag waarom Avantage uitgerekend Alphen aan den Rijn als tweede vestigingsplaats heeft gekozen. “Ik heb tot 2014 jaren in deze omgeving gewerkt en door de jaren heen een groot zakelijk en sociaal netwerk opgebouwd ”verklaart de directeur van Avantage de strategische keuze eerlijk. Glimlachend: “En ik weet intussen als geen ander dat deze regio een geweldig ondernemersklimaat kent, waarin ondernemerschap op prijs wordt gesteld. Dat biedt een vooruitstrevend bedrijf als Avantage alle kansen om verder te groeien.”

GEBRUIKERSGEMAK

AVANTAGE

“Ons belangrijkste uitgangspunt is medewerkers van een organisatie met behulp van IT maximaal te laten functio-

Jac. P. Thijsseweg 6 | 2408 ER Alphen aan den Rijn 088-2351235 | info@avantage.nl | www.avantage.nl ALPHEN INTO BUSINESS

17

- ADVERTENTIE -

Te hUUR Alphen A/d Rijn h. Kamerlingh Onnesweg 17-19

Unit 19a: ca. 761 m² kantoor-/bedrijfsruimte Unit 19b: ca. 608 m² kantoor-/bedrijfsruimte Unit 19c: ca. 296 m² kantoor-/bedrijfsruimte Huurprijs: € 55,= per m², per jaar

Te hUUR Alphen A/d Rijn Röntgenweg 14l

Ca. 104 m² bedrijfs-/kantoorruimte Huurprijs: € 900,= per maand

Te hUUR Alphen A/d Rijn Raadhuisstraat 129b

Te hUUR Alphen A/d Rijn A. van leeuwenhoekweg 35

Ca. 190 m² bedrijfs-/opslagruimte

Diverse bedrijfs-/kantoorruimtes vanaf ca.110 m² tot max. 1.275 m²

Huurprijs: € 850,= per maand

Huurprijs: v.a. € 450,= per maand

Te KOOp/ Alphen A/d Rijn Te hUUR Ridderhof 6

Ca. 96 m² winkelruimte Ca. 30 m² magazijnruimte Huurprijs: € 15.000,= per jaar Koopsom: N.o.t.k.

Te hUUR Alphen A/d Rijn Raoul Wallenbergplein 1-9

Diverse kantoorruimtes vanaf ca. 150 m² tot max. 1.130 m² Huurprijs: € 120,= per m², per jaar

Alle genoemde bedragen zijn exclusief (eventuele) btw en/of servicekosten.

Telefoon 0172 470 247. Kijk voor ons complete aanbod op www.basis.nl

VORDERINGEN MOETEN U GELD OPLEVEREN EN GEEN GELD KOSTEN. At Law, uw betaalbare juridische partner.

At Law Juridisch Advies is gespecialiseerd in o.a. het innen van vorderingen

u omgaat met de veranderingen in het arbeidsrecht, procederen in

voor ondernemers. Wij bieden betaalbaar en persoonlijk juridisch advies

geschillen tot €25.000 of zakelijke onderhandelingen namens uw

waarbij een kosten / baten analyse voorop staat. Zo kan At Law u uit-

onderneming. At Law stelt zich als doel betaalbaar juridisch advies te

stekend helpen bij vorderingen van € 1.500,- tot € 25.000,-. U kunt bij

verlenen op een persoonlijke en doeltreffende manier. Wilt u meer weten

At Law natuurlijk ook terecht voor ander juridisch advies, zoals hoe

of gewoon eens kennis maken? Bel, mail of kijk op atlawjuridischadvies.

At Law Juridisch Advies | Van Leeuwenhoekstraat 19 | 2811 DW Reeuwijk | T: 0182-743 304 | E: atlawjuridischadvies@gmail | W: atlawjuridischadvies.nl

COLUMN

Shine, baby shine!

‘Shine, baby shine!’ Dat hoor ik mezelf weleens hardop zeggen. Ik weet namelijk dat ik daar goed in ben. Maar het lukt me niet altijd, had daar graag een aan-knop voor. Het is net effe wat gecompliceerder. De reden: ik heb een ADHD-abonnement. En die is voor het leven.

Voor iemand met ADHD voelt het alsof er een soort 24-uurs snelweg in het hoofd zit. Zonder verkeerslichten.

Het zorgt voor een soms rete-eigenwijs brein dat op gezette tijden met mij aan de haal gaat. Soms komen alle signalen binnen en kan ik er wat mee. Soms sturen mijn hersenen die weer terug en heb ik pas een paar uur later een ahaervaring. En er zijn momenten dat ik in een zogeheten hyperfocus schiet. Dan dringt niets meer tot mij door.

Het maakt mij kwetsbaar. Als vrouw, vriendin en als ondernemer. Onzekere gedachten, twijfels, wat minder positieve hersenspinsels die door mijn toch al volle ADHD-hoofdje gaan, brengen mij wel eens uit balans. Gelukkig ben ik na al die jaren zover dat ik weet dat deze gedachten en hersenspinsels niet altijd kloppen. It’s only in your mind.

En dat ieder mens die onzekerheid kent. Tegelijkertijd is die kwetsbaarheid ook mijn grootste kracht.

Ik ben dus een vrouwelijke ondernemer met ADHD. Niet dat dit nou heel veel zegt over wie ik in de kern ben.

Maar het zegt wel iets over hoe het er soms in mijn hoofd aan toegaat. Hoe mijn brein functioneert. Hoe ik me gedraag. Net even anders-dan-anders. Ik noem het zelf ook ADHDD: Anders Dan Het Dagelijks Denken.

ADHD is een onderdeel van mijn leven. Want het maakt mij tot wie ik ben. Bovendien biedt het mij grote voordelen.

Een onuitputtelijke drive en oerkracht. Veel energie en dus het vermogen om veel meer werk in korte tijd te verzetten.

Razendsnel kunnen denken en verbindingen leggen. Buiten de gebaande paden durven lopen. En mede dankzij mijn ADHD ben ik een prettig gestoord en empathisch mens.

Daarom ben ik Do en heb ik dat D’tje extra.

Mijn kwetsbaarheid is dus tevens mijn kracht. Dat geef ik andere ondernemers met ADHD mee. Ik coach hen sinds

DORIENE VAN LUTTERVELT

2013, met ontzettend veel plezier en voldoening. Zeker als ik zie dat ook zij hun kwetsbaarheid als hun kracht gaan beschouwen.

‘VOOR IEMAND MET ADHD VOELT HET ALSOF ER EEN SOORT 24-UURS SNELWEG IN HET HOOFD ZIT. ZONDER VERKEERSLICHTEN.’ “Moet je daar nu wel zo open in zijn? Je schrijft er vaak over, ook op social media. Kun je dit niet beter voor je houden? Het kan mensen afschrikken.” Dat hoor ik wel eens. Mijn antwoord is dat iedereen ADHD heeft. Alleen heet het dan anders en zijn er andere voor- en nadelen. Ik zou willen dat iedereen uitkomt voor zijn ‘ADHD’, daar een positieve draai aan geeft en er een kracht van maakt.

Zoals ik. Want mij is het gelukt. Die bevestiging krijg ik vaak als ik in de spiegel kijk. Dan zeg ik tegen mezelf: ‘Oh baby, you shine!’

Doriene van Luttervelt

Als Haagse watervrouw geboren in 1967. Vanaf 1973 woon- en werkzaam in Alphen aan den Rijn. Coacht ondernemers met ADHD en motiveert hen van hun ‘beperking’ hun kracht te maken. Oplossings- en resultaatgericht, praktisch en persoonlijk.

Beelddenker en mapmaker. Heeft passie voor dans en goede wijnen. Voor meer informatie: www.adhdd.nl. Direct reageren: happy@adhdd.nl of 06-34161897.

Tekst Doriene van Luttervelt | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Reageren? happy@adhdd.nl

ALPHEN INTO BUSINESS

19

GRENSVERLEGGEND ONDERNEMEN

Diabeter verandert diabetes

Van ziekte in aandoening In de rubriek ‘Grenzen’ laten Alphense bedrijven klanten aan het woord die in hun ogen op een bijzondere manier grenzen verleggen. In deze editie legt Grant Thornton de focus op diabetesbehandelcentrum Diabeter.

‘MENSEN ZITTEN RUSTIG TWEE UUR IN DE AUTO OM HIER GEHOLPEN TE WORDEN’

Henk Veeze (links) en Hans Piersma.

Tekst Judith Kloppenburg Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

Om diabetes echt goed te behandelen is niet per se een ziekenhuisomgeving nodig, realiseerde Henk Veeze zich toen hij in 2006 met Henk-Jan Aanstoot Diabeter startte. Liever niet zelfs, want buiten de muren van een ziekenhuis kan alle tijd en aandacht specifiek worden gericht op het behandelen en voorkomen van complicaties. De kinderarts-diabetologen besloten hun medische achtergrond daarom te combineren met ondernemen, om de behandeling van en daarmee het onderzoek naar diabetes bij kinderen en jongvolwassenen naar een hoger niveau te brengen.

20

ALPHEN INTO BUSINESS

STERK VERHAAL

Diabeter werd gestart met behulp van een breed kennisnetwerk en een heel goed verhaal: door middel van excellente zorg en goede research de kwaliteit van leven van diabetespatiënten verbeteren en tevens het aantal ziekenhuisopnamen omlaag brengen. Een besparing van kosten dus. Negen jaar later is Diabeter niet alleen met 500 procent gegroeid en van één naar vier locaties gegaan, maar heeft het zorgbedrijf vooral een wezenlijk verschil gemaakt voor diabetespatiënten in Nederland en de behandelng van de ziekte op lange termijn. Reden voor

Diabeter-directeur Henk Veeze

Grant Thornton-partner Hans Piersma

Wat drijft je?

“Ondernemen en mijn vak als kinderarts-diabetoloog.

Deze interesses kan ik heel goed combineren in mijn functie als directeur van Diabeter.”

Hoe blijf je scherp?

“Door in mijn spaarzame vrije tijd heel andere dingen te doen zoals zeilen of werken in de tuin. Zo ontstaan de mooiste plannen en ideeën.”

Wat voor leidinggever ben je?

“Een nuchtere en pragmatische. Ik ben hands-on en dat zie je terug in het bedrijf. Wat je zelf kunt doen, doe je zelf.”

Wat drijft je?

“Ik wil zaken daadwerkelijk kunnen veranderen. Dit doe ik door ondernemers te helpen om bedrijfsmatig te denken en te handelen.”

Hoe blijf je scherp?

“Door buiten het werk om te zorgen voor voldoende ontspanning. Sporten, lezen en het kijken van mooie tv-programma’s zorgen voor inspiratie en nieuwe energie.”

Wat voor adviseur ben je?

“Ik probeer mijn klanten altijd scherp te houden door ze er op te wijzen dat het niet zo ingewikkeld hoeft te zijn. Oplossingen, en die zijn er altijd, liggen vaak veel dichterbij dan men denkt.”

Grant Thornton, vanaf het begin als accountant en belastingadviseur bij de zorgonderneming betrokken, om Diabeter in de spotlight te zetten. Partner Hans Piersma: “Henk-Jan en Henk wilden diabetes in Nederland veranderen van ziekte naar aandoening en realiseerden zich heel terecht dat hier ondernemerschap voor nodig is. Goed ondernemerschap, zo is gebleken, want ik ken niet één bedrijf in de zorg dat zo innovatief en grensverleggend is als Diabeter. De onderneming is met de totale focus op diabeteszorg in combinatie met research uniek in Nederland en investeert zoveel in technologie, dat ze de voorloper is op het gebied van zorg op afstand. De meerwaarde hiervan is inmiddels door heel Nederland duidelijk. Mensen zitten rustig twee uur in de auto om bij Diabeter behandeld te worden, omdat ze inzien dat ze hiermee echt geholpen zijn.”

PERSOONLIJKE AANDACHT

Het gespecialiseerde behandelcentrum voor kinderen en jongvolwassenen met diabetes combineert de nieuwste technologie met persoonlijke zorg en aandacht, legt Veeze het succes van Diabeter uit. “Waar de gemiddelde diabetespatiënt vier keer per jaar een arts spreekt in het ziekenhuis, hebben wij op afstand doorlopend contact met onze patiënten. Via E-health, educatie en dagelijkse telefonische spreekuren en we zijn 24 uur per dag, zeven dagen per week bereikbaar.” Deze aanpak leidt inmiddels tot bijzondere resultaten. “Ongeveer 58 procent van onze insulinepompgebruikers bereikt een HbA1c-gehalte (afgeleide van het gemiddelde van de bloedsuikerspiegel, red.) lager dan 7,5 procent. Niet alleen in Nederland, maar ook internationaal gezien een opvallend goed resultaat. Omdat we altijd actuele data hebben, kunnen we individuele patiënten optimaal helpen en beschikken we bovendien over voldoende gegevens om op grote schaal en op de lange termijn het verschil te maken.”

HANS PIERSMA: ‘IK KEN NIET ÉÉN BEDRIJF IN DE ZORG DAT ZO GRENSVERLEGGEND IS ALS DIABETER’ letterlijk zelfs, want door deze visie is Diabeter niet alleen in Nederland de grootste op dit gebied, ook wereldwijd zit het bedrijf boven in de top. Zowel qua aantal patiënten als kwaliteit. Niet voor niets spreken Henk en Henk-Jan op vrijwel alle internationale congressen over diabetes.” Tegelijkertijd betekent de aanpak van de zorgonderneming wel degelijk een significante besparing in zorgkosten, benadrukt de belastingadviseur. “Van alle kinderen en jongvolwassenen met diabetes in Nederland wordt 20 tot 35 procent jaarlijks minimaal één dag opgenomen in het ziekenhuis. Bij Diabeter is dit slechts 3 procent. Jonge mensen met diabetes die onder behandeling zijn bij Diabeter groeien gezonder op en zien hun diabetescomplicaties op latere leeftijd zoveel mogelijk worden voorkomen. Dat maakt, samen met de kostenbesparing, een groot verschil.”

Is het dan slecht gesteld met de diabeteszorg in Nederland?

Absoluut niet, antwoordt Veeze tot besluit. “De diabeteszorg in ons land is goed, maar kan veel beter. Er valt nog veel te winnen door de aandoening specifiek aan te pakken en dat willen we met Diabeter blijven bewijzen.”

DIABETER - ROTTERDAM (HOOFDVESTIGING)

Blaak 6 | 3011 TA Rotterdam | 088-2807277 info@diabeter.nl | www.diabeter.nl GRANT THORNTON

KOSTENBESPAREND

Bij Diabeter gaat het altijd om het gezondheidsresultaat, weet Piersma. “Ook hiermee gaat het bedrijf over grenzen,

Flemingweg 10 | Postbus 330 2400 AH Alphen aan den Rijn 088-6769000 | www.gt.nl ALPHEN INTO BUSINESS

21

INTERVIEW

Johan Ram en Dennis Kooren, twee bevlogen bankiers

ONZE AMBITIE: EEN EXCELLENTE KLANTGERICHTE BANK Johan Ram en Dennis Kooren, respectievelijk directievoorzitter en directeur Bedrijven van Rabobank Groene Hart Noord, willen nadrukkelijk in contact treden met ondernemers. “Onze deuren staan wagenwijd open. Want wij zijn benieuwd naar hun creatieve en innovatieve plannen en kunnen helpen deze uit te voeren.” Het is een ambitie van de heren, die sinds dit jaar leiding geven aan de bankorganisatie. Maar er zijn meer ambities. Een interview met twee bevlogen bankiers.

Tekst Dennis Captein | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

“Of de lezer dit verhaal als uitnodiging mag beschouwen? Jazeker”, zegt Johan Ram. “Ondernemen, ook al ben je ZZP’er, dat doe je altijd samen. Dat besef zit verankerd in dit gebied.

Bedrijven versterken anderen en daardoor zichzelf. Ondernemen doe je ook met je bank. Onze rol is die van verbinder.

Enerzijds brengen we partijen bijeen, anderzijds beschikken we over zoveel kennis en die moet gedeeld worden. Ja, dat 22

ALPHEN INTO BUSINESS

moet. Ik vind dat onze plicht.” Dennis Kooren knikt en zegt: “Elk bedrijf, groot en klein, verdient maatwerk van zijn bank.

Alleen dan kunnen wij als verbinder opereren. Van mensen en bedrijven en van knowhow en sectoren. Daarmee doet de bank recht aan haar slogan ‘een aandeel in elkaar’. Ons netwerk is enorm groot, zowel lokaal, landelijk als internationaal.

Daar laten wij onze klanten van meeprofiteren. Alles wat we

weten, delen we. Zo hebben we kennisapps ontwikkeld en is onze bankieren app zeer recent vernieuwd. Met één druk op de knop kunnen onze klanten vanuit de app direct contact met ons leggen via chat, telefoon of e-mail. Een mooie aanvulling op het persoonlijke contact dat wij opzoeken in de lokale netwerken.”

BANKIEREN ANNO 2015

En natuurlijk is en blijft Rabobank daarnaast ook een kredietverstrekker. “Maar”, zegt Dennis Kooren, “wij zijn niet meer die traditionele kredietverstrekker. Wij zijn nu vooral de begeleider van financieringsvraagstukken. Vroeger zei een bank ‘ja’ of ‘nee’ en was er geen tussenweg. Vandaag de dag opereren wij als financieel regisseur. Dat betekent dat wij in veel gevallen een deel financieren. Voor het andere deel dragen wij externe risicodragende marktpartijen aan. Denk bijvoorbeeld aan crowdfunding, subsidiemogelijkheden en (Rabo-gelieerde) investeringsfondsen.

Het woord ‘samen’ staat bij ons meer dan ooit centraal.” Johan benadrukt dat Rabobank Groene Hart Noord een bank is voor iedereen: “Dat waren we, dat blijven we. Door de fusie zijn we een nog sterkere bank geworden. Met lokale specialisten die de ondernemer het brede pallet aan diensten bieden. Of het nu gaat om risicomanagement, internationaal zakendoen, financieren, het privévermogen of complexe agrarische vraagstukken.

Agrarische klanten werden voorheen ondersteund door regionaal georganiseerde teams. Die waren samengesteld met bankiers van verschillende Rabobanken. De samensmelting van Groene Hart Noord en Rijnstreek heeft voor schaalvergroting gezorgd. Alle kennis op agrarisch gebied hebben we nu in eigen huis, waardoor wij deze klanten door eigen mensen kunnen bedienen. En geadviseerd worden door mensen die het gebied kennen en de taal spreken, dat is toch fijner.”

ONDERNEMERSGEEST

Voor Johan Ram is het Groene Hart vertrouwd. “Ik ben er geboren en getogen”, zegt hij. Dennis Kooren is een Noord-Hollander, die het klappen van de zweep leerde bij de Rabobank in onder andere Amsterdam. Alphen aan den Rijn is gezien de omvang een stad, maar heeft nog altijd dorpse allure. Het landelijke gebied daaromheen is overwegend agrarisch. “Maar”, zegt hij, “De uitgangspunten van de Rabobank

zijn overal gelijk. En in de maanden dat ik hier werkzaam ben, heb ik gemerkt dat deze regio over een geweldige ondernemersgeest beschikt. De mensen zijn creatief en innovatief. En er heerst samenhorigheid; alleen al om die reden voel ik mij als een vis in het water.” Gevraagd wat hij hier, als directeur Bedrijven, in algemene zin wil bereiken, zegt hij resoluut: “Een excellente klantgerichte bank zijn. Klanten moeten beleven dat wij voor hen klaar staan. Zorg, innovatie en food zijn onze handelsmerken en de term duurzaamheid loopt daar als rode draad doorheen. Daar hoort elk bedrijf in elke branche bij.”

SENTIMENT

Het sentiment in de markt is aan verandering onderhevig.

Bedrijven durven zich weer op te toekomst te richten en de bereidheid tot investeringen neemt toe. Wat merkt de Rabobank hiervan? Johan Ram: “De financieringsaanvragen nemen inderdaad toe. En terwijl bedrijven in crisistijd vaak geld bij wilden lenen omdat het minder ging, hebben de aanvragen nu weer te maken met investeringen, zoals een verbouwing aan een bedrijfspand of een extra machine. Dat is natuurlijk hoopvol.”

Hoe boeiend is het om in deze tijd bankier te zijn? Dennis Kooren lacht en zegt: “Boeiend is het altijd geweest. Maar het is leuker dan ooit.”

Johan Ram

Dennis Kooren

Johan Ram (55), geboren in Montfoort, begon zijn bankierscarrière bij Amrobank in de Goudse regio. Hierna werkt hij voor de Rabobank in Bilthoven. In 1994 werd hij daar Commercieel directeur . en in 1999 algemeen directeur in Dalfsen-Hasselt (Overijssel). In 2006 werd hij directievoorzitter van de Rabobank Bollenstreek. In totaal begeleidde hij vijf bankfusies. Dit jaar werd hij directievoorzitter van Rabobank Groene Hart Noord.

Dennis Kooren (43), geboren in Amsterdam, begon bij Rabobank Zaandam en ging hierna aan de slag bij Rabobank Amsterdam. Daar maakte hij kennis met bedrijven in allerlei soorten en maten. Hij was zowel actief als bankier van particulieren en bedrijven. Sinds 2015 is hij directeur Bedrijven bij Rabobank Groene Hart Noord.

ALPHEN INTO BUSINESS

23

ALPHEN INTO BUSINESS CLUB

Alphen

Dé verbindende factor!

OOK LID WORDEN VAN DE ALPHEN INTO BUSINESS CLUB? Wij bieden u graag een nog breder platform met diverse extra mogelijkheden en breiden daarom ons netwerkpakket uit met de Alphen INTO business Club.

Met de Alphen INTO business Club willen wij u, naast het ontvangen van ons bekende B2B magazine, het volgende aanbieden: • u krijgt toegang tot 4 lanceringen en andere evenementen, die door ons georganiseerd worden.

• op de lanceringen bent u van harte welkom met introducee.

• vermelding van uw logo op de vernieuwde ledenpagina’s in het magazine.

• diverse interessante kortingen en voordelen bij leden van de club.

• korting bij het plaatsen van een advertentie of reportage in het magazine.

• u kunt gratis persberichten en agendapunten aanleveren voor op onze site.

• u krijgt een compleet bedrijfsprofiel en ondernemersprofiel op onze veelgelezen site.

De kosten van dit totaalpakket zijn € 275,00 excl. btw per jaar.

U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar werner@intobusiness.nu of telefonisch via 06-531 94 393.

Wij heten u van harte welkom bij de Alphen INTO business Club!

Met vriendelijke groet, Werner van den Bosch 24

ALPHEN INTO BUSINESS

NIEUWE LEDEN! BROODJES DIRECT ALPHEN AAN DEN RIJN

VAN DEN BOS SPORTIEF ALPHEN AAN DEN RIJN

SLIGRO GOUDA

MIWO LUCHTBEHANDELINGSTECHNIEK BV ALPHEN AAN DEN RIJN

TWENTY 4 CULINAIR ALPHEN AAN DEN RIJN

KAMELEON TEXTIELDRUK ALPHEN AAN DEN RIJN

ANGELA DEN HARTOG ALPHEN AAN DEN RIJN

EIGENWIJZE EVENEMENTEN BODEGRAVEN

GUSTO ALPHEN AAN DEN RIJN

HEBI BEDRIJFSWAGENINRICHTING - BOSKOOP

WOONING BERGSCHENHOEK

ERICIS GOUDA

ERNST BAAS WADDINXVEEN

KLAPROOS HAASTRECHT

BOEM = BUNTSMA ALPHEN AAN DEN RIJN

PRAXIS ALPHEN AAN DEN RIJN

BAAS IN CONTROL WADDINXVEEN

ROB KROESE ENDOTANDARTS ALPHEN AAN DEN RIJN

MAAS AUTOGROEP ALPHEN AAN DEN RIJN

FLYNTH HAZERSWOUDE DORP

BERGHOUT ALPHEN AAN DEN RIJN

VAN DER WERFF GROEP ALPHEN AAN DEN RIJN

DOOL ASSURANTIﾃ起 ALPHEN AAN DEN RIJN

DESSOUS ALPHEN AAN DEN RIJN

De lancering van de winter editie van Alphen INTO business, met daarin de Lijst der Machtigen, zal medio december plaatsvinden.

DEZE BEDRIJVEN ZIJN REEDS LID VAN DE ALPHEN INTO BUSINESS CLUB:

HAGELE

kantoormeubilair

ALPHEN INTO BUSINESS

25

REPORTAGE

Huizenmarkt krabbelt op; zakelijk vastgoed nog niet

WIL DE ECHTE BEDRIJFSMAKELAAR OPSTAAN? Er is geen crisis op de huizenmarkt, er is een nieuwe realiteit. Met die woorden presenteert Van ’t Hof Frederik Jan Hordijk: “Creatief zijn en out of the box denken.”

Makelaardij zich op zijn flyer aan relaties.

Volgens directeur Sies Hamersma wordt er bewuster gekocht dan vóór de crisis.

“In relatief korte tijd heeft wat dat betreft een indrukwekkende mentale omslag plaatsgevonden.”

Tekst Dennis Captein Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Niet alleen kopers en verkopers, ook makelaars moesten even wennen aan die nieuwe realiteit. “Er was een periode waarin de bomen tot aan de hemel groeiden”, vertelt Hamersma. “Maar die tijd is voorbij. En die gaat voorlopig ook niet meer terugkomen.”

Hamersma is stellig, maar ziet tegelijkertijd dat het dieptepunt wel is aangetikt. “Het gaat ietsje beter, met de nadruk op ietsje.

Er zijn bescheiden prijsstijgingen die misschien de inflatie bijhouden, maar dat is het dan ook wel. De rentestand is nu laag, dat trekt meer potentiele kopers aan. Tegelijkertijd gaan, zeker de starters, niet zo snel meer een langdurige hypotheekovereenkomst aan. Die mentale omslag zit ‘m in een stuk bewustwording. Wil ik dit huis? Zo ja, wil ik dan ook een hypotheek waarvoor ik jarenlang moet aflossen en rente betaal?”

26

Los daarvan kunnen eigenaars de verkoop van hun huis stimuleren. Wat volgens Hamersma in elk geval noodzakelijk is, is dat de woning goed onderhouden is. “Vroeger verkochten we alles wat los en vast zat”, zegt Hamersma. “Nu heb je een groot probleem als een huis slordig bewoond is.” De directeur weet waar hij over praat. Hij loopt immers geruime tijd mee in ‘dit mooie vak’.

DOORSLAGGEVEND BELANG

Zijn makelaardij is actief in Alphen aan den Rijn, Zoetermeer, Gouda en Waddinxveen. In deze regio’s is Van ’t Hof actief op de huizenmarkt, maar ook op de markt van het zakelijke vastgoed. Frederik Jan Hordijk, ook al zo ervaren, is directeur van Van ’t Hof Bedrijfshuisvesting. Hij zegt: “Krabbelt de huizenmarkt uit het dal, het zakelijk vastgoed laat nauwelijks verbetering zien. Er is nog altijd veel leegstand.

Desondanks dalen de prijzen niet of nauwelijks. Er zit heus nog wel wat beweging in zakelijk vastgoed, maar de locatie, de behoefte en de investeringsbereidheid van de eigenaars is daarbij van doorslaggevend belang.”

Ook Hordijk herinnert zich de tijd, nog niet eens zo heel lang geleden, dat bedrijfspanden en -ruimtes als warme broodjes over de toonbank gingen. “Maar dat was toen en gaat nu niet meer op. Verouderde panden, specifiek gebouwd voor een bepaalde branche, zijn vandaag de dag veelal niet meer interessant omdat de behoefte niet aansluit op de vraag in de markt. Welke vraag is er wel? Je moet het pand aantrekkelijk maken voor de markt anno 2015. Daarvoor is niet zelden een investering nodig van de eigenaar. Soms zijn verbouwingen nodig, soms adviseren wij zelfs om over te gaan tot sloop om de grond vervolgens een herbestemming te kunnen geven.”

De bedrijfsmakelaar van vandaag moet, zo kun je stellen, een echte makelaar zijn. Een kenner, een adviseur, een netwerker en een creatieveling. “Of het vak van de bedrijfsmakelaar interessanter is geworden? Ja”, zegt hij resoluut. “Je moet creatief zijn en out of the box denken. Als je dan in je opzet slaagt, is dat geweldig. Commercieel is het misschien minder aantrekkelijk dan vroeger, maar is het wel leuker.”

De mentale omslag moet volgens Hordijk op de zakelijke vastgoedmarkt nog gemaakt worden. Bij klanten, maar ook nog steeds bij veel van zijn concullega’s. Of, zoals hij zegt: “Dit is de tijd dat de echte bedrijfsmakelaar moet opstaan.”

VAN T HOF BEDRIJFSHUISVESTING

Burgemeester van Reenensingel 37 | 2803 PA Gouda 0182-520111 | gouda@hof-bhv.nl | www.hof-bhv.nl

Sies Hamersma: “Er is een nieuwe realiteit.”

ALTERNATIEF PLAN

Zomaar bedrijfspanden in zijn etalage zetten, dat doet Van ’t Hof Bedrijfshuisvesting niet meer. “Want het moet wel nut hebben. Als wij stellen dat de verhuur of verkoop van een pand in deze hoedanigheid geen kans van slagen heeft, dan heeft het geen zin om dat aan te bieden. Je moet als makelaar eerlijk zijn tegen je klanten. Wij kennen de markten in de gebieden en steden waar we actief zijn en weten waar wel en waar geen behoefte aan is. Als het pand niet aansluit op de markt, moet je vervolgens met een alternatief plan te komen.”

‘MAAK HET PAND AANTREKKELIJK VOOR DE MARKT ANNO 2015. DAARVOOR IS VAAK EEN INVESTERING NODIG VAN DE EIGENAAR’ ALPHEN INTO BUSINESS

27

INTERVIEW

Francoise Weurman, filiaalmanager in Gouda. Zeer ervaren consulente. Ben je handig en goed in constructiewerk?

Zij reikt je de helm aan.

Kimberley Holthuysen, uitzendconsulente in Gouda. Stelt dat veiligheid voorop staat.

Gebeurt er toch een ongelukje? Weet dan dat Ruimbaan ook medische assistenten uitzendt.

Jitske Hoekstra, uitzendconsulente in Gouda. Huldigt het standpunt dat je moet werken met een goed humeur. Zeker als je via Ruimbaan in de gastvrije horeca werkt.

De dames van Uitzendbureau Ruimbaan

‘AFFINITEIT KRIJGEN IS KWESTIE VAN ERVARING’ Ruimbaan wordt geleid door eigenaresse Marieke Kreuzen. Maar het zijn de intercedentes van het uitzendbureau die de verbindende schakel vormen tussen werkgever en uitzendkracht.

Vanuit de kantoren in Gouda, Alphen aan den Rijn en Rotterdam wordt na een grondige selectieprocedure een match gecreëerd. Immers, de branche, het soort werk en de specifieke karakteristieken van het bedrijf moeten passen bij de capaciteiten en de persoonlijke eigenschappen van de uitzendkracht.

Tekst Dennis Captein | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk 28

ALPHEN INTO BUSINESS

Susan Reijnders, uitzendconsulente in Alphen aan den Rijn. Is pragmatisch en nuchter. Het hoeft geen schilderij te zijn. Gewoon mooi egaal wit is goed.

Elise van Westbroek, uitzendconsulente in Alphen aan den Rijn. De vrolijkheid zelve. Doe je je werk goed? Dan is er ook tijd voor een grap en een grol.

WELKE KENNIS HEBBEN JOUW INTERCEDENTES HIERVOOR NODIG?

Marieke Kreuzen: “Zij moeten mensen snel kunnen doorgronden. Wat voor werk zoekt iemand? Is die persoon capabel?

Beschikt hij of zij over de benodigde papieren? En past het bedrijf bij het karakter van de werkzoekende. Daarnaast moeten zij de lokale markt kennen. In Alphen aan den Rijn is veel vraag naar mensen in de logistieke sector. Van laden en lossen tot chauffeurs en van planners tot magazijnwerk. In Gouda is daarentegen weer meer behoefte aan handige mensen voor de maakindustrie. In het algemeen kun je stellen dat de vraag naar ICT’ers overal groeit.”

HOE LEREN ZIJ DE MARKT KENNEN?

“Door zich onder de mensen te begeven. Ik stimuleer dat ook.

Natuurlijk brengen zij veel tijd door achter hun bureau, maar om echt te weten wat er speelt en leeft, moeten zij naar buiten. Naar de bedrijven toe, maar ook naar netwerkbijeenkomsten. En dat doen zij dus ook.”

MOETEN INTERCEDENTES ZICH KUNNEN VEREENZELVIGEN MET HET SOORT WERK DAT UITZENDKRACHTEN VERRICHTEN?

“Ze moeten allround zijn. Ze moeten weten wat voor de verschillende soorten werk verreist is, maar ook welke regels gelden, bijvoorbeeld op het gebied van veiligheid. Ze hoeven zich niet te kunnen vereenzelvigen met het werk, maar affiniteit hebben is wel belangrijk.

Om dat te krijgen heb je als intercedente ervaring nodig.”

ALPHEN INTO BUSINESS

29

REPORTAGE

Dave Kroezen: “M&D Services verzekert u van een schone en veilige werkomgeving en behoud van dekking bij brand.”

M&D Services, voor installatie en onderhoud:

EÉN AANSPREEKPUNT VOOR VENTILATIESYSTEMEN Vieze afzuigkanalen zijn een ware brandhaard, waarschuwt M&D Services B.V. Laat uw afzuigsystemen daarom regelmatig nakijken en schoonmaken.

“Een millimeter vet in uw afzuigkanaal betekent al een verhoogd risico op brand.”

Tekst Judith Kloppenburg | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Schone lucht en goede ventilatie zijn van levensbelang, vertelde MIWO-directeur Arco Michaëlis in 2012 al aan Alphen INTO Business. Een goede reiniging van de kanalen is echter net zo belangrijk. Daarom bundelde het bedrijf haar krachten met dé expert op dit gebied in Nederland: Vetkanaal. Samen met afzuigkappenleverancier Pels B.V. en eSKA Filtertechniek & Ventilatieonderhoud vormen zij sinds kort M&D Services B.V. Deze samenwerking betekent één aanspreekpunt op het gebied van zowel het installeren van luchtbehandelingssystemen als het onderhoud. “Het ene bedrijf versterkt het andere”, vertelt Michaelis. “Samen kunnen wij nu een ijzersterke totaaloplossing bieden.”

DEKKING BIJ BRAND

Het belang van een goed gereinigd vetkanaal moet niet worden onderschat, benadrukt Vetkanaal-directeur Dave 30

ALPHEN INTO BUSINESS

Kroezen. Dat wordt het in de praktijk namelijk soms wel, weet hij. “De kanalen zijn vaak weggewerkt, je ziet het niet, het is vies. Voor een gezond klimaat in een horecazaak én voor de brandveiligheid zijn ze echter essentieel en niet voor niets stellen verzekeringsmaatschappijen steeds strengere eisen. Minimaal één keer per jaar een reiniging is geen uitzondering meer.” Vet is een geleider, legt de directeur uit.

“Wanneer dat vlam vat, is de brand moeilijk te blussen. En niet alleen vet is een gevaar. Ook stof, vuil, schimmels en bacteriën zijn medeveroorzakers van een verhoogd risico op brand.” M&D Services neemt daarom een stuk angst weg bij ondernemers, vertelt Michaelis, én staat garant voor een goed product. “Door de installatie (MIWO) en het onderhoud (Vetkanaal) bij ons neer te leggen, bent u verzekerd van een schone en veilige werkomgeving en behoudt u uw dekking bij brand.”

VANZELFSPREKENDE SAMENWERKING

De samenwerking tussen MIWO en Vetkanaal is eigenlijk een vanzelfsprekende. Met beide een indrukwekkende lijst klanten als BURGER KING, Délifrance, KFC, FEBO, Rituals, Subway en AC Restaurants kwamen de bedrijven elkaar en hun partners al regelmatig in het werkveld tegen. “Onderling schakelden we elkaar al geregeld in voor werkzaamheden en advies”, vertelt Michaelis. Niet gek dus dat MIWO besloot een samenwerking te initiëren. “Nu bieden we als M&D Services alles onder één dak, leveren we op alle gebieden van luchtventilatie expertise en nemen we onze klanten samen alle zorg uit handen.”

‘Samen bieden wij een ijzersterke totaaloplossing’

DE PARTNERS VAN M&D SERVICES B.V. MIWO LUCHTBEHANDELINGSTECHNIEK

INSTALLATIE EN ONDERHOUD

Bij de installatie en met name het onderhoud van een luchtfiltersysteem komt namelijk nogal wat kijken, weet Kroezen. “Allereerst natuurlijk moet een systeem op maat en zo efficiënt mogelijk worden geïnstalleerd en daarna begint het onderhoud. Wanneer dit moet plaatsvinden hangt helemaal af van het bedrijf en de werkzaamheden. M&D Services houdt daarom bij voor de klant wanneer er onderhoud moet plaatsvinden. Dit gebeurt allemaal automatisch en van het onderhoud zelf merkt de klant zo min mogelijk. Wanneer onze monteurs hun toch wel vieze werk hebben gedaan, zien de klanten bij wijze van spreken niet eens dat er iets is gebeurd.” Een ander voordeel van M&D Services is dat bedrijven via MIWO niet alleen het beste advies krijgen over de installatie van een luchtfilteringskanaal, maar het bedrijf door de expertise van Vetkanaal ook in staat is bestaande kanalen te upgraden naar deze tijd. De onderneming doet dit door na reiniging een brandvrije coating aan te brengen, vertelt Kroezen. “Hiermee bespaart een ondernemer op de installatie van een geheel nieuw systeem en zorgen we ervoor dat het kanaal onbrandbaar en water- en luchtdoorlatend wordt. Uiteraard doen we dit op ecologische basis.”

LEVENSLANG

Kortweg komt het er op neer dat M&D Services u al het werk uit handen neemt, benadrukken Michaelis en Kroezen.

“Met één aanspreekpunt bieden wij onze klanten op heldere en transparante wijze een goed en veilig product dat levenslang meegaat. We kijken naar wat de klant wil en passen ons advies daarop aan. Hierna hoeft de klant bij wijze van spreken nergens meer aan te denken: wij regelen de rest.”

Arco Michaëlis

Staat voor professionele luchtbehandeling op maat: ventilatie, airco, verwarming, afzuiging, geurreductie en rvs-producten. www.miwobv.nl.

VETKANAAL

Gespecialiseerd in het reinigen van vetkanalen en afzuigkappen, voor een brandveilige situatie. www.vetkanaal.nl PELS B.V.

Leverancier van roestvrijstalen grootkeukenmeubels en afzuigkappen.

ESKA FILTERTECHNIEK & VENTILATIEONDERHOUD

Partner op het gebied van ventilatiefilters en onderhoud, WTW-filters, klimaatfilters en het leveren van zakken en koolstoffilters. Groothandel voor leveranciers en direct leverancier voor particulieren. www.eskafilters.nl HET SEALEN VAN VETAFZUIGKANALEN

M&D Services heeft een nieuw procedé om onbrandbare coating in afzuigkanalen aan te brengen, via een gepatenteerde techniek om. Dit vereenvoudigt het onderhoud en voorkomt brandgevaarlijke situaties.

De coating dicht de kanalen 100 procent af, zodat stankoverlast binnen de horeca-inrichting en ruimtes waar het kanaal doorloopt voorkomen wordt. Door toepassing van dit procedé voldoet de afzuiginstallatie eveneens aan de eisen die gesteld worden in de brandverzekeringspolis.

TIP: DE OZONGENERATOR Een voordelige en efficiënte oplossing voor uw ventilatiesysteem is de ozongenerator.

Deze breekt de in het kanaal afgezogen vetten af, zodat deze zich minder aan de kanaalwand hechten en het vetkanaal makkelijker en met minder agressieve middelen te reinigen is.

In combinatie met koolstoffilters zorgt deze toepassing er bovendien voor dat er geen geuroverlast in de omgeving ontstaat. Meer informatie via www.mendservices.nl.

M&D Services B.V. Tielseweg 2, 2994 LG Barendrecht 010 -307 09 38 info@mendservices.nl www.mendservices.nl

ALPHEN INTO BUSINESS

31

LADY INTOBUSINESS

Judith Kloppenburg, she’s a lady

THE BEST OF BOTH WORLDS Het zakenleven bestaat uit een hoog pakkengehalte. De dames hebben een numerieke minderheid. Daar zou best wat meer evenwicht in mogen komen. Lady INTO business belicht elke uitgave een vrouw uit de Alphense businesswereld waarvan wij vermoeden dat wij daar nog veel van gaan horen. In deze uitgave, Judith Kloppenburg.

UIT WAT VOOR NEST KOM JE? WIE HEEFT JOU GEVORMD?

WAT WIL JE AAN JEZELF VERBETEREN?

“Ik kom uit een nest met een intellectuele en nuchtere vader en een spirituele en sociale moeder. Dat heeft me the best of both worlds meegegeven. Mijn ouders hebben me, elk op hun eigen manier, gestimuleerd om me te ontwikkelen en om mijn kwaliteiten te benutten. En vooral om door te zetten.”

“Omdat ik de afgelopen jaren veel ‘in opdracht van’ heb geschreven, merk ik weleens dat mijn kritische kant een beetje afdwaalt.

Die mag wel weer wat meer naar de voorgrond. En ik mag wat minder perfectionistisch zijn, hoor ik regelmatig. Daar ben ik het wel mee eens. Maakt het leven een stuk makkelijker.”

WAAR DROOM JE VAN?

JE BENT TEKSTSCHRIJVER. OP DE SCHAAL VAN 1 TOT 10, HOE GOED BEN JE?

“Dan geef ik mezelf een 8, en in geval van interviews die écht mijn persoonlijke interesse hebben een 9. Ik kan hier wel bescheiden of onzeker over gaan doen, maar dan had ik een ander vak moeten kiezen. Of voor de lol moeten gaan schrijven.”

WAT IS JOUW KRACHT?

“Ik denk dat ik in staat ben om echt met mensen te praten en ik weet veel van verschillende branches en onderwerpen.

Daarnaast ben ik heel perfectionistisch, dus wat ik doe wil ik altijd zo goed mogelijk doen. Dat resulteert in een tekst waarin ik echt mijn best doe om over te laten komen wat gewenst is. En alles is altijd op tijd en compleet. Niet geheel onbelangrijk in een wereld van deadlines.”

32

ALPHEN INTO BUSINESS

“Ik droom ervan om voor onbepaalde tijd met uitzicht op zee een boek te kunnen schrijven. In een warm land uiteraard. En om lange tijd te kunnen reizen.”

WAAROM MOETEN MENSEN VAN JOUW DIENSTEN GEBRUIK MAKEN?

“Ik zou zeggen: zie vraag ‘Wat is jouw kracht?’. En omdat ik geen dertien in een dozijn ben. Ik ben geen standaard persoon, heb geen standaard voorkomen en ik ben geen standaard tekstschrijver. Daarmee onderscheid je je als opdrachtgever automatisch ook.”

JUDITH KLOPPENBURG TEKST & REDACTIE

06-52676649 tekst@judithkloppenburg.nl www.judithkloppenburg.nl

IN BEELD

OVENDO, STERK IN MAATWERK! Onlangs presenteerden Mark van Dongen en Niels Overeem met trots hun nieuwe pand en logo van OVENDO. Dit bedrijf, dat ďŹ nancieel maatwerk biedt voor het midden- en kleinbedrijf, is verhuist naar een prachtig pand aan de Henry Dunantweg in Alphen aan den Rijn. Deze stap naar een groter pand is gemaakt om hun relaties nog beter van dienst te kunnen zijn. Vele relaties waren aanwezig op deze gezellige openingsborrel. Hier een foto-impressie.

OVENDO | Henry Dunantweg 2 | 2402 NP Alphen aan den Rijn | info@ovendo.nl | www.ovendo.nl ALPHEN INTO BUSINESS

33

De grootste collectie keukens, badkamers en tegels

Je komt er altijd uit met Wooning

MEER DAN 500 SOORTEN TEGELS

MEER DAN 65 KEUKENS

MEER DAN 50 BADKAMERS

Het maakt niet uit wat voor keuken, badkamer en tegels u zoekt, bij Wooning hebben we het zeker.

Of u nu kiest voor de beste prijs, het mooiste merk of eigen stijl. Bij Wooning kom je er gewoon altijd uit.

✓ Grootste assortiment keukens, badkamers en tegels ✓ Alle kleuren, stijlen en prijsklassen ✓ Vakkundige montage en installatie, volledig geregeld ✓ De meest ervaren adviseurs

Wooning Bergschenhoek

Leeuwenhoekweg 2 (Industrieterrein Weg en Land), telefoon: 010-524 23 00 Wooning is gevestigd in Bergschenhoek, Den Haag, Naaldwijk, Numansdorp, Rotterdam, Spijkenisse en Vlaardingen. WWW.WOONING.ORG

COLUMN

Terplekke begon ze te hyperventileren Een man, gekleed in een blauwe overall, greep mij naar de keel.

Van een huiseigenaar had ik de opdracht gekregen om een appartement in de Planetenbuurt te ontruimen. De huurachterstand was aanzienlijk opgelopen. Hoewel het mijn dagelijkse werk is, blijf ik dat triest vinden en went het nooit. Gelukkig gaat een ontruiming meestal zonder fysiek geweld. Omdat ik mijn komst vooraf aankondig, kom ik er bij een ontruiming altijd zonder kleerscheuren vanaf.

Althans, bijna altijd...

Ik arriveerde bij de woning met het gebruikelijke team van politie, slotenmaker en verhuizers. Er was niemand thuis, dus de voordeur werd geforceerd. Direct voelde ik dat er iets niet klopte. Ik trof een keurig nette woning aan. De radio speelde zachtjes, de ontbijttafel was nog gedekt en de papagaai knabbelde rustig in zijn kooi aan een pinda. De verhuizers gingen aan het werk en de woning werd voorzien van nieuwe sloten.

De brievenbus zat vol ongeopende post, voornamelijk brieven die van mij afkomstig waren. Het was duidelijk dat deze mensen niet wisten wat hen vandaag te wachten stond.

Plotseling stond de vrouw des huizes in de woning. Ze zag het ontruimingstafereel en begon terplekke te hyperventileren. In paniek belde ze haar man en even later arriveerde ook hij. Hij riep: “Wie is hier verantwoordelijk voor?!” Ik liep op hem af, wilde hem een hand geven, maar voordat dat ik mijzelf kon voorstellen, greep hij mij naar de keel en smeet mij op de grond. De politie greep direct in en overmeesterde de man.

Wat was het verhaal? De vrouw had haar man niet ingelicht over de huurachterstand. Voor hem was deze ontruiming dan ook een complete verrassing.

Agressie, zowel fysiek als verbaal, komt vaak voort uit onbegrip. Niet alleen bij de schuldenaar, ook bij de schuldeiser die mijn opdrachtgever is. Bijvoorbeeld omdat hij opdraait voor de deurwaarderskosten als zijn vordering onverhoopt niet kan worden geïncasseerd. Dan blijft hij met een onbetaalde vordering achter én moet hij onze kosten betalen. Deze kosten kunnen in de meeste gevallen

BOUDEWIJN CAMINADA

ONDANKS DAT IK DIE FRUSTRATIE NIET KAN WEGNEMEN, BEN IK VAN MENING DAT AGRESSIE ALTIJD KAN WORDEN VOORKOMEN wel worden verhaald op de schuldenaar, maar dan moet dat geld er natuurlijk wel zijn. Zo niet, dan is de opdrachtgever aansprakelijk voor de kosten. Dat is frustrerend.

Ondanks dat ik die frustratie niet kan wegnemen, ben ik van mening dat agressie altijd kan worden voorkomen. En wel door duidelijk te communiceren. Door duidelijk te vertellen wat de gevolgen van een incasso-opdracht kunnen zijn, zodat hij weet waar hij aan toe is.

Terugkomend op die man in die blauwe overall, natuurlijk was ik niet blij met zijn agressieve gedrag. Maar ik begreep hem aan de ene kant wel. Immers, er stonden vreemde mensen in zijn woning, die zaten aan zijn spullen en hij wist niet waarom. De man was zich immers niet bewust van zijn huurschuld. Maar aan de andere kant had hij dat wel kunnen weten. Kwestie van duidelijk communiceren en gewoon je post openmaken!

Boudewijn Caminada

Was op 21-jarige leeftijd de jongste gerechtsdeurwaarder van Nederland. Runt samen met Robert van Leeuwen Caminada & Van Leeuwen Gerechtsdeurwaarders & Incasso. Lid van de ‘Ronde Tafel 84 Oude Rijn’.

Fervent golfer. Is nu 36 jaar en woont samen met Milou.

Tekst Boudewijn Caminada | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Reageren? bc@cvl-incasso.nl

ALPHEN INTO BUSINESS

35

REPORTAGE

Joost van der Waay: “Om met succes zaken in het buitenland te doen, moet je pro-actief zijn en geduld hebben.”

Ondernemen in het buitenland

‘JE MOET LEF HEBBEN’ Vliegtuigen, treinen, bussen, auto’s, ruim 50 miljoen reizigers per jaar en 64.000 werknemers.

Internationaal, bereikbaar en dynamisch. Die energie hebben ook de bedrijven die zich op Schiphol vestigen. De unieke kantoorlocatie behoort tot de top van Nederland.

Tekst Jeroen Langelaar | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek 36

ALPHEN INTO BUSINESS

Vreemde talen, verschillende gebruiken, andere wetgeving: succesvol ondernemen in het buitenland valt niet uit een boekje te leren. Van der Waay Machinebouw uit HazerswoudeDorp verkoopt zijn kasdekreinigers over de gehele wereld.

Hoe raakte dit bedrijf vertrouwd met het buitenland? “Je moet niet bang zijn om op je plaat te gaan.”

“Wij leveren de kasdekreiniger pas af bij de container als de centen zijn gestort”, zegt verkoopmedewerker Tom Zwanenburg (47) lachend. Hij wil maar zeggen: hij heeft zijn lesjes ‘zakendoen in het buitenland’ inmiddels wel geleerd. Een handdruk in Duitsland betekent niet hetzelfde als een handdruk in Zuid-Europa. En in Turkije moet je als beginneling en buitenlander überhaupt niet verwachten dat je ergens snel aan tafel komt.

Zo had Zwanenburg eens een deal gesloten in Frankrijk althans, dat dacht hij. “Alles was besproken en we schudden elkaar de hand.” Maar toen, eenmaal terug in Nederland, de overeenkomst werd opgestuurd, bleef ondertekening vanuit Frankrijk uit. “Toen bleek dat hij nog even met zijn broer had overlegd en dat hij nog wel iemand kende die dat klusje goedkoper kon klaren.”

STRATEGISCHE KEUZE

Joost van der Waay (52) bouwde begin jaren negentig met een compagnon zijn eerste kasdekreiniger. Een vieze kas laat minder licht binnen, wat de productie verstoort. Van der Waays oplossing kwam als geroepen. Moesten bloemen-, planten- en groentetelers eerst nog met een bezem en een emmer sop de kas op, met de nieuwe machines behoorden dergelijke halsbrekende toeren tot het verleden: de kasdekreiniger klaarde het klusje volautomatisch - en beter.

Jarenlang trok de ondernemer met zijn reinigers door het Westland van kas naar kas, tot een slechtere Nederlandse markt hem rond de eeuwwisseling dwong zijn blik te verplaatsen naar het buitenland. In de daaropvolgende jaren bood Van der Waay zijn diensten aan bij telers in Duitsland, Zwitserland en Oostenrijk. In 2009 maakte Van der Waay Machinebouw de strategische keuze zich volledig toe te leggen op de ontwikkeling en productie van de kasdekreinigers en deze over de gehele wereld aan de man te brengen.

OOST-EUROPA

Met succes. Van de Verenigde Staten tot Oekraïne en van Australië tot Noorwegen stroomden de positieve reacties binnen, waaruit een greep te lezen is op de website van het Hazerswoudse bedrijf. Hoe is Van der Waay Machinebouw zo ver gekomen? “Ik kan hier prachtige verhalen gaan ophangen”, vertelt Zwanenburg in het bedrijfspand op het aan Boskoop grenzende ITC-terrein, “maar het komt er uiteindelijk op neer dat je lef moet hebben. Je moet niet bang zijn om op je plaat te gaan.”

Ondernemen in het buitenland is een continu leerproces.

“Het verschilt enorm per land. Ben je actief in Oostenrijk, Duitsland en Zwitserland, dan stáán de afspraken die je maakt. Die mensen zijn heel correct. Zak je af naar het zuiden, dan is het al weer heel anders. Net als in OostEuropa, trouwens.”

Zo had Van der Waay Machinebouw moeite om voet aan de grond te krijgen in Frankrijk. “Natuurlijk moet je Frans spreken, maar dat is niet genoeg. Je moet er zijn, ze moeten je kennen. Een pijltje op de kaart gooien en met flyers onze machines aan de man brengen, werkt niet. Dus hebben we een tussenpersoon in de arm genomen die ons via beurzen in contact brengt met lokale telers.”

TELER IN TUNESIË

Van der Waay Machinebouw richt zich met name op de ‘high-end tuinbouw’ en de 6 procent van de kassen wereldwijd die van glas zijn gemaakt. De rest van de kassen is van folie en meer ‘low-end’, hoewel de nieuwe Top Cleaner Poly juist voor deze kassen is ontwikkeld. De eerste is al verkocht aan een teler in Tunesië en de volgende order uit dat land zit al in de pipeline.

Elk land biedt nieuwe uitdagingen, vertelt Zwanenburg. “In Australië zijn ze heel streng op health and safety. We kunnen niet zomaar een machine uit de hal beneden trekken en naar Australië opsturen. De bewuste kas daar is nog in aanbouw en de overheid houdt het allemaal heel streng in de gaten. Onze machines liggen al weken te dobberen op zee.”

Daarentegen hebben ze in bijvoorbeeld de Verenigde Staten vrij soepele regelgeving, wat het handelen daar stukken eenvoudiger maakt.

Toch komt het uiteindelijk neer op één ding, zegt oprichtereigenaar Joost van der Waay: “We doen wat we beloven. We maken onze beloftes waar. En als er problemen zijn, dan lossen we die op.”

DIRECT CONTACT

Van der Waay Machinebouw adverteert niet in het buitenland. Veel klanten komen binnen via de voor zoekmachines geoptimaliseerde website, of via mond-tot-mondreclame.

“Ook in het buitenland is dat de beste vorm van reclame,” lacht Van der Waay. Zwanenburg: “Wil je het vertrouwen krijgen van iemand, dan gaat er niets boven direct contact. Ze moeten je zien.” En dus reist de verkoopmedewerker regelmatig per vliegtuig de wereld over, om klantcontact te onderhouden en om nieuwe telers te leren kennen. Deze reizen vragen flinke investeringen in tijd en geld, maar betalen zich dikwijls terug – zij het op termijn.

“Je moet pro-actief zijn. Niet aan je bureau gaan zitten en wachten op een telefoontje. Tegelijkertijd is geduld ook een belangrijk aspect voor zakendoen in het buitenland. Je stapt niet op het vliegtuig terug naar Nederland met een paar nieuwe orders in de hand. Maar na verloop van tijd komen nieuwe orders binnen.”

Ondernemen in het buitenland is constant schakelen, anticiperen en vooral: blijven leren. Toch is er één vlak waarop de mannen uit Hazerswoude zich niet hoefden aan te passen: hun presentatie. “Wij zitten niet in de business van de snelle jongens. Wij hebben te maken met agrariërs, een hardwerkend volk. Ik zou bijna zeggen: een universeel ras, overal hetzelfde. We hoeven gelukkig nooit een poppenkast op te voeren.”

ALPHEN INTO BUSINESS

37

ACTUEEL

Tweede deel WWZ herbergt vijf belangrijke veranderingen

Werkgevers opgelet!

Op 1 juli 2015 is het tweede deel van de Wet Werk en Zekerheid (WWZ) ingegaan.

Dat heeft gevolgen voor werkgevers. Er zijn vijf veranderingen en daar moet elke ondernemer met personeel zich van bewust zijn.

Tekst Dennis Captein

1. Ketenregeling voor tijdelijke contracten Deze regeling bepaalt wanneer een tijdelijk contract wordt omgezet in een contract voor onbepaalde tijd. Met de nieuwe ketenregeling mogen werkgevers arbeidscontracten voor bepaalde tijd nog steeds twee keer verlengen.

Maar werkt een werknemer langer dan twee jaar bij dezelfde werkgever, dan wordt het contract na die twee jaar automatisch een contract voor onbepaalde tijd.

Verder is de periode die tussen twee contracten mag zitten van drie naar zes maanden gegaan. Zit er meer dan zes maanden tussen? Dan is er sprake van een nieuwe arbeidsrelatie.

38

ALPHEN INTO BUSINESS

2. Ontslagvergoeding wordt transitievergoeding Moet een werkgever een werknemer een ontslagvergoeding betalen, dan wordt dat bedrag nu berekend volgens de kantonrechtersformule. Deze is echter verdwenen en vervangen door de transitievergoeding.

Voor de transitievergoeding gelden andere voorwaarden voor toekenning van de vergoeding. Een werknemer heeft recht op een transitievergoeding bij niet-verwijtbaar ontslag en een dienstverband van twee jaar of langer. Ook moet een transitievergoeding worden betaald bij ontslag via het UWV. Dit was vroeger alleen het geval bij ontslag via de kantonrechter of wanneer dit was afgesproken in de vaststellingsovereenkomst.

Verder wordt de huidige transitievergoeding op een andere manier berekend dan de ontslagvergoeding. Die berekening ziet er als volgt uit: - Een-derde maandsalaris voor elk gewerkt jaar tot tien jaar.

- Boven de tien jaar geldt een half maandsalaris per gewerkt jaar.

- Er geldt een maximum van 75.000 euro of een jaarsalaris wanneer dit hoger is.

- Bij ernstig verwijt aan de kant van de werkgever kan de rechter een extra vergoeding toekennen.

Let op: voor kleinere bedrijven en werknemers boven de vijftig jaar geldt tot 1 januari 2020 een andere regeling: - Bij bedrijven met minder dan vijfentwintig werknemers die mensen ontslaan wegens bedrijfseconomische redenen tellen de dienstjaren van v贸贸r 1 mei 2013 niet mee.

- Voor vijftigplussers geldt dat zij voor elk jaar na hun vijftigste een maandsalaris krijgen. Ook hier geldt een maximum van 75.000 euro of een jaarsalaris.

3. Vaste ontslagroute Werkgevers kunnen niet meer kiezen welke ontslagroute zij volgen. Er gelden nu vaste ontslagroutes. Dan zijn: - Bij ontslag om bedrijfseconomische redenen of ziekte via het UWV. - Bij ontslag om persoonlijke redenen via de kantonrechter.

4. Ook beroep en cassatie bij ontslag via UWV Het was al mogelijk om bij een ontslag via de kantonrechter in beroep te gaan. Dit is nu ook mogelijk bij ontslag via het UWV. Hiermee is de mogelijkheid vervallen tot een kennelijk onredelijke ontslagprocedure.

5. Bedenktijd na tekenen van vaststellingsovereenkomst Een werknemer mag nog twee weken terugkomen op een getekende vaststellingsovereenkomst. Dit recht geldt 茅茅n keer, mits de nieuwe vaststellingsovereenkomst binnen zes maanden wordt aangeboden.

Is de bedenktijd niet opgenomen in de vaststellingsovereenkomst? Dan geldt er een bedenktermijn van eenentwintig dagen in plaats van twee weken.

Op 1 januari 2015 ging het eerste deel van de Wet werk en zekerheid (WWZ) in.

ALPHEN INTO BUSINESS

39

ZAKENDOEN OP Z’N ZWEEDS Volvo V60 D6 Twin Engine

7% BIJTELLING

SLIM, SNEL EN ZUINIG

Vanaf € 59.995,Volvo V60 Twin Engine vanaf € 147,- netto bijtelling per maand (bij 42% inkomstenbelasting).

Volvo V40 D2 Business Sport

EXTRA RIJK UITGERUST

14% BIJTELLING

Vanaf € 29.995,Volvo V40 Business Sport vanaf € 147,- netto bijtelling per maand (bij 42% inkomstenbelasting).

www.hooftman.nl/bijtelling

REPORTAGE ABN AMRO

AGM Scooters, een echt Hollands kwaliteitsmerk

ABN AMRO: ‘Prachtig voorbeeld van ambitieus ondernemerschap’ Zo’n tien jaar geleden startten ondernemers Robert en Tanina Olsthoorn met Asiangear, importeur van AGM Scooters. Inmiddels heeft het bedrijf uit Roelofarendsveen een dealernetwerk van zo’n tweehonderd dealers in Nederland en België en is AGM het vierde scootermerk in ons land.

Tekst Judith Kloppenburg | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

Het afgelopen decennium hebben Robert en Tanina Olsthoorn er keihard aan gewerkt om de kwaliteit van AGM Scooters te verbeteren. Inmiddels bieden de ondernemers de hoogste kwaliteit van het merk scooters in Nederland en zorgt het bedrijf nog dagelijks voor optimalisering van haar product. “Niet voor niets is AGM nu het vierde scootermerk in ons land”, vertelt Tanina. “Een echt Hollands kwaliteitsmerk. Daar zijn we trots op.”

RECHT DOOR ZEE

Om hun groeiende ambitie en het bedrijf verder uit te kunnen bouwen, gingen Robert en Tanina op zoek naar financiële en strategische steun. Ze vonden dit met hulp van adviesbureau Marktlink in het Amsterdamse MKB Fonds. Vervolgens kwamen zij in contact met relatiemanagers van verschillende banken, maar de echte klik hadden de ondernemers met ABN AMRO en relatiemanagers Richard Erkens en TeatskeAnne Bergsma. “Net als wij zijn zij recht door zee en snel in de communicatie”, vertelt Robert. “Dat voelde meteen goed.”

Daarnaast speelde de snelheid waarmee de bank zaken oppakte een grote rol. “In een zomerperiode waarin veel mensen met vakantie zijn, was er bij ABN AMRO altijd iemand die van onze zaken afwist. Dat gaf voor ons de doorslag. “ABN AMRO begrijpt onze zaken”, gaat Tanina verder. “En het gaat om een stukje gevoel. Alles bij elkaar klopt het gewoon.”

Robert Olsthoorn (l) en Richard Erkens zijn beide recht door zee. Dat klikt.

AGM Scooters AGM Scooters is actief op de nationale en internationale markt en beschikt over een breed scala aan zelfontwikkelde modellen. Eigenaar Richard Olsthoorn: “Omdat wij de wensen van onze klanten kennen, hebben wij een scooter voor iedereen.”

POTENTIE EN AMBITIE

Ook relatiemanager Richard Erkens voelt zich prettig bij Robert en Tanina en hij ziet veel potentie in Asiangear. “Als relatiemanager is het fijn om samen te werken met ondernemers die willen doorschakelen. Asiangear is een mooi bedrijf, met mooie producten, met een goede prijs kwaliteitverhouding en een ruime keuze in assortiment. Alles is hier altijd strak geregeld. Je stelt een vraag en je krijgt antwoord.” Exact de reden dat het MKB Fonds akkoord ging met de financiering aan Asiangear. Thomas Wals, directeur: “Wij stappen niet zomaar in. Een bedrijf moet potentie laten zien en ambitie.

Deze elementen zijn bij Asiangear volop aanwezig.”

Het bedrijf groeit hard en het MKB Fonds ziet aan alles dat de ondernemers het meer dan goed willen doen, vervolgt de

directeur. “Wij gaan Robert en Tanina daarom ondersteunen bij hun internationale groeiambities met kapitaal van onze investeerders en met de inzet van ons uitgebreide netwerk.

Door intensief met elkaar samen te werken gaan we de organisatie nog verder professionaliseren.”

AGM SCOOTERS

Conservenweg 30 | 2371 DT Roelofarendsveen | 071-33185002 info@agm.nl | 2www.agm.nl

ABN AMRO GROENE HART

Richard Erkens 06-30200848 ALPHEN INTO BUSINESS

41

INTERVIEW

‘De kleding die er was, werd vanuit mannelijk oogpunt ontworpen’

JIP VEELENTURF ONTWERPT LIJN VOOR WIELRENSTERS De Alphense topsporter Jip Veelenturf heeft het initiatief genomen een kledinglijn te ontwerpen voor wielrensters.

De lijn is onder de merknaam Bitter Sweat op de markt gekomen. “Bitter Sweat maakt het aantrekkelijk voor vrouwen om op de fiets te springen en kilometers af te leggen”, vertelt Jip. “De fietskleding is ontworpen omdat vrouwen behoefte hebben aan betaalbare kleding die de vrouwelijke Jip Veelenturf showt haar wielrenkleding.

vormen niet negeert of onnodig accentueert.”

Tekst Dennis Captein | Fotografie By Anne

Het stoorde haar dat voor vrouwen vooral de maat XS voorradig was. Ook de wielrenkleding die er tot voor kort voor vrouwen was, stond haar niet aan. “Het was duidelijk dat deze kleding was ontworpen vanuit mannelijk oogpunt.

Het was te roze, te kort en het design bestond vooral uit bloemetjes. Dat wilde ik veranderen.”

DARE2TRI

Jip heeft geen designersachtergrond. Ze vertelt: “Een sponsor van mij, Dare2Tri, maakt triathlonkleding. Ik ben naar dit bedrijf gegaan en daar reageerde men enthousiast op mijn idee. Samen met een designer daar ben ik gaan zitten. Ik legde uit wat wat vrouwen willen. We puzzelden over pasvormen en shapes, over kleuren en allerlei designs. Uiteindelijk kwamen we tot een prachtig eindproduct.”

Met haar kledinglijn heeft het vrouwenwielrennen swung gekregen, zo zegt ze. “Er springen steeds meer vrouwen op de fiets. Dat is een goed teken. Net als bij gewone kleding is het voor vrouwen belangrijk dat de fietskleding goed zit, leuk staat, functioneel is en bovenal vrouwelijk moet zijn.

Die kleding is er nu.”

42

ALPHEN INTO BUSINESS

SPREKENDE KLEUREN

“Bitter Sweat werkt met sprekende kleuren en niet met suikerzoete kleuren en bloemetjes en andere tierelantijnachtige printjes. Daarbij is het shirt langer en het broekje valt iets hoger zodat de fietshouding geen probleem oplevert. Bovendien is het fietsbroekje voorzien van shape up wear waardoor het zones glad strijkt. Deze fietskledinglijn beschikt over een aantal features, zoals een lagere kraag en een extra zakje aan de zijkant met rits voor de maandelijkse vlaggetjesweek.”

Over de maten zegt ze: “Uit eigen ervaring weet ik dat maten bij vrouwen een gevoelige snaar raken. Sportkleding valt vaak wat strakker en het kopen van een maat groter valt meestal in het verkeerde keelgat bij vrouwen. Een maat L kopen terwijl je normaal een maat M nodig hebt, geeft natuurlijk een onprettig gevoel. Omdat sporten geassocieerd moet worden met iets positiefs, word er binnen Bitter Sweat gewerkt met positieve woorden. Als je gesport hebt en de kleding gaat wassen, zie je altijd iets positiefs in het label staan. Die woorden corresponderen met de specifieke maat: Make it work (M), Looking strong (L), Look beautiful (XL), Xtra Xtreme Lifestyle (XXL). Geen reden dus om geen fietskleding te kopen omdat je een maatje minder of meer bent.”

COLUMN

Warm pleidooi voor bonafide lefgozers Alle 340 fiscalisten van BDO zaten bijeen in één zaal. Locatie: het stadion Galgenwaard in Utrecht.

Niet in de grote voetbalarena maar in een mooie bovenzaal.

Eén keer per jaar komen alle fiscalisten van BDO bij elkaar, zónder accountants. Nou ja, er zijn er altijd één of twee, en die zeggen steevast: “Het is bij jullie veel gezelliger dan bij ons”. Dat is natuurlijk koren op de molen van de fiscalisten (en dat weten die accountants ook).

Op alle 25 vestigingen vormen de fiscalisten een minderheidsgroep. Tegenover iedere fiscalist staan minstens twee accountants op een doorsnee BDO-vestiging. Om nog maar te zwijgen van de buitenwereld die de fiscalist nog vrijwel dagelijks aanduidt met ‘accountant’ of heel soms zelfs als ‘boekhouder’. Alsof je de timmerman een tuinman noemt of een huisarts met dierenarts aanduidt.

De grote Leo Stevens kwam op. Columnist van het FD en al decennia lang gezaghebbend hoogleraar en studieboekenschrijver in de fiscale wereld. Erudiet, welbespraakt en inspirerend. Wie hem ooit heeft zien spreken vergeet hem niet snel. Onderwerp: het beroep en de ethiek.

Allereerst hield hij een geestdriftig betoog tegen legistisch denken; de adviseur (maar ook de ambtenaar!) die zich louter en alleen beroept op een strikte uitleg van de wet is een slechte jurist. De wet is slechts de vloer waarop het recht gebouwd wordt. Het recht wordt juist ondermijnd door te strikte handhaving van de wettelijke regels, zeker als de toepassing indruist tegen het rechtsgevoel. Dat betekent dat adviseurs zich moeten afvragen of alles wat volgens de wet kan, ook toegepast moet worden (oneigenlijk gebruik van wettelijke regels). Maar ook dat ambtenaren iedere situatie van geval tot geval moet durven beoordelen en niet altijd de burgers met strikte regels om de oren moet slaan. Het vereist dus een autonoom denkend intellect om het vak op een ethische manier uit te oefenen, aangevuld met een warm pleidooi voor, zoals hij dat noemde, de bonafide lefgozers.

Mensen die wat durven, maar dan wel op een bonafide manier. En de échte adviseur is er niet alleen om het recht toe te passen maar kijkt verder. De echte adviseur vraagt door

PIM PERQUIN

DE ECHTE ADVISEUR VRAAGT DOOR NAAR DE ACHTERLIGGENDE SITUATIE EN IS ZEKER GEEN SLAAF VAN ZIJN KLANT naar de achterliggende situatie en is zeker geen slaaf van zijn klant. De echte adviseur durft de klant te confronteren met wezenlijke vraagstukken. De echte adviseur durft dus onafhankelijk te denken van de commerciële belangen die hij heeft bij zijn klant.

Hierna volgde een tirade tegen de wetgevende overheid en het broddelwerk dat daarbij wordt afgeleverd. Het is dit broddelwerk dat de burger dwingt om de regels te omzeilen, waarmee de belastingmoraal teloor gaat. Het is politiek gekonkel dat ten koste gaat van een logisch en eerlijk systeem.

Gesterkt door dit verhaal (en andere verhalen) gaan de 340 fiscalisten van BDO weer aan de slag op 25 kantoren in Nederland, waaronder ééntje in Alphen aan den Rijn. Maak uw borst maar nat.

Pim Perquin

Getrouwd en vader van drie kinderen. Is fiscalist in hart en nieren. Oefent dit beroep uit bij BDO. Vervult in het Alphense diverse maatschappelijke rollen, onder andere bij Theater Castellum en de VOA.

Tekst Pim Perquin | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Reageren? info@intobusiness.nu

ALPHEN INTO BUSINESS

43

REPORTAGE

Vijf Alphense ondernemers voltooien halve triatlon

STUK VOOR STUK TOPPRESTATIES Er worden bij Pursue Personal Training wel vaker gekke ideeën geopperd. Zoals het lopen van een marathon op de Chinese muur of het beklimmen van de Mount Everest. Soms blijft het echter niet bij een leuk idee en wordt de daad bij het woord gevoegd. En dus voltooiden vijf Alphense ondernemers onlangs, onder auspiciën van Pursue, de halve triatlon van Almere.

Advocaat Berry van Lammeren (Wille Donker), de aannemers Eric Vis (Blanksma) en Peter van Mil (Van Mil), reclameman Bas Bosman (Hollands Wild) en personal trainer Vincent van der Kort (Pursue) zwommen 2 kilometer, fietsten 90 kilometer en renden 21 kilometer. Allen finishten binnen de zes uur. Na afloop waren er emoties, maar was er vooral voldoening. Want het waren stuk voor stuk individuele topprestaties, die overigens mede verricht konden worden dankzij een collectieve voorbereiding. Of, zoals Vincent van der Kort het stelt: “We trainden zowel samen als individueel en pepten elkaar op als het even wat minder ging. Er was een groepwhapp waarin we informatie uitwisselden en constant contact hielden. Dat groepsgevoel kwam ieders individuele prestatie ten goede.”

bracht in kaart hoe het lichaam van ieder is samengesteld.

De ene heeft nu eenmaal meer vet of spiermassa dan de ander. Tijdens een inspanningstest met een hartslagband werden telkens veel waarden gemeten. Ook werd het bloed geprikt en kon onder andere de melkzuurgraad worden bepaald. Daaruit kun je opmaken hoe snel iemand verzuurd.

Je haalt heel veel uit deze testen; je komt te weten waar de inspanningsdrempels van de testpersoon liggen. Deze heb je nodig om een maatwerk trainingsprogramma samen te stellen. Ook helpen ze je om de goede trainingsintensiteit te kiezen. Je komt te weten wat iemands zwakke en sterke punten zijn. En daar kun je je voordeel mee doen tijdens de training en de wedstrijd.”

ZES MAANDEN VOORBEREIDING

ULTIEME TEST

Vincent van der Kort, Lars van de Walle en Bas Bosman stippelden de voorbereiding uit. Bas had reeds ervaring met triatlons. Hij voltooide twee jaar geleden de hele triatlon IRONMAN te Kopenhagen (4 kilometer zwemmen, 180 kilometer wielrennen en 42 kilometer hardlopen).

Voor die ultieme test had hij veel aan de lessen van Frank Heldoorn, die in de jaren tachtig en negentig furore maakte als triatleet. Nu coacht hij duursporters. Vincent is samen met Lars van de Walle eigenaar van het succesvolle Pursue Personal Training. Zij schakelden als eerste hun collega Wouter van den Heuvel in. Hij is bewegingswetenschapper.

Lars vertelt: “Hij onderwierp de vijf aan een fysieke test en

Voorkom afhaken Wie de uitdaging wil voltooien, moet gemotiveerd zijn.

Vincent van der Kort: “Waarom wil je dit? Het antwoord daarop bepaalt je motivatie. Je moet namelijk echt willen.

Immers, een duurzaamheidsproef kost je maanden van voorbereiding. Daarom is het zaak om niet afgeleid te worden. Er zijn altijd vele redenen om af te haken. Maar afhaken zorgt voor teleurstelling; dat wil je niet. Hou het doel daarom altijd in het vizier en geef dat prioriteit. Wat helpt is trainen in een groep. Dat werkte ook voor de vijf die de triatlon van Almere deden. We trainden samen en individueel en pepten elkaar op als het even wat minder ging.”

44

ALPHEN INTO BUSINESS

Vincent vertelt: “De voorbereiding nam zes maanden in beslag. Iedereen trainde tien uur per week. Dat is, gezien het drukke leven wat wij leiden, een behoorlijk belasting.

De voorbereiding ging verder dan alleen veel en gericht trainen, ook de inname van energie speelde een belangrijke rol. Wat eet en drink je en wanneer? Terugkomende op dat gerichte trainen, Eric en Peter zijn goede fietsers en lopers, maar hadden moeite met de borstcrawl. Twee kilometer lang deze slag maken in het water vereist een goede techniek en veel uurtjes trainingsarbeid. Daar werd dus extra aandacht aan besteed. Uiteindelijk is het hen gelukt om de borstcrawl onder de knie te krijgen.”

Lars: “Wie de halve triatlon wil doen, moet leren zo efficiënt mogelijk met energie om te gaan. Je moet uren maken, dus moet je als een diesel te werk gaan. Niet te snel, zoveel mogelijk in één tempo, zo duurzaam mogelijk. Voor de een ligt dat tempo hoger dan voor de ander. Het is in elk geval zaak dat je tijdens de triatlon niet één keer stuk komt te zitten. Natuurlijk, je komt jezelf heus wel een paar keer tegen, maar je kunt leren om toch door te gaan.”

BLESSURES

Zwemmen, lopen en fietsen, dat doe je buiten. Bij Pursue werd daarentegen ook binnen getraind. Vincent: “Een duursporter heeft spierkracht nodig om blessures te verijdelen. Daarnaast zorgt die arbeid ervoor dat je conditie verbetert en minder snel verkrampt.”

Onze helden zijn gefinisht. Van links naar rechts: Berry van Lammeren, Peter van Mil, Vincent van der Kort, Eric Vis en Bas Basman.

Peter van Mil.

Bas Bosman.

Vincent van der Kort.

Berry van Lammeren.

Eric Vis.

Een duurzame uitdaging? Dan is dit je volgorde: 1. Ga naar Pursue en maak samen punt 2 tot en met 8 2. Bepaal je doel 3. Maak het doel smart: specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden 4. Test jezelf fysiek met erkende bewegingsmethodieken; weet waar je staat

5. Maak je trainingsplan 6. Pas je voeding aan met een erkend sportdiëtist 7. Volg je training zoals in het plan bepaald. Vergeet niet om jezelf tussentijds fysiek te testen. Dan weet je waar je staat 8. Ben je klaar voor je uitdaging? Test jezelf

PURSUE PERSONAL TRAINING

A. van Leeuwenhoekweg 32-d | 2408 AN Alphen aan den Rijn | www.pursuept.nl

ALPHEN INTO BUSINESS

45

REPORTAGE

‘Simpelweg een pand op internet zetten volstaat allang niet meer’

Dimitri van den Biggelaar, eigenaar van Valentino Barbers, scheert Gaby Paans.

OOG VASTGOED PAKT HET ANDERS AAN Gaby Paans doet het anders dan anders. De doorsnee makelaardij is, “met alle respect”, niet zijn ding en simpelweg een bord in de tuin en een vermelding op Funda is in zijn ogen passé. “Tegenwoordig bepaalt marketing de waarde van het vastgoed.”

Tekst Judith Kloppenburg | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Dat Gaby Paans geen doorsnee ondernemer is blijkt wel uit het verzoek aan Alphen INTO Business voor het maken van de foto. “Ik heb een idee”, zegt hij aan de telefoon. “Bij de barbier in de Julianastraat, in de ‘kappersstoel’, met scheerschuim op de ene helft van mijn gezicht. Dat is weer eens wat anders.” De behoefte aan een opvallende foto is echter niet de enige reden. Paans gunt Alphense ondernemers hun succes, en dan met name de ondernemers die het anders doen, zoals Dimitri van den Biggelaar, eigenaar van Valentino Barbers.

“Ik ben niet van duizend in een dozijn.”

REDENEREN VANUIT DE KOPER

Jarenlang werkte Paans als vastgoedmarketeer en kwam hij vaak tot de conclusie dat klanten de makelaarscourtage ‘aan 46

ALPHEN INTO BUSINESS

de hoge kant’ vonden. De prijs in relatie tot de verrichte werkzaamheden kwam niet overeen. Dat kon anders, vond de ondernemer, en hij startte Oog Vastgoed (voluit Ondernemend in Onroerend Goed). Een makelaarskantoor gespecialiseerd in bedrijfs onroerend goed, dat niet vanuit zichzelf redeneert, maar vanuit de huurder/koper. Dit betekent dat de eigenaar van een pand actief betrokken wordt bij het proces, hij of zij maandelijks op de hoogte wordt gehouden van alle ontwikkelingen, en een helder en eerlijk tarief betaalt. Maar het betekent ook dat Paans zelf proactief en marketinggericht te werk gaat. Door een heldere analyse van een gebouw, de markt en de concurrentie, brengt hij in kaart wat de stand van zaken is en welke mogelijkheden er zijn, want dat zijn er doorgaans genoeg, weet de ondernemer.

Wie is Gaby Paans?

Gaby Paans is, zoals dat heet, een geboren en getogen Alphenaar. Sommigen van u kennen hem wellicht van de Alphense horeca, waar hij in zijn jongere jaren actief was. Inmiddels werkt hij al jaren in het vastgoed, onder meer bij Coldwell Banker Makelaars Nederland en runde hij Dutch Marketing Center, een marketing- en communicatiebureau gespecialiseerd in vastgoed. Deze werkervaring leverde hem kennis op van zowel vastgoed als vastgoedmarketing, de ingrediënten voor Oog Vastgoed. Paans is getrouwd met Esther en heeft drie dochters: Sam, Tess en Floor. In zijn vrije tijd is hij actief BMX’er.

Kees Koeleman, eigenaar Bedrijvenpark Leidsche Vaart:

‘OOG VASTGOED HEEFT EEN VERFRISSENDE PROACTIEVE MARKTBENADERING DIE EEN BRUG SLAAT TUSSEN AANBIEDERS EN VRAGERS’ KIJKEN NAAR MOGELIJKHEDEN

“Als ik naar een pand kijk, zie ik niet slechts een paar muren en een dak. Ik kijk verder en bedenk in mijn hoofd alvast hoe ik deze mogelijkheden aan potentiële kopers/huurders kan laten zien.” Een goed voorbeeld is een bedrijfsruimte aan de A. Einsteinweg 10 in Alphen die op de website van Oog Vastgoed wordt aangeboden. Een, zoals Paans het zelf omschrijft, “wat gedateerd pand”, dat leeg staat. “Omdat nieuwe gebruikers tegenwoordig hoge eisen stellen, is niet iedereen in staat om de mogelijkheden en schoonheden van dit gebouw op te merken.” Paans kan dat echter wel. En hij schakelde professionals in om te laten zien hoe het pand er anno 2015 weer uit kan zien: als een modern kantorenpand, van alle gemakken die vandaag de dag nodig zijn voorzien en dat voldoet aan alle vereiste duurzaamheidseisen. “Perfect voor een plaats als Alphen, met veel gedreven zelfstandige ondernemers.”

VOOR

NA

2011 een vliegende start met Alphen Business Center, vertelt Paans. Omdat hij voor het leegstaande pand meteen genoeg ideeën had, die met behulp van gerenommeerde partners binnen no time tot uiting werden gebracht. “We wilden het pand snel vullen en dit is gelukt. Ondernemers hebben elkaar nodig, is mijn overtuiging, en het flexibele werken van Alphen Business Center sloot en sluit hier bij aan.” Daarna volgden al snel projecten als Vitalis en Antarctica Business Center in Kerk & Zanen, Colours in Ter Aar en Kantorenpark Herenhof.

Edwin ten Brink, DGA @TenBrinkFood:

‘DE AANPAK VAN GABY ZET ECHT ZODEN AAN DE DIJK IN HET VASTGOEDVERHUUR’ De A. Einsteinweg 10 in Alphen aan den Rijn: vóór en na.

Tako Tromp, Tromp’s Bouw- en Ontwikkelingsmaatschappij:

‘OOG VASTGOED IS CREATIEF, BETROKKEN, SNEL EN EFFICIËNT’ DE CREATIEVE BLIK

De combinatie van vastgoed en vastgoedmarketing maakt het werk voor Paans uitdagend, vertelt hij “Ik vind het leuk om meer te doen dan gemiddeld en vandaag de dag kan het ook eigenlijk niet anders meer. Een pand alleen op internet zetten is passé. Daar moet je meer mee doen. Laten zien wat er kan, ruchtbaarheid geven aan het bestaan en potentiële klanten door ‘de troep heen’ laten kijken. Want er is zoveel mogelijk, als je het maar creatief bekijkt.” Zo maakte Oog Vastgoed in

VINDBAARHEID

Het geheim van het verkopen van bedrijfsvastgoed in deze tijd is vindbaarheid, vertelt Paans. “Je moet ervoor zorgen dat je online goed aanwezig bent, juist daar waar je klanten zoeken -dus niet alleen op Funda-, verder denken én in mogelijkheden. Marketing bepaalt de waarde van je vastgoed en ook dat omvat veel meer dan alleen een campagne ontwikkelen.

Een bord in de tuin en wat lokale advertenties voldoen niet meer, het gaat om creativiteit, samenwerking, lef en vertrouwen. Precies wat Oog Vastgoed biedt.”

OOG VASTGOED

A. van Leeuwenhoekweg 35 2408 AK Alphen aan den Rijn 0172-764444 | info@oogvastgoed.nl www.oogvastgoed.nl ALPHEN INTO BUSINESS

47

INTERVIEW

Comfortabel wonen, flexibel werken en verrassend winkelen

GREEN viert 10-jarig bestaan met open dag in De Baronie GREEN werd opgericht op 4 oktober 2005. Tien jaar later staat de Alphense vastgoedinvesteerder feestelijk stil bij het tweede lustrum. “En waar kun je dat beter vieren dan in het meest aansprekende project in deze regio?”, vraagt algemeen directeur Aart Jan Verdoold zich hardop af. Het antwoord is natuurlijk De Baronie, de voormalige chocoladefabriek die in relatief korte tijd in opdracht van GREEN werd verbouwd tot Groot Baronie, een comfortabel woon-, werk- en winkelcentrum waar ondernemers en bewoners hun draai volledig hebben gevonden.

Tekst Judith Kloppenburg | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Alle bedrijven, groot of klein, die benieuwd zijn hoe het is om te werken in De Baronie zijn zaterdag 31 oktober van harte welkom tijdens de Open Dag Baronie Kantoren. Tegelijk is er in het winkelcentrum De Baronie van alles te doen voor het winkelend publiek en ook aan de kinderen wordt uiteraard gedacht. “Vorig jaar bestond De Baronie officieel 60 jaar”, memoreert Aart Jan Verdoold. “We combineren ons 10-jarig bestaan met een feestje voor De Baronie. Op die manier komt iedereen aan zijn trekken.”

REPRESENTATIEF VISITEKAARTJE

In 2005 is GREEN begonnen op een kantoorlocatie in Bilthoven, centraal in het land. “Toen bestonden onze activiteiten met name uit het verwerven van locaties en ontwikkelingen ten behoeve van de vastgoedportefeuille. In 2005 zijn de beheersactiviteiten die tot dan werden uitbesteed in huis gehaald en zijn we ook verhuisd naar Alphen aan den Rijn, naar het Raoul Wallenbergplein. Sinds april van dit jaar zijn we gevestigd op de vierde verdieping van Baronie Kantoren, dat wij zien als een bijzonder representatief visitekaartje van ons bedrijf.”

Vanaf het begin mocht het Aart Jan Verdoold, winkelcentrum De Baronie algemeen directeur van GREEN. zich in grote belangstelling 48

ALPHEN INTO BUSINESS

verheugen. “In de afgelopen twee jaar hebben we een mooi en gevarieerd winkelaanbod gecreëerd. Twee supermarkten, Zeeman XL, een Action, Kruidvat, Bristol, een aantal speciaalzaken en verswinkels. Binnenkort opent kledingwinkel Switch haar deuren. We hebben nu een afgewogen mix van detaillisten die door onderlinge synergie de aantrekkingskracht van het winkelcentrum verhogen. Binnenkort komen er ook nog een slager en een chocolaterie bij. Die mag natuurlijk niet ontbreken in De Baronie.”

VAN CACAOBONEN NAAR VERZEKERINGEN

Baronie Kantoren heeft evenmin te klagen over interesse. GREEN heeft zelf gekozen voor een onderkomen op de vierde en hoogste verdieping van Baronie Kantoren. Op de lager gelegen verdiepingen neemt de bedrijvigheid gestaag toe. “Met ingang van 1 oktober is de derde etage het werkterrein van de verzekeringsgroep VMD KOSTER, die de 1.400 m² grote verdieping, waar vroeger cacaobonen werden gewalst, met ruim 60 medewerkers gaat gebruiken. Op de eerste verdieping zijn Fit For Free en wonenCentraal de hoofdbewoners. Daar zijn nog enkele units beschikbaar: een kantoorruimte van bijna 300 m2

ALPHEN INTO BUSINESS

49

GREEN bouwt door Met de ontwikkeling van het Rijnhavengebied begint GREEN aan een volgende transformatiefase. Deze is feitelijk al ingezet met de herontwikkeling van De Baronie. In het gebied tussen De Baronie en Rijnhaven ziet GREEN dezelfde functies als in De Baronie. De samenhang van comfortabel wonen, flexibel werken en verrassend winkelen is een sterk concept en sluit goed aan bij de wensen van de omgeving.

ONTWIKKELINGEN

met balkon en twee iets kleinere naast elkaar gelegen kantoren die aan elkaar kunnen worden gekoppeld, maar ook in meerdere kleine kantoren kunnen worden opgedeeld. Tenslotte hebben we op de begane grond nog een bijzondere ruimte van circa 800 m², de oude fabriekshal. Een open, industriële ruimte met daglicht via sheddaken.”

PLUG & PLAY

De tweede verdieping bevat een verzameling van kleinere bedrijven. “Ruim de helft is al in gebruik, met een grote verscheidenheid aan huurders en activiteiten, zoals webdesign, marketing, binnenhuisarchitectuur en videoproductie.

Elke huurder heeft een eigen afsluitbare werkplek, die door de transparante vormgeving toch contact met de omgeving garandeert. Het handige van deze units is het ‘Plug & Play’ principe. Indien gewenst faciliteren we zelfs het kantoormeubilair. Toekomstige huurders hoeven dan alleen nog een PC of laptop neer te zetten, waarna ze meteen aan de slag kunnen. Bovendien heeft de tweede verdieping een vergaderen presentatieruimte die centraal wordt beheerd. Daardoor hebben de gebruikers alles direct bij de hand om productief te werken in een moderne omgeving waar bezoekers stijlvol kunnen worden ontvangen.”

50

ALPHEN INTO BUSINESS

Hoe het er allemaal uitziet, kunnen bezoekers zelf ervaren tijdens de Open Dag. “Uiteraard zijn we zelf aanwezig om rondleidingen te verzorgen, maar de zittende ondernemers zijn er dan ook om vanuit hun beleving een praktische toelichting te kunnen geven. Daarnaast geven we een indruk van huidige en toekomstige ontwikkelingen van Groot Baronie, waaronder de bouw van de laatste fase, een woongebouw met op de begane grond een bedrijfsruimte van 500 m2 met een plafond van zes meter hoog. Deze bedrijfsruimte is ideaal voor een creatief horecabedrijf of een mooie winkel. Boven de bedrijfsruimte bevinden zich 42 woningen, waarvan er 26 bestemd zijn voor Stichting Philadelphia en 16 koopwoningen waarvan er al 12 verkocht zijn. Dat zegt iets over de populariteit van deze locatie. Nu zijn er nog vier te koop, met een prijs vanaf 215.000 euro V.O.N. Wie schitterend wil wonen in een woning waarin je alles letterlijk om de hoek hebt, moet er dus snel bij zijn.”

GREEN REAL ESTATE B.V.

Baronie 68-70 | 2402 XG Alphen aan den Rijn 0172-448383 | info@green.nl | www.green.nl

COLUMN

Vriendschap is een illusie ‘Een keer trek je de conclusie: vriendschap is een illusie. Vriendschap is een droom, een pakketje schroot, met een dun laagje chroom.’

Zo bezong het Goede Doel in 1983 het feit dat relaties, die eeuwig lijken te duren, meestal als een nachtkaarsje uitgaan zodra je elkaar uit het oog verliest. Of dat voor jou persoonlijk ook geldt, mag je zelf bepalen. Misschien heeft het leven je inderdaad ernstig teleurgesteld, maar het kan net zo goed zijn dat je die Henk Westbroek, de zanger, een depressieve zwartkijker vindt en je zelf heel gelukkig bent. Ik wil het daar echter niet over hebben. Wel over een ander soort vrienden.

Over organisaties en goede doelen, die graag willen dat je vriend wordt. Een vriend die veel en grote cadeaus geeft.

Soms heet de club van gulle gevers ook ‘De vrienden van...’.

Maar al te vaak duren dat soort vriendschappen net zo lang als je de poeplap trekt. Stop je of is het na een éénmalig project afgelopen, dan ben je in veel gevallen gelijk ook een ex-vriend.

MAAR AL TE VAAK DUREN DAT SOORT VRIENDSCHAPPEN NET ZO LANG ALS JE DE POEPLAP TREKT Ik weet het, je moet als sponsor niet te veel terug verwachten.

Meestal bestaat de ontvangende partij uit goedwillende amateurs, die er maar weinig van snappen, maar toch doet het pijn. Pijn als je vele duizenden euro’s hebt gesponsord en voor de eerste de beste nieuwe voorstelling van het toneelgezelschap geen vrijkaartje meer krijgt. Pijn als je jarenlang één van de gulste gevers bent geweest en ze naar een concurrent gaan die nog nooit één cent heeft gesponsord. Pijn als ze zelfs niet eens de moeite nemen om bij jou een prijs op te vragen. Pijn als je nog een maand geleden een jaarbedrag hebt overgemaakt en je dan al niet meer vermeld wordt op de nieuwe website

MACHIEL VAN DER SCHOOT

of op het bord met de sponsornamen. Pijn als je na twintig jaar schrijft dat je nu iets anders gaat sponsoren en dan niet eens een bedankje of zelfs maar een reactie krijgt.

Goed, noem me naïef, noem ons bedrijf dom of wat dan ook, maar maak je geen zorgen. Wij redden ons wel.

We hebben gegeven van onze overvloed, zullen we maar zeggen. Veel meer zorgen moet je je maken over al die organisaties, die niet verder kijken dan hun neus lang is.

Die hun eigen geschiedenis niet kennen. Die niet weten wat echte vriendschap inhoudt. Die niet snappen dat een oudsponsor de beste kandidaat voor hernieuwde sponsoring is.

Gelukkig zijn er ook organisaties, die het wel snappen. Die je als vriend blijven behandelen, ook al breng je ook wel eens een keertje geen cadeau mee. Die vrienden, want zo mag je ze noemen, zijn er gelukkig ook. Ik had me voorgenomen geen namen te noemen, maar ik doe het nu toch.

Heitingatoernooi, bedankt voor jullie vriendschap!

Machiel van der Schoot

Is eigenaar van Sera Software en Alphens.nl. Getrouwd met Susan. Ze hebben vier kinderen en vier kleinkinderen.

Fervent blogger met het hart op de tong. Zingt graag, is toetsenist en gitarist. Meermaals bekroond voor zijn ondernemerschap en innovaties.

Tekst Machiel van der Schoot | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Reageren? info@intobusiness.nu

ALPHEN INTO BUSINESS

51

INTERVIEW

Wilfred en Jacqueline Berghout:

Jacqueline en Wilfred Berghout runnen samen hun bedrijf: “Ook wat dat betreft versterken wij elkaar.”

Focus op kantoorinrichting Tekst Dennis Captein | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

Een aantal branches lopen in Nederland niet synchroon met algemene periodes van hoog- en laagconjunctuur. Het FD noemt in dit kader onder andere de kantoorinrichtingsbranche. Wilfred en Jacqueline Berghout, die samen Berghout Office & Facility Support runnen, beamen dat. “De crisis begon bij ons pas drie jaar later.”

OFFICIEEL IS ER SINDS DIT JAAR GEEN CRISIS MEER. MAAR JULLIE ZITTEN ER DUS NOG MIDDENIN?

Wilfred: “Ja. Maar toch mogen wij niet mopperen. Vorig jaar sloten wij, mede dankzij een paar grote projecten, heel goed 52

ALPHEN INTO BUSINESS

af. Dit jaar moeten we meer energie in acquisitie stoppen om met zwarte cijfers te kunnen eindigen. Dat gaat zeker lukken, maar wij beseffen ons terdege dat er dit jaar, evenals in 2016 en 2017, geknokt moet worden.”

‘PRIJS IS BELANGRIJK, MAAR WE KRIJGEN DIE ORDER VOORAL OMDAT DIE ONS GEGUND WORDT’

JE ZEGT HET MET EEN LACH OP JE GEZICHT.

“Waarom ook niet? Weet je, er is gewoon handel. En als je er bovenop zit, doet wat je belooft en er bent als er moet zijn, dan heb je gewoon bestaansrecht.”

tijd stop in een gedegen vooronderzoek. Dat het inrichten van een kantoor dus niet zo maar even een kwestie is van wat meubels plaatsen en klaar. Ik denk dat zij Berghout Office de order geven, omdat ze zien dat het goed komt. Omdat ze vertrouwen hebben.”

DAT KLINKT SIMPEL.

“Dat is het niet. Maar het is wel de basis van goed ondernemerschap.”

DUS GEWOON HARD BLIJVEN WERKEN. DAT IS HET GEHEIM?

Jacqueline knikt en voegt toe: “Wij hebben een belangrijke keuze gemaakt. De focus van Berghout Office & Facility Support is sinds kort honderd procent gericht op kantoorinrichting. Van ontwerp tot inrichting. We leveren dus geen klein kantoorgerei meer, omdat dit gewoonweg niet meer rendeerde. We stopten er een hoop tijd in, maar het schoot op een gegeven moment niet meer op, al dat papier en die pennetjes.”

JE NOEMDE HET INTERNET REEDS. KLOPT HET DAT ER EEN NIEUWE WEBSITE IN AANTOCHT IS?

Jacqueline: “Jazeker. Deze is 15 oktober gereed en online.

Dat is voor ons het begin van een nieuw tijdperk waarin sec de kantoorinrichting centraal staat. Samen met Feelgood Company hebben we een eigentijdse site gemaakt met een makkelijke routing; niemand hoeft te zoeken naar hetgeen hij of zij zoekt. Het begint voor ons vaak met onze site; dat is een reden voor klanten om eens contact met ons op te nemen.”

‘IN ONZE BRANCHE KUN JE KWALITEIT GELEVERD KRIJGEN, MAAR NET ZO GOED ROMMEL’ IS DE ALPHENSE REGIO JULLIE VOORNAAMSTE AFZETMARKT?

“Het is een afzetmarkt. Omdat wij Alphenaren zijn, kennen we veel andere ondernemers hier en dat zorgt dat je sneller met elkaar zaken doet. Immers, je bent sneller vertrouwd.

Maar het internet heeft ook ons bedrijf een veel grotere afzetmarkt gegeven. Wij leveren en verrichten onze diensten voor bedrijven in heel Nederland. Het wisselt overigens wel sterk. Zo hebben we vorig jaar veel goede zaken gedaan in de Goudse regio.”

IS DE KANTOORINRICHTINGSBRANCHE EEN PRIJSVECHTERSMARKT? EN ZIJN JULLIE PRIJSVECHTERS?

Wilfred zegt stellig: “Natuurlijk is prijs belangrijk, maar wij zijn absoluut geen prijsvechters. Goedkoop is duurkoop; in onze branche kun je kwaliteit geleverd krijgen, maar net zo goed rommel. Kijk, het begint vaak met een aanvraag van een bedrijf. Dan ga ik langs om te zien welke ruimte of ruimtes moeten worden in gericht. Mijn vragen worden dan direct beantwoord, ik kan maatvoeringen opnemen en bekijken wat de routing van mensen is. Ik inventariseer de behoefte, noteer wat gewenst is en maak dan een offerte. Desgewenst lever ik daar een 3D-impressie bij, zodat de klant precies kan zien hoe het totaalplaatje eruit gaat zien. Uiteindelijk krijg ik de order omdat die mij gegund wordt. Klanten zien dat ik veel

Jacqueline en Wilfred met dochter Kimberley en hun papegaai.

BERGHOUT OFFICE & FACILITY SUPPORT

Havixhorst 92 | 2402 MT Alphen aan den Rijn Tel./fax: (0172) 433 436 | info@Berghout-office.nl ALPHEN INTO BUSINESS

53

INTERVIEW

De aantrekkingskracht van McNetiq

In de Rotterdamse haven vindt de innovatie gretig aftrek.

‘We hebben een enorme barrière geslecht’ Toen ze het eenmaal hadden bedacht, hebben Edwin van der Heide en Bas Gravendeel het zich ook wel eens afgevraagd: waarom bestond dit nog niet?

Met hun innovatieve meetsysteem voor magnetische verankering wonnen ze in juli van dit jaar de LEF Starterswedstrijd. Nu is het duo op zoek naar een investeerder.

“Het gebruik van magneten zal wereldwijd een enorme vlucht nemen.”

Tekst Jeroen Langelaar | Fotografie John Brussel

Waar een netwerkevent al niet toe kan leiden. In 2007 zaten Edwin en Bas toevallig naast elkaar bij het jaarlijkse diner van het Innovatieplatform van de toenmalige premier, Jan Peter Balkenende.

Bas bleek elektrotechnicus, fysicus en magneetexpert te zijn en de twee raakten in gesprek over magneten. Als marketeer had Edwin daar niet bijster veel verstand van, maar ideeën 54

ALPHEN INTO BUSINESS

had hij des te meer, waardoor de tafelgenoten die avond in een geanimeerde brainstorm belandden.

Niet lang daarna werkten ze samen een idee uit: kleefklimmen. Met behulp van magneten zouden onderhoudswerkers in de industrie tegen stalen wanden kunnen opklimmen, net zoals Spiderman. “Helaas was er vanuit de markt niet zo veel interesse,” blikt Edwin (53) terug.

Maar de ondernemers waren wel iets op het spoor. De bedrijven die ze benaderden, deden aan rope access - met behulp van touwen werken op hoogte. “Zij vertelden ons dat ze geen hulp nodig hadden om op hoogte te komen. Maar als wij iets zouden kunnen bedenken waarmee ze zich konden beveiligen op hoogte in een stalen omgeving, dan zouden ze zeker interesse hebben.”

Deze concrete vraag vanuit de industrie legde de basis voor McNetiq BV, waarmee Edwin en Bas (59) sinds april 2014 diverse toepassingen voor magnetische verankering op de markt brengen.

Met rope access worden touwen vaak geborgd aan bijvoorbeeld een hekje. “Maar je weet nooit hoe stevig dat is. Bas heeft toen een technisch concept ontwikkeld voor een veilige manier van magnetisch ankeren. Deze zou naar alle waarschijnlijkheid certificeerbaar zijn.”

GESLAAGDE PILOTS VAN LEF-WINNAAR BIJ SHELL, VOPAK EN EXXONMOBIL. DAMEN SHIPYARDS NU OOK GEÏNTERESSEERD Het lijkt een voor de hand liggende oplossing. En eigenlijk was dat het ook, zegt Edwin. “Mijn compagnon is wetenschapper. Hij heeft wel moeilijkere oplossingen bedacht.”

Een magneet, zo legt Edwin uit, wordt geproduceerd voor een bepaalde belastbaarheid, zeg vijfhonderd of duizend kilo. “Maar uiteindelijk bepaalt de ondergrond de effectieve opbrengst. Een laagje roest of coating zorgt voor een zwakker magneetveld. Diverse variabelen zorgen voor krachtverlies van magneet. Het systeem dat wij hebben bedacht, meet de losbreekkracht.”

Die meting is een absolute voorwaarde voor veilig werken met magneten, aldus Edwin. “Het maakt magneten veel breder inzetbaar.”

Dat bleek. Toen hun basisidee eenmaal was uitgewerkt, ontdekten Edwin en Bas al snel dat er meer toepassingen te bedenken zijn. Denk aan tijdelijke staalverbindingen, die nu vaak met lassen worden gerealiseerd. “Lassen beschadigt het materiaal, het brengt gevaren met zich mee, het is ongezond en het kost energie. Een magneet is efficiënter, veiliger en duurzamer.”

Ook bij steigerbouw is er veel te winnen. “Nu wordt bij opslagtanks of scheepswanden, omwille van de stabiliteit, vaak een piramidevormige steiger gebouwd. Met de McNetiq Controlock-ankers is dat niet meer nodig, omdat steigers daarmee rechtop aan stalen wanden kunnen worden verankerd. Op die manier is zeven keer zo weinig materiaal nodig als bij een ‘piramide’. Ook neemt een rechte steiger minder ruimte in en duurt de opbouw korter.”

Binnenkort heeft het jonge bedrijf uit het Groene Hart een try-out bij Damen Shipyards in Roemenië. Tel daarbij op dat Edwin en Bas al geslaagde pilots achter de rug hebben bij

Shell, Vopak en ExxonMobil en het is duidelijk: voor het duo breken spannende - maar vooral ook veelbelovende - tijden aan.

Hoe kwam McNetiq bij deze grote namen binnen? “Het gaat om doorzettingsvermogen en creativiteit. Nooit opgeven.

Zeker bij corporates is het heel moeilijk, maar niet onmogelijk. En je hebt natuurlijk een waanzinnige propositie nodig.

Als je verhaal goed is, kan het niet anders dan dat een klant dit vroeg of laat oppikt.”

En opvallen doet het bedrijf zeker. Het won niet alleen de LEF-wedstrijd, McNetiq staat ook in de Innovatie Top-100.

Momenteel werkt McNetiq met een licentiemodel. Ze krijgen een percentage van de opbrengst van de producent. “Maar we willen transformeren naar een marktpartij en daarvoor moeten we echt een verkooporganisatie optuigen. Daarom zijn we op zoek naar een investeerder. Bij voorkeur iemand die de bevestigings- en lasproblematiek snapt en goed is ingevoerd in het Rotterdamse.”

Een investeerder zou het ook makkelijker maken om, in samenspraak met de markt, nieuwe toepassingen voor de magneten te ontwikkelen. Want één ding staat volgens Edwin vast: “Over een paar jaar wordt ons product internationaal toegepast. Gebruik van magneten zal een vlucht nemen. We hebben een enorme barrière geslecht.”

Voor starters in de regio heeft Edwin ook nog een tip: sluit je aan bij YES!Delft, een broedkamer voor startende ondernemers in de techwereld - en volgens Edwin de beste incubator van Europa.

Edwin van der Heide (links, met de McNetiq in zijn hand) en Bas Gravendeel.

“Het kost bijna niets en je krijgt er ongelooflijk veel voor terug: contacten met investeerders, entrees bij grote multinationals, adviseurs, leads. Ik raad YES!Delft elke technostarter van harte aan.”

ALPHEN INTO BUSINESS

55

REPORTAGE

Jeroen Goederaad, Carl Gelauff en Frank van der Landen begeleiden succesvolle ondernemers naar een balans tussen zakelijk en privévermogen.

Met Van Lanschot naar

FINANCIËLE ONAFHANKELIJKHEID 56

ALPHEN INTO BUSINESS

Niet zelden zien succesvolle ondernemers de zaak als hun pensioen. Maar wat als de verkoop mislukt of er faillissement optreedt? Van Lanschot, de oudste onafhankelijke private bank van Nederland, begeleidt succesvolle ondernemers naar een balans tussen zakelijk en privévermogen. “Het zijn lastige discussies, want de ondernemer ziet zijn bedrijf niet als risico.”

Tekst Jeroen Langelaar | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Jeroen Goederaad (50), senior business advisor bij Van Lanschot, zegt het met enige schroom, maar hij meent het wel: “Van Lanschot is eigenlijk een degelijke, ouderwetse bank. Bij ons geen mega-winsten of mega-verliezen. Geen investment bankers in Londen en gekke bonussen. Nee: wij lenen geld van cliënten en lenen dat weer uit – zo is bankieren ook ooit bedoeld.”

Goederaad zit met zijn collega’s Carl Gelauff (kantoordirecteur Groene Hart, 51) en Frank van der Landen (senior private banker Groene Hart, 42) aan tafel in de zonovergoten binnentuin van het iFlow Ondernemingshuis in Alphen aan den Rijn. Van Lanschot houdt kantoor in Gouda en gebruikt iFlow als uitvalsbasis. Met z’n drieën begeleiden ze vermogende ondernemers en zakenlieden uit het Groene Hart met als belangrijkste vraag: hoe realiseer ik financiële onafhankelijkheid? Het gaat om cliënten met een vrij belegbaar vermogen van minimaal 500.000 euro.

DE GOEDE MANIER

“Vraag een ondernemer hoe de zaken ervoor staan en hij weet het precies – zowel zakelijk als privé,” zegt senior private banker Frank van der Landen. “Waar ze meer moeite mee hebben, zijn vragen als: hoeveel geld heb ik nodig om te kunnen stoppen met werken? Doe ik het op de goede manier?”

Volgens zijn collega Jeroen zijn ondernemers geneigd hun vermogen in de zaak te houden, zonder te denken aan hun privésituatie. Daarin schuilt een risico. “Regelmatig zeggen ondernemers: de zaak is mijn pensioen. Maar de praktijk blijkt vaak anders: de verkoop mislukt of er is sprake van een faillissement. Dan ben je niet alleen zakelijk, maar ook privé je vermogen kwijt. Daarom adviseren wij een gedeelte uit de onderneming te halen.”

Jeroen peinst even. Dan: “Het zijn vaak lastige discussies, want de ondernemer ziet zijn bedrijf niet als risico. Maar wij kennen allen de voorbeelden waarin flink geld is verloren.”

Natuurlijk is elke situatie anders, benadrukt Frank. “Uiteindelijk neemt de ondernemer zelf de beslissing. Het is onze taak hem te wijzen op de risico’s.”

Van Lanschot doet aan zowel vermogensbeheer als vermogensadvies, en financiert – als service voor private-klanten – ook bedrijven en vastgoed. Elke nieuwe cliënt doorloopt een uitgebreide intake. Daarin wordt uitvoerig gesproken over wensen en ambities van de ondernemer.

Frank: “Het is onze taak de haalbaarheid van deze doelstellingen inzichtelijk te maken. Dit geeft rust en vertrouwen.

Uiteraard wordt rekening gehouden met de belastingen en de inflatie – die worden nogal eens over het hoofd gezien.”

ALTIJD BEREIKBAAR

Hoewel bij veel banken privé en zakelijk in verschillende panden zitten, zijn bij Van Lanschot de lijntjes kort. Gaat het om onderwerpen die semi-zakelijk en semi-privé zijn, zoals pensioenkapitaal, dan zitten Frank en Jeroen samen om tafel.

Die kleinschaligheid biedt op meer punten voordelen. Jeroen: “Op onze visitekaartjes staan 06-nummers. Wij zijn altijd bereikbaar.” Dit intensieve en persoonlijke contact met klanten maakt het werk ook bijzonder, zegt Carl. “Elke ondernemer heeft een verhaal, een leven, een gezin. Ik vind het een privilege om daar deelgenoot van te mogen zijn.”

VAN LANSCHOT VOOR MEER INFORMATIE, MAIL OF BEL:

Frank van der Landen, senior private banker Groene Hart f.vanderlanden@vanlanschot / 06-12595284 Jeroen Goederaad, senior business advisor j.goederaad@vanlanschot / 06-51812721 Carl Gelauff, kantoor-directeur Groene Hart k.gelauff@vanlanschot.com / 06-12427138 ALPHEN INTO BUSINESS

57

REPORTAGE

Krachtig herstel bouwsector in 2015

WE GAAN WEER BOUWEN! We gaan weer bouwen! Dit is de conclusie van Bouwend Nederland, het overkoepelende orgaan van de Nederlandse bouwbranche. Het herstel is dit jaar ingezet. Voor het eerst sinds jaren is zelfs sprake van een krachtige groei. Dit herstel zet in 2016 naar verwachting door. Met groeicijfers van 4 procent in 2015 en 3,5 procent in 2016 zal de bouwnijverheid ook relatief krachtig groeien binnen de Nederlandse economie.

Bron Bouwend Nederland | Tekst Dennis Captein | FotograďŹ e DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek 58

ALPHEN INTO BUSINESS

impuls van de tijdelijke btw-verlaging per 1 juli 2015 en het drukkend effect van de verhuurdersheffing op de uitgaven van corporaties staat zowel de herstel en verbouw als het onderhoud van woningen komend jaar onder druk.

UTILITEITSBOUW

Na de forse productiedalingen in de achterliggende jaren vond vorig jaar een lichte groei in de utiliteitsbouw plaats.

Deze groei wordt dit jaar voortgezet. Vooral in de logistieke sector is inmiddels sprake van een groeiende huisvestingsbehoefte, waardoor de nieuwbouwproductie in deze sector toeneemt. Voor kantoren en winkels voorkomt de hoge leegstand vooralsnog een sterk productieherstel. De bouwproductie voor de zorg is de afgelopen jaren relatief fors teruggezakt. De ontwikkeling van het aantal verleende bouwvergunningen wijst echter op herstel van de bouwproductie voor de zorg. Ook voor 2016 wordt voor de utiliteitsbouw niet meer dan een bescheiden groei verwacht.

INFRASTRUCTUUR

De gww-markt zal dit jaar herstel laten zien na twee slechte jaren waarin de productie met in totaal 10 procent afnam.

Vooral door het werk aan enkele grote wegenprojecten zullen de investeringen van het rijk dit jaar toenemen met 3 procent.

Ook de bedrijven geven meer opdrachten voor gww-werk, vooral haven- en industriegerelateerd. De centrale overheden maken dit jaar pas op de plaats.

De investeringen van de decentrale overheden en de bedrijven trekken in elk geval aan, onder meer door de sterke groei in de woningbouw. Deze sterke groei werkt ook in 2016 door in de investeringen van gemeenten en energiebedrijven.

Onder invloed van verdere economische groei trekken ook de investeringen in industrie en havens verder aan.

BEPERKTE REGIONALE VERSCHILLEN

De Rijnkade, gezien vanaf de Hoge Zijde in Alphen aan den Rijn, zoals die binnen vier jaar gestalte moet krijgen.

NIEUWBOUW

De nieuwbouwproductie zit halverwege 2015 op een plus van 15 procent. Voor 2016 wordt een groei in dezelfde orde van grootte voorzien. Bij deze krachtige groeipercentages moet wel bedacht worden, dat de nieuwbouwproductie in de achter ons liggende jaren zeer fors is afgenomen. Ondanks deze positieve cijfers blijft de uitbreiding van de woningvoorraad achter bij de huishoudensgroei. Door het wegvallen van de

De bouwproductie in Nederland groeit dit jaar landelijk gezien. De regionale verschillen tussen de landsdelen zijn beperkt. In Randstad-Zuid (Zuid-Holland) ligt de groei iets boven gemiddeld en de zuidelijke provincies (Zeeland, Noord-Brabant en Limburg) boven het landelijk gemiddelde.

In de landsdelen Noord (Groningen, Friesland, Drenthe) en Oost (Overijssel, Flevoland en Gelderland) krimpt de bouwproductie nog licht. Zowel in Randstad-Noord (Utrecht en Noord-Holland) als in landsdeel Zuid blijft de woningbouw achter, maar de utiliteitsbouw ontwikkelt zich in deze landsdelen gunstig. Voor de landsdelen Noord en Oost blijft de utiliteitsbouw juist achter bij de landelijke ontwikkeling.

In Randstad Noord is de groei van de gww-productie sterker dan in andere landsdelen. Regionale ramingen voor de komende jaren ontbreken.

ARBEIDSMARKT

Met de sterke terugval van de bouwproductie is de werkgelegenheid in de bouw in de jaren 2009 tot 2013 sterk teruggelopen. De werkgelegenheid is echter bezig aan een herstel. Bouwend Nederland verwacht dat deze in 2015 en 2016 met in totaal 14.000 arbeidsjaren toeneemt.

ALPHEN INTO BUSINESS

59

IMPRESSIE

David van de Moosdijk samen met Johan en Desiree van Brussel, die fervente BMW-rijders zijn.

Uitgever André ten Brink neemt afscheid “Waarom Volvo?”, lijkt de vestigingsmanager aan Peter van Mil te vragen.

David van de Moosdijk heeft het eerste exemplaar van de zomeruitgave vast en schudt de scheidende André ten Brink de hand.

Spectaculaire auto’s bij Hans Severs

Advocaat Robert Jan Stoop luistert, maar vergaapt zich ondertussen met een schuin oog aan al wat blinkt in de showroom.

Tekst Dennis Captein | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

De showroom van BMW- en MINI-dealer Hans Severs is vernieuwd. Het gevolg: meer openheid, meer comfort en een optimale presentatie van auto’s. Lezers van Alphen INTO Business kregen deze zomer de kans om een kijkje te nemen en een proefrit te maken in één van de vele spectaculaire auto’s. Zoals de talrijke elektrische I-modellen. David van de Moosdijk, vestigingsmanager van Hans Severs in Alphen aan den Rijn, gaf daarbij samen met zijn collega’s tekst en uitleg.

60

ALPHEN INTO BUSINESS

Het evenement stond ook in het teken van de lancering van onze zomeruitgave en het afscheid van André ten Brink, die bijna elf jaar als commercieel manager en uitgever bij INTO Business werkte. Ten Brink was erbij toen de eerste editie in 2004 (Woerden INTO business) het levenslicht zat. Hierna focuste hij zich vooral op Alphen en Gouda INTO Business.

Hij richt zich nu volledig op zijn eigen bedrijf, Ten Brink Mediapublishing.

COLUMN

Heel Holland Netflixt Het hele gezin zit voor de televisie. Pa en ma aan de koffie, de kinderen mogen kindercola en op een bord liggen verse krakelingen. Het is feest, want Zeg eens Aaa begint. De avonturen van Mien Dobbelsteen en de familie Van der Ploeg houden heel Nederland in hun greep. De volgende ochtend wordt het snerpende stemgeluid van Mien veelvuldig nagedaan bij de koffieautomaat op kantoor en op het schoolplein.

Na Zeg eens Aaa in de jaren tachtig volgden Medisch Centrum West, The Flying Docters en later Jiskefet en Westenwind. Programma’s waar je voor thuis bleef. Waar je bij het plannen van afspraken rekening mee hield.

Programma’s die je gezien moest hebben, omdat je anders op feestjes niet kon meepraten.

Raar eigenlijk dat de televisiegids zo lang onze agenda bepaalde. In een wereld, waarin de consument bewuste keuzes maakt en zich niets zomaar meer laat aanleunen, ligt voor de hand dat ook dat zou veranderen. Met de komst van Netflix is dat in mijn gezin vrij rigoureus gebeurd. In no time bekeken we alle seizoenen van Breaking Bad en Homeland. De levensgevaarlijke vraag: “Zullen we er nog eentje doen?”, leidt regelmatig tot korte nachtjes. Netflix werkt verslavend.

Zo verslavend dat we eigenlijk nauwelijks meer ‘gewone’ televisie kijken. Het zappen langs programma’s die eigenlijk niet de moeite waard zijn is voorbij. Ook blijven we niet meer hangen bij een film die we al duizend keer hebben gezien.

De zondagavond is een uitzondering. De avond begint uiteraard met Studio Sport, waar mijn dochters gelukkig ook naar willen kijken, en daarna houdt het tuttige Boer Zoekt Vrouw onze aandacht vast. Heerlijk om te kijken naar een programma waarin eigenlijk niets gebeurt.

Recent is daar op de zondagavond een vast onderdeel bijgekomen, Heel Holland Bakt. Een programma, waarin

ROBERT JAN STOOP

WIJ ZIJN THUIS VOOR MAARTJE. WANT MAARTJE KOMT UIT ALPHEN AAN DEN RIJN enthousiaste hobbykoks op het scherpst van de snede strijden om de titel Meest Getalenteerde Thuisbakker. Bij ons thuis zijn we voor Maartje. We zijn ook niet helemaal onbevooroordeeld, want Maartje komt uit Alphen aan den Rijn en was tot voor kort een zeer gewaardeerde collega.

Ik ben alleen inmiddels zo gewend aan verder kijken, dat ik aan het einde van het programma zeer gefrustreerd raak dat ik een week moet wachten om te zien wat Maartje er de volgende keer van bakt.

Misschien moet ik wachten tot Heel Holland Bakt op Netflix staat, dan kan ik het hele seizoen er op een regenachtige zondag doorheen jassen.

Robert Jan Stoop

Is getrouwd en heeft twee dochters. Woont in Leiden. Is advocaat en partner bij TeekensKarstens in Alphen aan den Rijn.

Is maatschappelijk betrokken bij diverse organisaties, waaronder Culinair Alphen. Traint op dit moment voor een marathon.

Tekst Robert Jan Stoop | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Reageren? info@intobusiness.nu

ALPHEN INTOBUSINESS

61

REPORTAGE

Een artist impressie van Het Thorbeckegebouw.

wonenCentraal blijft trouw aan missiestatement

En de boer, hij ploegde voort “En de boer, hij ploegde voort”, zegt Rob Donninger, directeur-bestuurder van wonenCentraal.

Dat is de steeds terugkerende zin uit ‘De ballade van den boer’, het bekendste gedicht van J.W.F. Werumeus Buning. Wat er ook om hem heen gebeurde, de boer deed wat hij moest doen: het land omploegen en niets dan dat. “Ik moest daar laatst aan denken”, gaat Donninger door.

“De wereld om ons heen is in tien jaar tijd heel erg veranderd, maar wonenCentraal doet nog steeds wat zij moet doen: betaalbare woningen realiseren en verhuren.”

Tekst Dennis Captein | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

“De afgelopen jaren waren er volop verleidingen”, vertelt Donninger. “Zoals bijvoorbeeld het kopen van grondposities in de Gnephoek. Maar, en dat zegt veel over de mensen die hier werken, constant werd intern de vraag gesteld: waarom?

En als het antwoord niet strookte met de reden waarom wonenCentraal ooit werd opgericht, besloten we het niet te doen. Terugkijkend kun je zeggen dat wij ons nooit hebben laten verleiden.”

dern. Ze worden door Klaverblad vervolgens op straat gezet, omdat het bedrijf wil zijn wie zij is. Suzan Knipp is manager Strategie & Communicatie bij wonenCentraal. Zij zegt: “Onze missiestatement zit in het DNA van de mensen die hier werken. En dreigt er een besluit te worden genomen waarmee we uit de pas lopen, dan corrigeren wij onszelf. Hoe? Door onszelf een spiegel voor te houden. Dan zien we weer wie we zijn en waarom wonenCentraal er is. Het gaat er bij wonenCentraal namelijk niet om wat kan, het gaat erom wat nodig is.”

KLAVERBLAD

Hij vergelijkt wonenCentraal met Klaverblad Verzekeringen. In een televisiespot van dit bedrijf proberen snelle reclamejongens het oerdegelijke bedrijf Klaverblad om te turnen in ultramo62

ALPHEN INTO BUSINESS

ANTICYCLISCH

In tijden waarin volop geïnvesteerd wordt, maakt wonenCentraal pas op de plaats. En als bedrijven massaal de hand

‘ANTICYCLISCH TE WERK GAAN HEEFT ALLEEN ZIN ALS JE DAT VOLHOUDT’

op de knip houden, investeert de woningbouwcorporatie.

Daar is een woord voor: anticyclisch. “Echter, anticyclisch te werk gaan heeft alleen zin als je dat volhoudt”, benadrukt Donninger. “Dus niet één keer doen, maar blijven doen. In hoogconjunctuur optimaliseren wij ons bedrijf. Dan voeren we reorganisaties door of nemen we andere maatregelen tot herstel en verbetering. Want je moet het dak repareren als het droog is. Als het dan gaat regenen, zit je droog. Daardoor is wonenCentraal ook in tijden van laagconjunctuur gezond. Bij het anticyclisch bouwen hebben wij een goede partner aan de gemeente. Het gemeentebestuur heeft haar nek uitgestoken in tijd van crisis en gas gegeven op de ontwikkeling van het stadshart.”

Rob Donninger en Suzan Knipp.

DRIE NIEUWBOUWPROJECTEN

Suzan Knipp noemt de drie nieuwbouwprojecten van wonenCentraal, waar samen 350 huurappartementen mee gemoeid zijn, voorbeelden van anticyclische besluiten. “De beslissing om tot de bouw over te gaan werd genomen in een tijd dat de investeringsbereidheid in het algemeen bepaald niet groot was. Nu is die er bij vele ontwikkelaars en andere partijen wel, maar hoeven wij met niemand te concurreren.”

Het gaat om de projecten De Nachtegaal en De Leeuwerik (Lage Zijde), het Thorbeckegebouw en een appartementencomplex op de locatie waar ooit Hotel Toor stond. Daarin komen louter sociale huurwoningen die bestemd zijn voor mensen met een inkomen tot 38.950 euro.

Bewoners van de complexen De Nachtegaal en De Leeuwerik komen in het centrum maar tevens in groene omgeving terecht. Wie kiest voor het Thorbeckegebouw woont ook in hartje Alphen aan den Rijn, maar krijgt een waterrijke om-

De Nachtegaal met daarachter De Leeuwerik.

BOUW VAN 350 SOCIALE HUURAPPARTEMENTEN IN CENTRUM IN VOLLE GANG geving als bonus. En voor wie bereikbaarheid met openbaar vervoer belangrijk is, is er ‘Toor’.

BEPALENDE ROL

Bij het tot stand komen van zowel de nieuwe Lage Zijde als de nieuwe stationsomgeving heeft wonenCentraal een bepalende rol gespeeld. Rob Donninger zegt hierover: “In zoverre, beide projecten konden versneld in gang worden gezet omdat wij bereid waren 350 woningen af te nemen in een tijd dat de animo van investeerders gering was. Die is er nu wel, dus het had sowieso goed gekomen, maar niet in dit tempo.”

De bouw van de appartementencomplexen is in gang gezet.

Of, zoals Suzan Knipp zegt, er is een hele serie eerste-palen geweest. En daarna? Knipp vertelt: “De komende tien jaar richten wij ons vooral op sociale eengezinswoningen. Wij zien een stijgende behoefte aan dergelijke woningen. Verder is en blijft onderhoud en renovatie belangrijk. Op dit moment stoppen wij daar jaarlijks 18 miljoen euro in. Met als doel dat mensen fijn blijven wonen. Precies waarvoor wonenCentraal ooit is opgericht.”

63

GOLFINTERVIEW

Giedo Steenbergen hét gezicht van Basis Bedrijfshuisvesting

‘Ik ben zonder twijfel een teamspeler’ Basis Bedrijfshuisvesting is in de regio Alphen aan den Rijn al jarenlang onbetwist marktleider.

Daarnaast werd het bedrijf voor de 7e keer op rij gekozen tot nummer 1-makelaar van de regio Rijnland. Sinds een jaar is Giedo Steenbergen als vastgoedadviseur het gezicht. Dat hij verstand van onroerende zaken heeft, was reeds bekend. Maar wie is hij nog meer? Uitgever Werner van den Bosch nam hem mee naar de Parkbaan van Zeegersloot voor 9 holes en dus ook 9 vragen.

Tekst Werner van den Bosch | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

1

WAT IS JE HANDICAP BINNEN DE BAAN EN WAT DAARBUITEN?

“Ik heb nu handicap 19,9. maar het is alweer een tijd geleden dat ik consequent met 90 slagen de baan doorging. Sinds wij met Basis Bedrijfshuisvesting bedrijfslid zijn geworden op Golfclub Zeegersloot golf ik wel vaker, maar dat is mijn spel helaas nog niet ten goede gekomen.

Het bedrijfslidmaatschap gebruiken wij om zaken met onze 64

ALPHEN INTO BUSINESS

relaties in een andere omgeving te bespreken. Of om elkaar beter te leren kennen, dus op een persoonlijker niveau. De gezelligheid en de agendapunten zijn belangrijker dan de focus die nodig is voor een goede score. Voor wat betreft de handicap buiten de baan: Basis streeft naar flexibiliteit. We willen voor onze klanten op korte termijn beschikbaar zijn.

De waan van de dag zorgt wel eens voor spelbreker, maar het lukt ons steeds vaker.”

2

INMIDDELS BEN JE HIER DUS RUIM EEN JAAR WERKZAAM. WAT ZIJN JE BEVINDINGEN?

3

KIJK JIJ GRAAG DE KAT UIT DE BOOM OF TREED JE MAKKELIJK OP DE VOORGROND?

“Time flies. Alphen aan den Rijn was niet geheel onbekend terrein, maar van buitenaf gezien wel echt een andere markt. Inmiddels heb ik ondervonden dat Alphen een eigen dynamiek heeft als het op vastgoed aankomt. Heel divers. Wij zijn in de gelukkige positie dat wij met enige regelmaat worden gevraagd om mee te kijken bij uiteenlopende vastgoedvraagstukken: van de verkoop van de nieuw te bouwen bedrijfsunits aan de Zaagmolenweg tot de opstart van de verhuur van twee kantoortorens aan de Zuidpoolsingel - Wolters Kluwer heeft een deel van de kantoorruimte niet meer in gebruik - en alles wat daar tussen zit. Intussen heb ik kennisgemaakt met veel Alphense ondernemers en bedrijven en kan ik met recht zeggen dat ik het hier enorm naar mijn zin heb.”

“Soms is het beter om een situatie of zaak op z’n beloop te laten en bereik je uiteindelijk meer door pas op de plaats te maken. In andere gevallen, bijvoorbeeld bij bezichtigingen, kun je natuurlijk niet anders dan het voortouw nemen en alles doen om de presentatie zo goed mogelijk neer te zetten. Dat is een leuk facet van ons werk, geen dag is hetzelfde.”

4

BEN JE EEN EINZELGÄNGER OF EEN TEAMPLAYER?

“Zonder twijfel een teamspeler. Niet alleen intern met mijn collega’s, ook proberen wij met opdrachtgevers in een team op te treden. Het is in de huidige, nog altijd uitdagende vastgoedmarkt van essentieel belang om zoveel mogelijk informatie, kennis en kunde vanuit verschillende hoeken met elkaar te delen om uiteindelijk de kans op succes te vergroten.”

5

IS WERK EN PRIVÉ BIJ JOU IN BALANS?

6

WAAR WIL JE OVER TIEN JAAR STAAN?

7

AJAX OF FEYENOORD?

“Niet altijd, maar dit geldt meestal voor kortstondige periodes. Over het algemeen ben ik heel tevreden met de balans.”

“Dan wil ik nog steeds makelen in Alphen bij Basis, want hier is nog veel te bereiken. En qua golf? Single handicap zou leuk zijn. Maar dat wordt denk ik geen realiteit. Het ontbreekt me aan tijd, maar waarschijnlijk nog meer aan talent.”

“Tot en met de middelbare school was ik een Ajax-fan. Het was in die tijd, midden jaren negentig, natuurlijk ook fantastisch wat Ajax allemaal won. Thuis werd Feyenoord een warm hart toegedragen. De eindeloze discussies bij het avondeten zullen voor veel mensen herkenbaar zijn. Nadat ik verhuisde naar Den Haag, daar naar school ging en er vervolgens ging werken, kreeg ADO

‘AJAX OF FEYENOORD? AJAX, MAAR ALLEEN OMDAT ADO GEEN OPTIE IS’ grip op mij. Toen ik in Den Haag werkte, zat ik daar vaak op de tribune, en gelukkig word ik af en toe nog eens uitgenodigd voor een wedstrijd. Conclusie: Ajax, maar alleen omdat ADO geen optie is.”

8

VERHUREN OF VERKOPEN?

9

VERTEL ONS JE GEHEIM. VERRAS ONS. WAT WEET (BIJNA) NIEMAND VAN GIEDO STEENBERGEN, MAAR GA JE NU WEL PUBLIEKELIJK

“Dat is mij om het even. Al moet ik zeggen dat ik de laatste jaren meer huur- dan kooptransacties heb afgerond. Dit valt deels te verklaren door de inmiddels wel bij iedereen bekende marktomstandigheden.

De aan- en verkoop van verhuurd vastgoed is ook een leuk, uitdagend en veelzijdig traject. Dit is een specifieke tak van sport binnen de bedrijfsmakelaardij. Dergelijke zaken worden bij Basis voornamelijk door mijn collega Dick Heesen begeleid, maar we bekijken de casus samen. De aankoop namens beleggende partijen doen we overigens op landelijk niveau.

Het is voor ons van belang om te zien hoe de vastgoedsector zich elders in het land ontwikkelt om de regionale vastgoedmarkt en het vastgoed op landelijk niveau te kunnen vergelijken. Natuurlijk is deze informatie ook te halen uit diverse vakbladen en de openbare marktrapporten van onze landelijk opererende collega’s, maar over de ontwikkeling lezen is uiteindelijk niet te vergelijken met de praktijk.”

MAKEN?

“Ik hou niet van verrassingen. Ik heb ook geen echte geheimen. Sorry, je zult het met dit antwoord moeten doen, haha.”

ALPHEN INTO BUSINESS

65

COLOFON

WINTER 2015

JUBILEUM EDITIE! 10 JAAR ALPHEN INTO BUSINESS WIE WORDT DE OPVOLGER VAN GERARD VAN AS ALS MACHTIGSTE VAN ALPHEN?

ALPHEN INTO BUSINESS VERSPREIDINGSGEBIED

UITGEVERIJ

WB Media

ADRES

Conradstraat 7 2405 BA Alphen aan den Rijn

Alphen aan den Rijn

TELEFOON

0172-515500

E-MAIL

werner@intobusiness.nu info@intobusiness.nu

INTERNETADRES

Rijnwoude Boskoop

www.alphenintobusiness.nu

Bodegraven

INTO BUSINESS TITELS UITGEVER

Werner van den Bosch (06-53194393)

BOLLENSTREEK

Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,

HOOFDREDACTIE

Dennis Captein (06-16952512)

INTO BUSINESS

Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse,

REDACTIE

Rob Buisman, Judith Kloppenburg

Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,

en Jeroen Langelaar

Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg

FOTOGRAFIE

Michel ter Wolbeek, John Brussel, Oscar van der Wijk en By Anne

DE VENEN

De Ronde Venen, Nieuwkoop met alle

VORMGEVING

Sevenwords/Erik Straver

INTO BUSINESS

bijbehorende dorpskernen

WEBSITE

Linda Persoon

VERKOOP

Werner van den Bosch (06-53194393)

GOUDA

Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk,

DRUK

Okay Color Graphics, Alphen aan den Rijn

INTO BUSINESS

Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven

VERSPREIDING

Mail Management International

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven

HAARLEMMERMEER

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en

worden via linda@intobusiness.nu

INTO BUSINESS

omliggende kernen

LEIDEN

Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude,

INTO BUSINESS

Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan

ZOETERMEER

Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk,

ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie.

INTO BUSINESS

Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs,

INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden

Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.ALPHENINTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTO BUSINESS APP GRATIS ALPHEN INTO BUSINESS MAGAZINE ONTVANGEN? STUUR EEN MAIL NAAR WERNER@INTOBUSINESS.NU OF BEL NAAR 06-53194393 66

ALPHEN INTO BUSINESS

COLUMN

Lieve Liesbeth, wil je met mij trouwen?

Sinds enige weken ben jij burgemeester van een ‘groene stad met lef’. Jouw commissie Citymarketing heeft zich uitgesproken over het soms aandoenlijke imago van onze stad. De resultaten zijn, al zeg ik het zelf, veelbelovend te noemen.

Ons Alphen aan den Rijn wordt binnen 15 jaar niet alleen groen en duurzaam, maar ook een stad waar nieuwe economieën bloeien, waar het toerisme hoogtij viert en waar alle inwoners gelukkig zijn. Ik hoor het je denken: “Dat zal wel, wéér een rapport, daar ga ik morgen de vis in verpakken.”

Deze keer dus niet, Liesbeth! Waarom? Omdat jij hiermee geschiedenis gaat schrijven! Jij wordt de eerste burgemeester die de stad een echt gezicht gaat geven. En ik bied mij aan als je nederige assistent. Want je hebt mij keihard nodig.

Zie het als een zakenhuwelijk tussen Francis en Claire Underwood uit de populaire TV serie House of Cards. Voor alle duidelijkheid, ik speel Claire. Samen zij we een uiterst geraffineerd stel met een duidelijke missie. Niet vies van intriges, we manipuleren dat het een lieve lust is en gaan, waar nodig, over lijken. Figuurlijk misschien, maar toch.

Want, lieve Liesbeth, alles zal moeten wijken voor onze missie Citymarketing en jouw beeld in brons op het Rijnplein in 2030. Een beeld ter herinnering aan De Vrouw Die Boven Alle Politieke Trivialiteiten Stond, die de stad met strenge hand naar eeuwige welvaart leidde. Alles moet wijken? Ja, echt alles. Je commissariaten moeten eruit, je neemt ook afscheid van je vrienden Maxime, Jan Peter en Sybrand.

Eigenlijk heb je ze nooit gekend.

Alles voor jouw Alphen aan den Rijn, Liesbeth! En ik? Ik doe hetzelfde in mijn kring. Een gemeenteraadverkiezing doet er niet meer toe. Ons beleid is hét beleid voor de komende 15 jaar. Geen tijd voor achterhoedegevechten. Kijk naar Rob van Gijzel, burgemeester van Eindhoven, of Ed Murray van Seattle. Burgemeesters die lak hebben aan hun Den Haag. Dus Liesbeth, het enige wat nog telt, zijn wij beiden. We slapen apart, dat wel, maar verder acteren we als een strontverliefd echtpaar. Een enig stel op publieke bijeenkomsten, maar dodelijk in hun missie achter de schermen.

JOHN VERMEER

Stel je eens voor Liesbeth….

Alphen aan den Rijn 2030. We liggen samen op ZegerBeach, omringd door 2000 toeristen die in het gebied aan het recreëren zijn. Jij draagt een bikini van gedroogd zeewier en ik een groene zwembroek met gewaagde snit. Het biologische voedsel in de afgelopen jaren heeft ons goed gedaan. We zijn kilo’s kwijt, waardoor zelfs mijn neus is afgevallen (ooit toch een enorme zinksnijder) en jij weer in maatje 38 past. Jij een ‘Seks on the Beach’ en ik een Gin-Tonic. Het water kabbelt, we kijken elkaar aan en knipogen. Je waardeert het dat ik jaren lang je vuile werk heb opgeknapt. We komen zojuist uit Berlijn waar jij gekozen bent tot ‘Best Mayor of the World’. Twee weken geleden kreeg je een staande ovatie omdat Alphen tot ‘Green Capital of Europe’ is gekozen. Je wordt overal geroemd en gelauwerd. Voor het eerst in ons 15-jarige huwelijk voelen we een moment van geluk.

Er rest mij dus maar één allesomvattende vraag, die heel wat lef vereist. Lieve Liesbeth, wil je met mij trouwen?

John Vermeer

Geboren en getogen in Gouda. Woonachtig in Alphen aan den Rijn sinds 1997. Getrouwd, drie dochters en één zoon.

Voormalig eigenaar Variant Groep. Tegenwoordig vastgoedondernemer, voorzitter Culinair Alphen en partner van IFlow.

Vrije tijd: golfen en skiën.

Tekst John Vermeer | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Reageren? info@intobusiness.nu

ALPHEN INTOBUSINESS

67

TE KOOP OnTwiKKEling ‘ThE BOx’

Zaagmolenweg ong. te Alphen aan den Rijn

een representatief nieuw te realiseren bedrijfsverzamelgebouw met 16 zelfstandige beschikbare bedrijfsunits van 90 m² groot. voor meer informatie kunt u terecht op www.theboxalphen.nl

de bedrijfsunits hebben een vloeroppervlak van 90 m² verdeeld over 2 bouwlagen uitstekende bereikbaarheid met zowel de auto als openbaar vervoer units kunnen gekoppeld worden extra parkeerplaats voor verkoop beschikbaar

BedrijfsuNiTs Te Koop: vaNaf € 89.950,= v.o.N.

Basis Bedrijfshuisvesting feliciteerd deze bedrijven met hun nieuwe huisvesting.

Dat betekend dat wij weer wat ruimte hebben gekregen in onze order-portefeuille.

Bent u voornemens te gaan verhuizen, dan informeren wij u graag over de uitgebreide mogelijkheden. gemeente Alphen aan den Rijn met de verkoop van het nutsgebouw

ScoreTrace met de Marskramer met de gedeeltelijke aanhuur van de aanhuur van Bedrijfsweg 17 A. van leeuwenhoekweg 20

Basis Bedrijfshuisvesting: het fundament voor succesvol ondernemen!

Bel voor meer informatie met 0172 - 470 247 of bekijk onze website: www.basis.nl

Pavan iJsspecialiteiten en Patisserie met de aankoop van de A. Einsteinweg 21b

MgA Entertainment met de gedeeltelijke aanhuur van de Klipperaak 201

helm Chemicals met de aanhuur van het Raoul wallenbergplein 33

Kijk voor ons complete aanbod op www.basis.nl

rij Basis voor de 7e keer op aar kel ma 1 dé nummer van de regio Rijnland

Telefoon 0172 470 247.

Huurprijs: N.o.t.k.

Alle genoemde bedragen zijn exclusief (eventuele) btw en/of servicekosten.

nl)

(onderzoek van Property